LEDENMAGAZINE - JAARGANG 7 nummer Jan Burgmans:

LEDENMAGAZINE - JAARGANG 7

nummer 6-2009

Jan Burgmans: ‘Bruns wil geen spectaculaire groei’ Ton Pinxten wil topgastronomie democratiseren BZW-jaarcongres: ‘Focus op maakindustrie’ Acute aanpak infrastructurele knelpunten nodig IMPULS Zeeland geeft duw in de goede richting

OF HET NU GAAT OM DEZE,

DEZE,

DEZE,

DEZE,

OF DEZE,

HET BESTE ADVIES KRIJGT U TOCH BIJ DEZE:

Leaseauto. Dat klinkt zakelijk. Maar tegelijk is het enorm

Kortom: wij bieden u de ideale combinatie van persoonlijke

persoonlijk. Privésituatie, bijtelling, smaak - iedereen heeft zo zijn

aandacht en zakelijke doelgerichtheid. Bent u geïnteresseerd in een

wensen en overwegingen. En juist daarom komen steeds meer bedrijven

voorstel dat bij uw bedrijf past? Neem contact op met J&T Autolease

bij J&T Autolease terecht. Al bijna 25 jaar bundelen we de kracht

om een afspraak te maken met een van onze adviseurs. Kijk voor

en systemen van de grote maatschappijen met het maatwerk en de

meer informatie op www.jentautolease.nl of bel 0499-574445.

flexibiliteit van een regionale partner.

J&T Autolease. Iedereen vooruit.

Halvering files? De lat moet veel hoger ping veroorzaakt, maar het algemene vooruitzicht van een filehalvering is volstrekt onvoldoende.

Samen met VNO-NCW heeft de BZW altijd gepleit voor een andere benadering van het fileprobleem. De files moeten worden opgelost, maar de bereikbaarheid van onze economische kerngebieden staat centraal. Wij waren dan ook fel tegen de tolpoortjes van Tineke Netelenbos, die alleen maar barrières rond onze steden zouden leggen. Het huidige plan voor kilometerbeprijzing is in principe goed. Het is namelijk een radicale omwenteling van het systeem: niet langer wordt het bezit van een voertuig belast, maar het gebruik ervan. Eerlijk, transparant en dus aanvaardbaar. Wij zijn het er in de

basis mee eens. Invoeren dus, zodat we snel van de files af zijn. Maar wacht even. We zijn nog helemáál niet van de files af. Door de kilometerbeprijzing zijn de files in 2018 gehalveerd, zegt minister Eurlings nu. Hoezo gehalveerd? We gingen er toch voor om alles weer goed bereikbaar te maken? Straks hebben we een complex systeem en is het resultaat slechts halvering. Wat betekent dat? Een half uur in de file in plaats van een uur? Of dertig files in plaats van zestig? Daar teken ik niet voor. We kunnen nooit voorkomen dat een vrachtwagen dwars op de weg gaat liggen en een lange opstop-

Kijken naar de toekomst tijdens BZW-jaarcongres Ton Pinxten democratiseert topgastronomie BZW wil aanpak infrastructuur IMPULS Zeeland op de rit KPN investeert in Brabants zakelijk glas Ondernemers en de gemeenteraadsverkiezingen Inkoop energie: BZW leden laten geld liggen Er gebeurt iets unieks bij Bruns

10 14 18 24 29 32 35 38

De lat moet veel hoger en kán veel hoger. Als de overheid de opbrengst van de kilometerbeprijzing tenminste teruggeeft aan degene die het betaalt: de weggebruiker. Het geld moet niet deels naar openbaar vervoer of de fiets, zoals in het huidige plan is voorzien, maar moet volledig worden besteed aan de aanleg van nieuwe wegen en verbreding van bestaande wegen. Geld ván de weggebruiker vóór de weggebruiker. Pas dan wordt het fileprobleem echt aangepakt, en méér dan de magere halvering. Na mijn aanvankelijke tevredenheid begin ik me nu dus wat zorgen te maken over de kilometerbeprijzing. Ik sta nog steeds achter het principe van het plan: van bezit naar gebruik. Maar de vraag rijst langzaamaan of het nog te verdedigen is om zó’n complex systeem in te voeren als het slechts

de helft van het probleem oplost. De privacy, de storingsgevoeligheid, de enorme bureaucratie voor registratie en facturering, de bezwaren die automobilisten straks gaan indienen, de torenhoge kosten en de groeiende twijfels bij de fraudebestendigheid van het hele systeem. Is het dat allemaal wel waard? Heeft de minister al overtuigende bewijzen uit de diverse kleinschalige testen, die laten zien dat het systeem echt werkt? Ik schort mijn eindoordeel dus nog even op. Ik wil aangetoond hebben dat onze economische kerngebieden weer wérkelijk goed bereikbaar worden. Daar was het van het begin af aan immers allemaal om te doen.

Peter Swinkels voorzitter BZW

10

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners > Nieuws van de leden > BZW-lid in het nieuws > Hans van den Bersselaar Column > Bernard Wientjes Column > Peter van den Besselaar De Ontmoeting Partner aan het woord > Delta Column > Rene Meeuwissen Nieuwe leden > Activiteitenkalender > Insider en colofon >

4 4 5 17 23 23 26 31 37 43 44 50

19

24 3

Geslaagde bijeenkomst over duurzaam inkopen De Commissie Maatschappelijk Ondernemen van de BZW heeft dit jaar als hoofdthema gekozen voor Duurzaam Inkopen. Vanaf 2010 zal de overheid bij aanbestedingen naast kwaliteits- en prijseisen, ook eisen ten aanzien van duurzaamheid gaan meenemen. Dit kan een behoorlijke impact hebben op de bedrijven die dit aangaat. De Commissie Maatschappelijk Ondernemen organiseert een tweetal bijeenkomsten over dit thema; de eerste vond plaats op dinsdag 3 november in Tilburg, waarbij Interpolis gastvrijheid bood. Willem Lageweg, directeur van MVO Nederland, ging voor de ruim 70 aanwezigen met een toelichting in op duurzaam inkopen onder de pakkende titel: ‘Duurzaam inko-

De partners van de BZW

pen is duurzaam veel verkopen’. Duurzaam inkopen heeft effecten voor de bedrijven op het gebied van risicomanagement, opbrengstenverhoging en/of kostenverlaging, veilig stellen van de aanvoer en zeker ook voor wat betreft de positionering en waardering van het bedrijf. Gastbedrijf Interpolis had gezorgd voor inbreng van het moederbedrijf Achmea. Jacqueline Reeker en Ed de Rochemont van Achmea Group Facility Services, informeerden de BZW-leden over de manier waarop de Achmeabedrijven omgaan met het thema. Duurzaam inkopen wordt ingebed in het beleid rondom maatschappelijk verantwoord ondernemen, dat ook vertaald kan worden als ‘gewoon netjes zaken doen’. Dit werd toegelicht door Jacqueline Reeker, waarna Ed de Rochemont inging op de praktijk van duurzaam inkopen binnen het facilitair bedrijf van Achmea. Hij noemde voorbeelden als het werken met een koeriersbedrijf dat met name werknemers met een arbeidshandicap in dienst heeft,

gebruikmaken van groene stroom, milieuvriendelijke toiletten, gecontroleerd afvalbeheer, verantwoord papiergebruik en biologisch cateren. Uitgangspunt hierbij is steeds dat de producten en diensten van de Achmeabedrijven moeten bijdragen aan welvaart en welzijn. Na de drie inleidingen werd uitvoerig gediscussieerd onder leiding van commissielid Jan Pieter Six. De aanwezigen hadden kritiek op het duurzaamheidbeleid van met name grote, internationale ondernemingen; niet duidelijk is of het blijft bij mooie woorden alleen of dat de doelstellingen ook omgezet worden in duurzaamheidsdaden. Gevraagd werd onder andere naar een echt internationaal MVO-keurmerk

voor de bedrijven. Ook kwamen er opmerkingen vanuit het publiek over de rol van de overheid, die duurzaamheid wel predikt, maar in de praktijk vaak (nog) niet toepast. Als positief voorbeeld werd de gemeente Tilburg genoemd. Bedrijven vinden dat duurzaamheid en duurzaam inkopen wel steeds gekoppeld moet worden aan realiteit. Het maken van een ‘verantwoorde bitterbal’ zou bijvoorbeeld zoveel weidegrond vragen, dat dit niet te realiseren is, zo kon een van de leden overtuigend melden. Jan Pieter Six rondde de bijeenkomst af met de stelling dat MVO bij bedrijven in principe een kwestie is van dilemma’s en het maken van keuzes. De drie P’s van People, Planet en Profit moeten niet los van elkaar gezien worden, maar naast elkaar. In dit licht moet duurzaam inkopen dan ook gestalte krijgen. Commissievoorzitter Michel van der Linden sloot de bijeenkomst af. Een tweede bijeenkomst wordt georganiseerd in voorjaar 2010 bij Energiebedrijf Delta in Goes.

Strategiegroep Noordoost-Brabant succesvol afgesloten In oktober 2008 is de BZW in de regio Noordoost-Brabant gestart met een eerste zogeheten Strategiegroep. Hierin gingen directeuren van een vijftal verschillende bedrijven met elkaar in gesprek over de eigen en elkaars ondernemingsstrategie. Zij werden daarbij begeleid door Jaap Schipper (voormalig CEO van de Stork Food Groep) en een ervaren adviseur van Syntens (Wiel Broecks). Bij de bedrijven hebben inhoudelij-

ke strategiesessies plaatsgevonden. Om de beurt presenteerde ieder van de deelnemers zijn strategie waar de anderen feed-back op gaven. Alle deelnemers hebben tijdens het verloop van de strategiegroepen (van oktober 2008 tot en met juni 2009) gewerkt aan (het aanscherpen) van hun ondernemersstrategie. Bij het ene bedrijf werd vooral de nadruk gelegd op het aspect marketing en bij het andere bedrijf werd vooral stilgestaan

bij een aanstaande bedrijfsoverdracht. Uit de evaluatie bleek dat de deelnemers de bijeenkomsten inspirerend vonden en de vertrouwelijke sfeer zeer waardeerden. Nu wordt onderzocht hoe dit eerste initiatief in Noordoost-Brabant een goed vervolg kan krijgen. Voor meer informatie: Eugène Princée, T 013 5944367 of e-mail: [email protected]

BZW-inwerkdossier voor Wim van de Donk Eind november overhandigde Peter Swinkels een speciaal inwerkdossier aan Commissaris van de Koningin Wim van de Donk. Het dossier kreeg de titel mee: ‘Werken aan Brabant’ en bevat de belangrijkste prioriteiten voor het stimuleren van economische groei en het creëren van een concurrerend ondernemersklimaat. Ook benadrukt de BZW in het dossier hoe belangrijk een krachtige en coördinerende regiefunctie van de provincie Noord-Brabant is, zeker gezien de huidige economische situatie. Een vitaal en krachtig regionaal bedrijfsleven is een belangrijke randvoorwaarde voor welvaart en het welzijn van alle Brabanders. De BZW is van mening dat de huidige economische onzekere tijden grote - en vooral ook gezamenlijke - inzet van publieke en private organisaties vergt. Het ontwikkelen van een gedragen strategische visie op een ‘Brabant na de crisis’ en krachtenbundeling in re-

gionale, maar zeker ook (inter-) nationale dossiers zijn daarbij centrale aandachtspunten. Peter Swinkels: “Namens de werkgevers in Brabant heb ik aan Wim van de Donk gevraagd om een krachtige regiefunctie op zich te nemen. Enerzijds om te komen tot een herijking van de eerder door Houben geïnitieerde visie op Brabant 2050. Deze herijking is hard nodig als gevolg van de huidige economische crisis. Anderzijds moet de regierol van de provincie leiden tot eendracht en samenwerking tussen de 3 O’s – ondernemers, overheid en onderwijs - zodat onze stem beter gehoord wordt in Den Haag.” Van de Donk reageerde daar positief op. “De provincie staat voor grote uitdagingen en moet scherpe keuzes maken gezien de grote bezuiniging die we de komende jaren moeten realiseren. Ik wil dan ook meer focus, ook op werkgebieden als arbeidmarkt, milieu en economische stimulering. Deze provincie heeft behoefte aan heldere keuzes en prioritering zodat we kunnen blijven investeren in datgene wat echt van belang is. Daarom heb ik de SER gevraagd om op korte termijn een advies uit te brengen. Maar ook de input van organisaties als de BZW is bijzonder welkom. Ik wil daarom weer een Brabants topoverleg organiseren en hoop voor de zomer van 2010 een helder beeld te hebben van de gewenste lijn.” Van de Donk sprak tot slot zijn waardering uit voor het initiatief van de BZW en zei dat dit wat hem betreft zeker niet de laatste keer was dat zij samen om tafel zaten.

nieuws van de leden De heer Piet van Loenhout is benoemd tot algemeen directeur van de Berkvens bedrijven in Someren. Berkvens is fabrikant van binnendeuren en binnendeurkozijnen en schuifdeursystemen. Berkvens hoort tot de Xidoor Groep waaronder ook vallen de bekende merken Limburgia, Bod’or en Svedex. Staalbouw Hendriks in Veghel is per 1 september 2009 door Dun & Bradstreet gewaardeerd met de hoogste kredietwaardigheidsklasse, namelijk de D&B Rating 1. Slechts 18% van de Nederlandse bedrijven heeft nu deze positieve waardering. DekoVerdivas is de naam van de nieuwe drukkerij van Marloes de Kok en Jos Frijters. Marloes de Kok is ruim 13 jaar werkzaam in het familiebedrijf Drukkerij Deko (opgericht in 1932) en Jos Frijters is sinds 1991 eigenaar van het familiebedrijf Drukkerij Versteden (opgericht in 1902), later Verdivas. Beide zien deze samenvoeging als een nieuwe fase in de ontwikkeling van hun bedrijven, waarbij ze de sterke punten van beide bedrijven bundelen. DekoVerdivas richt zich op het vervaardigen van drukwerk, printwerk en mailingen. Het beheren van de voorraad en de logistieke afhandeling hiervan, maken onze diensten kompleet.

Berk heeft een deel van de praktijk van PricewaterhouseCoopers (PwC) in Goes overgenomen. Deze overname past binnen het marktsegment waarin Berk opereert en is een mooie aanvulling op de groeistrategie. Door de overname telt Berk nu 900 medewerkers en 19 vestigingen, verspreid over het hele land. De vestiging in Goes blijft gehandhaafd onder leiding van het huidige management en met behoud van de medewerkers, waardoor de arbeidsplaatsen behouden blijven. De Universiteit van Tilburg is voor het derde achtereenvolgende jaar tot beste specialistische universiteit uitgeroepen door Nederlandse hoogleraren die zijn geënquêteerd door het weekblad Elsevier. Van Lanschot Bankiers start in het voorjaar van 2010 met een ‘Academie voor Bedrijfsoverdracht’, een opleiding voor opvolgers en overdragers binnen het (familie) bedrijf. Van Lanschot organiseert dit in samenwerking met TiasNimbas Business School. Meer informatie:www.vanlanschot.nl/academievoorbedrijfsoverdracht Jachtbouwer Frans Heesen van Heesen Yacht Builders BV uit Oss heeft de Hiswa Excellence Award 2009 gewonnen. De prijs werd uitgereikt tijdens het Maritime Awards Gala in De Doelen in Rotterdam. Heesen is oprichter van Heesen Yachts, een bedrijf met ongeveer 300 medewerkers uit Oss dat zich specialiseert in het ontwerpen, bouwen en restaureren van luxe jachten. De jury roemt Heesen vooral om het respect dat hij internationaal heeft opgebouwd. Daarmee is het aanzien van Nederland als jachtbouwland

5

OP-Zuid behandelt definitieve subsidieaanvragen Eind oktober is besloten dat alle definitieve aanvragen voor subsidie in het kader van OPZuid (Operationeel Programma Zuid-Nederland) in behandeling worden genomen. Stimulus Programmamanagement zal de aanvragen verwerken. Alle aanvragen die voor 15 september nog in concept waren, worden voorlopig niet in behandeling genomen. De definitieve aanvragen zullen volgens de gebruikelijke procedure worden behandeld in de deskundigencommissie en de Stuurgroepen van OP-Zuid. Overigens betekent het in behandeling nemen van een definitieve subsidieaanvraag geen zekerheid voor het ontvangen van subsidie. Volgens de bestaande procedures van het OP-Zuid kunnen aanvragen op inhoudelijke of procedurele grond worden afgewezen. Het voornemen is het programma per 1 januari 2010 weer te openen voor het indienen van nieuwe subsidieaanvragen. Gedeputeerde Staten van NoordBrabant, in hoedanigheid van

managementautoriteit OP-Zuid, onderzoekt momenteel of de voorwaarden waaronder openstelling kan plaatsvinden, wijziging dienen te ondergaan. OP-Zuid is een gezamenlijk subsidieprogramma van de provincies Limburg, Noord-Brabant en Zeeland, samen met de steden Breda, Tilburg, ‘s-Hertogenbosch, Eindhoven, Helmond, Venlo, Sittard-Geleen, Heerlen en Maastricht. Het is een economisch stimuleringsprogramma dat met bijna € 186 miljoen mede wordt gefinancierd uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). OP-Zuid heeft als voornaamste doelstellingen de bevordering van het concurrerend vermogen, een duurzame economische groei en een versterking van de werkgelegenheid in Zuid-Nederland. Met deze projecten wordt op grote schaal invulling gegeven aan de regionale ambitie om Zuid-Nederland verder te versterken tot een Europese toptechnologische regio dankzij het subsidiegeld. Voor meer informatie: www.op-zuid.nl

Ondernemers samen aan het ontbijt in Eindhoven Arjen de Koning van Paradigit sprak over ondernemerschap tijdens een ontbijtbijeenkomst van de BZW in Eindhoven voor een groep jonge ondernemers op 30 november. Hij ging uitvoerig in op de start van zijn bedrijf 20 jaar geleden en de soms stormachtige groei daarna. Maar ook de tegenvallers kwamen aan bod en hoe zijn rol als ondernemer veranderende naarmate zijn bedrijf groeide. Nu telt zijn bedrijf ruim 400 formatieplaatsen. Door directeuren aan te stellen voor de diverse onderdelen, kan Arjen

6

de Koning zich met het pure ‘ondernemen’ blijven bezighouden. “Zorg ervoor dat je lol blijft houden in het ondernemen en omring je daarom met medewerkers die je sterke punten aanvullen”, was een van zijn heldere boodschappen. De organisatie van het Jonge Ondernemers Ontbijt van de BZW Eindhoven vond plaats met steun van ABN AMRO Bank, Rabobank Eindhoven-Veldhoven, TU/e en Jong Management. In 2010 komt er zeker een vervolg. Inlichtingen: Jan van Mourik, T 013 5944540 of [email protected]

nieuws van de leden versterkt. Voorts prijst de jury Heesen voor de ambassadeursfunctie die hij vervult voor de jachtbouw.

samenwerking tussen twee bedrijven die hun sporen hebben verdiend op zowel online als offline gebied.

Het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE) heeft Valid het startsein gegeven voor het upgraden van haar ICT Infrastructuur. Het SRE heeft de opdracht naar aanleiding van een Europese aanbesteding in de markt gezet. Valid is uiteindelijk de partij geweest die SRE de beste prijs / kwaliteit verhouding heeft aangeboden. Het uiteindelijke resultaat van deze opdracht zal zijn dat SRE de beschikking krijgt over een gestandaardiseerde ICT omgeving, waar, met kostenreductie als grootste voordeel, efficiënter beheer op mogelijk is.

Acket drukkerij en kartonnage BV heeft het predikaat van Hofleverancier ontvangen en daarmee het recht tot het voeren van het Koninklijk Wapen. Het predikaat Hofleverancier wordt aan de firma Acket toegekend in verband met het 125 jarig bestaan van het bedrijf.

De broers Herman en Leo van der Burgt vierden in oktober het 25-jarig jubileum van BurgtBouw in Deurne samen met hun zakelijke relaties en bekenden. Tijdens de feestlijkheden sprak Herman van der Burgt bevlogen over de start van het bedrijf en de groei naar de huidige positie, waarbij hij nadrukkelijk wees op het zware weer dat de bouw te wachten staat. Samenwerking binnen de sector, gerichte steun van de overheid en flexibilteit van de medewerkers staan daarbij voorop. Estate Internet is een strategische samenwerking aangegaan met Scheepens Reclameadviseurs. Per 1 januari 2010 zal Estate Internet alle webactiviteiten van Scheepens Reclameadviseurs uitvoeren. Deze keuze past in de groeistrategie van Estate en bij de wens van Scheepens om haar klanten een nog betere kwaliteit te bieden. Door de overeenkomst ontstaat een

HOBIJ heeft met Sligro Food Group een contract gesloten voor landelijke samenwerking op gebied van uitzending van buitenlandse arbeidskrachten. Voortaan is HOBIJ International Work Force voor alle vestigingen van Sligro hoofdleverancier als het gaat om het inlenen van internationaal personeel. Voorheen was deze samenwerking er ook al, maar middels dit contract is daar een zegel op gedrukt. De buitenlandse uitzendkrachten van HOBIJ International Work Force worden vaak ingeschakeld voor logistieke en productietechnische functies als magazijnmedewerker, orderpicker of procesoperator. Tijdens het jaarcongres van Transport en Logistiek Nederland (TLN) heeft het Eindhovense afvalverwerkingsbedrijf Van Gansewinkel de ondernemersprijs gewonnen voor grote bedrijven. De wijze waarop Van Gansewinkel dagelijks bezig is met klantenbinding en tevredenheid levert het bedrijf de award op, zo oordeelde de jury. Het bedrijf ontving de prijs uit handen van Jan-Kees de Jager, staatsecretaris Financiën, en Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW. De IBN-groep uit Uden heeft afscheid genomen van alge-

Verrassende kanten van Brabantse economie Naar het programma BV Brabant van Omroep Brabant kijken wekelijks gemiddeld zo’n 350.000 mensen en is daarmee een absoluut kijkcijferkanon. De programmamakers krijgen veel onderwerpen aangedragen van allerlei vormen van bedrijvigheid en ondernemen waar het juist nu wel goed gaat. Het programma wordt gepresenteerd door Minke Booij, de oudaanvoerster van het Nederlands hockeyteam. Wekelijks interviewt zij in de studio van Omroep Brabant drie gasten die allemaal iets te maken hebben met de Brabantse economie. En in elke aflevering zit een reportage die ingaat op de relatie arbeidsmarkt-onderwijs, alsmede een filmpje ‘Made-in-Brabant’ waarin te zien is hoe een product

wordt gemaakt. “Veel onderwerpen zorgen ervoor dat er bij de kijkers een gevoel van trots, verbazing en bewondering ontstaat voor alles waar we in Brabant mee bezig zijn en kennelijk raakt dat op dit moment precies de goede snaar”, aldus Jan de Jong, de eindregisseur van dit business-magazine dat nog tot eind februari elke zondag (op elk heel uur) te zien is bij Omroep Brabant. Op zondag 3 januari is er een bijzondere aflevering van BV Brabant. Dan is er slechts één gast en dat is de nieuwe Commissaris van de Koningin, Wim van der Donk. Hij blikt terug op zijn eerste drie maanden in functie en blikt vooruit op de Brabantse economie in 2010.

BZW-voorzitter Peter Swinkels was recentelijk één van de gasten die aanschoof bij Minke Booij.

BZW-hulplijn voor vragen op het gebied van personeel De economische crisis leidt voor bedrijven vaak tot lastige keuzeproblemen op het gebied van personeel en organisatie. Het kan dan handig zijn te kunnen sparren met een deskundige. Daarom hebben wij de BZW-hulplijn in het leven geroepen voor eerstelijnsvragen op personeelsgebied:

T: 0900 - BZWHELP ofwel T: 0900 – 299 43 57. Deze service is beschikbaar voor BZW leden en de leden van de industriële contacten, waarvan de BZW het secretariaat voert. U krijgt een ervaren HRM specialist aan de lijn en betaalt alleen de kosten van het telefoongesprek (circa 1 euro per minuut).

nieuws van de leden meen directeur Peter van der Steen. Van der Steen ontving daarbij de Koninklijke onderscheiding Ridder in de Orde van Oranje-Nassau, mede voor zijn verdiensten binnen de BZW en voor andere functies die hij vervult zoals het voorzitterschap van de Raad van Commissarissen van de Rabobank Oss. DELTA heeft een aanmoedigingsprijs gekregen van Greenpeace. De prijs werd in het hoofdkantoor in Middelburg uitgereikt door Ike Teuling aan Ad Louter (lid van raad van bestuur van DELTA). DELTA krijgt de prijs als aanmoediging voor ontwikkeling van duurzame energie. DELTA is erkentelijk voor de prijs en ziet het als een steunbetuiging. Zeker omdat de duurzame energie ontwikkeling in de wereld op dit moment als gevolg van de mondiale crisis het niet makkelijk heeft. Met ingang van 1 januari 2010 zal de Van Gansewinkel Groep zorgdragen voor de inzameling van scheepsafval. Dit is de uitkomst van de aanbesteding die onlangs door Zeeland Seaports is uitgeschreven. De overeenkomst geldt voor de komende drie jaar met een optie tot verlenging. Het havenafvalplan is er op gericht zeeschepen te stimuleren hun scheepsafval in te leveren in de havens van Zeeland Seaports in plaats van het in zee te dumpen. Het nieuwe plan bestaat sinds medio 2007 en heeft sindsdien veel opgeleverd voor het milieu. Momenteel levert meer dan 25% van de schepen hun afval in, terwijl dat voordien minder dan 15% was. Minister Plasterk (OCW) heeft de Delta Academy van

Hogeschool Zeeland geopend: een academie voor opleidingen op topniveau op het gebied van water, land en het leven in deltagebieden. De Delta Academy zorgt ervoor dat deltatechnologisch-onderwijs aantrekkelijk wordt en er meer young professionals de markt zullen betreden. De openingshandeling werd gekoppeld aan de uitreiking van de Delta Water Award door de Zeeuwse Commissaris van de Koningin Karla Peijs en juryvoorzitter David Luteijn. Deze award is gewonnen door “Grevelingen: Van Meer naar Delta”, het plan van BAM Infraconsult, AM en Deltares. Zij ontvingen deze prijs voor het best uitgewerkte idee voor de delta van de toekomst dat pleit voor het terugbrengen van het getij in de Grevelingen en de Volkerak. Kernpharm BV is per 1 november onderdeel geworden van de sanofi-aventis Groep. Kernpharm, leverancier van zelfzorggeneesmiddelen en gezondheidsproducten, is in 1960 opgericht door Koos van Rijn, apotheker met een visionaire inslag. Vanaf 1974 heeft zijn zoon Joost het bedrijf kundig en behoedzaam door stormachtige ontwikkelingen geloodst. En vanaf 2000 heeft Hans van Nuland het bedrijf verder tot ontwikkeling gebracht. Sanofi-aventis, die in Europa een van de grote aanbieders van OTC producten is, wil ook zelfzorggeneesmiddelen op de Nederlandse markt introduceren. De overname van Kernpharm biedt dan ook voor alle partijen in de markt enorme kansen. SintLucas in Boxtel is in de eerste Keuzegids MBO uitgeroepen tot beste MBO school van Nederland. En daar zijn ze trots op want studenten, oud-

7

Help nu €19,95 Help, Ik ga failliet! is een boek dat bijstand moet verlenen aan de ondernemer die wil weten hoe ver hij de afgrond van een faillissement is genaderd. Indicatoren voor een dreigend bankroet worden op een populair wetenschappelijke manier omschreven, maar ook de weg uit het diepe ondernemersdal wordt op meer dan prettige en correcte wijze gewezen. Help, Ik ga failliet! is hét naslagwerk voor de ondernemer die wil weten of hij het goed doet of een scheve schaats aan het rijden is op ondernemersgebied. Met dit boek proberen de schrijvers inzicht te geven in de schemerige materie van faillissementen en de gevolgen daarvan voor de ondernemer. De zelf ontwikkelde Sneeuwwitje-test is hierbij een zeer belangrijke tool om inzicht te krijgen of men de indicatoren tijdig herkent of men juist te laat is. Een prettig leesbaar boek met tal van praktijkvoorbeelden en een schat aan informatie over hoe men moet functioneren in een vervelende doch plooibare situatie. Koop het nu via de site www.helpikgafailliet.com of via uw lokale boekhandel. (ISBN 978-94-90390-01-3)

De nieuwe wereld bij u thuis Terwijl BZW-leden de huishoudelijke vergadering bijwoonden tijdens het BZW-jaarcongres op 19 november, vertrokken hun partners in een stijlvolle Efteling-trein naar het klassieke Carrousel theater. Daar werden zij opgewacht door Zuzanna Skalska voor een lezing over ‘De nieuwe wereld bij u thuis’. Zuzanna Skalska is fulltime trendwatcher bij VanBerlo Design Strategy + Product Development in Eindhoven. Met ruim 80 werknemers en vestigingen in Eindhoven (HQ), Delft, Munchen en Beijing is VanBerlo een van Europa’s toonaangevende bedrijven op het gebied van strategie, product design en development. Passend bij het thema van het BZWjaarcongres ‘De nieuwe wereld’ wist Zuzanna de ruim 60 partners (voornamelijk dames) van de BZW- leden een uur lang te inspireren met haar presentatie, ondersteund met mooie en duidelijke beelden. Zij vertelde hoe de ontwikkeling op het gebied van design en innovatie van invloed zijn op de thuissituatie. In de eerste minuten werd het de partners al duidelijk dat alles te maken heeft met de manier waarop we naar onderwerpen kijken. Zo zijn er verschillende wereldkaarten in gebruik, waarvan bij sommigen bijvoorbeeld Australië ineens het middelpunt van de wereld is geworden. Bijzondere aandacht kreeg de rol

van de vrouw in de design en lifestyle ontwikkeling. Het ging hierbij vooral niet om de nieuwe modetrends wat betreft kleur en roklengte, maar juist de invloed van de vrouw in het designproces. Het op een andere manier kijken naar items en het belangrijk stellen van andere waarden, levert vele nieuwe en totaal andere producten op. Concrete nieuwe ontwikkeling op het gebied van integratie van keuken en woonkamer werden geschetst, waarbij duidelijk werd dat er vooral nieuwe mogelijkheden ontstaan door de snelle ontwikkeling van de techniek. Een afzuigkap, die niet boven het fornuis hangt, maar op hoogte van het aanrecht zit en wat vervolgens een multifunctionele tafel is geworden. Of een oven met dezelfde inhoud maar in zijn geheel toch de helft kleiner is. Maar ook een koelkast die wat vormgeving en uiterlijk niet onderdoet voor een moderne kast. Tot slot zal een verdere integratie van de slaapkamer, badkamer en ontspanningsruimte in de toekomst een ware wellness ruimte opleveren. Het feit dat de nieuwe wereld steeds sneller dichterbij komt werd over het algemeen enthousiast en als zeer welkom ontvangen. Een enkeling stond nog wel erg sceptisch tegenover de soms revolutionaire ontwikkelingen. Lees meer over het BZWjaarcongres 2009 op pagina 10.

Jong geleerd, oud gedaan Het is belangrijk dat leerlingen al vanaf de basisschool kennismaken met ondernemen. Daarom werkt de BZW al jaren nauw samen met Jong Ondernemen Brabant dat zich inzet voor het stimuleren van het ondernemend gedrag van de Brabantse jeugd, van basisschool tot en met universiteit. Ooit begon die aanpak met de zogenoemde mini-ondernemingen op de scholen. Inmiddels functioneren er in Nederland jaarlijks honderden teams waaraan duizenden leerlingen en studenten enthousiast meedoen. De teams uit onze regio slepen vaak de prijzen

weg op nationale en internationale wedstrijden. De activiteiten van Jong Ondernemen worden door ondernemers gefinancierd en begeleid, via de inzet van geld en mensen (mentoren/accountants). Voor de groeiambitie voor de komende jaren in Brabant is brede steun vanuit ondernemend Brabant hard nodig. Wij zouden het daarom erg op prijs stellen als u de ambassadeur van Jong Ondernemen, Jan van Asseldonk (te bereiken via [email protected]), zou willen ontvangen voor een kort gesprek over de mogelijkheden van samenwerking.

nieuws van de leden studenten, medewerkers, oud-medewerkers en onze partnerbedrijven en -instellingen hebben 60 jaar lang hard gewerkt om de kwaliteitsnaam SintLucas op te bouwen en uit te bouwen.

haar dienstverlening aan de Zeeuwse zorginstellingen verder uitbouwen. ZeelandNet levert voor de zakelijke markt diensten op het gebied van Internet, telefonie, dataverbindingen en ICT .

In het bijzijn van ongeveer vijfhonderd gasten uit de industrie werd Schering-Plough tijdens de jaarlijkse Scrip Awards in Londen uitgeroepen tot ‘Bedrijf van het Jaar’ in de categorie Large Pharma, net als twee jaar geleden. Het concern, moederbedrijf van het voormalige Osse Organon, was ook genomineerd in de categorieën ‘Beste pijplijn’ en ‘Beste nieuwe geneesmiddel’ (Bridion). De Scrip Awards zijn één van de meest prestigieuze onderscheidingen in de biotechnologische en farmaceutische sector.

ECS Technics uit Terneuzen is de meest begripvolle werkgever voor mantelzorgers en kreeg daarom de ‘Baas met begrip’-award. Het Klaverblad Zeeland en Werk & Mantelzorg vroegen in september werkende mantelzorgers hun werkgever hiervoor te nomineren als deze begrip heeft voor hun situatie. Maar liefst één op de acht werknemers in Nederland combineert een betaalde baan met de zorg voor een familielid, buur of vriend. Er waren 11 Zeeuwse werkgevers genomineerd. Zij begrepen volgens hun mantelzorgende medewerkers dat werken en zorgen soms moeilijk te combineren valt. De jury vond uiteindelijk dat directeur Ronny van de Velde van ESC Technics dat het beste begrijpt.

Na 40 jaar actief te zijn geweest in de makelaardij heeft Guus Broeckx op 26 november 2009 afscheid genomen van Broeckx-Praasterink Makelaardij in Helmond. Onder zijn leiding is het kantoor uitgegroeid tot een toonaangevende makelaar in de regio Helmond. Zoon Xavier Broeckx neemt de dagelijkse leiding over. ZeelandNet Zakelijk heeft de ZSP-kwalificatie behaald van het Nationaal ICT Instituut in de Zorg (Nictiz). ZeelandNet Zakelijke is een 100% dochter van DELTA N.V. en mag zich nu officieel een zorgserviceprovider (ZSP) noemen. Zo’n zogenoemde ZSP zorgt ervoor dat de informatiesystemen van zorgaanbieders kunnen deelnemen aan het landelijk Elektronisch Patiënten Dossier. Met de kwalificatie als Zorgserviceprovider kan ZeelandNet Zakelijk

Eric van Schagen van Simac Techniek uit Veldhoven wordt per 1 januari 2010 de nieuwe voorzitter van FHI, de federatie van technologiebranches. Bij dit collectief zijn in totaal achthonderd bedrijven aangesloten met een gezamelijke omzet van ongeveer 6,5 miljard euro per jaar. Het collectief functioneert als een netwerk en onderhoudt contacten met onder meer bedrijfsleven en (semi-)overheidsinstellingen.

9

10

Peter Swinkels richt zich tot de overheid op BZW-jaarcongres

‘Focus op de maakindustrie en investeer in de samenleving’ Peter Swinkels maakt zich grote zorgen over de wijze waarop de overheid de noodzakelijke miljardenbezuiniging aan gaat pakken. De kaasschaafmethode dreigt en dat zou een gemiste kans zijn. ‘Daarnaast moet het Rijk eindelijk eens kiezen voor een helder industriebeleid’, aldus de voorzitter van de BZW op het jaarcongres.

Het BZW-jaarcongres is niet alleen één van de belangrijkste netwerkbijeenkomsten van het jaar in NoordBrabant en Zeeland, het is tevens het moment voor de werkgeversvereniging om belangrijke signalen af te geven. Ook dit jaar werd er dan ook weer helder stelling genomen, deze keer in het kader van het thema ‘De nieuwe wereld’. CEO van Philips Gerard Kleisterlee nam het ruim vijfhonderd-koppige publiek mee in

uitzien dan het verleden. De rijkdom die we hebben opgebouwd in het afgelopen decennium blijkt een luchtbel die met kracht is uiteengespat, met name in landen als Engeland en Amerika. De tsunami van geld bleek een illusie, particulieren en bedrijven leefden op de pof. Ik heb al veel vaker gepleit voor een andere manier van ondernemen, één waar de langetermijnvisie centraal staat, waar het gaat om je mensen en je omge-

‘De Balkenende-norm is iets belachelijks’ een verhaal over een veranderende globale economie en het belang van het kiezen van een strategie, door ondernemers maar ook door Nederland en Europa. Trendwatcher Vincent Everts gaf aan hoe technologische ontwikkelingen en de macht van de consument bedrijven dwingt te kiezen voor nieuwe vormen van communicatie. Peter Swinkels zorgde zoals altijd voor het prikkelende commentaar. Mensen ‘Ik ben eigenlijk steeds gelukkiger met deze crisis’, aldus Swinkels. ‘Het geeft ons de kans opnieuw te beginnen. En dat is prachtig want de toekomst zal er fundamenteel anders

ving, en niet die waar het gaat om de macht van de aandeelhouder, snel geld verdienen, immorele bonusregelingen en schimmige financiële systemen. Nu is in de praktijk gebleken waar dat toe kan leiden. Het roer moet dus om.’ Kansen Dat het anders moet betekent volgens Swinkels echter niet dat er geen geld verdiend mag worden aan de top. ‘De Balkenende-norm is iets belachelijks als we daardoor inleveren aan de kwaliteit die nodig is om organisaties goed te sturen en concurrerend te houden. Wat dit betreft kun je grote vraagtekens stellen bij de focus van de rijksoverheid. En dat

geldt ook voor de voorgenomen bezuinigingen van 35 miljard. Twintig projectgroepjes bekijken hoe ze gezamenlijk honderd miljoen per jaar kunnen bezuinigen. En dat betekent maar één ding: de kaasschaafmethode. En daarmee mist dit land de kans om de zaken eens goed op de rit te zetten. Als het Rijk

Guy Kerpen ‘Een herkenbaar verhaal’ ‘Ook deze keer was het weer een scherp en prikkelend jaarcongres, niet in het minst door de bijdrage van Peter Swinkels.’ Dat zegt Guy Kerpen, directeur overheidsrelaties van Philips. ‘En ik herkende me als Philips-man in zijn verhaal over de wenselijkheid van een industriebeleid, maar bijvoorbeeld ook over het centraal zetten van mensen in een organisatie. Met alleen een financiële drijfveer red je het niet, bovendien hebben we gezien waartoe het kan leiden.’ Of Kerpen verbaasd was over het feit dat BZW-leden voor het grootste deel aangeven geen reden te zien hun bedrijfsvoering fundamenteel te veranderen naar aanleiding van de recessie? ‘Ik zou eerder opkijken als dat wel zo was. Vergeet niet dat de mensen die hier aanwezig zijn absoluut niets te maken hebben met de oorzaken van de crisis. Ze willen gewoon hun toko boven water houden en ondervinden de gevolgen van een wereld waar zij ver van af staan. Het zijn geen graaiers die snel en op wat voor manier dan ook geld willen verdienen, maar hard werkende ondernemers met oog voor de lange termijn, hun mensen en hun omgeving. Waarom zouden zij dan juist moeten veranderen?’

11

Efficiënte bedrijfsvoering begint bij het optimaliseren van uw documentenstroom.

Weten waar en wanneer en dat zo efficiënt mogelijk, begint bij een partner die met een typische ‘hands-on’ mentaliteit met je meedenkt.

Dus... waar en wanneer spreken we af?

ricoh-documentcenter.nl Stationsplein 9-11 - 4461 HP Goes - T 011-3789016

Fotografie: Bram Saeys

zich richt op het maken van een serieuze efficiencyslag kan dat leiden tot veertigduizend minder ambtenaren. Overheden moeten daartoe hun primaire processen beter gaan managen en organisaties platter maken. Dus minder regels, minder vergaderen, minder management, minder controle en meer geloof in de mensen op de werkvoer. En leg dan de focus op de zaken waar deze samenleving om draait; op veiligheid, zorg en onderwijs. Dit zijn geen kostenposten maar economische basisvoorwaarden en multipliers met een grote sociale en economische spin-off. Ze vormen het fundament van onze toekomst.’ Industrie Swinkels toekomst is niet die van een diensteneconomie. Om in de toekomst mee te kunnen in het mondiale economische krachtenspel is

een sterke, moderne maakindustrie van levensbelang. ‘Als we niet in de internationale voorhoede blijven meelopen, dan verliezen we de slag. Dat betekent investeren in R&D, design, innovatie en de sectoren van de toekomst. Een dienstensector kan niet bestaan zonder zo’n industrie en het één komt voor het ander. Het Rijk zal dan ook binnen afzienbare tijd een doordacht industriebeleid moeten formuleren, zo mogelijk in Europees verband, economische programma’s en financiële slagkracht. Ook op dit vlak dus een professionele bureaucratie, maak heldere keuzes, zet de verstikkende regelgeving over boord.’

inter

net

Kijk voor een samenvatting van de inleidingen op www.bzw.nl/jaarcongres

Rob Gielens ‘We doen het met z’n allen’ ‘Het is goed om met zijn allen weer eens zo bij elkaar te zijn, weg te breken uit de dagelijkse praktijk, en het te hebben over fundamentele zaken’, aldus Rob Gielens, directeur van Riemersma Leasing. ‘Onze onderneming is gebouwd op de waarden die horen bij een familiebedrijf. Wij opereren vanuit het besef dat het niet draait om die paar mensen in de top, maar dat wij het met zijn allen doen. Tegelijkertijd zijn we ons bewust dat we deel uit maken van een groter geheel. Juist dit thema werd helder belicht in het kijkje in de toekomst en de visie van Peter Swinkels over het belang van investeren in de samenleving; in zorg, veiligheid en onderwijs.’ Ook Gerard Kleisterlee wist Gielens te inspireren. ‘Je weet natuurlijk dat Philips een internationale oriëntatie heeft en tegelijkertijd een sociale grondslag heeft. Maar het was interessant te horen hoe Kleisterlee dat verweeft met de strategie voor de toekomst en hoe hij die toekomst ziet. En dat hij, ondanks de enorme economische krachten die nu ontstaan in Azië en ZuidAmerika, gelooft in een toekomst voor een Nederlandse industrie en de nadruk legt op een sterk Europa.’

13

Ton Pinxten:

‘Een goede kok is niet per definitie een goede ondernemer’ Volgend jaar bestaat Landgoed Wolfslaar in Breda tien jaar. In die tijd heeft het bedrijf zich weten te onderscheiden, niet alleen op gastronomisch gebied, maar ook als onderneming. Eigenaar en BZW-lid Ton Pinxten: ‘Op topniveau koken is mooi, maar het goed in de markt zetten is minstens zo belangrijk. En wij kiezen daarbij niet sec voor de connaisseur, maar voor een brede benadering.’

Landgoed Wolfslaar, eigendom van de gemeente Breda, is een ecologische buitenplaats van tien hectare met een land- en koetshuis. Het is in 2000 gerenoveerd tot een prachtige locatie op een steenworp van de Bredase stadsgrens. Dit is het domein van meesterkok, meestergastheer en wijnmeester Ton Pinxten die het heeft ontwikkeld tot een gastronomisch paradijs, inclusief vergader- en congrescentrum en een restaurant met een Michelinster. ‘Als sterrenrestaurant gelden we in sommige opzichten anders dan anderen’, aldus Pinxten. ‘Niet wat betreft het gastronomische deel. Onze keuken is al tien jaar van hoge en constante kwaliteit en daarmee hebben we een eerste ster verdiend. Een tweede ster - waarbij het ook gaat om het ontwikkelen van een absoluut onderscheidende eigen signatuur - neemt over het algemeen meer tijd in beslag. Onze chef Maarten Camps stevent er echter wel op af, onvermijdelijk als je iedere dag met zoveel passie werkt en verliefd bent op het vak. Toch gaat het ons niet om het najagen van sterren. We onderscheiden ons doordat we topgastronomie democratiseren. En dat uit zich in het product en de bedrijfsvoering. Wolfslaar staat niet voor die ivoren toren die sterrenkoken heet. Landgoed Wolfslaar is er niet voor de happy few en connaisseurs die het kunnen betalen, maar voor iedereen die gastronomie op hoog niveau wil ervaren. We streven naar laagdrempeligheid. En dat

14

kan zonder concessies te doen aan kwaliteit, zeker in onze filosofie van de pure keuken, koken zonder toeters en bellen. Natuurlijk betekent het wel wat voor je inkoop. Hier moet je creatief in zijn. Zo ga ik ieder jaar naar Duitsland om persoonlijk wijnen in te kopen. En van lamsschouder kan je net zo lekker koken als van lamsfilet’

Marketing Pinxten zit al veertig jaar in het vak en heeft zich in keukens in het binnen- en buitenland ontwikkeld tot meesterkok. De passie voor het koken hield hem gaande, ondanks de zware leerschool. ‘Dit is een veeleisend vak. Je werkt onder voortdurende stress op onregelmatige tijden, je maakt lange dagen in een hete omgeving en het moet altijd de absolute top zijn. Gaandeweg kreeg ik steeds

meer interesse in de andere kant van de zaak, het ondernemen. Een kok is niet per definitie een goede ondernemer. Van de tien restaurants die starten, overleven er na vijf jaar maar drie. De focus ligt vaak te veel op het product in plaats van de bedrijfsvoering, ook in de top. Ook in deze branche is marketing essentieel. Deze gedachte heeft vanaf het begin een belangrijke rol gespeeld bij het neerzetten van Wolfslaar. We hebben altijd veel acties gedaan. Zo waren we een van de eerste sterrenrestaurants die meededen aan de restaurantweek waarbij we gasten een sterrenmenu voor 35 euro serveren. Dat leverde me heel wat commentaar op van vakbroeders. Hoe kon ik dit doen, een diner neerzetten onder de kostprijs? En haalde ik daarmee het imago van de sterrenkeuken niet naar beneden? Het is

Wolfslaar

●

●

● ● ●

Foto: Edwin Wiekens

Dit jaar bestaat Landgoed Wolfslaar 10 jaar en volgend jaar vieren zij 500 jaar historisch Wolfslaar. Het wordt geëxploiteerd door Ton Pinxten, restaurateur, entrepreneur en createur. Wolfslaar staat voor: 9 salons in het landhuis voor de zakelijke markt; vergaderingen, congressen, netwerkborrels, trainingen, etc. in het koetshuis een sterrenrestaurant en private dining bistro op Bib Gourmand-niveau (vanaf 2010) een kook- en wijnschool in 3 ateliers catering op locatie huwelijksfeesten en andere privébijeenkomsten

juist deze houding die ik wil doorbreken. Als ik ons product voor iedereen toegankelijk wil maken, zal ik moeten investeren in het open gooien van onze deuren. Wanneer mensen hier eenmaal zijn geweest, er achter komen wat wij bieden en dat het wel meevalt met die prijzen, komen ze absoluut terug. Vandaar onze acties als een vroegboekdiner, trouwen tijdens daluren, filevrij vergaderen met businesslunch en Salon van de Smaak. In deze tijd van recessie is het belangrijker dan ooit om de zaak hier vol te hebben zitten. En als ik dan word aangesproken door collega’s op mijn inspanningen om dat te realiseren en vraag ‘Wat doe jij dan?’, dan blijft het meestal angstvallig stil.’

Amateurs Anno 2009 is de interesse voor eten en gastronomie groter dan ooit. Culinaire magazines en sites floreren en het aantal hobbykoks is groter dan ooit. Daarmee is ook het aantal critici sterk

en zetten een kwaliteitsbistro naast dit restaurant. Daarnaast heb ik zelf de koksmuts weer opgezet en kook voor zakelijke en particuliere groepen, tijdens feesten, vergaderingen, trainingen of andere bijeenkomsten. Verder bied ik gasten de mogelijkheid flessen wijn die we hier schenken tegen de winkelprijs mee naar huis te nemen en hebben we zelfs een chequeboekje gemaakt met veel acties in het kader van ons tienjarig jubileum voor onder andere vergaderingen, diners, huwelijken en culinaire workshops. ‘Van de tien restaurants die starten, Ook kunnen mensen hier overleven er na vijf jaar maar drie’ een kerstmenu op sterrenniveau bestellen dat ze zelf thuis kunnen afmaken. Veel van deze zaken associeer je niet met exclusieve gerechten voor een exclueen sterrenrestaurant, maar dit is een sieve doelgroep kon neerzetten, komt nieuwe tijd en wij willen onze poorten niet meer terug. We gaan naar een wagenwijd open stellen voor iedereen, eerlijkere gastronomie en een andere zakelijk en privé.’ open verhouding met onze gasten. Dan moet je ook je verdienmodel opnieuw inter uitvinden. En dat is nu juist wat wij doen. Zo gaan we volgend jaar verbouwen www.wolfslaar.com toegenomen. Pinxten: ‘Het enige echte objectieve kwaliteitslabel wordt nog steeds verleend door Michelin. Maar ieder medium publiceert tegenwoordig een lijst van beste restaurants. En op allerhande sites kan iedereen zijn kritieken kwijt. Goedwillende amateurs komen je testen en schrijven recensies, maar we hebben er rekening mee te houden. De luxe van de jaren zeventig, de tijd toen je vanuit je arrogantie de meest

net

15

BZW-lid Gespecialiseerd in aparte werken Het is een niet alledaags project; de productie van de zogeheten ‘Fietsappel’, een stalen fietsenstalling in de vorm van een appel van zestien meter hoog met een doorsnede van 22 meter en plaats voor zo’n duizend fietsen. Maar laten juist zulke bouwwerken nou net het specialisme zijn van Jos van den Bersselaar Constructie BV. Een bewuste keuze, volgens directeur Hans van den Bersselaar van het Udenhoutse familiebedrijf: ‘Ruim tien jaar geleden hebben we besloten het anders aan te pakken en een nichemarkt te gaan zoeken. Er zaten simpelweg teveel vissers in

Voor de inschrijving bij de gemeente Alphen a/d Rijn om de fietsappel te realiseren, was Van den Bersselaar echter de enige gegadigde. ‘Zulke aparte werken zijn lastig te budgetteren omdat ze nog nooit gebouwd zijn. Dat schrikt veel geïnteresseerden af. Ook voor ons blijft het een gok die we slechts durven te nemen omdat we over een goede club medewerkers en ruim vijftig jaar kennis beschikken’, aldus Van den Bersselaar.

Het ruim honderdkoppige team van Van den Bersselaar schuwt innovatieve projecten niet, zo blijkt ook als hij refereert aan een ander werk dat pas is aangenomen. ‘We gaan de perronoverkapping op het nieuwe station Houten bouwen. Een apart bouwwerk met veel staal en glas. Het bouwen met glas is niet ons eigenlijke vak. Dus dat leren we dan maar, was onze opvatting. Dat is ook iets wat je intern moet doorbreken.’

Met de fietsappel mag Van den Bersselaar dus weer een markant bouwwerk op zijn naam schrijven, om zo het kwaliteitsimago als ‘probleemoplossers’ te versterken. ‘Intern is onze slogan: ‘Geen staal, maar oplossingen leveren’, vertelt Van den Bersselaar. ‘Problemen uit de bouwkeet halen, zeg maar. Dat en financieel solide zijn, is belangrijk binnen ons bedrijf.’ Een succesvolle formule, want: ‘Ondanks de recessie hebben we het op dit moment razend druk.’

Foto: Edwin Wiekens

dezelfde vijver te vissen.’

17

Infrastructurele infarcten dreigen

BZW wil acute aanpak knelpunten Een goede infrastructuur is een absolute voorwaarde voor economische ontwikkeling. De BZW vindt het dan ook alarmerend dat het in Zeeland en Noord-Brabant treurig gesteld is met verbetering van de kwaliteit en capaciteit van het spoor- en wegennet. De problemen zijn te veel om in één artikel te benoemen. We beperken ons dan ook tot de top-5, knelpunten die absoluut met voorrang moeten worden opgelost wil het bedrijfsleven haar concurrentiepositie behouden.

Veel van de infrastructurele problemen die fnuikend voor de Zuid-Nederlande economie zijn, staan niet op het prioriteitenlijstje van het Rijk. ‘En dat is een groot probleem’, aldus BZW-secretaris René Mens. ‘Tot 2020 liggende rijksinvesteringen in infrastructuur vast in een financieringssystematiek die geen ruimte laat voor tussentijdse projecten. Sta je nu niet op het lijstje, dan kun je het vergeten voor de komende decennia. Een onacceptabele situatie gezien de vele infarcten die dreigen. Er is gewoonweg te weinig geld beschikbaar om mobiliteit te garanderen. Bovendien is het systeem van prioritering onnavolgbaar. Daarmee snijdt Nederland zich in de vingers wat betreft economische ontwikkeling. De BZW wil daar verandering in brengen en vraagt continu aandacht voor acute problemen in Brabant en Zeeland bij het Rijk en de beide provincies.’

Sloeboog ‘Zeeland zit te springen om een nieuwe goederenspoorverbinding van VlissingenOost (en West-Brabant) naar Antwerpen’, stelt Martin Verbrugge, CEO van Verbrugge International. ‘Het gaat maar om een paar kilometer spoor, maar het belang voor het bedrijfsleven in het havengebied is enorm. Een directe verbinding betekent gewoonweg meer snelheid tegen betere prijzen.’ Goederentreinen naar Antwerpen moeten nu via Roosendaal en Dordrecht naar rangeerterrein Kijfhoek rijden en weer terug

18

naar Roosendaal. Dat levert naast verkeersdruk ook veiligheidsrisico’s op. Het aanleggen van de zogenoemde Sloeboog, een spoorlijn die parallel aan het ScheldeRijnkanaal van het spoor Vlissingen – Roosendaal moet aftakken, betekent een rechtstreekse verbinding. Verbrugge: ‘Het is dan ook enorm frustrerend dat nu al vijftien jaar wordt gepraat over een simpel stukje infrastructuur. Zowel in Den Haag als in België zit er maar weinig beweging in en daar moet nodig verandering in komen.’

Moerdijkbrug Ondanks de opknapbeurt die de Moerdijkbrug onlangs kreeg, staat de functionaliteit van de verbinding over het Hollands Diep op het spel. Rijkswaterstaat geeft aan dat de verbinding tegen 2020 zowel qua capaciteit als in technische zin zijn beste tijd gehad zal hebben. ‘Reden voor het bedrijfsleven om zich grote zorgen te maken’, aldus Anton van Beers, directeur van logistiek dienstverlener DSV Solutions. ‘De realisatie van grote infrastructurele projecten kost enorm veel tijd en de Moerdijkbrug, die essentieel is als NoordZuid-verbinding in Zuidwest-Nederland, staat op geen enkel prioriteitenlijstje van de overheid. En dan weten we met z’n allen hoe dit gaat lopen. Tegen 2020, als men er achter komt dat het echt niet meer gaat, komt het pas in beweging. Infrastructureel beleid in Nederland staat synoniem aan

kortetermijnbeleid. Er is wel een meerjarenplanning maar problemen worden doorgeschoven van minister naar minister. Bovendien is er geen integrale benadering, men doet wat aan een specifieke locatie en ziet dan wel wat het effect is. Zo ook in het geval van de Moerdijkbrug. Absoluut onverantwoord, zo is voor ons verhuizen beslist een optie als het hier straks vaststaat.’

A27 Erik Martens is hoofd communicatie bij farmaceut Amgen in Breda en ziet vanuit zijn raam het verkeer op de A27 dagelijks vast staan. ‘Het is gewoonweg altijd druk en dat wordt in de toekomst alleen maar erger. Een zorgwekkende ontwikkeling, voor ons, het bedrijfsleven om ons heen en de regio. Onze activiteiten zijn in hoge mate afhankelijk van de ontsluiting via wegen; producten moeten binnen korte tijd geleverd worden vanwege hun temperatuurgevoeligheid. Stijgt de temperatuur boven de acht graden, dan kunnen we ze weggooien. De keuze voor deze locatie als Europees logistiek centrum, bijna dertien jaar geleden, is gemaakt vanwege de strategische ligging en de verbinding met vliegvelden en havens in de Randstad, België en het Ruhrgebied. En ik zeg niet dat we hier weggaan, maar eens in de zoveel tijd leg je diezelfde vestigingsfactoren toch weer langs de meetlat, net zoals internationale bedrijven die een andere vestiging overwegen dat ook doen.

Foto: Edwin Wiekens

En als je dan hoort dat verbreding van de snelweg zoveel tijd kost, dan mag je op zijn minst spreken over een precaire situatie.’

A58 ‘Het is dagelijks langzaam rijden en files op de A58’, stelt Thomas Bogaers, directeur van Vollenhoven Olie in Tilburg. ‘Dat geldt voor het hele traject van Vlissingen tot Eindhoven met diverse knelpunten bij onder meer Breda en Tilburg, en van Tilburg naar Eindhoven, waar wij dagelijks met onze tankwagens vijftien keer op en neer rijden. Een echte bottleneck is ook het stuk bij Moergestel. Daar loopt het doorlopend vast. En dat kost niet alleen ons, maar ook al die andere bedrijven die van deze belangrijke verkeersader van de zeehavens naar het Duitse achterland gebruikmaken, klauwen vol geld. Het is dan ook zorgwekkend dat het aanpakken van het tra-

ject steeds meer zakt op het prioriteitenlijstje van de overheid en langzaam uit beeld dreigt te verdwijnen. Het is goed dat er hard gewerkt wordt om de situatie rondom Eindhoven te verbeteren, maar verlies de belangrijke verkeersader A58 niet uit het oog! Van een integrale aanpak voor de lange termijn is geen sprake, en daar moet verandering in komen.’

Ruit Eindhoven Jaap de Hoop heeft als logistiek directeur zuid van Schuitema de discussie over het sluiten van de Ruit Eindhoven via een oostelijke verbinding op de voet gevolgd. ‘We zijn er al jaren mee bezig, maar met een hernieuwde samenwerking waarin ook de BZW participeert boeken we nu toch belangrijke resultaten. De MIRT procedure die we als nationale pilot doorlopen en zaken als ruimtelijke ordening en milieu com-

bineert, zorgt voor tijdswinst. En we gaan dit voor Nederlandse begrippen razendsnel realiseren. Het tijdspad staat vast, natuurlijk is het dan wel zaak dit te realiseren. Dat betekent dat de samenwerkende partijen er bovenop moeten blijven zitten en in geval van problemen snel met elkaar tot creatieve oplossingen moeten komen. Wat dan ook nodig blijft is wederzijds respect. Dat het tracé langs het Wilhelminakanaal het meest logische is mag duidelijk zijn, maar heb dan bijvoorbeeld ook oog voor de belangen van Laarbeek en pas de plannen daar in technische zin op aan. Het geld is er en de gezichten staan dezelfde kant op, nu moeten we de vaart erin zien te houden.’ Kijk op pagina 20 voor een overzicht van de belangrijkste knelpunten.

19

Moerdijkbrug Maximum capaciteit is bereikt. Probleem moet op de politieke agenda en er moet snel een aangepaste of nieuwe verbinding worden gerealiseerd.

Sloeboog Het spoor van Vlissingen naar Roosendaal moet snel een afslag naar België krijgen. Een nieuw dedicated goederenspoor bevordert de veiligheid en concurrentiepositie van de regio en bedrijven.

20

A27 De bottleneck van de A27 ligt bij Gorinchem. Knooppunt Hooipolder moet versneld worden aangepakt (2014) om doorstroom te creëren.

Ruit Eindhoven A58 Dagelijks filevorming en langzaam rijden. Snelweg moet twee maal driebaans worden, van Roosendaal tot Eindhoven.

De discussie over het sluiten van de Ruit Eindhoven middels een oostelijke wegverbinding heeft lang genoeg geduurd. Het is tijd voor een definitieve tracékeuze en wel voor die langs het Wilhelminakanaal en procedures moeten versneld in gang worden gezet.

21

Managen op positieve energie zaam boek waarin ideeën van managementgoeroe’s zoals Tom Peters, Steven Covey en Jim Collins zijn vertaald naar praktische oplossingen.

column

Frank Reijnen schreef ‘De bevrijde ondernemer’ over leiderschap in het midden- en kleinbedrijf (ISBN978-90-8834-515-9). Ik heb al eerder geschreven dat er méér ondernemers hun ervaringen in boekvorm moeten delen. Frank schreef het boek na een moeilijke periode van het bedrijf waaraan hij leiding gaf. “De doelstellingen werden niet gehaald. Ik werkte van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat en deed wat ik dacht dat ik moest doen om alle problemen

die dagelijks op ons afkomen te ‘handlen’. Het was niet leuk, niet succesvol en ik was mezelf niet.” Frank nam gedwongen afstand en was gefascineerd hoe bedrijven in een vloek en een zucht op drift kunnen raken en hun concurrentiekracht, hun toegevoegde waarde en hun geloof in zichzelf kunnen verliezen. Dat leidde tot het inzicht dat succes sterk afhangt van medewerkers die verantwoordelijkheid willen nemen. En groei stimuleren bij die medewerkers. Een leer-

Om een gezond mens te blijven moet je ten minste drie vrolijke, gelukkige, nieuwsgierige momenten op een dag kennen tegen over één stressmoment. Dat ontdekte de Amerikaanse psycholoog Barbara Frederickson die onderzoek doet naar het effect van positieve gevoelens. Die positiviteitsratio van 3:1 is nodig omdat negativiteit ons harder raakt dan positiviteit. Nu is gebleken dat 6 van de 10 Nederlanders die verhouding van 3:1 niet halen! Hoe ouder we zijn, hoe meer positieve gevoelens we ervaren. Vrouwen hebben meer last van negatieve gevoelens dan mannen. Mannen krijgen positieve gevoelens van

respectievelijk hun partner, sex en naar muziek luisteren. De meeste negatieve gevoelens komen niet van het werk (3e plaats), maar van het huishouden. Schoonfamilie scoort ook hoog… Beste ondernemer, ga eens bij jezelf te rade. Om een gezonde ondernemer/manager te blijven, lijkt het mij slim om van drie positieve medewerkers energie te krijgen tegenover de negatieve energie die één zwartkijker kost. Zinloze negativiteit kunnen we verminderen door die gewoon te negeren. Lekker puh. Want alles wat aandacht krijgt, groeit. Oók problemen. De aandacht richten op de medewerkers die met positieve energie in de wedstrijd zitten, geeft een werkdag een gouden randje. Peter van den Besselaar Directeur Bex*communicatie

Niet mokkend de schoolbank in…..

column

Wat gebeurt er als je mensen verplicht naar een cursus stuurt? Inderdaad: dan gaan ze met een lang gezicht, zitten ze te mokken en zijn ze aan het eind van de dag niks wijzer geworden. Zonde van de tijd, zonde van het geld; iedereen weet dat. Toch is dat precies wat de Denktank Leren en Werken voorstelt. De denktank, onder leiding van Roger van Boxtel, heeft nagedacht hoe ervoor gezorgd kan worden dat Nederlandse werknemers zich constant blijven

volgen en onderling moeten ze daarover afspraken maken in een werkleercontract. Als een werknemer tekort schiet, kan hij ontslagen worden. Schiet een werkgever tekort dan kost hem dat een hogere ontslagvergoeding.

ontwikkelen. ‘Leven lang leren’ is de term die onderwijsbobo’s en beleidsmakers daar al heel lang voor gebruiken. Zolang zelfs dat sommigen al schamperen over een levenlang leuteren. Van Boxtel en zijn denktank willen dat doorbreken door ferme maatregelen voor te stellen. Maar in die fermheid schieten ze wel door. Zo pleit de voormalig D66politicus voor een wettelijke plicht voor bedrijven om scholing aan te bieden. Werknemers krijgen een plicht om die scholing te

Het zijn paardenmiddelen die misschien nog te rechtvaardigen zouden zijn als Nederland het enorm liet afweten op het terrein van bijscholing van volwassenen. Dat lijkt niet het geval. In een overzicht van EU-landen staat Nederland op de vijfde plaats, achter koplopers als Zweden en Denemarken maar ruim voor Frankrijk en Duitsland. Het aantal volwassenen dat een opleiding volgt, stijgt. Dat is ook niet zo vreemd. In CAO’s maken werkgevers en werknemers steeds vaker afspraken die het verder ontwikkelen van werknemers stimuleren. Binnen bedrijven

spreken ze over individuele ontwikkelingsplannen. Het onderwerp waarover het advies gaat, is van het allergrootste belang in een wereld waarin kennis steeds meer waard wordt. Gelukkig stelt Van Boxtel meer voor dan alleen dit werkleercontract. Vooral de aandacht die hij vraagt voor het niet-werkende deel van de bevolking, dat ook nauwelijks onderwijs volgt, is van belang. Het allerbelangrijkste is dat mensen zelf zin krijgen in leren en dat het niet voelt als een veroordeling, schrijft Van Boxtel in het voorwoord van zijn advies en daarmee slaat hij de spijker op zijn kop. Het is dan ook onbegrijpelijk dat hij daar met zijn belangrijkste aanbeveling regelrecht tegenin gaat. Bernard Wientjes, voorzitterVNO-NCW.

23

IMPULS

Een stevige duw in de juiste richting Sinds 2007 heeft Zeeland een eigen ontwikkelingsmaatschappij, NV Economische Impuls Zeeland (IMPULS). Het is voor het eerst dat de provincie een initiatief kent van deze omvang, dat gericht is op het versterken van Zeeland als een economische entiteit. De ontwikkelingspartij houdt zich bezig met diverse onderwerpen die het ondernemen raken. Van het zoeken van samenwerkingsmogelijkheden tot het binnenhalen van nieuwe bedrijven en het positioneren van Zeeland als geheel.

Netwerk Gerbert van der Wal is directeur van IMPULS en kijkt terug op twee vruchtbare jaren. ‘Toen ik van start ging in deze functie, hebben we eerst een aantal maanden gewerkt aan het neerzetten van de organisatie. In januari 2008 zijn de eerste inhoudelijke werkzaamheden gestart.’ Inmiddels bestaat het team van IMPULS uit een aantal vaste medewerkers en een pool met flexibele mensen. Van der Wal: ‘Als je economiebreed opereert, krijg je te maken met ontzettend veel onderwerpen. Het was daarom een bewuste keuze om te werken met projectconsultants. Op basis van de aard van een project selecteren we een consultant met de juiste kennis en ervaring. Naast de inhoudelijke kwaliteiten die deze consultants meebrengen, beschikken zij over een breed netwerk dat ontzettend ondersteunend kan werken. In deze constructie vinden we steeds de beste persoon met de juiste voorkennis en contacten voor de job.’

Maintenance De Zeeuwse economie is breed, breder dan menigeen denkt. Daarin ligt dan ook een uitdaging voor IMPULS. ‘We hebben de bekende sectoren zoals toerisme, aquacultuur en logistiek. Maar ook op het gebied van energie, gezondheidszorg en maintenance heeft Zeeland veel te bieden. De laatste sector is vooral ge-

24

richt op vliegbasis Woensdrecht, maar er is in Zeeland ook een duidelijke link met de procesindustrie, de zogenaamde condition based maintenance. Met behulp van sensortechnologie is het mogelijk om installaties permanent te monitoren. Die technologie wordt in onze provincie ontwikkeld en heeft absoluut internationale potentie. En zo zijn er tal van andere voorbeelden van sectoren of producten waarin Zeeuwse ondernemers vooroplopen. IMPULS is een van de partijen die dat nadrukkelijk uitdragen en elders voor het voetlicht brengen.’

een goede duw in de rug is wel vaak nodig. Nu we als IMPULS tools voor samenwerking aanreiken, wordt er ook gebruik van gemaakt. De wil is er dus absoluut, alleen gaat het nog niet altijd vanzelf. De gevolgen van de crisis zorgen ervoor dat samenwerking niet alleen een deugd is, maar ook een nood. Hierdoor weten partijen elkaar steeds sneller en makkelijker te vinden. Wij als IMPULS doen bovendien ons uiterste best om zoveel mogelijk direct in contact te staan met de ondernemers en vragen uit de markt te vertalen naar projecten.’

BZW Trots

Die directe contacten met ondernemers zijn volgens Van der Wal een belangrijke Innovaties wereldkundig maken, samenvoorwaarde voor succes. ‘Innovatie en sawerkingsverbanden zoeken en projecten menwerking kunnen niet ontstaan zonder opstarten is voor IMPULS belangrijk. ondernemers. De BZW heeft in dat perDaarbij zijn bestaande bedrijven uit de spectief een belangrijke brugfunctie voor provincie onmisbaar. Zij vormen het IMPULS. Tijdens BZW-bijeenkomsten krijuitgangspunt voor elke verbinding die gen we de kans ontstaat. om presentaties ‘Zeeland ‘Partijen weten elkaar steeds sneller en te houden of als staat minder makkelijker te vinden’ deelnemer aan bekend als tafel te zitten. een gebied Dichter bij de waar veel ondernemer kom je haast niet. Bovendien wordt samengewerkt dan bijvoorbeeld is de BZW partner in een aantal projecten Brabant. Dit heeft wellicht met de cultuur die we leiden, zoals InnoGo!, het onderte maken waarin mensen uitgaan van steuningsplatform voor technostarters in hun eigen kracht en trots. Men heeft het onze provincie. We zijn erg blij met dit wel eens over het zogenaamde eilandpartnership.’ denken, maar zo zie ik het niet echt. Maar

Foto: Robbert van den Berge

Kerncentrale Niet alleen bedrijven die al in Zeeland gevestigd zijn, maar ook nieuwkomers staan in de belangstelling van IMPULS. ‘Als nationale of internationale organisaties een nieuw onderkomen zoeken, zijn tal van factoren van invloed op hun uiteindelijke locatiekeuze. De grondprijs, logistieke mogelijkheden en infrastructuur, ondernemersklimaat en leefbaarheid bijvoorbeeld. Maar hoe je als nieuwkomer wordt ontvangen, is eveneens bepalend. Daar houdt IMPULS zich mee bezig. We inventariseren de behoeftes en adviseren daar waar nodig. Via de BZW en ons eigen netwerk bieden we nieuwkomers bovendien directe toegang tot andere bedrijven. Jammer genoeg zien we het nog vaak gebeuren dat Zeeland, om welke reden dan ook, niet als potentiële vestigingslocatie wordt gezien. Dat

is meestal ten onrechte. Het is een uitdaging om te concurreren met andere landen of provincies, dus dat doen we graag. Maar over het hoofd gezien worden, dat is een gemiste kans. Dus vandaar dat we die positionering heel serieus aanpakken. Dat zit verankerd in de Zeeuwse cultuur.’ Ook als het gaat om profilering naar de overheid toe bekleedt IMPULS graag een voortrekkersrol. ‘Er komt een opvolger voor de onderzoeksreactor die nu in Petten staat. Samen met veel partijen in de regio willen we Zeeland op de kaart zetten als uitstekend alternatief. Door de centrale in Borssele heeft Zeeland ervaring opgedaan met het omgaan met kernenergie. Alle veiligheidsvoorzieningen zijn aanwezig en we hebben een hecht netwerk van partijen, waaronder het nucleair onderwijsconsortium, die hetzelfde doel nastreven. De BZW en SER

Zeeland zijn in dit traject partners die zorgdragen voor een lobby richting Den Haag.’

Plannen In 2010 zal IMPULS nog meer focussen op interactie met het bedrijfsleven. ‘Overdag zijn op ons kantoor de meeste bureaus onbezet, omdat iedereen op pad is. Volgend jaar zal dat verder intensiveren en is alles erop gericht om onze organisatie nog verder in de Zeeuwse economie te verankeren. Als het aan mij ligt, kan niemand dan nog om ons heen en zullen nog meer projecten het daglicht zien.’

inter

net

www.impulszeeland.nl

25

Foto’s: Vincent Knoops

René Meeuwissen

Bressers ontmoet Meeuwissen

‘Duurzaamheid zit in onze genen’ Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de oude generatie en leert van elkaar. Valentijn Bressers (37) is directeur-eigenaar van Bressers Metaal uit Tilburg, groothandel in staal en non-ferro. Samen met zijn neef vormt hij de vijfde generatie van de familie die aan het roer van het bedrijf staat. Bressers Metaal levert diverse producten in Nederland en België. Kenmerkend voor het bedrijf zijn het brede assortiment en snelle leveringen aan een grote range opdrachtgevers: van staalbouw tot betonindustrie, van machinebouwers tot de plaatverwerkende industrie. René Meeuwissen (49) is algemeen directeur van De Meeuw in Oirschot. Het bedrijf staat bekend om innovatieve en duurzame tijdelijke en semi-perma-

26

nente bouwsystemen, waarvan een groot gedeelte prefab in de eigen fabrieken wordt geproduceerd. Meeuwissen: ‘Ik ben zeer benieuwd naar uw motivatie om mij te willen interviewen. Wat een eer dat u mij heeft uitverkoren.’ Bressers: ‘Er zijn diverse redenen. Allereerst kom ik de naam De Meeuw veelvuldig tegen in het Brabantse, maar ook onderweg, en dus ben ik erg nieuwsgierig naar de organisatie. Maar ook omdat onze bedrijven zich op dezelfde markt begeven, ben ik erg benieuwd hoe u tegen de huidige ontwikkelingen aankijkt. En tenslotte vind ik het erg leuk dat u ook aan het roer staat van

een familiebedrijf, net als ik.’ Meeuwissen: ‘Medio jaren tachtig wilde mijn vader stoppen bij het bedrijf. Hij had daarbij voor zichzelf de grens gesteld op 100 personeelsleden. Vooral vanwege het gevoel dat hij daarboven het overzicht kwijt zou raken. Hij nam een rechterhand in dienst als potentiële opvolger, maar die samenwerking liep niet goed af. Vervolgens meldde de Raad van Commissarissen zich bij mij met de vraag of ik het niet wilde gaan doen. En hier zitten we nu. Bressers: ‘Net als De Meeuw heeft Bressers Metaal een Raad van Commissarissen. Wat is voor u de meerwaarde van een dergelijke raad?

Meeuwissen: ‘Juist omdat dit een familiebedrijf is, is het belangrijk om vanuit een neutraler perspectief feedback te krijgen. Bovendien, je kunt niet alles zelf weten of overal goed in zijn. Je omringen met deskundige mensen vind ik daarom erg verstandig. Stel dat er weer een nieuwe generatie binnen het bedrijf komt, dan is het wel belangrijk dat die verstand van zaken heeft en het bedrijf goed leidt. Commissarissen kunnen daar mogelijk objectiever over oordelen dan familieleden. Het allerbelangrijkste is dat de continuïteit van het bedrijf nooit in gevaar komt.’ Bressers: ‘Ik wil graag van u weten hoe u de ontwikkelingen op de markt ziet. Enerzijds is er groeiende aandacht voor duurzaamheid en mvo, maar aan de andere kant staan de prijzen in de bouw onder druk en zijn de gevolgen van de crisis heel goed te merken. Hoe beweegt De Meeuw zich in dat veld?’

ntmoeting Valentijn Bressers

Meeuwissen: ‘We hebben het grote voordeel dat duurzaamheid in onze genen zit. De producten die wij maken hebben over het algemeen meerdere levens. De huisvesting wordt geplaatst, gebruikt, gedemonteerd en vervolgens weer elders neergezet. En ook als het gaat om arbeid zijn we druk met duurzaamheid en verantwoord ondernemen. We bouwen in een perfect geconditioneerde omgeving, onze eigen fabriek. De omstandigheden zijn daar veel beter en veiliger dan op een gewone bouwplaats. Zowel voor de materialen, als voor de mensen. We hebben daarom bijvoorbeeld ook een ontzettend laag ziekteverzuim.’ Bressers: ‘Ziet u ook dat er momenteel meer behoefte is aan tijdelijke huisvesting, omdat bedrijven nieuwbouw of uitbreiding uitstellen?’ Meeuwissen: ‘Nee, dat niet direct. Maar in het geheel komen we wel aardig door de crisis heen. Omdat de overheid een flinke opdrachtgever is voor De Meeuw blijven we goed aan het werk. Voor dat lef om door te investeren, verdient de overheid echt een compliment. Natuurlijk

hebben we ook zo onze onzekerheden. Door de aard van ons product kunnen we niet echt verder dan een half jaar vooruitkijken. Gelukkig ziet het begin van 2010 er ook goed uit.’ Bressers: ‘Ervaart u belemmeringen als het gaat om het financieren van projecten?’ Meeuwissen: ‘Onze producten kunnen gekocht, geleased of gehuurd worden. En dan heb je dus met banken te maken. Mijn ervaring is dat het uiteindelijk allemaal goed komt, maar dat het sinds de crisis wel ontzettend lang duurt. Alles is veel formeler geworden. Soms schiet het door. Dan moeten er gegevens op tafel komen waarvan ik denk: is dat nou nodig?’ Bressers: ‘Ik weet dat De Meeuw ook internationaal flink aan de weg timmert. Dat betekent ongetwijfeld dat u druk bent en veel reist. Hoe zorgt u voor een balans tussen werk en privé?’ Meeuwissen: ‘Er wordt thuis weinig gemopperd over het feit dat ik veel op pad ben. Het is iets wat ik zelf als kind ook al gewend was van mijn vader en waar ik weinig hinder van heb ondervonden. Ik denk dat dat

voor mijn gezin ook geldt. Naast mijn werk heb ik nog flink wat nevenfuncties die aardig wat tijd vragen. En ik moet eerlijk zeggen, als ik dan vijf avonden van huis ben geweest dan denk ik weleens: waar ben ik toch helemaal mee bezig? En dan schrap ik gewoon iets uit de agenda.’ Bressers: ‘Het reizen, zoeken naar nieuwe kansen en samenwerkingen, vindt u dat leuk?’ Meeuwissen: ‘Het is geweldig. Fysiek ben je na een week reizen totaal uitgeput, maar met een paar man de auto in en een land doorkruisen, dat is pure ontspanning. Indrukken opdoen, mensen leren kennen, geweldig. Ik word er razend enthousiast van. We hebben pas zo’n reis naar Roemenië achter de rug waar we enkele weken geleden een overname hebben gedaan. Het verkennen van nieuwe markten is iets van de lange adem. Het kan me ontzettend frustreren als het niet zo snel of makkelijk verloopt als ik had gewild. Maar als het dan uiteindelijk rondkomt, voel ik echt een ontlading.’ Bressers: ‘Voor mij is Roemenië als een vrij onverwachte keuze, met al die andere EU-landen die veel dichterbij zijn en qua cul-

tuur meer met Nederland overeenkomen.’ Meeuwissen: ‘Als iedereen iets al doet, dan vind ik het over het algemeen minder aantrekkelijk om mee te doen. En landen die erg op ons lijken, zoals Duitsland of Frankrijk, zijn in essentie stukken anders. De Meeuw is geen volger, maar stelt zich op als marktleider en vaart in dat opzicht graag een eigen koers. Dat doen we overigens wel altijd op basis van gefundeerde argumenten en gedegen marktonderzoek.’ Bressers: ‘Hoe ziet u uw toekomst binnen het bedrijf?’ Meeuwissen: ‘Ik ben nu bijna vijftig en heb het nog elke dag ontzettend naar mijn zin. Er komt natuurlijk een moment waarop ik plaats moet maken voor een nieuwe generatie, al dan niet familie. Daar zie ik niet tegenop. Je moet niet vasthouden aan wat nu is, maar kans geven aan nieuwe dingen. De toekomst van het bedrijf staat centraal. maar voorlopig zijn hier voor mij nog genoeg plannen te realiseren!’

inter www.bressers.nl

net

www.demeeuw.com.

27

Advertorial Coppens diervoeding:

‘We hebben wel wat uit te leggen, ja’ Diervoeding. Klinkt niet zo spannend. Graantje hier,

vezeltje daar, mengseltje

maken, koelen, korreltje,

in de vrachtwagen en naar

de boer. Voor wie er zo over denkt is het goed dat Hen-

drik de Vor en Tonny Haegens, twee leden uit het manage-

mentteam van Coppens Diervoeding uit Helmond, on-

langs zijn toegetreden tot het ledenbestand van de BZW. Het ligt namelijk allemaal net iets gecompliceerder.

Coppens Diervoeding Postbus 79 5700 AB Helmond T: 0492 - 53 16 00 F: 0492 - 55 65 12 E: [email protected] www.coppensdiervoeding.nl

Het begon zo rond het jaar 1925. Op veel plekken in Brabant was de molenaarsfamilie Coppens actief. In alle uithoeken werd gemalen; meestal gestuwd door de wind, soms door het water. De gemalen bloem werd gebruikt voor het bakken van brood of ging terug naar de afzender om als veevoer verwerkt te worden. In de loop der jaren transformeerden de ambachtelijke molenaarsbedrijven tot moderne industriële mengvoederondernemingen. De omzet groeide en met de fusie tussen Coppens Meng Unie uit Helvoirt en Coppens Mengvoeders uit Hoogeloon ontstond in 2000 het bedrijf Coppens diervoeding. Eerder al werd de huidige productielocatie gerealiseerd op het industrieterrein BZOB in Helmond. De afgelopen twee jaar is volop geïnvesteerd in een volledig geautomatiseerd en vernieuwd productieprocedé. Deze investeringperiode wordt afgesloten met het realiseren van een op- en overslag over water van 3500 ton grondstoffen. In de fabriek wordt jaarlijks zo’n 280.000 ton voeding omgezet in wat de modernste mengvoeder productielocatie van Europa genoemd mag worden. Hendrik de Vor is verkoopdirecteur en eindverantwoordelijk voor de nutritie en kwaliteitszorg. Hij lacht als hij de bedrijfsanalyse uit de inleiding hoort. “Voor mensen die niet uit de landbouwsector komen is dit een onontgonnen gebied. Men heeft niet in de gaten hoe vernieuwend deze bedrijfstak werkt; welke rol we in de keten vervullen. Daar hebben we nog wel wat uit te leggen, ja.” Keuzes Als De Vor een poging doet valt al snel op dat het productieproces van diervoeding omgeven is met tal van keuzes. Keuzes die met name betrekking

hebben op de juiste samenstelling en de bereidingswijze van het voer. Hendrik de Vor: “Op de eerste plaats zijn er heel veel verschillende soorten voer. Wij produceren voor varkens, vleespluimvee en vissen, maar al die dieren vragen in elke leeftijdscategorie weer een ander mengsel.” In het gecompliceerde bereidingsproces is het malen van de ingrediënten een belangrijk onderdeel. Coppens diervoeding is op dit gebied een internationale koploper. “Wij kunnen tot op grondstofniveau doorspecificeren”, zegt De Vor. Met als doel? “Uiteindelijk om met zo min mogelijk voedsel een zo hoog mogelijke prestatie te leveren. Hierbij streven we naar een maximale diergezondheid, waarbij de voedselveiligheid nooit in het geding mag zijn. Onze visie is namelijk: elke dag kunnen vertrouwen op eerlijke en gezonde voeding voor dier en mens. Hier moet je veel voor doen en continu bezig zijn met verbeteringen en onderzoek.”

Advertorial 28

Familiebedrijf Terug naar het bedrijf. Niet alleen door de aanwezigheid van twee Coppenstelgen, verantwoordelijk voor de inkoop en de productie, kan gesproken worden van een écht familiebedrijf. Volgens de verkoopdirecteur is dat vooral ook terug te zien in de bedrijfscultuur. “Korte lijnen en een familiaire werksfeer.” Maar waar een familiebedrijf soms wordt geassocieerd met een conservatief geleid bedrijf, gaat dat bij Coppens niet op. “Doe maar gewoon, is op ons niet van toepassing”, lacht De Vor. “Wij zoeken naar nieuwe wegen. Daardoor hebben we ook een voorsprong op de collega’s. Ons doel is om in ieder geval zelfstandig te blijven met uiteindelijk een groei in de productie naar zo’n 400.000 ton. Dat is veel, ja, maar we staan er goed voor. Als het gaat om automatisering en als het gaat om ons productieprocedé dan lopen we voorop. Dat zal zich uitbetalen in een markt waar klanten een steeds bewustere keuze maken.”

Zakelijk Glas

Gezamenlijk het bedrijfsklimaat optimaliseren ‘De markt is enorm in beweging. Ondernemers focussen zich op hun eigen bedrijfsvoering en zoeken veilige, slimme en transparante oplossingen op het gebied van ICT. Dat leidt ertoe dat de behoefte aan bandbreedte exponentieel toeneemt. Om hierop in te kunnen spelen, investeert KPN op grote schaal in de aanleg van Zakelijk Glas op bedrijventerreinen’. Dit zegt Roland van Alphen, Regisseur Zakelijk Glas van KPN in Brabant. ‘In nauwe samenwerking met gemeenten, parkmanagers en stakeholders proberen we de ondernemers zoveel mogelijk te ontzorgen’.

gen we een goed zicht op de specifieke behoeften op ieder bedrijventerrein en kunnen we de informatievoorziening richting de ondernemers gezamenlijk invullen’, aldus Roland van Alphen.

Infrastructuur

Roland van Alphen: ‘In Nederland werkt naar schatting 43 procent van de beroepsbevolking op ca. 3.600 bedrijventerreinen. Daarmee vormen de bedrijventerreinen de basis voor een groot deel van onze economische slagkracht. Het besef dat we daar met breedband een grote economische meerwaarde kunnen behalen, groeit met de dag’.

Toekomstvast ‘KPN biedt Zakelijk Glas inmiddels in ruim 108 stedelijke gebieden waar KPN bestaande glasringen heeft en

op 120 bedrijventerreinen, waarvan ruim 30 in Brabant. In samenwerking met gemeenten, parkmanagers, ondernemersverenigingen en andere stakeholders kijken we daarom hoe we ons netwerk snel en efficiënt kunnen uitbreiden. Gemeenten kunnen zo hun bedrijfsklimaat optimaliseren en méér ondernemers kunnen profiteren van deze razendsnelle en toekomstvaste infrastructuur. Als Regisseur Zakelijk Glas in Brabant probeer ik op basis van mijn netwerk de juiste mensen bij elkaar te brengen en wissel ik kennis uit met de betrokken partijen. Zo krij-

Zakelijk Glas van KPN ondersteunt niet alleen razendsnel internet, maar vormt ook de infrastructuur voor moderne vormen van communicatie, zoals Voice over IP en videoconferencing. Bovendien kunnen ondernemers met glasvezel ook probleemloos zware online applicaties gebruiken. Door de betrouwbaarheid en de hoge bandbreedte is glasvezel ook bijzonder geschikt voor camerabeveiliging op afstand. Kwalitatief hoge beelden worden moeiteloos verstuurd naar een Particuliere AlarmCentrale (PAC) of naar de ondernemer zelf. De Zakelijk Glas-aansluiting is 100 Mbit/s. Toegang tot internet vindt plaats via de dienst Zakelijk Internet waarbij de ondernemer kan kiezen uit een 2,10 of 50 Mbit/s variant. inter Ondernemers op bedrijventerreinen

net

die interesse hebben in een glasvezelverbinding van KPN, kunnen een bericht sturen naar [email protected] of voor meer informatie terecht op kpn.com trefwoord ‘Zakelijk Glas’.

Modern dataverkeer heeft behoefte aan bandbreedte voor snelle en adequate gegevensuitwisseling. Glasvezel voorziet daarin, maar ontbreekt nog op veel bedrijventerreinen. Voor een optimaal vestigingsklimaat pleit de BZW daarom al jaren voor de aanleg van glasvezel op bestaande en nieuwe bedrijventerreinen. Lokale en landelijke bedrijven bieden dat inmiddels aan. Gebruikerscombinaties kunnen leiden tot een versnelde aanleg, en zijn daarom in het recente verleden met of zonder steun van de BZW gevormd om aanleg te bespoedigen. KPN is een van de bedrijven waar de BZW periodiek mee spreekt over de vorderingen op dit gebied.

29

voorop door mentaliteit

Techniek wordt steeds

belangrijker in onze samenleving

onze kennis om hieraan bij te dragen ook In onze moderne wereld is techniek de basis voor een prettig, gezond, veilig en comfortabel leven. HVL heeft alles in huis om invulling te geven aan de technologie waar onze maatschappij om vraagt. Hoogwaardige kennis van techniek en inzicht in de praktijk. Innovatief vermogen. Een uitgesproken visie op issues die onze samenleving beheersen, zoals milieu, veiligheid, gezondheid en communicatie. En bovenal de mentaliteit om het te máken!

www.hvl.nl

aan het woord

BZW Partner Delta B.V.

‘Effectiever de ondernemerswereld bereiken’ ‘Door de partnerovereenkomst met de BZW kunnen we bijdragen aan projecten en initiatieven die het ondernemerschap ten goede komen. De samenwerking maakt bovendien dat onze eigen onderneming sterker staat.’ Aan het woord is Peter Boerma, algemeen directeur van Delta B.V. Delta mag zich tot een van de meest veelzijdige energiebedrijven in Nederland rekenen.

Naast opwekking van elektriciteit en energiehandel, levert de onderneming gas en elektra aan zowel de particuliere als zakelijke markt. Bovendien is Delta - met ruim drieënhalfduizend professionals in dienst - een van de grootste bedrijven in Zeeland. ‘Daar hoort een stukje verantwoordelijkheid bij’, vindt Boerma. ‘Door het partnerschap met de BZW kunnen we effectiever de ondernemerswereld bereiken. En andersom kunnen wij door de BZW beter inzicht krijgen in bijvoorbeeld onderwijs- en overheidszaken. We vergroten ons draagvlak op meerdere fronten.’ Dat blijkt onder meer door Delta’s deelname aan Maintenance Valley, tegenwoordig World Class Maintenance geheten. Maintenance Valley is het gezamenlijke initiatief van het ministerie van Economische Zaken, provinciale overheden, Nederlandse MRO-bedrijven, Defensie Materieel Organisatie en kennis- en opleidingsinstituten met als doel de Nederlandse positie in de internationale MRO-wereld te versterken.

Kosten Delta is een Zeeuwse full service dienstverlener op het gebied van energie, infrastructuurdiensten, milieudiensten, internet en telecom. Deze gecombineerde services resulteren in een uniek dienstverleningsconcept dat inspeelt op de behoefte aan comfort en gemak. ‘We werken in een relatief klein verzorgingsgebied. De kosten proberen we zo goed mogelijk te

verspreiden en dat kan alleen als je meerdere diensten aanbiedt.’ Op de zakelijke markt is Delta actief in zowel binnen- als buitenland op het gebied van afvalverwerking, energie en digitale dienstverlening. ‘Klanten, grote ondernemingen, focussen zich tegenwoordig veelal op hun core business. Delta onderscheidt zich nadrukkelijk met een eigentijds dienstenpakket waarbij ontzorging van de klant voorop staat.’

Prioriteit De laatste jaren legt Delta zich toe op duurzame energievoorziening zoals de productie van biobrandstoffen en innovatieve technologie op het gebied van zonne-energie en de productie van zonnecellen. Delta beschikt over een breed spectrum aan bedrijfsactiviteiten op het gebied van afvalverwerking waaronder energierecuperatie door verbranding, de productie van biomassa, compostering en de verwerking van gevaarlijk industrieel afval. Delta kent aan CO2-reductie de hoogste prioriteit toe: in 2050 wil de organisatie CO2-neutraal zijn.

Partner van de BZW In met name Zeeuws-Vlaanderen wordt de vergrijzing, zowel in populatie als in het bedrijfsleven, gevreesd. Delta gaat die vergrijzing te lijf. Peter Boerma: ‘Het is goed je op die krimp te richten, vooral omdat ik merk dat het ondernemers juist extra actief en innovatief maakt. De BZW springt daar ook op in. Samen ondersteunen we activiteiten die ontstaan om de krimp tegen te gaan. De samenwerking met de BZW gaat op alle fronten naar volle tevredenheid.’

inter

net

www.delta.nl

31

Bedrijfsleven maakt zich op voor gemeenteraadsverkiezingen 2010

‘Ondernemers: laat jullie stem horen!’ Eén van de belangrijkste taken van de overheid is het stimuleren van de economie. Toch lopen ondernemers in de praktijk tegen problemen aan, die vaak het gevolg zijn van een complexe wet- en regelgeving. De kritiek op de politiek is luid, de onvrede groot. Maar is dit eigenlijk terecht? Heeft de ondernemer dan helemaal geen invloed op politieke besluiten? ‘Jawel, wij kunnen onze stem laten horen!’ Dit is het standpunt van vier ondernemers, allen BZW-lid en allemaal ervaring in de politiek. Met de gemeenteraadsverkiezingen van 3 maart 2010 in het vooruitzicht, vertellen de ondernemers alvast waar zij voor staan.

Henk Leenders Ondernemerschap: directeur van AreaConsult in Breda, dienstverlener op het terrein van beleids- en organisatieontwikkeling.

Politieke ervaring:

van de economie, het verminderen van de regeldruk en het verbeteren van de dienstverlening aan ondernemers zijn thema’s waar ik me voor heb ingezet. Ik heb ondermeer de functie ‘casemanager’ geïntroduceerd. Terwijl de ondernemer met een complexere vraag voorheen van het kastje naar de muur werd gestuurd, krijgt hij nu een casemanager toegewezen die hem door het hele traject heen helpt. Een betere dienstverlening van de overheid aan de ondernemer vraagt om blijvende aandacht. Als de gemeente het bedrijfsleven tegemoet komt, stimuleren ze daarmee het ondernemerschap. Dit schept automatisch meer werkgelegenheid, waardoor minder mensen uitkeringsbehoeftig zijn. Ondernemers vragen veel van politici, maar andersom mag de overheid ook om een bijdrage van het bedrijfsleven vragen. We kunnen samen het verschil maken!’

gemeenteraadslid van Breda, namens de PvdA (tot maart 2010).

‘De komende vier jaar is het jullie beurt’ ‘Ik heb het afgelopen halfjaar getwijfeld of ik mij kandidaat zou stellen voor de nieuwe gemeenteraad in 2010. Het antwoord is ‘nee’. Ik heb vaak tegen de BZW-leden gezegd: ik heb het de afgelopen vier jaar gedaan, de komende vier jaar is het jullie beurt. Het is een pittige klus om ondernemerschap te combineren met raadswerk, maar politiek is leuk! Je leert veel, ontmoet interessante mensen en het is zinvol werk. Als ondernemer in de gemeenteraad kun je veel betekenen, omdat je de problematiek van het bedrijfsleven kent. Het stimuleren

32

Yvonne van Mierlo Ondernemerschap: Business Line Manager bij DPA Supply Chain, onderdeel van het beursgenoteerde DPA Holding N.V..

Politieke ervaring: lijsttrekker en gemeenteraadslid voor de VVD in Helmond.

‘Je moet zelf in beweging komen’ ‘De politiek heeft behoefte aan mensen die resultaatgericht denken, daadkrachtig zijn en prioriteiten stellen. Veel ondernemers beschikken over deze eigenschappen en kunnen dus van grote waarde zijn voor de gemeenteraad. Helaas nemen te weinig mensen deze stap. We horen vaak negatieve geluiden vanuit het bedrijfsleven richting de overheid. Maar als je denkt dat het beter kan, moet je zelf in beweging komen. Ondernemers moeten sowieso hun stem uitbrengen op 3 maart, want er valt genoeg te verbeteren voor het bedrijfsleven. Ik richt me op de portefeuilles ‘Financiën’, ‘Economische Zaken’ en ‘Arbeidsmarktbeleid’, drie specialisaties waar volop werk te verzetten is. De gemeenteraad heeft ondermeer als taak om meer werkgelegenheid te creëren. Daarnaast is herstructurering van bedrijventerreinen een noodzaak, waarbij aandacht moet zijn voor veiligheid. De overheid dient ook rekening te houden met de vergrijzing. De generatie die met pensioen gaat, moet kennis overdragen aan jonge ondernemers. Als je iets wilt bereiken, is het belangrijk dat je stap voor stap te werk gaat en prioriteiten stelt. De gemeenteraad heeft authentieke mensen nodig, die op een bedrijfsmatige manier denken. Met daadkracht maak je het verschil en kun je van betekenis zijn.’

Harrie van der Loo Ondernemerschap: directeur van Dumocom B.V. in Almelo, een bedrijf dat zich specialiseert in PET verpakkingen.

Asten en Someren, waardoor een betere dienstverlening aan ondernemers mogelijk is. Het is belangrijk dat de overheid en het bedrijfsleven intensief samenwerken. Alleen dan kan er écht iets veranderen. Er zijn volop verbeterpunten. Denk aan de complexe wet- en regelgeving, die het voor ondernemers lastig maakt om bijvoorbeeld een bedrijfsuitbreiding te verwezenlijken. Een ander aandachtpunt voor de overheid is de teruglopende solidariteit tussen de verschillende bevolkingsgroepen, wat ook voelbaar is in het bedrijfsleven. Ik verwacht veel van jonge ondernemers, die er hopelijk alles aan doen om hun stem te laten horen.’

Politieke ervaring: van 2002 tot 2007 VVD-wethouder voor de gemeente Asten.

‘Ik verwacht veel van de jonge ondernemer’ ‘Wat je als ondernemer wel of niet mag doen, hangt grotendeels af van de besluiten van de overheid. Daarom moet het bedrijfsleven zich gaan verdiepen in de politiek. Het zou geweldig zijn als meer mensen uit de zakenwereld zich met raadswerk gaan bezighouden. Naast mijn drukke bestaan als directeur van Dumocom, ben ik van 2002 tot 2007 VVD-wethouder geweest in Asten. Op deze manier heb ik me voor verschillende zaken hard kunnen maken. Een goed voorbeeld is de introductie van een gezamenlijke portefeuille ‘Economische Zaken’ voor de gemeenten

Guido Goorts Ondernemerschap: samen met Ad Coppens de oprichter van het advocatenkantoor Goorts & Coppens Advocaten.

Politieke ervaring: Tijdens de gemeenteraadsverkiezingen

van 2006 lijsttrekker namens de VVD in Deurne. In 2007 is hij afgetreden.

‘Ik mis een krachtig geluid van het bedrijfsleven’ ‘De gemeenteraadsverkiezingen komen er weer aan, maar het bedrijfsleven is er volgens mij nog niet mee bezig. De politiek leeft nog te weinig onder de ondernemers. Het zou goed zijn voor het klimaat van de gemeente als meer ondernemers politiek actief zouden zijn. Ikzelf ben in 2006 lijsttrekker geweest van de VVD in Deurne. In 2007 ben ik afgetreden, omdat de manier van werken van de gemeenteraad niet bij mij paste. Ik ben gewend om zelf keuzes te maken en snel te handelen. Hoewel ik mijn functie als raadslid heb neergelegd, ben ik achter de schermen nog steeds actief als adviseur van de VVD. Met scherpte en een open vizier! Ik mis een krachtig geluid van het bedrijfsleven. In het belang van de ondernemers moet er nog veel veranderen. De gemeente Deurne moet de snelheid van haar dienstverlening verbeteren en meer gaan denken als een ondernemer. Burgers en ondernemers moeten als klant behandeld worden. Verder ontbreekt het bij de gemeenteraad aan een langetermijnvisie. Maar er zijn ook verbeterpunten voor het bedrijfsleven. Ondernemersverenigingen zouden vaker moeten schakelen met de gemeente, en hun wensen kenbaar maken. We moeten het uiteindelijk toch samen doen.’

33

Advertorial Bosch Rexroth:

Toonaangevend in de wereld van de aandrijf- en besturingstechniek Bosch Rexroth is toonaange-

vend in de wereld van de aandrijf- en besturingstechniek. Het programma bestaat uit

industriehydrauliek, elektri-

sche aandrijvingen en bestu-

ringen, lineaire bewegings- en montagetechniek, pneumatiek en mobielhydrauliek.

Jörg de la Motte General Manager

Bosch Rexroth B.V. The Drive & Control Company Kruisbroeksestraat 1 Postbus 32 5280 AA Boxtel T: 0411 – 651 951 F: 0411 – 651 820 E: [email protected] I: www.boschrexroth.nl

Programma Het programma bestaat uit industriehydrauliek, elektrische aandrijvingen en besturingen, lineaire bewegingsen montagetechniek, pneumatiek en mobielhydrauliek. Bosch Rexroth is onderdeel van Robert Bosch. Door het brede productenpakket kan Rexroth afnemers een complete oplossing aanbieden. Niet alleen wat betreft mogelijke technologieën, maar ook wat betreft dienstverlening. Van advies, engineering en projectmanagement tot en met assemblage, inbedrijfstelling en service. Vanwege deze unieke positie in de aandrijfmarkt noemt Bosch Rexroth zich The Drive & Control Company. Producten van Rexroth worden in alle branches toegepast waar nauwkeurig moet worden aangedreven, bewogen of ge-

positioneerd. Van de offshore sector tot de verpakkingsindustrie. Van de civiele techniek tot de semi-conductormarkt. Van mobiele graafmachines tot gereedschapsmachines. Bosch Rexroth is in Nederland actief sinds 1954 en er zijn ruim 800 personen werkzaam. Met een hoofdvestiging in Boxtel en vestigingen in Drachten, Eindhoven, Haarlem, Rijssen, Stein, Zaanstad en Zwijndrecht. Bundelen en integreren De kracht van The Drive and Control Company is dat wij uiteenlopende disciplines bundelen en integreren tot een complete oplossing. Onze uitdaging en ambitie is om onze klant een technische oplossing te bieden waardoor deze meer produceert, zijn efficiency verbetert en

Advertorial 34

interessante besparingen genereert. Daarbij focussen we in toenemende mate op de complete lifecycle van de installatie, waarvoor we toegesneden onderhoudsconcepten en diensten aanbieden. Klanten vertrouwen ons hun aandrijf- en besturingsvraagstuk toe in ruil voor verbetering van rendement en machineprestaties; dat is wat wij beloven en willen waarmaken. Klantgerichtheid staat centraal in het business model van Rexroth. Wij bekijken natuurlijk graag met BZWleden of wij ze van dienst kunnen zijn. Maar ook voor het delen van kennis en ervaringen zijn BZW-leden van harte welkom. Samen kunnen we de industrie in de regio Brabant en Zeeland naar een nog hoger level brengen.

Collectieve inkoop van energie

‘BZW-leden laten geld liggen’ De Stichting Facility Management (SFM) van de BZW is een collectieve inkooporganisatie voor de leden van de BZW. Het doel is inkoopvoordeel voor die leden te realiseren, bijvoorbeeld op het gebied van telecom en energie. En met name op dit laatste vlak valt heel wat financieel voordeel te behalen.

‘Feitelijk zijn we als BZW al sinds 2000 aan de slag met collectieve inkoop’, vertelt Daan Vlugt, voorzitter van SFM en ex-topman van RWE. ‘Met name op het gebied van energieinkoop zijn we de laatste jaren gas aan het geven omdat daar veel voordeel voor onze leden valt te behalen. Dat heeft alles te maken met de liberalisering van de energiemarkt; er is nu bijvoorbeeld transparantie wat betreft prijzen van gas en elektriciteit, ook voor de nabije toekomst. En wij hebben deals kunnen sluiten die voor individuele bedrijven niet haalbaar zijn.’

Energiecheck Energie inkopen via de BZW is meer dan een goede deal en een financiële transactie. Vlugt: ‘Feitelijk willen we ontzorgen, de zaken van A tot en met Z regelen. Daarom beginnen we ieder traject met een energiecheck, die we in samenwerking met BFE Benelux, een klein specialistisch bedrijf uit Breda uitvoeren. Deze check bestaat onder andere uit een eenmalige factuurcontrole. Er zijn veel bedrijven die gewoonweg te veel betalen doordat er fouten in afrekeningen zitten, bedragen die niet kloppen met het werkelijke verbruik. Daarnaast kijken we naar de feitelijke situatie; hoe springt het bedrijf om met energiemanagement en welke besparende mogelijkheden zijn er bijvoorbeeld op het gebied van technische installaties en contracten over transport en aansluitingen? Dit alles vloeit uit in een eenvoudig verslag met aanbevelingen. Omdat we dan ook het exacte verbruik kunnen bepalen, is het eenvoudig de volgende stap te maken.’

Professionals Om de meest voordelige inkoop van gas en elektriciteit voor haar leden te realiseren werkt de BZW samen met Summit Energy, een groot bedrijf dat zich volledig heeft toegelegd op de materie. ‘Zij hebben niet alleen kennis van marktontwikkeling, maar bijvoorbeeld ook van risico’s en contractvormen’, aldus Vlugt. ‘Op hun advies zijn we uitgekomen bij DELTA Energy als vaste toeleverancier van elektriciteit en RWE voor gas. Bij hen hebben we uitermate gunstige tarieven bedongen, en bedrijven hebben de keuze uit verschillende contractvormen, afhankelijk van hun wensen en het risico dat ze willen lopen. De prijzen van energie fluctueren - afhankelijk van de prijs van grondstoffen – en ondernemingen kunnen prijzen voor langere tijd vastleggen of kortlopende contracten sluiten. Maar ook in deze beslissingen worden zij bijgestaan door professionals van BFE.’ Inmiddels heeft collectieve inkoop van energie via de BZW een vlucht genomen en is langs deze weg reeds honderd miljoen kWh en zo’n zeven miljoen m3 gas afgezet. ‘Toch mogen die getallen wat mij betreft heel wat hoger worden, en wel snel’, stelt Vlugt. ‘Er zijn simpelweg nog te weinig BZW-leden die profiteren van deze eenvoudige manier van kostenbesparing. Wat dat betreft laten veel van hen gewoonweg geld liggen.’

Deelnemer aan het woord:

Van Swaay Hout Groep ‘Onze reden om energie via de BZW in te kopen is simpel’, aldus Jan van Swaay, directeur van Houtbewerker en –veredelaar Van Swaay Hout Groep in Schijndel. ‘Het scheelt ons gewoonweg geld. Bij collectieve inkoop draaien we mee in de overeengekomen bandbreedte. Dat betekent voor ons een financieel voordeel want onze piekbelasting gaat nu op in het gemiddelde van vele bedrijven, dit in tegenstelling tot individuele inkoop. Een gegeven wat voor ons ontzettend belangrijk is. Bij een piekbelasting die buiten de afgesproken bandbreedte valt schieten de tarieven immers omhoog en daar hebben we nu geen last meer van.’

inter

net

www.bzw.nl/energie

35

36

Trends

Enkele weken geleden werden wij op het BZW- jaarcongres getrakteerd op trendwatcher Vincent Everts. Ik verheugde me er op want trends boeien me. Op 19 november haakte ik echter al snel af door de opmerking van Everts dat vrouwen beter communiceren dan mannen. Die opmerking op zich triggerde mij nog wel. Ik was benieuwd naar de onderbouwing maar die bleef achterwegen. En dat

mag natuurlijk niet, zeker niet bij zo’n ‘gevoelig’, actueel thema, nu de maatschappij vindt dat er meer vrouwen in de top van het bedrijfsleven benoemd moeten worden. Want het zou immers een extra aanbeveling zijn, wanneer vaststaat dat ze beter communiceren dan mannen. Helaas, geen verklaring. Ik dacht nog: praten is wat anders dan communiceren, maar haakte dus af. Eén van de trends die ik al jaren, zo niet decennia waarneem, is

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 Fax: 040 - 217 11 18

dat de overheid ons stelselmatig voor de gek houdt! De eerste keer werd ik me dat bewust rondom de oliecrisis van ’73 en het rapport van de Club van Rome. Daarin stond dat wanneer we ons consumptiepatroon niet drastisch zouden wijzigen de olievoorraden begin jaren ’90 uitgeput zouden zijn. Inmiddels zijn we bijna 20 jaar verder, hebben ons consumptiepatroon drastisch opgevoerd en nog is het einde van de olievoorraad niet in zicht. Later de gekte rondom het vermeende millenniumprobleem. Als we niet alle computers millenniumproof zouden maken, zouden de gevolgen rampzalig zijn; vliegtuigen zouden uit de lucht vallen en zo. Recent waarschuwde de (Nederlandse) overheid dat bij een ‘nee’ tegen de Europese grondwet ons land

weer serieus rekening moest houden met een oorlog. Alsof er geen oorlog meer was ten tijde van dat referendum. Maar de grootste farce is natuurlijk dat ondanks het (Franse en) Nederlandse ‘nee’, het Verdrag van Lissabon gewoon geratificeerd is. En last but not least, voorspelde onze overheid begin dit jaar de dramatische gevolgen die de Mexicaanse griep voor ons land zou hebben. Ze blijven - gelukkig - uit! Het wachten is nu dat er een einde komt aan de zwaar gemanipuleerde discussie rondom de opwarming van de aarde. Rene Meeuwissen De Meeuw Bouwsystemen

De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45 Fax. 0493-35 25 40

37

38

Foto’s: Bram Saeys

Van exposities tot zichtmodellen:

Er gebeurt iets unieks bij Bruns in Bergeijk In Den Haag en Keulen, Brussel en Wenen, Glasgow, Jeddah, Londen, Warschau en op nog veel meer plekken in de wereld. Wie er een museum bezoekt, een science center of informatiecentrum heeft grote kans dat het door Bruns BV is ingericht. Het Bergeijkse BZW-lid is namelijk specialist in het engineeren en inrichten van tijdelijke of permanente exposities. Daarnaast maakt Bruns onder meer levensechte zichtmodellen van producten die nog helemaal niet bestaan. Voor al die activiteiten heeft het bedrijf de core disciplines in eigen huis. Dat maakt Bruns uniek in Nederland, met de wereld als werkveld. En het gebeurt allemaal in Bergeijk.

Het bedrijfspand van Bruns ligt vlak naast de oude melkfabriek op het Bergeijkse industrieterrein. Het bedrijf is gevestigd aan de Stökskesweg, wat je kunt lezen als Stukskes- of Stukjesweg. Het Brabantse karakter en een beetje nostalgie, dat past het bedrijf. Hans Bruns is de oprichter. In 1963 startte hij het bedrijf als maquettebouwer, vooral in opdracht van architecten. Al in 1966 kwam daar een belangrijke activiteit bij. Bruns werd gevraagd om de mechanische modellen voor de technische demonstraties in het toen net gebouwde Evoluon in Eindhoven te maken. Het Evoluon werd daarmee het eerste moderne hands on science center in de wereld. Die opdracht gaf Bruns BV een enorme stuwing, waardoor het bedrijf steeds meer in de technische modelbouw terecht kwam. Dat was de start van het ‘unieke’ bedrijf: door die combinatie van activiteiten kon Bruns zich nadrukkelijk van andere maquetteof interieurbouwers onderscheiden.

huis uit en was directeur bij een elektrotechnisch installatiebedrijf in Tilburg. Ik zocht naar een bedrijf in de elektrotechniek om over te nemen. Bruns was niet per definitie een elektrotechnisch installatiebedrijf, maar had wel een projectgestuurde structuur. Toch was het een grote stap. Met de overname van Bruns ging ik ineens van een bedrijf met vier technische disciplines naar een bedrijf dat er zo’n twaalf in eigen huis heeft. Dat was een uitdaging.’ Inmiddels werken er zeventig mensen bij het Bergeijkse bedrijf. De disciplines projectmanagement en engineering vertegenwoordigen volgens Burgmans de kennis binnen zijn organisatie, aangevuld met de praktijkkennis van de uitvoerende medewerkers: ‘Verder hebben we onder meer afdelingen voor fijnmechanica, mechatronica, beeldhouwen, decoreren, spuiten, een grafische afdeling waar we ook kunnen zeefdrukken en fotomateriaal verwerken, en een grote interieurbouwafdeling.’

Multidisciplinair

Tentoonstellingen

Zo’n elf jaar geleden deed Hans Bruns vanwege zijn leeftijd de onderneming over aan Jan Burgmans, die nu managing director van Bruns BV is: ‘Ik ben elektrotechnicus van

Dat Bruns zoveel activiteiten onder eigen dak huisvest, heeft een reden. De onderneming haalt zo’n 80 tot 85 procent van zijn omzet uit het inrichten van musea, informa-

tiecentra en science centra. ‘Wij produceren de materialen die in een expositieruimte worden gebruikt’, aldus Burgmans. ‘Dat zijn vaak grote projecten waarvoor een multidisciplinaire deskundigheid wordt gevraagd en waardoor je dus een zekere bedrijfsomvang moet hebben. Zo hebben wij in het industrieel-cultuurhistorisch museum TwentseWelle in Enschede een gigantische depotvitrine ontwikkeld van 125 meter lang, 5,5 meter hoog en 3,5 meter diep. De vitrine heeft drie etages en bestaat alleen maar uit staal en glas. TwentseWelle is een samenvoeging van drie musea. De collectiedepots van die drie musea zaten mudvol met objecten. Die gezamenlijke collectie is in de depotvitrine nu dus zichtbaar voor het publiek.’ Bruns BV bouwt op dit moment ook een science centrum in Warschau, het eerste wetenschappelijk demonstratiecentrum in Polen. ‘Daar hebben we samen met een Amsterdams ontwerpbureau de design- en buildconstructie gewonnen. We zijn nu de tentoonstelling aan het ontwikkelen die in februari-maart volgend jaar wordt geïnstalleerd. Zeg maar: een compleet Evoluon in zijn omvang, maar dan nóg meer wetenschappelijk accuraat.’

39

Pacorini Holland maakt deel uit van de Pacorini Groep, een wereldwijd netwerk op het gebied van warehousing en logistics. Met vestigingen in Vlissingen en Rotterdam biedt Pacorini Holland u een compleet logistiek traject afgestemd op uw persoonlijke wensen en voorkeur. Onze dienstverlening bestaat uit opslag en transport van goederen over land en zee, zowel in conventionele bulk als per container. Onze terminals beschikken over een opslagcapaciteit van 500.000 m2, waarvan 70.000 m2 overdekt. Kenmerkende services op het gebied van distributie, chartering, forwarding en stevedoring, maar ook het regelen van bijvoorbeeld douaneformaliteiten zijn voor ons dagelijkse kost. Pacorini Holland is niet alleen gespecialiseerd in de handling van non-ferrous en minor metals, ook voor andere commodities bieden wij u volop de ruimte en de nodige expertise. Pacorini Holland is geregistreerd door de London Metal Exchange en de Minor Metals Trade Association, voor u betekent dit garanties voor kwaliteit. Onze dienstverlening wordt gekarakteriseerd als betrouwbaar, flexibel, vriendelijk en heel persoonlijk.

PACORINI VLISSINGEN BV Engelandweg 25 • Havennr. 1051 • 4389 PC Vlissingen-Oost Telefoon +31 118 493350 • Fax +31 118 493351/2 PACORINI ROTTERDAM BV Theemsweg 35 • Havennr. 5205 • 3197 KM Rotterdam Telefoon +31.10.8200800 • Fax +31.10.8200801 Terminals and warehouses Engelandweg 10-12 • Havennr. 1054 • 4389 PC Vlissingen-Oost Theemsweg 35 • Havennr. 5205 • 3197 KM Rotterdam Heijplaatweg 4 • Havennr. 2582 • 3089 JC Rotterdam Postbus 104 • 4380 AC Vlissingen • Holland Email [email protected] • www. pacorini.nl

CHARTERING • SHIPPING • WAREHOUSING • PHYSICAL DISTRIBUTION CUSTOmS CLEARANCE • FERROUS AND NON FERROUS mETALS PLASTICS • SOFT COmmODITIES • LmE/mmTA-APPROVED

PACORINI GROUP BRANCHES • TRIESTE • ANTWERP • BALTIMORE • BAR • BARCELONA • BEOGRAD • BERGAMO • BILBAO • DUBAI • GENOVA • GIOIA TAURO • HO CHI MINH CITY • ISTANBUL • JOHOR BARU • KANSAS CITY • KOPER • LIVORNO • LONDON • LOS ANGELES • LOUISVILLE • MILANO • NEW ORLEANS • RIO DE JANEIRO • ROTTERDAM • SALERNO • SAVONA • SHANGHAI • SINGAPORE • VADO LIGURE • VARGINHA • VICENZA • VITORIA • VLISSINGEN • ZUG

Uitbesteden Hoewel Bruns veel zelf doet, besteedt het bedrijf ook veel werk uit aan bedrijven in de regio. Burgmans: ‘Wij ontwikkelen met de klant een tentoonstelling op projectmanagement- en engineeringsniveau. Onze klanten zijn museummensen die inhoudelijk precies weten wat ze willen. Voor het ontwerp halen we er meestal een 3D-vormgevingsbureau bij. Het is vervolgens aan ons om de tentoonstelling technologisch uit te voeren, binnen het budget te bouwen en uiteindelijk te organiseren voor de klant. We maken dus de slag van de inhoudelijke en creatieve ideeën naar een bouwbaar product. Daar tussenin besteden we heel veel uit aan metaalbedrijven, glasbedrijven, multimediabedrijven, softwarebedrijven enzovoort. Op het einde assembleren we alles. We doen dus zaken met veel bedrijven in de buurt.’

Zo’n 15 tot 20 procent van de omzet haalt Bruns uit de modelbouw. Het bedrijf is single source supplier van Philips Design in Eindhoven en Amsterdam. ‘We maken alle modellen voor Philips’, aldus Burgmans. ‘Dat zijn er zo’n 75 per maand. Shavers, stofzuigers, reinigers, strijkijzers, wake-uplights, family care producten, lcd-tv’s etcetera. Het zijn niet-werkende zichtmodellen, pure vormstudies dus, van nog te ontwikkelen nieuwe producten die uiteindelijk later in de winkel staan. Daarbij zie je geen enkel verschil tussen het zicht- en het productiemodel. In dat kader doen we ook veel lakproeven: bijvoorbeeld een Senseo-koffieapparaat in tien verschillende metallickleuren.’

drijf met zoveel disciplines is dat we onze kennis op peil houden. Onze mensen scholen zich dus voortdurend bij en we werken veel samen met kennisinstituten. Ook bij de BZWbijeenkomsten wordt veel kennis overgedragen. Daarnaast leer ik via die bijeenkomsten mensen kennen die ons verder kunnen helpen op een bepaald gebied. Dat maakt voor mij de BZW interessant. Sterke groei is echter niet aan de orde. Wel denk ik dat onze modelbouw-activiteiten ook voor andere multinationals in deze regio aantrekkelijk kunnen zijn. De stap naar die bedrijven willen we nog maken.’

Kennis Burgmans heeft geen plannen om met zijn bedrijf spectaculair te groeien: ‘Dat willen we helemaal niet. Het belangrijkste voor een be-

inter

net

www.bruns.nl

41

James Denton draagt de Serengeti Merano

Hoe meer ontspannen je ogen zijn, hoe beter het zicht op de weg! Soms wordt er veel van je verwacht op de weg. Zie het veel duidelijker met Serengeti’s ongekende combinatie van fotochromatische technologie, polarisatie en het Spectral Control filter. Deze lenzen passen zich meteen aan bij veranderende lichtomstandigheden, zorgen voor significante vermindering van schittering en filteren de z.g. blauwe waas.

THE WORLD’S BEST SUNGLASSES

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Bergen op Zoom

ing. J.L.M. Graafmans

BZW Moerdijk

ir. A.G.A. Corbijn van Willenswaard

(Bouwbedrijf H. Pennings & Zn. BV, Rosmalen)

P.J.C. Matthijssen

(voestalpine Polynorm Plastics/Van Niftrik, Putte)

ing. H.E.M. van der Heijden

(Imtech Industrial Services, Goes)

mw. C.M.A.C. Cuijpers-Bartels

(Bouwbedrijf Gebr. Van der Heijden BV, Schaijk)

P.F.C. van Oosterbos

(Orion Gaming, Bergen op Zoom)

ir. A.G.M. van Helvoort

(Remondis Argentia BV, Moerdijk)

W.J. de Graaf

(Océ-Nederland BV, ’s-Hertogenbosch)

P.A.M. van der Ven

(voestalpine Polynorm Plastics/Van Niftrik, Putte)

J. Hondebrink

(Stork Industry Services, Botlek Rotterdam)

G. Hofstede

(Stichting MCA, ’s-Hertogenbosch)

(Rabobank Het Markiezaat, Bergen op Zoom)

M. Hover

BZW Oost

(Saris & Partners Makelaars, ’s-Hertogenbosch)

R.C.M.A. Baijens

BZW Breda

drs. G.E.M. van der Meulen BEd EMIM

(DHL Freight (Netherlands) BV, Oss)

mr. A.M. van den Berg-Mans

(BrightHouse Management BV, Helvoirt)

G.H.B.M. van der Biezen

(GGN Brabant, Breda)

R. Mossel

(CCL Label (Oss) BV, Oss)

R. van Donschot BA

(DONG Energy (Sales) BV, ‘s-Hertogenbosch)

J.M.M. van den Boogaard

(Boom Creatie en Communicatie, Breda)

drs. H.H.H.A. de Vaan

(Korsten Van Dieperbeek Groep BV, Veghel)

drs. M. Jonkers

(NV ETIN Adviseurs, ’s-Hertogenbosch)

A.W. van Hees

( Verschoor & Oudshoorn BV, Breda)

ing. F.J.H.M. van Vuuren

(APTHEQ BV, Oss)

M.S. Nolle

(Bouwbedrijf H. Pennings & Zn. BV, Rosmalen)

ing. A.H.C. van der Heijden

( Van Loon Elektrotechniek Beveiligingen &

(Bouwbedrijf Gebr. Van der Heijden BV, Schaijk)

Telecommunicatie, Dongen)

BZW Midden- en Noord-Zeeland

ir. R.S.A. Muller

J. Timmer BSc

mw. mr. J.M. van Koeveringe-Dekker

(Muller Bouw BV, Oss)

(Focus Nederland BV, Breda)

(Justion Advocaten, Middelburg)

ir. W.A.M. Muller

mr. J.W. van Koeveringe

(Muller Bouw BV, Oss)

BZW Eindhoven

(Justion Advocaten, Middelburg)

W.F.H. Pullens

A. Amras

L.A.M. Remijn

(the progress factor BV, Tilburg)

(Roto Smeets GrafiServices, Eindhoven)

(de Zeeuwse Verzekeringen, Middelburg)

J.W.M. Versantvoort

P. Hoogsteder

B.J. Meijering

(Korsten Van Dieperbeek Groep BV, Veghel)

(Hoogsteder Marketing Communicatie Groep, Son)

(GGN Zeeland, Middelburg)

J. van Meurs

mw. drs. C.J. Zaaijer-van Muiswinkel

BZW Oosterhout

(Phasis Communication Works BV, Eindhoven)

(Lievens Communicatie, Middelburg)

ing. E.J.J. Verdult MBA

L.A.M. Schreppers

J. Poppe

(Interland Chemie BV, Oosterhout)

( Verschuuren & Schreppers

(Hertel, Middelburg)

ing. J.L.J. Verkooijen

Bedrijfsmakelaars BV, Eindhoven)

M.C.F. Nelen

(Sonovation BV, Oosterhout)

mw. C.H.M. Smulders

(ROC Zeeland, Vlissingen)

BZW Roosendaal

(SVVE Archipel, Eindhoven)

BZW Midden-Brabant

P.J.C. Matthijssen

BZW Helmond

W.J.P. Baars

(Imtech Industrial Services, Goes)

mw. M.M.A.H. Boelens

( Verhulst Klimaattechniek BV, Waalwijk)

P.F.C. van Oosterbos

(Randstad Uitzendbureau, Helmond)

mr. R. Bressers

(Remondis Argentia BV, Moerdijk)

mw. drs. H.A.P. van Heijster-Giebels

(Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten, Tilburg)

P.A.M. van der Ven

( Van Stratum Elektrotechniek BV, Geldrop)

J. de Bruin

(Stork Industry Services, Botlek Rotterdam)

L. Sturkenboom

(Prisma, Waalwijk)

( Vion Helmond BV, Helmond)

ing. T.W.C. van den Heuvel

BZW Zeeuws-Vlaanderen

ing. F.J.T. Dusol

(Kuijpers Installaties Tilburg BV, Tilburg)

R.J. Adriaansens

(Dusol Vastgoedonderhoud BV, Helmond)

C.W. van de Koppel

(Dow Benelux BV, Terneuzen)

F.G. Smits

(the progress factor BV, Tilburg)

(Dusol Vastgoedonderhoud BV, Helmond)

Th.M. Peters

J.K. Sanders

(De Lind Groep, Oisterwijk)

(Clercx Liebau Holding BV, Helmond)

W.F.H. Pullens (the progress factor BV, Tilburg)

BZW ‘s-Hertogenbosch

R.L.A. van Raak

T. van den Broek

( Van Raak Staal Tilburg BV, Tilburg)

(Stichting Koraal Groep, Sittard)

F.T.P.M. van Straalen (De Lind Groep, Oisterwijk)

43

activiteitenkalender 16-12-09 t/m 5-3-10 woensdag 16 december 16.00 uur BZW Midden-Brabant en BORT

donderdag 28 januari 16.00 uur BZW ’s-Hertogenbosch

woensdag 10 februari 15.30 uur BZW Bergen op Zoom

met leden van de bedrijvenverenigin-

Logistiek Centrum Woensdrecht

gen in ‘s-Hertogenbosch

Bedrijfsbezoek

Floris Deckers van Van Lanschot

donderdag 7 januari 17.30 uur BZW Oosterhout met alle bedrijvenverenigingen in Oosterhout, Drimmelen en Geertruidenberg

Koning Willem I College te

Bankiers en Peter Swinkels, voorzit-

Voormalig Nationaal

‘s-Hertogenbosch

dinsdag 23 februari BZW Oosterhout

ter BZW

Automobielmuseum te

Thema bestuurlijke samenwerking

Thema-ontbijt

Raamsdonksveer

tussen Bos-H en BZW ‘s-Hertogen-

woensdag 16 december 18.00 uur BZW Eindhoven

Nieuwjaarsborrel

bosch en Hoofdstad van de smaak.

donderdag 25 februari 10.00 uur Kring Senior Management I

Restaurant The Lounge, gebouw The

dinsdag 12 januari 17.00 uur BZW Breda en BZW Oosterhout

maandag 1 februari BZW-leden

Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg

Strip, High Tech Campus te Eindhoven Eindejaarsbijeenkomst met

Holland Casino Breda

TiasNimbas BusinessSchool,

partner met als inleider prof.

Captainsdinner

Universiteit van Tilburg te Tilburg

Locatie: De Pont Museum, Tilburg Eindejaarsbijeenkomst met sprekers:

16.00 uur

Entrepreneurial Lectures ge-

dinsdag 2 maart 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland

organiseerd door TiasNimbas

Stadsschouwburg te Middelburg

hoe gedraagt en werkt de jongere

vrijdag 15 januari 10.00 uur Kring Senior Management I

generatie”

Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg

BZW en Loket MKB

Nieuwjaarsbijeenkomst met partners

Spreker: prof.dr. Theo Camps, over

woensdag 3 maart 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

woensdag 6 januari 16.30 uur BZW Midden- en NoordZeeland, BZW ZeeuwsVlaanderen

met spreker Hein Pieper, Tweede

‘Publiek-Private Samenwerking:

Restaurant Zomerlust te Axel

Kamerlid voor het CDA over “Liefde

Heroriëntatie en Herordening’

Scheldetheater te Terneuzen Nieuwjaarsreceptie en –diner

dinsdag 19 januari BZW Oost

Spreker: Bernard Wientjes, voorzitter

Bedrijfsbezoek Ahrend

VNO-NCW

Productiebedrijf te St. Oedenrode

dr.ir. Matthieu Weggeman over “Generatieverschillen in organisaties;

woensdag 6 januari BZW Roosendaal

17.00 uur

BusinessSchool in samenwerking met

in Waarheid”

donderdag 21 januari BZW Eindhoven

16.00 uur

16.00 uur

Anno 1810 te Roosendaal

Volvo De Beemd te Best, gastheer

Nieuwjaarsborrel

Harry Smulders

dinsdag 2 februari 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland

woensdag 10 maart BZW Roosendaal

Stadsschouwburg te Middelburg

donderdag 11 maart BZW Moerdijk

woensdag 3 februari 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

Themabijeenkomst/ voorjaarsvergadering

Restaurant Zomerlust te Axel

Jan Mengelers van TNO

Floris Deckers

prof. Weggeman

Bernhard Wientjes

16.00 uur

Themabijeenkomst

Nieuwjaarsreceptie met als spreker ir.

44

8.00 uur

Volvo

16.00 uur

elicht

Woensdag 6 januari 2010 Nieuwjaarsbijeenkomst BZW Zeeland

Het Scheldetheater in Terneuzen.

Het is inmiddels een goed gebruik geworden dat BZW Zeeland op de eerste woensdag van het nieuwe jaar een Nieuwjaarsbijeenkomst organiseert voor al haar Zeeuwse leden en relaties. Ook dit jaar zal dat weer het geval zijn: op 6 januari 2010 vanaf 16.30 uur in het Scheldetheater in Terneuzen. Wat deze bijeenkomst nu zo bijzonder maakt is dat het Zeeuwse bedrijfsleven dan de voorzitter van VNO NCW Bernard Wientjes als gast ontvangt. Hij heeft dan waarschijnlijk heel wat te melden in zijn nieuwjaarstoespraak. Want niet alleen verkeert de Nederlandse economie nog altijd in zwaar weer, ook zijn er andere actuele onderwerpen die de aandacht vragen. Hoe brengen wij na de crisis de overheidsfinanciën op orde of anders gezegd: voor welke zware keuzes komen wij te staan en wat is daarbij de

koers die het bedrijfsleven wil varen? Kan Nederland wel een aantrekkelijk investeringsland blijven? Wat betekent het eigenlijk als minister Cramer zegt dat het bedrijfsleven zijn nek moet uitsteken met het invulling geven aan de klimaatdoelstellingen? Dat zijn problemen op nationaal, zo niet op internationaal niveau, maar Bernard Wientjes heeft ook nog wel een boodschap voor Zeeland. Wat dat is kunnen de BZW leden en belangstellenden horen wanneer ze op 6 januari naar Terneuzen komen. Het zal de moeite waard zijn! Aanmelden: BZW Zeeland, Addie de Leeuw. T 0115 451456 E [email protected] Kosten: € 66,50 p.p. excl.BTW.

45

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee nee

U wilt ‘ja’ in plaats van ‘nee’?

De dagelijkse communicatiestroom is enorm. Geen wonder dat uw doelgroep sceptisch en kritisch is geworden. Wilt u echt tot hen doordringen? Dan zult u goed moeten luisteren. Op zo’n manier dat u de problemen van uw doelgroep vertaalt in oplossingen; in een helder ‘JA’. Dat is de manier waarop BOOM ® werkt. En de manier waarop BOOM® het ook voor u kan laten werken. Bel voor een vrijblijvend adviesgesprek: 0113 252052 (BOOM Goes), 076 8880033 (BOOM Breda) of 010 7982421 (BOOM Rotterdam). ®

BOOM Creatie en Communicatie - Erkend door ROTA en Pragma - Vestigingen in Goes, Breda en Rotterdam - [email protected] - www.boomcommunicatie.nl

46

Advertorial Bedrijf: Ewals Cargo Care Naam: Sef Maas / Wim de Jong Functie: Corporate Manager Business Unit Air & Ocean (Europe)/ Operations Manager Business Unit Air & Ocean Benelux BZW-lid sinds: medio 2009 Gert-Jan Haanen

Edgar Mulders

Wat doet uw bedrijf? ‘We leveren logistieke dienstverlening in de meest brede

Bedrijf: ABAB Accountants

zin van het woord. Intermodaal; dus over de weg, per

Bedrijf: BrensMulders Advocaten BV

Naam: Gert-Jan Haanen

rails, over water of door de lucht.

Naam: Edgar Mulders

Functie: Directeur Consultancy

We voorzien ook in freight-management en managen

Functie: advocaat-partner

BZW-lid sinds: september 2009

de logistiek voor grotere accounts. Dagelijks rijden zo

BZW-lid sinds: september 2009

rond de tweeduizend trucks met trailers voor ons door Wat doet uw bedrijf?

Europa, veelal over de weg, maar waar mogelijk ook

Wat doet uw bedrijf?

‘ABAB is een accountantsorganisatie die naast de

via het spoorwegen- en binnenwaternetwerk. We zijn

‘BrensMulders Advocaten is een nichekantoor, gericht

traditionele diensten accountancy en belastingadvies

een familiebedrijf en bestaan ruim honderd jaar. Het

op aansprakelijkheid, verzekering en schadevergoe-

een grote verscheidenheid aan adviesdiensten levert.

hoofdkantoor zit in Venlo-Tegelen. Inmiddels hebben we

ding. Wij houden ons bezig met schadeclaims, zowel

Het betreft subsidieadvies, automatiseringsadvies en

zestienhonderd medewerkers die werkzaam zijn in ruim

het instellen en afweren van claims als het voorkomen

bedrijfskundig / bedrijfseconomisch advies. Voor deze

vijftig vestigingen in Europa. We hebben ook een kan-

daarvan middels goede clausules in de contracten.

disciplines ben ik eindverantwoordelijk. Ook juridische

toor in Shanghai. In Moerdijk zit ons operationeel kantoor

Onze cliënten zijn bedrijven, overheden, instellingen en

dienstverlening, salarisverwerking en P&O advisering

voor lucht- en zeevracht en voor onze intermodale unit.’

particulieren. We hebben in ons werk bijna altijd met verzekeraars te maken. Bij aansprakelijkheidskwesties

vormen belangrijke activiteiten. De visie achter dit dienstenpakket is dat ondernemers steeds vaker op

Wat zijn uw ambities?

kan het zijn dat we met de verzekeraar van onze cliënt

zoek zijn naar de mogelijkheid tot ‘one stop shop-

‘Vanuit Moerdijk willen we onze afdeling lucht- en zee-

optrekken. En bij verzekeringskwesties zijn we per de-

ping’. ABAB werkt met de unieke formule van relatie-

vracht laten groeien tot een van de belangrijke peilers

finitie in discussie met een verzekeraar, want dan gaat

management. De relatiemanager onderhoudt het eerste

van ons bedrijf. Dat is een ambitie voor de middenlange

het doorgaans om uitkeringen die te laag zijn of zelfs

lijns contact met de klanten. Het is niet zo dat ieder con-

termijn waar we de komende vijf jaar hard aan gaan trek-

geweigerd worden.’

tact met de relatiemanager in rekening wordt gebracht.

ken. Op het gebied van wegtransport, freight manage-

Dat gebeurt pas als sprake is geweest van inhoudelijk

ment, warehousing en intermodaal transport zijn we al

Wat is uw ambitie? ‘Tevreden cliënten hebben en houden en respect krij-

advies, dat vaak door vakspecialisten wordt uitgevoerd.

gen van onze tegenpartijen. Want dat betekent dat we Wat is uw ambitie?

ons werk goed doen, dat onze prijs-kwaliteitverhouding

‘Mijn ambitie is om de brede kennis en kunde van

deugt en dat we veel plezier in ons werk hebben. We

onze adviseurs en de unieke formule van relatiema-

willen niet alleen zelf hoge kwaliteit leveren, we steken

nagement meer bekendheid te geven in de markt en

ook energie in kennisbevordering bij collega advocaten en andere marktpartijen. We dragen op die manier ons

bij de leden van de BZW. Ik ben ervan overtuigd dat de traditionele dienstverlening van accountantskan-

Sef Maas /

toren fors gaat veranderen de komende jaren en dat

Wim de Jong

steentje bij aan kwaliteitsbevordering in de branche.’ Waarom moeten BWZ-leden u bellen?

wij hierop anticiperen door middel van een gedurfd

‘Preventief: om te laten checken of hun aansprakelijk-

en met name marktgericht concept.’ een grote speler. Nu de lucht- en zeevracht nog. Dat gaan

heid goed is afgedekt in hun contracten. En als eenmaal

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

we onder meer bewerkstelligen door toepassing van

een claim wordt overwogen of ontvangen, dan kunnen

‘Omdat ABAB de allround adviesorganisatie is waar-

het supply-chain model. dus niet alleen intercontinentaal

we in goed overleg bekijken hoe daarmee om te gaan.

in ondernemers onder één dak van a tot z geholpen

transport, maar het logistieke proces van a tot z regelen.’

Onze kosten komen in veel gevallen voor rekening van de aansprakelijke partijen.’

kunnen worden bij al hun vragen rond de exploitatie van hun bedrijf. Bovendien sta ik er persoonlijk voor

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

in, dat geïnteresseerde ondernemers bij een eerste

‘BZW-leden moeten bellen wanneer ze complexe logis-

BrensMulders Advocaten BV

kennismaking direct met de juiste personen in ge-

tieke opdrachten hebben. Maar natuurlijk koesteren we

Het Wielsem 10

sprek komen.’

ook de klanten met een eenvoudig transportverzoek.

Postbus 114

Wij kunnen (bijna) alles.’

5201 AC ’s-Hertogenbosch (T) 073 640 9129

ABAB Consultants B.V. De Run 6360

Ewals Cargo Care

(E) [email protected]

5504 DM Veldhoven

Ariënsstraat 61-63

(I) www.brensmulders.nl

T: 040-2942643

5931 HM Tegelen

M: 06-53333988

T: 077-3202202

I: www.abab.nl

I: www.ewals.com

47

introduceert:

LEASE NIEUWE STIJL Dynamische tijden vragen om flexibiliteit en maatwerk. Dat geldt zeker voor het leasen van auto’s. Wanneer u binnenkort overweegt om een leaseauto aan te schaffen of wanneer er contracten bij u aflopen, denk dan eens na over de talloze mogelijkheden die TB Lease u kan bieden. Want TB introduceert ‘lease nieuwe stijl’. Of het nu gaat om een normaal leasecontract, Short Lease of om voorloopauto’s, alles is mogelijk. Dat kan alleen, omdat TB Lease ruim dertig jaar ervaring heeft in leasing, als onderdeel van een grote, regionaal gebonden automotive groep. Daarnaast is TB Lease met name gespecialiseerd in het MKB en ZZP segment. Voor welke stijl kiest u?

• Short Lease Tarieven tussen huur en lease Service en dienstverlening gelijk aan lease Flexibiliteit in teruggave van auto

Gespecialiseerd in

• Flexibele Lease Verschillende looptijden mogelijk Kosteloze looptijdbeëindiging Transparant

TB Lease Breda Konijnenberg 3 4825 BC Breda Tel. 076 - 8000310 E-mail [email protected]

• Occasion Lease Snelle levering Zeer scherpe prijs Korte looptijd

www.tblease.nl

Advertorial Bedrijf: Coppens Naam: Hendrik de Vor Functie: Directeur Lid sinds: oktober 2009 Wat doet uw bedrijf? ‘Wij produceren en verkopen diervoeders aan varkensEmile Stam

Patrick van der Schaaf

houders en pluimveehouders. Daarnaast maken wij visvoeders voor Coppens international. De varkens en

Bedrijf: Valid Eindhoven BV

vleespluimveevoeders worden verkocht in de regio Zuid-

Bedrijf: Strukton Civiel Projecten

Naam: Emile Stam

Nederland en Noord-Belgie. We zorgen daarbij voor een

Naam: Patrick van der Schaaf

Functie: Regiomanager

intensieve klantenbegeleiding op het gebied van voeding,

Functie: Projectmanager

BZW-lid sinds: oktober 2009

dierhouderij, bedrijfsmanagement en bedrijfsontwikke-

BZW-lid sinds: medio 2009

ling. Zo zetten we samen een goed technisch/financieel Wat doet uw bedrijf?

resultaat neer zodat zij en wij continuiteit verwerven.

Wat doet uw bedrijf?

‘Valid is een onafhankelijke dienstverlener in

Coppens is een echt familiebedrijf, eigendom van Fred en

‘Wij houden ons bezig met grote projecten in de inframarkt

Informatie & Communicatie Technologie en we

Theo Coppens.’

op het gebied van beton-, weg- en waterbouw. Denk aan wegen, tunnels, bruggen. Ook voeren we industriële

werken op het gebied van tailormade software, business intelligence en infrastructures. Onze kennis en

Wat is uw ambitie?

projecten in de markten energie, waterbehandeling en

ervaring op deze vlakken is zeer stevig verankerd

Onze ambitie is om te groeien in een markt die niet groeit.

(petro)chemie. De projecten ontwikkelen, realiseren en

in ons bedrijf, waardoor we in staat zijn onze klan-

Dit betekent dat we een groter stuk van de koek willen.

beheren we, dus we bieden een totaal pakket vanaf de

ten gedurende de hele levenscyclus van haar ict te

We zijn de afgelopen jaren met 5 tot 10 % per jaar ge-

eerste planfase tot en met de uiteindelijke exploitatie. Soms

ondersteunen. Valid brengt advies uit, ontwerpt het

groeid en gaan hier mee door. Dit kan alleen als we stevig

verzorgen we ook nog het onderhoud. Vroeger waren we

resultaat, implementeert én beheert. Dit doen we

vast blijven houden aan onze visie: ‘’elke dag kunnen

een betonbouwer, nu bieden we volledig geïntegreerde

bijvoorbeeld door detachering en consultancy. Ook

vertrouwen op eerlijke en gezonde voeding voor dier en

contracten. Strukton bestaat zo’n negentig jaar en werkte

het overnemen van het complete ict-beheer behoort

mens’’ en invulling geven aan onze belangrijke succesfac-

van oorsprong aan spoorwegen. We doen nog altijd spoor-

tot de mogelijkheden.’

toren: klantgerichtheid, betrokkenheid en vernieuwing.’

gerelateerde projecten. Zo hebben we delen van de HSLlijn aangelegd en diverse projecten van de Betuweroute.’

Wat zijn uw ambities? ‘Richting onze klanten willen wij absoluut bijdragen

Wat zijn uw ambities?

aan het in stand houden danwel verbeteren van de

‘Onze ambitie is helder: we willen binnen vijf jaar bij de top

concurrentiepositie die zij hebben. Onze pay off

drie van de bouwondernemingen in Nederland horen. Dat

Stay Ahead is hier op gericht. Richting de markt wil-

bewerkstelligen we onder meer door autonome groei en

len we in het Eindhovense uitgroeien tot een sterke

overnames.’

regionale speler. De regio Zeeland en Brabant is een Hendrik de Vor

bolwerk van innovatie, groei en industrie waar wij

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

veel vertrouwen in hebben. Het is dan ook niet voor

‘Niet alleen de opdrachtgever maar ook de eindgebruiker

niets dat we in Eindhoven ons nieuwe hoofdkantoor

van een project moet tevreden zijn. Ons bedrijf is te ken-

hebben gebouwd.’

merken volgens drie i’s: inlevend, innoverend en initiërend. Waarom moeten BZW-leden u bellen?

We luisteren naar de wensen van de opdrachtgever, analy-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Als ze meer willen weten over de Feed-schakel in de

seren deze, denken mee en geven vervolgens een oplos-

‘BZW leden mogen ons bellen voor al hun vraagstuk-

totale Food-keten of vragen hebben over maatschappe-

sing op maat. We zijn een full service provider in complexe

ken waarin ict een rol speelt of in veel gevallen zelfs

lijke ontwikkelingen aangaande mest en mineralenover-

infraprojecten, denken in prestaties en zijn verantwoordelijk

een enabler kan zijn. Daarnaast heeft Valid een uit-

schotten, megastallen en de toekomst van de intensieve

voor het eindresultaat.’

stekende managed services propositie. Partijen die

veehouderij. Maar opmerkingen over een van onze vele

overwegen hun ict uit te besteden, moeten eigenlijk

projecten in de foodketen, zoals de voeding voor de

Hoofdvestiging

echt bij Valid zijn. BZW-leden mogen mij overigens

Volwaardkip, zijn welkom.’

Strukton Civiel Projecten

ook altijd bellen voor een kennismakingsgesprek.’

Westkanaaldijk 2, Utrecht Coppens Diervoeding

Postbus 1025

Valid

Postbus 79

3600 BA Maarssen

Flight Forum 565

5700 AB Helmond

T: 030-2486911

5657 DR Eindhoven

T: 0492 - 53 16 00

F: 030-2486700

T: 088 – 900 95 00

F: 0492 - 55 65 12

E: [email protected]

F: 088 – 900 95 01

E: [email protected]

I: www.stuktonciviel.com

E: [email protected]

I: www.coppensdiervoeding.nl

Strukton Civiel Projecten

I: www.valid.nl

Afdeling Industriebouw Postbus 112 4780 AD Moerdijk

49

Saai wordt het nieuwe hip De politiek verzuimt de echte problemen op te lossen. Neem de financiële crisis. De bankensector heeft onze economie aan de rand van de afgrond geholpen. En wat hebben we er van geleerd. Niets. De banken vervallen in hun oude gewoonten. Ze kopen goedkoop geld in en lenen het vervolgens met vette marges weer uit. Met opnieuw megawinsten en dito bonussen als resultaat. De politiek weigert in te grijpen. Een ezel stoot zich niet twee maal aan dezelfde steen. Maar de politici falen keer op keer. De reden? Ze kunnen en durven niet door te pakken. Ze plaatsen banken onder ‘StaatsBosbeheer’, maar vergeten echt in te grijpen in het

systeem. Met als gevolg dat de kredietverlening aan bedrijven en particulieren stagneert. Het blijkt telkens weer; de politiek kan en durft geen echte keuzes te maken. Politici tonen te weinig daadkracht. Er is nauwelijks oplossend vermogen aanwezig. Problemen worden breed bediscussieerd en vervolgens vooruitgeschoven. Voor we er erg in hebben dient de volgende kredietcrisis zich weer aan. Ik durf het u te voorspellen. Politici worden ingehuurd om duidelijke keuzes te maken. Ze moeten alle mogelijke oplossingen afwegen. Zich goed laten informeren en op basis van gezond verstand knopen doorhakken. Ze worden niet geko-

zen om oeverloos te debatteren en telkens opnieuw zaken ter discussie te stellen. Dat levert soms leuke televisie op. Maar daar is de politiek niet voor. Politici laten hun oren te veel hangen naar de mening van Jan en Alleman. Populisme viert hoogtij. Maar naar de visie van echte deskundigen wordt amper gevraagd. Ik pleit voor een politiek die zijn oren meer te luisteren legt bij de experts. De politiek moet meer te rade gaan bij wetenschappers en mensen uit het bedrijfsleven. Problemen moeten aangepakt worden op basis van gedegen kennis, praktijkervaringen en onderzoeksresultaten. Niet op basis van onderbuikgevoelens. Bij de samenstelling van de

Tweede Kamer, Provinciale Staten of de gemeenteraad zou deskundigheid maatgevend moeten zijn. Het aantal Kamer-, Staten- en Raadsleden kan ook best gehalveerd worden. De beloning mogen ze dan wat mij betreft verdubbelen. Kwaliteit mag ten slotte ook goed betaald worden. In de politiek moet het veel meer gaan om de inhoud in plaats van om de vorm. Dan wordt de politiek misschien wel minder spannend, maar dat neem ik graag op de koop toe. Of populairder gezegd; net als bij bankieren moet in de politiek saai het nieuwe hip worden!

i n s i d e r 50

Interactie is een uitgave van de

of instellingen aangesloten. Voor meer

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Projectmanagement: Hélène van der

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

Oplage: 4250 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

(De Winter Mediamakers)

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

Redactie: Hélène van der Zande,

Marco Machielse, Robert van den

Advertentieverkoop: Gea Verweij, De

genbehartiger en het ontmoetingspunt

Irene Backx (BZW), Edwin Gelissen

Berge

Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

voor het Brabantse en Zeeuwse

(De Winter Mediamakers)

Vormgeving: De Winter drukkers &

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

uitgevers

266766, e-mail: [email protected]

directeuren van ruim 1850 bedrijven

5000 LG Tilburg

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Wij maken ons persoonlijk sterk voor uw belangen. Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten NV is een full service advocatenkantoor met specialisaties op de meest voorkomende rechtsgebieden. Vanuit de vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg bedienen ruim 80 advocaten grote, middelgrote en kleine bedrijven, overheden, not-for-profitorganisaties en particulieren.

Professionaliteit zit ons in het bloed

Making it happen

171633

Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com