Profielschets Twee leden Raad van Commissarissen Stichting Habion
1. Inleiding Deze notitie bevat informatie over Habion en de selectieprocedure om te komen tot twee nieuwe leden van de Raad van Commissarissen. Bij voortzetting van het contact zal zo nodig aanvullende documentatie worden verstrekt. Meer informatie treft u aan op de website van Habion: www.habion.nl en www.een2ejeugd.nl. Deze profielschets bestaat uit de volgende onderdelen: - Habion intern; - Habion extern; - Intern toezicht; - Functieprofiel leden Raad van Commissarissen.
2. Habion intern Habion is als toegelaten instelling in de zin van de Woningwet werkzaam in het belang van de volkshuisvesting. Habion is bijzonder omdat in tegenstelling tot veel andere woningcorporaties Habion landelijk werkzaam is én zich uitsluitend richt op de huisvesting van (kwetsbare) ouderen. Habion verhuurt ruim 5.100 zelfstandige woningen aan bewoners en circa 70 verzorgingshuizen en 19 verpleeghuizen met ruim 5.100 eenheden aan zorginstellingen. Deze eenheden staan in circa 70 gemeenten. Missie en strategie Habion is een maatschappelijk belegger in vastgoed voor ouderen. Habion heeft als missie ‘alle (kwetsbare) ouderen een veilig en gezellig thuis!’. Om die missie te realiseren, heeft Habion in de afgelopen jaren de strategie ‘Nieuwe tijden’ in uitvoering gebracht. Deze strategie bestaat in de kern uit: 1. Een wijziging van de klantoriëntatie: niet de zorginstelling is de klant, maar de bewoner. Vanzelfsprekend blijven zorginstellingen partners van Habion om veilig en gezellig wonen te realiseren. 2. Een wijziging van de vastgoedoriëntatie: Habion realiseert geen zorgcomplexen, maar woningen waar ook zorg in kan worden geboden. 3. Een wijziging van de portefeuilleoriëntatie: van ontwikkelaar van zorggebouwen voor de zorg naar maatschappelijk belegger in woningen voor ouderen. 4. Een wijziging van de vastgoedmanagementoriëntatie: van technisch beheer naar vastgoedmanagement. Ten behoeve daarvan heeft Habion in de afgelopen jaren het beheer van circa 90% van de woningen uitbesteed aan vastgoedmanagers. Bovenstaande ontwikkelingen zijn inmiddels voor een belangrijk deel gerealiseerd en wil Habion in de komende periode verder vorm geven (zie onderdeel ‘blijven verbeteren’). 1
Kernfuncties Habion Om de missie en strategie van Habion waar te maken heeft Habion recent de volgende kernfuncties omschreven: - De (maatschappelijke) beleggingsfunctie. Daarbij meet Habion zowel het financieel als het maatschappelijk rendement, gerelateerd aan de risico’s die Habion loopt; - De hoeder van het eigen vermogen van Habion ten behoeve van de realisatie van de doelstelling van Habion; - De transformatiefunctie van zorgvastgoed en het faciliteren van de lokale samenleving; - De opdrachtgeversrol van het vastgoedmanagement; - In- en externe informatievoorziening en verantwoording. Klanttevredenheidsonderzoek Habion voert jaarlijks een klanttevredenheidsonderzoek uit. De bewoners geven hun woning gemiddeld het rapportcijfer 7,8. Bewoners waarderen vooral het gevoel van veiligheid in hun woning. Ook zijn zij te spreken over de toegankelijkheid van hun woning en de nabijheid van zorg. De bewoners hebben een gemiddelde leeftijd van 80 jaar. Opvallend is dat het internetgebruik onder deze bewoners nauwelijks onderdoet voor dat van andere leeftijdscategorieën. Voor Habion een extra reden om de komende jaren stevig in te zetten op verdere dienstverlening door automatisering. Overleg met huurders Habion overlegt periodiek met een vertegenwoordiging van huurders en zorginstellingen. Er is een gekozen groep van vertegenwoordigers waar geregeld mee gesproken wordt en ten minste één keer per jaar wordt er een plenair huurdersoverleg georganiseerd voor alle hurende zorginstellingen. De zorginstelling voert op lokaal niveau overleg met bewoners, vaak in combinatie met een bewonersvereniging en/of een cliëntenraad. Daarnaast voert Habion (via de vastgoedmanagers) overleg met bewoners op complexniveau. In de komende periode zal Habion het overleg met bewoners verder intensiveren. Visitatie: presterend en innovatief Habion laat zich eens per vier jaar visiteren door een onafhankelijke commissie. Het meest recente visitatierapport verscheen in 2015. De visitatiecommissie oordeelt dat Habion een presterende en innovatieve corporatie is met een vernieuwende aanpak van de huisvesting van kwetsbare ouderen. De belanghebbenden geven Habion een 7,1. Vooral de inspanningen en successen rondom het experiment ‘Bejaardenhuis een 2e jeugd’ worden door de belanghebbenden als zeer positief ervaren. Bejaardenhuis een 2e jeugd Habion verhuurt zo’n 70 verzorgingshuizen, oftewel bejaardenhuizen. Hoewel veel bewoners met plezier daar verblijven, is Habion er tegelijkertijd van overtuigd dat zij deze woonvorm moeten aanpassen om ook in de toekomst aantrekkelijk te blijven voor bewoners. In het experiment ‘Bejaardenhuis een 2e jeugd’ kijkt Habion samen met bewoners, zorgpartners en andere lokale partijen naar een gezamenlijk antwoord op diverse vraagstukken op het gebied van wonen en zorg. Habion is er daarbij van overtuigd dat de bejaardenhuizen niet gesloopt moeten worden, maar juist nieuw leven ingeblazen. Door het bejaardenhuis te transformeren naar een gewoon woongebouw, waar ouderen een woning huren. Waarbij kwetsbare ouderen betaalbaar en veilig en gezellig wonen. Met zorg in de buurt, contact met de omgeving (ontmoeten, gezelligheid, reuring om de woning) en zelfbepaling (eigen regie, emancipatie, keuzemogelijkheden, privacy om de woning). 2
De analyse van Habion is verder dat om de bejaardenhuizen nieuw leven in te blazen, het vastgoed meestal niet het probleem is. Dat kan, met enige aanpassingen, vaak nog jaren mee. Wel vereisen de ontwikkelingen een vernieuwende aanpak en een nieuwe rolverdeling tussen gebouweigenaar, instituties en niet in de laatste plaats de lokale gemeenschap. De ervaringen leren ook dat een blauwdruk voor de verandering van verzorgingshuizen naar woongebouw eigenlijk niet bestaat. Het gaat steeds weer om lokaal maatwerk. Wel is dezelfde methodiek mogelijk om tot lokale oplossingen te komen die werken. Habion noemt die methodiek De RØRING. Voor meer informatie: www.een2ejeugd.nl. Blijven verbeteren Habion is trots op de dingen die goed gaan en wil die natuurlijk vasthouden. Habion wil zich tegelijkertijd blijven ontwikkelen, om adequaat in te spelen op de veranderende woonwensen van ouderen en de zich wijzigende wet- en regelgeving. In de kern wil Habion in de komende jaren de volgende ontwikkelingen realiseren: 1. Op basis van de resultaten van hun portefeuillemodel heeft Habion het relevante deel van de intramurale vastgoedportefeuille getransformeerd naar plekken waar het veilig en gezellig wonen is voor ouderen; 2. De klantbediening hebben gedigitaliseerd; 3. De lokale aanwezigheid hebben versterkt zodat Habion op lokaal niveau samen met stakeholders beter inspelen op lokale woonwensen; 4. Dat Habion een gewilde partner is voor bewoners en andere stakeholders; 5. De kernfuncties verder hebben geprofessionaliseerd. Van niet-kernfuncties heeft Habion overwogen om deze uit te besteden en vervolgens daarnaar gehandeld. 6. Bekend staan in de sector als het kenniscentrum waar je moet zijn om te weten hoe ouderen een veilig en gezellig thuis te geven en de transformatie van zorgvastgoed vorm te geven. Werkorganisatie De directeur is in dienst van Habion. Sinds april 2008 is de heer mr. Peter Boerenfijn MRE directeur. Habion heeft geen eigen werkorganisatie. Habion koopt ondersteuning in bij Stichting Vastgoed zorgsector. De kosten daarvan worden op basis van fiscale verdeelsleutels verrekend tussen Habion en stichting Vastgoedzorgsector. Extern toezicht Zoals alle woningcorporaties staat Habion onder toezicht van de Autoriteit woningcorporaties. De Autoriteit beoordeelt jaarlijks (ondermeer) de financiële positie van Habion. Habion in een aantal kerncijfers Kerncijfers Habion (bron: jaarverslag 2014) 2014 Aantal zelfstandige woningen Aantal locaties waar Habion zorgvastgoed aanbiedt Aantal onzelfstandige eenheden (eenheden in verzorgings- en verpleegtehuizen) Overige eenheden (parkeerplaatsen etc.) Totaal aantal eenheden Huuromzet Onderhoudsuitgaven Aantal opgeleverde woningen Aantal opgeleverde zorgeenheden Eigen vermogen Solvabiliteit (eigen vermogen/totaal vermogen, op basis van bedrijfswaarde)
5.143 67 5.191 175 10.509 € 71,2 miljoen € 14,9 miljoen 225 48 € 104,4 miljoen 28%
3
3. Habion extern Woningmarkt, inkomen en zorgvraag Nederland vergrijst. Nu is ongeveer 15% van de bevolking 65-plus. In 2030 is naar verwachting 23,5% van de bevolking 65 jaar of ouder. In datzelfde jaar is 35,5% van de bevolking 55-plus. Dit betekent dat in 2030 ongeveer 6 miljoen van de 17 miljoen inwoners 55 jaar of ouder zijn. Het aantal mensen met dementie zal naar verwachting meer dan verdubbelen naar ca. 500.000 ouderen in 2030. Op dit moment verblijft ongeveer een derde van het aantal mensen met dementie in een verzorgingshuis of een verpleeghuis ( ca. 75.000 mensen). Het is duidelijk dat de vraag naar zorg toe zal blijven nemen. Anderzijds is er ook zeer duidelijk een trend waarneembaar dat we zo lang mogelijk thuis willen blijven wonen. We worden ook steeds gezonder oud. De medische wetenschap zal vooruitgang blijven boeken. De collectieve financiering van de gezondheidszorg staat nu al onder druk. Het rijk financiert niet langer alle kosten voor het verblijf in een verzorgingshuis uit de WLZ. Ook subsidieafspraken voor bestaande zorggebouwen dreigen voortijdig beëindigd te worden. Zorgvastgoed veroudert functioneel sneller dan normale woningen en als mensen zelf hogere bijdragen moeten gaan betalen, heeft dat belangrijke gevolgen voor hun vrij besteedbare inkomen. Een andere trend is dat de bevolking, net als het aantal huishoudens, in absolute zin groeit tot 2030. Regionaal zal echter krimp optreden. De demografische profielen en de zorgfrictie (verschil tussen vraag en aanwezige voorzieningen) laten grote verschillen zien. Habion anticipeert hier op door eigen onderzoek en sturing op vestigingskaders. Er is een portefeuillestrategie opgesteld en er is een investeringsbeleid geformuleerd. Er is een beleggingscommissie onder extern voorzitterschap (de heer C. de Reus, oud directeur Matser Ontwikkeling en oud-voorzitter Neprom) die de directeur over investeringsvoorstellen adviseert. Investeringen behoeven goedkeuring van de Raad van Commissarissen. Klanten van Habion Habion kiest voor de bewoners als klant. En dan in het bijzonder de 10% ouderen die niet in hun eigen huis kunnen blijven wonen omdat ze kwetsbaar zijn. Kwetsbaar door fysieke, door psychogeriatrische of door sociale omstandigheden, waardoor men niet langer zelfstandig kan wonen. De klanten van Habion zijn altijd oud (75+). Ze hebben vaak een laag inkomen. Niet alleen door de toewijzingsregels die de overheid stelt voor de toewijzing van corporatiewoningen, maar vooral ook omdat mensen met hogere inkomens hun zorgvraag vaak zelf in de eigen woning organiseren. Corporaties en de overheid De relatie tussen de corporaties en de overheid is recent opnieuw vorm gegeven en beschreven in de (vernieuwde) Woningwet en het Besluit Toegelaten Instelling Volkshuisvesting. In de komende periode zal een belangrijk deel van de aandacht van Habion gaan naar de implementatie van de nieuwe Woningwet en andere recent gewijzigde regelgeving, zoals regels ten aanzien van passend toewijzen en het woningwaarderingsstelsel. Habion vindt het daarbij van belang dat in overeenstemming met de geldende wet- en regelgeving wordt gehandeld én dat tegelijkertijd resultaatgericht, efficiënt en innovatief een bijdrage aan het wonen voor ouderen wordt geleverd.
4
4. Intern toezicht De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de stichting en de met haar verbonden onderneming en staat het bestuur met raad terzijde. De Raad van Commissarissen vervult verder de werkgeversrol ten aanzien van de directeur- bestuurder van Habion. De Raad van Commissarissen van Habion bestaat uit minimaal 5 en maximaal 7 leden onder wie de voorzitter. De leden worden voor een periode van maximaal vier jaar benoemd en kunnen maximaal één keer voor een nieuwe periode van maximaal vier jaar worden herbenoemd. Twee leden (bij een Raad van Commissarissen van vijf of zes) of drie leden (bij een raad van commissarissen van zeven leden) worden overeenkomstig wet- en regelgeving bindend voorgedragen vanuit de kring van de huurders of hun vertegenwoordigers. Uitgangspunt voor het interne toezicht van Habion is de geldende wet- en regelgeving en de Governancecode Woningcorporaties 2015. Samenstelling Raad van Commissarissen De huidige samenstelling van de Raad van Commissarissen is als volgt: De heer F.A.H. van der Heijden Mevrouw drs. M.J.A. Visser De heer mr. T. Vroon Mevrouw drs. F.J. Zijlstra MRE
lid, voorzitter auditcommissie, benoemd op voordracht huurdersorganisatie (zorgorganisaties) voorzitter, lid auditcommissie a.i., lid remuneratiecommissie lid vice-voorzitter en voorzitter remuneratiecommissie
In 2015 zijn drie commissarissen afgetreden (een commissaris vanwege het bereiken van de maximale benoemingstermijn, een commissaris vanwege het aanvaarden van een functie elders die op grond van de statuten niet verenigbaar is met het commissaris zijn bij Habion en een commissaris vanwege privé-omstandigheden). Vandaar dat de Raad van Commissarissen start met de werving van nieuwe commissarissen. De Raad van Commissarissen streeft naar een divers samengestelde raad, in de overtuiging dat deze diversiteit bijdraagt aan de kwaliteit van de besluitvorming en de gedachtewisseling die daaraan voorafgaat. Deze diversiteit komt ondermeer tot uitdrukking in een evenwichtige verdeling van deskundigheden en eigenschappen, een evenwichtige spreiding van de maatschappelijke focus, de leeftijd van de commissarissen (jong/oud), het geslacht (man/vrouw), professionele achtergrond (non-profit/profit) en inkomenspositie (lager/hoger inkomen).
5. Functieprofiel lid Raad van Commissarissen Habion is op zoek naar twee nieuwe leden van de Raad van Commissarissen. Hieronder staat allereerst een aantal eisen die voor beide leden gelden. Daarna is een aantal functie-specifieke eisen aangegeven. Beide leden worden op voordracht van een huurdersorganisatie benoemd. Het functieprofiel is met de huurdersorganisatie overlegd.
5
Algemene eisen Van elk lid van de Raad van Commissarissen wordt verwacht dat hij of zij beschikt over: 1. Affiniteit met de maatschappelijke doelstelling van Habion; 2. Affiniteit met de wereld van de zorg en de specifieke positie van senioren in een vergrijzende samenleving; 3. Het vermogen de maatschappelijke doelstelling van Habion te bewaken, ook door een evenwicht te zoeken tussen die doelstelling en de eigen inbreng vanuit het deskundigheidsen/of ervaringsgebied; 4. Een brede maatschappelijke belangstelling en ervaring; 5. Een HBO- of academisch niveau van denken en functioneren; 6. Inzicht in bestuurlijke processen; 7. Inzicht in de noodzaak van bedrijfsmatig werken en het stellen van een continuïteitsdoelstelling aan een organisatie; 8. Het vermogen een evenwicht te zoeken tussen de noodzaak het bestuur en werkorganisatie de benodigde ruimte te geven en de noodzaak het bestuur de juiste vragen te stellen; 9. Het vermogen binnen de Raad van Commissarissen in teamverband te werken; 10. Een relevant netwerk; 11. Het lidmaatschap vraagt van de commissaris de bereidheid voldoende tijd vrij te maken voor uitoefening van de functie. Elke commissaris beschikt verder over de volgende in alfabetische volgorde aangegeven competenties. Deze zijn voor een belangrijk deel aan het Besluit Toegelaten Instellingen Volkshuisvesting ontleend. - Analytisch; - Authenticiteit; - Bestuurlijk inzicht; - Helikopterview; - Integriteit en moreel besef; - Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid; - Onafhankelijke oordeelsvorming; - Samenwerkingsgericht/teamspeler; - Vakinhoudelijke kennis en visie; - Zelfreflectie. Specifieke eisen Commissaris met profiel financiën en risico-management De gezochte commissaris vervult de rol van financieel expert en wordt lid van de auditcommissie van de Raad van Commissarissen. Gezocht wordt naar een kandidaat die financieel management en risico-beheer uit de praktijk kent. Ervaring in de sector is gewenst, evenals ervaring in een auditcommissie. Gedacht wordt aan een kandidaat met een achtergrond als RA/drs BE/RC met: - Kennis van en affiniteit met risicobeheersing, controlesystemen en de implementatie van dergelijke systemen in organisaties met een vergelijkbare omvang; - Kennis van de financiële informatieverschaffing van organisaties; - Ervaring met het inschatten van en sturen op de kansen en risico’s bij de implementatie van ICT-toepassingen; - Ruime ervaring met het werken met en verbeteren van de PDCA-cyclus; - Kennis van en affiniteit met financiële sturing van woningcorporaties; - Affiniteit met fiscale regelgeving met betrekking tot woningcorporaties; - Kennis van en zo mogelijk ervaring met het functioneren van het financiële stelstel van de sector woningcorporaties. 6
Commissaris met profiel dienstverlening en maatschappelijke innovatie In lijn met de strategische visie en de ontwikkeling van Habion is het voornemen een commissaris te benoemen die affiniteit heeft met en kennis van dienstverlening/klantfocus, ondernemerschap, ICTtoepassingen en maatschappelijke innovatie. Meer in het bijzonder wordt gedacht aan een kandidaat die de nieuwe ontwikkelingen in het lokaal domein, domotica en dienstverlening meebrengt. Habion denkt aan iemand die maatschappelijk actief is en haar/zijn sporen heeft verdiend op het vlak van maatschappelijke innovaties (bijvoorbeeld als bestuurder (profit of NGO), ondernemer, politicus of vrijwilliger) die: - Denkt en handelt vanuit het perspectief van de klant; - Kennis en ervaring heeft op het gebied van het verbeteren van de dienstverlening aan de klant; - Kennis en ervaring heeft met de realisatie van ICT-toepassingen ten behoeve van gerichtere klantbediening. Bij de selectie zal onder meer aandacht worden besteed aan de volgende aspecten: - Voldoende tijd beschikbaar; - Affiniteit met de sector blijkende uit hoofd-/nevenwerkzaamheden; - Attitude/stijl van toezichthouden. Bij een gelijke geschiktheid heeft een kandidaat jonger dan 50 jaar de voorkeur.
6. Overige zaken Tijdsbeslag Het lidmaatschap vraagt van de commissaris de bereidheid voldoende tijd vrij te maken voor uitoefening van de functie. Het verwachte tijdsbeslag van de functie bedraagt naar inschatting gemiddeld 2 dagen per maand. Het lidmaatschap van de auditcommissie vergt een extra belasting van in de regel 4 vergaderingen per jaar. Bezoldiging De bezoldiging van de leden van de Raad van Commissarissen past binnen de geldende wet- en regelgeving (Wet Normering Topinkomens en de Regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen toegelaten instellingen volkshuisvesting van de Minister voor Wonen en Rijksdienst, bezoldigingsklasse G). Opleidingskosten worden vergoed. De vergaderingen van de raad vinden in de regel overdag plaats op het kantoor van Habion in Houten. Een bestuursaansprakelijkheids-verzekering is ten behoeve van de commissarissen afgesloten. Uitsluitingscriteria Op grond van wet- en regelgeving en de eigen statuten is een lidmaatschap van de Raad van Commissarissen onverenigbaar met: - Het lidmaatschap van een bestuur van een toegelaten instelling; - Het eerdere lidmaatschap van het bestuur van de toegelaten instelling of haar directe rechtsvoorganger; - Het eerdere lidmaatschap van de Raad van Toezicht van een toegelaten instelling of haar directe rechtsvoorganger, indien ten tijde van dat lidmaatschap in verband met een ondeugdelijke bedrijfsvoering aan die toegelaten instelling een aanwijzing is opgelegd; 7
-
-
-
-
-
-
-
Het lidmaatschap van enige Raad van Toezicht, Raad van Commissarissen of dienovereenkomstige andere toezichthoudende instantie, indien een ander lid van de Raad van Toezicht van de betrokken toegelaten instelling zitting heeft in die zodanige raad of instantie; Het lidmaatschap van een orgaan van, en een functie bij, een andere rechtspersoon of vennootschap die op het maatschappelijke belang gerichte werkzaamheden verricht, indien een bestuurder van de toegelaten instelling bestuurder is van die rechtspersoon of vennootschap; Het lidmaatschap van een college van burgemeester en wethouders van een gemeente waar de toegelaten instelling haar woonplaats heeft of feitelijk werkzaam is, of van een orgaan van een organisatie die zich ten doel stelt de belangen van gemeenten te behartigen; Het lidmaatschap van een college van gedeputeerde staten van een provincie waar de toegelaten instelling haar woonplaats heeft of feitelijk werkzaam is, of van een orgaan van een organisatie die zich ten doel stelt de belangen van provincies te behartigen; Het lidmaatschap van een dagelijks bestuur van een waterschap waar de toegelaten instelling haar woonplaats heeft of feitelijk werkzaam is, of van een orgaan van een organisatie die zich ten doel stelt de belangen van waterschappen te behartigen; Een functie als ambtenaar bij het Rijk, een provincie, een gemeente of een waterschap en enige andere functie, indien de aan die functie verbonden werkzaamheden meebrengen dat een betrokkenheid ontstaat of kan ontstaan bij de werkzaamheden van de toegelaten instelling of bij de ontwikkeling of de uitvoering van het overheidsbeleid op het terrein van de volkshuisvesting; Een persoon in dienst is van de stichting; Een lid is van een bestuur of lid is van een Raad van Commissarissen van een organisatie die huurder is van de stichting.
In het kader van de ‘fit and propertest’ die elke nieuwe commissaris in de corporatiesector ondergaat, zullen de antecedenten van de beoogde commissaris worden getoetst.
7. Procedure Wijze van werven De wijze van werven van mogelijke commissarissen vindt plaats op basis van een advertentie in een landelijk dagblad. Daarnaast worden mogelijke kandidaten uit het eigen netwerk benaderd. Ook hen wordt gevraagd bij belangstelling te solliciteren via onderstaande link. Verdere procedure Op basis van de ontvangen reacties zal een selectie gemaakt worden van kandidaten die uitgenodigd zullen worden voor een gesprek. Deze gesprekken vinden plaats tijdens één van de volgende tijdsblokken: - maandag 15 februari 2016 van 19.00-22.00 uur; - woensdag 17 februari 2016 van 9.00-12.00 uur (uitsluitend kandidaten profiel financiën en risico-management); - vrijdag 19 februari 2016 van 9.00-12.00 uur. Op basis van deze gesprekken vindt een bindende voordracht door de betrokken huurdersorganisaties aan de Raad van Commissarissen plaats. Daarbij geldt dat de huurdersorganisatie bestaande uit zorginstellingen de kandidaat voordraagt met het profiel financiën en risico-management en de bewonersorganisatie de kandidaat voordraagt met het profiel dienstverlening en maatschappelijke innovatie. 8
De Raad van Commissarissen benoemt een nieuwe commissaris na goedkeuring van de voorgenomen benoeming door de Autoriteit woningcorporaties (fit and propertest). De te benoemen commissaris zal een inwerkprogramma worden aangeboden. Ondersteuning werving Habion heeft in overleg met de betrokken huurdersorganisaties het Nationaal Register gevraagd te ondersteunen bij de werving van de nieuw aan te trekken commissarissen. De directeur van Nationaal Register, de heer mr. Olaf Smits van Waesberghe, is betrokken bij het wervings- en selectieproces.
8. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel? Dan nodigen wij u van harte uit zo snel mogelijk, maar vóór 1 februari 2016, te reageren via onze website. Via deze link kunt u online solliciteren en ontvangt u direct een ontvangstbevestiging.
Meer informatie Nationaal Register mr. Olaf Smits van Waesberghe Telefoon: 070-3243091 E-mail:
[email protected] Website: www.nationaalregister.nl
9
