Profielschets Twee leden Raad van Toezicht Intermetzo Lid Raad van Toezicht met accent Inhoud & Lid Raad van Toezicht met accent Financiën
(Voorheen: LSG-Rentray) www.intermetzo.nl
1. Inleiding Deze notitie bevat globale informatie over Intermetzo, de profielschetsen en de selectieprocedure en is bedoeld voor de oriënterende fase met potentiële kandidaten. Meer informatie is ook te vinden op de website www.intermetzo.nl.
2. Algemeen Intermetzo zet zich onvoorwaardelijk in voor kinderen en jongeren met meervoudig complexe problemen. Samen met deze kinderen werkt Intermetzo aan hun toekomstperspectief. Intermetzo doet dat vanuit de visie dat ieder mens uniek is en een eigen biografie heeft met daarin kansen, mogelijkheden en uitdagingen. ‘Samen naar een betekenisvol bestaan’ is de samenvatting van deze visie. Cliënten De cliënten van Intermetzo zijn kinderen en jongeren (0-23) met ernstige gedragsproblemen, veelal in combinatie met een verstandelijke handicap en/of psychiatrische stoornis. Hierdoor worden deze kinderen en jongeren bedreigd in hun ontwikkeling. Soms met ontwrichtende gevolgen, voor zichzelf, voor hun omgeving of voor de samenleving. Integrale inzet Door een compleet pallet aan behandeling, zorg, onderwijs en arbeidstoeleiding en de intensieve samenwerking met lokale en regionale instellingen, is Intermetzo in staat om integrale oplossingen te bieden: intensief, en in principe tijdelijk, aanvullend op de zorg van de partners. De zorg- en hulpverlening is georganiseerd vanuit het perspectief van het kind, de jongere en de ouders. Als de thuisomgeving geen perspectief biedt, biedt Intermetzo kinderen een andere woonen opgroeiomgeving waar wordt samengewerkt aan de ontwikkeling van een betekenisvol bestaan. Onderwijs en arbeidstoeleiding vormen daarbij een wezenlijk onderdeel.
1
Kennis Intermetzo heeft veel kennis en kunde in huis: GGZ, specialistische Jeugd- en Opvoedhulp, Jeugdzorgplus, kinder- en jeugdpsychiatrie, LVB, onderwijs en arbeidstoeleiding en justitiële jeugdzorg. Om de kennis en expertise op het gebied van complexe jeugdzorg op een hoogwaardig niveau te houden wordt binnen diverse kennisnetwerken geparticipeerd en wordt samengewerkt met hogescholen en universiteiten. Medewerkers De 2200 medewerkers werken multidisciplinair, integraal en vanuit een onvoorwaardelijke betrokkenheid ongeacht de complexiteit van de problematiek. Als de veiligheid van het kind en/of de samenleving in het geding is of als ouders en het sociale netwerk grotendeels ontbreken, blijven de medewerkers trouw aan de kinderen, jongeren en de samenleving. Werkgebied Als bovenregionale specialist werkt Intermetzo samen met kinderen en jongeren uit heel Nederland. De locaties zijn verspreid over de provincies Flevoland, Utrecht, Gelderland en Overijssel en in Den Haag. Het ‘Moeder&Kindhuis’, Expertise Centrum Kwetsbare Meiden, de Jeugdzorgplus en de Justitiële Jeugdinrichting hebben een landelijke functie. Visie Intermetzo werkt vanuit de visie dat ieder mens uniek is en een eigen biografie heeft met daarin kansen, mogelijkheden en uitdagingen. Intermetzo zet daarom altijd in op ontwikkeling van het kind of de jongere. Samen met het kind of de jongere en de omgeving werkt Intermetzo aan een betekenisvol bestaan, waarin het kind of de jongere op eigen benen staat, verantwoordelijkheid neemt en een bijdrage levert aan de maatschappij. Kinderen horen veilig thuis in het eigen gezin op te groeien, zoals beschreven in het Internationaal Verdrag inzake de Rechten van het Kind. In de opvoeding staat het belang van het kind voorop. Opvoeden en opgroeien zijn deel van de samenleving. De ouders zijn de belangrijkste opvoeders, maar het gezin is geen eiland. Grootouders, overige familieleden en andere personen bepalen mede het verloop van de opvoeding. De woonomgeving, financiën, school, werk, verenigingen, media, kortom alle aspecten van het dagelijks leven hebben invloed op hoe kinderen opgroeien en worden opgevoed. De overheid heeft niet de regie over deze leefwereld. In principe zijn ouders, kinderen en jongeren zelf verantwoordelijk voor hun eigen bestaan. Als daarin problemen zijn, dan is het van belang dat er eerst een beroep kan worden gedaan op de directe leefomgeving. Daartoe horen vrienden, familie of de school. Als de steun vanuit de directe leefomgeving niet voldoende is, kunnen ouders en jeugdigen een beroep doen op professionele hulpverlening. De professionele hulpverlening is gericht op het versterken van de eigen kracht van de gezinsleden en hun sociale netwerk. Intermetzo biedt deze professionele hulpverlening, aanvullend en in aansluiting op partners in de regio. De professionele hulpverlening komt dus op gang als er sprake is van gedragsproblemen waarbij de kinderen, jongeren en gezinnen er samen met hun eigen directe leefomgeving niet meer uitkomen. Aan gedragsproblemen ligt vaak een complexe (psychiatrische, psychische, LVB) problematiek ten grondslag. Deze problematiek kan, soms ook in combinatie met gedragsproblemen, een risico zijn voor het kind of de jongere zelf of de samenleving. Uit bescherming tegen zichzelf of van de samenleving is het daarvoor soms nodig over te gaan tot begrenzing van het gedrag. In de visie van Intermetzo is gedrag begrenzen ook onderdeel van opvoeding en opgroeien. In het geval dat dit in een instelling plaatsvindt, is het naar het idee van Intermetzo altijd het laatste redmiddel. Toepassing 2
daarvan kan alleen na afweging van de belangen en op basis van een geldige juridische basis. De toepassing is altijd zo kort mogelijk en altijd gericht op de toekomst van het kind en de jongere. Missie Intermetzo werkt samen met kinderen, jongeren (0-23), hun ouders en collega-organisaties aan de ontwikkeling van een betekenisvol bestaan. De kinderen en jongeren ervaren op meerdere leefgebieden problemen. Er kan sprake zijn van een psychisch probleem, psychiatrische stoornis, verstandelijke beperking en/of gezinsproblematiek. Hierdoor worden kinderen en jongeren bedreigd in hun ontwikkeling en dat kan ernstige gevolgen hebben voor de samenleving. Intermetzo is aanvullend op het werk van anderen. Dat betekent dat er al hulpverlening/begeleiding geboden wordt en de ervaren problemen nog niet voldoende zijn aangepakt om de noodzakelijke ontwikkeling in te zetten. De ouders, de familie, de school, het werk en het sociaal netwerk hebben evenals de voorliggende collega-organisaties al dan niet tijdelijk aanvullende kennis, professionele steun en expertise nodig. Het begeleiden van deze kinderen en jongeren tot het bestaansperspectief dat aansluit op de individuele mogelijkheden vereist specifieke opvoeding, zorg, behandeling, onderwijs, arbeidstoeleiding of dagbesteding. Intermetzo is er ook voor het kind of de jongere die niet deel wil nemen aan de samenleving en ongemotiveerd is om in de maatschappij mee te draaien. De jongere is terughoudend in de behandeling. Intermetzo laat de jongere ervaren hoe het is om wél deel te nemen aan het dagelijks leven en leert ze naar vermogen verantwoordelijkheid te nemen hiervoor. De visie en missie wordt samengevat met: “Naar een betekenisvol bestaan”. Transitie Intermetzo heeft haar strategische koers beschreven in ‘Strategische koers 2013 en verder: samen naar een betekenisvol bestaan’, waarvan de realisatie vraagt om een transformatie van de organisatie.
3. De organisatie Bij Intermetzo zijn 2200 mensen in dienst en de organisatie heeft een omzet van ongeveer € 126 miljoen. In het kader van de veranderingen in de externe omgeving maakt de organisatie op dit moment een transformatie door richting een meer gespecialiseerd (tweede/derde lijns) profiel. Deze transformatie houdt tegelijk in dat op cliëntniveau de maatschappelijk en inhoudelijke toegevoegde waarde van de organisatie tegen het licht wordt gehouden, waarbij het uitgangspunt is dat de zorg en dienstverlening nog meer dan eerder in het licht moet komen te staan van een zinvol perspectief voor kinderen en jongeren. In dat kader wordt onder meer gewerkt aan verdere versterking van het wetenschappelijk karakter van de organisatie en zal meer worden gewerkt in combinatie met partners in het voorliggend veld. Voor wat betreft de bedrijfsvoering wordt gewerkt aan een nieuwe organisatievorm, wordt de besturing aangepast en wordt tegelijk geanticipeerd op krimp van de organisatie door reductie van doorlooptijden en extramuralisatie. De RVE-structuur is in 2013 losgelaten; sturing vindt plaats vanuit vier sturingslijnen: - Weg naar perspectief - Bouwstenen/behandelen - Wonen & opgroeien - Onderwijs & arbeidstoeleiding
3
Raad van Bestuur
Gezamenlijke diensten
Weg naar perspectief
Behandelen JJI
Bestuursdiensten
Behandelen GGZ/JeugdzorgPlus Behandelen AWBZ / Jeugdzorg
Wonen & opgroeien
Onderwijs & arbeidstoeleiding
Alle teams van Intermetzo zijn verdeeld over de sturingslijnen. Het aantal leidinggevenden is gehalveerd en er zijn in de gehele organisatie maximaal drie lagen leidinggevenden, inclusief de Raad van Bestuur. Leidinggevenden zijn integraal verantwoordelijk en faciliteren de teams. De strategische koers van Intermetzo is uitgewerkt in ‘Strategische koers 2013 en verder: Samen naar een betekenisvol bestaan’. De jeugdzorgsector is flink in beweging. De vraag naar meer maatschappelijke vormen van zorg, stijgende zorgkosten en discussies omtrent de kwaliteit en organisatie van zorg vragen de jeugdzorg de eigen positie kritisch te bezien en duurzame verandering gericht op vermaatschappelijking en verhoging van de kwaliteit van zorg in gang te zetten. De pijlers van deze strategische koers zijn als volgt omschreven: - De weg naar perspectief Bij Intermetzo staan het kind of de jongere en de ouders centraal in het bereiken van een gewenst en haalbaar perspectief in de samenleving. De ouders, het kind en de jongere houden de regie over hun leven. Intermetzo staat naast hen om ze te helpen in het bereiken van hun perspectief. Dat noemt Intermetzo het realiseren van een betekenisvol bestaan. Om dat te bereiken, is het nodig om de organisatie anders vorm te geven. Hierbij zal cliëntsturing centraal staan. De hulpvraag is leidend in de wijze waarop Intermetzo zorg organiseert. - Gezinsgericht werken Intermetzo heeft de overtuiging dat zorg het beste dicht bij het kind, de jongere, het gezin en de leefomgeving georganiseerd wordt. Vooral ook voor de moeilijkste doelgroep wordt ingezet op vermaatschappelijking van de zorg. Alleen dan kunnen de grote uitdagingen waar het kind en de jongere voor staan duurzaam worden opgelost. - Een specialistisch concern Er wordt toegewerkt naar een positie in de markt als specialistisch concern. Intermetzo richt zich op de moeilijke doelgroep waarvoor wonen en opgroeien niet vanzelfsprekend is en waarvoor specialistische zorg en expertise benodigd is. Intermetzo werkt grotendeels bovenregionaal en het aanbod wordt aangevuld met justitiële jeugdzorg, speciaal onderwijs en arbeidstoeleiding. - Aanvullend op breed lokaal aanbod Vanuit de visie dat zorg het meest effectief is als het aansluit bij het gewone leven van een kind of jongere, organiseert Intermetzo in haar werkgebied alle vormen van gezinsgericht wonen, zorg en behandeling zo dicht mogelijk bij de leefomgeving van het kind of de jongere. Er wordt intensief samengewerkt met de ketenpartners om het regionale aanbod te realiseren. Voor de 4
-
-
eigen voorzieningen betekent dit dat deze zoveel mogelijk bijeen worden gebracht in vier kerngebieden (Almere, Zeist, Stedendriehoek en Almelo). Medewerkers als kloppend hart Alles wat er gedaan wordt, komt voort uit het werk van individuele medewerkers. Medewerkers zijn betrokken bij de organisatie en hebben een hoge beroepsethiek en een hoge professionele standaard. Zij zijn verantwoordelijk en voeren regie over hun werk en ontwikkeling, daar waar nodig gefaciliteerd door de organisatie. Samen met partners Binnen de zorg voor de jeugd staan veel veranderingen op stapel. Gemeenten zijn vanaf 2015 integraal verantwoordelijk, overheidsuitgaven worden beperkt en er is een roep om verbetering van de zorg voor jeugd. Ook Intermetzo wil de kwaliteit steeds verbeteren en veelzijdige en specialistische zorg kunnen bieden aan kinderen en jongeren met zeer complexe problematiek. Dit doet Intermetzo met samenwerkingspartners waarbij ze vooral aanvullend zijn op de andere aanbieders. De kennis en expertise wordt beschikbaar gemaakt voor het voorveld. Intermetzo werkt transparant, verankert wetenschappelijk onderzoek in het werk en streeft naar een excellente bedrijfsvoering.
4. Financiën Een kort overzicht van de kerngegevens van 2012: Aantal unieke cliënten in 2012 circa 4.500 (excl. Onderwijs 650 leerlingen) Aantal plaatsen Jeugdzorgplus 167 Omzet 2012 € 150.000.000 AWBZ gefinancierd € 42.000.000 ZVW gefinancierd € 15.000.000 Provinciaal gefinancierd € 40.000.000 Landelijk gefinancierd € 50.000.000 Solvabiliteit (% over omzet) 15% De eerste 9 maanden van 2013 blijft de resultaatontwikkeling achter ten opzichte van het budget. Tot en met september 2013 bedraagt het verlies € 4,9 miljoen. Dit is voor een groot deel terug te leiden tot hogere personeelskosten en hogere huisvestingskosten. De laatste verwachting voor 2013 is dat Intermetzo € 13 miljoen minder opbrengsten realiseert dan in 2012. De kosten moeten in lijn worden gebracht met dit lagere opbrengstenniveau. De personeelskosten vormen het belangrijkste deel van de kosten (83% van de opbrengsten tot en met september 2013). Het verwachte resultaat van 2013 is ongeveer € 6 miljoen negatief. Dit heeft uiteraard een negatieve invloed op de solvabiliteit van de organisatie. Alle kosten van de krimp worden in 2013 genomen om in 2014 weer vanuit een gezonde bedrijfsvoering te kunnen werken. De verwachte omzet 2014 is € 126 miljoen.
5. Governance Intermetzo kent een Raad van Toezicht en een Raad van Bestuur. Het Toezicht en het Bestuur vinden plaats op basis van de bepalingen zoals die zijn opgenomen in de statuten (d.d. 28 december 2011) en het Reglement van de Raad van Toezicht (d.d. 5 november 2009). De statuten zijn opgemaakt conform de aanbevelingen in de Zorgbrede Governancecode 2010. In het besturingsmodel van Intermetzo is gekozen voor een holdingstructuur met een Raad van Toezicht en 5
een Raad van Bestuur. Zoals de Zorgbrede Governancecode aangeeft, heeft de Raad van Toezicht van Intermetzo de taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en fungeert de Raad van Toezicht als klankbord voor de Raad van Bestuur. Verder vervult de Raad van Toezicht de werkgeversrol voor de Raad van Bestuur en zorgt zij in dit kader voor benoeming, evaluatie en ontslag. De Raad van Toezicht van Intermetzo bewaakt zo tenminste: - de realisatie van de doelstellingen van de organisatie; - de strategie en de risico’s verbonden aan de activiteiten van de organisatie; - de opzet en werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen; - de financiële verslaglegging; - de naleving van wet- en regelgeving; - of op een passende wijze uitvoering wordt gegeven aan de zorgonderneming met een bijzondere maatschappelijke verantwoordelijkheid. De Raad van Toezicht van Intermetzo bestaat uit de volgende leden: - de heer mr. T.H.J. Joustra - de heer H. Lugtmeijer (tot 1-1-2014) - de heer drs. J.V. Muller MBA MSM (Lid Remuneratiecommissie) - mevrouw mr. drs. C. Schobben - de heer dr. mr. L. Witvliet (Voorzitter Auditcommissie) - vacature (Lid Auditcommissie) Leden van de Raad van Toezicht worden benoemd voor een termijn van 4 jaar. Zij kunnen eenmaal worden herbenoemd.
6. Raad van Bestuur De Raad van Bestuur bestuurt Intermetzo onder toezicht van de Raad van Toezicht en in goed overleg met de binnen de instelling functionerende adviesorganen. De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor strategieontwikkeling, besturen van de algemene gang van zaken, beleidsvorming en beleidsuitvoering. De dagelijkse leiding van Intermetzo is in handen van een tweehoofdige Raad van Bestuur bestaande uit: - de heer drs. F.H. (Frank) Candel, voorzitter Raad van Bestuur Intermetzo; - mevrouw drs. A. (Ans) van de Maat, lid Raad van Bestuur Intermetzo. De bezoldiging van de Raad van Bestuur is conform de geldende normen uit de Beloningscode Bestuurders in de Zorg. Deze beloning komt tot uiting in de arbeidsovereenkomsten met de bestuurders, die door de Raad van Toezicht worden vastgesteld. Door openbaarheid van de nevenfuncties van de leden van de Raad van Bestuur en weging van eventuele nieuwe nevenfuncties door de Raad van Toezicht, wordt belangenverstrengeling voorkomen. De organisatie heeft negen Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE’s), ofwel werkorganisaties. De Raad van Toezicht, onder voorzitterschap van mr. T.H.J. Joustra, oefent toezicht uit op de Raad van Bestuur.
6
7. Raad van Toezicht Algemene kenmerken De Raad van Toezicht van Intermetzo heeft een toezichthoudende taak en geeft gevraagd en ongevraagd advies aan het bestuur. Zij houdt toezicht op het besturen en handelen van de Raad van Bestuur, het door hen gevoerde beleid en verleent zo nodig assistentie en advies met betrekking tot het uitvoeren van de bestuurlijke verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur. Daarnaast vervult de Raad van Toezicht de rol van werkgever voor de Raad van Bestuur. De verhouding van de Raad van Toezicht naar de bestuurder is gebaseerd op vertrouwen én is kritisch-opbouwend van aard. De Raad heeft naast een ruime betrokkenheid een natuurlijke neiging tot distantie, een en ander binnen de nieuwe regels en ontwikkelende gebruiken voor wat betreft goed toezicht houden. De samenstelling van de Raad van Toezicht is van dien aard dat de gezamenlijke ervaring, expertise en onafhankelijkheid van de leden overeenkomt met deze rol en de ambitie van Intermetzo. In de Raad van Toezicht wordt gezocht naar een mix van specifieke kennis en ervaring op de volgende terreinen: - zorginhoudelijke professionaliteit en kwaliteit (orthopedagogiek, GGZ, (SG-)LVG, forensische zorg, zorg- en behandelmethodieken); - accountancy, financiën, financiering, bedrijfsvoeringvraagstukken, vastgoed en ICT; - ondernemerschap, marketing en communicatie; - HRM, veranderkunde en organisatieontwikkeling; - landelijk netwerk en strategische kennis. Gezien de omvang van de Raad van Toezicht en het belang ervan voor het functioneren van de organisatie, wordt gestreefd naar een samenstelling waarbij ieder lid van de Raad van Toezicht op bovenstaande terreinen een bijdrage kan leveren, in combinatie met de gebruikelijke vaardigheden als het gaat om toezicht houden en besturen. Zonder daarin volledig te willen zijn, wordt daarbij vooral gedacht aan: - effectief als toezichthouder, met behoud van de juiste afstand – per dossier verschillend; - sterke affiniteit met het werkveld en de maatschappelijke missie van Intermetzo; - voldoende tijd en energie beschikbaar; - bekendheid met en vaardigheden in het onderhouden van relaties binnen de organisatie – met name met de OR – binnen de kaders en werkafspraken van de Raad van Toezicht. Mede gezien het feit dat de Raad van Toezicht een hecht geheel vormt en ook een duidelijke samenhang heeft het de rest van de organisatie is het van belang dat de kandidaten in kwestie een goede persoonlijke klik hebben met de leden van de Raad van Toezicht en de leden van de Raad van Bestuur. Daarnaast wordt uitgegaan van de gebruikelijke aspecten, waaronder integriteit, onbesproken gedrag, goede reputatie en een sociale persoonlijkheid. Hoewel de aanstelling een termijn betreft van vier jaar, wordt bij de kandidaten gekeken naar een beschikbaarheid voor twee termijnen.
7
8. Vacatures In verband met het rooster van aftreden zijn twee vacatures ontstaan. Voor de vacatures zijn de algemene kenmerken van de Raad van toepassing. Vacature lid Raad van Toezicht met accent Inhoud De vacature wordt bij voorkeur ingevuld door een persoon met kennis van de (brede) zorgsector en beschikt over zorginhoudelijke professionaliteit en kwaliteit. Bij voorkeur op één van de volgende terreinen: orthopedagogiek, GGZ, (SG-)LVG, forensische zorg, zorg- en behandelmethodieken. In dat kader is het profiel – naast de eerder genoemde aspecten – het volgende: - kennis van het veld van de instelling en de keten waarvan de stichting deel uit maakt, structuur van deze instellingen en hun positie in zorgsector; - kennis van de professionals in de keten en van hun professionaliteit; - ervaring in een eindverantwoordelijke functie of ervaring als toezichthouder. Concreet gaat het daarbij om het inhoudelijk kunnen bevatten en beoordelen van en meepraten over inhoudelijke voorstellen van de Raad van Bestuur, het kunnen volgen en beoordelen of het handelen van de Raad van Bestuur in bijzondere situaties voldoet aan de daarover gevestigde praktijk en het kunnen bijdragen vanuit inhoudelijk perspectief aan de strategische koers van de organisatie. Onder dit laatste wordt onder meer de inhoudelijke koers van de organisatie vervat. In dat kader is het gewenste profiel – naast de eerder genoemde aspecten – het volgende: - voltooide basisopleiding op een vakgebied dat binnen Intermetzo als kern van het aanbod wordt gezien; - meerdere jaren als zorgverlener actief geweest op dit vakgebied; - ervaring in een managementfunctie in de gezondheidszorg, inclusief verantwoordelijkheid voor de inhoudelijke aspecten of een duidelijke wetenschappelijk carrière op dit gebied; - duidelijke inhoudelijke visie op de ontwikkeling van de maatschappelijk gezondheidszorg en/of de jeugdzorg; - aantoonbaar netwerk en goede reputatie op inhoudelijk terrein. Vacature lid Raad van Toezicht met accent Financiën De vacature die nu vrijkomt wordt, mede gelet op de samenstelling van de Raad van Toezicht, bij voorkeur ingevuld door een persoon met een sterke financiële/bedrijfsvoeringachtergrond. Gezien de ontwikkeling van de organisatie in de komende jaren wordt daarbij vooral gedacht aan een persoon die met zijn of haar kennis bij kan dragen bij de veranderingen op het gebied van bekostiging van de organisatie (meer risico), de toenemende eisen van financiers (banken), het opzetten van risicomanagement en de veranderingen in de vastgoedfinanciering en portefeuille. Intermetzo heeft te maken met een grote diversiteit aan geldstromen. Aansluiting blijven houden op de financiële systemen verdient daarbij extra aandacht. De kandidaat zal zitting krijgen in de Auditcommissie financiën. In dat kader is het profiel – naast de eerder genoemde aspecten – het volgende: - financiële - bedrijfsvoering achtergrond gevoed met maatschappelijk gedegen achtergrond en verantwoordelijkheidsbesef; - ervaring als eindverantwoordelijke in een financiële functie (CFO); - kennis van en ervaring met accountancy en control (analyses, risicomanagement informatiemanagement, ICT gerelateerde thema’s); - ervaring met onderhandelingen met banken cq investeerders en met financieringsvraagstukken; - bij voorkeur ervaring met vastgoedtransacties; - handelt op basis van gezag en vertrouwen en beschikt over een relevant netwerk in de financiële wereld. 8
De vergoeding van een lid Raad van Toezicht bedraagt tussen € 8.000,- en € 9.000,- (conform de brancheorganisatie). De OR’en van LSG-Rentray & Zonnehuizen hebben een adviesrecht (OR Zonnehuizen) dan wel een voordrachtsrecht voor deze kandidaat (OR LSG-Rentray).
9. De procedure Intermetzo heeft Nationaal Register ingeschakeld voor de begeleiding en selectie van de nieuwe leden van de Raad van Toezicht. Mevrouw C.A.M. Slot-Abeling, adviseur, zal deze opdracht namens Nationaal Register begeleiden. De selectiecommissie bestaat uit de voorzitter en een lid van de Raad van Toezicht en als adviseur de voorzitter van de Raad van Bestuur. Met het oog op een evenwichtige samenstelling van de Raad van Toezicht worden vrouwen met nadruk uitgenodigd te reageren. De selectiegesprekken worden begin januari 2014 gepland.
10. Uw reactie Heeft u belangstelling voor een van deze functies en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u van harte uit zo snel mogelijk maar vóór 15 december 2013 te reageren via onze website. Via deze link kunt u online solliciteren met uw recente cv en motivering als bijlage en krijgt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie.
11. Meer informatie Mevrouw (Clarien) Slot-Abeling Nationaal Register Jan van Nassaustraat 93 2596 BR Den Haag Telefoon: 070 3243091
[email protected] www.nationaalregister.nl
9
