Directeur PROFIEL. Samenwerkingsverband Passend Onderwijs

PROFIEL

Directeur

Samenwerkingsverband Passend Onderwijs de Kempen PO 30-09

Voor meer informatie over de functie: Met David, professionals in talentmanagement De Burght 268 5664 PT Geldrop Telefoon 040-2802120 www.metdavid.nl [email protected]

De organisatie De Stichting Passend Onderwijs de Kempen PO 30-09 (SWV PO de Kempen) is een samenwerkingsverband zoals bedoeld in de wet op het Passend Onderwijs. In dit samenwerkingsverband werken 10 schoolbesturen voor basisonderwijs en speciaal onderwijs (behorend tot cluster 3 en 4; (LZ, ZML, Mytyl en gedragsproblemen) samen. De regio omvat de gemeenten Bergeijk, Bladel, Cranendonck, Eersel, Heeze-Leende, Oirschot, Reusel- de Mierden, Valkenswaard, Veldhoven en Waalre. Deze samenwerking moet er toe leiden dat vanaf augustus 2014 het samenwerkingsverband voor alle leerlingen een passend onderwijsaanbod kan verzorgen. Het samenwerkingsverband heeft deze wettelijke verplichting vertaald in een visie, te weten: Binnen het samenwerkingsverband PO wordt het kind-belang geoptimaliseerd, waarbij het uitgangspunt geldt dat voor alle kinderen zoveel mogelijk geïntegreerd en thuisnabij een adequaat onderwijsaanbod wordt gerealiseerd. Een passend onderwijsaanbod dat voldoet aan de onderwijsbehoefte van de betreffende leerling, zodanig dat hij/zij optimaal wordt aangesproken en uitgedaagd zichzelf te ontwikkelen om zo optimaal mogelijk en gelukkig te kunnen functioneren in de maatschappij. Als dit niet kan op de school van aanmelding wordt gezocht naar een passend aanbod met inachtneming van het principe van de thuisnabijheid. Geen kind valt tussen wal en schip. De uitvoering van deze visie veronderstelt een aantal kernwaarden dat voor het samenwerkingsverband van belang zijn: -

Transparant en communicatief Verantwoordelijk en samenwerkend Resultaatgericht en doelmatig.

Het samenwerkingsverband heeft gekozen voor de stichting als rechtsvorm. Daarnaast heeft zij statutair gekozen voor een “two tier” model, hetgeen inhoudt dat er sprake is van een organieke scheiding tussen bestuur en toezicht. Naast het bestuur dat bestaat uit vertegenwoordigers namens de afzonderlijke bevoegde gezagsorganen, is er een Raad van Toezicht. Het bestuur benoemt ten behoeve van de uitvoering van de dagelijkse leiding een directeur passend onderwijs.

Voor de dagelijkse leiding is SWV Passend Onderwijs de Kempen PO 30-09 op zoek naar een verbindende, ondernemende, daadkrachtige en communicatief sterke:

DIRECTEUR ( 0,6- 0,8 WTF) functieschaal 13

Taken en verantwoordelijkheden directeur De directeur is verantwoordelijk voor de strategische beleidsvorming, de uitvoering van het beleid en de inzet van mensen en middelen, de complete gang van zaken binnen de stichting en de profilering van het samenwerkingsverband passend onderwijs. De belangrijkste taken zijn:     



het ontwikkelen van een strategisch (meerjarig) beleidsplan in afstemming met het bestuur; het opstellen van de conceptbegroting, jaarrekening, het formatieplan en het jaarverslag; het leidinggeven aan stafmedewerkers; het creëren van de randvoorwaarden ten behoeve van ontwikkeling en uitvoering van beleid en de bedrijfsvoering; het afleggen van verantwoording aan het bestuur over behaalde resultaten in overeenstemming met de beleidsdoelen en de begroting middels periodieke managementrapportages; het positioneren van SWV PO de Kempen in de regio en verbinden met relevante samenwerkingspartners en stakeholders.

Functie Directeur Profielschets: Met het wetsvoorstel voor passend onderwijs wil de Rijksoverheid knelpunten in het onderwijsstelsel aanpakken en zorgen voor meer afstemming tussen onderwijs, gemeenten en lokale zorgpartners. Dit wordt als belangrijke conditie gezien voor het realiseren van de ambitie van passend onderwijs. Centraal daarbij staat een vraaggerichte benadering. Aansluitend op de behoeften van ouders en hun kinderen wordt een gewenst aanbod van onderwijs en ondersteuning geformuleerd en ter beschikking gesteld. Hierbij is een integrale benadering, van ouders en kinderen in hun context van belang, waarbij een preventieve aanpak sterk de voorkeur heeft. Daarnaast moet een nieuwe financieringssystematiek worden ingevoerd. Het ‘open eind karakter’ verdwijnt en het samenwerkingsverband zal moeten gaan werken met een gesloten budget. Samenwerkingsverband de Kempen is dan ook op zoek naar een kandidaat die de transitie in denken over onderwijs vanuit een integrale benadering combineert met een bedrijfsmatige aanpak en in beleid en uitvoering kan vormgeven. Van de directeur wordt verwacht dat hij/zij als strategische gesprekspartner van het bestuur en samenwerkingspartners in het werkveld kennis heeft van en visie heeft op de ontwikkelingen van passend onderwijs in een gedifferentieerde omgeving. Daarbij zijn de uitgangspunten van het visiedocument en het ondersteuningsplan leidend. Hij/zij fungeert als schakelpunt tussen wat het veld wil en wat het samenwerkingsverband hierin kan leveren. Hij/zij is in staat om conceptueel te denken en strategische kaders mede te bepalen en deze te vertalen in concrete opdrachten en activiteiten. Met een goed gevoel voor wat er speelt weet hij/zij daar adequaat en flexibel op in te spelen en zo nodig het debat aan te gaan. Hij/zij is ambitieus op het snijvlak van onderwijs, jeugdzorg en samenleving. In het krachtenveld waar verschillende overtuigingen en belangen spelen haalt hij/zij steeds het gezamenlijke belang en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van het samenwerkingsverband naar voren. Hij/zij is een gezagvolle persoonlijkheid met een zeer verbindende stijl; proactief, ter zake kundig en gericht op samenwerking. Als manager weet hij/zij binnen de financiële kaders het maximum aan kwaliteit te behalen door te sturen op meetbare resultaten, gedegen planvorming en gecontroleerde budgets. Hij/zij aarzelt niet om van de professionals verantwoording te vragen en nieuwe mogelijkheden te verkennen. Hij/zij heeft en deelt zijn/haar opvattingen over personeels- en organisatieontwikkeling en hij/zij weet de strategische doelstellingen van de organisatie te vertalen in praktisch P&O-beleid.

Tegelijkertijd weet hij/zij in de nieuwe organisatie, waarin meerdere eenheden zijn samengevoegd, mensen vanuit hun betrokkenheid en enthousiasme te stimuleren tot samenwerking. De stijl van leidinggeven is open en direct, toegankelijk en betrokken. Daarmee weet de directeur rust en vertrouwen te brengen. De directeur inspireert de medewerkers om continu te werken aan kwaliteitsverbetering van hun diensten en producten en hun persoonlijke ontwikkeling. Daarbij heeft hij/zij een faciliterende en respecterende rol. Vanuit een integrale visie op onderwijs en zorg is de rol van adviseur en coach voor de professionals een vanzelfsprekendheid.

Profiel Directeur Kennis en ervaring         

academisch werk- en denkniveau; vanuit kennis en ervaring kunnen aansluiten bij de visie en ambitie van SWV PO de Kempen, deze verder implementeren, ontwikkelen en uitdragen; aantoonbare affiniteit met onderwijs; bewezen ervaring met het leidinggeven aan professionals bij voorkeur in een stevige veranderopdracht; vaardigheid in het ontwikkelen van draagvlak voor het beleid van de stichting en in het omgaan met tegengestelde belangen; inzicht in maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen in relatie tot het onderwijs en de jeugdzorg; het hebben van een breed en relevant netwerk in de regio of het vermogen dit snel op te kunnen bouwen; ervaring met werken in gedifferentieerde contexten; werkzaam/ervaring als zelfstandig ondernemer is een pre.

Competenties Onderstaande competenties worden middels assessment gemeten: Netwerken, Onderhandelen, Ondernemerschap, Resultaatgerichtheid, Visie, Innoverend Vermogen, Besluitvaardigheid, Sociabiliteit, Politieke sensitiviteit, Organisatiesensitiviteit en Integriteit.

Arbeidsvoorwaarden/Honorering Het betreft een nieuwe, boeiende functie van 0,6-0,8 FTE. Inschaling en rechtspositie conform CAO Primair Onderwijs schaal 13. Beloning past bij de zwaarte van de functie op basis van een volledige werkweek, waaronder vakantiegeld en een eindejaarsuitkering. Gezien het ondernemend karakter van deze functie komen wij graag in contact met ‘zelfstandig ondernemers’ die het een uitdaging vinden om te bouwen aan een nieuwe organisatie in combinatie met hun eigen onderneming.

Procedure Voor deze procedure geldt een strakke planning. Hiervan kan niet worden afgeweken. Maand 2014 Maart/april

Activiteit  Vaststellen profiel in de bestuursvergadering plus uitspraak over benoemen of inhuren  Contact met werving en selectiebureau omtrent profiel en arbeidsvoorwaarden 19 april  Advertentie in dagbladen en online 03 mei  Einde reactietermijn 19 april t/m 03 mei  Ontvangst brieven en eerste selectie 04 t/m 14 mei  Eerste gesprekken door Met David, werving- en selectiebureau en assessments op basis van TMA Methode  Inrichting bestuurlijke selectie- en benoemingscommissie 15 mei  Voordracht kandidaten door Met David aan de selectie- en benoemingscommissie 02 juni  Eerste gesprekronde kandidaten met selectie- en benoemingscommissie (27 mei)  Reservedatum Eerste gespreksronde 10 juni  Tweede gespreksronde met selectie en benoemingscommissie t.w. persoonlijke presentatie van kandida(a)t(en) aan voltallig bestuur. Presentatie vindt plaats aan de hand van een te verstrekken opdracht. juni  Bestuursbesluit inzake benoeming directeur begin juli  Arbeidsvoorwaardengesprek met de benoembare kandidaat

Interesse? Het bestuur van het SWV PO de Kempen heeft Met David, professionals in talentmanagement gevraagd deze procedure te begeleiden. U kunt uw motivatie en CV sturen naar [email protected] onder vermelding van nummer O-140005.