Twee leden Raad van Toezicht Zuyd Hogeschool

Twee leden Raad van Toezicht Zuyd Hogeschool

Met het oog op het verstrijken van de maximale benoemingstermijn van twee leden van de Raad van Toezicht, ontstaan per 1 januari 2016 twee vacatures. Complementair aan de huidige leden van de Raad van Toezicht zoeken wij in opdracht van Zuyd Hogeschool twee nieuwe leden met specifieke expertise voor de onderstaande aandachtsgebieden:



Zorg



Financiën

Naast de algemene profielkenmerken van alle leden van de Raad van Toezicht gaat gezien de huidige samenstelling van de Raad en de fase waarin de hogeschool zich bevindt, de voorkeur uit naar kandidaten met een brede ervaring en achtergrond en ruime kennis van de specifieke expertisegebieden. Derhalve wordt gezocht naar in ieder geval één lid met specifieke achtergrond op het terrein van de zorg en één lid met een specifiek financieel profiel. Ervaring met toezicht bij een grote (kennis)instelling met complexe dossiers strekt tot aanbeveling. Van de nieuwe leden wordt verwacht dat zij minimaal één termijn van vier jaar kunnen volmaken en bij voorkeur twee.

Profiel Zorg Zuyd profileert zich in de regio door vakgebieden te verbinden. Hierdoor ontstaan nieuwe inzichten en innovaties. Een van de drie zwaartepunten van Zuyd is het thema ‘innovatieve zorg & technologie’. Dit biedt een praktijkgerichte leeromgeving waarin vakgebieden, bedrijfsleven, overheid en onderwijs & onderzoek samenkomen via de zogenaamde centres of expertise. Het te benoemen lid van de Raad is goed ingevoerd in de wereld rond het zwaartepunt innovatieve zorg & technologie en heeft een achtergrond in de zorgsector.

Profiel Financiën Het te benoemen lid dient over actuele en specifieke financiële ervaring en expertise te beschikken, bij voorkeur opgedaan in een bestuurlijke/eindverantwoordelijke (CFO) functie of als lid van de auditcommissie financiën en als zodanig gesprekspartner voor de accountant. Hij/zij heeft kennis van en inzicht in uiteenlopende financieel-economische vraagstukken, ervaring met bedrijfsvoering, risicomanagement, dusdanig dat hij/zij een hoogwaardig klankbord kan zijn voor het College van Bestuur. Tevens zal het te benoemen lid deel uit maken van de Auditcommissie.

1

Algemeen Profiel van de leden Raad van Toezicht Stichting Zuyd Hogeschool

De Raad van Toezicht (RvT) oefent toezicht uit op het beleid van het College van Bestuur en de algemene gang van zaken binnen de hogeschool. De Raad bewaakt de doelstelling en de grondslagen van de stichting en staat het College van Bestuur met raad en advies terzijde. De RvT fungeert als werkgever van het College van Bestuur en onderschrijft de Branchecode goed bestuur hogescholen en hanteert een eigen Toetsingskader. De Raad van Toezicht bestaat uit tenminste vijf en ten hoogste zeven leden. Gestreefd wordt naar een evenwichtige samenstelling van de Raad als het gaat om geslacht, leeftijd, geografische herkomst e.d. Van de Raad van Toezicht wordt verwacht, dat deze: 

vanuit een onafhankelijke en positief kritische instelling het beleid van de hogeschool op hoofdlijnen beoordeelt vanuit de doelstellingen van Stichting Zuyd Hogeschool;



zijn taak opvat vanuit een professionele instelling, waarvoor naast inhoudelijke deskundigheid ook zaken als vertrouwen, gevoel voor verhoudingen, kritisch vermogen en reflectie nodig zijn;



over kennis beschikt van het hoger (beroeps)onderwijs en de arbeidsmarkt (beroepen- en werkvelden) van de opleidingen van de hogeschool;



over (ruime) bestuurlijke ervaring beschikt bij voorkeur opgedaan in complexe organisaties;



interesse heeft in bestuur en bedrijfsvoering van grote organisaties blijkend uit de aanwezigheid van expertise op het vlak van strategie, onderwijs en onderzoek, financieel management, personeelsmanagement, marketing, kennisvalorisatie e.d.;



een weerspiegeling vormt van maatschappelijke sectoren, waarvoor de hogeschool opleidt: overheid, bedrijfsleven, onderwijs, financieel-economisch, zorg en welzijn, kunst en cultuur;



inzicht heeft in internationale, nationale en (eu)regionale ontwikkelingen;



over een breed en relevant netwerk beschikt.

Van de leden van de Raad van Toezicht wordt tevens verwacht, dat zij: 

deelnemen aan de vergaderingen van de Raad van Toezicht (ca. 6 vergaderingen per jaar), aan het werk van de commissies van de Raad (de Raad kent een Remuneratiecommissie, Auditcommissie en Commissie Onderwijs en Onderzoek) en aanwezig zijn bij relevante hogeschoolactiviteiten;



bereid zijn tenminste vier jaar zitting te nemen in de Raad van Toezicht;



geen onverenigbare functies voor de hogeschool hebben.

2

De zittingsduur van de leden van de Raad van Toezicht is bepaald op vier jaar. Ieder jaar treedt een kwart van het aantal leden van de Raad af volgens een door de Raad van Toezicht op te maken rooster van aftreden. Ieder lid is eenmaal voor eenzelfde termijn herbenoembaar. Er wordt bij het (her)benoemen van leden zorg gedragen voor een goed evenwicht tussen continuïteit en vernieuwing. Een van de leden van de Raad is benoemd op voordracht van de Centrale Medezeggenschapsraad (CMR).

3

Profilering Zuyd Hogeschool Missie - Visie Zuyd kiest als missie voor “Professionals ontwikkelen zich met Zuyd” in de verbinding van onderwijs, onderzoek en Leven Lang Leren in negen faculteiten. De hogeschool wenst een excellente onderwijsinstelling te zijn, steeds in de top van grotere hogescholen. Zuyd zoekt de verbinding in de opleidingskolom (VO|MBO-WO) en met het afnemend beroepenveld bij voorkeur in de vorm van een Centre of Expertise rond de zwaartepunten, met een gedeelde verantwoordelijkheid voor de inhoud en ontwikkeling van het beroep en de professional. De van deze missie afgeleide visie luidt: Zuyd Hogeschool beschouwt studenten als aankomende professionals. Wij zijn een open kennisinstelling waar professionals in ieder fase van hun ontwikkeling over de grenzen van disciplines en organisaties heen samenwerken aan de overdracht, de ontwikkeling en toepassing van hoogwaardige praktijkgerichte kennis. Uit de missie en visie van Zuyd volgen: 

5 beloften aan onze stakeholders;



4 strategische thema's voor de komende jaren: investeren in kwaliteit, profileren, doelmatigheid bevorderen, versterken;



3 uitgangspunten voor ons onderwijs.

Zuyd omarmt het Sectorplan Hoger Onderwijs Limburg Versnelling en Versterking en profileert zich als regionale hogeschool met deels nationaal of internationaal excellent en/of uniek aanbod. De hogeschool verhoudt zich tot de negen topsectoren (ELI) en BrainPort2020 en dat leidt tot focus op: Chemie, Technologie in de Zorg, Nieuwe Materialen/Nieuwe Energie en Europees kunstenaarschap. Daarnaast speelt Zuyd een actieve rol in het strategisch programma Kennis-As Limburg met Provincie Limburg en de kennispartners UM, MUMC+.

Organisatie en Beleid Bestuur Het College van Bestuur is als instellingsbestuur belast met het bestuur van de hogeschool en is eindverantwoordelijk voor het geheel. Het College bepaalt de koers en strategie voor de hogeschool en benoemt de kaders en financiële ruimte waarbinnen faculteiten en diensten opereren. De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van het College van Bestuur en de algemene gang van zaken in de instelling en geldt als werkgever voor de leden van het College van Bestuur. Het College van Bestuur wordt bestuurlijk ondersteund vanuit dienst Bestuursdiensten onder directie van de bestuurssecretaris.

4

Medezeggenschap Medezeggenschap is belegd bij diverse medezeggenschapsorganen samengesteld uit personeelsleden en studenten. Zuyd Hogeschool kent een centrale medezeggenschapsraad CMR, deelraden voor faculteiten en een dienstenraad voor de diensten. Faculteiten Geïnspireerd door de voorstellen van opleidingen, lectoraten en diensten heeft het College van Bestuur ervoor gekozen de faculteit als richtinggevend structuurelement te kiezen voor de organisatie van de hogeschool. Zuyd Hogeschool kent negen faculteiten onder leiding van een faculteitsdirecteur en daar vindt het primaire proces plaats in de bundeling van onderwijs, onderzoek en LevenLangLeren. Repertoire De faculteiten beschikken over een samenhangend repertoire van bachelor- en master-opleidingen en er is sprake van nauwe samenwerking in de opleidingskolom en met het beroepenveld. Elke faculteit beschikt over een samenhangend onderzoeksprogramma veelal geënt op regionale zwaartepunten. Onderzoek levert steeds een bijdrage aan het onderwijs en ondersteunt professie en professionals in hun verdere ontwikkeling. Teams Eigen verantwoordelijkheid en persoonlijke aandacht zijn kernwaarden van de hogeschool en om die reden kiest Zuyd voor samenwerkende professionals in teams als dragers van de ontwikkeling en uitvoering van kerntaken in faculteiten en diensten. Moderne arbeidsverhoudingen gaan uit van ruimte, vertrouwen en heldere doelafspraken en dat kan het beste gestalte krijgen in samenwerkende teams onder leiding van een teamleider. Diensten Ondersteuning van het primaire proces geschiedt binnen Zuyd vanuit zeven diensten: Bestuursdiensten, Studentzaken, Onderwijs en Onderzoek, Human Resources, Finance en Control, Marketing en Communicatie, Facilitair Bedrijf onder leiding van een directeur. Governance De afbakening van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden tussen College van Bestuur, Raad van Toezicht, directeuren van faculteiten en directeuren van diensten alsook de teamleiders, is vastgelegd in een Bestuurs- en Beheersreglement en uiteraard in overeenstemming met de statuten van Stichting Zuyd Hogeschool, de WHW en de HBO-branchecode Goed bestuur Hogescholen.

5

Procedure Crown Gillmore ondersteunt Zuyd Hogeschool bij de werving en selectie. Voor aanvullende informatie kunt u telefonisch contact opnemen met Ellen van den Hoven of Cynthia Lammers (033 – 28 58 700). Indien u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw CV en motivatie sturen naar Crown Gillmore BV t.a.v. Cynthia Lammers, [email protected]. Wij ontvangen uw reactie graag uiterlijk zondag 8 november 2015. De eerste gesprekken zullen tussen week 46 en 48 plaatsvinden.

6