Agentury Vysočina na veletrhu láká turisty - na 75 procent Mladá fronta DNES | 17.1.2015 | Rubrika: Vysočina | Strana: 2 | autor: Lenka Tkáčová | Téma: Agentury
Vysočina má svůj stánek na veletrzích cestovního ruchu GO a Regiontour v Brně. Jak dopadla její prezentace ve srovnání s jinými regiony? "Velice otevřená atmosféra láká dovnitř, jenom přesně nevím, co si z toho odnést," zhodnotila odbornice z oblasti marketingu Barbora Podhrázská. BRNO Brněnské výstaviště obsadily stánky největšího českého veletrhu cestovního ruchu GO a Regiontour. Akce se koná ještě tento víkend. Mají se letos moravské regiony čím pochlubit, nebo by spíš měly na své prezentaci pořádně zapracovat? Barbora Podhrázská a David Holman, oba odborníci z oblasti marketingu, každý stánek nejprve pečlivě prozkoumali a pak oznámkovali podle toho, jak moc se z marketingového hlediska povedl. Pozici jižní Moravy pozvedlo poutavé stanoviště města Brna, naopak Znojmu odborníci strhli body za nevyužitý potenciál. "Brno si umí vybrat témata. To je podle mě v marketingu stěžejní - zaměřit se na to, co chceme, aby si lidé odnesli. Pokud do prezentace zahrneme úplně všechno, ve finále si návštěvník nic z toho nezapamatuje. Tady je vidět jasný výběr témat a jsou to absolutně aktuální věci. Vědecké centrum Vida!, brněnské vily včetně nově otevřené vily Stiassni, hvězdárna v novém šatě a nový internetový portál GoToBrno. Navíc je to vizuálně dobře zpracované - nahoře upoutají velké fotografie, samotné stánky pak nabídnou víc informací," pochválila stánek Podhrázská. "Tenhle stánek byl v mnohých ohledech nejlepší, což se na hostitele veletrhu patří," potvrzuje Holman. Minusové body dostalo Brno za uzavřenost prostoru, který návštěvníky nezve dovnitř. * Brno * 90 % Jihomoravská úřadovna Jihomoravské stanoviště připomíná letos spíše úřad než místo, kde by se návštěvník cítil uvolněně. Sytě žlutá barva, která Barboře Podhrázské evokuje sluncem zalité lány zralého obilí, přijde Davidu Holmanovi agresivní. "Záleží na tom, co bylo jejich cílem. Jestli jim šlo o vytvoření semiformálního prostoru pro jednání mezi politiky, pak se jim jejich záměr povedl. Návštěvníci ale stánek spíše obcházejí, bojí se jít blíže," konstatoval. Silnou stránkou jihomoravské úřadovny je naopak její přehlednost, člověk přesně ví, pro který letáček si zrovna jde. Na hodnocení se podepsal nevýrazný stánek, který připravilo Znojmo. "Čtyřikrát jsem šla kolem a jejich stánek jsem úplně přehlédla. Vůbec nevyužili svůj potenciál a stánek je i vizuálně fádní. Od Znojma jsem čekala mnohem víc. Třeba víno je zastoupené jenom reklamou na jedno soukromé vinařství," podotkla. * Jihomoravský kraj * 70 % Roztříštěný Olomoucký kraj Tahounem stánku jsou podle Podhrázské velkoformátové fotografie, které vypichují hlavní témata kraje. V davu lidí a záplavě stánků ale nízko umístěné fotky úplně zanikají, marketingová specialistka proto Olomouci snížila skóre na 75 procent. David Holman oceňuje snahu olomouckého týmu o interaktivitu. "Je tady pan ze Zlatých Hor, který velice zajímavě láká lidi ukázkou rýžování zlata. Vedle je ale paní z Hané, která stojí nad tkalcovským stavem, a pravděpodobně ji zapomněli ,nabriefovat'. Řekli si: Paní tohle umí, tak to bude ukazovat. Ale já přeci nepojedu na Hanou, abych viděl nějaký tkalcovský stroj. A už vůbec tam nepojedu proto, abych si koupil tvarůžky. Úplně nepochopitelná je pro mě Thajka, která tady masíruje," pravil Holman. * Olomoucký kraj * 75 % Přebarvená Vysočina Stánek jako přehledně vyznačená turistická stezka, do toho veselá hudba a prezentace nově otevřeného centra šetrného cestovního ruchu Eden. "Vysočina vsadila na pěší turismus a cyklistiku, což je jenom dobře. Nápad barevného ladění stánku na téma barvy Vysočiny mě ale trochu mate. Proč barvy Vysočiny? Není to úplně vysvětlené, navíc není podzim, kdy by oranžová barva byla pochopitelná. Body dolů za nedotažení nápadu. Jinak výborný nápad stánku, velice otevřená atmosféra láká dovnitř, jenom
přesně nevím, co si z toho odnést," přemítala Barbora Podhrázská. * Vysočina * 75 % Zlín vsadil na klasiku "Na mě to působí jako neorganizovaný mumraj. Ale na rozdíl od jižní Moravy jasně dávají najevo: jsme tu s vámi, pojďte si dát sklenku," usmívá se Holman. Kolem stánku Zlínského kraje se točí spousta lidí, atmosféra je neformální. "Možná je to příliš chaotické, ale jinak se mi to líbí. Mají jasné téma, i když vsadili na starou známou klasiku víno a cykloturistiku," pochválila stánek Podhrázská. * Zlínský kraj * 90 % Z Ostravska vyčnívá Havířov Vchod do dolu ozdobený kytkou upozorňuje na to, že Havířov se za svou pověst "černého města" nestydí. "Ten koncept mě velice upoutal," přiznala Barbora Podhrázská. "Prezentace zbytku kraje ale s ničím zajímavým nepřichází," dodala. * Moravskoslezský kraj * 65 %
Digitál Havasu přešel ke konkurenci E15 | 19.1.2015 | Rubrika: Strategie | Strana: 14 | autor: Radek Polák | Téma: Agentury
Digitální tým agentury Havas se na přelomu roku otřásl v základech. Opustilo jej hned několik klíčových lidí. Část z nich založila společnost Swimming Pool, která začala úzce spolupracovat s přímým konkurentem Young & Rubicam Praha ze skupiny WPP. Čtyřčlenný tým Swimming Pool bude pracovat pod vedením Belgičana Petera Vijgena, který byl doposud výkonným ředitelem Havas Worldwide Digital. Klientskou sekci agentury bude řídit Australan Even Boesenberg, data a média Maďar Tamas Foldesi a projektovým ředitelem bude Pavel Tůma. V Havasu měli tito lidé na starosti například práce pro značky Volvo či Eko-Kom. V rámci nového partnerství s Young & Rubicam bude Swimming Pool plně nezávislý, zároveň se ale stane spřáteleným partnerem dalších agentur skupiny WPP, která je největším reklamním uskupením na světě. Vijgen, který má v oboru více než 15leté zkušenosti, v minulosti získal hned několik prestižních ocenění (mimo jiné Cannes Lions a Epica), vedle Havasu působil také v agenturách Praha Digital, Hullabaloo nebo Boondoggle. Boesenberg má za sebou mimo jiné spolupráci se značkami Citroën, Dove či Jack Daniel's. Foldesi byl dříve spolumajitelem jedné z prvních maďarských digitálních agentur. Tůma má kromě Havasu praxi jako projektový manažer společností Media Factory a Actum. Řady Havasu před koncem roku opustil rovněž Ondřej Pavelek, který zde pracoval v pozici social media director pro Eko-Kom, Zuno bank, Westinghouse a další firmy. Pod jeho vedením vznikla nově agentura Bistro Social, která doplní služby sesterských firem Adexpres, Bistro a Mobile Internet. Bistro Social se má zaměřit na servis v oblasti sociálních médií s přesahem do dalších marketingových disciplín - zejména digitálních projektů, public relations a klasické reklamy. Foto popis| Ve vlastním bazénu. Čtyřčlenný tým nově vzniklé agentury Swimming Pool bude pracovat pod vedením Belgičana Petera Vijgena, který stejně jako jeho kolegové na začátku ledna opustil digitální tým agentury Havas
Geometry Global připraví pro značku Bayer valentinský event e15.cz | 16.1.2015 | Rubrika: Zprávy | Strana: 0 | Téma: Agentury
Společnost Bayer vyhlásila tendr k realizaci eventu na sv. Valentýna, který je součástí globální kampaně *YourPerfectMatch. Vítězem byla počátkem tohoto roku vyhlášena agentura Geometry Global Prague. Geometry Global Prague se postará o realizaci eventu pro mladé ženy v Praze, který bude probíhat na svátek sv. Valentýna. Jeho morálním cílem je "vyzvat ženy k odvaze přijmout důležitá životní rozhodnutí", fakticky jde o osvětovou kampaň zaměřenou na podporu komunikace dlouhodobé hormonální antikoncepce. Kampaň poběží do února 2015.
Zemanův Pussywalk baví v Rusku, Ugandě i Indonésii echo24.cz | 18.1.2015 | Rubrika: Domov, Krátké zprávy | Strana: 0 | autor: Filip Nachtmann | Téma: Agentury
Koncem prosince vyvolala internetová hra Pussywalk pozdvižení v Česku. Jednoduchý webový simulátor chůze prezidenta Miloše Zemana hrály každý den tisíce uživatelů. Hra se za necelý měsíc rozšířila do 132 zemí světa. A celkem si ji vyzkoušelo už přes 400 tisíc lidí. Postavička Zemana baví hráče v Rusku, Británii či Indonésii. Koncem prosince vyvolala internetová hra Pussywalk pozdvižení v Česku. Jednoduchý webový simulátor chůze prezidenta Miloše Zemana hrály každý den tisíce uživatelů. Hra se za necelý měsíc rozšířila do 132 zemí světa. A celkem si ji vyzkoušelo už přes 400 tisíc lidí. Postavička Zemana baví hráče v Rusku, Británii či Indonésii. Webová simulace parodující českou hlavu státu není nijak složitá. V Pussywalk (www.pussywalk.com) projdete s prezidentem Zemanem krátkou cestu, na níž ale čeká řada nástrah. Třeba záludné schody nebo rozlitá ropa. Cíl je jasný - dojít ve zdraví až ke korunovačním klenotům. Hru si za necelý měsíc od uveřejnění zahrálo už 400 tisíc uživatelů a každý den přibývají další tisíce. Zajímavé je, že simulátor nevyvolal zájem pouze v Česku a na Slovensku, přístupy jsou totiž hlášeny ze 132 zemí světa. Hra je kromě češtiny přístupná také v angličtině, a tak si získala příznivce například z Británie nebo Ruska, přes 600 hráčů se přihlásilo z Indonésie. Po jednom hráči mají třeba Uganda nebo Francouzská Polynésie. Zůstává ale otázkou, jestli všichni zahraniční uživatelé vědí, že vtipná postavička znázorňuje právě českou hlavu státu. Uživatelé už zvládli odehrát na milion a čtvrt her, 150 tisíc hráčů dovedlo prezidenta úspěšně až na konec hry - do propadliště dějin. Lidé už v součtu hraním simulace strávili téměř pět let. Čtěte také: Zeman opět baví internet. Teď jako hrdina počítačové hry První verze hry se zrodila už zhruba před rokem, tehdy reagovala čistě na prezidentovo vrávorání u korunovačních klenotů a pozdější vysvětlování virózou. Až výroky Zemana v pořadu Českého rozhlasu Hovory z Lán na podzim minulého roku ale tým tvůrců přesvědčily, že simulátor dokončí a spustí. Jak se ukázalo, za Pussywalk stojí lidé z agentury SYMBIO Digital. Hra ale podle nich s prací firmy nijak nesouvisí. "Kluci jen chtěli připomenout lidem výroky a některé události kolem pana prezidenta. Nejde o politickou objednávku, ale o obyčejnou občanskou angažovanost vyjádřenou
formou, která je nám blízká - humorem," vysvětluje jeden ze spoluzakladatelů Robert Haas.
Stratég Topinka: Slovo makáme se Babišovi nelíbilo, ale dal se přesvědčit life.ihned.cz | 16.1.2015 | Rubrika: HN.IHNED.CZ | Strana: 0 | autor: Ondřej Formánek, Luděk Staněk | Téma: Agentury
Architekt nejúspěšnější politické kampaně v Česku dostal podnikatele Andreje Babiše i s jeho hnutím do české sněmovny, Evropského parlamentu a na radnice. S politickou reklamní kampaní přitom bývalý šéf společnosti Mark BBDO Petr Topinka nechce mít nic společného. Raději prostřednictvím projektu Future Bakery oslovuje tvůrčí lidi nebo do Česka přiváží nové typy asijských masáží. Andrej Babiš prý Petra Topinku oslovil poté, co mu jej kdosi doporučil. Vědělo se, že právě odešel z reklamní agentury, v níž 21 let pracoval a 11 let ji řídil, a že v Česku žádný zkušenější a renomovanější reklamní guru s volnýma rukama není. Petr Topinka (*1972) Většinu svého života strávil v reklamní agentuře Mark BBDO, kam nastoupil v roce 1992 a z account managera se vypracoval až na ředitele firmy. Koncem roku 2012 z agentury odešel a vzápětí jej oslovil Andrej Babiš, pro kterého připravil tři vítězné volební kampaně. Je spolumajitelem sítě wellness salonů Planet Zen a projektu Future Bakery, který vyhledává nápady pro reklamní a marketingové projekty. Ukázalo se, že to byla pro Babiše přinejmenším mimořádně šťastná volba. Místo aby se tím chlubil, má Petr Topinka ze svého úspěchu spíš trochu obavy: "Nechci být spojován jen s politickou kampaní, kterou jsem udělal, protože moje zaměření je mimo politiku a dělám spoustu projektů, které s ní nemají nic společného." Navíc mu očividně záleží na tom, aby ho nikdo nepovažoval za součást Babišova hnutí. Ke svým politickým postojům se nechce nijak vyjadřovat. Trvá na tom, že volební kampaně ANO bral jen jako další zakázku, že s Babišem komunikuje navlas stejně jako dříve, když coby šéf Mark BBDO, největší reklamní agentury u nás, jednal s výrobci židlí, limonád nebo bot. "Vztah máme úplně volný. Vždycky to byla dohoda na nějaké téma. To téma byly volby. Respektive, první téma byl pokus o vstup Andreje Babiše do politiky. Pokus o vytvoření značky, která by lidi natolik oslovila, aby se mohlo něco dít dál. Jaké jste dostal zadání? Vyhrát volby? V zásadě šlo o to, uspět ve volbách. Ale ukázalo se, že cíle, které jsme si stanovili, byly menší než skutečnost. Protože Andrej Babiš sice na začátku naší spolupráce nebyl neznámý, ale zdaleka nebyl tak významnou osobou. Povědomí o hnutí ANO se tehdy pohybovalo někde pod pěti procenty a preference mělo okolo 2 %. Byla to de facto neexistující značka. Naše spolupráce
pak akcelerovala ve chvíli, když se koncem léta 2013 rozhodlo, že budou předčasné volby. Nebýt jich, všechno mohlo vypadat jinak. Jak na vás Andrej Babiš působil, když jste se potkali poprvé? Vrátil jsem se tehdy zrovna z dvouměsíční cesty po Asii s jakousi tibetskou mentální rychlostí, a najednou do mě narazil někdo, kdo měl tu mentální rychlost úplně odlišnou. A měl v hlavě představu, která mi tehdy připadala úplně šílená. Ale možná ta šílenost byla nakonec důvodem, proč jsem do toho šel. Bylo výrazně odlišné budovat značku politika než pracovat na značce banky, výrobce bot nebo limonád? Těžké to bylo v tom, že na začátku byl jediným produktem Andrej Babiš. A nevědělo se, jestli tenhle produkt jménem Babiš poroste, jak se bude chovat, tvářit a tak dále. Babiš byl jediná stálá proměnná, protože tým okolo něj teprve vznikal. Pak to bylo těžké tím, že se to celé dělo v extrémním časovém presu. Nikdy dříve jsem nezažil politickou kampaň, takže jsem netušil, jaký stres to je. Měli jsme jen pár dní na to, vyznat se v analýzách a rozhodnout se pro nějakou cestu - která bude relativně jednoduchá a taky dost volná, aby se s ní dalo pracovat. A zároveň aby se z ní nemuselo nějakým způsobem vybočovat. V tom to bylo náročné jako blázen. Na druhou stranu: na rozdíl od komerčního světa to bylo snazší v tom, že všechno řešíte s Andrejem Babišem jako se samotným produktem. Babiš byl nositelem všech základních hodnot, na kterých se to stavělo. Takže jsme se vyhnuli spoustě nesmyslného utrácení času, všem těm mítinkům o ničem, kterým se člověk z reklamky normálně musí věnovat. Někde jste říkal, že vás politika moc nezajímala, vlastně jste ji nikdy neměl rád. Já ji ani teď nemusím. Musel jste si tedy hodně zacpávat nos, než jste si zvykl? Nemusel, protože tam nebyli politici... ... akorát jeden podnikatel, který se chtěl nechat prodat do politického světa... Spíš tam byla myšlenka. Byl tam on, Andrej Babiš, nějaká celospolečenská situace, určitá celospolečenská poptávka, jisté hodnoty, které on jako člověk představoval, a něco, co on sám vytvořil, tedy Agrofert. Pokud by to byla nějaká už existující politická organizace s nějakou historií, tak bych to asi nedal. Ale dneska už to politická organizace je. Ten "produkt" se mění. Když se dneska podívám na průzkumy a na to, jak lidé tu značku vnímají, řekl bych, že se pořád daří to nějak konzistentně udržet tam, kde by to z pohledu komunikace a značkového chování mělo být. A pak je tu sama silná osobnost Andreje Babiše. On se vlastně chová pořád stejně. Babiš se jako značka chová velmi dobře, protože je konzistentní. Pokud už změní názor, děje se to podle mě mnohem méně často než u klasických politiků. A hlavně, on nemá zapotřebí něco říkat jen proto, aby se někomu zalíbil. Když třeba Tomio Okamura zjistí, že mu padají preference,
musí si vzít nějaké nové téma. To Babiš nepotřebuje. On má pořád jedno a to samé. A tím je? Tím je změna, efektivní fungování a narovnání země. A to je natolik silné, neprůstřelné téma, že v té krátké době, co Andrej Babiš a ANO působí v politice, na tom nebylo potřeba nic měnit. Do budoucna to samozřejmě bude nutné správně rozvinout. Ale když si to porovnáte s klasickými politickými stranami..., třeba si vezměte příklad pražské TOP 09 - a z těch různých hnutí, která se ucházela o přízeň v komunálních volbách, ze všech úplně sršelo, jak si pořád říkají: "Na tohle by lidé mohli slyšet. Tohle by se mohlo líbit starým a tohle zase mladým. A tohle sousedovi." Chcete říci, že ostatní strany jen improvizovaly? Naprosto. Většina zavedených stran u nás svoji značku totálně podceňuje. Málokdy se do ní ten politický názor promítá, není tam žádná konzistence v jeho komunikaci. Okolo značky "Babiš" je na rozdíl od značky výrobce aut nebo pracích prášků mnohem víc emocí. Nestalo se vám, že by vás třeba někteří lidé přestali zdravit? Někteří moji přátelé a známí mi samozřejmě zcela otevřeně řekli: Neblázni, máš to zapotřebí? Máš málo peněz? Jinak o sobě slyším spoustu věcí, ale jen zprostředkovaně. Nikdy mi nikdo nic neřekl z očí do očí. Je fakt, že někteří lidé si mohou myslet, že jsem nějak ovlivnil chod této země. Což je blbost. Já jsem nastavil nějaký směr pro jednu značku, shodou okolností politickou. Nastavil jsem pro ni nějaký rozměr, popsal jsem nějak její DNA, dal jsem jí nějaký styl. Někteří političtí komentátoři soudí, že Andrej Babiš je největší zkouškou dosavadní české demokracie. Nikdy jste tedy neměl ten "frankensteinovský" pocit, že jste stvořil monstrum? On stvořil sám sebe. Bez vás by ale nejspíš nedopadl ve volbách tak dobře. Babiš je natolik schopný, že to, kým se stal a kam se dostal, je primárně jeho zásluha. Tak to je, aniž bych chtěl upírat zásluhy sobě nebo ostatním lidem z ANO nebo z jeho týmu. Ten člověk je neskutečně odhodlaný, energický a jeho vstup do politiky byl dokonale načasován. Jinak, kdybych se neobjevil já, by přišel někdo jiný. Třeba někdo, kdo by mu tu komunikaci nastavil silně negativně. Chcete říci, že by z něj někdo udělal druhého Okamuru? Klidně. Záleží, jak přistoupíte k analýze značky a trhu. Ta zůstává stejná: lidé jsou naštvaní, politici ztratili kredit. Ta kampaň tedy mohla být naprosto negativní a agresivní. A všichni víme, jak taková pořádná celoroční kampaň může mít vliv na náladu a chování lidí. V čem tedy byl základ vašeho úspěchu, když to shrneme? Zaprvé to, že jsme si nechali udělat profesionální analýzu. Vytvořila nám ji agentura PSB. Musím říct, že jsem opravdu zíral, s jakým amatérismem k téhle samozřejmé věci přistupují zavedené politické strany. Kdyby si nechaly vypracovat dobrou analýzu, tak by se jim všechno zjednodušilo. Zadruhé to byl náš nepolitický styl. Babiš se nechoval jako politik - i jazykem, jakým mluvil. Slova,
která jsme v kampani používali, jako "nemehla" a "makat", se u nás v politické řeči do té doby nevyskytovala. Natož aby se objevila na billboardu. Politici se snaží být přehnaně korektní, až se to nedá poslouchat, takže je nakonec skutečně nikdo neposlouchá. Proto jsme použili tato hovorová slova a začali s nimi pracovat. Babišova kampaň znamenala v kontextu české politické scény mimořádný úspěch. Foto: ČTK Byla to přímo Babišova slova? Většinou ne. Ale o to nejde. Můj přístup k celé této kampani spočíval v tom, že jsem se ho snažil poslouchat a najít ty správné výrazy, které se k němu hodí. Ani je přitom nemusí sám od sebe používat. Slovo "makat" se mu třeba vůbec nelíbilo. O tohle konkrétní slovo jsme měli velké spory. Pořád mi říkal, že takhle se přece nemluví. A já mu pořád opakoval, že takhle mluví celý národ. Jak vypadá takový spor s Babišem v praxi? Zvyšujete na sebe hlas? Zaplní se vám schránka esemeskami, přijde vám hodně e-mailů a je to hodně otevřená diskuse. Člověk musí být o tom, co mu říká, opravdu přesvědčený. Výhodou ovšem je, že když máte smysluplné argumenty, tak se přesvědčit nechá. Mimochodem, tykáte si? Ne. On si tyká myslím s málokým. A jak jste přišel na slogan "Prostě to zařídíme"? Byla to nějaká variace na Obamovo heslo "Yes, We Can"? Ne. Za tímhle sloganem stála jednoduchá úvaha. Díky té zmíněné analýze jsme u prvních předčasných parlamentních voleb věděli, že je mezi lidmi poptávka po někom, kdo přijde a postará se o to, aby se tato země úplně nepodělala. A tak jsme přišli s hesly jako "Aby tady chtěly žít naše děti". Jinými slovy: chceme, aby po nás něco zbylo, a zároveň aby každý, kdo za něco stojí, neutekl do ciziny. Nebo to bylo heslo "Nejsme jako politici, makáme". To znamená, že přichází nová parta, nejsou to političtí harcovníci, ale lidé, kteří jsou zvyklí dřít a mají výsledky. Měli jsme takhle asi pět témat a drželi jsme je. Důležité bylo zůstat konzistentní a neuhnout. Během kampaně jsme byli pod šíleným tlakem, abychom to právě obrátili do agresivní roviny. Ale naštěstí jsme to ustáli. Pak přišly druhé volby, do Evropského parlamentu. To je něco, co lidi moc nezajímá a nemají to moc rádi. Dali jsme tam nějaká evropská témata, ale v zásadě jsme jeli značku. Co znamená "jeli jsme značku"? To znamená, že pořád prodáváte Andreje Babiše, zachováváte jazyk, styl a tak. Ale pak přišly třetí volby, komunální. Ty byly lidem naopak nejbližší. Bylo jasné, že všechny lokální kampaně musíme udržet v rámci značky. Jednotlivá města totiž měla na kampaň vlastní peníze a svou představu, byla to situace podobná systému dealerství. Jako když zastupujete automobilku a v různých místech republiky máte prodejce, kteří mají vlastní rozum, vlastní peníze a vlastní chování, takže je vůbec nemáte pod kontrolou. V komunální politice je to stejné.
Značka Babiš a ANO je tak silná třeba právě díky tomu, že se i v komunálních volbách tvářila všude stejně, byť na každém místě bylo jiné téma. Takže když bylo ve městě na jihu Čech největší téma, že jim spadl most, udělal se slogan "Náš most: prostě ho postavíme". Ten příklad jsem si vymyslel a záměrně zjednodušuji. V severních Čechách byla hlavním tématem nezaměstnanost - "Pracovní místa: prostě je vytvoříme.". A tak dále. Díky tomu jsme měli kampaň, která vypadala několikanásobně dražší, než kolik skutečně stála. To slovo "prostě" se stalo spojovacím prvkem, základem systému. A pak - tohle "prostě" je možná nejpoužívanější slovo v češtině. Podobně jako "makáme". Většina z nás neřekne, že jde pracovat. Chodíme makat. A když se hned nemůžeme vyjádřit, řekneme "prostě". Takže Yes, We Can s tím nemá nic společného. Andrej Babiš je dnes ministrem financí a nejsledovanější postavou české politiky. A v jeho případě je jisté, že dojde i na nepříjemné věci. Už proto, že ne všechno, co se ve volbách naslibovalo, se "prostě udělá". Kde máte hranici, za kterou už v další spolupráci nepůjdete? Já nevím. Nedokážu to popsat, ale myslím, že tu hranici poznám. Moje výhoda je, a to zdůrazňuji pořád a opakovaně, že na téhle práci nejsem závislý. Dělám i jiné projekty, které jsou pro mě stejně důležité jako volební kampaň Andreje Babiše. Nejsem na tom závislý ani materiálně, ani jinak. Dělal jsem troje volby vlastně jen proto, že mi přišlo hloupé říct po těch prvních, že na to kašlu. Je to pořád rozdělaná práce a požádali mě, abych to dodělal. Letos, pokud vím, žádné volby nejsou, takže se budu věnovat svým věcem. Mám čas si od politiky odpočinout a sledovat ji zpovzdálí. Vy s Andrejem Babišem nekonzultujete žádné výstupy kromě voleb? Ne. Já nemám postavení mediálního poradce. Pro mě to končí uzavřením volebních místností. První volební kampaň stála 100 milionů? Asi tak. Je to hodně, nebo málo? Je to hodně, když si vezmete, že jsme to utratili za čtyři měsíce. Ale málo vzhledem k výsledku. Další volby už pak byly prakticky o řád níž. Já si nemyslím, že volební kampaně musí být nutně drahé. Kdyby strany ctily základní pravidla reklamní komunikace, měly by volby výrazně levnější. Celé je to opravdu jen věc reklamního řemesla. Pokud ho ovládáte, dokážete vytvořit dojem, že je kampaň opravdu masivní, i když nestojí až tak moc. Bylo to pro vás překvapivé zjištění? Velmi. Jako člověka z reklamy mě až zaskočilo, jak je tenhle segment zahleděný do sebe. Politici si do toho neradi nechávají mluvit a lidmi z reklamy možná do jisté míry pohrdají. Nevím. Ale předpokládám, že kdyby jimi nepohrdali, nemohly by volební kampaně vypadat takhle. Možná se pro reklamní agentury v segmentu politiky otvírá zajímavý prostor pro byznys. Pracoval jste ve velkých reklamních agenturách od porevolučních začátků až do roku 2013. Proč jste odešel? Byl jsem unavený, nebavilo mě to věčné vysedávání s klienty na schůzkách, které nikam nevedly.
Bál jsem se, že když mě práce přestane bavit, projeví se to na mých výsledcích. Ale pravda je, že nedávno jsem byl za jedním kolegou ve velké reklamní agentuře kvůli svému projektu Future Bakery, a musím říct, že mi úplně zaplesalo srdce a trochu se mi zastesklo. Protože mi došlo, že reklamní agentury mají něco nenahraditelného. A to v tom, že je tam hodně lidí, kteří mají tvůrčí přístup k životu. Dneska už to možná není tak silné jako třeba v devadesátých letech, kdy reklamní agentury lákaly ty nejlepší. Ale pořád to tam je. Je to něco fascinujícího. Devadesátá léta musela být v reklamě zajímavá... Tak tam to bylo okořeněné tím, že jsme se u toho ráno nalili, pak jsme šli na oběd, a z toho oběda už jsme se nevrátili. A nikdo nám nemohl zavolat, protože nebyly mobily. Byly poměrně velké rozpočty, takže se hodně natáčelo, dělaly se velké věci. Jednou jsme měli klienta, který vyhlásil soutěž o auta. Měla se vyhrát tři za tři měsíce. No, a jen za prvních čtrnáct dní lidi vyhráli šest aut, protože se chybně vytiskly losy. Těch historek bylo opravdu hodně. A ne u všech jsem byl osobně. Ale v reklamní agentuře Mark BBDO, kde jsem pracoval, měli i klienta jménem Viktor Kožený. Já ho naštěstí neměl na starosti, ale okolo něj se točily neuvěřitelné historky. Třeba jednou byli lidé z agentury u něj doma řešit kampaň Harvardských fondů. A on u toho ležel ve vaně. A najednou se zeptal: "Už máme tu kampaň koupenou ve všech médiích?" "Ano, koupili jsme prostor ve všech médiích, kde to bylo možné..." "Hm, tak to tam dejte ještě jednou." Prostě se do těch samých novin a časopisů daly hned dvě reklamy. Protože trh byl tak malý, že nebylo kde inzerovat! Co se v reklamě od té doby nejvíce změnilo? Nechci, aby to znělo jako klišé, ale chybí odvaha dělat zajímavé reklamní projekty. Ale těžko se těm lidem divit - sedí v korporaci, mají dobré peníze, mají hypotéku, mají auto, večeře v dobrých restauracích jim finanční ředitel většinou uzná jako pracovní, a jasně, že o to místo nechtějí přijít. Já tohle samozřejmě nemůžu soudit, protože je naprosto přirozené, že sám sebe a svoje místo nikdo nechce ohrozit zbytečně riskantním projektem. A to platí pro klienty reklamních agentur i pro agentury samotné. Ale v tomhle prostředí pak přirozeně není odvaha dělat zajímavé věci. Co je ale horší, a to s tím souvisí, že je tady strašně málo projektů určených pro rozvoj kreativních a inspirativních lidí. Protože ten systém, který jsem popsal, samozřejmě kreativitu a inspirativnost zabíjí. Proto jsme založili projekt Future Bakery. Je to systém, kterým chceme dát prostor mladým lidem, kteří třeba nemají zkušenosti, ale jsou tvůrčí. Což je přesně to, co dělal reklamní byznys v devadesátých letech. Ale vždyť reklama se už dneska běžně vyučuje, ne? To ale často funguje buď svépomocí, kdy pár nadšenců z reklamek chodí někam přednášet, nebo vlastně jen naoko. Že to dobře vypadá, ale lidé se tam nic nenaučí. Daleko větší problém ale je, že ti lidé pak nemají budoucnost, pokud nechtějí jít pracovat někam třeba jako zalamovači letáků do DTP studií. Víte, já si myslím, a to mi trochu došlo při práci na těch politických kampaních, že každá společnost by měla podporovat růst lidí, kteří jsou schopni tu společnost táhnout. Dát jí směr, pozitivní energii, rozhýbat ji. A je jedno, zda se bavíme o společnosti jako korporaci, nebo o společnosti v téhle republice. Protože naprostá většina lidí není hloupá nebo neschopná, často
potřebuje jen nasměrovat, dostat impulz. Můžeme se bavit o mladých lidech, kteří dělají start-upy, nebo lidech, kteří vytvořili nějaký byznys úspěšný ve světě. Tyhle lidi je třeba podporovat a stavět na nich a na jejich úspěchu. Můj kolega Robert Peňažka tohle dělá hodně dobře třeba s mladými umělci. S Robertem Peňažkou pracujete na tom zmiňovaném projektu Future Bakery, ne? Ano, teď spolu třeba děláme zakázku pro jednu automobilku, která uvádí nové auto, a my oslovujeme lidi, které máme ve Future Bakery, aby přišli s vychytávkami pro interiérový design. Stačí nápad. Naši designéři to pak zpracují, a pokud se to použije, autor dostane férovou odměnu. Můžete být třeba zedník, ale pokud máte nápad nebo děláte ve volném čase něco, co vás baví, a nemůžete s tím prorazit, tady máte šanci. Kolik máte v té komunitě kolem Future Bakery lidí? Tři a půl tisíce. Hledali jsme je různě - dělali jsme tour po školách a pokračujeme v ní. Oslovujeme lidi přes sociální média. Kontaktuje nás spousta klientů se spoustou zadání - od jména na bankovní produkt po nápady na vylepšení nějaké služby. Na druhou stranu jsou tu studenti, kteří třeba reklamu studují a potřebují praxi nebo se potkat s profesionály, a pro ně je to také dobrá věc. A podmínky jsou jasně dané. Pokud se nápad použije, musí být zaplacen. Ta demokracie té věci mi přijde skvělá. Ostatně, když jdete do hospody s kámoši, tak pořád vlastně něco tvoříte a vymýšlíte, ne? Vedle mediálních masáží nabízíte i ty skutečné. Vlastníte síť masážních studií zaměřených na nejrůznější druhy asijských terapií. Tenhle byznys se v posledních letech v Česku hodně rozjel. Jak se dá rozpoznat, řekněme, dobrá thajská masáž od špatné? No, po několika vlastních zkušenostech ji poznáte. To vám garantuji. Ale my jsme se rozhodli rozjet i další druhy právě proto, že těch thajských už je tu moc. Děláme teď thajské, ale i ajurvédské nebo balijské masáže. A za nějakou dobu chci vyrazit do Vietnamu. Tam jsou dnes populární baňkové masáže, to je teď velký hit. Rádi bychom je v nějaké formě přivezli do Čech. Chceme mít pokryté všechny terapie napříč Asií. Protože budoucnost není jen v tom dělat masáže, ale pomáhat s kompletní životosprávou. Myslím, že v tom je budoucnost.
Moravskoslezský kraj v Brně vábí na hokej i dobroty. Stánek moc nezaujal ostrava.iDNES.cz | 16.1.2015 | Rubrika: Ostrava / Ostrava - zprávy | Strana: 0 | autor: MF DNES, Petra Bartíková, Lenka Tkáčová | Téma: Agentury
Brněnské výstaviště ve čtvrtek na čtyři dny obsadily stánky největšího českého veletrhu cestovního ruchu GO a REGIONTOUR. Redakce MF DNES k hodnocení prezentací jednotlivých krajů přizvala znalce. A Moravskoslezský kraj nedopadl příliš dobře. Odborníci z oblasti marketingu - Barbora Podhrázská ze společnosti Dring Consulting a David Holman z agentury Media Age - každý stánek nejprve pečlivě prozkoumali a pak oznámkovali. Moravskoslezský kraj skončil v hodnocení moravských regionů poslední se ziskem 65 procent, Jihomoravský kraj získal 70 procent, Zlínský dokonce 90 a Olomoucký 75 procent. Město Brno pak úctyhodných devadesát procent. Moravskoslezský kraj získal 65 procent
Vchod do dolu ozdobený květinou upozorňuje na to, že Havířov se za svou pověst "černého města" nestydí. "Ten koncept mě velice upoutal. Kdybych měla hodnotit samotnou prezentaci hornického města, dala bych klidně sto procent. Prezentace zbytku kraje je ale úplně v pozadí a s ničím zajímavým nepřichází," zhodnotila Barbora Podhrázská. Moravskoslezský kraj v Brně připomíná, že Ostrava je jedním ze dvou měst, která pořádají Mistrovství světa v hokeji. "Zaměřili jsme se na nové věci, které můžeme v tomto roce lidem nabídnout," uvedla Blanka Sabová z oddělení cestovního ruchu krajského úřadu. "Je to například nová publikace Gastronomie a folklor Moravy a Slezska. Připravili jsme ochutnávku regionálních produktů čtyř moravských regionů, dále nabízíme čtvrtý díl regionální kuchařky Jak šmakuje Moravskoslezsko a návštěvníky zveme na mistrovství světa v ledním hokeji, které se bude konat v Ostravě od 1. do 17. května. Máme tady maskoty letošního mistrovství, Boba a Bobka, u kterých se návštěvníci rádi fotografují." Lidé mají zájem hlavně o mapy, znají třeba Dolní oblast Na regionální kuchařky úředníci lákali i v předchozích letech. Gastronomie a folklor je ale novinkou. "S krajem Olomouckým a Zlínským pokaždé vymýšlíme jiné téma. V uplynulých letech to byly lázně a církevní turistika. V nové publikaci, která zacílila právě na gastronomii a folklor, lidé najdou tipy na folklorní a gastronomické akce v Moravskoslezském, Olomouckém a Zlínském kraji. Jsou tam také recepty, za Moravskoslezský kraj je to polévka kozí brada nebo třeba kančí pečeně paní nadlesní," popsala Sabová. Pojeďte do Ostravy - je krásná, láká Moravskoslezský kraj. Návštěvníky ovšem zajímají hlavně mapy. "V zimních jsou zaznačené lyžařské a běžecké trasy v Jeseníkách a v Beskydech, v letních jsou pěší trasy, cyklotrasy a horská turistika. Veliký zájem je také o kuchařku, kterou vyloženě žádají," vyjmenovala Sabová. Každého návštěvníka zve, aby se přijel do Moravskoslezského kraje podívat, dává tipy na výlety. "Lidé se většinou ptají na Dolní oblast Vítkovice, protože to znají. Jindy řeknou, že vůbec nevěděli, že něco takového v Moravskoslezském kraji máme a že by ho rádi navštívili."
Východní Morava získala Velkou cenu cestovního ruchu zlinskenovinky.cz | 17.1.2015 | Rubrika: regiony | Strana: 0 | Téma: Agentury
Zlínský kraj a jeho Centrála cestovního ruchu Východní Moravy přivezly z brněnského veletrhu Regiontour prvenství ve Velké ceně cestovního ruchu za marketingovou kampaň "Východní Morava má jiskru". Porotci ocenili široký záběr kampaně Východní Moravy s množstvím využitých komunikačních nástrojů. Jasné poselství, zajímavý slogan, ale také třeba také dobrý radiospot. Cenu z rukou ministryně pro místní rozvoj Karly Šlechtové a předsedy Asociace krajů ČR a hejtmana Jihomoravského kraje Michala Haška převzali Ladislav Kryštof, člen Rady Zlínského kraje a Dana Daňová, ředitelka Centrály cestovního ruchu Východní Moravy. Přípravy na veletrh Regiontour vrcholí "K realizaci kampaně jsme přistoupili s vědomím toho, že je potřeba s využitím jednoduchých prostředků dosáhnout co nejlepších výsledků. Vsadili jsme na již zavedený slogan, který charakterizuje Východní Moravu a její kouzlo rozmanitosti a obohatili jsme naše sdělení claimem "Východní Morava má jiskru". S mediální agenturou Motýl Media jsme vybrali ty nejvýkonnější komunikační kanály a načasovali kampaň s respektováním sezónnosti", charakterizuje přístup k realizaci kampaně Dana Daňová, ředitelka Centrály cestovního ruchu Východní Moravy. "Naše Centrála cestovního ruchu Východní Moravy dosud získala v celostátním měřítku přes dvacet různých ocenění, je nositelkou ceny pro nejlepší destinační management v ČR 1993 2010. Stejně jako ostatní i toto ocenění vnímáme jako potvrzení správnosti našeho rozhodnutí krajskou centrálu cestovního ruchu zřídit a svěřit jí v plném rozsahu management turismu v regionu," hodnotí ocenění Ladislav Kryštof, člen rady Zlínského kraje, který má cestovní ruch ve své kompetenci. Tím úspěšnost subjektů ze Zlínského kraje zdaleka nekončí. V kategorii "Nejlepší jednotná kampaň" získala za Zlínským krajem druhé místo kampaň "Resort Luhačovice - místa zážitků", kterou realizovalo Luhačovské Zálesí, o.p.s. Lázně Luhačovice, a.s. pak ovládly kategorii Nejlepší lázeňský a wellness balíček", když první místo získaly za lázeňský a wellness balíček Rehabilitace páteře a druhé místo za produkt Vánoce v Alexandrii. Ceny byly udíleny v 5 kategoriích. Z tiskové zprávy Zlínského kraje převzaly informace zlínskénovinky.cz.
Hra kritizuje českého prezidenta, úspěch slaví i v zahraničí zpravy.iDNES.cz | 16.1.2015 | Rubrika: Zprávy iDNES.cz / novinky | Strana: 0 | autor: Bonusweb.cz, Andrej Brabec | Téma: Agentury
Jako virózou oslabený Miloš Zeman máte dokráčet ke korunovačním klenotům. Takový je základní koncept české webové hry nazvané Pussywalk, ve které vám život komplikuje vratký krok. Titul využívá stylovou 2D grafiku a podle jeho tvůrců je satirou politického dění v Česku. Prezidenta ovládáte pomocí dvou šipek, kvůli jeho pochroumané stabilitě je ale úkol výzvou ( hrajte v prohlížeči ). Hru začínáte se dvěma životy a jeden ztrácíte při každém pádu. Lze je však doplňovat pomocí léků nazvaných "ochrana proti zimní viróze".
Problém naopak představují schody, na kterých pan prezident vyžaduje preciznější ovládání. A v případě, že o všechny životy přijdete, objeví se nápis: "Blahopřejeme. Konečně se ti povedlo se zabít." Podle informací z oficiální tiskové zprávy hru vyzkoušelo již okolo 400 tisíc lidí a denně s ní čas tráví téměř 15 tisíc hráčů. Web navíc navštívili lidé ze 132 zemí světa. Mezi hráči proto lze objevit lidi z Británie, Ruska, ale třeba i Ugandy nebo Indonésie. Hra je projektem lidí z reklamní agentury Symbio Digital. Podle jejích tvůrců však nevznikla na zakázku, nýbrž je občanskou aktivitou. Projekt proto vytvářeli ve volném čase.
Pomozte Milošovi chodit rovně Metro | 19.1.2015 | Rubrika: Domov | Strana: 5 | autor: TOMÁŠ BELICA | Téma: Agentury
Hra Pussywalk má úspěch také v zahraničí. Dlouhodobě kontroverzní výroky a činy Miloše Zemana vedly k tomu, že si prezident vysloužil hlavní roli v internetové hře Pussywalk. Nejvěrnější simulátor chůze Miloše Zemana, jak také tuto hru její tvůrci označují, se během krátké chvíle stal hitem internetu, a to také v zahraničí. Zdánlivě jednoduchý úkol - pomocí dvou šipek dovést Zemana ke korunovačním klenotům - si prý vyzkoušely statisíce lidí a denně přibývá skoro 15 tisíc hráčů. "Cílem hry nebylo zviditelnit nás ani nikoho z našich klientů. Kluci jen chtěli připomenout lidem výroky a některé události kolem pana prezidenta. Nejde o politickou objednávku, ale o obyčejnou občanskou angažovanost vyjádřenou formou, která je nám blízká. Humorem," vysvětluje Robert Haas z agentury Symbio Digital, jejíž tým za hrou stojí. První verze se zrodila už před rokem jako reakce na nejistý krok prezidenta při otvírání komory s korunovačními klenoty (i proto je jedním z úkolů ve hře sbírat ochranu proti zimní viróze). Až poslední jeho výroky v pořadu Hovory z Lán ale rozhodly o tom, že tým hru dokončí a spustí. Dosud zatím poslední kontroverzní Zemanův výrok se týkal začleňování handicapovaných dětí, za což prezident minulý týden schytal obrovskou kritiku od školských odborníků. ***
Obecné termíny
Oborové termíny Ztraceno v překladu ČT 1 | 18.1.2015 | 21:45 | Pořad: 168 hodin | Téma: Oborové termíny
Nora FRIDRICHOVÁ, moderátorka -------------------Čeští ragbisti chtěli nové míče s oficiálním logem České rugbyové unie. Jenže narazili. Jejich dodavatel šije v Pákistánu a tamní muslimové zakázku odmítli s tím, že v logu vidí znak Alláha. Hranice mezi úctou k víře a absurditou je někdy až příliš tenká. Tereza Strnadová. / Ukázka / Tereza STRNADOVÁ, redaktorka -------------------Toto je oficiální logo České rugbyové unie - červený dvouocasý lev. Měl být i na nových míčích, jenže dodavatel sportovního vybavení šije jen v Pákistánu a odtud přišla překvapivá zpráva míče vám neušijeme. Pavel MYŠÁK, generální sekretář České rugbyové unie -------------------S vysvětlením, že v našem logu je vlastně ukryt nápis Alláh, takže by jim to přišlo ponižující pro jejich náboženství, kdyby se na něčem takovém jako je ragbyový balon vyskytoval právě tento nápis. Tereza STRNADOVÁ, redaktorka -------------------Tohle je arabský znak pro Alláha, tedy islámského Boha. A podle Pákistánců je ukrytý i tady v ocase českého lva. Muneeb Hassan ALRAWI, předseda Ústředí muslimských obcí v České republice -------------------Dalo by se říct, že je to možné, to je potom, to je potom otázka, otázka, jak to kdo vyloží, můžete vidět Alláha kdekoliv. Ivan Odilo ŠTAMPACH, religionista a teolog -------------------Ocas toho lva je náhodně podobný arabsky napsanému slovu Bůh, tedy Alláh, ale, že vidět to v tom nebo dokonce eventuálně v tom vidět nějakou urážku, snahu urazit, tak to, tomu nevěřím. Muneeb Hassan ALRAWI, předseda Ústředí muslimských obcí v České republice -------------------Protože se jedná o, o míče, který vlastně dostanou rány, jestli to bylo úmyslně nebo neúmyslně. Já si myslím, že určitě mají na to právo, mají na to právo odmítnout a nechť to udělají někde jinde, prosím.
Tereza STRNADOVÁ, redaktorka -------------------Logo s motivem dvouocasého lva vzniklo v reklamní agentuře Konektor už před 4 lety a sbírá jednu cenu za druhou. Martin CHARVÁT, kreativní ředitel agentury Konektor -------------------Dá se říct, že to viděly desetitisíce odborníků po celém světě a všichni to hodnotili pozitivně, nikdo tam v tom nic nenašel. Tereza STRNADOVÁ, redaktorka -------------------S muslimskou námitkou, tedy že uráží islám a znesvěcuje Alláhovo jméno, se tvůrci setkali poprvé. Martin CHARVÁT, kreativní ředitel agentury Konektor -------------------To vychází prostě z klasického českého národního symbolu, to znamená, dvouocasého lva. Tereza STRNADOVÁ, redaktorka -------------------Takže s Alláhem jste nepracovali? Martin CHARVÁT, kreativní ředitel agentury Konektor -------------------Ne, rozhodně ne. Tereza STRNADOVÁ, redaktorka -------------------Ztraceno v překladu. Pákistánci četli až příliš mezi řádky. Jenže Češi nejsou jiní. Příkladem může být časopis Respekt. Poslední titulní stranou se snažil vyjádřit solidaritu s francouzským týdeníkem Charlie Hebdo, jehož redakci vyvraždili teroristé. Erik TABERY, šéfredaktor časopisu Respekt -------------------Asi největší debata o jiném motivu byla, jestli tam nedat Švejka, že to je hodně spojený jako s Českem, ale tam jsme samozřejmě došli k závěru, že hrozí, že si budou lidé jako vykládat, že to vnímáme, nebo že to poselství je, že to, že se nemá pomáhat, že se máme na to vykašlat. Tereza STRNADOVÁ, redaktorka -------------------Vyhrál svatý Václav. Jenže v první verzi s kopím místo tužky vzbudil na sociálních sítích rozruch. Češi v něm mezi řádky četli výzvu ke křižácké výpravě proti islámu. redaktor /citace: Petr ONDROUŠEK/ -------------------"Svatý Václav, představitel elity v době, kdy se křesťanství šířilo mečem. Zabit pučisty kvůli svému defétismu, hm. Ale ta socha nemá tužku. Má meč, kopí a zbroj. Tak nevím. Na mě moc mnohoznačné."
redaktor /citace: Ondřej ČERNOŠ/ -------------------"Ten obrázek jsem nepochopil. Koukal jsem na něj a nerozuměl jsem tomu proč. Křížová výprava? To se mi zdálo za vlasy přitažené. Žádná jiná interpretace mě nenapadla." Erik TABERY, šéfredaktor časopisu Respekt -------------------Mě zaujalo vlastně, že se trochu potvrzuje, že pořád ta česká společnost jakoby se snaží číst mezi řádky a furt hledá jako nějakou symboliku tam, kde není, není nějakým způsobem myšlena. Tereza STRNADOVÁ, redaktorka -------------------Bezprecedentní útok na redakci týdeníku Charlie Hebdo vyvolal v Evropě tsunami diskusí o svobodě slova. A diskutuje se i v Česku. Nemělo by náboženství, stejně jako každá jiná ideologie v otevřené společnosti, snést kritiku, karikaturu a třeba i drsný výsměch? Muneeb Hassan ALRAWI, předseda Ústředí muslimských obcí v České republice -------------------Kreslená tvorba na hranici vždycky tam, nejen na, nejen vůči islámu, ale vůči komukoliv, tam, kde začíná podsouvat nenávist nebo xenofobii, anebo kde začíná urážet náboženské či národnostní cítění kohokoliv. Tomáš HALÍK, religionista, sociolog náboženství -------------------Tady prostě žijeme v rozličných kulturách. A jestliže v té naší kultuře vám někdo řekne, vaše matka je děvka, tak anglický džentlmen řekne, promiňte, domnívám se, že se mýlíte, ten člověk z té jiné kultury, prostě vezme sekyru a zabije vás. Jistě to nedělá správně, ale ten člověk, který ho provokuje, taky není tak velký hrdina. Ivan Odilo ŠTAMPACH, religionista a teolog -------------------Jak někteří muslimové, ale také někteří křesťané, by si přáli zvláštní zacházení. To znamená, že ochrana jejich představ, jejich myšlenek, jejich plánů je jakousi hranicí svobody slova. / Ukázka / Tereza STRNADOVÁ, redaktorka -------------------Zatímco ve Francii teď teroristé povraždili na dvacítku nevinných lidí, Češi na islámské dogma narazili zatím jen zlehounka - v podobě dvouocasého lva na ragbyovém míči, který pákistánskému výrobci evokuje Alláha. / Ukázka / Ivan Odilo ŠTAMPACH, religionista a teolog -------------------Domnívám se, já osobně, že je to přecitlivělost, ale tady bych, řekněme, respektoval jejich cítění, protože je to obchodní záležitost. Tereza STRNADOVÁ, redaktorka --------------------
Čeští ragbisti ovšem k problému přistoupili mírumilovně. Alláh může být spokojený. Pavel MYŠÁK, generální ředitel České rugbyové unie -------------------Nakonec jsme vyrobili míče bez loga. Vlastně jenom s nápisem "České rugby", potažmo "Czech rugby", takže je to bez toho kontroverzního symbolu, který by se tam mohl objevit. Bylo to takové nejschůdnější řešení.
KKrriittiizzoovvaannéé rreekkllaammyy.. KKoonnttrroovveerrzzee ii zzáákkaazzyy Haló noviny | 17.1.2015 | Rubrika: Téma | Strana: 12 | autor: Stránku připravil Petr ŠPIČKA | Téma: Oborové termíny
Národ se dobře bavil. Ty reklamy se profesně povedly. Podobně jako třeba nestárnoucí propagace Kofoly pomocí malé holčičky a vánočního prasátka. Jenže v tomhle případě s sebou nesly i značnou míru kontroverze. A tak se ozvali tu Poláci, tu Slováci, tu feministky, tu puritáni. A na závěr minulého roku jsme zakazovali, stahovali z vysílání a cenzurovali. Někdy se dá říci >bohužel«. Česká pobočka mobilního operátora T-Mobile se dokonce na počátku prosince rozhodla po stížnosti polského velvyslanectví pozastavit svůj reklamní spot, který líčí polsky mluvícího muže jako překupníka nabízejícího nekvalitní mobil. Ve videospotu s názvem >V naší třídě je nejlíp: Třída na běžkách« vystupuje herec Ivan Trojan v roli učitele, který se svou třídou zavítá do zasněženého lesa na české hranici. Když se mu rozbije mobil, za smrček maskovaný polsky mluvící muž s knírem mu začne nabízet hromadu pochybně vyhlížejících věcí, až mu nakonec se slovy >vyměňáme« skutečně vymění mobil za jiný. Ten se ve vteřině rozbije, nicméně mluvící stromek už je pryč. Spot se dočkal kritiky v polských médiích a rozhněval polskou velvyslankyni v Praze. >Televizní reklama T-Mobile... byla pro mě nepříjemným překvapením. Důrazně protestuji proti takovýmto spojením, která zjednodušujícím a skandalizujícím způsobem prezentují Poláky,« uvedla v dopise českému vedení telekomunikační firmy velvyslankyně Gražyna Bernatowiczová. Reklamní spot se neplánovaně dostal také na program pravidelného zasedání arbitrážní komise Rady pro reklamu. Scénka však byla podle firmy myšlena v nadsázce a neměla nikoho znevažovat. T-Mobile v předchozích reklamních kampaních glosoval například motorkáře, skokany na lyžích či kulturisty. >Vždy je to otázka pojetí reklamy a míry nadsázky,« uvedl prezident Asociace českých reklamních agentur a marketingové komunikace Pavel Brabec a dodal, že zobrazení národnostních menšin v reklamě bývá vždy složité. Každá kráva šťastná Druhou >národnostně závadnou« reklamou, která koncem roku 2014 vyvolala značné kontroverze, byl spot, v němž se pražská restaurace podávající steaky v reklamě s přihlouplou Slovenkou chlubí, že u ní je >každá kráva šťastná«. Zatímco část Slováků považuje video lákající na kus masa za vtipné, další ho označují za tradiční české vyvyšování se nad Slovensko. Z hlasování o spotu, který uspořádal portál topky.sk, vyplynulo, že téměř třetinu dotazovaných reklama pobouřila. Slovenka při čekání na jídlo v nezadržitelném proudu slov kritizuje jako nuly druholigové fotbalisty
či >jízdu sockou«, tedy městskou hromadnou dopravou, a mluví o tom, jak ráda čte >hlavně knížky «, čímž očividně uvádí svého partnera do rozpaků. Vše se ale změní, když číšník přinese objednané steaky. Spot pak šťastně končí komentářem, že v Mánesce je >každá kráva šťastná«. >Tupí, vymletí pepíci, chodíte po Tatrách v sandálech, « kritizoval reklamu jeden z diskutujících v očividné narážce na to, že Češi se tradičně na Slovensku stávají terčem posměchu kvůli přeceňování svých sil v horách. Na hlouposti a trapnosti reklamy trvala řada diskutujících, mnozí z nich pak připomínají, že Češi mají sami máslo na hlavě. V této souvislosti pak mimo jiné zmínili nošení ponožek v sandálech, což módní stylisté označují za buranství. Češi v této libůstce ale nejsou sami, poměrně populární je i u Němců. Problém někteří vidí v tom, že upoutávka na restauraci je sexistická. Mnozí také nechápou, proč je jednoduchou ženou zrovna Slovenka, a ne Češka. Řada Slováků naopak reklamu shledala jako vtipnou. Jeden z nich poznamenal, že velikost národa spočívá v tom, že si umí nejen udělat legraci z jiných, ale také ji přijmout, pokud je namířena na něj. Další zase připomněli, že i Slováci v reklamě využili jeden z českých stereotypů - údajnou vychytralost. Slovenská sporiteľňa ve své nabídce na konsolidaci půjček ukazuje českého rádoby táborníka, který si chodí půjčovat věci k sousedům Slovákům, jimž na oplátku půjčil paštiku... To však raději ani nemluvme, jaké (a oprávněné) pobouření vyvolal ve světě nedávný inzerát, kdy časopis Střelecká revue publikoval ve svém lednovém čísle reklamu obchodu se střelnými zbraněmi Zelený sport, jemuž jako hlavní motiv posloužila fotografie humanitárního pracovníka Davida Hainese těsně před tím, než ho jeden z džihádistů chladnokrevně popravil. Tady už ale nejde o nic vtipného, nýbrž o případ hodně za hranou. Žena jako stůl Nejčastěji se reklamy dostávají do křížku s odpovědnými osobami či institucemi kvůli sexuálnímu podtextu, který může jednak kazit mládež a jednak rozčílit alespoň dílčím způsobem feministicky naladěné dámy, takže tvůrci reklamy bývají nezřídka obviněni ze sexismu. Takový byl v závěru minulého roku i příklad české firmy Kalup Machines, vyrábějící oblečení pro motorkáře, jež svým reklamním spotem pobouřila španělské feministky. Tisíce žen v cizině se podepsalo pod petici, která žádá stažení erotické reklamy. V ní nahá žena znázorňuje stůl ve společenství motorkářů a jejich milovaných strojů. >Nechceme vidět lidi ponížené ve vaší jarní kolekci. Vaše reklama uráží muže i ženy,« napsala například jedna ze Španělek na sociální síti Twitter. Společnost ale odvětila, že si za reklamou stojí. Vychází z předpokladu, že žena je ve světě motorkářů brána jako doplněk a objekt touhy, což je ve spotu dovedeno ad absurdum. Podobně to prý brzy >schytají« i muži v kolekci, která bude tentokrát určena něžnému pohlaví. Koneckonců, mnozí si vzpomenou, jaké haló u feministicky založených žen vzbudila jedna z nejpopulárnějších českých reklam o tom, že >v ideálním světě je možné ženu vypustit«. Sex prodává. Proti tzv. sexistickým reklamám brojí hlavně ve Švédsku, kde k tomu vznikl dokonce samoregulační soukromý orgán - Obchodní etické rady proti sexismu v reklamách (ERK). A zákazy či nedoporučení na sebe nedaly dlouho čekat. Každým rokem je kolem padesáti údajně nevhodných reklam. ERK rozhněvala například reklama na nápoj CocaCola Zero. Mládenec se v ní rozchází se svou přítelkyní. Ta odpovídá, že chápe, že se nechce vázat na jednu dívku, když jich je tolik na výběr. Členy rady rozohnila i nabídka firmy Black & Decker, která vyrábí vrtačky a další nářadí. V
inzerátu totiž společnost nabízela lázeňskou kúru manželkám, jejichž muž za své nářadí utratí pořádnou sumu peněz. Do křížku se s ERK před pěti lety dostala i nízkonákladová letecká společnost Ryanair, která prý zneužila ženy ve školních uniformách, aby na sebe >sexuálním způsobem přitáhla pohledy«. Aerolinky tehdy podle serveru newsvine.com v prohlášení odpověděly, že >suchaři v ERK nemluví za většinu proslule liberálních a tolerantních Švédů«. Nicméně stoprocentně platí, že právě sexistický humor a sex obecně prodává. Vědí to lidé, kteří se starají o marketing, po celém světě. A proto si rádi, jak se tak říká, >hrají s ohněm«. Zákaz jako výhoda Nejen sex či národnostní důvody však bývají důvodem zákazu. Před čtyřmi lety podobně jako >protipolský« spot T-Mobilu dopadla reklama na Berentzen, v níž Sagvan Tofi najde svého >kamaráda do deště«. >Když prší a svět vám připadá zlej, rozejde se s vámi holka. i ta druhá a nic se vám nechce, potřebujete někoho nebo něco, co vás podrží. Kámoše! « A protože spot navozoval dojem, že alkohol pomáhá řešit člověku osobní problémy a je dokonce i jeho přítelem, arbitrážní komise ho shledala v rozporu s etickým kodexem a zamítla. Ještě známější je možná případ Fidorka. Všechny celoplošné televizní stanice před časem vyfasovaly od Rady pro rozhlasové a televizní vysílání pokutu za odvysílání reklamy, v níž holčička se zjevem andílka mrští plastovou panenkou do kapoty stojícího auta jen proto, aby se dostala k oblíbené čokoládové pochoutce. Televize Prima se sice odvolala, ale i Nejvyšší správní soud rozhodl, že by video mohlo ohrozit psychický a morální vývoj dětí. Inu, je toho více, co nás, a společnost jako takovou, může na reklamách rozčilovat a čím nás mohou spoty dráždit, až urážet. Paradoxem však je, že tvůrcům kolikrát nevadí ani to, že se jejich scénky do televize nedostanou, neboť se v dnešní době tak jako tak objeví na internetu, kde spojení >zakázané reklamy« ve všech jazykových mutacích patří mezi nejvyhledávanější. To znamená, že se váš produkt dostane k cílové skupině, aniž byste museli platit drahý vysílací čas televizním společnostem. Mnozí výrobci dokonce schválně dávají svým reklamám označení >zakázaná«, umisťují je na YouTube nebo Vimeo, a vědí, že tato nálepka přitáhne pozornost více lidí, než kdyby byla reklama standardně vysílaná. Proto přistupujte k řadě reklam na internetu rezervovaně, alespoň z hlediska informace o jejich zákazu.
Digitál Havasu přešel ke konkurenci E15 | 19.1.2015 | Rubrika: Strategie | Strana: 14 | autor: Radek Polák | Téma: Oborové termíny
Digitální tým agentury Havas se na přelomu roku otřásl v základech. Opustilo jej hned několik klíčových lidí. Část z nich založila společnost Swimming Pool, která začala úzce spolupracovat s přímým konkurentem Young & Rubicam Praha ze skupiny WPP. Čtyřčlenný tým Swimming Pool bude pracovat pod vedením Belgičana Petera Vijgena, který byl doposud výkonným ředitelem Havas Worldwide Digital. Klientskou sekci agentury bude řídit Australan Even Boesenberg, data a média Maďar Tamas Foldesi a projektovým ředitelem bude Pavel Tůma. V Havasu měli tito lidé na starosti například práce pro značky Volvo či Eko-Kom. V rámci nového partnerství s Young & Rubicam bude Swimming Pool plně nezávislý, zároveň se ale stane spřáteleným partnerem dalších agentur skupiny WPP, která je největším reklamním uskupením na světě. Vijgen, který má v oboru více než 15leté zkušenosti, v minulosti získal hned několik prestižních
ocenění (mimo jiné Cannes Lions a Epica), vedle Havasu působil také v agenturách Praha Digital, Hullabaloo nebo Boondoggle. Boesenberg má za sebou mimo jiné spolupráci se značkami Citroën, Dove či Jack Daniel's. Foldesi byl dříve spolumajitelem jedné z prvních maďarských digitálních agentur. Tůma má kromě Havasu praxi jako projektový manažer společností Media Factory a Actum. Řady Havasu před koncem roku opustil rovněž Ondřej Pavelek, který zde pracoval v pozici social media director pro Eko-Kom, Zuno bank, Westinghouse a další firmy. Pod jeho vedením vznikla nově agentura Bistro Social, která doplní služby sesterských firem Adexpres, Bistro a Mobile Internet. Bistro Social se má zaměřit na servis v oblasti sociálních médií s přesahem do dalších marketingových disciplín - zejména digitálních projektů, public relations a klasické reklamy.
Problém reklamek - nápady zákon nechrání E15 | 19.1.2015 | Rubrika: Strategie | Strana: 14 | autor: Filip Winter | Téma: Oborové termíny
Koncept, výtvarné řešení, nosná myšlenka či neobvyklý postup bývají často perlami prezentací reklamních agentur ve výběrových řízeních. Přesto - či spíše právě proto - jsou tyto koncepty a nápady nejčastěji a nejsnáze "kradeny" či jinak zneužívány. Proč se tomu tak děje? Důvod je zjevný: nápad, myšlenka či koncept samy o sobě nejsou autorskými díly a autorský zákon je nechrání z prostého důvodu: námětů je na světě velmi omezené množství, a je proto nutné, abychom mohli stejné nápady stále znovu a znovu nově zpracovávat. Kdyby zákon chránil pouhé náměty, nemohl by nikdo ještě 70 let po Shakespearovi napsat příběh nešťastné lásky. Je jasné, že agentury ztrácející nápady v tendrech jsou oběťmi tohoto principu, ale jinak jde o princip správný. Přijít za právníkem po prohraném tendru s tím, že zadavatel nakonec realizuje vaše nápady s jinou agenturou, je docela marné a žádný paragraf v tu chvíli již mnoho nepomůže. Bránit se právními prostředky tomu, aby se prezentace odevzdaná klientovi nestala okamžitě studnicí levných nápadů pro naši konkurenci, lze, byť s obtížemi. Ochranu námětu je možno právně konstruovat na bázi obchodního tajemství, které je klientům stejně zpravidla bližší a pochopitelnější než například instituty práva autorského. Aby se konkrétní prezentace takovým předmětem obchodního tajemství stala, je ovšem třeba, aby účastník projevil svou vůli její obsah tajit. Požadavku zákona na projev "vůle k utajení" by nejspíš vyhovělo upozornění na prvé straně předávané prezentace. Právní postavení agentury, která se domnívá, že její prezentace byla vykradena, je s takovým varováním řádově lepší než bez něj. Nejtěžší úkol ovšem i tak zůstává: dokázat, že jde o krádež, ačkoli protistrana tvrdí, že si "právě jasně vzpomíná, jak ji to tenkrát zrovna také napadlo".
Menší firmy se zajímají o PR Profit | 19.1.2015 | Rubrika: Služby | Strana: 34 | autor: Leoš Kyša | Téma: Oborové termíny
Portfolio klientů PR agentur se v posledních letech výrazně rozrůstá o nové typy zákazníků, menší a střední firmy. Díky tomu se podařilo většině firem v oboru ustát složité časy navzdory snižování plateb za služby. O pu blic re lations mají v poslední době zájem hlavně startupy, regionální výrobní firmy a také jednotlivci.
"Posledních pět let pozorujeme u nás i u konkurence nárůst klientů z oblasti malých a středních firem, které dřív s PR agenturami vůbec nespolupracovaly, přestože se na trhu pohybují už dobrých dvacet let. Často tento nástroj propagace vůbec neřešily nebo si ho zajišťovaly interně, a tím pádem nevyužívaly veškeré možnosti, protože neměly potřebné know-how, nástroje a širší tým. Ale čím dál více těchto firem chápe, že na určitou oblast je dobré si najmout odborníky. Stejně jako si najímají externí odborníky na logistiku, právní služby či finanční a daňové poradenství," říká Michal Hoblík, managing director agentury Aspen. PR. Podle něj se zčásti jedná o výrobní firmy, které možná i kvůli ekonomické krizi zjistily, že je důležité nejen vyrobit, ale rovněž umět prodat. Mnohdy je ke spolupráci s PR agenturou "donutí" konkurence, která jim začne šlapat na paty. "I když má nová konkurence často horší produkt a menší podíl na trhu, má razantní a lépe zvládnuté public relations. Pro zavedené firmy to je impulz, aby se tím také začaly zabývat, ne jen občas pustily nějaké peníze do reklamy," dodává Hoblík. Vzájemně si konkurujících firem je samozřejmě více, a tak se potom jejich konkurenční boj přesouvá i na pole public relations. Vidět se v médiích Vzrůstající zájem o PR servis ze strany malých a středních firem pozoruje i Robert Hladil z agentury Epic PR. "Tento trend nemůžeme vysvětlit naprosto jednoznačně. Jistý vliv má určitě znovu rostoucí ekonomika, ale také fakt, že kdysi malé regionální společnosti zaznamenaly globálnější úspěchy a jejich managementy se pouštějí do využívání pro ně doposud nových marketingových nástrojů," říká Hladil. Za rozhodnutími najmout si PR agenturu stojí prý často samotní majitelé těchto firem, jejichž dlouholetá píle a schopnosti vynesly jejich společnost na výsluní. PR agenturám to mnohdy ulehčuje práci, protože tito lidé se nebojí vyprávět svůj příběh úspěchu, který se mediálně poměrně snadno prodává a podporuje firemní značku a produkty. "Počátky tohoto fenoménu jsou někde před začátkem ekonomické recese. Ta to jen na pár let zastavila, protože se firmy bály pustit peníze do něčeho, s čím neměly zkušenost. Nyní dochází k velmi výraznému oživení," tvrdí spolumajitel Epic PR. Jeho slova potvrzuje i Radek Vítek, managing director Ogilvy Public Relations: "Zájem mezi malými a zejména specializovanými firmami začal růst zhruba před 15 lety a obecně kopíruje situace, trendy a události na trhu." Podle Roberta Hladila stojí mnohdy za partnerstvím s PR agenturami také skutečnost, že tito majitelé firem mají nezřídka rovněž politické ambice nebo prostě jenom potřebu se sami zviditelnit. Touží, aby jejich úspěch ocenila i veřejnost, a chtějí tak spojit dvě věci - propagaci své firmy a své osoby. "Někdy jde ale o naprostou náhodu, kdy si firma chtěla jen vyzkoušet, jaké to je vidět se v médiích, nebo to dělají proto, že se tam začala objevovat přímá konkurence. Jindy taková spolupráce počne ze zcela pragmatických důvodů, kdy má firma problém a je nucena jej řešit přes média. V takovém případě začne poptávat služby komunikační agentury a nezřídka s ní spolupracuje i po zažehnání krize," dodává. Startupy mají zájem Za to, že se do spolupráce s PR agenturami pouštějí i menší výrobní, technologické, zemědělské, ale dokonce také čistě subdodavatelské firmy, nemohou pouze jejich majitelé, ale i jistá generační obměna na manažerských postech. Na ně přicházejí mladí manažeři, kteří mají mnohdy praxi z větších firem, u nichž je spolupráce s PR agenturami dlouhodobá a kde s ní mají dobré zkušenosti. Toto povědomí pak přinášejí do menších firem, kde se objevují ve vyšších rozhodovacích funkcích. Mladí manažeři, kteří mají otevřený přístup k využití služeb public relations, se často objevují i u fenoménu startupů. "Právě s vlnou internetových startupů se svého času objevil zvýšený zájem tohoto typu firem o PR podporu," říká Radek Vítek z Ogilvy Public Relations. Podle Michala Hoblíka z Aspen. PR je mladá generace manažerů pro PR agentury požehnáním. "Znají sílu dobrého PR a mají jasné představy, co jim to může přinést," vysvětluje.
Navíc pro startupy je PR často jediná forma marketingu, kterou si jejich majitelé mohou dovolit. Měsíční paušál za PR ve výši desítek tisíc jim může zajistit větší užitek než několikanásobná suma investovaná do reklamy. Pro tu navíc nejsou služby poskytované startupy mnohdy ani vhodné. Vraťme se ale ještě k osobnímu PR, které Robert Hladil vidí v souvislosti s majiteli firem. To je další zajímavá oblast, ve které našly v posledních letech PR agentury své uplatnění. Objevuje se totiž i u manažerů velkých korporací. "V poslední době si nás najímají členové vysokého managementu národních gigantů, ale i mezinárodních firem. Nemá to vůbec souvislost s propagací jejich firmy, ale jenom jich samotných. Manažeři zjistili, že je potřeba pracovat na své vlastní propagaci. Chtějí prodat svou práci, ať už v souvislosti se svým současným angažmá, nebo pro případ, že si budou hledat nějaké nové," sděluje Karel Křivan z PR agentury MouseHouse. Schváleno za hodinu Spolupráce PR agentur s novými klienty z malých a středních firem, která se nyní rozvíjí, má svá specifika, jež mnohdy nutí lidi z agentur přehodnotit své dosavadní zvyky a také zkušenosti. "Většinou je spolupráce s menší firmou snazší, než když děláte pro obrovskou korporaci, kde je zpravidla vaším ,styčným důstojníkem' člověk ze středního managementu, který nemá žádné rozhodovací pravomoci. A navíc, než je něco schváleno k medializaci, trvá to velmi dlouho, což odrazuje novináře. V otázce běžných komunikačních záležitostí je určitě lepší manažer než majitel, má čas věci řešit. Naopak v menší firmě jednáte často přímo s majitelem, popřípadě marketingovým ředitelem, takže poměrně rychle víte, na čem jste, a schvalovací proces se dá počítat v hodinách," vysvětluje Robert Hladil. Lidé z menších firem ovšem kladou mnohem větší důraz na efektivitu. Majitel, který vybudoval svoji firmu od nuly, je zpravidla zvyklý dost obratně počítat v nákladech a ziscích, a proto po agentuře požaduje více se soustředit na výstupy, které budou mít pokud možno okamžitý přínos. Jinak řečeno, e-shop nijak zvlášť nenadchne účast v anketě celostátního deníku, ale spíše ocení článek na zpravodajském serveru, odkud se čtenář na jeho stránky dostane mnohem spíše. Je tedy nutné více se zamýšlet nad správným rozdělením výstupů než nad jejich množstvím. "Ke cti menších firem je ovšem nutno dodat, že stále častěji zaměstnávají osvícené manažery, kteří nejenže vědí, co to je PR, ale také dokážou poměrně jasně stanovit své požadavky vůči agenturám," dodává Hladil. S tím souhlasí i Michal Hoblík. "Přestože jsou lidé z menších firem často méně marketingově erudovaní, velmi rychle pochopí, jak PR funguje, a spolupráce s nimi dobře klape. Pravda ale je, že někdy mají takoví klienti dost nerealistické požadavky na cenu služeb," říká Hoblík. S menší erudovaností v marketingové branži a občas i termínech je u takových klientů skutečně třeba počítat. "Klient například řekne, že by chtěl zvýšit povědomí o značce, ale v podstatě tím myslí, že chce zaznamenat viditelný zájem o svoje produkty. A toto je potřeba si vzájemně velmi pečlivě prodiskutovat a objevit skutečné byznysové ambice a očekávání," upozorňuje Radek Vítek z Ogilvy Public Relations. Farmacie otáčí Ne všechny PR agentury výše popsané rozšiřování portfolia klientů zaznamenaly. Podle reakcí z branže to vypadá, že jde spíše o záležitost středních a menších agentur, které přece jenom i svou velikostí a mnohdy regionální působností mají k takovým firmám blíže. I velké agentury, jako třeba AMI Communications, registrují větší různorodost klientů. Mezi ty nové patří rovněž velké korporace, které se dřív o public relations staraly samy interně a v rámci úspor zjistily, že je lepší si najmout externí profesionály. Novými klienty z posledních let jsou podle AMI Communications například farmaceutické firmy, které dřív problematiku PR ignorovaly a dnes si najímají někdy i dvě či tři PR agentury. Takový trend zaznamenává i Karel Křivan z PR agentury MouseHouse. "Farmaceutické firmy jsou v posledních letech pod tlakem a je jenom logické, že si hledají
profesionály, kteří je budou bránit a pomáhat jim často s podpásovými mediálními údery. Pro české PR profesionály je to další zajímavá oblast, kde se mohou projevit," říká Křivan. "Rozšiřování zájmu o PR souvisí s všeobecným pochopením významu dobrého jména a dobrých vztahů v rámci podnikání a role komunikace a PR při jejich budování. Některé společnosti mají možnost využít know-how a zkušenosti svých mateřských, zejména mezinárodních firem a jiné k tomuto poznání dojdou samy postupem času," říká Radek Vítek z Ogilvy Public Relations. Většina agentur je skálopevně přesvědčena, že portfolio klientů PR agentur se bude dále rozšiřovat.
Já & moje svatební šaty Elle | 16.1.2015 | Rubrika: Svatba | Strana: 92 | autor: ANNA MACHOVÁ | Téma: Oborové termíny
Jaké byste si vybrala svatební šaty, kdybyste měla neomezený rozpočet, dokonalou postavu a spoustu času? Martina Lewis to skutečně zažila. A o příběh svého svatebního modelu se podělila s ELLE. Martina se Frankovou ženou stane po pěti letech vztahu. A není to ledajaký vztah. Připomíná tak trochu pohádku o princi a princezně. Ona je majitelkou PR agentury a spoluzaložila první český klub koňského póla La Republica Polo Club. On je Frank Lowe, reklamní guru, zakladatel Lowe and Partners Worldwide, jedné z nejúspěšnějších reklamních agentur světa. Nastartoval kariéru fotografa Davida Baileyho a objevil režiséry Ridleyho Scotta či Alana Parkera. A v roce 2001 byl královnou Alžbětou povýšen do šlechtického stavu. HAUTE COUTURE NEBO.? "Je pravda, že jsem původně měla v plánu nechat si ušít haute couture model od Alexandera McQueena, ale přišlo mi zbytečné vdávat se v šatech za zhruba dva miliony korun," vypráví Martina počátek příběhu svých svatebních šatů. "Byly krásné, vílí, přesně takové, jaké jsem si představovala, ale ve finále mi přišly jako zbytečná investice. Zvlášť když vezmu v potaz, že nejsem zrovna typická nevěsta. Dávám přednost minimalismu, jednoduchosti, a taková vlastně bude i naše svatba." Nakonec si svůj svatební model vybrala u módního domu Dior. Učaroval jí už na přehlídce na jaro/ léto 2015. "Jsou velmi romantické, dívčí a jednoduché. Bílý model na knoflíčky s propracovanými detaily, výšivkami. Vždycky když se na něj na fotce podívám, cítím zvláštní chvění. A taky vím, že si je vezmu nejen ve svatební den," dodává Martina. Šaty si objednala v pražském butiku Dior a moc se na ně těší; mají dorazit každým dnem. "Ještě jsem si je nezkoušela, ale myslím, že znám natolik dobře svůj typ, že se při výběru většinou nepletu," dodává. Vzhledem k tomu, že je velmi drobné a štíhlé postavy, ani nepředpokládá, že by se šaty musely jakkoli upravovat. S doplňky ještě vyčkává: "Na přehlídce měla k šatům modelka kotníčkové vyšívané boty, já bych to spíš viděla na něco více dívčího. Ani klasické lodičky to nebudou." Už teď budoucí nevěsta ví, že vlasy bude mít stažené do jednoduchého drdolu a trochu nápadné budou jedině šperky. "Na těch si s Frank zakládá. Miluje starožitné diamantové secesní prsteny, na kterých je vidět dokonalé řemeslné zpracování, filigránská práce. A nás společně na historických špercích zajímají jejich příběhy, individualita. V Londýně jsme dokonce narazili na šperkaře, který pro nás hledá ty nejzajímavější kousky."
Z LONDÝNA DO PAŘÍŽE Svatba má být jen setkáním nejbližší rodiny a přátel: "Bude to malý intimní obřad, vyjádření respektu a loajality k partnerovi," vysvětluje Martina. Po obřadu plánují svatební oběd ve své oblíbené londýnské restauraci s výtečnou italskou kuchyní The River Café. "A jelikož máme spoustu přátel také v Paříži, budeme pořádat i druhý oběd v Pavillon LeDoyen na ChampsÉlysées," dodává Martina. "Naše svatba bude spíš milé setkání s přáteli a rodinou než rozmáchlým gestem. Přijde naše kamarádka fotografka Mary McCartney s manželem, šéf aukční síně Christie's v Londýně, designér nábytku a synovec anglické královny Viscount Linley, umělec Brian Clarke se Zahou Hadid, dva oscaroví režiséři Alan Parker a Hugh Hudson a další." Nevím jak vám, ale mně tohle zní jako absolutní pohádka.
MOTOROLA SOLUTIONS ČR Euro | 19.1.2015 | Rubrika: Light | Strana: 64 | Téma: Oborové termíny
Petr Špinar country manager Společnost Motorola Solutions, která je poskytovatelem komunikačních řešení a produktů pro státní organizace, oznámila personální změnu na nejvyšší pozici v České republice. Petr Špinar byl jmenován country managerem v ČR a oblastním obchodním ředitelem pro severní a východní Evropu. Jeho cílem je podpora obchodu a rozvoje krizových telekomunikačních systémů napříč celým regionem. Petr Špinar se znovu stává součástí společnosti Motorola Solutions po předchozím působení ve firmě Schneider Electric, kde pracoval jako viceprezident pro oblast buildings & IT business s odpovědností za divizi APC by Schneider a za řízení projektů datových center a ICT služeb. Předtím vedl CSC's Eastern European Operations jako generální ředitel a člen představenstva společnosti CSC EMEA. Před působením v CSC pracoval Petr Špinar jako generální ředitel společnosti Motorola v České republice s odpovědností za řízení a rozvoj podnikání. Za svou kariéru ve firmě zastával různé pozice ve výkonném managementu, jak v České republice, tak i v regionu střední a východní Evropy. Pracoval také pro společnost Hewlett-Packard jako aliance director pro východní a střední Evropu, Střední východ a Afriku. Špinar je absolventem Vysokého učení technického v Brně, Fakulty elektrotechniky a komunikačních technologií, studia se zaměřením na technickou kybernetiku a měřicí techniku. 1 AK MALIŠ NEVRKLA LEGAL Jakub Celerýn * partner Jan Pořízek * partner Novými partnery české advokátní kanceláře Mališ Nevrkla Legal byli k 1. lednu 2015 jmenováni její dlouholetí spolupracovníci Jakub Celerýn a Jan Pořízek. Jakub Celerýn, který s kanceláří spolupracuje od roku 2006, je uznávaným specialistou v oblasti obchodního práva, sporné agendy a medicínského práva. Má rozsáhlé zkušenosti také v oblasti práva nemovitostí a pracovního práva. Je absolventem Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze. Hovoří plynně anglicky a rozumí německy. Jan Pořízek působí v kanceláři Mališ Nevrkla Legal od roku 2007. Ve své praxi se zaměřuje zejména na obchodní právo, spornou agendu a právo nemovitostí, je též uznávaným odborníkem v oblasti správního práva. Magisterský titul získal na Právnické fakultě Univerzity Karlovy v Praze, právo studoval také na řecké University of Athens. Hovoří plynně anglicky a na komunikativní úrovni rovněž řecky a německy. 2 AK KOCIÁN ŠOLC BALAŠTÍK Sylvie Sobolová * counsel Christian Blatchford * counsel
Drahomír Tomašuk * counsel Jan Černohouz * counsel Advokátní kancelář Kocián Šolc Balaštík (KŠB) oznámila s účinností od 1. ledna 2015 jmenování svých čtyř zástupců do funkce counsel. Jmenovaní advokáti a daňový poradce působí v KŠB dlouhodobě a jejich posun do vyšší pozice je oceněním kvalitní práce, kterou pro advokátní kancelář odvádějí. Ocenění kolegové jsou předními odborníky z různých oblastí práva a daní. Partner KŠB Jiří Balaštík se od začátku roku 2015 stal tzv. emeritním partnerem a do budoucna se bude zaměřovat zejména na aktivity v rámci marketingu kanceláře. Sylvie Sobolová působí v advokacii od roku 2002. Je členkou České advokátní komory. Specializuje se zejména na veřejné zakázky a podpory, právo duševního vlastnictví, právo EU, právo hospodářské soutěže, nekalou soutěž, soudní spory a rozhodčí řízení, cenné papíry a kapitálové trhy. Vystudovala Právnickou fakultu Masarykovy univerzity v Brně. Na Vysoké škole ekonomické získala v roce 2004 titul Ph. D. Hovoří anglicky, německy, francouzsky, španělsky. Christian Blatchford je advokátem od roku 2003. Je členem České advokátní komory a Law Society of England and Wales. Specializuje se zejména na fúze a akvizice a projektové financování včetně PPP. Vystudoval Filozofickou fakultu University of Manchester, na College of Law v Guildfordu absolvoval postgraduální studium v oboru práva a kurz praktického práva. Hovoří česky a anglicky. Drahomír Tomašuk působí jako advokát v KŠB již třináctým rokem. Je členem České advokátní komory. Jeho specializací je telekomunikační právo, ochrana osobních údajů a bankovnictví, stejně jako správní řízení včetně správního soudnictví. Vystudoval Právnickou fakultu Západočeské univerzity v Plzni. Hovoří česky, anglicky a německy. Jan Černohouz je daňovým poradcem od roku 2008. Je členem Komory daňových poradců ČR. Jeho specializací je daň z příjmů právnických osob, mezinárodní zdaňování a daňové plánování, daň z přidané hodnoty podnikatelských, neziskových a veřejnoprávních subjektů a celní problematika. Vystudoval Národohospodářskou fakultu VŠE v Praze. Hovoří anglicky. 3 CHSH KALIŠ & PARTNERS Martin Kartner * partner Advokátní kancelář CHSH Kališ & Partners přivítala v pozici partnera jednoho ze svých dlouholetých pracovníků. V prosinci se jím stal Martin Kartner, který se specializuje především na oblast insolvenčního práva a restrukturalizace, bankovnictví a financí. Do okruhu jeho zájmů patří také soudní spory a rozhodčí řízení nebo zákon o veřejných zakázkách. Advokát Martin Kartner doposud působil ve společnosti CHSH Kališ & Partners jako senior attorney a měl na starost tým poskytující právní poradenství v oblasti největších reorganizací v České republice. V roce 2006 vystudoval s magisterským titulem Právnickou fakultu Univerzity Karlovy a titul JUDr. získal v roce 2011. Má dlouholeté bohaté zkušenosti z poradenství pro národní a mezinárodní klienty a je také autorem publikací zaměřených na oblasti jeho specializace. Od roku 2010 je členem České advokátní komory. Mluví česky, anglicky a španělsky. 4 ČSOB Renata Němcová Pixová * ředitelka marketingové komunikace Novou ředitelkou útvaru marketingová komunikace ČSOB se stala od ledna Renata Němcová Pixová. V této pozici bude mít na starost vedení týmu marketingové komunikace, strategii a řízení značek ČSOB, Era a Poštovní spořitelna i oblast digital marketingu. Ve funkci vystřídala Tomáše Brycha, který v ČSOB pracoval sedm let. Renata Němcová Pixová přichází ze Sberbank, kde se podílela na rebrandingu společnosti a vedla tým marketingu a komunikace. Předtím působila v manažerských postech v Citibank Europe a v komunikační agentuře Ogilvy. Vystudovala Fakultu managementu VŠSE v Praze, hovoří anglicky a německy. Ráda tráví čas se svojí rodinou, cestuje po zemích Jižní Ameriky a sportuje. 5 SAMSUNG ELECTRONICS CZECH AND SLOVAK Hun Lee * prezident Zastoupení společnosti Samsung Electronics v České republice a na Slovensku vede od 1. ledna 2015 Hun
Lee (43). Bude zodpovědný za řízení aktivit společnosti na českém a slovenském trhu. Ve funkci nahradil Daewona Kima, který bude působit ve francouzské pobočce. Hun Lee pracuje ve firmě Samsung Electronics od roku 2002 v manažerských pozicích v oblasti obchodu a marketingu, naposledy jako ředitel marketingu pro Evropu v rámci divize Visual display. V korejské centrále společnosti byl zodpovědný za obchodní a marketingové aktivity pro oblast Evropy. Předtím působil šest let v evropské centrále jako marketingový ředitel pro Evropu. 6 SAFINA Michal Šedina * finanční ředitel Společnost Safi na, evropský zpracovatel materiálů s obsahem drahých kovů, oznámila jmenování Michala Šediny (36) finančním ředitelem. Michal Šedina nastoupil do společnosti Safi na v roce 2004 jako analytik controllingu. Mezi jeho klíčové pracovní kompetence patřily finanční analýzy, investiční controlling, výkaznictví, rozpočetnictví a statistické výkazy. Od 2008 vedl oddělení finančních služeb, kde měl na starost finanční řízení společnosti, plánování a správu projektů včetně dotačních, financování investic a řešení akvizic. Součástí jeho pracovní náplně byla i zodpovědnost za střediska a procesy v oblasti dopravy, ostrahy a správy nemovitostí. Michal Šedina také řídil externí komunikaci společnosti v obchodních záležitostech. Šedina vystudoval obor finance na Fakultě financí a účetnictví VŠE v Praze, studium završil získáním titulu inženýr ekonomie. Před nástupem do Safi ny pracoval v daňové administrativě. Ve volném čase se zajímá o sport, historii a fotografování. Hovoří anglicky a německy. 7 DELOITTE Pavel Šiška * vedoucí partner Novým vedoucím partnerem zodpovědným za celé oddělení poradenských služeb společnosti Deloitte se s platností od prosince 2014 stal Pavel Šiška (45). V této pozici po více než deseti letech vystřídal Vladimíra Vaňka, který se bude nadále jako partner v Deloitte věnovat poradenství pro odvětví energetiky ve střední Evropě. Pavel Šiška pracuje ve společnosti Deloitte od roku 2013, jako partner v oddělení poradenských služeb má na starost poskytování služeb klientům z řad finančních institucí v České republice. Má celou řadu znalostí a zkušeností z odvětví finančních služeb. Před příchodem do Deloitte pracoval více než 12 let ve společnosti IBM, kterou opouštěl jako ředitel pro oblast finančních služeb v regionu střední Evropy. Ještě předtím pracoval v Commerzbank nebo BNP-Dresdner Bank CZ (dnes LBBW Bank CZ). Má za sebou také vlastní podnikatelské zkušenosti, kdy jako spolumajitel vedl poradenskou firmu. Je absolventem VUT Brno. Ve volném čase rád běhá v přírodě nebo se věnuje golfu.
Michal Šebesta:"S lidmi z ODS jsem se vsadil, že uspějeme. O třicet malých piv" denik.cz | 17.1.2015 | Rubrika: Ústecký kraj | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
Chomutov - Rozhovor s Michalem Šebestou, autorem kampaně pro ODS. " Do telefonu říkal, že toho moc nenamluví, ale s rozhovorem souhlasil. Nakonec se ukázalo, že spolupráce majitele reklamní agentury Attractive Michala Šebesty s ODS je provázená ještě více zajímavostmi, než se původně zdálo. Třeba sázkou zmíněnou v titulku. Jak jste se ke kampani vlastně dostal?
Přes známého, který zná mě a zná i pana Řeháka. Zavolal mi a zeptal se, jestli jsem vůbec ochoten o tom uvažovat (smích). Jste z Chomutova, místní politickou atmosféru znáte. ODS tu nemá dobrou pověst, navíc v říjnových volbách se nedostala ani do zastupitelstva. Napadlo vás to, když za vámi přišli? Já samozřejmě dobře vím, jaká v Chomutově panuje nálada vůči ODS. Ale jsem přesvědčený o tom, že ta nálada je horší, než si ODS zaslouží. S tím by asi spousta lidí v Chomutově nesouhlasila. Já jsem hodně na čísla, takže vám to vyjádřím přes ně. Myslím, že si ODS nezaslouží, aby měla třetinu hlasů, co komunistická strana. Tak špatná strana to není. Jasně - něco se tu nepovedlo a nějaké průšvihy tu byly, ale že by to mělo mít o dvě stě procent horší mediální obraz než má komunistická strana? To myslím, že neodpovídá. Což byla jedna z mých motivací, proč se do toho pustit. Jak jste k vlastně došli k tomu, že kampaň musí být úplně jiná? Zadání je jasné: ODS vypadla ze zastupitelstva a chce se tam vrátit. Co mi ale bylo taky jasné že jsou bez peněz (smích). Což byl velký problém, protože já umím pracovat s malými rozpočty i s hodně malými rozpočty, ale úplně zadarmo to dělat nejde. Jestli jsem něco vyčítal předchozí kampani, tak že byla neskutečně amatérská. A takovou kampaň musíte mít zvládnutou profesionálně. Dostal jsem ujištění, že úplně bez peněz nejsou (smích). Nejvíc mě ale zaujala vaše dohoda o odměně. Prý když se ODS nedostane do zastupitelstva, nemáte na ni nárok. Je to tak? Ano. A byl to můj nápad. Ono už to není ve světě reklamy úplně neobvyklé. Určité typy reklamy si nechávají platit za výsledek. Ale pravda je, že nějaký základ je vždycky, tady ne (smích). Takže děláte na kšeftu pro stranu, která nemá dobré renomé, kterou už jednou voliči potopili a ještě ke všemu možná zadarmo. Proč? To je podobná situace, jako když píšete diplomovou práci. Tu také děláte zadarmo. Věnujete tomu několik měsíců duševní činnosti, odevzdáte jí a pak prostě buď diplom dostanete nebo ne. Já mám rád výzvy. Navíc na politické kampani je zvláštní ještě jedna věc - že vám pak natvrdo někdo vystaví vysvědčení. Z devadesáti procent kampaň řídím, takže nesu plnou odpovědnost za výsledek. A ten mi Český statistický úřad 31. ledna v noci vyměří. To bude asi dlouhá noc, že? Nebo to až tak prožívat nebudete? Budu to prožívat velice. Já totiž nejenže to možná budu dělat zadarmo, ale ještě můžu jít do minusu. Na své prezentaci kampaně v prosinci jsem se totiž se všemi přítomnými vsadil, že pokud nevrátím ODS na politickou mapu Chomutova, tak všem zaplatím malé pivo. Ale pokud to dokážu, tak mi naopak malé pivo zaplatí všichni přítomní. Kolik jich tam bylo? Asi třicet (smích). Takže je otázka, jestli půjdu prvního února z hospody s prázdnou peněženkou a nebo nohama napřed."
Nové banky ukusují čím dál větší kus koláče, mají už 1,6 milionu klientů ekonomika.iDNES.cz | 17.1.2015 | Rubrika: Domácí ekonomika | Strana: 0 | autor: iDNES.cz, Eva Moniová | Téma: Oborové termíny
Nováčci na bankovním trhu šlapou tradičním bankám na paty. Zatím zdaleka ne v celkových číslech, jako je počet klientů, objem půjček a podobně. Rozhodně však v tempu růstu. Velké banky ztrácejí tam, kde byly dříve silné. Malé banky dokázaly získat už 1,6 milionu klientů. Ukazuje to analýza společnosti Helgi Analytics za třetí čtvrtletí 2014, kterou má MF DNES exkluzivně k dispozici. Největší konkurence panuje na trhu půjček. Přes polovinu trhu stále drží velká trojka - Česká spořitelna, ČSOB a Komerční banka. Tyto banky společně ve třetím čtvrtletí 2014 zařídily dvě třetiny celkového růstu půjček. Menší banky si však ukusují čím dál větší kus koláče. Tradiční hráči pod tlakem Zatímco ČSOB si svůj náskok relativně drží, Komerční banka a Česká spořitelna se podle Helgi Analytics dostávají pod tlak menších konkurentů, jako jsou Air Bank či Equa bank. Nejrychleji úvěry od září 2013 do stejného měsíce loňského roku přibývaly Equa bank, UniCredit Bank, Fio bance, Air Bank a mBank. Zatímco České spořitelně půjčky rostly asi tříprocentním tempem, v Equa bank si mohli ťukat šampaňským nad 70procentním růstem. Malé banky jsou pro tradiční hráče vyzyvatelem i na poli vkladů. "Ačkoli velká trojka stále drží 58 procent depozit, skupina malých bank, jako jsou Equa bank, Fio banka, mBank nebo Air Bank, ohrožuje status quo posledního desetiletí," říká analýza. Jmenované banky za poslední dva roky zdvojnásobily svůj tržní podíl na sedm procent vkladů drobných klientů a zhruba na čtyři procenta celkových vkladů. "Nejvíce klientů získáváme od největších bank. Zatímco v roce 2013 k nám jen ze tří největších bank přešlo 80 procent klientů, loni to dokonce bylo 85 procent," informoval mluvčí Air Bank Vladimír Komjati. To potvrzuje i Zuno, kam čtvrtina nových zákazníků přichází z České spořitelny. Z ČSOB je to 17 procent a z Komerční banky 15 procent lidí. Malé banky na českém trhu a jejich podíly podle jednotlivých ukazatelů Nové banky představily alternativu ke zkostnatělé nabídce, která na českém bankovním trhu před jejich vstupem vládla. "Pro klienty je dobře, že se objevil tlak na snížení bankovních poplatků, naučilo je to nebát se změnit banku, přemýšlet, co si vlastně platí a zda to využívají, a porovnávat," vysvětlila Dagmar Prajzlerová z projektu Partners bankovní služby. Noví hráči jsou pro lidi atraktivní nejen svou nabídkou produktů. Ta, pokud odhlédneme od cenového aspektu, může být často chudší než v tradiční bance. Oslovuje je však rétorika malých bank. I ta se ovšem musela změnit, aby mohly malé finanční ústavy růst. Dříve byly malé banky spíš pro fajnšmekry. První, čistě internetová mBank cílila zejména na mladé lidi, kteří se nebojí internetu a nepotřebují pobočky. Tato skupina se však už vyčerpala. Bylo tedy třeba začít komunikovat jinak.
"Teď malé banky i mBank cílí spíš na lidi, kteří nejsou tak zajetí ve stereotypech. Kdo je pohodlný a nechce nic řešit, zůstává ve velkých bankách. Kdo něco hledá a zkouší nové věci, přechází k menším bankám. Většinou mladší a vzdělanější lidé spíš z větších měst," míní kreativní ředitel reklamní agentury Konektor Martin Charvát. Vysoké úroky na účtech se dotují Lákadlem se staly například spořicí účty s vysokým úrokem. Původní banky byly nuceny se přizpůsobit, aby neztratily klienty. I když ale zákazník zůstane, banka na něm moc nevydělá. "Prakticky každý vklad se sazbou přes 0,5 procenta banky dotují. V těch největších to klidně mohou být i stovky milionů měsíčně. A protože je na trhu silná konkurence, banky musí držet i tyhle dotované sazby tak, aby jejich klienti neodcházeli jinam," svěřil se zdroj obeznámený se situací, který chtěl zůstat v anonymitě. Malé banky musí na rozdíl od těch velkých sbírat klienty "na ulici". Proto musí mít agresivnější marketing. Značku se z tohoto pohledu zatím podařilo nejlépe vybudovat Air Bank ze skupiny PPF, patřící nejbohatšímu Čechovi Petru Kellnerovi. Ta dokola opakuje slogan "I banku můžete mít rádi". "Mezi malými bankami jsou dvě skupiny: Air Bank a ty ostatní. Air Bank je jediná řízená marketingově. Ve velkém investuje do budování značky a vztahu se zákazníky," míní Charvát. Ostatní finanční ústavy podle něj stavějí hlavně na srovnávání s tradičními bankami. Říkají: "Tohle máme levnější, tady nemáme poplatky, pojďte k nám." "Nevýhoda tohoto přístupu je, že jsou si pak podobné navzájem a velké banky se jim mohou velice snadno přizpůsobit," říká reklamní odborník. Air Bank také staví na srovnání, ale podle Charváta to dělá přes značkovou komunikaci. Bez pobočky to ještě nejde Ačkoli nové banky trh rozhýbaly, sázka na banku bez poboček jim zatím nevyšla. Češi jsou v tomto směru poměrně konzervativní a některé věci si stále chtějí vyřídit tváří v tvář s "živým" bankéřem. "Český zákazník bude ještě dlouho potřebovat vidět vývěsní štít s logem banky na budově, aby měl pocit jistoty, že banka existuje. I když nakonec bude svůj účet obsluhovat z domova přes internet," říká Marek Richter z poradenské společnosti PwC. I malé banky proto nakonec postupně rozšiřují svou síť "kamenných" poboček. S výjimkou banky Zuno, která si stále vystačí s internetem.
Čechomor v reklamě umoří i vola (Pavel Horák) idnes.cz - blog | 16.1.2015 Strana: 0 | autor: Pavel Horák | Téma: Oborové termíny
Čechomor v reklamě umoří i vola
Jsem Čech jako poleno, mám rád svou zemi, českou hudbu, filmy, knížky, tradice, holky i pivo. Občas si i zafandím těm klukům čutálistickým. Ale to, co se nás valí v posledních dnech z reklam velkých zahraničních obchodních řetězců, to je fakt hrůza. Angličané a Němci si hrají na české vlastence. Doslova čechomor! Při cestě do Tesca jsem dnes ráno nevěřil vlastním očím. Na obřím bilboardu v Edenu se skví obrovská česká kráva, jenom zabučet, a vedle ní křičí na kolemjdoucí nápis: OPRAVDU ČESKÉ HOVĚZÍ. Podobně "vlasteneckými" nápisy je opatřeno hned několik druhů zboží. Reklamní agentury zřejmě zaznamenaly prudký nárůst patriotismu v souvislosti s hysterickým strachem z muslimů, a tak se rozhodly zahrát, jak se říká, na vlasteneckou strunu. Přesně podle hesla, že co je české, to je hezké. Ne, nebojte se, nemám vůbec nic proti českým potravinám. Dokonce si myslím, že by bylo moudré, abychom nakupovali české výrobky od českých zemědělců, pekařů a mlékařů. A samozřejmě i řezníků. Jenom se z toho ale proboha živého nesmí stát zase takhle příšerná masáž! To už zní jako "Nic než národ" a to si jdeme jenom koupit něco k snědku... Jsem člověkem od přírody spíše skeptickým, a proto si vždycky při podobných hurrrákampaních řeknu: "Pozor, někdo mě chce zblbnout"! A dal bych ruku do ohně za to, že proto je ta kampaň tak česká, až je pře-česká, že to maso bude nejspíš z Polska, mléko ze Slovenska a mouka odněkud z Ukrajiny. Jinak by kolem toho přece nedělali takový humbuk, že jo? Ještě jsem si nestačil pořádně vychutnat upřímné české vlastenectví britského obchodního řetězce, a už mi padla do oka další zhůvěřilost. Oni se českými patrioty přes noc stali i Němci z Kauflandu. Tak to je od nich vážně hezké. A dokonce si pronajali hezkou českou kapelu Čechomor. A ta nahrála tak pitomý klip a ještě pitomější reklamní písničku, že by umořila i vola. Českého, samozřejmě. Jsem BIO a navíc z domácího chovu. Schválně se na to podívejte. Ale pozor: je to jen pro otrlé:
Východní Morava získala Velkou cenu cestovního ruchu zlinskenovinky.cz | 17.1.2015 | Rubrika: regiony | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
Zlínský kraj a jeho Centrála cestovního ruchu Východní Moravy přivezly z brněnského veletrhu Regiontour prvenství ve Velké ceně cestovního ruchu za marketingovou kampaň "Východní Morava má jiskru". Porotci ocenili široký záběr kampaně Východní Moravy s množstvím využitých komunikačních nástrojů. Jasné poselství, zajímavý slogan, ale také třeba také dobrý radiospot. Cenu z rukou ministryně pro místní rozvoj Karly Šlechtové a předsedy Asociace krajů ČR a hejtmana Jihomoravského kraje Michala Haška převzali Ladislav Kryštof, člen Rady Zlínského kraje a Dana Daňová, ředitelka Centrály cestovního ruchu Východní Moravy. Přípravy na veletrh Regiontour vrcholí "K realizaci kampaně jsme přistoupili s vědomím toho, že je potřeba s využitím jednoduchých prostředků dosáhnout co nejlepších výsledků. Vsadili jsme na již zavedený slogan, který
charakterizuje Východní Moravu a její kouzlo rozmanitosti a obohatili jsme naše sdělení claimem "Východní Morava má jiskru". S mediální agenturou Motýl Media jsme vybrali ty nejvýkonnější komunikační kanály a načasovali kampaň s respektováním sezónnosti", charakterizuje přístup k realizaci kampaně Dana Daňová, ředitelka Centrály cestovního ruchu Východní Moravy. "Naše Centrála cestovního ruchu Východní Moravy dosud získala v celostátním měřítku přes dvacet různých ocenění, je nositelkou ceny pro nejlepší destinační management v ČR 1993 2010. Stejně jako ostatní i toto ocenění vnímáme jako potvrzení správnosti našeho rozhodnutí krajskou centrálu cestovního ruchu zřídit a svěřit jí v plném rozsahu management turismu v regionu," hodnotí ocenění Ladislav Kryštof, člen rady Zlínského kraje, který má cestovní ruch ve své kompetenci. Tím úspěšnost subjektů ze Zlínského kraje zdaleka nekončí. V kategorii "Nejlepší jednotná kampaň" získala za Zlínským krajem druhé místo kampaň "Resort Luhačovice - místa zážitků", kterou realizovalo Luhačovské Zálesí, o.p.s. Lázně Luhačovice, a.s. pak ovládly kategorii Nejlepší lázeňský a wellness balíček", když první místo získaly za lázeňský a wellness balíček Rehabilitace páteře a druhé místo za produkt Vánoce v Alexandrii. Ceny byly udíleny v 5 kategoriích. Z tiskové zprávy Zlínského kraje převzaly informace zlínskénovinky.cz.
Hra kritizuje českého prezidenta, úspěch slaví i v zahraničí zpravy.iDNES.cz | 16.1.2015 | Rubrika: Zprávy iDNES.cz / novinky | Strana: 0 | autor: Bonusweb.cz, Andrej Brabec | Téma: Oborové termíny
Jako virózou oslabený Miloš Zeman máte dokráčet ke korunovačním klenotům. Takový je základní koncept české webové hry nazvané Pussywalk, ve které vám život komplikuje vratký krok. Titul využívá stylovou 2D grafiku a podle jeho tvůrců je satirou politického dění v Česku. Prezidenta ovládáte pomocí dvou šipek, kvůli jeho pochroumané stabilitě je ale úkol výzvou ( hrajte v prohlížeči ). Hru začínáte se dvěma životy a jeden ztrácíte při každém pádu. Lze je však doplňovat pomocí léků nazvaných "ochrana proti zimní viróze". Problém naopak představují schody, na kterých pan prezident vyžaduje preciznější ovládání. A v případě, že o všechny životy přijdete, objeví se nápis: "Blahopřejeme. Konečně se ti povedlo se zabít." Podle informací z oficiální tiskové zprávy hru vyzkoušelo již okolo 400 tisíc lidí a denně s ní čas tráví téměř 15 tisíc hráčů. Web navíc navštívili lidé ze 132 zemí světa. Mezi hráči proto lze objevit lidi z Británie, Ruska, ale třeba i Ugandy nebo Indonésie. Hra je projektem lidí z reklamní agentury Symbio Digital. Podle jejích tvůrců však nevznikla na zakázku, nýbrž je občanskou aktivitou. Projekt proto vytvářeli ve volném čase.
Prahu může zamořit reklama. Stropnický ji chce likvidovat Pražský deník | 19.1.2015 | Rubrika: Titulní strana | Strana: 1 | autor: JAKUB KRUPKA | Téma: Oborové termíny
Vydá se Praha cestou prvního evropského města, které se odhodlalo plošně zakázat veškeré venkovní billboardy? Praha - Česká metropole se měla postupně očistit od velkoplošné reklamy. Díky regulaci zakotvené v Pražských stavebních předpisech (PSP). Ty ale od minulého pátku nejsou platné. Kvůli avizovanému zásahu ministerstva pro místní rozvoj. Důvod? "Jsou nezákonné a nevymahatelné," vysvětlila ministryně Karla Šlechtová (nestr. zaANO)s tím, že nesplňují některé podstatné náležitosti. Schází například potřebná notifikace Evropskou komisí. Teď ovšem údajně hrozí nekontrolovatelné bobtnání reklamního smogu, a to i v historickém centru hlavního města. Varoval před tím například exprimátor a iniciátor vzniku PSP Tomáš Hudeček (nez., dříve TOP 09). Jak se vedení Prahy k této nepříjemné eventualitě postaví? Společnou firmu ne Už 8. ledna sdělil náměstek primátorky pro územní plánování Matěj Stropnický (SZ, ŽnS, Trojkoalice), že jeden z nejvýznamnějších provozovatelů velkoplošné reklamy BigBoard nabídl městu založení společné firmy. "Přijetím nabídky by Praha získala kontrolu nad provozováním reklamních zařízení v metropoli i podíl na ziscích, které z toho plynou," vysvětil BigBoard. Stropnický ale nabídku odmítl. Šlo prý o nepřijatelnou snahu posílit zájem města na co nejvyšším výnosu z billboardů, a tím odvrátit jeho záměr billboardy regulovat. Stropnický naopak naznačil, že by rád veškerou venkovní reklamu v Praze zcela eliminoval. Po vzoru francouzského města Grenoble. Proti pozastavení platnosti PSP se má Praha bránit případně i soudní cestou. Stejně tak i proti dočasným pokusům o šíření reklamy na místech, kde to PSP zakazovaly. ...2 Očistí se Praha konečně od reklamy, nebo ji naopak zahltí další billboardy? Památková zóna je prý stále dobře chráněna. O zbytek města se má postarat magistrát v rámci stavebních řízení Dokončení ze strany 1 Zaplaví Prahu další reklamní plochy? To je jedna ze zásadních otázek, které vyvstávají poté, co v pátek ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) pozastavilo platnost Pražských stavebních předpisů (PSP). Účinnosti pozbyl komplet celý předpis s výjimkou jediného paragrafu přechodných ustanovení. Znamená to, že projekty, které byly připraveny do 30. září 2014, nebude nutné upravovat dle znění celorepublikových stavebních předpisů. Ty aktuálně nahrazují PSP. Záložní řešení připraveno? Jenže PSP, mimo jiné, regulovaly venkovní velkoplošnou reklamu. Objeví se na základě správního rozhodnutí billboardy i v památkové zóně, přibudou kolem silnic, kde podle mnohých expertů snižují bezpečnost dopravy? Resortně odpovědný náměstek primátorky pro územní plánování Matěj Stropnický (SZ, ŽnS, Trojkoalice) ujistil, že takové nešťastné eventualitě se bude město bránit případně i soudní cestou. Navíc připomněl, že v ochranném pásmu památkové zóny billboardy jednoduše nemohou projít přes povolení památkářů. Zbytek Prahy pak hodlá uchránit sám magistrát coby účastník stavebních řízení v rámci povolování dalších billboardů případnými obstrukcemi. Stropnický navíc opakovaně zmínil, že nehodlá přistoupit na tlak reklamní lobby, která na jednu stranu hrozí arbitrážemi kvůli ohrožení svého byznysu, na stranu druhou se údajně snaží posílit finanční zájem města na příjmech z billboardů. Naopak avizoval, že by se Praha měla vydat cestou francouzského Grenoblu. Zde byla z rozhodnutí místní samosprávy veškerá venkovní reklama zakázána, což zatím nemá v Evropě obdoby. Komerční plochy mají postupně nahradit stromy(viz infobox). S agenturami nejednám...
Příliš ideální řešení pro Prahu? Zdá se, že zatím ano. I když náměstek primátorky prý už podnikl některé kroky, které by měly šíření reklamy bránit i v případě zneplatnění PSP, což se nyní stalo. Ještě před Vánoci prý Institutu plánování a rozvoje hlavního města (IPR), stavebnímu odboru i odboru územního plánu magistrátu zadal ke zpracování soubor dalších opatření, která využijí všechny ostatní možnost města, jak se kromě účasti Prahy ve stavebních řízení, šíření reklamy bránit. Má jít například o omezení možnosti prodlužování nájemních smluv na stávající reklamní nosiče. Rozběhl se Stropnický hlavou proti zdi? Tlak provozovatelů reklamních ploch i přes pozastavení platnosti PSP zřejmě nepoleví. Momentálně apeluje na nezanedbatelné příjmy z reklamy, o které by město přišlo, kdyby pokračovalo v nekompromisní regulaci, natož kdyby přistoupilo na politiku úplného zákazu venkovní reklamy. Například firma BigBoard, která se po loňském přijetí PSP proti nařízení vymezila ostrou kampaní a později zmiňovala možnost arbitráže v případě regulace velkoplošných billboardů, před dvěma týdny náměstku Stropnickému nabídla "smírnou" alternativu. Mělo jít o vytvoření zpola soukromé, zpola městské firmy, která by billboardy obhospodařovala. Město by prý přijetím tohoto kroku získalo větší kontrolu nad samotnými billboardy, ale posílilo by i příjem z jejich umístění. Podle Stropnického měla Praha do společné firmy vložit pozemky. "A oni ty billboardy, co se pak odstraní. K čemu to? Nepotřebujeme přece vlastnit pozemky společně, když je může město mít samo," reagoval na nabídku Stropnický na sociální síti. Podle něj šlo o nepřijatelnou snahu zvýšit zájem města na prodlužování smluv k umístění jednotlivých billboardů, případně i rozmísťování dalších. Takovou interpretaci ale odmítl mluvčí BigBoardu Marek Pavlas, když zdůraznil, že Praha by podíl získala bez finančního vkladu, nemusela by do něj vkládat žádný majetek a nemusela by ani garantovat společnému podniku žádná exkluzivní práva. Stropnický se podle Pavlase brání jakékoliv diskusi a nebere v potaz předkládané argumenty. Náměstek primátorky ještě v závěru loňského roku odmítl jakékoliv schůzky a nabídky reklamních agentur. O pražských stavebních předpisech a o řešení, které představil Grenoble Pozastavení platnosti PSP: V závěru minulého pracovního týdne ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) odeslalo pražskému magistrátu rozhodnutí o pozastavení platnosti pražských stavebních předpisů (PSP). Hlavní město podle mluvčího ministerstva Karla Dlabače nezjednalo nápravu nedostatků PSP. Prý ani nepodniklo žádné relevantní kroky, které by ke zjednání nápravy vedly. "Praze byla rozhodnutím o pozastavení účinnosti stanovena lhůta 15 měsíců ke zjednání nápravy, která začíná běžet následujícím dnem po doručení rozhodnutí," dodal mluvčí MMR s tím, že pokud Praha chyby napraví, ministerstvo rozhodnutí o pozastavení účinnosti nařízení zruší. V Praze tak doručením rozhodnutí platí obecné, celorepublikové stavební předpisy. Jak bude Praha reagovat? To bude podle resortně odpovědného náměstka primátorky pro oblast územního plánování Matěje Stropnického jasné až poté, co se magistrát detailně seznámí s odůvodněním MMR. Už dříve ale bylo deklarováno, že Praha se proti pozastavení platnosti PSP může bránit i soudní cestou. Ministerstvo rozhodlo o pozastavení účinnosti celého nařízení s výjimkou jednoho paragrafu přechodných ustanovení. To v důsledku znamená, že projekty, které byly připraveny do 30. září 2014 podle do té doby platných stavebních předpisů, nemusí být nyní kvůli pozastavení účinnosti nových předpisů upravovány podle celorepublikových stavebních předpisů, ale můžou zůstat v připravené podobě. Jedním z důvodů, proč MMR pozastavilo platnost PSP, je chybějící notifikace Evropskou komisí. Toto ale za relevantní zdůvodnění nepovažuje europoslanec a bývalý zastupitel hlavního města Miroslav Poche (ČSSD). "Nemůžu se ubránit podezření, že údajná notifikace je pouze nástrojem pro obstrukci a jejím skutečným cílem je dosáhnout změn v již schválených pražských stavebních předpisech. Jako poslanec Evropského parlamentu mohu potvrdit, že Evropská komise sehrává v této kauze nulovou roli, neboť místní stavební předpisy povinné notifikaci EU nepodléhají," napsal Poche v reakci na čerstvý krok MMR v otevřeném dopise. Grenoble zakázal veškerou venkovní reklamu: Po téměř dvacetileté vládě socialistů se na jaře 2014 do čela místní samosprávy francouzského alpského města Grenoble dostal ekolog a člen Zelených Éric Piolle. Jeho zatím nejzásadnějším krokem je prosazení úplného zákazu venkovní reklamy ve městě. Grenoble je vůbec prvním evropským městem, kde se něco podobného podařilo realizovat. Už v roce 2007 se o něco podobného pokusilo brazilské Sao Paolo. Bez reklamy bylo pět let. V Grenoble mají být podle Piolla reklamní
billboardy nahrazeny výsadbou nových stromů. Vedle ochrany životního prostředí před reklamním smogem byla hlavním argumentem odpůrců billboardů zastaralost a nízká efektivita tohoto druhu reklamy. Výpadek příjmů města z pronájmu reklamních ploch má být částečně kompenzován webovou reklamou. Podle hlavního provozovatele reklamních ploch v Grenoble se zmíněným revolučním krokem město ročně ochudí zhruba o 600 tisíc eur. Starosta však ztrátu odhaduje "jen" na 150 tisíc eur ročně. "Nabízíme Vám vytvoření společného podniku PRAŽSKÁ REKLAMAa.s., který by provozoval reklamní zařízení na městských pozemcích v Praze. Do společné akciové společnosti by naše společnost vložila své reklamní konstrukce, které jsou instalovány na městských pozemcích. Město by získalo ve společnosti bezplatně svůj podíl, členství v představenstvu a dozorčí radě a díky kontrolním právům zakotveným ve stanovách i kontrolu nad možnostmi nové výstavby reklamních konstrukcí v metropoli. Město by inkasovalo nájemné a navíc by mělo kontrolu nad přiměřeností jeho výše. Podnik by generoval zisk a město by mělo ze zisku svůj podíl." Z nabídky spol. BigBoard hlavnímu městu
