MĚSÍČNÍK AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI OHL ŽS

2009 MĚSÍČNÍK AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI OHL ŽS

www.ohlzs.cz 2

1

Již tradičně se OHL ŽS, a.s. účastní Stavebních veletrhů Brno. Stavební veletrhy, které se letos na brněnském výstavišti uskutečnily ve dnech 21. až 25. dubna, patří mezi nejvýznamnější akce svého druhu ve střední a východní Evropě. V roce 2009 byl jejich součástí 14. ročník Mezinárodního stavebního veletrhu IBF, 10. ročník Mezinárodního veletrhu zařízení technických budov SHK Brno, čtvrtý Mezinárodní veletrh investic, financí, realit a technologií pro města a obce URBIS INVEST a Stavební centrum EDEN 3000.

Stavební veletrhy Brno 2009

Moderní tvář stavebnictví

Zleva: prof. RNDr. Ing. Petr Štěpánek, CSc., děkan VUT FAST v Brně, Ing. Petr Augusta, generální ředitel KPM Consult, a.s., Ing. Michal Štefl, předseda představenstva a generální ředitel OHL ŽS, a.s. a Francisco Marín Andrés, předseda dozorčí rady OHL ŽS, a.s.

Hlavním tématem letošního ročníku bylo energeticky úsporné stavění. S tímto tématem souvisela i letošní novinka - Technologická burza. Přímo na stavebních veletrzích byl také odstartován unikátní dotační program Zelená úsporám, určený na podporu obnovitelných zdrojů energie a energetických úspor v domácnostech. Přímo na veletrhu pracovalo pro zájemce o tento program speciální poradenské centrum. Veletrh získal statut oficiální doprovodné akce Českého předsednictví EU. Zúčastnilo se ho 1300 vystavovatelů a v programu nechyběla řada odborných akcí. Jednou z nich byl i 14. ročník sympozia Mosty, které ho se účastnili i odborníci z naší firmy. V tradiční soutěži „Stavba Jihomoravského kraje 2008“ získaly čestné uznání dvě naše stavby, a to: Rekonstrukce areálu Přírodově-

duben 2009

www.ohlzs.cz 2

1

Již tradičně se OHL ŽS, a.s. účastní Stavebních veletrhů Brno. Stavební veletrhy, které se letos na brněnském výstavišti uskutečnily ve dnech 21. až 25. dubna, patří mezi nejvýznamnější akce svého druhu ve střední a východní Evropě. V roce 2009 byl jejich součástí 14. ročník Mezinárodního stavebního veletrhu IBF, 10. ročník Mezinárodního veletrhu zařízení technických budov SHK Brno, čtvrtý Mezinárodní veletrh investic, financí, realit a technologií pro města a obce URBIS INVEST a Stavební centrum EDEN 3000.

Stavební veletrhy Brno 2009

Moderní tvář stavebnictví

Zleva: prof. RNDr. Ing. Petr Štěpánek, CSc., děkan VUT FAST v Brně, Ing. Petr Augusta, generální ředitel KPM Consult, a.s., Ing. Michal Štefl, předseda představenstva a generální ředitel OHL ŽS, a.s. a Francisco Marín Andrés, předseda dozorčí rady OHL ŽS, a.s.

Hlavním tématem letošního ročníku bylo energeticky úsporné stavění. S tímto tématem souvisela i letošní novinka - Technologická burza. Přímo na stavebních veletrzích byl také odstartován unikátní dotační program Zelená úsporám, určený na podporu obnovitelných zdrojů energie a energetických úspor v domácnostech. Přímo na veletrhu pracovalo pro zájemce o tento program speciální poradenské centrum. Veletrh získal statut oficiální doprovodné akce Českého předsednictví EU. Zúčastnilo se ho 1300 vystavovatelů a v programu nechyběla řada odborných akcí. Jednou z nich byl i 14. ročník sympozia Mosty, které ho se účastnili i odborníci z naší firmy. V tradiční soutěži „Stavba Jihomoravského kraje 2008“ získaly čestné uznání dvě naše stavby, a to: Rekonstrukce areálu Přírodově-

duben 2009

2

3

Výsledky společnosti za rok 2008 potvrzeny auditorem Před několika dny obdržela společnost výroky auditora, kterými se ověřuje, že „účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice společnosti k 31.12.2008 a věrný a poctivý obraz nákladů, výnosů a výsledků hospodaření za rok 2008“. Toto hodnocení se týká nekonsolidované i konsolidované účetní závěrky. V případech sestavení zprávy o vztazích mezi propojenými osobami a sestavení výroční zprávy se nám dostalo vyjádření, že obě zprávy jsou sestaveny v souladu s nekonsolidovanou účetní závěrkou. Všechny čtyři výroky jsou dle současně uznávané terminologie „standardní“, podle dříve používaného názvosloví „bez výhrad“ = není v nich ani slovo navíc, žádné slovo v nich nechybí. Auditor nám vždy ještě předává přehled nálezů a chyb, v mém slovníku „seznam hříchů“. Tento seznam není nijak rozsáhlý a nálezy ve svém dopadu na výsledek hospodaření inklinují k nule.

Nekonsolidované výsledky rok 2007

decké fakulty v Brně a sklad leteckého paliva na základně v Náměšti nad Oslavou. Průlomovou dohodu na veletrhu uzavřeli hejtmani s představiteli největších tuzem-

ských finančních ústavů. Asociace krajů se s bankami dohodla na postupu, jehož cílem bude odstranění problémů krajů a obcí při spolufinancování evropských projektů. Vědeckou konferencí oslavila na veletrhu

110. výročí svého založení Fakulta stavební VUT Brno, s níž OHL ŽS, a.s. dlouhodobě spolupracuje. Naše firma vystavovala stejně jako v loňském roce v pavilonu B a stánek OHL ŽS, a.s. nebyl jen prezentací firmy, ale především místem pro obchodní jednání i společenská setkání. Ani letos nezůstala naše expozice stranou zájmu významných představitelů veřejného a politického života. Stánek OHL ŽS, a.s. navštívili mimo jiné hejtman Olomouckého kraje Martin Tesařík, hejtman Moravskoslezského kraje Jaroslav Palas nebo senátor Richard Svoboda. Ve čtvrtek obědvali na stánku významní představitelé Skupiny OHL. Plánovaný páteční přílet prezidenta OHL pana Juana – Miguela Villar Mir se k naší velké lítosti neuskutečnil, ale věříme, že se s panem prezidentem i řadou našich obchodních partnerů uvidíme na Stavebních veletrzích Brno na jaře roku 2010. útvar Public Relations

tržby

rok 2008 změna %

10 225 652 12 083 703

rok 2007 tržby

rok 2008 změna %

10 932 260 12 741 536

17%

zisk před zdaněním

362 320

383 453

6%

zisk za běžné období

340 780

292 643

-14%

ROA - rentabilita celkového kapitálu

4,68%

3,50%

-25%

ROE - rentabilita vlastního kapitálu

17,45%

14,23%

-18%

3,12%

2,30%

-26%

ROS - rentabilita tržeb

V konsolidovaných výsledcích se zobrazuje skupina, ve které OHL ŽS funguje jako matka. Výsledky nejsou prostým součtem skupiny, jsou v nich zlikvidovány vzájemné vztahy (aby to tam nebylo dvakrát) a ještě navíc se specifickou metodou zahrnou tržby a hospodářské výsledky.

18%


262 061

270 924

3%


256 872

189 906

-26%


3,81%

2,47%

-35%


15,03%

11,22%

-25%

2,51%

1,57%

-37%


Konsolidované výsledky

Samostatné výsledky společnosti registrují takřka pětinový nárůst výnosů. Zabírání dalších oblastí realizace je trvalým úkolem pro všechny manažery společnosti a rozhodně se dá konstatovat, že se daří. V roce 2008 bylo 80,7% tržeb odvedeno v Česku, což je zvýšení o 5,8% proti roku 2007. Následuje Ázerbájdžán s 8,4%, za ním Maďarsko s 5,0%, Slovensko s 3,6% a Černá Hora s 2,1%. V Bulharsku jsme se prakticky jen mihli s 0,2%. Je nepříjemné, že obchodní rozvoj doprovází zhoršení kvalitativních ukazatelů. Zhoršení ziskovosti jde z velké části na úkor staveb, do kterých zasáhla pražská divize závodu pozemních staveb (tunel Blanka, Riegrovy sady, Červená skála, Radbuza, Čáslav). Určitě tato divize není jediným problémem firmy, ale v roce 2008 nikde nevyhlášenou soutěž o černé puntíky s velkým náskokem vyhrála.

Srovnáním konsolidace se single závěrkou zjistíme, že matka v roce 2008 tvořila 95% tržeb skupiny. U zisku je to jinak – 71% u zisku před zdaněním a 65% u zisku za účetní období. Když to napíšu hodně eufemisticky – dětem se dařilo hospodařit lépe než matce.

Nejbližší budoucnost Letošní plán výnosů a zisku je realistický – nárůst výnosů je 6%, nárůst zisku je 42%. Tento trochu divoký poměr má ale své racionální jádro. Protože jsme měli všechny své problémy identifikovány, museli jsme je zobrazit v roce 2008 a na rok 2009 nám už nic nezbylo. Plán výnosů u dopravních i pozemních staveb by měl být nejpozději v květnu plně zajištěn, takže pro všechny zaměstnance už zbývá jenom pár drobností – plnění termínů, vysoká kvalita práce, úsporné vynakládání prostředků, včasné inkaso peněz za provedenou práci – a toto všechno už přece dávno umíme! Ing. Jaroslav Šandr vedoucí ekonom společnosti

duben 2009

2

3

Výsledky společnosti za rok 2008 potvrzeny auditorem Před několika dny obdržela společnost výroky auditora, kterými se ověřuje, že „účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice společnosti k 31.12.2008 a věrný a poctivý obraz nákladů, výnosů a výsledků hospodaření za rok 2008“. Toto hodnocení se týká nekonsolidované i konsolidované účetní závěrky. V případech sestavení zprávy o vztazích mezi propojenými osobami a sestavení výroční zprávy se nám dostalo vyjádření, že obě zprávy jsou sestaveny v souladu s nekonsolidovanou účetní závěrkou. Všechny čtyři výroky jsou dle současně uznávané terminologie „standardní“, podle dříve používaného názvosloví „bez výhrad“ = není v nich ani slovo navíc, žádné slovo v nich nechybí. Auditor nám vždy ještě předává přehled nálezů a chyb, v mém slovníku „seznam hříchů“. Tento seznam není nijak rozsáhlý a nálezy ve svém dopadu na výsledek hospodaření inklinují k nule.

Nekonsolidované výsledky rok 2007

decké fakulty v Brně a sklad leteckého paliva na základně v Náměšti nad Oslavou. Průlomovou dohodu na veletrhu uzavřeli hejtmani s představiteli největších tuzem-

ských finančních ústavů. Asociace krajů se s bankami dohodla na postupu, jehož cílem bude odstranění problémů krajů a obcí při spolufinancování evropských projektů. Vědeckou konferencí oslavila na veletrhu

110. výročí svého založení Fakulta stavební VUT Brno, s níž OHL ŽS, a.s. dlouhodobě spolupracuje. Naše firma vystavovala stejně jako v loňském roce v pavilonu B a stánek OHL ŽS, a.s. nebyl jen prezentací firmy, ale především místem pro obchodní jednání i společenská setkání. Ani letos nezůstala naše expozice stranou zájmu významných představitelů veřejného a politického života. Stánek OHL ŽS, a.s. navštívili mimo jiné hejtman Olomouckého kraje Martin Tesařík, hejtman Moravskoslezského kraje Jaroslav Palas nebo senátor Richard Svoboda. Ve čtvrtek obědvali na stánku významní představitelé Skupiny OHL. Plánovaný páteční přílet prezidenta OHL pana Juana – Miguela Villar Mir se k naší velké lítosti neuskutečnil, ale věříme, že se s panem prezidentem i řadou našich obchodních partnerů uvidíme na Stavebních veletrzích Brno na jaře roku 2010. útvar Public Relations

tržby

rok 2008 změna %

10 225 652 12 083 703

rok 2007 tržby

rok 2008 změna %

10 932 260 12 741 536

17%


362 320

383 453

6%


340 780

292 643

-14%


4,68%

3,50%

-25%


17,45%

14,23%

-18%

3,12%

2,30%

-26%


V konsolidovaných výsledcích se zobrazuje skupina, ve které OHL ŽS funguje jako matka. Výsledky nejsou prostým součtem skupiny, jsou v nich zlikvidovány vzájemné vztahy (aby to tam nebylo dvakrát) a ještě navíc se specifickou metodou zahrnou tržby a hospodářské výsledky.

18%


262 061

270 924

3%


256 872

189 906

-26%


3,81%

2,47%

-35%


15,03%

11,22%

-25%

2,51%

1,57%

-37%


Konsolidované výsledky

Samostatné výsledky společnosti registrují takřka pětinový nárůst výnosů. Zabírání dalších oblastí realizace je trvalým úkolem pro všechny manažery společnosti a rozhodně se dá konstatovat, že se daří. V roce 2008 bylo 80,7% tržeb odvedeno v Česku, což je zvýšení o 5,8% proti roku 2007. Následuje Ázerbájdžán s 8,4%, za ním Maďarsko s 5,0%, Slovensko s 3,6% a Černá Hora s 2,1%. V Bulharsku jsme se prakticky jen mihli s 0,2%. Je nepříjemné, že obchodní rozvoj doprovází zhoršení kvalitativních ukazatelů. Zhoršení ziskovosti jde z velké části na úkor staveb, do kterých zasáhla pražská divize závodu pozemních staveb (tunel Blanka, Riegrovy sady, Červená skála, Radbuza, Čáslav). Určitě tato divize není jediným problémem firmy, ale v roce 2008 nikde nevyhlášenou soutěž o černé puntíky s velkým náskokem vyhrála.

Srovnáním konsolidace se single závěrkou zjistíme, že matka v roce 2008 tvořila 95% tržeb skupiny. U zisku je to jinak – 71% u zisku před zdaněním a 65% u zisku za účetní období. Když to napíšu hodně eufemisticky – dětem se dařilo hospodařit lépe než matce.

Nejbližší budoucnost Letošní plán výnosů a zisku je realistický – nárůst výnosů je 6%, nárůst zisku je 42%. Tento trochu divoký poměr má ale své racionální jádro. Protože jsme měli všechny své problémy identifikovány, museli jsme je zobrazit v roce 2008 a na rok 2009 nám už nic nezbylo. Plán výnosů u dopravních i pozemních staveb by měl být nejpozději v květnu plně zajištěn, takže pro všechny zaměstnance už zbývá jenom pár drobností – plnění termínů, vysoká kvalita práce, úsporné vynakládání prostředků, včasné inkaso peněz za provedenou práci – a toto všechno už přece dávno umíme! Ing. Jaroslav Šandr vedoucí ekonom společnosti

duben 2009

4

5

Strategie si klade za cíl: • Zdvojnásobit obrat a ztrojnásobit zisk do roku 2013. • Zajistit růst tržního podílu u železničních staveb ČR a udržet vedoucí pozici v SR. • V rámci silničních staveb zvýšit tržní podíl za pomoci investic do akvizic a technicko-technologického rozvoje, které zvýší pravděpodobnost získání velkých stavebních zakázek. Jedná se zejména o investice do obaloven. • V oblasti pozemních staveb upevnit regionální pozici a rozšířit působnost do zbývajících krajů formou zřízení divizí.

Vývoj výnosů v OHL ŽS, a.s.v období 2004-2013 (IFRS)

Strategie vznikla po detailní analýze situace na trhu se zaměřením na naše úspěchy, ale i okolnosti, které zapříčinily některé neúspěchy. Strategie nastiňuje možnosti, které se před námi otevírají pro budoucí období v ČR i v zahraničí. útvar Strategie

Vážení zaměstnanci,

29. – 30. května Camping Baldovec dovolte, abych vás pozval k účasti ve čtrnáctém ročníku Sportovních OHLympijských her, které se budou konat v Centru dobrodružné výchovy a vzdělávání na Baldovci od pátku 29. května do soboty 30. května 2009. Vyzýváme tedy všechny zaměstnance, sportovce i nesportovce, aby bez ohledu na své současné zařazení v organizační struktuře společnosti vytvořili teamy pro vypsané disciplíny a nejpozději do 15. května se nominovali na svém závodě. Pro nominace zaměstnanců OHL ŽS, a.s. byli pověřeni tito zaměstnanci: Hana Krystiánová – Z 00 ŘS , Eva Ziklová – Z 20 DS, Eliška Marková – Z 40 PS

Strategie OHL ŽS, a.s. ské ekonomiky a vývoje na stavebním trhu má adekvátně zvolená vize a na ni navazující strategie klíčový význam pro budoucnost společnosti.

Nutnou podmínkou pro splnění strategie jsou rozsáhlé investice a akvizice v rámci ČR i zahraničí. Mezi další podmínky patří zavedení nového informačního systému, pokračování implementace projektového

řízení staveb, udržení likvidity v podmínkách finanční krize, nastavení střednědobé politiky (dividendové, investiční a pracovního kapitálu) a zavedení úsporných opatření na snižování nákladů.

14 Sportovní hry 2009

Mapa organizačních složek a zastoupení (oranžová) a nových plánovaných obchodních aktivit firmy v roce 2013 (žlutá) 1: Slovensko 5: Bulharsko 9: Chorvatsko 13: Rumunsko 2: Maďarsko 6: Gruzie 10: Ázerbajdžán 14: Ukrajina 3: BiH 7: Polsko 11: Vietnam 15: Rakousko 4: Rusko 8: Srbsko 12: Černá Hora

Vedení OHL ŽS, a.s. si plně uvědomuje, že pro dosažení podnikatelského úspěchu je nutné využít strategické řízení. Ve stále se komplikujících podmínkách světové i tuzem-

• V rámci zahraniční politiky posílit pozici na stávajících trzích, zejména v balkánských zemích a Rusku a rozšířit působnost v Polsku, Rakousku, Ukrajině, Rumunsku, Gruzii a Vietnamu. Proto je nutné zintenzívnit přípravu projektů s financováním zajištěným Českou exportní bankou a využít financování z evropských zdrojů.

Strategie pro nadcházející období byla zformulována na základě informací, které byly prezentovány zástupci jednotlivých odborných oblastí na Konferenci o strategii v listopadu 2008. Po podrobné analýze těchto informací a při posouzení možnosti jejich realizace bylo přistoupeno k přípravě strategie společnosti. V uplynulých měsících proto byla pod metodickým vedením útvaru Strategie a za podpory vedoucích zaměstnanců ředitelství společnosti i obou závodů stanovena strategie společnosti na léta 2009 – 2013. Zvolená strategie byla schválena představenstvem společnosti 22.4.2009 a o den později přijata dozorčí radou.

Těším se na setkání s Vámi, Jan Rupp Program Sportovních her 2009: Pátek: 9.00 hod.

Příjezd účastníků, prezence, ubytování

10.00 hod.

Zahájení her a soutěží Fotbal (4 + brankář) Volejbal (4 muži, 2 ženy) Horské kolo – cross country (muži a ženy – jednotlivci) Orientační běh (muži a ženy – jednotlivci)

Sobota:

Dobrodružná hra (5 účastníků jakkoliv smíšených)

8. 30 hod.

Snídaně

9. 00 hod.

Beach volejbal (1 muž a 1 žena) Nohejbal (3 muži)

12. 30 hod

Vyhlášení vítězů, ukončení her

13.00 hod.

Oběd

11.00 hod.

12.00 – 14. 00 hod. Oběd 17. 30 hod.

Ukončení soutěží

18.00 hod.

Večeře, vyhlášení vítězů, večeře, grilování, společenský večer s pozvanou kapelou

duben 2009

4

5

Strategie si klade za cíl: • Zdvojnásobit obrat a ztrojnásobit zisk do roku 2013. • Zajistit růst tržního podílu u železničních staveb ČR a udržet vedoucí pozici v SR. • V rámci silničních staveb zvýšit tržní podíl za pomoci investic do akvizic a technicko-technologického rozvoje, které zvýší pravděpodobnost získání velkých stavebních zakázek. Jedná se zejména o investice do obaloven. • V oblasti pozemních staveb upevnit regionální pozici a rozšířit působnost do zbývajících krajů formou zřízení divizí.

Vývoj výnosů v OHL ŽS, a.s.v období 2004-2013 (IFRS)

Strategie vznikla po detailní analýze situace na trhu se zaměřením na naše úspěchy, ale i okolnosti, které zapříčinily některé neúspěchy. Strategie nastiňuje možnosti, které se před námi otevírají pro budoucí období v ČR i v zahraničí. útvar Strategie

Vážení zaměstnanci,

29. – 30. května Camping Baldovec dovolte, abych vás pozval k účasti ve čtrnáctém ročníku Sportovních OHLympijských her, které se budou konat v Centru dobrodružné výchovy a vzdělávání na Baldovci od pátku 29. května do soboty 30. května 2009. Vyzýváme tedy všechny zaměstnance, sportovce i nesportovce, aby bez ohledu na své současné zařazení v organizační struktuře společnosti vytvořili teamy pro vypsané disciplíny a nejpozději do 15. května se nominovali na svém závodě. Pro nominace zaměstnanců OHL ŽS, a.s. byli pověřeni tito zaměstnanci: Hana Krystiánová – Z 00 ŘS , Eva Ziklová – Z 20 DS, Eliška Marková – Z 40 PS

Strategie OHL ŽS, a.s. ské ekonomiky a vývoje na stavebním trhu má adekvátně zvolená vize a na ni navazující strategie klíčový význam pro budoucnost společnosti.

Nutnou podmínkou pro splnění strategie jsou rozsáhlé investice a akvizice v rámci ČR i zahraničí. Mezi další podmínky patří zavedení nového informačního systému, pokračování implementace projektového

řízení staveb, udržení likvidity v podmínkách finanční krize, nastavení střednědobé politiky (dividendové, investiční a pracovního kapitálu) a zavedení úsporných opatření na snižování nákladů.

14 Sportovní hry 2009

Mapa organizačních složek a zastoupení (oranžová) a nových plánovaných obchodních aktivit firmy v roce 2013 (žlutá) 1: Slovensko 5: Bulharsko 9: Chorvatsko 13: Rumunsko 2: Maďarsko 6: Gruzie 10: Ázerbajdžán 14: Ukrajina 3: BiH 7: Polsko 11: Vietnam 15: Rakousko 4: Rusko 8: Srbsko 12: Černá Hora

Vedení OHL ŽS, a.s. si plně uvědomuje, že pro dosažení podnikatelského úspěchu je nutné využít strategické řízení. Ve stále se komplikujících podmínkách světové i tuzem-

• V rámci zahraniční politiky posílit pozici na stávajících trzích, zejména v balkánských zemích a Rusku a rozšířit působnost v Polsku, Rakousku, Ukrajině, Rumunsku, Gruzii a Vietnamu. Proto je nutné zintenzívnit přípravu projektů s financováním zajištěným Českou exportní bankou a využít financování z evropských zdrojů.

Strategie pro nadcházející období byla zformulována na základě informací, které byly prezentovány zástupci jednotlivých odborných oblastí na Konferenci o strategii v listopadu 2008. Po podrobné analýze těchto informací a při posouzení možnosti jejich realizace bylo přistoupeno k přípravě strategie společnosti. V uplynulých měsících proto byla pod metodickým vedením útvaru Strategie a za podpory vedoucích zaměstnanců ředitelství společnosti i obou závodů stanovena strategie společnosti na léta 2009 – 2013. Zvolená strategie byla schválena představenstvem společnosti 22.4.2009 a o den později přijata dozorčí radou.

Těším se na setkání s Vámi, Jan Rupp Program Sportovních her 2009: Pátek: 9.00 hod.

Příjezd účastníků, prezence, ubytování

10.00 hod.

Zahájení her a soutěží Fotbal (4 + brankář) Volejbal (4 muži, 2 ženy) Horské kolo – cross country (muži a ženy – jednotlivci) Orientační běh (muži a ženy – jednotlivci)

Sobota:

Dobrodružná hra (5 účastníků jakkoliv smíšených)

8. 30 hod.

Snídaně

9. 00 hod.

Beach volejbal (1 muž a 1 žena) Nohejbal (3 muži)

12. 30 hod

Vyhlášení vítězů, ukončení her

13.00 hod.

Oběd

11.00 hod.

12.00 – 14. 00 hod. Oběd 17. 30 hod.

Ukončení soutěží

18.00 hod.

Večeře, vyhlášení vítězů, večeře, grilování, společenský večer s pozvanou kapelou

duben 2009

6

7

Rozvodna nn

Během rekonstrukce trafostanice se na stávajícím zařízení rozvodny vysokého napětí 22kV ze 70. let, která stavbou téměř nebyla dotčena, objevily závažné technické a bezpečnostní nedostatky. Po posouzení technického stavu rozvodny jsme byli osloveni a poté i vybráni pro další rekonstrukci. V rozvodně vysokého napětí s kobkovým uspořádáním bylo již nevyhovující zařízení (odpínače) vyměněno za nové, včetně ručního ovládání. Byly zrekonstruovány kobky včetně branek a vyměněny stávající ocelové konstrukce a stěny. Současně bylo upraveno obvodové uzemnění, na něž jsou všechny konstrukce neživých částí kobky připojeny. Na závěr byly opraveny nátěry a vyčištěn kabelový prostor pod kobkami. Veškeré výše uvedené úpravy zajistily pro správce a uživatele nejen bezpečnost a spolehlivost, ale také jednoduchost obsluhy a údržby rozvodny. Rekonstrukce proběhla stejně jako u první zakázky bez jakéhokoliv omezení provozu pobočky v rekordně krátkém čase – za pouhých 30 hodin, a to ve dnech 17.- 18. října 2008.

Chtěl byl znovu poděkovat všem svým kolegům ze střediska 2023, kteří se na obou zakázkách podíleli, a také pracovníkům ČSSZ, kteří s námi na rekonstrukci spolupracovali. V současné době se připravujeme na zahájení prací na nové zakázce pro ČSSZ Praha, a to posílení výkonu trafostanice TS 8829 v Křížové ulici (finanční objem 3,8 mil. Kč).

Základní parametry stavby Investor:

Česká správa sociálního zabezpečení

Projektant:

EGIS spol. s r.o.

Zhotovitel:

OHL ŽS, a.s., divize Technologie, stř. 2023

Finanční objem:

7 620 000 Kč (bez DPH)

Roman Dostálek vedoucí střediska 2023

Náhradní zdroj/ dieselagregát- příprava na provozní zkoušky

Aktivity divize Technologie pro významného investora – Českou správu sociálního zabezpečení Česká správa sociálního zabezpečení (ČSSZ) je největší finančně správní institucí státní správy, která pečuje o záležitosti téměř 8 milionů pojištěnců, vyplácí přes 3 miliony důchodů a také nemocenské dávky. Vybírá pojistné na sociální zabezpečení a příspěvky na státní politiku zaměstnanosti, kromě důchodového a nemocenského pojištění má ČSSZ na starosti i lékařskou posudkovou službu a plní také úkoly vyplývající z mezistátních úmluv o sociálním zabezpečení a našeho členství v EU. Divize Technologie OHL ŽS, a.s získalo první pilotní zakázku od tohoto významného investora v roce 2007 na základě vypsaného výběrového řízení. Jednalo se o rekonstrukce trafostanice a náhradního zdroje v pražské pobočce Správy sociálního zabezpečení v Trojické ulici (Praha 8), která trafostanici provozuje, ale majitelem je ČSSZ. Rekonstrukce se skládala ze dvou částí - stavební a technologické. V rámci stavební části byly provedeny bourací práce, byl vybudován montážní otvor pro dopravu nového dieselagregátu do rozvodny, demontovány všechny stávající ocelové konstrukce, vybudovány nové kabelové kanály a konstrukce pro umístění dieselagregátu, včetně lamelových odhlučňovacích filtrů, a připraveny veškeré otvory pro vzduchotechniku. Stavební úpravy se dotkly i uzemnění objektu a střechy technologické budovy,

kde byly zabudovány nové světlíky pro sání a odvod vzduchu agregátu. Do stavebně upravených technických místností a strojovny byly umístěny nové rozváděče, vyrobené divizí Technologie, a samostatný dieselagregát o výkonu 560 kW/ 700 kVA. Do technologické části patřila rekonstrukce elektroinstalace, umístění rozvodny nízkého napětí, části zařízení technologie rozváděčů a řešení automatického záskoku náhradního zdroje. Rekonstrukce se dotkla i hlavního rozváděče nízkého napětí, včetně kompenzačních rozváděčů. Osazen byl i nový zálohovaný rozváděč dieselagregátu. Součástí projekčního řešení byla také výměna propojovacích kabelů mezi technologií rozváděčů a novým, námi dodaným dieselagregátem. Bylo instalováno nové kabelové propojení mezi rozváděčem R 04 a sekundární stranou stávajících vysokého napětí transformátorů 22/0,4 kV. Rekonstrukce proběhla od července do prosince 2007 za provozu pobočky, na které jsou zpracovávána data z celé ČR. Proto klient kladl velký důraz zejména na minimalizaci omezení práce výpočetního střediska. My jsme tak realizovali technicky a časově náročné práce ve dnech pracovního volna k maximální spokojenosti zástupců ČSSZ, PSSZ a technického dozoru investora.

duben 2009

6

7

Rozvodna nn

Během rekonstrukce trafostanice se na stávajícím zařízení rozvodny vysokého napětí 22kV ze 70. let, která stavbou téměř nebyla dotčena, objevily závažné technické a bezpečnostní nedostatky. Po posouzení technického stavu rozvodny jsme byli osloveni a poté i vybráni pro další rekonstrukci. V rozvodně vysokého napětí s kobkovým uspořádáním bylo již nevyhovující zařízení (odpínače) vyměněno za nové, včetně ručního ovládání. Byly zrekonstruovány kobky včetně branek a vyměněny stávající ocelové konstrukce a stěny. Současně bylo upraveno obvodové uzemnění, na něž jsou všechny konstrukce neživých částí kobky připojeny. Na závěr byly opraveny nátěry a vyčištěn kabelový prostor pod kobkami. Veškeré výše uvedené úpravy zajistily pro správce a uživatele nejen bezpečnost a spolehlivost, ale také jednoduchost obsluhy a údržby rozvodny. Rekonstrukce proběhla stejně jako u první zakázky bez jakéhokoliv omezení provozu pobočky v rekordně krátkém čase – za pouhých 30 hodin, a to ve dnech 17.- 18. října 2008.

Chtěl byl znovu poděkovat všem svým kolegům ze střediska 2023, kteří se na obou zakázkách podíleli, a také pracovníkům ČSSZ, kteří s námi na rekonstrukci spolupracovali. V současné době se připravujeme na zahájení prací na nové zakázce pro ČSSZ Praha, a to posílení výkonu trafostanice TS 8829 v Křížové ulici (finanční objem 3,8 mil. Kč).

Základní parametry stavby Investor:

Česká správa sociálního zabezpečení

Projektant:

EGIS spol. s r.o.

Zhotovitel:

OHL ŽS, a.s., divize Technologie, stř. 2023

Finanční objem:

7 620 000 Kč (bez DPH)

Roman Dostálek vedoucí střediska 2023

Náhradní zdroj/ dieselagregát- příprava na provozní zkoušky

Aktivity divize Technologie pro významného investora – Českou správu sociálního zabezpečení Česká správa sociálního zabezpečení (ČSSZ) je největší finančně správní institucí státní správy, která pečuje o záležitosti téměř 8 milionů pojištěnců, vyplácí přes 3 miliony důchodů a také nemocenské dávky. Vybírá pojistné na sociální zabezpečení a příspěvky na státní politiku zaměstnanosti, kromě důchodového a nemocenského pojištění má ČSSZ na starosti i lékařskou posudkovou službu a plní také úkoly vyplývající z mezistátních úmluv o sociálním zabezpečení a našeho členství v EU. Divize Technologie OHL ŽS, a.s získalo první pilotní zakázku od tohoto významného investora v roce 2007 na základě vypsaného výběrového řízení. Jednalo se o rekonstrukce trafostanice a náhradního zdroje v pražské pobočce Správy sociálního zabezpečení v Trojické ulici (Praha 8), která trafostanici provozuje, ale majitelem je ČSSZ. Rekonstrukce se skládala ze dvou částí - stavební a technologické. V rámci stavební části byly provedeny bourací práce, byl vybudován montážní otvor pro dopravu nového dieselagregátu do rozvodny, demontovány všechny stávající ocelové konstrukce, vybudovány nové kabelové kanály a konstrukce pro umístění dieselagregátu, včetně lamelových odhlučňovacích filtrů, a připraveny veškeré otvory pro vzduchotechniku. Stavební úpravy se dotkly i uzemnění objektu a střechy technologické budovy,

kde byly zabudovány nové světlíky pro sání a odvod vzduchu agregátu. Do stavebně upravených technických místností a strojovny byly umístěny nové rozváděče, vyrobené divizí Technologie, a samostatný dieselagregát o výkonu 560 kW/ 700 kVA. Do technologické části patřila rekonstrukce elektroinstalace, umístění rozvodny nízkého napětí, části zařízení technologie rozváděčů a řešení automatického záskoku náhradního zdroje. Rekonstrukce se dotkla i hlavního rozváděče nízkého napětí, včetně kompenzačních rozváděčů. Osazen byl i nový zálohovaný rozváděč dieselagregátu. Součástí projekčního řešení byla také výměna propojovacích kabelů mezi technologií rozváděčů a novým, námi dodaným dieselagregátem. Bylo instalováno nové kabelové propojení mezi rozváděčem R 04 a sekundární stranou stávajících vysokého napětí transformátorů 22/0,4 kV. Rekonstrukce proběhla od července do prosince 2007 za provozu pobočky, na které jsou zpracovávána data z celé ČR. Proto klient kladl velký důraz zejména na minimalizaci omezení práce výpočetního střediska. My jsme tak realizovali technicky a časově náročné práce ve dnech pracovního volna k maximální spokojenosti zástupců ČSSZ, PSSZ a technického dozoru investora.

duben 2009

8

9

Skupině OHL vzrostl čistý zisk za rok 2008 o 7,3 % Skupina OHL ukončila rok 2008 s velmi uspokojivým výsledkem jak ve výnosech, tak v zisku, a to na vzdory silné celosvětové ekonomické krizi. I za těchto okolností vzrostl čistý zisk skupiny o 7,3 % a v absolutních číslech se rovná 150,7 miliónům EUR.

Obrat stoupl na 4 008,8 mil. EUR, což přestavuje 6,5% nárůst oproti roku 2007. Provozní výsledky EBITDA a EBIT rostly ještě výrazněji: první ukazatel o 11,9 % a druhý o 13,1 %. Tento pozitivní vývoj byl umožněn úspěšným naplňováním obchodní strategie, kterou Skupina přijala už v roce 2002 a která stanovuje:

Závěrem je třeba zdůraznit skutečnost, že díky důslednému dodržování zásad finanční obezřetnosti uzavřela Skupina uplynulé účetní období s velmi dobrými finančními ukazateli. Ze sjednaných finančních rámců nevyčerpala více než 600 mil. EUR. Finanční hotovost na konci roku dosáhla výše 765,1 miliónů EUR a čistá zadluženost představuje pouze 2,68 násobek celkového EBITDA (mínus EBITDA divize Concesiones).

kolika významných projektů, např. lékařského a výzkumného centra Sidra v Kataru či Kongresového paláce v alžírském Oránu. Významný podíl na dosažených výsledcích mají i nedávné akvizice severoamerických stavebních firem Arellano Construction a Stride Constructors. Obě se sídlí na Floridě a zaměřují se zejména na budování zdravotnických zařízení.

což je důsledkem vysokých provozních zisků v případě provozovaných projektů. Na konci roku měla tato divize krátkodobou zásobu práce odpovídající výnosům za 18,3 měsíců. Dlouhodobá zásoba práce odpovídá 2.494,3 mil EUR.

OHL Desarrollos: Divize developerských projektů vykázala nárůst výnosů ve výši 38,8 % a EBITDA vzrostl o 86,3 %. Na těchto příznivých výsledcích se podílí zejména téměř dokončený projekt turistického komplexu Mayakoba, kde už jsou

v provozu hotely Fairmont a Rosewood a golfové hřiště “El Camaleón” Alvaro Zubiaur OHL Central Europe, a.s.

OHL se zúčastnilo Evropské sítě stavebních společností pro výzkum a rozvoj (ENCORD) Ve dnech 9.-10. února se Obrascón Huarte Lain zúčastnilo zasedání rady sdružení ENCORD (European Network of Construction Companies for Research and Development), které se konalo v Paříži v sídle stavební firmy Vinci.

OHL Industrial: • neúčast na realitním trhu, • minimální podíl na bytové výstavbě, • diversifikaci činností, které ale vždy úzce souvisejí se stavebnictvím, • obezřetnou internacionalizaci, • udržování spolehlivé konzervativní finanční struktury. Skupina je jedinou španělskou stavební firmou, která je hodnocena investičním ratingem Fitch a Moody‘s. Díky tomu měla Skupina OHL uvedené pozitivní výsledky, na nichž se výraznou měrou podílí Mezinárodní stavitelství OHL. Jeho výnosy a ukazatel EBITDA vzrostly o více než 20 %. Z přidružených aktivit se nejvýrazněji rozvíjejí OHL Concesiones, které vytvořily 55,9 % celkového EBITDA Skupiny. Domácí stavitelství (Construcción Nacional) sice zaznamenalo pokles výnosů, přesto ale vykazuje uspokojivé výsledky v případě ukazatelů EBITDA a EBIT, které vzrostly o 2,4 %, respektive o 9,4 %. Další důležitý údaj, který je třeba vyzdvihnout, je nárůst zásoby práce celé Skupiny: za uplynulý rok se zvýšila o 55,2 %, což zaručuje budoucí růst společnosti. Největší zásluhy v tomto ohledu mají dvě divize: Construcción Internacional a Concesiones, jejichž zásoba práce vzrostla v prvním případě o 70,9 % a v druhém případě o 66,6 %.

Vývoj v jednotlivých divizích Construcción Nacional (Španělsko): V důsledku zpomalení španělské ekonomiky a menšího počtu soutěží došlo oproti roku 2007 k poklesu výnosů této divize o 9,5 %. Nejhorší situace byla v prvním pololetí loňského roku, kdy se k uvedeným negativním tendencím přidaly ještě všeobecné volby konané v březnu. Navzdory uvedeným skutečnostem vzrostly této divizi oproti roku 2007 ukazatele EBITDA (o 2,4 %) a EBIT (o 9,4 %). K tomuto vývoji napomohl fakt, že Construcción Nacional se zaměřuje na velké projekty inženýrských staveb a nebytové výstavby.

Divize OHL Industrial vznikla v lednu 2008 a specializuje se na komplexní dodávky průmyslových závodů „na klíč“. Za rok své existence dosáhla výnosů ve výši 25,5 mil EUR a vytvořila EBITDA rovnající se částce 1,6 miliónů.

OHL Concesiones: Divize pokračovala ve svém úspěšném rozvoji a na konci roku 2008 vykázala tyto nárůsty: výnosy se zvýšily o 24,5 %, a EBITDA o 7,2 %. Příznivý vývoj hustoty provozu na většině koncesních dálnic, vybudování nového stanoviště pro výběr mýta v Brazílii a první ucelené účetní období nadzemního metra v Madridu stojí za uvedenými hospodářskými výsledky.

Tato divize dosáhla navzdory komplikované ekonomické situaci vynikajících výsledků: výnosy vzrostly o 23 %; EBITDA o 27,8 %; EBIT o 33,8 %, a zásoba práce se zvýšila o 70,9 % a představuje zakázky za 2.716,5 miliónů EUR, čímž je zaručen trvalý rozvoj této divize v budoucím období.

OHL Concesiones spravuje v současné době 25 koncesí, z toho 21 placených dálnic v celkové délce 4.044 km. Z dalších významných koncesí uveďme letiště, obchodní přístav a dvě železniční koncese. V oblasti dopravní infrastruktury je OHL Concesiones podle mezinárodního hodnocení Public Works Financing (PWF) sedmou největší koncesionářskou společností na světě.

Toto zlepšení nastalo zejména díky dobrým výsledkům českých firem ve Skupině, jejichž fakturace vzrostla o cca 30,2 %. Na zvýšení výnosů se příznivě projevilo i zahájení ně-

OHL Ekologické stavby Inima: Tato divize vykázala, podobně jako v předchozím roce, tržby ve výši 119,9 mil EUR. Naproti tomu, ukazatel EBITDA vzrostl o 48,5 %,

OHL Construcción Internacional:

ENCORD, evropská síť stavebních společností pro výzkum a rozvoj, seskupuje nejvýznamnější evropské stavební firmy, které sází na inovace a rozvoj s cílem zvýšit konkurencischopnost a posílit vývoj. Na setkání zmíněných evropských stavebních firem byl přítomen Manuel Villén, ředitel pro inovace a rozvoj Skupiny OHL. Ve svém projevu se zaměřil na tři aspekty: internacionalizace OHL, inovace a rozvoj ve Skupině a nejvýznamnější projekty v oblasti výzkumu a rozvoje. S ohledem na první aspekt Manuel Villén seznámil přítomné se společností OHL a vyzdvihl proces internacionalizace Skupiny. Zdůraznil, že “OHL je v současné době přítomno v 20 zemích a vyvíjí aktivity ve čtyřech oblastech: stavebnictví, koncese, životní prostředí a vývoj”. Dále zdůraznil, že “Skupina prošla procesem výrazné transformace následkem internacionalizace jako klíčové strategie v rozvoji obchodu”. S ohledem na druhý aspekt uvedl, že inovace a rozvoj jsou klíčové pro zvýšení produktivity, jsou “základem pokroku jakékoliv společnosti” a představují “nezbytný faktor pro posílení konkurenceschopnosti a snížení nákladů, což jsou základní prvky vedoucí k růstu firem v aktuálním kontextu”.

Manuel Villén ve svém vystoupení zmínil nejvýznamnější projekty Skupiny v oblasti výzkumu, inovace a rozvoje. Představil projekt Plovoucí ochranné hráze, který slouží k získání znalostí nutných pro stavbu plovoucích ochranných hrází uchycených k mořskému dnu, a projekt Senzory v Torre Espacio, což je nový systém pro detekci a měření pohybů v budovách v reálném čase. Dále přiblížil projekt “CENIT” CLEAM (Čisté, účinné a ekologicky příznivé stavebnictví), který Skupina vede spolu se stavební firmou Ferrovial. Cílem tohoto projektu je vytyčit výzkumné směry umožňující získat nové znalosti v oblasti udržitelnosti lineární dopravní infrastruktury a umožňující najít nový model vysoké udržitelnosti a nízkého dopadu na životní prostředí. K představeným projektům patří také projekt “CENIT” OASIS (Provoz bezpečných, inteligentních a udržitelných dálnic), který vznikl na popud Skupiny OHL. Na realizaci tohoto projektu se podílí OHL, OHL Concesiones, Abertis, Iridium, Dragados, Indra, Sice, Geocisa, GMV, 7 malých a středních firem a 14 státních výzkumných organizací. Projekt si klade za cíl definovat podobu dálnice budoucnosti, jejíž provoz bude představovat pro uživatele diametrálně vyšší stupeň bezpečnosti, služeb a udržitelnosti.

Projekt OASIS se snaží přistupovat k pojetí dálnice z globální perspektivy tak, aby byly zvažovány všechny fáze jejího životního cyklu (plánování, design, výstavba a provoz), byť koncesionářské firmy kladou pozornost na fázi provozu. Manuel Villén zmínil také projekt inovací a rozvoje zaměřený na snížení nákladů provozu čističky odpadních vod založeného na bázi anaerobního a aerobního zpracování odpadů. Zástupce firmy OHL se spolu s ostatními účastníky zasedání podílel na dalších aktivitách pořádaných sdružením ENCORD. 10. února proběhl den pracovních skupin, které za použití metody “mind mapping” projednávaly strategická témata jako dopravní infrastruktura v Evropě, automatizované systémy přípravy a řízení staveb či ekologické stavby, představující významné aspekty v budoucím vývoji evropského stavebnictví. Alvaro Zubiaur OHL Central Europe, a.s.

duben 2009

8

9

Skupině OHL vzrostl čistý zisk za rok 2008 o 7,3 % Skupina OHL ukončila rok 2008 s velmi uspokojivým výsledkem jak ve výnosech, tak v zisku, a to na vzdory silné celosvětové ekonomické krizi. I za těchto okolností vzrostl čistý zisk skupiny o 7,3 % a v absolutních číslech se rovná 150,7 miliónům EUR.

Obrat stoupl na 4 008,8 mil. EUR, což přestavuje 6,5% nárůst oproti roku 2007. Provozní výsledky EBITDA a EBIT rostly ještě výrazněji: první ukazatel o 11,9 % a druhý o 13,1 %. Tento pozitivní vývoj byl umožněn úspěšným naplňováním obchodní strategie, kterou Skupina přijala už v roce 2002 a která stanovuje:

Závěrem je třeba zdůraznit skutečnost, že díky důslednému dodržování zásad finanční obezřetnosti uzavřela Skupina uplynulé účetní období s velmi dobrými finančními ukazateli. Ze sjednaných finančních rámců nevyčerpala více než 600 mil. EUR. Finanční hotovost na konci roku dosáhla výše 765,1 miliónů EUR a čistá zadluženost představuje pouze 2,68 násobek celkového EBITDA (mínus EBITDA divize Concesiones).

kolika významných projektů, např. lékařského a výzkumného centra Sidra v Kataru či Kongresového paláce v alžírském Oránu. Významný podíl na dosažených výsledcích mají i nedávné akvizice severoamerických stavebních firem Arellano Construction a Stride Constructors. Obě se sídlí na Floridě a zaměřují se zejména na budování zdravotnických zařízení.

což je důsledkem vysokých provozních zisků v případě provozovaných projektů. Na konci roku měla tato divize krátkodobou zásobu práce odpovídající výnosům za 18,3 měsíců. Dlouhodobá zásoba práce odpovídá 2.494,3 mil EUR.

OHL Desarrollos: Divize developerských projektů vykázala nárůst výnosů ve výši 38,8 % a EBITDA vzrostl o 86,3 %. Na těchto příznivých výsledcích se podílí zejména téměř dokončený projekt turistického komplexu Mayakoba, kde už jsou

v provozu hotely Fairmont a Rosewood a golfové hřiště “El Camaleón” Alvaro Zubiaur OHL Central Europe, a.s.

OHL se zúčastnilo Evropské sítě stavebních společností pro výzkum a rozvoj (ENCORD) Ve dnech 9.-10. února se Obrascón Huarte Lain zúčastnilo zasedání rady sdružení ENCORD (European Network of Construction Companies for Research and Development), které se konalo v Paříži v sídle stavební firmy Vinci.

OHL Industrial: • neúčast na realitním trhu, • minimální podíl na bytové výstavbě, • diversifikaci činností, které ale vždy úzce souvisejí se stavebnictvím, • obezřetnou internacionalizaci, • udržování spolehlivé konzervativní finanční struktury. Skupina je jedinou španělskou stavební firmou, která je hodnocena investičním ratingem Fitch a Moody‘s. Díky tomu měla Skupina OHL uvedené pozitivní výsledky, na nichž se výraznou měrou podílí Mezinárodní stavitelství OHL. Jeho výnosy a ukazatel EBITDA vzrostly o více než 20 %. Z přidružených aktivit se nejvýrazněji rozvíjejí OHL Concesiones, které vytvořily 55,9 % celkového EBITDA Skupiny. Domácí stavitelství (Construcción Nacional) sice zaznamenalo pokles výnosů, přesto ale vykazuje uspokojivé výsledky v případě ukazatelů EBITDA a EBIT, které vzrostly o 2,4 %, respektive o 9,4 %. Další důležitý údaj, který je třeba vyzdvihnout, je nárůst zásoby práce celé Skupiny: za uplynulý rok se zvýšila o 55,2 %, což zaručuje budoucí růst společnosti. Největší zásluhy v tomto ohledu mají dvě divize: Construcción Internacional a Concesiones, jejichž zásoba práce vzrostla v prvním případě o 70,9 % a v druhém případě o 66,6 %.

Vývoj v jednotlivých divizích Construcción Nacional (Španělsko): V důsledku zpomalení španělské ekonomiky a menšího počtu soutěží došlo oproti roku 2007 k poklesu výnosů této divize o 9,5 %. Nejhorší situace byla v prvním pololetí loňského roku, kdy se k uvedeným negativním tendencím přidaly ještě všeobecné volby konané v březnu. Navzdory uvedeným skutečnostem vzrostly této divizi oproti roku 2007 ukazatele EBITDA (o 2,4 %) a EBIT (o 9,4 %). K tomuto vývoji napomohl fakt, že Construcción Nacional se zaměřuje na velké projekty inženýrských staveb a nebytové výstavby.

Divize OHL Industrial vznikla v lednu 2008 a specializuje se na komplexní dodávky průmyslových závodů „na klíč“. Za rok své existence dosáhla výnosů ve výši 25,5 mil EUR a vytvořila EBITDA rovnající se částce 1,6 miliónů.

OHL Concesiones: Divize pokračovala ve svém úspěšném rozvoji a na konci roku 2008 vykázala tyto nárůsty: výnosy se zvýšily o 24,5 %, a EBITDA o 7,2 %. Příznivý vývoj hustoty provozu na většině koncesních dálnic, vybudování nového stanoviště pro výběr mýta v Brazílii a první ucelené účetní období nadzemního metra v Madridu stojí za uvedenými hospodářskými výsledky.

Tato divize dosáhla navzdory komplikované ekonomické situaci vynikajících výsledků: výnosy vzrostly o 23 %; EBITDA o 27,8 %; EBIT o 33,8 %, a zásoba práce se zvýšila o 70,9 % a představuje zakázky za 2.716,5 miliónů EUR, čímž je zaručen trvalý rozvoj této divize v budoucím období.

OHL Concesiones spravuje v současné době 25 koncesí, z toho 21 placených dálnic v celkové délce 4.044 km. Z dalších významných koncesí uveďme letiště, obchodní přístav a dvě železniční koncese. V oblasti dopravní infrastruktury je OHL Concesiones podle mezinárodního hodnocení Public Works Financing (PWF) sedmou největší koncesionářskou společností na světě.

Toto zlepšení nastalo zejména díky dobrým výsledkům českých firem ve Skupině, jejichž fakturace vzrostla o cca 30,2 %. Na zvýšení výnosů se příznivě projevilo i zahájení ně-

OHL Ekologické stavby Inima: Tato divize vykázala, podobně jako v předchozím roce, tržby ve výši 119,9 mil EUR. Naproti tomu, ukazatel EBITDA vzrostl o 48,5 %,

OHL Construcción Internacional:

ENCORD, evropská síť stavebních společností pro výzkum a rozvoj, seskupuje nejvýznamnější evropské stavební firmy, které sází na inovace a rozvoj s cílem zvýšit konkurencischopnost a posílit vývoj. Na setkání zmíněných evropských stavebních firem byl přítomen Manuel Villén, ředitel pro inovace a rozvoj Skupiny OHL. Ve svém projevu se zaměřil na tři aspekty: internacionalizace OHL, inovace a rozvoj ve Skupině a nejvýznamnější projekty v oblasti výzkumu a rozvoje. S ohledem na první aspekt Manuel Villén seznámil přítomné se společností OHL a vyzdvihl proces internacionalizace Skupiny. Zdůraznil, že “OHL je v současné době přítomno v 20 zemích a vyvíjí aktivity ve čtyřech oblastech: stavebnictví, koncese, životní prostředí a vývoj”. Dále zdůraznil, že “Skupina prošla procesem výrazné transformace následkem internacionalizace jako klíčové strategie v rozvoji obchodu”. S ohledem na druhý aspekt uvedl, že inovace a rozvoj jsou klíčové pro zvýšení produktivity, jsou “základem pokroku jakékoliv společnosti” a představují “nezbytný faktor pro posílení konkurenceschopnosti a snížení nákladů, což jsou základní prvky vedoucí k růstu firem v aktuálním kontextu”.

Manuel Villén ve svém vystoupení zmínil nejvýznamnější projekty Skupiny v oblasti výzkumu, inovace a rozvoje. Představil projekt Plovoucí ochranné hráze, který slouží k získání znalostí nutných pro stavbu plovoucích ochranných hrází uchycených k mořskému dnu, a projekt Senzory v Torre Espacio, což je nový systém pro detekci a měření pohybů v budovách v reálném čase. Dále přiblížil projekt “CENIT” CLEAM (Čisté, účinné a ekologicky příznivé stavebnictví), který Skupina vede spolu se stavební firmou Ferrovial. Cílem tohoto projektu je vytyčit výzkumné směry umožňující získat nové znalosti v oblasti udržitelnosti lineární dopravní infrastruktury a umožňující najít nový model vysoké udržitelnosti a nízkého dopadu na životní prostředí. K představeným projektům patří také projekt “CENIT” OASIS (Provoz bezpečných, inteligentních a udržitelných dálnic), který vznikl na popud Skupiny OHL. Na realizaci tohoto projektu se podílí OHL, OHL Concesiones, Abertis, Iridium, Dragados, Indra, Sice, Geocisa, GMV, 7 malých a středních firem a 14 státních výzkumných organizací. Projekt si klade za cíl definovat podobu dálnice budoucnosti, jejíž provoz bude představovat pro uživatele diametrálně vyšší stupeň bezpečnosti, služeb a udržitelnosti.

Projekt OASIS se snaží přistupovat k pojetí dálnice z globální perspektivy tak, aby byly zvažovány všechny fáze jejího životního cyklu (plánování, design, výstavba a provoz), byť koncesionářské firmy kladou pozornost na fázi provozu. Manuel Villén zmínil také projekt inovací a rozvoje zaměřený na snížení nákladů provozu čističky odpadních vod založeného na bázi anaerobního a aerobního zpracování odpadů. Zástupce firmy OHL se spolu s ostatními účastníky zasedání podílel na dalších aktivitách pořádaných sdružením ENCORD. 10. února proběhl den pracovních skupin, které za použití metody “mind mapping” projednávaly strategická témata jako dopravní infrastruktura v Evropě, automatizované systémy přípravy a řízení staveb či ekologické stavby, představující významné aspekty v budoucím vývoji evropského stavebnictví. Alvaro Zubiaur OHL Central Europe, a.s.

duben 2009

10

11

OHL získalo zakázku na prodloužení trasy metra na mezinárodní letiště v Miami (USA) Hodnota této smlouvy o dílo je 360,41 mil dolarů a jde o první stavební zakázku v železničním sektoru, která byla ve Spojených státech přidělena španělské firmě. Pro získání této zakázky byla rozhodující podpora, kterou OHL poskytuje svým dceřiným společnostem na Floridě a vynikající pověst a zkušenosti obou místních firem v příslušných oborech: Community Asphalt se specializuje na inženýrské stavby a firma Tower realizuje pozemní stavby. Stavbu získalo sdružení, v němž má OHL 50% účast a jeho partnerem je společnost Odebrecht. Firma Community Asphalt má za úkol provedení dopravní části stavby, Tower vybuduje novou stanici metra Metrorail. Metrorail (městská nadzemní dráha) je jediným plně funkčním metrem ve státě Florida a představuje jeden z nejrychlejších doprav-

ních prostředků v Miami Dade. Je dlouhé 36 km a disponuje sítí 22 stanic. Jeho trasa vede od jižního okraje Miami přes centrum města směrem na severovýchodní hranici Miami Dade. Nadzemní dopravní systém byl zvolen kvůli vysoké hladině podzemních vod na jihu Floridy. Zakázka přidělená OHL je první etapou projektu rozšíření zdejšího metra. Nová trasa, která nese název Oranžová linka, bude dlouhá 39,6 a její výstavba se plánuje ve třech fázích. Celková investice do nové trasy se odhaduje na 4.160 mil. dolarů. Úsek budovaný v první etapě měří 3,8 km a úkolem zhotovitele je vybudovat nadzemní dvoukolejnou trať, která propojí stanici metra Earlington Heights a Miami Intermodal Center (MIC) na letošžti v Miami, postavit třípodlažní stanici pro cestující

a vybudovat operační systémy nutné ke koordinaci a k integraci nového úseku do stávající sítě kolejové dopravy Metrorail. Prodloužení oranžové linky až k Miami Intermodal Center s sebou nese nutnost propojit systém Metrorailu se systémem MIA Mover, což je finální přístupová cesta přímo na letiště. Propojením obou dopravních systémů získají obyvatelé Miami a další cestující pohodlný a rychlý přístup na letiště přímo po železnici. Dokončení všech tří etap oranžové linky zvýší význam této jednoduché a ekologicky čisté přepravy cestujících. Očekává se, že, vzroste počet pasažérů, kteří budou využívat tuto novou možnost přístupu na letiště. OHLFINET

Rekonstrukce společenského domu Sokolovna v Týně nad Vltavou Budova byla postavena v roce 1925 jako zázemí pro sportovní a kulturní činnost města. Sokolovnu postavilo a později spravovalo „Družstvo pro postavení sokolovny“ v čele s týnským notářem a mecenášem kultury Kunou. Řádnými členy se stejnými právy byli Tělocvičná jednota Sokol, Ochotnický spolek Vltavan a týnští občané, kteří si koupili stokorunové akcie. Po druhé světové válce byla k původní budově přistavěna dvě přísálí, z nichž jedno sloužilo jako samostatný prostor pro loutkové divadlo se 120 místy pro diváky. Rekonstrukce Sokolovny byla zahájena v roce 2006 společností CBPS. Po jejím úpadku bylo vyhlášeno nové výběrové řízení na dokončení rekonstrukce. Jeho vítězem a generálním dodavatelem se stala Divize 7 České Budějovice OHL ŽS, a.s. Díky našim zaměstnancům se Sokolovna mění v multifunkční kulturní centrum s tanečním či divadelní sálem a s digitálním kinosálem v přístavbě, který bude současně i loutkovou scénou.

„Téměř polovinu nákladů z námi realizované části rekonstrukce v hodnotě 57 miliónů tvoří divadelní technologie, díky které se taneční sál pro 400 osob dokáže změnit během krátké doby v divadlo s hledištěm pro 247 diváků,“ řekl vedoucí projektu Václav Šálený. Hlediště je tvořeno unikátním systémem teleskopických tribun, které jsou uloženy pod podlahou sálu v železobetonových šachtách. Ve sbaleném tvaru tvoří tribuna kompaktní kvádr, který zcela vyplňuje prostor šachty. V případě potřeby se automaticky odklopí víko šachty, tribuna vyjede, postupně se rozbalí jako harmonika, včetně sedadel. Obsluha sálu musí ručně jen aretovat sekce sedadel a instalovat bezpečnostní zábradlí, které se zasune do připravených kotvících prvků a zajistí. Celá operace trvá zkušeným pracovníkům asi hodinu. V taneční verzi tvoří podlahu klasické dubové parkety. Stejný design má i povrch poklopů tribun, které jsou rámovány mosazným profilem v úrovni parket. „Přesnosti zasazení poklopů do podlahy jsme museli věnovat zvláštní péči. Povolená mezera mezi okrajem poklopu a podlahou je pouhé 2-3 mm, aby do ní dámám při tanci nezapadaly podpatky,“ doplnil Václav Šálený. Velmi specifickou prací byla instalace moderní jevištní technologie. V sále jsou nové boční portály, oponová dráha s oponou, scénické lávky, tahy pro kulisy a osvětlovací rampy, včetně rozvodného, řídícího a obslužného sytému. Původní jeviště bylo doplněno o víceúčelovou zvedací plošinou o rozměrech 11 × 2,5 m. Plošina je umístěna v přední části jeviště a funguje jako výtah ve čtyřech výškových úrovních, z nichž nejnižší je úroveň skladu kulis a mobilních prvků tribun. Ve druhé poloze může plošina sloužit jako zapuštěné orchestřiště pro menší hudební těleso a ve třetí zcela splývá s podlahou sálu a rozšiřuje tak jeho plochu. V nejvyšší naopak zvětšuje plochu jeviště o proscénium. „Zvedací plošina zvyšuje variabilitu využití sálu a zároveň účelně řeší problém dopravy těžkých prvků, protože na instalaci klasického nákladního výtahu nezbývalo v omezeném prostoru Sokolovny místo,“ říká pan Šálený. Technologie teleskopické tribuny pro 80 diváků je použita i v malém sále, určeném pro digitální kino a loutkové divadlo. Vedle obou sálů bylo zrekonstruováno provozně-technické zázemí a také prostory pro veřejnost. „V současné době se dokončuje zateplení fasády a její povrchová úprava, finišují práce na venkovním osvětlení a přístupové komunikaci. Konečnou tečkou pak bude zatravnění prostor před vstupem a osázení květinami, aby Sokolovna přivítala po rekonstrukci své první návštěvníky v plném lesku.“

Aktualita

Zahájení ražby kabelového tunelu na Zličíně V polovině dubna zahájila Divize 6 závodu Pozemní stavitelství OHL ŽS, a.s. ražbu tunelu pro uložení kabelů Pražské energetiky. Přes 150 metrů dlouhý tunel povede od Metropole Zličín pod dálnicí D5, kde se napojí do spojovací šachty. Vlastní ražba v pískovcovém podloží bude prováděna razicím štítem RŠK o průměru 3050 mm. Následně bude tunel vystrojen železobetonovými tibingy, které budou tvořit definitivní ostění tunelu. Hotový tunel bude mít světlý průměr 2600 mm a na jeho stěnách budou ukotveny konzoly pro upevnění kabelů a kabelové lávky. Železobetonové prefabrikované tibingy, tedy klenáky s hotovou povrchovou úpravou dodává ŽPSV, a.s., závod Borohrádek. Stavba v hodnotě 23,5 mil. Kč je realizována jako subdodávka pro NAVATYP GROUP, a.s. a je jednou z mnoha staveb které přispějí k modernizaci městské infrastruktury v Praze. Přejeme našim kolegům z divize Podzemní stavitelství, pod vedením Radovana Jíry hodně zdaru při provádění tohoto náročného díla.

„Naše divize zde za pouhých šest a půl měsíce odvedla velký kus práce. Časový harmonogram byl napjatý a prostor staveniště omezený, takže jsme museli velmi pečlivě koordinovat veškeré činnosti. Pro mě jako občana Týna nad Vltavou, který v Sokolovně zažil první taneční, maturitní ples a spoustu dalších akcí, je tato stavba i srdeční záležitostí. Věnoval jsem se osobně téměř každému detailu, protože by mne případná kritika naší práce od kamarádů a spoluobčanů velmi mrzela. Rekonstrukce bude hotova v létě. Už se těším, až bude po kolaudaci a já se půjdu do Sokolovny podívat na první představení divadelního spolku Vltavan,“ řekl Václav Šálený. Alžběta Trůblová specialista obchodní

duben 2009

10

11

OHL získalo zakázku na prodloužení trasy metra na mezinárodní letiště v Miami (USA) Hodnota této smlouvy o dílo je 360,41 mil dolarů a jde o první stavební zakázku v železničním sektoru, která byla ve Spojených státech přidělena španělské firmě. Pro získání této zakázky byla rozhodující podpora, kterou OHL poskytuje svým dceřiným společnostem na Floridě a vynikající pověst a zkušenosti obou místních firem v příslušných oborech: Community Asphalt se specializuje na inženýrské stavby a firma Tower realizuje pozemní stavby. Stavbu získalo sdružení, v němž má OHL 50% účast a jeho partnerem je společnost Odebrecht. Firma Community Asphalt má za úkol provedení dopravní části stavby, Tower vybuduje novou stanici metra Metrorail. Metrorail (městská nadzemní dráha) je jediným plně funkčním metrem ve státě Florida a představuje jeden z nejrychlejších doprav-

ních prostředků v Miami Dade. Je dlouhé 36 km a disponuje sítí 22 stanic. Jeho trasa vede od jižního okraje Miami přes centrum města směrem na severovýchodní hranici Miami Dade. Nadzemní dopravní systém byl zvolen kvůli vysoké hladině podzemních vod na jihu Floridy. Zakázka přidělená OHL je první etapou projektu rozšíření zdejšího metra. Nová trasa, která nese název Oranžová linka, bude dlouhá 39,6 a její výstavba se plánuje ve třech fázích. Celková investice do nové trasy se odhaduje na 4.160 mil. dolarů. Úsek budovaný v první etapě měří 3,8 km a úkolem zhotovitele je vybudovat nadzemní dvoukolejnou trať, která propojí stanici metra Earlington Heights a Miami Intermodal Center (MIC) na letošžti v Miami, postavit třípodlažní stanici pro cestující

a vybudovat operační systémy nutné ke koordinaci a k integraci nového úseku do stávající sítě kolejové dopravy Metrorail. Prodloužení oranžové linky až k Miami Intermodal Center s sebou nese nutnost propojit systém Metrorailu se systémem MIA Mover, což je finální přístupová cesta přímo na letiště. Propojením obou dopravních systémů získají obyvatelé Miami a další cestující pohodlný a rychlý přístup na letiště přímo po železnici. Dokončení všech tří etap oranžové linky zvýší význam této jednoduché a ekologicky čisté přepravy cestujících. Očekává se, že, vzroste počet pasažérů, kteří budou využívat tuto novou možnost přístupu na letiště. OHLFINET

Rekonstrukce společenského domu Sokolovna v Týně nad Vltavou Budova byla postavena v roce 1925 jako zázemí pro sportovní a kulturní činnost města. Sokolovnu postavilo a později spravovalo „Družstvo pro postavení sokolovny“ v čele s týnským notářem a mecenášem kultury Kunou. Řádnými členy se stejnými právy byli Tělocvičná jednota Sokol, Ochotnický spolek Vltavan a týnští občané, kteří si koupili stokorunové akcie. Po druhé světové válce byla k původní budově přistavěna dvě přísálí, z nichž jedno sloužilo jako samostatný prostor pro loutkové divadlo se 120 místy pro diváky. Rekonstrukce Sokolovny byla zahájena v roce 2006 společností CBPS. Po jejím úpadku bylo vyhlášeno nové výběrové řízení na dokončení rekonstrukce. Jeho vítězem a generálním dodavatelem se stala Divize 7 České Budějovice OHL ŽS, a.s. Díky našim zaměstnancům se Sokolovna mění v multifunkční kulturní centrum s tanečním či divadelní sálem a s digitálním kinosálem v přístavbě, který bude současně i loutkovou scénou.

„Téměř polovinu nákladů z námi realizované části rekonstrukce v hodnotě 57 miliónů tvoří divadelní technologie, díky které se taneční sál pro 400 osob dokáže změnit během krátké doby v divadlo s hledištěm pro 247 diváků,“ řekl vedoucí projektu Václav Šálený. Hlediště je tvořeno unikátním systémem teleskopických tribun, které jsou uloženy pod podlahou sálu v železobetonových šachtách. Ve sbaleném tvaru tvoří tribuna kompaktní kvádr, který zcela vyplňuje prostor šachty. V případě potřeby se automaticky odklopí víko šachty, tribuna vyjede, postupně se rozbalí jako harmonika, včetně sedadel. Obsluha sálu musí ručně jen aretovat sekce sedadel a instalovat bezpečnostní zábradlí, které se zasune do připravených kotvících prvků a zajistí. Celá operace trvá zkušeným pracovníkům asi hodinu. V taneční verzi tvoří podlahu klasické dubové parkety. Stejný design má i povrch poklopů tribun, které jsou rámovány mosazným profilem v úrovni parket. „Přesnosti zasazení poklopů do podlahy jsme museli věnovat zvláštní péči. Povolená mezera mezi okrajem poklopu a podlahou je pouhé 2-3 mm, aby do ní dámám při tanci nezapadaly podpatky,“ doplnil Václav Šálený. Velmi specifickou prací byla instalace moderní jevištní technologie. V sále jsou nové boční portály, oponová dráha s oponou, scénické lávky, tahy pro kulisy a osvětlovací rampy, včetně rozvodného, řídícího a obslužného sytému. Původní jeviště bylo doplněno o víceúčelovou zvedací plošinou o rozměrech 11 × 2,5 m. Plošina je umístěna v přední části jeviště a funguje jako výtah ve čtyřech výškových úrovních, z nichž nejnižší je úroveň skladu kulis a mobilních prvků tribun. Ve druhé poloze může plošina sloužit jako zapuštěné orchestřiště pro menší hudební těleso a ve třetí zcela splývá s podlahou sálu a rozšiřuje tak jeho plochu. V nejvyšší naopak zvětšuje plochu jeviště o proscénium. „Zvedací plošina zvyšuje variabilitu využití sálu a zároveň účelně řeší problém dopravy těžkých prvků, protože na instalaci klasického nákladního výtahu nezbývalo v omezeném prostoru Sokolovny místo,“ říká pan Šálený. Technologie teleskopické tribuny pro 80 diváků je použita i v malém sále, určeném pro digitální kino a loutkové divadlo. Vedle obou sálů bylo zrekonstruováno provozně-technické zázemí a také prostory pro veřejnost. „V současné době se dokončuje zateplení fasády a její povrchová úprava, finišují práce na venkovním osvětlení a přístupové komunikaci. Konečnou tečkou pak bude zatravnění prostor před vstupem a osázení květinami, aby Sokolovna přivítala po rekonstrukci své první návštěvníky v plném lesku.“

Aktualita

Zahájení ražby kabelového tunelu na Zličíně V polovině dubna zahájila Divize 6 závodu Pozemní stavitelství OHL ŽS, a.s. ražbu tunelu pro uložení kabelů Pražské energetiky. Přes 150 metrů dlouhý tunel povede od Metropole Zličín pod dálnicí D5, kde se napojí do spojovací šachty. Vlastní ražba v pískovcovém podloží bude prováděna razicím štítem RŠK o průměru 3050 mm. Následně bude tunel vystrojen železobetonovými tibingy, které budou tvořit definitivní ostění tunelu. Hotový tunel bude mít světlý průměr 2600 mm a na jeho stěnách budou ukotveny konzoly pro upevnění kabelů a kabelové lávky. Železobetonové prefabrikované tibingy, tedy klenáky s hotovou povrchovou úpravou dodává ŽPSV, a.s., závod Borohrádek. Stavba v hodnotě 23,5 mil. Kč je realizována jako subdodávka pro NAVATYP GROUP, a.s. a je jednou z mnoha staveb které přispějí k modernizaci městské infrastruktury v Praze. Přejeme našim kolegům z divize Podzemní stavitelství, pod vedením Radovana Jíry hodně zdaru při provádění tohoto náročného díla.

„Naše divize zde za pouhých šest a půl měsíce odvedla velký kus práce. Časový harmonogram byl napjatý a prostor staveniště omezený, takže jsme museli velmi pečlivě koordinovat veškeré činnosti. Pro mě jako občana Týna nad Vltavou, který v Sokolovně zažil první taneční, maturitní ples a spoustu dalších akcí, je tato stavba i srdeční záležitostí. Věnoval jsem se osobně téměř každému detailu, protože by mne případná kritika naší práce od kamarádů a spoluobčanů velmi mrzela. Rekonstrukce bude hotova v létě. Už se těším, až bude po kolaudaci a já se půjdu do Sokolovny podívat na první představení divadelního spolku Vltavan,“ řekl Václav Šálený. Alžběta Trůblová specialista obchodní

duben 2009

12

Vítejte mezi námi!

V průběhu letošního měsíce dubna nastoupila do našeho podniku řada nových zaměstnanců, které bych chtěl v této rubrice představit. Všechny mezi námi vítám a přeji jim v barvách OHL ŽS, a.s. mnoho úspěchů.

Jana ŘEHŮŘKOVÁ, referent pro personální práce, středisko 0005

Milan ZACPAL, stavební zámečník, středisko 2022

Vladimír MALACH, ŘSMV - nákladních automobilů a tahačů, středisko 2053

Bronislav AUDA, zedník, středisko 2162

Radek BURISCH, zedník, středisko 2152

Mgr. Martina VESELSKÁ, právník komerčního práva, středisko 4003

Rita CENDELÍNOVÁ, technik administrátor, středisko 2020

Richard KUBECZKA, ŘSMV - nákladních automobilů a tahačů, středisko 2053

Josef QUITTEK, stavbyvedoucí, středisko 4026

Roman ČEJKA, zedník, středisko 2122

Radim MAREK, traťový dělník, středisko 2044

Marián BIELČIK, zedník, středisko 4031

Michal DOMANSKÝ, stavební zámečník, středisko 2152

Vojtěch VISINGER, tesař, středisko 2152

Marie BUMBOVÁ, referent účetní-provozní, středisko 4040

Ivo JUŘÍK, zedník, středisko 2152

Michal CENDELÍN, stavební zámečník, středisko 2152

Ing. Petr KRČMÁŘ, náměstek řed. divize ekonomický, středisko 4040

Marek ONDOVČIN, izolatér, středisko 2152

Jan ROZKOŠNÝ, stavební dělník, provozu, středisko 2152

Ing. Aleš MIKULA, specialista technické přípravy, středisko 4040

Michal ORSÁG, zedník, středisko 2162

Zdeněk ŠTĚPÁNEK, ŘSMV - nákladních automobilů a tahačů, středisko 2053

Jiří JELÍNEK, stavbyvedoucí, středisko 4041

Michal RESCHOVSKÝ, stavební dělník, středisko 2122

Jiří ROZBOŘIL, zedník, středisko 2162

Ing. Jana TÜRKOTTOVÁ, technik přípravy, středisko 4041

Libor SODOMKA, železář, středisko 2153

Pavel ČERNOHOUS, elektromontér, středisko 2024

Radek KOUBEK, instalatér, středisko 4053

Milan TOMANEC, zedník, středisko 2152

Petr FRŇKA, izolatér, středisko 2152

Ing. Jaroslav KAŠPAR, vedoucí střediska, středisko 4072

Miroslav TRPKA, tesař, středisko 2152

Richard CHAROUŠEK, elektromontér, středisko 2024

Miroslav SVOBODA, stavbyvedoucí, středisko 4072

Jiří VLADÍK, zedník, středisko 2162

Jiří ŠENKEŘÍK, traťový dělník, středisko 2044

Bc. Lenka PĚNIČKOVÁ, referent střediska provozu, středisko 4080

Jan Rupp, vedoucí odboru ŘLZ

Blahopřání

se zaměřuje především na rekonstrukce a sanace konstrukcí ze železobetonu jako jsou mostní objekty, propustky, vodojemy, vodní díla a další stavby ve všech oblastech stavebnictví. Nabízí: • sanace poškozených betonových nebo železobetonových konstrukcí • ochranu proti korozi pro výztužné oceli • tryskání ŽB konstrukcí vysokotlakým vodním paprskem

V měsíci dubnu 2009 oslavili někteří naši zaměstnanci významné pracovní jubileum dvou a více desítek let nepřetržitého pracovního poměru v naší společnosti.

Po dobu 30 let pracuje u společnosti František VÁCHA, stavební montážník sádrokartonů, po dobu 20 let pracuje u společnosti Alena KAPOUNOVÁ, referent účetní-provozní.

Děkujeme za Vaši dosavadní práci, k výročí gratulujeme a přejeme mnoho dalších pracovních i osobních úspěchů.


Divize Speciálních technologií

OHL ŽS, a.s. Závod Dopravní stavby sekce Silnice a mosty divize Speciálních technologií Burešova 938/17 660 02 Brno-střed kontaktní osoba: Ing. Milan Matějíček, ředitel divize tel.: +420 606 769 623 e-mail: [email protected] www.ohlzs.cz

• suché i mokré pískování železobetonových a ocelových konstrukcí • bourání konstrukcí z kamene, betonu, železobetonu • provádění betonářských prací z betonu a železobetonu • mokré stříkání betonu (mokrý torkret) • suché stříkání betonu (suchý torkret) • injektáže – polyuretanové, pryskyřicové i cementové • dokončovací nátěry ŽB konstrukcí • stavby přesýpaných mostů typu tubosider • a další....

12

Vítejte mezi námi!

V průběhu letošního měsíce dubna nastoupila do našeho podniku řada nových zaměstnanců, které bych chtěl v této rubrice představit. Všechny mezi námi vítám a přeji jim v barvách OHL ŽS, a.s. mnoho úspěchů.

Jana ŘEHŮŘKOVÁ, referent pro personální práce, středisko 0005

Milan ZACPAL, stavební zámečník, středisko 2022

Vladimír MALACH, ŘSMV - nákladních automobilů a tahačů, středisko 2053

Bronislav AUDA, zedník, středisko 2162

Radek BURISCH, zedník, středisko 2152

Mgr. Martina VESELSKÁ, právník komerčního práva, středisko 4003

Rita CENDELÍNOVÁ, technik administrátor, středisko 2020

Richard KUBECZKA, ŘSMV - nákladních automobilů a tahačů, středisko 2053

Josef QUITTEK, stavbyvedoucí, středisko 4026

Roman ČEJKA, zedník, středisko 2122

Radim MAREK, traťový dělník, středisko 2044

Marián BIELČIK, zedník, středisko 4031

Michal DOMANSKÝ, stavební zámečník, středisko 2152

Vojtěch VISINGER, tesař, středisko 2152

Marie BUMBOVÁ, referent účetní-provozní, středisko 4040

Ivo JUŘÍK, zedník, středisko 2152

Michal CENDELÍN, stavební zámečník, středisko 2152

Ing. Petr KRČMÁŘ, náměstek řed. divize ekonomický, středisko 4040

Marek ONDOVČIN, izolatér, středisko 2152

Jan ROZKOŠNÝ, stavební dělník, provozu, středisko 2152

Ing. Aleš MIKULA, specialista technické přípravy, středisko 4040

Michal ORSÁG, zedník, středisko 2162

Zdeněk ŠTĚPÁNEK, ŘSMV - nákladních automobilů a tahačů, středisko 2053

Jiří JELÍNEK, stavbyvedoucí, středisko 4041

Michal RESCHOVSKÝ, stavební dělník, středisko 2122

Jiří ROZBOŘIL, zedník, středisko 2162

Ing. Jana TÜRKOTTOVÁ, technik přípravy, středisko 4041

Libor SODOMKA, železář, středisko 2153

Pavel ČERNOHOUS, elektromontér, středisko 2024

Radek KOUBEK, instalatér, středisko 4053

Milan TOMANEC, zedník, středisko 2152

Petr FRŇKA, izolatér, středisko 2152

Ing. Jaroslav KAŠPAR, vedoucí střediska, středisko 4072

Miroslav TRPKA, tesař, středisko 2152

Richard CHAROUŠEK, elektromontér, středisko 2024

Miroslav SVOBODA, stavbyvedoucí, středisko 4072

Jiří VLADÍK, zedník, středisko 2162

Jiří ŠENKEŘÍK, traťový dělník, středisko 2044

Bc. Lenka PĚNIČKOVÁ, referent střediska provozu, středisko 4080


Blahopřání

se zaměřuje především na rekonstrukce a sanace konstrukcí ze železobetonu jako jsou mostní objekty, propustky, vodojemy, vodní díla a další stavby ve všech oblastech stavebnictví. Nabízí: • sanace poškozených betonových nebo železobetonových konstrukcí • ochranu proti korozi pro výztužné oceli • tryskání ŽB konstrukcí vysokotlakým vodním paprskem

V měsíci dubnu 2009 oslavili někteří naši zaměstnanci významné pracovní jubileum dvou a více desítek let nepřetržitého pracovního poměru v naší společnosti.

Po dobu 30 let pracuje u společnosti František VÁCHA, stavební montážník sádrokartonů, po dobu 20 let pracuje u společnosti Alena KAPOUNOVÁ, referent účetní-provozní.

Děkujeme za Vaši dosavadní práci, k výročí gratulujeme a přejeme mnoho dalších pracovních i osobních úspěchů.


Divize Speciálních technologií

OHL ŽS, a.s. Závod Dopravní stavby sekce Silnice a mosty divize Speciálních technologií Burešova 938/17 660 02 Brno-střed kontaktní osoba: Ing. Milan Matějíček, ředitel divize tel.: +420 606 769 623 e-mail: [email protected] www.ohlzs.cz

• suché i mokré pískování železobetonových a ocelových konstrukcí • bourání konstrukcí z kamene, betonu, železobetonu • provádění betonářských prací z betonu a železobetonu • mokré stříkání betonu (mokrý torkret) • suché stříkání betonu (suchý torkret) • injektáže – polyuretanové, pryskyřicové i cementové • dokončovací nátěry ŽB konstrukcí • stavby přesýpaných mostů typu tubosider • a další....

Vydává: OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, 660 02 Brno-střed, tel.: +420 541 571 111, fax: +420 541 212 166 předseda redakční rady: Ing. Pavel Procházka, členové redakční rady: Mgr. Jan Rupp, PhDr. Taťjana Pelíšková, Ing. Antonín Kučera, Ing. Martin Blažek, Ing. Josef Jahoda, Jiří Cenek, Ing. Jan Matějka http://www.ohlzs.cz Registrováno Odborem kultury Magistrátu města Brna pod č. R-19/75 ze dne 31. října 1995.

MĚSÍČNÍK AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI OHL ŽS

Recommend Documents