Profielschetsen. voor de werving en selectie van. drie leden Raad van Toezicht. per 1 januari 2014

Profielschetsen voor de werving en selectie van drie leden Raad van Toezicht per 1 januari 2014

Stichting Amsta Amsterdam (augustus 2013)

Pa rkkantoren Het Witte Huis 1 e Hogeweg 198 37 01 HL Zeist

-1-

t [email protected] 0 6 5153 3641

Inhoud

1.

Achtergrond vacatures

2.

Historie Stichting Amsta

2.1 2.2

Missie en visie Cultuur

3.

Pagina

3

3 3

Amsta als instelling

3.1 3.2

Cijfers Organisatiestructuur

4.

Toekomstige ontwikkelingen

4.1 4.2 4.3

Regeerakkoord 2012 Strategische keuzes Meerjarenperspectief

5.

Raad van Toezicht

5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6

Taken en verantwoordelijkheden Algemeen profiel Aanvullend profiel met bijzondere aandachtsgebieden Aanvullend profiel zetel op voordracht Cliëntenraad Aanvullend profiel vice-voorzitter RvT Competenties

7 7 8 9 9 9

6.

Bezoldiging

9

7.

Procedure

7.1 7.2 7.3

Werving en selectie Sollicitatie Contactpersoon


4 5

5 6 6

10 10 10

-2-


1.

Achtergrond vacatures

Volgens het rooster van aftreden zullen binnen de Raad van Toezicht (RvT) van de Stichting Amsta per 1 januari 2014 drie vacatures ontstaan, waaronder de functie van de vice-voorzitter en één zetel op voordracht van de Cliëntenraad. De aanstelling van nieuwe leden zal overeenkomstig de Zorgbrede Governancecode geschieden voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid van verlenging met eenzelfde periode. De RvT heeft profielen opgesteld waaraan de nieuwe leden van de RvT moeten voldoen om in de vacatures te voorzien. Dit na overleg met de Raad van Bestuur, de Ondernemingsraad en de Centrale Cliëntenraad.

2.

Historie Stichting Amsta

Stichting Amsta is op 1 januari 2007 ontstaan uit een fusie tussen de stichtingen Tabitha, Zorggroep Amsterdam en De Kleine Johannes. De Stichting is actief op meerdere zorgterreinen (Verpleging, Verzorging & Thuiszorg, en Verstandelijk Gehandicapten) en werkt op 30 locaties in Amsterdam. Amsta bouwt volgens haar statuten voort op het erfgoed van verschillende organisaties. Dit erfgoed is ontstaan doordat mensen zich het lot van anderen hebben aangetrokken, geïnspireerd door hun christelijk geloof of geïnspireerd door hun humanistische levensovertuiging. 2.1

Missie en Visie

Amsta is er als aanbieder van zorg en ondersteuning voor iedereen in Amsterdam die om welke reden dan ook niet (meer) in staat is zijn of haar leven (geheel) op eigen kracht vorm te geven. Ook de mensen met complexe ondersteuningsvragen, die moeilijk ergens een plek vinden, zijn welkom bij Amsta. Naast liefde voor en solidariteit met de medemens gelden als kernwaarden: professioneel, praktisch en persoonlijk. De missie van Amsta is het bieden van persoonlijke zorg aan cliënten, uitgaande van hun ‘eigen’ omstandigheden, zorgvraag en welzijn. 2.2

Cultuur

De cultuur van Amsta kenmerkt zich door een informele sfeer, goede collegiale verhoudingen en transparante lijnen. Binnen de locatie werken medewerkers en vrijwilligers met een diversiteit aan culturele achtergrond. Amsta bevindt zich in een dynamische fase. De marktwerking in de langdurige zorg zal sterker worden. Ook het samenspel met de gemeente neem aan intensiteit toe. Met professioneel transitiemanagement zal de komende jaren invulling worden gegeven aan een klantgerichte cultuur, waardoor mensen zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen. Pa rkkantoren Het Witte Huis 1 e Hogeweg 198 37 01 HL Zeist

-3-


3.

Amsta als instelling

Verspreid over Amsterdam biedt Amsta de volgende voorzieningen:  4 centra voor verpleeghuiszorg  7 woon- en Zorgcentra  1 dienstencentrum  1 ontmoetingscentrum  7 kleinschalige woonvoorzieningen voor ouderen  1 dagbesteding voor jongdementerenden  1 dagbesteding voor mensen met Korsakov  4 afdelingen voor kortdurend verblijf voor ouderen die uit het ziekenhuis komen (wonen en revalidatie)  12 woonvoorzieningen voor mensen met een verstandelijke beperking  1 centrum voor diagnostiek & behandeling  2 groepen specialistische dagbesteding VG  zorg aan huis  dagbesteding en –verzorging in meerdere stadsdelen. Naast een aantal verbouwplannen zal het komende jaar in nieuwbouw een kleinschalige woonvoorziening worden gerealiseerd.

3.1 Cijfers Amsta verzorgt, verpleegt en ondersteunt meer dan 2150 cliënten. Op 31 december 2012 werkten er in totaal 2277 mensen (1730 fte), waarvan 1831 in de ouderenzorg (1395 fte) en 224 in de VG (335 fte). Zij werden bijgestaan door ruim 450 vrijwilligers. Het totaal aan personeelskosten bedroeg € 98 mln. Het wettelijk budget van Amsta bedraagt € 130 mln. Het resultaat volgens de resultatenrekening bedroeg € 1,1 mln.

V&V

VG

Bedrijfsopbrengsten

€ 103 mln

€ 27,7 mln

Bedrijfslasten

€ 101 mln

€ 26,9 mln

Bedrijfsresultaat

€

1,9 mln

€ 0,8 mln

Resultaat boekjaar

€

0,9 mln

€ 0,2 mln


-4-


Voor meer informatie kunnen op de website www.amsta.nl de volgende documenten worden geraadpleegd (onder ‘over Amsta’ ‘Publicaties’):  Jaarverslag 2012  Meerjarenperspectief Amsta 2012-2014. 3.2

Organisatiestructuur

Sinds 2007 werkt Amsta met het bestuursmodel van de (RvT) en de Raad van Bestuur (RvB). 3.2.1 Raad van Bestuur Amsta heeft een collegiale Raad van Bestuur, gevormd door de voorzitter en een tweede bestuurder, mevrouw Relinde Weil. Sinds november 2012 is de functie van voorzitter vacant. Deze wordt tot eind 2013 tijdelijk waargenomen door de heer Ben de Valk. 3.2.2 Directie Onder de Raad van Bestuur zijn de taken en bevoegdheden verdeeld over de locatiemanagers. Daarnaast zijn er ondersteunende diensten onder leiding van een Directeur Financiën, een Hoofd PO&O, een Hoofd Stafbureau, een Hoofd ICT en een Hoofd Vastgoed & Projectontwikkeling. 3.2.3 Medezeggenschap Amsta kent een Ondernemingsraad, een Centrale Cliëntenraad en twaalf locale Cliëntenraden.

4. 4.1

Toekomstige ontwikkelingen

Regeerakkoord 2012

Het afgekondigde regeringsbeleid in november 2012, waarin het kabinet o.a. aangaf voornemens te zijn de zorgzwaartepakketten 1 tot en met 3 en mogelijk ook 4 te extramuraliseren, bracht onzekerheden met zich mee. Directe en mogelijke toekomstige consequenties werden voor cliënten en medewerkers persoonlijk voelbaar. Voor een toekomstbestendig zorgaanbod moest Amsta nieuwe keuzes maken. Deze zijn vastgelegd in het ondernemingsplan ‘Thuis in de stad’. Het proces van besluitvorming is voor de zomer van 2013 afgerond. In de tweede helft van dit jaar zullen het implementatieplan en de meerjarenramingen worden uitgewerkt.


-5-


4.2

Strategische keuzes

In het ondernemingsplan staan de keuzes beschreven die Amsta heeft gemaakt n.a.v. de nieuwe ontwikkelingen als gevolg van het Regeerakkoord. Amsta zet in op versterking van de organisatie, reductie van de intramurale (verzorgingshuis)capaciteit en specialistische zorg in de hele keten. In het ondernemingsplan is de versterking van het integraal management centraal gesteld. De organisatie zal platter worden met korte(re) lijnen en duidelijke en integrale verantwoordelijkheden. De afbouw van verzorgingsplaatsen zal o.a. gerealiseerd worden door verkoop van locaties. Dit betekent dat de reguliere opbrengsten uit de zorg voor Amsta zullen afnemen. In het ondernemingsplan zijn incidentele kosten en opbrengsten van de afbouw opgenomen, resulterend in een versterking van de vermogen- en liquiditeitspositie in de komende jaren. 4.3

Meerjarenperspectief

In 2012 heeft Amsta een meerjarenperspectief geformuleerd, waarin is aangegeven welke koers Amsta de komende jaren wil varen. Speerpunten in het beleid zijn het verstevigen van het specialistische aanbod van Amsta: vroegtijdige dementie, syndroom van Korsakov, gedragsproblemen / geronto-psychiatrie, kortdurend verblijf (observatie en screening); uitbouw van het kleinschalig zorgaanbod en realisatie van kernbuurten, waar Amsta een samenhangend, breed palet aan ouderenzorg realiseert. In het aanbod voor mensen met een verstandelijke beperking wil Amsta zich met name blijven richten op mensen met een complexe problematiek. 5.

Raad van Toezicht

De huidige Raad van Toezicht van de Stichting Amsta bestaat uit de volgende personen: - De heer J.R. Bausch (voorzitter) - De heer H. van den Broek (financiën en vastgoed) - Mevrouw B.P.N.M. van Dam (kwaliteit van de zorg, cliëntenraad, OR) - De heer G. Erents (financiën en vastgoed) - De heer B.J. Robbers (vice-voorzitter) - Mevrouw H.E. Wust (kwaliteit van de zorg, management en organisatie) - De heer A.M. van Zonneveld (zorg-innovatie) Statutair wordt de Raad gevormd door minimaal vijf en maximaal negen personen. Eind 2013 komen volgens het rooster van aftreden in de Raad de zetels beschikbaar van:  mevrouw B.P.N.M. van Dam (op voordracht van de Cliëntenraad)  de heer B.J. Robbers (vice-voorzitter) en  de heer H. van den Broek (aandachtsgebied financiën en vastgoed).


-6-


5.1

Taken en verantwoordelijkheden

De Raad van Toezicht van de Stichting Amsta heeft tot taak toezicht en controle op het bestuur uit te oefenen. Hij verleent onder meer voorafgaande goedkeuring aan de begroting, jaarrekening, beleids- en meerjarenplannen en is werkgever van het bestuur. Daarnaast adviseert hij gevraagd en ongevraagd de Raad van Bestuur conform de statuten en de bestuurs- en toezichtsreglementen van de Stichting. Naast 6 reguliere vergaderingen per jaar is er een aantal overlegvergaderingen en commissiebijeenkomsten. De Raad vervult zijn toezichtstaken vanuit een collectieve verantwoordelijkheid en eigentijdse visie op zichtbaar betrokken en pro-actief toezichthouden. De Zorgbrede Governance Code vormt naast wet- en regelgeving de leidraad voor goed bestuur, goed toezicht en verantwoording.

5.2

Algemeen profiel -

-

-

-

Academisch denken werkniveau. Ruime ervaring in een (eindverantwoordelijke) bestuurlijke functie of als toezichthouder van een complexe maatschappelijke onderneming vergelijkbaar met een organisatie en de schaalgrootte van Amsta. Sterke affiniteit met het maatschappelijk speelveld van Amsta Algemene kennis van het zorg- en financieringssysteem. Inzicht hebben in de zorgsector en zorgverlening. Evenwaardige gesprekspartner voor de Raad van Bestuur, mede ter invulling van de klankbordfunctie. Invulling geven aan de werkgeversrol van de toezichthouder. Gewend zijn om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door het Raad van Bestuur voorgelegde thema’s en om het beleid van de stichting te toetsen met een juist evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand. De effectiviteit van de raad als team onderkennen en hieraan willen bijdragen met een inzet en beschikbaarheid van 30 – 50 dagdelen per jaar. De grondslag en doelstelling van de Stichting onderschrijven. De Raad streeft naar een samenstelling waarvan zijn leden in meerderheid in of rond Amsterdam woonachtig zijn. In het bijzonder is dit van toepassing op de voorzitter en vice-voorzitter van de Raad. De samenstelling van de Raad en de werving van nieuwe kandidaten worden tevens beoordeeld op kenmerken van diversiteit.


-7-


5.3

Aanvullend profiel met bijzondere aandachtsgebieden

5.3.1 -

Het aandachtsgebied financiën en financiële systemen. U bent een zeer ervaren financiële professional en komt bij voorkeur uit de wereld van de accountancy. Na een (academische) bedrijfseconomische of accountancy opleiding heeft u ruime kennis en bestuurlijke ervaring opgedaan op de hierboven aangegeven onderdelen van de Stichting. Met name zal een beroep op u worden gedaan voor invulling van de klankbordfunctie op specifieke thema’s, die onder verantwoordelijkheid vallen van de financieel bestuurder. Vanuit uw expertise beschikt u over diepgaande kennis van het zorg- en financieringssysteem en heeft u een strategische financiële visie, overzicht op risicomanagement, de financiële gevolgen van externe ontwikkelingen en de daarbij behorende verantwoording en informatiestromen. U heeft een scherp zicht op de consequenties van wijziging in de financiering van de zorg en de omslag naar zorg- en cliëntengroepen met bijbehorende bedrijfsvoeringsprocessen. Vanuit uw aandachtsgebied vervult u ten slotte een algemene klankbordfunctie voor het gehele bestuur in het kader van de financiële continuïteit en risicobeoordeling van investeringsbeslissingen.

-

-

-

-

-

5.3.2 Het aandachtsgebied kwaliteit van de zorg - U heeft persoonlijke kennis van en ervaring in de zorg. Vanuit deze zorginhoudelijke achtergrond bent u op de hoogte van actuele ontwikkelingen op het gebied van zorg- en welzijnsprocessen. - U heeft een strategische visie op de zorg met voldoende kritische distantie tot het zorgbeleid. - U heeft aansprekende opvattingen over de doelstellingen van de organisatie op het gebied van zorgkwaliteit. - U heeft oog voor de gevolgen van politieke besluitvorming en bent voor de Raad van Bestuur, Ondernemersraad en de Cliëntenraad een gewaardeerde gesprekspartner om mee te denken over innovatieve en creatieve concepten vanuit het zorgperspectief van de cliënten.

5.3.3 Het aandachtsgebied vastgoed - U heeft persoonlijke kennis van en ervaring met vastgoed, bij voorkeur mede

-

opgedaan in grootstedelijk verband. Van daaruit heeft u een strategische visie op zorg en wonen ontwikkeld, en heeft u zicht op de vastgoedconsequenties bij wijzigingen in het financieringsstelsel van de zorg. Verder bent u vertrouwd met projectmanagement in vastgoed: het initiëren, voorbereiden van vastgoedprojecten (incl. coördinatie, controle en realisatie daarvan) en het ontwikkelen en uitvoeren vastgoedbeleid en portefeuillebeheer.


-8-


5.4 -

5.5 -

-

Zetel op voordracht van de Cliëntenraad. Naast het gestelde in 5.3.2 over het aandachtsgebied kwaliteit van de zorg: U bent vertrouwen gevend en vertrouwen vragend, met name richting de Cliëntenraad. U beschikt over een uitgesproken visie op verankering van het cliëntenperspectief binnen de geboden zorg en dienstverlening van de instelling. U heeft een luisterend oor en een sterke mens-oriëntatie waardoor u in staat bent om verbindend te communiceren over mogelijke tegengestelde belangen. Aanvullend profiel vice-voorzitter RvT Woonachtig of werkend in of rond Amsterdam en een aantoonbare binding met de stad blijkend uit een actief bestuurlijk netwerk. Uit hoofde van voorgaande bestuurlijke en toezichthoudende functies met eindverantwoordelijkheid bent u ervaren en heeft u oog voor meerdere belangen. Met stijlflexibiliteit beschikt u over goede communicatieve vaardigheden om verschillen te overbruggen. U heeft het vermogen om in voorkomende gevallen met autoriteit en natuurlijk gezag de voorzittersfunctie in de raad van toezicht waar te nemen.

-

U kunt qua persoonlijkheid en achtergrond bij waarneming van de voorzitter een leidende rol vervullen bij de mening- en besluitvorming van de raad van toezicht.

-

U beschikt over zodanige eigenschappen en uitstraling dat u zonodig extern een rol in het belang van de stichting kunt vervullen. U bent overdag bereikbaar. Naast de reguliere vergaderingen (6 per jaar) besteedt de vice-voorzitter extra tijd aan het onderhouden van de noodzakelijke contacten.

-

5.6

Competenties -

Onafhankelijk Strategisch in denken en werken Analytisch Kritisch vanuit een respectvolle attitude Teamplayer Vertrouwenwekkend Zakelijk, stevig en nuchter Integer en standvastig Stijlflexibiliteit in communicatie, gericht op verheldering en verbinding Gevoel voor evenwicht tussen luisteren en spreken Betrokken.


-9-


6.

Bezoldiging

De vergoeding voor leden van de Raad van Toezicht geschiedt overeenkomstig de richtlijnen van de NVTZ. 7.

Procedure

De Raad van Toezicht wil graag in contact komen met kandidaten via een open sollicitatieprocedure. De Raad wordt daarin geadviseerd en ondersteund door mr. A.J.J.M. Buijs van Board Consult (www.boardconsult.nl). 7.1 Werving en selectie Naast (team-)competenties, inzet, senioriteit, stevigheid en beschikbaarheid zal gekeken worden naar een evenwichtige diversiteit van de samenstelling van de Raad van Toezicht. Aan kandidaten kan tevens hun bereidheid worden gevraagd deel te nemen aan een beperkt assessment specifiek gericht op de taakuitoefening en persoonseigenschappen van toezichthouders. 7.2 Sollicitatie Indien u interesse heeft in één van de functies dan ontvangen wij graag uiterlijk 20 september 2013 uw cv met motivatie. U wordt verzocht daarbij te vermelden op welke functie u reageert (vice-voorzitter, zetel op voordracht Cliëntenraad of lid) en voor welke van de aandachtsgebieden u binnen onze RvT beschikbaar bent. Ervaring op meerdere terreinen kan uiteraard ook mogelijk zijn. De planning van gesprekken met kandidaten is als volgt: 1 e gesprekronde op 10 en/of 11 oktober 2013 op het kantoor van Board Consult in Zeist; 2e gespreksronde op 17 en/of 18 oktober 2013 bij Amsta aan de Roeterstraat 2 te Amsterdam; 3e gespreksronde met OR en Centrale Cliëntenraad in week 44 van dit jaar, eveneens bij Amsta. Solliciteren kunt u via de button ‘Solliciteren’ op www.amsta.nl/vacatures. 7.3 Contactpersoon Voor telefonische inlichtingen kunt u contact opnemen met mr A.J.J.M. Buijs, Board Consult, 06 5153 3641.


- 10 -


Profielschetsen. voor de werving en selectie van. drie leden Raad van Toezicht. per 1 januari 2014

Recommend Documents