RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RANCANGAN TEKNOKRATIK

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BPS KOTA PALOPO Tahun 2015-2019

Rancangan Teknokratik Renstra BPS Kota Palopo Tahun 2015-2019

ii

Kata Pengantar Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan Peraturan Pemerintah No. 51 tahun 1999, menyatakan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data dan statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya. Sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan, penyediaan data statistik yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kota Palopo (Renstra BPS) Tahun 2015–2019 disusun agar dijadikan sebagai pedoman dalam pembangunan di bidang statistik Kota Palopo selama lima tahun ke depan. Bagi semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Kota Palopo Tahun 2015-2019 disampaikan penghargaan dan terima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran hingga tersusunnya Semoga dokumen perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan. Palopo, Maret 2015 Kepala BPS Kota Palopo

Simon Umar, SE


iii

Daftar Isi

KATA PENGANTAR .................................................................................................................III DAFTAR ISI .............................................................................................................................. IV 1. PENDAHULUAN .................................................................................................................. 2 1.1. KONDISI UMUM ............................................................................................................ 2 1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN ...................................................................................... 2 1.2.1. POTENSI ................................................................................................................. 3 1.2.2. PERMASALAHAN ...................................................................................................... 4 2. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS BPS KOTA PALOPO ............................ 5 2.1 VISI BPS KOTA PALOPO .............................................................................................. 6 2.2 MISI BPS KOTA PALOPO ............................................................................................. 6 2.3 TUJUAN BPS KOTA PALOPO ........................................................................................ 7 2.4 SASARAN STRATEGIS BPS KOTA PALOPO ...................................................................... 8 3. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI .................................................................................10 3.1 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPS KOTA PALOPO.....................................................11 4.TARGET KINERJA DAN PENDANAAN ..............................................................................15 4.1 TARGET KINERJA BPS KOTA PALOPO ..............................................................................16 4.2 TARGET PENDANAAN BPS KOTA PALOPO ........................................................................19 5. PENUTUP ...............................................................................................................................21 LAMPIRAN .............................................................................................................................23


iv

Bab 1

Pendahuluan 

Kondisi Umum



Potensi dan Permasalahan


1

1.1. Kondisi Umum Perencanaan merupakan titik awal untuk menentukan arah kebijakan dan strategi melalui penetapan program dan kegiatan yang tepat. Data dan informasi yang andal dan dapat dipercaya akan menjadi acuan yang berguna bagi semua pemangku kepentingan (stakeholder) dalam merumuskan kebijakan, monitoring, dan evaluasi program dalam rangka mencapai rencana yang efektif dan efisien. Selain itu, adanya rencana strategis yang jelas, relevan, dan terukur, yang di dalamnya terdapat berbagai ukuran kinerja dalam bentuk output dan outcome, merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Hingga tahun 2015, BPS Kota Palopo sebagai perpanjangan tangan BPS Republik Indonesia telah berperan aktif dalam menghasilkan beragam data dan indikator sosial ekonomi sampai tingkat regional setempat. Indikator sosial ekonomi dihasilkan melalui Sensus Penduduk, Sensus Pertanian, Sensus Ekonomi dan berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa, BPS Kota Palopo aktif pula berusaha melakukan penggunaan anggaran secara intensif guna mencegah pemborosan sumber daya. Sebagai wujud aktif usaha tersebut, BPS Kota Palopo beberapa kali memperoleh penghargaan yakni 

Instansi pengelola keuangan terbaik APBN Tahun Anggaran 2012 oleh KPPN Kota Palopo



Terbaik III dalam Laporan Keuangan dan Rekonsiliasi tepat waktu pada Triwulan III tahun 2013

Hal ini dilakukan dengan meningkatkan pembinaan terhadap pengelolaan administrasi keuangan dan barang dalam rangka tertib administrasi dan opini wajar tanpa pengecualian (WTP) terhadap Laporan Keuangan.

1.2. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama data statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun regional.


2

1.2.1 Potensi Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh pemerintah daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS Kota Palopo untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Uraian berikut menjabarkan potensi BPS Kota Palopo untuk menyediakan data dan informasi statistik berkualitas pada periode renstra 2015 – 2019. Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Secara kelembagaan, BPS Kota Palopo sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Pusat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik untuk pemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada tingkat nasional maupun regional. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun

di

daerah.

Sebagai

instansi

vertikal,

BPS

memiliki

kewenangan

untuk

menyelenggarakan sensus dan survei hingga ke daerah. Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data BPS khususnya BPS Kota Palopo masih sangat tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data khususnya instansi dan dinas pemerintah kota yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS Kota Palopo diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. Selain itu, BPS Kota Palopo juga telah menyediakan layanan data lewat website untuk memudahkan konsumen data dalam memperoleh data lebih cepat.


3

Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada, BPS Kota Palopo dapat meningkatkan kemampuan dan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten dan berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN). 1.2.2 Permasalahan BPS Kota Palopo telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode Renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal maupun eksternal sehingga citra BPS sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terus meningkat. Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat menyebabkan kualitas data yang dihasilkan BPS Kota Palopo belum optimal. Di samping itu, target sampel yang tidak terpenuhi terutama disebabkan oleh keengganan masyarakat menjadi responden, menyebabkan response rate yang rendah, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistik) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Hal ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang kerap terkendala adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi cakupan sehingga jumlah petugas yang memadai tidak dapat tercukupi. Ketersediaan Sumber Daya Manusia di BPS Kota Palopo masih belum mencukupi. Wilayah kerja BPS Kota Palopo yang terdiri dari 9 kecamatan hanya terisi oleh tenaga organik Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) sebanyak 8 kecamatan. Hal ini menjadi kendala untuk pencapaian kegiatan statistik yang lebih optimal.


4

Bab 2 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Palopo 

Visi BPS Kota Palopo  Misi BPS Kota Palopo  Tujuan BPS Kota Palopo  Sasaran Strategis BPS Kota Palopo


5

2.1 Visi BPS Kota Palopo Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen

seluruh

jajaran

dalam

lingkungan

organisasi;

dan

(f)

mampu

menjamin

kesinambungan kepemimpinan organisasi. Dengan berpedoman pada visi BPS RI, maka visi BPS Kota Palopo tahun 2015-2019 yakni: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (“The Agent of Trustworthy Statistikal Data for All”)

BPS Kota Palopo mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup nasional maupun daerah. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang mendeskripsikan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Dengan visi tersebut, eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. 2.2 Misi BPS Kota Palopo Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal Rancangan Teknokratik Renstra BPS Kota Palopo Tahun 2015-2019

6

keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan negara. Misi instansi pemerintah dirumuskan dengan jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki instansi pemerintah sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perumusan misi instansi pemerintah dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a) mencakup semua maksud yang terkandung dalam pernyataan visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani oleh instansi pemerintah, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dan stakeholders. Pernyataan misi Sejalan dengan visi, maka misi BPS Kota Palopo tahun 2015-2019 yakni : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;

2.3 Tujuan BPS Kota Palopo Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Rumusan tujuan BPS Kota Palopo yang dibuat pada dasarnya untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Palopo ke depan. Tujuan tersebut meliputi : 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas; 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik; 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.


7

Pada tujuan utama, BPS Kota Palopo berupaya meningkatkan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. Hal ini terkait dengan pencapaian misi ke-1 yaitu Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional dan misi ke-3 Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Pada tujuan kedua yaitu peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik sejalan dengan pencapaian misi ke-2 yaitu memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan misi ke-3 yaitu membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Keterkaitan kedua misi tersebut sejalan pula dengan tujuan ketiga yakni Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik. Sedangkan untuk tujuan keempat terkait dengan mencapaian misi ke-3 yaitu membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

2.4 Sasaran Strategis BPS Kota Palopo Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing-masing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi. Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kota Palopo. Program BPS Kota Palopo terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Palopo dapat dilihat pada tabel di bawah ini.


8

Tujuan

Sasaran Strategis a) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Palopo

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

b) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) c) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien

a) Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna data (user engagement) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

b) Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik c) Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Kota Palopo a) Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di

b) Meningkatnya

kualitas

pembinaan

dalam

penyelenggaraan SSN

bidang statistik

a)

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kota Palopo

b) Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Palopo

c)

Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan


9

Bab 3 Arah Kebijakan dan Strategi



Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Palopo


10

3.1 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Palopo Dalam rangka peningkatan kualiitas data selama lima tahun ke depan BPS Kota Palopo perlu mengupayakan reformasi dan perubahan terhadap pembangunan statistik di daerah secara menyeluruh. Hal ini sejalan dengan Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang statistik yaitu meningkatkan kualitas statistik Nasional adalah data yang dihasilkan memenuhi berbagai kriteria, yaitu akurat, relevan, tepat waktu/timeliness, mudah diakses/accessibility, koheren/ coherence yang berarti konsisten antar sektor dan antar periode dan spasial, serta mudah diinterpretasi/interpretability. Untuk itu, perlu dilakukan pembenahan-pembenahan, antara lain pemanfaatan TIK dan meningkatkan kualitas SDM. Proses peningkatan kualitas data ini, pada gilirannya akan dicerminkan oleh ketepatan waktu penyajian data, dan meningkatkan kualitas penyajian, memberikan kemudahan kepada pengguna data untuk mengakses data, selalu konsisten antar sektor dan antar periode serta mudah diinterpretasikan. BPS Kota Palopo sebagai perpanjangan tangan BPS RI di daerah mempunyai peranan yang penting dalam rangka peningkatan kualitas data yang dikumpulkan. Alur kegiatan statistik menempatkan BPS Kota Palopo sebagai pelaksanaan pengumpulan data di lapangan. Data yang dikumpulkan ini perlu diberikan jaminan kualitas, proses pengolahan dan penyajian data yang handal diharapkan dapat menghasilkan informasi yang berkualitas untuk menjawab peningkatan

permintaan

terhadap

data

dan

informasi

statistik

dalam

mendukung

penyelenggaraan otonomi daerah khususnya di Kota Palopo. Berdasarkan visi, misi, dan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka BPS Kota Palopo menetapkan strategi dan arah kebijakan yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran strategisnya. Strategi dan arah kebijakan BPS Kota Palopo yaitu: 1.

Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas”, dengan strategi sebagai berikut: a.

Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas

b.

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik di BPS Kota Palopo

c.

Menjaga kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar Nasional


11

2.

Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)”, ditetapkan arah kebijakan ”Peningkatan response rate”, dengan strategi sebagai berikut: a. menjaga hubungan dengan dinas atau instansi pemerintah Kota Palopo , b. menjaga komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data, c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kota Palopo.

3.

Untuk mencapai sasaran “Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien”, ditetapkan dengan strategi sebagai berikut: a. Melakukan pengawasan pendataan secara berjenjang

4.

Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik di lingkup Kota Palopo, b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik di lingkup Kota Palopo.

5.

Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas website BPS Kota Palopo dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai, b. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik.

6. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS” dan “Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kota Palopo yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik, b. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS Kota Palopo dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.


12

7. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN”, ditetapkan arah kebijakan “Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN” dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses dinas atau instansi pemerintah kota maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kota Palopo, b. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS Kota Palopo. 8. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN”, ditetapkan arah kebijakan “Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses dinas atau instansi pemerintah kota maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kota Palopo, b. Mengoptimalkan peran Koordinator Statistik Kecamatan selaku ujung tombak pendataan yang berinteraksi langsung dengan masyarakat untuk melakukan pembinaan di dinas atau instansi pemerintah kota maupun swasta. 9. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, b. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI. 10. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pengawasan secara berjenjang mengenai penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Palopo Rancangan Teknokratik Renstra BPS Kota Palopo Tahun 2015-2019

13

11. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan di BPS Kota Palopo


14

Bab 4 Target Kinerja dan Pendanaan  

Target Kinerja BPS Kota Palopo Pendanaan BPS Kota Palopo


15

4.1 Target Kinerja BPS Kota Palopo Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis, BPS Kota Palopo melaksanakan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik yaitu:  Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), bertujuan untuk menyediakan data dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Dalam menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kota Palopo

secara

berkelanjutan

menyempurnakan

dan

mengembangkan

kegiatan

pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.  Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.  Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yag telah ada di BPS Kota Palopo, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja serta rumah dinas dan sarana transportasi untuk BPS Kota Palopo dan KSK.


16

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

Tujuan 1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

Peningkatan

statistik

TARGET KINERJA 2019 95 %

kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya Persentase konsumen yang merasa puas kepercayaan pengguna terhadap dengan kualitas data statistik kualitas data BPS

95 %

95% Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 100 % Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 26 Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit n.a tepat waktu

1.2 Meningkatnya 99,20 % kualitas hubungan Persentase pemasukan dokumen (response dengan sumber data rate) survei dengan pendekatan rumah (respondent tangga engagement) 100 % Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 100 % Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


17

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

Tujuan 2. Peningkatan

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data

pelayanan prima hasil

BPS

TARGET KINERJA 2019

95 %

kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Tujuan 3. Peningkatan

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

300

95 %

95 %

50

birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Meningkatnya Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


52,63 %

53 %

50

18

4.2 Target Pendanaan BPS Kota Palopo Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasaran strategis BPS Kota Palopo. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kota Palopo adalah sebagai berikut: Alokasi Pendanaan (Dalam Ribu Rupiah) Program

2895

Program Penyediaan Dan

2015

2016

2017

2018

2019

745.966

492.462

1.271.199

492.371

512.080

2.270.849

2.999.098

2.305.696

2.759.054

2.424.060

100.500

770.000

12.000

298.000

Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 2886

Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

2891

Program Peningkatan

252.000

Sarana Dan Prasarana Aparatur


19

Bab 5 Penutup


20

Renstra BPS Kota Palopo periode 2015 – 2019 disusun sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan BPS Kota Palopo dalam rangka mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan untuk lima tahun mendatang. BPS Kota Palopo mempunyai harapan untuk dapat menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, relevan bagi semua pengguna data. Perkuatan data dan informasi statistik dilakukan dengan menata ulang kelembagaan dalam kerangka pencapaian good governance dan clean government. Reformasi birokrasi BPS Kota Palopo merupakan upaya perubahan mendasar dalam sistem birokrasi ditujukan untuk meningkatkan kualitas data, dan membangun pilar-pilar pendukung yang meliputi pembangunan arsitektur dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, serta meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM. Komitmen ini dirumuskan sebagai jawaban dalam menghadapi tantangan global maupun regional pada periode lima tahun ke depan


21

Lampiran


22

Tabel 1. Matrik Kinerja BPS Kota Palopo Tahun 2015-2019

Program Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)


Target Kinerja Satuan

2015

2016

2017

2018

2019

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100

100

100

100

100

Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate

Peta

10

10

n.a

n.a

48

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data

Persen

80

80

80

80

80

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100

100

100

06 - Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2895 - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 1. Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei

2. Laporan Diseminasi Statistik

3. Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan


23

Program Kegiatan


Target Kinerja

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output) Satuan

2015

2016

2017

2018

2019

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus

Persen

100

n.a

n.a

n.a

n.a

publikasi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu

publikasi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN

publikasi

n.a

n.a

1

1

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100

100

100

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

4. publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu 5. publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus

6. Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat

7. Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu


24

Program Kegiatan


Target Kinerja


2015

2016

2017

2018

2019

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga

Persen

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

100

100

100

100

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa

Persen

n.a

n.a

n.a

100

n.a

1

n.a

n.a

1

n.a

100

n.a

n.a

100

n.a

8. Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa

9. Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial

paket BDT

Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu


Persen

25

Program Kegiatan




2015

2016

2017

2018

2019

publikasi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu

publikasi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga

Persen

97,12

97,12

97,12

97,12

97,12

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha

Persen

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

100

100

100

100

10. Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan


26

Program Kegiatan


Target Kinerja


2015

2016

2017

2018

2019

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha

Persen

100

100

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

100

100

100

100

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

11. Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

12. Publikasi/Laporan Statistik Industri Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri yang terbit tepat waktu


27

Program Kegiatan




2015

2016

2017

2018

2019

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri yang memiliki ISSN/ISBN

publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri dengan pendekatan usaha

Persen

100

100

100

100

100

Publikasi

1

1

2

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu

Publikasi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha

Persen

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

100

100

100

100

Publikasi

n.a

n.a

1

n.a

n.a

Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu

Publikasi

n.a

n.a

1

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016

Persen

n.a

n.a

95

n.a

n.a

13. Publikasi/Laporan Statistik Distribusi

14. Publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016


28

Program Kegiatan




2015

2016

2017

2018

2019

Publikasi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu

Publikasi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

n.a

n.a

1

1

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha

Persen

100

100

100

100

100

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup

Persen

n.a

n.a

100

n.a

n.a

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

Persen

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

15. Publikasi/Laporan Statistik Harga

16. Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup

17. Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)


29

Program Kegiatan




2015

2016

2017

2018

2019

Publikasi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu

Publikasi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha

Persen

100

100

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

100

100

100

100

Publikasi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu

Publikasi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

1

1

1

1

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha

Persen

100

100

100

100

100

18. Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

19. Publikasi/Laporan Neraca Produksi


30

Program Kegiatan


Target Kinerja


2015

2016

2017

2018

2019

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha

Persen

100

100

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

100

100

100

100

Publikasi

20

20

20

20

20

Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu

Publikasi

20

20

20

20

20

Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

20

20

20

20

20

20. Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran

21. Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik


31

Program Kegiatan


Target Kinerja


2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

Persen

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Laporan

6

6

6

6

6

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

Persen

100

100

100

100

100

Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

Persen

95

95

95

95

95

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

Persen

95

95

95

95

95

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

KEGIATAN 2886 : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 1.

Layanan Perkantoran


32

Program Kegiatan


Target Kinerja


2015

2016

2017

2018

2019

pengadaan

n.a

1

n.a

2

n.a

Persen

n.a

100

n.a

100

n.a

pengadaan

n.a

23

1

n.a

n.a

Persen

n.a

100

100

n.a

n.a

1

2

2

3

n.a

Persen

100

100

100

100

n.a

m2

n.a

n.a

n.a

70

n.a

Persen

n.a

n.a

n.a

100

n.a

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 2891 - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 1. Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan 2. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

pengadaan

3. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan 4. Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan


33

Tabel 2. Matrik Pendanaan BPS Kota Palopo Tahun 2015-2019 Program Kegiatan

Alokasi Anggaran (Dalam Ribu Rupiah) Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)

Kegiatan: Subbagian Tata Usaha

2015

2016

2017

2018

2019

2.270.849

2.999.098

2.305.696

2.658.554

2.676.060

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik


34

Alokasi Anggaran (Dalam Ribu Rupiah) Program Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output) 2015

2016

2017

2018

2019

135.745

141.660

147.864

153.640

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Kegiatan : Seksi Statistik Sosial

275.981

Meningkatnya kualitas data statistik Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN


35

Program Kegiatan

Alokasi Anggaran (Dalam Ribu Rupiah) Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output) 2015

2016

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


36

2017

2018

2019

Program Kegiatan


Kegiatan : Seksi Statistik Produksi

2015

2016

2017

2018

2019

103.518

75.638

79.345

83.232

86.851

Meningkatnya kualitas data statistik Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri yang memiliki ISSN/ISBN Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga


37

Alokasi Anggaran (Dalam Ribu Rupiah) Program Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output) 2015

2016

2017

2018

2019

190.533

194.564

960.126

167.482

174.329

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Kegiatan : Seksi Statistik Distribusi Meningkatnya kualitas data statistik Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu


38

Program Kegiatan


2016

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


39

2017

2018

2019

Program Kegiatan


Kegiatan : Seksi Neraca dan Analisis Statistik

2015

2016

2017

2018

2019

79.103

82.487

86.040

89.765

93.234

Meningkatnya kualitas data statistik Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha


40

Program Kegiatan


2016

2017

2018

2019

96.831

4.028

4.028

4.028

4.028

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Kegiatan : Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS


41


42

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Recommend Documents