Profielschets lid Raad van Toezicht s Heeren Loo Zorggroep. (gezocht: 2 leden Raad van Toezicht)

Profielschets lid Raad van Toezicht ’s Heeren Loo Zorggroep (gezocht: 2 leden Raad van Toezicht)

Algemeen De stichting ’s Heeren Loo Zorggroep is in Nederland de grootste en één van de oudste zorgaanbieders voor mensen met een verstandelijke beperking. Binnen de ’s Heeren Loo Zorggroep kennen we een grote diversiteit van zorgvragers. Van zorg en dienstverlening in de thuissituatie, gericht op kinderen met een verstandelijke beperking, tot complexe intensieve zorgvragen waarbij we door interdisciplinaire ondersteuning zorgen voor een zo optimale omgeving. Door jarenlange ervaring en kennis neemt de ’s Heeren Loo Zorggroep een bijzondere positie in binnen de verstandelijke gehandicaptenzorg in Nederland. De ’s Heeren Loo Zorggroep heeft veel deskundigheid en ervaring ontwikkeld op het gebied van complexe zorgvragen, zoals mensen met een ernstige meervoudige beperking (EMB). Voor mensen met moeilijke verstaanbaar gedrag beschikt de 's Heeren Loo Zorggroep over een netwerk van Very Intensive Care centra (VIC's). Voor sterk gedragsgestoorde jongeren met een licht verstandelijke beperking (J-SGLVB) heeft de ’s Heeren Loo Zorggroep met Groot Emaus een landelijke voorziening in huis die zorg draagt voor besloten behandeling voor cliënten die geen adequate opvang kunnen krijgen. Niet alleen onderscheidt de ’s Heeren Loo Zorggroep zich in de complexe zorg, maar in toenemende mate ook in hedendaagse zorgconcepten. De ’s Heeren Loo Zorggroep beschikt over een groot aantal gezinshuizen en investeert in initiatieven die bijdragen aan de emancipatie en participatie van cliënten. De Academie voor Zelfstandigheid is hiervan een voorbeeld. Evenals het Expertisecentrum Advisium, waarin 700 behandelaren met een medische, paramedische of gedragswetenschappelijke achtergrond werken. Naast cliënten van de 's Heeren Loo Zorggroep verlenen zij via een landelijk netwerk van poliklinieken in toenemende mate diensten aan zo'n 2.000 extramurale cliënten. De stichting ’s Heeren Loo Zorggroep heeft ten doel: a. het bieden van opvoeding, verzorging, verpleging, ondersteuning, behandeling en begeleiding van mensen met een verstandelijke en/of andere beperking; b. het verlenen van begeleiding, ondersteuning en verzorging van mensen met beperkingen in de thuissituatie; c. het verlenen van jeugdzorg in de meest brede zin van het woord; d. het verlenen van individuele ondersteuning en begeleiding waardoor mensen in staat worden gesteld in de samenleving te participeren; e. het aanbieden van huisvesting, alsmede al hetgeen met het vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk is, in de meest ruime zin van het woord. De ’s Heeren Loo Zorggroep is zich bewust van haar bijzondere maatschappelijke verantwoordelijkheid en werkt vanuit de christelijke levensbeschouwing, met aandacht voor en erkenning van godsdienstige, levensbeschouwelijke en maatschappelijke waarden zoals die bestaan/voorkomen in de Nederlandse samenleving en met erkenning van de betekenis van de verscheidenheid van die waarden voor de cliënten. Daarbij maken we binnen de zorggroep in de omgang met cliënten geen onderscheid naar godsdienst of levensbeschouwing, ras, geslacht of op welke andere grond dan ook.

Versie: d.d. 15 juni 2016 | definitief

1

Organisatie De ’s Heeren Loo Zorggroep is één organisatie met meer dan 9.200 cliënten, die wonen, werken, leren en ontspannen op ca. 1.000 locaties. Zij worden daarbij ondersteund door meer dan 13.000 werknemers en 4.000 vrijwilligers. De ’s Heeren Loo Zorggroep is opgedeeld in een vijftiental regio’s met een hoofdkantoor in Amersfoort. Op het hoofdkantoor in Amersfoort zijn de bestuurlijke organen van de ’s Heeren Loo Zorggroep gehuisvest. Tevens heeft een aantal ondersteunende vakkolommen en werkmaatschappijen hun domicilie op het hoofdkantoor. De ’s Heeren Loo Zorggroep kent een ordening naar drie echelons: • 1e echelon: Raad van Bestuur; • 2e echelon: regio’s, onder leiding van een regiodirecteur en ondersteunende diensten onder leiding van een directeur; • 3e echelon: teams, onder leiding van een manager Zorg. Samenstelling Raad van Bestuur ’s • • •

Heeren Loo Zorggroep kent een collegiaal driehoofdig bestuur: drs. J. Fidder, voorzitter drs. K. Erends, portefeuillehouder zorg drs. P.J. Vergroesen RA, portefeuillehouder bedrijfsvoering

Werkmaatschappijen en Concern De werkmaatschappijen (Expertisecentrum Advisium, Shared Service Center en Vastgoed) en het Concern met de vakkolommen (Bestuursondersteuning, Marketing & Communicatie, Financiën & Control, Informatie & Organisatie, Personeel & Organisatie en Internal Audit) zijn dienstverlenend aan de gehele organisatie. Organogram


2

Missie, kernwaarden en visie Missie De ’s Heeren Loo Zorggroep wil mensen met een verstandelijke beperking tot hun recht laten komen. Dit doen we door hen hoogwaardige ondersteuning te bieden die bijdraagt aan een zinvol bestaan. Ondersteuning hanteren wij als een breed begrip. Het omvat ons totale aanbod. Van diagnostiek tot verzorging, van dienstverlening tot zeer intensieve behandeling. Professionaliteit en vakmanschap van onze medewerkers staan borg voor de kwaliteit die van ons mag worden gevraagd, hun passie staat voor het in praktijk brengen van onze waarden. Zinvol wil zeggen: een voortdurende ontwikkeling van kwaliteit van bestaan. De mogelijkheid om anderen te ontmoeten – te kennen en gekend te worden – is van fundamentele betekenis. Kernwaarden ’s Heeren Loo Zorggroep hecht veel waarde aan het hebben van heldere kernwaarden. Zo weet iedereen wie we (willen) zijn, welke rol we willen spelen in het leven van mensen met een verstandelijke beperking en hun verwanten, en waar we naar toe willen groeien. Dit groeiperspectief is beschreven in onze strategie. Onze kernwaarden zijn: Betrokken, Samen, Passie, Ontwikkeling. Visie Daarbij hoort de volgende visie: Elk mens is uniek en verrijkt hiermee de samenleving Elk mens heeft ook behoefte aan persoonlijke groei en ontwikkeling ´s Heeren Loo kan daarbij behulpzaam zijn: Of je nu jong of oud bent Wij kunnen je helpen een passend antwoord te vinden op kleine en grote vragen Dichtbij en samen met mensen die er voor jou toe doen Het gaat om jou en wie je bent en wat je nodig hebt en de keuzes die daarbij maken wilt


3

Raad van Toezicht De statuten van de stichting voorzien in een Raad van Toezichtstructuur. De Raad van Bestuur bestuurt de stichting en de Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op het besturen door van de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken binnen de stichting als maatschappelijke onderneming. De Raad van Toezicht staat de Raad van Bestuur met raad en advies terzijde. Daarbij fungeert de Raad van Toezicht als werkgever van de leden van de Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht toetst of de Raad van Bestuur bij zijn beleidsvorming en de uitvoering van zijn bestuurstaken oog heeft voor of zicht houdt op het belang van de organisatie van de stichting en op de belangen van de personen die betrokken zijn bij de interne organisatie van de stichting, zoals de cliënten en de werknemers. Samenstelling van de Raad van Toezicht De Raad van Toezicht bestaat uit zeven leden. De personele samenstelling van de Raad van Toezicht is zodanig dat alle deskundigheid- en aandachtsgebieden zijn vertegenwoordigd. De CCR en de COR hebben elk het recht één lid voor te dragen. Huidige samenstelling De huidige Raad van Toezicht bestaat uit: • Rien Meijerink (voorzitter) • drs. J.M. Bleichrodt (vice voorzitter) • ing. R.A. Adolfsen MBA • mw. prof. dr. J.H.M. Schonk • mw. drs. M.J.T. Martens • mw. dr. M.E.M. Doorewaard • ir. J.W. Buyser Auditcommissies De auditcommissies Care, Financiën en Vastgoed ondersteunen en adviseren de Raad van Toezicht in het uitoefenen van zijn verantwoordelijkheden. Benoeming en benoemingstermijn De Raad van Toezicht benoemt de leden van de Raad van Toezicht. Conform de statuten wordt een lid van de Raad van Toezicht benoemd voor een periode van drie jaar, met de mogelijkheid tot herbenoeming voor nog eens twee perioden van ieder drie jaar. Bezoldiging van de leden van de Raad van Toezicht De Raad van Toezicht volgt voor het vaststellen van de honorering hetgeen hierover is bepaald in de Wet Normering Topinkomens (WNT) en de Regeling Zorg 2016. De Raad van Toezicht heeft – gelet op de daartoe gestelde criteria in de Regeling Zorg 2016 – vastgesteld dat klasse V op de ’s Heeren Loo Zorggroep van toepassing is. De leden van de Raad van Toezicht zijn hoofdelijk aansprakelijk voor fouten die zijn gemaakt tijdens het uitoefenen van hun functie. ’s Heeren Loo Zorggroep heeft hiervoor een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten voor de leden van de Raad van Toezicht.


4

Goed bestuur en toezicht De eisen die aan toezichthouders (en bestuurders) in de gezondheidszorg worden gesteld, worden steeds hoger. Begin 2015 hebben de minister en staatssecretaris van VWS hun agenda goed bestuur aan de Tweede Kamer gepresenteerd. Met deze agenda willen zij de kwaliteit van het bestuur en het interne toezicht in de zorgsector verbeteren. Hierover worden ook constructieve gesprekken gevoerd met branchorganisaties in de zorg met als resultaat herijking van de zorgbrede governancecode. De Raad van Toezicht vindt dit goede ontwikkelingen. Werving en selectie nieuwe leden van de Raad van Toezicht De leden van de Raad van Toezicht worden conform het Reglement Raad van Toezicht stichting ’s Heeren Loo Zorggroep benoemd en herbenoemd. De werving en selectie vinden plaats aan de hand van een door de Raad van Toezicht vastgestelde profielschets in samenspraak met de Raad van Bestuur. Belangrijke selectiecriteria zijn het algemene profiel, de aandachts/deskundigheidsgebieden die vertegenwoordigd moeten zijn en het hierop toegesneden profiel en de gestelde doelen van de organisatie. Profiel Raad van Toezicht Het profiel voor de Raad van Toezicht dient er toe te leiden dat de Raad van Toezicht zodanig is samengesteld dat: • er voldoende affiniteit met de gezondheidszorg in het algemeen en de doelstelling van de stichting in het bijzonder aanwezig is; • een brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk wordt bereikt; • een spreiding van maatschappelijke achtergronden, deskundigheden en disciplines aanwezig is, waarbij onder meer gedacht wordt aan zorginhoudelijke, financieeleconomische, juridische, commerciële, sociale en bedrijfskundige achtergronden; • de leden van de Raad van Toezicht ten opzichte van elkaar en de Raad van Bestuur kritisch en onafhankelijk opereren; • adequaat wordt voorzien in de advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de Raad van Bestuur. Profiel lid van de Raad van Toezicht De leden van de Raad van Toezicht moeten in het bezit zijn van een strategische blik en bovenal onafhankelijk kunnen opereren. Elk lid dient in staat te zijn de hoofdlijnen van het totale beleid te kunnen beoordelen. Ze onderschrijven de doelstellingen van de organisatie. De leden dienen kennis en ervaring te hebben in het besturen van een complexe grote organisatie. Elk lid van de Raad van Toezicht dient onder meer te beschikken over een combinatie van eigenschappen: • een ‘helikopterview’; • kennis van en ervaring met bestuurlijke besluitvormingsprocessen en strategische afwegingsprocessen; • een actieve maatschappelijke oriëntatie op de gezondheidszorg, bij voorkeur de care; • kennis om de zorg, de bedrijfsvoering en de financiën te kunnen beoordelen. De Raad van Toezicht is zodanig samengesteld dat een spreiding van maatschappelijke achtergronden is, zoals zorginhoudelijke, financieeleconomische, juridische, commerciële, sociale, bedrijfskundige en vastgoed achtergronden en kennis op deze terreinen aanwezig is. Het profiel voor een lid van de Raad van Toezicht bevat daarnaast ten minste de volgende aspecten: • affiniteit met de doelstelling en zorgfunctie van de stichting; • grote bestuurlijke kwaliteiten en ervaring bij voorkeur in maatschappelijke organisaties; Versie: d.d. 15 juni 2016 | definitief

5

• een academisch werken denkniveau; • een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; • het vermogen en de mentaliteit om voor de Raad van Bestuur als klankbord te fungeren en met raad terzijde te staan; • zeer goed inzicht in taken en rollen tussen de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur ofwel bekend zijn met de onderwerpen van corporate governance; • het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen; • integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; • inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de stichting stellen; • het vermogen om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden; • beschikking over een voor de stichting relevant netwerk; • voldoende beschikbaarheid. Twee vacatures lid Raad van Toezicht Binnen de Raad van Toezicht ontstaan per 1 december 2016 twee vacatures voor lid Raad van Toezicht. Ten aanzien van één vacature heeft de centrale ondernemingsraad het recht om een bindende voordracht te doen. Specifieke deskundigheid en aandachtsgebieden De Raad van Toezicht zoekt in het algemeen twee vrouwelijke kandidaten die hun sporen hebben verdiend in de wereld van de zorg en voldoen aan het bovenstaande profiel lid Raad van Toezicht. Gelet op de samenstelling van de Raad van Toezicht na het vertrek van twee huidige leden, is de Raad van Toezicht op zoek naar twee kandidaten die gezamenlijk beschikken over gedegen kennis/deskundigheid met betrekking tot de volgende aandachtsgebieden: • Zorg (bij voorkeur met ervaring in de zorg voor mensen met een (verstandelijke) beperking • Verbinding met de wetenschappelijke (zorg)wereld • Juridisch • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen • Kennis van ICT (met name in relatie tot het zorgdomein) • Landelijk netwerk Belangstelling? Wij ontvangen graag uw reactie uiterlijk 1 september 2016, via [email protected]. Wilt u meer informatie? Neem dan gerust contact op met mevrouw J.M.A. Tegel, hoofd Bestuursondersteuning, via telefoon 06-11596341 of via [email protected].


6

Profielschets lid Raad van Toezicht s Heeren Loo Zorggroep. (gezocht: 2 leden Raad van Toezicht)

Recommend Documents