Profielschetsen voor de werving en selectie van een Voorzitter en twee leden Raad van Toezicht
Stichting Amsta Amsterdam (najaar 2010)
-1-
Inhoud
Pagina
1.
Achtergrond vacatures
3
2.
Historie Stichting Amsta
2.1 2.2
Missie en visie Cultuur
3.
Amsta als instelling
3.1 3.2
Cijfers Organisatiestructuur
4.
Raad van Toezicht
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5
Taken en verantwoordelijkheden Algemeen profiel Aanvullend profiel met bijzondere aandachtsgebieden Aanvullend profiel voorzitter RvT Competenties
5 6 6 7 7
5.
Bezoldiging
8
6.
Procedure
6.1 6.2 6.3
Werving en selectie Sollicitatie Contactpersoon
3 3
4 5
8 8 8
-2-
1.
Achtergrond vacatures
Volgens het rooster van aftreden en het genomen besluit dat zittende leden van de Raad van Toezicht (RvT) tijdig voor de voor hen geldende datum zullen aftreden om in een goede opvolging binnen de RvT van de Stichting Amsta te voorzien, zullen per 1 januari 2011 drie vacatures ontstaan. De eerste door het vertrek van de voorzitter. De overige vacatures door het vertrek van twee leden. De aanstelling van nieuwe leden zal overeenkomstig de Zorgbrede Governancecode geschieden voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid van verlenging met eenzelfde periode. De RvT heeft de profielen opgesteld waaraan de nieuwe leden van de RvT moeten voldoen om in beide vacatures te voorzien. Dit na overleg met de Raad van Bestuur en vertegenwoordigers van het Directie-Overleg, de Ondernemingsraad en de Centrale Cliëntenraad.
2. Historie Stichting Amsta Stichting Amsta is op 1 januari 2007 ontstaan uit een fusie tussen de stichtingen Tabitha, Zorggroep Amsterdam en De Kleine Johannes. De Stichting is actief op meerdere zorgterreinen (Verpleging & Verzorging en Verstandelijk Gehandicapten), en werkt op 30 locaties in Amsterdam. Amsta bouwt voort op het erfgoed van verschillende organisaties, die ontstaan zijn doordat mensen geïnspireerd door hun christelijk geloof of geïnspireerd door hun humanistische levensovertuiging zich het lot van anderen hebben aangetrokken (art.2 statuten). 2.1
Missie en Visie
Amsta is er als aanbieder van zorg en ondersteuning voor iedereen in Amsterdam die om welke reden dan ook niet (meer) in staat is zijn of haar leven (geheel) op eigen kracht vorm te geven. Ook de mensen met complexe ondersteuningsvragen, die moeilijk ergens een plek vinden, zijn welkom bij Amsta. Naast liefde voor en solidariteit met de medemens gelden als kernwaarden: professioneel, praktisch, persoonlijk en liefdevol. De missie van Amsta is het bieden van persoonlijke zorg aan cliënten, uitgaande van hun persoonlijke omstandigheden, zorgvraag en welzijn. 2.2
Cultuur
De cultuur van Amsta kenmerkt zich door een informele sfeer, goede collegiale verhoudingen en transparante lijnen. Binnen de locatie werken medewerkers en vrijwilligers met een diversiteit aan culturele achtergrond.
-3-
3. Amsta als instelling Verspreid over Amsterdam biedt Amsta de volgende voorzieningen: 4 centra voor verpleeghuiszorg 8 woon- en Zorgcentra 1 dienstencentrum 5 kleinschalige woonvoorzieningen voor ouderen 1 dagbesteding voor jongdementerenden 1 dagbesteding voor mensen met Korsakov 3 afdelingen voor kortdurend verblijf voor ouderen die uit het ziekenhuis komen (wonen en revalidatie) 12 woonvoorzieningen voor mensen met een verstandelijke beperking 1 centrum voor diagnostiek & behandeling 2 groepen specialistische dagbesteding VG 2 groepen zaterdagbesteding VG zorg aan huis in alle stadsdelen dagbesteding en –verzorging in alle stadsdelen Op dit moment lopen er meerdere bouwprojecten. 3.1.1
Cijfers
Amsta verzorgt, verpleegt en ondersteunt 2300 cliënten. Op 31 december 2009 werkten er in totaal 2216 mensen bij Amsta (1669 fte). Zij werden bijgestaan door ruim 450 vrijwilligers. Het totaal aan personeelskosten bedroeg € 66 mln. Het wettelijk budget van Amsta bedraagt € 115 mln. Het resultaat volgens de resultatenrekening bedroeg € 282.302 (neg). De opbrengsten, lasten en het resultaat over het boekjaar 2009 laten voor de afzonderlijke afdelingen V&V en VG het volgende beeld zien: V&V
VG
Bedrijfsopbrengsten
€ 97,5 mln
€ 25,5 mln
Bedrijfslasten
€ 95 mln
€ 27
Resultaat boekjaar
€
€ 1,8 mln (neg.)
1,6 mln
mln
Voor meer financiële informatie kunnen op de website www.amsta.nl de volgende documenten worden geraadpleegd: Jaarverslag en jaarrekening 2008 en 2009 Jaarverslag en jaarrekening 2009
-4-
3.2
Organisatiestructuur
Vanaf de fusiedatum (januari 2007) werkt Amsta met het bestuursmodel van de (RvT) en de Raad van Bestuur (RvB). 3.2.1 Raad van Bestuur Amsta heeft formeel een Raad van Bestuur van twee leden. Sinds begin 2010 is een van deze functies vacant. 3.2.2 Directie Onder de Raad van Bestuur zijn de taken en bevoegdheden verdeeld over 3 directeuren voor de respectievelijke stadsgebieden in Amsterdam. Daarnaast zijn er ondersteunende diensten onder leiding van een Directeur Financiën, een Hoofd PO&O, een Manager Vastgoed en Projectontwikkeling, een Hoofd ICT en een Bestuurssecretaris/Hoofd staf. 3.2.3 Medezeggenschap Amsta kent een Ondernemingsraad, een Centrale Cliëntenraad en twaalf locale Cliëntenraden.
4.
Raad van Toezicht
De huidige Raad van Toezicht van de Stichting Amsta bestaat uit de volgende personen: -
Mevrouw drs J.A.M. van Unen (voorzitter) De heer drs H. Bakkerode De heer mr H. van den Broek Mevrouw B.P.N.M. van Dam De heer drs. R. Degenhardt De heer B.J. Robbers.
Statutair wordt de Raad gevormd door minimaal vijf en maximaal negen personen. 4.1
Taken en verantwoordelijkheden
De Raad van Toezicht van de Stichting Amsta heeft tot taak toezicht en controle op het bestuur uit te oefenen. Hij verleent onder meer voorafgaande goedkeuring aan de begroting, jaarrekening, beleids- en meerjarenplannen en is werkgever van het bestuur. Daarnaast adviseert hij gevraagd en ongevraagd het College van Bestuur conform de statuten en de bestuurs-
-5-
en toezichtsreglementen van de Stichting. Naast ca. 6 reguliere vergaderingen per jaar is er een aantal commissiebijeenkomsten. De Raad vervult zijn toezichtstaken vanuit een collectieve verantwoordelijkheid. De Zorgbrede Governance Code vormt naast wet- en regelgeving de leidraad voor goed bestuur, goed toezicht en verantwoording. 4.2
Algemeen profiel -
-
-
Het beschikken over een academisch denk- en werkniveau. Ruime ervaring in een bestuurlijke functie of als toezichthouder van een complexe maatschappelijke onderneming vergelijkbaar met een organisatie en de schaalgrootte van Amsta. Sterke affiniteit met het maatschappelijk speelveld van Amsta Algemene kennis van het zorg- en financieringssysteem. Inzicht hebben in de zorgsector en zorgverlening. Evenwaardige gesprekspartner voor het College van Bestuur, mede ter invulling van de klankbordfunctie. Invulling geven aan de werkgeversrol van de toezichthouder. Gewend zijn om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door het College van Bestuur voorgelegde thema’s en om het beleid van de stichting te toetsen met een juist evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand. De effectiviteit van de raad als team onderkennen en hieraan willen bijdragen met een inzet en beschikbaarheid van minimaal 25 dagdelen per jaar. De grondslag en doestelling van de Stichting onderschrijven. De Raad streeft naar een samenstelling waarvan zijn leden in meerderheid in of rond Amsterdam woonachtig zijn. De samenstelling van de Raad en de werving van nieuwe kandidaten worden tevens beoordeeld op kenmerken van diversiteit.
4.3
Aanvullend profiel met bijzondere aandachtsgebieden
4.3.1
Het aandachtsgebied financiën, financiële systemen en managementinformatie. Na een (academische) bedrijfseconomische of accountancy opleiding heeft u ruime kennis en bestuurlijke ervaring opgedaan op de hierboven aangegeven onderdelen van het aandachtsgebied. Vanuit uw expertise met meer diepgaande kennis van het zorg- en financieringssysteem heeft u een strategische financiële visie, overzicht op risicomanagement, de financiële gevolgen van externe ontwikkelingen en de daarbij behorende verantwoording en informatiestromen. U heeft bij voorkeur een scherp zicht op de consequenties van wijziging in de financiering en de omslag naar bedrijfsvoeringsprocessen in de zorg. Vanuit uw aandachtsgebied bent u klankbord voor het bestuur voor de financiële continuïteit van de instelling en risicobeoordeling van investeringsbeslissingen.
-6-
4.3.2 Het aandachtsgebied organisatie & management. U heeft ruime ervaring met het besturen of adviseren van organisaties bij samenwerkingsverbanden, fusies en/of overnames. U weet om te gaan met meerdere, soms tegenstrijdige doelstellingen en belangen. U heeft kennis van bedrijfsvoering, personeelsbeleid en inzicht in organisatiestructurering en beheersinstrumenten. Binnen het aandachtsgebied project- en contractmanagement zijn het met name de spelregels die worden afgesproken van belang. Daarbij gaat het om het voorzien van valkuilen in project- en samenwerkingscontracten. 4.4
Aanvullend profiel voorzitter RvT -
-
-
4.5. -
Woonachtig of werkend in of rond Amsterdam en een aantoonbare binding met de stad blijkend uit een bestuurlijk netwerk. Uit hoofde van voorgaande bestuurlijke en toezichthoudende functies met eindverantwoordelijkheid bent u ervaren en heeft u oog voor meerdere belangen. Met stijlflexibiliteit beschikt u over goede communicatieve vaardigheden om verschillen te overbruggen. U bent u in staat richting te geven aan een goed functionerende raad. U ziet toe op het naar behoren verlopen van de contacten van de raad met de bestuursvoorzitter, de Ondernemingsraad en de Centrale Cliëntenraad. U draagt jaarlijks zorg voor een methodische, schriftelijk vastgelegde evaluatie van het functioneren van de Raad van Toezicht en van het functioneren van de leden van de Raad van Bestuur. U bent overdag bereikbaar. Naast de reguliere vergaderingen (6 per jaar) besteedt de voorzitter extra tijd aan het onderhouden van de noodzakelijke contacten. Competenties gehele RvT Onafhankelijk Strategisch in denken en werken Analytisch Kritisch vanuit een respectvolle attitude Teamplayer Vertrouwenwekkend Zakelijk en nuchter Integer en standvastig Stijlflexibiliteit in communicatie, gericht op verheldering en verbinding Gevoel voor evenwicht tussen luisteren en spreken Betrokken.
-7-
5. Bezoldiging De vergoeding voor leden van de Raad van Toezicht geschiedt overeenkomstig de richtlijnen van de NVTZ.
6. Procedure De Raad van Toezicht heeft uitdrukkelijk de voorkeur uitgesproken kandidaten te werven via een open sollicitatieprocedure, welke extern wordt ondersteund door Board Consult te Amsterdam. 6.1 Werving en selectie Naast (team-)competenties, inzet en beschikbaarheid zal gekeken worden naar een evenwichtige diversiteit van zijn samenstelling. Aan kandidaten kan tevens hun bereidheid worden gevraagd deel te nemen aan een beperkt assessment specifiek gericht op de taakuitoefening en persoonseigenschappen van toezichthouders. 6.2 Sollicitatie Indien u interesse heeft in één van de functies dan ontvangen wij graag uiterlijk 22 oktober 2010 uw cv met motivatie. U wordt verzocht daarbij te vermelden op welke functie u reageert (voorzitter of lid) en voor welke van de twee aandachtsgebieden u binnen onze RvT beschikbaar bent. Ervaring op meerdere terreinen kan uiteraard ook mogelijk zijn. De planning van gesprekken met kandidaten is als volgt: 1e gesprekronde op 9 en/of 10 november 2010; 2e gespreksronde op 19 en/of 22 november 2010; 3e gespreksronde met OR en Centrale Cliëntenraad in week 50 van dit jaar. Uw brief met cv kunt u per e-mail zenden aan
[email protected] of per post versturen aan Board Consult, ter attentie van mr A.J.J.M. Buijs, Postbus 239, 1000 AE Amsterdam. 6.3 Contactpersoon Voor telefonische inlichtingen kunt u contact opnemen met mr. H. van den Broek , lid van de Raad van Toezicht (06 - 5320 6644).
-8-
