Profielschets Lid Raad van Toezicht met een zorginhoudelijk profiel Stichting Haagse Wijk- en Woonzorg
1. De organisatie en zijn context HWW Zorg is een wijkgerichte zorgorganisatie in en voor Den Haag met ruim 2200 medewerkers. HWW Zorg biedt in Den Haag intra- en extramurale zorg als volgt aan: Verzorgd Wonen – door middel van woonzorgcentra, verpleeghuizen, dagbehandeling, dagverzorging en cursussen (1.124 plaatsen en 350.000 zorgdagen); Zorg Thuis – door middel van wijkzorg, thuiszorg, specialistische verpleegkundige zorg, thuisbegeleiding, personenalarmering en ergotherapie thuis (650.000 uur extramurale zorg). Missie en visie De missie van HWW Zorg is om onderscheidende zorg te leveren aan de inwoners van Den Haag. Zorg die cliënten en verwijzers elkaar aanbevelen, die financiers het vertrouwen geeft om er meerjarige afspraken over te maken en die medewerkers trots laat zijn op de klantgerichte en professionele dienstverlening waarover zij zich ambassadeur voelen. In 2013 is de marktplaatsprocedure afgesloten en is besloten tot een zelfstandig voortbestaan hetgeen geleid heeft tot hierop aangepaste statuten begin 2014. Vervolgens is via een procesbenadering, bottom-up en met betrokkenheid van medewerkers, cliënten en externe samenwerkingspartners, een nieuwe inspirerende visie ontwikkeld met als titel ‘’Een glimlach op ieders gezicht!’’. Deze is vertaald in een hoger doel: ‘’Samen zijn we sterk, zodat u zichzelf kunt blijven in kwetsbare tijden’’. Als kernwaarden zijn bepaald: Passie voor zorg, Professioneel en Sprankelend. En tenslotte zijn de volgende kernkwaliteiten benoemd: Dichtbij, Slagvaardig en Veelzijdig. Deze visie is vertaald in een meerjarenbeleidsplan dat jaarlijks in de Planning en Controlcyclus wordt gebruikt voor de opstelling van de jaarplannen en begrotingen. Ontwikkelingen Per 2015 kent de V&V-sector ingrijpende stelselmatige wijzigingen waarbij het begrip decentralisatie het instrument is dat de overheid gebruikt om kosten te beheersen. Dit heeft geleid tot nieuwe weten regelgeving (Wlz, Zvw en Wmo) hetgeen een forse impact heeft op de zorg (kwaliteit, prijs en volume) vanaf 2015. Dit leidt ertoe dat zorgverkoop een steeds professioneler invulling krijgt bij zorgaanbieders en dus ook bij HWW. HWW zorg bestaat inmiddels ruim zes jaar en heeft zich ontwikkeld tot een financieel gezonde zorggroep.
1
2. De organisatie en zijn inrichting In 2013 is de zorgstructuur aangepast aan de wensen van cliënten en medewerkers, gericht op een professionele en klantgerichte dienstverlening. De zorgsector wordt aangestuurd door drie divisiemanagers, een voor Woonzorg, een voor Wijkzorg en een voor de Behandeldienst. Onder de Woonzorg functioneren nu locatiemanagers en daaronder meewerkend verpleegkundig teamleiders. Bij Wijkzorg wordt sinds 2014 gewerkt met zelforganiserende teams waarover de volgende prestatie indicatoren zijn afgesproken: bovengemiddelde cliënttevredenheid, medewerkerstevredenheid, zorginhoudelijke kwaliteit en financiële gezondheid. Daarnaast werken er gespecialiseerde verpleegkundigen, thuisbegeleiders en is er een meldkamer. Onder de Behandeldienst vallen alle medische en paramedische behandelaars. De ondersteuningssector (staf) is verdeeld in de afdeling bedrijfsvoering (BV), P&O en de stafafdelingen Control, Communicatie en Kwaliteit. Onder de RvB functioneert een MT als adviescollege en de leden van het MT zijn de drie divisiemanagers zorg, de manager bedrijfsvoering, de manager P&O en de concerncontroller en wordt ondersteund door de RvB-secretaresse.
Topstructuur Er wordt gewerkt volgens de zorgbrede Governancecode. De statuten van de stichting zijn in 2014 geactualiseerd evenals de RvT- en RvB-reglementen. De statuten worden in 2015 opnieuw aangepast aan de nieuwste Governance inzichten. De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden. De Raad van Bestuur is formeel eindverantwoordelijk en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht heeft in mei jl. besloten de bestaande vacature binnen de Raad van Bestuur, die enige tijd onvervuld is gebleven, weer te gaan invullen.
2
3. De Raad van Toezicht De huidige inrichting van de Raad van Toezicht is hieronder schematisch weergegeven. Naam
Functie
Aantreden
Herbenoemd
Aftreden
Dhr. ir. B.J. Pluijmers
voorzitter
3 mei 2010 als lid
8 april 2014 als vz
8 april 2018
Dhr. drs. L.A. Bosveld
vicevoorzitter
30 mei 2012
Mw. drs. M.E. Rompa-Kunst
lid
1 februari 2009
Dhr. mr. W.M. Schonewille
lid
8 april 2014
8 april 2018
Mw. drs. P.P. Nelissen-Somers
lid
2 juli 2014
2 juli 2018
1 juni 2016 1 januari 2012
1 april 2015*
*) Mevrouw Rompa is op eigen verzoek per 1 april 2015 teruggetreden als lid van de Raad van Toezicht, waarna de RvT haar per die datum en tot en met 31 december 2015, heeft benoemd tot adviseur van de RvT.
Algemene doelstelling en werkwijze De Raad van Toezicht kent drie verantwoordelijkheden: - toezichthouder; - sparring partner & adviseur voor de Raad van Bestuur en - werkgever van de directie. De Raad van Toezicht is als college gezamenlijk verantwoordelijk voor al zijn taken: het toezicht houden op de totale organisatie. Van de leden van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij als college met de Raad van Bestuur meedenkt op strategisch niveau. Als geheel dient de Raad van Toezicht over voldoende relevante kennis en ervaring te bezitten zodat deze zo compleet en complementair mogelijk is samengesteld. Daarnaast speelt ieder lid vanuit het oogpunt van zijn specifieke competenties op deelterreinen een eigen rol. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de Raad van Toezicht van HWW Zorg zijn vastgelegd in de statuten en verder uitgewerkt in het Reglement van de Raad van Toezicht. De remuneratie is conform de wet- en regelgeving (Wet Normering Topinkomens en de adviezen van de NVTZ) en worden jaarlijks door de Raad van Toezicht vastgesteld en verantwoord in het jaardocument. De Raad van Toezicht van HWW Zorg komt per jaar in circa zes bijeenkomsten bijeen. Daarnaast worden de werkzaamheden onderling verdeeld zoals het halfjaarlijks bijwonen van de OR- en de CCR-vergaderingen. Ook is een tweetal Auditcommissies ingericht, namelijk Finance & Control en Kwaliteit & Veiligheid. Het RvT-lid met de zorginhoudelijke portefeuille wordt lid van de auditcommissie K&V. De RvT-voorzitter is voorzitter van de renumeratiecommissie, hetgeen o.a. inhoudt dat deze samen met de vicevoorzitter het jaargesprek voert met de RvB.
3
4. Vacature profiel Algemene kenmerken van de leden van de Raad van Toezicht Onderstaande kwaliteiten zijn van toepassing voor alle leden van de RvT van HWW Zorg: - voldoende affiniteit met de gezondheidszorg in het algemeen en de doelstelling van de stichting in het bijzonder - maatschappelijk actief, een brede maatschappelijke binding en functioneel netwerk - diversiteit in deskundigheid en achtergronden van allerlei aard, zoals financieel-economisch, juridisch, bedrijfskundig, etc. - natuurlijk gezag en overtuigingskracht - stevigheid in het debat en geen moeite met het uitkomen voor zijn/haar mening - van onbesproken gedrag - een academisch werk- en denkniveau en analytisch vermogen - bestuurlijke en /of toezichthoudende kwaliteiten en ervaring bij voorkeur in maatschappelijke organisaties - inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de stichting stellen - voldoende inzicht over taken en rollen tussen RvT en RvB ofwel bekend zijn met de onderwerpen van corporate governance - de capaciteit en de mentaliteit om de RvB met raad en als klankbord terzijde te staan - het vermogen om het beleid van de stichting en het functioneren van de RvB te beoordelen - integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling - het vermogen in teamverband te functioneren - voldoende toewijding en beschikbaarheid - een afstandelijke opstelling van de dagelijkse gang van zaken - besluitvaardigheid, slagvaardigheid en een kritische blik - inzicht in het functioneren van de onderneming en de sector ouderenzorg - geen (vermeende) belangenverstrengeling De RvT hecht aan een evenwichtige samenstelling voor wat betreft sekse, leeftijd, deskundigheid, sociale-, culturele-, bedrijfsmatige en zorgachtergrond van de leden. Specifieke kenmerken voor de huidige vacature Omwille van de evenwichtige samenstelling zijn de volgende specifieke eisen voor de functie van het vacante RvT-lid van toepassing: - Zorginhoudelijke achtergrond - Ervaring op bestuurlijk (eindverantwoordelijk) niveau in een zorginstelling - Expertise op het gebied van zorginnovatie - Ruime ervaring als toezichthouder - Bekendheid met de regio - Bij gelijke geschiktheid gaat de voorkeur uit naar een vrouwelijke kandidaat De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in de statuten en verder uitgewerkt in het reglement van de Raad van Toezicht. De remuneratie is conform de wet- en regelgeving (Wet Normering Topinkomens) en worden jaarlijks door de RvT vastgesteld en verantwoord in het jaardocument.
4
5. Procedure De Raad van Toezicht heeft een selectiecommissie ingesteld van twee RvT-leden. Voor de invulling van deze vacature heeft de selectiecommissie van de Raad van Toezicht aan Nationaal Register (NR) gevraagd deze procedure te begeleiden. De mevrouw drs. Carla Aalse, adviseur van Nationaal Register, zal zorg dragen voor de uitvoering van deze opdracht. De kennismakingsgesprekken vinden plaats op 14 en 15 september, en de selectiegesprekken op vrijdag 25 september. De RvT vraagt advies over het profiel en over het voorgenomen benoemingsbesluit aan de CCR en de OR. De RvB is als adviseur betrokken bij de werving in de vorm van aparte kennismakingsgesprekken met geselecteerde kandidaten waarbij het advies van de RvB meegenomen wordt in de gemotiveerde voordracht van de selectiecommissie aan de RvT. De door de selectiecommissie voorgedragen kandidaat zal worden uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek met de gehele RvT en de RvB en indien het kennismakingsgesprek naar wederzijdse tevredenheid is verlopen spreekt de RvT in de eerstvolgende vergadering het voornemen uit om betreffende persoon te benoemen en bespreekt dit voornemen met de RvB. De RvT neemt daarna een definitief benoemingsbesluit. Dit wordt schriftelijk aan de benoemde persoon medegedeeld.
6. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u uit vóór vrijdag 28 augustus 2015 uw belangstelling via onze website bij ons kenbaar te maken. Via deze link kunt u online solliciteren en krijgt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Meer informatie Telefoon: 070 324 30 91 E-mail:
[email protected] Website: www.nationaalregister.nl
5
