Lidé & stavby. AZ Tower blízko své tečky. Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ. Ročník XVII. l březen 2013 l číslo 1

Lidé & stavby Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ

AZ Tower blízko své tečky

Ročník XVII. l březen 2013 l číslo 1

vše chce své

Život je výzva

obsah AKTUALITY......................................................................................... 4›

Milé kolegyně, vážení kolegové,

PSJ v Liverpoolu demontuje uzavřenou továrnu

ROZHOVOR.................................................................... 5-7› Vaculík: Profesionální a seriózní práce má vždy svoji hodnotu

nastal začátek jara, které ale více připomíná zimu. Naopak v zimním období jsme zažili několik krásných teplých dnů. Tato nestálost v ročních obdobích a počasí jakoby dokreslovala rychlé změny, těžkou předvídatelnost a nejistotu celé dnešní doby. Máme na to nadávat a být z toho nešťastní? Nebo naopak smířit se s tím a podle sloganu „život je změna“ si to užívat a brát tento stav jako nové výzvy a příležitosti? Je to na každém z nás, ale podle mých zkušeností nadáváním a špatnou náladou si nikdo nepomůže a nic nevyřeší. Přeji si mít kolem sebe co nejvíce spolupracovníků a partnerů plných energie, optimismu, schopných překonávat překážky a neuspokojovat se s dosaženým stavem věcí, ochotných neustále přemýšlet, jak se vylepšit a posunout dál v tom, co děláme. Dlouhodobou nepsanou strategií společnosti PSJ je být nejlepší. Je jasné, že pro naše osobní životy je důležitější naplňovat jiné hodnoty, než firemní strategii. Navíc, co to je být nejlepší? Vím, že to představuje nikdy nekončící úsilí, spíše dlouhou cestu, ale věřte mi, že stojí za to po ní jít, protože je to cesta i k vaší osobní spokojenosti. Přeji nám všem, abychom i v době změn a nejistoty měli důvod být spokojeni.

Ing. František Vaculík předseda představenstva a generální ředitel

AZ TOWER BRNO............................................................................ 8›

Brněnský AZ Tower blízko své tečky

DEVELOPERSKÉ PROJEKTY........................................................ 9›

Rezidence Stodůlky: Bytový dům na jaře pozná první obyvatele

REGION VYSOČINA.............................................................. 10-11›

PSJ provedlo monolitickou konstrukci Florentina Na Špitálském předměstí jsme postavili Uni Hobby

PROBÍHAJÍCÍ STAVBY......................................................... 12-14›

Ve Vršovicích vzniká soukromá studentská kolej Olomoucký CPI City Center spěje k dokončení V Olomouci jsme u zrodu Holandské čtvrti V jihlavském Teniscentru vyrostla nová hala a zázemí

ZÁVOD KALEVALA....................................................................... 15›

Závod v Petrozavodsku zahájí v květnu výrobu

ZAHRANIČNÍ AKTIVITY..................................................... 16-18›

Obchodní a administrativní komplex v Adleru je před otevřením PSJ v Soči staví multifunkční komplex Torgovyj Kvartal V Kazani roste rezidenční budova projektu Megapolis PSJ se vrací do Rjazani – staví zde OBI

Z HISTORIE PSJ............................................................................. 19›

PSJ u Měřína postavilo pátý velkosklad Lidl

PSJ HYDROTRANZIT........................................................... 20-21›

U Zvolena v květnu otevřou nový aquapark Areál Gajary-Baden – výstavba TKG 3 Rozšíření kompresorové stanice ve Veľkých Zlievcích

ROZHOVOR..................................................................................... 22›

Dybová: Nabídku PSJ jsem přijala jako výzvu

PERSONALISTIKA........................................................................ 23›

Předvánoční večírek PSJ 2012

SPONZORING................................................................................ 24›

tiráž

Vydává:

PSJ a.s., Jiráskova 32, 586 04 Jihlava, IČO 253 372 20

Vychází: čtvrtletně Redakce:

Miroslav Fuks tiskový mluvčí společnosti Kontakt - tel.: 567 550 223 e-mail: [email protected]

Tisk:

JIPRINT, s.r.o.

Grafika a sazba:

Hana Matoušková, TAGADESIGN, grafika & video

Evidenční číslo periodického tisku

MK ČR E 11872 - Datum vydání 31.3.2013

Podpora PSJ nenáleží jen FC Vysočina

NADACE............................................................................ 25›

Nadace J. a I. Waldesových pomáhá už 19 let Blahopřejeme!

ENGLISH SUMMARIES.............................................................. 26›

Vaculík: Professional, Serious Work Is Always Valuable

Spolupráce:

Mgr. Martina Zachová, Jan Dušek.

vše chce své

/3/

aktuality Tato rozsáhlá výrobní hala na předměstí Liverpoolu v Knowsley bude brzy minulostí.

PSJ v Liverpoolu továrnu

demontuje uzavřenou

liverpool » Stopa značky PSJ vkročila do sedmadvacáté země světa. Brány Velké Británie rozrazila v centru severozápadní Anglie a rodišti slavných Beatles v Liverpoolu. V jeho předměstí Knowsley bylo PSJ společností Kronospan pověřeno demontováním rozsáhlé výrobní haly v uzavřeném závodu firmy Sonae. Zakázka za 1,7 milionů EUR bude probíhat od března do července letošního roku. V Liverpoolu se opakuje model kooperace, který se velmi dobře osvědčil v německých městech Ebersdorf a Magdeburg. Montéři střediska ocelových konstrukcí PSJ, které je organizačně začleněno do Regionu Vysočina, tam ve druhé polovině roku 2011 provedli demontáž výrobních hal. Ty byly následně transportovány k opětovnému sestavení v běloruském městě Smorgoň, kde se nachází výrobní závod dřevozpracující společnosti Kronospan. Ve Smorgoni bude dodávka PSJ završena v srpnu letošního roku.

Předmětem dodávky PSJ bude demontáž skeletu nosné ocelové konstrukce a odstrojení střechy, opláštění a výplní otvorů. Dále bude následovat pečlivá pasportizace objektu a jeho uskladnění. Místo opětovné montáže závodu, která by měla proběhnout v roce 2014, ještě nebylo specifikováno. „Úspěch společnosti PSJ dokazuje, že jsou české firmy schopny obstát ve světové konkurenci i v takto technicky a koordinačně náročných zakázkách. Ministerstvo průmyslu a obchodu usiluje, aby jeho představitelé doma i v zahraničí byli pro české firmy v tomto úsilí dobrými partnery. Příklad z Velké Británie, v němž se angažovalo zahraniční zastoupení ministerstva v Londýně poradenstvím v oblasti britské pracovní legislativy, dokazuje, že i na trzích členských států Evropské unie je prostor pro efektivní asistenci státu českým firmám,“ okomentoval britskou zakázku PSJ náměstek ministra průmyslu a obchodu Ing. Milan Hovorka. -mf-

„Na předměstí Liverpoolu se budeme potýkat s výrazně větší halou, než tomu bylo v německých závodech. Po dobu šesti měsíců zde budeme mít nasazeny tři nebo čtyři techniky a zhruba třicítku specializovaných montérů. Specifikem pro nás bude anglický stavební a pracovní trh, s nímž jsme se ještě pod hlavičkou PSJ nesetkali,“ uvedl šéf střediska ocelových konstrukcí Jaromír Juránek.

» Demontáž závodu Sonae v Liverpoolu Investor: Contiplus AG Realizace: PSJ, a.s. – Region Vysočina Finanční objem: 1,7 mil. EUR Termín realizace: 03/13 – 08/13

/4/

vše chce své

Pohled na část uzavřeného závodu výrobního firmy Sonae. Foto: PSJ

rozhovor

Ing. František Vaculík / generální ředitel a předseda představenstva PSJ, a.s.

Profesionální a seriózní práce

má vždy svoji hodnotu

JIHLAVA» - Jaký byl rok 2012 z pohledu PSJ? Na jedné straně přinesl příznivé ekonomické výsledky a dokončení řady prestižních zakázek, ovšem na straně druhé se ani společnosti PSJ nevyhnul obecný útlum realitního trhu a problémy na některých zakázkách. A jak by uplynulý rok charakterizoval a hodnotil Ing. František Vaculík, generální ředitel a předseda představenstva PSJ, a.s.?

Uplynulý rok přinesl očekávané pokračování stavu, jenž ve stavebnictví přetrvává už pět let. Naše země sice není ve stavu Řecka, Španělska či Portugalska, avšak nacházíme se také v recesi, snižuje se spotřeba, pozastavují se investice a to má výrazný dopad do stavebnictví. Zhoršují se podmínky pro získávání a realizaci zakázek, zostřuje se konkurence a zhoršují se obchodní vztahy s investory i subdodavateli. Překvapivě vnímám, že nedochází k selekci a zkvalitnění trhu směrem k silným a stabilním firmám, a to včetně dodavatelů jednotlivých profesí. Bohužel, ekonomický tlak paradoxně často dovoluje, že na trhu zůstávají právě ti slabší. To je nepříznivé pro kvalitu provedených prací a dodržování termínů.

a zklamání vůči ziskovosti některých tuzemských staveb a vůči fungování určitých divizí. Zde musíme hledat chyby zejména u sebe.

Co říci k fungování Skupiny PSJ v těchto nelehkých časech?

Učinilo vedení společnosti konkrétní opatření ke zlepšení a nápravě?

Pokud mám rok 2012 hodnotit z pohledu PSJ, musím ocenit, že firma nadále drží svoji pozici na domácím trhu a snaží se využít růstového potenciálu ve vybraných zahraničních oblastech. Dále mne těší, že se nám daří udržovat a prohlubovat dobré vztahy s dlouholetými investory, které oslovujeme spolehlivostí a schopností reagovat na stavební komplikace. To je přednost, o kterou se opíráme. Na nepříznivou situaci ve stavebnictví jsme začali adekvátně reagovat ještě před nástupem recese, ovšem v tomto trendu musíme i nadále pokračovat. Ne vše se nám totiž v uplynulém období podařilo. Neskrývám své výhrady

Přesto z mého pohledu nepředstavují největší problém dílčí neúspěchy na některých stavbách, ale nejzásadnějším momentem pro mne je, jakým způsobem je připravená budoucnost firmy. A právě na tento aspekt se nyní musíme intenzivně zaměřit. Čím horší a těžší je situace na trhu, tím vyšší a lepší výkon v oblasti marketingu, přípravě i realizaci musíme podat. Tuzemský stavební trh se přibližně o 30% zmenšil a my na něm i nadále musíme vybojovat zakázky za zhruba 4 miliardy korun. Bez ohledu na to, že je nebudeme hledat mezi 550, ale jen mezi 350 miliardami korun.

Přistoupili jsme k opatřením v organizační struktuře společnosti a učinili jsme personální změny. Tyto kroky nečiníme samoúčelně, ale vnímáme je jako smysluplná rozhodnutí sledující znovunastartování určitých divizí a středisek, či nalezení nového náboje a motivace pro dlouholeté manažery firmy. Mimo jiné bych chtěl, aby se ve vrcholovém řízení PSJ prolnuly prvky fungování rodinné firmy s principy „Corporate governance“ velkých mezinárodně působících firem. Moje generace táhne české stavebnictví posledních zhruba dvacet roků. Nezbytně někde potřebuje dobít baterie a i v našem poměrně konzervativním oboru by měl být

prostor doplnit si znalosti a to nejen v oblasti manažerského řízení. Firmy tedy nyní musí zapojit novou generaci stavbařů, kteří mají odpovídající vzdělání, mají za sebou prvních pět až deset roků v této branži a mají potenciál naši generaci nahradit. Podobný proces nyní postupně zažíváme i v PSJ. Jakých ekonomických výsledků PSJ v uplynulém roce dosáhlo? Skupina PSJ i v roce 2012 zaznamenala pozitivních ekonomických výsledků. Podle předběžných neauditovaných výkonů dosáhly konsolidované výnosy Skupiny PSJ úrovně 7,55 miliard Kč. Které stavební realizace uplynulého roku zaslouží ocenění? Z dokončených kontraktů bych rád vyzdvihl výstavbu Pavilonu urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava, dostavbu hotelu Maximus Resort na břehu brněnské přehrady a též rekonstrukci českobudějovického hotelu Gomel, který se proměnil na Clarion Congress Hotel. Řada zajímavých zakázek se těší plynulému průběhu a bude završena v letošním roce. Na mysli mám AZ Tower v Brně, nejvyšší budovu v Česku, dále olomoucký komplex CPI City Center, bytový dům nad Centrálním parkem ve Stodůlkách, jihlavské obchodní centrum Špitálské předměstí a také naši dodávku rozsáhlé monolitické konstrukce administrativní budovy Florentinum v Praze. Rád bych vzpomenul i dvě výrazné zahraniční stavby

vše chce své

/5/

rozhovor

dím tak katastrofálně. Jednoznačně se ukazuje, že realizační kapacita stavebnictví je předimenzována, tudíž zapojených firem musí zákonitě ubýt.

Hotel Maximus Resort na břehu brněnské přehrady.

- náročnou demontáž výrobního závodu v Německu a jeho následnou montáž v Bělorusku, a také končící největší zakázku v historii PSJ výstavbu závodu Kalevala na výrobu OSB desek, která probíhá v Rusku nedaleko Petrozavodsku. Jak hodnotíte výsledky a fungování jednotlivých divizí?

Velmi dobrý výsledek se podařil dceřiné firmě PSJ Hydrotranzit, která působí na Slovensku a je úspěšná zejména v realizaci velkokapacitních nádrží a dálkovodů. Svůj standardní výsledek dosáhla firma Ekoklima Milevsko, která se zaměřuje na techniku prostředí, a brněnská firma D.I.S. specializující se na infrastrukturu. A zapomenout nemohu ani na fotbalový klub FC Vysočina Jihlava, který dosáhl na vytoužený postup do Gambrinus ligy.

Jednoznačně nejlépe si vede Divize export. Jsem rád, že jsme schopni se na zahraničních trzích stabilně pohybovat, zakázky zde zdárně realizovat a v očekávané kvalitě dokončovat. V loňském roce jsme v ruském Tambově předali obchodní centrum a ve druhém čtvrtletí letošního roku se své tečky dočká obchodně administrativní komplex v Adleru. Probíhající zakázky u Petrozavodsku a v běloruské Smorgoni jsem již zmiňoval, tudíž ještě doplním, že další zajímavé stavby realizujeme v Soči, v Kazani a v Tbilisi.

Jsem rád, že se naše dceřiné firmy integrovaly do Skupiny PSJ a napříč celým holdingem existuje slušná komunikace a spolupráce. Na druhou stranu mne mrzí, že se nám zatím nepodařilo realizovat některé vytipované akvizice.

V rámci Divize Česká republika nejvýše hodnotím činnost Regionu Vysočina. Ten dosud vystupoval pod hlavičkou Divize kapacity, neboť soustřeďuje veškeré naše výrobní střediska a specializace. Od počátku letošního roku jsme do ní zařadili i jihlavské středisko HSV pod vedením Ing. Jaroslavy Fajmonové, které bylo předtím začleněno pod brněnskou Divizí Morava – nově označované jako Region Morava.

Další trend lze jen těžko predikovat. Přesto v následujících dvou letech neočekávám na českém stavebním trhu žádný výrazný posun. Situace se už určitě nevrátí do doby v letech 2007 a 2008. Na druhou stranu situaci nevi-

Jaký je váš názor na další vývoj českého stavebnictví? Vidíte v roce 2013 šanci na růst či naopak dojde k pokračování útlumu?

Pokud mám hodnotit fungování Regionu Morava a Regionu Čechy, musím stručně říci, že u nich nedošlo k uspokojení našich představ a plánů. V roce 2013 mají co zlepšovat, což s ohledem na současný stav českého stavebního trhu nebude nijak jednoduché. A co Divize development? Vlastní development PSJ koncertovaný v Divizi development zatím nenaplňuje naše očekávání. Ano, těší nás finišující výstavba budovy AZ Tower a vznikající bytový dům nad Centrálním parkem v Praze Stodůlkách. Vedle toho však máme zainvestováno do řady projektů a pozemků, které jsou v různé fázi přípravy. Některé jsou s ohledem na situaci na realitním trhu odsunuty o roky, než k nim nastane příhodná doba. Pro nás to znamená, že tyto projekty či akvizice nebyly nastartovány správně. Přesto věříme, že disponujeme zajímavými aktuálními záměry, které mají předpoklad úspěchu. Co říci k fungování dceřiných firem? Rekonstrukce bývalého českobudějovického hotelu Gomel, který se proměnil na Clarion Congress Hotel. Foto: PSJ

/6/

vše chce své

Situace v našem oboru se bude logicky odvíjet od stavu české ekonomiky. Od chuti firem investovat, od zájmu veřejnosti nakupovat a schopnosti státu uvolnit peníze do jím spravovaných oblastí, tedy zejména do infrastruktury. Protože tendence k úsporám jsou velké, je jeden celý segment českého stavebnictví vážně ohrožen. Mrzí mě, že naše vláda není schopna stavbařům dát jasné mantinely, ve kterých bychom se měli pohybovat. Naopak vítám podporu exportního financování ze strany státu. I díky ní se nám daří prosazovat v zahraničních projektech. Otázkou je, jestli by tato pomoc státu neměla být širší a cílenější, a méně omezovaná. Aktuální snaha českých stavebních firem prosadit se ve větší míře v zahraničí je bezesporu chvályhodná a vlastně i nutná. Musíme si však přitom uvědomit, že stavebnictví je specializovaný obor, proto by exportní aktivity českých stavebních firem měly ideálně probíhat ve formě vyšších investičních a technologických celků. Naší přidanou hodnotou nikdy nebude vyvážení dělnických profesí, ale pozornost musíme směřovat na kvalitní inženýring, projekční práce, náročnější specializované dodávky a zajištění financování projektů. Co očekáváte v tomto roce? Co bude pro PSJ v byznysu nebo investicích prioritou?

rozhovor

V kontextu nepříznivé reality jsou před námi nové výzvy, jak obstát ve stále méně jisté a stabilní době, v oboru, který je dlouhodobě v recesi. Ve snaze přizpůsobit se a správně reagovat na to, co se kolem nás děje, se v PSJ připravují některá organizační opatření, personální změny a nové aktivity s cílem zefektivnit naše služby a vytvořit pracovní prostředí, které zaujme a udrží talentované zaměstnance. Nadále platí, že chceme mít portfolio našich aktivit rozdělené do různých oblastí. Kromě klasické stavební výroby a především pozemního stavitelství jsme se částečně posunuli i do stavební infrastruktury. Nadále se budeme zaměřovat na zahraniční zakázky, které se staly důležitým segmentem firmy. Podíl našich staveb v zahraničí v posledních letech vzrostl k 50 procentům. Současně budeme naše portfolio doplňovat realizacemi stavebně technologických celků. To vše doplňuje development, takže vždy, když se jedné části portfolia daří méně, je šance, že jiná část ji může vyvážit. Chtěl bych zdůraznit, že největším úkolem v alokaci zdrojů je a bude nalézt správné lidi schopné reagovat na nové výzvy a podmínky, které jsou před nás kladeny.

Pavilon urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava. Foto: PSJ

Jaký je váš vzkaz zaměstnancům do roku 2013? Stavební a realitní byznys má smysl hodnotit pouze v dlouhodobějším horizontu. Proto si myslím, že zejména ve stavebnictví se musíme držet dvou hesel: „nepodělat se, když je problém“ a stejně tak „nelítat v oblacích, když se zrovna daří“. Za druhé bych chtěl říci, že problémem současného těžšího období je i pokles hodnot, které uznáváme. Přesto zastávám

možná naivně optimistický názor, že se stále vyplácí držet se určitých zásad. Nelze podléhat lákadlům laciného a často krátkodobého úspěchu za každou cenu. Profesionálně a seriózně provedená práce má a vždy bude mít svoji hodnotu.

Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks

Změny v organizační struktuře PSJ, a.s. praha» - Organizační struktura akciové společnosti PSJ doznala v prvním čtvrtletí roku 2013 dílčích změn. Z důvodu kvalitnější a čitelnější komunikace se zákazníky a obchodními partnery v České republice a zahraničí přistoupila k úpravě terminologie používané v rámci organizační struktury naší společnosti.

PSJ, a.s. Divize Česká republika

Region Čechy

Region Vysočina

Divize development

Region Morava

Divize export

Finance a podpůrné služby

Jak vyplývá z níže uvedené přehledu, tak dosavadní úsek pozemních staveb byl pro přehlednost přejmenován na Divizi Česká republika. Názvu doznaly i jemu podřízené složky, které nově nesou označení Region Čechy (dříve Divize Čechy), Region Morava (dříve Divize Morava) a Region Vysočina (dříve Divize kapacity). Označení „Finance a podpůrné služby“ představuje souhrnný výraz pro úseky ekonomický, personální, správní a IT. -mf-

vše chce své

/7/

az tower brno

Netradiční pohled na ladné křivky brněnského AZ Toweru nejvyšší budovy v Česku. Foto: Robert Vik

Brněnský AZ Tower blízko své tečky brno» Do kolaudace na konci dubna ještě několik týdnů schází, ale jedno se nejvyšší budově v ČR, stojící na jižním předměstí Brna, nedá upřít už nyní: je naprosto nepřehlédnutelnou dominantou, ať už se k centru města blížíte odkudkoliv. Bílooranžový elegán vévodící „jižnímu Manhattanu“ se stal neodmyslitelnou součástí brněnského panorámatu a nejenom kvůli rekordní výšce 111 metrů mohou být stavbaři z PSJ na svůj výtvor právem hrdi.

» AZ Tower, Brno - Štýřice Investor: AZ TOWER a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 800 mil. Kč Termín realizace: 04/11 – 04/13

Výš už to nejde, nad námi jsou jen čtyři ocelové sloupy zakončené výstražnými červenými světly nočního překážkového vidění. Stojím na terase ocelové nástavby kryjící technologické zařízení AZ Toweru ve střední výtahové šachtě a kocháme se pohledem na městské panorama. Takový výhled bude mít i vlastník nejluxusnějšího mezonetového apartmánu, který se nachází zhruba dvacet metrů pode mnou. Bílooranžový elegán však svou fasádou tvořenou z glazovaných keramických dlaždic přirozeně přitahuje pozornost nejenom Brňanů projíždějících kolem. Stejně tak působí i zvláštní dvojí zalomení jednoho ze dvou kvádrů, tvořících hmotu budovy, a vytvářející pomyslné písmeno Z z názvu mrakodrapu. Veškerá stavební činnost se nyní přesunula dovnitř, k dokončení vstupního atria, kde se bude nacházet kavárna, restaurace, obchodní jednotky a velké fitness centrum, stejně jako do jednotlivých pater, kde se počítá s kancelářemi a v těch posledních i obytnými apartmány. „Stavba je dokončena a nyní se provádí poslední nutné práce, individuální a komplexní zkoušky, než budovu začneme předávat ke kolaudaci,“ vysvětluje situaci projektový manažer Ing. Pavel Tureček.

Přestože byla letos zima poměrně tuhá, vzhledem ke zprovoznění tepelných čerpadel a temperování budovy nedošlo k žádnému zpoždění výrobního harmonogramu. Dokončovací práce zejména v prvních podlažích i přízemí jedou na plné obrátky, termín dubnové kolaudace je neúprosný. Fitness centrum se ovšem bude podle Ing. Turečka zprovozňovat až v průběhu léta, stejně tak i autosalón Škoda. Přes značnou mohutnost působí nejvyšší česká budova nezvykle štíhle a elegantně. Přesně tak, jak to zamýšleli i tvůrci, architekti Gustav Křivinka a Aleš Burian, jejichž cílem bylo navrhnout „zapamatovatelnou budovu, jíž silueta vstoupí do dialogu s vedutou města“. Kromě nesporné elegance se však AZ Tower může chlubit i značnou dávkou ekologické šetrnosti. Dům nabízí přirozené větrání kanceláří a apartmánů ve věži – kromě běžného otevření oken mohou uživatelé kanceláří využít funkce nočního vychlazování či zvýšené intenzity výměny vzduchu. Unikátní je i podpora vytápění a klimatizace za pomoci tepelných čerpadel využívající velkoprůměrové piloty, na kterých je budova založena. Nejmodernější „bezstrojovnová“ technologie výtahů využívá rekuperaci elektrické energie a jejich řídicí systém minimalizuje spotřebu v klidovém režimu i při provozu. Na jižní fasádě jsou osazeny a již také zprovozněny fotovoltaické panely s celkovým výkonem 90kW. Jedinečné bude samozřejmě i bydlení v sedmnácti apartmánech v nejvyšších podlažích budovy, z nichž některé mohou využívat i prostorné terasy vytvořené na střechách východního a západního kvádru budovy. Naprostým unikátem s puncem „nejvyššího bydlení v ČR“ bude mezonetový apartmán ve 28. a 29. podlaží domu, který byl kupodivu prodán jako jeden z prvních. Jan Dušek

/8/

vše chce své

DEVELOPERSKÉ PROJEKTY

Výstavba developerského projektu PSJ označená Rezidence Stodůlky finišuje. Dva měsíce před dokončením zbývá ke koupi méně než třetina bytů. Foto: PSJ

Rezidence Stodůlky:

Bytový dům na jaře pozná první obyvatele PRAHA » Do lehce stereotypní zástavby pražských Stodůlek vnáší projekt Rezidence Stodůlky příjemné oživení. Netradiční řešení dvou domů – třináctipodlažního a čtyřpodlažního viladomu propojených relaxačním atriem přesně odpovídá záměrům společnosti PSJ vytvářející „vysoce kvalitní a přitom dostupné bydlení“. Spojení dvou výškově i hmotově odlišných bytových domů s fasádou z probarvených omítek pískového a olivového odstínu, horizontální linií dlouhých pásových oken prolomenou vertikálami lodžií a balkónů, mozaikou velkých francouzských oken s terasami v posledních třech uskočených podlažích i přívětivě zaoblenou hranou zaujalo už ve fázi počítačových vizuálů. Bylo jasné, že se tvůrci z architektonického studia PH6 trefili do představy, co by na doposud ladem ležícím pozemku severně od Centrálního parku Stodůlky v Praze 13 mělo vyrůst. V průběhu přípravy projektu společnost PSJ koupila firmu Wadia Nárožní s.r.o, jež na stavbu získala stavební povolení, a je tedy nyní pro klienty jak obchodním partnerem, tak i dodavatelem stavby. Téměř dvouleté úsilí stavbařů se toto jaro chýlí ke konci, což potvrzuje i projektový manažer stavby, Ing. Lukáš Dušta: „Co se týče objektu B, ten je stavebně dokončen včetně povrchových úprav fasád a kompletních bytů, u objektu A, který je stavebně náročnější, dokončujeme kontaktní zateplovací systém (KZS) severní a západní strany. Dále realizujeme laminátové plovoucí podlahy, dokončujeme obklady a dlažby, montujeme interiérové dveře a dokončujeme komplementaci koncových elektro prvků.“ Nutno říci, že stavbařům příliš nevyhovovaly zimní podmínky, jak vloni, tak letos. „Letošní zimu jsme nejvíc pocítili při provádění fasád, kdy » Bytový dům nad Centrálním parkem, Praha - Stodůlky Investor: Byty Hůrka, s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Čechy Termín realizace: 12/11 – 05/13

jsme z důvodu nedodržení termínu museli vyměnit dodavatele, zateplit celý objekt termoplachtami a vytápět jej za pomoci teplovzdušných agregátů. Zima nás dohnala a trápila i uvnitř objektu, při nutnosti vysychání sádrových omítek a anhydritů jsme byli nuceni nasadit odvlhčovače a urychlit vysychání,“ vysvětluje Ing. Dušta. Od začátku byl projekt myšlen jako dialog dvou vizuálně odlišných domů. Nové, třináctipodlažní dominantě Stodůlek, je přirozenou protiváhou subtilnější a komornější čtyřpodlažní viladům, přitom oba objekty tvoří harmonický celek ještě podtrhnutý zazeleněným atriem a zastřešeným spojovacím krčkem. Pro nájemníky bude připraveno 117 bytů v dispozicích od 1 + kk do 3 + kk. Atraktivní budou zejména byty v posledních třech podlažích vyššího objektu A s velkými francouzskými okny a terasami, umožňujícími velkorysý výhled do okolí. Už vloni na podzim byla prodána více než polovina bytových jednotek a nyní, v polovině března, už zbývá ke koupi méně než třetina bytů. „O tom, že jsme se trefili do vkusu budoucích nájemníků, svědčí i to, že klienti provedli v bytech minimum změn,“ potvrzuje projektový manažer společnosti PSJ Pavel Tošovský. „Ve standardním vybavení bytových jednotek jsou navíc použity materiály, které ostatní developeři používají zpravidla v bytech vyšších cenových relací. Zvolili jsme nejlepší dostupné zdící materiály, aby obyvatelé měli dokonalou akustickou ochranu, a také zasklení má lepší parametry, než jsou požadované normy. Z pohledu investora jsem rozhodně spokojen s tím, jak pečlivá pozornost se na tomto projektu věnovala důležitým prvkům a detailům,“ uzavírá Tošovský. Jan Dušek vše chce své

/9/

REGION VYSOČINA Dokončená monolitická konstrukce rozsáhlé administrativní budovy Florentinum v Praze. Foto: PSJ

PSJ provedlo monolitickou konstrukci Florentina PRAHA » Uprostřed dopravního srdce Prahy se v ulici Na Florenci vztyčila stavba nadčasové administrativní budovy Florentinum, která si klade za cíl vytvoření výjimečného prostoru pro ty nejlepší obchodníky. Její nosnou monolitickou konstrukci dokončils Region Vysočina akciové společnosti PSJ. Práce na nosné konstrukci byly zahájeny v květnu 2012 a budova dosáhla nejvyššího bodu na konci února 2013. „Máme za sebou jedenáct perných měsíců, protože harmonogram naší dodávky byl nastaven bez nároku na prodlevy či chyby. Ve špičce se na stavbě podílelo více než 200 pracovníků. Florentinum pro nás bylo velkou výzvou zejména z pohledu rozsahu prací a s tím související koordinace postupu výstavby. Rád bych doplnil, že jsme koordinovali dodávky veškerých nosných konstrukcí zakázky, tedy i ocelových konstrukcí, které se vyskytují ve dvou sekcích budovy vždy přes 8. a 9. patro. Na stavbě bychom měli setrvat do konce května, neboť nám zbývá vybetonovat opěrné stěny, atriové monumentální jezdecké schodiště a vodní dílo na Desfourské zahradě. Tato exkluzivní parková plocha je situována mezi východní část Florentina a sousední budovy,“ informoval Petr Smrž, hlavní stavbyvedoucí PSJ na této zakázce. Jako jeho zástupce zde za PSJ působí Jakub Naňák a přípravu na stavbě » Administrativní budova Florentinum – dodávka monolitické konstrukce Investor: Development Florentinum s.r.o. (Penta Investments) Realizace: PSJ, a.s. – Region Vysočina Finanční objem: přes 335 mil. Kč Termín realizace: 05/12 – 03/13

/ 10 /

vše chce své

má na starosti Martin Kos. Důležitou součástí realizačního týmu jsou úsekový stavbyvedoucí Petr Syrovátka, Emil Springer, Jaroslav Baňas, Radek Černohorský a Karel Vlášek. Florentinum je prvním developerským projektem investiční skupiny Penta v Česku, která pro celou výstavbu nepočítá s jedním generálním dodavatelem, naopak se rozhodla postavit dílo s více vyššími dodavateli vybranými v oddělených výběrových řízeních. Středisko železobetonových monolitických konstrukcí PSJ bylo pověřeno dodávkou nosné konstrukce obdivuhodných rozměrů. „Svým rozsahem a plochou jde o největší realizovanou konstrukci v historii našeho střediska. Základová deska s více než 13.800 m2 představuje plochu zhruba 2 fotbalových hřišť. Na stavbu bylo spotřebováno více než 42.000 m3 betonu, což je více než 7.000 automixů, a 6.700 tun betonářské oceli, tedy téměř 250 plně vytížených návěsů. Plocha bednění činila přes 165.000 m2, což je čtyřnásobek plochy Václavského náměstí,“ uvedl zajímavá čísla hlavní stavbyvedoucí Smrž. Projekt Florentinum předpokládá obdržení zelené certifikace ve stupni LEED Gold. Nabízí nejvyšší možný standard daný typem použitých materiálů, kvalitou zpracování veškerých interiérových prvků a využitím nejefektivnějších technologií s dopadem na úspornost a ekologičnost provozu. Investorská společnost Development Florentinum navazuje na historii místa a svůj záměr citlivě začleňuje do stávající zástavby. Florentinum je velkorysé v hmotě, ale pokorné vůči okolí, do kterého je zasazeno. Dokončení budovy je plánováno na čtvrté čtvrtletí 2013. -mf-

REGION VYSOČINA

V jihlavské lokalitě Špitálské předměstí otevřel své brány hypermarket Uni Hobby.

Na Špitálském předměstí jsme postavili Uni Hobby jihlava » V jihlavské lokalitě Špitálské předměstí byl 22. března 2013 slavnostně otevřen nový ráj pro kutily společnosti Uni Hobby. Stavbou rozsáhlého hobby marketu, který vyrostl v sousedství heliportu, byl pověřen Region Vysočina akciové společnosti PSJ. Investorem záměru byla akciová společnost UNIMEX GROUP, uzavřený investiční fond. Společnost Uni Hobby přichází na trh s unikátním projektem ryze českých obchodů pro kutily, zahrádkáře, ženy, muže i celé rodiny. Výstavba vlastního hobby marketu byla zahájena na počátku srpna loňského roku. Předcházela jí I. etapa prací, obnášející přípravu plochy pro zahájení pilotáže a provedení přeložek veškerých inženýrských sítí. „První výkopy jsme v lokalitě Špitálského předměstí v Jihlavě uskutečnili 16. dubna 2012 a na počátku března letošního roku proběhla v souladu se smlouvou o dílo jednotlivá kolaudační řízení. Před námi však je ještě jeden termín, neboť s ohledem na klimatické podmínky a vegetační období bylo dokončení sadových úprav stanoveno na 14. dubna 2013. Jejich celková plocha bude představovat 8.210 m2,“ poskytl údaje z harmonogramu stavby Ing. Pavel Farkač, vedoucí realizujícího střediska PSJ. „I přes komplikace vzniklé při postupu prací se podařilo dodržet termín dokončení díla. Jsem rád, že více než polovinu dodávky provedly

výrobní kapacity PSJ. Na mysli mám zemní práce, přeložky inženýrských sítí, opláštění a výplně otvorů, zednické činnosti anebo vzduchotechniku, kterou zajišťovala dceřiná firma Ekoklima Milevsko,“ doplnil Pavel Farkač, který zároveň ocenil práci stavbyvedoucích Ing. Petra Krčála a Milana Valeše. Hobby market akciové společnosti Uni Hobby vyrostl na zastavěné ploše 8.404 m2. Nosnou konstrukci nákupního komplexu tvoří železobetonové sloupy spojené ocelovými průvlaky a vazníky. Objekt je opláštěný z obvodových PUR panelů a skládaného střešního pláště. Disponuje řadou moderních technologií – potrubní poštou spojující pokladny s trezorem, důmyslně řešenou kamerovou ostrahou či speciálním systémem zhášení regálů se zbožím. Jeho nezbytnou součástí je vestavba s administrativním a sociálním zázemím. Zadní část určená pro návoz zboží a jeho skladování zaujme výškou svého oplocení, které je včetně brány řešeno jako masivní protihluková stěna vůči sousedním bytovým domům. Součástí nového hobby marketu budou na ploše 1.444 m2 dvě menší obchodní jednotky se samostatným vchodem. Tyto prostory ještě nejsou po stavební stránce přizpůsobeny, neboť jejich náplň ještě nebyla specifikována. Areál svým zákazníkům nabízí necelých 300 parkovacích míst. -mf »

K otevření pro zákazníky došlo v pátek 22. března 2013. Foto: PSJ

Obchodní centrum Špitálské předměstí, Jihlava

Investor: UNIMEX GROUP, uzavřený investiční fond, a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Region Vysočina Finanční objem: 106,2 mil. Kč Termín realizace: 04/12 – 03/13

vše chce své

/ 11 /

PROBÍHAJÍCÍ STAVBY

Vizualizace budoucí studentské koleje, která vzniká v Praze – Vršovicích. Foto: PSJ

Ve Vršovicích vzniká

soukromá studentská kolej

PRAHA » V Praze - Vršovicích vzniká neotřelý projekt studentské koleje. Stojí za ním společnost Hamilton & Co, jež má s nájemním bydlením dlouhodobé zkušenosti a to nejen v Česku, ale i v ostatních evropských zemích. Rekonstrukce budovy, jejíž realizací byla pověřena akciová společnost PSJ, má být dokončena v červenci a první studenti se do ní mají začít stěhovat v druhé polovině srpna.

Projekt soukromé koleje K Botiči oslovuje především vysoké školy, které mají nedostatečné moderní kapacity pro ubytování zejména zahraničních studentů. Budova byla postavena v 70. letech a původně sloužila jako ubytovna. V roce 1995 byla rekonstruována na administrativní budovu a donedávna fungovala jako pobočka Komerční banky. Objekt s užitnou plochou přes tři tisíce metrů čtverečních nabídne ubytování pro celkem 178 osob v šesti nadzemních podlažích. V suterénu budovy vznikne technologické zázemí, sklady, prádelna se sušárnou, malá tělocvična a společenská místnost. V přízemních nebytových prostorách je připravována jídelna, restaura» Kolej Botič, Praha 10 - Vršovice Investor: LOUISE H.C., s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Čechy Finanční objem: 65 mil. Kč Termín realizace: 09/12 – 07/13

/ 12 /

vše chce své

ce a obchod. Prostory 2. až 7. podlaží se přizpůsobí pro 92 jedno až čtyřlůžkových ubytovacích jednotek s předsíňkou, koupelnou a WC. Z toho 6 pokojů je navrženo bezbariérově. V 7. nadzemním podlaží je navržena dvoupodlažní studovna. V budově od září loňského roku panuje čilý stavební ruch. Její rozsáhlá rekonstrukce si vyžádala kompletní odstrojení všech konstrukcí, včetně zásahu do nosných konstrukcí. „Získali jsme tak jasnou představu o skutečném stavu tohoto zhruba čtyřicet let starého objektu. Zjistili jsme, že jeho statika byla v horší kondici, než se původně předpokládalo,“ uvedl Ing. Jaromír Gregor, projektový manažer PSJ, a.s. z realizujícího Regionu Čechy. Ten doplnil i aktuální stav prací: „Napříč všemi podlažími montujeme sádrokartonové konstrukce, v plném proudu jsou práce na řemeslech a na hlavním schodišti realizujeme omítky. Schyluje se k přípravným činnostem pro realizaci podlah a rovněž připravujeme renovaci fasády a ploché střechy.“

-mf-

probíhající stavby Olomoucký multifunkčního komplexu CPI City Center bude kompletně dokončen a v srpnu letošního roku. Foto: PSJ

Olomoucký CPI City Center spěje k dokončení

OLOMOUC » Už to nebude dlouho trvat a v Olomouci na tradičním místě obnoví svoji činnost významný hotel. Už to však nebude dosluhující hotel Sigma, neboť prochází intenzivní stavební proměnou na multifunkční komplex CPI City Center. Ten vedle kvalitního ubytování nabídne kongresový sál, obchodní prostory, restauraci a dva administrativní objekty. Investorem tohoto záměru je realitní skupina CPI Group.

Už na počátku dubna proběhne kolaudace dvou administrativních objektů, které navazují na výraznou budovu hotelu. Celkem zde bude k dispozici 6.700 m2 moderních kanceláří a 680 m2 ploch pro obchody a služby. Majoritní část prostor v šestipodlažní budově na ulici Kosmonautů obsadí Raiffeisenbank. Banka bude mít k dispozici přes 4.000 m2 moderních kanceláří s technickým a sociálním zázemím a prostorný archív s plochou 1.300 m2. „Zbývající větší část komplexu CPI City Center bude dokončena do 7. července, přičemž o měsíc později musíme mít odstraněny veškeré vady a nedodělky. Pohled na průběh prací a stav harmonogramu dává tušit, že bychom se splněním těchto termínů neměli mít problém. Velký dík za to náleží všem kolegům a jejich » CPI City Center Olomouc Investor: Olomouc City Center, a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 348 mil. Kč (základní rozsah bez fit out) Termín realizace: 12/11 – 08/13

velkému pracovnímu nasazení. Zejména bych chtěl ocenit stavbyvedoucího Roberta Černého a Jiřího Urbánka“ zdůraznil Filip Kašík, projektový manažer PSJ z realizujícího Regionu Morava. Dominantu CPI City Center Olomouc tvoří čtyřhvězdičkový kongresový hotel, jehož základem je zrekonstruovaný hotel Sigma. Ten získá nadstavbu jednoho patra, moderní technologie, zcela nový interiér, fasádu a parkování v dvoupodlažních podzemních garážích. Hotel bude pod hlavičkou mezinárodní značky Clarion nabízet 126 pokojů. „Realizujeme obklady a dlažbu, pokládáme koberce a osazujeme vnitřní dveře. Na počátku dubna již bude v běhu montáž nábytku,“ informoval Kašík. Ve vytvořeném vnitrobloku vzniká kongresové centrum s kapacitou 1.400 osob, které bude tvořeno šesti salónky a hlavním polyfunkčním sálem s možností rozdělení na čtyři další samostatné prostory. Uvnitř brzy největšího kongresového centra v Olomouci nyní řemeslníci kompletují akustické obklady. Pokračují též práce na dvoupodlažním objektu, jehož součástí je lobby, restaurace a v suterénu se nachází technologické centrum pro všechny budovy komplexu s veškerými hlavními rozvody. -mf-



vše chce své

/ 13 /

probíhající stavby

V Olomouci jsme u zrodu Holandské čtvrti OLOMOUC» V hanácké metropoli Olomouci momentálně probíhají dvě významné zakázky společnosti PSJ realizované pod hlavičkou Regionu Morava. Do cílové rovinky spěje rekonstrukce a dostavba hotelového a konferenčního komplexu CPI City Center a zhruba v první třetině se nachází výstavba prvního bytového domu projektu Holandská čtvrť. Úvodní etapa tohoto záměru významných holandských investorů obnáší realizace bytového domu označeného jako Blok č. 3. Objekt je rozdělen na dvě dilatace a bude disponovat dvěma vchody. Budova obdélníkového půdorysu bude mít sedm nadzemních a dvě podzemní podlaží, s celkovým počtem 136 bytů. V nabídce jsou jak malometrážní byty, tak byty o výměrách nad 100 m2 s možností úpravy dle přání zákazníka. V nejvyšším patře se budou nacházet byty s rozlehlými terasami o velikosti až 113 m2. „Momentálně realizujeme 5. patro monolitické konstrukce a zároveň probíhají nezbytné vyzdívky. Dokončení celého monolitu reálně očekáváme už na počátku května letošního roku, což je zhruba o tři týdny dříve, než hovoří smluvní termín. Jsem rád, že se nám poměrně rychle podařilo dohnat počáteční dílčí zpoždění výstavby a nyní můžeme říci, že je harmonogram zakázky v předstihu,“ sdělil Ing. Radek Štencl, projektový manažer realizujícího Regionu Mora» Holandská čtvrť, Olomouc, blok č. 3 Investor: Moravia Star Invest, s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 128,2 mil. Kč Termín realizace: 07/12 – 12/13

Aktuální pohled na stavbu prvního bytového domu projektu Holandská čtvrť v Olomouci. Foto: PSJ

va akciové společnosti PSJ. Jeho realizační tým dále tvoří hlavní stavbyvedoucí Vladislav Rotter, vedoucí přípravy Ing, Michal Kužel a další technici. Holandská čtvrť v Olomouci představuje komplex novostaveb bytových domů v atraktivní a vyhledávané lokalitě na rozhraní katastrálních území Neředín a Řepčín. Téměř všechny dispozice bytů umožní uživatelům komfortní bydlení včetně odpočinku a relaxace na velkoryse navržených terasách a balkónech. Samozřejmostí je nadstandardní počet krytých i venkovních parkovacích míst.

-mf-

V jihlavském Teniscentru vyrostla nová hala a zázemí JIHLAVA » Jihlavský tenisový areál má za sebou krušné měsíce. Pohodu a poklid návštěvníků Teniscentra, nacházejícího se na břehu řeky Jihlavy, rozčeřila od června loňského roku činnost stavbařů ze společnosti PSJ. Momentálně zde finišuje rekonstrukce a rozšíření areálu. Původní nevyhovující objekt byl kompletně odstraněn a na jeho místě vyrostla nová budova, jejíž součástí je víceúčelová hala o rozměrech 30 x 18 metrů. Hala bude primárně sloužit pro badminton, pro který jsou vyznačeny čtyři kurty, ale také pro volejbal, nohejbal a malou kopanou. Objekt navazuje na stávající tenisovou a squashovou halu a nabízí též reprezentativní společenské prostory, šatny, sklady a sociální zázemí.

„Po stavební stránce jsme byli do konce února hotovi, ovšem pro širokou veřejnost se objekt otevře až v polovině května. Do té doby proběhne vybavení interiéru a realizace příjezdové komunikace včetně parkovacích míst a sadových úprav. Zároveň bude dokončena rekonstrukce tří venkovních antukových kurtů, které se dočkají nového povrchu, odvodňovacích kanálků, oplocení a chodníčků,“ uvedl Pavel Rubeš, hlavní stavbyvedoucí realizujícího Regionu Morava akciové společnosti PSJ. S ohledem na omezený rozpočet nebylo možné uskutečnit kompletní záměry investora. Projekt byl proto přepracován tak, aby se zařízení v budoucnu mohlo dále rozšířit. „Nosná konstrukce stavby je projektována pro případnou nástavbu, která by sloužila pro ubytování sportovců a relaxační centrum. V případě přesunu administrativní části do nástavby lze v přízemí zřídit restauraci,“ popsal řešení umožňující další úpravy Rubeš. -mf» Teniscentrum Jihlava - rekonstrukce a rozšíření areálu Investor: Statutární město Jihlava Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 40,3 mil. Kč Termín realizace: 06/12 – 04/13

Nová víceúčelová hala o rozměru 30 x 18 metrů. Foto: PSJ

/ 14 /

vše chce své

ZÁVOD KALEVALA Snímek objektu sušičky s cyklonem, který vyrostl v areálu závodu Kalevala.

Závod v Petrozavodsku zahájí výrobu v květnu

PETROZAVODSK » Jeden z nejmodernějších závodů tohoto druhu nejen v Ruské federaci, ale i v Evropě. Jediný ruský provoz na výrobu OSB desek. Objemově největší zakázka historie PSJ. Všechny tyto charakteristiky vystihují nový závod společnosti OOO DOK Kalevala. Vyrostl nedaleko města Petrozavodsk a včetně dodávky kompletní technologie si vyžádal zhruba 3,8 miliardy korun. Na financování díla se podílí Česká exportní banka ve spolupráci s Exportní garanční a pojišťovací společností (EGAP). Krutá zima v ruské republice Karélie průběhu stavebních prací příliš nesvědčila, přesto se do konce roku 2012 podařilo stavebně dokončit drtivou většinu výrobních objektů a montáž technologických celků. Spuštěno bylo energocentrum a elektřina začala postupně proudit do jednotlivých objektových trafostanic. To umožnilo zahájit proces zkušební výroby a zprovoznit technologické celky společnosti Siempelkamp. „Od února procházíme dílčími přejímkami jednotlivých objektů a inženýrských sítí. V průběhu dubna a května proběhne optimalizace a nastavení výrobního procesu. Dílo bychom měli investorovi definitivně předat do užívání v květnu 2013

» Výstavba závodu na výrobu OSB desek, Petrozavodsk, Rusko Investor: OOO DOK Kalevala Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 152 mil. € Termín realizace: 08/10 – 05/13

a následně se naplno rozjede výroba OSB desek,“ shrnul hlavní termíny Ing. Pavel Duran, projektový manažer za společnost PSJ, který dále doplnil: „Naše stavební aktivity ještě nekončí, neboť na jaře budeme dodělávat komunikace, terénní úpravy a čističku odpadních vod. Paralelně dolaďujeme různé detaily a odstraňujeme vady a nedodělky, které se již netýkají výrobního procesu.“ Na více než třicet měsíců trvající výstavbě se podílela celá řada českých firem, které našly uplatnění zejména při dodávkách technologií a specializovaných činnostech. Obdobně je tomu i na dalších zahraničních zakázkách PSJ.

Pohled na halu s linkou lisu. Foto: PSJ

Areál společnosti Kalevala vyrostl na zelené louce a zabírá celkové území o rozměru 380.755 m2, přičemž zastavěná plocha včetně venkovních skladovacích ploch činí 158.848 m2. Závod tvoří několik vzájemně propojených specializovaných technologických objektů a také množství betonových ploch a areálových komunikací. Nový provoz bude v I. etapě ročně produkovat kolem 300 tisíc m3 OSB desek. -mf-

vše chce své

/ 15 /

ZAHRANIČNÍ AKTIVITY

Jeden z celkového počtu sedmi realizovaných objektů vznikajícího multifunkčního komplexu Torgovyj Kvartal v Soči. Foto: PSJ

PSJ staví v Soči multifunkční

komplex Torgovyj Kvartal

SOČI » Ruská zima se chýlí ke konci a může se naplno stavět. Ovšem zatímco v Petrozavodsku stavební práce mnohdy doslova zamrzly, ve 2.645 kilometrů vzdáleném černomořském přístavním městě Soči zimní období prakticky nepocítili. Společnosti PSJ tak nic nebránilo v plynulé výstavbě multifunkčního komplexu Torgovyj Kvartal.

V centru Soči vzniká uprostřed městské oddychové a vycházkové zóny ucelený areál devíti samostatně stojících čtyř až pětipodlažních objektů s částečně zapuštěným podzemním podlažím. Dvě budovy jsou již v provozu a sedm dalších objektů vyrůstá od června loňského roku pod dohledem PSJ. Jeden z nich bude sloužit ke kancelářským účelům, ostatní budou určeny k umístění obchodních a restauračních prostor. » Výstavba multifunkčního komplexu Torgovyj Kvartal v Soči Investor: OOO „TK KVARTAL“ Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 22,72 mil. USD Termín realizace: 06/12 – 08/13

V Soči a jeho širším okolí se v roce 2014 uskuteční prestižní událost - zimní olympijské hry, které jsou pro celý region obrovskou výzvou a též možností zviditelnit se. Městská vyhláška proto stanovovala, že po 31.12.2012 nelze v Soči provádět stavební práce zvyšující hluk a prašnost. „Jsme rádi, že se nám do konce loňského roku podařilo dokončit železobetonovou konstrukci a střechu všech sedmi objektů. K hloubení studen pro tepelná čerpadla a též pro realizaci terénních úprav a fasády, která obsahuje atypické dekorativní prvky, se nám podařilo prodloužit stavební povolení. Tři objekty předáme do užívání do 1. června 2013 a zbývající čtyři tento moment čeká o měsíc později. Momentálně nemáme žádné signály, že bychom stanovené termíny neměli naplnit,“ sdělil základní data harmonogramu Ing. Dušan Szabo, projektový manažer PSJ z Divize export.



-mf-

V Kazani roste rezidenční budova projektu

Megapolis

KAZAŇ » V Kazani probíhá další stavební počin PSJ v Ruské federaci. V hlavním městě Tatarstánu, v němž žije 1,2 milionu obyvatel, roste náklady necelých 32 milionů EUR šestadvacetipodlažní rezidenční budova představující úvodní etapu komplexu Megapolis. Na financování se podílí Komerční banka ve spolupráci s Exportní garanční a pojišťovací společností (EGAP). Investorem díla je mezinárodní developerská skupina Clover Group.

/ 16 /

vše chce své

zahraniční aktivity Další tři patra ukrývá v podzemí. „Zbývá provést osm pater, k čemuž by mělo dojít v průběhu června letošního roku, tedy o dva měsíce dříve, než jsme původně předpokládali. Dále probíhají vyzdívky obvodových stěn a realizace vnitřních zděných příček. V dubnu očekáváme zahájení montáže plastových oken a o měsíc později by měly být zahájeny práce na provětrávané fasádě. Stavbu bychom měli dokončit v lednu 2014,“ popsal stav prací Ing. Martin Švoma, projektový manažer PSJ z Divize export. Rezidenční část komplexu Megapolis v Kazani nabídne celkem 399 apartmánů na více než 38 tisících m2. V přízemí budovy se bude nacházet dva tisíce metrů čtverečních komerčních ploch a ve třech podzemních podlažích 400 parkovacích míst. Součástí kazaňského komplexu, který roste v historickém a obchodním centru města, budou vedle nyní realizované rezidenční části i další objekty. „Tyto další etapy projektu jsou nyní předmětem intenzivních jednání za účelem zajištění exportního financování díla. Zahájení prací druhé etapy předpokládáme v září letošního roku. Její finanční objem by měl činit zhruba 37 milionů eur,“ doplnil Martin Švoma. -mf-

V Kazani roste šestadvacetipodlažní rezidenční budova představující úvodní etapu komplexu Megapolis. Ta už se vyšplhala do osmnáctého nadzemního podlaží. Foto: PSJ

Šestadvacetipodlažní rezidenční budova se stane jednou z výškových dominant Kazaně. Už nyní se její železobetonová monolitická konstrukce vyšplhala do osmnáctého nadzemního podlaží.

» Rezidenční komplex Megapolis v Kazani, Rusko – I. etapa Investor: Clover Group Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 32 mil. € Termín realizace: 07/11 – 01/14

PSJ se vrací do Rjazaně – staví zde OBI RJAZAŇ » Divize export akciové společnosti PSJ se vrací do ruské Rjazaně na známý pozemek, na němž od prosince 2009 do listopadu 2011 provedla jednu z největších zakázek své historie. Stavebními náklady ve výši necelých 120 milionů EUR zde vybudovala obchodně zábavní komplex M5 Mall a nyní v jeho sousedství pracuje na realizaci hobbymarketu OBI. Budoucí ráj kutilů, jehož součástí bude též venkovní zimní zahrada, roste na zastavěné ploše 13 041 m2. Zákazníci OBI budou k parkování využívat rozsáhlé parkoviště komplexu M5 Mall. Celkový finanční objem stavby činí 11,3 milionů EUR bez DPH. Stavba se rozběhla uprostřed drsné ruské zimy v polovině prosince loňského roku. „Do konce roku jsme stihli terénní úpravy a v průběhu ledna byly provedeny základy a patky. V dvacetistupňových mrazech jsme museli využít zakrývání konstrukcí a jejich

» Hypermarket OBI v Rjazani, Rusko Investor: RSM Ltd Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 11,3 mil. € Termín realizace: 12/12 – 11/13

temperování,“ vzpomenul nelehké začátky stavby Ing. Josef Noha, výrobní ředitel PSJ pro Ruskou federaci. A v jaké fázi se zakázka nachází na konci března 2013? „Hotová je nosná konstrukce, kterou tvoří železobetonové sloupy a ocelové střešní vazníky. Na ně budou položeny profilované plechy. V zákaznickém centru provádíme ležatou kanalizaci a v hlavním objektu pracujeme na konstrukci pod železobetonovou základovou desku. Zároveň betonujeme obvodové pasy, na které se bude montovat fasáda,“ informoval Josef Noha.

Hobby market OBI vyrůstá v Rjazani v sousedství rozsáhlého komplexu M5 Mall. Foto: PSJ

Hobbymarket OBI v Rjazani buduje část týmu, která se osvědčila při realizaci zakázky M5 Mall v čele s projektovým manažerem Ing. Karlem Pejčochem. Stejně tak jsou využiti osvědčení subdodavatelé. „Před všemi zainteresovanými subjekty je mnoho termínově náročné práce, neboť už na konci listopadu letošního roku dílo předáme investorovi a na 15. prosinec je naplánováno jeho slavnostní otevření. Úkol je to o to těžší, že naši práci komplikuje neúplná prováděcí dokumentace, do níž musíme za chodu stavby zapracovávat dodatečné a velmi obsáhlé připomínky společnosti OBI,“ upozornil Noha. -mfvše chce své

/ 17 /

ZAHRANIČNÍ AKTIVITY

Pohled na třípodlažní obchodní dům, jehož stavbu PSJ dokončilo v černomořském letovisku Adler.

Obchodní a administrativní komplex v Adleru je před otevřením ADLER » Mezi pobřežím Černého moře a úpatím Kavkazu se nachází největší městská aglomerace v Rusku, jejímž centrem je město Soči. Právě tam se v roce 2014 uskuteční zimní olympijské hry a není náhoda, že zrovna v této lokalitě jsou realizovány dvě významné zakázky PSJ v souhrnném objemu blížícím se 90 milionům EUR. Přímo v Soči roste multifunkční centrum Torgovyj Kvartal a v nedalekém Adleru byl dokončen obchodně administrativní komplex. » Obchodně administrativní komplex Soči - Adler, Rusko Investor: R SEVEN GROUP Ltd, Sochi Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 56,3 mil. € Termín realizace: 03/11 – 04/13

českou firmou ABB. Výsledkem je malá elektrárna složená ze čtyř mikroturbín, které mění levný plyn na elektřinu, teplo a chlad. Na exportním financování díla se podílí PPF Banka a menší měrou též První česko – ruská banka. Vše probíhá pod dohledem Exportní garanční a pojišťovací společnosti (EGAP). -mf-

O aktuální komentář k zakázce v černomořském letovisku Adler jsme požádali projektového manažera Divize export PSJ, a.s. Ing. Jaroslava Řičánka: „Díky kvalitní spolupráci se srbskou dodavatelskou firmou se nám do konce minulého roku podařilo dokončit většinu stavebních prací. Nyní děláme vše pro to, abychom dílo předali do užívání začátkem dubna 2013. Problém nyní vidíme v realizaci zpevněných ploch, dobudování inženýrských sítí a především ve vlastním oživení jednotlivých objektů. Ty je totiž třeba propojit s energoblokem, což představuje velmi složitý proces s řadou provozních zkoušek,“ zdůraznil Řičánek. Největším objektem této dominanty Adleru je třípodlažní obchodní dům s technickým podlažím. Od dubna letošního roku nabídne na ploše zhruba 30 000 m2 hypermarket, několik multikin a řadu butiků. Další významnou část komplexu tvoří desetipodlažní administrativní budova, která vyrostla na ploše 1 167 m2. Přízemí budovy je určeno ke komerčním účelům a její součástí jsou ve dvou nejvyšších patrech i bytové prostory. Zajímavou součást této zakázky představuje realizace energobloku, který bude elektřinou zásobovat jak stávající sousední obchodní středisko, tak především celý areál vznikající v Adleru pod taktovkou PSJ. Dodavatelem technologie je firma ENKOM Brno, která zajišťuje klíčovou dodávku - mikroturbíny od americké firmy Capstone. Další složitou subdodávku představují elektroinstalační práce realizované

/ 18 /

vše chce své

Součástí areálu je též desetipodlažní administrativní budova. Foto: PSJ

Z HISTORIE PSJ Rozsáhlý logistický areál Lidl u Měřína.

OHLÉDNUTÍ ZA NAŠIMI STAVBAMI PSJ postavilo u Měřína pátý velkosklad Lidl

STRÁNECKÁ ZHOŘ » Jedna z největších staveb PSJ realizovaných na Vysočině dosprintovala na konci prosince 2008 ke kolaudačnímu řízení. V blízkosti Měřína bylo během pouhých šesti měsíců dokončeno nejrozsáhlejší české logistické centrum obchodního řetězce Lidl Česká republika. Od roku 2002 je po Brandýse nad Labem, Olomouci, Prešově a Nemšové u Trenčína pátým v pořadí, které PSJ postavilo pro tohoto významného investora. „Kolaudace se uskutečnila 22. prosince 2008, přičemž do 15. ledna 2009 jsme dílo předali do užívání investorovi bez vad a nedodělků. V únoru téhož roku byl zahájen návoz zboží do nového skladu a celé rozsáhlé logistické centrum bylo plně zprovozněno v březnu,“ vzpomíná projektový manažer PSJ, a.s., Ing. Pavel Tureček, který dodává: „Rozhodně jsme dokončili nejkomplikovanějšího stavbu velkoskladu LIDL, kterou jsme kdy realizovali. Na rozsáhlém pozemku vedle obce Stránecká Zhoř jsme se museli vyrovnat se složitými zemními pracemi komplikovanými přítomností podzemní vody a skalnatého podloží. Navíc je tato oblast typická velkým výskytem dešťů, intenzivních poryvů větru a nízkými teplotami. Vše uvedené však nebylo nic proti faktu, že jsme během pouhých šesti měsíců museli dílo dokončit, prostavět více než 540 milionů korun a organizačně skloubit činnost velkého množství dodavatelských firem a mechanizace. Vždyť v největší špičce se na stavbě pohybovalo přes 200 pracovníků.“ S výstavbou logistického areálu byly spojeny některé unikátní ekologické aspekty. Hala je vytápěna v Česku vůbec poprvé použitým podlahovým topením v systému válcovaného betonu. Zdrojem tepla je odpadní teplo z chladícího zařízení a při vytápění se ušetří až 50 % zemního plynu. Celé chladící zařízení využívá jenom přírodní zdroje. Společnost Lidl snižováním emisí oxidu uhličitého, metanu a dalších skleníkových plynů výrazným způsobem podporuje dosažení cílů Kjótského protokolu.

Jednopodlažní více než 14,5 metrů vysoký sklad vyrostl na celkové zastavěné ploše 35 tisíc m2. Vedle vlastní haly byla přistavěna menší dvoupodlažní vyzdívaná administrativní budova. Součástí díla je i parkoviště pro kamiony a objízdná areálová komunikace. Objekt je založen na dvoustupňových železobetonových základových patkách, do kterých byly vetknuty sloupy nosného skeletu. Ten je tvořen z železobetonových sloupů z větší části podporovaných vrtanými pilotami, dále jsou jeho součástí průvlaky, vazníky a vaznice. Obvodový plášť do výšky pěti metrů představují železobetonové obvodové a parapetní sendvičové panely. Výše, až po atiku, tvoří fasádu lehký oceloplechový plášť. Sedlový střešní plášť se skládá z trapézových plechů, tepelně izolačních desek a hydroizolační folie. Realizační tým PSJ vedle Ing. Pavla Turečka tvořili další pracovníci Divize Morava: hlavní stavbyvedoucí Alois Protivínský a stavbyvedoucí Jiří Bublan, Zdeněk Fridrichovský, Vladimír Krejčí a Daniel Bajer. -mf-

» Logistické centrum LIDL Česká republika, Stránecká Zhoř Investor: LIDL Česká republika v.o.s. Realizace: PSJ, a.s Náklad: 540 mil. Kč Termín realizace: 07/08 – 01/09

Zdánlivě nekonečný řad boxů pro nakládku a vykládku kamionů. Foto: PSJ

vše chce své

/ 19 /

PSJ HYDROTRANZIT

U Zvolena otevřou v květnu nový aquapark

Snímek z probíhající stavby moderního aquaparku Holiday Park v obci Kováčová. Foto: PSJ Hydrotranzit

Původní otevřené koupaliště v obci Kováčová prochází opravdu výraznou proměnou. Náklady přesahujícími 3 miliony EUR se podaří jeden z bazénů zakrýt, opatřit tobogánem, veškerým zázemím a umožnit mu celoroční provoz. Venkovní bazény projdou celkovou obnovou a modernizací a poté budou naplněny termální vodou z blízkého vrtu. Původní šatnový a provozní objekt bude rozšířen o zmíněný bazén, fastfood, bar, sauny a samozřejmě technologické prostory pro bazény. Termín otevření aquaparku se posunul o dva měsíce, tedy na květen, což bylo způsobeno zpožděním projektu bouracích prací, » Rekonstrukce Aquaparku Kováčová Investor: AQ Invest a.s. Realizace: PSJ Hydrotranzit, a.s. Finanční objem: 3,2 mil. € Termín realizace: 06/12 – 05/13

BRATISLAVA » Středisko pozemních staveb PSJ Hydrotranzit, a.s. v červnu loňského roku zahájilo kompletní rekonstrukci otevřeného koupaliště v obci Kováčová na moderní aquapark Holiday Park. Nedaleko města Zvolen a koupelí Sliač navazují pracovníci PSJ Hydrotranzit na své zkušenosti z výstavby Aquathermálu Senec, která byla realizována v roce 2004.

problémy se statikou původního objektu a též chybnými geodetickými podklady. Navíc ze strany investora přichází v průběhu realizace množství změn projektu, což má negativní vliv na plynulý chod prací. To vše vedlo k prodloužení doby výstavby prakticky až do zimního období. Stavbaře PSJ Hydrotranzit tedy čekají perné jarní dny, které přinesou termínový tlak a značné nároky na koordinaci řemesel. „Momentálně intenzivně pracujeme na střešní izolaci samotného bazénu a na uzavření objektu. Uvnitř probíhají práce na železobetonové vaně bazénu a jeho technologiích. Dále se realizují rozvody vzduchotechniky, zdravotechniky a elektro. Prioritou je dokončení střech nad stávajícími prostory, které v zimě nebylo možné dotáhnout“ uvedl hlavní stavbyvedoucí Ing. Rastislav Bajnoci, který stavbu realizuje s kolegou Ing. Milošem Medekem. -mf-

Areál Gajary-Baden – výstavba TKG 3 GAJARY » Dceřiná firma PSJ Hydrotranzit pokračuje v mnohaletém působení ve slovenské obci Gajary, kde se významnou měrou podílí na dobudování centrálního skladového areálu pro uložení zemního plynu pro akciovou společnost NAFTA. V pořadí třetí a dosud nejmenší dodávku v rámci skladového areálu v Gajarech, který se nachází nedaleko Malacek, představuje jeho další rozšíření s doplněním o třetí kompresor SOLAR. Práce

včetně úprav proběhnou na potrubním dvoře, který bude sloužit k zatlačení plynu do sond v tlakové hladině 100 Bar. Divize liniových staveb a nádrží PSJ Hydrotranzit zakázku za 3,6 milionů EUR realizuje ve sdružení s firmou ZIPP Bratislava. Dodávka byla zahájena v říjnu loňského roku a předání investorovi je plánováno na leden 2014. „Realizace stavebních prací i dodávky jednotlivých komponentů běží v souladu s harmonogramem. Budujeme základy pod kompresor a příslušné technologie – sací trakt, kryt kompresoru a výfuk. Je realizovaná ocelová konstrukce haly ventilových rozvodů. Odstávka areálu na počátku dubna umožní prefabrikaci potrubních komponentů,“ informoval projektový manažer Ing. Stanislav Brázdil. -mf-

» Areál Gajary-Baden – výstavba TKG 3

Pohled na stavbu ocelová konstrukce haly ventilových rozvodů, která probíhá ve skladovém areálu v Gajarech. Foto: PSJ

/ 20 /

vše chce své

Investor: NAFTA a.s. Realizace: Sdružení PSJ Hydrotranzit a ZIPP Finanční objem: 3,6 mil. € Termín realizace: 10/12 – 01/14

PSJ HYDROTRANZIT Snímek z realizace potrubí DN 1400 pro ostré napojení větve v areálu Kompresorové stanice pro tranzit plynu v obci Veľké Zlievce. Foto: PSJ Hydrotranzit

Rozšíření kompresorové stanice ve Veľkých Zlievcích

BRATISLAVA » Dalším místem se stabilní koncentrací kapacit PSJ Hydrotranzit je areál Kompresorové stanice pro tranzit plynu v obci Veľké Zlievce, která se nachází v okrese Veľký Krtíš. Hlavním záměrem investora, kterým je Slovenský plynárenský priemysel a.s., je rozšíření této kompresorové stanice o dvojici kompresorů s celkovým výkonem 68 MW.

PSJ Hydrotranzit zde zajišťuje hned několik dílčích dodávek o celkovém finančním objemu 24,9 milionů EUR. Technicky, stavebně a koordinačně náročné dílo probíhá ve sdružení s bratislavskou firmou ZIPP. Kontrakt je rozdělen na tři části, přičemž tou první je realizace vlastní stavební části (4,77 mil. €) skládající se z několika technologických hal a objektů. Druhou součást díla tvoří provedení technologické části s řízením a koordinováním veškerých dodavatelů na stavbě (15,3 mil. €). Doplňme, že třetí úkol dodavatelského sdružení představuje rozšíření staničního řídicího systému a dodávka systému napájení elektrickou energií (4,86 mil. €) pro firmu Rolls Royce Power Energy, která je zhotovitelem turbosoustrojí. „Momentálně jsou provedeny potrubní rozvody plynu a související provozní soubory a stavební objekty technologické části, které jsou potřebné pro dostupnost palivového i procesního plynu. Dále jsme zrealizovali ostré propojení na existující části kompresorové

» Rozšíření KS pro tranzit plynu Veľké Zlievce, Slovensko Investor: Slovenský plynárenský priemysel, a.s. Realizace: Sdružení PSJ Hydrotranzit a ZIPP Finanční objem: 24,9 mil. € Termín realizace: 09/10 – 06/13

stanice. Splnění těchto předpokladů umožnilo schválení připravenosti na napuštění plynu. To se zatím provedlo v dílčích úsecích, neboť nás omezuje zpoždění dodávky kompresorů ze strany Rolls Royce Power Energy. Přesto bychom neměli mít problém naplnit smluvní termín předání díla na konci června letošního roku,“ sdělil Ing. Zdeno Kuna, ředitel Divize liniových staveb a nádrží PSJ Hydrotranzit. -mf-

vše chce své

/ 21 /

rozhovor

PhDr. Helena Dybová, Ph.D. / personální ředitelka PSJ, a.s.

Nabídku PSJ

jsem přijala jako výzvu PRAHA » Počátek roku 2013 přinesl ve vedení PSJ, a.s. několik změn, posunů a dvě nové tváře – ředitele úseku pozemních staveb Ing. Ivo Štrice a personální ředitelku PhDr. Helenu Dybovou, Ph.D.. Zatímco představení pana Štrice jsme na stránkách časopisu Lidé a stavby PSJ přinesli už v prosincovém čísle, profilový rozhovor s paní Dybovou přichází na řadu až nyní. Odkud pocházíte? Můžete přiblížit své dosažené vzdělání? Mým rodným krajem je Vysočina, mým rodným městem je Pelhřimov, kde jsem prožila prvních 18 let svého života. Město rekordů je a stále bude mojí srdeční záležitostí, velmi často a ráda se tam vracím za svojí rodinou a přáteli. Po absolvování pelhřimovského gymnázia jsem se přesunula do Prahy, která se pomalu stala mým druhým domovem. Vystudovala jsem zde Filozofickou fakultu Univerzity Karlovy, tehdy ne tak veřejnosti známý obor – Andragogika (vzdělávání dospělých) a personální řízení. Po pěti letech studia jsem na katedru nastoupila jako odborný asistent a vedle toho jsem zahájila tříleté interní doktorské studium. V roli asistenta jsem daný obor vyučovala a zároveň jsem měla na starosti koordinaci distančního studia. Současně jsem působila i jako lektor v rámci distančního studia. Kdy ve Vás uzrálo rozhodnutí věnovat se lidským zdrojům? Jsem fatalista, ale ne ve smyslu čekání na „osud“ se založenýma rukama. Myslím si, že všichni správně intuitivně víme, kam nás „to“ táhne, jen tomu svému štěstí musíme jít trochu naproti. Já jsem od svého dětství věděla, že chci pracovat s lidmi a když přeskočím období princezen a zpěvaček, kterým si prošla většina slečen, přemýšlela jsem o psychologii a angličtině. Náhoda tomu chtěla, že jsem v době rozhodování o podání přihlášky na VŠ potkala jednu starší kamarádku, která už ten velký život na „vejšce“ v Praze žila a která mi s obrovským nadšením vyprávěla o svém studiu na katedře Andragogiky a personálního řízení na FF UK. A bylo rozhodnuto. Zkusila jsem přijímací zkoušky, vyšlo to a já jsem tak prožila pět nezapomenutelných studentských let, za kterými následovaly další tři roky doktorandského studia.

/ 22 /

vše chce své

Foto: PSJ

V roce 1999 jste opustila Univerzitu Karlovu a nastoupila jste do další významné instituce - společnosti ČEZ. Byla to velká změna? Určitě jsem to jako velkou změnu a zlom ve svém životě vnímala, protože to bylo mé první „opravdové“ zaměstnání. I když jsem pracovala a přivydělávala si po celou dobu studia na gymnáziu i vysoké škole, to co si koupíte za první výplatu, si budete pamatovat napořád. Alespoň já to tak mám. V ČEZu jsem nastoupila do oddělení, které se zabývalo především vytvářením a nastavováním personální politiky pro celou společnost. Získala jsem tam určitě cenné zkušenosti, ovšem když jsem po roce dostala nabídku od KPMG, neváhala jsem. Ve společnosti KPMG jste nakonec strávila dvanáct let. Můžete ji blíže představit? Jakými pozicemi jste prošla a co daná práce obnášela? Společnost KPMG má po celém světě síť poradenských firem a ve svém oboru náleží mezi tzv. Big4 (Velkou čtyřku) elitních poradenských společností. KPMG nabízí svým klientům služby zejména v oblasti auditu, daňového poradenství a management consultingu. Já jsem pracovala v oddělení lidských zdrojů a spolupracovala jsem zejména s kolegy z oddělení Management Consulting. Byla jste s firmou v kontaktu i během mateřské dovolené? Mám osmiletou a desetiletou dceru, se kterými jsem na mateřské dovolené strávila celkem pět let. Během této relativně dlouhé doby jsem se svým zaměstnavatelem neztratila kontakt, za což jsem mu do dneška velmi vděčná. Oceňuji, že jsem i v průběhu mateřské dovolené mohla s firmou spolupracovat jako konzultant a hodnotitel Assessment Center.

Bylo pro Vás těžké přijmout nabídku PSJ a po dlouhých letech opustit KPMG? Určitě bych to nenazvala jako těžké rozhodnutí. Vzhledem k tomu, že jsem v KPMG strávila dlouhých 12 let, začala jsem přemýšlet o změně prostředí. Nabídku PSJ, a.s. jsem přijala jako výzvu. Měla jste v uplynulých letech povědomí či přímé zkušenosti se společností PSJ? Moje první povědomí o PSJ je z Pelhřimova, protože regionální kancelář se nachází přímo naproti rodnému domu mého dědečka a tatínka. Později mi, v místě mého bývalého zaměstnavatele, rostla před očima stavba Main Point Karlin a my jsme zaměstnancům Kooperativy záviděli krásnou a moderní budovu, do které se stěhovali. Pro mé rozhodnutí stát se zaměstnancem společnosti PSJ byl nejdůležitější pocit, že PSJ je poctivá česká firma, která chce „hrát“ férově v dnešním nelehkém podnikatelském/státním prostředí. Jaké jsou Vaše první dojmy z PSJ? Mohu upřímně říct, že jsem skutečně ráda, že jsem se ke změně zaměstnavatele odhodlala. Nebudu zastírat, že pro mě je to střet dvou různých kultur, z nichž ani jedna není horší nebo lepší, je to prostě jiné. Principy personální práce jsou však stejné, neboť stále platí, že nejdůležitější nástrojem je komunikace s lidmi. A to jak od vedení k zaměstnancům, tak i opačným směrem. Jedinou a nejdůležitější podmínkou je ovšem důvěra. V čem vidíte silné stránky společnosti a naopak její nedostatky? Začnu těmi silnými stránkami. PSJ má, bez ohledu na velmi nepříznivou situaci ve stavebnictví, stabilní pozici. Z dosavadních setkání se zaměstnanci vnímám hrdost zaměstnanců na jejich firmu, také se přesvědčuji, že PSJ je flexibilní společností, která je otevřená novým trendům a výzvám.

PERSONALISTIKA Na druhou stranu mám pocit, že PSJ příliš žije minulostí, ve své agendě se setkávám se spoustou výjimek, které ale transparentnosti systému a procesům řízení nepřispívají. Dozná personální práce v PSJ pod Vaším vedením nějakých změn? Na co se mohou zaměstnanci těšit?

Nepřicházím činit překotné změny. Systém řízení lidských zdrojů je v PSJ dobře zaveden. Myslím si, že bychom se ale měli více zaměřit na praktické dodržování nástrojů, které již v PSJ máme k dispozici. Chtěla bych zjednodušit směrnice a nastartovat vzdělávací proces s výrazným využitím interních školitelů, čímž bychom se vrátili

k původní myšlence Univerzity PSJ. Mnohem větší význam bych chtěla dát pravidelnému ročnímu hodnocení zaměstnanců. S výstupy těchto dotazníků musí nadřízení více pracovat a prolnout je do vzdělávacího procesu, profesního růstu zaměstnanců, kteří jsou největší devizou každé společnosti. Miroslav Fuks

Předvánoční večírek PSJ 2012 KDY? Čtvrtek 20. prosince 2012 od 18:30 do 03:00 hodin. KDE? Hotel Gustav Mahler v Jihlavě.

ZVLÁŠTNÍ OCENĚNÍ? Pro Lubomíra Hrubeše - čestné uznání a poděkování za dlouholetou příkladnou spolupráci. RAUT? Prostě skvělý, pestrý a bohatý!

POČET HOSTŮ? Zhruba 200. HLAVNÍ PROJEV? Ing. František Vaculík, generální ředitel a předseda představenstva.

TOMBOLU LOSOVAL? Jaroslav Jirkovský, ředitel Divize export a člen představenstva.

OCENĚNÍ PRO NEJLEPŠÍ ZAMĚSTNANCE ROKU? Ing. Jaroslava Fajmonová (Divize Morava), Jiří Plaček (středisko ocelových konstrukcí Divize ka pacity), Pavel Pecha (středisko monolitických konstrukcí Divize kapacity), Ing. Josef Noha (Divize export), Ing. Martin Höfler (ekonomický úsek).

HLAVNÍ CENU VYHRÁLA? Dvě letenky do Moskvy s pobytem – Kateřina Lhotáková.

Ing. František Vaculík, generální ředitel a předseda představenstva PSJ, a.s., přednesl úvodní projev, v němž nejen zhodnotil uplynulý rok 2012.

Na snímku čtveřice oceněných zaměstnanců – zleva vedle Františka Vaculíka Jaroslava Fajmonová, Josef Noha a Martin Höfler.

KAPELA? Výborná revivalová skupina Street69. DISKOTÉKA? Od půlnoci hrál DJ Čumpl.

Pan Lubomír Hrubeš obdržel čestné uznání a poděkování za dlouholetou příkladnou spolupráci.

Losování tomboly se tradičně zhostil Jaroslav Jirkovský, člen představenstva a ředitel Divize export. Foto: PSJ

vše chce své

/ 23 /

sponzoring

Podpora PSJ nenáleží jen FC Vysočina JIHLAVA » Akciová společnost PSJ je jedním z největších podporovatelů kulturních, sportovních a veřejně prospěšných projektů, a to zejména v regionu Vysočiny, s nímž je úzce spjata. V našem čtvrtletníku nejčastěji představujeme dění ve fotbalovém klubu FC VYSOČINA JIHLAVA, je tedy na místě představit i další významné akce a subjekty, s nimiž PSJ v poslední době spojilo své jméno a poskytlo jim finanční injekci

Více než pět tisíc prvňáčků všech základních škol v Kraji Vysočina obdrželo v první den školního roku 2012/13 zdařilý dětský kufřík označený heslem „Bezpečně do školy i ze školy“, který obsahoval informační materiály týkající se prevence dětských úrazů a sérii dárečků. Na kufříku nechybělo logo PSJ.

Ulice centra Jihlavy našly 18. října 2012 netradiční využití v podobě cyklistických závodů nazvaných Velká cena Jihlavy. Vedle profesionálů došlo i na závody dětí a veřejnosti. Trasu lemovaly reklamní plachty PSJ.

Malebná historická Telč v loňském roce od 27. července do 12. srpna hostila jubilejní 30. ročník vícežánrového festivalu Prázdniny v Telči. Značka PSJ je s ním dlouhá léta sponzorsky spojená.

Mezinárodní festival dokumentárního filmu se během dosavadních šestnácti ročníků vypracoval na pozici nejvýznamnější kulturní akce v Jihlavě a zároveň je největší akcí svého druhu v Česku. Fanoušci dokumentu se do Jihlavy naposledy sjeli od 23. do 28. října 2012 a společnost PSJ u toho opět nechyběla.

Akciová společnost PSJ třetím rokem pokračuje v podpoře HC Dukla Jihlava, působícího ve druhé nejvyšší soutěži. PSJ se řadí k největším partnerům tohoto hokejového klubu s dlouholetou tradicí. Aktuální ročník I. ligy pro Duklu skončil ve čtvrtfinále play-off proti Ústí nad Labem.

PSJ je dlouholetým partnerem a prakticky i zakladatelem kuželkářského klubu KK PSJ Jihlava. Ten disponuje širokou základnou, pyšní se dorosteneckým mistrovským titulem, ziskem Českého poháru, několikanásobnou účastí v evropských pohárech a především mistrovským titulem z ročníku 2008/09. První tým mužů stabilně působení v nejvyšší soutěži.

/ 24 /

vše chce své

NADACE

Nadace J. a I. Waldesových pomáhá už 19 let JIHLAVA » Akciová společnost PSJ se v rámci svých neziskových aktivit nemalou měrou soustředí na podporu sociálních a charitativních činností. Významnou úlohu v této oblasti sehrávají nadační aktivity, které PSJ uskutečňuje jako zřizovatel nadace a její hlavní sponzor již od roku 1993.

Snímkem se vracíme do léta a na dětský tábor, kterého se účastnili i pacienti brněnské revmatologické ambulance.

Původní nadace Spes futura získala v roce 2001 svůj současný název Nadace Jindřicha a Ičky Waldesových, čímž byla oceněna práce a příspěvky manželů Waldesových pro kulturní a společenský vývoj v období první československé republiky. Stejně, jak se měnily názvy nadace, tak se postupně vyvíjely její cíle. „V posledních letech se zaměřujeme na podporu dětí se speciálními vzdělávacími potřebami a na jejich integraci s dětmi zdravými. V této fázi vývoje, která je nejdůležitějším obdobím pro tvorbu a rozvoj osobnosti, jim chceme po-

V rámci letního tábora si děti užijí množství pohybových aktivit. Foto: PSJ

skytnout radostné a nezapomenutelné zážitky, které jim usnadní vstup do světa dospělých,“ objasnila Ing. Hana Turečková, výkonná ředitelka nadace. Činnost nadace blíže přiblížila: „Dětem neplatíme léčbu, nehradíme nákladné operace, nezajišťujeme zdravotní pomoc - tuto specializovanou práci necháme zkušeným a také lépe finančně vybaveným profesionálům. Prostřednictvím každoročně se opakujících akcí přinášíme dětem chvíle a prožitky, které jim pomáhají formovat jejich charakter, schopnosti a osobnost. Z důvodu omezených prostředků jsme vybrali dvě velké důležité akce, kam dlouhodobě směřuje většina financí od našich dárců. Jde o akci Hrátky a tradiční projekt Letního tábora.“ Akce Hrátky se za finančního přispění nadace koná od roku 2001 na Základní škole Demlova v Jihlavě. V rámci každého ročníku se jí účastní téměř stovka dětí se specifickými vzdělávacími potřebami z deseti regionálních škol. Během celodenní akce mohou rozvíjet své umělecké, sportovní a technické dovednosti, soutěžit i spolupracovat, naučit se ohleduplnosti a pomáhat si. Letní tábor již šestým rokem umožňuje dětským pacientům brněnské revmatologické ambulance účastnit se dětského tábora. Získávají tak zážitek, bez kterého si my neumíme naše dětství ani představit, ale který je pro ně kvůli jejich onemocnění mnohdy jen těžce dosažitelným luxusem. Na jedné straně tábor integruje zdravé i nemocné děti dohromady, zároveň však bere ohled na specifické potřeby této křehčí skupiny. Dětští pacienti si mohou užívat letního pobytu pod dohledem specializovaného zdravotnického personálu, cítit se součástí kolektivu a v mnoha případech zlepšit svůj zdravotní stav. -mf-

Blahopřejeme! Svá významná životní jubilea oslaví v měsících dubnu, květnu a červnu tito zaměstnanci PSJ: 4.4. Vladislav Rotter, 10.4. Oldřich Hebelka, 12.4. Jan Levák, 12.4. Nikola Rolková, 16.4. Jiří Urbanec, 19.4. Libor Pokorný, 22.4. Jaromír Šindelář, 23.4. Miroslav Jordán, 25.4. Ondřej Kinkor, 28.4. Jana Chylíková, 28.4. Vladimír Dvořák, 2.5. Zdeněk Archleb, 6.5. Martin Žvátora, 9.5. Vítězslav Sýkora, 11.5. Radim Hlatký, 12.5. Bronislav Musil, 15.5. Michal Kužel, 16.5. Daniel Brédl, 17.5. Radek Liška, 21.5. Zdeněk Hůlka, 22.5. Alena Zezulová, 2.6. Miloslav Svoboda, 5.6. Helena Dybová, 6.6. Karel Pejčoch, 8.6. Rudolf Grivalský, 12.6. Vladimír Pyszak, 18.6. Jana Vítů, 20.6. Tomáš Pokorný, 21.6. Lubomír Hučko. Management společnosti PSJ, a.s. přeje všem jubilantům mnoho štěstí, zdraví a úspěchů jak na poli pracovním, tak i v osobním životě.

vše chce své

/ 25 /

ENGLISH SUMMARIES

Vaculík: Vaculík: Professional, Serious Work Is Always Valuable JIHLAVA » What was 2012 like from PSJ’s point of view? On the one hand, the year brought favourable earnings and the completion of a number of prestigious projects, but, on the other hand, even PSJ could not avoid the general downturn on the property market and problems with some projects. How would František Vaculík, Ing., Chief Executive Officer of PSJ and its Chairman of the Board, characterize and assess the past year? Last year brought the anticipated continuation of the state of affairs that has been present in the construction industry for five years now. The country may not be in the same situation as Greece, Spain, or Portugal, but it too has found itself in recession, consumption has been going down, investments are coming to a halt, and a considerable decline in building activity is expected. The conditions for winning and carrying out orders are worsening, competition is getting tougher, and business relations with investors and subcontractors are worsening. To my surprise, I see that it is not the strong, stable companies, including general contractors in the individual professions, which are being chosen, and the quality of the market is not improving. Unfortunately, economic pressure paradoxically often allows weak ones to remain on the market. That has an unfavourable effect on the quality of the work that is carried out and on the meeting of deadlines. What would you say about the operation of the PSJ Group in these hard times? If I judge 2012 from the perspective of PSJ, I appreciate that the company continues to maintain its position on the domestic market and is trying to take advantage of growing potential in selected areas abroad. I am also happy about the fact that we have managed to maintain and intensify our good relations with long-standing clients who find us attractive because we are reliable and react well to complications that arise in building projects. That is an advantage we count on. We began to react to the unfavourable circumstances in the building industry sufficiently even before the recession set in, but we must continue in this direction. Not everything has worked out for us in this period. I would not conceal my reservations about, and disappointments in, the profitability of some of the building projects in this country, and the operation of certain divisions. Here we have to think particularly about mistakes we ourselves have made. Nevertheless, from my point of view, initial failures in some building projects do not constitute the biggest problem. The key factor for me is how to prepare for the future of the company. And this is the aspect we must intensively focus on now. The worse the situation on the market gets, and the more difficult it becomes, the higher and better must be our performance in marketing, planning, and carrying out projects. Even though the local construction market has shrunk by about 30 per cent (that is, from a volume of 550 billion Kč to 350 billion Kč), we must continue to struggle on that market for orders amounting to about four billion Kč. What were PSJ’s earnings last year? The PSJ Group had postive earnings in 2012. The preliminary, pre-audit figures show consolidated revenues of 7.55 billion Kč. What do you expect this year? What will PSJ’s priority be in business or investment? In the context of the unfavourable reality, we are facing new challenges about how to hold our ground in increasingly less certain and

/ 26 /

vše chce své

less stable times, in a sector that has long been in recession. In an effort to adapt and react correctly to what is happening around us, organizational measures are being prepared at PSJ, together with changes in personnel and new activities, aiming to make our services more efficient and to create a work environment that attracts talented employees and holds on to them. It continues to be true that we want the portfolio of our activities to be divided into different areas. In addition to classic construction work, mainly the construction of buildings, we have partly moved into infrastructure in buildings as well. We will continue to focus on projects abroad, which have become an important part of PSJ’s business. The share of our building projects abroad has in recent years grown to 50 per cent. At the same time, we will add to our portfolio the carrying out of construction projects of complete plant and equipment. Added to all of that is property development. Consequently, whenever one part of the portfolio is doing less well, there is a chance that the other part can balance it out. I would emphasize that the greatest task in the allocation of resources is, and will be, finding the right people capable of reacting to the new challenges and conditions that we face. -mf-

Nové byty na Praze 5 www.rezidencestodulky.cz

65 % prodáno

dokončení jaro 2013

» V docházkové vzdálenosti od metra Hůrka » Ceny od 42 tis. Kč/m2 včetně DPH

Promyšlené dispozice

Prosluněné byty

Kvalitní vybavení

Prodejce:

Developer:

feelHOME.cz 724 485 066

Byty Hůrka s.r.o. člen skupiny PSJ, a.s.