NTR Sociaal Jaarverslag 2012

NTR Sociaal Jaarverslag 2012 Voorwoord1 Personeelsbestand 1.1 Aantal medewerkers 3 1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 3 1.3 Personeelskosten 4 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd 4 1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2012 5 1.6 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 5 1.7 Convenant Culturele diversiteit NTR 7 1.8 Personeelsbestand naar dienstjaren 7 1.9 Indeling van personeel in salarisklassen 8 1.10 Mobiliteit 9 1.11 Stagiaires 9 Ziekteverzuim 2.1 Frequent verzuim 2.2 Vaccinaties 2.3 Ziekteverzuimcijfers 2.4 Achtergronden van het verzuim Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk

10 10 10 11

Sociaal Jaarverslag Voorwoord Voorwoord1 Personeelsbestand 1.1 Aantal medewerkers 3 1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 3 1.3 Personeelskosten 4 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd 4 1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2012 5 1.6 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 5 1.7 Convenant Culturele diversiteit NTR 7 1.8 Personeelsbestand naar dienstjaren 7 1.9 Indeling van personeel in salarisklassen 8 1.10 Mobiliteit 9 1.11 Stagiaires 9 Ziekteverzuim 2.1 Frequent verzuim 2.2 Vaccinaties 2.3 Ziekteverzuimcijfers 2.4 Achtergronden van het verzuim Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk

10 10 10 11

Met genoegen presenteren wij u het tweede Sociaal Jaarverslag van de NTR. Het eerste Sociaal jaarverslag had de functie van nulmeting. We zullen de komende jaren steeds meer de trend binnen de ontwikkelingen van het personeelsbeleid en de neerslag daarvan in ons personeelsbestand kunnen laten zien.

Met name de situatie waarbij vanwege de toekomstige bezuinigingen keuzes moeten worden gemaakt vereiste een meer integrale aanpak. Het directieteam is getransformeerd naar een model waarbij de directie wordt gevormd door een Algemeen Directeur en een Mediadirecteur, die voor het geheel van de NTR verantwoordelijk zijn.

De NTR heeft in 2012 haar naamsbekendheid kunnen vergroten, prachtige programma’s uitgezonden en daarmee veel prijzen gewonnen.

Daaronder zijn (vanwege de span of control) twee inhoudelijke afdelingen gepositioneerd: 1. Kunst & Cultuur en Informatie en 2. Jeugd, Educatie en Geschiedenis, elk met een Hoofdredacteur aan het hoofd die de programmateams aanstuurt en de voorbereiding voor de beleidsontwikkeling ter hand neemt.

De organisatie waarbinnen we dit hebben ontwikkeld en geproduceerd hebben we efficiënt kunnen maken en effectief. De samenwerking binnen en tussen de verschillende afdelingen is goed. Maar we hebben in 2012 geconstateerd dat dit nog beter zou kunnen. Daarom hebben we in twee fasen een reorganisatie doorgevoerd om zowel het programmatische proces als de ondersteuning daarvan te optimaliseren. Het bedrijfsmodel waarmee de NTR van start is gegaan, namelijk met een directieteam met een Algemeen Directeur, vier Hoofdredacteuren en het Hoofd Bedrijfsvoering, werd gekenmerkt door een veelheid van deelterreinen die in zekere zin concurrerend met elkaar waren.

Ook de bedrijfsvoering is opnieuw ingericht. De sturing op planning en middelen is gecentraliseerd en dichter bij elkaar gebracht. Elke Hoofdredacteur wordt ondersteund door een Afdelingsproducer. Beide afdelingsproducers werken zeer nauw samen met het Hoofd Bedrijfsvoering en vormen samen de zakelijke ondersteunende driehoek. Het nieuwe model is officieel per 01-01-2013 van start gegaan. Het Sociaal jaarverslag 2012 is gebaseerd op de oude situatie.

1

Sociaal Jaarverslag Voorwoord Voorwoord1 Personeelsbestand 1.1 Aantal medewerkers 3 1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 3 1.3 Personeelskosten 4 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd 4 1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2012 5 1.6 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 5 1.7 Convenant Culturele diversiteit NTR 7 1.8 Personeelsbestand naar dienstjaren 7 1.9 Indeling van personeel in salarisklassen 8 1.10 Mobiliteit 9 1.11 Stagiaires 9 Ziekteverzuim 2.1 Frequent verzuim 2.2 Vaccinaties 2.3 Ziekteverzuimcijfers 2.4 Achtergronden van het verzuim Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk

Hoewel deze wijzigingen niet tot doel hadden te besparen, heeft het wel een besparingseffect gehad. Daarmee is de NTR efficiënter en effectiever geworden.

Met groot verdriet hebben we in 2012 afscheid moeten nemen van drie dierbare collega’s, Rob Douwes, Yvonne van Dijk en Menno Winterwerp, wier echtgenote onze directe collega is.

De aanleiding voor deze wijzigingen vonden wij in de aankomende grote bezuinigingen. De NTR heeft kunnen laten zien dat een fusie wel degelijk tot besparingen kan leiden. Helaas ontlopen we daardoor de volgende tranches van Rutte I en II niet. Ook naar aanleiding van bezuinigingen (elders) is de NTR actief geweest in het meedenken over de integratie van onze afdeling Levende Muziek en het resterende deel MCO.

De NTR heeft naast het maken van alle prachtige programma’s ook deze organisatiewijzigingen op een verstandige wijze kunnen doorvoeren. Dat maakt mij trots op de NTR en de mensen die er werken.

Paul Römer Algemeen Directeur

De NTR heeft daarnaast diensten verleend aan derden. Wij hebben adviestaken en uitvoerende taken voor enkele 2.4.2 omroepen verricht.

10 10 10 11

2

Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand Voorwoord1 Personeelsbestand 1.1 Aantal medewerkers 3 1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 3 1.3 Personeelskosten 4 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd 4 1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2012 5 1.6 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 5 1.7 Convenant Culturele diversiteit NTR 7 1.8 Personeelsbestand naar dienstjaren 7 1.9 Indeling van personeel in salarisklassen 8 1.10 Mobiliteit 9 1.11 Stagiaires 9 Ziekteverzuim 2.1 Frequent verzuim 2.2 Vaccinaties 2.3 Ziekteverzuimcijfers 2.4 Achtergronden van het verzuim Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk

10 10 10

1.1 Aantal medewerkers Gemiddeld aantal medewerkers Gemiddeld aantal fte’s Aantal medewerkers op 31 december Aantal fte’s op 31 december Aantal medewerkers dat gedurende het jaar een dienstverband heeft gehad

1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 2011 2012 441 438 394 389 447 439 402 390

Nevenstaande grafiek van fulltime en parttime dienstverbanden geeft een overzicht van alle medewerkers die op peildatum 31 december 2012 een dienstverband bij de NTR hebben.

Fulltime / parttime 2012 500

526 501

450

Ten opzichte van 2011 hebben zich geen significante wijzigingen voorgedaan. Het aantal contracten (contractanten) is iets afgenomen.

350 269 264

300 250 200

132

150 100 50

178 175

210 217

237 222

164 164

■ parttime ■ fulltime ■ totaal

122

105

mannen

vrouwen

100

46 53

0 totaal

Van dezeArbeidsovereenkomsten in totaal 439 medewerkers werken 2012er 217 parttime (minder dan 36 uur) in 2012. Er 120 werken iets meer medewerkers fulltime (51%) 100 dan parttime (49%). In 2012 werkt 62% van 99 de vrouwen parttime, bij de mannen ligt dit 80 percentage op6730%. In 2011 is65de verdeling 61%-■ Bepaalde tijd 60 26%. 47

40

11

439

400

■ Onbepaalde

50

44

tijd

38

Er hebben zich geen significante wijzigingen met 21 tot de deeltijdfactor voorgedaan. 31

31

20 betrekking 0

0 Educatie

Informatie

Jeugd & Schooltv

Kunst & Cultuur

3

Media Ondersteunende Algemeen diensten

3

39,0

38,0 36,0

Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand 34,0

Educatie

Voorwoord1 Personeelsbestand 1.1 Aantal medewerkers 3 1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 3 1.3 Personeelskosten 4 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd 4 1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2012 5 1.6 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 5 1.7 Convenant Culturele diversiteit NTR 7 1.8 Personeelsbestand naar dienstjaren 7 1.9 Indeling van personeel in salarisklassen 8 1.10 Mobiliteit 9 1.11 Stagiaires 9 Ziekteverzuim 2.1 Frequent verzuim 2.2 Vaccinaties 2.3 Ziekteverzuimcijfers 2.4 Achtergronden van het verzuim Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk

Informatie

11

Kunst & Cultuur


Fulltime / parttime 2012 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/onbepaalde tijd 500

Fulltime / parttime 2011-2012 300

450

250

237 210

217 222

200 164

150

132

122

50 0

46

Mannen 2011

■ Parttime ■ Fulltime

164

105

100

100

53

Mannen 2012

Vrouwen 2011

Vrouwen 2012

Totaal 2011

Totaal 2012

439

In de onderstaande grafiek kan voor 2012 de 400 verdeling afgelezen worden tussen het aantal 350 arbeidsovereenkomsten voor bepaalde en 269 300 ■ parttime 264 237over onbepaalde tijd binnen de NTR verdeeld 250 ■ fulltime 210 217 222 de vier verschillende onderdelen binnen de 178 200 175 164 ■ totaal 164 132 te weten Educatie, Informatie, organisatie, 150 105 122 Jeugd & Schooltv, Kunst100& Cultuur, Media 100 46 53 Algemeen en de Ondersteunende Diensten. 50 0 Een medeweker kan bij meerdere onderdelen mannen vrouwen totaal werkzaam zijn.

1.3 Personeelskosten

Arbeidsovereenkomsten 2012 120

Deze zijn als volgt te specificeren: 100 2012 2011 Lonen en salarissen Lonen en salarissen Overige personeelskosten

1.089 467 _______ _______

Sociale lasten Sociale lasten

3.317

3.026

Totaal 30.182 28.963

Dienstjaren 2011-2012

De stijging van de sociale lasten, ook die 181 174 ons eventueel nog te wachten staan zullen 160 149 152 meegenomen moeten worden in de toekomstige 140 120 reorganisaties. 180

100

67

■ Bepaalde

65

tijd

60 47

40

■ Onbepaalde

50

44

tijd

38 31

31 21

20 0

3.496 3.102 _______ _______

6.813 6.128 _______ _______

200

99

80

22.280 22.368

23.369 22.835

Pensioenlasten

10 10 10

Jeugd & Schooltv

0 Educatie

Informatie

Jeugd & Schooltv

Kunst & Cultuur

3


(van 01-01-2012 t/m 31-12-2012)

Leeftijdsopbouw per organisatieonderdeel 2012 Gedurende het hele jaar 2012 hebben 309 medewerkers (62%) een contract voor 45 onbepaalde tijd en 192 medewerkers (38%) een 40 contract voor bepaalde tijd. 35 50

■ 201130 ■ 201225 20

■ 0-25 ■ 26-35 4 ■ 36-45 ■ 46-55

400 350 269 264

300

■ parttime

Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand 250 200

132

150


10 10 10 11

178 175

210 217

■ totaal

105 100

Bepaalde tijd

65%

26%

Onbepaalde tijd

35%

74%

48%

46% mannen 54%

25% vrouwen 75%

85%

Bepaalde tijd

60%

32%

54%

43%

0%

17%

Onbepaalde tijd

40%

68%

46%

Educatie

Informatie

■ fulltime

222

164 164

122

100 Jeugd & Schooltv 50 0 52%

2011

237

Kunst & 46 53 Cultuur

Media Algemeen

Ondersteunende Diensten 15%

totaal

2012

Arbeidsovereenkomsten 2012 57% 100% 83% 120

Binnen het cluster Media Algemeen (Nieuwe Media) zijn naar verhouding de meeste contracten voor onbepaalde tijd 100% - 0%. Gevolgd door Ondersteunende Diensten 83% 17%, Informatie 68% - 32%, Kunst en Cultuur 57% - 43%, Jeugd & Schooltv 46% - 54% en als laatst Educatie 40% - 60%

1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2012 Gerealiseerde bandbreedte 31-12

2011

2012

Aantal FTE kernposities

269,0

258,5

Aantal FTE flexposities

133,3

131,5

De opdracht van de Raad van Toezicht was om, indien mogelijk, de flexibele schil binnen het personeelsbestand te vergroten. Dat kan in principe door twee bewegingen: groei waarbij de groei flexibel wordt ingevuld of door uitstroom van medewerkers met een contract voor onbepaalde tijd. In 2012 is de kern-flexverhouding nagenoeg gelijk gebleven. Aangezien het totale personeelsbestand (dus ook de tijdelijke contractanten) is gereduceerd, is de daling van de verhouding kern-flex minder scherp dan de daling van het bestand medewerkers met een contract voor onbepaalde tijd.

Ten opzichte van de start van de fusiedatum 99 is het bestand medewerkers met een vast 80 dienstverband gedaald met 8%.

100

67

65

1.6 Leeftijdsopbouw 40 personeelsbestand 47

■ Onbepaalde

50

44

tijd

38

31

■ Bepaalde tijd

60

31

21

20 In

de volgende grafiek is de leeftijdsopbouw van 3 de medewerkers per organisatieonderdeel in 0 0 Informatie Jeugd & Kunst & Media Ondersteunende 2012Educatie weergegeven. Een medeweker kan binnen Schooltv Cultuur Algemeen diensten meerdere organisatieonderdelen werkzaam zijn.

Leeftijdsopbouw per organisatieonderdeel 2012 50 45 40 35

■ 0-25 ■ 26-35 ■ 36-45 ■ 46-55 ■ 56-65

30 25 20 15 10 5 0 Educatie

Informatie

Jeugd & Schooltv

Kunst & Cultuur


Gemiddelde leeftijdsopbouw 2011-2012 200 180 160

164

5

20

47

■ 46-55 ■ 56-65

15

■2 ■3

40

10

20

Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand 5 0

132

178 175

122

46 53

mannen

210

237

■ fulltime

217 222 Ziekteverzuim 164 ■ totaal 164 2.1 Frequent verzuim 10 105 100 2.2 Vaccinaties 10 2.3 Ziekteverzuimcijfers 10 vrouwen totaal van 2.4 Achtergronden het verzuim 11

Arbeidsovereenkomsten 2012

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk 99

Informatie

Jeugd & Schooltv

Kunst & Cultuur


Educatie

Gemiddelde leeftijdsopbouw 2011-2012 200 180

164

160 140

143 139

132

143

■ 2011 ■ 2012

115

120 100 80

64

60 40 20

74

23 25

0 0-25

26-35

36-45

46-55

56-65

Onderstaande grafiek geeft een overzicht van de gemiddelde leeftijdsopbouw per organisatieonderdeel.

48,0

Gemiddelde leeftijd per organisatieonderdeel man-vrouw

46,0

46,0

45,8

Informatie

Jeugd & Schooltv

Kunst & Cultuur

42,0

43,0

48,0

Gemiddelde leeftijd per organisatieonderdeel 2011-2012

42,1

40,0

42,0

46,0

46,0

42,5 42,4

41,5

39,6

41,0

■ Mannen ■ Vrouwen

44,9

44,0

45,3 44,1 42,5

42,6

42,0

40,8 40,0

40,7

38,0

40,0

36,0

38,0

41,4

41,0

■ 2011 ■ 2012

39,0

36,0

34,0 Educatie

Informatie

Jeugd & Schooltv

Kunst & Cultuur


34,0 Educatie

In vergelijking met 2011 is de percentuele verdeling binnen de categorieën vrijwel gelijk gebleven.Aantallen per salarisklasse

Informatie

Jeugd & Schooltv

Kunst & Cultuur


Fulltime / parttime 2011-2012

120 100


mobiliteit (29%) 2012zit Het grootste deelExterne van de medewerkers nog steeds in de categorie 46-55. 60 54 Bij Educatie zit het grootste percentage in de 50 categorieën 26-35 jaar (29%) en 36-45 jaar (29%). 40 Hier wordt relatief veel met tijdelijke contracten gewerkt. 30 Bij Informatie zit het grootste percentage in de categorieën 46-55 jaar (38%). 20 Bij Jeugd & Schooltv12zit het grootste percentage 10 in de categorie 26-35 jaar (33%). Hier wordt3 2 2 1 relatief 0veel met tijdelijke contracten gewerkt. Afloop Vrijwillig Kantonrechter/ Reorganisatie Bij Kunst &contract Cultuur zit hetPensioen grootste percentage Overig ontslag vaststellingsovereenkomst in de categorie 36-45 jaar (30%). Bij Media Algemeen zit het grootste percentage in de categorie 36-45 jaar (67%). Bij de Ondersteunende diensten zit het grootste percentage in de categorie 46-55 jaar (36%).

44,5

44,0

8

0

Educatie

Voorwoord1 Personeelsbestand 1.1 Aantal medewerkers 3 1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 3 1.3 Personeelskosten 4 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd 4 1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2012 5 1.6 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 5 1.7 Convenant Culturele diversiteit NTR 7 1.8 Personeelsbestand Fulltime / parttime 2012 naar dienstjaren 7 1.9 Indeling van personeel 439 in salarisklassen 8 1.10 Mobiliteit 9 269 1.11 Stagiaires 9 ■ parttime 264

14

300

6

Fulltime / parttime 2011-2012 300

Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand 250

237

217 222

210

200

164

150


10 10 10 11

De gemiddelde leeftijd in 2012 van de mannelijke medewerkers (43,8 jaar) van de NTR ligt ruim 1,5 jaar hoger dan bij de vrouwelijke medewerkers (42,1 jaar). In 2011 is dit verschil nog 2,5 jaar, respectievelijk 43,5 en 41,2 jaar. De gemiddelde leeftijd voor medewerkers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd op 31 december 2012 is 49 jaar. Op 31 december 2011 is de gemiddelde leeftijd 47 jaar. De totale gemiddelde leeftijd op 31 december 2012 is 43 jaar. Op 31 december 2011 is de gemiddelde leeftijd 42,3 jaar.

1.7 Convenant Culturele diversiteit NTR Per 1 oktober 2013 wil de NTR een personeelsbestand hebben, waarvan 12% van de medewerkers een niet-westerse afkomst heeft. Daarmee zal ons personeel een afspiegeling zijn van de Nederlandse samenleving die ook voor ongeveer 12% uit mensen bestaat met nietwesterse wortels. We gaan dat doen door ons bij vacatures op de nieuwe instroom te richten. Op peildatum 31 december 2012 zijn er 43 medewerkers in dienst met een niet-westerse achtergrond. Dit is 9,8%. Binnen dit percentage vallen ook de iNTRo-medewerkers die in het kader van werkervaringtrajecten in dienst zijn gekomen. In 2011 is dit percentage 9,4%

100 50 0

132

■ Parttime ■ Fulltime

164

122

105 Binnen de situaties met 100 krimp is het buitengewoon arbeidsintensief om de doelstellingen 53 46 in het kader van het convenant diversiteit te behalen. De NTR heeft in 2012 extra middelen Mannen Mannen Vrouwen Vrouwen Totaal Totaal 2011 2012 2011 verklaren 2012 2011groei. 2012 hierop ingezet. Die de Wanneer deze extra middelen wegvallen zullen ook de cijfers een minder rooskleurig beeld te zien geven. De diversiteit is voor een heel groot deel gekoppeld aan arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd. Bij teruggang in de omvang van de programmering en organisatie zal dit zeker negatieve gevolgen hebben voor de samenstelling van ons personeelsbestand.

1.8 Personeelsbestand naar dienstjaren De gemiddelde diensttijd in 2012 van mannen is 10,5 jaar en voor vrouwen 10,2 jaar. In 2011 was deze respectievelijk 9,7 en 11,4 jaar.

Dienstjaren 2011-2012 200 180 160

181 174

149 152

140

■ 2011 ■ 2012

120 100 80

61

60

55

45

40

40

20

11

18

0 0-5

6-10

11-20

21-30

31-50

Peildatum 31-12-2012

7

Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand Voorwoord1 Personeelsbestand 1.1 Aantal medewerkers 3 1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 3 1.3 Personeelskosten 4 Fulltime / parttime 2012 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ 439 onbepaalde tijd 4 1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities 269 ■ parttime 264 ultimo 2012237 5 ■ fulltime 210 222 217 1.6 Leeftijdsopbouw 178 175 164 ■ totaal 164 132 personeelsbestand 5 105 122 100 1.7 Convenant Culturele 46 53 diversiteit NTR 7 1.8 Personeelsbestand mannen vrouwen totaal naar dienstjaren 7 1.9 Indeling van personeel in salarisklassen 8 Arbeidsovereenkomsten 2012 1.10 Mobiliteit 9 1.11 Stagiaires 9 99 67

47

31

Educatie

31

Ziekteverzuim Bepaalde 65 2.1 Frequent verzuim ■ tijd 10 ■ Onbepaalde 50 2.2 Vaccinaties 10 44 tijd 38 2.3 Ziekteverzuimcijfers 10 21 2.4 Achtergronden van 3 het verzuim 11 0

Informatie

Jeugd & Schooltv

Kunst & Cultuur


Voor de mannen is dit gemiddelde gegroeid; voor de vrouwen gedaald. Dat heeft te maken met de instroom van jongere vrouwelijke medewerkers op overeenkomsten voor bepaalde tijd. De gemiddelde diensttijd in 2012 van Gemiddelde leeftijd per medewerkers met een arbeidsovereenkomst organisatieonderdeel man-vrouw voor onbepaalde tijd is 14,6 jaar. In 2011 was die 48,0 14,2 jaar. 45,8 46,0 46,0 44,5

44,0

42,5 De totaal gemiddelde diensttijd is 10,3 jaar. In 43,0 42,4 42,1 42,0 42,0 2011 was deze 10,7 jaar. 41,5 ■ Mannen 41,0

40,0

1.9 Indeling van personeel in salarisklassen

36,0

Onderstaande grafiek geeft een overzicht van Informatie Jeugd & Kunst & Media de Educatie indeling van de medewerkers vanOndersteunende de NTR Schooltv Cultuur Algemeen diensten in salarisschalen van de omroep CAO op 31 december 2012.

34,0

Aantallen per salarisklasse 120 100 80


60 40 20

A

B

C

D

E

F

G

H

J

K

L

De grootste groep medewerkers is ingedeeld in schaal G (34,2%), aangezien er veel redacteur- en producerfuncties bestaan binnen de NTR die in klasse G ingedeeld zijn. De functies in schaal H (o.a. verslaggevers) is met 26,7% de op een na grootste groep. Daarna volgen de functies in schaal F met 17,1% en schaal J met 11,8%. De verslaggever- en eindredacteurposities worden veelal bezet door (mannelijke) medewerkers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Het verloop is in deze functies nauwelijks aanwezig, waardoor weinig vacatures ontstaan binnen deze functies. De mogelijkheden om meer vrouwen in hogere posities te benoemen zijn daardoor zeer beperkt.

M

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk

tijdsopbouw per organisatieonderdeel 2012

In 2011 waren de vrouwen meer dan gemiddeld vertegenwoordigd in de salarisschalen F en G en de mannen vanaf salarisschaal H. Hierin heeft dus een verschuiving plaatsgevonden.

■ Vrouwen

39,6

38,0

0

De NTR streeft ernaar meer vrouwen in hogere functies te benoemen. Uit de grafiek blijkt dat vrouwen naar verhouding meer dan gemiddeld vertegenwoordigd zijn in de salarisschalen G en vervolgens H en dat mannen meer dan gemiddeld vertegenwoordigd zijn in salarisschaal H en vervolgens G.

Gemiddelde dienstjaren 2011

8

Aantallen per salarisklasse

Arbeidsovereenkomsten 2012 120

Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand 100

99

80

67

■ Bepaalde

65

47

tijd

■ Onbepaalde

50

44 tijd Voorwoord1 38 31 31 Personeelsbestand 21 1.1 Aantal medewerkers 3 3 0 1.2 Fulltime/parttime Educatie Informatie Jeugd & Kunst & Media Ondersteunende Schooltv Cultuur Algemeen diensten dienstverbanden 3 1.3 Personeelskosten 4 tijdsopbouw per organisatieonderdeel 2012 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd 4 1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities ■ 0-25 ultimo 2012 5 ■ 26-35 1.6 Leeftijdsopbouw ■ 36-45 46-55 personeelsbestand■ 5 ■ 56-65 1.7 Convenant Culturele diversiteit NTR 7 Jeugd 1.8 Personeelsbestand Educatie Informatie & Kunst & Media Ondersteunende Cultuur Algemeen diensten Schooltv naar dienstjaren 7 1.9 Indeling van personeel in salarisklassen 8 middelde leeftijdsopbouw 1.10 Mobiliteit 2011-2012 9 1.11 Stagiaires 9

164

23 25

0-25

Ziekteverzuim 143 139 143 132 2.1 Frequent verzuim ■ 2011 10 115 ■ 2012 2.2 Vaccinaties 10 74 64 2.3 Ziekteverzuimcijfers 10 2.4 Achtergronden van het verzuim 11 26-35

36-45

46-55

56-65

Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk


60

1.10 Mobiliteit

40

Mobiliteit 20

is onder te verdelen in interne en externe mobiliteit. 0 In 2012 de NTR A B zijn C binnen D E F G H17 medewerkers J K L M overgestapt naar een andere programma of afdeling en is van 20 medewerkers de functie gewijzigd. Het interne mobiliteitspercentage Gemiddelde dienstjaren 2011 van 2012 komt daarmee op 8,4%.

120

110

100 Gedurende

het jaar 2012 verlieten 74 medewerkers de NTR. Dat brengt het externe 80 74 mobiliteitspercentage op 16,9%. 60 47 Bij het merendeel (54 medewerkers) had het 40 vertrek te maken met het aflopen van de 20 tijdelijke arbeidsovereenkomst.14Daarnaast 8 is het aantal medewerkers met een vast 0 Educatie Informatie Jeugd & Kunst & Media Ondersteunende dienstverband datSchooltv is vertrokken bij de NTR Cultuur Algemeen diensten onder meer veroorzaakt door medewerkers die

■ 0-5 ■ 6-10 ■ 11-20 ■ 21-30 ■ 31-50

extern een andere baan vonden (12 medewerkers). De overige vertrekken hebben andere oorzaken (bijvoorbeeld reorganisatie, pensionering, enz). Nevenstaande grafiek geeft een overzicht van de externe mobiliteit. In 2012 is een mobiliteitspercentage van 13% gerealiseerd (excl. tijdelijke contracten), waarvan 4,6% extern en 8,4% intern.

1.11 Stagiaires In 2012 zijn 89 studenten bij de diverse afdelingen en redacties een stage begonnen. Bij Educatie zijn 6 stagiaires gestart, bij Informatie 22, bij Jeugd & Schooltv 30, bij Kunst & Cultuur 28, bij Media Algemeen 1 en bij de ondersteunende diensten 2.

Externe mobiliteit 2012 60

54

50 40 30 20 12 10 2 0

Afloop contract

Vrijwillig ontslag

Pensioen

1

3

Kantonrechter/ Reorganisatie vaststellingsovereenkomst

2 Overig

9

Sociaal Jaarverslag Ziekteverzuim Voorwoord1 Personeelsbestand 1.1 Aantal medewerkers 3 1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 3 1.3 Personeelskosten 4 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd 4 1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2012 5 1.6 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 5 1.7 Convenant Culturele diversiteit NTR 7 1.8 Personeelsbestand naar dienstjaren 7 1.9 Indeling van personeel in salarisklassen 8 1.10 Mobiliteit 9 1.11 Stagiaires 9 Ziekteverzuim 2.1 Frequent verzuim 2.2 Vaccinaties 2.3 Ziekteverzuimcijfers 2.4 Achtergronden van het verzuim Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk

10 10 10 11

De Arbo-dienstverlening wordt vanaf 1 januari 2011 uitgevoerd door Hein Hendriks van de Arbo Unie.

2.1 Frequent verzuim In 2012 is 41 keer sprake geweest van frequent verzuim (een medewerker die 4 keer of meer verzuimde). In die gevallen wordt de bedrijfsarts ingeschakeld. In 2011 betrof het 34 gevallen van frequent verzuim.

2.2 Vaccinaties

2.3 Ziekteverzuimcijfers In de onderstaande tabellen zijn de verzuimcijfers van de NTR weergegeven over 2011 en 2012. Ze zijn gebaseerd op de eigen verzuimregistratie van de NTR. Het totale verzuim is afgenomen. Het feit dat de organisatie relatief tot rust is gekomen na de fusie alsook dat afdelingen samenhangender zijn en leidinggevenden na de fusie intussen al hun medewerkers goed kennen heeft daaraan een bijdrage geleverd.

Ook in 2012 bestaat voor de medewerkers van de NTR de mogelijkheid om zich te laten vaccineren tegen de seizoensgriep, influenza. De uitvoering daarvan ligt bij de Arbo Unie. In totaal hebben 14 mensen van de mogelijkheid gebruik gemaakt. In 2011 waren dat nog 22 medewerkers. 2011

1e kwartaal

2e kwartaal

3e kwartaal

4e kwartaal

Cumulatief

Meldingsfrequentie

1,7

1,2

1,0

1,5

1,4

V % excl. zwangerschap

5,4%

5,7%

5,1%

5,6%

5,5%

V % incl. zwangerschap

6,2%

6,2%

5,4%

6,4%

6,1%

Gem. personeelssterkte

445

437

433

447

440

Meldingsfrequentie

1,7

1,2

0,9

1,4

1,3

V % excl. zwangerschap

4,5%

3,4%

3,2%

3,8%

3,7%

V % incl. zwangerschap

5%

3,9%

3,7%

4,7%

4,3%

Gem. personeelssterkte

441

435

433

439

437

2012

10

Sociaal Jaarverslag Ziekteverzuim Voorwoord1 Personeelsbestand 1.1 Aantal medewerkers 3 1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 3 1.3 Personeelskosten 4 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd 4 1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2012 5 1.6 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 5 1.7 Convenant Culturele diversiteit NTR 7 1.8 Personeelsbestand naar dienstjaren 7 1.9 Indeling van personeel in salarisklassen 8 1.10 Mobiliteit 9 1.11 Stagiaires 9 Ziekteverzuim 2.1 Frequent verzuim 2.2 Vaccinaties 2.3 Ziekteverzuimcijfers 2.4 Achtergronden van het verzuim Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk

2.4 Achtergronden van het verzuim In 2012 zijn 20 eerste verzuimconsulten en 47 vervolgconsulten geweest. In totaal zijn, in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter, 8 probleemanalyses gemaakt na 6 weken arbeidsongeschiktheid. Klachten Algemene malaise / infecties /moeheid

Relatie met werk 1

Aandoeningen bewegingsapparaat

1 4

Aandoeningen zenuwstelsel Psychosociale problematiek

Geen relatie met werk

2 3

5

Aandoeningen spijsverteringstelsel

2

Aandoeningen oog en gehoor

2

10 10 10 11

11

NTR Sociaal Jaarverslag 2012

Recommend Documents