p04 p06 Voorwoord van de directeur ChildsLife sinds oprichting p08 p20 p46

Jaar verslag 2012

inhoud

3

oorwoord van de directeur V ChildsLife sinds oprichting

p04 p06

01. Waar ChildsLife voor staat 02. Wat ChildsLife bereikte in 2012 03. Met wie ChildsLife samenwerkt en communiceert 04. Hoe ChildsLife georganiseerd is 05. Hoe uw geld besteed is 06. Wat de plannen zijn

p08 p20 p46

ChildsLife jaarverslag 2012

p58 p76 p92

Van de directeur

ChildsLife werd opgericht om armoede te bestrijden door praktische hulp te bieden aan kinderen, hun moeders, hun grootmoeders en de gemeenschappen waarin zij leven. Vrouwen vormen de kern van de activiteiten van ChildsLife. ChildsLife ziet dat vrouwen en kinderen disproportioneel lijden onder armoede en investeert daarom in het verbeteren van onderwijs en economisch perspectief voor vrouwen door onder andere microfinanciering.

5

ChildsLife helpt kinderen naar school te gaan – en school af te maken. Ervaring leert dat onderwijs armoede bij de wortel bestrijdt. Opgeleide mensen zijn in staat doordachte beslissingen te nemen die een positieve invloed hebben op hun leven, hun perspectief drastisch verhogen en zorg dragen dat volgende generaties de armoede kunnen ontstijgen. In 2012 heeft ChildsLife 150 HIV positieve moeders gesteund in hun streven een eigen bedrijfje te beginnen en in hun eigen inkomen te voorzien. Zij willen hun kinderen de kans bieden op een betere toekomst. ChildsLife bood ook dagelijks 6 uur naschoolse opvang voor 135 kinderen in Oost Europa, zodat hun moeders kunnen werken. We bouwden scholen, installeerde watertanks, boden vak trainingen voor jongeren en voorzagen duizenden kinderen van voedsel. ChildsLife Jaarverslag 2012

Hoewel onze projecten in eerste instantie lijken op die van andere organisaties: voedsel, onderwijs, water – krijgen wij vaak te horen dat het onze praktische, innovatieve aanpak is die ChildsLife zo effectief maakt. Net als andere organisaties richten we ons op ‘behoeften’, ‘doelen’ en ‘begunstigden’ maar belangrijker: wij focussen op ménsen en wat er specifiek nodig is om armoede te bestrijden in hún gezinnen en gemeenschappen. Wij geloven in lange termijn programma’s om armoede te bestrijden, maar we geloven ook dat de start van een programma het begin is van de weg naar onafhankelijkheid, als onze hulp niet meer nodig is. Voor ChildsLife draait het om de impact van ons werk; het gaat om het helpen van vrouwen, meisjes en gemeenschappen en de ontwikkeling van praktische maar innovatieve ideeën om armoede te bestrijden. ChildsLife groeit, en helpt ieder jaar meer kinderen. Met ónze ervaring en innovatie, gecombineerd met úw middelen en ideeën kunnen wij het verschil maken. Dank u wel. Patricia Korver-Kicak Oprichter en directeur

ChildsLife sinds oprichting

16.000

kinderen per maand

6

700

57.6

miljoen euro besteed

transporten verzorgd

120.000

ChildsLife supporters ChildsLife Jaarverslag 2012

7

Waar ChildsLife voor staat

9

Childslife vindt dat ieder kind recht heeft op onderdak, eten, onderwijs en zorg. dus ook een kind dat leeft in armoede. deze basis maakt een kind sterker. en geeft een kind kansen om op eigen kracht een toekomst op te bouwen.

Childslife Jaarverslag 2012

01 • Missie • Beleid • Kernprogramma’s • goederenprogramma

Missie

ChildsLife geeft internationaal praktische hulp aan kinderen en de gemeenschap waarin zij leven. Dit doet ChildsLife ter plekke, samen met de lokale bevolking en lokale partners.

Beleid

10

ChildsLife gelooft dat projecten en programma’s geen opsmuk nodig hebben om effectief te zijn. Vaak heeft de simpelste oplossing het meeste effect. De aanpak richt zich op praktische oplossingen om kinderen die in armoede opgroeien te helpen. ChildsLife biedt hulp op maat, gebaseerd op de behoeften van kinderen en hun directe leefomgeving. ChildsLife geeft hulp aan in de steek gelaten kinderen, straatkinderen, weeskinderen, HIV/AIDS weeskinderen en andere kwetsbare kinderen. Gebaseerd op jarenlange ervaring in ontwikkelingshulp, heeft ChildsLife een divers en uitgebreid pakket van steunprogramma’s ontwikkeld. Het pakket varieert van de bouw of ondersteuning van scholen (kleuterschool tot beroepsopleiding) tot de installatie van drinkwatersystemen; van voedselprogramma’s tot de distributie van hulpgoederen en van een herintegratie programma voor HIV moeders tot naschoolse opvang. Ook levert ChildsLife hulp bij noodsituaties, zoals overstromingen, extreme droogte of conflictsituaties. Bij ChildsLife projecten is de doelstelling de lokale partner te versterken en toe te werken naar zelfredzaamheid. Met slechts een enkele uitzondering is het doel ervoor te zorgen dat de kinderen en organisaties waar mee wordt samengewerkt ChildsLife niet meer nodig hebben.


praktische hulp geen opsmuk lokale partners zelfredzaamheid lokaal personeel

De kwaliteit van de werkzaamheden wordt gewaarborgd door persoonlijke controle bij de projecten door ChildsLife directie en regiokantoor medewerkers, persoonlijke overdracht van en controle op het gebruik van de hulpgoederen door medewerkers van de regiokantoren en door schriftelijke rapportages van de begunstigden. ChildsLife’s activiteiten vallen binnen vier kernprogramma’s: Onderdak, Eten, Onderwijs en Zorg.

11

“We investeren in onderwijs door scholen te bouwen. We investeren in moeders door het bieden van trainingen en leningen. We voorzien kinderziekenhuizen van medische artikelen en apparatuur. Wij investeren in het mooiste wat de wereld te bieden heeft: kinderen”. Patricia Kicak-Korver ChildsLife jaarverslag 2012

Kernprogramma’s Onderdak Om 30 leerlingen onder te brengen is een klaslokaal nodig, om maaltijden te kunnen bereiden is een keuken nodig, om water op te kunnen slaan is een watertank nodig en om een klaslokaal in te richten moeten de gedoneerde schoolbankjes vervoerd worden naar de school. Onderdak volgens ChildsLife? Alles dat gebouwd, gerepareerd, geïnstalleerd of vervoerd moet worden om de programma’s te kunnen laten draaien.

12

ChildsLife repareert daken, bouwt scholen en huizen voor leraren en levert watertanks. ChildsLife installeert irrigatiesystemen, bouwt toiletblokken en klaslokalen. Alles wat een positieve invloed heeft op het leven van kinderen. Ook minder voor de hand liggende activiteiten zoals hekwerk plaatsen rond projectlocaties en uitvlakken van bouwgrond voordat constructie van start gaat zijn van groot belang voor dit kernprogramma. ChildsLife biedt praktische oplossingen. Door samen te werken met de lokale gemeenschap worden realistische en functionele doelen gesteld en wordt een relatie opgebouwd met lokale overheden en bedrijfjes wat ervoor zorgt dat we kunnen blijven werken aan een toekomst voor de kinderen in onze programma’s.


ChildsLife kan letterlijk bouwen op jarenlange ervaring

Eten Er zijn nog steeds miljoenen mensen in de wereld ondervoed. Oorzaken voor dit verschrikkelijke feit zijn natuurrampen, conflictsituaties, droogte, armoede en slechte infrastructuur. Honger op doorgaande basis is meer dan het knorren van een lege maag. Gestremde fysieke en mentale ontwikkeling, vatbaar zijn voor ziektes, verminderde prestaties op school of zelfs het wegblijven van school zijn bijeffecten die niet licht kunnen worden opgevat.

13

De steun van ChildsLife gaat direct naar schoolkinderen via het schoolmaaltijden programma of naar gezinnen in nood met voedselpakketten. Vrouwen besmet met HIV/AIDS krijgen een maaltijd tijdens hun wekelijkse bijeenkomsten en er wordt distributie van voedsel naar kindertehuizen en naschoolse opvangcentra georganiseerd. Als voedsel ter plaatse beschikbaar en betaalbaar is wordt dit lokaal ingekocht. Als voedsel van hoge kwaliteit zoals babyvoeding geleverd kan worden, wordt dit verspreid via het internationale goederendistributiesysteem.


ChildsLife vecht tegen honger

Onderwijs Een van de Millenniumdoelen, opgesteld door de Verenigde Naties en te bereiken per 2015, is onderwijs voor iedereen. Miljoenen kinderen wereldwijd gaan echter nog steeds niet naar school. Ze worden bijvoorbeeld thuis gehouden om mee te helpen in het huishouden of om een bijdrage te leveren aan het gezinsinkomen. Vele ouders hebben ook simpelweg het geld niet om hun kind naar school te sturen.

14

Zoals vaak gezegd, “onderwijs is de sleutel naar een betere toekomst”. Zonder onderwijs leert een kind niet lezen, rekenen en schrijven. Zo missen zij de basiskennis om te kunnen slagen in hun leven. ChildsLife gelooft dat voor een kind onderwijs een kans betekent. Een kans om te studeren, een kans op een baan, een kans om geld te verdienen en een beter leven te creëren voor zichzelf en zijn of haar omgeving. ChildsLife helpt kinderen onderwijs te krijgen door lokale initiatieven te ondersteunen. Van kleuterschool, naar basisschool tot middelbare school of beroepsopleiding. ChildsLife zorgt voor onderwijsmaterialen, boeken en schoolmeubilair. We betalen leraren, bouwen scholen en zorgen voor training. Naast de absolute basisbehoeften in onderwijs, streeft ChildsLife naar het aanbieden van extra’s waarbij ontspanning en plezier centraal staan. Een educatieve excursie is voor kinderen in een sloppenwijk een hele bijzondere ervaring.


ChildsLife maakt onderwijs toegankelijk

Zorg Er wordt geschat dat meer dan vierendertig miljoen mensen wereldwijd zijn besmet met HIV. 96 procent van deze patiënten woont in ontwikkelingslanden. AIDS is de belangrijkste doodsoorzaak in sub Sahara Afrika en de op 3 na belangrijkste doodsoorzaak wereldwijd.

15

Vooral vrouwen, jongeren en kinderen zijn kwetsbaar en worden in toenemende mate geraakt door HIV/AIDS. Gezondheidssystemen in veel landen worden overspoeld door de hoeveelheid HIV/AIDS patiënten. De ziekte zorgt ervoor dat kinderen niet naar school kunnen omdat ze zelf ziek zijn of omdat hun familieleden ziek zijn en niet meer voor een inkomen kunnen zorgen. Veel jongeren worden hard getroffen wat funest is voor een land, want zij vormen de beroepsbevolking. ChildsLife richtte een herintegratie programma voor moeders besmet met HIV op en steunt AIDS weeskinderen door hen naar school te laten gaan, onderwijsmaterialen te verstrekken en schoolmaaltijden te verzorgen. Verder zorgt voorlichting over de ziekte op door ChildsLife gesteunde scholen en lokale radio ervoor dat jongeren weten hoe om te gaan met seks, de risico’s en hoe zichzelf te beschermen.


ChildsLife strijdt tegen HIV/AIDS

16

ChildsLife Goederenprogramma

ChildsLife biedt praktische oplossingen, daarom ondersteunt ChildsLife projecten behalve met financiële middelen, ook met goederen. De distributie van goederen uit het ChildsLife goederenprogramma Delivering Hope vormt een belangrijk onderdeel van de ChildsLife kernprogramma’s.

Wat houdt het in? 17

Het programma omvat het identificeren en zekerstellen van geschikte goederen, het opslaan en verdelen van deze goederen evenals het transport en distributie ter plekke. Sinds 1997 heeft het ChildsLife goederenprogramma Delivering Hope goederen ter waarde van tientallen miljoenen euro’s getransporteerd naar meer dan 30 landen. Deze goederen hebben gezinnen uit oorlogsgebieden voorzien van voedsel; lokale Afrikaanse ziekenhuizen van medische uitrusting; weeshuizen in Oost Europa van nieuwe bedden, kantine meubelen en materialen. Ook zijn er generatoren voor ziekenhuizen, uitrusting voor operatiekamers en vele hygiëne producten geleverd. Vanuit het 600m2 magazijn, gelegen bij het hoofdkantoor in Haarlem, organiseert ChildsLife regelmatig geplande zendingen naar projecten. Daarnaast wordt een voorraad goederen in het ChildsLife magazijn gebruikt om een gemeenschap, getroffen door een natuurramp of een andere crisis, snel te voorzien van goederen. De afgelopen tien jaar, met de groei van het goederenprogramma, is een nieuw inventaris-systeem geïmplementeerd. In het kader van continue verbetering introduceerde ChildsLife een methode waarbij alle ontvangen goederen worden verantwoord op hun reële waarde in Nederland.


Childslife ‘Delivering hope’

Waarom is het belangrijk?

ChildsLife richt zich op het bieden van praktische oplossingen. Wij geloven dat er niets zo praktisch en kosteneffectief is als het geven van goederen omdat deze direct bruikbaar zijn. ChildsLife werkt samen met lokale gemeenschappen om hen te voorzien van wat zij het meest nodig hebben.

Hoe werkt het? 18

De afgelopen 15 jaar heeft ChildsLife, in samenwerking met haar programma- en projectpartners in Oost Europa en Oost Afrika, een overzicht van noodzakelijke goederen ontwikkeld, gebaseerd op een inventarisatie van directe behoeften en aanvragen vanuit de projecten. Dit vormt de basis voor de inzameling van specifieke goederen. Het overzicht van noodzakelijke goederen bestaat uit: meubilair voor scholen, weeshuizen en instellingen voor kinderen; medische benodigdheden en apparatuur voor ziekenhuizen; hygiëne producten zoals zeep; nieuwe kleding, schoenen en voedsel. Ook worden aanvragen behandeld voor grote benodigdheden zoals generatoren, zware apparatuur, zoals 4x4 voertuigen en elektrisch gereedschap, en gespecialiseerde medische apparatuur zoals couveuses voor kraamafdelingen in ziekenhuizen. Het ChildsLife goederenprogramma werkt grotendeels vraaggericht: ChildsLife zoekt specifieke goederen die verband houden met de directe behoeften en handelt volgens het ChildsLife protocol: ‘Procedure for the Procurement of Goods’. De gehele procedure voor de goederenstroom is vastgelegd in het ‘ChildsLife Operations Manual for Logistics and


Procurement of GIK’. Daarin is ook aangegeven wanneer bepaalde goederen die bij het hoofdkantoor ontvangen worden, getaxeerd dienen te worden. Deze taxaties vinden plaats door het erkend taxatiebureau Troostwijk Taxaties. Alle giften in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland. ChildsLife verkrijgt goederen van vele kleine en grote bedrijven en de publieke sector. De distributie ter plaatse wordt gecoördineerd vanuit de ChildsLife regiokantoren of door betrouwbare partners.

19

“Dankzij Childslife, die meubilair, kleding, schoenen, voedsel, koelkasten en wasmachines leverde, hebben bijna 500 (wees)kinderen in het leova internaat veel betere leefomstandigheden waardoor zij tot een gezonde generatie kunnen opgroeien” Directeur internaat Moldavië ChildsLife jaarverslag 2012

Wat ChildsLife bereikte in 2012

childslife bouwde en renoveerde scholen, leverde schoon drinkwater, verzorgde duizenden schoolmaaltijden en bood hulp aan Hiv/aids geïnfecteerde moeders. 21

childslife breidde haar unieke naschoolse opvangprogramma uit, voorkwam het achterlaten van pasgeboren baby’s en creëerde veiligheid voor kwetsbare vrouwen en kinderen. Childslife Jaarverslag 2012

02 • Goederen • kenia • roemenie • Moldavie� • Oekraine • Overige landen

Goederen

ChildsLife verzond 22 transporten naar 6 landen met in totaal 189 TON aan goederen en een totaalwaarde van € 1.450.281

Transporten per land

1 1

Roemenië

4

Moldavië

11

Oekraïne

22

1

Kenia Sierra Leone

4

Burkina Faso 50% 40% 30%

huishoudelijk meubels

20% 10% 0

ehbo spullen kleding

voedingswaren

onderdak

eten

ChildsLife Jaarverslag 2012

sportspullen

gereedschap speelgoed

schoolspullen

medische producten hygiëne producten

onderwijs

zorg

voedsel, kleding, schoenen speelgoed, schoolmeubilair, leermiddelen, hygiene artikelen, medische apparatuur, slaapzakken, tenten, sport artikelen, gereedschap, graafmachines, generatoren, 4x4 jeeps.

Kenia

Kenia, in Oost Afrika, heeft 43 miljoen inwoners. De helft van de Kenianen leeft onder de armoedegrens en de gemiddelde levensverwachting is slechts 63 jaar. Want zoals zo veel ontwikkelingslanden heeft Kenia te maken met een hele reeks problemen: droogtes, voedseltekorten, werkloosheid, gebrek aan schoon drinkwater en gebrekkige medische voorzieningen. HIV/AIDS eist nog steeds zijn tol. Momenteel leven 1,5 miljoen Kenianen met deze ziekte. De kwaliteit van onderwijs is vaak laag. Klaslokalen zijn overvol en voorzieningen slecht. Er is bovendien nog steeds sprake van grote ongelijkheid voor vrouwen en meisjes, zij worden extra hard geraakt door de lokale omstandigheden.

23

De ChildsLife programma’s in Kenia richten zich dan ook op al deze belangrijke onderwerpen. ChildsLife werkt momenteel in 5 regio’s in Kenia en verbetert hier de levens van kansarme kinderen en hun families.

Kernactiviteiten Kenia 2012 • Live, Learn, Earn HIV-moeders programma • Beroepsopleiding

Met de vier kernprogramma’s: Voedsel, Zorg, Onderdak en Onderwijs heeft ChildsLife al tienduizenden kinderen een kans gegeven op een betere toekomst. ChildsLife werkt in Kenia direct met scholen, vrouwengroepen, klinieken, lokale gemeenschappen en de overheid om de doelgroep te bereiken.

• Scholen projecten • ‘Geef een school een koe’ project • Maasai projecten • Schoon drinkwater op

Jaren werkervaring in het land, lokaal personeel en een gedegen kennis van de situatie ter plekke zorgen ervoor dat ChildsLife bekend is in de diverse regio’s en wordt vertrouwd door partners en beneficianten. ChildsLife werkt al sinds 1996 in Kenia en werd hier geregistreerd als lokale organisatie in 2005. Het regionale kantoor voor Oost Afrika bevindt zich in Nairobi.


school

Projecten in Kenia

ChildsLife heeft in 2012 wederom kansen kunnen bieden aan honderden kinderen in Kenia.

ChildsLife in Kibera

24

Kibera is een grote sloppenwijk in de Keniase hoofdstad Nairobi. Meer dan een miljoen mensen wonen hier dicht op elkaar in hutjes, zonder stromend water, zonder riolering en zonder elektriciteit. Extreme armoede, ziektes als HIV/AIDS en slechte leefomstandigheden maken het leven hier erg zwaar. ChildsLife heeft een lokaal veldkantoor in Kibera van waar directe ondersteuning geboden wordt aan vrouwen en kinderen. ChildsLife heeft de afgelopen jaren de levens van talloze vrouwen en kinderen structureel verbeterd door lokale projecten te ondersteunen en eigen projecten te implementeren.

Live, Learn, Earn HIV-moeders programma In het unieke ChildsLife Live, Learn, Earn programma biedt ChildsLife met HIV besmette moeders in Keniase sloppenwijken sociale en medische hulp, begeleiding en trainingen. We geven deze vrouwen een kans op een betere en gezondere toekomst, voor henzelf en hun kinderen. ChildsLife werkt voor dit unieke programma onder meer samen met Artsen zonder Grenzen en een lokale microfinancieringsinstelling. Aan het einde van het programma ontvangen de vrouwen een startkapitaaltje om een eigen bedrijfje te beginnen. Het doel van het ChildsLife Live, Learn, Earn programma? Een toekomst creëren voor moeders die te horen kregen dat zij geen toekomst meer hadden. In 2012 hebben we 5 groepen van 30 vrouwen begeleid. Een gemiddeld gezin in Kenia bestaat uit 5 kinderen. Met steun aan 150 vrouwen helpt ChildsLife ook 750 kinderen aan een betere toekomst.


“Zonder ChildsLife zou ik er niet meer geweest zijn” HIV besmette moeder uit het ChildsLife Live, Learn, Earn programma

25

ChildsLife beroepsopleiding Kibera

26

De door ChildsLife gebouwde beroepsopleiding, geopend in 2011, geeft leerlingen uit Kibera tussen 14-25 jaar oud de mogelijkheid een vak te leren. Alle leerlingen leren bovendien basiscomputervaardigheden en nemen deel aan Life Skills lessen. In 2012 werden onder andere twee nieuwe opleidingen gestart: electrotechniek en kleuterleidster, werd een tweede computerlokaal ingericht en geopend. Zodat de beroepsopleiding een eigen inkomen kan genereren is in het gebouw ruimte beschikbaar gesteld voor een sportschool, gerenoveerd en ingericht door ChildsLife. Nieuwe apparatuur, meubilair en een bar waar water en frisdrank wordt verkocht trekken nu klanten uit Kibera en daarbuiten. Zij betalen een maandelijkse bijdrage en met deze inkomsten wordt een deel van de kosten voor de beroepsopleiding betaald.

Mchanganyiko vrouwengroep De Mchanganyiko vrouwengroep, een vaste partner van ChildsLife in Kibera, kan door eerdere hulp van ChildsLife verstandig in te zetten, inmiddels een eigen inkomen genereren door de verhuur van een hal voor bijeenkomsten, de verkoop van water en frisdrank en het draaien van een kleuterschool voor 40 kinderen tussen de 3 en 6 jaar. Zo kunnen de vrouwen een inkomen verdienen voor zichzelf, en andere moeders een kans geven om te werken terwijl hun kinderen onderwijs krijgen. In 2012 ontving de Mchanganyiko vrouwengroep en Kindergarten een complete set computers voor hun administratie alsmede regelmatige voorraden sperziebonen en andere groenten en fruit. De vrouwengroep is op weg naar zelfstandigheid en ChildsLife bouwt de hulp aan de organisatie langzaam af. ChildsLife geeft de vrouwen niet langer maandelijkse ondersteuning, maar accepteert projectvoorstellen.


Chema Vision school In 2012 stonden er op de Chema Vision school maar liefst 210 kinderen ingeschreven. Gestart met 20 kinderen in 2009 is dit een enorme groei! ChildsLife ging door met haar schoolmaaltijden programma en leverde verse sperziebonen en andere groenten gedurende het hele schooljaar. De school ontving ook boeken, lesmaterialen en meubilair. Van door ChildsLife gedoneerde houten pallets werden schoolbankjes gemaakt. In 2012 heeft ChildsLife ook de ‘Leuk en Leerzaam’ excursies geïntroduceerd op de school. ChildsLife verzorgde twee excursies naar de Nairobi Animal Orphanage en gaf meer dan 200 kinderen de gelegenheid de wilde dieren te zien waar Kenia zo bekend om staat. Vele kinderen waren nog nooit buiten Kibera geweest en waren dol enthousiast tijdens dit schoolreisje!

27

ChildsLife en de Maasai De Maasai is een traditionele herdersstam. Zij trekken met hun vee rond op zoek naar gras en water. Maar door klimaatsverandering met langdurige droogtes waardoor vee sterft, en het oprukken van een modernere levensstijl veranderen prioriteiten voor de Maasai. ChildsLife werkt daarom al jaren met diverse Maasai gemeenschappen om hun situatie te verbeteren.

Maasai scholenprojecten Onderwijs is bij de traditionele Maasai stam nu letterlijk van levensbelang. Maasai kinderen willen naar school. Ze willen leren. Ze lopen kilometers, beklimmen heuvels en steken rivieren over om in dat klaslokaal te komen. Maar in Kenia zijn er veel te weinig scholen, boeken, leraren, schoolmeubilair en lesmaterialen. In arme Maasai gemeenschappen zoals Kajiado en Olepolos zijn hoge kosten door ouders niet op te brengen. Daarom ondersteunde ChildsLife hier in 2012 verschillende scholen.


De basisscholen in Kaijado ontvingen schoolmaterialen van ChildsLife. Er werden onder andere meubilair, boeken, schrijfmaterialen, schoenen en rugzakken geleverd. ChildsLife begon ook een nieuw project op de scholen: ‘Geef een school een koe’. Het doel? De scholen een eigen bron van inkomsten geven. ChildsLife heeft 15 koeien gekocht voor 3 scholen, de Enarau school, de Esilanke school en de Esiloyia school. Elke school zorgt voor 5 koeien waarvan er een aantal na een jaar verkocht kunnen worden. De opbrengst van de verkoop van deze koeien zal dan gebruikt worden voor bijvoorbeeld lesboeken, schoollunches, salarissen of schoolmeubilair. ChildsLife heeft alle vertrouwen in het project, want de Maasai zijn herders bij uitstek.

28

In 2012 breidde ChildsLife uit naar een ander Maasai gebied: Olepolos. ChildsLife selecteerde hier drie scholen in nood: Leshuta, Oloropil en Oloserian. ChildsLife ondersteunt de scholen in een meerjarig project met de bouw van nieuwe klaslokalen, keukens en opslagruimte en de donatie van schoolmaterialen zoals boeken en meubels. In 2012 werden de bouwactiviteiten bij de Leshuta bassischool, waar 200 leerlingen les zullen krijgen, afgerond. Op 18 januari 2013 werden de nieuwe gebouwen bij de de Leshuta basisschool officieel geopend door de directeur van ChildsLife Kenia.

Maasai Oloyiankalani middelbare school De Maasai Oloyiankalani middelbare school, gebouwd door ChildsLife biedt momenteel plaats aan 200 leerlingen van de Kaijado Maasai gemeenschap. ChildsLife wil extra kansen bieden aan meisjes uit de traditionele Maasai gemeenschap en de bouw van een slaapzaal voor meisjes op het terrein van de school is inmiddels bijna afgerond.


Maasai water project Het Maasai water project in Kajiado waarvan de bouw enige tijd geleden werd afgerond is een geweldige investering gebleken voor de Maasai gemeenschap. Ruim 6.000 mensen worden voorzien van schoon drinkwater via een waterleidingnetwerk. Behalve de beschikbaarheid van schoon drinkwater voor scholen en de gemeenschap zijn er een aantal projecten die zelfstandig werden gestart op basis van de beschikbaarheid van water. Inmiddels zijn een uienteler en een viskweekvijver afhankelijk van het water, en zij bieden werk en inkomen voor de gemeenschap. Vele Maasai hebben nu ook groententuintjes. Iedereen betaalt een maandelijks bedrag voor het water, op basis van verbruik, en hiermee wordt het nodige onderhoud en eventuele reparaties aan het systeem betaald.

29

Makueni scholen In de Makueni regio viel in 2012 onvoldoende regen om alle watertanks volledig te vullen, daarom bracht ChildsLife duizenden liters schoon drinkwater naar enkele scholen in deze omgeving. Ook de families in de omgeving kunnen gebruik maken van het water om zo voor hun gezinnen te kunnen zorgen. Ook doneerde ChildsLife voedsel, school materialen en boeken voor de bibliotheken van de Kathamboni, Mathemba en Syatu basisscholen.

Andere begunstigden in 2012: • Gatoto community program • RIFLOT Medical Centre

Oasis School

• Mully Children’s Family

De Oasis school ligt in Sultan Hamud op ongeveer 120 kilometer van Nairobi. Hier gaan 155 kansarme meisjes tussen de 10 en 18 jaar naar school. In 2012 is ChildsLife begonnen met de bouw van een groentenkas bij de school, zodat zij in de toekomst hun eigen groenten en fruit kunnen verbouwen. De groenten zullen voornamelijk worden ingezet voor de maaltijden op school, maar zullen ook zorgen voor inkomsten door de opbrengst van de verkoop aan lokale supermarkten.

• KAG School


• UMER Dispensary • Hope House Babies Home • Back to Eden Children project • Mathare Child Development Initiative

Projecten Kenia

30

Bereikt In Plan Kinderen Kern 12-’12 2012? bereikt programma

Chema Vision school Voedsel, onderwijs en boeken Huur van schoolgebouw Materiaal voor schoolmeubilair Excursie naar Nairobi Animal Orphanage Mchanganyiko kleuterschool Boeken en onderwijs Groenten Computer voor de schooladministratie KAG Olympic school Schoolmeubilair en onderwijs Groenten Computer ChildsLife Live, Learn, Earn HIV-moeder programma Steun aan 5 groepen (150 moeders) Spirulina voedingssupplementen ChildsLife Beroepsopleiding Kibera Studenten opgeleid 15 computers voor een extra computer lab 2 nieuwe opleidingen gestart: elektrotechniek en kleuterleiding Mully’s Children’s Families Hygiëne producten, schoolmeubilair en boeken


✔ ✔ ✔ ✔

✔ ✔ -

210 210 210 210

✔ ✔ ✔

✔ ✔ -

40 40 40

✔ ✔ ✔

✔ ✔ -

300 300 300

✔ ✔

✔ ✔

± 750 ± 450

✔ ✔ ✔

✔ ✔ ✔

120 120 30

✔

✔

100

Projecten Kenia

31

Hope House Babies Home Goederentransport Maasai basisscholen Kajiado Onderwijs en schoolspullen 15 koeien gedoneerd Maasai Oloyiankalani middelbare school Onderwijs en schoolmeubilair Maasai water project Hulp installatie elektriciteitsnetwerk Onderhoud watertanks Maasai basisscholen Olepolos 6 nieuwe klaslokalen, keuken en opslagruimte 120 bureaus en bibliotheekboeken Makueni basisscholen Voedsel, drinkwater, schoolmateriaal en boeken Oasis school Bibliotheekboeken Bouw van groentenkas


Bereikt In Plan Kinderen Kern 12-’12 2012? bereikt programma ✔

✔

30

✔ ✔

✔ ✔

921 921

✔

✔

200

✔ ✔

✔ ✔

6000 6000

✔ ✔

-

200 200

✔

✔

1083

✔ ✔

✔

155 155

Roemenië

Roemenië, in het zuidoosten van Centraal Europa, heeft jaren van politieke en economische hervormingen ondergaan, met als gevolg de toetreding tot de Europese Unie in 2007. Ondanks de hervormingen zijn armoede, discriminatie van de Roma bevolking en slechte omstandigheden in kinderinstituten zijn nog steeds belangrijke problemen in het land. Meer dan 21% van de bevolking leeft onder de armoedegrens. Ook heeft Roemenië van alle Europese landen het hoogste aantal kinderen die worden achtergelaten in ziekenhuizen of te vondeling worden gelegd. Meer dan 20.000 kinderen wonen momenteel in weeshuizen.

32

Door beperkte (financiële) capaciteit gaan kinderen in Roemenië ook maar halve dagen naar school. In de ochtend, óf in de middag. Omdat er weinig tot geen voorzienigen zijn voor naschoolse opvang, lopen kinderen van alleenstaande of werkende ouders het risico op straat te belanden gedurende de tijd dat zij niet op school zijn. ChildsLife heeft ervaren dat de meest effectieve ondersteuning in deze regio goederendistributie is. Het draait hierbij om het verkrijgen, transporteren en distribueren van goederen, specifiek voor de lokale behoefte, waarmee hulp kan worden geboden aan lokale instellingen en families.

Kernactiviteiten Roemenië 2012 • AnneNoor naschoolse opvang • First Step in Life • Next Step in Life • Steun aan scholen en instellingen

Sinds 2001 werkt ChildsLife nauw samen met lokale partners zoals de Federation of International Community Educators (F.I.C.E.), de Roemeense Kinderbescherming en verschillende lokale en regionale overheden en scholen die hulp bieden aan kansarme kinderen in Roemenië. Het ChildsLife regiokantoor voor Oost Europa bevindt zich in Barlad. ChildsLife Jaarverslag 2012

• Steun aan lokale gezinnen

Projecten in Roemenië

In 2012 heeft ChildsLife hulp geboden aan tientallen projecten voor kinderen en vrouwen in Roemenië. Hier volgt een overzicht van door ChildsLife gesteunde projecten in 2012:

AnneNoor naschoolse opvang

33

In Roemenië zijn er weinig tot geen voorzieningen voor naschoolse opvang, hoewel kinderen maar halve dagen naar school gaan. In 2008 heeft ChildsLife daarom haar eerste AnneNoor centrum geopend, een naschools programma voor kinderen in de leeftijd 6-10 jaar. De opvang opent om 12 uur, wanneer de jonge kinderen klaar zijn met school en is geopend tot 6 uur ’s avonds. ChildsLife biedt hen een veilige plek om huiswerk te doen en te spelen, ze krijgen een warme maaltijd en indien nodig maatschappelijke of medische hulp. Het belangrijkste is dat de kinderen voldoende zorg en aandacht krijgen. Deze opvang is heel belangrijk voor de kinderen en hun ouders. De kinderen krijgen een structureel programma aangeboden, dat leuk is en veilig, maar ook voorziet in onderwijs ondersteuning. Terwijl de kinderen goed verzorgd worden, kunnen de ouders gaan werken en zo hun economische situatie op lange termijn verbeteren.

First Step in Life Het achterlaten van pasgeboren kinderen in ziekenhuizen is een groot probleem op het platteland van Roemenië. Moeders kunnen de zorg niet aan, hebben economische problemen of staan er helemaal alleen voor. Daarom werd in 2009 het ChildsLife babyprogramma First Step in Life opgezet in samenwerking met de Roemeense kinderbescherming en een lokale kraamafdeling. Met dit programma wordt gestreefd de verlating van baby’s te voorkomen. Het programma, dat een onder andere steun door een maatschappelijk werker en de donatie van een kraampakket met basisvoorzieningen biedt, is zeer effectief. ChildsLife Jaarverslag 2012

Met een duidelijk ‘waarschuwingssysteem’ kunnen families die hulp nodig hebben op tijd worden geïdentificeerd en vervolgens de juiste hulp krijgen.

Next Step in Life ChildsLife is in samenwerking met de het lokale kantoor voor Kinderbescherming in 2011 het project Next Step in Life gestart waarbij moeders in moeilijke of gevaarlijke situaties de juiste hulp krijgen. Geboden hulp kan bestaan uit opvang buitenshuis, het doneren van kleding en andere basisbehoeften voor moeders en hun kinderen en hulp bij doorverwijzen naar Sociale Zaken. Het programma helpt hen bij het zetten van een volgende stap in hun leven, op weg naar een betere toekomst zonder huiselijk geweld, samen met hun kinderen.

34

Steun aan scholen en instellingen ChildsLife ondersteunde in 2012 vele (kleuter)scholen, kindertehuizen en ziekenhuizen in Roemenië. De leefomstandigheden van kinderen in tehuizen werden verbeterd met meubels, kleding, eten, lesmaterialen en hygiëne producten. ChildsLife doneerde ook lesmaterialen, meubilair en speelgoed aan (kleuter)scholen. Donaties van medische apparatuur werden ingezet in verschillende ziekenhuizen.

Steun aan lokale gezinnen Tijdens de strenge winters in Oost Europa deelt ChildsLife wintervoedselpakketten uit aan families die onder de armoedegrens leven. De gezinnen moeten de winter doorstaan in armoedige, koude behuizing en hebben hulp hard nodig. De levensmiddelen vormen een belangrijke aanvulling op het eigen schaarse voedsel en stelt hen in staat een voedzame maaltijd samen te stellen voor het gezin. Daarnaast biedt het pakket wat extra’s voor feestdagen zoals koffie, chocolade en koek. In 2012 voorzag ChildsLife 164 gezinnen van een pakket.


Andere begunstigden in 2012: • Good Shepherd • FICE Roemenië • Kleuterscholen, scholen en instituten • Ziekenhuis E. Beldiman • Kinderziekenhuis Brasov

35

ChildsLife AnneNoor naschoolse opvang

Bereikt In Plan Kinderen Kern 12-’12 2012? bereikt programma ChildsLife AnneNoor naschoolse opvang (5 centra) Onderwijs, voedsel en zorg ✔ ✔ 135 ChildsLife First Step in Life 500 moeders ondersteund ✔ ✔ 500 ChildsLife Next Step in Life 55 moeders ondersteund ✔ ✔ 55 FICE Romania Bucureşti 16 dagcentra ondersteund ✔ ✔ 480 Good Shepard Bucureşti Onderdak voor straatkinderen ✔ ✔ 8 Maatschappelijke steun en kinderbescherming, Vaslui Goederen ondersteuning ✔ ✔ 1.467 Kleuterscholen (5), Hoceni Schoolmeubilair, speelgoed en boeken ✔ ✔ 150 Scholengemeenschap, Hoceni Schoolmeubilair, voedsel en boeken ✔ ✔ 187 Kinderen voor Kinderen Project (‘Kinderdag ‘) Love Boxen uitgedeeld ✔ ✔ 600 ChildsLife Kerstmis Project Kado’s uitgedeeld ✔ ✔ 605 Gemeenschapsprojecten Hoceni en Barlad Wintervoedselpakketten ✔ ✔ 164

Projecten Roemenië

36


Projecten Roemenië

Bereikt In Plan Kinderen Kern 12-’12 2012? bereikt programma

Basisscholen (2) en kinderopvang (3) Barlad Meubilair, speelgoed en boeken ✔ Daklozenopvang Barlad Meubilair, medische goederen ✔ Ziekenhuis E. Beldiman Barlad & Kinderziekenhuis Brasov Medische goederen ✔

37


✔

1.602

✔

20

✔

± 1500

Moldavië

Moldavië, in het zuidoosten van Europa, ligt tussen Roemenië en Oekraïne. Het land werd onafhankelijk van de Sovjet Unie in 1991. Moldavië wordt beschouwd als een van de armste landen in Europa. Extreme armoede is wijdverbreid, vooral op het platteland. De gemiddelde levensverwachting is slechts 69 jaar. Bijna een kwart van de bevolking leeft onder de armoedegrens.

38

Vooral kinderen voelen hier de consequenties van. Het land, ongeveer even groot als Nederland, heeft tienduizenden kinderen die opgroeien zonder de zorg van een of beide ouders. De kinderen komen in instellingen terecht omdat hun ouders hen financieel niet kunnen onderhouden of hen hebben verlaten om in het buitenland te werken aangezien ze geen werk kunnen vinden in Moldavië. In Moldavië steunt ChildsLife kleuterscholen, basisscholen, ziekenhuizen en andere instituten zoals kindertehuizen en beroepsopleidingen. ChildsLife werkt in Moldavië samen met verschillende organisaties en staat in nauw contact met de lokale Kinderbescherming, het Ministerie van Onderwijs en Jeugd, gemeentelijke overheden en lokale departementen van Sociale Zaken om de behoeften en mogelijkheden voor hulpvoorziening in kaart te brengen. De hulp aan Moldavië wordt gecoordineerd vanuit het ChildsLife regiokantoor in Roemenië.

Kernactiviteiten Moldavië 2012 • Steun aan scholen en instellingen • Steun aan lokale gezinnen


Projecten in Moldavië

In 2012 heeft ChildsLife tientallen (kleuter)scholen en internaten in Moldavië ondersteund. Meubels, voedsel, schoolbenodigdheden en hygiëne producten werden verstuurd om de leefomstandigheden van kansarme kinderen te verbeteren.

Steun aan scholen en instellingen

39

ChildsLife ondersteunt voornamelijk (kleuter)scholen, kindertehuizen en ziekenhuizen in Moldavië. De leefomstandigheden van kinderen in tehuizen worden verbeterd met meubels, kleding, eten, lesmaterialen en hygiëne producten. Door goede lesmaterialen, meubilair en speelgoed worden lokale omstandigheden op (kleuter)scholen structureel verbeterd. ChildsLife ondersteunde ook de kraamafdeling van het regionale ziekenhuis van Leova in Moldavië.

Steun aan lokale gezinnen Tijdens de strenge winters in Oost Europa deelt ChildsLife ook in Moldavië wintervoedselpakketten uit aan families die onder de armoedegrens leven. De levensmiddelen vormen een welkome aanvulling op het eigen schaarse voedsel en stelt hen in staat een voedzame maaltijd samen te stellen voor het gezin.

Andere begunstigden in 2012: • Cultureel centrum Bestemac • Sociaal voorzieningen centrum Măgdăceşti • Openbare bibliotheek Troita • Buurthuis “Concordia” Bestemac


40

Bereikt In Plan Kinderen Kern 12-’12 2012? bereikt programma Scholengemeenschappen (4) in Bestemac, Leova & Măgdăceşti Meubilair, schoolmateriaal ✔ ✔ 1399 Kleuterscholen (5) Bestemac, Leova & Măgdăceşti Meubilair, schoolmateriaal ✔ ✔ 403 Gemeenschapsprojecten Bestemac, Leova, Vozniseni, Troita, Măgdăceşti Meubilair, school- en sportmateriaal ✔ ✔ 1534 Voedsel + wintervoedselpakketten ✔ ✔ 440 Cultuurhuis Bestemac – Leova Meubilair en muziekinstrumenten ✔ 50 Huisartsenpraktijk Bestemac - Leova Medische artikelen ✔ ± 1000 Sociaal maatschappelijk hulp Măgdăceşti Pakketten families en gehandicapte kinderen ✔ ✔ 344 Meubilair, speelgoed en voedsel ✔ ✔ 37 Openbare bibliotheek Leova & Măgdăceşti Boeken ✔ ± 1000 Medisch centrum Măgdăceşti Medische artikelen ✔ ✔ ± 2500

Projecten Moldavië

41


Oekraïne

Oekraïne, in Oost Europa, is na Rusland en Turkije het grootste land van Europa. Er wonen ongeveer 44 miljoen mensen, waarvan 24 procent onder de armoede grens leeft. In 1991 werd het land onafhankelijk van de Sovjet Unie, maar de problemen in het land zijn nog steeds talrijk. Na onderzoek door ChildsLife bleek dat er in de Oekraïne grote behoefte is aan ondersteuning van scholen en kinderdagverblijven. Scholen zijn vaak gevestigd in oude gebouwen en het meubilair is grotendeels oud en versleten. Er is grote behoefte aan meubilair, lesmaterialen en andere hulpgoederen voor scholen en kinderdagverblijven.

42

De distributie in de Oekraïne wordt gecoördineerd vanuit het ChildsLife regiokantoor in Roemenië.


Kernactiviteiten Oekraïne 2012 • Steun aan scholen en instellingen

Projecten in Oekraïne

ChildsLife heeft begin in 2012 twee oriënterende bezoeken gebracht aan lokale overheden in het Rakhiv district in de Karpaten, zuidwest Oekraïne. Na dit kennismakingsbezoek heeft Childslife besloten een aantal lokale gemeenschappen te ondersteunen. In 2012 heeft ChildsLife haar eerste transport naar Oekraïne verstuurd. ChildsLife verstuurde meubels, schoolbenodigdheden en hygiëne producten om de leefomstandigheden van kansarme kinderen te verbeteren. Na evaluatie is gebleken dat het transport goed is verlopen en dat de goederen zijn ingezet zoals bedoeld. Dit opent de weg naar verdere samenwerking in de toekomst.

43

Steun aan scholen en instellingen ChildsLife zich in de Oekraïne voornamelijk op (kleuter)scholen en kindertehuizen. De leefomstandigheden van kinderen in tehuizen werden verbeterd door de donatie van meubels, kleding, lesmaterialen en hygiëne producten.

Projecten Oekraine Meubilair, schoolmateriaal


Bereikt In Plan Kinderen Kern 12-’12 2012? bereikt programma ✔

✔

1500

Overige Landen Burkina Faso

44

Burkina Faso is een republiek in West Afrika. Burkina Faso is een van de armste landen van de wereld, zo’n 80% van de bevolking is afhankelijk van de landbouw. Droogte, een slechte infrastructuur, gebrek aan opleidingsmogelijkheden en een haperende gezondheidszorg zijn grote problemen in het land. ChildsLife werkt in Burkina Faso al bijna 10 jaar samen met partnerorganisatie A.S.A.P. Stichting A.S.A.P. zet zich in voor de toekomst van kinderen in Burkina Faso. Zij implementeren ontwikkelingsprojecten op het gebied van onderwijs, gezondheid, dorpsontwikkeling, economie en milieu. In 2012 doneerde ChildsLife onderwijsmaterialen, computers en bedden voor de slaapzalen van Lycée Agricole Privé, een middelbare agrarische school in de provincie Houet.

Sierra Leone

Sierra Leone, in West Afrika, is een land met een turbulente geschiedenis. Tussen 1991 en 2001 had het land te lijden onder een bloedige burgeroorlog. Nu de rust is wedergekeerd wordt het land weer opgebouwd, maar er is nog grote armoede, vooral op het platteland. In 2012 doneerde ChildsLife 1 container met goederen aan partnerorganisatie Real Aid. Real Aid biedt ondersteuning aan kansarme kinderen wereldwijd, en past qua doelstellingen goed bij ChildsLife.


De Filippijnen

De Filippijnen in Zuid Oost Azië bestaat uit meer dan 7.000 eilanden. De Filippijnen kennen een scherpe tegenstelling tussen arm en rijk. Bahay Aurora - Huis van de Dageraad - is een kindertehuis in Baras op de Filippijnen waar straatkinderen worden opgevangen. Dit zijn kinderen die door omstandigheden in grote moeilijkheden zijn gekomen en om uiteenlopende redenen niet meer thuis kunnen wonen. ChildsLife steunt partnerorganisatie Stichting Noodhulp Filippijnen, de oprichter van het kindertehuis, met financiële middelen. In 2012 werd een donatie gedaan ten behoeve van de aanschaf van een nieuwe watertank.

45

“Toen ik 7 jaar was, moest ik elke dag water halen, maar gelukkig kregen we vorig jaar van ChildsLife een watertank bij de school! dit water krijgen mijn zusje en ik geen buikpijn”. Neris


MET WIE CHILDSLIFE SAMENWERKT EN COMMUNICEERT

samenwerkingen staan centraal bij childslife. alleen samen met anderen kan childslife gestelde doelen nastreven en bereiken.

47

childslife wordt ondersteund door een grote en loyale groep van belanghebbenden en om doeltreffend samen te werken is goede en transparante communicatie met hen van vitaal belang.


03

• Belanghebbenden: Donateurs Bedrijven en maatschappelijke partners Fondsen Ambassadeurs Scholen Vrijwilligers • Communicatie met belanghebbenden

Belanghebbenden Donateurs

ChildsLife heeft een actief donateur programma met Direct Mail als hoofdactiviteit. In 2012 werd bestaande donateurs gevraagd om steun voor ChildsLife projecten en er werden nieuwe (incasso) donateurs geworven. Tevens werden donateurs voor specifieke projecten benaderd. Er is geen telemarketing actie uitgevoerd. ChildsLife verkrijgt ook inkomsten via nalatenschappen en legaten. Met oog hierop werd in 2012 door ChildsLife wederom deelgenomen aan de nationale campagne nalaten.nl.

48

Bedrijven en maatschappelijke organisaties

Effectieve samenwerking met de zakenwereld is essentieel om oplossingen te vinden voor wereldwijde vraagstukken. Dit is zonder meer het geval bij onderwerpen als honger, onderwijs en het bieden van kansen op een betere toekomst aan kinderen. Er zijn geen ‘snelle oplossingen’, maar een samenwerking kan zich richten op het oplossen van deze problemen. ChildsLife reikt verder dan de traditionele zakelijke filantropische samenwerking en zoekt naar wegen om samen vorm te geven aan maatschappelijke verantwoordelijkheid.


Ondersteuning door het bedrijfsleven is van vitaal belang voor ChildsLife’s activiteiten. ChildsLife is zeer afhankelijk van de genereuze giften en sponsoracties van bedrijven. De afgelopen jaren heeft ChildsLife contacten in de zakenwereld opgebouwd en een netwerk opgezet met loyale zakelijke sponsors, van wereldwijd bekende tot lokale bedrijven. Of hun ondersteuning nu bestaat uit financiële giften, giften in natura, verleende diensten of donaties, onze zakelijke relaties verheugen zich actief betrokken te zijn bij het werk van ChildsLife. Het doel is jaarlijks het netwerk van ChildsLife met zakelijke donateurs en sponsors te vergroten. ChildsLife nam deel aan verschillende netwerkbijeenkomsten om bestaande relaties te onderhouden nieuwe contacten te leggen.

49

In 2012 ontving ChildsLife van tientallen bedrijven waaronder American Express, Penske Logistics, Wizzbit, Tuuf’s World, Unfold en vele anderen steun in de vorm van goederen, diensten of fondsen. Speciale dank aan onderstaande bedrijven en partners voor hun steun in 2012

Penske Logistics Penske Logistics en ChildsLife hebben in 2012 de vijfjarige partnerovereenkomst voortgezet. Naast fondsenwervende activiteiten door de medewerkers, heeft Penske ChildsLife ondersteund met het magazijn voorraadsysteem ten behoeve van de logistieke afhandeling in het ChildsLife magazijn. Deze Penske donatie zorgt voor een goede financiële en logistieke administratie van het goederenprogramma. De magazijnvoorraad is ingedeeld per categorie en laat specifiek zien welke goederen er naar de diverse landen verstuurd worden. Correcte magazijncontrole verzekert dat de partners de goederen ontvangen die zij nodig hebben voor hun programma’s.


“We zijn er trots op onze kennis als logistiek expert in te zetten ter ondersteuning van de missie van ChildsLife om kinderen wereldwijd een beter leven te geven” Directie, Penske Logistics

American Express American Express is in de afgelopen jaren een goede vriend voor ChildsLife geweest. Sinds 2009 is ChildsLife begunstigde van het American Express Membership Rewards Programma. Creditcard houders wordt de mogelijkheid geboden Reward punten te doneren aan ChildsLife. Tijdens de ChildsLife boodschappendag in 2012, hebben medewerkers van American Express zich ook een hele dag ingespannen om bij klanten van supermarkten in de Haarlem regio voedselproducten in te zamelen voor noodlijdende kinderen en hun families in Roemenië en Moldavië.

Indu Farm EPZ

50

Indu Farm heeft gedurende vele jaren de kinderen en gezinnen in ChildsLife projecten in Kenia voorzien van vers fruit en groenten. Wekelijks worden verse producten aan ChildsLife beschikbaar gesteld voor distributie aan scholen en HIV besmette moeders. Het verse voedsel is onderdeel van ons dagelijks schoollunch programma en van het ‘gezonde voedsel’ aspect in het project voor de HIV vrouwen. In 2012 ontving ChildsLife 15 ton boontjes

Tuuf’s World Tuuf’s World, ontwerper van baby- en kinderkleding van hoge kwaliteit, is de laatste tien jaar een belangrijke donateur voor ChildsLife. Elk jaar ontvangt ChildsLife honderden dozen met nieuwe kleding, variërend van baby- tot peuterkleding, bestemd voor de babyprojecten in Oost-Europa en Afrika. Deze donatie geeft ChildsLife en haar partners voldoende kleding om te kunnen zorgen voor verlaten baby’s en baby’s geboren in extreme armoede. Door de donatie van Tuuf’s World krijgen deze kinderen een goede kans in het leven. Deze goederen maken deel uit van ons goederendistributieprogramma. ChildsLife Jaarverslag 2012

USAID De United States Agency for International Development (USAID) is een onafhankelijke Amerikaanse organisatie onder het Amerikaanse Ministerie van Buitenlandse Zaken. Zij ondersteunen wereldwijd ontwikkelingsprojecten gericht op onder ander economische groei, landbouw, gezondheid, onderwijs en humanitaire hulp met zowel geld als goederen. USAID is een belangrijke partner voor het ChildsLife Delivering Hope programma en heeft ons reeds in staat gesteld om voor miljoenen euro’s aan hulp te bieden in onze projecten wereldwijd.

Club van Waarde De ChildsLife Club van Waarde is in het leven geroepen om samenwerking en interactie met bedrijfs-

51

partners te versterken. Leden worden op de hoogte gehouden met projectnieuws, waarmee duidelijk zichtbaar is hoe hun donaties besteed worden. Met jaarlijkse donatie kunnen bedrijven op eenvoudige manier invulling geven aan

ChildsLife Appreciation Award

hun MVO beleid. De Club

Sinds 2006 reikt ChildsLife de ‘ChildsLife Appreciation Award’ uit

van Waarde versterkt

aan een persoon of organisatie die een unieke en waardevolle mate

samenwerking en interactie

bijdrage levert aan het uitvoeren van de missie van ChildsLife.

met bedrijfspartners.


Ook onderstaande organisaties willen wij bedanken voor hun waardevolle hulp!

Fondsen

ChildsLife bedankt van harte

Stichting

52

Alle Beetjes


53

Velsen Visuele Reklamemakers

...en alle anderen wiens steun ChildsLife mogelijk maakt! ChildsLife Jaarverslag 2012

ChildsLife heeft het afgelopen jaar donaties mogen ontvangen van vermogensfondsen zoals stichting FortUna, stichting Anna Muntz, stichting Alle Beetjes, stichting Weeshuis der Doopsgezinden en anderen. De projecthulp van binnen- en buitenlandse fondsen is van onmisbare waarde voor ChildsLife.

Scholen

Scholen hebben zich in 2012 wederom fantastisch ingezet voor ChildsLife door het organiseren van acties en evenementen. ChildsLife wil in het bijzonder bedanken: Carmel College Salland, ECL, Pascal Zuid en het Goes Lyceum. Zij zamelden samen ruim € 22.000,- in.

54

Ambassadeurs

Bekende Nederlanders Kim Feenstra en Domique van Vliet zijn (onbezoldigd) ambassadrices voor ChildsLife. In 2012 was Kim Feenstra zeer actief voor ChildsLife. Zij was het gezicht van een nationale postercampagne, deed diverse TV en radio interviews over haar werk voor ChildsLife. Ook reisde zij in oktober 2012 naar Kenia voor een projectbezoek.

Vrijwilligers

Vrijwilligerswerk is onbetaalbaar! ChildsLife heeft een pool van betrouwbare vrijwilligers opgebouwd. Zij houden zich bezig met een diverse taken op het kantoor en magazijn in het hoofdkantoor in Haarlem. Ook wordt dankbaar gebruik gemaakt van diensten van vrijwilligers op evenementen.


Communicatie met belanghebbenden

Om doeltreffend samen te kunnen werken is goede communicatie van vitaal belang. ChildsLife communiceert daarom op een duidelijke en transparante wijze met alle belanghebbenden.

Nieuwsbrieven, jaarverslag en online 55

Er werden Nederlandse nieuwsbrieven, e-nieuwsbrieven en meerdere e-nieuwsflitsen verzonden naar nieuwe en bestaande relaties. Elk jaar legt ChildsLife verantwoording af aan belanghebbenden met een jaarverslag, dat voldoet aan de vereisten van de Raad van Toezicht en het CBF. De Nederlandse en Engelse websites vormen een belangrijk communicatie medium. De sites bevatten actuele informatie over de organisatie en haar werkzaamheden en heeft een overzichtelijke en gebruikersvriendelijke vormgeving. Naast de website is ChildsLife in toenemende mate online zichtbaar via verschillende social media zoals Twitter, Facebook en LinkedIn.

Pers en Voorlichting

Door middel van persberichten informeert ChildsLife over haar werk en benadrukt zo specifieke campagnes, acties of evenementen. ChildsLife beoogt bij te dragen aan bewustwording en gedragsverandering van het publiek door te informeren over de situatie en leefomgeving waarin kinderen in andere landen opgroeien. ChildsLife’s voorlichtingsmaterialen geven een goed inzicht in de missie en werkwijze van de organisatie en de uitgevoerde projecten. Ter vergroting van het bewustzijn van bestaande mondiale vraagstukken over extreme armoede en HIV/AIDS gerelateerde vraagstukken blijft ChildsLife ChildsLife Jaarverslag 2012

samenwerken met scholen. ChildsLife reikt uit naar basis- en middelbare scholen in Nederland om leerlingen bewust te maken van de problemen die kinderen van hun leeftijd in de hele wereld hebben en om ze actief hierbij te betrekken zodat zij ook een verschil kunnen maken.

Sky Christmas Tree for Charity ChildsLife ambassadrice Kim Feenstra nam in 2012

Campagnes en evenementen

56

In mei 2012 werd de nationale postercampagne “Geef een Kind de Kans” gelanceerd. ChildsLife ambassadrice Kim Feenstra roept op tot het doneren van 2 euro via SMS. De posters werden ondersteund door radiospots, persberichten, en stoppers in nationale en regionale pers, en sociale media. De campagne genereerde veel media aandacht. Kim werd voor interviews uitgenodigd bij diverse radiostations en SBS6 Shownieuws. De campagne werd mogelijk gemaakt door vele gesponsorde diensten, zoals fotografie, grafisch ontwerp, print en distributie.

deel aan Sky Radio Christmas Tree For Charity. Een jaarlijks evenement waarbij bekende Nederlanders tegen elkaar strijden om met de mooiste kerstboom geld in te zamelen voor het doel wat zij ondersteunen. Kim Feenstra ontving een cheque van €1.000 voor

In 2012 was ChildsLife wederom actief met diverse evenementen, van hardloop evenementen tot ludieke acties. Ook was ChildsLife zichtbaar op een aantal evenementen die veel media aandacht genereren, zoals de opening van de Amsterdamse Beurs.


ChildsLife.

ChildsLife opent Amsterdamse Beurs Patricia Korver-Kicak, directeur 2012 de Amsterdamse Beurs.

Zilverenkruis Achmea Loop

De Gong Ceremonie wordt

ChildsLife was in 2012

exclusief aangeboden aan op-

verkozen tot het goede

vallende personen uit de sport,

doel van de Zilveren Kruis

cultuur en goede doelen.

Achmea loop. De organi-

van ChildsLife opende in mei

sator van de Zilveren Kruis Achmea Loop overhan-

57

digde een cheque van aan ChildsLife. Daarnaast zette een fantastisch team van

Dam tot Damloop

vrijwilligers met een Childs-

In september 2012 hebben 100

Life kraam en collectebus-

renners ChildsLife vertegen-

sen zich in op Grote Markt

woordigd in de Dam tot Dam-

in Haarlem.

loop. De deelnemers hebben zich vol enthousiasme ingezet en ruim € 12.000 opgehaald.


HOE CHILDSLIFE GEORGANISEERD IS

childslife werkt wereldwijd en geeft praktische hulp aan duizenden kinderen en de gemeenschappen waarin zij leven.

59

childslife is een internationaal opererende non-proﬁt organisatie met een groot bereik, met kantoren in nederland, kenia, Roemenië, moldavië en de verenigde staten.


04

• Organisatie • Hoofdkantoor • Regiokantoren • Raden van Bestuur en Toezicht • Organogram • Verantwoordingsverklaring

Organisatie

ChildsLife is een internationaal opererende non-profit organisatie met een groot bereik. Het hoofdkantoor van ChildsLife is gevestigd in Haarlem. De ChildsLife regiokantoren bevinden zich in Kenia en Roemenië, met een veldkantoor voor de coördinatie van goederendistributie in Moldavië en een recent opgericht vrijwilligerskantoor in de Verenigde Staten.

hoofdkantoor 60

Vanuit het hoofdkantoor in Haarlem ontwikkelt ChildsLife kinderhulpprojecten in samenwerking met de ChildsLife regiokantoren, waarna deze samen met de lokale partners en/ of bevolking uitgevoerd worden. Dit zijn vaak lange termijn projecten. Om praktische redenen werkt ChildsLife veel met lokale partners, zodat de hulp aan kinderen wordt geoptimaliseerd. ChildsLife waakt ervoor dat ten alle tijde aan onze basis principes voor projecten programmahulp wordt voldaan op de meest efficiënte wijze. Is de hulpverlening aanvaardbaar en in overleg met de begunstigden? Hebben onze programma’s een realistische aanpak? Hoe kunnen we resultaten meten? Worden onze tijdslimieten behaald (dit kan afhangen van beschikbare fondsen) en zijn deze realistisch in het land waar we werken? ChildsLife heeft sinds 2001 het CBF keurmerk wat een verantwoorde besteding van giften en donaties waarborgt. ChildsLife is door de belastingdienst aangemerkt als ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling) hetgeen belastingvoordeel oplevert voor de donateur en de organisatie.


ChildsLife oprichter en directeur Patricia Korver-Kicak

regiokantoren

De taak van de lokale ChildsLife medewerkers in de Kenia en Roemenië regiokantoren is het uitvoeren en versterken van ChildsLife’s werk in de betreffende regio. Zij kennen de cultuur, lokale situaties en omstandigheden die van invloed zijn op ons werk. Ze treden op als mentor en contactpersoon voor de ChildsLife projecten en hun medewerkers en bewaken het budget en de kwaliteit van de hulpverlening. Zij zijn tevens de officiële ChildsLife vertegenwoordigers in contacten met de overheid en andere organisaties.

Regio kantoor Roemenië 61

ChildsLife heeft een kantoor in Barlad in het Vaslui district, in het noordoosten van Roemenië. ChildsLife Roemenië heeft het keurmerk Counseling and Support for Children and Parents accreditation, uitgegeven door het Ministerie van Labor, Social and Family Solidarity. De Regional Director is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken, invoering en coördinatie van de programma’s en wordt ondersteund door een deeltijd medewerker bij de goederen afhandeling. ChildsLife heeft ook een veldkantoor in Moldavië, waar de coördinatie van goederendistributie naar kindertehuizen en scholen wordt begeleid door een lokale medewerker.


ChildsLife regiodirecteur Roemenië op veldbezoek

Regio kantoor Kenia

Het regiokantoor in Kenia is in Nairobi gevestigd, vlakbij de sloppenwijk Kibera waar veel ChildsLife activiteiten plaats vinden. ChildsLife Kenia is geregistreerd als NonGovernmental Organization. Het kantoor heeft een Regional Director, verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken en uitvoering en coördinatie van de programma’s. De Regional Director wordt ondersteund door een projectcoördinator, een boekhouder en een administratief medewerker, alsmede een Kibera project coördinator, die vanuit het ChildsLife veldkantoor in Kibera werkt.

62

Bedrijfsvoering

Voor afstemming en versterking van de ChildsLife bedrijfsvoering en programma uitvoering bij de verschillende ChildsLife kantoren is in 2012 in het Haarlemse hoofdkantoor een vergadering gehouden met de internationale medewerkers. Kennis van en betrokkenheid bij elkaars werkzaamheden en projecten zijn van vitaal belang voor het bereiken van de ChildsLife missie. Tijdens deze jaarlijkse vergadering wordt gesproken over strategische planning, training en resultaten.

Raden van Bestuur en Toezicht

Het dagelijks bestuur van ChildsLife wordt uitgevoerd door de Raad van Bestuur, onder toezicht van de Raad van Toezicht. De voorzitter van de Raad van Bestuur is tevens directeur van de organisatie. De taken en bevoegdheden van de Raden zijn vastgelegd in de statuten. De leden van de Raad van Bestuur worden benoemd door de Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Toezicht worden benoemd door de Raad van Toezicht. ChildsLife Jaarverslag 2012

ChildsLife regiodirecteur Kenia

Om een multidisciplinaire Raad van Toezicht te vormen streeft ChildsLife ernaar dat leden uit diverse maatschappelijke gebieden zitting hebben in de Raad. De huidige leden van de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht vervullen geen relevante nevenfuncties. Tijdens de vergaderingen met de twee Raden worden de begroting, organisatie strategie, financiële rapportage en voortgang van de projecten en programma’s besproken. Tevens wordt uitbreiding van hulpverlening naar andere landen besproken en beslissingen hieromtrent worden in deze vergaderingen genomen en vastgelegd. De Raad van Toezicht verleent goedkeuring aan het meerjaren (beleids)plan en de begroting.

63


64

Jaar van aftreden

Bij herbenoeming

P.L. Korver-Kicak

2014

2019

Directeur, Raad van Bestuur

J.M. Berendsen

2015

2020

A.R. van Voorden

2016

2020

C.J. Ankersmit

2015

2019

C. Sietsema

2015

2019

Adjunct-directeur, Raad van Bestuur (onbezoldigd) Voorzitter, Raad van Toezicht (onbezoldigd) Lid, Raad van Toezicht (onbezoldigd) Lid, Raad van Toezicht (onbezoldigd)

Functie

De heer A.R. van Voorden is in 2012 herbenoemd voor een nieuwe termijn. De Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur kwamen in 2012 vijf maal bijeen om projectplanning en voortgang, financiële rapportages en begrotingen te bespreken.


Organogram

65


Verantwoordingsverklaring Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Deze verantwoordingsverklaring is opgesteld conform ‘richtlijn 650’ voor fondsenwervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Als houder van het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) voor erkende goede doelen dienen de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht van ChildsLife invulling te geven aan drie principes welke worden opgenomen in een gezamenlijke verantwoordingsverklaring. Deze principes zijn:

66

1.Scheiding tussen functies toezicht houden (vaststellen of goedkeuren van plannen, en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten), besturen en uitvoeren binnen ChildsLife. 2. Optimalisatie van effectiviteit en efficiency van bestedingen, zodat effectief en doelmatig wordt gewerkt aan het realiseren van de doelstelling. 3.Optimalisatie van omgang met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en het in acht nemen van wensen, vragen en klachten. ChildsLife herkent in de drie principes de uitgangspunten van degelijk bestuur en geeft hier als volgt vorm aan de principes:


Principe 1 - Toezicht houden, besturen en uitvoeren De Raad van Toezicht heeft de functie toezicht te houden op de organisatie en ervoor zorg te dragen dat ChildsLife’s kernwaarden en doelstellingen worden weerspiegeld in haar activiteiten. De taken en bevoegdheden van de Raad van Toezicht zijn statutair vastgelegd.

67

De Raad van Toezicht: • ziet erop toe dat de activiteiten van ChildsLife gericht zijn op het realiseren van de doelstellingen en bijdragen aan de gestelde missie; • k eurt het meerjarenplan en het jaarplan en –begroting goed op basis van door de Raad van Bestuur opgestelde plannen en begroting, en toetst de voortgang van de plannen gedurende het jaar; • k eurt de jaarrekening en jaarverslag goed; •b eoordeelt structurele aanpassing van plannen, budgetten en investeringen; • s telt het aantal leden vast van de Raad van Bestuur en benoemt deze leden; • s telt de bezoldiging vast van de leden van de Raad van Bestuur, alsmede hun rechtspositie. Het bestuur en de dagelijkse leiding van de organisatie vallen onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur, wiens taken en bevoegdheden eveneens statutair zijn vastgelegd, en die taken worden uitgevoerd door de directie. Statutair heeft de directie een beleidsvoorbereidende, -adviserende en –uitvoerende taak. De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur, de algemene gang van zaken in ChildsLife Jaarverslag 2012

de organisatie en adviseert – gevraagd en ongevraagd – de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het meerjaren (beleids)plan, het jaarplan, begroting, resultaten alsmede de dagelijkse leiding van de organisatie. De Raad van Bestuur/Directie:

68

• bereidt het beleid voor en voert het uit; • rapporteert aan de Raad van Toezicht over de voortgang van de organisatie, over alle relevante feiten en ontwikkelingen; • stelt plannen en budgetten op en evalueert de uitvoering van de jaarplannen. Door middel van de jaarplannen en –begrotingen, vier kwartaalrapportages en het jaarverslag wordt verantwoording afgelegd aan de Raad van Toezicht. De Raad geeft al dan niet na aanpassingen, haar goedkeuring aan plannen en uitvoering; • bereidt vergaderingen voor (financiële en inhoudelijke rapportage vooraf) en is daarbij aanwezig. Tijdens vergaderingen tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur worden begroting, voortgang en evaluatie van projecten en programma’s en eventuele uitbreiding van projecten in bestaande en nieuwe landen besproken en indien nodig goedgekeurd. Waar nodig wordt de uitvoering van het beleid bijgesteld. Vergaderingen vinden 5 tot 6 keer per jaar plaats. Extra vergaderingen worden ingelast indien nodig, bijvoorbeeld voor goedkeuring van het jaarverslag. Om een optimale samenstelling van Raad van Toezicht te vormen acht de Raad het wenselijk dat de leden afkomstig zijn uit diverse maatschappelijke aandachtsgebieden. De opgestelde functieprofielen representeren deze wensen. Bij (her)benoeming wordt gekeken of hieraan voldaan wordt. Voorafgaand aan de eventuele herbenoeming van een lid van de Raad van Toezicht vindt een evaluatiegesprek plaats van het functioneren aan de hand van ChildsLife Jaarverslag 2012

een evaluatieformulier. Jaarlijks wordt het functioneren van de Raad van Bestuur/Directie door de Raad van Toezicht beoordeeld en geëvalueerd aan de hand van een formeel evaluatieformulier, waarbij een beoordeling plaatsvindt op basis van het jaarplan.

Principe 2 - Effectiviteit en efficiency van bestedingen 69

ChildsLife ziet toe op een optimale effectiviteit en efficiency van besteding van middelen door:

1. Jaarplan en Meerjarenplan De Raad van Bestuur stelt jaarlijks het jaarplan op, alsmede een meerjaren beleidsplan en bijbehorende begrotingen. Deze documenten worden door de Raad van Toezicht goedgekeurd. De Raad van Bestuur rapporteert in elk overleg met de Raad van Toezicht over de voortgang van inkomsten en de bestedingen. De formele rapportage aan de Raad van Toezicht vindt viermaal per jaar plaats. Waar nodig wordt beleid of uitvoering aangepast.

2. Financiele Evaluatie Op hoofdkantoor De beoordeling van het functioneren van de organisatie en de controle van de jaarrekening vinden plaats door middel van een jaarlijkse audit van de financiën, uitgevoerd door externe en objectieve accountants van Baker Tilly Berk Velsen N.V. De financiële jaarrekeChildsLife Jaarverslag 2012

ning met verschillenanalyse vormt onderdeel van het jaarverslag, is opgesteld conform de richtlijnen van het CBF en wordt ter verantwoording voorgelegd aan het CBF. Wat betreft fondsenwerving stelt het CBF dat maximaal 25% kosten voor fondsenwerving gemaakt mogen worden ten opzichte van de totale baten fondsenwerving. De Raden van Toezicht en Bestuur hebben bepaald dat de norm bij ChildsLife maximaal 15% moet zijn. In 2012 bedroegen deze kosten 15%. Hiermee is het percentage gelijk gebleven aan 2011 en in overeenstemming met de norm van de Raden van Toezicht en Bestuur. Het percentage ligt ruim onder het door het CBF gestelde percentage van 25%.

In het veld

70

In de regiokantoren in Kenia en Roemenië wordt een uitgebreide financiële administratie gevoerd. Tevens worden in deze administratie de identiteit, achtergrond en betrouwbaarheid van uitvoerende projectpartners en belanghebbenden overzichtelijk gedocumenteerd. In het hoofdkantoor is een compacte schaduwadministratie aanwezig. Tevens ontvangt de financieel manager maandelijks een financiële rapportage vanuit de regiokantoren en kan controle plaatsvinden.

3. Proces Evaluatie Interne processen worden geëvalueerd in het (internationale) stafoverleg onder leiding van de Raad van Bestuur waarbij erop gelet wordt dat deze processen effectief, efficiënt en doelmatig zijn en gericht op resultaten op langere termijn. Indien nodig worden processen bijgestuurd of aangepast. Het geautomatiseerde boekhoud- en voorraadbeheersysteem waarborgt een efficiënte werkwijze. Om de goederenstroom van ontvangst bij het hoofdkantoor tot en met distributie in het veld te optimaliseren heeft ChildsLife een Operations Manual for Logistics and Procurement of GIK opgesteld. Hierin zijn beleid, procedures en ChildsLife Jaarverslag 2012

formulieren opgenomen die van toepassing zijn op de goederenwaardering en goederenverwerking.

Project Evaluatie Het monitoren en evalueren van de uitvoering van de hulpprojecten vindt plaats door schriftelijke rapportages door projectleiding en bezoeken ter plaatse door ChildsLife medewerkers, waarbij tevens nauwlettend op de ChildsLife Richtlijnen voor Projectbestedingen wordt toegezien. Indien bevindingen en rapportages hiertoe aanleiding geven zal de Raad van Bestuur tijdens een projectbezoek bespreken welke aanpassingen gewenst zijn en bij volgende evaluatie wordt besloten of en hoe verder te gaan met het project.

71

Zo heeft evaluatie van het Live, Learn, Earn programma voor HIV besmette moeders in Kenia aangetoond dat het programma voor dit project enigszins ingekort kon worden. ChildsLife biedt nu een programma van 15 maanden in plaats van 18 maanden, omdat door aanpassingen in de planning meer onderwerpen in kortere tijd kunnen worden behandeld, zonder af te doen aan de kwaliteit van het project. Hierdoor kunnen er meer moeders en daarmee hun kinderen sneller geholpen worden. Door te leren van opgedane ervaring en evaluaties van projecten kan ChildsLife efficiënte en effectieve hulp blijven bieden.


Projecten dienen een concrete duur en einddoelstelling te hebben, alsmede een projectplan. Het ligt in de bedoeling dat ondersteuning aan projecten maximaal 5 jaar duurt en dat projecten niet overmatig afhankelijk van ChildsLife hulp dienen te worden. Aanvragen voor mogelijke projecten komen binnen bij of worden geïdentificeerd door de regiokantoren of het hoofdkantoor. Hulpprojecten worden alleen gestart of voortgezet wanneer aan de ChildsLife Projectvoorwaarden wordt voldaan. Zo moet de gevraagde hulp mogelijk en realiseerbaar zijn. Dat betekent dat voldoende informatie beschikbaar dient te zijn over: benodigde fondsen en hulpmiddelen; duur en omvang van het project; wie zijn de begunstigden en het beoogde effect op de begunstigden.

72

Principe 3 - Optimalisatie van omgang met belanghebbenden ChildsLife streeft naar tevredenheid onder alle belanghebbenden. Onder belanghebbenden wordt verstaan: begunstigden in projecten, donateurs, sponsors, bedrijven, fondsenverstrekkers, partnerorganisaties, vrijwilligers en medewerkers. Aandacht en interactie met de belanghebbenden is belangrijk voor een succesvolle relatie. Contact met de begunstigden: kinderen, ouders, verzorgers en projectleiding vindt voornamelijk plaats via de regiokantoren, via rapportages, telefonisch overleg, veldbezoeken en bezoeken aan het hoofdkantoor. Dit geldt tevens voor partnerorganisaties en lokale overheden waarmee ChildsLife ter plaatse mee samenwerkt.


Donateurs, sponsors en bedrijven worden door ChildsLife geïnformeerd via regelmatige schriftelijke en mondelinge communicatie, (e-)nieuwsbrieven, rapportages en website updates. Fondsenverstrekkers en partnerorganisaties ontvangen daarnaast op maat gemaakte rapportages. Tevens is er regelmatig contact met donateurs via email of telefoon met betrekking tot hun vragen, wensen en suggesties.

73

Medewerkers en vrijwilligers worden op de hoogte gehouden via vergaderingen en mondelinge communicatie. Vrijwilligers bieden belangrijke ondersteuning in ons dagelijks werk. Vrijwilligers werken op individuele basis of vanuit hun bedrijf. Vrijwilligers zijn actief op de logistieke afdeling of op de fondsenwerving/communicatie afdeling. Voor alle vrijwilligers werkzaam in kantoor en magazijn heeft ChildsLife een ongevallen/aansprakelijkheids- verzekering afgesloten. De vrijwilligers ontvangen geen vergoeding en ondertekenen bij gebruik van een computer het internetbeleidformulier. De grotendeels vastgelegde contactmomenten worden meegenomen in de besluitvorming hoe de communicatie te laten verlopen. De communicatie behelst informatie over projectvoortgang en ontwikkeling, over de organisatie en fondsenwervende activiteiten en resultaten. ChildsLife streeft naar meer interactie met belanghebbenden met betrekking tot behoefte en verwachtingen over de informatievoorziening.


Fondsenwerving ethiek ChildsLife hanteert de ChildsLife Code voor Fondsenwerving Ethiek; deze code staat voor een correcte, integere en esthetische wijze van fondsenwerving.

Klachtenprocedure

74

Klachten worden volgens de ChildsLife Klachtenprocedure afgehandeld. Bij binnenkomst wordt een klacht geregistreerd en in overleg met afdeling Program Support behandeld. Volgens procedure moet er binnen 1 tot 5 werkdagen gereageerd worden op de inkomende klacht, per telefoon of per (e)mail. In praktijk blijkt dat alle klachten binnen 1 werkdag afgehandeld worden. Na telefonisch contact wordt indien nodig, de schriftelijke bevestiging van afhandeling binnen 2 werkdagen verstuurd. De klachten worden in het wekelijks teamoverleg besproken en geëvalueerd. De klachten, suggesties en opmerkingen worden bekeken op mogelijkheden en effectiviteit. In 2012 ontving ChildsLife 4 klachten naar aanleiding van een nieuwsbrief en 1 klacht omtrent ontevredenheid over de hoeveelheid post. Alle klachten zijn direct en naar tevredenheid afgehandeld. De Raden van Bestuur en Toezicht hechten aan zorgvuldige communicatie met belanghebbenden en een correcte uitvoering van het klachtenbeleid.


75


HOE UW GELD BESTEED IS

verstandig met middelen omgaan. zoveel mogelijk geld reserveren voor de programma’s. dat is het streven.

77

bij childslife staat het continu monitoren en laag houden van alle kosten centraal.


05 • Financieel verslag met verkorte jaarrekening

Financieel Verslag 2012

ChildsLife heeft een financieel adequaat jaar gehad. Dankzij donateurs en betrokkenen bedroegen de totale inkomsten €2 miljoen en heeft ChildsLife €2,2 miljoen kunnen besteden aan doelstellingen.

Overzicht van de baten en lasten: 78

Bedragen in Euro

Werkelijk 2012

Totaal baten

2.001.599

2.311.111

2.468.259

Besteed aan doelstellingen

2.172.280

2.057.749

2.565.448

307.200

327.208

378.318

Werving baten Beheer en administratie Totaal lasten Resultaat verdeling: - continuïteitsreserve

48.275

2.527.755

Begroot 2012

40.198

2.425.155

Werkelijk 2011

48.528 2.992.294

-29.083

-99.362

-165.574

-6.404

- bestemmingsreserves

-610.618

- bestemmingsfondsen

113.545


-8.278

-296.760

-61.700

Totaal Baten Overzicht van de staat van baten wordt hieronder weergegeven. Opmerkelijke verschillen tussen het werkelijke en begrote resultaat worden daarna behandeld.

Overzicht van de staat van baten: Bedragen in Euro Collecten

79

Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

410

2.500

1.210

Donaties en giften

701.753

565.611

735.610

Giften met bestemming

223.197

80.000

45.723

Schenkingen in natura

836.173

1.500.000

1.542.477

Sponsoring

80.116

63.500

102.286

Evenementen

10.077

59.500

16.435

Evenementen met bestemming

10.813

0

0

Acties van scholen

23.277

5.000

2.724

Nalatenschappen

72.429

30.000

0

Verkoop goederen

38.028

0

15.363

5.396

6.395

5.000

Rentebaten Overige baten Totaal baten ChildsLife Jaarverslag 2012

-70

0

34

2.001.599

2.311.111

2.468.259

Opmerkelijke verschillen In 2012 bedroegen de totale baten €2 miljoen, €310.000 minder dan begroot. Dit werd met name veroorzaakt door een geplande reductie in de hoeveelheid inkomende goederen in het goederenprogramma. ChildsLife management besloot hiertoe begin 2012 zodat een nieuwe valuatiemethode voor de waardering van goederen geïmplementeerd kon worden. De donaties en giften waren €136.000 hoger dan begroot. Extra donaties zorgde voor deze verhoging. Ook waren giften met bestemming substantieel hoger dan begroot met €154.000 door een stijging in giften voor Kenia.

80

Baten uit evenementen waren €38.000 lager dan begroot door verminderde participatie aan evenementen. Daartegenover waren baten ontvangen uit acties door scholen €18.000 hoger dan begroot. Ook waren baten uit nalatenschappen zeer positief met een resultaat van €42.000 boven begroting. ChildsLife ontving meer baten dan begroot uit opbrengst van de verkoop van goederen. ChildsLife gaat over tot verkoop van geschonken goederen als deze bijvoorbeeld door beschadiging in transport niet meer bruikbaar zijn in projecten. De opbrengst wordt gebruikt om de totale transportkosten te verlagen.


Besteed aan doelstellingen De totale besteding aan doelstellingen in 2012 is €2,2 miljoen. Hiervan is zo’n €2 miljoen besteed aan structurele hulp aan projecten. Het resterende bedrag is besteed aan voorlichting, voorbereiding en coördinatie en een klein gedeelte noodhulp. ChildsLife’s totale besteding aan doelstellingen was €115.000 hoger dan begroot door een grote vraag naar hulpgoederen. Bestaande magazijn inventaris kon hierbij op zeer efficiente wijze worden ingezet.

Overzicht van besteding aan doelstellingen:

81

Bedragen in Euro Voorlichting/educatie Voorbereiding/coördinatie Structurele hulp Noodhulp Totaal

Werkelijk 2012 69.806

Begroot 2012 63.347

Werkelijk 2011 71.122

159.200

132.177

174.900

1.912.409

1.836.631

2.288.376

30.865

25.594

31.050

2.172.280

2.057.749

2.565.448

De besteding aan structurele hulp bedroeg €1,9 miljoen. ChildsLife bood hulp aan projecten in 7 landen in 2012, zoals op de volgende pagina weergegeven. De begrote hulp voor Tanzania, Oeganda en Zuid Soedan is niet gerealiseerd door een gebrek aan fondsen en geschikte goederen.


Land

Besteed in €

Roemenië

559.507

508.000

Kenia

703.306

459.900

Moldavië

224.143

406.000

12.480

20.000

-

40.000

Burkino Faso Zuid Sudan Tanzania

82

Begroot in €

-

50.000

Oekraïne

96.979

50.000

Sierra Leone

59.306

40.000

Oeganda

-

35.000

Filipijnen

1.500

10.000

Overige projecten

2.792

5.000

Totalen

1.660.013

1.623.900

Werving baten In 2012 werd €307.000 uitgegeven aan fondsenwervende activiteiten. Dit is €20.000 minder dan begroot door het terugtrekken van een prospect mailing.

Beheer en administratie De kosten van beheer en administratie zijn de kosten die ChildsLife maakt in het kader van de beheersing en administratievoering. In totaal bedragen deze kosten in 2012 €48.000. Dit bevat een percentage van de salariskosten, kantoorkosten, huisvestingskosten, filiaalkosten en oveChildsLife Jaarverslag 2012

rige algemene kosten waaronder de accountantskosten. De kosten voor ‘Beheer en administratie’ zijn €8.000 meer dan begroot door een extra investering in de administratieve organisatie van ChildsLife vereist door het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF).

Uitvoeringskosten Conform CBF Richtlijn 650 rekent ChildsLife de uitvoeringskosten toe aan de doelstellingen, beheer en administratie, en fondsenwerving.

Verdeling uitvoeringskosten: Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

308.651

255.937

310.502

Overige personeel

21.906

26.746

58.284

Reis en verblijf

31.201

16.311

25.209

Huisvesting

38.560

31.826

55.667

Kantoorkosten

42.852

42.398

51.121

124.901

113.419

112.157

28.644

33.365

31.187

Bedragen in Euro

83

Salarissen en sociale lasten

Filialen Brochures, nieuwsbrieven en voorlichtingsmat. Overige algemene kosten

39.878

23.061

25.838

231.149

258.190

301.588

Structurele hulp

1.660.013

1.623.900

2.020.742

Totaal

2.527.755

2.425.153

2.992.295

Kosten eigen fondsenwerving


Personeelskosten ChildsLife heeft zich in 2012 verder kwalitatief verbeterd en dit betekent een toename in de uitvoeringskosten. De personeelskosten zijn gelijk gebleven met 2011 en 20% hoger dan begroot, door een extra inzet van personeel.

Overige uitvoeringskosten De overige uitvoeringskosten zijn 14% hoger dan begroot en 9% hoger dan 2011, o.a. door het invoeren van een nieuw valuatiemethode voor de waardering van goederen. ChildsLife tracht de uitvoeringskosten laag te houden door deze continue te monitoren.

84

Resultaat en reserves over 2012 Resultaat verdeling - continuïteitsreserve

Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

-29.083

-99.362

-165.574

- bestemmingsreserves

-610.618

-8.278

-296.760

- bestemmingsfondsen

113.545

-6.404

-61.700

Totaal

-526.156

-114.044

-524.034

Continuiteitsreserve De continuïteitsreserve is ultimo 2012 gedaald met €29.000 naar €138.000. Door de verhoogde inkomsten uit donaties, is de begrote daling van €99.000 niet onttrokken aan deze reserve. ChildsLife Jaarverslag 2012

Bestemmingsreserves De bestemmingsreserves (voorraden en materiële vaste activa) zijn €515.000. De reserve voorraad van goederen, welke direct beschikbaar is voor de doelstelling, is gedaald met €608.000 door het gebruik van bestaande inventaris. De reserve materiële vaste activa is gedaald met €2.000. Dit is de boekwaarde van alle activa die worden aangewend door ChildsLife voor de programma’s, kantoor en magazijn.

Bestemmingsfondsen

85

De bestemmingsfondsen gaven €120.000 vrij. Bestaande fondsen zijn besteed aan de bouw van de Maasai meisjes slaapzaal (Kenia); voor schoolmaaltijden en lesmateriaal voor de Chema Vision school in Kibera (Kenia); een waterproject (Kenia); een fonds voor hetMaasai scholen project (Kenia); een fonds voor het ChildsLife Live, Learn, Earn Programma in Kibera (Kenia); en een fonds voor het leiden van de AnneNoor Centra (Roemenië). Er zijn €234.000 aan bestemmingsfondsen ontvangen in 2012.


Kengetallen Conform de Richtlijn 650 neemt ChildsLife in dit jaarverslag kengetallen op voor de besteding aan de doelstelling, kosten eigen fondsenwerving en kosten voor beheer en administratie.

86

Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

Bestedingspercentage baten

109%

89%

104%

Bestedingspercentage lasten

86%

85%

86%

Kostenpercentage fondsenwerving

15%

14%

15%

Kostenpercentage beheer en administratie

2%

2%

2%

Het kengetal besteed aan de doelstelling in relatie met de totale baten bedraagt in 2012 109%. Dit geeft aan welk deel van de inkomsten aan de doelstelling is besteed. Een percentage onder de 100% houdt in veel gevallen in dat er is toegevoegd aan de reserves. Een percentage boven de 100% houdt in veel gevallen in dat er wordt onttrokken aan de reserves. Het kengetal besteed aan de doelstelling in relatie met de totale lasten is in 2012 86%. Dit geeft aan welk deel van de lasten aan de doelstelling is besteed. Het kengetal kosten eigen fondsenwerving, wat de verhouding weergeeft van de kosten fondsenwerving in relatie met de totale baten eigen fondsenwerving, bedraagt in 2012 ChildsLife Jaarverslag 2012

15%. Dit ligt ruim onder de CBF norm van 25%, en onder de gestelde norm van ChildsLife van 15%. Voor 2013 is dit kengetal begroot op 11%. Het kengetal beheer en administratie is in 2012 2%. Dit kengetal geeft aan welk deel van de totale lasten kosten beheer en administratie betreft. In 2012 zijn deze kosten wederom 2% van de totale kosten. ChildsLife heeft een intern gestelde norm voor deze kosten van 3%. Voor de volledige jaarrekening 2012 verwijzen wij naar onze website: www.childslife.nl.

Verwachtingen voor het jaar 2013 87

In dit jaarverslag is in hoofdstuk 6 een meerjarenplan opgenomen (2014–2018). In 2012 vonden vele verbeteringen plaats. Meerjarenplannen worden ontwikkeld met het zorgvuldig beheer van kosten voor ogen, maar tegelijk zal de organisatie blijven investeren in activiteiten die inkomsten zullen verhogen. Bij het opstellen van de financiële plannen voor 2013 heeft ChildsLife rekening gehouden met de mogelijke effecten van een daling in de donaties en zal deze situatie continu gemonitord worden. De totale baten voor 2013 zijn begroot op €2,4 miljoen. Dit is iets hoger dan in 2012. De verwachting is dat de baten schenkingen in natura zullen stijgen naar €1,5 miljoen en donaties en giften zullen dalen met €75.000.


De besteding aan de doelstelling is voor 2013 begroot op € 2,1 miljoen. Hiervan zal €1,9 miljoen worden besteed aan structurele hulp. In de begroting voor 2013 wordt uitgegaan van een daling in de kosten eigen fondsenwerving van €50.000 ten opzichte van 2012. Voor het jaar 2013 zijn de kosten voor beheer en administratie begroot op €48.000. Het percentage komt hiermee wederom op 2%.

88

De begroting over 2013 gaat uit van een tekort van €80.000. De aandacht op financieel gebied zal voornamelijk worden gelegd op het behalen van de begroting en de plannen gemaakt in 2012 om de inkomsten (en de continuïteitsreserve) verhoging te verwezenlijken in 2013 waarbij het zorgvuldig beheer van alle kosten voortgezet zal worden.


89

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJK ACCOUNTANT

Wij hebben de in dit verslag opgenomen enkelvoudige jaarrekening 2012 van Stichting ChildsLife International te Haarlem gecontroleerd. Deze enkelvoudige jaarrekening bestaat uit de enkelvoudige balans per 31 december 2012 en de enkelvoudige staat van baten en lasten over 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur

90

De Raad van Bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de enkelvoudige jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende instellingen”. De Raad van Bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de enkelvoudige jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de enkelvoudige jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de enkelvoudige jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en ChildsLife Jaarverslag 2012

91

de toelichtingen in de enkelvoudige jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de enkelvoudige jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door de Raad van Bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de enkelvoudige jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel Naar ons oordeel geeft de enkelvoudige jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting ChildsLife International per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende instellingen”. Velsen-Zuid, 24 juni 2013 Baker Tilly Berk Velsen N.V. R. Warmerdam RA ChildsLife Jaarverslag 2012

WAT DE PLANNEN ZIJN

childsLife zal de komende jaren de ingezette lijn op het gebied van communicatie, fondsenwerving en programma doelstellingen doorzetten.

93

childsLife zal zich voornamelijk richten op capaciteitsopbouw voor de meest kwetsbaren in de samenleving. de focus ligt hierbij op onderwijs, schoon drinkwater, microkredieten en verder investeren in vrouwen en meisjes. Childslife Jaarverslag 2012

06 • ChildsLife plannen 2013 • ChildsLife meerjarenplannen 2014 − 2018

plannen 2013 Programma 2013 Afrika

94

90 moeders starten het Live, Learn, Eearn HIV-moeders programma Afronding bouw groentenkas bij Oasis school in Sultan Hamud Afronding bouw slaapzaal bij Oloyiankalani Maasai middelbare school in Kaijado Start bouw 14 nieuwe klaslokalen, 2 keukens en opslagruimte in Olepolos Ondersteuning 15 onderwijsinstellingen in Kenia en Burkina Faso met lesmaterialen, meubilair en boeken. Constructie watertanks met regengoten op 2 scholen in Makueni Constructie wasbakken, toiletten en watertanks bij ChildsLife beroepsopleiding Kibera


Oost Europa 500 moeders in het First Step in Life programma 200 moeders in het Next Step in Life programma Opening 2 nieuwe AnneNoor naschoolse opvangcentra Donatie van meubilair, lesmaterialen en boeken aan 12 scholen Donatie van meubilair, hygiëne producten en speelgoed aan 34 kleuterscholen Donatie medische apparatuur en materialen aan 5 ziekenhuizen Donatie meubilair en hygiëne producten Donatie wintervoedselpakketten aan 200 gezinnen in nood.

95 Overige Landen ChildsLife zal naar verwachting ondersteuning bieden aan scholen, kindertehuizen en andere kinderprojecten in onder andere de Filippijnen en Suriname. ChildsLife verwacht in 2013 een oriënterend bezoek te brengen aan Tanzania en indien mogelijk aan Malawi en Zuid Soedan


Fondsenwerving en communicatie 2013 • Verhoging inkomsten fondsenwerving bij particulieren in Nederland. In 2013 zullen wederom nieuwe en bestaande donateurs benaderd worden. Er zal nadruk gelegd worden op het verwerven van nieuwe (maandelijkse) donateurs via prospect mail. Er zal tevens worden geïnvesteerd in nalatenschappen werving en de werving van grote giften. • In 2013 zal ChildsLife de mogelijkheden voor meer internationale fondsenwerving gaan onderzoeken, met een nadruk op verkenning van de Amerikaanse markt.

96

• In 2013 wil ChildsLife de inkomsten via institutionele fondsenverstrekkers alsmede via acties en evenementen verhogen.

Bedrijfsvoering 2013 • In 2013 zal ChildsLife een internationale vergadering beleggen voor overleg met betrekking tot voortgang en planning van ChildsLife werkzaamheden wereldwijd. Hierbij zullen afgevaardigden van alle kantoren aanwezig zijn. • I nternationale afstemming van strategie en programma beleid zal tevens worden bereikt door regelmatig internationaal overleg, projectbezoeken alsmede consequente monitoring en evaluatie van de ChildsLife programma’s


Meerjarenplannen 2014 – 2018 Programma 2014 - 2018 • ChildsLife zal zich de komende jaren voornamelijk gaan richten op capaciteitsopbouw voor de meest kwetsbaren in de samenleving in de landen waar wij (gaan) werken. De focus zal hierbij liggen op onderwijs, trainingen, microkrediet en verder investeren in vrouwen en meisjes.

97

• ChildsLife zal in de komende jaren in Oost Europa (kleuter)scholen, ziekenhuizen, pleeggezinnen en instituten voor (gehandicapte) kinderen blijven ondersteunen. ChildsLife zal ook de programma’s First Step in Life en AnneNoor voortzetten en uitbreiden. Er zullen tevens nieuwe projecten in de Oekraïne worden voorzien van de benodigde goederen. • In Afrika zal ChildsLife zich richten op toegang tot onderwijs, ondersteuning van klinieken en ziekenhuizen, voorzieningen voor schoon drinkwater en andere projecten voor kinderen en moeders. Het Live, Learn, Earn programma voor HIV besmette moeders in Kibera zal worden voortgezet en zo mogelijk uitgebreid naar andere sloppenwijken. ChildsLife is tevens van plan projecten te ondersteunen in Tanzania, Malawi en Zuid Soedan. •C hildsLife wil het aantal projectpartners in het Delivering Hope programma vergroten. Indien er ruimte is binnen het budget kunnen ook projecten in andere landen worden ondersteund. Alle gesteunde programma’s zullen vallen binnen de ChildsLife kernprogramma’s Onderdak, Eten, Onderwijs en Zorg. ChildsLife Jaarverslag 2012

Fondsenwerving en communicatie 2014-2018 • Verhoging inkomsten fondsenwerving bij (institutionele) fondsenverstrekkers en bedrijven binnen en buiten Nederland: de inkomsten op de verschillende categorieën fondsenwerving moeten structureel stijgen om tegemoet te komen aan de ambities van de organisatie en de noodzaak van continuïteit bij de programma’s. • Versterking van naamsbekendheid en positionering. ChildsLife wil meer draagvlak creëren binnen en buiten Nederland en de nadruk leggen op de internationale positionering.

98

• ChildsLife wil inkomsten uit fondsenwerving op de Amerikaanse markt op de langere termijn gaan verhogen.


Bedrijfsvoering 2014 - 2018 • Verdere professionalisering van ChildsLife bedrijfsvoering: door het aantrekken van deskundige staf, het ‘blijven leren’ tijdens het werk en deelname aan relevante congressen, workshops en trainingen zal blijvend worden geïnvesteerd in professionalisering van de ChildsLife bedrijfsvoering.

99

• Naar aanleiding van voortdurende groei en uitbreiding van ChildsLife activiteiten wereldwijd zal in de loop van 2014-2018 een evaluatie van de gehele (internationale) organisatie worden gemaakt. Naar aanleiding hiervan zal worden bekeken of eventuele herstructurering van de organisatie nodig is. • ChildsLife streeft ernaar de volgende jaren de CBF certificering en ANBI status te behouden.


COlOFOn Dit jaarverslag werd mede mogelijk gemaakt door de inzet en sponsoring van de volgende bedrijfspartners: CONCEPT EN ONTWERP: Curve Energieplein 6 2031TC Haarlem

REDACTIE EN TEKST: ChildsLife Nijverheidsweg 35b 2031 CN Haarlem www.childslife.nl [email protected] ING bank: NL05INGB0000002840 ABN/AMRO: NL28ABNA0615756638 BIC: ABNANL2A

100 DRUK: Graon Grafische Communicatie Grote Hondring 35 3328 HH Dordrecht

FOTOGRAFIE: Cees Blom Peter den Bekker ChildsLife


VOLG CHILDSLIFE OP:

101


p04 p06 Voorwoord van de directeur ChildsLife sinds oprichting p08 p20 p46

Recommend Documents