LEDENMAGAZINE - JAARGANG 9 nummer Peter Wennink:

LEDENMAGAZINE - JAARGANG 9

nummer 2-2011

Peter Wennink:

‘Iedereen mag meedelen in het succes van ASML’

Jaarcongres: ‘BZW gaat voor behoud top positie’ Bernard Wientjes omarmt Topsectorenbeleid Verhagen Harry Hendriks: ‘Brainport verdient een bestendig economisch beleid’ Snel herstel Vlaketunnel door collectieve inspanning Interactie_nr2_2011.indd 1668043.indd 1 1

20-04-2011 20-4-2011 11:39:10 09:59:23

Ik houd ervan hoe een echt schone glimlach je ’’ toelacht.

‘‘

Jairam Navas, Amsterdam.

De tandenborstel om van te houden. Stap over op Sonicare. Philips Sonicare FlexCare+ is ontworpen om mondverzorging eenvoudiger dan ooit te maken. De gepatenteerde sonische technologie biedt een hoog niveau van plakver wijdering, ter wijl de Gum Care stand op een zachte en veilige manier helpt om bloedingen en het terugtrekken van tandvlees te voorkomen. En met een zichtbaar resultaat binnen twee weken heeft u iets om over te glimlachen. Ontdek waarom mensen overal ter wereld van hun Philips Sonicare houden op www.facebook.com/PhilipsSonicare

1668201.indd 2

20-4-2011 10:07:47

10

Tien voor Brabant, zo heet het bestuursakkoord van Brabants nieuwe college van Gedeputeerde Staten. Het cijfer slaat op het aantal paragrafen van het akkoord, maar het zou ook het rapportcijfer tien kunnen zijn. De BZW staat namelijk volledig achter de plannen van het nieuwe college. In maart hebben wij informateur Hans Wiegel nog onze aanbevelingen gestuurd. Wij zijn bijzonder verheugd dat we alle punten terugzien in het bestuursakkoord. Daarnaast ademt het akkoord een toon en sfeer uit die ons aan-

spreekt. Krachtdadig en compact, met een belangrijk accent op strategisch industriebeleid. Een goed begin is het halve werk. Het nieuwe college staat voor een zware taak. Door de sterk gekrompen financiële middelen moet er veel worden bezuinigd. Toch zijn de drie partijen er in geslaagd om vast te houden aan de Agenda van Brabant. De BZW is zeer nauw betrokken bij deze agenda voor duurzame welvaart en welzijn in onze provincie, en we zijn dan ook blij dat die toekomstvisie niet aan be-

Peter Wennink van ASML wil echt industriebeleid BZW jaarcongres: • Peter Swinkels: ‘Zonder industrie geen economie’ • BZW G100: een nieuwe dynamiek is nodig • VNO-NCW staat achter innovatie-aanpak van het Rijk Resultaten tweede BZW-ledenpanel Vlaketunnel is weer volledig operationeel Ondernemers op zoek naar social media-stategie ‘techniekHuys moet een gildehuis van de 21ste eeuw worden Peter Castenmiller: ‘Grote kansen voor de Midden-Brabantse zorg’

zuinigingen ten onder gaat. Met een samenstelling van slechts vijf gedeputeerden geeft het college ook een goed signaal af: slim bezuinigen begint bij jezelf. Natuurlijk hebben we nog wat vragen. Het nieuwe college benoemt het belang van een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, maar laat nog in het midden hoe dit tot stand moet komen. Wij pleiten voor een regionale aanpak, waarbij we ook meer regionale regelruimte van Den Haag krijgen. Het is dus nog afwachten wat het college hiermee doet. Verder wil men de provinciale regelgeving doorlichten en opschonen. Wij hopen dat dit ook voor de milieuregels geldt, want Brabantse bedrijven worden door teveel instanties met teveel milieuregels lastiggevallen. De 10 miljoen voor herstructurering van bedrijventerreinen lijkt ons een druppel op de gloeiende plaat, maar ook hierbij

wachten we nog even af. Tot slot bevelen wij het college aan om bij de uitvoeringsplannen voor industriebeleid en infrastructuur zoveel mogelijk partnerships te zoeken met het Rijk, Brussel en het Brabantse bedrijfsleven. Samen bereiken we namelijk meer. Namens het Brabantse bedrijfsleven feliciteer ik VVD, CDA en SP van harte met de totstandkoming van het nieuwe college en wens hen alle steun van Provinciale Staten toe. Zodat de gedeputeerden de ruimte krijgen om de ‘Tien’ ook daadwerkelijk een 10 te laten zijn. Peter Swinkels, voorzitter BZW.

10 14 16 18 22 28 34 37 40

10

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners > Nieuws van de leden > BZW-lid in het nieuws > Marc Hoedemakers Column > Bernard Wientjes Column > Peter van den Besselaar Partner aan het woord > Rob van den Wildenberg Uitgelijnd > Social Media Hoe is het nou met…? > Cora van Nieuwenhuizen Nieuwe leden > Column > Carmen de Jonge Activiteitenkalender > Insider en colofon >

4 4 5 25 27 27 31 39 43 46 47 48 54

18

39 3

1668044.indd 3 Interactie_nr2_2011.indd 3

20-4-201109:59:26 11:39:08 20-04-2011

Stimuleringsfonds De kracht van Oss opgericht

De partners van de BZW

te bevorderen. Ook wil het fonds ondernemerschap in de breedste zin van het woord stimuleren. Dat kan bijvoorbeeld door het – samen met andere fondsen – actief participeren in startende en doorstartende bedrijven. Op dit moment worden onder meer de doelstellingen, organisatiestructuur, communicatiemiddelen en subsidievoorwaarden verder uitgewerkt. Rob Prins, bestuurslid van de BZW kring Oost, is de voorzitter van de op te richten stichting. De gemeente, Rabobank en ondernemersverenigingen hebben toegezegd geld te stoppen in het fonds. In totaal is – onder voorbehoud van goedkeuring door de gemeenteraad – circa 700.000 euro beschikbaar. Door slim samenwerking te zoeken met andere partners

in de regio is het de bedoeling dat het bedrag dat uiteindelijk in de Osse economie wordt gestoken verveelvoudigd wordt. Diverse organisaties die ook actief zijn op het gebied van de economische

stimulering zoals de 5-Sterrenregio, Kamer van Koophandel, provincie en de BOM hebben al aangegeven blij te zijn met de oprichting van dit fonds. Men is graag bereid om tot gezamenlijke projecten te komen.

Foto: Hans Kreutzer

Achter de schermen wordt hard gewerkt aan de formele oprichting van een Economisch Stimuleringsfonds voor de gemeente Oss. Doel van het fonds is samenwerking, clustervorming en innovatie tussen ondernemers te bevorderen. Onder de titel ‘De Kracht van Oss’ werken de gemeente, Rabobank en de ondernemersverenigingen OVO, TIBO, OIK en de BZW samen aan een fonds dat de lokale economie een impuls moet geven. Dit fonds is opgericht door de genoemde partijen om een gezamenlijk antwoord te bieden op de gevolgen van de economische crisis. Diverse bedrijven in Oss kregen in 2010 te maken met forse reorganisaties. Doel van het fonds is samenwerking, clustervorming en innovatie tussen ondernemers

BZW pleit voor deskundige omgevingsdiensten In navolging van VNO-NCW heeft de BZW de gemeenten en provincies in Brabant en Zeeland dringend verzocht om snel te komen tot deskundige omgevingsdiensten. Deze zijn verantwoordelijk voor toezicht en handhaving van milieu- en veiligheidsregels voor bedrijven. De vorming van 25 van die diensten in ons land hangt al een tijdje in de lucht, en VNO-NCW en BZW grijpen de recente brand op

Moerdijk aan om te pleiten voor een voortvarende aanpak. Door bundeling van kennis en ervaring in 25 regionale uitvoeringsdiensten (RUD’s) ontstaan organisaties die beter in staat zijn het bedrijfsleven deskundig van vergunningen te voorzien en daar toezicht op te houden. Nu berust deze taak vaak nog bij kleinere afdelingen van gemeenten. De vorming van deskundige omgevingsdiensten leidt

tot efficiëntere oplossingen, betere vergunningvoorschriften en betere handhaving. Zowel de overheid als het bedrijfsleven zijn daarbij gebaat, aldus VNO-NCW en BZW. Voor bedrijven met een bijzonder risicoprofiel achten beide organisaties overigens specialisatie van enkele RUD’s noodzakelijk. Voor meer informatie: BZW, Jan van Mourik, T: (013) 594 43 80 of E: [email protected]

Urgentieverzoek A27 Bij gelegenheid van de ‘viering’ van het 50 jaar bestaan van de Merwedebrug (op 14 maart jl.) hebben vertegenwoordigers van gemeenten, de provincie en het bedrijfsleven (waar onder Peter van der Meij namens de BZW) een urgentieverzoek ondertekend voor de verbetering van de A27 (Hooipolder- Utrecht). Zij doen een dringend beroep op de Minister van Infrastructuur en Milieu om een besluit te nemen de 2e fase planstudie/ milieueffectrapport (MER) te starten voor het project A27 LunettenHooipolder. Het urgentieverzoek be-

Interactie_nr2_2011.indd 1668066.indd 4 4

schrijft ook de hoop dat vervolgens ontwerp en uitvoering daadwerkelijk

met grote voortvarendheid ter hand kunnen worden genomen.

20-04-2011 20-4-2011 11:39:25 09:59:28

Nieuw bestuurslid BZW Oosterhout Aaik Rodenburg (Rodenburg BV Biopolymers) volgt Ron van Merriënboer (Hulsbosch BV) op als lid van het bestuur BZW Oosterhout. Rodenburg is tevens bestuurslid van de bedrijventerreinvereniging Vijf Eiken en voorzitter van het Biopolymeer Applicatie Centrum (BAC). Hierin werken producenten, verwerkers, distributeurs van bioplastics samen met kennisleveranciers, Syntens, de Kamer van Koophandel en Rewin. Het doel van het BAC is de kennis over biopolymeren en hun bijzondere kwaliteiten te vergroten. Daarnaast bevordert het de toepassingen van deze duurzame bioplastics.

Bredaas OndernemersCollectief van start Op initiatief van de BZW is met steun van de Kamer van Koophandel een samenwerkingsverband gesmeed tussen BZW Breda, Retailplatform Breda en Koninklijke Horeca Nederland te Breda. Doel van dit verband is gemeenschappelijke - de organisaties overstijgende -

thema’s bespreekbaar maken bij het gemeentebestuur. De organisaties zijn gezamenlijk representatief voor het Bredase bedrijfsleven en willen in een strategisch partnership met de overheid meehelpen de stad in de goede richting te laten ontwikkelen.

Geef jongeren een kans met de Baan Bonus Neem een werkloze jongere uit de regio Noordoost-Brabant in dienst en ontvang hiervoor een subsidie. Dat is het uitgangspunt van de Baan Bonus die werkgevers vanaf 1 april kunnen aanvragen. Bij het aannemen van een jongere voor een halfjaar, ontvangt de werkgever € 1.500. Bij een jaarcontract loopt het bedrag op tot € 3.000. En als de jongere ook nog een cursus of training mag volgen, krijgt de werkgever nog eens € 1.500,- Scholingsbonus! Het project Baan Bonus is een onderdeel van het Actieplan voorkomen en bestrijden jeugdwerkloosheid van de regio NoordoostBrabant. Het Rijk en het Europees Sociaal Fonds financieren de Baan Bonus. De Baan Bonus is

mede tot stand gekomen op verzoek van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging. Dit ook omdat vergelijkbare projecten in andere regio’s veel succes hebben gehad. De gemeente ’s-Hertogenbosch voert namens de convenantpartners (negentien gemeenten, UWV WERKbedrijf, BZW, Colo, onderwijsinstelllingen en Jeugdzorg) de Baan Bonus uit. De Baan Bonus richt zich op minimaal 200 werkloze jongeren uit de regio NoordoostBrabant. Werkgevers uit NoordoostBrabant kunnen een Baan Bonus aanvragen via de website www. baan-bonus.nl. De subsidie geldt voor arbeidscontracten die vanaf 1 april ingaan. Werkgevers kunnen maximaal drie Baan Bonussen aanvragen.

nieuws van de leden Een uitgebreid klanttevredenheidsonderzoek van Lars van Lanen, een student van de Avans Hogeschool, wijst uit dat relaties van RiemersmaLeasing algeheel ruim tevreden zijn over de dienstverlening van deze Bossche universele autoleasemaatschappij. Het onderzoek is uitgevoerd onder klanten en berijders. Van Lanen presenteerde de uitkomsten van zijn onderzoek dat is gehouden eind 2010, een bevestiging van een eerder gehouden onderzoek. DELTA kan zich vinden in de Randvoorwaardenbrief kernenergie, die door het Ministerie van EL&I naar de Tweede Kamer wordt gestuurd. De brief die medio februari in de ministerraad is besproken, betekent voor DELTA weer een stap op weg naar de vergunningaanvraag die naar verwachting midden 2012 kan worden ingediend. HEJA Projectontwikkeling uit Breda is medio februari verhuisd naar Villa Vrederust in Breda. De nieuwe locatie symboliseert een nieuwe stap in het bestaan van HEJA waarin het bedrijf in een steeds snellere wereld de weg wijst naar een energieneutrale toekomst en naar projecten met dezelfde meerwaarde als waarmee ze groot zijn geworden. Innovatienetwerk Syntens heeft de methodiek Design Pressure Cooker® (DPC) ontwikkeld, die ontwerpers en ondernemers intensief laat samenwerken. Een DPC is een sessie van één dag waarbij beide partijen samen aan de slag zijn om een verbeterslag qua design te realiseren. Uit onderzoek van de Technische Universiteit Eindhoven blijkt dat het op deze wijze laten samenwerken van ontwerpers en ondernemers daadwerkelijk kan leiden tot succesvolle innovaties. Ervaringen van deelnemers aan DPC’s zijn nu gebundeld in een digitaal magazine, te vinden op www. designpressurecooker.nl.

een multidisciplinair adviesbureau met een heldere visie op ruimtelijke ontwikkelingen. De ruim 60 medewerkers zijn actief op diverse disciplines (ruimtelijke ontwikkeling, infra, geodesie, bouw, omgeving en milieuonderzoek). Het Cuijkse metaalbedrijf Kepser Pro-Metaal heeft Venrooy Cable Equipment overgenomen. Venrooy, Nederlands grootste aanbieder van kabelapparatuur, werd op 1 februari 2011 failliet verklaard. Venrooy Cable Equipment maakte onder meer haspelwagens voor telecomkabels. Daarnaast produceerde het bedrijf uit Schijndel lieren en machines om kabels op haspels te wikkelen. Kepser Pro-Metaal, al jaren een belangrijke leverancier van Venrooy, zet deze activiteiten voort.

Directeur Chris Kepser in een van zijn productiehallen. Kepser Pro-Metaal zet de activiteiten van Venrooy voort in de eigen fabriek in Cuijk. In juni viert Van der Hoorn buigtechniek te Geldrop zijn 75-jarig bestaan. De specialist in het buigen en walsen van metalen buizen en profielen maakt van de gelegenheid gebruik om een nieuw logo met een nieuwe huisstijl te introduceren. Onder leiding van derdegeneratie-directeur Lars van der Hoorn, medeoprichter van Brainport industries, is Van der Hoorn verder gaan specialiseren voor klanten in de hightech industrie. Voor deze markt produceren zij vooral dunne complexe leidingen in kleine oplages.

AGEL adviseurs in Oosterhout bestaat 25 jaar en is uitgegroeid tot

5


20-04-2011 20-4-2011 11:39:33 09:59:29

Opbouw Industrieel Museum Zeeland Medio februari vond de feestelijke aftrap plaats voor de opbouw van het nieuwe Industrieel Museum Zeeland in de voormalige suikerloods in Sas van Gent. De kick-off vond plaats op een bijeenkomst voor het Zeeuwse bedrijfsleven, organisaties op het gebied van cultureel erfgoed en betrokken vrijwilligers. Het plan van aanpak voor de totstandkoming van het museum werd toegelicht en bezoekers konden de in opbouw zijnde historische stoomgedreven generator van de voormalige Cokesfabriek uit Sluiskil (één van de pronkstukken van het nieuwe museum) bezichtigen. Het Industrieel Museum Zeeland hoopt haar deuren in de zomer van 2013 te openen. Het museum brengt in beeld

welke industrieën een rol hebben gespeeld in de ontwikkeling van Zeeland en welke gevolgen deze hebben gehad voor de economische en sociaalmaatschappelijke ontwikkeling van de provincie. Daarnaast is er een focus op het heden en de toekomst, waaronder ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid, energiewinning, research en nieuwe technologieën. Bij de totstandkoming van het museum is de betrokkenheid van het Zeeuwse bedrijfsleven van groot belang. In het Comité van Aanbeveling van de stichting zijn inmiddels enkele belangrijke partijen vertegenwoordigd, waaronder de Kring van Werkgevers in de Kanaalzone Zeeuws-Vlaanderen, Delta en Heros Sluiskil B.V.

BZW Techniekprijs 2011 Basisschool De Borghoek in Bergen op Zoom heeft de BZW Techniekprijs gewonnen. Eind maart overhandigde wethouder Ad Coppens (Onderwijs) een cheque met een bedrag van € 1000 aan Emmy van Dommele (leerkracht en Techniekcoach). Met het

bedrag wil de school vooral gereedschap aanschaffen om de lessen techniek nog beter te kunnen ondersteunen. De BZW Bergen op Zoom stelt de prijs jaarlijks beschikbaar aan een basisschool die op een bijzondere wijze aandacht schenkt aan techniek.

Emmy van Dommele (leerkracht groep 5A en tevens Techniekcoach basisschool De Borghoek) en Ad Coppens (wethouder onderwijs gemeente Bergen op Zoom.)

nieuws van de leden RSW Accountants, Belastingadviseurs en Consultants heeft een cheque ter waarde van € 6.467,50 overhandigd aan Stichting Leergeld in Helmond. Dit bedrag werd ingezameld bij het afscheid van vennoten Lambert van den Reek en Olaf Notté, die met pensioen gaan. Zij steunen dit initiatief omdat Stichting Leergeld met deze bijdragen kinderen (van ouders die minder te besteden hebben) de mogelijkheid geeft om toch aan sport, muziek of scouting deel te nemen of mee te gaan op schoolkamp.

Holla Advocaten heeft de campagne waarin de pay-off ‘Hoogst Persoonlijk’ centraal staat uitgebreid met een tweede advertentie. Mr. Maarten Letschert en mr. Robin Schelvis die onder meer werken voor Kärcher spelen hierin de hoofdrol. De eerste advertentie in deze reeks won eind 2010 ‘De Gouden Bef’, de publieksprijs voor beste advertentie. Zeeland Seaports gaat de mogelijkheden onderzoeken om de onderhoudsbaggerwerkzaamheden in haar havengebied te kunnen verminderen. Door minder te baggeren wordt het milieu minder belast en nemen bovendien de jaarlijkse onderhoudskosten af. Voor het onderzoeksproject heeft Zeeland Seaports € 600.000 subsidie gekregen van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu in het kader van het Zeehaven Innovatie Project voor Duurzaamheid. IHC Fundex Equipment, onderdeel van IHC Merwede, heeft de volledige productlijn van Vermeer MT uit Hoofddorp overgenomen. Door deze acquisitie vergroot het bedrijf haar leveringsprogramma op het gebied van compacte funderingsmachines aanzienlijk. IHC Fundex Equipment speelt in op de toenemende nationale en internationale vraag naar heien boormachines. Hiermee is de overname in lijn met de strategische doelstellingen van IHC Merwede, waarin internationalisatie en groei belangrijke plaatsen innemen.

Bij Koninklijke Nedschroef Holding nv is een reorganisatie doorgevoerd. De fabriek van Nedschroef in Weert wordt gesloten waarbij de productie dit voorjaar wordt geïntegreerd bij Nedschroef Helmond. Nedschroef maakt bevestigingsmiddelen voor met name de automotive-industrie Vlisco is vorig jaar verkocht door Gamma Holding aan het internationale investeringsbedrijf ACTIS. Voor de Helmondse onderneming staat een fors investeringsprogramma op de rol. De commerciële afdeling verhuist in april naar Amstelveen; bij het bedrijf in Helmond zijn dit jaar al 50 nieuwe medewerkers in dienst getreden. Vlisco is bekend van de fraaie, bedrukte katoenen stoffen voor met name de Afrikaanse markt. Prinsen BV blijft in Helmond gevestigd. Op het bedrijventerrein BZOB heeft dit familiebedrijf een passend nieuw perceel kunnen kopen, waarop dit jaar nog een geheel nieuw bedrijf zal verrijzen. Prinsen is een foodbedrijf dat onder andere koffiecreamers, instant koffie-, theeen cacaodranken, dieetvoeding en supplementen maakt.

6


20-04-2011 20-4-2011 11:39:35 09:59:32

Visie Wim van de Donk op regio West-Brabant Tijdens een regionale BZW bijeenkomst op 17 maart bij Shell Nederland Chemie op Moerdijk gaf Commissaris van de Koningin Van de Donk zijn visie op de ontwikkeling van de regio West-Brabant. Zijn boodschap voor een gehoor van ruim 120 leden, was om een eigen regio-agenda op te stellen om daarmee als partner op te kunnen treden van de mainports Rotterdam en Antwerpen.

Enquête Economische Barometer Medio april ontvingen alle leden van de BZW, FME en Bouwend Nederland (in Brabant en Zeeland) het verzoek om mee te werken aan een onderzoek naar de actuele bedrijfseconomische situatie. Het is alweer de zevende keer dat de BZW deze enquête samen met de Wegener Dagbladen organiseert. Naast een beeld van de actuele economische

situatie in Brabant en Zeeland levert de enquête inzicht op per branche. Ook wordt gevraagd wat de meest prangende eisen zijn richting de overheid waarmee de werkgeversorganisaties aan de slag kunnen gaan. De resultaten van de enquête zijn begin mei bekend en zullen onder meer via de dagbladen gepubliceerd worden.

Actie A58 volop in de media

De media heeft veel aandacht besteed aan de activiteiten van de BZW om een mobiliteitsonderneming op te zetten voor de A58 corridor Vlissingen – Eindhoven. Deze onderneming moet de kwaliteit van de doorstroming waarborgen en waar nodig ingrijpen met maatregelen. De onderneming moet werken met zowel publieke als private gelden. In mei zal aan minister Schultz worden gevraagd dit onconventionele idee actief te steunen en samen met het bedrijfsleven uit te werken. Wordt vervolgd dus!

nieuws van de leden Het Dutch Institute World Class Maintenance (DI-WCM) heeft alle activiteiten van het Maintenance Competence Center (MCC) overgenomen. Het MCC is in 2008 van start gegaan als een Pieken in de Delta project, uitgevoerd door NV REWIN West Brabant. Deze overname omvat voornamelijk de nog lopende maintenance innovatieprojecten en ideeën die tot nieuwe business moeten leiden. Ook werd een regionale samenwerkingsovereenkomst getekend tussen het DI-WCM, het Maintenance Education Consortium (MEC) en de Technasia Netwerk- en Zuidwes-Nederland, West-Brabant en de Drechtsteden. Hiermee is weer een nieuwe stap gezet op de route de Nederlandse maintenance sector op het niveau van wereldklasse te brengen. Eind maart werd in Asten het vernieuwde winkelcentrum Midas geopend. Met een uitbreiding van 2.600 m² is dit een fraai winkelcomplex in het centrum van Asten van de Beheermaatschappij Van der Loo. In dit familiebedrijf zijn nu naast vader Frans van der Loo, Marit en Ton van der Loo ook de twee andere dochters Dorthe en Kim actief in het bedrijf. De marktleider op het gebied van parkeerbeheer bij ziekenhuizen in Nederland, Parking + Protection, heeft een nieuw parkeerconcept ontwikkeld. Het Oosterhoutse bedrijf gaat de parkeervoorzieningen bij zorginstellingen volledig inpassen in de stijl en uitstraling van de betreffende organisatie. Bovendien neemt Parking + Protection de zorg en verantwoordelijkheid op zich voor het totale pakket van exploitatie en beheer. De eerste locatie waar Parking + Protection het concept toepast, is het Jeroen Bosch Ziekenhuis te ‘sHertogenbosch. Bex*communicatie is door The Holmes Report verkozen tot Benelux Consultancy of the Year 2011. The Holmes Report is de organisatie achter de Sabra Awards en de

European Excellence Awards. Beide awards behoren tot de meest prestigieuze in de communicatiewereld. De award die hoort bij de titel ‘Benelux Consultancy of the Year’ neemt Bex*communicatie op 18 mei in ontvangst tijdens de uitreiking van de Sabre Awards in Praag. De Brabantse ondernemers hebben profijt gehad van hun vermelding in de MKB Innovatie Top 100, die bedoeld is als stimulans om te innoveren. Maar er ligt ook een uitdaging om de opgedane nieuwe contacten om te zetten naar business. Dit concludeerden de aanwezigen eind februari tijdens de afsluitende bijeenkomst georganiseerd door provincie Noord-Brabant en Syntens. De Brabantse ondernemers uit de MKB Innovatie Top 100 werden door de provincie Noord-Brabant en Syntens een jaar lang gevolgd. Op 26 mei 2011 wordt de nieuwe editie van de MKB Innovatie Top 100 bekend gemaakt. HR Adviesbureau APB viert in 2011 zijn 25 jarig jubileum. Na de start in 1986 in Roosendaal telt het bedrijf inmiddels 3 kantoren (Roosendaal, Rotterdam en Eindhoven). Met 20 medewerkers is Adviesbureau APB al jarenlang de Human Resources partner voor organisaties in verschillende branches. André Jansen is sinds 2002 de directeur.

Ad Wintermans, directeur-eigenaar van Royal Agio Cigars te Duizel is benoemd tot voorzitter van de European

7


20-04-2011 20-4-2011 11:39:41 09:59:33

Wezenlijk

anders

“Wat ons definieert is het perfecte samenspel tussen aanbod, zorgvuldigheid van werken en advies. En ook de samenhang van ambities en transparantie tussen ons en onze klanten. Dit alles in combinatie met onze persoonlijke gastvrijheid.”

Wesselman. Wezenlijk anders. Joop Kuijpers is Vennoot binnen Wesselman.

Eindhoven | Helmond | Weert | Willemstad Curaçao www.wesselman-info.nl

1668189.indd 8 WESS_Adv_Interactie_230x280.indd 1

20-4-2011 3/1/11 8:51:28 9:58 AM

Werkbezoek aan Neurenberg voor ondersteuning technostarters Een delegatie van BZW Eindhoven, Brainport en de gemeente Eindhoven brengt eind april een werkbezoek aan het Netzwerk Nordbayern in Neurenberg om met eigen ogen te zien hoe startende technische bedrijven in de opstartfase worden gesteund met raad en daad, waaronder ‘durfkapitaal’. Dit bezoek is een reactie op een oproep van burgemeester Rob van

Gijzel om de financieringsmogelijkheden voor technostarters in de regio Eindhoven te verruimen. Een kleine werkgroep van de BZW onder leiding van Alexander van Groenendael (Deutsche Bank) en Rob Janssen (PWC) gaat nu na op welke wijze de BZW hier een rol in kan spelen en brengt in dat kader het bezoek aan de regio Beieren.

Ondernemende vrouwen ontmoeten elkaar via Stichting Aithra Aithra is een grensoverschrijdend platform voor vrouwen in WestBrabant en de Belgische Kempen. Het doel is om ondernemende vrouwen – in bedrijfsleven, onderwijs en overheid – met elkaar in contact te brengen. Hiermee worden zichtbaarheid, loopbaanmogelijkheden en ondernemerschap gestimuleerd. Via het platform worden vrouwen uitgedaagd om hun talenten optimaal te benutten en voor de maatschappij inzetbaar te maken. Naast de organisatie van netwerkbijeenkomsten, reikt Aithra

twee Awards uit, dit jaar tijdens het speciale Aithra-Gala op 19 november. De Aithra-Award wordt toegekend aan een vrouw die haar sporen verdiend heeft en zichzelf onderscheidend weet te profileren. De Aithra-Aanmoedigings Award gaat naar een vrouw met ambitie en capaciteiten om door te groeien. Vorig jaar won BZW-lid Kristel Groenenboom (DGA Groenenboom Containerservice) een van de Awards. Via www.aithra.nl kunnen voor 20 mei a.s. kandidaten aangemeld worden.

nieuws van de leden Cigar Manufacturers Association. Hij volgt hiermee Rob Zwarts (Scandinavian Tobacco Group) op, die sinds 2006 voorzitter was. Overige leden van het ECMA bestuur zijn Mark Arnauts (JT International, Verenigd Koninkrijk), Beat Burger (Burger Söhne, Zwitserland), Fernando Dominguez (Altadis, Spanje) en Guido Vandermarliere (J. Cortès Cigars, België). Secretaris van het bestuur is Marcel Crijnen, voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor de Sigarenindustrie. Gezamenlijk vertegenwoordigen de ECMA leden meer dan 90% van de Europese sigarenproductie en – export. DELTA NV mag zich voor het tweede jaar op rij Top Werkgever noemen. Het onafhankelijke onderzoeksbureau CRF Institute komt tot deze conclusie op grond van DELTA’s hoge scores op arbeidsvoorwaarden en training/ontwikkeling. Ook de salarissen voor starters zijn bovengemiddeld. 53 organisaties hebben zich dit jaar gecertificeerd als Top Employer. DELTA heeft als enige bedrijf in Zeeland deze erkenning gekregen. Ferdinand van den Oever (46) is vanaf 7 maart de nieuwe directeur van Havenschap Moerdijk. Hij volgt

Jacco Rentrop op die plaatsvervangend directeur was na het vertrek van Udo Uiterwijk. Van den Oever was ruim 8 jaar wethouder voor de VVD in Dordrecht. Tot zijn portefeuille Economische Zaken behoorde ook het Havenbedrijf Dordrecht.

Vlerick Leuven Gent Management School organiseert op 24 mei een innovation seminar op de High Tech Campus in Eindhoven. Het thema is ‘Ecosystem Innovation & Business Acceleration’ oftwel hoe kunnen bedrijven samenwerkings- en open innovatie verbanden ontwikkelen om uiteindelijk business te versnellen? Op www.vlerick.com staat meer informatie.

Grote betrokkenheid BZW-leden bij onderwijs & arbeidsmarkt Alleen met voldoende goed gekwalificeerd personeel heeft het bedrijfsleven de kans om zich te ontwikkelen en te groeien. Het is daarom van groot belang dat het onderwijs aansluit bij de personeelsbehoefte van bedrijven. Samen met andere partijen probeert de commissie Onderwijs & Arbeidsmarkt van de BZW vraag en aanbod op de arbeidsmarkt op elkaar af te stemmen. Ook besteedt de commissie aandacht aan het wegnemen van drempels zoals overbodige administratieve regels en het vraaggericht functioneren van de talrijke inter-

mediaire organisaties. Een recente inventarisatie van de commissie (onder leiding van Marc Hendrikse) naar de betrokkenheid van BZWleden bij deze thema’s leidde tot verrassende conclusies. Maar liefst 557 (20%!) van alle leden heeft op enigerlei wijze contact met het onderwijs, variërend van lid in de raad van toezicht tot stagebegeleider. Ongeveer 180 BZW-leden (7%) zijn betrokken bij arbeidsbemiddeling. Het overgrote deel van de respondenten geeft aan door de BZW benaderd te mogen worden bij relevante thema’s.

9


20-04-2011 20-4-2011 11:39:44 09:59:34

Foto’s: Bram Saeys

Peter Wennink: ‘We hebben de juiste mensen, de bedrijven, de kennis en de visie’

10

1668072.indd Interactie_nr2_2011.indd 10 10

20-04-2011 20-4-2011 11:39:50 09:59:38

Peter Wennink van ASML:

‘Het innovatiebeleid van Verhagen is te breed’ Met ASML gaat het beter dan ooit. Het bedrijf is de crisis te boven. Volgens CFO Peter Wennink komt dit doordat het bedrijf het schoolvoorbeeld is van open innovatie. Het is de systeemarchitect in een keten die de lusten en lasten evenredig deelt. ‘Dit is dan ook het model waarop Brainport haar toekomst moet baseren. We hebben hier alle ingrediënten om een topregio te realiseren die haar gelijke niet kent, in Europa en ver daarbuiten, maar vanzelf zal het niet gaan.’

ASML ontwerpt en bouwt machines voor de productie van chips en is met een ruime voorsprong wereldwijd marktleider. Dat is echter niet de drive van de onderneming, maar het gevolg van de doorlopende technologische uitdaging. Het bedrijf loopt aan de hand van ‘Moore’s Law’, die stelt dat door technologische vooruitgang het aantal elektronische schakelingen op computerchips ongeveer elke twee jaar verdubbelt.

Foto’s: Bram Saeys

Grenzen ‘Wij zijn degenen die dat waarmaken met onze duizenden researchers en ontwikkelaars’, aldus Wennink. ‘Maar dat doen en kunnen we niet alleen. We werken samen met bedrijven als VDL ETG, Philips en NTS Group om dat te realiseren. En op hun beurt hebben zij ook weer hun toeleveranciers. Wat we bij ASML doen, doen we bij gratie van het hightech ecosysteem dat Brainport kenmerkt. De uitdaging is echter groot. Allereerst in technisch opzicht. Bij het maken van chips bouwen we, onder andere met behulp van belichtingstechnieken, structuurtjes ter grootte van een 32 miljoenste van een millimeter. Dat is vergelijkbaar met de groei van een haar in zes seconden. We leggen daarbij verschillende lagen en plaat-

sen honderden miljoenen lijntjes op iedere chip waarvan er duizend op een silicium schijf passen. Zulke schijven belichten we in 20 seconden - 175 per uur. Maar Moore’s Law dicteert dat het over twee jaar al weer anders is: nauwkeuriger, sneller, beter en tegen dezelfde kosten. Natuurlijk zit er een einde aan wat mogelijk is, maar grenzen worden constant verlegd en niemand kan voorspellen waar en wanneer we de grens hebben bereikt. Wat onze klanten wel van ons verlangen is dat we de roadmap schetsen zodat zij

‘Niet Apple of Microsoft dicteren de toekomst, maar wij’ daar hun marktplannen op kunnen aanpassen. Niet Apple of Microsoft of Samsung dicteren de toekomst, maar wij. Er is een sterke onderlinge verbondenheid en de band wordt steeds hechter. Afnemers verlangen dat we steeds meer tegen hen aanschuiven en zaken oppakken die ze voorheen voor zichzelf hielden. De complexiteit wordt zo groot, dat het hun petje te boven gaat. Wij houden ons dan ook meer en meer bezig met hun procesoptimalisatie, ook in de stappen om onze machi-

nes heen. Naarmate wij opschuiven in de keten vragen we dat ook van onze toeleveranciers, bijvoorbeeld in het meedenken, ontwikkelen en investeren. De hele keten is dus doorlopend in beweging en zolang we dat kunnen managen hebben we een vrijwel onaantastbaar concurrentievoordeel. Net zoals een ander bedrijf niet kan instappen op ons kennisniveau, kan onze samenwerkingscultuur en -structuur niet zomaar worden gekopieerd.’

Poverty makes creative ASML startte in 1984. Het idee was helder, de middelen schaars. De eerste jaren van ASML was de tijd van Operatie Centurion en grote twijfel over de toekomst van de oude maakindustrie. ‘Maar poverty makes creative’, aldus Wennink. ‘Ons innovatiemodel kon er geen zijn van verticale integratie – alles zelf doen – zoals dat van de concurrenten. Onze kennis- en ontwikkelbasis moest er één zijn van delen, samenwerken met organisaties als Philips, TNO en universiteiten. Dit inzicht heeft ons groot gemaakt, net zozeer als het feit dat onze droom gedeeld werd door andere mensen uit de regio die we net zo gek maakten als wij waren. ASML anno 2011 is een samenwerkend kennisnetwerk. Wij zijn de systeem-

11


20-04-2011 20-4-2011 11:39:51 09:59:39

110315

MAATWERK MAAKT HET VERSCHIL

De Zeeuwse zeehavens vormen dé verbinding met alle continenten. Zij garanderen een snelle goederenstroom dankzij hun goede toegankelijkheid, hun ligging aan diep zeewater en hun prima voorzieningen. De twee moderne havens zijn strategisch gelegen tussen Rotterdam en Antwerpen, aan de monding van de Westerschelde. Samen met een uitgebreid ﬁlevrij netwerk van auto-, spoor- en waterwegen garandeert dit uitstekende verbindingen met het achterland. Kenmerkend is de klantvriendelijkheid, de oplossingen op maat en de grote verscheidenheid aan mogelijkheden voor logistieke en industriële bedrijvigheid. Havenautoriteit Zeeland Seaports helpt al deze voordelen in stand te houden.

driven by dedication

Rotterdam Vlissingen

schelpenpad 2

postbus 132

www.zeelandseaports.com

1668204.indd 12

4530 AC terneuzen t 0031 (0)115 647400

[email protected] f 0031 (0)115 647500

Terneuzen Antwerpen

20-4-2011 8:47:12

ASML is wereldwijd marktleider in machines voor chipproductie

architect maar maken feitelijk weinig zelf. Dat doen onze partners, wij ontwikkelen, stellen samen, testen en verkopen. Van de zesduizend mensen die hier in Veldhoven werken, is de helft bezig met R&D. Overigens hangen we bij onze ketenbenadering wel het principe van equal benefits aan. Iedereen mag meedelen in ons succes, we draaien bewust minder marge om geld te laten terugvloeien in de keten. Dat gaat via onze eerstelijnstoeleveranciers en we verwachten dat die middelen maar ook de kennis naar beneden doorsijpelen. Wij zijn gebaat bij een sterk hoogwaardig technologisch ecosysteem in onze omgeving. Ik juich dan ook bijvoorbeeld de oprichting van Brainport Industries als samenwerkingsverband van hightech toeleveranciers bijzonder toe.’

afspraken gemaakt met de financiers voor een periode van tien jaar. Wennink: ‘ASML weet dat slecht weer er bij hoort en dat dat niet altijd te voorspellen is. Daarom moet je constant alert zijn. We zijn de afgelopen jaren echt langs de afgrond gegaan, niet zozeer als bedrijf, maar wat betreft het financiële stelsel. Toch heb ik altijd het geloof gehouden dat het goed zou komen, in het bijzonder omdat ik zag hoe serieus de overheid de situatie nam. Wij hebben echt iets gehad aan de crisis-

‘Iedereen mag meedelen in ons succes’

Fundament ASML draait momenteel op volle kracht en de orderportefeuille ziet er prima uit. Hoe anders was het tijdens de afgelopen jaren? Het bedrijf zag de orders afnemen tot een absoluut minimum en moest alle zeilen bijzetten om de wereldwijde recessie door te komen. Het dal kwam snel en was diep, maar het herstel kwam even zo vlug. Wat daarbij hielp was de beslissing enkele maanden voor de financiële crisis om het bedrijf te herfinancieren. Er werden nieuwe

maatregelen als de kenniswerkersregeling, waar ook de BZW zich voor heeft ingezet, en de mogelijkheid van werktijdverkorting. Tegelijkertijd konden we interen op onze flexibele schil van kenniswerkers en hoefden we de klap niet alleen op te vangen maar met de hele keten. Zie daar ook de kracht van deze regio. Brainport heeft alles in zich om uit te groeien tot de absolute globale top en is de regio die het fundament van de toekomstige welvaart en welzijn van

dit land vormt. We hebben de juiste mensen, de bedrijven, de kennis en de visie. Rob van Gijzel en al die andere topbestuurders bij de overheid, kennisinstellingen en ondernemingen begrijpen dat. Maar dat wil nog niet zeggen dat het ons gaat lukken. Een gericht industriebeleid is onontbeerlijk om dit doel te bereiken. En juist hieraan ontbrak het en ontbreekt het nog steeds. Het negen-topsectoren innovatiebeleid van Verhagen is te breed en heeft daardoor weinig gewicht per topsector. We zijn bijvoorbeeld van wereldklasse in watermanagement en fijnmechanica. We moeten massa creëren daar waar de werkelijke kansen liggen, autonoom en door het aantrekken van andere wereldspelers. De overheid moet dat faciliteren. Creëer één loket dat alles regelt. Maak duidelijk welke bedrijven welkom zijn, bijvoorbeeld door een Brainport accreditatie. Voldoen bedrijven aan de eisen die daaraan verbonden zijn, biedt ze dan bijvoorbeeld een belastingvoordeel, een goede locatie, financiering en toegang tot netwerken. Durf te kiezen voor kansrijke niches, anders gaan we het echt niet redden, dat is de boodschap.’

INTER

net

www.asml.com

13


20-04-2011 20-4-2011 11:39:57 09:59:41

Foto: Dirk Kreijkamp

BZW-Jaarcongres: 27 juni 2011 ‘Aan de top’, nu en in 2020 • maandag 27 juni • 1931 Congrescentrum Brabanthallen, ‘s-Hertogenbosch • Huishoudelijke jaarvergadering (alleen voor leden) voorafgaand aan het Jaarcongres • BZW-Jaarcongres: vanaf 16.00 uur • Hoofdgasten: minister Maxime Verhagen van Economie, Landbouw & I nnovatie, Bernard Wientjes (voorzitter VNO-NCW) en Peter Swinkels (voorzitter BZW) • Dagvoorzitter: Jeroen Smit (onder meer auteur van ‘De prooi’ en ‘Het Drama Ahold’)

Peter Swinkels: ‘Het nationale innovatiebeleid heeft focus nodig’

* * BZW JAARCONGRES 2011 ** ‘Aan de top’, nu en in 2020 ** Maandag 27 juni 2011 ** Werkgevers in debat met Maxime Verhagen, Bernard Wientjes en Peter Swinkels ** Gespre


20-04-2011 20-4-2011 11:39:59 09:59:45


BZW werkt aan Brabants- Zeeuws Manifest

Peter Swinkels: ‘Zonder industrie geen economie’ Maxime Verhagen, minister van Economische zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I), is één van de hoofdgasten van het BZW-Jaarcongres op 27 juni dat de titel ‘Aan de top’ heeft. Daar zal hij deelgenoot zijn van één van de ledendiscussies die de basis vormt van het Brabants-Zeeuws Manifest. In dit document zal de BZW aangeven welke focus nodig is om de toekomstige welvaart te garanderen. ‘De keuzes die nu door het Rijk worden gemaakt zijn onvoldoende’, vindt BZW-voorzitter Peter Swinkels. Swinkels laat geen ruimte voor misverstanden. ‘Al die dienstverlenende organisaties en bedrijven in dit land zijn van enorm belang, maar de industrie is leading. Wordt er niets meer gemaakt, dan valt de basis onder onze economie weg. Dat besef moet nu eindelijk eens doordringen in Den Haag. Dat willen wij bereiken met het manifest dat we momenteel voorbereiden samen met de top van de Brabantse en Zeeuwse industrie en andere stakeholders in de belangrijkste economische motor van Nederland. Wij vertalen onze visie in een heldere agenda en de hoofdgast op ons jaarcongres - Maxime Verhagen – is getuige van dat proces. En dat is nodig, gezien het feit dat het kwartje nog steeds niet lijkt te zijn gevallen in Den Haag. Het 9-Topsectoren innovatiebeleid van EL&I betekent vooruitgang, maar heeft focus nodig. Willen we het maximale uit de beschikbare innovatiemiddelen halen, dan moet ook binnen die negen sectoren de industrie leading zijn. En die keuze betekent automatisch dat het zwaartepunt van beleid in Zuid-Nederland komt te liggen. Dit land is de zestiende economie van de wereld, het zesde land als het gaat om export en leider in innovatie op essentiële technieken. En Noord-Brabant en Zeeland zijn daarin koplopers. Dit is het kloppend hart van de nationale industrie, en daarmee van onze hele economie. Hier wordt bepaald waar we over enkele decennia staan. Kunnen we mee in de internationale krachten en groeien we definitief door naar een regio die meedraait in de globale voorhoede, of zakken we af naar de middenmoot met alle gevolgen van dien? Het ministerie mag dan aan de gang zijn onder het credo ‘naar de top’, ik zeg dat we hier al aan de top staan – vandaar de titel van ons jaarcongres. Maar wat belangrijker is, we moeten die toppositie behouden en verder uitbouwen. En dan moeten er toch echt wat zaken fundamenteel

veranderen, zeker wanneer je kijkt naar de wijze waarop op nationaal niveau gefaciliteerd wordt.’

Versnippering Een modern en gefundeerd nationaal industriebeleid, dat is waar Swinkels onverkort voor pleit, en daar staat Nederland momenteel nog ver vanaf. ‘Naast een publieke innovatieaanpak waarbij beschikbare gelden te veel verkaveld worden, hebben we het ook over een verkapte bezuiniging. Er is anderhalf miljard bij elkaar gesprokkeld bij verschillende ministeries en in één pot gestopt, minder dan voorheen, en heel wat minder dan nodig is om onze industrie voldoende impuls te geven om op globale schaal mee te kunnen. Wat je nu ziet is dat de lobby er bovenop duikt en iedereen projecten indient. De koek wordt snel verdeeld en in de praktijk zullen de meeste overheidsgelden weer in de Randstad landen. Niet in Zuid-Nederland, daar waar de private investeringen in innovatie het grootst en het meest relevant zijn. We hebben het dus niet alleen over een versnippering van middelen, maar in de praktijk ook nog eens over een onevenredige verdeling, iets wat overigens niets nieuws is. En dan nog iets anders. Den Haag geeft aan zich niet meer bezig te willen houden met regionaal economisch beleid. Ik zeg dan prima, geen bezwaar, we doppen onze eigen boontjes wel. Maar als je stelt dat regio’s het zelf moeten doen en dat dan niet faciliteert met geld of relevant beleid, dan zit er iets behoorlijk scheef.’

Staatskapitalisme Swinkels en ‘zijn’ BZW staan niet alleen in hun roep om een nieuwe nationale benadering van innovatiebeleid, zo bleek eind maart tijdens de G100. Deze keer werd de bijeenkomst van de honderd grootste BZW-leden gebruikt om te

peilen waar het momenteel aan schort en de visie van de werkgeversvereniging in de praktijk te toetsen. De aanwezigen onderschreven de noodzaak voor een gefundeerd en gericht industriebeleid. Bovendien gaven zij richting aan de inhoudelijke uitwerking van het manifest. En de boodschap was duidelijk. Het bedrijfsleven zit niet te wachten op een nieuwe vorm van staatskapitalisme, ondernemers moeten het zelf doen. Tegelijkertijd blijven de publieke investeringen in R&D onder de maat. Dat moet veranderen. Het is tijd voor een breed politiek besef dat de industrie het economisch fundament vormt en ondersteuning biedt, zowel als het gaat om innovatiegelden als andere faciliterende maatregelen. Swinkels: ‘Met de input die we van de G100 hebben gekregen gaan we naar onze andere industriële aangesloten bedrijven. Zo betrekken we ook de leden uit het midden- en kleinbedrijf bij het opstellen van het Brabants- Zeeuwse Manifest dat alleen het noodzakelijke gewicht heeft als er een brede basis aan ten grondslag ligt. Overigens - en dat kan niet duidelijk genoeg worden gesteld, ook tegenover Verhagen - is het manifest geen verkapte subsidieaanvraag, niet voor de regio en ook niet voor onze bedrijven of bedrijvenclusters. Het is simpelweg de vraag aan de regering en topambtenaren om de juiste beleidskeuzes te maken en die nadruk te leggen die nodig is om onze welvaart op lange termijn veilig te stellen. Zonder industrie geen economie, zo eenvoudig is het. Het is onze verzekering voor de toekomst. En dat die industrie zich in het zuiden van dit land concentreert mag geen reden zijn om daar niet al je pijlen op te richten.’ INTER

net

www.bzw.nl

nkels ** Gesprekleider: Jeroen Smit ** Centrale vraag: ‘Wat is er nodig om onze economische toppositie te behouden?’ ** 1931 Congrescentrum Brabanthallen, ’s-Hertogenbosch

15


20-04-2011 20-4-2011 11:40:06 09:59:46

Fotografie: Dirk Kreijkamp ** Informatie: www.bzw.nl/jaarcongres en [email protected] * * BZW JAARCONGRES 2011 ** ‘Aan de top’, nu en in 2020 ** Maandag 27 juni 2011 ** Werkgevers in debat met Maxime


20-04-2011 20-4-2011 11:40:10 09:59:50

Bijeenkomst 100 grootste lidbedrijven BZW

‘Een nieuwe dynamiek is nodig’ ‘De huidige wereldeconomie kenmerkt zich door fundamentele veranderingen. Als Nederland haar huidige positie wil behouden is een nationaal industriebeleid onontbeerlijk. Hoe komen we tot dit breed gedragen besef en welke randvoorwaarden zijn nodig om dit mogelijk te maken?’ Harry Hendriks, directievoorzitter van Philips Nederland, vroeg het zich eind maart hardop af tijdens de BZW G100.

De G100 is een periodieke bijeenkomst van de honderd grootste leden van de BZW. Eind maart werd de gelegenheid aangegrepen hen input te vragen voor het Industrieel Manifest dat de BZW aan minister Maxime Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie gaat aanbieden. Met haar manifest neemt de BZW duidelijk stelling. De industrie is het fundament onder de Nederlandse economie. Dat moet zich uiten in focus in beleid. Rob de Wijk hoofdgast tijdens de G100 die deze keer bij TNO in Eindhoven werd georganiseerd - is directeur van het Den Haag Centrum voor Strategische Studies en onderschreef de visie van de werkgeversvereniging. ‘Een nieuwe dynamiek is nodig anders zakken we weg. Daar ligt een opdracht voor het bedrijfsleven en de politiek. De vraag is of de huidige keuze om het innovatiebeleid op topsectoren te focussen, uiteindelijk een gelukkige is. De mondiale context verandert snel en dat vraagt om specifiek industriebeleid zoals je dat in Duitsland ziet. Nederland moet zijn niches kiezen en daarin investeren. Daarbij gaat het niet alleen om geld. In Brussel, maar ook buiten Europa, valt veel te halen. Er is behoefte aan een nieuwe economische diplomatie, en ook daar mag je bij het ministerie van EL&I om vragen.’

Leiderschap BZW-voorzitter Peter Swinkels duidde de bijzondere belangen van Brabant en

Zeeland bij het tot stand komen van een gericht industriebeleid. ‘De private investeringen in innovatie binnen de industrie zijn hier enorm. Hier wordt de toekomst gebouwd. We zijn van enorme toegevoegde waarde voor de welvaartsontwikkeling in dit land. Veel van de topsectoren waar het publieke innovatiebeleid van Verhagen zich op richt, zijn hier aanwezig, en dat brengt kansen met zich mee. Maar we moeten verder durven te denken, onze keuzes maken en daar vol op inzetten. Wat goed is voor ons, is goed voor het hele land.’ Dagvoorzitter Harry Hendriks sloot aan.’Het vergroten van de innovatiekracht van onze industrie zorgt voor een betere marktpositie, maar naast het verbeteren van concurrentiekracht gaat het ook om generieke zaken als onafhankelijkheid, veiligheid, leiderschap en aantrekkingskracht. De primaire taak van het creëren van die innovatiekracht ligt bij bedrijven en clusters van bedrijven. Maar steun van de overheid is essentieel willen we blijven aansluiten bij de wereldtop.’

Tempo Na de plenaire sessie volgde een discussie. ‘Innovatie moet zich in de toekomst richten op schaarste aan grondstoffen, het kennisniveau in de Haagse kringen daalt, het westerse model van kapitalisme verliest aantrekkingskracht in het Verre Oosten omdat dit leidt tot stagnatie, de dynamiek van de wereld om ons heen sluit niet aan bij het tempo waarmee publieke taken zich in

Nederland ontwikkelen en er is behoefte aan politiek leiderschap’, zo klonk het uit de zaal. Tijdens het diner werden in kleine groepen verschillende inhoudelijke thema’s uitgewerkt en gepresenteerd. Hun bevindingen worden meegenomen in aanvullende discussies met de achterban van de BZW, onder andere tijdens het jaarcongres in juni, om uiteindelijk door te klinken in het Brabants- Zeeuwse Manifest.

‘Wat goed is voor ons, is goed voor het hele land’ Kwaliteit van de samenleving Harry Hendriks vatte de uitkomst samen. ‘De industrie draagt in belangrijke mate bij aan de kwaliteit van de samenleving. De landen die in economische zin globale voorhoedespelers zijn, slagen er in om kennis in producten om te zetten. In Nederland zie je dit met name in Brainport. Deze kennisgedreven regio en haar bedrijfsleven verdient dan ook steun met een bestendig economisch beleid. Focus, industrie, innovatie en continuïteit zijn daarbij keyfactoren.’

at met Maxime Verhagen, Bernard Wientjes en Peter Swinkels ** Gesprekleider: Jeroen Smit ** Centrale vraag: ‘Wat is er nodig om onze economische toppositie te behouden?’

17


20-04-2011 20-4-2011 11:40:14 09:59:51

Focus op 9 topsectoren:

‘Een nieuwe aanpak die móét!’ Onlangs werden ze met veel bombarie naar voren geschoven: de negen boegbeelden van de topsectoren en de tiende man voor ‘hoofdkantoren en financiële dienstverlening’. Half juni zal de ploeg tien businessplannen presenteren voor versterking van de innovatieve kracht van de Nederlandse economie. ‘Oude wijn in nieuwe zakken’, roepen sceptici. ‘Een nieuwe aanpak die móét!’, zegt Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

Dat er wat moet gebeuren stelt niemand ter discussie. De investeringen in onderzoek en ontwikkeling door de Nederlandse overheid en het bedrijfsleven liggen onder het Europese gemiddelde – de bovengemiddelde innovatie-inspanningen van het Brabantse bedrijfsleven ten spijt. We willen tot de top-5 van de kenniseconomieën in de wereld behoren, maar Nederland is gezakt van de derde plaats in het jaar 2000 naar de tiende in 2010.


Winnaars Wientjes: ‘Verhagen kiest voor de winnaars, voor bedrijven waarmee Nederland uitblinkt op de wereldmarkt.’ Dat is een groot verschil met het oude beleid, waarvan sommigen zeggen dat dit met het Topsectorenbeleid is teruggekeerd. ‘Onzin’, vindt de werkgeversvoorzitter. ‘Het oude

beleid steunde verliezers. In onze toekomstvisie ‘Optimistisch’, die VNO-NCW, MKB en LTO vorig jaar hebben gepresenteerd, pleiten we als eersten voor het verder versterken van onze sterke economische punten. Het kabinet heeft dat overgenomen. Dan kun je niet anders dan tevreden zijn.’

‘Er is geen extra geld, het komt uit bestaande budgetten’ Nieuw in Verhagens aanpak is bovendien dat het bedrijfsleven het Topsectorenbeleid mag invullen, in samenwerking met overheid en kennisinstellingen. Dat is geen vrijblijvend cadeautje. ‘Het afbreukrisico is groot’, erkent Wientjes. ‘In ruil voor de grotere invloed op het overheidsbeleid moet het bedrijfsleven leveren. We committeren ons onder meer aan meer investeringen in R&D.’

Oproep Wientjes roept ondernemers op input te leveren voor de businessplannen. ‘Geef aan ons door tegen welke belemmeringen je aanloopt bij innovatie.’ Zelf ooit succesvol ondernemer in kunststofsanitair, heeft Wientjes wel ideeën over wat hij in de businessplannen wil terugzien. ‘Voorstellen om innovatiekracht te bundelen op kansrijke gebieden. Waar en hoe kan R&D nieuwe, winstgevende producten en diensten opleveren. Ook de 1,5 miljard euro

Foto: Michel Porro

Begin februari van dit jaar presenteerde minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I) het Topsectorenbeleid. Hij wil samen met ondernemers en wetenschappers negen cruciale sectoren van onze economie versterken. Het kabinet stelt in totaal circa 1,5 miljard euro beschikbaar voor gerichte investeringen in onderzoek en ontwikkeling binnen deze bedrijfstakken. Het is geen extra geld, maar komt uit bestaande budgetten. Verder wil het kabinet de randvoorwaarden voor innovatie verbeteren, zoals het opheffen van hinderlijke regels of het verbeteren van het vakonderwijs.

moet voor deze R&D worden aangewend. Straks moet het zo zijn dat een Nederlands bedrijf een onderzoeksopdracht neerlegt bij een Nederlandse universiteit en niet in het buitenland. Stimuleer dit met een fiscale maatregel, zodat bij de keuze van een kennisinstelling de Nederlandse organisaties bovenaan de voorkeurslijstjes van het bedrijfsleven komen te staan. In landen als Amerika en Frankrijk is fiscale aftrek doodnormaal als je in nationale instituten investeert. Ik hoop dat dergelijke concrete maatregelen in de businessplannen komen.’ Wientjes is gecharmeerd van fiscale maatregelen, omdat deze in tegenstelling tot subsidies niet belastend zijn voor een over-

** 1931 Congrescentrum Brabanthallen, ’s-Hertogenbosch * * BZW JAARCONGRES 2011 ** ‘Aan de top’, nu en in 2020 ** Maandag 27 juni 2011 ** Werkgevers in debat met Maxim


20-04-2011 20-4-2011 11:40:19 09:59:53

Bernard Wientjes: ‘In ruil voor de grotere invloed op het overheidsbeleid moet het bedrijfsleven leveren’

heid die moet bezuinigen. ‘Van de recent ingestelde innovatiebox wordt nog te weinig gebruik gemaakt, maar ik vind het een goede maatregel. Hierdoor hoeven ondernemers minder winstbelasting over innovatieve producten te betalen. Het Technisch Ontwikkelingskrediet, TOK, mag van mij weer worden ingevoerd. En toen ik jonge ondernemer was, wilde ik gebruik maken van revolving funds. Die zouden nu laagdrempeliger moeten worden.’ Tekst: Annemarie van Oorschot

9 Boegbeelden plus 1 Voor iedere topsector is vorige maand een team van vier mensen geformeerd. Plus een team voor ‘hoofdkantoren en financiële dienstverlening’, omdat de faciliteiten op dit terrein cruciaal zijn voor de versterking van de negen topsectoren. Een vooraanstaande bestuurder uit het bedrijfsleven stuurt een team aan. Hij is het boegbeeld van de topsector en wordt bijgestaan door een vertegenwoordiger van midden- en kleinbedrijf, iemand uit de wetenschappelijke wereld en door een topambtenaar. Half juni zal ieder team een businessplan presenteren voor versterking van de topsector. Topsector Agrofood Tuinbouw High Tech Energie Logistiek Creatieve industrie Life Sciences Chemie Water Hoofdkantoren, fin.dienstverl.

Boegbeeld Cees ’t Hart (52) Timo Huges (45) Amandus Lundqvist (65) Jeroen van der Veer (63) Leo van Wijk (64) Victor van der Chijs (50) Roel Fonville (58) Rein Willems (65) Koos van Oord (64) Sjoerd van Keulen (64)

Ceo Royal Friesland Campina Directeur Flora Holland Oud-topman IBM Oud-toman Shell Oud-topman KLM Partner architectenbureau OMA Oud-topman Philips Medical Stystem Oud-topman Shell-Nederland Oud-topman baggerbedrijf Van Oord Voorzitter Holland Financial Center

Ook de volgende BZW-leden zijn betrokken bij deze topsectoren: Jan van Rijsingen (Agrofood), Wil Versteijnen (Logistiek) en Marc Hendrikse (High Tech).

debat met Maxime Verhagen, Bernard Wientjes en Peter Swinkels ** Gesprekleider: Jeroen Smit ** Centrale vraag: ‘Wat is er nodig om onze economische toppositie te behouden

19


20-04-2011 20-4-2011 11:40:24 09:59:57

about us As part of the Pacorini Metals group, a global warehouse and logistic company, Pacorini Metals is able to offer clients a complete, tailor-made logistical package, suited to the individual client’s requirements, from the initial place of production right through to the final place of consumption. This service could include any or all of the following components: delivery to and storage at load port; ocean transportation either by conventional break-bulk or containerised vessel; discharge and storage at the destination port; customs formalities; hinterland delivery to final destination by road, rail or inland waterway. services and products Although Pacorini Metals specialises in the handling of non-ferrous and minor metals, this does not preclude it from handling other commodities such as plastics, ferrous metals and ferro-alloys. reliable, flexible and friendly approach Our services are characterised by a reliable, flexible and friendly approach to all our customers. So expand your horizon by contacting us and feel the difference yourself. PACORINI METALS VLISSINGEN BV Engelandweg 25 • port1051 4389 PC Vlissingen-Oost PO Box 104 • 4380 AC Vlissingen • Holland Phone +31 118 493350 • Fax +31 118 493351/52 [email protected] • www.pacorinimetals.com

PACORINI METALS ROTTERDAM BV Shannonweg 76-78 • port 5068 3197 LH Rotterdam • Holland Phone +31 10 8200800 • Fax +31 10 8200801/02 [email protected] • www.pacorinimetals.com

CHARTERING • SHIPPING • WAREHOUSING • PHYSICAL DISTRIBUTION • CUSTOMS CLEARANCE • FERROUS AND NON FERROUS METALS • PLASTICS • LME-APPROVED Adv_A4_Engels.indd 1

1668285.indd 20

27-12-10 10:05

20-4-2011 8:47:19

Advertorial

Een BV altijd ‘een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid’? Veel ondernemers oefenen hun bedrijf uit in een bV,

een besloten vennootschap

met beperkte aansprakelijkheid. diverse motieven lig-

gen hieraan ten grondslag,

waaronder het veiligstellen van privévermogen en het

voorkomen van persoonlij-

ke aansprakelijkheid. maar

soms is een directeur-grootaandeelhouder (dga) naast de bV toch aansprakelijk.

AbAb ACCOuntAntS En AdVISEurS Ellen Pankhurststraat 1K 5032 MD Tilburg T: 013 4647111 I www.abab.nl E [email protected]

Aansprakelijkstelling van de bestuurder komt het meest aan de orde in geval van faillissement van de BV. Als de bestuurder zijn/haar taak onbehoorlijk heeft vervuld en dit tot het faillissement heeft geleid, zal hij/zij hoofdelijk naast de BV aansprakelijk gesteld kunnen worden voor de schulden van de BV. Om de aansprakelijkheid te voorkomen

is het goed een aantal spelregels in acht te nemen. De meest bekende zijn: de jaarrekening moet op tijd worden gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel; dit betekent in de praktijk vóór 1 februari van het tweede jaar na het jaar waarop de desbetreffende jaarrekening betrekking heeft; als de BV niet in staat is belastingschulden op tijd te voldoen, moet de bestuurder tijdig de betalingsonmacht van de BV melden; dit betekent een melding binnen twee weken nadat de belastingschuld van de BV zou moeten worden betaald. Minder bekend is dat allerlei transacties tot gevolg kunnen hebben dat de bestuurder persoonlijk aansprakelijk wordt naast de BV. Denk aan het moedwillig aangaan van verbintenissen tussen de BV en bijvoorbeeld een leverancier, terwijl de dga zou moeten weten dat de BV haar verplichtingen niet meer na zal kunnen komen. Te veel geld onttrekken aan de BV kan ook tot gevolg hebben dat een bestuurder onrechtmatig handelt en naast de BV aansprakelijk wordt. Ook het selectief betalen van schulden (dus het bevoordelen van bepaalde crediteuren ten opzichte van andere crediteuren) wordt gezien als onrechtmatig handelen. De kans bestaat dat een dga in dit soort gevallen de schade die een benadeelde partij lijdt moet vergoeden. Een ander aandachtspunt is dat rechts-

John Verhagen handelingen tussen een BV en haar enig aandeelhouder schriftelijk moeten worden vastgelegd. Is dat niet gebeurd, dan kan de rechtshandeling ‘in het belang van de BV’ vernietigd worden. De rechtshandeling kan dus ‘teruggedraaid’ worden. Dat kan tot nare verrassingen leiden als met de BV een mondelinge managementovereenkomst of een huurovereenkomst is gesloten. Zo moeten bij vernietiging van de overeenkomst alle betalingen die de BV heeft gedaan terugbetaald worden. Het initiatief tot vernietiging wordt vaak genomen door een curator in geval van faillissement. Maar let op: ook een koper van de BV die de nieuwe bestuurder wordt, kan de rechtshandeling vernietigen en terugbetaling vorderen. Het niet schriftelijk vastleggen van een rechtshandeling brengt dus niet alleen in geval van faillissement risico’s met zich mee, maar ook als de BV verkocht wordt aan een derde. Vastlegging biedt ook andere voordelen. Je voorkomt bijvoorbeeld discussies met de Belastingdienst. Onderwerpen

Advertorial


als rentebetaling, huur, vergoedingen en dergelijke hoeven niet meer bediscussieerd te worden als zij eenmaal goed zijn vastgelegd. De zakelijkheid is eenvoudiger te verdedigen. Heeft u een vordering op uw BV, dan kunt u zekerheden bij de BV conditioneren. Een dga kan een pandrecht op bijvoorbeeld voorraden, bedrijfsuitrusting of debiteuren bedingen en in geval van nood inroepen. Het is dus verstandig nog eens goed naar uw overeenkomsten met uw BV te laten kijken en ze goed schriftelijk vast te laten leggen. Schakel daarbij een gespecialiseerde jurist en fiscalist in. ABAB Accountants en Adviseurs heeft deze specialisten in huis. Zij kunnen voordelen realiseren waar u zelf niet aan denkt voor een tarief waarvoor u zelf uw eigen werk binnen uw bedrijf niet kunt laten liggen. Doe er uw voordeel mee. mr. J.P.M. (John) Verhagen Voorzitter Hoofddirectie

21

20-04-2011 20-4-2011 11:40:27 09:59:59

Resultaten tweede BZW-ledenpanel maart 2011

Eigen medewerkers zijn belangrijkste adviseurs voor BZW-leden Opnieuw levert het BZW-Ledenpanel interessante inzichten op over wat de BZW-leden bezighoudt. Dit keer gingen de vragen over welke factoren in de afgelopen jaren het meest bepalend waren voor de ontwikkeling van de bedrijven. Ook is gevraagd óf en bij wie BZW-leden advies inwinnen en welke kennis- en informatiebronnen zij belangrijk vinden.

Als eerste is gevraagd naar de ontwikkeling van het aantal werknemers, de omzet en de concurrentiepositie. De gemiddelde scores zijn als volgt: Toegenomen

Gelijk gebleven

Afgenomen

Aantal werknemers

30%

32%

38%

Omzet

41%

23%

35%

Verbeterd

Gelijk gebleven

Verslechterd

40%

16%

Concurrentiepositie 44%

Afwijkingen Waar gemiddeld 44% van de bedrijven aangeeft dat de concurrentiepositie is verbeterd, vormt de industrie een uitschieter naar boven met 51% en de bouwbedrijven een uitschieter naar beneden met 35%.

Deze zelfde ‘afwijkingen’ zijn ook zichtbaar bij de vraag naar de omzetontwikkeling: bij de industrie zag 48% van de bedrijven de omzet stijgen de afgelopen twee jaren en bij de bouw ligt dit percentage op 26%.

Wie beschouwt u als uw belangrijkste adviseurs? 100% 90% 80% 70%

66%

60% 50%

50% 40%

35% 29%

30%

17%

20% 10%

13%

12%

9%

publieke organisaties

familie en/of vrienden

anders

commerciële adviesbureaus

kennisinstellingen

brancheverenigingen

collega ondernemers

medewerkers van bedrijf

onbekend

3%

0%

Op de vraag naar welke factoren het meest bepalend waren voor de ontwikkeling van het bedrijf kruisten de leden van het panel gemiddeld 3,5 van de 18 voorgelegde factoren aan. Ook was er de mogelijkheid om zelf factoren toe te voegen. Top 5: 1. Efficiencyverbetering (40%) 2. Strategieontwikkeling (39%) 3. Acquisitie binnen Nederland (35%) 4. Personeel (30%) 5. Productinnovatie (26%) Opvallend laag scoorden factoren als financiering (11%) en bereikbaarheid (3%). Voor de hele top-5 geven de respondenten aan dat de factoren tot op de dag van vandaag zeer belangrijk en actueel zijn. (Zie tabel rechtsboven)

Advies 66% van de BZW-leden beschouwt de medewerkers van hun bedrijven als be-

22


20-04-2011 20-4-2011 11:40:32 10:00:00

Foto: Robert van den Berge Welke factoren waren het meest bepalend voor de ontwikkeling van uw bedrijf?

50% 40%

40%

39% 35% 30% 22% 18%

20%

18%

17% 14%

13%

12%

10%

11%

8%

7%

7% 3%

3%

2%

juridische vraagstukken

24%

geen van deze

26%

bereikbaarheid

30%

langrijkste adviseur. Op de tweede plaats komen de collega-ondernemers met 50%. Daarna volgen de brancheverenigingen (35%), kennisinstellingen (29%), commerciële adviesbureaus (17%), familie en vrienden (12%) en publieke organisaties. Een aantal leden geeft onder ‘anders’ aan dat zij advies inwinnen bij bijvoorbeeld de Raad van Bestuur en klanten. Gemiddeld werden 2.3 antwoordmogelijkheden aangekruist. (Zie tabel linksonder) Aan de deelnemers van het BZWLedenpanel is gevraagd welke kennis- en informatiebronnen zij het belangrijkst vinden. Internet scoort het hoogst: 75% vindt dit medium (zeer) belangrijk als kennis- en informatiebron. Netwerk- en kringbijeenkomsten komen op de tweede plaats met 69%, gevolgd door interactieve bijeenkomsten

en individuele advisering op een gedeelde derde plaats met ieder 58%. Veel lager scoren voorlichtingsbijeenkomsten (44%), workshops (38%) en congressen (26%).

gebruik subsidiemog.

huisvesting

anders nl.:

financiering

acquisitie buitenland

bedrijfsovername/fusie

automatisering

weten regelgeving

scholing personeel

verandering management

reorganisatie

organisatiestructuur

productinnovatie

personeel

acquisitie Nederland

strategie-ontwikkeling

efficiëntieverbetering

0%

Indien u nog niet deelneemt aan het ledenpanel kunt u zich hiervoor aanmelden door een mail te sturen aan [email protected].

Aanmelden Met ruim 1.000 deelnemers vormt het ledenpanel een goede afspiegeling van het hele BZW-ledenbestand. Ook de samenstelling in termen van branche, leeftijd en kring van het panel toont een representatief beeld. Door te weten wat leden bezighoudt en wat er speelt binnen hun bedrijven kan de BZW beter aansluiten bij de verwachtingen. Ongeveer zes keer per jaar raadpleegt de BZW het ledenpanel met vragen die zich in maximaal vijf minuten laten beantwoorden. De deelnemers aan het BZWLedenpanel ontvangen automatisch een terugkoppeling van de resultaten. Zie ook www.bzw.nl/ledenpanel.

23


20-04-2011 20-4-2011 11:40:34 10:00:01

Toe aan een nieuwe uitdaging? Fontys Hogescholen biedt professionals en bedrijven tal van mogelijkheden op diverse gebieden: • Post-hbo opleidingen • Masteropleidingen • Bedrijfsopleidingen • Cursussen

• Toegepast onderzoek • Bedrijfsadvisering • EVC-trajecten • Leven Lang Leren

Meer informatie? Kijk op: fontys.nl/professionals

fontys.nl 9708_113064047_Interact BZW.indd 1 1668057.indd 24

20-04-11 10:48 20-4-2011 11:39:17

BZW-lid Aannemersbedrijf P. Hoedemakers en Zn. valt opnieuw in de prijzen Het Rosmalense aannemersbedrijf P. Hoedemakers en Zn. is voor de derde keer in vier jaar tijd uitgeroepen tot ‘Beste Klantgerichte Bouwer van Nederland’. Directeur Marc Hoedemakers ontving de prijs begin dit jaar uit handen van Edwin Groot, directeur van de Stichting Klantgericht Bouwen (SKB).

‘De Stichting Klantgericht Bouwen (SKB) is in 2003 gestart met het meten van klantgerichtheid en opleveringskwaliteit in de bouwbranche. Vanaf dat moment worden de aangesloten aannemers, zo’n honderdtwintig in Nederland, jaarlijks beoordeeld op hun prestaties. Wie hoger scoort dan gemiddeld, ontvangt daarvoor het certificaat ‘Klantgericht Bouwen’. De aannemer met de beste resultaten wordt uitgeroepen tot ‘Beste Klantgerichte Bouwer van Nederland.’

Je zult wel trots zijn! ‘De laatste jaren zetten we fanatiek in op het verbeteren van de opleveringskwali-

teit en klantgerichtheid. Het behalen van de titel is een kroon op het harde werken, maar nog belangrijker: het bewijst dat de klantgerichte weg die we hebben ingezet, is ingeburgerd in onze hele organisatie en wordt gewaardeerd door onze klanten.’

Hoe uit dat zich in de praktijk? ‘Dankzij het jaarlijkse onderzoek van de SKB hebben we inzicht in onze sterke en minder sterke punten. Daar kunnen we op bijsturen. Zo hebben we de snelheid van het aanpassen van opleveringspunten verbeterd. Ook hebben we extra kijkdagen ingelast tijdens het bouwproces, gezorgd voor uitgebreidere

informatieverstrekking,meer webmogelijkheden en de introductie van een bouw-abc.’

En nu… achterover leunen? ‘Absoluut niet. Eindgebruikers verwachten veel van ons en we moeten hard werken om onze naam hoog te houden. In 2011 gaat veel aandacht uit naar het verder verbeteren van de communicatie over technische aspecten in woningen, het versterken van de nazorg en het herautomatiseren van onze klantenservice. Want uiteraard willen we in 2012 opnieuw meedingen naar de titel.’

Marc Hoedemakers

Wat houdt de titel in?

25


20-04-2011 20-4-2011 11:40:41 10:00:08

James Denton draagt de Serengeti Merano

Hoe meer ontspannen je ogen zijn, hoe beter het zicht op de weg! Soms wordt er veel van je verwacht op de weg. Zie het veel duidelijker met Serengeti’s ongekende combinatie van fotochromatische technologie, polarisatie en het Spectral Control filter. Deze lenzen passen zich meteen aan bij veranderende lichtomstandigheden, zorgen voor significante vermindering van schittering en filteren de z.g. blauwe waas.

THE WORLD’S BEST SUNGLASSES 1668085.indd 26

20-4-2011 12:09:02

Social media succes

column

‘Ik moet een goed idee hebben om een bedrijf te starten’, zegt mijn zoon. De dromen om profvoetballer te worden, advocaat of communicatieadviseur, liggen achter hem. Het ondernemerschap lonkt. Zeker drie keer vraag ik om commentaar te mogen leveren op een ondernemingsplan dat hij met studiegenoten maakt. Tevergeefs. Dan geeft hij het ineens. En zonder een spoor van studiestress: ‘Morgen moeten we het verdedigen.

Welke vragen gaan ze stellen?’ Enigszins verbaasd constateer ik dat het plan goed in elkaar zit; de onderneming verkoopt kunststof shirts die bezoekers van het fitnesscentrum helpen om sneller af te vallen. Mooi gevonden, maar dit is met zekerheid niet zo’n booming business als de social media. Twitter viert in 2011 het vijfjarig bestaan. De onderneming maakte geen enkele dag winst en is toch al vier miljard euro waard. Kom

er maar eens om. De onderneming telt 400 medewerkers. Meer dan 200 miljoen gebruikers versturen dagelijks 140 miljoen berichten. Psychologen zien narcistisch gedrag bij mensen die hun hele hebben en houden delen via social media. Moet dat nou? Mediapsycholoog Mischa Coster zegt dat het gebruik van social media er juist toe leidt dat mensen elkaar ook opzoeken in het echte leven. Veel ondernemers vragen zich af: wat moeten wij met social media? Een goede vraag. Er is veel scepsis. De gemiddelde directeur wil éérst zien dat social media in bedrijven toegepast ook echt resultaat geeft. De voorbeelden zijn er. Een van de eersten die via blogs en twitter succesvol was is Petra de Boevere, beter bekend als Meisje van de Slijterij.

Haar slijterij-wijnwinkel ligt in het verre Breskens. Via internet verkoopt ze meisjesdozen (ook voor mannen) met edel vocht door het hele land. Het twitterend slijterijmeisje heeft bijna 10.000 followers. Grote ondernemingen als KLM zetten social media succesvol in. Succes in social media is niet afhankelijk van dingen buiten ons, maar van de manier waarop we die zien. In 2003 was er nog geen LinkedIn, geen Hyves en geen Facebook. Nu zorgen social media ervoor dat het netwerkwerken een enorme boost krijgt. We zitten middenin een transformatie, maar zien die zelf onvoldoende. Terwijl we er bovenop zitten en middenin! Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

Eindelijk aanbestedingswet waar ondernemer iets aan heeft ring gemotiveerd moet kunnen worden. Eisen moeten ook in verhouding staan tot de grootte van de aanbesteding. Daardoor maakt het midden- en kleinbedrijf meer kans op een opdracht. Door meer te selecteren op competenties en minder op ervaring met gelijke projecten, krijgen meer ondernemingen de kans op een overheidsopdracht. Tot slot worden ook de administratieve lasten verlicht.

column Het lijkt er nu eindelijk van te komen: een aanbestedingswet waar een ondernemer iets mee kan. Daar wordt al jaren aan gewerkt door het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, maar tot nu bleven er gaten in zitten. Ondernemers bleven aanhikken tegen onredelijke eisen,

hoge kosten en ingewikkelde procedures. De voorstellen van minister Verhagen om de wet te verbeteren, zijn een doorbraak voor een meer ondernemersvriendelijk beleid. Aanbestedingen mogen niet meer onnodig groot gemaakt worden door de eis dat cluste-

Een heel belangrijke toevoeging die tot nu toe ontbrak in de wet, is de aanstelling van een onafhankelijke klachtencommissie. Vooral omdat de vaak beperkte kennis van de aanbesteders bij gemeenten en andere overheidsinstellingen voor extra eisen en een ondoor-

zichtig gunbeleid zorgt. Deze commissie van experts moet wel voldoende tanden krijgen, zodat ingrijpen ook echt tot het herstellen van gemaakte fouten tijdens de aanbestedingsprocedure leidt. Of de wet aan de verwachtingen kan voldoen, hangt dus af van de praktijk. Vooral hoe aanbesteders omgaan met het flankerend beleid, dat nu niet via de wet bindend lijkt te worden opgelegd. Maar het is in elk geval lente geworden in het dossier aanbestedingen! Bernard Wientjes, voorzitter ondernemingsorganisatie VNO-NCW

27


20-04-2011 20-4-2011 11:40:41 10:00:09

Vlaketunnel weer volledig operationeel

‘We hebben de klus geklaard, met z’n allen’ 12 november 2010. Er is paniek in de Vlaketunnel. Moot negen van de tunnelbak komt omhoog. Er is iets grondig mis constateren medewerkers van Rijkswaterstaat, dat de gebeurtenis nu nog steeds als een calamiteit bestempelt. ‘Maar wat er volgde, is een voorbeeld van hoe het ook kan in Nederland’, aldus Wies Saman, secretaris BZW Zeeland. ‘Op Witte Donderdag was de tunnel weer volledig operationeel dankzij een gecoördineerde en ambitieuze inspanning van alle betrokkenen.’

De Vlaketunnel is onderdeel van de A58 tussen Bergen op Zoom en Goes en vormt een essentieel verbindingselement tussen Zeeland en Noord-Brabant. Dagelijks zijn er tussen de vijftig- en zestigduizend voertuigbewegingen. Wil je van oost naar west of omgekeerd - als forens, toerist of vrachtrijder - dan kun je er niet omheen zonder substantieel meer kilometers te maken. En juist in die tunnel ging het eind 2010 mis. Een betonnen moot van de tunnelbak kwam vijf centimeter omhoog en alle alarmbellen gingen af. Nadat medewerkers van Rijkswaterstaat ter plekke waren, verhief de bak zich met nog eens tien centimeter. ‘Gelukkig daalde hij uiteindelijk na het aanbrengen van tonnen ballast ook weer naar zijn oorspronkelijke positie, maar dat er sprake was van een calamiteit was direct duidelijk’, vertelt Martin van Kempen namens Rijkswaterstaat. Van Kempen werd aangesteld als omgevingsmanager door Rijkswaterstaat voor het traject dat volgde. ‘Er was iets structureel mis en dat werd bevestigd door nader onderzoek. De aanleiding van de verschuiving was de extreem hoge grondwaterdruk. Maar daar zijn tunnels als deze op ontworpen.’ De oorzaak was dan ook een andere. De stalen trekankers waarmee de toeritten van de tunnel diep in de grond onder het Kanaal door Zuid-Beveland waren verankerd, braken af. Ze waren ondeugdelijk. Goed staal

vloeit onder trek en is rekbaar zonder zijn integriteit te verliezen. Maar toen wij 29 ankers onderzochten bleken er 12 gebroken. Het bleek te gaan om een brosse breuk. En dat zegt ook direct alles, over wat er mis ging en wat er moest gebeuren.’

Calamiteiten Normaal duren aanbestedingen zoals die van de Vlaketunnel,die wettelijk verplicht zijn voor herstelwerkzaamheden, minimaal vijf tot zes maanden. In het geval van deze calamiteit kon daar echter van worden afge-

‘De snelheid waarmee de zaken zijn aangepakt zijn ongekend’ weken. Er moesten ruim 1200 nieuwe ankers worden geplaatst. De opdracht werd gegund aan Heijmans, één van de zeven aannemers die meedongen naar de opdracht. Het Rosmalense BZW-lid heeft een Duitse dochter – Franki/VIT – die in staat is met een specialistische techniek nieuwe ankers aan te brengen met een minimale impact op de bestaande constructie en omgeving; er was nauwelijks bemaling nodig en het procedé was snel waardoor het verkeer maximaal kon doorstromen. Dat gaf de doorslag. 24 december werd de knoop doorgehakt, enkele dagen later werden de Duitse werkkrachten en het materieel aangevoerd.

Van Kempen: ‘Het ging verschrikkelijk snel, hoewel de pers en politiek daar soms anders over dachten. Het was mis in de Vlaketunnel en veel mensen verwachtten dat er dan de volgende dag al mannen met graafmachines staan om het probleem te verhelpen. Maar dat gaat voorbij aan de complexiteit van het probleem. Onderzoek was nodig en men zag dan ook de eerste weken vooral mensen met laptops rondlopen. Sommigen vonden het nodig daar een punt van te maken, maar feitelijk is hier iets ongekends neergezet. Noodzakelijk materieel werd uit heel Europa aangesleept, waar nog wat vrij was, werd het weggehaald. En de ankers die we nodig hadden liggen echt niet ergens op een schap. Er moest een bedrijf worden gevonden dat in staat was ze snel naar de specifieke eisen te maken. Het was winter en vorstverlet moest worden ingetrokken om de noodzakelijke mankracht te mobiliseren. En die mannen hebben continu doorgewerkt, 24 uur per dag in ploegendienst en zeven dagen in de week. Dat vrat aan hen, en dat was soms goed te merken. Het was alle hens aan dek, maar ze hebben de klus geklaard. Alle betrokkenen verdienen dan ook een groot compliment, vooral Heijmans, ook voor de nette wijze waarop de financiële kant van de zaak wordt benaderd.’

Toeristenseizoen Daags na de calamiteit formeerde Rijkswaterstaat een team dat de zaken weer

28


20-04-2011 20-4-2011 11:40:48 10:00:11

Foto: Robert van den Berge

Nu, net voor het toeristenseizoen, zijn alle vier de rijstroken weer open

op orde moest gaan stellen, zowel wat betreft de herstelwerkzaamheden als wat betreft het beperken van de negatieve effecten voor het bedrijfsleven en burgers. Ook Wies Saman werd in een vroeg stadium geïnformeerd en als BZW voorman in de communicatie-loop opgenomen. ‘Het mooie wat uit deze zaak is gekomen is dat we met zijn allen hebben laten zien hoe het ook kan in Nederland als we samenwerken. Ik ben dan ook ronduit trots. De snelheid en openheid waarmee de zaken zijn aangepakt zijn ongekend. Sommige gremia zijn nogal geneigd de nadruk op het negatieve te leggen, vaak niet gehin-

derd door enige kennis van zaken. Maar er is hier in korte tijd een enorme prestatie geleverd, in technisch opzicht, vanuit het oogpunt van samenwerking en in organisa-

‘Heijmans verdient een groot compliment’ tie. Voor de BZW geldt, net zoals voor EVO en TLN, dat we er vanaf het eerste moment bij betrokken zijn en tijdens de werkzaamheden onze leden optimaal hebben kunnen informeren over de stand van zaken zodat

zij zo min mogelijk hinder ondervonden. En soms trokken we ook in de externe communicatie samen op. Natuurlijk leverde de werkzaamheden extra files op, maar die waren beperkt. Langer dan vier kilometer hebben we ze nauwelijks gehad en de vertragingen voor vervoerders zijn binnen de perken gebleven. Temeer daar een goede communicatie ook het optimaal gebruik van alternatieve routes genereert. En nu, net voordat het toeristenseizoen begint, zijn alle vier de rijstroken weer open. We kunnen weer door.’

29


20-04-2011 20-4-2011 11:40:50 10:00:15

Peggy van der Steen, Hoofd Personeelszaken bij GVT Group of Logistics:

“loket.nl biedt elke dag weer onmisbare input voor ons beleid.“ Ongeveer zeven jaar geleden begon Gebr. Versteijnen Transport (GVT) in Tilburg zich nadrukkelijk te specialiseren op het gebied van distributie in de Benelux. “We hebben aardig aan de weg getimmerd, met alle gevolgen van dien. Zo zijn we gegroeid van 100 naar meer dan 300 medewerkers. Met Van Spaendonck Online hebben we meer grip gekregen op onze personeels- en salarisadministratie. We maken met plezier gebruik van de toepassing loket.nl,” vertelt Peggy van der Steen.

Peggy werkt nu drie jaar bij GVT in de functie van hoofd personeelszaken. Tot oktober van vorig jaar was ze nagenoeg alleen verantwoordelijk voor alle P&O werkzaamheden. Denk hierbij aan het interne HRM-beleid, het maken van loonstrookjes, werving en selectie tot zelfs het regelen van kerstpakketten. Voor ze bij GVT kwam werken heeft ze, na het be-halen van haar HBO-diploma personeelsmanagement, gewerkt als senior consultant bij uitzendorganisatie Content en als personeelsfunctionaris bij Destil. Eerste contact “Ik was in eerste instantie niet helemaal overtuigd van loket.nl. Zelf ben ik meer op de strategische kant van HRM gericht en dit systeem is juist heel operationeel, met salarisadministratie als kern. Toch heb ik mezelf ervoor opengesteld en ik merkte al snel dat de flexibiliteit van loket.nl perfect aansluit op onze wensen en behoeften. Uiteindelijk komt salarisadministratie maandelijks terug met vele uiteenlopende variabelen. Door de online salarisadmini-stratie hou ik nu meer tijd over om ons HRM-beleid goed uit te voeren en verder te ontwikkelen.”

1668058.indd 30

Welke voordelen biedt loket.nl? Door de economische ontwikkelingen hebben we kritisch naar onze prijsstelling gekeken. Daarom is het voor mij belangrijk dat loket.nl de data genereert om de key performance indicatoren weer te geven. Dankzij deze data kunnen wij het opstellen van rapportages richting de directie een stuk vereenvoudigen. Een mooi voorbeeld hiervan is het ziekteverzuim. Met behulp van loket.nl kunnen we de vinger aan de pols houden en precies zien waar de schoen wringt. Mede hierdoor hebben wij ons ziekteverzuim kunnen terugdringen van 5,5% naar 3,2%.”

“We kunnen à la minute over de nieuwe loonstroken beschikken.“ “Als transportbedrijf werken wij met tal van variabele gegevens. Iedere vracht-wagen heeft zijn eigen boordcomputer waarin ritgegevens worden ingevoerd en opgeslagen. Al deze gegevens werden voorheen handmatig verwerkt. In 2011 is alles gedigitaliseerd. De verdere verwerking ervan wordt door loket.nl gedaan. We hoeven alleen nog maar de loonstroken te controleren.”

“Achter de schermen van loket.nl wordt de basis van de hele CAO verwerkt. Loket.nl neemt de hele salarisadministratie uit handen. Ik moet alleen aangeven wat bij wie van toepassing is en loket.nl doet de rest. Zo heb ik bijvoorbeeld met één druk op de knop de nieuwe loonschalen voor 2011 omgezet. Het systeem is erg flexibel en biedt veel vrijheid, bijvoorbeeld wat koppeling aan andere systemen betreft. Indien gewenst kun je à la minute over de loonstroken beschikken. Het invoeren van gegevens gaat heel makkelijk en de bereikbaarheid van de helpdesk is super. Ik hoef maar te bellen, krijg direct antwoord en ik kan weer verder met mijn werk.” Nog lang niet uitgegroeid “Er is en zal altijd transport blijven. De digitalisering met loket.nl sluit goed aan op de toekomstplannen van GVT. Wij brengen orders naar hun bestemming via een trimodaal netwerk (weg, water, rail) en slaan producten op van derden. Naar de toekomst toe heeft GVT een sterke ambitie tot groei. Door de flexibiliteit van loket.nl is GVT in staat deze ambitie waar te maken.”

www.vanspaendonckonline.nl

20-4-2011 8:46:42

‘Van Lanschot wil de beste in de Benelux zijn’ Van Lanschot is al jaren partner van de BZW. En volgens regiodirecteur Midden-Brabant Rob van den Wildenberg naar volle tevredenheid. ‘We zijn een bank die zich actief laat zien in belangrijke zakelijke netwerken. En in dit licht kun je in Zuid-Nederland niet om de BZW heen. Bovendien is de samenwerking intensief en prettig.’

Van Lanschot is een vermogensbeheerder pur sang. ‘We willen de beste zijn in de Benelux’, aldus Van den Wildenberg. ‘En daarin slagen we ook. We presteren al jaren boven de benchmark door goede beleg-

gingskeuzes te maken. Maar we zijn meer dan een private bank. Tachtig procent van de personen met substantiële vermogens zijn ondernemers of mensen die een onderneming hebben gehad. We richten ons dan ook volop op het middenbedrijf. We leveren alle diensten die je van een bank mag verwachten en onze business bankers staan klaar voor ondernemers met een jaaromzet vanaf vijf miljoen euro. Zij bekijken de onderneming mede vanuit de privépersoon en wegen de zakelijke en private belangen zorgvuldig in hun adviezen en dienstverlening.’

Familie Van Lanschot heeft 29 kantoren in Nederland waaronder een vijftal in Brabant. En wie Brabant zegt, zegt familiebedrijven, een belangrijke doelgroep van Van Lanschot. Van den Wildenberg: ‘Iedereen weet dat opvolging een belangrijk en vaak complex thema is binnen familiebedrijven. Vermogens- en aandelenkwesties zijn daarvan één aspect, maar je hebt ook te maken met zaken als verwachtingen, vertrouwen en kennisoverdracht. Mede daarom is Van Lanschot een opvolgersacademie gestart waarbinnen we mensen begeleiden in een succesvolle bedrijfsoverdracht. Daarnaast brengen we sinds kort twee keer per jaar de Familiebedrijven Barometer uit; een onderzoek naar de laatste trends en ontwikkelingen onder Nederlandse DGA’s bij familiebedrijven. Hiermee onderstrepen we onze interesse en deskundigheid ten aanzien van deze ondernemingen.’

aan het woord

Rob van den Wildenberg:

Betrokken Wie regelmatig zakelijke bijeenkomsten in Brabant bezoekt, kan nauwelijks om Van Lanschot heen. De bank is aanwezig, in persoon, als sponsor of anderszins. ‘We willen zichtbaar zijn, onze betrokkenheid uiten en kennis delen waar dat kan’, vertelt Van den Wildenberg. ‘Dat doen we bijvoorbeeld door sponsorschap in de kunst- en golfwereld, maar ook door breed aanwezig te zijn in netwerken. De BZW is daarbij bijzonder relevant. Ons partnerschap verschaft ons ook de mogelijkheid om in contact te komen met de vele leden. Zo organiseren we samen drie golfdagen per jaar, geven we workshops over bedrijfsopvolging en hebben we een gezamenlijke DGA Groep Midden-Brabant. Bovendien spelen we een actieve rol in het regionale bestuur. Tegelijkertijd vinden we de BZW een belangrijke partij in de lobby en belangenbehartiging die onze steun verdienen. Het mes snijdt dus aan twee kanten.’

Van Lanschot Van Lanschot is de oudste onafhankelijke bank van Nederland. In 1737 legde Cornelis van Lanschot in ‘s-Hertogenbosch het fundament voor het huidige beursgenoteerde bankiershuis. Van Lanschot kiest bewust voor korte lijnen, maatwerk en flexibiliteit. De bank heeft 29 kantoren in Nederland en vestigingen in België, Zwitserland, Luxemburg en Curaçao.

INTER

net

www.vanlanschot.nl

31


20-04-2011 20-4-2011 11:40:54 10:00:17

Advertorial

Sunburst B.V. bedrijf: Sunburst b.V.

namen: Joost Vermeer en Joost de roij

Functie: Ondernemers

bZW-lid sinds: zomer 2010

SunburSt bVSu Postbus 245 5050 AG Goirle T: 013 – 53 44 040 E: [email protected] I: www.sun-burst.nl

Wat doet uw bedrijf? ‘Sunburst B.V. ontzorgt ondernemers met het realiseren van energiezuinige of –neutrale panden. Wij laten op een heldere manier zien dat een duurzaam pand financieel aantrekkelijk is. Door een prestatiecontract overeen te komen, garanderen wij wat we beloven. Dit doen wij voor ondernemers met nieuwbouwplannen maar zeker ook voor bestaande bouw. Juist in de bestaande bouw is de noodzaak om te vergroenen groot. Besparing van minimaal vijftig procent op de energierekening is haalbaar. Hierdoor blijven meestal de exploitatiekosten van het pand na de duurzame renovatie op hetzelfde niveau. Wij ontzorgen de ondernemer omdat wij het gehele traject kunnen verzorgen; van duurzaam ontwerp tot en met oplevering.’

Joost de Roij Wat is uw ambitie? ‘Het geluid in de markt laten verdwijnen dat duurzaamheid per definitie duur is. De vraag naar groene panden in de markt stijgt. De beheerskosten dalen aanzienlijk door lagere energierekening en onderhoud. Duurzaamheid scoort extra punten bij aanbesteding (semi) overheid en instellingen. Maar

Joost Vermeer vooral medewerkers zijn meer tevreden in een duurzaam pand met een goed geregeld binnen klimaat.’ Wanneer moeten bZW-leden uw bellen? ‘Als u nieuwbouw gaat plegen of van plan bent uw bestaande pand te renoveren. Geheel vrijblijvend zullen wij laten zien dat het ook groen kan…’

Advertorial

Groots in beeld Architectuur en communicatie gaan naadloos samen in de media façades van Armada Outdoor. meer nog, ze ver-

sterken elkaar. urban media in hun meest verleidelijke vorm, met een letterlijk grootse impact.

HVL ArmAdA OutdOOr b.V. Jan Hilgersweg 6-8 5657 ES Eindhoven Postbus 7913 5605 SH Eindhoven T: +31 (0)40 256 19 11 F: +31 (0)40 256 1867

1668090.indd 32 Interactie_nr2_2011.indd 32

Modulaire LED gevels, flexibel in te zetten voor tijdelijke evenementen, zoals een beurs, een opening, een festival of een WK. Buigbare LED schermen, waarop reclamefilms en presentaties zich ruimtelijk voegen naar de bijzondere vorm van een gevel of een reclamezuil. LED gordijnen over de volle hoogte van een kantoortoren in de stad, waarop grappige animaties een glimlach van passanten en winkelend publiek ontlokken. Ziet u het voor u? Een LED scherm van 20 m2, op tientallen meters hoogte stijlvol geïntegreerd in de gevel van uw kantoorgebouw. Op een reclamemast langs de snelweg of bij de terminal van de luchthaven.Wilt u dat het zicht op uw fraaie pand onbelemmerd blijft? Een transparant systeem van LED lamellen is licht, voordelig en

nagenoeg onzichtbaar wanneer het scherm uit is. De media façades zijn eenvoudig te programmeren via speciale software, zodat afbeeldingen en teksten,

animaties en video even moeiteloos als eindeloos kunnen worden aangepast. De juiste impact voor de juiste doelgroep op het juiste moment. Een overtuigend verhaal. Armada Outdoor.

20-4-2011 11:40:59 20-04-2011 10:00:18

Whirlpool is een geregistreerd handelsmerk van Whirlpool U.S.A.

IN IEDER HUIS, OVERAL TER WERELD. MET TROTS, TOEWIJDING EN TOPRESULTATEN. WWW.WHIRLPOOL.NL

11.12.056_WP_NL_Adv 100J TE LEUK.indd 1

1668059.indd 33

22-03-11 11:20

20-4-2011 8:46:45

BZW-bijeenkomsten over de wereld van Hyves, Twitter, Facebook en LinkedIn

‘Social media gaat verder dan het aanmaken van een account’ Ruim driekwart van de Nederlandse bedrijven maakt gebruik van social media als Hyves, Twitter, Facebook en LinkedIn. Echter ontbreekt het bij ruim de helft daarvan aan een strategie en meet nog geen vijftig procent de resultaten van de nieuwe mediakanalen. Zo blijkt uit onderzoek van Pondres Social Marketing. Onder de noemer ‘Social Media: van hype naar strategie’ organiseert de BZW voor ondernemers in Brabant en Zeeland de komende maanden bijeenkomsten over het doelgericht inzetten van nieuwe media. ‘Met een juiste strategie, liggen de kansen voor het oprapen’, aldus Sjef Kerkhofs.

Sjef Kerkhofs, social marketing manager bij Pondres Social Marketing, is één van de sprekers tijdens de social mediabijeenkomsten van de BZW. Vorig jaar verrichtte Pondres in samenwerking met onderzoeksbureau MWM2 onderzoek naar de toepassing van social media in het bedrijfsleven. Dit leverde een aantal opvallende resultaten op. ‘Veel bedrijven verkeren in de fase dat ze voornamelijk experimenteren met social media’, constateert Kerkhofs. ‘Media als Twitter, Facebook, Hyves en LinkedIn worden veelvuldig ingezet, terwijl het ontbreekt aan een strategisch kader. Het gevolg daarvan is vaak een wirwar aan online mediakanalen en content, een gebrek aan controle binnen het bedrijf en bovenal strookt de content vaak niet met de huisstijlvoorschriften. Een goed bedoelde poging om actief te zijn op het web, leidt zo juist tot tegenstrijdige of teleurstellende resultaten.’

uitrollen. De volgende stap is het meten van de resultaten, iets wat tot nu toe te weinig gebeurt. ‘Gek genoeg gaf ruim driekwart van de bedrijven aan tevreden te zijn met de resultaten van het gebruik van social media. Dit terwijl nog geen vijftig procent van de gebruikers de resultaten daadwerkelijk meet. Geconcludeerd kan dus worden dat het resultaat voornamelijk wordt gebaseerd op het zogenoemde onderbuikgevoel.’ Een manier om de resultaten te meten is een ‘social media monitor systeem’. Kerkhofs: ‘Dankzij dit systeem kunnen bedrijven webcontent filteren op bepaalde woorden, zoals bedrijfsnaam, producten, diensten of concurrenten. Zo zien ze precies hoeveel en waar er online over deze zoekwoorden wordt geschreven. Deze informatie kan weer gebruikt

worden om de doelstellingen te meten of bij te stellen.’ Bovendien biedt het ruimte voor nieuwe mogelijkheden. ‘De tijd dat social media alleen geschikt waren voor public relations en imagebuilding is voorbij. Steeds meer bedrijven zetten social networks in voor andere doeleinden, zoals het versterken van hun klantenservice met Twitter, maar ook direct sales is zeker niet ongebruikelijk. Met een juiste social mediastrategie liggen de kansen voor het oprapen.’

‘Ver-van-mijn-bed-show’ Toch is het gebruik van social media niet geheel zonder gevaar. Want ook op de werkvloer wordt volop gebruik gemaakt van onder meer Twitter, Hyves, Facebook en LinkedIn. Lars Claassens is arbeidsrechtadvocaat bij Holla Advocaten en net als Sjef Kerkhofs spreker

Onderbuikgevoel

Onderzoek social media-gedrag Nederlandse bedrijven

Volgens Kerkhofs is de tijd aangebroken dat bedrijven zich afvragen waarom ze social media in willen zetten. ‘Want het gebruik ervan gaat verder dan het aanmaken van een account’, benadrukt hij. ‘Het gaat erom dat je je doelgroep op een nieuwe manier bereikt. Vraag je daarom eerst af: Heeft het voor ons nut om online media te gebruiken? Waar bevindt onze doelgroep zich? Hoeveel wordt er over onze branche gepubliceerd? Wat doen onze concurrenten?’ Na deze 0-meting kunnen bedrijven hun online activiteiten doelgericht

In totaal werd door Pondres Social Marketing en MWM2 het social mediagedrag van 268 Nederlandse bedrijven onder de loep genomen. Enkele resultaten uit het onderzoek: • 76,5 procent zet social media in; • 77 procent van de bedrijven die geen social media gebruiken willen dat in 2011 wel gaan doen; • social media wordt vooral ingezet voor pr en imago; • 51 procent heeft geen social mediastrategie; • 47,5 procent meet de resultaten niet; • 51 procent meet niet omdat men niet weet hoe dat te doen; • 78 procent beoordeelt de resultaten toch ‘naar verwachting’ of ‘boven verwachting’; • Twitter, LinkedIn, Facebook en YouTube zijn de meest gebruikte kanalen, Hyves verliest zijn top 5-positie.

34


20-04-2011 20-4-2011 11:41:02 10:00:19

Foto: Vincent Knoops

tijdens de social mediabijeenkomsten van de BZW. In zijn presentatie gaat hij dieper in op de mogelijke gevaren van nieuwe media en de manier waarop bedrijven die kunnen

‘Bedrijven meten de resultaten op basis van onderbuikgevoel’

terugdringen. Volgens Claassens onderschatten bedrijven de gevaren van social media. ‘Ondernemers zien het als een ‘te-ver-vanmijn-bed-show’, terwijl het binnen ieder bedrijf mis kan gaan. Denk aan werknemers die bedrijfsgevoelige informatie verspreiden via het web, het bedrijf in een negatief daglicht zetten of zoveel tijd op het web doorbrengen dat hun werkzaamheden er onder leiden.’ Verbieden is volgens Claassens geen optie, want dat zullen werknemers niet accepteren. ‘Voor sommigen is een verbod op social networks zelfs een reden om ontslag te nemen. Uiteindelijk trek je als werkgever dus aan het kortste eind.’

‘If you can’t beat them, join them’, is dan ook het advies van Claassens. ‘Want medewerkers zijn de ambassadeurs van je organisatie en het online visitekaartje van je bedrijf. Als je daar goed op inspeelt, valt er veel voordeel te behalen.’ Hij pleit voor het instellen van een social mediabeleid. ‘Maak social media bespreekbaar en leg je medewerkers uit op welke manier het ingezet kan worden ten behoeve van het bedrijf. Als je duidelijke richtlijnen stelt richting je medewerkers, is de kans groter dat ze zich online beter zullen gedragen. Denk aan het afspreken van de toon die naar buiten toe wordt gezet, het omgaan met kritiek en de mate van gebruik.’ Vooralsnog is er wettelijk nagenoeg niets geregeld met betrekking tot social media. ‘Werkgevers moeten dus zelf duidelijke regels opstellen’, besluit Claassens. ‘Maak personeel bewust van de kansen, maar vergeet ook zeker de risico’s niet.’

INTER

net

Onderzoek Pondres Social Marketing: http://smo2011.pondres.nl Meer informatie over de bijeenkomsten: www.bzw.nl/agenda

Social Media: van hype naar strategie Onder de noemer ‘Social Media: van hype naar strategie’ organiseert de BZW voor ondernemers in Brabant en Zeeland de komende maanden informatieve bijeenkomsten over het doelgericht inzetten van social media. De eerste bijeenkomst vindt plaats in West-Brabant op 25 mei in Bergen op Zoom. Later in het jaar volgen er vier bijeenkomsten voor BZW Midden-Brabant, BZW Oost + ’s-Hertogenbosch, BZW Eindhoven + Helmond en BZW Zeeland (27 september).

35


20-04-2011 20-4-2011 11:41:07 10:00:21

Aan de digitale schandpaal? Internetterreur!

ambagsadvocaten biedt de oplossing www.ambagsadvocaten.nl

1668094.indd 36

20-4-2011 8:47:04

`techniekHuys nadert voltooiing

‘Dit moet een gildehuis van de 21ste eeuw worden’ In Veldhoven verrijst het `techniekHuys, een indrukwekkend centrum voor educatie en innovatie. Vanaf juli is het het onderkomen van de Bouw Educatie Groep die er zijn opleidingen zal verzorgen. Maar ook het mbo en hbo zal aanschuiven in het vormgeven van een beroepsopleiding nieuwe stijl. Daarmee krijgt de droom van initiatiefnemer Harry

Foto: Bram Saeys

Verhoeven langzaam gestalte.

theater, sciencecentrum en een museum, die ook belangrijke handvaten bieden voor social inclusion.

Pareltje Verhoeven is trots. De algemeen directeur van Bouw Educatie Groep Zuidoost-Brabant (BEG) heeft daar ook alle reden toe als geestelijk vader en projectleider. De campus, een private ontwikkeling van BEG, wordt een architectonisch pareltje, tijdloos modern maar speels opgetrokken in de industriële stijl van een vooroorlogs fabriekscomplex. De gebouwen staan bol van ambachtelijke details. Wie straks binnenloopt, weet direct waar het om draait bij het `techniekHuys: onderwijs in een stimulerende omgeving, kwaliteit en vakmanschap.

Cultuurhervorming

Harry Verhoeven: ‘We moeten af van de scheiding tussen de blauwe en witte kielen’

Het `techniekHuys is niet zomaar een opleidingscentrum, het is een campus die 23.000 vierkante meter vloeroppervlak beslaat. Deze zal onderdak bieden aan onderwijs en bedrijfsleven, bijvoorbeeld op het gebied van bouw, timmerwerk, schilderen, infra, installatietechniek en elektrotechniek, en het kloppend hart van ambachtelijke bouweducatie in de regio. Een vak leren moet weer aantrekkelijk worden en het karakter van de campus moet daaraan bijdragen, door een uitgesproken karakteristieke vormgeving en aanvullende voorzieningen zoals een congrescentrum,

‘De roep om het in ere herstellen van de oude ambachtsschool klinkt steeds luider’, aldus Verhoeven. ‘Maar veel van de pleitbezorgers hebben maar één ding voor ogen: genoeg jongeren opleiden die dadelijk netjes op tijd voor de poort staan en de handjes vormen die zij zo hard nodig hebben. Op zichzelf is dat niet vreemd. Het aantal vakmensen neemt zienderogen af en de kwaliteit van veel opleidingen is tranentrekkend. Maar met het opzetten van een school en daar jongeren met zachte of harde hand naar toe sluizen, los je niets op. Het is een platte benadering van een dieper liggend probleem. We zijn gaan leren met het hoofd, en wezenlijke zaken als cultuurbesef, arbeidsvreugde en beroepstrots zijn op de achtergrond geraakt of verdwenen. Het `techniekHuys is mijn protest tegen deze

teloorgang. Hier willen we een cultuurhervorming bewerkstelligen. We gaan handen, hoofd en hart weer verbinden met het leren van een ambacht als basis; dat doen we binnen de Bouw Educatie Groep al langer, maar in een andere omgeving en massa creëren met vele gelijkstemmige partners.’

Rechter BEG heeft een sterke relatie met ROC Eindhoven omdat het de praktijkcomponent van BBL-opleidingen verzorgt. Daarnaast verleent BEG facilitaire diensten voor het bedrijfsleven. Beiden zijn dan ook natuurlijke partners in de verdere ontwikkeling van het `techniekHuys. Verhoeven, ‘Maar iedereen is welkom; hbo’s, brancheverenigingen, volwassenenonderwijs, noem maar op. Waarom moeten we ons beperken tot jongeren met zogenaamde beperkte mogelijkheden. Iedereen kan profiteren van een opleiding met ambachtelijke vaardigheden als basis. Of iemand later timmerman of rechter, metselaar of financieel manager wil worden, boeit niet. Onderwijs moet ‘vormen’ en gaat om het leggen van een fundament voor cultuurkwaliteit en vakmanschap. Het zorgt voor zingeving en een gezonde kijk op de wereld. De ambachtsschool van vroeger was ook een plek voor mensen van uiteenlopende niveaus. We moeten af van de imagoscheiding tussen de blauwe en witte kielen. En daar gaat het `techniekHuys in helpen als gildehuis van de 21ste eeuw.’ INTER

net

www.bouw-educatie.nl

37


20-04-2011 20-4-2011 11:41:10 10:00:22

A D V ER TO R I A L

Met fysieke pech toch op weg! Een werknemer die door fysiek ongemak niet zelf mag autorijden zit vaak lang ongewild, gedwongen thuis. Hij is het na enkele weken beu en het werk blijft zich maar opstapelen op kantoor. Waarom? Easy Way b.v. is met meer dan 1200 studentchauffeurs al meer dan 20 jaar marktleider in Nederland. Ideaal als u morgen plotseling naar een belangrijke bespreking moet, regelmatig tijdens het woon-werkverkeer in de file staat of door een blessure zelf niet kan rijden.

Veel werknemers denken aan luxe bij het horen van het woord privéchauffeur. Vaak hebben alleen directieleden een privé-chauffeur, maar voor de ‘lagen’ daaronder is dit meestal volstrekt ongebruikelijk. Onzin vindt Easy Way, in de praktijk maken zij dit dikwijls anders mee. Hieronder een tevreden ‘gedwongen reiziger’ aan het woord; Stefan Schuyleman, directeur Marconcepts.

optie. Wellicht nog een afstudeerder aan overgehouden ook... Easy Way, goed gedaan maar nu mag ik weer!’ Easy Way zorgt voor een veilige heen- en/of terugreis. De studentchauffeurs wonen verspreid over circa 20 Nederlandse steden, zodat de chauffeursdienst landelijke dekking kan bieden.

‘Het jaar goed begonnen, een misstap op een straat vol ijs en daardoor rechterenkelband gescheurd. Zes weken niet autorijden en in theorie met het been omhoog. Erg lastig in een eerste jaar zelfstandig ondernemen. Het woon-werkverkeer is wel te regelen maar de klantbezoeken niet. Hoe kan ik nu naar klanten in Nederland en België als ik zelf niet kan rijden? In een klein bedrijf met vijf man personeel zijn er geen mensen over om je “even weg te brengen”. Het werk op kantoor gaat door! Een gedeelte van de activiteiten is telefonisch of via skype te doen maar niet alles. Afspraken verschuiven is zeker geen optie als je in de opstartfase zit. Nadat ik alle opties voor mijn gevoel heb bekeken, komt de opmerking van een vriend: ooit aan Easy Way gedacht? Niet zo voor de hand liggend in eerste instantie maar het klinkt goed; HEAO’ers in pak achter het stuur. Het went snel om zelf niet te rijden. Laptop met 3-G werkt goed in de auto en het is toch veiliger zo dan als je zelf rijdt. Daarbij is het nog gezellig en interessant ook! De studenten vertellen vol enthousiasme over de rijtest en selectie die ze zijn doorgekomen. Ook hun studie en werkervaring wordt doorgenomen. Het lijkt luxe maar levert toch zeker veel voordeel op. Inmiddels meer dan 20 afspraken en studenten verder, het einde van mijn blessure nadert. Ik heb vele enthousiaste en diverse studenten als chauffeur gehad. Van HEAO tot Theologie. Na zes weken, en nog steeds doorgestegen business, ben ik blij om toch weer zelf te mogen rijden. Rechtervoet weer op het gas en mijn telefoon in de standaard. Erg vertrouwd, maar voor lange ritten of avonden is Easy Way zeker nog een

Daarnaast verzorgt Easy Way b.v. ook Valet Parking projecten door heel Nederland, After Dinner Service na een bedrijfsdiner en Thuisbrengservice na een vermoeiende vergadering. Ofwel.. Easy Way biedt een totaalpakket aan oplossingen!

Postbus 1938 • 4801 BX BREDA Tel: 0031 76 530 7400 [email protected] • www.easyway.nl

EasyWay_wk14.indd 1

1669474.indd 38

30-3-2011 12:18:05

20-4-2011 8:47:20

Social Media is niet meer weg te denken uit onze huidige samenleving. Maar wat is het gevaar voor u als werkgever? Werknemers kunnen zich negatief uitlaten over uw bedrijf en haar werkwijze. Of zelfs (onbewust) vertrouwelijke in-

formatie naar buiten brengen. Dit kan uw bedrijf schaden, maar het verbieden van social media onder uw werknemers is ook geen optie. De oplossing? Stel een social media beleid op binnen de arbeidsvoorwaarden.

BZW

Social Media

Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten (partner BZW)

39


20-04-2011 20-4-2011 11:41:16 10:00:24

Peter Castenmiller wil meer Tilburgse trots

‘Er liggen grote kansen voor de Midden-Brabantse zorg’ De Wever is meer dan een zorginstelling en kijkt over haar eigen grenzen. Het is één van de drijvende krachten achter de plannen voor een nieuwe Tilburgse Oncologische Campus en gelooft in het partnerschap met bedrijven, overheden en wetenschap. ‘Er zijn nog veel onverkende samenwerkingsmogelijkheden’, aldus Peter Castenmiller. ‘En kansen zijn er om te verzilveren.’

Met zo’n 2.500 cliënten is De Wever de grootste ouderenzorgorganisatie in Tilburg. En Peter Castenmiller, voorzitter Raad van Bestuur van De Wever en bestuurslid van de BZW-kring Midden-Brabant, voelt zich er als een vis in het water. ‘Iedereen kent elkaar. De lijntjes tussen het bedrijfsleven, de onderwijsinstellingen, de zorginstellingen en de gemeente zijn kort. Dat is ontzettend belangrijk om zaken voor elkaar te krijgen. Maar één ding moet worden gezegd. Tilburgers mogen best wat trotser zijn op hun stad. Naast goede ouderenzorg is er - met twee topziekenhuizen, het Instituut Verbeeten, meerdere hogescholen en een universiteit - enorm veel kennis aanwezig. Daarmee moeten we meer naar buiten treden.’

Mes Waar de zorgsector tot voor kort door veel ondernemers vooral werd gezien als een kostenpost, is dat beeld volgens Castenmiller de laatste jaren flink gekanteld. De zorgsector wordt serieus genomen als zelfstandige sector die waarde toevoegt en is voor veel bedrijven een grote opdrachtgever. Samen met onder meer het Sint Elisabeth Ziekenhuis, het TweeSteden Ziekenhuis en de Universiteit van Tilburg onderzoekt De Wever momenteel ook de mogelijkheid om in Tilburg een Oncologische Campus op te richten. ‘Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan een haalbaarheidsstudie voor zo’n Campus. Dat betekent dat de levensvatbaarheid op dit moment nog niet vaststaat, maar ik ben positief gestemd en zie het als een kans voor deze regio om haar kennisbasis en economie verder te versterken. Mijns inziens hoeft

daarvoor niet eens een nieuw complex te worden gebouwd. Het gaat meer om het concept, dan om stenen. Er zijn hier verschillende partijen gevestigd, die allen gespecialiseerd zijn in oncologische behandeling, zorg en onderzoek. Indien zij elkaar weten te vinden en kunnen aanvullen, is er ook op dat gebied meer te bereiken. Bovendien creëer je zo op natuurlijke wijze bedrijfsmatige spin off. Het mes snijdt aan vele kanten. Met als grote ‘winnaar de burger/patiënt.’

Liefde De Wever bestaat uit elf zorgcentra, één behandelcentrum, één hospice, één kleinschalige woonvorm en één afdeling in het Sint Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg. De instelling is ontstaan uit een aantal fusies en telt inmiddels zo’n 2.950 medewerkers en 1.100 vrijwilligers. Castenmiller: ‘Wij leveren ziekenhuisgerelateerde zorg, maar zijn ook actief in de wijken. Tilburg is een echte wijkenstad en elke wijk heeft een zorgcentrum voor ouderen. Naast het vervullen van een verblijfsfunctie, vormt zo’n centrum ook steeds meer een ontmoetingsplek voor ouderen in de wijk. Ze eten er gezamenlijk en er vinden allerlei activiteiten plaats op het gebied van welzijn. Van oudsher bieden wij intramurale zorg, binnen de muren van een zorginstelling. Maar inmiddels komen daar in toenemende mate extramurale zorgen behandeldiensten op andere locaties bij. Op die manier leveren wij een bijdrage aan de kwaliteit van leven van onze cliënten. Daarnaast richten we ons op bijzondere doelgroepen, die graag in een eigen omgeving met hun eigen behoeften en opvattingen oud

willen worden. Voorbeelden zijn de Zusters van Liefde en de Fraters van Tilburg, maar ook het aantal toenemende ouderen met een Surinaamse, Marokkaanse of Turkse achtergrond. De naam De Wever refereert dus niet alleen aan de historie van Tilburg als textielstad, maar ook aan het verweven ofwel verbinden van eigenheid van verschillende groepen.’

Verbindingen Castenmiller merkt dat het imago van de zorgsector in ondernemerskringen aan het veranderen is. De zorg wordt anno 2011 meer gezien als een professionele bedrijfstak. In Tilburg is de zorgsector de grootste werkgever en een interessante opdrachtgever voor een groot aantal bedrijven in de regio. Zo krijgen leveranciers van eten en drinken, hulpmiddelen en medicijnen, maar ook de logistieke sector, bouwen onderhoudsbedrijven regelmatig opdrachten van zorginstellingen als De Wever.

40


20-04-2011 20-4-2011 11:41:19 10:00:25

Foto: Erik van der Burgt

Peter Castenmiller: “Het imago van de zorgsector is aan het veranderen in ondernemerskringen’

‘En daarbij gaat het steeds minder om de eenzijdige relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer’, aldus Castenmiller. ‘Ik heb de samenwerking tussen zorginstellingen en het bedrijfsleven, de wetenschap en onderwijsinstellingen hoog in het vaandel staan. Door verbindingen te leggen en ontmoetingen te creëren met alle stakeholders komen we er gezamenlijk achter wat we voor elkaar kunnen betekenen. De vanzelfsprekendheid om zaken samen op te pakken ligt er gewoon en daar maken we ook steeds meer gebruik van. Dit ten behoeve van een betere gezondheids- en ouderenzorg.’

Piketpalen Een belangrijke aanzet voor een dergelijke samenwerking wordt gegeven op 18 mei tijdens het event ‘De Gezonde Zorgomgeving’, in het Willem II Stadion in Tilburg. Tijdens dit event, dat mede wordt georganiseerd door BZW-kring Midden-Brabant, worden de piket-

palen geslagen voor de periode 2012-2016 én daarna. Doel is om als zorgsector gezamenlijk met ondernemers en betrokkenen uit het bedrijfsleven, de wetenschap en het onderwijs te komen tot meer spin-offs, werkgelegenheid, nieuwe onderzoeksprojecten en nieuwe producten en diensten in de zorgsector. Castenmiller: ‘Er wordt door veel mensen enthousiast toegewerkt naar dit event. Ik hoop daarom op een grote belangstelling. Door gezamenlijk doelstellingen neer te leggen, kan ook worden bepaald welke richting we met elkaar op willen. Er liggen hele mooie kansen voor de zorgsector, samen met het bedrijfsleven en het onderwijs, in MiddenBrabant. Het is aan ons allen om deze met elkaar te verzilveren.’

INTER

net

Event 18 mei 2011

De Gezonde Zorgomgeving Op initiatief van Midpoint Brabant, Zorgnetwerk Midden-Brabant, Brabant Medical School en de BZW wordt op 18 mei in het Willem II Stadion in Tilburg het event ‘De Gezonde Zorgomgeving’ gehouden. Dit event is bedoeld voor beslissers en managers van zorginstellingen, onderzoeksinstellingen, overheden/subsidieverleners, innovatieve ondernemers en vertegenwoordigers van onderwijsinstellingen en de wetenschap. Specifieke thema’s die tijdens deze dag aan de orde komen zijn: innovaties gericht op ‘de gezonde zorgomgeving’, chronische zorg, veiligheid in de zorg, scholing en arbeidsmarkt, ouderenzorg en technologie op de werkvloer. Het programma start om 14.00 uur en duurt tot ongeveer 20.00 uur. De organisatie is in handen van Bureau & Zo.

www.zorgwetenschapentechnologie.nl

41


20-04-2011 20-4-2011 11:41:24 10:00:28

1668061.indd 42

20-4-2011 11:39:22

Hoe

‘Brabanders voelen een unieke verbondenheid’ Cora van Nieuwenhuizen verliet vorig jaar de provincie Noord-Brabant en verruilde haar baan als gedeputeerde voor die van lid van de Tweede Kamer voor de VVD. ‘Ik mag dan niet zo aan het roer staan als voorheen, maar ik speel hier ook een rol in mooie en belangrijke besluiten.’ Voelt je Kamerlidmaatschap als een promotie? ‘Het is anders. Ik had het goed naar mijn zin bij de provincie. Nu mag ik op nationaal niveau laten zien wat ik kan. Mijn portefeuille is immigratie, asielbeleid en integratie. Natuurlijk moest ik mijn weg vinden, maar het is leuk, zinvol en uitdagend. Vorige week ging het over Libië, daarvoor over Kunduz, morgen gaat het weer over andere belangrijke zaken.’

Het aantal Brabantse parlementsleden is voor deze kabinetsperiode gehalveerd… ‘Dat is jammer, maar er is wel sprake van collectiviteit over partijbelangen heen. Af en toe lunchen we met z’n allen. Dat geeft toch de unieke verbondenheid aan die we voelen.’

Denk je nog vaak aan Brabant? ‘Het is mijn thuisprovincie. Ik woon er, ben er zoveel ik kan voor lezingen en werkbezoeken en probeer een goed aanspreekpunt te zijn voor iedereen die mij nodig heeft. Dat geldt ook voor partijgenoten; bij de recente verkiezingen in Oss en voor de Provinciale Staten heb ik ondersteund waar ik kon.’

‘Brabant is een bijzondere provincie en dat wordt hier in het Haagse niet altijd gezien. Laatst nam ik mijn fractiegenoten mee naar Brainport. We bezochten onder andere ASML en de High Tech Campus. Zo probeer je bewustzijn te kweken. Dat doe ik bijvoorbeeld ook in concrete gevallen, bijvoorbeeld als er een brandbrief door het Brabantse bedrijfsleven wordt gestuurd. Dan vraag ik de mensen die hier economische zaken in hun portefeuille hebben toch even of ze hem wel gelezen hebben en wat ze er van vinden.’

Foto: Michel Porro

En verder?

43


20-04-2011 20-4-2011 11:41:31 10:00:34

Professionaliteit zit ons in het bloed

Making it happen

171633

Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

1669880.indd 44

20-4-2011 12:09:01

Advertorial Intervet/Schering-Plough Animal Health

‘Biosciences Center Boxmeer is een inspirerende plek’ In 2010 nam Jan van raaij

afscheid van Intervet/ScheringPlough Animal Health. Het

boegbeeld van biosciences Center boxmeer droeg de

leiding over aan de 45-jarige

Helmut Finkler, die inmiddels zijn draai volledig heeft gevonden. ‘Ik werkte al

dertien jaar voor dit bedrijf, in acht functies in vijf

verschillende landen. maar

als je wilt laten zien waar wij

toe in staat zijn, dan is er geen betere plek dan boxmeer.’

IntErVEt IntErnAtIOnAL b.V. Postbus 31, 5830 AA Boxmeer T: 0485 587893 I: www.intervet.com I: www.msd.com

Intervet/Schering-Plough Animal Health richt zich op onderzoek en ontwikkeling, productie en marketing van diergezondheidsproducten. Het bedrijf biedt haar klanten een van de meest uitgebreide en innovatieve diergezondheidsportfolio’s. Deze bevatten producten om ziektes bij alle belangrijke landbouwhuisdier- en gezelschapsdiersoorten te voorkomen, te behandelen en onder controle te houden, en daarnaast ook producten voor reproductiemanagement.

Waarom is jullie locatie in boxmeer zo bijzonder? ‘Het Biosciences Center Boxmeer is verreweg het grootste centrum op het ge-

bied van onderzoek, ontwikkeling en productie van veterinaire vaccins in Nederland. Het is een inspirerende plek. Het is een internationaal centrum van expertise met betrekking tot onderzoek en ontwikkeling, productie, logistiek, marketing en verkoop van veterinaire geneesmiddelen. De vestiging telt ongeveer 1,900 werknemers, waarvan er meer dan 700 HBO of academisch zijn geschoold. Daarnaast is hier een laboratoriumschool gevestigd waar, in samenwerking met Intervet/Schering-Plough Animal Health, leerlingen worden opgeleid voor een carrière in laboratoriumtechniek.’ Waar liggen voor jullie de uitdagingen? ‘Intervet/Schering-Plough Animal Health is met een wereldwijd verkoopcijfer van 2.9 miljard dollar in 2010 het op een na grootste bedrijf in de sector. Het is goed gepositioneerd op de globale diergezondheidsmarkt, die de komende tijd jaarlijks met vijf tot tien procent zal groeien. We willen maximaal profiteren van onze brede en innovatieve productportfolio. Ons team zet zich in om

Helmut Finkler: ‘Ik draag graag bij aan de discussie over regionale samenwerkingsverbanden’ onze klanten en de gebruikers van dier-

geneesmiddelen op een betrouwbare en professionele manier te adviseren op het gebied van preventie en behandeling van dierziekten en de rol van onze producten daarin, met als doel een bijdrage te leveren aan de verbetering van de diergezondheid, de volksgezondheid en voedselveiligheid.’ Er moet veel veranderd zijn de afgelopen jaren… ‘Waar we vroeger vooral zieke dieren gezond maakten, richten we ons nu veel meer op het voorkomen van dierziekten, het gezond houden van dieren en voedselveiligheid. Daarnaast hebben we te maken met verschillende emerging diseases, in verschillende landen onder verschillende omstandigheden. Hier in Boxmeer hebben we alle technologische faciliteiten om deze problemen aan te pakken.’ En wat is je ambitie als locatiedirecteur? ‘Het Biosciences Center Boxmeer als een betrouwbare leverancier van kwa-

litatief hoogwaardige en innovatieve producten op de kaart blijven zetten. Hierdoor worden wij gezien als innovatiecentrum op het gebied van vaccins. Deze positie willen we voor onze klanten nog verder uitbouwen om hen ook in de toekomst de beste innovatieve oplossing aan te kunnen blijven bieden. Dit alles in een bedrijf waar de klant centraal staat en onze medewerkers zich thuis voelen.’ En dat alles betekent ook over de grenzen van je eigen bedrijf durven kijken? ‘Jazeker. Geïnteresseerden, zakelijk of particulier, kunnen mij altijd bellen met vragen over de Biosciences business in het algemeen en vaccintechnologie in het bijzonder. Ook draag ik graag bij aan de discussie over regionale samenwerkingsverbanden zoals de 5-Sterrenregio en Euregio. Ten slotte is globalisering ook binnen onze branche een belangrijk thema en heb ik de afgelopen twintig jaar veel ervaring opgedaan met betrekking tot werken in het buitenland.’

Advertorial 45


20-04-2011 20-4-2011 11:42:11 10:00:35

nieuwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Midden- en Noord-Zeeland J.C. Doudeijns RA

ing. J.J.C. Somers (Ingenieursburo Maters en de Koning, Roosendaal)

(Accon avm adviseurs en accountants)

M. Gasc

(Sloe Centrale BV, Ritthem)

mw L.J.T. ten Have

(Jac Rijk BV, Ritthem)

J. Wolters

(Sloe Centrale BV, Ritthem)

J.D. ten Voorde,

(N.V. Economische Impuls Zeeland)

F.J. van den Oever (Havenschap Moerdijk, Moerdijk)

(HE Facility & Services BV)

E. van Dronkelaar,

(Even Kijken BV, Terneuzen)

K. (Knũd) van Eijk,

(HE Facility & Services BV)

Drs. E. de Gijsel,

(ING Business Banking Zeeland, Goes)

R.J.M. Hiel,

(Combinatie BAM-TBI, Terneuzen/ Gouda)

Ir. M.S. Langhout,

P.J.M. van Beek

(Hanze College, Oosterhout)

drs. T.G.W. Frankemölle

(Fassaert Beton BV, Axel)

Drs. E.G.M. Vreman MFE, (Rabobank Hulst)

mw J.J.H. Witte, (Witte-Bousen Assurantiën BV, Terneuzen)

Ing. T. van Zweeden,

(Werk & Vakmanschap Organisatie BV, Terneuzen)

BZW Bergen op Zoom P.J. Huis in ’t Veld

(World Class Aviation Academy (WCAA), Hoogerheide)

BZW Roosendaal

A.H.W. Asselman Bed (Lindhout Schildersbedrijf BV, Bergen op Zoom)

ing. E.J. van der Horst

(voestalpine Plastics Solutions BV, Roosendaal)

ing. G.A.M.J. Maters

(Ingenieursburo Maters en de Koning, Roosendaal)

K.J.M. Oosterwaal

(ROC West-Brabant, Zoomvliet College, Roosendaal)

(BV pointofsale.nl, Rijen)

J.M. Melissant RA

drs. W.J.A.M. Mossou

(Lexfort advocaten en belastingadviseurs, Tilburg)

mw. J. Mul

(Newasco Neerlandia, Rijen)

(Kwadrant Scholengroep, Dongen)

Mw. M. Olthof

mw. mr. T. van Oort-van Pinxteren P.A. van Pinxteren

(Tata Steel Nederland Tubes BV, Oosterhout)

(SW pébé BV, Sprang Capelle)

BZW Breda

(Pals Beheer BV, Tilburg)

(Witteveen + Bos Raadgevende Ingenieurs BV, Breda)

(Breedband Tilburg BV, Waalwijk)

(ROC West-Brabant, Etten-Leur)

(Witlox Van den Boomen, Tilburg)

(Anheuser-Busch InBev, Breda)

(Van Gelder Advocaten, Oisterwijk)

(World Class Aviation Academy, Hoogerheide)

BZW ‘s-Hertogenbosch

(Van Jole Advies & Management, Bergen op Zoom)

(WSD Groep, Boxtel)

BZW Midden-Brabant

(WSD Groep, Boxtel)

(SW pébé BV, Sprang Capelle)

(Clavis Family Office BV, Vught)

(BVR-Groep NV, Roosendaal)

(Zorggroep Elde, ’s-Hertogenbosch)

(ABN AMRO Bank NV, Tilburg)

(Stuwadoorsbedrijf van Rooij BV, Hedel)

(Vendor BV, Tilburg)

(Essent NV, ’s-Hertogenbosch)

(ABN AMRO Bank NV, Tilburg)

(Zorggroep Elde, ’s-Hertogenbosch)

(Ad van Geloven BV, Tilburg)

(Enexis Infra Products BV, Rosmalen)

(Lexfort advocaten en belastingadviseurs, Tilburg)

(Omron Manufacturing of the Netherlands BV, ‘s-Herto-

ir. E.M.M. Castelijn drs. A. Kastelein MBA mr. A. Matthijssen E.J. Oliemans G.P. Rijk

(Combinatie BAM-TBI, Terneuzen/Gouda)

P.J.C. Nonneman,

C.P.J.M. van Leest BBA

(BDO Accountants & Belastingadviseurs BV, Tilburg)

BZW Oosterhout

BZW Zeeuws-Vlaanderen mw Y. van Doorn,

ir. C.M.H.A. Jansen

(ABN AMRO Bank NV, Waalwijk)

BZW Moerdijk

(Start People, Goes)

J.A.J. Rijk

(Bureau & zo Marketing Communicatie BV, Eindhoven)

ing. J.F. Baarends

I.A.C.M. van Beek A.J. van den Boer A.J. Daems

M.D. Damen

P. Doodeman

mr. M.H.H. Emmen

mw. mr. M.Th.S. van Gelder

(Van Gelder Advocaten, Oisterwijk)

drs. B.N.A. van Gool

(Van Lanschot Bankiers, Tilburg)

mw. ing. C.J.M. Haest

(ING Nederland, Eindhoven)

I.M.P.E. van Ierland-van den Hout

P.A. van Pinxteren

N.E.W. van der Pluijm MM drs. M. Rietdijk RA

mw. mr. K.H.A. Troeijen

mw. E. Bakker

mw. drs. H.M. van den Berg mr. M.W.L. Dill

mw.dr. L.J.R. Hoogwerf mw. B. van der Leest A. van der Maarel

drs. M.H.M. Meulemans R. Pruijssers

ir. H.A. Sintnicolaas genbosch)

H.C. Tausch (Tausch 3D brand exposure, Schijndel)

mw. drs. Y. Uylen

(Vlerick Leuven Gent Management School, Gent)

J. Valk

(RSP Makelaars ‘s-Hertogenbosch C.V., ’s-Hertogenbosch)

46


20-04-2011 20-4-2011 11:41:32 10:00:35

c

Langer doorwerken…. Kan echt.

column Bij mezelf heb ik geloof ik nog geen grijze haar kunnen ontdekken, al zal ik dat hoogstwaarschijnlijk ook zo lang mogelijk verbergen. Maar voor het overige heb ik er eigenlijk weinig moeite mee dat ik ouder word. Voor de mindere snelheid bij het hardlopen komen weer andere mooie ervaringen terug. Daarom ook begin ik er moeite mee te krijgen dat “de vergrijzing”

als het grote boze monster wordt neergezet: Ook ik ken de collega’s nog, die al op hun veertigste wisten uit te rekenen hoeveel dagen ze nog “moesten” en nu zijn het de thema’s die gaan over de financierbaarheid van onze oude dag of de zorgkosten die de pan uit vliegen. Uiteraard is het als mid-veertiger makkelijk praten en houd

ik er samen met mijn generatiegenoten al lang rekening mee dat ik niet op mijn 65e van een Zwitserleven kan gaan genieten. Dat we met elkaar langer zullen mogen doorwerken is een gegeven. Sterker nog de gemiddelde levensverwachting van mannen en vrouwen ligt al rond de 80 jaar, waar deze zo’n kwart eeuw geleden nog iets boven de 70 jaar hing. Met andere woorden: de afgelopen jaren hebben we er iedere verjaardag een paar extra levensmaanden bij gekregen. Als we dat in goede gezondheid weten te realiseren is ouder worden toch een feest? De besprekingen over het pensioencontract zijn in volle gang. De afgelopen tien jaar is er veel gebeurd: stond het Museumplein nog vol ter behoud van de vut, nu is breed gedragen dat de pensioenleeftijd uiteindelijk omhoog zal moeten. Maar… hoe gaan we dat doen? Daar ligt de crux,

niet alleen bij een wet of een CAO afspraak die werkgevers en werknemers verplicht. Want als we de afgelopen jaren gezien hebben waar het mis ging: ouderen komen nog steeds minder makkelijk aan het werk, medewerkers zijn in sommige sectoren op hun 60e op, of kunnen niet meer mee. Willen we dat in de toekomst voorkomen, moeten we – werkgever én werknemer – het veel eerder hebben over een goed hrm-beleid. Blijven investeren in opleiding en in gezondheid. Ik hoop op een goede afspraak hierover met mijn ondernemingsraad, maar hoop vooral dat het in Nederland niet bij woorden blijft maar ook leidt tot daden. Daar wordt niet alleen de BV Nederland beter van. Uiteindelijk profiteer je ervan als werknemer, werkgever én organisatie. Carmen de Jonge Algemeen Directeur Wissenraet Van Spaendonck

ing. A.N. van de Water

M.J.J. van den Broek

ing. P.J. Uppelschoten

(RSP Makelaars ‘s-Hertogenbosch C.V., ’s-Hertogenbosch)

(Rabobank Eindhoven-Veldhoven, Eindhoven)

(Huybregts Relou BV, Son)

BZW Oost

(GL Precision BV, Eindhoven)

BZW Helmond

(Verhoeven Internationaal Transport BV, Uden)

(Janssen de Jong Infra, Valkenswaard)

(Nederweert)

(Heesen Yacht Builders BV, Oss)

(Inkasso Unie BV, Eindhoven)

(Groeps Care BV, Deurne)

(Mars Nederland BV, Veghel)

(Brink Groep BV, Son)

(Vion Helmond BV, Helmond)

(ABN AMRO MeesPierson, ’s-Hertogenbosch)

(Lunet Zorg, Eindhoven)

(Drukkerij Vos, Gemert)

(Tausch 3D brand exposure, Schijndel)

(Randstad Uitzendbureau BV, Eindhoven)

(Flynth adviseurs en accountants BV, Deurne)

BZW Eindhoven

(Rasenberg Wegenbouw, Eindhoven)

(Gielissen Neos Interieurprojecten, Helmond)

(Focus Nederland BV, Eindhoven)

(Bureau & zo Marketing Communicatie BV, Eindhoven)

M. Bruijsten R. van Grinsven

R. van de Nobelen

drs. C.W.M. van Tilburg M.J.L. van der Vaart

R. Bons

T. Koert,

F.C.J. Moelands J.H.G. Moonen

ir. M.P.J.M. van Rhee B.L.L.J. Smeets RC, mw. L. Struik ing. P. Tebes

M. Tramonte

ing. L.A. van ’t Klooster, L. Verdonschot R. Rougoor

B.J. de Smit

C.W.M. van den Heuvel F. van der Pasch

47


20-04-2011 20-4-2011 11:41:39 10:00:36

activiteitenkalender 17-5-2011 t/m 27-6-2011 dinsdag 17 mei BZW Eindhoven

17.00 uur

dinsdag 7 juni 14.30 uur BZW Midden- en NoordZeeland

dinsdag 14 juni 8.00 uur BZW Bergen op Zoom

maandag 27 juni 16.00 uur BZW-leden met partner

Van der Valk Motel ‘De Wouwse Tol’,

Congrescentrum 1931

Bedrijfsbezoek aan Sociaal

Bergen op Zoom

(Brabanthallen), ‘s-Hertogenbosch

woensdag 18 mei 13.00 uur BZW Midden-Brabant

Werkvoorziening Zeeland t.w. LétÉ

Ontbijtsessie

BZW-Jaarcongres 2011 met minister

Willem II Stadion, Tilburg

Zuidhoek met aansluitend diner op

Zorgcongres Midden-Brabant:

een nader te bepalen locatie

bedrijfsbezoek aan ASML Veldhoven

in Middelburg i.s.m. De Betho en De

“de gezonde zorgomgeving”

woensdag 25 mei 15.00 uur BZW Breda, Oosterhout, Roosendaal, Moerdijk, Bergen op Zoom

Maxime Verhagen van Economische

woensdag 15 juni 16.00 uur BZW Breda en BZW Oosterhout

Zaken, Landbouw en Innovatie en dagvoorzitter Jeroen Smit

Zomerborrel

Vrijdag 10 juni BZW-leden

13.00 uur

‘Breng spirit in je bedrijf! Inspirerend

donderdag 16 juni 10.30 uur BZW Midden- en NoordZeeland en BZW ZeeuwsVlaanderen

Rabobank Het Markiezaat te Bergen

Leiderschap én duurzaam zake-

Scheldetheater in Terneuzen

op Zoom

lijk succes’ door Anselm Grün

Standplaats Zeeland, initiatief van

themabijeenkomst ‘Social Media’

(Benedictijner monnik, theoloog,

de Zeeuwse Bibliotheek i.s.m. BZW

geestelijk begeleider, psycholoog,

en Maatschappij voor Nijverheid en

woensdag 1 juni 14.30 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

bedrijfseconoom en leidinggevende),

Handel met als jaargast Jeroen van der

broeder Bernardus (abt Abdij van

Veer, voorheen CEO Shell

Bedrijfsbezoek aan Damen Schelde

Koningshoeven)

Abdij Koningshoeven, Berkel Enschot VNO-NCW bezinningsbijeenkomst

Naval Shipbuilding te Vlissingen met aansluitend diner op een nader te bepalen locatie

Damen Schelde

Jeroen van der Veer

Jeroen Smit

Maxime Verhagen

48


20-04-2011 20-4-2011 11:41:40 10:00:37

tgelicht ‘Breng spirit in je bedrijf’ Middagconferentie op 10 juni met Anselm Grün, in samenwerking met VNO-NCW en BZW in Abdij Koningshoeven. de meest gelezen schrijver op het gebied van spiritualiteit in Europa. Is veelgevraagd adviseur door bedrijven en is een begenadigd spreker. Hij reflecteert op de vraag: Breng spirit in je bedrijf: wat vraagt dit van een leidinggevende? Een tweede spreker op de conferentie is br. Bernardus, abt van Abdij Koningshoeven. Hij zal stil staan bij de praktijk van leiderschap in de abdij en de daarmee verbonden brouwerij, die wordt geleid door een gezamenlijke directie van een monnik en een directeur van Bavaria.

Programma 13.00 - 13.30 Anselm Grün

13.30 - 13.40

Tijden zijn aan het veranderen, veel ondernemers willen op een andere manier hun bedrijf leiden. Meer vanuit waarden, betrokkenheid en vertrouwen. Er verschijnen boeken en seminars waarin de theorie wordt beschreven. Onderzoeken die aantonen dat het effectiever en efficiënter is om vanuit betrokkenheid en vertrouwen te werken. De kernvragen zijn: hoe doe je dat, hoe breng ik het in de praktijk? En vooral ook: wat moet ik of moeten mijn mede-leidinggevenden dan eigenlijk kunnen? En zeker zo belangrijk is de vraag: hoe behoud ik daarbij mijn eigen werkplezier, vitaliteit en innerlijke rust als ondernemer? Hierover spreekt een bijzondere Duitse gastspreker: Anselm Grün (1945).

13.40 - 14.25

Anselm Grün is Benedictijner monnik, theoloog, geestelijk begeleider, psycholoog, bedrijfseconoom en leidinggevende. Hij staat aan het hoofd van 20 bedrijven van de Abdij Munsterschwarzach. Hij is

14.25 - 15.45 15.45 - 16.00 16.00 - 16.30

16.30 - 17.00 17.00 - 17.30 18.00 - 19.00

Ontvangst met koffie in de Abdij Welkom door gastheer Abt Bernardus en dagvoorzitter Lezing Anselm Grün (spreekt in het Duits) Interactief delen van ervaringen en vragen Pauze Interview met br. Isaac en Thijs Thijssen, directeur brouwerij Lezing br. Bernardus, abt Abdij Koningshoeven Reacties van de aanwezigen Trappist ’proeverij’

Prijs: € 90,- excl. BTW. Aanmelden via: de www.anselmgrun.net U ontvangt per mail een bevestiging en de factuur. Deze middagconferentie is een initiatief van www.anselmgrun.net, in samenwerking met VNO-NCW en BZW. Locatie: Abdij Koningshoeven, Eindhovenseweg 3, Berkel-Enschot. www.koningshoeven.nl

49


20-04-2011 20-4-2011 11:41:47 10:00:38

Advertorial Bedrijf: Brammer Zeeland B.V. Naam: Kees Geelhoedt Functie: Directeur (Branch manager) BZW-lids sinds: januari 2011 Wat doet uw bedrijf? ‘Brammer Zeeland is onderdeel van de Brammer Arnold Stokking

Rob van Kaathoven

Groep, een organisatie die marktleider is in Europa als complete distributeur van werktuigbouwkundige

Bedrijf: TNO

producten die nodig zijn bij het onderhoud van ma-

Bedrijf: Van Kaathoven Groep

Naam: Arnold Stokking

chines en apparaten. We werken op het gebied van

Naam: Rob van Kaathoven

Functie: Managing Director Industriële Innovatie

Maintenance, Repair en Operations en zijn volledig toe-

Functie: commercieel directeur (co-ceo)

BZW-lid sinds: najaar 2010

gelegd op een snelle en complete service. Een sterk

BZW-lid sinds: eind 2010

punt is onze eigen technische afdeling. Mede hierdoor Wat doet uw bedrijf?

kunnen we zorgen dat de productieprocessen van onze

Wat doet uw bedrijf?

‘TNO versterkt de innovatiekracht van de industrie door

klanten altijd optimaal functioneren. We onderschei-

‘Vanuit vijf vestigingen in Brabant houden we ons bezig

innovatie van producten en processen met een sterke

den ons door onze technische kennis en expertise. In

met het inzamelen, verwerken en recyclen van afval.

focus op duurzaamheid. We beschikken over unieke

Nederland heeft Brammer Groep zestien vestigingen.

Dat doen we op een vooruitstrevende manier. Zo wa-

hoogwaardige kennis dankzij onze interactie met de

In heel Europa zitten we met meer dan driehonderd

ren we tientallen jaren terug het eerste bedrijf dat de

industrie en wetenschap. Deze willen we toepasbaar

vestigingen in zestien landen.’

methode tunnelcomposteren in gebruik nam. Nu wordt deze kennis ook op internationaal niveau toegepast. Tot

maken voor kleine en grote bedrijven. Zo kunnen we helpen bij technologische doorbraken, nieuwe produc-

Wat is uw ambitie?

slot produceren we diverse producten uit recyclebare

ten of het opstarten van bedrijven.

‘We zijn vorig jaar april in Zeeland gestart en willen

stromen. Zo maken we kattenbakvulling, garagekorrel

We zijn heel goed in de micro- en nanotechnologie,

onze vestiging op de kaart zetten alszijnde hét aan-

en bodemverbeteraars uit GFT en pakken we voormali-

sensoriek en mechatronica en dan met name in het

spreekpunt op het gebied van techniek. Brammer is

ge foodproducten uit om deze vervolgens om te zetten

combineren van deze competenties. De sectoren waar

een internationaal bedrijf met regionale en zelfs lokale

in biogas en de verpakkingen te recyclen.’

we ons op richten zijn High-Tech Systems, Chemie en

pijlers. We zijn dus lokaal aanwezig maar kunnen putten

Maritiem en Offshore.’

uit nationale en internationale kennis en ervaring.’

Wat is uw ambitie? ‘We streven naar een wereld zonder afval. Enerzijds

Wat is uw ambitie?

door bedrijven bewust te maken van hun afvalstroom

‘De internationale concurrentiepositie van de

en de voordelen die aan de productiekant te beha-

Nederlandse industrie is gebaseerd op kennis, in-

len zijn om de hoeveelheid afval terug te brengen.

novatie en specialisatie. Dat vraagt innovatie op speci-

Anderzijds door de afvalstroom van bedrijven beter in

alistische sectoren en niches met hoge toegevoegde

te richten, zodat zoveel mogelijk afval kan worden her-

waarde. Daar ligt onze ambitie. We werken nu hard aan

gebruikt: het cradle-to-cradle-principe. We hebben nu al klanten waar geen grijze afvalcontainer meer staat.

zonne-energie: we zijn partner in het Solliance-initiatief, Kees Geelhoedt

een samenwerkingsverband tussen TU/e, Holst Centre,

Uiteindelijk streven we ernaar om helemaal geen restafval meer af te voeren, enkel nog grondstoffen.’

ECN en TNO op het gebied van onderzoek en ontwikkeling in photovoltaïsche zonne-energie (PV). Solliance heeft de ambitie onze regio als wereldspeler in PV op

Wanneer moeten BZW-leden u bellen?

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

de kaart te zetten. Ruim tweehonderdvijftig onderzoe-

‘Leden moeten bellen als ze technische problemen

‘Ze mogen bellen als ze eens kritisch naar hun afvalsi-

kers werken hier in samen.’

hebben van welke aard dan ook. Wij kunnen de vragen

tuatie willen kijken. We kunnen ze helpen met meten,

beantwoorden en hebben een 24/7-beschikbaarheids-

het reduceren, het scheiden en het afvoeren van de


dienst en eigen monteurs. Ook bij vraagstukken om-

reststromen. Zo wordt afval uiteindelijk niet alleen een

‘We staan open voor alle vragen op het gebied van

trent cost-savings denken we graag mee’.

kostenpost, maar ook een inkomstenbron.’

tech oplossing of die juist kennis hebben die ze willen

Brammer Zeeland B.V.

Van Kaathoven Groep

delen, daar staan wij om te springen.’

Informaticastraat 17, 4538 BT Terneuzen

Vliegeniersstraat 27

Postbus 338, 4530 AH Terneuzen

5405 BH Uden

TNO

T: 0115 - 67 50 00

T: 0413 707623

Industriële Innovatie

F: 0115 - 67 50 01

E: [email protected]

De Rondom 1, 5612 AP Eindhoven


I: www.vankaathovengroep.nl

Postbus 6235, 5600 HE Eindhoven

I: www.brammer.biz

innovatie. Ondernemers die op zoek zijn naar een high-

T: 088 – 86 65 000 F: 088 – 86 68 819 E: [email protected] I: www.tno.nl

50


20-04-2011 20-4-2011 11:41:48 10:00:39

Advertorial Bedrijf: Avéro Achmea Naam: Jack Hommel Functie: Directievoorzitter BZW-lid sinds: begin 2011 Wat doet uw bedrijf? ‘Avéro Achmea is onderdeel van Achmea, één van de Jochem van Uden

Henriët Dees

grotere financiële dienstverleners in de Benelux. Naast marktleider op het gebied van zorg en schadever-

Bedrijf: Cordeel Nederland

zekeringen zijn we een belangrijke speler in Leven,

Bedrijf: Matchpoint Banen

Naam: Jochem van Uden

Pensioen en Sociale Zekerheid. Voor al die terreinen

Naam: Henriët Dees

Functie: commercieel manager

heeft Achmea een breed pakket aan verzekeringen,

Functie: Directeur/eigenaar

BZW-lid sinds: januari 2011

bancaire en hypothecaire producten en onderscheidt

BZW-lids sinds: 1 januari 2011

het zich door dienstverlening met maatschappelijke Wat doet uw bedrijf?

relevantie. Avéro Achmea biedt financiële producten


‘Cordeel Nederland is onderdeel van de Groep

voor zowel ondernemers als particulieren die hoofd-

‘Matchpoint Banen levert diensten op het gebied van

Cordeel, een bouwgroep met vestigingen in vijf

zakelijk worden bediend door 3.500 onafhankelijke

uitzenden, payrolling, detacheren en werving en se-

Europese landen en circa 750 medewerkers. In

intermediairs.’

lectie. We werken in de regio Zeeuws-Vlaanderen en onze klanten zijn regionale bedrijven in uiteenlopende

Nederland werken we vanuit vestigingen in Zwijndrecht (hoofdkantoor) en Vlissingen aan het realiseren van

Wat is uw ambitie?

sectoren. Voor alle HR-vraagstukken kunnen onder-

huisvestingsvraagstukken. Daarbij richten we ons

‘We willen de best gewaardeerde verzekeraar voor

nemers bij ons terecht. In deze regio zijn horeca en

voornamelijk op (complexe) industriebouw en utiliteits-

intermediairs worden. Toen ik drie jaar geleden direc-

toerisme sterke sectoren, maar we zenden ook veel uit

bouw, maar ook op kantoorbouw, civiele bouwkunde

tievoorzitter werd, stonden we regelmatig onderaan de

in administratieve en commerciële banen, techniek of

en renovatieprojecten. We zijn in staat het hele huis-

enquêtelijstjes. We zijn nu flink aan het stijgen, onder

productiesfeer. Matchpoint Banen is in 2008 gestart. Ik

vestingsproces te beheren: van ontwerp tot realisatie.

meer omdat we veel sessies met de intermediairs

werkte al sinds 1989 volgens een franchiseformule on-

Bovendien hebben we de kennis en expertise in huis

houden en keuzes hebben gemaakt. We werken met

der de vlag van Dactylo. Toen deze opging in Randstad

om (Europese) relaties te helpen bij het vinden van een

minder intermediairs en hebben ook in onze producten

hebben we in goed overleg besloten dat ik als zelfstan-

nieuwe vestigingslocatie.’

keuzes gemaakt. We zijn nu gericht op schade, zorg,

dige zou doorgaan. Honderd procent van de klanten en

inkomen en collectief pensioen.’

uitzendkrachten is ons trouw gebleven.’

Wat is uw ambitie? ‘Op Europees niveau zijn we een toonaangevende

Wat is uw ambitie?

bouwgroep. We willen ook in Nederland verder groei-

‘We hebben een grote groep vaste klanten. Onze kracht

en. We zijn hier sinds de jaren zeventig actief, maar

is de persoonlijke relatie die we met hen hebben en

hebben nooit actief gewerkt aan het genereren van

het feit dat we het vertrouwen nooit beschamen. We

naamsbekendheid. Door onze organisatie de komende

willen blijven groeien, maar zonder buitensporigheden.

jaren te verbreden, verwachten we onze groei in een

Blijven doen waar we goed in zijn en waarmaken wat we beloven zijn belangrijkere waarden dan groei. Maar

stroomversnelling te brengen. We hebben de kennis en Jack Hommel

capaciteit in huis om ook in Nederland uit te groeien tot

natuurlijk staan onze voelsprieten altijd uit op zoek naar nieuwe klanten.’

een toonaangevende speler.’ Waarom moeten BZW-leden u bellen?



‘Omdat we alle kennis en diensten in huis hebben

‘Ondernemers moeten hun risico’s goed in kaart bren-

‘Als BZW-leden behoefte hebben aan een enthousiast

om ondernemers te helpen bij het realiseren van hun

gen en zich laten adviseren door een professioneel

en in de streek geworteld uitzendteam met een jaren-

bedrijfshuisvesting: van nieuwbouw tot verhuizing en

intermediair. Samen wordt dan gekeken hoe risico’s

lange expertise en bovendien ABU-gecertificeerd, zijn

van aanbouw tot renovatie. Dat doen we op een laag-

zijn af te dekken. En laat verzekeringen ook regelmatig

wij de geschikte partij.’

drempelige manier, van ondernemer tot ondernemer.

updaten. Ons hoofdkantoor zit in Amersfoort maar voor

Bovendien denken we graag mee in het gehele proces,

BZW-leden is het goed te weten dat we ook in het ge-

Matchpoint Banen

wat resulteert in kostenbeheersing.’

bouw van Interpolis aan de Spoorlaan in Tilburg zitten.’

Spuiplein 13a

Cordeel Nederland

Avéro Achmea

T: 0117 – 39 91 99

Lindtsedijk 22

Van Asch van Wijckstraat 55, 3811 LP Amersfoort

F: 0117 – 39 91 90

3336 LE Zwijndrecht

Postbus 1717, 3800 BS Amersfoort


T: 078 6127866

T: 033 – 43 44 202

I: www.matchpointbanen.nl


I: www.averoachmea.nl

4511 AN Breskens

I: www.cordeel.nl

51


20-04-2011 20-4-2011 11:41:56 10:00:40

Advertorial Bedrijf: Bounce Centra voor Werk & Psyche Naam: Arno Gassen Functie: Commercieel manager BZW-lids sinds: begin 2011 Wat doet uw bedrijf? ‘Bounce is dé specialist in het voorkomen en terugJan-Hein Boll

Natasja Duinkerke

dringen van verzuim van werknemers met psychische klachten. Eénderde van het ziekteverzuim is te wijden

Bedrijf: NedStars B.V.

aan psychische klachten. Gelukkig worden werkgevers

Bedrijf: ROC Westerschelde

Naam: Jan-Hein Boll

zich steeds meer bewust van het feit dat het belang-

Naam: Natasja Duinkerke

Functie: Algemeen Directeur

rijk is hun mensen ook op het mentale vlak gezond te

Functie: bestuurssecretaris

BZW-lid sinds: 2010

houden. We bieden quickscans, onderzoeken, assess-

BZW-lid sinds: november 2010

ments, trainingen en begeleidingstrajecten. Zowel op Wat doet uw bedrijf?

individueel niveau als voor teams. Ons werk is in vier


‘NedStars is een professionele en innovatieve leve-

groepen te verdelen; preventie, interventie, re-integratie

‘ROC Westerschelde verzorgt beroepsonderwijs en vol-

rancier van hoogwaardige IT dienstverlening. We zijn

en outplacement. De trajecten worden uitgevoerd door

wasseneneducatie. We bieden voltijd-, deeltijd- en BBL-

gevestigd in de toptechnologieregio Eindhoven. Als

loopbaanadviseurs en/of A&O psychologen met een

opleidingen aan, verdeeld over de sectoren techniek,

strategische partner van uw organisatie kunnen wij een

sterke focus op werkhervatting.’

ZWO (zorg, welzijn en onderwijs), economie en educatie. We verzorgen onderwijs aan ruim 2600 leerlingen

structurele bijdrage tot echte verbeteringen in efficientie, groei en duurzaamheid realiseren. De kracht van

Wat is uw ambitie?

en zijn actief vanuit onze hoofdvestiging in Terneuzen

deze samenwerking vloeit voort uit een gezamenlijke

‘In Brabant willen we echt een begrip worden.

en nevenvestigingen in Terneuzen, Hulst en Oostburg.’

ambitie om lange termijn en toekomstgericht toege-

Daarnaast zijn we in januari gestart met de Coöperatie

voegde waarde te creëren. Onze ambitieuze profes-

Centra voor Werk & Psyche, een samenwerking tussen

Wat is uw ambitie?

sionals zetten zich in voor kundige en flexibele oplos-

ons en twee andere regionale bedrijven. Veel landelijk

‘We willen duurzaam hoogwaardig onderwijs bieden in

singen voor onze klanten. Samen bedenken en creëren

opererende bedrijven, maar ook arbodienstverleners

een toekomstbestendige organisatie. Onze regio krijgt

wij de technologie van morgen.’

en verzuimverzekeraars, zoeken naar providers met

de komende jaren te maken met krimp. Daarom is het

een landelijke dekking. Aan die vraag kunnen we alleen

belangrijker dan ooit dat onderwijs en arbeidsmarkt

Wat is uw ambitie?

niet voldoen. Door de samenwerking vertegenwoordi-

goed op elkaar aansluiten. Samenwerking in de regio

‘Samen met onze klanten willen we ieders groei blijven

gen we nu een groot gedeelte van Nederland.’

is voor ons dan ook van groot belang. In dat kader

versnellen: het geeft ons nieuwe uitdagingen en een

hebben we dit jaar voor het eerst, los van onze open

gevoel van trots. Ons doel daarbij is de dienstverlening

dagen, bedrijven- en beroependagen georganiseerd

naar klanten en onze sterke cultuur op het hoogste

om (potentiële) leerlingen in een vroeg stadium kennis

niveau te houden. Wij koesteren wat we hebben en

te laten maken met onze opleidingen en de daarbij ho-

bouwen deze business op een stabiele wijze verder uit.

rende functies in het bedrijfsleven en maatschappelijk

Het doel hebben wij helder voor ogen: van 2 naar 20

werkveld. Ook zijn we in gesprek met ROC Zeeland

miljoen euro omzet in vijf jaar tijd.’

om de mogelijkheden voor een fusie te bespreken. Wij Arno Gassen


denken dat we samen nog beter in staat zijn om kwalitatief hoogwaardig onderwijs in onze regio in stand te houden en verder te ontwikkelen.’

‘Onze cultuur van een proactieve aanpak, samenwerken, kennis delen en vernieuwen zorgt dat wij


onderscheidende IT oplossingen kunnen bieden. Dit

‘Bedrijven zetten met ons een grote stap om werkne-


geven wij vorm door een transparante integratie tus-

mers met psychische klachten weer aan het werk te

‘Ze mogen bellen als ze vragen hebben over

sen webbased applicatie ontwikkeling en hosted ICT

krijgen en te houden. Mentaal mobiele en vitale werk-

onderwijs(-mogelijkheden). Naast ruim tweehonderd

dienstverlening. Wij gaan graag om tafel met mede

nemers dragen substantieel bij aan verzuimreductie.

reguliere opleidingen bieden we namelijk ook com-

BZW-leden die van gedachten willen wisselen over in-

Ik maak graag een afspraak om over uw bedrijf, onze

merciële opleidingen op maat in samenwerking met

novatieve ideeën.’

organisatie of een bepaalde case te praten.’

een externe partner. Zo kunnen we opleidingstrajecten

NedStars B.V.

Bounce, Centra voor Werk & Psyche

Postbus 410, 5600 AK Eindhoven

Berlicumseweg 8

Parmentierweg 14, 5657 EH Eindhoven

5248 NT Rosmalen

ROC Westerschelde

T: 040 – 23 52 700

T: 073-844 77 83

Vlietstraat 11a

F: 040 – 23 52 701

F: 073-844 77 81

4535 HA Terneuzen



T: 0115 641600

I: www.nedstars.nl

I: www.bouncecwp.nl


aanpassen aan de specifieke vraag van bedrijven en instellingen.’

I: www.rocwesterschelde.nl

52


20-04-2011 20-4-2011 11:41:57 10:00:41

Advertorial Bedrijf: Business Park Aviolanda en Grond Exploitatie Maatschappij Aviolanda Woensdrecht Naam: Rob Sturm en Jaap Drost Functie: directeur van resp. BPA bv en GEM bv/cv BZW-lid sinds: 2010 Wat doet uw bedrijf? Marcel de Wit

Marco Linders

Jan van Nassau

‘In het kader van de integrale gebiedsontwikkeling van bedrijvenpark Aviolanda Woensdrecht zijn Business Park

Bedrijf: Mercer Nederland B.V.

Aviolanda en BV/CV Ground Exploitatie Maatschappij

Bedrijf: Mourik Vlissingen B.V.

Naam: Marco Linders/ Marcel de Wit

(GEM) opgericht. Samen vormen we de joint venture

Naam: Jan van Nassau

Functie: Principal consultants

die het gebied van dertig hectare exploiteert en ver-

Functie: Businessunit manager

BZW-lid sinds: februari 2011

der ontwikkelt. We zijn eigenaar van het hele terrein,

BZW-lid sinds: eind 2010

met uitzondering van de grond waar de World Class Wat doet uw bedrijf?

Aviation Academy op gevestigd is. Aviolanda bestaat


‘Mercer houdt zich bezig met het ondersteunen van be-

uit een bestuurlijke kerngroep, projectbureau en sta-

‘Wij zijn een dochterbedrijf van Mourik Services B.V.

drijven bij hun arbeidsvoorwaarden- en personeelsbeleid.

keholdersgroep. Gezamenlijk willen we uitgroeien tot

en al ruim 35 jaar actief in Zeeland op het gebied

Onze diensten zijn onderverdeeld in een aantal specialis-

hét Europese centrum voor luchtvaartgeboden MRO

van technische dienstverlening voor met name de

men, waaronder: pensioenen (advisering van zowel onder-

(Maintenace, Repair, Overhaul). Het bedrijventerrein

sectoren (petro)chemie,energie en milieu. Onder de

nemingen als pensioenfondsen over hun pensioenregeling/-

grenst aan vliegveld Woensdrecht, met directe toegang

dienstverlening vallen advies,realisatie,onderhoud en

beleid, certificering van pensioenfondsen), human capital

tot het vliegveld en startbaan. Onze marktfocus sluit

beheer met als disciple o.a. mechanisch werk, indus-

consulting (advisering met betrekking tot het optimaal

nauw aan bij het World Class Maintenance initiatief van

triele reiniging (hogedruk/vacuumreinigen),civiele

inzetten, belonen en binden van werknemers) en health

bedrijfsleven en overheden in Brabant.’

werkzaamheden,catalyst handeling,asbestsanering en milieutechniek.’

& benefits consulting (advisering rondom verzekerbare arbeidsvoorwaarden, verzuimmanagement en duurzame

Wat is uw ambitie?

inzetbaarheid). Met meer dan vijftienduizend werknemers

‘Ons doel is zo veel mogelijk interessante partijen in

Wat is uw ambitie?

in 42 landen zijn we in staat perfect aan te sluiten op de

de aerospace-markt op ons terrein bij elkaar te krij-

‘Langdurige samenwerkingen. Het kunnen inzetten van

vraag van de cliënt naar human resource-, benefit- en inves-

gen. We zijn daarnaast een incubator voor starters aan

vakbekwame mensen is essentieel voor een industriele

teringsoplossingen, waar ook ter wereld. Mercer Nederland

het oprichten en geven concrete uitwerking van het

dienstverlener. Daarom investeren we in het opleiden

B.V. is actief vanuit vestigingen in ‘s-Hertogenbosch,

Maintenance Valley-concept. Op het hele bedrijventer-

van onze mensen. De techniek staat nooit stil. We zijn

Amstelveen, Apeldoorn, Groningen en Rotterdam.’

rein streven we naar duurzaamheid op de gebieden

24 uur per dag en 365 dagen per jaar beschikbaar.

people, planet en profit. ’

Vakkennis, oplossingsvermogen, flexibiliteit en lokale

Wat is uw ambitie?

aanwezigheid zijn de sterke punten van onze organisa-

‘We willen de financiële- en pensioenzekerheid, de

tie die we blijven ontwikkelen en bewaken.’

gezondheid, de productiviteit en de werkgelegenheidsverhoudingen van organisaties versterken. De huidige


marktomstandigheden vragen om een nieuwe kijk op het

‘Leden die technische problemen in hun fabriek heb-

hr-beleid van organisaties. Onze ambitie is werkgevers be-

ben in de breedste zin van het woord, moeten zeker

geleiden bij het ontwikkelen van een passende hr-strategie

bellen. Ik ben lid geworden van de BZW in de hoop contact met collegabedrijven te kunnen leggen en

voor de toekomst, waarbij zowel werkgevers- als werknemersbelangen worden behartigd.’

Rob Sturm en Jaap Drost

eventuele partnerships aan te kunnen gaan. Technisch personeel is steeds moeilijker te vinden, dus moeten we de krachten bundelen.’



‘Ze mogen bellen als ze op zoek zijn naar een business-

‘Leden moeten bellen omdat ze kunnen verdienen aan

partner die de samenhang ziet tussen de verschillende

onze ambities. Niet alleen op vastgoedgebied liggen

Mourik Vlissingen B.V.

hr-domeinen. Maar uiteraard ook wanneer ze ondersteu-

die ambities hoog, maar ook als het gaat om het ont-

Liechtensteinweg 2 (havennr. 6055)

ning zoeken op specifiek één van onze specialismen.

wikkelen van producten en concepten. We proberen

4455 ST Nieuwdorp

Bovendien zijn we wereldwijd actief, waardoor we een

nadrukkelijk veel diverse partijen hierheen te halen.’

T: 0113 – 616200 F: 0113-616201

enorm intellectueel kapitaal ter beschikking hebben en zicht hebben op zowel lokale als mondiale ontwikkelingen.’

Business Park Aviolanda


Aviolandalaan 37

I: www.mourik.com

Mercer Nederland B.V.

Postbus 58

Startbaan 6

4630 AB Hoogerheide

1185 XR Amstelveen

T: 06 - 52 51 90 15

T: 020 4313700



I: www.aviolanda.nl

I: www.mercer.nl

www.businessparkaviolanda.nl (i.o.)

53


20-04-2011 20-4-2011 11:42:03 10:00:42

Ik ben op tv dus ik besta Je kunt in het weekend de TV niet aanzetten of er is een talentenshow op de buis. Programma´s als de X-Factor, Idols en The Voice zijn mateloos populair bij de jeugd. Wekelijks kijken er enkele miljoenen mensen naar deze parade van jongens en vooral meiden die aan heel de natie willen laten zien wat voor muzikale kwaliteiten ze in huis hebben. Als vader van jongere kinderen word je min of meer gedwongen om mee te kijken naar deze shows. Gezellig met het hele gezin op de bank. Zakje chips er bij. Verstand op nul en blik op oneindig. Je samen met je kinderen verbazen en soms ergeren over hetgeen je voorgeschoteld krijgt. Zo kom je de avond wel door. Wat mij weer opvalt, is dat er telkens nog vele honderden jongeren te vinden zijn die zich inschrijven voor deze programma´s. Iedere keer

staan ze rijen dik te wachten om auditie te mogen doen voor een handjevol tot jurylid omgedoopte BN´ers. Blijkbaar wil iedereen artiest en beroemd worden. Dat is de ultieme droom van menig tiener. Ik ben op TV dus ik besta. Laatst sprak ik hierover met een directrice van een ROC. Zij begon smakelijk te lachen. Als gevolg van al die talentenshows stromen de aanmeldingen voor de opleiding artiest en media, art and performance ieder schooljaar weer binnen. De opleiding kent een hele lange wachtlijst. Maar ook opleidingen als decorateur zijn momenteel hot. Dit heeft een duidelijk causaal verband met de talloze tv-programma´s over lifestyle en het opleuken van interieurs. Datzelfde geldt in zekere zin ook voor de horecaopleidingen. De vele kookprogramma´s die we vandaag de dag letterlijk en fi-

guurlijk krijgen voorgeschoteld zorgen voor een boost in de aanmeldingen voor de hotelscholen. Kinderen worden kennelijk aangetrokken door glitter en glamour. Opleidingen moeten vooral sexy en leuk zijn. Minder belangrijk is of de studie je een grote kans biedt op een goede baan. Niet alleen de kinderen vinden dat. Ook hun ouders. Want dat werd me uit het verhaal van de ROC directrice wel duidelijk. We krijgen een steeds groter overschot aan kapsters, modestylisten, toneelspelers en dansers. Dit terwijl er een dringend tekort gaat ontstaan aan goed opgeleide vakmensen op het gebied van de techniek, logistiek en zorg. Hoe los je dat op? Met een populaire soap over werken in de high tech industrie met allemaal leuke vlotte meiden

en jongens die de ene slimme uitvinding doen na de andere? Of moeten we gewoon strenger zijn in het toelaten van leerlingen voor opleidingen die nauwelijks uitzicht bieden op een betaalde baan? De directrice was er klip en klaar over. De selectie aan de poort mag best wel strenger. Maar dat mag niet, want dan moet de vrijheid van onderwijs op de helling. Dat is on-Nederlands. We willen hier geen Oost-Europese planeconomie. Misschien is dat maar goed ook, bedenk ik me. Want wat zou ik doen wanneer mijn dochter naar de musicalopleiding wil? Ik moet er dan toch niet aan denken wanneer dat door de overheid wordt verboden en zij alleen terecht kan op een opleiding tot machinebankwerker. Als ouder wil je toch dat je kind de kans krijgt om te worden wat hij of zij zelf wil…

i n s i d e r Interactie is een uitgave van de

of instellingen aangesloten. Voor meer

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

(De Winter Mediamakers)

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

Oplage: 3500 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

Redactie: Hélène van der Zande,

Marco Machielse, Robert van den

Tamara Dortmans, Carola Janssen,

genbehartiger en het ontmoetingspunt

Irene Backx (BZW), De Winter

Berge, Edwin Wiekens

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

voor het Brabantse en Zeeuwse

Mediamakers

Vormgeving: De Winter media groep

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

266766, e-mail: [email protected]

directeuren van ruim 1850 bedrijven

5000 LG Tilburg

Projectmanagement: Hélène van der

54


20-04-2011 20-4-2011 11:42:06 10:00:42

1668063.indd 55

20-4-2011 8:46:57

Met een verfrissende aanpak bereik je meer. MR. ROBIN SCHELVIS & MR. MAARTEN LETSCHERT HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ KÄRCHER

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen. We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze 80 advocaten bieden, naast professionele juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

Adv. Kärcher56210x258mm_interactie.indd 1 1668064.indd

04-03-11 8:46:54 14:17 20-4-2011

LEDENMAGAZINE - JAARGANG 9 nummer Peter Wennink:

Recommend Documents