RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA DEKAN) FAKULTAS PERTANIAN PERIODE 2012-2016
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUKABUMI 2012
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
1
KATA PENGANTAR
Rencana
Operasional
(Renop)
Fakultas
Pertanian
Universitas
Muhammadiyah Sukabumi 2012-2016 merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Sukabumi 2009-2020 yang merupakan acuan penting bagi pengembangan Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Sukabumi. Renop ini sebagai salah satu dokumen perencanaan bertujuan untuk memberikan arah pengembangan Fakultas Pertanian UMMI dalam kurun waktu empat tahun kedepan. Demikian
Rencana
Operasional
Fakultas
Pertanian
Universitas
Muhammadiyah Sukabumi 2012-2016 disusun untuk dapat diimplementasikan sebagaimana mestinya. Semoga visi dan misi Fakultas Pertanian UMMI dapat diwujudkan.
Sukabumi, Juli 2013
Penyusun
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
2
DAFTAR ISI
Halaman KATA PENGANTAR........................................................................................ i DAFTAR ISI .....................................................................................................
ii
I.
PENDAHULUAN ......................................................................................
1
II. RENCANA STRATEGIS..........................................................................
14
III. PROGRAM KERJA.................................................................................. 15 IV. PENUTUP ............................................................................................... 25
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
3
I. PENDAHULUAN Fakultas Pertanian merupakan salah satu Fakultas di Universitas Muhammadiyah Sukabumi (UMMI). UMMI merupakan bagian dari Perguruan Tinggi Muhammadiyah yang dimiliki oleh Organisasi Muhammadiyah di bawah naungan
Majelis
Pendidikan
Tinggi
Pimpinan
Pusat
Muhammadiyah.
Berdasarkan sistem pendidikan nasional, UMMI berada dibawah Koordinasi Kopertis Wilayah IV yang merupakan lembaga koordinasi perguruan tinggi swasta dibawah Menteri Pendidikan Nasional dan Kebudayaan. Fakultas Pertanian UMMI berkedudukan di Jl. R. Syamsudin, S.H. No. 50 Sukabumi. Surat ijin operasional UMMI dikeluarkan oleh Menteri Pendidikan Nasional dengan Nomor: 81/D/0/2003 pada tanggal 13 Juni 2003. Sedangkan pendirian Fakultas Pertanian UMMI berdasarkan Surat Keputusan Rektor UMMI Nomor : 233/KEP/I.0/E/2010 pada tanggal 29 Rabiul tsani 1431 H/14 April 2010 M. Fakultas Pertanian memiliki 2 program studi, yaitu Program Studi Agribisnis dan Program Studi Manajemen Sumberdaya Perairan (MSP). Jumlah mahasiswa Fakultas Pertanian UMMI sampai dengan bulan Juni tahun 2013 sebanyak 132 mahasiswa dengan Staf pengajar di lingkungan fakultas dari tahun 2009-2013 terdiri dari 12 dosen tetap dan 2 staf administrasi. Rasio dosen – mahasiswa pada saat ini adalah 1: 11. Rasio ini cukup dan diharapkan akan menjadi cukup baik dalam waktu delapan tahun mendatang. Sampai tahun akademik 2012/2013 Fakultas Pertanian UMMI telah meluluskan 84 Sarjana yang terdiri dari 56 Sarjana dari Program Studi Agribisnis dan 28 Sarjana dari Program Studi Manajemen Sumberdaya Perairan. Lulusan Fakultas Pertanian UMMI sebagian besar telah terserap di dunia kerja. Hal ini menunjukkan bahwa lulusan Fakultas Pertanian UMMI memiliki kemampuan bersaing. Dengan demikian lulusan Fakultas Pertanian UMMI telah memberikan kontribusi bagi bangsa Indonesia dan ummat manusia walaupun dalam jumlah masih sangat terbatas mengingat keterbatasan kemampuan Fakultas Pertanian UMMI dalam fasilitas pendidikan yang dimiliki pada saat sekarang.
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
4
Pengembangan Fakultas Pertanian UMMI kedepan berfokus pada pengembangan dalam ideologi dan konsep Fakultas Pertanian UMMI sebagai sebuah Fakultas di Universitas Muhammadiyah Sukabumi yang memiliki kemampuan tinggi dalam memberikan pengalaman pendidikan berkualitas tinggi. Pengembangan ideologi dan konsep Fakultas Pertanian UMMI ini sangat vital untuk meningkatkan kontribusi Fakultas Pertanian UMMI kepada dunia ilmu, masyarakat, bangsa, dan ummat manusia.
Ideologi dan konsep
Fakultas
Pertanian UMMI sebagai Fakultas unggulan memerlukan pengembangan dalam pemikiran pendidikan tinggi yang bernafaskan Islam dalam setiap kebijakan dan tindakan akademik dan administratif Fakultas Pertanian UMMI. Dengan ideologi dan konsep tersebut, Fakultas Pertanian UMMI akan menjadi Fakultas di Universitas Muhammadiyah Sukabumi yang menjadikan nilai-nilai Islam sebagai nafas kehidupan Fakultas.
Nafas kehidupan berdasarkan nilai Islam tersebut
tercermin dalam cara berpikir, bertindak, berkomunikasi, kebijakan, interaksi di kelas dan kampus, wawasan dalam mengembangkan ilmu, mengkaji fenomena sosial dan alam serta budaya. Nafas kehidupan itu juga yang akan memposisikan Fakultas Pertanian UMMI di masa yang akan datang sebagai
Fakultas yang
unggul baik dalam keilmuan maupun keislaman.
Visi Terwujudnya Fakultas Pertanian yang unggul dalam pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS) di bidang pertanian dan keislaman yang berjiwa wirausaha pada tahun 2020.
Misi 1. Membangun sistem dan atmosfer akademik untuk menghasilkan lulusan yang mandiri, berjiwa wirausaha dan bertaqwa kepada Allah SWT. 2. Mengembangkan dan menyebarluaskan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Pertanian melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengintegrasikan ilmu pertanian berbasis keislaman dan kemuhammadiyahan melalui catur dharma perguruan tinggi sesuai dengan misi persyarikatan.
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
5
Tujuan 1. Menghasilkan Sarjana yang memiliki keahlian dibidangnya, mandiri dan berkepribadian Islami. 2. Mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni pertanian untuk membangun dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat berdasarkan nilainilai keislaman. 3. Meningkatkan kompetensi akademik dan profesionalisme civitas akademika melalui kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilandasi Al Islam dan Kemuhammadiyahan 4. Meningkatkan kinerja dosen dan staf administrasi agar kualitas kinerja manajemen dan organisasi serta kualitas pelayanan terhadap mahasiswa dapat meningkat.
Analisis SWOT Dalam evaluasi diri, analisis situasi dikelompokkan menjadi dua, yaitu (1) situasi internal dan (2) situasi eksternal. Dalam analisis situasi internal, dikaji kekuatan dan kelemahan, sedangkan untuk analisis situasi eksternal, dipaparkan peluang dan tantangan.
Situasi Internal (Kekuatan dan Kelemahan) Kekuatan 1. Kampus yang cukup representatif dan berada ditempat yang strategis sehingga dapat menjadi pilihan calon mahasiswa 2. Fakultas pertanian UMMI memiliki 2 program studi dan di masa yang akan datang berencana mengembangkan program studi baru yang mampu mengakomodasi variasi kebutuhan masyarakat 3. Data terakhir menunjukan jumlah lulusan Faperta UMMI sebanyak 132 orang dan telah tersebar dalam berbagai instansi pemerintah dan swasta.
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
6
4. Jumlah dosen tetap telah mencukupi berdasarkan rasio dosen mahasiswa. Selain itu dosen tetap telah memiliki jabatan fungsional berjenjang dan telah tersertifikasi sebanyak 5 orang. 5. Rekam jejak dosen Faperta cukup memadai. Hal ini terlihat dari perolehan hibah bersaing berupa penelitian dan pengabdian masyarakat yang setiap tahun pasti dapat walaupun secara kuantitatif belum seluruhnya melakukan penelitian atau pengabdian masyarakat. 6. Rencana anggaran untuk Fakultas Pertanian selalu melalui mekanisme sesuai dengan pedoman peraturan perguruan tinggi Muhammadiyah. Mekanisme tersebut melibatkan pimpinan fakultas, program studi dan unit kerja lain melalui bottom up ke pihak unniversitas karena anggaran tersentralisasi di pusat.
7. Penerimaan dana untuk universitas, fakultas, program studi dan unit kerja lain telah melalui kebijakan satu pintu 8. Peninjauan kurikulum 4 tahun satu kali meberikan peluang untuk menyesuaikan pembelajaran dengan kebutuhan dimasyarakat. 9. Sukabumi memiliki Sekolah Muhammadiyah baik SMA dan SMK serta beberapa SMK Pertanian sebagai sumber calon mahasiswa dengan jumlah yang cukup memadai untuk masuk ke Fakultas Pertanian UMMI. 10. Infrastruktur organisasi Muhammadiyah sampai ke tingkat ranting (desa) memungkinkan sosialisasi
Fakultas Pertanian dan mendorong calon
mahasiswa dari berbagai daerah untuk kuliah di Fakultas Pertanian UMMI.
Kelemahan 1. Pengorganisasian yang sehat dan manajemen yang transparansi belum tampak optimal. Hal ini terlihat dari pengelolaan Fakultas Pertanian belum efektif dan efisien 2. Pembinaan staff akademik masih belum jelas pembagiannya. Hal ini karena secara pembinaan oleh dekan. Keadaan ini menyulitkan dalam koordinasi tugas dan tanggung jawab staff tersebut.
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
7
3. Sarana dan prasarana penunjang penyelenggaraan Fakultas masih sangat terbatas 4. Kualifikasi dan kinerja akademik masih perlu ditingkatkan 5. Publikasi ilmiah berupa jurnal, tulisan dan terbitan berupa buku belum menjadi budaya di Fakultas Pertanian 6. Efektifitas pembelajaran mahasiswa masihb terkendala dengan sarana praktikum atau atau rendahnya relevansi antara pendidikan dengan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat 7. Dana pendidikan yang masih mengandalkanSPP mahasiswa membuat Fakultas sulit melakukan pengembangan 8. Inventerisasi dan pengelolaan asset UMMI yang digunakana oleh Fakultas Pertanian belum ada pedoman yang mengaturnyab sehingga asset UMMI masih tumpang tindih penggunaannya oleh Fakultas Pertanian 9. Fakultas belum memiliki kemampuan pengembangan kapasitas perencanaan berbasis aktivitas 10. Rendahnya alokasi biaya penelitian dan pengabdian masyarakat dari fakultas sehingga membuat dosen tidak produktif menghasilkan proposal penelitian dan pengabdian masyarakat
Situasi Eksternal (Peluang dan Tantangan) Peluang 1. Banyaknya tawaran kerjasama terhadap Fakultas Pertanian dapat menjadi jaringan (networking) yang menguntungkan Fakultas Pertanian UMMI 2. Teknologi informasi yang semakin mudah diakses baik oleh Stakeholder maupun civitas akademika Fakultas Pertanian 3. Institusi Pendidikan dan Riset baik regional, nasional maupun internasional misalnya BALITRI, OISCA, GAPOKTAN dapat di manfaatkan untuk pengembangan fakultas pertanian baik dalom pendidikan maupun penelitian dan pengabdian masyarakat
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
8
4. Banyaknya produk hukum dan perundang-undangan yang dihasilkan pemerintah dan persyarikatan akan menjadikan fakultas pertanian UMMI lebih profesional di masa yang akan datang 5. Jumlah sekolah di Sukabumi yang cukup banyak dapat menjadi sumber calon mahasiswa fakultas pertanian selain itu para pegawai yang membutuhkan penyetaraan S-1 untuk jenjang karir menjadi sumber calon mahasiswa lainnya. 6. Tersedianya lapangan kerja yang membutuhkan bidang keahlian pertanian di berbagai instansi dapat menjadikan lulusan fakultas pertanian tidak akan sulit mendapatkan pekerjaan. 7. Wilayah Sukabumi cukup luas serta potensi pertanian dan perairan yang sangat besar menjadikan Fakultas Pertanian UMMI sebagai pilihan untuk menuntut ilmu
Tantangan Tantangan yang dihadapi Fakultas Pertanian UMMI antara lain : 1. Kehidupan sosial budaya masyarakat sukabumi yang cukup kental dengan budaya islam menjadi tantangan untuk mempromosikan fakultas pertanian UMMI 2. Persaingan kesempatan kerja lulusan perguruan tinggi semakin ketat menuntut lulusan memiliki kualitas dan memiliki daya saing tinggi sehingga pengelola fakultas pertanian harus memiliki lima aspek pengelola pendidikan tinggi yaitu : kualitas, otonomi, akuntabilitas, akreditasi dan evaluasi diri 3. Munculnya era globalisasi dan perdagangan bebas sangat menuntut lulusan fakultas pertanian memiliki kreativitas untuk menunjukan nilai jualnya. 4. Rendahnya minta ke pertanian untuk melanjutkan ke perguruan tinggi terkendala tiadanya biaya sehingga sebagian besar tidak dapat melanjutkan dan lebih memilih bekerja. 5. Terjadinya pergeseran nilai dan norma hidup akibat perubahan pola hidup dan pesatnya transormasi teknologi informasi menyebabkan minat generasi muda ke bidang pertanian menjadi rendah.
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
9
6. Perwujudan otonomi daerah menuntut Fakultas Pertanian membangun kerja sama yang lebih baik dengan pemerintah daerah 7. Munculnya perguruan tinggi negeri dan swasta di Indonesia yang lebih profesional dan mengembangkan program studi yang kompetitif. 8. Berkembangnya konsep ekonomi kreatif yang berbasis ekonomi kerakyatan, sementara itu mekanisme pasar masih bersifat monopolitik dapat menjadi tantangan tersendiri bagi lulusan fakultas pertanian. 9. Banyak perguruan tinggi ternama diluar Kota Sukabumi yang dekat jarak tempuhnya sehingga Fakultas pertanian UMMI tidak menjadi pilihan utama
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
10
II. RENCANA STRATEGIS
Program Kerja Dekan ini sepenuhnya mengacu pada Rencana Strategis Fakultas Pertanian UMMI 2012-2020. Dalam Rencana Strategis Fakultas Pertanian UMMI tersebut dikemukakan adanya tiga isu utama yang menjadi pusat perhatian selama delapan tahun kedepan (terbagi dalam 2 periode: 2012-2016 dan 2016-2020) dalam rangka persiapan menuju fakultas unggulan dalam IPTEKS bidang pertanian dan keislaman. Tiga isu tersebut adalah : 1) penyehatan organisasi, 2) peningkatan infrastruktur, dan 3) pengembangan pendidikan, kemahasiswaan dan alumni. Ketiga isu tersebut dibagi lagi dalam 7 bidang yaitu: 1) visi misi 2) tata pamong, kepemimpinan dan sistem penjaminan mutu, 3) kemahasiswaan dan lulusan, 4) sumberdaya manusia, 5) kurikulum, pembelajaran dan suasana akademik, 6) pembiayaan, prasarana, sarana dan sistem informasi, 7) penelitian, pengabdian masyarakat dan kerjasama. Dari setiap bidang kemudian diidentifikasi adanya isu-isu strategis yang perlu ditindaklanjuti dengan berbagai kebijakan/program selama kurun waktu tersebut. Berlandaskan pada isu-isu strategis yang telah diidentifikasi, kemudian ditindaklanjuti dengan penjabaran program kerja. Program kerja dalam Renstra inilah yang kemudian dalam Program Kerja Rektor dijabarkan lebih lanjut menjadi kegiatan yang terencana. Dengan cara ini dapat ditentukan kapan program/ kegiatan akan dilaksanakan dan apa indikator kinerjanya.
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
11
III. PROGRAM KERJA
Pada dasarnya Program Kerja Dekan dikelompokkan menjadi dua pilar. Pilar yang dimaksud adalah : 1. Penyehatan organisasi, 2. Pengembangan pendidikan, kemahasiswaan dan alumni. Penetapan dua pilar tersebut didasarkan pada Rencana Strategis Fakultas Pertanian UMMI 2012-2016 dengan maksud agar Program Kerja Dekan UMMI berkesesuaian dengan Rencana Strategis UMMI. Kedua isu tersebut dibagi lagi dalam 7 bidang yang telah diidentifikasi lebih rinci sehingga penjabarannya adalah sebagai berikut: Pilar 1: Penyehatan organisasi I.1. Penguatan tata pamong I.2. Pengembangan kapasitas pimpinan I.3. Pengembangan sistem penjaminan mutu Pilar II 2.1.
Peningkatan daya nalar ilmiah mahasiswa
2.2.
Pengembangan minat dan bakat mahasiswa
2.3.
Peningkatan kesejahteraan mahasiswa
2.4.
Pembinaan dan pengembangan organisasi kemahasiswaan
2.5.
Peningkatan kelembagaan mahasiswa
2.6.
Peningkatan peran alumni
2.7.
Peningkatan jumlah mahasiswa
2.8.
Pengembangan kurikulum
2.9. Pengembangan manajemen pendidikan 2.10. Peningkatan kualitas proses belajar mengajar serta evaluasi hasil belajar
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
12
ROGRAM DAN TARGET PENCAPAIAN PILAR I : PENYEHATAN ORGANISASI Program 1.1. Penguatan tata pamong NO
KEGIATAN
2012 1
2
3
4
5
Penataan ulang organisasi Pembuatan Job description dan SOP Pengajian Fakultas Peningkatan kompetensi Dosen melalui pelatihan dan pendidikan (studi lanjut)
Pelatihan staf dan tenaga penunjang Penyelenggaraan kegiatan ilmiah
TARGET PENCAPAIAN
TAHUN PELAKSANAAN 2013
2014
2015
2016 Tertatanya organisasi yang efektif
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Terbentuknya soft skill staf dan dosen yang baik Dosen S2 dan S3 meningkat Dosen bersertifikat meningkat Jabatan akademik dosen meningkat Pemahaman AIK meningkat Pemahaman tupoksi dan skill meningkat
√
√
√
√
√
Terbangunnya budaya akademik
Program 1.2. Pengembangan kapasitas pimpinan
NO KEGIATAN
2012 1
2
Diklat pimpinan Fakultas (Darul Arqom) Mengikuti rakor
TARGET
TAHUN PELAKSANAAN 2013
2014
2015
PENCAPAIAN
2016 Capacity building pimpinan meningkat
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Meningkatnya wawasan dan networking
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
13
Program 1.3. Pengembangan gugus jaminan mutu NO
KEGIATAN
1
Pembentukan organisasian sistem penjaminan mutu Penyusunan dokumen mutu
2012
2
3
Audit sistem dan audit kinerja penjaminan mutu secara periodik
TARGET PENCAPAIAN
TAHUN PELAKSANAAN 2013
2014
2015
2016 Terbentuknya gugus mutu di tingkat fakultas
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Tersusunnya dokumen mutu Fakultas Pertanian dari mulai standar mutu hingga instruksi kerja dan dokumen penunjangnya Terlaksananya audit sistem dan audit kinerja secara periodik baik di gugus mutu maupun di unit kerja secara periodik
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
14
PILAR II : PENGEMBANGAN PENDIDIKAN, KEMAHASISWAAN DAN ALUMNI Program 2.1. Peningkatan daya nalar ilmiah mahasiswa NO KEGIATAN
2012 1
2
Pelatihan metedologi penelitian
Mengikutserta kan mahasiswa dalam kompetisi karya ilmiah
TARGET PENCAPAIAN
TAHUN PELAKSANAAN 2013
2014
2015
2016
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Tingkat pemahaman mahasiswa dalam metedologi penelitian lebih dari 70% Meningkatnya prestasi mahasiswa
Program 2.2. Pengembangan minat dan bakat mahasiswa NO KEGIATAN
2012 1
2
3
Pengembangan Hima dan Sema Mengikutserta kan mahasiswa dalam lomba minta dan bakat Pelatihan Darul Arqom bagi mahasiswa
TARGET PENCAPAIAN
TAHUN PELAKSANAAN 2013
2014
2015
2016
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Meningkatkan kemampuan mahasiswa dan berorganisasi Meningkatkan prestasi mahasiswa dibidang minat dan bakat Meningkatkan kemampuan berorganisasi
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
15
Program 3.4. Peningkatan kesejahteraan mahasiswa
2012 1
2
3
Meningkatkan jumlah mahasiswa penerima beasiswa Meningkatkan sumber pemberi beasiswa
Membentuk Koperasi mahasiswa
TARGET PENCAPAIAN
TAHUN PELAKSANAAN
NO KEGIATAN
2013
2014
2015
2016 Mahasiswa penerima beasiswa meningkat
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Diperolehnya sumber beasiswa di luar DIKTI (dari perseorangan atau lembaga)
√
Terbentuknya koperasi mahasiswa sebagai tempat pelatihan dan kewirausahaan mahasiswa
Program 2.4. Pembinaan dan Pengembangan Organisasi Kemahasiswaan TARGET TAHUN PELAKSANAAN PENCAPAIAN NO KEGIATAN 2012 2013 2014 2015 2016 1 MeningkatLebih dari 80% kan motivasi mahasiswa aktif berorganisasi √ √ √ √ √ berorganisasi bagi mahasiswa 2 Peningkatan Lebih dari 50% fungsi dan mahasiswa aktif peran dalam peberdayaan mahasiswa √ √ √ √ √ masyarakat dalam pemberdayaan masyarakat
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
16
Program 2.5. Peningkatan Kelembagaan Mahasiswa NO
KEGIATAN
1
Penataan struktur Sema Fakultas dan Himpunan Mahasiswa Pembinaan terhadap organisasiorganisasi kemahasiswaan
2012
2
TARGET PENCAPAIAN
TAHUN PELAKSANAAN 2013
2014
2015
2016
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Tertatanya struktur dan lembagalembaga kemahasiswaan yang ada Terlaksananya pembinaan secara berkala
Program 2.6. Pengembangan Sarana Kemahasiswaan NO KEGIATAN
2012 1
2
Peningkatan sarana minat dan bakat mahasiswa
Peningkatan sarana organisasi mahasiswa
TARGET PENCAPAIAN
TAHUN PELAKSANAAN 2013
2014
2015
2016
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Terpenuhinya sarana yang menunjanbg pengembangan minat dan bakat mahasiswa lebih dari 70% Terpenuhinya sarana yang menunjanbg pengembangan minat dan bakat mahasiswa lebih dari 70%
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
17
Program 2.7. Peningkatan Peran Alumni
2012 1
2
3 4
5
Memberikan informasi lapangan kerja bagi alumni Meningkatkan layanan informasi peluang kerja Penataan ikatan alumni Tracer Study
Peningkatan partsipasi alumni dalam pengembangan Universitas
TARGET PENCAPAIAN
TAHUN PELAKSANAAN
NO KEGIATAN
√
2013 √
2014 √
2015 √
2016 √
Alumni mendapatkan informasi lapangan kerja Tersalurkannya alumni di lapangan kerja lebih dari 80%
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Tertatanya organisasi alumni Alumni dapat ditelusuri keberdaan dan kiprahnya di masyarakat lebih dari 80% Meningkatnya partisipasi alumni lebih dari 50%melalui sumbangan pikiran, tenaga dan material seperti: - Menyumbang buku, - Memberi beasiswa - Mensponsori kegiatan
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
18
Program 2.7. Peningkatan Jumlah Mahasiswa NO
KEGIATAN
1
Promosi di kota/kabupaten Sukabumi dan ke luar Sukabumi Promosi terpadu ke Instansi dan Pemkab / Pemkot Promosi terpadu ke luar Jawa Barat
2012
2
3
4
5
6
7
Promosi terpadu melalui media cetak dan elektronik Promosi terpadu melalui website
Evaluasi terhadap pelaksanaan PMB Pengembangan sistem seleksi PMB
TARGET PENCAPAIAN
TAHUN PELAKSANAAN 2013
2014
2015
2016
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Seluruh SMU /sederajat, melibatkan mahasiswa dan jaringan alumni Seluruh instansi dan Pemkab/Pemkot di Jawa Barat
Promosi di tingkat nasional, kerjasama melalui jaringan Muhammadiyah (Suara Muhammadiyah) Menjalin kerjasama dengan media cetak dan elektronik lokal dan nasional Pembenahan Website Bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, terutama besarnya dan alokasi bandwith yang dipakai Meningkatkan efektifitas PMB
Mengembangkan sistem yang memudahkan masyarakat mengakses PMB offline maupun online
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
19
Program 2.8. Pengembangan Kurikulum
2012 1
2
3
4
Pembukaan program baru yang relevan dengan perkembanga n IPTEKS dan kebutuhan masyarakat Pengembanga n kurikulum berbasis kompetensi dan berorientasi kepada IPTEKS bidangpertani an dan keislaman Mengadopsi kurikulum dari universitas terkemuka nasional dan internasional seta kebutuhan user Evaluasi kurikulum secara berkala
TARGET PENCAPAIAN
TAHUN PELAKSANAAN
NO KEGIATAN
2013
2014
2015
2016 Program Sarjana = 3
√
√
√
√
√
100% program
√
√
√
√
√
Dilaksanakannya peninjauan kurikulum √
√
√
√
√
√
Maksimal dilakukan peninjauan kurikulum
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
20
Program 2.9. Pengembangan Manajemen Pendidikan
2012 1
2
3
Pelatihan kemampuan pengorganisasi an dan manajemen pendidikan berbasis IT Peningkatan kualitas program studi
Peningkatan mutu akreditasi
TARGET PENCAPAIAN
TAHUN PELAKSANAAN
NO KEGIATAN
√
2013
√
2014
√
2015
√
2016
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Meningkatnya pemahaman organisasi berbasis IT
Terdapat program studi yang memulai kerjasama dengan PT terkemuka tingkat nasional dan PT luar negeri (tingkat Asean) Program Studi terakreditasi minimal B
Program 2.10. Peningkatan Kualitas Proses Belajar Mengajar serta Evaluasi Hasil Belajar TARGET TAHUN PELAKSANAAN PENCAPAIAN NO KEGIATAN 2012 2013 2014 2015 2016 1 Penyebaran Perbaikan kinerja kuesioner Dosen √ √ √ √ √ evaluasi pembelajaran 2 Pengembanga Semua Dosen √ √ √ √ √ n bahan ajar membuat bahan ajar 3 Penerbitan Dosen dapat buku ajar √ √ √ √ √ menerbitkan buku ajar 4 Peningkatan Semua dosen kemampuan mampu komputer, menggunakan multimedia, √ √ √ √ Teknologi teknologi pembelajaran pembelajaran Dosen
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
21
IV. PENUTUP
Program Kerja Dekan Fakultas Pertanian UMMI 2012 ini disusun sebagai wujud akuntabilitas Dekan selama mengemban tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan tinggi di Fakultas Pertanian UMMI. Akuntabilitas yang dimaksud tercermin dari tersusunnya program kerja yang mengacu pada visi dan misi. Upaya untuk mewujudkan pencapaian program kerja tersebut sangat mungkin dipengaruhi berbagai faktor internal dan eksternal. Karena itu, kendati program kerja dan target pencapaiannya telah ditetapkan, dalam proses penyelenggaraan pendidikan dari tahun-ke tahun program dan capaian tersebut dimungkinkan adanya perubahan. Perubahan yang dilakukan tentunya tetap mengacu dan tidak menyimpang dari visi, misi, tujuan, dan arah kebijakan Dekan yang telah ditetapkan berdasarkan Renstra Fakultas Pertanian 2012. Semoga Program Kerja Dekan 2012 ini dapat menjadi acuan dalam mengembangkan program dan kegiatan di masing-masing unit. Hal ini sangat diperlukan, mengingat sebaik apapun program kerja Dekan
apabila tidak
didukung kinerja unit-unit institusi yang ada didalamnya maka program kerja tersebut tidak akan berhasil secara optimal.
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
22
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI |
23
