Agentury Vstanou Jawa, Praga a Liaz z mrtvých? Mladá fronta DNES | 20.6.2015 | Rubrika: Ekonomika | Strana: 7 | autor: Pavel P. Novotný | Téma: Agentury
České značky s bohatou historií nebodují jen u patriotů nebo cenou. Očekává se od nich i kvalita. Vládne jim silná trojka - Škoda Auto, Kofola a Pilsner Urquell. PRAHA Na trhu jsou prakticky vymření, v očích marketingových odborníků i věrných zákazníků však stále září - legendární tuzemské značky, jako jsou Praga či Liaz. V průzkumu marketingové společnosti Ogilvy & Mather mezi asi 150 odborníky na reklamu a marketing se umístili právě slavní výrobci na špici značek, které mají podle respondentů největší potenciál na velký návrat. A to i přesto, že tyto firmy mnohdy i více než deset let na trhu prakticky neexistují. "Ukazuje se, že obecně automobilové značky v Česku jsou velmi populární. Navíc ve své době šlo o opravdové pojmy, které se v hlavách lidí drží dodnes," vysvětluje Ondřej Obluk, šéf reklamní agentury Ogilvy & Mather. I podle něj je však popularita jedna věc, ale ekonomická realita příslušných firem druhá. "Něco jiného je oživit výrobu kol Favorit, něco nastartovat automobilku. To je mnohem komplexnější a kapitálově náročnější byznys," zamýšlí se Obluk. Podle něj by dávalo smysl třeba pod značkami rozvíjet jiné, méně náročné produkty a služby. Plnohodnotné oživení automobilek podle něj příliš reálné není. Značka motocyklů Jawa, která tomuto žebříčku jednoznačně vévodí, je z nich jediná, která nadále pravidelně vyrábí, byť jen v malých objemech a ve speciálních kategoriích. Značku Praga občas oživí designérská studia pro potřeby závodních konceptů, speciály Liazu se zase objevují na slavném závodě Rallye Dakar, ale do sériové výroby mají obě značky hodně daleko. "Je to česká značka, kterou chceme podporovat. Navíc na ní začínal závodit táta, takže k ní máme vztah. Všichni jezdí na tatrách, my na liazu, je to výzva. Je jasné, že o žádné tovární podpoře nemůže být řeč, protože firma neexistuje. Ale moc bych jí přál, aby ji opět někdo uchopil a oživil," říká Martin Macík mladší, který na letošním Dakaru usedl za volant liazu a ve svých 25 letech byl vůbec nejmladším pilotem kamionu v historii závodu. "Svatá" trojice superznaček V čele hlavního žebříčku aktuálně nejúspěšnějších českých značek s delší historií než 25 let se příliš změn neudálo. Jen odstup tří trvanlivých ikon se od dva roky starého vydání průzkumu ještě zvýraznil. Za trojicí Škoda Auto, Kofola a Pilsner Urquell se se značným odstupem řadí značky jako Baťa, Budvar či Mattoni. Z pohledu přisuzované tržní hodnoty si nejvíce polepšila značka černé limonády Kofola. Její odhadovaná hodnota podle oslovených respondentů vyskočila za dva roky na trojnásobek, na pět miliard korun. Naopak v řadě žebříčků oslabila značka tradičního bylinného likéru Becherovka. "Neviděl bych v tom nějaký problém firmy, spíše před třemi lety zapůsobila výraznější reklamní kampaň. Jinak Becherovka je nadále velmi podporovanou značkou," myslí si Obluk. V Kofole jsou s výsledky spokojení. "Do značky dlouhodobě investujeme, máme nové obaly od předních českých designérů, reklamy Kofoly patří mezi nejoblíbenější," pochvaluje si mluvčí Kofoly Jaroslava Musilová. Značka dnes navíc zastřešuje obří nápojářskou skupinu, která expanduje do řady zemí. "Kofole se díky pevnému řízení značky, skvělému marketingu a lokálnímu konceptu podařilo doma uspět. Na jednu úspěšnou Kofolu ale připadají desítky zkrachovalých a zničených značek," hodnotí Denisa Hejlová, odbornice na marketing z Fakulty sociálních věd Univerzity Karlovy. Za příklad dává zkrachovalou textilku OP Prostějov či výrobce porcelánu Haas a Čížek.
Z průzkumu také vyplývá, že lidé českým značkám mnohem více věří. Zatímco v předchozím vydání průzkumu z roku 2013 kromě zručného marketingu táhlo na tuzemských značkách hlavně "češství" a dobrá cena, nyní už druhé místo obsadila kvalita. *** Nejúspěšnější tradiční české značky Škoda Auto 87 Kofola 78 % Pilsner Urquell 57 % Baťa 39 % Budweiser Budvar 39 % Mattoni 17 % Orion 13 % Tatra 13 % Becherovka 9 % Česká spořitelna 9 % Která tradiční značka by se měla znovu prosadit Jawa 23 % Praga 15 % Pedro 14 % Liaz 13 % Míša 11 % Tatra (os. vozy) 10 % Která tradiční značka by se měla znovu prosadit (s nápovědou) Jawa 61 % Favorit 54 % Praga 43 % Tesla 35 % Zetor 15 % Botas 12 % Alpa 9 % Proč se tradičním značkám daří Dobrý marketing 74 % Dobrá kvalita 70 % Tradice 57 % Zájem spotřebitelů o domácí značky 52 % Cenová dostupnost 17 % Kolik stojí nejcenější české značky? (v mld. Kč) Škoda Auto 30 Pilsner Urquell 20 Kofola 5 Pramen: Ogilvy & Mather Pozn.: průzkum proběhl mezi šéfy marketingu významných českých firem
30 miliard korun je podle marketérů hodnota značky automobilky Škoda Auto. Foto popis| O autorovi| Pavel P. Novotný, redaktor MF DNES
DUKLA STROJÍRNY Euro | 22.6.2015 | Rubrika: Business | Strana: 58 | Téma: Agentury
Pavel Matoušek generální ředitel Společnost Dukla strojírny, český výrobce kotlů, kotelen a spaloven městských odpadů patřící do průmyslové skupiny Safichem Group, jmenovala generálním ředitelem Pavla Matouška (46). Pavel Matoušek kariéru odstartoval v polovině 90. let ve společnosti Korado nejprve jako vedoucí výroby a následně jako projektový manažer při budování nového závodu v České republice. Později byl z pozice manažera fúzí a akvizic jmenován do pozice vedoucího firemního financování a controllingu, včetně kontroly dceřiných společností v ČR, Německu, Rakousku, Polsku, Bulharsku a Rusku. Téměř dva roky pracoval jako ředitel projektu v investiční skupině M. L. Moran. Od října 2004 do srpna 2007 zastával funkci generálního ředitele firmy Motoco. V USA se v týmu manažerské společnosti Alix Partners podílel na restrukturalizaci. Od srpna 2011 byl Pavel Matoušek téměř dva roky generálním ředitelem firmy Elfe, jež se specializuje na výrobu zařízení pro offshore těžbu ropy. Matoušek vystudoval Podnikohospodářskou fakultu VŠE v Praze a Elektrotechnickou fakultu ČVUT. Dále získal titul MBA na Prague International Business School. Hovoří anglicky, německy a rusky. Ve volném čase se věnuje sportu, zejména cyklistice, lyžování a golfu. 1 LEASEPLAN ČR Eva Lindnerová . obchodní a marketingová ředitelka Eva Lindnerová byla jmenována obchodní a marketingovou ředitelkou společnosti LeasePlan Česká republika. Ve funkci nahradila Vladana Jesenského, který z firmy odešel na konci března. Manažerskou dráhu započala Eva Lindnerová na konci 90. let v americké společnosti Trane, zabývající se výrobou tepelných a klimatizačních jednotek, kde působila ve vedoucích pozicích v regionu centrální a východní Evropy a vypracovala se až do funkce generální ředitelky pro Českou republiku a Slovensko. V letech 2011 až 2013 se věnovala konzultační činnosti. Poté působila ve společnosti AB Facility patřící do skupiny Penta Investments, kde nejprve pracovala jako finanční ředitelka a nakonec jako ředitelka pro strategii a inovace. Od února letošního roku byla investiční ředitelkou ve finanční společnosti Equity Solutions. Lindnerová získala titul MBA na University of New York in Prague a je držitelkou prestižního certifikátu Six Sigma Green Belt. Mezi své koníčky řadí rodinu, sport a cestování. 2 M2C Oldřich Rutar . operations director Společnost M2C, která působí v oboru security a facility managementu, expandovala do Rumunska. Dosavadní operations director M2C Oldřich Rutar (34) bude mít nyní na starost další zahraniční pobočku a řídit tak celkem osm zemí. Ve společnosti M2C působí Oldřich Rutar pět let. Začínal v divizi obchodních center jako zástupce divizního ředitele. Poté, co vedl týmy v Bulharsku a Polsku, sbíral zkušenosti v pozici ředitele divize administrativních budov a hotelů. Následně byl jmenován provozním ředitelem holdingu. Kariéru započal ve francouzské společnosti Carrefour, dále působil ve společnostech Klepierre, BNP, Vinci a DTZ. Rutar je ženatý a má dvě děti. Hovoří anglicky, francouzsky a částečně španělsky. Mezi jeho koníčky patří golf, aikido a moderní technologie.
3 AEGON POJIŠŤOVNA Eva Krutáková . specialistka komunikace Specialistkou komunikace v pojišťovně Aegon se stala Eva Krutáková. Bude zajišťovat kompletní komunikaci s médii či veřejností a interní komunikaci společnosti. Ve funkci nahrazuje Ivanu Dingovou. Eva Krutáková přichází z agentury AMI Communications, kde se několik let věnovala péči o klienty z oblasti financí a služeb. Pracovala zde pro společnosti jako Česká pojišťovna, Moravský peněžní ústav, Unie vydavatelů či charitativní projekt Čtení pomáhá. Zodpovídala také za interní komunikaci agentury. Vystudovala obor marketingová komunikace na Fakultě multimediálních komunikací ve Zlíně a také mediální studia na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy. 4 O2 SPORT Jan Raděj . vedoucí marketingu Marek Kindernay . výkonný ředitel Anna Lenerová . vedoucí obsahu Novou tváří ve vedení připravovaného kanálu O2 Sport se stal Jan Raděj, který bude zodpovědný za rozvoj obchodních a marketingových aktivit sportovního programu. Jan Raděj přichází do O2 po téměř tříleté zkušenosti v televizi Nova, ve které působil jako brand manažer celé skupiny. V posledních měsících měl na starost také vedení placené televize Nova Sport. Zkušenosti z oblasti marketingu získal ve společnosti Vodafone Česká republika. Vystudoval International Institute of Tourism and Management v Praze a v rakouském Semmeringu. Titul MBA získal na European University Barcelona. Výkonným ředitelem O2 Sport je Marek Kindernay. Za akvizice nových kanálů pro O2 TV i sportovních práv pro O2 Sport je zodpovědná šéfka obsahu Anna Lenerová. PR aktivity kanálu O2 Sport bude i nadále zastřešovat tiskové oddělení O2. 5 TOS HOSTIVAŘ Yafim Sushchtys . konstruktér Josef Kopřiva . konstruktér Pravoslav Nykodým . vedoucí konstruktér Podnik TOS Hostivař - HOL-MONTA v první polovině roku posílil nově vybudované konstrukční oddělení, do kterého nastoupila trojice zkušených konstruktérů. Od začátku března 2015 působí v TOS Hostivař konstruktér Yafim Sushchtys (25), který v Česku žije tři roky. Studoval na ČVUT v Praze a na Běloruské národní technické univerzitě v Minsku. Během studií absolvoval stáž v běloruském strojírenském podniku Belaz a v českém ZPA Pečky. Nyní má na starost mimo jiné digitalizaci původní projektové dokumentace. Další posilou konstrukčního oddělení je Josef Kopřiva (33), který vystudoval obor výrobní stroje a zařízení na ČVUT v Praze a pracoval jako konstruktér obráběcích strojů v několika strojírenských společnostech, naposledy jako senior konstruktér ve firmě Hestego. Pravoslav Nykodým (33) nastoupil v TOS Hostivař do funkce vedoucího konstruktéra. Po studiích na ČVUT působil osm let jako hlavní konstruktér v nadnárodní společnosti Erwin Junker Grinding Technology. Bude se zabývat především vývojem nových technologií brusek. 6 TATRA TRUCKS Hana Bobrovská . personální ředitelka Součástí nejužšího vedení společnosti Tatra Trucks se stala Hana Bobrovská, která převzala vedení personálního úseku. Do společnosti přichází se zadáním zajistit dostatek kvalifikovaných zaměstnanců a vybudovat nový systém personální práce zaměřený na vzdělávání, rozvoj a vzájemnou spolupráci. Ve funkci nahradila Libora Bartoně, který pozici vykonával osm let až do loňského října a nyní působí v dceřiné společnosti Taforge. Hana Bobrovská má zkušenosti zejména z výrobní oblasti, ve které se pohybovala posledních 12 let. Vystudovala personální management, obor pedagogika a andragogika na UJAK Praha. Má zkušenosti z oblasti NLP, štíhlé výroby a bezpečnosti práce. Praxi v oboru personalistika zahájila v roce 1997 jako HR manažerka společnosti ABB. Po krátkém působení v personální agentuře vykonávala v letech 2002 a 2003 tutéž funkci ve společnosti U & Sluno. Odtud přešla do pozice vedoucí personálního oddělení francouzské firmy Saft Ferak. Bobrovská hovoří anglicky, volný čas ráda tráví čtením, prací na zahradě či posezením s rodinou a přáteli.
7 OKIN GROUP Martin Machala . marketingový ředitel Společnost Okin Group, poskytovatel podpůrných služeb v oblastech business process services a facility management, posílila svůj marketingový tým. Do jeho čela v květnu nastoupil Martin Machala. Jeho úkolem je komplexně řídit marketingovou komunikaci Okin Group, posilovat obraz společnosti a zajišťovat úspěšný vstup služeb na trh. Machala získal během téměř dvacetileté praxe zkušenosti z oblasti grafického designu, idea makingu a marketingové komunikace. Pracoval jako art director ve společnosti LHMS nebo jako head of art ve společnosti Wunderman. Podílel se na projektech klientů Telefónica O2, Škoda Auto, Ford, Microsoft nebo Marks & Spencer. Zajímá se o historii Formule 1, rád vaří a ze sportu si nejvíce oblíbil cyklistiku.
Karlovarská Becherovka přichází s osvětou servírování aperitivu v Česku marketingovenoviny.cz | 19.6.2015 Strana: 0 | Téma: Agentury
Aperitiv je předehra. Zpříjemňuje čekání na jídlo a připravuje chuťové buňky na blížící se gastronomický zážitek. Becherovka nyní přichází s aktivací, díky které by se nabídka aperitivu před jídlem měla stát stejně běžnou jako nabídka kvalitní kávy či domácího dezertu po jídle. Becherovka díky svým čistě přírodním ingrediencím a obsahu hořčin a silic, které povzbuzují chuť k jídlu a usnadňují trávení, patří mezi nejvyhledávanější a nejvhodnější aperitivy před dobrým jídlem. Projekt Becherovka a dobré jídlo patří k sobě byl připraven ve spolupráci s agenturou Promotime a odstartoval začátkem června. Poběží ve vybraných restauracích po celé republice. Jedná se především o tradiční restaurace, kde se scházejí přátelé na společné večeře. Provozy, které se do programu zapojí, budou vybaveny setem POS a digitálních materiálů šitých každé restauraci na míru. Patří mezi ně například vypalovadlo na steaky s logem karlovarského likéru nebo papírové prostírání na stůl s možností vlastního brandingu. Becherovka Original se hostům bude servírovat ledově vychlazená ve 2 a 4 cl ikonických porcelánových kalíšcích. Celý projekt bude podpořen krátkým televizním spotem, který se objeví na stanicích Prima a Prima Cool a také na portálu YouTube. Mediální prostor nakoupila agentura PHD, PR komunikaci zajistí Pleon Impact a o podporu na sociálních sítích se postará Bubble. Microsite na adrese pochází z dílny For Internet.
Oborové termíny Propagační klip kraje je průšvih. Teď se přidal i bídný turistický web Mladá fronta DNES | 20.6.2015 | Rubrika: Brno a jižní Morava | Strana: 2 | autor: Lukáš Valášek | Téma: Oborové termíny
Klipu, který měl statisíce lidí nalákat na jižní Moravu, se místo toho lidé z celého Česka vysmívají. Součástí kampaně hejtmanství je ale i čerstvě spuštěný turistický web za milion korun. Experti jsou jím opět zděšeni. BRNO Turistický portál jizni-morava. cz v těchto dnech odstartoval v novém kabátě. Když si ho však turista se zájmem o jižní Moravu rozklikne, čeká ho načítání dlouhé až několik desítek
sekund. Jakmile se stránky zobrazí, zjeví se rozmazané obrázky. Do anglické verze portálu se míchá čeština a němčina. Web je součástí stejné komunikační kampaně hejtmanství jako vysmívaný klip s lidmi křepčícími před památkami kraje, který byl určen pro kina. MF DNES krajský web předložila expertům. Jejich závěr? Pokud potenciálního návštěvníka jižní Moravy neodradil už spot, znechutí ho web. "Snaha oslovit všechny a nabídnout od všeho trochu dopadla tak, že stránka neosloví nikoho a nenabídne dohromady nic. Ve změti neurčitých informací a kalendáři, ve kterém musíte pátrat po datu konání akce, se těžko orientuje. Texty jsou encyklopedicky suché, pozitivní zážitek z prohlížení stránky žádný. Není tam prostě nic, co by mohlo vyvolat chuť jet se podívat na jižní Moravu," hodnotí stránky například specialista z pražské společnosti Dobrý web Filip Ekl. Zkritizoval rovněž technickou úroveň i směsici jazykových verzí. Za milion korun s daní web pro hejtmanství vytvořila brněnská společnost iMakers. I částka se setkala s údivem odborníků. "Co na tom webu stálo milion? Publikační platforma tohoto rozsahu lze řešit na otevřených systémech, které jsou levné. Graficky je web na úrovni pozdních devadesátých let, takže sem peníze také nešly. Sečteno a podtrženo - vyhodili jsme milion oknem a kraj si za to může sám díky nevhodné zadávací dokumentaci, volbě dodavatele a chybějící odborné kontrole kvality," konstatoval expert na tvorbu webů Jan Řezáč. I on se přitom tvrdě obouvá do toho, že neatraktivní obsah turisty do kraje nepřivede. Jednatel iMakers Richard Hartmann se ale brání. Kraj podle něj chtěl jen překopírovat obsah starého webu do nového designu, což bylo složité. A původní data tak zůstala i s chybami. Vše je navíc třeba ladit. "Laik si představuje, že si koupí auto se čtyřmi koly a to bez chyby jezdí. V informačních technologiích je ale třeba na produktu dále pracovat," konstatoval Hartmann. Mimořádná pomalost webu je podle něj způsobena tím, že běží na serverech kraje. "Mají je špatně nastaveny. Nejsme schopni se domluvit, aby našemu webu přidělili dostatečnou kapacitu serverů," dodal Hartmann. Internetové stránky obhajuje i radní Václav Božek (ČSSD), který smlouvu s iMakers podepisoval. "Součástí zadání bylo vytvoření nového API rozhraní, což je určitý komunikační most mezi webovou aplikací a dalšími systémy. Dobré je, že data z webu se promítnou do QR hry, což je mobilní aplikace. API rozhraní bylo tvořeno s kompletní dokumentací, z čehož vyplývá snadná rozšiřitelnost. Není tedy nutno dělat dodatečné výstupy pro různé weby, které by je mohly potřebovat," uvedl ústy krajské mluvčí Božek. Rychlost webu podle něj kraj už řeší. Příští týden by přitom měl být ke stažení i průvodce jižní Moravou pro mobilní telefony, který z webu vychází. Za ten kraj zaplatil dalších téměř 880 tisíc s daní. A Božkem zmíněná QR hra, která využívá speciální kódy rozmístěné na památkách kraje čitelné mobilem, přišla na 714 tisíc korun. K tomu, že celá kampaň za v součtu čtyři miliony korun přiměje zástupy turistů navštívit jižní Moravu, jsou ale odborníci skeptičtí. Úřad přitom od 1. března najal novou poradkyni přes turismus Petru Kačírkovou. Někdejší šéfka brněnského Turistického informačního centra (TIC) ve funkci v lednu skončila mimo jiné i kvůli těžce kritizovanému turistickému webu Brna GoToBrno.cz. Snaha oslovit všechny a nabídnout od všeho trochu dopadla tak, že stránka neosloví nikoho a nenabídne dohromady nic. Foto popis| Nová podoba Než se čtenář dopracuje k otevření této úvodní stránky, jeho počítač se "zapotí". Pak vykouknou rozmazané fotky. Foto autor| Foto: MAFRA O autorovi| Lukáš Valášek, redaktor MF DNES Regionální mutace| Mladá fronta DNES - jižní Morava
Efektivní propagace mobilních aplikací Computer | 19.6.2015 | Rubrika: Příloha - Connect | Strana: 136 | autor: Markéta Bartoníčková | Téma: Oborové termíny
Vyvinuli jste mobilní aplikaci a teď pravděpodobně chcete, aby se o ní dozvědělo co nejvíce lidí a především si ji co nejvíce lidí nainstalovalo. Představíme vám různé možnosti propagace mobilních aplikací a ukážeme případovou studii konkrétní nízkorozpočtové kampaně pro jednu daňovou aplikaci. Ať je vaše aplikace jakkoli převratná nebo užitečná, nespoléhejte na to, že ji uživatelé objeví sami. Vy jim o ní musíte dát vědět a musíte je přesvědčit, že díky ní budou mít mnohem snazší nebo zábavnější život. Předně si ujasněte, proč jste aplikaci vytvářeli, kdo by si ji měl nainstalovat a k čemu dotyčnému poslouží. Tím rovnou získáte základ reklamního textu a cílovou skupinu. Podle její šíře a rozpočtu pak zvolte konkrétní médium, které použijete. Primárním prostředkem budou pravděpodobně on-line kanály, ale pokud na to máte finance, nezavrhujte ani off -line. V oborově zaměřených tištěných médiích dokážete oslovit specifickou cílovou skupinu a například díky QR kódu ji snadno přivést na web nebo přímo do obchodu s aplikací. V on-line prostředí vyzkoušejte PR články nebo bannerové reklamy na tematických webech. Článkem zpravidla oslovíte méně lidí, ale dává vám k dispozici větší prostor na představení aplikace. Nezapomeňte článek doplnit množstvím screenshotů, hezké obrázky prodávají. Odkazy v článku navíc mívají vyšší míru prokliku a vyšší konverzní poměr než bannery. Výborným místem, kde dát o své aplikaci vědět, jsou sociální sítě. Pokud je vaše aplikace určena pro běžnou populaci, využívejte v České republice především Facebook, na kterém můžete cílit placené i neplacené příspěvky podle zájmů uživatelů. Lepší než obrazové příspěvky jsou v současné době příspěvky s videem, natočte tedy krátký spot představující aplikaci a její používání. PPC kampaně Asi největší výhodou PPC kampaní (pay per click - platba za kliknutí) oproti jiným reklamním prostředkům je, že přesně víte, jaké jsou vaše náklady na oslovení jednoho člověka nebo jednu instalaci. PPC systémů vhodných k propagaci mobilní aplikace existuje hned několik. Na již zmiňovaném Facebooku lze spustit kampaň přímo zaměřenou na instalaci aplikace. Jednoduše zadáte URL aplikace (na rozdíl od AdWords nejste omezeni jen na Google Play nebo App Store), zvolíte typ zařízení (reklamy se zobrazují pouze v mobilních telefonech) a operační systém a zadáte demografické údaje a zájmy cílového publika. Oproti propagaci klasických příspěvků lze nastavit i maximální cenu za proklik. Výhodou Facebooku je, že nabízí velice široký výběr zájmů a rovnou vám ukazuje, kolik lidí z vámi zvolené cílové skupiny je na Facebooku možné oslovit. Google nabízí službu určenou speciálně na propagaci nebo zpeněžení mobilní aplikace - AdMob. V případě, že chcete na své aplikaci vydělávat tím, že v ní povolíte zobrazování cizích reklam, je AdMob jednoduchou a uživatelsky přívětivou platformou. Propagace vlastní aplikace prostřednictvím AdMob pak funguje na podobném principu jako reklamy v AdWords, jen zde není tolik možností umístění reklamy a cílení. Pokud chcete reklamy zobrazovat i jinde než jen v dalších mobilních aplikacích, využijte rovnou AdWords. V AdWords si při vytváření kampaní v obsahové i vyhledávací síti zvolíte jako marketingový cíl instalaci mobilní aplikace. Systém vás intuitivně vede celým nastavením kampaně až po vytváření jednotlivých reklam. Hned na začátku si v Google Play nebo App Store vyberete
aplikaci, kterou chcete propagovat, jako cílová URL je tak automaticky nastavena adresa aplikace v daném obchodě. I v obsahové síti vytváříte standardní reklamy s nadpisem a dvěma řádky textu, ale máte k dispozici rozšířené možnosti cílení. Kromě demografických údajů lze zvolit typ zařízení, operační systém, připojení, cílení podle zájmů uživatele nebo podle umístění, tj. v jakých typech aplikací se vaše reklama bude zobrazovat. Další možností pak je samozřejmě remarketing, kdy reklamu zobrazujete např. jen návštěvníkům svého webu. V případě aplikací pro Android měří AdWords konverze neboli počet instalací aplikace automaticky, do aplikace pro iOS musíte přidat měřicí kód, který vám AdWords vygeneruje. Bez něj nebudete moci vyhodnocovat úspěšnost kampaní, obětujte proto trochu času svého vývojáře a kód do aplikace vložte. Případová studie - propagace v AdWords Naším úkolem bylo vytvořit kampaň s velice omezeným rozpočtem pro free daňovou aplikaci od české společnosti poskytující finanční služby. Vzhledem k rozpočtu a k velice úzké cílové skupině bylo třeba udělat kampaň co nejefektivnější, zaměřenou na co nejvyšší počet stažení i za cenu oslovení menšího množství lidí. Hned zpočátku jsme proto vyloučili veškeré placené PR aktivity v on-line i off-line médiích a rozhodli se pro PPC kampaň v AdWords kvůli možnosti přesného měření výkonu a výsledků. Aplikace je dostupná pro Android a iOS, vytvářeli jsme proto zvlášť kampaně pro každý operační systém. Primární byly kampaně v obsahové síti s marketingovým cílem instalace mobilní aplikace, které se zobrazovaly v mobilních telefonech a tabletech, doplňkově pak kampaně ve vyhledávací síti s tímtéž cílem. Jako nejefektivnější postup se ukázalo vytvořit v obou kampaních v obsahové síti zvlášť reklamní sestavu cílenou podle umístění a sestavu cílenou podle zájmů. V obou případech jsme zvolili kategorie jako finance, byznys, firma, nástroje a podobně. Demograficky jsme kampaně omezili jen na lidi v produktivním věku mezi 25 a 55 lety. Ve vyhledávací síti jsme žádná omezení nepoužili, zadali jsme jen několik málo souvisejících klíčových slov. Cíli jsme například na lidi hledající výrazy "daňová kalkulačka" nebo "daňový kalendář", ale nikoli příliš obecné "daně" nebo nesouvisející "jak uplatnit slevu na dani". Užitečným pomocníkem je nástroj Plánovač klíčových slov, díky němuž především snadno vyloučíte hojně hledaná klíčová slova nesouvisející s vaší reklamou. Doporučujeme nejprve začít s širším cílením a podle výsledků ho postupně zužovat. Kdybyste zvolili příliš úzké cílení hned na začátku, riskovali byste, že se zejména při nízkém rozpočtu nebo nízké ceně za proklik budou vaše reklamy málo zobrazovat. Navíc vámi vybrané umístění nebo cílení nemusí být zdaleka to nejlepší možné a zbytečně se tak připravíte o potenciální instalace. Experimentujte i s různými texty reklam. Podle výše rozpočtu dokážete porovnat výkon jednotlivých reklam a okruhů cílení již po několika málo dnech. My jsme po několika experimentech zůstali u dvou variant textu, přičemž při cílení podle umístění fungovaly obě zhruba stejně, zatímco při cílení podle zájmů vykazovala jedna varianta skoro dvojnásobný konverzní poměr než druhá. Nakonec se nám podařilo dosáhnout konverzního poměru od 1,5 až po 3,3 % podle typu umístění a textu reklamy. Zahraniční případové studie uvádějí průměrný konverzní poměr 1,5-2 % a cenu za konverzi pak 2-3 eura. Samozřejmě platí, že čím obecnější aplikace a širší cílová skupina, tím více instalací můžete dosáhnout, ale také se vám budou kampaně hůře cílit a budete muset více experimentovat, než najdete nejefektivnější kombinaci publika a textu reklam. ***
Google nabízí službu určenou speciálně na propagaci nebo zpeněžení mobilní aplikace - AdMob Podle výše rozpočtu dokážete porovnat výkon jednotlivých reklam a okruhů cílení již po několika málo dnech Cognito.cz Cognito je digitální agentura, která se stará o on-line komunikaci a internetový marketing značek, jako je Stock Plzeň Božkov, T-Mobile či ACTIVE 24. Své služby, webové stránky a eshopy dodává nejen klientům z ČR, ale i z celé EU, Norska či USA. Foto popis| V Google Play nebo App Store vyhledáte konkrétní aplikaci, kterou chcete propagovat nebo zpeněžit Foto popis| Výkon jednotlivých inzerátů po experimentování s cílením a texty reklam O autorovi| Markéta Bartoníčková, AUTOR SEO/SEM/SN specialist Cognito.cz
V počátcích festivalu byla přehrada jak brčál Brněnský deník | 20.6.2015 | Rubrika: Rozhovor na konci týdne | Strana: 6 | autor: LENKA ŠKLUBALOVÁ | Téma: Oborové termíny
Organizátor ohňostrojné přehlídky Ignis Brunensis a ředitel agentury Snip & Co Jiří Morávek drží také ochranné známky s názvem Ignis Pragensis. O minulosti říká: Brno - V začátcích ohňostrojného festivalu na Brněnské přehradě byl problém sehnat jediného podnikatele na prodej párků. Podle Jiřího Morávka, ředitele společnosti Snip & Co, která pořádá Ignis Brunensis, se však i díky světelné show na přehradu vrátil život. Zatímco někteří Brňané přehlídku, která dnes oficiálně končí, vítají, jiní ji odmítají. Morávek si z kritiky nic nedělá. "Špatně o akci mluví lidé, kteří na ní nebyli a hodnotí ji od stolu," říká. * Osmnáctá přehlídka ohňostrojů Ignis Brunensis končí, opět ji navštívily statisíce lidí. Jak vnímáte budoucnost akce? Stále větší problém jsou peníze. Ozývají se hlasy, že tři miliony, které dostáváme od města, představují vysokou částku. To chci ale uvést na pravou míru. Po zdanění dostaneme dva a půl milionu, což je podstatný rozdíl. Město za tuto částku propagujeme. A když náklady na akci vydělím počtem návštěvníků, vychází dvě koruny na člověka. Festival je z veřejných peněz placený zhruba ze třetiny, většinu prostředků přináší soukromí partneři. * Smlouva o spolupráci s městem ale letos skončí. Máte představu, co bude dál? Město zatím neřeklo, že smlouvu neprodlouží. Tvrdí to pouze někteří politici, kteří usilují o vytlačení Ignis Brunensis z města. Mají na to svůj pohled, který respektuji, ale jejich argumenty nejsou reálné. * Proč?
Říkají, že ohňostroje jsou hlučné. Budiž. Nicméně je potřeba připomenout, že měření ukázala, že daleko hlasitější je úder hromu. Povídá se také, že ohňostroje plaší a hubí ptáky. To je taky trochu jinak. Vyplaší je, ale rozhodně jim nijak neublíží. Koluje i fáma, že likvidujeme ryby v přehradě. Ale pouze se vylekají a rybáři si pak pochvalují, že líp berou. * Nejhlasitější kritika zatím přichází hlavně od náměstka brněnského primátora Martina Andera a radního z městské části Brnostřed Svatopluka Bartíka. Jak ji hodnotíte? Nijak. Jeden z našich partnerů v minulosti věnoval městu dva miliony korun, aby se mohla nechat vyčistit přehrada. Fakt, že jsme společně s dalšími přivedli k Brněnské přehradě život, myslím vypovídá jasně. V začátcích přehlídky bývala voda zelená jak brčál. Přesvědčili jsme jediného podnikatele, aby tam prodával párky. * Myslíte, že jste tedy pomohli vzkřísit Brněnskou přehradu? Časem se zjistilo, že je tam špatná cesta, nesvítí světla. Všechno se začalo opravovat. Mnozí říkali, že se tak děje jen kvůli nám a naší firmě. Ale vždyť lidé přehradu i její okolí využívají pořád. Je tam upravená promenáda a prostředí je bezpečné. Obrovskou výhodu znamená i napojení městské hromadné dopravy. Její dobré fungování v době Ignis Brunensis dělá na lidi ze zahraničí velký dojem. * Mrzí vás i proto názory kritiků? Nejvíc je mi líto, že tak mluví lidé, kteří se na akci nikdy nebyli podívat. Hodnotí přehlídku od stolu. Nekomunikují s námi a neptají se návštěvníků, kteří pravidelně na ohňostroje chodí. Většina lidí, která přehlídku organizuje, ji navíc dělá pro radost, těší se na akci. * Mluvili jsme o konci současné smlouvy. Obešli byste se bez peněz od města, pokud by ji politici nechtěli prodloužit? Byl by to zásadní problém k řešení. Věřím, že nakonec zvítězí rozumný pohled na věc. Lákají nás z jiných měst, ale já pryč nechci. V Brně jsem se narodil, žiju tady, chci být na Brno hrdý. Jsme takoví zapšklí a zaprdění, ale máme velké schopnosti, které si neuvědomujeme. * Hrozí tedy zrušení? Zrušit přehlídku je to nejjednodušší. Její podobu jsme ale tvořili zhruba osm let. Další dekádu jsme ji pak zdokonalovali. Hledali jsme nové partnery i nápady. Je to akce s osmnáctiletou tradicí a vyhnat z domu dospělé vzdělané a slušně vychované dítě je hloupost. * Uchytila by se jinde? Sáhla by po ní spousta jiných měst. Už jsem například několikrát slyšel, že je to typická akce pro Prahu. Hlavní město o ni usiluje už dlouho. Máme několik let registrovanou ochrannou známku Ignis Pragensis, ale hlavně proto, abychom Brnu uchránili výjimečnost. V Praze to zkoušeli několikrát, přes naše známky ale neprorazí. * O ohňostrojích na přehradě mluvíte v superlativech. Je potřeba ještě něco zlepšovat? Posledním problémem je slabé elektrické napájení, protože tam funguje množství lamp a stánků. To už by se ale mohlo příští rok vyřešit. Pomáhají brněnské firmy, které poskytnou kabeláž.
* Jste generální ředitel velké reklamní agentury. Jak firma začínala? Na trhu jsme od roku 1990, zaváděli jsme jako první v republice systém reklamy v městské hromadné dopravě. * Jak jste se dostali k pořádání festivalu Brno - město uprostřed Evropy? Organizovali jsme i nejrůznější akce pro firmy. Začali jsme spolupracovat například s místním pivovarem. Připravovali jsme společně v roce 1992 výročí založení. Tehdy se zrodil slogan Brno město uprostřed Evropy. Začal se rodit projekt festivalu, tak aby Brno mělo svoji pouť, svůj svátek, kdy lidé vyjdou do ulic. Festival narůstal a pod tím deštníkem teď máme akce od dubna přes celé léto. * Ohňostroje jste poprvé odpálili v roce 1993, ale Brno je zná už z dřívější doby. Ano, obnovili jsme dlouholetou tradici. V Brně se první ohňostroje pořádaly už v osmnáctém století, to je doložené různými starými dokumenty. Kromě jiného mám v kanceláři rytinu z roku 1767, která zachycuje ohňostroj nad Špilberkem. Podobné akce se konaly i na Zelném rynku při různých událostech v osmnáctém a devatenáctém století. V devadesátých letech se všechny akce zakončovaly ohňostrojem. * Od obnovení tradice k úspěšné ohňostrojové přehlídce ale bylo ještě daleko. Jistě. Poprvé jsme čtyři dny po sobě pořádali čtyři ohňostroje v roce 1998. Dělali jsme to bez znalosti mezinárodního prostředí, ale akce se okamžitě uchytila. Škarohlídi z radnice tomu sice moc nefandili, ale tehdejší primátorka Dagmar Lastovecká byla pro. Dala akci garanci. Díky tomu se festival zrodil. * Co následující ročníky? Další rok bylo nepříznivé počasí, přesto v dešti na Kraví horu přišlo přes dvacet tisíc lidí. Stáli po kotníky ve vodě, což potvrdilo zájem. Třetí rok pořádání na Kraví hoře vznikl problém, protože přišlo tolik lidí, že stáli mezi domy a nadávali, že nic nevidí. Začali jsme hledat jinde. * Volba tak padla na Brněnskou přehradu. Proč? Díky zkušenosti ze zahraničí jsme věděli, že se využívají vodní plochy. Brněnská přehrada je nádherný přírodní amfiteátr. Kolem hladiny je hlediště. Rok a půl jsem po městských institucích chodil a přesvědčoval, aby nám dali zvláštní povolení. To byl velký problém, protože úřady neznaly pojem "ohňostroj na vodě". Přesvědčili jsme je. První ohňostroj tam tak lidé viděli v roce 2001. * Jak si Ignis Brunensis stojí v porovnání se zahraničními přehlídkami? Je to poměrně mladý festival, má jen osmnáct let. Někdo už říká, že je za zenitem, ale návštěvnost mluví za vše. Přehlídky v Monaku nebo Paříži jsou ještě tak patnáct až dvacet let před námi. Ve Španělsku, které je typickou ohňostrojnou destinací, mají přehlídky i padesát let staré. * Co chystáte na jubilejní dvacátý ročník v roce 2017?
Přehlídku vítězů minulých ročníků. Chceme pozvat někoho i z amerického kontinentu, který nám jediný zatím chybí. Mám šanon požadavků z celého světa. Všichni usilují, aby se sem dostali. * Jak náročné je celou přehlídku organizovat? Naše společnost čítá sedm lidí. Hlavní jsou tři a najímáme spoustu externistů. Žijeme v neuvěřitelném presu, spíme dvě až tři hodiny denně. Lidi, kteří jsou do toho zapojení, by se mohli na pořádání akce vykašlat, ale neudělají to. Práce je baví. * Jak je akce náročná po peněžní stránce? Jednou jsem se ptal Španělů, jestli vybírají vstupné. Divili se. Je to show pro lidi, máme sponzory, něco dá město a říkali: Myslíš, že by Španěl zaplatil? U nás je to podobné. V Brně máme jednu placenou tribunu pro zhruba šest stovek lidí, vstup za dvě stě korun. Je to spíš pro cestovní kanceláře, aby si mohly objednat místo. Náklady na tribunu a na celou přehlídku jsou ale mnohem vyšší, než kolik vybereme na vstupném. Pohybujeme se kolem deseti milionů korun. * Festival Brno město uprostřed Evropy ale nejsou jen ohňostroje. Jaké akce podle vás ještě určitě stojí za to? Jsem zvědavý třeba na kavárnu nevidomých. O víkendu navíc přijede na náměstí Svobody unikátní auto, které se mělo od roku 1923 vyrábět v Brně. Nakonec z toho sešlo a vyrobil se jen prototyp. * Je známé, že vaše společnost je takový rodinný podnik. Pracují v ní i oba vaši synové. Máte všichni ohňostroje rádi? Baví to i moje vnuky. Jeden z nich má teprve dva a půl roku, jeho největší zážitek z návštěvy přehrady v době ohňostrojů je ale nějaká ježibaba. Figura, co byla u některé z atrakcí nebo u stánku. Pořád se na ni ptal. * Chodíte se na ohňostroje dívat společně s rodinou? Řídím porotu, jeden z mých synů produkci a druhý věci jako komunikaci s policisty, záchranáři nebo dopraváky. Každý má něco na starosti, musí se uzavřít hladina přehrady, řešit přestupky, když se tam někdo snaží nějak předvádět. Moc klidu na dívání proto nemáme. *** KDO JE JIŘÍ MORÁVEK * Narodil se 12. listopadu 1952 v Brně, kde také prožil celý život. * Vystudoval gymnázium na Slovanském náměstí v Brně, odkud zamířil na Právnickou fakultu Masarykovy univerzity. Z politických důvodů ho ale vyloučili. * Stal se řidičem tramvaje a následně ředitelem reklamní agentury Snip & Co. * Je ženatý, má dva syny, dvy vnuky a dvě vnučky.
