NTR Sociaal Jaarverslag 2011 Voorwoord Personeelsbestand Aantal medewerkers Fulltime/parttime dienstverbanden Personeelskosten Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2011 Leeftijdsopbouw personeelsbestand Convenant Culturele diversiteit NTR Personeelsbestand naar dienstjaren Indeling van personeel in salarisklassen Mobiliteit Stagiaires Ziekteverzuim Frequent verzuim Vaccinaties Ziekteverzuimcijfers Achtergronden van het verzuim Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
1 2 2 2 3 3 4 4 5 6 6 6 7 8 8 8 8
Sociaal Jaarverslag Voorwoord Voorwoord Personeelsbestand Aantal medewerkers Fulltime/parttime dienstverbanden Personeelskosten Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2011 Leeftijdsopbouw personeelsbestand Convenant Culturele diversiteit NTR Personeelsbestand naar dienstjaren Indeling van personeel in salarisklassen Mobiliteit Stagiaires Ziekteverzuim Frequent verzuim Vaccinaties Ziekteverzuimcijfers Achtergronden van het verzuim Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
1 2 2 3 3 4 4 5 6 6 6 7 8 8 8 8
Met genoegen presenteren wij u het eerste Sociaal Jaarverslag van de NTR. De komende jaren zullen wij de trends die zich aftekenen in het Sociaal Jaarverslag opnemen. Dit eerste Sociaal Jaarverslag dient daartoe als nulmeting.
Dit beeld komt ook tevoorschijn uit het onderzoek dat onder medewerkers is gedaan naar de stand van zaken m.b.t. de fusie. Naast een aantal nog te verbeteren punten is duidelijk dat de medewerkers van de NTR trots zijn op het programmapakket en de organisatie NTR.
Het eerste fusiejaar is gemarkeerd door een aantal zeer belangrijke gebeurtenissen: hoewel verscheidende afdelingen al voor 2011 in zeer hoge mate samenwerken of geïntegreerd zijn, is het voor iedereen per 1 januari 2011 een feit dat men een nieuwe werkgever heeft. We starten met dislocatie, mede omdat het paviljoen ingrijpend gerenoveerd moet worden. Dat betekent voor een behoorlijk aantal medewerkers dat ze moeten verhuizen, voor een aantal zelfs meerdere malen.
In 2011 zijn ook vervolgbezuinigingen en ingrijpende wijzigingen binnen het publieke bestel aangekondigd voor de komende jaren. Dat zal voor de toekomst ingrijpende gevolgen hebben. Gedurende dat proces is duidelijk geworden dat de positie van de NTR na de fusie steviger is dan wanneer er niet gefuseerd zou zijn. Daarmee heeft de fusie in ieder geval aan dat doel voldaan.
Gedurende de eerste periode is het voor iedereen wennen, bijvoorbeeld om erachter te komen bij wie je voor wat moet zijn. Via een verbeterde intranetsite, een knelpuntenoverleg van de hoofden en een meldpunt voor vragen en antwoorden is voor de meeste praktische problemen op dit gebied een oplossing gevonden. Ondanks alle wisselingen en wijzigingen, die voor sommige medewerkers met ingrijpende veranderingen gepaard gaan, heeft de NTR een prachtig breed en samenhangend programmapakket uitgezonden. Bij de presentatie aan het personeel is daarover veelvuldig gezamenlijke trots uitgesproken.
Als laatste merk ik op dat dit jaarverslag ook mijn eerste Sociaal Jaarverslag is. Op 1 augustus 2011 heb ik het stokje van Joop Daalmeijer overgenomen, die met hart en ziel de NTR naar het punt heeft geleid waarop hij afscheid heeft genomen. Wanneer ik het eerste jaar van de NTR overzie, de kwaliteit en inzet van haar medewerkers, evenals hun vermogen om zich aan nieuwe situaties aan te passen ga ik met het volste vertrouwen de toekomst tegemoet, ook al zal die niet eenvoudig zijn. Paul Römer Algemeen Directeur 1
Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand Voorwoord Personeelsbestand Aantal medewerkers Fulltime/parttime dienstverbanden Personeelskosten Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2011 Leeftijdsopbouw personeelsbestand Convenant Culturele diversiteit NTR Personeelsbestand naar dienstjaren Indeling van personeel in salarisklassen Mobiliteit Stagiaires Ziekteverzuim Frequent verzuim Vaccinaties Ziekteverzuimcijfers Achtergronden van het verzuim Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
1 2 2 3 3 4 4 5 6 6 6 7 8 8 8 8
De NTR voert een personeelsbeleid dat diversiteit stimuleert Dat geldt zowel voor leeftijd, gender, arbeidshandicap als culturele achtergrond. Ten gevolge van de bezuinigingen (schoon de fusie in) evenals de fusie zelf is de personele samenstelling gewijzigd. Zo zijn ook veel tijdelijke contracten niet verlengd. Dat heeft gevolgen voor de personele samenstelling.
1.1 Aantal medewerkers Gemiddeld aantal medewerkers van de NTR in 2011: Gemiddeld aantal medewerkers Gemiddeld aantal fte’s Aantal medewerkers op 31-12-2011 Aantal fte’s op 31-12-2011 Aantal medewerkers dat gedurende het jaar een dienstverband heeft gehad
441 394 447 402 526
1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden Nevenstaande grafiek van fulltime en parttime dienstverbanden geeft een overzicht van alle medewerkers die op peildatum 31 december 2011 een dienstverband bij de NTR hebben. Van deze in totaal 447 medewerkers werken er 210 parttime (minder dan 36 uur) in 2011. Er werken meer medewerkers fulltime (53%) dan parttime (47%). In 2011 werkt 61% van de vrouwen parttime, bij de mannen ligt dit percentage op 26%.
Fulltime / parttime 2011 500
447
450 400 350 269
300 250 178
200
132
150 100 50
210
237
164
■ parttime ■ fulltime ■ totaal
105
46
0 mannen
vrouwen
totaal
Arbeidsovereenkomsten 2011
2
Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand Voorwoord Personeelsbestand Aantal medewerkers Fulltime/parttime dienstverbanden Personeelskosten Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2011 Leeftijdsopbouw personeelsbestand Convenant Culturele diversiteit NTR Personeelsbestand naar dienstjaren Indeling van personeel in salarisklassen Mobiliteit Stagiaires Ziekteverzuim Frequent verzuim Vaccinaties Ziekteverzuimcijfers Achtergronden van het verzuim
1
1.3 Personeelskosten
2
Deze zijn als volgt te specificeren: 2011
2 3
Lonen en salarissen Lonen en salarissen Overige personeelskosten
3
1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/onbepaalde tijd
22.368 467
400
22.835
4 5
350 In
de onderstaande grafiek kan voor 2011 de 269 ■ parttime verdeling afgelezen worden tussen het 237aantal 250 ■ fulltime 210 en arbeidsovereenkomsten voor bepaalde 178 200 164 ■ totaal onbepaalde 132 tijd binnen de NTR verdeeld over 150 105 de vier verschillende onderdelen binnen de 100 46 organisatie, te weten Educatie, Informatie, Jeugd 50 & Schooltv, Kunst & Cultuur, Media Algemeen en 0 de Ondersteunende Diensten. mannen vrouwen Een medewerker totaal kan binnen meerdere onderdelen vallen. 300
Sociale lasten
4
De NTR maakt gebruik van Contracteerregeling II in de CAO voor het omroeppersoneel. Met de Fulltime / parttime 2011 OR is een kern-flex verhouding overeengekomen 500 van maximaal 60-40%. Bij aanvang van de NTR 447 450 zijn de werkelijke percentages kern-flex 72-28%.
Pensioenlasten
3.026
Overige personeelskosten
3.102
6.128
Totaal 28.963
6
Arbeidsovereenkomsten 2011
6 6 7
108
73
■ Bepaalde
64
60
tijd
54
8 8 8
43 35
■ Onbepaalde tijd
40
26 19 1 Educatie
8
Informatie
Jeugd & Schooltv
Kunst & Cultuur
3
Media Ondersteunende Algemeen diensten
(van 01-01-2011 t/m 31-12-2011) Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
Leeftijdsopbouw 2011 120
3
Arbeidsovereenkomsten 2011 108 108
Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand 73
Voorwoord Personeelsbestand Aantal medewerkers Fulltime/parttime dienstverbanden Personeelskosten Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2011 Leeftijdsopbouw personeelsbestand Convenant Culturele diversiteit NTR Personeelsbestand naar dienstjaren Indeling van personeel in salarisklassen Mobiliteit Stagiaires Ziekteverzuim Frequent verzuim Vaccinaties Ziekteverzuimcijfers Achtergronden van het verzuim Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
1 2 2 3 3 4 4 5 6 6 6 7 8 8 8 8
73
60
2011
Educatie
Informatie
Jeugd & Schooltv
Kunst & 35 Cultuur 26
Bepaalde tijd
65%
26%
52%
46%
Onbepaalde tijd
35%
74%
48%
54%
35
In totaal hebben 323 medewerkers (61%) een contract voor onbepaalde tijd en 203 medewerkers (39%) een contract voor bepaalde tijd. Binnen het cluster Ondersteunende Diensten zijn naar verhouding de meeste contracten voor onbepaalde tijd 85% - 15%. Gevolgd door Media Algemeen 75% - 25%, Informatie 74% - 26%, Kunst en Cultuur 54% - 46%, Jeugd & Schooltv 48% - 52% en als laatste Educatie 35% - 65%.
1.5 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2011 Gerealiseerde bandbreedte 2011 Aantal FTE 301 kernposities Aantal FTE 146 flexposities
Percentage 67%
Toegestane bandbreedte 60%
33%
40%
De toename van flexposities in relatie tot de stand bij begin van de fusie wordt bij uitstek verklaard door een toename van tijdelijke contractanten.
1.6 Leeftijdsopbouw personeelsbestand In de volgende grafiek is de leeftijdsopbouw van de medewerkers per organisatieonderdeel in 2011 weergegeven. Een medewerker kan binnen meerdere organisatieonderdelen vallen.
■ Bepaalde
64
60
26
54
tijd
40 54 Media 43 Algemeen 40
■ Bepaalde ■ tijd Onbepaalde tijd Ondersteunende ■ Onbepaalde Diensten tijd
25%
15%
19
75%
85% 1 3
19
43
64
Educatie
Informatie
Jeugd & Schooltv
Kunst & Cultuur
Media 1 3 Ondersteunende Algemeen diensten
Educatie
Informatie
Jeugd & Schooltv
Kunst & Cultuur
Media Ondersteunende Algemeen diensten
Leeftijdsopbouw 2011 Leeftijdsopbouw 2011
120 120 100 100 80
■ 0-25 ■ 26-35 ■ ■ 0-25 36-45 ■ ■ 26-35 46-55 ■ ■ 36-45 56-65 ■ 46-55 ■ 56-65
80 60 60 40 40 20 20 0 Educatie
Informatie
Jeugd & Schooltv
Kunst & Cultuur
Media Ondersteunende Algemeen diensten
Educatie
Informatie
Jeugd & Schooltv
Kunst & Cultuur
Media Ondersteunende Algemeen diensten
0
180
Gemiddelde leeftijdsopbouw in 2011 Gemiddelde leeftijdsopbouw in 2011 164
160 180 140 160
132
120 140 1-0 120
132
143
164
143
80 1-0 60 80 40 60 20 40 0 20 0
64 64 23 23 0-25
26-35
36-45
46-55
56-65
0-25
26-35
36-45
46-55
56-65
Het grootste deel van de medewerkers (31%) zit in de categorie 46-55.
4
Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand Voorwoord 1 Personeelsbestand Aantal medewerkers 2 Fulltime/parttime dienstverbanden 2 Personeelskosten 3 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd 3 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2011 4 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 4 Convenant Culturele diversiteit NTR 5 Personeelsbestand naar dienstjaren 6 Indeling van 2011 personeel Fulltime / parttime in salarisklassen 6 447 Mobiliteit 6 Stagiaires 7 Ziekteverzuim 269 ■ parttime Frequent verzuim 8 237 ■ fulltime 210 Vaccinaties 8 178 164 ■ totaal 132 Ziekteverzuimcijfers 8 105 Achtergronden van 46 het verzuim 8 mannen
vrouwen
totaal
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
Arbeidsovereenkomsten 2011
Bij Educatie zit het grootste percentage in de categorie 26-35 jaar (35%). Hier wordt relatief veel met tijdelijke contracten gewerkt. Bij Informatie zit het grootste percentage in de categorie 46-55 jaar (44%). Bij Jeugd & Schooltv zit het grootste percentage in de categorie 26-35 jaar (41%). Hier wordt relatief veel met tijdelijke contracten gewerkt. Bij Kunst & Cultuur zit het grootste percentage in de categorie 36-45 jaar (31%). Bij Media Algemeen zit het grootste percentage in de categorie 36-45 jaar (75%). Bij de Ondersteunende Diensten zit het grootste percentage in de categorie 46-55 jaar (40%). Onderstaande grafiek geeft een overzicht van de gemiddelde leeftijdsopbouw per organisatieonderdeel.
Gemiddelde leeftijd per organisatieonderdeel
48,0
46,3
46,0 44,0 42,0 40,0
46,0 45,9
43,3 42,4
42,1 40,7 39,2
39,2
■ Mannen ■ Vrouwen
40,4 39,0
38,0
gemiddeld 2,5 jaar hoger dan bij de vrouwelijke medewerkers (41,2 jaar). De gemiddelde leeftijd van medewerkers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd op 31 december 2011 was 47 jaar. De totale gemiddelde leeftijd op 31 december 2011 was 42,3 jaar.
1.7 Convenant Culturele diversiteit NTR Per 1 oktober 2013 wil de NTR een personeelsbestand hebben, waarvan 12% van de medewerkers een niet-westerse afkomst heeft. Daarmee zal ons personeel een afspiegeling zijn van de Nederlandse samenleving die ook voor ongeveer 12% uit mensen bestaat met nietwesterse wortels. We gaan dat doen door ons bij vacatures op de nieuwe instroom te richten. Onze personeelsafdeling heeft op 1 november 2011 een meting op vrijwillige basis laten uitvoeren van het aantal niet-westerse allochtonen in vaste dienst (bepaalde en onbepaalde tijd). Uit deze nul meting blijkt dat 9,4% van de medewerkers van de NTR een multiculturele achtergrond heeft. Op 1 november 2013 zal er opnieuw een meting plaats vinden. Daarnaast heeft er een globale telling plaatsgevonden onder de freelance medewerkers. CAO medewerkers
Freelance medewerkers
Totaal aantal medewerkers
449
onbekend
Retour gekomen formulieren
217 (48%)
-
Niet Westers
42 (9,4%)
80
Westers
169 (37,6%)
-
36,0 34,0 Educatie
Informatie
Jeugd & Schooltv
Kunst & Cultuur
Media Ondersteunende Algemeen diensten
De gemiddelde leeftijd in 2011 van de mannelijke medewerkers (43,5 jaar) van de NTR ligt
Aantallen per salarisklasse
5
40
35 26 19
20
Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand 3
1
Educatie
Voorwoord 1120 Personeelsbestand 100 Aantal medewerkers 2 80 Fulltime / parttime 2011 Fulltime/parttime dienstverbanden 260 447 Personeelskosten 340 Arbeidsovereenkomsten 20 voor bepaalde/ 269 ■ parttime onbepaalde tijd 30 237 ■ fulltime 210 Indeling naar cluster ■ totaal 178 164 132 kern/flex posities 105 ultimo 2011 4 46 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 4 180 mannen vrouwen totaal Convenant Culturele 160 diversiteit NTR 5140 Personeelsbestand Arbeidsovereenkomsten 2011naar 120 dienstjaren 61-0 108 80 Indeling van personeel in salarisklassen 660 40 Mobiliteit 620 73 ■ Bepaalde 64 60 tijd Stagiaires 70 54 ■ Onbepaalde 43 Ziekteverzuim tijd 40 35 26 Frequent verzuim 8 19 Vaccinaties 8 1 3 JeugdZiekteverzuimcijfers 8 Educatie Informatie & Kunst & Media Ondersteunende Schooltv Cultuur Algemeen diensten Achtergronden van het verzuim 8
Leeftijdsopbouw 2011 Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
Informatie
Jeugd & Schooltv
Kunst & Cultuur
0
Media Ondersteunende Algemeen diensten
A
B
Leeftijdsopbouw 2011
39,2 Informatie
■ Mannen ■ Vrouwen
40,4
39,2
39,0 Media Ondersteunende Algemeen diensten
1.9 Indeling van personeel in salarisklassen
Educatie
38,0
Jeugd & Schooltv
Kunst & Cultuur
E
F
120
Gemiddelde permannen is De gemiddelde diensttijdleeftijd in 2011 van organisatieonderdeel ■ 0-25 9,7 jaar en van vrouwen 11,4 jaar. 48,0 26-35 46,3 De gemiddelde diensttijd in 2011 van 46,0■ ■45,936-45 46,0 medewerkers met een arbeidsovereenkomst ■ 46-55 44,0 43,3 ■ 56-65 voor onbepaalde tijd is 14,2 jaar. 42,4 42,1 42,0 De totaal gemiddelde diensttijd is 10,7 jaar. 40,0
D
G
H
J
K
L
M
Gemiddelde dienstjaren 2011
1.8 Personeelsbestand naar dienstjaren
40,7
C
110
100 80
74
■ 0-5 ■ 6-10 ■ 11-20 ■ 21-30 ■ 31-50
60 47 40 20
14
8
0 Educatie
Informatie
Jeugd & Schooltv
Kunst & Cultuur
Media Ondersteunende Algemeen diensten
36,0
Onderstaande grafiek geeft een overzicht van Informatie Jeugd & Kunst & Media Ondersteunende Educatie de indeling van deSchooltv medewerkers van de NTR Gemiddelde leeftijdsopbouw in 2011 Cultuur Algemeen diensten in salarisschalen van de omroep CAO op 31 164 december 2011. 34,0
143
132
Aantallen per salarisklasse 64
23 80
■ Mannen
60 0-25
26-35
36-45
56-65 ■ Vrouwen
46-55
40
A
B
C
D
E
F
G
H
J
K
L
M
De NTR streeft ernaar meer vrouwen in hogere functies te benoemen. dienstjaren 2011 Gemiddelde Uit de grafiek blijkt dat vrouwen meer dan 120 gemiddeld vertegenwoordigd zijn in de 110 100
58
De grootste groep medewerkers is ingedeeld in ■ Afloop contract schaal G (37%), aangezien er veel redacteur- en ■ Vrijwillig ontslag 40 producerfuncties bestaan binnen de NTR. De ■ Pensioen functies in schaal H (o.a. verslaggevers) is met 30 ■ kantonrechter/ 26% de op één na grootste groep. Daarna volgen vaststellings21 overeenkomst 20 de functies in schaal F met 16% en schaal J met ■ Fusie 12%. 10
4
0 1.10 Mobiliteit
4
■ Overige redenen
2
2
2011
20 0
60 50
120 100
salarisschalen F en G en mobiliteit dat mannen2011 meer Trend externe dan gemiddeld vertegenwoordigd zijn in de 70 salarisschalen vanaf H.
Mobiliteit is onder te verdelen in interne en externe mobiliteit. In 2011 zijn binnen de NTR 22 medewerkers overgestapt naar een ander programma of andere afdeling en is van 17 medewerkers de functie gewijzigd. Het interne mobiliteitspercentage van 2011 komt daarmee op 7,4%. 6
100 80
73
■ Bepaalde
64
60
tijd
54 43 35
■ Onbepaalde tijd
40
Sociaal Jaarverslag Personeelsbestand ■ Mannen ■ Vrouwen
60 40
26 19
Voorwoord 1 1 Educatie Informatie Jeugd & Kunst & Media Ondersteunende Personeelsbestand Schooltv Cultuur Algemeen diensten Aantal medewerkers 2 Fulltime/parttime Leeftijdsopbouw 2011 dienstverbanden 2 Personeelskosten 3 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ ■ 0-25 3 onbepaalde tijd ■ 26-35 Indeling naar cluster ■ 36-45 ■ 46-55 kern/flex posities ■ 56-65 ultimo 2011 4 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 4 Educatie Informatie Jeugd & Kunst & Media Ondersteunende Schooltv Cultuur Algemeen diensten Convenant Culturele diversiteit NTR 5 Personeelsbestand naar leeftijdsopbouw dienstjaren Gemiddelde in 2011 6 Indeling van personeel 164 in salarisklassen 6 143 132 Mobiliteit 6 Stagiaires 7 Ziekteverzuim 64 Frequent verzuim 8 23 Vaccinaties 8 Ziekteverzuimcijfers 8 0-25 26-35 36-45 46-55 56-65 Achtergronden van het verzuim 8 3
Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
20
Gedurende het jaar 2011 verlieten 91 mede0 werkers A B de C NTR. D EDatF brengt G H het J externe K L M mobiliteitspercentage op 17%.
In 2011 is een mobiliteitspercentage van 13,7% gerealiseerd (excl. tijdelijke contracten). Waarvan 6,3% extern en 7,4% intern.
Bij het merendeel (64 medewerkers) het Gemiddelde dienstjarenhad 2011 vertrek te maken met het aflopen van de 120 110 tijdelijke arbeidsovereenkomst. Daarnaast 100 is het aantal medewerkers met een vast dienstverband dat is vertrokken bij de NTR 80 74 onder meer veroorzaakt door medewerkers 60 extern een andere baan vonden (21 die 47 medewerkers). De overige vertrekken hebben 40 andere oorzaken (bijvoorbeeld reorganisatie, 20 fusie, vertrek in proeftijd, enz). 14
1.11 Stagiaires
■ 0-5 ■ 6-10 ■ 11-20 ■ 21-30 ■ 31-50
In 2011 zijn 72 studenten bij de diverse afdelingen en redacties een stage begonnen. Bij Educatie zijn 3 stagiaires gestart, bij Informatie 23, bij Jeugd & Schooltv 21, bij Kunst & Cultuur 21, bij Media Algemeen 3 en bij de Ondersteunende Diensten 1.
8
0
Educatie Informatie Jeugd &geeft Kunsteen & Media Ondersteunende Onderstaande grafiek overzicht van Schooltv Cultuur Algemeen diensten de externe mobiliteit.
Trend externe mobiliteit 2011 70 60
58
■ Afloop contract
50
■ Vrijwillig ontslag
40
■ Pensioen
30 20 10 0
■ kantonrechter/ vaststellingsovereenkomst
21
■ Fusie 4
4
■ Overige redenen 2
2
2011
7
Sociaal Jaarverslag Ziekteverzuim Voorwoord 1 Personeelsbestand Aantal medewerkers Fulltime/parttime dienstverbanden 2 Personeelskosten 3 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/ onbepaalde tijd 3 Indeling naar cluster kern/flex posities ultimo 2011 4 Leeftijdsopbouw personeelsbestand 4 Convenant Culturele diversiteit NTR 5 Personeelsbestand naar dienstjaren 6 Indeling van personeel in salarisklassen 6 Mobiliteit 6 Stagiaires 7 Ziekteverzuim Frequent verzuim 8 Vaccinaties 8 Ziekteverzuimcijfers 8 Achtergronden van het verzuim 8 Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk
Dienstverlening is vanaf 1 januari 2011 uitgevoerd door Hein Hendriks van de Arbo Unie.
2.1 Frequent verzuim
2.5 Achtergronden van het verzuim In 2011 zijn 35 eerste verzuimconsulten en 93 vervolgconsulten geweest. In totaal zijn, in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter, 15 probleemanalyses gemaakt na 6 weken arbeidsongeschiktheid.
In 2011 is 34 keer sprake van frequent verzuim (een medewerker die 4 keer of meer verzuimde). In die gevallen wordt de bedrijfsarts ingeschakeld.
Klachten
2.2 Vaccinaties
aandoeningen bewegingsapparaat
Ook in 2011 bestaat voor de medewerkers van de NTR de mogelijkheid om zich te laten vaccineren tegen de seizoensgriep, influenza. De uitvoering daarvan ligt bij de Arbo Unie. In totaal hebben 22 mensen van de mogelijkheid gebruikgemaakt.
psychosociale problemen
2.3 Ziekteverzuimcijfers In de onderstaande tabel zijn de verzuimcijfers van de NTR weergegeven. Ze zijn gebaseerd op de eigen verzuimregistratie van de NTR.
Relatie met werk
Geen relatie met werk 6
7
8
zwangerschap en verlof
1
oogklachten
3
klachten van zenuwstelsel (= neurologie)
2
klachten uro- genitaal stelsel
2
klachten van hormonale stelsel
2
hartvaatstelsel
3
klachten oor en gehoor
1
2011
1e kwartaal
2e kwartaal
3e kwartaal
4e kwartaal
Cumulatief
Meldingsfrequentie
1,7
1,2
1,0
1,5
1,4
V % excl. zwangerschap
5,4%
5,7%
5,1%
5,6%
5,5%
V % incl. zwangerschap
6,2%
6,2%
5,4%
6,4%
6,1%
Gem. personeelssterkte
445
437
433
447
440
8
