Profielschets lid van de raad van commissarissen Stichting Habion
Inleiding Deze notitie bevat globale informatie over Habion en de selectieprocedure. Bij voortzetting van het contact zal zo nodig aanvullende documentatie worden verstrekt. Meer informatie treft u aan op de website van Habion: www.habion.nl. Deze profielschets bestaat uit de volgende onderdelen: • Habion intern • Habion extern • Intern toezicht • Functieprofiel lid raad van commissarissen
Habion intern Toegelaten instelling: Stichting Habion Habion is een toegelaten instelling in de zin van de Woningwet. Habion is bijzonder in de wereld van de volkshuisvesting omdat er sprake is van een landelijke toelating en omdat Habion een bijzondere doelgroep heeft: ouderen. Door deze specifieke doelgroep bevindt Habion zich in een zeer dynamisch transitieproces. De markt (woonwensen ouderen), de financiering van de zorg en huisvesting van ouderen (AWBZ) en de snel veranderende positie van en het toezicht op woningcorporaties brengen majeure veranderingen voor Habion met zich mee. Meer dan bij een ‘normale’ woningcorporatie. Missie: Alle senioren een veilig en comfortabel thuis! Daarmee bevestigen wij dat ouderen onze primaire doelgroep vormen en seniorenhuisvesting onze core business is. Onze focus is daarbij gericht op wonen en thuis, waarbij de veiligheid (beschikbaarheid van zorg en fysieke veiligheid van het gebouw) en het comfort van diensten door onze samenwerkingspartners worden aangeboden. Portefeuille Habion heeft bezit in ruim 65 gemeenten verspreid over 10 provincies en bestaat vooral uit verzorgingshuizen (5.117 eenheden) en aanleunwoningen (4.660 woningen). In de praktijk wordt nauw samengewerkt met lokale zorginstellingen. Onze zorgpartners huren van oudsher zowel het zorgvastgoed als de woningen en stellen deze ter beschikking (via AWBZ-indicatie of onderverhuur) aan bewoners. In 2010 is gestart met verhuur van de woningen door Habion via een lokale beheerder. De bedoeling is ook bestaande huurcontracten in deze richting om te zetten.
1
Strategie Nederlanders worden steeds ouder en ouderen maken een steeds groter deel van de bevolking uit. Er is sprake van dubbele vergrijzing. Bovendien blijven we steeds langer gezond en willen we vooral (zo lang mogelijk) thuis blijven wonen. De collectieve financiering van zorgvastgoed staat onder druk. Scheiden van wonen en zorg is het adagium. De strategie van Habion is gericht op groei (Nederland vergrijst) en transformatie van specifiek zorgvastgoed naar zelfstandige woningen. Op grond van demografische gegevens en zorgfrictie is een geografisch vestigingskader vastgesteld. Voor zeer specifieke doelgroepen zoals dementerende ouderen wordt specifieke huisvesting gerealiseerd. Doelgroep en huurdersoverleg Onze bewoners zijn voornamelijk 75-plus. Het zijn mensen die niet langer in staat zijn om zelfstandig in hun eigen huis te blijven wonen en op grond van een zorgindicatie een aanleunwoning huren of een plaats in een verzorgingshuis toegewezen hebben gekregen. Omdat onze huurders vaak de lokale zorginstellingen zijn voeren wij met hen het huurdersoverleg. Er is een gekozen groep van vertegenwoordigers waar geregeld mee gesproken wordt en tenminste één keer per jaar wordt er een plenair huurdersoverleg georganiseerd voor alle hurende zorginstellingen. De zorginstelling voert op lokaal niveau overleg met bewoners, vaak in combinatie met een bewonersvereniging en/of een cliëntenraad. Financiën Habion is financieel gezond. We hanteren een minimum solvabiliteitsgrens van 25%. De solvabiliteit op basis van bedrijfswaarde is ultimo 2011 ruim 30%. De operationele kasstroom is positief en ruim boven het WSW-criterium. Het CFV heeft Habion als A1 corporatie gewaardeerd. In verband met een vrijstelling voor de vennootschapsbelasting worden een aantal activiteiten in B.V. ’s verricht. De sterke financiële positie is deels gebaseerd op de kasstromen die ontvangen worden voor het intramurale vastgoed. De rijksoverheid heeft in juni 2011 aangekondigd de financiering van het wonen niet langer uit de AWBZ te voldoen. Onderzocht wordt wat het effect hiervan voor de tienjarenbegroting van Habion is. In de onderstaande tabel zijn de belangrijkste kengetallen van Habion opgenomen. Kengetallen Habion Loan to Value (o.b.v. bedrijfswaarde) ICR (rentedekkingsgraad) Solvabiliteit o.b.v. bedrijfswaarde Solvabiliteit o.b.v. historische kostprijs Huurkapitalisatiefactor o.b.v. bedrijfswaarde Current ratio
62% 2,8 30% 24% 9,0 0,4
Visitatie In het laatste kwartaal van 2010 is Habion gevisiteerd door KWH. Habion scoort gemiddeld een 5,9 (wat betekent dat Habion bijna voldoet aan de norm en dat zij maatregelen treft om binnen een jaar aan de norm te voldoen). Habion herkent zich in deze uitkomst. Bij een visitatie wordt vier jaar terug gekeken. Veel van de bevindingen van de visitatiecommissie waren ook door ons geïdentificeerd. Naast de al in gang gezette maatregelen is een verbeterplan opgesteld dat momenteel wordt geïmplementeerd. Werkorganisatie De directeur is in dienst van Habion. Habion heeft geen eigen werkorganisatie. Habion huurt ondersteuning in bij de Stichting Habion vastgoed zorgsector. De kosten daarvan worden op basis van vaste verdeelsleutels verrekend tussen Habion en stichting Habion vastgoedzorgsector. 2
Habion extern Woningmarkt, inkomen en zorgvraag Nederland vergrijst. Nu is ongeveer 15% van de bevolking 65-plus. In 2030 is naar verwachting 23,5% van de bevolking 65 jaar of ouder. In datzelfde jaar is 35,5% van de bevolking 55-plus. Dit betekent dat in 2030 ongeveer 6 miljoen van de 17 miljoen inwoners 55 jaar of ouder zijn. Het aantal dementerenden zal meer dan verdubbelen naar ca. 500.000 ouderen in 2030. Op dit moment verblijft een derde van het aantal dementerenden in een verpleeghuis ( ca. 75.000 mensen). Het is duidelijk dat de vraag naar zorg toe zal blijven nemen. Anderzijds is er ook zeer duidelijk een trend waarneembaar dat we zo lang mogelijk thuis willen blijven wonen. We worden ook steeds gezonder oud. De medische wetenschap zal vooruitgang blijven boeken. De collectieve financiering van de gezondheidszorg staat nu al onder druk. Door de kredietcrisis worden maatregelen versneld doorgevoerd. Het rijk zal niet langer alle kosten voor het verblijf in een verzorgingshuis uit de AWBZ blijven financieren. Ook subsidieafspraken voor bestaande zorggebouwen dreigen voortijdig beëindigd te worden. Zorgvastgoed veroudert functioneel sneller dan normale woningen en als mensen zelf hogere bijdragen moeten gaan betalen heeft dat belangrijke gevolgen voor hun vrij besteedbare inkomen. De discussie over het pensioenakkoord maakt duidelijk dat pensioenaanspraken niet als vanzelf een rustig bezit vormen. Een andere trend is dat de bevolking net als het aantal huishoudens in absolute zin groeit tot 2030. Regionaal zal echter krimp optreden. De demografische profielen en de zorgfrictie (verschil tussen vraag en aanwezige voorzieningen) laat grote verschillen zien. Habion anticipeert hier op door eigen onderzoek en sturing op vestigingskaders. Er is een portefeuillestrategie opgesteld en er is een investeringsbeleid geformuleerd. Er is een beleggingscommissie onder extern voorzitterschap (Carel de Reus, oud directeur Matser Ontwikkeling en oud-voorzitter Neprom) die de directeur over investeringsvoorstellen adviseert. Grondaankopen behoeven goedkeuring van de raad van commissarissen. Corporaties en de overheid De relatie tussen de corporaties en de overheid staat al jaren onder druk. De overheid vindt dat corporaties te weinig presteren, onvoldoende transparant zijn en dat vermogens moeten worden afgeroomd. Corporaties stellen daar tegenover dat de overheid geen heldere vraag formuleert en een zeer instabiel investeringsklimaat heeft gecreëerd met falend toezicht. Maatregelen worden door corporaties juridisch bestreden. Habion heeft actief geprocedeerd tegen de zogenoemde ‘Vogelaarheffing’. Er is kortom een situatie ontstaan van wederzijds wantrouwen. De verwachting is dat dit de komende jaren niet zal veranderen. Nieuwe heffingen op het corporatievermogen in 2014 zijn immers al aangekondigd. Door de bijzondere doelgroep is Habion in tegenstelling tot andere woningcorporaties wettelijk vrijgesteld van vennootschapsbelasting. Europa en staatssteun Onder druk van de Europese Commissie is het zogenoemde 90%-criterium ingevoerd. Dit komt er kortweg op neer dat corporaties 90% van alle vrijkomende sociale huurwoningen moeten toewijzen aan huishoudens met een inkomen van ca. € 33.000,-. Toewijzingen in verzorgingshuizen vallen buiten deze regelgeving. Habion vindt dat ook toewijzingen op een zorgindicatie in een aanleunwoning buiten deze regels dienen te vallen. Er is immers geen sprake van een vrijwillige verhuiskeuze. Voor Habion gaat het bij een mutatiegraad van 10% om 387 toewijzingen per jaar. Habion heeft ca. 6% huurwoningen in het duurdere segment. Dit aantal neemt toe. Overigens is het gemiddelde jaarinkomen van 65-plussers de helft (€ 17.900,-) van het inkomen van alle huishoudens. 3
Omdat de zorginstellingen onze aanleunwoningen onderverhuren worden toewijzingen gemonitord. Bij overtreding van het 90% criterium lopen corporaties het risico dat de minister geen WSW-borging op toekomstige (her-)financiering toestaat.
Intern toezicht Uitgangspunt voor het interne toezicht van Habion is de Governancecode Woningcorporaties. De Raad van Commissarissen (RvC) van Habion bestaat uit 7 leden onder wie de voorzitter. De leden worden voor een periode van vier jaar benoemd en kunnen maximaal twee keer worden herbenoemd. Twee leden worden overeenkomstig wet- en regelgeving bindend voorgedragen vanuit de kring van de huurders of hun vertegenwoordigers. Uitgangspunt is dat de RvC bestaat uit deskundigen op het werkterrein van Habion die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen. Het bestuur bestuurt, de RvC ziet erop toe dat het bestuur dit doet conform de missie, visie en doelstellingen van de stichting. De RvC richt het toezicht op strategische onderwerpen, hoofdlijnen van beleid en belangrijke prestatie-indicatoren. Gestreefd wordt naar een evenwichtige verdeling van deskundigheden en eigenschappen en een evenwichtige spreiding van de maatschappelijke focus van de leden, rekening houdend met de maatschappelijke diversiteit. De huidige samenstelling van de Raad van Commissarissen is als volgt: Dhr. Dr.E.P.de Jong Dhr. Mr. T. Vroon Dhr. Drs. J.S. Hesp Dhr. F.A.H. van der Heijden Mw. Drs. M. Visser Mw. Drs. T. van den Hurk Dhr. Mr. T.T.J. de Groot MRE MRICS
Voorzitter Vicevoorzitter Lid, voorzitter auditcommissie Lid, lid auditcommissie, huurderszetel Lid Lid, huurderszetel Lid, vacature ultimo 2012
De vergoeding van de leden van de RvC volgt de code voor de honorering van commissarissen in woningcorporaties van de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties, VTW. De honorering van de functie van lid RvC bedraagt een vergoeding van all-in € 11.000,-- bruto per jaar. Gereden kilometers worden vergoed conform de bedragen zoals deze in de fiscale regelingen zijn opgenomen en die van openbaar vervoer op basis van gemaakte kosten (eerste klas). De (norm-) tijdsbesteding van de leden is op jaarbasis ca. 120 uur. Een bestuursaansprakelijkheidsverzekering is van toepassing.
4
Functieprofiel lid raad van commissarissen Algemene eisen Voor de stichting Habion is het van belang dat de personele samenstelling van de raad van commissarissen voldoende waarborgen biedt voor een goede collegiale samenwerking. Van elk lid van de raad wordt verwacht dat hij of zij beschikt over: 1. affiniteit met de maatschappelijke doelstelling van de corporatie; 2. affiniteit met de wereld van de zorg en de specifieke positie van senioren in een vergrijzende samenleving; 3. het vermogen de maatschappelijke doelstelling van de corporatie te bewaken, ook door een evenwicht te zoeken tussen die doelstelling en de eigen inbreng vanuit het deskundigheidsen/of ervaringsgebied; 4. een brede maatschappelijke belangstelling en ervaring; 5. een HBO- of academisch niveau van denken en functioneren; 6. inzicht in bestuurlijke processen; 7. inzicht in de noodzaak van bedrijfsmatig werken en het stellen van een continuïteitsdoelstelling aan een organisatie; 8. het vermogen een evenwicht te zoeken tussen de noodzaak de directeur en werkorganisatie de benodigde ruimte te geven en de noodzaak de directeur de juiste vragen te stellen; 9. het vermogen binnen de raad in teamverband te werken; 10. een relevant netwerk; 11. het vermogen onafhankelijk en kritisch te opereren; 12. integriteit. Leden worden geacht onafhankelijk en onpartijdig te zijn ten opzichte van elkaar en de directie. Leden handelen integer, discreet en zonder last of ruggespraak. Het belang van de stichting Habion staat voorop. Het lidmaatschap vraagt van de commissaris de bereidheid voldoende tijd vrij te maken voor uitoefening van de functie. Specifieke eisen De raad van commissarissen kent vijf specifieke deskundigheden: • de functie van voorzitter; • financiële deskundigheid; • volkshuisvestelijke en bestuurlijke deskundigheid; • deskundigheid op het gebied van vastgoedontwikkeling en woningbeleggingen; • deskundigheid op het gebied van zorg en welzijn. Voor deze vacature gaat het specifiek om de deskundigheid in woningbeleggingen: • Bekendheid en ervaring met beleggingen in woningen en commercieel vastgoed dat specifiek gebruikt wordt voor kortdurend verblijf (hotelbranche, private zorgsector); • Op tactisch en strategisch niveau begrip van de functie en doelstelling van woningcorporaties; • Inzicht in beleggingsprocessen in vastgoed en ervaring met specifieke beheersingssystemen; • Ervaring met het aansturen van een beleggingsorganisatie met een brede vastgoedportefeuille is een pré.
5
De volgende uitsluitingscriteria zijn van toepassing: • statutair bepaald: o niet in dienst zijnde van de stichting; o niet lid zijnde van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Utrecht of van het college van gedeputeerde staten van de provincie Utrecht; o niet lid zijnde van het college van burgemeester en wethouders of van het college van gedeputeerde staten van respectievelijk een van de andere gemeenten of provincies waar de stichting feitelijk werkzaam is; o niet lid zijnde van een orgaan van een organisatie die zich ten doel heeft gesteld de belangen van gemeenten of provincies te behartigen. • niet behorend tot directie/bestuur/RvC van een zorginstelling die een zakelijke relatie heeft met Habion; • volstrekte onafhankelijkheid en dus ook geen deel uitmakend van ondernemingen die tot de klantenkring en/of adviseurs van Habion en de daaraan gelieerde ondernemingen. Voordrachtprocedure Habion heeft Nationaal Register ingeschakeld bij de werving van de nieuw aan te trekken commissarissen. Directeur van Nationaal Register, de heer Olaf Smits van Waesberghe, is betrokken bij het wervings- en selectieproces. Nationaal Register zal op basis van de advertentie en haar eigen netwerk een voordracht maken van potentiële en in principe geïnteresseerde kandidaten. Bij verkregen toestemming wordt hun CV besproken met de opdrachtgever, waarna wordt besloten tot al dan niet uitnodigen voor een oriënterend gesprek. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en denkt u te voldoen aan het profiel, dan nodigen wij u uit vóór 7 oktober te reageren. Uw reactie ontvangen wij graag per e-mail, inclusief een recent cv als bijlage. U kunt deze e-mail richten aan de heer mr. Olaf Smits van Waesberghe, directeur, op
[email protected] . Reacties worden medio oktober voorgelegd aan Habion, waarna de gesprekken met de kandidaten op donderdag 1 november worden ingepland. Meer informatie Nationaal Register De heer mr. Olaf Smits van Waesberghe Telefoon: 070 3243091 E-mail:
[email protected] Website: www.nationaalregister.nl
6
