Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ V ROCE 2013 JSME DOKONČILI AZ TOWER. Ročník XV. l březen 2014 l číslo 1

LIDÉ & STAVBY

Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ

V ROCE 2013 JSME DOKONČILI

AZ TOWER

Ročník XV. l březen 2014 l číslo 1

TÉMA ČÍSLA

Nové akvizice se synergickými efekty Milé kolegyně, vážení kolegové, obchodní přátelé,

obsah

AKTUÁLNĚ ....................................................................4 – 5 › › ›

v poslední době ve stavebnictví čelíme řadě nepříznivých zpráv, které vyvolávají různé pocity a především nepříznivou náladu. Nelehké době se snažíme čelit poctivou prací, systematickou aktivitou a šířením pozitivní atmosféry. Věřím, že se nám to podaří a zvolíme správný směr, aby naše snaha nebyla odměněna jen prchlivou chvilkou úspěchu.

PSJ nabízí exkluzivní bydlení v projektu Viladům Bohdalec PSJ kapitálově vstoupila do firmy SCF Servis Dali jsme základy budově C v projektu Meteor

ROZHOVOR ................................................................... 6 - 7 ›

Vaculík: PSJ se postupně profiluje jako víceoborová skupina firem

HOLANDSKÁ ČTVRŤ ..........................................................8 AZ TOWER ...........................................................................9 ›

V tomto nepříznivém mixu českého stavebnictví drží PSJ svoji významnou pozici na tuzemském trhu, využívá růstového potenciálu v zahraničí, rozvíjí vlastní developerské projekty a připravuje kroky, které by měly zabezpečit další růst celé skupiny PSJ. Věříme, že dopady těchto opatření pozitivně zaznamenáme již v tomto roce a především v příštích obdobích. V loňském roce se nám podařilo rozšířit o nově vzniklou dceřinou firmu Inovat SE, která je specializována oboru elektro. Díky ideálnímu doplnění okamžitě našla uplatnění na zakázkách naší skupiny, tedy došlo k pozitivnímu synergickému efektu, který je základem úspěšné akvizice. Další společnost, která rozšířila naše portfolio služeb, je SCF SERVIS, který vhodně doplňuje naší činnost v oblasti facility managmentu. Jako neméně zajímavé rozšíření se jeví společnost, která má blízko k infrastruktuře a momentálně dotahujeme její získání do naší skupiny. V tomto oboru cítíme v následujících letech perspektivu a chtěli bychom se zde stát silným hráčem. Značka PSJ se takto postupně profiluje jako silná skupina firem, jejíž záběr sahá do celé řady oborů. V dalších letech chceme úspěšně fungovat nejen díky pozemním a liniovým stavbám, či zakázkám v zahraničí, ale hodláme se stále významněji prosazovat v developmentu a v dalších segmentech podnikání. Především by se tak mělo dít díky akvizicím, které vhodně zapadnou do celé skupiny PSJ, jako se to v minulosti podařilo společnostem Ekoklima, D.I.S. a PSJ Hydrotranzit. Pevně věřím, že naše kroky, kdy vygenerované peníze opět investujeme zpět do společnosti, vedou správným směrem k dosažení dlouhodobého růstu celé skupiny. Jiří Pech

člen představenstva a ředitel Divize development

Brněnský AZ TOWER se postupně zaplňuje

KRONOSPAN SMORGOŇ.................................................10 ›

Běloruský závod Kronospanu získal svoji podobu

KRONOSPAN JIHLAVA .....................................................11 ›

Pro Kronospan realizujeme ekologickou investici na výrobní lince OSB

REGION MORAVA.....................................................12 - 13 › › ›

V Jihlavě budujeme relaxační centrum Český mlýn PSJ staví konstrukci komplexu Metronom Business Center Zajišťujeme nosnou konstrukci pro Javorovou čtvrť

ZAHRANIČNÍ AKTIVITY ..........................................14 - 18 › › › › › ›

Pro Automotive Lighting rozšiřujeme závod v Rjazani V Nižném Novgorodu vzniká multifunkční komplex Něbo V Tbilisi jsme předali Aquapark Gino Paradise V Kazani dokončujeme výškovou rezidenční budovu V Dubně realizujeme výrobní závod na plošné spoje PSJ zajistilo dodávku energocentra pro přístav v deltě Volhy

Z HISTORIE PSJ .................................................................19 ›

Budova FILADELFIE – dominanta michelského BB Centra

PSJ HYDROTRANZIT ................................................20 - 21 › › ›

PSJ Hydrotranzit se podílí na modernizaci Vodního díla Gabčíkovo PSJ Hydrotranzit dokončila zakázku v areálu Gajary-Baden Dodávka pro Kompresorovou stanici ve Veľkých Zlievcích byla završena

ROZHOVOR ............................................................... 22 - 23 ›

Spozdil: Chci zlepšit komunikaci na všech stupních řízení

TIRÁŽ

Vydává:

PSJ a.s., Jiráskova 32, 586 04 Jihlava, IČO 253 372 20

Vychází: čtvrtletně

Tisk:

JIPRINT, s.r.o.

Grafika a sazba: YASHICA s.r.o.

Redaktor:

Evidenční číslo periodického tisku

tiskový mluvčí společnosti Kontakt - tel.: 567 550 223,‘ e-mail: [email protected]

Datum vydání:

Miroslav Fuks

Spolupráce:

Mgr. Martina Zachová Iva Bártová

MK ČR E 11872 31.3.2014

PERSONALISTIKA.............................................................24 ›

Vánoční večírek PSJ 2013

SPORT ................................................................................25 ›

Rada: Do problémů jsme se dostali sami a sami se z nich musíme dostat

ENGLISH SUMMARIES.....................................................26 ›

Vaculík : PSJ Gradually Turning into a Diverse Group of Companies

vše chce své

/3/

AKTUÁLNĚ

Projekt Viladům Bohdalec bude po stavební stránce dokončen v závěru roku 2015.

PSJ NABÍZÍ EXKLUZIVNÍ BYDLENÍ V PROJEKTU VILADŮM BOHDALEC

PRAHA » Jižní svah kopce Bohdalec, jedné z největších zelených ploch na území Prahy 4, nabídne exkluzivní bydlení ve třiceti bytech v sedmipodlažním terasovitém domě. Developerem a generálním dodavatelem projektu Viladům Bohdalec je PSJ, a.s., jedna z největších stavebních společnosti v Česku. „Hlavním cílem jedinečného architektonického návrhu bylo spojení bytů s venkovním prostorem a jejich prolínání, začlenění do okolní zeleně a vytváření soukromých zákoutí pro nerušenou relaxaci. Zahájení stavby v ulici Na Křivce v Praze 4 připravujeme do poloviny roku 2014. V závěru roku 2015 bude projekt po stavební stránce dokončen,“ informoval Pavel Tošovský, projektový manažer PSJ z Divize development. Projekt Viladům Bohdalec nabízí nové byty s vysokou kvalitou standardního vybavení a dispozicemi 1+kk až 4+kk s plochou od 33 do 120 m2. Největší byty jsou koncipované jako mezonetové, které v přízemí disponují vlastní zahrádkou a z patra nabízí svým majitelům hezký pohled přes vzrostlé stromy do údolí Botiče s původní zástavbou staré Michle. Kromě toho k domu náleží i společná zahrada se zázemím pro děti a odpočinek. Luxusní terasovitá novostavba na první pohled zaujme otevřenou a bohatě prosklenou fasádou. To budově dodává nevšední ráz a slibuje exkluzivní bydlení, které bude vyhovovat i těm nejnáročnějším majitelům. Objekt je rozdělený do dvou vchodů po patnácti bytech. Každý vchod disponuje vlastním výtahem. Pozoruhodnost a exkluzivitu projektu podtrhuje jak výjimečné architektonické pojetí, tak použití velmi kvalitních materiálů v exteriéru i v jednotlivých bytech. Důmyslně je vyřešená i orientace objektu. Zatímco jižní strana je prosklená, severní stranu chrání svah kopce, což napomohlo k nízkoenergetickým parametrům tohoto rezidenčního domu. K pohodlnému bydlení v nových bytech přispívají i balkonové konstrukce a lodžie, které v létě zajišťují stínění bytů, čímž brání jejich přehřívání. Nové byty jsou vybavené kvalitními okny s izolačními trojskly. Vytápění a ohřev teplé užitkové vody je

/4/

vše chce své

realizovaný tepelný čerpadlem a solárními kolektory a větrání je zajištěné moderním systémem s rekuperací vzduchu. To vše pomáhá ušetřit obyvatelům bytů náklady za energie, a to zhruba o 40 %. V okolí nových bytů je dostatek zeleně a blízký les, jenž může být místem příjemných procházek pro všechny milovníky přírody. Majitelé bytů se nemusí bát ani o občanskou vybavenost. Zhruba 300 m od areálu se nachází prodejna Kaufland a v blízkosti je i centrum Eden. Sportovci si oblíbí nejen zmíněný les na běhání, cyklistiku či procházky, ale i nedaleké sportoviště kolem Tyršova vrchu. Bezproblémová je i dopravní dostupnost. Ve vzdálenosti 100 m od developerského projektu je k dispozici zastávka MHD a tramvají se z centra města lidé dostanou zhruba za 14 minut. Pohodná je rovněž doprava autem přes jižní spojku. Jedna z teras připravovaného rezidenčního projektu.

AKTUÁLNĚ

PSJ KAPITÁLOVĚ VSTOUPILA DO FIRMY SCF SERVIS

BRNO » Skupina PSJ pokračuje v rozšiřování portfolia svých aktivit o nové segmenty. V závěru loňského roku se její součástí stala firma Inovat SE, která se zaměřuje na oblast elektroinstalačních dodávek. Aktuálně PSJ završila svůj kapitálový vstup do společnosti SCF Servis, jejíž specializaci představuje poskytování služeb Facility managementu.

Firma SCF SERVIS byla založena v roce 2006 jako společnost orientující se na fyzickou ostrahu a technické zajištění majetku a osob. Velmi krátce na to se společnost začala zabývat dodávkou nových technologických celků, zajišťováním servisních prací souvisejících s provozem budov, a pak i komplexní správou komerčních nemovitostí a bytových domů. Společnost SCF SERVIS zaměstnává přes 90 pracovníků a její roční výkony se pohybují kolem 45 milionů korun. Centrála společnosti se nachází v Brně, v provozu je pobočka v hlavním městě Praze a v posledních letech se aktivity společnosti rozšířily téměř do všech větších měst v ČR. Mezi hlavní zákazníky firmy patří projektové společnosti developerské skupiny Lordship,

dále ŽSD, TESCO, Coca-Cola, Ekoklima, Raiffeisen Leasing, Johnson Controls a též společnost PSJ, s níž navázala již několikátou dodavatelskou spolupráci v rámci projektu výškové budovy AZ TOWER v Brně. „Strategie společnosti se opírá o dlouhodobě budované obchodní vztahy s cílem maximální spokojenosti zákazníků. Při získávání zakázek SCF Servis těží hlavně z pestré segmentové diverzifikace nabízených služeb. Od kapitálového vstupu PSJ si slibujeme rozšíření spolupráce s využitím synergií v rámci Skupiny PSJ a finanční i personální posílení firmy. Věříme, že tento důležitý krok povede k rozšíření spravovaného portfolia v Praze, dalších městech ČR a následně i v zahraničí,“ uvedl Michal Rožnovský, dosavadní jediný vlastník SCF Servis, který ve společnosti bude i nadále působit na pozici jednatele a ředitele. -mf-

DALI JSME ZÁKLADY BUDOVĚ C V PROJEKTU METEOR

PRAHA » Dříve šedivý Karlín se stále dynamicky rozvíjí a postupně se stává prestižní kancelářskou lokalitou v blízkosti centra hlavního města. K jeho atraktivitě nepochybně přispěla jedinečná administrativní budova Main Point Karlin, jejíž výstavbu PSJ dokončilo v roce 2012. Dalším úspěšným kancelářským projektem je komplex budov Meteor Centre Office Park, jehož investorem je společnost CPI Group. Třetí a zároveň poslední fázi projektu Meteor Centre Office Park představuje polyfunkční budova C, která nabídne přibližně 4.700 m2 kancelářských a obchodních prostor. Dodavatelem spodní stavby tohoto sedmipodlažního objektu byla investorem pověřena akciová společnost PSJ, v jejímž rámci zakázku realizoval Region Čechy. Práce se v Sokolovské ulici rozběhly v říjnu loňského roku a byly završeny v březnu 2014. Obnášely výkop a zajištění stavební jámy, realizaci podzemních milánských stěn a podkladních betonů, dále Zakázku řídil tým projektového manažera Erika Březiny, který upozornil na některé zajímavosti a specifika díla: „Za zmínku určitě stojí realizace podzemních milánských stěn bez možnosti jejich kotvení. Řešením je dočasná rozpěrná ocelová konstrukce přes celý půdorys stavební jámy. Komplikací nepochybně byla projektovou dokumentací nepředpokládaná přítomnost inženýrských sítí v prostoru stavební jámy a tedy nutnost

realizace jejich přeložek. A jak už to v centru Prahy bývá, tak jsme se museli vypořádat s omezeným prostorem pro zařízení staveniště, což umocnila poloha stavby přímo u stanice metra Křižíkova a tramvajové dráhy,“ uvedl Březina. Velkou část stavebních prací provedly výrobní kapacity PSJ. Středisko monolitických konstrukcí realizovalo podkladní betony a základovou desku a středisko dopravy a mechanizace zajistilo vybudování zařízení staveniště. -mf-

» Meteor Centre Office Park, budova C, Praha – spodní stavba Investor: CPI Group Realizace: PSJ, a.s. – Region Čechy Finanční objem: 26 mil. Kč Termín realizace: 10/13 – 03/14

PSJ provedlo spodní stavbu polyfunkční budovy C, která představuje třetí fázi projektu Meteor Centre Office Park. Foto: PSJ

vše chce své

/5/

ROZHOVOR S FRANTIŠKEM VACULÍKEM

Ing. František Vaculík / generální ředitel a předseda představenstva PSJ, a.s.

PSJ SE POSTUPNĚ PROFILUJE JAKO VÍCEOBOROVÁ SKUPINA FIREM JIHLAVA » Jaký byl rok 2013 z pohledu PSJ? Která stavba se velkým písmem zapsala do historie společnosti? Jakých ekonomických výsledků Skupina PSJ dosáhla? Přinesl loňský rok významné změny a nové výzvy? Nejen o těchto tématech jsme si v obsáhlém rozhovoru povídali s Františkem Vaculíkem, generálním ředitelem a předsedou představenstva PSJ, a.s. Jak byste uplynulý rok stručně charakterizoval a hodnotil? Situace v PSJ v uplynulém roce korespondovala s děním v české ekonomice a ve společnosti obecně. Dopady na nás samozřejmě měl i vývoj v určitých zahraničních destinacích, v nichž PSJ působí. Stručně řečeno, rok 2013 byl ve znamení výzev a překonávání překážek. Jsem velmi rád, že jsme v těchto zkouškách obstáli. Ekonomové očekávají, že české hospodářství tento rok vystoupí z recese. Čekáte pozitivní vývoj i v oblasti stavebnictví? Při pohledu na situaci na stavebním trhu v roce 2013 se důvody k optimismu těžko hledají. Předpokládám tedy, že české stavebnictví i v roce 2014 vykáže další mírný propad ve srovnání s předchozím rokem. Už od roku 2009 registrujeme pokles objemu zakázek na českém trhu a jejich rozdrobení na menší stavby, což se odráží do mnohem horších podmínek pro jejich získávání i vlastní realizaci. Přetrvávající recese na uzemském trhu je bohužel doprovázena i dalšími negativními symptomy – úpadem férovosti v obchodních vztazích a horší platební morálkou investorů. Připomíná mi to období na přelomu tisíciletí, kdy jsme zažívali něco obdobného. Na druhou stranu situaci nevidím tak katastrofálně a pro rok 2015 věřím v mírný růst stavebního segmentu. Osobně mne nadcházející roky naplňují zvědavostí a energií. Před PSJ leží celá řada náročných a prestižních výzev na českém i zahraničním trhu. Domníváte se, že politika současné vlády bude přát oživení stavebnictví? Momentálně neumím vyhodnotit, jaká skutečná opatření vlády budou přijata ke zlepšení situace na stavebním trhu. Konkrétní vládní kroky neznám a neočekávám, že přinesou rychlé efekty. Primárně bychom uvítali opatření, která budou podporovat co nejstabilnější podnikatelské prostředí. Za prioritní dále považujeme kroky státu, které povedou k dokončení dlouhodobě plánovaných infrastrukturálních projektů. Věříme, že aktuální částečné paralyzování činnosti České exportní banky a EGAPu, které poškozuje celý český byznys, bude pouze krátkodobé. Podpora českého exportu by měla i nadále představovat jeden z hlavních úkolů vlády v oblasti ekonomiky. V neposlední řadě uvítáme systémová řešení v otázce zkvalitnění učňovského a technického školství.

/6/

vše chce své

Jakých ekonomických výsledků dosáhlo PSJ v uplynulém roce? Skupina PSJ i v roce 2013 zaznamenala pozitivních ekonomických výsledků. Podle předběžných neauditovaných výkazů dosáhly celkové nekonsolidované výnosy Skupiny PSJ úrovně 6,65 miliardy Kč. Skupina za příslušné období vyprodukovala kladný hospodářský výsledek po zdanění, který činí 265 milionů Kč. Na které stavební realizace uplynulého roku byste chtěl upozornit? Z dokončených kontraktů nelze opomenout projekt AZ TOWER v Brně, ostře sledovanou výstavbu nejvyšší budovy v Česku. Dále olomoucký multifunkční komplex CPI City Center, bytový dům Rezidence Stodůlky nebo náš dodavatelský podíl na administrativní budově Florentinum v Praze. Už jsem uvedl, že objemově velkých kontraktů na tuzemském trhu významně ubylo, tudíž každá z realizovaných staveb, i ta nejmenší, je pro nás důležitá. Ocenění si proto zaslouží každá zakázka, kterou jsme dokončili v termínu a která přinesla očekávanou přidanou hodnotu. Bohužel, i v loňském roce bychom nalezli 2 – 3 stavby, u nichž se nám toto nepovedlo. Zapomenout samozřejmě nemohu ani na naše stavby v zahraničí. Dominantní roli přitom sehrávají zakázky v Ruské federaci a věřím, že tomu tak bude i nadále. V květnu 2013 zde byla dokončena objemově největší zakázka historie PSJ, když u města Petrozavodsk vznikl za 151 milionů EUR nový závod společnosti Kalevala na výrobu OSB desek. Hned dvojí stopu zanechalo PSJ v aglomeraci olympijské Soči. V Adleru byl otevřen obchodně administrativní objekt Plaza Komplex a v centru Soči byla završena výstavba multifunkčního komplexu Kvartal. Na úspěšnou realizaci rozsáhlého nákupního a zábavního centra M5 Mall jsme navázali v Rjazani, neboť v těsném sousedství tohoto komplexu přivítal své první zákazníky hypermarket OBI. V neposlední řadě mne těší naše několikaleté zapojení do procesu výstavby běloruského závodu společnosti Kronospan. Zajímavý a pestrý je přehled kontraktů, jejichž termín dokončení je stanoven na roky 2014 a 2015... Nejvýznamnější rozpracovanou zakázku v zahraničí představuje dostavba obchodního a zábavního centra Něbo, která probíhá

ROZHOVOR S FRANTIŠKEM VACULÍKEM Nižném Novgorodu. V městě Dubna zastřešujeme výstavbu, dodávku technologií a též zprovoznění výrobního komplexu pro zavádění pokročilých technologií a prototypizaci desek tištěných spojů. V Kazani je realizována I. etapa rezidenčního komplexu Megapolis a v širší lokalitě Astrachaně je PSJ garantem dodávky první části energocentra pro přístav Olya v deltě Volhy. Rád bych upozornil i na generální dodávku závodu Kronospan, která se postupně rozbíhá v Ufě. PSJ zanechalo premiérovou stopu i v Gruzii, když v hlavním městě Tbilisi v prvním čtvrtletí letošního roku dokončilo termální komplex Gino Paradise. Jak hodnotíte výsledky a fungování jednotlivých divizí a výrobních regionů? Z výše uvedeného pestrého výčtu zahraničních realizací se to možná nezdá, ale za plánovanými výsledky zaostala Divize export. Negativně ji ovlivnilo odložení dvou velkých zakázek v Kyjevě a v Ufě, které v souhrnu tvoří finanční objem kolem 170 milionů EUR. Nadále ale platí naše spokojenost s tím, že jsme schopni se na zahraničních trzích stabilně pohybovat, zakázky zde zdárně realizovat a v očekávané kvalitě dokončovat. V kontextu reality tuzemského stavebního trhu oceňuji, že se Divize Česká republika a její dvě výrobní složky Region Čechy a Region Morava dokázaly významně přiblížit stanovému plánu. I zde však máme stále co zlepšovat. A co Divize development? V loňském roce v rámci projektu Rezidence Stodůlky stavebně završila realizaci 117 bytů, jejichž prodej se aktuálně blíží devadesáti procentům. Pozitivně se vyvíjí i obsazenost nepřehlédnutelné výškové budovy AZ TOWER, na níž jsme se podíleli nejen jako generální dodavatel, ale též jako spoludeveloper. V posledním čtvrtletí loňského roku se pak rozběhl rezidenční záměr Nad Podolskou vodárnou, jenž nabídne osm exkluzivních bytových jednotek. Hodně si slibujeme od nového developerského projektu Viladům Bohdalec, který bychom v Praze na jižním svahu vrchu Bohdalec chtěli zahájit ještě v prvním pololetí letošního roku. Stavba zajímavého bytového projektu záměru se rozběhne i v Jihlavě ve Vrchlického ulici. Rád bych připomněl i naši roli spoludevelopera při realizaci luxusního rezidenčního projektu ve Washingtonu, který představuje dobrou příležitost k navázání dlouhodobějších obchodních partnerství a vstupu do dalších aktivit na americkém trhu. Co říci k fungování dceřiných firem? Dceřiná firma PSJ Hydrotranzit, která působí na Slovensku, prožila konsolidační a transformační rok, který zakončila nižším ekonomickým výsledkem, než tomu bylo v předešlých obdobích. Firma totiž zcela opustila realizaci klasických pozemních staveb a začala se výhradně soustředit na svoji nosnou specializaci v podobě realizace velkokapacitních nádrží, dálkovodů a petrochemii. Hodně času a energie věnovala přípravě nových zakázek, což v únoru letošního roku vyústilo v zahájení výstavby významného projektu – ropného terminálu v polském Gdaňsku. Ekoklima, která se zaměřuje na techniku prostředí, potvrdila svůj standardní výsledek. Důležité je, že se tuto firmu podařilo připravit na zajímavý objem zakázek na rok 2014. Ten by z pohledu Ekoklimy měl přinést výrazný nárůst obratu. Brněnská firma D.I.S., která se specializuje na oblast infrastrukturního stavitelství, přes nižší objem zakázek potvrdila svoji efektivitu i v roce 2013. Z pohledu rentability tržeb se jeví jako nejlepší firma Skupiny PSJ. Součástí Skupiny PSJ nadále zůstávají další dceřiné firmy s jiným než stavebním zaměřením. Jde o FC VYSOČINA JIHLAVA, a.s.; TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s. a GM, spol. s r.o..

trhu a využití růstového potenciálu ve vybraných zahraničních oblastech. V roce 2011 jsme se odhodlali k prvnímu významnému majetkovému vstupu - do společnosti D.I.S.. V loňském roce si Skupina PSJ obratově o něco pohoršila, na druhou stranu se nám podařilo zachovat uspokojivou míru ziskovosti. Zároveň jsme připravili a dotáhli některá opatření směrující k dalšímu růstu celé Skupiny PSJ, která by se měla významněji projevit v tomto a příštím roce. Jednou z cest, jíž sledujeme, je právě uskutečnění dalších akvizic, které rozšíří portfolio aktivit naší společnosti. V závěru loňského roku jsme na český i zahraniční trh vstoupili s firmou Inovat SE, jejíž ambicí je vybudovat si silnou pozici v oblasti elektroinstalačních dodávek. V únoru 2014 jsme pak stvrdili náš kapitálový vstup do společnosti SCF Servis, která se specializuje na poskytování služeb facility managementu. Co očekáváte v tomto roce? Co bude pro PSJ v byznysu nebo investicích prioritou? Značka PSJ se postupně profiluje jako víceoborová skupina firem, která bude mít portfolio aktivit rozdělené do různých oblastí. Kromě klasické stavební výroby a především pozemního stavitelství jsme se posunuli i do dopravní infrastruktury. Současně naše portfolio rozšiřuje realizace stavebně technologických celků především v segmentu petrochemie. Můžeme konstatovat, že ve Skupině PSJ dotváříme koncept mezioborové skupiny zaměřené na M&E včetně oblasti facility managementu. Nadále jsme výrazně marketingově a dodavatelsky aktivní na zahraničních trzích. A to všechno doplňuje development. Jaký je váš vzkaz zaměstnancům do roku 2014? Ten se prakticky nemění a vychází z názvu naší společnosti PSJ. Principy Profesionality, Serióznosti a Jistoty pokládám za stabilní a stále dané. Profesionalitou nechápu jen profesní odbornost, ale též zapálení pro práci, ochotu stále se učit a snahu posouvat laťku našich schopností. Přitom tak činit nikoli z povinnosti, ale z přesvědčení, a že nás to baví. I v dnešní době, kdy se svět zdá být plný intrik a podvodů, jsem bytostně přesvědčen, že slušnost a serióznost je nejen důležitá, ale vede k úspěchu i ve světě byznysu. Jistotu všichni hledáme a potřebujeme nejen v rodině, ale i ve své profesi a tedy ve firmě. Ostrůvek stability a pohody, místo, kde máme pocit, že věci mají smysl a můžeme se opřít jeden o druhého. V neposlední řadě všem zaměstnancům a kolegům přeji zdraví, štěstí, osobní spokojenost a pevné rodinné zázemí. Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks AZ TOWER v Brně – nejvyšší budova v Česku a též nejvýznamnější stavba PSJ dokončená v roce 2013. Foto: PSJ

V uplynulém roce a z počátku roku letošního učinilo PSJ některé akvizice. Jak byste je okomentoval? Máte v tomto ohledu i další plány? V prvních letech realitní krize se naše strategie soustředila na konsolidaci celé Skupiny PSJ, udržení pozice na domácím

vše chce své

/7/

HOLANDSKÁ ČTVRŤ

V OLOMOUCI JSME DOKONČILI PRVNÍHO „HOLANĎANA“

OLOMOUC » Hanáckou metropoli rozšířila nová ulice Edvarda Beneše, o což se zasloužilo dokončení prvního z obytných domů projektu Holandská čtvrť. Moravský region PSJ stavbu 136 bytů realizoval od července 2012 do února letošního roku. Investorem projektu, jehož úvodní fáze si vyžádala stavební náklady přesahující 130 milionů korun, je významná nizozemská investiční skupina CERE Invest.

První obyvatelé bílo-hnědého krasavce, který vyrostl téměř „na dostřel“ od obchodního centra Olomouc City, se do nového domova začali stěhovat už v průběhu ledna letošního roku. Předcházela tomu kolaudace stavby, k níž došlo 23. prosince 2013. Stavební ruch však v domě a v jeho okolí zcela neustal: „Do konce února letošního roku byla předána stavba jako celek a na počátku března se ve velkém rozběhlo stěhování majitelů bytů. Stejný měsíc jsme pak měli vyčleněný na odstranění drobných vad a nedodělků. Závěrečnou tečkou pak bude dubnový výsev trávy a terénní úpravy v širším okolí nového bytového objektu. Výsledkem je stavební dílo nadstandardní kvality, za které se rozhodně nemusíme stydět. Podepsala se pod něj též konstruktivní spolupráce a kvalitní komunikace s investorem. O kvalitě díla svědčí i velký zájem klientů, kteří už nabídku bytů v rámci I. etapy prakticky vyprodali,“ neopomněl zdůraznit Ing. Radek Štencl, projektový manažer realizujícího Regionu Morava společnosti PSJ. Radek Štencl pod hlavičkou PSJ dokončil první rezidenční projekt, ovšem v minulosti u jiných firem načerpal dostatek zkušeností s bytovou výstavbou. Může tedy posuzovat. „Realizace bytů je specifická. Rozhodně je v mých očích náročnější, než jiné pozemní stavby. Obnáší totiž komunikaci, vyslyšení a skloubení přání a požadavků velkého množství drobných investorů. Novým majitelům bytů jsme se vždy snažili vyjít maximálně vstříc i při řešení maličkostí, na které by u jiných komerčních objektů nebyl kladen tak značný důraz. Celkově jsme museli provést více než čtyřicet klientských změn,“ uvedl

Dokončený bytový dům projektu Holandská čtvrť v Olomouci. Foto: PSJ

/8/

vše chce své

projektový manažer Radek Štencl. Jeho realizační tým tvořili hlavní stavbyvedoucí Vladislav Rotter, stavbyvedoucí Petr Chovanec a Ing. Zdeněk Gregor, kterého v této úloze po jeho odchodu na zakázku do polské Osvětimi nahradil přípravář Lubomír Bedrna. Dokončení prvního sedmipodlažního bytového domu představuje úvodní fázi výstavby projektu Holandská čtvrť, která by měla v budoucnu zahrnovat až deset bytových domů ve vyhledávané lokalitě na kraji města, leč s výbornou dopravní obslužností. Bytový dům nabízí celkem 136 bytů o různých dispozicích tak, aby byl naplněn hlavní záměr investora: různými variantami bytů uspokojit potřeby zájemců o kvalitní bydlení v Olomouci za rozumnou cenu. Ty nejzajímavější byty se nachází v posledním, uskočeném podlaží, a náleží k nim i rozlehlé terasy. Dům netradičně člení předsazené balkóny a lodžie i vystupující arkýře. Obyvatelé mají k dispozici garážová stání ve dvou podzemních podlažích a venkovní parkoviště, kočárkárnu a sklepní boxy, přístupné z garáží. V rámci projektu se také prodlouží a dobuduje stávající cyklostezka. -mf» Holandská čtvrť, Olomouc, blok č. 3 Investor: Holandská čtvrť, s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 130,2 mil. Kč Termín realizace: 07/12 – 02/14

AZ TOWER

AZ TOWER v Brně – se 111 metry nejvyšší budova v Česku. Foto: PSJ

BRNĚNSKÝ AZ TOWER SE POSTUPNĚ ZAPLŇUJE

BRNO » Brněnský AZ TOWER se nachází ve druhé fázi svého zrodu. Po dvouleté výstavbě, která byla slavnostně završena 26. června 2013, nastalo postupné zabydlování a zaplňování nejvyšší budovy v Česku. Na vnitřních úpravách nepřehlédnutelné dominanty moravské metropole se dle přání vlastníků a nájemců podílí akciová společnost PSJ, která byla nejen generálním dodavatelem stavby AZ TOWER, ale je společně s firmou Properity i developerem tohoto ojedinělého projektu. Jeden z nejmodernějších multifunkčních objektů v zemi nepřestává poutat pozornost laické i odborné veřejnosti, médií a především pak klientů. Sto jedenáct metrů vysoká věž na jižním předměstí Brna se začíná postupně zaplňovat: „S ohledem na smluvně potvrzené či zarezervované prostory můžeme konstatovat, že k prodeji zbývají poslední tři apartmány, k dispozici jsou již jen dvě menší obchodní jednotky a pozvolna se zaplňují patra určená pro administrativu. Ve 22. podlaží připravujeme kanceláře pro Region Morava společnosti PSJ. Setkáváme se také se zájmem klientů o proměnu některých open-space prostor v AZ Toweru v soukromé zubní ordinace či kliniky plastické chirurgie,“ uvedl Ing. Jiří Mutl, manažer Divize development PSJ, který doplnil další důležité informace: „Těžíme z faktu, že nabízíme vysoce kvalitní prostory v jedinečné nemovitosti. Klienti si mohou vybrat, zda půjdou cestou dlouhodobého pronájmu nebo nákupu těchto exkluzivních prostor, protože AZ TOWER přichází jako jediný v Brně s nabídkou prodeje moderních kanceláří typu A.“ Bílooranžový elegantní mrakodrap obsahuje dvě podzemní a třicet nadzemních podlaží. Moderní multifunkční objekt nabízí přes 17. 000 m2 obchodních, kancelářských a rezidenčních ploch. Ve dvou podzemních patrech zaparkuje 272 aut. V obchodní galerii, která prochází přes první tři podlaží budovy, se nachází atrium s recepcí a prostory pro 14 obchodů. „Svůj provoz zde zahájilo nejmodernější wellness a fitness centrum v moravské metropoli a v polovině února přivítal první zákazníky AZ Restaurant. Nabídku budovy v dohledné době rozšíří i kavárna, jejíž interiér postupně získává svoji konečnou

podobu,“ doplnil Jiří Mutl. V třípodlažní přízemní budově, která přilehá k AZ Toweru, vznikl autosalón a autoservis dle nejnovějších standardů značky ŠKODA AUTO. Firma AZ SERVIS zde první zákazníky přivítala v prosinci loňského roku. Kancelářské plochy v 5. až 22. podlaží jsou řešeny jako otevřené prostory s možností variabilního řešení vnitřní dispozice. V posledních šesti podlažích výškové budovy vzniklo 17 apartmánů, přičemž ve 28. a 29. podlaží se nachází luxusní mezonet s bazénem. Díky navržené koncepci se všechny apartmány na dlouhou dobu zařadí mezi nejprestižnější a nejvýše umístěné v Česku. AZ TOWER je díky použitým technologiím příkladnou nízkonákladovou budovou. V Česku jedinečné třicetimetrové hloubkové energetické piloty díky tepelným čerpadlům v zimě jímají teplo a v létě budovu ochlazují. Unikátní je také systém kombinace přirozeného a nuceného větrání v kancelářích a apartmánech. Systém nuceného větrání je vybaven rekuperací za účelem dalšího snížení provozních nákladů. Celou jižní fasádu výtahové šachty, která má celkovou plochu 700 m2, pokryly fotovoltaické panely s instalovaným výkonem 90 kW, které slouží jako zdroj elektrické energie. Instalovaných 5 rychlovýtahů s rychlostí 4 m/s umí přeměnit kinetickou energii jedoucí kabiny směrem dolů pomocí regenerativní jednotky na elektrickou energii, systém řízení potom zrychluje odbavení klientů. Díky tomu mohouvýtahy ušetřit až 25% energie oproti konvenčním technologiím. -mf-

vše chce své

/9/

KRONOSPAN SMORGOŇ

Pracovníci střediska ocelových konstrukcí PSJ se ve Smorgoni pohybovali od listopadu 2011 do března 2014.

BĚLORUSKÝ ZÁVOD KRONOSPANU ZÍSKAL SVOJI PODOBU

SMORGOŇ » Montážní středisko ocelových konstrukcí firmy PSJ, které je organizačně začleněno do Regionu Morava, v březnu letošního roku završilo více než dva a půl roku trvající sled dodávek pro nový závod dřevozpracující společnosti Kronospan v běloruském městě Smorgoň. Rozsah postupných dodávek PSJ dosáhl souhrnného finančního objemu kolem 20 milionu eur. „Zakázka započala v srpnu 2011 demontážemi hal v německém městě Ebersdorf. Postupně se na tento kontrakt nabalilo poměrně široké spektrum dílčích dodávek, přibyla demontáž objektů v německém městě Magdeburg, druhá etapa demontáží v Ebersdorfu a v listopadu 2011 došlo k přesunutí našich montážních kapacit do běloruského města Smorgoň. Město Smorgoň se nachází poměrně blízko hranic s Litvou v oblasti Grodno,“ uvedl šéf střediska ocelových konstrukcí Jaromír Juránek. Zakázka ve Smorgoni pod vedením stavbyvedoucích Pavla Bráchy a Petra Juránka představovala pro montážní středisko ocelových konstrukcí PSJ několik samostatných dodávek. Nejprve přišla na řadu montáž ocelových konstrukcí demontovaných v Ebersdorfu a následně rekonstrukce části původní nedostavěné haly, která byla do konce roku 2012 upravena pro montáž lisu KT. Renovací prošly i další prostory této rozsáhlé staré haly, jejíž železobetonová konstrukce zabírá půdorysnou plochu 100.000 m2. „V průběhu loňského roku jsme přizpůsobili jednu z částí haly pro potřeby linky impregnace a laminování. Zároveň jsme postavili zcela novou výrobní halu o půdorysném rozměru 136 x 68 metrů, která slouží pro výrobu desek MDF. Vedle toho byla v srpnu 2013 završena montáž hal, které byly transportovány z Magdeburgu. V nich

V běloruském městě Smorgoň vyrostl opravdu rozsáhlý závod společnosti Kronospan.

byla instalována další technologie linky MDF,“ rekapituloval Jaromír Juránek. V posledním půlroce se činnost specializovaného střediska ocelových konstrukcí a opláštění PSJ zaměřila na výstavbu skladu štěpek pro výrobní linku DTD a montáž ocelové konstrukce rozvodny sušárny DTD. Šlo o dva objekty, které jsme v loňském roce demontovali z výrobního areálu v anglickém Knowsley. Nové využití nalezly v 1.500 kilometrů vzdáleném městě Smorgoň. Naši činnost jsme v Bělorusku ukončili v březnu letošního roku,“ uzavřel svůj komentář Jaromír Juránek, který ocenil kvalitní a konstruktivní spolupráci s investorem a také práci českých subdodavatelů i běloruských firem. Zároveň prezentoval výhrady k velké administrativní zátěži, která stavby v Bělorusku provází. -mf» Závod Kronospan ve Smorgoni, Bělorusko Investor: Kronospan Holdings Limited Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Termín realizace: 08/11 – 03/14

KRONOSPAN JIHLAVA

PRO KRONOSPAN REALIZUJEME EKOLOGICKOU INVESTICI NA VÝROBNÍ LINCE OSB

JIHLAVA » Dřevozpracující společnost Kronospan přistoupila k další masivní investici do ekologizace energetiky a snížení emisí, které z procesu sušení generuje provoz na výrobu OSB desek. V pořadí druhé filtrační zařízení dosahující vysoké úrovně snížení emisí organických látek a prachu vybavené čisticí technologií UTWS a suchým elektrostatickým filtrem, by mělo být v areálu jihlavského závodu Kronospan zprovozněno v říjnu letošního roku. Realizací zhruba půlmiliardového projektu byla pověřena stavební společnost PSJ. „V květnu loňského roku hladce prošel záměr naší společnosti hodnocením vlivů na životní prostředí a obdržel stavební povolení. Firma PSJ zahájila stavební práce, které by měly vyvrcholit zkušebním provozem nového filtru v říjnu letošního roku. Celkové náklady na filtrační technologii dosáhnout téměř půl miliardy korun a výše přiznané podpory z evropských Strukturálních fondů by měla mírně překročit 20 procent z této částky,“ informoval Michal Diviš z jihlavského závodu Kronospan. Realizace záměru bude znamenat razantní snížení emisí (až o osmdesát procent) zejména organických znečišťujících látek vypouštěných do ovzduší při sušení dřevních třísek pro výrobu stavebních OSB desek. Organické látky jsou rovněž nositelem charakteristických pachových vjemů ze sušení třísek. „Právě v oblasti snížení pachové zátěže očekáváme nejvýznamnější přínos realizované investice,“ sdělil Diviš. Pro stavební společnost PSJ není jihlavský výrobní areál Kronospanu žádnou neznámou. V roce 1998 zde její pracovníci zajišťovali výstavbu bubnové sušárny, v letech 2004 a 2005 bylo PSJ generálním dodavatelem rozsáhlého závodu na výrobu OSB desek a k němu v roce 2008 přibyla stavba skladovací a manipulační haly C. „S realizací výrobních závodů, jejichž součástí je instalace náročných technologií, máme bohaté zkušenosti. Například v květnu loňského roku Divize export PSJ předala stavbu rozsáhlého dřevozpracujícího závodu Kalevala v Petrozavodsku v Ruské federaci,“ uvedl Petr Vondruška, ředitel Regionu Morava akciové společnosti PSJ. Vondruška též doplnil náplň prací, které probíhají v jihlavském Kronospanu: „Naše aktuální zakázka je z pohledu rozsahu finanční investice tou největší, kterou jsme v tomto výrobním areálu dosud realizovali. Projekt primárně řeší instalaci nových roštových generátorů horkého plynu na spalování biomasy a filtrační zařízení s technologií UTWS a suchým elektroodlučovačem, což bude představovat montáž tepelného výměníku, potrubních tras, odtahového ventilátoru

Pracovníci PSJ realizují základové konstrukce pod technologická zařízení.

Snímek z výstavby nového skladu paliva v areálu jihlavského závodu Kronospan.

a elektrostatického filtru pro odloučení tuhých znečišťujících látek. Zakázka bude také obnášet odstranění stávající spalovací a směšovací komory sušárny v rámci výrobní linky OSB desek. Součástí dodávky PSJ jsou také navazující provozní úseky přípravy třídění paliva, potrubní rozvody a ocelové konstrukce.“ -mf» Závod Kronospan, Jihlava - snížení VOC z procesu sušení Investor: Kronospan OSB, spol. s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 500,6 mil. Kč Termín realizace: 12/13 – 09/14

REGION MORAVA

V Jihlavě budujeme RELAXAČNÍ CENTRUM ČESKÝ MLÝN

JIHLAVA » Akciová společnost PSJ zahájila v Jihlavě v prosinci loňského roku stavební práce na vzniku sportovně relaxačního centra Český mlýn. Areál vyroste podél břehu řeky Jihlavy a nabídne dráhu pro in-line bruslení, cyklostezku, dětské hřiště a skatepark. Stavební náklady dosáhnou necelých 30 milionů korun a výraznou měrou se na nich budou podílet fondy Evropské unie. Nová relaxační zóna Český mlýn najde své místo podél pravého břehu řeky Jihlavy v dlouhodobě nevyužívaném a vegetací zarostlém pásu mezi tenisovými kurty a mostem ve Starých Horách. Takřka čtyřhektarový pozemek se dočká výrazné proměny a stane se vítaným místem pro trávení volného času obyvatel krajského města. Nabídne cyklostezku o délce 1 441 metrů a též 720 metrů dlouhou dráhu pro inline bruslení, která bude z části doplněná veřejným osvětlením. Velkým lákadlem bude největší skatepark v Česku, jenž bude na ploše necelých 1.800 m2 zapuštěný v terénu, a překážky budou zhotovené z betonu. V areálu vznikne univerzální travnaté sportoviště o rozměrech 63 x 66 metrů, které bude ohraničené zemními valy. V jeho sousedství bude vybudováno dětské hřiště s herními prvky včetně zpevněného okruhu, určeného pro jízdu na tříkolkách a odrážedlech. Chybět nebude ani plácek pro pétanque a prostor s venkovními posilovacími stroji. Areál potěší i milovníky přírody, neboť poskytne louky s květinami a travnaté plochy určené k odpočinku, slunění nebo piknikování. Dosud zanedbaný kout Jihlavy projde rozsáhlými terénními úpravami

včetně modelace břehů řeky a vybudování stezek, které umožní pohodlnější přístup k řece. Projekt počítá též s realizací nové lávky pro pěší a cyklisty, vedoucí přes řeku. Během tří zimních měsíců pocítilo území tlak stavební mechanizace. „Odstranili jsme rozsáhlou plevelnou vegetaci a stovky stromů a keřů. Teď provádíme terénní úpravy a odvoz po léta nahromaděných stavebních sutí. V průběhu dubna hodláme tyto přípravné činnosti završit a zahájíme přípravu cyklostezky a in-line dráhy. Zároveň musíme připravit prostor pro vytvoření budoucího skateparku,“ popsal stav i další výhled stavebních prací Ing. Pavel Farkač, vedoucí výrobního střediska PSJ v rámci dodávajícího Regionu Morava. -mf-

» Sportovně relaxační centrum Český mlýn v Jihlavě Investor: Statutární město Jihlava Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 29,6 mil. Kč Termín realizace: 12/13 – 11/14

Slavnostní zahájení a poklepání na základní kámen sportovně relaxačního centra Český mlýn se mimo jiné zúčastnil i Petr Vondruška, ředitel Regionu Morava PSJ, a.s. (druhý zprava). Foto: PSJ

Zajišťujeme nosnou konstrukci PRO JAVOROVOU ČTVRŤ

PRAHA » Středisko železobetonových konstrukcí PSJ si rozhodně nemůže stěžovat na nedostatečné vytížení svých výrobních kapacit. Vedle řady dodávek pro mateřskou společnost pracuje na zakázkách pro developery i subdodávkách pro přední stavební firmy. Příklad takové dodávky nalezneme v Praze 10 v Horních Měcholupech. PSJ tam od srpna loňského roku realizuje železobetonovou monolitickou konstrukci II. etapy bytového projektu Javorová čtvrť, jehož developerem je společnost Central Group. Generálním dodavatelem bytových domů G (14 nadzemních podlaží) a H (13 nadzemních podlaží) je Metrostav a.s., divize 6. Na stavbě se v barvách PSJ denně pohybuje 55 tesařů a železářů, které řídí hlavní stavbyvedoucí Kamil Holeka s kolektivem THP pracovníků. Ten stručně popsal aktuální stav díla: „Vstupujeme do posledních měsíců naší dodávky. V souladu s harmonogramem díla nyní realizujeme konstrukci 9. nadzemního podlaží a nic by nemělo bránit květnovému završení prací. Zdárně jsme se vyrovnali s technicky poměrně složitým bedněním odskočených podlaží a též s ostrým půdorysným řešením rohových částí objektů.“ » Bytový komplex Javorová čtvrť – II. etapa, Praha 10 – Horní Měcholupy – monolitická konstrukce Investor: Metrostav, a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: cca 100 mil. Kč Termín realizace: 08/13 – 05/14

/ 12 /

vše chce své

Bytový komplex Javorová čtvrť, to je moderní architektura zasazená do zeleně. Komplex nabídne ve II. etapě celkem 264 bytů v dispozicích od 1+kk do 3+kk. Spolu s výstavbou nových bytových jednotek zde vzniknou také velké zelené plochy s parkovou úpravou, javorovou alejí a dětskými hřišti. Podzemní parkovací stání nabídne dostatek míst pro rezidenty.

Realizace železobetonové monolitické konstrukce projektu Javorová čtvrť vstupuje do své závěrečné fáze. Foto: PSJ

REGION MORAVA

Specializované středisko PSJ, a.s., staví monolitickou konstrukci administrativního komplexu Metronom Business Center, který roste přímo u stanice metra Nové Butovice. Foto: PSJ

PSJ STAVÍ KONSTRUKCI KOMPLEXU METRONOM BUSINESS CENTER

PRAHA » Přední developerská společnost HB Reavis Group realizuje přímo u stanice metra Nové Butovice administrativní komplex Metronom Business Center. Stejně jako u karlínských administrativních budov River Gardens, tak i zde investor pověřil realizací železobetonové monolitické konstrukce společnost PSJ, za níž práce provádí specializované středisko z Regionu Morava. Výstavba moderního komplexu složeného ze tří vzájemně propojených vzdušných věží začala na přelomu června a července loňského roku. Vlastní nosná železobetonová monolitická konstrukce se v Nových Butovicích začala rodit v září loňského roku. „Stavební dodávka PSJ je nyní v týdenním předstihu oproti plánovanému harmonogramu. V závěru loňského roku jsme dokončili konstrukci všech tří rozsáhlých podzemních podlaží komplexu a momentálně realizujeme monolit pátého až sedmého nadzemního podlaží. Dále provádíme spádové betony pro poklad hydroizolací a prvky drobné architektury, jako jsou opěrné stěny, venkovní schodiště či květináče. Denně zde máme nasazeno více než 100 pracovníků,“ informoval Jakub Naňák, hlavní stavbyvedoucí PSJ na této zakázce. Dokončení komplexu Metronom Business Center je naplánováno na první čtvrtletí roku 2015. „Jde o náš třetí projekt v Praze. Po Karlínu rozvíjíme další velmi zajímavou lokalitu s výborným spojením pro individuální i hromadnou dopravu. Jeho atraktivitu podporuje fakt, že i v této budově nabídneme nájemcům vysoký standard v kategorii „A“ spolu s ekologickým certifikátem BREEAM na úrovni „very good“, což

znamená mimo jiné i úsporu na provozních nákladech,“ uvedla Olga Humlová, CEO společnosti HB Reavis Group CZ. Administrativní komplex Metronom Business Center poskytne budoucím nájemcům přes 30 tisíc metrů čtverečních kancelářských ploch a 2.000 metrů čtverečních pro retail. Kromě dvou pater služeb je součástí projektu i úprava veřejného prostranství včetně parkové a relaxační zóny, vybudování nového bulváru mezi budovou a vchodem do metra doplněného o vzrostlé stromy a další architektonickourbanistické prvky. Jednotlivá patra nabídnou ve třech výškově odstupňovaných budovách variabilní kancelářské prostory od 250 do 4.500 metrů čtverečních s vysokou vnitřní flexibilitou. Metronom Business Center poskytne i vyspělé technologie zaručující budoucím nájemcům vysoký komfort a nákladovou efektivitu. -mf» Metronom Business Center, Praha 5 – monolitická konstrukce Investor: HB Reavis Group Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Termín realizace: 09/13 – 06/14

vše chce své

/ 13 /

ZAHRANIČNÍ AKTIVITY

PRO AUTOMOTIVE LIGHTING ROZŠIŘUJEME ZÁVOD V RJAZANI

V ruské Rjazani se rozběhla výstavba výrobního závodu Automotive Lighting. Foto: PSJ

„V Rjazani stavíme nepřetržitě už více než čtyři roky, přičemž jen o něco kratší jsou jednání, která vedeme se společností Automotive Lighting, potažmo s gigantickým strojírenským koncernem Fiat Group. Ten se rozhodl v Rjazani vybudovat svůj nový závod, ovšem I. etapu výstavby před lety svěřil italským dodavatelům. Jsme velice rádi, že jsme v závěru loňského roku podepsali smlouvu na výstavbu spodní stavby II. etapy závodu. Na konci března 2014 pak byl zpečetěn kontrakt na kompletní dílo. Nespornou výhodou naší komunikace byl fakt, že ve vedení závodu stojí čeští manažeři a blízce kooperují s jihlavským závodem Automotive Lighting,“ upozornil Ing. Milan Věžník, ředitel moskevské filiálky PSJ. Uskutečnění II. etapy výstavby rjazaňského závodu Automotive Lighting je nezbytné k tomu, aby dokázal zajistit a pokrýt celý technologický cyklus výroby. Tuto fázi díla představuje realizace dvou nezávislých stavebních objektů - přístavby výrobní haly se zastavěnou plochou 5.500 m2 a zděné přístavby administrativní části, která vyroste na ploše cca 500 m2. Stavba potrvá zhruba rok a vyžádá si náklady ve výši 5,95 milionů eur. Jde o vlastní investici koncernu bez využití exportního financování. „Stavíme na druhém konci Rjazaně, zhruba 20 kilometrů od

RJAZAŇ » Půlmilionové ruské město Rjazaň je už od konce roku 2009 dějištěm nepřetržitého stavebního působení PSJ. Úspěšnou dodavatelskou premiérou zde byla výstavba obchodního a zábavního centra M5 Mall, na nějž plynule navázala realizace hobbymarketu OBI. Jeho prosincové slavnostní otevření se pak kryje se zahájením přístavby výrobního závodu Automotive Lighting v Rjazani. pozemku, na němž vyrostl komplex M5 Mall a hobbymarket OBI. Výborná znalost rjazaňského prostředí, využití zkušeností a vazeb s osvědčenými subdodavateli nesporně představuje naši velkou výhodu při plynulém a kvalitním zvládnutí zakázky pro Automotive Lighting. Aktuálně máme hotové zemní práce, probíhá betonáž základů, realizace drenáží a komunikací. Předpokládáme, že v květnu se rozběhne montáž ocelové konstrukce,“ podal základní informace Milan Věžník. Doplňme, že projektovým manažerem byl jmenován Ing. Karel Pejčoch, kterému pomáhá hlavní stavbyvedoucí Lubomír Hučko. Projekt dostavby závodu zpracovala ostravská firma Technoprojekt. -mf» Výrobní závod Automotive Lighting v Rjazani – II. etapa, Rusko Investor: Automotive Lighting Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 5,95 mil. € Termín realizace: 09/13 – 06/14

V NIŽNÉM NOVGORODU VZNIKÁ MULTIFUNKČNÍ KOMPLEX NĚBO

NIŽNIJ NOVGOROD » Od října loňského roku zabezpečuje akciová společnost PSJ dostavbu rozsáhlého obchodního a zábavního centra Něbo v ruském Nižném Novgorodu. Stavební práce na jedné z největších zahraničních zakázek PSJ potrvají zhruba rok do konce listopadu 2014 a vyžádají si investici přes 2,5 miliardy rublů. Dostavba komplexu v Nižném Novgorodu představuje pro exportní specialisty PSJ velmi náročný úkol, neboť během krátkého termínu výstavby musí provést velký objem stavebních prací. Předmětem dodávky PSJ jsou kompletní vnitřní práce, inženýrské sítě, fasáda, střecha a venkovní úpravy, přičemž realizaci železobetonového monolitického skeletu a jeho zděných příček dodavatelsky zajišťuje investor. „Z toho vyplývají četná úskalí v podobě kumulace a složité koordinace činností několika nezávislých dodavatelů a řemesel. Navíc od počátku pracujeme s hodně napnutým termínem. Vždyť stavební dokončení multifunkčního komplexu Něbo má být provedeno do 30. listopadu letošního roku a už na 15. prosinec je naplánováno jeho slavnostní otevření. Harmonogram díla obsahuje několik důležitých uzlových bodů. Jedním z nich je předání obchodních

/ 14 /

vše chce své

prostor nájemcům, jejichž prodejna zabírá přes 2.000 m2 plochy, do 1. července 2014. Zbylé prostory jsme povinni odevzdat k finálním úpravám do 15. srpna 2014,“ poskytl základní termíny projektový manažer Ing. Jan Kadlec. „Aktuálně jsme dokončili povrchové úpravy a rozvody u profesí v části parking a provádíme hrubé rozvody v patrech do kóty +15,300. Zároveň v těchto patrech realizujeme dělící příčky mezi jednotlivými nájemci a též povrchové úpravy. V neposlední řadě probíhají práce na fasádě a též se rozběhly činnosti spojené s provedením střešního pláště,“ informoval Jan Kadlec, jehož realizační tým tvoří hlavní stavbyvedoucí Ing. David Houček a vedoucí obchodu a přípravy Viktor Vágner. Nižnij Novgorod představuje se svými 1,3 milióny obyvatel páté největší město Ruské federace. Nachází se zhruba 450 kilometrů

ZAHRANIČNÍ AKTIVITY východně od Moskvy a je sídelním městem Nižněgorodské oblasti a celého Privolžského federálního okruhu. Multifunkční komplex Něbo vyroste v centru města na místě zdemolovaného areálu. Na 150 tisících metrech čtverečních užitné plochy nabídne nejen množství obchodních jednotek, ale též sportovní komplex, rozsáhlé wellness centrum, 8 kinosálů a dvoupatrové podzemní parkoviště. Společnými investory projektu jsou společnosti «Elektronika Plus», která vlastní několik ruských obchodních center, a «Marins Group», která v Rusku provozuje síť hotelů. -mf» Obchodní a zábavní centrum Něbo, Nižnij Novgorod, Rusko

Budoucí rozsáhlé obchodní a zábavní centrum Něbo v ruském Nižném Novgorodu už se začíná rýsovat.

Investor: SoD Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 2.584 mil. Rbl Termín realizace: 10/13 – 11/14

V TBILISI JSME PŘEDALI AQUAPARK GINO PARADISE

TBILISI » Zatím poslední, sedmadvacátou zemí, v níž akciová společnost PSJ dokončila svoji stavbu, je Gruzie. V hlavním městě Tbilisi byla v březnu letošního roku předána stavba areálu Aquapark Gino Paradise. Investorem díla, které v Gruzii nemá obdoby, byla společnost Gino Park provozující podobný komplex ve slovenských lázních Bešeňová. Aquapark Gino Paradise vyrostl poblíž přehradní nádrže Tbiliské moře s krásným pohledem na tuto vodní plochu. Největší projekt svého druhu v Gruzii nabízí 12 vnitřních a venkovních bazénů (např. bazén dětský, vlnový, klidový, relaxační, se slanou vodou či plavecký) s deseti filtračními okruhy. Dále jsou zde návštěvníkům k dispozici doplňkové atrakce jako je divoká řeka s pirátskou lodí a whirlpoolem, wellness a relax centrum, sauny, toboganová věž se šesti velkými tobogány, řada dětských skluzavek, fitness centrum a spousta dalších lákadel. Venkovní letní prostory se prvních návštěvníků dočkaly už v srpnu loňského roku. Zimní vnitřní část si na slavnostní otevření musela počkat do března 2014, přičemž v polovině února bylo pro veřejnost v testovacím provozu otevřeno wellness zázemí. „Dokončili jsme komplex, jenž se právem stal pýchou obyvatel Tbilisi. Zároveň však šlo o hodně specifickou stavbu, kterou lze těžko porovnávat s realizací kanceláří či obchodních center v Ruské federaci. Vzniklo zde 49 různých objektů, z nichž každý je něčím specifický. Největší problém však nastal, když jsme po gruzínských řemeslnících a stavbařích požadovali provedení dle evropských standardů, které jsou například v sousedním Rusku již zcela běžné. Gruzínské stavebnictví bohužel přešlapuje na místě, chybí v něm progres, řemeslná zručnost a zdravá konkurence. S nedostatečnou kvalitou provedených prací jsme se potýkali zejména při realizaci hlavní provozní budovy, tobogánové věže a bazénové haly,“ poodkryl stavební těžkosti v Gruzii Ing. Jaroslav Řičánek, projektový manažer PSJ z Divize export. Centrem komplexu se stala provozní budova, která se skládá z několika přízemních a dvojposchoďových jednotek spojených do kompaktního funkčního celku. Samostatně je umístěn kruhový objekt, v němž jsou uloženy bazénové technologie – filtrace, ohřev a akumulace vody. Celoroční

využití nabízejí dětský a relaxační bazén, který je velkoryse zastřešený dominantní ocelovou konstrukcí. U venkovního plaveckého bazénu vznikla tribuna pro 248 diváků, dále je v areálu k dispozici několik restaurací a barů, energocentrum, trafostanice a objekt pro ubytování zaměstnanců a servis. „Součástí relaxačního areálu je písková pláž na břehu přehradní nádrže s dalšími venkovními tobogány, hřiště pro fotbal a volejbal. Museli jsme provést i četné terénní a sadové úpravy, neboť zelené plochy představují zhruba 45 tis. m2. Kolem areálu vede okružní asfaltová komunikace a součástí komplexu je i velkokapacitní parkoviště,“ uvedl Jaroslav Řičánek. Náklady na dílo činily 19,3 milionů EUR, přičemž exportní financování zajišťovala PPF banka a.s. ve spolupráci s Exportní garanční a pojišťovací společností (EGAP). V Tbilisi se uplatnily i české subdodavatelské firmy. Například Centroprojekt zajišťoval veškeré bazénové technologie včetně rozvodů a firma Akvahelp byla dodavatelem vlastních těles nerezových bazénů. -mfPohled na vnitřní bazén Aquaparku Gino Paradise v Tbilisi. Foto: PSJ

» Aquapark Gino Paradise, Tbilisi

Investor: Gino Park Ltd. Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 19,3 mil. € Termín realizace: 07/12 – 03/14

vše chce své

/ 15 /

ZAHRANIČNÍ AKTIVITY

V Kazani dokončujeme VÝŠKOVOU REZIDENČNÍ BUDOVU

KAZAŇ » V Kazani finišuje další významný stavební počin PSJ v Ruské federaci. V hlavním městě Tatarstánu, v němž žije 1,2 milionu obyvatel, roste náklady necelých 32 milionů EUR šestadvacetipodlažní rezidenční budova představující úvodní etapu komplexu Megapolis. Na financování se podílí Komerční banka ve spolupráci s Exportní garanční a pojišťovací společností (EGAP). Investorem díla je mezinárodní developerská skupina Clover Group. Zatím nedokončená rezidenční budova se už nyní stala jednou z výškových dominant Kazaně. V létě loňského roku vyšplhala železobetonová monolitická konstrukce budovy do nejvyššího, šestadvacátého nadzemního podlaží. Navíc další dvě ukrývá v podzemí. „V současné době probíhají dokončovací práce v interiéru a též na fasádě. Na posunu původního termínu předání díla se nepříznivě podepsala letní univerziáda, která v Kazani probíhala. Magistrát města v jejím průběhu vyžadoval klid, stavební prace a činnosti se tak mohly realizovat pouze omezeně a to především v interiéru. Výsledkem je předpokládané završení stavby v červenci letošního roku,“ informoval Ing. Martin Švoma, projektový manažer PSJ z Divize export. Rezidenční část komplexu Megapolis v Kazani nabídne celkem 399 apartmánů na více než 38 tisících m2. V přízemí budovy se bude nacházet dva tisíce metrů čtverečních komerčních ploch a ve dvou podzemních podlažích 400 parkovacích míst. „Nová elegantní výšková budova nabízí byty vyššího standardu ve velice V Kazani roste šestadvacetipodlažní rezidenční budova představující úvodní etapu komplexu Megapolis. Ta už se vyšplhala do osmnáctého nadzemního podlaží. Foto: PSJ

zajímavé lokalitě v historickém a obchodním centru města. Tomu odpovídá uspokojivý vývoj prodejů těchto bytů,“ uvedl Švoma. Součástí kazaňského komplexu budou vedle nyní realizované rezidenční části i další objekty. „Tyto další etapy projektu jsou nyní předmětem intenzivních jednání za účelem zajištění exportního financování díla. Zahájení prací druhé etapy předpokládáme na podzim letošního roku. Její finanční objem by měl činit zhruba 40 milionů EUR,“ doplnil Martin Švoma. -mf» Rezidenční komplex Megapolis v Kazani, Rusko – I. etapa Investor: Clover Group Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 32 mil. € Termín realizace: 07/11 – 07/14

ZAHRANIČNÍ AKTIVITY

Výrobní hala v ruském městě Dubna se už chlubí svým fasádním pláštěm. Foto: PSJ

V DUBNĚ REALIZUJEME VÝROBNÍ ZÁVOD NA PLOŠNÉ SPOJE

DUBNA » Zhruba 125 kilometrů severně od Moskvy se nachází město Dubna, které bývá též označováno jako ruské Silicon Valley. Odpovídá tomu i zakázka Divize export akciové společnosti PSJ, která v místní zvláštní ekonomické zóně zajišťuje „na klíč“ vlastní výstavbu, dodávku technologií a též zprovoznění výrobního komplexu pro zavádění pokročilých technologií a prototypizace desek tištěných spojů. Jedna z největších současných exportních zakázek PSJ byla zahájena v říjnu roku 2012 a její dokončení se předpokládá v lednu 2015. Celkový finanční objem díla činí 46,58 milionů EUR, přičemž jeho exportní financování zajišťuje PPF banka. Více než polovinu celkové částky představuje dodávka technologických celků pro nový závod. Technologie doputuje do Dubny prakticky z celého světa. Budoucí výrobní komplex roste na pozemku o rozloze 2,34 hektaru, přičemž se skládá z vlastní výrobní haly a administrativní budovy. Nezbytnou součástí dodávky je i realizace zpevněných ploch, areálových komunikací a terénních úprav. Podsklepená dvoupodlažní administrativní budova vzniká na půdorysné ploše 286 m2. Její monolitická konstrukce je vyzděna obvodovými cihelnými bloky a fasáda bude tvořena systémem kompozitních kazetových panelů s provětrávanou mezerou a tepelnou izolací. „Dokončeny jsou vyzdívky vnitřních příček a v suterénu budovy je zprovozněna kotelna. Finišujeme na montáži výplní otvorů a zahájili jsme kompletaci fasády. Po osazení oken a dveří se rozběhnou činnosti na vnitřních inženýrských rozvodech,“ popsal Radek Ševčík, projektový manažer PSJ z Divize export. I výrobní hala bude dvoupodlažní s částečným suterénem, který je určen pro technologii spojenou s úpravnou vod. Hala roste na zastavěném pozemku o rozsahu 7.000 m2 a nabídne 12 140 m2 podlahové plochy. Jádro závodu bude umístěno v přízemí haly, kde se budou nacházet výrobní prostory s veškerými technologiemi pro vlastní výrobu desek tištěných spojů včetně potřebného zázemí, jako jsou laboratoře a sociální zařízení pro zaměstnance. Ve druhém nadzemním podlaží vznikne jídelna, šatny a kanceláře. „Můžeme konstatovat, že je hotova fasáda a střecha objektu a osazeny jsou výplně otvorů. Dokončeny jsou hrubé podlahy v 1. patře včetně technologických kanálů, které budou sloužit pro rozvod

technologického potrubí. Do finále jdou vyzdívky příček ve 2. patře a zároveň jsme zahájili realizaci sádrokartonových příček. Funkční je vytápění haly, požární vodovod a také systém tepla pro vzduchotechnické jednotky. Vedle toho pracujeme na rozvodech elektroinstalace, vzduchotechniky a montáži technologického potrubí. Od druhé poloviny března vznikají konečné úpravy stěn a podlah,“ informoval o průběhu výstavby výrobní haly projektový manažer Radek Ševčík, jehož pravou rukou je hlavní stavbyvedoucí Tomáš Hrnčíř. Komplexní a sofistikované zprovoznění výrobního komplexu se samozřejmě nemůže obejít bez těžkostí. „Součástí technologického závodu bude velké množství vnitřních inženýrských sítí, jejichž realizace vyžaduje pečlivou projekční přípravu ze strany investora. Ta bohužel mnohdy neodpovídá stavu realizační projektové dokumentace, což vede k tlaku na řízení jednotlivých subdodavatelů a koordinaci veškerých vnitřních sítí. Technologie závodu je vyráběna přímo „na míru“ a klade velké nároky na logistiku, proclení, skladování a vlastní manipulaci na stavbě,“ upozornil projektový manažer PSJ, jenž v závěru dodal: „Bez pomoci kolegů, kteří zajišťují veškerou přípravu, realizaci smluv a jednání s jednotlivými výrobci technologického zařízení tištěných spojů, bych si nedovedl představit realizaci celého projektu. Rád bych touto cestou poděkoval alespoň několika z nich. Jedná se o tým, který tvoří Karel Polák, Blanka Dokoupilová a Maryna Lonskaya.“ -mf» Výrobní komplex na plošné spoje, Dubna, Ruská federace Investor: OOO Svyaz Engineering KB Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 46,58 mil. € Termín realizace: 10/12 – 01/15

vše chce své

/ 17 /

ZAHRANIČNÍ AKTIVITY

V přístavu Olya nedaleko ruského města Astrachaň jsme provedli montáž jednotlivých komponentů energocentra. Foto: PSJ

PSJ ZAJISTILO DODÁVKU ENERGOCENTRA PRO PŘÍSTAV V DELTĚ VOLHY

ASTRACHAŇ » Exportní specialisté PSJ dokončili v dalším ruském regionu premiérovou zakázku v oblasti energetiky. V širší lokalitě půlmiliónového města Astrachaň završili koordinaci montáže energocentra pro potřeby přístavu Olya, který se nachází v rozsáhlé deltě Volhy. Z pohledu portfolia PSJ neobvyklá zakázka byla zahájena v červnu loňského roku. Jejím předmětem byla dodávka kogeneračního zdroje, který je tvořen dvěma turbínami vyrábějícími elektrickou energii na bázi plynových motorů o výkonu 2 MW. Součástí prací bylo též vyvedení elektrického výkonu linkou vysokého napětí na rozvodnu 110 kV a provedení elektrických rozvodů v přístavu Olya. Ten leží v místě, kde se delta Volhy široce vlévá do Kaspického moře, a v blízkosti Astrachaně, posledního velkého města východu Evropy. „Koordinovali jsme dopravu a proclení veškerých zařízení a podíleli jsme se na montáži jednotlivých komponentů. Zároveň jsme realizovali stavební práce na základech pro turbíny a další technologické prvky. Do konce března 2014 jsme vybudovali i zpevněné plochy, areálové komunikace, oplocení a další zázemí energocentra. Vše máme dokončeno, ovšem na straně investora zatím vázne zajištění přípojky plynu, což následně mělo umožnit zahájení zkušebního provozu turbín. I proto reálně hrozí, že se zkušební provoz energocentra rozběhne až v první polovině dubna,“ informoval Ing. Josef Noha, výrobní ředitel PSJ, a.s. pro Ruskou federaci.

/ 18 /

vše chce své

Garantem instalace a uvedení turbín do provozu byla brněnská firma Enkom, s níž akciová společnost PSJ spolupracovala na jiné zakázce v Ruské federaci – na projektu Plaza komplex v Adleru. Turbíny byly vyrobeny v české firmě TEDOM, dalším významným dodavatelem technologické části byla firma ABB. „Tato zakázka pro PSJ představuje první větší projekt v oblasti energetiky. Věříme, že na tuto cennou zkušenost v dohledné době navážeme. I proto nás velmi mrzí, že je zatím v nedohlednu start II. etapy realizace kogeneračního zdroje, která měla v ruském přístavu Olya obnášet dodávku čtyř turbín,“ podotkl Josef Noha. -mf» Přístav Olya – dodávka energocentra – I. etapa, Ruská federace Investor: První česko-ruská banka Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 2,2 mil. € Termín realizace: 06/13 – 03/14

Z HISTORIE PSJ

OHLÉDNUTÍ ZA NAŠIMI STAVBAMI BUDOVA FILADELFIE – dominanta michelského BB Centra

PRAHA » Značka PSJ se již od roku 1996 podílí na realizaci komplexu BB Centrum v Praze 4 – Michli. Stavba výškové budovy FILADELFIE byla zahájena v květnu 2008 a završena byla v červenci 2010. FILADELFIE, jejíž investorem byla akciová společnost PASSERINVEST GROUP, ční nejen nad okolními administrativními budovami, ale i v přehledu referencí PSJ. Svojí náročností a stavebními náklady se zařadila mezi nejvýznamnější zakázky v historii společnosti. Stavba budovy FILADELFIE byla zahájena v květnu 2008 pod vedením projektového manažera Ing. Zdeňka Urbana. Po vyhloubení úctyhodné základové jámy a odvozu 160 tisíc krychlových metrů zeminy se začala rodit monolitická konstrukce unikátní výškové budovy. Ta pod svým slušivým proskleným pláštěm ukrývá 74.000 m2 podlahové plochy na 6 podzemních a 17 nadzemních podlažích. Základem architektonického řešení stavby, které navrhla architektonická kancelář DaM, s.r.o., je silný půdorysný koncept podlaží. Hmota objektu vychází z tvaru kříže vepsaného do elipsy, což odlehčuje celkový výraz domu. Tuto koncepci dále podporuje tvar stran objektu – čtyři fasádní „vlny“ navozují dynamický pocit z obvodového pláště a odhmotňují základní tvar stavby. FILADELFIE se nachází mezi ulicemi Želetavská, U Pomníku a U Michelské školy, v sousedství již stojících budov B, C a E. Tato výšková budova svým nájemcům nabízí téměř 30.500 m2 kancelářských ploch a 1.000 parkovacích stání v podzemních garážích. Dále také bohatou paletu obchodů a služeb na celkové ploše více než 4.500 m2, které ještě více rozšiřují nabídku služeb BB Centra. V nové multifunkční budově vznikl například minimarket Albert, DM drogerie, kuchyňské studio, čistírna a prádelna oděvů, rychlé občerstvení Express Sandwich, Budova FILADELFIE je nepřehlédnutelnou dominantou nejen pražského BB Centra.

zlatnictví, pánská móda, ale i restaurace, kavárna a další služby. Dominantním nájemcem budovy je společnost UniCredit Bank Czech Republic a další firmy z její skupiny. Ve FILADELFII dále sídlí společnosti PASSERINVEST GROUP, ŠKODA AUTO a Fresenius Kabi. V kvalitě vnitřního prostředí a uživatelského komfortu patří FILADELFIE k nejmodernějším administrativním budovám. Nezůstala bez povšimnutí odborné veřejnosti. Postoupila do 2. kola prestižní soutěže Stavba roku 2011 a především získala ocenění TOP INVEST za nejlepší investiční záměr v České republice v roce 2011. Z pohledu vlivu stavby na životní prostředí byla budova FILADELFIE certifikována jako zelená budova v systému BREEAM – in USE. V blízkosti budovy FILADELFIE vznikl rozsáhlý Baarův park, který je velkým přínosem pro celý areál BB Centra. Nové zelené plochy společně s unikátním vodním prvkem vytvořily pro veřejnost příjemnou klidovou zónu s řadou netradičních atrakcí pro zábavu a odpočinek. Místem pro relaxaci disponuje také střecha FILADELFIE, kde pro nájemce vznikla terasa s nevšedním výhledem. -mfDominantním nájemcem budovy je společnost UniCredit Bank Czech Republic. Foto: PSJ

vše chce své

/ 19 /

PSJ HYDROTRANZIT

PSJ HYDROTRANZIT SE PODÍLÍ NA MODERNIZACI VODNÍHO DÍLA GABČÍKOVO

GABČÍKOVO » Vodní dílo Gabčíkovo, které krotí vody Dunaje na jihu Slovenska podél maďarských hranic a je zároveň důležitým výrobcem elektrické energie, prochází pozvolnou renovací. Na částečné modernizaci rozsáhlého díla, jehož budování bylo zahájeno v roce 1978 a do provozu bylo uvedeno v říjnu 1992, se od loňského roku nemalou měrou podílí dceřiná firma PSJ Hydrotranzit. Firma PSJ Hydrotranzit provedla či stále ještě pracuje na pěti dodávkách v rámci Vodního díla Gabčíkovo pro státní podnik Vodohospodárska výstavba. Všechny zakázky řídí projektový manažer Ing. Pavol Petrovič ve spolupráci se stavbyvedoucím Vladimírem Naděm. Do konce roku 2013 se podařilo dokončit úpravu koruny pravé hráze na odpadovém kanálu. Šlo o subdodávku pro sesterskou firmu D.I.S., která probíhala od září do prosince 2013 a vyžádala si 1,23 milionů EUR. Druhý projekt představovalo posouzení nosnosti, návrh rekonstrukce a vlastní rekonstrukci příchytných konstrukcí a poklopů na stupni Gabčíkovo. Realizace proběhla v posledních třech měsících loňského roku a obnášela 890 tisíc EUR. Třetí dokončenou dodávkou PSJ Hydrotranzit byla oprava provizorních hrazení a pomocných konstrukcí stupně Gabčíkovo, která probíhala od července do listopadu 2013. „Tuto zakázku za 1,15 milionů EUR hodnotím zatím jako nejzajímavější. Jejím předmětem byla oprava provizorních hrazení horního i dolního záhlaví pravé plavební komory a též uzávěrů vtokových a výtokových kanálů. Naše práce se skládaly hlavně z diagnostiky, opravy svárů, výměny ocelových částí konstrukcí, čerpací techniky a kompletního nátěrového systému. Uvedené konstrukce byly třeba k vytvoření „suchého doku“ ve smyslu uzavření plavení komory a odčerpání vody. Momentálně je uvedená plavební komora „suchá“ a plně připravená pro diagnostiku a realizaci oprav,“ popsal Ing. Zdeno Kuna, ředitel Divize realizace projektů. Doplňme i kontrakty, které společnost PSJ Hydrotranzit momentálně na Vodním díle Gabčíkovo realizuje. Až do srpna

2014 potrvají stavební úpravy přítokového objektu označeného jako „Levá plavební komora“. Tato zakázka za 2,8 milionů EUR je součástí projektu automatizace plavebních komor. Červnovou tečku plánuje rekonstrukce vnitřních a venkovních ploch a konstrukcí, jejíž součástí je též oprava střech a atiky (finanční objem 2,9 mil. EUR). -mf-

Snímek z opravy provizorních hrazení horního i dolního záhlaví pravé plavební komory. Foto: PSJ Hydrotranzit

PSJ HYDROTRANZIT DOKONČILA ZAKÁZKU V AREÁLU GAJARY-BADEN

GAJARY » Dceřiná firma PSJ Hydrotranzit alespoň pro tento moment završila své mnohaleté působení ve slovenské obci Gajary, kde se významnou měrou podílela na dobudování centrálního skladového areálu pro uložení zemního plynu pro akciovou společnost NAFTA. V pořadí třetí a dosud nejmenší dodávku v rámci skladového areálu v Gajarech, který se nachází nedaleko Malacek, představovalo jeho další rozšíření s doplněním o třetí kompresor SOLAR. Práce včetně úprav probíhaly na potrubním dvoře, který bude sloužit k zatlačení plynu do sond v tlakové hladině 100 Bar. Akciová společnost PSJ Hydrotranzit zakázku za 3,49 milionů EUR realizovala ve sdružení s firmou ZIPP Bratislava. Dodávka byla zahájena v říjnu 2012 a její dosavadní průběh se neobešel bez komplikací. „Kvůli nepříjemným problémům na straně subdodavatele technologické části jsme se dostali do termínového skluzu. Na situaci jsme zareagovali změnou dodavatelského systému, kontinuálním sledováním rozpracovanosti jednotlivých komponentů a dodávek a důsledným sledováním a vyhodnocováním krizového harmonogramu díla. Díky tomu jsme průběh zakázky dokázali

/ 20 /

vše chce své

dostat do souladu s harmonogramem,“ přiblížil úvodní těžkosti Ing. Zdeno Kuna, ředitel Divize realizace projektů PSJ Hydrotranzit. Zakázku se podařilo zkompletovat a na komplexní zkoušky připravit do 23. října 2013. Primárně obnášela instalaci všech částí strojní technologie, tedy sací trakt, kryt kompresoru a výfuk. Dále bylo třeba provést tepelné izolace, nátěry technologie, elektroinstalační práce a v neposlední řadě též část měření a regulace. Stavební práce obnášely zpevněné plochy a terénní úpravy. „Komplexní zkoušky díla se rozběhly 13. prosince loňského roku. Už o týden později však byly pozastaveny, neboť dodavatel kompresoru SOLAR je musel několikrát přerušit. Tento proces byl opětovně nastartován 21. ledna 2014 a úspěšně ukončen po 72 hodinách bezporuchového testování dne 24. ledna,“ informoval Zdeno Kuna.

PSJ HYDROTRANZIT Ředitel Divize realizace projektů PSJ Hydrotranzit zároveň doplnil: „Chtěl bych vysoce ocenit odborný přístup projektového manažera Ing. Stanislava Brázdila při řešení technických problémů, které se objevovaly při spouštění komplexních zkoušek. Na vysoké úrovni byla taktéž spolupráce se společností Siemens, která realizovala kompletní elektro rozvody, stejně tak i montáž řídicího systému v průběhu předkomplexního a komplexního zkoušení.“ -mf» Baden Gajary-Baden – výstavba TKG 3

Investor: NAFTA a.s. Realizace: Sdružení PSJ Hydrotranzit a ZIPP Finanční objem: 3,49 mil. € Termín realizace: 10/12 – 01/14

Dceřiná firma PSJ Hydrotranzit se významnou měrou podílela na dobudování centrálního skladového areálu společnosti NAFTA v Gajarech.

DODÁVKA PRO KOMPRESOROVOU STANICI VE VEĽKÝCH ZLIEVCÍCH BYLA ZAVRŠENA

BRATISLAVA » Dceřiná firma PSJ Hydrotranzit v závěru loňského roku završila své více než tři roky trvající úsilí v areálu Kompresorové stanice pro tranzit plynu v obci Veľké Zlievce, která se nachází v okrese Veľký Krtíš. Významnou měrou se podílela na jejím rozšíření o dvojici kompresorů s celkovým výkonem 68 MW. Investorem díla, které nyní prochází ročním zkušebním provozem, byla akciová společnost Slovenský plynárenský priemysel. PSJ Hydrotranzit zajišťovala hned několik dílčích dodávek o celkovém finančním objemu 25,4 milionů EUR. Technicky, stavebně a koordinačně náročné dílo probíhalo ve sdružení s bratislavskou firmou ZIPP. Kontrakt byl rozdělen na čtyři části, přičemž tou první byla realizace vlastní stavební části (4,77 mil. €), skládající se z několika technologických hal a objektů. Druhou součást díla tvořilo provedení technologické části s řízením a koordinováním veškerých dodavatelů na stavbě (15,3 mil. €). Třetí úkol dodavatelského sdružení představovalo rozšíření staničního řídicího systému a dodávka systému napájení elektrickou energií (4,86 mil. €). Zhotovitelem turbosoustrojí a dodavatelem kompresorů byla firma Rolls Royce Power Engineering. V listopadu 2013 skončila i čtvrtá samostatná dodávka Celkový snímek na areál kompresorové stanice pro tranzit plynu v obci Veľké. Foto: PSJ Hydrotranzit

PSJ Hydrotranzit v areálu Kompresorové stanice pro tranzit plynu v obci Veľké Zlievce. Tvořil ji projekt protipovodňových opatření za 454 tisíc eur, který spočíval v dobudování ochranné hráze objektu kompresorové stanice pro případ vylití řeky Ipeľ, anebo přívalových dešťů. Jednalo se o zemní hráz izolovanou kaučukovou fólií s polovegetačními panely. -mf» Rozšíření KS pro tranzit plynu Veľké Zlievce, Slovensko Investor: Slovenský plynárenský priemysel, a.s. Realizace: Sdružení PSJ Hydrotranzit a ZIPP Finanční objem: 25,4 mil. € Termín realizace: 09/10 – 12/13

ROZHOVOR

Ing. Jaroslav Spozdil / ředitel Regionu Čechy

CHCI ZLEPŠIT KOMUNIKACI NA VŠECH STUPNÍCH ŘÍZENÍ

PRAHA » Jméno Ing. Jaroslava Spozdila bylo manažerům a mnoha zaměstnancům PSJ známé už někdy od roku 1997, kdy se zrodila spolupráce se společností Passerinvest na projektu BB Centrum. O šestnáct let později se kooperace na úrovni investor – dodavatel změnila, neboť Jaroslav Spozdil přijal nabídku akciové společnosti PSJ a nastoupil na pozici ředitele Regionu Čechy. Po půlročním působení v PSJ se nabízí první hodnocení, porovnání s rolí developera a též bližší představení na stránkách firemního časopisu. Odkud pocházíte? Můžete přiblížit své studijní roky a pracovní začátky? Narodil jsem se na severu Čech v Ústí nad Labem. V šesti letech jsem se s rodiči přestěhoval do Prahy a přes základní školu a SPŠ stavební jsem se dostal na ČVUT. Po absolvování Fakulty stavební jsem v září 1988 nastoupil do Montovaných staveb Praha. V roli mistra představovalo moji první stavbu dokončování zhruba 130-ti bytů v Jeseniově ulici na Žižkově. V Montovaných stavbách jsem zůstal ještě dva roky po vojně na pozici stavbyvedoucího. V roce 1990 jsem odešel do Kovohutí Mníšek pod Brdy, kde jsem měl jako zástupce investora na starosti realizaci vysokotlaké přípojky plynovodu na třicetikilometrové trase z Berouna do Mníšku pod Brdy. Po této mojí první investorské zkušenosti jsem se vrátil do Prahy a to opět na stranu dodavatele. Výraznou stopu jste zanechal v developerské společnosti PASSERINVEST GROUP. Na jakých pozicích jste zde působil? Od ledna 1994 jsem jako stavbyvedoucí nastoupil do firmy Passerinvest- PSO. V té době patřila panu Maximu Passerovi

/ 22 /

vše chce své

a soustředila se na rekonstrukce bytů na Vinohradech. Zhruba po jednom roce prodal pan Passer starší firmu svému synovi a od května 1995 jsem pracoval pro Radima Passera v realitní kanceláři Passerinvest. Následovala poměrně dlouhá cesta přes dozorování na stavbách na Vinohradech, na Proseku, v Michli, až na můj první projekt v BB Centru. Šlo o budovu C, kde jsem dohlížel na odstraňování závad z přejímek. A v areálu rozrůstajícího se BB Centra jsem už zůstal. Na administrativním objektu B jsem působil jako technický dozor investora, na budovách A a D jsem zájmy Passerinvestu zastupoval v roli projektového manažera a stejně tomu bylo i na projektu Vila domy. Na objektu Alfa jsem zpočátku působil jako projektový manager a později jsem byl jmenován vedoucím projektového řízení. Stal jsem se tak odpovědným za všechny projekty budované v rámci BB Centra. Postupně přišla na řadu výstavba objektů Beta, Gamma, Nová Brumlovka, E, G, Delta a Omega. Zapomenout nemohu ani na realizaci Komunitního centra, Rezidenčního parku Baarovka a především pak na dominantu celého BB Centra – výškovou budovu FILADELFIE. Od roku 2001 jsem zároveň působil

v jednotlivých projektových společnostech jako člen představenstva nebo jako člen dozorčí rady. Současně jsem byl i členem představenstva mateřské společnosti PASSERINVEST GROUP, a.s. Na jaké projekty nejraději vzpomínáte? V paměti mi utkvěly hlavně první budovy BB Centra, jelikož rostly v době, kdy zkušeností bylo minimálně a všechno se dělalo tak nějak více srdcem, než hlavou. Rád vzpomínám také na období hledání prvních obchodních partnerů, kteří nám pomohli rozjet úvodní etapu BB Centra budovu C. Zapomenout nemohu ani na roky, kdy jsme současně realizovali tři budovy - Gammu, objekt E a Novou Brumlovku. Tehdy se lidé ve firmě více semkli a vycítili, že není času nazbyt. Rozhodování mělo spád a nepřešlapovalo se na místě. Za vrchol své profesní kariéry považuji projekt FILADELFIE. U něj jsem stál od fáze zrodu, kdy jsme v daném prostoru nejprve navrhovali dostavbu obytného bloku – projekt „Zelený dvůr“. Postupem času jsme zcela radikálně změnili koncepci celého záměru. Nakonec jsme vybudovali multifunkční budovu, která bude jistě dobře sloužit i budoucím generacím.

ROZHOVOR Jsem opravdu vděčný osudu za to, že jsem mohl být účasten celého procesu výstavby komplexu BB Centrum. V České republice představuje zcela ojedinělý projekt a to nejen svým rozsahem, ale zejména myšlenkou. Jsem přesvědčen, že předběhl svoji dobu. Řadu let jste prostřednictvím rozvoje michelského komplexu BB Centrum komunikoval s PSJ. Jak vzpomínáte na první kontakt s PSJ a jak vlastně tuto spolupráci nyní hodnotíte? Můj první kontakt s PSJ nastal někdy v roce 1997, kdy jsme se domlouvali na spolufinancování první etapy BB Centra. Ve finále jsme vytvořili společný rovnoměrně složený investorský tým. Na straně Passerinvestu stáli pánové Radim Passer, Petr Fanta, Tomáš Laštovka a já, barvy PSJ v roli investora zastupovali pánové František Vaculík, Martin Jaroš, Ladislav Knop a Ladislav Jirsák. Jelikož PSJ zároveň plnilo úlohu generálního dodavatele prvních budov BB Centra, jsem často komunikoval a spolupracoval s Jaroslavem Jarkovským, Josefem Šedivým, Pavlem Vomelou, Dušanem Surovčíkem a Honzou Břížďalou. S výstavbou objektu B do procesu realizace vstoupili pánové Jan Kadlec a Jiří Pech. Mohu s plným vědomím říci, že komunikace byla vždy živá, ale hrálo se fér. Později po pěti završených etapách BB Centra, jak už to často bývá, došlo k vzájemnému rozdělení názorů, kdy si jedna i druhá strana myslela, že by celou věc dokázala řešit lépe a jinak. Výsledkem byla několikaletá odluka. Následně jsme se k sobě opět vrátili, to však již v pozici investor – generální dodavatel. Z této součinnosti vyrostly projekty Gamma, Komunitní centrum, FILADELFIE a Rezidenční park Baarovka. Co bylo impulsem k Vašemu přestupu do PSJ? Hlavním impulsem pro mě byl zájem projevený Františkem Vaculíkem. Známe se už asi 15 let a nemusíme si vzájemně

nic dokazovat. Pro mě je nejdůležitějším parametrem našeho vztahu oboustranná důvěra a schopnost vzájemně si naslouchat. Již v minulosti jsme se spolu bavili o možné spolupráci, avšak na mé straně byl vždy nějaký rozpracovaný závazek vůči Radimu Passerovi. Prostor pro spolupráci se vytvořil mým náhlým odchodem z Passerinvestu na jaře 2013. Stavebnictví nyní intenzivně poznáváte z pozice generálního dodavatele. V čem se podle Vás nejvíce liší role investora díla a realizátora stavby? Jsou to dva zcela odlišné světy. Dodavatel pracuje na více vymezeném prostoru v krátkodobějším cyklu při mnohem menší variabilitě řešení a častějším opakování. Investor koná s dlouhodobější vizí dosáhnout určitého výsledku. Jeho myšlení musí nutně být v širším záběru, aby postihnul veškeré činnosti související s jeho prací. Oba dva světy se spojují ve fázi realizace konkrétního projektu. Nálady a pocity developera přitom ovlivňují reakce obchodních partnerů. V první řadě jsou to vždy nájemci, financující banky, dění na finančních trzích, podstatné jsou i vztahy s generálními dodavateli a jejich subdodavateli, nebo komunikace s projektantem díla. Obecně platí, že konečný výsledek díla stojí za to, když se daří zachovat vyvážené a pohodové vztahy všech zainteresovaných stran v procesu přípravy, realizace, pronájmu i prodeje. V čele Regionu Čechy stojíte už více než půl roku. Jak byste toto období zhodnotil? Co se podařilo a v čem naopak vidíte rezervy? Moje působení na pozici po Janu Kadlecovi, který přijal nabídku vedení společnosti podílet se na zahraničních projektech PSJ, je pro mě novou velkou výzvou. Tři měsíce mi trvalo, než jsem se trochu zorientoval v novém prostředí, poznal své kolegy, poznal lidi z firmy, obnovil kontakty s obchodními partnery tak, aby mě

Jaroslav Spozdil se významnou měrou podílel na zrodu a rozvoji administrativního komplexu BB Centrum v Praze – Michli. Foto: PSJ

začali vnímat v jiné roli. Domnívám se, že nyní mě již zařadili na správnou stranu. Na jakékoliv hodnocení je ještě příliš brzo. Změnil se nějak Váš pohled na PSJ, když jste ho mohl poznat blíže zevnitř? Společnost PSJ jsem vždy vnímal jako jednoho z důležitých hráčů na poli českého stavebnictví, jenž právem patří do elitní pětky tohoto oboru. V současné době registruji důležitou roli PSJ i v oblasti exportu. Jaké cíle a úkoly jsou před Vámi pro rok 2014? Cíl je pro nás jasný - splnit očekávaný obrat s plánovaným krycím příspěvkem. Abychom mohli svého cíle dosáhnout, musíme naplnit objem realizovaných zakázek na letošní rok. Toto je mým úkolem číslo 1. Situace na trhu v současné době není dobrá, musíme bojovat. Věřím našemu týmu lidí, že uděláme všechno pro zdárný výsledek. Úkol číslo 2 si dávám na poli komunikace. Chtěl bych zlepšit komunikaci mezi lidmi a to na všech stupních řízení. Práce, kterou vykonáváme, je prací týmovou. Dař se vám kooperovat s dalšími výrobními středisky akciové společnosti PSJ, popřípadě s dceřinými firmami Skupiny PSJ? V rámci možností se nám to daří. Na bázi vnitrofiremní komunikace jsme v kontaktu s výrobními středisky monolitických konstrukcí, ocelových konstrukcí či zemních prací. Stejně tak spolupracujeme i s dceřinými firmami Ekoklima, D.I.S. a Inovat SE. Vzájemně kooperujeme již od fáze zpracování nabídek, přes realizaci až do předání díla investorovi. Na spolupráci s našimi výrobními středisky či dceřinkami je samozřejmě stále co zlepšovat. Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks

PERSONALISTIKA

VÁNOČNÍ VEČÍREK PSJ 2013 KDY? Čtvrtek 19. prosince 2013 od 18:30 do 03:00 hodin. KDE? Vánočně naladěný Hotel Gustav Mahler v Jihlavě. POČET HOSTŮ? Zhruba 230. HLAVNÍ PROJEV? Ing. František Vaculík, generální ředitel a předseda představenstva. OCENĚNÍ PRO NEJLEPŠÍ ZAMĚSTNANCE ROKU? Ivan Kupilík a Filip Kašík (Divize Česká republika), Pavel Tošovský (Divize development), Karel Pejčoch (Divize export), Maryna Lonskaya (ekonomický úsek). RAUT? Prostě chutný, pestrý a bohatý! Nechyběla ani zabijačka!

TOMBOLU LOSOVAL? Jaroslav Jirkovský, ředitel Divize export a člen představenstva, ve spolupráci se svojí asistentkouKateřinou Křišťálovou. HLAVNÍ CENU VYHRÁL? Dvě letenky do Moskvy s pobytem – Martin Hartman z Regionu Čechy. DALŠÍ CENY? Víkendový pobyt pro 2 osoby v hotelu Zlatá hvězda v Třeboni, 3 mobilní telefony Siemens, dárkový poukaz na zážitek dle vlastního výběru atd. Došlo i na ceny útěchy! KAPELA? Celý večírek táhla skvělá kapela Good Company. DOPROVODNÝ PROGRAM? Zábavný fotokoutek. Skvělý karikaturista. Příjemný vánoční prostor s koledami, punčem a cukrovím.

Zaměstnanci PSJ ocenění za svoji práci v roce 2013. Foto: PSJ

PSJ se skutečně má čím pochlubit! Foto: PSJ

Martin Hartman s hlavní cenou tomboly. Foto: PSJ

Fotokoutek slavil velký úspěch! Foto: PSJ

SPORT

RADA: DO PROBLÉMŮ JSME SE DOSTALI SAMI A SAMI SE Z NICH MUSÍME DOSTAT JIHLAVA » Fotbalisté a jejich fanoušci se na konci února dočkali příchodu fotbalového jara a s ním i startu druhé poloviny Gambrinus ligy. Ta nepochybně přinese množství krásných a strhujících, stejně tak i vypjatých a nervózních duelů. Z pohledu boje FC Vysočina o setrvání v Gambrinus lize rozhodně nelze pochybovat o tom, že nervová soustava fanoušků dostane pořádně zabrat. O situaci v jihlavském prvoligovém klubu jsme hovořili s těmi nejpovolanějšími. Ing. Zdeněk Tulis / ředitel klubu Hovořit o primárním cíli FC Vysočina je asi zbytečné... Celý náš klub si velice vážně uvědomuje, že nás čeká velice těžké jaro. To bude o obrovském nasazení hráčů, pro které jsme chtěli vytvořit co nejlepší podmínky pro trénink a přípravu. Jsem přesvědčen, že se nám to podařilo, což umocnil fakt, že jsme ještě před koncem roku 2013 dokázali zajistit výměnu umělé trávy v areálu Na Stoupách a týmu jsme umožnili absolvovat kvalitní herní soustředění v Turecku. Snažili jsme se požadavky trenéra uspokojit v takové míře, aby se kolektiv sehrál a co nejvíce semknul. Jsme přesvědčeni, že společným úsilím co nejdříve vybředneme z nepříjemné situace, kdy náležíme do široké skupiny celků ohrožených sestupem do FNL. Každé ze čtrnácti jarních utkání bude nesmírně důležité a malou fotbalovou válkou. Všichni v FC Vysočina, především pak hráči, musí udělat maximum pro to, aby Vysočina zůstala i nadále prvoligová a aby se dostala na příčky, na nichž by se náš klub měl pohybovat. Tedy kolem 10. místa tabulky. Kádr „áčka“ přes zimu nedoznal velkých personálních změn... Neúspěch v sezóně, a my naše podzimní účinkování za neúspěch považujeme, se mnohdy řeší hromadnou obměnou kádru. Některé kluby Gambrinus ligy tak v zimním období ostatně učinily. My jsme se rozhodli jít jinou cestou. Situaci jsme ve spolupráci s trenérem Radou důkladně analyzovali a dali jsme důvěru stávajícímu zkušenému a nesporně kvalitnímu kádru. Chceme podržet naše odchovance a také fotbalisty, které jsme do klubu v uplynulém období s nemalými náklady přivedli. Vždyť v roce 2013 byly naše investice do přestupů z pohledu FC Vysočina rekordní. Neznamená to však, že tým nedoznal oživení. Konkurenci v záloze výrazně zvýšil Vlado Kukoľ, na post levého beka přišel zkušený Michal Vepřek a z hostování se vrátila trojice Tomáš Kučera, Matúš Marcin a Muris Mešanović. Ti všichni v zimě bojovali o mís-

Fotbalisté FC Vysočina se radují z branky v jarním domácím duelu proti Teplicím, který skončil smírně 1:1. Foto: FC Vysočina

to a svými výkony v přípravě dokazovali, že budou platnými členy kádru. V zimní přípravě se ostatně ve velmi dobrém světle ukazovali i další mladí hráči – Lukáš Kryštůfek, Jakub Teplý či Jan Kliment, u kterých jsme se nakonec rozhodli pro pravidelné herní vytížení a hostování v jiných klubech.

Petr Rada / trenér Nelze začít jinak, než hodnocením zimního drilu. Jak jste byl s průběhem přípravy spokojen? V šestitýdenní přípravě jsme vše absolvovali dle původních plánů a naplnila se naše očekávání. Navíc nejen nám skvěle vyšlo počasí. Obohacením, poučením a dobrou prověrkou všech hráčů byly duely Tipsport ligy i další přípravné zápasy. Vyšlo nám jak kondiční soustředění přímo v Jihlavě, tak herní soustředění v Turecku, kde jsme nalezli opravdu vynikající podmínky. Je úspěšná příprava důvodem k optimismu před jarní částí ligy? Neřeknu nic nového, když zdůrazním, že o kvalitě každé přípravy vždy rozhodnou až vlastní ligové boje. Přípravné duely jsou bez stresu o body a výsledek, bez tlaku diváků a jiné je i nasazení, úroveň a motivace protihráčů. Jenže nás teď čekají boje o ligové bytí a nebytí, které všechny hráče i celý klub důkladně prověří. Do sestupových problémů jsme se ale dostali sami, tudíž se z nich teď sami musíme také dostat. Věřím, že hráči moc dobře vědí, o co jde a o co hrají. Pro záchranu musí udělat maximum nejen hráči a realizační tým, ale i celý klub od vedení až po uklízečky. Všichni musíme táhnout za jeden provaz! Pevně věříme, že nám v tomto snažení pomohou i fanoušci. Děkuji za rozhovor.

Blahopřejeme! Svá významná životní jubilea oslaví v měsících dubnu, květnu a červnu tito zaměstnanci PSJ:

7. 4. Kváš Pavel, 12. 4. Kocáb Pavel, 16. 4. Kodýtek Petr, 18. 4. Vondrušková Pavla, 22. 4. Škrdlová Ivana, 24. 4. Valeš Milan, 30. 4. Řičánek Jaroslav, 2. 5. Šich Miroslav, 12. 5. Neuman Jan, 14. 5. Kippersberger Tomáš, 21. 5. Hanzal Petr, 24. 5. Focherová Marta, 25. 5. Preněk Vojtěch, 1. 6. Hrdličková Eva, 6. 6. Foltrová Valéria, 7. 6. Kaluža Lubomír, 10. 6. Bajer Daniel, 16. 6. Lonskaya Maryna, 18. 6. Černohorský Radek, 20. 6. Rousek Miroslav, 21. 6. Kubík Miroslav, 23. 6. Mařata Michal, 30. 6. Lhotáková Kateřina. Management společnosti PSJ, a.s., přeje všem jubilantům mnoho štěstí, zdraví a úspěchů jak na poli pracovním, tak i v osobním životě.

vše chce své

/ 25 /

ENGLISH SUMMARIES

VACULÍK: PSJ GRADUALLY TURNING INTO A DIVERSE GROUP OF COMPANIES

JIHLAVA » The following is a condensed version of a long interview with František Vaculík, CEO and Chairman of the Board of PSJ

Briefly, how would you describe and assess last year? The situation in PSJ in the course of last year corresponded with events in the Czech economy and society in general. Our work on foreign markets and also developments in those countries naturally had an impact on us. In short, 2013 was a matter of surmounting obstacles and meeting challenges. I am very glad that we stood the test. Economists expect that the Czech economy will come out of recession this year. Do you anticipate positive developments in the building sector as well? When looking at the situation on the construction market in 2013, it is hard to find reasons to be optimistic. I therefore assume that the Czech building industry in 2014 will manifest another slight downturn in comparison with the previous year. Since 2009, we have registered both a decline in the volume of new projects on the Czech market and the breaking-up of large projects into smaller ones, which is reflected in much worse conditions for getting those orders and actually carrying them out. The continuing recession on the local market is unfortunately also accompanied by other negative symptoms – a decline in fairness in business relations and also investors’ being less conscientious about paying their bills. It reminds me of the period in the late twentieth and early twenty-first centuries, when we experienced something similar. On the other hand, I don’t see the situation so catastrophically, and I believe in a slight growth in the construction sector in 2015. Personally, I am full of curiosity and energy when I think about the coming years. a whole series of demanding, prestigious challenges await PSJ on the Czech and foreign markets. Do you believe that the policy of the new government will be favourable to a recovery in the building industry? At the moment, I can’t tell what real government measures will be taken to improve the situation on the construction market. I don’t know the specific government steps and I don’t foresee their bringing quick results. Primarily, we would welcome measures that support as stable a business environment as possible. We still believe that the priority is government steps leading to the completion of long-planned projects for the infrastructure. We believe that the current partial paralysis of the activity of the Czech Export Bank and EGAP, which is damaging Czech business as a whole, will not last long. Support for Czech exports should continue to be PSJ a government priority in the economy. Last but not least, we welcome systemic solutions in questions regarding the improvement of vocational schools and technical colleges. How did PSJ perform last year financially? The PSJ Group showed positive earnings also in 2013. The preliminary, pre-audit figures show the total unconsolidated,

/ 26 /

vše chce své

pre-tax revenue of the companies in the group to be 6.65 billion Kč. In this period, the PSJ Group had positive after-tax earnings of 265 million Kč. Which of last year’s building projects would you like to draw attention to? Of our completed contracts, we have to mention the AZ TOWER in Brno, a closely watched construction project for the highest building in the Czech Republic. But I would also mention the CPI City Center (a multipurpose complex in Olomouc), as well as the Rezidence Stodůlky apartment house and our contracting work on the Florentinum office building in Prague. I already mentioned that the large-volume building projects on the local market have considerably decreased, consequently each of the building projects carried out, even the smallest, is important to us. Each building that we complete on time, and that yields the anticipated added values, has to be appreciated. Unfortunately, last year too, there were two or three building projects where we didn’t manage to achieve that. I also have to mention our building projects abroad. A dominant role is played by projects in the Russian Federation, and I believe that will continue to be the case. In May 2013, the largest project in the history of PSJ was completed there, when, near the city of Petrozavodsk, a new factory of the Kalevala company, a manufacturer of OSB, was completed with costs amounting to €151 million. PSJ left two traces there in the agglomeration of Sochi, the home of the Winter Olympics. In Adler, the Plaza Komplex office and shopping centre was opened, and, in the centre of Sochi, the construction of a multifunctional Torgovy Kvartal complex was completed. We followed on from the successful execution of the large M5 Mall, in Ryazan, and, right next to this complex, we built the OBI hypermarket, which soon welcomed its first customers. And last but not least: I am pleased by our several years of participation in the building of a Belarusian factory for the Kronospan company. What are your expectations for this year? What will PSJ’s business or investment priorities be? The PSJ company has gradually crystallized into a group of companies in several fields, and it will continue in this direction, with a portfolio of activities divided into various areas. In addition to the classic construction work and, mainly, building construction, we have moved into transport infrastructure. At present, our portfolio is expanding with the building of industrial plants chiefly in the petrochemical sector. It is fair to say that we in the PSJ Group are completing the concept of an interdisciplinary group oriented to M&E, including the area of facility management. We continue to be very active in marketing and contracting on foreign markets. And, in addition to all of that, development.

Rezidence Nad Podolskou vodárnou Projekt menšího bytového domu nabízí celkem osm bytových jednotek v dispozicích 3+kk, 4+kk a 5+kk o velikostech od 95 m2 až 134 m2. Luxusní byty budou situovány do svažitého terénu s výhledem k podolskému nábřeží. Téměř ke každému bytu bude náležet terasa nebo předzahrádka. Byt v pátém a šestém podlaží bude koncipován jako mezonetový se střešním penthousem a rozlehlou střešní terasou.

DISTINCT LOCATION

CRESCON, a.s. – BC Ocelářská, Ocelářská 35/1354, 190 00 Praha 9 telefon: +420 724 645 155, [email protected], www.crescon.cz

PSJ, a.s. – CITY TOWER, Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4 telefon: +420 241 485 510-11, [email protected], www.psj.cz

Nové byty na Praze 5 www.rezidencestodulky.cz

90 % prodáno zkolaudováno!

» V docházkové vzdálenosti od metra Hůrka » Ceny od 42 tis. Kč/m2 včetně DPH

Promyšlené dispozice

Prosluněné byty

Kvalitní vybavení

Developer:

Byty Hůrka s.r.o. člen skupiny PSJ, a.s. tel.: 725 427 328 a e-mail: [email protected]