LIDÉ & STAVBY
Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ
STAVÍME TWIN CITY
TOWER
Ročník XX. l prosinec 2016 l číslo 4
3 / LIDÉ A STAVBY
4/
Vondruška: Společný cíl: efektivně fungující a ziskové PSJ
OBSAH AKTUÁLNĚ.........................................................................................4–5 • Novým generálním ředitelem PSJ, a. s., jmenován Petr Vondruška
Osmatřicetiletý Petr Vondruška stavební společnost PSJ poznal do detailů, jako málokdo jiný. Do firmy nastoupil v roce 2001 jako přípravář, trpělivě se svými schopnostmi a pílí propracoval do řídících pozic a postup organizační strukturou PSJ završí 1. ledna 2017, když zaujme post generálního ředitele.
• Vondruška: Společný cíl - efektivně fungující a ziskové PSJ
STAVBA ROKU ......................................................................................6 • Stavba roku 2016: Cena pro Terminál letiště Strigino • Rating českých stavebních firem RABF: PSJ stále na 3. místě!
PSJ BAU ...................................................................................................7 • Drážďany obohatil nevšední bytový dům Merkur I.
V TOWER .................................................................................................8 • Mrakodrap V TOWER dosáhl svého nejvyššího bodu
Z HISTORIE PSJ ....................................................................................9 • Main Point Karlin: Hravý elegán na Rohanském nábřeží
DIVIZE ČECHY .............................................................................10–11 • Panorama Pražačka – stavíme bydlení s nadhledem • Vojenská zotavovna se promění na wellness a spa hotel
str. 4
Drážďany obohatil nevšední bytový dům Merkur I. Drážďanská ulice Wallstrasse se od listopadu chlubí novostavbou, která svým exteriérovým řešením budí zaslouženou pozornost. Stavební společnost PSJ Bau zde završila výstavbu nevšedního bytového domu Merkur I., jehož investorem bylo investorské sdružení Baywobau CTR. Značka PSJ u našich západních sousedů dokončila další zakázku po 24 letech dlouhé odmlce.
DIVIZE MORAVA........................................................................12–13 • První fázi rekonstrukce interny dokončili a pracují na další • Holandskou čtvrť v Olomouci trápí nedostatek řemeslníků
SPECIALIZACE .............................................................................14–15 • PSJ staví konstrukci budoucí dominanty Bratislavy • V Havlíčkově Brodě jsme připravili prostor pro stavbu Domova pro seniory
PSJ RUSSIA...................................................................................16–17
str. 7
• Prudnikov: Být ve správnou chvíli na správném místě
INOVAT ..........................................................................................18–19 • Skupina PSJ zajistí elektroinstalace pro nemocnici v laoském Vientiane • Inovat se podílel na výstavbě Biltmore Hotelu v Tbilisi
Mrakodrap V TOWER dosáhl svého nejvyššího bodu Rok se s rokem sešel a železobetonová monolitická konstrukce obou věží 104 metrů vysoké budovy V TOWER dosáhla nevyššího bodu. Na začátku prosince završili pracovníci specializovaného střediska PSJ hrubou stavbu nejvyššího čistě bytového domu v Česku. Akciová společnost PSJ je též od července pověřena generální dodávkou tohoto prestižního díla.
PSJ HYDROTRANZIT ...............................................................20–21 • V areálu DUSLA realizovali nádrž na taveninu dusičnanu amonného • Provedli rekonstrukci vodovodu pro Piešťany
ALPINE Bau CZ ...........................................................................22–23 • ALPINE Bau realizuje silnici I/35 v Rožnově pod Radhoštěm • Sdružení firem ALPINE provádí obchvat Brezna
NADACE ................................................................................................ 24 • Jihlava po 13 letech hostí výstavu Míly Doleželové a Jiřího Mareše • Nadace Waldesových znovu podpořila Hrátky
FC VYSOČINA ..................................................................................... 25 • Tulis: Naše představy nebyly ani zdaleka naplněny
str. 8
PSJ staví konstrukci budoucí dominanty Bratislavy Pracovníci střediska železobetonových monolitických konstrukcí PSJ se po devíti měsících vrátili do bratislavské lokality Mlynské Nivy, kde vzniká moderní administrativní čtvrť TWIN CITY. Pro developerskou skupinu HB REAVIS v říjnu zahájili realizaci nosné konstrukce budovy, která se zařadí mezi dominanty slovenského hlavního města.
ENGLISH SUMMARIES .................................................................. 26 • Petr Vondruška has been appointed the new CEO of PSJ, a. s. • The V TOWER reached its highest point TIRÁŽ Vydává: PSJ a. s., Jiráskova 32, 586 04 Jihlava, IČO 253 372 20 Vychází: čtvrtletně Redaktor: Miroslav Fuks - tiskový mluvčí společnosti Jazyková korekce: Mgr. Martina Zachová, Kontakt: tel.: 567 550 223, e-mail:
[email protected]
Tisk: JIPRINT, s. r. o. Grafika a sazba: YASHICA s. r. o. Evidenční číslo periodického tisku MK ČR E 11872 Mezinárodní standardní číslo seriálu ISSN 2533-3232 Datum vydání: 15. 12. 2016
str. 14
3 / LIDÉ A STAVBY
AKTUÁLNĚ
Foto: PSJ
NOVÝM GENERÁLNÍM ŘEDITELEM PSJ, a. s. JMENOVÁN PETR VONDRUŠKA PRAHA » V akciové společnosti PSJ dochází po takřka devíti letech ke změně na postu generálního ředitele. S platností od 1. ledna 2017 jej obsadí osmatřicetiletý Petr Vondruška, člen představenstva a dosavadní ředitel Divize Česká republika. Dlouholetý lídr společnosti, devětapadesátiletý František Vaculík, nadále setrvá na pozici předsedy představenstva. „Holdingového uspořádání PSJ prošlo v uplynulých pěti letech dynamickým vývojem. Díky řadě akvizic doznalo portfolio našich činností značného rozšíření. Dnes Skupina PSJ představuje silné víceoborové uskupení, které se svým obratem pohybuje kolem 10 miliard, zaměstnává přes 1.400 lidí a pokrývá široké spektrum stavebních aktivit. Strategie celé skupiny je nadále prorůstová a sleduje další možné akvizice. Tento růst a vývoj Skupiny PSJ přináší potřebu jiné struktury korporátního řízení celého uskupení,“ popsal hlavní příčiny změny na postu generálního ředitele František Vaculík. Lídr PSJ dále doplnil: „V nadcházejícím období chci svoji energii a čas věnovat prosazování naší schválené strategie rozvoje, zlepšení řízení rizik, dalšímu zlepšení v HR oblasti a co nejlepšímu využití synergií jednotlivých firem Skupiny PSJ.“ František Vaculík též objasnil, proč volba akcionářů PSJ padla na Petra Vondrušku: „Můj odchod z pozice generálního ředitele byl z výše uvedených příčin dlouhodobě plánován a jsem rád, že je nyní naplňován. Petr byl svého času vytipován jako jeden z kandidátů a prakticky po celý rok 2016 je na post generálního ředitele systematicky připravován. Jsem přesvědčen, že má velké předpoklady, aby v nové náročné roli uspěl. Během více než patnácti let v PSJ prošel různá pracovní zařazení od přípraváře, přes vedoucího obchodu a přípravy nebo manažera větších organizačních jednotek až po ředitele Divize Česká republika. Myslím si, že se v těchto úlohách osvědčil, načerpal bohaté zkušenosti a získal si nejen moji velkou osobní důvěru. Jako bývalý sportovec má tah na branku a touží po vítězstvích. Důležité je, že u něj vidím potenciál dalšího osobnostního i profesního růstu.“
4/
Předseda představenstva akciové společnosti PSJ závěrem uvedl: „Dovolte mi, abych při této příležitosti poděkoval všem našim kolegům a obchodním partnerům, kteří přispěli k tomu, co se v naší firmě v roce 2016 podařilo. Vám i Vašim rodinám přeji klidné a spokojené prožití vánočních svátků a do nového roku především zdraví, ale i úspěchy v tom, co děláte, a uspokojení z toho, jak žijete. Těším se na spolupráci v roce 2017.“ -mf-
Profil Petra Vondrušky Petr Vondruška svoji pracovní dráhu zahájil v roce 2001, kdy jako přípravář nastoupil do PSJ. Postupně prošel řadou větších i menších projektů v tuzemsku, aby v roce 2003 povýšil do role vedoucího obchodu a přípravy v rámci konkrétních zakázek a následně po pěti letech byl jmenován do pozice vedoucího obchodu a přípravy divize. Od roku 2009 zastával pozici ředitele Divize kapacity. Na počátku roku 2013 byl jmenován ředitelem organizační jednotky Region Vysočina PSJ, na což navázal v září 2013, kdy převzal řízení Regionu Morava, jenž byl sloučen právě s Regionem Vysočina. Na počátku letošního roku ve struktuře PSJ povýšil do pozice ředitele Divize Česká republika, která zastřešuje veškeré tuzemské stavební aktivity akciové společnosti PSJ. O půl roku později se v hierarchii společnosti posunul ještě výše a stal se tak třetím mužem v šestadvacetileté historii PSJ, jenž obsadil post generálního ředitele – po Františku Vaculíkovi a Miroslavu Horňákovi.
Petr Vondruška / generální ředitel a člen představenstva PSJ, a. s.
SPOLEČNÝ CÍL: EFEKTIVNĚ FUNGUJÍCÍ A ZISKOVÉ PSJ
Foto: PSJ
JIHLAVA » Osmatřicetiletý Petr Vondruška stavební společnost PSJ poznal do detailů jako málokdo jiný. Do firmy nastoupil v roce 2001 jako přípravář, trpělivě se svými schopnostmi a pílí propracoval do řídících pozic a postup organizační strukturou PSJ završí 1. ledna 2017, když zaujme post generálního ředitele. Kdy zaregistroval první náznaky, že by jednou mohl nastoupit do čela managementu akciové společnosti PSJ? Zhruba před dvěma lety jsem u pana Vaculíka absolvoval setkání, kde mi bylo naznačeno, že figuruji mezi jeho potenciálními nástupci. Byl jsem tím překvapen a potěšen zároveň a asi jsem tehdy tuto myšlenku bral s rezervou. Vybavuji si však jednu úsměvnou situaci z roku 2001, kdy jsem v PSJ působil necelý půlrok. V rámci jednání na téma projektu LIDL Brandýs nad Labem za námi na technickou přípravu přišel právě pan Vaculík. Byl jsem mu představen a mezi řečí jsem byl dotázán, čeho bych chtěl jednou dosáhnout. Bez velkého přemýšlení jsem s nadsázkou odvětil, že chci být generálním ředitelem! Vzbudil jsem tím tehdy velký smích u svých kolegů. František Vaculík, dlouholetý generální ředitel a předseda představenstva PSJ, tuto změnu zaměstnancům poprvé avizoval v červnu. Lze říci, že další měsíce byly ve znamení Vaší přípravy na tento krok? Tehdy už tato myšlenka nabývala konkrétních obrysů a šlo o vyvrcholení řady jednání z první poloviny letošního roku. Prvopočátek tohoto kroku vidím na konci roku 2015, kdy firma procházela těžkým obdobím. V pozici ředitele Divize Česká republika jsem se významně podílel na tvorbě inovované firemní strategie, změně organizační struktury, návrhu plánu a modifikaci směrnic. Nová koncepce odrážela naši snahu poučit se z chyb, tudíž zejména sledovala logické nastavení veškerých procesů, jejich výraznější kontrolu a preciznější risk management. Materiál jsme objasnili představenstvu společnosti a dočkal se schválení. Později v rámci představenstva započala diskuze o obsazení pozice ředitele firmy, neboť akcionáři hodlají svoji energii více věnovat rozvoji rozvětvené Skupiny PSJ a dalším akvizicím. Strukturou PSJ jste prošel od pozice přípraváře, přičemž po šestnácti letech jste dospěl na vrchol firemní hierarchie. Myslíte si, že díky tomuto postupnému procesu jste na řízení PSJ lépe připraven? O tom jsem jednoznačně přesvědčen. Věřím, že pro pozici generálního ředitele je důležitá moje detailní znalost PSJ a fakt, že mne zaměstnanci vnímají, jako jednoho z nich. Že jsem do firmy nepřišel v naleštěných botách a nezačal jsem jim vyprávět, jak co mají dělat. Díky tomu moc dobře vím, jak těžký chleba mají přípraváři, vedoucí oddělení nebo projektoví manažeři. Mohu tak se zaměstnanci lépe komunikovat, chápat jejich problémy a dostane se ke mně i odlišný názor či kritika. Jedině tak si mohu udělat racionální závěr a vyvodit z něj správné rozhodnutí. Nemůže být pro Vás naopak nevýhodou, že jste nenačerpal zkušenosti v jiných stavebních firmách? Možná to dílčí nevýhodu znamená, ovšem nelze říci, že nemám žádné zkušenosti s fungováním jiných firem. V minulosti jsem se podílel na řízení dvou zakázek, které jsme realizovali ve sdružení s Metrostavem, potažmo s IMOSem a Strabagem. Rozhodně tedy
vnímám strukturu a fungování konkurenčních firem a snažím se je porovnávat s PSJ. Jaké priority jste si při nástupu do funkce generálního ředitele vytyčil? Můj hlavní úkol vidím v roli lídra při obchodních jednáních a v reprezentaci firmy navenek. Ambicí generálního ředitele musí být také stmelování lidí, což v současné atmosféře na stavebním trhu není vůbec jednoduchý úkol. Na všech úrovních firmy proto hodlám zlepšit komunikaci se zaměstnanci a prohloubit vzájemnou důvěru. Budu se zúčastňovat divizních výrobních porad a objasňovat principy aktuálních kroků vedení. Vše musí vést k hlavnímu společnému cíli, kterým je efektivně fungující a ziskové PSJ. Vedle toho se do budoucna musíme vyvarovat chyb při realizaci zakázek. Když jsme si zpětně analyzovali neúspěšné projekty, tak nám z toho jasně vyšlo najevo, že jsme v určité fázi daného kontraktu nedodrželi některé z nastavených firemních procesů. Ať už to bylo nekázní nebo nedůsledností. Tomuto chci zamezit a dohlédnout na to, aby byly dodržovány a vymáhány jasně stanovené principy a strategie PSJ. Doznala či dozná organizační struktura PSJ nějakých změn? Vývoj trhu a podnikatelského prostředí se nikdy nezastaví, tudíž neměnná není ani sebelepší organizační struktura. Vždy bude platit pravidlo: „Jen ten, kdo se přizpůsobí, přežije“. Proto musíme být stále připraveni reagovat na vnější i vnitřní podněty. Osobně bych byl moc rád, kdyby aktuálně nastavená organizační struktura zůstala po nějaký čas konstantní, což by představovalo pozitivní signál, že naše koncepce je nastavena správně, a zároveň by to dalo zaměstnancům určitou jistotu pracovního zařazení. Co byste chtěl závěrem vzkázat zaměstnancům? Z událostí poslední doby mám velmi dobrý pocit, že lidem v PSJ rozhodně není jedno, kam firma směřuje. Vidím kolem sebe silný a vzájemně dobře komunikující tým pracovníků, o který se můžeme opřít. Jedině takto můžeme být úspěšní a potvrdit stabilní pozici PSJ na stavebním trhu, na němž firma působí již 26 let. Dobrým startovacím můstkem je fakt, že už teď máme pro rok 2017 smluvně zajištěn obrat přes 3,5 miliardy korun. V žádném případě to ale neznamená, že můžeme být v klidu a polevit. Všem bych proto chtěl touto cestou poděkovat za dosavadní spolupráci a zároveň popřát hodně energie do nadcházejícího náročného roku. Věřím, že předtím všichni prožijeme pohodové vánoční svátky mezi svými nejbližšími. Děkuji za rozhovor
Miroslav Fuks
5 / LIDÉ A STAVBY
STAVBA ROKU
STAVBA ROKU 2016: CENA PRO TERMINÁL LETIŠTĚ STRIGINO PRAHA » Ve čtvrtek 13. října byli v pražské Betlémské kapli vyhlášeni vítězové soutěže Stavba roku 2016. Slavnostní večer potvrdil, že ani 24. ročník tohoto prestižního architektonického klání nezůstane bez úspěchu pro některou ze staveb PSJ. Již popáté byly oceněny exportní aktivity PSJ v rámci doplňkové soutěže „Stavba roku v zahraničí“, když Terminál letiště Strigino v Nižném Novgorodu obdržel „Cenu za kompletní dodavatelské zajištění náročného projektu ve vysoké kvalitě stavebních prací“. Exportní divize akciové společnosti PSJ výstavbu Terminálu mezinárodního letiště Strigino v ruském Nižném Novgorodu dokončila v květnu letošního roku. Realizace zásadní modernizace letiště a posílení významné dopravní tepny, která je nezbytná pro zvládnutí světového fotbalového šampionátu v roce 2018, si vyžádala investici přesahující 3,2 miliardy rublů. Nový terminál pro osobní přepravu zahrnuje 27 tisíc metrů čtverečních ploch. Disponuje třemi nadzemními a jedním podzemním podlažím s veškerým technickým zázemím. Konstrukčně představuje železobetonový monolitický objekt, kterému dominuje čelní zvlněná prosklená fasáda s výrazným markýzovým přesahem střešní konstrukce. Díky využití nejmodernějších technologií poskytuje služby cestujícím a leteckým společnostem na kvalitativně vyšší úrovni. Odbavovací kapacita nového terminálu činí více než 1,5 milionu cestujících ročně. Terminál je vybaven 4 teleskopickými nástupními mosty a dalším moderním technologickým zařízením. Ve svých útrobách nabízí 2.675 m2 pronajímatelných obchodních ploch. Venkovní plochy umožňují parkování pro 394 vozidel.
Převzetí ocenění „Stavba roku v zahraničí“ za rok 2016 – zleva Svetlana Valeryevna Vetoshkina, zástupkyně investorské společnosti Aeroporty Regionov, Libor Vanko, ředitel Divize export PSJ, a Miroslav Frantes z projekční firmy AED. Foto: Stavba roku
RATING ČESKÝCH STAVEBNÍCH FIREM RABF: PSJ STÁLE NA 3. MÍSTĚ! PRAHA » Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství po roce aktualizovala zajímavé bodové vyjádření kvality účastníků odborných soutěží v čele se Stavbou roku – rating RABF. Žebříček je sestaven je na základě hodnocení staveb posuzovaných v této prestižní soutěži. Každý účastník soutěže získává body, které jsou odstupňovaně přidělovány za účast, za postup do 2. kola, za zvláštní ceny, za nominace na titul, za cenu veřejnosti a nejvyšší bonifikaci získává Titul Stavba roku. Rating RABF představuje otevřený systém pro další ročníky i pro jiné hodnotící soutěže. Prezentované výsledky zobrazují postavení stavebních dodavatelů dosažené na základě výsledků soutěže Stavba roku za posledních pět let. Žebříček z pohledu akciové společnosti PSJ nabízí příjemný pohled. Vysoké hodnocení staveb přihlášených do soutěže Stavba roku udrželo značku PSJ na 3. příčce se ziskem 9.850 bodů za období 2012 až 2016. Z celkového počtu 221 uchazečů se na první pozici umístil Metrostav a druhou pozici obsadila Skanska. -mfPopisek: Petr Vondruška při převzetí ocenění za 3. místo pro PSJ, a.s., v ratingu RABF. Foto: Stavba roku
6/
PSJ BAU
Dokončený bytový dům Merkur I. v Drážďanech. Foto: PSJ Bau
DRÁŽĎANY OBOHATIL NEVŠEDNÍ BYTOVÝ DŮM MERKUR I. DRÁŽĎANY » Drážďanská ulice Wallstrasse se od listopadu chlubí novostavbou, která svým exteriérovým řešením budí zaslouženou pozornost. Stavební společnost PSJ Bau zde završila výstavbu nevšedního bytového domu Merkur I., jehož investorem bylo investorské sdružení Baywobau CTR. Značka PSJ u našich západních sousedů dokončila další zakázku po 24 let dlouhé odmlce. Obnovená premiéra PSJ v Německu si vyžádala stavební náklady ve výši 10,5 milionů eur bez daně. Projekt Merkur I. představuje sedmipatrový bytový dům se dvěma podzemními patry pro garáže a sklepy. Objekt nabízí 62 bytových jednotek a přízemní komerční prostor, v němž bude sídlit banka Postbank. O kvalitě projektu Merkur I. svědčí fakt, že byl investorem prodán společnosti Patrizia Immobilien AG z Mnichova, jedné z největších property management firem v západní Evropě. Bytový dům na první pohled zaujme předsazeným prstencem balkónů, který v kombinaci betonu a skla tvoří výrazný architektonický prvek objekt. Každý byt disponuje terasou a parkovacím místem v podzemní garáži, kterou obsluhují dva autovýtahy. Nosná konstrukce objektu je z monolitického železobetonu a provedlo ji specializované středisko PSJ. Nenosné vnitřní příčky jsou zhotoveny ze sádrokartonu. Plochá střecha je opatřena tepelnou izolací, dvouvrstvou folií a štěrkovým posypem. Všechny byty disponují otevíracími a fixními francouzskými okny a též podlahovým teplovodním vytápěním. Stavební ruch v bytovém domě ustal na počátku listopadu letošního roku. „Je až překvapující, že dům vypadá lépe, než v komerčních 3D vizualizacích. Z první etapy projektu Merkur se v centru Drážďan vyklubal krásný a zároveň moderní bytový dům. Moc by mne potěšilo, kdybychom na naši práci a zkušenosti mohli navázat realizací projektu Merkur II nebo Merkur III. Mimochodem, jsme hrdí na to, jak se nám podařilo nejprve vymyslet a následně
zrealizovat balkóny. Jejich řešení prošlo dlouhými měsíci designování a stala se z nich ozdoba celé budovy,“ s potěšením upozornil Jiří Boudník, spolujednatel PSJ Bau. Drážďanská zakázka se pro realizační tým PSJ Bau stala velkou studnicí získaných poznatků. „Těch specifik, se kterými jsme se museli vypořádat, byla opravdu velká spousta. Našim úkolem bylo v první řadě vytvořit personálně silný realizační tým, což zpočátku nebylo jednoduché. Dále jsme rychle zjistili, že němečtí obchodní partneři a subdodavatelé jsou mnohem citlivější na jakékoli odchylky proti písemně potvrzeným dohodám. České firmy zase trpěly zbytečnými obavami z německých úřadů a kontraktů na západ od nás, s nimiž většina z nich neměla žádné zkušenosti. V průběhu díla jsme museli zvládnout několik technických oříšků a navíc jsme se v závěru zakázky museli vypořádat s výpadkem fasádníků a obkladačů,“ uvedl Jiří Boudník. -mf-
Bytový dům Merkur I., Drážďany, Německo Investor: Baywobau CTR GmbH & Co. Relizace: PSJ Bau GmbH Finanční objem: 10,5 mil. € Termín realizace: 01/15–11/16 Ozdobou a charakteristickým prvkem celé budovy se staly balkóny. Foto: PSJ Bau
7 / LIDÉ A STAVBY
V TOWER
MRAKODRAP V TOWER DOSÁHL SVÉHO NEJVYŠŠÍHO BODU
Železobetonovou monolitickou konstrukci budovy V TOWER provedlo specializované středisko PSJ. Foto: PSJ
PRAHA » Rok se s rokem sešel a železobetonová monolitická konstrukce obou věží 104 metrů vysoké budovy V TOWER dosáhla nevyššího bodu. Na začátku prosince završili pracovníci specializovaného střediska PSJ hrubou stavbu nejvyššího čistě bytového domu v Česku. Akciová společnost PSJ je též od července pověřena generální dodávkou tohoto prestižního díla. Investorem je lucemburská investiční skupina Aceur Investment, přičemž úkoly developera zajišťuje společnost PSJ INVEST. Nosná konstrukce další dominanty pankrácké pláně vznikala pod rukama monolitářů PSJ přesně rok, přičemž do 30. podlaží vyšplhala o téměř měsíc dříve, než byly původní předpoklady. „Hrubá stavba jednoho klasického patra nám trvala asi 8 či 9 dní. Složitější podlaží jsme realizovali 12 až 16 dní. Na budovu bylo použito 11.760 m3 betonu a celková hmotnost zabetonované výztuže činí 2.071 tun. Stavba se nepochybně zařadí mezi nejnáročnější a neprestižnější v historii našeho střediska. Přesto nemohu říci, že by nás nějak zaskočila. Díky velmi dobré přípravě celého realizačního týmu probíhala plynule a bez zásadních komplikací,“ zhodnotil Martin Vanko ze střediska železobetonových monolitických konstrukcí PSJ. S postupným růstem budovy se v červnu rozběhly práce na fasádě, které nyní dospěly do úrovně 23. podlaží. „Od spodních podlaží montujeme fasádní hliníkové výplně a skleněné zábradlí obvodových balkónů. Fasádní plášť budou tvořit prosklené stěny s čirou sklovinou a velkoformátové posuvné dveře o celkovém rozsahu zhruba 10 tisíc metrů čtverečních. Budovu V TOWER kompletně zahalí polovina února 2017. Do té doby nás bude trápit nutnost provádět zimní opatření, abychom mohli realizovat další práce v útrobách objektu,“ informoval Filip Kašík, projektový manažer PSJ, jenž doplnil pohled na další průběh dodávek: „Vznikají sádrokartonové konstrukce vnitřních příček a betonujeme hrubé podlahy. Samozřejmě realizujeme rozvody technického zařízení budovy, jejichž kabely v součtu přesáhnou délku zhruba tisíce kilometrů. V bytech, které již byly investorem uvolněny do realizace, provádíme instalace
jednotlivých řemesel.“ Kompletní stavba nepřehlédnutelné budovy, která se zařadí po bok sousedních mrakodrapů City Empiria a City Tower, by měla být dokončena v únoru 2018. Kolaudace bytů je však stanovena již na srpen 2017. „Splnění termínů pro srpnovou kolaudaci, následné dodělání bytů finálními konstrukcemi a předání díla investorovi představuje naši jednoznačnou prioritu. Samozřejmostí je maximální důraz na kvalitu provedení všech detailů a dodržení správného postupu prací. Bohužel, přes veškerou snahu i naši stavbu trápí nedostatečná kapacita pracovníků prakticky všech dodávek, což eliminuje časový náskok, který jsme získali při realizaci monolitu a fasády. Tento stále narůstající problém českého stavebnictví nám dost svazuje ruce,“ upozornil Kašík, který velmi oceňuje dosavadní práci svého realizačního týmu v čele s hlavním stavbyvedoucím Romanem Skuhrou a vedoucím obchodu a přípravy Viktorem Typnerem. O budově V TOWER Luxusní třicetipodlažní V TOWER nabídne 130 bytů s fantastickým výhledem nejen na panorama Prahy, ale i na Ještěd, Říp či Sněžku. Byty budou k dispozici od pátého patra výš a jejich půdorysné rozměry se budou pohybovat od 50 do 400 metrů čtverečních. Budova bude disponovat i velmi luxusními penthousy s vlastními střešními bazény. Pro majitele bytů vznikne privátní fitness a bazén, služby hotelového typu včetně úklidu či non stop fungující recepce. Denně bude nepřetržitě fungovat také vlastní ochranka objektu. Ve třech podzemních podlažích vznikne 254 prostorných parkovacích stání. V TOWER je unikátní svou komplexností a promyšleností. Odvážná architektura je zkombinována s bezpočtem technických inovací zaměřených na zdraví, komfort a udržitelnost a vytváří tak dům, který posouvá hranice možností moderního bydlení ve střední Evropě. Všechny byty jsou prosvíceny sluncem a otevřeny do parku obklopujícího dům. Unikátní rezidence jsou navržené tak, aby poskytly dokonalé pohodlí a pohodu pro život. Špičková kvalita použitých materiálů doplňuje funkčnost a eleganci promyšlených interiérů. V TOWER jako první rezidenční projekt v celé Evropě aspiruje na zisk certifikátu LEED PLATINUM, který má nejpřísnější požadavky na vztah k životnímu prostředí, komfort bydlení a efektivnost provozu. -mfV TOWER - bytový dům BDE
V TOWER doplní panorama mrakodrapů na pankrácké pláni. Foto: PSJ
8/
Investor: V TOWER Prague, a. s. Realizace: PSJ, a. s. – Divize Morava Termín realizace: 12/15–02/18
MAIN POINT KARLIN: HRAVÝ ELEGÁN NA ROHANSKÉM NÁBŘEŽÍ
Z HISTORIE PSJ
V budově sídli společnosti skupiny Vienna Insurance Group. Foto: PSJ
PRAHA » V pražském Karlíně, v blízkosti hotelu Hilton, vyrostla pod taktovkou PSJ v mnoha ohledech výjimečná stavba. Originální administrativní budova Main Point Karlin představuje záměr developerské společnosti PSJ INVEST. Uživatelem budovy, která v sobě spojuje unikátní a výraznou architekturu a vysoce efektivní a komfortní vnitřní prostory, jsou společnosti skupiny Vienna Insurance Group - Kooperativa pojišťovna a Česká podnikatelská pojišťovna. Generálním dodavatelem stavby byla společnost PSJ, jež za přispění více jak čtyřiceti subdodavatelů zrealizovala dílo za zhruba 1 miliardu korun. Nová dominanta Prahy 8 v deseti nadzemních podlažích nabízí 22.000 m2 variabilní pronajímatelné plochy a ve třech podzemních podlažích vzniklo 347 parkovacích míst. V budově jsou využity modernější způsoby chlazení a větrání pomocí indukčních jednotek. Výjimečná je též fasáda, které dominují francouzská okna na celou výšku podlaží a mezi okny jsou osazeny 3D pilíře ze sklobetonu. Elegantní oranžovočerveno-bílo-šedý kabát slunolamů krásně koresponduje s okolní zástavbou. Architektonické řešení budovy Main Point Karlin v sobě spojuje harmonie organických, měkkých křivek v jinak přímočaré a důsledné architektuře. Netradiční oblé tvary objektu umožňují nový přístup k využití prostoru a plynulá křivka fasády dovoluje umístění plnohodnotných pracovních míst po celém svém obvodu, přičemž vnitřní prostor je možno libovolně variovat – od buňkovitých kanceláří po rozlehlé „open space“ prostory. Pro více jak 1000 zaměstnanců slouží prostorná jídelna a dvě kavárny a do budovy je také organicky začleněná lávka spojující Pobřežní ulici s komplexem River City.
Kromě architektonické výjimečnosti budova Main Point Karlín disponuje řadou originálních prvků, jež nejsou na první pohled vidět, ale o to víc ovlivňují každodenní život a ekologický provoz. K chlazení budovy využívá vodu z proplachovacího kanálu libeňských doků, jež vede v železobetonovém kolektoru přímo druhým podzemním podlažím. Světlo do kanceláří přivádí prostorné vnitřní ozeleněné atrium, pěstěnou zeleň najdete i na střešní terase v úrovni devátého podlaží, jež zpříjemní pobyt zaměstnancům a nabídne atraktivní výhled na historické centrum Prahy. Zeleň přitom bude mít i druhou funkci – zamezení přehřátí budovy. V kancelářích bude možné díky počítačově řízené ventilaci respektující přirozené proudění vzduchu otevírat okna, stínění zajistí i elektronicky ovládané žaluzie. Výsledkem je jedinečná stavba, která právem obdržela řadu prestižních ocenění. V rámci MIPIM Awards byla vyhlášena nejlepší kancelářskou budovou světa dokončenou v roce 2011. Zabodovala i v nejsledovanější tuzemské soutěži Stavba roku, kde si odnesla Cenu ministra průmyslu a obchodu a Cenu časopisu Stavitel. Dále se pyšní českým titulem Best of Realty, evropskou cenou Best Office Development a je nositelem mezinárodního certifikátu Leed Platinum, který hodnotí hlavně úspornost budovy, její ekologickou náročnost a vliv na okolí. Pro úplnost doplňme, že společnost PSJ byla v období od listopadu 2011 do července 2012 pověřena realizací závěrečných prací v útrobách této originální administrativní budovy. Finalizace interiéru a dispozic dle představ a požadavků budoucích uživatelů si vyžádala investice ve výši přesahující 250 milionů korun. -mf-
Main Point Karlin - nová dominanta pražského Karlína. Foto: PSJ
Administrativní budova Main Point Karlin Investor: Main Point Karlín a. s. Realizace: PSJ, a. s. – Divize Čechy Termín realizace: 12/09–07/11
Netradiční oblou fasádu tvoří barevné sklocementové dílce sloužící jako slunolamy. Foto: PSJ
9 / LIDÉ A STAVBY
DIVIZE ČECHY
Vizualizace rezidenčního projektu Panorama Pražačka. Foto: CTR group
PANORAMA PRAŽAČKA – STAVÍME BYDLENÍ S NADHLEDEM PRAHA » PSJ uskutečňuje výjimečný rezidenční projekt společnosti CTR group s názvem Panorama Pražačka. Realizace komorního bytového areálu, který v pětipodlažním terasovitém domě nabídne 26 bytových jednotek, byla naplno zahájena v srpnu letošního roku a vyžádá si stavební náklady ve výši zhruba 85 milionů korun. Projekt společnosti CTR group roste v prémiové lokalitě Prahy 3, která je proslulá zejména svými rozsáhlými zelenými plochami, sportovními areály a zároveň výbornou dopravní dostupností do centra hlavního města. Panorama Pražačka vznikne na horním okraji stejnojmenného parku, čímž je zajištěn neopakovatelný výhled a zároveň je zaručeno, že v okolí již nebude probíhat žádná další výstavba. Svým budoucím obyvatelům tak dům nabídne dokonalé skloubení života ve městě a přesto v těsné blízkosti přírody. Úvodní měsíce zakázky byly ve znamení provádění stavební jámy a základové desky. „Její realizací bylo pověřeno středisko železobetonových konstrukcí PSJ, které je též dodavatelem celého monolitického skeletu. V současné době betonujeme
monolit prvního podzemního podlaží, přičemž dokončení hrubé konstrukce bytového domu je plánováno na konec března 2017,“ informoval Lukáš Dušta, projektový manažer Divize Čechy. V řízení zakázky jej doplňují hlavní stavbyvedoucí Karel Vacek a stavbyvedoucí Jozef Šoth. Projekt Panorama Pražačka je tvořen pětipodlažním terasovitým domem s moderní a funkční architekturou. Dům svými oblými tvary kopíruje tvar ulice a zároveň celou lokalitu ukončuje. Objekt je rozdělen do 3 sekcí se samostatnými vchody a výtahy, přičemž v každé sekci jsou na jednom patře vždy maximálně 3 byty. Celkem nabídne jen 26 bytů, čímž je zajištěn komorní charakter celého areálu. Každý byt má vlastní terasu, lodžii nebo balkon, charakteristickým prvkem jsou velké prosklené plochy, které ještě umocňují nádherný panoramatický výhled z horních bytů. Některé bytové jednotky nabídnou svým obyvatelům možnost zřídit domácí wellness zahrnující masážní whirlpool vanu a saunu. Při projektování byl kladen důraz na použití vysoce kvalitních materiálů a nejnovějších technologií s důrazem na ekologickou šetrnost. Výsledkem jsou byty vybavené ve vysokém standardu a s energetickou náročností kategorie B, což označuje mimořádně úspornou budovu. -mfBytový areál Panorama Pražačka, Praha
V pětipodlažním terasovitém domě vznikne 26 bytových jednotek. Foto: CTR group
10 /
Investor: CTR Pražačka a. s. Realizace: PSJ, a. s. – Divize Čechy Finanční objem: 85 mil. Kč Termín realizace: 08/16–12/17
Pohled na jeden z šesti objektů v centru Mariánských Lázní, které pod rukama PSJ projdou komplexní rekonstrukcí. Foto: PSJ
VOJENSKÁ ZOTAVOVNA SE PROMĚNÍ NA WELLNESS A SPA HOTEL MARIÁNSKÉ LÁZNĚ » Zatím jen minimální stopu zanechala značka PSJ v Karlovarském kraji, když dosud jediný počin představovala rekonstrukce Divadla v Karlových Varech. Po sedmnácti letech se společnost PSJ do tohoto regionu vrátila, neboť byla pověřena rekonstrukcí objektů wellness a spa hotelového komplexu Bristol v Mariánských Lázních. Areál se nachází poblíž centra lázeňského města, pouhých 500 metrů od proslulé kolonády. Dříve sloužil jako vojenská lázeňská léčebna, která v roce 2011 získala privátního majitele, jenž investuje do její postupné rekonstrukce. Lázeňský komplex Bristol v Mariánských Lázních, který tvoří souvislý blok sedmi léčebných domů, nabídne hotelové kapacity, skvělou gastronomii, léčebné procedury a veškeré wellness požitky. Předmětem generální dodávky PSJ je komplexní rekonstrukce šesti objektů celého areálu. Zakázka se rozběhla na počátku listopadu letošního roku a její dokončení je naplánováno na začátek prosince 2017. „Do konce roku se soustředíme na hrubé stavební práce a dořešení představ investora o finálních materiálech v interiérech. Velkým zásahem do celkové koncepce stavby je investorem požadované vyčlenění jednoho z objektů, který provozně navazuje na investorem právě dokončovaný hotel Imperial. Jeho dokončení by mělo nastat již v květnu 2017. Tento krok si vyžádá použití alternativních technologií a redukování mokrých procesů,“ upozornil projektový manažer Ing. Zdeněk Račan. „Práce provádíme na pěti a šestipodlažních objektech, které zvenčí budí dojem opravených budov, neboť v předchozích
letech prošly rekonstrukcí fasád a střech. Vnitřní prostory si však o důkladnou rekonstrukci vyloženě říkají. Navíc každý z objektů se nachází v různé fázi rozpracovanosti prací, tudíž bude vyžadovat rozdílný přístup a postup oprav. Průběh díla ztěžuje šibeniční termín a složitá koordinace řemesel v uzavřeném prostoru, kde vedle činnosti naší firmy probíhají i další aktivity investora. Významnou dodávku bude realizovat sesterská firma Ekoklima, která se zhostí realizace vzduchotechniky, sanity a topení,“ informoval Zdeněk Račan, jenž v minulosti působil ve firmě Metrostav. V rámci zakázky jej doplňují stavbyvedoucí Luboš Červenka a Richard Volák a vedoucí přípravy Petr Sedláček. Tým je postupně rozšiřován o nově příchozí pracovníky. -mfRekonstrukce hotelu Bristol, Mariánské Lázně Investor: NAGAMA company s. r. o. Realizace: PSJ, a. s. – Divize Čechy Finanční objem: 234 mil Kč Termín realizace: 11/16–12/17
11 / LIDÉ A STAVBY
DIVIZE MORAVA
Jedna z recepcí na opraveném sedmém podlažní interního pavilonu Nemocnice Jihlava. Foto: PSJ
PRVNÍ FÁZI REKONSTRUKCE INTERNY DOKONČILI A PRACUJÍ NA DALŠÍ JIHLAVA » Již téměř rok probíhá v interním pavilonu krajské Nemocnice Jihlava intenzivně komplexní rekonstrukce. Investici Kraje Vysočina ve výši cca 350 miliónů korun realizuje dodavatelské sdružení společností PSJ a Podzimek a synové. Rozsáhlé stavební práce probíhají za nepřetržitého provozu pavilonu a jsou rozděleny do sedmi etap. První z nich se podařilo dokončit dle stanoveného harmonogramu v polovině října 2016. Rekonstrukce prostor, které jsou zásadní pro fungování největšího zdravotnického zařízení v regionu, vypukla ke konci ledna letošního roku. Předmětem úvodní etapy prací byla kompletní rekonstrukce šestého nadzemního podlaží, rozšíření strojovny vzduchotechniky v 7. NP a též nemálo nutných zásahů do nižších pater včetně instalace výměníku tepla v suterénu. První etapa byla kolaudována v polovině října, což následně umožnilo stěhování urologického oddělení z 4. NP do opraveného 6. NP. V polovině letošního roku předal uživatel dodavatelskému sdružení prostor pátého nadzemního podlaží, kde byly zahájeny odstrojovací a bourací práce další etapy. „V současné době byly dokončeny veškeré omítky a obklady, bylo provedeno nalití hrubých podlah, dokončeny byly rastry podhledů, začínáme realizovat malby a stěrky pod PVC. Toto podlaží bychom chtěli nemocnici předat do užívání nejpozději do konce února 2017. Zároveň probíhají v uvolněném 4. NP přepojovací práce na rozvodech. Naplno se rekonstrukce tohoto podlaží rozběhne v únoru s předpokládanou kolaudací v červnu příštího roku,“ informoval projektový manažer Michal Vorel. Rekonstrukce probíhá za plného nemocničního provozu zbývajících podlaží. Vyžaduje to velkou trpělivost, jak ze strany
zdravotnického personálu, tak pacientů. „Logicky se snažíme co nejméně narušovat provoz pavilonu. Upravili jsme harmonogram a sdružili provádění některých prací, čímž jsme získali časový prostor pro nalezení optimálního řešení celé rekonstrukce. Cenné zkušenosti a poznatky, které jsme načerpali během tohoto roku, nám nepochybně pomohou s plynulým průběhem prací, které nás ještě ve dvou dalších letech čekají. Rozhodně to ale neznamená, že nás útroby interního pavilonu nemohou již ničím překvapit. Problémy, které vyplývají ze stáří rozvodů a armatur či zarostlého kanalizačního potrubí, jsou takřka na denním pořádku,“ uvedl Michal Vorel, kterého v řízení zakázky doplňují stavbyvedoucí Milan Valeš a Michal Vilímek z firmy Podzimek a synové. Prostory interního pavilonu jsou postupně přebudovány dle nových standardů, které řeší zlepšení hygienického zázemí pokojů i pro personál, zřízení nadstandardních pokojů na jednotlivých specializovaných odděleních a vybudování nových společných prostor. Funkce podzemního podlaží se nemění a bude i v budoucnu sloužit jako sklady a šatny sester, sanitářů a ostatního technického personálu. V prvním podlaží bude lůžková část urologického a kožního oddělení. Druhé patro projde největšími dispozičními úpravami a pacienti tady najdou kardiologické oddělení, ve třetím podlaží vznikne interní oddělení, nad ním bude sídlit chirurgické, další podlaží bude patřit onkologickým pacientům a ve zbylých dvou patrech budou fungovat neurologické oddělení a plicní společně s ORL. Nejvyšší patro bude i po rekonstrukci technickým zázemím s novou strojovnou vzduchotechniky a strojovnami pěti výtahů. -mfNemocnice Jihlava – rekonstrukce pavilonu interny
Čekárna před přestěhovaným urologickým oddělením. Foto: PSJ
12 /
Investor: Kraj Vysočina Realizace: Sdružení PSJ, a. s. a Podzimek a synové s. r. o. Finanční objem: 307,7 mil. Kč Termín realizace: 01/16–01/19
Holandská čtvrť v Olomouci – pohled na prakticky dokončené objekty A a B. Foto: PSJ
HOLANDSKOU ČTVRŤ V OLOMOUCI TRÁPÍ NEDOSTATEK ŘEMESLNÍKŮ OLOMOUC » Moravská divize PSJ realizuje od června 2015 druhou fázi ambiciózního záměru významné nizozemské skupiny CERE Invest v podobě bytového projektu Holandská čtvrť. V nové olomoucké ulici Edvarda Beneše vstupuje do závěrečné fáze výstavba čtyř energeticky úsporných bytových domů, které celkem nabídnou 236 bytů. Stavební ruch by zde měl ustat v prvním čtvrtletí příštího roku. „Připomeňme, že společnost PSJ stavebně naplnila první etapu bytového projektu Holandská čtvrť v období od července 2012 do února 2014. Šlo o sedmipodlažní bytový dům se 136 byty. Záměr skupiny CERE Invest je uskutečňován v blízkosti obchodního centra Olomouc City. Svým řešením reaguje na současné požadavky a trendy na trhu nemovitostí a přináší dostupné bydlení, které odpovídá vyšším nárokům na prostor a klade důraz na komfort bydlení. Nadstandardní kvalita se promítne zejména do standardu zařizovacích předmětů, jako jsou obklady, dlažby a dveře. Obyvatele hanácké metropole nepochybně potěší prostorné balkony a terasy, stejně tak i nabídka garážových stání v podzemním podlaží a komor. Probíhající druhá fáze projektu Holandská čtvrť je rozdělena do dvou etap po dvou bytových domech. Kolaudace bytových domů A a B je na základě domluvy s investorem posunuta do konce letošního roku. „V průběhu ledna budeme odstraňovat vady a nedodělky a první majitelé bytů se budou moci nastěhovat na počátku února 2017. Dílčí posun termínu díla je spojen s palčivým problémem, který se nyní táhne napříč celým českým stavebnictvím. Je jím kritický nedostatek řemeslníků, což se na olomoucké stavbě projevuje zejména u obkladačů,“ posteskl si Radek Štencl, projektový manažer realizující Divize Morava. V listopadu loňského roku byla zahájena výstavba dalších dvou
objektů C a D, v jejímž rámci středisko monolitických konstrukcí PSJ provedlo železobetonový skelet. „Oba bytové domy už disponují okny, hotové jsou vyzdívky, fasáda i venkovní komunikace. Provádíme vnitřní instalace, podlahy a omítky a čekáme nástup interiérových řemesel. Kolaudaci předpokládáme v prvním čtvrtletí příštího roku,“ konstatoval Štencl, kterého na stavbě doplňují hlavní stavbyvedoucí Vladislav Rotter, stavbyvedoucí Zdeněk Gregor a Alois Protivínský a přípravář Ondřej Šohaj. Holandská čtvrť by v budoucnu měla zahrnovat až deset bytových domů ve vyhledávané lokalitě na kraji města, leč s výbornou dopravní obslužností. Dalším plusem je záruka jednotnosti budoucí zástavby a rozhodně nadčasově a nadstandardně pojatá architektura bytových domů. -mf-
Holandská čtvrť, Olomouc, II. a III. etapa Investor: Holandská čtvrť II. a III., s. r. o. ze skupiny CERE Invest Realizace: PSJ, a. s. – Divize Morava Finanční objem: 279 mil. Kč Termín realizace: 06/15–02/17
V olomoucké ulici Edvarda Beneše stavíme celkem čtyři bytové domy. Foto: PSJ
13 / LIDÉ A STAVBY
SPECIALIZACE
Vizualizace výškové administrativní budovy Twin City Tower, která roste v Bratislavě. Foto: HB REAVIS.
PSJ STAVÍ KONSTRUKCI BUDOUCÍ DOMINANTY BRATISLAVY BRATISLAVA » Pracovníci střediska železobetonových monolitických konstrukcí PSJ se po devíti měsících vrátili do bratislavské lokality Mlynské Nivy, kde vzniká moderní administrativní čtvrť TWIN CITY. Pro developerskou skupinu HB REAVIS v říjnu zahájili realizaci nosné konstrukce budovy, která se zařadí mezi dominanty slovenského hlavního města. Výškový kancelářský objekt, který je označován jako Twin City Tower, roste přímo proti centrále VÚB na rohu ulic Karadžičova a Mlynské Nivy. Jeho široká osmipodlažní podnož architektonicky naváže na tři aktuálně dokončované objekty projektu TWIN CITY, jejichž železobetonovou nosnou konstrukci od září 2014 do prosince 2015 provedli pracovníci specializovaného střediska PSJ. Budova počítá s celkem 24 nadzemními podlažími a výškou 92 metrů, která je shodná, jako u protější centrály banky. Na 22 podlažích vznikne 37 tisíc metrů čtverečních hrubé pronajímatelné plochy a nejvyšší patro bude ukrývat technologie. Parkovaní zabezpečí tři podzemní podlaží garáží s kapacitou 461 stání. Oválná administrativní věž bude využívat inteligentních technologií, které zaručí efektivní provoz budov, jenž bude šetřit nejen náklady, ale i životní prostředí. Součástí dodávky PSJ není pouze realizace kompletní monolitické konstrukce, ale také provedení základové desky, dokončení střech spádovými betony pod hydroizolace
a prefabrikovaných prvků venkovních ploch. „V polovině prosince můžeme konstatovat, že máme provedeno zhruba dvě třetiny rozsahu betonových základových desek a vztyčeny jsou všechny 4 jeřáby. Zároveň jsme zahájili práce na svislých konstrukcích nejspodnějšího třetího podzemního podlaží. Bohužel, očekávaný harmonogram díla narušují velké problémy se spodní tlakovou vodou, které mají vliv na průběh nejen výkopových a základových prací. Investor je tak nucen budovat rozsáhlý drenážní systém a pravděpodobné je i vrtání doplňujících odčerpávacích studní,“ poskytl informace hlavní stavbyvedoucí Petr Smrž. Šéf dodávky PSJ se pustil i do srovnání aktuální dodávky s předchozími budovami projektu TWIN CITY: „Stavba je do osmého nadzemního podlaží konstrukčně stejná, což nám přináší výhody v podobě znalostí systému bednění, plánování rozmístění jeřábů či důslednější kontroly složitějších konstrukcí. Pro skelet vyšších pater jsme zvolili trochu odlišný systém bednění stropních konstrukcí a to kvůli urychlení výstavby, úspoře bednícího materiálu a lepší bezpečnosti práce ve výškách. Jedná se o bednění ze stropních stolů, což, pokud si dobře pamatuji, v bohaté historii našeho střediska PSJ dosud nebylo použito,“ doplnil Smrž Komplex TWIN CITY navrátí život do opuštěné industriální části města na místě výrobních hal bývalého závodu Kablo. Naváže na existující městskou zástavbu ve směru od centra a výrazně ji obohatí. Ve své první fázi přinese celkem více než 100 tisíc metrů čtverečních kancelářských ploch. -mfTWIN CITY Bratislava – objekt A1 - monolitická konstrukce
Ve stavební jámě probíhá realizace betonových základových desek. Foto: PSJ
14 /
Investor: HB REAVIS Management spol. s r. o. Realizace: PSJ, a. s. – Divize Specializace Finanční objem: 7,46 mil. € Termín realizace: 10/16–11/17
Na tomto místě vznikne nový Domov pro seniory v Havlíčkově Brodě. Foto: PSJ
V HAVLÍČKOVĚ BRODĚ JSME PŘIPRAVILI PROSTOR PRO STAVBU DOMOVA PRO SENIORY HAVLÍČKŮV BROD » V okrese Havlíčkův Brod se dlouhodobě nedostává potřebného počtu míst v zařízeních pro seniory. Tento stav by se měl už v roce 2018 zlepšit díky plánovaná investici Kraje Vysočina do přístavby krajského Domova pro seniory, která nabídne desítky nových lůžek. Na zrodu objektu se podílí akciová společnost PSJ prostřednictvím Divize Specializace. Od konce března prováděli pracovníci PSJ v areálu havlíčkobrodské nemocnice přípravné práce pro přístavbu moderního sociálního objektu, jenž bude propojen se sousedním Domovem pro seniory Havlíčkův Brod v Husově ulici. Jejich úkolem bylo připravit do konce listopadu letošního roku plochu pro výstavbu domova důchodců, který bude předmětem samostatné veřejné soutěže. Nový objekt vyroste na místě sto let starého pavilonu plicního oddělení a oddělení péče o dlouhodobě nemocné. Havlíčkobrodská zakázka PSJ je rozdělena na šest etap, aby byl zajištěn bezproblémový provoz nemocnice a také stávajícího Domova pro seniory. „Na úvod jsme provedli práce na přeložení všech sítí, které vedly přes budoucí zastavěnou plochu nového domova. Jednalo se o přeložku kabelů elektrického vedení z hlavní trafostanice do hlavní rozvodny umístěné v budově prádelny, instalaci výměníkové stanice a vybudování energetického koridoru, jenž zajistí odpovídající propojení se stávajícím seniorským zařízením. Až poté jsme mohli provést demolici chátrajícího pavilonu. Následně jsme zrealizovali nové komunikace, veřejné osvětlení a chodníky, jejichž dotažení bylo nezbytné pro završení kolaudace souběžně probíhající rekonstrukce sousedního pavilonu 13, kde vznikne nové oddělení péče o dlouhodobě nemocné. Vše bylo hotové ve druhé polovině listopadu letošního
roku,“ rekapituloval hlavní stavbyvedoucí Ondřej Marek. „Na stavbu se pravděpodobně vrátíme na podzim 2017, kdy zajistíme vytvoření nových parkovacích ploch a kompletní rekonstrukci navazujících vozovek, chodníků a zeleně v této části nemocnice. Jde zhruba o pětinu celkového rozsahu této zakázky. Tento termín samozřejmě bude záviset na upřesnění termínu vlastní výstavby nového pavilonu,“ sdělil Ondřej Marek a závěrem doplnil: „Po celou dobu našich prací jsme se snažili vyhovět specifickým potřebám provozu nemocničního areálu. Proti tomu jsme velmi přivítali vstřícnou komunikaci ze strany vedení havlíčkobrodské nemocnice. Rád bych ocenil i kvalitní práci subdodavatelské firmy Chládek a Tintěra.“ -mf-
Domov pro seniory Havlíčkův Brod – demolice pavilonu 10 a příprava území pro přístavbu Investor: Kraj Vysočina Realizace: PSJ, a. s. – Divize Specializace Finanční objem: 38,6 mil. Kč Termín realizace: 03/16–11/17
Nový objekt vyroste na místě zdemolovaného sto let starého pavilonu plicního oddělení a oddělení péče o dlouhodobě nemocné. Foto: PSJ
15 / LIDÉ A STAVBY
PSJ RUSSIA
Foto: PSJ Russia
Dmitry Prudnikov / generální ředitel PSJ Russia
BÝT VE SPRÁVNOU CHVÍLI NA SPRÁVNÉM MÍSTĚ PRAHA » Už přes dvacet let působí společnost PSJ na území Ruské federace. Díky celé řadě významných zakázek, které zde vyrostly zejména v uplynulých deseti letech, je značka PSJ v Rusku nepřehlédnutelná a těší se příznivému renomé. Přestože aktuální situace na ruském stavebním trhu není příznivá, PSJ toto významné teritorium rozhodně neopouští. Naopak, plánuje zintenzivnění svých aktivit prostřednictvím sesterské firmy PSJ Russia. Do čela této společnosti se v letošním roce postavil Dmitry Prudnikov, kterého jsme požádali o aktuální rozhovor. Můžete se čtenářům časopisu Lidé a stavby PSJ blíže představit? Pocházím z Moskvy a prakticky už od šestnácti let se věnuji podnikání, které mne v roce 1994 zaválo do České republiky. V témže roce byl založen náš rodinný podnikatelský holding. Naše rodina vybudovala několik projektů, z nichž nejvýraznější představuje závod na výrobu zemědělských zařízení v Bělorusku, který funguje více než 17 let. V roce 2014 jsme otevřeli obdobný závod v Rusku v Nižněgorodské oblasti. Kdy došlo k Vašemu prvnímu kontaktu s PSJ? Jak se zrodilo Vaše manažerské angažmá v PSJ Russia? Záhy po mém příjezdu do Česka jsem v první polovině devadesátých let navázal komunikaci a spolupráci s Františkem Vaculíkem. Po dvaceti letech podnikání za hranicemi Ruska mi právě on nabídl možnost využít mých manažerských schopností ve prospěch PSJ v rámci společnosti PSJ Russia. Jeho nabídku jsem přijal jako výzvu a možnost premiérově působit v oboru, který je pro PSJ primární, tedy ve stavebnictví. Jsem přesvědčen, že Rusko nabízí obrovské příležitosti a je před ním velký rozmach.
16 /
Jen je třeba být ve správnou chvíli na správném místě. Pod jakou organizační složkou byly aktivity PSJ v Rusku zakotveny v posledních letech? Jakou změnu v tomto směru představuje fungování PSJ Russia? Firma PSJ Russia byla založena již v roce 2014, ovšem do staveb PSJ se zapojovala minimálně. Zakázky na ruském teritoriu byly naplňovány prostřednictvím moskevské filiálky PSJ a koordinovány byly prakticky z jednotlivých stavenišť. Nyní dochází k výrazné změně, kdy prioritním realizátorem kontraktů v Rusku bude samostatná firma PSJ Russia. Stavby budou řízeny centrálně, čímž podstatně vzroste význam našeho manažerského a technického týmu v Moskvě. Na stavbách se bude odehrávat výhradně výrobní proces. Kolik má PSJ Russia pracovníků a kdo tvoří její management? Sídlíme v Českém domě v Moskvě, kde koncentrujeme kvalitní tým 15 lidí rozdělených do právního, ekonomického a rozpočtového úseku. Chystáme vytvoření obchodního oddělení a jasné ukotvení a popsání veškerých procesů ve firmě
Tým pracovníků PSJ Russia v Moskvě. Foto: PSJ Russia
v souladu s českými standardy. Vše se snažíme pevně propojit s našimi kolegy v exportní divizi PSJ v Česku a nastavit fungující systém na bázi ruské firmy. Mými přímými podřízenými jsou výkonný ředitel Nikolay Šiškin, Jan Vašičkanin, který řídí výrobu, dále ředitel speciálních projektů Youri Korotunov, nově nastoupil marketingový a obchodní ředitel Alexander Karamin a právní oddělení povede známá moskevská právnička a advokátka Olga Gaponova. Jaké jsou ambice PSJ Russia? Nakolik navazujete na předchozí pestré aktivity PSJ na ruském trhu? Momentálně jsme jedinou velkou českou stavební společností, která po krizi pevně setrvala v Ruské federaci. Děje se tak přes nepříznivý ekonomický výsledek, který PSJ zaznamenalo v loňském roce. Těžíme z velmi dobrého jména, které si PSJ na ruském trhu vydobylo díky své spolehlivosti a kvalitnímu zvládnutí všech staveb, které byly vždy dokončeny ke spokojenosti investora. Zákazníci, s nimiž PSJ v minulosti spolupracovalo, se na nás opakovaně obrací a před námi je velký potenciál zakázkové naplněnosti a předpoklad růstu firmy. Naši zjevnou konkurenční výhodu spatřuji ve schopnosti podívat se na problémy zákazníka jeho očima a uskutečnit i složitější projekty. Rádi bychom vytvořili kapitálově silnou společnost, která posílí značku PSJ na ruském trhu a stane se tahounem pro celou Skupinu PSJ. Koncentrujete se na některé konkrétní regiony nebo segmenty trhu? Zatím vycházíme z tradičních regionů, v nichž už PSJ na zakázkách pracovalo. Nebo se snažíme pokračovat v kooperaci s osvědčenými investory. Příkladem je společnost Aeroporty Regionov, pro kterou jsme v letošním roce dokončili stavbu terminálu letiště v Nižném Novgorodu. Nyní se ucházíme o obdobné investice na letištích v Rostovu a Saratovu. Nesporně nás zajímá i Moskva, která představuje specifickou oblast a značka PSJ zde zatím výraznou stopu nezanechala. Rádi bychom se tady do zakázek prosadili a na tomto náročném trhu setrvali. Obecně platí, že se nebudeme bránit žádné zakázce, která bude mít ekonomický smysl a bude z našeho hlediska realizovatelná. Rusko prochází hospodářskou krizí vinou poklesu ceny ropy, pádu hodnoty rublu a sankcí EU. Vnímáte dopady této nepříznivé situace? Projevuje se na stavebním a realitním trhu?
Každá krize je především příležitost. Propad ruského trhu je nesporný, ovšem postihl všechny hráče včetně těch tradičních. Za této situace v Rusku musíme udržet svoji značku a kvalitu a zároveň zákazníkům nabídnout něco navíc. Kvalitních projektů je opravdu hodně a každý den nás kontaktují dva až tři potenciální klienti. Na ruském trhu dnes skutečně není problémem nedostatek stavebních kapacit, ale registrujeme deficit z hlediska financování zakázek. Proto nyní musíme vytvořit efektivní mechanismy finanční nabídky pro ruské obchodní partnery. Nakolik vidíte možnosti spolupráce s akciovou společností PSJ, popř. s dalšími sesterskými firmami? Hodláme nastavit optimální vztahy s mateřskou společností a její exportní divizí. Ta pro nás představuje zdroj informací a potenciál dalších zakázek, neboť k ní směřují poptávky z celého světa. Proti tomu od nás pravidelně dostává poznatky o nových obchodních příležitostech a vývoji trhu. A to nejen v Rusku, ale i v okolních státech včetně Iránu, Indie, Pákistánu a samozřejmě všech postsovětských republik. Tam všude je výrazně patrný vliv Ruské federace a aktuálního rozmachu její proexportní politiky. Do našich obchodních aktivit se rozhodně budeme snažit zapojit všechny články PSJ. Zkušenosti jsme získali ze spolupráce s Ekoklimou, Inovatem či střediskem ocelových konstrukcí. Ne všechny tyto dodávky se obešly bez komplikací, ovšem je v nesporném zájmu celého PSJ, abychom se za dosavadní kooperací ohlédli a znovu ji na nových zakázkách nastartovali podle jiných principů. Na kterých zakázkách se PSJ Russia dosud podílela? Na jaké se připravuje? Zatím jsme se podíleli na dvou menších kontraktech. Uplatnění jsme našli v rámci výstavby Závodu na výrobu rajčatové pasty v Zavolžském a též jsme realizovali subdodávky pro PSJ v rámci kontraktu Terminál letiště Strigino v Nižném Novgorodu. Šlo o zkušební projekty, na něž by nyní měla navázat první velká samostatná stavba v podobě II. etapy závodu Kronospan v Ufě. Nadále zde bude probíhat intenzivní spolupráce s mateřskou společností, ovšem hlavní tíha realizace a zodpovědnost bude na bedrech PSJ Russia. To obnáší kompletně jiný systém nejen řízení stavby, ale i fungování veškerého servisu kolem ní. Děkuji za rozhovor
Miroslav Fuks
17 / LIDÉ A STAVBY
INOVAT
Vizualizace budoucí podoby nemocnice Friendship Hospital ve Vientiane. Foto: PSJ
SKUPINA PSJ ZAJISTÍ ELEKTROINSTALACE PRO NEMOCNICI V LAOSKÉM VIENTIANE VIENTIANE » Český export zdravotnického zboží a služeb zažívá v posledních letech výrazný boom. Velmi aktivní je společnost VAMED Health Project CZ, která v exotickém Laosu získala státní zakázku druhé fáze rozšíření a modernizace nemocnice Friendship Hospital ve Vientiane. Kompletní dodávky elektroinstalace na této stavbě zajistí exportní divize PSJ prostřednictvím sesterské firmy Inovat SE. Vientiane představuje hlavní a též největší město asijského státu Laos. Leží na levé straně řeky Mekong nedaleko hranic s Thajskem. Státní nemocnice Friendship Hospital disponuje 150 lůžky a přímo ji spravuje laoské ministerstvo zdravotnictví. Rozšířením budovy dojde k navýšení kapacity o dalších 120 lůžek a zároveň naroste nabídka lékařské péče. Financování projektu je zajištěno exportním financováním ze strany skupiny UniCredit Bank se státní zárukou Laosu. Pojištění úvěru zastřešuje EGAP, který dlouhodobě podporuje především vývoz do méně rozvinutých a rizikovějších zemí - tedy tam, kde firmy tržní pojištění zpravidla nemají šanci dostat. Laos je právě jednou z takových ekonomik. Subdodávka specializované firmy Inovat SE má hodnotu 2,9 milionů eur. Montáže ve Vientiane budou zahájeny na počátku
ledna 2017 a předpokládané dokončení díla je stanoveno na konec příštího roku. „Laos pro Skupinu PSJ představuje zcela nové teritorium. Zakázku materiálově kompletně pokryjeme v Česku a následně na místě provedeme montáž a zprovoznění systémů spolu s nezbytným zaškolením personálu. Předmětem naší dodávky bude realizace kompletní vnitřní elektroinstalace včetně systémů dieselagregátu, UPS, hlavních i podružných rozvaděčů a rozvodu silnoproudů. Zajistíme též slaboproudé systémy požární signalizace, satelitní TV příjem, uzavřený televizní okruh, počítačovou strukturovanou kabeláž a speciální komunikační systém „sestra-pacient“. V kompetenci Inovatu bude též vyprojektování realizační dokumentace a rovněž balení veškerého materiálu pro námořní dopravu a jeho předání v určeném skladu v Praze. Samotnou dopravu zboží z ČR na stavbu do Laosu včetně proclení zajišťuje VAMED Health Project CZ a naše činnost pokračuje vykládkou komponentů z kontejnerů na místě,“ informoval Karel Vavruška, exportní specialista PSJ. -mfFriendship Hospital ve Vientiane, Laos Investor: VAMED Health Projects CZ s. r. o. Realizace: PSJ, a. s. – Divize export Finanční objem: 2,9 mil. € Termín realizace: 01/17–12/17
Inovat SE zajistí dodávku elektroinstalace pro Friendship Hospital. Foto: PSJ
18 /
Snímek ze slavnostního otevření pětihvězdičkového hotelu Biltmore, který se stal součástí celosvětové sítě Millennium Hotels. Foto: web
INOVAT SE PODÍLEL NA VÝSTAVBĚ BILTMORE HOTELU V TBILISI TBILISI » Saudskoarabská korporace Dhabi Group v srdci Tbilisi otevřela nejluxusnější gruzínský hotel. Na výstavbě pětihvězdičkového hotelu Biltmore, který se stal součástí rozsáhlé celosvětové sítě Millennium Hotels, se významně podílela sesterská firma Inovat SE. Zajišťovala kompletní dodávku technického zařízení budovy a elektroinstalací v rozsahu 11 milionů eur. Nepřehlédnutelná prosklená dominanta Tbilisi je situována v historické a kulturní čtvrti gruzínského hlavního města. Výrazná konstrukce 32 podlaží vysokého hotelu navazuje na zrekonstruovanou část původního hotelu IMELI, který byl vybudován v třicátých letech minulého století. Hotel, který byl slavnostně znovuotevřen již 31. července letošního roku, nabízí 214 luxusních apartmá a s nimi veškerý komfort pětihvězdičkového moderního hotelu. Společnost Inovat SE byla v roce 2014 oslovena, aby se stala majoritním vlastníkem gruzínské firmy Roneli Georgia, která získala zakázku na realizaci specializovaných dodávek pro stavbu hotelu Biltmore. „Účelově vzniklé uskupení Roneli Georgia zahrnuje další dvě firmy. Naši společnou zakázku zhruba ze dvou třetin představovalo provedení kompletního technického zařízení budovy, tedy vody, plynu, topení a klimatizace. Zbylou část z celkového finančního objemu 11 milionů eur tvořila kompletace elektroinstalací,“ informoval Vít Slezák, zástupce Inovatu v tříčlenném vedení společnosti Roneli Georgia. „Pod hlavičkou Roneli Georgia jsme řídili práci zhruba 200 lidí a dodávky několika desítek montážních subdodavatelských
firem z Gruzie i zahraničí. Naše zakázka se rozběhla v září 2014 a předpokládala ukončení do léta 2015. Nakonec jsme však v Tbilisi setrvali o více než rok déle. Zásadním důvodem byla přetrvávající absence stavební připravenosti díla, kdy se neúměrně protáhla zejména realizace fasády a centrum města dlouho zdobil pouze gigantický skelet výškové budovy. My jsme tak maximálně mohli tahat kabeláž. Komplikaci představovala i absence hlavního koordinátora prací v podobě generálního dodavatele díla nebo mnohdy nedostatečná kvalita a problematický přístup místních pracovníků,“ uvedl Vít Slezák, jenž nevyloučil zapojení společnosti Inovat SE do dalších zajímavých zakázek v Gruzii. -mf-
Biltmore Hotel Tbilisi, Gruzie – TZB a elektroinstalace Investor: Dhabi Group Georgia Realizace: Roneli Georgia (51% podíl Inovat SE) Finanční objem: 11 mil. € Termín realizace: 09/14–10/16
Hotel Biltmore - nepřehlédnutelná prosklená dominanta Tbilisi. Foto: web
19 / LIDÉ A STAVBY
PSJ HYDROTRANZIT
Nová nádrž pro uskladnění taveniny dusičnanu amonného v areálu společnosti DUSLO. Foto: PSJ Hydrotranzit
V AREÁLU DUSLA REALIZOVALI NÁDRŽ NA TAVENINU DUSIČNANU AMONNÉHO ŠALA » Mezi výrazné specializace společnosti PSJ Hydrotranzit náleží výstavba velkoobjemových nádrží. A to nejen na ropu, ale například i pro uskladnění taveniny dusičnanu amonného. Jednu takovou v listopadu letošního roku společnost PSJ Hydrotranzit dokončila pro inženýrskou a projektovou firmu EXPRO v areálu společnosti DUSLO v Šaľe. Náklady ve výši necelých dvou milionů eur zde během osmi měsíců vyrostla nová nerezová nádrž o objemu 1.400 m3, která je součástí výroby minerálních hnojiv na Univerzální granulační lince (UGL). Stavební práce vedle vlastní nádrže obnášely realizaci základové betonové desky a nových ocelových konstrukcí potrubních mostů k nádrži zásobníku, na kterých jsou vedeny veškeré technologické rozvody. Dílo probíhalo za přísných bezpečnostních opatření v těsné blízkosti plného provozu výroby dusičnanu amonného. Krom jiného to
vyžadovalo, aby pracovníkům byla na každý den vystavována nová pracovní povolení. Tato zajímavá zakázka pro PSJ Hydrotranzit představovala cenný zdroj nových zkušeností z náročné stavební realizace v provozu na produkci speciálních médií. „Projektová dokumentace vykazovala mnoho nedostatků, přičemž tyto nesrovnalosti oproti skutečnosti se projevily až při instalaci potrubních rozvodů. Způsobovalo to značné prostoje a víceré předělání potrubí, než byla předložená nová dokumentace. Plynulý postup prací byl také ovlivněn četnými změnami odstávek stávajících potrubních tras, na které jsme se museli napojit s novým potrubím. Velmi ostražití jsme museli být při výměně energomostu 189, která probíhala postupně za provozu chemického závodu. Tento krok vyžadoval enormní pečlivost a důslednost v otázce bezpečnosti práce,“ upozornil projektový manažer Ing. Stanislav Brázdil. Jeho stavbyvedoucími byli Ing. Peter Hrušecký a Ing. Michal Siredžuk. -mfNový zásobník DA na UGL
Ve slovenské Šaľe vyrostla nerezová nádrž o objemu 1.400 m3. Foto: PSJ Hydrotranzit
20 /
Investor: DUSLO a. s. Realizace: PSJ Hydrotranzit Finanční objem: 1,95 mil. € Termín realizace: 04/16–11/16
Snímek z prací na výměně vodovodu pro slovenské lázeňské město Piešťany. Foto: PSJ Hydrotranzit
PROVEDLI REKONSTRUKCI VODOVODU PRO PIEŠŤANY PIEŠŤANY » Trnavská vodárenská společnost přistoupila k rekonstrukci části vodovodu, jímž zásobuje pitnou vodou obyvatele známého lázeňského města Piešťany. Výměnou zkorodovaného ocelového potrubí DN 500 v celkové délce 579,6 metrů byla pověřena sesterská firma PSJ Hydrotranzit. Práce se odehrávaly od srpna do prosince letošního roku v úseku ohraničeném čerpací stanicí u vodního zdroje v obci Veľké Orvište a vodojemem v obci Moravany nad Váhom. Dodávka probíhala podél státní silnice na katastru města Piešťany v extravilánu jeho západní části. Původní potrubí bylo na tomto úseku nahrazeno potrubím PE-HD d630x57,2 mm. Součástí stavby bylo přemostění řeky prostřednictvím příhradové ocelové konstrukce za použití tepelně izolovaného potrubí litiny DN500. U vodního zdroje v obci Veľké Orvište bylo zrealizováno propojení na existující potrubí PEHD DN500 s tím, že byla vybudovaná uzávěrová šachta vybavená klapkou DN500. „Ze strany směrem k obci Moravany nad Váhom bylo projektováno propojení na ocelové potrubí za řekou Dubová v existující šachtě. Z důvodu stísněných prostor v části od přemostění po napojení a též s ohledem na kolizi s místní komunikací došlo k revizi projektu. Původní šachta byla zrušena a došlo ke změně tvarovek. Smluvní cena díla činí 389,9 tisíc eur, přičemž ještě dozná úprav ve vazbě na změnové listy, které souvisí s třemi schválenými revizemi projektové dokumentace,“ informoval projektový manažér Ing. Miroslav Kováčik, jehož pravou rukou byl stavbyvedoucí Ing. Bohumil Vaško. Piešťany protíná řeka Váh a nachází se zde několik jeho slepých
ramen a též menších potoků. Stavební aktivity na dotčeném území jsou logicky ovlivňovány vysokou hladinou spodní vody. Neustálé odčerpávání vody je nutné zejména za účelem svařování potrubí elektro spojkami, které vyžaduje suché prostředí. Větší komplikaci díla však Miroslav Kováčik viděl jinde: „Krizové momenty z hlediska času a rozsahu prací představovaly realizace ostrých propojení na stávající potrubí na obou koncích úseku. Muselo jim předcházet vypuštění vody z vodovodu a následné odčerpání vody z místa montáže, která probíhala v zimním období a ve stísněných prostorech. Navíc projektované úhly napojení nebyly totožné se skutečností, což si vyžádalo výrobu atypického kolena přímo v místě montáže. Provoz vodovodu vyžadoval zvládnutí všech prací během velmi napjatých osmi hodin. -mf-
Rekonstrukce tlakového potrubí Veľké Orvište – Moravany n. V. Investor: Trnavská vodárenská společnost, a. s. Realizace: PSJ Hydrotranzit, a. s. Finanční objem: 389,9 tis. € Termín realizace: 08/16–12/16
Výměnou prošlo zkorodované ocelové potrubí v celkové délce 579,6 metrů. Foto: PSJ Hydrotranzit
21 / LIDÉ A STAVBY
ALPINE BAU CZ
Práce též zahrnovaly zbudování 7 světelných signalizací. Foto: ALPINE Bau CZ
ALPINE BAU REALIZUJE SILNICI I/35 V ROŽNOVĚ POD RADHOŠTĚM ROŽNOV POD RADHOŠTĚM » V říjnu letošního roku došlo k vítanému úplnému zprovoznění rekonstruovaného úseku silnice I/35 v Rožnově pod Radhoštěm v části od vjezdu do Průmyslového areálu Tesla po křižovatku U Janíků. Zlínská správa Ředitelství silnic a dálnic ČR realizací díla za 116 milionů korun pověřila sdružení firem „Křižovatka Rožnov pod Radhoštěm“, jejímiž účastníky jsou ALPINE Bau CZ a SWIETELSKY stavební. V rámci rekonstrukce silnice I/35 došlo v délce 1,3 km k celkovému rozšíření silničního tělesa. Stávající komunikace byla rozšířena z dvoupruhové na čtyřpruhovou směrově nedělenou silnici. Dále byly vybudovány nové autobusové zastávky, příjezd k čerpací stanici, došlo k úpravám vjezdů k supermarketům Billa a Lidl a k realizaci sjezdů pro plánovanou výstavbu dalšího obchodního centra. Nově byl vybudován také sjezd na ulici Meziříčskou a stavebními úpravami prošly nástupní a výstupní stanoviště na nádraží ČSAD. Velmi důležitou součástí rekonstrukce pak byla úprava všech ramen hlavní světelné křižovatky U Janíků. Práce též zahrnovaly přeložky všech inženýrských sítí a zbudování
7 světelných signalizací, veřejného osvětlení a silniční kanalizace. Úplné předání hotového díla je naplánováno na červen 2017. Stavební práce na hlavní dopravní tepně ve městě se rozběhly v dubnu 2015 a to přeložkami jednotlivých sítí. Od srpna 2015 začali zahájení zakázky ve formě dopravního omezení pociťovat i řidiči, neboť byly zahájeny práce na rozšíření komunikace. „Stavba byla prováděna ve třech etapách při zachování plného provozu, kdy byl provoz obousměrně stažen do dvou jízdních pruhů o šířce tří metrů. Rekonstrukcí silnice se nepochybně zvýší plynulost dopravy. Zároveň se sníží hlučnost, množství emisí a zlepší se bezpečnost chodců na křižovatkách. Zajímavostí je, že stavba celým rozsahem zasahuje do CHKO Beskydy,“ uvedl Petr Kubáček, stavbyvedoucí ALPINE Bau CZ. Silnice I/35 patří k páteřním celostátním silničním tahům. Se svými 333,093 km je druhou nejdelší českou silnicí I. třídy, prochází šesti kraji a třemi krajskými městy, je po ní téměř v celé délce vedena evropská silnice E442. Není bez zajímavosti, že společnost ALPINE Bau CZ v čele sdružení firem současně realizuje další opravu tohoto důležitého silničního tahu. Jde o 700 metrů dlouhou přeložku silnice I/35 Valašské Meziříčí – Lešná včetně dalších souvisejících objektů. Stavba za více než 629 milionů korun bude uvedena do provozu v listopadu 2017. -mfSilnice I/35 Rožnov pod Radhoštěm, křižovatka
Komunikace v Rožnově pod Radhoštěm byla rozšířena z dvoupruhové na čtyřpruhovou. Foto: ALPINE Bau CZ
22 /
Investor: Ředitelství silnic a dálnic ČR, Správa Zlín Realizace: Sdružení firem ALPINE Bau CZ a. s. a SWIETELSKY stavební s. r. o. Finanční objem: 116 mil. Kč bez DPH Termín realizace: 04/15–06/17
Výstavba jižního obchvatu slovenského města Brezno byla zahájena v březnu 2015. Foto: ALPINE Bau CZ
SDRUŽENÍ FIREM ALPINE PROVÁDÍ OBCHVAT BREZNA BREZNO » ALPINE Bau CZ společně se svojí dceřinou společností ALPINE SLOVAKIA pod hlavičkou sdružení Brezno 2014 od března 2015 buduje dlouho očekávaný jižní obchvat slovenského okresního města Brezno, které leží v Banskobystrickém kraji. Stavba za 20,9 milionů eur jde do finiše a předpokládá završení v květnu 2017. Město s více než dvacet tisíci obyvateli se pyšní výhledem na panorama Nízkých Tater a trápí ho hustota tranzitní dopravy. „Smyslem úvodní etapy obchvatu Brezna je napravit současný stav silnice I/66 procházející zastavěnými částmi města Brezno, s omezením rychlostí v intravilánu, který navíc ani nevyhovuje předpokládanému nárůstu dopravní intenzity. Záměrem je vybudovat kapacitní komunikaci, která odvede dopravu mimo centrum města a nejhustěji zastavěné území, čímž dojde k výraznému snížení negativní vlivů dopravy na životní prostředí,“ sdělil Ing. Juraj Pojezdál, prokurista ALPINE SLOVAKIA, zastupující společné sdružení. Původní tečka stavby byla dle smlouvy stanovena na srpen letošního roku. Práce na zakládání stavby a výkopech svahů však odhalily nečekané nevhodné geologické poměry, na jejichž základě byl podepsán dodatek smlouvy. „Ten posunul dokončení kontraktu a uvedení komunikace do provozu do května 2017 a navýšil finanční objem díla na 20,9 milionů eur včetně daně. V současné době je dílo zhruba z 80% hotové,“ řekl k probíhající stavbě Ing. Tibor Hruška, stavební technik ALPINE SLOVAKIA Hlavní trasu obchvatu představuje dvoupruhová obousměrná státní silnice I/66 v celkové délce 2,54 km, která jižním směrem obepne Brezno s celostátně významnou spojnicí Zvolen – Bánská Bystrica – Poprad, jež přímo navazuje na mezinárodní tah E77.
V rámci stavebních prací rostou i další nezbytné komunikace, jako je neúplná mimoúrovňová křižovatka Brezno-město se silnicí I/66 a okružní křižovatka se silnicí II/529. Součástí díla je též provizorní propojení obchvatu a silnice III/529, úpravy a přeložky silnic a místních komunikací a též přeložka chodníku. Opomenout nelze ani stavbu pěti mostních objektů, z nichž dva vyrostou na hlavní trase obchvatu. „Jde o most nad železniční tratí a řekou Hron a též o most nad železniční vlečkou a potokem. Realizované dílo doplňuje lávka pro pěší a dva můstky nad potokem Lazná. Nová komunikace vyžaduje vybudování 342 metrů opěrných zdí, 650 metrů zárubních zdí, 817 metrů protihlukových stěn, úpravy potoků v délce přes 100 metrů a realizaci silniční kanalizace délky 2,74 kilometrů, jejíž součástí budou 4 odlučovače ropných látek,“ doplnil Tibor Hruška. -mf-
Silnice I/66 Brezno – obchvat, I. etapa Investor: Slovenská správa silnic Realizace: ALPINE SLOVAKIA a ALPINE Bau CZ Finanční objem: 20,9 mil. € s DPH Termín realizace: 03/15–05/17
Aktuální pohled na část staveniště. Dokončení stavby a uvedení komunikace do provozu je plánováno na květen 2017. Foto: ALPINE Bau CZ
23 / LIDÉ A STAVBY
NADACE
JIHLAVA PO 13 LETECH HOSTÍ VÝSTAVU MÍLY DOLEŽELOVÉ A JIŘÍHO MAREŠE JIHLAVA » Galerie jihlavského Hotelu Gustav Mahler od 14. října do 20. prosince letošního roku hostí prodejní výstavu obrazů s názvem „Míla Doleželová a Jiří Mareš pohledem mladých očí“. Společná expozice vybraného díla obou akademických malířů a životních partnerů, kteří vrchol své umělecké tvorby společně prožili na Vysočině, se v Jihlavě znovu koná po dlouhých třinácti letech. Pořadatelem výstavy je Nadace Jindřicha a Ičky Waldesových, která vlastní druhou největší sbírku obrazů akademické malířky Míly Doleželové a nejrozsáhlejší sbírku obrazů akademického malíře Jiřího Mareše v České republice. Tyto obsáhlé sbírky do majetku nadace převedla akciová společnost PSJ, která je získala od Sdružení laiků sv. Dominia (řád dominikánů) na základě neuhrazené části rozsáhlé rekonstrukce Dominikánského kláštera sv. Kříže v Jihlavě. Aktuální výstava celkem nabízí celkem 50 obrazů, přičemž 22 z nich pochází z díla Míly Doleželové. Obrazy byly vybrány na základě několika faktorů. Jedním z nich je samozřejmě prostor. Nejedná se totiž o typickou výstavní síň galerie, ale o bývalou „křížovou chodbu“ kláštera dominikánů. Místo je zajímavé samo o sobě a nemělo by být úplně potlačeno změtí děl, naopak by mělo podtrhnout jednotlivé obrazy. Dalším faktorem při výběru bylo časové hledisko. Sbírka umělců je vymezena u Bohumily Doleželové rokem 1948 až po druhou polovinu šedesátých let 20. století. Malířova plátna pak vznikala od konce padesátých let do let osmdesátých minulého století. Nutno k tomu dodat, že jedno z hlavních témat malířky, téma náboženské, se v této sbírce nevyskytuje. Stěžejní téma Romů, podle kterého je malířka známá veřejnosti jako „malířka cikánů“, se zde ukazuje také jen okrajově. Výstava předvádí širší tvorbu obou umělců, nikoliv jen to, co je pro ně typické. U Míly Doleželové nás tak může překvapit i obraz s námětem zátiší či abstraktní kompozice. Na některých lze pozorovat vliv tehdejšího často vynucovaného směru - socialistického realismu. Řadu obrazů na výstavě tvoří portréty. Malířka jich vytvořila za svého života nespočet. Především portrétovala své blízké, ale i samu sebe. Část výstavy Bohumily Doleželové pak tvoří obrazy s náměty dětí, které vrcholí největším plátnem výstavy, u něhož se inspirovala exotickými kraji.
Jiří Mareš byl zase znám pro svou zálibu v zobrazování koní. Toto téma představuje výstava jen na okraj, stejně jako další malířova oblíbená témata hudebníků a zátiší. Expozice dává prostor portrétům mužů a žen. Na ty pak navazuje několik obrazů ženského aktu. Závěr tvoří obrazy se zvláštní atmosférou, v kterých můžeme vycítit erotický náboj či snové představy. „Primárním cílem výstavy je připomenout a představit tvorbu dvou významných malířských osobností Vysočiny širší veřejnosti a především pak mladé generaci. Zejména pozoruhodné dílo Míly Doleželové by rozhodně nemělo zůstat opomenuto a zasloužilo by své znovuobjevení. Expozice nese podtitul „Kup obraz, pomůžeš potřebným“, neboť jsme ji zároveň pojali jako prodejní. Zpeněžení obrazů v majetku Nadace Jindřicha a Ičky Waldesových představuje jeden ze zdrojů financování našich nadačních aktivit,“ objasnila Hana Turečková, výkonná ředitelka nadace. -mf-
Na výstavě bylo možné vidět i tento autoportrét akademické malířky Bohumily Doleželové. Foto: PSJ
NADACE WALDESOVÝCH ZNOVU PODPOŘILA HRÁTKY JIHLAVA » Nadace Jindřicha a Ičky Waldesových, jejímž zřizovatelem a hlavním sponzorem je akciová společnost PSJ, se v posledních letech zaměřuje na podporu dětí se speciálními vzdělávacími potřebami a na jejich integraci s dětmi zdravými. Prostřednictvím každoročně se opakujících akcí přináší dětem chvíle a prožitky, které jim pomáhají formovat jejich charakter, schopnosti a osobnost. Příkladem je spolufinancování pobytů dětí, které se léčí na revmatologické klinice Dětské nemocnice v Brně, na letním táboře. Další chvályhodnou akci představuje projekt Hrátky, při němž na ZŠ Demlova v Jihlavě dochází k setkání dětí s nejrůznějším postižením z celého Kraje Vysočina. Jeho již XV. ročník se uskutečnil ve středu 23. listopadu 2016. Zúčastnila se jej téměř stovka dětí se specifickými vzdělávacími potřebami z deseti regionálních škol. Během celodenní akce mohly rozvíjet své umělecké, sportovní a technické dovednosti, soutěžit i spolupracovat, naučit se ohleduplnosti a pomáhat si. -mfÚčastníci Hrátek mohli být na své výtvarné výtvory právem pyšní. Foto: PSJ
24 /
FC VYSOČINA
Zdeněk Tulis / ředitel FC VYSOČINA JIHLAVA, a. s.
NAŠE PŘEDSTAVY NEBYLY ANI ZDALEKA NAPLNĚNY
Fotbalisté FC Vysočina si v podzimní části ePojisteni.cz ligy mnoho gólové radosti neužili. Foto: FC Vysočina
JIHLAVA » FC Vysočina završil podzimní část v ePojisteni.cz lize. Po šestnácti odehraných kolech je na kontě jihlavského týmu pouhých 13 bodů, což znamená až 15. sestupovou příčku tabulky, dvoubodovou ztrátu na záchranu a vůbec nejhorší podzimní bilanci za dosavadních šest účastí FC Vysočina v nejvyšší soutěži. O komentář k neúspěšné sezóně jsme požádali ředitele klubu Zdeňka Tulise. Vysočina do nového ročníku vstupovala s velkým očekáváním. Zejména po příchodu Rabušice nebylo možné přehlédnout názory vedení klubu, odborníků i fanoušků, že se v Jihlavě podařilo sestavit vůbec nejlepší tým v historii fotbalu na Vysočině. Jak se s odstupem několika měsíců za těmito představami ohlížíte? Stále jsem přesvědčen, že máme dobré mužstvo a kvalitní realizační tým. To vše nás opravňovalo k většímu předsezónnímu očekávání a optimismu. Bohužel, tyto představy nebyly ani zdaleka naplněny a podzimní účinkování FC Vysočina představuje bodový propadák. Výsledky týmu neodpovídají úsilí, které věnují akcionáři a vedení klubu tomu, aby na Vysočině byly vytvořeny co možná nejlepší podmínky pro vrcholový fotbal. Jako ředitel klubu tuto nelichotivou situaci samozřejmě intenzivně vnímám a chtěl bych se touto cestou fanouškům, sponzorům a samozřejmě též akcionářům omluvit za tento špatný stav. Pod jeho vlivem nás čeká hrozně náročná zimní přestávka a ještě těžší jarní boje o záchranu. Věřím, že naši fotbalisté a jejich realizačním tým mají v sobě sílu, aby bodovou ztrátu dohnali a nejvyšší soutěž pro Jihlavu, Kraj Vysočina a naše fanoušky udrželi. Čím si vysvětlujete bodově zcela nevydařený podzim FC Vysočina? Osobně vnímám řadu faktorů. Jednak v létě proběhlo nezbytné přebudování kádru, který stále považujeme za dobrý a jsme přesvědčeni, že jsme sestavili věkově velmi vyvážené mužstvo, které disponuje sportovně i charakterově kvalitními hráči a je schopné se pohybovat na vyšších příčkách prvoligové tabulky. Zároveň jsme v týmu vytvořili konkurenci na jednotlivých postech, která v Jihlavě na takové úrovni dosud nikdy nebyla. Toto mužstvo nás v generálce v Rakousku a v úvodních třech ligových duelech naladilo optimisticky. Jenže poté nastal herní zlom. Největší těžkost spatřuji v útočné fázi a v proměňování šancí. Stačí se podívat na naše skóre. Další problém vidím v tom, že jsme s relativně silnějšími soupeři podávali kvalitnější výkony, než v zápasech, kdy jsme byli mírným favoritem duelu. Tuto roli jsme však vůbec nezvládli, přitom právě v duelech v Hradci Králové, v Karviné nebo doma s Bohemians jsme počítali s plným bodovým ziskem. To se nám však nepodařilo, a proto máme na kontě pouhých třináct bodů, přestože náš cíl ležel mezi 18 a 19 body. Po prohře v Karviné jste přistoupili ke jmenování nového hlavního kouče Michala Bílka, přičemž trenér Michal Hipp se stáhl na post asistenta. Přinesla tato změna očekávaný impuls? Už několik sezón si velmi přejeme, abychom v průběhu ročníku nemuseli měnit trenéry. Jenže v momentě, kdy tým bodově strádá,
musíme hledat cesty, jak mu k lepším výsledkům pomoci a znovu ho nastartovat. Aktuálně jsme kýžený impuls viděli v angažování trenéra Bílka, který představuje jiný typ kouče, než je pan Hipp. Mužstvo se tak připravuje pod vedením dvou špičkových trenérů, kteří za sebou mají i reprezentační zkušenosti. Hráči jsou dobře trénovaní a mají pod jejich vedením skvělou možnost se dále sportovně rozvíjet. Zimní příprava jistě bude pro zvládnutí záchranářské bitvy zcela zásadní... Věříme, že v zimní pauze mančaftu pomůže symbióza obou zkušených koučů a skloubení jejich předností. Že z hráčů dokážou dostat to nejlepší. Některé náznaky jsou vidět už teď, zejména v ofenzívě. V zimě musíme co nejkvalitněji potrénovat. S největší pravděpodobností se budeme připravovat jen v tuzemských podmínkách, protože boje o záchranu budou probíhat v českém počasí. Na to se musíme perfektně připravit a zvolit pro tyto duely správné typy hráčů. Ve čtrnácti duelech jarní sezóny musíme získat minimálně sedmnáct bodů, abychom na záchranu mohli vůbec pomýšlet. Před námi je zkouška, kterou už zažilo mnoho renomovanějším klubů, než je FC Vysočina. Pro její zvládnutí se musíme jednotně semknout a všichni na své pozici dělat maximum pro udržení našeho mužstva mezi českou elitou. Toto mužstvo má svoji kvalitu a nepatří na stávající tabulkovou pozici. Jak složité je v podmínkách našeho regionu naplnit rozpočet pro nejvyšší soutěž? Je to opravdu velice náročné a pohybujeme se za hranou ekonomických možností tohoto regionu. Proto musím vyslovit nesmírný vděk akcionářům, zvláště pak společnosti PSJ, která je už několik roků schopná vytvořit na Vysočině podmínky a záruky, aby se v našem regionu mohla nejvyšší soutěž hrát. Opravdu to není jednoduché. Zvlášť za situace, kdy mnohé významné jihlavské firmy nechápou, co představuje a obnáší výraznější podpora největšího sportovního klubu na Vysočině. Klubu, který regionu dělá jednu z největších reklam po Zlaté lyži. Celá Vysočina by měla být hrdá a vděčná, že je tady firma, která je ochotna pro fotbal obětovat nemalou část svých zisků. Bez PSJ bychom museli činit mnohá úsporná opatření a rozhodně bychom si nemohli dovolit angažovat renomovanější hráče. A zároveň vytvářet celému kolektivu podmínky srovnatelné s průměrnými mužstvy v české lize. Děkuji za rozhovor
Miroslav Fuks
25 / LIDÉ A STAVBY
ENGLISH SUMMARIES
PETR VONDRUŠKA HAS BEEN APPOINTED THE NEW CEO OF PSJ, a. s. After almost nine years, a change is occurring at joint-stock company PSJ in the post of CEO. Effective as of 1 January 2017, thirty-eight-year-old Petr Vondruška, board member and current Director of the Czech Republic Division, will be the new CEO. Long-time company leader Frantisek Vaculík, age 59, will remain the Chairman of the Board of Directors. Petr Vondruška began his professional career in 2001 when he joined PSJ as a preparer. He gradually underwent a series of larger and smaller projects in the Czech Republic, and in 2003 he was promoted to Head of Trade and Preparation within specific contracts. Five years later he was appointed Head of Trade and Preparation of the Division. He has served as Director of the Capacity Division since 2009. At the beginning of 2013 he was appointed Director of the PSJ Vysočina Region organizational unit, and he built on this in September 2013
when he took over management of the Moravia Region, which had just been merged with the Vysočina Region. At the beginning of this year, he was promoted in the PSJ structure to Director of the Czech Republic Division, which covers all domestic construction activities of joint-stock company PSJ. Six months later, he rose even higher in the company hierarchy and became the third CEO in the twenty-six year history of PSJ after František Vaculík and Miroslav Horňák. -mf-
THE V TOWER REACHED ITS HIGHEST POINT A year has gone by and the monolithic reinforced concrete structures of both towers of the 104-meterhigh V TOWER building reached the highest point. In early December, workers from the PSJ specialized centre completed the rough construction of the highest purely residential building in the Czech Republic. Since July, joint-stock company PSJ has also been entrusted with the general supplying of this prestigious work. The investor is Luxembourg investment group Aceur Investment, and the developer tasks will be provided by PSJ INVEST. The supporting structure of another landmark of the Pankrác plain took exactly one year to create by PSJ monolith builders, but it reached the 30th floor almost a month earlier than was originally expected. “The rough construction of one classic floor took us about 8 or 9 days, whilst more complex floors took 12 to 16 days. We used 11,760 m3 of concrete for the building, and the total weight of concreted reinforcement is 2,071 tons. The construction will undoubtedly be considered amongst the toughest and most prestigious in the history of our centre. Yet I cannot say that this somehow surprised us. Due to the fact that the entire implementation team was very well prepared, the construction proceeded smoothly and without any major complications,” says Martin Vanko from the PSJ Reinforced Concrete Monolithic Structure Centre. With the gradual growth of the building, in June, works began on the facade, which now reached the 23rd floor. “We are assembling facade aluminium panels and the glass railings of enclosing balconies from the lower floors. The facade cover will consist of glass walls made from sheer glass and large sliding doors with a total area of approximately 10 thousand square meters. The V TOWER building will be completely enveloped by mid-February 2017. Until then we will have to implement winter measures so that we can carry out additional work in the bowels of the building,” says PSJ Project Manager Filip Kašík, adding further insight on the progress of the supplying: “Plasterboard structures of internal walls are being created and we are putting concrete on the subfloors. We are of course also implementing the distribution of the technical equipment of the building, and the total sum of the cabling for the distribution will exceed a length of approximately one thousand kilometres. Individual trades will now begin working in the apartments, which have already been released to the investor for implementation.” The complete construction of this unmistakable building, which
26 /
ranks alongside neighbouring skyscrapers City Empiria and City Tower, should be completed in February 2018. However, approval of apartments is set for August 2017. “Meeting the deadlines for final approval in August and completing the apartments via final construction and transferring the work to the investor are all clear priorities for us. We will of course put maximum emphasis on the quality of implementing all of the details and following the correct work procedure. Unfortunately, despite all of our efforts, our construction project is troubled by the lack of capacity of workers for virtually all supplies, which eliminates the time advantage that we gained in the implementation of the monolith and facades. This growing problem occurring in Czech construction has significantly tied our hands,” said Kašík, who greatly appreciates the work of his implementation team headed by Main Construction Manager Roman Skuhra and Head of Trade and Preparation Viktor Typner. -mf-
