Profielschets Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied HRM en Veranderkunde Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West
1. Algemeen Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West (JGZ ZHW) voert de preventieve gezondheidszorg uit voor alle kinderen van 0 tot 19 jaar in de acht gemeenten Delft, Leidschendam-Voorburg, MiddenDelfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland en Zoetermeer. In alle gemeenten is de organisatie de kernpartner van de Centra voor Jeugd en Gezin (CJG). De jeugdgezondheidszorg in Nederland volgt de ontwikkeling van in principe ieder kind in diverse contactmomenten vanaf de geboorte tot het moment dat het een jong volwassene is. Tevens zijn er allerlei diensten verkrijgbaar rondom de verzorging, opvoeding en begeleiding van de kinderen in alle levensfasen. Van ieder kind wordt vanaf de start een medisch dossier aangemaakt, waarin de ontwikkeling van het kind wordt vastgelegd. De klanten van JGZ ZHW zijn kinderen, jongeren, ouders en ook de opdrachtgevers (gemeenten). JGZ ZHW werkt nauw samen met (lokale) jeugdketenpartners en met professionals in de gezondheidszorg, prenatale zorg, kindercentra en scholen.
2. Missie, visie en kerntaken Missie Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West adviseert en begeleidt kinderen, jongeren en ouders bij het opvoeden en opgroeien en verleent preventieve zorg. JGZ ZHW heeft alle kinderen in beeld: kinderen waar het goed mee gaat en kinderen waar (tijdelijk) zorgen over zijn. JGZ ZHW staat naast het kind, de jongere en de ouder en probeert hun eigen kracht te mobiliseren. JGZ ZHW zet zich in om, samen met de ketenpartners, binnen de eigen omgeving gezond en veilig opgroeien mogelijk te maken. Visie JGZ ZHW verwoordt in haar visie haar ambitie en basis voor de strategie: Blije en gezonde kinderen en jongeren, die vanuit hun eigen kracht veilig opgroeien.
1
Kerntaken De diensten van JGZ ZHW zijn vastgelegd in het landelijk vastgestelde Basistakenpakket JGZ 0 – 19 jaar. Dit takenpakket, onderdeel van de Wet Publieke gezondheid, beschrijft de kerntaken van de jeugdgezondheidszorg (JGZ) in Nederland: * JGZ heeft alle kinderen in beeld De JGZ volgt de ontwikkeling en gezondheid van het opgroeiende kind en geeft daarmee goed onderbouwde adviezen aan ouders en kind. De gegevens leveren ook informatie op voor lokaal beleid. * JGZ signaleert behoeften tijdig De JGZ onderneemt bijtijds actie. Vaak is advies of instructie door de JGZ genoeg, in andere gevallen wordt specifieke deskundigheid erbij gehaald of vindt verwijzing plaats. * JGZ bewaakt gezondheid en voorkomt ziekten Vaccinatie voorkomt sterfgevallen, beperkingen en problemen door infectieziekten. Screening via onder andere de hielprik en regelmatige controles helpt bij tijdige opsporing van aandoeningen. * JGZ versterkt de eigen kracht van ouders met voorlichting, advies, instructie en begeleiding De JGZ geeft preventieve gezondheidsvoorlichting over onder meer voeding, bewegen, alcohol, drugs en roken. Ouders krijgen advies over en instructie bij het geven van borstvoeding. * JGZ signaleert en onderneemt actie in de omgeving De JGZ signaleert als er problemen dreigen in de gezinssituatie of in de omgeving van het kind of gezondheidsachterstand in de wijk. * De JGZ werkt samen met anderen JGZ-professionals spelen een belangrijke rol in diverse netwerken rond kinderen die (extra) aandacht nodig hebben. Nabije toekomst Met de aanstaande decentralisatie van de Jeugdzorg, te verankeren in de voorgenomen Jeugdwet, is er de nodige onduidelijkheid in het veld. Gemeenten oriënteren zich breed op het complexe veld van organisaties die werken met en ten behoeve van de jeugd. In die oriëntatie wordt ook JGZ ZHW betrokken. Hierdoor is het nodig helder te formuleren wat nu eigenlijk de kern is van de JGZ en hoe de JGZ zich verhoudt tot de decentralisatie van de Jeugdzorg. Want enerzijds verwachten gemeenten dat de JGZ ruimhartig meedoet aan discussies en ontwikkelingen rond de decentralisatie, al dan niet binnen het kader van een CJG of breder sociaal domein, anderzijds is de JGZ gehouden de werkzaamheden uit te voeren volgens de wet Publieke Gezondheid, vastgelegd in het basistakenpakket JGZ, waar de Inspectie voor de gezondheidszorg toezicht op houdt.
3. Huidige organisatie De Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West ontstond in 2011 als privaatrechtelijke organisatie om integrale jeugdgezondheidszorg aan te bieden. Het budget bedraagt circa 15 miljoen Euro. Maatschappelijke ontwikkelingen, zich wijzigende financieringsstromen en -structuren van onder andere de jeugdzorg en veranderende inzichten in gezondheidsrisico’s vormen een continue aanleiding voor de organisatie om zich voortdurend weer te bezinnen op haar taak- en dienstenpakketten. Samenwerking met andere partijen blijft daarmee steeds onderwerp van strategische keuzes. Met de genoemde acht gemeenten is tot 2018 een convenant gesloten over de basisfinanciering van de organisatie. Dit convenant kan door de huidige politieke discussies over overheidsbezuiniging eerder ter discussie komen te staan.
2
Raad van Bestuur De organisatie telt circa 250 medewerkers op 32 locaties. De organisatie kent een eenhoofdige Raad van Bestuur (RvB) en wordt in verband met het wethouderschap van de vorige bestuurder momenteel door interim bestuurder Nico Geurts geleid. De sollicitatieprocedure voor een nieuwe bestuurder is in gang gezet. Het hoofdkantoor is gevestigd in Zoetermeer aan het Croesinckplein 24-26. Voor meer informatie: www.jgzzhw.nl
4. Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) kent de volgende samenstelling: - voorzitter de heer K. van der Steenhoven - portefeuille financiën de heer M. Elema - leden mevrouw P. Lammers mevrouw H. Jumelet vacature Vacature Het nieuwe lid dient een ervaren toezichthouder te zijn. Van hem of haar wordt verwacht een belangrijke aanvullende rol te spelen bij de verdere ontwikkeling van toezicht houden en besturen conform het RvT en RvB model. De vacature zou bij voorkeur zo spoedig mogelijk ingevuld dienen te worden. De vergoeding van een lid van de RvT is thans gesteld op ruim € 5.000,- op jaarbasis. Tijdens de jaarlijkse zelfevaluatie van de RvT is de behoefte aan training en scholing een vast onderdeel. De RvT kent een audit- en een remuneratie commissie. Kernmerken Competenties: - beleidsmatig denkvermogen: dient in staat te zijn zicht te krijgen en te houden op alle voor de organisatie van belang zijnde beleidsvelden; - stakeholder management: extern in relatie met en tot marktpartijen, overheden of andere externe stakeholders en intern in relatie met en tot interne partijen, zoals een ondernemingsraad en cliëntenraad; - strategisch denkvermogen: het vermogen om zicht te krijgen en te houden op de totale voor de organisatie relevante (deel)markten, consumenten en ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie; - visionair denkvermogen: het vermogen om afstand te kunnen nemen van de dagelijkse praktijk en zich te concentreren op hoofdlijnen en op lange termijn beleid en deze te kunnen koppelen aan de einddoelen van de organisatie. En in staat zijn om het doel van de organisatie in het oog te houden en te bewaken.
3
Vaardigheden: - integriteit: het handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in activiteiten die met het toezicht houden te maken hebben, mede met oog op zijn normatieve functie en zijn voorbeeldfunctie; - toezichthoudende en bestuurlijke rol goed kunnen scheiden; - omgevingsbewust zijn; - oordeelsvorming: het kunnen evalueren van informatie, van feitelijke gegevens en haalbaarheidsinschattingen voor beoogde beslissingen of veranderingen en op basis daarvan komen tot logische besluiten, waarbij belangrijke elementen, aspecten of feiten niet over het hoofd gezien worden; - begrip en inzicht hebben van effecten van beleid, van belangen en processen in de organisatie, van maatschappelijke en politieke processen; - het vermogen om collegiaal te kunnen functioneren; - besluitvaardigheid en vergader-technische vaardigheden; - mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid en uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden. Kwalificaties: - onafhankelijkheid; - autoriteit en natuurlijk gezag; - sparringpartner van bestuurder; - affiniteit met de doelstelling, de zorg, de zorgverlening en met de doelgroepen van de Stichting; - brede maatschappelijke belangstelling; - toezichthoudende ervaring; - generalistisch kunnen denken in combinatie met specialistische kennis en ervaring; - een pragmatische instelling; - werk en denkniveau op academisch dan wel tenminste Hbo-niveau; - midden in het werkzame leven staand; - voldoende tijd en beschikbaarheid.
5. Vacature lid Raad van Toezicht In aanvulling op genoemde competenties, vaardigheden en kwalificaties worden de volgende kwaliteitseisen gesteld: - zowel inzicht als overzicht ten aanzien van de taken en functie van een RvT en de RvB; - een stevige persoonlijkheid die gewend is in teamverband te opereren; - affiniteit met de gezondheidszorg in brede zin; - kennis en achtergrond van de aard, omvang en kenmerken van de keten waarbinnen de JGZ haar werkzaamheden verricht; - kennis van Human Resource Management en Veranderkunde; - kennis van de Governance Code van de NVTZ; - een pragmatische instelling.
4
6. Procedure Aan Nationaal Register (NR) is gevraagd het proces voor de werving en selectie te begeleiden. De betrokken adviseur is mevrouw drs. Rixt Meines. Zij is te bereiken via telefoonnummer: 070 - 324 30 91 of via e-mail:
[email protected]. De selectiecommissie van de Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West zal bestaan uit de voltallige RvT en een afvaardiging van de cliëntenraad. De nadere kennismaking voor de invulling van de vacature staat gepland voor de eerste helft van september in Zoetermeer.
7. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u van harte uit zo snel mogelijk, maar in verband met de vakantieperiode, voor woensdag 20 augustus 2014 te reageren via onze website. Via deze link kunt u online solliciteren en ontvangt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie.
Meer informatie Nationaal Register Adviseur: Mevrouw drs. Rixt A. Meines - Westra Telefoon: 070 - 3243091 E-mail:
[email protected] Website: www.nationaalregister.nl
5
