Agentury Robert Peňažka spoluzakladatel Future Bakery ego! | 17.7.2015 | Rubrika: Rozhovor | Strana: 8 | autor: Petr Matějček, Libor Fojtík | Téma: Agentury
Práce pro Kofolu, Budvar a Oskara ho vynesla do pozice krále české reklamy. Teď chce s projektem Future Bakery bojovat proti firmám, které nám vymývají mozky. Chceš-li postavit loď, nesmíš hned poslat muže, aby sehnali dřevo a připravovali nástroje. Nejprve v nich musíš vzbudit touhu po nekonečných dálkách otevřeného moře. Známý výrok Antoina de Saint-Exupéryho sice poprvé zazněl někdy v první polovině dvacátého století, počátkem července 2015 ale celkem přesně popisuje snahu Roberta Peňažky. "Na České republice mě štve, že nám tady není nic svaté. V takové společnosti se člověk strašně těžce orientuje. Nechápu naši motivaci, nevím, proč lidé ráno vstávají do práce," říká nad tenkou davidoffkou a espresem muž, který strávil poslední dvě dekády svého života na vrcholu české reklamní branže. A protože, jak sám říká, miluje krize, rozhodl se ono odvětví postavit na hlavu. Společně s bývalým ředitelem agentury Mark BBDO Petrem Topinkou odstartoval platformu Future Bakery, crowdsourcingový projekt na sdílení nápadů a idejí. Kampaně pro firmy jako Fiat, Kooperativa anebo Milka tam namísto přeplacených profesionálů vymýšlejí uživatelé. Proč? Protože se z tradičních reklamních agentur prý stali pasáci, kterým už nešlo o dobré nápady, nýbrž pouze o peníze. "Nechceme trh zničit. Naopak. Chceme dát šanci lidem, agenturám a klientům, kteří to myslí vážně a práce je ještě baví," míní Peňažka, který si prý před časem nejvíc ze všeho přál dostat pořádně přes držku. * Jak byste dnes popsal to, čím se živíte? Nejlépe to asi vystihuje americký název branded content, značkový obsah. Nejde tedy o klasickou reklamu. Mistrem v tomto oboru je například společnost Red Bull, která pořádá závody ve skládání vlašťovek pro manažery, plošně podporuje extrémní sporty a vyslala Felixe Baumgartnera do stratosféry. Nejedná se o podprahovou anebo skrytou reklamu, nýbrž o to, že ve spolupráci s nejrůznějšími společnostmi vznikají zajímavé projekty, o kterých lidé mluví a na které by jinak nebyly peníze. Mé studio Yinachi tak například ve spolupráci s pivovarem Budvar v rámci projektu Kmeny úspěšně zmapovalo současné i minulé městské subkultury nebo vydává časopis Magnus pro klienty a přátele J&T Banky. Je to forma reklamy, která se nevnucuje a není prvoplánová, ale zároveň díky ní vznikají hodnotné věci a podporují se inovativní nápady. * Kdy se vámi popisovaný branded content v Česku vlastně objevil poprvé? Komunity, na kterých tento druh reklamy stojí, zde byly odjakživa. Co se ale zásadním způsobem změnilo, je uvažování klientů. Dřív se dávalo dvacet procent rozpočtu do výroby - na natočení reklamy, nafocení modelů a podobně - a za zbylých osmdesát procent se nakoupil reklamní prostor v médiích. Internet to celé obrátil vzhůru nohama. Dobrý obsah se díky sociálním médiím > šíří sám a úplně zadarmo. A tak všichni začali investovat víc peněz do obsahu. Za reklamní prostor se dnes musí platit v podstatě jenom v případě, že ty věci jsou hloupé anebo je potřeba lidem vymýt mozek. * Za tu změnu paradoxně vděčíme krizi. Jasně, najednou je všude mnohem méně peněz. A přesně proto krize miluju. Donutí lidi
přemýšlet. V Americe se říká: neopravuj, co není rozbité. Jinými slovy, dokud nás k tomu krize nedotlačila, nebyl důvod opouštět zajeté koleje. Změna přichází až s nouzí. Jako každý trend má ale i tento mnoho vrstev a finanční krize byla jen jednou z nich. Naštěstí šla ruku v ruce s rozmachem internetu. Klienti najednou pochopili, že se z něj stal významný komunikační kanál. Navíc se v krizi objevila spousta malých hráčů, kteří vycítili šanci urvat si kus trhu, zatímco obři bojují o přežití. Právě oni začali vymýšlet alternativní formy reklamy, nebo spíš značkové komunikace. Reklama dnes zní strašně smradlavě. * To, že reklama smrdí, už jsem od vás slyšel několikrát. Od člověka, který se 25 let živí reklamou, mi to připadá zvláštní. Nechci si tady hrát na soudce, ale když dva dělají totéž, není to totéž. Za hloupou reklamou vždy stojí hloupá, zlá firma, která se vám snaží prodat dvakrát tu samou věc, supervýhodný balíček, který nepotřebujete, životní pojištění 70leté paní a tak podobně. Problém je v tom, že tady po revoluci nebylo moc lidí, kteří té profesi rozuměli. Vzniklo tak byznysové prostředí, kde bylo běžné okrádat klienta, ukrývat peníze před zákazníky, posílat si "malé domů". Udělat něco pro lidi je myšlenka, na níž původně vzniklo podnikání v Americe. Jenže v devadesátých letech, kdy se utvářelo české podnikatelské prostředí, už šlo především o zisk. Akcionáři se stali důležitějšími než zákazníci. Od té doby jsme už sice pár evolučních stupňů překonali, ale zdaleka nejsme u cíle. Místní prostředí je stále dost nekulturní. Na byznysových schůzkách se mluví často o tom, jak někoho obrat. A reklama tuto situaci logicky reflektuje. Možná jsme prostě jen ještě neměli dost času ke kultivaci. * 25 let ale není málo. Lepší se to. I ti největší hráči už pochopili, že nelze jenom brát. Krize tomu pomohla. Navíc i v Česku začínáme vnímat, že se ve světě objevují takové značky jako novozélandský výrobce outdoorového oblečení Icebreaker. Majiteli té společnosti se nelíbilo, že mladí schopní lidé v produktivním věku zemi hromadně opouštějí. A tak svůj byznys postavil na spolupráci s lokálními firmami. Taková společnost najednou získá nový rozměr. Už nejde pouze o to, prodat co nejvíc oblečení. Ale kolik takových u nás existuje? * Vaše sestra žije v Americe, máte pocit, že je to tam lepší? Ameriku miluju. Na České republice mě štve, že nám tady není nic svaté. V takové společnosti se člověk strašně těžce orientuje. V některých zemích se dobře najíte nebo jsou rájem bankéřů, jinde je zase svatá matka, žena, chlap či bůh. Nám tady vládnou ironie a cynismus, věčně relativizujeme. Co je tady svaté? Čemu se dá opravdu věřit? Jde nám o úspěch, o to někoho okrást, anebo o pouhopouhé přežití? Nechápu naši motivaci, nevím, proč lidé ráno vstávají do práce. * Co je svaté pro vás? Na první dobrou bych řekl, že rodina, byznys a kamarádství. Když se nad tím ale zamyslím, tak jsou to jen prázdná klišé. Rozvádím se, žádný velký byznys nedělám a kamarádů také moc nemám. Čeho si ale opravdu vážím, je odvaha a pokora. Chlapů s principy, kteří hrají podle pravidel. Těch je u nás opravdu málo. Všude jen šmejdi. To je koneckonců vidět i na způsobu, jak se lidé u nás oblékají - samá šeď. Jasně že módu můžete odbýt jako povrchnost, to je to zmíněné relativizování. Kdysi jsem se ale bavil s jedním pánem, který za minulého režimu dřel v jáchymovských dolech. Vyprávěl mi, že se po šichtě vždy umyl, učesal, vzal si na sebe oblek a šel se projít po městě. Byl to pro něj způsob, jak si udržet sebeúctu. A ten na první pohled
povrchní oděv najednou reprezentoval vzdor. * Mluvil jste o tom, že milujete krize. A já se nemohu zbavit pocitu, že se v nich přímo vyžíváte. Práva jste opustil rok před dokončením studia, ze společnosti Leo Burnett jste odešel v momentě, kdy jste se stal jejím šéfem a následně jste vybudoval a opustil agenturu Kaspen. Jakmile v něčem dosáhnu devadesáti procent, dokážu si relativně dobře představit, jak asi vypadá těch zbylých deset a celé mě to začne štvát. Kaspen jsme založili s tím, že jeho posláním bude podpořit české firmy. Západní značky byly tehdy bohatší a my jsme chtěli těm českým pomoct, aby byly chytřejší. Dělali jsme reklamy pro Kofolu, Budvar, Oskara a dařilo se nám. Člověk pak začne přemýšlet o dalším růstu, nabírat další lidi, spolupracovat s klienty, se kterými vlastně nechce nic mít. A najednou si uvědomí, že sice vydělává obrovské peníze, ale firma se vyvíjí špatným směrem, že už nejde o lidi a nápady, nýbrž o pouhé finanční transakce. Že člověk stvořil takovou zrůdičku. V takový moment je potřeba udělat něco rázného. Jako když Zinedine Zidane dal ve finále MS 2006 hlavičku italskému obránci Marcu Materazzimu. Většinu lidí to šokovalo, já ho za to obdivoval. * V mládí jste hrával závodně šachy, máte pocit, že vás to nějak poznamenalo? Strašně moc. Byl jsem ve Vrcholovém středisku mládeže, kde jsme měli své trenéry a hráli jsme na té nejvyšší úrovni. Aktivně jsem se tomu věnoval asi šest let. * Jak jste se k tomu vůbec dostal? Oslovil mě inzerát. Líbila se mi představa jasně definovaného hracího pole a miliardy možností. Někomu to může připadat nudné. Já ale všechny ty figurky vnímal jako herce a každá partie pro mě představovala nový příběh. Problém byl v tom, že mě to strašně semlelo. Najednou jsem začal vidět život jako šachovou hru. Všechno jsem plánoval na čtyři tahy dopředu, snažil se zvažovat pravděpodobnost každé alternativy. Po světě jsem chodil s plány A, B, C, D - vždy připraven. V byznysu mně to spíš pomáhalo, avšak v soukromém životě zásadním způsobem omezovalo. Všude jsem nosil takovou malou šachovnici, na níž jsem si opakoval nejrůznější partie nebo si je přehrával jen tak v hlavě, pořád jsem cvičil, trénoval. A přesně kvůli tomu se ze spousty mých spoluhráčů stali v podstatě asociálové. * A je to už za vámi? Zbavuji se toho dodnes. Snažím se nepřemýšlet pořád nad tím, kam tahle cesta povede. Neplánovat, nechat věci, ať přirozeně plynou, je strašně osvobozující. Člověk pak nemusí žít s tím neustálým strachem, že něco nedopadne, že se něco podělá. * Jako třeba, že onemocní. Například. V době, kdy jsem ve společnosti Leo Burnett dosáhl vrcholu, mi našli rakovinu. Ze dne na den vám dojde, že opravdu nemá cenu plánovat - že až na to, jak se chováte, nemůžete v životě ovlivnit vůbec nic. Život je to, co máte, a ne to, co chcete. Nakonec mi z toho vyšlo, že je nejdůležitější nebýt srab a nedělat věci jen kvůli nějaké domnělé jistotě. * Proto jste se také dal na bojová umění? I to je o té výše zmiňované odvaze. Někdo mi kdysi řekl, že Češi nikdy nedostali pořádně přes držku. No a já jsem od té chvíle měl pocit, že musím dostat přes držku. Pevně věřím, že nějaká
forma Klubu rváčů by českému byznysu hodně pomohla. Když nesouhlasíte se svým šéfem, musíte mít odvahu mu to říct. Většina z nás se bojí, protože má strach, že se pak něco strašného stane. Ale z toho nakonec nic není. Ten šéf se totiž sám bojí a pravděpodobně vás ani nevyhodí. Když dostaneš ránu pěstí, zamotá se ti hlava, oklepeš se a jdeš dál. Jenže člověk, který dostal ránu, má paradoxně větší odvahu než předtím. Není se čeho bát. Nejhorší je smrt z vyděšení. * Po čtvrt století na špičce českého reklamního průmyslu byste si pomalu mohl začít plánovat odchod do důchodu. Vy jste ale naopak spolu s Petrem Topinkou rozjel zmíněnou Future Bakery. Naše branže bývala původně oblastí super nápadů a respektu k lidem. Ale postupem času se z ní stala mašina na prachy. Reklamní agentury začaly peníze vydělávat zejména tím, že médiím dohazovaly klienty a z toho si braly provize. Stali se z nich překupníci, v podstatě pasáci. O samotné nápady už vlastně nešlo. A to se snažíme změnit. Future Bakery trh neničí. Naopak. Je to šance pro lidi, agentury a klienty, kteří to myslí vážně, baví je práce se zákazníkem, komunikace a marketing. Spíš než jako revoluci to tedy beru jako nutnou evoluci. * Pojďme si krátce říct, jak Future Bakery vlastně funguje? Když má firma nějaký problém - automobilka hledá nový slogan, kosmetická společnost chce vymyslet novou vůni anebo přemýšlí, kde otevřít další obchod - může se prostřednictvím naší platformy zeptat davu a za nejlepší nápad nabídne nějakou finanční odměnu. Aktuálně máme 5000 registrovaných uživatelů, jsou to studenti, matky v domácnosti, ale i manažeři, kteří se chtějí čas od času kreativně vydovádět. Je-li zadání zajímavé, může klient zpravidla počítat s několika sty nápadů. Z mé zkušenosti bývá deset procent dost dobrých a pět procent je skvělých. Firmy, které se rozhodnou hledat řešení prostřednictvím Future Bakery, zaplatí jednorázový poplatek dvacet tisíc korun. Aktuálně fungujeme v Česku, Maďarsku a na Slovensku a uživíme provoz. Jsme optimisté, takže v září spouštíme Future Bakery v USA a připravujeme expanzi do Německa a JAR. * Kolik projektů jste už realizovali? Kolem čtyřiceti. Zpěvačka Klára Vytisková přes nás hledala téma na nové album, crowdsourcoval se pokřik pro fotbalovou reprezentaci a hlášky pro Kooperativu, uživatelé přemýšleli nad novým způsobem komunikace jedné americké univerzity nebo připravovali launch Fiatu 500X. Neuvěřitelné na tom je to, že vás ta komunita lidí nikdy nepřestane překvapovat. Je to pravý opak klasického reklamního byznysu. Takový vývoj by nedokázal předpovědět ani ten nejlepší šachista na světě. Ovšem nakonec je stejně zapotřebí nějaký profík, který ty nápady zpracuje. Rozhodně to tedy není tak, že bychom zde levně generovali hotové kampaně a připravovali reklamní agentury o práci. Navíc je důležité si uvědomit, že už jenom zadáním projektu přes Future Bakery značka komunikuje s veřejností a vytváří si tak kampaň. Jejím zadáním se najednou zabývají tisíce lidí a často si to nenechají pro sebe. Sdílí to na sociálních sítích a mezi svými známými. . *** Robert Peňažka (43) Vyrostl v Africe a USA. Svou profesní kariéru začal v reklamní agentuře Mark BBDO a v roce 1993 se přemístil na dlouhých devět let do Leo Burnett Praha. Stal se jedním z nejuznávanějších reklamních stratégů na trhu a v posledním roce svého působení v pozici managing directora dostal firmu mezi top 50 nejkreativnějších agentur na světě. Roku 2001 odešel, aby založil agenturu Kaspen. Ta se brzy díky kampaním pro Kofolu, Oskara a Budvar stala českou jedničkou. Následně odstartoval studio Yinachi, které se zaměřuje na značkový obsah a propojování byznysu se světy umění, vzdělávání, zábavy a společenské odpovědnosti. Z
dílny Yinachi pochází například úspěšný projekt Kmeny, který mapuje dnešní i předrevoluční městské subkultury. V roce 2013 společně s bývalým ředitelem agentury Mark BBDO Petrem Topinkou odstartoval Future Bakery, crowdsourcingový projekt na sdílení nápadů a idejí z oblasti marketingové komunikace. Když Zinedine Zidane dal ve finále mistrovství světa 2006 hlavičku italskému obránci Marcu Materazzimu, většinu lidí to šokovalo. Já ho za to obdivoval. Původně byla naše branže o super nápadech a respektu k lidem. Postupem času se ale proměnila v mašinu na prachy. A z reklamek se stali překupníci. Za reklamní prostor už se dnes musí platit pouze v případě, že ty věci jsou hloupé a je potřeba lidem vymýt mozek.
Červnové reference Právní rádce | 17.7.2015 | Rubrika: Právo a obchod | Strana: 51 | Téma: Agentury
KRÁTKÉ ZPRÁVY Havel, Holásek & Partners poskytla komplexní právní poradenství společnosti Sulwit Line s.r.o. při akvizici 100 % akcií společnosti NC Line s.r.o., významného zpracovatele plechových dílů. Finančním poradcem byla při této transakci Česká spořitelna. Celková hodnota transakce je důvěrná. PRK Partners poskytovala právní poradenství globální mediální komunikační skupině ZenithOptimedia, která je součástí skupiny Publicis Groupe, při akvizici B2B Group, československé výkonnostní marketingové agentury. Transakce se uskutečnila v první polovině roku 2015.
Agentura Havas Worldwide Prague vyhrála tendr T-Mobile borovan.cz | 16.7.2015 Strana: 0 | autor: ales borovan | Téma: Agentury
Vítězem neveřejného tendru na BTL komunikaci pro T-Mobile se stala agentura Havas Worldwide Prague (na fotce kreativní ředitel Eda Kauba), která bude od září pro operátora zajišťovat veškeré BTL aktivity včetně (more...)
Intersnack nabízí chipsy z raných brambor marketingovenoviny.cz | 16.7.2015 Strana: 0 | Téma: Agentury
Společnost Intersnack využila těch nejčerstvějších brambor a představuje limitovanou edici Bohemia Chips z raných brambor. Kromě jemně solených budou k dostání také nesolené chipsy, které vznikly na základě přání zákazníků a jsou absolutní novinkou v sortimentu společnosti Intersnack. Čerstvá limitovaná edice chipsů bude v obchodech k dostání od začátku července do vyprodání zásob. "Rané brambory patří k prvním plodinám, které lze po zimě sklízet, a jsou neodmyslitelně spjaty s příchodem letních měsíců. Spotřebitelé na ně vždy netrpělivě čekají a upřednostňují je před ostatními bramborami. Proto jsme se rozhodli je použít pro uvedení v limitované edici." říká Marek Gold, Senior Brand Manager značky Bohemia Chips, a dodává: "Kromě solených
nabídneme také nesolené chipsy, které uvádíme jako přímou reakci na četné prosby spotřebitelů právě o neochucené chipsy. Společnost Intersnack přišla s inovací, která je na trhu se slanými pochutinami zcela výjimečná. Rané brambory přitom patří k těm nejkvalitnějším a nejlahodnějším typům brambor. Nesolená varianta Bohemia Chips z raných brambor je navíc jedním z prvních výrobků svého druhu v segmentu chipsů. Limitovanou edici Bohemia Chips z raných brambor podpoří společnost Intersnack intenzivní reklamní kampaní, která odstartuje TV spotem. Klíčová bude komunikace na sociálních sítích a online. Mediální mix doplní ochutnávky a komunikace v místě prodeje. Kreativní koncept a zpracování zajišťuje agentura McCann Praha, nákup médií agentura PHD a PR agentura Weber Shandwick.
Internet - do roku 2017 se stane největším médiem na třetině světového reklamního trhu personalista.com | 16.7.2015 Strana: 0 | Téma: Agentury
Již vloni byl internet dominantním médiem na sedmi trzích - v Austrálii, Kanadě, Dánsku, Nizozemsku, Norsku, Švédsku a Spojeném království. Letos se stane největším médiem v Číně, Německu, Irsku a na Novém Zélandu a do roku 2017 to bude největší médium na celkem 12 trzích, a to včetně Finska. Letos podíl internetu překročí 50 % ve Spojeném království, příští rok v Dánsku a Švédsku a v roce 2017 v Číně. brbr Mobilní reklama pohání růst podílu internetu na trhu a globálních výdajů na reklamu brbr Hlavním motorem růstu internetu je mobilní reklama. ZenithOptimedia předpokládá, že mezi lety 2014 a 2017 mobilní reklama více než zdvojnásobí svůj podíl na celosvětových výdajích na reklamu. Ten se zvětší z 5,1 % na 12,9 %. Podíl internetu na stolních počítačích zůstane stabilní - vzroste z 19,3 % v roce 2014 na 19,4 % v roce 2017, zatímco podíl všech ostatních médií se sníží ve prospěch mobilní reklamy. Mobilní reklama je také hnací silou, která stojí za růstem celého trhu a která mezi lety 2014 a 2017 přispěje k celosvětovému růstu výdajů na reklamu 70 %. brbr Globální výdaje na reklamu v roce 2015 vzrostou o 4,2 % brbr ZenithOptimedia předpovídá, že globální výdaje na reklamu v roce 2015 vzrostou o 4,2 % a dosáhnou hodnoty 531 miliard USD. V roce 2016 bude růst povzbuzen letními olympijskými hrami v Rio de Janeiru a prezidentskými volbami ve Spojených státech a zvýší se na 5 %. Po jejich skončení se růst výdajů na reklamu mírně zpomalí a v roce 2017 bude představovat 4,3 %. brbr Předpovědi růstu výdajů na reklamu pro rok 2015 jsme nepatrně snížili o 0,2 % a na rok 2016 o 0,3 %. To je způsobeno částečně posílením amerického dolaru vůči měnám mnoha rychle rostoucích trhů, což snižuje jejich příspěvek k celkovým výsledkům, a částečně oslabením Latinské Ameriky. brbr Latinská Amerika je i přes zpomalení nadále klíčovým hnacím mechanismem růstu reklamy brbr Latinskou Ameriku brzdí nízké ceny ropy a dalších vývozních komodit a také slabá brazilská ekonomika, která se v 1. čtvrtletí v meziročním srovnání propadla o 1,6 %. ZenithOptimedia předpovědi růstu Latinské Ameriky snížila pro rok 2015 o tři procenta, a to z 11,4 % na 8,4 %. Pro
celé období předpovědi mezi roky 2014 a 2017 agentura předpověď růstu Latinské Ameriky snížila z 12,0 % na 6,9 % ročně. Latinská Amerika přesto i nadále zůstává jedním z nejrychleji rostoucích regionů na světě a klíčovým hnacím mechanismem celosvětového růstu výdajů na reklamu. Od Argentiny, Uruguaye a Venezuely i nadále ZenithOptimedia očekává dvojciferný roční nárůst. V patách jim budou Kostarika, Mexiko a Panama, které v letech 2014-2017 porostou o 8-9 % ročně. brbr Nejvyšší růst přichází z rychle rostoucích asijských trhů brbr K nejrychlejšímu růstu výdajů na reklamu dochází v oblasti, kterou nazýváme "zrychlená Asie". Do této oblasti patří Čína, Indie, Indonésie, Malajsie, Pákistán, Filipíny, Tchaj-wan, Thajsko a Vietnam. Jejich ekonomiky rostou extrémně rychle, jelikož si osvojují osvědčené obchodní postupy a technologie a těží z rychlého přílivu prostředků od investorů. Tento region je hlavním hnacím motorem celosvětového růstu výdajů na reklamu a lze očekávat, že mezi lety 2014 a 2017 poroste o 9,1 % ročně. Nejlepších výsledků dosahují Indie, Indonésie, Filipíny a Vietnam. V každé z těchto zemí pro toto období předpovídáme dvojciferný růst. brbr Eurozóna nadále posiluje, třebaže rizika přetrvávají brbr Ekonomika eurozóny v posledních několika měsících posílila, zejména díky nízkým cenám ropy a politice kvantitativního uvolňování přijaté Evropskou centrální bankou. Eurozóna je velký čistý dovozce ropy; snížení cen ropy na spotřebitele zapůsobilo jako snížení daní a nyní své úspory utrácejí jinde. Ekonomický stimul se projevil i na reklamním trhu, který podle agenturních očekávání letos vzroste o 2,0 %, což představuje zvýšení ve srovnání s loňským 1,6% růstem. brbr Zatím nedochází k oživení na všech trzích eurozóny, ale většina z nich se pohybuje správným směrem. Ve Finsku ZenithOptimedia předpovídá v letošním roce pokles o 0,3 %, po němž bude v roce 2016 následovat nárůst o 1,6 %. Pro Francii agentura předpovídá pro letošní rok snížení o 0,4 % a pro příští rok o 0,1 %. brbr V Řecku došlo v roce 2014 k 7,9% oživení, ale vítězství strany Syriza ve volbách a její napjatá vyjednávání s věřiteli toto oživení zastavily. Pro rok 2015 v Řecku agentura predikuje jen 0,5% růst. Vedle této předpovědi existuje i jasné riziko poklesu, pokud vyjednávání o řeckém dluhu ztroskotají, což povede k nesplacení dluhu nebo k vystoupení z eurozóny. brbr "Internet se rychle etabluje jako dominantní reklamní médium a podle současných trendů do konce desetiletí předstihne televizi," uvedl Steve King, CEO společnosti ZenithOptimedia. "To se ovšem týká jen vysílání sledovaného v tradičních televizích. Množství času, který diváci tráví sledováním on-line videa na svých noteboocích, tabletech a chytrých telefonech, rychle roste a zadavatelé reklamy své rozpočty využívají na on-line reklamu, aby diváky následovali. Toto šíření zařízení podporujících internet a nových reklamních technologií zadavatelům reklamy umožní komunikovat se spotřebiteli a učit se od nich a budou tak moci činit ještě efektivněji než kdy dříve."
Oborové termíny Kampaň Mercedesu staví na vizi jízdy autem bez řidiče e15.cz | 16.7.2015 | Rubrika: Nové kampaně | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
Německá automobilka Mercedes-Benz propaguje vozidlo F015 Luxury in Motion, které má v budoucnu uspořit čas tím, že se nikdo nemusí věnovat jeho řízení. Mercedes-Benz spustil kampaň na podporu vize autonomní jízdy s mottem "Quality Time". Značka ukazuje na příkladu svého vizionářského výzkumného vozidla F015 Luxury in Motion pohled do budoucnosti mobility i způsob, jímž autonomní jízda změní společnost. Staví na myšlence, že největším luxusem moderních lidí je čas. Právě ten ušetří autonomní jízda a vozidlo se změní v "Quality Time Machine", stroj, který člověku v hektickém světě vrátí ztracený čas. Základem digitální kampaně je spot, který pod heslem "Změní všechno. Naše vize autonomní jízdy" ukazuje s "mrknutím oka" dimenze autonomní jízdy. Otec posadí své dítě do futuristické dětské sedačky, a pak sám nastoupí. Vůz se rozjede a za okny se míhají světla večerního města. Divák přitom zjišťuje, že za volantem sedí dítě. Otec se uvelebil na zadním sedadle, baví se s tabletem v ruce a pobrukuje si melodii klasického hitu Beatles Baby you can drive my car.
Kampaň kromě toho zahrnuje klasickou reklamu v tištěných a internetových médiích. Na německém ostrově Sylt bude v srpnu k vidění statická reklama na velké stěně LED. Kampaň poběží do konce září 2015. Čtěte také: RWE spouští crosspromo se Škodou
Prodejci a obchodníci nabízejí, co zákazník vyžaduje? (faltyn) idnes.cz - blog | 16.7.2015 Strana: 0 | autor: Martin Faltýn | Téma: Oborové termíny
Kdykoli zaslechnu toto "zaklínadlo" jako nestoudnou výmluvu na prodejní šlendrián, mám chuť autory dotyčného tvrzení přinejmenším nakopat! Ruku na srdce: zeptal se vás někdy někdo, zda si přejete prášek, který méně pere? Zda chcete ten párek, který je z peří? Zda koupíte ta lehce zavadlá rajča, papriky, nahnilé brambory a jinou "uvanenou" či "nedotaženou" zeleninu? Nebo zda si date dort plný rostlinné náhražky za klasický krém či chlebíčky na "vyfoukané" vece, s chuťově umělým bramborovým salátem...? Tak vidíte! Takové chlebíčky na tomto foto nejsou! Viz níže. Dovolte mi využít leta produkčního ředitele ve dvou reklamních agenturách a sdělit vám, že ono "vyžadování" je ve skutečnosti manipulace se zákazníkem, v tom nejhorším slova smyslu. A je to pochopitelně i díky ovládnutí trhu a dumpingovými cenami likvidace konkurence. Jakmile sipak vytvoříte monopol nebo dokonce spolu s několika málo "kolegy" na trhu kartel, jste to vy, kdo
rozhoduje, co zákazník chce. Respektive, co mu budete prodávat a za kolik a odkud to zboží bude. (Čeští dodavatelé by po tom mohli nemálo mluvit, kdyby chtěli. Nemusíte být géniové, abyste uhádli, proč nechtějí.) Jakého zákazníka si firmy vychovají, takového jej budou mít. (Nabízí se jednoznačná paralela s televizními a filmovými diváky.) Pakliže vám totiž někdo vnutí něco jako svoji normu, budete ji přijímat a posléze v ni uvěříte. A nebo neuvěříte, ale už nebudete mít prakticky na vybranou. Za prvé proto, že jste byli vyspělou ekonomikou vrženi do kategorie sociálně slabých a tím pádem vám skutečně nezbydou peníze na nákup kvalitnícj potravin. Za druhé proto, že prostě stejné zboží nebude kvalitativně stejné - o čemž se jistě přesvědčují běžně ti, kdo mohou nakupovat v příhraničích Polska, Německa či Rakouska. A za třetí proto, že místo kvalitního zboží, které bude nesehnatelné, vám pod zaklínadlem "zákazník to chce", budou podstrčeny ony náhražky v podobě máslových ztužených tuků (zatímco máslová pomazánka je dána do klatby), rostlinných náhražek, stejně tak náhražek škrobových, sojových, všech těch nežádoucích "éčkových" (jakkoli, objektivně, jsou i ta žádoucí)... atd atp. V jedné reklamní agentuře si zavedli papundeklovou figure ideálního spotřebitele. Říkali mu "Jouda". Jedná se o spotřebitele, který bezvýhradně kupuje všechny reklamovan výrobky, služby... neremcá, nepřemýšlí a bezvýhradně se mu líbí to, co mu firma nabídne. Zaklínači zákazníků se postupě, a díky výše jmenovaným třem kritériím, bohužel úspěšně, nás snaží přeměnit v národ "joudů". A o to hůře,musíte-li počítat kolik máte v kapse. Ano, najdete obchody s tzv. vysoce kvalitním zbožím. Např. ty farmářské. Údajně té vysoké kvalitě odpovídají i vysoké ceny. Ruku na srdce, nejsem odborník. Jsem spotřebitel. Ale rozhodně mám představu o tom, co je to "rozumná cena" za kvalitu a co je opravdu jen další snaha na zákazníkovi nesotudně vydělat. I já mám přesto přese všechno svá "hájemství", kam mi velkovýroba nesmí a kde jsem ochoten za kvalitu zaplatit. Patří sem jedna malá rohová cukrárna v Praze na Maninách. Už jsem o ní napsal i blog... Sem se tedy utíkám, když mám chuť na něco opravdu chutného z těch lahůdek, které si chci (a mohu či smím) občas ještě dopřát. Tady mám ještě pocit, že tady nejsem joudou. Ale kdyby to šlo, kdyby tady opravdu nebyl diktát prodeních společností. které nám jenom nalhávají, že "zákazník to takhle chce" (a vezměte si, jakých pobídkových či výprodejových slev jsou někdy ochotny "dosáhnout" - čili kolik asi tím pádem činí skutečná marže!) ...kdyby to šlo, tak bych si nepřál být joudou i všude jinde. Leč, ta tři kritéria jsou nemilosrdná a občas jim podléháme my všichni "joudováním" povinní, tedy my, řečeno s Homerem Sipmsonem, "my příslušníci nižší střední třídy.". Martin Faltýn
Velmi ostrá slova předáka podnikatelů: Babiš lže a my se budeme bránit. Třeba i u Ústavního soudu parlamentnilisty.cz | 16.7.2015 | Rubrika: Rozhovory | Strana: 0 | autor: Libuše Frantová | Téma: Oborové termíny
ROZHOVOR Podnikatelské prostředí v České republice je pokřivené, ale jinak, než říká ministr financí Andrej Babiš, upozorňuje předseda Asociace podnikatelů a manažerů Radomil Bábek. Stát podle něj výrazně podporuje velké firmy a diskriminuje malé podnikatele a živnostníky. A zavedení elektronické evidence tržeb, které dopadne na ty nejmenší velmi tvrdě, ale obchodním řetězcům poskytuje výhodnou výjimku, to ještě víc prohloubí. Asociace je rozhodnuta se státní zvůli, která chce mít dohled nad živnostníky, všemožně bránit, třeba i u Ústavního soudu, potvrdil šéf Asociace Bábek v rozhovoru pro ParlamentníListy.cz. Jak vnímáte argumenty předkladatelů zákona o zavedení elektronické evidence tržeb? Například že mají pomoci narovnat podnikatelské prostředí? Argumenty pro, které neustále vynáší ministr financí Andrej Babiš nebo jeho náměstkyně Hornochová, jsou podle mne floskule, většinou nepodložená tvrzení na podporu režie, která s tím bude spojena. Typickým příkladem je právě tvrzení, že elektronická evidence tržeb má narovnat podnikatelské prostředí. Podnikatelské prostředí je pokřivené, ale jinak, než říká pan Babiš. Je pokřivené tím, že český stát výrazně podporuje velké firmy, koncerny, velký průmysl, velkoagrární výrobu a naopak velmi silně potlačuje a diskriminuje malé podnikatele a živnostníky. Takže v tomto smyslu je podnikatelské prostředí pokřivené, ale zavedení elektronické evidence tržeb je nejenže nenarovná, ale ještě víc prohloubí, protože elektronická evidence tržeb bude diskriminovat malé podnikatele a živnostníky a na jejich úkor poskytne velké výhody těm velkým, maloobchodním, velkoobchodním a hotelovým byznysmenům. Vy jste se v médiích vyjádřil, že jste příznivcem nových technologií, že jste pro poctivé podnikání a nemáte rád porušování jakéhokoli zákona. A dokonce se vás zavedení elektronické evidence tržeb ani netýká, protože jako podnikatel neinkasujete platby v hotovosti. Proč tedy proti ní tak bojujete, když by podle předkladatelů měli být poctiví obchodníci rádi, že se tak udělá přítrž nepoctivému podnikání, které snižuje jejich konkurenceschopnost? To je umělý a velmi manipulativní argument. To je stejné, jako když řekneme, že budeme všechny odposlouchávat, protože tím nejsnáze přijdeme na to, kdo je nepoctivý, a ti poctiví se nemají čeho bát. I když se mne jako podnikatele elektronická evidence tržeb netýká, v Asociaci podnikatelů a manažerů ji považujeme za prvek nesvobod, za potlačování svobody podnikání, a já se nebojím to nazvat totalitním nástrojem, protože se tím dostává především to malé a živnostenské podnikání do područí státu. Posiluje se tím moc státu vůči podnikatelskému prostředí. Ptáte se, proč by měli proti tomu být ti poctiví, když se nemají čeho bát. To je velmi jednoduché. Když Andrej Babiš tvrdí, že podnikatelé podvádějí, musí pro to mít konkrétní příklady, jinak by to nemohl tvrdit. Musí pro to mít konkrétní důkazy, konkrétní příklady. Pokud je má, pokud ví o podnikatelích, kteří podvádějí, nechť koná on i jeho aparát to, co stát konat má, to znamená zkontrolovat, dokázat, potrestat. Ale také je možné, že takové důkazy nemají, že si to vymýšlejí, že je to "jedna paní povídala", že se prostě jen říká, že podnikatelé podvádějí. A jestliže je to tak, pak zcela neoprávněně, vlastně lživě podporují prostřednictvím takovýchto floskulí zavedení elektronické evidence tržeb. Je to velmi jednoduché: není žádný důvod pro to, aby se na poctivé podnikatele, kterých je - jak jsem přesvědčen - drtivá většina, uvalil jakýkoli další nástroj, jakákoli další povinnost, když stát má vyhledávat a stíhat nepoctivé, aniž by tím obtěžoval či ovlivňoval ty poctivé. A elektronická evidence tržeb je zcela jednoznačně nástroj, který obtěžuje a ovlivňuje všechny, všem ukládá povinnost, sbírá data o všech. A upřímně
řečeno, ti, kteří jsou dnes nepoctiví, se jim budou smát, a budou nepoctiví dál. Ministerstvo financí očekává díky zavedení elektronické evidence tržeb zvýšení příjmu z DPH pro státní pokladnu o dvanáct miliard korun. Je to podle Vás reálné, víte vůbec, kde tuto částku vzalo? Nevíme, kde to vzalo, a myslíme, že si to vycucali z prstu. Jinou možnost nevidím. Nejvyšší kontrolní úřad vydal zprávu o výběru DPH v České republice. Mezera na výběru DPH je asi sto pět miliard korun ročně, v řádech let se to příliš nemění. Jen asi něco přes sedm miliard, protože se jedná o sedm procent z této částky je podle Nejvyššího kontrolního úřadu zapříčiněno šedou ekonomikou v oblasti malého a středního podnikání, respektive živnostničením. Ať mi tedy někdo vysvětlí, jak chtějí vybrat dvanáct miliard, když maximálně sedm miliard je mezera na nevybrané DPH u malých podnikatelů a živnostníků, a to ještě u celého segmentu, tedy asi u milionu sto tisíc subjektů. Z toho jen asi šest set tisíc má být evidováno a má mít za povinnost používat elektronickou evidenci tržeb, ale za dva, za tři, čtyři roky. Teď rok, dva to má být asi sto osmdesát tisíc subjektů. Jak chtějí od takového zlomku vybrat dvakrát tolik, než kolik je dnes mezera na DPH? Tomu nerozumím. Já to nazývám zázrakem. Co je tedy podle Vás hlavním motivem, když je zřejmé, že to příliš státní kase nepřinese. Jde o předstírání, že se v boji proti daňovým únikům něco dělá, nebo je to snaha někoho, jak tvrdí například exministr financí Miroslav Kalousek, například majitele Agrofertu a ministra financí Andreje Babiše, mít přehled o trhu, což mu může přinést neuvěřitelnou konkurenční výhodu? O předstírání jde jistě. Ale je to předstírání toho, že elektronická evidence tržeb má přinést nějaký výsledek ve zlepšení výběru daně z přidané hodnoty. Skutečné důvody jsou podle mne v zásadě tři. Prvním důvodem je to, že za zavedení elektronické evidence tržeb, za její provoz každý rok budou utráceny miliardy korun. To je tak obrovský balík, který částečně půjde z veřejných prostředků, a z větší části půjde z kapes těch samotných daňových poplatníků. Jsem přesvědčen, že toto je první a možná primární, byť ne hlavní důvod, proč tak intenzivně, vehementně až hystericky se snaží elektronickou evidenci služeb zavést. Jde prostě o peníze, které se budou rozdělovat. Důkazem může být, že už dnes se vypisují různá výběrová řízení, tu vypisuje ministr financí výběrové řízení na reklamní agenturu, která bude dělat promo elektronické evidenci služeb, pravděpodobně se už vybírají i firmy, které budou centrum stavět atd. Druhý důvod je přesně ten, o kterém jste mluvila. Souhlasím s vámi, že jeden z hlavních důvodů je kontrola, přehled a možná svázání živnostenského a malopodnikatelského stavu. Netroufám si tvrdit, že hlavním uživatelem toho bude Andrej Babiš a Agrofert. To nevím, ale nepochybně sběr dat, který se chystá, a to množství dat bude výrazně vyšší než to, co nám dnes předvádí ministr Babiš, je neuvěřitelně silným nástrojem. V jednom místě se totiž bude koncentrovat obrovské množství informací, jejich hodnota bude stoupat jednak s jejich množstvím a jednak s jejich provázaností. To je u dat naprosto běžný jev. Čím víc informací bude, tím větší bude jejich hodnota. Tím, že budou všechna data evidována na jednom místě, bude možné s nimi velmi dobře pracovat, různě je kombinovat, filtrovat a analyzovat. A nepochybně z toho budou těžit velcí hráči, ti malí zcela jistě ne. Velmi snadno bude možné vysledovat, jak se malí podnikatelé a živnostníci chovají, bude lehce dohledatelné, co kdy prodávají a za kolik, jaké mají tržby. Evidence, která existuje dnes roztříštěně po různých finančních úřadech, bude najednou na jednom místě. A to je obrovské nebezpečí. Ale ministr financí Andrej Babiš tvrdí, jak zavedení elektronické evidence tržeb pomohlo Chorvatsku, kde se inspiroval. V Chorvatsku ze zavedení fiskalizace, tak tam říkají evidenci elektronických tržeb, profitovaly dva
subjekty: stát, protože získal obrovské množství dat, chorvatský ministr financí Lalovac to řekl zcela jasně: my chceme mít kontrolu nad každým podnikatelem. A předpokládám, že totéž chce i ministr Babiš. A druhý subjekt, který z toho profitoval, je chorvatský maloobchodní řetězec, který se jmenuje Agrokor. Zatímco tisíce maloobchodních prodejen a maloobchodních firem zanikly, ten obrovský řetězec, takový v našich poměrech nemáme, díky fiskalizaci extrémně posílil, stal se absolutně dominantním na trhu. A co se stalo? Majitel toho řetězce teď výrazně lobbuje za to, aby fiskalizaci zavedli i ve Slovinsku a Srbsku, kam se chystá expandovat, protože to je pro něj jako pro dominantního hráče jedinečná podpora. Ono to totiž má ještě jeden efekt, ten zákon o zavedení elektronické evidence tržeb je postaven tak, že zatímco malí podnikatelé a živnostníci budou mít neuvěřitelně tvrdé podmínky, budou muset nastavit relativně hodně dlouhou dobu odezvy, budou muset okamžitě odesílat účtenky, a to každou zvlášť. Ale velcí hráči budou mít výjimku a budou moci odesílat tvz. agregovaná, tedy souhrnná data, až do pěti dnů. Všimněte si, že velcí hráči - obchodní řetězce a Svaz cestovního a obchodního ruchu, který je zastupuje říkají: jsme pro zavedení elektronické evidence tržeb, ale chceme ji bez výjimek. Ale oni sami chtějí výjimku. A to výraznou. Takže bylo zavádějící, když ministr financí pochodoval v Poslanecké sněmovně před zákonodárci se zvětšenou účtenkou, aby demonstroval, že na ní nejsou žádná citlivá data, když riziko tkví ve sběru obrovského množství dat, který se může stát mocnou zbraní v konkurenčním boji? Ano, ale navíc, když ministr Babiš předváděl účtenku, tak nepředváděl správnou účtenku. On prostě uvádí národ v omyl. Ale na účtence, nejen na té, kterou prodávající vydává zákazníkovi, ale i v datech, která půjdou do centra, budou všechny informace o podnikateli, nejen ta, co jsou na účtence, ale i některá další, například čas, nebo jméno pokladníka. A když připomenu, co říkal ministr financí Chorvatska, že když to zkombinují se znalostí jeho účtu, protože mají centrální evidenci účtů, a vědí, jaký má živnostník obrat, jakou má marži, kolik čeho prodává, jaký má pohyb na účtu, vědí o každém podnikateli všechno. Teď si to srovnejte s tím, co se připravuje u nás: chystá se zavedení elektronické evidence tržeb, to znamená, že stát bude znát ekonomické chování živnostníků. Už je uzákoněno předběžné hlášení o DPH, což je trochu falešný název, protože to ve skutečnosti znamená, že podnikatel pošle každý měsíc finančnímu úřadu seznam všech, od koho nakupuje i komu prodává. Takže stát bude mít přehled o veškerém chování všech podnikatelů, kteří podnikají v hotovosti, pak bude mít od všech plátců DPH seznam všech jejich odběratelů a dodavatelů, a to měsíc po měsíci v elektronické podobě. A ještě se projednává centrální evidence účtů. A máte to pohromadě. Neexistuje nic, co stát o nás nebude vědět, co si nedá dohromady. A víte, kam to směřuje? K tomu, co říkal chorvatský ministr: my chceme řídit hospodářství, my chceme vědět o podnikatelích všechno, my chceme sledovat jejich veškeré chování a pohyb. K tomu směřují ministr Babiš a premiér Sobotka. Stát se stane tímtéž socialistickým, totalitním státem, ve kterém jsem prožil většinu svého života. Co uděláte pro to, aby tento - podle Vás zneužitelný nástroj státu - v parlamentu neprošel? Věříte, že se Vám to nakonec společně s pravicovou opozicí ve sněmovně, která ho chce také smést, povede? Já jsem bezvěrec, ateista. Až se bojím, že mě za to Bůh potrestá. Pravicovým politikům samozřejmě fandím, oni mají můj hlas a podporu, ale nespoléháme se jen na ně. Setkáváme se s nimi, sdílíme informace, ale jinak jdeme trochu svojí cestou, jsme občanská iniciativa. Jako Asociace podnikatelů a manažerů připravujeme analýzy chování jednotlivých politiků a úředníků v této věci, domníváme se, že je protizákonné a možná i protiústavní, aby politik a vysoký úředník prosazovali přijetí zákona pomocí lží. Jsem schopen dokázat, jaké konkrétní lži používají, aby podporovali a prosadili elektronickou evidenci tržeb. Půjdeme tou cestou, že na ně
budeme vytvářet tlak, budeme například žádat premiéra Sobotku, aby zákon ze sněmovny stáhl, i když trošku nečekám, že to udělá, budeme připravovat analýzy pro stížnost, případně žalobu na Nejvyšší správní soud, protože například to, že jsou vypisována výběrová řízení ještě před tím, než je zákon přijat, je podle mého názoru protizákonné. Budeme zjišťovat, jestli některé části zákona nejsou dokonce protiústavní, my se domníváme, že ano. Jestli ten zákon bude přijat, a já doufám, že ne, tak to tím neskončí. Navíc, a to je podle mne zásadní, princip proporcionality českého práva říká, že slabší musí být chráněn, že když jsou pochybnosti, jsou vždycky ve prospěch slabšího. A především, to se týká například zákona o správě daní a poplatků, že když má stát nějaké nástroje výběru daní, musí používat ty nejmírnější a ty, které už dostupné jsou. Není oprávněn navyšovat a vršit jakékoli nástroje, a především ne takové, které zasahují do svobody podnikání, do svobody občana, protože i podnikatel je občan, což se zřejmě politikům nelíbí. Stát prostě nemá právo dělat cokoli. A my jsme přesvědčeni, že snaha o prosazení elektronické evidence tržeb je zcela zjevná zvůle státní moci a proti té se chceme bránit.
Zvažujete pořízení .eu domény? Víme, komu se vyplatí podnikatel.cz | 16.7.2015 Strana: 0 | autor: Daniel Morávek | Téma: Oborové termíny
Kadeřnice v malé vesnici u Plzně asi doménu .eu potřebovat nebude. Přesto se .eu mohou vyplatit i některým lokálním podnikatelům. Stojí totiž jen "pár" korun. Zájem českých firem o .eu domény opět narůstá. Podle statistik je v držení tuzemských subjektů aktuálně necelých 160 tisíc .eu domén. Pokud ještě nemáte ekvivalent své .cz domény v podobě .eu domény, měli byste koupi dle odborníků rozhodně zvážit. Náklady jsou totiž nízké a i kdybyste ji kupovali jen kvůli ochraně své značky, podle odborníků se to vyplatí. Čtěte také: Jak by měla správně vypadat vaše podnikatelská doména snů? Počet .eu domén v držení Čechů se pohybuje okolo 160 tisíc Na základě kvartálního reportu (za první čtvrtletí) sdružení EURid má doménu .eu přes 157 tisíc tuzemských subjektů. Oproti loňskému 1. čtvrtletí došlo k mírnému navýšení, tehdy vlastnilo .eu doménu 152 tisíc českých subjektů. Aktuální čísla jsou však pořád nižší než za první čtvrtletí roku 2013, kdy drželo .eu doménu přes 161 tisíc Čechů. Prodáváte do zahraničí? .eu doména je povinnost Autor: www.shutterstock.com, podle licence: Rights Managed Pořízení .eu domény se vyplatí. Jestliže .eu doménu ještě nemáte, měli byste si ji podle odborníků ve většině možných případů pořídit. Samozřejmostí by měla být pro podnikatele, kteří prodávají zboží nebo služby do zahraničí. Ti by si k národní doméně .cz měli ekvivalent s koncovkou .eu pořídit takřka povinně. Pokud provozujete stránky, kam mohou zavítat zahraniční návštěvníci (bar, hotel, výroba zboží atd.), tak se .eu doména rovněž vyplatí. V případě expanze do zahraničí se vyplatí zakoupit i koncovku daného trhu (.de, .sk), jelikož pak vypadáte lokálně. Na .eu bych udělal rozcestník, kde bude prezentace firmy či značky obecně, emailové kontakty (s koncovkou .eu) a odkazy na jednotlivé lokální webové stránky. Národní domény mají určitě přednost. Vynechal bych je jen v případě, že firma nemá místní pobočky. Pak je .eu doména s jazykovými mutacemi ideální. Pro nadnárodní kontakt, také e-maily s .eu vypadají lépe, uvedl serveru Podnikatel.cz Ivan (Drago) Sárközi, který se věnuje doménám a
internetovému podnikání. eu. doména se vyplatí i kvůli ochraně značky Doména s koncovkou .eu se ale může hodit i lokálním podnikatelům. Vzhledem k nízkým nákladům bych to doporučil téměř všem, možná jen těm, kteří mají "seo" domény (zednik-malirostrava.cz např.) asi ne. Ale kvůli ochraně značky je určitě lepší .eu registrovat, když značku máte, vysvětlil Jan Penkala, ředitel společnosti ACOMWARE. Samozřejmě ale zůstává pravdou, že záleží na druhu podnikání. Pokud jsem truhlář nebo kadeřnice z Olomouce, nepotřebuji .eu doménu, doplnil Ondřej Uhlíř, country manager Webnode CZ. Hlavně nedávejte na .eu doménu stejný obsah Co se týče toho, jak by měl obsah na doméně .eu vypadat, případně zda stránky přesměrovávat, záleží dle odborníků především na tom, o jaký druh byznysu se jedná. Odborníci rozhodně nedoporučují totožný obsah na více doménách současně. To je chyba, která se velmi často projeví oslabením pozic webu ve vyhledávačích a následným poklesem návštěvnosti z vyhledávačů. Ve většině případů bych doporučil přesměrování. V některých případech bych zvažoval umístění jazykové verze na doménu .eu, poradil Tomáš Pospíšil, Head of SEO v digitální agentuře Dobrý web. Ze začátku je přesměrování každopádně nejjednodušší. Jestli stránky máte jen v češtině a překlad nepotřebujte, anebo by byl nákladný, tak na .eu doménu můžete dát jen krátké shrnutí v angličtině a odkaz na českou verzi. Stačí jednoduchá anglická prezentace, informace, které byste dali do brožurky pro zahraniční návštěvníky veletrhu, odkaz na oficiální stránky a kontakt. Případnému náhodnému zahraničnímu zájemci o vaše služby máte co ukázat. Anglicky se pak domluvíte už po telefonu anebo e-mailu, upřesnil Ivan (Drago) Sárközi. Jak již bylo řečeno výše, registrační poplatek za .eu je poměrně nízký a činí něco mezi 133 a 150 korunami s DPH. EURid, organizace, která spravuje .eu doménu, pořádá navíc různé propagační akce ve spolupráci s akreditovanými registrátory, často se tak dá .eu doména registrovat za pár desítek korun. Cena se ovšem odvíjí od kurzu eura. Doménu .eu si může registrovat pouze občan státu Evropské Unie nebo společnost s kontaktem v EU a oproti naší národní doméně lze používat navíc i čárky a háčky. Můžete si tak klidně zaregistrovat doménu Jsemnejlepšípodnikatelsvěta.eu.
