Mladá fronta DNES Rubrika: Z domova Strana: 5 autor: (brz) Téma: Agentury

Agentury Hlídejte si sůl, vzkazují Polákům autoři reklamy Mladá fronta DNES | 6.12.2014 | Rubrika: Z domova | Strana: 5 | autor: (brz) | Téma: Agentury

PRAHA Reklamní agentura Saatchi & Saatchi Praha, která stojí za reklamou operátora T-Mobile s polským šmelinářem, se ohradila vůči stížnosti polské velvyslankyně. Zástupci agentury přitom Polákům připomněli aféru s technickou solí v potravinách. Operátor po kritice spot ve čtvrtek stáhl. Agentura zveřejnila prohlášení na svých facebookových stránkách. Ředitel Tomáš Löbel a kreativní ředitel Ondřej Hübl se ohrazují proti výtkám polské velvyslankyně Gražyny Bernatowiczové, které fakticky vedly k ukončení vysílání kritizovaného spotu. Podle nich jde v reklamě o nadsázku, která zobrazuje jednoho konkrétního překupníka. V žádném případě neříká, že polský národ je národem šmelinářů. "Reklamy nejsou filozofická díla a ani neznamenají dokonalý odraz reality," uvádí se v prohlášení, které spot srovnává s úspěšnou sérií reklam, v nichž vystupoval "slovinský trenér Zadar Volanič" a negativní reakci Slovinců nepřinesla. "A našim milým polským přátelům - všímejte si raději, jakou sůl sypete do potravin, které vyrábíte pro nás, než našich reklam, které nejsou určeny pro vás," vzkázali zástupci firmy. Narážejí tak na aféru s polskou technickou solí v potravinách.

SETKÁNÍ S OBCHODNÍMI PARTNERY SPOLEČNOSTI ECONOMIA Hospodářské noviny | 8.12.2014 | Rubrika: Lidé | Strana: 17 | Téma: Agentury

Společnost Zástupci mediálního domu Economia diskutovali v úterý 25. listopadu v pražské Ville Richter s obchodními partnery společnosti. Miloš Čermák (stojí vlevo) mluví o multiplatformě Hospodářských novin. Zcela vlevo poslouchá Petra Součková, šéfka nákupu printu agentury OMD, vedle ní sedí PR manažerka společnosti Microsoft Česká republika Lenka Čábelová. Vpravo vpředu je manažer komunikace společnosti Tesco Jiří Mareček. Při prosincovém setkání na stejném místě mluvil ředitel redakcí vydavatelství Economia Vladimír Piskáček (stojí nahoře vlevo), před ním sedí Petr Chajda, generální ředitel Aegis Media. Na snímku dole sedí druhý zleva Pavel Nepala, managing partner společnosti Renomia, dále Roman Maco, šéf marketingu a komunikace KPMG Česká republika, Zuzana Tylčerová, ředitelka inzerce mediálního domu Economia, a s červenou kravatou David Menšík, obchodní ředitel skupiny GroupM.

light lidé a podniky Euro | 8.12.2014 | Rubrika: Light lidé a podniky | Strana: 64 | Téma: Agentury

ALLIANZ POJIŠŤOVNA Aleš Jelínek člen představenstva Novým členem představenstva Allianz pojišťovny se s účinností od 19. listopadu stal Aleš Jelínek, který bude i nadále zastávat současnou pozici ředitele resortu COO (chief operations officer). Aleš Jelínek přišel do Allianz ze společnosti Telefónica O2 Czech Republic, kde strávil více než šest let v různých manažerských pozicích. Předtím sbíral zkušenosti ve společnosti T-Mobile v České republice a ve Velké Británii, také ve firmě Eurotel. V Allianz pracuje Aleš Jelínek od května 2013, kdy nastoupil jako ředitel nově vzniklého Centra služeb zákazníkům. Od 1. listopadu 2014 vykonává funkci ředitele resortu COO. Aleš Jelínek má titul MBA z oboru marketingu, který vystudoval na University of New York / IUKB v Praze. Ve volném čase rád běhá v lese a věnuje se sportovní brokové střelbě. l 1 SQUIRE PATTON BOGGS Hana Gawlasová . partnerka Společnost Squire Patton Boggs posílila své týmy zaměřené na regulovaná průmyslová odvětví a pracovní právo o Hanu Gawlasovou, která se stala partnerkou pražské kanceláře. Přichází z firmy Kinstellar, kde byla partnerkou a vedoucí pracovních skupin pro telekomunikace, média, technologie a pracovní právo. Hana Gawlasová je uznávanou odbornicí v oblasti práva informačních technologií, ochrany osobních údajů a regulace telekomunikací. V oblasti pracovního práva se věnuje širokému spektru právních záležitostí včetně poradenství v regulačních záležitostech a v otázkách compliance, smluv, rozvazování pracovních poměrů, imigračních záležitostí a věcí týkajících se benefitů a mobility zaměstnanců. Hana Gawlasová poskytovala poradenství při globální akvizici mobilní divize společnosti Nokia, společnosti Microsoft a společnosti Astorg Partners při akvizici skupiny M7 provozující satelitní platformu Skylink. Rovněž poskytovala právní poradenství firmě BT v oblasti regulace telekomunikací a společnosti AT&T ohledně ochrany a přenosu osobních údajů. K jejím klientům patří Discovery Latin America či česká Rada pro rozhlasové a televizní vysílání v souvislosti se záležitostmi týkajícími se licencování a reklamy. Jako specialistka na pracovní právo Hana Gawlasová rozsáhle spolupracovala s firmou Inteva Products a se společností Toyota Motor Corporation. Mezi její další klienty patří např. společnosti Delphi Packard, Hyundai a Magna International. 2 DHL SUPPLY CHAIN Ivo Gruber . finanční ředitel Pavel Šubrt . obchodní ředitel Logistická společnost DHL Supply Chain jmenovala Iva Grubera do pozice finančního ředitele pro Česko a Maďarsko a Pavla Šubrta obchodním ředitelem pro Českou republiku a Maďarsko. Obě pobočky povede i nadále současný generální ředitel Filip Budík. Ivo Gruber i Pavel Šubrt doposud zastávali pozice finančního a obchodního ředitele v české pobočce DHL Supply Chain. K rozšíření kompetencí na obě země došlo v rámci změn, jež jsou součástí nové strategie společnosti Deutsche Post DHL (Strategie 2020). Na jejím základě dochází k rozdělení subregionu východní Evropy do dvou nových seskupení. První tvoří Slovensko, Polsko a Česko společně s Maďarskem, do druhého je zahrnuto Turecko a Rusko. Pavel Šubrt (43) pracuje v DHL od roku 2010, v posledních třech letech působil ve funkci obchodního ředitele české pobočky DHL Supply Chain. Ivo Gruber (37) je v DHL zaměstnán od roku 2007, v říjnu 2013 byl jmenován do funkce finančního ředitele a jednatele společnosti DHL Supply Chain v ČR.

krátce ZÁMEK ŽĎÁR . Novou ředitelkou marketingu a obchodu zámku Žďár nad Sázavou se stala Hana Chytrá. Zaměří se na marketingovou strategii a propagaci zámku včetně právě vznikajícího Muzea nové generace s expozicí cisterciácké kultury. Hana Chytrá působila jako archeolog a odborník na památkovou péči v Národním památkovém ústavu, zkušenosti má i s vedením online marketingových kampaní ze společnosti Deal LX. Pracovala též jako editorka a redaktorka online magazínu Topzine.cz mediální skupiny Czech Net Media. Před nástupem do současné pozice vedla marketing a komunikaci společnosti Xerox. OREA HOTELS . Hotelový řetězec pod novým vedením generální ředitelky Vladany Horákové mění své logo a název. Změnou projde firemní logotyp, který ve spojení tří prstenců vyjadřuje krédo řetězce - pevné spojení klíčových pilířů úspěchu: hosté, zaměstnanci a investoři. Název společnosti se mění na Orea Hotels & Resorts. Firma nastoupila cestu změn vedoucí k orientaci na zákazníka, vzdělávání zaměstnanců a nové investiční příležitosti. AT&T . Antonio Amendola byl jmenován do pozice executive director of international external affairs společnosti AT&T. V rámci svého působení v Bruselu bude zastupovat zájmy společnosti před evropskými vládními úředníky, institucemi EU, klíčovými průmyslovými asociacemi a skupinami občanské společnosti v EU v rámci významných evropských a mezinárodních záležitostí v oblasti telekomunikací, médií, technologií a digitálních médií. Přichází z italské vlády, kde působil jako poradce ministra pro hospodářský rozvoj. Předtím pracoval v italském komunikačním úřadu Agcom. YOUNG & RUBICAM . Tereza Svěráková byla přijata do pozice výkonné kreativní ředitelky v agentuře Young & Rubicam. Přichází z pozice vedoucí kreativního týmu agentury Leagas Delaney, kde pracovala posledních osm let a měla na starost především kampaně pro Škodu Auto. Kariéra Terezy Svěrákové začala před 20 lety v agentuře McCann Erickson. Pracovala i pro několik dalších mezinárodních agentur a působila jako kreativní ředitelka společnosti DDB. 3 AUTO VETERAN COMPANY Ivo Smutný . ředitel V pražských Jinočanech sídlí nově založená společnost Auto Veteran Company, která v České republice nabízí unikátní služby. Její hlavní činností je zprostředkování nákupu a prodeje veteránů včetně veškerého poradenství zájemcům o investiční nákup historického automobilu. Společnost nabízí také car storage ve speciálně zařízených klimatizovaných prostorách. Auto Vetaran Company vede její zakladatel Ivo Smutný, který patří do úzké skupiny odborníků ve světě obchodu s klasickými automobily. Díky mnohaletým zkušenostem a celosvětovým kontaktům má na svém kontě již stovky uskutečněných obchodů. Více než deset let se pravidelně účastní všech důležitých mezinárodních aukcí, výstav a klubových setkání veteránů. Vášní Iva Smutného je doprava, zejména automobilová a letecká. V 90. letech začal podnikat v oblasti 4WD automobilů, v roce 2001 se stal profesionálním pilotem ve společnosti ČSA a posléze ve firmě Travel Service, kde létal s letouny třídy business jets. Jako příznivec zejména francouzských automobilů předválečné éry se v posledních letech úspěšně snaží o rozšíření značky Hispano-Suiza v Čechách. 4 SLEVOMAT Martin Snížek . vedoucí produktu a vývoje Michal Bilka . vedoucí týmu Společnost Slevomat rozšiřuje své manažerské pozice. Do užšího vedení nastupuje Martin Snížek (29), který se stal šéfem produktu a vývoje, a Michal Bilka (33), jenž nastoupil do Slevomatu, aby vybudoval tým mobilních vývojářů. Martin Snížek působí v oblasti online marketingu a analytiky webu. Ve Slevomatu má na starost tým produktu, webového a mobilního vývoje a bude zodpovědný za inovace a produktový rozvoj. Dříve působil v agenturách Symbio či H1.cz, kde zastával konzultační a analytické pozice. Pracoval rovněž v online marketingu Direct pojišťovny a poté založil agenturu Optimics specializovanou na analytiku webu. Michal Bilka je ve Slevomatu zodpovědný za vybudování týmu mobilních vývojářů. S vedením týmu má bohaté zkušenosti.

Před nástupem do slevového portálu praco val v pražské reklamní agentuře Comunica, kde měl na starost provozní řízení agentury a vedl kreativní tým. Dříve pracoval ve vydavatelství Mafra, kde působil jako manažer pro strategický rozvoj. Mezi jeho povinnosti patřil vývoj mobilních aplikací, digitálního portálu pro novinové tituly MF Dnes a LN či strategie pro využití sociálních sítí. Zkušenosti z online prostředí nasbíral v internetové agentuře Symbio Digital, kde zpracovával kampaně pro velké tuzemské firmy. 5 YESETER Petr Karlach . výkonný ředitel Výkonným ředitelem společnosti Yeseter, která se specializuje na řízení vztahů se zákazníky, sledování jejich názorů, nálad a analýzu chování, se stal Petr Karlach. Zkušený odborník na oblast podnikové informatiky bude zodpovědný za řízení chodu společnosti. Petr Zavoral, který tuto pozici dosud zastával, se zaměří na rozvoj obchodní strategie. Petr Karlach vystudoval VŠE Praha, obor ekonomika a řízení průmyslu. Profesní dráhu odstartoval v Tesle Karlín jako analytik-programátor. V průběhu své bohaté pracovní kariéry působil mimo jiné jako technický ředitel společností PragoData, Progress Software a Intentia CZ, byl obchodním ředitelem ve fi LCS International a Galeos či ředitelem společnosti ICT PragoData. Poslední tři roky se jako nezávislý konzultant věnoval poradenské činnosti v oblasti IT, obchodu a řízení vztahů se zákazníky. Kromě angličtiny a němčiny hovoří také rusky a čínsky. Mezi jeho koníčky patří fotografie, aikido a cestování. 6 AK LP LEGAL Kateřina Podholová . advokátka Česká advokátní kancelář LP Legal rozšířila svůj tým o Kateřinu Podholovou. Její specializací je zejména korporátní právo a právo duševního vlastnictví, dále se zaměřuje také na právo smluvní a závazkové, zabývá se i majetkovým a dědickým právem. Kateřina Podholová dříve působila v notářské kanceláři JUDr. Martina Foukala, prezidenta Notářské komory České republiky. Své první zkušenosti získávala ještě na vysoké škole rovněž ve společnosti LP Legal (dříve Lydon Wells Legal). Je absolventkou Právnické fakulty Univerzity Karlovy a zároveň Pražské konzervatoře. NAROZENINY 8. PROSINCE Libor Janák (48) jednatel: Lipack Pavel Kavánek (66) předseda dozorčí rady: ČSOB; prezident: Česká bankovní asociace Jaromír Pečonka (39) finanční ředitel a člen představenstva: CEZ Poland 9. PROSINCE Jan Červinka (46) generální ředitel: Adastra Group; jednatel: Adastra Business Consulting Daniel Tamchyna (44) generální ředitel a předseda představenstva: Spolek pro chemickou a hutní výrobu Adam Walach (51) člen představenstva: Walmark Valdemar Walach (51) předseda představenstva: Walmark 10. PROSINCE Karel Schwarzenberg (77) předseda: TOP 09 11. PROSINCE Aleš Hrbek (44) ředitel a předseda představenstva: Ergon; místopředseda představenstva: Asociace poskytovatelů zakázkových zdravotnických prostředků Miloslav Vrlík (68) člen představenstva: G4S Secure Solutions (CZ) 12. PROSINCE Daniel Heler (54) člen představenstva: Česká spořitelna Václav Kadlec (36) generální ředitel a předseda představenstva: Albatros Media Jiří Urban (65) předseda představenstva: Nová Mosilana 13. PROSINCE Pavel Čejka (50) náměstek generálního ředitele, správní ředitel a člen představenstva: Komerční banka Mario Drosc (46) generální ředitel a předseda představenstva: Raiffeisenbank Jaromír Hájek (51) jednatel: LeasePlan ČR Josef Hušek (67) ředitel a předseda správní rady: Inekon Group 14. PROSINCE Jiří Kopenec (50) předseda představenstva: Agra Group, Czech Beverage Industry Company Peter Korbačka (44) předseda představenstva: J&T Real Estate CZ Marta M. Kowalska-Marrodán řídící partnerka a jednatelka: Egon Zehnder CR Radek Musil (51) director, head of Prague office: Vienna Capital Partners; jednatel: Exim Solutions Pavel Vajčner (58) generální ředitel a předseda představenstva: Znovín Znojmo

Marek Schwarzmann: Poláci a nadsázka e15.cz | 5.12.2014 | Rubrika: Blogy - Zápisník | Strana: 0 | Téma: Agentury

Každá reklama je dobrá. Ať už pozitivní nebo negativní. Starou marketingovou pravdu si včera na vlastní fialkovou kůži prožil i český T-Mobile, který si svým reklamním spotem s mazaným Polákem převlečeným za smrček vydobyl místo v otvírácích webových serverů. Ne že by klip byl něčím výjimečný - je to jen další kousek ze zábavné série o panu učiteli a jeho třídě, který si s notnou dávkou nadsázky dělá legraci v tomto případě z výměny telefonu. Klip však zaujal polskou ambasadorku Gražynu Bernatowiczovou, která si vedení T-Mobilu oficiálně postěžovala na to, že v dotyčné reklamě je smrček, pardon Polák, vyobrazen jako podvodník. Taková spojení prý "zjednodušujícím a skandalizujícím způsobem" prezentují naše severní sousedy v negativním světle.

Vedení T-Mobilu nakonec reklamu stáhlo. Trvá nicméně na tom, že reklama je zcela korektní, pokud má ovšem divák dostatečný nadhled. Ten paní velvyslankyni očividně schází. Česká reklamní kinematografie utrpěla povážlivý zásah, který může znamenat konec přísunu zhlédnutelných kousků, jež nám ještě dokáže ze svých vyprahlých útrob nabídnout. Stěží lze také doufat, že by díky nynějšímu sporu mohl napříště vzniknout spot na téma starého českého přísloví o potrefené huse, která se vždycky ozve.

Hleďte si raději své soli, vzkazují Polákům autoři reklamy pro T-Mobile ekonomika.iDNES.cz | 5.12.2014 | Rubrika: Domácí ekonomika | Strana: 0 | autor: MF DNES, Jan Brož | Téma: Agentury

Reklamní agentura Saatchi & Saatchi Praha, která stojí za kontroverzní reklamou operátora TMobile s polským šmelinářem, se ohradila vůči stížnosti polské velvyslankyně. Zástupci agentury přitom zvolili neobvykle útočný tón a Polákům připomněli aféru s technickou solí v potravinách. Operátor po kritice spot ve čtvrtek stáhl z éteru. Agentura zveřejnila prohlášení na svých facebookových stránkách . Ředitel Tomáš Löbel a kreativní ředitel Ondřej Hübl se ohrazují proti výtkám polské velvyslankyně Gražyny Bernatowiczové, které fakticky vedly k ukončení vysílání kritizovaného spotu ( více o sporu najdete zde ). Podle nich jde v reklamě o nadsázku, která zobrazuje jednoho konkrétního překupníka. V žádném případě neříká, že polský národ je národem šmelinářů. "Reklamy nejsou filosofická díla a ani neznamenají dokonalý odraz reality," uvádí se v prohlášení, které spot srovnává s dřívější úspěšnou sérií reklam, ve kterých prostřednictví Jakuba Koháka vystupoval slovinský trenér Zadar Volanič a žádnou negativní reakci Slovinců nepřinesla. Velmi provokativní tón však agentura zvolila až v poslední větě. "A našim milým polským přátelům: všímejte si raději, jakou sůl sypete do potravin, které vyrábíte pro nás, než našich reklam, které nejsou určeny pro vás," vzkázali oba zástupci firmy. Naráží tak na aféru s polskou technickou solí v potravinách, které odstartovala sérii skandálů s polským jídlem ( více o kauze

se solí čtěte zde ). Poláci jsou na zmínky o technické soli mimořádně citliví Pro Polsko je přitom výroba potravin a jejich export za hranice včetně Česka jedním z klíčových odvětví ekonomiky a zástupci polské strany jsou na podobná nařčení mimořádně citliví. Tamní vláda dokonce loni zafinancovala nákladnou kampaň, která měla image pochutin z druhé strany severní hranice v Česku napravit. Vyjádření agentury vnímá negativně i část diskutérů. Löbel iDNES.cz pravost vyjádření potvrdil. Je si vědom, že zmínka o soli je kontroverzní. "Chtěli jsem tím prohlášením především upozornit na to, že je potřeba řešit skutečné problémy," vysvětlil Löbel. Že je reklama myšlena především jako žert a je potřeba ji brát s nadsázkou, si myslí i režisér spotu Jakub Kohák. "Všechno je to myšlené jen jako žert s cílem pobavit. Jestli se v tom někdo viděl, a ještě ke všemu ho to pobouřilo, tak se zkrátka ozval. Nic zlého v tom ale opravdu nebylo. Člověk s velkým duchem to přejde, malý člověk se v tom začne šťourat," uvedl Kohák v rozhovoru pro páteční MF DNES . Sporná reklama se přitom líbila i diskutujícím na polských serverech a protest ambasadorky řada z nich nechápala. V reklamě společnosti T-Mobile vystupuje herec Ivan Trojan v roli učitele, který se svou třídou zavítá do zasněženého lesa na české hranici. Když se mu rozbije mobil, za smrček maskovaný polsky mluvící muž s knírem mu začne nabízet hromadu pochybně vyhlížejících věcí, až mu nakonec vymění mobil za jiný. Ten se ve vteřině rozbije, nicméně mluvící stromek už je pryč.

Ožuchovo odplivnutí - Reklama s Polákem (Michal Ožuch) idnes.cz - blog | 6.12.2014 Strana: 0 | autor: Michal Ožuch | Téma: Agentury

Ožuchovo odplivnutí - Reklama s Polákem Stejně jako mnozí z Vás jsem zaznamenal kauzu okolo poslední reklamy jednoho z našich mobilních operátorů, kde vystupuje polský překupník s nekvalitními mobily Na reklamu společnosti T-Mobile si oficiálně stěžovala polská velvyslankyně v Praze Gražyna Bernatowiczová. Reklamy si rovněž všimla polská média. T-Mobile se rozhodl na základě této reakce reklamu stáhnout z vysílání. Vše, dalo by se říct, dopadlo dobře. Je tu ale jedno "ale". Tím "ale" je poměrně nechutná reakce agentury Saatchi & Saatchi Praha, která stojí za reklamním spotem. Nevím, co agenturu vedlo k tak neprofesionálnímu vyjádření, ale asi doufali, že se zalíbí průměrnému čecháčkovi, který má rád stereotypy o Polsku. Nic to nemění na tom, že to bylo dětinské a já osobně doufám, že pro všechny tři pány, kteří za agenturou stojí, to bude poslední hřebík do rakve. Pokud se veřejně neomluví, protože takové vyjádření si může dovolit bloger ale ne oficiální zástupce nějaké společnosti. Nejvíce smutné ovšem je, že pokud si pročtete nějaké diskuze k této reklamě na "polském internetu" tak zjistíte, že většině běžných Poláků reklama přišla vtipná nebo jim vůbec nevadila. Dalo by se říct, že se jednalo prostě o přehnanou reakci polské diplomacie, což ovšem není nic hrozného. T-Mobile by mohl být rád, i když reklamu stáhl, protože se díky aféře o ní dozvěděl téměř každý. Jediný kdo celou situaci prokaučoval a nezvládl je amatérská agentura Saatchi.

Mne osobně opět mrzí to, že většina Poláků vzala reklamu s humorem a my slavný Český národ jsme se opět předvedli jako to nejhorší, co v Evropě je. Možná to nevíte, ale když probíhá v Polsku průzkum "Jaký národ je Vám nebližší" tak tyto průzkumy s přehledem vyhráváme, protože Poláci nás mají rádi a vědí toho o nás mnohem více, než my víme o nich. Dokonce české filmy občas točí polští režiséři viz. Hořící keř od úžasné polské režisérky Agnieszky Holland. Zkuste se někdy zamyslet a zkuste hledat na Polácích to dobré, tak jak to oni hledají na nás. Jsou nám ve všech ohledech blíže než Slováci. A až příště budete Polákům zazlívat technickou sůl v jídle, tak se zamyslete, kolik lidí zabila technická sůl v polském jídle a kolik lidí zabil metanol.

Když vtipný, tak pořád, říká odborník na reakci tvůrců ,polského' spotu lidovky.cz | 7.12.2014 | Rubrika: Lidovky / Média | Strana: 0 | autor: Lidovky.cz, Šárka Holanová | Téma: Agentury

Poláky kritizovaná nadsázka v reklamě s polským obchodníčkem skončila tím, že T-Mobile svůj spot stáhl. Jeho tvůrci pak na facebooku Polákům vzkázali, aby se raději starali o sůl v jídle. A vzápětí zmizela i tato poznámka. Pokud chci být vtipný, musím být takový za každé situace, okomentoval rychlou výměnu vyjádření mediální odborník. V reklamě vystupuje komický obchodník, který hovoří polsky a nabízí tělocvikáři - Ivanu Trojanovi nekvalitní telefon. Polská velvyslankyně v Česku Gražyna Bernatowiczová obratem napsala TMobilu dopis, ve kterém si stěžovala na urážlivé stereotypní zobrazení zástupce svého národa. Ve čtvrtek T-Mobile spot stáhl. Tvůrci z agentury Saatchi & Saatchi se na své facebookové stránce proti výtkám z polské strany ohradili a připojili vzkaz: "našim milým polským přátelům: všímejte si raději, jakou sůl sypete do potravin, které vyrábíte pro nás, než našich reklam, které nejsou určeny pro vás." Za tuto reakci se ale už za několik hodin omluvili a ironický příspěvek z facebooku smazali. ( V roce 2012 se objevilo varování, že některé polské potraviny obsahují sůl používanou na zimní posyp silnic ) "Všem, kteří se cítí být uraženi naším stanoviskem, se omlouváme. Chtěli jsme jen upozornit na to, že se na mezistátní úrovni řeší malichernosti a nikoli podstatné věci," napsali ředitel agentury Tomáš Löbel a kreativní ředitel Ondřej Hübl. "Jestliže si z někoho dělám legraci a chci po něm nadhled, tak v prvé řadě musím dávat nadhled najevo já. Sůl nemá s reklamou nic společného. Jestliže se prezentuji jako vtipný chlápek, tak musím zůstat vtipným i ve chvíli, kdy to tomu druhému legrační nepřipadá nebo si ze mě udělá legraci." ohodnotil pro Lidovky.cz reakci reklamní agentury mediální odborník Karel Křivan. Celá reklamní "aféra" může mít podle Křivana zajímavý efekt. Mediální rozruch kolem spotu by totiž mohl pomoct jeho šíření mezi lidmi. To měla polská strana také zvážit, myslí si Křivan a upozorňuje na svébytnou povahu světa médií. Kdo v něm chce totiž řešit křivdu, musí počítat s tím, že na škodnou reklamu strhne ještě větší pozornost. To ale zřejmě prodeji samotného produktu nepomůže. "Nemyslím si, že zpětná vazba povede k tomu, že si lidé budou telefony a služby operátora více kupovat. Navíc je velký rozdíl, když vidíte

reklamu sami v televizi, a když si ji pustíte na internetu a pečlivě sledujete, co tam je," okomentoval situaci. Na druhé straně "si teď dá každá globálnější firma na takové záležitosti asi pozor," doplňuje Křivan. Spot Třída na běžkách sice z oficiálního kanálu T-Mobilu na YouTube zmizel, na webu však jsou dál k přehrání jeho kopie a také oficiální pokračování, píše server Mediář , který vývoj mediální kauzy pravidelně sledoval.

Klasa: Podivné tendry za stamiliony na podporu knedlíku v prášku lidovky.cz | 5.12.2014 | Rubrika: Lidovky / Státní pokladna | Strana: 0 | autor: Lidovky.cz, Martin Müller | Téma: Agentury

Státní zemědělský intervenční fond (SZIF) na začátku prosince zrušil tendr na marketingovou komunikaci "národní značky kvality" Klasa. Jde o další ze série komplikací, které značku léta provázejí. Podle kritiků jsou tendry netransparentní a značka samotná problematická, neboť ji mohou dostat i výrobky jako knedlík v prášku nebo instantní čaj. SZIF má se zakázkami pro Klasu problémy dlouhodobě. V srpnu například Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ) kritizoval kampaně na podporu značek Klasa, českých vín nebo ryb. Ze zakázek za 1,5 miliardy se platily rauty a indické masáže. Podle NKÚ padlo celkem 96,3 milionů korun na aktivity, které s předmětem zakázky neměly nic společného. NKÚ dále kritizoval to, že účinnost reklamních kampaní se nijak neověřovala. Agrární analytik Petr Havel k tomu pro server Lidovky.cz podotknul, že "v zakázkách, které jsou postaveny na invenci a edukaci, ne ekonomických parametrech, se těžko prokazuje efektivita." Stávající tendry však podle něj byly zbytečně složité a tudíž netransparentní. "V houšti podmínek se totiž snadněji kličkuje," míní. Mediální konzultant Pavel Mačinga zase kritizuje spojení několika tendrů do jednoho v roce 2011. "Už samo spojení tendrů je netransparentní. Nemůže totiž vyhrát nejefektivnější nabídka," uvedl pro server Lidovky.cz s tím, že z velké části rozhodovaly subjektivní názory výběrové komise. Podle Mačingy jsou už pro mnoho agentur tendry pro Klasu nedůvěryhodné. "Pokud k tomu příslušné ministerstvo nevydá zásadní stanovisko, které se poté bude odrážet i v nových zadáních veřejných zakázek, není šance to napravit," tvrdí. Problémem je i fakt, že tendrů se účastní a vyhrávají je stále dokola ty samé agentury, zejména Digitalcom (dříve Comunica) a McCann. Ztracená tabulka Letošní zrušenou zakázku za 158 milionů korun zpochybnil právě Digitalcom. Ze zprávy Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) vyplývá, že vítězná společnost McCann nedodala ve stanovené lhůtě jednu z tabulek, kterou měl návrh pro výběrové řízení obsahovat. Výkonný ředitel agentury McCann David Čermák označuje rozhodnutí ÚOHS za přehnané. "Důvodem pro odvolání se stala čistě formální chyba na 1 jedné stránce sedmisetstránkové nabídky naší agentury," uvedl pro Lidovky.cz. Výkonný ředitel Comunicy se k případu odmítl vyjádřit. SZIF označil postup ÚOHS za "nepřijatelně formalistický". Rok vtěsnaný do čtyř měsíců

Poté, co bylo původní rozhodnutí o výběru McCann zrušeno, vybral fond na konci srpna jako nového vítěze agenturu Comunica, jejíž nabídka byla po vyřazení McCann shledána jako nejvýhodnější. Tendr se však týkal marketingové komunikace pro rok 2014 a Comunica by tak musela utratit rozpočet na celoroční propagaci za 4 měsíce. Agentura nakonec zareagovala až v listopadu. To už i fond usoudil, že na realizaci zakázky je pozdě, a tendr zrušil. Tisková mluvčí SZIF Vladimíra Nováková uznává, že oslovení agentury Comunica v srpnu bylo problematické. "Komunikační cíle kampaně by nebyly naplněny," řekla pro Lidovky.cz. Proč agentura na srpnovou výzvu odpověděla až v listopadu, fond netuší. Skupina ministra Jurečky Ministr zemědělství Marian Jurečka pověřil ministerstvo sestavením pracovní skupiny Klasa 2015+, která má definovat budoucí směřování značky, včetně podoby veřejných zakázek. "Ministerstvo zemědělství plánuje setkání se zástupci reklamních agentur, které by mělo zajistit lepší informovanost, větší transparentnost zadávacího řízení a přilákat nové zájemce," uvedla Nováková. Knedlík v prášku jako česká kvalita Podle některých kritiků je však problematický celý koncept Klasa. "Problém Klasy je právě to, že zákazník neví, čím si ho (výrobky) mají zasloužit. Prý jsou to ,nejpoctivější a nejkvalitnější výrobky'. (...) Jsou bramborové knedlíky v prášku nejpoctivější? Hotový bramborák nejkvalitnější? To asi těžko," tvrdí Lenka Krbcová, šéfredaktorka serveru Vitalia, který se zaměřuje na kvalitu a složení potravin. Podle Petra Havla spočívá historická zásluha Klasy v tom, že byla prvním skutečným projektem na propagaci českých potravin. "Mezitím se ovšem vyrojila řada dalších projektů, od nichž se KLASA nedokázala dostatečně odlišit," řekl serveru Lidovky.cz. Mezi mezi výrobky je tak řada běžného zboží, jehož výrobci pouze dodržují legislativu a podíl tuzemských surovin. "Což není nic zas tak výjimečného," dodává Havel. Mluvčí SZIF Nováková považuje současný počet Klasou označených výrobků - 1 179 - v kontextu českého trhu za nízký.

Uživatelé Facebooku jsou produkt, konec ClipArtu a mrtvý-nemrtvý Rejžek lupa.cz | 7.12.2014 Strana: 0 | autor: Daniel Dočekal | Téma: Agentury

UberBubble je tu, Slingshot se vrací, rozdělené Node.js, Quo Vadis Kredito24 a stále nejasno okolo hacku Sony. Co přinesl právě končící *tyden. Facebook is engineering empathy artificially je docela trefný moment ve velmi dlouhém článku o Marku Zuckerbergovi a Facebooku. Viz Mark Zuckerberg and Facebook's Plan to Wire the World Zuckebergovi se nelíbí, že Tim Cook označil uživatele Facebooku za produkt. Možná by se měl Zuckerberg zamyslet a přestat lhát sám sobě, ale hlavně uživatelům Facebooku. Nejsou nic jiného než produkt a jediným účelem, proč na Facebooku jsou, je to, že na nich Facebook vydělává peníze. Viz Zuck bashes Tim Cook for saying Facebook turns users into products

Barva roku je, podle Pantone, MARSALA, Pantone 18-1438. Otázka je, proč zrovna tahle barva, která vůbec nevypadá lákavě. Ostatně viz No One Likes Pantone's Color of the Year Na BI říkají, že je důvod, proč všichni okolo nás neustále koukají do mobilu. Následující graf je docela alarmující. TELEgraficky Wanderers, film Erika Wernquista ? Intel koupil PasswordBox ? Microsoft koupil Acompli ? HTML 6! Ano! ? Gangam Style a integer overflow na YouTube ? Microsoft prodává podíl v Nooku zpět B&N ? XML Sucks ? Cortana na Windows 10 ? CollegeHumor.com je na prodej WEBDESIGN, INTERNET Nový web o technologiích najdete na http://pi.co a stojí za ním Om Malik. Viz Take a peek at Pico Doménoví příživnící na překlepech objevili .uk doménu. Typosquatters cashing in on .uk domains upozorňuje třeba na paypal.co.uk vs. paypalco.uk - ta první samozřejmě patří Paypalu, ta druhá už může znamenat problém. Končí produkt Microsoftu známý jako "Clip Art" galerie. Samozřejmě asi nejvíce známá uživatelům PowerPointu či Wordu. A také ze záplavy "webů", které patří do přesně té opačné síně slávy - tedy hany a pohany. Viz Microsoft Just Killed One of Its Most Iconic Products Redesign MSN přinesl značný propad v návštěvnosti. Viz Microsoft's ComScore Numbers Have Been Changed To Hide A Massive Traffic Collapse Nearly 50% of Online Holiday Shoppers Abandon Slow Websites je sice hlavně infografika, ale podstatná je pointa. Polovina lidí nakupujících o svátcích opouští pomalé weby. Aliens in the Valley je extrémně dlouhé čtení o Redditu. Což je služba, která se k nám nijak extra nedostala, ale v USA je legendární a patří k počátkům Internetu. Mobilní Internet vlastně vůbec není ten Internet, který doposud známe. Z Six Drivers Of The $700B Mobile Internet toho můžete zjistit opravdu docela hodně. A možná bych příliš nesázel na to, že jsou to hlavně hry, které tvoří největší část koláče. A zcela vážně, na TechCrunch.com je toto nebývale dobrý, detailní a analytický článek. SOFTWARE Google má novou CAPTCHA. Viz Nejsem robot. Google zavádí CAPTCHA bez opisování textu nebo Are you a robot? Introducing "No CAPTCHA reCAPTCHA". Node.js se rozdělilo na dva samostatné projekty. Což nemusí být zrovna dobrá zpráva. Viz Popular Coding Framework Node.js Is Now Seriously Forked, kde se dočtete i to, proč k tomu došlo. Nelíbí se závislost na firmě, která rozhoduje o tom, co je dobře a co je špatně. Here are the winners of The Game Awards 2014 aneb kdybyste třeba neměli co hrát. A hrou roku je, mimochodem, Dragon Age: Inquisition. HARDWARE

Prodeje iPadů padly o 12 %, Android roste, říká iPad Sales Drop Twelve Percent As Android Tablets Soar a odvolává se na meziroční čísla IDC. Samotný trh tabletů přitom o 7,2 % vzrostl (což je o řád méně, než o rok předtím). A řeč je i o tom, že tablety měníme jednou za 2-4 roky, takže pokud někdo doufal v roční cyklus (jako u mobilů), tak doufal špatně. Což mi připomíná, že jsem právě vyměnil mobil, moje žena taky, a bylo to po třech letech. Tak nevím, kam na ten rok chodí. Bluetooth a Louvre? Dobře to jde dohromady, zejména pokud jde o sledování pohybu návštěvníků. Viz Louvre Museum's DNA "Trillion" snímků za sekundu je sice americký "trilion", ale pořád je to neuvěřitelné množství snímků za sekundu: MARKETING A KOMUNIKACE "Chcete někam, ale nevíte kam?" se Malajsijským aerolinkám na Twitteru moc nepovedlo. Viz Malaysia Airlines Apologizes for Insensitive Twitter Promotions Velká Británie je první zemí, kde více než polovina útraty za reklamu půjde do digitálu. Viz UK set to be first country in which more than half of ad spend goes digital Mindshare a Google vytvořili "Search As Signal", pomůcku umožňující zjistit, co lidé hledají a také, kde jsou a z čeho hledají. Zajímavé na tom je to, že původně Mindshare něco takového vytvořil pro Kleenex v době chřipkové epidemie. Viz Mindshare and Google Collaborate to Create Search As Signal Cena (CPM) inzerce na Facebooku se od listopadu 2013 do listopadu 2014 zvýšila až sedmkrát. Viz Kenshoo: Holiday ads on Facebook costlier than 2013, but still deliver results BEZPEČNOST, SOUKROMÍ, PRÁVO Quo Vadis Kredito24? Německo může šmírovat vlastní občany. Za předpokladu, že je zaměstnává zahraniční zaměstnavatel. Krásná díra v zákoně. Viz Legal loophole lets Germany spy on own citizens Útok hackerů na Sony má poměrně zajímavé pokračování, na Internetu se objevily filmy v plné kvalitě, včetně těch, co ještě nebyly ani v kině. Viz After Huge Hack, Fury and Other Unreleased Sony Films Leak On the Web. A neméně podstatné je, že hackeři posílají e-maily zaměstnancům Sony a vyhrožují jim. Viz Hackers send e-mail to Sony employees threatening their families. A možná je také dobré, že původní, médii velmi rychle přijaté tvrzení, že za hackem je Severní Korea, není až tak jisté. Uber and the Market Failure of Privacy Policies reaguje na velmi originální přístup Uberu k soukromí. A zmiňuje, že Pravidla užívání a ochrany soukromí nejsou jenom právní dokumenty, ale hlavně příklad toho, jaké hodnoty společnost má a kde na mapě etiky se nachází. Zákon z roku 1798 (ano, 1798) slouží k vynucení dešifrování telefonů od Apple i Google. Viz Feds dig up law from 1789 to demand Apple, Google decrypt smartphones, slabs

Britská GCHQ neporušuje šmírováním lidská práva. Tak když o tom rozhodl soudce, tak to musí být pravda. Viz GCHQ does not breach human rights, judges rule SOCIÁLNÍ SÍTĚ Thoughts on Google+ I fucked up. So has Google. Tohle říká Chris Messina na Medium.com. Několik let se podílel na vytvoření Google+ a teď moc nechápe, kam se to všechno vydalo. Nedivím se mu. The Top 10 Retail Brands on Instagram, Twitter, and Facebook je jeden z mnoha pokusů porovnávat prodejce/značky na sociálních sítích. Bohužel srovnávat tři sociální sítě podle egagementu nedává moc smysl - Instagram nemá share vůbec, komentování se na něm moc nenosí. Twitter zase nepřeje moc fotografiím a hvězdičky stále nejsou totéž co Like/Líbí. Facebook se pokouší znovu dát život aplikaci Slingshot, té, co původně měla pomoci v boji proti Snapchatu a na které se ukázalo, jak bezradný Facebook je. A v nové podobě to není o nic moc jiné. "Stories-Style Lifecasting"? Važně, Facebooku? Viz Facebook Relaunches Slingshot As A Snapchat Stories-Style Lifecasting App Pokud si myslíte, že kampaně politiků na sociálních sítích vznikají jednoduše, tak na to zapomeňte. V roce 2012 bylo potřeba schválení 22 lidí, aby se objevil jeden tweet od Mitta Romneye. Viz By the end of the 2012 campaign, every Mitt Romney tweet had to be approved by 22 people Balada o nemrtvém kritikovi by čistě teoreticky mohla trochu více zabrousit do vulgárního repertoáru Jana Rejžka, ale nakonec to může udělat každý sám. Byť je spíše vhodné jeho sociální účty preventivně zablokovat. Mrtvý nemrtvý Jan Rejžek je oddaný svým fanouškům. Infographic: How to stay safe on Facebook se může trochu hodit, pokud si chcete lépe nastavit Facebook a bezpečněji ho používat, ale žádné detailní ani revoluční rady nečekejte. Nene, Facebook stále trvá na tom, že budete používat své skutečné jméno. A nic než skutečné jméno. Viz What names are allowed on Facebook? MOBILNÍ APLIKACE App Annie nabízí detailní demografické informace o více než jedné miliardě uživatelů aplikací. Viz New App Annie product offers detailed demographics of over a billion app users a Audience Intelligence.. Zatím si to nepředstavujte na úrovni jednoho konkrétního člověka, ale na úrovni aplikací a možnosti srovnávat jejich audienci. Ale je asi dost jasné, že App Annie může časem mít těch informací víc, než je zdrávo. Deset míst, nejčastěji focených (a geo-označených) na Instagramu? Disneyland v Kalifornii, Dodget Stadium (LA), Times Square, Siam Paragon (Thajsko), Gorkého park (Rusko), Louvre (Francie), Rudé náměstí (Rusko), Madison Square Garden (New York), Yankee Stadium (New York) a The Dubai Mall (UAE). Is now a good time to switch to Apple's iCloud Drive? je docela dobrý přehled o tom, jak to šlo se "souborovým cloudem" u Applu. A hlavně, jak je to teď a k čemu je to všechno dobré.

STARTUPY A EKONOMIKA UberBubble. Co jiného. Uber získal 1,2 miliardy dolarů investici a jeho hodnota je tak vlastně větší, než hodnota Twitteru. Viz Uber is Now Worth More Than Twitter TNR (The Next Republic) opustila většina autorů i editorů. Viz The Sinking Republic: TNR sacrifices identity to fit a digital mold a případně ještě The real problem with The New Republic. Jakkoliv jste o TNR možná ještě nikdy neslyšeli, tak je to celé zajímavé. INFOGRAFIKA Cheat Sheet for Facebook Page Admins je jedna z mnoha infografik, které se věnují potřebným velikostem obrázků pro Facebook. Mapping Tech (with) Bubbles je povedená vizualizace růstu startupů v San Francisku. World Happiness Levels - aneb ke spokojeným národům zjevně nepatříme. Infographic: How should you target your Facebook ads? tak trochu radí, jak řešit inzerci na Facebooku. Co se (většinou) nedostalo do článků a stojí z právě uplynulého týdne za pozornost. Mohlo by se hodit, mohlo by zaujmout, možná to prostě jenom nějak tak uniklo v záplavě stovek článků a zpráv, které se v uplynulém týdnu objevily. Ručně tříděné ze stovek zdrojů a tisíců přečtených zpráv. V drtivé většině zahraničních. Vzniká průběžně celý týden. Pokud chcete seriál sledovat, má vlastní štítek v podobě *TYDEN

České aerolinie spustily svou předvánoční kampaň parlamentnilisty.cz | 5.12.2014 | Rubrika: Tiskové zprávy | Strana: 0 | autor: Tisková zpráva | Téma: Agentury

"Nadělte si pod stromeček společné zážitky" je ústředním sloganem předvánoční kampaně, kterou spustily České aerolinie. Potrvá do 14. prosince 2014 a je zaměřena zejména na český, slovenský, německý, francouzský, italský a španělský trh. Jejím hlavním sdělením je, že letenka by se měla stát originálním vánočním dárkem, který zaručí společné, nezapomenutelné zážitky. Klade si za cíl zvýšit prodej letenek v předvánočním období. Předvánoční kampaň se na českém trhu objeví v online i v offline médiích. S vizuálem kampaně se tak setkají návštěvníci portálů Seznam.cz nebo Google.com a dále čtenáři zpravodajského portálu Novinky.cz. Kampaň bude rovněž podpořena reklamou na webových stránkách společnosti a profilech Českých aerolinií na sociálních sítích. V Praze bude kampaň využívat indoorové i outdoorové nosiče, například rámečky v metru na linkách A a B či LED big boardy (kromě jiných na pražské magistrále - ul. 5. května, dále na Bohdalecké, Českomoravské, Strakonické či Dobříšské ulici). Kampaň se objeví také na indoorových nosičích - digi boardech v obchodních centrech Smíchov, Metropole Zličín, Palladium, Kotva, Europark Štěrboholy, Slovanský dům nebo Eden. Inzerce se dále objeví

i v tisku, konkrétně v Hospodářských novinách a v Právu. Na zahraničních trzích poběží kampaň zejména přes online kanály prostřednictvím Google Adwords. Ve vybraných zemích kampaň doplní i komunikace prostřednictvím webových stránek a portálů cestovních kanceláří a agentur. Cílem kampaně je dát veřejnosti tip na originální vánoční dárek, přilákat cestující k nákupu letenek, a tím zvýšit jejich prodej v předvánočním období. Copywriting kampaně pochází z dílny agentury Leo Burnett, kreativní zpracování bylo zrealizováno interně grafiky Českých aerolinií.

DDB získala na festivalu Eurobest tituly Síť roku a Agentura roku protext.cz | 5.12.2014 | 11:54 | Rubrika: ees kom | Strana: 0 | autor: pah | Téma: Agentury

Londýn 5. prosince (PROTEXT/PRNewswire) - Společnost DDB Worldwide získala již podruhé za sebou titul Síť roku a jedna z jejích agentur byla jmenována Agenturou roku na letošním Festivalu kreativity Eurobest, který se uskutečnil tento týden v Helsinkách. Celkem tato síť získala až 45 cen, včetně jedné Velké ceny (Grand Prix), devíti zlatých, 21 stříbrných a 14 bronzových ve 12 kategoriích: Film, Print (Tisk), Outdoor (Venkovní reklama), Radio (Rádio), Direct (Přímá reklama), Media (Média), Promo & Activation (Propagace a aktivace), Integrated (Nové, provokativní myšlenky), Design, PR, Craft (Řemeslo) a Branded Content (Značkový obsah). Agentura adam&eveDDB si přivezla domů titul Agentura roku s celkem 16 oceněními, včetně Velké ceny v kategorii Outdoor (Venkovní reklama) za Front Row pro Google+. Agentura rovněž získala pět zlatých cen za spot "Sorry I Spent It on Myself" firmy Harvey Nichols v kategoriích Outdoor, Promo & Activation a Integrated, a dvě zlaté v kategorii Craft za "Maya" pro SSE. Další kampaně, které jí pomohly získat titul Agentura roku, jsou "Bear and Hare" pro společnost John Lewis, "Spring/Summer 2014 Sale" pro Harvey Nichols, "Rescue" pro Marmite a "Made for Real Life" pro firmu Volkswagen. Španělská pobočka DDB Spain Madrid získala zlaté ocenění v kategorii Direct za snímek pro společnost CELEM "Abortiontravel," a německá DDB Group Germany Berlin si odvezla domů zlatou v kategorii Craft za snímek pro společnost Deutsche Telekom "Jose's Wifi Dogs." Další pobočky, které se na úspěchu agentury podílely, jsou DDB Paris, DDB & Tribal Worldwide (Nizozemí), DDB Brussels a DDB Stockholm. Pietro Tramontin, generální ředitel společnosti DDB pro Evropu, Střední východ a Afriku, řekl: "Naše odvětví se v současné době neuvěřitelně rychle rozvíjí a je zde velká konkurence. Proto považuji zisk těchto ocenění za významný úspěch a to, že se nám ho podařilo zopakovat, za ještě větší. Jsem velmi pyšný na naše agentury, které soustavně produkují svěží nápady v široké řadě kategorií a zejména na společnost adam&eveDDB, která si titul Agentura roku plně zaslouží." Amir Kassaei, kreativní ředitel DDB Worldwide, dodal: "Naše úloha ve světě marketingu není jen o vytváření povědomí, sdělování příběhů a získávání informací, ale rovněž o vytváření významu a vlivu. Vydali jsme se hledat určitou pravdu a komunikovat novými svěžími cestami a

ocenění společnosti DDB na festivalu Eurobest je důkazem toho, že naše regionální agentury si tyto cesty vzaly plně za své." Za šest let je to již popáté, kdy si společnost DDB odvezla domů titul. Tato firma byla jmenována Sítí roku na festivalech Eurobest v letech 2009, 2010, 2011 a 2013. O společnosti DDB EMEA DDB EMEA je součást společnosti DDB Worldwide (www.ddb.com), jedné z největších a nejprestižnějších reklamních a marketingových sítí. V roce 2012 byla společnost DDB jmenována časopisem Campaign Reklamní sítí roku (Advertising Network of the Year), stejně jako časopisem Strategy Agenturou roku a Digitální agenturou roku. Vloni si odvezla tituly jak z festivalu Eurobest, tak African Cristal Awards. Na prestižním Mezinárodním festivalu kreativity, který se uskutečnil letos v Cannes, získala společnost DDB titul Regionální síť roku i Agentura roku. Kromě toho byla v publikaci The Gunn Report zařazena mezi 3 nejlepší světové sítě ve dvanácti z posledních 15 let. Společnost DDB byla založena v roce 1949, je součástí skupiny Omnicom Group (burzovní index NYSE) a provozuje více než 200 poboček ve více než 90 zemích s hlavní kanceláří v New Yorku v americkém státě New York. O festivalu Eurobest Eurobest je přední evropská soutěž v kreativitě v kategoriích Film, Print (Tisk), Outdoor (Venkovní reklama), Radio (Rádio), Craft (Dílo), Interactive (Interaktivní reklama), Direct (Přímá reklama), Promo & Activation (Propagace a aktivace), Design, PR, Integrated (Nové, provokativní myšlenky), Mobile (Mobilní reklama) a Branded Content (Značkový obsah) a Entertainment (Zábavná reklama), pořádaná každý rok. Od roku 2008, jsou ocenění, která udělují evropské špičky ze světa kreativity, součástí jeden a půl denního festivalu, jehož témata se týkají specifických otázek a problémů evropského trhu. Festivalu se zúčastnilo více než 1 800 delegátů a v minulých letech se uskutečnil ve Stockholmu, Amsterodamu, Hamburku a Lisabonu. Festival organizuje společnost Lions Festivals. www.eurobest.com O společnosti Omnicom Group Inc. Omnicom Group Inc. (burzovní index NYSE-OMC) je přední světová společnost, která se zabývá marketingem a firemní komunikací. Jednotlivé skupiny Omnicomu a četné společnosti zaměřené na speciální zakázky zajišťují reklamu, strategické mediální plánování a nakupování, digitální a interaktivní marketing, přímý i propagační marketing, vztahy s veřejností a další speciální komunikační služby pro více než 5 000 klientů ve více než 100 zemích.

Jak nejlépe zviditelnit nechtěnou reklamu? Tím, že jí stáhnete. radiotv.cz | 5.12.2014 Strana: 0 | autor: Juraj Koiš | Téma: Agentury

Televize , Televize Obecné 5. 12. 2014 Českému T-mobile se povedl zajímavý kousek. Kvůli protestům polské velvyslankyně stáhl kontroverzní vtipnou reklamu na výměnu mobilů, která zobrazuje Poláky jako pochybné překupníky. Výsledkem je, že se o této kampani mluví daleko víc.

Reklama neměla nikoho znevažovat Reklama je podle operátora eticky i zákonně v pořádku, přesto ji po stížnostech velvyslanectví Polska smazal z webu a stahuje z televize. Mluvčí operátora Martina Kemrová k situaci uvedla, že reklama byla myšlena v nadsázce a neměla nikoho znevažovat. Na reklamní spot si otevřeně stěžovala polská velvyslankyně Gražyna Bernatowiczová. "Televizní reklama T-Mobile byla pro mě nepříjemným překvapením. Důrazně protestuji proti takovýmto spojením, která zjednodušujícím a skandalizujícím způsobem prezentují Poláky," uvedla polská velvyslankyně v dopise českému vedení T-Mobile. Podívejte se na "zakázanou reklamu" mobilního operátora T-mobile Kontroverzní reklamní spot mobilního operátora T-mobile s "polským obchodníkem" i nadále žije svým životem na sociálních sítích a především na videoserveru YouTube. Jiná reakce na oficiální stažení spotu se zřejmě ani nedala čekat. Spot byl stažen z oficiálních komunikačních kanálů, ale je k vidění na YouTube T-Mobile následně potvrdil, že reklamu stáhne z televize i ze své online komunikace. Jak to už v podobných případech bývá, samotný spot si následně začal žít svým vlastním životem. Komunikační spot dostal díky tomuto sporu výrazně větší publicistu, než měl doposud. Reklamní spot vytvořila agentura Saatchi & Saatchi. V hlavní roli je herec Ivan Trojan v roli učitele, který se svou třídou zavítá do zasněženého lesa na české hranici. Když se mu rozbije mobil, za smrček maskovaný polsky mluvící muž s knírem mu začne nabízet hromadu pochybně vyhlížejících věcí, až mu nakonec vymění mobil za jiný. Vyměněný telefon není funkční, nicméně polský mluvící muž je pryč. Závěrečným poselstvím kampaně je to, aby si klienti přišli vyměnit svůj starý mobil za nový raději do T-Mobilu. Reklamní spot je i nadále k dispozici na videoserveru YouTube a je zde předpoklad, že komunita českých uživatelů jej zachová.

Stereotypy v mobilní zkratce respekt.cz | 7.12.2014 | Rubrika: RESPEKT.IHNED.CZ | Strana: 0 | autor: Kamil Fila | Téma: Agentury

Někteří reklamní kreativci chtějí být cool hustí za každou cenu, až je opustí kultura projevu. Agentura Saatchi & Saatchi Praha stojí za dosti urážlivou a nepříliš vtipnou televizní reklamou pro T-Mobile, kde polský překupník prodá nebohému českému lyžaři šuntový telefon a pak beze stopy zmizí. Spot, v němž účinkují Ivan Trojan a Jiří Žáček, používá nejtupější národnostní stereotypy a jde daleko za hranice dosavadních kampaní, kdy se třeba chorvatský trenér jmenuje Zadar Volanič. Když se proti reklamě ozvala i polská velvyslankyně, rozhodli se ředitel agentury Tomáš Löbel a kreativní ředitel Ondřej Hübl zažehnat situaci prohlášením, které vejde do dějin tzv. krizové komunikace. Stojí v něm kromě obligátního ujištění, že "cílem samozřejmě nebylo vzbudit nenávist mezi oběma národy", i prosba o "více nadhledu a velkorysosti". V reklamách se přece prý vždy používá zkratka, jíž každý musí hned rozumět. "Tahle reklama s překupníkem přece neříká, že polský národ je národem šmelinářů, není tam vidět zástup milionů polských veksláků, kteří decimují náš národ," hájí se komediální duo Löbel a Hübl s dovětkem, že "politická korektnost nám dnes zakazuje svobodně se smát a tvořit", což dříve prý bylo snadnější. Jako by přitom zapomněli na svou předchozí větu o zkratkách, které prostě vedou ke zkratkovitému myšlení, jež sami chtějí vyvolat. Navíc, nedělají provokativní umělecké dílo, ale komerční produkt. Vrcholem dopisu je ovšem závěr, v němž stojí: "Našim milým polským přátelům: Všímejte si raději, jakou sůl sypete do potravin, které vyrábíte pro nás, než našich reklam, které nejsou určeny pro vás." Tím se potvrzuje, že autoři reklamy opravdu uvažují pomocí stereotypů - čili popírají zbytek své neupřímné omluvy. Ve výzvě, že na sebe máme být hodnější, se tak projevuje hlavně trapná ublíženost a pubertální potřeba natřít to protistraně.

Aktivity AKA DDB získala na festivalu Eurobest tituly Síť roku a Agentura roku protext.cz | 5.12.2014 | 11:54 | Rubrika: ees kom | Strana: 0 | autor: pah | Téma: Aktivity AKA

Londýn 5. prosince (PROTEXT/PRNewswire) - Společnost DDB Worldwide získala již podruhé za sebou titul Síť roku a jedna z jejích agentur byla jmenována Agenturou roku na letošním Festivalu kreativity Eurobest, který se uskutečnil tento týden v Helsinkách. Celkem tato síť získala až 45 cen, včetně jedné Velké ceny (Grand Prix), devíti zlatých, 21 stříbrných a 14 bronzových ve 12 kategoriích: Film, Print (Tisk), Outdoor (Venkovní reklama), Radio (Rádio), Direct (Přímá reklama), Media (Média), Promo & Activation (Propagace a aktivace), Integrated (Nové, provokativní myšlenky), Design, PR, Craft (Řemeslo) a Branded Content (Značkový obsah). Agentura adam&eveDDB si přivezla domů titul Agentura roku s celkem 16 oceněními, včetně Velké ceny v kategorii Outdoor (Venkovní reklama) za Front Row pro Google+. Agentura rovněž získala pět zlatých cen za spot "Sorry I Spent It on Myself" firmy Harvey Nichols v kategoriích Outdoor, Promo & Activation a Integrated, a dvě zlaté v kategorii Craft za "Maya" pro SSE. Další kampaně, které jí pomohly získat titul Agentura roku, jsou "Bear and Hare" pro společnost John

Lewis, "Spring/Summer 2014 Sale" pro Harvey Nichols, "Rescue" pro Marmite a "Made for Real Life" pro firmu Volkswagen. Španělská pobočka DDB Spain Madrid získala zlaté ocenění v kategorii Direct za snímek pro společnost CELEM "Abortiontravel," a německá DDB Group Germany Berlin si odvezla domů zlatou v kategorii Craft za snímek pro společnost Deutsche Telekom "Jose's Wifi Dogs." Další pobočky, které se na úspěchu agentury podílely, jsou DDB Paris, DDB & Tribal Worldwide (Nizozemí), DDB Brussels a DDB Stockholm. Pietro Tramontin, generální ředitel společnosti DDB pro Evropu, Střední východ a Afriku, řekl: "Naše odvětví se v současné době neuvěřitelně rychle rozvíjí a je zde velká konkurence. Proto považuji zisk těchto ocenění za významný úspěch a to, že se nám ho podařilo zopakovat, za ještě větší. Jsem velmi pyšný na naše agentury, které soustavně produkují svěží nápady v široké řadě kategorií a zejména na společnost adam&eveDDB, která si titul Agentura roku plně zaslouží." Amir Kassaei, kreativní ředitel DDB Worldwide, dodal: "Naše úloha ve světě marketingu není jen o vytváření povědomí, sdělování příběhů a získávání informací, ale rovněž o vytváření významu a vlivu. Vydali jsme se hledat určitou pravdu a komunikovat novými svěžími cestami a ocenění společnosti DDB na festivalu Eurobest je důkazem toho, že naše regionální agentury si tyto cesty vzaly plně za své." Za šest let je to již popáté, kdy si společnost DDB odvezla domů titul. Tato firma byla jmenována Sítí roku na festivalech Eurobest v letech 2009, 2010, 2011 a 2013. O společnosti DDB EMEA DDB EMEA je součást společnosti DDB Worldwide (www.ddb.com), jedné z největších a nejprestižnějších reklamních a marketingových sítí. V roce 2012 byla společnost DDB jmenována časopisem Campaign Reklamní sítí roku (Advertising Network of the Year), stejně jako časopisem Strategy Agenturou roku a Digitální agenturou roku. Vloni si odvezla tituly jak z festivalu Eurobest, tak African Cristal Awards. Na prestižním Mezinárodním festivalu kreativity, který se uskutečnil letos v Cannes, získala společnost DDB titul Regionální síť roku i Agentura roku. Kromě toho byla v publikaci The Gunn Report zařazena mezi 3 nejlepší světové sítě ve dvanácti z posledních 15 let. Společnost DDB byla založena v roce 1949, je součástí skupiny Omnicom Group (burzovní index NYSE) a provozuje více než 200 poboček ve více než 90 zemích s hlavní kanceláří v New Yorku v americkém státě New York. O festivalu Eurobest Eurobest je přední evropská soutěž v kreativitě v kategoriích Film, Print (Tisk), Outdoor (Venkovní reklama), Radio (Rádio), Craft (Dílo), Interactive (Interaktivní reklama), Direct (Přímá reklama), Promo & Activation (Propagace a aktivace), Design, PR, Integrated (Nové, provokativní myšlenky), Mobile (Mobilní reklama) a Branded Content (Značkový obsah) a Entertainment (Zábavná reklama), pořádaná každý rok. Od roku 2008, jsou ocenění, která udělují evropské špičky ze světa kreativity, součástí jeden a půl denního festivalu, jehož témata se týkají specifických otázek a problémů evropského trhu. Festivalu se zúčastnilo více než 1 800 delegátů a v minulých letech se uskutečnil ve Stockholmu, Amsterodamu, Hamburku a Lisabonu. Festival

organizuje společnost Lions Festivals.
Jak na jednoduchý přepis smlouvy na odběr energie Ústecký deník | 8.12.2014 | Rubrika: Příloha - Moje peníze | Strana: 54 | autor: (pk) | Téma: Aktivity AKA

Potřebujete přepsat smlouvu na odběr zemního plynu či elektřiny kvůli stěhování, pronájmu vaší nemovitosti nebo v souvislosti s jejím převedením na jiného člena domácnosti a nevíte, kde vám z toho hlava stojí? Hroutit se rozhodně nemusíte. S webovou aplikací RWE přepis.cz to zvládnete za několik minut. Pro přihlášení či odhlášení odběru stačí pouhých pět kroků. Vše probíhá online, vygenerované dokumenty lze vytisknout a odeslat do RWE poštou, nebo odcházejí elektronicky a počkají na klienta ve vybraném zákaznickém centru. K přepisu smlouvy vám postačí pouze jedna faktura z nového místa spotřeby. Velkou výhodou aplikace je, že umožňuje provádět také přepisy smluv jiných dodavatelů. Aplikace od svého spuštění získala už dvě prestižní ocenění, když zvítězila v soutěži Web Top100 o nejefektivnější digitální řešení roku a dále obdržela stříbrnou cenu v soutěži EFFIE AWARDS v kategorii ostatní služby. "O tom, že jde o velmi žádaný nástroj, který dosud na českém trhu chyběl, nás okamžitě přesvědčila statistika návštěvnosti. Zájem od počátku předčil naše očekávání. Po kladných odezvách od zákazníků nyní naše řešení ocenili také profesionálové," sdělil David Konvalina, ředitel RWE pro maloobchod a marketing. O novou službu podle něj projevilo zájem i několik realitních kanceláří, které tak zvyšují komfort pro zákazníky rovnou při výběru nemovitosti.

Obecné termíny Výhra pro celé Česko? ČT 24 | 7.12.2014 | 13:05 | Pořad: Otázky Václava Moravce II. | Téma: Obecné termíny

Václav MORAVEC, moderátor -------------------Připomínám, že hosty Otázek zůstávají ministr zemědělství České republiky, místopředseda lidovců Marian Jurečka, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu KSČM Pavel Kováčik a generální ředitel Hamé Martin Štrupl. Pánové, ještě jednou vítejte ve druhé hodině Otázek na zpravodajské čtyřiadvacítce. Ještě jednou hezký dobrý den. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/

-------------------Dobrý den. Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------Dobrý den. Martin ŠTRUPL, generální ředitel, Hamé -------------------Dobrý den. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Pane ministře, vy už mluvil o tom, že chcete přijít ze zásadním fungováním značky Klasa. Jak, jak zásadní ta změna bude? Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------No já budu chtít si vydefinovat a vyříkat vlastně se zástupci Potravinářské komory a vůbec potravináři v České republice, nakolik je nadále do budoucna označení značkou Klasa jejich výrobců, nakolik je přínosné a nakolik ta investice ze strany státu z veřejných prostředků v částce 200 milionů korun, nakolik je pro ně nebo nakolik je efektivní, protože ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Vy si myslíte, že není efektivní 200 milionů? Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Já nad tím opravdu zvažuju, jestli ten efekt je v tento okamžik tak zásadní, jestli naopak třeba, a to říkám jenom moje nějaká, nějaký úvod do té debaty, jestli třeba do budoucna se nezaměřit více třeba na podporu soutěže Regionální potravina, která možná by přinášela větší efekt, protože tam je evidentně zcela jasné, že ta potravina je vyrobena v určitém regionu. Ale to je samozřejmě na, na diskusi. My v tento okamžik v plánu rozpočtu Státního zemědělského intervenčního fondu na příští rok máme alokováno 200 milionů na tyto marketingové podpory. Václav MORAVEC, moderátor -------------------S tím ale, že Státní zemědělský a intervenční fond na začátku prosince zrušil tendr na marketingovou komunikaci, pokud se nemýlím, pro ten letošní rok a to na základě stanoviska antimonoplního úřadu. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Pro právě značku Klasa, ne pro Regionální potravinu. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Ano. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/

-------------------Ta nám běží. Ano, to je pravdou. Ta soutěž byla vypsána v lednu ještě před mým příchodem, nebyla vypsána, řekněme, dostatečně kvalitně a na základě tohoto doporučení se nakonec upustilo od tendrování. Navíc už nám končí letošní rok, a já budu chtít, abychom jak Klasu, tak Regionální potravinu začali soutěžit na 2 roky, abychom nedělali to, že vypíšeme tu zakázku, běží nám ten proces a vlastně sotva to úspěšně dokončíme, tak už musíme vypisovat další. Ať je tady trošku delší kontinuita. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Když připouští ministr zemědělství to, co vy jste tady v mnoha pořadech, Pavle Kováčiku kritizoval, právě množství peněz, veřejných peněz versus efektivita. Těch 200 milionů, kdyby vy jste byl ministrem zemědělství, tak jak byste tu částku seškrtal, popřípadě, jak byste podporoval Klasu? Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------Já si myslím, že je třeba velmi opatrně přistupovat k jakémukoli přehodnocování, protože ty investice, které byly dosud do značky Klasa, přinesly to, minimálně to, že je velmi vysoká znalost značky. To je jedna z mála, jedno z mála kritérií, které je objektivní a podle kterého se dá úspěšnost posuzovat a nejen ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------A to také daňové poplatníky stálo nemalé peníze, pane Kováčiku. Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------Nejen znalost, nejen znalost, ale i to, že pod značkou Klasa má spotřebitel určitou představu o kvalitní potravině a tak, čili je to přínos. Z druhé strany zákon o zadávání veřejných zakázek je poměrně striktní tady v tomhle tom smyslu a proto se to třeba taky nevysoutěžilo nebo se řada těch tendrů tady nedá vysoutěžit, protože tam je v podstatně výhradně kritérium ceny. A tím možná dochází i k tomu, že nevyhrají projekty nej..., s největší invencí, nejkvalitnější, ale vyhrají projekty, které jsou nejlevnější. Tam bych se zaměřil na toto a myslím si, že to posuzování efektivnosti by mělo být průběžné. Souhlasím s tím, aby se tendr vyhlašoval minimálně na 2 roky, už jenom proto, že i to je, to něco stojí každé to výběrové řízení a že se ušetří třeba i na nákladech na to výběrové řízení. Veřejná kontrola v tom smyslu, že jestliže vyhlásím nějaký, nějakou soutěž, nějakou, nějaký, nějaký program, tak občané průběžně přece v průzkumech veřejného mínění se dá zjistit poměrně velmi snadno a velmi rychle a velmi efektivně, jaký to má přínos. Čili zaměřit se spíše na tu kvalitu a na tu účinnost těch programů. Já teď neřeknu, že z 200 milionů, že ušetřím 50, 100, možná by se dalo ušetřit ještě víc, důležitý je doopravdy výsledek. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Pane ministře. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Já si myslím, že to není primární otázka něco ušetřit, primární otázka, pokud tedy máme 200 milionů, tak je efektivně investovat ve prospěch našich zemědělců a potravinářů, ale ...

Václav MORAVEC, moderátor -------------------Efektivně znamená úspora zase neefektivní, když to člověk srovná s tím, co kritizoval Nejvyšší kontrolní úřad. Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------Opravdu účinně, účinnost je efektivní. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Ale já, já bych chtěl říct, my přijít pro příští rok a pro příští období s novinkou, že chceme soutěžit zvlášť, řekněme, tu kreativitu, ten nápad, tu myšlenku pro ty kampaně ... Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------Ano, tak, tak, tak. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------... a pak si chceme do budoucna přímo jako ministerstvo naše marketingové oddělení dělat samostatně nákup toho mediálního prostoru, protože tam už nevidíme tu přídavnou hodnotu té agentury, tam jsme schopni dneska se dostat v rámci tendrování na opravdu zajímavé ceny a tím pádem k daleko vyšší efektivitě. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Takže nebudete zprostředko..., nebudete využívat zprostředkování mediálních, mediálních agentur. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Myslíme si, že to není, není už dneska nutné, protože dneska přes to, že my dneska vlastně i na našem resortu dneska prakticky soutěžíme všechno, přes veřejné nabídkové portály, jsme schopni, schopni soutěžit i toto. Ale je to inovace, se kterou ještě státní správa prakticky nepřišla. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Martin Štrupl má zkušenosti s tím, jak se řídí úspěšná, úspěšná firma. Když se podíváme na to, jak stát řídí tyto marketingové značky typu Klasa nebo Regionální potravina. Podívejme se na data. Značkou Klasa se můžou pyšnit jen ty nejkvalitnější potravinářské a zemědělské výrobky. Značku Klasa uděluje ministr zemědělství od roku 2003. Aktuálně má značku Klasa 1179 produktů od více než 220 českých a moravských výrobců. Pátým rokem uděluje ministerstvo i značku Regionální potravina, o které byla řeč v první části Otázek, která oceňuj ty nejlepší výrobky z každého kraje. Pokud si koupíte některý ze 475 oceněných produktů, máte jistotu, že pochází z domácí produkce a přímo z území daného kraje. A pro některé potraviny poskytuje záruky kvality přímo Evropská unie v takzvaném systému chráněných zeměpisných označení. Tam spadá momentálně 33 českých výrobků, jako je třeba Třeboňský kapr, Jihočeská niva nebo Olomoucké tvarůžky. To jsou ta kolečka, která vidíte na letáku, který nám všem přišel do schránek v rámci vánoční soutěže propagované ministrem zemědělství. Ty, ta data, kolik těch

produktů ty jednotlivé značky má, vidíte to jako efektivní fungování celého toho systému podpory domácích výrobců a domácích potravin, Martine Štruple? Martin ŠTRUPL, generální ředitel, Hamé -------------------Tak určitě Klasa jako značka má určitou hodnotu a jako takovou bych jí úplně neopouštěl, nezatracoval, můžeme se bavit, ale myslím si, že už je to ztracený čas z hlediska minulosti, jestli všechny ty prostředky byly vynaloženy efektivně. Nicméně ze všech těch značek, o kterých se tady bavíme, na podporu domácích potravin, tak Klasa jednoznačně vede. Má největší povědomí a to je hodnota tý značky z marketingového pohledu. Václav MORAVEC, moderátor -------------------A vám se to, vám se to v těch prodejích, protože vy, vy jste zmiňoval, že Regionální potravinu máte, že zkrátka některé ty značky dáváte vy na své výrobky a Hamé má pod sebou ty tradiční značky typu i Znojmia výrobce okurek, expandujete na Slovensko, kdo to, to znamená projevuje se to u samotného toho prodeje, když se na to dá nějaká značka, ať je to Klasa, Regionální potravina. Martin ŠTRUPL, generální ředitel, Hamé -------------------Já si myslím, že v minulosti to určitý, určitou roli splnilo, určitě my nepracujeme jenom se značkou Hamé a Znojmia, máme ještě další výrobky, kde to pořád ještě svoji roli plní. Samozřejmě pro nás jako pro nadnárodního výrobce a výrobce, který má svoje značky a má i možná už dneska vyšší hodnotu, než je ta Klasa, tak už to trošku je v jiné rovině. Takže my samozřejmě budeme se snažit, aby, aby naše výrobky prodávaly naše značky a ne, ne třeba jenom ta Klasa. Na druhou stranu, když se tady bavíme o tom, na jaké období tendrovat, to mně přijde úsměvné, protože ta kampaň marketingová musí být dlouhodobá a tam musí bejt dlouhodobá myšlenka, takže ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Vám tedy přijdou úsměvné i ty 2 roky, byť ministerstvo před nástupem Mariana Jurečky dělalo ty tendry z roku na rok. Martin ŠTRUPL, generální ředitel, Hamé -------------------Já bych, z roku na rok si myslím, že je to špatně a šel bych i na delší období než je, než jsou 2 roky, protože tam musí bejt nějaký dlouhodobý koncept a ta vysoutěžená agentura musí samozřejmě garantovat určité výsledky a přes různé nástroje, marketingové kampaně jejich dosažení, takže já bych klidně šel i na delší období, než jsou 2 roky. Václav MORAVEC, moderátor -------------------I když byste pak byl kritizován, kdybyste byl v politice, že to delší období je netransparentní, protože ... Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------Právě. Václav MORAVEC, moderátor

-------------------... té kritice ministerstvo zemědělství a Marian Jurečka čelil, když právě přišel s nápadem, aby to období bylo delší? Martin ŠTRUPL, generální ředitel, Hamé -------------------Z pohledu, z pohledu podstaty věci, marketingu je určitě správné jít na delší období. To, o čem se bavíme, je zase nějaké politické omezení a bude bohužel podle mě na úkor efektivity. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Vy jste v rozhovorech, ať už to byl iDnes například 27. 8. 2014 mluvil, protože když se bavíme o kampaních, tak teď ta vánoční kampaň, která je důvodem k pozvání vás všech tří, jedním z důvodu pozvání vás všech tří, tak souvisí s přebytkem potravin a potravinářských výrobků v rámci zemí Evropské unie, což je dáno ruskými sankcemi. Vy jste v srpnu mluvil o Rusku, cituji: "jako vašem druhém nejvýznamnějším zahraničním trhu, který má vysokou dynamiku a doslova jste řekl, že se vás zatím sankce, protiruské sankce kvůli ukrajinské krizi výrazně nedotkly." Platí to i na začátku prosince? Martin ŠTRUPL, generální ředitel, Hamé -------------------Platí to i na začátku prosince. My určitě potvrzujeme to, že je to pro nás velmi významný trh, velmi rostoucí. Momentálně tam tu výrobu posilujeme, vyrábí v Rusku, působíme nicméně pod českou značkou, pod značkou Hamé. Ta vysokou hodnotu na tom ruském trhu ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Takže přímý dopad těch ruských sankcí na Hamé je stále minimální. Martin ŠTRUPL, generální ředitel, Hamé -------------------Přímý dopad je stále minimální. Samozřejmě druhá otázka je kurzová, vliv poklesu rublu, ale to je, to je byznys. To prostě dneska je tak, za nějaký období to zas může být v jiný rovině, takže ano, platí. Václav MORAVEC, moderátor -------------------A když v Rusku vyrábíte 85 % vašeho zboží, 15 % jste dováželi, tak se to nedotklo ani těch 15 % těch dovozů? Martin ŠTRUPL, generální ředitel, Hamé -------------------Ne. Tam je list, list položek a zatím na ty naše, naše výrobky i těch 15 %, které dovážíme z České republiky, což je mimochodem třeba kojenecká výživa, tak vyvážíme do Ruska nadále. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Pane ministře, ta kampaň za 60 milionů korun teď před Vánocemi byl, byla, vy se na mě mračíte? Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ --------------------

Není to za 60 milionů korun. Já bych to upravil tu informaci, protože to se tak šíří mediálním prostorem, ta částka je složená z 30 milionů korun, standardní kampaň je Regionální potravina, která byla plánována tak či tak, aby běžela. A pak je tady zbývajících 30 milionů korun, které jsme přesunuli z roku 2015 a rozhodli jsme je proinvestovat teď pro tuto, řekněme, speciální kampaň České Vánoce ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Takže dohromady to stojí 60 milionů, akorát chcete říci, že je třeba rozdělovat ... Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Ale, ale ta nádstavba, na nádstavba je opravdu navíc, to je jenom těch 30 milionů korun, kde se to skládá z částky na organizaci té soutěže a její mediální propagaci. Václav MORAVEC, moderátor -------------------A ty protiruské sankce, respektive dopad na zemědělství a potravinářství byla, tím jste odůvodňoval to, proč tu kampaň jste jako ministerstvo zemědělství spustili, aby lidé víc šli k domácím potravinám, kterých jsou přebytky i kvůli těm protiruským sankcím? Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Tak ten dopad protiruských sankcí my vyčíslujeme, odhadujeme v letošním roce na nějakých 250 milionů korun toho, co se nevyexportuje na ruské trhy. A my jsme se rozhodli, řekněme, byl to jeden z podnětů, jak nesedět s rukama v klíně a, řekněme, něco dělat, protože český ministr zemědělství v rámci Evropské unie má hodně svázané ruce v tom, aby mohl dělat nějakou vlastní aktivitu, například přiškrcení našeho trhu, nějakou větší aktivní podporu proexportní politiky, v tom prostě nemám úplně volné ruce. Tady se musím hodně řídit společným postupem v rámci společné zemědělské politiky. A toto je jeden z nástrojů, který jsme mohli spustit a my jsme během 3 týdnů, řekněme, velice rychle tady toto spustili a připravili. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Těch dopadů v letošním roce protiruských sankcí na české zemědělství 250 milionů korun. Nejsou ta data přecenění, když tady máte velkého výrobce, velkou značku, kterou, když necháme stranou výkyv, který je brutální kurzu rublu v porovnání se západními měnami, ať eurem nebo, nebo americkým dolarem, tak vlastně říká Martin Štrupl, že je minimální. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Jenomže postavení Hamé je trošku jiné, protože díky tomu, že oni mají svůj závod výrobní přímo v Rusku, tak, řekněme, a ta dětská výživa nebyla omezená tím vývozem, tak pro ně ten dopad není tak zásadní třeba jako pro některé firmy, jako Madeta, která vyrábí u nás to zboží a vyexportovává ho do Ruské federace a najednou nemůže. Takže to je potřeba trošku odlišit. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Tak Martin Štrupl. Martin ŠTRUPL, generální ředitel, Hamé

-------------------Ta podpora, o které se tady bavíme, českým potravinám vůbec podle mě není o teď o vazbě na Rusko. České potravinářství, české zemědělství ve vztahu k Ruské federaci, sami znáte ty statistiky, tam je velmi malá závislost oboustranně. Tady je to o tom, že všechny státy kolem nás mají určitou úroveň toho, té podpory vlastních, vlastních potravin. Možná v těch potravinách je ten protekcionismus národní na nejvyšší úrovni, a protože všechny ty trhy, polský, rakouský, německý a paradoxně třeba i náš nejbližší soused Slováci si ty svoje trhy chrání, tak samozřejmě vy jako vláda musíte nastavit takový podmínky, aby byl do určité míry chráněn i ten český trh potravinářský. A v prvé řadě samozřejmě ty, ten pěstitelský, to znamená zemědělský trh. A není to, není to o těchhle těch krátkodobých vlivem, jako jsou, jako jsou třeba sankce, je to, je to dlouhodobá politika, nastavení nějakých parametrů. Samozřejmě možná z pohledu globálního to není úplně efektivní, ale protože kolem nás se všichni takhle chovají, tak my se nemůžeme chovat jako jediní jinak. Václav MORAVEC, moderátor -------------------To je, Marian Jurečka, pak Pavel Kováčik. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Já bych jenom to trošku, já tady v principu souhlasím, jenom dal do nějakého rámce. Jestliže my se tady bavíme o nevyexportovaných 250 milionech korun plus minus v letošním roce, nějakých dalších nepřímých dopadech, které se odhadují na jeden až dvě miliardy korun, to znamená snížení cen u některých komodit, tak jestliže ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Teď mluvíte například u vepřového. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Teď mluvím například i o sektoru ovoce a zeleniny, ale i možná o tom vepřovém můžeme vést debatu, byť to je specifická situace u vepřového, ale musíme si uvědomit, že ten náš trh potravinářský se tady pohybuje v řádech desítek miliard korun a my máme záporné saldo, k nám se dováží potraviny a kdybychom využili opravdu ten potenciál toho trhu, o čem tady pan ředitel hovořil, to znamená nějaký zdravý regionální patriocismus při nakupování potravin, tak naši výrobci potravin a zemědělci prakticky tu produkci tady bez problémů dokáží efektivně prodat českému zákazníkovi. A to je to, o čem se snažíme, řekněme, informovat a vychovávat toho zákazníka, aby u toho nákupu uvažoval zdravým selským rozumem. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Pavel Kováčik. Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------Ano, to souhlasím, ale to je jenom část, protože ta situace po těch ruských sankcích a protisankcích přináší reálné ohrožení pádu cen mléka a pádem tedy cen mléka a já si myslím, že zrovna ta specifika těch mlékárenských podniků je taková, že dokonce myslím dvě nebo v uplynulých 14 dnech, 3 nedělích ministerstvo dostalo od nich jakýsi rozbor situace a čekají teď, jakým způsobem dojde ke kompenzaci těch přímých, ale i nepřímých ztrát. Já jenom uvedu

několik příkladů. Jestliže pobaltské země reagovaly na a reagovaly na sankce tím, že vyjednaly u Evropské komise podporu producentům a zpracovatelům mléka v Estonsku, 6 milionů 868 tisíc euro, Lotyšsko 7,7 milionů, Litva dokonce 14 milionů eur podporu producentům mléka, tak se ptám, proč to nešlo nebo půjde-li to alespoň trošku v České republice ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Chcete tím říci, že ministr, ministr málo vyjednává v rámci Evropské ... Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------Já se ptám, já nevím, jestli málo moc, ale prostě, tak /souzvuk hlasů/ země, které ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Tak dáváte tady statistiku, tak ... Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------... měly ohrožení, reálné ohrožení tímto dopadem, jestli a kdy podobné nemyslím ani řádově třeba, ale vůbec podobné kompenzace budou k dispozici, anebo jestli, a navíc ještě si to mohou z národního rozpočtu ve stejné výši dorovnat, čili tam ta, to zacházení je s těmi producenty a zpracovateli exkluzivní ze strany Evropské unie, tak jestli alespoň částečně takovou to exkluzivitu může mít i, můžou mít i čeští mlékaři ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Pane ministře. Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------... A ještě jedna věc. Ta podpora ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Jenom aby, aby ministr když tak odpověděl hned na tu, na tu otázku. Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------Jasně, jasně, ale mluvíme o živočišné výrobě, o podpoře živočišné výroby a s tím přece v ruku v ruce, aby to vůbec mělo nějaký efekt, musí jít i podpora zpracovatelů. Musí. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Tady jde principiálně o to, že se ukázalo, že ta první plošná opatření pro všechny státy Evropské unie nenaplnila úplně ta očekávání, které jsme od toho měli, protože to znamená, jestliže byly státy, které neexportovaly některé komodity do Ruské federace prakticky vůbec a najednou se začala hlásit k tomu, že také chtějí kompenzovat, protože si řekli, využijeme té situace, tak místo, abychom my pomohly těm státům, které standardně do Ruské federaci exportují až 60 % své zemědělské produkce, jako jsou státy Pobaltí, Polsko, Bulharsko, Rumunsko, tak my jsme udělali nějaký plošný rámec a tak očekávání se nenaplnila. A teďka po jednání, opakovaně po jednání

rady ministrů nakonec evropský komisař dospěl k tomu, že bude efektivnější, jestliže ty státy, které mají opravdu vážný problém a které, když to nevyexportují, tak nám to zboží přesouvají sem do jiných států a způsobují pokles ... Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------A to je tady náš problém. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------... pokles těch cen, tak bude efektivnější větší podporu zacílit na tyto přímo státy, které exportovaly hodně a tam jim pomoci řešit ten problém, aby to zboží už nesměřovalo k nám v takové míře, tak si myslím, že to je správný krok. My, řekněme, nějaké opatření pro sektor ovoce, zeleniny v České republice máme, žadatelé požádali. Sektor mléka je specifický problém a já opakovaně se svými kolegy i v rámci Visegrádské čtyřky jsme otevřeli debatu, že ta opatření, která zatím byla pro mléčný sektor i pro Českou republiku adresována, nenaplňují ta očekávání a my chceme ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Takže jsou podle vás nedostatečná. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Jsou nedostatečná a my chceme dvě věci, podporu v rámci přímých vývozních subvencí, to znamená, ať Evropská unie podpoří ten export do třetích zemí mimo unijní trh a ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Například Chile, Austrálie ... Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------Arabské země a Asie. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Celý asijský sektor je víceméně poptáván, nakupuje sušené mléko, máslo ze zahraničí, z Nového Zélandu a tak dále a ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------O kolik chcete Evropskou unii požádat v rámci té ... Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Podívejte se, ten dopad pro Evropskou unii v rámci ruských sankcí je 11 miliard euro. My neočekáváme, že nám tady Evropská unie dá tady tuto částku, ale bavili jsme se o tom, že by minimálně zhruba 1 miliardu euro měla v příštím roce vyčlenit na řešení této situace ... Václav MORAVEC, moderátor

-------------------Exportu mléka v rámci celé osmadvacítky. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------K exportu víceméně všech komodit, nejenom sektoru mléka, na ty zahraniční trhy, protože já jsem přesvědčen, že ta částka, pokud dokážeme to zboží zodbytovat, vytvoříme kontakty, tak se může potom i, řekněme, pozitivně zhodnotit ty výrobce, kteří dokáží si najít nové odbytiště ve třetích zemích Evropské unie, protože co je zajímavé i pro Českou republiku, že zhruba 90 % našich potravin exportujeme jenom do zemí EU. A my potřebujeme ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------A kolik, kolik, pane ministře, z té jedné miliardy eur na podporu exportu by mohli dostat tuzemští výrobci potravin, popřípadě exportéři? Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Já vám teď nejsem schopen říct přesnou částku ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Ne, jde mi o odhad. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------... kolik, kolik by to bylo. Samozřejmě bylo by to nějakým podílem podle velikosti toho trhu v rámci Evropské unie, ale bavíme se tady v zásadě možná o více než 100 milionech korun, které by na takovou podporu měly potom případně ... Václav MORAVEC, moderátor -------------------Pro příští rok 100 milionů korun. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------... případně jít. Václav MORAVEC, moderátor -------------------A to, před čím varují tuzemští chovatelé prasat, že výkupní ceny i kvůli protiruským sankcím od léta klesly o pětinu a aktuální cena se pohybuje pod výrobními náklady, tudíž, že to, co vy na straně jedné podporujete dotacemi, živočišnou výrobu, tak na straně druhé ničí protiruské sankce? Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Tady ta situace je trošku jiná, protože už od 1. ledna tohoto roku, ještě dávno před ruskými sankcemi, se vepřové z celé Evropské unie nemohlo exportovat kvůli prasečímu moru do Ruské federace, že ten pokles cen u vepřového, který teď nastává, nelze hledat přímou souvislost se sankcemi. Je to prostě, řekněme, vývoj na trhu, který pro mě musím říct, že je trošku záhadný,

protože máme před Vánocemi, kdy víceméně cena vepřového masa šla, šla nahoru, my jsme udělali to opatření, že jsme v minulém týdnu nebo před 14 dny navýšili o 150 milionů korun národní dotace do sektoru chovatelů vepřového masa z našich vnitřních úspor ministerstva, nebylo to nad rámec našeho rozpočtu, řekněme, abychom vytvořili nějaké podmínky, protože my už nechceme, aby chovatelé odcházeli od chování nebo od chovů prasat, ale je důležité se podívat na to, aby byli efektivní, aby investovali do nových technologií, repopulaci stáda aby provedli. To jsou klíče k úspěchu, aby byli srovnatelní s holandskými, s polskými chovateli prasat. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Takže jste na tuto situaci reagoval přidáním 150 milionů korun. Marian JUREČKA, ministr zemědělství, 1. místopředseda strany /KDU-ČSL/ -------------------Teď v tento okamžik je to vlastně to jediné, co mohu udělat, ale dlouhodobě chceme od příštího roku i nastavením společné zemědělské politiky a těmi investičními dotacemi právě do technologií motivovat a podpořit zemědělce, aby byli už v principu té prvovýroby v její efektivitě, v její nákladovosti srovnatelní s těmi zahraničními. Protože já nechci dotovat někomu ztrátu, já chci, aby prostě byl konkurenceschopnej z podstaty své výroby. Václav MORAVEC, moderátor -------------------Pavel Kováčik, stručná poznámka. Pavel KOVÁČIK, stínový ministr zemědělství, předseda poslaneckého klubu /KSČM/ -------------------/Souzvuk hlasů/ správné a ušlechtilé, ale je to jenom první krok, který můžeme jaksi zhatit nebo ztratit úplně tím, že, že to skončí jenom tím, tou podporou v tom přímém chovu, ale opakuji, pokud nepodpoříme také zpracování a pokud nebude mít stát efektivní proexportní politiku, tak jsou to víceméně peníze zbytečně utracené a stejně ten chov prasat zkrachuje. Předesílám, že jsme pod 50 % soběstačnosti u výroby prasat, čili je tady prostor obrovský na domácím trhu i na využitelný na exportním trhu.

Klasa: Podivné tendry za stamiliony na podporu knedlíku v prášku lidovky.cz | 5.12.2014 | Rubrika: Lidovky / Státní pokladna | Strana: 0 | autor: Lidovky.cz, Martin Müller | Téma: Obecné termíny

Státní zemědělský intervenční fond (SZIF) na začátku prosince zrušil tendr na marketingovou komunikaci "národní značky kvality" Klasa. Jde o další ze série komplikací, které značku léta provázejí. Podle kritiků jsou tendry netransparentní a značka samotná problematická, neboť ji mohou dostat i výrobky jako knedlík v prášku nebo instantní čaj. SZIF má se zakázkami pro Klasu problémy dlouhodobě. V srpnu například Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ) kritizoval kampaně na podporu značek Klasa, českých vín nebo ryb. Ze zakázek za

1,5 miliardy se platily rauty a indické masáže. Podle NKÚ padlo celkem 96,3 milionů korun na aktivity, které s předmětem zakázky neměly nic společného. NKÚ dále kritizoval to, že účinnost reklamních kampaní se nijak neověřovala. Agrární analytik Petr Havel k tomu pro server Lidovky.cz podotknul, že "v zakázkách, které jsou postaveny na invenci a edukaci, ne ekonomických parametrech, se těžko prokazuje efektivita." Stávající tendry však podle něj byly zbytečně složité a tudíž netransparentní. "V houšti podmínek se totiž snadněji kličkuje," míní. Mediální konzultant Pavel Mačinga zase kritizuje spojení několika tendrů do jednoho v roce 2011. "Už samo spojení tendrů je netransparentní. Nemůže totiž vyhrát nejefektivnější nabídka," uvedl pro server Lidovky.cz s tím, že z velké části rozhodovaly subjektivní názory výběrové komise. Podle Mačingy jsou už pro mnoho agentur tendry pro Klasu nedůvěryhodné. "Pokud k tomu příslušné ministerstvo nevydá zásadní stanovisko, které se poté bude odrážet i v nových zadáních veřejných zakázek, není šance to napravit," tvrdí. Problémem je i fakt, že tendrů se účastní a vyhrávají je stále dokola ty samé agentury, zejména Digitalcom (dříve Comunica) a McCann. Ztracená tabulka Letošní zrušenou zakázku za 158 milionů korun zpochybnil právě Digitalcom. Ze zprávy Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) vyplývá, že vítězná společnost McCann nedodala ve stanovené lhůtě jednu z tabulek, kterou měl návrh pro výběrové řízení obsahovat. Výkonný ředitel agentury McCann David Čermák označuje rozhodnutí ÚOHS za přehnané. "Důvodem pro odvolání se stala čistě formální chyba na 1 jedné stránce sedmisetstránkové nabídky naší agentury," uvedl pro Lidovky.cz. Výkonný ředitel Comunicy se k případu odmítl vyjádřit. SZIF označil postup ÚOHS za "nepřijatelně formalistický". Rok vtěsnaný do čtyř měsíců Poté, co bylo původní rozhodnutí o výběru McCann zrušeno, vybral fond na konci srpna jako nového vítěze agenturu Comunica, jejíž nabídka byla po vyřazení McCann shledána jako nejvýhodnější. Tendr se však týkal marketingové komunikace pro rok 2014 a Comunica by tak musela utratit rozpočet na celoroční propagaci za 4 měsíce. Agentura nakonec zareagovala až v listopadu. To už i fond usoudil, že na realizaci zakázky je pozdě, a tendr zrušil. Tisková mluvčí SZIF Vladimíra Nováková uznává, že oslovení agentury Comunica v srpnu bylo problematické. "Komunikační cíle kampaně by nebyly naplněny," řekla pro Lidovky.cz. Proč agentura na srpnovou výzvu odpověděla až v listopadu, fond netuší. Skupina ministra Jurečky Ministr zemědělství Marian Jurečka pověřil ministerstvo sestavením pracovní skupiny Klasa 2015+, která má definovat budoucí směřování značky, včetně podoby veřejných zakázek. "Ministerstvo zemědělství plánuje setkání se zástupci reklamních agentur, které by mělo zajistit lepší informovanost, větší transparentnost zadávacího řízení a přilákat nové zájemce," uvedla Nováková. Knedlík v prášku jako česká kvalita Podle některých kritiků je však problematický celý koncept Klasa. "Problém Klasy je právě to, že zákazník neví, čím si ho (výrobky) mají zasloužit. Prý jsou to ,nejpoctivější a nejkvalitnější výrobky'. (...) Jsou bramborové knedlíky v prášku nejpoctivější? Hotový bramborák nejkvalitnější? To asi těžko," tvrdí Lenka Krbcová, šéfredaktorka serveru Vitalia, který se zaměřuje na kvalitu a

složení potravin. Podle Petra Havla spočívá historická zásluha Klasy v tom, že byla prvním skutečným projektem na propagaci českých potravin. "Mezitím se ovšem vyrojila řada dalších projektů, od nichž se KLASA nedokázala dostatečně odlišit," řekl serveru Lidovky.cz. Mezi mezi výrobky je tak řada běžného zboží, jehož výrobci pouze dodržují legislativu a podíl tuzemských surovin. "Což není nic zas tak výjimečného," dodává Havel. Mluvčí SZIF Nováková považuje současný počet Klasou označených výrobků - 1 179 - v kontextu českého trhu za nízký.

Hlídejte si sůl, vzkazují Polákům autoři reklamy Mladá fronta DNES | 6.12.2014 | Rubrika: Z domova | Strana: 5 | autor: (brz) | Téma: Oborové termíny

PRAHA Reklamní agentura Saatchi & Saatchi Praha, která stojí za reklamou operátora T-Mobile s polským šmelinářem, se ohradila vůči stížnosti polské velvyslankyně. Zástupci agentury přitom Polákům připomněli aféru s technickou solí v potravinách. Operátor po kritice spot ve čtvrtek stáhl. Agentura zveřejnila prohlášení na svých facebookových stránkách. Ředitel Tomáš Löbel a kreativní ředitel Ondřej Hübl se ohrazují proti výtkám polské velvyslankyně Gražyny Bernatowiczové, které fakticky vedly k ukončení vysílání kritizovaného spotu. Podle nich jde v reklamě o nadsázku, která zobrazuje jednoho konkrétního překupníka. V žádném případě neříká, že polský národ je národem šmelinářů. "Reklamy nejsou filozofická díla a ani neznamenají dokonalý odraz reality," uvádí se v prohlášení, které spot srovnává s úspěšnou sérií reklam, v nichž vystupoval "slovinský trenér Zadar Volanič" a negativní reakci Slovinců nepřinesla. "A našim milým polským přátelům - všímejte si raději, jakou sůl sypete do potravin, které vyrábíte pro nás, než našich reklam, které nejsou určeny pro vás," vzkázali zástupci firmy. Narážejí tak na aféru s polskou technickou solí v potravinách.

Budoucnost novin je - ve hvězdách Lidové noviny | 6.12.2014 | Rubrika: Orientace/analýza | Strana: 22 | autor: KAREL HVÍŽĎALA | Téma: Oborové termíny

Analytici z deníku Frankfurter Allgemeine Zeitung se domnívají, že noviny prožívají nejhorší krizi od začátku 17. století, kdy začaly existovat. Signálem je třeba i to, že letos byla v Německu zrušena prestižní novinářská cena Henri-Nannen-Preis. Americký šéf Associated Press Gary Pruitt nedávno pro web Meedia uvedl, že trh nemá svědomí. Důvodů současného stavu existuje řada. Zůstaňme u těch, o kterých se diskutuje v Německu. Čtrnáctiletí až devětadvacetiletí věnují novinám v průměru deset minut denně. Jejich rodiče třicet minut, tvrdí dlouhodobá studie veřejnoprávních německých televizí ARD/ZDF. Podle psychologů v budoucnosti nezájem o tištěná média nadále poroste, neboť lidé, kteří v mládí nezískají návyk na čtení, ho již nezískají nikdy. V číslech to vypadá takto: V letech 1982/1983 náklady všech novin v Německu činily 30 milionů exemplářů denně. V roce 2013 se prodávalo 17 milionů. To odpovídá množství prodaných novin v roce 1957. A jen v posledních deseti letech klesl celkový náklad novin o více než šest milionů exemplářů. V osmdesátých letech byla mediální krajina v Německu velmi přehledná: staré měšťanské rodiny měly předplacené noviny FAZ nebo Die Welt, z bulváru se četl Bild a Express. Levičáci si kupovali Frankfurter Rundschau nebo Die Zeit a zelení Tageszeitung, deník založený v roce 1979. Česko je na tom trendově obdobně: od roku 2007 do roku 2012 se zde snížil prodej všech deníků asi o půl milionu výtisků - na něco málo přes milion; čísla ze srpna 2014 už hovoří o prodaných 852 tisících kusů novin denně. Zhroucení starého modelu Hal R. Varian, ekonomický šéf Googlu, tvrdí, že zájem o informace se nezmenšil: surfuje se na internetu, hledí na televizi, jen se zkrátka méně čte na papíře. Pokud noviny nezačnou velmi rychle kreativně experimentovat, může jim zazvonit umíráček. Už taky proto, že "papíroví" vydavatelé ztrácející čtenáře a inzerci jsou nuceni produkty zdražovat -půlka nákladů na noviny jde na papír a tisk, čímž se škrtící kruh uzavírá. Online informace jsou o hodně levnější a vždy aktuální. Socializační roli plnily noviny na zlomu 19. a 20. století, od té doby se průběžně situace měnila. Tenkrát byly noviny i jejich předplatné znakem sociálního statutu - jako dnes iPhone či iPad. Tento vztah k novinám se již vytratil, hlavně proto, že podle mediálního analytika Rudolfa Stöbera odborníci již noviny nečtou, zajímají se jen o určité důkladné informace, které v nich však nenajdou. Navíc se zhroutil zavedený model: náklad a čtenost přitahovaly reklamu, reklama přinášela peníze a peníze zajišťovaly nezávislost. Platilo pravidlo, že noviny jsou financovány ze dvou třetin z inzerce a třetinou z prodeje. Podle mediálního profesora Andrease Vogelata byla v Německu většina příjmů z inzerce v letech 1880 až 1914, a pak zase až od roku 1958 do roku 2005. Nyní je to opačně: příjmy z prodeje v Německu činí 60 procent; čtenář začíná být opět důležitější než inzerenti. A protože se čím dál tím méně čtou papírová vydání, nejsou ani inzerenti ochotní platit za inzerci dřívější ceny. V číslech to vypadá tak, že v letech 2010 až 2013 příjmy z inzerce klesly z 3,6 miliardy na 2,9 miliardy eur a za posledních dvanáct let klesly na polovinu. U nás čisté inzertní příjmy vydavatelství jen loni klesly na 6,27 miliardy korun z předloňských 6,69 miliardy korun. Je to způsobeno i tím, říkají analytici, že v inzertních a mediálních agenturách pracuje na manažerských funkcích generace, která sama nečte a dokonce to dává ostentativně najevo, jak to známe i z Česka.

Dříve se snídalo společně a ke kávě patřily také noviny. Dnes mají pětatřicetihodinový či čtyřicetihodinový pracovní týden na Západě jen dělníci, zatímco ostatní pracují mnohem déle. Vedoucí pracovníci v investičních bankách, podnikatelé, samostatně pracující umělci a politici jsou v práci až osmdesát hodin týdně. Není čas číst, není čas se scházet při rituálech. Vydavatelům ještě celá devadesátá léta nahrávala situace na trhu s papírem, jehož ceny klesaly, a proto si nevšimli, že internet papír nepotřebuje. A některé dříve vyhledávané inzeráty, kvůli kterým se noviny kupovaly, z novin úplně vymizely (inzeráty s byty, ojetými auty či seznamka). Za posledních dvacet let se proto cena novin v Německu zdvojnásobila, u nás skoro ztrojnásobila, přičemž ceny tiskovin se stále zvyšují rychleji než ceny ostatního zboží. Početní masakry Protože se v rámci snižování nákladů šetří i na redaktorech, noviny se dostávají do pasti, jak říká profesor Stöber: "Člověk nemůže dlouhodobě zvyšovat drasticky ceny a snižovat kvalitu prodávaného produktu bez následků." V Německu proto analytici současná vedení vydavatelství přejmenovali na Gröstes HarakiriManagement aller Zeiten, tedy největší harakiri-management všech dob, protože provádějí permanentní propouštění redaktorů a snižování kvality. Hlavní náplní jejich práce je počítání - i proto, že právě to jim jejich smlouvy umožňují, k tomu je nutí. Jsou placeni za úspory jako takové; důsledky úsporných opatření je vůbec nezajímají. Například německá televizní a rozhlasová stanice WDR, tedy Westdeutscher Rundfunk, na počátku roku 2014 prohlásila, že do roku 2020 propustí dalších 500 zaměstnanců, FAZ chce propustit 200 lidí z 900 (jejich ztráta se v minulém roce vyšplhala na 8,2 milionu eur a zbavují se i tiskárny v Maisachu v Bavorsku), časopis Stern ohlásil propouštění 26 spolupracovníků, vydavatelství DuMont, které vydává tituly Kölner-Stadt Anzeiger, Berliner Zeitung, Express a Hamburger Morgenpost, se chystá v příštím roce snížit počet pracovníků o desítky. A dále: po převzetí katolického vydavatelství Weltbild novým vlastníkem, Droege Group, ztratilo práci tisíc zaměstnanců z celkového počtu 2600. Už i kancléřka Angela Merkelová 29. září 2014 varovala vydavatele před dalšími úspornými opatřeními, která ohrožují kvalitu zpravodajství, protože veřejnoprávní média a prestižní tiskoviny jsou nedílnou součástí demokratické infrastruktury. Ač u nás dochází k podobnému propouštění a snižování kvality médií, politiky to nezajímá či spíše se zdá, že jim to vyhovuje. Možné obrazy budoucnosti Základní otázka proto zní: Jaká čeká printový trh budoucnost? Novináři z FAZ vypracovali dva scénáře, které mohou platit i u nás. První scénář předpovídá novinám zlý konec, protože klasický model financování eroduje. Proto prý řada novin zanikne a přežijí jen tituly, které na sebe vydělají jinou činností, kterou rozvinou na internetu či v jiném byznysu. V ohrožení jsou i staré zavedené tituly. Odhady předpokládají, že většina novin vydrží nejdéle sedm let. Z novinařiny se pro hodně lidí stane vedlejší povolání, jako tomu bylo ještě v XIX. století. Druhý scénář představuje cosi jako pozitivní utopii. Někteří vydavatelé vyjdou z krize jako vítězové; budou profitovat na tom, že velké vydavatelské domy ztratily důvěru čtenářů. Navíc budou založena nová specializovaná vydavatelství, jejichž mladí zaměstnanci budou pracovat za nízké platy a nebudou počítat s inzercí. Jejich model bude postaven na vysoké kvalitě textů, analýz a komentářů. Infotainment se přesune na bezplatná či levná média. Tato změna časem, až vyrostou nové generace, které budou číst téměř vše v elektronické podobě, nebo budou ochotné platit vysoké ceny za papírová vydání, možná přinese novou kvalitu. Prestižní noviny budoucnosti budou tudíž opět postaveny na autorských hvězdách, které zase budou mít dobré smlouvy. Perfektně zpracované texty budou analyzovat problémy lidí v oblastech, kde budou vycházet, už se nebudou tolik zajímat o politické strany, vládu, odbory, církve atd. Noviny budou experimentovat a testovat, co od nich lidé chtějí, čím mohou být pro ně užitečné. A za to budou čtenáři, jak už ukazují první vlašťovky, ochotní platit. A ti, co platí, se cítí být zároveň jistým společenstvím, které chce kvalitní žurnalistiku podporovat: fungují jako pojišťovna pro dobrou žurnalistiku, říká Kalle Ruch, ředitel FAZ.

Faktem je, že ve francouzském deníku Le Monde se podařilo spojit oddělení mladých on-line novinářů se zkušenými bardy z deníku a tato synergie přinesla výsledky: aktuální zpravodajství je určeno pro tablety a další digitální média, hlubší analýzy a komentáře jen pro papírové vydání. Süddeutsche Zeitung hodlá nastartovat modelový projekt tzv. týdenního vydání, kde budou převzaté nejdůležitější texty týdne, doplněné důkladnou kulturní rubrikou, investigativními články atd. Kromě toho bude na digitálu přístupná příloha Sport am Wochenende za 89 centů. Rovněž jeden z šéfů Reuters Institute Oxford je přesvědčen o tom, že budoucnost mají jen seriózní zprávy, rešerše dělané na místě, o němž materiál pojednává, analýzy odborníků a kvalitní editoři, kteří tyto zprávy umí seřadit podle důležitosti. Na jakém médiu se pak tyto produkty budou číst, to si bude moci každý, kdo zaplatí, zvolit sám. Takové informace ovšem bude kupovat mnohem méně lidí, než tomu bylo dříve a nebudou ani v elektronické podobě levné. Kdo to bude platiti? V turbulencích těchto dilemat se nacházejí i proslulé německé zpravodajské časopisy. Vystřídáni mají být všichni šéfredaktoři Der Spiegelu, Focusu i Sternu, ač ti stávající - Wolfgang Büchner, Dominik Wichmann a Jörg Quoos - nastoupili v roce 2013. Důvod? Zajímali se víc o internetová vydání, rychlost zpravodajství než o kvalitní žurnalistiku, na které se bude v budoucnu nejspíš zase vydělávat. Ukazuje to i projekt bývalé šéfredaktorky New York Times Jill Abramsonové, která spolu s americko-britským novinářem Steven Brillem chce v nejbližší době nastartovat vydávání delších novinářských žánrů (delších, než je rozsah magazínu a kratší než kniha). Tyto příběhy budou pouze pro předplatitele a autoři na své projekty dostanou zálohu až do výše 100 000 dolarů. Zásada sázet na co nejširší publikum začíná platit výlučně pro bulvár. Řada vydavatelů a šéfredaktorů si tohle včas neuvědomila, nebudovala přesvědčivou identitu - a i to je důvod, proč nejspíš tolik titulů zaniká a zanikne. V řádu věci se jeví být výsledek německých průzkumů o prestiži profesí: důvěryhodnost žurnalistů klesla v Německu na 29. místo z 32 vyjmenovaných povolání; za redaktory jsou již jen pracovníci inzertních agentur, zástupci pojišťoven a politici. V takových výzkumech se propadají, jak víme, i tuzemští žurnalisté. Tradiční dělení médií na prestižní, pop-média a bulvár už nevystihuje podstatu stávající situace. Asi můžeme začít hovořit o médiích lehkých, která šíří medialitu, tedy nekonečný proud informací, polopravd, PR-sdělení, lží, výmyslů, reklamy a kuriozit, a o médiích těžkých, která nabízejí obsáhlejší komentáře, analýzy a reportáže pro přesně vymezené cílové skupiny nebo dokonce jen jeden důkladně zpracovaný příběh. Zhroutila se však i představa nových majitelů médií, kteří přišli z byznysu a domnívali se, že pomocí svých médií vylepší svůj obraz na veřejnosti a ještě na tom budou vydělávat. O jejich média klesá zájem, takže stojí před volbou, zda taková média dotovat. Dost přesně to před časem formuloval profesor Stephan Weichert z Media School v Hamburku: "Dnes je mnohem méně jasné než před deseti lety, co je vlastně žurnalistika, a to je právě ta revoluce, s níž se praktikující novináři nesmířili." A známý nezávislý novinář a bloger Hardy Prothmann dodává: "Myslí v kategoriích, které už dávno neplatí!" *** Protože se v rámci snižování nákladů šetří i na redaktorech, noviny se dostávají do pasti, jak říká profesor Stöber: "Člověk nemůže dlouhodobě zvyšovat drasticky ceny a snižovat kvalitu prodávaného produktu bez následků." Důvěryhodnost žurnalistů klesla v Německu na 29. místo z 32 vyjmenovaných povolání; za redaktory jsou již jen pracovníci inzertních agentur, zástupci pojišťoven a politici.

Pocity sjednotitele Právo | 8.12.2014 | Rubrika: Publicistika | Strana: 6 | autor: Jan Keller | Téma: Oborové termíny

Miloši Zemanovi je vytýkáno, že rozděluje národ místo toho, aby ho spojoval. Člověk by tedy očekával, že ti, kteří podle svých vlastních slov chtějí prezidenta "sundat", národ rozdělovat nemíní. Nejen z tohoto hlediska je zajímavé začíst se do názorů Martina Přikryla, iniciátora protestů s červenou kartou. "Volím pravicové strany. Vždycky. Mám totiž pocit, že sdružují lidi, kteří se k práci staví víc profesionálně než na levici," řekl (Právo 5. 12.) Jako sociolog porovnávám už řadu let studie hodnotové orientace obyvatel různých evropských zemí. Nenašel jsem ani jediný výzkum, který by prokazoval, že pravicově orientovaní lidé mají profesionálnější vztah k práci než respondenti orientovaní levicově. Jiným slovy, pocity Martina Přikryla nejsou ničím jiným než stereotypy, tedy hrubě zjednodušenými předsudky, které podporují paušální dělení společnosti na "my" a "oni". Samotné zkoumání míry profesionality ve vztahu k práci je složitější, než si Martin Přikryl patrně uvědomuje. Můžeme považovat za indikátor profesionality výši odměny, ať již v podobě příjmu anebo zisku? V tom případě nám do "profesionálů" spadnou i lidé, kteří přijdou k penězům nekalým způsobem, například v rámci šedé ekonomiky. Existuje ostatně dostatek studií, které prokazují, že podaný výkon ani v rámci legální ekonomiky nekoreluje zdaleka vždy s výší příjmu. Pokud by chtěl brát Martin Přikryl své pocity aspoň trochu vážně, musel by dokázat, že pracující v levicově orientovaných regionech, tedy třeba horníci a hutníci na severu Moravy, mají k práci méně profesionální vztah než řekněme pravicově orientovaní členové reklamních agentur, jako je on. Musel by také dokázat, že starší lidé, kteří volí v průměru více levicově než třeba studenti, pracují laxněji a o profesionalitě toho, na rozdíl od studentů, zase tolik nevědí. Pokud bychom dali před pocity přednost uvažování, jednoduché soudy by nás rychle přešly. Martin Přikryl nevypadá, že by si s podobnými drobnostmi lámal hlavu. Jeho cíl je také mnohem skromnější. Chce pomoci najít národu prezidenta sjednotitele.

Marek Schwarzmann: Poláci a nadsázka e15.cz | 5.12.2014 | Rubrika: Blogy - Zápisník | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny

Každá reklama je dobrá. Ať už pozitivní nebo negativní. Starou marketingovou pravdu si včera na vlastní fialkovou kůži prožil i český T-Mobile, který si svým reklamním spotem s mazaným Polákem převlečeným za smrček vydobyl místo v otvírácích webových serverů. Ne že by klip byl něčím výjimečný - je to jen další kousek ze zábavné série o panu učiteli a jeho třídě, který si s notnou dávkou nadsázky dělá legraci v tomto případě z výměny telefonu. Klip však zaujal polskou ambasadorku Gražynu Bernatowiczovou, která si vedení T-Mobilu oficiálně postěžovala na to, že v dotyčné reklamě je smrček, pardon Polák, vyobrazen jako podvodník. Taková spojení prý "zjednodušujícím a skandalizujícím způsobem" prezentují naše severní sousedy v negativním světle.

Vedení T-Mobilu nakonec reklamu stáhlo. Trvá nicméně na tom, že reklama je zcela korektní, pokud má ovšem divák dostatečný nadhled. Ten paní velvyslankyni očividně schází. Česká reklamní kinematografie utrpěla povážlivý zásah, který může znamenat konec přísunu zhlédnutelných kousků, jež nám ještě dokáže ze svých vyprahlých útrob nabídnout. Stěží lze také doufat, že by díky nynějšímu sporu mohl napříště vzniknout spot na téma starého českého přísloví o potrefené huse, která se vždycky ozve.

Spot dne: Zpatlaný dárek e15.cz | 5.12.2014 | Rubrika: Spot dne | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny

Berlínská pobočka reklamní agentury Heimat dostala krásnou příležitost ukázat domácím pakutilům, že mnohem lepší než věci podomácku vyrábět, je kupovat je - ideálně na e-shopu Otto.de.

Hleďte si raději své soli, vzkazují Polákům autoři reklamy pro T-Mobile ekonomika.iDNES.cz | 5.12.2014 | Rubrika: Domácí ekonomika | Strana: 0 | autor: MF DNES, Jan Brož | Téma: Oborové termíny

Reklamní agentura Saatchi & Saatchi Praha, která stojí za kontroverzní reklamou operátora TMobile s polským šmelinářem, se ohradila vůči stížnosti polské velvyslankyně. Zástupci agentury přitom zvolili neobvykle útočný tón a Polákům připomněli aféru s technickou solí v potravinách. Operátor po kritice spot ve čtvrtek stáhl z éteru. Agentura zveřejnila prohlášení na svých facebookových stránkách . Ředitel Tomáš Löbel a kreativní ředitel Ondřej Hübl se ohrazují proti výtkám polské velvyslankyně Gražyny Bernatowiczové, které fakticky vedly k ukončení vysílání kritizovaného spotu ( více o sporu

najdete zde ). Podle nich jde v reklamě o nadsázku, která zobrazuje jednoho konkrétního překupníka. V žádném případě neříká, že polský národ je národem šmelinářů. "Reklamy nejsou filosofická díla a ani neznamenají dokonalý odraz reality," uvádí se v prohlášení, které spot srovnává s dřívější úspěšnou sérií reklam, ve kterých prostřednictví Jakuba Koháka vystupoval slovinský trenér Zadar Volanič a žádnou negativní reakci Slovinců nepřinesla. Velmi provokativní tón však agentura zvolila až v poslední větě. "A našim milým polským přátelům: všímejte si raději, jakou sůl sypete do potravin, které vyrábíte pro nás, než našich reklam, které nejsou určeny pro vás," vzkázali oba zástupci firmy. Naráží tak na aféru s polskou technickou solí v potravinách, které odstartovala sérii skandálů s polským jídlem ( více o kauze se solí čtěte zde ). Poláci jsou na zmínky o technické soli mimořádně citliví Pro Polsko je přitom výroba potravin a jejich export za hranice včetně Česka jedním z klíčových odvětví ekonomiky a zástupci polské strany jsou na podobná nařčení mimořádně citliví. Tamní vláda dokonce loni zafinancovala nákladnou kampaň, která měla image pochutin z druhé strany severní hranice v Česku napravit. Vyjádření agentury vnímá negativně i část diskutérů. Löbel iDNES.cz pravost vyjádření potvrdil. Je si vědom, že zmínka o soli je kontroverzní. "Chtěli jsem tím prohlášením především upozornit na to, že je potřeba řešit skutečné problémy," vysvětlil Löbel. Že je reklama myšlena především jako žert a je potřeba ji brát s nadsázkou, si myslí i režisér spotu Jakub Kohák. "Všechno je to myšlené jen jako žert s cílem pobavit. Jestli se v tom někdo viděl, a ještě ke všemu ho to pobouřilo, tak se zkrátka ozval. Nic zlého v tom ale opravdu nebylo. Člověk s velkým duchem to přejde, malý člověk se v tom začne šťourat," uvedl Kohák v rozhovoru pro páteční MF DNES . Sporná reklama se přitom líbila i diskutujícím na polských serverech a protest ambasadorky řada z nich nechápala. V reklamě společnosti T-Mobile vystupuje herec Ivan Trojan v roli učitele, který se svou třídou zavítá do zasněženého lesa na české hranici. Když se mu rozbije mobil, za smrček maskovaný polsky mluvící muž s knírem mu začne nabízet hromadu pochybně vyhlížejících věcí, až mu nakonec vymění mobil za jiný. Ten se ve vteřině rozbije, nicméně mluvící stromek už je pryč.

Vůdčí německý žurnalista: Média ovládaná CIA tlačí na světovou válku. Německá a americká média zkouší přinést lidu Evropy válku a vnést válku do Ruska euportal.cz | 6.12.2014 | Rubrika: Politika | Strana: 0 | autor: odjinud | Téma: Oborové termíny

Německá a americká média zkouší přinést lidu Evropy válku a vnést válku do Ruska. To je bod, za kterým už není návratu, a já se tomu postavím a řeknu. to, co jsem dělal v minulosti, nebylo správné, když jsem manipuloval lidi a dělal propagandu proti Rusku, a není správné to, co dělají moji kolegové, a co já dělal v minulosti, protože jsou podplaceni, aby lidi zrazovali, a to ne jen v Německu, po celé Evropě. Udo Ulfkotte říká, že všechny hlavní mediální sítě kontroluje CIA. Udo Ulfkotte, bývalý redaktor Frankfurter Allgemeine Zeitung, jedněch z největších německých novin přiznává, že i on pracoval pro CIA. "Byl jsem asi 25 let žurnalista a byl jsem vzdělán ve lhaní a zrazování veřejnosti a v

zamlčování pravdy pro veřejnost," řekl Ulfkotte Russia Today. "A podporovala mě Centrální zpravodajská služba, tj. CIA. Proč? Protože jsem pro-Američan."

Řekl, že se rozhodl říci pravdu o korporátních médiích kontrolovaných finanční třídou, protože má strach z války v Evropě. "Německá a americká média zkouší přinést lidu Evropy válku a vnést válku do Ruska. To je bod, za kterým už není návratu, a já se tomu postavím a řeknu. to, co jsem dělal v minulosti, nebylo správné, když jsem manipuloval lidi a dělal propagandu proti Rusku." Ulfkotte řekl, že většina žurnalistů korporátních médií ve Spojených státech a v Evropě jsou "tzv. neoficiálně kryti," tj. pracují pro zpravodajskou agenturu. "Myslím, že to zvláště platí pro britské žurnalisty, protože s nimi mají daleko užší vztahy. Zvláště to platí i u izraelských žurnalistů. Je to tak samozřejmě i u francouzských žurnalistů. . Je to tak i u Australanů, u žurnalistů z Nového Zélandu, z Taiwanu, no, a s mnoha zeměmi," řekl. Operace Mockingbird (drozd - tj. pták schopný zpívat nesčetnými různými hlasy) Subverze korporátních médií od CIA je dobře zadokumentovaná. Počínaje rokem 1948, kdy bývalý právník Wall Streetu Frank Wisner jako ředitel Kanceláře speciálních projektů (která se brzy stala divizí CIA) rozběhl Mockingbird, operaci konstruovanou k zapřažení korporátních médií do propagandistické mašinérie pro finanční elitu. Wisner do vedení operace zapojil Philipa Grahama z Washington Post, zrovna tak jako rekrutování žurnalistů, z nichž mnozí už během Druhé světové války pracovali pro vojenské zpravodajství. "Do počátku 50. let Wisner už ,měl v kapse' členy New York Times, Newsweek, CBS a z dalších lokomotiv komunikace s veřejností," píše Deborah Davis ve své knize Kateřina Veliká: Katharine Graham a Washington Post. Do roku 1953 tuto operaci vedl ředitel CIA Allen Dulles a měla dosah do téměř všech velkých korporátních mediálních organizací včetně The New York Times a magazínů Time a Life spolu s televizními zprávami, zvláště CBS News pod vedením Williama Paleyho. Navíc k novinám a sítím televizního zpravodajství kontrolovala CIA i Hollywood a produkci filmů. "Složky CIA dokumentují další krycí aranžmá s následujícími zprávy shromažďujícími organizacemi, mj.: New York Herald Tribune, Saturday Evening Post, Scripps-Nowar Newspapers, Hearst Newspapers, Associated Press, United Press International, Mutual Broacasting System, Reuters a The Miami Herald," napsal renomovaný žurnalista z Watergate Carl Bernstein v článku do Rolling Stone v roce 1977. Důkazy o CIA propagandistickém síti, o jejím "mohutném Harmoniu", jak to nazýval Wisner, které existovaly až hluboko do 70. let, odhalila Churchova (kongresová) komise. "CIA v současnosti udržuje síť několika stovek zahraničních pracovníků po celém světě, kteří pro CIA zajišťují zpravodajství a občas zkouší ovlivňovat veřejné mínění pomocí skryté propagandy. Tito lidé poskytují CIA přímý přístup k velkému počtu novin a periodik, ke spoustě tiskových agentur a mediálních agentur, k rádiovým a televizním stanicím, ke komerčním vydavatelství

knih a k jiným zahraničním mediálním kanálům," uváděla zpráva této komise Kongresu v roce 1976. Jak dokumentuje Alex Constantine, tak Mockingbird pořád ještě i dodnes funguje pod rozmanitými zástěrkami. Jeden z jeho hlavních zakladatelů Richard Mellon Scaifenedávno zesnul. Média CIA tlačí na katastrofickou válku s Ruskem Udo Ulfkotte vystoupil, protože má strach z války mezi Spojenými státy, Evropou a Ruskem. "Německá a americká média zkouší přinést lidu Evropy válku a vnést válku do Ruska. To je bod, za kterým už není návratu, a já se tomu postavím a řeknu. to, co jsem dělal v minulosti, nebylo správné, když jsem manipuloval lidi a dělal propagandu proti Rusku, a není správné to, co dělají moji kolegové, a co já dělal v minulosti, protože jsou podplaceni, aby lidi zrazovali, a to ne jen v Německu, po celé Evropě. . Mám velký strach z nové války v Evropě, a nelíbí se mi, že je tu ta situace zase, protože válka nikdy nepřijde sama od sebe, vždy jsou tu lidé, kteří tlačí na válku, a to nejsou jenom politici, to jsou také žurnalisté. My jsme zrazovali své čtenáře, jen abychom tlačili na válku. . Už to nechci; mám už dost té propagandy. Žijeme v banánové republice, a ne v demokratické zemi, kde máme svobodu tisku." Pro vládnoucí elitu, tj. finanční oligarchii, co kontroluje Spojené státy, je válka na míru střižený nástroj pro centralizaci a udržení moci a k nastolení světového monetárního řádu. Ta bohorovností a arogancí zaslepená elita věří, že válka s Ruskem dostane pod kontrolu geopolitické aspirace tohoto národa, který vnímají jako hrozbu, stejně jako u aspirací Číny. Střetnutí a srážka s Ruskem je tím, o čem je válka na Ukrajině, která se na nás v poslední době odevšad sype z titulků. Rusko ví, o co jde, připravuje se teď na nevyhnutelné - na termonukleární válku. Což by bylo před pouhými dvěma či třemi lety nemyslitelné, Rusko teď uvažuje o ohromném vzkříšení svých vojenských schopností a o možném prvním úderu proti NATO a US. "Podle mého názoru jsou primárním nepřítelem US a Severoatlantický blok," řekl minulý měsíc vedoucí ruský obranný činitel generál Jurij Jakubov. Jakubov řekl, že Rusko sloučilo své síly Vzdušné a Kosmické obrany se svými pozemními, námořními a vzdušnými jadernými silami. "Navíc je nezbytné novelizovat podmínky, za kterých by Rusko mohlo provést preventivní úder ruskými Strategickými raketovými silami," řekl.

Když vtipný, tak pořád, říká odborník na reakci tvůrců ,polského' spotu lidovky.cz | 7.12.2014 | Rubrika: Lidovky / Média | Strana: 0 | autor: Lidovky.cz, Šárka Holanová | Téma: Oborové termíny

Poláky kritizovaná nadsázka v reklamě s polským obchodníčkem skončila tím, že T-Mobile svůj spot stáhl. Jeho tvůrci pak na facebooku Polákům vzkázali, aby se raději starali o sůl v jídle. A vzápětí zmizela i tato poznámka. Pokud chci být vtipný, musím být takový za každé situace,

okomentoval rychlou výměnu vyjádření mediální odborník. V reklamě vystupuje komický obchodník, který hovoří polsky a nabízí tělocvikáři - Ivanu Trojanovi nekvalitní telefon. Polská velvyslankyně v Česku Gražyna Bernatowiczová obratem napsala TMobilu dopis, ve kterém si stěžovala na urážlivé stereotypní zobrazení zástupce svého národa. Ve čtvrtek T-Mobile spot stáhl. Tvůrci z agentury Saatchi & Saatchi se na své facebookové stránce proti výtkám z polské strany ohradili a připojili vzkaz: "našim milým polským přátelům: všímejte si raději, jakou sůl sypete do potravin, které vyrábíte pro nás, než našich reklam, které nejsou určeny pro vás." Za tuto reakci se ale už za několik hodin omluvili a ironický příspěvek z facebooku smazali. ( V roce 2012 se objevilo varování, že některé polské potraviny obsahují sůl používanou na zimní posyp silnic ) "Všem, kteří se cítí být uraženi naším stanoviskem, se omlouváme. Chtěli jsme jen upozornit na to, že se na mezistátní úrovni řeší malichernosti a nikoli podstatné věci," napsali ředitel agentury Tomáš Löbel a kreativní ředitel Ondřej Hübl. "Jestliže si z někoho dělám legraci a chci po něm nadhled, tak v prvé řadě musím dávat nadhled najevo já. Sůl nemá s reklamou nic společného. Jestliže se prezentuji jako vtipný chlápek, tak musím zůstat vtipným i ve chvíli, kdy to tomu druhému legrační nepřipadá nebo si ze mě udělá legraci." ohodnotil pro Lidovky.cz reakci reklamní agentury mediální odborník Karel Křivan. Celá reklamní "aféra" může mít podle Křivana zajímavý efekt. Mediální rozruch kolem spotu by totiž mohl pomoct jeho šíření mezi lidmi. To měla polská strana také zvážit, myslí si Křivan a upozorňuje na svébytnou povahu světa médií. Kdo v něm chce totiž řešit křivdu, musí počítat s tím, že na škodnou reklamu strhne ještě větší pozornost. To ale zřejmě prodeji samotného produktu nepomůže. "Nemyslím si, že zpětná vazba povede k tomu, že si lidé budou telefony a služby operátora více kupovat. Navíc je velký rozdíl, když vidíte reklamu sami v televizi, a když si ji pustíte na internetu a pečlivě sledujete, co tam je," okomentoval situaci. Na druhé straně "si teď dá každá globálnější firma na takové záležitosti asi pozor," doplňuje Křivan. Spot Třída na běžkách sice z oficiálního kanálu T-Mobilu na YouTube zmizel, na webu však jsou dál k přehrání jeho kopie a také oficiální pokračování, píše server Mediář , který vývoj mediální kauzy pravidelně sledoval.

Klasa: Podivné tendry za stamiliony na podporu knedlíku v prášku lidovky.cz | 5.12.2014 | Rubrika: Lidovky / Státní pokladna | Strana: 0 | autor: Lidovky.cz, Martin Müller | Téma: Oborové termíny

Státní zemědělský intervenční fond (SZIF) na začátku prosince zrušil tendr na marketingovou komunikaci "národní značky kvality" Klasa. Jde o další ze série komplikací, které značku léta provázejí. Podle kritiků jsou tendry netransparentní a značka samotná problematická, neboť ji mohou dostat i výrobky jako knedlík v prášku nebo instantní čaj.

SZIF má se zakázkami pro Klasu problémy dlouhodobě. V srpnu například Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ) kritizoval kampaně na podporu značek Klasa, českých vín nebo ryb. Ze zakázek za 1,5 miliardy se platily rauty a indické masáže. Podle NKÚ padlo celkem 96,3 milionů korun na aktivity, které s předmětem zakázky neměly nic společného. NKÚ dále kritizoval to, že účinnost reklamních kampaní se nijak neověřovala. Agrární analytik Petr Havel k tomu pro server Lidovky.cz podotknul, že "v zakázkách, které jsou postaveny na invenci a edukaci, ne ekonomických parametrech, se těžko prokazuje efektivita." Stávající tendry však podle něj byly zbytečně složité a tudíž netransparentní. "V houšti podmínek se totiž snadněji kličkuje," míní. Mediální konzultant Pavel Mačinga zase kritizuje spojení několika tendrů do jednoho v roce 2011. "Už samo spojení tendrů je netransparentní. Nemůže totiž vyhrát nejefektivnější nabídka," uvedl pro server Lidovky.cz s tím, že z velké části rozhodovaly subjektivní názory výběrové komise. Podle Mačingy jsou už pro mnoho agentur tendry pro Klasu nedůvěryhodné. "Pokud k tomu příslušné ministerstvo nevydá zásadní stanovisko, které se poté bude odrážet i v nových zadáních veřejných zakázek, není šance to napravit," tvrdí. Problémem je i fakt, že tendrů se účastní a vyhrávají je stále dokola ty samé agentury, zejména Digitalcom (dříve Comunica) a McCann. Ztracená tabulka Letošní zrušenou zakázku za 158 milionů korun zpochybnil právě Digitalcom. Ze zprávy Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) vyplývá, že vítězná společnost McCann nedodala ve stanovené lhůtě jednu z tabulek, kterou měl návrh pro výběrové řízení obsahovat. Výkonný ředitel agentury McCann David Čermák označuje rozhodnutí ÚOHS za přehnané. "Důvodem pro odvolání se stala čistě formální chyba na 1 jedné stránce sedmisetstránkové nabídky naší agentury," uvedl pro Lidovky.cz. Výkonný ředitel Comunicy se k případu odmítl vyjádřit. SZIF označil postup ÚOHS za "nepřijatelně formalistický". Rok vtěsnaný do čtyř měsíců Poté, co bylo původní rozhodnutí o výběru McCann zrušeno, vybral fond na konci srpna jako nového vítěze agenturu Comunica, jejíž nabídka byla po vyřazení McCann shledána jako nejvýhodnější. Tendr se však týkal marketingové komunikace pro rok 2014 a Comunica by tak musela utratit rozpočet na celoroční propagaci za 4 měsíce. Agentura nakonec zareagovala až v listopadu. To už i fond usoudil, že na realizaci zakázky je pozdě, a tendr zrušil. Tisková mluvčí SZIF Vladimíra Nováková uznává, že oslovení agentury Comunica v srpnu bylo problematické. "Komunikační cíle kampaně by nebyly naplněny," řekla pro Lidovky.cz. Proč agentura na srpnovou výzvu odpověděla až v listopadu, fond netuší. Skupina ministra Jurečky Ministr zemědělství Marian Jurečka pověřil ministerstvo sestavením pracovní skupiny Klasa 2015+, která má definovat budoucí směřování značky, včetně podoby veřejných zakázek. "Ministerstvo zemědělství plánuje setkání se zástupci reklamních agentur, které by mělo zajistit lepší informovanost, větší transparentnost zadávacího řízení a přilákat nové zájemce," uvedla Nováková. Knedlík v prášku jako česká kvalita Podle některých kritiků je však problematický celý koncept Klasa. "Problém Klasy je právě to, že zákazník neví, čím si ho (výrobky) mají zasloužit. Prý jsou to ,nejpoctivější a nejkvalitnější

výrobky'. (...) Jsou bramborové knedlíky v prášku nejpoctivější? Hotový bramborák nejkvalitnější? To asi těžko," tvrdí Lenka Krbcová, šéfredaktorka serveru Vitalia, který se zaměřuje na kvalitu a složení potravin. Podle Petra Havla spočívá historická zásluha Klasy v tom, že byla prvním skutečným projektem na propagaci českých potravin. "Mezitím se ovšem vyrojila řada dalších projektů, od nichž se KLASA nedokázala dostatečně odlišit," řekl serveru Lidovky.cz. Mezi mezi výrobky je tak řada běžného zboží, jehož výrobci pouze dodržují legislativu a podíl tuzemských surovin. "Což není nic zas tak výjimečného," dodává Havel. Mluvčí SZIF Nováková považuje současný počet Klasou označených výrobků - 1 179 - v kontextu českého trhu za nízký.

DDB získala na festivalu Eurobest tituly Síť roku a Agentura roku protext.cz | 5.12.2014 | 11:54 | Rubrika: ees kom | Strana: 0 | autor: pah | Téma: Oborové termíny

Londýn 5. prosince (PROTEXT/PRNewswire) - Společnost DDB Worldwide získala již podruhé za sebou titul Síť roku a jedna z jejích agentur byla jmenována Agenturou roku na letošním Festivalu kreativity Eurobest, který se uskutečnil tento týden v Helsinkách. Celkem tato síť získala až 45 cen, včetně jedné Velké ceny (Grand Prix), devíti zlatých, 21 stříbrných a 14 bronzových ve 12 kategoriích: Film, Print (Tisk), Outdoor (Venkovní reklama), Radio (Rádio), Direct (Přímá reklama), Media (Média), Promo & Activation (Propagace a aktivace), Integrated (Nové, provokativní myšlenky), Design, PR, Craft (Řemeslo) a Branded Content (Značkový obsah). Agentura adam&eveDDB si přivezla domů titul Agentura roku s celkem 16 oceněními, včetně Velké ceny v kategorii Outdoor (Venkovní reklama) za Front Row pro Google+. Agentura rovněž získala pět zlatých cen za spot "Sorry I Spent It on Myself" firmy Harvey Nichols v kategoriích Outdoor, Promo & Activation a Integrated, a dvě zlaté v kategorii Craft za "Maya" pro SSE. Další kampaně, které jí pomohly získat titul Agentura roku, jsou "Bear and Hare" pro společnost John Lewis, "Spring/Summer 2014 Sale" pro Harvey Nichols, "Rescue" pro Marmite a "Made for Real Life" pro firmu Volkswagen. Španělská pobočka DDB Spain Madrid získala zlaté ocenění v kategorii Direct za snímek pro společnost CELEM "Abortiontravel," a německá DDB Group Germany Berlin si odvezla domů zlatou v kategorii Craft za snímek pro společnost Deutsche Telekom "Jose's Wifi Dogs." Další pobočky, které se na úspěchu agentury podílely, jsou DDB Paris, DDB & Tribal Worldwide (Nizozemí), DDB Brussels a DDB Stockholm. Pietro Tramontin, generální ředitel společnosti DDB pro Evropu, Střední východ a Afriku, řekl: "Naše odvětví se v současné době neuvěřitelně rychle rozvíjí a je zde velká konkurence. Proto považuji zisk těchto ocenění za významný úspěch a to, že se nám ho podařilo zopakovat, za ještě větší. Jsem velmi pyšný na naše agentury, které soustavně produkují svěží nápady v široké řadě kategorií a zejména na společnost adam&eveDDB, která si titul Agentura roku plně zaslouží." Amir Kassaei, kreativní ředitel DDB Worldwide, dodal: "Naše úloha ve světě marketingu není jen o vytváření povědomí, sdělování příběhů a získávání informací, ale rovněž o vytváření významu

a vlivu. Vydali jsme se hledat určitou pravdu a komunikovat novými svěžími cestami a ocenění společnosti DDB na festivalu Eurobest je důkazem toho, že naše regionální agentury si tyto cesty vzaly plně za své." Za šest let je to již popáté, kdy si společnost DDB odvezla domů titul. Tato firma byla jmenována Sítí roku na festivalech Eurobest v letech 2009, 2010, 2011 a 2013.

Český T-Mobile po protestech z Polska stáhne spot tyden.cz | 5.12.2014 | Rubrika: Reklama | Strana: 0 | autor: ČTK | Téma: Oborové termíny

Mobilní operátor T-Mobile se rozhodl po stížnosti polského velvyslanectví pozastavit svůj reklamní spot, který líčí polsky mluvícího muže jako překupníka nabízejícího nekvalitní mobil. Reklama byla podle firmy myšlena v nadsázce a neměla nikoho znevažovat. Jako neetickou označila reklamu arbitrážní komise Rady pro reklamu, která se kampani operátora věnovala na pravidelném zasedání. Mobilní operátor T-Mobile se rozhodl po stížnosti polského velvyslanectví pozastavit svůj reklamní spot, který líčí polsky mluvícího muže jako překupníka nabízejícího nekvalitní mobil. Reklama byla podle firmy myšlena v nadsázce a neměla nikoho znevažovat. Jako neetickou označila reklamu arbitrážní komise Rady pro reklamu, která se kampani operátora věnovala na pravidelném zasedání. V reklamě s názvem "V naší třídě je nejlíp: Třída na běžkách" vystupuje herec Ivan Trojan v roli učitele, který se svou třídou zavítá do zasněženého lesa na české hranici. Když se mu rozbije mobil, za smrček maskovaný polsky mluvící muž s knírem mu začne nabízet hromadu pochybně vyhlížejících věcí, až mu nakonec vymění mobil za jiný. Ten se ve vteřině rozbije, nicméně mluvící stromek už je pryč. Spot se dočkal kritiky v polských médiích a rozhněval polskou velvyslankyni v Praze. "Televizní reklama T-Mobile... byla pro mě nepříjemným překvapením. Důrazně protestuji proti takovýmto spojením, která zjednodušujícím a skandalizujícím způsobem prezentují Poláky," uvedla v dopise českému vedení telekomunikační firmy velvyslankyně Gražyna Bernatowiczová. Zároveň požádala o okamžité stažení spotu, který je podle ní v rozporu se zásadami reklamní etiky i vkusu, z televizního vysílání. "Reklama T-Mobilu byla prohlášena za neetickou," řekl výkonný ředitel Rady pro reklamu Ladislav Šťastný. Arbitrážní komise se řídila kodexem reklamy a vycházela ze stanovisek v podobných kauzách v minulosti, které se týkaly jiných národností. "Samotné rozhodnutí bylo poměrně jednoznačné," dodal Šťastný. Komise se podle něho reklamou zabývala ze své iniciativy vzhledem k aktuálnosti kauzy, tedy nikoli na základě stížnosti. Generální ředitel T-Mobilu Milan Vašina nabídl polské velvyslankyni osobní setkání, kde by jí situaci vysvětlil. "Mrzí nás, že se naše reklama, která dlouhodobě sází na nadsázku a specifický humor, mohla někoho dotknout. Přestože jsme přesvědčeni, že reklama je z etického i zákonného hlediska v pořádku, rozhodli jsme se ji pozastavit, a to ještě před setkáním s paní velvyslankyní," uvedl Vašina. Ambasáda se podle T-Mobilu zatím s návrhem termínu neozvala. "Reklamní spot bude stažen z televizního vysílání a odstraněn z on-line komunikačních kanálů TMobile v nejbližším možném termínu," dodala mluvčí T-Mobilu Martina Kemrová. T-Mobile v předchozích reklamních kampaních glosoval například motorkáře, skokany na lyžích či kulturisty. Nedávno se naopak objevil slovenský spot, který poukazoval na některé vlastnosti Čechů. "Vždy je to otázka pojetí reklamy a míry nadsázky," uvedl prezident Asociace českých reklamních agentur a marketingové komunikace Pavel Brabec. Problém reklamního spotu vidí v

tom, že oslovuje lidi, kteří nemají se zobrazeným námětem zkušenost. "Chápu, že kdybych byl Polák, asi by se mi to líbit nemuselo," připustil. Dodal, že zobrazení národnostních menšin v reklamě bývá vždy složité. Podle výkonného ředitele Rady pro reklamu Ladislava Šťastného se podobné případy v poslední době nevyskytovaly. Případné stížnosti na reklamní kampaň rada posuzuje a o její etičnosti rozhoduje na základě reklamního kodexu. Polsko si na praktiky českých obchodníků nestěžuje poprvé, loni se například ministerstvo zemědělství obrátilo na českou stranu kvůli údajně negativní kampani vůči polským potravinám.