LIDÉ & STAVBY V TOWER STAVÍME KONSTRUKCI BUDOVY. Ročník XX. l březen 2016 l číslo 1. Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ

LIDÉ & STAVBY

Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ

STAVÍME KONSTRUKCI BUDOVY

V TOWER Ročník XX. l březen 2016 l číslo 1

3 / LIDÉ A STAVBY

“Jsou příležitosti, které se neopakují…”

4 /

Vaculík: Stavebnictví zpomaluje komplikovaný proces povolování staveb

OBSAH AKTUÁLNĚ................................................................................................... 4 • Časopis Lidé a stavby PSJ vstupuje do 20. ročníku!

Jaký byl rok 2015 z pohledu PSJ? Nakolik se do něj promítlo dění na ruském trhu? Která stavba se významným písmem zapsala do historie společnosti? Přinesl loňský rok významné změny a nové výzvy? Nejen o těchto tématech jsme si v rozhovoru povídali s Františkem Vaculíkem.

NEMOCNICE JIHLAVA........................................................................... 5 • Ve sdružení modernizujeme internu Nemocnice Jihlava

ROZHOVOR ......................................................................................... 6 - 8

• Vaculík: Stavebnictví zpomaluje komplikovaný proces povolování staveb

AUPARK ....................................................................................................... 9 • PSJ dokončilo konstrukci prvního českého Auparku

DEPOZITÁŘ UPM.........................................................................10 - 11

• Centrální depozitář již slouží Uměleckoprůmyslovému muzeu • Koenigsmarková: Sbírky se konečně dočkají bezpečného působu uložení a zacházení

PŘEDSTAVUJEME ........................................................................12 - 13 • Krátký: V nové pozici vnímám zvýšenou zodpovědnost • Aulík: Věřím, že očekávání ve mně vložená nezklamu

REGION ČECHY ............................................................................14 - 15

str. 6-8

Centrální depozitář již slouží Uměleckoprůmyslovému muzeu

Uměleckoprůmyslové museum v Praze (UPM) na tento moment dlouho čekalo. Už v roce 2008 se zdálo, že je realizace tolik potřebného Centrálního depozitáře na dobré cestě, ovšem nakonec se stavba v Praze ve Stodůlkách rozběhla až v dubnu 2014.

• K dokončení Rezidence Vítkovka zbývají dva měsíce • Stará budova VŠE je ze dvou třetin zrekonstruovaná

REGION MORAVA ......................................................................16 - 17 • Holandská čtvrť v Olomouci: stavíme čtyři bytové domy • Nástavba administrativního objektu Kronospan v Jihlavě • PSJ rozšiřuje logistické centrum TETA drogerie i u Prahy

V TOWER....................................................................................................18 • PSJ realizuje konstrukci nejvyšší české bytové budovy: V TOWER

VILADŮM BOHDALEC ........................................................................19 • Klobušiak: Inspirací k Viladomu Bohdalec byla uvolněná výstavba přímořských oblastí

BRANORUS...............................................................................................20 • V Kstovu jsme postavili výrobní halu BRANORUS

LETIŠTĚ STRIGINO ...............................................................................21

• Letiště v Nižném Novgorodu: na vnitrostátních linkách se už létá

CERN.............................................................................................................22 • PSJ dokončilo druhou zakázku v areálu CERN

str. 10

Letiště v Nižném Novgorodu: na vnitrostátních linkách se už létá

Akciová společnost PSJ prvním dubnovým dnem letošního roku fakticky završí prestižní výstavbu nového terminálu pro osobní přepravu na letišti Strigino v Nižném Novgorodu. K dokončení zásadní modernizace letiště, která si vyžádá investici přesahující 3,2 miliardy rublů, už poté bude zbývat jen zprovoznění systému chlazení a provedení terénních úprav.

PSJ BAU.......................................................................................................23 • Merkur I. v Drážďanech: vstupujeme do finální fáze • PSJ Bau v Riese realizuje Domov pro seniory

ALPINE Bau CZ..............................................................................24 - 25

• ALPINE obnovila dostavbu silnice I/35 Valašské Meziříčí - Lešná • ALPINE Bau CZ bude realizovat výstavbu části dálnice A5 v Rakousku

PSJ HYDROTRANZIT..................................................................26 - 27

• Největší dokončená zakázka PSJ Hydrotranzit: ropný terminál v Gdaňsku • PSJ Hydrotranzit se podílí na modernizaci Vodního díla Gabčíkovo

EKOKLIMA.................................................................................................28 • EKOKLIMA se podílela na realizaci Enterprise Office Center

SCF SERVIS................................................................................................29 • Rožnovský: Nadále pokračuje progresivní růst naší společnosti

str. 18

PSJ realizuje konstrukci nejvyšší české bytové budovy: V TOWER

Specializované středisko konstrukcí PSJ v prosinci zahájilo práce na horní stavbě železobetonové monolitické konstrukce 104 metrů vysoké budovy V TOWER. Nejvyšší čistě bytový dům v Česku roste na pankrácké pláni v Praze v sousedství budov City Empiria a City Tower.

ENGLISH SUMMARIES........................................................................30

•Vaculík: The construction industry is being slowed by a complicated construction approval process TIRÁŽ

Vydává: PSJ a.s., Jiráskova 32, 586 04 Jihlava, IČO 253 372 20 Vychází: čtvrtletně Redaktor: Miroslav Fuks - tiskový mluvčí společnosti Jazyková korekce: Mgr. Martina Zachová, Ing. Iva Bártová

Kontakt: tel.: 567 550 223, E-mail: [email protected] Tisk: JIPRINT, s. r. o. Grafika a sazba: YASHICA s. r. o. Evidenční číslo periodického tisku MK ČR E 11872 Datum vydání: 31. 3. 2016

str. 21

3 / LIDÉ A STAVBY

AKTUÁLNĚ

ČASOPIS LIDÉ A STAVBY PSJ VSTUPUJE DO 20. ROČNÍKU!

JIHLAVA » Právě dostáváte do rukou první číslo jubilejního 20. ročníku firemního časopisu Lidé a stavby PSJ. Ano, je to už devatenáct let, co z rotaček tiskárny sjelo první vydání tohoto čtvrtletníku. Tehdy ještě v novinové podobě s pouhými šesti černobílými stranami formátu A3. Za takřka dvě desetiletí prošel časopis, stejně jako značka PSJ či celá česká společnost, velkými změnami. Ostatně, posuďte sami.

Březen 2005 - modifikace hlavičky novin

Březen 1997 – první vydání novin

Červen 2007 – noviny poprvé vychází v barevném provedení

Březen 2012 – modifikace titulní strany časopisu

Červen 1999 – modifikace hlavičky novin

Březen 2000 - modifikace hlavičky novin

Březen 2011 – přechod na podobu časopisu formátu A4

Srpen 2002 - modifikace hlavičky novin

4 /

Březen 2015 – modifikace titulní strany časopisu

NEMOCNICE JIHLAVA

Tradiční slavnostní poklep byl tentokrát vzatý doslova! Hlavní aktéři oficiálního zahájení stavby do zdi vytloukli svůj otvor, pod nějž následně připojili svůj podpis. Foto: PSJ

VE SDRUŽENÍ MODERNIZUJEME INTERNU NEMOCNICE JIHLAVA

JIHLAVA » Za zdmi interního pavilonu Nemocnice Jihlava v lednu začala generální rekonstrukce prostor určených pro klíčové fungování největšího zdravotnického zařízení v regionu. Zástupci Kraje Vysočina, Nemocnice Jihlava i  dodavatelského sdružení společností PSJ a  Podzimek & synové zahájili letošní největší investici jihlavské nemocnice, která její provoz ovlivní zhruba na tři roky. „Práce na všech osmi patrech budou stát 308 miliónů korun. Rekonstrukce bude o to náročnější, že se uskuteční za provozu, takže si vyžádá velkou trpělivost jak ze strany zdravotnického personálu, tak také pacientů,“ uvedl náměstek hejtmana Kraje Vysočina pro oblast majetku Libor Joukl. Prostory interního pavilonu E budou přebudovány podle nových standardů, které řeší hygienické zázemí personálu i pacientů, podobu nadstandardních pokojů a dojde i na opravy všech inženýrských sítí. Zmodernizovaný pavilon bude mít maximální kapacitu 331 lůžek v  sedmi podlažích. „V  tuto chvíli je mimo provoz poslední patro, demontáže probíhají i  v  prvním podzemním podlaží, kde stavbaři rozebírají podhledy a  odstrojují nepoužívané inženýrské sítě. Až ve třetí fázi dojde na bourací práce a rekonstrukci, kdy bude nutné od shora dolů provizorně a hlavně postupně vystěhovat jednotlivá oddělení. Ta z  nejvyšších pater se přestěhují do jiných prostor nemocnice a  oddělení nižších pater se budou přesouvat do nově zrekonstruovaných prostor,“ uvedl Libor Joukl s  tím, že všechny etapy budou stavební společností důsledně konzultovány s vedením nemocnice tak, aby nedošlo ke komplikacím při poskytování zdravotní péče. Podzemní podlaží bude v  budoucnu sloužit jako sklady a  šatny lékařů i  technického personálu. V  prvním podlaží vznikne lůžková část urologického a kožního oddělení. Druhé patro projde největšími dispozičními úpravami a pacienti tady najdou kardiologické oddělení, ve třetím podlaží vznikne interní oddělení, nad ním bude sídlit chirurgické oddělení, další bude patřit onkologickým pacientům a ve zbylých dvou patrech budou fungovat neurologické oddělení a  nakonec plicní a  ORL. Nejvyšší patro bude i  po rekonstrukci prostorem strojovny výtahů a nově i strojovnou vzduchotechniky. Stávající budova jihlavského interního pavilonu E pochází z  přelomu 70. - 80. let 20. století a  od doby svého vzniku tento

objekt neprošel zásadnější rekonstrukcí, až na kompletní zateplení obvodového pláště a  výměnu oken realizovanou před třemi lety Krajem Vysočina za přispění evropských dotací. Společně s novostavbou pavilonu chirurgických oborů Nemocnice Třebíč jsou oba projekty klíčové pro budoucí rozvoj krajských nemocnic a pro udržení kvality poskytovaných služeb veřejnosti. Společné náklady v příštích třech letech přijdou na více než 720 miliónů korun. -js, mfNemocnice Jihlava – rekonstrukce pavilonu interny Investor: Kraj Vysočina Realizace: Sdružení PSJ, a.s. a Podzimek a synové s.r.o. Finanční objem: 307,7 mil. Kč Termín realizace: 01/16 – 01/19

Zeď rekonstruované interny nese i podpis projektové manažerky Jaroslavy Fajmonové. Foto: PSJ

5 / LIDÉ A STAVBY

ROZHOVOR

Ing. František Vaculík generální ředitel a předseda představenstva PSJ, a.s.

STAVEBNICTVÍ ZPOMALUJE KOMPLIKOVANÝ PROCES POVOLOVÁNÍ STAVEB

Foto: PSJ

JIHLAVA » Jaký byl rok 2015 z pohledu PSJ? Nakolik se do něj promítlo dění na ruském trhu? Která stavba se významným písmem zapsala do historie společnosti? Přinesl loňský rok významné změny a nové výzvy? Nejen o těchto tématech jsme si v rozhovoru povídali s Františkem Vaculíkem, generálním ředitelem a předsedou představenstva PSJ, a.s. Které zásadní momenty uplynulého roku se promítly do tváře a chodu PSJ? Nežijeme ve vzduchoprázdnu a trvale platí, že situace v uskupení PSJ koresponduje s ekonomickým i společenským děním v Česku i  v  zahraničí. Uplynulý rok rozhodně nebyl výjimkou. Stále větší důraz se musí klást na posuzování a ošetřování rizik. Zdá se, že se zastavil další propad českého stavebnictví, který nás provázal posledních pět roků. Na druhé straně nám rok 2015 přinesl nepříjemné ztráty na našem největším zahraničním trhu, tedy v  Ruské federaci, kde jsme čelili propadu ruské ekonomiky, určitému zagresivnění podnikatelského prostředí a  kurzovému poklesu rublu. Pozitivně vnímám kroky, kterými se snažíme budoucí výpadek ruského trhu částečně vyeliminovat přesunem či návratem na jiné trhy. Konkrétně v  Německu a  v  Rakousku cítíme zajímavou perspektivu. Ocenit musím i  příznivé ekonomické výsledky, kterých dosáhla většina firem holdingové skupiny PSJ. Lze konstatovat, že se vývoj na východních trzích výrazným způsobem promítl do teritoriálního zaměření a  zakázkové naplněnosti PSJ?

Vzhledem k  tomu, že na východních trzích působíme od roku 1994, značka PSJ si tam vydobyla dobré jméno a  máme za sebou řadu zdařilých a  prestižních realizací, tak celou situaci pečlivě analyzujeme. V  tuto chvíli si nemyslíme, že bychom za sebou měli zavřít dveře a  dále zde nepůsobit. Na druhou stranu si uvědomujeme, že pokračování budu určitě probíhat v modifikované podobě, než doposud. Kromě většího důrazu na posouzení všech rizik se nepochybně musíme dostat do pozice, že v  Rusku nebudeme fungovat jako filiálka PSJ, ale spíše jako samostatná a silná místní firma. Věřím, že nám k tomuto záměru napomůže významnější zapojení našich lokálních partnerů.

Promítlo se do stavebnictví ze všech stran skloňované oživení českého hospodářství a ekonomického růstu? Vnímáte rozdíly mezi růstem dopravního a pozemního stavitelství?

Pokud lze hovořit o  dílčím růstu, tak je z  velké části ovlivněn akcelerujícími investicemi ve veřejném sektoru. Bohužel, často by si nově připravované projekty zasloužily lepší přípravu. Řada záměrů, o nichž se hovoří především v oblasti infrastruktury, není po stránce projekční či procesní připravena tak, aby mohly vznikat v  termínech, které se očekávají. V  přípravě nových projektů chybí jak koncepce dalšího rozvoje infrastruktury a  zdá se, že i kompetentní lidé zodpovědní za vypracování takové koncepce. Dalším faktorem je naše schopnost efektivně čerpat evropské peníze. Problémem je harmonizace procesů EIA s  podmínkami

6 /

EU u  dříve schválených záměrů, což bude vyžadovat opětovné posuzování těchto projektů a  tím pozastavení jejich realizace. Jinými slovy, nastartování nových investic bude potřebovat kvalitní práci a svůj čas.

Obor klasické pozemní stavařiny už nejspíše dosáhl bodu obratu, ale nikoli nastartování růstu a jeho stabilizace představuje dlouhodobější proces. Současné pozemní stavebnictví stále trpí nedostatkem velkých nosných zakázek. Poptávek na nové realizace registrujeme o  něco více než před rokem, ale neočekávám navýšení celkového objemu trhu. Velkým problémem především v Praze, ale nejenom tam, se stal povolovací proces staveb.

Pro oba obory platí, že se musíme přizpůsobit a  smířit s  tím, že zakázková naplněnost se bude skládat z  většího množství „menších“ zakázek. Velkých projektů jednoduše tolik není nebo do nich mnohdy s ohledem na jejich nepřipravenost či neserióznost investorů ani nechceme vstupovat. Navíc ve výběrových řízeních lze v  řadě případů zvítězit jen s  cenou, která je pod náklady a  není možné s  ní dosáhnout zisku. Poté dodavatelé hledají cestu, jak se do ceny vejít buď záměnou materiálů, technologií nebo přenášením problémů na další partnery a  subdodavatele. To samozřejmě nemůže přinést nic dobrého. Dříve nebo později se začnou objevovat potíže, které ovlivní realizaci nebo užívání stavby. Proto si vážím techniků, dozorů a projektových manažerů, kteří raději – i  za cenu, že se dohádáme při realizaci – trvají na řešení, která nebudou partnerům přinášet do budoucna problémy. Nejen toto však trápí české stavebnictví.

Ve společnosti PSJ dlouhodobě udržujeme vlastí kapacity různých profesí přes zedníky, obkladače, zámečníky, tesaře, malíře až po strojníky. Přesto nejsme schopni vlastní kapacitou pokrýt veškeré potřeby společnosti. Šikovných řemeslníků neustále ubývá. Jde o dlouhodobý problém, který trápí nejen stavebnictví. Řemeslo tak vymírá a naše zlaté české ručičky s ním. Je to otázka nejen systému učňovského i technického školství, ale především atraktivity zaměstnání. Tedy i  možnosti si v  tomto oboru slušně vydělat. Vnímáte tendenci potlačení úlohy generálních dodavatelů na velkých privátních kontraktech pozemního stavitelství?

V  poslední době lze skutečně u  velkých developerských projektů sledovat větší zapojení investorských společností i  do realizačního procesu staveb. Děje se tak především u významných finančních skupin, které se pustily do vlastních developerských aktivit a své projekty dokážou financovat z vlastních prostředků bez bankovního úvěru. Nárůst takových zakázek vnímám jako vítanou příležitost k  prověření i  posílení vlastních výrobních

Jedna z významných dokončených zakázek PSJ v roce 2015 - závod LIFOCOLOR v Brně. Foto: PSJ

kapacit PSJ, které jsou schopné některé specializované profese samostatně provádět.

Přesto si nemyslím, že by do budoucna mělo dále ubývat kontraktů se zapojením generálního dodavatele. Jeho úloha nadále zůstane nezastupitelná u  projektů, při nichž se investoři neobejdou bez bankovního financování nebo nejsou schopní vytvořit silný profesionální tým, který je schopen dohledu a koordinace průběhu díla. Nakolik se na dílčím oživení našeho sektoru podílí kroky vlády? Jaká opatření byste v tomto směru uvítal?

V prvním řadě si myslím a opakovaně apeluji na širší stavařskou obec, že bychom se měli spoléhat především sami na sebe. Jestliže zůstaneme jenom ve vleku událostí a  příležitostí, které nám budou připravovat politici, tak se pravděpodobně zlepšení nedočkáme. Bohužel mám stále pocit, že stavebnictví není, i přes určité pozitivní kroky současné vlády, ve středu zájmu naší politické garnitury. Tak, jak celkově podnikání, tak i českému stavebnictví by velice prospěla politická a  personální stabilita příslušných státních institucí a dlouhodobá konsistentní vize investiční politiky státu. Mezi hlavní úkoly státu v oblasti ekonomiky by měla též náležet podpora českého exportu. V  neposlední řadě bych uvítal větší ochranu před nesolidními investory v podobě pružně fungujícího soudního systému.

Sněmovna nedávno schválila novelu zákona o  zadávání veřejných zakázek a  stavebního zákona. Domníváte se, že tyto změny způsobí i  výrazné zkvalitnění zadávání zakázek a zlepšení kvality architektury, projekce a provedení staveb? Novela sama o  sobě není z  pohledu zhotovitelů zásadně průlomová v zajištění vyšší míry transparentnosti a kultivovanosti soutěžního prostředí, eliminace cenových excesů nebo obstrukčních jednáni. Částečně zjednodušuje procesy ve prospěch konání zadavatelů a možná se uvolní určitá zatuhlost související s obavami z osobní odpovědnosti rozhodování. Hlavní problém stále zůstává v  tom, že posouzení veřejných zakázek primárně zohledňuje cenově nejvýhodnější nabídku, což se přeložilo jako nejlevnější. Přitom investor často nemá stavby dobře projekčně připravené a  především ve státním sektoru následně chybí odvaha k rozhodování, jakým způsobem tyto problémy řešit. To samozřejmě má dopady na ekonomické výsledky staveb a cash-

flow firem. Dokud zadavatelé nebudou mít zájem a odvahu vybrat opravdu ty nejvhodnější a  nejefektivnější nabídky, tak to žádné novely zákonů nevyřeší. Na které stavby, které akciová společnost PSJ dokončila v uplynulém roce byste chtěl upozornit?

Do úspěšného konce jsme dotáhli řadu zakázek, které si zaslouží naši pozornost a pozitivní hodnocení. Platí to o stavbách Divize Morava, přičemž jmenovat lze závod LIFOCOLOR v Brně, logistické centrum v  Olomouci, revitalizaci Brownfields v  Olomouci nebo rekonstrukcí Národního centra divadla a tance ve Valticích.

V  zahraničí jsme završili dodávku pro Závod Synthos produkce SSBR v  polské Osvětimi, rekonstrukci ubytovacího zařízení CERN v Ženevě, závod Automotive Lighting v Rjazani či výrobní komplex na plošné spoje v  ruském Dubně. Paradoxně je na místě ocenit i  stavby, na nichž řešíme technické problém a dokonce i penalizaci ze strany investora. Rozhodně nepřistupuji k  hodnocení dokončeného stavebního díla jen podle jeho ekonomických výsledků. Zajímá nás i kvalita provedených prací. Každou zakázku se poté snažíme zanalyzovat, vyvodit závěry a stanovit opatření, které PSJ pomohou vrátit do plusových čísel a  udržet pozici spolehlivého stavebního dodavatele pro naše investory. I proto připravujeme určité změny v oblasti personální i v nastavení některých procesů. Které projekty jsou v portfoliu PSJ pro následující období?

Největší množství rozestavěných zakázek PSJ lze tradičně nalézt na území Hlavního města Prahy. Na konci února 2016 byla dokončena výstavba a  následný zkušební provoz Centrálního depozitáře Uměleckoprůmyslového musea v  Praze Stodůlkách, kde realizační tým odvedl velmi dobrou práci. V  průběhu roku 2016 budou završeny hned čtyři pražské bytové projekty v  Truhlářské ulici je realizována rekonstrukce bytového domu, na Žižkově roste Rezidence Vítkovka, zajišťuje též výstavbu rezidenčního komplexu Hostivařské zahrady a opomenout nelze zhmotnění developerského záměru PSJ - Rezidenční projekt Viladům Bohdalec. Do výčtu pražských zakázek zbývá doplnit rekonstrukci Staré budovy VŠE a  dostavbu Logistického centra firmy p.k. Solvent v Šestajovicích u Prahy.

Významné zakázky se neodehrávají pouze ve velkých městech. V Olomouci se akciová společnost PSJ vrátila k bytovému projektu Holandská čtvrť a  do konce října 2016 bude realizovat jeho II.

7 / LIDÉ A STAVBY

etapu. V Jihlavě byly na konci února letošního roku ve sdružení s  firmou OHL ŽS do ledna 2016 dotaženy práce na projektu Snížení znečištění ve vodních tocích ze stokové sítě města Jihlavy. Vedle toho PSJ ve sdružení s firmou SYNER VHS Vysočina zahájilo realizaci splaškové kanalizace v obci Zborná u Jihlavy.

Přehlédnout nejde velké dodávky střediska železobetonových monolitických konstrukcí. Do roku 2016 se přehoupla realizace železobetonových konstrukcí pro výškový bytový dům V TOWER v Praze na Pankráci a pro obchodní centrum Aupark, které vzniká v Hradci Králové.

Z  pohledu zahraničních zakázek lze uvést, že do května 2016 specialisté PSJ setrvají v  Nižném Novgorodu, kde vyvrcholí významná stavba nového terminálu mezinárodního letiště STRIGINO. V  nedalekém Kstovu byla v  únoru předána stavba výrobní a skladovací haly firmy BRANORUS. Po více než dvaceti letech se značka PSJ vrátila na německý trh, což dokumentuje výstavba sedmipatrového bytového domu Merkur I. v Drážďanech, která předpokládá završení v srpnu 2016. Jak hodnotíte výsledky a fungování developmentu?

Úspěchem skončil bytový projekt ve Stodůlkách, postupně se zaplňují kancelářské prostory budovy AZ TOWER a zdárně jsme završili rezidenční záměr Nad Podolskou vodárnou. V  současné době intenzivně probíhá stavební realizace projektu Viladům Bohdalec v Praze a připravujeme další zajímavé projekty v Praze, v Brně a Jihlavě. V  roce 2014 bylo ve znamení významného rozšíření holdingového uspořádání PSJ. Lze rok uplynulý z  tohoto hlediska charakterizovat jako stabilizační?

PSJ se rozhodlo jít cestou vytvoření silné víceoborové skupiny firem, což do určité míry umožňuje lépe rozprostřít rizika a  vyvažovat fungování společnosti v  případě propadů některé ze specializací nebo regionů. Výsledkem je seskupení několika firem, které zaměstnávají téměř 1.400 vlastních pracovníků a  pokrývají většinu činností ve stavebnictví. Diverzifikace nám zároveň dává potenciál efektivněji reagovat na množství často málo předvídatelných změn v  jednotlivých regionech, oborech, ekonomické oblasti, právu a na politické scéně. Uplynulé období bylo skutečně stabilizační ve znamení sladění firemních kultur a naladění celého způsobu řízení této skupiny. Toto je ale nikdy nekončící proces. V těchto dnech se pracuje na doplnění strategie celé Skupiny PSJ na další období a  lze očekávat, že v  souladu s touto strategií se mohou objevit další akvizice. Jak byste okomentoval fungování firem v  uskupení PSJ v roce 2015? Akciová společnost PSJ zrealizovala velmi zajímavé a prestižní zakázky, ale doplatila na situaci v Rusku.

Velice slušně si vede ALPINE Bau CZ, která se zabývá realizací dopravní infrastruktury. Platí to i pro její dceřinou firmou ALPINE SLOVAKIA a též finanční účast v ostravské firmě SILASFALT, které se zabývá produkcí asfaltových směsí. Jsem rád, že očekávání, která byla spojena s touto akvizicí, se potvrzují. ALPINE Bau v uplynulém roce završila modernizaci dálnice D1 v úseku Lhotka-Velká Bíteš, stavební úpravy silnice II/602 v  katastrálním území Věžnice, Řehořov a Měřín či opravu silnice I/23 v úseku Studenec – Vícenice. Dále dokončila dvě významné zakázky pro železnici - rekonstrukci koleje na trase Křižany - Karlov p. Ještědem a úpravu tratě 2032 v úseku odbočka Brno Černovice-Brno Slatina. V současné době se podílí na následujících významných kontraktech: rekonstrukce železniční stanice Olomouc, revitalizace železniční trati Hradec Králové - Jaroměř – Trutnov, realizaci silnice I/11 v úseku Nebory - Oldřichovice a  výstavbě přeložky silnice I/35 Valašské Meziříčí – Lešná.

Slovenská firma PSJ Hydrotranzit, která se soustředí především na realizaci velkokapacitních nádrží, dálkovodů a petrochemii, si vedla velmi uspokojivě. Představuje stabilní společnost a naplňuje naše představy. V roce 2015 pokračovala v sérii dodávek v rámci postupné modernizace Vodního díla Gabčíkovo. Mezi významné dokončené zakázky uplynulého roku se zařadila rekonstrukce

8 /

Stoličného potoka v Modré a též realizace infrastruktury Žilinské univerzity v  Žilině. Nejde nezmínit významný podíl na realizaci ropného terminálu v polském Gdaňsku, který se své tečky dočkal v březnu 2016.

Brněnská firma D.I.S. se vymyká jednoznačnému oborovému zařazení, neboť se nespecializuje pouze na infrastrukturální stavby. V  roce 2015 malinko zůstala za předpoklady z  hlediska vytvořeného hospodářského výsledku, ovšem nadále platí, že jde o  zdravou a  dobře fungující společnost. Mezi dokončené nejvýraznější stavby náleží přeložka silnic II/156 a II/157 v Českých Budějovicích, stavba Areálu dopravní výchovy na brněnské Riviéře a rekonstrukce kanalizace a vodovodu v brněnské ulici Vránova. Významnou probíhající zakázkou, která se protáhne až do roku 2018, je část obchvatu Třince v  podobě silnice I/11 v  úseku Nebory – Oldřichovice.

EKOKLIMA akciová společnost, která se zaměřuje na techniku prostředí, si drží svůj vysoký standard na českých trzích, ovšem negativně ji zasáhlo dění na ruském trhu, kde prováděla poměrně velké penzum prací. Přesto dosáhla kladného hospodářského výsledku. Pro PSJ dokončila svůj podíl na stavbě závodu Lifocolor v  Brně, Centrálního depozitáře UPM v  Praze, na obchodním a  zábavním centru Něbo v  Nižném Novgorodu a  na Terminálu mezinárodního letiště STRIGINO. Významnou pozici na českém trhu potvrzují prestižní dodávky pro administrativní budovu Enterprise Office Center na Pankráci a  administrativní budovu Delta v rámci michelského BB Centra. Firma Inovat, jejíž specializací jsou elektroinstalace, se též ocitla ve vleku událostí v Rusku. Přesto vykázala pozitivní ekonomická čísla. Uskutečnila dvě významné dodávky pro PSJ v  ruském Nižném Novgorodu pro obchodní a  zábavní centrum Něbo a  terminál mezinárodního letiště STRIGINO. Firma se postupně prosazuje i na volném trhu, kde zajistila dodávky pro Nemocnici České Budějovice, administrativní budovu Adler v Ústí nad Labem a pro firmu ACL Technology v Kvasinách.

V SCF Servis se koncentruje na oblast Facility Managementu. Prochází dynamickým rozvojem a přibírá další zakázky a klienty. Věříme, že tato firma během dvou let zdvojnásobit svůj obrat.

Na konci roku 2014 jsme v  Německu založili firmu PSJ Bau GmbH, která v  Drážďanech realizuje výstavbu bytového domu Merkur I. a  další stavbu provádí v  Riese. Cílem této společnosti je realizace rezidenčních, komerčních i  industriálních staveb nejen v německy mluvících zemích, ale postupně i dalších zemích Evropské Unie.

Součástí Skupiny PSJ nadále zůstávají další dceřiné firmy, které nejsou součástí našeho hlavního předmětu podnikání. Firma GM provozuje jihlavský Hotel Gustav Mahler, TENISCENTRUM JIHLAVA se zabývá chodem víceúčelového sportovního areálu a FC VYSOČINA JIHLAVA zastřešuje prvoligový fotbalový klub. Děkuji za rozhovor

Miroslav Fuks

František Vaculík v říjnu loňského roku obdržel titul Osobnost českého stavebnictví za rok 2015. Foto: SPS

AUPARK

Pohled na stavbu monolitické konstrukce obchodního centra Aupark a sousedního parkovacího domu v Hradci Králové. Foto: PSJ

PSJ DOKONČILO KONSTRUKCI PRVNÍHO ČESKÉHO AUPARKU

HRADEC KRÁLOVÉ » Specializované středisko PSJ dokončilo stavbu rozsáhlé železobetonové monolitické konstrukce obchodního centra Aupark v centru města Hradce Králové. Pro potřeby developerské skupiny HB Reavis nyní provádí navazující pětipodlažní parkovací dům. Zakázka za 280 milionů korun potrvá do konce dubna letošního roku. Železobetonová monolitická konstrukce budoucího obchodního centra začala vyplňovat stavební jámu od konce března loňského roku. „V  rámci naší dodávky se na stavbě denně pohybovalo zhruba 150 pracovníků. Museli jsme se vypořádat s  vysokou světlou výškou jednotlivých podlaží, které přesahují pět metrů. Tato skutečnost zvýšila nároky na realizaci stropů a stěn, navíc šlo o  poměrně členitou konstrukci s  řadou odskoků a  netradičních tvarů. Přesto jsme dodávku zvládli bez potíží a  v  polovině září 2015 už byl betonový skelet hotový. Představuje jedno podzemní a  tři nadzemní podlaží a  celkem asi 44 tisíc metrů čtverečních podlahových ploch. Do konce loňského roku jsme pak provedli železobetonový propojovací krček ke stávajícím objektům,“ uvedl Kamil Holeka, projektový manažer PSJ z Regionu Morava. Šéf dodávky PSJ dále doplnil: „Průběh díla hodnotím jednoznačně pozitivně. Vedle vysokých nároků na provedení a  kvalitu konstrukce jsme zvládli i  složitou dopravní situaci v okolí stavby, kterou ztěžovala návaznost na probíhající stavbu nové okružní křižovatky vedle obchodního centra. Dokázali jsme splnit i  náročný požadavek investora na dokončení spojovacího krčku do Vánoc 2015. Rád bych tímto celému svému kolektivu poděkoval na příkladné pracovní nasazení. Aupark Hradec Králové – monolitická konstrukce Investor: HB Reavis Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 280 mil. Kč Termín realizace: 03/15 – 04/16

Po dokončení konstrukcí obchodního centra Aupark se kapacity PSJ přesunuly na navazující stavbu pětipodlažního parkovacího domu, který na zhruba 15 tisících metrech čtverečních podlahové plochy vytvoří asi dvanáct set nových parkovacích míst. „Betonová konstrukce parkovacího domu bude vztyčena do konce dubna letošního roku. Jedna jeho polovina je provedena již nyní, druhá část na konci března dosáhla úrovně 3. nadzemního podlaží,“ informoval Holeka. Královéhradecký komplex na konci Gočárovy třídy nabídne svým návštěvníkům na ploše více než 20 tisíc metrů čtverečních nejen obchody, ale také rozšíří spektrum služeb, zábavy a volnočasových aktivit ve městě. Součástí nákupního centra bude 140 obchodů známých renomovaných značek, supermarket, prostor pro rodiny s  dětmi a  zároveň v  něm vznikne kromě restaurací a  kaváren i prostranství, kde se budou konat například kulturní akce nebo výstavy. „Hradec Králové se dlouhodobě řadí mezi přední města, kde by Češi chtěli žít. Je to i  díky kvalitní infrastruktuře, kterou bychom chtěli pomoci rozšířit. Proto jsme rádi, že náš první projekt Auparku v Česku bude postaven v tomto městě. Všechna obdobná centra jsme otevřeli dosud na Slovensku, od Bratislavy až po Košice, a  jsou velmi vyhledávaná. Naším cílem je, aby se Aupark stal oblíbeným i v Hradci Králové, kde symbolicky završí původní prvorepublikovou urbanistickou koncepci města a také se stane důstojným symbolem nové éry vývoje města. Naše společnost plánuje pokračovat s  výstavbou Auparků i  v  dalších velkých českých městech,“ říká Robert Ullman, development manager projektu Aupark ze společnosti HB Reavis. -mf-

9 / LIDÉ A STAVBY

DEPOZITÁŘ UPM

Centrální depozitář je řešen jako nízkoenergetická budova na kruhovém půdorysu. Foto: PSJ

CENTRÁLNÍ DEPOZITÁŘ JIŽ SLOUŽÍ UMĚLECKOPRŮMYSLOVÉMU MUZEU PRAHA » Uměleckoprůmyslové museum v  Praze (UPM) na tento moment dlouho čekalo. Už v  roce 2008 se zdálo, že je realizace tolik potřebného Centrálního depozitáře na dobré cestě, ovšem nakonec se stavba v Praze ve Stodůlkách rozběhla až v dubnu 2014. Kýžený moment kolaudace moderního objektu, který zaujme netradičním kruhovým řešením obvodové konstrukce, nastal v únoru letošního roku. Generálním dodavatel díla byla akciová společnosti PSJ. Výstavba byla financována z programu Národního kulturního pokladu Ministerstva kultury ČR, přičemž náklady na výstavbu a  vybavení budovy si vyžádaly 260 milionů korun bez DPH. Centrální depozitář UPM je koncipován jako nízkoenergetická budova na kruhovém půdorysu, přičemž jeho monolitická konstrukce tvoří dvě podzemní a tři kruhová nadzemní podlaží s tím, že samotný depozitář s vlastním režimem je na vepsaném čtvercovém půdorysu. Celková podlahová plocha objektu představuje 5.770 metrů čtverečních. UPM díky investici do nového depozitáře získalo zásadní prostory pro umístění svých cenných sbírek, které muzeum ve své více než stotřicetileté historii nashromáždilo. Zároveň zde budou umístěna moderní odborná pracoviště péče a  správy a  péče o  sbírky. UPM v  tomto novém zařízení navíc získá prostor pro pořádání menších akcí pro veřejnost, jako jsou přednášky a edukativní programy. Zároveň zde bude fungovat malá kavárna s  možností využití zahrady, kde se též mohou konat příležitostné akce pro děti. Dokončení zakázky se bez zapříčinění generálního dodavatele významně protáhlo. „Plynulý průběh díla značně ovlivnil posun v obdržení požárně bezpečnostního řešení díla. Dlouhé měsíce jsme v  některých úsecích neměli podle čeho stavět, následně jsme nové řešení museli nacenit a  předělat. Realizace depozitáře navíc i ve svém průběhu nabalovala řadu problematických bodů, které bylo nutné projekčně i stavebně

10 /

dořešit. Rád bych touto cestou ocenil vstřícnou spolupráci s  vedením Uměleckoprůmyslového muzea a  jeho pochopení pro tyto nečekané a  námi nezaviněné komplikace,“ objasnil termínový skluz Ing. Jaromír Gregor, projektový manažer z realizujícího Regionu Čechy akciové společnosti PSJ. „K  vlastnímu stavebnímu dokončení díla došlo v  lednu letošního roku a  souběžně s  tím se rozběhl proces přejímek a zkušebního provozu. Troufám si konstatovat, že jsme stavbu předali ve velmi dobré kvalitě. Od počátku března se do budovy stěhují zaměstnanci a v dubnu by měl nastat postupný přesun sbírkových předmětů z  dočasného úložiště,“ doplnil Jaromír Gregor. Na řízení kontraktu se dále podíleli hlavní stavbyvedoucí Roman Skuhra a  stavbyvedoucí Ing. Martin Kozojed, přičemž do realizačního týmu náleželi přípraváři Jakub Paloušek a  Dana Janoušková a  též asistentka Barbora Slavíková. -mfStavba Centrálního depozitáře UPM v Praze Investor: Uměleckoprůmyslové museum v Praze Realizace: PSJ, a.s. – Region Čechy Finanční objem: 260 mil. Kč Termín realizace: 04/14 – 02/16

SBÍRKY SE KONEČNĚ DOČKA JÍ BEZPEČNÉHO ZPŮSOBU ULOŽENÍ A ZACHÁZENÍ PRAHA » Dlouhé roky čekání Uměleckoprůmyslového muzea v  Praze na moderní Centrální depozitář jsou u konce. Radost ze završení tolik potřebné investice nezastírá ani ředitelka UPM paní Helena Koenigsmarková, která našemu čtvrtletníku u této příležitosti poskytla aktuální rozhovor. Jak staré jsou první úvahy o výstavbě Depozitáře UPM? V muzeích zřejmě tradičně takto náročné projekty potřebují delší dobu na realizaci. Už když se v  19. století muzeum zakládalo, trvalo to delší čas. Rozhodnutí padlo kolem roku 1860, ale teprve v roce 1885 bylo oficiálně potvrzeno...

Ale zpět k  depozitáři. Přetíženost muzejní budovy sbírkami a nedostatkem prostoru pro expozice a výstavy jsme pociťovali dlouhodobě. V roce 1995, kdy muzeum slavilo výročí založení, byla shrnuta naše dosavadní snaha i snaha našich předchůdců o  více prostoru ve výstavě nazvané jak jinak - Více prostoru sbírkám. Rozšíření muzea jsme chtěli řešit využitím prostoru pozemku zahrady, která byla za tímto účelem v  roce 1913 zakoupena. Tento záměr však nenašel podporu zejména u  orgánů památkové péče, takže jsme se soustředili na nový projekt - stavbu depozitáře, uvolnění historické budovy a  její následnou rekonstrukci. V  tomto pořadí samozřejmě. Dlouho jsme oba projekty připravovali, zkoumali provoz a  vybavení depozitářů doma i v zahraničí… Nakonec se podařilo, že v roce 2008 byla stavba depozitáře i  rekonstrukce hlavní budovy zařazena Ministerstvem kultury do programu Národní kulturní poklad, díky kterému jsou finančně zajišťovány rekonstrukce historických budov muzeí charakteru „národních“. Co bylo klíčovým impulsem k tomu, že se stavba v dubnu 2014 konečně rozběhla? Samozřejmě schválení investice vládou ČR. Čekali jsme s vysoutěženými projekty od roku 2011. Jak jste z Vašeho hlediska sledovala průběh stavby?

Snažila jsem se být pokaždé na pravidelných kontrolních dnech na stavbě. Zejména od doby, kdy se už jednalo o  provozu a  vybavení depozitáře. Nesmíme zapomínat, že naším záměrem bylo vytvořit optimální podmínky pro uložení sbírek po 130 letech od založení muzea. Dobré podmínky jsme chtěli zajistit i pro zaměstnance, kteří se sbírkami pracují. Bylo pro chod UPM komplikací, že došlo k  posunu dokončení stavby?

díla, kterým byla akciová společnost PSJ? Spolupráce s PSJ byla velmi dobrá. Musím říci, že vzhledem k  náročnosti postupně se rozrůstajících požadavků na technologické vybavení, prostoje, které v  důsledku jejich dalšího schvalování a  doplňování projektové dokumentace vznikaly, nám stavbaři vždy vyšli vstříc a  pomáhali s  řešením všech nastalých problémů. Stejně tak i při dokončování stavby byly ze strany PSJ rychle a se vstřícností odstraněny nedodělky a drobné závady. Kdy očekáváte, že se naplno rozběhne přesun sbírek do nového Depozitáře?

Napřed musíme do CD přestěhovat zaměstnance, kteří přesun sbírek a jejich ukládání mají na starosti. To, doufejme, proběhne v dubnu a vzápětí se budou stěhovat i sbírky, které budou ukládány do všech pater zároveň podle příslušného rozvrhu. Lze shrnout pozitiva, která UPM se zprovozněním objektu získá?

Jak jsem již zmínila, velice rozsáhlé a různorodé sbírky muzea budou mít konečně bezpečný způsob uložení a zacházení, jaký si zaslouží. Také pro manipulaci se sbírkami získáváme adekvátní prostor. Naše muzeum nejen samo pořádá řadu domácích i  zahraničních výstav, ale zároveň restauruje a  ošetřuje sbírkové předměty. Proto jsou v  novém depozitáři také nově a moderně vybavené restaurátorské ateliéry. Pevně doufám, že všichni zaměstnanci, kteří nyní budou místo do centra dojíždět do Stodůlek, si zde rádi zvyknou právě pro kvalitu provedení a  vybavení stavby. Je třeba, aby si veřejnost i  všichni ostatní uvědomili, že vynaložené prostředky se netýkaly jen stavby samotné, ale jsou v nich zahrnuty i všechny vybavovací prvky od úložných zejména kompaktních regálů až po nejmodernější technologie. Děkuji za rozhovor

Miroslav Fuks

Vzhledem k  tomu, že jsme byli v  roce 2014 donuceni akceptovat souběh obou staveb, tedy nového depozitáře a rekonstrukce hlavní budovy, žijeme od té doby v provizorních podmínkách. Posun nám ale bohužel zkrátil čas na ukládání sbírek, protože z finančních důvodů musíme v krátkém časovém horizontu vyklidit dočasné prostory, kde máme sbírky uloženy a  kde platíme nájem. A  za pronájem kanceláří také platíme… Velice podstatná je skutečnost, že se nám krátí časové termíny pro přípravu sbírek pro nové expozice, které bychom měly budovat v roce 2017. Můžete zhodnotit spolupráci s  generálním dodavatelem

Rozsáhlé útroby budovy nabízí ideální prostory k uložení muzejních sbírek. Foto: PSJ

11 / LIDÉ A STAVBY

PŘEDSTAVUJEME

Ing. Tomáš Krátký / ředitel výrobních specializací PSJ, a.s.

V NOVÉ POZICI VNÍMÁM ZVÝŠENOU ZODPOVĚDNOST

JIHLAVA » V rámci vedení Divize Česká republika akciové společnosti PSJ došlo s platností od 1. února 2016 ke změně. Na nově ustanovený post ředitele výrobních specializací nastoupil kmenový zaměstnanec PSJ a předtím projektový manažer Regionu Morava Ing. Tomáš Krátký. Můžete se nám na úvod blíže představit? Odkud pocházíte? Kde jste studoval? Pocházím z  Jihlavy, kde jsem strávil celé mládí do konce studia na Střední škole stavební. Poté jsem se přesunul do Brna na Vysoké učení technické, kde jsem v roce 2006 ukončil obor pozemní stavby. Vždy jste směřoval ke stavebnímu řemeslu?

Táta je též stavbař, tudíž mám k tomuto oboru blízko. Nejspíš jsem po něm něco z  toho podědil, rozhodnutí jakou cestou se vydám, bylo ovšem čistě na mně, přičemž stavařina si moji pozornost získala poměrně brzy. Kde se odehrávaly Vaše profesní začátky po konci vysokoškolského studia? Zakotvil jsem v Telči a přijal jsem místo na městském úřadu. Pět let jsem působil na pozici referenta místního odboru, v mojí kompetenci byl rozvoj města, územní plánování a památková péče. V  mém portfoliu bylo i  dozorování městských staveb, které v  Telči probíhaly. Díky tomu jsem si udržoval přímý kontakt se stavebnictvím a  vlastně jsem poprvé pořádně zaregistroval značku PSJ. Konkrétně v rámci výstavby telčského dopravního terminálu. Kdy jste nastoupil do PSJ? Jak vzpomínáte na své začátky v naší společnosti?

Do PSJ jsem nastoupil v roce 2011 na základě inzerátu, který mne oslovil. Původně jsem se ucházel o  pozici v  technickém úseku, ale po vzájemné dohodě jsem našel uplatnění ve výrobním středisku Servis. Nastoupil jsem jako přípravář a  získával jsem cenné zkušenosti pod vedením vedoucího střediska Pavla Farkače, projektového manažera Petra Krčála a  ostatních kolegů. Musel jsem rychle přivyknout na větší tempo práce a hektičnost ve velké stavební společnosti oproti relativně poklidným letům na městském úřadu. První dva roky v  PSJ jsem setrval v  oblasti přípravy staveb a  postupně jsem plynule přešel do rolí vedení staveb, projektového manažera a soustředil jsem se na řízení zakázek. Prošel jste vzpomínáte?

řadou

zakázek.

Na

kterou

nejraději

Jako svoji nosnou stavbu vnímám výstavbu jihlavského logistického centra GLS, kde jsem se profesně hodně naučil. Další výraznou a  zajímavou zakázku, kterou bych nerad opomněl, představuje výstavba biatlonového areálu v Novém Městě na Moravě, kterou jsme realizovali ve sdružení s firmou IMOS. Jednou z posledních, která se mi zapsala do paměti, je sportovně relaxační centrum Český mlýn v Jihlavě. Váhal jste nad tím, zda nabídku na novou roli přijmout?

Nabídka vzešla ze strany Petra Vondrušky, ředitele Divize Česká republika. Nečekal jsem ji a  příjemně mne zaskočila,

12 /

po jejím zvážení, zejména k  rodinnému životu, uvědomení si, co takováto nabídka obsahuje, padlo mé rozhodnutí a velkou výzvu jsem přijal. Jde o  výrazný kariérní posun, osobní růst a ocenění dlouhodobé práce, které se neodmítá.

Můžete objasnit, jak je Vaše funkce zařazena do řídící struktury PSJ? Co bylo impulsem k jejímu vytvoření? Tato pozice je přímo podřízena řediteli Divize Česká republika a v rámci firemní hierarchie figuruje na stejné úrovni, jako jsou posty ředitelů Regionu Čechy a  Regionu Morava. Jednoznačným impulsem k  ustanovení pozice je dynamický rozvoj výrobních specializací v PSJ. Tato složka je v rámci naší společnosti poměrně výrazně prorůstová a  bylo dlouhodobě neudržitelné, aby byla řízena v  souběhu s  jedním z  těchto Regionů, jak tomu bylo do konce ledna letošního roku. Jaká je vlastně náplň Vaší práce?

Primárně jde o  manažerské řízení jednotlivých výrobních středisek, zajištění obchodního zázemí, a  korekce nabídkové činnosti či cenotvorby. Samozřejmě se budu účastnit i jednání s potenciálními či stávajícími zákazníky.

Můžete popsat, která střediska jsou pod Váš úsek zařazena? Jde o středisko Servis, jehož hlavní náplň tvoří zemní práce, dále do mé kompetence spadají střediska Monolitických betonových konstrukcí, Ocelových konstrukcí a  HSV, které zastřešuje i mechanizaci a dopravu. Podařilo se Vám zorientovat se v jednotlivých výrobních specializacích, s nimiž jste dosud tolik nepřišel do kontaktu?

Lhal bych, kdybych tvrdil, že jsem odborník na všechna řemesla. Během své kariéry v  PSJ jsem se sice na stavbách potkal se všemi odbornostmi, ovšem detailní seznámení s nimi je teprve přede mnou. I na tomto postu platí, že člověk se stále musí učit a zdokonalovat. Těší mne, že se mohu opřít o vedoucí jednotlivých specializovaných úseků. Hodláte provést některé procesní či organizační změny v rámci svěřeného úseku?

S  ohledem na pozitivní vývoj jednotlivých středisek by úplně nedávalo smysl, kdybych do jejich chodu významným způsobem vstupoval a  svoji činnost zahajoval organizačními změnami fungující složky společnosti PSJ. Jak moc se nyní změnil Váš běžný pracovní den?

Poměrně výrazně se prodloužil a  byl jsem doslova nucen převléci kabát. Z ruchu stavby jsem se musel přeorientovat na četná jednání a množství práce v kanceláři. Vnímám i zvýšenou zodpovědnost, která je na mne logicky naložena. Děkuji za rozhovor

Miroslav Fuks

Ing. Radovan Aulík / ředitel Regionu Čechy PSJ, a.s.

VĚŘÍM, ŽE OČEKÁVÁNÍ VE MNĚ VLOŽENÁ NEZKLAMU PRAHA » Post ředitele Regionu Čechy, který představuje jednu ze tří výrobních složek Divize Česká republika akciové společnosti PSJ, nezůstal dlouho neobsazen. S účinnosti od 1. března 2016 se jeho řízení ujal staronový zaměstnanec PSJ - Ing. Radovan Aulík. Připomeňte na úvod své předchozí působení v PSJ. V jakých letech k němu došlo a na kterých zakázkách jste působil?

svojí první etapu působení v PSJ.

Do PSJ jsem nastoupil po ukončení studijní stáže v Austrálii v roce 2002. Po půlroční etapě v obchodním úseku jsem byl nasazen na realizaci zakázky Rekonstrukce Pachtova paláce a Jiráskova domu v Praze, za kterou bylo PSJ po jejím dokončení oceněno titulem Stavba roku. Následovalo dvouleté působení na novostavbě projektu Media park - Galerie Fenix, uprostřed něhož jsem přijal nabídku generálního ředitele Františka Vaculíka, která mě nasměrovala na Rekonstrukci České národní budovy v New Yorku.

Přiznám se, že nabídka na řízení Regionu Čechy mne od samotného počátku oslovila. Nicméně, vzhledem k mým vztahům a závazkům k předcházejícímu zaměstnavateli jsem na konečné rozhodnutí potřeboval trochu času. Po několika setkáních a debatách o stavu a dalším směřování regionu jsem nabídku Petra Vondrušky přijal. Novou pracovní příležitost beru jako výzvu a věřím, že očekávání ve mně vložená nezklamu.

Co se Vám při vzpomínce na tuto jedinečnou zakázku na Manhattanu s odstupem let vybaví?

Pokud bych to měl popsat jednou větou, tak úžasně strávené 2 roky na náročné, ale krásné stavbě ve městě, které vás každý den překvapí něčím novým. Okamžitě se mi vybaví obličeje spousty lidí mnoha národností, kteří se na rekonstrukci podíleli, vzpomenu si na procitnutí z tvrdé místní reality a na město netušených kulturních možností a  úžasné architektury. V hlavě mi naskočí místní hokejový tým Rangers, na jehož zápasy se každoročně pravidelně vracím, nebo hory kousek za New Yorkem, kde jsem často trávil víkendy. V neposlední řadě se mi připomene kolegyně Simona Pejcalová, která už bohužel není mezi námi.

S  jakými očekáváními a  cíli jste přijal nabídku ředitele Regionu Čechy PSJ? Rozhodoval jste se dlouho?

Jaké nejbližší úkoly jsou nyní před Vámi?

Především se koncentruji na celkovou stabilizaci týmu Regionu Čechy. Na jeho personální posílení, zajištění nových zakázek, realizaci stávajících ke spokojenosti investorů i vlastní a ve spolupráci s  vedením společnosti na zprůhlednění systému odměňování. Nakolik se společnost PSJ od Vašeho odchodu proměnila?

Všichni, co jsem znal, a samozřejmě i já, jsme o sedm let starší . Ale nyní vážně, jsem překvapen, kolik lidí, se kterými jsem se dříve v PSJ potkával, zde nadále působí. Drobně se změnila vnitřní struktura, objevily se nové tváře, nicméně původní přátelský duch, dle mého názoru, stále přetrvává. Děkuji za rozhovor

Miroslav Fuks

Kam vedly Vaše kroky po této jedinečné zakázce?

Po návratu z  New Yorku jsem chvíli pomáhal s  odstraňováním vad a  nedodělků na novostavbě Obchodního domu SYKORA v  Praze, které bylo mým posledním působištěm v  PSJ před odchodem do společnosti Metrostav. Zde jsem pracoval na zakázkách Novostavba multifunkčního objektu Galerie Harfa, Rekonstrukce technologických tunelů Národního divadla a Novostavba polyfunkčního objektu Quadrio, kterou považuji za nejsložitější stavbu, na níž jsem měl příležitost se podílet. Můžete pro nás též zkompletovat váš studijní a profesní životopis před prvním nástupem do PSJ?

Po ukončení gymnázia jsem byl přijat na ČVUT fakultu stavební, kterou jsem dokončil v  roce 1999. Ihned poté jsem nastoupil do společnosti Konstruktiva Branko jako asistent stavbyvedoucího, kde jsem sbíral své první zkušenosti na novostavbě bytového domu Homolka. Poté jsem již jako hlavní stavbyvedoucí podílel na rekonstrukci bytového domu Malířová v  Praze na Břevnově. Po zvládnutí této zakázky jsem podnikl roční cestu po Asii a Austrálii, zaměřenou na zdokonalení anglického jazyka. Po návratu jsem přijal nabídku tehdejšího regionálního ředitele pro Čechy pana Radka Janouška a zahájil

Unikátní rekonstrukce České národní budovy v New Yorku. Foto: PSJ

13 / LIDÉ A STAVBY

REGION ČECHY

Rezidence Vítkovka láká nejen svojí lokalitou v těsném sousedství parku Vítkov. Foto: PSJ

K DOKONČENÍ REZIDENCE VÍTKOVKA ZBÝVAJÍ DVA MĚSÍCE

PRAHA » V Koněvově ulici v Praze finišuje výstavba projektu Rezidence Vítkovka. Akciová společnost PSJ jej pro investující společnost BYDLENÍ VÍTKOV realizuje od ledna loňského roku. Dva moderní bytové domy, které nabízí 83 bytů, se svého dokončení dočkají již na konci května 2016. Zanedlouho tedy přivítají své obyvatele. Projekt Rezidence Vítkovka se nachází v  nejrychleji se rozvíjející části pražské čtvrti Žižkov v jedné z posledních domovních proluk u parku Vítkov. V centru Prahy vyrostou náklady ve výši 125 milionů korun dva architektonicky i  materiálově zajímavé bytové domy propojené pasáží, jež v  sobě ukrývají pestrou skladbu 83 bytů a bytových ateliérů v kategorii 1kk – 4kk. Většina bytových jednotek má k  dispozici lodžii, terasu nebo předzahrádku. V  nejvyšším, šestém podlaží vzniknou velkoryse řešené byty s rozlehlými terasami a unikátními výhledy do parku. Nadstandardní výška oken v bytech zajistí dostatek světla a  vzdušnosti. Z  hlediska nabízených bytů je dům připraven splnit požadavky na rodinné bydlení pro vysoce náročnou klientelu i  na startovací bydlení za rozumnou cenu. Ve spodní části objektu budou k dispozici atraktivní komerční prostory, pod nimiž budou k dispozici podzemní garáže. Tečka za sedmnáct měsíců trvající výstavbou nastane 29. května 2016, přičemž o čtrnáct dní dříve je naplánována kolaudace objektu. „Jdeme skutečně do finále, zbývá nám dokončit veškeré fasády, přičemž ta čelní je navržena v elegantních odstínech a bude zajímavě členěna. Výrazný prvek představuje dlouhý, vysunutý balkon v  5. nadzemním podlaží se zdobeným zábradlím, jenž bude navozovat dojem výrazné horizontální římsy,“ vyzvedl projektový manažer Ing. Zdeněk Urban, jenž dále doplnil: „Vedle toho se chystáme na realizaci komunikací a terénních úprav před a za objektem. Dále je třeba dokončit střešní souvrství, realizaci hrubých podlah, záklop sádrokartonových konstrukcí po montáži rozvodů TZB a  elektro, keramické obklady a  dlažby, kompletaci sanitárních a  koncových elektro prvků a v neposlední řadě montáž dveří a malby.“ Realizaci zakázky řídí Ing. Zdeněk Urban od ledna tohoto roku

společně s  projektovými manažery Erikem Březinou a  Ing. Pavlem Jozlem. Jejich tým se dále skládá z vedoucího přípravy Ing. Davida Hermacha, přípraváře Jana Pikouse a  techniků Jaroslava Stradiota, Stanislava Vávry, Jiřího Urbance a  Martina Zendulky. Doplňme, že sesterská společnost Inovat SE zajišťuje realizaci profesí elektro a vlastní výrobní kapacity PSJ byly rovněž využity také při provádění části vyzdívek. Atraktivitu projektu Rezidence Vítkovka potvrzuje fakt, že v prodeji zbývá pouhé minimum volných bytů. Budoucí obyvatelé budou těžit z  výborné dopravní dostupnosti s  docházkovou vzdáleností tří tras metra a  z  blízkosti největšího vlakového a  autobusového nádraží v Česku. V lokalitě se nachází bezpočet tradičních obchodů, služeb, restaurací, kaváren a hospůdek. Příznivci kultury ocení kino Aero, Divadlo Járy Cimrmana, Palác Akropolis a  další možnosti společenského vyžití. Milovníci přírody budou moci vstoupit přímo z objektu do parku Vítkov – bývalých vinic založených za vlády Karla IV. Druhým blízkým parkem je velmi oblíbená Parukářka. -mf-

Rezidence Vítkovka, Praha 3 - Žižkov Investor: BYDLENÍ VÍTKOV, s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Čechy Finanční objem: 125 mil. Kč Termín realizace: 01/15 – 05/16 Stavbu Rezidence Vítkovka v Koněvově ulici aktuálně halí plachtou zakryté lešení. Foto: PSJ

14 /

Jedna ze zrekonstruovaných učeben ve Staré budově VŠE v Praze. Foto: PSJ

STARÁ BUDOVA VŠE JE ZE DVOU TŘETIN ZREKONSTRUOVANÁ

PRAHA » Značka PSJ se po deseti letech vrátila do areálu Vysoké školy ekonomické na náměstí Winstona Churchilla v Praze 3. V letech 2004 a 2005 se zde ve sdružení podílela na výstavbě moderní Rajské budovy a v červenci loňského roku zahájila komplexní rekonstrukci Staré budovy. Rok trvající stavební práce si vyžádají náklady ve výši 97 milionů korun. Rekonstrukce terminálových učeben a  infrastruktury nejstarší budovy vysokoškolského areálu, která je vstupní branou do VŠE, bude kompletně ukončena 15. července 2016. PSJ prostory rekonstruuje na klíč včetně vybavení nábytkem, stínící technikou, audiovizuální a výpočetní technikou, sanitárním vybavením a dalších součástí standardních a terminálových učeben. Nyní lze konstatovat, že dílo je ze dvou třetin hotové. „Na konci uplynulého roku jsme do užívání předali 3. patro budovy a  novou serverovnu, která je upravena pro zabezpečení zvláštního charakteru informačních technologií a  datových rozvodů. V  současné době jsme završili práce na rekonstrukci 2. patra, sociálních zázemí všech podlažích a  dokončena je též speciální učebna pro Cambridge zkoušky v mezaninu budovy, která vznikla v místě původní serverovny. Dále probíhá realizace prodejny literatury v  přízemí a  šaten s  úložnými skříňkami v suterénu objektu, v dubnu potom zahájíme práce na 1. patře,“ poskytl aktuální informace Erik Březina, projektový manažer Regionu Čechy PSJ.

a  Jan Dolanský a  technici TZB a  elektro Tomáš Peřina a  Jaroslav Doleček. Na zakázce se dále podílí vnitroskupinové výrobní kapacity prostřednictvím zedníků ze střediska HSV a  realizací profesí TZB sesterskou společností Ekoklima. Rekonstrukce 1. až 3. patra Staré budovy zahrnuje zejména kompletní realizace nových elektroinstalací a  rozvodů TZB, nové podlahy, opravy povrchů stěn a  vybudování nových podhledů. Ve speciálních prostorách je instalován akustický podhled a obklad stěn. Původní špaletová okna jsou nahrazena novými replikami. Toalety jsou kompletně přestavěny. Nově je zbudována centrální serverovna a prodejna vědecké literatury, jejíž součástí se stane vestavěné lehké ocelové mezipatro. Upraveno bude též zázemí pro úschovné skříňky. Osazeny budou nové vzduchotechnické a  chladící jednotky nad konstrukcí střechy. Rekonstrukcí prochází také kotelna. -mf-

„Zakázka kromě úvodních dvou měsíců probíhá za plného provozu školy a po stanovených etapách. Vzhledem k tomu, že naše staveniště je vždy obklopeno učebnami, ve kterých v pracovní dny a v sobotu probíhá výuka, tak nezbytné bourací, demontážní a jiné hlučné práce realizujeme v neděli a v prodloužených odpoledních směnách. Jak je při rekonstrukcích obvyklé, tak zadávací projektová dokumentace ne zcela odpovídá skutečnému stavu stávajících konstrukcí objektu. I  s  tím se ale musíme dokázat vypořádat,“ upozornil Erik Březina, jehož realizační tým tvoří hlavní stavbyvedoucí Martin Ravas, přípravářka Hana Štercová, mistři Peter Sedlacký Rekonstrukce Staré budovy VŠE v Praze Investor: Vysoká škola ekonomická v Praze Realizace: PSJ, a.s. – Region Čechy Finanční objem: 97 mil. Kč Termín realizace: 07/15 – 07/16

Pohled na zrod prodejny literatury v přízemí budovy. Foto: PSJ

15 / LIDÉ A STAVBY

REGION MORAVA

Holandská čtvrť v Olomouci – pohled na stav výstavby objektů A a B. Foto: CERE Invest

HOLANDSKÁ ČTVRŤ V OLOMOUCI: STAVÍME ČTYŘI BYTOVÉ DOMY OLOMOUC » PSJ od poloviny loňského roku zase působí v nové olomoucké ulici Edvarda Beneše. Pokračuje zde s výstavbou obytných domů projektu Holandská čtvrť, jejíž první etapa byla realizována v období od července 2012 do února 2014. Druhá fáze úspěšného záměru významné nizozemské skupiny CERE Invest předpokládá výstavbu čtyř bytových domů a završení stavebních prací v únoru 2017. Zatímco úvodní část projektu Holandská čtvrť představoval sedmipodlažní bytový dům se 136 byty, aktuálně v  blízkosti obchodního centra Olomouc City rostou čtyři energeticky úsporné bytové domy, z  nichž každý nabídne 59 bytových jednotek. Projekt reagují na současné požadavky a  trendy na trhu nemovitostí a  přináší dostupné bydlení, které odpovídá vyšším nárokům na prostor a  klade důraz na komfort bydlení. Vyšší kvalita se promítne zejména do standardu zařizovacích předmětů, jako jsou obklady, dlažby a dveře. Obyvatele hanácké metropole nepochybně potěší prostorné balkony a terasy, stejně tak i  nabídka garážových stání v  podzemním podlaží a  komor. V červnu 2015 PSJ zahájilo výstavbu dvou bytových domů A a B, které by měly nové obyvatele přivítat nejpozději v říjnu letošního roku. „V současné době jsou osazena okna, dokončeny vyzdívky, částečně omítky a začaly práce na hrubých podlahách, rozvodech a  střechách obou objektů. Částečně jsou provedeny venkovní rozvody a též zaokruhování vodovodu, čímž dojde k jeho propojení s  vodovodním řadem v  sousední části města,“ informoval Ing. Radek Štencl, projektový manažer realizujícího Regionu Morava. V  listopadu loňského roku byla zahájena výstavba dalších dvou objektů C a  D. Jejich železobetonovou konstrukci realizuje středisko monolitických konstrukcí PSJ, přičemž na objektu C výstavba na konci března dosáhla 2. podlaží a  na objektu D zatím monolit vyšplhal do 1. podlaží. „Těší mne, že dílo probíhá bez zásadních komplikací a v souladu

16 /

s harmonogramem. Na stavbě se pohybuje kolem 150 pracovníků. Aktuálně chod stavby trochu komplikuje deštivé počasí, který rozbahňuje jílové podloží staveniště, na druhou stranu nám pomohl příznivý ráz zimy, který umožnil nejen plynulý průběh díla, ale dokonce jsme mohli realizovat i  omítky. Zakázka běží lépe a rychleji, než tomu bylo u úvodní etapy projektu Holandská čtvrť, neboť investor vychází z  tohoto osvědčeného konceptu a má jasno v použití konstrukcí, barev či materiálů,“ uvedl Radek Štencl. Jeho realizační tým tvoří hlavní stavbyvedoucí Vladislav Rotter, stavbyvedoucí Ing. Zdeněk Gregor a  Alois Protivínský, vedoucí přípravy Ing. Michal Kužel a  přípravář Ondřej Šohaj. Ambiciózní projekt Holandská čtvrť by měl v  budoucnu zahrnovat až deset bytových domů ve vyhledávané lokalitě na kraji města, leč s  výbornou dopravní obslužností. Dalším plusem je záruka jednotnosti budoucí zástavby a  rozhodně nadčasově a  nadstandardně pojatá architektura bytových domů  

Holandská čtvrť, Olomouc, II. a III. etapa Investor: Holandská čtvrť II. a III., s.r.o. ze skupiny CERE Invest Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 279 mil. Kč Termín realizace: 06/15 – 02/17

-mf-

NÁSTAVBA ADMINISTRATIVNÍHO OBJEKTU KRONOSPAN V JIHLAVĚ JIHLAVA » Spojení dvou předních jihlavských firem - dřevozpracující společnosti Kronospan a  stavební společnosti PSJ – nepřináší pouze zrod nových průmyslových hal či technologických zařízení. Příkladem je realizace nástavby administrativní budovy v  areálu Kronospan v ulici Na Hranici. Pracovníci PSJ střediska Jihlava ji provedli v  průběhu druhého pololetí loňského roku. Kapacita dvoupodlažního administrativního objektu byla navýšena o  další patro. Nosný systém nástavby a  zastřešení je proveden jako lehká ocelová konstrukce, která je včetně původního druhého podlaží opláštěná bezkontaktním zateplovacím systémem provětrávané fasády. Desky opláštění jsou produktem Kronospanu. Vnitřní lehké příčky jsou sádrokartonové nebo hliníkové prosklené, střecha je řešená jako plochá jednoplášťová. Součástí prací byla realizace nového vstupního schodiště, jehož prostřednictvím bude zajišťován vstup do druhého a  nové nástavby třetího podlaží. V  souvislosti se změnou vstupu zaměstnanců do celého areálu závodu byla vybudována nová přístupová komunikace. Monolitická konstrukce schodiště bude zajišťovat důstojný vstup pro návštěvy i zaměstnance z nově provedeného parkoviště pro osobní dopravu. Investice přesahující 21 milionů korun vytvořila na zhruba 800 metrech čtverečních zázemí pro 36 pracovníků. Uvnitř vznikly velkoprostorové kanceláře, dvě zasedací místnosti, kuchyňka, archivy a  sociální zázemí. Manažerem projektu byla Ing. Jaroslava Fajmonová, úkoly stavbyvedoucího plnil Milan Valeš. -mf-

Dokončená nástavba administrativní budovy v areálu Kronospan v Jihlavě. Foto: PSJ

Kronospan Jihlava – nástavba administrativní budovy Investor: Kronospan CR, spol. s. r. o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 21,5 mil. Kč Termín realizace: 07/15 – 12/15

PSJ ROZŠIŘUJE LOGISTICKÉ CENTRUM TETA DROGERIE I U PRAHY ŠESTAJOVICE U  PRAHY » Pracovníci Regionu Morava společnosti PSJ na konci loňského roku dokončili premiérovou zakázku pro společnost p.k. Solvent, která zastřešuje největší maloobchodní síť drogerií v Česku TETA drogerie. V Olomouci za pouhých sedm měsíců provedli přístavbu a rekonstrukci stávajícího logistického centra. Další obdobnou stavbu pro téhož investora už v říjnu 2015 odstartovali v Šestajovicích u Prahy. V Šestajovicích oproti Olomouci probíhá objemově větší zakázka. Předmětem stavby na zastavěné ploše 8.285 m2 je výrazné rozšíření stávající haly o  dva navazující objekty, rekonstrukce původního distribuční centra a též úprava venkovních ploch včetně kanalizační sítě. Dva vznikající objekty budou napojeny na stávající halu. A v jaké fázi se jejich realizace nachází? „Na konci března letošního roku je zkompletovaná jejich nosná konstrukce v podobě železobetonového prefabrikátu a uchycen je skládaný střešní plášť, rovněž i obvodové opláštění ze sendvičových panelů. První objekt disponuje hotovými hrubými rozvody technického zařízení budov, rozběhly se práce na sádrokartonových konstrukcích a vybetonovaná je drátkobetonová podlahová deska. Na druhé hale jsou provedeny výplně otvorů a  též se zahájila montáž ocelové konstrukce nástavby objektu,“ popsal aktuální dění na stavbě projektový manažer Filip Kašík, jenž se v průběhu díla opírá o hlavního stavbyvedoucího Daniela Bajera, technika Jiřího Bublana a  přípraváře Michala Mařatu a  Miroslavu Buchtelovou. Přístavba dvou nových halových objektů bude dokončena do poloviny června 2016. Poté se rozběhne rekonstrukce stávající haly, která se dočká modernizace sociálních zařízení a  kanceláří. Tyto práce potrvají do října letošního roku. -mf-

V Šestajovicích u Prahy provádíme přístavbu a rekonstrukci stávajícího logistického centra TETA drogerie. Foto: PSJ

Dostavba logistického centra v Šestajovicích u Prahy Investor: p.k. Solvent s. r. o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Termín realizace: 10/15 – 10/16

17 / LIDÉ A STAVBY

V TOWER

Vizualizace 104 metrů vysoké budovy V TOWER na pankrácké pláni. Foto: PSJ

PSJ REALIZUJE KONSTRUKCI NEJVYŠŠÍ ČESKÉ BYTOVÉ BUDOVY: V TOWER PRAHA » V  prosinci specializované středisko konstrukcí PSJ zahájilo práce na horní stavbě železobetonové monolitické konstrukce 104 metrů vysoké budovy V  TOWER. Nejvyšší čistě bytový dům v  Česku roste na pankrácké pláni v Praze v sousedství budov City Empiria a City Tower. Investorem je lucemburská investiční skupina Aceur Investment, přičemž úkoly developera zajišťuje společnost PSJ INVEST. Autorem jedinečné stavby je architekt Radan Hubička. Luxusní třicetipodlažní V  TOWER nabídne 130 bytů a  své obyvatele by měl přivítat v říjnu 2017. Byty budou k dispozici od pátého patra výš a  jejich půdorysné rozměry se budou pohybovat od 50 do 400 m2. Budova bude disponovat i velmi luxusními penthousy s vlastními střešními bazény. Pro obyvatele bytů bude k dispozici například privátní fitness a bazén, služby hotelového typu včetně například čistírny a  úklidu zajistí non stop fungující recepce. Denně bude nepřetržitě fungovat také vlastní ochranka objektu. Ve třech podzemních podlažích vznikne 254 parkovacích stání. Realizace železobetonové monolitické konstrukce budovy V TOWER se z pohledu střediska PSJ zařadí mezi nejvýznamnější zakázky jeho historie po boku objektů AZ TOWER, FILADELFIA, Aviatica či Florentinum. Dodávka PSJ potrvá do ledna 2017 a vyžádá si náklady ve výši 148 milionů korun. „Na konci března výstavba konstrukce východní věže dosáhla 7. nadzemního podlaží a realizace věže západní postoupila dokonce o podlaží výše. Největší úskalí představuje technická složitost jednotlivých konstrukcí a následná provázanost jednotlivých podlaží, které musíme realizovat ve velmi krátkém termínu. Na stavbě máme v průměru nasazeno 46 pracovníků,“ poskytl informace hlavní

stavbyvedoucí pan Martin Vanko. V  TOWER je unikátní svou komplexností a  promyšleností. Odvážná architektura je zkombinována s bezpočtem technických inovací zaměřených na zdraví, komfort a udržitelnost a vytváří tak dům, který posouvá hranice možností moderního bydlení ve střední Evropě. Všechny byty jsou prosvíceny sluncem a  otevřeny do parku obklopujícího dům. Unikátní rezidence jsou navržené tak, aby poskytly dokonalé pohodlí a  pohodu pro život. Špičková kvalita použitých materiálů doplňuje funkčnost a  eleganci promyšlených interiérů. V  TOWER jako první rezidenční projekt v  celé Evropě aspiruje na zisk certifikátu LEED PLATINUM, který má nejpřísnější požadavky na vztah k životnímu prostředí, komfort bydlení a efektivnost provozu -mf-

V TOWER - bytový dům BDE – monolitická konstrukce Investor: V TOWER Prague, a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 148 mil. Kč Termín realizace: 12/15 – 01/17

18 /

V TOWER roste v blízkosti dvou pankráckých dominant – budov City Tower a City Empiria.

Ing. arch. Roman Klobušiak projektant RH-ARCH s.r.o.

VILADŮM BOHDALEC

INSPIRACÍ K VILADOMU BOHDALEC BYLA UVOLNĚNÁ VÝSTAVBA PŘÍMOŘSKÝCH OBLASTÍ

PRAHA » Od února 2015 probíhá na jižním svahu pražského kopce Bohdalec stavba nevšedního terasovitého domu. Akciová společnost PSJ zde prostřednictvím svého developerského projektu Viladům Bohdalec nabídne exkluzivní bydlení v osmadvaceti bytech. Dosud jsme vám na stránkách firemního časopisu přinášeli stavební či investorský pohled na toto dílo, tudíž nyní přijměte náhled projektanta. Dotazy jsme položili architektovi Romanu Klobušiakovi z kanceláře RH-ARCH, která je autorem projekčního řešení tohoto záměru. Můžete blíže představit vaši projekční kancelář? RH-ARCH patří mezi středně velké architektonické ateliéry a pracuje zde 12 lidí. Zpracováváme projekty od urbanizmu, přes bytovou, administrativní, komerční výstavbu až po rodinné domy. Řešíme také návrhy interiérů s příslušným designem zařízení a nábytku. Naše klientela vychází z řad soukromníků, firem i státních organizací. Naším hlavním mottem je „architektura jako služba“, v  tom smyslu, že výsledek naší práce by měl být splněním přání klienta a ne jenom projekcí tužeb architekta. Kancelář samozřejmě funguje jako tým lidí a jednotlivé projekty jsou výsledkem skupinové práce, nezrcadlí jenom názor jednoho člověka. Mimo čistě projekční činnost se snažíme i o vlastní menší developerské projekty. Kam byste ve Vašem portfoliu zařadil projekt Bytového domu Bohdalec? Zařadil bych jej mezi zdařilý projekt, kdy se podařilo z komplikovaných vstupních podmínek a složitě řešeného pozemku vytvořit příjemný dům, který pomocí tvarového řešení a  fasádních prvků takříkajíc „klame tělem“. Snahou bylo potlačení celkové velikosti domu a vytvoření znaků a prostor, se kterými by se jeho obyvatelé dokázali identifikovat, jako tomu bývá spíše u  individuální nebo nízkopodlažní výstavby. Je to také projekt domu, na kterém se ukázala síla práce v týmu. Výsledná podoba vychází z různých návrhů lidí v našem ateliéru, které byly následně podrobeny skupinové kritické analýze. Tento přístup interního workshopu se nám již osvědčil u více projektů.

Jaká jsou specifika tohoto díla? Inspirovali jste se někde? Inspirací byla převážně uvolněná výstavba přímořských oblastí. To byla nějaká vzdálená představa o výrazu, kterému jsme se chtěli přiblížit. Tato představa musela samozřejmě být adaptována na místní klimatické a provozní podmínky, ale ve všeobecnosti si troufám tvrdit, že tento náboj je z domu cítit. S vlastními inspiračními vzory přicházel i vedoucí manažer projektu za PSJ, pan Tošovský, se kterým jsme dosti intenzivně konzultovali a vytvářeli výslednou podobu Bohdalce. Jelikož větší část inspiračních zdrojů tvořila spíše

architektura menšího rozsahu, jako jsou individuální vily a  menší bytovky nebo klasické viladomy s  několika bytovými jednotkami, troufáme si tvrdit, že i výsledný návrh budovy v sobě nese znaky spíše menších staveb a tím pádem i tak působí.

Provázel zrod návrhu nějaké komplikace? Chtělo by se říct, že každý projekt takovéto velikosti, v dané sousední zástavbě a na složitém pozemku, musí již z podstaty přinášet nějaké komplikace. V tomto případě byla situace o to složitější, že se projekt v průběhu procesu výrazně změnil. Původní architektonickou studii jsme totiž připravovali pro jiného klienta s rozdílnými požadavky, než pak mělo PSJ. Společnost PSJ koupila pozemek i s projektem v období, kdy bylo na projekt již vydané pravomocné územní rozhodnutí o výstavbě. Představa investora o výsledné podobě domu však byla rozdílná, a to pro nás znamenalo požadavek přeprojektovat celý dům takovým způsobem, aby nemuselo dojít ke změně územního rozhodnutí. Snažili jsme se vžít do role chytré horákyně a pomoci investorovi ke kýženému domu, a přitom si neznepřátelit stavební úřad. Nakonec se to úplně nepovedlo, jelikož více úředníků znamená více názorů na výklad zákona. My jsme ale rádi, že nemuselo dojít k tzv. „osekávání“ stavby, což je dosti častá praxe, která dokáže znehodnotit jakýkoliv původně zdařilý koncept. Samostatnou kapitolou jsou akustické požadavky v Praze, kvůli kterým se musela řešit verze s osazením prosklených posuvných stěn v úrovni zábradlí teras. Díky pozdějšímu měření na místě se ale nemusela realizovat. Další problémy přinášel komplikovaný svažitý stavební pozemek s  vůbec ne ideálním přístupem v  jeho horní části. Ale to by byla spíše otázka na pana Radila z firmy Bomart, která je generálním projektantem DSP a DPS.

Jak dlouho trvalo, než jste v komunikaci s PSJ nalezli konečnou projekční podobu stavby? Časový tlak investorů je obecně velký a také my jsme se snažili co nejdříve najít odpovídající podobu domu, která by vyhovovala požadavkům zadání investora. Nakonec si to přece jen nějaký svůj přirozený čas vyžádalo. Myslím, že příprava základního konceptu formy a provozu domu i s návrhem dispozicí bytů trvala cca dva měsíce. Pak se ale ještě minimálně další dva měsíce dům usazoval a upravoval, řešily se fasády jak formou osazení otvorů a lodžií, tak materiálovým řešením. Na to pak navázaly návrhy parteru, prvků domu a  tvarové řešení detailů. A  to už mluvíme o  celkové době kolem jednoho roku, během kterého se projekt rozrostl z  formy stavebního povolení do formy prováděcího projektu. Nakolik je intenzivní Vaše současná komunikace s vedením stavby, popř. s vedením developerské divize PSJ? V  současné době je intenzivní spolupráce spíše mezi stavbou a firmou Bomart, která zodpovídá za projekci stavební a technické části. My pomáháme při řešení specifických požadavků v rámci klientských změn. S postupující realizací ale předpokládáme narůstající intenzitu vzájemné komunikace a potřebných kontrol a řešení na místě. Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks

19 / LIDÉ A STAVBY

BRANORUS

Dokončený výrobní závod firmy BRANORUS. Foto: PSJ

V KSTOVU JSME POSTAVILI VÝROBNÍ HALU BRANORUS

KSTOVO » Na počátku února 2016 exportní divize akciové společnosti PSJ oficiálně dokončila výstavbu výrobní haly firmy BRANORUS. Hala vyrostla v sedmdesátitisícovém městě Kstovo. Investorem díla za necelé 3 miliony eur byla ruská dceřiná společnost české skupiny BRANO GROUP, která je významným výrobcem zavíracích mechanismů, pedálových systémů, rámů sedaček a dalších komponentů pro automobilový průmysl. Zakázka probíhala pouhých třicet kilometrů od Nižného Novogorodu od března 2015. Na pozemku o  rozloze 9.671 m2 a zastavěné ploše 3.550 m2 vznikla moderní výrobní hala, která po stavební stránce získala konečnou podobu již na počátku listopadu loňského roku. „Poté společnost BRANORUS zahájila postupné stěhování výrobních technologií. Zároveň do ledna 2016 probíhaly dokončovací práce v  podobě regulace systémů ventilace či topení a též byly uskutečněny některé dodatečné práce potřebné k instalaci výrobní technologie. Šlo o rozvod stlačeného vzduchu a  technologické vody, úpravy rozvaděče z  důvodu navýšení a změny rozmístění výrobních zařízení,“ informoval Lubomír Hučko, projektový manažer PSJ. Šéf zakázky dále doplnil: „Ke slavnostnímu otevření došlo 4. února za účasti majitele BRANO GROUP Pavla Juříčka, generálního ředitele BRANORUS Jiřího Adámka, českého velvyslance v  Rusku Vladimíra Remka, gubernátora Nižněgorodské oblasti Valerije Šanceva a  představitelů PSJ – Josefa Nohy a  Milana Věžníka. Od počátku února se v novém závodě naplno rozběhla výroba a my mohli s uspokojením kvitovat završení po všech stránkách vydařené stavby.“ Design & Build Společnost PSJ zakázku získala na základě konkrétní poptávky investora. „Kontrakt probíhal v  systému „otevřených karet“, tedy cost&fee, kdy nám byly a  jsou hrazeny veškeré prokázané náklady na stavbu a projekt plus pevně stanovená fixní odměna. Součástí naší dodávky byla celá stavební část díla kromě výrobní technologie,“ uvedl Karel Vavruška, exportní specialista PSJ. Výstavba výrobního závodu BRANORUS měla ještě jedno specifikum. „Naše role v oblasti zajištění projektové dokumentace byla vskutku komplexní. Jako zadání jsme obdrželi hmotovou a  dispoziční studii a  následně jsme pro objednatele provedli všechny potřebné stupně projektové dokumentace jak pro

zajištění povolení ke stavbě, tak i  pro vlastní realizaci. Za námi šel též inženýring, tedy faktické zabezpečení všech stanovisek správců sítí a  veškerých povolení pro stavbu. V  rámci kolaudace jsme zajišťovali správní úkony pro uvedení stavby do provozu a  naše činnost byla završena autorským dozorem projektanta na stavbě. Externím projektantem, který pro PSJ plnil roli generálního projektanta, byl zkušený atelier Cuboid Architekti, se kterým jsme spolupracovali již v rámci projektu M5Mall v Rjazani. Celý projekt jsme tak zajistili způsobem „Design & Build“, což mělo i tu výhodu, že jsme při projektování volili pro nás vhodné postupy a osvědčené technologie, což se příznivě odrazilo jak na ceně díla, tak i  na rychlosti provádění,“ zdůraznil Vavruška. Konstrukční řešení Dokončenou stavbu lze rozdělit na tři vzájemně propojené části, které tvoří výrobní hala, nižší objekt s technickým a kancelářským zázemím a venkovní zastřešená část příjmu a výdeje zboží. Nosnou konstrukci objektu představuje železobetonový skelet a  krov z  ocelových příhradových vazníků. Lehký střešní plášť se skládá z trapézového plechu, tepelné izolace a hydroizolační folie, přičemž fasádní plášť je ze standardních sendvičových panelů. Uvnitř haly zaujme mostový jeřáb, jehož montáž náležela do kontraktu PSJ. Součástí díla samozřejmě byla realizace vnitřních a  venkovních inženýrských sítí včetně kanalizace, stejně tak i objízdná a příjezdová komunikace. Realizační tým vedl projektový manažer Lubomír Hučko, kterého doplňovali Richard Volák, Vasilij Bogačev a Marina Tabakova. -mf-

Výrobní a skladovací hala BRANORUS, Kstovo, Ruská federace Investor: BRANORUS s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 2,97 mil. € Termín realizace: 03/15 – 03/16

20 /

Hlavní aktéři výstavby i čestní hosté se sešli na společném snímku u příležitosti slavnostní zahájení fungování závodu. Foto: PSJ

LETIŠTĚ STRIGINO

Nový terminál mezinárodního letiště Strigino. Foto: PSJ

LETIŠTĚ V NIŽNÉM NOVGORODU: NA VNITROSTÁTNÍCH LINKÁCH SE UŽ LÉTÁ NIŽNIJ NOVGOROD » Akciová společnost PSJ fakticky završila prestižní výstavbu nového terminálu pro osobní přepravu na letišti Strigino v Nižném Novgorodu. Významnou dopravní tepnu, která je nezbytná pro zvládnutí světového fotbalového šampionátu v  roce 2018, si v  úterý 29. března prohlédl prezident Ruské federace Vladimir Putin. K  dokončení zásadní modernizace letiště, která si vyžádá investici přesahující 3,2 miliardy rublů, už nyní zbývá pouze zprovoznění systému chlazení a  provedení terénních úprav, k čemuž dojde do konce května letošního roku. Nový terminál pro osobní přepravu zahrnuje 27 tisíc metrů čtverečních ploch a  poskytne díky využití nejmodernějších technologií služby cestujícím a  leteckým společnostem na kvalitativně vyšší úrovni. Odbavovací kapacita nového terminálu bude činit více než 1,5 milionu cestujících ročně. Terminál je vybaven 4 teleskopickými nástupními mosty a  dalším moderním technologickým zařízením. Stavební práce na novém terminálu budou probíhat až do 1. června 2016, neboť investor s  ohledem na rozsáhlé změny zadání a  projektové dokumentace přistoupil na etapovité předávání objektu do užívání. Část, v  níž jsou odbavovány vnitrostátní lety, obdržela kolaudační rozhodnutí 25. prosince 2015. „Poté byl prostor připraven ke komplexním zkouškám chodu objektu a  nezbytnému zaučení personálu. Souběžně bylo nutné vyřešit požární bezpečnost této části budovy, jelikož projekčně nebyla navržena pro nezávislý provoz jednotlivých etap. Plný letecký provoz na lince pro vnitrostátní lety se tak rozběhl 4. března 2016. Stavební práce na části pro mezinárodní lety uzavřeme k 8. dubnu, přičemž poté lze očekávat postupný náběh provozu této části nižněnovgorodského terminálu,“ informoval projektový manažer Ing. Pavel Duran, jenž doplnil i poslední uzlové termíny díla: „Do konce května musíme plně

zprovoznit systém chlazení a  o  den později je naplánováno předání terénních úprav a drobné venkovní architektury.“ PSJ se v  rámci výstavby terminálu setkalo s  tradičními komplikacemi zakázek v  Ruské federaci: „Zásadní problémy představoval stav projektové dokumentace, která nebyla s  ohledem na množství průběžných změn a  upřesňování zadání ze strany investora k dispozici v potřebných termínech a kvalitě. To se samozřejmě negativně promítalo do koordinace dokončovacích prací a  problémů s  místními dodavateli, kteří mnohdy kapacitně nezvládali zvýšené nasazení při závěrečných pracích a  dvousměnný provoz. Potřebné kapacity jsme tak museli najímat od jiných firem. Ve vrcholné fázi na stavbě pracovalo kolem 700 lidí,“ informoval Pavel Duran. Program rozvoje a rekonstrukce nižněgorodského leteckého uzlu bude probíhat po etapách a  je naplánován až do roku 2021. Investorem díla je nejvýznamnější letištní holding v  Rusku – společnost ZAO UK „Aeroporty Regionov“, která spravuje a  modernizuje letiště v  Jekatěrinburgu, Samaře a právě v Nižném Novgorodu. -mf-

Terminál mezinárodního letiště STRIGINO, Nižnij Novgorod, Ruská federace Investor: ZAO UK „Aeroporty Regionov“ Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 3.260 mil. Rbl Termín realizace: 06/14 – 05/16

Odbavovací přepážky letiště v Nižném Novgorodu. Foto: PSJ

21 / LIDÉ A STAVBY

CERN

PSJ zajistilo kompletní rekonstrukci střechy jedné z hal areálu CERN. Foto: PSJ

PSJ DOKONČILO DRUHOU ZAKÁZKU V AREÁLU CERN

ŽENEVA » Evropská organizace pro jaderný výzkum (CERN), jejíž vědecké výzkumy hýbou světem, je mimořádně prestižní adresou. V jejích výběrových řízeních mají šanci uspět i  české podniky. Příkladem je Divize export stavební společnosti PSJ, která ve Švýcarsku realizovala už dvě zakázky a další má před sebou. Premiérovou zakázku PSJ pro tohoto prestižního investora představovala rekonstrukce 4. a  5. patra budovy č. 38, která je ubytovacím zařízením hostelového typu pro vědecké pracovníky CERN. V  loňském roce si vyžádala šest měsíců stavebních prací a  náklady ve výši 1,6 milionů eur. Jejím předmětem byla modernizace společných prostor a  72 malých bytových jednotek v příslušných patrech budovy, které nabízejí ložnici a  jádro se sociálním zařízením. „Rekonstrukce zahrnovala odstrojení a  bourání stávajících konstrukcí a následně dostaly nový kabát prostory v příslušných patrech. Jsme rádi, že se nám do vlastních stavebních prací podařilo z velké části zapojit české firmy a pracovníky včetně výrobních kapacit PSJ. Největší úskalí díla jsem spatřoval v  místní legislativě a  náročné administrativě zakázky. Velmi složité bylo i skloubení mixu švýcarských a francouzských stavebních norem. Nabrali jsme cenné zkušenosti, které bychom chtěli dále zužitkovat a  prohlubovat,“ uvedl Ing. Jaroslav Řičánek, projektový manažer PSJ. Zdařile odvedená zakázka značce PSJ vytvořila prostor k  tomu, aby mohla usilovat o  další dodávky v  areálu CERN. „Po dokončení prvního díla jsme se účastnili dalších osmi celoevropských tendrů v konkurenci firem ze Švýcarska, Itálie či Francie a zatím jsme uspěli v jediném. Platí, že každý tendr pro CERN je nový, o jeho výsledku rozhodují jiní lidé a především se zohledňuje nejnižší cenová nabídka,“ informoval Řičánek. Druhá dodávka byla zahájena v  prosinci loňského roku s  termínem dokončení do konce února 2016. Obnášela kompletní rekonstrukci střechy haly o  půdorysném rozměru 66 x 36 metrů. Tento objekt, který je označen jako budova

22 /

č. 183, slouží pro výrobu magnetu pro potřeby atomového urychlovače. Nosný předmět díla tvořilo sejmutí stávající krytiny a realizace nové trapézové střechy včetně izolačních vrstev či automaticky ovládaných střešních světlíků. „Zakázku provázely tvrdé požadavky na bezpečnost práce a bezpečnostní aspekty působení v  tomto střeženém areálu. Dále byl kladen velký důraz na švýcarskou certifikaci veškerých zařízení a  stojů včetně lešení,“ doplnil projektový manažer PSJ. Rozsáhlý areál CERN, který leží na francouzsko-švýcarské hranici západně od Ženevy, zahrnuje zhruba 400 budov a objektů. V tamních vědeckých zařízeních pracuje okolo 9.500 vědců, což je polovina všech částicových fyziků na světě. Vědci reprezentují 500 univerzit či jiných odborných pracovišť a více než 80 národností. „Zakázky pro takto prestižního zákazníka mají velký referenční význam a  zároveň ohromný potenciál s ohledem na další rekonstrukční práce, které se v rozsáhlém areálu CERNu v dohledné době chystají. Můžeme konstatovat, že jsme se zde velmi dobře zapsali a můžeme směle uvažovat o  dalších realizacích pro tohoto investora,“ uzavřel svůj komentář Řičánek. -mfAreál CERN v Ženevě – budova 183 – rekonstrukce střechy Investor: CERN Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 243 tis. € Termín realizace: 12/15 – 02/16

PSJ BAU

MERKUR I. V DRÁŽĎANECH: VSTUPUJEME DO FINÁLNÍ FÁZE

DRÁŽĎANY » Obnovená premiéra PSJ v Německu vstupuje do své finální fáze. Po patnácti měsících výstavby bytového domu Merkur I. se v drážďanské ulici Wallstrasse schyluje k závěrečnému stavebnímu šturmování. Pozoruhodný záměr investorského sdružení Baywobau CTR, který si vyžádá stavební náklady ve výši 10,5 milionů eur bez daně, realizuje sesterská firma PSJ Bau. Projekt Merkur I. představuje sedmipatrový bytový dům se dvěma podzemními patry pro garáže a sklepy. Objekt nabídne 62 bytových jednotek a přízemní komerční prostor, v němž bude sídlit banka Postbank. O  kvalitě projektu Merkur I. svědčí fakt, že byl investorem prodán společnosti Patrizia Immobilien AG z Mnichova, jedné z největších property management firem v západní Evropě. Dílo běží podle plánů. „Děje se tak přesto, že jsme se museli vypořádat s obtížným tendrováním, neznalostí trhu či některými technickými komplikacemi. Specializované středisko železobetonových monolitických konstrukcí PSJ na počátku prosince loňského roku zkompletovalo hrubou stavbu. Budova tak dosáhla nejvyššího bodu 10 dní před smluvním termínem. Naplnili jsme i další uzlové termíny, což znamenalo zajištění vodotěsnosti stavby do konce února a předání komerčních prostor i  vzorového bytu ke konci března 2016. Jsem za to rád, neboť plynulý chod díla je důležitým předpokladem pro etablování firmy PSJ Bau GmbH na německém trhu a  získání dalších zakázek, na čemž nyní intenzivně pracujeme,“ zdůraznil Jiří Boudník, spolujednatel PSJ Bau. A  jaký pohled skýtá aktuální dění na stavbě? „V  rámci dotažení vzorového bytu jsme vyladili veškeré detaily, na nichž se musel shodnout jak investor, tak i nový vlastník budovy. Vedle toho jsme zprovoznili výměníkovou stanici, která bude zajišťovat podlahové topení ve všech bytech. Na funkčnosti tohoto systému teď pracujeme, do konce července musí být hotový. Aktuálně se soustřeďujeme na balkony, které budou „drahokamem“ celé budovy a prošly dlouhými měsíci designování. Myslím, že na výsledný produkt můžeme být hrdí. Dále pracujeme na finalizaci zbývajících 61 bytů a uvádíme do chodu dva osobní a dva autovýtahy,“ doplnil Boudník. Zakázku řídí projektový manažer Michal Kaderka a hlavní stavbyvedoucí je Peter Szab. Do realizačního týmu v letošním roce přibyli též Kristýna Klucová, Tomáš Hrnčíř, Jiří Janovský, Martin Drobný a Jitka Kudličková. -mf-

Březnový pohled na bytový dům Merkur I., který PSJ staví v Drážďanech. Foto: PSJ Bau

Bytový dům Merkur I., Drážďany, Německo Investor: Baywobau CTR GmbH & Co. Realizace: PSJ Bau GmbH Finanční objem: 10,5 mil. € Termín realizace: 01/15 – 08/16

PSJ BAU V RIESE REALIZUJE DOMOV PRO SENIORY

Sesterská firma PSJ Bau GmbH v  třicetitisícovém saském městě Riesa naplno rozběhla kompletní přestavbu bývalé polikliniky na Domov pro seniory s  denní péčí. Součástí objektu budou též ordinace pro privátní lékařskou praxi. Všechna podlaží změní své vnitřní dispozice a rekonstrukcí projdou veškeré místnosti. Budova s  jedním podzemním a  dvěma nadzemními podlažími navíc získá jedno nadzemní podlaží. Investorem záměru je společnost Advita, která provozuje dalších 22 obdobných i výrazně větších sociálních zařízení po celé východní části Německa. Zakázka za více než 80 milionů korun předpokládá ukončení v srpnu letošního roku.

Foto: PSJ Bau

23 / LIDÉ A STAVBY

ALPINE BAU CZ

Úprava Jasenického potoka. Foto: ALPINE Bau CZ

ALPINE OBNOVILA DOSTAVBU SILNICE I/35 VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ – LEŠNÁ

VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ » Uskupení stavebních firem v čele s ALPINE Bau CZ v dubnu loňského roku obnovilo dlouho očekávanou výstavbu přeložky silnice I/35 Valašské Meziříčí – Lešná. Třetí etapa díla spočívá ve vybudování 700 metrů dlouhého úseku hlavní trasy včetně dalších souvisejících objektů za více než 629 milionů korun bez DPH. Investorem díla je Ředitelství silnic a dálnic ČR. Stavba představuje součást připravovaného tahu rychlostní silnice R35 v  úseku mezi rychlostní silnicí R48 a  městem Valašské Meziříčí, který je budován jako přeložka stávající silnice I/35 Hranice na Moravě - Valašské Meziříčí. Vybudováním silnice I/35 Valašské Meziříčí – Lešná - Palačov dojde k odklonu veškeré tranzitní dopravy ze stávající silnice I/35 mimo zastavěná území do zcela nové trasy. Výrazného odlehčení se dočkají Hranice na Moravě, lázeňské město Teplice nad Bečvou, Černotín, Milotice nad Bečvou a Hustopeče nad Bečvou. Zároveň nastane podstatné zlepšení kapacity propojení mezinárodního tahu E442 na hraniční přechod Horní Bečva-Makov. V neposlední řadě bude Valašské Meziříčí, a tím i celá oblast Valašska, napojeno na síť rychlostních komunikací a  dálnic. Oddělením tranzitní silniční dopravy od dopravy místní, budou rovněž vytvořeny podmínky pro další hospodářský a  podnikatelský rozvoj v  celém regionu. ALPINE Bau CZ a další členové sdružení realizujících firem stavbu zahájili už v listopadu 2009, jenže v roce 2010 byly práce ze strany investora pozastaveny. Práce na staveništi mezi obcemi Bynina, Příluky, Lešná a  Lhotka nad Bečvou se znovu rozběhly v  dubnu

24 /

loňského roku. „Harmonogram stavebních prací stanovuje postupné stěžejní termíny. Uzavření silnice I/35 nastane ke dni 1. 7. 2016, k uvedení hlavní trasy do užívání dojde k 1. 7. 2017 a stavba bude v provozu k 1. 11. 2017. Kompletní dokončení zakázky by poté mělo nastat v září 2018,“ informuje Ing. Robert Plešek, vedoucí realizujícího střediska ALPINE Bau CZ. „Celá stavba zahrnuje výstavbu 53 stavebních objektů. Jedná se například o  napojení na přeložku silnice I/35 nebo výstavbu souběžné komunikace III. třídy. Dalšími stavebními objekty jsou demolice, mostní objekty, vodohospodářské objekty, přeložky Silnice I/35 Valašské Meziříčí – Lešná, 3. etapa Investor: Ředitelství silnic a dálnic ČR, Správa Zlín Realizace: Sdružení firem ALPINE Bau CZ a.s., BÖGL a KRÝSL, k.s. a SWIETELSKY stavební s.r.o. Finanční objem: 629,9 mil. Kč Termín realizace: 04/15 – 09/18

Přeložka levostranného přítoku Jasenického potoka a rámový propustek pod silnicí I/35. Foto: ALPINE Bau CZ

Projekt zahrnuje výstavbu hlavní trasy dálnice v délce 6,6 km mezi obcemi Walterskirchen a Poysbrunn, napojení v Poysbrunnu včetně vybudování okružní křižovatky, přeložky krajských komunikací, výstavbu účelových cest v délce cca 9 km a také výstavbu 11 mostních objektů. Nedílnou součástí zakázky je také zřízení oplocení, bariér pro migrující obojživelníky, tří sedimentačních a retenčních nádrží, přeložek žlabů, protihlukových ochranných valů a stěn a silničního vybavení jako jsou ochranná svodidla a  elektronicko-mechanické vybavení. Z 1,6 milionů kubíků odkopané zeminy se zhruba 600 tisíc zpětně použije do násypů, zbytek se využije k modelaci terénu mimo staveniště. V rámci výstavby dvouproudé dálnice se zabuduje cirka 36 000 kubíků silničního betonu a 50 000 tun asfaltových směsí. Úplné dokončení stavby se předpokládá v létě 2018, přičemž stavba by měla být uvedena do provozu již v prosinci roku 2017. -jh-

R 52

CZ

Kreisverkehr Drasenhofen Nord

Pottenhofen Ottenthal ca. 5 km

Drasenhofen

A 5 Nord/ Weinviertel Autobahn Neubau Schrick – Staatsgrenze bei Drasenhofen

Drasenhofen

Kleinschweinbarth

Abschnitt Schrick –Poysbrunn Länge: ca. 25 km

Halbanschlussstelle Drasenhofen West

Abschnitt Poysbrunn – Staatsgrenze Länge: ca. 9 km

Steinebrunn

Umfahrung Drasenhofen (1. Realisierungsstufe) Länge: ca. 5 km

Stützenhofen

Kreisverkehr Drasenhofen Süd

Falkenstein

Legende

Poysbrunn

Zlabern

Baulose ASFINAG

Anschlussstelle Poysbrunn

Anschlussstelle

Altruppersdorf

Halbanschlussstelle

Herrnbaumgarten

A5

B7

Föllim

Land Niederösterreich

Baulos 5

Poysdorf

Wilhelmsdorf

B219

Laa a.d. Thaya

Anschlussstelle Walterskirchen

Ketzelsdorf

Kleinhadersdorf

B47

Grosskrut

Walterskirchen

Wetzelsdorf

Baulos 4 B47

A5

Erdberg B7

Anschlussstelle Wilfersdorf Nord

Siebenhirten

Ebersdorf

Zaya

Lanzendorf

Umfahrung Baulos 1

Ernstbrunn

B7

Zaya

B7

Höbersbrunn

Neusiedl a.d. Zaya Hohenau

Kettlasbrunn

Anschlussstelle Wilfersdorf Süd ch ba

Baulos 2 A5 N

B46

Anschlussstelle Schrick-Mistelbach Süd

B48

Maustrenk

B40

Hobersdorf

B40

Paasdorf Mistelbach

Wilfersdorf

B40

Spange Mistelbach Ebendorf

Prinzendorf

Bullendorf

Baulos 3 Mistelbach

Rannersdorf B48

Eibesthal

B46

Ke ttla s

VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ » V  soutěži rakouského ředitelství dálnic ASFINAG Bau Management GmbH na výstavbu dálnice A5 Nord/Weinviertel v  úseku Schrick – Poysbrunn uspěla společnost ALPINE Bau CZ ve sdružení vedeném společností HOCHTIEF Infrastructure GmbH Niederlassung Austria. Objem této zakázky činí cca 48 milionů eur, podíl ALPINE je 50 %.

MIKULOV

Brünn

Teilabschnitt Poysbrunn – Staatsgrenze ca. 9 km Umfahrung

ALPINE BAU CZ BUDE REALIZOVAT VÝSTAVBU ČÁSTI DÁLNICE A5 V RAKOUSKU

Dále byly provedeny práce na mostních objektech přes Jasenický potok, na souběžné silnici III. třídy Bynina - Lešná a na příjezdové komunikaci k  areálu firmy CS CABOT ve Valašském Meziříčí, bylo rozšířeno zemní těleso hlavní trasy I/35 včetně provedení armovaného svahu a úpravy Jasenického potoka a jeho levostranného přítoku.“ -mf-

Teilabschnitt Schrick – Poysbrunn ca. 25 km

elektrických vedení a  plynovodů, pozemní objekt a  vegetační úpravy,“ vysvětluje Robert Plešek a  současně rekapituluje hlavní práce a úseky, které byly v roce 2015 uskutečněny: „Realizovány byly přeložky vysokotlakých a  odstranění starých plynovodů. Dotažena byla rekonstrukce meliorací, přeložka vodovodu a  hydrologického vrtu, došlo ke zkrácení kolejové vlečky, přeložení silnice III. třídy do obce Mštěnovice a vybudován byl propustek pod hlavní trasou I/35.

Schrick

0

0,5

1

2

3 km

Wien

ASFINAG 09 - 2013

Mapka s trasou budoucí dálnice A5 Nord/Weinviertel v úseku Schrick – Poysbrunn. Foto: ALPINE Bau CZ

25 / LIDÉ A STAVBY

PSJ HYDROTRANZIT

Pracovníci PSJ Hydrotranzit se v Gdaňsku významně podíleli na realizaci ropného terminálu. Foto: PSJ Hydrotranzit

NEJVĚTŠÍ DOKONČENÁ ZAKÁZKA PSJ HYDROTRANZIT: ROPNÝ TERMINÁL V GDAŇSKU GDAŇSK » Dceřiná společnost PSJ Hydrotranzit v Polsku zúročila své bohaté zkušenosti s výstavbou zásobníků ropy na Slovensku. V  rámci mezinárodního konsorcia firem aktuálně završila největší zakázku své historie v podobě výstavby I. etapy ropného terminálu v polském přístavním městě Gdaňsk. Investorem projektu byla státní společnost Przedsiębiorstwo Eksploatacji Rurociągu Naftowego (PERN). Prosazení na polském trhu v  ostré mezinárodní konkurenci usilující o  získání takového prestižního kontraktu představovalo nelehký úkol a velkou výzvu. Slovenské společnosti PSJ Hydrotranzit a  Váhostav proto spojily síly s  ukrajinskou firmou ALTIS-Holding a polskou firmou IDS-BUD, která se stala lídrem celého sdružení. Vzniklé konsorcium firem splnilo přísná kvalifikační kriteria a  v  náročném výběrovém řízení porazilo další uchazeče z  Polska a  Španělska. „Rád bych touto cestou ocenil korektní spolupráci v rámci realizujícího konsorcia firem. Nezastírám však, že v průběhu gdaňské zakázky nastaly situace, kdy názor na řešení problémů byl rozdílný,“ upozornil Ing. Zdeno Kuna, ředitel Divize realizace projektů PSJ Hydrotranzit. Realizace tohoto významného a bedlivě sledovaného kontraktu byla oficiálně zahájena 26. března 2014. Předmět I. fáze díla představovala výstavba 6 nádrží na ropu, z nichž každá disponuje objemem 62.500 m3. Součástí byla realizace komunikací a příslušné infrastruktury, výstavba administrativní budovy, ČOV, čerpací stanice ropy a  také objektu požární ochrany včetně nádrží na požární vodu. Ke stavebnímu dokončení zakázky, jejíž finanční objem činil zhruba 413,7 milionů zlotých (94 mil. EUR), došlo 22. března letošního roku. Do 15. června poté bude probíhat zkušební provoz a komplexní zkoušky díla. „Naše společnost v  rámci sdružení plnila významné realizační úlohy. Zabezpečovali jsme technickou přípravu technologické části, což obnášelo kontrolu projektové dokumentace, specifikaci dodávek, výběry a  technické přebírky u  výrobců. Dále jsme měli na starosti dohled nad realizací montážních a  svářečských prací, řízení činností přímo na stavbě a  kompletaci průvodní dokumentace. Náplní našeho podílu na zakázce v  Gdaňsku byla

též dodávka různých důležitých komponentů, jako jsou míchadla nádrží, uzavírací armatury a například také těsnění plovoucí střechy velkokapacitních zásobníků ropy,“ shrnul Zdeno Kuna. Naši sesterskou firmu v  realizačním týmu sdružení firem zastupoval projektový manažer Pavol Židek. Stavbyvedoucím pro technologickou část byl Ján Šúchal, koordinací projektové dokumentace a specifikace byl pověřen Ing. Jaromír Petráš a FAT testy a funkční zkoušky koordinoval Robert Nemček. Není bez zajímavosti, že společnost PSJ Hydrotranzit se podílela i na projektování II. etapy ropného terminálu v Gdaňsku. „Je jasné, že bychom se rádi zapojili do realizace této druhé části výstavby a  zúročili tak cenné zkušenosti, které jsme v  Gdaňsku nabrali. Konání výběrového řízení se však stále posouvá a zatím není jasně specifikován rozsah díla. Už jsou vypracovány tři varianty řešení. Konečné rozhodnutí spočívá na novém vedení společnosti PERN a  nepochybně se do něj promítne i  změněná politická situace v Polsku,“ uvedl Zdeno Kuna a nastínil další ambice PSJ Hydrotranzit v  Polsku: „Pokoušíme se uspět v  soutěžích v  plynárenském sektoru. Zatím jsme se neúspěšně zúčastnili dvou tendrů na výstavbu kompresorových stanic v  Jeleniowe a  Rembelczyzne. Dále monitorujeme situaci ohledně propojovacího plynovodu mezi Polskem a Slovenskem. Těší mne, že se nám podařilo uspět v kvalifikaci na výstavbu plynovodu Odolanow – Krobia – Lwówek.“ -mf-

Ropný terminál v Gdaňsku – I. etapa, Polsko Investor: PERN Realizace: Sdružení firem IDS-BUD, Váhostav (SK), Váhostav (PL), ALTIS-Holding a PSJ Hydrotranzit Finanční objem: 413,7 mil. PLN Termín realizace: 03/14 – 03/16

26 /

Předmět díla představovala výstavba 6 nádrží na ropu, z nichž každá disponuje objemem 62.500 m3. Foto: PSJ Hydrotranzit

Z realizace podzemní těsnící stěny v obci Kravany nad Dunajem. Foto: PSJ Hydrotranzit

PSJ HYDROTRANZIT SE PODÍLÍ NA MODERNIZACI VODNÍHO DÍLA GABČÍKOVO GABČÍKOVO » Vodní dílo Gabčíkovo, které krotí vody Dunaje na jihu Slovenska podél maďarských hranic a je zároveň důležitým výrobcem elektrické energie, prochází pozvolnou renovací. Na částečné modernizaci rozsáhlého díla, jehož budování bylo zahájeno v roce 1978 a do provozu bylo uvedeno v říjnu 1992, se již od roku 2013 nemalou měrou podílí sesterská firma PSJ Hydrotranzit. Firma PSJ Hydrotranzit do konce roku 2015 dokončila pět rozličných dodávek v  rámci Vodního díla Gabčíkovo pro státní podnik Vodohospodárska výstavba. Celkový objem těchto zakázek dosáhl 17,6 milionů eur. Tečka dalších dvou kontraktů pro téhož investora s  celkovým finančním objemem 6,6 milionů eur je naplánována na první pololetí letošního roku. Již v  únoru 2016 byla odevzdána realizace podzemní těsnící stěny v  obci Kravany nad Dunajem, náklady dosáhly výše 2,72 milionů eur. V obci, která se nachází na břehu Dunaje a je přes 80 kilometrů vzdálená od přehradní hráze v Gabčikovu, zabezpečovali pracovníci PSJ Hydrotranzit odstranění říčních průsaků tím, že provedli podzemní těsnící stěnu technologií tryskové injektáže v celkové délce 622 metrů a hloubce 15 metrů. „V Kravanech jsme navázali na I. etapu prací, která byla realizovaná v roce 2014. Tehdy byla injektáž provedena v  délce 800 metrů. Komplikací nedávno dokončené etapy byl nebezpečný nález munice z II. světové války, k  němuž došlo v  průběhu zemních prací,“ upozornil Ing. Zdeno Kuna, ředitel Divize realizace projektů. Druhá aktuální zakázka se přímo dotýká přehradní hráze v Gabčíkovu a souvisí s postupnou rekonstrukcí plavebních komor. Jejím předmětem byla výroba ocelové konstrukce o  celkové hmotnosti zhruba 367 tun, která bude sloužit pro provizorní hrazení dolního záhlaví plavební komory. Investice ve výši 3,87 milionů eur zajistí vytvoření suchého doku. „Vlastní výroba ocelového hrazení byla ukončena už v  září loňského roku. Vzhledem k  důležitosti konstrukce vyžadovala zvýšené nároky na mezioperační a výstupní kontroly u subdodavatele. Bohužel, z důvodů na straně investora stále není možné vykonat mokré zkoušky v nezbytné součinnosti se Slovenským vodohospodářským podnikem. Předpokládáme, že se tak stane až v květnu letošního roku,“ upřesnil Zdeno Kuna. Šéf výroby PSJ Hydrotranzit může být se zakázkami pro slovenský státní podnik Vodohospodárska výstavba spokojen: „Obě aktuální stavby, stejně tak i předchozí dodávky proběhly bez větších komplikací a  nepochybně jsme při jejich realizaci obstáli. Provedli jsme je v  požadované kvalitě a  očekávaných termínech, tudíž můžeme s  nadějí očekávat další výběrová řízení během dlouhodobého procesu modernizace a  obnovy Vodního díla

Gabčíkovo. I proto bych chtěl využít příležitosti a za průběh zakázek poděkovat projektovému manažerovi Ing. Pavolu Petrovičovi a stavbyvedoucímu Vladimíru Naďovi.“ -mf-

Podzemní těsnící stěna v Kravanech byla provedena technologií tryskové injektáže. Foto: PSJ Hydrotranzit

27 / LIDÉ A STAVBY

EKOKLIMA

Enterprise Office Center kopíruje pražskou magistrálu. Foto: Internet

EKOKLIMA SE PODÍLELA NA REALIZACI ENTERPRISE OFFICE CENTER PRAHA » Enterprise Office Center představuje pokračování úspěšného developerského záměru společnosti Erste Group Immorent, která Praze 4 – Pankráci realizuje novou obchodní čtvrť. V  závěru loňského roku dokončená budova je situovaná mezi kancelářskou budovou GEMINI a magistrálou, kterou kopíruje. Realizací techniky prostředí této budovy byla v subdodávce pověřena sesterská firma EKOKLIMA, která v tomto oboru už dlouhé roky náleží mezi českou špičku. Nepřehlédnutelná, 40 metrů vysoká a 120 metrů dlouhá budova upoutá všechny, kteří jedou z centra hlavního města nebo do Prahy ve směru od Brna. Enterprise Office Center v 11 podlažích nabízí 29.069 m2 kancelářské plochy třídy A a v přízemí též 2.622 m2 ploch určených pro služby nájemníkům, jako je např. kantýna, kavárna nebo obchody. Elegantní objekt je odpovědí na poptávku po kvalitních a efektivních kancelářích, které zároveň kladou důraz na úsporu energií, příjemné pracovní prostředí a berou ohled na okolní životní prostředí. Nájemcem třetiny budovy se stala jedna z největších českých technologických firem - producent antivirových řešení Avast. Na jaře se rozběhnou interiérové práce na zhruba 13.000 m2 fit-outů, což znamená, že by poté mělo být obsazeno 97% objektu. Předmětem díla akciové společnosti EKOKLIMA byla dodávka a montáž vzduchotechniky a klimatizace (VZT), rozvodů tepla a chladu (RTCH) a zařízení pro odvod kouře a tepla (ZOTK). „Dodávka RTCH zahrnovala 4 chladící stroje TRANE, suché chladiče LU-WE a chladící věže Baltimore. Vzduchotechniku budovy tvoří jednotky JANKA a cca 2.700 indukčních trámů TROX. Celkový finanční objem našeho kontraktu činil 116 milionů korun. Na stavbě jsme působili od ledna do října loňského roku a to včetně realizace fit-outu pro společnost Avast,“ poskytl informace Ing. Michal Třešňák, jenž byl odpovědný za řízení zakázky EKOKLIMY. -mfEnterprise Office Center – dodávka a montáž techniky prostředí Investor: STRABAG a.s. Realizace: EKOKLIMA, akciová společnost Finanční objem: 116 mil. Kč Termín realizace: 01/15 – 10/15

28 /

EKOKLIMA provedla dodávku techniky prostředí pro budovu Enterprise Office Center. Foto: Internet

SCF SERVIS

Michal Rožnovský, MBA / jednatel a ředitel SCF SERVIS, s.r.o.

NADÁLE POKRAČUJE PROGRESIVNÍ RŮST NAŠÍ SPOLEČNOST

BRNO » Před dvěma lety Holding PSJ rozšířil portfolio svých aktivit o poskytování služeb Facility managementu. Stalo se tak díky kapitálovému vstupu do společnosti SCF Servis. Jakým vývojem tato dynamicky se rozvíjející firma od té doby prošla? Jakých ekonomických výsledků dosáhla v uplynulém roce? Nejen na to jsme se zeptali Michala Rožnovského, zakladatele SCF Servis, který v této společnosti působí na pozici jednatele a ředitele. Můžete na úvod představit náplň činnosti Vaší společnosti? Společnost SCF Servis se specializuje zejména na poskytování služeb v  oblasti komplexní správy budov, které v  dané velikosti a  komplexnosti žádná jiná společnost v  rámci holdingu PSJ neposkytuje. Od kapitálového vstupu PSJ, k  němuž došlo v  lednu 2014, společnost SCF Servis vizuálně zažívá především výrazný kvantitativní růst, nicméně prochází i významnými kvalitativními změnami. Jsou v  souladu s  jejím současným rozvojem, ale také mají plánovitě za úkol společnost připravit na další dynamický rozvoj aktivit. Můžete definovat strategii Vaší společnosti?

Strategie společnosti se opírá o stabilní obchodní vztahy s cílem maximální spokojenosti zákazníků. Při získávání zakázek SCF Servis těží hlavně z pestré segmentové diverzifikace nabízených služeb. Směřujeme k cíli stát se jednou z největších a zákazníky vyhledavanou společností, která v Česku působí v oblasti Facility managementu.

V  polovině loňského roku jste se rozhodli vstoupit na slovenský trh prostřednictvím své dceřiné firmy. Jak tento strategický krok hodnotíte? Nově vzniklé dceřiné firmě jsme poskytli know-how, které uplatňujeme v  rámci českých aktivit, pomohli jsme jí nastavit a implementovat potřebné realizační procesy a zabezpečili jsme kvalitativní standardy a zaškolení slovenského personálu. Těší nás, že služby této nové firmy zaujaly naše stávající zákazníky v Česku, kteří realizují své aktivity také na slovenském trhu. Neměl bych opomenout, že vznik této dceřiné firmy byl významně podpořen oboustrannou kooperaci s  bratislavskou sesterskou firmou PSJ Hydrotranzit. Jaký tedy byl rok 2015 z pohledu SCF SERVIS?

Nadále pokračuje progresivní růst naší společnosti. Realizujeme velmi zajímavé zakázky zejména z oblasti dodávek technologických celků, servisu, projektování, výstavby a realitních služeb. Tomu samozřejmě odpovídá vhodný výběr odborníků a lidí, kteří se podílí na realizaci, protože stále platí, že úspěch nepřichází sám o  sobě, ale s  dobře fungujícím týmem. Dnes máme pokrytí ve větších městech napříč Českem, pobočku v  Praze a  těší nás již zmíněný úspěšný průnik na slovenský trh. Jakých ekonomických výsledků jste dosáhli? Kolik zaměstnáváte pracovníků?

Během dvouletého období, kdy je společnost součástí Skupiny PSJ, došlo k více než zdvojnásobení výkonů a nárůstu počtu zaměstnanců z původních 70 na současných 145, což SCF Servis mj. řadí na pozici 3. největšího zaměstnavatele v rámci Skupiny PSJ. V roce 2015 jsme dosáhli obratu 100 milionů korun. Jak hodnotíte provázanost se značkou PSJ? Přináší vám sy-

nergické efekty? Kapitálový vstup PSJ naplňuje naše očekávání. Získali jsme silného partnera s  odpovídajícím jménem a  korektním přístupem, na což příznivě reagovali naši obchodní partneři a  promítlo se to do zvýšeného kreditu naší společnosti na trhu v oblasti služeb facility managementu. Zároveň nastalo rozšíření vzájemné spolupráce s využitím synergií v rámci Holdingu PSJ, dočkali jsme se personálního posílení firmy a v neposlední řadě došlo k rozšíření spravovaného portfolia. Je nám jasné, že každý partnerský vztah se musí budovat a  udržovat. Stále nás čeká dost práce jak při přípravě a relizaci nových zakázek a projektů, tak i procesů uvnitř naší společnosti Které společnosti náleží mezi vaše klíčové zákazníky?

Každá zakázka je pro nás důležitá a  těžko hledat mezi našimi obchodními partnery hlavní zákazníky. Namátkově bych však zmínil dlouhodobě a  korektně nastavené a  fungující vztahy se společnostmi developerské skupiny Lordship, dále ŽSD, TESCO, Coca-Cola, Ekoklima, Raiffeisen Leasing, Johnson Controls, Knight Frank, Palmer Capital a též PSJ. Můžete zmínit některé zajímavé zakázky uplynulého roku?

V Česku do našeho portfolia přibylo několik objektů, když jsme začátkem roku převzali do správy skoro čtyři desítky nemovitostí. Zkraje letošní roku jsme navíc byli pověřeni facility managementem Nákupního centra OAZA Kladno. Na Slovensku spravujeme budovu CITY GATE, areál společnosti PSJ Hydrotranzit a do technické správy jsme získali administrativní objekty Polus Tower I a Polus Tower II. Navíc to čerstvě můžeme říci i  o  bratislavském obchodně-zábavním komplexu Polus City Center. Které osoby tvoří management společnosti?

Zastávám pozici výkonného ředitele společnosti, přičemž na řízení společnosti se dále podílejí prokurista Karel Zubalík, ekonomický ředitel Vít Slezák a  asistent Čestmír Šťastný. Z  členů představenstva PSJ jsem v kontaktu s Jiřím Pechem, s nímž řešíme záležitosti z oblasti developmentu. Těší mne, že mám možnost se pravidelně setkávat i  s  Františkem Vaculíkem, který mi předává mnoho ze svých zkušeností, síly a energie. S jakými cíli jste vstoupili do roku 2016?

Start nového roku přinesl významný dvacetiprocentní nárůst našeho portfolia, tudíž se nyní koncentrujeme na efektivní zvládnutí tohoto rozsahu. Jsme přesvědčeni, že se v roce 2016 pozitivně promítne do dalšího nárůstu obratu i profitu SCF Servis. Další očekávaný rozvoj společnosti by mělo v dohledné době podpořit posílení naší obchodní činnosti Děkuji za rozhovor

Miroslav Fuks

29 / LIDÉ A STAVBY

ENGLISH SUMMARIES

VACULÍK: THE CONSTRUCTION INDUSTRY IS BEING SLOWED BY A COMPLICATED CONSTRUCTION APPROVAL PROCESS JIHLAVA » What was 2015 like from the perspective of PSJ? How much were events on the Russian market reflected into it? Which construction project was importantly written into the history of the company? Did the past year bring about any significant changes and new challenges? We discussed these topics and more in an interview with František Vaculík, CEO and Chairman of the Board of Directors of PSJ, a.s. Which essential moments from the past year were reflected in the image and operations of PSJ? We do not live in a  vacuum, and it permanently applies that the situation in the PSJ group corresponds to the economic and social events in the Czech Republic and abroad. The past year was certainly no exception. Even greater emphasis must be placed on assessing and treating risks. It seems that another drop in the Czech construction industry, which is something that has accompanied us during the past five years, has been halted. On the other hand, 2015 brought us bad losses on our largest foreign market, the Russian Federation, where we faced a decline in the Russian economy, a certain increase in aggressiveness of the business environment and the decline of the ruble exchange rate. I consider positive the steps through which we are trying to partly eliminate future losses in the Russian market by moving or returning to other markets, and we specifically feel an interesting perspective in Germany and Austria. I also appreciate the positive economic results achieved by most of the companies of the PSJ holding group. Can it be stated that developments on eastern markets were significantly reflected in the territorial focus and full range of PSJ contracts?

We are carefully analysing the situation due to the fact that we have been operating on eastern markets since 1994 and that the PSJ brand has gained a good reputation there and we have a number of successful and prestigious implementations behind us. At this time we do not think that we should close the door behind us and no longer do business there. On the other hand, we realize that continuations will definitely be done in a modified way compared to what was happening previously. In addition to greater emphasis on assessing all of the risks, we will undoubtedly have to get into a position where we will not be operating as a subsidiary of PSJ in Russia, but rather as an independent and strong local company. I  believe that greater involvement of our local partners will help us with this objective. Was the many times mentioned revival of the Czech economy and economic growth reflected in the construction industry? Do you perceive the differences between the growth of transport and civil engineering?

If we can talk about partial growth then it is largely influenced by accelerating investments in the public sector. Unfortunately, newlyplanned projects often deserve better preparation. A number of plans, which are referred to primarily with regard to infrastructure, are not prepared - in terms of design and process - in such a way that they can develop by the expected deadlines. A concept for further development of infrastructure is lacking in the preparation of new projects, as well as the competent people responsible for the development of such a  concept. Another factor is our ability to effectively draw European money. The problem is the harmonization of EIA processes with EU conditions for previously approved projects, which will require a  reassessment of these projects, and thereby the suspension of their implementation. In other words, starting new investments will require quality work and the necessary time. The field of traditional land construction has likely reached a turning point, but its stabilization is a long-term process, and steady growth in the next few periods will be a sign thereof. The existing land construction industry still suffers from a  lack of large supporting orders. We are registering slightly more demands for implementation than a year ago, but I  am not expecting an increase in the total market volume. The

30 /

construction approval process has become big problem, in particular in Prague, but in other places as well. It applies for both fields that we have to adapt and accept the fact that the full range of contracts will consist of a  number of “smaller” contracts. There are simply not that many large projects or we often do not even want to get involved in them due to their unpreparedness or lack of respectability of investors. Additionally, in terms of tenders, in many cases it is only possible to win with a price that is below cost and it is therefore not possible to make a profit. Suppliers then look for ways to fit into the price either by changing materials or technologies, or by transferring problems to other partners and subcontractors. This obviously cannot bring about anything good. Sooner or later, issues will arise that will affect the implementation or use of the structure. That is why I appreciate technicians, supervisors and project managers who prefer to insist on solutions that will not cause future problems for partners, even if we have to quarrel during the implementation. Yet the Czech construction industry has even more issues.

At PSJ we have long maintained our own capacity of various professions of masons, tilers, locksmiths, carpenters, painters and machinists. Yet our own capacity is not able to cover all of the needs of the company due to the fact that skilled workmen are steadily disappearing. This is a  long-term problem that concerns more than just the construction industry. The craft is dying and our golden Czech hands with it. This is a question not only of the system of vocational and technical education, but particularly how attractive the jobs are – i.e. the ability to earn decent money in this field. What impact have the steps that the government has taken on partial recovery in our sector? What measures would you welcome in this regard?

Firstly, I think - and again I appeal to the wider construction community - that we should rely primarily on ourselves. If we only remain at the mercy of events and opportunities that politicians prepare for us, then we are not likely to see any improvements. Unfortunately, I  still feel that despite some positive steps taken by the current government, the construction industry is not at the heart of our political establishment. Both overall business and the Czech construction industry would greatly benefit from political and personnel stability of the relevant state institutions, and a long-term consistent state investment policy vision. The main economic tasks of the state should also include support of Czech exports. Finally, I  would like to see greater protection against unreliable investors in the form of a flexibly-functioning judicial system. The year 2014 saw a  significant expansion of the holding structure of PSJ. Can the past year be perceived as a  year of stabilization from this perspective?

PSJ decided to create a strong multidisciplinary group of companies, which to some extent makes it easier to spread out risks and balance the functioning of the company in the event of declines of some of the specializations or regions. The result is a grouping of several companies that employ nearly 1,400 own employees and cover many activities in the construction industry. Diversification also gives us the potential to effectively respond to often unpredictable changes in different regions, sectors, economic areas, law, and on the political scene. The previous period was truly stabilizing in terms of reconciliation of corporate cultures and the tuning of how this group is managed. Yet this is a never ending process. We are currently working on supplementing the strategy of the entire PSJ Group for the subsequent period, and it can be expected that other acquisitions may appear in line with this strategy.

O N Á D O R ! P Ů T Y B % 0 8

Y T Y B 4 Í N D E L S V PRODEJI PO