Profiel Landelijke Huisartsen Vereniging Directeur
Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) Directeur De Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) is dé huisartsenvereniging van Nederland. Een beroepsvereniging met een organisatiegraad van ongeveer 90%. De LHV verbindt 12.000 huisartsen met elkaar en behartigt hun belangen. Niet alleen de belangen van huisartsen als professionals, maar ook die van hun praktijken en het huisartsenvak. De LHV is een vanzelfsprekende gesprekspartner van overheden, zorgverzekeraars, verenigingen van zorgverleners en andere organisaties. De LHV ondersteunt haar leden bij de dagelijkse praktijkuitoefening en beschermt waar de huisarts voor staat. Maakt zich sterk voor de kernwaarden van de huisartsgeneeskunde en zorgt dat de huisarts optimaal zijn vak kan uitoefenen. De uitgangspunten daarbij zijn door de LHV vastgelegd in de Toekomstvisie 2012 – 2022 (zie hiervoor www.lhv.nl). De LHV werkt nauw samen met haar stakeholders binnen en buiten de zorg. Goede kwaliteit van zorg is zowel voor de huisarts als de patiënt immers van groot belang; daarover denkt de LHV mee en geeft zij mede richting. Ook zorgt de LHV ervoor dat huisartsen hun vak op de best mogelijke manier kunnen uitoefenen, met de juiste randvoorwaarden. Samen met andere organisaties (zoals het Nederlands Huisartsen Genootschap en InEen) zorgt de LHV voor een actueel aanbod van huisartsenzorg. De LHV draagt zorg voor passende en redelijke tarieven en een begrijpelijke financiering in overleg met de overheid en toezichthouders en zet zich in voor een gelijkwaardige positie ten opzichte van zorgverzekeraars. De LHV maakt zich hard voor een goede arbeidsmarkt en goede arbeidsvoorwaarden voor het ondersteunend personeel. De LHV heeft zes kerntaken: 1. Versterken strategische positie van de huisartsenzorg 2. Materiële belangenbehartiging 3. Krachtenbundeling beroepsgroep 4. Verbeteren kwaliteit huisartsenzorg 5. Ondersteuning bij praktijkvoering 6. Ledenvoordeel De LHV kent 23 Kringen: regionale verenigingen met een eigen bestuur, waarvan de afgevaardigden de LHV-Ledenraad (het hoogste orgaan binnen de vereniging) vormen. De LHV heeft een (landelijk) bestuur dat bestaat uit vijf leden (vier huisarts-leden en een voorzitter die niet noodzakelijkerwijs huisarts is) met hun eigen aandachtsgebieden. Het bestuur wordt benoemd door de LHV-Ledenraad waaraan het verantwoording aflegt over het gevoerde beleid. Het bestuur komt frequent bij elkaar. De bestuursleden zijn gemiddeld twee en de voorzitter gemiddeld 3,5 dag per week werkzaam voor de LHV.
Bureauorganisatie
Het bureau kent naast de landelijke centrale afdeling zeven regionale bureaus verspreid over het land. Het landelijk bureau is gevestigd in Utrecht (in de ‘Domus Medica’), de regiobureaus zijn verspreid door het hele land en worden aangestuurd door regiomanagers. Het landelijk bureau regelt alle overkoepelende zaken op het gebied van Beleid & Ontwikkeling, Praktijkvoering, Communicatie & Public Affairs en Juridische Zaken. Het bijbehorende bedrijfsbureau ondersteunt het primaire proces en bestaat uit de onderdelen Finance, HRM, ICT en Ledenadministratie. In totaal werken ongeveer 85 medewerkers, centraal en decentraal, voor de bureau-organisatie. Deze organisatie staat onder leiding van een directeur. De directeur stuurt samen met een managementteam de organisatie aan. Over het algemeen kan worden gesteld dat de sfeer goed is en dat medewerkers goed opgeleid en zeer betrokken zijn. Er is veel specialistische kennis en ervaring aanwezig bij individuele beleidsmedewerkers. Medewerkers hebben veelal langjarige dienstverbanden, de onderlinge sfeer op het bureau is informeel, prettig en het professionele niveau is hoog. Er is evenwel een veelheid aan onderwerpen dat voorligt bij het bureau; er zijn veel prioriteiten, de ontwikkelingen in de zorg leiden tot een taakverzwaring van de huisarts en derhalve ook voor de ondersteunende organisatie die immers zorgt voor een optimale ondersteuning van de huisarts. De werkdruk wordt dan ook als hoog ervaren. Context
Algemene ontwikkelingen in de zorg en in het huisartsenvak
Momenteel spelen ontwikkelingen in de gezondheidszorg die de huisarts raken. De decentralisatie van de gezondheidszorg waarbij gemeenten een belangrijke regierol hebben gekregen raakt immers ook de werkzaamheden van de huisartsen. Steeds meer zorg wordt dichter in de buurt van patiënten georganiseerd met de huisarts als spil van de eerstelijnszorg. Dit heeft consequenties voor de praktijkorganisatie en de samenwerking van huisartsen met andere partijen in en buiten de eerste lijn. De verschuivingen in de zorg betekenen extra taken voor de huisarts, andere vormen van samenwerking en wellicht een andere wijze van praktijkorganisatie. In 2015 is een andere bekostigingsmethodiek ingevoerd die extra werkdruk met zich mee kan brengen. De beroepsgroep zelf verandert ook: steeds meer huisartsen kiezen voor een periode als waarnemer of voor een positie als huisarts in dienst van een huisarts of een gezondheidscentrum, meer vrouwen kiezen voor het huisartsenvak en er wordt vaker dan voorheen in deeltijd gewerkt.
Manifest
In het kader van de veranderende rol en omgeving hebben bijna 8000 huisartsen in 2015 een manifest (‘het roer moet om!’) getekend, waarin zij aandacht vragen voor drie thema’s: 1. Samenwerking en gelijkwaardigheid in de relatie met partners zoals de zorgverzekeraar; 2. Strijd tegen bureaucratie; 3. Kwaliteitsbeleid; toon vertrouwen in de deskundigheid van de beroepsgroep. De LHV steunt dit manifest en deelt de zorgen van de huisartsen. Regionale samenwerking en afspraken tussen zorgverzekeraars en huisartsen moeten ook naar het oordeel van de LHV
mogelijk zijn, evenals meerjarige contracten. Daarvoor is niet alleen de medewerking van zorgverzekeraars nodig; wellicht dat ook wet- en regelgeving aangepast moet worden.’
De LHV verandert
De huidige veranderingen in de huisartsenzorg vragen van de LHV aanpassingsvermogen om goed te blijven aansluiten bij de verwachtingen en behoeften van de huisartsen. Vorig jaar zijn een aantal werkgroepen gestart (LHV2022) om noodzakelijke veranderingen in kaart te brengen en oplossingsrichtingen te formuleren. De projectgroep ‘Vernieuwen LHV-organisatie ’ onder leiding van een externe begeleider denkt na over verdere optimalisatie van de werkzaamheden, centraal en in de regio’s. De discussie loopt nog maar als voorschot kan gesteld worden dat waarschijnlijk gepleit zal worden voor meer samenwerking met de regio’s en voor een meer netwerkachtige structuur waarbij medewerkers flexibel en breed inzetbaar zullen zijn. Beleid zal meer vanuit de regio’s gevormd worden, samen met de huisartsen. Nadere uitwerking volgt evenwel nog en op dit moment is nog niet duidelijk wat dit betekent voor de medewerkers. Functie Vanwege het vertrek op 1 oktober 2016 van de huidige directeur zoekt de LHV een directeur. Het betreft een veelzijdige functie bij een professionele organisatie. De directeur heeft te maken met verschillende speelvelden die verschillende eisen stellen. De functie kent een aantal accenten: Realiseren van het bestuurlijk vastgestelde beleid, zowel op het terrein van de (collectieve) belangenbehartiging alsook op het terrein van individuele ondersteuning. De directeur legt verantwoording af aan het bestuur. Is een ‘tandem’ samen met de voorzitter. De voorzitter is het boegbeeld van de vereniging en de directeur verhoudt zich daartoe. Is verantwoordelijk voor de voorbereiding en de uitvoering van het door het bestuur en ledenraad vastgestelde beleid, ondersteunt het bestuur inhoudelijk en administratief. Aansturen van de bureauorganisatie. Stuurt de bureauorganisatie aan (centraal en in de regio’s). De directeur staat voor de bureauorganisatie en haar medewerkers. Stimuleert en motiveert medewerkers; gaat het gesprek aan en ondersteunt bij het stellen van prioriteiten; brengt focus aan in de werkzaamheden. Weet vanuit visie medewerkers te inspireren en te stimuleren. De directeur staat ‘boven’ maar ook tussen de medewerkers en is benaderbaar voor alle medewerkers. Zorgt dat de ingezette processen goed verlopen en dat de deadlines worden gehaald. Stuurt op resultaten zonder daarbij de ‘zachte kant’ uit het oog te verliezen. Zit het managementteam voor en geeft gezamenlijk met hen richting aan de organisatie. Voert het overleg met de OR. Externe representatie De functie heeft ook een externe component. De directeur is als vertegenwoordiger van de LHV participant in meerdere overleggen, vaak voorbereidend aan de bestuurlijke overleggen.
Notabene
Afhankelijk van de uitkomsten van de projectgroep ‘Vernieuwen LHV-organisatie’ zal de interne organisatie in meer of mindere mate worden geoptimaliseerd en mogelijk herschikt. De directeur zal starten op een moment dat de contouren al wel staan maar de mogelijke
veranderingen nog niet zijn geborgd. Dit vraagt van de directeur ook een visie op werkzaamheden die liggen op het gebied van verandermanagement. Profiel De directeur: Beschikt over academisch werk- en denkniveau. Is een ‘leider’, meer dan een manager. Heeft ruime leidinggevende ervaring, bij voorkeur op eindverantwoordelijk niveau, in een organisatie met hoogopgeleide professionals. Heeft ervaring met een belangenorganisatie en kent en begrijpt de dynamiek van een ledenorganisatie (vereniging). Kent de verenigingsstructuur en heeft ervaring met complexe beslissingsstructuren. Heeft ervaring en kennis met (het systeem van) de gezondheidszorg of is bereid zich dit snel eigen te maken; Is in staat een middelgrote decentraal georganiseerde organisatie op een bedrijfsmatig juiste wijze aan te sturen; ervaring met bedrijfsvoering. Is een ervaren organisatieveranderaar gericht op een efficiënte bedrijfsinrichting, goede samenwerking en een professioneel werkklimaat. Is zeer organisatiesensitief en kan zich op een juiste wijze verhouden tot bestuur en leden; heeft een sterk ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke en politieke verhoudingen. Is vaardig in het omgaan met tegengestelde belangen. Houdt mensen in hun waarde zonder daarbij doelen uit het oog te verliezen. Is procesmatig sterk en is in staat ingezette processen goed op koers te houden. Is een teamspeler die mensen verder brengt en laat ontwikkelen. Geeft medewerkers ruimte en is uitnodigend om het beste uit zichzelf te halen, stimuleert hun ontwikkeling en is betrokken en open. Kan mensen meenemen, enthousiasmeren, stimuleren en motiveren. Bezit flair, heeft persoonlijk gezag en is een moderne manager. Last but not least: herkent zich in de drie thema’s die leidend zijn voor de LHV: verbinden, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Arbeidsvoorwaarden De honorering is passend bij de zwaarte van de functie en afhankelijk van achtergrond en ervaring. Aanstelling geschiedt voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid van éénmalige verlenging met nog eens vier jaar. Procedure De LHV laat zich in deze procedure bijstaan door mr. Dorothea van Rijnen van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een bericht (inclusief actueel cv) te sturen aan
[email protected]. Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Dorothea van Rijnen op 030-8200063.
Planning De procedure is gericht op afronding in juni 2016. Indiensttreding volgt per 1 oktober 2016. Belangstellenden dienen rekening te houden met de volgende data: Bespreking van de shortlist met de selectiecommissie, dinsdag 31 mei 2016 (zonder kandidaten) Eerste ronde gesprekken met de selectiecommissie, donderdag 2 juni 2016 Tweede ronde gesprekken met de selectiecommissie (extern adviseur is toegevoegd), donderdag 9 juni 2016 Kennismaking met de ondernemingsraad, dinsdag 14 juni 2016 Kennismaking met het bestuur, dinsdag 21 juni 2016
