(LIPI Press) LAPORAN KINERJA (LKj) UPT Balai Media dan Reproduksi. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. LAPORAN KINERJA (LKj) 2015

LAPORAN KINERJA (LKj) 2015 LIPI Press

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Jl. R. P. Suroso no. 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat 10350 Telp (021) 3140228 Fax (021) 3144591 Website: penerbit.lipi.go.id, email: [email protected]

LAPORAN KINERJA (LKj)

2015 UPT Balai Media dan Reproduksi

(LIPI Press) Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2015 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)

i

ii

LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2015

UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Jl. R.P Suroso no 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat 10350 Telp (021) 3140228 Fax (021) 3144591 Website: penerbit.lipi.go.id, email:[email protected]

iii

iv

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015 disusun sesuai Panduan Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) di tingkat satuan kerja dan kedeputian/settama di lingkungan LIPI. Panduan ini dikembangkan berdasarkan Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKj merupakan suatu kewajiban bagi kementerian/lembaga, termasuk Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) dalam meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan penganggaran berbasis kinerja. Fungsi utama LKj bagi kementerian/lembaga ialah sebagai sarana menyampaikan pertanggungjawaban kinerja lembaga. Laporan kinerja ini dibuat dengan mengikuti format dan struktur yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010. Laporan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015 ini memuat pencapaian sasaran dan kinerja output UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sepanjang tahun 2015, sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kinerja yang yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis tingkat LIPI, Rencana Koordinatif tingkat Kedeputian Jasil, serta Rencana Implementatif (Rentif ) tingkat satker UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015. Laporan ini juga sekaligus berfungsi sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun-tahun berikutnya. Mempertimbangkan isu-isu strategis yang menyangkut kelembagaan LIPI menuju institusi riset berkelas dunia, peran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat penting dalam menunjang produktivitas publikasi ilmiah LIPI. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus terus mengupayakan peningkatan

v

kapasitas dan kapabilitas di bidang penerbitan. Strategi utama harus ada perbaikan berkelanjutan, terutama untuk aspek SDM penerbitan, kinerja program penerbitan sebagai acuan penerbitan nasional, pengembangan infrastruktur dan penganggaran, serta jejaring kerja penerbitan. Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada semua pihak yang telah membantu penyelesaian laporan ini.

Jakarta, Februari 2016 Kepala UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Rahmi Lestari Helmi, S.Si.,M.Si NIP 196904241998032001

vi

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai dengan amanah pendirian UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), tahun 2015 LIPI Press telah melaksanakan tugas fungsi pengelolaan, penjaminan mutu, serta pemasaran dan distribusi terbitan. Pada tahun 2015, LIPI Press telah melaksanakan 23 indikator kinerja output yang mencakup 6 sasaran kelembagaan LIPI. Terdapat 5 indikator kinerja output dengan capaian dibawah 100%, yaitu untuk indikator dengan persentase capaian masing-masing sebagai berikut (1) naskah terverifikasi, 68%; (2) naskah ter-review, 77%; (3) publikasi yang diterbitkan, 91%; (4) pengguna layanan LIPI, 86% dan (5) terbitan yang terdistribusi, 55%. Pada prinsipinya indikator-indikator naskah terverifikasi, naskah ter-review, publikasi yang diterbitkan, dan pengguna layanan LIPI sangat terkait satu sama lainnya, sehingga penurunan tingkat capaian pada indikator naskah terverifikasi menyebabkan penurunan empat indikator lainnya, yaitu naskah yang ter-rerview, publikasi yang diterbitkan dan pengguna layanan LIPI (dalam hal ini layanan penerbitan di LIPI Press). Berkurangnya naskah yang masuk ke LIPI Press yang menjadi penyebab utama tidak dapat dicapainya target penerbitan ini. Saat ini, satker pengguna layanan LIPI Press sudah semakin selektif mengirimkan naskah ke LIPI Press. Sesuai dengan ketentuan dan mekanisme pengusulan naskah, setiap naskah yang masuk ke LIPI Press harus memenuhi kaidah format dan sistematika yang ditetapkan serta adanya keharusan surat pengantar dari satuan kerja. Dengan demikian, laporan teknis hasil penelitian tidak serta merta dapat diusulkan langsung ke LIPI Press untuk diterbitkan, namun harus ditulis kembali sesuai dengan format, sistematika dan substansi sesuai kaidah. Sikap selektif dari pimpinan satker pengusul penerbitan juga diperkirakan untuk mencegah persoalan-persoalan etika publikasi yang akan muncul di kemudian hari. Penurunan jumlah naskah yang masuk juga dapat dilihat dari sisi penganggaran. Di awal tahun 2015 terjadi pengurangan/pengalihan anggaran perjalanan di seluruh Kementerian dan Lembaga, sehingga besar

vii

kemungkingan terjadi pengurangan alokasi prioritas kegiatan penelitian di seluruh satker LIPI. Adanya pengurangan anggaran ini dapat pula berakibat pada menurunnya usulan naskah buku yang diterbitkan, karena untuk pengusulan naskah, tim penulis harus melakukan konsolidasi dan koordinasi penyusunan naskah secara intensif sebelum diusulkan ke LIPI Press. Faktor-faktor tersebut di atas mengakibatkan pula jumlah pengguna jasa penerbit LIPI Press relatif rendah dibandingkan dengan target. Terjadi penurunan pencapaian target dibandingkan target untuk jumlah buku yang terdistribusi di tahun 2015 disebabkan karena pada tahun 2015 terjadi pengembalian buku dan jurnal LIPI Press dari distributor (retur) sebanyak total 178 judul terbitan (36 buku dan 142 jurnal). Dengan adanya pengembalian tersebut, tersebut, status buku dan jurnal tidak lagi terdistribusi ke toko-toko buku seluruh Indonesia melalui distributor. Terbitan yang dikembalikan umumnya berupa jurnal dan buku yang terbit tahun 2005-2012 tersebut dikembalikan ke LIPI Press untuk distribusi secara mandiri (non komersial) ke perpustakaan PT, SLA, atau entitas lain yang memerlukan. Pengembalian sebagian jurnal ini selanjutnya menjadi salah satu dasar pertimbangan perubahan kebijakan jenis dan oplah terbitan yang disebarkan ke distributor, sehingga LIPI Press memutuskan saat ini tidak perlu mengirimkan jurnal ke distributor YPOI karena daya serap pasar umum melalui jaringan toko buku relatif rendah. Disamping itu, kebijakan pengelolaan jurnal saat ini sudah bersifat online, sehingga tidak memerlukan distribusi dalam bentuk cetakan fisik. Capaian kinerja tepat 100% diperoleh untuk 12 indikator kinerja output tingkat satker LIPI Press sebagai berikut (1) buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan, (2) sistem penerbitan online, (3) sertifikat terakreditasi ISO 9001, (4) kerjasama dengan industri, (5) mitra yang melaksanakan kerjasama, (6) keikutsertaan dalam keorganisasian nasional, (7) keikutsertaan dalam pertemuan/ forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional, (8) pedoman penerbitan yang disempurnakan, (9) pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan, (10) laporan yang baik dan selesai tepat waktu, (11) laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu dan (12) artikel/KTI yang diterbitkan. Tercapainya kinerja output ini sesuai target karena seluruh input-output-proses sepenuhnya dapat dikelola dan diawasi oleh LIPI Press. Walaupun terjadi pengurangan anggaran perjalanan di awal tahun, LIPI Press telah melaksanakan kegiatan secara efisien dan efektif terkait dengan kinerja output tersebut di atas. Sebagai contoh, untuk kegiatan penyusunan dan penyempurnaan pedoman penerbitan, tahun sebelumnya dilakukan melalui konsinyering fullboard di hotel, tahun 2015 dilakukan di kantor dan memanfaatkan forum FGD Dewan Editor. Kegiatan pelatihan penerbitan karyawan pun dilakukan secara in-house (dilakukan di kantor dengan memanggil narasumber pelatihan), serta banyak memanfaatkan pelatihan-pelatihan gratis yang diselenggarakan oleh satker di LIPI.

viii

Capaian kinerja output lebih dari 100% adalah berlaku untuk 5 indikator dan persentase berikut ini (1) forum/diseminasi terbitan yang terselenggara, 313%;(2) artikel ilmiah yang diakses masyara;kat, 195%; (3) pengujung yang mengakses informasi penerbitan, 1308%; (4) peserta pemanfaatan iptek, 346%; dan (5) indeks kepuasan masyarakat yang baik, 111%. Meningkatnya capaian untuk 5 indikator output tersebut karena banyak forum-forum difasilitasi oleh pihak lain (satker lain di LIPI dan nonLIPI) yang dapat dimanfaatkan oleh LIPI Press tanpa membayar uang kepesertaan, seperti forum pameran (PIT, ISE, pameran pendidikan), KIPNAS, Penghargaan Sarwono, peringatan ulang tahun LIPI, bedah buku, pelatihan, dan sebagainya, sehingga jumlah pengunjung dan masyarakat yang terfasilitasi lebih banyak daripada yang diperkirakan. Peserta pemanfaatan iptek juga dapat direalisasikan melalui forum-forum sosialisasi mekanisme dan kebijakan penerbitan yang diselenggarakan oleh LIPI Press, baik di satker LIPI dan di luar LIPI. Banyak forum-forum terselenggara atas inisiatif pengundang sehingga realisasi jumlah peserta pemanfaatan iptek lebih banyak dari yang ditargetkan. Demikian pula untuk pengunjung yang mengakses informasi penerbitan melalui online, baik melalui website LIPI Press di www.penerbit.lipi.go.id dan mitra distributor online (my perpus, MOCO), memberikan respons yang lebih tinggi dibandingkan perkiraan semula. Hal ini dapat mengindikasikan bahwa masyarakat sangat merespon baik buku-buku LIPI yang didiseminasikan secara online. Terdapat 1 indikator kinerja output yang capaianya 0% yaitu sitasi atas publikasi LIPI, dalam hal ini publikasi ilmiah atas 2 peneliti yang ada di LIPI Press. Ada kemungkinan jumlah dan lingkup pokok bahasan artikel yang dimasukkan ke dalam data sistem sitasi melalui google scholar ini masih sangat terbatas dan lingkup sangat spesifik. Persoalan lainnya adalah terjadi kendala teknis untuk salah satu akun google scholar tersebut belum dapat terverifikasi sampai akhir tahun, sehingga pembuatan akun untuk sitasi harus diulang. Berdasarkan realisasi capaian kinerja output di atas, serta mempertimbangkan posisi LIPI Press sebagai salah satu tumpuan utama lembaga untuk publikasi ilmiah, harus dilakukan upaya perbaikan berkelanjutan agar kinerja LIPI Press semakin meningkat. Strategi tingkat operasional ditetapkan untuk mempertajam pencapaian target kinerja output utama, khususnya yang terkait dengan pengelolaan dan penjaminan kualitas publikasi buku ilmiah LIPI Press, yaitu jumlah publikasi yang diterbitkan. Data-data capaian kinerja tahun 2015 tersebut juga selanjutnya menjadi bahan pertimbangkan dalam penentuan target kinerja pada tahun berikutnya sehingga mengurangi gap antara target dan capaian kinerja ouput satuan kerja.

ix

x

DAFTAR ISI

Kata Pengantar............................................................................................................v Ringkasan Eksekutif................................................................................................. vii Daftar Isi....................................................................................................................xi Daftar Gambar........................................................................................................ xiii Daftar Tabel..............................................................................................................xv Bab I Pendahuluan.............................................................................................................. 1 Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja.......................................................................... 29 BabIII Akuntabilitas Kinerja 2015....................................................................................... 51 Bab IV Penutup................................................................................................................. 105 Lampiran............................................................................................................... 107

xi

xii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Peta jalan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)............................................................................................ 4 Gambar 1.2 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan tahun 2013–2015.................................................................................. 5 Gambar 1.3 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan jenjang pendidikan per 31 Desember 2015................................................................................. 6 Gambar 1.4 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan kelompok usia tahun 2013–2015............................................................................................ 7 Gambar 1.5 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan kelompok usia per 31 Desember 2015...................................................................................... 7 Gambar 1.6 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan tahun 2013–2015.................................................................................. 8 Gambar 1.7 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2015........................................................................... 8 Gambar 1.8 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).......... 9 Gambar 1.9 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015......................................................................................... 10 Gambar 1.10 Persentase Pemegang Jabatan Fungsional Tahun 2015 per 31 Desember 2015.................................................................................. 11 Gambar 1.11 Perbandingan pagu belanja rutin, tematik, dan PNBP........................ 19 Gambar 1.12 Jumlah Peneliti yang Berpotensi Menghasilkan Publikasi Ilmiah (sumber simpeg.bok.lipi.go.id, diakses tanggal 29 Januari 2016)........ 22 Gambar 3.1 Buku-buku yang Mendapatkan Penghargaan........................................ 65 Gambar 3.2 Tampilan User Interface http://e-service.lipipress.lipi.go.id.................... 66

xiii

Gambar 3.3 Sertifikat Akreditasi Sistem Manajemen Mutu berdasarkan ISO 9001:2008 .......................................................................................... 66 Gambar 3.4 Perbandingan realisasi kinerja pada sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan tahun 2015 dengan dua tahun sebelumnya.......................................... 67 Gambar 3.5 Katalog Buku LIPI Press di www.myperpus.com.................................. 73 Gambar 3.6 Katalog Buku LIPI Press di www.moco.co.id........................................ 74 Gambar 3.7 Knowledge Sharing dan Bedah Buku LIPI Press 2015 Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan................................................................................................ 76 Gambar 3.8 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan HUT LIPI.......... 77 Gambar 3.9 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Pekan Inovasi dan Teknologi...................................................................................... 77 Gambar 3.10 Diseminasi terbitan melalui pameran Jakarta Book and Edu Fair........ 78 Gambar 3.11 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan LKIR/ISEI LIPI................................................................................................... 78 Gambar 3.12 Kegiatan pemberian penghargaan buku terbaik LIPI Press 2015......... 79 Gambar 3.13 Knowledge Sharing dan talk show buku LIPI Press 2015 Peranan Lembaga Keuangan Mikro Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro................................................................................................. 79 Gambar 3.14 Buku-buku LIPI Press yang Ditampilkan dalam International Frankfurt Book Fair di Frankfurt........................................................ 80 Gambar 3.15 Buku-buku LIPI Press untuk Co-Publishing Springer.......................... 80 Gambar 3.16 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya........................................................................................ 81 Gambar 3.17 Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015............................... 82 Gambar 3.18 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Penelaahan (Review) di LIPI Press................................................................................................... 90 Gambar 3.19 Perbandingan realisasi anggaran DIPA tahun 2013, 2014, dan 2015.................................................................................................. 97 Gambar 3.20 Pemberian Penghargaan Laporan Keuangan dan BMN terbaik tingkat UPT tahun 2014.................................................................... 99 Gambar 3.21 User interface layanan penerbitan secara online melalui smart phone.100

xiv

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013–2015................................................................................................. 5 Tabel 1.2 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2013–2015................................................................................................. 6 Tabel 1.3 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2013-2015....................................................................................... 8 Tabel 1.4 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)............... 9 Tabel 1.5 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015.............................................................................................. 10 Tabel 1.6 Kondisi Barang Milik Negara (BMN) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) per 31 Desember 2015....................................... 13 Tabel 1.7. Daftar pengadaan BMN Tahun 2015 per 31 Desember 2015.................. 16 Tabel 1.8 Daftar Pengadaan Buku Tahun 2015........................................................ 16 Tabel 1.9 Daftar Kapitalisasi Buku Hasil Penerbitan LIPI Press Yang Dicatat Sebagai BMN di Tahun 2015.................................................................... 17 Tabel 1.10 Perbandingan Pagu Belanja DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2013-2015*)............................................................. 19 Tabel 1.11 Jumlah peneliti LIPI tahun 2013 (Juli) dibandingkan dengan tahun 2016 (Januari)........................................................................................ 22 Tabel 2.1 Rencana Kinerja Tahunan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015..................................................................................... 46 Tabel 3.1 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran melalui Pengukuran Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015..................... 53 Tabel 3.2 Perbandingan capaian kinerja 2013, 2014, dan 2015................................ 55

xv

Tabel 3.3 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI Terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan......... 56 Tabel 3.4 Naskah terverifikasi................................................................................... 57 Tabel 3.5 Naskah ter-review per 31 Desember 2015*).............................................. 59 Tabel 3.6 Publikasi yang Terbit per 31 Desember 2015............................................ 60 Tabel 3.7 Pengguna Layanan LIPI............................................................................ 62 Tabel 3.8 Artikel/KTI yang Terbit............................................................................ 65 Tabel 3.9 Perbandingan Realisasi Kinerja pada Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan Tahun 2015 dengan Dua Tahun Sebelumnya.............................. 67 Tabel 3.10 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Jejaring dan Kerja Sama Ilmiah Nasional dan Internasional Yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan........................................................................... 69 Tabel 3.11 Terbitan LIPI yang Terdistribusi.............................................................. 69 Tabel 3.12 Pelaksanaan Forum/Diseminasi Terbitan yang Terselenggara................... 74 Tabel 3.13 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya............................ 80 Tabel 3.14 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang Diakses Masyarakat.............................. 81 Tabel 3.15 Jumlah Peserta Pemasyarakatan Iptek...................................................... 82 Tabel 3.16 Artikel Ilmiah di Website yang Diakses Masyarakat................................. 83 Tabel 3.17 Pegawai Yang Meningkat Kompetensinya Melalui Peningkatan Jenjang Pendidikan, Diklat Fungsional, Pelatihan................................... 85 Tabel 3.18 Capaian indikator kinerja terhadap sasaran mengukur terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik...................................................... 88 Tabel 3.19 Perbandingan capaian kinerja tahun 2015 dengan target rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) tahun 2015 – 2019........................................................................................... 93 Tabel 3.20 Pagu Anggaran dan Realisasi DIPA Tahun 2013, 2014, dan 2015.......... 97

xvi

Buku LIPI Press 2015


BAB I PENDAHULUAN

Pada Bab ini disajikan penjelasan umum UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issues) yang sedang dihadapi. 1.1 Kondisi Umum Organisasi Sebagai salah satu lembaga penelitian milik publik, LIPI mempunyai tugas pokok menyelenggarakan ilmu pengetahuan untuk menghasilkan konsep, rumusan, dan timbangan bagi kebijakan nasional. Luaran kegiatan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi juga dapat berupa karya intelektual dalam bentuk purwarupa (prototype) serta paket-paket teknologi dan proses yang dapat dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan. Aktivitas penelitian dan pengembangan LIPI menghasilkan luaran yang berupa produk karya cipta intelektual, seperti laporan penelitian, jurnal, prosiding, buku, pangkalan data, dan bentuk terbitan lain. Agar produk-produk informasi dan pengetahuan (knowledge) tersebut dapat dimanfaatkan dan didiseminasikan kepada masyarakat pengguna dan pemangku kepentingan lainnya, diperlukan suatu wadah penerbitan ilmiah yang dikelola secara profesional. Wadah penerbitan ilmiah seperti ini juga diperlukan untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas LIPI dalam mendiseminasikan pengetahuan kepada pemangku kepentingan melalui publikasi ilmiah (elektronik dan tercetak) yang berkualitas sesuai dengan kaidah-kaidah yang dipersyaratkan. Berdasarkan kebutuhan tersebut, pada tahun 2002 LIPI mendirikan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), seperti yang dituangkan dalam Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Unit Pelaksana Teknis di bidang penerbitan ilmiah. Fungsi suatu penerbit ilmiah di LIPI sangat diperlukan karena menjadi garda depan layanan penerbitan hasil-hasil penelitian LIPI melalui kegiatan: (1) Memproses dan mengelola bahanUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

1

bahan informasi dan pengetahuan menjadi produk-produk terbitan (tercetak maupun elektronik), yang diperlukan oleh masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya (termasuk komunitas ilmiah), (2) Menyediakan wadah atau media promosi yang sesuai sehingga produk informasi dan pengetahuan yang dihasilkan dapat diakses oleh pemangku kepentingan (dalam bentuk tercetak atau elektronik) serta (3) Menjamin kualitas produk terbitan ilmiah agar sesuai dengan standar terbitan ilmiah yang ditentukan. 1.1.1 Kedudukan dan kewenangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) didirikan berdasarkan Surat Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002 tanggal 12 Juni 2002. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berkedudukan di Jln. R.P. Suroso No. 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat. Kewenangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah menjalankan amanah penjaminan mutu terbitan LIPI sesuai dengan standar ketentuan yang ditetapkan oleh Kepala LIPI. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan unit pelaksana teknis di bidang penerbitan ilmiah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Deputi Bidang Jasa Ilmiah LIPI serta pembinaan sehari-harinya dilakukan oleh Kepala Pusat Dokumentasi dan Informasi IlmiahLIPI. Kedudukan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam struktur organisasi eselon 1 LIPI (Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah ) dapat dilihat pada Lampiran 1. 1.1.2 Tugas dan fungsi Tugas UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit korporat LIPI telah ditegaskan pada pasal 2 Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002 sebagai berikut: UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mempunyai tugas perencanaan, pelaksanaan, penyebaran dan pemasaran hasil-hasil terbitan tercetak dan elektronik, menjamin mutu terbitan, menjaga mutu ilmiah yang tinggi terkait, dan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan Kepala LIPI.

Sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 1027/M/2002 tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menyelenggarakan fungsi (1) penyiapan dan penyuntingan naskah, (2) pelaksanaan produksi, dan (3) pelaksanaan urusan Tata Usaha. 1.1.3 Struktur organisasi dan tata kerja Dalam melaksanakan tugas dan fungsi penerbitan korporat, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dipimpin oleh seorang Kepala UPT dengan jabatan setingkat eselon III.B. Terdapat dua pejabat setingkat eselon IV.B dalam struktur

2

Laporan Kinerja 2015

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), yaitu 1 (satu) Kepala subbagian Tata Usaha setingkat eselon IV.B dan 1 (satu) Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi. Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan tata persuratan dan kearsipan, kepegawaian, keuangan, perlengkapan, rumah tangga, pemeliharaan dan perawatan sarana penerbitan, penyiapan bahan penyusunan rencana strategis, penyusunan laporan serta melakukan penyebaran dan pemasaran terbitan. Sementara itu, Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi mempunyai tugas mencari, menyusun, menilai, dan menyunting naskah terbitan serta melakukan tugas produksi terbitan dalam bentuk tercetak dan elektronik. Dalam rangka meningkatkan kinerja dan pengelolaan mutu penerbitan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), sejak tahun 2012 telah memiliki mitra kerja strategis (key strategic partner) melalui pembentukan Dewan Editor LIPI sesuai dengan SK Kepala LIPI 233/E/2012. Selain kelompok jabatan struktural, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memiliki kelompok jabatan fungsional yang memiliki tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing untuk menunjang tugas fungsi organisasi penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Lampiran 2. Untuk menjamin terlaksananya tata kelola organisasi yang baik di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), sudah ditetapkan suatu pedoman/acuan kerja. Pedoman tata kerja (SOP) tersebut meliputi tata kelola untuk pelaksanaan tugas dan fungsi di seksi Penyiapan Bahan dan Produksi serta SOP untuk pengelolaan ketatausahaan. Secara khusus, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga sudah memiliki Pedoman Penerbitan Buku LIPI Press yang dijadikan acuan dalam memfasilitasi mekanisme penerbitan buku LIPI. Pedoman ini sudah didiseminasikan dalam lingkungan terbatas, yaitu melalui media intranet LIPI. Buku Pedoman tersebut sudah diterbitkan sejak tahun 2012, namun tetap dilakukan penyempurnaan berkelanjutan sesuai dengan perkembangan kebijakan serta regulasi penerbitan dan publikasi ilmiah. Pedoman dan SOP tersebut merupakan perangkat penting bagi satuan kerja pemberi layanan seperti LIPI Press menuju lembaga acuan penerbit ilmiah nasional. Tugas, fungsi dan kewenangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan amanah yang harus dilaksanakan melalui tahap-tahap kelembagaan penerbitan ilmiah sesuai peta jalan berikut ini (Gambar 1.1) Berdasarkan peta jalan penerbitan ilmiah tersebut dapat diketahui bahwa semakin meningkatnya lingkup layanan penerbitan ilmiah, LIPI Press membutuhkan sumberdaya yang lebih kompleks (SDM, anggaran, infrastuktur, jejaring dan program) sejalan dengan tuntutan sebagai lembaga penerbit ilmiah nasional yang terakreditasi. Pada tahun 2015 ini merupakan tahun tinggal landas untuk lebih

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

3

Resource complexity

Road Map Penerbit korporat

National scientific publishing House

LIPI

• Pemenuhan Sumberdaya penerbitan • Pedoman dan tata kelola • Harmonisasi regulasi 2013-2015 2010-2012

Lembaga Acuan Penerbitan Ilmiah Nasional

• Total solusi penerbitan • SMM layanan penerbitan ilmiah • E-service publishing

• Output buku kelas dunia • Distribusi dan jejaring/kemitraan global • terakreditasi

2016-2019

periode

Gambar 1.1 Peta jalan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

memantapkan langkah sesuai Renstra Implementatif tingkat UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Periode 2015–2019. 1.1.4 Sumber daya manusia 1) Gambaran umum Sumber daya manusia UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun 2015 berjumlah 25 orang PNS dan 10 orang nonPNS, angka ini terjadi kenaikan dari tahun sebelumnya yaitu berjumlah 21 orang PNS dan 10 orang nonPNS. Peningkatan pegawai ini terjadi dari tambahan 4 orang CPNS tahun 2014, sehingga komposisi SDM terdiri dari 71,40 % PNS dan 28,60 % nonPNS. Untuk mengantisipasi padatnya beban kerja penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), telah dilaksanakan strategi outsourcing dibidang penyuntingan naskah (editor). Tenaga editor lepas tersebut merupakan tenaga editor professional yang berpengalaman yang ikut berperan dalam pencapaian target kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Total tenaga editor lepas yang dilibatkan sebanyak 12 orang yang berasal dari luar LIPI. Di luar tenaga pendukung substansi penyuntingan, per 31 Desember 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memiliki tenaga kerja non PNS sebanyak 10 orang, yang terdiri dari tenaga pendukung administrasi (3 orang), tenaga pengamanan (2 orang), dan pramusaji (2 orang), pengemudi (2 orang), dan tenaga produksi (1 orang). Secara detail komposisi sumber daya manusia PNS di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) disajikan dalam data-data berikut.

4


2) Komposisi SDM berdasarkan pendidikan Komposisi SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berdasarkan pendidikan pada tahun 2012–2014 dapat dilihat pada Tabel 1.1 dan Gambar 1.2 terdapat perbedaan yang meningkat pendidikannya yaitu dari jenjang pendidikan S1 dapat dilihat dari tahun 2013 berjumlah 8 orang, tahun 2014 berjumlah 11 orang, dan pada tahun 2015 berjumlah 15 orang. Peningkatan ini terjadi karena ada tambahan CPNS S1 untuk tenaga editor visual dan editor bahasa. Berdasarkan data proporsi pendidikan pegawai pada Gambar 1.3 dapat diketahui bahwa baru 8% pegawai bergelar S2, sedangkan proporsi pegawai dengan pendidikan S1 mencapai 60%. Sisanya sebesar 28% berpendidikan D3 berbagai bidang, dan hanya 1 orang (sekitar 4%) saja yang berpendidikan SLA. Berdasarkan data tersebut juga diketahui bahwa tidak ditemukan lagi pegawai yang berpendidikan SLTP dan SD. Secara faktual, terdapat 4 pegawai berpendidikan D3 sudah menyelesaikan pendidikan S1, namun masih tahap pengusulan penyesuaian ijasah S1 dan belum ada keputusan persetujuan. Tabel 1.1 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013-2015 No 1 2 3 4 5 6

Jenjang Pendidikan S2 S1 D3 SLTA SLTP SD Jumlah

2013 2 8 7 1 0 0 18

Jumlah 2014 2 11 7 1 0 0 21

2015 2 15 7 1 0 0 25

Keterangan

Gambar 1.2 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan tahun 2013-2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

5

Gambar 1.3 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan jenjang pendidikan per 31 Desember 2015

3) Komposisi SDM berdasarkan kelompok usia Komposisi SDM berdasarkan usia pada pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat perbandingannya 3 tahun terakhir yaitu pada tahun 2013–2015 sebagai berikut seperti dalam Tabel 1.2 dan Gambar 1.4 Komposisi SDM pada tahun 2015 lebih didominasi pad usia 26–30 tahun dan gabungan kelompok umur 31–40 tahun yaitu sekitar 40%. Dari data ini dapat dilihat bahwa terdapat 12% pegawai sudah memasuki gabungan kelompok usia 51–60 tahun. Melihat komposisi pegawai berdasarkan usia tersebut, dalam setahun ke depan akan ada 2 pegawai yang memasuki usia pensiun (Gambar 1.5). 4) Komposisi pegawai berdasarkan pangkat dan golongan Bulan April 2015 terjadi perubahan pangkat dan golongan untuk 5 pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yaitu 3 pegawai pada awalnya pangkat dan golongan Pengatur II/c menjadi Pengatur Tk.I–II/d (a.n Andri Setiawan, Anggun Dian Puspita, dan Aceh Daryana), 1 orang pegawai pada awalnya Tabel 1.2 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2013-2015 Usia <25 26-30 th 31-35 th 36-40 th 41-45 th 46-50 th 51-55 th 56-60 th Jumlah

6


2013 0 7 6 1 1 1 3 0 19

Jumlah 2014 1 7 5 3 1 2 2 0 21

2015 0 10 5 5 0 2 1 2 25

Keterangan

Gambar 1.4 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan kelompok usia tahun 2013-2015

Gambar 1.5 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan kelompok usia per 31 Desember 2015

Penata–III/c menjadi Penata Tk.I–III/d (a.n Prapti Sasiwi), dan 1 orang semula berpangkat dan golongan Penata Muda-III/ menjadi Penata Muda Tk.I-III/b. Komposisi pegawai berdasarkan pangkat dan golongan dapat dilihat pada Tabel 1.3 dan Gambar 1.6. Dari Gambar 1.7 terkait komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2015 terlihat bahwa komposisi pangkat dan golongan yang paling dominan pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berturut-turut adalah Penata Muda – III/a sebesar 36%, Penata Muda Tk.I – III/b 20%. Hal tersebut sejalan dengan status tingkat pendidikan terakhir pegawai. Penambahan berarti pada golongan pegawai untuk tingkat Penata Muda – III/a dikontribusikan dari tambahan 4 pegawai baru di seksi Penyiapan Bahan dan Produksi. Sejalan dengan tidak ada lagi pegawai yang berpendidikan SLTP dan SD, maka tidak ada pegawai yang berpangkat Pengatur-II/c dan Pengatur Muda-II/a. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

7

Tabel 1.3 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2013-2015 No 1 2 3 4 5 6 7 8

Pangkat/Gol Pembina (IV/a) Penata Tk.I (III/d) Penata (III/c) Penata Muda Tk.I (III/b) Penata Muda (III/a) Pengatur Tk.I (II/d) Pengatur (II/c) Pengatur Muda (II/a) Jumlah

2013 0 3 4 2 4 2 3 0 18

Jumlah 2014 1 2 4 4 6 1 3 0 21

2015 1 3 3 5 9 4 0 0 25

Keterangan

Gambar 1.6 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan tahun 2013-2015

Gambar 1.7 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2015

8


Suatu dilema untuk UPT yang berstatus eselon IIIb, pangkat dan golongan pegawai struktural paling tinggi pada Pembina-IV/a saja. Di lain pihak, ruang lingkup layanan penerbit ilmiah LIPI Press saat ini semakin meluas, karena melayani pelanggan dari LIPI dan luar LIPI sehingga selayaknya eselonasi UPT dapat ditingkatkan, setidaknya pada eselon IIIa. Hal ini sangat diperlukan untuk kesinambungan mengelola layanan penerbitan ilmiah dan menjamin kepastian karir struktural di UPT. 5) Komposisi pegawai berdasarkan jabatan a. Jabatan Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi dipimpin oleh 3 pejabat struktural terdiri dari 1 orang pejabat eselon IIIb yaitu Kepala UPT/KPA-B, (Kuasa Pengguna AnggaranBarang) dan 2 orang pejabat eselon IVb yaitu Kepala Subbagian Tata Usaha dan Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi. Tabel 1.4 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) No

Jabatan

jumlah

1

Kepala UPT/KPA-B

1

2

Kasubbag Tata Usaha

1

3

Ka sie Penyiapan Bahan dan Produksi

1

Jumlah

3

Gambar 1.8 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)


9

b. Jabatan Fungsional Pada periode 31 Desember 2015 terjadi penambahan pada jabatan fungsional pengelola pengadaan barang dan jasa. Sebelumnya UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) baru memiliki jabatan 2 orang peneliti dan 1 orang pranata komputer, 2 orang pranata humas sehingga total pemegang jabatan fungsional di tahun 2014 adalah 5 orang pegawai. Penambahan fungsional khusus di tahun 2015 adalah untuk 1 jabatan pengelola pengadaan barang dan jasa. Dengan demikian tahun 2015 terdapat 7 pegawai yang memegang 4 jabatan fungsional di LIPI Press. Khusus jabatan peneliti dirangkap oleh pejabat struktural yaitu Kepala UPT/KPA-B (status bidang kepakaran peneliti di Pusat Inovasi LIPI) dan Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi (status bidang kepakaran peneliti di PDII LIPI). Untuk fungsional umum mencakup sebagian besar pegawai, atau sebanyak 18 orang sebagaimana Tabel 1.5 dan Gambar 1.9 Tabel 1.5 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015 No

2013

Jumlah 2014

2015

Keterangan

1

Peneliti

2

2

2

2 org Peneliti Muda

2

Pranata Komputer

1

1

1

Pranata Komputer Muda

3

Pranata Humas

0

2

2

Pranata Humas Pertama

0

0

2

Fungsional Umum

15

16

18

Jumlah

18

21

25

4 5

Jabatan

Pengelola Pengadaan Barang dan Jasa

1 orang PPBJ Pertama dan 1 orang PPBJ Muda

Gambar 1.9 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015

10


Gambar 1.10 Persentase Pemegang Jabatan Fungsional Tahun 2015 per 31 Desember 2015

Jika dilihat dari Gambar 1.10 di atas terlihat jelas perbedaannya antarjabatan fungsional umum dan jabatan fungsional peneliti dan non peneliti. Dari data tersebut dapat diketahui bahwa 72% pegawai masih belum memiliki fungsional khusus. Hanya 28% pegawai memiliki fungsional khusus, yaitu peneliti (8%), pranata humas (8%) dan pranata komputer (4%). Tambahan pejabat fungsional khusus di tahun 2015 adalah untuk pengelola pengadaan barang dan jasa a.n Muchammad Dedi dan Junaedi Mulawardana (8%). Pada tahun 2015, satu peneliti telah naik jenjang peneliti a.n Siti Kania Kushadiani, dari Peneliti Pertama III/b menjadi Peneliti Muda III/c. Dalam era reformasi birokrasi ini UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus mendorong pegawai yang masih menjabat fungsional umum untuk menjadi fungsional khusus untuk menjamin pengembangan karir pegawai, dengan cara memberikan pengarahan, pendidikan dan pelatihan(diklat) sesuai dengan bidang pekerjaannya. Keseluruhan nama dan data jabatan pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) per 31 Desember 2015 dapat dilihat dalam Daftar Urut Kepangkatan (DUK) tahun 2015 (Lampiran 3) 1.1.5 Kondisi sarana dan prasarana penunjang Data sarana dan prasarana penunjang yang dikelola oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Tabel 1.6. Dalam daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tersebut diketahui pula bahwa sampai tahun 2015 dari total nilai perolehan BMN adalah Rp5.853.965.530, yang terdiri dari kelompok peralatan dan mesin (kode 135121) sebesar Rp4.692.517.520, jaringan (kode 134113) sebesar Rp30.900.000, software (kode 162151) sebesar Rp205.298.900, serta aset tetap lainnya berupa buku sebesar Rp20.654.660. Sisanya sebesar Rp904.594.450 merupakan aset tetap tidak digunakan berupa alat dan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

11

mesin penerbitan dan perkantoran status rusak berat dan sedang proses pengajuan penghapusan BMN. Dalam menjalankan tugas fungsi utamannya, sejak mulai berdirinya UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) di tahun 2002, sudah menempati gedung kantor di Jl. R.P Suroso no 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat, namun status kepemilikan tanah dan gedung ini adalah berada pada Biro Umum LIPI, sehingga tidak masuk ke dalam daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Walaupun biaya permeliharaan gedung tersedia dalam anggaran Rutin UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun untuk gedung kantor seluas 1.514 m2 dan menampung lebih dari 35 pegawai dirasakan kurang memadai lagi. Di lain pihak, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus mengupayakan agar fasilitasfasilitas penting yang terkait dengan keamanan dan kenyaman gedung diprioritas untuk diperbaiki sesuai dengan alokasi anggaran yang tersedia. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga berkoordinasi dengan Biro Umum LIPI untuk perbaikan-perbaikan gedung kantor yang pembiayaannya tidak mampu teralokasi di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

12



13

3.05.01.04.001

3.05.01.04.002

3.05.01.04.003

3.05.01.04.005

3.05.01.04.007

3.05.01.04.020

3.05.01.05.001

3.05.01.05.007

3.05.01.05.010

3.05.01.05.015

3.05.01.05.017

3.05.01.05.037

3.05.01.05.039

3.05.01.05.048

3.05.01.05.052

3.05.01.05.058

3.05.02.01.002

3.05.02.01.003

3.05.02.01.005

3.05.02.01.008

3.05.02.01.009

3.05.02.01.014

3.05.02.01.020

3.05.02.01.022

3.05.02.01.028

3.05.02.03.001

3.05.02.04.001

3.05.02.04.004

3.05.02.06.019

3.05.02.06.034

3.05.02.06.036

3.06.01.01.048

3.06.01.02.057

3.06.01.02.060

3.06.01.02.128

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

3.06.01.04.006

3.05.01.03.011

6

44

3.05.01.03.004

5

3.06.01.03.999

3.05.01.01.008

4

43

3.02.01.04.001

3

3.06.01.02.135

3.02.01.02.003

2

42

132111

3.02.01.02.002

1

KODE BARANG

I

NO

Mesin Cetak

Peralatan Studio Gambar Lainnya

LCD Monitor

Camera Digital

Camera Film

Slide Projector

Uninterruptible Power Supply (UPS)

Dispenser

Tangga Aluminium

Stabilisator

A.C. Split

Lemari Es

Mesin Penghisap Debu/Vacuum Cleaner

Workstation

Partisi

Kursi Fiber Glas/Plastik

Meja Resepsionis

Meja Komputer

Meja Rapat

Sice

Kursi Besi/Metal

Meja Kerja Kayu

Focusing Screen/Layar LCD Projector

Alat Perekam Suara (Voice Pen)

LCD Projector/Infocus

Display

White Board Electronic

Mesin Absensi

Alat Penghancur Kertas

White Board

CCTV - Camera Control Television System

Tabung Pemadam Api

Lemari Display

Brandkas

Filing Cabinet Besi

Rak Besi

Lemari Kayu

Lemari Besi/Metal

Mesin Fotocopy Lainnya

Mesin Stensil Listrik Double Folio

Mesin Ketik Elektronik/Selektrik

Sepeda Motor

Mini Bus ( Penumpang 14 Orang Kebawah )

Micro Bus ( Penumpang 15 S/D 29 Orang )

PERALATAN DAN MESIN

NAMA BARANG

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Unit

Unit

Unit

SATUAN

1

0

1

0

1

1

2

0

1

1

18

1

1

1

3

44

1

4

4

6

5

20

1

1

1

0

1

2

2

2

0

4

1

2

4

3

1

19

1

2

1

2

2

1

2262

JUMLAH SATUAN

249,150,000

-

6,000,000

10,773,000

26,862,000

31,275,000

700,000

7,744,000

67,471,500

459,000

5,100,000

29,850,000

188,484,000

21,374,000

725,000

1,091,000

8,833,000

13,774,000

493,000

21,730,000

575,000

2,950,000

2,000,000

12,211,000

16,050,000

17,758,000

415,000

-

7,456,000

20,000,000

20,855,000

4,506,000

3,176,000

268,000

76,480,000

59,118,000

254,925,000

1,108,000

18,607,000

301,256,500

199,246,000

3,763,853,800

NILAI (Rp)

2013

1

1

8

1

0

5

4

1

2046

JUMLAH SATUAN

3,000,000

1,500,000

6,129,920

1,240,000

0

13,766,000

10,777,600

15,865,200

312,038,720

NILAI (Rp)

2014

1

2

1

10

1

1

1

1

1

1

3

2061

JUMLAH SATUAN

Tabel 1.6 Kondisi Barang Milik Negara (BMN) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) per 31 Desember 2015

30,000,000

4,000,000

6,300,000

20,000,000

6,400,000

23,000,000

9,800,000

14,000,000

22,750,000

2,500,000

13,275,000

616,625,000

NILAI (Rp)

2015

1

1

2

1

1

1

2

2

1

1

19

1

1

1

3

54

1

4

4

6

13

20

2

1

2

1

1

3

2

2

1

4

2

2

9

3

2

26

1

2

1

3

2

1

327

249,150,000

3,000,000

7,500,000

30,000,000

10,773,000

26,862,000

31,275,000

4,000,000

700,000

7,744,000

73,771,500

459,000

5,100,000

29,850,000

188,484,000

41,374,000

725,000

1,091,000

8,833,000

13,774,000

6,622,920

21,730,000

1,815,000

2,950,000

8,400,000

23,000,000

12,211,000

25,850,000

17,758,000

415,000

14,000,000

7,456,000

42,750,000

20,855,000

18,272,000

3,176,000

2,768,000

100,532,600

59,118,000

254,925,000

1,108,000

34,472,200

301,256,500

199,246,000

4,692,517,520

NILAI (Rp)

JUMLLAH JUMLAH SATUAN

14


3.10.02.04.001

3.10.02.04.002

3.10.02.04.003

3.10.02.04.026

3.10.02.04.005

65

66

67

68

69

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

ASET TETAP YANG TIDAK DIGUNAKAN

Atlas

Buku Lainnya

Monografi

ASET TETAP LAINNYA

Instalasi Komputer

JARINGAN

Netware Interface External

Acces Point

Hub

Router

Server

External

Scanner (Peralatan Personal Komputer)

3.02.01.04.001 Sepeda Motor 3.05.01.03.004 Mesin Stensil Listrik Double Folio Lainnya 3.05.01.03.011 Mesin Buah Fotocopy -1 -59,118,000 3.05.01.05.017 iMesin BuahAbsens -1 -11,750,000 Kayu 3.05.02.01.002 Meja BuahKerja -3 -1,735,000 3.05.02.01.009 Meja Komputer 3.05.02.04.004 A.C. Split 3.06.01.02.057 Slide BuahProjector -1 -26,862,000 3.06.01.02.060 Camera Buah -1Film -10,773,000 3.06.01.04.006 Mesin Buah Cetak -1 -249,150,000 Offset Mini 3.06.01.04.009 Mesin Buah Cetak -1 -180,477,000 Biasa 3.06.01.04.010 Mesin Buah Pemotong -1 -13,065,000 P.C Unit 3.10.01.02.001 Buah -12 -114,388,450 Top-1 -3,262,000 3.10.01.02.002 Lap Buah

3.10.02.03.007

64

166112

3.10.02.03.004

63

Printer (Peralatan Personal Komputer)

1

3.10.02.03.003

62

Auto Switch/Data Switch

III

3.10.02.02.015

61

Hard Disk

6.01.03.01.002

3.10.02.01.012

60

Ultra Mobile P. C

Lap Top

3

3.10.01.02.008

59

6.01.01.01.999

3.10.01.02.002

58

P.C Unit

Internet

6.01.01.01.001

3.10.01.02.001

57

2

3.10.01.01.004

56

TV Monitor

1

3.08.01.13.081

55

Wireless Amplifier

135121

3.06.02.06.002

54

Facsimile

II

3.06.02.01.010

53

Telephone (PABX)

Kacip Potong Sudut

134113

3.06.02.01.001

52

5.03.10.01.004

3.06.01.04.035

51

Mesin Potong

1

3.06.01.04.031

50

Mesin Jahit Kawat

Mesin Lipat

Mesin Jilid

Mesin Pemotong Biasa

Mesin Cetak Offset Mini

NAMA BARANG

II

3.06.01.04.023

3.06.01.04.014

47

3.06.01.04.015

3.06.01.04.010

46

49

3.06.01.04.009

45

48

KODE BARANG

NO

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Unit

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

Buah

SATUAN

2013

1

0

27

28

1

1

3

0

3

1

4

1

2

12

1

1

0

5

26

2

1

1

1

1

1

2

2

2

4

3

1

JUMLAH SATUAN

0

200,000

-

11,700,900

11,900,900

30,900,000

30,900,000

59,275,000

102,900,000

35,000,000

156,310,000

2,242,000

1,327,000

334,362,000

3,000,000

9,500,000

67,362,000

274,334,800

2,300,000

16,100,000

5,000,000

2,900,000

7,538,000

1,257,000

399,850,000

51,234,000

30,408,000

189,813,000

120,515,000

180,477,000

2013 NILAI (Rp)

2014

147

147

1

2

7

1

-

0

4,258,860

4,258,860

-

15,000,000

2,450,000

46,000,000

108,310,000

88,000,000

2014 JUMLAH NILAI (Rp) SATUAN

1

12

1

1

1

1

1

1

1

3

1

1

1

1

2044

47

47

2

1

1

2

1

8

8

-

JUMLAH SATUAN

3,262,000

114,388,450

13,065,000

180,477,000

249,150,000

10,773,000

26,862,000

992,000

43,000

1,735,000

11,750,000

59,118,000

155,100,000

3,252,000

904,594,450

4,494,900

4,494,900

-

8,800,000

139,700,000

6,400,000

45,000,000

8,950,000

116,400,000

139,350,000

2015 NILAI (Rp)

13,065,000 1

3,262,000

114,388,450

180,477,000

1 1 12

249,150,000

1

10,773,000

26,862,000

1 1

992,000

43,000

1,735,000

11,750,000

59,118,000

1

1

3

1

1

155,100,000

3,252,000 1

904,594,450

200,000

8,753,760

11,700,900

20,654,660

30,900,000

30,900,000

1

1

59,275,000

8,800,000

102,900,000

35,000,000

311,010,000

2,242,000

7,727,000

381,812,000

3,000,000

9,500,000

8,950,000

229,762,000

521,994,800

2,300,000

16,100,000

5,000,000

2,900,000

7,538,000

1,257,000

399,850,000

51,234,000

30,408,000

277,813,000

120,515,000

180,477,000

29

1

194

27

222

1

3

2

3

1

5

1

3

15

1

1

1

15

41

2

1

1

1

1

1

2

2

2

5

3

1

JUMLLAH JUMLAH NILAI (Rp) SATUAN


15

8.01.01.01.001

1

Sofware Komputer

SOFWARE

162151

16

IV

NAMA BARANG

(Peralatan Personal Komputer) 3.10.02.03.003 Printer Buah -1 -74,300,000 (Peralatan Personal 3.10.02.03.004 Scanner Buah -1Komputer) -327,000

KODE BARANG

15

NO

TOTAL

Unit

Buah

Buah

SATUAN

4306

2

2

JUMLAH SATUAN

3,825,293,600

18,638,900

18,638,900

2013 NILAI (Rp)

5

4,216

9

398,857,580

82,560,000

82,560,000

2014 JUMLAH NILAI (Rp) SATUAN

9

4,161

9

1

1

JUMLAH SATUAN

1,629,814,350

104,100,000

104,100,000

327,000

74,300,000

2015 NILAI (Rp)

16

16

1

1

595

5,853,965,530

205,298,900

205,298,900

327,000

74,300,000

JUMLLAH NILAI (Rp) JUMLAH SATUAN

Pada tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan pengadaan BMN untuk menunjang tusi penerbitan sebagaimana data pengadaan pada Tabel 1.7. Tabel 1.7. Daftar pengadaan BMN Tahun 2015 per 31 Desember 2015 NO

KODE

URAIAN BMN

SATUAN

NILAI (Rp)

I

132111

7

3.05.01.04.001

Lemari Besi/Metal

Buah

3

8

3.05.01.04.002

Lemari Kayu

Buah

1

2,500,000

12

3.05.01.04.020

Lemari Display

Buah

1

22,750,000

14

3.05.01.05.007

CCTV - Camera Control Television System

Buah

1

14,000,000

17

3.05.01.05.017

Mesin Absensi

Buah

1

9,800,000

19

3.05.01.05.039

Display

Buah

1

23,000,000

20

3.05.01.05.048

LCD Projector/Infocus

Buah

1

6,400,000

29

3.05.02.01.020

Kursi Fiber Glas/Plastik

Buah

10

20,000,000

34

3.05.02.04.004

A.C. Split

Buah

1

6,300,000

37

3.05.02.06.036

Dispenser

Buah

2

4,000,000

41

3.06.01.02.128

Camera Digital

Buah

1

30,000,000

57

3.10.01.02.001

P.C Unit

Buah

8

139,350,000

58

3.10.01.02.002

Lap Top

Buah

8

116,400,000

59

3.10.01.02.008

Ultra Mobile P. C

Buah

1

8,950,000

62

3.10.02.03.003

Printer (Peralatan Personal Komputer)

Buah

2

45,000,000

63

3.10.02.03.004

Scanner (Peralatan Personal Komputer)

Buah

1

6,400,000

65

3.10.02.04.001

Server

Buah

1

139,700,000

68

3.10.02.04.026

Acces Point

Buah

2

8,800,000

II 1

135121 6.01.01.01.999

ASET TETAP LAINNYA Buku Lainnya

Buah

47 47

4,494,900 4,494,900

III

162151 8.01.01.01.001

SOFWARE Sofware Komputer

9

104,100,000

Buah

9

2

PERALATAN DAN MESIN

JUMLAH SATUAN

616,625,000

46

TOTAL

13,275,000

104,100,000

93

725,219,900

Tabel 1.8 Daftar Pengadaan Buku Tahun 2015 No

Judul Terbitan

Nilai Perolehan (Rp)

1

Menyusun SOP Lembaga Pemerintah

121,750

2

How To Write Effec

55,000

3

Publication Manual

610,000

4

Layout Dasar dan Penerapan

75,000

5

Mendesain Logo

90,000

6

Huruf Tipografi

100,000

7

KBBI Edisi IV

398,000

8

Complete Process Colour

630,000

9

Kamus Ungkapan Bahasa Indonesia

65,000

10

Kamus Ilmiah Populer Lengkap

45,000

11

Ensiklopedia Geografi Dengan Atlas Dunia Lengkap

12

MS Excel untuk Perkantoran Masa Kini

43,800 Total

16


250,000 2,483,550

Jika merujuk pada data aset tetap lainnya (kode 135121) pada Tabel 1.7 terdapat 47 buah buku, yang terdiri dari pengadaan 12 buku penunjang kerja dan 29 judul buku kapitalisasi buku hasil penerbitan LIPI Press sebagaimana Tabel 1.8 dan Tabel 1.9 Tabel 1.9 Daftar Kapitalisasi Buku Hasil Penerbitan LIPI Press Yang Dicatat Sebagai BMN di Tahun 2015 No

Judul Terbitan

Nilai Perolehan

1

Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan

23,100

2

Teknologi Pengolahan Air Kotor dan Air Payau Menjadi Air Bersih dan Layak Minum

21,500

3

Kemiskinan Energi Listrik Memberi Terang Wilayah Terpencil Indonesia

22,400

4

Buku Catch-Up Industri Farmasi Indonesia

23,000

5

Buku Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna Dalam Penerapan Cleaner Production

38,000

6

Orchidaceae Catalogue Of Bogor Botanic Garden

53,000

7

Month Of Gunung Halimun Salak National Park Part 2

47,500

8

Valuasi Sumber Daya Biologi Lahan Kering Untuk Mendukung Program Adaptasi

19,500

9

Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional

25,000

10

Membangun Sistem Inovasi Untuk Kesejahteraan Masyarakat

37,000

11

Metrologi Tegangan Listrik: Ketertelusuran dan Implementasi

25,300

12

De Zeven Provincien: Ketika Kelasi Indonesia Berontak (1933)

25,300

13

Kekinian Keanekaragaman Hayati Indonesia 2014

14

Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunung Kidul Yogyakarta

47,000

15

Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan

24,500

16

Panduan HUT LIPI

46,000

17

Pedoman Penerbitan Buku

43,000

18

On The Politics of Migration: Indonesia and Beyond

58,000

19

Pengembangan Mobil Nasional (Bermerek Lokal) di Indonesia: Mungkinkah?

37,000

20

Kesiapan Indonesia Menuju Pasar Tunggal dan Basis Produksi ASEAN

28,600

21

Publikasi Ilmiah Penelitian Pusat Peliti Biologi LIPI Astrak 2010-2014

250,000

22

Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38 No.1 2015

33,000

23

Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang

20,000

24

Termometer Inframerah dan Kalibrasi

31,900

25

Ikan Gurami Padang dan Teknik Budi Daya Jhonly Pilo

42,900

484,000


17

26

Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38 No.2 Tahun 2015

38,500

27

Ancaman Bawah Permukaan Jakarta

57,750

28

Perpecahan dan Solidaritas Partai Islam

79,750

29

Kepiting UCA di Hutan Mangrove Indonesia: Tinjauan Aspek Biologi dan Ekologi untuk Eksplorasi

35,200

30

101 Ikan Hias dan Udang

67,100

31

Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean

34,100

32

Knowledge Insensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia

29,600

33

Kondisi Lingkungan di Kawasan Pesisir dan Perairan Probolinggo Jawa Timur

41,250

34

Instrumentasi Pendeteksi Kondisi Jalan Rel Kereta Api

26,400

35

Tumbuhan Wawoni: Pulau Kecil di Antara Garis Imajiner Wallace-Weber

95,200

Total

2,011,350

Kebijakan alokasi sarana prasarana UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah utamanya untuk pembaruan dan penyediaan sarana penerbitan, terutama pengolah data (laptop, PC pendukung penerbitan) serta perangkat lunak dan aplikasi penerbitan. Spesifikasi peralatan pendukung proses penerbitan yang masuk kategori ‘high spec’ menyebabkan setiap tahun UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus mengalokasikan anggaran yang cukup untuk editor dan tim teknis pendukung lainnya. Alokasi anggaran juga harus diprioritaskan untuk perpanjangan langganan aplikasi pendukung penerbitan setiap tahun, misalnya untuk paket aplikasi perangkat lunak CS5 dan CS6 untuk proses penyuntingan visual. 1.1 .6 Anggaran Secara umum anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) secara umum terus meningkat sejak tahun 2013 sebagaimana ditampilkan pada Tabel 1.10 dan Gambar 1.11. Secara total terdapat kenaikan 30,42% dari total pagu tahun 2014 (setelah pagu revisi).

18


Tabel. 1.10 Perbandingan Pagu Belanja DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2013-2015*) PAGU BELANJA 2013 2014 2015 I Tematik 1,343,986,000 2,642,322,000 3,477,900,000 1

Penyiapan, Penelaahan dan Penyuntingan Naskah

405,028,000

524,900,000

510,665,000

2

Produksi dan Disain Terbitan LIPI

938,958,000

1,304,470,000

1,444,730,000

3

Peningkatan Kapasitas Diseminasi dan Promosi Terbitan

-

424,123,000

327,350,000

4

Penerapan ISO 9001:2008 untuk Peningkatan Kualitas Layanan Penerbitan LIPI Press

-

174,480,000

122,520,000

5

Pengembangan e-service publishing

-

214,349,000

171,010,000

6 7 II

Pengadaan Sarpras Penunjang Tusi Penerbitan Ilmiah Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM Tata Kelola Jasa Penerbitan Ilmiah (PNBP)

-

-

720,840,000

-

-

180,785,000

232,411,000

150,000,000

447,290,000

1

Jasa Penerbitan

232,411,000

150,000,000

447,290,000

III

Layanan Perkantoran (Rutin)

1,790,362,000

1,965,081,000

2,279,347,000

1

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

969,817,000

1,144,536,000

1,380,347,000

820,545,000

820,545,000

899,000,000

3,366,759,000

4,757,403,000

6,204,537,000

2

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Total

Gambar 1.11 Perbandingan pagu belanja rutin, tematik, dan PNBP UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

19

Jika dilihat berdasarkan komponen anggaran DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), terdapat kenaikan anggaran belanja Layanan Perkantoran (Rutin) dibandingkan tahun sebelumnya (2014), baik untuk belanja gaji dan tunjangan, maupun untuk penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan kantor sebesar 15,99% atau pagu belanja tahun 2015 menjadi Rp 2.279.347.000,-. Dari gambar di atas dapat tampak secara detil pagu masing-masing subkegiatan mengalami peningkatan. Pagu layanan perkantoran (rutin) tahun 2015 mengalami kenaikan dari pagu tahun 2014 yaitu sebesar Rp314.226.000. Kenaikan ini terjadi pada anggaran pembayaran gaji dan tunjangan, dikarenakan adanya tambahan 4 orang CPNS dan meningkatnya tunjangan fungsional karena adanya kenaikan jenjang funsional peneliti yang semula peneliti pertama naik menjadi peneliti muda a.n. Siti Kania Kushadiani. Sedangkan untuk anggaran penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran mengalami sedikit kenaikan dibandingkan dengan tahun anggaran 2014 yaitu sebesar sebesar Rp78.455.000,-. Hal ini masih menjadi kendala karena semakin sedikitnya output layanan yang dapat difasilitasi melalui subkegiatan ini, yang meliputi pemeliharaan gedung/ruang kantor, pembayaran langganan dan jasa, pemeliharaan kendaraan bermotor, perjalan dinas biasa, serta pemeliharaan alat dan mesin untuk penerbitan korporat. Kesiapan sarana dan alat penunjang penerbitan yang difasilitasi dari anggaran ini sangat mempengaruhi kualitas layanan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Kenaikan pagu anggaran yang signifikan dialokasikan untuk belanja tematik untuk subkegiatan Penerbitan Ilmiah dan Subtansial Editorial LIPI. Total belanja tematik tahun 2015 adalah sebesar Rp 3.477.900.000,- atau naik sekitar 31,62% dari pagu tahun 2014. Kenaikan pagu anggaran belanja tematik tahun 2015 disebabkan adanya penambahan satu tolok ukur berjudul “Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM”. Kegiatan tersebut merupakan kegiatan tambahan dari penghematan anggaran perjalanan dinas sebesar 40%. Terjadi kenaikan juga disebabkan karena adanya tambahan pagu belanja modal untuk mendukung sarpras penerbitan seperti PC high spec, aplikasi desain dan penyuntingan visual, rak display untuk buku, senilai total Rp720.840.000. Di tahun 2015 belanja modal penunjang sarpras penerbitan ini juga dipisahkan menjadi tolok ukur tersendiri sehingga pada masing-masing Tolok Ukur terlihat kecenderungan penurunan pagu tahun sebelumnya (2014). Pagu anggaran PNBP UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun anggaran 2014 mengalami penurunan sebesar 35,46% dibanding tahun anggaran 2013. Penurunan ini disebabkan karena pada saat penyusunan pagu anggaran pendapatan 2014 yang proses penyusunannya lebih awal sangat mempertimbangkan pada realisasi anggaran tahun 2013 yang hanya sebesar Rp104.673.400,- atau 45,64% dari anggaran yang ditetapkan sebesar Rp229.362.000,-. Pagu anggaran tematik setiap tahunnya, tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 terus mengalami kenaikan. Kenaikan signifikan yaitu dari tahun 2013 ke

20


tahun 2014 yaitu sebesar 96,60%, sedangkan kenaikan dari tahun 2014 ke tahun 2015 yaitu sebesar 31,62%. Kenaikan ini menjadi sangat relevan, karena pagu tematik ini memfasilitasi indikator kinerja utama UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), diantaranya berupa naskah ter-review, terbitan dan publikasi ilmiah tercetak, kerjasama, forum/sosialisasi, sertifikat personal, distribusi terbitan dan peningkatan kualitas layanan penerbitan melalui kegiatan penerapan ISO 9001:2008 dan pengembangan e-services publishing. Untuk belanja PNBP penerbitan, terjadi kenaikan yang signifikan dari semula sebesar Rp150.000.000 menjadi Rp447.290.000 atau terjadi kenaikan sebesar 198,19% dari pagu tahun sebelumnya. Tolok ukur “Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM mengontribusikan output tambahan berupa pembuatan 3 modul atau buku panduan untuk UMKM, pencetakan kembali (re-printing) buku-buku terbitan LIPI, 2 kegiatan bedah buku dan pelaksanaan FGD seleksi buku LIPI Press. Jika dilihat dari masing-masing kelompok belanja, kenaikan pagu belanja rutin relatif paling kecil dibandingkan belanja tematik dan PNBP. Kenaikan pagu belanja rutin disebabkan oleh kenaikan belanja pegawai yang mencapai 20,60%, sedangkan untuk belanja pemeliharaan rutin, terdapat kenaikan sebesar 9,56%. 1.2 Permasalahan Utama/Strategic Issue Dalam membahas permasalahan utama dan isu-isu strategis organisasi yang mempengaruhi LIPI Press, telah dilakukan analisis kualitatif terhadap lingkungan strategis yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan untuk menentukan strategi, kebijakan, program serta rencana aksi dalam pencapaian tujuan organisasi. Analisis terhadap faktor-faktor lingkungan strategis dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Dengan memetakan kekuatan faktor-faktor internal kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses), maka dapat optimalisasi peluang (opportunities) dan antisipasi ancaman (threats) dan potensi ancaman di masa yang akan datang dapat dilakukan. Pernyataan yang dicetak tebal merupakan permasalahan-permasalahan stratetis yang berhasil diidentifikasi dari berbagai aspek sumberdaya LIPI Press saat ini.

1.2.1 Lingkungan internal Kekuatan (strengths) Lingkungan internal yang menjadi kekuatan (strengths) dan berperan dalam mencapai sasaran dan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sebagai berikut. Sebagai bahan input proses penerbitan, terdapat potensi naskah hasil penelitian yang tinggi untuk diolah menjadi bahan publikasi ilmiah. Untuk lingkup LIPI saja, sedikitnya terdapat 23 satuan kerja penelitian (puslit/UPT) dengan total peneliti LIPI mencapai 1.539 seperti ditunjukkan oleh Gambar 1.12 dan Tabel 1.10.


21

Gambar 1.12 Jumlah Peneliti yang Berpotensi Menghasilkan Publikasi Ilmiah (sumber simpeg.bok. lipi.go.id, diakses tanggal 29 Januari 2016). Tabel 1.11 Jumlah Peneliti LIPI tahun 2013 (Juli) Dibandingkan dengan Tahun 2016 (Januari) No.

Fungsional Peneliti

Jumlah (org)

1

Peneliti Pertama-3a

2013 * 260

2016 ** 204

2 3 4 5

Peneliti Pertama-3b Peneliti Muda-3c Peneliti Muda-3d Peneliti Madya-4a

208 263 137 144

162 374 168 155

6 7 8 9

Peneliti Madya-4b Peneliti Madya-4c Peneliti Utama-4d Peneliti Utama-4e

117 108 89 145

126 104 95 151

1471

1539

TOTAL

*Sumber data simpeg.bok.lipi.go.id, diakses 29 Juli 2013 **Sumber data simpeg.bok.lipi.go.id, diakses 29 Januari 2016

Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa jumlah total peneliti terus meningkat sejalan dengan proses penerimaan CPNS LIPI setiap tahun. Dapat disebutkan bahwa peneliti di satker LIPI adalah pengguna jasa utama (key customers) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), walaupun pengguna jasa penerbitan tidak semata-mata peneliti LIPI saja. Pengguna jasa penerbitan LIPI Press saat ini dapat berasal dari sivitas LIPI non peneliti, satker (korporat) dan penulis/peneliti non LIPI lainnya. Kekuatan LIPI yang utama lainnya adalah memiliki jaringan kepakaran/ilmu yang luas yang berasal dari berbagai macam bidang keilmuan dan teknologi di satker penelitian merupakan pelanggan potensial, yang dapat dimanfaatkan untuk

22


meningkatkan kapasitas SDM penerbitan (sebagai editor dan penelaah naskah), maupun sebagai penulis naskah terbitan. Sebagai lembaga penelitian milik publik, salah satu keunggulan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit saat ini adalah sistem penganggaran untuk mendukung penerbitan sudah teralokasi dalam APBN setiap tahun. Hal ini menyebabkan ruang gerak UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit memiliki kewenangan dan keleluasaan untuk melaksanakan visi dan misi tanpa harus terlalu fokus untuk mencari keuntungan. Saat ini, sebagian pendanaan penerbitan dapat dialokasikan pada satker peneliti, dan sebagian terbesar dari alokasi anggaran penerbitan ini berada di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan tugas fungsi yang diembannya. Sebagaimana anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), pengadaan sarpras penerbitan skala terbatas juga didukung dan difasilitasi oleh negara (APBN). Kontrol kualitas terbitan akan mudah dilakukan jika seluruh proses penerbitan sampai pencetakan dilakukan dan disupervisi langsung oleh LIPI Press. Idealnya, seluruh biaya proses penerbitan sampai tercetak dan distribusi dapat dialokasikan di LIPI Press, namun pada kenyataannya pagu anggaran penerbit masih terbatas sehingga belum seluruh buku hasil penelitian LIPI dapat diterbitkan oleh LIPI Press. Selain memiliki kompetensi SDM sebagai garda depan pekerja pengetahuan kunci (key knowledge worker) penerbitan, baik editor substansi (dewan editor, penelaah) dan teknis (copy editor, editor visual), kekuatan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah saat ini telah memiliki jejaring untuk distribusi buku nasional dan regional dan anggota asosiasi penerbit nasional (IKAPI). Sebagai anggota asosiasi penerbit nasional, posisi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat strategis karena menjadi acuan penerbitan buku-buku hasil penelitian. Tidak banyak penerbit nasional yang mengkhususkan diri pada segmen buku ilmiah, karena lebih mengutamakan aspek pasar dan keuntungan. Untuk LIPI Press, amanah yang diemban LIPI sebagai pemegang otoritas bidang ilmiah menjadi salah satu pertimbangan penerbit ini untuk selalu memelihara dan meningkatkan kualitas terbitan LIPI. Kelemahan (weaknesses) Sementara itu, isu pokok yang menjadi kelemahan (weakness) dan (berpotensi) menghambat dalam mencapai sasaran kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sebagai berikut. Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat ini belum sepenuhnya mendukung proses bisnis penerbitan mulai dari perencanaan, pencarian, pertimbangan, penentuan, pengolahan, pencetakan, pergenalan, promosi dan pendistribusian hasil terbitan. Secara formal keseluruhan proses ditangani oleh satu seksi sehingga perlu penataan organisasi agar ada penajaman kompetensi dan distribusi beban kerja pegawai yang lebih seimbang. Jika dibandingkan dengan potensi naskah ilmiah yang harus dikelola menjadi terbitan ilmiah, proporsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

23

SDM yang memiliki pengetahuan kunci di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) masih belum memadai, sehingga naskah yang dapat dikelola masih terbatas. Idealnya, setiap editor menangani maksimal 2–3 naskah buku dengan ketebalan rata-rata sedang (100–150) buku per bulan, namun kenyataannya tiap editor menangani lebih dari 5 naskah per bulan sehingga kualitas pekerjaan kurang optimal. Solusi penambahan tenaga editor mitra (editor free lance) sebanyak 14 orang di tahun 2015 sudah sangat membantu, namun belum sepenuhnya mendukung beban penerbitan saat ini. Pada kenyataannya, tidaklah mudah untuk mencari tenaga editor yang berpengalaman dan siap bekerja sesuai gaya selingkung penerbitan LIPI Press. Dari sisi penulis, walaupun pemberian royalti bagi penulis buku sudah umum dilakukan oleh penerbit swasta, saat ini UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) belum memiliki sistem penghargaan (reward berupa royalti) yang pasti untuk penulis sesuai dengan mekanisme pengelolaan APBN yang akuntabel. Hal ini disebabkan karena belum tersedia akun pengeluaran APBN khusus untuk royalti sebagai benefit finansial bagi penulis. Secara akumulatif, masalah ini dapat menyebabkan menurunnya motivasi penulis (de-motivation) untuk menjadi penulis produktif. Yang dapat dilakukan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat ini baru sebatas pemberian penghargaan buku terbaik sejak tahun 2013 untuk 5 penulis buku saja, belum mencakup semua penulis buku yang selayaknya juga diperhitungkan pemberian penghargaannya sesuai dengan jumlah eksemplar buku yang laku di pasaran. Kelemahan lainnya adalah mekanisme kerjasama distribusi melalui skema Penerimaan Bukan Pajak (PNBP) relatif kurang fleksibel, dan prosedurnya dianggap terlalu ‘berbelit-belit’ oleh mitra kerja sama penerbitan. Persoalan terkait dengan kerjasama ini juga belum adanya tarif penjualan buku LIPI Press, sehingga proses perencanaan pengembangan penerbitan dari PNBP belum optimal. Usulan tarif dari LIPI Press sudah diusulkan sejak awal tahun 2014 awal, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah mengusulkan jenis tarif untuk distribusi dan promosi buku, namun sampai saat ini PP tarif dimaksud belum disetujui oleh pihak berwenang. Dari aspek teknologi, perkembangan teknologi digital bidang penerbitan (termasuk proses percetakan) sangat pesat, namun tidak sesuai dengan alokasi anggaran APBN yang tersedia sehingga kemampuan pengadaan sarpras dari anggaran APBN sangat terbatas dan jika tidak diantisipasi dengan baik, akan mengurangi daya saing produk terbitan yang dihasilkan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Kelemahan lainnya adalah masih rendahnya pemahaman calon pengguna atas proses bisnis penerbitan ilmiah. Sebagai penerbit ilmiah, fokus LIPI Press diutamakan untuk memelihara kualitas substansi terbitan sehingga buku layak

24


dibaca oleh pembaca sasaran. Walaupun kegiatan sosialisasi dan desiminasi pengetahuan proses penerbitan terus menerus dilakukan di berbagai forum, (calon) pengguna jasa adakalanya mengganggap UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai percetakan, daripada menjalankan fungsi penerbitan ilmiah. Persepsi yang kurang tepat ini lah yang menyebabkan sebagian besar pengguna jasa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menganggap bahwa layanan penerbitan buku di LIPI Press butuh waktu relatif lebih lama. 1.1.1 Lingkungan eksternal Peluang (opportunities) Lingkungan strategis eksternal yang berpeluang mempengaruhi keberhasilan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencapai kinerja adalah sebagai berikut. Peluang jasa penerbitan ini tidak terbatas pada peneliti LIPI saja, namun masih terbuka luas untuk peneliti non LIPI dan dosen, serta komunitas ilmiah lainnya yang berpotensi menghasilkan naskah bahan terbitan ilmiah yang beragam (multidisiplin), sehingga UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mampu melayani segmen pasar yang relatif lebih luas. Mengingat fungsi kelembagaan LIPI sebagai instansi Pembina jabatan peneliti, terdapat beberapa regulasi berupa Peraturan Kepala LIPI yang mendorong peningkatan kinerja penerbitan ilmiah. Peraturan Bersama Kepala LIPI dan Kepala BKN No 412/D/2009 dan No 12/D/2009K, serta Peraturan Kepala (Perka) LIPI no 2 Tahun 2014 tentang penilaian angka kredit bagi jabatan fungsional peneliti mensyaratkan bahwa KTI buku yang dinilai harus diterbitkan oleh badan penerbit (publishing house). Regulasi lain yang mendukung penguatan kelembagaan penerbit (ilmiah) adalah impelementasi Undang Undang Hak Cipta no 19 tahun 2002 dan telah diperbaharui menjadi UU no 28 Tahun 2014. Esensi tentang hak cipta yang terkait dengan publikasi ilmiah dan kegiatan penelitian ini juga sudah menjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam Perka LIPI No 08/E/2013 tentang Pedoman Klirens Etik Penelitian & Publikasi Ilmiah. Melihat aspek-aspek strategis yang perlu ditegakkan dalam suatu publikasi ilmiah, keberadaan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat strategis, lebih-lebih lagi, kualitas publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh LIPI manjadi salah satu indikator kinerja lembaga riset kelas dunia. Berkembangnya teknologi informasi (internet), menjadi peluang untuk mengembangkan sistem layanan elektronik/online publishing yang lebih efisien, akuntabel dan transparan. LIPI Press saat ini sudah mengembangkan pasar untuk e-book, baik untuk dibaca gratis (melalui aplikasi Moco) atau dipinjam baca sebagaimana perpustakaan online (melalui www.myperpus.com). Melalui pengembangan sistem layanan penerbitan elektronik juga dapat mendukung aktivitas pelayanan publik, promosi dan pemasaran produk, sehingga produk publikasi LIPI dapat diakses oleh lebih banyak penerima manfaat. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

25

Ancaman (threat) Sementara itu, faktor lingkungan ekternal yang menjadi ancaman (threat) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), baik sekarang maupun yang akan datang adalah sebagai berikut. Maraknya penerbit non ilmiah atau percetakan yang menawarkan proses penerbitan lebih cepat mudah, sehingga menjadi publikasi instan yang seringkali dimanfaatkan oleh peneliti/penulis untuk keperluan angka kredit secara instan. Penerbit umum tidak memiliki mekanisme penelaahan (review) naskah yang jelas untuk naskah yang akan diterbitkan sehingga waktu terbit dengan sendirinya akan lebih singkat. Penerbit umum biasanya menganggap bahwa naskah yang berasal dari penulis/peneliti LIPI sudah relatif ‘siap terbit’ sehingga tidak perlu ditelaah sebagaimana layaknya mekanisme penjaminan mutu terbitan di LIPI Press. Masih terdapat persepsi (calon) pelanggan bahwa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah satker pencetak buku, bukan penerbit ilmiah. Anggapan inilah yang menyebabkan pengguna jasa (peneliti/penulis) beranggapan proses penerbitan di LIPI membutuhkan waktu lebih lama dari penerbit sejenis. Faktor inilah yang menyebabkan penulis beralih ke penerbit lain (yang belum tentu masuk kategori sebagai penerbit ilmiah). Dari sudut etika publikasi, selayaknya publikasi buku hasil penelitian LIPI diterbitkan oleh penerbit LIPI Press, karena pada prinsipnya pemilik hak cipta atas hasil riset dan publikasinya juga dimiliki oleh LIPI sebagai pemilik hak cipta sebagaimana UU no 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta. Kendala lainnya adalah dengan semakin berkembangnya teknologi informasi basis web, menyebabkan banyak terbitan yang mudah diakses secara online (e-book atau buku digital), sehingga terbitan lebih murah, ringan dan cepat, karena tidak membutuhkan proses produksi cetak buku secara fisik. Jika UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak mengantisipasi perkembangan bidang ini, maka akan ketinggalan dari pesaing-pesaingnya. Di tingkat nasional, banyak lembaga dan kementerian yang ingin membangun scientific publishing house seperti UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Adanya keinginan lembaga/kementrian lain untuk mendirikan badan penerbit ilmiah ini menjadi ajang kompetisi yang positif yang mendorong UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk terus meningkatkan kapabilitasnya. Sebagai insitusi yang akan go internasional, LIPi Press harus mempersiapkan diri untuk berkompetisi secara sehat dengan penerbit sejenis di tingkat global. Saat ini, belum semua kualitas buku yang diterbitkan oleh LIPI dapat disejajarkan dengan buku-buku ilmiah sejenis di tingkat global. Dengan demikian, pernyataan permasalahan utama penerbit ilmiah LIPI press adalah masih rendahnya kapasitas dan kapabilitas kelembagaan penerbitan ilmiah LIPI Press untuk mendukung publikasi ilmiah LIPI, baik dari sisi sumberdaya manusia, anggaran, infrastruktur, program dan jejaring kerja (network).

26




BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Bagian ini menjelaskan tentang rencana strategis tahun 2015–2019 yang berisi visi, misi, kebijakan, tujuan dan sasaran, program dan kegiatan, strategis, dan penetapan kinerja organisasi (Eselon I, Eselon II, UPT) LIPI tahun 2015. 2.1 Umum Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) telah menetapkan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang ingin dicapai dalam Renstra 2015–2019, yang selanjutnya diturunkan menjadi target-target capaian yang dituangkan ke dalam Rencana Strategis Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Selanjutnya, di dalam Rencana Strategis Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah ditetapkan target-target capaian tahun 2015–2019 yang mengacu pada Rencana Strategis Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Pengukuran dan evaluasi kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam melaksanakan kegiatannya pada tahun 2015 dilakukan dengan memperhatikan dan memahami Rencana Implementatif tahun 2015–2019 serta dokumen Penetapan Kinerja (PK) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2015. Dokumendokumen tersebut menjadi acuan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam melakukan kegiatan pada tahun 2015. Penetapan rencana program dan kegiatan yang tertera dalam dokumen tersebut memperhatikan dan berorientasi pada Renstra LIPI 2015–2019 serta Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI. 2.2 Rencana Strategis Tahun 2015–2019 Rencana Implementatif Tahun 2010–2014 menjadi landasan dan pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk jangka lima tahun mendatang (Lihat Lampiran 4). Rencana implementatif ini menjadi rujukan operasional yang dituangkan ke dalam dokumen Penetapan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

29

Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Penyusunan dokumen Kinerja Tahunan dilaksanakan dengan memperhatikan kemungkinan perubahan dan perkembangan keadaan yang memerlukan kebijakan-kebijakan penyesuaian terhadap rencana tersebut. 2.2.1 Visi dan Misi Visi LIPI sebagai salah satu lembaga ilmu pengetahuan yang telah dikenal secara baik dalam aras nasional dan internasional, menetapkan Visi jangka panjang:

“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang mendorong

terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cerdas, kreatif, integratif, dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis”

Dalam upaya mencapai visi jangka panjang tersebut, dan mengacu kepada tujuan RPJMN Tahap III yang menekankan pada pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis pada SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas serta kemampuan iptek, maka ditetapkan Visi LIPI Tahun 2015–2019 adalah:

“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia dalam penelitian, pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan untuk meningkatkan daya saing bangsa” Penjelasan terhadap Visi LIPI 2015–2019: • Lembaga ilmu pengetahuan, adalah instansi pemerintah yang tugas dan fungsinya melakukan tugas kepemerintahan dalam bidang penelitian ilmu pengetahuan. • Berkelas dunia, dimaksudkan agar keluaran LIPI selain harus mampu menunjukkan kedaulatan dalam bidang ilmu pengetahuan juga harus mendapat pengakuan internasional. • Penelitian, merupakan kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, dan penyajian data yang dilakukan secara sistematis dan obyektf untuk memecahkan suatu persoalan atau menguji hipotesis. • Pengembangan ilmu pengetahuan, merupakan kegiatan pengembangan hasil penelitian sehingga diperoleh teori baru dan invensi yang mendukung pemanfaatan Ilmu pengetahuan oleh pemangku kepentingan. • Pemanfaatan ilmu pengetahuan, dimaksudkan bahwa hasil-hasil penelitian LIPI dimanfaatkan oleh stakeholder untuk kemandirian bangsa. • Daya saing bangsa, dimaksudkan sebagai kemampuan/kapasitas bangsa dalam hubungan antar negara berbasis pada hasil penelitian, pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan.

30


Terwujudnya LIPI sebagai institusi penelitian berkelas dunia yang mampu meningkatkan daya saing, sebagai bentuk nyata pencapaian visi LIPI, dapat diukur dari peringkat LIPI di antara lembaga riset dunia. Untuk dapat turut mewujudkan Visi LIPI tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencanangkan visi “Menjadi penerbit ilmiah nasional yang terdepan dan inovatif serta menjadi acuan dan penggerak dalam mencerdaskan kehidupan bangsa”. Misi Misi LIPI dirumuskan untuk mencapai visi LIPI 2015–2019 tersebut di atas, dan mengacu pada RPJMN 2015–2019 serta Sembilan Agenda Prioritas Presiden Joko Widodo (Nawa Cita). LIPI menetapkan 4 (empat) Misi, yaitu: 1) Menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi bangsa; 2) Mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan Sumber Daya berkelanjutan; 3) Meningkatkan pengakuan internasional dalam bidang ilmu pengetahuan; 4) Meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas Ilmiah. Penjelasan Misi 1) Misi pertama, Menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi bangsa, dimaksudkan terutama untuk menjawab Nawa Cita ke-6, yaitu meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional, serta Nawa Cita ke-7, yaitu mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik. 2) Misi kedua, Mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan Sumber Daya berkelanjutan, dimaksudkan untuk turut menjaga kelestarian sumber daya Indonesia dan pemanfaatannya bagi kesejahteraan masyarakat Indonesia. 3) Misi ketiga, Meningkatkan pengakuan internasional dalam bidang ilmu pengetahuan, merupakan wujud kontribusi LIPI dalam membangun wibawa politik luar negeri Indonesia dan mereposisi peran Indonesia dalam isu-isu global, yaitu melalui pelaksanaan dan peningkatan peran LIPI sebagai focal point, pemegang otoritas keilmuan, turut memperjuangkan kepentingan Indonesia dalam konvensi internasional, serta berpartisipasi aktif dalam kerja sama penelitian internasional untuk mengatasi masalah global. 4) Misi keempat, Meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas ilmiah, dimaksudkan untuk mendukung Nawa Cita ke-5, yaitu mening katkan kualitas hidup manusia Indonesia dan Nawa Cita ke-9, yaitu UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

31

memperteguh ke-Bhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia, termasuk penyiapan masyarakat Indonesia menyongsong kehidupan global. Untuk dapat mencapai visi dan dengan memperhatikan keempat Misi LIPI tersebut di atas, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)menetapkan Misi sebagai berikut. 1) Meningkatkan kapasitas dan kapabiltias layanan penerbitan ilmiah 2) Mengoptimalkan pemanfaatan iptek untuk mendukung layanan penerbitan yang efisien, transparan dan akuntabel 3) Menguatkan jejaring dan kerjasama penerbitan dengan pemangku kepentingan untuk lingkup nasional, regional dan internasional 4) Memastikan standar kualitas publikasi. Berdasarkan visi dan misi yang ditetapkan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya memperkuat kompetensi inti, mengarahkan, dan mengoordinasikan program dan kegiatan di bidang penerbitan yang dapat dipergunakan oleh sivitas LIPI maupun masyarakat pengguna lainnya. 2.2.2 Tujuan dan Sasaran Strategis Tujuan Tujuan yang merupakan penjabaran visi LIPI adalah sebagai berikut: 1) Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa; 2) Peningkatan nilai tambah dan kelestarian Sumber Daya Indonesia; 3) Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan; 4) Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia. Untuk mendukung tujuan kelembagaan LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) lebih ditekankan pada tujuan peningkatan publikasi ilmiah hasil-hasil penelitian LIPI, yaitu: 1) Menyediakan layanan penerbitan ilmiah yang profesional, inovatif dan akuntabel; 2) Meningkatkan kinerja layanan penerbitan ilmiah menjadi lebih efisien, transparan dan akuntabel melalui e-service penerbitan; 3) Meningkatkan diseminasi dan pemanfaatan iptek melalui publikasi/ terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna; 4) Meningkatkan kualitas penerbitan ilmiah melalui penerapan standar mutu terbitan dan penerapan sistem manajemen mutu (SMM).

32


Sasaran Strategis Dalam mewujudkan tujuan LIPI dan mengacu pada sasaran program prioritas nasional, LIPI menetapkan beberapa sasaran strategis sebagai berikut. 1) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Pening katan temuan, terobosan, dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa” adalah: a) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian, yang diukur dari: (1) Jumlah hasil penelitian dan HKI yang dimanfaatkan, (2) Jumlah sitasi atas publikasi LIPI, (3) Jumlah STP/TP yang termanfaatkan; dan (4) Jumlah pengguna jasa LIPI. b) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri, yang diukur dari: (1) Jumlah lisensi teknologi, (2) Jumlah kerja sama dengan industri. c) Meningkatnya kebijakan berbasis hasil penelitian, yang diukur dari Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan/keputusan yang dimanfaatkan. d) Meningkatnya peran LIPI dalam mendukung riset nasional, yang diukur dari Jumlah institusi eksternal yang memanfaatkan infrastruktur riset LIPI. 2) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Peningkatan nilai tambah dan kelestarian Sumber Daya Indonesia” adalah meningkatnya nilai tambah sumber daya dan perlindungan lingkungan, yang diukur dari: (1) Jumlah kebun raya daerah yang dibuka untuk umum; (2) Jumlah jenis koleksi yang dimanfaatkan; (3) Jumlah teknologi/konsep/model/jenis produk bernilai tambah yang dimanfaatkan. 3) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan” adalah meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan, yang diukur dari: (1) Rasio kerja sama yang terlaksana dibandingkan total Memorandum of Understanding (MoU) yang dibuat; (2) Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/ pertemuan nasional/internasional, (3) peringkat LIPI di Webometric. 4) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Pening katan budaya ilmiah masyarakat Indonesia” adalah: a) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat, yang diukur dari Jumlah peserta pemasyarakatan iptek. b) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia, yang diukur dari: (1) Jumlah peneliti LIPI terindeks global, dan (2) Peningkatan jumlah peneliti nasional. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

33

Sasaran strategi tingkat UPT Balai Media dan Reproduksi ditetapkan sesuai dengan rencana strategis dan tujuan strategi tingkat LIPI; 1) Untuk rencana strategis (RS1) menyediakan layanan penerbitan ilmiah yang profesional, inovatif dan akuntabel ditetapkan sasaran sebagai berikut a) Tersedianya SDM yang memiliki pengetahuan kunci (key knowledge) dan SDM pendukung yang kompeten untuk menunjang kegiatan penerbitan; b) Terpenuhinya critical mass dari sumber daya penerbitan (sarpras penerbitan, anggaran, dan jejaring pemangku kepentingan, program penerbitan, sistem tata kelola); 2) Untuk rencana strategi (RS2) meningkatkan kinerja layanan penerbitan ilmiah menjadi lebih efisien, transparan dan akuntabel melalui e-service penerbitan ditetapkan sasaran sebagai berikut: a) Terbangunnya sistem dan platform layanan penerbitan elektronik (e-service publishing, e-book); b) Tersedinya hasil kajian dan rekomendasi untuk mendukung layan an penerbitan; c) Tersedianya data base yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan. 3) Untuk rencana strategis (RS3) meningkatkan diseminasi dan pemanfaatan iptek melalui publikasi/terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna memiliki sasaran sebagai berikut; a) Terwujudnya kerjasama penerbitan (distribusi/pemasaran, co-publishing) dengan pihak-pihak yang kompeten; b) Tersedianya forum-forum interaksi (bedah buku, pameran, diskusi buku), dengan calon pengguna dan pemangku kepentingan; c) Termanfaatkannya jejaring UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)untuk menunjang kinerja penerbitan (distributor, asosiasi penerbit, dewan pakar, penerbit sejenis, komunitas buku) d) Tersosialisasikannya panduan mutu terbitan kepada calon pengguna; 4) Untuk rencana strategis (RS4) meningkatkan kualitas penerbitan ilmiah melalui penerapan standar mutu terbitan dan penerapan sistem manajemen mutu (SMM) ditetapkan sasaran sebagai berikut: a) Tersedianya panduan mutu/SOP penerbitan; b) Tersedianya instrumen penilaian untuk pengambilan keputusan penerbitan (sosio ekonomi naskah terbitan, umpan balik pelanggan, dll); c) Terimplementasikannya panduan mutu penerbitan.

34


2.3 Kebijakan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Kebijakan strategis UPT Balai Media Reproduksi (LIPI Press) pada prinsipnya ditetapkan untuk mendukung tujuan dan sasaran strategis satker, yang meliputi aspek-aspek sebagai berikut. 2.3.1 Penguatan kelembagaan dan jejaring Strategi penguatan kelembagaan dan jejaring dilakukan terutama untuk mendukung layanan penerbitan ilmiah, yang meliputi proses verifikasi, penelaah dan penilaian naskah, pracetak, pengadaan pencetakan, serta distribusi dan diseminasi terbitan. Penguatan kelembagaan ini juga harus didukung oleh struktur yang tepat (right size) dan tata kelola (governance) penerbit ilmiah yang akuntabel. Untuk meningkatkan kapasitas kelembagaan penerbit ilmiah, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah mengusulkan naskah akademik penataan organisasi penerbit ilmiah, yang pada intinya untuk mengantisipasi perkembangan layanan bidang penerbitan ilmiah. Penguatan kelembagaan dan jejaring ini yang serta pemanfaatan teknologi terkini untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas layangan penerbitan yang efisien, akuntabel, dan transparan. Peningkatan jejaring juga meliputi penguatan jejaring pakar (penelaah), penulis, mitra penerbitan lainnya, pencetakan dan editor teknis penerbitan serta kerjasama dengan penerbit ilmiah lain yang memiliki reputasi internasional. Di dalam penyusunan rencana kegiatan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengaitkannya dengan Kebijakan Strategis dan Program Perencanaan LIPI yang juga mengacu pada Program Perencanaan Nasional (Jakstra dan Propenas), serta memanfaatkan dan mencari peluang kerja sama baik dalam maupun luar negeri. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan pola pengelolaan kegiatan yang efektif, antara lain meliputi tindakan: (1) menetapkan sistem perencanaan program, pelaksanaan, pemantauan, dan pelaporannya, (2) menentukan sasaran kegiatan yang jelas dan terukur. 2.3.2 Penguatan SDM dan kompetensi Strategi penguatan SDM dan kompetensi di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah dengan cara mengoptimalkan sumberdaya yang ada saat ini, yaitu yang berupa sarana dan prasarana, jejaring kerjasama, program rencana kerja, sistem manajemen/tata kelola kegiatan, serta SDM lintas fungsi dan lintas satuan kerja. Di dalam penyusunan program dan recana kerja, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengintegrasikan dan menyelaraskan kompetensi inti yang ada serta memperhatikan isu-isu strategis pada lingkup nasional, regional maupun internasional. Strategi yang ditempuh untuk memenuhi kebutuhan organisasi akan SDM yang berkualitas pada prinsipnya adalah menerapkan konsep manajemen pengetahuan (knowledge management) yang mengintegrasikan tiga elemen UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

35

pengelolaan pengetahuan organisasi. Elemen pengelolaan pengetahuan adalah proses manusia, sistem organisasi dan teknologi. Sinergitas antar elemen secara seimbang dibutuhkan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran strategis UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Penerapan manajemen pengetahuan untuk mening katkan pengetahuan dengan mempertimbangkan aspek jenjang karir, minat, kemampuan (softskill dan hardskill) serta kebutuhan organisasi sesuai visi, misi dan tujuannya. Organisasi juga berkewajiban untuk membangun suasana kerja yang kondusif dengan menumbuhkan nilai-nilai utama (core values) yang baik seperti: bekerja dalam tim (team work), koperatif, menumbuhkan rasa percaya sesama pegawai (trust building), kerelaan untuk berbagi pengetahuan, serta mengurangi hambatan (barrier) dalam berkomunikasi. Organisasi juga harus menjadwalkan kegiatan berbagi pengetahuan (knowledge sharing) dan internalisasi pengetahuan secara formal dan informal antarkaryawan dan pekerja pengetahuan (knowledge worker). Satu strategi penting untuk SDM adalah terus mendorong penerapan sistem penghargaan dan disiplin (reward and punishment) untuk memacu kinerja individu. Penghargaan yang dimaksud dapat berupa penghasilan yang bersifat finansial (selama dalam koridor aturan yang berlaku) serta penghargaan non-finansial seperti kesempatan untuk meningkatkan kinerja tugas masing-masing (misalnya melalui job enlargement dan job enrichment). Peningkatan pengetahuan SDM tersebut dapat ditempuh melalui: • Mengikutsertakan pegawai pada forum-forum peningkatan kapasitas melalui kegiatan seminar/training, termasuk pemagangan kerja (internship) penerbit dan studi banding. • Mendukung para pegawai untuk meraih gelar pendidikan yang lebih tinggi dengan tetap mempertimbangkan dinamika kinerja organisasi secara keseluruhan. Jalur pendidikan yang lebih tinggi merupakan salah satu upaya untuk menangkap pengetahuan dalam rangka mendukung tugas fungsi masing-masing. • Memberi kesempatan setiap karyawan untuk menduduki jabatan (struktural dan fungsional) dan rotasi pegawai sesuai dengan minat dan prestasi kinerja. • Melakukan pendampingan dan pemagangan kerja (mentorship, internship dan coaching) antarkaryawan maupun dengan pihak eksternal (mitra editor, penerbit, pakar dan narasumber lainnya); • Menetapkan agenda untuk kunjungan ke toko buku, kunjungan ke penerbit ilmiah sejenis, pameran buku, bedah buku dalam rangka meningkatkan wawasan penerbitan dan perbukuan; • Meningkatkan keikutsertaan karyawan dalam pengambilan keputusan yang terkait dengan penerapan kebijakan internal yang terkait dengan kinerja kepegawaian.

36


2.3.3 Peningkatan manajemen dan kualitas infrastruktur pendukung kegiatan Dalam menyediakan layanan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah menerapkan standar mutu layanan bagi pengguna jasa, yaitu sistem manajemen mutu (SMM) penerbitan ilmiah sesuai ISO 19000:2008, juga penerapan akreditasi penerbit ilmiah. Untuk melaksanakan tata kelola dan penerapan sistem mutu penerbit ilmiah harus didukung oleh infrastruktur yang memadai. Pengadaan sarana dan prasarana penerbitan juga harus memperhatikan perkembangan iptek serta isu-isu strategi yang berkembang saat ini. Teknologi digital dan kecepatan arus informasi via internet juga menjadi pemicu perkembangan dunia penerbitan yang harus diantisipasi saat ini dan kedepan. Berbagai macam platform buku elekronik (e-book) dan aplikasi layanan penerbitan dan terbitan ilmiah harus diwujudkan untuk mendukung layanan secara elektronik (e-service publishing) yang lebih efisien, transparan, dan akuntabel. Dalam menentukan sarpras penerbitan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus mempertimbangkan aspek lingkungan, misalnya mengurangi oplah buku tercetak serta mendorong kebijakan penggunaan layanan elektronik (online). Pengadaan infrastruktur pengolah data (komputer personal, alat cetak) standar spesifikasi penerbitan (high specification) dan aplikasi perangkat lunak penerbitan dan publikasi. 2.3.4 Pengembangan sumber pendanaan Kebijakan pengembangan dan pengelolaan sumber daya pendanaan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus berpegang teguh pada prinsip-prinsip ketaatasazan, karena pada prinsipnya anggaran yang dikelola oleh organisasi ini adalah berasal dari rakyat dan pembayar pajak. Prinsip-prinsip akuntabilitas dalam pengelolaan anggaran menjadi suatu kewajiban bagi seluruh sivitas untuk memenuhi kebutuhan pengguna layanan. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) karena di sisi lain, sebagai satker penerbit, yang melayani pengguna di LIPI dan non LIPI, seluruh sivitas dituntut lebih profesional. Sebagai konsekuensi telah semakin strategisnya fungsi penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit ilmiah, semakin tinggi tuntutan kualitas dan kinerja penerbitan jasa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), termasuk kerjasama penerbitan dengan pihak eksternal. Kerjasama yang berdampak pada transaksi keuangan harus dikelola melalui skema pendanaan PNBP. Berdasarkan pertimbangan amanah UU no 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta, kebijakan pendanaan penerbitan ilmiah dari sivitas LIPI saat ini diupayakan dari dana DIPA RM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Hal ini sekaligus meningkatkan motivasi peneliti LIPI untuk produktif, karena pada prinsipnya tidak semua peneliti dan satker memiliki akses sumber pendanaan untuk menerbitkan buku bermutu. Kebijakan alokasi pendanaan juga diutamakan untuk UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

37

menjaga kualitas dan standar penerbitan ilmiah sesuai kaidah dan ketentuan yang berlaku melalui pelaksanaan sosialisasi mekanisme penerbit ilmiah, forum berkala dewan editor, mediasi naskah dan pemberian penghargaan buku terbaik. Keseluruhan upaya ini pada prinsipnya dalam rangka meningkatkan produktivitas buku LIPI, yang pada akhirnya meningkatkan daya saing LIPI sebagai salah satu organisasi berkelas dunia. 2.4 Strategi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Empat Rencana Strategis (RS) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan penjabaran visi, misi, tugas dan fungsi satuan kerja di bidang penerbitan ilmiah yang terdiri dari: RS 1: Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas Layanan Penerbitan Ilmiah Tujuan dari rencana penguatan kapasitas dan kapabilitas layanan penerbitan ilmiah adalah dalam rangka menyediakan layanan penerbitan ilmiah yang profesional, inovatif dan akuntabel Penyediaan terbitan ilmiah yang berkualitas merupakan suatu bentuk kontribusi LIPI dalam upaya mencerdaskan kehidupan bangsa melalui pembangunan berkelanjutan yang berwajahkan kemanusiaan, memperkuat landasan etika keilmuan dalam upaya menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi. Luaran utama dari penerbitan yang berupa buku dan jurnal selanjutnya siap disebarluaskan kepada pemangku kepentingan. Terbitan ilmiah LIPI sekaligus merupakan representasi perwajahan dan identitas LIPI. Oleh karenanya, manajemen penerbitan satu pintu atau terpusat di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) akan terefleksikan pada terbitan-terbitan ilmiah LIPI yang tersebar luas di masyarakat. Melalui kegiatan ini, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memfasilitasi pengguna jasa penerbitan korporat, melalui konsep layanan solusi total (total solution) penerbitan meliputi: verifikasi naskah, penelaahan dan penilaian substansi naskah, copyediting, editing visual, proof reading, pencetakan (tercetak maupun elektronik), pendistribusian dan diseminasi. Layanan penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga mencakup untuk pendistribusian (pemasaran) serta desiminasi dan promosi hasil terbitan kepada pemangku kepentingan melalui berbagai macam aktivitas (pameran, bazar, book fair, dan sejenisnya). Penguatan manajemen penerbitan ilmiah menuju National Scientific Publishing House terakreditasi, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus dilakukan untuk memberikan sumbangsih terbaik bagi lembaga dan masyarakat pengguna. Perbaikan dan revitalisasi infrastruktur pendukung penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga terus diupayakan agar dapat memfasilitasi layanan yang yang profesional, inovatif dan akuntabel. Prasyarat utama untuk terselenggaranya layanan penerbitan ini adalah tersedianya sumberdaya pendukung, terutama SDM, infrastruktur, anggaran, sistem tata kelola penerbitan, serta program/rencana kerja

38


penerbitan. Infrastruktur dimaksud dapat berupa barang modal untuk mendukung produksi terbitan secara langsung, maupun sarana pendukung lainnya yang dapat menjamin terfasilitasinya layanan solusi total penerbitan. Harus disadari bahwa pengungkit utama (key enabler) utama yang menjadi faktor penentu keberhasilan program penguatan kapasitas dan kapabilitas penerbitan adalah terletak pada kekuatan SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Program-program untuk mendukung peningkatan pengetahuan kunci menjadi prioritas utama untuk mendukung penerbitan. Pengetahuan kunci tersebut akan membentuk kompetensi inti (core competency) dari UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), utamanya yang terkait dengan proses dan tata kelola layanan penerbitan di seksi Penyiapan Bahan dan Produksi. Pengetahuan kunci yang dimaksud berupa kemampuan, keahlian, pengalaman, intuisi yang semakin terasah untuk memperkuat fungsi penyiapan bahan dan produksi terbitan. Di lain pihak, fungsi SDM pendukung lainnya tidak dapat diabaikan karena manjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam solusi total penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang meliputi SDM administrasi keuangan, pengelola dan pengadaan sarpras, kepegawaian, kerjasama dan distribusi terbitan. RS 2: Optimalisasi Pemanfaatan Iptek Untuk Mendukung Layanan Penerbitan Yang Efisien, Transparan Dan Akuntabel Tujuan rencana optimalisasi pemanfaatan iptek untuk mendukung layanan penerbitan yang efisien, transparan dan akuntabel adalah dalam rangka meningkatkan ruang lingkup pengguna yang dapat memanfaatkan layanan terbitan. Tujuan lainnya adalah untuk meningkatkan kinerja layanan penerbitan menjadi lebih efisien, transparan dan akuntabel. Kegiatan yang termasuk dalam program ini adalah berupa pengembangan layanan penerbitan secara elektronik atau online (e-service publishing). Kegiatan ini adalah dalam rangka memberikan kemudahan kepada pengguna jasa penerbitan maupun pengelola penerbitan dan sekaligus memperluas jangkauan pengguna jasa penerbitan. Dengan diberlakukannya sistem pelayanan online ini, pengguna jasa penerbitan tidak perlu datang langsung secara fisik ke kantor UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun dapat memantau perkembangan proses penerbitan melalui website. Oleh karenanya sistem ini perlu didukung oleh akses internet, serta sarana perangkat keras jaringan seperti server dengan kapasitas penyimpangan yang lebih besar. E-services publishing di desain seoptimal mungkin sehingga memberikan fleksibilitas dan kelengkapan layanan yang setara dengan layanan langsung secara personal. Layanan tersebut sekaligus merupakan wadah komunikasi interaktif antara pengelola penerbitan, penulis, dan dewan editor serta penelaah. Output kegiatan e-service publishing berupa terbitan ilmiah yang dapat disebarluaskan ke seluruh pemangku kepentingan secara online pula melalui platform e-book. Dengan demikian, dukungan data base yang terkait dengan penerbitan perlu dilengkapi sehingga prinsip layanan penerbitan yang efisien, transparan dan akuntabel dapat terpenuhi. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

39

Program ini juga dapat mengakomodir kegiatan kajian untuk mengembangkan sistem layanan, platform dan data base yang diperlukan untuk pengambilan keputusan dalam manajemen penerbitan. Lingkup kegiatan kajian dapat pula berupa kajian kebutuhan pasar terbitan, kebutuhan aplikasi teknologi untuk menunjang penerbitan, kajian umpan balik pelanggan/pengguna jasa serta analisis konten terbitan. RS 3: Penguatan Jejaring Dan Kerjasama Penerbitan Dengan Pemangku Kepentingan Untuk Lingkup Nasional, Regional Maupun Internasional Tujuan rencana penguatan jejaring dan kerjasama penerbitan dengan pemangku kepentingan untuk lingkup nasional, regional maupun internasional adalah meningkatkan diseminasi dan pemanfaatan iptek melalui publikasi/terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna. Rencana strategis ini memfasilitasi aspek kerjasama, pendistribusian dan pemasaran terbitan ilmiah yang difasilitasi oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Untuk melaksanakan amanah tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) perlu memperkuat jejaring yang dimiliki saat ini. Berpartisipasi aktif dalam suatu asosiasi penerbit merupakan salah satu keuntungan untuk memudahkan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam mengakses banyak informasi terkait dengan pemasaran dan distribusi terbitan. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menjalin kerajasama dengan distributor sesuai dengan prinsip saling menguntungkan kedua belah pihak (win-win solution). Jejaring dari dewan pakar berbagai bidang juga perlu dirintis untuk memberi masukan terkait dengan konten/substansi buku untuk memperkaya bidang naskah yang dikelola, misalnya untuk menjaring naskah yang berisi topik-topik aktual saat ini. Jalur komunikasi informal dan formal dengan jejaring pakar juga dapat dimanfaatkan untuk meminimalisir kemungkinan penyalahgunaan materi terbitan (pelanggaran etika publikasi, provokasi SARA) sehingga secara tidak langsung dapat menjadi alat kontrol kualitas terbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang telah beredar di masyarakat. Dengan demikian, dalam menjalankan fungsi distribusi dan pemasaran terbitan, tidak sepenuhnya dilakukan sendiri oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun melibatkan pihak-pihak lain yang merupakan pelaku utama (key actors) di bidang distribusi dan pemasaran. Untuk mendorong desiminasi informasi terbitan maupun layanan penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dirancang beberapa forum kegiatan yang memungkinkan interaksi antara calon pengguna, pemangku kepentingan, dan pengelola, misalnya melalui forum pameran, book fair, bedah buku dan sejenisnya. Kegiatan yang sangat penting lainnya adalah kegiatan sosialisasi/diseminisasi pengetahuan tentang mekanisme dan tata cara penerbitan, baik untuk lingkungan internal LIPI maupun luar LIPI. Hal ini disebabkan karena sebagai penerbit ilmiah, konten/substansi ilmiah dari terbitan menjadi lebih

40


dominan dibandingkan sekedar perwajahan dan penampilan fisik terbitannya nya sendiri. Dalam rangka mendukung penjaminan mutu terbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), perlu ada upaya desiminasi pengetahuan dan pelatihan agar proses-proses dan mekanisme penerbitan dapat dipahami dan disadari oleh pemangku kepentingan. Kegiatan desiminisasi pengetahuan dan pelatihan panduan mutu penerbitan ini bertujuan untuk merubah pola pikir (mind set) bahwa penerbitan tidak sama dengan pencetakan. Lebih jauh lagi, kegiatan desiminasi pengetahuan panduan mutu penerbitan dan pelatihan dapat bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman peneliti/penulis agar mau mempublikasikan hasil-hasil penelitian. Perlu didorong agar peneliti selayaknya memiliki moto “publish or perish” sehingga ada proses pembelajaran untuk terus produktif menghasilkan karya tulis ilmiah yang bermutu. RS 4: Penguatan Standar Kualitas Terbitan. Tujuan dari rencana penguatan standar kualitas terbitan adalah untuk meningkatkan kontribusi LIPI untuk mencerdaskan kehidupan bangsa melalui penyediaan terbitan yang berkualitas melalui implementasi panduan mutu penerbitan. Publikasi ilmiah yang berkualitas merupakan salah satu indikator utama bagi keberhasilan atau kemajuan dari suatu lembaga penelitian. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) merupakan lembaga penelitian keilmuan nasional yang publikasinya dapat dijadikan acuan sehingga penjaminan mutu substansi terbitan ilmiah harus dapat dipertanggungjawabkan. Untuk penjaminan mutu terbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), LIPI melalui Surat Keputusan Kepala LIPI No.233/E/2012 tanggal 8 Maret 2012 telah membentuk dan menetapkan Dewan Editor UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), diangkat dan bertanggung jawab kepada Kepala LIPI. Dewan editor substansi (selanjutnya disebut Dewan Editor) ini beranggotakan pakar-pakar berbagai bidang keilmuan naskah, dan berasal dari LIPI. Dewan Editor selanjutnya bertanggungjawab untuk menetapkan penelaah naskah yang dapat berasal dari pakar dari LIPI dan LIPI. Pakar dari nonLIPI dapat berasal dari universitas di dalam dan luar negeri, litbang kementerian/lembaga lainnya, serta profesional. Untuk memastikan standar kualitas terbitan yang dihasilkan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat berjalan secara konsisten dan sinambung, panduan mutu mutlak di implementasikan. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)telah menyusun panduan layanan penerbitan dan terus disempurnakan sesuai dengan tuntutan standar kualitas dan regulasi untuk buku ilmiah. Hal itu sesuai dengan visi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang menjadikan wadah penerbitan ini sebagai acuan penerbitan ilmiah di LIPI. Sebagai salah satu satker layanan, penerapan panduan tata kelola penerbitan tersebut harus pula sejalan dengan manajemen mutu sesuai ISO 19000:2008. Lebih jauh lagi,sebagai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

41

representasi LIPI, LIPI Press harus menjadi lembaga acuan penerbit ilmiah nasional yang terakreditasi. Untuk meningkatkan motivasi peneliti di LIPI untuk menerbitkan buku, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya menerapkan sistem insentif bagi penulis. Sistem insentif ini merupakan bentuk penghargaan (reward) bagi peneliti yang berkomitmen untuk menghasilkan buku ilmiah berkualitas. Selain berupa pembiayaan penuh dari mulai verifikasi sampai distribusi buku ke toko-toko buku seluruh Indonesia, LIPI Press, dalam skala terbatas, menyelenggarakan forum/ diskusi atau bedah buku-buku terpilih. Insentif dapat pula berupa pemberian sejumlah uang yang besarannya disesuaikan dengan aturan keuangan APBN. Untuk meningkatkan produktivitas terbitan ilmiah, sekaligus mengantisipasi keterbatasan sumberdaya anggaran yang dimiliki oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), perlu ditetapkan suatu instrumen penilaian untuk menentukan peringkat naskah. Instrumen penilaian naskah ini dapat digunakan untuk pemberian insentif penulis, atau penentuan terbitan yang akan diekspos ke publik (melalui bedah buku, peluncuran buku, pertukaran copy right buku). Penilaian ini melibatkan panel dewan editor substansi dan pimpinan Eselon 1 LIPI, serta mempertimbangkan kesesuaian tema atau topik buku pada penyelenggaraan kegiatan tertentu. 2.5 Program dan Kegiatan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) LIPI menjalankan dua program utama, yaitu: 1) Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi; 2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI. Kedua program tersebut dilaksanakan melalui berbagai kegiatan secara sinergis untuk mecapai sasaran strategis, tujuan, misi dan visi LIPI. Sesuai dengan strategi yang ditetapkan LIPI untuk mencapai sasaran lima tahun ke depan (2015–2019), LIPI menetapkan struktur kegiatan kedeputian di bawahnya. Program Kedeputian Jasil yang dirujuk oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek, khususnya untuk kegiatan prioritas kedeputian Pengembangan MSTQ, Inovasi, Valuasi, Promosi, Alih Teknologi, dan Akses Informasi Iptek Sesuai dengan pelaksanaan program penelitian, penguasaan dan Pemanfaatan Iptek di Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media ikut ambil bagian dari rencana strategis LIPI, khususnya utuk kegiatan promosi dan peningkatan akses informasi Iptek. Kegiatan promosi dan akses informasi iptek juga dilaksanakan dengan meningkatkan media promosi berupa buku dan kegiatan diseminasi informasi penerbitan buku. Seperti kegiatan unggulan LIPI, kegiatan Prioritas Kedeputian ini juga ditujukan untuk melaksanakan amanat RPJMN 2015–2019

42


serta memberikan solusi alternatif terhadap persoalan-persoalan yang dihadapi pemerintah dan masyarakat yang solusinya dapat dilakukan secara sektoral. Muara dari penelitian ini adalah hasil riset yang dapat dimanfaatkan oleh para pemangku kepentingan dalam menyelesaikan persoalan yang dihadapi, baik oleh pemerintah, kalangan industri, maupun masyarakat umum. Merujuk pada dokumen Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah 2015–2019, terdapat satu kegiatan di Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah yang dilaksanakan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Kegiatan berupa Pengembangan Penerbitan Ilmiah (kode 3424) ini terdiri atas beberapa subkegiatan sebagai berikut: 1) Subkegiatan 3424.001 Penerbitan Ilmiah dan Substansial Editorial (Review) LIPI. Subkegiatan 3424.001 terdiri dari Subsubkegiatan 3424.001.101 Pelaksanaan Penerbitan Ilmiah Subkegiatan dan Subsubkegiatan ini meliputi pelaksanaan tolok ukur (i) 011 Penyiapan, Penelaah dan Penyuntingan Naskah Output tolok ukur ini adalah • 60 (enam puluh) naskah yang terverifikasi. • 30 (tiga puluh) naskah terbitan yang di-review • 1 (satu) kali Sidang Pleno Dewan Editor terkait dengan penelaahan naskah serta penggunaan pedoman standar mutu terbitan LIPI Press. • 6 (enam) kali Focus Group Discussion (FGD) terkait dengan penelaahan naskah serta penggunaan pedoman standar mutu terbitan LIPI Press. • 1 (satu) kali konsinyering Dewan Editor guna menyusun mekanisme kerja dan kriteria sebuah Publishing House. (ii) 012 Produksi dan Desain Terbitan LIPI Output tolok ukur ini adalah • 30 (tiga puluh) publikasi terbitan yang diterbitkan • 1 (satu) paket terbitan korporat (iii) 013 Peningkatan Kapasitas Diseminasi dan Promosi Terbitan Output tolok ukur ini adalah • 5 (lima) buku yang diberi penghargaan • 7 (tujuh ) mitra kerjasama dengan industri • 5 (lima) mitra yang melaksanakan kerja sama • 274 (dua ratus tujuh puluh empat) terbitan LIPI Press terdistribusi • 8 (delapan) form diseminasi terbitan yang terselenggara • 1 (satu) keikutsertaan dalam keorganisasian nasional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

43

• 1 (satu) paket katalog terbitan dan bahan promosi terbitan lainnya • 2 (dua) kali keikutsertaan dalam pertemuan forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional • 1(satu) paket sarpras pendukung penerbitan • 4 (empat) kali keikutsertaan dalam pameran buku • 1 (satu) paket bahan promosi (leaflet, banner, katalog, spanduk, dll) (iv) 014 Sistem Manajemen Mutu (SMM) Penerbitan Ilmiah LIPI berbasis ISO 9001:2008 Output tolok ukur ini adalah • 1 (satu) buku pedoman penerbitan yang disempurnakan • 1 (satu) kali pelaksanaan sosialisasi penerapan ISO 9001:2008 • 1(satu) kali pelaksanan auditor eksternal • 1(satu) kali pelaksanaan Tinjauan manajemen • 1 (satu) kali pelaksanaan Lokakarya Penerbitan LIPI Press • 1 (satu) paket dokumen sistem mutu pelayanan penerbitan ilmiah • 1(satu) dokumen sertifikasi terakreditasi ISO 9001:2008 (v) 015 Pengembangan e-sevice publishing Output tolok ukur ini adalah • 1 (satu) paket desain sistem pelayanan penerbitan • 1 (satu) artikel sistem pelayanan penerbitan (vi) 016 Pengadaan Sarpras penunjang Tusi Penerbitan Ilmiah Output tolok ukur ini adalah • 1 (satu) paket sarana dan prasarana penunjang penerbitan yang terditi dari 1 unit server, 5 unit PC high spec. untuk penerbitan. 3 unit PC standard, 8 unit laptop, 1 unit printer LAN, 1 unit portable printer, 1 unit tablet, 2 unit access pont, 1 unit kamera DSLR dan perlengkapannya, 1 unit CCTV, 2 unit water dispenser, 1 unit rak pajang, 1 unit access door, 1 unit AC split, 3 unit lemari arsip, 1 unit rak piring, 10 unit kursi kerja, 1 unit pemindai ukuran legal, 1 unit printer laser warna A3. (vii) 017 Pengembangan Knoweldge Pool untuk UMKM dalam rangka Mendukung Science and Technology Park (STP) Output tolok ukur ini adalah: • 2 (dua) kali bedah buku tema terkait • 3 (tiga) buku/modul untuk UMKM • 1 (satu) paket pencetakan kembali buku (re-printing) (viii) 018 Jasa Penerbitan (PNBP) Output tolok ukur ini adalah • 40 (empat puluh) publikasi yang diterbitkan

44


Subkegiatan ini juga mencakup kegiatan pengembangan sistem dan manajemen mutu penerbitan untuk menunjang tusi layanan penerbitan yang inovatif, andal dan akuntabel. Sistem layanan penerbitan basis internet akan dibangun untuk meningkatkan aksesibilitas dan akuntablitas layanan penerbitan. 2) Subkegiatan 3424.002 Tata Kelola Jasa Ilmiah Pendukung Penerbitan Ilmiah Subkegiatan ini meliputi tolok ukur 011 Jasa Penerbitan. Kegiatan ini merupakan wadah kegiatan PNBP untuk layanan terbitan korporat. Output tolok ukur ini adalah 40 (empat puluh) paket terbitan korporat LIPI sesuai dengan standar dan ketentuan yang ditetapkan. 3) Subkegiatan 3424.994 Layanan Perkantoran merupakan layanan rutin mendukung tusi penerbitan LIPI Press untuk menjamin kesinambungan layanan adminsitrasi mendukung penerbitan yang terdiri dari tolok ukur (i) 001 Pembayaran gaji dan tunjangan. Output berupa 12 (dua belas) paket pembayaran gaji, tunjangan dan uang makan PNS (ii) 002 Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran. Output berupa 12 (dua belas) bulan penyelenggaraan operasional pemeliharaan perkantoran. 2.6 Penetapan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015 Penetapan Kinerja (PK) 2015 merupakan penjabaran perjanjian kinerja tingkat satuan kerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif dan Renstra Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Sasaran PK UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2015 telah sejalan dengan program utama tingkat lembaga (LIPI) dan Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Sasaran diuraikan dan atau mencerminkan kegiatan yang dilakukan di setiap program serta dilengkapi dengan uraian indikator kinerja keluaran yang ingin dicapai pada tahun 2015. Format PK UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2015 telah disesuaikan dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010. Dalam Renstra LIPI tahun 2015–2019, ditargetkan untuk pencapaian 9 (Sembilan) sasaran, 3 sasaran diantaranya tidak masuk dalam sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Tiga sasaran yang tidak masuk tersebut adalah sebagai berikut: (1) Meningkatkannya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian, (2) Meningkatknya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional, (3) Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah sumber daya dan perlindungan lingkungan. Tidak masuknya ke-3 sasaran ke dalam sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) karena pada prinsipnya


45

keberadaan penerbit lebih kepada pendukung tusi penelitian, sehingga ke-3 sasaran tersebut kurang relevan untuk UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Dari sembilan sasaran kelembagaan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan 6 (sepuluh) sasaran, meliputi: 1) Meningkatnya kontribusi LIPI terhdapat daya siang bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan (9 indikator output) 2) Meningkatnya kontribusi LIPI terhdapat daya saing bangsa berbasis hasil penelitian (1 indikator output), 3) Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional yang berkualitas dan saling menguntungkan (5 indikator output), 4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat (4 indikator output), 5) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia (1 indikator output), 6) Terwujudnya tata kelola pememerintahan yang baik (8 indikator output). Dengan demikian, di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terdapat 28 indikator kinerja output sebagaimana tercantum dalam PK berikut ini (Tabel 2.1). Tabel 2.1 Rencana Kinerja Tahunan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015* Sasaran

Meningkatnya kontribusi LIPI terhdapat daya siang bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadapt daya saing bangsa berbasis hasil penelitian

Indikator Kinerja Output • • • • • • • •

Jumlah artikel /KTI yang diterbitkan Jumlah naskah yang terverifikasi Jumlah naskah yang ter-review Jumlah buku yang dinilai untuk memperoleh penghargan Jumlah sistem layanan penerbitan online Jumlah pengguna jasa layanan LIPI Jumlah sitasi atas publikasi LIPI Jumlah sertifikasi terakreditasi ISO

• Jumlah kerjasama dengan industri

Meningkatnya jejearing dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

• Jumlah mitra yang melakukan kerjasama • Jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi • Jumlah forum diseminasi terbitan yang terselenggara • Jumlah keikutsertaan dalam keorganisasian nasional • Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

• Jumlah artikel di website yang diakses masyarakat • Jumlah peserta pemasyarakatan iptek • Jumlah pengunjung yang mengakses informasi penerbitan • Jumlah pedoman penerbitan yang disempurnakan

46


Target 2015 2 orang 60 naskah 30 naskah 5 buku 1 aplikasi 100 orang 10 dokumen 1 dokumen 7 mitra

5 mitra 274 distribusi 8 kali 1 organisasi 2 kali

20 berkas 200 orang 100 orang 2 buku

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

• Jumlah pegawai yang meningkatkan kompetensinya melalui peningkatan jenajng pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik

• Jumlah laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu • Jumlah laporan kinerja (LKJ) yang baik dan selesai tepat waktu • Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

25 orang

1 laporan 1 laporan nilai >65

*Terjadi penyesuaian sasaran dan dokumen PK satker yang ditandatangani tanggal 16 Maret 2015 sesuai dengan koreksi sasaran dari tingkat LIPI sebagaimana Lampiran 5.


47

48




BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2015

Dalam bab ini disajikan capaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan hasil pengukuran kinerja. 3.1 Capaian Kinerja Organisasi 3.1.1 Akuntabilitas kinerja Akuntabilitas UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan tolok ukur keberhasilan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam menjalankan tugas yang telah dirumuskan di dalam Rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2015 –2019, Rencana Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah 2015 – 2019, yang merupakan terjemahan/penjabaran/turunan dari Rencana Strategis LIPI 2015 –2019. Dalam Rencana Stategis LIPI 2015 –2019, pada tahun anggaran 2015, ditargetkan untuk pencapaian sembilan sasaran. Dari sembilan sasaran LIPI tersebut, Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI menetapkan delapan sasaran yang ditargetkan pada tahun 2015 ini. Dari delapan sasaran yang ditargetkan Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan enam sasaran di Tahun 2015 ini, yaitu: 1) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan; 2) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri; 3) Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan; 4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat; 5) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia; 6) Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

51

Keenam sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tersebut ditetapkan untuk turut serta mewujudkan tujuan LIPI untuk mencapai misi LIPI, yaitu sebagai berikut: 1) Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa, dicapai melalui sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan dan sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri. 2) Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan, dicapai melalui sasaran Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. 3) Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia, dicapai melalui sasaran meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat dan sasaran meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia. 4) Pelaksanaan dukungan manajemen, dicapai melalui sasaran terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik. Pengukuran tingkat capaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi dengan target pada indikator kinerja. Untuk memperoleh persentase pencapaian rencana tingkat capaian (target) dari masing-masing indikator, digunakan rumus sebagai berikut. Persentase pencapaian rencana tingkat capaian = Realisasi/target x 100% Target dan capaian terhadap enam sasaran yang telah ditetapkan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun 2015 berdasarkan indikator kinerja output dapat dilihat pada Tabel 3.1. Target dan capaian kinerja output LIPI Press mengacu kepada dokumen Penetapan Kinerja (PK) yang ditandatangani pada tanggal 16 Maret 2015 (Lampiran 4), namun di akhir tahun terjadi penyesuaian sasaran sesuai perubahan penetapan sasaran untuk indikator dimaksud pada tingkat LIPI.

52


Tabel 3.1 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran melalui Pengukuran Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015*

No

1

2

3

Sasaran

Indikator Kinerja

Target

Capaian

%

-2

-3

-4

-5

-6

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan.

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri

Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

artikel/KTI yang diterbitkan

2

artikel

2

100

Naskah Terverifikasi

60

naskah

41

68

Naskah ter-review

30

naskah

23

77

Publikasi yang terbit

70

publikasi

64

91

Buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan

5

buku

5

100

aplikasi

1

100

Sistem layanan Penerbitan online

1

Pengguna layanan LIPI

100

orang

86

86

Sitasi atas publikasi LIPI

10

sitasi

0

0

Jumlah sertifikat terakreditasi ISO

1

sertifikat

1

100

Kerjasama dengan industri

7

mitra

7

100

Mitra yang melaksanakan kerja sama

5

mitra

5

100

Terbitan LIPI yang terdistribusi

274

judul

152

55

Forum/diseminasi terbitan yang terselenggara

8

kali

25

313

Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional

1

organisasi

1

100

Keikutsertaan dalam pertemuan//forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional

2

kali

2

100


53

No

4

5

6

Sasaran

Indikator Kinerja

Target

Capaian

%

-2

-3

-4

-5

-6

berkas (file)

39

195

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.


Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat

20

Peserta pemasyarakatan Iptek

200

peserta

692

346

Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan

100

pengunjung

1308

1308

Pedoman Penerbitan yang disempurnakan

2

buku pedoman

2

100

orang

25

100

100

Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

25

Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu

1

laporan

1

Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

1

laporan

1

65

nilai IKM

72

Indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik

100

111

Dari Tabel 3.1 di atas tampak bahwa secara umum UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berhasil mencapai sasaran strategis 2015 yang diukur dari capaian indikator kinerjanya. Beberapa kegiatan yang direncanakan pada tahun 2015 telah terlaksana dengan optimal. Namun, terdapat sasaran yang tidak tercapai 100%, yaitu sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan mencapai 80%. Sedangkan lima sasaran lainnya telah tercapai dan bahkan melebihi 100%. Jika dibandingkan terhadap realisasi per indikator kinerja dengan dua tahun tahun sebelumnya seperti digambarkan pada Tabel 3.2 berikut ini.

54


Tabel 3.2 Perbandingan capaian kinerja 2013, 2014, dan 2015 Realisasi Indikator No

Indikator Kinerja

Tahun 2013 (%)

Tahun 2014 (%)

Tahun 2015 (%)

1

Artikel/KTI yang diterbitkan

*

100

100

2

Naskah terverifikasi

0

115

68

3

Naskah ter-review

66

120

77

4


87

103

91

5


*

167

100

6

Sistem layanan penerbitan online

*

100

100

7


*

*

86

8


*

*

0

9


*

*

100

10


*

*

195

11


265

201

346

12


*

*

1308

13


*

100

100

14

Kerjasama dengan industri

*

*

100

15


100

140

100

16


88

105

55

17


100

160

313

18


100

100

100

19


100

67

100

20


100

100

100

21


100

100

100

22


240

275

100

23


*

*

118

Keterangan: * : Kinerja dicapai namun belum ditetapkan sebagai indikator kinerja output pada tahun 2013 dan tahun 2014


55

Dari Tabel 3.2 menunjukan secara umum realisasi indikator kinerja output UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) meningkat dan peningkatan tertinggi dicapai adalah untuk indikator kinerja pemasyarakatan iptek dan indikator kinerja forum/diseminasi terbitan yang terselenggara. Namun demikian, masih terdapat beberapa indikator yang mengalami penurunan realisasi terutama indikator kinerja naskah terverifikasi disebabkan karena proses seleksi penerbitan buku melalui satker penelitian lebih ditingkatkan sehingga naskah yang sudah benar-benar siap yang dapat disampaikan ke LIPI Press. Regulasi ketentuan format, sistematika serta kualitas naskah buku yang harus dipenuhi penulis juga dapat mengakibatkan terjadi penurunan pada indikator-indikator terkait penerimaan dan pemrosesan naskah buku. Hasil ini juga ini juga menunjukkan kurang optimalnya sosialisasi penerbitan ke satker-satker sehingga mempengaruhi naskah yang masuk, indikator kinerja naskah ter-review disebabkan proses review belum maksimal karena beberapa faktor penelaah dan penulis yang tidak bisa dikendalikan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), dan indikator kinerja terbitan yang terdistribusi disebabkan banyaknya pengembalian buku dari distributor (YPOI). 3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2015 Analisis dan evaluasi kinerja Tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) diuraikan secara rinci untuk masing-masing sasaran kinerja dapat dilihat uraian berikut ini. Sasaran 1: Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan. Capaian atau realisasi dari indikator yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasil hasil penelitian dan layanan dapat dilihat pada Tabel 3.3 berikut ini. Tabel 3.3 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI Terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan. No

56

Indikator Kinerja

Capaian

%

2

artikel

2

100


60

naskah

41

68

3

Naskah ter-review

30

naskah

23

77

4

Publikasi yang Terbit

70

publikasi

64

91

5


5

buku

5

100

6


1

aplikasi

1

100

7

Pengguna Layanan LIPI

100

orang

86

86

8


10

sitasi

0

0

9


1

sertifikat

1

100

1


2


Target

Pada Sasaran ini bila dirata-ratakan capaian indikator kinerjanya, mencapai 80%, karena terdapat indikator kinerja yang sama sekali tidak tercapai targetnya atau 0%, yaitu jumlah sitasi atas publikasi LIPI. Hal ini disebabkan oleh keterbatasan jumlah peneliti dan jumlah publikasi yang dihasilkan peneliti yang ada di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Selain itu terdapat juga target yang tidak mencapai 100%, yaitu 1) indikator kinerja naskah terverifikasi mencapai 68% karena berkurangnya naskah yang masuk ke LIPI Press. Berkurangnya naskah yang masuk dapat disebabkan oleh semakin selektifnya satker untuk mengirimkan naskah ke LIPI Press juga alasan semakin ketatnya ketetentuan dan kaidah penulisan buku ilmiah sesuai dengan aturan yang ditetapkan dalam kaitannya penilaian ang ka kredit fungsional peneliti. Berkurangnya naskah yang masuk dapat disebab kan pula kurang optimalnya LIPI Press dalam menyosialisasikan tentang penerbitan kepada satker-satker yang ada di lingkungan LIPI sehingga mempengaruhi jumlah naskah yang masuk ke UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Naskah yang telah diverifikasi dapat dilihat pada Tabel 3.4 berikut ini. Tabel 3.4 Naskah terverifikasi NO.

JUDUL NASKAH

PUSLIT

BUKU 1

Knowledge Intensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia

Pappiptek LIPI

2

Teknologi Penyerapan, Penggunaan, dan Daur Ulang Karbon Dioksida (CO2)

P2 Geoteknologi

3

Petrophysical Characteristics of Some Indonesian Reservoir Rocks

Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Minyak dan Gas Bumi Lemigas

4

Cuti Pegawai Negeri dan Permasalahannya

BKN

5

Pemberhentian Sementara Pegawai Negeri Sipil

BKN

6

Sistem Perlindungan Hukum bagi Pegawai Negeri Sipil

BKN

7

Jalur Etnomedisin

PKT KR Bogor

8

Identifikasi Kualitas Lingkungan untuk Menunjang Budi Daya Biota Laut di Perairan Lombok, Nusa Tenggara Barat

P2 Oseanografi

9

Keragaman dan Pola Distribusi Kumbang Stag (Coleoptera: Lucanidae) di Pulau Jawa

P2 Biologi

10

Jenis-Jenis Ikan Introduksi dan Invasif Asing di Indonesia

P2 Biologi

11

Panduan Penulisan Buku Naskah Orasi Profesor Riset

Pusbindiklat LIPI

12 13

Perpecahan dan Soliditas Partai Islam dalam Perspektif Pelembagaan Partai: Kasus PKB dan PKS di Dekade Awal Reformasi Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang

P2 Politik P2 Limnologi


57

NO.

JUDUL NASKAH

14

Ekologi Vegetasi Respon Karakteristik Sedimen Tersier atas Kegiatan Tektonik dan Vulkanisme di Cekungan Serayu

P2 Biologi Pusat Survei Geologi, Badan Geologi

16

Panduan Sarwono Memorial Lecture (SML)

BKHH

17

Panduan Geowisata Artefak dan Singkapan Geologi Pada Rangkaian Peg. Serayu dan Pantai Selatan Jawa

UPT. BIKK-LIPI

18

Toleransi Agama untuk Persatuan Negara-Bangsa Indonesia (Orasi SML Prof. Azra )

BKHH

19

Indonesia – China Relations:The Dynamics of Politics, Defence-Security, and Economics in Southeast Asia

P2 Politik

20

Paradigma Penelitian Ilmu Sosial dan Humaniora di Indonesia

Kedeputian IPSK

21

Modul Pelatihan Membuat Abon Ikan Lele Untuk UKM

22

Kumpulan Pidato dan Makalah Pimpinan LIPI 2014

UPT Balai Pengembangan Proses dan Teknologi Kimia Gunung Kidul BU

23

Berbagai Isu Disparitas Ekonomi dan Kemiskinan di Indonesia

P2 Ekonomi

24

Kaji Ulang Strategi Perkeretaapian di Indonesia

P2 Ekonomi

25

Standardisasi Produk Perikanan dan Olahannya dalam Penguatan Pasar Ekspor

P2 Ekonomi

15

PUSLIT

Jurnal 26 Jurnal TI Vol. 38, No.1 2015 27 Jurnal Masyarakat Indonesia (MI) No.1, Juni 2015 28 Jurnal TI Vol. 38, No.2 2015 29 Jurnal Instrumentasi Vol. 38, No. 1, Januari-Juni 2014 30 Jurnal Masyarakat Indonesia (MI) No.2, Juni 2015 31 Jurnal TI Vol. 38. No. 3 2015 Lain-lain 32 Buletin Taman Sains dan Teknologi (TST) LIPI Edisi 1 33 Buletin RB Volume 3, No. 1, 2015

58

Kedeputian IPT Kedeputian IPSK Kedeputian IPT P2 Metrologi IPSK P2 Fisika Pusinov LIPI BOSDM

34

Buletin RB Volume 3, No. 2, 2015

BOSDM

35

Buletin IPTEKDA LIPI Edisi Khusus 2015

BPK

36

Buletin Taman Sains dan Teknologi (TST) LIPI Edisi 2

Pusinov LIPI

37

Buletin RB Vol 3, No.3, 2015

BOSDM

38

Buletin Iptekda Volume XIV, No, 1, 2015

BPK

39


BPK

40


BPK

41


BPK


2) Indikator kinerja naskah ter-review mencapai 77% karena berkurangnya total naskah yang masuk sebagaimana informasi kinerja verifikasi naskah. Hal lainnya disebabkan kurang optimalnya kinerja beberapa penelaah serta penulis, yang belum sepenuhnya dapat dikendalikan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Kesibukan beberapa penelaah dan penulis menyebabkan banyak naskah yang belum dapat diselesaikan proses penelaahannya untuk diproses lebih lanjut. Naskah ter-review dapat dilihat pada Tabel 3.5 berikut ini. Tabel 3.5 Naskah ter-review per 31 Desember 2015*) No.

Judul Naskah

Status

1

Pengembangan Mobil Nasional (Bermerk Lokal) di Indonesia: Mungkinkah?

2

Koleksi Tumbuhan Berpotensi Obat Kebun Raya Banua

Proses telaah ketiga

3

Koleksi Tumbuhan Bernilai Ekonomi Kebun Raya Puncak


4

Publikasi Ilmiah P2 Biologi 2010-2014

Terbit

5

Penemuan Jenis Baru LIPI 2010-2014

Terbit

6

Orchidaceae Catalogue of Bogor Botanic Gardens

Terbit

7

Bauksit Masa Depan Industri Berbasis Alumunium di Indonesia


8

Knowledge-Intensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia


9

Logam Tanah Jarang “Minyak Bumi” Abad ke-21


10

Teknologi Pemanfaatan Batubara Indonesia


11

Petrophysical Characteristics of Some Indonesian Reservoir Rocks

12

Pemberhentian Sementara Pegawai Negeri Sipil

Proses telaah kedua

13

Keragaman dan Pola Distribusi Kumbang Stag (Coleoptera: Lucanidae) di Pulau Jawa

Proses telaah kedua

14

Jenis-Jenis Ikan Introduksi dan Invasif Asing di Indonesia


15

Jalur Etnomedisin

Proses telaah kedua

16

Cuti Pegawai Negeri Sipil dan Permasalahannya

Proses telaah kedua

17

Perpecahan dan Soliditas Partai Islam dalam Perspektif Pelembagaan Partai: Kasus PKB dan PKS di Dekade Awal Reformasi

18

Sistem Perlindungan Hukum bagi Pegawai Aparatur Sipil Negara

Proses telaah kedua

19

Respon karakteristik Sedimen Tersier atas Kegiatan Tektonik dan Vulkanisme di Cekungan Serayu

Proses telaah kedua

20

Panduan Geowisata Artefak dan Singkapan Geologi Pada Rangkaian Peg. Serayu dan Pantai Selatan Jawa

21

Paradigma Penelitian Ilmu Sosial dan Humaniora di Indonesia

22

Modul Pelatihan Pakan Ikan dan Udang

Terbit

23

Modul Pelatihan Pembuatan Abon Ikan Lele

Terbit

Terbit

Proses pracetak

Terbit

Proses Telaah pertama Proses telaah kedua

*) proses penelaahan hanya dilakukan pada buku ilmiah, tidak untuk jurnal dan terbitan nonilmiah lainnya


59

3) Indikator kinerja publikasi yang terbit, mencapai 91%. Publikasi yang terbit dapat dilihat pada Tabel 3.6 berikut. Tabel 3.6 Publikasi yang Terbit per 31 Desember 2015

No

Judul

Satker

Buku 1 2 3 4 5

Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan Fungsional Kemiskinan Energi Listrik Memberi Terang Wilayah Terpencil Indonesia Teknologi Pengolahan Air Kotor dan Air Payau Menjadi Air Bersih dan Layak Minum Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna dalam Penerapan Cleaner Production di Industri Kecil Pengolahan Tahu di Subang dan Sumedang

Pusinov P2 Ekonomi P2 Fisika B2PTTG

9 10

Technological Catch-up Industri Farmasi Indonesia Moth of Gunung Halimun-Salak National Park Part 2: Drepanoidea and Geometroidea Valuasi Sumber Daya Biologi Lahan Kering untuk Mendukung Program Adaptasi Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional Membangun Sistem Inovasi untuk Kesejahteraan Masyarakat Orchidaceae Catalogue of Bogor Botanic Gardens

11

Katalog LIPI Press 2014

LIPI Press

12

Katalog LIPI Press 2015

LIPI Press

13

Metrologi Tegangan Listrik: Ketertelusuran dan Implementasi

14

De Zeven Provincien Ketika Kelasi Indonesia Berontak (1933) Penemuan Jenis Baru Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Tahun 2010–2014

6 7 8

15 16 17 18 19 20 21 22

Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunung Kidul, Yogyakarta Buku Panduan HUT LIPI ke-48 Pedoman Penerbitan Buku LIPI Press 2015 Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan On the Politics of Migration: Indonesia and Beyond Pengembangan Mobil Nasional (Bermerek Lokal) di Indonesia: Mungkinkah? Kesiapan Indonesia Menuju Pasar Tunggal dan Basis Produksi ASEAN

Pappiptek P2 Biologi P2 Biologi P2 Telimek P2 Telimek KR Bogor

P2 Metrologi PMB P2 Biologi P2 Oseanografi LIPI LIPI Press P2 Ekonomi PMB Pappiptek P2 Ekonomi

23

Publikasi Ilmiah Pusat Penelitian Biologi LIPI

P2 Biologi

24

Termometer Infra Merah: Teori dan Kalibrasi

P2 Metrologi

25

Ikan Gurami Padang dan Teknik Budi Daya Jhonly Pilo

P2 Limnologi

26

Perpecahan dan Soliditas Partai Islam dalam Perspektif Pelembagaan Partai: Kasus PKB dan PKS di Dekade Awal Reformasi

P2 Politik

27

Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam Menghadapi ASEAN Economic Community 2015

P2 Ekonomi

60


No

Judul Ancaman Bawah Permukaan Jakarta: Tak Terlihat, tak terpikirkan dan tak terduga Panduan Penelaahan dan Penilaian Naskah Buku LIPI Press

P2 Geoteknologi

30

Kepiting Uca di Mangrove Indonesia: Tinjauan Aspek Biologi dan Ekologi untuk Eksplorasi

P2 Biologi

31

Instrumentasi Pendeteksi Kondisi Jalan Rel Kereta Api

P2 Metrologi

32

101 Ikan Hias Air Tawar Nusantara

P2 Limnologi

33

Knowledge Intensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia

28 29

34 35 36

Tumbuhan Wawoni: Pulau Kecil di Antara Garis Imajiner WallaceWeber Kondisi Lingkungan di Kawasan Pesisir dan Perairan Probolinggo Jawa Timur Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang

Satker

LIPI Press

Pappiptek P2 Biologi P2 Oseanografi P2 Limnologi UPT Balai Pengembangan Proses dan Teknologi Kimia Gunung Kidul

37

Modul Pembuatan Abon Lele

38

Petrologi Batubara Sumatra dan Kalimantan: Jenis, Peningkat, dan Aplikasi

39

Jadwal Retensi Arsip (JRA)

Biro Umum

40

Pedoman Tata Naskah Dinas Elektronik

Biro Umum

41

Toleransi Agama untuk Persatuan Negara-Bangsa Indonesia (Orasi Prof. Azra)

BKHH

42

Panduan Sarwono Memorial Lecture

BKHH

43

Indeks Monsun Asia-Austalia

Lapan

44

Panduan Penulisan Buku Naskah Orasi Profesor Riset

Jurnal 45 Jurnal TI Vol.38 No.1 2015 46 Jurnal TI Vol. 38 No. 2, 2015 47 Jurnal TI Vol. 38 No. 3, 2015 48 Jurnal Penelitian Politik Vol 10, No. 1, 2013 49 Jurnal Riebs Vol 3, No. 3, 2012 50 Jurnal Instrumentasi Vol.37 N0.2 2013 51 Widya Riset Vol 17, No. 1, 2014 52 Widya Riset Vol 17, No. 2, 2014 53 Widya Riset Vol 17, No. 3, 2014 54 Widya Riset Vol 18, No. 1, 2015 55 Jurnal Instrumentasi vol 38, No. 1, 2014 Prosiding 56 Prosiding Cosat Prosiding Ekspose Pembangunan Kebun Raya dan Seminar 57 Konservasi Flora Indonesia

Puslitbang Teknologi Mineral dan Batubara ESDM

Pusbindiklat IPT IPT IPT P2 Politik P2 Ekonomi P2 Metrologi Pusbindiklat Pusbindiklat Pusbindiklat Pusbindiklat P2 Metrologi Kemenristek KR Bogor


61

No Lain-lain 58 Kalender korporat LIPI

Judul

Satker LIPI Press

59

Buletin RB Vol 3, No. 1, 2015

BOSDM

50

Buletin Taman Sains dan Teknologi (TST)

Pusinov

61

Buletin RB Vol 3, No. 2, Juli 2015

62

Iptekda edisi khusus

Pusbindiklat BPK

63

Buletin TST edisi kedua Oktober

Pusinov

64

Buletin RB Vol, 3, No. 3, 2015

BOSDM

4) Indikator kinerja pengguna layanan LIPI atau penulis yang menggunakan layanan penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencapai 86%. Pengguna layanan LIPI Press ini merupakan penulis yang menggunakan layanan penerbit LIPI Press. Capaian ini dipengaruhi oleh indikator kinerja naskah terverifikasi. Pengguna layanan LIPI dapat dilihat pada Tabel 3.7 berikut ini. Tabel 3.7 Pengguna Layanan LIPI

No.

62

Nama Pengguna Layanan

Satker

1

Chusni Ansori

BIKK-LIPI

2

Arwan Sugiharto

Biologi

3

I Made Sudiana

Biologi

4

Djamhuriah Said

Biologi

5

Hari Sutrisno

Biologi

6

Kuswata Kartawinata

Biologi

7

Maman Rahmansyah

Biologi

8

Mulyati Rahayu

Biologi

9

Noerdjito

Biologi

10

Woro Anggraitoningsih

Biologi

11

Elly

Bioteknologi

12

Endang Sukara

Bioteknologi

13

Puspita Lisdiyanti

Bioteknologi

14

Novi Safarianti

BKN

15

Sidik A. Hakim

BOSDM

16

Achsanah Hidayatina

Ekonomi

17

Agus eko nugroho

ekonomi

18

Agus Syarip Hidayat

Ekonomi

19

Dwi Untari

Ekonomi

20

Erla

Ekonomi

21

Esta Lestari

Ekonomi


No.


Satker

22

Innes

Ekonomi

23

Mahmud Thoha

Ekonomi

24

Mochammad Nadjib

Ekonomi

25

Purwanto

Ekonomi

26

Syarif Hidayat

Ekonomi

27

Binarko

ESDM

28

Pardamean

Fisika

29

Tarzan Sembiring

Fisika

30

Anggoro Tri Mursito

Geoteknologi

31

Joko Tri

Kemenkeu

32

Erniati B. Djohan

Kependudukan

33

Widjajanti M. Santoso

Kependudukan

34

Arief Wirianata

KKP

35

Bayu Adjie

KR Bali

36

Dyan Meiningsasi

KR Bali

37

Ida Bagus Ketut Arinasa

KR Bali

38

Rossy Undaharta

KR Bali

39

Joko Witono

PKT KRB

40

Richa Kusumawati

PKT KRB

41

Saniyatun

PKT KRB

42

Sofi Mursidawati

PKT KRB

43 44 45

Syamsul Hidayat Yuzammi Eddy Hermawan

PKT KRB PKT KRB LAPAN

46

Bagus Ariwibowo

Lemigas ESDM

47

Rudianto

Lemigas ESDM

48

Rudy Mulya

Lemigas ESDM

49

Djamhuriyah Syaikh

Limnologi

50

Livia tanjung

Limnologi

51

Andi Harmawan

P2 Metrologi

52

Suningsih

P2 Metrologi

53

Fachroel Aziz

Museum Geologi ESDM

54

Iwan Kurniawan

Museum Geologi ESDM

55

Syaiful Bahri

Museum Geologi ESDM

56

Thomas

Museum Geologi ESDM

57

Helifinalis

P2 Oseanografi

58

Ricky Rositasari

P2 Oseanografi

59

Suci Lastrini

P2 Oseanografi

60

Galuh Syahbana

Pappiptek


63

No.


Satker

61

Ikbal Maulana

Pappiptek

62

Lutfah Ariana

Pappiptek

63

Sri Mulatsih

Pappiptek

64

Syifa

Pappiptek

65

Dedi S. Adhuri

PMB

66

Riwanto

PMB

67

Firman Noor

P2 Politik

68

made subaliati

PSDR

69

Wikanti Asriningrum

Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh, Kedeputian Penginderaan JauhLAPAN

70

Mukhammad Nurul Furqon

Pusbindiklat

71

Sukoco Heru

Pusbindiklat

72

Tami

Pusbindiklat

73

Untari

Pusbindiklat

74

Sasa M. Sofyan

Pusat Inovasi

75

Rugayah

P2 Biologi

76

Zamroni Salim

P2 Ekonomi

77

Daryono Restu

P2 Metrologi

78

Ms. Cecilia

Redaksi Asian and Pacific Migration Jurnal/APMJ

79

Bambang widarsono

Tekmira ESDM

80

Bukin daulay

Tekmira ESDM

81

Daru Siswanto

Tekmira ESDM

82

Husaini

Tekmira ESDM

83

Umar Antana

Tekmira ESDM

84

Estiko Rijanto

P2 Telimek

85

Doddy

TTG Subang

86

Amir Hamidy

P2 Biologi

Sedangkan indikator kinerja yang mencapai 100% pada sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan yaitu. 1) Indikator kinerja artikel/KTI yang diterbit. Artikel yang dihitung dalam sasaran ini adalah artikel ilmiah yang dipublikasikan oleh peneliti LIPI yang ada di LIPI Press. Terdapat 2 artikel yang diterbitkan sebagaimana Tabel 3.8 berikut.

64


Jenis Publikasi Buku Bunga Rampai

Tabel 3.8 Artikel/KTI yang Terbit Judul/Editor

Artikel

Penulis

Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan Fungsional

1. Mengelola Inovasi Bidang Pangan Fungsional

Rahmi Lestari Helmi

Editor : Diah A.Jatraningrum

2. Tantangan Industri Pangan Fungsional

Rahmi Lestari Helmi

2) Indikator kinerja buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan. Ke-5 buku yang memperoleh penghargaan tersebut adalah a) Kekinian Keanekaragaman Hayati Indonesia. Penulis: Ibnu Maryanto, dkk b) Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan. Editor: Purwanto c) Politik Luar Negeri Indonesia dan Isu Keamanan Energi. Editor: Athiqah Nur Alami d) Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional. Penulis: Vita Susanti dkk e) Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan. Editor: Mochammad Nadjib Catatan: Buku ke-1 s.d ke-4 yang diberikan penghargaan ditetapkan berdasarkan instrumen penilaian yang ditetapkan oleh panel Dewan editor. Untuk buku ke-5 di atas, adalah khusus untuk penghargaan buku dengan penjualan terbaik berdasarkan data penjualan buku via distributor.

Gambar 3.1 Buku-buku yang Mendapatkan Penghargaan


65

3) Indikator kinerja sistem layanan penerbit online. Sistem ini memfasilitasi layanan penerimaan naskah, verifikasi naskah, dan penilaian naskah melalui online yang telah di-posting dengan alamat http://e-service.lipipress.lipi.go.id/

Gambar 3.2 Tampilan User Interface http://e-service.lipipress.lipi.go.id

4) Jumlah sertifikat terakreditasi ISO. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah terakreditasi ISO 9001:2008 bidang layanan penerbitan ilmiah yang dikeluarkan oleh TUV Nord Indonesia dengan nomor sertifikat: 16 00 H 15124 (Gambar 3.3)

Gambar 3.3 Sertifikat Akreditasi Sistem Manajemen Mutu berdasarkan ISO 9001:2008

66


Perbandingan realisasi kinerja 2015 dengan beberapa tahun sebelumnya (2014 dan 2013) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Tabel 3.9 dan Gambar 3.4 berikut ini Tabel 3.9 Perbandingan Realisasi Kinerja pada Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan Tahun 2015 dengan Dua Tahun Sebelumnya No

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi

Realisasi

Target

Realisasi

2013

2014

2015

2015

*

1

2

2

1


Artikel

2


Naskah

*

60

60

41

3

Naskah ter-review

Naskah

23

36

30

23

4


Publikasi

26

72

70

64

Buku

*

5

5

5

Aplikasi

*

1

1

1

5 6

Buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan Sistem layanan penerbitan online

7


orang

*

*

100

86

8


Sitasi

*

*

10

0

Sertifikat

*

*

1

1

9


Keterangan : * : Indikator kinerja pada tahun 2013 dan 2014 belum ditetapkan

Gambar 3.4 Perbandingan realisasi kinerja pada sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan tahun 2015 dengan dua tahun sebelumnya UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

67

Dari tabel di atas tampak bahwa realisasi kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dari sasaran ini terdapat peningkatan yaitu pada indikator artikel/KTI yang diterbitkan dan terdapat juga penurunan yaitu pada indikator naskah terverifikasi. Hal ini disebabkan sosialisasi penerbitan ilmiah belum optimal atau peneliti LIPI menerbitkan publikasi melalui jurnal atau prosiding. Selain itu terdapat indikator naskah ter-review dan indikator publikasi yang terbit mengalami kenaikan dan penurunan karena dipengaruhi oleh realisasi naskah terverifikasi. Sasaran 2 : Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri diukur dari indikator kinerja yang ditetapkan yaitu kerja sama dengan industri atau kerja sama dengan instansi lain, yakni instansi yang menggunakan layanan penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dan lembaga lain yang bekerja sama dalam penerbitan. Indikator ini mencapai 100%. Instansi/lembaga tersebut adalah: 1) Tekmira ESDM 2) Pusat Sains dan Teknologi - Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional (Lapan) 3) Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi 4) Badan Kepegawaian Negara 5) Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Minyak dan Gas BumiLembaga Minyak dan Gas Bumi 6) Museum Geologi-Badan Geologi - Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 7) Springer Book Publishing Pada tahun 2013 dan 2014 indikator kerja sama dengan industri atau kerja sama dengan instansi lain ini tidak ditetapkan, baru ditetapkan pada tahun 2015. Sasaran 3: Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Capaian atau realisasi dari indikator yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dapat dilihat pada Tabel 3.10 berikut ini.

68


Tabel 3.10 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Jejaring dan Kerja Sama Ilmiah Nasional dan Internasional Yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan No

Indikator Kinerja

Target

1


2


3


4


5


Capaian

%

5

Mitra

5

100

274

Judul

152

55

8

Kali

25

313

1

organisasi

1

100

2

Kali

2

100

Tabel 3.10 menunjukan realisasai indikator kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan, pada umumnya tercapai sesuai target yaitu mencapai 100% dan bahkan melebihi 100%. Namun terdapat satu indikator yang hanya mencapai 55%, yaitu indikator kinerja terbitan LIPI yang terdistribusi. Kondisi ini disebabkan banyak pengembalian buku dan jurnal dari distributor YPOI karena buku-buku tersebut dari tahun 2006 tidak terjual atau kurang diminati masyarakat pada umumnya. Terbitan LIPI yang terdistribusi dapat dilihat pada Tabel 3.11 berikut ini.

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Tabel 3.11 Terbitan LIPI yang Terdistribusi

Judul Terbitan Alfred Russel Wallace: Kiprah & Karya Alfred Russel Wallace: Pencetus Anales Bogorienses Vol 14 No.1 2010 Anales Bogorienses Vol 14 No.2 2010 Anales Bogorienses Vol 15 No.1,2011 Anales Bogorienses Vol 15 No.2,2011 Analisis Kebijakan Dan Aspek Analisis Model Kebijakan Kerjasama Archaeology: Indonesian Persp. Asia Pasific Century History Austronesian Diaspora And The Bahasa Negara Vs Ger. Mhs Bahasa, Kebudayaan & Pandangan Budi Daya Jarak Pagar Danau Lindu Danau Toba Desentralisasi & Otonomi Daerah Desentralisasi & Otonomi Daerah Cu. From Colonization To Nation Globalisasi & Tantangan Daya Hubungan Ind-Cina D

Jenis Terbitan Buku Buku Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku

Keterangan YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI


69

No 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66

70

Judul Terbitan Identifikasi Bahasa & Kebudayaan Ikan-Ikan Laut Ekonomis Penting Indonesia Across Orders: Arus Bawah Indonesia And Iran’s Nuclear I Interaksi Daratan & Lautan Islam Dan Radikalisme di Indonesia Jenis-Jenis Bambu Di Bali Jenis-Jenis Pohon Penting Di Hutan Nusakambangan. Jurnal Ek. & Pemb.Vol.XVIII No.2 2010 Jurnal Intrument. Vol.34 No. 1 2010 Jurnal Intrument. Vol.35 No. 1 2011 Jurnal Intrument. Vol.36 No.1 2012 Jurnal Kepend. Vol. 1v No,1 2009 Jurnal Kepend. Vol. 1v No,2 2009 Jurnal Kepend. Vol. Ii No. 2 2007 Jurnal Kepend. Vol. Iii No.1 2008 Jurnal Kepend. Vol. V No,1 2010 Jurnal Kepend. Vol.V No. 2 2010 Jurnal Kepend. Vol.Vi No.1 2011 Jurnal Kepend. Vol.Vii No.1 2012 Jurnal Komunika Vol 9 No. 2 2006 Jurnal Komunika Vol. 9 No. 1 2006 Jurnal Komunika Vol.11 No.1 2008 Jurnal Komunika Vol.14 No.1 2011 Jurnal Komunika Vol.14 No.2 2011 Jurnal Komunika Vol.15 No,1, 2012 Jurnal Korosi Volume 17 No. 1 2008 Jurnal Korosi Volume 17 No. 2 2008 Jurnal Korosi Volume18 No. 2, 2009 Jurnal Korosi Volume19 No. 1, 2010 Jurnal Korosi Volume19 No. 2, 2010 Jurnal Metalurgi Vol.24 No.1 2010 Jurnal Pen.Pol.Vol.6 No.1 Kisruh 2009 Jurnal Penel. Politik 2006 Ambiguitas Jurnal Penel. Politik 2007 Pilkada Jurnal Penel. Politik No. 1 2004 Pemilu Jurnal Penel. Politik No. 2 Sby 2005 Jurnal Penel. Politik No. 3 Papua 2006 Jurnal Penel.Pol.No.4 Demo.Mati 2007 Jurnal Penel.Pol.No.7 No.1 2010 Good G Jurnal Penel.Pol.No.7 No.2 2010 Peluang Jurnal Penel.Pol.No.8 No.1 2011 Menggt Jurnal Penel.Pol.No.8 No.2 2011 Membaca Jurnal Penel.Pol.No.9 No.1, 2012 Pemb. Jurnal Penel.Pol.No.9 No.2, 2012 Aceh


Jenis Terbitan Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal

Keterangan YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI

No 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111

Judul Terbitan Jurnal Review Of In Economic And Bussiness Jurnal Review Of Ind June 2011 Vol2 No.1 Jurnal Review Of Ind June 2012 Vol.3 No.1 Jurnal Review Of Ind No.2011 Vol. 2 Jurnal Tehnologi Ind. Vol. 26 No. 1-2 2003 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 32 No. 2 2009 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 33 No. 1 2010 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 34 Khusus Jurnal Teknologi Ind. Vol. 35 No. 1 2012 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 35 No. 2 2012 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 36 No. 1 2013 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 36 No. 2 2013 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 36 No. 3 2013 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 37 No. 1 2014 Kajian Kebijakan Alutsista Pert. & Keam. Keanekaragaman Hayati Pertanian Kebijakan Inovasi Di Daerah Kemiskinan Energi Listrik Kesiapan Ind.Menuju Pasar Tuggal Ketika Kelasi Ind. Berontak (1933) Komparasi Sistem Remunerasi Komunitas Cina Di Medan Konversi Biomassa: U.Energi Alternatif Masy .Indonesia Vol. 34 No. 1 2008 Masy. Indonesia Vol. 34 No. 2 2008 Masy. Indonesia Vol. 35 No. 2 2009 Masy. Indonesia Vol. 36 No. 2 2010 Masy. Indonesia Vol. 37 No. 1 2011 Masy. Indonesia Vol. 37 No. 2 2011 Membaca Gerak Alam Semesta Membangun Format Baru Otonomi Membangun Sistem Inovasi Untuk Kesejah Mencari Indonesia 2 Batasan2 Rekayas Mencari Indonesia Demografi Menuju Ketahanan Energi Untuk Kesejah Menyelam Dalam Meniti Tinggi Merancang Model Pengh Masy Pedesaan Metrologi Tegangan Listrik Ketertels Model Kebijakan Yang Memihak Kelomp Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Modernitas Dalam Kampung Monts Of Gunung Halimun-Salak Nasionalisme Ketahanan Budahya Negara Di Tengah Kota On The Politics Ofmigration Ind. Beyond

Jenis Terbitan Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Jurnal Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku

Keterangan YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI


71

No 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152

72

Judul Terbitan Partai & Parlemen Lokal Era Transisi Pasar Minggu Tempo Doeloe Pedoman Fsilitator Untuk Pemb. Ekowis. Peluang & Tantangan Pengem. Listrik Peluang Adopsi Inovasi, Berbasis Data Peluang Usaha Produk Halal Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna Pengawasan Dpr Era Refomasi Pengembangan A& Implementasi Tekn. Pengembangan Industri Energi Altern. Pengembangan Mobil Nasional, Pengembangan Sdm Pengembangan Wilayah Ntt Peranan Lkm Non-Bank Perilaku Organisasi Litbang Dlm Pertumbuhan Penduduk & Kesejah. Peta Kebutuhan Jasa, Kalibrasi Petunjuk Praktis Penerapan Sistem Politik Ekologi Politik Luar Negeri Ind. & Isu Keamanan Prospek & Teknologi Budidaya Sayuran Road Map Tehnologi Sang Petani Silikon Sarwono Prawirohardjo Sistem Pembiayaan Nelayan Sumber Daya Air & Lingkungan Sumber Daya Air Di Pulau Kecil Sumber Daya Air Di Wily.Pesisir Sumber Daya Laut Di Perairan Gunung K. Tahun-Tahun Penuh Tantangan Tata Kelola Penelitian Di Lembaga Tata Kelola Sistem Inovasi Nasional Techbnological Catch-Up Teknik Modern Spektroskopi Nmr Teknik Pemograman Cnc Teknologi Pengolahan, Air Kotor The Cham Diaspora In Southeast The Mobility Of Unskilled & Undocumented Migrants Transformasi Kebijakan Ikan Gurami Padang Termometer Inframerah


Jenis Terbitan Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku

Keterangan YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI YPOI

Sedangkan untuk indikator kinerja yang tercapai sesuai target yang ditetapkan dan bahkan melebihi 100%, yaitu: 1) Indikator kinerja mitra yang melaksanakan kerja sama. Kerja sama yang dilakukan adalah kerjasa sama dalam mendistribusikan buku melalui toko buku yang ada di Indonesia, dan juga melalui online. Mitra tersebut adalah 1) Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2) Koperasi Media Repro, 3) MOCO, 4) Myperpus, dan 5) Ikapi. Katalog terbitan LIPI Press melalui online, dapat dilihat pada Gambar 3.5 dan Gambar 3.6.

Gambar 3.5 Katalog Buku LIPI Press di www.myperpus.com


73

Gambar 3.6 Katalog Buku LIPI Press di www.moco.co.id

2) Indikator kinerja forum/diseminasi terbitan yang terselenggara. Forum/diseminasi ini terdiri dari keikutsertaan pameran, melaksanakan pelatihan penulisan dan penerbitan buku ilmiah, sosialisasi penerbitan, dan bedah buku. Secara rinci dapat dilihat pada Tabel 3.12 berikut ini

No

Tabel 3.12 Pelaksanaan Forum/Diseminasi Terbitan yang Terselenggara Forum/Diseminasi

Tanggal Pelaksanaan

Tempat

1

Sosialisasi Sandar Layanan Penerbitan di LIPI Press

10 Februari 2015

BKHH LIPI, gedung widya graha lt.1. jakarta

2

Sosialisasi Penerbitan Ilmiah

25 Februari 2015

Badan Tenaga Atom Nasional

3.

Sosialisasi Penerbitan kepada tim penilai peneliti (TP3)

27 Mei 2015

Pusat pembinaan, pendidikan, dan pelatihan peneliti LIPI, Cibinong

4.

Sosialisasi Penerbitan

13 Mei 2015

Ruang pertemuan peneliti puslitbangkesos Lt.2. Puslitbangkesos Jl. Dewi Sartika No. 200, Cawang III Jakarta Timur

5.

Sosialisasi Penerbitan

02 Juli 2015

Pusat Penelitian Kimia LIPI, Puspiptek Serpong

6.

Diseminasi terbitan melalui pameran Jakarta book and edu fair

27 Juli 2015

Plaza Senayan parkir timur jakarta

7.

Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan STP LIPI

3–8 Agustus 2015

Tasikmalaya

8.

Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Sarwono Memorial Lacture

20 Agustus 2015

LIPI Gatot Subroto Jakarta

74


9.

Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan HUT LIPI

24 Agustus 2015

Pusat Inovasi LIPI, Cibinong

10.

Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan LKIR LIPI

September 2015

LIPI, Gatot Subroto, Jakarta

11.

Diseminasi Terbitan melalui Jakarta Book fair

28 Juli-3 Agustus 2015

Di Senayan Jakarta

12.

Sosialisi Penerbitan Ilmiah

21 September 2015

Kebun Raya Purwodadi LIPI

13.

Melaksanakan pelatihan penulisan dan penerbitan buku imiah LIPI Press

Gelombang 1, tanggal 15 – 17 September 2015 dan Gelombang 2, tanggal 26 – 28 Oktober 2015

Kebun Raya Cibodas LIPI

14.


2 Oktober 2015

P2 Ekonomi LIPI Jakarta

15.

Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Kongres Ilmu Pengetahuan Nasional (Kipnas)

8-10 Oktober 2015

LIPI Pusat Jln Gatot Subroto. Jakarata

16.


1 Oktober 2015

Balitbankes Namru II

17


02 Oktober 2015

Balai Pengembangan Proses dan Teknologi Kimia (BPPTK) LIPI, Gunung kidul. Yogyakarta

18

Forum Knowledge Sharing dan Bedah Buku LIPI Press 2015 Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan

9 Oktober 2015

Widya Graha LIPI Lt.4 Jln. Jend. Gatot Subroto No. 10 Jakarta

19.

Diseminasi Terbitan LIPI terpilih di International Book Fair di Frankfurt di Jerman

14-18 Oktober 2015

Buch Messe Frankfurt Jerman

20.

Forum Knowledge Sharing dan talk show buku LIPI Press 2015 Peranan Lembaga Keuangan Mikro Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro

19 November 2015

Paragon Mall, Solo

21.

Sosialisasi penerbitan dalam kegiatan BATAN Press

17 November 2015

BATAN Pasar Jumat

22.

Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Pekan Inovasi dan Teknologi

18 – 22 November 2015

Paragon Mall, Solo

23.

Diseminasi terbitan melalui pameran Asia edutech Expo

20 – 22 November 2015

Jakarta Convention Center, jakarata

24.

kegiatan pemberian penghargaan dan Bedah LIPI Press 2015

8 Desember 2015

Widya Graha LIPI Lt.1 Jln. Jend. Gatot Subroto No. 10 Jakarta

25


18 Desember 2015

Balitbangkes Pusat Humaniora Jl. Percetakan Negara gedung Namru II


75

Dalam sasaran meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan, capaian tertinggi melalui Indikator kinerja ini, yaitu mencapai 313%. Faktor pendukung keberhasilan indikator kinerja ini adalah adanya undangan dari kementerian/lembaga lain untuk menyosialisasikan penerbitan LIPI Press juga aktif ikut serta dalam pemeran. Pada bulan Oktober 2015, LIPI Press mendapat kesempatan untuk menampilkan buku terpilih LIPI Press bersama distributor YPOI sebagai co-exhibitor di International Frankfurt Book Fair 2015, dimana Indonesia menjadi tuan rumah. LIPI Press mendapat kesempatan berharga untuk melakukan dialog dan negosiasi dengan penerbit terkemuka, Springer Book Publishing di forum tersebut. Tindaklanjut kegiatan tersebut, LIPI Press mendapat kehormatan untuk melakukan co-publishing 5 buku terpilih LIPI Press dengan Springer Book Publishing. Beberapa kegiatan tersebut dapat dilihat pada Gambar 3.7-3.15 berikut ini.

Gambar 3.7 Knowledge Sharing dan Bedah Buku LIPI Press 2015 Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan

76


Gambar 3.8 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan HUT LIPI

Gambar 3.9 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Pekan Inovasi dan Teknologi


77

Gambar 3.10 Diseminasi terbitan melalui pameran Jakarta Book and Edu Fair

Gambar 3.11 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan LKIR/ISEI LIPI

78


Gambar 3.12 Kegiatan pemberian penghargaan buku terbaik LIPI Press 2015

Gambar 3.13 Knowledge Sharing dan talk show buku LIPI Press 2015 Peranan Lembaga Keuangan Mikro Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro


79

Gambar 3.14 Buku-buku LIPI Press yang Ditampilkan dalam International Frankfurt Book Fair di Frankfurt

Gambar 3.15 Buku-buku LIPI Press untuk Co-Publishing Springer

3) Indikator kinerja keikutsertaan dalam keorganiasasian nasional, yaitu UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai anggota IKAPI 4) Indikator kinerja keikutsertaan dalam pertemuan/forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional. Terlaksana mengikuti forum tata kelola di Institute of Southeast Asian Studies (ISEAS) Publishing di Singapura pada tanggal 08 – 11 Juni 2015 dan ikut serta dalam International Frankfurt Book Fair pada tanggal 14 – 18 Oktober 2015 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya dapat dilihat pada Tabel 3.13 dan Gambar 3.16 berikut ini. Tabel 3.13 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya No

80

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi 2013

Realisasi 2014

Target 2015

Realisasi 2015

1


Mitra

5

7

5

5

2


Judul

22

262

274

152


3


4


5

Keikutsertaan dalam pertemuan// forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional

Kali

6

13

8

25

Organisasi

1

1

1

1

Kali

2

2

2

2

Gambar 3.16 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya

Sasaran 4: Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan Capaian atau realisasi dari indikator yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat dapat dilihat pada Tabel 3.14 berikut. Tabel 3.14 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang Diakses Masyarakat No

Indikator Kinerja

Target

1


20

2


200

Peserta

3


100

Pengunjung

4


%

39

195

692

346

1308

1308

2

100


81

2

File

Capaian

Buku pedoman

Gambar 3.17 Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015

Tabel 3.14 menunjukan seluruh realisasi indikator kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada sasaran meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat tercapai sesuai target bahkan melebihi 100%. Capaian indikator kinerja tertinggi adalah pengunjung yang mengakses informasi penerbit, yaitu mencapai 1308%. Ini berarti masyarakat banyak yang tertarik terhadap informasi penerbitan LIPI Press. Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan dapat dilihat pada Lampiran 6. Capaian tertinggi berikutnya adalah indikator kinerja peserta pemasyarakatan Iptek, yaitu tercapai 346. Jumlah peserta pemasyarakatan iptek dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3.15 Jumlah Peserta Pemasyarakatan Iptek Peserta

No Nama Kegiatan

Instansi

Jumlah (orang)

1


Batan

6

2


Pusbindiklat LIPI (TP3)

10

3


BKHH LIPI

80

4


Kemensos

26

5


P2 Kimia LIPI

45

6


Kebun Raya Purwodadi LIPI

23

7


KKP

6


Kemenkes

97

8

Pelatihan penulisan dan penerbitan buku ilmiah LIPI Press gelombang 1

Peserta pelatihan dari IPSK, Jasil, dan Settama

21

9


Kemenkes

13

10


UPT BPPTK LIPI

17

11

Sosialisasi di P2 ekonomi LIPI

P2Ekonomi LIPI

23

12

Bedah Buka LKM Non Bank

Peserta di PIT

58

13


Batan

74

82


14

Pemberian penghargaan buku terbaik LIPI Press

15


16

Bedah Buku Pembiayaan nelayan

17


Batan

5

18

Pelatihan penulisan dan penerbitan buku ilmiah LIPI Press gelombang 2

Peserta pelatihan dari ITP, IPK, IPH

28

103 Balitbangkes

8 49

692

Indikator kinerja artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat, juga merupakan indikator kinerja yang tercapai melebihi target yang ditetapkan, yaitu tercapai 195%. Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat dapat dilihat pada Tabel 3.16 berikut. Tabel 3.16 Artikel Ilmiah di Website yang Diakses Masyarakat No

Judul

Tanggal Upload

1

Jurnal Instrumentasi Scientific Publication Vol.38 No.1 2014

8-Dec-15

2

Termometer Inframerah: Teori dan Kalibrasi

20-Oct-15

3

Petrologi Batu Bara Sumatra dan Kalimantan: Jenis, Peringkat, dan Aplikasi

30-Jan-15

4

Kesiapan Indonesia Menuju Pasar Tunggal dan Basis Produksi ASEAN: Sektor Jasa Logistik

7-Oct-15

5

Publikasi Ilmiah Peneliti Pusat Penelitian Biologi-LIPI: Abstrak 2010–2014

8-Sep-15

6

Pengembangan Mobil Nasional (Bermerek Lokal) di Indonesia: Mungkinkah?

9-Oct-15

7

Pemberian Penghargaan Ilmu Pengetahuan LIPI Sarwono Award Tahun 2015 dan LIPI Sarwono Memorial Lecture

19-Aug-15

8

Toleransi Agama untuk Persatuan Negara-Bangsa Indonesia

19-Aug-15

9

Jadwal Retensi Arsip Penelitian Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

22-Jan-15

10

Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38, No.2, 2015

15-Oct-15

11

Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38, No.1, 2015

19-Oct-15

12

Jurnal Politik Vol.10, No. 1, 2013

29-Jan-15

13

Jurnal Instrumentasi Scientific Publication Vol.37 No.2 2013

13-May-15

14

Jurnal Widya Riset Vol.18 No.1 2015

28-Sep-15

15


6-Jun-15

16


29-Jun-15

17

LIPI Press Catalogue 2005-2015

22-Jun-15

18


28-Sep-15

19

Panduan HUT Ke-48 LIPI

23-Aug-15

20

Ikan Gurami Padang dan Teknik Budidaya Jhonly Pilo

20-Oct-15


83

No 21

Judul

Tanggal Upload

23

Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang Penemuan Jenis Baru Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Tahun 2010– 2014 Metrologi Tegangan Listrik: Ketertelusuran dan Implementasi

17-Jun-15

24

De Zeven Provinciën: Ketika Kelasi Indonesia Berontak (1933)

14-Jul-15

25

Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunungkidul, Yogyakarta

16-Jun-15

26

Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan

1-Sep-15

27

Prosiding Ekspose dan Seminar Pembangunan Kebun Raya Daerah: Membangun Kebun Raya untuk Penyelamatan Keanekaragaman Hayati dan Lingkungan Menuju Ekonomi Hijau

17-May-15

28

Orchidaceae Catalogue of Bogor Botanic Gardens

15-May-15

29

Membangun Sistem Inovasi untuk Kesejahteraan Masyarakat

21-May-15

30

Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional

21-May-15

31

Valuasi Sumber Daya Biologi Lahan Kering untuk Mendukung Program Adaptasi

18-May-15

32

Moths of Gunung Halimun-Salak National Park Part 2: Drepanoidea and Geometroidea

18-May-15

33

Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna dalam Penerapan Cleaner Production di Industri Kecil Pengolahan Tahu di Subang dan Sumedang

6-Mar-15

34

Technological Catch-up Industri Farmasi Indonesia

6-Mar-15

35

Teknologi Pengolahan Air Kotor dan Payau Menjadi Air Bersih dan Layak Minum

3-Mar-15

36

On The Politics of Migration: Indonesia and Beyond

11-Aug-15

37

Kemiskinan Energi Listrik Memberi Terang Wilayah Terpencil Indonesia

26-Feb-15

38

Laporan Kinerja 2014 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

6-Feb-15

39

Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan Fungsional

20-Jan-15

22

6-Oct-15 6-Jul-15

Indikator kinerja pedoman penerbitan yang disempurnakan tercapai sesuai target yang ditetapkan yaitu 1) Panduan Penelaahan dan Penilaian Naskah Buku LIPI Press, dan 2) Pedoman penerbitan buku LIPI Press. Sasaran 5: Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia diukur dari indikator kinerja Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan. Pada indikator ini tercapai sesuai target yaitu 25 orang, bisa dilihat pada tabel berikut

84


Tabel 3.17 Pegawai Yang Meningkat Kompetensinya Melalui Peningkatan Jenjang Pendidikan, Diklat Fungsional, Pelatihan. No

Nama

Nama Pelatihan

Tanggal

Penyelenggara

1

Sarwendah Puspita Dewi

Diklat Kesekretariatan Penyelenggara Pelatihan Teknis Peneliti Tahun 2015

9 – 14 Februari 2015

Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI

2

Anggun Dian Puspita

Diklat Kesekretariatan Penyelenggara Pelatihan Teknis Peneliti Tahun 2015

9 – 14 Februari 2015

3

Rahmi Lestari Helmi

Diklat Fungsional Peneliti tingkat Lanjut

11-15 Maret 2015

Diklat Penyusunan Key Performance Indikator & Evaluasi Penilaian Kinerja In House Training Sistem Akuntansi Instansi Berbasis Akrual (SAIBA)

27 Mei 2015

Ekalavya

9-11 Juni 2015

BPK LIPI

29 Juni 2015

BPK LIPI

25-28 November 2015

BPK LIPI

9-13 November 2015

Inspektorat LIPI

1-2 Desember 2015

BUP LIPI

Penghitungan Kalkulasi Cetak

28 Desember 2015

Percetakan Acacia Grafika

Diklat Penyusunan Key Performance Indikator & Evaluasi Penilaian Kinerja

27 Mei 2015

Ekalavya

28 s.d. 29 Mei 2015

Ikatan Penerbit Indonesia (IKAPI)

9-11 Juni 2015

BPK LIPI

Bimbingan Teknis Aplikasi Penataan Adik LIPI T.A.2016

29 Juni 2015

BPK LIPI

Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Penyusunan Target dan Pagu Penggunaan PNBP T.A. 2017

25-28 November 2015

BPK LIPI

Diklat Bahasa Inggris

Februari s.d. Agustus 2015

Bimbingan Teknis Aplikasi Penataan Adik LIPI T.A.2016 4

Asep Supriyanto

5

Maya Sekar Juwita

6

Martinus Helmiawan

7

8

Bobby Wijaya Daulay

Muhamad Fadly Suhendra

Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI

Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Penyusunan Target dan Pagu Penggunaan PNBP T.A. 2017 Sosialisasi dan Bimtek Tahap Penilaian Resiko SPIP pada satuan kerja LIPI Bimtek Manajemen Kontrak, Pengisian RUP dan Sosialisasi e-usulan lelang ULP LIPI

Diklat creative editingSkill ALINEA 2015 In House Training Sistem Akuntansi Instansi Berbasis Akrual (SAIBA)

Lembaga Bahasa Internasional (LBI) UI Jakarta


85

9

10

Noviastuti Putri Indrasari

11

12

Bambang Hermanto

14

86

15-17 September 2015

LIPI Press

Diklat Prajabatan Gol.III LIPI Tahun 2015

2-17 November 2015 14-17 Desember 2015


Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015


LIPI Press






LIPI Press




Workshop Pengelolaan Kerjasama dan Penyelesaian Sengketa dalam Kerjasama Penelitian

12 s.d. 13 Oktober 2015

BKHH LIPI

Workshop Pengelolaan Kerjasama dan Penyelesaian Sengketa dalam Kerjasama Penelitian

12 s.d. 13 Oktober 2015

BKHH LIPI

Diklat Fungsional Pengadaan B/J

16-17 November 2015

Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah

Bimtek Manajemen Kontrak, Pengisian RUP dan Sosialisasi e-usulan lelang ULP LIPI

1-2 Desember 2015

BUP LIPI


28 Desember 2015


Pelatihan Internasional Jurnal dan Penulisan Artikel Ilmiah

13 Oktober 2015

Universitas Indonesia

Sosialisasi dan Bimtek Tahap Penilaian Resiko SPIP pada satuan kerja LIPI

9-13 November 2015

Inspektorat LIPI

Workshop Open Journal System

7-8 Desember 2015


Meita Safitri

Dhevi Enlivena Irene Restia Mahelingga

13


Junaedi Mulawardana

Siti Kania Kushadiani


15

16

17

18

Sonny Heru Kusuma

Muchamad Dedi

Rahma Hilma Taslima

Risma Wahyu Hartiningsih

Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015 Tahap 2

26 s.d. 28 Oktober 2015

LIPI Press




Diklat Fungsional Pengadaan B/J

16-17 November 2015

Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah


28 Desember 2015


Pelatihan penulisan opini di media massa

7-8 Desember 2015

BKHH LIPI

Sosialisasi dan Bimtek Tahap Penilaian Resiko SPIP pada satuan kerja LIPI

9-13 November 2015

Inspektorat LIPI


28 Desember 2015


28 Desember 2015 28 Desember 2015 28 Desember 2015 28 Desember 2015

Percetakan Acacia Grafika Percetakan Acacia Grafika Percetakan Acacia Grafika Percetakan Acacia Grafika

28 Desember 2015


28 Desember 2015 28 Desember 2015

Percetakan Acacia Grafika Percetakan Acacia Grafika

19

Tony Haryanto


20

Ariyanto


21

Aceh Daryana


22

Imron Rosadi


23

Andri Setiawan


24

Prapti Sasiwi


25

Rusli Fazi


Di luar kegiatan pelatihan, peningkatan kompetensi pegawai juga dapat dilakukan melalui kegiatan sosialisasi sebagaimana Lampiran 7.

Sasaran 6: Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik Capaian atau realisasi indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk mengukur terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik dapat dilihat pada Tabel 3.18 berikut.


87

Tabel 3.18 Capaian indikator kinerja terhadap sasaran mengukur terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik No

Indikator Kinerja

Target

Capaian

%

1


1

Laporan

1

100

2


1

Laporan

1

100

3


Nilai IKM

72

111

>65

Dari Tabel 3.18 menunjukan bahwa capaian indikator kinerja pada sasaran ini terdapat 2 inidkator kinerja yang sesuai target yang direncanakan yaitu satu laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu dan satu Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu, sementara itu satu indikator kinerja lainnya yaitu indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik tercapai melebihi target yang direncanakan, yaitu dengan nilai IKM 72 atau 111%. Kesimpulan dalam IKM ini adalah: 1) Pelanggan merasa puas dengan kualitas substansi publikasinya yang diterbitkan di LIPI Press 2) Pelanggan merasa puas dengan kualitas perwajahan hasil publikasinya yang diterbitkan di LIPI Press 3) Secara umum pelanggan merasa puas dengan hasil publikasinya yang diterbitkan di LIPI Press 3.1.3 Analisis Efektifitas dan Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Sepanjang tahun 2015, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berupaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai sasaran dan tujuan satuan kerja yang telah ditetapkan. Strategi dan kebijakan yang ditempuh meliputi: 1. Penguatan SDM SDM utama LIPI Press terdiri dari tenaga penerbitan dan pendukung penerbitan. Dari sisi sistem rantai pasokan penyediaan produk akhir satker sesuai kualitas dan kuantitas yang diinginkan, posisi tenaga penerbitan dan tenaga pendukung penerbitan sangat strategis. Adanya hambatan dari salah satu pihak dalam seluruh rangkaian proses akan menyebabkan terhambatnya penyediaan produk sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan. Hal ini menjadi penting, karena LIPI Press merupakan satker layanan publik yang menyediakan layanan penerbitan ilmiah berupa buku, jurnal, dan prosiding, yang sekaligus merupakan indikator kinerja utama suatu lembaga riset. Kebijakan penilaian jabatan fungsional peneliti mendorong peneliti untuk aktif menulis buku, terutama untuk jenjang Peneliti Madya dan Utama. Kebijakan pimpinan yang mendorong penerapan etika publikasi juga mendorong peneliti dan sivitas LIPI untuk menerbitkan hasil penelitiannya di penerbit LIPI Press

88


berdasarkan kepemilikan hak cipta. Faktor-faktor inilah sangat mendorong LIPI Press harus meningkatkan produktivitas dan kinerja layanan penerbitan (ilmiah). Becermin dari pengalaman tahun-tahun sebelumnya, proporsi naskah dan pengelola (editor) LIPI Press semakin tidak seimbang. Dengan kata lain, jumlah naskah yang masuk ke LIPI Press setiap tahun terus meningkat tidak sebanding dengan tenaga editor mekanik yang dimiliki saat ini. Oleh karenanya, sepanjang tahun 2015, LIPI Press bermitra dengan editor lepas (selanjutnya disebut mitra editor) untuk mengatasi gap kekurangan pengelola naskah, yaitu untuk tenaga copy editor (editor bahasa) dan editor visual untuk meningkatkan kemampuan layanan penerbitan. LIPI Press bekerja sama dengan sedikitnya 12 mitra editor yang sudah berpengalaman. Walaupun demikian, jumlah tambahan sebanyak 12 mitra editor tersebut dirasakan belum memadai. Di lain pihak, LIPI Press tidak mudah mendapatkan tenaga mitra editor, karena profesi ini tidak dapat dilakukan begitu saja tanpa perbekalan knowledge yang memadai serta pemahaman yang sama terkait dengan gaya selingkung dan kaidah penerbit LIPI Press yang berbeda dengan penerbit lainnya. Strategi yang sudah dilaksanakan secara formal di awal tahun 2015 LIPI Press mengundang mitra editor teknis ini ke LIPI Press untuk menyamakan persepsi penyuntingan sehingga meminimalisasi kesalahan dan perbedaan cara menyunting. Di luar itu, mitra editor teknis ini terus menerus mendapat umpan balik hasil pekerjaan dan jika diperlukan melakukan kerja penyuntingan bersama dengan editor LIPI Press terkait. Di akhir tahun dapat diketahui terdapat perbaikan kinerja waktu layanan. Dari proses penerimaan CPNS, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menerima empat tenaga baru untuk editor bahasa dan editor visual. Dengan demikian, jumlah editor bahasa sampai dengan 2015 sejumlah enam orang dan editor visual sebanyak lima orang. Proses penyamaan persepsi juga terus menerus dilakukan untuk seluruh editor teknis internal LIPI Press agar proporsi jumlah naskah dan editor teknis relatif seimbang. Saat ini proporsi tersebut semakin baik, namun belum ideal. Hal itu disebabkan karena lingkup layanan LIPI Press tidak stagnan, namun terus berkembang melayani penulis nonLIPI sebagaimana data-data penerbitan yang ditampilkan sebelumnya. Sampai akhir tahun 2019, LIPI Press masih membutuhkan tenaga penerbitan sebanyak 24 orang, 80% diantaranya untuk tenaga editor teknis, baik berupa editor bahasa maupun editor visual. LIPI Press telah memiliki jejaring editor substansi yang cukup kuat, terdiri dari peneliti dan pakar dari berbagai disiplin bidang keilmuan. Proses penelaahan buku juga melibatkan penelaah lintas bidang dan lintas institusi, bahkan di luar negeri. Namun adakalanya masih ada keluhan akan keterlambatan proses penelaahan di LIPI Press karena kesibukan penelaah. Namun, secara statistik, kinerja waktu proses penelaahan relatif semakin membaik sejak tahun 2012 sebagaimana Gambar 3.18 berikut ini. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

89

Gambar 3.18 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Penelaahan (Review) di LIPI Press

Berdasarkan data tersebut diketahui bahwa sebagian besar penelaah naskah di tahun 2015 dapat memenuhi tenggat waktu 40 hari kerja total penelaahan sesuai dengan prosedur proses penelaahan naskah di LIPI Press. Lebih jauh lagi, pada tahun 2015 LIPI Press telah mengangkat Dewan Editor untuk periode II yaitu periode 2015–2017. Dewan Editor yang terbentuk saat ini sudah diseleksi dari mulai proses pengusulan dari Kedeputian masingmasing dan selanjutnya melalui persetujuan dan SK Kepala LIPI. Dewan Editor LIPI Press sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 397/A/2015 tentang Dewan Editor Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Lampiran 8. Dewan Editor yang diangkat untuk periode II telah memiliki mekanisme kerja yang lebih jelas dan terukur, mulai dari proses seleksi sampai evaluasi. 2. Efisiensi Anggaran Sepanjang tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya keras untuk melakukan efisiensi penggunaan sumber daya anggaran yang dimiliki, mengingat sumber anggaran kegiatan hanya dari DIPA (RM dan PNBP). Efisiensi anggaran dilakukan dengan menerapkan skala prioritas sesuai dengan tugas fungsi penerbitan LIPI Press. Prioritas tersebut ditentukan manakala terjadi self blocking atau pemotongan anggaran di awal tahun. Pada triwulan I tahun 2015 terjadi pergeseran anggaran sesuai dengan kebijakan pemerintah tentang penghematan perjalanan dinas untuk digunakan kegiatan yang mendukung Science Technology Park (STP). Pemilihan prioritas dilakukan mengingat anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) masih relatif kecil dibandingkan dengan fungsi layanan publik untuk penerbitan

90


ilmiah. Selain itu UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menggunakan mitra pencetakan (outsourcing) untuk proses pencetakan buku. Pemilihan sistem alih daya ini karena terbukti lebih efisien dan efektif dari sisi pemanfaatkan sumberdaya (SDM, anggaran, sarpras). Penggunaan sistem alih daya ini menyebabkan biaya produksi percetakan lebih efisien dan harga lebih kompetitif sesuai spesifikasi produk yang diinginkan. Efisiensi anggaran juga dipertimbangkan dengan tidak mengabaikan tugas fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), termasuk untuk memfasilitasi SDM dalam rangka meningkatkan kemampuan dan kapasitasnya melalui berbagai macam kepesertaan dalam forum pelatihan, sosialisasi, workshop, bimbingan teknis, dan sejenisnya sesuai dengan bidang tugas masing-masing. Prioritas pelatihan diupayakan untuk mempertimbangkan relevansi tugas dan cost benefit sehingga diupayakan, misalnya memilih pelatihan yang diselenggarakan oleh LIPI dan tidak dipungut biaya. Pada tiap triwulan tahun anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) teru mengupayakan melakukan pemantauan realisasi anggaran. Jika terdapat pagu anggaran kegiatan yang tidak dapat direalisasikan, dilakukan upaya revisi anggaran untuk memfasilitasi kegiatan melalui subsidi dan pergeseran mata anggaran. LIPI Press telah melakukan enam kali revisi POK di tahun 2015. Kinerja ini terbukti efektif mengoptimalkan anggaran LIPI Press yang untuk layanan penerbitan buku. Prioritas penganggaran terutama juga dilakukan untuk menentukan oplah terbitan yanga dicetak, dengan mempertimbangkan topik dan segmen pasar. Semisal, ada topik-topik tertentu yang hanya dibaca oleh segmen terbatas, misalnya yang terkait dengan taksonomi makhluk hidup, akan dicetak terbatas, dibandingkan dengan buku-buku dengan segmen pasar lebih luas. Selain itu, alternatif mengurangi ketergantungan anggaran pencetakan, diseminasi e-book buku-buku LIPI pun telah dilakukan melalui kerjasam dengan mitra kerjasama. 3. Pemenuhan sarana dan prasarana pendukung Prioritas, strategi dan kebijakan pemenuhan sarana dan prasarana pendukung juga dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Prioritas utama pengadaan barang dan jasa di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam 2 tahun terakhir ini adalah untuk mendukung proses penerbitan, seperti peralatan proses penyuntingan naskah, yaitu PC dan lap top high spec serta aplikasi/perangkat lunak untuk penataan isi (lay out) dan desain buku. Spesifikasi peralatan pengolah data memiliki spesifikasi yang berbeda dari versi standar dan dengan sendirinya harganyapun lebih tinggi. Pergantian peralatan proses ini mutlak dilakukan untuk mempercepat dan meningkatkan kualitas pekerjaan penyuntingan dan pengolahan naskah sehingga dapat mendukung produktivitas terbitan. Tahun 2015, hampir seluruh alat pengolah data milik editor dipenuhi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

91

dengan spesifikasi high spec tersebut. Sarana lainnya yang telah dipenuhi adalah perangkat IT/server untuk penyimpan data-data penerbitan mulai dari proses verifikasi naskah sampai berkas buku siap cetak. Ke depan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga harus mengalokasikan anggaran untuk membayar biaya pemeliharaan (updating aplikasi) setiap tahun untuk seluruh perangkat lunak penunjang penerbitan yang dibeli dan dilanggan. 4. Jejaring Kerja (Network) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengupayakan kerja sama dengan pihak-pihak lain/mitra untuk mengatasi keterbatasan sumber daya yang ada. Selain melakukan proses diseminasi dan distribusi penerbitan, menggunakan distributor tercetak saja melalui toko-toko buku seluruh Indonesia, mulai tahun 2014 LIPI Press melakukan kerja sama dengan distributor buku online tanpa harus memiliki buku LIPI Press secara fisik. Kerja sama distributor online tersebut dilakukan dengan pihak MOCO (Aksara Maya) dan myperpust (PT DongTechnology). Dengan adanya kerja sama ini akan memperluas jejaring pemasaran dan promosi buku LIPI Press sesuai dengan salah satu fungsi penerbitan LIPI Press tanpa mengeluarkan biaya besar. Secara korporat, branding LIPI akan semakin dikenal masyarakat melalui portofolio bukunya. Kerjasama dengan jejaring Ikapi dan distributor juga telah memperluas promosi dan diseminasi terbitan LIPI Press melalui forum pameran-pameran yang tidak dipungut bayaran, atau melakukan co-exibition buku LIPI Press di luar negeri seperti International Book Fair di Frankfurt bulan Oktober 2015. 3.1.4 Evaluasi Capaian Renstra 2015–2019 Rencana Strategis LIPI 2015 – 2019 dan Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah 2015 – 2019 diturunkan menjadi Rencana Implementatif UPT Balai Mediadan Reproduksi (LIPI Press) sebagai acuan umum tentang pengembangan dan pelaksanaan penerbitan ilmiah ke depan untuk dituangkan dalam rencana kegiatan pengembangan penerbitan ilmiah yang disesuaikan dengan dinamika lingkungan strategis dan respon dari stakeholder. Dalam Rencana Strategis LIPI 2015 – 2019 menetapkan target sembilan sasaran. Dari sembilan sasaran tersebut, Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI menetapkan delapan sasaran yang ditargetkan pada Rencana Koordinatif kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Dari delapan sasaran yang ditargetkan KedeputianJasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) menetapkan enam sasaran pada Rencana Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagaimana Lampiran 4, yaitu: 1) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan; 2) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri; 3) Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan; 4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat; 5) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia; dan 6) Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik.

92


Laporan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015 merupakan laporan tahun pertama dari periode lima tahunan rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) 2015–2019, sehingga di dalam laporan kinerja ini baru menyajikan capaian kinerja selama satu tahun. Capaian kinerja sasaran tahun 2015 dengan target Rencana Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) tahun 2015–2019 dapat dilihat pada Tabel 3.19 berikut ini. Tabel 3.19 Perbandingan capaian kinerja tahun 2015 dengan target rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) tahun 2015–2019 No 1

Sasaran Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan

Satuan

Target 2015–2019

Realisasi s.d 2015

%


Artikel

10

2

20


Naskah

240

41

17

Indikator Kinerja

Naskah

160

23

14


Naskah ter-review

Publikasi

290

64

22


Buku

25

5

20


Aplikasi

1

1

100

Database

2

0

0

Orang

540

86

16

Sitasi

50

0

0

Dokumen

1

1

100

Dokumen

3

0

0

Terakreditasi penerbit ilmiah

Dokumen

1

0

0

Terpeliharanya akreditasi penerbit ilmiah

Dokumen

1

0

0

Judul buku termanfaatkan oleh masyarakat

Judul

70

0

0

Judul buku termanfaatkan oleh masyarakat melalui online

Judul

30

0

0

Data base yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan Pengguna jasa layanan LIPI Sitasi atas publikasi LIPI Jumlah sertifikat terakreditasi ISO Surveilence (ISO 9001)


93

No

Target 2015–2019

Realisasi s.d 2015

%

Mitra

7

7

100

Mitra

5

5

100

Judul

280

152

54

Kali

40

8

20

Organisasi

2

1

50

Keikutsertaan dalam pertemuan - forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional

Kali

10

2

20


Berkas

160

39

24

Peserta pemasyarakatan iptek

Orang

1600

692

43

Indikator Kinerja

2

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.

Kerja sama dengan industri

3

Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian

-

-

4

Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional.

-

-

5

Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan.

-

-

6

7

94

Satuan

Sasaran

Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

Mitra yang melaksanakan kerja sama Terbitan LIPI yang terdistribusi Forum - diseminasi terbitan yang terselenggara Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional


Indikator Kinerja

Satuan

Target 2015–2019

Realisasi s.d 2015

%


Orang

5100

1308

26


Buku

3

2

67

8

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia


Orang

125

25

20

9


Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKL, Perjanjian kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu

Dokumen

15

3

20


Laporan

10

1

10


Laporan

5

1

20

Laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

Laporan

35

2

6

Laporan BMN

Laporan

15

3

20

Laporan

5

1

20

Laporan

5

1

20

Nilai IKM

65

72

111

No

Sasaran

Laporan pelaksanaan RB Laporan penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang baik

Tahun 2015 yang merupakan tahun pertama periode rencana strategis implementatif UPT Balai Media dan Reprosuksi (LIPI Press). Beberapa indikator output pada priode Renstra 2015-2019 belum ditetapkan pada tahun 2015 yang merupakan indikator penting yang harus ditetapkan pada tahun-tahun berikutnya dalam rangka meningkatnya kapasitas penerbitan. Sebagaimana tabel di atas Indikator output tersebut adalah (1) data base yang relevan untuk mendukung UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

95

layanan penerbitan surveilance (ISO 9001), (2) terakreditasi sebagai penerbit ilmiah, (3) terpeliharanya akreditasi penerbit ilmiah, dan (4) judul buku termanfaatkan oleh masyarakat secara online. Terdapat juga indikator kinerja yang tercapai 100%, yaitu sistem layanan penerbitan online, jumlah sertifikat ISO, kerja sama dengan industri. Kondisi tersebut disebabkan setiap target yang direcanakan dalam rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) bukan merupakan akumulasi setiap tahunnya. Sama hal nya dengan indikator indeks kepuasan masyarakat yang ditargetkan selama periode rencna implementatif adalah 65 nilai IKM, yang di tahun 2015 tercapai 72 nilai IKM atau sebesar 111%. Tercatat capaian kuantitatif 100% untuk sertifikasi ISO 9001 adalah lebih kepada mempertahankan kinerja Sistem Manajemen Mutu (SMM) Penerbitan Ilmiah LIPI Press yang sudah tersertifikasi ISO 9001:2008 sejak Agustus 2015. Dengan demikian, dilakukan audit ulang/surveillance untuk tetap mempertahankan status tersertifikasi setiap tahun. Walaupun secara kuantitatif jumlah tersertifikasi sudah dipenuhi sejak tahun 2015, LIPI Press harus mengupayakan kinerjanya tetap baik sepanjang tahun. Indikator kerjasama dengan industri dan mitra yang melaksanakan kerjasama relatif sama sepanjang tahun sebanyak masing-masing 7 dan 5 mitra sejak 2015. LIPI Press mengupayakan dengan mitra yang sama, volume dan ruang lingkup kerjasama penerbitannya yang terus meningkat, misalnya, jumlah buku yang didiseminasikan per tahun terus meningkat sejalan dengan pertambahan portofolio penerbitan. Pengembangan kerjasama juga diarahkan untuk pemasaran buku secara elektronik (e-book), baik melalui peminjaman, sewa, atau pembelian buku. Secara kuantitatif, indikator aplikasi layanan penerbitan online sudah terpenuhi sejak awal periode Renstra sebanyak 1 aplikasi, namun setiap tahun direncanakan pengembangan dan penyempurnaan sistem dan fitur layanan penerbitan secara kesinambungan, sehingga kualitas aplikasi semakin baik dan semakin mempermudah kinerja promosi dan layanan penerbitan ilmiah. Layanan online ini juga membantu LIPI Press dalam menyediakan layanan publik di bidang penerbitan ilmiah yang transparan, efisien dan akuntabel. 3.2 Realisasi Anggaran Pada Tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat merealisasikan anggarannya sebesar 99,77% dari total anggaran setelah revisi sebesar RP6.204.537.000,-. Realisasi ini anggaran ini tertinggi dibandingkan selama 3 tahun terakhir ini sejak tahun 2013. Realisasi belanja tertinggi dikontribusikan oleh belanja tatakelola jasa ilmiah pendukung penerbitan ilmiah atau PNBP, yaitu sebesar 99,93% dari total anggaran PNBP Rp447.290.000. Realisasi untuk belanja tematik adalah sebesar 99,86% dari total anggaran belanja Rp3.477.900.000, sedangkan realisasi belanja rutin sebesar 99,61% dari anggaran Rp2.279.347.000. Perbandingan realisasi anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2013, 2014, dan 2015 , dapat dilihat pada Tabel 3.20 berikut ini

96


Tabel 3.20 Pagu Anggaran dan Realisasi DIPA Tahun 2013, 2014, dan 2015 KODE

2015

URAIAN

3424.001 PENERBITAN ILMIAH DAN SUBSTANSIAL EDITORIAL (REVIEW) LIPI 011 Penyiapan Naskah : Penelaahan dan Penyuntingan Naskah

Pagu 3.477.900.000

Realisasi % 3.473.052.950 99,86%

2014 Pagu 2.642.322.000

Realisasi % 2.614.982.000 98,97%

2013 Pagu 1.343.986.000

Realisasi 1.299.218.950 96,67%

510.665.000

510.618.300

524.900.000

520.440.900

405.028.000

363.769.100

1.444.730.000

1.442.862.200

1.304.470.000

938.958.000

935.449.850

013 Peningkatan Kapasitas Diseminasi dan Promosi Terbitan

327.350.000

327.215.900

424.123.000

1.297.087.500 419.774.900

014 Sistem Manajemen Mutu (SMM) Penerbitan Ilmiah LIPI berbasis ISO 9001:2008 015 Pengembangan e-Service Publishing

122.520.000

122.060.450

174.480.000

171.010.000

170.795.550

214.349.000

012 Produksi dan Desain Terbitan LIPI

168.790.200 208.888.500

016 Pengadaan Sarpras Penunjang Tusi Penerbitan Ilmiah

720.840.000

718.814.000

017 Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM Ralam Rangka Mendukung Science and Technology Park (STP) 3424.002 TATA KELOLA JASA ILMIAH PENDUKUNG PENERBITAN ILMIAH

180.785.000

180.686.550

447.290.000

446.994.950 99,93%

150.000.000

144.516.900 96,34%

232.411.000

194.178.150 83,55%

447.290.000

446.994.950

150.000.000

232.411.000

194.178.150

012 Jasa Penerbitan 3424.994 LAYANAN PERKANTORAN 001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 002 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran TOTAL BELANJA

2.279.347.000

2.270.356.146 99,61%

1.965.081.000

144.516.900 1.953.677.039 99,42%

1.380.347.000

1.378.676.164

1.144.536.000

1.135.018.545

969.817.000

899.000.000

891.679.982

820.545.000

818.658.494

820.545.000

6.204.537.000

6.190.404.046 99,77%

4.757.403.000

4.713.175.939 99,07%

1.790.362.000

3.366.759.000

1.770.858.265 98,91% 964.662.397 806.195.868 3.264.255.365 96,96%

Rendahnya realisasi anggaran PNBP tahun 2013 sangat mempengaruhi kinerja keuangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat itu. Namun demikian, pada tahun anggaran 2014 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memperoleh pendapatan dari hasil kerjasama distribusi dan diseminasi hasil terbitan antara UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dengan Yayasan Pustaka Obor Indonesia sebesar Rp480.350.260,- dan dengan Koperasi Media Repro sebesar Rp9.492.550,- namun atas pendapatan tersebut tidak dapat digunakan kembali untuk keperluan operasional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sehingga pada anggaran penggunaan belanja PNBP UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak dilakukan revisi kenaikan anggaran atas kenaikan pendapatan PNBP tersebut. Berdasarkan kelompok belanja APBN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) realisasi belanja Tahun 2015 dapat disajikan sebagaimana Gambar 3.19 berikut ini

Gambar 3.19 Perbandingan realisasi anggaran DIPA tahun 2013, 2014, dan 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

97

Dari gambar di atas tampak bahwa realisasi anggaran tahun 2015 adalah tertinggi dibandingkan dua tahun sebelumnya. Berturut turut total realisasi anggaran untuk tahun 2015, 2014 dan tahun 2013 adalah 99,77%; 99,07% dan 96,96%. Meningkatnya realisasi anggaran di tahun 2015 dapat disebabkan oleh beberapa alasan. Pertama, regulasi untuk melakukan revisi anggaran relatif lebih memudahkan satker, sehingga jika ada alokasi anggaran yang kurang efektif dapat direlokasikan untuk keperluan belanja lainnya. Saat ini, standar pelayanan Kementrian Keuangan terkait dengan revisi anggaran ini relatif lebih baik. Kedua, seluruh elemen pengguna anggaran di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) secara intensif telah melakukan koordinasi dan konsolidasi sehingga terjadi peningkatan kinerja realisasi anggaran dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Secara lebih rinci, kinerja realisasi anggaran untuk subkegiatan Layanan Perkantoran (Rutin) di tahun 2015 relatif lebih baik dari tahun 2014 dan 2013, yaitu 99,61% (2015); 99,42% (2014) dan 98,91%(2013). Kinerja anggaran untuk subkegiatan Tata Kelola Jasa Ilmiah Pendukung Penerbitan Ilmiah (PNBP) untuk tahun 2015 relatif lebih baik dibandingkan dengan kinerja anggaran yang sama di tahun 2014 dan 2013, yaitu 99,93%(2015); 96,34%(2014); 83,55%(2013). Peningkatan kinerja realisasi anggaran PNBP ini disebabkan karena terjadi pengalihan skema pendanaan publikasi ilmiah jurnal di triwulan IV 2013. Pada awal tahun 2013, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memfasilitasi 12 jurnal LIPI, dan telah menerima naskah untuk 32 terbitan jurnal tersebut untuk dibiayai proses penerbitannya. Namun, karena terjadi pemotongan anggaran DIPA tematik yang terkait, alokasi anggaran yang ada tidak memungkinkan untuk memfasilitasi keseluruhan proses untuk naskah jurnal tersebut. Pada akhirnya, naskah jurnal yang dapat difasilitasi hanya sebanyak 18 terbitan, dan naskah jurnal sisanya diproses melalui mekanisme pembiayaan PNBP. Hal inilah yang menyebabkan tingkat realisasi penerimaan PNBP meningkat dari tahun-tahun sebelumnya. Perubahan kebijakan ini ditempuh karena keterbatasan sumberdaya yang ada saat ini (anggaran, SDM, sarpras) LIPI Press diharapkan untuk lebih pemprioritaskan proses penerbitan buku terlebih dahulu. Sambil berjalan LIPI Press terus menata manajemen penerbitan, termasuk kebutuhan SDM, anggaran dan sarpras yang diharapkan mendukung kinerja penerbitan. Hanya 2 jurnal saja yang difasilitasi penuh dari pembiayaan DIPA RM LIPI sampai saat ini, yaitu jurnal yang dikelola di tingkat kedeputian, yaitu Jurnal Teknologi Indonesia (Kedeputian IPT) dan Jurnal Masyarakat Indonesia (Kedeputian IPSK). Skema ini terus diterapkan untuk periode tahun 2015 sehingga pada tahun 2015 terus mengalami peningkatan realisasi PNBP. Kinerja realisasi anggaran untuk subkegiatan Penerbitan Ilmiah dan Substansi Editorial dan Review LIPI (tematik) untuk tahun 2015 relatif lebih tinggi jika dibanding dengan tahun 2014 dan 2013. Realisasi belanja untuk subkegiatan ini berturut-turut sebesar 99,86%(2015); 98,97(2014); dan 96,67%(2013). Meningkatnya realisasi belanja tahun 2015 disebabkan semakin efektif dan

98


meningkatnya koordinasi dan sinkronisasi kegiatan baik yang bersifat koordinasi internal pelaksana maupun dengan pihak luar UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengingat subkegiatan ini meliputi tolok ukur penyiapan naskah, penelaahan dan penyuntingan juga pelaksanaan produksi dan disain terbitan yang melibatkan pihak luar dan merupakan indikator kinerja utama UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Atas apresiasi kinerja anggaran dan BMN dalam setahun terakhir, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mendapat penghargaan Laporan Keuangan dan BMN terbaik untuk tingkat UPT tahun 2014 yang diberikan pada saat perayaan ulang tahun LIPI di Cibinong tahun 2015 sebagaimana Gambar 3.20 berikut ini.

Gambar 3.20 Pemberian Penghargaan Laporan Keuangan dan BMN terbaik tingkat UPT tahun 2014

Untuk lebih meningkatkan efektivitas pemanfaatan anggaran yang mendukung tusi penerbitan korporat, harus ditempuh strategi sebagai berikut: (1) perencanaan kinerja anggaran dan kegiatan yang lebih matang, yang lebih memperhitungkan dengan cermat faktor resiko dan keberhasilan, serta kondisi sumber daya pendukung; (2) meningkatkan aktivitas koordinasi dan komunikasi antara pelaksana kegiatan teknis dan anggaran melalui implementasi perencanaan, monitoring dan evaluasi yang integratif; (3) meningkatkan kerjasama dengan jejaring pengetahuan dalam pengelolaan anggaran dan kegiatan di dalam dan di luar LIPI (Direktorat Anggaran, Direktorat PNBP, BPK LIPI, Inspektorat, satker pengguna jasa terbitan LIPI).


99

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya secara intensif melakukan sosialisasi dan diseminasi informasi mekanisme penerbitan agar calon pengguna layanan penerbitan dapat memahami proses-proses dihasilkan suatu publikasi ilmiah yang bermutu. Selain melakukan sosialisasi langsung ke satkersatker dan di forum-forum sivitas LIPI (termasuk yang dioroganisir oleh LIPI Press), penerbit ini telah mengunduh pedoman penerbitan LIPI Press di intra LIPI agar dapat diakses oleh lebih banyak sivitas. Sivitas LIPI juga dapat mengajukan permohonan penerbitan buku melalui intra LIPI, sedangkan calon pengguna dari non sivitas LIPI dapat mengakses permohonan tersebut via website www.penerbit. lipi.go.id. Selain itu, informasi terkait penerbitan bisa diakses juga di lipipress.lipi. go.id dan sampai dengan sekarang terus dikembangkan sistem layanan penerbitan secara online melalui e-service.lipipress.lipi.go.id, yang bisa juga diakses dengan menggunakan smartphone yang dapat dilihat pada gambar berikut ini.

Gambar 3.21 User interface layanan penerbitan secara online melalui smart phone

3.1.5 Analisis program/kegiatan Secara keseluruhan target pencapaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah melebihi 100% dibandingkan dengan target. Namun, secara spesifik, beberapa indikator kinerja kunci penerbitan tidak sepenuhnya dapat memenuhi target, khususnya untuk indikator output naskah terverifikasi (68,33%),

100


naskah ter-review (76,7%), serta publikasi yang diterbitkan (91,43%). Hal ini dapat dimengerti karena LIPI Press memfasilitasi naskah yang diajukan ke LIPI Press untuk diterbitkan sehingga tidak sepenuhnya dapat mengontrol pencapaian jumlah output yang dicapai. Dari sisi eksternal penulis, perlu upaya dan waktu yang memadai untuk menyiapkan naskah sebelum naskah dirasakan siap untuk diterbitkan ke LIPI Press. Saat ini, kaidah dan ketentuan yang dipersyaratkan untuk buku ilmiah telah semakin jelas dan telah secara komprehensif di cantumkan dalam Buku Pendoman Penerbitan Buku Ilmiah LIPI Press. Dengan demikian, naskah yang masuk ke LIPI Press benar-benar yang sudah siap dan mendapat rekomendasi dari kepala satker. Dalam setahun ini, selain pemenuhan persyaratan kelengkapan standar dan format sistematika naskah, LIPI Press sudah secara konsisten mensyaratkan adanya pengantar dari satker pengusul untuk memastikan naskah yang disampaikan ke LIPI Press sudah mengalami seleksi internal serta telah memastikan kelayakan terbit untuk tingkat satker. Secara umum dapat dikatakan, sebagai penerbit ilmiah yang menjadi acuan penerbit sejenis, walaupun jumlah portofolio terbitan menjadi penting, namun jauh lebih penting lagi adalah memastikan standar kualitas terbitan secara konsisten serta menjaga pelanggaran etika publikasi. Dengan kata lain, faktor kualitas terbitan secara konsisten lebih diutamakan daripada jumlah buku Dalam mengantisipasi kurang seimbangnya proporsi pendanaan dengan lingkup layanan penerbitan yang difasilitasi oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), disiasati dengan pengambilan keputusan yang efisien dan efektif. Untuk memutuskan suatu buku terbit atau tidak, LIPI Press sudah memanfaatkan forum Dewan Editor. Lebih jauh, untuk menentukan jumlah oplah produksi terkait dengan keperluan pemasaran dan distribusi, LIPI Press juga tetap mempertimbangkan segmen pasar topik buku. Sebagai contoh, untuk jurnal, sudah tidak didistribusikan melalui distributor. Strategi lain yang sudah ditempuh dan cukup efektif adalah distribusi dan promosi buku elektronik melalui aplikasi dan website. Dengan metoda tersebut, beban anggaran untuk produksi juga dirasakan lebih berkurang UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memandang penting untuk melakukan sosialisasi dan diseminasai informasi mekanisme dan proses terbit lebih insentif. Sejak tahun 2013, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan sosialisasi proses penerbitan dan penulisan buku ilmiah (termasuk kebijakan penerbitan ilmiah LIPI) melalui kegiatan Pelatihan Penerbitan dan Penulisan Buku Ilmiah LIPI. Tingkat pemahaman dan kepuasan peserta dalam mengikuti acara ini relatif baik dan efektif sebagai media sosialisasi. Namun, di luar acara yang diagendakan, acara sosialisasi juga sangat tergantung dengan partisipasi aktif satuan kerja LIPI dan luar LIPI, karena untuk kegiatan sosalisasi ini perlu mengalokasikan waktu bagi para sivitas di satker untuk mengikuti acara ini.


101

Komitmen pimpinan LIPI, baik tingkat G8 dan kepala satuan kerja sangat berpengaruh meningkatnya kinerja penerbitan buku LIPI Press, terutama jika dikaitkan dengan penerapan etika publikasi. Selayaknya hasil-hasil penelitian LIPI dipublikasikan dan diterbitkan di LIPI Press karena menyangkut kepemilikan hak atas kekayaan Intelektual hasil-hasil penelitian LIPI, khususnya hak cipta (copyright) sebagaimana amanah UU no 28 tahun 2014.

102




BAB IV PENUTUP

Sepanjang tahun 2015, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berupaya memenuhi taget kinerja yang ditetapkan, yang terdiri dari 23 indikator kinerja output dan mencakup 6 sasaran. Terdapat 4 kategori pencapaian target kinerja output terhadap target tingkat satker, yaitu kategori (1) pencapaian kinerja dibawah 100%, (2) capaian kinerja 100% dan (3) capaian kinerja di atas 100%, dan (4) pencapaian kinerja 0%, Terdapat 5 indikator kinerja output dengan capaian dibawah 100% yang terkait dengan pengelolaan naskah terbitan dan distribusi terbitan, yaitu untuk indikator (1) naskah terverifikasi, (2) naskah ter-review, (3) publikasi yang diterbitkan, (4) pengguna layanan LIPI, dan (5) terbitan yang terdistribusi. Pada prinsipinya capaian indikator naskah terverifikasi menyebabkan penurunan indikator naskah yang ter-review, publikasi yang diterbitkan dan pengguna layanan LIPI (dalam hal ini layanan penerbitan di LIPI Press). Berkurangnya naskah yang masuk ke LIPI Press yang menjadi penyebab utama tidak dapat dicapainya target penerbitan ini. Terjadi penurunan pencapaian target dibandingkan target untuk jumlah buku yang terdistribusi di tahun 2015 disebabkan karena pada tahun 2015 terjadi pengembalian buku dan jurnal LIPI Press dari distributor (retur) sebanyak total 178 judul terbitan. Capaian kinerja tepat 100% diperoleh untuk 12 indikator kinerja output tingkat satker LIPI Press, yaitu (1) buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan, (2) sistem penerbitan online, (3) sertifikat terakreditasi ISO 9001, (4) kerjasama dengan industri, (5) mitra yang melaksanakan kerjasama, (6) keikutsertaan dalam keorganisasian nasional, (7) keikutsertaan dalam pertemuan/forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional, (8) Pedoman Penerbitan yang disempurnakan, (9) pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan, (10) laporan yang baik dan selesai tepat waktu, (11) laporan kinerja(LKj) yang baik dan selesai tepat waktu dan (12) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

105

artikel/KTI yang diterbitkan. Tercapainya kinerja output ini sesuai target karena seluruh input-output-proses sepenuhnya dapat dikelola dan diawasi oleh LIPI Press. Walaupun terjadi pengurangan anggaran perjalanan di awal tahun, LIPI Press mengalokasikan telah kegiatan secara efisien dan efektif terkait dengan kinerja output tersebut di atas. Capaian kinerja output lebih dari 100% adalah berlaku untuk 5 indikator berikut ini yang meliputi (1) forum/diseminasi terbitan yang terselenggara, (2) artikel ilmiah yang diakses masyarakat, (3) pengujung yang mengakses informasi penerbitan, (4) peserta pemanfaatan iptek, (5) indeks kepuasan masyarakat yang baik. Meningkatnya capaian untuk 5 indikator output tersebut karena banyak forum-forum difasilitasi oleh pihak lain (satker lain di LIPI) yang dapat dimanfaatkan oleh LIPI Press tanpa membayar uang kepesertaan, seperti forum pameran, sehingga jumlah pengunjung dan masyarakat yang terfasilitasi lebih banyak daripada yang diperkirakan. Banyak forum-forum sosialisasi terselenggara atas inisiatif pengundang dari pihak nonLIPI dan satker lain sehingga jumlah peserta pemanfaatan iptek lebih banyak dari yang ditargetkan. Demikian pula untuk pengunjung yang mengakses informasi penerbitan melalui online, baik melalui website LIPI Press di www. penerbit.lipi.go.id dan mitra distributor online (my perpus, MOCO), memberikan respons yang lebih tinggi dibandingkan perkiraan semula. Hal ini dapat mengindikasikan bahwa masyarakat sangat merespon baik buku-buku LIPI yang didiseminasikan secara online. Terdapat 1 indikator kinerja output yang capaiannya 0% yaitu sitasi atas publikasi LIPI, dalam hal ini publikasi ilmiah atas 2 peneliti yang ada di LIPI Press. Ada kemungkinan jumlah dan lingkup pokok bahasan artikel yang dimasukkan ke dalam data sistem sitasi melalui google scholar ini masih sangat terbatas dan sangat spesifik. Persoalan lainnya adalah terjadi kendala teknis untuk salah satu akun google scholar tersebut belum dapat terverifikasi sampai akhir tahun, sehingga pembuatan akun untuk sitasi harus diulang. Berdasarkan realisasi capaian kinerja output di atas, serta mempertimbangkan LIPI Press merupakan salah satu tumpuan utama lembaga untuk publikasi ilmiah, harus dilakukan upaya perbaikan berkelanjutan agar kinerja LIPI Press semakin meningkat. Strategi tingkat operasional ditetapkan untuk mempertajam pencapaian target kinerja output utama, khususnya yang terkait dengan pengelolaan dan penjaminan kualitas publikasi buku ilmiah LIPI Press, yaitu jumlah publikasi yang diterbitkan. Data-data capaian kinerja tahun 2015 tersebut juga selanjutnya menjadi bahan pertimbangkan dalam penentuan target kinerja pada tahun berikutnya sehingga mengurangi gap antara target dan capaian kinerja ouput satuan kerja.

106


LAMPIRAN


107

Lampiran 1. Struktur Organisasi Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI

108


Lampiran 2. Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 1027/M/2002, Tanggal 12 Juni 2002


109

110


8

7

6

5

4

Tony Haryanto, S.Kom. Jakarta, 20–06-1975 Imron Rosadi, A.Md. Malang, 18–07-1967

Siti Kania Kushadiani, ST.,M.Kom. Bandung, 04 –06-1979

Prapti Sasiwi, S.Kom. Jakarta, 13–01-1977 Ariyanto Yogyakarta, 01–02-1959

19670718 199403 1 005

19750620 200212 1 003

19790604 200212 2 007

19590201 198003 1 007

19770113 200212 2 003

19640611 198503 1 005

Muchamad Dedi, S.Sos. Jakarta, 11–06-1964

3

PNS PNS

Penata Muda Tk.I – III/b

PNS

PNS

PNS

PNS

PNS

PNS

5

STATUS KEPEGAWAIAN

Penata – III/c

Penata – III/c

Penata – III/c

Penata Tk.I – III/d



Pembina – IV/a

19690424 199803 2 001

19591203 198203 1 004

4

GOL/ RUANG

3

NIP

Bambang Hermanto, S.IP. Jakarta, 03–12-1959

NAMA Tempat/Tanggal Lahir 2 Rahmi Lestari Helmi, S.Si.,M.Si. Belitung, 24 –04-1969

BULAN DESEMBER 2015

Penata Usaha Surat dan Kearsipan

Penata Usaha Kepegawaian Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi / Peneliti Muda – III/c Pranata Komputer Muda – III/c

Editor Visual

Pengelola Pengadaan Barang dan Jasa

D3 - Koperasi

S1 – Komputer Manajemen Informatika

S1 – S2 – Ilmu Komputer

SLTA

S1 – Manajemen Informatika

S1 – Administrasi Negara

S1 – Sospol Hubungan Masyarakat

S2 – Psikologi Terapan (Knowledge Management)

Kepala UPT / Peneliti Muda Gol.III/d Penata Usaha Kerjasama

7

PERNDIDIKAN TERTINGGI

6

JABATAN STRUKTURAL/ FUNGSIONAL

PEGAWAI UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)

DAFTAR URUT KEPANGKATAN (DUK)

2

1

1

NO

Lampiran 3

KET


111

19821110 200812 2 001

19870412 200912 2 005

19781204 200604 1 004

19830723 200812 1 001

19840620 200912 1 003

19790416 200502 1 002

19840810 200812 2 001

19850412 201012 1 001

19860405 201012 1 002

Sarwendah Puspita Dewi, S.Hum. Surabaya, 12–04-1987

Asep Supriyanto, A.Md. Cianjur, 04–12-1978

Muhammad Fadly Suhendra, S.Ikom. Lahat, 23–07-1983

Bobby Wijaya Daulay, SE. Medan, 20–06-1984

Junaedi Mulawardana, A.Md. Surabaya, 16–04-1979

Rahma Hilma Taslima, A.Md. Jakarta, 10–08-1984

Aceh Daryana, A.Md. Subang, 12-04-1985

Andri Setiawan, A.Md. Jakarta, 05-04-1986

11

12

13

14

15

16

17

18

19800425 200812 2 001

3

NIP

Maya S. Sekar Juwita, SE. Sukabumi, 10–11-1982

NAMA Tempat/Tanggal Lahir 2 Risma Wahyu Hartiningsih, S.S. Tangerang, 25–04–1980

10

9

1

NO

Pengatur II/c

Pengatur Tk.I – II/d

Pengatur Tk.I – II/d

Penata Muda – III/a







4

GOL/RUANG

PNS

PNS

PNS

PNS

PNS

PNS

PNS

PNS

PNS

PNS

STATUS KEPEGAWAIAN 5

Pengolah naskah dan desain/pengelola barang dan jasa

Bendahara Penerima

Editor Visual

Editor Visual/Pengelola Pengadaan Barang dan Jasa

Bendahara Pengeluaran

Kepala Subbagian Tata Usaha / Perencana Anggaran (PPK) Pranata Humas Pertama – III/b

Pranata Humas Pertama – III/a

Penata Usaha Pengembangan Pegawai

Editor Bahasa

JABATAN STRUKTURAL/ FUNGSIONAL 6

DIII – Grafika DIV – Teknologi Grafika DIII – Administrasi Keuangan DIII – Grafika S1 – Teknik Industri

DIII – Disain Grafis

S1 – Akuntansi

S1 – Ilmu Komunikasi

DIII - Akuntansi

S1 – Sastra Inggris

S1 – Manajemen SDM

S1 – Sastra Indonesia

PERNDIDIKAN TERTINGGI 7

Blm PI

Blm PI

Blm PI

KET

112


19870827 201012 2 001

198701052014011001

199005312014011001

198811012015022002

198504262015021001

198905212015022007

198812012015021001

Anggun Dian Puspita, A.Md. Surabaya, 27-08-1987

Rusli Fazi, S.Sn. Surakarta, 05-01-1987

Martinus Helmiawan, S.Hum. Jakarta, 31-05-1990

Noviastuti Putri Indrasari, S.S. Klaten, 01-11-1988

Sonny Heru Kusuma, S.S. Bogor, 26-04-1985

Meita Safitri, S.Sn. Depok, 21-05-1989

Dhevi Enlivena Irene Restia Mahelingga, S.Sn. Surakarta, 01-12-1988

19

20

21

22

23

24

25







Pengatur II/c

CPNS

CPNS

CPNS

CPNS

PNS

PNS

PNS

Pengolah naskah dan desain




Editor Visual

Editor Visual

Sekretaris Pimpinan

S1–Desain Komunikasi Visual

S1–Desain Komunikasi Visual

S1– Bahasa & sastra Indonesia

S1– Bahasa & sastra Inggris

S1 – Sastra Inggris

DIII – Manajemen Kesekretariatan dan Perkantoran S1 – Manajemen S1 – Desain Komunikasi Visual

Blm PI


113

1

1

NO

2 Dra. Sarwintyas Prahastuti, M.Hum. Kediri, 11-04-1961

NAMA Tempat/Tanggal Lahir 3

19610411 199003 2 001

NIP 4 Pembina Tk.I – IV/b

GOL/ RUANG

Pegawai yang diperbantukan di satuan kerja lain (BPK-LIPI)

PNS

5

STATUS KEPEGAWAIAN

Kepala Bagian Perencanaan BPK

6

JABATAN STRUKTURAL/ FUNGSIONAL

S2 - Humaniora

7

PERNDIDIKAN TERTINGGI

KET

114


4

3

2

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian. Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional.

Sasaran -1 -2 1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan

No -3

-

-

Judul buku termanfaatkan oleh masyarakat Judul buku termanfaatkan oleh masyarakat melalui online Kerja sama dengan Industri

Terpeliharanya akreditasi penerbit ilmiah

Jumlah sertifikat terakreditasi ISO Surveilence (ISO 9001:2008) Terakreditasi penerbit ilmiah

Sistem Layanan Penerbitan online Data base yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan Pengguna Jasa Layanan LIPI Sitasi atas Publikasi LIPI

Naskah terverifikasi Naskah Ter-review Publikasi yang Terbit Buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan


Indikator Kinerja

-

-

-

-

0

Judul

-

0

Judul

-

0 0 0

Dokumen Dokumen Dokumen

7

100 10 1

Orang Sitasi Dokumen

Mitra

2

0

database

7

5

15

3 1 0

100 10 0

40 30 50 5 1

2

-

-

7

5

15

3 0 1

100 10 0

2

40 30 50 5 1

-

-

7

10

20

3 0 1

120 10 0

2

50 35 60 5 1

-

-

7

10

20

3 0 1

120 10 0

2

50 35 60 5 1

Target 2017 2018 2019 -5 2 2 2 2

60 30 70 5 1

2016

Naskah Naskah Publikasi Buku Aplikasi

2015

-4 Artikel

Satuan

MATRIKS RENCANA STRATEGIS 2015-2019 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lampiran 4


115

9

8

7

6

5

-1

No -3

Mitra yang melaksanakan kerja sama Terbitan LIPI yang terdistribusi Forum - diseminasi terbitan yang terselenggara Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional

-

Keikutsertaan dalam pertemuan - forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional Meningkatnya rujukan ilmiah dan Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat informasi iptek yang diakses masyarakat. Peserta pemasyarakatan Iptek Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan Pedoman Penerbitan yang disempurnakan Meningkatnya pengembangan Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui kompetensi SDM penelitian Indonesia peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan Terwujudnya tata kelola kepemerintahan Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, yang baik RKAKL, Perjanjian kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu Laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu Laporan BMN Laporan pelaksanaan RB/ZI Laporan penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang baik

Sasaran -2 Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan. Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Indikator Kinerja -4

65

3 1 1

Laporan Laporan Laporan Nilai IKM

2 1 7

Laporan Laporan Laporan

20 200 100 2 25

2

5 274 8 1

3

-

2015

dokumen

Berkas Orang Orang Buku orang

Kali

Mitra Judul Kali Organisasi

-

Satuan -

65

3 1 1

2 1 7

3

30 300 1000 3 25

2

5 200 8 2

2016

65

3 1 1

2 1 7

3

30 300 1000 3 25

2

5 200 8 2

65

3 1 1

2 1 7

3

40 400 1500 3 25

2

5 220 8 2

65

3 1 1

2 1 7

3

40 400 1500 3 25

2

5 220 8 2

Target 2017 2018 2019 -5 -

Lampiran 5 Dokumen Penetapan Kinerja 2015

116



117

118



119

[email protected]

5

Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD

[email protected]

[email protected]

8

9


Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD

19 [email protected]







LIPI Press

Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD





LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

Penerbit




[email protected]

[email protected]

6

7



[email protected]

4


[email protected]

[email protected] Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD

2


[email protected]

1

3

Judul Buku

No Nama/E-mail

Daftar Pengakses Buku LIPI Press di Website Myperpus Tahun 2015

Lampiran 6 Daftar Pengunjung Yang Mengakses Informasi Penerbitan

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

22-Dec-15

22-Dec-15

22-Dec-15

22-Dec-15

23-Dec-15

24-Dec-15

26-Dec-15

26-Dec-15

26-Dec-15

26-Dec-15

26-Dec-15

27-Dec-15

28-Dec-15

29-Dec-15

29-Dec-15

29-Dec-15

29-Dec-15

30-Dec-15

30-Dec-15

30-Dec-15

Lama Tanggal Peminjaman Peminjaman

120

Laporan Kinerja 2015 Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD






LIPI Press






LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press


LIPI Press




LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press





















2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

15-Dec-15

15-Dec-15

15-Dec-15

15-Dec-15

15-Dec-15

15-Dec-15

16-Dec-15

16-Dec-15

16-Dec-15

16-Dec-15

17-Dec-15

18-Dec-15

18-Dec-15

19-Dec-15

19-Dec-15

19-Dec-15

19-Dec-15

20-Dec-15

20-Dec-15

21-Dec-15

21-Dec-15

21-Dec-15

22-Dec-15

22-Dec-15


121

Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD

























LIPI Press



50 [email protected] Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD







LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

4-Dec-15

4-Dec-15

5-Dec-15

5-Dec-15

6-Dec-15

6-Dec-15

7-Dec-15

7-Dec-15

8-Dec-15

9-Dec-15

9-Dec-15

9-Dec-15

9-Dec-15

10-Dec-15

10-Dec-15

10-Dec-15

10-Dec-15

11-Dec-15

11-Dec-15

12-Dec-15

12-Dec-15

14-Dec-15

15-Dec-15

15-Dec-15

122

Laporan Kinerja 2015 LIPI Press LIPI Press




LIPI Press

Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD














LIPI Press






LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press




2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

25-Nov-15

26-Nov-15

26-Nov-15

26-Nov-15

26-Nov-15

27-Nov-15

28-Nov-15

29-Nov-15

29-Nov-15

30-Nov-15

30-Nov-15

30-Nov-15

1-Dec-15

1-Dec-15

1-Dec-15

1-Dec-15

2-Dec-15

2-Dec-15

2-Dec-15

2-Dec-15

2-Dec-15

3-Dec-15

3-Dec-15

3-Dec-15


123

LIPI Press LIPI Press

Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD













Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD





LIPI Press






LIPI Press



LIPI Press


LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

17-Nov-15

17-Nov-15

18-Nov-15

18-Nov-15

19-Nov-15

19-Nov-15

19-Nov-15

20-Nov-15

20-Nov-15

20-Nov-15

20-Nov-15

21-Nov-15

22-Nov-15

23-Nov-15

23-Nov-15

23-Nov-15

23-Nov-15

24-Nov-15

24-Nov-15

24-Nov-15

25-Nov-15

25-Nov-15

25-Nov-15

25-Nov-15

124

Laporan Kinerja 2015 Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD





























LIPI Press








LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

12-Nov-15

12-Nov-15

13-Nov-15

13-Nov-15

13-Nov-15

13-Nov-15

13-Nov-15

13-Nov-15

13-Nov-15

14-Nov-15

14-Nov-15

14-Nov-15

15-Nov-15

15-Nov-15

15-Nov-15

15-Nov-15

16-Nov-15

16-Nov-15

16-Nov-15

16-Nov-15

17-Nov-15

17-Nov-15

17-Nov-15

17-Nov-15


125









LIPI Press






LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press


























2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

6-Nov-15

6-Nov-15

6-Nov-15

7-Nov-15

7-Nov-15

7-Nov-15

7-Nov-15

7-Nov-15

7-Nov-15

8-Nov-15

8-Nov-15

8-Nov-15

8-Nov-15

9-Nov-15

9-Nov-15

9-Nov-15

9-Nov-15

10-Nov-15

10-Nov-15

10-Nov-15

10-Nov-15

11-Nov-15

12-Nov-15

12-Nov-15

126





LIPI Press





Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD












LIPI Press






LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press




2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

30-Oct-15

31-Oct-15

31-Oct-15

31-Oct-15

31-Oct-15

31-Oct-15

1-Nov-15

1-Nov-15

1-Nov-15

1-Nov-15

1-Nov-15

2-Nov-15

3-Nov-15

3-Nov-15

3-Nov-15

3-Nov-15

4-Nov-15

4-Nov-15

4-Nov-15

4-Nov-15

4-Nov-15

4-Nov-15

5-Nov-15

5-Nov-15


127


Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press


LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

24-Oct-15

24-Oct-15

25-Oct-15

25-Oct-15

26-Oct-15

26-Oct-15

26-Oct-15

26-Oct-15

26-Oct-15

27-Oct-15

27-Oct-15

27-Oct-15

27-Oct-15

27-Oct-15

27-Oct-15

28-Oct-15

28-Oct-15

28-Oct-15

28-Oct-15

29-Oct-15

29-Oct-15

29-Oct-15

30-Oct-15

30-Oct-15

128

Laporan Kinerja 2015 Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD












LIPI Press






LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press


LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

















2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

16-Oct-15

16-Oct-15

16-Oct-15

17-Oct-15

18-Oct-15

18-Oct-15

18-Oct-15

19-Oct-15

19-Oct-15

19-Oct-15

20-Oct-15

21-Oct-15

21-Oct-15

21-Oct-15

21-Oct-15

22-Oct-15

22-Oct-15

22-Oct-15

22-Oct-15

23-Oct-15

23-Oct-15

23-Oct-15

23-Oct-15

23-Oct-15


129

Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD











































LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

10-Oct-15

10-Oct-15

11-Oct-15

11-Oct-15

11-Oct-15

11-Oct-15

11-Oct-15

11-Oct-15

11-Oct-15

11-Oct-15

12-Oct-15

13-Oct-15

13-Oct-15

13-Oct-15

13-Oct-15

14-Oct-15

14-Oct-15

14-Oct-15

14-Oct-15

14-Oct-15

15-Oct-15

15-Oct-15

15-Oct-15

15-Oct-15

130





LIPI Press













LIPI Press






LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press


LIPI Press




LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press







2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2-Oct-15

2-Oct-15

3-Oct-15

3-Oct-15

4-Oct-15

4-Oct-15

4-Oct-15

5-Oct-15

5-Oct-15

6-Oct-15

6-Oct-15

6-Oct-15

6-Oct-15

7-Oct-15

7-Oct-15

7-Oct-15

7-Oct-15

7-Oct-15

7-Oct-15

8-Oct-15

8-Oct-15

8-Oct-15

8-Oct-15

8-Oct-15


131










sudarmono.purnawarman@yahoo. com


303






























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

25-Sep-15

25-Sep-15

26-Sep-15

26-Sep-15

26-Sep-15

27-Sep-15

27-Sep-15

28-Sep-15

28-Sep-15

28-Sep-15

28-Sep-15

29-Sep-15

29-Sep-15

29-Sep-15

29-Sep-15

29-Sep-15

29-Sep-15

29-Sep-15

29-Sep-15

30-Sep-15

30-Sep-15

1-Oct-15

1-Oct-15

132

Laporan Kinerja 2015 Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD


Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD




































LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

17-Sep-15

17-Sep-15

18-Sep-15

18-Sep-15

18-Sep-15

19-Sep-15

20-Sep-15

20-Sep-15

20-Sep-15

20-Sep-15

21-Sep-15

21-Sep-15

21-Sep-15

22-Sep-15

22-Sep-15

22-Sep-15

23-Sep-15

23-Sep-15

23-Sep-15

23-Sep-15

23-Sep-15

23-Sep-15

23-Sep-15

24-Sep-15


133



































LIPI Press




LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press


LIPI Press




LIPI Press




2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

9-Sep-15

9-Sep-15

9-Sep-15

9-Sep-15

9-Sep-15

10-Sep-15

10-Sep-15

10-Sep-15

11-Sep-15

11-Sep-15

11-Sep-15

13-Sep-15

13-Sep-15

14-Sep-15

14-Sep-15

15-Sep-15

16-Sep-15

16-Sep-15

16-Sep-15

16-Sep-15

16-Sep-15

16-Sep-15

17-Sep-15

17-Sep-15

134


Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD






















LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press




2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

31-Aug-15

31-Aug-15

31-Aug-15

31-Aug-15

1-Sep-15

1-Sep-15

1-Sep-15

2-Sep-15

2-Sep-15

2-Sep-15

2-Sep-15

3-Sep-15

3-Sep-15

3-Sep-15

3-Sep-15

4-Sep-15

5-Sep-15

5-Sep-15

7-Sep-15

8-Sep-15

8-Sep-15

8-Sep-15

8-Sep-15

8-Sep-15


135

Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD

























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

21-Aug-15

22-Aug-15

22-Aug-15

22-Aug-15

22-Aug-15

22-Aug-15

23-Aug-15

24-Aug-15

24-Aug-15

24-Aug-15

25-Aug-15

25-Aug-15

25-Aug-15

25-Aug-15

26-Aug-15

26-Aug-15

27-Aug-15

27-Aug-15

28-Aug-15

28-Aug-15

29-Aug-15

29-Aug-15

30-Aug-15

30-Aug-15

136

Laporan Kinerja 2015 LIPI Press









LIPI Press

Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD















LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press


LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

13-Aug-15

13-Aug-15

14-Aug-15

14-Aug-15

15-Aug-15

16-Aug-15

17-Aug-15

17-Aug-15

18-Aug-15

18-Aug-15

18-Aug-15

18-Aug-15

18-Aug-15

18-Aug-15

18-Aug-15

18-Aug-15

18-Aug-15

19-Aug-15

19-Aug-15

19-Aug-15

19-Aug-15

20-Aug-15

20-Aug-15

21-Aug-15


137





Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD























siwiindahriniiwansiswanto@gmail. com



434



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

6-Aug-15

6-Aug-15

6-Aug-15

6-Aug-15

7-Aug-15

7-Aug-15

8-Aug-15

8-Aug-15

8-Aug-15

8-Aug-15

10-Aug-15

10-Aug-15

10-Aug-15

10-Aug-15

10-Aug-15

10-Aug-15

11-Aug-15

11-Aug-15

11-Aug-15

12-Aug-15

12-Aug-15

12-Aug-15

12-Aug-15

138



























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

30-Jul-15

30-Jul-15

30-Jul-15

30-Jul-15

31-Jul-15

31-Jul-15

31-Jul-15

31-Jul-15

1-Aug-15

1-Aug-15

2-Aug-15

2-Aug-15

2-Aug-15

3-Aug-15

3-Aug-15

3-Aug-15

4-Aug-15

4-Aug-15

4-Aug-15

4-Aug-15

5-Aug-15

5-Aug-15

5-Aug-15

5-Aug-15


139


























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

14-Jul-15

14-Jul-15

15-Jul-15

16-Jul-15

19-Jul-15

19-Jul-15

19-Jul-15

20-Jul-15

20-Jul-15

20-Jul-15

21-Jul-15

21-Jul-15

21-Jul-15

23-Jul-15

23-Jul-15

23-Jul-15

23-Jul-15

24-Jul-15

25-Jul-15

26-Jul-15

27-Jul-15

27-Jul-15

29-Jul-15

30-Jul-15

140

Laporan Kinerja 2015 Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD






































LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

6-Jul-15

7-Jul-15

7-Jul-15

7-Jul-15

7-Jul-15

8-Jul-15

9-Jul-15

9-Jul-15

9-Jul-15

9-Jul-15

9-Jul-15

9-Jul-15

10-Jul-15

10-Jul-15

10-Jul-15

10-Jul-15

10-Jul-15

11-Jul-15

12-Jul-15

13-Jul-15

13-Jul-15

13-Jul-15

14-Jul-15

14-Jul-15


141

Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD











anandyanoorkholifatussadiyah@ yahoo.co.id



536






















LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

25-Jun-15

26-Jun-15

26-Jun-15

27-Jun-15

27-Jun-15

28-Jun-15

28-Jun-15

30-Jun-15

30-Jun-15

1-Jul-15

1-Jul-15

2-Jul-15

2-Jul-15

2-Jul-15

3-Jul-15

3-Jul-15

3-Jul-15

3-Jul-15

4-Jul-15

4-Jul-15

4-Jul-15

6-Jul-15

6-Jul-15

142



























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

18-Jun-15

19-Jun-15

19-Jun-15

19-Jun-15

19-Jun-15

19-Jun-15

19-Jun-15

19-Jun-15

19-Jun-15

20-Jun-15

21-Jun-15

21-Jun-15

21-Jun-15

22-Jun-15

22-Jun-15

22-Jun-15

22-Jun-15

23-Jun-15

23-Jun-15

23-Jun-15

24-Jun-15

24-Jun-15

24-Jun-15

24-Jun-15


143

































LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

11-Jun-15

11-Jun-15

14-Jun-15

14-Jun-15

15-Jun-15

15-Jun-15

15-Jun-15

15-Jun-15

15-Jun-15

15-Jun-15

15-Jun-15

16-Jun-15

16-Jun-15

16-Jun-15

16-Jun-15

16-Jun-15

16-Jun-15

16-Jun-15

16-Jun-15

16-Jun-15

16-Jun-15

16-Jun-15

17-Jun-15

18-Jun-15

144



























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2-Jun-15

2-Jun-15

3-Jun-15

3-Jun-15

4-Jun-15

4-Jun-15

4-Jun-15

4-Jun-15

4-Jun-15

4-Jun-15

4-Jun-15

5-Jun-15

6-Jun-15

7-Jun-15

7-Jun-15

7-Jun-15

8-Jun-15

8-Jun-15

8-Jun-15

8-Jun-15

8-Jun-15

8-Jun-15

10-Jun-15

10-Jun-15


145

LIPI Press LIPI Press LIPI Press

Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD











630 [email protected] Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD













LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

25-May-15

25-May-15

25-May-15

25-May-15

26-May-15

26-May-15

26-May-15

27-May-15

27-May-15

27-May-15

28-May-15

28-May-15

29-May-15

29-May-15

30-May-15

30-May-15

30-May-15

31-May-15

31-May-15

1-Jun-15

1-Jun-15

1-Jun-15

2-Jun-15

2-Jun-15

146



























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

20-May-15

20-May-15

21-May-15

21-May-15

22-May-15

22-May-15

22-May-15

22-May-15

22-May-15

22-May-15

22-May-15

23-May-15

23-May-15

24-May-15

24-May-15


147


























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

148



























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

12-May-15

13-May-15

13-May-15

14-May-15

14-May-15

16-May-15

16-May-15

16-May-15

18-May-15

18-May-15

18-May-15

18-May-15

18-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15

19-May-15


149


















LIPI Press










LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

5-May-15

5-May-15

5-May-15

5-May-15

5-May-15

6-May-15

6-May-15

7-May-15

7-May-15

7-May-15

8-May-15

8-May-15

9-May-15

10-May-15

11-May-15

12-May-15

150








































danang.hariwibowo@homecenter. co.id



739


LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

1-May-15

1-May-15

1-May-15

2-May-15

3-May-15

3-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15

4-May-15


151


























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

22-Apr-15

22-Apr-15

22-Apr-15

22-Apr-15

23-Apr-15

24-Apr-15

24-Apr-15

24-Apr-15

24-Apr-15

25-Apr-15

26-Apr-15

26-Apr-15

26-Apr-15

26-Apr-15

27-Apr-15

27-Apr-15

27-Apr-15

27-Apr-15

27-Apr-15

27-Apr-15

28-Apr-15

28-Apr-15

29-Apr-15

30-Apr-15

152










LIPI Press
















LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press


LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

15-Apr-15

15-Apr-15

16-Apr-15

16-Apr-15

16-Apr-15

17-Apr-15

17-Apr-15

18-Apr-15

18-Apr-15

18-Apr-15

19-Apr-15

19-Apr-15

19-Apr-15

19-Apr-15

19-Apr-15

19-Apr-15

20-Apr-15

20-Apr-15

20-Apr-15

20-Apr-15

20-Apr-15

20-Apr-15

21-Apr-15

21-Apr-15


153


























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

7-Apr-15

8-Apr-15

8-Apr-15

8-Apr-15

8-Apr-15

9-Apr-15

9-Apr-15

10-Apr-15

10-Apr-15

10-Apr-15

10-Apr-15

10-Apr-15

11-Apr-15

11-Apr-15

11-Apr-15

12-Apr-15

12-Apr-15

13-Apr-15

13-Apr-15

13-Apr-15

14-Apr-15

14-Apr-15

14-Apr-15

14-Apr-15

154



























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

29-Mar-15

29-Mar-15

29-Mar-15

29-Mar-15

29-Mar-15

30-Mar-15

31-Mar-15

1-Apr-15

1-Apr-15

1-Apr-15

1-Apr-15

1-Apr-15

2-Apr-15

2-Apr-15

2-Apr-15

3-Apr-15

3-Apr-15

3-Apr-15

3-Apr-15

4-Apr-15

5-Apr-15

6-Apr-15

7-Apr-15

7-Apr-15


155


























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

22-Mar-15

22-Mar-15

23-Mar-15

23-Mar-15

23-Mar-15

23-Mar-15

23-Mar-15

24-Mar-15

24-Mar-15

24-Mar-15

24-Mar-15

25-Mar-15

25-Mar-15

25-Mar-15

25-Mar-15

25-Mar-15

25-Mar-15

25-Mar-15

26-Mar-15

26-Mar-15

26-Mar-15

27-Mar-15

27-Mar-15

28-Mar-15

156



























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

17-Mar-15

17-Mar-15

17-Mar-15

17-Mar-15

18-Mar-15

18-Mar-15

18-Mar-15

18-Mar-15

18-Mar-15

19-Mar-15

19-Mar-15

19-Mar-15

19-Mar-15

19-Mar-15

19-Mar-15

19-Mar-15

20-Mar-15

20-Mar-15

20-Mar-15

21-Mar-15

21-Mar-15

21-Mar-15

22-Mar-15

22-Mar-15


157


























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

11-Mar-15

11-Mar-15

11-Mar-15

11-Mar-15

12-Mar-15

12-Mar-15

12-Mar-15

12-Mar-15

12-Mar-15

12-Mar-15

12-Mar-15

13-Mar-15

13-Mar-15

14-Mar-15

15-Mar-15

15-Mar-15

15-Mar-15

15-Mar-15

15-Mar-15

16-Mar-15

16-Mar-15

16-Mar-15

16-Mar-15

17-Mar-15

158






















LIPI Press






LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

5-Mar-15

6-Mar-15

6-Mar-15

6-Mar-15

6-Mar-15

7-Mar-15

7-Mar-15

8-Mar-15

8-Mar-15

8-Mar-15

8-Mar-15

8-Mar-15

9-Mar-15

9-Mar-15

9-Mar-15

9-Mar-15

9-Mar-15

9-Mar-15

10-Mar-15

10-Mar-15

10-Mar-15

10-Mar-15

10-Mar-15

11-Mar-15


159























LIPI Press






LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press



LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

27-Feb-15

27-Feb-15

27-Feb-15

27-Feb-15

28-Feb-15

28-Feb-15

28-Feb-15

28-Feb-15

1-Mar-15

1-Mar-15

1-Mar-15

1-Mar-15

2-Mar-15

3-Mar-15

3-Mar-15

3-Mar-15

3-Mar-15

3-Mar-15

3-Mar-15

4-Mar-15

4-Mar-15

4-Mar-15

5-Mar-15

5-Mar-15

160



























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

22-Feb-15

22-Feb-15

23-Feb-15

23-Feb-15

23-Feb-15

23-Feb-15

23-Feb-15

23-Feb-15

23-Feb-15

23-Feb-15

23-Feb-15

24-Feb-15

24-Feb-15

24-Feb-15

25-Feb-15

25-Feb-15

25-Feb-15

25-Feb-15

26-Feb-15

26-Feb-15

27-Feb-15

27-Feb-15

27-Feb-15

27-Feb-15


161







































kharismarandikharismarandi@gmail. Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD com


1001

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

17-Feb-15

17-Feb-15

17-Feb-15

17-Feb-15

18-Feb-15

18-Feb-15

18-Feb-15

18-Feb-15

19-Feb-15

19-Feb-15

19-Feb-15

19-Feb-15

19-Feb-15

20-Feb-15

20-Feb-15

20-Feb-15

20-Feb-15

20-Feb-15

20-Feb-15

21-Feb-15

22-Feb-15

22-Feb-15

22-Feb-15

162

Laporan Kinerja 2015 LIPI Press LIPI Press LIPI Press

1027 [email protected] Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD


Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD
















LIPI Press






LIPI Press



LIPI Press


LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press




LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

14-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

15-Feb-15

15-Feb-15

15-Feb-15

15-Feb-15

15-Feb-15

15-Feb-15

16-Feb-15

16-Feb-15

16-Feb-15

16-Feb-15

16-Feb-15

17-Feb-15

17-Feb-15

17-Feb-15


163


































LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

12-Feb-15

12-Feb-15

12-Feb-15

12-Feb-15

12-Feb-15

12-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

13-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

14-Feb-15

164


Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD


























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

9-Feb-15

9-Feb-15

9-Feb-15

9-Feb-15

9-Feb-15

10-Feb-15

10-Feb-15

10-Feb-15

10-Feb-15

10-Feb-15

10-Feb-15

10-Feb-15

11-Feb-15

11-Feb-15

11-Feb-15

11-Feb-15

11-Feb-15

11-Feb-15

11-Feb-15

12-Feb-15

12-Feb-15

12-Feb-15

12-Feb-15

12-Feb-15


165


























LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

3-Feb-15

4-Feb-15

4-Feb-15

4-Feb-15

4-Feb-15

4-Feb-15

5-Feb-15

5-Feb-15

5-Feb-15

5-Feb-15

6-Feb-15

166

Laporan Kinerja 2015 Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD















LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press







LIPI Press




LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press







LIPI Press




2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

28-Jan-15

29-Jan-15

29-Jan-15

29-Jan-15

29-Jan-15

29-Jan-15

30-Jan-15

30-Jan-15

30-Jan-15

31-Jan-15

31-Jan-15

2-Feb-15

2-Feb-15

2-Feb-15

2-Feb-15

2-Feb-15

2-Feb-15

2-Feb-15

2-Feb-15

2-Feb-15

2-Feb-15

2-Feb-15

2-Feb-15

3-Feb-15


167





LIPI Press











LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press


LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press






LIPI Press





LIPI Press




LIPI Press




2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

23-Jan-15

23-Jan-15

23-Jan-15

23-Jan-15

24-Jan-15

26-Jan-15

26-Jan-15

26-Jan-15

26-Jan-15

26-Jan-15

26-Jan-15

26-Jan-15

26-Jan-15

26-Jan-15

27-Jan-15

27-Jan-15

27-Jan-15

27-Jan-15

27-Jan-15

27-Jan-15

28-Jan-15

28-Jan-15

28-Jan-15

28-Jan-15

168



LIPI Press






LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press


LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press






LIPI Press





LIPI Press




LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press














2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

10-Jan-15

12-Jan-15

12-Jan-15

12-Jan-15

13-Jan-15

13-Jan-15

14-Jan-15

14-Jan-15

15-Jan-15

15-Jan-15

16-Jan-15

17-Jan-15

20-Jan-15

21-Jan-15

21-Jan-15

22-Jan-15

22-Jan-15

22-Jan-15

23-Jan-15

23-Jan-15

23-Jan-15

23-Jan-15

23-Jan-15

23-Jan-15


169

LIPI Press LIPI Press LIPI Press LIPI Press LIPI Press

Pengembangan Industri Energi Alternatif: Studi Kasus Energi Panas Bumi Indonesia Pengembangan Industri Energi Alternatif: Studi Kasus Energi Panas Bumi Indonesia Pengembangan Industri Energi Alternatif: Studi Kasus Energi Panas Bumi Indonesia Pengembangan Industri Energi Alternatif: Studi Kasus Energi Panas Bumi Indonesia Pengembangan Industri Energi Alternatif: Studi Kasus Energi Panas Bumi Indonesia






Pasar Minggu Tempo Doeloe

LIPI Press

Pengembangan Industri Energi Alternatif: Studi Kasus Energi Panas Bumi Indonesia



LIPI Press



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press


LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press






LIPI Press







LIPI Press



LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

10-Nov-15

5-Jan-15

9-Apr-15

16-Apr-15

4-Jun-15

11-Dec-15

16-Dec-15

2-Jan-15

2-Jan-15

5-Jan-15

5-Jan-15

5-Jan-15

6-Jan-15

6-Jan-15

6-Jan-15

6-Jan-15

7-Jan-15

7-Jan-15

9-Jan-15

9-Jan-15

170


Konversi Biomassa untuk Energi Alternatif di Indonesia Konversi Biomassa untuk Energi Alternatif di Indonesia






2 weeks 2 weeks 2 weeks 2 weeks 2 weeks

LIPI Press


The Mobility of Unskilled and Undocumented Migrants: Indonesian Workers in LIPI Press the Netherlands The Mobility of Unskilled and Undocumented Migrants: Indonesian Workers in LIPI Press the Netherlands The Mobility of Unskilled and Undocumented Migrants: Indonesian Workers in LIPI Press the Netherlands The Mobility of Unskilled and Undocumented Migrants: Indonesian Workers in LIPI Press the Netherlands






LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks


LIPI Press



2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks


LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press




LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press

Konversi Biomassa untuk Energi Alternatif di Indonesia






LIPI Press




15-Feb-15

18-May-15

22-May-15

26-Dec-15

23-Jan-15

3-Mar-15

15-Mar-15

16-Apr-15

2-Jun-15

4-Jun-15

27-Sep-15

8-Oct-15

21-Oct-15

3-Nov-15

28-Dec-15

13-Jan-15

23-Jan-15

23-Jan-15

23-Jan-15

6-Feb-15

2-Aug-15


171

2 weeks 2 weeks 2 weeks

Petunjuk Praktis Penerapan Sistem Jaminan Keamanan Pangan berbasis HACCP LIPI Press di Rumah Makan & Restoran Petunjuk Praktis Penerapan Sistem Jaminan Keamanan Pangan berbasis HACCP LIPI Press di Rumah Makan & Restoran Petunjuk Praktis Penerapan Sistem Jaminan Keamanan Pangan berbasis HACCP LIPI Press di Rumah Makan & Restoran Perilaku Organisasi Litbang dalam Alokasi Anggaran dan Skenario Kebijakan





2 weeks

2 weeks


LIPI Press

2 weeks

LIPI Press

2 weeks

Pertumbuhan Penduduk dan Kesejahteraan

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

Petunjuk Praktis Penerapan Sistem Jaminan Keamanan Pangan berbasis HACCP LIPI Press di Rumah Makan & Restoran



LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks





1239 [email protected] Pertumbuhan Penduduk dan Kesejahteraan




LIPI Press

Kebijakan Inovasi di Daerah dalam Tatanan Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2002



LIPI Press




LIPI Press



LIPI Press

2 weeks

LIPI Press


1234 [email protected] 2 weeks

2 weeks

The Mobility of Unskilled and Undocumented Migrants: Indonesian Workers in LIPI Press the Netherlands


13-Nov-15

30-Jan-15

25-Jun-15

9-Jul-15

21-Aug-15

30-Jan-15

28-Apr-15

7-Jun-15

8-Sep-15

22-Oct-15

28-Oct-15

31-Oct-15

26-Jan-15

18-Feb-15

8-Oct-15

26-Nov-15

23-Jan-15

172


LIPI Press

From Colonization to Nation-State


LIPI Press

Analisis Kebijakan dan Aspek Regulasi dalam Pengembangan Mikrohidro di Indonesia

From Colonization to Nation-State


LIPI Press


Kajian Kebijakan Alutsista Pertahanan dan Keamanan Republik Indonesia


LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press






LIPI Press




LIPI Press

LIPI Press










LIPI Press

LIPI Press



LIPI Press

Analisis Kebijakan dan Aspek Regulasi dalam Pengembangan Mikrohidro di 1266 [email protected] Indonesia



LIPI Press

LIPI Press

Kajian Kebijakan Alutsista Pertahanan dan Keamanan Republik Indonesia Kajian Kebijakan Alutsista Pertahanan dan Keamanan Republik Indonesia

LIPI Press

Perilaku Organisasi Litbang dalam Alokasi Anggaran dan Skenario Kebijakan Alokasi Anggaran Litbang



LIPI Press

Perilaku Organisasi Litbang dalam Alokasi Anggaran dan Skenario Kebijakan Alokasi Anggaran Litbang



LIPI Press

Perilaku Organisasi Litbang dalam Alokasi Anggaran dan Skenario Kebijakan


2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

1-Mar-15

28-Apr-15

4-Jun-15

30-Dec-15

27-Feb-15

15-Dec-15

12-Feb-15

12-Mar-15

28-Apr-15

25-May-15

26-May-15

26-May-15

27-Jun-15

17-Sep-15

14-Oct-15

4-Nov-15

9-Nov-15

4-Feb-15

12-Feb-15

15-Apr-15


173

Bahasa, Kebudayaan, dan Pandangan


LIPI Press

LIPI Press

Bahasa, Kebudayaan, dan Pandangan


2 weeks

Hubungan Indonesia-Cina dalam Dinamika Politik, Pertahanan-Keamanan, dan LIPI Press Ekonomi di Asia Tenggara


2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks



LIPI Press

2 weeks



1289 [email protected] Bahasa, Kebudayaan, dan Pandangan

2 weeks

2 weeks LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

Komunitas Cina di Medan dalam Lintasan Tiga Kekuasaan 1930–1960

LIPI Press

2 weeks

Komunitas Cina di Medan dalam Lintasan Tiga Kekuasaan 1930–1960

Peluang dan Tantangan Pengembangan Mobil Listrik Nasional


LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks


Peluang dan Tantangan Pengembangan Mobil Listrik Nasional


LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks


Pedoman Fasilitator untuk Pembangunan Ekowisata Peluang dan Tantangan Pengembangan Mobil Listrik Nasional


Pedoman Fasilitator untuk Pembangunan Ekowisata



Peranan LKM Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro


LIPI Press

Peranan LKM Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro Peranan LKM Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro


The Cham Diaspora in SouthEast Asia



LIPI Press

The Cham Diaspora in SouthEast Asia



Tata Kelola Sistem Inovasi Nasional The Cham Diaspora in SouthEast Asia

LIPI Press


Tata Kelola Sistem Inovasi Nasional


LIPI Press


Tata Kelola Sistem Inovasi Nasional


2-Nov-15

30-Nov-15

30-Dec-15

17-May-15

25-May-15

8-Jun-15

5-May-15

25-May-15

27-Apr-15

18-Oct-15

5-Dec-15

29-Mar-15

25-May-15

27-Mar-15

6-Oct-15

10-Nov-15

14-Mar-15

22-Dec-15

26-Dec-15

5-Mar-15

18-May-15

29-Nov-15

174


Bahasa, Kebudayaan, dan Pandangan Jenis-Jenis Bambu di Bali dan Potensinya Jenis-Jenis Bambu di Bali dan Potensinya Jenis-Jenis Bambu di Bali dan Potensinya Sistem Pembiayaan Nelayan






LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

LIPI Press

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

2 weeks

25-Jun-15

19-Jun-15

16-Dec-15

28-Dec-15

25-May-15


175

Ecko Anto

Gift Moco

Goiq

Heru_

syarif

ikhsan

irfan aksaramaya

Inonks

Yudha Yoga

Bung Koko

Kunto Aji Nirmolo

Lasmo moco

ken lituhayu

Maulida Oktavianj

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Joko Purwanto

4

Diah Ayu

Ardiansyah

3

djoko

agus

2

5

Ageng Wuri

1

6

Nama

No

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Email

no adress

no address

Bsd Tangsel

no address

Yogyakarta

no address

no address

Bengkulu, Yogyakarta.

no address

jogja

Jogjakarta

no address

no adress

Bantul, Yogjakarta

no address

no address

Curup Bengkulu Indonesia

Yogyakarta

no address

Depok

Alamat

16 Dec 2014 16:25:18

23 Dec 2014 18:51:23

22 Dec 2014 17:29:58

01 Jan 2016 18:19:05

08 Dec 2014 14:15:44

15 Dec 2014 01:54:51

03 Dec 2015 17:08:17

17 Dec 2014 22:08:30

16 Dec 2014 14:04:13

15 Dec 2014 14:30:53

08 Dec 2014 12:56:46

08 Dec 2014 14:39:49

23 Dec 2014 08:44:12

14 Dec 2014 21:24:08

22 Dec 2014 16:00:05

23 Dec 2014 13:00:40

23 Dec 2014 11:15:37

18 Dec 2014 18:52:34

23 Dec 2014 00:48:17

22 Dec 2014 16:14:10

Tanggal Daftar

Daftar Anggota E-Pustaka LIPI Press

16 Dec 2015 00:00:00

23 Dec 2015 00:00:00

22 Dec 2015 00:00:00

31 Dec 2016 00:00:00

08 Dec 2015 00:00:00

15 Dec 2015 00:00:00

02 Dec 2016 00:00:00

17 Dec 2015 00:00:00

16 Dec 2015 00:00:00

15 Dec 2015 00:00:00

08 Dec 2015 00:00:00

08 Dec 2015 00:00:00

23 Dec 2015 00:00:00

14 Dec 2015 00:00:00

22 Dec 2015 00:00:00

23 Dec 2015 00:00:00

23 Dec 2015 00:00:00

18 Dec 2015 00:00:00

23 Dec 2015 00:00:00

22 Dec 2015 00:00:00

Tanggal Expired

176


Sayuda Patria

Mohamad Dhafa

Indra Y Ys

10

11

12

Sulung Siti Hanum

7

Attar Sunandar

mocoisme

6

suryadi

[email protected]

rusmanto

5

8

[email protected]

Purwo Adi Wibowo

4

9

Prakoso Bhairawa Putera [email protected]

3

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Patuh Istizhar

2

[email protected]

Siregar

1

no address

no address

no adress

no address

no adress

Jakarta

Indonesia

no adress

jepara

Jakarta

no address

no address

08 Dec 2014 11:19:32

25 Dec 2015 22:16:16

03 Dec 2015 09:04:19

14 Dec 2014 23:20:21

17 Dec 2014 19:42:38

24 Dec 2014 11:31:55

22 Dec 2014 16:19:28

16 Dec 2014 19:25:10

09 Jan 2015 10:00:12

11 Dec 2014 14:42:17

24 Dec 2015 20:01:46

08 Dec 2014 15:36:48

08 Dec 2015 00:00:00

24 Dec 2016 00:00:00

02 Dec 2016 00:00:00

14 Dec 2015 00:00:00

17 Dec 2015 00:00:00

24 Dec 2015 00:00:00

22 Dec 2015 00:00:00

16 Dec 2015 00:00:00

09 Jan 2016 00:00:00

11 Dec 2015 00:00:00

23 Dec 2016 00:00:00

08 Dec 2015 00:00:00


177

Bobby Wijaya Daulay

Muhammad Dedi

Nama

Sutan 4 Abdurahim

3 Aceh Daryana

2

1

No

24-27 November 2015 19-22 Mei 2015 24-27 November 2015

Rekonsialisasi Penyusunan Laporan Barang Milik Negara (BMN) semester II, LAporan Tahun 2015 dan Sosialisasi Peraturan Pengelolaan BMN

Rekonsialisasi Data BMN dan Persediaan Semester I Tahun 2015 dan Sosialisasi PMK 50 dan PMK 4 Tahun 2015

Rekonsialisasi Penyusunan Laporan Barang Milik Negara (BMN) semester II, LAporan Tahun 2015 dan Sosialisasi Peraturan Pengelolaan BMN

3 Juli 2015

Sosialisasi Aset Tak Berwujud

22 Oktober 2015

19-22 Mei 2015

Rekonsialisasi Data BMN dan Persediaan Semester I Tahun 2015 dan Sosialisasi PMK 50 dan PMK 4 Tahun 2015

Sosialisasi Langkah-langkah Akhir Tahun2015

25-28 November 2015

Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Penyusunan Target dan Pagu Penggunaan PNBP TA.2017

26 Maret 2015

22 Oktober 2015

Sosialisasi Langkah-langkah Akhir Tahun2015

Sosialisasi Sistem Aplikasi Satker dan Aplikasi Laporan Bendahara Pengeluaran

28 Agustus 2015

26 Maret 2015

Tanggal

Sosialisasi Penilaian Angka Kredit Jabatan Fungsional (inpasing) Pengadaan Barang dan Jasa dilingkungan LIPI

Sosialisasi Sistem Aplikasi Satker dan Aplikasi Laporan Bendahara Pengeluaran

Nama Sosialisasi

Peningkatan Kompetensi Pegawai melalui Sosialisasi

Lampiran 7 Tabel Daftar Kegiatan Peningkatan Kemampuan SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk Kegiatan Sosialisasi

Biro Umum LIPI

Biro Umum LIPI

Biro Umum LIPI

KPPN

Biro Umum LIPI

Biro Umum LIPI

BPK LIPI

Biro Umum LIPI

KPPN

BOSDM LIPI

Biro Umum LIPI

Penyelenggara

178


Maya S Sekar Juwita

Siti Kania Kushadiani

6

7

8 Tony Haryanto

Asep Supriyanto

5

Biro Umum LIPI

25-28 November 2015 11 Agustus 2015 21 Agustus 2015

25 November 2015 Inspektorat LIPI

Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Penyusunan Target dan Pagu Penggunaan PNBP TA.2017

Sosialisasi Perka LIPI terkait Peraturan Jabatan Fungsional Peneliti Wilayah Jakarta

Sosialisasi e-PUPNS

Sosialisasi Whistle Blowing System (WBS) dan Penyerahan Banner WBS

BOSDM LIPI

8 Desember 2015 16 Desember 2015 11 Agustus 2015

Sosialisasi Peraturan Jabatan Fungsional Analis Kepegawaian

Sosialisasi Penilaian Prestasi Kerja JF Arsiparis

Sosialisasi PErka LIPI terkait Peraturan Jabatan Fungsional Peneliti Wilayah Jakarta

21 Agustus 2015

24 November 2015 BKHH LIPI

Sosialisasi e-PUPNS

Sosialisasi Mekanisme Pelaporan Informasi Publik dan Portal DIrektori Profil Lembaga Litbang

BOSDM LIPI

10-12 November 2015

Sosialisasi dan Bimtek tahap Penilaian Resiko SPIP pada satuan kerja LIPI

Inspektorat LIPI

BOSDM LIPI

BOSDM LIPI

Biro Umum LIPI

Sosialisasi Buku Pedoman Keprotokolan, Prosedur Perjalanan Dinas Luar Negeri dan Portal Layanan e-Paspor 30-Nov-15

BOSDM LIPI

BOSDM LIPI

BPK LIPI

9-13 November 2015 Inspektorat LIPI

17 September 2015 Biro Umum LIPI

3 Juli 2015

Sosialisasi dan Bimtek tahap Penilaian Resiko SPIP pada satuan kerja LIPI

Sosialisasi Sistem Pengadaan Secara Elektronik

Sosialisasi Aset Tak Berwujud


179

BOSDM LIPI

Biro Umum LIPI BOSDM LIPI

13-Nov-15 16-17 Desember 2015

13 November 2015 Biro Umum LIPI

Sosialisasi Implementasi e-Arsip dan Perubahan Tata Naskah Dinas LIPI

Sosialisasi Peraturan JF Pranata Humas


BOSDM LIPI

Sosialisasi Peraturan Jabatan Fungsional Analis Kepegawaian

15 Ariyanto

8 Desember 2015

25 November 2015 KPPN

13

Sosialisasi PMK 177/PMK.05/2015 tentang Pedoman Penyusunan dan Penyampaian Laporan Keuangan Kementrian/Lembaga

BOSDM LIPI

14 Imron Rosadi

16 Desember 2015

13 November 2015 Biro Umum LIPI

Endang Puji Lestari

Sosialisasi Penilaian Prestasi Kerja JF Arsiparis

Anggun Dian Sosialisasi Buku Pedoman Keprotokolan, Prosedur Perjalanan Dinas Luar Negeri dan Portal Layanan e-Paspor 30 November 2015 Biro Umum LIPI Puspita

25 November 2015 Inspektorat LIPI

Inspektorat LIPI

12-13 November 2015

Sosialisasi Whistle Blowing System (WBS) dan Penyerahan Banner WBS

PDII LIPI

19 Oktober 2015

17 Septtember 2015 Biro Umum LIPI

28 Agustus 2015


12

Sosialisasi SNI Bidang Dokinfo

Risma Wahyu Sosialisasi dan Bimtek tahap Penilaian Resiko SPIP pada satuan kerja LIPI Hartiningsih

Muhammad 11 Fadly Suhendra

10

9

Sosialisasi Penilaian Angka Kredit Jabatan Fungsional (inpasing) Pengadaan Barang dan Jasa dilingkungan LIPI Junaedi Mulawardana Sosialisasi Sistem Pengadaan Secara Elektronik

Lampiran 8 Dewan Editor LIPI Press periode Tahun 2015–2017

180


LAPORAN KINERJA (LKj) 2015 LIPI Press

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Jl. R. P. Suroso no. 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat 10350 Telp (021) 3140228 Fax (021) 3144591 Website: penerbit.lipi.go.id, email: [email protected]

LAPORAN KINERJA (LKj)

2015 UPT Balai Media dan Reproduksi

(LIPI Press) Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

(LIPI Press) LAPORAN KINERJA (LKj) UPT Balai Media dan Reproduksi. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. LAPORAN KINERJA (LKj) 2015

Recommend Documents