Profielschets Twee leden Raad van Toezicht NHTV internationaal hoger onderwijs Breda 1. Onderwijskundige achtergrond 2. Bestuurlijke, digitale en internationale achtergrond
1. Algemeen NHTV internationaal hoger onderwijs Breda, hierna NHTV genoemd, is een middelgrote, nietparticuliere instelling met vier locaties in Breda, ruim 7.700 studenten uit circa 60 landen en bijna 700 medewerkers. NHTV biedt hoger onderwijs op het gebied van: Games & Media; Hotel; Facility; Logistiek; Built Environment en Toerisme & Leisure. Vwo’ers kunnen kiezen voor een wetenschappelijke bachelor in toerisme of vrije tijd of voor een verkorte hbo-bachelor. NHTV biedt ook verdiepende en verbredende honours trajecten aan en, voor doorstromers en professionals, ook masters, trainingen en cursussen. NHTV is sterk internationaal georiënteerd en ontwikkelt onderwijs en kennis vanuit de thema’s crosscultural understanding, social responsibility, imagineering en ondernemerschap. NHTV is door de Keuzegids HBO 2015 uitgeroepen tot beste grote hogeschool van Nederland. Met een score van 70,5 staat NHTV Breda op de eerste plek van alle grotere hogescholen. Dit bevestigt de hoge kwaliteitspositie die NHTV al meer dan tien jaar inneemt. Het grootste deel van de opleidingen wordt in het Engels verzorgd. NHTV trekt buitenlandse docenten aan en bijna 13% van de studenten is afkomstig uit het buitenland. Er is veel aandacht voor internationaal zakendoen en internationaal samenwerken, zowel vanuit een sociaal en cultureel perspectief als vanuit de economische dimensie. De culturele mix zorgt voor ruimdenkende, nieuwsgierige en wereldwijze studenten. Internationale accreditaties van onder meer de UN World Tourism Organisation en de World Leisure Organisation onderstrepen de kwaliteit van het internationale onderwijs. In 2016 viert NHTV Breda het vijftigjarig bestaan.
1
Profiel NHTV heeft de focus op vier kennisdomeinen: 1. Tourism, Leisure, Hotel, Entertainment Ze leveren een belangrijke bijdrage aan de verhoging van de kwaliteit van leven op individueel en op maatschappelijk niveau. Reizen, cultuur, evenementen, sport en hospitality staan daarbij niet op zichzelf. Zo is er steeds meer waardering voor de gezamenlijke bijdrage van dit domein aan gezondheidszorg, duurzaamheid, het verhogen van de kwaliteit van de woon- en leefomgeving en economische innovaties. De verdergaande verwevenheid van de echte en de digitale wereld in de besteding van vrije tijd kan daarbij niet onopgemerkt blijven. De consument neemt steeds meer het heft in eigen handen, maar heeft tegelijkertijd toenemende behoefte aan persoonlijke aandacht en vernieuwing van concepten, diensten en producten. Deze ontwikkeling heeft zowel zijn weerslag op de consumentenmarkt als op de business-to-businessmarkt. Door slimme crossovers kunnen deze sectoren de kansen benutten. 2. Logistics Logistiek gaat allang niet meer uitsluitend over industriële producten en vervoer. Doelmatigheidsvragen en zaken als 4C (Cross Chain Control Centers), intermodaal en synchromodaal, zorglogistiek en keten-denken in het algemeen, raken ook veel andere sectoren in het hart. Dat wordt veroorzaakt door financiële -en duurzaamheidsredenen en door de competitieve consument. Logistiek is daarom niet alleen van belang voor de handelsnatie Nederland en haar positie in de grote internationale goederenstromen. Het is ook een groeisector, die op steeds meer gebieden aan betekenis wint en voor nieuwe uitdagingen wordt gesteld. 3. Built Environment, Real Estate, Facilities De verhouding tussen omgeving, gebouw en gebruik wordt meer en meer een geïntegreerde. Organisaties gebruiken het beeld dat zij daarmee oproepen in de strijd om human capital en klanten. Tegelijkertijd nemen de behoefte aan beweeglijkheid en flexibiliteit en de roep om duurzaamheid van buurt, gebouwen en ruimte(gebruik) toe. Het managen van de woon- en werkomgeving, facility management, wordt hierbij belangrijker. Om de jongere generaties, het human talent, te kunnen boeien en binden moeten hospitality en experience veel aandacht krijgen bij het ontwikkelen van de werk- en zorgomgeving. Dat vergt een toekomstbestendige, duurzame omgeving met daarbij passende gebouwen. Wereldwijd is de Nederlandse kennis op dit gebied vooraanstaand en een sterk exportartikel. 4. Media & Game Technology and Design Deze industrie zal de komende jaren in een constante staat van verandering zijn. Naast de vele nieuwe toepassingen die (game) technologieën bieden (serious gaming, gamification, etc.), lijkt de industrie nog verder te digitaliseren. Onder invloed van voortschrijdende technologieën zal de kwaliteit van de game en mediabeleving verder (moeten) toenemen en zal het hart van het designproces essentieel veranderen. Deze verandering is al in gang gezet. Door games, media, muziek op online platforms aan te bieden of te verrijken met digitale extensies wordt op grote schaal direct inzicht verkregen in het (media)gedrag van consumenten. De verwerking en interpretatie van dit soort grote datasets (big data) maakt een steeds persoonlijker en locatie specifieke gamemediabeleving mogelijk. Bovendien zal het designproces steeds verder worden ondersteund door nieuwe computertechnologieën. Het mediaproductieproces krijgt daarmee al in haar conceptuele fase een veel sterker digitaal karakter.
2
2. Missie NHTV wil betekenisvol zijn. Daarom leidt NHTV de studenten op in een internationale studie- en werkomgeving tot nieuwsgierige, verantwoordelijke en ondernemende professionals die gekwalificeerd zijn voor de globaliserende arbeidsmarkt. In het praktijkgericht en toegepast wetenschappelijk onderzoek richt de instelling zich op actuele en uitdagende vragen die gerelateerd zijn aan de ontwikkelingen in de kennisdomeinen. NHTV wil studenten en medewerkers inspireren hun talenten optimaal te ontwikkelen en te benutten om de beroepspraktijk van innovatieve antwoorden te voorzien.
3. Visie Geworteld in de vier genoemde kennisdomeinen maakt NHTV als gespecialiseerde instelling telkens vernieuwende keuzes om in de voorhoede te blijven. Kennisontwikkeling wordt verbonden met de meest uitdagende actuele vragen van het werkveld en vervolgens wordt de ontwikkelde kennis vertaald naar het onderwijs. Er wordt niet alleen hoger beroepsonderwijs geboden, maar ook wetenschappelijk onderwijs op die terreinen waarvoor binnen het hoger onderwijs in Nederland geen wetenschappelijke pendant bestaat. NHTV wil naar buiten treden als een waardevolle partner voor de beroepspraktijk waarmee de instelling door de kennisdomeinen is verbonden. Studenten wordt niet alleen domein specifieke kennis meegegeven, maar ook relevante maatschappelijke kennis en vaardigheden opdat zij in de beroepspraktijk goede keuzes kunnen maken. Al geruime tijd wordt geïnvesteerd in kennisontwikkeling en onderwijs op het terrein van het gedachtegoed van imagineering als methode om te komen tot effectieve interventies op basis van beleving van mensen en die leiden tot business and social innovation. Diezelfde investering doet de internationale instelling in Cross-Cultural Understanding. Daarnaast zijn Social Responsibility en Ondernemerschap thema’s die in alle curricula worden opgenomen.
4. Strategie 2013 - 2017 De strategische doelstelling voor 2017 luidt als volgt: NHTV door te ontwikkelen tot een ondernemende en business georiënteerde hoger onderwijsinstelling die op basis van de hoge kwaliteit van onderwijs en kennisontwikkeling wordt beschouwd als internationaal gerenommeerde kennisinstelling. Voor de komende jaren ligt er een uitdagende opdracht de organisatie. Deze is als volgt geformuleerd: met behoud van het duidelijke profiel, een meer ondernemend karakter te geven, opdat de instelling in onderwijs en onderzoek intensief verbonden is met de beroepspraktijk en wereldwijd intensief samenwerkt met bedrijven en andere kennisinstellingen. In het hoger onderwijs wordt door het ministerie van OCW steeds strakker gestuurd op prestaties: de lat is hoger gelegd, meer profilering van instellingen en een gedifferentieerder aanbod. Tegelijkertijd blijft het binaire stelsel overeind en is er afnemend rijksgeld. NHTV heeft de ervaring dat daardoor nationaal en internationaal kansen worden gemist. Bovendien kan de hogeschool, hoewel ze zowel hoger beroepsonderwijs als wetenschappelijk onderwijs biedt, niet over onderzoeksmiddelen voor wetenschappelijk onderzoek beschikken omdat die gekoppeld zijn aan de universitaire status. Dit heeft als consequentie dat de grenzen van wat mogelijk is, moeten worden verkend. De prestatieafspraken die NHTV met het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) heeft gemaakt voor de periode 2013 tot en met 2015 zijn verwerkt in het strategisch plan.
3
5. Bestuursfilosofie De besturingsfilosofie van NHTV kan worden samengevat als een kader stellend bestuur dat de voorwaarden schept voor beleidsvorming. Het tweehoofdige College van Bestuur (CvB) wordt gevormd door de heer Hein van Oorschot en de heer Nico van Os. Het CvB en de vijf academiedirecteuren zijn gezamenlijk belast met beleidsvorming en toetsing van de uitvoering door het bestuur. Het CvB is eindverantwoordelijk, toetst het beleid aan de kaders en controleert de uitvoering. De communicatielijnen dienen zo kort mogelijk te zijn om heldere besluitvorming te bewerkstelligen. Organogram
Het CvB gaat uit van verbindend leiderschap. Er zijn vier competentiegebieden geformuleerd: a) Strategie; positionering, portfoliomanagement en externe samenwerking. b) Externe verankering; representatie, contacten bedrijfsleven, overheid & politiek. c) Bedrijfsvoering; zorg voor financiën en werkgeverschap. d) Primair proces; onderwijs, onderzoek & kwaliteit. NHTV Breda is gevestigd op vier locaties. In de toekomst zal dit in Breda één locatie zijn in de vorm van een campus aan de Mgr. Hopmansstraat. Voor meer informatie www.nhtv.nl
4
6. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht (RvT) is compact, zakelijk en professioneel opgezet. De samenstelling bestaat uit vijf leden: een voorzitter, vicevoorzitter en drie leden en bestaat bij voorkeur uit een redelijke mix van mannen en vrouwen. De vertegenwoordiging van de RvT komt toe aan de voorzitter met de vicevoorzitter gezamenlijk of één van de twee gezamenlijk met één van de andere leden. De RvT houdt vast aan de Governance structuur die, in overeenstemming met de Code Goed Bestuur HBO, die in 2013 werd vastgesteld, alsmede aan de daaruit voortvloeiende publicaties. De benoeming van de RvT gebeurt, na advies van het CvB en na advies van de Medezeggenschapsraad (MR) voor een periode van vier jaar en de leden zijn éénmaal herbenoembaar voor een periode van vier jaar. In bijzondere omstandigheden, mede gelet op het rooster van aftreden, bestaat de mogelijkheid om de leden, na voornoemde herbenoemingstermijn, nog éénmaal voor een beperkte periode te herbenoemen indien daarvoor bijzondere redenen bestaan. De herbenoemingen vinden plaats na een gesprek tussen het lid en de voorzitter van de RvT en advies van het CvB en MR. De RvT kent een Audit Committee, een Remuneratiecommissie en een Commissie onderwijs, onderzoek & kwaliteit. Huidige samenstelling Raad van Toezicht ‐ de heer F. (Frans) van Steenis, voorzitter met aandachtsgebied strategie; ‐ de heer prof. dr. P.R.J. (Robert Jan) Simons, vicevoorzitter met aandachtsgebied primair proces; ‐ mevrouw drs. E. (Elies) Lemkes-Straver, lid met aandachtsgebied externe verankering; ‐ de heer C.J. (Kees) Vrolijk RA MGA, lid met aandachtsgebied financiën; ‐ de heer drs. L.L.G.M. (Lucas) van Wees MBA MBT, lid met aandachtsgebied HRM. Werkwijze ‐ De RvT houdt op gepaste wijze afstand van het CvB conform het besturingsmodel. ‐ Het CvB zorgt ervoor dat toezicht houden mogelijk is door onder meer heldere en specifieke vraagstelling, duidelijke stukken, gebruik van instrumenten als dashboards en periodieke rapportages. De RvT maakt proactief gebruik van de raadgevende rol. Er is sprake van een open en transparante sfeer, met respect voor elkaars positie. De RvT heeft de plicht en het recht tot het verwerven van informatie en inlichtingen en informeert daarin het CvB met respect en positie. ‐ De opgestelde jaarplanning, gereed voor de start van het nieuwe collegejaar, wordt bewaakt door de ambtelijk secretaris van de RvT. ‐ Vanuit de portefeuille/ het aandachtsgebied wordt het CvB namens de gehele RvT met raad en daad bijgestaan waar nodig. In termen van deskundigheidsontwikkeling en het bijhouden van externe ontwikkelingen fungeert de portefeuillehouder als primus inter pares, waarbij het bijhouden van deskundigheid en ontwikkelingen voor de andere leden onverminderd van toepassing blijft.
7. Functie eisen Raad van Toezicht algemeen De volgende competenties zijn relevant voor ieder lid van de RvT: ‐ langdurige bestuurlijke en / of toezichthoudende ervaring; ‐ affiniteit met onderwijs, onderzoek en / of NHTV; ‐ relevante internationale ervaring.
5
Binnen de totaalmix van achtergronden, werkvelden en ervaringen moet het profiel aansluiten bij vak competentiegebieden zoals: ‐ strategie (positionering, portfoliomanagement en samenwerking); ‐ primair proces (onderwijs en onderzoek); ‐ bedrijfsvoering financiën; ‐ bedrijfsvoering HRM: de voordrachtzetel voor de Medezeggenschapsraad; ‐ politiek / openbaar bestuur (bij voorkeur op landelijk niveau). Onverenigbaarheid Het lidmaatschap van de RvT is onverenigbaar met: ‐ het lidmaatschap van het bestuur van een rechtspersoon en / of instelling die zich richt op dezelfde studieterreinen en werkvelden van NHTV; ‐ het lidmaatschap van het CvB of de centrale directie van een andere hogeschool of universiteit; ‐ het lidmaatschap van en Raad van Advies van een academie van NHTV; ‐ het behoren tot het personeel van NHTV; ‐ het behoren tot de studerenden van NHTV; ‐ het vervullen van een bestuursfunctie in vakbondsorganisaties die actief zijn in de werkvelden van NHTV.
8. Functie eisen vacatures specifiek 1. Onderwijskundige achtergrond Voor het lid RvT met een onderwijskundige achtergrond zijn de volgende competenties en functievereisten relevant: ‐ academische opleiding op onderwijskundig gebied; gepromoveerd zijn is een aanbeveling; ‐ op genoemd terrein als lector of hoogleraar werkzaam zijn (geweest) binnen het hoger onderwijs, een kennisinstelling of bij een koepelorganisatie; ‐ gepubliceerd hebben en/of ervaring met (toegepast) onderzoek; ‐ affiniteit met het HBO en bij voorkeur met een aantal beroepenvelden van de NHTV; ‐ betrokkenheid bij veranderingen en ontwikkelingen in het hoger onderwijs; ‐ netwerk binnen onderwijskundig Nederland; ‐ inlevingsvermogen en betrokkenheid bij de studentengeleding binnen de hogeschool; ‐ bij voorkeur ervaring als toezichthouder; ‐ bij voorkeur ervaring met valorisatie. 2. Bestuurlijke, digitale en internationale achtergrond Voor het lid RvT met een bestuurlijke, digitale en internationale achtergrond zijn de gevraagde vereisten de volgende: ‐ bestuurder uit het bedrijfsleven (met gevoel voor marketing); ‐ kennis en ervaring met digitale ontwikkelingen en internationalisering; ‐ beschikt over een landelijk netwerk in politiek, bedrijfsleven en / of overheid; ‐ affiniteit met het HBO en bij voorkeur met een aantal beroepenvelden van de NHTV; ‐ bij voorkeur ervaring als toezichthouder. De tijdsbesteding wordt ingeschat op een dag per maand. De RvT heeft een eigen honoreringsbeleid conform de branchecode HBO. De vergoeding voor een lid is op jaarbasis circa € 8.000,- (exclusief btw). Een bestuursaansprakelijkheidsverzekering is van toepassing. 6
9. Procedure Voor de invulling van deze vacatures heeft de selectiecommissie van de RvT aan Nationaal Register (NR) gevraagd de procedure te begeleiden. Mevrouw Rixt Meines zal als adviseur zorg dragen voor de uitvoering van deze opdracht. De selectiecommissie van de RvT van NHTV Breda bestaat uit de heren Van Steenis en Van Wees en mevrouw Lemkes-Straver. Het CvB heeft in de selectie een adviserende stem en neemt als zodanig deel aan de selectiecommissie. De MR wordt voor advies bij de benoeming van leden van de RvT tijdig gehoord.
10. Uw reactie Heeft u belangstelling voor één van deze functies en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u uit vóór 31 januari 2016 uw belangstelling via onze website bij ons kenbaar te maken, inclusief de vermelding van de exacte vacature waarvoor u belangstelling hebt. Via deze link kunt u online solliciteren en krijgt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. De selectiegesprekken worden gepland in tweede helft februari / maart 2016.
Meer informatie Nationaal Register Adviseur: Mevrouw drs. Rixt A. Meines-Westra Telefoon: 070 324 30 91 E-mail:
[email protected] Website: www.nationaalregister.nl
7
