RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

R E VI E W RENCANA STRATEGIS SA T U A N K ER JA P ER A N G K A T D A ER A H ( RENSTRA - SK PD )

DI NA S P E RI ND US T RI AN, P E RDA G A N G AN DA N P A S AR

KABUPATEN MALANG

T A H U N 2 011 - 2 015

PEMERINTAH

KABUPATEN MALANG

DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR JL. Trunojoyo Kav. No.6 Telp. (0341) 391673, 391676 Fax. (0341) 391674

Website : http://disperindag.malangkab.go.id E-mail : [email protected] KEPANJEN – MALANG (65165) KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN MALANG NOMOR :188.45 / 1032.1 / KEP / 35.07.113 / 2015 TENTANG REVIEW RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN MALANG TAHUN 2011 - 2015 Menimbang

:

a.

b.

c.

d.

Mengingat

:

1.

2. 3. 4. 5.

Bahwa dalam rangka mempertajam visi dan misi serta menyelaraskan tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan daerah dengan tugas dan fungsi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang, perlu disusun Rencana Kerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang; Bahwa Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 - 2015 telah mendapatkan pengesahan Bupati Malang; Bahwa Dokumen Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Review RPJMD Kabupaten Malang Tahun 2010 – 2015) atas Implementasi dan Pencapaian Visi Misi Pemerintah kabupaten Malang “MADEP MANTEB” Paruh Waktu telah mendapatkan pengesahan Bupati Malang; Bahwa sehubungan dengan maksud pada huruf a, b dan c konsideran menimbang ini, maka perlu menetapkan Review Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2015 dengan Keputusan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia , Nomor 4287); Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan; Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undangundang Nomor 12 tahun 2008;

6. 7. 8.

9.

10.

11.

12. 13.

14.

15.

16.

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2005 tentang Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2010 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah kedua dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2011; Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Malang Tahun 2005-2025; Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah; Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2010-2015; Peraturan Bupati Malang Nomor 16 tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang; Keputusan Bupati Malang Nomor: 180/699/KEP/421.013/2011 tentang Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011-2015; Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Malang Tahun 2011-2015 atas Implementasi dan Pencapaian Visi Misi Kabupaten Malang “MADEP MANTEB” Paruh waktu;

MEMUTUSKAN Menetapkan, PERTAMA KEDUA

: Review Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011-2015; : Review Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011-2015 adalah dokumen perencanaan periode 5 tahun yang akan menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang setiap tahun selama periode Renstra berjalan;

KETIGA

: Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, dan bila ada kekeliruan dalam Surat Keputusan ini akan dirubah sebagaimana mestinya; DITETAPKAN DI PADA TANGGAL

: MALANG : 2 NOPEMBER 2015

PEMERINTAH

KABUPATEN MALANG

DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR JL. Trunojoyo Kav. No.6 Telp. (0341) 391673, 391676 Fax. (0341) 391674

Website : http://disperindag.malangkab.go.id E-mail : [email protected] KEPANJEN – MALANG (65165) KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN MALANG NOMOR :188.45 / 1032.1 / KEP / 35.07.113 / 2015 TENTANG TIM REVIEW RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN MALANG TAHUN 2011 - 2015 Menimbang

:

a.

b.

c.

Mengingat

:

1. 2.

3.

4.

5.

6.

Bahwa dengan diberlakukannya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; Bahwa dengan diberlakukannya Peraturan Bupati Malang Nomor 16 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang bahwa sehubungan dengan maksud pada huruf a dan huruf b konsideran menimbang ini, maka perlu dibentuk Tim Review Rencana Strategis yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2005 tentang Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2010 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah kedua dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2011; Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Malang Tahun 2005-2025; Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor tentang Perencanaan Pembangunan Daerah;

7 Tahun 2008

7.

8.

Keputusan Bupati Malang Nomor: 180/699/KEP/421.013/2011 tentang Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011-2015; Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Malang Tahun 2011-2015 atas Implementasi dan Pencapaian Visi Misi Kabupaten Malang “MADEP MANTEB” Paruh waktu; MEMUTUSKAN

Membentuk TIM Review Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 - 2015; Menetapkan

:

KESATU

:

KEDUA

:

KETIGA

:

TIM Review Rencana Strategis bertanggung jawab kepada Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang.

KEEMPAT

:

Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Tugas TIM Review Rencana Strategis sebagaimana dimaksud dalam diktum kesatu adalah melakukan Review atas Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 - 2015 yang merupakan penyesuaian dari Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011-2015 yang berpedoman pada Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Malang Tahun 20112015 atas Implementasi dan Pencapaian Visi Misi Kabupaten Malang “MADEP MANTEB” Paruh waktu;

DITETAPKAN DI PADA TANGGAL

:MALANG : 2 NOPEMBER 2015

Lampiran: Keputusan Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan Dan Pasar Kabupaten Malang Nomor : 180 / 1032.1 / Kep / 35.07.113 / 2015 Tanggal : Nopember 2015

SUSUNAN TIM REVIEW RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN MALANG TAHUN 2011 - 2015 Penanggung Jawab :

Kepala Dinas Perindustrian Kabupaten Malang

Perdagangan

Dan

Pasar

Ketua

:

Sekretaris Dinas Perindustrian Perdagangan Dan Pasar Kabupaten Malang

Sekretaris

:

a. Kasubbag Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan b. Kasubbag Keuangan

Anggota

:

1. 2. 3. 4.

Staf Pembantu

:

1. Kasi Pembinaan dan Pengembangan Ekspor Impor 2. Kasi Pembinaan dan Pengembangan Industri Hasil Hutan 3. Kasi Pembinaan dan Pengembangan Industri Logam dan Mesin 4. Kasi Pengembangan Pasar 5. Kasubbag Umum dan Kepegawaian 6. Staf Sub Bagian Keuangan 7. Staf Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

Kepala Bidang Industri Hasil Pertanian dan Kehutanan; Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan Aneka; Kepala Bidang Perdagangan; Kepala Bidang Pengelolaan Pasar;

DITETAPKAN DI : M A L A N G PADA TANGGAL : 2 NOPEMBER 2015

Lampiran: Keputusan Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan Dan Pasar Kabupaten Malang Nomor : 180 / 1032.1 / Kep / 35.07.113 / 2015 Tanggal : 2 Nopember 2015

SUSUNAN TIM REVIEW RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN MALANG TAHUN 2011 - 2015 NO 1.

NAMA Ir. Helijanti Koentari

JABATAN Penanggung jawab

KETERANGAN Kepala Dinas

2. 3.

Drs. Arifin Tri Leny Kusumaningsih, ST, M. AP

Ketua Sekretaris 1

4.

Siti Cholifah, BSc

Sekretaris 2

Sekretaris Kasubbag Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Kasubbag Keuangan

5.

Drs. Agus Satriyo

Anggota

6.

Heru Sucahyo, SH, M. Si

Anggota

7. 8.

Hasan Tuasikal, SH, MM Dra. Nunuk Suryandari, M.Si.

Anggota Anggota

9.

Dra. Eny Aristyorini, M.Si

Staf Pembantu

10.

Drs. Rifai Akhmad

Staf Pembantu

11. 12.

Sugeng, SH Indra Anggreini, SE

Staf Pembantu Staf Pembantu

13.

Bubun Timbang

Staf Pembantu

14. 15.

Supriono Rizka Nur Hantama, SE

Staf Pembantu Sataf Pembantu

Kepala Bidang Industri Hasil Pertanian dan Kehutanan Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan Aneka Kepala Bidang Perdagangan Kepala Bidang Pengelolaan Pasar Kasi Pembinaan dan Pengembangan Ekspor Impor Kasi Pembinaan dan Pengembangan Industri Hasil Hutan Kasi Pengembangan Pasar Kasi Pembinaan dan Pengembangan Industri Logam dan Mesin Kasubbag Umum dan Kepegawaian Staf Sub Bagian Keuangan Kasubbag Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan Puji syukur kehadirat Allah SWT karena berkat rakhmat dan hidayahnya Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang dapat menyelesaikan Review atas Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD) Tahun 2011 – 2015 yang merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Malang Tahun 2011 – 2015 dan telah di review review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Malang Tahun 2010 – 2015 Atas Implementasi dan pencapaian Visi Misi kabupaten Malang “MADEP MANTEB” Paruh Waktu berdasarkan Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014.

Dalam Review atas Rencana Strategis ini, kami berupaya untuk konsisten terhadap agenda pembangunan Kabupaten Malang utamanya

“Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Malang yang MADEP MANTEP (Mandiri,

Agamis,

Demokratis,

Produktif,

Aman,

Tertib

dan

Berdayasaing)“. Guna mendukung agenda tersebut, maka Visi Dinas Perindustrian,

Perdagangan

dan

Pasar

Kabupaten

Malang

adalah

Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Malang yang Mandiri, Produktif dan Berdayasaing Melalui Peningkatan Peranan Perindustrian, Perdagangan, dan Pengelolaan Pasar. Semoga dengan telah tersusunnya Review atas RENSTRA SKPD ini, pelaksanaan kegiatan dalam kurun waktu tahun 2011 – 2015 dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien mungkin, baik dari aspek pengukuran kinerja kegiatan maupun dari aspek keuangan, sehingga dampak yang diharapkan adalah terwujudnya peningkatan pertumbuhan ekonomi secara signifikan dan berhubungan langsung dengan

peningkatan kesejahteraan

masyarakat.

i

Pada kesempatan ini kami sampaikan terima kasih yang tulus kepada yang terhormat : Bapak Bupati Malang, Bapak Wakil Bupati Malang dan Bapak Sekretaris Daerah Kabupaten Malang yang telah memberikan motivasi, sehingga

penyusunan

Review

atas

perencanaan

strategis

ini

dapat

terselesaikan dengan baik, disamping itu memberikan penghargaan yang tinggi kepada segenap pejabat struktural, fungsional dan staf dilingkungan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang terwujudnya penyusunan review atas perencanaan strategis ini.

Akhirnya hanya kepada Allah SWT kami memohon dengan harapan agar rencana yang telah dituangkan dapat diwujudkan dalam implementasinya.

Malang, 2 Nopember 2015

ii

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.................................................................................................

i

DAFTAR ISI .............................................................................................................

iii

DAFTAR TABEL.......................................................................................................

iv

Bab I

PENDAHULUAN ........................................................................................

1

1.1. Latar Belakang ...................................................................................

1

1.2. Landasan Hukum ...............................................................................

2

1.3. Maksud dan Tujuan ...........................................................................

3

1.4. Sistimatika Penulisan .........................................................................

3

Bab II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN MALANG .........................

5

2.1. Tugas dan Fungsi ............................................. ................................

5

2.2. Struktur Organisasi ..........................................................................

6

2.3. Sumber Daya ....................................................................................

9

2.4. Kinerja Pelayanan .............................................................................

10

2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan .......................

16

Bab III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ...............

18

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

18

3.2

Penentuan Isu-Isu Strategis ..............................................................

18

Bab IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ...

20

4.1. Visi dan Misi.......................................................................................

20

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ............................................

20

4.4. Strategi dan Kebijakan .......................................................................

21

Bab V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .......................

Bab VI

25

INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ...................................................................................

29

Bab VII PENUTUP ..................................................................................................

31

iii

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Daftar Aset Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Tahun 2014 ..

10

Tabel 2.2 Perkembangan Unit Usaha Industri ..........................................................

12

Tabel 2.3 Perkembangan Penyerapan Tenaga Kerja di sektor Industri ...................

13

Tabel 2.4 Perkembangan Investasi di sektor Industri ...............................................

13

Tabel 2.5 Data Sentra Industri ...................................................................................

14

Tabel 2.6 Perkembangan Industri Rokok ...................................................................

15

Tabel 2.7 Perkembangan Industri Pupuk Organik dan An Organik .............................

15

Tabel 2.8 Rekapitulasi Data di Bidang Perdagangan ..................................................

16

Tabel 2.9 Retribusi Pelayanan Pasar ..........................................................................

17

Tabel 2.10 Surat Izin Hak Pakai atas Toko, Bedak, Los ..............................................

17

Tabel 4.1 Keterkaitan Visi, Misi Dan Strategi ...............................................................

28

Tabel 4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD ........................

31

Tabel 5.1 Rencana Program,Kegiatan,Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran Dan Pendanaan Indikatif ......................................................................................

36

Tabel 6.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran SKPD ............

47

iv

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG Perubahan lingkungan baik internal maupun eksternal mengharuskan setiap

lembaga

pemerintah

untuk

melakukan

pelbagai

penyesuaian.

Penyesuaian yang dimaksud yang mengarah kepada terselenggaranya tata pemerintahan

yang

baik,

termasuk

mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan serta pelayanan kepada masyarakat yang lebih efisien, efektif, partisipatif, transparan, dan akuntabel. Untuk itu, Pemerintah

Daerah

wajib

menyusun

Rencana

Pembangunan

Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 tahun. Selanjutnya Satuan Kerja Perangkat Daerah diwajibkan menyusun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD) yang merupakan penjabaran dari Dokumen RPJMD.

Ketentuan tersebut diperkuat dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah, Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.

Renstra Dinas Perindustrian, Pedagangan dan Pasar Kabupaten Malang 2011-2015 merupakan dokumen perencanaan yang memuat visi, misi, tujuan sasaran, dan strategi, yang didasarkan pada kondisi, potensi, permasalahan

dan

kebutuhan

nyata

daerah

termasuk

dinamika

berkembangnya, aspirasi masyarakat.

Dengan adanya Renstra ini, diharapkan sektor perindustrian, sektor perdagangan dan pengelolaan pasar dapat berperan secara optimal sebagai fasilitator, dan katalisator dalam meningkatkan perekonomian di Kabupaten Malang.

Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 – 2015 merupakan dokumen yang berisi rumusan dan penetapan kebijakan strategis serta rumusan program dan kegiatan pembangunan dalam sektor perdagangan, perindustrian dan pasar di Kabupaten Malang dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi untuk

Page 1

kurun waktu lima tahun ke depan sesuai dengan sumber-sumber pendanaan yang mungkin untuk dimanfaatkan. Sesuai dengan fungsinya, dokumen rencana strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar ini digunakan sebagai pedoman dalam menjalankan arah roda pembangunan kehutanan di Kabupaten Malang selama 5 tahun. Mengacu pada Peraturan Bupati Malang Nomor 28 Tahun 2013 tentang Indikator Kinerja Utama Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang serta Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Malang Tahun 2010 – 2015 Atas Implementasi dan pencapaian Visi Misi Kabupaten Malang “MADEP MANTEB” Paruh Waktu, maka sesuai dengan perkembangan dan perubahan-perubahan peraturan yang ada, terdapat beberapa konsep, isi dan uraian dalam rencana strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Tahun 2011 – 2015 ini tidak merubah visi, misi, tujuan dan sasaran organisasi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar, akan tetapi lebih ditekankan pada penyesuaian indikator program dan kegiatan dengan mengacu pada Peraturan Bupati Malang Nomor 28 Tahun 2013. Dengan adanya penyesuaian dan perubahan kondisi yang ada maka dipandang

perlu

untuk

melakukan

Review

Rencana

Strategis

Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 – 2015. Dengan adanya review renstra ini, diharapkan indikator capaian program dan kegiatan dapat lebih tajam, terukur dan berkelanjutan serta sejalan dengan implementasi dan pencapaian visi misi Kabupaten Malang “MADEP MANTEB”.

1.2. LANDASAN HUKUM Dasar Hukum penyusunan Perencanaan Strategis (RENSTRA) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang 2011 – 2015 adalah: a.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah ;

b.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

c.

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

d.

Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah

e.

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tenang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Page 2

f.

Peraturan Menteri Dalam Negeri No 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara Penyusunan,

Pengendalian,

dan

Evaluasi

Pelaksanaan

Rencana

Pembangunan g.

Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Malang Tahun 2008 Nomor 1/D)

h.

Peraturan Bupati Nomor 16 Tahun 2008 Tentang Organisasi Perangakat Daerah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar.

i.

Peraturan Bupati Malang Nomor 28 Tahun 2013 tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang;

j.

Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014 tentang review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Malang Tahun 2010 – 2015 Atas Implementasi dan pencapaian Visi Misi kabupaten Malang “MADEP MANTEB” Paruh Waktu;

k.

Keputusan Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Nomor: 050/30/KEP/421.116/2011 tentang Penetapan Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 – 2015.

1.3.

MAKSUD DAN TUJUAN Adapun maksud dan tujuan penyusunan Review Perencanaan Strategis

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang ini adalah sebagai pedoman untuk melaksanakan kegiatan dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyarakat selama 5 tahun dan dijadikan acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) yang dilaksanakan setiap tahun dengan menyesuaikan target dan tujuan yang tercantum dalam review RPJMD.

a.

SISTIMATIKA PENULISAN Untuk

memudahkan

memahami

Renstra

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang 2011 – 2015 ini, maka disusun sistematikan penulisan sebagai berikut : Bab I

PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang

1.2.

Landasan Hukum

1.3.

Maksud dan Tujuan

1.4.

Sistimatika Penulisan

Page 3

Bab II

Bab III

GAMBARAN PELAYANAN 2.1.

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi,

2.2.

Sumber Daya

2.3.

Kinerja Pelayanan

2.4.

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

3.2. Bab IV

Penentuan Isu-Isu Strategis.

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bab V

4.1.

Visi dan Misi

4.2.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

4.4.

Strategi dan Kebijakan

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Bab VI

INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Bab VII PENUTUP LAMPIRAN-LAMPIRAN

Page 4

GAMBARAN PELAYANAN 2.1 Tugas dan Fungsi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar merupakan unsur pelaksana Otonomi Daerah bidang perindustrian, perdagangan dan pasar yang mempunyai tugas: a.

melaksanakan perdagangan

urusan dan

pemerintahan

pasar

daerah

berdasarkan

bidang

asas

perindustrian,

otonomi

dan

tugas

pembantuan; b.

melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud

Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar mempunyai fungsi : a.

pengumpulan, pengelolaan dan pengendalian data yang berbentuk data base serta analisis data untuk penyusunan program kegiatan;

b.

perencanaan strategis pada Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan

Pasar; c.

perumusan kebijakan teknis bidang perindustrian, perdagangan dan pasar;

d.

penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

bidang

bidang perindustrian, perdagangan dan pasar; e.

pembinaan dan pelaksanaan tugas

bidang perindustrian, perdagangan

dan pasar; f.

pelaksanaan, pengawasan, pengendalian serta evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan bidang perindustrian, perdagangan dan pasar;

g.

pelaksanaan standar pelayanan minimal yang wajib dilaksanakan bidang perindustrian, perdagangan dan pasar;

h.

penyelenggara kesekretariatan Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan

Pasar; i.

pembinaan UPTD;

j.

pelaksanaan

bimbingan teknis di bidang industri hasil pertanian,

kehutanan, logam, mesin, kimia, dan aneka industri; k.

pemantauan, pengawasan pengadaan peredaran serta

penyaluran

barang dan jasa; l.

pelaksanaan pengembangan ekspor dan pengawasan barang impor;

Page 5

m. pelaksanaan bimbingan teknis penanganan dan pengendalian bahaya pencemaran yang diakibatkan oleh kegiatan industri; n.

pembinaan fasilitas kegiatan distribusi bahan-bahan pokok masyarakat;

o.

pelaksanaan urusan pendaftaran perusahaan;

p.

pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan

bidang industri,

perdagangan dan pasar; q.

pemberian perizinan dan pelaksanaan pelayanan bidang perindustrian, perdagangan dan pasar;

r.

pelaksanaan kerjasama dengan lembaga pemerintah dan lembaga lainnya.

2.2

Struktur Organisasi 2.2.1. Struktur Organisasi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati Nomor 16 Tahun 2008 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang terdiri dari : a.

Kepala Dinas;

b.

Sekretariat;

c.

Bidang Industri Hasil Pertanian dan Kehutanan;

d.

Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan Aneka;

e.

Bidang Perdagangan;

f.

Bidang Pengelolaan Pasar;

g.

UPTD;

2.2.2. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Pusat Kerajinan Kendedes Singosari merupakan unsur pelaksana tugas teknis operasional dan/atau kegiatan teknis penunjang Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang utamanya dalam mengembangkan IKM. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Pusat Kerajinan Kendedes berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 28 Tahun 2009 tanggal 28 April 2009 tentang Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Pusat Kerajinan Kendedes Singosari pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Metrologi Legal pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar merupakan unsur pelaksana teknis

Page 6

operasional untuk melaksanaan sebagian tugas SKPD serta memberikan pelayanan kepada masyarakat di bidang kemetrologian untuk mewujudkan masyarakat

yang

tertib

ukur dan

memberikan perlindungan terhadap

konsumen. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Metrologi Legal ditetapkan berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 32 Tahun 2011 tentang Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Metrologi Legal pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang.

Page 7

STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN MALANG Lampiran Peraturan Bupati Malang Nomor : 16 Tahun 2008 Tanggal : 29 Pebruari 2008

KEPALA DINAS

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN KEUANGAN

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPAGAWAIAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN, EVALUASI DAN PEALPORAN

BIDANG PERDAGANGAN BIDANG INDUSTRI HASIL PERTANIAN DAN PEKEBUNAN

BIDANG PENGELOAAN PASAR

BIDANG INDUSTRI LOGAM, MESIN, KIMIA DAN ANEKA

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI MAKANAN DAN MINUMAN

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI LOGAM DAN MESIN

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA DAN PRASARANA PERDAGANGAN

SEKSI PERDAPATAN PASAR

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI OLAHAN MAKANAN

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI KIMIA

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN EKSPOR IMPOR

SEKSI PENGEMBANGAN PASAR

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI HASIL HUTAN

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI ANEKA

SEKSI PERLINDUNGAN KONSUMEN DAN METROLOGI

SEKSI KEBERSIHAN DAN KETERTIBAN

GARIS WEWENANG

UPTD

GARIS KOORDINASI

Page 8

2.3 Sumber Daya 2.3.1. Susunan Kepegawaian Sampai dengan tahun 2014, Jumlah tenaga/ staf dilingkungan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang untuk Sekretariat, Bidang-bidang,

Unit

Pelaksana

Teknis

Dinas

dan

Kelompok

Jabatan

Fungsional, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya yang tersedia saat ini berjumlah 388 orang terdiri dari 212 orang berstatus PNS dan 176 berstatus Tenaga Kontrak/Non PNS. Adapun dari tenaga PNS jika dilihat dari segi Pendidikan / akademik : Doktor (S3) = 0 orang, Pasca Sarjana (S2) = 3 Orang, Sarjana (S1) = 41 Orang, Sarajana Muda (D3) = 5 Orang, SLTA/ SMK = 103 Orang, SLTP = 31 Orang, SD = 29 Orang, sedangkan berdasarkan Golongan Ruang terdiri dari: Golongan IV = 6 orang, Golongan III = 57 orang, Golongan II = 92 0rang dan Golongan I = 57 orang.

2.2.2. Perlengkapan Dari segi ruang kantor untuk melaksanakan tugas bahwa sampai saat ini Dinas perindustrian, perdagangan dan pasar Kabupaten Malang menempati gedung dengan Luas bangunan yang 1.380 M2, kondisi ini belum cukup ideal sejalan dengan tuntutan tugas-tugas yang setiap saat membutuhkan pelayanan dan koordinasi, Namun demikian masih diperlukan adanya tambahan prasarana seperti komputer dan printer serta Laptop yang saat ini belum memiliki. Sedangkan untuk mobilitas di Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang baru terdapat 8 Unit Mobil, 1 unit untuk Kepala Dinas dan 7 unit untuk mobil operasional, sehingga sangat terasa kesulitan, karena setiap Kepala bidang dituntut setiap saat kelapangan untuk mengadakan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan. Demikian juga dengan Sepeda motor sejumlah 45 unit sehingga masih terasa sangat kurang sesuai dengan tuntutan tugas dan luas wilayah. Secara keseluruhan, daftar aset Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar pada tahun 2014, sebagai berikut:

Page 9

Tabel 2.1 Daftar Aset Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Tahun 2014 NO

URAIAN

JUMLAH

SATUAN

1

Tanah Sarana Umum

69.00

Unit

2

Tanah Sarana Umum Pusat

1.00

Unit

3

Tanah Untuk Penggunaan

1.00

Unit

4

Alat-alat angkutan darat bermotor roda 4

8.00

Unit

5

Alat-alat angkutan darat bermotor roda 2

45.00

Unit

6

Gerobak

25.00

Unit

7

Pengiling hasil pertanian

3.00

Unit

8

Alat pengering gabah

1.00

Unit

9

Mesin tik

64.00

Unit

10

Tabung pemadam kebakaran

14.00

Unit

11

Almari

67.00

Unit

12

Brankas

31.00

Unit

13

Filling kabinet

8.00

Unit

14

Komputer/PC

19.00

Unit

15

komputer note book

6.00

Unit

16

Printer

8.00

Unit

17

Meja rapat

2.00

Unit

18

Kursi kerja

94.00

Unit

19

Sofa

3.00

Unit

20

Meja kursi kerja di UPPD

331.00

Unit

21

Dispenser

1.00

Unit

22

Jam dinding/meja

4.00

Unit

23

Telephone

27.00

Unit

24

Radio HF/FM (handy talkie)

8.00

Unit

25

Timbangan

81.00

Unit

2.4 Kinerja Pelayanan Pembangunan Perindustrian, Perdagangan dan Pasar, sebagai motor penggerak perekonomian, akan terus didorong peran dan kontribusinya terhadap pembangunan. Sektor industri dan perdagangan telah menunjukkan peranan yang penting dan strategis bagi perekonomian Kabupaten Malang. Untuk itu peran industri dalam perekonomian adalah dengan pengembangan industri kecil termasuk industri tradisional dalam penciptaan lapangan usaha

Page 10

dan lapangan kerja yang luas serta pengembangan Industri pengolahan hasil pertanian dalam rangka pemanfaatan seoptimal mungkin potensi sektor pertanian haruslah menjadi Prioritas sebagai kontribusi PDRB dalam rangka mencapai pertumbuhan ekonomi.

A. BIDANG PERINDUSTRIAN Dalam

pelaksanaan

pembinaan

dan

pengembangan

di

bidang

perindustrian, dalam Dinas Parindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang secara Tupoksi dilaksanakan oleh 2 Bidang, yaitu Bidang Industri Hasil Pertanian dan Kehutanan (IHPK) dan Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan Aneka (ILMKA) dimana yang membedakan kedua bidang tersebut adalah jenis industri yang menjadi sasaran untuk dibidna dan dikembangkan. Pembinaan dan pengembangan di bidang industri yang dilakukan adalah kepada industri formal (industri yang telah memiliki legalitas usaha / ijin usaha industri) serta kepada industri non formal (industri rumah tangga yang tumbuh dari kelompok usaha maupun perorangan dan belum memiliki legalitas usaha / ijin usaha industri)

1. Perkembangan Industri Perkembangan di bidang industri terus mengalami pertumbuhan, dimana setiap tahunnya bermunculan banyak industri non formal (rumah tangga) di berbagai wilayah Kabupaten Malang, baik berupa kelompok usaha industri maupun industri perorangan. Selain itu, perkembangan industri formal juga mengalami tren yang terus naik. Dimana dengan adanya berbagai pembinaan dari Dinas perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang, industri rumah tangga yang ada dapat meningkat menjadi industri kecil dengan adanya legalitas usaha berupa Tanda Daftar Industri (TDI). Demikian pula dengan industri kecil semakin berkembang menjadi industri menengah dan besar dengan dimilikinya legalitas usaha berupa Ijin Usaha Industri (IUI). Akan tetapi sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian NOMOR 41/MIND/PER/6/2008 Tentang Ketentuan dan Tata Cara Perizinan Pemberi Perizinan Industri, dan Tanda Daftar Industri bahwa mulai Tanggal 25 Juli 2008 bahwa untuk ijin Usaha Industri Besar ditangani oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Propinsi Jawa Timur; serta sesuai dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 20 Tahun 2014 Tentang Pelimpahan Sebagai Urusan Menjadi Wewenang Bupati di Bidang Pelayanan Administrasi Perijinan Kepada Badan

Page 11

Pelayanan Perijinan Terpadu (BPPT), menyebutkan bahwa untuk ijin industri menengah ditangani oleh Badan Pelayanan Perijinan Terpada (BPPT) mulai Tanggal 19 Agustus 2014.

Perkembangan jumlah unit usaha di sektor industri seperti tercantum dalam tabel berikut:

Tabel 2.2 Perkembangan Unit Usaha Industri NO

URAIAN

1.

Formal/Berijin

2.

- Besar - Menengah - Kecil Jumlah Industri formal Informal / Rumah Tangga Jumlah Industri

SATUAN

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Unit Unit

30 278 1238

30 316 1282

30 358 1329

30 378 1359

30 389 1385

30 402 1407

Unit

1.546

1.628

1.717

1.767

1.804

1.839

Unit

19.453

19.552

19.637

20.128

20.430

20.452

Unit

20.999

21.180

21.354

21.895

22.234

22.291

Dengan berkembangnya sektor industri, maka hal ini juga menyebabkan adanya peningkatan dalam penyerapan tenaga kerja di sektor industri. Seperti pada tabel berikut:

Tabel 2.3 Perkembangan Penyerapan Tenaga Kerja di sektor Industri NO 1.

2.

URAIAN Formal/Berijin - Besar - Menengah - Kecil Jumlah Industri Formal Informal / Rumah Tangga Jumlah Industri

SATUAN

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Orang Orang

25.569 50.870 23.703

25.569 52.207 24.014

25.569 54.704 24.307

25.569 55.622 24.460

25.569 56.906 24.646

25.569 57.841 24.760

Orang

100.142

101.790

104.580

105.651

107.121

108.170

Orang

52.815

53.871

54.191

54.571

55.116

55.295

Orang

152.957

155.661

158.771

160.222

162.237

163.465

Sebagai bentuk implikasi dari semakin berkembangnya sektor industri, maka berkembangpula jumlah investasi di sektor industri, seperti pada tabel berikut:

Page 12

Tabel 2.4 Perkembangan Investasi di sektor Industri NO 1.

2.

URAIAN Formal/ Berijin - Besar - Menengah - Kecil Jumlah Industri Formal Informal / Rumah Tangga Jumlah Industri

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1.408.515.972 756.790.828 201.883.553

1.408.515.972 870.138.780 206.389.673

1.408.515.972 1.031.965.818 210.856.171

1.408.515.972 1.061.833.383 214.574.289

1.408.515.972 1.102.300.005 218.409.483

1.408.515.972 1.160.128.280 221.218.173

2.367.190.353

2.485.044.425

2.651.337.960

2.684.923.643

2.729.225.460

2.789.862.425

15.153.146

15.759.270

16.234.270

16.753.767

16.926.330

16.951.330

2.382.343.499

2.500.803.695

2.667.572.230

2.701.677.410

2.746.151.790

2.806.813.755

2. Pemetaan Sentra Industri. Dari berbagai bentuk pembinaan dan juga potensi sumber daya alam yang memiliki karakteristik yang khas di setiap wilayah, hal ini mendorong timbulnya sentra industri di beberapa wilayah di Kabupaten Malang. Berdasarkan pemetaan industri yang dilakukan pada tahun 2008 diperoleh data pemetaan sentra seperti pada tabel berikut:

Tabel 2.5 Pemetaan Sentra Industri NO

URAIAN

SATUAN

JUMLAH

1.

Sentra

Unit

50

2.

Unit Usaha

Unit

2.553

3.

Tenaga Kerja

Orang

6.905

4.

Investasi

Rp. 000

43.728.597,5

3. Pengembangan Industri Rokok. Salah satu jenis industri yang banyak terdapat di Kabupaten Malang adalah Industri Rokok. Keberadaan industri rokok di Kabupaten Malang memberikan

andil

terhadap

penerimaan

cukai

rokok,

yang

sebagian

dikembalikan lagi ke daerah dalam bentuk Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau dimana penggunaan dan pemanfaatannya diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan. Secara keseluruhan arah pembinaan industri rokok

Page 13

mengacu pada Roadmap Indusri Pengolahan Tembakau dari Kementrian Perindustrian Tahun 2009. Adapun perkembangan industri rokok aktif untuk tahun 2010 – 2014 seperti pada tabel berikut ini:

Tabel 2.6 Perkembangan Industri Rokok NO

URAIAN

SATUAN

1.

Perusahaan

2.

Tenaga

3.

Kerja

TAHUN 2010

2011

2012

2013

2014

2015

Unit

148

106

89

83

74

74

Orang

32.487

32.042

33.282

32.836

32,276

32,464

Rp. 000

2.272.945.094

2.330.381.223

2.991.380.177

3.394.294.930

2.949.079.913

3.165.705.531

Investasi

4. Industri Pupuk Organik dan An Organik Pertanian

menjadi

salah

satu

sektor

utama

dalam

pergerakan

perekonomian daerah Kabupaten Malang. Hal ini tentunya juga berdampak pada tumbuh dan berkembangnya industri pupuk organik dan an organik. Hal ini

tentunya

dengan

adanya

pembinaan

pelatihan

serta

bantuan

mesin/peralatan pembuat pupuk. Sehingga perkembangan industri pupuk tahun 2009-20114 seperti pada tabel berikut:

Tabel 2.7 Perkembangan Industri Pupuk Organik dan An Organik Unit Usaha NO

URAIAN 2009

1.

Pupuk Organik

2.

Pupuk An Organik

Jumlah

2010

2011

2012

2013

2014

2015

12

15

18

21

26

26

26

1

1

4

8

9

10

10

13

16

22

29

35

36

36

Page 14

B. BIDANG PERDAGANGAN Bidang perdagangan menjadi salah satu sektor yang menjadi tupoksi dari Dinas perindustrian, Perdagangan dan pasar Kabupaten Malang. Dalam bidang perdagangan,

pembinaan

yang

dilakukan

adalah

melalui

peningkatan

perdagangan dalam negeri (domestik) dan juga perdagangan luar negeri (ekspor impor) dimana keduanya didukung juga melalui kegiatan pameran sebagai bentuk promosi perdagangan. Berikut rekapitulasi data di bidang perdagangan tahun 2009-2010 seperti pada tabel berikut:

Tabel 2.8 Rekapitulasi Data di Bidang Perdagangan NO 1.

URAIAN SIUP :

2011

2012

b. Menengah

Buah

2.575

c. Kecil

Buah

13.402

Buah

15.937

17.175

18.254

3.

EKSPOR

2013

2014

2015

19.495

20.598

21.850

16.343 Buah

TDP

- Volume - Nilai

365

NIHIL

Kg

174.952.934,31

189.271.745,71

196.717.985,46

201.720.017,00

209.507.659,64

211.178.257,35

US $

296.937.735,33

303.731.298,57

329.315.314,80

338.273.135,89

345.541.449,41

358.333.867,32

IMPOR - Volume - Nilai

5

2010

a. Besar

2.

4.

SATUAN

PAMERAN

Kg

33.330.691,10

35.597.324,55

32.145.170,71

33.434.761,78

36.457.619,81

32.016.316,21

US $

60.780.542,01

64.758.855,43

64.785.814,77

71.671.674,94

76.000.142,84

87.048.205,43

Kali

1

-

-

1

2

4

Keterangan : Sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 11 Tahun 2011, Bahwa Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP) menjadi kewenangan Badan Pelayanan Perizinan Terpadu (BPPT) Kabupaten Malang.

C. BIDANG PENGELOLAAN PASAR Melalui pembinaan yang dilakukan oleh Bidang Pengelolaan Pasar pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang, peningkatan manajemen pengolahan pasar dan disiplin pedagang serta pemberdayaan PKL di dalam lingkungan pasar sebagai upaya Peningkatan Pendapatan Asli Daerah terus dilakukan secara berkesinambungan. Retribusi pelayanan pasar terdiri dari Biaya balik nama dan perpenjangan SK Hak ijin Pakai atas Toko, Bedak, Los serta pungutan retribusi pasar.

Page 15

Kinerja Ekonomi

tahun 2010 yaitu : PDRB Rp. 31,07 trilliun dengan

kontribusi : Pertanian 30%, Perdagangan 24%, Industri 18,70%, Jasa-jasa 13% dan Sektor lainnya 14,3%. Masih besarnya sektor pertanian dalam pembentukan PDRB dikarenakan memang wilayah Kabupaten Malang secara geografis cocok untuk pertanian dan mata pencaharian sebagian besar penduduk di sektor ini. Adapun Kontribusi Perdagangan dan Industri yang juga cukup besar menunjukkan bahwa sektor ini peranannya cukup penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi karena fungsinya dalam mengolah lebih lanjut hasil pertanian dan pertambangan menjadi produk yang lebih tinggi manfaatnya. Apalagi pertumbuhan kita masih didominasi oleh konsumsi, sehingga sangat penting mengembangkan industri berbasis pangan atau agroindustri baik melalui investasi industri pengolahan baik besar maupun industri kecil atau program dan kegiatan yang dapat menjadi stimulus untuk mendukung pertumbuhan industri. Sehingga pengembangan agroindustri perlu menjadi prioritas dan mendapatkan dukungan anggaran yang memadai guna tercapainya upaya pengurangan pengangguran dan kemiskinan.

2.5 Tantangan dan Peluang 2.5.1. Tantangan a.

Penggunaan Tehnologi Industri sederhana untuk IKM belum optimal

b.

Peningkatan kapasitas produksi masyakat tidak diikuti dengan akses pasar.

c.

Belum adanya klasterisasi industri kecil menengah sehingga menyulitkan pembinaan.

d.

Berlakunya

perdagangan

bebas

menyebabkan

tingkat

persaingan

semakin kompetitif, e.

Kecenderungan naiknya harga minyak, yang berimplikasi kepada kenaikan input sehingga menyebabkan kenaikan biaya produksi dan menurunnya daya beli masyarakat

f.

Makin banyaknya pusat berbelanjaan modern yang bersaing dengan pasar tradisional.

2.5.2. Peluang a.

Adanya kebijakan otonomi daerah (desentralisasi) yang memberikan keleluasaan untuk meningkatkan pemberdayaan masyarakat sebagai wujud dari partisipasi publik

Page 16

b.

Adanya keterbukaan kerjasama dengan pihak lain baik Pemerintah Pusat, Propinsi, Kota/ Kabupaten lain, swasta, lembaga donor, LSM dan lembaga-lembaga

lain

untuk

memberikan

dukungan

peningkatan

kapasitas kelembagaan, manajemen maupun program c.

Adanya kebijakan Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kabupaten yang mendukung pengembangan Industri, Perdagangan dan Pasar

d.

Dimilikinya potensi penduduk, pelaku usaha, SDA untuk dikembangkan,

e.

Ketahanan Pelaku Usaha Kecil dan menengah terhadap krisis ekonomi relatif cukup kuat

f.

Kemudahan dalam menyampaikan informasi melalui berbagai media

Page 17

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas, dan Fungsi 1.

Masih

adanya

keterbatasan

dalam

Kemampuan

teknologi

serta

keterbatasan informasi teknologi. 2.

Belum optimalnya pemanfaatan hasil kekayaan sumber daya alam, terutama hasil pertanian.

3.

Keterbatasan Kelompok Industri Kecil utamanya Kemampuan manajemen Produksi, Kemampuan manajemen Pemasaran dan Akses Pasar,

4.

Masih terbatasnya akses memperoleh kredit di Bank.

5.

Terhambatnya distribusi barang karena dampak lapindo, hujan debu dan banjir.

6.

Maraknya issu ancaman kesehatan terhadap produk makanan dan minuman melalui media massa,

7.

Tuntutan kritis masyarakat terhadap mutu barang yang beredar ,

8.

Kesadaran pelaku usaha terhadap metrologi belum optimal.

9.

Globalisasi dibidang perdagangan yang menuntut adanya persaingan yang semakin tajam.,

10. Belum optimalnya perlindungan konsumen terhadap produk impor. 11. Pasar Tradisional belum optimal kinerjanya dan diperkirakan 80 % rusak berat. 12. Belum

Optimalnya

Penertiban

dan

penataan

PKL

yang

sangat

mengganggu para pedagang tetap dalam pasar, 13. Fasilitas sarana dan prasarana yang belum memadai 14. Belum optimal Sumber Daya Manusia dalam pengelolaan pasar utamanya dalam manajemen pengelolaan pasar.

3.2. Penentuan Isu-Isu Strategis. 1.

Rendahnya daya saing industri dari adanya keterbatasan kemampuan SDM, penguasaan teknologi dan standarisasi produk

2.

Belum optimalnya pemanfaatan bahan baku potensial unggulan daerah menuju terbentuknya kompetensi inti industri daerah dan klaster industri serta produk unggulan

3.

Rendahnya kesadaran akan pentingnya perlindungan daya kreasi dan inovasi (HAKI) atas produk yang dihasilkan

Page 18

4.

Panjangnya mata rantai distribusi dan terbatasnya jaringan informasi pasar (akses pasar) baik dalam negeri maupun luar negeri

5.

Pemberdayaan kepada eksportir, importer dan perizinan terhadap arus perdagangan dan peningkatan produk

6.

Pameran yang wajib diikuti, seperti Inacraft, TEI dan Pekan Raya Jakarta pameran-pameran lainnya

7.

Penataan toko modern

8.

Peningkatan informasi perdagangan

9.

Peningkatan pelayanan kemetrologian (tera dan/atau tera ulang alat-alat ukur, takar, timbang dan perlengkapannya (UTTP) dengan UPTD Metrologi Legal

10. Penataaan Pasar Tradisional dengan melakukan rehabilitasi fisik dan non fisik. 11. Pemberdayaan Pedagang dangan penataan PKL didalam pasar. 12. Managemen pengeloaan pasar bagi para Kepala UPPD dan pelatihan ketrampilan penanggulangan bahaya kebakaran bagi staf dan pedagang

Page 19

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STARTEGI DAN KEBIJAKAN 4.1.

VISI DAN MISI

4.1.1.

VISI “Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Malang yang Mandiri, Produktif dan Berdayasaing Melalui Peningkatan Peran Perindustrian, Perdagangan, dan Pengelolaan Pasar”

Bahwa dengan melalui peningkatan peran Perindustrian, Perdagangan dan Pengelolaan Pasar diharapkan sebagai penggerak pertumbuhan ekonomi dan berdaya saing serta memperluas kesempatan kerja untuk mewujudkan masyarakat Kabupaten Malang yang Mandiri, Produktif dan Berdaya Saing dalam mengelola Sumber Daya yang ada

4.1.2. MISI 1.

Mewujudkan

iklim usaha yang

kondusif bagi pengembangan

perindustrian dan perdagangan serta meningkatkan daya saing Industri Kecil Menengah 2.

Pengembangan dan pembinaan usaha perdagangan, ekspor, impor dan perlindungan konsumen.

3.

Meningkatkan Pengelolaan Pasar untuk mewujudkan pasar yang tertib, bersih, indah dan nyaman

4.2

TUJUAN DAN SASARAN JANGKAH MENENGAH

4.2.1. Tujuan a.

Meningkatkan peranan Industri dalam perekonomian sehingga mampu memperluas lapangan kerja dan kesempatan usaha serta meningkatkan produktivitas dan mampu bersaing dipasar global.

b.

Meningkatkan efesiensi perdagangan dalam negeri, pengawasan peredaran barang/ jasa dan pengembangan ekspor.

c.

Meningkatkan kualitas pelayanan dan mewujudkan pasar yang tertib, bersih, indah dan nyaman.

d.

Meningkatkan pelayanan administrasi dan profesionalisme SDM Aparatur, Industri, Perdagangan dan Pasar.

Page 20

4.2.2. Sasaran a.

Tercapainya peningkatan daya saing industri dengan indikator pertumbuhan industri.

b.

Terwujudnya Industri kecil, menengah dan industri rumah tangga yang semakin tumbuh dan berkembang

c.

Tercapainya peningkatan volume perdagangan dan kelancaran jaringan distribusi barang dan jasa.

d.

Tercapainya peningkatan daya saing komoditi ekspor.

e.

Tercapainya peningkatan jumlah pasar yang tertib, bersih, indah dan nyaman.

f.

Tercapainya peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Retribusi Pelayanan Pasar.

g.

Terwujudnya

pelayanan

administrasi,

profesional

aparatur,

pembinaan dan kedisplinan pegawai.

4.3

Strategi dan Kebijakan.

4.3.1.

Strategi a.

Peningkatan pelayanan dan fasilitasi dalam meningkatkan daya saing industri secara berkelanjutan serta meningkatkan upaya pengembangan industri unggulan daerah.

b.

Peningkatan ketrampilan, teknologi proses dan jaringan distribusi serta menyediakan fasilitas, konsultasi dan informasi bagi industri (utamanya industri kecil) dan perdagangan

untuk memperluas

akses pasar dan daya saing, c.

Mengembangkan sentra-sentra industri potensial,

d.

Penyediaan

layanan

informasi

yang

dapat

digunakan

oleh

masyarakat, dunia usaha, pemerintah dan pihak-pihak yang membutuhkan serta berpartisipasi aktif dalam pameran-pameran e. Meningkatkan

peranan

ekspor

dalam

memacu

pertumbuhan

ekonomi, f. Pembinaan pengembangan usaha, Lembaga Perdagangan, dan Pendaftaran Perusahaan, g. Peningkatan koordinasi dan kerjasama baik dengan Pemerintah Provinsi, Pemerintah Pusat maupun Swasta dan Dunia usaha, h. Peningkatan ketertiban, kebersihan dan keindahan pasar dengan didukung sarana dan prasaran pasar yang memadai, penataan pedagang serta data yang akurat dan valid ,

Page 21

i.

Peningkatan pelayanan sarana dan prasarana serta administrasi keuangan yang tepat waktu dan akuntable,

j.

Mengikutsertakan Aparatur yang berkompeten dalam berbagai diklat dan penekanan penerapan Good Governance.

4.4

Kebijakan a.

Meningkatkan Peranan Industri, Perdagangan dalam perekonomian sehingga mampu memperluas lapangan kerja dan kesempatan berusaha serta meningkatkan produktivitas dan mampu bersaing di pasar global,

b.

Meningkatkan perdagangan yang berkeadilan, efisien dan efektif dengan memanfaatkan ketersediaan barang dan jasa, kelancaran arus distribusi, perlindungan kepentingan konsumen dan produsen,

c.

Meningkatkan pelayanan terhadap pemakai Jasa Pasar.

d.

Meningkatnya

Disiplin

Aparatur

dalam

pelayanan

kepada

masyarakat.

Untuk mewujudkan tujuan dan melaksanakan kebijakan, dalam pencapaian sasaran adalah : 1. Industri 1.1.

Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah dengan kegiatan utama adalah : Fasilitasi bagi industri kecil dan menengah terhadap pemanfaatan sumber daya, Monitoring dan Evaluasi Industri Kecil Menengah.

1.2.

Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri dengan kegiatan utama adalah : Pembinaan kemampuan Industri dengan pelatihan dan bantuan peralatan untuk meningkatkan produktifitas dan daya saing utamanya industri kecil.

1.3.

Program

Pengembangan

Sentra-Sentra

Industri

Potensial.

dengan kegiatan utama adalah : Penyediaan Sarana Informasi yang dapat diakses Masyarakat. 1.4.

Program Pembinaan Industri Rokok Dan Tembakau dengan kegiatan utama adalah : Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau, Pembinaan Lingkungan sosial di sekitar Industri rokok

Page 22

2. Perdagangan 2.1

Program Peningkatan Dan Pengembangan Ekspor dengan kegiatan utama adalah : Sosialisasi kebijakan penyederhanaan prosedur dan dokumen ekspor impor, Promosi perdagangan, Monitoring dan evaluasi Ekspor Impor, Koordinasi Program Pengembangan Ekspor dengan Instansi terkait / asosiasi / pengusaha,

Pengembangan

Informasi

Peluang

Pasar

Perdagangan Luar Negeri 2.2

Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri dengan kegiatan utama adalah : Pengembangan pasar dan distribusi

barang/produk,

informasi

perdagangan,

perusahaan,

Pengolahan

Peningkatan

sistem

Pemantauan data

dan

dan

dan

jaringan

pengedalian

informasi

perusahaan,

Pengembangan Pasar Lelang Daerah. 2.3

Program Konsumen

Pengamanan dengan

Perdagangan

kegiatan

utama

Dan

Perlindungan

adalah

Peningkatan

Pengawasan Peredaran barang dan Jasa, Operasionalisasi dan Pengembangan UPT Kemetrologian Daerah. 2.4

Program

Resi

Gudang

dengan

kegiatan

utama

adalah

pelaksanaan dan operasionalisasi gudang sistem resi gudang

3. Pengelolaan Pasar 3.1.

Program

Peningkatan

Pengelolaan

Pasar

dan

Pembinaan

Pedagang dengan kegiatan utama adalah, Intensifikasi dan ekstensifikasi pungutan retribusi pasar, Pembinaan disiplin pedagang, Penataan tempat berusaha dipasar. 3.2.

Program

Pengembangan

dan

Pemeliharaan

sarana

dan

prasarana Pasar dengan kegiatan utama adalah Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pasar dan Pembuatan Sarana dan Prasarana Pasar. 3.3.

Program

Pengembagan

Kinerja

Pengelolaan

Persampahan

dengan kegiatan utama Penyediaan Prasarana dan Sarana Pengelolaan Sampah dan pembiayaan tenaga kebersihan.

Page 23

4. Sekretariat Secara keseluruhan, pelaksanaan program dan kegiatan pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar juga didukung oleh Sekretariat yang dituangkan dalam program dan kegiatan sebagai berikut: 4.1.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan kegiatan utamanya : Penyediaan Jasa Surat Menurat, Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik, Pemeliharaan

dan Perizinan

Penyediaan Jasa

Kendaraan

Dinas/Operasional,

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan,

Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor, Penyediaan Alat Tulis Kantor, Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan,

Penyediaan komponen

instalasi

kantor,

listrik/penerangan

bangunan

Penyediaan

Makanan dan Minuman, Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi Ke Dalam Daerah,

Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi Ke

Luar Daerah 4.2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur dengan kegiatan utamanya : Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional, Pengadaan Mebelair, Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor, Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/oprasional,

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor, Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 4.3.

Program

Peningkatan

Disiplin

Aparatur

dengan

kegiatan

utamanya: Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya, Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu 4.4.

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dengan kegiatan utamanya : Pendidikan dan Pelatihan Formal

4.5.

Program Peningkatan Pengembangan Sisitem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan dengan kegiatan utamanya : Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun, Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD, Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

Page 24

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1.

Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Mengacu (RPJMD)

pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Malang,

maka

rencana

dan

kegiatan yang

dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang antara lain :

5.1.1. Program pengembangan industri kecil dan menengah. Program

ini

bertujuan

untuk

meningkatkan produktivitas dan

transformasi teknologi serta ketrampilan bagi IKM. Melalui pelaksanaan program ini, maka diharapkan semakin tumbuhnya industri rumah tangga non formal, dan berkembangnya industri kecil dan menengah melalui diversifikasi produk serta peningkatan kualitas dan kuantitas produksi. Program ini akan dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan, sebagai berikut : Fasilitasi bagi industri kecil dan menengah terhadap pemanfaatan sumber daya,

Monitoring dan Evaluasi Industri Kecil

Menengah.

5.1.2. Program peningkatan kemampuan teknologi Industri. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi melalui penggunaan teknologi tepat guna. Program dilaksanakan

melalui

beberapa

ini

fokus kegiatan, sebagai

akan berikut :

Pembinaan kemampuan Industri dengan pelatihan dan bantuan peralatan untuk meningkatkan produktifitas dan daya saing utamanya industri kecil.

5.1.3. Program Pengembangan sentra-sentra Industri Potensial. Program ini bertujuan untuk menguatkan struktur kelembagaan sentra industri melalui peningkatan kinerja dan manajerial industri. Program ini akan dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan, sebagai berikut : Penyediaan Sarana Informasi yang dapat diakses Masyarakat.

Page 25

5.1.4. Program Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau Program ini bertujuan untuk melakukan pembinaan terhadap industri rokok dan menumbuhkembangkan industri non formal. Program ini akan dilaksanakan

melalui

beberapa


berikut :

Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau, Pembinaan Lingkungan sosial di sekitar Industri rokok

5.1.5. Program peningkatan dan pengembangan ekspor. Program ini bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan sektor perdagangan internasional. Program beberapa


penyederhanaan

prosedur

dan

ini

akan

dilaksanakan

melalui

berikut : Sosialisasi kebijakan

dokumen

ekspor

impor,

Promosi

perdagangan, Monitoring dan evaluasi Ekspor Impor, Koordinasi Program Pengembangan Ekspor dengan Instansi terkait / asosiasi / pengusaha, Pengembangan Informasi Peluang Pasar Perdagangan Luar Negeri

5.1.6. Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri Program ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi perdagangan dalam negeri. Program kegiatan, sebagai

ini

akan

dilaksanakan

melalui

beberapa

fokus

berikut : Pengembangan pasar dan distribusi

barang/produk, Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan, Pemantauan dan pengedalian perusahaan, Pengolahan data dan informasi perusahaan, Pengembangan Pasar Lelang Daerah.

5.1.7. Program pengamanan perdagangan dan perlindungan konsumen Program ini bertujuan untuk meningkatkan perlindungan dan pengamanan di sektor perdagangan untuk menciptakan iklim usaha yang sehat. Program ini akan dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan, sebagai berikut : Peningkatan Pengawasan Peredaran barang dan Jasa, Operasionalisasi dan Pengembangan UPT Kemetrologian Daerah.

5.1.8. Program Resi Gudang Program ini bertujuan untuk mengendalikan ketersediaan hasil pertanian untuk mendukung perdagangan di bidang pertanian. Program ini akan dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan, sebagai berikut : Resi gudang

Page 26

5.1.9. Program Peningkatan Pengelolaan Pasar dan Pembinaan Pedagang Program ini bertujuan untuk meningkatkan manajemen pengelolaan pasar dan pembinaan pedagang. Program beberapa

ini


akan

dilaksanakan

melalui

berikut : Intensifikasi dan

ekstensifikasi pungutan retribusi pasar, Pembinaan disiplin pedagang, Penataan tempat berusaha dipasar.

5.1.10. Program Pengembangan dan Pemeliharaan sarana dan prasarana Pasar Program ini bertujuan untuk mewujudkan sarana dan prasarana pasar untuk mendukung pergerakan roda perekonomian masyarakat. Program ini

akan

dilaksanakan

melalui

beberapa


berikut: Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pasar dan Pembuatan Sarana dan Prasarana Pasar.

5.1.11. Program Pengembagan Kinerja Pengelolaan Persampahan Program ini bertujuan untuk mewujudkan pasar yang bersih dan nyaman. Program ini akan dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan, sebagai

berikut : Penyediaan Prasarana dan Sarana Pengelolaan

Sampah dan pembiayaan tenaga kebersihan.

Keseluruhan program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang, tidak ada yang bersifat lintas sektor dan lintas wilayah. Sehingga dalam perencanaan dan pelaksanaannya dilaksanakan langsung oleh kegiatan, indikator

kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang. Secara rinci program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 – 2015 tertuang pada Lampiran 5.1.

5.2.

Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada sasaran RPJMD Sesuai pedoman dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Malang, maka Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar dalam pelaksanaan pembangunan pertanian dan perkebunan diimplementasikan melalui 11 (sebelas) program dan 25 (dua puluh lima)

Page 27

kegiatan, dimana indikator kinerja pelaksanaan program dan kegiatan selama 5 (lima) tahun kedepan tertuang pada tabel 5.1.

Page 28

INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator kinerja memberikan gambaran pelaksanaan program dan kegiatan yang sudah dilaksanakan sampai dengan tahun 2010 dan akan dilaksanakan selama 5 (lima) tahun kedepan oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang. Sesuai dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 28 Tahun 2013 tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang, maka indikator kinerja utama pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang adalah:

1.

Indikator

:

Persentase tingkat pertumbuhan industry

Alasan

:

Untuk mengetahui tingkat pertumbuhan industri sebagai pengembangan PDRB

Sumber Data

:

Register perijinan

Formula

:

Jumlah industri s.d tahun ini - Jumlah industri s.d tahun lalu / Jumlah industri s.d tahun lalu X 100%

2.

Indikator

:

Persentase Peningkatan Nilai Ekspor - Impor

Alasan

:

merupakan salah satu indikasi peningkatan kegiatan sektor perdagangan

Sumber Data

:

Laporan Realisasi ekspor impor Bidang Perdagangan

Formula

:

Persentase Peningkatan Nilai Ekspor: Nilai ekspor tahun ini - Nilai ekspor tahun lalu / Nilai ekspor tahun lalu X 100% Persentase Peningkatan Nilai Impor: Nilai impor tahun ini - Nilai impor tahun lalu / Nilai impor tahun lalu X 100%

3.

Indikator

:

Persentase peningkatan administrasi pungutan retribusi pasar

dan

Persentase

Biaya

Balik

Nama

dan

Perpanjangan SK Alasan

:

Untuk mengetahui atau mengukur capaian target kinerja didasarkan pada realisasi pelaksanaan program dan kegiatan pungutan retribusi pasar

Page 29

Sumber Data

:

Laporan Realisasi Retribusi Pelayanan Pasar di Bidang Pengelolaan Pasar

Formula

:

Persentase peningkatan administrasi pungutan retribusi pasar: Jumlah pungutan retribusi pasar tahun ini - Jumlah pungutan retribusi pasar tahun lalu / Jumlah pungutan retribusi pasar tahun lalu X 100% Persentase Biaya Balik Nama dan Perpanjangan SK: Jumlah BBN tahun ini - Jumlah BBN tahun lalu / Jumlah BBN tahun lalu X 100%

Secara rinci Indikator kinerja akan dilaksanakan selama 5 (lima) tahun kedepan oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang seperti pada tabel 6.1.

Page 30

PENUTUP Dengan tersusunnya Review atas Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA - SKPD ) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 - 2015 ini, diharapkan Pencapaian Visi dan Misi, dapat lebih terkoordinasi, terintegrasi dan sinergis dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dan pelaksanaan pembangunan berjalan efektif dan efisien. Selanjutnya Review Renstra SKPD ini dipakai sebagai pedoman untuk menyusun Rencana tahunan yaitu Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENJA-SKPD) dan dipakai sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (RKA-SKPD), Keberhasilan Renstra SKPD 2011-2015 sangat tergantung pada sikap mental, tekad, semangat, ketaatan dan disiplin aparatur serta peran aktif masyarakat sehingga program-program dalam Renstra SKPD memberikan hasil pembangunan untuk dapat dinikmati Industri Kecil dan Menengah secara lebih adil dan merata oleh seluruh masyarakat Kabupaten Malang. Akhirnya, sangat disadari bahwa dokumen Review atas Rencana Strategis

Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA- SKPD) Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 – 2015 ini bukan suatu dokumen yang sempurna, melainkan masih banyak memiliki kelemahan. Meskipun demikian diharapkan dapat memberikan landasan berpijak dalam melaksanakan kegiatan pembangunan di Kabupaten Malang yang tercinta.

Page 31

TABEL 4.1 KETERKAITAN VISI, MISI DAN STRATEGI VISI

MISI

ISU STRATEGIS

1 Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Malang yang Mandiri, Produktif dan Berdayasaing Melalui Peningkatan Peran Perindustrian, Perdagangan, dan Pengelolaan Pasar

2 Mewujudkan iklim usaha yang kondusif bagi pengembangan perindustrian dan perdagangan serta meningkatkan daya saing Industri Kecil Menengah

3 Rendahnya daya saing industri dari adanya keterbatasan kemampuan SDM, penguasaan teknologi dan standarisasi produk

TUJUAN

4 Meningkatkan peranan Industri dalam perekonomian sehingga mampu memperluas lapangan kerja dan kesempatan usaha serta meningkatkan Belum optimalnya produktivitas dan pemanfaatan bahan baku mampu bersaing dipasar potensial unggulan daerah global. menuju terbentuknya kompetensi inti industri daerah dan klaster industri serta produk unggulan

SASARAN

INDIKATOR

5 6 Tercapainya Tercapainya tingkat peningkatan daya saing pertumbuhan industri industri dengan indikator pertumbuhan industri.

Terwujudnya Industri kecil, menengah dan industri rumah tangga yang semakin tumbuh dan berkembang

Meningkatnya pertumbuhan industri kecil menengan (IKM) dan industri rumah tangga

KEBIJAKAN 7 Meningkatkan Peranan Industri, Perdagangan dalam perekonomian sehingga mampu memperluas lapangan kerja dan kesempatan berusaha serta meningkatkan produktivitas dan mampu bersaing di pasar global,

Rendahnya kesadaran akan pentingnya perlindungan daya kreasi dan inovasi (HAKI) atas produk yang dihasilkan

Pengembangan dan pembinaan usaha perdagangan, ekspor, impor dan perlindungan konsumen.

Panjangnya mata rantai distribusi dan terbatasnya jaringan informasi pasar (akses pasar) baik dalam negeri maupun luar negeri

STRATEGI PROGRAM 8 Program Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau

KEGIATAN 9 Kegiatan Pembinaan industri Rokok

Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

Kegiatan Pembinaan Kemampuan Teknologi Industri

Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

Kegiatan Fasilitasi bagi Industri Kecil dan Menengah terhadap pemanfaatan sumber daya

Kegiatan Pembinaan Lingkungan Sosial Industri dan Tanam Industri

Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Industri Kecil dan Menengah

Meningkatkan efesiensi perdagangan dalam negeri, pengawasan peredaran barang/ jasa dan pengembangan ekspor.

Tercapainya peningkatan volume perdagangan dan kelancaran jaringan distribusi barang dan jasa.

Meningkatnya volume perdagangan dan kelancaran distribusi barang dan jasa

Meningkatkan perdagangan yang berkeadilan, efisien dan efektif dengan memanfaatkan ketersediaan barang dan jasa, kelancaran arus distribusi, perlindungan kepentingan konsumen dan produsen,

Program Pengembangan Sentra-sentra Industri Potensial

Kegiatan Penyedia Sarana Informasi yang dapat diakses Masyarakat

Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

Kegiatan Operasionalisasi dan Pengembangan UPT Kemetrologian Daerah

impor dan perlindungan konsumen.

peredaran barang/ jasa kelancaran jaringan dan pengembangan distribusi barang dan ekspor. jasa. Pemberdayaan kepada eksportir, importer dan perizinan terhadap arus perdagangan dan peningkatan produk Pameran yang wajib diikuti, seperti Inacraft, TEI dan Pekan Raya Jakarta pameran-pameran lainnya

Tercapainya Meningkatnya nilai peningkatan daya saing ekspor impor komoditi ekspor.

efektif dengan Perdagangan memanfaatkan ketersediaan barang dan jasa, kelancaran arus distribusi, perlindungan kepentingan konsumen dan produsen,

Kegiatan Peningkatan pengawasan barang beredar dan jasa

Program Peningkatan dan Kegiatan Sosialisasi Pengembangan Ekspor kebijakan penyederhanaan prosedur dan dokumen ekspor impor

Penataan toko modern

Kegiatan Promosi perdagangan

Peningkatan informasi perdagangan

Kegiatan Monitoring dan evaluasi Ekspor Impor

Peningkatan pelayanan kemetrologian (tera dan/atau tera ulang alatalat ukur, takar, timbang dan perlengkapannya (UTTP) dengan UPTD Metrologi Legal

Kegiatan Koordinasi Program Pengembangan Ekspor dengan Instansi terkait / asosiasi / pengusaha Kegiatan Pengembangan Informasi Peluang Pasar Perdagangan Luar Negeri Program Resi Gudang

Kegiatan Resi Gudang

Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

Kegiatan Pengembangan pasar dan distribusi barang/produk Kegiatan Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan

Kegiatan Pemantauan dan pengedalian perusahaan Kegiatan Pengolahan data dan informasi perusahaan Kegiatan Pengembangan Pasar Lelang Daerah Meningkatkan Pengelolaan Pasar untuk mewujudkan pasar yang tertib, bersih, indah dan nyaman

Penataaan Pasar Tradisional dengan melakukan rehabilitasi fisik dan non fisik. Pemberdayaan Pedagang dangan penataan PKL didalam pasar.

Managemen pengeloaan pasar bagi para Kepala UPPD dan pelatihan ketrampilan penanggulangan bahaya kebakaran bagi staf dan pedagang

Meningkatkan kualitas pelayanan dan mewujudkan pasar yang tertib, bersih, indah dan nyaman

Tercapainya Meningkatnya pasar peningkatan jumlah yang bersih, indah dan pasar yang tertib, bersih aman dan aman.

Meningkatkan pelayanan Program Peningkatan terhadap pemakai Jasa Pengelolaan Pasar dan Pasar Pembinaan Pedagang

Tercapainya Meningkatnya peningkatan Pendapatan Pendapatan Asli Daerah Asli Daerah (PAD) dari dari retribusi pasar Retribusi Pelayanan Pasar.

Kegiatan Intensifikasi dan ekstensifikasi pungutan retribusi pasar Kegiatan Pembinaan disiplin pedagang Kegiatan Penataan tempat berusaha dipasar

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

Kegiatan Penyediaan Prasarana dan Sarana Pengelolaan Sampah

Program Pengembangan Kegiatan Pemeliharaan dan Pemeliharaan Sarana dan perbaikan sarana dan Prasarana Pasar pasar Kegiatan Pembuatan Sarana dan Prasarana Pasar

TABEL 4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

1 1

2 Tercapainya peningkatan peranan sektor industri dalam perekonomian sehingga mampu memperluas kesempatan berusaha, meningkatkan produktivitas dan daya saing industri

3 4 Menumbuhkembangkan Persentase tingkat pertumbuhan industri dengan meningkatkan industri formal kemampuan sumber daya manusia serta kualitas dan kuantitas produksi

2

Tercapainya Peningkatan peranan sektor perdagangan dalam perekonomian melalui penguatan perdagangan dalam dan luar negeri

Meningkatkan persentase nilai Prosentasse tingkat pertumbuhan ekspor impor merupakan salah nilai ekspor bersih satu indikasi peningkatan kegiatan sektor perdagangan Peningkatan jumlah alat ukur,takar,timbang dan perlengkapannya

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE 2011 2012 2013 2014 2015 5 6 7 8 9 0.80% 0.80% 1.50% 1.50% 2.00%

2.00%

2.00%

2.00%

2.00%

2.00%

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE NO

TUJUAN

1

2

3

Terciptanya pasar daerah yang tertib dan aman sebagai penggerak dan penguat roda perekonomian rakyat

SASARAN

3

INDIKATOR SASARAN

4

Meningkatnya manajemen Prosentase pencapaian target pengelolaan pasar dan disiplin pendapatan asli daerah retribusi pedagang, serta pelayanan pasar pemberdayaan PKL di dalam lingkungan pasar

2011

2012

2013

2014

2015

5

6

7

8

9

100%

100%

100%

100%

100%

TABEL 5.1 RENCANA PROGRAM,KEGIATAN,INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Indikator sasaran

Tujuan

Sasaran

1 Tercapainya peningkatan peranan sektor industri dalam perekonomi an sehingga mampu memperluas kesempatan berusaha, meningkatka n produktivita s dan daya saing industri

2 Menumbuhk embangkan industri dengan meningkatk an kemampuan sumber daya manusia serta kualitas dan kuantitas produksi

3 Persentase tingkat pertumbuhan industri

Melakukan pembinaan terhadap industri rokok dan menumbuhke mbangkan industri non formal

Jumlah pembinaan yang dilakukan

Meningkatka n kualitas dan kuantitas produksi melalui penggunaan teknologi tepat guna

Jumlah pembinaan teknologi tepat guna yang dilakukan

Kode

Program dan Kegiatan

4

5

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Indikator Kinerja Data Capaian Program Pada Tahun Awal (outcome) dan Perencanaan Kegiatan (2010) (output) 6

7 20.999 Unit

2011

Rp (Juta)

8 0,80% (21167 unit)

9

2012

10 0,80% (21.336 Unit)

Rp (Juta)

11

2013

12 1,50% (21.657 Unit)

Rp (Juta)

13

2014

14 1,50% (21.981 Unit)

Rp (Juta)

2015

Rp (Juta)

15

16 2,00% (22.421 Unit)

17

Program Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau

Jumlah 500 perusahaan atau perusahaan/klp kelompok usaha usaha yang menjadi sasaran pembinaan

500 perusah aan/klp usaha

3,100

500 perusaha an/klp usaha

3,700


4,775


5,275

500 perusah aan/klp usaha

5,275

Kegiatan Pembinaan industri Rokok

Jumlah kegiatan .... Kegiatan pembinaan yang dilakukan terhadap industri rokok

5 Kegiatan

900

4 Kegiatan

300

4 Kegiatan

275

3 Kegiatan

275

3 Kegiatan

275

Kegiatan Pembinaan Lingkungan Sosial Industri dan Tanam Industri

Jumlah pelatihan .... Kali/paket dan paket bantuan mesin/peralatan kepada kelompok usaha

100 Kali / Paket

2,200

100 Kali / Paket

3,400

110 Kali / Paket

4,500

120 Kali / Paket

5,000

120 Kali / Paket

5,000

Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

Jumlah pelatihan peningkatan kemampuan teknologi

-

-

1 Kali

150

-

-

-

-

1 Kali

150

Kegiatan Jumlah pelatihan Pembinaan teknologi tepat Kemampuan guna Teknologi Industri

-

-

1 Kali

150

-

-

-

-

1 Kali

150

Review Rencana Strategis 2011-2015 Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang

Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD Penanggung Jawab

Lokasi

18 6,60% (22.421 Unit)

19 Bidang IHPK dan ILMKA

20 Kabupaten Malang

Jumlah perusahaan atau kelompok usaha yang menjadi sasaran pembinaan selama 5 tahun sebanyak 2.500 perusahaan/kelom pok usaha Jumlah kegiatan pembinaan yang dilakukan terhadap industri rokok selama 5 tahun sebanyak 19 kegiatan Jumlah pelatihan dan paket bantuan mesin/peralatan kepada kelompok usaha selama 5 tahun sebanyak 550 Kali / Paket Jumlah pelatihan peningkatan kemampuan teknologi selama 5 tahun sebanyak 2 Kali

Bidang IHPK dan ILMKA

Kabupaten Malang


Kabupaten Malang


Kabupaten Malang


Kabupaten Malang

Jumlah pelatihan Bidang IHPK dan teknologi tepat ILMKA guna selama 5 tahun sebanyak 2 kali

Kabupaten Malang

36

Tujuan

Sasaran

1

2 Meningkatka n produktivitas dan transformasi teknologi serta ketrampilan bagi IKM

Indikator sasaran

3 Jumlah kegiatan pengembanga n IKM

Kode

4


Indikator Kinerja Data Capaian Program Pada Tahun Awal (outcome) dan Perencanaan Kegiatan (2010) (output)

5 6 Program Jumlah IKM yang Pengembangan dikembangkan Industri Kecil dan Menengah

Kegiatan Jumlah kegiatan Fasilitasi bagi fasilitasi bagi IKM Industri Kecil dan Menengah terhadap pemanfaatan sumber daya


7


2011

Rp (Juta)

2012

8 20 IKM

9 300

10 10 IKM

1 Kegiatan

200

-

Rp (Juta)

11 100

-

2013

12 10 IKM

-

Rp (Juta)

13 100

-

2014

14 10 IKM

-

Rp (Juta)

15 100

-

2015

Rp (Juta)



Lokasi

16 20 IKM

17 300

18 19 Jumlah IKM yang Bidang IHPK dan dikembangkan ILMKA selama 5 tahun adalah 100 IKM

20 Kabupaten Malang

1 Kegiatan

200

Jumlah kegiatan Bidang IHPK dan fasilitasi bagi IKM ILMKA selama 5 tahun sebanyak 2 kegiatan

Kabupaten Malang

37

Tujuan

Sasaran

Indikator sasaran

Kode

1

2

3

4

Menguatkan struktur kelembagaan sentra industri melalui peningkatan kinerja dan manajerial

Jumlah sentra industri potensial yang tumbuh dan berkembang

Meningkatk an persentase nilai ekspor impor merupakan salah satu indikasi peningkatan kegiatan sektor perdaganga n

Persentase peningkatan nilai ekspor

US$ 296.937.735,33

2,00% (US$ 302.876. 490,04)

2,00% (US$ 308.934. 019,84)

2,00% (US$ 315.112. 700,23)

2,00% (US$ 321.414. 954,24)

2,00% (US$ 327.843. 253,32)

Persentase peningkatan nilai impor

US$ 60.780.542,01 2,00% (US$ 61.996.1 52,85)

2,00% (US$ 63.236.0 75,91)

2,00% (US$ 64.500.7 97,43)

2,00% (US$ 65.790.8 13,37)

2,00% (US$ 67.106.6 29,64)

Tercapainya Peningkatan peranan sektor perdaganga n dalam perekonomi an melalui penguatan perdaganga n dalam dan luar negeri




5 Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Industri Kecil dan Menengah Program Pengembangan Sentra-sentra Industri Potensial

6 Jumlah IKM yang dimonitoring dan evaluasi

7

2011

8 10 IKM

Rp (Juta)

9 100

2012

10 10 IKM

Rp (Juta)

11 100

2013

12 10 IKM

Rp (Juta)

13 100

2014

14 10 IKM

Rp (Juta)

2015

Rp (Juta)

15 100

16 10 IKM

17 100

Jumlah sentra industri potensial yang tumbuh dan berkembang

-

-

-

-

-

-

-

-

10 sentra

150

Kegiatan Jumlah buku Penyedia Sarana direktori sentra Informasi yang industri potensial dapat diakses Masyarakat

-

-

-

-

-

-

-

-

100 Buku

150



Lokasi

18 Jumlah IKM yang dimonitoring dan evaluasi selama 5 tahun sebanyak 50 IKM Jumlah sentra yang tumbuh dan berkembang selama 5 tahun sebanyak 50 sentra

19 Bidang IHPK dan ILMKA

20 Kabupaten Malang


Kabupaten Malang

Jumlah buku direktori sentra industri potensial selama 5 tahun sebanyak 100 buku 10,00% (US$ 327.843.253,32)


Kabupaten Malang

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

10,00% (US$ 67.106.629,64)

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang


38

Tujuan

Sasaran

1

2 Meningkatka n perlindungan dan pengamanan di sektor perdagangan untuk menciptakan iklim usaha yang sehat

Indikator sasaran

3 Jumlah kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

Kode

4




5 Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

6 Persentase terlaksananya kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

Kegiatan Operasionalisasi dan Pengembangan UPT Kemetrologian Daerah

Jumlah gedung/paket peralatan/UTTP yang diadakan/tera/ter a ulang

-

Kegiatan Peningkatan pengawasan barang beredar dan jasa

Jumlah perusahaan / komoditi yang dijadikan objek pengawasan

150 perusah aan / komoditi


7

2011

100%

150 perusahaan / komoditi

8 100%

Rp (Juta)

9 40

40

2012

Rp (Juta)

2013

Rp (Juta)

2014

Rp (Juta)

2015

Rp (Juta)

10 100%

11 280

12 100%

13 3,530

14 100%

15 380

16 100%

17 290

35.000 Unit / 1 Paket peralatan

250

35.000 Unit / 1 Paket peralatan /1 Gedung

3,500

25.000 Unit

350

25.000 Unit

240

150 perusaha an / komoditi

30


30


30

150 perusah aan / komoditi

50

Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra SKPD 18 Persentase terlaksananya kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan setiap tahun selama 5 tahun adalah sebesar 100% Jumlah


Lokasi

19 Bidang Perdagangan

20 Kabupaten Malang

Bidang gedung/paket Perdagangan peralatan/UTTP yang diadakan/tera/tera ulang selama 5 tahun sebanyak 120.000 Unit / 2 Paket peralatan/ 1 Gedung Jumlah Bidang perusahaan / Perdagangan komoditi yang dijadikan objek pengawasan selama 5 tahun sebanyak 750 perusahaan / komoditi

Kabupaten Malang

Kabupaten Malang

39

Tujuan

1

Sasaran

Indikator sasaran

2 3 Meningkatka Nilai eksporn dan impor mengemban gkan sektor perdagangan internasional

mengendalik Pelaksanaan an program resi ketersediaan gudang hasil pertanian untuk mendukung perdagangan di bidang pertanian

Kode

4




5 6 Program Persentase nilai Peningkatan dan ekspor-impor Pengembangan Ekspor

2011

7 8 US$ 2% 296.937.735,33 (Nilai Ekspor); US$ 60.780.542,01 (Nilai impor)

Rp (Juta)

2012

Rp (Juta)

10

11 95

9 100

2%

50

-

Kegiatan Sosialisasi kebijakan penyederhanaan prosedur dan dokumen ekspor impor Kegiatan Promosi perdagangan

Jumlah kegiatan sosialisasi

1 Kegiatan

Jumlah kegiatan 3 Kegiatan pameran yang diikuti

-

Kegiatan Monitoring dan evaluasi Ekspor Impor

Jumlah perusahaan yang dimonitoring

30 perusah aan

Kegiatan Koordinasi Program Pengembangan Ekspor dengan Instansi terkait / asosiasi / pengusaha Kegiatan Pengembangan Informasi Peluang Pasar Perdagangan Luar Negeri Program Resi Gudang

Jumlah rapat koordinasi dengan Instansi terkait / asosiasi / pengusaha

-

Jumlah pameran luar negeri yang diikuti

-

-

-

Persentase pelaksanaan program resi gudang

-

-

100% (1 gedung,1 paket peralatan )


-

1 Kegiatan

50

-

2 Kali

2013

Rp (Juta)

12

13 250

2%

-

35

3 Kegiatan

2014

Rp (Juta)

14

15 150

2%

-

150

3 Kegiatan

-

-

-

-

60

-

-

-

-

1 Kali

100

-

5,800

100% (12 bulan)

330

100% (12 bulan)

2015

Rp (Juta)

16

17 550

2%

-

150

-

-

120

5 Kegiatan

550

-

-

-

-

-

-

100% (12 bulan)

120



Lokasi

18 Persentase nilai ekspor-impor selama 5 tahun meningkat sebesar 10%, yaitu US$ 327.843.253,32 (Nilai ekspor); US$ 67.106.629,64 (Nilai impor) Jumlah kegiatan sosialisasi selama 5 tahun sebanyak 1 kegiatan


20 Kabupaten Malang

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

Jumlah kegiatan pameran yang diikuti selama 5 tahun sebanyak 12 kegiatan Jumlah perusahaan yang dimonitoring selama 5 tahun sebanyak 30 perusahaan Jumlah rapat koordinasi dengan Instansi terkait / asosiasi / pengusaha selama 5 tahun sebanyak 2 kali

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

Jumlah pameran luar negeri yang diikuti selama 5 tahun adalah 1 Kali

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

Persentase Bidang pelaksanaan Perdagangan program resi gudang selama 5 tahun adalah 1 gedung, 1 paket peralatan dan 36 bulan

Kabupaten Malang

40

Tujuan

Sasaran

Indikator sasaran

Kode

1

2

3

4

Meningkatka n efisiensi perdagangan dalam negeri

Terciptanya pasar daerah yang tertib dan aman sebagai penggerak dan penguat roda

Meningkatn ya manajemen pengelolaan pasar dan disiplin pedagang, serta pemberdaya

Rata-rata ketersediaan sembako dan barang penting lainnya





Rp (Juta)

2012

Rp (Juta)

2013

Rp (Juta)

2014

Rp (Juta)

2015

Rp (Juta)

8

9

10 1 gedung,1 paket peralatan

11 5,800

12 12 bulan

13 330

14 12 bulan

15 120

16 12 bulan

17 120

5 Kegiatan Resi Gudang

6 Jumlah gedung/peralatan yang tersedia dan waktu pelaksanaan resi gudang

Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

Persentase 486.257 Ton Kelancaran arus barang Sembilan bahan pokok dan barang penting lainnya

6,5% (517.863 ,70 Ton)

235

6,5% (551.524 ,85 Ton)

195

6,5% (587.373 ,96 Ton)

170

6,5% (625.553, 26 Ton)

200

6,5% (666.214 ,23 Ton)

300

Kegiatan Pengembangan pasar dan distribusi barang/produk

Jumlah kegiatan 100 Kegiatan/Kali pasar murah dan pemantauan harga

100 Kegiatan /Kali

120

100 Kegiatan /Kali

120

100 Kegiatan /Kali

120

100 Kegiatan/ Kali

120

100 Kegiatan /Kali

120

Kegiatan Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan

Waktu 12 Bulan Operasionalisasi UPTD Kendedes sebagai sarana Peningkatan Sistem dan Jaringan Informasi Perdagangan

100% (12 Bulan)

30

100% (12 Bulan)

20

100% (12 Bulan)

20

100% (12 Bulan)

50

100% (12 Bulan)

150

Kegiatan Pemantauan dan pengedalian perusahaan

Jumlah kegiatan 1 Kegiatan Pemantauan dan pengedalian perusahaan

1 Kegiatan

25

1 Kegiatan

25

-

-

-

Kegiatan Jumlah buku Pengolahan data laporan informasi dan informasi perusahaan perusahaan

100 buku

30

-

-

-

-

Kegiatan Pengembangan Pasar Lelang Daerah

12 Kali

30

12 Kali


7

2011

Jumlah pasar 12 Kali lelang yang diikuti Rp 97.492.600,-

-

5,00% (Rp 102.367. 230,-)

6,00% (Rp 108.509. 263,-)

30

12 Kali

6,00% (Rp 115.019. 819,-)

30

12 Kali

7,00% (Rp 123.071. 207,-)

30

12 Kali

7,00% (Rp 131.686. 191,-)

30



Lokasi

18 Jumlah gedung/peralatan yang tersedia dan waktu pelaksanaan resi gudang selama 5 tahun adalah 100% (1 gedung, 1 paket peralatan dan 36 bulan) Persentase Kelancaran arus barang Sembilan bahan pokok dan barang penting lainnya selama 5 tahun meningkat 32,5% (666.214,23 Ton) Jumlah kegiatan pasar murah dan pemantauan harga selama 5 tahun sebanyak 500 Kegiatan/kali Waktu Operasionalisasi UPTD Kendedes sebagai sarana Peningkatan Sistem dan Jaringan Informasi Perdagangan selama 5 tahun adalah 100% (60 Bulan)


20 Kabupaten Malang

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

Jumlah kegiatan Pemantauan dan pengedalian perusahaan selama 5 tahun sebanyak 2 kegiatan Jumlah buku laporan informasi perusahaan selama 5 tahun sebanyak 100 buku Jumlah pasar lelang yang diikuti selama 5 tahun sebanyak 60 Kali 31,00% (Rp 131.686.191,-)

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

Bidang Perdagangan

Kabupaten Malang

Bidang Pengelolaan Pasar

Kabupaten Malang

41

Terciptanya Tujuan pasar daerah yang tertib dan aman 1 sebagai penggerak dan penguat roda perekonomi an rakyat

Meningkatn Sasaran ya manajemen pengelolaan pasar dan 2 disiplin pedagang, serta pemberdaya an PKL di dalam lingkungan pasar

Meningkatka n manajemen pengelolaan pasar dan pembinaan pedagang

Indikator sasaran

3 Persentase Biaya Balik Nama dan Perpanjanga n SK

Pencapaian target retribusi pelayanan pasar yang telah ditetapkan sebagai pendapatan asli daerah

Kode


4

5

Indikator Kinerja Data Capaian Program Pada Tahun Awal (outcome) dan Perencanaan Kegiatan (2010) (output) 6


2011

7 8 Rp 3.998.875.505,- 4,00% (Rp 4.158.83 0.525,-)

Lokasi

2012

Rp (Juta)

2013

Rp (Juta)

2014

Rp (Juta)

2015

Rp (Juta)

9

10 4,00% (Rp 4.325.18 3.746,-)

11

12 4,00% (Rp 4.498.19 1.096,-)

13

14 4,00% (Rp 4.678.11 8.739,-)

15

16 4,00% (Rp 4.865.24 3.489,-)

17

18 20,00% (Rp 4.865.243.489,-)

19 Bidang Pengelolaan Pasar

20 Kabupaten Malang

Persentase Pencapaian target retribusi pelayanan pasar yang telah ditetapkan sebagai pendapatan asli daerah selama 5 tahun adalah 100% (selalu mencapai target) Persentase pasar yang memberikan kontribusi retribusi pelayanan pasar sebagai PAD selama 5 tahun adalah 100% (33 pasar) Jumlah pasar sasaran penyuluhan peningkatan disiplin pedagang kakilima dan asongan, Pedagang Yang Tertib dan Teratur selama 5 tahun sebanyak 75 pasar Persentase pelaksanaan pendataan pedagang pasar selama 5 tahun adalah 100% (33 Pasar)


Kabupaten Malang


Kabupaten Malang


Kabupaten Malang


Kabupaten Malang

Persentase 100% Pencapaian target retribusi pelayanan pasar yang telah ditetapkan sebagai pendapatan asli daerah

100%

160

100%

180

100%

180

100%

230

100%

270

Kegiatan Intensifikasi dan ekstensifikasi pungutan retribusi pasar

Persentase pasar 33 Pasar yang memberikan kontribusi retribusi pelayanan pasar sebagai PAD

100% (33 Pasar)

100

100% (33 Pasar)

100

100% (33 Pasar)

100

100% (33 Pasar)

150

100% (33 Pasar)

170

Kegiatan Jumlah pasar 33 Pasar Pembinaan sasaran disiplin pedagang penyuluhan peningkatan disiplin pedagang kakilima dan asongan, Pedagang Yang Tertib dan Teratur

26 Pasar

50

11 Pasar

70

11 Pasar

70

11 Pasar

70

16 Pasar

90

Kegiatan Persentase Penataan tempat pelaksanaan berusaha dipasar pendataan pedagang pasar

100% (33 Pasar)

10

100% (33 Pasar)

10

100% (33 Pasar)

10

100% (33 Pasar)

10

100% (33 Pasar)

10



Rp (Juta)

Program Peningkatan Pengelolaan Pasar dan Pembinaan Pedagang

33 Pasar


42

Tujuan

Sasaran

1

2 Mewujudkan pasar yang bersih dan nyaman

Indikator sasaran

3 Jumlah pasar yang bersih dan sarana prasarana kebersihan

Mewujudkan Pasar yang sarana dan dibangun dan prasarana dipelihara pasar untuk mendukung pergerakan roda perekonomia n masyarakat

Kode

4


5 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

6 Persentase Jumlah pasar yang terjaga kebersihannya

Penyediaan Prasarana dan Sarana Pengelolaan Sampah

Jumlah pasar yang terjaga kebersihannya dan sarana prasarana kebersihan


Rp (Juta)

2012

Rp (Juta)

2013

Rp (Juta)

2014

Rp (Juta)

2015

Rp (Juta)

9 200

10 100% (33 Pasar)

11 300

12 100% (33 Pasar)

13 800

14 100% (33 Pasar)

15 1,100

16 100% (33 Pasar)

17 1,100

33 Pasar

33 Pasar

200

33 Pasar

300

33 Pasar/68 stel

800

33 Pasar/68 stel

1,100

33 Pasar/68 stel

1,100

100%

26 Pasar

10

26 Pasar

10

1 Pasar

50

21 Pasar

3,200

10 Pasar

800

Jumlah Pasar 100% yang dipelihara/diperba iki

26 Pasar

10

26 Pasar

10

1 Pasar

50

20 Pasar

700

10 Pasar

800

1 Pasar

2,500

Kegiatan Jumlah Pasar Pembuatan yang dibangun Sarana dan Prasarana Pasar

7

2011

8 100% (33 Pasar)

Program Jumlah Pasar Pengembangan yang dibangun dan dan dipelihara Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pasar

Kegiatan Pemeliharaan dan perbaikan sarana pasar



33 Pasar

100%

-

-

-

-



Lokasi

18 Jumlah Pasar yang dibangun dan dipelihara selama 5 tahun adalah sebanyak 84 pasar Jumlah pasar yang terjaga kebersihannya dan sarana prasarana kebersihan selama 5 tahun adalah sebanyak 33 pasar dan 204 stel pakaian kerja lapangan Jumlah Pasar yang dibangun dan dipelihara selama 5 tahun adalah sebanyak 84 pasar

19 Bidang Pengelolaan Pasar

20 Kabupaten Malang


Kabupaten Malang


Kabupaten Malang

Jumlah Pasar yang dipelihara/diperbai ki selama 5 tahun sebanyak 83 pasar Jumlah Pasar yang dibangun selama 5 tahun adalah sebanyak 1 pasar


Kabupaten Malang


Pasar Karangploso Kabupaten Malang

43

TABEL 6.1 INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN SKPD TARGET CAPAIAN TAHUN NO.

1 1

2

3

INDIKATOR

3 Persentase tingkat pertumbuhan industri formal Prosentase tingkat pertumbuhan nilai ekspor bersih

KONDISI KINERJA AWAL 2010

7 20.999 Unit

2011 8 0,80% (21167 unit)

2012

2013

10 0,80%

2014

12 (21.336 1,50%

2015

14 (21.657 1,50%

KONDISI KINERJA AKHIR 2015

16 (21.981 2,00%

18 (22.421 6,60%

(22.421

Unit)

Unit)

Unit)

Unit)

Unit)

US$ 296.937.735,33

2,00% (US$ 302.876.490,04)

2,00% (US$ 308.934.019,84)

2,00% (US$ 315.112.700,23)

2,00% (US$ 321.414.954,24)

2,00% (US$ 327.843.253,32)

10,00% (US$ 327.843.253,32)

Peningkatan jumlah alat ukur,takar,timbang dan perlengkapannya

US$ 60.780.542,01

2,00% (US$ 61.996.152,85)

2,00% (US$ 63.236.075,91)

2,00% (US$ 64.500.797,43)

2,00% (US$ 65.790.813,37)

2,00% (US$ 67.106.629,64)

10,00% (US$ 67.106.629,64)


Rp 97.492.600,-

5,00% (Rp 102.367.230,-)

6,00% (Rp 108.509.263,-)

6,00% (Rp 115.019.819,-)

7,00% (Rp 123.071.207,-)

7,00% (Rp 131.686.191,-)

31,00% (Rp 131.686.191,-)

RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

Recommend Documents