2008 MĚSÍČNÍK AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI OHL ŽS
2
3
propojovacími koridory a objekty napojujícími pavilony na inženýrské sítě. Je situována severně od areálu Fakultní nemocnice Bohunice, sevřena ulicemi Kamenice a Netroufalky. PAVILON A19 bude využíván Farmakologickým ústavem LF, Ústavem lékařské etiky LF. PAVILON A20 V objektu bude umístěn Fyziologický ústav LF. PAVILON A21 bude využívat Ústav preventivního lékařství LF.
Dne 10. července 2008 zahájilo, OHL ŽS, a.s., závod Pozemní stavitelství, divize Pozemní stavitelství Brno práce na výstavbě Zelené etapy, fáze E Akademického výzkumného a výukového areálu Masarykovy univerzity v Brně.
Výstavba Kampusu Masarykovy univerzity v Brně–Bohunicích pokračuje Zelenou etapou
SPOLEČNÉ VÝUKOVÉ CENTRUM A11 Tento komunikačně velmi zatížený provoz je situován mezi děkanáty a Informační centrum A9 (Modrá etapa) na hlavní podélnou osu pohybu v Kampusu. Objekt poslucháren má na základní komunikační rovině ve 2.NP, umístěny stupňovité posluchárny s proměnlivou kapacitou od 55 až do 260 posluchačů. V 1. NP, jsou umístěny stupňovité posluchárny s přípravnami s kapacitou 2x 241 posluchačů a ve 3. NP, jsou posluchárny a seminární místnosti s kapacitou 30 až 260 posluchačů.
Základní údaje stavby Název stavby:
„UNIVERZITNÍ KAMPUS BRNO, BOHUNICE, STAVBA AVVA – ZELENÁ ETAPA, FÁZE E”
Místo stavby:
Areál Kampusu MU v Brně–Bohunicích
Investor a objednatel:
Masarykova univerzita, Žerotínovo nám. 9, 601 77 Brno
Autor projektu pro stavební povolení:
A PLUS a.s., Česká 12, 602 00 Brno
Zhotovitel stavby:
Sdružení “OHL ŽS, Metrostav, E”
Vedoucí účastník sdružení:
OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, 660 02 Brno–střed
Účastník sdružení:
Metrostav a.s., Koželužská 2246, 180 00 Praha 8
Doba výstavby:
07/2008–01/2010
Náklady (bez DPH):
559 mil Kč
blokové fasády s vloženými okny s pohledovou šířkou rastru fasádních sloupků a příček. Většina konstrukcí a prací PSV je obdobná jako v Modré etapě, na kterou Zelená etapa navazuje tak, aby byl zachován jednotný vzhled areálu. V čele řídicího týmu stavby, tentokrát složeného ze zástupců dvou firem, je opět
Ing. Radek Svoboda. Aktuální informace o této významné zakázce pro MŠMT ČR včetně obrazové dokumentace naleznete na webových stránkách OHL ŽS a i náš časopis se k ní určitě ještě vrátí. Ing. Pavel Urbánek manažer zakázky a obchodu divize Pozemní stavitelství Brno
Technické řešení stavby Ve středu 9. 7. 2008 jsme završili podpisem smlouvy o dílo téměř půlroční obchodní proces, který započal v březnu tohoto roku zveřejněním inzerátu na portálu veřejných zakázek. Podařilo se nám zvítězit ve veřejné obchodní soutěži pro fázi E. Zelené etapy Kampusu. Objednatel, Masarykova univerzita, rozčlenil Zelenou etapu na dvě fáze, přičemž fázi E vyhrálo sdružení firem „OHL ŽS a Metrostav“ pod naším vedením a fázi F sdružení firem „Unistav, IMOS Brno a PSG -International“. Divize Pozemní stavitelství Brno, která své kvality prokázala již při výstavbě Modré etapy, dokončené v červenci minulého roku, tak navazuje na úspěšnou spolupráci s Masarykovou univerzitou.
Areál Masarykovy univerzity – současný stav Areál Masarykovy univerzity v Brně-Bohunicích těsně sousedí s Fakultní nemocnicí s poliklinikou. Tato skutečnost byla
upřednostněna při programu jeho dalšího rozvoje, který je směrován na dobudování lékařské fakulty, vybraných ústavů přírodovědecké fakulty a fakulty sportovní tak, aby vznikl ucelený komplex pracovišť zabývajících se vědou a výzkumem v oblasti medicíny. Území areálu o rozloze asi 35 hektarů je rozděleno na akademickou a smíšenou část. Akademická část zahrnuje zóny výuky, vědy, výzkumu a sportu, ve smíšené části leží zóny administrativy, stravování, obchodů, bydlení, komerce, sportu, vědy a výzkumu. Z hlediska stavebního patří do akademické části stavba ILBIT (pavilony A2, A3, A4, A6), která je již v užívání, a stavba AVVA, jejíž Červená a Modrá etapa jsou také dokončeny, Žlutá etapa je ve výstavbě a Zelená etapa byla zahájena. Do smíšené části patří právě probíhající stavby The Campus Square a The Campus Office.
AVVA Stavba AVVA ( Akademický výukový a výzkumný areál ) navazuje na úvodní stavbu komplexu Univerzitního kampusu Masarykovy univerzity v Brně – ILBIT (Integrované laboratoře biomedicínských technologií ), Červenou etapu, v níž byly vybudovány hlavní inženýrské sítě a komunikační napojení, a na Modrou etapu. V prostorách Univerzitního kampusu Bohunice jsou a budou umístěny provozy Lékařské fakulty, Přírodovědecké fakulty a Fakulty sportovních studií MU, které budou sloužit vzdělávací, vědecké, výzkumné a vývojové činnosti při uskutečňování akreditovaných studijních programů. V pavilonech AVVA budou soustředěny pracoviště kateder a ústavů, seminární a další výukové místnosti.
Zelená etapa Vlastní Zelená etapa navazuje na Modrou etapu, dokončenou společností OHL ŽS, a.s. Fáze E je tvořena pavilony A11, A19, A20, A21,
Celý AVVA se skládá ze vzájemně propojených pavilonů a na křížení komunikačních os umístěného informačního centra, které výrazově koresponduje se stavbou ILBIT. V maximální míře je použito ocelových nosných prvků, doplněných hliníkovým proskleným obvodovým pláštěm či pláštěm s keramickým obkladem. Založení objektů je navrženo na vrtaných železobetonových velkoprůměrových pilotách. Paty pilot jsou ukončeny v pevných neogenních jílech nebo ulehlých středozrnných píscích. Základní nosná konstrukce objektů je navržena jako kombinace železobetonových a ocelových prvků. Konstrukce schodiště, opláštění a zastřešení jsou ocelové. Stropní konstrukce ve všech podlažích je tvořena ocelovými prvky, na kterých je položen trapézový plech se zalitým betonem. Vnější obklad obvodového pláště je navržen provětrávaný, montovaný z keramických, resp. kovových kazet. V architektonicky určeném tvaru jsou navrženy prosklené hliníkové
září 2008
2
3
propojovacími koridory a objekty napojujícími pavilony na inženýrské sítě. Je situována severně od areálu Fakultní nemocnice Bohunice, sevřena ulicemi Kamenice a Netroufalky. PAVILON A19 bude využíván Farmakologickým ústavem LF, Ústavem lékařské etiky LF. PAVILON A20 V objektu bude umístěn Fyziologický ústav LF. PAVILON A21 bude využívat Ústav preventivního lékařství LF.
Dne 10. července 2008 zahájilo, OHL ŽS, a.s., závod Pozemní stavitelství, divize Pozemní stavitelství Brno práce na výstavbě Zelené etapy, fáze E Akademického výzkumného a výukového areálu Masarykovy univerzity v Brně.
Výstavba Kampusu Masarykovy univerzity v Brně–Bohunicích pokračuje Zelenou etapou
SPOLEČNÉ VÝUKOVÉ CENTRUM A11 Tento komunikačně velmi zatížený provoz je situován mezi děkanáty a Informační centrum A9 (Modrá etapa) na hlavní podélnou osu pohybu v Kampusu. Objekt poslucháren má na základní komunikační rovině ve 2.NP, umístěny stupňovité posluchárny s proměnlivou kapacitou od 55 až do 260 posluchačů. V 1. NP, jsou umístěny stupňovité posluchárny s přípravnami s kapacitou 2x 241 posluchačů a ve 3. NP, jsou posluchárny a seminární místnosti s kapacitou 30 až 260 posluchačů.
Základní údaje stavby Název stavby:
„UNIVERZITNÍ KAMPUS BRNO, BOHUNICE, STAVBA AVVA – ZELENÁ ETAPA, FÁZE E”
Místo stavby:
Areál Kampusu MU v Brně–Bohunicích
Investor a objednatel:
Masarykova univerzita, Žerotínovo nám. 9, 601 77 Brno
Autor projektu pro stavební povolení:
A PLUS a.s., Česká 12, 602 00 Brno
Zhotovitel stavby:
Sdružení “OHL ŽS, Metrostav, E”
Vedoucí účastník sdružení:
OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, 660 02 Brno–střed
Účastník sdružení:
Metrostav a.s., Koželužská 2246, 180 00 Praha 8
Doba výstavby:
07/2008–01/2010
Náklady (bez DPH):
559 mil Kč
blokové fasády s vloženými okny s pohledovou šířkou rastru fasádních sloupků a příček. Většina konstrukcí a prací PSV je obdobná jako v Modré etapě, na kterou Zelená etapa navazuje tak, aby byl zachován jednotný vzhled areálu. V čele řídicího týmu stavby, tentokrát složeného ze zástupců dvou firem, je opět
Ing. Radek Svoboda. Aktuální informace o této významné zakázce pro MŠMT ČR včetně obrazové dokumentace naleznete na webových stránkách OHL ŽS a i náš časopis se k ní určitě ještě vrátí. Ing. Pavel Urbánek manažer zakázky a obchodu divize Pozemní stavitelství Brno
Technické řešení stavby Ve středu 9. 7. 2008 jsme završili podpisem smlouvy o dílo téměř půlroční obchodní proces, který započal v březnu tohoto roku zveřejněním inzerátu na portálu veřejných zakázek. Podařilo se nám zvítězit ve veřejné obchodní soutěži pro fázi E. Zelené etapy Kampusu. Objednatel, Masarykova univerzita, rozčlenil Zelenou etapu na dvě fáze, přičemž fázi E vyhrálo sdružení firem „OHL ŽS a Metrostav“ pod naším vedením a fázi F sdružení firem „Unistav, IMOS Brno a PSG -International“. Divize Pozemní stavitelství Brno, která své kvality prokázala již při výstavbě Modré etapy, dokončené v červenci minulého roku, tak navazuje na úspěšnou spolupráci s Masarykovou univerzitou.
Areál Masarykovy univerzity – současný stav Areál Masarykovy univerzity v Brně-Bohunicích těsně sousedí s Fakultní nemocnicí s poliklinikou. Tato skutečnost byla
upřednostněna při programu jeho dalšího rozvoje, který je směrován na dobudování lékařské fakulty, vybraných ústavů přírodovědecké fakulty a fakulty sportovní tak, aby vznikl ucelený komplex pracovišť zabývajících se vědou a výzkumem v oblasti medicíny. Území areálu o rozloze asi 35 hektarů je rozděleno na akademickou a smíšenou část. Akademická část zahrnuje zóny výuky, vědy, výzkumu a sportu, ve smíšené části leží zóny administrativy, stravování, obchodů, bydlení, komerce, sportu, vědy a výzkumu. Z hlediska stavebního patří do akademické části stavba ILBIT (pavilony A2, A3, A4, A6), která je již v užívání, a stavba AVVA, jejíž Červená a Modrá etapa jsou také dokončeny, Žlutá etapa je ve výstavbě a Zelená etapa byla zahájena. Do smíšené části patří právě probíhající stavby The Campus Square a The Campus Office.
AVVA Stavba AVVA ( Akademický výukový a výzkumný areál ) navazuje na úvodní stavbu komplexu Univerzitního kampusu Masarykovy univerzity v Brně – ILBIT (Integrované laboratoře biomedicínských technologií ), Červenou etapu, v níž byly vybudovány hlavní inženýrské sítě a komunikační napojení, a na Modrou etapu. V prostorách Univerzitního kampusu Bohunice jsou a budou umístěny provozy Lékařské fakulty, Přírodovědecké fakulty a Fakulty sportovních studií MU, které budou sloužit vzdělávací, vědecké, výzkumné a vývojové činnosti při uskutečňování akreditovaných studijních programů. V pavilonech AVVA budou soustředěny pracoviště kateder a ústavů, seminární a další výukové místnosti.
Zelená etapa Vlastní Zelená etapa navazuje na Modrou etapu, dokončenou společností OHL ŽS, a.s. Fáze E je tvořena pavilony A11, A19, A20, A21,
Celý AVVA se skládá ze vzájemně propojených pavilonů a na křížení komunikačních os umístěného informačního centra, které výrazově koresponduje se stavbou ILBIT. V maximální míře je použito ocelových nosných prvků, doplněných hliníkovým proskleným obvodovým pláštěm či pláštěm s keramickým obkladem. Založení objektů je navrženo na vrtaných železobetonových velkoprůměrových pilotách. Paty pilot jsou ukončeny v pevných neogenních jílech nebo ulehlých středozrnných píscích. Základní nosná konstrukce objektů je navržena jako kombinace železobetonových a ocelových prvků. Konstrukce schodiště, opláštění a zastřešení jsou ocelové. Stropní konstrukce ve všech podlažích je tvořena ocelovými prvky, na kterých je položen trapézový plech se zalitým betonem. Vnější obklad obvodového pláště je navržen provětrávaný, montovaný z keramických, resp. kovových kazet. V architektonicky určeném tvaru jsou navrženy prosklené hliníkové
září 2008
4
5
Nový školní rok začala Základní škola v Hálkově ulici v Olomouci s učebními prostorami rozšířenými o půdní vestavbu. Slavnostní zprovoznění zrekonstruované části školy proběhlo za účasti primátora Martina Novotného v pondělí 1. září.
PŘEDSTAVENÍ OCENĚNÝCH NEJLEPŠÍCH ZAMĚSTNANCŮ ROKU 2007
ZŠ Hálkova má novou půdní vestavbu Vestavbou do stávajících půdních prostor se podařilo vytvořit osm nových učeben, vybavených klimatizací, tři nové kabinety, dále skladovací prostory a hygienická zařízení pro osoby se sníženou pohyblivostí. Stavební práce, hrazené z rozpočtu statutárního města Olomouc částkou 21,650 mil. Kč, zahrnovaly rovněž přístavbu nového výtahu pro osoby se sníženou pohyblivostí a vybudování únikového schodiště. Stavbu prováděla firma OHL ŽS, a.s., závod Pozemní stavitelství, divize Stavitelství Olomouc v období od listopadu 2007 do konce května 2008. Základní škola Hálkova je nejen zařízením poskytujícím rozšířenou výuku jazyků, ale zároveň školou s nabídkou vzdělání pro nadané děti. útvar Public Relations
Primátor statutárního města Olomouc, RNDr. Ivan Kosatík, spolu s ředitelkou ZŠ Hálkova, Mgr. Boženou Vítkovou, a ředitelem divize Stavitelství Olomouc společnosti OHL ŽS, a.s., Ing. Jaromírem Pelinkou.
Ing. Dagmar Kvapilová, vedoucí odboru Financování V loňském roce jste byla vyhodnocena jako jedna z nejlepších zaměstnankyň roku. Na rozdíl od mužů jste ale místo sošky býka dostala jinou cenu. O co se jednalo? Dostala jsem krásnou figurální sošku od pana Garguláka s poetickým názvem „Hráč na lyru“. Vidím vám na očích, na co se chcete zeptat dál. Opravdu neexistuje žádná spojitost mezi mnou a tématem uměleckého díla. Já na lyru skutečně nehraji. Cítím to jako metaforu. Ke všemu nelze přistupovat s divokými vlastnostmi býka. Někdy lze dosáhnout cíle spíše klidným, intenzivním vyjednáváním. Sošku mám vystavenou na čestném místě v kanceláři a čerpám z ní klid a energii. Než jsem jí našla vyhovující místo na skříňce, nejprve jsme figurku s mými spolupracovníky oslavili. Ocenění chápu především jako zhodnocení práce celého týmu lidí. Na jejich každodenní zodpovědné práci stojí naše společné úspěchy.
Popíšete nám prosím, co vše patří do činnosti Vašeho odboru? Rozsah práce odboru Financování je velmi široký. Zahrnuje metodickou i realizační činnost. Jak už z názvu vyplývá, odbor se ve své náplni zabývá penězi, finančními produkty a vším, co jakkoliv souvisí s financemi, což jsou úvěry, bankovní garance, bankovní reference, centrální a devizová pokladna, správa bankovních účtů a poplatků, platební karty, tuzemské i zahraniční platby a inkasa, depozitní operace, factoring, zápočty, operace s pohledávkami, směnky, vymáhání pohledávek, opravné položky, správa saldokonta atd. V posledních měsících zaznamenáváme nárůst treasury operací, která představují termínové či jednoduché konverze měn, jednoduchá a složená depozita, opce a opční strategie… Odbor Financování je strukturován do tří středisek: Inkasa a platby, Financování, Řízení dceřiných společností. Pracovní aktivity jednotlivých složek se vzájemně prolínají. Činnost celého odboru považuji za velmi kreativní, ovlivněnou dynamickým vývojem naší
společnosti. Zvýšený objem výkonů a rozvoj aktivit společnosti generuje odboru Financování neustále nové požadavky na rozšiřování služeb a zdokonalování používaných produktů. Od zaměstnanců vyžaduje průběžné vzdělávání, aby byli schopni operativně reagovat na zvyšující se nároky prostředí.
Lze v tomto oboru vůbec mít nějaké vize, nebo se řídíte tím, co přinese trh? Naším strategickým cílem je především změna metodiky financování společnosti cestou větší orientace na operace s pohledávkami, tedy na factoring, forfaiting a prodeje pohledávek.
Ačkoliv jste jemná žena, zabýváte se i vymáháním pohledávek. Děláte to sama, anebo si najímáte urostlé muže? Vymáhání pohledávek běžně neprobíhá tak, jak to znáte z filmů s mafiánskou tématikou. Nepoužíváme basebalové hole ani neteče krev. Je to spíše systematické a někdy i dost dlouhodobé kontaktování dlužníků. Většinou
září 2008
4
5
Nový školní rok začala Základní škola v Hálkově ulici v Olomouci s učebními prostorami rozšířenými o půdní vestavbu. Slavnostní zprovoznění zrekonstruované části školy proběhlo za účasti primátora Martina Novotného v pondělí 1. září.
PŘEDSTAVENÍ OCENĚNÝCH NEJLEPŠÍCH ZAMĚSTNANCŮ ROKU 2007
ZŠ Hálkova má novou půdní vestavbu Vestavbou do stávajících půdních prostor se podařilo vytvořit osm nových učeben, vybavených klimatizací, tři nové kabinety, dále skladovací prostory a hygienická zařízení pro osoby se sníženou pohyblivostí. Stavební práce, hrazené z rozpočtu statutárního města Olomouc částkou 21,650 mil. Kč, zahrnovaly rovněž přístavbu nového výtahu pro osoby se sníženou pohyblivostí a vybudování únikového schodiště. Stavbu prováděla firma OHL ŽS, a.s., závod Pozemní stavitelství, divize Stavitelství Olomouc v období od listopadu 2007 do konce května 2008. Základní škola Hálkova je nejen zařízením poskytujícím rozšířenou výuku jazyků, ale zároveň školou s nabídkou vzdělání pro nadané děti. útvar Public Relations
Primátor statutárního města Olomouc, RNDr. Ivan Kosatík, spolu s ředitelkou ZŠ Hálkova, Mgr. Boženou Vítkovou, a ředitelem divize Stavitelství Olomouc společnosti OHL ŽS, a.s., Ing. Jaromírem Pelinkou.
Ing. Dagmar Kvapilová, vedoucí odboru Financování V loňském roce jste byla vyhodnocena jako jedna z nejlepších zaměstnankyň roku. Na rozdíl od mužů jste ale místo sošky býka dostala jinou cenu. O co se jednalo? Dostala jsem krásnou figurální sošku od pana Garguláka s poetickým názvem „Hráč na lyru“. Vidím vám na očích, na co se chcete zeptat dál. Opravdu neexistuje žádná spojitost mezi mnou a tématem uměleckého díla. Já na lyru skutečně nehraji. Cítím to jako metaforu. Ke všemu nelze přistupovat s divokými vlastnostmi býka. Někdy lze dosáhnout cíle spíše klidným, intenzivním vyjednáváním. Sošku mám vystavenou na čestném místě v kanceláři a čerpám z ní klid a energii. Než jsem jí našla vyhovující místo na skříňce, nejprve jsme figurku s mými spolupracovníky oslavili. Ocenění chápu především jako zhodnocení práce celého týmu lidí. Na jejich každodenní zodpovědné práci stojí naše společné úspěchy.
Popíšete nám prosím, co vše patří do činnosti Vašeho odboru? Rozsah práce odboru Financování je velmi široký. Zahrnuje metodickou i realizační činnost. Jak už z názvu vyplývá, odbor se ve své náplni zabývá penězi, finančními produkty a vším, co jakkoliv souvisí s financemi, což jsou úvěry, bankovní garance, bankovní reference, centrální a devizová pokladna, správa bankovních účtů a poplatků, platební karty, tuzemské i zahraniční platby a inkasa, depozitní operace, factoring, zápočty, operace s pohledávkami, směnky, vymáhání pohledávek, opravné položky, správa saldokonta atd. V posledních měsících zaznamenáváme nárůst treasury operací, která představují termínové či jednoduché konverze měn, jednoduchá a složená depozita, opce a opční strategie… Odbor Financování je strukturován do tří středisek: Inkasa a platby, Financování, Řízení dceřiných společností. Pracovní aktivity jednotlivých složek se vzájemně prolínají. Činnost celého odboru považuji za velmi kreativní, ovlivněnou dynamickým vývojem naší
společnosti. Zvýšený objem výkonů a rozvoj aktivit společnosti generuje odboru Financování neustále nové požadavky na rozšiřování služeb a zdokonalování používaných produktů. Od zaměstnanců vyžaduje průběžné vzdělávání, aby byli schopni operativně reagovat na zvyšující se nároky prostředí.
Lze v tomto oboru vůbec mít nějaké vize, nebo se řídíte tím, co přinese trh? Naším strategickým cílem je především změna metodiky financování společnosti cestou větší orientace na operace s pohledávkami, tedy na factoring, forfaiting a prodeje pohledávek.
Ačkoliv jste jemná žena, zabýváte se i vymáháním pohledávek. Děláte to sama, anebo si najímáte urostlé muže? Vymáhání pohledávek běžně neprobíhá tak, jak to znáte z filmů s mafiánskou tématikou. Nepoužíváme basebalové hole ani neteče krev. Je to spíše systematické a někdy i dost dlouhodobé kontaktování dlužníků. Většinou
září 2008
6
7
zvládáme vymáhání pohledávek vlastními silami, částečně využíváme i služeb specializovaných firem, které mají více prostoru i kreativních zkušeností s řešením problematických pohledávek.
Jak je Vaše činnost provázána s činností závodů? Činnosti odboru Financování a závodů i staveb se navzájem neustále prolínají a teprve společně vytvářejí kompletní celek. Bez kvalitní každodenní spolupráce bychom se neobešli. Plány jednotlivých staveb jsou pro nás podkladem při plánování rozsahu finančních aktivit odboru. Pro jednotlivé stavby zajišťujeme bankovní produkty, které vyžaduje smluvní dokumentace, tedy bankovní záruky, bankovní reference, závazné přísliby. Hlídáme příjmy od všech investorů a společně se závody ve dvoufázovém zpracování realizujeme platby. Zvláštním režimem pracujeme s účty sdružení, průběžně monitorujeme i účty zahraničních organizačních složek společnosti.
Jsou zahraniční banky něčím specifické, anebo jde o jednotný systém, na jaký jsme zvyklí?
Bankovní svět je stále více globalizovaný, takže dnes snad neexistuje žádná tuzemská banka. Určitě všechny naše spolupracující instituce mají zahraničního majitele. Naše společnost využívá portfolia šestnácti bank. K dispozici máme celkový rámec ve výši 10,6 mld. Kč, který využíváme pro čerpání úvěrů, bankovních záruk, závazných příslibů forfaitingu, akreditivů a dalších produktů. Pro bezhotovostní převody používáme více než 60 bankovních účtů. Spektrum nabízených služeb jednotlivých institucí je shodné. Všechny banky pracují na stálém vylepšování své nabídky produktů. Myslím, že hnacím motorem bankovního pokroku se stává veliká vzájemná konkurence a snaha získat co největší podíl na trhu.
Ohrožuje naši společnost silná koruna? Musím přiznat, že nám nevyzpytatelný vývoj kurzu české koruny v letošním roce dělá vrásky na čele. Rok 2008 jsme zahajovali s kurzem 26,60 Kč/EUR. Všichni jsme očekávali obvyklý každoroční vývojový scénář. Místo toho nám v červnu nabízely banky méně než 23 Kč za 1 EUR. V současné době koruna pomalounku oslabuje a kurz se blíží k 25 Kč/EUR a snad tuto hranici i překoná. Naštěstí vrtkavost české měny ohrožuje pouze
část portfolia našich příjmů. Problém nastává pouze u některých staveb, kde byly smlouvy s investorem uzavřeny v EUR a nepodařilo se uzavřít dodavatelské smlouvy ve shodné měně, a starost máme také s konverzí hospodářského výsledku staveb realizovaných v zahraničí.
Informace a jejich hodnota INFORMACE jsou všechna data, údaje, sdělení, příkazy, pokyny, rozhodnutí, postupy (a ještě celá řada dalších podob informací), které společnost potřebuje ke své existenci, ke všem svým činnostem a zejména ke schopnosti realizovat produkty pro své zákazníky. INFORMACE může být elektronická (digitální
Odbor Financování je obsazen převážně ženami. Nechybí Vám na pracovišti mužský prvek? To máte pravdu. Aktuálně máme v odboru Financování pouze jednoho muže. Možná to bude tím, že povaha pracovní činnosti s velkými nároky na pečlivost, důslednost a kreativní komunikaci vyhovuje spíše ženám. V žádném případě však při výběru zaměstnanců muže nediskriminujeme. Mně osobně současné složení pracovního týmu vyhovuje. U spolupracovníků považuji za nejdůležitější, že se na ně mohu stoprocentně spolehnout. Možná si kompenzuji mužský prvek doma, kde mám 3 chlapy – manžela a dva syny.
Příklady typů informací dle procesů lidé
K výraznému snížení míry nebezpečí vyplývajícího ze skutečnosti, že „největším nepřítelem bezpečnosti informací jsou řadoví uživatelé“, jednoznačně napomáhá zvýšení povědomí vlastních zaměstnanců o významu a důležitosti informací. A proto – jeden z principů našeho systému MBI: „Co není výslovně povoleno, je zakázáno!“
IT
Historie a předpoklady OHL ŽS, a.s. je průkopníkem v oblasti zabezpečení informací v České republice a veškeré nabyté zkušenosti a know-how v rámci pilotního projektu jsou cenným přínosem. V roce 2002 byl zaveden systém Managementu bezpečnosti informací (MBI), který vytváří podmínky pro to, aby všechny informace ve společnosti byly: důvěrné – přístupné pouze těm, kdo mají oprávnění k přístupu, úplné – přesné a kompletní, stejně jako i metody jejich zpracování, dostupné – v každém případě potřeby dostupné všem, jimž jsou určeny.
Ostatní
všechny informace a údaje určené k propagačním a reklamním účelům, resp. data schválená ke zveřejnění a klasifikovaná stupněm VEŘEJNÉ
INTERNÍ
• vybrané citlivé informace o stavu cache-flow, finančního řízení a plánování • výpisy a stavy účtů z elektronického bankovnictví • personální a právní agenda • systémová dokumentace • zápisy z porad, kontrol a auditů
Přínos systému MBI 1. Certifikovaný systém MBI zvyšuje důvěryhodnost společnosti u zákazníků a dalších zainteresovaných stran. Požadavky zákazníků se stále zvyšují a ten, kdo je už předem na ně připraven, má nemalou konkurenční výhodu. 2. Viditelné zlepšení systému řízení společnosti nastavením pravidel pro: • kategorizaci informací a jejich rizik, • práci s informacemi, • informační systém (používání, provoz a údržba). 3. Snížení rizika ztrát v informacích Laickou představu o tom, že informační kapitál společnosti je ohrožen zejména útokem na náš informační systém zvenčí (hackeři, průmyslová a obchodní špionáž), případně „vyšší mocí“ (povodeň, požár), vyvrací statistika odborníků:
nabídky CHRÁNĚNÉ
osobní a mzdové údaje zaměstnanců
výsledky analýz nabídek a zakázek
Vlastní zaměstnanci "Vyšší moc"
zálohy a archivy dat
Děkuji Vám za rozhovor Jan Rupp
OHL ŽS, a.s. a Certifikovaný systém bezpečnosti informací mít pro nás těžké následky. Proto je samozřejmou povinností každého zaměstnance dodržovat zásady ochrany informací.
obchod – zakázky
VEŘEJNÉ
VYSOCE CHRÁNĚNÉ
Informace jsou majetkem, který má pro OHL ŽS, a.s. značnou hodnotu, a proto je musíme chránit. Ztráta nebo zneužití informací může
i analogová), psaná nebo tištěná, ale i hlasová nebo zobrazená, zpracovávaná jakoukoliv technologií (technickými prostředky), zaznamenaná na jakémkoliv médiu. INFORMACE máme ve společnosti rozděleny podle směrnice „Práce s informacemi“ do klasifikačních stupňů na:
Útoky zvenčí
výsledky analýz bezpečnosti informací
nabídkové rozpočty
7%
administrátorské i uživatelské kódy a hesla
5%
Hodnota INFORMACE při její ztrátě nebo zneužití je v uvedené směrnici dána touto jednoduchou převodní tabulkou. Klasifikační stupeň informace
Finanční výše dopadu (Kč) Od (>)
Do (<=)
VEŘEJNÉ
0
30 000
INTERNÍ
30 000
300 000
300 000
1 000 000
1 000 000
3 000 000
3 000 000
60 000 000
60 000 000
800 000 000
800 000 000
a více
88 %
CHRÁNĚNÉ
VYSOCE CHRÁNĚNÉ
Ing. Jiří Kalabis, vedoucí útvaru Systémy řízení
září 2008
6
7
zvládáme vymáhání pohledávek vlastními silami, částečně využíváme i služeb specializovaných firem, které mají více prostoru i kreativních zkušeností s řešením problematických pohledávek.
Jak je Vaše činnost provázána s činností závodů? Činnosti odboru Financování a závodů i staveb se navzájem neustále prolínají a teprve společně vytvářejí kompletní celek. Bez kvalitní každodenní spolupráce bychom se neobešli. Plány jednotlivých staveb jsou pro nás podkladem při plánování rozsahu finančních aktivit odboru. Pro jednotlivé stavby zajišťujeme bankovní produkty, které vyžaduje smluvní dokumentace, tedy bankovní záruky, bankovní reference, závazné přísliby. Hlídáme příjmy od všech investorů a společně se závody ve dvoufázovém zpracování realizujeme platby. Zvláštním režimem pracujeme s účty sdružení, průběžně monitorujeme i účty zahraničních organizačních složek společnosti.
Jsou zahraniční banky něčím specifické, anebo jde o jednotný systém, na jaký jsme zvyklí?
Bankovní svět je stále více globalizovaný, takže dnes snad neexistuje žádná tuzemská banka. Určitě všechny naše spolupracující instituce mají zahraničního majitele. Naše společnost využívá portfolia šestnácti bank. K dispozici máme celkový rámec ve výši 10,6 mld. Kč, který využíváme pro čerpání úvěrů, bankovních záruk, závazných příslibů forfaitingu, akreditivů a dalších produktů. Pro bezhotovostní převody používáme více než 60 bankovních účtů. Spektrum nabízených služeb jednotlivých institucí je shodné. Všechny banky pracují na stálém vylepšování své nabídky produktů. Myslím, že hnacím motorem bankovního pokroku se stává veliká vzájemná konkurence a snaha získat co největší podíl na trhu.
Ohrožuje naši společnost silná koruna? Musím přiznat, že nám nevyzpytatelný vývoj kurzu české koruny v letošním roce dělá vrásky na čele. Rok 2008 jsme zahajovali s kurzem 26,60 Kč/EUR. Všichni jsme očekávali obvyklý každoroční vývojový scénář. Místo toho nám v červnu nabízely banky méně než 23 Kč za 1 EUR. V současné době koruna pomalounku oslabuje a kurz se blíží k 25 Kč/EUR a snad tuto hranici i překoná. Naštěstí vrtkavost české měny ohrožuje pouze
část portfolia našich příjmů. Problém nastává pouze u některých staveb, kde byly smlouvy s investorem uzavřeny v EUR a nepodařilo se uzavřít dodavatelské smlouvy ve shodné měně, a starost máme také s konverzí hospodářského výsledku staveb realizovaných v zahraničí.
Informace a jejich hodnota INFORMACE jsou všechna data, údaje, sdělení, příkazy, pokyny, rozhodnutí, postupy (a ještě celá řada dalších podob informací), které společnost potřebuje ke své existenci, ke všem svým činnostem a zejména ke schopnosti realizovat produkty pro své zákazníky. INFORMACE může být elektronická (digitální
Odbor Financování je obsazen převážně ženami. Nechybí Vám na pracovišti mužský prvek? To máte pravdu. Aktuálně máme v odboru Financování pouze jednoho muže. Možná to bude tím, že povaha pracovní činnosti s velkými nároky na pečlivost, důslednost a kreativní komunikaci vyhovuje spíše ženám. V žádném případě však při výběru zaměstnanců muže nediskriminujeme. Mně osobně současné složení pracovního týmu vyhovuje. U spolupracovníků považuji za nejdůležitější, že se na ně mohu stoprocentně spolehnout. Možná si kompenzuji mužský prvek doma, kde mám 3 chlapy – manžela a dva syny.
Příklady typů informací dle procesů lidé
K výraznému snížení míry nebezpečí vyplývajícího ze skutečnosti, že „největším nepřítelem bezpečnosti informací jsou řadoví uživatelé“, jednoznačně napomáhá zvýšení povědomí vlastních zaměstnanců o významu a důležitosti informací. A proto – jeden z principů našeho systému MBI: „Co není výslovně povoleno, je zakázáno!“
IT
Historie a předpoklady OHL ŽS, a.s. je průkopníkem v oblasti zabezpečení informací v České republice a veškeré nabyté zkušenosti a know-how v rámci pilotního projektu jsou cenným přínosem. V roce 2002 byl zaveden systém Managementu bezpečnosti informací (MBI), který vytváří podmínky pro to, aby všechny informace ve společnosti byly: důvěrné – přístupné pouze těm, kdo mají oprávnění k přístupu, úplné – přesné a kompletní, stejně jako i metody jejich zpracování, dostupné – v každém případě potřeby dostupné všem, jimž jsou určeny.
Ostatní
všechny informace a údaje určené k propagačním a reklamním účelům, resp. data schválená ke zveřejnění a klasifikovaná stupněm VEŘEJNÉ
INTERNÍ
• vybrané citlivé informace o stavu cache-flow, finančního řízení a plánování • výpisy a stavy účtů z elektronického bankovnictví • personální a právní agenda • systémová dokumentace • zápisy z porad, kontrol a auditů
Přínos systému MBI 1. Certifikovaný systém MBI zvyšuje důvěryhodnost společnosti u zákazníků a dalších zainteresovaných stran. Požadavky zákazníků se stále zvyšují a ten, kdo je už předem na ně připraven, má nemalou konkurenční výhodu. 2. Viditelné zlepšení systému řízení společnosti nastavením pravidel pro: • kategorizaci informací a jejich rizik, • práci s informacemi, • informační systém (používání, provoz a údržba). 3. Snížení rizika ztrát v informacích Laickou představu o tom, že informační kapitál společnosti je ohrožen zejména útokem na náš informační systém zvenčí (hackeři, průmyslová a obchodní špionáž), případně „vyšší mocí“ (povodeň, požár), vyvrací statistika odborníků:
nabídky CHRÁNĚNÉ
osobní a mzdové údaje zaměstnanců
výsledky analýz nabídek a zakázek
Vlastní zaměstnanci "Vyšší moc"
zálohy a archivy dat
Děkuji Vám za rozhovor Jan Rupp
OHL ŽS, a.s. a Certifikovaný systém bezpečnosti informací mít pro nás těžké následky. Proto je samozřejmou povinností každého zaměstnance dodržovat zásady ochrany informací.
obchod – zakázky
VEŘEJNÉ
VYSOCE CHRÁNĚNÉ
Informace jsou majetkem, který má pro OHL ŽS, a.s. značnou hodnotu, a proto je musíme chránit. Ztráta nebo zneužití informací může
i analogová), psaná nebo tištěná, ale i hlasová nebo zobrazená, zpracovávaná jakoukoliv technologií (technickými prostředky), zaznamenaná na jakémkoliv médiu. INFORMACE máme ve společnosti rozděleny podle směrnice „Práce s informacemi“ do klasifikačních stupňů na:
Útoky zvenčí
výsledky analýz bezpečnosti informací
nabídkové rozpočty
7%
administrátorské i uživatelské kódy a hesla
5%
Hodnota INFORMACE při její ztrátě nebo zneužití je v uvedené směrnici dána touto jednoduchou převodní tabulkou. Klasifikační stupeň informace
Finanční výše dopadu (Kč) Od (>)
Do (<=)
VEŘEJNÉ
0
30 000
INTERNÍ
30 000
300 000
300 000
1 000 000
1 000 000
3 000 000
3 000 000
60 000 000
60 000 000
800 000 000
800 000 000
a více
88 %
CHRÁNĚNÉ
VYSOCE CHRÁNĚNÉ
Ing. Jiří Kalabis, vedoucí útvaru Systémy řízení
září 2008
8
9
zakázek ze strany závodových útvarů Technického a Obchodního, profesionálního přístupu útvaru Finance, Ekonomika DS a kvalitního zázemí odborných útvarů ředitelství společnosti by zajištění takové agendy nebylo možné. Pokud se týká mě osobně, přiznávám, že mě péče o celou sekci a vedení závodového útvaru mnohdy skutečně vyčerpává, ale pohled zpět na odvedenou práci, přátelská kolegiální atmosféra panující na závodě a očekávání nových výzev mně vždy znovu a znovu dodají chuti do další práce.
Vím o Vás, že umíte anglicky. Vedete komunikaci se svými zahraničními protějšky v tomto jazyce, nebo využíváte služeb překladatelů?
PŘEDSTAVENÍ OCENĚNÝCH NEJLEPŠÍCH ZAMĚSTNANCŮ ROKU 2007
Mgr. David Hladík, manažer vnějších vztahů závodu Dopravní stavby Pane Hladíku, vím, že jste absolventem právnické fakulty. Jak se z právníka stane manažer vnějších vztahů stavební společnosti? Začínal jsem před šesti lety v ŽS Brno, a.s. na pozici právníka útvaru Komerční právo ředitelství společnosti, kde jsem načerpal potřebné základní poznatky o fungování naší společnosti a navázal první osobní kontakty. Následně jsem začal působit jako právník tehdejšího závodu Energetické a ekologické stavitelství (EES) a přestěhoval se do jeho maloměřického sídla. Zde jsem zajišťoval smluvní podporu pro stavby spaloven biomasy, ČOV, měníren dopravních podniků apod. Po začlenění závodu EES do závodu Železniční stavitelství, resp. závodu Dopravní stavby, jsem se vrátil do „růžového paláce“ ředitelství společnosti, kde jsem před dvěma lety dostal od vedení závodu Dopravní stavby nabídku nastoupit na pozici manažera vnějších vztahů. Návrat na Burešovu ulici přinesl i další nový prvek do mého profesního života, a to smluvní vztahy se zahraničím a též smlouvy s Českou exportní bankou (ČEB), úvěrově podporující český stavební vývoz.
Ve společnosti zastáváte téměř ojedinělou pozici manažera vnějších vztahů. Co přesně se tedy pod tímto označením skrývá? Ač se tak někteří, zejména zahraniční, partneři domnívají, skutečně nejsem pracovníkem útvaru „public relations“. Mým úkolem je, ve zkratce řečeno, komplexní péče o smluvní vztahy sekce Železnice s jejími domácími a zahraničními partnery, a to jak na úrovni vertikální, tedy se zákazníky a subdoda-
vateli, tak na úrovni horizontální, tedy s partnery v konsorciích. Současně vedu útvar Zakázky závodu Dopravní stavby. Ve své činnosti navazuji na obchodní rozhodnutí vedení závodu a sekce a na požadavky ředitelství jednotlivých staveb, které promítám do podoby konkrétních smluv. Moje činnost začíná ve fázi zadávacího řízení zakázky, po získání zakázky pokračuje fází smluvního zabezpečení realizace zakázky a jejího subdodavatelského systému a končí až s uplynutím záruční doby stavby. Vedle toho obstarávám i smluvní vztahy, které jsou pro činnost závodu Dopravní stavby nezbytné, ale neváží se ke konkrétní zakázce, jako jsou např. nájemní, kupní, mandátní či reklamní smlouvy nebo i komunikace s úřady. Mluvím sice dosud v jednotném čísle, ale pravdou je, že shora uvedené úkoly neplním sám, nýbrž společně se svými spolupracovníky z útvaru Zakázky závodu Dopravní stavby. Ocenění, kterého se mně za mou činnost v prosinci loňského roku dostalo, tak vnímám jako ocenění práce všech pracovníků tohoto útvaru.
V péči o sekci Železnice v současnosti působíte jako jediný právník. Zvládáte kapacitně pokrýt veškerou činnost této sekce? Když si uvědomíme, že segment železničních staveb v loňském roce realizoval tržby v objemu cca 4,3 miliardy Kč, z toho významný podíl na zahraničních trzích, a že základem pro tyto objemy jsou konkrétní smlouvy, je jasné, že není v moci jednoho člověka takovou smluvní agendu zvládnout a že bylo zapotřebí vysokého pracovního nasazení všech pracovníků útvaru Zakázky. Ani bez skvělé tendrové a předvýrobní přípravy
Smlouvy se zahraničními zákazníky jsou zpravidla uzavírány v jazyce, kterému rozumí zákazník, tedy v jazyce jeho země. Tomu se podřizuje i jazyk smluv se subdodavateli a dalšími smluvními partnery. Pokud se týká volby jednacího jazyka, pak záleží především na jazykové výbavě přítomných účastníků jednání. Pro rychlost a srozumitelnost jednání považuji za výhodné používání angličtiny. Jde o jazyk, který je a do budoucna bude mezi našimi partnery nejrozšířenější. Jeho přímým použitím při komunikaci pak odpadají časové ztráty a výrazové deformace vznikající překladem. V mezinárodně zavedených anglických pojmech se také lépe hledají výstižné výrazy. V ostatních případech, až na výjimky typu zdvořilého „dobrý den“, „na zdraví“ a „nashledanou“, využívám překladatelských a tlumočnických služeb jak našich kolegyň v Černé Hoře a v Bulharsku a naší brněnské kolegyně pro Maďarsko, tak externích překladatelských a tlumočnických agentur. Sebekriticky musím také podotknout, že jazykovou korekturu velmi často potřebuje i můj písemný projev „v téměř mateřské“ slovenštině.
Stáváte se postupně znalcem právních systémů jiných zemí, nebo využíváte služeb tamních právních kanceláří? Za znalce cizích právních systémů se v žádném případě nepovažuji, nakouknu vždy jen tak pod pokličku. Stavby, které sekce v současnosti v zahraničí realizuje, jsou zpravidla financovány z evropských peněz a pro takové zakázky jsou pak předepsány Všeobecné smluvní podmínky FIDIC s menšími či většími úpravami dle potřeb konkrétního zákazníka,
konkrétní stavby a místních podmínek. Směrem k subdodavatelům a dalším partnerům jsou pak přenášeny smluvní podmínky zákazníka. Se zahraničními právními systémy se tedy setkávám zpravidla jen při řešení dílčích problémů a otázek, pro jejichž řešení je někdy skutečně potřeba využít i pomoci místních právníků. Důkladnější znalost cizích právních systémů není možná ani vzhledem k množství zemí, ve kterých působíme, a změnám, kterým každý právní řád v čase podléhá. Rád bych poukázal i na to, že na přípravu zahraničních smluvních vztahů vždy velmi silně působí národní mentalita obyvatel dané země a jejich zvyklosti.
Řada mladých právníků bývá časem unavena zaměřením pouze na jednu právní oblast, a to na obchodní právo. Jak je tomu u Vás? Únava tohoto typu na mě ještě nedolehla. Úkoly manažera vnějších vztahů přece jenom přesahují čistě učebnicovou kategorii právníka obchodního práva, a jsou proto svou rozmanitostí a akčností pro mě stále lákavé a zajímavé. Tvorba smluv se zahraničím mě navíc profesně obohacuje o poznatky z cizích právních kultur a o kontakty se zahraničními právními kancelářemi.
Spolupracujete nějakým způsobem i s útvarem Komerční právo při ředitelství společnosti? Samozřejmě. Vždyť je to můj „rodný“ útvar. Spolupráce probíhá na úrovni formální, protože tento útvar je pověřený jednotnou evidencí smluv na stavební zakázky, i na úrovni neformální, spočívající v předávání informací ohledně nové legislativy a zkušeností získaných působením naší společnosti na zahraničních trzích. Nelze nevzpomenout přínosné pomocí tohoto útvaru závodu Dopravní stavby v případě staveb v Ázerbajdžánu.
Čemu se věnujete, pokud Vám při Vašich pracovních povinnostech zbude volný čas? Na prvním místě je samozřejmě rodina, se kterou rád poznávám krásy rodné Vysočiny. Mezi mé sportovní aktivity patří cyklistika, in-line bruslení, lyžování a příležitostně jachting. Děkuji Vám za rozhovor Jan Rupp
Ocenění
Blahopřání
Český červený kříž uděluje zlatou medaili prof. MUDr. J. Jánského dárcům krve, kteří dovršili 40 bezpříspěvkových odběrů. S potěšením Vám musíme sdělit, že mezi vyznamenané touto medailí patřil v měsíci září i zaměstnanec naší společnosti,
Významného pracovního jubilea, představovaného řadou let nepřetržité práce pro společnost, dosáhla v měsíci
pan Jaroslav Rozek. Jeho morální a hluboce lidský postoj velice oceňujeme, neboť ochota dárců darovat krev pro zdraví a často i záchranu života je projevem humánního vztahu ke spoluobčanům. Věříme, že tento vzor se stane příkladem i ostatním zaměstnancům ochotným darovat krev. Jan Rupp, vedoucí odboru ŘLZ
září 2008 Ing. Lenka STAŇOVÁ - 20 let specialista technické přípravy
Děkujeme za její dosavadní práci, k výročí gratulujeme a přejeme mnoho dalších pracovních i osobních úspěchů. Jan Rupp, vedoucí odboru ŘLZ
září 2008
8
9
zakázek ze strany závodových útvarů Technického a Obchodního, profesionálního přístupu útvaru Finance, Ekonomika DS a kvalitního zázemí odborných útvarů ředitelství společnosti by zajištění takové agendy nebylo možné. Pokud se týká mě osobně, přiznávám, že mě péče o celou sekci a vedení závodového útvaru mnohdy skutečně vyčerpává, ale pohled zpět na odvedenou práci, přátelská kolegiální atmosféra panující na závodě a očekávání nových výzev mně vždy znovu a znovu dodají chuti do další práce.
Vím o Vás, že umíte anglicky. Vedete komunikaci se svými zahraničními protějšky v tomto jazyce, nebo využíváte služeb překladatelů?
PŘEDSTAVENÍ OCENĚNÝCH NEJLEPŠÍCH ZAMĚSTNANCŮ ROKU 2007
Mgr. David Hladík, manažer vnějších vztahů závodu Dopravní stavby Pane Hladíku, vím, že jste absolventem právnické fakulty. Jak se z právníka stane manažer vnějších vztahů stavební společnosti? Začínal jsem před šesti lety v ŽS Brno, a.s. na pozici právníka útvaru Komerční právo ředitelství společnosti, kde jsem načerpal potřebné základní poznatky o fungování naší společnosti a navázal první osobní kontakty. Následně jsem začal působit jako právník tehdejšího závodu Energetické a ekologické stavitelství (EES) a přestěhoval se do jeho maloměřického sídla. Zde jsem zajišťoval smluvní podporu pro stavby spaloven biomasy, ČOV, měníren dopravních podniků apod. Po začlenění závodu EES do závodu Železniční stavitelství, resp. závodu Dopravní stavby, jsem se vrátil do „růžového paláce“ ředitelství společnosti, kde jsem před dvěma lety dostal od vedení závodu Dopravní stavby nabídku nastoupit na pozici manažera vnějších vztahů. Návrat na Burešovu ulici přinesl i další nový prvek do mého profesního života, a to smluvní vztahy se zahraničím a též smlouvy s Českou exportní bankou (ČEB), úvěrově podporující český stavební vývoz.
Ve společnosti zastáváte téměř ojedinělou pozici manažera vnějších vztahů. Co přesně se tedy pod tímto označením skrývá? Ač se tak někteří, zejména zahraniční, partneři domnívají, skutečně nejsem pracovníkem útvaru „public relations“. Mým úkolem je, ve zkratce řečeno, komplexní péče o smluvní vztahy sekce Železnice s jejími domácími a zahraničními partnery, a to jak na úrovni vertikální, tedy se zákazníky a subdoda-
vateli, tak na úrovni horizontální, tedy s partnery v konsorciích. Současně vedu útvar Zakázky závodu Dopravní stavby. Ve své činnosti navazuji na obchodní rozhodnutí vedení závodu a sekce a na požadavky ředitelství jednotlivých staveb, které promítám do podoby konkrétních smluv. Moje činnost začíná ve fázi zadávacího řízení zakázky, po získání zakázky pokračuje fází smluvního zabezpečení realizace zakázky a jejího subdodavatelského systému a končí až s uplynutím záruční doby stavby. Vedle toho obstarávám i smluvní vztahy, které jsou pro činnost závodu Dopravní stavby nezbytné, ale neváží se ke konkrétní zakázce, jako jsou např. nájemní, kupní, mandátní či reklamní smlouvy nebo i komunikace s úřady. Mluvím sice dosud v jednotném čísle, ale pravdou je, že shora uvedené úkoly neplním sám, nýbrž společně se svými spolupracovníky z útvaru Zakázky závodu Dopravní stavby. Ocenění, kterého se mně za mou činnost v prosinci loňského roku dostalo, tak vnímám jako ocenění práce všech pracovníků tohoto útvaru.
V péči o sekci Železnice v současnosti působíte jako jediný právník. Zvládáte kapacitně pokrýt veškerou činnost této sekce? Když si uvědomíme, že segment železničních staveb v loňském roce realizoval tržby v objemu cca 4,3 miliardy Kč, z toho významný podíl na zahraničních trzích, a že základem pro tyto objemy jsou konkrétní smlouvy, je jasné, že není v moci jednoho člověka takovou smluvní agendu zvládnout a že bylo zapotřebí vysokého pracovního nasazení všech pracovníků útvaru Zakázky. Ani bez skvělé tendrové a předvýrobní přípravy
Smlouvy se zahraničními zákazníky jsou zpravidla uzavírány v jazyce, kterému rozumí zákazník, tedy v jazyce jeho země. Tomu se podřizuje i jazyk smluv se subdodavateli a dalšími smluvními partnery. Pokud se týká volby jednacího jazyka, pak záleží především na jazykové výbavě přítomných účastníků jednání. Pro rychlost a srozumitelnost jednání považuji za výhodné používání angličtiny. Jde o jazyk, který je a do budoucna bude mezi našimi partnery nejrozšířenější. Jeho přímým použitím při komunikaci pak odpadají časové ztráty a výrazové deformace vznikající překladem. V mezinárodně zavedených anglických pojmech se také lépe hledají výstižné výrazy. V ostatních případech, až na výjimky typu zdvořilého „dobrý den“, „na zdraví“ a „nashledanou“, využívám překladatelských a tlumočnických služeb jak našich kolegyň v Černé Hoře a v Bulharsku a naší brněnské kolegyně pro Maďarsko, tak externích překladatelských a tlumočnických agentur. Sebekriticky musím také podotknout, že jazykovou korekturu velmi často potřebuje i můj písemný projev „v téměř mateřské“ slovenštině.
Stáváte se postupně znalcem právních systémů jiných zemí, nebo využíváte služeb tamních právních kanceláří? Za znalce cizích právních systémů se v žádném případě nepovažuji, nakouknu vždy jen tak pod pokličku. Stavby, které sekce v současnosti v zahraničí realizuje, jsou zpravidla financovány z evropských peněz a pro takové zakázky jsou pak předepsány Všeobecné smluvní podmínky FIDIC s menšími či většími úpravami dle potřeb konkrétního zákazníka,
konkrétní stavby a místních podmínek. Směrem k subdodavatelům a dalším partnerům jsou pak přenášeny smluvní podmínky zákazníka. Se zahraničními právními systémy se tedy setkávám zpravidla jen při řešení dílčích problémů a otázek, pro jejichž řešení je někdy skutečně potřeba využít i pomoci místních právníků. Důkladnější znalost cizích právních systémů není možná ani vzhledem k množství zemí, ve kterých působíme, a změnám, kterým každý právní řád v čase podléhá. Rád bych poukázal i na to, že na přípravu zahraničních smluvních vztahů vždy velmi silně působí národní mentalita obyvatel dané země a jejich zvyklosti.
Řada mladých právníků bývá časem unavena zaměřením pouze na jednu právní oblast, a to na obchodní právo. Jak je tomu u Vás? Únava tohoto typu na mě ještě nedolehla. Úkoly manažera vnějších vztahů přece jenom přesahují čistě učebnicovou kategorii právníka obchodního práva, a jsou proto svou rozmanitostí a akčností pro mě stále lákavé a zajímavé. Tvorba smluv se zahraničím mě navíc profesně obohacuje o poznatky z cizích právních kultur a o kontakty se zahraničními právními kancelářemi.
Spolupracujete nějakým způsobem i s útvarem Komerční právo při ředitelství společnosti? Samozřejmě. Vždyť je to můj „rodný“ útvar. Spolupráce probíhá na úrovni formální, protože tento útvar je pověřený jednotnou evidencí smluv na stavební zakázky, i na úrovni neformální, spočívající v předávání informací ohledně nové legislativy a zkušeností získaných působením naší společnosti na zahraničních trzích. Nelze nevzpomenout přínosné pomocí tohoto útvaru závodu Dopravní stavby v případě staveb v Ázerbajdžánu.
Čemu se věnujete, pokud Vám při Vašich pracovních povinnostech zbude volný čas? Na prvním místě je samozřejmě rodina, se kterou rád poznávám krásy rodné Vysočiny. Mezi mé sportovní aktivity patří cyklistika, in-line bruslení, lyžování a příležitostně jachting. Děkuji Vám za rozhovor Jan Rupp
Ocenění
Blahopřání
Český červený kříž uděluje zlatou medaili prof. MUDr. J. Jánského dárcům krve, kteří dovršili 40 bezpříspěvkových odběrů. S potěšením Vám musíme sdělit, že mezi vyznamenané touto medailí patřil v měsíci září i zaměstnanec naší společnosti,
Významného pracovního jubilea, představovaného řadou let nepřetržité práce pro společnost, dosáhla v měsíci
pan Jaroslav Rozek. Jeho morální a hluboce lidský postoj velice oceňujeme, neboť ochota dárců darovat krev pro zdraví a často i záchranu života je projevem humánního vztahu ke spoluobčanům. Věříme, že tento vzor se stane příkladem i ostatním zaměstnancům ochotným darovat krev. Jan Rupp, vedoucí odboru ŘLZ
září 2008 Ing. Lenka STAŇOVÁ - 20 let specialista technické přípravy
Děkujeme za její dosavadní práci, k výročí gratulujeme a přejeme mnoho dalších pracovních i osobních úspěchů. Jan Rupp, vedoucí odboru ŘLZ
září 2008
10
11
Vítejte mezi námi!
Nově rekonstruovaný průtah obcí Vlkov byl dne 4. 9. 2008 slavnostně uveden do provozu za účasti představitelů kraje Vysočina, obce Vlkov a zástupců zhotovitelské firmy OHL ŽS, a.s. Asi kilometrový úsek silnice procházející obcí byl opravován od března tohoto roku a řidičům slouží od 10. června 2008. Náklady na opravu krajské silnice ve výši 7,8 milionů korun jsou financovány prostřednictvím Státního fondu dopravní infrastruktury.
V obci Vlkov se už jezdí po nové silnici „Jsem rád, že se nám podařilo získat na tuto rekonstrukci prostředky ze Státního fondu dopravní infrastruktury. Peníze, které jsme takto u několika dopravních staveb ušetřili, můžeme nyní investovat do dalšího zkvalitňování silniční sítě na Vysočině,“ uvedl náměstek hejtmana kraje Vysočina Václav Kodet. Celá komunikace byla upravena na šířku 7,5 m a byl položen nový asfaltový povrch. Součástí rekonstrukce bylo i vybudování odvodňovacích vpustí pro dešťovou vodu.
Vedle rekonstrukce samotného tělesa vozovky byly upraveny přilehlé chodníky, náves, veřejné osvětlení i místní komunikace. Náklady na tyto práce hradila ze svého rozpočtu obec Vlkov. Eva Neuwirthová, odbor sekretariátu hejtmana Krajský úřad kraje Vysočina a útvar Public Relations, OHL ŽS, a.s.
Vážení zaměstnanci, v průběhu měsíce září tohoto roku nastoupila do naší společnosti řada nových zaměstnanců, které bych rád představil v této rubrice. Všechny zde uvedené zaměstnance vítám mezi námi a přeji jim mnoho úspěchů v barvách OHL ŽS, a.s.
Ondřej Janča, elektromontér, středisko 2024
Zdeněk Krábek, elektromontér, středisko 2024
Ing. Martin Blecha, projektant, středisko 2025
Dagmar Přichystalová, elektromechanik, středisko 2026
Dalibor Rothkögel, traťový dělník, středisko 2042
Miroslav Röhrer, železář, středisko 2142
Martin Klimeš, mistr, středisko 2044
Radim Klimeš, traťový dělník, středisko 2045
Milan Prokeš, mistr, středisko 2152
Petr Zahradník, stavební dělník, středisko 2152
Ladislav Němec, stavební dělník, středisko 2152
Ing. Radoslav Krempaský, specialista technolog, středisko 2162
Libor Michálek, technik technolog, středisko 4003
Ing. Petr Široký, technik stavební výroby, středisko 4017
Jakub Koval, technik přípravy, středisko 4022
Ing. Zbyněk Klučka, stavbyvedoucí, středisko 4022
Ing. Aleš Sobek, mistr, středisko 4022
Ing. Dagmar Matoušková, technik přípravy, středisko 4026
Josef Quittek, stavbyvedoucí, středisko 4026
Jiří Šosták, stavební dělník, středisko 4026
Vlastimil Hamšík, zedník, středisko 4026
Lukáš Kaim, stavební dělník, středisko 4026
Milan Kamrla, stavbyvedoucí, středisko 4031
Pavel Bobáček, tesař, středisko 4031
Lukáš Nekola, stavbyvedoucí, středisko 4041
Jiří Firyt, vedoucí projektu, středisko 4041
Bc. Libuše Kašná, referent administrátor, středisko 4050
Jana Tomášková, referent administrátor, středisko 4050
Petr Buranyč, instalatér, středisko 4053
Ivan Koláček, zedník, středisko 4054
Martin Křivánek, zedník, středisko 4054
Michal Trnečka, mistr, středisko 4054
Miroslav Šín, zedník, středisko 4054
Miloslav Hrubý, zedník, středisko 4061
Vít Urban, mistr, středisko 4061
Lenka Cetlová, administrativní zaměstnanec, středisko 4061
Ing. Jiří Dolejš, manažer zakázky a obchodu, středisko 4070
DiS. Martin Hošek, technik kalkulací, středisko 4070
Jitka Nováková, technik kalkulací, středisko 4070
Jana Chocholová, referent obchodního provozu – nákupčí, zásobovatel, středisko 4070
Vlasta Pechová, referent účetní – provozní, středisko 4070
Ing. Simona Zelená, technik kalkulací, středisko 4070
Jitka Adamová, technik kalkulací, středisko 4070
Petra Jannová,referent administrátor, středisko 4071
Pavel Kašparů, zedník, středisko 4071
Jan Hruška, zedník, středisko 4071
Zdeněk Vosátka, zedník, středisko 4071
Milan Pomije, zedník, středisko 4071
Ing. Karel Kutnohorský, stavbyvedoucí, středisko 4071
Václav Duda, tesař, středisko 4071
Richard Suchý, technik přípravy, středisko 4071
František Aibl, stavební dělník, středisko 4071
František Tolar, tesař, středisko 4071
Petr Mráz, zedník, středisko 4071
Martin Němeček, mistr, středisko 4071
Daniel Haitman, technik přípravy, středisko 4071
Miroslav Valachovič, ŘSMV – osobních automobilů, středisko 4071
Ing. Rostlislav Vyhnal, vedoucí projektu, středisko 4071
Jaromír Schőnbauer, tesař, středisko 4071
Vladislav Hruška, stavební dělník, středisko 4071
Zuzana Macků, asistentka, středisko 4071
Jaroslav Špína, stavbyvedoucí, středisko 4071
Jan Uhlíř, stavbyvedoucí, středisko 4071
Jindřich Kamiš, stavbyvedoucí, středisko 4071
Ivan Šimonovič, stavební dělník, středisko 4071
Jan Beneš, zedník, středisko 4071
Blanka Kresanová, technik kalkulací, středisko 4071
Martin Stluka, tesař, středisko 4071
Václav Šálený, vedoucí projektu, středisko 4071
René Hladký, zedník, středisko 4072
Jiří Jaroš, zedník, středisko 4072
Milan Maxa, zedník, středisko 4072
Michal Trost, zedník, středisko 4072
Pavel Hanetšlégr, zedník, středisko 4072
Václav Trousil, zedník, středisko 4072
Václav Horní, zedník, středisko 4072
Václav Lenz, stavební dělník, středisko 4072
Miroslav Toman, zedník, středisko 4072
Štefan Široký, zedník, středisko 4072
Jozef Gábor, stavební dělník, středisko 4072
Josef Hruška, zedník, středisko 4072
Roman Koriťák, zedník, středisko 4072
Jan Dušek, zedník, středisko 4072
Ladislav Červenka, zedník, středisko 4072
Václav Jakubec, zedník, středisko 4072
Milan Straka, zedník, středisko 4072
Antonín Hřebejk, zedník, středisko 4072
Karel Wágner, stavební dělník, středisko 4072
Jindřich Danda, zedník, středisko 4072
Michal Soukup, zedník, středisko 4072
Jaroslav Candra, zedník, středisko 4072
Jan Tůma, zedník, středisko 4072
Pavel Aleš, mistr, středisko 4072
Ctibor Červenka, zedník, středisko 4072
Josef Heřman, zedník, středisko 4072
Stanislav Bořil, zedník, středisko 4072
Bohumír Urban, zedník, středisko 4072
Václav Joza, zedník, středisko 4072
Michal Červenka, zedník, středisko 4072
Pavel Bohdal, stavbyvedoucí, středisko 4072
Jiří Klenka, zedník, středisko 4072
Hynek Pátý, zedník, středisko 4072
Jan Fošum, zedník, středisko 4072
Josef Kovařík, zedník, středisko 4072
Zbyněk Kulhan, zedník, středisko 4072
Petr Hesoun, zedník, středisko 4072
Stanislav Kuráž, zedník, středisko 4072
František Bartyzal, zedník, středisko 4072
Jan Rupp, vedoucí odboru ŘLZ
září 2008
10
11
Vítejte mezi námi!
Nově rekonstruovaný průtah obcí Vlkov byl dne 4. 9. 2008 slavnostně uveden do provozu za účasti představitelů kraje Vysočina, obce Vlkov a zástupců zhotovitelské firmy OHL ŽS, a.s. Asi kilometrový úsek silnice procházející obcí byl opravován od března tohoto roku a řidičům slouží od 10. června 2008. Náklady na opravu krajské silnice ve výši 7,8 milionů korun jsou financovány prostřednictvím Státního fondu dopravní infrastruktury.
V obci Vlkov se už jezdí po nové silnici „Jsem rád, že se nám podařilo získat na tuto rekonstrukci prostředky ze Státního fondu dopravní infrastruktury. Peníze, které jsme takto u několika dopravních staveb ušetřili, můžeme nyní investovat do dalšího zkvalitňování silniční sítě na Vysočině,“ uvedl náměstek hejtmana kraje Vysočina Václav Kodet. Celá komunikace byla upravena na šířku 7,5 m a byl položen nový asfaltový povrch. Součástí rekonstrukce bylo i vybudování odvodňovacích vpustí pro dešťovou vodu.
Vedle rekonstrukce samotného tělesa vozovky byly upraveny přilehlé chodníky, náves, veřejné osvětlení i místní komunikace. Náklady na tyto práce hradila ze svého rozpočtu obec Vlkov. Eva Neuwirthová, odbor sekretariátu hejtmana Krajský úřad kraje Vysočina a útvar Public Relations, OHL ŽS, a.s.
Vážení zaměstnanci, v průběhu měsíce září tohoto roku nastoupila do naší společnosti řada nových zaměstnanců, které bych rád představil v této rubrice. Všechny zde uvedené zaměstnance vítám mezi námi a přeji jim mnoho úspěchů v barvách OHL ŽS, a.s.
Ondřej Janča, elektromontér, středisko 2024
Zdeněk Krábek, elektromontér, středisko 2024
Ing. Martin Blecha, projektant, středisko 2025
Dagmar Přichystalová, elektromechanik, středisko 2026
Dalibor Rothkögel, traťový dělník, středisko 2042
Miroslav Röhrer, železář, středisko 2142
Martin Klimeš, mistr, středisko 2044
Radim Klimeš, traťový dělník, středisko 2045
Milan Prokeš, mistr, středisko 2152
Petr Zahradník, stavební dělník, středisko 2152
Ladislav Němec, stavební dělník, středisko 2152
Ing. Radoslav Krempaský, specialista technolog, středisko 2162
Libor Michálek, technik technolog, středisko 4003
Ing. Petr Široký, technik stavební výroby, středisko 4017
Jakub Koval, technik přípravy, středisko 4022
Ing. Zbyněk Klučka, stavbyvedoucí, středisko 4022
Ing. Aleš Sobek, mistr, středisko 4022
Ing. Dagmar Matoušková, technik přípravy, středisko 4026
Josef Quittek, stavbyvedoucí, středisko 4026
Jiří Šosták, stavební dělník, středisko 4026
Vlastimil Hamšík, zedník, středisko 4026
Lukáš Kaim, stavební dělník, středisko 4026
Milan Kamrla, stavbyvedoucí, středisko 4031
Pavel Bobáček, tesař, středisko 4031
Lukáš Nekola, stavbyvedoucí, středisko 4041
Jiří Firyt, vedoucí projektu, středisko 4041
Bc. Libuše Kašná, referent administrátor, středisko 4050
Jana Tomášková, referent administrátor, středisko 4050
Petr Buranyč, instalatér, středisko 4053
Ivan Koláček, zedník, středisko 4054
Martin Křivánek, zedník, středisko 4054
Michal Trnečka, mistr, středisko 4054
Miroslav Šín, zedník, středisko 4054
Miloslav Hrubý, zedník, středisko 4061
Vít Urban, mistr, středisko 4061
Lenka Cetlová, administrativní zaměstnanec, středisko 4061
Ing. Jiří Dolejš, manažer zakázky a obchodu, středisko 4070
DiS. Martin Hošek, technik kalkulací, středisko 4070
Jitka Nováková, technik kalkulací, středisko 4070
Jana Chocholová, referent obchodního provozu – nákupčí, zásobovatel, středisko 4070
Vlasta Pechová, referent účetní – provozní, středisko 4070
Ing. Simona Zelená, technik kalkulací, středisko 4070
Jitka Adamová, technik kalkulací, středisko 4070
Petra Jannová,referent administrátor, středisko 4071
Pavel Kašparů, zedník, středisko 4071
Jan Hruška, zedník, středisko 4071
Zdeněk Vosátka, zedník, středisko 4071
Milan Pomije, zedník, středisko 4071
Ing. Karel Kutnohorský, stavbyvedoucí, středisko 4071
Václav Duda, tesař, středisko 4071
Richard Suchý, technik přípravy, středisko 4071
František Aibl, stavební dělník, středisko 4071
František Tolar, tesař, středisko 4071
Petr Mráz, zedník, středisko 4071
Martin Němeček, mistr, středisko 4071
Daniel Haitman, technik přípravy, středisko 4071
Miroslav Valachovič, ŘSMV – osobních automobilů, středisko 4071
Ing. Rostlislav Vyhnal, vedoucí projektu, středisko 4071
Jaromír Schőnbauer, tesař, středisko 4071
Vladislav Hruška, stavební dělník, středisko 4071
Zuzana Macků, asistentka, středisko 4071
Jaroslav Špína, stavbyvedoucí, středisko 4071
Jan Uhlíř, stavbyvedoucí, středisko 4071
Jindřich Kamiš, stavbyvedoucí, středisko 4071
Ivan Šimonovič, stavební dělník, středisko 4071
Jan Beneš, zedník, středisko 4071
Blanka Kresanová, technik kalkulací, středisko 4071
Martin Stluka, tesař, středisko 4071
Václav Šálený, vedoucí projektu, středisko 4071
René Hladký, zedník, středisko 4072
Jiří Jaroš, zedník, středisko 4072
Milan Maxa, zedník, středisko 4072
Michal Trost, zedník, středisko 4072
Pavel Hanetšlégr, zedník, středisko 4072
Václav Trousil, zedník, středisko 4072
Václav Horní, zedník, středisko 4072
Václav Lenz, stavební dělník, středisko 4072
Miroslav Toman, zedník, středisko 4072
Štefan Široký, zedník, středisko 4072
Jozef Gábor, stavební dělník, středisko 4072
Josef Hruška, zedník, středisko 4072
Roman Koriťák, zedník, středisko 4072
Jan Dušek, zedník, středisko 4072
Ladislav Červenka, zedník, středisko 4072
Václav Jakubec, zedník, středisko 4072
Milan Straka, zedník, středisko 4072
Antonín Hřebejk, zedník, středisko 4072
Karel Wágner, stavební dělník, středisko 4072
Jindřich Danda, zedník, středisko 4072
Michal Soukup, zedník, středisko 4072
Jaroslav Candra, zedník, středisko 4072
Jan Tůma, zedník, středisko 4072
Pavel Aleš, mistr, středisko 4072
Ctibor Červenka, zedník, středisko 4072
Josef Heřman, zedník, středisko 4072
Stanislav Bořil, zedník, středisko 4072
Bohumír Urban, zedník, středisko 4072
Václav Joza, zedník, středisko 4072
Michal Červenka, zedník, středisko 4072
Pavel Bohdal, stavbyvedoucí, středisko 4072
Jiří Klenka, zedník, středisko 4072
Hynek Pátý, zedník, středisko 4072
Jan Fošum, zedník, středisko 4072
Josef Kovařík, zedník, středisko 4072
Zbyněk Kulhan, zedník, středisko 4072
Petr Hesoun, zedník, středisko 4072
Stanislav Kuráž, zedník, středisko 4072
František Bartyzal, zedník, středisko 4072
Jan Rupp, vedoucí odboru ŘLZ
září 2008
Vydává: OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, 660 02 Brno-střed, tel.: +420 541 571 111, fax: +420 541 212 166 předseda redakční rady: Ing. Pavel Procházka, členové redakční rady: Mgr. Jan Rupp, PhDr. Taťjana Pelíšková, Ing. Antonín Kučera, Ing. Martin Blažek, Ing. Josef Jahoda, Jiří Cenek, Ing. Jan Matějka http://www.ohlzs.cz Registrováno Odborem kultury Magistrátu města Brna pod č. R-19/75 ze dne 31. října 1995.
