Productiejaarverslag. Stichting Menswel Gemeente Echt-Susteren

Productiejaarverslag Stichting Menswel 2014 Gemeente Echt-Susteren Productiejaarverslag Echt-Susteren 2014

1

Inhoudsopgave: Ouderenwerk

blz.

Huiskamerprojecten Informatie- en ontmoetingsbijeenkomsten Koepel Seniorenverenigingen Echt-Susteren Ouderenadvisering Maaltijdvoorziening Pilot Sociaal Wijkteam

5 7 8 10 11

Steunpunt Mantelzorg en respijtzorg

15

Mantelzorg

Burgerparticipatie Burgerparticipatie Wijksteunpunt Koningsbosch Wijksteunpunt Nieuwstadt Wijksteunpunt Echt-Noord Speelvoorzieningen Cliëntenraad Maatschappelijke Voorzieningen Wijkkarwei Voorlichtingsavond “van basisonderwijs naar voortgezet onderwijs” Klapperproject Samenspraak en Taalcoaches Harmonisatie maatjesprojecten Computerles

19 23 24 25 27 28 29 32 33 35 37 39

Steunpunt vrijwilligers: bemiddeling en vacaturebeheer Verkeersregelaars Stagemakelaar Maatschappelijke Stage

41 42 43

Vrijwilligerswerk

Combinatiefuncties Kwaliteitsimpuls basisonderwijs Combinatiefunctionaris op het Connect College Bind wandelen in de wijk Bind sport na school Bind sport en cultuur Nationale sportweek: Kies voor sport Bind activiteitenondersteuning Challenge Parcours BIND verenigingsondersteuning/ gebruikersoverleg in de Bandert Huldiging sportkampioenen Sportimpuls 2013-2015 Beweeg je fit Go for Gold kids/ Go cycling Go for Gold kids Atletiek Voorbereiding gebruikersoverleg in de Bandert Bind Partners in sport Ondersteuning Cultuureducatie Ondersteuning klankbordgroep Cultuur

47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 58 59 60 61 63

Outreachend Jongerenwerk Jeugd Overleg Echt-Susteren (JOES) Individueel Casus Overleg (ICO) Accommodatiegebonden jongerenwerk MeetingPoint the Crib Talenthouse Verenigingsondersteuning jeugd Kiezen voor Kansen Voorpost Zorg- en Advies Team Connect College

66 71 73 74 75 78 79 81

Jeugd- en jongerenwerk

Productiejaarverslag Echt-Susteren 2014

2

Statushouders Woonbegeleiding statushouders

84

Peuterspeelzalen

87

Peuterspeelzalen

Algemene Gegevens/ Centrale Organisatie Menswel een samenwerkingsverband Missie/doelstelling Organisatiegegevens Zakelijke gegevens Overige gegevens


89 89 90 90 91

3

Ouderenwerk


4

Project:

Huiskamerprojecten

Doelgroep: Projectomschrijving:

Personen van 60 jaar en ouder Het merendeel van de ouderen wil graag zolang mogelijk in eigen huis en de eigen omgeving blijven wonen. Door omstandigheden zijn sommige ouderen minder in staat om sociale contacten in stand te houden en/of om deel te nemen aan activiteiten in de omgeving. Het huiskamerproject geeft ouderen op sociaal gebied een steuntje in de rug door het bieden van zinvolle tijdsbesteding, gerichte begeleiding en hulp. In het kader van mantelzorgondersteuning biedt deze faciliteit een ontlasting voor mantelzorgers. De huiskamerprojecten worden uitgevoerd door vrijwilligers, onder verantwoordelijkheid van Menswel. Het doel is ouderen een steuntje in de rug te geven en te bevorderen dat zij langer in hun eigen omgeving kunnen blijven wonen. Door middel van diverse activiteiten wordt er begeleiding en hulp gegeven.

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Pilot ontschotte dagvoorziening Nieuwstadt.

Menswel draagt zorg voor: de continuïteit, vorm en inhoud, begeleiding van de vrijwilligers en exploitatie van alle huiskamerprojecten. • Coördinatie huiskamers Echt-Noord (2x), Nieuwstadt, Koningsbosch en Maria-Hoop. • huisbezoeken nieuwe deelnemers huiskamerprojecten • Inwerken, begeleiden en scholen vrijwilligers huiskamerprojecten. Voor 2015 is bijscholing vrijwilligers gewenst gezien de veranderingen in de zorg per 2015. En de toename van hulpvragen tijdens het huiskamerproject. • In de huiskamers van Nieuwstadt en Koningsbosch zijn ook beroepskrachten ingezet in verband met de problematiek van de deelnemers en vrijwilligerstekort. • In Nieuwstadt is het aantal deelnemers in 2014 uitgebreid. In januari gestart met 4 deelnemers, door actieve huisbezoeken, contacten met huisarts en zorgorganisaties zijn er meer deelnemers gekomen. Vanaf de zomervakantie zijn 12 vaste deelnemers het huiskamerproject komen bezoeken. Ondersteuning wordt gewaardeerd, doordat er meer deelnemers komen met hulpvragen. Eenzaamheid, overlijden partner, vergeetachtigheid zijn vormen van hulpvragen. • Overleg rondom de verhuizing van de Pastorie naar het gemeenschapshuis Oos Heem. • Deelname projectgroep pilot doorlopende dagvoorziening (ontschotting) Nieuwstadt. • • • •

Behaald effect:

Kengetallen: Aantal participanten

• • • •

Deelname aan overleggen (denktank) en mede vormgeving pilot ontschotte dagvoorziening Nieuwstadt. Mede verzorgen van informatiebijeenkomsten en clientdorpsgesprekken Nieuwstadt. Planvorming en samenstellen training: versterken vrijwilligers dagvoozieningen. Personeel beschikbaar gesteld voor vliegende keep inzet, als er tijdelijk te weinig vrijwilligers zijn. Hier is geen gebruik van gemaakt. ontlasting mantelzorgers voorkomen sociaal isolement activeringssignalering in dreigende problemen zelfstandig wonen mede operationeel maken van pilotplan ontschotte dagvoorziening Nieuwstadt. Plaats

Aantal deelnemers


Aantal vrijwilligers

5

Echt-Noord (2x) Koningsbosch Nieuwstadt Maria Hoop TOTAAL

23 10 12 16 61


8 3 4 4 19

6

Project:

Informatie- en ontmoetingsbijeenkomsten


Personen van 60 jaar en ouder Via informatie –en ontmoetingsbijeenkomsten wordt ouderen een actieve middag aangeboden waar ook ruimte is voor nieuwe contacten, creativiteit en gezamenlijke activiteiten. Ook krijgen ouderen de kans om kennis te maken met nieuwe of onbekende onderwerpen. De activiteit is het middel en de ontmoeting is het doel. De deelnemers aan de bijeenkomsten kunnen als toekomstige vrijwilligers worden gezien. Het doel van deze bijeenkomsten is om vooral ‘jongere’ ouderen te informeren over een aantal onderwerpen in het kader van zelfstandigheid met als doel: informatieverstrekking, ontmoeting, uitbreiding sociale contacten, sociale netwerken samenbrengen van een groep individuele ouderen die geen lid zijn van een seniorenvereniging, noch de Zonnebloem en/of een huiskamerproject bezoeken. De deelnemers aan de bijeenkomsten worden veelal opgespoord door middel van de huisbezoeken in het kader van outreachend ouderenadvisering. Ondersteuning van de vrijwilligers op vraag. Ondersteuning op -afstand- inzake afrekening en reserveringen

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

De vrijwilligers hebben de volgende bijeenkomsten gehouden in wijkcentrum Pius X te Echt: • 22 januari 2014 Rozen maken • 12 februari 2014 Hanger maken van eierschalen • 26 maart 2014 Kaarten maken • 16 april 2014 Bloemschikken Pasen • 07 mei 2014 Bezoek Museum van de Vrouw • 04 juni 2014 High Tea • 17 september 2014 Flora & Fauna • 15 oktober 2014 Mozaïek • 12 november 2014 Kerstkaarten • 17 december 2014 Bloemschikken Kerst Behaald effect:

• • • •

Kengetallen: Aantal overlegmomenten Aantal participanten Aantal bijeenkomsten Aantal vrijwilligers

Leren uitbreiden en onderhouden sociale netwerk voorkomen sociaal isolement doorstroming naar deelname seniorenverenigingen en deelname activiteiten Meer Bewegen voor Ouderen Uitbreiding/ verschuiving deelnemersbestand

2 met werkgroep 25 – 30 deelnemers per bijeenkomst 10 bijeenkomsten 2 vrijwilligers


7

Project:

Koepel Seniorenverenigingen Echt-Susteren


Personen van 55 jaar en ouder Menswel ondersteunt en bevordert de samenwerking tussen de autonome lidverenigingen, verenigd in de Koepel Seniorenverenigingen Echt-Susteren. De Koepel houdt zich bezig met voorlichting, seniorenbeleid en Meer Bewegen voor Ouderen (MBvO). • Inhoudelijke en facilitaire ondersteuning Koepel, bestuur en MbvO • Tussen Dagelijks Bestuur Koepel en/of ondersteuningsfunctionarissen en opdrachtgever zal vier maal per jaar over vorm en inhoud alsmede bijstelling kaders overleg plaatsvinden • Ondersteuning werkgroep Dag voor de Ouderen 2014 • Ondersteuning werkgroep Koersbal • Onderzoek naar behoeften seniorenvereniging voor nieuwe activiteiten met de titel verenigingsleven van de moderne senior • Ondersteuning uitvoerend bestuur in uitvoering taak. • Ondersteuning algemeen bestuur in hun uitvoerende taak. • Ondersteuning en begeleiding van de contactpersonen Meer Bewegen voor Ouderen. • Afstemming activiteiten lokale seniorenverenigingen. • Vervolgonderzoek naar levensvatbaarheid seniorenvereniging in gemeente Echt-Susteren. • Samenwerking tussen de diverse verenigingen gepeild. • Samenstellen activiteitenoverzicht. Overleg contactpersonen inzake verbouwing Reinoudhal, Sjirp en Koppel. • Samenstellen lesschema's 2014. • Rondleiding docenten en contactpersonen en instructie Reinoudhal. • Onderhandeling inzake verdeling ruimten. • Onderzoek naar aanpassingen lestarieven docenten. • Trajectbegeleiding deelnemers in verband met overgang naar nieuwe situatie. • Verhuizing naar Reindouhal georganiseerd. • Beleidsmatige ondersteuning. Bespreken begroting en afrekening • Bespreken nieuwe initiatieven • Afstemming knelpunten • Overleg met subsidiegever betreffende kerntaken koepel. Aanvraag subsidie 2015 in samenspraak met Uitvoerend Bestuur. • Koepel heeft uitnodiging gekregen voor deelname aan participatieplatform per 2015 • Betreffende het onderzoek naar behoeften seniorenvereniging voor nieuwe activiteiten met de titel verenigingsleven van de moderne senior, zijn er wensen en behoeften seniorenvereniging opgesteld. • Op 10 september 2014 is het onderzoeksrapport aan wethouder Pustjens aangeboden. Op verzoek van wethouder uitvoering geven aan de aanbevelingen uit het onderzoeksrapport • Actueel houden van de webpagina MBvO activiteiten. • Organisatie van een dag voor de ouderen, in Pey • Intermediair tussen werkgroep koersbal en uitvoerend bestuur i.v.m. Competities en tornooien. Locatie regelen en pr verzorging conform afspraken uitvoerend bestuur • Voortbestaan seniorenvereniging Nieuwstadt. Onderzoek naar wensen en behoeften, Gesprekken mogelijke kandidaten, Werving nieuwe bestuursleden. Jaarvergadering opgeroepen. Tijdens deze jaarvergadering is een nieuwe voorzitter gekozen.

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:


8

Behaald effect:

• • • • • • •

Kengetallen: Aantal overlegmomenten

Organisatie van Meer Bewegen voor ouderen is soepel verlopen. Ook de verhuizing MbvO activiteiten naar Reinoudhal Harmonisatie van de subsidieregeling tussen het verenigings- en deelnemersmodel. Harmonisatiesamenwerking seniorenvereniging. Door monitoring inzicht in deelname en behoefte senioren te EchtSusteren. Organisatie en uitvoering van de dag voor de ouderen. Door monitoring Inzicht in deelnemersaantal per kern. Onderzoeksresultaten die inzicht geven in de wensen en behoefte van de moderne senior richting seniorenvereniging. Voortbestaan seniorenvereniging Nieuwstadt verzekerd door het vinden van een nieuwe voorzitter.

18 x vergaderingen uitvoerend bestuur 2 x vergadering algemeen bestuur 17 x met penningmeester 4 x overleg inzake verbouwing Sjirp Nieuwstadt 7 x voorlichtingsbijeenkomsten seniorenverenigingen met zo'n 20 personen per keer. 15 x docenten MbvO 2 x overleg gemeente

Aantal participanten Activiteit Aantal Dans Zwemmen Koersbal Scala Sport en Spel Galm Gym Yoga Tai-Qi-Gong Totaal

Aantal bijeenkomsten Aantal vrijwilligers

deelnemers Groepen 68 4 51 2 86 5 23 1 24 1 55 3 172 11 115 9 20 2 38 614

120 deelnemers Dag van de Ouderen (15 vrijwilligers) 1600 (38 groepen x 40 wk op jaarbasis) 15 vrijwilligers Dag van de ouderen. 17 vrijwilligers werkgroep Koersbalactiviteiten


9

Project:

Ouderenadvisering


Personen van 65 jaar en ouder De kern van ouderenadvisering is gelegen in het met raad en daad bijstaan van ouderen die moeite krijgen, of al langer hebben, met de voortzetting van een zelfstandige bestaanswijze. De ‘raad’ verwijst naar informatie en advies, de ‘daad’ naar ondersteuning. • Het aanbieden van informatie, advies en ouderenadvisering aan ouderen, en hun mantelzorgers binnen de gemeente Echt-Susteren. • Verzamelen van gegevens. Zoals: huisvesting in het kader van zelfstandig kunnen blijven wonen (moet ik verhuizen of de woning laten aanpassen of zal ik verkopen), het ontbreken van voldoende (aangepaste) huur-woningen in kernen, verschillen tussen voorzieningen in het kader van AWBZ en WMO, op welke voorzieningen in kader gemeentelijke regelingen heb ik recht of waar kan ik gebruik van maken, wat is nodig om zelfstandig in mijn dorp of kern te blijven wonen. • Ouderen informeren inzake het zelfstandig kunnen blijven wonen door middel van de methode outreachend ouderenwerk. • Informatieverstrekking aan ouderen inzake minimaregelingen, bijzondere bijstand in samenwerking met sociale zaken gemeente Echt-Susteren. • 40 x inloopspreekuur in wijksteunpunt Koningsbosch • 40 x inloopspreekuur in wijksteunpunt Nieuwstadt • Afstemming, advisering en ontwikkeling met beleidsmedewerkers WMO en sociale zaken. • Afstemming platform WMO, coördinator Sociaal Wijkteam, MEE en koepel seniorenverenigingen Echt-Susteren • Informatie en advies op hun verzoek aan groepen • Participeren in het regionaal netwerk Hulp bij dementie • Participeren in overleg transities. • Begeleiding stagiaire Toegepaste Gerontologie. • Ouderen weten beter de weg in het woud van voorzieningen. • Ouderen zijn toegeleid naar de juiste voorzieningen. • Problemen zijn aangepakt • Ondanks het uitgangspunt dat ouderen zoveel mogelijk zelf verantwoordelijkheid hebben en dienen te nemen blijkt in de praktijk dat niet iedereen daartoe in staat is, mede veroorzaakt door de complexe samenleving waarin we leven en het ontbreken van gemeenschapsverbanden. • Er is een goed beeld ontstaan wat de behoefte en noden van bezochte ouderen in de gemeente.

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect:


Aantal contactmomenten

866 ouderenadvisering 481 informatiebijeenkomsten * voor Koningsbosch werden per vanaf 1 september 2014 de aantallen via het sociale wijkteam geregistreerd en voor Nieuwstadt gebeurde vanaf 1 november 2014. 1273 telefoongesprekken 135 advies contacten 77 bureaubezoeken 126 huisbezoeken 3 informatie en advies op verzoek aan groepen


10

Project:

Maaltijdvoorziening


Personen van 65 jaar en ouder met een beperking Om zo lang mogelijk zelfstandig te kunnen blijven wonen, zonder dat men zelf voor de warme maaltijd hoeft te zorgen, biedt Menswel drie mogelijkheden: • Thuisbezorging warme maaltijden Deze dienst vervult ook een belangrijke signaalfunctie. • Vriesvers maaltijden Door de verschuiving van het eetpatroon is niet iedereen gewend om tussen de middag een warme maaltijd te gebruiken. Voor deze groep ouderen is de vriesvers maaltijd een oplossing. Deze maaltijden worden diepgevroren 1 x per week aan huis geleverd. In een magnetron of heteluchtoven kan de oudere deze maaltijd zelf opwarmen op het tijdstip dat dit voor hem/haar uitkomt. • Eetpunt Bij dit onderdeel spelen een prettige ambiance en gezellig samen zijn bij het eten buitenshuis een rol. Op dit moment is er 1 eetpunt in werking, te weten het wijksteunpunt Oa Heem in Koningsbosch. Het doel van de maaltijdvoorziening is het bevorderen van het langer zelfstandig wonen van ouderen. Wanneer het zelf klaarmaken van de warme maaltijd voor problemen zorgt kan men gebruik maken van de maaltijdvoorziening. Uitzonderingen op de leeftijdsgrens zijn mogelijk indien daar goede redenen voor zijn. • Inkoop, verwarmen van de vriesvers maaltijden en vervoersklaar maken op locatie. Warme maaltijden worden op werkdagen tussen 11.30-12.30 uur bezorgd. • Menu bestellijsten verzorgen voor alle deelnemers. • Verzorgen van de financiële afhandeling. • Kwaliteitsbewaking. • Huisbezoeken aan nieuwe deelnemers. • Vrijwilligersbijeenkomsten houden inzake organisatie en afstemming van de warme maaltijd. • Tussentijds begeleiden van maaltijdvrijwilligers. • Organisatie vrijwilligersavond. • Publicatie nieuwe folder en informatiepakket. • Opsporen van een aantal ‘vermiste’ of tijdens bezorging niet aangetroffen ouderen/deelnemers. In 2014 kwam dit 55 maal voor. De afgelopen jaren blijkt de tendens te zijn, dat er meer aandacht nodig is voor de deelnemers van de warme maaltijdvoorziening. Door het ouder worden van deze groep en een toename van verwardheid, ontbrekende zelfredzaamheid en afname en ontbreken van sociale netwerken vervullen de vrijwilligers van de maaltijdvoorziening meer en meer ondersteunde taken. • Mogelijkheid bieden langer zelfstandig thuis te wonen • Ontlasting thuiszorg door gebruik onderliggende voorziening • Besparing WMO huishoudelijk • Ontlasting mantelzorg

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect:

Kengetallen: Aantal overlegmomenten Aantal participanten

5 vrijwilligersbijeenkomsten 25 begeleidingsgesprekken 2 aanmeldingsgesprekken nieuwe vrijwilligers 49 gebruikers warme maaltijden


11

Aantal vrijwilligers Aantal contactmomenten Aandachtspunt

46 vriesvers maaltijd 4 eetpunt 26 vrijwilligers 100 bezorging warme maaltijd 1 eetpunt 3 keuken warme maaltijden 55 ouderen opgespoord bij niet thuis bij levering maaltijd. Een afname van 5 personen t.o.v. 2013


12

Project:

Pilot Sociaal Wijkteam


Inwoners van de kern Koningsbosch en Nieuwstadt Het sociale wijkteam is de decentrale toegangspoort voor ondersteuningsvragen van burgers. Het resultaat moet zijn een operationeel dekkend netwerk, dat werkt als een lerend netwerk. Waar alle ondersteuningsvragen adequaat worden opgepakt en afgehandeld. Aangezien het wijkteam een groeiproces dient door te maken zullen de resultaten pas na een drietal jaar zichtbaar zijn

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Met het sociale wijkteam wordt een basis gelegd voor de werkwijze na de transitie (transformatie). Het wijkteam moet straks de poort vormen voor de toegang tot begeleiding, dagbesteding en jeugdzorg. • Deelname aan het sociaal wijkteam dat bestaat uit de kerndisciplines, wijkverpleegkundige, welzijnswerker en Wmo-consulent. • Naast het wijkteam als toegangspoort en netwerk voor ondersteuning en zorg moet er vorm gegeven worden aan de participerende samenleving. Hoewel er een duidelijke verbondenheid is tussen ondersteuning/zorg en participatie dienen beide elementen afzonderlijk in samenhang (lat) georganiseerd te worden. • Mede vormgever van de formule sociale wijkteams in de gemeente Echt-Susteren. Veelvuldig (verkennend en bouwend) overleg met diverse ambtenaren en beoogd coördinator wijkteams. • Actieve deelname welzijnswerker aan het sociaal wijkteam in Koningsbosch (vanaf september) en in Nieuwstadt (vanaf november). • Deelname stuurgroep. • Deelname diverse voorlichtingsbijeenkomsten ten behoeve van bevolking. • Veelvuldig afstemmings- en doorontwikkelingsoverleg met de coördinator wijkteams. • Uitvoering gegeven aan opdracht. • Mede ontwikkeling pilotplan dagactiviteiten Nieuwstadt. • Deelname stuurgroep MER pilots sociaal wijkteams.


13

Mantelzorg


14

Project:

Steunpunt Mantelzorg en respijtzorg


Mantelzorgers in alle kernen van de gemeente Echt-Susteren. Het Steunpunt Mantelzorg tracht mantelzorgers te ontlasten. Het Steunpunt maakt zich sterk voor herkenning en erkenning van de positie van mantelzorgers. Het ondersteunen van mantelzorgers, gericht op het verminderen van draaglast en het vergroten van draagkracht met het doel overbelasting te voorkomen. Uitgangspunt is dat mantelzorgers de regie over hun eigen leven behouden, dan wel terugwinnen. Dit door het bieden van het in standhouden van het steunpunt mantelzorg bestaande uit de volgende taken: • registratie van mantelzorgers; • werven en ondersteunen van zorgvrijwilligers d.m.v. adviezen, lezingen, cursussen, attenties, nieuwsbrieven etc.; • aanbieden van respijtzorg; • bekendheid van en met het begrip “mantelzorg” bevorderen. • Project Jonge mantelzorgers. In 2013 is er is een projectplan ontwikkeld waarin acties staat beschreven hoe de jonge mantelzorg denken te bereiken, met het doel jonge mantelzorgers te laten registreren. • De volgende acties zijn in 2013 uitgevoerd: Er is een film gemaakt. Deze is geplaatst op YouTube; er zijn persberichten in diverse media geplaatst; bij het ZAT overleg op het Connect College, het CJG, MEE, Jeugdzorg, Maatschappelijk werk, GGZ, Soza, Talent house , Facebook, scholen en mond op mond reclame de jonge mantelzorger onder de aandacht gebracht. • In januari 2014 blijkt uit de evaluatie dat ondanks de inspanning de jonge mantelzorgers niet hebben kunnen bereiken en er is gezamenlijk afgesproken het project af te sluiten met als eindconclusie dat er blijkbaar geen behoefte is om zich te laten registreren als mantelzorger. • Mantelzorgscan ingevuld met nieuwe mantelzorgers en hun zorgvragers. Doel van mantelzorgscan is het de mantelzorgers bewust maken van eigen sociale netwerk. • Deelname cursus Bucketline, dit hulpmiddel geïntroduceerd bij mantelzorgers. • Organiseren van 2 themabijeenkomsten voor mantelzorgers (Hulp bij dementie en Toekomst mantelzorg en mantelzorgers). Ook alle vrijwilligers van Menswel en de vrijwilligers en mantelzorgers vanuit Orbis zijn hiervoor uitgenodigd. • Diverse overleggen met netwerkpartners. • Uitgave van 2 nieuwsbrieven. • Samenwerking met Hulp bij dementie, ten behoeve van mantelzorgers van dementerenden. • Informeren over voorzieningen en regelingen. • Deelname aan de organisatie en uitvoering van een (Dag van de Mantelzorg) feestavond genaamd: Ech-Sösterse Oetblinkers. Aan de geregistreerde mantelzorgers die niet deelnamen is een bloemenbon verstuurd. • Diverse Mantelzorgcomplimenten aangevraagd. • Hulp bij invullen van (aanvraag-)formulieren.

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:


15

• • •

• •

•

•

•

•

•

Behaald effect:

• • •

Ondersteuning bij het vinden van de juiste formele en informele hulp. Doorverwijzingen naar andere instanties. Om het Steunpunt Mantelzorg onder de aandacht te brengen bij mantelzorgers en het op de kaart te zetten, zijn verschillende middelen aangewend. Organisatie van de respijtzorgcentrale. Vrijwilligers vervangen tijdelijk mantelzorgers op verzoek. De vrijwillige coördinator respijtzorg bemiddelt tussen vraag en aanbod. Zij verzorgt tevens de huisbezoeken en is aanspreekpunt van de respijtzorgvrijwilligers. De rol van de coördinerend vrijwilliger hebben we die mate kunnen uitbouwen dat zij vrijwel zelfstandig werkt. Dat levert de professional tijd op om aan andere zaken te besteden. Intervisiebijeenkomsten met de vrijwilligers. Contact gezocht en informatie uitgewisseld met de Burg over inzet vrijwilligers bij palliatieve en terminale zorg, het Toon Hermans Huis, Riagg, Orbis, CZ, AMW, huisartsen en ergotherapeuten. Informatie verstrekt aan allochtone mantelzorgers tijdens Samenspraak. Hier zijn 3 huisbezoeken uit voortgekomen. Bij 236 registreerde mantelzorgers is telefonisch een belastbaarheidscan: Ervaren Druk door Informele Zorg (Ontwikkeld door prof. dr. Anne Margriet Pot, 1995) afgenomen, om te achterhalen hoeveel mantelzorgers overbelast zijn of voelen en hoeveel mantelzorgers dreigen overbelast te raken. Veel respondenten ervoeren de belangstelling als meer dan welkom. Men gaf aan dat een belangstellend telefoontje zo nu en dan, enorm bijdraagt aan het dragen van de last (gezien en gehoord te worden). Met de overbelaste mantelzorgers (36) en de dreigend overbelaste mantelzorgers (51) zijn we aan de slag gegaan. In 2105 gaan we verder met de lijst. Veel genoemde opmerkingen: Contact met het steunpunt wordt als waardevol ervaren; Zorgsituatie ontstaan door algemene lichamelijke en geestelijke beperkingen door ouderdom; Sommige mantelzorgers beschouwen zich niet als mantelzorger. Ze vinden de zorg die ze bieden “vanzelfsprekend”. Ook als de zorgvrager in een zorgvoorziening woont blijft de mantelzorger hulp bieden. De mantelzorger blijft zich verantwoordelijk voelen. De mantelzorger blijft zich ook zeker op emotioneel gebied zeer betrokken voelen. Immers niet alle taken worden door de zorgvoorziening geleverd en blijven liggen voor de mantelzorger. De taken van de mantelzorger zijn divers: hulp bieden bij de huishouding,persoonlijke verzorging, administratieve hulp, vervoer en begeleiding bij bezoeken, gezelschap en afleiding en het regelen van ondersteuning en voorzieningen. De uitgezette acties voor jonge mantelzorgers hebben niet geresulteerd in het vinden (en registreren) van jonge mantelzorgers. Een aantal overbelaste mantelzorgers zijn ontlast door gebruikmaking van respijtzorg en persoonlijke gesprekken/advies van de mantelzorgconsulent. Mantelzorgers voelen zich gewaardeerd en gesteund door de extra aandacht die aan hen geschonken is tijdens: de feestavond/ bloemenbon, de themabijeenkomsten en


16

• • • Kengetallen: Aantal overlegmomenten Aantal participanten

Aantal bijeenkomsten

Aantal vrijwilligers Aantal contactmomenten

Verder ter zake doende kengetallen

persoonlijk advies Er is een nieuw instrument ingezet (het belangstellend telefoontje) waarvan mantelzorgers aangeven dat het enorm sterkt in het uitvoeren van hun taak. Vrijwilligerswerk geboden met kwalitatief goede begeleiding/ scholing. Belaste mantelzorgers zijn in kaart gebracht en passend ondersteund.

6 met gemeente/platform WMO 20 met vrijwilligers respijtzorgcentrale 4 met zorg voor dementie 458 geregistreerde mantelzorgers 101 deelnemers themabijeenkomst 444 mantelzorgers zijn uitgenodigd, waarvan er 153 mantelzorgers met/zonder partners aan de feestavond hebben deelgenomen. 2 themabijeenkomsten 1 feestavond 1 voorlichtingsbijeenkomst allochtone mantelzorgers bij Samenspraak. 3 intervisiegesprekken met vrijwilligers. 8 respijtzorgvrijwilligers waarvan 1 vrijwillige coördinator 150 huisbezoeken 384 adviezen/vragen/bemiddeling 245 mantelzorgers belastbaarheidsscan afgenomen 8 respijtzorgafnemers 2 nieuwsbrieven, verzonden naar alle geregistreerde mantelzorgers en netwerkpartners.


17

Burgerparticipatie


18

Project:

Burgerparticipatie


Inwoners van alle kernen van de gemeente Echt-Susteren Burgerparticipatie betekent niet alleen ‘aan de burger van EchtSusteren vragen of hij wil meedenken’, maar ook samen met de burgers een plan maken en daarmee aan de slag gaan. Participeren betekent immers actief meedoen bij planning, ontwikkeling en uitvoering en/of evaluatie. Het spreekt de burger aan op eigen krachten en talenten. Er is geen vaste formule voor deze participatie; het gaat om lokaal maatwerk, betrokkenheid en investering in elkaar. Wat voorop staat is het werken aan een woon- of leefomgeving waar het goed toeven is. Door te werken aan burgerparticipatie richten we met de burgers onze pijlen op in stand houden c.q. verbeteren van leefbaarheid, kwaliteit van de woon- en leefomgeving, de sociale cohesie, maatschappelijke participatie en veiligheid.

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Als opbouwwerkers zijn wij de verbindende factor tussen partijen: zoals de bewoners (jong en oud), bewonersorganisaties, gebiedsmentoren van de politie, woonconsulenten van de woningcorporaties en ambtenaren van de gemeente. Daarbij betrekken we ook onze collega’s van het jongerenwerk, ouderenwerk, vrijwilligerswerk, steunpunt mantelzorg of van andere werkgebieden. • Het informeren van wijkbewoners en hen betrekken bij de ontwikkelingen in hun dorp of wijk, om zo verantwoordelijkheid te bevorderen, met het doel dat zij zich inzetten voor hun eigen woonomgeving. • Het aangaan en onderhouden van relaties met wijkbewoners en met relevante partners en professionals om dat doel te bereiken. • Bewoners ondersteunen bij het nemen en vinden van hun eigen verantwoordelijkheid en eigen kracht in de samenleving. • Het zijn van een verbindingsmakelaar (aanzwengelen) ter bevordering van de samenwerking tussen organisaties die werken ten behoeve van de wijkbewoners. • Deskundigheidsbevordering/kwaliteit: deelname aan intern overleg, training 10 competenties van een welzijnswerker, train de trainerscursus Succes verankeren leren ondernemend werken en toepassen (begeleiding van bewonersinitiatieven. Diverse congressen bezocht betreffende vrijwilligerswerk en het sociale domein.

• Kinjerclub

•

• • • • • Ken je gemeente

Kinjerclub. Een groep van 8 moeders heeft zich via de facebook pagina Make a Wish/Do a Gift beklaagd over het gebrek aan woensdagmiddagactiviteiten voor basisscholieren in/uit Echt. Menswel heeft dit signaal opgepikt en de moeders geactiveerd zelf als burgerinitiatief hiermee aan de slag te gaan. Ondersteuning en begeleiding geboden aan het burgerinitiatief om gestelde doel (wekelijkse kinderactiviteiten) te behalen. Moeders motiveren zelf aan de slag te gaan met organisatie van activiteiten. Sinds september nemen wekelijks gemiddeld 15 a 20 kinderen deel aan de activiteiten. Ondersteuning in eerste proces hoe te komen tot een wekelijkse activiteit. Sturing in groepsproces. 2 eerstejaars Social Work stagiaires gekoppeld aan de Kinjerclub In het kader van de transitie en kanteling in de domeinen AWBZ, Jeugdzorg en Wet werken naar vermogen is de gemeente voornemens een activiteit voor haar burgers te organiseren.


19

•

• • Kernencarrousel

•

• • • •

• • • • • •

Tezamen met gemeente, Met GGZ is van gedachten gewisseld over de wijze waarop dit onderwerp bij de burgers onder de aandacht gebracht wordt. “Ken je Gemeente” (KJG). Dit dient een soort “markt” te worden waar inwoners uit ES kunnen zien waarvoor ze waar terecht kunnen en wat hun gemeente allemaal te bieden heeft aan vrijwilligers-, zorg en hulpinstanties. Bijdrage geleverd aan benaderen van organisaties middels netwerken. Evenement heeft op 20 september plaatsgevonden. Een 50 tal organisaties hebben deze dag een stand bemand en burgers geïnformeerd over hun diensten. Naast deze informatieverstrekking heeft er onderlinge kruisbestuiving tussen de aanwezige organisaties plaatsgevonden. Menswel heeft een 10 tal voorbereidingsbijeenkomsten bijgewoond. Er wordt hard gewerkt door de gemeente om op 1 januari 2015 klaar te zijn voor de drie decentralisaties in het sociaal domein (Wmo, Jeugdhulp en Participatiewet). Er gaat veel veranderen en veel inwoners gaan dit merken. De gemeente wil de inwoners zo goed mogelijk betrekken bij en informeren over de ontwikkelingen in het sociaal domein. Daarom is de gemeente voornemens een bezoek te brengen aan de kernen om inwoners op te zoeken en te informeren over de decentralisaties. In het vierde kwartaal worden daarvoor in de kernen informatiebijeenkomsten georganiseerd. Doel van de Kernencarrousel is inwoners op een laagdrempelige wijze te informeren over de 3 decentralisaties. Concreet gaat het daarbij om: Informatie-uitwisseling (wat verandert er voor bestaande cliënten per 1 januari 2015 of daarna, en wat voor potentiële nieuwe cliënten?) Inwoners bewust laten worden van hun eigen rol (in hoeverre is men al zelfredzaam of zet men zich al in voor een ander of de kern, en waar kan dat nog verder groeien?); Draagvlak creëren (voor de wijzigingen van het rijk en de manier waarop de gemeente daar handen en voeten aan geeft); Gemeente laat zijn gezicht zien en is direct aanspreekbaar (bestuurlijk en ambtelijk) Alle kernencarrousels bijgewoond. Discussie geleid, en evaluatiemoment bijgewoond. Vervolg geven aan uitkomsten uit de 4 bijeenkomsten: Contact met dorpsraad Susteren, Dieteren, Roosteren om hen aan te sporen ‘de verbinding’ te zoeken en gezamenlijk te spreken over thema ‘participatiesamenleving’ Contact met burger uit Susteren over zijn idee om huiskamerprojecten op zeer brede leest geschoeid (incl. personen uit psychiatrische doelgroepen) in Susteren plek te bieden. Liefst op non-commerciële basis want dan vrijwilligers eerder bereid iets te doen. Contact leggen met burger Susteren. Zij bied zich aan als vrijwilliger jeugdactiviteiten Contact leggen met burger Susteren. Deze persoon heeft behoefte aan bieb in Susteren. Wellicht kan/wil hij er zelf aan meehelpen? Bezien of ouderendagbesteding gestart kan worden in Pius X. evt. i.s.m. nieuwe voorzitter Participatieplatform. Nagaan of verbreding activiteitenaanbod roosteren mogelijk is (ipv naar Sittard te moeten gaan). Contact met Burger uit Echt over wens die er is omtrent boodschappenhulp en ondersteuning bij invullen financiële papieren en aanvragen subsidies. Contact met burger uit Susteren om in Susteren infopunt te creëren over digitale media.


20

Volkstuinieren

•

Contact met burger uit Echt over gast-aan-tafel-idee.

•

Individuele vragen van burgers m.b.t. volkstuinieren bundelen om een gemeente brede projectgroep te formeren die haalbaarheid gaan toetsen. Via de burendag in wijksteunpunt Echt Noord eerste inventarisatie gestart. Via Dagblad de Limburger artikel n.a.v. oproep voor burendag. Artikel in Weakblaad geplaatst met oproep voor geïnteresseerden. Via Dorpsraad Susteren en Susteren.nu inventarisatie onder de aandacht gebracht. Ambtelijk overleg m.b.t. koersbepaling 14 tal geïnteresseerden gemobiliseerd.

• • • • • • • Enquête Toegankelijkheid

• • •

Make a Wish/Do a Gift

• •

Projectvoorstel van WWB naar vrijwilligerswerk

Maria-Hoop

• •

• • •

Behaald effect:

• •

• • • • Kengetallen: Aantal overlegmomenten

Op verzoek van de gemeente zitting genomen in overleggroep rondom thema Toegankelijkheid. 3 tal bijeenkomsten bijgewoond en bijdrage geleverd aan ontwikkeling en formeren van de enquête. Contact met initiatiefneemster onderhouden. Doorverwijzing complexe (hulpverlenings) vraagstukken ontvangen en doorverwijzen. 2 tal bijeenkomsten bijgewoond, met name op gebied van afstemming. 10 casussen ontvangen en via netwerkpartners gedelegeerd. 2 tal bijeenkomsten bijgewoond en actieve bijdrage in de planvorming gehad. Verdere uitwerking en uitvoering bij collegae ondergebracht. Ondersteunen Activiteiten Commissie (ACA) van de Annendaal, zodat deze op termijn zelfstandig kan functioneren. Overleg met gemeente over het uitzetten van een enquete. Hulp verleend aan de uitwerking van de uitkomsten van de enquete. Ook verzoek van de gemeente de ondersteuningsactiviteiten van Menswel op een lager pitje gezet in afwachting van dorpsontwikkelingsplannen gemeente ten aanzien van Maria-Hoop. Burgerinitiatieven op weg geholpen naar zelfredzaamheid en verbonden aan voor hen belangwekkende netwerken. Burgers hebben inzicht in de nieuwe taken van de gemeente, hebben kennis van waar de gemeente op dit moment mee bezig is, zijn geïnformeerd over de visie op lange termijn en de achterliggende gedachte (eigen kracht), weten hoe het de komende maanden verder gaat. Burgers hebben vragen kunnen stellen, gevoel dat ze serieus genomen worden; Burgers zijn geattendeerd op meer actieve rol/zelfredzaamheid die van hen verwacht wordt; Burgers zijn zich bewust dat wijzigingen in sociaal domein elke inwoner aangaan; De gemeente heeft informatie opgehaald over aandachtspunten/ standpunten van de inwoners.

40 met gemeente 15 intern


21

Aantal participanten

Aantal bijeenkomsten Verdere ter zake doende kengetallen

2 overleggen Activiteitencommissie Annendaal 1 overleggen Dorpsraad Maria-Hoop 8 Ken je gemeente 80 met burgerinitiatieven 10 Kernencarrousel 4 kernen 26 dorpsraden/ werkgroepen / commissies 5 studenten HS Zuyd 6 partijen Houtloods 6 taalcoaches 1 Bewonersbijeenkomst Maria-Hoop 4 kernencarrousel 1 dag Ken je gemeente 1 enquêteverwerking Maria-Hoop


22

Project:

Wijksteunpunt Koningsbosch, ouderenadvisering


Personen van 60 jaar en ouder In de kern Koningsbosch biedt het wijksteunpunt ouderen de mogelijkheid elkaar te ontmoeten. Tevens worden in het wijksteunpunt diensten op het gebied van wonen, welzijn en zorg aangeboden. Het wijksteunpunt is gehuisvest in gemeenschapshuis Oos Heem. Hier is vanaf september 2014 ook het sociaal wijkteam Koningsbosch ondergebracht. Het ouderenwerk biedt: • Huiskamerproject • inloopspreekuur ouderenadvisering • eetpunt • verspreidingspunt voor de thuisbezorging warme maaltijden Een voorziening die op dorpsniveau voorziet in ontmoetingsmogelijkheden, zorgen dienstverlening voor zelfstandig wonende inwoners. • Verzorgen van het inloopspreekuur ouderenadvisering onder de titel: ‘Kunnen wij u van dienst zijn’. • Verzorgen van de thuisbezorging warme maaltijden voor de kernen Koningsbosch en Maria Hoop. • Verzorgen van het eetpunt voor ouderen. • Organiseren van het huiskamerproject. • Overleg en afstemming met parochie Koningsbosch over nadere invulling evenals werkafspraken en taakverdeling • Afspraken met de projectcoördinator Zorg in Eigen Dorp. • Voorbereiding sociaal wijkteam Koningsbosch • In september 2014 is het sociaal wijkteam gestart in Koningsbosch. De diensten van de ouderenadviseur zijn opgegaan in dit project. • Samenwerking tussen burgers en welzijnswerk als voorbereiding op de vernieuwingen Wmo. Invulling van de dagdelen per week waarbij Menswel aanwezig is: • maandag inloopspreekuur, • vrijdag eetpunt en huiskamer.

Doel en opdracht: Gepleegde acties:

Behaald effect:

Kengetallen: Aantal overlegmomenten Aantal participanten Aantal vrijwilligers Aantal contactmomenten

6 x met parochie 8 x overleg met ouderenvereniging en Zonnebloem 25 x coördinator ZIED 27 bezoekers per jaar in kader ouderenadvisering tot sept. 10 deelnemers huiskamer/eetpunt 8 gebruikers warme maaltijden 3 14


23

Project: Doelgroep:

Projectomschrijving: Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect:

Kengetallen: Aantal participanten Aantal bijeenkomsten Aantal vrijwilligers

Wijksteunpunt Nieuwstadt • •

Alle inwoners van de kern Nieuwstadt Vrijwilligersorganisaties, ondernemers en maatschappelijke organisaties Een lokaliteit die op dorps- of wijkniveau voorziet in ontmoetingsmogelijkheden en activiteiten, zorgen dienstverlening, voor alle doelgroepen. • De leefbaarheid van de kern te bevorderen door het eigen vermogen van de bewoners aan te spreken en ten volle te laten benutten. • Voorliggende welzijnsvoorzieningen te optimaliseren, met het doel om de aanspraak op individuele en professionele en dure zorg uit te stellen of te verminderen. • In 2014 werd verder gewerkt aan de uitbouw van de Wijksteunpunten, op grond van het plan van aanpak. • Deelnemers activeren om zelf een activiteit te organiseren op de even weken in het jaar. Dat is gelukt, vrijwilligers organiseren en begeleiden zelf de activiteiten. • Jaarplanning 2014 samengesteld. Twee vrijwilligers organiseren op de oneven weken computer bijeenkomsten. • Tijdens de even weken is een evenement dat door de aanwezige deelnemers georganiseerd wordt. • Het Wijksteunpunt is bij zo veel mogelijk partijen onder de aandacht gebracht, ook middels informatiebijeenkomsten betreffende sociaal wijkteam en kernencaroussel. De welzijnswerker heeft diverse contacten gelegd en is present geweest bij diverse dorpsactiviteiten. • • •

Meer bekendheid/draagvlak in Nieuwstadt gecreëerd Burgers aangezet tot zelfsturing. Activiteiten zijn aangeboden, door actieve burgers. Vooral de 60+ doelgroep maakt gebruik van het aanbod.

299 bezoekers, waarvan 34 vaste bezoekers en 8 Computerheukske 40 3


24

Project: Doelgroep:


Gepleegde acties:

Wijksteunpunt Echt-Noord • •

Alle inwoners van de kern Echt-Noord Vrijwilligersorganisaties, ondernemers en maatschappelijke organisaties Een lokaliteit die op dorps- of wijkniveau voorziet in ontmoetingsmogelijkheden en activiteiten, zorgen dienstverlening, voor alle doelgroepen. • De leefbaarheid van de kern te bevorderen door het eigen vermogen van de bewoners aan te spreken en ten volle te laten benutten. • Voorliggende welzijnsvoorzieningen te optimaliseren, met het doel om de aanspraak op individuele en professionele en dure zorg uit te stellen of te verminderen. • Beleids- en methodiekontwikkeling wijksteunpunt. Via interne scholing, Movisie, CPS, en LinkedIn In informatie ingewonnen en ontwikkelingen gevolgd. Algemene kennis opgedaan m.b.t. het wijkgericht werken, burgerparticipatie en inzetten “eigen kracht”. Bouwen van een keten. • 6 wekelijks overleg is i.o.m. de gemeente en de ketenpartners teruggebracht naar 2 jaarlijks overleg. Overleggen werden door steeds meer partners bezocht, interesse van partners lag m.n. in de ontwikkelingen gemeente i.h.k.v. veranderingen in het sociaal domein zodat accent ontwikkelingen in Echt Noord ondergesneeuwd raakten. • 2 x ketenoverleg • Meerdere deelnemende partners (o.a. Menswel, AMW, Politie, Met GGZ, GGD, gemeente, Daelzicht, Pergamijn, Gespecialiseerde Thuiszorg, woongoed 2000, Stg. Buurthuis, Seniorenvereniging, B.V. St. Jorisput, B.V. Hubertusput, werkgroep “de Valk”, Mee, De Vrolijkheid,Iedereen Kan Sporten, OZO doe ik Mee en buurtbewoners. • Meerdere subgroepen zijn vanuit WSP aan de slag gegaan. • 1. burendag BD: organisatieproces in tegenstelling tot 2013 bij buurtvereniging neergelegd en m.n. proces ondersteund tot aan de uitvoering, 2 overleggen plaatsgevonden om laatste puntjes op de “i” te zetten. • Uitvoering heeft op 27 -09 plaatsgevonden, dag was een mix van recreatie, creatieve activiteiten, ontmoeting en samenzijn. Diverse doelgroepen, organisaties en buurtbewoners waren aanwezig • Tevens eerste inventarisatie naar behoefte aan volkstuintjes plaatsgevonden. • Wijkkrantje: ondersteuning geboden in opstart burgerinitiatief kwartaal wijkkrantje Echt Noord. • Burgeractiviteitengroep opgestart: Diverse themabijeenkomsten door de groep, met ondersteuning door Menswel, georganiseerd. • Thema's als: Inbraak (i.s.m. Politie en gemeente), nalatenschap en levenstestament (i.s.m. Notaris), Ergotherapie, Hulp bij Dementie, Verkeersregels, Buurtpreventie, Hart voor Echt Susteren, Gezonde Voeding en boekpresentatie. • Wisselende bezoekersaantallen variërend tussen de 10 en 90 personen. • Facebook/PR, Maatschappelijk stagiaire gaat aan de slag met FB


25

• •

Behaald effect:

Kengetallen: Aantal overlegmomenten Aantal participanten Aantal bijeenkomsten Aantal vrijwilligers

pagina van het WSP alsook de posters en flyers van de WSP activiteiten. I.s.m. Woongoed 2-Duizend en Wijkkarwei eerste contact gelegd om onderhoud in tuin bij Multi-problem gezin aan te pakken. Vanuit het wijksteunpunt is een groep burgers aan de slag gegaan met een Repaircafe

Buurtbewoners stimuleren • Via de diverse ketenpartners alsook op basis van de uitkomsten van het buurtonderzoek proberen burgers te activeren en enthousiasmeren om een bijdrage te leveren aan de de ontwikkeling en invulling van het WSP of andere voorliggende voorzieningen/vrijwilligerswerk. • Inwoner uit Echt Noord bemiddeld naar • vrijwilligerswerk bij Wijkkarwei • – I.s.m. Met AMW 3 tal cliënten ondersteund in weg naar participatie, maatjes en vrijwilligerswerk. • Er is draagvlak gecreëerd tezamen met de in Echt Noord aanwezige organisaties/instellingen. • Partijen zetten zich (met gesloten beurzen) in voor de buurt. • Er zijn meer activiteiten georganiseerd van burgers voor burgers. • Inventarisatie behoeften en wensen bewoners Echt-Noord. • Er zijn burgers gevonden die zich willen inzetten voor de wijk. • Start gemaakt met transitie: voorliggende welzijnsvoorzieningen optimaliseren, met het doel om de aanspraak op individuele en professionele en dure zorg uit te stellen of te verminderen. 2 Ketenoverleg 21 487 personen aan diverse bijeenkomsten/ cursussen/ open inloop Bijeenkomsten werden georganiseerd door burgers. Zij hebben het initiatief overgenomen. 1 Burendag 8 buurtbewoners 3 Maatschappelijke Stagiaires 5 bemiddeld naar vrijwilligerswerk


26

Project:

Speelvoorzieningen

Doelgroep:

Burgers die zich verenigen in een rechtspersoon en de realisatie en exploitatie van de nieuwe speelvoorziening voor haar rekening nemen. Omwonenden van de nieuwe speelvoorziening. Kinderen die gebruik maken van de speelvoorziening. Herinrichting van bestaande speelvoorzieningen of openbare ruimte. Op afstand rechtspersoon ondersteunen d.m.v. vraaggerichte advisering. 1 vergadering van speelvoorziening Middelveld bijgewoond. Convenant Speelvoorzieningen E-S. Bijeenkomst bijgewoond, tekst en uitleg verstrekt over meest recente ontwikkelingen in het vrijwilligerswerk alsook de maatschappelijke stage. • Korte lijnen met de besturen van de speelvoorzieningsorganisaties. • Speelvoorziening staat op eigen benen.

Projectomschrijving: Doel en opdracht: Gepleegde acties:

Behaald effect: Kengetallen: Aantal overlegmomenten Aantal participanten


1 7 (Henk Claessen Advies en Training, omwonenden, gemeente, politie, bestuur stichting, jongerenwerk, jongeren). 14 vrijwilligers (bestuurders) Diverse overige vrijwilligers van de verschillende werkgroepen van de stichtingen.


27

Project:

Cliëntenraad Maatschappelijke Voorzieningen

Doelgroep:

De cliëntenraad bestaat uit enkele vertegenwoordigers van belangenorganisaties en enkele uitkeringsgerechtigden met verschillende achtergronden. De cliëntenraad behartigt de belangen van de cliënten van de gemeente die gebruik maken van de Wet Werk en Bijstand (WWB) en andere inkomensvoorzieningen op minimumniveau. De taak van de cliëntenraad bestaat uit het gevraagd en ongevraagd adviseren van het College van B en W aangaande de vorming, in – en uitvoering, de controle en evaluatie van het gemeentelijk beleid op grond van de WWB en de gemeentelijke regelingen, die betrekking hebben op de burgers wier inkomen overeenkomt met het sociaal minimum. De cliëntenraad Sociale Zaken wordt ondersteund door een medewerker van Menswel • Inhoudelijke deelname aan de cliëntenraad. • Ondersteunen bij het verder ontwikkelen en versterken van de cliëntenraad. • Het bieden van administratieve ondersteuning aan de cliëntenraad. • Het beschikbaar stellen van faciliteiten zoals vergaderruimte, kopieerfaciliteiten en verzending poststukken. • De verwoording van adviezen en vragen aan de gemeente rondom de WWB. • Mede zorg dragen voor een goede informatievoorziening aan de burgers omtrent de WWB. • De gemeente adviseren over diverse verordeningen en uitvoeringsregelingen die deel uitmaken van de WWB. • Actief participeren in de diverse overlegvormen van de cliëntenraad in de eerste helft van 2014. • Door langdurige ziekte en prioriteiten elders is er verder geen uitvoering gegeven aan deze taak.

Projectomschrijving:

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Kengetallen: Aantal participanten Aantal bijeenkomsten

7 leden 2 cliëntenraad bijeenkomsten, 2 voor-vergaderingen


28

Project:

Wijkkarwei

Doelgroep:

Oudere inwoners, hulpbehoevenden en potentiële vrijwilligers van de gemeente Echt-Susteren. Vrijwilligers voeren eenvoudige, incidentele huis- en tuinklussen uit bij burgers die: • 55 jaar of ouder zijn en/of • gehandicapt zijn en/of behoren tot de minima en/of(tijdelijk) in bijzondere omstandigheden verkeren, waardoor zij hulp nodig hebben. Het betreft: technische klussen, kleine reparaties, het verplaatsen van spullen, het ondersteunen bij tuinonderhoud.


Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Vrijwilligers maken na aanmelding van de klus een klusafspraak met de cliënt. De vrijwilliger voert de klus met eigen gereedschap uit. Materiaalkosten zijn voor de cliënt. De vrijwilliger ontvangt van de cliënt een vast bedrag waarmee onkosten (waaronder gereedschapsgebruik en reiskosten) worden vergoed. Het project kent drie doelstellingen: • Het zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen van ouderen, zieken en gehandicapten in de gemeente Echt-Susteren. • Bevorderen van onderlinge contacten door inwoners in de gemeente Echt-Susteren. • Creëren van vrijwilligerswerk. • Wijkarwij. Een vrijwilligerspoule zet zich onder vastgestelde voorwaarden in voor het verrichten van lichte huis, tuin en keuken klussen bij hulpbehoevenden. Wekelijks overleg met vrijwilligerspoule waar nieuwe klussen verdeeld worden en terugblik op gedane klussen plaatsvind. • Accent op samenwerkingsverbanden leggen, efficiëntieslag slaan m.b.t. gebruik loods en afstemming tussen de verschillende gebruikers. • Deelnemen aan NL Doet, fabricage en montage fietskarretjes voor Wijkkarwei en structureel tuinteam. • Samenwerking Kringwinkel initiëren. • Ondersteuning bieden aan vrijwilligers. Coördinatrice vergadertechnieken aangeleerd. • Diverse vraagstukken van vrijwilligers met problemen in de persoonlijke leefomgeving en praktische vraagstukken voorzien van handvatten, antwoorden en adviezen. • Werven van nieuwe vrijwilligers. Via kanalen steunpunt vrijwilligers en wijksteunpunten vraag voor vrijwilligers bekend maken. Vacatures zijn geplaatst, 5 tal reacties hierop, 4 tal nieuwe vrijwilligers geworven. • Via dorpsraad Susteren actief zoeken naar vrijwilligers woonachtig in Susteren die m.n. Invulling willen geven aan tuinklussen in Susteren. Dit heeft nog geen resultaat opgeleverd. • Publiciteit verzorgen. Ontwikkelen nieuwe folder wijkkarwei. • 4 Persartikelen in Weakblaad. • Stand bij “ken je gemeente” evenement. • Folders verspreid bij de 4 kernencarrousel bijeenkomsten. • Samenwerking met netwerkpartners. Met Met GGZ worden de structurele (tuin) klussen opgepakt. Intensievere samenwerking Woongoed 2000, gezamenlijk aanpak woongenot huurder en omgeving i.h.k.v. gedragsaanwijzing door woongoed 2000 • Kwaliteitsontwikkeling & bewaking. Alle vrijwilligers hebben een


29

•

• •

•

•

• •

• •

•

Behaald effect:

• • • • •


Wijkkarwei vrijwilligers pas waarmee ze zich kunnen legitimeren en zijn tevens in het bezit van een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) Vrijwilligers hebben deelgenomen aan bijeenkomst over dementie, aangeboden door steunpunt Mantelzorg Menswel. Aansluiting zoeken bij wijksteunpunten en overige diensten. Afstemming tussen vrijwilliger en pilot Sociaal Wijkteam Koningsbosch. Regionale afstemming. 3 plenaire overleggen met klussendiensten uit Roerdalen, Roermond en Echt Susteren. Duidelijk zichtbaar is dat meer en meer de samenwerking wordt opgezocht en er kruisbestuivingen ontstaan tussen het reguliere vrijwilligerswerk alsook het geleide dagbestedingsvrijwilligerswerk. Houtloods: Houtwerkplaats van Menswel die wegens beëindiging kinderopvang overbodig is geraakt en op de nominatie stond om opgezegd te worden. Mogelijkheden om een doorstart/herbestemming van de houtloods onderzoeken en bestaande voorzieningen/ projecten te bundelen en op locatie onder te brengen. I.h.k.v. op handen zijnde veranderingen in het sociaal domeinaansluiting zoeken bij de mogelijke effecten hiervan. Netwerkpartners benaderd om tezamen de mogelijkheden voor behoud/doorstart houtloods te bespreken. Met GGZ, Wijkkarwei, De Kiem, Spijker op z'n Kop, de Vrolijkheid, productiewerk Roerdalen. Metggz wordt huurder, Menswel stelt inventaris ter beschikking. Wijkkarwei, de Kiem, Structureel Tuinteam, dagbesteding Met GGZ, productiewerk Roerdalen maken structureel gebruik van de Houtloods, de Vrolijkheid incidenteel gebruiker. Kruisbestuiving tussen bovenstaande partijen, vrijwilligerswerk, geleid vrijwilligerswerk en dagbesteding bewerkstelligd. Randvoorwaardelijke activiteiten aangejaagd, zoals opruimen en herinrichting, machine en materiaalbeheer. Deelname aan NL Doet en samenwerking aangegaan met aangrenzende ondernemers. Periodiek gebruikers overleg geïnitieerd. Ontwikkelingen en nieuwe tendensen volgen. Burgers ondersteund in het realiseren van een Repair café in Echt. Initiatiefgroep gecreëerd en in het opstartproces ondersteuning geboden en hen ondergebracht in het Talenthouse Echt. Aan de basis staan voor het initiëren van een structureel tuinteam voor de kern Echt. Overleg met GGZ tot stand gebracht waarin de eerste kaders voor een structureel tuinteam zijn uitgezet. Bijdrage aan de planvorming geleverd en ketenpartners bij elkaar gebracht. Regie ondergebracht bij Met GGZ. Sociale zelfredzaamheid hulpbehoevenden is vergroot. Meer vrijwilligerswerk wordt verricht, door vrijwilligers die meer op eigen benen staan. Vrijwilligers worden kwalitatief goed begeleid. Netwerkuitbreiding sociaal contact van de vrijwilligers. Meer samenwerking met lokale en regionale “klussendiensten”, waardoor er meer diensten komen ten behoeve van samenleving.

12 met netwerkpartners Verrichte klussen: 63 verdeeld over de volgende kernen: Dieteren: 8 Echt: 26


30

Aantal bijeenkomsten Aantal vrijwilligers

Koningsbosch: 2 Maria Hoop: 1 Nieuwstadt: 6 Pey: 3 Roosteren: 8 Susteren: 9 40 met vrijwilligersgroep 15, waarvan 5 nieuw


31

Project:

Voorlichtingsavond “van basisonderwijs naar voortgezet onderwijs”


Ouders en verzorgers van leerlingen uit groep 8. Het organiseren van voorlichtingsavonden voor de ouders en verzorgers van de leerlingen uit groep 8 van gemeente EchtSusteren, in samenwerking met het Connect College, DaCapo College en Trevianum Scholengroep. Het organiseren van een drietal informatieavonden voor de ouders en verzorgers. • Het bij elkaar brengen van de diverse partijen (13 basisscholen, 3 middelbare scholen en 2 locaties) en het maken van de planning. • Twee avonden op het Connect College. • Eén avond in Dieteren (met DaCapo College en Trevianum). • Brief schrijven voor de ouders en verzorgers. • Het bijhouden van de aanmeldingen. • Het verzorgen van de inleiding op de avonden zelf.


• • •

Behaald effect:

De • •

• • Kengetallen: Aantal informatieavonden Aantal participanten

Aantal contactmomenten Verder ter zake doende kengetallen

Beschikbaar zijn op de avond zelf voor organisatorische zaken en eventuele vragen van ouders en verzorgers. Evalueren met de betrokken partijen. Overleg met scholen over organisatie voorlichtingsavonden 2015. De scholen geven aan de organisatie in eigen hand te nemen en geen gebruik meer te maken van de diensten van Menswel. ouders en verzorgers hebben informatie ontvangen over: De diverse schoolsoorten in het voortgezet onderwijs in Nederland. Wat betekent de overgang van basisonderwijs naar voortgezet onderwijs voor deze leerlingen en voor hun ouders. De aspecten die meespelen bij het maken van een goede keuze voor een bepaald schooltype. Ouders krijgen informatie van de aanwezige organisaties Voortgezet Onderwijs.

3 147 deelnemers 90 deelnemers 83 deelnemers 13 basisscholen 3 middelbare scholen 43 e-mails 15 telefoongesprekken 6 overleggesprekken Brieven naar alle ouders van groep 8, aangeleverd aan de basisscholen.


32

Project:

Klapperproject

Doelgroep:

Minima en/ personen die of tijdelijk in bijzondere omstandigheden verkeert waardoor men hulp nodig heeft bij het ordenen van de thuisadministratie. Steeds meer mensen weten niet goed wat ze moeten doen met alle post die in hun brievenbus valt. Vaak is het lezen en begrijpen van de inhoud lastig omdat er moeilijke taal wordt gebruikt of ingewikkelde vragen worden gesteld. Soms worden enveloppen niet meer opengemaakt en stapelen rekeningen zich op. Papieren verdwijnen in een kast, la, zak of doos en beetje bij beetje verliest men het overzicht. Hierdoor kunnen betalingsachterstanden en/of schulden ontstaan. Hulp bij het opruimen en / of ordenen kan dit voorkomen. De dienstverlening wordt verzorgd door vrijwilligers. Er is een nauwe samenwerking met AMW, die zowel zorgt voor klanten als voor dienstverlening die het vrijwilligerswerk overstijgt. • Opzetten van het project. • Zoeken van vrijwilligers die de dienstverlening (zorgvuldig) gaan verzorgen. • Begeleiden van de vrijwilligers. • Wanneer de tijd rijp is de vrijwilligers begeleiden naar zelfstandigheid. • Begeleiding van de vrijwilligersgroep door middel van periodieke terugkombijeenkomsten en individuele begeleiding. • Afstemming product op vraag cliënt, vrijwilliger en maatschappelijke partner. • Intakegesprekken deelnemers, koppeling aan vrijwilliger. • Begeleiding vrijwilligers naar een nieuwe fase gebracht. Meer afgestemd op het versterken van eigen mogelijkheden/kwaliteiten zodat vrijwilligers met het project op termijn op eigen benen staan/zelfstandig uitvoeren. • Promoten van klapperproject: adverteren, mailing naar maatschappelijke en medische instanties, werven van vrijwilligers en deelnemers • Selecteren en faciliteren van vrijwilligers • Afstemming met AMW, begeleiding statushouders, wijksteunpunten, sociaal wijkteam, CJG. • Deelname bijeenkomst minimabeleid / armoedepreventie gemeente. • Wijkdienst klapperproject verder versterkt • Uitbreiding vrijwilligerspotentieel. • Burgers zijn ondersteund in het ordenen van hun administratie. • Ontlasting AMW.


Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect:

Kengetallen: Aantal overlegmomenten Aantal participanten Aantal contactmomenten

4 met AMW 1 met gemeente 13 terugkom middagen vrijwilligers 34 deelnemers 9 vrijwilligers (veel vrijwilligers zijn afgehaakt door werkaanvaarding) 12 met AMW


33

16 gemeente 132 externe partners 300 met vrijwilligers 34 kennismakingsgesprekken deelnemers 34 begeleiding vrijwilligers op locatie


34

Project:

Samenspraak en Taalcoaches


Anderstaligen en vrijwilligers. • Ondersteunen van de vrijwilligersgroepen op weg naar zelfstandigheid. • Één keer per week ontmoeten allochtonen en autochtonen elkaar om de Nederlandse taal te oefenen. Door met elkaar in gesprek te gaan, verschillende thema’s te bespreken, lezen en schrijven te oefenen of samen een taalspel te doen, neemt de sociale cohesie toe. • De taalcoaches ondersteunen individuele anderstaligen met taal tijdens het inburgeringstraject en bij maatschappelijke oriëntatie. • Vrijwilligers enthousiasmeren om onder begeleiding van de welzijnswerker het taalcoachproject nieuw leven in blazenxtra ondersteuning op weg naar het Inburgeringsexamen. • Het taalcoachproject opnieuw starten en overdragen aan vrijwilligers met waar nodig ondersteuning van de welzijnswerker. • De vrijwilligers scholen en wegwijs maken, zodat er nieuwe taalkoppels gevormd kunnen worden. • De groepsbijeenkomsten van Samenspraak worden verzorgd door vrijwilligers. De welzijnswerker biedt ondersteuning en instructie op vraag. • Vrijwilligers voorzien van aangepast lesmateriaal. Vrijwilligers geven aan moeilijk materialen te vinden voor de diverse taalniveaus. Dit vraagt veel kunde. • Contacten leggen met vrijwilligers en deelnemers. • Deelnemers voorzien van een luisterend oor en advies op persoonlijke/ maatschappelijke vragen. • Contacten onderhouden met gemeente over nieuwe ontwikkelingen. • Informatiebijeenkomsten georganiseerd voor het tot stand komen van een nieuw vrijwilligersinitiatief: Samenspraak Echt-Susteren • Stuurgroep Taalcoaches geformeerd. • Samen met de stuurgroep een plan opgesteld hoe we het taalcoachproject kunnen starten. • Instructiematerialen voor coördinatoren en taalcoaches ontwikkeld. • Fondsaanvraag Oranjefonds in samenwerking met stuurgroep. • Subsidieaanvraag Gemeente Echt-Susteren, eveneens in samenwerking met stuurgroep. • Lesmaterialen verzameld voor taalcoaches. • Contact gelegd met andere taalprojecten en landelijke instanties. • Bijeenkomsten stuurgroep begeleid en leden geïnformeerd. • Financiële zaken geregeld binnen Menswel. • Vrijwilligers zijn meer verantwoordelijk gemaakt voor het reilen en zeilen. Men voelt zich nog onzeker in het ontwikkelen van het nieuwe taalcoachproject, maar is zeer enthousiast! • Er is aansluiting gezocht bij de andere gebruikers van het buurthuis in het kader van ontschotting, dit is positief

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect:


35

• • • • Kengetallen: Aantal overlegmomenten Aantal bijeenkomsten Aantal participanten Aantal vrijwilligers

ervaren. Anderstaligen worden taalvaardiger en vinden meer aansluiting bij de Nederlandse maatschappij. Naast de vaste kern zien we steeds meer allochtonen die de inburgering hebben afgesloten en de Nederlandse taal willen blijven oefenen. Nieuw is een groep Poolse dames die wekelijks aanschuiven om hun taalvaardigheid verder te ontwikkelen. De subsidieaanvraag naar het Oranjefonds en gemeente zijn erkend in 2015.

41 met vrijwilligers Taalcoaches. 45 met vrijwilligers Samenspraak 45 in wijksteunpunt Gemiddeld 17 deelnemers per week voor Samenspraak 6 Samenspraak vrijwilligers, 4 Stuurgroepleden, 10 taalcoaches


36

Project:

Harmonisatie Maatjesprojecten

Doelgroep:

• • • •


• • • • • • • • •

Doel en opdracht:

• • • • •

Gepleegde acties:

• • • • • • • • • • • •

• Behaald effect:

•

Aanbieders van maatjesprojecten in Echt-Susteren. Hulpverlening op zoek naar maatjes. Hulpvragers. Vrijwilligers/maatjes. Door middel van inventarisatie in kaart brengen welke maatjes/ Buddy-projecten er zijn. En welke doelgroep er door de verschillende projecten bedient worden. Hiaten opsporen, voor welke hulpvragen zijn er nog geen maatjes beschikbaar. Informeren van maatjesprojecten over andere projecten. Hulpverleners- vragers informeren en doorverwijzen. Contacten onderhouden met de verschillende instanties. Werven van Maatjes/ vrijwilligers voor Echt Susteren. Begeleiden van vrijwilligers. Het matchen van hulpvrager en maatje. Op verzoek van de Zorggroep: ontwikkelen van maatjesproject en samenwerken met Gespecialiseerde Thuiszorg. Door het maken van een “sociale kaart” inzicht geven in de maatjesprojecten die actief zijn binnen de gemeente Echt-Susteren. Het creëren van een platform voor alle maatjesprojecten. Komen tot een samenwerkingsverband wat betreft: Het uitwisselen of doorsturen van vrijwilligers. Samenwerken in het aanbod van scholing van vrijwilligers. Bekendheid geven aan het platform binnen de gemeente. Uitbreiding vrijwilligersbestand bij bestaande maatjesprojecten en bij Menswel. Contact gezocht met maatjes en Buddy-projecten welke werkzaam zijn in de gemeente Echt-Susteren. Informatie verzameld over de verschillende projecten. Aanvragen van hulpvragers en hulpverleners geïnventariseerd en bemiddeld. Informatie verstrekt aan de coördinatoren van de projecten. Vrijwilligers doorverwezen naar maatjesprojecten. Inventarisatie van de hulpvragen die er bij Menswel binnen komen. Inventarisatie van hiaten, wie wordt er niet geholpen. Terugkoppeling naar manager. Informeren van gemeente. Eerste bijeenkomst georganiseerd voor het platform maatjesprojecten. Samenwerkingsverband op verzoek van Gespecialiseerde Thuiszorg van de zorggroep: een maatjesproject binnen de gemeente georganiseerd. Werven van vrijwilligers/ maatjes voor de Gespecialiseerde Thuiszorg. Matchgesprekken van maatje en cliënt in samenwerking met persoonlijk begeleider Gespecialiseerde Thuiszorg. Inzicht gekregen in de verschillende maatjesprojecten in


37

•

• •

• •

Kengetallen: Aantal overlegmomenten Aantal participanten Aantal vrijwilligers

de regio. Verbonden, bestaande projecten aan elkaar gebonden voor samenwerken zodat er meer hulpvragen erkend kunnen worden en meer vrijwilligers op de juiste plaats terecht kunnen. Informatie kunnen delen en doorgegeven over de verschillende projecten. Men is vaak niet op de hoogte van andere projecten. Hulpverleners en hulpvragers kunnen doorverwijzen. Inzicht gekregen in de verschillende methodes van werken. Eerste platform bijeenkomst was een succes! Deelnemende instanties willen graag samenwerken, zien een meerwaarde in het samen doen en denken. Het samenwerkingsverband met Gespecialiseerde Thuiszorg heeft een aantal maatjes opgeleverd voor deze doelgroep welke op de “werkvloer”begeleid worden door de beroepskracht van Gespecialiseerde Thuisbegeleiding.

18 met coördinatoren van projecten 10 met medewerkers van de Gespecialiseerde Thuiszorg 68 hulpvragen van zowel hulpverleners als hulpvragers Zijn gekoppeld aan groep vrijwilligers respijtzorg of andere maatjesprojecten. Of doorverwezen naar andere instanties. 6 vrijwilligers geworven voor gespecialiseerde thuiszorg 12 andere zorgvrijwilligers geworven


38

Project:

Computerles


65+ ers Het organiseren van computerlessen voor ouderen in de diverse kernen. De lessen worden verzorgd door vrijwilligers.

Doel en opdracht:

• • • •

Gepleegde acties:

• • • • • •

Behaald effect:


• •

Zorg dragen voor de organisatie en apparatuur Zoeken van vrijwilligers die de computerlessen gaan verzorgen. Begeleiden van de vrijwilligers. Wanneer de tijd rijp is de vrijwilligers begeleiden naar zelfstandigheid. Op vraag van vrijwilligers de organisatie van computerlessen in Maria-Hoop uitgevoerd. Vrijwilligers laten weten dat Menswel het organiseren van computerlessen niet tot haar takenpakket hoort en dat men zelf (mede) aan de slag moet gaan. De vrijwilligersgroep heeft kenbaar gemaakt enkel voor de uitvoering van de lessen te porren zijn. De aanmelding voor de computerlessen zijn mager. Alles bij elkaar heeft de vrijwilligersgroep en Menswel besloten om dit project tijdelijk af te sluiten totdat er meer vraag komt. Bij uitbreiding van vraag gaat Menswel op zoek naar krachtige vrijwilligers die de organisatie van de lessen op haar schouders wil nemen. Vraaggericht werken, bij geen vraag geen uitvoering. Toepassing welzijnswerk nieuwe stijl. Als vrijwilligers zelf geen organisatorische handen uit de mouwen willen steken vervalt het project.

8 bijeenkomsten met vrijwilligers 9 deelnemers 8 vrijwilligers


39

Vrijwilligerswerk


40

Project:

Steunpunt vrijwilligers: bemiddeling en vacaturebeheer

Doelgroep:

(potentiële) vrijwilligers uit de gemeente Echt Susteren en vrijwilligersorganisaties. Bemannen van het fysieke Steunpunt vrijwilligers • Vinden en binden van vrijwilligers. Activiteiten vanuit het vrijwilligerssteunpunt zullen vooral afgestemd worden op het inschakelen van mensen in hun directe woonomgeving, door nauw overleg met de diverse wijksteunpunten. • Het inschrijven en bemiddelen van nieuwe vrijwilligers naar vrijwilligerswerk middels persoonlijke gesprekken. • Het informeren van vrijwilligersorganisaties over potentiële vrijwilligers en het beheren van hun vacatures. • De vrijwilligersvacaturebank E/S is een gemakkelijk toegankelijk instrument, waarmee zowel vrijwilligers als vrijwilligersorganisaties elkaar kunnen vinden en verder de informatie die ze nodig hebben. Uitgangspunt is gebruikersgemak en naamsbekendheid. Promotie van het vrijwilligerssteunpunt zal in de eerste plaats gebeuren via de website, maar parallel daaraan door het via diverse kanalen onder de aandacht brengen van info. • Vergroten vrijwilligerspotentieel. • Scholing en informatiebijeenkomsten aanbieden en verzorgen voor vrijwilligers. • Vinden en binden van vrijwilligers. Activiteiten vanuit het vrijwilligerssteunpunt zullen vooral afgestemd moeten worden op het inschakelen van mensen in hun directe woonomgeving, door nauw overleg met de diverse wijksteunpunten. • Het bemiddelen van nieuwe vrijwilligers naar vrijwilligerswerk middels persoonlijke gesprekken. • Het informeren van vrijwilligersorganisaties over potentiële vrijwilligers en het beheren van hun vacatures. • De vrijwilligersvacaturebank E/S moet een gemakkelijk toegankelijk instrument zijn waarmee zowel vrijwilligers als vrijwilligersorganisaties elkaar kunnen vinden en verder de informatie die ze nodig hebben. Uitgangspunt is gebruikersgemak en naamsbekendheid. Promotie van het vrijwilligerssteunpunt zal in de eerste plaats gebeuren via de website, maar parallel daaraan door het via diverse kanalen onder de aandacht brengen van info. • Vergroten vrijwilligerspotentieel. • Medewerking verlenen aan een waarderingsactiviteit. • De vrijwilligersvacaturebank E/S is een gemakkelijk toegankelijk instrument waarmee zowel vrijwilligers als vrijwilligersorganisaties elkaar kunnen vinden en verder de informatie die ze nodig hebben. Uitgangspunt is gebruikersgemak en naamsbekendheid. • Promotie van het vrijwilligerssteunpunt vindt in de eerste plaats via de media. • Vacatures die langer dan een jaar op de website staan zijn aanpast of verwijderd, zodat aanbod actueel blijft. • Regelmatig contact met organisaties • Werven nieuwe organisaties die gebruik maken van vacaturebank. • Uitbreiding van bestand vrijwilligersorganisaties door


Gepleegde acties: Vacaturebank


41

• Werven meer potentiële vrijwilligers

•

• • •

• • Persoonlijk advies

•

• •

•

Vrijwilligers zijn doorverwezen naar (meerdere) vrijwilligersorganisaties. Zowel via persoonlijke gesprekken, vacaturebank, email en telefoon. Een gedeelte middels intensieve begeleiding. Vrijwilligers en organisaties reageren op vrijwilligersvacatures. Er zijn meer vrijwilligers gevonden. Vrijwilligers en organisaties voelen zich gewaardeerd.

• •

Aantal participanten Aantal bijeenkomsten Aantal vrijwilligers

Nieuwe vrijwilligers ontvangen en middels een persoonlijk gesprek doorverwezen naar een of meerdere vrijwilligersorganisaties. Binnen deze gesprekken worden de interesses en mogelijkheden van de nieuwe vrijwilliger uitvoerig besproken om te komen tot een juiste “match”. Bovengenoemde gesprekken worden in sommige gevallen gevoerd in samenwerking met AMW, MetGGZ, SGL of andere instanties waarbij de persoonlijk begeleider de potentiële vrijwilliger begeleid. Dezelfde hierboven beschreven methode is in een beknoptere vorm ook telefonisch en via de mail toegepast. Deelname en participeren in provinciaal overleg POVL Gemeente heeft gekozen voor een waarderingsavond Ech Sösterse oetblinkers, waarop mantelzorgers bedankt worden voor hun inzet en kampioenen op muziek en sportgebied gehuldigd worden met hun prestatie. Mede-invulling gegeven aan waarderingsavond.

•


Wervende brochure gemaakt, die verspreid is op adressen waar mensen elkaar ontmoeten en/of waar men een link legt met vrijwilligerswerk (huisartsen, blibliotheek, wijkcentra, verzorgingshuizen etc.). Facebook, op de pagina wordt minimaal twee keer per week een bericht geplaatst; veel mensen uitnodigen 'vriend' te worden, zodat bereik vergroot wordt. Voorbereiding pilot op zoek naar vrijwilligerswerk, in het kader van de tegenprestatie Participatiewet. Voorbereiding pilot: Geleide Zorgvrijwilligers, bijstandsgerechtigen door scholing en begeleiding een kans bieden om vrijwilligerswerk te doen bij een van de zorginstellingen binnen de gemeente voor de duur van een jaar. Een samenwerkingsverband van de afdelingen WMO en Sociale Zaken, Orbis, Pergamijn en Menswel. Vrijwilligers geworven voor maatjesprojecten en gespecialisseerde thuiszorg(zie maatjesprojecten).

• Waarderingsactiviteit Echt/Susteren Behaald effect:

rechtstreekse benadering van verenigingen en instellingen, bezoeken activiteiten van organisaties Inventariseren vragen (scholing, etc.) bij organisaties.

32 persoonlijke gesprekken met potentiële vrijwilligers. 104 (Gemeente, vrijwilligers, vrijwilligersorganisaties, verwijzers, zorginstellingen) 4 POVL 1 feestavond Ech Sösterse Oetblinkers 60 digitale reacties op vacatures


42

Project:

Verkeersregelaars

Doelgroep:

Vrijwilligers die voor hun eigen of andere vrijwilligersorganisaties verkeersregelend willen optreden ten behoeve van lokale evenementen. Om de politie te ontlasten, worden bij evenementen verkeersregelaars ingezet. De verkeersregelaars moeten aan een aantal eisen voldoen alvorens te mogen optreden. Menswel zorgt ervoor dat deze vrijwilligers hun werkzaamheden goed kunnen vervullen. • De gemeente Echt-Susteren heeft het project verkeersregelaars uitbesteed aan Menswel. Menswel is verantwoordelijk voor de informatieverstrekking over Elearning, het verzorgen van de benodigde papieren voor de verkeersregelaars, de aanstelling van de verkeersregelaars per evenement, uitleen hesjes, en het bijhouden van de database. • Tevens is ze verantwoordelijk voor het vergaren van correcte informatie en deze informatie door te spelen naar alle belanghebbenden. • Informeren vrijwilligersorganisaties omtrent de regels waaraan men moet voldoen. • Het actueel houden van de database, die op verzoek deels beschikbaar is voor de organisatoren van evenementen. • Het goedkeuren van de persoonlijke aanstellingsbesluiten. • Het sorteren en opsturen van de verkeersregelaarspasjes. • Regelen van de aanstelling door de burgemeester per evenement. • Attenderen op de verzekeringsplicht van de organisator van het evenement. • Regelmatig overleg plegen met politie en gemeenten. • Het uitlenen van de verkeersregelaarshesjes en lampen. • Zorgen voor correcte informatie over E-learning. Door een strakke, duidelijke organisatie heeft iedereen die verkeersregelaar wilde worden of blijven, dit kunnen realiseren. De geplande evenementen hebben op een goede manier doorgang kunnen vinden.


Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect:

Kengetallen: Aantal instructieavonden Aantal participanten Aantal evenementen Aantal contactmomenten

0 in verband met E-learning 315 in databank 102 informatie over E-learning 160 uitgiften verkeersregelaarspas 82 aanstellingsbesluiten 1602 mails 574 telefoongesprekken 160 brieven 128 gesprekken


43

Project:

Stagemakelaar Maatschappelijke Stage

Doelgroep:

Derdejaars leerlingen van het Connect College, docenten Connect College, vrijwilligersorganisaties Maatschappelijke Stage is een vorm van leren buiten de lesmomenten, veelal binnen vrijwilligersorganisaties. Leerlingen van het Connect College maken kennis met het dragen van verantwoordelijkheid voor maatschappelijke belangen door middel van vrijwilligersactiviteiten. Een maatschappelijke stage maakt jongeren bewust van hun omgeving en de rol die zij hierin hebben en draagt ook bij aan hun persoonlijke ontwikkeling. • Het vervullen van een intermediair functie tussen stagiaires en de lokale vrijwilligersorganisaties. • Vrijwilligersorganisaties begeleiden en ondersteunen bij het aantrekken van stagiaires. • Het voeren van eind-gesprekken met stagiaires gericht op voortzetting van hun vrijwilligersactiviteiten op lokaal niveau. • Bemiddelen leerlingen naar stageorganisatie. Zorgen voor een match tussen wens/interesses leerlingen en de stagemogelijkheden van een organisatie. Dit op basis van de door de leerlingen ingevulde interesseformulieren. Definitieve match daarna via mail, telefoon, Whatsapp of spreekuur op school. • Leerlingen, die wegens gebrek aan stageaanbod in de vrijwillige sector, gematcht in week 8, i.s.m. Decanaat Connect College, aan commerciële stagebieders. • Het houden van spreekuren. Present aanwezig zijn voor leerlingen om op een laagdrempelige manier gelegenheid tot vragen stellen te creëren. Zowel open inloop voor leerlingen alsook op uitnodiging per monitor. Prikkelen leerling om na te denken over stage-invulling staat centraal. • Werven van nieuwe stageorganisaties. Zelf op zoek gaan naar nieuwe stageorganisaties is niet nodig. Deze worden met name via leerlingen en ouders voorgedragen. Nieuwe organisaties worden getoetst en voorzien van informatie per brief, mail of telefonisch. Er hebben zich 12 nieuwe stageorganisaties aangemeld. • Ondersteuning bieden aan stageorganisaties . Initiëren kennismaking tussen leerlingen en organisatie.Ondersteuning met planning, stageopdrachten, begeleiden leerling etc. Vraaggerichte ondersteuning aan reeds deelnemende stageorganisaties. Bij de volgende organisaties een eerste kennismaking geïnitieerd en hierbij ondersteuning geboden: Orbis De Egthe en Pejjerhoes, GGZ Verslavingszorg, Bind Sport, PSW Maasbracht, Proteion Sterrebosch, Kledingbank Limburg, 5 tal basisscholen uit E-S & MG, De Bandert, De Zorggroep Dr. Engelsoord, De Vrolijkheid, MEE, KVW Echt, Biblionova en Basissport Limburg. • Initiëren Tabletcursus, 8 x aangeboden door 11 leerlingen, voor o.a. Biblionova Echt en Kreaktief Maasbracht. Menswel stemt af met de organisaties in welke periode de cursus aangeboden wordt, ontwikkeld i.s.m. de leerlingen cursusmateriaal en begeleid de leerlingen en de cursisten. Organisatie faciliteert. • Begeleiden van leerlingen. Hulp geboden aan leerlingen die tegen onduidelijkheden/knelpunten aanlopen gedurende hun stage. • Toekennen stageorganisaties en registratie van deze. Maken van 263 definitieve toekenning leerling-organisatie, verwerken van deze in Google Drive document t.b.v. registratie en verzekering. • Contract leerling en bevestiging organisatie verzenden. Na definitieve toekenning brieven met instructies en stagecontract naar


Doel en opdracht:

Gepleegde acties:


44

•

•

•

• Behaald effect:

• • • • •



Aantal bijeenkomsten Aantal contactmomenten

leerlingen versturen en de organisatie een bevestiging van deze sturen/mailen. Bijhouden ontwikkelingen toekomst Mas. Vanaf het schooljaar 2015-2016 is maatschappelijke stage niet meer verplicht voor leerlingen in het voortgezet onderwijs. Daarnaast is in het regeerakkoord kabinet Rutte II is opgenomen dat de rijksmiddelen voor de maatschappelijke stage per 1 augustus 2015 worden beëindigd. Inmiddels heeft de 1ste kamer hier mee ingestemd. Op basis van dit geven dienen acties uitgezet te worden om de mogelijkheden (een vorm van) de Mas te behouden. Materie rondom de afschaffing van de verplichte Mas en criteria om te continueren bestudeerd. Op basis hiervan een startnotitie geschreven en aangeboden aan zowel Directie Connect College alsook beleidsmedewerkers van E-S & MG. Aansluitend projectgroep geïnitieerd waarin Connect College, E-S & MG alsook Menswel vertegenwoordigd zijn. In 2014 hebben een 7 tal overleggen met de projectgroep (in wisselende samenstelling) plaatsgevonden. In deze overleggen is afstemming gezocht met de participanten over de mogelijke continuering van de mas met de hieraan gelieerde randvoorwaarden als financiering, menskracht en werkwijze. Na consensus hierover bereikt te hebben is deze vertaald in een concept college voorstel. November 2014 hebben beide gemeente gelden voor de mas in hun begroting opgenomen. Alle derdejaars leerlingen VMBO theoretische leerweg en gemengde leerweg, Havo en VWO hebben 30 uur vrijwilligerswerk verricht. Dit buiten de reguliere lestijden. Alle derdejaars leerlingen VMBO KBL/BBL hebben onder schooltijd hun maatschappelijke stage van 30 uur volbracht. Door de tussenkomst van de makelaar verloopt het proces van de matching leerling aan stageorganisatie soepel. Leerlingen maken veelvuldig gebruik van de spreekuren, waardoor vraagstukken eenvoudig kunnen worden beantwoord in een effectief tijdsbestek. De Mas is gedeeltelijk behouden voor het schooljaar 2014-2015 en 2015-2016.

7 bijeenkomsten gemeenten, werkgroep Mas 2.0 2 bijeenkomsten directie Connect College 2 bijeenkomsten projectmedewerkers Connect College 3 bijeenkomsten provinciaal overleg Gemeente, Connect College en ouders. 2013/2014: 330 leerlingen & 188 vrijwilligersorganisaties 2014/2015: 174 leerlingen & 89 vrijwilligersorganisaties (alleen HavoVwo leerlingen ivb Mas 2.0) 96 deelnemers cursus mobiele telefonie voor ouderen 8 spreekuren met gemiddeld 15 leerlingen met vragen 20 bezoeken aan vrijwilligersorganisaties 8 cursussen mobiele telefonie voor ouderen Contacten met leerlingen zijn via onderstaande wijze verlopen: Telefonisch: 19 Mail: 70 WhatsApp: 68 Spreekuur: 114


45

Combinatiefunctie


46

Project:

Kwaliteitsimpuls basisonderwijs

Doelgroep:

Basisscholen en hun leerlingen Leerkrachten basisscholen Patricius, Violier, BS Maria Goretti en BS Op de Slek. Gedurende het gehele schooljaar worden op de basisscholen vakleerkrachten bewegingsonderwijs ingezet. Bijscholing methode basislessen bewegingsonderwijs • Begeleiden/ ondersteunen van leerkrachten tijdens de lessen bewegingsonderwijs. • Het mede verzorgen van wekelijkse lessen bewegingsonderwijs. • Het introduceren van nieuwe vormen van bewegen. • Het stimuleren van deelname aan verenigingssport. • Het stimuleren van deelname aan naschoolse activiteiten. • Ondersteuning bij het organiseren van sportdagen op school. • Kwaliteitsverbetering / variatie bewegingsonderwijs • Jaarplanning gemaakt voor het bewegingsonderwijs BS de Horst


Gepleegde acties:

•

en BS de Springdonk en de Driepas. Inzet lessen bewegingsonderwijs en coaching(zie schema beneden) Onderhouden van contacten met de basisscholen om zo goed mogelijk af te stemmen op de wensen en mogelijkheden van de scholen in combinatie met sportstimuleringsprojecten vanuit het werkveld en Menswel. • Thema projecten ontwikkelt en/of georganiseerd voor de Bs Driepas en Bs de Horst. Project funkey op 3 scholen door Combinatiefunctionaris. • Organisatieondersteuning bij de Koningsspelen. • Scholing Funckey hockey voor CF en Leerkrachten • Workshop voor leerkrachten op woensdag 5 november Kwaliteitsbijdrage voor het bewegingsonderwijs. Inzet lespakket Funkeyhockey Leerkrachten nog beter toerusten voor het geven van de gymlessen • •

Behaald effect: Kengetallen: Aantal participanten Basisscholen OBS Driepas 3 klassen per week OBS de Springdonk 8 klassen per week SB de Horst 6 groepen per week Aantal bijeenkomsten Verdere ter zake doende kengetallen

4 basisscholen 336 kinderen 48 leerkrachten Dagen Donderdag

tijdstip 10.15 – 11.45u

Vrijdag 8.45 – 11.30u Maandag 10.15 – 11.45u Dinsdag 13.15 – 14.45u Vrijdag 13.15 – 14.45u 330 lesuren (excl. Voorbereiding, reistijd e.d.) 1 workshop aan leerkrachten. • Basisscholen betalen een eigen bijdrage van 25% van de kosten. • Bijna alle basisscholen doen mee met de Koningsspelen. • Bereik per week 365 kinderen en17 leerkrachten • 10 deelnemers


47

Project: Doelgroep: Projectomschrijving: Doel en opdracht: Gepleegde acties:

Behaald effect Kerngetallen Aantal participanten Aantal bijeenkomsten

Combinatiefunctionaris op het Connect College Leerlingen Connect College Sport@fterschool / talenttijd Connect College • Naschoolse sport aanbieden Sport after school Kickboksen; 20-27 januari,3-10-17-24 februari. Sport after school Voetbal; 11-18-25 februari, 11-18-25 maart. Shootout maart t/m juni (pauze) Open dag Connect College, 15 maart Sportpromotie /extra sport-beweegmoment 230 leerlingen 23 activiteiten


48

Project:

BIND “Wandelen in de Wijk”


Deelnemers Menzana, Dac en wijkbewoners Wijk Gericht Werken Menswel, Menzana en Dac cliënten en wijkbewoners samenbrengen bij BIND wandelen in de wijk. Samen met een stagiaire van Menswel en een beroepskracht van Menzana/Dac wordt de activiteit begeleid. Door middel van dit open sportaanbod willen we de doelgroep stimuleren meer te bewegen. Bewegingsstimulering in de wijk i.s.m. Mensana en Dac Wandel beweegactiviteiten georganiseerd in de wijk met als afsluiting een kopje koffie bij buurthuis Pius X Wekelijks ontspanning middels een wandeling.

Doel en opdracht: Gepleegde acties: Behaald effect Kerngetallen Aantal participanten Aantal bijeenkomsten

4 tot 8 deelnemers 36


49

Project:

BIND Sport na School

WMO Prestatieveld: Doelgroep: Projectomschrijving: Doel en opdracht:

1, 2 en 4 Basisschoolkinderen De BIND sportinstuiven en Sport na School met een gevarieerd aanbod. Beweegaanbod aanbieden met partners zoals sportvereniging/sportaanbieders, BSO en AZC met als doel meerdere sportmomenten voor kinderen na school te creëren met een gevarieerd aanbod. Het uitgangspunt is kennismaking met een breed sport en beweegaanbod en het stimuleren van een gezonde actieve leefstijl. Belangrijk hierbij is plezier, sociaal contact, laagdrempelige activiteiten en veel actie. Organisatie en ondersteuning van activiteiten door Menswel BIND sportinstuiven: • 6 maart zweminstuif i.s.m. zwemvereniging 13.30-15.30 uur • 30 december Susteren van 09.30-12.30 uur • 2 januari Echt van 09.30-13.30 uur • 23 december zweminstuif 13.30-15.30 uur

Gepleegde acties:

•

•

•

Behaald effect Kengetallen: Aantal participanten


BIND Sport na School Nieuwstadt 14.45-16.00 uur volleybal:8-15-22-29 januari; Racketsport i.s.m. Sportaanbieders 5-12-19-26 februari; judo/stoeivormen 12-19-26 maart, 2 april; slagbal 16 april, 21 mei. BIND Sport na School Echt:15.45-17.00 uur volleybal 9-16-23-30 januari i.s.m. VV Patrick; Racketsport 6-1320-27 februari i.s.m. BC Roosteren;judo stoeivormen 13-20-27 maart en 3 april; slagbal 10-17-24 april, 15-22 mei; Atletiek 3-1017-24 september; Handbal 1-8-15-20 oktober i.s.m. NOAV;Free running 5-12-19-26- november; Dans 3-10-17 december. BIND Sport na School Koningsbosch15.15-17.15 uur volleybal 6-13-20-27 januari; Racketsport i.s.m. BC Roosteren 310-17-24 februari; Judo 10-17-24-31 maart; slagbal 7-14-19-26 mei; Atletiek 1-8-15-22 september; handbal 29 september, 6-1327 oktober; Free running 10-17-24 november; Dans 1-8-15 december.

BIND sport na School Susteren 16.00-17.00 uur • Volleybal i.s.m. VV Patrick 7-14-21-28 januari; 4-11-18-25 februari i.s.m. BC Roosteren; Judo 11-18-25 maart i.s.m. Samurai, 1 april; slagbal 8-15-22 april, 13-20-27 mei; Atletiek 2-9-16-23 september; handbal 30 september, 7-14-28 oktober i.s.m. NOAV; free Running 4-11-18-25 november; Dans 2-9-16 december. BIND Schoolpleinsport: • 4 juni Bs Driepas , 11 juni locatie Edith Stein, 24 juni In 't Park Samenspel bevorderen tussen de leeftijdsgroepen. Enkele kinderen hebben zich aangemeld bij de verenigingen. Extra beweegmoment bevorderd gezonde leefstijl. BIND zwem/ sportinstuiven:70 / 90 / 20 / 80 BIND Sport na School Nieuwstadt: 36-30-24-11 BIND Sport na School Echt: 113, 92,56,100,86, 55, 61, 40 deelnemers BIND Sport na School Koningsbosch 143, 113, 102, 71, 55, 50, 28, 29 BIND Sport na School Susteren 169, 214, 161, 165, 55, 60, 61, 61 BIND Schoolpleinsport: 12,15, 3 deelnemers 4 /12 /32 / 30 / 23 / 3


50

Project:

BIND Sport en Cultuur

WMO Prestatieveld: Doelgroep: Projectomschrijving: Doel en opdracht: Gepleegde acties:

1, 2 en 4 Groep 1 t/m groep 8 BIND Sport en Cultuur Aanbieden van een veelzijdig laagdrempelig sport en cultuur aanbod Speciaal beweegaanbod groep 1 en 2; Zwem, cultuur en sportaanbod groep 3 t/m 8 Een extra beweeg- cultuuractiviteit ter bevordering gezonde leefstijl en een creatieve geest.

Behaald effect Kengetallen: Aantal participanten Aantal bijeenkomsten

22 deelnemers groep 1 en 2 85 deelnemers groep 3 t/m groep 8 1


51

Projectnaam

Nationale Sportweek “Kies voor Sport “


Kinderen van groep 3 t/m groep 8 In de Nationale Sportweek samen met de sportvereningen kinderen kennis laten maken met diverse sporten. Promotie Nationale Sportweek Echt-Susteren Promotie sportieve omgeving “In de Bandert” Kennismaking met diverse sporten en de sportverenigingen. Verspreiden flyers groep 3 t/m 8 Kinderen kiezen voor 3 sportclinics van het totale aanbod van 11 sportclinics. Grote opkomst van kinderen en ouders. Verenigingen presenteren zich middels sportclinics. Na dit succes zal in 2015 wederom Kies voor sport georganiseerd worden.

Doel en opdracht: Gepleegde acties: Behaald effect Kerngetallen Aantal participanten Aantal bijeenkomsten

111 deelnemers, 9 sportverenigingen. 1


52

Project:

BIND activiteitenondersteuning


Basisscholen, BSO, AZC, (buurt)verenigingen en sportaanbieders Extra BIND ondersteuning op de basisscholen en/of bij verenigingen met het organiseren van de sportdag, clinic of het onder aandacht brengen van een activiteit • Inspelen op de vraag van de basisschool voor ondersteuning van de sportdag middels ideeën, maken draaiboek en ondersteuning op de dag zelf. • Zorgen voor plezier tijdens de sportdag omdat plezier in hoge mate bepalend is voor activiteiten en latere deelname aan sportactiviteiten. • Communicatie tussen BIND, vereniging,BSO en de basisschool kan zorgen voor een goede, duidelijke promotie van een sportstimuleringsactiviteit. Ondersteuning geboden bij de organisatie van: BIND Schoolzwemkampioenschap ZV. Patrick, 16 maart in zwembad In de Bandert. Ondersteuning 17 september voetbaltoernooi voor basisscholen in de DuitsLimburgse grensregio. Ondersteuning straatspeeldag 11 juni Gulickspark Ondersteuning sportdag AZC 11 juli juli. Sportstimuleringsactiviteiten waaraan kinderen veel plezier beleven i.s.m. diverse organisaties.

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect: Kengetallen: Aantal participanten


Schoolzwemkampioenschap: 2 scholen, Paticiusschool en de Tweesprong uit Maasbracht, 8 teams. 2 scholen 70 deelnemers 70 deelnemers 2 // 1 / 1


53

Project:

Challenge Parcours

Doelgroep: Projectomschrijving: Doel en opdracht:

1, 2 en 4 Basisschoolleerlingen groep 8 (7) Sportiviteit, teambuilding en plezier waren de ingrediënten van een succesvol Challenge parcours voor leerlingen van groep 8 van alle basisscholen. Sportiviteit, teambuilding en plezier. • Organisatie van 2 sportdagen.

Gepleegde acties: Behaald effect

•

Kengetallen:

Bij de groepssamenstelling zijn kinderen van verschillende scholen bij elkaar ingedeeld om zo kennis te maken met kinderen van de andere scholen. • Enthousiaste begeleiders (stagiaires en sportprofessionals) zorgden voor begeleiding op maat. Leerkrachten ontmoeten elkaar en moedigen aan. Sport, ontmoeting en samenwerken voor kinderen van groep 8 (7) van de basisscholen.



54

Project:

BIND verenigingsondersteuning / gebruikersoverleg in de Bandert


Bestuurders en kaderleden en andere geïnteresseerden. Ondersteunende werkzaamheden ten bate van sportverenigingen Het bieden van bestuursondersteuning en informatie verstrekking aan sportverenigingen. • Op vraag ondersteuning bieden aan sportverenigingen. Dit is op kleine schaal gebeurd. • Daarnaast maken ruim 30 sportverenigingen gebruik van de collectieve vrijwilligersverzekeringen die door de gemeente is afgesloten. • Overleg ondernemers Ursalineplein, gemeente, VV Patrick over haalbaarheid beachvolleybalproject basisscholen. Uit onderzoek blijkt dat de scholen niet gaan deelnemen. • Ondersteuning BC Roosteren Badmintonproject Sport na school en organisatie Badminton Kids Games. • De gemeente en Huis voor de Sport organiseren i.s.m. Menswel gebruikersoverleg Sportpark in de Bandert. Ondersteuning clubs Gebruikersoverleg met Gemeente Echt-Susteren, Huis voor de Sport, EVV, Sportcity, TV Echt, KVW, Rios 31, Allin Echt, Kynoligenclub, De Ballon en Menswel.

Gepleegde acties:

Behaald effect

Kengetallen: Verdere ter zake doende kengetallen

30 sportverenigingen collectieve vrijwilligersverzekeringen 4 partijen 9 activiteiten; 13 nieuwe leden badmintonclub Susteren 3 bijeenkomsten


55

Project:

Huldiging sportkampioenen


Sporters woonachtig in de gemeente Echt-Susteren Huldiging van sportkampioenen van Echt-Susteren.

Doel en opdracht:

Diverse sporters woonachtig in de gemeente Echt-Susteren leveren jaarlijks prachtige prestaties. Het gemeentebestuur van Echt-Susteren heeft besloten meer aandacht en meer waardering hiervoor te hebben in de vorm van een huldigingsactiviteit voor sporters en teams die in nationaal of internationaal kampioen zijn geworden. De huldigingsactiviteit vond plaats tijdens de Ech-Zösterse oetblinkers van de gemeente Echt-Susteren op 13 november en had betrekking op kalenderjaar 2014.

Gepleegde acties:

Behaald effect Kengetallen: Aantal participanten Aantal bijeenkomsten

Wie zijn onze kampioenen? Waardering voor de prestaties wordt door de kampioenen erg op prijs gesteld Reddingsbrigade Echt3 teams, 5 individueel: Judoclub Hercules, 5 individueel: Xavier Cox, Bob Ruijters motorcross; Eric Agamyan tafeltennis; Isa Maessen turnen; Erik Koninicks banddrukken; Kaylee Zwakhals katrate. 1


56

project

Sportimpuls 2013-2015 Beweeg Je Fit


65 Plus Sportimpuls 2013-2015 Senioren stimuleren om deel te nemen aan het sporten beweegaanbod middels een uitgebreid beweegaanbod. In het kader van de Sportimpuls (project GALM ) is Beweeg je Fit de startactiviteit voor het 2 jaar durende project, Scholing fitness adviseurs Beweeg Je Fit kaart. Met deze kaart kan met 12 x zwemmen of wandelen en/of fitnessen naar keuze. 26 februari Fittest 65+ Susteren in de Reinoudhal i.s.m. diverse partners 8 maart Fittest 65+ Echt In de Bandert i.s.m. diverse partners. Informatie E-bike 76 senioren ontvangen uitnodiging verkeersveiligheid gemeente Echt-Susteren. Bemiddeling vraag voor sportaanbod Werken aan sociale kaart 50+ sport Impuls voor 65+ sport en gezonde leefstijl Groep van de wandelsport gaat in 2014 zelfstandig door. Deelnemers nemen deel aan het vervolgprogramma bij sportaanbieders

Gepleegde acties:

Behaald effect Kerngetallen Aantal participanten


Wekelijks sporten 35-45 deelnemers met de Beweeg Je Fit kaart De wandelsportgroep (6 deelnemers) gaat in 2014 zelfstandig door. 262 deelnemers Fittesten. 110 deelnemers nemen deel aan het vervolgprogramma bij sportaanbieders 125


57

Project:

Go for Gold Kids / Go Cycling


Basisschoolkinderen Deze activiteit wordt georganiseerd op de basisschool in samenwerking met Kernenomloop Echt-Susteren en Ad Wijnands. Co Cycling is een sportstimulering fietsproject voor groep 7 van het basisonderwijs waarbij theorie wordt gekoppeld aan de praktijk. • Behoefte peiling bij de basisscholen. • 2 x fiets clinic op het schoolplein door Ad Wijnands. • Stimuleren mee te doen met de Dikke banden race op 8 september Kwaliteitsimpuls bewegingsonderwijs.Kinderen worden enthousiast gemaakt voor de wielersport middels fietsvaardigheden en een wedstrijd.


Behaald effect: Kengetallen: Aantal participanten Aantal bijeenkomsten

Basisscholen: In Park, Jan Peters en Patricius, 75 kinderen Minimaal 3 per klas. Hoeveel kinderen hebben deelgenomen aan de Dikke banden race is niet duidelijk.

Project:

Go for Gold Kids Atletiek

WMO Prestatieveld: Doelgroep: Projectomschrijving: Doel en opdracht:

1, 2 en 4 Basisschoolkinderen Project Go for gold Kids athleticsmovement 6 weken lang tijdens de gymles kennismaking met atletiek op school waarbij kinderen beter leren bewegen en hun motorische vaardigheden vergroten. Vervolgtraject bij BIND Sport na School.(zie sport na school) Burgemeester Willeme groep 5-6-7a, 6 weken athleticsmovement Jan Peters School groep 3-4-5-6, 6 weken athleticsmovement Kwaliteitsimpuls bewegingsonderwijs. Kennismaking met atletiek waarbij vaardigheden worden geoefend middels een boeiend programma.

Gepleegde acties: Behaald effect: Kengetallen: Aantal participanten Aantal bijeenkomsten

153 30


58

Project

Voorbereiding gebruikersoverleg de Bandert


Stagiaires CIOS en Hogeschool Zuyd. Stichting Menswel Welzijn is op 13-10-2011 als erkend leerbedrijf geregistreerd. Erkenning is afgegeven door Calibris. Veelvuldig zijn stagiaires ingezet bij BIND sportstimuleringsactiviteiten. Zowel in de voorbereiding als bij de uitvoering zijn de studenten van CIOS en Hogeschool Zuyd actief en worden zij op maat begeleid. Opleiden van beroepskrachten en het efficiënt benutten van budget. • Inzet sport stagiaires • Stagebegeleiding • Tevredenheidsonderzoek binnensport accommodaties gemeente EchtSusteren in opdracht van de gemeente Echt – Susteren. • Zonder deze “vele handen” zou het onmogelijk zijn alle voornoemde activiteiten uit te voeren. • Tegenover deze inzet/ helpende handen staat de investering in tijd en in overhead ( werkruimte enz.) die Menswel levert om de vele stagiaires en stagevormen te begeleiden c.q. in goede banen te leiden.


Behaald effect:


3 CIOS stagiaires bij gymles basisscholen, 6 CIOS stagiaires BIND sport na school, schoolpleinsport, sportinstuiven, sportdagen en organisatie. CIOS-klas actief tijdens BIND Challenge, Kies voor Sport en bij de fittesten 1 stagiaire Hogeschool Zuyd


59

Project

BIND Partners in sport


Bestaande sportaanbieders/ organisatoren Organisatieondersteuning/ samenwerking met bestaande sportaanbieders/ sportorganisatoren.  Doel van de samenwerking is zoveel mogelijk inwoners in de gelegenheid te stellen deel te nemen c.q. kennis te maken met de breedtesport en te stimuleren tot blijvende sportdeelname.

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect: Kengetallen: Aantal participanten

 Ondersteuning programma opening Reinoudsporthal 14 februari;  Opendag Reinoudsporthal 15 februari. BIND Summersport 2014 15-1-6 17 juli i.s.m. Kindervakantiewerk, Sport City, De ballon en Valdeludo.  Deze jaarlijkse Zwem4daagse van 20 t/m 24 oktober wordt georganiseerd door zwemvereniging Patrick in samenwerking met BIND en Menswel Sport. Breedtesport evenementen bevorderen een gezonde leefstijl, leefbaarheid, samenwerking. 70 deelnemers BS in 't Park en Springdonk Bezoekers Opendag Reinoudsporthal / 50 deelnemers sport en spel 90 deelnemers BIND Summer Sport 75 deelnemers zwemvierdaagse


60

Project

Ondersteuning Cultuureducatie


Kinderen en leerkrachten op de basisscholen in gemeente Echt-Susteren. • Organisatie van kunstmenu op de 13 basisscholen in de gemeente. Aanpassen naar landeljke regeling Cultuureducatie met Kwaliteit. • Bijhouden ontwikkelingen op cultuureducatie-gebied en vertalen naar beleid. • Samenwerking met BIND Sport in combinatiefuncties. • Samenwerking met andere culturele organisaties. • Organisatorische en administratieve ondersteuning bij het Kunstmenu Primair Onderwijs, dat uitgevoerd wordt door de Klankbordgroep Cultuur Echt-Susteren en Stichting Menswel, in overleg met de gemeente en basisscholen. Taken: • Organisatie en planning Kunstmenu met voorstellingen/projecten • Informatie-, contactpunt en intermediair basisscholen en cultuuraanbieders • Bijhouden administratie betreffende kunstmenu • Organisatie en secretariaat bijeenkomsten ICC-ers (Intern Cultuur Coördinatoren) • Meewerken/ ondersteunen Cultuureducatie met kwaliteit/ SIEN • Opzetten gemeentelijk cultuureducatiebeleid • Samenwerking met BIND Sport in het kader van combinatiefuncties • Communicatie naar doelgroep en achterban • Stagiaires/ vrijwilligers aansturen • Netwerk uitbouwen met lokale/ regionale culturele organisaties

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

• • • • • • • • • • • • • • • • • • •

• •

Gemiddeld 2-wekelijk overleg met organisatieteam. Bezoeken presentatiedag en op andere manieren geschikt en betaalbaar cultuuraanbod vinden. Daarnaast zijn 3 presentatiedagen door vrijwilligers bezocht. Overlegd met cultuuraanbieders over mogelijkheden. Overlegd met scholen over hun keuzes voor Kunstmenu. Voorstellingen met verschillende aanbieders gepland en georganiseerd voor groepen 1 t/m 8 van alle basisscholen voor schooljaar 2013/2014 en voor schooljaar 2014/2015. Locaties en busvervoer georganiseerd, lespakketten bezorgd e.d. Scholenadministratie bijgehouden. Oplossingen gezocht bij problemen in verband met voorstellingen. Evaluatie gehouden van voorstellingen en workshops: op wat verbeterpunten na zijn de scholen tevreden met het Kunstmenu. Informatievoorziening/ contactpersoon naar scholen, cultuuraanbieders, gemeente. Bijeenkomsten ICC-ers gepland, genotuleerd en voorgezeten. Financiële administratie Kunstmenu bijgehouden. Ondersteund bij aanvraag gemeentelijke subsidie voor basisscholen. Overleg gepleegd met gemeente, Klankbordgroep Cultuur, Stg. Myouthic en Stg. Catharijn over beleid m.b.t. cultuureducatie Overleg gepleegd met gemeente en BIND Sport-collega's over combinatiefuncties Sport en Cultuur. Samenwerking met BIND Sport: -Herfstvakantie BIND Sport en cultuurmiddag: creatieve activiteiten voor basisschoolleerlingen. Summersports: creatieve activiteit tijdens sportdag Overleg Connect College Nieuwsbrieven BIND Sport en Cultuur Facebook pagina BIND Cultuurcoach


61

Behaald effect:

• • • •

• • • • • • • • • Kengetallen: Aantal participanten


Contactmomenten

Verdere ter zake doende kengetallen

SIEN: uitlegbijeenkomst ICC-ers, overleg cocreatie Training: ICC-verdiepingsmiddag bijgewoond Provinciaal overleg Combinatiefunctionarissen Cultuur bijgewoond De leerlingen van alle basisscholen in Echt-Susteren hebben deelgenomen aan verschillende cultuuractiviteiten, zowel receptief (bezoeken voorstelling/concert) als actief (workshops beeldend, muziek, dans, theater) Omdat per bouw een keuze geboden werd uit minimaal 2 mogelijkheden sloot dit beter aan bij de wensen van de basisscholen. Netwerk rond basisscholen uitgebreid met cultuuraanbieders, locaties, collega-instellingen, lokale verenigingen enz. Vraagbaakfunctie voor basisscholen wat betreft cultuureducatie. Overleg Cultuureducatie: Cultuureducatieplan gemeente Echt-Susteren 2014-2018 opgesteld, geaccordeerd door gemeenteraad in mei 2014. Voorbereiden instellen Platform Cultuureducatie Overleg Combinatiefuncties: rapportages, programmalijn t/m juli 2015 Enthousiaste deelname aan creatieve activiteit tijdens BIND Summersports (90 kinderen) en BIND Herfstactiviteit: 25 kinderen Netwerk (provinciaal/ regionaal/ lokaal) uitgebreid Connect College: contacten ivm Talenttijd

13 basisscholen 1 Connect College (voortgezet onderwijs) 21 ICC-ers (interne contactpersonen cultuur) 2400-2500 basisschoolleerlingen, verdeeld over 105 groepen 60 overigen (Klankbordgroep Cultuur Echt-Susteren, gemeente EchtSusteren, impresariaten, cultuuraanbieders, collega-instellingen etc) 2 ICC-vergaderingen + SIEN-informatiebijeenkomst 48 bezoeken scholen 17 overleggen met cultuuraanbieders, locaties, enz ivm kunstmenu 9 overleggen Cultuureducatie met o.a. gemeente 6 overleggen Combinatiefuncties met gemeente 1 overleg Limburgse Combinatiefunctionarissen Cultuur Scholen: 320 e-mails, 270 telefoongesprekken Cultuuraanbieders: 300 e-mails, 150 telefoongesprekken Overleg cultuureducatie: 65 mails, 45 telefoongesprekken Overleg combinatiefuncties (incl Nieuwsbrief): 100 mails, 35 tel. Overigen: 65 e-mails, 35 telefoongesprekken Aantal voorstellingen in 2014 voor schooljaar 2013/2014: 14x concert Classic Express Echt, 14 groepen 3-4, 336 lln 4x theatervoorstelling Bollywat?!, 10 groepen 7-8, 235 lln Aantal workshops in 2013 voor schooljaar 2013/2014: 24x vervolgworkshop Classic Express, 24 groepen 3-4, 557 lln 4x2 workshops dans + muziek Bollywat?!, 10 groepen 7-8, 235 lln Aantal voorstellingen in 2014 voor schooljaar 2014/2015: 6 voorstellingen bewegingstheater Frans en Fietje, 27 gr. 1-2, 570 lln 5 theatervoorstelling Ik lees een tafel, 20 groepen, 500 lln 19 workshops Puur goud, parels en pest, 19 groepen 5-6, 340 lln 11 workshops Portret in klei, 12 groepen 5-6, 285 lln 10 muziekvoorstellingen Kokosnotenkrakersuite, 10 gr. 7-8, 232 lln 3 concerten The best of DIVE, 14 groepen, 350 lln.


62

Project

Ondersteuning Klankbordgroep Cultuur


Klankbordgroep Cultuur Echt-Susteren Ondersteuning Klankbordgroep Cultuur De Klankbordgroep Cultuur adviseert de gemeente op cultuurgebied en initieert activiteiten om actieve cultuurdeelname van inwoners te bewerkstelligen en samenwerking tussen cultuurorganisaties te bevorderen. De Cultuurcoach ondersteunt de Klankbordgroep hierbij. • Secretariaat klankbordgroep cultuur • Netwerk met culturele verenigingen uitgebouwd • Verschillende projecten georganiseerd/ ondersteund

Gepleegde acties:

• • •

Project Cultuurzomer 2014 Ondersteund bij subsidieaanvraag naar gemeente Gegevens over culturele activiteiten verzameld bij plaatselijke verenigingen en instellingen en editing voor folder Cultuurzomer Project Sjarabang 2014: bewoners per kern maken een tijdelijk openbaar kunstwerk: Planning, werving deelnemers, organisatie opening en fietsroute, financiële administratie Extra activiteiten rondom Heiligdomsvaart 2014: Opening in gemeentehuis, concerten, exposities, pelgimswandelingen PR verzorgd voor Cultuurzomer 2014 Financiële administratie Cultuurzomer 2014 bijgehouden Voorbereiding Cultuurzomer 2015

• •

Heiligdomsvaart Susteren 2014 Overleg gevoerd met Stg. Heiligdomsvaart Plannen/ organiseren extra activiteiten (zie Cultuurzomer)

• •

• •

• •

•

Verplaatsing Kunstwerk Killaaars Werkgroep ivm de verplaatsing van het kunstwerk van Piet Killaars ondersteund: Vergaderingen bijeengeroepen en bijgewoond. Contacten onderhouden met gemeente, kunstenaar en aannemer

• • • • •

Cultuurprijs 2014 Ondersteund bij subsidieaanvraag en opzet project Oproepen geplaatst voor nominaties Selectiecommissie ondersteund bij vergaderingen Uitreiking georganiseerd PR verzorgd in samenwerking met gemeentelijke afdeling communicatie

•

• Behaald effect:

Open Monumentendag Echt-Susteren (OMD) Vanwege de presentatie van de Romeinse goudschat is de Open Monumentendag niet doorgegaan (gemeentelijke financiën niet toereikend voor beide projecten) Klassendag georganiseerd: basisschoolklassen bezoeken plaatselijke monumenten

•

Financiële administratie bijgehouden Handen en voeten gegeven aan Klankbordgroep Cultuur

Project Cultuurzomer: • Folder Cultuurzomer met culturele activiteiten: edituie in mei en in augustus: meer bezoekers • Project Sjarabang: 6 deelnemende organisaties: Beeldentuin Suestra en basisschool In 't Park te Susteren, Stg. Vrolijkheid bij het AZC te Pey, Zij


63

• • • • •

• •

Actief Maria Hoop, Stg. Banderthof en Basisschool Violier in Echt, waar zeer gevarieerde kunstwerken zijn gemaakt Extra activiteiten rondom Heiligdomsvaart, ook buiten Susteren Heiligdomsvaart Susteren: Overlegd en extra activiteiten binnen Cultuurzomer kortgesloten Opening gemeentehuis, 4 concerten, informatieve expositie bibliotheek, kunstexpositie gemeentehuis, 2 pelgrimswandelingen Presentatie Romeinse goudschat op 19 oktober: vele geïnteresseerde bezoekers bij expositie en bij onthulling kunstwerk Paardje van Pey bij vindplaats Open Monumenten Klassendag Echt-Susteren: ieder jaar meer deelnemende leerlingen, zeer gewaardeerd Verplaatsing kunstwerk: voortgang bewaken, sokkel, nieuwe ontwikkelingen: herplaatsing op oude plek, contact kunstenaar.

Cultuurprijs 2014 • 8 genomineerden • Selectiecommissie gefaciliteerd Kengetallen: Aantal participanten



Aantal contactmomenten

Verdere ter zake doende kengetallen

65 (Klankbordgroep Cultuur, gemeente, Comité Open Monumentendag, professionele kunstenaars, Museum vd Vrouw, SIEN, Huis voor de Kunsten, Biblionova, muziekverenigingen, Connect College, Myouthic, Sjarabangdeelnemers, Stg. Heiligdomsvaart, enz.) 9 vergaderingen Klankbordgroep Cultuur (o.a. cultuurzomer) 3 bijeenkomsten ivm Sjarabang (o.a. radio) 12 overleggen Heiligdomsvaart (o.a. betreffende opening) 5 overleggen Presentatie Romeinse schatvondst 6 vergaderingen Comité OMD (waarvan 1 provinciaal) 3 vergaderingen Werkgroep verplaatsing kunstwerk + 2 met kunstenaar 3 bijeenkomsten Selectiecommissie Cultuurprijs 8 (Klankbordgroep) 7 (Comité Open Monumentendag) 3 (Werkgroep Verplaatsing kunstwerk) 21 (Sjarabang) + vele medewerkenden 3 (Stg. Heiligdomsvaart) Klankbordgroep: 150 e-mails, 90 telefoongesprekken Cultuurzomer: 320 e-mails, 190 telefoongesprekken Heiligdomsvaart: 120 mails, 75 telefoongesprekken Romeinse schatvondst: 100 e-mails, 50 telefoongesprekken Open Monumentendag: 120 e-mails, 55 telefoongesprekken Verplaatsing Kunstwerk: 75 e-mails, 35 telefoongesprekken Overig Cultuur: 160 e-mails, 120 telefoongesprekken Cultuurzomer: 2 folderedities (mei/ augustus) met meerdere activiteiten, in totaal 1000 folders verspreid Open Monumenten Klassendag:deelname door 7 scholen, 14 groepen, 370 leerlingen


64

Jeugd- en jongerenwerk


65

Project:

Outreachend Jongerenwerk


Jongeren (12 t/m 25jaar) De jongerenwerker werkt present en dorpsgericht in vorm van de buurtpedagoog. Hij is verantwoordelijk voor het leggen van verbindingen tussen jongeren en volwassenen in een buurt en kan binding bevorderen door te luisteren naar jongeren, maar ook door gezag uit te stralen en zo nodig de confrontatie met hen aan te gaan. Voorop staat het versterken en benutten van de eigen kracht van jongeren, ouders en gezinnen. De buurtpedagoog kijkt met name naar de individuele processen van jongeren en hun omgeving. Tijdens het werken met een groep zal de buurtpedagoog vanzelfsprekend meer contact onderhouden met bijvoorbeeld ouders, school, en andere instanties die zich op dat moment met de individuele jongere bezighouden. Dit wil niet zeggen dat het accent van veiligheid er helemaal afgehaald wordt, er wordt gezocht naar een andere route om deze veiligheid op straat te verkrijgen. De buurtpedagoog functioneert voornamelijk vanuit een integrale samenwerking. Een samenwerking waar door de buurtpedagoog gezocht wordt naar de meest geschikte partner voor de jongeren (zoals ouders, onderwijs, sportclub, instellingen) waar hij of zij op dat moment mee werkt. Met deze partner wordt een team gevormd rondom deze jeugdige om tot een gezamenlijke aanpak te komen. Bij complexe problematiek wordt opgeschaald .

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Door de intensieve contacten op straat en in het Talenthouse is het voor het jongerenwerk mogelijk problemen, welke voorkomen bij groepen als ook bij individuele jongeren, vroegtijdig te signaleren en hierop actie te zetten. • Het verwoorden van wensen en behoeften van jongere burgers naar gemeente en vice versa. • Het onderhouden van contacten met jongeren op ontmoetingsplekken en waar nodig het bemiddelen in conflictsituaties van jongeren met hun omgeving. • Het samen met politie en gemeente participeren in het JOES ter voorkoming van en bemiddelen bij overlast door rondhangende jeugd. • In nauwe samenwerking met de 1e en 2e lijnhulpverlening lichte outreachende ondersteuning bieden aan jeugdigen en jongeren die op grond van zorgsignalen en of risicogedrag problemen ervaren bij het opgroeien. • De werkzaamheden van het outreachend werk worden dagelijks geregistreerd. • Periodiek ontvangt de gemeente het overzicht met de bevindingen. Er is een nieuwe groepsmonitor ontwikkeld. • Deelname aan overleggen en ontwikkeling van jeugdbeleid en transitie/transformatie jeugdzorg, waaronder: OOGO, CJG, bemoeizorg, veiligheidshuis, onderwijs en kwaliteitskring ZuidLimburg. • Individuele gesprekken met jongeren, gerichte aanpak problematiek (bv drugsproblematiek, schulden, werk zoeken, begeleiding thuissituatie) . • Stagebegeleiding diverse stagiaires Social Work

•

Deskundigheidsbevordering/kwaliteit: deelname aan intervisie, training Helse Liefde, LVB jongeren, 10 competenties van een


66

welzijnswerker, diverse congressen bezocht o.a. Over Multiproblem gezinnen. Kwaliteitskring Heerlen, B.V. Jong. Nieuwstadt Oude generatie • De contacten met de bestaande groep is goed, langzamerhand komen de jongeren naar de jongerwenwerker toe voor hulp met kleine dingen. • De oudere jeugd hangt nog wel op straat, maar hebben allemaal werk of school. De groep blijft qua samenstelling hetzelfde. Overlast bezorgen ze niet meer. Jonge generatie: • De jonge doelgroep zwerft veel door Nieuwstadt. De plekken worden preventief bezocht om overlast te voorkomen. Dit heeft geresulteert in vermindering van overlast en bij overlast heeft de politie direct kunnen ingrijpen. • Doordat de groep zo zwerft (ook in Sittard) is het moeilijker om een diepgaande relatie op te bouwen. Via Facebook, What's App en persoonlijk contact (voetballen) band getracht de band te versterken. Zo af en toe komt er voor om individuele ondersteuning b.v. Hulp bij aanmelding bij nieuwe school. • Onderzoek naar behoefte voor een andere vaste hangplek (container). De jeugd heeft een tijd lang geroepen om een andere plek voor de container, omdat deze te afgelegen van de kern en te dicht op het spoor staat. De belangstelling is afgenomen. Jongeren nemen zelf niet de moeite. Daarbij houdt het op. • Het gebruik van drugs is in de gaten gehouden. • In het laatste kwartaal heeft een jongen uit deze groep zelfmoord gepleegd bij de spoorwegovergang. De jongerenwerker heeft de groep kunnen bijstaan door een speciale bijeenkomst te organiseren. De band met de groep is hierdoor enorm versterkt. De individuele vragen lopen binnen. Roosteren • Hangplek Roosteren in oog houden. Het is rustiger op de Markt. De komst van rijbewijzen en auto's zorgen er voor dat jeugd veelal wegtrekt naar andere plaatsen. • Een jaarlijks terugkomend probleem is de voetbaloverlast op de markt in Roosteren. De jongerenwerker is met de jeugd in gesprek gegaan hoe dit te voorkomen. De jeugd geeft aan dat er niets anders is om te voetballen in Roosteren. Bij de voetbalclub mag het niet. Het speeltuintje is van gras en weinig parkeergelegenheid zonder last te vormen voor de buurt. Deze gegevens zijn meegenomen naar het JOES. • De overlast blijft echter het hele jaar uit. De groep breidt zich wel uit met jongeren afkomstig uit Susteren. • •

•

Susteren Open gesprekken gevoerd met de jeugdgroep. De gemiddelde leeftijd is 14/15 jaar. Een paar leden van deze groep zouden in de toekomst gezien kunnen worden als de nieuwe harde kern op straat. Een kern waar begeleiding nodig is. Door de goede relatie is het gelukt om bij een jongere achter de voordeur te komen, waar zij als vriendenclub een eigen ruimte ter beschiking hebben. Het is gelukt om enige invloed op deze


67

•

•

•

•

• • •

jongeren te hebben. Langzamerhand komen de jongeren naar de jongerwenwerker toe voor hulp met kleine dingen. De ontwikkelingen van deze groep wordt nauwlettend in de gaten gehouden omdat drugs een negatieve rol speelt. De groep op straat is aan het eind van jaar kleiner geworden. De jongeren werken veel in de vakantieperioden en velen hebben hun rijbewijs gehaald, waardoor ze mobieler zijn geworden. In Susteren zijn we de plekken proactief gaan aanpakken door de overlastmelders direct te woord te staan, betrokken jongeren aan te spreken en mee te laten denken hoe we zoiets voortaan kunnen voorkomen. Het effect is groot aangezien de jongerenwerker grote invloed heeft, het resultaat van jaren een bekend gezicht is op straat zijn. Bij de overlastmelding voetballende jeugd op de Markt, is er met de jeugd naar een oplossing gezocht, waar men aangeeft meer rekening te gaan houden met anderen. De aanpak is tevens besproken in het JOES. Ook de lichte onrust bij het kanon is vanzelf opgelost. De buurt lijkt iets milder ten aanzien van overlast geworden. Lichte individuele begeleiding van jongeren met betrekking tot het zoeken van werk en scholing (bijstandsuitkering weten te voorkomen) en huisvesting. Dieteren De doelgroep leeft maatschappelijk verantwoord. Hierdoor wordt de prioriteit bij andere jongeren in andere kernen gelegd. De jongerenwerker houdt het contact wel warm omdat er veel talent heerst in de groep, met het oog op Talenthouse Susteren.

St. Joost • Meegenomen in de ambulante ronde maar er zijn geen jongeren meer aangetroffen en er is ook geen overlast meer. • Ook de vraag bij ondersteuning realisatie scatebaan heeft zich niet doorgezet. Koningsbosch •

•

•

Meegenomen in de ambulante ronde maar er zijn geen jongeren meer aangetroffen en er is ook geen overlast meer. Echt-Noord: Geconstateerd is dat veel jongeren geen of te weinig daginvulling hebben. Pilot daginvulling uitwerken en bespreken met de gemeente. Door middel van gesprekken met de gemeente en netwerkpartners om te kijken of de pilot een kans van slagen heeft. De pilot zoals wij deze in eerste instantie op het oog hadden gaat niet lukken aangezien er te weinig financiën vanuit de gemeente beschikbaar zijn om deze uit te voeren. Daarnaast zijn er al verschillende projecten die gebaseerd zijn op hetzelfde principe. We zijn toen niet stil blijven zitten maar zijn de handen ineen gaan slaan met “de loods” van Mensana om te kijken of we een samenwerking konden opzetten. Inmiddels is er een samenwerking ontstaan tussen Riagg/mensana en Menswel en gaat er per 1 Juli 2014 een afdeling van “de Loods” en het “DAC” in samenwerking met het jongerenwerk talenthouse gaan gebruiken voor allerlei activiteiten en opleidingen. De samenwerking met met GGZ begint na de zomer steeds meer vorm te krijgen. Op zowel MT niveau als uitvoerend niveau


68

•

•

Behaald effect:

ontstaan er steeds meer plannen voor een intensieve samenwerking. De gesprekken over een ICT opleiding geïnitieerd vanuit de “loods”in samenwerking met het jongerenwerk hebben inmiddels plaats gevonden. De insteek (afhankelijk van de gemeente) is om 1 januari 2015 actief te zijn. De jongerenwerker is preventief actief op straat aanwezig geweest maar heeft nauwelijks jongeren aangetroffen. In de nachtelijke uren is er nog wel sprake van overlast rond de Ligusterstraat. Het buurtpreventieteam van de gemeente heeft in samenwerking met Woongoed 2000 aan de slag gegaan met deze groep. Eind 2014 wordt de hulp van het jongerenwerk weer ingeroepen.

JOES • Strategieën rondom groepen overlastgevende jeugdigen worden in het JOES besproken met de belangrijkste partners binnen het outreachend werk: de gebiedsgebonden politiefunctionaris en de gemeente waar over het algemeen de meldingen van overlast terechtkomen. De gemeente is leidend, zij fungeert als regisseur. • Alle groepen zijn in beeld gebracht. • Met behulp van de actielijst strategieën uitgezet. • De benodigde acties zijn uitgezet. • Geïnvesteerd in betere samenwerking met netwerkpartners. • Afspraken gemaakt rond terugkoppeling en rapportage. Over het algemeen, sterkte vermindering van overlastplekken in de hele gemeente. Nieuwstadt: • Contact. • Vermindering overlast. • Er kunnen zijn voor jongeren in een moeilijke situatie waardoor zelf aan de slag zijn gegaan met eigen problemen. Roosteren • Contact. • Door de doelgroep zelf laten meedenken over de oplossing is er geen overlast meer geweest. Susteren: • Goed contact met de doelgroep. • De overlast is sterk verminderd door goede gezamenlijke aanpak overlastplekken. • Aangehaakt bij moeilijk bereikbare zorgwekkende jonge jeugd. Dieteren • Contact. • De groep is zo zelfstandig geworden dat begeleiding niet nodig is. Echt-Noord: • Samenwerkingsverband aangegaan met Mensana/Halt. • Informatievoorziening buurtaanpak


10 individuele begeleiding


69

Nieuwstadt

40 jongeren 26 contactmomenten

Roosteren


Susteren


Dieteren


Echt-Noord Gemeentebreed

4 jongeren 20 contactmomenten 347 jongeren via Social Media


70

Project:

Jeugd Overleg Echt-Susteren (JOES)


Hanggroepjongeren (12 t/m 25jaar) Strategieën rondom groepen overlastgevende jeugdigen worden in het JOES besproken met de belangrijkste partners binnen het outreachend werk: de gebiedsgebonden politiefunctionaris en de gemeente waar over het algemeen de meldingen van overlast terechtkomen. De gemeente is leidend, zij fungeert als regisseur. • Het in beeld krijgen van de groepen jongeren in de gemeente Echt/Susteren. • Mede bepalen van strategieën rondom aanpak jongerengroepen ter vermindering van overlast. • Bruggenbouwer tussen gemeente, buurtbewoners en jongeren. • Strubbelingen tussen buurtbewoners en jongeren voorkomen/ oplossen. • Het verwoorden van wensen van jongeren en deze trachten te realiseren. • Alle groepen zijn in beeld gebracht. • Met behulp van de actielijst strategieën uitgezet (zie outreachend jongerenwerk). • De benodigde acties zijn uitgezet. • Geïnvesteerd in betere samenwerking met netwerkpartners. • Afspraken gemaakt rond terugkoppeling en rapportage. • Duidelijkheid creëren in onze ambulante rol in Echt. Door middel van duidelijke evaluaties met de gemeente over wat er van ons verwacht wordt. Ligt de prioriteit op overlast vermindering of is de preventieve taak van het buurt pedagogiek de leidraad. Twee gesprekken gehad met de gemeente en hun visie op de ambulante taken van het jongerenwerk. De samenwerking met de pilot generalisten verloopt voorspoedig en er komt nog steeds veel vraag bij het jongerenwerk van jongeren die gecoacht willen worden. Veel uren jongerenwerk worden ingezet voor coaching en overlastbestrijding. Echter de gemeente verwacht ook van ons dat we steeds meer verenigingsondersteuning gaan doen en meer in de haarvaten van de wijk gaan zitten dus moeten we goed communiceren hoe we deze taken en de betreffende uren gaan inzetten. • Door de ontwikkelingen van het gemeentebeleid in het derde kwartaal richten we ons meer en meer op buurtpedagogiek en overlastbestrijding. • De individuele coaching wordt afgebouwd omdat de gemeente dit niet meer wenst af te nemen in 2015. De uren blijven wel bestaan maar worden anders ingezet. De gemeente verwacht dat we een nog grotere groep jongeren gaan benaderen en er zal vooral ingezet gaan worden op buurt pedagogiek (contacten op straat, in de buurt, verengingen, scholen enz) • Het idee om intensief jongerenwerk op het connect college te gaan ontplooien is geboren. • De trajecten Kvk zijn doorverwezen naar de pilot generalist. De generalist geeft aan niet over deze dienstverlening te beschikken. De individuele begeleiding komt daardoor in de gemeente te vervallen. • Alle groepen in beeld, overlast verminderd, duidelijke afspraken met betrekking tot handelen bij overlast. • Daadkracht en gezamenlijke oplossingen door netwerkpartners voor de overlastplekken. • Doorontwikkeling beleid en samenwerking

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect:

Kengetallen:


71

Aantal overlegmomenten Aantal participanten

10 vergaderingen 38 voortvloeiend uit gemaakte afspraken/ strategie 8 – 15


72

Project:

Individueel Casus Overleg (ICO)


Jongeren in de leeftijd van 12-24 jaar Anders dan in het JOES waar men groepen bespreekt worden in het ICO individuele jongeren besproken waar men zorgen over heeft of die door de complexiteit een multidisciplinaire aanpak/afstemming benodigen. Het overleg is eind 2009 gestart. • Vanuit Kiezen voor Kansen is gekozen voor een gesloten ketenaanpak. Vanuit deze aanpak is de doelstelling een overlegvorm te organiseren waarin deze gesloten ketenaanpak verder word gerealiseerd. • Daarnaast vormt de jongerencoach de verbindende factor tussen het Zorg- en Adviesteam van Connect College en het Individueel Casusoverleg. • De jongerencoach krijgt zo de ruimte om een objectieve inbreng in het overleg te hebben. • Constructief deelgenomen aan het overleg. • Jongeren begeleid volgens strategie ICO. • Het Connect College en de gemeente zijn met elkaar in gesprek gebracht om te onderzoeken of het ICO en het ZAT samen kan worden geïntegreerd met als doel efficiëntiewinst. • Er is een gestructureerd ketenoverleg ontstaan waarin verscheidene partners deelnemen waaronder: AMW, Bureau Jeugdzorg, stichting MEE, GGZ Bemoeizorg Jeugdigen, Politie Midden Limburg, Gemeente Echt-Susteren SMV, Gemeente Echt-Susteren Leerplicht en Stichting Menswel. • Effect voor jongeren: Concrete bespreking probleemsituaties met meerdere expertises. Daardoor goed afgestemd hulpverleningsplan.

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect:

Kengetallen: Aantal participanten Aantal contactmomenten

8 ketenpartners 42


73

Project:

Accommodatiegebonden jongerenwerk MeetingPoint the Crib


Jongeren in de leeftijd van 8 tot en met 26 jaar Het accommodatiegebonden jongerenwerk organiseert samen met jongeren een aantrekkelijk activiteitenaanbod en creëert een goede sfeer waar een vertrouwensrelatie kan worden gerealiseerd. • Ondersteunen van het nieuwbouwproces. Uitvoeren bouwopdracht. • Mee participeren in gebiedsontwikkeling rotonde tunnelbak Susteren, betreffende voetbalkooi.

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect: Kengetallen: Aantal participanten Aantal bijeenkomsten

Na nieuwbouw: • activiteiten organiseren voor/met jongeren en kinderen van de bovenbouw basisschool (minimaal 3 dagdelen). • De jongerenwerker tracht binnen het jongerencentrum voor overlastgevende jongeren een goede sfeer te creëren, waardoor een vertrouwensrelatie kan worden gerealiseerd. Het uitdragen en bevorderen van respect voor elkaar met begrip voor andere meningen c.q. zienswijzen. • Het jongerenwerk bemiddelt waar nodig in conflicten en hulpvragen tussen jongeren en hun netwerk (ouders, school/werk/instanties). • Ze tracht het bewustwordingsproces (consequenties van grensoverschrijdend gedrag als geweldsdelicten, diefstal, schoolverzuim, drugs/ alcohol gebruik etc.) te bevorderen ten einde een bijdrage te leveren aan ontwikkelingsproces. • Zorg dragen voor de exploitatie van het jongerencentrum. • Vrijwilligerswerk stimuleren. • Uitwerken plan van eisen, bouwtekening jongerencentrum voor gemeente. • Gesprekken betreffende aanbestedingsprocedure met gemeente, provincie en architect. • Verdere inspanningen betreffende het bouwproces (vergunningen e.d.) • Gesprekken met Herrietent over gebruikmaking van ruimten en beheer na oplevering nieuwbouw. • Oriëntatie fondswerving betreffende geluidisolatie Herrietent. • Plannen ontwikkeld voor nieuwbouw. 1 vrijwilligersorganisatie de Herrietent Diverse partijen met betrekking tot bouwproces. 1 met gemeente dorpsraad en voetbalclub. 4 met Herrietent 1 met Fondswerving 20 met partijen rondom het bouwproces


74

Project:

Talenthouse


12+ jongeren Jongeren stimuleren en ondersteunen bij het ontwikkelen/ organiseren van activiteiten voor henzelf of voor anderen in Talenthouse (Diepstraat 3c). Vanuit de gedachte jongerenwerk nieuwe stijl: • Jongeren zetten zelf hun activiteiten op en zoeken zelf naar financiering van hun projecten. • Jongeren leren door deelname vaardigheden die van belang zijn in latere volwaardige deelname aan de maatschappij. • Talentontwikkeling • Preventie. Verminderen van probleemgevende jongeren, het ombuigen van passief/negatief gedrag naar actief/positief gedrag. • Vergroten van sociale en maatschappelijke vaardigheden. • Stimuleren van het zelfsturend vermogen. Jongeren laten ervaren dat door inzet en actie er veel te bereiken valt. • Het bieden van een referentiekader. • Het in beeld krijgen en het opbouwen van een band met een groep jongeren die via andere manieren van jongerenwerk niet in beeld komen. • Er is een duidelijke stijgende lijn in het talenthouse op zowel het gebied van ontwikkeling van activiteiten als persoonlijke benadering richting de jongeren. Inmiddels zijn er structurele vergaderingen en is het de jongeren duidelijk wat van hun verwacht wordt. Nieuwe ideeën worden uitgewerkt door de jongeren. • Jongeren hebben de volgende activiteiten ontplooid: • Beauty avond • Jongens van het Connect College hebben een Fifa toernooi georganiseerd. • Filmavond. • snowboard uitje voor andere jongeren. • Er is een nieuwe dansles opgezet. • Jongen van de rapstudio werkt samen met meiden van het zanggroepje. Zo leren zij elkaar technieken en handvatten. • Nieuw initiatief Breintrein. Jongere organiseert ontmoetingsavonden voor jongeren met niet aangeboren hersenletsel. • Jongeren hebben speelgoed ingezameld met Kerst voor kinderen van het AZC. • Er zijn er lessen gegeven op het Connect College door vrijwilligers van Talenthouse. • Voor het glazen huis Echt hebben verschillende jongeren optredens verzorgd, hierdoor hebben ze geld opgehaald voor het initiatief. • Er zijn theaterlessen van start gegaan. • Op dinsdag avond is er een creabea clubje van start gegaan, jongeren komen hier bij elkaar om creatief met elkaar aan de slag te gaan. Wekelijks wordt een nieuwe activiteit gemaakt. • WK 2014, de jongeren hebben op maandag- dinsdag- en donderdag avond de voetbalwedstrijden gevolgd via de

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:


75

•

•

• •

•

•

Behaald effect

• •

• •

• • Kengetallen: Aantal overlegmomenten Aantal participanten

beamer. Vanaf september gaan moeders op woensdagmiddag een clubje draaien voor kinderen. Dit is geheel gebaseerd vanuit hun, Talenthouse levert hen de locatie. Diverse PR campagnes om jongeren in Echt-Susteren uit te dagen gebruik te maken van Talenthouse. o.a. Kraampje op open dag Connect College, een film/ poster/actief gebruik social media Verbindingen gelegd met diverse organisaties om meer jongeren te interesseren. De volgende organisaties hebben activiteiten georganiseerd in Talenthouse: Stichting Duck, Vrolijkheid en Jos Netto, Brein Café, Kinjerclub Echt (vanaf september), Talenttijd Connect college, Repaircafé, AZC. Facebookpagina bijgehouden. Beheer gebouw. De samenwerking met met GGZ krijgt na de zomer steeds meer vorm te krijgen. Op zowel MT niveau als uitvoerend niveau ontstaan er steeds meer plannen voor een intensieve samenwerking. De grote ruimte is door beide partijen (jongeren en cliënten GGZ) opgeknapt om zo aan een bredere doelgroep te kunnen voorzien. Stagebegeleiding diverse stagiaires. De methode talenthouse werkt maar is bewerkelijk. Het kost veel tijd, vakmanschap, creativiteit en energie om jongeren te activeren en activiteiten te borgen. Jongeren zijn wispelturiger in hun deelname dan volwassenen. Door het wegvallen van een leidend figuur in het dansen is de activiteit gehalveerd! Dat is de keerzijde van vrijwillige inzet. Gelukkig komt per september weer een nieuwe vrijwilligster voor het dansen. Onze hoop is op haar gevestigd! Jongeren steken zelf de handen uit de mouwen. Het consumerend gedrag is verminderd. Talenthouse geeft aan jongeren nieuwe handvaten en doelen in het leven. Men leert hoe men op een constructieve manier emoties kan uiten en verwerken. Ook wordt het zelfvertrouwen ontwikkeld op het moment dat ze niet op straat hangen maar er iets anders van hen wordt verlangt. Dit geeft perspectief voor de toekomst. En het werkt, het gaat nog steeds goed met de deelnemers. Zowel school als werk verlopen goed en er is nauwelijks sprake meer van probleemgedrag. De jongerenwerkers dienen nauwelijks op te treden bij overlast/vernieling in Talenthouse, voorheen was agressief gedrag orde van de dag. Het gebouw wordt multifunctioneel gebruikt in het kader van bevordering participatiemaatschappij.

1 met gemeente 10 tallen gesprekken met jongeren per week. 12 met vrijwilligersteam talenthouse Gemiddeld 25-30 bezoekers per avond. 11 14 13 14

bouwteam talenthouse streetdance MCDC streetdance MOVES SWAGGERGIRLS


76

10 DREAMCHASERZ 20 meiden beautyavond 12 Fifatoernooi 20 personen filmavond 5 deelnemers snowboarduitje 3 Meiden Zang 8 deelnemers rap 3 Beatboxen 30 Breintrein 6 organisaties 10 jongeren najaarsacties 6 deelnemers theater Aantal bijeenkomsten

46 weken geopend per jaar/ 3 dagen per week


8 project team talenthouse 2 1 2 1 2 1

Verder ter zake doende kengetallen

vrijwillige dansleraressen vrijwillge dansleraar breakdance rappers beatboxer stagiaires vrijwilliger theater

547 vrienden op Facebook


77

Project:

Verenigingsondersteuning jeugd

Doelgroep:

• Jeugdverenigingen, comités en vrijwilligers. • Basisschoolkinderen Jaarlijkse terugkerende activiteiten zijn: St. Maartensfeest in Echt, Collecte Jantje Beton oud gemeente Echt en Nieuwstadt en de Buitenspeeldag Echt- Susteren en Nieuwstadt Ondersteuning bieden op het faciliterende vlak aan verschillende verenigingen en comités bij de jaarlijkse terugkerende activiteiten. • St. Maartensfeest: regelen van de vergunning. • Jantje Beton: coördinatie van de collectebussen. Verder voor alle materialen (bussen, brieven etc.) gezorgd en samen met de verenigingen het geld geteld en deze bij de Rabobank gestort. • De buitenspeeldag: coördinatie, vergunningaanvraag en plaatsing hekwerk voor het afsluiten van de straten. • Koningsdagviering: regelen van de vergunning, administratieve taken zoals copieerwerk, flyers verzenden naar scholen.

Projectomschrijving: Doel en opdracht: Gepleegde acties:

Behaald effect: Kengetallen: Aantal overlegmomenten Aantal participanten

•

Zorg gedragen voor continuïteit.

10 wijken Buitenspeeldag 6 verenigingen Jantje Beton 3 Sint Maarten 1 vereniging Koningsdagviering


78

Project:

Kiezen voor Kansen

Doelgroep:

Personen tussen de 16 en 27 jaar met problemen op meerdere leefgebieden die zelf niet in staat zijn de omslag naar verantwoordelijk burgerschap te maken en veelal zorg mijden. Sterk aanhoudend asociaal gedrag van enkele jongeren in de gemeente Echt-Susteren leidend tot notoire overlast en criminaliteit, is de aanleiding geweest om de problematiek anders aan te pakken. Aan risicojongeren die de omslag zelf niet ‘kunnen’ maken en veelal zorg mijden wordt een jongerencoach aangehaakt die is gericht op het bereiken van concrete doelen bij het oplossen van problemen thuis, op school of werk, in de vrije tijd, wonen, geld en dergelijke. Bijzonder is het volhardende karakter van het traject. De jongerencoach van Menswel volgt en coacht de jongeren (en de contacten met andere instellingen) voortdurend. Vooral als het moeilijk wordt en men dreigt het bijltje er bij neer te gooien. • Een traject Kiezen voor Kansen is geslaagd als de cliënt bestaande problemen heeft leren oplossen of deze kan hanteren. De jongere heeft geleerd zelfstandig keuzes te maken en te functioneren in de huidige maatschappij. • Daarnaast het stimuleren van de samenwerking tussen alle partners betrokken bij jeugdigen. • De jongerencoach heeft zeer intensieve contacten onderhouden met jongeren. • Met de komst van een nieuw pilot in het kader van de decentralisaties Jeugdzorg heeft de Stichting Menswel de opdracht gekregen om sneller problematiek te koppelen aan de pilot Generalisten. • Menswel heeft deze opdracht ten harte genomen, en is ook actief aan de slag gegaan om tot een goede samenwerking met deze pilot te komen. Deze samenwerking heeft er voor gezorgd dat er meer jongeren bij de generalist zijn binnengekomen. • Echter, dit heeft er niet voor gezorgd dat er geen enkele jongere meer in het project Kiezen voor Kansen zijn ondersteuning heeft gekregen. Dit heeft te maken met het feit dat de randgroep problematiek niet te koppelen valt aan de pilot. Daarnaast heeft het merendeel van de jongeren binnen Kiezen voor Kansen een leeftijd van 23+. De generalist houdt een leeftijdsgrens aan van 18 jaar. Slechts wanneer zij voor het 18e levensjaar zijn aangemeld bij de jeugdhulpverlening kan er in specifieke gevallen gekozen worden om door te begeleiden tot het 23e levensjaar. • Zowel de stichting Menswel als de pilot Generalisten is tot de conclusie gekomen dat de samenwerking tussen beiden producten vruchtbaar is geweest. Casuïstiek is uitvoerig gedeeld. Daarnaast bestond er nog casuïstiek waarin wel de Generalist betrokken is, maar de Generalist zelf het jongerenwerk heeft verzocht om actieve ondersteuning te leveren in verband met de specifieke expertise van de straatcultuur. • Door de komst van de transitie transformatie jeugdhulp GGZ, maakt Buro van Roosmalen (interne bezuinigingen) geen gebruik meer van het Menswelgebouw. Dat betreuren we. • Er is een groot netwerk opgebouwd binnen de hulpverlening, scholen, woningbouwverenigingen en re-integratie wereld. Kiezen voor Kansen wordt inzet als een aanvulling op het huidige systeem. • Integrale trajecten uitgevoerd voor de wetten WMO en WIJ (cofinanciering). • Deelname aan de OOGO pilot Nazorg • Wederom is er landelijke aandacht geweest voor Kiezen voor Kansen.


Doel en opdracht:

Gepleegde acties:


79

Behaald effect:

• • • •


Aantal contactmomenten Aantal contactmomenten netwerkopbouw

De meeste jongeren hebben de doelstellingen behaald. Door veranderend beleid zijn nog lopende trajecten afgesloten of ondergebracht bij Kiezen voor Kansen vanuit SOZA. Door middel van buurtpedagogiek zijn er veel jongeren bereikt. Kortom men weet ons te vinden. Zorg aan jongeren sluit beter aan bij jongeren waardoor trajecten succesvoller verlopen. Zorgpartners onderschrijven dit. Door cofinanciering van Kiezen voor Kansen wet WIJ, werken de afdelingen RMO en SMV integraal en worden kosten gespreid.

28 jongeren 150 jongeren met kortdurende hulpvragen 10 jongeren via outreachend werk 302 via Social Media 2723 gesprekken 730 e-mails 4821 telefonisch/whatsapp 32 gesprekken 375 e-mails 834 telefonisch


80

Project:

Voorpost Zorg en Advies Team Connect College


Alle leerlingen van het Connect College Het eerste aanspreekpunt bij zorgen bij leerlingen. De jongerenwerkers bieden laagdrempelig een luisterd oor en advies. Bij meer zorgen wordt de leerling ingebracht bij een gesloten keten van zorg (ZAT) voor de leerlingen van het Connect College. Aanmeldingen worden in het wekelijks overleg gescreend en verder geleid. Leerlingen kunnen ook zelf rechtstreeks terecht. Het project ontzorgt, signaleert en werkt preventief. • Tweewekelijks deelnemen aan de overlegbijeenkomsten. • Het bieden van laagdrempelige, kortdurende, snelle begeleiding aan leerlingen middels het voeren van gesprekken met leerlingen, ouders, docenten en eventuele andere partijen. • Doorontwikkeling preventieve ondersteuning 2015 • Actieve deelname aan de overlegbijeenkomsten door de 2 jongerenwerkers die deelnemen aan het ZAT. • Laagdrempelige, snelle ondersteuning aan leerlingen en ouders geboden. • Waar nodig doorverwezen naar andere instanties. • Overleg en terugkoppeling met docenten en andere partijen. • Zowel kortdurende als langdurige ondersteuning geboden. Langdurige ondersteuning is alleen geboden in die gevallen dat het breed multidisciplinaire team het jongerenwerk de meest geschikte partij vonden. • Contactmomenten geboden via what's app. Voordeel: snel en makkelijk bereikbaar van 2 kanten op gewenste momenten. Nadeel: begeleiding loopt ook thuis door op moment dat leerling 's avonds appt. Vaak ernstige dingen, kost gauw weer een uurtje. • Door gebruik van what's app zijn het aantal face to face gespreken licht afgenomen. Maar niet de contactmomenten. • Per 1 januari 2015 komt het ZAT team te vervallen en wordt overgedragen aan de generalist (CJG). • Met school, CJG en gemeente een plan van aanpak opgesteld hoe we in een driehoekssamenwerking er voor kunnen zorgen dat we gaan ontzorgen. Het vroegtijdig erkennen van probleemgedrag, dit normaliseren(en verbinden aan wmo/ maatschappij) zodat er uiteindelijk minder dure zorg nodig is. Het project jongerenwerk op school is geboren. Per 1 januari 2015 vervalt Menswels deelname in het ZAT-team. Het maakt plaats voor jongerenwerk op school. • Leerlingen en ouders hebben inzicht in hun problematiek en hebben hun handelingsrepertoire uitgebreid waardoor ze zelfstandig verder kunnen. • Docenten voelen zich gesteund en kunnen ook hun handelingsrepertoire uitbreiden. • Waar nodig zijn de leerling en/of ouders doorverwezen naar het ZAT voor zorg. • Er is een solide samenwerkingsverband gestart geënt op ontschotting en ontzorgen.

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

Behaald effect:

Kengetallen: Aantal ZAT bijeenkomsten: Aantal trajecten: Aantal begeleidingsgesprekken:

13 bijgewoond door beide jongerenwerkers. 61 begeleidingstrajecten 992 begeleidingsgesprekken waarvan: 580 met leerlingen 342 met docenten buiten het standaard ZAT-overleg. 70 met ouders.


81

Andere contactmomenten:

1049 e-mails 89 telefoongesprekken 1600 what's app


82

Statushouders


83

Project:

Woonbegeleiding statushouders


Nieuwkomers met een verblijfsstatus. Het geven van informatie, advies en cliëntondersteuning Gemeentes krijgen jaarlijks een taakstelling huisvesting verblijfsgerechtigden en asielzoekers. Dat wil zeggen dat een bepaald aantal nieuwkomers, die een status tot verblijf hebben, vanuit het asielzoekerscentrum worden gehuisvest en ingeburgerd in hun gemeente. Menswel verzorgt voor de gemeenten Echt-Susteren de zaken rondom zelfredzaamheid en zelfstandig wonen in het eerste (en soms tweede) woonjaar. Het ontwikkelen en uitvoeren van, dan wel medewerking geven aan: • Maatschappelijke oriëntatie/ begeleiding.

Gepleegde acties:

• Het begeleiden van het wonen. Dit gaat van het tekenen van het

Behaald effect:


Woninginrichting Spreekuren Aantal vrijwilligers Verdere kengetallen:

huurcontract, de basisinrichting van het huis tot het aanmelden bij instanties. Een enorme klus waarbij de hulp van vrijwilligers meer dan welkom is. • Begeleiding bij gezinshereniging en zaken rondom verblijfsvergunningen. • Het onderhouden van contacten met betrokken afdelingen van de gemeente, ministeries, instanties en overlegorganen. • Het houden van spreekuren en geven van aanvullende administratieve begeleiding. Na de eerste, intensieve weken, maakt men gebruik van de reguliere spreekuren en afspraakmogelijkheden. • De caseload was te groot geworden voor het aantal beschikbare uren. In 2014 is gestart met het herschikken van de dienstverlening. In de loop van 2014 hebben de professionals alleen statushouders in de eerste (intensief) en tweede (sporadisch) woonjaar begeleid. Overblijvende doelgroep kan gebruik maken van diensten bestemd voor alle ingezetenen van Echt-Susteren, waaronder administratieve hulpverlening, geboden door vrijwilligers, in de wijksteunpunten. • De welzijnswerkers hebben gezorgd dat de vrijwillige hulp bij thuisadministratie in wijksteunpunten was opgezet. Deze dienst stond niet alleen open voor ex-statushouders, maar voor alle burgers met administratieve vragen. Komen de vrijwilligers niet uit een vraag, wordt het AMW ingeschakeld. • De door de gemeente aangeleverde statushouders zijn gehuisvest, aangemeld bij noodzakelijke instanties en geholpen bij persoonlijke en administratieve vragen. • Mensen worden wegwijs gemaakt in de maatschappij. • Problemen worden opgelost en erger voorkomen. • Mensen worden begeleid en gestuurd naar zelfredzaamheid. • Vrijwilligerswerk geboden. 111 statushouders waarvan begeleiding gegeven: 28 statushouders 1e woonjaar 15 statushouders in het 2e woonjaar 68 statushouders na 3e woonjaar (door vrijwilligers) 1 maal met statushouders op pad geweest 97 (2 dagdelen per week) 4 waarvan één vrijwilligster met expertise van belastingen. 4 vrijwilligers vanuit de doelgroep die helpen met tolken en lichte ondersteuning aan nieuwkomers. 125 Spreekuur, consult 30 min. 2203 Spreekuur, afspraak 45 min. 61 huisbezoek 1796 telefoon 2240 E-mail 565 formulieren


84

Aantal aangiftes inkomstenbelasting

43 brieven 15 door de vrijwilligster met expertise op belastinggebied


85

Peuterspeelzalen


86

Project:

Peuterspeelzalen


Peuters en hun ouders Peuterspeelzalen bieden kinderen van 2 tot 4 jaar de mogelijkheid om in een veilige, en stimulerende omgeving met elkaar te spelen. • Het verzorgen van peuterspeelzaalwerk in de diverse kernen van Echt-Susteren. • Onderzoek naar en het treffen van maatregelen betreffende betaalbaarheid peuterspeelzalen i.v.m. ontgroening. • Uitvoering geven aan VVE (vroeg- en voorschoolse educatie) • Uitvoering geven aan de wet Oké. • Gekwalificeerd personeel begeleidt een groep peuters van maximaal 14 kinderen. • De peuterspeelzaal is een belangrijke schakel tussen thuis en het basisonderwijs. Het kind leert in een vroeg stadium zijn of haar toekomstige klasgenootjes kennen. • Er is aandacht voor de sociale, emotionele en motorische ontwikkeling. De ontwikkeling van de taal is een belangrijk onderdeel van het programma.

Doel en opdracht:

Gepleegde acties:

VVE

•

•

•

• Scholing

•

• •

Financiën

•

In alle peuterspeelzalen wordt met een VVE programma gewerkt. Er heeft een schriftelijk onderzoek naar de uitwerking van VVE plaatsgevonden door de inspectie van het onderwijs. De uitslag hiervan is met de gemeente en de organisatie besproken en er zijn verbeteracties voorgesteld. Deze acties zijn in 2014 verder uitgevoerd. De vroegsignalering en de doorgaande leerlijn blijven belangrijke pijlers voor de peutergroepen. De samenwerking met het onderwijs is geïntensiveerd om kinderen een goede start in het basisonderwijs te geven. In het kader van Voor- en Vroegschoolse Educatie wordt met alle organisaties voor kinderopvang én de gemeente gezocht naar een zo goed mogelijke aanpak en begeleiding van alle peuters in de gemeente. De subsidie die voor VVE beschikbaar is wordt ingezet om 100% doelgroepbereik te realiseren en er wordt in de stuurgroep afgesproken dat deze subsidie voor álle organisaties voor kinderopvang/peuterspeelzaalwerk die in de gemeente werkzaam zijn, beschikbaar komt. Alle pedagogisch medewerkers hebben deelgenomen aan de nascholing van Triple P. Met name de module ouderparticipatie is hierbij aan de orde geweest. De jaarlijkse herhalingscursussen BHV (bedrijfshulpverlening) en Kinder-EHBO hebben ook weer op diverse momenten verspreid over het jaar plaats gevonden. De nieuw gekozen uitvoerende organisatie wist door de zeer praktijkgerichte aanpak alle deelnemers te boeien en met veel kennis op beide gebieden huiswaarts te laten keren. In 2014 zien we wederom dat het dalend geboortecijfer een rol speelt bij de terugloop in de bezetting. Doordat de kinderaantallen in de gemeente teruglopen, komen er minder inkomsten binnen vanuit de ouderbijdragen. Ook door vermindering van de subsidie is de exploitatie teruggelopen in 2014. De gemeente heeft in 2013 aangekondigd dat de subsidiëring van het peuterspeelzaalwerk in 2014 geëvalueerd zal worden. Dit heeft


87

• •

•

• • • Kengetallen: Aantal participanten

geleid tot een inkooprelatie met alle kinderopvangorganisaties in de gemeente. Voor Menswel betekent dit een gevoelige daling van de inkomsten mogelijkheden. Gezien de teruglopende inkomsten heeft Menswel moeten besluiten om te stoppen met peuteropvang. Een dekkende exploitatie was in 2014 niet meer mogelijk en voor de toekomst werden de financiële vooruitzichten niet beter. Voor alle medewerkers is in overleg met de OR een sociaal plan opgesteld. Met dit plan en de daarin benoemde mogelijkheden is met alle leidsters en overheadpersoneel een vaststellingsovereenkomst overeen gekomen. Peuterspeelzaal het Krekeltje in Nieuwstadt is overgenomen door MIK die inmiddels hun intrek hebben genomen in het nieuwe brede kindcentrum. In Susteren zijn er drie nieuwe opvangmogelijkheden gekomen. Een van deze kindercentra werd opgezet door enkele ex werknemers van Menswel. In Echt heeft SKEM de mogelijkheden voor peuteropvang uitgebreid.

Op 1-12-14 't Hommeltje Susteren 12 PSZ kinderen, 12 VVE, 33 KOV kinderen, 9 dagdelen 't Krekeltje Nieuwstadt 5 PSZ kinderen, 26 KOV kinderen 5 VVE, 4 dagdelen

aantal bijeenkomsten


Robbedoes Echt 9 KOV kinderen, 5 PSZ, 7 VVE kinderen, 5 dagdelen. Peuterspeelzalen zijn geopend tijdens schoolweken. Peuterspeelzaal Robbedoes Openingstijden Ma, di, wo, do, vrij-ochtend van 08.30 tot 11.45 uur Peuterspeelzaal ’t Hommeltje Openingstijden Ma,di, wo, do, vrij -ochtend van 08.45 tot 11.45 uur Peuterspeelzaal ’t Krekeltje Openingstijden di, wo, do, vrij-ochtend van 08.30 tot 11.45 4 hulpmoeders


88

Algemene Gegevens/ Centrale Organisatie Menswel: een samenwerkingsverband In 2014 bestaat het samenwerkingsverband uit twee organisaties te weten: • De Stichting Menswel (SMW) • De Stichting Menswel Sport (SMS) Deze twee stichtingen hebben o.a. hetzelfde bestuur, dezelfde directie en een gezamenlijk centraal kantoor en werken op deze manier nauw samen terwijl het toch (juridisch) twee eigenstandige en aparte organisaties (rechtspersonen) zijn. Dit wordt ook wel een “personele unie” genoemd met het doel een hoge mate van efficiency en effectiviteit te realiseren. Voor gemeenten en de burgers is hiermee een uitgebreid, flexibel en samenhangend instrumentarium en dienstpakket beschikbaar. Hierbij wordt goed ondernemerschap en bedrijfsmatig werken gekoppeld aan een laagdrempelige en vraaggerichte aanpak. Missie/ doelstelling Menswel Welzijnswerk:

Onze grootste kwaliteit is dat we mensen helpen samenwerken en op eigen benen te staan. Menswel heeft ten doel het bevorderen, initiëren, ondersteunen, (mede) uitvoeren van activiteiten/ projecten ten bate van het welzijn van de inwoners van het werkgebied waarbij de betrokkenheid, eigen verantwoordelijkheid en zelfwerkzaamheid van de (groepen/ categorieën) inwoners uitgangspunten voor het handelen in deze zijn. Verder door het opzetten, aanbieden en exploiteren van voorzieningen en dienstverlening t.b.v. de (groepen/ categorieën) inwoners van het werkgebied. Menswel tracht dit doel o.a. te bereiken door: a. • Het signaleren, onderzoeken, verzamelen en registreren van behoeften, meningen en belangen van (groepen/ categorieën) inwoners, doelgroepen, klanten en cliënten. • Kennis te nemen van ervaringen, inzichten en beleid van, voor het werk van de stichting relevante, organisaties/ overheden. • Het vertalen van meer algemene maatschappelijke ontwikkelingen naar, voor de stichting relevante/ bruikbare aandachtspunten/ instrumenten en/ of actiepunten. • Het, op basis van het onder a. genoemde, leveren van een bijdrage aan de beleidsvorming van de lokale overheid (overheden) en het (mede-)uitvoeren van activiteiten/ projecten/ werkzaamheden in dit kader. • Het begeleiden en ondersteunen van initiatieven van (groepen/ categorieën) inwoners. • Het op basis van eigen inzichten opzetten van projecten, uitvoeren van activiteiten en/of het aanbieden van dienstverlening. De werkzaamheden komen tot leven in: cliëntondersteuning, wijkwerk, versterken vrijwilligerswerk en participatie. Menswel is werkzaam in de gemeenten: Echt-Susteren, Maasgouw en Roerdalen.


89

Bestuur: -

Dhr. W. Schmitz (voorzitter) Randenborgweg 43 6118 GD Nieuwstadt

- Dhr. J. Cremers (secretaris) Kerkveldsweg West 1 6101 HP Echt

-

Dhr. H. Fincken Bovenste Eind 16 6101 HT Echt

- Dhr. J. v.d. Laar Dorpstraat 58 6102 TX Pey-Echt

-

Dhr. J. Vleeshouwers Esstraat 30, 6101 JP Echt

- Dhr. G. v. Aggelen Beekstraat 29 6118 BE Nieuwstadt

- Dhr. C. Mestrom Kloosterhoek 18 6051 AX Maasbracht

- Dhr. W. Hermans Wilhelminialaan 51 6101 JD Echt

- mevr. L. Kurstjens- Vrehen Kasteelweg 61 6102 EE Echt (per 23-02-2015) In juni 2014 zijn dhr. F. Schrijven en mevr. N. de Vos afgetreden als voorzitter respectievelijk secretaris van stichting Menswel. Ondernemingsraad (OR): • Dhr. Fred Snel (voorzitter) • Mevr. Jolanda Bakker (secretaris) • Mevr. Willeke Renet Managementteam: • Directie: Henk Sonnemans

• •

Welzijnswerk: Terry van der Aa, John Vinclair (Combinatiefuncties)

•

Peuterspeelzaalwerk: Chris Beckers Financiën: Eugenie Mooren

•

Facilitaire Zaken en Gebouwenbeheer: Chris Beckers

Zakelijke gegevens Centraal kantoor: Chatelainplein 31, 6102 BB Echt. Tel. 0475-484848, fax 0475-410130 Website: www.menswel.nl E-mail: [email protected] Activiteitencentra gemeente Roerdalen: Dorpstraat 56, 6074 GL Melick, tel. 0475 – 527204, p/a KA-huis, Hoofdstraat 68, 6061 CE Posterholt, tel. 0475-401740 Opslag/ Werkplaats: Palmbrugweg, Echt, tel. 06 – 48939735 Huiskamerprojecten Ouderen: p/a Kapelaan Verdonschotlaan 5, 6104 AB Koningsbosch, tel: 0475-301595 • p/a Buurthuis St. Joris, Cypresstraat 58, 6101 JX Echt, tel. 0475 – 488928 • p/a Millenerstraat 2, 6118 CB Nieuwstadt. • P/a Annendaalderweg 12, 6105 AT Maria-Hoop, tel. 0475-302459


90

Keuken Vries-/ versmaaltijden Ouderen: p/a Menswel, Chatelainplein 31, 6102 BB Echt. Tel. 0475-484848, fax 0475-410130 p/a Kapelaan Verdonschotlaan 5, 6104 AB Koningsbosch, tel: 0475-301595 Jongerencentra: Meetingpoint the Crib, Maaseikerweg 2a, 6114 JP Susteren, tel. 046 - 4493743 Talenthouse, Diepstraat 3c, 6010 AT Echt p/a Pia-Hoeve, Mgr. Savelbergweg 104, 6097 AE HEEL Peuterspeelzalen Echt-Susteren: b. Peuterspeelzaal ‘Robbedoes’, Cypresstraat 58, 6101 JX Echt, tel. 0475 – 482404, e-mail: [email protected] • Peuterspeelzaal ’t Krekeltje’, Schoolstraat 7, 6118 AT Nieuwstadt, tel. 046 – 4854529, e-mail: [email protected] • Peuterspeelzaal ’t Hommeltje’, Beatrixlaan 23a, 6114 KN Susteren, tel. 06 – 14329006, e-mail: [email protected]

Overige gegevens: Kamer van Koophandel nr.: 41067232 Rabobank rek. nr. 11.31.32.700 (algemeen) Rabobank rek. nr. 11.31.69.744 (ouderbijdragen peuterspeelzalen) BTW-nr. ML 0067.48.259.B01


91

Productiejaarverslag. Stichting Menswel Gemeente Echt-Susteren

Recommend Documents