Productiejaarverslag. Stichting Menswel Gemeente Roerdalen

Productiejaarverslag Stichting Menswel 2014 Gemeente Roerdalen Productiejaarverslag Roerdalen 2014

1

Inhoudsopgave: Vrijwilligerswerk

blz.

Verkeersregelaars Steunpunt Vrijwilligers Roerdalen

4 5

Groepsgericht jongerenwerk Individueelgericht jongerenwerk

10 19

Preventieve ondersteuning Jeugd Activering Sociale- en Maatschappelijke activering

19

Fittest

26

BIND

Algemene Gegevens/ Centrale Organisatie Menswel een samenwerkingsverband Missie/doelstelling Organisatiegegevens Zakelijke gegevens Overige gegevens

Productiejaarverslag Roerdalen 2014

27 27 28 28 29

2

Vrijwilligerswerk


3

Project:

Verkeersregelaars

Doelgroep:

Vrijwilligers die voor hun eigen of andere vrijwilligersorganisaties verkeersregelend willen optreden ten behoeve van lokale evenementen. Om de politie te ontlasten, worden bij evenementen verkeersregelaars ingezet. De verkeersregelaars moeten aan een aantal eisen voldoen alvorens te mogen optreden. Menswel zorgt ervoor dat deze vrijwilligers hun werkzaamheden goed kunnen vervullen. De gemeente Roerdalen heeft het verkeersregelaarsgebeuren gedeeltelijk uitbesteed aan Menswel. Deze verantwoordelijkheid wordt gedeeld met de Sport- en Cultuurraad Posterholt (SCRP). Menswel is verantwoordelijk voor het verzorgen van de benodigde papieren en informatie omtrent de e-learning voor de verkeersregelaars, de aanstelling van de verkeersregelaars per evenement en het bijhouden van de database voor de kernen Melick, Herkenbosch en Vlodrop en voor de SCRP. Menswel verstuurt de pasjes voor de mensen.

Projectomschrijving:

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect: Kengetallen: Aantal bijeenkomsten Aantal deelnemers Totaal aantal verkeersregelaars

Evenementen Andere contactmomenten:

In 2014 was Menswel tevens verantwoordelijk voor het vergaren van correcte informatie omtrent de E-learning en deze informatie door te spelen aan alle belanghebbenden. Hierdoor is de organisatie van instructieavonden weggevallen. Voor bepaalde groepen wordt wel nog een instructieavond georganiseerd i.v.m. uitleg en hulp bij de elearining. • Informeren vrijwilligersorganisaties omtrent de regels waaraan men moet voldoen. • Het actueel houden van de database, die op verzoek deels beschikbaar is voor de organisatoren van evenementen. • Het goedkeuren van de persoonlijke aanstellingsbesluiten. • Het aanstellen van verkeersregelaars die de e-learning hebben gedaan bij de SVNL. • Het goedkeuren van aangemelde evenementen en aanstellingen • Het sorteren en opsturen van pasjes. • Regelen van de aanstelling door de burgemeester per evenement. • Attenderen op de verzekeringsplicht van de organisator van het evenement. • Wanneer nodig overleggen met gemeenten. • Het versturen van de verkeersregelaarspasjes voor de mensen uit de database van de SCRP. • Zorgen voor correcte informatie over de E-learning. Door een strakke, duidelijke organisatie heeft iedereen die verkeersregelaar wilde worden of blijven, dit kunnen realiseren. De geplande evenementen hebben op een goede manier doorgang kunnen vinden. 0 (is nu e-learning) 0 (is nu e-learning) 348 verkeersregelaars, waarvan: 99 personen in de database van Menswel en 249 personen in de database van de SCRP Dit is het totaal aantal verkeersregelaars die er zijn, maar door de Elearning heeft Menswel geen zicht meer op de complete groep actieve verkeersregelaars. 19 evenementen binnen de kernen Melick, Herkenbosch en Vlodrop met een totale inzet van 195 verkeersregelaars. 342 e-mails 296 telefoongesprekken 160 brieven 10 gesprekken Productiejaarverslag Roerdalen 2014

4

Project:

Steunpunt Vrijwilligers Roerdalen

WMO Prestatieveld: Doelgroep:

4 Organisaties, initiatieven die voor een belangrijk deel afhankelijk zijn van de inzet van vrijwilligers, burgers die zich reeds actief inzetten, burgers die zich actief in willen zetten en burgers die de mogelijkheden die het vrijwilligerswerk hen kan bieden nog niet kennen. ‘Verbinden en makelen’, versterken, verbreiden en verankeren van vrijwilligerswerk, middels het Steunpunt vrijwilligers. De vrijwillige inzet van burgers, zowel informeel en ongeorganiseerd (kleinschalig burgerinitiatief) als in georganiseerd verband (vrijwilligersorganisaties, sport, muziek) vormt een onmisbaar deel van de ‘civil society’. Vrijwilligerswerk is ook bij uitstek het voertuig voor burgers om verantwoordelijkheid te nemen en niet alles van een ander of de overheid te verwachten. Met zijn vrijwillige inzet is de burger niet slechts consument van publieke diensten, maar levert hij actief een bijdrage. Hij geeft niet alleen zijn eigen meedoen vorm, maar draagt ook bij aan het ‘meedoen’ van kwetsbare groepen. In dit verband gaat het niet alleen om de vrijwillige inzet in de zorg, maar de inzet op vanuit op alle terreinen van de samenleving.

Projectomschrijving: Doel en opdracht:

Als gemeente streven wij voor de ondersteuning van het vrijwilligerswerk een infrastructuur na waarin vraag en aanbod verbonden en gemakeld worden, waarin het vrijwilligerswerk (beleidsmatig) wordt ondersteund en versterkt, waarmee het vrijwilligerswerk gepromoot en gewaardeerd wordt en waarlangs de opgedane kennis en ervaring wordt verankerd. Wij ambiëren een effectieve en efficiënte ondersteuningsstructuur voor vrijwilligers en (vrijwilligers)organisaties in Roerdalen zodat zij, en specifiek ook jonge senioren, mensen met beperkingen en jongeren, zich effectief ondersteund en uitgenodigd weten om zich actief in te (blijven) zetten. Wij achten ons verantwoordelijk voor een zodanige infrastructuur dat vraag en aanbod in evenwicht zijn en voor iedereen bekend, bereikbaar en toegankelijk. Waar vrijwilligers drempels ervaren om ‘mee te doen’, zullen wij ons inzetten deze te slechten. Ook zullen wij de organisaties die knelpunten ervaren in het werven en houden van vrijwilligers met raad en daad terzijde staan.

Te behalen resultaten:

Om het resultaat te kunnen realiseren is het noodzakelijk vraaggericht te opereren, samen te werken, gebruik te maken van beproefde concepten, pro-actief op operationeel, maar ook op strategisch niveau te acteren. • Steunpunt: laagdrempelig, zichtbaar, goed bereikbaar en fysiek en digitaal toegankelijk • Marketing en communicatieactiviteiten mbt het (vernieuwde) dienstenaanbod • Specifiek aanbod voor specifieke groepen • Het gebruik door vrijwilligers(organisaties) van het dienstenaanbod van Menswel stijgt jaarlijks • De tevredenheid van vrijwilligers met het Productiejaarverslag Roerdalen 2014

5

ondersteuningsaanbod van Menswel stijgt jaarlijks en wordt met minimaal een 7 gewaardeerd • De vrijwilligers waarderen de samenwerking met behulp van Menswel (per kern of per thema) en het resultaat daarvan naar samenhang, complementariteit en zichtbaarheid met minimaal een 7. Gepleegde acties: Inhoud en beheer website Steunpunt Vrijwilligers Roerdalen • De vernieuwde website is na een aanloopfase actueel Werven van nieuwe vrijwilligers gehouden en voorzien van regelmatige nieuws-items. voor vrijwilligersorganisaties en • De website is in 2014 bezocht door ruim 2940 unieke vrijwilligersinitiatieven bezoekers (2224 bezoekers in 2013) • Er zijn 15 nieuwe aanmeldingen van organisaties. • Er zijn 21 nieuwsitems geplaatst, waaronder een maandelijkse Vrijwilliger in het zonnetje. • Er staan momenteel 88 vacatures open op de vacaturebank Actueel maken/houden vacaturebank • vacatures langer dan een jaar worden aangepast of verwijderd, zodat aanbod actueel wordt. Op verzoek van organisaties worden aanpassingen gemaakt aan vacatures. • Er heeft overleg plaatsgevonden met 12 organisaties/verenigingen m.b.t. Het plaatsen, aanpassen of vormgeven van vacatures. Onderhoud Facebook pagina • Door regelmatige publicaties aandacht vestigen op website en activiteiten Steunpunt. O.a. door veel mensen uit te nodigen 'vriend' te worden, zodat bereik vergroot wordt. • Gemiddeld >300 bezoekers per dag, groeiend aantal. • Minimaal 2x per week bericht geplaatst, waaronder wekelijkse poster. • Facebook en Linked-In benut voor werving kandidaten project “Op 'eige krach' aan de slag”. Breed bekend maken van nieuwe website via media • Te denken valt aan Roerdalen Bericht, Lokale blaadjes en OR6. • Verspreiding flyers en posters bij locaties waar vele bezoekers komen • Door contact met afdeling communicatie heeft een 5-tal keren een advertentie/artikel over steunpunt vrijwilligers in Roerdalen Bericht gestaan. • Lokale blaadjes zijn gebruikt bij de werving van deelnemers voor project Op 'eige krach'. • Er is een bezoek geweest aan OR6 ter promotie van project Op 'eige krach'.

Bemiddelen van potentiële vrijwilligers naar vrijwilligerswerk

Opbouwen netwerk van verenigingen en instellingen • In samenwerking met de verenigingsraad Montfort en Vincent van Gogh verslavingszorg heeft er een instructie verantwoord alcoholgebruik plaatsgevonden voor verenigingen in Montfort.


6

•

•

Steunpunt vrijwilligers is met een informatiestand aanwezig geweest bij de Fittest te Montfort. Er zijn gesprekken geweest met > 15 verschillende verenigingen/organisaties om informatie te verstrekken/ vragen op te lossen inventariseren verenigingen en bezoeken vertegenwoordigers

Bemiddelingsgesprekken met vrijwilligers • volgens afspraak: aantal 17 kandidaten (+ 41%) • telefonische/mailvragen: >35 Vrijwilligers-/activeringsproject “op 'eige krach' aan de slag” • Programma gericht op het actief worden, zijn en blijven van mensen die tijdelijk niet een de slag zijn. Doel kan gerealiseerd worden door werk of vrijwilligerswerk • Pilot-groep gedraaid met: Aantal aanmeldingen: 16 werkzoekend bij start 14 werkend bij start 2 • stand van zaken deelnemers (per 18-11) werkhervatting 3 vrijwilligerswerk 4 nog niet bekend 1 • Zeer positieve reacties van deelnemers; Inmiddels 3 spontane reacties voor evt. vervolggroep. Inventariseren vragen (scholing, etc.) bij organisatie • Via een enquête zijn de vragen geïnventariseerd bij organisaties en verengingen en op grond van bevindingen Ondersteuning op maat geven aan is vervolg bepaald. vrijwilligersorganisaties en • Op de enquête onder verenigingen in gemeente kwamen (burger)vrijwilligersinitiatieven 40 reacties terug. Daarvan waren 27 verenigingen bekend met het oog op burgerkracht, met activiteiten van SVR. samenhang, complementariteit • Kernactiviteiten die bekend zijn zijn de vacaturebank en en zelfredzaamheid. de website. • Van de respondenten kenden er 12 een cijfer toe aan het ondersteuningsaanbod: met een gem. cijfer van 7 • De samenwerking werd 8x beoordeeld: score 7 • Naar aanleiding van de enquête is er met 12 verenigingen contact ( mondeling of per e-mail geweest i.v.m. Informatie over uiteenlopende onderwerpen. Dorp aan het Roer • deelname aan opstartfase van pilot in Vlodrop • Een tweetal vergaderingen bijgewoond in verband met de opstart van het project. Vervolgafspraak is afgelast en vervolgens geen uitnodiging meer ontvangen. Kerstmarkt t.b.v. Serious Request • Op vraag van het vrijwilligersinitiatief Serious Request op Overige 10 december in het KA-huis: presenteren van het Doel: niet uitgaande van bij de programma en meehelpen bij de voorbereiding functie behorende taken maar van • Overleg met Vrijwilligerssteunpunten in regio en het aanwezige competenties kijken in UWV over regels vrijwilligerswerk. hoeverre inzet daarvan de • Gezamenlijk overleg om elkaars standpunten m.b.t. organisatie kan helpen Productiejaarverslag Roerdalen 2014

7

Behaald effect:

• • • • • • • • •

Kengetallen: Aantal overlegmomenten

vrijwilligerswerk te bespreken. Klanttevredenheidsonderzoek, score 7. Vrijwilligerswerk breed in de publiciteit gebracht. Alle vrijwilligers zijn doorverwezen naar (meerdere) vrijwilligersorganisaties. Zowel via persoonlijke gesprekken, email en telefoon. Vrijwilligers hebben gereageerd op alle vrijwilligersvacatures geplaatst in de diverse publicaties. Groter bereik onder vrijwilligersorganisaties en verengingen in Roerdalen Een goed gevulde digitale vacaturebank, specifiek gericht op Roerdalen, stijging aantal vacatures van 59 naar 88 vacatures (+ 49%). Vrijwilligerswerk (en activeren naar werk) gecreëerd in de gemeente Roerdalen, ook middels cursus op eige krach. Vrijwilligersorganisaties zijn op de hoogte gebracht van het ondersteuningsaanbod. Aan alle ondersteuningsvragen is voldaan.

2 overlegmomenten met gemeente over Dorp aan het Roer 12 (Maandelijks per mail)3x afstemming afd. communicatie over vrijwilliger in het zonnetje. 1x Avond IVA ( i.o.v. Verenigingsraad Montfort) 1x Bijwonen kwartaaloverleg met gemeente 1x bijwonen overleg Wensbus met gemeente

Aantal participanten

6 (Gemeente, vrijwilligers, vrijwilligersorganisaties, verwijzers, zorginstellingen, verenigingsraden) 12 vrijwilligersorganisaties info vertrekt 40 reacties op enquête onder verenigingen in Roerdalen, waarop bij 8 organisaties vervolgacties zijn geweest

- aantal bijeenkomsten

8 bezoeken aan vrijwilligersorganisaties betreffende informatie over de inzet van vrijwilligers.

– vacatures

76 vacatures in Roerdalen en directe omgeving 94 geplaatste vacatures 51 verschillende organisaties 34 digitale reacties op vacatures 21 persoonlijke gesprekken met potentiële vrijwilligers 6 vrijwilligers intensief naar vrijwilligerswerk geleid. 14 vrijwilligers doorgeleid via Op eige krach 18 vrijwilligers gecreëerd en ingezet via activering. 18 telefonische reacties n.a.v. vacature 26 reacties via E-mail

- aantal vrijwilligers

- Aantal contactmomenten Verdere ter zake doende kengetallen

3329 bezoekers website, waarvan 2798 unieke bezoekers 420 Facebook contacten, waarvan 174 likes op Nieuwspagina Klanttevredenheidsonderzoek steunpunt, score 7.


8

Preventieve ondersteuning jeugd


9

Project:

Groepsgericht jongerenwerk

Doelgroep: Projectomschrijving:

Jongeren (14 t/m 25jaar) De jongerenwerker is er voor de jeugd. Als geen ander weet de jongerenwerker de taal van de jongeren te spreken, te begrijpen en te vertalen naar derden. Het is een preventieve werksoort dat jongeren en jeugdgroepen in kaart brengt. Contact maken, een vertrouwensband opbouwen en interveniëren als het de verkeerde kant op dreigt te gaan. De jongerenwerker werkt present en dorpsgericht in vorm van de buurtpedagoog. Hij is verantwoordelijk voor het leggen van verbindingen tussen jongeren en volwassenen in een buurt en kan binding bevorderen door te luisteren naar jongeren, maar ook door gezag uit te stralen en zo nodig de confrontatie met hen aan te gaan. Voorop staat het versterken en benutten van de eigen kracht van jongeren, ouders en gezinnen. De buurtpedagoog kijkt met name naar de individuele processen van jongeren en hun omgeving. Tijdens het werken met een groep onderhoudt de buurtpedagoog vanzelfsprekend meer contact met bijvoorbeeld ouders, school, en andere instanties die zich op dat moment met de individuele jongere bezighouden. Dit wil niet zeggen dat het accent van veiligheid er helemaal afgehaald wordt, er wordt gezocht naar een andere route om deze veiligheid op straat te verkrijgen. De buurtpedagoog functioneert voornamelijk vanuit een integrale samenwerking. Een samenwerking waar door de buurtpedagoog gezocht wordt naar de meest geschikte partner voor de jongeren (zoals ouders, onderwijs, sportclub, instellingen) waar hij of zij op dat moment mee werkt. Met deze partner wordt een team gevormd rondom deze jeugdige om tot een gezamenlijke aanpak te komen. Bij complexe problematiek wordt opgeschaald . Het jongerenwerk opereert niet alleen. Beleidslijnen en strategieën worden uitgezet met gemeente en andere partners. De gemeente is leidend, zij fungeert als regisseur.

Doel en opdracht:

• • •

•

Gepleegde acties:

•

•

•

Het verwoorden van wensen en behoeften van jongere burgers naar gemeente en vice versa. Het onderhouden van contacten met jongeren op ontmoetingsplekken en waar nodig het bemiddelen in conflictsituaties van jongeren met hun omgeving. Het samen met politie en gemeente participeren in het jongerenoverleg ter voorkoming van en bemiddelen bij overlast door rondhangende jeugd. In nauwe samenwerking met de 1e en 2e lijnhulpverlening lichte outreachende ondersteuning bieden aan jeugdigen en jongeren die op grond van zorgsignalen en of risicogedrag problemen ervaren bij het opgroeien. Menswel heeft veel geïnvesteerd in het versterken van vrijwilligers werkende met jongeren, versterken van informele hulp tussen jongeren, talentontwikkeling, het verder uitbreiden van het netwerk en bekendheid van het jongerenwerk. De jongerengroepen en voorzieningen voor jongeren zijn wekelijks bezocht om een sterkere band te krijgen met de jongeren. Op deze manier kan nog beter ingespeeld worden op de behoeften van jongeren en kan overlast beperkt worden. De werkzaamheden van het outreachend werk worden dagelijks Productiejaarverslag Roerdalen 2014

10

•

• •

•

geregistreerd en periodiek teruggekoppeld naar gemeente. Deelname aan overleggen en ontwikkeling van jeugdbeleid, waaronder: gemeente, transitieoverleg jeugdhulp Midden-Limburg, werkgroep ondersteuningsstructuur CJG Midden-Limburg, preventieoverleg Midden-Limburg, bemoeizorg, veiligheidshuis, kwaliteitskring Zuid-Limburg. Participeren in het gemeentelijk jongerenoverleg Roerdalen. Deskundigheidsbevordering/kwaliteit: deelname aan intervisie, training Helse Liefde, LVB jongeren, 10 competenties van een welzijnswerker, diverse congressen bezocht o.a. Over Multiproblem gezinnen. Kwaliteitskring Heerlen, B.V. Jong. Contact met buurtbewoners om te de situatie in kaart te brengen en bemiddelen bij problemen.

Posterholt: Plaatsen van JOP in samenspraak met gemeente Roerdalen en jongeren hanggroep op de markt. • Het leggen van de verbinding tussen jongeren en gemeente gaat moeizaam. Jongeren zijn in hun beleving te lang aan het lijntje gehouden en staan niet meer open voor de gemeente. Een groot gedeelte van de groep is inmiddels ook ouder en geeft niet meer zoveel om. • De jongere garde is lastig te vinden op straat. • Tijdens de herfstvakantie is de JOP in Posterholt geplaatst. Helaas kwamen er meteen klachten van de jongeren. Het dak lekte en er lag heel veel modder op weg naar het JOP. Daarnaast was er geen verlichting. Deze klachten zijn bij de gemeente neer gelegd en er is inmiddels actie ondernomen. Aan het jongerenwerk de taak de jongeren ook daadwerkelijk naar het JOP toe te bewegen. Alle jongeren uit Posterholt leren kennen en de hangplekken. • In de winter heeft er weinig jeugd buiten gehangen waardoor er maar een geringe groep jongeren is aangetroffen op straat. • De jongerenwerker heeft de jeugd steeds beter kennen door Kiezen van Kansen, zodat er een bredere kijk op de jeugd in Posterholt is ontstaan. Daarnaast zijn activiteiten van verenigingsleven bezocht. • De jongerenwerker merkt dat jongeren zijn gezicht kennen. Dat is een goed teken. De groep op de markt houdt het bij algemeen contact. De jongere groep is moeilijk te vinden op straat. Wel zijn er twee jongeren in persoonlijke begeleiding. • Er is veel Social Media contact met jeugd uit deze dorpskern. Eventuele overlastplekken aanpakken. • In het eerste kwartaal zijn er geen overlastplekken geweest. Het is heel erg rustig en de jongeren zijn nauwelijks op straat. • De Markt in Posterholt is een overlastplek met een behoorlijke geschiedenis. Tijdens jongerenoverleggen wordt duidelijk dat politie niet voldoende kan doorpakken, zodat het probleem niet bij de wortel kan worden aangepakt. Jongeren krijgen de ruimte om zich niet aan de gemaakte afspraken tussen de partners te houden. De taak van het jongerenwerk is blijven aanhaken bij de groep. • Een andere overlastplek is het speeltuintje (Con tref ik nooit jongeren aan, maar in samenspraak met de gemeente maak ik wel verslag van de keren dat ik er geweest ben. De gemeente ligt namelijk niet goed met de overlastmelder. Deze man meld alles en is behoorlijk vervelend naar de gemeente toe.

Vlodrop: Productiejaarverslag Roerdalen 2014

11

Ondersteunen Blokhut zodat men meer aanzien krijgt in de wijk. • Blokhut wordt ondersteund met activiteiten door een stagiaire, door t de juiste jongeren belangrijk te maken hebben zij veel georganiseerd. De aantrekkingskracht van de blokhut is vergroot. Er is een fitnessruimte voor en door enkele jongeren opgericht. Er is een FIFA toernooi georganiseerd en een voetbalmiddag. De beheerder van de Blokhut heeft een pooltafel aangeschaft. Tevens is er een DJ activiteit georganiseerd voor jongeren in de Blokhut. Het jongerenwerk brengt de Blokhut meerdere malen in contact met uitvoerders van activiteiten, waarna men op eigen kracht aan de slag gaat met de organisatie. • Na verloop van tijd is er niet veel begeleiding meer nodig. Wel is de Blokhut een geweldige vindplek van jongeren. Het contact met jongeren is erg goed, waardoor er ook veel bereikt kan worden. • De beheerder van de Blokhut is ondersteunt/versterkt bij conflicthantering. • In het vierde kwartaal heeft de ondersteuning van de Blokhut een nieuwe dimensie gekregen. De Blokhut gaat samen met de sporthal Vlodrop in strijdt om verkozen te worden tot brede maatschappelijke voorziening 2. Het bestuur vraagt om ondersteuning bij het formuleren van een duidelijk plan van aanpak en een duidelijke visie naar de toekomst. Strakker beleid en de jeugd aansporen meer terugkomende activiteiten te organiseren. De jongerenwerker en de stagiaire zetten hier op in. Overlastplekken bestrijden. • De problemen zijn opgelost. Er is veel jeugd aangesproken en gevraagd mee te denken aan het belang van de Blokhut. Vooral de uitstraling van de Blokhut. Samen met het uit elkaar vallen van de hanggroep lijkt de overlast verdwenen. • Ook in Vlodrop geld dat er af en toe een melding komt van overlastgevende jeugd, maar het betreft vaak dezelfde groep die juist niet naar de Blokhut trekt. De jongerenwerker heeft stappen gezet om overlast te beperken. • Af en toe staat er jeugd bij de parkeerplaats aan de Roer. De groep wordt preventief bezocht. Jeugd leren kennen in Vlodrop. • Handig is de Blokhut hierbij, aangezien hier al veel jeugd komt. Een echte vindplek voor het jongerenwerk. • Door het goed contact heeft de jongerenwerker zelfs al enkele ouders ontmoet. Dit zegt heel veel over de groep, maar ook over de effectieve manier van werken met deze jongens. • De jongerenwerker is daarnaast aanwezig geweest bij evenementen en is er contact via Social Media. • Door het goede contact zijn er signalen verzameld over jongeren waar het niet altijd even goed mee gaat. Inmiddels zijn er drie jongeren uit de groep individueel begeleid en is 1 jongere in beeld bij de Generalist. Herkenbosch: Jongerengroepen leren kennen in Herkenbosch • In Herkenbosch zijn de meeste hangplekken in beeld, maar er is weinig jeugd op straat. Er zijn kleine groepjes aan getroffen, genietend van het lekkere weer. De jeugd hangt niet structureel buiten. • Er zijn ook nauwelijks overlastmelding. Melick: Hangjeugd opsporen en leren kennen. Productiejaarverslag Roerdalen 2014

12

•

De jongerenwerker heeft een groot aantal jongeren ontmoet waar regelmatig contact mee wordt gezocht. Het is een leuke en toegankelijke groep. • De jeugd trekt ook veel richting Roermond, waardoor het lastig is de groep goed te leren kennen. Ze zorgen niet voor overlast. • Er is een andere vaste groep hangjeugd dat geregeld op het plein hangt in Melick. Er is een goed contact met deze groep en ze zorgen voor weinig overlast. Overlastplekken aanpakken. • Er zijn meldingen over hangplekken binnengekomen, maar daar zijn tot nu toe geen jongeren aangetroffen. • In Melick zijn kleine overlastmeldingen van telkens een dag. Het is geen structurele overlast, waardoor overlastbestrijding moeilijk wordt. St. Odiliënberg : Overlastplekken aanpakken. • Bij overlastmeldingen contact zoeken met overlastmelders en de plek bezoeken. Eventuele jeugd leren kennen en samen zoeken naar een oplossing. Initiatief neerleggen bij de buurt en jongeren, zelf een sturende rol aannemen. • In het begin van het kwartaal zijn enkele overlastmeldingen geweest. Met de jongeren is er een oplossing bedacht en sindsdien was er geen overlast meer. Daarbij heeft een hele grote groep gewerkt aan een carnavalswagen, waardoor zij weinig op straat waren. • De vaste groep in Sint Odiliënberg zwerft van hangplek naar hangplek waardoor er constant kleine overlastmeldingen binnen komen. Er is goed met de groep gesproken en geprobeerd ze zoveel mogelijk naar het JOP te verplaatsen. Dit is aardig gelukt. • In het najaar is de groep uit Sint Odiliënberg uit elkaar gevallen door onderlinge ruzie. Een gedeelte van deze groep hangt door heel gemeente Roerdalen en in Roermond. Een ander gedeelte van de groep komt niet meer buiten. De jeugd uit Berg leren kennen en de bijkomende hangplekken. • De jeugd in Berg is heel toegankelijk en het contact is goed. Er wordt verdieping gezocht. Het JOP in Sint Odiliënberg gebruiksvriendelijk maken voor twee doelgroepen jeugd. • Het JOP wordt gebruikt door een doelgroep van gemiddeld 23 a 24 jaar en een doelgroep van gemiddeld 18 a 19 jaar. Deze groepen willen niet samen in het JOP. Om andere plekken rustig te houden van overlast, is er naar een oplossing gezocht voor gezamenlijk gebruik . • De oudere jeugd lijkt op enig moment enigszins vertrokken te zijn uit het JOP achter het gemeentehuis. Dit is het moment om de jongere jeugd haar intrek hier in te laten nemen. Met enige sturing gebeurt dit. • Na een tijd blijkt dat jongeren hier met momenten veel verblijven en met momenten helemaal niet. Bij slecht weer trekken ze richting begraafplaats of Brombemke. Met de politie is afgesproken dat zij niet teveel gaan controleren bij het JOP, dit wordt de taak van de jongerenwerker, aangezien jongeren zich door deze aanwezigheid niet bedreigd voelen. • Buiten de JOP zijn er geen jongeren andere jongeren aangetroffen. Montfort: Jonge jeugd Montfort leren kennen. Productiejaarverslag Roerdalen 2014

13

•

Er is een jong groepje jeugd in het oog in Montfort (gemiddelde leeftijd 14 jaar). Zij hangen op straat rond. Het is een open speels groepje. De groep wordt wekelijks preventief bezocht om een oogje in het zeil te houden en de vertrouwensbanden te versterken. • Daarnaast heeft de jongerenwerker een vergadering met deze jongeren georganiseerd om structurele activiteiten samen met verenigingen uit Montfort op te zetten. • De jongerenwerker heeft de Speelweek bezocht, en 170 kinderen/tieners/jongeren aan het werk gezien. De aanwezigheid werd gewaardeerd. • Kortom is de jeugd in Montfort dat op straat hangt goed in beeld. Het is echter lastig binnenkomen bij de 16 jarige jongeren. Gezamenlijke geoormerkte hangplek realiseren voor de jonge jeugd. • De jonge jeugd hangt aan het begin van de avonduren op straat. Sommigen mogen tot later buiten blijven. Iets wat het jongerenwerk niet toejuicht. Vanuit de gemeente zijn er ouders bereid gevonden om aan de slag te gaan met een hangplek. De jongerenwerker haakt aan. • De gezamenlijke hangplek heeft de jongeren zelf gerealiseerd. Het contact verliep moeizaam, omdat de jeugd dacht dat het jongerenwerk in verbinding staat met de politie. • Aan het einde van het jaar blijkt dat de realisatie van een gezamenlijke hangplek gaat niet lukken, aangezien men vaak wisselt van hangplek. In Montfort is hier ook geen ruimte voor. De iets oudere jeugd (gemiddeld 16 jaar) opsporen en leren kennen. • Na verloop van tijd krijgt het jongerenwerk de oudere groep beter in beeld. Het is een stugge groep, wel accepteren ze allemaal een vriendschapsverzoek op Facebook. Het heeft nog even tijd nodig. Overlastplekken bestrijden. • Overlastplekken zijn er wel. Er is contact met de overlastmelders zodat de problemen gezamenlijk worden aangepakt. De plekken allen bekend. • Met name bij het zwembad. Bij het bestuur is onze naam bekend, maar er is geen contact opgenomen. Na de vakantie wil ik dit gaan oppakken vanuit eigen initiatief. De jongeren die overlast veroorzaken zijn wel bekend. Op deze momenten is getracht de jongeren een beetje te sturen, maar niet te veel, anders werkt het aanhaken bij de groep averechts. Structurele activiteiten opzetten voor de jongeren uit Montfort. • Verdiepen in het bestaande verenigingsleven en verbinden met actieve ouders of vrijwilligers om structureel activiteiten op te zetten voor de jeugd tussen 12 en 16 jaar. • Het AJM (Algemene Jeugdbeweging Montfort, een actieve moeder en de Koeweide is samen gebracht om activiteiten te ontwikkelen voor jongeren. De verantwoordelijkheid is bij deze drie partijen gelegd. Na enkele vergaderingen blijkt dat er ontzettend veel georganiseerd wordt voor kinderen uit het dorp. Wekelijks worden er 20 tot 30 kinderen bereikt door dit initiatief. Er is weinig tijd bij verschillende partijen om structureel iets op te zetten voor de jeugd. Men heeft geprobeerd dit bij het jongerenwerk neer te leggen, maar in het kader van actief burgerschap is dit weer teruggelegd. In maart 2015 wordt er door hen een proefactiviteit opgezet. • Het jongerenwerk wordt uitgenodigd voor tussentijdse vergaderingen. • Er is ook met 30 tieners en jongeren gesproken dat zij activiteiten bedenken voor jongeren, zodat we vraaggericht kunnen werken. Productiejaarverslag Roerdalen 2014

14

Behaald effect:

• • •

• •

•

• Kengetallen: Montfort Jongeren in beeld Contactmomenten St. Odiliënberg Jongeren in beeld Contactmomenten Posterholt Jongeren in beeld Contactmomenten Vlodrop Jongeren in beeld Contactmomenten Melick Jongeren in beeld Contactmomenten Herkenbosch Jongeren in beeld Contactmomenten Andere contactmomenten: Aantal contactmomenten netwerkopbouw:

Overlast is sterk verminderd, mede door inzet van de jongerenwerker. Middels de intermediair functie van het jongerenwerk tussen overheid/instanties/verenigingen/buurt en jongeren zijn partijen nader tot één gekomen. De eigen kracht/zelfwerkzaamheid is enorm toegenomen onder jongeren en het vrijwillig kader. Vooral in Vlodrop in Melick zijn jongeren en andere vrijwilligers zelf aan de slag gegaan met het organiseren van activiteiten waar andere jongeren gebruik van maken. De opdracht creëren van meer burgerparticipatie vinden wij geslaagd. Vergroting van vrijetijdsmogelijkheden (positief benutten van de vrije tijd) verkleind de kans op uitval en ongewenst gedrag. Door het vindplaats gericht jongerenwerk zijn we er in geslaagd aan te haken bij een grote populatie jongeren. Dit heeft een preventieve werking doordat jongeren op een laagdrempelige manier hun probleempjes en grotere issues neerleggen bij de jongerenwerker. De jongerenwerker kan snel inschatten wat er nodig is en kan snel schakelen naar anderen. De vertrouwensband heeft er toe geleid dat het individueel jongerenwerk met meerdere jongeren aan de slag is kunnen gaan. De pro-actieve werkstijl van het jongerenwerk leidt tot acties en duidelijke snelle zichtbare resultaten. Dat geeft energie waardoor veel partijen wensen aan te haken.

235 111 35 48 65 63 80 120 20 23 6 8 1300 gesprekken 140 e-mails 1950 telefonisch/whatsapp 20 gesprekken 60 e-mails 90 telefonisch


15

Project:

Individueel Jongerenwerk

Doelgroep:

Personen tussen de 16 en 27 jaar met problemen op meerdere leefgebieden die zelf niet in staat zijn de omslag naar verantwoordelijk burgerschap te maken en veelal zorg mijden. Aan risicojongeren die de omslag zelf niet ‘kunnen’ maken en veelal zorg mijden wordt een jongerencoach aangehaakt die is gericht op het bereiken van concrete doelen bij het oplossen van problemen thuis, op school of werk, in de vrije tijd, wonen, geld en dergelijke.


Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect:

Kengetallen: Aantal participanten

Bijzonder is het volhardende karakter van het traject. De jongerencoach van Menswel volgt en coacht de jongeren (en de contacten met andere instellingen) voortdurend. Vooral als het moeilijk wordt en men dreigt het bijltje er bij neer te gooien. • Een traject Kiezen voor Kansen is geslaagd als de cliënt bestaande problemen heeft leren oplossen of deze kan hanteren. De jongere heeft geleerd zelfstandig keuzes te maken en te functioneren in de huidige maatschappij. • Daarnaast het stimuleren van de samenwerking tussen alle partners betrokken bij jeugdigen. • De kracht van het jongerenwerk wordt door de netwerkpartners erkend. Tijdens een officiële evaluatie van het bemoeizorg/jeugdoverleg blijkt dat meerdere partners de aanwezigheid van de jongerencoach een toegevoegde waarde vindt. Door de 24-7 benadering, aansluiting bij de leefwereld en de pro actieve houding van de jongerencoach vindt hij/zij snel aansluiting bij de doelgroep en heeft dit al gauw meerwaarde binnen een integrale aanpak. • De jongerencoach heeft wederom zeer intensieve contacten onderhouden met jongeren. Voor veel jongeren geeft dat houvast, op weg naar de gewenste koers. • Samenwerking met CJG is veelal opgezocht door de jongerencoach. • Jongerencoach sluit maandelijks aan bij de overlegvormen binnen de gemeente: 'jongerenoverleg' en 'bemoeizorg/jeugdoverleg'. • Uitbreiding netwerk gerealiseerd door diversiteit aan coachtrajecten. • Integrale trajecten uitgevoerd voor de wetten WMO en WIJ (cofinanciering). • Kiezen voor Kansen onder de aandacht gebracht bij provincie Limburg (ivm transitie jeugdzorg) en het jongerenwerk in Nederland. • Er is landelijke aandacht geweest voor Kiezen voor Kansen. • Afstemming en samenwerking met pilot Generalisten. • Kiezen voor Kansen sluit naadloos aan bij '1 gezin 1 plan'. • 8 jongeren hebben hun doelstellingen behaald, 5 jongeren volgen nog het traject en er zijn GEEN jongeren afgehaakt of doorverwezen naar een meer geschiktere partner. • Door middel van buurtpedagogiek, aanwezig zijn en aansluiten bij de leefwereld zijn er veel jongeren bereikt. De jongerenwerkers zijn bekend op straat en men weet ons dus te vinden. • Inmiddels vindt er samenwerking plaats met het team consulenten Sociale Zaken Roerdalen. • Netwerkpartners weten de jongerencoach te vinden wanneer het jongeren betreft. • Werkwijze Kiezen voor Kansen (uitgevoerd door jongerencoach) ligt erg in smaak binnen de gemeente. 24-7 benadering, pro actief werken en 'no nonsense aanpak' zijn aansprekende werkvormen. 2 jongeren vanuit WIJ


16

10 jongeren via outreachend werk 1 jongere vanuit netwerk

Aantal contactmomenten Aantal contactmomenten netwerkopbouw

Bereik jongeren buiten Kiezen voor Kansen: 52 jongeren met kortdurende hulpvragen 40 jongeren via Social Media 440 gesprekken 420 e-mails 1800 telefonisch/whatsapp 68 gesprekken 570 e-mails 400 telefonisch


17

Activering


18

Project:

Sociale- en Maatschappelijke activering

Doelgroep:

Sociale activering: Mensen met een WWB uitkering met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.


Doel en opdracht:

Maatschappelijke activering: • Mensen met een WWB uitkering met een grote afstand tot de arbeidsmarkt waar werk geen reële optie meer voor is. • Inwoners van Roerdalen die behoren tot een kwetsbare groep en geen aansluiting vinden bij bestaand aanbod. • Nieuw potentieel vrijwilligers die diensten gaan verlenen aan hun medemens, buiten al bestaande organisaties. Sociale activering is een instrument als eerste stap naar werk. Het voorzichtig beginnen met vrijwilligerswerk, als een betaalde baan of herscholing nog te hoog gegrepen is. Sociale activering speelt een belangrijke rol bij het doorbreken van het sociaal isolement. Door de combinatie van deelnemen aan maatschappelijke activiteiten (vrijwilligerswerk) en het onder handen nemen van knelpunten in het leven van de deelnemer, kan deze na verloop van tijd weer actief beslissen over de toekomst en actief deelnemen aan de samenleving. Voor het doelmatig activeren van kandidaten die (nog) niet in staat zijn om regulier vrijwilligerswerk te verrichten of waar geen vrijwilligerswerk voor voorhanden is, worden begeleide en gestructureerde activiteiten ingezet. Maatschappelijke activering: door het bieden van activiteitenruimte/aanbod worden mensen geactiveerd om zich maatschappelijk in te zetten voor een ander, andere vriendschapsbanden aan te gaan en om uit hun sociaal isolement te komen/ blijven. De agogische medewerkers van Menswel knopen kansen en mogelijkheden aan elkaar. Zowel op intermenselijk gebied als leefbaarheid (bestaande structuren). Het bouwen aan een Civil Society. Deelnemers en burgers geven aan waar hun behoeftes liggen. • Gestreefd wordt naar het vergroten van de uitstroom naar werk en voor wie betaald werk niet haalbaar is naar inzet in activiteiten met maatschappelijke betekenis • Toename van zelfredzaamheid en eigen kracht door toenemend gebruik collectieve, maatschappelijke voorzieningen in plaats van individuele Wmovoorzieningen. • Wij willen jaarlijks 25 plekken reserveren voor instroom,


19

doorstroom en uitstroom van trede 3-trede 5. Daarvan dient jaarlijks minimaal een trede op de ladder te stijgen. •

Te behalen resultaten:

Gepleegde acties:

Wij willen jaarlijks 40-50 plekken reserveren voor maatschappelijk functionele activiteiten. • Wij willen vanaf 2013 werken met het EVC-rapportages (Erkenning van Verworven Competenties) • Wij willen in 2013 een aanbod aan zichtbare, laagdrempelige collectieve voorzieningen, in eerste instantie voor kwetsbare burgers en gezinnen, afgestemd op hun behoefte. Hierbij denken we o.a. aan computerles, fietsenwerkplaats, onderhoud van wandelroutes, buurtbeheer, hergebruik, eetcafé, taxidiensten, klussendiensten, et cetera. Het aanbod moet geborgd zijn. Sociale activering: • Alle nieuwe klanten (ook maatschappelijke activering) volgen trajectbegeleiding. Na 3 maanden volgt een evaluatie, 0-meting waarin wordt vastgesteld of stijging op de re-integratie-ladder binnen een jaar mogelijk is. • Zo ja inzet traject. Zo nee, overleg met de gemeente over vervolgtraject, bv. inzet maatschappelijke activering. • Stijgen op de participatieladder: trede 4 naar 5: 15 % Maatschappelijke activering: • Deelname van minimaal 4 uur en maximaal 20 uur per kandidaat per week aan maatschappelijke activiteiten. • Waar mogelijk stijging op de participatieladder en 85% geen terugval. • Uitvoering geven aan jaarlijks vastgestelde collectieve activiteiten. • Cliënten sociale activering worden geactiveerd om de stap naar arbeidsre-integratie of werk te verwezenlijken. • Coaching van cliënten. • Zorg gedragen voor passende maatschappelijke activiteiten of stages. • Inzet van vrijwilligerswerk ten behoeve van de samenleving. • Netwerken met vrijwilligersorganisaties/ verenigingen. • Doorverwijzen/ begeleiden naar hulpverlening. • Begeleiden bij het in orde brengen van de financiën voordat hulpverlening eraan te pas komt. Mede met inzet vrijwilligers. • In noodgevallen hulp verlenen bij acute problemen. • Zorg gedragen voor netwerkopbouw tussen cliënten onderling zodat men zich beter zelfstandig kan redden. • Stimulering van ruilhandel tussen cliënten met extreem lage inkomens. • Rapportageverplichting naar gemeente. • Gewerkt aan een betere samenwerking met Algemeen maatschappelijk Werk en SoZa. • Netwerkonderhoud met werkgevers, re-integratie bedrijven en UWV. • Bedrijfsbezoeken en stages geregeld. Productiejaarverslag Roerdalen 2014

20

• • • • • • •

Activiteitencentrum Melick

• • • • • • • •

Deelname en stimuleren regulier vrijwilligerswerk/ aanjagen wijkwerk

•

• •

• •

Zomerfeest en kerstviering georganiseerd t.b.v. cohesie en blijk van waardering. Opleiden van diverse HBO stagiaires. Vanuit de dorpen komt regelmatig een vraag voor ondersteuning, hier is helaas nu geen tijd voor. Rapportageverplichting naar gemeente (WWB cliënten). Verzorgen van facebookpagina Roerdalen Menswel, waar uiting wordt gegeven van alle activiteiten die plaatsvinden in de activiteitencentra. Zorg gedragen voor de uitvoering van Buurtbeheer. Activiteiten van sociale activering en maatschappelijke activering lopen door elkaar ten behoeve van de gemeenschap. Dorpsstraat 56 te Melick is een activiteitencentrum van waaruit gewerkt wordt. Er bestaan verschillende projecten waaronder: Samenspraak groepen: conversatiegroepen allochtonen en autochtonen; doel is spreekvaardigheid verbeteren en de integratie van de mensen bevorderen Buurtbeheer: zwerfvuil opruimen in de verschillende kernen van de gemeente Roerdalen, dit in overleg met gemeentewerken. Klussendienst, klusjes uitvoeren bij ouderen en hulpbehoevenden die dat zelf niet meer kunnen. Sociale vaardigheidstraining voor vrouwen Computerloos: oude computers opknappen en doneren aan mensen met beperkte financiële mogelijkheden. Computerles en workshop budgetteren. Beide door vrijwilligers opgezet en uitgevoerd. Kledingbank, voor kledingbank Limburg sorteren wij kleding. Cliënten werken vrijwillig bij verschillende instanties zoals o.a. kasteel Montfort, zorgcentrum Bosscherhof en Berg, Stichting Mederiacum, kinderboerderij St. Odilienberg, Overblijfmoeders bij verschillende basisscholen, klussen voor de Zorgondersteuner. Geparticipeerd in Dorp aan het Roer: Montfort en Posterholt. Werkgroep OK Roerdalen ondersteund in haar oprichting. Op verzoek werkgroep hand en span diensten verleend: netwerkcontacten, advies bij organisatie politiekcafé, gebruik social media ect. Ondersteuning en advies op vraag (maat): werkgroep Kerstmarkt, werkgroep kringloopwinkel, ZIP, maaltijdprojecten Vlodrop, Blokhut Vlodrop. Menswel heeft vanuit het verleden verschillende activiteiten opgezet in het KA huis te Posterholt. Doel is om vanuit burgerparticipatie burgers van onderop te stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor de activiteiten. Opdracht is om de activiteiten zoveel mogelijk te verzelfstandigen. De activiteiten zijn dit jaar voor 90% verzelfstandigd. Ook cliënten draaien hierin mee.


21

KA huis Posterholt

Behaald effect/resultaat:

Activiteiten door vrijwilligers: • Lunch K’fee. Cliënten koken eens per maand voor elkaar en voor dorpsgenoten. • Basiskookcursus voor mannen en allerlei bak-workshops. Wegens succes is er ook gestart met een kookcursus voor gevorderden. • koken met en voor alleenstaanden, • Wekelijkse knutselgroep, • Computerles • Conversatiegroep Samenspraak • Minicursussen waaronder foto bewerken, sieraden maken. • Timmerproject, een clubje mannen maken o.a. vogelhuisjes voor de Kerstmarkt. • Deelname aan de Koningsmarkt Posterholt. • Deelname Kerstmarkt, cliënten hebben geholpen met opbouwen, serveren, hapjes maken, spulletjes verkopen. • Sociale activering: 4 deelnemers naar werk, 4 WEP Westrom. (19%) • Beëindiging uitkering: Sociale- en Maatschappelijke activering, 11 trajecten. Uitval wegens andere medische/psychische problemen 4 deelnemers. • 5 deelnemers zijn doorgestroomd naar andere trajecten. • Er zijn 19 cliënten Sociale activering en 34 cliënten Maatschappelijke activering actief, allen meer dan 4 uur per week actief. • Er zijn 30 burgers buiten de trajecten actief, die mee willen doen. Door het mixen van cliënten activering en vrijwilligers hebben de cliënten een ander referentiedader gekregen. • Er zijn legio burgerinitiatieven op vraag ondersteund. • Er hebben veel collectieve activiteiten plaatsgevonden bedacht en uitgevoerd door vrijwilligers, met lichte ondersteuning van Menswel. De activiteiten zijn dit jaar voor 90% verzelfstandigd. • Laagdrempelig waardoor veel mensen terug komen, voor advies of voor de gezelligheid of om andere mensen te ontmoeten. • Zelfredzaamheid ontwikkelen door het opbouwen en onderhouden van een netwerk. Cliënten staan in hun eigen kracht, hoeven minder gebruik te maken van voorzieningen. • Cliënten werken gestructureerd aan persoonlijke knelpunten en het op orde brengen van hun leven. • Cliënten zijn/ worden getraind in dagritme, uithoudingsvermogen, arbeidsmoraal en sociale vaardigheden. • Het zelfbeeld/ de eigenwaarde van cliënten is bij velen sterk verbeterd, waardoor men gelukkiger en steviger in het leven staat. Men blijft niet meer bij de pakken neer zitten. • De Nederlandse taal is door deelname aan Samenspraak licht verbeterd. • Noot: In het werkplan is een groepsmix van cliënten afgesproken. De groepsmix ziet er in de praktijk anders Productiejaarverslag Roerdalen 2014

22

Verder ter zake Kengetallen: Aantal overlegbijeenkomsten

Aantal participanten

•

uit, er zijn meer cliënten met een lagere trede op de participatieladder dan afgesproken. Dat betekent in de praktijk dat deze cliënten fors meer begeleiding behoeven en dat het moeilijker is, vanwege hun gedrag, om gepaste activiteiten aan te bieden. Calibris gecertificeerd als erkend opleidingsbedrijf.

6 cliëntbespreking met gemeente en wekelijks, soms dagelijks, telefonisch individuele cliëntbespreking met gemeente 10 intern 40 met bedrijven, uitzendbureaus 20 met vrijwilligersorganisaties/ verenigingen 2 met AMW 43 cliënten Sociale activering (19 cliënten nog in traject) 3 cliënten Maatschappelijke activering. 40 inwoners Roerdalen Zij nemen deel aan: 10-15 Samenspraak 6 Buurtbeheer 5 Klussendienst 3 Computerloos 2 organisatie Lunchcafé 8 sociale vaardigheidstraining 4 gastvrouw in het KA-huis 2 geven computerles in KA-huis 3 overblijfmoeder 65 zomerbuffet 15 Knutselmiddag 16- 20 Lunchcafé per keer 15 workshops 20 computerles 6 houtproject 12 kookcursus mannen 32 dinergasten kookcursus mannen 3 ruïne Montfort 2 gastvrouw Mederiacum 35 Kerstborrel ongeveer 1500 bezoekers totaal KA-huis

Uitstroom naar werk Verdere uitstroom

4 cliënten 4 WEP Westrom 10 uitkering beëindigd

Stageplaatsen

2

Uitval

geen

Aantal vrijwilligers

30 Dit zijn mensen, veelal uit de gemeente Roerdalen, die zich aanmelden als vrijwilliger, het gaat om veelal wat oudere mensen. Deze mensen zijn actief in alle projecten maar er zijn ook vrijwilligers die de beroepskrachten ondersteunen. bv. bij de conversatiegroep, de computerdocent. 30 vrijwilligers Kerstmarkt


23

Aantal bijeenkomsten

Melick wekelijks: 2 dagdelen kleding sorteren (eind van het jaar gestopt) 5 dagdelen buurtbeheer 1 keer per twee weken komt de klussendienst bijeen voor overleg en om de klussen te verdelen 4 keer per week Samenspraak op verschillende locaties wisselende groepjes. 3 dagdelen Computerloos.

Posterholt wekelijks (grotendeels door vrijwilligers): 10 lessen basiscursus koken voor mannen, 2 cursussen 4 lessen workshop fotobewerken, 1 cursus 9 lunchcafé 42 knutselclub 60 houtbewerking 6 workshops 90 open inloopactiviteiten 2 gastdiners kookclub mannen 1 kerstmarkt 1 kerstborrel 12 computerlessen, 4 cursussen In Posterholt zijn we elke dinsdag en donderdag vanaf 9.00 uur open voor vrije inloop en activiteiten.


24

BIND


25

Project:

BIND

Doelgroep: Projectomschrijving: Doel en opdracht:

65+ Montfort aan 't Roer Burgerinitiatief Sport en Bewegen van 0 tot 100 in Montfort. Dit is ontstaan door actieve betrokkenheid van inwoners, verenigingen en professionals in de gezondheidszorg. Vanuit dit burger initiatief is een werkgroep 55+ samengesteld en is de fittest georganiseerd. • Overleg werkgroep 55+ / 0 tot 100 Montfort aan 't Roer • Partners: de Zonnebloem, GGD Limburg Noord, Omnivereniging Montfort, Podotherapeut Echt/Holtum, Praktijk Breukers oefentherapeuten, Praktijk ondersteuner huisarts Montfort, Sociaal cultureel Werk van de Zorggroep, Stichting Menswel, Therapiecentrum Montfort, Vrouwenvereniging Montfort en de gemeente Roerdalen. • Scholing Fittest adviseurs en begeleiders • Organisatie, PR en coördinatie Fittest 65+ op 20 juni Montfort. • Organisatie vervolgprogramma Fittest bij de verenigingen. • Gegevens verzamelen overzicht sporten beweegaanbod 55+ in Montfort • Overleg Werkgroep Posterholt aan 't Roer gestart • Impuls voor 65+ sport en gezonde leefstijl in Montfort • Deelnemers nemen deel aan het vervolgprogramma bij sportaanbieders • Beweeggroep bij de Zonnebloem gestart.

Gepleegde acties:

Behaald effect:

Kengetallen: Aantal participanten

83 deelnemers Fittest 72 deelnemers nemen deel aan de proeflessen bij de sportaanbieders 60 Inschrijvingen bij beweeggroepen

project

Impuls beweeggroep Melick

Doelgroep: Projectomschrijving: Doel en opdracht: Gepleegde acties: Behaald effect

65 Plus Impuls beweeggroep Senioren stimuleren om deel te nemen aan het beweegaanbod in Melick Bemiddeling deelnemers voor sportaanbod, PR Impuls voor 65+ sport en gezonde leefstijl Nieuwe aanmeldingen bij beweeggroep

Kerngetallen Aantal participanten

Wekelijks sporten 8-12 deelnemers

project

BIND Partners in sport

Doelgroep: Projectomschrijving: Doel en opdracht: Gepleegde acties:

Behaald effect Kerngetallen Aantal participanten

Bestaande sportaanbieders/ organisatoren Deze groots opgezette Annendaalloop vind ieder jaar plaats in de maand januari. De Annendaalloop bestaat uit een aantal loopwedstrijden voor de doelgroep 4/9 jaar, 10/14 jaar, G-loop en senioren. Doel van de samenwerking is zoveel mogelijk kinderen en G-lopers in de gelegenheid te stellen deel te nemen c.q. kennis te maken met deze breedtesport en te stimuleren tot blijvende sportdeelname. Or Organisatieondersteuning/ samenwerking met bestaande sportaanbieders/ sportorganisatoren. Deze wedstrijd dient in het kader van het BIND project gezien te worden als een “voorbeeld” voor jeugdigen en jongeren. BIND heeft dit evenement ondersteund met het doel extra belangstelling voor deze sport te wekken zowel bij jeugdigen als G-lopers. Een mooi voorbeeld van een breedtesport evenement in de gemeente Roerdalen. 77 jeugdigen 12 G-lopers + begeleiding 454 senioren Productiejaarverslag Roerdalen 2014

26

Algemene Gegevens/ Centrale Organisatie Menswel: een samenwerkingsverband In 2014 bestaat het samenwerkingsverband uit twee organisaties te weten: • De Stichting Menswel (SMW) • De Stichting Menswel Sport (SMS) Deze twee stichtingen hebben o.a. hetzelfde bestuur, dezelfde directie en een gezamenlijk centraal kantoor en werken op deze manier nauw samen terwijl het toch (juridisch) twee eigenstandige en aparte organisaties (rechtspersonen) zijn. Dit wordt ook wel een “personele unie” genoemd met het doel een hoge mate van efficiency en effectiviteit te realiseren. Voor gemeenten en de burgers is hiermee een uitgebreid, flexibel en samenhangend instrumentarium en dienstpakket beschikbaar. Hierbij wordt goed ondernemerschap en bedrijfsmatig werken gekoppeld aan een laagdrempelige en vraaggerichte aanpak. Missie/ doelstelling Menswel Welzijnswerk:

Onze grootste kwaliteit is dat we mensen helpen samenwerken en op eigen benen te staan. Menswel heeft ten doel het bevorderen, initiëren, ondersteunen, (mede) uitvoeren van activiteiten/ projecten ten bate van het welzijn van de inwoners van het werkgebied waarbij de betrokkenheid, eigen verantwoordelijkheid en zelfwerkzaamheid van de (groepen/ categorieën) inwoners uitgangspunten voor het handelen in deze zijn. Verder door het opzetten, aanbieden en exploiteren van voorzieningen en dienstverlening t.b.v. de (groepen/ categorieën) inwoners van het werkgebied. Menswel tracht dit doel o.a. te bereiken door: a. • Het signaleren, onderzoeken, verzamelen en registreren van behoeften, meningen en belangen van (groepen/ categorieën) inwoners, doelgroepen, klanten en cliënten. • Kennis te nemen van ervaringen, inzichten en beleid van, voor het werk van de stichting relevante, organisaties/ overheden. • Het vertalen van meer algemene maatschappelijke ontwikkelingen naar, voor de stichting relevante/ bruikbare aandachtspunten/ instrumenten en/ of actiepunten. • Het, op basis van het onder a. genoemde, leveren van een bijdrage aan de beleidsvorming van de lokale overheid (overheden) en het (mede-)uitvoeren van activiteiten/ projecten/ werkzaamheden in dit kader. • Het begeleiden en ondersteunen van initiatieven van (groepen/ categorieën) inwoners. • Het op basis van eigen inzichten opzetten van projecten, uitvoeren van activiteiten en/ of het aanbieden van dienstverlening. De werkzaamheden komen tot leven in: cliëntondersteuning, wijkwerk, versterken vrijwilligerswerk en participatie. Menswel is werkzaam in de gemeenten: Echt-Susteren, Maasgouw en Roerdalen.


27

Bestuur: -

Dhr. W. Schmitz (voorzitter) Randenborgweg 43 6118 GD Nieuwstadt

- Dhr. J. Cremers (secretaris) Kerkveldsweg West 1 6101 HP Echt

-

Dhr. H. Fincken Bovenste Eind 16 6101 HT Echt

- Dhr. J. v.d. Laar Dorpstraat 58 6102 TX Pey-Echt

-

Dhr. J. Vleeshouwers Esstraat 30, 6101 JP Echt

- Dhr. G. v. Aggelen Beekstraat 29 6118 BE Nieuwstadt

- Dhr. C. Mestrom

- Dhr. W. Hermans Wilhelminialaan 51 6101 JD Echt

Kloosterhoek 18 6051 AX Maasbracht

- mevr. L. Kurstjens- Vrehen Kasteelweg 61 6102 EE Echt (per 23-02-2015) In juni 2014 zijn dhr. F. Schrijven en mevr. N. de Vos afgetreden als voorzitter respectievelijk secretaris van stichting Menswel. Ondernemingsraad (OR): • Dhr. Fred Snel (voorzitter) • Mevr. Jolanda Bakker (secretaris) • Mevr. Willeke Renet Managementteam: • Directie: Henk Sonnemans • Welzijnswerk: Terry van der Aa, John Vinclair (Combinatiefuncties) • Peuterspeelzaalwerk: Chris Beckers • Financiën: Eugenie Mooren • Facilitaire Zaken en Gebouwenbeheer: Chris Beckers

Zakelijke gegevens Centraal kantoor: Chatelainplein 31, 6102 BB Echt. Tel. 0475-484848, fax 0475-410130 Website: www.menswel.nl E-mail: [email protected] Activiteitencentra gemeente Roerdalen: • Dorpstraat 56, 6074 GL Melick, tel. 0475 – 527204, • p/a KA-huis, Hoofdstraat 68, 6061 CE Posterholt, tel. 0475-401740 Opslag/ Werkplaats: Palmbrugweg, Echt, tel. 06 – 48939735 Huiskamerprojecten Ouderen: • p/a Kapelaan Verdonschotlaan 5, 6104 AB Koningsbosch, tel: 0475-301595 • p/a Buurthuis St. Joris, Cypresstraat 58, 6101 JX Echt, tel. 0475 – 488928 • p/a Millenerstraat 2, 6118 CB Nieuwstadt. • P/a Annendaalderweg 12, 6105 AT Maria-Hoop, tel. 0475-302459 Productiejaarverslag Roerdalen 2014

28

Keuken Vries-/ versmaaltijden Ouderen: • p/a Menswel, Chatelainplein 31, 6102 BB Echt. Tel. 0475-484848, fax 0475-410130 • p/a Kapelaan Verdonschotlaan 5, 6104 AB Koningsbosch, tel: 0475-301595 Jongerencentra: • Meetingpoint the Crib, Maaseikerweg 2a, 6114 JP Susteren, tel. 046 - 4493743 • Talenthouse, Diepstraat 3c, 6010 AT Echt • p/a Pia-Hoeve, Mgr. Savelbergweg 104, 6097 AE HEEL Peuterspeelzalen Echt-Susteren: • Peuterspeelzaal ‘Robbedoes’, Cypresstraat 58, 6101 JX Echt, tel. 0475 – 482404, e-mail: [email protected] • Peuterspeelzaal ’t Krekeltje’, Schoolstraat 7, 6118 AT Nieuwstadt, tel. 046 – 4854529, e-mail: [email protected] • Peuterspeelzaal ’t Hommeltje’, Beatrixlaan 23a, 6114 KN Susteren, tel. 06 – 14329006, e-mail: [email protected]

Overige gegevens: Kamer van Koophandel nr.: 41067232 Rabobank rek. nr. 11.31.32.700 (algemeen) Rabobank rek. nr. 11.31.69.744 (ouderbijdragen peuterspeelzalen) BTW-nr. ML 0067.48.259.B01


29

Productiejaarverslag. Stichting Menswel Gemeente Roerdalen

Recommend Documents