nieuwetijd magazine voor openbare diensten
Jongerencomité kiest dagelijks bestuur Geen ontslagronde in de openbare sector!
maandblad van AC V-O p enbare D iensten – M aar t 2013 v.u.: L . H a m e lin ck, H e lihave nl aa n 21, 10 0 0 B r u s s e l
2
In dit nummer
04
13
16
Lokale & regionale besturen
focus
03
Edito Moeilijke weken voor de boeg
09
Nederlandstalig personeel van de Nationale Plantentuin van België wordt Vlaams overheidspersoneel
04
Focus Een nieuw statuut voor arbeiders en bedienden, hoe zit dat in de openbare sector?
10
Werkbaar werk
11
Vlaamse overheid Durven en doen bij de OVAM: de nieuwe werkvloer
07
We mogen stoefen over onze jongeren!
08
Federale overheid Opinie: evaluatie federale ambtenaren Objectiviteit graag!
COLOFON
bijzondere korpsen
16
Bijzondere korpsen Militairen kunnen hun vakantieverlof recupereren bij ziekte
18
Future Search for Green – ACV Politie
19
Twittergewijs– Brandweer
13
Lokale & regionale besturen Geen ontslagronde in de lokale sector
20
Vervoer Rekenhof kritisch voor het personeelsbeleid bij De Lijn!
14
Stadsbestuur Roeselare vraagt blanco cheque aan vakbonden
22
Onderhandelingen over een cao 2013-2014 gaan binnenkort van start
15
Nieuws Gent-Eeklo
23
Pensioenen Lagere pensioenbonus
Redactie Luc Hamelinck | Ann-Sofie Daem | Chris Herreman | Joris Lermytte | Thomas Vael | Ilse Heylen | Marc Saenen | Frédéric De Gelissen Eindredactie Ann-Sofie Daem Vormgeving Gevaert Graphics Druk Corelio Printing | www.corelio.be
3
edito
20
Moeilijke weken voor de boeg
D
e komende weken zullen verschillende moeilijke discussies elkaar doorkruisen. Er is eerst en vooral de onderhandeling over het wegwerken van de discriminaties tussen arbeiders en bedienden. Ook voor het contractueel overheidspersoneel is deze discussie van groot belang. De ambitie is dat de sociale partners en de regering deze kwestie op een goede manier kunnen regelen. Maar het is hoogst onzeker of dit ook effectief zal lukken.
Daarnaast is er de politieke discussie over de opvolging van de begroting 2013. De regering is opnieuw op zoek naar meer dan 2,5 miljard euro. Dit komt vooral omdat de fiscale maatregelen die eerder zijn beslist niet de opbrengst opleveren die men had gehoopt. Dit is dan weer het gevolg van de lagere economische groei. De vicieuze cirkel is daarmee rond. We weten dat die politieke discussies niet altijd erg rationeel worden gevoerd. Liberale politici mogen dan wel op de eerste rij staan om de overheidsuitgaven te bekritiseren… het zijn precies liberale excellenties die de meeste dossiers hebben ingediend voor bijkomende uitgaven. Van logica en consequente aanpak gesproken.
vervoer
Volg ons op twitter.com/acvopenbaar
Iedereen weet dat begrotingscontroles meestal geen Vanuit het ACV goed nieuws inhouden. We vrezen dat dit ook nu opnieuw het geval zal zijn. Vanuit het ACV zulzullen we er alles aan len we er alles aan doen om de belangen van doen om de belangen werknemers zo goed mogelijk te verdedigen. van werknemers zo goed Positief is wel dat er ondertussen hoe langer hoe meer kritiek is op het Europees besparingsbeleid. mogelijk te verdedigen. Steeds meer economen stellen het besparingsbeleid in vraag. Men ziet steeds vaker in dat de besparingsdrift mee de oorzaak is van de economische problemen. Precies daarom wil het ACV dat men meer werk maakt van het herstel van de economie. De budgettaire discussies hebben zich tot nu toe vooral op overkoepelend vlak afgespeeld. Maar de jongste weken zijn ook lokale besturen brutaal geconfronteerd met besparingen. Meerdere centrumsteden hebben personeelsverminderingen aangekondigd. Tientallen personeelsleden worden zelfs gewoon ontslagen! Als alle lokale besturen in Vlaanderen hetzelfde zouden doen als wat in Mechelen, Kortrijk, Beringen en Zelzate gebeurt, dan leidt dit tot zowat 25.000 minder jobs bij lokale besturen. Dit blijft niet zonder gevolgen voor de werkdruk op het personeel, noch voor de dienstverlening aan de bevolking. Wie gelooft dat die jobs elders vanzelf zullen ontstaan, is echt aan het dagdromen. Is dit de weg die men wil inslaan?!
Like ons op facebook.com/acv-openbarediensten www. acv-openbarediensten.be
Luc Hamelinck, Voorzitter
4
focus
Een nieuw statuut voor arbeiders en bedienden, hoe zit dat in de
openbare sector?
Ann-Sofie Daem en Luc Hamelinck De onderhandelingen over het nieuw statuut voor arbeiders en bedienden draaien op volle toeren. Het Grondwettelijk Hof bepaalde immers in 2011 dat de discriminatie tussen beide statuten moet zijn weggewerkt tegen 8 juli van dit jaar. De sociale partners zijn hierover al weken in overleg met de federale regering. Een poging twee jaar terug om tot een oplossing van het probleem te komen is mislukt. Nu is het ‘erop of eronder’. Het ACV wil tot een goede onderhandelde oplossing komen. Dat zal niet gemakkelijk zijn. Maar zonder oplossing zullen de discussies worden uitgevochten voor de rechtbank. Dit kan dan allerlei kanten uit, met onzekerheid tot gevolg.
Ons standpunt
E D K E O Z SCHILLEN VER
7
De grootste verschillen vind je echter in hun statuut. Nochtans is het onderscheid tussen arbeiders en bedienden echt niet meer van deze tijd. Daarom wil het ACV
1 beter, gemeenschappelijk statuut voor alle werknemers. Met 1 regeling voor de proeftijd, jaarlijkse vakantie, loon bij ziekte, opzegtermijn, enz.
V.U.: Dominique Leyon - Haachtsesteenweg 579 - 1030 Brussel - www.acv-online.be
De discriminatie tussen beide statuten ligt volgens het Grondwettelijk Hof vooral in de lagere opzeg van een arbeider en de niet betaalde carensdag bij ziekte. Iedereen is het erover eens dat dit moet worden aangepakt. Maar ACV pleit voor een globale oplossing, via een beter, gemeenschappelijk statuut. Het gaat voor ons niet alleen om een juridische kwestie, maar over het verschil tussen hoofden handarbeid dat nu voor eens en voor altijd moet worden opgeheven. Daarom hebben we al sinds 2003 een helder, uitgesproken standpunt uitgewerkt over hoe we deze discriminatie moeten wegwerken. 1. De proeftijd De proeftijd van arbeiders is veel korter dan die van bedienden. Voor bedienden kan die lopen tot 12 maanden. Volgens ons kan de proeftijd schriftelijk geregeld worden in de arbeidsovereenkomst, in functie van de nodige leertijd. Die
Stop de discriminatie!
tijd is voor zowel de werkgever als de werknemer nuttig om te evalueren of de wederzijdse verwachtingen overeenstemmen. Een proef-
www.beterstatuut.be
tijd van minimum 1 maand en maximum 6 maanden lijkt ons een goede oplossing.
5
focus
Zonder oplossing zullen de discussies worden uitgevochten voor de rechtbank.
2. Uitbetaling loon
van minder dan 14 dagen. Voor bedienden
op een beter controle om misbruik tegen te
Arbeiders kan men tweemaal per maand uit-
in proeftijd of met contract van minder dan
gaan.
betalen, bedienden één keer. In de openbare
3 maanden is deze regeling dezelfde. De ove-
sector stelt dit probleem zich meestal niet,
rige bedienden krijgen van dag 1 tot dag 30
7. Ontslag
omdat alle personeelsleden in de regel maan-
hun normaal loon. ACV vindt dat deze opde-
De opzegtermijn en de verbrekingsvergoe-
delijks worden betaald.
ling moet verdwijnen. Er zijn geen redenen
ding verschillen sterk tussen arbeiders en
die rechtvaardigen waarom een zieke arbei-
bedienden. Arbeiders krijgen, naargelang de
3. Jaarlijkse vakantie
der nog eens extra moet worden gestraft. In
sector waarin ze tewerkgesteld zijn, 35 tot 112
Naargelang het domein zijn er in de openbare
sommige sectoren is dit onderscheid al weg-
dagen opzeg. De opzegtermijn van bedien-
sector verschillen inzake jaarlijkse vakantie
gewerkt, maar een veralgemening is nodig.
den onderling is divers en gekoppeld aan het
en vakantiegeld. Zeker voor het vakantiegeld
Wij willen voor alle werknemers één maand
loonniveau. In 2012 kwam er voor arbeiders
is dit van belang. Want in een reeks gevallen
gegarandeerd netto-inkomen en een afschaf-
al een verlenging van de opzegtermijn. Toch
volgt men gewoon de regeling zoals die van
fing van de carensdag.
blijven de opzegtermijnen voor arbeiders
toepassing is voor het statutair personeel. In
schandelijk laag. Europa tikte ons land voor
andere worden voor contractuelen de regels
5. Bevorderen van werkzekerheid
deze discriminatie al herhaaldelijk op de vin-
uit de algemene sociale wetgeving toegepast.
Ontslagen voorkomen is beter dan genezen.
gers. Het ACV wil komen tot een eenvoudige
Wij willen maatregelen treffen om de werk-
opzegregeling gekoppeld aan anciënniteit.
Volgens de algemene sociale wetgeving wordt
zekerheid te bevorderen. Wie wil investeren
We pleiten voor een termijn van minimum
voor arbeiders het enkel en dubbel vakantie-
in jobs, moet ook investeren in vorming van
drie maanden (buiten de proeftijd) en een ter-
geld berekend op het volledige loon van het
onze werknemers. Het ACV wil het recht op
mijn van één maand per schijf van één jaar. We
vorige jaar, overuren en eindejaarspremie in-
vorming verankeren. Wat de openbare sector
willen ook af van de regeling voor bedienden
begrepen. Bedienden krijgen enkel en dubbel
betreft is er op dit vlak al veel ten goede ver-
waarbij de loonhoogte de opzeg bepaalt.
vakantiegeld van de werkgever op basis van
anderd. Ook de verplichting om alternatieven
het normale loon in de vakantieperiode. Alleen
te zoeken vooraleer te ontslaan en een goede
Werkgevers argumenteren gemakkelijk dat
de arbeiders betalen een solidariteitsbijdrage
loopbaanbegeleiding, zijn verbeteringen die
de ontslagregeling goedkoper moet worden
van 1% op hun vakantiegeld. Het ACV ziet
we willen bekomen.
gemaakt. Maar dat gaat volgens ons niet op.
niet goed in waarom de eindejaarspremie wel
Iemand ontslaan is uiteindelijk de verant-
meetelt voor de arbeiders en niet voor bedien-
6. Tijdelijke werkloosheid
woordelijkheid van de werkgever. En er is al-
den. Om tot een oplossing te komen zal men
In het bedrijfsleven kent men systemen van
leen maar een kost als de werkgever weigert
wellicht beide stelsels moeten combineren.
tijdelijke werkloosheid. In openbare diensten
de opzegt te laten presteren en als er daar-
Ook het verschil in solidariteitsbijdrage moet
hebben we dit tot nu toe kunnen afhouden.
door een verbrekingsvergoeding moet wor-
voor het ACV worden weggewerkt.
In het bedrijfsleven zijn er voor bedienden
den betaald. Het is overigens een mythe dat
strengere voorwaarden om gebruik te kun-
mensen vaak lange opzegtermijnen krijgen.
4. Arbeidsongeschiktheid
nen maken van tijdelijke werkloosheid. Er
De gemiddelde duur van arbeidsovereen-
Veel arbeiders verliezen het loon voor de
is ook een verschil in vergoeding. Het ACV
komsten daalde de voorbije jaren voor zowel
eerste dag arbeidsongeschiktheid bij ziekte
wil die verschillen wegwerken en stuurt aan
arbeiders als bedienden.
6
focus
Voor ACV-Openbare Diensten is het in de lopende onderhandelingen belangrijk dat de aanpassingen ook meteen via wetgeving geregeld worden.
De openbare sector
Voor ACV-Openbare Diensten is het in de
Gemeenschapscommissie werker er 70 arbei-
ACV-Openbare Diensten vertegenwoordigt
lopende onderhandelingen belangrijk dat
ders en 300 bedienden.
alle werknemers in de openbare sector. We
de aanpassingen ook meteen via wetgeving
maken daarbij geen onderscheid tussen ar-
geregeld worden, en niet enkel via CAO in de
In de sector bijzondere korpsen zijn alle mi-
beiders, bedienden, kaderleden, contractue-
Nationale Arbeidsraad. De afspraken in de ar-
litairen statutair personeel. Brandweerlieden
len of vast benoemden.
beidsraad zijn immers niet van toepassing op
zijn ook allen statutair. Er is wel administratief
overheidsdiensten.
personeel maar zij vallen onder gemeentepersoneel. Binnen de politie zijn er 1.400
De discussie over het verschil tussen arbeiders en bedienden belangt natuurlijk ook het
Wat de federale overheid betreft zijn er
arbeiders en werken er 1.200 als bediende.
contractueel overheidspersoneel aan. Glo-
15.500 bedienden en 2200 arbeiders.
2/3 van de contractuele werknemers zit in de lokale politie.
baal genomen zijn er 515.000 contractuele werknemers in de hele openbare sector. Als
Voor de Vlaamse overheid zijn er geen een-
we het onderwijs even terzijde laten, is ruim
duidige cijfers beschikbaar, maar wij schatten
Binnen de vervoerssector werken bij De Lijn
1/3 hiervan arbeider en 2/3 bediende.
dat ongeveer 10% van alle contractuelen ar-
1677 bedienden en 6374 arbeiders. Bij MIVB
beider is.
zijn er 1.900 bedienden en 5.000 arbeiders. De TEC telt 4.000 arbeiders en 1000 bedien-
ACV-Openbare Diensten was de afgelopen jaren al sterk begaan met deze problema-
In de lokale en regionale besturen wer-
den. Volgens cijfers van het Instituut voor de
tiek. We kennen zelfs al een precedent. In het
ken er, in zowel het Brussels Hoofdstedelijk,
autoCar en autoBus werken er in die sector
Antwerps Havenbedrijf is in november 2011
het Vlaams en het Waals Gewest ongeveer
8.700 arbeiders en 9.500 bedienden.
beslist een eenheidsstatuut in te voeren voor
134.500 bedienden en 92.200 arbeiders. Voor-
arbeiders en bedienden. Voortaan worden
al in de gemeenten en OCMW’s zien we een
alle nieuwe werknemers aangeworven als be-
evenwicht tussen beide statuten.
diende. Hun maandloon wordt gewaarborgd
In het Brussels Gewest werken 1900 arbei-
bij ziekte en ze genieten een langere opzeg-
ders en 2192 bedienden voor het ministerie
termijn. Ook bij De Lijn hebben de arbeiders
en instellingen van openbaar nut, zoals Net
op bepaalde terreinen dezelfde rechten als
Brussel, Actiris en de haven van Brussel. Dat
bedienden – geen carensdag, hetzelfde pen-
blijkt uit cijfers van Het Brussels Observato-
sioenplan, hospitalisatieverzekering.
rium voor Werkgelegenheid. Voor de Vlaamse
7
focus
We mogen
stoefen over onze jongeren! Kirsten Casteleyn We lieten jullie al in een vorige editie weten dat we ons jongerencomité tot een hoger niveau hebben getild. Een tweede bijeenkomst bevestigt dat we in onze vakbond een groep jonge geëngageerde militanten hebben die mee wil denken en bouwen aan onze organisatie. Met een dertigtal jonge militanten hebben we een voorzitter en een dagelijks bestuur verkozen. Carolien Peeters, tewerkgesteld bij VDAB wordt onze eerste voorzitter. Daarnaast zetelen Ive Rosseel, vrijgestelde voor de FOD Financiën, Sofie Joris, tewerkgesteld bij Infrax Limburg en Hans Decoster, werkende bij De Lijn, ook mee in het dagelijks bestuur. Nog één stoel staat voorlopig open voor een jonge militant uit de sector bijzondere korpsen. De jongerenwerking wil jonge militanten een stem geven in onze organisatie. We buigen ons elke vergadering over de actualiteit, wisselen van gedachten en nemen waar het kan ons eigen jongerenstandpunten in. We
Daarnaast willen we ons als jongerencomité
vinden het immers belangrijk dat onze jonge
toeleggen op inhoudelijke thema’s die vooral
militanten met een eigen, goed gefundeerde,
de jongere leden aanbelangen. ACV jongeren
doordachte en gedragen opinie naar buiten
focust zich momenteel op de rol van de over-
komen. Zo hebben we tijdens de laatste bij-
heid bij jongerenwerkloosheid. Uit onderzoek
eenkomst aandacht besteed aan het debat
van de laatste jaren blijkt dat de overheid een
in Ter Zake van 6 februari naar aanleiding
aantrekkelijke werkgever is. Maar is dat ook
van het sociaal overleg dat toen net was af-
zo voor jonge mensen? En gaat dat in de toe-
gesprongen. Enkele politici poneerden daar
komst ook zo blijven met al de besparingen.
enkele straffe uitspraken, waaronder staats-
We willen nagaan hoe het zit met de in – en
secretaris Hendrik Bogaert, die stelde: “de
uitstroom van jongeren, welk soort contrac-
vakbond is net geen conservatieve mannen-
ten ze aangeboden krijgen, waar de hinder-
club”. We gingen in discussie: moet het sociaal
nissen liggen en waar er mogelijkheden tot
overleg moderner, waarom krijgen we het in
verbetering zijn. Tijdens het voorjaar willen
de media telkens over ons heen, waar zit het
wij ons hierin verder verdiepen en wie weet
mis? De frisse blik van de jongeren bracht ons
waar we uitkomen…
bij volgende samenvatting: we moeten onze
We kunnen het dus bevestigen: het jongeren-
boodschap anders verpakken en zeggen
comité kent alvast een vurige start!
waar we wél voor staan, in plaats van steeds onder de aandacht te brengen waar we tegen
Elke jonge militant (-35 jaar) die graag mee-
zijn. Indien we toch een negatieve boodschap
praat over de actualiteit en graag zijn of
de wereld in moeten zenden, dan moeten we
haar stem wil laten horen, laat het ons we-
vooral veel beter uitleggen waarom we erte-
ten! We nodigen je graag mee uit.
gen zijn. Een algemeen advies van onze jon-
Een eenvoudig mailtje naar miet.debruyc-
geren: veel beter, moderner en eenvoudiger
[email protected] volstaat.
communiceren!
Carolien Peters Ik ben 31 jaar en werk ondertussen 7 jaar bij VDAB, momenteel als trajectbegeleidster van werkzoekenden. Ervaringen als militant: • bij VDAB: Groepscomité, SEOC, EOC • in het kader van genderwerking zetel ik voor ACV Limburg in Limburgse Vrouwenraad. • Verbondsbestuur ACV Limburg • sinds kort ook Algemene Raad ACV • en nu voorzitter Jong ACV-Openbare Diensten • daarnaast neem ik ook deel aan studiedagen & congressen en ben ik syndicaal actief op verschillende sociale media Ik vind dat jongeren een stem moeten krijgen binnen ACV omdat ze de toekomst zijn van de vakbond. Het is belangrijk dat we investeren in die toekomst, de jongeren zullen immers zorgen voor opvolging eens de vergrijzing binnen het ACV toeslaat. Vandaar dat ik vind dat we best wel wat meer inspraak mogen krijgen. We kunnen als jongerenwerking ook een frisse wind laten waaien doorheen vakbond en misschien nog meer inzetten op sociale media om onze leden te bereiken. Ik zie de toekomst dan ook als een uitdaging waar we samen voor moeten gaan!
8
federale overheid
opinie Evaluatie federale ambtenaren
Objectiviteit graag! Marc Saenen
Tot nu toe was het slagen voor een gecertificeerde opleiding de enige
moderniseren; en voor wie echt hardleers was, stond er zo ook een
manier voor de federale ambtenaar om, mits voldoende anciënniteit
stok achter de deur. De evaluatie die Bogaert voorstelt is een puur re-
naar een hogere weddenschaal te kunnen overgaan.
pressief systeem dat geen meerwaarde toevoegt aan de ontwikkeling van de ambtenaar. Enkel de witte raaf zal hier beter van worden; niet
Akkoord, er valt heel wat te zeggen over het systeem van de gecerti-
de ambtenaar die zijn werk gewoon goed doet. Wie eens in de fout
ficeerde opleidingen: ze hebben een hopeloze achterstand opgelo-
gaat zal daarvoor zwaar gestraft worden: blokkering van de geldelijke
pen, de organisatie is duur en log, en soms niet aangepast aan de re-
anciënniteit, met vertraging naar een hogere weddenschaal, tot later
aliteit van de werkvloer. Maar de gecertificeerde opleidingen bieden
in zijn pensioenbedrag zal hij het voelen! Behalve zij die fin de carrière
de deelnemers één groot pluspunt: ze zijn objectief! OFO controleert
zijn en eens een misstap begaan, zij ontsnappen wonderwel aan alle
nauwgezet of iedereen op dezelfde manier behandeld wordt, zorgt
negatieve financiële gevolgen van een slechte evaluatie – van recht-
ervoor dat de vragen onmogelijk voor verschillende interpretaties
vaardigheid gesproken!
vatbaar zijn en corrigeert waar nodig, en bovenal, ongeacht van welke FOD of instelling men komt en waar, wanneer of door wie de test
Maar wat ons, zo mogelijk, nog meer tegen de borst stuit is het gemis
afgenomen wordt: bij een gelijk testresultaat is de uitkomst hetzelfde.
aan objectiviteit in het hele evaluatiegebeuren. Natuurlijk zullen er prestatiedoelstellingen afgesproken worden; zal er bekeken worden
Dit noemen we objectiviteit. Iedereen heeft absoluut dezelfde kansen
hoe een team functioneert; zal er rekening gehouden worden met
om met dezelfde antwoorden tot hetzelfde resultaat te komen.
onvoorziene omstandigheden en dergelijke; maar op het einde van de rit zal er iemand al die elementen naast elkaar moeten leggen en
In de twee laatste sectorale akkoorden tussen de federale overheid en
een oordeel vellen over zijn ondergeschikten. En hoe je het ook draait
de representatieve vakorganisaties werd steevast benadrukt dat ge-
of keert, dit blijft een subjectief moment. Mensen hebben nu eenmaal
certificeerde opleidingen waardevol zijn en een grote verdienste heb-
emoties, gevoelens, een oordeel en een vooroordeel, temperament.
ben om elke ambtenaar op regelmatige basis een beroepsvorming
Kortom mensen zijn geen rekenmachines.
te laten volgen of om hun kennis in een steeds sneller veranderende wereld up-to-date te houden. We stelden toen ook vast dat er grote
En zolang de evaluatie van iemand niet steeds tot hetzelfde resultaat
inspanningen moeten geleverd worden om het systeem op de rails te
leidt, ongeacht wie de evaluatie doet, zal dit een subjectieve beoorde-
houden en de achterstand weg te werken.
ling zijn die niet geschikt is om mensen financieel te bevoordelen of te benadelen.
Met één pennentrek heeft Bogaert eind 2012 het recht op inschrijven voor een gecertificeerde opleiding echter stopgezet, en wil hij het
We hebben dus nood aan een objectivering van de beoordeling van
mechanisme ervan dat kadert in een ruimere loopbaanhervorming,
het dagelijks werk van de ambtenaar. En dit trouwens niet alleen in
vervangen door een evaluatie. Een evaluatie die naargelang het re-
het kader van de loopbaan. Als Bogaert wil bezuinigen op kantoor-
sultaat de vooruitgang in de loopbaan kan vertragen of versnellen.
ruimte en daarvoor toelaat dat ambtenaren drie dagen per week telewerken, dan zal hij toch ook moeten voorzien dat de kwaliteit van het
Dit maakt dat de mooie theorieën waarmee de ontwikkelcirkel aan
geleverde werk op een objectieve manier kan beoordeeld worden.
de man werd gebracht op de helling komen te staan. De ontwikke-
Ook in een situatie waarin evaluator en geëvalueerde elkaar niet of
lingscirkel is een middel om het federaal ambt te verbeteren en te
nauwelijks zien.
9
federale overheid
Nederlandstalig personeel van de Nationale Plantentuin van België wordt Vlaams overheidspersoneel Geert Dewulf De gemoederen bedaren, luisteren en informeren. Dat waren de ordewoorden voor de algemene personeelsvergadering voor leden en sympathisanten van ACV-Openbare Diensten, die op 26 februari in de conferentiezaal van het Kasteel van Boechout plaats had.
Historisch kader en historische overdracht Voor de gelegenheid had de algemeen directeur ons een prachtig kader ter beschikking gesteld: de conferentiezaal van het kasteel van Boechout. De Belgische Staat kocht dit kasteel in 1938 van de koninklijke familie en in 1939 verhuisde de Brusselse ‘Hortus Botanicus’, de Brusselse Kruidtuin, naar het domein van Boechout. Sindsdien staat dit bekend als de Nationale Plantentuin van Meise. Eind vorig jaar vergaderden de Vlaams minister-president Peeters en zijn Waalse evenknie Rudy Demotte in Namen. Beide regeringen slaagden erin een doorbraak te forceren in een aantal aanslepende en historisch beladen dossiers, waaronder ook de Plantentuin van Meise. De overdracht van de Plantentuin naar de Vlaamse gemeenschap was één van de bepalingen van het Lambermontakkoord van 2001. In ruil kreeg de Franse gemeenschap geld voor onderwijs. Maar het akkoord zelf liet op zich wachten door het gekibbel over de taalkaders, over de wetenschappelijke verzameling die in de tuin te vinden is en over de gebouwen die er gevestigd zijn. Zolang er geen duidelijkheid was over de overdracht, kon er geen geld worden vrijgemaakt voor de noodzakelijke renovatie van de serres. De Belgische Plantentuin dateert van 1788 en huist verscheidene collecties die internationaal befaamd zijn. Er zijn 184 personeelsleden tewerkgesteld. De plantentuin, het domein met het kasteel en de serres tellen jaarlijks circa 110.000 bezoekers.
10
federale overheid
Meer verlofdagen en maaltijdcheques bleken voor de aanwezigen zaken om te onthouden als positieve punten.
Gemoederen bedaren en luisteren
uitvoerig belicht. Daarna gaf Christoph Van-
belangrijke vraag die wordt meegenomen in
De vergaderzaal werd al vlug met gegadig-
denbulcke een uiteenzetting over het Vlaams
het debat.
den gevuld, beginnend met de achterste rij
personeelsstatuut. Dit alles was ‘zware kost’
stoelen. Sommigen kwamen zelfs vroeger om
maar toch werden de belangrijkste zaken uit-
De algemeen directeur, die ook aanwezig was
zeker een zitje te hebben. Al van voor de aan-
voerig behandeld en zo begrijpelijk mogelijk
op de vergadering en het initiatief van ACV-
vang werden de aanwezige secretarissen van
voorgesteld. Een vergelijking tussen de beide
Openbare Diensten steunde, kon ook nog
dienst: de huidige federale secretaris, Geert
statutaire toestanden en de situatie van de
geen concrete informatie geven over de over-
Dewulf, verantwoordelijke voor de vakbonds-
contractuele personeelsleden bleef dus niet
gang zelf. Weliswaar zou die begin 2014 zijn.
werking bij de Plantentuin en Christoph Van-
uit. Meer verlofdagen en maaltijdcheques
denbulcke, coördinator van het Vlaams team,
bleken voor de aanwezigen zaken om te ont-
Werk aan de winkel
door ongeruste personeelsleden aangespro-
houden als positieve punten. De competen-
Op het einde van de vergadering werden
ken en bevraagd.
tiepremie, taalpremie en betaling van week-
alle resterende vragen en verzuchtingen,
endprestaties waren punten van kritiek. Hoe
waarvoor geen pasklaar antwoord voor han-
Informeren
dan ook de onderhandelingen over de over-
den was, genoteerd. Eventueel wordt een
Om 14 uur verwelkomden de plaatselijke
gang van het personeel moeten nog starten.
nieuwe personeelsvergadering belegd als er
militanten, Lieve Lanin en Marc Van Herp, de
Er zijn namelijk nog geen teksten.
meer concreet nieuws is, want ACV-Openbare Diensten volgt dit dossier met aandacht op.
aanwezigen. De personeelsleden van de poetsploeg wa-
En één ding is zeker: wij zullen ijveren voor
In een eerste informatief deel bracht Geert De-
ren (terecht) in het bijzonder bezorgd over
een zo gunstig mogelijke overgangsregeling.
wulf een uiteenzetting over de overdracht van
hun lot. Gaan zij over naar een algemene
We zullen ervoor zorgen dat elk ex-federaal
federaal personeel naar de gemeenschappen
dienst voor facility management of kunnen
personeelslid een tevreden nieuw Vlaams
en gewesten. Daarbij werd het rugzakprincipe
zij gewoon bij de Plantentuin blijven? Een
personeelslid wordt.
Werkbaar werk Nadenken over werkbaar werk, het thema van een recente syndicale academie, doet vragen rijzen over stress, burn-out en meer, maar heeft ook te maken met de kwaliteit van arbeid. Werken in Vlaanderen, vermoeiend of plezierig? Het is de titel van een gelijknamig boek van Prof. Dr. Hans De Witte, gewoon hoogleraar Arbeidspsychologie bij WOPP-KU Leuven, die een studie uitvoerde naar de kwaliteit van arbeid in Vlaanderen. Volgens de bevindingen van de studie is het werk gemiddeld genomen van goede kwaliteit. Er zijn weinig stressoren, het werk is duidelijk omschreven, er is een gemiddelde werkdruk en geen hoge lichamelijke of emo-
tionele belasting. De geestelijke belasting ligt wel veel hoger. Er is sprake van afwisseling, van goede relaties met collega’s en leidinggevenden. Wat de beleving betreft is het werk eerder plezierig dan vermoeiend. Maar niet voor iedereen… De kwaliteit van het werk hangt vooral af van de job zelf. Er is een matige samenhang met leeftijd, ploegen, geslacht en sector. Er is een beperkte samenhang met contracttype, overheid/privé en arbeidstijden en er zijn ook weinig opvallende verschillen tussen Vlaanderen en Wallonië. Arbeiders hebben als minder gunstige werkkenmerken: de beperkte arbeidsinhoud, de arbeidsvoorwaarden, een grotere lichamelijke belasting. Ze hebben minder plezier, maar
Geert Dewulf ook minder vermoeidheid in vergelijking met andere categorieën. De bedienden en (vooral) de kaderleden hebben als minder gunstige werkkenmerken: meer geestelijke en emotionele belasting, een iets hogere werkdruk met meer spanning/vermoeidheid maar ook meer plezier in het werk. Na diepgaande statistische verwerking kan er worden besloten dat de kwaliteit van de arbeid van Vlaamse werknemers overhelt naar de goede zijde, maar er is nog werk aan de winkel: • 51% goede kwaliteit; • 36% neutraal; • 14% slecht, waarvan ‘slechts’ 8% écht slecht.
11
vlaamse overheid
Durven en doen bij de OVAM
De nieuwe werkvloer
Chris Herreman In Mechelen startte onlangs de proefperiode van een nieuw project om de arbeidsvloer te reorganiseren. Bij OVAM staat de komende maanden veel vernieuwing op het programma. Moderne technologie stelt ons immers in staat anders te gaan werken. Vandaag kunnen we kennis van op afstand inzetten en neemt de digitalisatie hoge vluchten. ACV-Openbare Diensten volgt deze aanpassingen alvast met veel aandacht op. De essentie van de nieuwe arbeidsvloer, naar het model Karasek, is het geven van meer beslissingsmogelijkheden en autonomie aan de werknemers die de taken uitvoeren. Men wil ook het takenpakket verbreden, zodat collega’s meer met elkaar verbonden worden. Het uiteindelijke doel is te komen tot een arbeidsorganisatie waar iedere medewerker zelfstandiger, actiever en creatiever kan werken dan voorheen. Gedaan dus met die overbodige goedkeuring van je baas, gedaan met overbodige regels en controlerende bazen. Ja, zelfs gedaan met de leidinggevende in bepaalde gevallen! Je gaat zelf sturen, plannen en keuzes maken in functie van de doelstellingen van het agentschap. Maar dit is natuurlijk de ideale wereld. Tegenover al deze voordelen staat prestatiegericht werken en flexibiliteit in werkuren via thuiswerk. Met het gevaar dat je ook tijdens je vrije tijd de drang voelt om verder te werken. We moeten er dus over waken dat zulke werkorganisatie met gepaste voorbereiding, begeleiding, bescherming en collegialiteit wordt ingevuld. ACV-Openbare Diensten vindt dat men in dit model niet kan vertrekken vanuit een kostenbesparing. De bezorgdheid over een uitgebouwd loopbaanbeleid en de competentieontwikkeling van de medewerker is een betere invalshoek. Laat het nu juist deze laatste twee zaken zijn die de zorgenkindjes blijven van zowel de werkgever als de werknemer, samen met zijn of haar vakbond.
12
vlaamse overheid
Intern ondernemerschap op alle niveaus wordt aangewakkerd
Zijn ook de collega’s er klaar voor? Hoe pakken wij dit aan in Mechelen?
De hiërarchische structuur met twee dienst-
Intern ondernemerschap op alle niveaus (ook
hoofden wordt verlaten voor een structuur
secretariaatsondersteuning-werftoezichters)
van vijf teams onder leiding van een afde-
wordt aangewakkerd, maar samenwerken
Bij de OVAM in Mechelen loopt momenteel
lingshoofd. Het takenpakket per team wordt
moet nog absoluut centraal blijven staan.
een proef waarbij binnen een relatief kleine
verbreed. De symbolische muur tussen twee
Hiermee duikt er een nieuwe rol op voor de
afdeling van 40 collega’s dit nieuwe active-
afdelingen wordt afgebroken door er een
vakbond, samen met de werkgever en pre-
rend arbeidsmodel wordt losgelaten. Bij de
team tussen te plaatsen. De positieve effecten
ventieadviseurs, als actieve bewakers van de
aanpak worden de vakbonden betrokken en
hiervan zijn momenteel al merkbaar.
samenhang en de rationaliteit van arbeidstijd en -last/prestaties. Zeker voor collega’s die
geïnformeerd via het EOC. Via gepaste werkinstrumenten (zoals een lap-
minder op de werkvloer zijn en variabelere
In verschillende kleinere programma’s wordt
top of smartphone) en HR opvolging wordt
invulling zullen hebben van hun loopbaan,
gestreefd naar een prestatiegerichte en zelf-
ernaar gestreefd om de oude organisatiecul-
moeten wij bescherming bieden.
standige aanpak waarbij ‘anders werken’
tuur van afhankelijkheid en hiërarchie blij-
moet worden toegepast en uitgeprobeerd.
vend te bannen, niet alleen praktisch maar
Vanuit ACV-Openbare Diensten werd inmid-
Dit model wordt IMPACT genoemd. IMPACT
ook psychologisch. Dit proces wordt bewaakt
dels gepolst bij de arbeidsgeneesheer naar
staat voor: inspiratiemodel voor prestaties,
door de staf, de stuurgroep en de leidende
aandachtspunten bij deze vorm van active-
anders werken, competenties en talent.
ambtenaar. De nieuwe teamverantwoorde-
rende werkorganisatie. Bij HR werd aange-
lijken zijn geen diensthoofden meer, maar
drongen oog te hebben voor eventuele op-
De eerste fase van het project spitst zicht
collega’s die de realisaties van het team regel-
duikende emotionele problemen, want niet
vooral toe op communicatie. De OVAM heeft
matig rapporteren aan het afdelingshoofd.
iedereen is even klaar om de stap te zetten,
geleerd uit het verleden dat veranderingen in
Prestatierapporten en stand-up ’s worden
zelfs met een voldoende communicatie en
de organisatiestructuur die te bruusk worden
hierbij van belang.
voorziene professionele omkadering.
is het belangrijk eerst een draagvlak voor
De indeling in teams is nu achter de rug, de
Boeiend en soms vermoeiend voor onze mili-
verbetering te creëren. Vervolgens werd een
doelstellingen zijn bepaald voor de verschil-
tanten om alles nog te kunnen volgen! Dit ‘ex-
‘talent-ID’ opgesteld, in samenspraak met
lende teams, diverse omkaderingen zijn lo-
periment’ wordt 6 maandelijks beoordeeld en
de betrokken medewerkers, HR, de uittre-
pende en momenteel worden de individuele
kleurt voorlopig groen, wat wil zeggen dat de
dende leidinggevende en de collega zelf. In
kantoren opengetrokken tot landschapsbu-
doelstelling lijkt te worden gehaald, ook onze
een derde fase worden de teams samenge-
reau’s. Dit moment is voor veel collega’s een
kleur vrienden!
steld. Daarbij is complementariteit binnen
afscheid van het verleden en een effectieve
de teams heel belangrijk. Men kijkt hiervoor
hoop om snel te kunnen starten aan de indi-
naar individuele sterktes; aanwezige en nog
viduele doelstellingen.
opgelegd, vaak niet vlot verlopen. Daarom
te ontwikkelen competenties worden in rekening gebracht.
13
lokale & regionale besturen
Geen ontslagronde in de lokale sector!
Besparingen zullen iedereen raken Essentieel voor ons is de dienstverlening aan de burger. De afstand tussen burger en overheid is zeer klein in de lokale sector. Een afbouw van die dienstverlening zal dan ook meteen voelbaar zijn voor de burgers. We denken daarbij aan een vermindering van de soci-
Joris Lermytte Ontslagen zijn voor ACV-Openbare Diensten geen optie! We vinden dat er voldoende alternatieven zijn om de uitgaven in de lokale sector in toom te houden. De afgelopen weken werden heel wat jobs geschrapt: 116 in Mechelen, 25 in Zelzate, 71 Beringen, 104 in Kortrijk, een nog onbekend aantal in Sint-Niklaas. De onrust groeit in de lokale sector.
ale dienstverlening van OCMW ’s, een afbouw van het aanbod in de sectoren vrije tijd, sport en cultuur: bejaardenclubs, cultuurcentra en sportverenigingen en zo veel meer diensten.
Personeelsbeleid Binnenkort gaan heel wat personeelsleden op
Een afbouw van die dienstverlening zal dan ook meteen voelbaar zijn voor de burgers.
deze financiële uitdagingen aan te gaan. De jaarlijkse groei van het gemeentefonds blijft gewaarborgd. De afgelopen legislatuur werd er werk gemaakt van de vermindering van de plan- en rapporteringslasten. Ook werden
pensioen, de komende 10 jaar zal één derde
er nieuwe mogelijkheden tot verregaande
van het personeel vertrekken. Dit zijn natuur-
samenwerking tussen gemeentebestuur en
lijke afvloeiingen. Ontslagen zijn nu dan ook
is de laatste jaren gestegen. Dit komt onder
niet nodig. De lokale besturen kunnen beter
meer doordat de Vlaamse overheid taken
anticiperen op die uitstroom door te investe-
heeft doorgeschoven naar de lokale bestu-
Een op acht banen schrappen in de sector,
ren in hun personeelsbeleid. Want het perso-
ren. Verder hebben lokale overheden inge-
zoals sommige besturen nu aankondigen,
neel is het kapitaal van de lokale besturen. Als
speeld op de stijgende behoeften van de be-
is voor ons geen optie. Met 25000 arbeids-
vakbond staan wij achter een efficiënte inzet
volking aan sociale dienstverlening enerzijds
plaatsen minder zal de dienstverlening aan
van het personeel, de belastingbetaler heeft
en aan vrije tijd, sport en cultuur anderzijds.
de bevolking sterk verminderen en de werk-
daar recht op, maar de werkdruk almaar laten
Wij zijn er ons van bewust dat enerzijds de
druk voor het personeel verhogen. Gelet op
oplopen is geen duurzaam beleid.
financiële uitdagingen in de lokale besturen
de aankomende vergrijzing zijn ontslagen uit
zeer groot zijn, mede door de financiële en
den boze. Lokale besturen hebben andere
Financiële stand van zaken
economische crisis. Anderzijds beschikken de
middelen in handen om hun financiën onder
Het personeelsaantal in de lokale besturen
besturen over een arsenaal aan middelen om
controle te houden.
OCMW ingevoerd.
14
lokale & regionale besturen
Stadsbestuur Roeselare vraagt blanco cheque aan vakbonden Joris Vanraes Dondernamiddag 21 februari legde het stadsbestuur van Roeselare een nieuw prikklokreglement voor tijdens het overleg tussen het bestuur en de vakbonden. Dit nieuw prikklokreglement zal er moeten voor zorgen dat het overgrote deel van de stadsdiensten flexibel kan werken. Het reglement bepaalt dat alle personeelsleden kunnen tewerkgesteld worden tussen 6u en 22u. Het is de verantwoordelijkheid van de dienst zelf om de effectieve uren in te vullen, rekening houdende met openingstijden, servicetijden en werkafspraken. Het diensthoofd legt de dienstroosters ter goedkeuring voor aan het MAT (Managementteam).
De drie vakbonden weigeren dan ook akkoord te gaan met de invoering van dit nieuw prikklokreglement.
ACV-Openbare Diensten heeft hiertegen hef-
ACV-Openbare Diensten drong in de vooraf-
echter wel hiervan voorafgaandelijk ingelicht
tig geprotesteerd. Met dit prikklokreglement
gaande periode van overleg aan op schrifte-
worden om de belangen van de personeelsle-
ontneemt het stadsbestuur het wettelijk
lijke garanties waardoor uitwassen zouden
den optimaal te verdedigen.
recht van de vakbonden om te overleggen
vermeden worden. Het bestuur is hierop
over alle dienstroosters. Enkel het MAT zal
nooit willen ingaan. De drie vakbonden wei-
De delegatie van de overheid heeft hierop
deze goedkeuren. Dit is niet meer noch min-
geren dan ook akkoord te gaan met de invoe-
droogweg het niet-akkoord van de vakbon-
der dan een blanco cheque. Daarenboven zet
ring van dit nieuw prikklokreglement. Niet
den geacteerd en verklaard dat dit toch zal
het prikklokreglement de deur wagenwijd
omdat wij tegen het flexibel werken zijn maar
worden ingevoerd.
open tot allerlei grondige wijzigingen in de
wel omdat het toezicht op de arbeidsomstan-
arbeidsomstandigheden zonder dat deze
digheden van het personeel een essentieel
ACV-Openbare Diensten zal dan ook in de
nog met de vakbonden besproken worden.
onderdeel is van het vakbondswerk. Binnen
komende weken het stadspersoneel gron-
Dankzij dit kader is het immers perfect moge-
de huidige afspraken is het trouwens perfect
dig inlichten over wat hen boven het hoofd
lijk om ploegenwerk in te voeren, avondwerk
mogelijk om het flexibel werken in te voeren.
hangt. Het valt niet uit te sluiten dat op basis
te voorzien, deeltijdse werknemers een volle
Niets belet immers dat bepaalde diensten
van deze informatieve ronde acties zullen ge-
dagtaak te laten uitvoeren op een halve dag,
eigen dienstroosters voorleggen met alle
organiseerd worden.
wachtdiensten te schrappen…
mogelijke vormen van flexibiliteit. Wij willen
15
lokale & regionale besturen
Signaal aan politiek Zelzate:
game over!
Peter Wieme Op 23 december 2010, ruim 2 jaar geleden, hebben we een duidelijk signaal gegeven aan de OCMW-raad in Zelzate, dat het personeel niet het slachtoffer mag worden van de politieke spelletjes. Toen nam het bestuur een beslissing met grote gevolgen: het personeel riskeerde eind december 2010 geen loon meer te ontvangen. Na een korte en harde syndicale reactie, werd de genomen beslissing onmiddellijk ingetrokken. Maar we zijn begin 2013 en het spelletje blijft
Op een personeelsvergadering die zelfde
duren. Op een morgen vernamen we via de
avond, kregen we van het personeel het man-
media dat er in OCMW Zelzate 25 personeels-
daat om te onderhandelen, uiteraard zal men
leden worden ontslagen. Het personeel werd
ons vanuit het bestuur eerst een duidelijke en
opnieuw koud gepakt en ditmaal nog veel
vooral eerlijke analyse van de situatie moeten
erger! We betreuren het sterk dat zulke beslis-
bezorgen. Aan de discussie wie ons officieel
singen via de media worden medegedeeld,
moet uitnodigen hebben wij echter geen
zonder enig overleg. Maar het is nog veel
boodschap. Het verdedigen van de belangen
erger voor het personeel, want wat u ook in
van het personeel is onze topprioriteit.
de media kunt lezen zijn de details over de
Overzicht voorbereidingscursussen LRB Gent-Eeklo Peter Wieme
Sedert 4 maart 2013 zijn we cursussen
afdankingen én dat er privatiseringen zullen
Zoals we eerder hebben aangekondigd in
gestart ter voorbereiding van examens
plaatsvinden.
onze verkiezingscampagne in oktober 2012
voor de personeelsleden van AZ Jan Pal-
‘ACV-Openbare Diensten kiest voor... het per-
fijn Gent (A1 verpleegkundige en Vroed-
Uiteraard zullen we ook nu deze situatie niet
soneel, ook na 14 oktober 2012!’ Daar blijven
vrouw). Naast de voorbereiding op het
zomaar laten voorbijgaan. Op 1 maart 2013
wij achter staan, hopelijk heeft men ons nu
schriftelijk examen, gaan we ook cursus-
gingen we samen met het personeel naar de
goed begrepen!
sen organiseren als voorbereiding op het
gemeenteraad om de situatie aan te klagen.
mondeling examen. Zodra we verdere examen data kennen bij AZ Jan Palfijn Gent, zullen wij u op de hoogte bren-
Kim Colman
nieuwe vast afgevaardigde AZ Jan Palfijn Gent OCMW Gent - ZORGplatform Gent-Eeklo Op 1 maart 2013 is Kim Colman gestart als nieuwe vast afgevaardigde. Kim is 31 jaar en heeft binnen de zorgsector (AZ Jan Palfijn Gent en OCMW Gent WoonZorgCentrum Het Heiveld) reeds 12 jaar ervaring opgebouwd. Onder ons motto ‘syndicaal bouwen aan ZORG’ nemen we samen een nieuwe start aan de uitbouw van onze syndicale werking, om zo de belangen van het personeel maximaal te behartigen. We wensen Kim heel veel succes in haar nieuwe uitdaging, in de komende weken mag u ons verwachten als kennismaking, meer nog... wij hebben een boontje voor u!
gen van onze voorbereidingsmomenten (mondeling examen, examen A2 Verpleegkundige, ...). Naast AZ Jan Palfijn Gent organiseren we alsook voorbereidingscursussen voor: • Examen Tuinier Stad Gent: donderdag 21 maart 2013 om 19 u. • Examen ZORGkundige OCMW Gent: dinsdag 26 maart 2013 en donderdag 28 maart 2013 telkens om 19.30 u. Alle cursussen gaan door op het ACV, Poel 7 - 9000 Gent (inrit gratis parking via de achterkant van de Poel). Op de hoogte blijven van ons aanbod, kan u door onze website www.acv-lrbgent.be te raadplegen. Wenst u deel te nemen aan bovenstaande cursussen, stuur een mailtje naar
[email protected] of neem telefonisch contact op met de collega’s van ons secretariaat op ons nummer (09) 265 43 30.
16
bijzondere korpsen
ACV verwezenlijkt dat militairen hun
vakantieverlof kunnen recupereren bij ziekte Walter Van den Broeck
als gevolg dat een werknemer die langdurig arbeidsongeschikt is geweest vanaf het moment dat hij terug arbeidsgeschikt is, de kans moet krijgen om deze minimale periode van vakantiedagen op te nemen. In het Peredaarrest van 10 september 2010 moet volgens het Hof het recht op een jaarlijkse vakantie met behoud van loon beschouwd worden als een bijzonder belangrijk beginsel van communautair sociaal recht. Het doel ervan is de werknemer te laten uitrusten en hem een periode van ontspanning en vrije tijd te gunnen. Het recht op ziekteverlof wordt aan de werknemer toegekend om te kunnen herstellen van een ziekte. Een werknemer die dus met ziekteverlof is tijdens een tevoren vastgelegd jaarlijkse va-
Het zal u maar overkomen
men echter ziek als men al in verlof was, dan
kantieperiode heeft het recht om, op zijn ver-
Je kijkt uit naar twee weekjes vakantieverlof
bleef dat verlof doorlopen en verloor men die
zoek en teneinde daadwerkelijk van zijn recht
om van te genieten. De tweede dag van jouw
verlofdagen aan ziekte.
van jaarlijkse vakantie gebruik te maken, deze
vakantieverlof voel je je plots slecht en de
vakantiedagen te nemen in een andere periode dan welke samenvalt met de periode van
dat je kan herstellen van een griepvirus. Daar
Het Europees Hof van Justitie ziet het anders
gaat jouw vakantie: een uitstapje maken, eens
De Europese richtlijn van 10 augustus 2005
scheid naargelang de ziekte begonnen is voor
lekker gaan eten met je partner, een avontuur
vermeldt: “De lidstaten treffen de nodige
of tijdens de vakantieperiode.
in de Ardennen: je mag het vergeten. Je voelt
maatregelen opdat aan alle werknemers
je uitgeteld, je zweet van de koorts, je hebt
jaarlijks een vakantie met behoud van loon
hoofdpijn en spierpijn en ondertussen tikt de
van ten minste vier weken wordt toegekend,
ACV-Openbare Diensten onderneemt actie
tijd verder. Met wat geluk kom je er terug bo-
overeenkomstig de in de nationale wetten
Op 13 juni 2012 richt ACV-Openbare Diensten
venop tegen het einde van je verlofperiode.
en/of gebruiken geldende voorwaarden voor
een schrijven aan minister Pieter De Crem
Misschien kan je zelfs nog genieten van je al-
het recht op en de toekenning van een derge-
met het verzoek een onderhandelingscomité
lerlaatste dagje verlof.
lijke vakantie.”
op te richten met als doel het Koninklijk Be-
En toch ben en blijf je met verlof! De toe-
In het Schultz-Hoff-arrest van 20 januari 2009
wezigheden om gezondheidsredenen van de
stand waarin men zich eerst in bevond, was
heeft het Hof van Justitie deze richtlijn zo uit-
militairen aan te passen conform de Europese
namelijk bindend voor de andere dagen. Was
gelegd dat iedere werknemer binnen de EU
richtlijn.
men ziek voor de start van het verlof, dan
minimaal recht heeft op vier weken vakan-
verviel het verlof en werd men als afwezig
tie per jaar. Dit recht kan niet uitgesloten of
Aanpassing aan KB van 10 augustus 2005
beschouwd om gezondheidsredenen. Werd
beperkt worden. Volgens het Hof heeft dit
Artikel 4. De verloven en de toegestane af-
dokter raadt je aan om veel te rusten zodat
ziekteverlof. Het Hof maakt geen enkel onder-
sluit van 10 augustus 2005 betreffende de af-
17
bijzondere korpsen
wezigheden worden niet onderbroken om
Een periode van afwezigheid wegens verlof,
Recuperatie van verlofdagen
gezondheidsredenen, behalve in geval van
dienstontheffing of compensatie in tijd wordt
Als je van bij het verschijnen van het erratum
hospitalisatie.
niet onderbroken door een periode van afwe-
aan het reglement ziek wordt in je vakantie-
zigheid wegens gezondheidsredenen, behalve:
verlof, worden de verloren dagen vakantiever-
bij opname in een ziekenhuis, of een rust-
lof gerecupereerd. Hou er wel rekening mee
en verzorgingstehuis;
dat je de procedure van afwezigheid om ge-
tijdens een periode van afwezigheid we-
zondheidsredenen strikt moet opvolgen, ook
gens vakantieverlof.
al ben je met vakantieverlof vertrokken. Het
Het jaarlijks vakantieverlof wordt evenwel voor
•
de volledige periode onderbroken, wanneer de militair gedurende deze periode als afwezig om gezondheidsredenen wordt beschouwd,
•
overeenkomstig de bepalingen van dit besluit.
vakantieverlof zijn de 30 kalenderdagen waarNa de aanvraag zoals beschreven in de
op men recht heeft. De recuperatie van ziek-
Belgisch Staatsblad
DGHR-SPS-MEDAGR-001 worden de dagen
tedagen is dus niet van toepassing op andere
Na onderhandeling wordt de door ACV-
afwezigheid om gezondheidsredenen die
types van verlof, zoals compensatie in tijd.
Openbare Diensten voorgestelde tekst op
samenvallen met de dagen afwezigheid we-
11 januari 2013 gepubliceerd in het Belgisch
gens vakantieverlof automatisch toegevoegd
staatsblad.
aan het jaarlijks verlofkrediet van het militaire personeelslid.
Hoog overlegcomité reglementen Op vrijdag 8 februari 2013 werd het regle-
Voorbeeld: men heeft vakantieverlof van 1 tot
ment met betrekking tot de arbeidstijdrege-
14 juli, maar valt ziek van 7 tot en met 10 juli.
ling (reglement TRAVARB – vroegere A12/1)
Bij terugkeer in de eenheid op 15 juli, krijgt
aangepast conform het gewijzigde artikel in
men aansluitend recuperatie van 4 dagen va-
het Koninklijk Besluit.
kantieverlof.
Het Hof maakt geen enkel onderscheid naargelang de ziekte begonnen is voor of tijdens de vakantieperiode.
18
bijzondere korpsen
Future Search for Green ACV Politie Stijn Kwanten “Stilstaan is achteruitgaan” Dit eeuwenoude credo leeft binnen ACV Politie, méér dan ooit!
Er werd hard gewerkt rond interne structuren, taakverdeling en besluitvorming.
Om efficiëntie en effectiviteit naar een hoger niveau te tillen en zo professioneel te zijn en te blijven, dient iedere organisatie continu vooruit te gaan. ACV Politie heeft dit goed begrepen en streeft voortdurend naar het verhogen van haar kwaliteitszorg. We beschikken over een goed werkende basisstructuur, gemotiveerde en geëngageerde militanten die aanwezig zijn op het terrein en steeds kunnen deelnemen aan kwalitatieve opleidingen.
En toch vinden wij dat het altijd beter kan!
medewerking beschikken wij vandaag over
Of je nu bij de politie bent omdat je op zoek
zeer bruikbare informatie. Die informatie zal in
bent naar zekerheid en stabiliteit, of omdat
Vanuit dit idee werd het project ‘Future Search
de eerstkomende maanden verder uitgewerkt
je een kick krijgt van de stoere motoren van
for Green’ gelanceerd om samen met de mili-
worden in een zestal werkgroepen. Daarin zul-
de wegpolitie, of omdat je houdt van wer-
tanten een gedragen toekomstproject uit te
len concrete acties worden gepland.
ken binnen sterke structuren of je als ‘sociaal mens’ dienstbaar wil stellen voor de gemeen-
tekenen waarbij we ons focussen op een nog betere werking, aangepast aan de actuele no-
We leerden dat politiemensen binnen ACV
schap; binnen ACV Politie krijgt iedereen res-
den van de groep en gericht op de toekom-
Politie vrienden zijn die voor elkaar in de bres
pect en komt iedereen aan zijn trekken.
stige uitdagingen. Gedurende twee dagen
springen, niet alleen tijdens gevaarlijke situa-
werden de militanten samengebracht om
ties maar ook elke dag op de werkvloer.
een ‘selfassessment’ uit te voeren en om stil te staan bij haar eigen krachtbronnen, onder vakkundige begeleiding van externe consultants. Tijdens deze bijeenkomsten werd er geluisterd naar man en vrouw op de werkvloer, de leden, de militanten en overheden waardoor duidelijk werd wat er ondernomen moet worden om ons voor te bereiden op de uitdagingen van de toekomst. Er werd hard gewerkt rond interne structuren, taakverdeling en besluitvorming. Uiteraard was er aandacht voor de belangen van de politieman/vrouw en op welke wijze elke personeelscategorie het best verdedigd kan worden. Iedereen sprak met wederzijds respect en vertrouwen, met zin voor samenwerking en realisme. Dankzij die constructieve
19
bijzondere korpsen
Twittergewijs Brandweer
halverwege tussen de letters des nota’s. Toch blijven de aanwerving en investe-
Ilse Heylen
ring in beschermingsmiddelen staande. Toch horen we nu al andere klokken luiden: de lokale besturen moeten immers besparen en maken zich zorgen over de kosten van de brandweerhervorming. @ omdat zoals bij vele nieuwe wettelijke kaders in België de pikorde dan misschien wel wordt gewijzigd, maar het gekakel blijft onverwijld toegestaan: zoneraden, zonecolleges, task forces, kenniscentra, commissies, coördinatoren…
Wat nu dan? Waarom investeren in brandweerpersoneel?
dit betekent dat er moet geïnvesteerd
@ ACV Openbare Diensten kiest voor de con-
worden op het niveau van de brandweer-
structieve strijd:
@ omdat het gaat om ieders veiligheid. Het zal
man of vrouw als mens. Het is niet ge-
•
je maar overkomen, midden in de nachtt… Er
zond voor jezelf, noch voor anderen om
ken van de toepassing van het gewij-
werd sinds de ramp in Gellingen geopperd
al piekerend over je job de vlammenzee
zigde besluit over het verlof voorafgaand
dat de burger recht heeft op de snelste ade-
in te stappen. Onzekerheid is momenteel
aan het pensioen. We zullen dus voor elk
quate hulp en recht heeft op een gelijke be-
troef bij tal van brandweerlui omwille van
korps de vraag op tafel leggen.
scherming tegen een gelijke bijdrageplicht.
het uitblijven van een statuut.
•
•
Hoe dan ook zullen we blijven werk ma-
We zullen hoe dan ook blijven ijveren voor een degelijk statuut.
In 2007 werd daarom een wettelijk kader gecreëerd dat een hervorming en een degelijk
@ omdat wanneer we een kwalitatieve dienst
statuut mogelijk moet maken.
willen blijven verlenen, we ook garant moeten
@ we zijn er van overtuigd dat ondertussen
blijven staan voor voldoende gemotiveerd en
heel wat werk kan gebeuren dat rechtstreeks
@ omdat bij hulpverlening eigen veiligheid
professioneel personeel. Dit betekent een
zal bijdragen tot enkele verbeteringen:
van cruciaal belang is. Je kan anderen helpen
duidelijke loopbaan met goede perspectie-
•
als je zelf niets overkomt en je op een veilige
ven, ook naar het einde van de loopbaan toe.
ren en waar nodig bijsturen zodat het ac-
manier je werk kan doen.
Maar zelfs een pyrrusoverwinning inzake het
cent op het personeel niet verloren gaat
• dit betekent dat er moet geïnvesteerd
verlof voorafgaand aan het pensioen wordt
in het toekennen van de recurrente dota-
worden om het personeelsaantal op te
alweer onmiddellijk de kiem gesmoord om-
krikken. Te vaak nog gebeuren interven-
wille van lokale autonomie.
ties met een paar man en een paardenMinimale voorwaarden van de snelste
Waarom werd er nog maar zo weinig gedaan?
adequate hulp en van de adequate mid-
@ omdat koken geld kost
delen zijn een eerste stap. Er zal echter
•
kop omwille van gebrek aan personeel.
•
de operationele zonale plannen evalue-
ties •
de inspectieverslagen maximaal benutten om anomalieën op te sporen en accuraat aan te pakken
•
de vakbonden een plaats geven in het werk van het kenniscentrum, zodat de
Nochtans werd er bij monde van het re-
juiste accenten worden gelegd
nog veel werk zijn om ervoor te zorgen
geerakkoord een duidelijk engagement
dat hieraan wordt voldaan.
aangegaan inzake de hervorming. De
nemen en actualiseren om tegemoet te
dit betekent dat er moet geïnvesteerd
hete aardappel wordt echter van begro-
komen aan de realiteit van de dag en des-
worden op niveau van materiaal ter be-
ting naar begroting doorgeschoven.
scherming van het personeel. Minimale
•
Anderzijds werd sinds juli voorzien in rec-
•
de huidige regelgeving onder de loep
gevallend al meer te uniformiseren •
de sociale dialoog afstemmen op de
normen dringen zich op. Maar het kader
curente, en sinds november, verhoogde
voorziene structuur zodat een correcte
dat minimale normen moet vastleggen
dotaties voor de prezones met rechtsper-
overlegcultuur wordt aangemoedigd
voor persoonlijke als collectieve bescher-
soonlijkheid. Jammerlijk verdween het
mingsmiddelen komt moeilijk van de
aanvankelijk moedige engagement om
psychosociale ondersteuning in hoofde
grond.
50% te investeren in personeel ergens
van traumatische interventies
•
werk maken van een gestructureerde
20
vervoer
Rekenhof kritisch voor het
personeelsbeleid bij De Lijn!
Jan Coolbrandt Normaliter hadden wij niet op deze manier gereageerd op het verslag van het Rekenhof, ware het niet dat de laatste dagen ook de publieke opinie kennis heeft kunnen nemen van het rapport. Wij zagen ons dus verplicht om wat tekst en uitleg te verschaffen aan onze militanten en het personeel.
Misschien is het voor u niet helemaal duide-
oprichtingsdecreet, heeft de politieke over-
lijk wat het Rekenhof te maken heeft met het
heid beslist dat De Lijn haar eigen perso-
wervings- en selectiebeleid van De Lijn. Het
neelsstatuut zou vaststellen op basis van de
Rekenhof, zo oud als de Belgische Staat zelf,
arbeidsovereenkomstenwet en via het sociaal
heeft de wettelijke bevoegdheid om controle
overleg zoals geregeld bij de wet van 1968
uit te oefenen op de begroting, de uitgaven,
(oprichting van paritaire comités en afsluiten
de rekeningen,... van alle Belgische overhe-
van collectieve arbeidsovereenkomsten).
den, met inbegrip van de Vlaamse Gemeenschap. Wanneer Het Rekenhof zich buigt over
Afgezien van de bedenkingen die het Re-
het personeelsbeleid, dan is dat omdat zij wil
kenhof hierover formuleert, worden heel wat
nagaan of De Lijn de regels correct toepast
pertinente vragen gesteld en vaststellingen
die haar door de Vlaamse overheid worden
gedaan. Algemeen gesproken meent het Re-
opgelegd. Het Rekenhof gaat ook na of de
kenhof dat er bij De Lijn geen gecoördineerd
beslissingen van de Vlaamse regering door
en uniform personeelsbeleid bestaat. Ook de
De Lijn scrupuleus worden gerespecteerd.
procesmatige aanpak – en dus ook de interne opvolging – kan volgens het Rekenhof een
Wat schrijft het Rekenhof in haar verslag?
pak beter.
Het vrij omvangrijke rapport blijft wat worste-
Het Rekenhof stelt onder meer vast dat de
len met de rechtspositie van de werknemers
aanwervingsregels voor zowel arbeiders als
precies genoeg en laten ze dus ruimte voor
van De Lijn en schept hierover eerder verwar-
bedienden verschillend worden toegepast
interpretatie. En het gebeurt inderdaad ook
ring dan duidelijkheid. Meteen stelt zich hier
van entiteit tot entiteit. Voor een deel wijt het
dat De Lijn ‘verplicht’ wordt haar eigen regels
de vraag of wij bij De Lijn de algemene regels,
Rekenhof dat aan het feit dat de regels niet
(zoals het bekendmaken van de vacature, di-
vastgelegd voor de Vlaamse ambtenaren
altijd even duidelijk zijn. Echter, volgens het
plomavereisten, selectieprocedures, de toe-
enerzijds en de algemene principes van het
Rekenhof ligt dit ook aan het gebrek aan op-
kenning van baremische anciënniteit) soepel
administratief en geldelijk statuut van de rijks-
volging, rapportering, evaluatie en controle
toe te passen in functie van de situatie op de
ambtenaren anderzijds, moeten respecteren.
vanwege De Lijn.
arbeidsmarkt in welbepaalde regio’s. Als vak-
Voor de duidelijkheid: wij zijn geen ambte-
De Lijn past dus niet altijd consequent haar
algemene wervings-, selectie-, en bevorde-
naren! Bij de oprichting van De Lijn, in het
eigen regels toe. Soms zijn de regels niet
ringsregels overal dezelfde zouden moeten
bond moeten wij erkennen dat hoewel de
21
vervoer
De Lijn past dus niet altijd consequent haar eigen regels toe.
de kandidaten. Voor de duidelijkheid: over dit
Het Rekenhof is ook van mening dat de di-
ontwerpbericht is nog geen akkoord gesloten.
versiteitsstreefcijfers in de beheersovereen-
Tevens stelt het Rekenhof dat de beslissing
komst moeten worden opgenomen. Ook
om een deel van het selectieproces uit te
daar zijn wij niet tegen. Werken aan diversiteit
besteden niet altijd wordt afgewogen tegen-
binnen onze maatschappij blijft ook voor ons
over een uitvoering in eigen beheer. Het ver-
een prioriteit.
schilt trouwens van entiteit tot entiteit. Ook hier pleit het Rekenhof voor de benutting van
Wat moet De Lijn hier nu mee?
de schaalvoordelen.
Het is duidelijk dat de vaststellingen en de voorstellen van het Rekenhof ernstig moeten
Het Rekenhof stelt ook het inzetten van uit-
worden genomen, zeker omdat de minister,
zendkrachten en de voorrang die uitzend-
mevrouw Hilde Crevits, zich aangesloten
krachten krijgen bij werving aan de kaak.
heeft bij de conclusies van het Rekenhof. De
Het Rekenhof stelt duidelijk dat de wettelijke
minister stelt dat voortaan het plan van aan-
voorwaarden en cao’s moeten worden geres-
pak of de opvolging ervan, deel zal uitmaken
pecteerd. Inderdaad, De Lijn hoort het nu ook
van de jaarlijkse rapportering van de beheers-
eens van een ander.
overeenkomst aan het Vlaams Parlement.
Met betrekking tot de processen is het Reken-
Op onze vraag heeft De Lijn beloofd om ons
zijn, er toch verschillen opduiken per entiteit.
hof van mening dat een en ander voor verbe-
in te lichten over haar plan van aanpak. Wij
In dat verband mag het duidelijk zijn dat het
tering vatbaar is. De Lijn moet deze processen
hebben ook heel sterk aangedrongen op
nieuwe ontwerpbericht ‘toegang tot de wed-
in kaart brengen en beter documenteren en
overleg. Inderdaad, indien bepaalde regels,
detrekkende functies’ reeds voor een groot
controleren. Hier komt onze kritiek om het se-
in de cao’s of in het basisreglement, moeten
deel rekening houdt met de bemerkingen
lectiebeleid terug naar boven. Het Rekenhof
worden herzien kan dit niet zonder het nood-
van het Rekenhof. Gelijke behandeling van
stelt heel duidelijk – en terecht – dat een elke
zakelijke overleg met de vakbonden. Ook
alle kandidaten staat hier centraal. Er worden
stap in de selectieprocedure moet gemoti-
hierover zijn er duidelijke afspraken en regels
duidelijke en uniforme toelatings-, en deel-
veerd worden en dat het ook niet volstaat om
die De Lijn moet respecteren!
nemingsvoorwaarden en procedureregels
na een selectieprocedure te beslissen of een
voorzien voor wat betreft de inhoud en de
kandidaat het al dan niet haalt. Ook zo’n be-
organisatie van de proeven en de selectie van
slissing moet gemotiveerd worden.
22
vervoer
Onderhandelingen over een cao 2013-2014
gaan binnenkort van start Jan Coolbrandt Voor een stand van zaken over het interprofessioneel akkoord 2013-2014 verwijs ik naar Visie, ACV-vakbeweging, ACV-online en de pers.
Wij zullen niet aanvaarden dat aan onze verworven rechten wordt geraakt.
Hoe dan ook, deze cao-onderhandelingen
maken van de erkenning van een aantal be-
blijven natuurlijk ontzettend belangrijk voor
roepen als zwaar beroep! Tot op heden bleef
de werknemers. In die zin moeten wij dus
de spreekwoordelijke deur voor ons dicht.
ook kunnen inzetten op andere belangrijke thema’s.
Opleiding voor onze werknemers blijft voor ons een belangrijke eis. Opleiding is een recht
In dat verband blijft voor ons cruciaal dat niet
voor elke werknemer en vanwege de werkge-
geraakt wordt aan de werkzekerheid in onze
ver een plicht.
sector. Het is juist dat wij in 2012 werkgelegenheid hebben zien verdwijnen, zoals bij De Lijn,
Wij kunnen ons ook niet voorstellen dat de
of dat er in bepaalde gevallen gebruikt werd
werkgevers geen eisen zullen formuleren.
gemaakt van sociale begeleidingsplannen, zo-
Hier moeten wij toch al waarschuwen. Zon-
Op sectoraal vlak worden de onderhandelin-
als bij de Vlaamse openbare autobusdiensten.
der enige vorm van koopkrachtverhoging
gen volop voorbereid. De verschillende ge-
Dit alles met job verlies als gevolg. Een reden
zijn de werkgeverseisen onbespreekbaar!
westelijke groepscomités komen in de loop
temeer om in te zetten op de werkzekerheid!
Toch zullen wij hier rekening moeten houden met het feit dat door een regeringsmaatregel,
van maart samen en leggen hun voorstellen – eisen – voor aan de ‘nationale’ groepscomités.
Wij zullen niet aanvaarden dat aan onze ver-
het dossier ‘annualisering/flexibilisering’ on-
Zoals gewoonlijk zal er ook worden getracht
worven rechten wordt geraakt.
vermijdelijk opnieuw ter sprake zal komen. Op welke wijze onze werkgevers deze rege-
om samen met de andere bonden te komen tot een gemeenschappelijk eisenbundel. In
Verder zullen wij ook de verbetering van de
ringsbeslissing zullen interpreteren, weten
april zouden de onderhandelingen dan van
werkomstandigheden opnieuw op tafel leg-
we nog niet. Wat we wel weten is dat er voor
start kunnen gaan. Tot zover de timing!
gen. Welke maatregelen kunnen worden ge-
ons geen sprake kan zijn van een verhoging
nomen om de werkdruk te verlagen? Welke
van de flexibiliteit. Zonder het akkoord van
Met betrekking tot de inhoud van de verschil-
oplossingen kunnen wij voorstellen om de
de vakbonden kan het trouwens niet. Geluk-
lende eisenbundels is en blijft de koopkracht-
combinatie werk-gezin te verbeteren zowel
kig maar!
verhoging via een stijging van de lonen en
bij de loon- als weddetrekkenden? Hoe kun-
wedden, cruciaal en prioritair. Bij het ter perse
nen wij de stress op de werkvloer aanpakken?
Conclusie? De komende cao-onderhande-
gaan is het nog niet duidelijk of de federale
Hoe kunnen wij de stijgende kosten van onze
lingen blijven een belangrijke mijlpaal in het
regering rekening houdt met de eisen van de
mobiliteit ( woon- werkverkeer) compenseren?
sociaal overleg. Zij geven de werknemers een stem! Laten wij dus goed luisteren. De vak-
vakbonden. Ook al weten we dat door de eco-
bond is de megafoon!
nomische crisis de budgettaire ruimte van de
Op welke manier kunnen wij het voor de ou-
overheid (openbare vervoermaatschappijen),
deren onder ons ‘werkbaar’ houden. Hier ver-
als van de werkgevers (private sector) beperkt
wijzen wij ook naar de cao 104, naar de wijzi-
We weten dat omstandigheden niet meezit-
is, toch vragen de vakbonden vrije onderhan-
gingen in de wetgeving ‘tijdskrediet’ en naar
ten, maar dat betekent niet dat we geen aan-
delingen zonder een ‘absolute’ loonstop, de
de wijzigingen in de brugpensioenregeling,
vaardbaar en eervol resultaat kunnen boe-
zogenaamde ‘zero-norm’, opgelegd door de
of onder de nieuwe naam: werkloosheid met
ken. Wij gaan ervoor!
overheid.
bedrijfstoeslag. Misschien kan men nu werk
23
pensioenen
Lagere pensioenbonus De studiecommissie voor de vergrijzing berekende vorig jaar dat de nieuwe pensioenbonus zal zorgen voor 3% meer arme gepensioneerden.
Joris Lermytte Hoewel de minister het in z’n recente aankondiging anders liet uitschijnen, is de nieuwe pensioenbonus lager dan de oude bonussen. De regeling is daarenboven bijzonder ingewikkeld en zal op termijn minstens drie procent van de gepensioneerden in armoede storten.
Nieuwe uniforme bonus
opbouwde in de oude stelsels behoudt deze.
jaar het maandelijks pensioen verhogen met
De nieuwe pensioenbonus was reeds lang
Vanaf 2014 kan men dus ten vroegste een
maximaal 158,4 euro bruto. De oude bonus-
aangekondigd. Begin deze maand heeft de
bonus beginnen opbouwen vanaf 61 jaar in
systemen leverden zo goed als altijd meer op.
regering eindelijk een nieuwe bonusrege-
de veronderstelling dat men op 60 jaar een
Daarmee wordt het activerend effect van de
ling klaar. De regeling wordt uniform voor de
loopbaan had van 42 jaar. De bedragen van
bonus volledig uitgehold. De regering heeft
drie pensioenstelsels. Vanaf 2014 begint men
de bonus werden verlaagd tot 1,5 euro per
wel voorzien dat wie na z’n 65e blijft doorwer-
pas een bonus op te bouwen na één jaar te
gewerkte dag. Telkens na een jaar wordt het
ken de bonus verder kan opbouwen.
hebben doorwerkt na de (vervroegde) pen-
dagbedrag met 0,2 euro verhoogd. Op die
sioenleeftijd. Wie voor 2014 reeds een bonus
manier kan iemand die blijft werken tot 65
VERHOGING MAANDBEDRAG PENSIOEN (Bruto) Pensioen op
61
62
63
64
65
€ 33,00
€ 70,40
€ 112,20
€ 158,40
€ 33,00
€ 70,40
€ 112,20
€ 33,00
€ 70,40
Nieuwe pensioenbonus vanaf 2014 Loopbaan 42j op 60j Loopbaan 41j op 61j Loopbaan 40j op 62j Leeftijdscomplement overheidspensioen voor 2014 Minimum
€ 24,13
€ 48,25
€ 80,42
€ 112,59
€ 144,76
bv. Pens. € 25.000
€ 31,25
€ 62,50
€ 104,17
€ 145,83
€ 187,50
€ 29,28
€ 87,84
€ 146,41
€ 204,97
Pensioenbonus werknemerspensioen voor 2014
Loopbaanfetisjisme
geen loopbaan van 40 jaar kunnen bewijzen
effect. Vooral voor de laagste pensioenen be-
e voorwaarden waaronder de nieuwe bonus
nooit een bonus krijgen, ook al werkt men tot
tekende de bonus een significante verhoging
wordt toegekend worden een pak strenger.
70 jaar. De nieuwe bonus is een nieuw absurd
van het pensioeninkomen. De studiecom-
De toekenning van de bonus is voortaan
hoogtepunt in het loopbaanfetisjisme van de
missie voor de vergrijzing berekende vorig
niet enkel afhankelijk van de leeftijd die men
regering.
jaar dat de nieuwe pensioenbonus zal zorgen
heeft, maar ook van de loopbaan die men al
voor 3% meer arme gepensioneerden. Omdat
heeft opgebouwd. Voor 65 jaar krijgt men im-
Armoede
de nieuwe regeling nog strenger is dan eerst
mers pas een bonus vanaf één jaar na het vol-
De verlaging van de pensioenbonus en het
vooropgesteld zullen dat er waarschijnlijk
doen aan de leeftijds- en loopbaanvoorwaar-
toevoegen van de loopbaanvoorwaarde zul-
nog meer zijn. De nieuwe bonus staat dan
den voor vervroegd pensioen. Vanaf 65 moet
len ervoor zorgen dat de pensioenen zullen
ook voor een verdere sociale afbraak.
men een loopbaan van 40 jaar bewijzen, zo
dalen. Naast een (zogezegd) activeringseffect
bedacht de regering. Daardoor zullen zij die
heeft de bonus immers vooral een inkomens-
