RENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

RENCANA OPERASIONAL PERIODE 2009 -2013 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI MALANG 2008

KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas limpahan rahmat dan hidayahNya,

Program Studi Teknik Industri

Universitas Brawijaya dapat menyusun Rencana Strategis 2009-2024 dan Rencana Operasional 2009-2013. Rencana Operasional ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis PSTI UB dalam penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi dan pengembangan organisasi PSTI UB. Penyusunan Rencana Operasional berlandaskan pada Rencana Strategis 2009-2024. Rencana Operasional yang disusun akan menjadi panduan dalam melaksanakan operasional penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi di PSTI UB dengan tetap selalu disertai evaluasi kinerja tiap tahun ajaran.

Penyusun

Rencana Operasional 2009-2013, 2008

2

DAFTAR ISI Pengantar ....................................................................................................................2 Daftar Isi.......................................................................................................................3 Bab I. Pendahuluan .....................................................................................................4 Bab II. Visi dan Misi.....................................................................................................6 2.1 Visi dan Misi Program Studi Teknik Industri...................................................6 2.2 Misi Program Studi Teknik Industri .................................................................6 2.3 Tujuan Program Studi Teknik Industri ............................................................6 Bab III. Isu Strategis ....................................................................................................7 3.1 Bidang Organisasi dan Manajemen.................................................................7 3.2 Bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan........................................................7 3.3 Bidang Penelitian..............................................................................................7 3.4 Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat ........................................................7 3.5 Bidang Kerjasama Institusional.......................................................................8 3.6 Bidang Penunjang Penyelenggaraan Program Studi Teknik Industri...........8 Bab IV Kebijakan Dasar dan Rencana Program 2009-2024 ......................................9 4.1 Bidang Organisasi dan Manajemen.................................................................9 4.2 Bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan........................................................9 4.3 Bidang Penelitian............................................................................................ 10 4.4 Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat ......................................................10 4.5 Bidang Kerjasama Institusional.....................................................................11 4.6 Bidang Penunjang Penyelenggaraan Program Studi Teknik Industri.........11 Bab V Penutup...........................................................................................................12


3

BAB I PENDAHULUAN Program Studi Teknik Industri (selanjutnya dinyatakan dengan PSTI) berdiri pada tanggal 24 Juni 2005 dengan dasar Surat Keputusan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi No. 2004/D/T/2005. PSTI berada di bawah organisasi Fakultas Teknik (selanjutnya dinyatakan dengan FT) yang telah berdiri sejak 23 Oktober 1963 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendidikan Tinggi dan Ilmu Pengetahuan No. 167 Tahun 1963. Universitas Brawijaya (selanjutnya dinyatakan dengan UB) sebagai institusi tertinggi yang membawahi PSTI telah dirintis sejak tahun 1957. PSTI menjadi organisasi yang baru beranjak tumbuh berkembang di bawah induk organisasi yang telah siap bersaing di kancah internasional, sehingga PSTI perlu memacu diri untuk dapat melakukan percepatan bergerak selaras dengan organisasi induknya. PSTI mempunyai visi dan misi yang mencakup tridharma perguruan tinggi, namun membutuhkan jangka waktu bertahap untuk mewujudkan visinya yang selaras dengan visi UB. PSTI UB merupakan Program Studi Teknik Industri di bawah perguruan tinggi negeri pertama di Malang yang mulai operasional tahun 2005. Program Studi Teknik Industri di Malang sebelumnya sudah terdapat di beberapa perguruan tinggi swasta, antara lain: Universitas Widyagama (1981), Institut Teknologi Nasional (1983), Sekolah Tinggi Teknik Budi Utomo (1993), Universitas Muhammadiyah Malang (1995), Universitas Merdeka Malang (1996), Universitas Wisnuwardhana (1997), Sekolah Tinggi Teknik Malang (1997), Institut Sains dan Teknologi Palapa (2000). Demikian besarnya keminatan lulusan SMA terhadap Teknik Industri, pada tahun 2007 Universitas Ma Chung pun membuka Program Studi Teknik Industri. Penyelenggaraan PSTI menaati Statuta UB serta Organisasi dan Tata Kerja (OTK) UB. Penjaminan mutu pengelolaan PSTI termasuk proses belajar mengajar didukung Sistem Penjaminan Mutu Akademik yang dimotori Pusat Jaminan Mutu (PJM) di tingkat universitas, Gugus Jaminan Mutu (GJM) di tingkat fakultas dan Unit Jaminan Mutu (UJM) di tingkat jurusan. Pusat Jaminan


4

Mutu UB dibentuk pada tanggal 12 Februari 2005 sesuai Surat Keputusan Rektor No. 017/A/SK/2005. Organisasi PSTI dipimpin oleh seorang Ketua Program Studi (selanjutnya disebut dengan KPS) yang dalam menjalankan manajemen internal dibantu oleh seorang Sekretaris Program Studi (selanjutnya disebut dengan Sekprodi). KPS bertanggungjawab terhadap pengelolaan program studi dan memiliki tugas merencanakan,

mengorganisasi,

dan

mengawasi

jalannya

pengelolaan

program studi. Pelaksanaan administrasi pengelolaan PSTI ditunjang oleh tenaga kependidikan yang tergabung dalam urusan akademik atau recording yang dipimpin oleh seorang kepala urusan akademik program studi. Selama proses belajar mengajar, KPS dibantu oleh Ketua Kelompok Dosen Keahlian (selanjutnya disebut dengan KKDK) untuk mengkoordinasi pembelajaran dan penelitian dalam konsentrasi yang serumpun, serta dibantu oleh Kepala Laboratorium (selanjutnya disebut dengan Kalab) untuk mengelola laboratorium dan praktikum. KPS, Sekprodi, KKDK, dan Kalab dipilih secara demokratis dalam rapat pleno program studi berdasarkan kemampuan kepemimpinan dan keahlian. Pejabat struktural yang terpilih selanjutnya ditetapkan dengan Surat Keputusan Rektor.


5

BAB II VISI DAN MISI 1.1 VISI PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI Visi Program Studi Teknik Industri Universitas Brawijaya yaitu: “Menjadi pusat pendidikan tinggi dan pengembangan keilmuan Teknik Industri yang unggul di tingkat nasional dan internasional melalui penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang berkontribusi dalam pembangunan bangsa dan masyarakat global” 1.2 MISI PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI Program Studi Teknik Industri mempunyai misi yaitu: 1. Menyelenggarakan program pendidikan tinggi Teknik Industri yang relevan dengan kebutuhan industri dan masyarakat untuk menghasilkan sarjana yang bermoral, berkemampuan akademik, dan berjiwa entrepreneur; 2. Melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam rangka mengembangkan keilmuan Teknik Industri dan membantu menyelesaikan permasalahan industri; 3. Memberikan pelayanan kepada stakeholder melalui pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat; 4. Membangun jaringan kerjasama guna perbaikan pendidikan, peningkatan mutu operasional Tri Dharma Perguruan Tinggi, dan kerjasama penelitian. 1.3 TUJUAN PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI Tujuan penyelenggaraan kegiatan Tri Dharma Pendidikan meliputi: 1. Menghasilkan lulusan bermoral, beretika, dan kompeten di bidang Teknik Industri yang mampu bersaing di tingkat nasional maupun internasional; 2. Menghasilkan penelitian yang berguna untuk pengembangan ilmu dan keahlian di bidang Teknik Industri; 3. Turut serta memberikan kontribusi dalam memecahkan permasalahan aktual yang ada dalam masyarakat global; 4. Menjalin jaringan kerjasama dengan stakeholder.


6

BAB III ISU STRATEGIS Tiga Isu Strategis Pendidikan Tinggi Nasional yang tertuang dalam Strategi Jangka Panjang Pendidikan Tinggi (HELTS) meliputi (1) daya saing bangsa,

(2) otonomi

dan

desentralisasi,

dan

(3) kesehatan

organisasi;

dijabarkan UB dalam mempersiapkan diri menuju entrepreneurial university menjadi enam bidang, yaitu : (1) organisasi dan manajemen, (2) pendidikan dan kemahasiswaan, (5) kerjasama

(3) penelitian,

(4) pengabdian

institusional,

dan

kepada

masyarakat,

(6) pengembangan

penunjang

penyelenggaraan Universitas Brawijaya. 3.1 BIDANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN Pengembangan kapasitas institusional baik berupa perbaikan kapasitas manajemen,

penyelenggaraan

layanan,

keberlanjutan

penyelenggaraan

program studi. Tata pamong dan tata kerja dalam organisasi yang sehat, transparan dan akuntabel di bawah kepemimpinan yang kredibel, adil dan bertanggung jawab. Implementasi sistem penjaminan mutu dengan terus dilakukan pengendalian berkelanjutan melalui monitoring dan evaluasi berkala. 3.2 BIDANG PENDIDIKAN DAN KEMAHASISWAAN Pendidikan yang berkualitas dengan standar nasional dan internasional yang relevan dengan kepentingan masyarakat. Pengembangan penguasaan iptek dan soft-skill mahasiswa untuk meningkatkan daya saing lulusan di masyarakat. 3.3 BIDANG PENELITIAN Pengembangan relevansi penelitian untuk mendukung peningkatan kualitas pendidikan. 3.4 BIDANG PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas yang didukung dengan kegiatan penelitian yang dapat menjadi sarana belajar mahasiswa yang efektif. Rencana Operasional 2009-2013, 2008

7

3.5 BIDANG KERJASAMA INSTITUSIONAL Efektivitas kerjasama dengan pihak pemerintah dan swasta, termasuk institusi di luar negeri, untuk mendukung perkembangan organisasi. 3.6 BIDANG PENUNJANG PENYELENGGARAAN PSTI UB Peningkatan kualitas dosen dan tenaga kependidikan untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengembangan manajemen aset yang efektif.


8

BAB IV RENCANA OPERASIONAL 2009 - 2013 4.1 BIDANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN Rencana Strategis 1. Mewujudkan Jurusan terakreditasi A

Rencana Operasional Menyusun dokumen akreditasi Meningkatkan status dari PSTI UB menjadi Jurusan Teknik Industri

2. Membangun citra dan meningkatkan reputasi PSTI menjadi dikenal di tingkat nasional dan internasional

Menjalankan sistem penjaminan mutu secara berkelanjutan Mengembangkan website PSTI Meningkatkan promosi ke calon mahasiswa

Mewartakan kegiatan melalui media massa Menyelenggarakan kegiatan yang melibatkan siswa SMU Membangun jaringan kerjasama dengan pemerintah, instansi dan perguruan tinggi

Sasaran Terkirimnya dokumen akreditasi Nilai akreditasi Proposal Jurusan Teknik Industri Status Jurusan Teknik Industri Terbentuknya UJM Kelengkapan dokumen penjaminan mutu Website PSTI

Target Thn 2009

Brosur PSTI UB

Tiap tahun

Pameran pendidikan

Bersama UB Tiap kegiatan Min 1 x per tahun Min 1 x per tahun Min 1 x per tahun

Open house kunjungan siswa SMU Artikel berita di surat kabar Kegiatan kemahasiswaan Kegiatan kerjasama

B Thn 2011 Thn 2012 Thn 2011 100% Thn 2012 Thn 2013

4.2 BIDANG PENDIDIKAN DAN KEMAHASISWAAN Rencana Strategis 1. Mengembangkan laboratorium mendukung Tri Dharma Perguruan Tinggi menuju entrepreneural university 2. Meningkatkan sistem administrasi terkomputerisasi On-Line

3. Meningkatkan kompetensi mahasiswa 4. Mendukung kegiatan kemahasiswaan

Rencana Operasional Mengembangkan laboratorium mendukung Tri Dharma Perguruan Tinggi, khususnya praktikum

Sasaran Laboratorium di bawah pengelolaan PSTI Modul praktikum

Target 5 Lab.

Menggunakan sistem administrasi terkomputerisasi (SIAKAD) Meningkatkan kapabilitas sistem informasi secara online Pelatihan berbasis laboratorium Pelatihan soft skill dan kewirausahaan Membentuk Himpunan Mahasiswa mandiri Menstimulasi mahasiswa untuk mengikuti kegiatan eksternal

Jaringan WAN

Thn 2009

On-line

Thn 2011

Pelatihan

Min 2 x per tahun Tiap 2 tahun Thn 2009


Pelatihan Himpunan mandiri dan otonom Proposal program kreativitas mahasiswa

5 prakt. & 2 Tgs Bsr

Min 10 prop per tahun

9

Rencana Strategis 5. Meningkatkan atmosfer akademik

Rencana Operasional Mengadakan kuliah tamu

Sasaran Kuliah tamu

Kerjasama dengan industri/praktisi sebagai pemateri Membentuk klub diskusi Menyelenggarakan seminar Melibatkan mahasiswa dalam penelitian dan pengabdian Menerapkan metode pembelajaran student centered learning

Pemateri dari praktisi

Target Min 1 x per tahun Min 1 per tahun

Terbentuk pusat studi Seminar TI UB Mahasiswa terlibat dalam penelitian atau pengabdian Implementasi SCL

Thn 2012 Thn 2011 Min 1 mhs per tahun

Rencana Operasional Meningkatkan jumlah penelitian

Sasaran Penelitian dosen

Memberdayakan laboratorium sebagai basis penelitian Pelatihan/lokakarya penyusunan proposal penelitian DP2M Pelatihan/lokakarya penulisan publikasi karya ilmiah Meningkatkan publikasi jurnal terakreditasi Mengikuti seminar internasional Publikasi dalam proceeding seminar internasional Penerbitan jurnal

Penelitian berbasis laboratorium

Target 1 penelitian per dosen per tahun Min 1 penelitian

Pelatihan

Thn 2010

Pelatihan

Thn 2011

Publikasi jurnal terakreditasi Dosen sebagai peserta Publikasi proceeding

Min 1 judul per tahun 2 org per tahun Min 1 judul per tahun Thn 2011

40% tatap muka

4.3 BIDANG PENELITIAN Rencana Strategis 1. Meningkatkan jumlah penelitian dan publikasi ilmiah

2. Meningkatkan kemampuan publikasi penelitian internasional 3. Menerbitkan jurnal yang terakreditasi

Launching jurnal perdana

4.4 BIDANG PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Rencana Strategis 1. Meningkatkan jumlah pengabdian masyarakat

Rencana Operasional Kerjasama dengan Disperindag, industri, dan UKM Meningkatkan jumlah pengabdian


Sasaran Kemitraan pengabdian kepada masyarakat

Target Min 1 mitra per tahun

Pengabdian kepada masyarakat

1 pengb per dosen per tahun

10

4.5 BIDANG KERJASAMA INSTITUSIONAL Rencana Strategis 1. Membangun kerjasama dengan pemerintahan dan industri

Rencana Operasional Study Excursie

Sasaran Kegiatan factory visit

Factory visit bagian program perkuliahan Kuliah Kerja Nyata-Praktek (KKN-P) Magang mahasiswa dan dosen Umpan balik lulusan dan pengguna lulusan

Implementasi mata kuliah Mahasiswa semester 5 Pemagangan Kuesioner via email

Target Min 2 instansi per tahun 2% 30% 5 keg. per tahun Setiap 4 tahun

4.6 BIDANG PENUNJANG PENYELENGGARAAN PSTI Rencana Strategis 1. Memiliki gedung kuliah dan laboratorium serta administrasi

2. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia

Rencana Operasional Memiliki ruang kuliah dengan sarana pembelajaran yang memadai Memenuhi standar laboratorium BKSTI Memiliki ruang untuk masing-masing dosen Perekrutan staf akademik dan staf administrasi yang berkualitas Tugas belajar staf akademik


Sasaran Gedung kuliah sendiri

Target Thn 2012

Laboratorium

5 Lab.

Ruang dosen Rasio dosen mahasiswa

4m per dosen 20 mhs per mhs

Dosen bergelar S2 Dosen bergelar S3

100% 20%

2

11

BAB V PENUTUP Rencana Operasional PSTI 2009-2013 diharapkan dapat memberikan panduan PSTI UB untuk melaksanakan misinya menyelenggarakan tri dharma perguruan

tinggi

secara

efektif.

Rencana

operasional

disusun

untuk

menjabarkan Rencana Strategis yang telah dirumuskan untuk periode 20092024 berdasarkan evaluasi diri baik situasi internal maupun situasi eksternal. PSTI UB dalam merencanakan kegiatan atau program kerja tiap tahunnya dapat mengacu pada Rencana Operasional PSTI 2009-2013. Setiap tahun perlu

dilakukan

monitoring

dan

evaluasi

atas

implementasi

Rencana

Operasional untuk mengetahui pencapaian kinerja pada tiap tahun dan mengidentifikasikan

kendala-kendala

yang

menyebabkan

terhambatnya

kegiatan.


12

RENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

Recommend Documents