Agentury Atomový kufřík Forbes Česko | 30.12.2014 | Rubrika: Focus - Moc & peníze | Strana: 16 | autor: Jiří Nádoba, Jana Dresselová | Téma: Agentury
Proč si bohatí Češi kupují média, když jim stejně žádné velké peníze nikdy nevydělají. kvalitě prostředí, v kterém podnikáme. Proto nemůžeme jen přihlížet, jak si média mezi sebe rozdělují ostatní. Pokud se stal trend z toho, že média končí v rukou lokálních skupin, tak chceme být taky u toho." Marek Dospiva má v podstatě všechno, co by jako miliardář mohl potřebovat. Nejlepší výhled v Praze, prodejnu nejdražších italských aut a de facto i jisté místo v našem žebříčku top 10 nejbohatších Čechů. Je tu ale jedna věc, která mu chybí - a sice vlastní noviny, nebo ještě lépe televize, případně aspoň rádio nebo nějaký vlivnější web. Zkrátka nějaké médium. V Bratislavě, kde Dospivova Penta vyrostla, má tuhle misi už za sebou. Sice to při převzetí trochu skřípalo, ale od podzimu jí patří největší slovenské noviny SME. Teď se Penta rozhlíží po Česku, kde se za poslední rok hodně hnuly ledy a o média je velký zájem, i když ceny jsou vysoko a vyhlídky v odvětví nic moc. Co je na médiích tak zajímavého? "Jsou tři důvody, a když nebudou splněny všechny tři, tak to nemá smysl," přibližuje Dospiva: "Zaprvé - média lze podle nás brát jako standardní byznys, který může vydělávat. Zadruhé -my máme plno aktivit v retailu, pro které musíme nakupovat inzerci, a to dává s vlastnictvím médií dohromady velkou synergii." Pak se v kanceláři zadívá na Pražský hrad a na chvíli se zamyslí - protože třetí bod není tak jednoduché narovinu přiznat, i když o jeho existenci vlastně nikdo nepochybuje. "Ano, je tu ještě třetí důvod. A sice ten, že v Česku i na Slovensku jsme jako firma příliš exponovaní a záleží nám na Existuje řada kratších a barvitějších synonym, jimiž lze třetí bod nahradit - vliv, "výtlak", atomový kufřík nebo bambitka u pasu. Všechna pocházejí od lidí, kteří do médií dali nebo chtějí dát vlastní peníze. Přibývá jich. Forbes letos už čtvrtý rok po sobě poskládal žebříček nejvlivnějších lidí v českých médiích a změna je evidentní. Zahraniční vlastníci, kteří dřív celému odvětví dominovali, jsou na ústupu a v menšině. Víc než polovinu reklamních rozpočtů už mají v rukou Češi, a nebýt televize Nova, byl by jejich vliv už naprosto dominantní. "Příchodem Agrofertu se pohnuly ledy. Odstartoval se tím trend, který se dal beztak očekávat," myslí si Štěpán Košík, šéf Mafry, kam před rokem a půl k překvapení celé země vstoupil Andrej Babiš a přeskupovací vlna tak začala. Motivy, proč se Babiš začal vedle hnojiv, jogurtů a politiky věnovat i novinám, nechce Košík jako loajální manažer nijak rozebírat. Jedna věc se ale zdá být evidentní - kvůli penězům to nebylo. Peněz je totiž v zavedených mediálních domech rok od roku méně. "Odhaduji, že od roku 2009 poklesl český inzertní trh zhruba o 50 procent," říká Petr Bažant, šéf mediální agentury OMD, přes kterou protéká inzerce od klientů do všech druhů médií, a o situaci tak má přehled z první ruky. Čísla z velkých mediálních domů ukazují něco podobného. Mafra i Czech News Center (dřívější Ringier) - dvě největší firmy, které přešly do českých rukou - mají nyní zhruba o čtvrtinu nižší tržby než před finanční krizí. Důvodů je víc. Inzerce ubývá, tlak na slevy je větší a papír, na kterém obě největší novinová nakladatelství vyrostla, ztrácí (u Mafry i u CNC to je dvojí problém kvůli tomu, že mají i vlastní
tiskárny). Krize navíc přinutila inzerenty přemýšlet jinak. Jedni přestali podle Bažanta utrácet za reklamu a začali rozpouštět marketingové rozpočty do slev vlastního zboží. A jiní - ti ryze nadnárodní - byli ještě tvrdší a přestali vnímat Česko jako místo, které je v době globálních tlaků třeba nějak zvlášť řešit. To se koneckonců podepsalo i na tom, jak o Česku začali přemýšlet zahraniční vlastníci médií. "Stali jsme se pro ně něčím, jako je Zlínsko," říká o nových poměrech na mediálním trhu šéfka Czech News Center Libuše Šmuclerová. Uvíznout na Zlínsku v době, kdy se všechno kolem začíná propadat, by se mohlo jevit z pohledu zahraničních akcionářů jako bezvýchodná situace. Jenže - jak už víme - ti, kdo v Česku média poslední dobou skupují, nekoukají jen na čísla. Od médií si slibují něco víc než jen vydělávání peněz, což znamená, že jsou ochotni i víc zaplatit. "Můžu vám říct tolik, že bychom ten obchod neudělali, kdybychom si nemysleli, že je to dobrá cena. V jednu chvíli prostě přišla taková nabídka a my jsme došli k závěru, že ji přijmeme," vypráví po telefonu z Düsseldorfu někdejší šéf Mafry Johannes Werle, který ji Babišovi v létě 2013 prodával a vrátil se do vedení RheinischBergische Verlagsgesellschaft. Když hodnotí svoje tehdejší karty, říká de facto totéž co Šmuclerová. "Je známo, že období před roky 2007 nebo 2008 bylo pro všechna média v Česku příznivé a že následná finanční krize se na celkové situaci podepsala. I když česká média byla i v dobách krize relativně stabilní, neměla už prostě takové vyhlídky na růst. My jsme si definovali nové růstové oblasti a tou hlavní je digitální trh v Německu," vysvětluje Werle. Cena, za kterou Mafru Babišovi prodal, nebyla nikdy zveřejněna, ale lidé z Babišova okolí už kolem ní po roce a půl nedělají takové tajnosti jako dřív. Finální cena byla podle dostupných informací 130 milionů eur (při tehdejším kurzu 3,3 miliardy korun). Cenu zvedl fakt, že je v ní i kancelářská budova na pražském Smíchově, kde Mafra sídlí, i tak ale Babiš zaplatil za podnik kolem desetinásobku hrubého zisku (EBITDA), což je možná největší nákupní koeficient, jaký Agrofert pamatuje. Proč vlastně Babiš Mafru koupil? Nabízí se logické vysvětlení, že chtěl dát najevo, že to se vstupem do politiky myslí vážně. A že potřeboval eliminovat problémy, které by mu velké kritické noviny mohly před volbami způsobit. Sám koneckonců něco podobného letos řekl, nebo aspoň se to tak dá chápat. "Moje pohnutky byly z titulu té zkušenosti, kterou jsem měl, že o mně napsaly lži," prohlásil letos v říjnu. To by i vysvětlovalo, proč nakonec koupil Mafru místo Ringieru, se kterým vedl paralelní jednání. A to tak pokročilá, že švýcarští majitelé odcházeli z poslední noční schůzky s dojmem, že obchod je uzavřen. Babiš je tehdy překvapil stejně jako celou republiku, ale po půl roce se dočkali. Vstup Babiše do médií vyvolal potřebu vybalancovat rovnováhu sil, a tak si český Ringier před rokem koupil Daniel Křetínský napůl s Patrikem Tkáčem - za 170 milionů eur, což je opět slušná cena na úrovni kolem desetinásobku zisku. Tkáč o svých tehdejších motivech mluví podrobně v rozhovoru uvnitř tohoto čísla, takže tady jen telegraficky ano, i pro nás mají média zvláštní smysl, proto jsme ochotni za ně zaplatit, ale dotovat je nebudeme. "Seděli jsme za tímto stolem, když jsme rozhodovali o investici do českých médií, a slova jako obrana aktiv padala," říká Tkáč. "Ale nešli bychom do toho, kdybychom neměli vizi, že na médiích budeme vydělávat. Můžete o tom pochybovat, ale je to tak," prohlašuje Tkáč. Blesk a spol. - navzdory sesuvu tržeb z někdejších výšin (viz graf ) - zatím dotovat netřeba. Celá skupina Czech News Center, kam kromě Blesku spadá například Reflex, Sport nebo Svět motorů, loni podle prvních odhadů dosáhla zisku (EBITDA) na úrovni kolem 500 milionů korun. V plusu je i Mafra, kde zisk (EBITDA) loni činil 270 milionů, a zatímco náklad MF Dnes padá, tak kupříkladu iDnes má v inzerci vyprodáno. V obou číslech jsou započteny i výsledky tiskáren, a pokud se k Mafře započtou i výsledky dalších Babišových mediálních aktivit, jako je rádio Impuls nebo slovenské Hospodárske noviny, celkový výsledek by se měl vyhoupnout na 360 milionů korun. Ústřední rébus nyní spočívá v tom, jak čísla udržet. A vyhovět tomu, o čem mluví Tkáč OE tedy aby provoz médií měl smysl nejen kvůli vlivu, ale i kvůli ekonomice. Řešení, na které velcí hráči sázejí, je trojí. Zaprvé šetřit v provozu (ve vedení Mafry brzy padlo hned několik postů s šesticifernými měsíčními platy). Zadruhé rozvíjet internet (Mafra koupila
letos za desítky milionů weby jako e-mimino, v CNC uzavřeli koalici s e-shopovým mágem Jakubem Havrlantem). A zatřetí dál nakupovat. A to i ve velkém, naskytne-li se příležitost. "Konsolidace trhu bude pokračovat a zrychlovat," myslí si Košík, podle něhož trend spěje k tomu, že největší domy budou chtít mít v ruce všechny mediatypy. O konsolidaci mluví takřka všichni, s kým jsme mediální žebříček probírali, dá se tedy čekat, že nákupy médií budou pokračovat OE a nejen kvůli byznysu, ale třeba i proto, že jeden z miliardářů něco koupí jen proto, aby to nekoupil někdo jiný. "Za námi nyní stále někdo chodí. Takže ano OE potvrzuju zájem i skutečnost, že hodnoty mediálních aktiv jsou dnes ceněny trhem hodně vysoko. Patrně to souvisí s tím, že někteří investoři vidí v médiích něco víc než jen byznys," říká majitel Týdne a televize Barrandov Jaromír Soukup. Sám prý nic prodávat nehodlá, i když právě o jeho firmě se mluví jako o jednom z možných "targetů". Tím dalším je uprchlý majitel Eura a E15 František Savov nebo vydavatelství Vltava Labe Press, jedno z posledních velkých v zahraničních rukou, kde se údajně vyjednávalo o vstupu Penty nebo Pavla Tykače. Objevují se i divočejší scénáře, jako je spojení Mafry s Primou (v prodeji inzerce už firmy spolupracují), Seznamu s Novou nebo Czech News Centra se Seznamem. Některé změny už jsou možná na spadnutí. Protože jak říká Petr Bažant: "Koncentrace na straně vlastníků médií je jediná možnost, jak udržet český mediální trh životaschopný. A na zdejším trhu OE stejně jako na Slovensku a Maďarsku OE to jde poslední dobou hodně rychle." *** V česku i na Slovensku jsme jako firma příliš exponovaní. Proto nemůžeme jen přihlížet, jak si média rozdělují ostatní. (marek dospiva, penta) Příchodem Agrofertu se Odstartoval trend, který se dal beztak očekávat. Konsolidace bude pokračovat a zrychlovat. (Štěpán košík, mafra) NEJSME V TOM SAMI (JAK LOKÁLNÍ PODNIKATELÉ INVESTUJÍ DO MÉDIÍ) ČESKO: duben 2013: Zdeněk Bakala kupuje Centrum Holdings a stává se trojkou na českém webu. květen 2013: Jaromír Soukup přebírá TV Barrandov. červen 2013: Andrej Babiš kupuje Mafru. červenec 2013: Seznam kupuje 30 % ve vydavatelství Borgis. listopad 2013: Babiš přikupuje také rádia Impuls a RockZone prosinec 2013. Daniel Křetínský a Patrik Tkáč kupují český Ringier (dnes Czech News Center). leden 2014: Babišova Mafra koupila internetovou firmu Webdio (emimino.cz, modnipeklo.cz a další). září 2014: Křetínský vytváří společný podnik s eshopy Jakuba Havrlanta (E-commerce Holding). podzim 2014: Penta potvrzuje zájem nakupovat nejen na Slovensku, ale i v Česku. SLOVENSKO: duben 2013: Andrej Babiš kupuje jediný slovenský ekonomický deník Hospodárske noviny. září 2014: Penta kupuje týdeník Plus 7 dní, deník Plus Jeden deň a ekonomický týdeník Trend. říjen 2014: Penta kupuje nejčtenější deník SME, ve vydavatelství má nakonec 45 %. listopad 2014: Objevují se zprávy, že Penta podala nabídku na koupi portálu zoznam.sk. prosinec 2014: Část redakce SME zakládá nový "Projekt N", na který přispějí zakladatelé slovenské antivirové firmy Eset. MAĎARSKO: červen 2011: Bezplatný deník Metropol (dříve Metro) kupuje Károly Fonyó, spojenec magnáta Lájose Simicska. prosinec 2013: Druhou největší televizi TV2 kupují její manažeři Zsolt Simon a Yvonne Dederick. duben 2014: Nejčtenější časopis pro ženy Nök Lapja a spoustu dalších titulů vydavatelství Sanoma kupuje investor Zoltán Varga. ČTENÁŘI, KDE JSTE? (TRŽBY V MILIARDÁCH KČ, VČETNĚ TISKÁREN) MAFRA 3,33 2008:
2,45 2013: CZECH NEWS CENTER (RINGIER) 3,54 2008: 2,64 2013: ČEŠI & JEJICH MÉDIA 10 nejdůležitějších lidí, kteří mají v českých médiích vlastní peníze. TV tisk web rádio (denní publikum, u televize podíl na celkové sledovanosti )* Andrej Babiš Mafra 0,7 % 1,9 mil. 800 tis. 1,1 mil. Koupě Mafry prý lituje, ale pokud jde o mediální sílu, nemohl Andrej Babiš udělat nic lepšího. Snad jen koupit Novu. Každopádně s Mafrou a rádiem Impuls má ministr financí a šéf Agrofertu momentálně v rukou nejsilnější mediální skupinu v zemi. K národu může promlouvat přes všechny čtyři "mediatypy", má nejsilnější seriózní tisk v zemi, v online zásahu je dvojka, v privátních rádiích trojka, k tomu kontroluje menší televizi Óčko. Tržby celé Babišovy divize za rok 2014 by měly dosáhnout 3,4 miliardy korun, zisk (EBITDA) by měl být kolem 360 milionů (včetně tiskáren a Slovenska, kde Babiš koupil od Zdeňka Bakaly Hospodárske noviny). Prioritou v Česku je zvětšit zásah přes internet a bojovat tak proti úpadku papírových novin. Loni Mafra koupila za cenu kolem 20 milionů balík webů typu emimino.cz a modnipeklo.cz a podobné akvizice by měly pokračovat. Da niel Křetínský Czech News Center - 3,5 mil. 260 tis. Bývalý Ringier je nejsilnější papírové nakladatelství v Česku. Spadají do něj tituly jako Blesk, Reflex, Sport nebo Svět motorů s celkovým denním zásahem větším než papírová Mafra. Od loňska patří napůl Danielu Křetínskému a jeho slovenskému společníkovi Patriku Tkáčovi, řízení podniku je ale komplet v režii Křetínského (Tkáč údajně ani přesně neví, kde Blesk a spol. v Praze sídlí). Čísla za loňský "transformační" rok šla o něco dolů, tržby klesly z 2,6 na 2,5 miliardy korun a EBITDA dosáhla zhruba 500 milionů. Firma s novým názvem Czech News Center dál trpí starou slabinou, že pozdě nastoupila do online zpravodajství. Na podzim proto Křetínský spojil síly s Jakubem Havrlantem (bývalý šéf skupiny kolem portálů Heureka nebo Aukro), koupil minoritu v jeho nové síti e-shopů (sporty. cz, snowboards.cz, prodeti.cz...) a dodal kapitál na další expanzi. Manažeři CNC k tomu říkají, že zajímavé weby jsou rozhodně to, co je nyní zajímá, a že akvizice budou pokračovat. Ivo Lukačovič Seznam - 670 tis. 2,7 mil. Suverénně největší hráč na internetu, což je svět, který je pro česká média čím dál důležitější. Pro ilustraci: devět z deseti Čechů, kteří jsou online, vstoupí i na některou sekci Seznamu. Jiná statistika říká, že víc než polovina zobrazených stránek ("page views") na českém internetu patří
Seznamu, ať už jde o jeho e-mail, mapy, Tondu Blaníka na stream.cz nebo zpravodajství. To už přes deset let zajišťuje pro Seznam firma Borgis, která paralelně vydává deník Právo. Seznam v ní má od roku 2013 třetinový podíl. Velký online zásah s sebou nese i velká čísla - roční tržby Seznamu jsou zhruba stejné jako u Mafry (2,91 miliardy korun za rok 2013), ale zisk je podstatně větší a pohybuje se kolem miliardy. Čísla za rok 2014 by podle šéfa Seznamu Pavla Zimy měla být ještě lepší. Ivan Zach Prima 21,7 % - 175 tis. 1 mil. Největší Čech v televizním světě. Patří mu polovina skupiny Prima, jejíž kanály si v Česku denně aspoň na chvíli zapnou skoro čtyři miliony lidí. V posledních letech slibně roste i její zásah přes web. Primu má Zach napůl se švédskou mediální skupinou MTG. Vedle toho plně kontroluje rozhlasovou firmu Radio United, kam spadají rádia Kiss, Country, Beat nebo Radio 1. Výsledky za rok 2014 budou u Primy slabší než v roce 2013, kdy si vedla mimořádně dobře kvůli extrémnímu zdražení (a vyprázdnění) Novy. I tak ale platí, že všechny mediální aktivity kolem Zacha (tedy Prima a rádia) mají dohromady tržby na úrovni Mafry a zisk (EBITDA) zhruba dvakrát vyšší. Novinka pro rok 2015 je, že Radio United bude prodávat inzertní prostor v alianci s Impulsem. Jaromír Soukup Empress a Me dia 4,7 % 720 tis. 33 tis. Poloprofesionální boxer, vydavatel Týdne a majitel televize Barrandov dál bojuje s tím, jak správně sladit všechny svoje mediální aktivity dohromady. Chod malé a ztrátové televize zatím dotuje z tištěných médií a mediální agentury Medea, ale jinak loňský rok považuje za "velmi dobrý". Když smíchal na konci roku výsledky za média a Medeu, vyšel mu zisk (EBITDA) 194 milionů korun. Soukup je jedním z těch, kdo by mohli využít zájmu hladovějších a velkých hráčů. Nabídek prý přibylo, ale nic prodávat nehodlá. Odliv pozornosti k onlinu Soukupa nijak nevzrušuje. Většina internetových projektů podle něho postrádá ekonomickou logiku, proto sám spoléhá primárně na tisk, televizi a jejich propojení. Zdeněk Bakala Economia - 600 tis. 560 tis. Zakleté nakladatelství, které má sice atraktivní značky a prémiové publikum, ale chronicky neuspokojivá čísla. Vydavatel Hospodářských novin, Respektu a Ekonomu by měl po dlouhých letech poprvé skončit beze ztrát - cíl firmy pro rok 2014 byla nulová EBITDA. Economii sráží útlum papírových médií, v roce 2013 proto Bakala přikoupil portál Centrum a po Seznamu a Mafře je dnes trojkou na českém webu. Od loňska zkouší Economia experimentovat s online televizí a s placeným online obsahem. Hospodářským novinám letos vyprší smlouva s tiskárnami Mafry, ve vzduchu jsou proto úvahy o dalším redesignu. Nakladatelství se od loňska věnuje víc Bakalova manželka Michaela, ve firmě se objevilo také několik nových manažerů z Mafry. Pokud by nic z toho nepomohlo, o Economii má zájem například Penta i jiní kupci. František Savov Mladá fronta - 820 tis. 160 tis. -
Vydavatel Eura a E15 momentálně přebývá v Londýně a čeká na vydání do Česka, kde je obviněn ze stamilionových daňových úniků. Idealisté by tedy mohli argumentovat, že rovnice "média = vliv" zas tak docela neplatí. Pobyt v exilu Savovovi stihlo zpříjemnit už několik případných zájemců či zprostředkovatelů (mj. Daniel Křetínský), žádná dohoda se ale nezrodila (aspoň ne před Vánoci). Podle e-mailu, který nám Savov poslal z Londýna, by obrat Mladé fronty za rok 2014 měl dosáhnout zhruba jedné miliardy korun a "hospodářský výsledek bude oscilovat kolem nuly". Antonín Koláček Media Bohemia - - 80 tis. 1,6 mil. Oficálně patří rádiová skupina Media Bohemia právníkovi Danielu Sedláčkovi, ale skutečným vládcem firmy je někdo jiný -někdejší uhlobaron a milovník východní filozofie Antonín Koláček. Firmu ovládá jako věřitel, její kapitál je tedy de facto jeho a v mediální branži o tom kdekdo ví. Do celé skupiny spadá 33 rádií (Blaník, Fajn Rádio nebo Rádio City) a její zásah je třetí největší po Lagardere a Českém rozhlasu. Za oběma konkurenty má jen velmi malý odstup. Od Nového roku navíc Media Bohemia vytvořila s Lagardere alianci pro prodej reklamy coby protiváhu obdobnému bloku mezi rádii Ivana Zacha a Andreje Babiše. Koláček se Sedláčkem vedle toho staví i síť specializovaných webů jako cestuj.cz, urbanstore nebo autoweb. Celá skupina měla v roce 2013 výnosy na úrovni jedné miliardy korun. Radim Pařízek Pohoda 0,5 % - - 240 tis. Bubeník někdejší metalové legendy Citron (která stále ještě příležitostně koncertuje) má pod sebou pestrý mediální byznys s obratem 300 milionů korun. Základem je Rádio Čas a další menší rozhlasové stanice, tři televizní kanály Relax, Rebel a Retro (v posledním má menšinový podíl) a pak společnosti Digital Broadcasting a Progress Digital. Ty provozují dva celoplošné digitální multiplexy, které šíří digitální televizní signál většiny tematických kanálů skupiny Nova a HD verze kanálů České televize. Pařízek tak výrazně ztrpčuje život jinak monopolním Českým Radiokomunikacím, které dřív mívaly na tyto služby monopol. Minoritním společníkem Pařízka byl krátce někdejší šéf Novy Vladimír Železný, jeho podíl už ale Pařízek koupil zpět. Kar el Peterka Šlágr TV 1,4 % - - Svérázná televize z jižních Čech je fenomén, který stále roste. Před koncem roku spustila už třetí kanál a podle oficiálních měření má srovnatelný zásah jako kanály Fanda nebo ČT Art. U důchodců ještě větší. Vedle standardních příjmů z reklamy vydělává Šlágr hlavně jako permanentní teleshopping na dechovku a další hudbu, kterou Peterka na farmě u Českých Budějovic českým kapelám i nahrává. Rodinný podnik má roční tržby přes 130 milionů, z toho kolem 10 procent zůstává ve firmě jako zisk (EBITDA). Mediální rekordy 2014 Nejsledovanější televizní pořad Nova, Televizní noviny 1. 1. 2014 (2,364 mil. diváků) Nejposlouchanější pořad v rádiu Impuls, Haló tady Impulsovi (průměr za 3. čtvrtletí - 740 tis.,
denní čísla se nesledují) Nejprodávanější vydání novin Blesk 21. 2., obálka o vraždě v Egyptě a OH (388 tis.) Nejprodávanější časopis TV Max (2/2014 - 331 tis.) Nejčtenější článek na webu Novinky.cz: "Zemřela zpěvačka Iveta Bartošová, skočila pod vlak" (29. 4. - 2,4 mil. zobrazení) Největší Čech na Facebooku Petr Čech (4,2 mil. fanoušků) Nejsdílenější český post na facebooku You.bo: video tanečníků z metra (13. 4.- 313 tis.) Největší čech na Twitteru Petr Čech (974 tis. followerů) Nejsilnější český tweet "@UtdBen_ much better than the team you support..." (Odpověď Petra Čecha fanouškovi Man. United, který se mu posmíval kvůli odsunu na lavičku Chelsea, 25.8. 18,5 tis. retweetů) Nejsilnější český ka nál na Youtube ViralBrothers (1,5 mil. odběratelů) Nejsledovanější video ViralBrothers: Revenge 9 -Cheating prank (23,5 mil. zhlédnutí) Zdro j: média, socialbakers Nejhledanější slova Seznam 1. Facebook 2. YouTube 3. Google 4. Freevideo 5. Bazoš Google 1. Facebook 2. YouTube 3. překladač 4. iDnes 5. idos *Zdro je dat u vlastn íků médi í: ATO - pod íl na sledovanosti v populaci 15+ za všechny televizní kanály spada jící pod danou firmu ; Media Projekt - čtenost tiskovin v přepočtu na jedno vydání; Radio projekt - poslechovost rádi í v kate gorii "rádia včera "; Net Monitor - průměrný denní počet unikátních online uživatelů (RU). Všechna data jsou za 2. a 3. čtvrtletí 2014. TOP 50 NEJVLIVNĚJŠÍCH LIDÍ ČESKÝCH MÉDIÍ 1. Andrej Babiš, majitel, Mafra * 2. Petr Dvořák, generální ředitel, Česká televize * 3. Daniel Křetínský, spolumajitel, Czech News Center * 4. Patrik Tkáč, spolumajitel, Czech News Center * 5. Ivo Lukačovič, spolumajitel, Seznam.cz, Borgis * 6. Ivan Zach, spolumajitel, Prima * 7. Christoph Mainusch, generální ředitel, Nova * 8. Jaromír Soukup, majitel, Empresa Media, Médea * 9. Zdeněk Bakala, spolumajitel, Economia, Centrum Holdings * 10. Michel Fleischmann, prezident, Lagardčre Active ČR * 11. František Savov, majitel, Mladá fronta * 12. Antonín Koláček, spolumajitel, Media Bohemia * 13. Štěpán Košík, předseda představenstva, Mafra * 14. Libuše Šmuclerová, generální ředitelka, Czech News Center * 15. Jaromír Skopalík, generální ředitel, Vltava-Labe-Press * 16. Alena Černá, ředitelka, Bauer Media * 17. Petra Fundová, jednatelka a ředitelka, Burda Media 2000 * 18. Pavel Zima, generální ředitel, Seznam.cz * 19. Marek Singer, generální ředitel, FTV Prima * 20. Peter Duhan, generální ředitel, Český rozhlas * 21. Jiří Majstr, generální ředitel, ČTK * 22. Jiří Hrabák, generální ředitel, Rádio Impuls * 23. Radim Pařízek, majitel, Pohoda * 24. Karel Peterka, majitel, TV Šlágr * 25. Zdeněk Porybný, spolumajitel, Borgis * 26. Michaela Bakala, spolumajitelka, Economia * 27. Daniel Sedláček, spolumajitel, Media Bohemia * 28. Radek Lain, šéfredaktor, Blesk, Aha! * 29. Martin Švehlák, ředitel zpravodajství, TV Nova * 30. David Hurta, generální ředitel, Mladá fronta * 31. Milan Fridrich, ředitel programu, Česká televize * 32. Kamil Čermák, předseda představenstva, Economia * 33. Jaroslav Plesl, šéfredaktor, MF Dnes * 34. Zdeněk Šámal, ředitel zpravodajství, ČT24 * 35. Jitka Obzinová, ředitelka zpravodajství, Prima * 36. Tomáš Skřivánek, ředitel divize, Euro E15 * 37. Daniel Köppl, generální ředitel, Empresa Media * 38. István Léko, šéfredaktor, Lidové noviny * 39. Vladimír Piskáček, ředitel redakcí, Economia * 40. Pavel Kvoriak, majitel, RF Hobby * 41. Petr Mrzena, šéfredaktor zpravodajství, Česká televize * 42. Tašána Le Moigne, regionální ředitelka, Google CZ * 43. Jan Lopatka, šéf české a slovenské redakce, Reuters * 44. Marek Stoniš, šéfredaktor, Refl ex * 45. Alex Ruzek, programová ředitelka, TV Nova * 46. Petr Stuchlík, majitel, Classic FM a Expresradio * 47. Miroslav Motejlek, spolumajitel, Motejlek.com *
48. Erik Tabery, šéfredaktor, Respekt * 49. Leoš Mareš, moderátor, Evropa 2 * 50. Václav Moravec, moderátor, Česká televize * Žebříček zachycuje vliv jednotlivých mediálních domů, a to především jejich zásah směrem k publiku a ekonomické výsledky, v druhé linii pak jejich společenský význam. Pořadí lidí souvisí s tím, jak silné je jejich postavení uvnitř firmy. Majitelé jsou proto z defi nice výše než manažeři veřejnoprávních instutucí či privátních médií kontrolovaných zahraničními vlastníky. Meziroční změna: * vzestup, * pokles, * beze změny, * nováček
Swimming Pool borovan.cz | 5.1.2015 Strana: 0 | autor: borovan | Téma: Agentury
Swimming Pool: nová digitální agentura, jejíž tým doposud fungoval pod vlajkou Havas Worldwide Digital Prague, se stává partnerem Young& Rubicam. V novém partnerství má být stoprocentně nezávislá. Zároveň se rovněž stane spřáteleným partnerem dalších agentur skupiny WPP.
Digitál Havasu přešel do konkurenční WPP e15.cz | 5.1.2015 | Rubrika: Zprávy | Strana: 0 | Téma: Agentury
Digitální tým agentury Havas se na přelomu roku otřásl v základech - opustilo jej hned několik klíčových lidí, část z nich založila společnost Swimming Pool, která začala úzce spolupracovat s přímým konkurentem Young & Rubicam Praha ze skupiny WPP. Čtyřčlenný tým Swimming Pool bude pracovat pod vedením Belgičana Petera Vijgena, který byl doposud výkonným ředitelem Havas Worldwide Digital. Klientskou sekci agentury bude řídit Australan Even Boesenberg, data a média Maďar Tamas Foldesi a projektovým ředitelem bude Pavel Tůma. V Havasu měli tito lidé na starosti například práce pro značky Volvo, Ceva či EkoKom. V rámci nového partnerství s Young & Rubicam bude Swimming Pool plně nezávislý, zároveň se ale stane spřáteleným partnerem dalších agentur skupiny WPP. Ta je největším reklamním uskupením na světě. Vijgen, který má v oboru více než 15leté zkušenosti, v minulosti získal hned několik prestižních ocenění (Cannes Lions, Mixx Awards, Dutxch spin Awards, Epica a jiné). Vedle Havasu působil také v agenturách Praha Digital, Hullabaloo nebo Boondoggle. Boesenberg má za sebou mimo jiné spolupráci se značkami Citroën, Dove či Jack Daniel's. Foldesi byl dříve spolumajitelem jedné z prvních maďarských digitálních agentur red-stars Interaktív Kommunikációs Ügynökség Kft. Tůma má kromě Havasu praxi jako projektový manažer společností Media Factory a Actum. Řady Havasu před koncem roku opustil rovněž Ondřej Pavelek, jenž zde pracoval v pozici Social Media Director pro Eko-Kom, fitness BodyBody, Zuno bank, Westinghouse a další firmy. Pod jeho vedením vznikla agentura Bistro Social, která doplní služby sesterských firem Adexpres, Bistro a Mobile Internet. Bistro Social se má zaměřit na servis v oblasti sociálních médií s
přesahem do dalších marketingových disciplín - zejména digitálních projektů, public relations a klasické reklamy. Čtěte také: Bistro Social doplní aktivity společnosti Adexpres
Potřebujeme víc matematiků iHNed.cz | 5.1.2015 | Rubrika: HN.IHNED.CZ | Strana: 0 | autor: Michal Šenk | Téma: Agentury
Pracujeme hlavně na tom, jak změřit dopady reklamy, říká Yannick Bolloré, šéf Havasu, jedné z největších komunikačních agentur světa. Podle něj je reklama už něco úplně jiného, než jak byla chápána dříve. Celosvětově Havas zaměstnává 16 tisíc lidí, v Česku 200. V tuzemsku spolupracuje například s Komerční bankou, Českou pojišťovnou či Plzeňským Prazdrojem. Představa světa reklamních agentur jako oboru, kde pracují výstřední a excentričtí lidé, kteří "potí" vtip za vtipem a se značkami spojují vzletné slogany, je dávno lichá. "Agentury jsou dnes povětšinou velké servisní buňky svých klientů. Plnoformátové komunikační agentury, jako je ta naše, mají v týmu samozřejmě kreativce, stratégy, mediální plánovače, lidi pracující s PR. Stále víc je ale potřeba technologicky zdatných jedinců, hlavně matematiků," popisuje současný svět reklamy Yannick Bolloré. Muž lehce bohémského vzezření ze sedmé generace vlivné francouzské rodiny, která mimo jiné vlastní a řídí společnost Havas. Ta začala jako mediální dům, z něhož v polovině devatenáctého století vyrostla zpravodajská agentura AFP. Firma se dál dělila, nebo naopak polykala jiné podniky. Dnes ji Bolloré charakterizuje jako poradce společností. "K Havasu jsem se dostal před pár lety, když jsme divizi médií prodali Canalu plus," vysvětluje. Bolloré dříve řídil například deník Direct Matin i několik televizních kanálů, rovněž produkoval životopisný film o módním návrháři Yvesu Saint-Laurentovi, jenž právě běží v kinech. Reklama na londýnské zastávce se ukáže jen ženám. Tvůrce upozorňuje na diskriminaci dívek čtěte ZDE "Komunikační agentura Havas Worldwide, která ve skupině zůstala, je podle mě zajímavá v tom, jak je naše spolupráce s klienty nastavena. Potkám se například s šéfem Peugeotu. Jeho zadání je toto: Yannicku, musíme zrychlit růst našich tržeb, najdi cestu a nástroje, jak na to," popisuje Bolloré, že reklama už je dnes něco úplně jiného, než jak byla chápána dříve. Podobně nyní fungují všichni známí hráči. Velké sólo reklamní agentury už moc šancí nemají. Jejich konsolidace posledních let v domy, jako jsou Havas, Publicis, Dentsu či Omnicom, je toho důkazem. Digitalizace vše mění Havas ročně utrží téměř dvě miliardy eur. Kromě zmíněného Peugeotu prodává "inteligenci" (jak tomu Bolloré říká) například výrobci cukrovinek Mondelez, Citibank a řadě dalších globálně
působících firem. Čína zakázala reklamy na luxusní zboží. Bojuje tak proti korupci a přepychovému životu boháčů čtěte ZDE Celosvětově zaměstnává 16 tisíc lidí, v Česku 200. V tuzemsku spolupracuje například s Komerční bankou, Českou pojišťovnou či Plzeňským Prazdrojem. Čerstvě český Havas vyhrál výběrové řízení na komunikaci zdejšího zastoupení společnosti Google. Yannick Bolloré (34) Je druhorozený syn Vincenta Bollorého, majitele Bolloré Group. Z byznysu vlivné francouzské rodiny, které patří firmy z oblasti energetiky či dopravy, se od roku 2013 věnuje správě komunikační agentury Havas. Ta je jednou z největších světových agentur působících i v Česku. Po studiích mezi lety 2006 a 2012 řídil Yannick Bolloré vydavatelství Bolloré Média. Je ženatý, má čtyři dcery. Jeho vášní je tenis. Lokální pobočky agentury po celém světě se Bolloré snaží propojovat, jak jen to jde. "Říkáme tomu transcreation. Globální kampaně se musí přizpůsobit lokálním podmínkám. Potřebujete šikovné místní lidi. Ti pak zase třeba pracují i zpětně na globálních projektech," říká. Nejsilnější současné trendy v oboru jsou podle něj jednoznačně taženy digitalizací. "Dnes lidé konzumují zboží, kulturu, značky a tak dále úplně jinak než dřív. Projevuje se to ve všem. Musíte k nim mluvit jiným způsobem. Stále více lidé nakupují například prostřednictvím mobilů," zamýšlí se. "Abychom dokázali fungovat v tomto novém prostředí, potřebujeme k tomu technologicky zdatné lidi ve firmě. Ne přímo IT experty, ale lidi, kteří rozumějí digitálnímu světu. Potřebujeme také matematiky," dodává s tím, že reklamní průmysl loví hlavně ty, kteří rozumějí chování zákazníků a pak dokážou spočítat, jaký správný nástroj přinese požadovaný efekt. A poté - jestli jej skutečně přinesl. To je podle něj dnes u reklamy klíčové. "Správné sdělení, na správném místě, ve správný čas a dodané potenciálnímu zákazníkovi správným kanálem do správného zařízení," říká Bolloré. Red Bull stáhl reklamu s Ježíšem. V Jihoafrické republice se proti ní vzbouřili věřící - čtěte ZDE Rodák z Neuilly-sur-Seine předpokládá, že se celá branže bude dál proměňovat, bude docházet k dalším konsolidacím agentur. V této souvislosti připomíná pravidlo, jež podle něj určitě platí i pro víc oborů ekonomiky, ale pro reklamu určitě. "Když se vám něco podaří a váš klient je spokojen, přinese to peníze. Nejlepší lidé, kteří jsou na trhu, pak pro vás chtějí pracovat. A to vám přitáhne nové klienty. Když je něco úspěšné, následují logicky další úspěchy." Právě takový čas teď pro Havas nastává, věří Bolloré. "Vyhráli jsme velké tendry na Liberty Mutual, Pay Pal, Pernod Ricard, Iglú, Danone," vypočítává nejčerstvější úlovky. Doba šetření je pryč Také soudí, že roky ekonomické krize, v nichž firmy škrtaly náklady na reklamu, už jsou pryč. Přesto je pro agentury důležité sledovat vývoj v jednotlivých regionech, neboť atmosféra v ekonomikách je v každé zemi značně rozdílná. "Byl jsem nedávno v New Yorku, když slavili Den díkůvzdání. Pustil jsem si zprávy a řeknu vám, jaké byly první tři reportáže. Útraty spojené s tímto dnem, dále prodeje během cyber monday (první pondělí po Díkůvzdání) a za třetí pokles cen
ropy, díky němuž lidé budou mít víc peněz na další nákupy. Pak jsem se vrátil domů do Francie a cítil u veřejnosti velké váhání, zda utrácet," srovnává Bolloré. Oproti tomu v Česku, podobně jako v USA, vnímá silnou chuť nakupovat. "Cítíme zde velkou energii i pro náš byznys," říká. O lesbickém páru se v ruské verzi časopisu IKEA nedočtete. Firma článek vyměnila - čtěte ZDE A jak bude podle někdejšího mladého globálního lídra Ekonomického fóra v Davosu vypadat reklama a snaha firem upozornit na své plusy v dalších letech? "To by bylo bláznovství odhadovat. Dovolím si jen dva postřehy. Hodně uslyšíme o všem, co bude spojené nikoli s prodejem a touhou něco vlastnit, ale spíše s nabídkou věcí k užití, sdílení, zážitku. A rovněž o všem spojeném s mobilní komunikací."
Petr Majerik z Atmedia přichází do vedení Economie tyden.cz | 5.1.2015 | Rubrika: Lidé v médiích | Strana: 0 | autor: - zah - | Téma: Agentury
Novým ředitelem divize Product management a Business development vydavatelství Economia se stal Petr Majerik, který přichází z pozice šéfa mediálního zastupitelství Atmedia. Do funkce ředitelky divize Sales & Marketing byla jmenována Zuzana Řezníčková, která byla vedením divize pověřena loni v červenci. Novým ředitelem divize Product management a Business development vydavatelství Economia se stal Petr Majerik, který přichází z pozice šéfa mediálního zastupitelství Atmedia. Do funkce ředitelky divize Sales & Marketing byla jmenována Zuzana Řezníčková, která byla vedením divize pověřena loni v červenci. Majerik strávil většinu profesní dráhy v oblasti mediálního plánování a nákupu, zastával například vrcholové pozice v mediálních agenturách Carat či ZenithOptimedia. V Economii bude jeho hlavním úkolem řízení a vývoj produktového portfolia společnosti a hledání nových příležitostí pro rozvoj produktů. Do funkce ředitelky divize Sales & Marketing byla zároveň jmenována Zuzana Řezníčková, která byla vedením divize pověřena již od července 2014. Do Economie od pondělí 5. ledna nastupuje také bývalý ředitel redakce deníku MF Dnes Jiří Kubík. V Economii bude zastávat pozici ředitele sdíleného obsahu, ve které bude zodpovídat za distribuci obsahů pro placené a neplacené tituly. Pro zastupitelství tematických stanic Atmedia se nejedná o příliš dobrou zprávu. Od ledna už totiž přišla o rodinu hudebních kanálů Óčko. Na reklamním trhu je od ledna zastupuje mediální zastupitelství Media Club patřící do televizní skupiny Prima.
Obecné termíny
Oborové termíny Google o nás ví téměř vše TV Barrandov | 5.1.2015 | 18:30 | Pořad: Naše zprávy | Téma: Oborové termíny
Miroslav VAŇURA, moderátor -------------------Kdy vstáváte, co čtete, kam chodíte rádi na večeři, anebo že čekáte dítě. To je jen zlomek věcí, které o vás ví společnost Google. Tento internetový gigant je totiž v pozadí téměř všeho, co denně používáme, aniž bychom si to uvědomovali a nejen že o nás ví všechno, ještě na tom pořádně vydělává. Klára MAYEROVÁ, redaktorka /Týden/ -------------------Google má své pomyslné prsty skoro všude. Aby na nás dosáhl, stačí jen někde vyplnit email, třeba v chytrých telefonech, jejichž nejčastější operační systém Android mimochodem patří jak jinak - Googlu. Robert NĚMEC, ředitel marketingové a digitální agentury -------------------Na základě toho vás potom Google dokáže sledovat kde se pohybujete, co máte nastaveno na mobilním telefonu, v kolik ráno vstáváte. Klára MAYEROVÁ, redaktorka /Týden/ -------------------Důvod, proč o nás Google chce všechno vědět, je prostý. Dokáže na nás pak velmi efektivně zacílit reklamu a to mu pořádně vydělává. Robert NĚMEC, ředitel marketingové a digitální agentury -------------------Pokud žena začne na Googlu například vyhledávat dotazy typu jak poznám, že jsem těhotná, Google identifikuje, že je velmi pravděpodobné, že za devět měsíců se jí narodí děvčátko, nebo chlapeček a ví, že za devět měsíců může začít této ženě nabízet reklamu pro kojence. Klára MAYEROVÁ, redaktorka /Týden/ -------------------Česká republika patří mezi pět zemí světa, kde Google jasně nedominuje trhu a to kvůli českému vyhledávači Seznam.cz. Jeho výdělky jsou ale samozřejmě nižší a jeho investice se zatím omezují hlavně na internet. Ivana ZATLOUKALOVÁ, mluvčí Seznam.cz -------------------Seznam za poslední tři roky investoval do několika společností, respektive do podílů v několika společnostech. Například děláme takové to snímkování ulic.
Klára MAYEROVÁ, redaktorka /Týden/ -------------------To Google si nedělá iluze, že by mu pole internetu stačilo navždy. Jak píše aktuální číslo časopisu Týden, miliardová chapadla společnosti sahají stále po nových projektech. Patří jí třeba i tihle vychytaní vojenští roboti a další desítky technologií. A Google stále vyvíjí další, je proto možné, že za několik let už všude kolem nás nebude jen virtuálně. Pro Televizi Barrandov - Klára Mayerová.
Atomový kufřík Forbes Česko | 30.12.2014 | Rubrika: Focus - Moc & peníze | Strana: 16 | autor: Jiří Nádoba, Jana Dresselová | Téma: Oborové termíny
Proč si bohatí Češi kupují média, když jim stejně žádné velké peníze nikdy nevydělají. kvalitě prostředí, v kterém podnikáme. Proto nemůžeme jen přihlížet, jak si média mezi sebe rozdělují ostatní. Pokud se stal trend z toho, že média končí v rukou lokálních skupin, tak chceme být taky u toho." Marek Dospiva má v podstatě všechno, co by jako miliardář mohl potřebovat. Nejlepší výhled v Praze, prodejnu nejdražších italských aut a de facto i jisté místo v našem žebříčku top 10 nejbohatších Čechů. Je tu ale jedna věc, která mu chybí - a sice vlastní noviny, nebo ještě lépe televize, případně aspoň rádio nebo nějaký vlivnější web. Zkrátka nějaké médium. V Bratislavě, kde Dospivova Penta vyrostla, má tuhle misi už za sebou. Sice to při převzetí trochu skřípalo, ale od podzimu jí patří největší slovenské noviny SME. Teď se Penta rozhlíží po Česku, kde se za poslední rok hodně hnuly ledy a o média je velký zájem, i když ceny jsou vysoko a vyhlídky v odvětví nic moc. Co je na médiích tak zajímavého? "Jsou tři důvody, a když nebudou splněny všechny tři, tak to nemá smysl," přibližuje Dospiva: "Zaprvé - média lze podle nás brát jako standardní byznys, který může vydělávat. Zadruhé -my máme plno aktivit v retailu, pro které musíme nakupovat inzerci, a to dává s vlastnictvím médií dohromady velkou synergii." Pak se v kanceláři zadívá na Pražský hrad a na chvíli se zamyslí - protože třetí bod není tak jednoduché narovinu přiznat, i když o jeho existenci vlastně nikdo nepochybuje. "Ano, je tu ještě třetí důvod. A sice ten, že v Česku i na Slovensku jsme jako firma příliš exponovaní a záleží nám na Existuje řada kratších a barvitějších synonym, jimiž lze třetí bod nahradit - vliv, "výtlak", atomový kufřík nebo bambitka u pasu. Všechna pocházejí od lidí, kteří do médií dali nebo chtějí dát vlastní peníze. Přibývá jich. Forbes letos už čtvrtý rok po sobě poskládal žebříček nejvlivnějších lidí v českých médiích a změna je evidentní. Zahraniční vlastníci, kteří dřív celému odvětví dominovali, jsou na ústupu a v menšině. Víc než polovinu reklamních rozpočtů už mají v rukou Češi, a nebýt televize Nova, byl by jejich vliv už naprosto dominantní. "Příchodem Agrofertu se pohnuly ledy. Odstartoval se tím trend, který se dal beztak očekávat," myslí si Štěpán Košík, šéf Mafry, kam před rokem a půl k překvapení celé země vstoupil Andrej Babiš a přeskupovací vlna tak začala. Motivy, proč se Babiš začal vedle hnojiv, jogurtů a politiky věnovat i novinám, nechce Košík jako loajální manažer nijak rozebírat. Jedna věc se ale zdá být evidentní - kvůli penězům to nebylo.
Peněz je totiž v zavedených mediálních domech rok od roku méně. "Odhaduji, že od roku 2009 poklesl český inzertní trh zhruba o 50 procent," říká Petr Bažant, šéf mediální agentury OMD, přes kterou protéká inzerce od klientů do všech druhů médií, a o situaci tak má přehled z první ruky. Čísla z velkých mediálních domů ukazují něco podobného. Mafra i Czech News Center (dřívější Ringier) - dvě největší firmy, které přešly do českých rukou - mají nyní zhruba o čtvrtinu nižší tržby než před finanční krizí. Důvodů je víc. Inzerce ubývá, tlak na slevy je větší a papír, na kterém obě největší novinová nakladatelství vyrostla, ztrácí (u Mafry i u CNC to je dvojí problém kvůli tomu, že mají i vlastní tiskárny). Krize navíc přinutila inzerenty přemýšlet jinak. Jedni přestali podle Bažanta utrácet za reklamu a začali rozpouštět marketingové rozpočty do slev vlastního zboží. A jiní - ti ryze nadnárodní - byli ještě tvrdší a přestali vnímat Česko jako místo, které je v době globálních tlaků třeba nějak zvlášť řešit. To se koneckonců podepsalo i na tom, jak o Česku začali přemýšlet zahraniční vlastníci médií. "Stali jsme se pro ně něčím, jako je Zlínsko," říká o nových poměrech na mediálním trhu šéfka Czech News Center Libuše Šmuclerová. Uvíznout na Zlínsku v době, kdy se všechno kolem začíná propadat, by se mohlo jevit z pohledu zahraničních akcionářů jako bezvýchodná situace. Jenže - jak už víme - ti, kdo v Česku média poslední dobou skupují, nekoukají jen na čísla. Od médií si slibují něco víc než jen vydělávání peněz, což znamená, že jsou ochotni i víc zaplatit. "Můžu vám říct tolik, že bychom ten obchod neudělali, kdybychom si nemysleli, že je to dobrá cena. V jednu chvíli prostě přišla taková nabídka a my jsme došli k závěru, že ji přijmeme," vypráví po telefonu z Düsseldorfu někdejší šéf Mafry Johannes Werle, který ji Babišovi v létě 2013 prodával a vrátil se do vedení RheinischBergische Verlagsgesellschaft. Když hodnotí svoje tehdejší karty, říká de facto totéž co Šmuclerová. "Je známo, že období před roky 2007 nebo 2008 bylo pro všechna média v Česku příznivé a že následná finanční krize se na celkové situaci podepsala. I když česká média byla i v dobách krize relativně stabilní, neměla už prostě takové vyhlídky na růst. My jsme si definovali nové růstové oblasti a tou hlavní je digitální trh v Německu," vysvětluje Werle. Cena, za kterou Mafru Babišovi prodal, nebyla nikdy zveřejněna, ale lidé z Babišova okolí už kolem ní po roce a půl nedělají takové tajnosti jako dřív. Finální cena byla podle dostupných informací 130 milionů eur (při tehdejším kurzu 3,3 miliardy korun). Cenu zvedl fakt, že je v ní i kancelářská budova na pražském Smíchově, kde Mafra sídlí, i tak ale Babiš zaplatil za podnik kolem desetinásobku hrubého zisku (EBITDA), což je možná největší nákupní koeficient, jaký Agrofert pamatuje. Proč vlastně Babiš Mafru koupil? Nabízí se logické vysvětlení, že chtěl dát najevo, že to se vstupem do politiky myslí vážně. A že potřeboval eliminovat problémy, které by mu velké kritické noviny mohly před volbami způsobit. Sám koneckonců něco podobného letos řekl, nebo aspoň se to tak dá chápat. "Moje pohnutky byly z titulu té zkušenosti, kterou jsem měl, že o mně napsaly lži," prohlásil letos v říjnu. To by i vysvětlovalo, proč nakonec koupil Mafru místo Ringieru, se kterým vedl paralelní jednání. A to tak pokročilá, že švýcarští majitelé odcházeli z poslední noční schůzky s dojmem, že obchod je uzavřen. Babiš je tehdy překvapil stejně jako celou republiku, ale po půl roce se dočkali. Vstup Babiše do médií vyvolal potřebu vybalancovat rovnováhu sil, a tak si český Ringier před rokem koupil Daniel Křetínský napůl s Patrikem Tkáčem - za 170 milionů eur, což je opět slušná cena na úrovni kolem desetinásobku zisku. Tkáč o svých tehdejších motivech mluví podrobně v rozhovoru uvnitř tohoto čísla, takže tady jen telegraficky ano, i pro nás mají média zvláštní smysl, proto jsme ochotni za ně zaplatit, ale dotovat je nebudeme. "Seděli jsme za tímto stolem, když jsme rozhodovali o investici do českých médií, a slova jako obrana aktiv padala," říká Tkáč. "Ale nešli bychom do toho, kdybychom neměli vizi, že na médiích budeme vydělávat. Můžete o tom pochybovat, ale je to tak," prohlašuje Tkáč. Blesk a spol. - navzdory sesuvu tržeb z někdejších výšin (viz graf ) - zatím dotovat netřeba. Celá skupina Czech News Center, kam kromě Blesku spadá například Reflex, Sport nebo Svět motorů, loni
podle prvních odhadů dosáhla zisku (EBITDA) na úrovni kolem 500 milionů korun. V plusu je i Mafra, kde zisk (EBITDA) loni činil 270 milionů, a zatímco náklad MF Dnes padá, tak kupříkladu iDnes má v inzerci vyprodáno. V obou číslech jsou započteny i výsledky tiskáren, a pokud se k Mafře započtou i výsledky dalších Babišových mediálních aktivit, jako je rádio Impuls nebo slovenské Hospodárske noviny, celkový výsledek by se měl vyhoupnout na 360 milionů korun. Ústřední rébus nyní spočívá v tom, jak čísla udržet. A vyhovět tomu, o čem mluví Tkáč OE tedy aby provoz médií měl smysl nejen kvůli vlivu, ale i kvůli ekonomice. Řešení, na které velcí hráči sázejí, je trojí. Zaprvé šetřit v provozu (ve vedení Mafry brzy padlo hned několik postů s šesticifernými měsíčními platy). Zadruhé rozvíjet internet (Mafra koupila letos za desítky milionů weby jako e-mimino, v CNC uzavřeli koalici s e-shopovým mágem Jakubem Havrlantem). A zatřetí dál nakupovat. A to i ve velkém, naskytne-li se příležitost. "Konsolidace trhu bude pokračovat a zrychlovat," myslí si Košík, podle něhož trend spěje k tomu, že největší domy budou chtít mít v ruce všechny mediatypy. O konsolidaci mluví takřka všichni, s kým jsme mediální žebříček probírali, dá se tedy čekat, že nákupy médií budou pokračovat OE a nejen kvůli byznysu, ale třeba i proto, že jeden z miliardářů něco koupí jen proto, aby to nekoupil někdo jiný. "Za námi nyní stále někdo chodí. Takže ano OE potvrzuju zájem i skutečnost, že hodnoty mediálních aktiv jsou dnes ceněny trhem hodně vysoko. Patrně to souvisí s tím, že někteří investoři vidí v médiích něco víc než jen byznys," říká majitel Týdne a televize Barrandov Jaromír Soukup. Sám prý nic prodávat nehodlá, i když právě o jeho firmě se mluví jako o jednom z možných "targetů". Tím dalším je uprchlý majitel Eura a E15 František Savov nebo vydavatelství Vltava Labe Press, jedno z posledních velkých v zahraničních rukou, kde se údajně vyjednávalo o vstupu Penty nebo Pavla Tykače. Objevují se i divočejší scénáře, jako je spojení Mafry s Primou (v prodeji inzerce už firmy spolupracují), Seznamu s Novou nebo Czech News Centra se Seznamem. Některé změny už jsou možná na spadnutí. Protože jak říká Petr Bažant: "Koncentrace na straně vlastníků médií je jediná možnost, jak udržet český mediální trh životaschopný. A na zdejším trhu OE stejně jako na Slovensku a Maďarsku OE to jde poslední dobou hodně rychle." *** V česku i na Slovensku jsme jako firma příliš exponovaní. Proto nemůžeme jen přihlížet, jak si média rozdělují ostatní. (marek dospiva, penta) Příchodem Agrofertu se Odstartoval trend, který se dal beztak očekávat. Konsolidace bude pokračovat a zrychlovat. (Štěpán košík, mafra) NEJSME V TOM SAMI (JAK LOKÁLNÍ PODNIKATELÉ INVESTUJÍ DO MÉDIÍ) ČESKO: duben 2013: Zdeněk Bakala kupuje Centrum Holdings a stává se trojkou na českém webu. květen 2013: Jaromír Soukup přebírá TV Barrandov. červen 2013: Andrej Babiš kupuje Mafru. červenec 2013: Seznam kupuje 30 % ve vydavatelství Borgis. listopad 2013: Babiš přikupuje také rádia Impuls a RockZone prosinec 2013. Daniel Křetínský a Patrik Tkáč kupují český Ringier (dnes Czech News Center). leden 2014: Babišova Mafra koupila internetovou firmu Webdio (emimino.cz, modnipeklo.cz a další). září 2014: Křetínský vytváří společný podnik s eshopy Jakuba Havrlanta (E-commerce Holding). podzim 2014: Penta potvrzuje zájem nakupovat nejen na Slovensku, ale i v Česku. SLOVENSKO: duben 2013: Andrej Babiš kupuje jediný slovenský ekonomický deník Hospodárske noviny. září 2014: Penta kupuje týdeník Plus 7 dní, deník Plus Jeden deň a ekonomický týdeník Trend. říjen 2014: Penta kupuje nejčtenější deník SME, ve vydavatelství má nakonec 45 %. listopad 2014: Objevují se zprávy, že Penta podala nabídku na koupi portálu zoznam.sk. prosinec 2014: Část redakce SME zakládá nový "Projekt N", na který přispějí zakladatelé slovenské antivirové firmy Eset. MAĎARSKO: červen 2011: Bezplatný deník Metropol (dříve Metro) kupuje Károly Fonyó, spojenec magnáta Lájose Simicska.
prosinec 2013: Druhou největší televizi TV2 kupují její manažeři Zsolt Simon a Yvonne Dederick. duben 2014: Nejčtenější časopis pro ženy Nök Lapja a spoustu dalších titulů vydavatelství Sanoma kupuje investor Zoltán Varga. ČTENÁŘI, KDE JSTE? (TRŽBY V MILIARDÁCH KČ, VČETNĚ TISKÁREN) MAFRA 3,33 2008: 2,45 2013: CZECH NEWS CENTER (RINGIER) 3,54 2008: 2,64 2013: ČEŠI & JEJICH MÉDIA 10 nejdůležitějších lidí, kteří mají v českých médiích vlastní peníze. TV tisk web rádio (denní publikum, u televize podíl na celkové sledovanosti )* Andrej Babiš Mafra 0,7 % 1,9 mil. 800 tis. 1,1 mil. Koupě Mafry prý lituje, ale pokud jde o mediální sílu, nemohl Andrej Babiš udělat nic lepšího. Snad jen koupit Novu. Každopádně s Mafrou a rádiem Impuls má ministr financí a šéf Agrofertu momentálně v rukou nejsilnější mediální skupinu v zemi. K národu může promlouvat přes všechny čtyři "mediatypy", má nejsilnější seriózní tisk v zemi, v online zásahu je dvojka, v privátních rádiích trojka, k tomu kontroluje menší televizi Óčko. Tržby celé Babišovy divize za rok 2014 by měly dosáhnout 3,4 miliardy korun, zisk (EBITDA) by měl být kolem 360 milionů (včetně tiskáren a Slovenska, kde Babiš koupil od Zdeňka Bakaly Hospodárske noviny). Prioritou v Česku je zvětšit zásah přes internet a bojovat tak proti úpadku papírových novin. Loni Mafra koupila za cenu kolem 20 milionů balík webů typu emimino.cz a modnipeklo.cz a podobné akvizice by měly pokračovat. Da niel Křetínský Czech News Center - 3,5 mil. 260 tis. Bývalý Ringier je nejsilnější papírové nakladatelství v Česku. Spadají do něj tituly jako Blesk, Reflex, Sport nebo Svět motorů s celkovým denním zásahem větším než papírová Mafra. Od loňska patří napůl Danielu Křetínskému a jeho slovenskému společníkovi Patriku Tkáčovi, řízení podniku je ale komplet v režii Křetínského (Tkáč údajně ani přesně neví, kde Blesk a spol. v Praze sídlí). Čísla za loňský "transformační" rok šla o něco dolů, tržby klesly z 2,6 na 2,5 miliardy korun a EBITDA dosáhla zhruba 500 milionů. Firma s novým názvem Czech News Center dál trpí starou slabinou, že pozdě nastoupila do online zpravodajství. Na podzim proto Křetínský spojil síly s Jakubem Havrlantem (bývalý šéf skupiny kolem portálů Heureka nebo Aukro), koupil minoritu v jeho nové síti e-shopů (sporty. cz, snowboards.cz, prodeti.cz...) a dodal kapitál na další expanzi. Manažeři CNC k tomu říkají, že zajímavé weby jsou rozhodně to, co je nyní zajímá, a že
akvizice budou pokračovat. Ivo Lukačovič Seznam - 670 tis. 2,7 mil. Suverénně největší hráč na internetu, což je svět, který je pro česká média čím dál důležitější. Pro ilustraci: devět z deseti Čechů, kteří jsou online, vstoupí i na některou sekci Seznamu. Jiná statistika říká, že víc než polovina zobrazených stránek ("page views") na českém internetu patří Seznamu, ať už jde o jeho e-mail, mapy, Tondu Blaníka na stream.cz nebo zpravodajství. To už přes deset let zajišťuje pro Seznam firma Borgis, která paralelně vydává deník Právo. Seznam v ní má od roku 2013 třetinový podíl. Velký online zásah s sebou nese i velká čísla - roční tržby Seznamu jsou zhruba stejné jako u Mafry (2,91 miliardy korun za rok 2013), ale zisk je podstatně větší a pohybuje se kolem miliardy. Čísla za rok 2014 by podle šéfa Seznamu Pavla Zimy měla být ještě lepší. Ivan Zach Prima 21,7 % - 175 tis. 1 mil. Největší Čech v televizním světě. Patří mu polovina skupiny Prima, jejíž kanály si v Česku denně aspoň na chvíli zapnou skoro čtyři miliony lidí. V posledních letech slibně roste i její zásah přes web. Primu má Zach napůl se švédskou mediální skupinou MTG. Vedle toho plně kontroluje rozhlasovou firmu Radio United, kam spadají rádia Kiss, Country, Beat nebo Radio 1. Výsledky za rok 2014 budou u Primy slabší než v roce 2013, kdy si vedla mimořádně dobře kvůli extrémnímu zdražení (a vyprázdnění) Novy. I tak ale platí, že všechny mediální aktivity kolem Zacha (tedy Prima a rádia) mají dohromady tržby na úrovni Mafry a zisk (EBITDA) zhruba dvakrát vyšší. Novinka pro rok 2015 je, že Radio United bude prodávat inzertní prostor v alianci s Impulsem. Jaromír Soukup Empress a Me dia 4,7 % 720 tis. 33 tis. Poloprofesionální boxer, vydavatel Týdne a majitel televize Barrandov dál bojuje s tím, jak správně sladit všechny svoje mediální aktivity dohromady. Chod malé a ztrátové televize zatím dotuje z tištěných médií a mediální agentury Medea, ale jinak loňský rok považuje za "velmi dobrý". Když smíchal na konci roku výsledky za média a Medeu, vyšel mu zisk (EBITDA) 194 milionů korun. Soukup je jedním z těch, kdo by mohli využít zájmu hladovějších a velkých hráčů. Nabídek prý přibylo, ale nic prodávat nehodlá. Odliv pozornosti k onlinu Soukupa nijak nevzrušuje. Většina internetových projektů podle něho postrádá ekonomickou logiku, proto sám spoléhá primárně na tisk, televizi a jejich propojení. Zdeněk Bakala Economia - 600 tis. 560 tis. Zakleté nakladatelství, které má sice atraktivní značky a prémiové publikum, ale chronicky neuspokojivá čísla. Vydavatel Hospodářských novin, Respektu a Ekonomu by měl po dlouhých letech poprvé skončit beze ztrát - cíl firmy pro rok 2014 byla nulová EBITDA. Economii sráží útlum papírových médií, v roce 2013 proto Bakala přikoupil portál Centrum a po Seznamu a
Mafře je dnes trojkou na českém webu. Od loňska zkouší Economia experimentovat s online televizí a s placeným online obsahem. Hospodářským novinám letos vyprší smlouva s tiskárnami Mafry, ve vzduchu jsou proto úvahy o dalším redesignu. Nakladatelství se od loňska věnuje víc Bakalova manželka Michaela, ve firmě se objevilo také několik nových manažerů z Mafry. Pokud by nic z toho nepomohlo, o Economii má zájem například Penta i jiní kupci. František Savov Mladá fronta - 820 tis. 160 tis. Vydavatel Eura a E15 momentálně přebývá v Londýně a čeká na vydání do Česka, kde je obviněn ze stamilionových daňových úniků. Idealisté by tedy mohli argumentovat, že rovnice "média = vliv" zas tak docela neplatí. Pobyt v exilu Savovovi stihlo zpříjemnit už několik případných zájemců či zprostředkovatelů (mj. Daniel Křetínský), žádná dohoda se ale nezrodila (aspoň ne před Vánoci). Podle e-mailu, který nám Savov poslal z Londýna, by obrat Mladé fronty za rok 2014 měl dosáhnout zhruba jedné miliardy korun a "hospodářský výsledek bude oscilovat kolem nuly". Antonín Koláček Media Bohemia - - 80 tis. 1,6 mil. Oficálně patří rádiová skupina Media Bohemia právníkovi Danielu Sedláčkovi, ale skutečným vládcem firmy je někdo jiný -někdejší uhlobaron a milovník východní filozofie Antonín Koláček. Firmu ovládá jako věřitel, její kapitál je tedy de facto jeho a v mediální branži o tom kdekdo ví. Do celé skupiny spadá 33 rádií (Blaník, Fajn Rádio nebo Rádio City) a její zásah je třetí největší po Lagardere a Českém rozhlasu. Za oběma konkurenty má jen velmi malý odstup. Od Nového roku navíc Media Bohemia vytvořila s Lagardere alianci pro prodej reklamy coby protiváhu obdobnému bloku mezi rádii Ivana Zacha a Andreje Babiše. Koláček se Sedláčkem vedle toho staví i síť specializovaných webů jako cestuj.cz, urbanstore nebo autoweb. Celá skupina měla v roce 2013 výnosy na úrovni jedné miliardy korun. Radim Pařízek Pohoda 0,5 % - - 240 tis. Bubeník někdejší metalové legendy Citron (která stále ještě příležitostně koncertuje) má pod sebou pestrý mediální byznys s obratem 300 milionů korun. Základem je Rádio Čas a další menší rozhlasové stanice, tři televizní kanály Relax, Rebel a Retro (v posledním má menšinový podíl) a pak společnosti Digital Broadcasting a Progress Digital. Ty provozují dva celoplošné digitální multiplexy, které šíří digitální televizní signál většiny tematických kanálů skupiny Nova a HD verze kanálů České televize. Pařízek tak výrazně ztrpčuje život jinak monopolním Českým Radiokomunikacím, které dřív mívaly na tyto služby monopol. Minoritním společníkem Pařízka byl krátce někdejší šéf Novy Vladimír Železný, jeho podíl už ale Pařízek koupil zpět. Kar el Peterka Šlágr TV 1,4 % - - Svérázná televize z jižních Čech je fenomén, který stále roste. Před koncem roku spustila už třetí kanál a podle oficiálních měření má srovnatelný zásah jako kanály Fanda nebo ČT Art. U
důchodců ještě větší. Vedle standardních příjmů z reklamy vydělává Šlágr hlavně jako permanentní teleshopping na dechovku a další hudbu, kterou Peterka na farmě u Českých Budějovic českým kapelám i nahrává. Rodinný podnik má roční tržby přes 130 milionů, z toho kolem 10 procent zůstává ve firmě jako zisk (EBITDA). Mediální rekordy 2014 Nejsledovanější televizní pořad Nova, Televizní noviny 1. 1. 2014 (2,364 mil. diváků) Nejposlouchanější pořad v rádiu Impuls, Haló tady Impulsovi (průměr za 3. čtvrtletí - 740 tis., denní čísla se nesledují) Nejprodávanější vydání novin Blesk 21. 2., obálka o vraždě v Egyptě a OH (388 tis.) Nejprodávanější časopis TV Max (2/2014 - 331 tis.) Nejčtenější článek na webu Novinky.cz: "Zemřela zpěvačka Iveta Bartošová, skočila pod vlak" (29. 4. - 2,4 mil. zobrazení) Největší Čech na Facebooku Petr Čech (4,2 mil. fanoušků) Nejsdílenější český post na facebooku You.bo: video tanečníků z metra (13. 4.- 313 tis.) Největší čech na Twitteru Petr Čech (974 tis. followerů) Nejsilnější český tweet "@UtdBen_ much better than the team you support..." (Odpověď Petra Čecha fanouškovi Man. United, který se mu posmíval kvůli odsunu na lavičku Chelsea, 25.8. 18,5 tis. retweetů) Nejsilnější český ka nál na Youtube ViralBrothers (1,5 mil. odběratelů) Nejsledovanější video ViralBrothers: Revenge 9 -Cheating prank (23,5 mil. zhlédnutí) Zdro j: média, socialbakers Nejhledanější slova Seznam 1. Facebook 2. YouTube 3. Google 4. Freevideo 5. Bazoš Google 1. Facebook 2. YouTube 3. překladač 4. iDnes 5. idos *Zdro je dat u vlastn íků médi í: ATO - pod íl na sledovanosti v populaci 15+ za všechny televizní kanály spada jící pod danou firmu ; Media Projekt - čtenost tiskovin v přepočtu na jedno vydání; Radio projekt - poslechovost rádi í v kate gorii "rádia včera "; Net Monitor - průměrný denní počet unikátních online uživatelů (RU). Všechna data jsou za 2. a 3. čtvrtletí 2014. TOP 50 NEJVLIVNĚJŠÍCH LIDÍ ČESKÝCH MÉDIÍ 1. Andrej Babiš, majitel, Mafra * 2. Petr Dvořák, generální ředitel, Česká televize * 3. Daniel Křetínský, spolumajitel, Czech News Center * 4. Patrik Tkáč, spolumajitel, Czech News Center * 5. Ivo Lukačovič, spolumajitel, Seznam.cz, Borgis * 6. Ivan Zach, spolumajitel, Prima * 7. Christoph Mainusch, generální ředitel, Nova * 8. Jaromír Soukup, majitel, Empresa Media, Médea * 9. Zdeněk Bakala, spolumajitel, Economia, Centrum Holdings * 10. Michel Fleischmann, prezident, Lagardčre Active ČR * 11. František Savov, majitel, Mladá fronta * 12. Antonín Koláček, spolumajitel, Media Bohemia * 13. Štěpán Košík, předseda představenstva, Mafra * 14. Libuše Šmuclerová, generální ředitelka, Czech News Center * 15. Jaromír Skopalík, generální ředitel, Vltava-Labe-Press * 16. Alena Černá, ředitelka, Bauer Media * 17. Petra Fundová, jednatelka a ředitelka, Burda Media 2000 * 18. Pavel Zima, generální ředitel, Seznam.cz * 19. Marek Singer, generální ředitel, FTV Prima * 20. Peter Duhan, generální ředitel, Český rozhlas * 21. Jiří Majstr, generální ředitel, ČTK * 22. Jiří Hrabák, generální ředitel, Rádio Impuls * 23. Radim Pařízek, majitel, Pohoda * 24. Karel Peterka, majitel, TV Šlágr * 25. Zdeněk Porybný, spolumajitel, Borgis * 26. Michaela Bakala, spolumajitelka, Economia * 27. Daniel Sedláček, spolumajitel, Media Bohemia * 28. Radek Lain, šéfredaktor, Blesk, Aha! * 29. Martin Švehlák, ředitel zpravodajství, TV Nova * 30. David Hurta, generální ředitel, Mladá fronta * 31. Milan
Fridrich, ředitel programu, Česká televize * 32. Kamil Čermák, předseda představenstva, Economia * 33. Jaroslav Plesl, šéfredaktor, MF Dnes * 34. Zdeněk Šámal, ředitel zpravodajství, ČT24 * 35. Jitka Obzinová, ředitelka zpravodajství, Prima * 36. Tomáš Skřivánek, ředitel divize, Euro E15 * 37. Daniel Köppl, generální ředitel, Empresa Media * 38. István Léko, šéfredaktor, Lidové noviny * 39. Vladimír Piskáček, ředitel redakcí, Economia * 40. Pavel Kvoriak, majitel, RF Hobby * 41. Petr Mrzena, šéfredaktor zpravodajství, Česká televize * 42. Tašána Le Moigne, regionální ředitelka, Google CZ * 43. Jan Lopatka, šéf české a slovenské redakce, Reuters * 44. Marek Stoniš, šéfredaktor, Refl ex * 45. Alex Ruzek, programová ředitelka, TV Nova * 46. Petr Stuchlík, majitel, Classic FM a Expresradio * 47. Miroslav Motejlek, spolumajitel, Motejlek.com * 48. Erik Tabery, šéfredaktor, Respekt * 49. Leoš Mareš, moderátor, Evropa 2 * 50. Václav Moravec, moderátor, Česká televize * Žebříček zachycuje vliv jednotlivých mediálních domů, a to především jejich zásah směrem k publiku a ekonomické výsledky, v druhé linii pak jejich společenský význam. Pořadí lidí souvisí s tím, jak silné je jejich postavení uvnitř firmy. Majitelé jsou proto z defi nice výše než manažeři veřejnoprávních instutucí či privátních médií kontrolovaných zahraničními vlastníky.
Vtipná kampaň pomůže Českému rozhlasu na Vysočině. I maxi bramborou v Humpolci digizone.cz | 5.1.2015 Strana: 0 | autor: Lukáš Polák | Téma: Oborové termíny
"Krematorium v Pelhřimově? Od nás se to dozvíte první!" láká rozhlas k poslechu regionálního studia na Vysočině. Autorem námětu je šéf komunikace ČRo Jiří Haramul, dřívější mluvčí Primy. Český rozhlas rozjel novou reklamní kampaň, která má za cíl propagovat jihlavské studio v lokalitách, kde o něm nemají posluchači příliš velké povědomí. Jejími autory jsou Jiří Haramul, který má ve veřejnoprávním médiu na starosti marketing a v nedávné minulosti působil například v televizích Prima a Pětka, a Hana Marhanová. Kreativu měli na starosti Jakub Šolín a Khalil Balbaki. V kampani se posluchači setkají například s narážkou na zlidovělou filmovou hlášku o "krematoriu v Pelhřimově". Zaujmou je i obrovské brambory typické pro kraj Vysočina či "zimní olympiáda" v Novém Městě na Moravě. Z ARCHIVU: Regionální síť 8 startuje v Jihlavě a Mikulově, vstupuje do ní Slovak Sport Komunikační kampaň jsme vytvořili plně in-house. Začala v prosinci a poběží i v lednu v tištěných a online médiích, na sociálních sítích i OOH kanálech. Vystupuje v ní náš regionální zprávař Tomáš Matula. Kampaň využívá nadsázku, jejímž úkolem není dělat si legraci z jednotlivých míst, ale naopak ukázat, že regionální zpravodajství Českého rozhlasu je jako u první u všeho důležitého, co se na Vysočině děje, konstatoval Haramul. Studio veřejnoprávního rozhlasu z Vysočiny mohou posluchači naladit na dvou frekvencích - 87.9 MHz z Jihlavy Strážníku (signál zasahuje i do dalších krajů) a 90.1 MHz z třebíčské teplárny. Nová reklamní kampaň Českého rozhlasu Region - Vysočina
Digitál Havasu přešel do konkurenční WPP e15.cz | 5.1.2015 | Rubrika: Zprávy | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
Digitální tým agentury Havas se na přelomu roku otřásl v základech - opustilo jej hned několik klíčových lidí, část z nich založila společnost Swimming Pool, která začala úzce spolupracovat s přímým konkurentem Young & Rubicam Praha ze skupiny WPP. Čtyřčlenný tým Swimming Pool bude pracovat pod vedením Belgičana Petera Vijgena, který byl doposud výkonným ředitelem Havas Worldwide Digital. Klientskou sekci agentury bude řídit Australan Even Boesenberg, data a média Maďar Tamas Foldesi a projektovým ředitelem bude Pavel Tůma. V Havasu měli tito lidé na starosti například práce pro značky Volvo, Ceva či EkoKom. V rámci nového partnerství s Young & Rubicam bude Swimming Pool plně nezávislý, zároveň se ale stane spřáteleným partnerem dalších agentur skupiny WPP. Ta je největším reklamním uskupením na světě. Vijgen, který má v oboru více než 15leté zkušenosti, v minulosti získal hned několik prestižních ocenění (Cannes Lions, Mixx Awards, Dutxch spin Awards, Epica a jiné). Vedle Havasu působil také v agenturách Praha Digital, Hullabaloo nebo Boondoggle. Boesenberg má za sebou mimo jiné spolupráci se značkami Citroën, Dove či Jack Daniel's. Foldesi byl dříve spolumajitelem jedné z prvních maďarských digitálních agentur red-stars Interaktív Kommunikációs Ügynökség Kft. Tůma má kromě Havasu praxi jako projektový manažer společností Media Factory a Actum. Řady Havasu před koncem roku opustil rovněž Ondřej Pavelek, jenž zde pracoval v pozici Social Media Director pro Eko-Kom, fitness BodyBody, Zuno bank, Westinghouse a další firmy. Pod jeho vedením vznikla agentura Bistro Social, která doplní služby sesterských firem Adexpres, Bistro a Mobile Internet. Bistro Social se má zaměřit na servis v oblasti sociálních médií s přesahem do dalších marketingových disciplín - zejména digitálních projektů, public relations a klasické reklamy.
Bláznivé a kreativní: muž dokáže vytvořit z vousů chobotnici lidovky.cz | 5.1.2015 | Rubrika: Lidovky / Design | Strana: 0 | autor: Lidovky.cz, Tomáš Holý | Téma: Oborové termíny
Knír, bradka, strniště či plnovous. Toto je jedno z poznávacích znamení hipsterů. Pravidelně dbající o svou image, někdy však na hranici bláznovství. Příkladem může být Isaiah Webb, který si svými vousy doslova vyhraje. Ze svého hustého plnovousu vytváří geometrické obrazce i parodie na Vánoce v podobě sněhuláka či vánočního stromku. Na svůj tvůrčí počin je náležitě hrdý, dokonce si kvůli tomu vytvořil i speciální blog. Příznačně se jmenuje Incredibeard , tedy jako zkratka ze slov úžasné vousy. Mladý Američan ze Sna Franciska o svých vousech bloguje již od roku 2012. Za tu dobu si vytvořil neskutečnou základnu fanoušků, jen na Facebooku jich má přes 400 tisíc.
O fenoménu hipsterů a jejich vousů svědčí mimo jiné fakt, že se staly ikonou britských Vánoc. Londýnská reklamní agentura totiž využila několik hipsterů, kterým navěsila miniaturní ozdobičky přímo do vousů. Následné fotografie obletěly svět a po ozdobičkách a pohlednicích, které šly do prodeje se jen zaprášilo. Výjimkou mezi kreacemi nejsou ani bizarnosti typu chobotnice.
Nová kampaň pro Region sází na vtip a nadsázku parlamentnilisty.cz | 5.1.2015 | Rubrika: Tiskové zprávy | Strana: 0 | autor: Český rozhlas | Téma: Oborové termíny
Nadsázka a humor jsou hlavními zbraněmi nové komunikační kampaně Českého rozhlasu Region. Jejím úkolem je propagovat stanici v oblastech s nízkou znalostí značky. Hlavním motivem kampaně je upozornit na rychlost informací, které posluchač dostává pouze od své regionální stanice. "Komunikační kampaň jsme vytvořili plně in-house. Začala v prosinci a poběží i v lednu v tištěných a online médiích, na sociálních sítích i OOH kanálech. Vystupuje v ní náš regionální zprávař Tomáš Matula. Kampaň využívá nadsázku, jejímž úkolem není dělat si legraci z jednotlivých míst, ale naopak ukázat, že regionální zpravodajství Českého rozhlasu je jako u první u všeho důležitého, co se na Vysočině děje," řekl vedoucí oddělení marketingu Českého rozhlasu Jiří Haramul. V kampani se posluchači setkají například s narážkou na zlidovělou filmovou hlášku o "krematoriu v Pelhřimově". Zaujmou je i obrovské brambory typické pro kraj Vysočina či "zimní olympiáda" v Novém Městě na Moravě. Kampaň se tímto způsobem zaměřuje na zcela konkrétní místa a díky tomu také efektivněji cílí na posluchače. Autory kampaně jsou Jiří Haramul a Hana Marhanová, kreativu měli na starosti Jakub Šolín a Khalil Balbaki.
Krematorium a brambory. ČRo Region má novou reklamní kampaň tyden.cz | 5.1.2015 | Rubrika: Televize a rádia | Strana: 0 | autor: - zah - | Téma: Oborové termíny
Český rozhlas Region spustil novou novou komunikační kampaň. Jejím úkolem je propagovat stanici v oblastech s nízkou znalostí značky. Hlavním motivem kampaně je upozornit na rychlost informací, které posluchač dostává od regionální stanice. Český rozhlas Region spustil novou novou komunikační kampaň. Jejím úkolem je propagovat stanici v oblastech s nízkou znalostí značky. Hlavním motivem kampaně je upozornit na rychlost informací, které posluchač dostává od regionální stanice. V kampani se posluchači setkají například s narážkou na zlidovělou filmovou hlášku o"krematoriu v Pelhřimově" či s obrovskými bramborami typickými pro kraj Vysočina. "Kampaň se tímto
způsobem zaměřuje na zcela konkrétní místa a díky tomu také efektivněji cílí na posluchače," uvedl rozhlas. "Komunikační kampaň jsme vytvořili plně in-house. Poběží v lednu v tištěných a on-line médiích, na sociálních sítích i OOH kanálech. Vystupuje v ní náš regionální zprávař Tomáš Matula. Kampaň využívá nadsázku, jejímž úkolem není dělat si legraci z jednotlivých míst, ale naopak ukázat, že regionální zpravodajství Českého rozhlasu je jako u první u všeho důležitého, co se na Vysočině děje," řekl vedoucí oddělení marketingu Českého rozhlasu Jiří Haramul. Autory kampaně jsou Jiří Haramul a Hana Marhanová, kreativu měli na starosti Jakub Šolín a Khalil Balbaki.
