LEDENMAGAZINE - JAARGANG 9 nummer

LEDENMAGAZINE - JAARGANG 9

nummer 3-2011

Jaarcongres: doorpakken op Topsectorenbeleid noodzakelijk BZW geeft voorzet structurele aanpak arbeidsmarkt-onderwijs Bedrijfsleven wil eigen A58 onderneming

Maxime Verhagen

‘Er zit enorm veel potentie in deze regio’

Interactie_nr3_2011.indd 1793662.indd 1 1

06-07-2011 6-7-2011 11:43:22 10:55:49

Professionaliteit zit ons in het bloed

Making it happen

171633

Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

1793663.indd 2

6-7-2011 10:50:33

‘dit*’ is nodig voor het behoud van onze economische toppositie met industriële bedrijven en via het BZW-Ledenpanel.

In deze Interactie treft u een uitgebreid verslag aan van het BZW-Jaarcongres op 27 juni in ‘s-Hertogenbosch. Ruim 450 BZW-leden gingen er in debat met VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes en de minister van EL&I, Maxime Verhagen. Tijdens het debat stond de vraag centraal: ‘Hoe behouden we onze economische toppositie?’ De economische prestaties van Brabant en Zeeland zijn niet alleen heel belangrijk voor de regio, maar dragen meer dan evenredig bij

aan het welzijn van de hele nationale economie. Daarom kan het Topsectorenbeleid van het kabinet alleen succesvol worden uitgevoerd met de steun van deze regio. In de voorbereiding op het jaarcongres hebben wij nagedacht over welke maatregelen nodig zijn voor behoud van die toppositie en wie ze moeten uitvoeren. Daarvoor hebben we onze leden intensief geraadpleegd. Onder meer via sessies met de honderd grootste BZWlidbedrijven, discussiegroepen

BZW pleit voor bijzondere positie Brabant en Zeeland Bedrijfsleven moet zelf actie ondernemen om onderwijs te veranderen Marc Hendrikse pleit voor structurele aanpak arbeidsmarktbeleid RISOA maakt eind aan wildgroei informatiesystemen arbeidsmarkt’ Defensie en bedrijfsleven moeten elkaars sterkte benutten Wordt Brabant één culturele hoofdstad in 2018? BZW-Ledenpanel aan het woord over netwerken BZW wil investeringen A58 tien jaar naar voren krijgen

Wij staan achter het Topsectorenbeleid van het kabinet, maar er moet nog wel veel gebeuren! Mijn antwoord op de centrale vraag: ‘Hoe behouden we onze economische toppositie?’ heb ik tijdens het jaarcongres beantwoord met: ‘dit*’. Deze naam hebben wij gegeven aan het prioriteitenprogramma dat we hebben aangeboden aan de minister. Hij leek zich open te stellen voor de claims die daar in staan en de maatregelen die nodig zijn om de groei van de Brabants-Zeeuwse economie te stimuleren, als voortrekker en aanjager van de hele Nederlandse economie. De inhoud van het prioriteitenprogramma is te vinden op www.bzw.nl/dit. Verdeeld over zes thema’s – waar onder

Arbeidsmarkt en Onderwijs, Innovatie en Vestigingsklimaat – treft u concrete acties aan die we samen met u, overheden en anderen willen gaan uitvoeren. Tot slot hebben we tijdens het jaarcongres aan Maxime Verhagen het verzoek gedaan om als minister van EL&I een coördinerende en stimulerende rol te vervullen om alle ministeries integraal te laten werken aan oplossingen. Het Topsectorenbeleid kan alleen slagen als er alle ministers meewerken. Peter Swinkels voorzitter

10 14 17 18 22 28 30 36

10

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners > Nieuws van de leden > Cartoon > Holla Advocaten BZW-lid in het nieuws > Ton Stuifzand Column > Bernard Wientjes Column > Peter van den Besselaar De ontmoeting Hoe is het nou met…? > Jan van der Meer Nieuwe leden > Column > Peter Boerma Activiteitenkalender > Insider en colofon >

4 4 5 25 27 35 35 40 43 46 47 49 54

22

30 3


06-07-2011 6-7-2011 11:43:23 10:55:51

Investeren in een Biobased Supercluster In het huis van de Benelux in Brussel werd op woensdag 29 juni de brochure Investeren in een Biobased Supercluster door de gedeputeerden van de provincies Oost- en West-Vlaanderen, NoordBrabant en Zeeland overhandigd aan de heer Verachtert, vertegenwoordiger van Eurocommissaris voor onderzoek en innovatie Máire Geoghean-Quinn (tbc). Daarmee is de veel betekenende positie van dit supercluster in deze vier provincies neergelegd bij de Europese Commissie. Bij de ontwikkeling van nieuwe strategieën op het gebied van biobased economy zal de regio van deze provincies toonaangevend zijn. De hoge ambities worden ondersteund door

De partners van de BZW

zowel de desbetreffende provinciebesturen als het bedrijfsleven en het onderwijs. Zowel afzonderlijke bedrijven zoals Sabic, Dow Benelux en Yara Sluiskil als BZW Zeeland hebben hun handtekening gezet onder de intentieverklaring om de biogebaseerde economie speerpunt van beleid te maken.

V.l.n.r. de gedeputeerden Bert Pauli (Noord-Brabant), Marleen Titeca (West-Vlaanderen), Marc de Buck (Oost-Vlaanderen) en Ben de Reu (Zeeland)

Economische barometer BZW - Wegener Met als aanleiding de kredietcrisis, voert de BZW sinds 2009 samen met de Wegener Dagbladen periodiek onderzoek uit onder haar leden naar actuele bedrijfseconomische situatie. In de loop der tijd zijn ook de leden van FME en Bouwend Nederland

betrokken in het onderzoek. De uitkomsten van de enquêtes leveren de BZW belangrijke munitie in het overleg met de overheden, zeker in deze tijden van ingrijpende bezuinigingen. De meest recente enquête heeft plaatsgevonden in april. In mei heb-

ben de Brabantse en Zeeuwse regionale dagbladen uitgebreid verslag gedaan van de resultaten. Op de website van de BZW is een compleet overzicht te vinden van alle eerdere publicaties en analyses: www.bzw.nl/barometer.

14e Lustrum voor BZW-Studieclub Tilburg West Op vrijdag 24 juni vierde Studieclub Tilburg-West haar 70-jarig bestaan. Op deze dag werd er een bezoek gebracht aan Fuji, waar de leden van de studieclub werden verwelkomd door Peter Struik, president FUJI Europe. De dag werd voortgezet bij Restaurant ’t Veurhuis in Dongen. De inkomend voorzitter Maarten Dullaert ontving namens de BZW een mand met wijn en versnaperingen en daarnaast ook het boekje met daarin beschreven de historie van de BZW. Studieclub Tilburg West – toen nog geheten Tilburg 1 – kwam voor het eerst bijeen op 11 december 1941. Dit gebeurde op initiatief van de oud bestuursleden van het even daarvoor door de bezetter opgeheven AKWV of te wel het Algemene Katholieke

Werkgevers Verbond. De studieclub bood in deze moeilijke periode van de bezetting toch de mogelijkheid voor het onderhouden van de onderlinge contacten. Tot op de dag van

vandaag komt de studieclub bijeen en worden gerenommeerde sprekers uitgenodigd voor inleidingen over een breed scala aan maatschappelijke onderwerpen.

4


06-07-2011 6-7-2011 11:43:33 10:55:53

Havenvisie Moerdijk dringend nodig

nieuws van de leden

De BZW vindt dat een visie op de toekomst van het haven- en industrieterrein Moerdijk noodzakelijk is. De BZW zegt dit in relatie tot de ambities van het Rotterdamse Havenbedrijf (havenvisie 2030). In deze havenvisie legt Rotterdam een direct verband met de ontwikkeling in Moerdijk.

Ook dit jaar is een aantal BZW-leden Koninklijk onderscheiden tijdens de lintjesregen als Ridder in de Orde van Oranje Nassau: Hans van den Bersselaar (Jos van den Bersselaar Constructie BV, Udenhout) en Peter Galle (Sportservice Noord-Brabant, Goirle).

De BZW vindt, dat een heldere kijk op de toekomst van het industrie- en havenschap Moerdijk meer dan ooit noodzakelijk is. Zo’n visie moet onderdeel uitmaken van de Strategische Agenda West-Brabant waaraan op dit moment door verschillende partijen uit overheid, onderwijs en bedrijfsleven wordt gewerkt. ‘Moerdijk’ heeft de ruimte voor vestiging van een industrieel en logistiek cluster. Voor industrie is het voormalige Shell-terrein beschikbaar; voor de logistiek is de ontwikkeling van het Logistiek Park in voorbereiding.

Bij gelegenheid van zijn 25 jarig jubileum bij stichting Groenhuysen op 28 april ontving Hennie Brons, voorzitter raad van bestuur, een Koninklijke Onderscheiding ‘Ridder in de Orde van Oranje Nassau’. Hennie Brons is lid van het regiobestuur WestBrabant.

BZW Regiovoorzitter Geert van der Horst: ‘In een havenvisie Moerdijk moet duidelijk omschreven worden voor welke categorieën bedrijven

Geert van der Horst Moerdijk de thuishaven kan zijn.’ Anders gezegd: waarin onderscheidt zich Moerdijk, welk vestigingsprofiel wordt nagestreefd en vooral: wie bepaalt wie waar mag komen. Van der Horst: ‘Gelet op de ambities van Rotterdam moet je belangrijke beslissingen voor investeringen en andere maatregelen in de context van een brede afweging, in het belang van de Nederlandse economie, willen nemen. Een Havenvisie voor Moerdijk kan daarbij behulpzaam zijn.’

Snelle verbreding A2 bevordert samenwerking tussen regio’s Noordoost- en Zuidoost-Brabant De BZW is blij met het Tracébesluit van minister Schultz voor de verbreding van de A2 tussen ‘s-Hertogenbosch en Eindhoven. De wegverbreding van twee naar drie rijstroken leidt tot een dringende en noodzakelijke verbetering van de doorstroming van het verkeer op een van de belangrijkste verkeersassen van Nederland: de A2 kennis-as. De BZW vindt het verheugend dat al dit jaar met de werkzaamheden kan worden gestart en dat de verbrede weg al in 2012/2013 gefaseerd kan worden opengesteld. Door een groei van het autoverkeer en door capaciteitsuitbreiding van diverse weggedeeltes van de A2 rondom de steden is er steeds meer

congestie ontstaan op het wegvak tussen ‘s-Hertogenbosch en Eindhoven. De verbreding van het tracé is bovendien van groot belang voor de regio’s Noordoost- en Zuidoost-Brabant. Beide regio’s versterken elkaar economisch gezien. Een verbeterde doorstroming op de A2 zal leiden tot een verdergaande verbetering van de samenwerking en kennisuitwisseling tussen de bedrijven en kennisinstellingen in beide regio’s. Daarnaast is de A2 natuurlijk van nationaal belang. Het verbindt de mainport Schiphol met Brainport, twee van de drie door het Ministerie van EL&I aangewezen nationale kenniscentra, en een belangrijk deel van het Europese achterland.

Per 1 mei heeft arbo- en gezondheidsdienst HumanCapitalCare B.V. de Twentse arbodienst Santar B.V. overgenomen. Als landelijke speler op het gebied van arbo en gezondheid verstevigt HumanCapitalCare hiermee haar positie in de markt in Noordoost Nederland, waar één van de vier regiokantoren van HumanCapitalCare is gevestigd. Met de overname wordt het totale personeelsbestand uitgebreid tot zo’n 280 medewerkers. Ander nieuws is dat HumanCapitalCare als eerste arbodienst in Nederland op 15 juni het ISO 27001-certificaat kreeg uitgereikt. RSW accountants, belastingsadviseurs en consultants heeft twee nieuwe locaties in gebruikgenomen. In april werd het nieuwgebouwde pand voor RSW Asten geopend en betrokken de twee locaties in Helmond samen één nieuwe locatie in businesspark ‘Groot Schooten’. RSW heeft ook nog een vestiging in Amstelveen.

Jansen bv in Son en Helmond levert ruim 140.000 m3 beton voor de bouw van een nieuwe energiecentrale op de Maasvlakte. Het bedrijf heeft 2 mobiele betoncentrales op de Maasvlakte gestationeerd om de betonmortel te kunnen aanvoeren. Ook Beter Beton bv uit Tilburg hoort tot de bedrijven van Jansen bv. BZW-lid Peter van Ierland heeft zijn werkplek bij het ROC Tilburg verlaten voor een overstap naar het bedrijfsleven. Op 1 mei trad hij in dienst bij Cardan als directeur van Cardan Technobility, een dochteronderneming van de Cardan Groep in Tilburg die zich heeft gespecialiseerd op het gebied van arbeidsmobiliteit voor diverse sectoren. De samenwerking tussen Van Oers accountancy & advies en het programma Stratos is opnieuw met 2 jaar verlengd. De regionale ontwikkelingsmaatschappij NV REWIN West-Brabant biedt Stratos aan bij mkb ondernemers in de regio van West-Brabant. Bij Stratos vormen acht tot tien aan elkaar gewaagde ondernemers uit het mkb een groep. Uitgangspunt hierbij is, dat ondernemers elkaar stimuleren het beste uit het eigen bedrijf te halen. Al sinds 2006 verbindt Van Oers nu al haar naam als hoofdsponsor aan het succesvolle Stratos traject. Hoppenbrouwers Elektrotechniek uit Udenhout startte een mediacampagne om nieuwe medewerkers te werven. Het bedrijf zoekt onder andere BBL-leerlingen, elektromonteurs Industrie en monteurs met de specialisaties Elektro, Data en Beveiliging. De campagne werd voor een deel betaald van de cheque, te besteden bij Omroep Brabant en het Brabants Dagblad, die Hoppenbrouwers won toen het bedrijf in november 2010 werd verkozen tot Beste Brabantse Werkgever tijdens Business Meeting Brabant.

5


06-07-2011 6-7-2011 11:43:36 10:55:54

BZW pleit bij Brabantse Staten voor aanleg Grote Ruit om Eindhoven-Helmond De BZW heeft bij de Statencommissie Mobiliteit en Financiën op 24 juni gepleit voor voltooiing van de Grote Ruit om Eindhoven-Helmond. Het tracé hiervoor moet de komende tijd worden bepaald. De voorkeursvariant is de zogeheten Wilhelmina-variant, dat wil zeggen het doortrekken van de Oost-West verbinding langs het kanaal, in combinatie met het verbreden van de N270 tussen Veghel en de snelweg A67. De meerderheid van de Statenleden bleek tijdens deze commissievergadering voorstan-

der van deze oplossing. Voltooiing van de Grote Ruit op deze wijze is in de ogen van de BZW een robuuste oplossing, die de kans biedt zowel het middengebied verkeersluw te maken, als de belangrijke economische clusters in dit gebied beter bereikbaar te maken. De planfase moet in 2012 afgerond zijn. Aanleg duurt dan nog vele jaren, er van uitgaande dat er voldoende financiële middelen beschikbaar zijn. Het Rijk zegde eerder ruim 250 miljoen euro toe, op een totaal van tenminste 800 miljoen euro.

Arbeidsmarktbeleid West-Brabant De BZW is lid van het regionale platform arbeidsmarktbeleid West-Brabant (RPA). In het platform bespreken gemeenten, onderwijsinstellingen en bedrijven periodiek de arbeidsmarktsituatie en ambities. Het programma sluit aan bij de BZW wensen: aansluiting onderwijs-arbeid, marktgericht onderwijs, vraaggerichte arbeidsbemiddeling en promotie opleidingskeuzen (met aandacht voor zorg en techniek).

Het bedrijfsleven krijgt van gemeenten het verzoek meer mensen uit de ‘kaartenbakken’ in dienst te nemen. In antwoord hierop vraagt de BZW aan gemeenten om alle maatregelen voor doelgroepen te synchroniseren, en het aanbod via een website (geanonimiseerd) openbaar te maken. De BZW gaat ervan uit dat deze gegevens voor het bedrijfsleven en hun adviseurs voldoende zijn om de markt zijn werk te laten doen.

In Memoriam Op 29 juni 2011 is Jan Iding overleden. Hij was een van de boegbeelden van de BZW. Hij kwam zowel regionaal als BZW-breed op voor de belangen van het bedrijfsleven. Hij was vele jaren bestuurder en vice-voorzitter van het kringbestuur Eindhoven. Vanaf 1987 tot 2002 was hij lid van het algemeen bestuur in de portefeuille arbeidsmarkt en onderwijs en later in de portefeuille verenigingszaken waarbij hij een belangrijk klankbord en meedenker was voor de organisatie. In veel andere functies was hij actief, in onder meer het bestuur van de Kamer van Koophandel, binnen Brainport en de TU/e .

De laatste jaren was hij een gedreven meedenker voor jonge ondernemers en innovatieve projecten. Wij zullen vooral zijn enthousiasme herinneren, zijn warme belangstelling voor mensen en zijn doelgerichte gedrevenheid. Hij hield niet van wollige verhalen. Er moest iets gebeuren. Dankzij zijn aanstekelijk enthousiasme, enorme netwerk en zijn gedrevenheid wist hij dan ook veel voor elkaar te krijgen. Wij zijn Jan dankbaar en wensen zijn vrouw Nel, zijn kinderen en kleinkinderen veel sterkte. Peter Swinkels, voorzitter

nieuws van de leden Onlangs is bij uitgeverij Pearson ‘Ondernemingsraad voor Dummies’ verschenen. Het boek is geschreven door Rob Latten en Pieter Landwehr Johan, beide werkzaam voor HRDadviesbureau GITP. Zij behandelen in het boek alle facetten die spelen rond ondernemingsraden, zoals het belang van een OR, de verschillende betrokkenen en hoe je besluitvormingstrajecten optimaliseert. In juni verscheen het jaarverslag 2010 van Technische dienstverlener Kuijpers. De rode draad in het jaarverslag is het segment gezondheidszorg. Het is de markt waarin Kuijpers haar positie verder heeft versterkt. Het jaar 2010 heeft Kuijpers goed doorstaan. De omzet is weliswaar teruggelopen, maar het procentuele netto resultaat is gelijk gebleven. De gerealiseerde omzet bedraagt ruim 128 miljoen euro. Het resultaat is 3,9 miljoen euro. Meer nieuws van Kuijpers: het bedrijf, met als hoofdvestiging Helmond, mag zich wederom tot de best geleide organisaties binnen het Nederlandse midden- en grootbedrijf rekenen. Dit is de uitkomst van het Best Managed Companies programma dat Deloitte organiseert in samenwerking met de Kamer van Koophandel, VNO-NCW, TiasNimbas Business School en Management Team. Nadat Kuijpers eerder al toe trad tot de prestigieuze groep van beste geleide bedrijven, is het dit jaar benoemd tot Requalified Winnaar. Ook A. van Tilburg Truck, Trailer en Hydrauliekservice BV uit Roosendaal, Breda, Moerdijk, Etten-Leur mag zich tot de best geleide organisaties binnen het Nederlandse midden- en grootbedrijf rekenen. Ook zij behoren tot de groep Best Managed Companies uit de verkiezing, georganiseerd door Deloitte. A. van Tilburg BV bewijst hiermee naast een gedegen management over een doordachte en duurzame strategie te beschikken. Bij het bedrijf werken 125 medewerkers over vier

vestigingen in West-Brabant en met 3 hoofdactiviteiten: trailerservice, technische groothandel en een bedrijf gespecialiseerd in het bouwen van hydraulische systemen. De activiteiten op de Breakbulk en Offshore Wind (BOW) Terminal aan de Westhofhaven in Vlissingen zijn in het eerste kwartaal van 2011 behoorlijk op stoom gekomen. Het bedrijf dat haar activiteiten in 2010 startte, heeft eind vorig jaar diverse contracten afgesloten voor de behandeling en de open overslag van projectlading. Ook voor de periode 2012-2014 verwacht BOW diverse projecten aan te kunnen trekken. Daarmee blijft Zeeland Seaports zich meer en meer ontwikkelen als uitvalbasis voor projectlading.

Op 19 mei is gestart met de bouw van het nieuwe adviescentrum van Rabobank Amerstreek. De nieuwe locatie is bij de Bromtol in Oosterhout. Door de nieuwbouw worden de gespecialiseerde afdelingen onder een dak gebracht, hierdoor verbetert de dienstverlening naar de bedrijven en particulieren op het gebied van maatwerk. Online marketingbureau Laméco is binnen Eindhoven verhuisd naar een nieuw innovatief pand dat goed past bij de bedrijfsfilosofie. Radiatoren en een airco ontbreken. Vloerverwarming en koeling door het rondpompen van water zorgen voor een gelijkmatig en aangenaam binnenklimaat. Dit wordt versterkt door het grasdak en de natuurlijke ventilatie. De energiezuinige verlichting en zonwering worden via sensoren automatisch geregeld op basis van lichtinval en –intensiteit.

6


06-07-2011 6-7-2011 11:43:44 10:55:54

Brabant Magazine vanaf nu online

Brabant Magazine van de provincie Noord-Brabant is terug. Weliswaar in digitale vorm en anders dan het ooit was. Het verschijnt vier keer per jaar via een e-mail met een link. Brabant Magazine is interactief, informatief en inspirerend. Veel beeld, veel beleving, veel Brabant. Geen lappen tekst en complete rapporten, maar korte, heldere boodschappen. De onderwer-

pen komen uit de Agenda van Brabant en het bestuursakkoord De Tien voor Brabant. Van het bestuursakkoord tot biodiversiteit, van de B5 steden tot het boerenleven. Abonneren op het Brabant Magazine is gratis en eenvoudig via: www.brabant.nl/magazine.

Energieconvenant ‘s-Hertogenbosch Op 9 juni vond een bijeenkomst plaats voor de deelnemers aan het energieconvenant van ’s-Hertogenbosch. 24 bedrijven, de BZW en de gemeente werken hierin samen aan het terugdringen van het energiegebruik. Tijdens de bijeenkomst werden kennis

en ervaringen uitgewisseld op de thema’s elektrisch rijden, energiezuinig bouwen, energiegebruik in kantoren en het gebruik van aardwarmte. Er zullen zich meer bedrijven bij dit convenant aansluiten.

Strategische Agenda West-Brabant West-Brabant werkt aan een Agenda 2020 die gedragen wordt door de 3O’s, vanuit de duurzaamheidsgedachte (triple P) en gebaseerd op een drietal ‘pieken’: logistiek, maintenance en biobased economy. Een BZW delegatie van vier CEO’s neemt actief deel aan de besprekingen. Deze delegatie heeft er onder meer aan bijgedragen dat ook het thema ‘zorg’ een prominente plaats op de Agenda 2020 krijgt. Ook

zijn prioritaire randvoorwaarden geformuleerd op gebieden mobiliteit, arbeid/onderwijs, ruimtelijke ontwikkeling, wonen en middelen. De BZW vindt dat de regio, aangestuurd door de 3O’s, ook een sterk uitvoeringsorgaan (met een link naar Zeeland: Dutch Delta Organisation) moet krijgen om de Agenda 2020 uit te voeren. Hierdoor kan ook het succesvolle ‘Pieken in de Delta’ beleid vervolgd worden.

nieuws van de leden Communicatiebureau Leonard bv heeft een systeem ontwikkeld waarmee bedrijven hun veiligheidsinstructies en bezoekersregistratie op een snelle en gebruiksvriendelijke manier aan kunnen bieden: Safe In®. Zo kunnen verschillende typen bezoekers op de hoogte gesteld worden van de veiligheidsinstructies en huisregels die op een bepaalde bedrijfslocatie gelden. Via touchscreens kunnen bezoekers zich registreren en instructies bekijken.

In een 365 pagina’s tellende almanak presenteerde de Efteling haar cijfers over 2010. Sinds 1 april van dat jaar zijn de poorten van de Efteling 365 dagen per jaar geopend. Samen met de opening van vakantiepark Efteling Bosrijk is de Efteling nu een jaarrond opererende onderneming met 2.200 medewerkers. Net als in 2009 kwamen er 4 miljoen bezoekers. De bedrijfsopbrengsten stegen met 1,5% tot € 130 miljoen. Het bedrijfsresultaat bedroeg € 11,4 miljoen. Slibverwerking Noord-Brabant (SNB), het fosfaat technologiebedrijf EcoPhos en energie- en afvalnutsbedrijf HVC slaan de handen ineen: de partijen onderzoeken de haalbaarheid van het terugwinnen van de schaarse grondstof fosfaat uit rioolwaterzuiveringsslib. Hiermee willen de partijen een bijdrage leveren aan het oplossen van het dreigende wereldwijde tekort aan fosfaat en een invulling geven aan hun afvalstoffenbeleid. Innovatienetwerk Syntens, Octrooicentrum Nederland, Mercedes-Benz en NRC Handelsblad presenteerden eind mei voor de zesde keer de MKB Innovatie Top 100. Deze top 100 wordt gezien als de grootste en

belangrijkste innovatieprijs voor bedrijven in het MKB. De lijst met winnaars is te vinden op: www.syntens. nl/innovatietop100. Ook staan daar videoreportages over aansprekende innovaties uit de ranglijst. De Metaalunie Award Partnership 2011 is gewonnen door Jos van den Bersselaar Constructie BV uit Udenhout. Dit mkb-metaalbedrijf heeft volgens de jury op excellente wijze waarde gecreëerd uit samenwerking. “Samenwerking is voor Jos van den Bersselaar Constructie BV een vanzelfsprekendheid die verankerd is in de bedrijfscultuur”, motiveerde juryvoorzitter Gerrit Zalm (topman ABN AMRO) de keuze voor het bedrijf uit Udenhout. Océ-Nederland heeft voor het derde jaar op rij de titel ‘beste werkgever van Nederland’ ontvangen. Het keurmerk Top Employers Nederland wordt toegekend door CRF Institute na een door het ministerie van Economische Zaken geaccrediteerd onderzoek. Na 2009 en 2010 mag Océ zich dus ook dit jaar deze eer toerekenen, want voor de derde keer behaalt Océ Nederland de hoogste score in dit benchmarkonderzoek onder Nederlandse TOPemployers. Rotterdam Racing en partycateraar Maison van den Boer hebben een overeenkomst getekend voor de verzorging van de hospitality tijdens Bavaria City Racing 2011. Maison van den Boer zal zorgen voor de catering in het VIP-dorp, de VIP-units en persruimte tijdens het evenement op zondag 21 augustus 2011. Het Elektrisch Kennis- en Innovatiecentrum Aviolanda (ELKINA) is eind mei officieel gestart. Het centrum in Woensdrecht moet binnen drie jaar uitgroeien tot een erkend kenniscentrum dat tientallen hoogwaardige banen oplevert. In het kenniscentrum werken nu circa twintig bedrijven en kennisinstellingen samen, maar het is een open innovatieplatform. Innovatieve bedrijven,

7


06-07-2011 6-7-2011 11:43:54 10:55:55

Toolbox voor de logistieke sector Donderdag 26 mei hebben Frank Boss, programmadirecteur van Midpoint Brabant en Wim Bens, directeur van Dinalog, bij Transport Logistiek Nederland (TLN) Regio Zuid een samenwerkingsovereenkomst ondertekend voor het project Toolbox logistieke Sector. De Toolbox is onderdeel van het project Logistics City. Logistics City omvat, naast de toolbox, verschillende acties om de logistieke sector in Midden-Brabant te versterken. De provincie NoordBrabant en de gemeente Tilburg investeren samen in Logistics City. De BZW Midden- en West-Brabant is actief betrokken bij dit initiatief. De Toolbox is een heldere en eenvoudig te gebruiken website met

praktische kennis en bruikbare instrumenten die makkelijk overdraagbaar en toepasbaar zijn. In het voorjaar van 2012 gaat de website de lucht in. Er zijn veel kleinere logistieke bedrijven in Brabant. Ook als het wagenpark behoorlijk is, kan het bedrijf toch nog een vrij eenvoudige bedrijfsvoering kennen. Daar zit geen ruimte om tijd en geld te investeren in innovaties die nodig zijn om de sector ook in de toekomst gezond te houden. De Toolbox richt zich speciaal op deze bedrijven, wat hebben zij nodig, hoe vertaal je kennis die elders is opgedaan naar praktische instrumenten voor kleinere bedrijven

Bedrijfsbezoek Midden- en Noord-Zeeland Op 7 juni brachten de leden van de Kring Midden- en Noord-Zeeland een bedrijfsbezoek aan de gezamenlijke sociale werkplaatsen in Zeeland (Betho, Dethon, LétÉ en De Zuidhoek). Op de locatie van de sociale werkplaats LétÉ werd door de directeur van De Zuidhoek namens zijn drie collega’s een presentatie gegeven over de doelstellingen en de activiteiten in het kader van de Wet sociale werk-

voorziening. De vier bedrijven ontwikkelen de persoonlijke capaciteiten van hun medewerkers en personen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk, en dan met name primair routinematig- en handwerk. In het bedrijf LétÉ werd een rondleiding gehouden, waarbij onder andere de afdelingen graveren, printplaten, metaalbewerking en verpakkingen werden bezocht.

nieuws van de leden groot of klein, kunnen participeren en samenwerken aan vernieuwende oplossingen voor de toekomst. Kees Nuyten van Fokker Elmo is projectleider voor ELKINA. Brainport Eindhoven is uitgeroepen tot Intelligent Community of the Year 2011. Na een spannende finale ontving de delegatie onder leiding van de Eindhovense burgemeester Rob van Gijzel en de Helmondse wethouder van Economische Zaken Yvonne van Mierlo de prijs van het Intelligent Community Forum (ICF). “Het is geweldig om te winnen van driehonderd andere regio’s. Deze erkenning is erg goed voor de werkgelegenheid in onze regio.” DRV Accountants en Belastingadviseurs en Mazars hebben overeenstemming bereikt over de overname van de Mazars vestiging in Terneuzen. Per 1 juni 2011 is de mkb praktijk overgedragen aan DRV en wordt onder de naam van DRV voortgezet. De directie van DRV Terneuzen blijft onveranderd met Jan Gijsel, Marc Heijens en Jan Klaassen. Na de overname werken er bij DRV bijna 500 medewerkers over 11 vestigingen in de regio Zeeland, Zuid-Holland en Brabant. Restaurant Wolfslaar heropende begin mei haar deuren. Het monumentale pand heeft een moderne uitstraling gekregen door het vernieuwde interieur. Ook beschikt het bedrijf nu over een duurzame keuken, met onder andere energieterugwinning. De Beer accountants: Jan-Pieter Gommers (46) is onlangs toegetreden tot de directie van De Beer Accountants & Belastingadviseurs. Gommers gaat de grotere mkbcliënten bedienen en daarnaast de corporate finance activiteiten verder uitbreiden. De directie bestond reeds uit Krit de Beer, Wil Vennix, Jan van der Laak, Bart van Mechelen en Hans Belterman

Zetmeelfabrikant Cargill in Sas van Gent heeft definitief alcoholproducent Nedalco overgenomen. De twee Sasse buurmannen werkten al langer intensief samen. Ook de alcoholfabrieken in Manchester en het hoofdkantoor in Bergen op Zoom zijn nu in handen van Cargill. Cargill heeft in Nederland inmiddels 2.300 medewerkers in dienst. De activiteiten van Bouw- en Aannemingsbedrijf Lensen uit Axel zijn – wegens gebrek aan een interne opvolger - met terugwerkende kracht per 1 januari 2011 overgenomen door H4A uit Sas van Gent. De naam van het bedrijf blijft behouden en het bedrijf zal als een apart deel van H4A verder gaan. De 20 medewerkers worden door H4A overgenomen. De huidige directeur (de heer Verschelling) blijft na de overname nog een aantal jaren als directeur verbonden met het bedrijf. DELTA, een utility bedrijf met publieke aandeelhouders, wordt waarschijnlijk meerderheidsaandeelhouder van de kerncentrale in Borssele. Daarmee wordt de veiligheid van de kerncentrale in publieke handen geborgd. Dit is de insteek van een groot aantal besprekingen tussen de oud-aandeelhouders van Essent, DELTA en het Duitse energiebedrijf RWE, die tot een intentieverklaring hebben geleid. Nog dit jaar ondertekenen partijen de definitieve overeenkomst. De Schrijver Vastgoedonderhoud uit Kloosterzande vierde haar 100-jarig bestaan en ontving bij die gelegenheid de benoeming tot hofleverancier. De oorkonde werd uitgereikt door de Commissaris van de Koningin, mevrouw Karla Peijs. Ook presenteerde het bedrijf een geheel vernieuwde huisstijl en werd een directiewissel aangekondigd van Paul van Driessche aan Stefan de Schrijver. Van Driessche blijft actief als commercieel manager binnen De Schrijver.

8


06-07-2011 6-7-2011 11:43:49 10:55:55

nieuws van de leden

Brochure N59 Het gezamenlijke Zeeuwse bedrijfsleven heeft eind mei een brochure aangeboden aan de gedeputeerden voor infrastructuur van Zuid-Holland en Zeeland met voorstellen voor verbetering van de N59. Het betreft voorstellen voor verbetering van de N59 op Schouwen-Duiveland en GoereeOverflakkee (Zierikzee-Rotterdam). Deze verbinding vormt al jaren een knelpunt in de verkeersinfrastructuur en kan met beperkte middelen worden geoptimaliseerd.

orp

oudd

reede

goede

is

harN

middel

stede h-haam e reNess

burg

aNd

dirksl

aVeN

Wersh

brou

N59

2020 zee

zierik

toNge

oude-

isse

bruiN

ruim b Voor oaaN eilaNdeNze N! de toek omst VaN goereeoVerfla eN scho kk uWeN-du ee gaat oV er de N59 iVelaNd mei 2011

Pak uit, groene overall aan

Dow en Staatsbosbeheer zijn een partnerschap aangegaan voor de succesvolle ontwikkeling van een informatiepunt in natuurgebied de Braakman Noord. Dit houdt in dat Dow 100.000 euro doneert voor het realiseren van de plannen voor een welkomstruimte en informatiepunt voor bezoekers in de boerderij die vorig jaar is aangekocht door Staatsbosbeheer. Dow beoogt met haar donatiebeleid bij te dragen aan projecten die duurzaam bijdragen aan de kwaliteit van de leefomgeving. Language Institute Regina Coeli in Vught heeft haar pand uitgebreid. Het aantal cursisten kan hierdoor groeien van momenteel ruim 3.800 per jaar naar 6.200 op termijn. Zij kunnen zich bekwamen in het Engels, Frans, Duits,

en Ontwikkeling te Oss), J. Piggen (VDL Enabling Technologies Group Eindhoven BV te Eindhoven), R.L.J. Steegman (Nestinox BV te Best), R.W. Gielens (Riemersma Leasing te ’s-Hertogenbosch), H. Valk (Advin Zuid-Oost te Oss), ing E.J. Vergeer MBA (Kenneth Smit Training te Oss), H.F.J. van Engelen (Parking & Protection te Oosterhout), Mw. E.M.A.

Wegens groot succes bood de Koninklijke Luchtmacht en het Platform Bedrijfsleven-Defensie voor de tweede keer een unieke 5-daagse leiderschapstraining aan. Het Platform is een initiatief van het Ministerie van Defensie, de BZW en de Limburgse Werkgeversvereniging LWV en is een onderdeel van het landelijk platform van VNO-NCW. Voor de leiderschapstraining zonderde een groep BZW-leden zich eind mei samen een week lang af op Vliegbasis Woensdrecht. Via theorie en praktische oefeningen konden zij hun eigen leiderschapskwaliteiten

Spaans, Italiaans en Nederlands. De meeste cursisten (80%) zijn Nederlands. Ook de dienstverlening is uitgebreid met cursussen gericht op cultuurverschillen en in de toekomst komen er cursussen gericht op leiderschap bij. Naar verwachting zal er begin 2014 een verblijfsaccommodatie in de onmiddellijke nabijheid van het instituut worden gerealiseerd. Roel Verheijen (36) kreeg onlangs de titel ‘Entrepeneur of the year’. Hij is directeur van Coulant Interim dat net als BEET Intermediair - onderdeel is van de Maatwerkgroep. De Kringen Utrecht en Amersfoort van het Jong Management netwerk (tot 40 jaar) verkoos Roel tot entrepeneur. Coulant Interim groeide in een krimpende uitzendmarkt maar liefst 50 procent.

van Kerkhof-van der Togt (EBC Taleninstituut te Bergen op Zoom), G.W.M. Hermans MBA (Protekta Groep te Gemert), Mw. M.M. van den Hurk (Grontmij te Eindhoven), ing. J.C.F. Schoenmakers (ABN AMRO Bank NV te Helmond), M.J.C. Holleman (HaCas Transport BV te Gilze) en W.G. van Steenis (Sellon BV te Moerdijk).

testen, vervolmaken en uitdragen. Deelnemers waren: dr. B.J.L. van den Anker (Zeldenrust-Steelantcollege te Terneuzen), D. Schuit (Rothuizen Van Doorn ’t Hooft te Middelburg), Mr. C.A.M. Collart (Hendriks Bouw

9


06-07-2011 6-7-2011 11:44:02 10:55:58

Foto’s: Bram Saeys 1793671.indd Interactie_nr3_2011.indd 10 10

06-07-2011 6-7-2011 11:44:07 10:56:04

‘Wie niet weet hoe hij een ei moet leggen, mag niet meekakelen’

Pleit voor doorpakken op industriebeleid tijdens BZW-jaarcongres De BZW vindt dat het kabinet op de goede weg is met haar Topsectorenbeleid waarmee de nadruk automatisch op steun aan de maakindustie komt te liggen. Tegelijkertijd moet Den Haag erkennen dat Noord-Brabant en Zeeland het epicentrum van de toekomstige groei van de nationale economie is. Dat betekent de noodzaak om door te pakken op het huidige beleid en het erkennen van de meerwaarde van de provincies. En de onevenredige verdeling van Rijksgelden die in de praktijk nog steeds neerkomt op een focus op de Randstad moet verbannen worden naar de verleden tijd.

Tijdens het jaarcongres op 27 juni van de BZW staat voorzitter Peter Swinkels voor een indrukwekkende sheet vol logo’s van nationaal gezichtsbepalende bedrijven. ‘Dit is Brabant en dit is Zeeland’, zegt hij. ‘Dit is het centrum van de industrie, dit is dé economische motor van Nederland. De termen diensteneconomie en zorgeconomie vallen nog steeds vaak, maar feitelijk bestaan ze niet. Alles begint bij het maken van dingen, en dat doen we hier. Brabant met haar toptechnologie en maakindustrie, Zeeland met haar chemie en energiesector. Dit is een gebied om trots op te zijn.’ Swinkels spreekt een zaal toe met zo’n 450 BZW-leden en twee hoofdgasten; de voorzitter van VNO-NCW Bernard Wientjes en de minister van EL&I Maxime Verhagen. Aan het einde van het congres zullen zij een boekje ontvangen met de naam ‘dit*’, doorpakken in topsectoren. Het is een prioriteitenprogramma waarin de noodzakelijke voorwaarden staan verwoord om de groei van de Brabantse en Zeeuwse economie te stimuleren als voortrekker van de nationale economie. De zes centrale thema’s vormen de leidraad van het congres dat de vorm van een debat heeft.’

Onacceptabel Swinkels leidt de discussie in door nog eens helder de positie aan te geven van

de provincies. Naast hun economische meerwaarde constateert hij onderwaardering. ‘Dit jaar wordt Brabant van alle provincies het meest gekort op de gelden uit het provinciefonds – 43 procent minder dan in 2010. Vanaf volgend jaar moeten we naar verwachting nog eens tientallen miljoenen inleveren. Tegelijkertijd krijgt de provincie al de minste Rijksmiddelen per inwoner per jaar toebedeeld. Investeert het Rijk per inwoner 1.900 euro in de Randstad, en 1.350 euro in de regioprovincies, in Brabant is dat 1.200 euro. Dit kunnen we niet gedogen, en dat geldt ook voor de bezuinigingen op cultuur. Brabant is goed voor een kleine twintig procent van het BNP, na de operatie van staatssecretaris Zijlstra is ons deel van het cultuurbudget nog maar twee procent. Voor een provincie die het moet hebben van een internationaal profiel en globale aantrekkingskracht op bedrijven en kenniswerkers is dit onacceptabel.’

Vlees en bloed De hand in eigen boezem steken is de BZW-voorzitter niet vreemd. ‘We dragen onze trots nog steeds te weinig uit. Als wij meer ondersteuning willen, moeten we er zelf meer aan doen. En dat is nu exact waarom we hier bij elkaar zijn. Kijk eens naar al die fantastische bedrijven in Brabant en Zeeland. Hier wordt toegevoegde waarde gecreëerd. Om het Financieel Dagblad te

citeren: “De provinciale veren moeten worden afgeschud om internationaal te pieken; als het industriebeleid niet bestond, zou het in Brabant zijn uitgevonden.” En inderdaad, de industrie is de basis van de rijkdom van een land als het onze. Ze stuwt de andere sectoren omhoog, is een economische multiplier, levert het meeste rendement per innovatie-euro, bepaalt de aansluiting met de globale economie, ze vormt de reële economie, gemaakt door ondernemers van vlees en bloed. In dit licht zijn we blij met het Topsectorenbeleid van deze regering. Dat sluit immers aan op vele zaken waar we hier verschrikkelijk goed in zijn en is een goede aanzet voor industriebeleid. En daar moeten we op doorpakken, zo is ook de mening van onze leden met wie we samen tot belangrijke aanbevelingen zijn gekomen. Die gaan we nu bespreken maar hebben we ook samengevat in een mooi boekje. Dat mag mee naar Den Haag en we gaan ervan uit dat de boodschap daar goed aankomt bij iedereen die moet weten hoe de vlag erbij hangt. En voor wie het dan nog niet begrijpt en doorpakt: Wie niet weet hoe hij een ei moet leggen, mag ook niet meekakelen.’ (Voor een inhoudelijk verslag van de discussie zie pagina’s 14 en 15)

INTER

net

www.bzw.nl/dit

11


06-07-2011 6-7-2011 11:44:14 10:56:05

Wezenlijk

anders

“Wat ons definieert is het perfecte samenspel tussen aanbod, zorgvuldigheid van werken en advies. En ook de samenhang van ambities en transparantie tussen ons en onze klanten. Dit alles in combinatie met onze persoonlijke gastvrijheid.”

Wesselman. Wezenlijk anders. Joop Kuijpers is Vennoot binnen Wesselman.

Eindhoven | Helmond | Weert | Willemstad Curaçao www.wesselman-info.nl

1793673.indd 12 WESS_Adv_Interactie_230x280.indd 1

6-7-2011 3/1/1110:50:39 9:58 AM

Harry Hendriks

Geert Naaykens

Louise Beduwé

‘Het is goed de dialoog met Den Haag op gang te houden en wat dat betreft is het prima dat we hier met zijn allen op deze wijze om de tafel hebben gezeten.’ Dat zegt Harry Hendriks, voorzitter directie Philips Electronics Nederland, enkele minuten na het sluiten van de plenaire sessie van de jaarvergadering van de BZW. ‘Over vijftien jaar leven we in een fundamenteel andere wereld. En het mag duidelijk zijn dat de dynamiek van de ontwikkelingen zich concentreert in een provincie als Noord-Brabant. De oplossingen van de problemen van morgen formuleer je nu, en een onderdeel daarvan betreft het maximaal steunen van onze industrie. Ik denk dat die boodschap vandaag weer eens helder is geformuleerd, en ook dat er wat dat betreft al belangrijke slagen zijn gemaakt in het beleid van het Rijk. Tegelijkertijd zijn we er nog lang niet. Dat moet je blijven benadrukken en dat hebben we hier vandaag gedaan.’

Eerder dit jaar gaf Geert Naaykens, directeur Naaykens Luchttechnische Apparatenbouw in Tilburg, zijn visie op de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt tijdens de presentatie van een strategische visie op toekomstig provinciaal beleid van SER Brabant. ‘Dit deed ik omdat het echt één van de thema’s van de nabije toekomst is. De kwalitatieve en kwantitatieve tekorten aan werknemers groeien met de dag en dit is een concrete potentiële bottleneck voor onze toekomstige economische ontwikkeling, in het bijzonder in Brabant waar relatief veel behoefte is aan technisch personeel. Zo vind ik dat er naar mogelijkheden moet worden gezocht om het werkgeversrisico van het aannemen van mensen boven de 45 jaar in te perken. Het is dan ook goed dat dit thema vandaag uitdrukkelijk de revue passeerde. Jammer genoeg was de inhoudelijke reactie vanaf het podium mager toen het over het potentieel aan mensen in de kaartenbakken ging. Tegelijkertijd was de discussie over het MKB Innovatiefonds en het fiscaal aantrekkelijk maken van innovatie in de samenwerking met kennisinstituten in mijn ogen zeer positief.’

Onlangs verhuisde regiodirecteur MKB Zeeland en Brabant Louise Beduwé met haar kantoor naar het pand waarin ook de BZW huist. Waar eerder op landelijk niveau sprake was van een toekomstige fusie van de organisaties, gaan de gesprekken nu meer de richting op van een strategische samenwerking. Hoe dan ook, in Brabant zoek je elkaar op, zo ook BZW en MKB. Voor Beduwé was het het eerste bezoek aan een BZW-Jaarcongres. En de verschillen met dat van MKB zijn groot. ‘Wij hebben gewoon een ander type leden. Hier zie je toch overheersend werkgevers met omvangrijke bedrijven in de business to business en de inhoud betreft de grote lijnen. Tegelijkertijd raken vele thema’s de onze; regelgeving, arbeidsmarkt, onderwijs, bereikbaarheid… Waar de BZW het bijvoorbeeld heeft over een publiek-private onderneming die de totale A58 moet gaan beheren, hebben wij het over de bereikbaarheid van de binnenstad. Maar dat is ook een belangrijk thema voor een hele grote groep ondernemers. Wat dat betreft liggen de activiteiten in elkaars verlengde en zie ik uit naar een intensivering van de samenwerking.’

INTER

net

Kijk voor het prioriteitenprogramma van de BZW op www.bzw.nl/dit.

13


06-07-2011 6-7-2011 11:44:18 10:56:08

‘Bedrijfsleven moet zelf actie ondernemen om In een interactief debat hielden minister Maxime Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie en VNO-NCW voorman Bernard Wientjes tijdens het BZWJaarcongres een warm pleidooi voor het nieuwe Topsectorenbeleid. Het merendeel van de Brabantse en Zeeuwse ondernemers gaf aan zich op hoofdlijnen te kunnen vinden in dit nieuwe beleid. Toch werd ook een aantal kanttekeningen geplaatst.

Stelling 1: Ook door dit kabinet wordt nog altijd geen expliciete keuze gemaakt voor de industrie. Het Topsectorenbeleid is daarom oude wijn in nieuwe zakken en de bijzondere positie van Brabant en Zeeland wordt door Den Haag nog steeds niet erkend. Minister Verhagen is het niet eens met deze stelling. ‘Met het Topsectorenbeleid hebben we gekozen voor een compleet nieuwe aanpak. Toppers uit het bedrijfsleven, de overheid en het onderwijs hebben agenda’s uitgewerkt met concrete voorstellen, die er naar hun mening toe bijdragen dat we in 2020 nog altijd tot de top van de wereld behoren.’ Volgens de minister heeft het Topsectorenbeleid veel losgemaakt. ‘Ondernemers reageren enthousiast. Nu al worden tal van acties reeds in gang gezet. Ook het MKB Innovatiefonds met 500 miljoen euro durfkapitaal, waarmee initiatieven

gefinancierd kunnen worden om deze van kennis naar kassa te brengen, is inmiddels gestart. Deze middelen worden revolverend ingezet. Daarnaast liggen er concrete plannen om bedrijven, die zelf investeren in R&D, extra belastingaftrek te geven en wanneer zij dat uitzetten bij Nederlandse kennisinstellingen, komt daar voor deze instellingen extra belastingaftrek bovenop. Maar ondertussen draait de normale economie gewoon door en moeten we reageren op actuele ontwikkelingen, zoals bij MSD Organon in Oss. De uitdaging om in Oss een Life Science Park te realiseren, gaan we samen oppakken en ook financieel ondersteunen.’ Daan Kersten vraagt Verhagen om de high tech toeleveranciers in de maakindustrie niet te vergeten. ‘Productinnovatie kan alleen maar bestaan als dit hand in hand gaat met procesinnovatie. ASML focust zich met name op het hart van de machine, maar als het gaat om andere delen is het bedrijf afhankelijk van haar toeleveranciers. Die moeten dan ook onder dezelfde fiscale regelingen vallen.’

stelt Wientjes. ‘Vroeger werden bedrijven gesteund die verlies maakten. Nu wordt steun gegeven aan bedrijven die vooroplopen. We hebben te maken met nieuwe opkomende markten en concurrenten. Daarom is het goed om kennis en innovaties in sectoren te bundelen en ons te specialiseren in die sectoren waarin wij het verschil kunnen maken.’ Peter Struik roept de overheid op om ondernemers meer vertrouwen te geven. ‘Wij zijn bij Fuji bezig om een biovergistingsinstallatie te bouwen, maar lopen daarbij tegen allerlei achterhaalde regelgeving aan. Als een bedrijf nieuwe technologie ontwikkelt, loopt de regelgeving achterop. De overheid moet innovatieve bedrijven een bepaalde regelvrijheid geven, met daaraan gekoppeld concrete afspraken. Als dat blijkt te werken, kan de regelgeving daar vervolgens op worden aangepast.’

Foto: Dirk Kreijkamp

Stelling 2: Bedrijven als Philips en Akzo Nobel zijn zich in de afgelopen jaren bewust steeds meer gaan specialiseren in bepaalde branches, waarin zij behoren tot de absolute wereldtop. Een klein land als Nederland kan alleen uitblinken in niches en moet daarom structureel meer investeren in preconcurrentieel onderzoek. Daan Kersten


‘Het investeren in preconcurrentieel onderzoek sluit aan bij het Topsectorenbeleid’,

Peter Struik

06-07-2011 6-7-2011 11:44:27 10:56:08

en om onderwijs te veranderen’ Stelling 3: Nederland krijgt in de komende jaren te maken met een toenemend tekort aan technisch personeel. Om ook in de toekomst een leidende rol te kunnen blijven vervullen, moet daarom sterker worden ingezet op vakgericht onderwijs. Geen topsectoren zonder toponderwijs. Verhagen: ‘Er zit enorm veel potentie in deze regio, maar dan moeten er wel voldoende mensen zijn en moet er onderwijs worden gegeven dat aansluit bij de behoeften van het bedrijfsleven. Hoe is dat te realiseren? Het bedrijfsleven zou bijvoorbeeld kunnen gaan ‘inwonen’ bij het onderwijs. Maar dat lukt pas als het onderwijs ook scherpe keuzes durft te maken en zich gaat richten op die opleidingen waar zij goed in zijn. Veel bedrijven zijn bereid om hier aan mee te werken en te betalen voor iemand die opgeleid wordt voor wat een bedrijf nodig heeft. Dat geeft zowel voor de bedrijven als de kennisinstellingen een prikkel. Daarnaast kun je ook denken aan een diversificatie in collegegelden, bijvoorbeeld lager collegegeld voor opleidingen in sectoren waar de behoefte aan extra mensen het grootst is. De grote omslag zal echter uit bedrijfsleven en onderwijs zelf moeten komen. ’ Paul Rüpp verwijst naar een recent voorbeeld bij Avans Hogescholen. Gesteund door het

Paul Rüpp

bedrijfsleven wil deze school een maintenance-opleiding op hbo-niveau opzetten. Tot op heden hebben zich hiervoor echter maar acht leerlingen aangemeld. Rüpp wil weten wat er concreet gaat gebeuren om technische opleidingen populairder te maken. ‘Het bedrijfsleven zal zelf actie moeten ondernemen, bijvoorbeeld door studenten beurzen aan te bieden’, stelt Verhagen. ‘Blijkbaar zijn er nog voldoende andere aantrekkelijke opleidingen voor studenten en kunnen zij het zich permitteren om daarvoor te kiezen.’ Peter van der Meij pleit voor meer transparantie in het hbo-onderwijs. ‘Op dit moment weet de linkerkant in Nederland niet wat de rechterkant doet. Er moet meer openheid komen op het gebied van bijvoorbeeld stageverslagen. Door de huidige gesloten manier van werken, blijft enorm veel kennis op de plank liggen. Als scholen en bedrijven van elkaar weten wat voor onderzoek er reeds is gedaan, kunnen zij daarop aansluiten.’ Wim Kuijpers roept op om reeds in het basisonderwijs meer aandacht te besteden aan techniek. ‘De CITO-toets zou bijvoorbeeld kunnen worden uitgebreid met een techniektoets. Dat is eenvoudig te realiseren en zorgt ervoor dat techniek eerder onder de aandacht komt van jongeren.’

Peter van der Meij

Stelling 4: In Brabant en Zeeland hebben zich in de afgelopen jaren vele hoofdkantoren en vestigingen van buitenlandse bedrijven gevestigd. Toch neemt de concurrentie met het buitenland toe. Alleen door ons op topsectoren te richten kunnen we buitenlandse topbedrijven binnenhalen. Wientjes: ‘Internationale bedrijven komen naar Nederland omdat wij hier de beschikking hebben over faciliteiten van wereldklasse en topuniversiteiten. Daarnaast hebben Brabant en Zeeland een interessant vestigingsklimaat. We moeten stoppen met te stellen dat dit een krimpregio is. Dit is een topregio. Alles is aanwezig: kennisinstellingen, een gunstig belastingklimaat, een internationale school, gezondheidszorg en cultuur. Mobiliteit op de weg en in en om de arbeidsplaats is het zwakste punt, maar het kabinet is bezig met een inhaalslag.’ Verhagen biedt Brabant en Zeeland een helpende hand. ‘Ik ben graag bereid om met een aantal partijen de reisagenda’s op elkaar af te stemmen en samen op handelsmissie te gaan om buitenlandse markten te betreden en buitenlandse bedrijven hierheen te halen. Maar dan wil ik het wel in één keer goed doen.’

Wim Kuijpers

15


06-07-2011 6-7-2011 11:44:29 10:56:10

Advertorial

Internetterreur: beschadigende en intimiderende website tegen uw bedrijf? Internet is een wapen, dat in verkeerde handen tot aanzienlijke schade kan leiden. Dit ondervond onlangs een Brabants bedrijf, gespecialiseerd in systeembouw, verder te noemen “S”, dat een zakelijk geschil kreeg met een andere systeembouwer, verder te noemen “X”, die voor het eerstgenoemde bedrijf als onderaannemer werkzaam was op een project. Er was een geschil ontstaan over de uitvoering van de werkzaamheden. Daarop stuurde het eerste bedrijf “S” de onderaannemer van het werk. Beide partijen claimden vervolgens betaling van facturen en schade. Bedrijf ”X“ begon hierna een tsunami van e-mails met dreigementen van

allerlei aard aan het adres van zijn voormalige opdrachtgever. Bovendien opende “X” een website met foto’s van onvoltooide projecten, woning en auto’s van zijn tegenpartij met links naar klanten en plaatselijke kranten. De inhoud van deze website was zeer schadelijk voor het bedrijf van “S”. De opdrachtgever “S” stapte naar de Rechter. In kort geding eiste hij dat de website onmiddellijk van het internet zou worden verwijderd met een beroep op onrechtmatig handelen ex artikel 6: 162 BW. Door “X” werd daartegen als verweer aangevoerd dat hij enerzijds “eigenrichting“ pleeg-

Eindhoven / Deurne / www.ambagsadvocaten.nl


de, omdat “S” zijn afspraken niet nakwam en anderzijds wantoestanden in diens bedrijf aan de kaak wilde stellen met het oog op het maatschappelijk belang. De Rechter was van mening dat het recht van “X” op vrijheid van meningsuiting (artikel 7 van de Grondwet en artikel 10 van het Europees Verdrag voor de Rechten van de Mens) moest wijken voor het recht van “S” op bescherming van eer en goede naam en op eerbiediging van zijn persoonlijke levenssfeer. De Rechter achtte voorts dat van de gestelde misstanden onvoldoende was gebleken en dat het onderzoek door “X” onzorgvuldig was geweest. Op basis hiervan kwam de Rechter tot de slotsom dat de verdenkingen van “X” op de website met betrekking tot de “wantoestanden” niet in verhouding stonden tot de schadelijke gevolgen voor “S” van deze negatieve publiciteit.

De Rechter veroordeelde “X” om binnen 24 uur de website van het internet te verwijderen en verwijderd te houden. Tevens werd “X” veroordeeld om zich op geen enkele wijze, dus ook niet via internet of enig ander (openbaar) medium beledigend, laatdunkend en/of grievend dan wel intimiderend uit te laten, alles op straffe van een dwangsom. Bovendien veroordeelde de Rechter “X” tot het betalen van een bedrag aan immateriële schadevergoeding wegens het toebrengen van geleden en nog te lijden schade aan “S” Bovenstaande gebeurtenis maakt duidelijk dat het loont om met behulp van gespecialiseerde juridische hulp op te treden tegen internetterreur, indien die een onrechtmatige inbreuk maakt op uw belangen, ook op bedrijfsmatig vlak, bijvoorbeeld door boze exwerknemers, ontevreden opdrachtgevers of zakenrelaties of ingeval van misbruik van uw bedrijfsnaam of logo.

06-07-2011 6-7-2011 12:00:38 10:56:10

?

Marc Hendrikse over arbeidsmarkt en onderwijs:

‘Het is tijd voor een structurele aanpak’ ‘In Noord-Brabant hebben we de afgelopen jaren belangrijke stappen gezet in de relatie arbeidsmarktonderwijs.’ Dat stelt Marc Hendrikse, ceo van NTS Group en voorzitter van de commissie onderwijs & arbeidsmarkt van de BZW. ‘Het bedrijfsleven, onderwijs en de overheid zijn wat dit betreft niet langer de gescheiden zuilen van weleer. Nu is het zaak door te pakken, gezien de grote problemen die aan de horizon dreigen.’

Hendrikse is in zijn nopjes. ‘Ik heb altijd het gevoel gehad dat er van alles broeide op het snijvlak van ondernemen en onderwijs. Nu blijkt uit het ledenpanel van de BZW dat dit ook echt zo is. En ik ben verrast over de mate waarin het ondernemers bezighoudt en actie wordt ondernomen. Dat geeft hoop voor de toekomst.’

initiëren van projecten. Het doet me goed te constateren dat daar draagvlak voor is. Ook in dit geval zullen belangrijke acties immers weer door het bedrijfsleven moeten worden geïnitieerd omdat het probleem uiteindelijk door ondernemers zal worden gevoeld. En daarbij is snelheid geboden.’

Verschil maken Snelheid Onlangs luidde SER Brabant de noodklok. Als er niets gebeurt, groeit het tekort aan arbeidskrachten in de provincie de komende jaren exponentieel, tot zo’n 25.000 in 2015. Daarnaast dreigt een fundamentele kwalitatieve mismatch, met als meest voor de hand liggende voorbeeld het toenemende tekort aan technisch geschoolden. ‘Deze ontwikkeling kunnen we niet nege-

‘De BZW moet ondernemers bijstaan in het formuleren van hun vraag’ ren’, aldus Hendrikse. ‘We hebben het over een potentiële bottleneck van de eerste orde voor de groei van onze economie. En ik denk dat de BZW op dit vlak een belangrijke taak heeft te vervullen. Hierbij gaat het om het signaleren van problemen, politieke belangenbehartiging en het zoeken van samenwerking met de overheden, maar ook om het verder in beweging zetten van de leden door informatievoorziening en het

Hendrikse constateert dat een goede samenwerking met overheden en onderwijs essentieel is om te komen tot een optimale herschikking van de relatie tussen de vraag naar en het aanbod van personeel. Daarbij moeten zowel de overheid als het onderwijs hun faciliterende rol goed invullen. ‘Het grote voordeel van deze provincie ligt in de natuurlijke wijze waarop we samenwerken. Je ziet dan ook dat dat nu al wordt gedaan en er allerhande lovenswaardige projecten van de grond zijn gekomen. Nu is het echter tijd om door te pakken en de zaken structureel in beweging te zetten, bijvoorbeeld op het vlak van definiëring van opleidingen en competenties. Als een ondernemer vraagt naar een werktuigbouwkundige op MBOniveau en daarbij die MTS-er van vroeger met de competenties van toen voor ogen heeft, en de onderwijsinstelling stoomt een heel ander persoon klaar, dan heb je een probleem. Hetzelfde geldt voor het UWV of CWI als die mensen uit de kaartenbakken lichten. Dit probleem van definities zie je ook in hbo-land. De Fontys en Avans hogescholen hebben zoveel afstudeerrichtingen dat een ondernemer vaak door de bomen het bos niet meer ziet. Omgekeerd moet

je vaststellen dat onderwijsinstellingen zelf ook niet altijd meer weten wie ze voor welk beroep opleiden en wat nu daadwerkelijk de marktvraag is. Wij als BZW kunnen hier het verschil maken, bijvoorbeeld door ondernemers bij te staan in het formuleren van hun vraag. Tegelijkertijd kunnen we een brug slaan naar het onderwijs en, indien nodig, het overheidsbeleid. En dat is ook wat je als lid mag verwachten van je werkgeversorganisatie, of het nu gaat om dit specifieke probleem, of om al die andere zaken die op ons afkomen.’

17


06-07-2011 6-7-2011 11:44:40 10:56:11

BZW project leidt tot instrument voor afstemming onderwijs- en arbeidsmarkt

‘Dit kan een einde maken aan wildgroei va voor de arbeidsmarkt’ De mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt is veel ondernemers al jaren een doorn in het oog. In een poging een einde te maken aan de bijbehorende problematiek startte de BZW in april 2010 met het pilotproject Regionaal Informatie Systeem Onderwijs-Arbeidsmarkt (RISOA) in de regio Noordoost-Brabant. RISOA is in april 2011 met succes afgerond en in de komende periode wordt gekeken naar de mogelijkheden voor een vervolgtraject.

‘Met deze pilot is aangetoond dat via een eenvoudige tool actueel vraag en aanbod beter afgestemd kan worden. Anderzijds blijkt het voor midden- en kleinere bedrijven ondoenlijk om een goede voorspelling over hun personeelsbehoefte voor de langere termijn te doen’, stelt Rob Prins, toezichthouder bij ROC de Leijgraaf en portefeuillehouder Onderwijs & Arbeidsmarkt voor de BZW Noordoost-Brabant.

RISOA is een gezamenlijk initiatief van het regionale bedrijfsleven en het onderwijsveld in Noordoost-Brabant. Enerzijds beoogde het project de personeelsbehoefte in de regio op de (middel)lange termijn in kaart te brengen en anderzijds om dit te koppelen aan de gegevens over het arbeidsmarktpotentieel van onderwijsinstellingen en het UWV WERKbedrijf. ‘Ondanks – en misschien wel juist vanwege – de al aanwezige initiatieven om de werkgelegenheid en de vacatures in de regio in kaart te brengen is er behoefte aan RISOA’, vertelt Harry Faassen van de Stichting Food en Feed Noordoost-Brabant. ‘De al bestaande inventarisaties zijn enorm versnipperd. Met RISOA is een goede poging gedaan om alles bij elkaar te brengen in één pakket.’

Foto: Dirk Kreijkamp

Uniformering

Rob Prins: ‘De afstemming tussen UWV, onderwijs en ondernemers moet beter’


Het kloppend hart van RISOA wordt gevormd door het technische prototype van een regionaal IT-informatiesysteem. Via deze IT-tool wordt de aanwezige informatie gestructureerd en gekoppeld. Deze sturingsinformatie moet vervolgens inzicht geven in de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Het gegeven dat uit de pilot blijkt dat het geen sinecure is om alle organisaties met één systeem te laten werken, wil volgens Harry Faassen niet zeggen dat het onmogelijk is. ‘Met name doordat elke organisatie verschillende definities en databases hanteert, is de technische kant een enorme opgave. Ik vergelijk het met wat jaren geleden bij alle grote onderne-

mingen is gebeurd. Van talloze spreadsheets en databases stapten zij over naar ERP-systemen. Destijds is aangetoond dat uniformering mogelijk is. Dergelijke technische drempels kunnen mijn inziens ook bij RISOA genomen worden.’ ‘Het is echter wel erg moeilijk voor ondernemers om in de verre toekomst te kijken’, vervolgt Faassen. ‘In één dag kan alles veranderen, dit bleek wel tijdens de crisis en recentelijk nog bij de komkommertelers. Bedrijven kunnen niet voorspellen hoeveel werknemers zij over vijf jaar nodig hebben.’ Om toch tot een regionaal informatiesysteem te komen, vindt Faassen het verstandig om te starten met de (semi)overheden en onderwijsinstellingen. ‘Onderwijs en overheid liggen voldoende dicht bij elkaar om daar al de systemen tegen het licht te houden en te uniformeren. Als zij eenmaal een uniform systeem hebben, zullen ook de werkgevers gestimuleerd worden om hier aan mee te doen. Bovendien kunnen ondernemers tussentijds investeren in hun HR-afdeling om een beter beeld van de toekomst te krijgen. Opvolging van RISOA is natuurlijk een meerjarenplan dat vanaf boven geregisseerd moet worden en is daarmee dé kans om wildgroei van informatiesystemen voor de arbeidsmarkt te voorkomen.’

Extra personeel Net als Faassen is ook Rob Prins content met het pilotproject RISOA. ‘Het is een

06-07-2011 6-7-2011 11:44:50 10:56:11

ei van informatiesystemen

prachtig initiatief geweest om via een zeer eenvoudige tool vraag en aanbod van arbeidsmarkt en onderwijs beter op elkaar af te stemmen. In mijn optiek is aangetoond dat de ontwikkelde tool werkt. Het biedt de verschillende stakeholders daadwerkelijk de mogelijkheid snel en digitaal zichtbaar te maken waar de gaten en de mogelijkheden liggen.’ Net als Faassen ziet Prins wel problemen bij het effectief genereren van betrouwbare informatie vanuit ondernemers. ‘Individuele midden- en kleinbedrijven zijn niet of nauwelijks in staat de personeelsbehoefte voor een periode die langer is dan enkele maanden in te schatten. Dit blijkt zelfs een bijna onmogelijke opgave. Het ene moment zit hun bedrijf in een dip, het andere moment is de markt booming en had het betreffende bedrijf gisteren al extra personeel nodig. Daar zit vaak bijna niks tussen.’

rijkste is om individuele ondernemers de HR-functie in hun bedrijf te laten versterken om zodoende de planbaarheid van hun personeelsbehoefte te verhogen. Om een goed functionerend informatiesysteem te kunnen realiseren, is deze input vanuit de werkgevers de belangrijkste randvoorwaarde. Helaas los je dit vraagstuk niet in drie minuten op en is het daarmee iets van de lange adem.’

De resultaten van het pilotproject RISOA bieden volgens de verschillende deelnemers voldoende kansen om het een vervolg te geven. De deelnemers hebben daartoe de volgende aanbevelingen gedaan: 1. investeer in het HR-bewustzijn van ondernemers en de bijbehorende juiste methodiek; 2. koppel beroepsdefinities en crebo-codes (unieke cijferaanduidingen van het Centraal Register Beroepsopleidingen) om spraakverwarring tussen sociale partners te voorkomen; 3. zorg voor landelijke acties om regionale informatiesystemen op elkaar aan te laten sluiten;

Vaardigheden ‘Verder moet de afstemming tussen UWV, onderwijs en ondernemers beter’, vervolgt Prins. ‘Tijdens RISOA is duidelijk geworden dat het onderwijs en het bedrijfsleven andere begrippen hanteren dan het UWV als het gaat om vaardigheden van studenten en werknemers. Wil je een eenduidig beeld creëren, moet je natuurlijk op de eerste plaats hetzelfde jargon hanteren.’ ‘Om met deze en andere zaken door te gaan, hebben wij ter afronding van het pilotproject enkele aanbevelingen gedaan (zie kader)’, stelt Prins. ‘Een van de belang-

Aanbevelingen RISOA

4. dring aan op meer financiële sturing van overheden op de aansluiting van onderwijs en publieke arbeidsbemiddeling bij de behoeften van het regionale bedrijfsleven.

Harry Faassen: ‘Onderwijs en overheid liggen voldoende dicht bij elkaar om daar al de systemen te uniformeren’

INTER

net

www.bzw.nl/belangenbehartiging

19


06-07-2011 6-7-2011 11:44:52 10:56:12

Whirlpool is een geregistreerd handelsmerk van Whirlpool U.S.A.

IN IEDER HUIS, OVERAL TER WERELD. MET TROTS, TOEWIJDING EN TOPRESULTATEN. WWW.WHIRLPOOL.NL

11.12.056_WP_NL_Adv 100J TE LEUK.indd 1

1806612.indd 20

22-03-11 11:20

6-7-2011 10:51:25

Advertorial UWV WERKbedrijf

Onafhankelijke partij die over grenzen heenkijkt blijft nodig Het UWV WeRKbedrijf is uitvoerder van het kabinetsbeleid. Belangrijke element

van dit beleid is een goed

functionerende arbeidsmarkt (tot uitdrukking komend in

transparantie van deze markt en een infrastructuur van 30 regionale werk-netwerken),

Voor de dienstverlening van UWV WERKbedrijf hebben de kabinetsplannen grote gevolgen. Alles bij elkaar komt het er op neer dat het uitvoeringsbudget van UWV WERKbedrijf in 2015 nog maar de helft bedraagt van het budget 2011. Tussen nu en 2015 zal het budget in ieder jaar stapsgewijs afnemen. Zo’n drastische budgetkorting maakt het noodzakelijk dat er fundamentele keuzes worden gemaakt in het dienstverleningpakket. Deze keuzes hebben grote gevolgen voor onze klanten, onze medewerkers, ons vestigingenbeleid, de samenwerking met partners (zoals gemeenten) en de inrichting van onze organisatie. In feite wordt de komende vier jaar het WERKbedrijf opnieuw ingericht.

UWV WeRKbedrijf Claudius Prinsenlaan 14 Postbus 3296 4800 DG Breda I: www.werk.nl

grenzen Verkeer van arbeidskrachten beperkt zich niet tot de eigen gemeente, sector en zelfs regio. Voor het goed functioneren van de arbeidsmarkt is het nodig dat vraag en aanbod op de totale arbeidsmarkt inzichtelijk worden gemaakt en bij elkaar worden gebracht. Dit is een publieke taak. Om vraag en aanbod voor iedereen inzichtelijk te maken is een publieke partij nodig die over de grenzen van gemeenten, regio’s en sectoren heen kijkt. Ook is er een (publieke) partij nodig die personen oppakt die voor private intermediairs minder interessant zijn. UWV heeft er de afgelopen jaren als onafhankelijke partij voor gezorgd dat behalve gegevens van werkzoekenden ook steeds meer informatie over vacatures op 1 plek beschikbaar kwam. De positie van UWV WERKbedrijf is daarmee complementair aan die van de private markt.

Werkgevers

De arbeidsmarktsituatie verschilt per regio aanzienlijk. Door het vormen van

de uitvoering ervan gefaciliteerd en gerealiseerd. De regionale vestigingen vervullen een

Sleutelfunctie UWV WERKbedrijf richt een landelijk dekkend netwerk in van dertig regiovestigingen waar werkgevers één loket hebben voor informatie, advies en specialistische expertise. Dit gebeurt in samenwerking met gemeenten, sociale partners, onderwijs en private partijen. We noemen dit ene loket Werkgeversservicepunt (hierin is ook onze mobiliteitsdienstverlening opgenomen). Door deze partijen wordt gezamenlijk het regionale arbeidsmarktbeleid ontwikkeld en op de dertig regiovestigingen wordt

Middelen Op de regionale werkpleinen biedt het UWV WERKbedrijf ook ondersteuning in acute crisissituaties zoals bij dreigend massaontslag als gevolg van reorganisaties en faillissementen. Primair ligt hier de verantwoordelijkheid bij de betrokken bedrijven. Zeker daar waar deze over eigen (sociaal plan) middelen beschikken om hun boventalligheidsproblematiek op te lossen. Daar waar bedrijven dat niet kunnen ligt een taak voor publieke partijen. Dat te meer omdat bij grotere ontslagen ook andere toeleverende bedrijven in de regio zullen worden getroffen en er sprake zal zijn van toenemende onevenwichtigheden op de (regionale) arbeidsmarkt.

regionale netwerken kan sneller worden ingespeeld op problemen en kansen in de regio. De effectiviteit van bemiddeling en re-integratie kan worden vergroot door in beleid en uitvoering meer uit te gaan van de vraag van werkgevers. Het zijn immers de werkgevers die uiteindelijk werk creëren en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aannemen. Werkgevers en werknemers beperken zich niet tot gemeentegrenzen, maar opereren veelal regionaal. Daarom is er de noodzaak dat publieke en private partijen elkaar vinden op het regionale niveau.

sleutelfunctie in het vertalen van landelijke en sectorale convenanten van en met sociale partners naar regionale uitvoering van bijvoorbeeld instroomprojecten naar kansrijke beroepen/sectoren en moeilijk vervulbare vacatures. Hier vindt ook de afstemming met kenniscentra plaats en, indien daar financiering tegenover staat, de dienstverlening van de leerwerkloketten

Advertorial 21


06-07-2011 6-7-2011 11:45:01 10:56:13

Defensie en bedrijfsleven moeten elkaars sterkte benutten ‘Ondanks en misschien juist wel vanwege de bezuinigingen die de Defensie-organisatie boven het hoofd hangen, zie ik mogelijkheden voor ondernemers om samen te werken met Defensie. Wij willen de competenties van het bedrijfsleven in de toekomst meer en meer benutten. Defensie is op zoek naar strategische partnerships met ondernemingen. Via Publiek Private Samenwerking kunnen wederzijds sterktes benut worden.’ Dat zegt Generaal-majoor Mart de Kruif, Plaatsvervangend Commandant van de Landstrijdkrachten.

Mart de Kruif gaf in 2008 - in de rang van generaal-majoor - een jaar lang leiding aan 19.000 internationale ISAF-militairen in het zuiden van Afghanistan. Eén van de zaken die hem opviel, was het ontbreken van Nederlandse bedrijven. ‘Bij de wederopbouw gaven onder meer Canadese bedrijven acte de présence. Het werk kon echter net zo goed door Nederlandse bedrijven uitgevoerd worden. Mede via het Platform Defensie-Bedrijfsleven hopen wij de komende jaren in die situatie verandering te kunnen brengen.’

Kernactiviteiten Het Platform Defensie-Bedrijfsleven is een samenwerkingsverband tussen Defensie en vertegenwoordigers van het Nederlandse bedrijfsleven. Onderwerpen van overleg zijn onder meer hoe militairen na afloop van hun contract kunnen doorstromen naar het bedrijfsleven. Daarnaast schakelt Defensie steeds meer bedrijven in voor ondersteunende taken, zoals catering of ICTdiensten. Die bedrijven moeten dan wel bereid en in staat zijn die ondersteuning ook in uitzendgebieden te leveren. ‘Het platform is in het leven geroepen omdat Defensie zich afvroeg wat tot haar core business behoort’, vertelt De Kruif. ‘Besloten is om onder andere via Publiek Private Samenwerking (PPS) meer zaken die daar niet toe behoren bij het bedrijfsleven neer te leggen. Defensie zocht en zoekt meer en meer naar strategisch partnerships. Het gaat daarbij niet om eenma-

lige contacten. Bedrijven hebben namelijk een relatief lange aanlooptijd nodig om te wennen aan onze organisatie. Pas als dit gebeurd is, is het mogelijk de relatie te optimaliseren en het maximale eruit te halen.’ Tim Ruijling, luitenant-kolonel bd van de Koninklijke Luchtmacht en coördinator van het platform namens Defensie en de BZW vult aan: ‘De revenuen worden eigenlijk pas na een periode van drie tot vijf jaar zichtbaar. Logischerwijs wil Defensie niet keer op keer nieuwe bedrijven zoeken voor de verschillende zaken die geoutsourcet worden. Voor de BZW is het belangrijk om midden in de Defensie-organisatie te staan en de juiste relaties te leggen. Het bedrijfsleven stelt in dit kader de zogenaamde marktconsultaties zeer op prijs, open infor-

meel overleg met Defensie in de precompetitieve fase, voordat er sprake is van een formele aanbestedingsprocedure.’ De Kruif ziet onder meer kansen voor ondernemers om voor Defensie opdrachten uit te voeren tijdens vredesoperaties. ‘De Nederlandse uitzendingen vertonen steeds meer samenhang met op ontwikkeling gerichte werkzaamheden, zoals het aanleggen van infrastructuur, het inrichten van de financiële sector of het opzetten van een energienetwerk. Dit was ook in Afghanistan het geval. Wij willen de capaciteiten van het Nederlandse bedrijfsleven hiertoe graag benutten.’

Bezuinigingen Ondanks de aanstaande ingrijpende bezuinigingsoperatie bij Defensie zijn er

31augustus: Brabants-Zeeuws bedrijfsleven ontmoet Defensie Het provinciehuis van Noord-Brabant is 31 augustus het toneel van een ontmoeting tussen het bedrijfsleven en Defensie. De BZW is initiator van de ontmoeting. Allereerst wordt een toelichting gegeven op de toekomstige ontwikkelingen binnen Defensie, zowel wat betreft (consequenties van) de bezuinigingen als de toekomstige samenwerkingsmogelijkheden. Tim Ruijling, coördinator van het platform DefensieBedrijfsleven voor Brabant en Zeeland: ‘En daarmee is Noord-Brabant weer dé provincie die de kracht van haar netwerk laat zien bij het aanpakken van een actueel probleem. Eind augustus ligt de focus daarbij vooral op personeel en zijn ook HRMmanagers van bedrijven van harte welkom. Binnen het bedrijfsleven bestaan specifieke tekorten, bijvoorbeeld aan technisch en logistiek personeel, wij hebben binnenkort een overschot. Het doel is elkaar daarin te vinden, maar ook om de deur naar samenwerking op andere vlakken - zoals opleidingen - open te houden.’

22


06-07-2011 6-7-2011 11:45:11 10:56:14

Foto: Robert van den Berge

volgens De Kruif genoeg Nederlandse bedrijven die met Defensie kunnen samenwerken. ‘Zij beseffen het echter nog te weinig’, stelt hij. ‘Binnen Defensie hebben de bezuinigingen voor elke onderdeel van de organisatie consequenties. Anderzijds mag je van ondernemers en van Defensie verwachten dat zij over deze periode van bezuinigingen heen kunnen denken. De meerwaarde van samenwerking zit in het benutten van elkaars sterktes. Zo is de arbeidsmarkt een actueel onderwerp. Wij hebben ontzettend veel kennis en kunde als het gaat om opleiden van mensen. Veel jonge Defensiemedewerkers maken na een opleiding en een contractperiode, waarin vaak meerdere uitzendingen hebben plaatsgevonden, rond hun vierentwintigste de overstap naar het bedrijfsleven. Wij kunnen het bedrijfsleven dan ook helpen met het competentiegerichte opleiden. Een onderwerp dat in het verlengde ligt, is arbeidsflexibiliteit. Toen DAF in 2008 en 2009

getroffen werd door de crisis, konden wij hun monteurs uitstekend gebruiken voor tijdelijke werkzaamheden. Dat dit project niet goed van de grond is gekomen heeft meer te maken met interne regelgeving bij

Defensie dan met onwil bij het bedrijfsleven. Het is dus noodzakelijk af en toe ook de hand in eigen boezem te steken en die regelgeving op merites te bezien en waar nodig aan te passen.’

Jeroen Verweij: ‘Net een echt bedrijf’ De Meeuw in Oirschot werkt al decennia in opdracht van Defensie, bijvoorbeeld in de bouw van portiershuisjes, wapenkamers en kazernegebouwen. Directeur Jeroen Verweij: ‘Van eenvoudige tot zeer complexe projecten dus. Defensie stelt natuurlijk wel haar eisen en wat wij doen is sowieso specialistisch, het moet snel, goed en het betreft tijdelijke objecten. Zo zijn we momenteel in opdracht van de Dienst Vastgoed Defensie bezig met de bouw van een complex met 450 kamers voor het International Criminal Court in de Frederikskazerne in Den Haag. Een volgende keer werken we weer samen met andere afdelingen en mensen. Wat dat betreft is het net een echt bedrijf. Het zijn vrijwel altijd gave projecten die vanwege hun omvang vaak via aanbestedingstrajecten verlopen. Samenwerken met Defensie heeft dan ook zijn voordelen, ook omdat het een trouwe betaler is. We maken ons in dit licht wel eens zorgen over de bezuinigingsplannen. Aan de andere kant zijn er altijd onverwachte mogelijkheden, ook in de personele sfeer. En Defensie zal breder gaan inkopen, bijvoorbeeld kennis die wij voorhanden hebben binnen onze organisatie.’

23


06-07-2011 6-7-2011 11:45:18 10:56:16

Advertorial

“Nederland staat heel ambivalent tegenover handenarbeid” ooSTeRHoUT – De trend zet zich het komend schooljaar

door: minder leerlingen kie-

zen voor het vmbo. Dat vindt Peter van Beek, deelschool-

directeur van het Hanze College in oosterhout, jammer.

niet zozeer omdat zijn school ook daar de revenuen van

ondervindt, het is, zo meent

Van Beek, vooral spijtig voor

de leerlingen zelf. “In nederland worden een wit over-

hemd en een stropdas gezien als succesvol. alsof je geen

succes kunt boeken wanneer je met je handen werkt. Dat is een enorme misvatting.”

Het toilet is verstopt. Dat is heel erg vervelend. Wanneer de loodgieter het euvel verhelpt, is men zielsgelukkig. “Maar als we diezelfde loodgieter in het dagelijks leven tegenkomen”, zegt Van Beek, “dan is die waardering er maar amper. Want hij doet vies werk. Wat dat betreft hebben we in Nederland een heel ambivalente houding tegenover handenarbeid. We beseffen dat we ze hard nodig hebben, maar onze kinderen sturen we liever een andere richting op.” Mede door dat beeld over het werken met de handen komen steeds meer schoolverlaters terecht op havo en vwo. “Dat is jammer”, zegt Van Beek. Ik merk dat ouders soms te hoog grijpen. Soms leidt dat tot vervelende consequenties. Leerlingen moeten een stapje terug doen, worden gedemotiveerd. Of ze raken met zichzelf in de knoop.”

Moeilijke leerlingen, rugzakkinderen, probleemgevallen: binnen het vmbo komen ze ook voor. Net als op havo of vwo. “Dan hebben we het over de grotestedenproblematiek. Daar worden wij mee geassocieerd. Onterecht, want de meeste vmbo’s doen het zelfs heel goed. Alleen wordt het niet gezien, dat is zo jammer.” De ouders van hun leerlingen zien het wél en waarderen het Hanze College met een 7,3 voor tevredenheid.

Hanze College Onderdeel van Kwadrant Scholen groep Postbus 145 5100 AC Dongen tel. 0162-453581 [email protected] www.hanze-college.nl

Starten op een vmbo biedt zoveel voordelen, meent Van Beek. “Kinderen werken er met hart, hoofd en handen aan hun toekomst. De eerste twee jaar proeven ze van allerlei richtingen, daarna kiezen ze een sector. De meeste leerlingen maken een heel bewuste keuze, ze hebben daardoor al een idee wat ze op het mbo willen gaan doen. Wij bieden ze de koninklijke weg. Op een havo

“Leerlingen maken op onze school veel succeservaringen mee”, zegt Peter van Beek, deel schooldirecteur van het Hanze College. “Dat is de basis voor een goede toekomst.”

of vwo is dat toekomstperspectief niet zo goed uitgekristalliseerd. Vandaar dat ze daarna veel meer studies uitproberen.” Een kind groeit als het successen boekt. “Juist op dat vlak is het vmbo heel sterk. Doordat we verschillende richtingen hebben, kunnen we leerlingen maatwerk bieden. Uitdagend maatwerk, want leerlingen met dezelfde kwaliteiten komen bij elkaar.” Vrienden van het Hanze College Van Beek wil ouders en kinderen ervan overtuigen dat het kaderen beroepsgericht onderwijs een prachtige springplank kan bieden naar de toekomst. Maar om die boodschap over te brengen heeft hij ook het bedrijfsleven nodig. Onder de noemer Vrienden

van het Hanze College hebben twee jaar geleden regionale ondernemers de handschoen opgepakt om het tij – de terugloop van leerlingen, het dreigend tekort aan technisch personeel – te keren. “Samen willen we laten zien wat techniek en zorg allemaal te bieden heeft. Vooral binnen de techniek gaan de ontwikkelingen heel snel. De tijd dat je met overall aan vieze handen moest maken is in heel veel bedrijfstakken verdwenen. Daarom nodigen die bedrijven ouders en leerkrachten van het basisonderwijs uit. Want door naar buiten te treden kun je ook een veranderingsproces op gang brengen.” Om dat proces als een vliegwiel te laten functioneren, moeten zoveel mogelijk bedrijven meedoen. “Wat dat betreft kunnen we nog veel meer Vrienden gebruiken.”

Advertorial 24


06-07-2011 6-7-2011 11:45:25 10:56:17

Fraude op de werkvloer is voor veel werkgevers een reden om over te gaan tot het plaatsen van een (verborgen) camera. Hierbij dient de werkgever zich bewust te zijn van het spanningsveld tussen ener-

zijds het beschermen van de bedrijfsbelangen en anderzijds de bescherming van de privacy van werknemers. Het recht op privacy is voor de werknemer geen alibi voor laakbaar gedrag. Maar werkgever

BZW

Big Brother

wees zorgvuldig, ten slotte telt óók een gewaarschuwd werkgever voor twee!

Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten

(partner BZW)

25


06-07-2011 6-7-2011 11:45:33 10:56:20

Cultuur afzeiken

column

Ondernemers en kunstenaars, het zijn vaak twee gescheiden werelden. De meeste mensen associëren kunstenaars met subsidies. Dat is niet alleen jammer, maar ook een miskenning van de energie en passie die veel kunstenaars in hun werk leggen. Balletdansers leven voor hun kunst, de meeste al vanaf jonge leeftijd. Een topmusicus in een orkest is te vergelijken met een topsporter. En kunnen we een auteur

in het werk van Mondriaan. Je gaat het ‘concept’ van zijn kunst begrijpen. Maar goed: het zijn dus twee gescheiden werelden. De bestuurders die fors willen bezuinigen op cultuur, de politici die cultuur afzeiken, ze snijden in eigen vlees.

vergelijken met bijvoorbeeld een hoogleraar? Natuurlijk zijn er parallellen. Misschien is dat beeld van subsidies wel gekoppeld aan de schilders, waarvan sommigen werk maken dat het bekende ‘dat kan mijn neefje ook’ oproept. Dat zeggen mensen nooit van een balletuitvoering. Toch is het een gratuit geuite emotie. Wie het werk van de jonge Pablo Picasso bekijkt, herkent een begenadigd kunstenaar. Of bestudeer de ontwikkeling

Wie alleen oppervlakkig kijkt, ziet cultuur als kostenpost. Cultuur kan echter ook worden gezien als een onlosmakelijk onderdeel van de infrastructuur van een stad. Het culturele aanbod in een stad is bepalend voor de grond- en huizenprijzen, dat geldt vooral voor monumentale gebouwen en podia, in iets mindere mate voor musea. We gaan dicht bij huis naar toneel of concert. De maatschappelijke baten van cultuur zijn hoger dan de kosten. Zo blijkt uit onderzoek

en de atlas voor gemeenten die in mei is verschenen. Steden die in cultuur investeren, doen dat uit welbegrepen eigenbelang. Zó beschouwd liggen ondernemen en cultuur in elkaars verlengde, want een slimme bestuurder draait aan de knoppen die een gemeente geld opleveren. Het aanbod aan podiumkunsten is in Nederland ruwweg twintig à dertig miljard euro waard aan hogere grond- en huizenprijzen. Toen Winston Churchill tijdens de Tweede Wereldoorlog werd gevraagd te bezuinigen op kunst, antwoordde hij: waar vechten we dan nog voor? Het is eenvoudig om de zingeving door cultuur te waarderen: die is onbetaalbaar. Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

Vijf of zes overvallen per dag is veel te veel samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven en aan de forse maatregelen die kabinet, politie en Openbaar Ministerie hebben genomen. Maar ook aan de voorzorgsmaatregelen die individuele bedrijven hebben getroffen.

column Een schade van miljarden euro’s als gevolg van criminaliteit. Het is bijna onvoorstelbaar, maar het is wél iets waarmee het bedrijfsleven jaarlijks wordt geconfronteerd. Het zal je maar gebeuren als ondernemer. Een gestolen vrachtauto, een mega-inbraak, een ramkraak. Een belangrijke en gelijk twijfelachtige eer is in dit verhaal weggelegd voor overvalcriminaliteit. Begrijpelijk

dat bij bedrijven hoop gloort bij het horen van de nieuwste cijfers van het ministerie van Veiligheid en Justitie. Uit de cijfers van het departement blijkt dat het aantal overvallen in de eerste vier maanden van dit jaar met 20 procent is gedaald ten opzichte van dezelfde periode in 2009. Dat is te danken aan de goede

Is er dan alleen maar positief nieuws te melden? Nee, enige bescheidenheid is nog wel op z’n plaats. Want hoewel de daling een stap in de goede richting betekent, is de doelstelling die minister Opstelten met de Taskforce overvalcriminaliteit (met daarin onder meer VNONCW) heeft afgesproken, een daling met ruim 30 procent (tot 1900 overvallen per jaar), nog niet gehaald. In sommige sectoren - kleine horeca, juweliers en taxibedrijven - is het aantal overvallen zelfs gestegen. Zelfs

als we de 1900 overvallen per jaar halen, zijn dat er nog steeds vijf of zes per dag. Je moet het maar meemaken, zo’n overval. Dat is een ernstige, traumatische ervaring. Het is zaak om nu met volle kracht verder te gaan op de ingeslagen weg. De komst van een landelijk officier van justitie voor overvallen is één van de maatregelen die het ministerie van Veiligheid en Justitie heeft aangekondigd. Ook het bedrijfsleven neemt nadrukkelijk (weer) zijn verantwoordelijkheid, onder meer door de deelname aan collectieve beveiliging te vergroten. Alles om de positieve ontwikkeling van de afgelopen tijd verder uit te bouwen. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

26


06-07-2011 6-7-2011 11:45:38 10:56:22

BZW-lid Ton Stuifzand: ‘Elektrische auto’s passen bij ons familiebedrijf’ Op 12 mei nam Kuijpers Installaties uit Helmond officieel twee elektrisch aangedreven auto’s in gebruik. Het bedrijf kocht ze met steun van de provincie Noord-Brabant en de gemeente Helmond. Inmiddels rijden de door Aweflex - specialist in het ontwikkelen en bouwen van prototypen van nieuwe voertuigenconcepten, elektrische voertuigen of speciaal voertuigen - omgebouwde Volkswagen Caddies door de stad en als het aan directeur Ton Stuifzand ligt, blijft het niet bij deze pilot.

‘We zijn een familiebedrijf. Dat betekent dat we altijd kijken naar de volgende generaties en niet jagen op gewin voor de korte termijn. Duurzaamheidsdenken past daar prima in, dus ook vooruitlopen op het gebied van milieuvriendelijke mobiliteit.’

Hoe is dit project tot stand gekomen? ‘We hebben een goed contact met de provincie en de gemeente Helmond. We kwamen in gesprek en er waren subsidiemogelijkheden waardoor we een deel van de kosten niet zelf hoefden te dragen. Naast onze eigen drive naar duurzaamheid, gaat het ons overigens

ook om het opdoen van ervaring met dit type vervoer voor de toekomst.’

Het is een pilot dus? ‘Exact. We zijn niet geïnteresseerd in gadgets of promotiemiddelen waarmee we leuk congressen af kunnen rijden. Uiteindelijk gaat het ook om bedrijfsmatig gewin, net zoals onze klanten ook niet investeren in warmte/koudeopslag als daar geen rendement mee te behalen valt. Het gaat altijd om de combinatie.’

Waar zullen we de Caddies van Kuijpers zien? ‘Allereerst in Helmond zelf. De monteur die de eerste sleutels kreeg, werkt lokaal

en rijdt niet meer dan 6000 kilometer per jaar. Maar na een analyse en evaluatie kan best blijken dat we de wagens ook anders gaan inzetten of er meer gaan aanschaffen.’

Maar over een paar jaar zullen er ook types zijn die rechtstreeks bij de dealer te halen zijn… ‘Dat klopt. Maar er moeten ook bedrijven zijn die in de voorhoede meelopen en deze ontwikkeling stimuleren om het pad te banen voor een brede introductie. Als iedereen aan de zijlijn blijft staan gebeurt er niks en wij dragen graag bij aan het noodzakelijke zetje.’

Marc Hoedemakers

Waarom deze elektrische auto’s voor Kuijpers?

27


06-07-2011 6-7-2011 11:47:49 10:56:27

Wordt Brabant één culturele hoofdstad in 2018? In 2018 is Nederland aan de beurt om in het kader van een EU-programma een culturele hoofdstad te leveren. Diverse steden, waaronder Maastricht, Den Haag en Utrecht, strijden net zoals BrabantStad om de titel. Martijn Sanders is artistiek leider van het Brabantse programma en focust zich als kartrekker in deze fase vooral op het bouwen van bruggen en het verzamelen van ideeën. ‘Wanneer BrabantStad culturele hoofdstad van Europa wordt, geeft dit een ongekende impuls aan de recreatie-infrastructuur.’

Helmond, Eindhoven, Tilburg , Breda en Den Bosch zijn, met steun van de provincie, samen kandidaat voor de titel in 2018. Onder aanvoering van Den Bosch als indiener van de kandidatuur, hoopt BrabantStad te mogen aansluiten bij imposante voorgangers als Florence, Berlijn, Parijs en Istanbul. Martijn Sanders weet zeker dat BrabantStad voldoende potentie heeft om de nominatie te verzilveren. Voor dit moment is prioriteit één: het bidboek dat in het voorjaar van 2012 bij de commissie moet zijn ingeleverd. Het bevat alle ideeën en plannen voor 2018. ‘In het bidbook zullen we de usp’s van Brabant nog eens extra gaan benadrukken. Daarbij is het belangrijk dat het een bidbook vóór en dóór Brabanders wordt. Er is veel om trots op te zijn in Brabant en mensen hebben tal van ideeën. We roepen hen op om die nu met ons te delen, zodat we deze kunnen opnemen in ons voorstel.’ Sanders ziet het niet als een bezwaar dat BrabantStad eigenlijk geen stad is en concurreert met alleen maar echte steden. ‘Het is juist in ons voordeel, omdat we meer diversiteit kunnen bieden en ons dus sterk kunnen onderscheiden. Bovendien zijn de afstanden in Brabant zo klein, dat je nog sneller van Tilburg in Breda bent, dan van Zuidnaar Noord-Amsterdam. Zowel inhoudelijk als geografisch doen we dus niet voor de andere kandidaten onder.’

Schudden Het concept Culturele Hoofdstad doet Brabant vooralsnog niet echt op de grondvesten

schudden. Integendeel, er zijn flink wat sceptici. Is het niet een overbodige subsidiepot die in deze moeilijke tijd van overmatige (cultuur) bezuinigingen veel doelgerichter kan worden aangewend? Wat heeft de gewone Brabander er aan, en het bedrijfsleven? Sanders begrijpt de terughoudendheid, maar wil het enthousiasme aanwakkeren. ‘Ik mag dan zelf een echte Amsterdammer zijn, Brabant heeft mijn hart gestolen. Er is hier een ongelofelijk sterk verenigingswezen, de gastvrijheid is enorm en mensen zijn bescheiden en werken hard. En wat richting 2018 ook erg belangrijk is; Brabanders kunnen goed samenwerken.’ Het begrip Culturele Hoofdstad moet volgens Sanders zo breed mogelijk gezien worden. ‘Het gaat veel verder dan alleen het organiseren van een paar mooie tentoonstellingen. Cultuur wordt gemaakt door de mensen die in een stad wonen. Een feest als carnaval hoort er in thuis, maar ook het actieve verenigingsleven, grote publiekstrekkers als bijvoorbeeld De Efteling en ook horeca en leisure. Het is de bedoeling dat andere Europeanen kennismaken met onze manier van leven en ervaren hoe wij cultuur beleven. Dat betekent dus dat de verkiezing een positieve impact zal hebben op de gehele bevolking en het sociale en culturele klimaat van Brabant. En ook het bedrijfsleven is welkom om ideeën aan te dragen. Daarbij kunnen ze hun locatie, producten of diensten, die ook onderdeel zijn van de Brabantse cultuur, in het centrum van de aandacht zetten.’

Spin-off Een term die veelvuldig terugkomt in de stukken van 2018Brabant, is spin-off. Het bedrijfsleven moet de vruchten gaan plukken als BrabantStad tot Culturele Hoofdstad gekroond wordt. Maar wat is die spin-off nu werkelijk en gaan ook bedrijven buiten de cultuur- en recreatiesector er wat van merken? Sanders is hier zeker van. ‘Natuurlijk willen we met grote partijen mooie initiatieven starten en concrete projecten op touw zetten. Maar ook de middenstand zal voordeel ervaren. Vanuit heel Europa zullen toeristen naar Brabant komen; musea, tentoonstellingen, evenementen en attracties bezoeken. En ze gaan hier overnachten, eten en winkelen. En om dat allemaal in goede banen te leiden, zijn mensen nodig. Dus de verkiezing zal ook een enorme impact hebben op de werkgelegenheid en het opleidingsklimaat. Brabant zal voldoende gekwalificeerd personeel nodig hebben om de drukte op te vangen. En niet alleen in 2018 zal er veel te doen zijn in Brabant, ook de weg ernaartoe en de jaren na afloop van het evenementenjaar zijn van betekenis. In 2016 organiseert Den Bosch een grote Jeroen Bosch tentoonstelling, deze zal de kick-off worden naar 2018. En in 2020 staat een grote evaluatieconferentie gepland over 2018.’ Voor het reguliere bedrijfsleven, ziet Sanders ook tal van kansen. ‘Om te beginnen zetten we Brabant internationaal op de kaart. Een regio die over de grens niet altijd zichtbaar is, krijgt volop exposure. Dat maakt het vestigingsklimaat voor nieuwe be-

28


06-07-2011 6-7-2011 11:45:46 10:56:27

drijven aantrekkelijker en trekt mogelijkerwijs ook kenniswerkers naar Brabant. Bovendien is het een uitermate mooie gelegenheid om internationale contacten uit te nodigen en met hen de levendigheid van de Brabantse regio te ervaren. Combineer dat met sponsoring en je speelt een jaar lang je bedrijf internationaal in de kijker.’

IJskast Voor het invulling geven aan 2018Brabant is een budget gesteld van 100 miljoen, waarvan 50 miljoen van de provincie komt. Elke stad doet nog eens 10 miljoen euro in de pot. Die 100 miljoen zijn gegarandeerd wanneer BrabantStad wordt uitgekozen door de deskundige jury. Dit besluit zal vallen in 2013. ‘Die garantstelling geeft ons concurrentievoordeel, want de jury hoeft dus niet te beoordelen of de plannen financieel rondkomen. Als we verkozen worden, is het geld beschikbaar.’ Wat nu als Brabant naast de titel grijpt, gaan alle mooie plannen dan in de ijskast? ‘Nee, dat zal zeker niet gebeuren. Het creatieproces is al begonnen. We zijn bezig met het ontwerpen van een nieuw cultureel raamwerk. Juist in een tijd waar bezuinigingen aan de orde van de dag zijn, biedt dat kansen. Natuurlijk moeten we zien wat we in dat geval kunnen realiseren, maar dat Brabant nieuw cultureel elan zal krijgen, staat vast. Wel of geen culturele hoofdstad, dat gaat gebeuren.’

Peter Swinkels, voorzitter van de BZW, onderscheidt het belang van cultuur voor Brabant. ‘De bezuinigingen van het Rijk zijn wat dat betreft een regelrechte bedreiging. Ook op het vlak van cultuur worden we onevenredig bedeeld als tweede economie van dit land. Wij moeten het, de industrie voorop, hebben van een internationaal vestigingsklimaat en daar hoort een grootstedelijk cultureel aanbod bij. Wat dat betreft onderschrijven we de doelstellingen van BrabantStad als culturele hoofdstad. Tegelijkertijd moeten dit soort investeringen wel rendement hebben, ongeacht het behalen van de titel. Waakzaamheid is dus geboden.’

Martijn Sanders: ‘Zowel inhoudelijk als geografisch doen we niet voor de andere kandidaten onder.’

Foto: Wim Holleman

BZW

29


06-07-2011 6-7-2011 11:45:49 10:56:31

Ondernemers vinden vergaren van kennis en informatie binnen BZW-netwerk belangrijk

BZW-ledenpanel aan het woord over netwerken Vrijwel alle leden geven de BZW een plaats in hun Top-5 van belangrijkste netwerken. De netwerkbijeenkomsten krijgen een 7.1 als rapportcijfer. Maar liefst 80% van alle BZW-leden maakt gebruik van sociale media. Op de vraag ‘wat maakt de BZW een interessant netwerk voor u?’ antwoordt een ruime meerderheid ‘het vergaren van kennis en informatie’.

Dit zijn enkele van de conclusies uit het laatste BZW-ledenpanel dat in juni is uitgezet onder de 1.000 deelnemers aan het panel. Ook deze keer namen weer ruim 600 leden (dit komt overeen met 22% van het totale ledenbestand) de moeite om de enquête in te vullen, die deze keer volledig was toegespitst op netwerken.

Gemiddeld noemen BZW-leden 3 tot 5 motieven waarom zij een netwerken interessant vinden. Op www.bzw.nl/ ledenpanel staat een overzicht dat duidelijk laat zien dat voor elk van de verschillende netwerken zeer uiteenlopende motieven gelden.

Spreekt mij aan

12%

Geenmij voorkeur Spreekt aan

12%

25% 25%

63% 63%

Geen voorkeur Vasthouden aan

algemene Vasthouden aan algemene bijeenkomsten bijeenkomsten

Meer maatwerk in netwerkbijeenkomsten?

Maatwerk Motieven BZW-leden zijn om verschillende redenen lid van (meerdere) netwerken. De belangrijkste motieven waarom de BZW een interessant netwerk vormt zijn:

De BZW overweegt bij haar netwerkbijeenkomsten meer maatwerk te leveren, bijvoorbeeld op thema, bedrijfsomvang, branche, familiebedrijven, groepsgrootte et cetera. Dit idee spreekt een ruime meerderheid van de leden aan:

Kennis en informatie vergaren

73%

Contacten met collega-ondernemers die ik elders niet ontmoet

57%

Niveau van de contacten

53%

Top 5 De 5 belangrijkste zakelijke ontmoetingsnetwerken zijn: • BZW • Sociale media (*) • Branche-organisaties • Plaatselijke ondernemersverenigingen • Serviceclubs (als Rotary en Lions) (*) Slechts 20% van de BZW-leden maakt geen gebruik van sociale media. Bij de leden ouder dan 60 jaar ligt dit percentage op 36%, bij de leden tot en met 39 jaar op 10% en bij leden in de leeftijd van 40-49 jaar op 11%. Kijkend naar branches, springt de bouw eruit, die met 33% aangeeft geen sociale media te gebruiken. Bij alle gebruikers van sociale media valt LinkedIn met een zeer ruime meerderheid het meest in de smaak. Twitter en Facebook volgen op afstand (deze afstand is alleen in de categorie leden tot en met 39 jaar vele malen kleiner dan in het geval bij de 40+ leden).


Zoveel mensen, zoveel wensen In de leeftijdscategorie tot en met 39 jaar geeft maar liefst 79% aan dat het idee van meer maatwerk aanspreekt (19% zegt ‘vasthouden aan algemene bijeenkomsten’ en 2% heeft geen voorkeur). Ongeveer de helft (53%) van de BZW-leden die ouder zijn dan 60 jaar is gecharmeerd van meer maatwerk en een derde deel (33%) houdt liever vast aan de algemene bijeenkomsten. De overige 15% heeft geen voorkeur. Binnen de branches industrie (70%), bouw (71%) en handel (75%) zijn meer voorstanders voor maatwerk te vinden dan binnen de zakelijke dienstverlening (59%).

BZW-bijeenkomsten Als het gaat om het aanbod aan bijeenkomsten vinden de leden een aantal bijeenkomsten (zeer) belangrijk. Kijkend naar gemiddelden wordt de Top-3 gevormd door: Bijeenkomsten rond actuele thema’s, kleinschalige thematische bijeenkomsten en bedrijfsbezoeken. De 600 deelnemers aan het BZW-ledenpanel kruisten in totaal 4.708 bijeenkomsten aan die zij (zeer) belangrijk vinden (gemiddeld: 7,8 antwoorden

06-07-2011 6-7-2011 11:45:03 10:56:32


06-07-2011 6-7-2011 11:46:00 10:56:38

James Denton draagt de Serengeti Merano

Hoe meer ontspannen je ogen zijn, hoe beter het zicht op de weg! Soms wordt er veel van je verwacht op de weg. Zie het veel duidelijker met Serengeti’s ongekende combinatie van fotochromatische technologie, polarisatie en het Spectral Control filter. Deze lenzen passen zich meteen aan bij veranderende lichtomstandigheden, zorgen voor significante vermindering van schittering en filteren de z.g. blauwe waas.

THE WORLD’S BEST SUNGLASSES 1793693.indd 32

6-7-2011 10:50:48

per respondent). Het overgrote merendeel (91%) heeft geen behoefte aan nog andere bijeenkomsten dan in onderstaand overzicht genoemd. Ook is de interesse in communities (kleinschalige groepen die periodiek bijeen komen) gepeild. Door de 600 deelnemers werden in totaal 1.966 voorbeelden van communities aangekruist die zij (zeer) belangrijk vinden (gemiddeld 3,2 antwoorden per respondent). Bij de communities wordt de Top-3 gevormd door: groepen voor in-

novatieve bedrijven en kennisinstellingen, groepen voor DGA’s en groepen voor industriële bedrijven. Het volledige overzicht staat op www.bzw.nl/ledenpanel (juni 2011, netwerken).

BZW-ledenpanel Met ruim 1.000 deelnemers vormt het ledenpanel een goede afspiegeling van het hele BZW-ledenbestand. Door te weten wat leden bezighoudt en wat er speelt binnen hun bedrijven kan de BZW beter aansluiten bij de verwachtingen. Ongeveer zes keer

per jaar raadpleegt de BZW het ledenpanel met vragen die zich in maximaal vijf minuten laten beantwoorden. Wilt u ook deelnemen aan het ledenpanel? Stuur dan een mail aan: [email protected].

INTER

net

www.bzw.nl/ledenpanel

Vindt u het ZEER BELANGRIJK of BELANGRIJK dat de BZW de volgende bijeenkomsten voor u en/of uw topkader organiseert? Bijeenkomsten voor Familiebedrijven Bijeenkomsten voor DGA’s Kleinschalige bijeenkomsten over bedrijfsstrategie Lezingen BZW in samenwerking mt universiteiten Golfdagen Ontmoetingen met voorzitters VNO-NCW en BZW Ontmoetingen met gemeentebestuur Informele borrels in eigen regio Bijeenkomsten voor bedrijven vergelijkbare omvang Kleinschalige bijeenkomsten voor leeftijdgenoten Kleinschalige bijeenkomsten voor branchegenoten Bijeenkomsten rond actuele thema’s Kleinschalige thematische bijeenkomsten Meet- and match-bijeenkomsten Oriëntatiereizen/handelsmissie Verre Oosten Oriëntatiereizen/handelsmissie Europa Culturele evenementen Bedrijfsbezoeken Traditionele kringbijeenkomsten 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

33


06-07-2011 6-7-2011 11:47:37 10:56:38

Advertorial Het nieuwe werken in de nieuwe wereld

Selecteren op CV of op competenties? Technologische ontwikkelin-

gen, kortere productlife-cycli,

uitdijende mogelijkheden van telecommunicatie, individualisering en een niet te stuiten internationalisering; het zijn een paar ontwikkelingen die

bedrijven dwingen om steeds

sneller en flexibeler te opere-

ren. Maar niet alleen werkgevers moeten zich aanpassen

aan het razende tempo van de nieuwe tijd, ook werknemers moeten leren in te spelen

op de behoeften van de ar-

beidsmarkt. Daar is van beide kanten een beetje onderne-

mersgeest voor nodig, of gewoon een beetje meer lef!

De arbeidsmarkt is danig in beweging. In 1980 bleef men gemiddeld 18 jaar bij dezelfde werkgever. Inmiddels ligt dat gemiddelde op ruim 6 jaar. 1.000.000 medewerkers verwisselen per jaar van baan. Het hedendaagse bedrijfsleven heeft andere werknemers nodig dan tien jaar geleden. Kennis is vergankelijk en altijd bij te spijkeren, dus moeten we nu vooral naar mensen zoeken met vaardigheden en attitude waarmee ze in veranderende situaties op verschillende plekken en niveaus kunnen functioneren. Bedrijven zoeken mensen die zich op het vlak van persoonlijkheidsvorming en op vakmatig gebied kunnen en willen ontwikkelen.

Ontwikkelingen binnen organisaties Op organisatieniveau betekent bovenstaande een grote verschuiving. Van een complexe organisatie met simpele taken, evolueert men naar een simpele organisatie met complexe taken. Daar waar de traditionele organisatie zorg, zekerheid, een vast groeiend salaris en promotiepatroon te bieden had, zal een modern bedrijf vooral uitdagend werk, opleidings- en groei-mogelijkheden, zelfstandigheid en prestatie naar werken verschaffen. We zien dan ook dat banen veranderen. In plaats van een vaste baan voor onbepaalde tijd, biedt men nu diverse contractvormen aan. Er is geen vaste functie-omschrijving meer, men mikt op brede inzetbaarheid. Er is geen sprake meer van een vaste werkplek, mensen werken waar en wanneer het nodig is. Een vast inkomen en collectieve vaste zekerheden worden vervangen door variabelere beloningen en individuele zekerheden. De vaste werktijden worden losgelaten, evenals de duidelijk omschreven gezagsverhoudingen (er wordt steeds meer in projectteams gewerkt). De werknemer wordt minder

als werknemer en meer als individu gezien. In ruil daarvoor verlangt de werkgever wel een beetje ondernemerszin van zijn mensen. De werkondernemer en de ZZP’er.

Ondernemendheid en ondernemerschap zijn essentieel De nieuwe werknemer is kritisch, autonoom, werken is voor hem/haar niet zaligmakend en hij is met vele zaken tegelijk bezig. Dit betekent dat het zin hebben in werk van groot belang is om de focus daarop te houden. Hij moet zijn eigen carrière daarom, veel meer dan tot nu toe het geval is, zelf gaan managen, vormgeven en naar zijn eigen hand (zin) zetten. Werkgevers en instanties zullen dit moeten faciliteren. De verantwoordelijkheid daarvoor ligt in eerste instantie bij de werknemers zelf, die in grote mate zelf verantwoordelijk is voor zijn employability. Continu ontwikkelen, leren, meerdere

carrières in verschillende richtingen/ beroepen op basis van aanwezige en te ontwikkelen competenties, demotie en aanpassingen van arbeids-voorwaarden aan levensfases zijn daarbij noodzakelijk. Zij zullen er ten behoeve van (werk)geluk voor moeten zorgen dat zij op een markt zoals de arbeidsmarkt, een interessant aanbod (competenties) bezitten, waar deze markt om vraagt en dit werkgeluk veel meer proactief moeten gaan creëren (dromen, denken, durven, doen). Medewerkers met passie voor werk en bedrijf/instantie waarvoor ze werken, hebben geen behoefte om vroegtijdig te vertrekken of te stoppen. De nieuwe werkgever Toch geeft menig personeelsmanager nog de voorkeur aan een specialist met de goede papieren, terwijl de markt en de omgeving continu in een snel tempo veranderen. Het CV is nog te bepalend voor het selecteren van medewerkers. Hierin staat alleen wat iemand gedaan heeft, resultaten uit het verleden bieden echter geen garanties voor de toekomst! Bepalender voor succes is het hoe. Competenties (kennis/inzicht, vaardigheden,

Advertorial 34


06-07-2011 6-7-2011 15:20:55 15:14:38

Advertorial

motivatie en attitude) zullen veel meer de selectiecriteria moeten gaan bepalen, evenals de ontwikkelbaarheid daarvan. Leervermogen en attitude worden veel belangrijkere competenties dan

opleidingen en ervaringen. Kennis en CV-achtergronden zijn vergankelijk, uitgaande van (ontwikkelbare) competenties kan een werkondernemer meerdere functies succesvol invullen

in een sterk veranderende wereld. Ondernemers zijn hiervan nog moeilijk te overtuigen en durven de vertrouwde kaders (selecteren op opleidingen en werkervaring) nog onvoldoende los te laten. Bovendien hebben bedrijven/instellingen nog nauwelijks de kerncompetenties die hun organisatie tot successen leiden vertaald naar aansluitende personeelsinstrumenten, zoals competentiegericht werven en selecteren, - begeleiden, - opleiden en – beoordelen. ook op dit gebied begint innovatie bij een kleine groep die voorop loopt en zich veel meer richt op vaardigheden, leervermogen en attitude. Deze ondernemers zijn dan ook gebleken succesvol!

IN- DOOR- EN UITSTROOM Postadres: Stevert 35, 5524 KB Steensel BeDRIjfSnaaM Bezoekadres: N.a.w. Dorpstraat 158, 5504 HM Veldhoven T 0497-515034 F 0497-536200 M 06-53214345 E [email protected] www.caerspm.nl

Advertorial 35


06-07-2011 6-7-2011 11:46:11 10:56:41

BZW wil investeringen tien jaar naar voren krijgen

Bedrijfsleven wil eigen A58 onderneming ‘De A58 is één van de belangrijkste infrastructurele aders van dit land’, stelt BZW-voorzitter Peter Swinkels. ‘En dat het verkeer op verschillende trajecten dagelijks vaststaat, is dan ook een groot probleem, niet in het minst omdat dat het bedrijfsleven en de Nederlandse economie gewoonweg klauwen vol geld kost. Ik hoop dan ook dat dit kabinet de plannen van het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven voor een publiek-private aanpak aangrijpt als belangrijke kans om een einde te maken aan deze situatie.’

Eind mei presenteerden de BZW en Kamers van Koophandel een plan voor de aanpak van de fileproblematiek op de A58, en wel voor het gehele traject. Het dagelijkse verkeersinfarct tussen Tilburg en Eindhoven mag dan in het oog springen, ook op andere delen - zoals dat tussen Roosendaal en Etten-Leur - is het vaak aanschuiven. Bovendien verslechtert de toestand met het jaar. Als de situatie niet wordt aangepakt leidt dit tot 2,5 miljoen voertuigverliesuren in 2020, een economische schadepost van ruim dertig miljoen euro per jaar. Maar de problematiek gaat verder dan een aantasting van de bereikbaarheid van het ZuidNederlandse bedrijfsleven. Je blijft niet bij de top van de Europese regio’s horen als er sprake is van een structureel verkeersinfarct. Bovendien is de luchtverontreiniging en het sluipverkeer die ermee gepaard gaan een bedreiging voor de leefbaarheid in de provincies ongewenst. Het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven kon het niet langer aanzien en kwam in actie met als doel tien jaar tijdswinst te boeken op de voorgenomen investering door het Rijk. Er is immers relatief weinig geld beschikbaar als het gaat om infrastructuur.

Unicum ‘De schade door de problemen op de A58 is gewoonweg onacceptabel, aldus Swinkels. ‘Nu mag er dan weinig overheidsgeld voorhanden zijn, dat is volgens ons

geen reden om af te wachten. Wij willen de investeringen vooruit trekken door een publiek-private samenwerking te starten. We richten gezamenlijk een eigen onderneming op - ZuidNet A58 - die de doorstroming van het verkeer tot 2040 garandeert en knelpunten versneld aanpakt. Dat is wat we hebben voorgelegd aan minister Schultz. Overigens komen we daarmee tegemoet aan de wens van het huidige kabinet om de private sector meer te betrekken bij publieke investeringen.’

‘De deur staat op een kier, het is aan ons hem verder te openen’ Eind mei nam Schultz, minister van Infrastructuur en Milieu, tijdens een bezoek aan Brainport Eindhoven het bidbook van de BZW en de Kamer van Koophandel Brabant en Zuidwest-Nederland, verenigd in de stichting ZuidNet A58, in ontvangst. Dat de propositie uitzonderlijk is, is een understatement. Nooit eerder gaf de overheid een Rijksweg uit handen. Mocht de minister na een verdere uitwerking met het Rijk, de provincie en gemeenten akkoord gaan, dan is er sprake van een absoluut unicum voor Nederland; een privaat bedrijf dat verantwoordelijk is voor de doorstroming, wegbenutting, onderhoud, financiering en exploitatie van een

hele snelweg. Schultz nam het voorstel mee naar Den Haag en reageerde politiek, maar niet negatief. Ze gaf aan mee te werken aan een verdere verkenning van het initiatief.’

Winst ‘En dat is een goede zaak’, aldus BZWregiomanager René Mens, die namens de werkgeversorganisatie op het dossier zit. ‘Het gegeven dat Brainport meer en meer erkend wordt als een van de belangrijkste motoren van de Nederlandse economie speelt daar zeker in mee. Wat hebben we aan een goede doorstroming op de ring rond Eindhoven als het daarvoor vastloopt op het stuk tussen Tilburg en Eindhoven? Dat is een legitieme vraag die zaken in beweging zet en ook in de overwegingen van de minister wordt meegenomen. En dat leidt ertoe dat ons nu gevraagd wordt het plan samen met de provincie en gemeenten in te kaderen en uit te werken. Ze daagt ons uit en reikt de hand. De deur staat op een kier en het is aan ons hem verder te openen. Dat betekent dat we de komende maanden hard aan de slag gaan. Daarmee is natuurlijk niet gezegd dat we de zaak snel kunnen optuigen. Voordat er daadwerkelijk beslissingen vallen zijn we zo een jaar verder.’

Investeringen Een particuliere exploitatie van de A58 betekent niet dat de landelijke overheid haar grip op de rijksweg verliest. Het Rijk,

36


06-07-2011 6-7-2011 11:47:54 10:56:42

Foto’s: Erik van der Burgt

provincies en gemeenten zijn integraal onderdeel van de samenwerking. Maar de private partijen zullen een meerderheidsbelang krijgen. Door innovatieve financieringsoplossingen wordt voorkomen dat er gewacht moet worden op de beschikbaarheid van overheidsgeld voor nieuwe wegcapaciteit en andere doorstromingsbevorderende maatregelen. Dat wil echter niet zeggen dat de overheid de rekening uiteindelijk niet betaalt. ZuidNet A58 moet zijn opdrachten ontvangen van de aandeelhouders in het publiek-private samenwerkingsverband en besteedt deze uit aan diverse partijen wat betreft de operationele werkzaamheden. Het Rijk betaalt periodieke vergoedingen en de kosten voor capaciteitsuitbreidingen. Alleen kunnen deze uitgesteld worden tot er weer

MIRT-middelen beschikbaar zijn omdat de aandeelhouders eigen vermogen inbrengen en externe financiers als banken en pensioenfondsen bijspringen. Daarnaast

‘Nooit eerder gaf de overheid een Rijksweg uit handen’ haalt ZuidNet inkomsten uit de exploitatie van nieuwe voorzieningen als reclame, servicestations en verzorgingsplaatsen. ‘Al met al zullen zo de kosten fors lager uitvallen dan wanneer we doorgaan op de ingeslagen weg’, stelt Mens. ‘Door de zaken niet op hun beloop te laten en te kiezen voor een integrale en gezamenlijke

aanpak wordt er per definitie minder schade opgelopen. De winst zit dus allereerst in het naar voren halen van investeringen in een optimale wegbenutting en efficiënt onderhoud. Bovendien staan de deelnemende bedrijven voor bijzondere, vernieuwende technologische oplossingen, in, boven en langs de weg. Ook dit is pure winst, naast het feit dat de A58 daarmee het toonbeeld kan worden van wat wij hier kunnen op het gebied van weg- en verkeerstechnologie. En daar kan Nederland zijn voordeel mee doen, maar er zal ook zeker interesse voor bestaan vanuit het buitenland.’ INTER

net

www.bzw.nl/A58

37


06-07-2011 6-7-2011 11:46:17 10:56:46

162345 1793694.indd 38

6-7-2011 10:50:51

Advertorial

Interne veranderingen voor extern resultaat Professioneel en efficiënt

werken is nodig om concurrenten het hoofd te blijven

bieden. zo ook in de uitzendbranche. Voor SBa euro, specialist in internationale ar-

beidsbemiddeling, staat 2011

in het teken van verankering en herpositionering. In het

kader van professionalisering hebben zij onlangs verschillende in- en externe onder-

zoeken laten uitvoeren. een

belangrijke conclusie uit één van de externe onderzoe-

ken is dat de klantvraag anno nu, in vergelijking met zeven jaar geleden is veranderd.

SBa eURo SIRIUS ConneCTIon BeDRIjfSnaaM Boogschutterstraat N.a.w. 5015 BX Tilburg T.013-4648950 / T. 013-4648960 www.sbaeuro.com www.siriusconnection.nl [email protected] [email protected]

Buitenlandse arbeidskrachten zijn allang niet meer de ‘handjes’ van vroeger. Tegenwoordig vind je ze terug in alle sectoren, op alle niveaus, afkomstig uit ondermeer Midden- en Oost-Europa. “Verschillende van onze vaste medewerkers zijn van Poolse afkomst”, beaamt Roland van den Brand, algemeen directeur SBA Euro. “Arbeidsmigranten vormen een belangrijk onderdeel in het HR-beleid van Nederland BV en de vraag naar arbeidsmigranten neemt door ontgroening en vergrijzing alleen maar toe.” Strategisch partner

“De veranderende rol van arbeidsmigranten binnen het Nederlandse bedrijfsleven heeft invloed op onze rol als internationaal arbeidsbemiddelaar”, verklaart Sander Buunk, Director Eastern Europe SBA Euro. “Als strategisch partner staan we naast onze relaties en begeleiden en adviseren hen hoe zij de inzetbaarheid en betrokkenheid van arbeidsmigranten kunnen vergroten. Samen met opdrachtgevers gaan wij bijvoorbeeld naar Polen voor een ‘SBA Euro Testdag op locatie’. Zo’n dag schetst direct een goed beeld van de motivatie, kennis en kunde van een kandidaat. Ook bieden we opleidingstrajecten aan, zodat arbeidskrachten nog beter bij een bedrijf passen en zijn we op de hoogte van de weten regelgeving omtrent buitenlandse arbeidsbemiddeling.” nieuwe organisatiestructuur Om goed te blijven anticiperen op de veranderingen in de markt heeft SBA Euro de interne organisatiestructuur onder de loep genomen. “Om onze dienstverlening continu te verbeteren, is het belangrijk dat mensen werken op de juiste plek”, zegt Roland. “Per 1 juli 2011 werken onze afdelingen Operationeel en Commercieel volgens een nieuwe organisatiestructuur en met nieuwe functieprofielen, om organisatorisch

Roland van den Brand (SBA Euro) in de touwen met beneden Trudy Feijen (Sirius Connection) en Sander Buunk (SBA Euro)

slagvaardiger en efficiënter te werken. Het is goed te zien dat onze mensen de achterliggende gedachte van de nieuwe organisatiestructuur begrijpen en hier positief tegenover staan.” Sleutel naar succes “Hoe haal je het beste uit je mensen, klanten en organisatie, dat is waar het in basis om draait”, zegt Trudy Feijen, directeur Sirius Connection, strategisch partner van SBA Euro. Zij geeft training en adviseert SBA Euro, hoe zij het interne veranderingsproces in goede banen kan leiden. Volgens Trudy zijn organisaties en mensen continu aan verandering onderhevig.

“De vraag is: hoe gaan we om met die veranderingen en moeilijke situaties? Wat houdt mensen tegen en zeker zo belangrijk wat hebben ze alsnog nodig om het beoogde resultaat te bereiken? Middels daadkrachtige ‘maattrajecten’ op het gebied van ondermeer management, sales, presentatie en mediatraining de juiste koers inzetten. Mensen en hun gedrag stretchen, flexibiliteit in communicatie is de ‘sleutel’ naar succes”, aldus Trudy Feijen. Sirius Connection biedt oplossingen op alle terreinen van Human Resources. Zo geven zij ondermeer praktijkgerichte trainingen en post HBO opleidingen op het gebied van communicatie en psychologie.

Advertorial 39


06-07-2011 6-7-2011 11:47:33 10:56:47

foto’s: Edwin Wiekens

Daphne Scholten

Daphne Scholten ontmoet Thea de Looff

Vrouw aan het roer Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. De basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt vervaardigd door ambitieuze mannen én vrouwen. In deze rubriek ontmoeten en inspireren topvrouwen elkaar. Zij delen hun enthousiasme voor het bedrijf en leren van elkaar.

Daphne Scholten (52) is directeur van Spirotech, een bedrijf dat van oorsprong uit Helmond komt, maar inmiddels wereldwijd meerdere vestigingen heeft. Spirotech ontwikkelt en vervaardigt producten en diensten voor lucht- en vuilafscheiding in verwarmings- en koelinstallaties. Daphne staat als directeur inmiddels ruim zes jaar aan het roer van het bedrijf, dat onder haar leiding verviervoudigd is in omzet. Thea de Looff (44) staat samen met haar broer Leo aan het hoofd van Newasco Neerlandia, een industrieel wasserijbedrijf dat gevestigd is in Rijen. Het familiebedrijf is inmiddels uitgegroeid van een kleine wasserij tot een grote industriële

textieldienstverlener. Landelijke dienstverlening is van groot belang; daarom sloot Neerlandia zich in 2009 aan bij vereniging Newasco, een samenwerkingsverband van wasserijen door heel Nederland. Thea en haar broer werken nu concepten uit voor verdere groei. Scholten: ‘Thea, ik heb jou uitgenodigd omdat je directeur én eigenaar bent. Ik ben heel benieuwd naar je ervaringen, vooral omdat je recent een samenwerkingsverband met branchegenoten bent aangegaan. Spirotech zit in een branche waar samenwerkingen en overnames aan de orde van de dag zijn. We worden zelf ook regelmatig gepolst en ik wil graag horen wat doorslaggevende

argumenten zijn om bij zo’n samenwerkingsverband aan te sluiten.’ De Looff: ‘In onze branche hechten klanten in toenemende mate waarde aan landelijke dekking van dienstverlening. Neem bijvoorbeeld zorginstellingen. Die worden steeds groter en stellen daarom hogere eisen aan reikwijdte, kwaliteit en innovatie. We hebben veel concurrentie, dus je moet jezelf op een slimme manier onderscheiden. Door toe te treden tot het Newasco netwerk, kunnen wij ervaring, kennis en innovaties combineren; samen kun je tenslotte veel meer bereiken op deze vlakken.’ Scholten: ‘In dat proces van samenwerking ben ik erg geïnteres-

seerd. Hoewel ik denk dat Spirotech zelfstandig een goede toekomst tegemoet gaat, is het overwegen van samenwerkingen altijd de moeite waard. Het bedrijf begon echt in een nichemarkt, omdat het een nieuw, onbekend product aanbood. Omdat onze producten inmiddels in tal van sectoren worden toegepast, zijn we veel zichtbaarder. En dan komen er wel eens grote partijen op je pad, die polsen of je niet wilt samengaan. Op dit moment zijn we er niet van overtuigd dat het Spirotech verder brengt.’ De Looff: ‘Onze zelfstandigheid wilden we niet opgeven, daarom hebben we gezocht naar een modus waarin we onze zelfstandigheid en identiteit konden behouden. Dat is gelukt. Natuurlijk hebben we op bepaalde punten moeten inleveren, maar we hebben wel echt een eigen positie in het Newasco netwerk verworven. Onze eigen visie en waarden blijven dus bewaard.’ Scholten: ‘Om verder te groeien kijken we nu zelf ook wel eens naar mogelijkheden om andere bedrijven

40


06-07-2011 6-7-2011 11:47:44 10:56:49

ontmoeting

Thea de Looff

over te nemen. Zouden jullie ook willen groeien door acquisitie van concurrenten?’ De Looff: ‘Groei willen wij realiseren door te focussen op persoonlijke betrokkenheid en servicegerichtheid. Daarnaast blijven we bezig met innovatie en het verbreden van het aanbod, zodat de omzet bij bestaande opdrachtgevers kan groeien. Bovendien realiseren we door de samenwerking een landelijke dekking, waardoor we ook grote accounts met meerdere vestigingen, zoals hotels en zorginstellingen, op landelijk niveau kunnen voorzien van onze diensten.’ Scholten: ‘Dat anticiperen op de vraag is veel belangrijker dan vroeger. Wanneer je méér doet dan van je verwacht wordt, kun je je echt onderscheiden. Spirotech groeit ook steeds meer uit tot een organisatie die de breedste vraag kan beantwoorden en die in staat is de klant echt te ontzorgen.’ De Looff: ‘Die ontwikkeling herken ik. De klant wilde ooit dat zijn textiel gewassen werd. Niet meer en niet minder. Nu verhuren en verkopen we textiel, badgoed, hotellinnen en allerlei aanverwante artikelen zoals schoonloopmatten. Ook zijn we continu bezig met het milieuaspect en dragen we op die manier ook bij

aan het verantwoord ondernemerschap van de klant.’ Scholten: ‘Heb jij als vrouw net als ik een positie in een echte mannenwereld?’ De Looff: ‘Inderdaad. Hoewel er op de werkvloer haast alleen maar vrouwen te vinden zijn, bestaat het management in onze branche vrijwel alleen uit mannen. Dus ik maak wel eens wat grappigs mee. Recent had mijn broer een afspraak met een vertegenwoordiger van een vrachtwagenmerk. Omdat hij last minute werd weggeroepen, nam ik de afspraak van hem over. De vertegenwoordiger in kwestie had er niet veel vertrouwen in. Hij vroeg of ik mijn broer niet beter kon bellen, want ‘het zou wel technisch worden’. Natuurlijk hadden we mijn broer helemaal niet nodig, want ik wist prima waar ik het over had. Maar Daphne, jij vertelde dat je veel in het buitenland bent voor Spirotech. Hoe kijkt men in andere landen tegen vrouwelijke managers aan?’ Scholten: ‘Nog niet zo lang geleden was ik in China. Daar keken ze raar op toen ik mezelf voorstelde als manager. Niet omdat ik een vrouw ben, maar vanwege mijn leeftijd! In China is het heel normaal dat je met pen-

sioen gaat als je 55 bent en ze dachten dat ik ongeveer rond die leeftijd was. Ook in het Midden-Oosten en Scandinavië zijn er heel wat vrouwen in topfuncties. Op de een of andere manier lukt het in Nederland niet om dat ook te realiseren.’ De Looff: ‘Ik zie het overigens niet als een probleem dat ik een vrouw ben in een mannenwereld. Ik werk graag samen met mannen.’ Scholten: ‘Ik ook. Doordat ik al zo lang in een mannenwereld werk, ben ik het gewend. Ik kan mannen beter inschatten. Het is eenvoudiger, what you see is what you get.’ De Looff: ‘In 2008 hebben we een grote brand gehad, vrijwel het gehele bedrijf ging verloren. Op zo’n moment komen verschillen tussen mannen en vrouwen naar boven. Als vrouw ga je toch emotioneler om met zo’n situatie. Maar aan de andere kant: er moet zo veel geregeld worden, je gaat er gewoon voor. Je kunt veel meer dan je dacht te kunnen.’ Scholten: ‘Op zo’n moment komt ook dat typische boerenverstand van de vrouw naar boven. Orde op zaken stellen, dingen regelen en in gang zetten; daar zijn vrouwen heel goed in. Als je het hebt over leiderschapsstijl, zie ik vaak dat managers heel autoritair en mannelijk zijn óf juist participatief leidinggeven. Vrouwen hebben vaker het emotio-

nele en participatieve leiderschap in zich. Ik denk dat je manier van managen voor een groot deel bepaalt of je wordt geaccepteerd. Ik stel me kwetsbaar op en ik vertrouw op intuïtie en gevoel. Dat brengt risico’s met zich mee, maar ik krijg er wel veel voor terug.’ De Looff: ‘Vrouwen maken keuzes inderdaad vaak op intuïtie of gevoel. De vorige generatie leidde de wasserij altijd heel direct, in een vaste structuur. Mijn broer en ik doen het anders. Wij geven de medewerkers meer verantwoordelijkheden en vrijheid om hun eigen functie in te vullen. Dit leidt tot positieve resultaten. Ik zie wel verschil tussen de jongere werknemers en de oude garde. Oudere werknemers moeten er aan wennen. Maar al met al wordt onze stijl van leidinggeven goed opgepakt en daarmee hebben we het bedrijf echt veranderd.’ Scholten: ‘Een belangrijk voordeel in onze positie: mensen herkennen je wel, want je bent ‘die vrouw die een topfunctie heeft’. Dan maakt het toch niet uit hoe of waarom ze je onthouden? Het kan alleen maar helpen bij het op de kaart zetten van je bedrijf!’ INTER

net

www.spirotech.nl www.newasco.nl

41


06-07-2011 6-7-2011 11:46:22 10:56:51

A D V ER TO R I A L

Met fysieke pech toch op weg! Een werknemer die door fysiek ongemak niet zelf mag autorijden zit vaak lang ongewild, gedwongen thuis. Hij is het na enkele weken beu en het werk blijft zich maar opstapelen op kantoor. Waarom? Easy Way b.v. is met meer dan 1200 studentchauffeurs al meer dan 20 jaar marktleider in Nederland. Ideaal als u morgen plotseling naar een belangrijke bespreking moet, regelmatig tijdens het woon-werkverkeer in de file staat of door een blessure zelf niet kan rijden.

Veel werknemers denken aan luxe bij het horen van het woord privéchauffeur. Vaak hebben alleen directieleden een privé-chauffeur, maar voor de ‘lagen’ daaronder is dit meestal volstrekt ongebruikelijk. Onzin vindt Easy Way, in de praktijk maken zij dit dikwijls anders mee. Hieronder een tevreden ‘gedwongen reiziger’ aan het woord; Stefan Schuyleman, directeur Marconcepts.

optie. Wellicht nog een afstudeerder aan overgehouden ook... Easy Way, goed gedaan maar nu mag ik weer!’ Easy Way zorgt voor een veilige heen- en/of terugreis. De studentchauffeurs wonen verspreid over circa 20 Nederlandse steden, zodat de chauffeursdienst landelijke dekking kan bieden.

‘Het jaar goed begonnen, een misstap op een straat vol ijs en daardoor rechterenkelband gescheurd. Zes weken niet autorijden en in theorie met het been omhoog. Erg lastig in een eerste jaar zelfstandig ondernemen. Het woon-werkverkeer is wel te regelen maar de klantbezoeken niet. Hoe kan ik nu naar klanten in Nederland en België als ik zelf niet kan rijden? In een klein bedrijf met vijf man personeel zijn er geen mensen over om je “even weg te brengen”. Het werk op kantoor gaat door! Een gedeelte van de activiteiten is telefonisch of via skype te doen maar niet alles. Afspraken verschuiven is zeker geen optie als je in de opstartfase zit. Nadat ik alle opties voor mijn gevoel heb bekeken, komt de opmerking van een vriend: ooit aan Easy Way gedacht? Niet zo voor de hand liggend in eerste instantie maar het klinkt goed; HEAO’ers in pak achter het stuur. Het went snel om zelf niet te rijden. Laptop met 3-G werkt goed in de auto en het is toch veiliger zo dan als je zelf rijdt. Daarbij is het nog gezellig en interessant ook! De studenten vertellen vol enthousiasme over de rijtest en selectie die ze zijn doorgekomen. Ook hun studie en werkervaring wordt doorgenomen. Het lijkt luxe maar levert toch zeker veel voordeel op. Inmiddels meer dan 20 afspraken en studenten verder, het einde van mijn blessure nadert. Ik heb vele enthousiaste en diverse studenten als chauffeur gehad. Van HEAO tot Theologie. Na zes weken, en nog steeds doorgestegen business, ben ik blij om toch weer zelf te mogen rijden. Rechtervoet weer op het gas en mijn telefoon in de standaard. Erg vertrouwd, maar voor lange ritten of avonden is Easy Way zeker nog een

Daarnaast verzorgt Easy Way b.v. ook Valet Parking projecten door heel Nederland, After Dinner Service na een bedrijfsdiner en Thuisbrengservice na een vermoeiende vergadering. Ofwel.. Easy Way biedt een totaalpakket aan oplossingen!

Postbus 1938 • 4801 BX BREDA Tel: 0031 76 530 7400 [email protected] • www.easyway.nl

EasyWay_wk14.indd 1

1793705.indd 42

30-3-2011 12:18:05

6-7-2011 12:32:08

De testen zijn succesvol verlopen en op 1 juli heeft de oude verbran-

Hoe

’Gebruik restwarmte op deze manier uniek’ dingsoven de deuren gesloten. Na jaren van voorbereiding is de nieuwe afvalverbrandingsinstallatie BAVIRO officieel overgedragen aan SITA ReEnergy. BAVIRO staat voor Bedrijfs-Afval-VerbrandingsInstallatie Roosendaal. Meest bijzondere van BAVIRO is dat de restwarmte gebruikt gaat worden om de nieuwe wijk Stadsoevers van warmte te voorzien. En het toepassen van die restwarmte op deze wijze is in Nederland nog nooit eerder gebeurd. Directeur van SITA ReEnergy Roosendaal B.V. en projectdirecteur van BAVIRO is Jan van der Meer: ‘Als Stadsoevers gerealiseerd is, zullen busladingen mensen komen om het project te bekijken’. Is het werkelijk zo bijzonder om restwarmte te gaan gebruiken?

‘Het is bijzonder omdat het gebruik van restwarmte op deze wijze nog nergens in Nederland wordt toegepast. Het principe heet Smart Climate Grid. Onze centrale gebruikt stoom om stroom mee op te wekken. Water zetten we om in stoom, stoom gaat naar de turbine en vervolgens wordt van de lagedrukstoom weer water gemaakt. Tijdens dat laatste proces komt er veel warmte vrij, de restwarmte die gewoonlijk verloren gaat. Wij gaan die benutten en inzetten als basiswarmte voor de Roosendaalse nieuwbouwwijk Stadsoevers. De combinatie met Warmte-Koude-Opslag (WKO) maakt het geheel ‘smart’. Die wijk is één van de zogeheten proeftuinen van de provincie Noord-Brabant.’ Is uw nieuwe Energie-uit-Afvalcentrale ook duurzaam?

‘Ruim vijftig procent van de energie die in de centrale wordt geproduceerd, bestaat uit groene energie. En daarmee behoort BAVIRO tot de groenste verbrandingscentrales van Nederland. We gaan bijna 300.000 ton afval per jaar verwerken en hebben een elektriciteitsproductie van 32 Megawatt. Dat is genoeg voor 70.000 huishoudens of 170.000 personen. Bovendien is de centrale aangewezen als R1-installatie.’ Wat houdt dat in?

levert om zoveel mogelijk energie uit afval nuttig toe te passen. Een R1-certificatie krijg je als er naar de laatste stand van de techniek voldoende energetisch rendement wordt behaald bij het verbranden van ‘reststoffen’. De eisen die hieraan in Nederland worden gesteld zijn erg hoog in vergelijking met sommige andere landen van Europa. BAVIRO behoort tot de top van Energie uit Afvalcentrales in Nederland.’

Foto: Robert van den Berge

‘Simpel gezegd betekent dat dat BAVIRO een maximale inspanning

43


06-07-2011 6-7-2011 11:46:35 10:56:57

SBK werkt het beste in de praktijk meer rendement door praktijkopleidingen en trainingen van SBK

SBK Advies & Training Postbus 448 5700 AK Helmond

T 0492 55 20 67 F 0492 52 89 83

[email protected] www.sbkadvies.nl

18127

SBK | Arbotrainingen, Bedrijfsopleidingen, Erkend Onderwijs

1793703.indd 44

6-7-2011 12:31:57

Advertorial

Kansen benutten met automatisering automatisering is niet meer

weg te denken uit uw bedrijfsvoering. Het automatiseren

van taken en processen, het

uitwisselen van bestanden en altijd en overal online kun-

nen werken, zijn hier slechts

een aantal voorbeelden van.

Vanuit uw eigen organisatie, maar ook vanuit uw klanten

en leveranciers worden steeds hogere eisen aan uw auto-

matisering gesteld. ook uw bank en de Belastingdienst

verlangen steeds meer naar digitale samenwerking.

aBaB gRoeP BV Ellen Pankhurststraat 1K 5032 MD Tilburg T: 013 4647111 I: www.abab.nl E: [email protected] T: 0134647124

U weet dat er veel met automatisering kan en bent in beperkte of grote mate op de hoogte van nieuwe trends en ontwikkelingen. Toch zien we vaak dat ondernemers kansen op het gebied van automatisering onbenut laten. Door regelmatig uw ICT-omgeving te analyseren en te kijken of uw automatiseringsoplossingen bijdragen aan uw ondernemersdoelstellingen, kunt u als ondernemer stappen maken. Stappen waar u als ondernemer ook echt van profiteert. Maar waar moet u dan op letten? Allereerst is het belangrijk om te inventariseren met welke softwarepakketten uw organisatie werkt en of deze pakketten nog steeds aansluiten op de wensen van uw organisatie. Uw organisatie kan bijvoorbeeld in de loop der jaren zijn gegroeid of van koers zijn veranderd. Ook kan het zijn dat u met een verouderde versie van een softwarepakket werkt en dat een nieuwe versie of een geheel ander softwarepakket, nieuwe functionaliteiten en meer gebruikersgemak biedt die veel beter op de eisen en wensen van uw organisatie aansluiten.

Het is ook goed om te kijken of uw organisatie met maatwerksoftware werkt en of dit nog steeds nodig is. In sommige gevallen biedt maatwerksoftware de beste fit. Denk hierbij bijvoorbeeld aan organisaties die unieke producten maken. Echter, tegenwoordig bieden standaard softwarepakketten uitgebreide functionaliteiten, waarmee vrijwel iedere organisatie uitstekend kan werken. U kunt kiezen uit een breed scala van brancheen bedrijfsspecifieke software. Er is dan vaak weinig tot geen maatwerk nodig om de software op de wensen van uw organisatie aan te laten sluiten. Dit biedt uw organisatie vele voordelen, zoals een snelle implementatie, lagere ontwikkelkosten en een betere beheersbaarheid.

Hans Scholten RA (Hoofddirectie ABAB Groep BV) Daarnaast is het belangrijk om te analyseren of de verschillende softwarepakketten, waarmee uw organisatie werkt, kunnen worden geïntegreerd. Door het integreren van softwarepakketten, zorgt u ervoor dat de verschillende afdelingen en/of werkzaamheden binnen uw organisatie, ook digitaal beter op elkaar aansluiten. Uw bedrijfsprocessen kunt u hierdoor beter stroomlijnen. Als accountancy- en adviesorganisatie onderstrepen we het belang van een solide bedrijfsvoering. Automatisering speelt hierin een belangrijke rol. ABAB Automatiseringsadvies, de automatiseringsspecialisme van ABAB Accountants en Adviseurs, werkt nauw samen met de diverse vakgebieden binnen de ABAB-organisatie. Hierdoor is ABAB Automatiseringsadvies op de hoogte van actuele ontwikkelingen op fiscaal, juridisch en bedrijfseconomisch gebied. Deze ontwikkelingen worden direct vertaald in automatiseringsoplossingen. Door het automatiseren en integreren van uw bedrijfsprocessen beschikt u

tevens over actuele managementin-

formatie. U weet precies hoe uw organisatie presteert. Als het nodig is kunt u tijdig bijsturen. Dit geeft u een nog meer grip op uw bedrijfsvoering. Bovendien resulteert het in een efficiencyslag en kostenbesparingen. Het is dus echt de moeite waard om regelmatig kritisch, maar vooral ook pragmatisch naar uw ICT-omgeving te kijken. ABAB Accountants en Adviseurs onderscheidt zich door de breedte van zijn dienstenportfolio. Naast automatiseringsadvies verleent ABAB diensten op het vlak van samenstellen van jaarrekeningen, wettelijke controles, (internationale) fiscale en juridische advisering, subsidieadvisering, corporate finance, ruimtelijke ordening en vastgoedadvisering, inkomens- en estateplanning, mediation en administratieve dienstverlening. Dit doet ABAB dagelijks met ongeveer 750 medewerkers verspreid over 18 vestigingen in Zeeland, NoordBrabant, Limburg en Gelderland. Doe er uw voordeel mee!

Advertorial 45


06-07-2011 6-7-2011 11:46:41 10:56:59

nieuwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Zeeuws-Vlaanderen A.M. Dufait,

(Cargill Benelux BV, Sas van Gent)

K.C. Staelens,

(Neckermann BV, St. Jansteen)

Ec.drs. P. Vlug,

A.J.M. van Poppel RA, (Accon avm adviseurs en accountants, Bergen op Zoom)

Mw. mr. E.P.M.J. Prop,

(Voormolen Advocaten, Bergen op Zoom)

Mw. J.M.J. Timmermans,

(AGIN Timmermans, Bergen op Zoom)

(Woongoed Zeeuws-Vlaanderen, Terneuzen)

E.J. van Antwerpen,

(Van Antwerpen Milieutechniek BV, Borsele)

mw drs. I.C. Duiker,

(ZALCO NV, Vlissingen)

J.P.C. van Hoven,

B.G.M. Cleeren,

(NDF Special Light Products BV, Roosendaal)

R. van Ginderen,

ing. R. Overes MSc.,

(Semperbonum Hoveniers BV, Roosendaal)

BZW Moerdijk

(Stichting Nationaal Monument Watersnood 1953

(Zwaluwe Bouw- en Aannemingsbedrijf BV,

(Watersnoodmuseum), Ouwerkerk)

Zevenbergschen Hoek)

(Rabobank Oosterschelde, Goes)

(Randstad Nederland BV, Roosendaal)

(Van Antwerpen Milieutechniek BV, Borsele)

(Dura Vermeer Infrastractuur BV Zuid-West, Klundert)

(Vopak Terminal Vlissingen BV, Vlissingen)

(Cordeel Nederland BV, Zwijndrecht)

(Delta NV, Middelburg)

(Zwaluwe Bouw- en Aannemingsbedrijf BV,

L.A.M. Kraak,

ing. J.C.H.M. Meerbach, drs. J. Rieter,

C.A.A. Roovers,

ing. G.J.A. van Beek,

O. Kop-Kerstens, D. d’Olieslagers, J.L.F. van Uden,

drs. J.J.A.M. Vermunt MSc.,

(Kojo Engineering, Vlissingen)

J.K. Stuij,

(Heijnen Stuij Installatietechniek en veiligheid)

mw M. van Zuilen MMC, (Delta NV, Middelburg)

BZW Bergen op Zoom M.J. van Beek,

(Solutio Proces Optimalisatie BV, Bergen op Zoom)

mr. A.C.F. Berkhof,

(Voormolen Advocaten, Bergen op Zoom)

J.M.G.C. Boijmans,

(Fluor Consultants BV, Bergen op Zoom)

J. Castelijn,

(ABN AMRO Bank NV, Bergen op Zoom)

J. Koot,

(Fokker Aircraft Services BV, Hoogerheide)

W.C.M. Naber,

C.H.M. Oprins,

(’t Heem, Udenhout)

M.J.A.M. Vrieling, (SBI Training en Advies BV, Tilburg)

BZW ‘s-Hertogenbosch E. Koemans

drs. E.J. Wagemaker

(Adviesbureau voor Bouwconstructies Wagemaker BV, Rosmalen)

mw. drs. M. Wijnstekers (Provincie Noord-Brabant, ’s-Hertogenbosch)

BZW Oost

ing. P.A.M.M. Egelmeers (Spartners, Nuenen)

P.T.W.H.M. van Summeren MPM (ROC de Leijgraaf, Veghel)

BZW Eindhoven

BZW Breda

(Netwerkbeheer Nederland, Arnhem)

(Tempo-Team/Inhouse Services, Breda)

(Foederer DFK, Eindhoven)

(Tempo-Team Uitzenden BV, Breda)

(AKD, Eindhoven)

(Right Management, Breda)

(Spartners, Nuenen)

W. van Assouw, S. van Helvoort, drs. M. Hensen,

drs. B.I.M. van der Cammen, J.G.F. Daams RA, mr. L. Defaix,

ing. W.J.M. Groenen,

mr. drs. J.D.M. Oude Grote Bevelsborg,

P. van Ierland,

(Lawton Advocaten, Breda)

(Fontys Hogescholen, Eindhoven)

(Manpower BV, Breda)

(FEI Company, Eindhoven)

(GGz Breburg, Rijen)

(VDL Groep, Eindhoven)

(UWV WERKbedrijf, Breda)

(GL Precision BV, Eindhoven)

BZW Oosterhout

(Stimulanz, de onorthodoxe arbodienst, Eindhoven)

(Charme Hotels, Oosterhout)

(Nagtzaam Accountants & Fiscalisten, Eindhoven)

(Charme Hotels, Oosterhout)

(Wesselman Accountants Belastingadviseurs, Eindhoven)

C. Pols,

dr. A.C. van Reekum, M. Siebkes,

(SABIC Innovative Plastics BV, Bergen op Zoom)

P. Hofwegen,

(Van Engelen BV, Waalwijk)

Zevenbergschen Hoek)

(De Betho te Goes)

M.J. Stentrop,

H.J.W. van Engelen,

(Libéma Exploitatie BV, Rosmalen)

Wilhelminadorp)

ing. A.J. de Korte,

(Daamen Notarissen, Tilburg)

(ABN AMRO Bank NV, Roosendaal)

Koninklijke Maatschap de Wilhelminapolder,

mw M.M. Klunne-Mol,

mw mr. B.P.M. Carpay,

(Naber Plastics BV, Waalwijk)

BZW Roosendaal BZW Midden- en Noord Zeeland

c

BZW Midden-Brabant

O. Pel,

B. Reinst Bok,

E. Kaerts,

J. Karssen, T. Koert,

M.C. Lebon,

A.C.L.M. Luijks RA, E.J. Noll RA,

46


06-07-2011 6-7-2011 11:46:45 10:56:59

Niet bang voor export

column

Zoals bekend is Delta bezig met plannen voor een tweede kerncentrale. Terecht is er aandacht voor dit onderwerp gezien de gebeurtenissen in Japan. Terecht is er zorg over veiligheid. Terecht is er aandacht voor een verantwoord afvalbeleid. Terecht kijken overheden, aandeelhouders en andere stakeholders naar het risico van de business case en de financierbaarheid van dit project. En terecht luisteren alle partijen die bezig zijn met de tweede kerncentrale naar andere

punten van zorg. Een argument dat absoluut geen hout snijdt is dat een tweede kerncentrale er niet moet komen, omdat de opgewekte stroom voor de export bedoeld is. Enkele punten daarover. Sinds een aantal jaren is de relevante markt voor energie en elektriciteit voor ons niet Nederland noch de Europese Unie, maar de Noordwest-Europese markt. Deze markt omvat de Benelux, Frankrijk, Duitsland en steeds

meer ook Scandinavië. Zeker sinds Transmissieoperator TenneT een kabel naar Noorwegen heeft aangelegd. Hetzelfde geldt richting het Verenigd Koninkrijk nu TenneT de BritNed –kabel heeft aangelegd. Het is volstrekt archaisch denken om een hek om Nederland te willen hebben in een tijd dat energiebedrijven internationaal opereren en transmissienetten en interconnectie worden aangelegd. En deze aanleg vindt juist plaats om de kosten te reduceren, de markt(prijzen) transparanter te maken en inzet van duurzame energie te optimaliseren. Sterker, en dat zouden politieke partijen die pro-Europa zijn, moeten weten, een hek om Nederland is niet toegestaan.

en diensten. In een NoordwestEuropese markt kunnen de betrokken landen en energiebedrijven ook strategisch, en daar behoren ook kostenbewust acteren en verduurzaming bij, opereren. En dan worden windparken, zonneparken, gascentrales en kerncentrales op optimale locaties gebouwd. Dan is het bouwen van een kerncentrale aan de Westerschelde heel logisch. Zoals het ook logisch is dat wijn uit Frankrijk komt, sinaasappels uit Spanje en haring uit de Noordzee. En dat Nederland dan stroom exporteert naar Duitsland is niet erg en niet vreemd, want dat doen we ook al jaren met tulpen, (gloei)lampen en gas. Het allerlaatste waar een handelsnatie als Nederland bang voor moet zijn is export.

Het gaat in tegen de vrijheid van goederen, kapitaal, arbeid

Peter Boerma algemeen directeur DELTA NV

K.N.W. Peters, (Flexpoint, Eindhoven)

mr. A.F.E.M. Sandkuyl MBA, (HCX Holding, Breda)

ir. A.J.P. Verberne MBA, (DHV BV, Eindhoven)

ing. C.M.M. van ’t Westeinde, (NDF Special Light Products BV, Roosendaal)

BZW Helmond K.J. Noorman,

(Beljon + Westerterp, Helmond)

mr. P.H.J.T. van Duppen,

(RSW Accountants Belastingadviseurs Consultants, Helmond)

47


06-07-2011 6-7-2011 13:29:07 13:24:20

Advertorial Wet Werken naar Vermogen geeft bedrijfsleven voordeel in eigen hand

BV Nederland maakt haar arbeidspotentieel te gelde Met de per 1 januari 2013

geplande invoering van de

nieuwe Wet Werken naar Vermogen (WWnV) zal de BV nederland de beschikking

krijgen over een nu nog grotendeels onbenut arbeids-

potentieel. Concreet zet het

kabinet hoog in op het beter benutten van de productivi-

teit en capaciteiten van mensen met een arbeidsbeper-

king. zoals de naam van de

wet al zegt, zal iedereen die een bijdrage kan leveren op de arbeidsmarkt de handen

uit de mouwen moeten ste-

ken. een pure noodzaak. “We kunnen het ons niet meer

permitteren om het in bak-

ken verstopte arbeidspotentieel niet te gebruiken. Dat moet te gelde worden ge-

maakt”, aldus Peter Quik, al-

gemeen directeur van ergon.

BeDRIjfSnaaM N.a.w. eRgon Rooijakkersstraat 3 5652 BA Eindhoven T 040-2387390 E: [email protected] I: www.ergon.nu

De WWNV is een nieuwe stap op weg naar een nóg meer activerend stelsel van sociale zekerheid. Daartoe zullen de huidige sociale regelingen (Wsw, Wet Wajong en WWB/WIJ) tot één centrale noemer worden samengevoegd en zal per individu worden bekeken of hij of zij naar vermogen een participerende rol kan spelen binnen het commerciële bedrijfsleven. Meer dan ooit is het motto: werk boven uitkering. En iedereen die kan, moet meedoen. “Met de gemeente als uitvoerder van de wet aan de ene kant en het bedrijfsleven aan de andere zijde, is het aan organisaties als Ergon om in dit kader het arbeidspotentieel van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op waarde te schatten en vervolgens ter beschikking te stellen aan de maatschappij”, aldus Quik. “We zijn een bruggenbouwer die niet alleen verstand heeft van mensen met een beperking, we hebben ook de expertise in huis om mensen binnen bedrijfsprocessen in te passen en hen de noodzakelijke begeleiding te bieden. En dat alles tegen een transparant decor waarin de volledige ontzorging van de ondernemer centraal staat.”

Voordelen Het welslagen van de nieuwe wet valt en staat volgens Quik voor een belangrijk deel met de bereidwilligheid van het bedrijfsleven om ‘zijn’ mensen daadwerkelijk in dienst te nemen. “Vanuit de MVO-gedachte zijn bedrijven steeds vaker genegen om naast Profit en Planet ook het People-aspect centraal te stellen. Een goede zaak. Daarnaast raken ze er ook steeds meer van doordrongen dat het benutten van mensen met een beperking zeer noodzakelijk is. De aantrekkende economie en oprukkende vergrijzing leiden op termijn tot een krapte op de arbeidsmarkt. Met de nu nog onbenutte bron aan potentieel los je die problemen voor een belangrijk deel op.” Maar eerst en vooral moet

het voor de werkgever in de begeleidings- en financiële sfeer aantrekkelijk zijn om, zonder er omkijken naar te hebben, mensen met een krasje vast of via detachering aan te stellen. Ook dan bewijst de WWNV zijn aantrekkelijkheid. “Bedrijven kunnen allereerst rekenen op loondispensatie. Ze betalen alleen het deel dat de werknemer arbeidsproductief is. De overheid vult het inkomen vervolgens aan. Door organisaties als Ergon wordt daar nog een soort gereedschapskist aan toegevoegd om ondernemers te ondersteunen. Met daarin tools als training, begeleiding en werkplekaanpassingen. Verder geldt er een no-risk polis, waardoor de risico’s van uitval of ziekte door de overheid worden gedekt. Louter voordelen voor de werkgever. En last but not least krijg je er een hele loyale en op continuïteit gerichte kracht voor terug. Als onze mensen de kans krijgen, grijpen ze hem ook.”

job carving en groepsarrangementen Ergon denkt graag mee met het bedrijfsleven rondom het in dienst nemen van medewerkers met een beperking. Bijvoorbeeld op het vlak van job carving (functiedifferentiatie), waarbij niet langer wordt gedacht in functies, maar juist in taken. Met als resultaat een efficiëntere en profijtelijkere bedrijfsvoering. Daarnaast biedt Ergon grotere bedrijven groepsarrangementen aan, al dan niet met een eveneens vanuit de organisatie ter beschikking gestelde leiding. Ontzorging in optima forma!

Kijk voor meer informatie op www.ergon.nU

Advertorial 48


06-07-2011 6-7-2011 11:46:55 10:57:02

activiteitenkalender 15-7-2011 t/m 7-9-2011 woensdag 31 augustus BZW Helmond

12.00 uur

themabijeenkomst/zomerborrel (demografische ontwikkeling)

Vooraankondiging bijeenkomsten najaar

Lunchbijeenkomst met als sprekers: drie

dinsdag 6 september 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland

Golfdagen BZW – Van Lanschot

nieuw benoemde burgemeesters, Geert

Goese Golf, Goes

Mak van Deurne; Hans Ubachs, Laarbeek

Lunchbijeenkomst met gastspreker Ben

en Jan van Zomeren, Gemert-Bakel

de Reu, gedeputeerde Economische

Elk jaar organiseert de BZW in samenwerking met BZW-partner Van Lanschot Bankiers een aantal golfdagen in de regio. De data voor 2011 zijn:

Conferentiecentrum Willibrordhaeghe, Deurne

Zaken provincie Zeeland

woensdag 31 augustus BZW Roosendaal

16.00 uur

Schouwburg De Kring, Roosendaal

dinsdag 6 september 16.00 uur BZW Bergen op Zoom

nazomerborrel

De Nieuwe Kloof te Bergen op Zoom ‘Weer aan het werk’-borrel

woensdag 31 augustus Alle BZW-leden

17.30 uur

Provinciehuis Noord-Brabant, Den Bosch

woensdag 7 september 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

Ontmoeting bedrijfsleven-defensie

restaurant Zomerlust te Axel

(zie pag 22)

Lunchbijeenkomst Ir. Pascal de Klerk, Directeur

donderdag 1 september 16.00 uur BZW Moerdijk

DELTA Comfort BV over ”Nieuwe

Golden Tulip, Zevenbergen

voor bedrijven”

mogelijkheden van internet en tv

• Donderdag 29 september, Golfclub De Schoot in Sint Oedenrode • Dinsdag 4 oktober, Golfclub De Wouwse Plantage te Wouw • Woensdag 12 oktober, Golfclub Princenbosch te Molenschot.

Ontvangst is vanaf 14.00 uur. Na de 9-holes golfwedstrijd (Texas Scramble) vindt aansluitend de borrel en het diner plaats. Uitnodigingen voor de golfdagen volgen nog.

Exclusief optreden van cabaretier Ronald Goedemondt Op donderdag 10 november 2011 vanaf circa 20.00 uur, treedt cabaretier Ronald Goedemondt op voor de leden van de BZW met zijn nieuwste programma ‘Binnen de lijntjes’ in het Parktheater te Eindhoven.

Burgmeester Jan van Zomeren

Burgmeester Geert Mak

Pascal de Klerk

Burgmeester Hans Ubachs

Dit jaar ging ‘Binnen de lijntjes’ als vierde voorstelling van Goedemondt in première. Hij vuurt ‘Binnen de lijntjes’ zijn vaak absurdistische grappen af, waarbij hij de zaal binnen een paar minuten aan het bulderen heeft. De recensies zijn zonder meer lovend! Bijvoorbeeld: • De 35-jarige Brabantse cabaretier presteert het keer op keer om van zijn eigen onlogische gedachten logica te maken. In zijn vierde show bewijst hij tot de besten van de jonge generatie comedians te horen (AD 29 maart 2011).

• Zijn nieuwe programma bevestigt zijn status: Goedemondt is heel groot (De Volkskrant 26 maart 2011). Ronald Goedemondt won in 2003 op Camaretten zowel de publieks- als de juryprijs. In 2005 debuteerde hij met een eigen theatershow en werd hiervoor gelauwerd met De Neerlands Hoop prijs voor veelbelovend talent. In mei 2011 maakt de jury van de VSCD bekend dat ‘Binnen de lijntjes’ genomineerd is voor de Poelifinario 2011. 49


06-07-2011 6-7-2011 16:12:40 16:08:48

Advertorial Bedrijf: RSP Makelaars Naam: Antoon van de Water Functie: Voorzitter BZW-lids sinds: begin 2011 Wat doet uw bedrijf? ‘RSP Makelaars is een makelaarskantoor dat zich uitsluiAd van Poppel

Wilbert Verhagen

tend richt op bedrijfsmatig vastgoed. Met onze vijftien makelaars zijn we één van de grotere kantoren in het

Bedrijf: Accon avm adviseurs en accountants

zuiden van het land. We hebben drie specialismen in

Bedrijf: GTV B.V.

Naam: Ad van Poppel

huis: zeven makelaars zijn gespecialiseerd in reguliere

Naam: Wilbert Verhagen

Functie: Directeur Accountancy

bedrijfsmakelaardij, vijf collega’s werken in de winkel-

Functie: Commercieel verantwoordelijk

BZW-lid sinds: begin 2011

makelaardij en tot slot hebben we nog drie taxateurs in

BZW-lids sinds: begin 2011

dienst. Ons werkgebeid betreft heel Brabant en Midden Wat doet uw bedrijf?

Nederland. We zijn een compleet dienstverlener op

Wat doet uw bedrijf?

‘Accon avm adviseurs en accountants is een full-service

het gebied van commercieel vastgoed. We zijn een re-

‘GTV is gespecialiseerd in het bieden van totaaloplos-

accountants- en adviesorganisatie. Via ondersteuning in

delijk omvangrijk kantoor, maar blijven bewust op één

singen op het elektrotechnisch gebied. We ontzorgen

accountancy en in alle administratieve, fiscale, bedrijfs-

gezamenlijke locatie. Zo zitten we bij elkaar, blijven de

de klant volledig en leveren maatwerk. Denk dan aan

kundige en juridische aspecten van de bedrijfsvoering

lijntjes kort en is en blijft er veel interactie. Er is nau-

kabelconfectie en assemblage van elektrotechnische

van ondernemers in het mkb-segment scheppen wij de

welijks verloop binnen ons bedrijf: zowel onze klanten

en mechanische componenten, ofwel het aanpassen

ruimte om professioneel te ondernemen. Vanuit erva-

als de makelaars zijn trouw en gaan voor langlopende

en monteren van standaardcomponenten tot complete

ring, expertise en bekendheid met de specifieke bran-

samenwerkingen.’

producten of halffabricaten zodat ze passend zijn voor uw product of organisatie. Ook plug and play-produc-

che bieden wij zekerheid en financiële optimalisering van de bedrijfssituatie. Accon avm is daarnaast door

Wat is uw ambitie?

ten is een specialiteit van GTV: installaties op locatie

het AFM gecertificeerd tot het uitvoeren van alle contro-

‘Onze professionaliteit moet gewaarborgd blijven en we

kunnen met minimale inspanning onze componenten

leopdrachten, gericht op het afgeven van zogenaamde

willen blijven groeien qua marktaandeel en –gebied.

toepassen.’

assurance-verklaringen. Een adequate bedrijfsvoering,

We volgen de markt nauwkeurig en blijven up-to-date,

een gedegen administratieve organisatie en een ge-

zeker als het gaat om fiscale en juridische zaken. Op

Wat is uw ambitie?

zonde financiële huishouding, dát is ons werkterrein.’

het gebied van presentatie, internet en social media

‘Van huis uit zijn we een assemblagebedrijf maar we

willen wij de toon zetten.

zijn het roer flink aan het omgooien. Aan puur assem-

Wat is uw ambitie?

blage bleek bijna geen vraag meer; bedrijven beste-

‘Als kantoor Bergen op Zoom willen wij bekend zijn als

den dat uit aan lagelonenlanden. We zitten nu midden in

top-accountant/adviseur voor de mkb-ondernemers en

de omschakeling van ons bedrijf naar totaalaanbieder

daarom hebben wij de ambitie om voor te komen op

en gaan ons richten op kabelconfectie, de bouw van

de shortlist van elke ondernemer die op zoek is naar

besturingskasten en schakelpanelen, lichtschakelsyste-

een gepassioneerde en vakkundige adviseur. De eigen

men, revisie van tools en assemblage. Die omschake-

medewerkers op de vestiging worden daarbij gesteund

ling vergt vrij veel van ons bedrijf: mensen moeten anders denken en we investeren in bijscholing. Zo worden

door het landelijk netwerk van bijna vijftig kantoren. Antoon van de Water

Achter de lokale kantoren van Accon avm gaat een

enkele medewerkers nu opgeleid tot engineer om ook te kunnen gaan ontwerpen.’

landelijk opererende, ambitieuze en daadkrachtige advies- en accountantsorganisatie schuil.’ Wanneer moeten BZW-leden u bellen?

Wanneer moeten BZW-leden u bellen?


‘Onze vijftien medewerkers beschikken over een

‘Leden die een uitdaging voor ons hebben dat in ons

‘Leden moeten ons vooral bellen als zij behoefte heb-

enorme dosis kennis en informatie. Ook zijn onze net-

kader past, mogen altijd bellen. En als wij de oplossing

ben aan een sparringpartner, die met oog voor de

werken groot en werken we erg pro-actief. BZW-leden

niet kunnen bieden, kennen we altijd iemand die het

ondernemer en voor zijn onderneming kan helpen tot

die willen weten wat het meest scherpe aanbod van het

wel kan.’

heldere besluiten te komen.’

moment is, moeten ons zeker benaderen.’

Accon avm adviseurs en accountants

RSP Makelaars ‘s-Hertogenbosch C.V.

Postbus 119, 5250 AC Vlijmen

Zuidzijde Haven 39a

Koningsweg 66, 5211 BN ‘s-Hertogenbosch

Rietveldenweg 30, 5222 AR ’s-Hertogenbosch

4611 HC Bergen op Zoom

Postbus 375, 5201 AJ ‘s-Hertogenbosch

T: 073-5130291

T: Telefoon 0164 676200

T: 073 - 64 88 750

F: 073-6313118

F: 0164 – 24 55 01

F: 073 - 64 88 755

M: 06-51086697

E: [email protected]



I: www.rspmakelaars.nl

I: www.gtv.nl

GTV B.V.

50


06-07-2011 6-7-2011 11:47:05 10:57:04

Advertorial Bedrijf: De Betho Naam: Kees Roovers Functie: Directeur BZW-lid sinds: 2011 Wat doet uw bedrijf? ‘De Betho voert voor zes gemeenten de sociale werkNiels van der Pluijm

Maarten Lebon

voorziening uit voor mensen die door een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking afstand tot de

Bedrijf: Breedband Tilburg

arbeidsmarkt hebben. Wij bieden hen werk in ons

Bedrijf: Stimulanz

Naam: Niels van der Pluijm

industrieel bedrijf, hoveniersbedrijf, schoonmaakbe-

Naam: Maarten Lebon

Functie: Directeur

drijf of middels detachering bij Zeeuwse werkgevers

Functie: directeur eigenaar

BZW-lid sinds: begin 2011

in zeer uiteenlopende branches. We hebben ruim

BZW-lids sinds: april 2011

zevenhonderd medewerkers van wie er honderddertig Wat doet uw bedrijf?

gedetacheerd zijn. Dat aantal willen we flink omhoog


‘Breedband Tilburg is een dark-fiber glasvezel netwerk

krikken. Onze slogan is ‘u de lusten, wij de lasten’.

‘Stimulanz een onorthodoxe arbodienst die het wezen-

en wij leveren simpel gezegd verbindingen. Dark-fiber

Een werkgever krijgt namelijk een zeer gemotiveerde

lijk anders doet. Ziekteverzuim is een ernstige zaak,

betekent dat de klant de keuze heeft zelf te bepalen

werknemer die bij ons in dienst blijft. Een gedetacheer-

allereerst voor de werknemer. Niemand is graag ziek.

welke diensten hij over onze verbindingen laat lopen.

de medewerker werkt met zogenoemde deeltaken, wat

En voor de werkgever is het onwaarschijnlijk duur. Een

Een netwerk op maat dus, wat direct het grote verschil

wij ‘de Bethode’ noemen. Het betreft altijd maatwerk: de

procent verzuim kost twee tot drie procent van de loon-

met commerciële glasvezelnetwerken zoals die van

uurtarieven en werkzaamheden worden aangepast op

som. Dat betekent dat er ontzettend veel te verdienen

KPN of Ziggo is. Wij zijn een lean- en mean organisatie

wat de medewerker kan en doet.’

is met het terugdringen ervan. Daarom zijn wij er vanaf de eerste dag bij met een bezoek aan huis om de koe

en echt uniek: we leveren het netwerk en werken voor diensten als internet, VoIP telefonie, hosting en backup

Wat is uw ambitie?

direct bij de hoorn te pakken. En bij ons hebben niet

samen met diverse marktpartijen zoals Datacenter

‘We willen meer medewerkers gedetacheerd krijgen

artsen, maar arbeidsdeskundigen de regie. Daarbij ligt

Brabant, ParkNed, TownQSP en Vancis. Onze klanten

bij Zeeuwse bedrijven. De voordelen voor een onder-

de focus op mogelijkheden. Wie thuis niet sneller her-

zijn grote non-profit instellingen in Tilburg en directe

nemer zijn op het financiële vlak– omdat de mensen bij

steld dan op de zaak blijft aan het werk. Daarmee kun

omgeving. Denk dan aan instellingen op het gebied van

ons in dienst blijven en aangepaste uurtarieven heb-

je het maximale halen uit werknemers die niet meer

zorg, onderwijs, overheid en wonen. Maar ook popcen-

ben – maar ook op ander gebied: onze medewerkers

voor honderd procent kunnen functioneren.’

trum 013 is op ons netwerk aangesloten.’

zijn uitermate gemotiveerd en als ze eenmaal op hun plek zitten blijken ze goud waard voor een organisa-

Wat is uw ambitie?

Wat is uw ambitie?

tie. Daarnaast kan een ondernemer op deze manier

‘De afgelopen drie jaar zijn we in omvang verdubbeld.

‘De glasvezelwereld is vooruitstrevend en continu in

perfect bijdragen aan maatschappelijk verantwoord

Deze lijn willen we doorzetten. Tegelijkertijd gaan we

ontwikkeling. De kennis en innovatie ligt bij onze klan-

ondernemen.’

uit van een zakelijke relatie tussen werkgevers en werk-

ten, wij zorgen dat het glasvezel er ligt of gelegd wordt

nemers. Arbeid is één van de diensten die je inkoopt

en dat er een netwerk ontstaat. Ik denk ook graag mee

om een organisatie optimaal te laten draaien. En daar

over hoe ondernemers in andere regio’s de handen op

mag je dan ook je eisen aan stellen, dat begrijpt zo’n

elkaar kunnen krijgen om een netwerk als het onze aan

beetje iedereen.’

te kunnen leggen.’ Wanneer moeten BZW-leden u bellen? ‘Veel ondernemers hebben het gehad met de traditio-


nele aanpak van verzuim. Nu hebben ze een alternatief

‘Glasvezel is een actueel onderwerp en veel onderneKees Roovers

mers hebben er vragen over. Ik geef graag objectief en

waarbij het belang van het bedrijf voorop staat terwijl dit tevens gekoppeld is aan goed werkgeverschap.’

professioneel advies.’ Breedband Tilburg


Stimulanz


‘BZW-leden die denken dat ze een plek voor één van

Postbus 7048

M: 06 – 34 35 32 34

onze gemotiveerde medewerkers hebben, en hen

5605 JA Eindhoven

hiermee een plek in de maatschappij kunnen geven,

T 040-2595250

moeten zeker bellen.’

I: www.stimulanz.nl E [email protected]

De Betho Scottweg 04, 4462 GS Goes Postbus 222, 4460 AE Goes T: 0113 23 39 33 F: 0113 23 34 44 E: [email protected]

51


06-07-2011 6-7-2011 11:47:11 10:57:05

Advertorial

Verhoeven Logistics zet sterk in op milieu vriendelijk transport Terwijl veel transportbedrijven in de afgelopen peri-

ode moeite hadden om het hoofd boven water te hou-

den, wist Verhoeven logis-

tics in Uden juist een sterke

groei te realiseren. Will louvet, die samen met Martijn

Bruijsten en louis Bardoel de directie vormt van het internationale transportbedrijf

dat middels een managment

buy-out in 2010 werd overge-

nomen, is ervan overtuigd dat de rek er nog lang niet uit is.

Verhoeven Logistics verzorgt warehousing en transportactiviteiten in Engeland, België, Nederland, Duitsland, Polen, Tsjechië, Slowakije en Oekraïne. In al deze landen wist het bedrijf een flinke groei te realiseren. ‘We hebben in elk land partners en in Polen een eigen vestiging en ik verwacht dat we op niet al te lange termijn ook in andere landen nieuwe vestigingen zullen openen. In mijn visie is Europa ons vestigingsland’, vertelt Will Louvet. ‘Het accent van onze huidige bedrijfsvoering is met name gericht op het sturen en beheersbaar houden van de huidige groei.’ BeDRIjfSnaaM N.a.w. VeRHoeVen logISTICS Jagersveld 4 Uden T: 0413-333111 E: [email protected] I: www.verhoevenlogistics.com

gedreven Het bedrijf distribueert voor productieen constructiebedrijven en handelsondernemingen uit alle genoemde landen. Gemeenschappelijk kenmerk van de goederen is een verhoogd afbreukrisico. Verhoeven kenmerkt zich als pro-

fessional, niet alleen door bedrijfsmiddelen en organisatie maar vooral door gedreven medewerkers, die verstand hebben van hun vak en van hun werk houden. Volgens de directeur heeft Verhoeven Logistics bewust gekozen voor een strategie waarbij goederen op een zo milieuvriendelijk mogelijke wijze worden vervoerd. ‘De transportsector staat, na kantoorgebouwen en rundvleesproductie, op de derde plaats in de lijst van meest vervuilende branches. Wij willen hier graag verandering in brengen. Onze dienstverlening is daarom gestoeld op drie ankerpunten: betrouwbaar, kostenefficiënt en planet friendly. Betrouwbaarheid stoelt op leverbetrouwbaarheid en –snelheid. Ons concept van vaste routes zorgt er bijvoorbeeld voor dat onze wagens zo vol mogelijk worden geladen zijn, dat is kostenefficiënt en reduceert het aantal leeg kilometers. Verder kopen we de schoonste vrachtwagens en trainen we

onze chauffeurs in zo milieuvriendelijk mogelijk rijden.’ MVo-prijs Louvet geeft aan dat Verhoeven Logistics relatief weinig investeert in marketingactiviteiten. ‘Onze ankerpunten sluiten perfect aan op de actuele economische- en maatschappelijke ontwikkelingen en wij dragen zo naar eer en geweten een behoorlijk steentje bij aan een betere leefomgeving. Het bedrijfsleven in onze omgeving ziet dat ook, want zij weten ons steeds vaker en makkelijker te vinden. Als oud-bestuurslid en betrokken ondernemer hoop ik dat andere BZW-leden het belang van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen eveneens inzien en bereid zijn om daarin te investeren. Het feit dat de BZW een MVO-prijs in het leven heeft geroepen, laat zien dat zij er in ieder geval ook volop mee bezig zijn. Ik vind dat een goede zaak.’

Advertorial 52


06-07-2011 6-7-2011 11:47:16 10:57:05

Advertorial Bedrijf: WSD Boxtel Naam: Edith Bakker Functie: Directeur Trajecten en Detachering BZW-lid sinds: april 2011 Wat doet uw bedrijf? ‘WSD is door de jaren heen uitgegroeid tot hét werkMark van den Broek

Henriët Dees

bedrijf voor mensen met een arbeidshandicap in de driehoek ’s-Hertogenbosch - Tilburg - Eindhoven. De

Bedrijf: Rabobank Eindhoven – Veldhoven

WSD-Groep begeleidt mensen die hulp nodig hebben

Bedrijf: Matchpoint Banen

Naam: M.J.J. (Mark) van den Broek MMO

bij het vinden en behouden van werk. WSD-Groep

Naam: Henriët Dees

Functie: Directeur Wholesale

heeft ruim 2.500 werkplekken bij bedrijven in de regio

Functie: Directeur/eigenaar

BZW-lid sinds: maart 2011

en in eigen afdelingen. Bij WSD-Groep werken mensen

BZW-lids sinds: 1 januari 2011

met beperkingen, variërend van lbo- tot hbo-niveau. Wat doet uw bedrijf?

WSD helpt hen om het beste uit zichzelf te halen. Vaak


‘De Rabobank is een ondernemende en innovatieve

kunnen zij met enkele aanpassingen heel goed vol-

‘Matchpoint Banen levert diensten op het gebied van

bank die extreem betrokken is bij mens en maatschap-

waardig werk verrichten. Zo is er altijd passend werk te

uitzenden, payrolling, detacheren en werving en se-

pij. Dat komt door onze coöperatieve achtergrond.

vinden. Wij begeleiden mensen om ze optimaal te laten

lectie. We werken in de regio Zeeuws-Vlaanderen en

Hierdoor is ook elke vestiging zelfstandig en autonoom

functioneren. En onze opdrachtgevers mogen rekenen

onze klanten zijn regionale bedrijven in uiteenlopende

en kunnen we eigen invulling geven aan hoe we willen

op gemotiveerd en betrokken personeel.’

sectoren. Voor alle HR-vraagstukken kunnen ondernemers bij ons terecht. In deze regio zijn horeca en

inspringen op het lokale of regionale ondernemerschap. In Eindhoven-Veldhoven bedienen we specifieke

Wat is uw ambitie?

toerisme sterke sectoren, maar we zenden ook veel uit

doelgroepen middels zogenoemde desks. Dat zijn

‘De nieuwe Wet Werken en Vermogen is erop gericht

in administratieve en commerciële banen, techniek of

gespecialiseerde klantenteams die geformeerd zijn

om zoveel mogelijk mensen die nu nog een uitkering

productiesfeer. Matchpoint Banen is in 2008 gestart. Ik

rondom thema’s: Zo bedienen we landelijk de topsport-

hebben, maar wel willen en kunnen werken, weer aan

werkte al sinds 1989 volgens een franchiseformule on-

wereld met onze topsportdesk, hebben we voor de

een baan te helpen of te laten participeren. Het is ons

der de vlag van Dactylo. Toen deze opging in Randstad

regionale medici een medische desk en Teckle.nl is de

doel, en onze taak, om alle mogelijkheden aan te grij-

hebben we in goed overleg besloten dat ik als zelfstan-

speciale innovatieservice voor ondernemers.’

pen om deze mensen weer op een goede manier deel

dige zou doorgaan. Honderd procent van de klanten en

te laten nemen aan het arbeidsproces.’

uitzendkrachten is ons trouw gebleven.’

Wat is uw ambitie? Wij willen de beste partner in business zijn en we gaan

Wat is uw ambitie?

altijd voor continuïteit, langdurige relaties en kwaliteit.

‘We hebben een grote groep vaste klanten. Onze kracht

Sinds maart hebben we een nieuw directoraat waar-

is de persoonlijke relatie die we met hen hebben en

mee we een combinatie van zakelijk bankieren en

het feit dat we het vertrouwen nooit beschamen. We

private banking aanbieden. Gunstig voor ondernemers,

willen blijven groeien, maar zonder buitensporigheden.

want bij een eigen bedrijf zijn zakelijk en privé vaak

Blijven doen waar we goed in zijn en waarmaken wat we beloven zijn belangrijkere waarden dan groei. Maar

met elkaar verweven. Het is onze ambitie te faciliteren Edith Bakker

bij het realiseren van ambities van ondernemers.’

natuurlijk staan onze voelsprieten altijd uit op zoek naar nieuwe klanten.’

Wanneer moeten BZW-leden u bellen? ‘We zijn een zeer ambitieuze bank en denken graag



mee met ondernemers. Als BZW-leden een bank zoe-

‘Omdat het ook voor BZW-leden aantrekkelijk is om

‘Als BZW-leden behoefte hebben aan een enthousiast

ken die een dienende rol speelt en zeer veel kennis,

werk aan WSD-groep uit te besteden, een WSD-

en in de streek geworteld uitzendteam met een jaren-

ervaring, ook internationaal, en flexibiliteit in huis heeft,

medewerker te detacheren of zelfs in dienst te nemen.

lange expertise en bovendien ABU-gecertificeerd, zijn

dan zijn ze bij ons aan het goede adres.’

WSD neemt werkgevers namelijk een groot deel van de

wij de geschikte partij.’

directe begeleiding en administratieve ‘rompslomp’ uit Rabobank Eindhoven-Veldhoven

handen. Door een loonkostensubsidie is het bovendien

Matchpoint Banen

Postbus 30

ook financieel aantrekkelijk. Daarnaast laten bedrijven

Spuiplein 13a

5600 AH Eindhoven

daardoor zien dat zij bereid zijn om kwetsbare mensen

4511 AN Breskens

T: 040 – 29 36 4 68

een nieuwe kans te geven.’

T: 0117 – 39 91 99 F: 0117 – 39 91 90

E: [email protected] I: www.rabobank.nl/eindhoven-veldhoven

WSD-Groep


Schouwrooij 20

I: www.matchpointbanen.nl

5281 RE Boxtel T: 06-51612306 E: [email protected] I: www.wsd-groep.nl

53


06-07-2011 6-7-2011 11:47:21 10:57:07

Hoe haal ik het beste uit de B.V. Ik Heel nonchalant betrad het meisje het podium. Een vale spijkerbroek, afgetrapte gympen en een te ruim vallend T-shirt. Ze maakte niet echt de indruk dat ze werk had gemaakt van haar kledingkeuze. De makelaar naast me stootte me aan. “Als dat mijn dochter was geweest… dan had ik haar toch dringend geadviseerd om iets anders aan te trekken”, fluisterde hij. De jonge dame in kwestie was namelijk uitgenodigd op een congres over de zogeheten Werknemer 2.0 uit de doeken te komen doen welk beeld en welke verwachtingen zij en haar leeftijdgenoten hebben over hun toekomstige bazen. In een lichtelijk chaotische presentatie vertelde de jonge dame dat zij van haar werkgever vooral heel veel vertrouwen verwacht. “Ik ben intelligent en gewend om zelfstandig te werken,” sprak zij zonder enige schroom. “’s-Avonds tussen acht en elf uur ben ik het meest productief. Daarom verwacht ik van mijn baas dat ik voornamelijk

thuis kan werken. In een negen tot vijf baan heb ik geen zin. Omdat ik erg snel en effectief werk, wil ik daar ook goed voor beloond worden. Bovendien ga ik graag een paar keer per jaar lang op vakantie. Daar moet ik van mijn werkgever wel alle ruimte voor krijgen…” De mond van mijn buurman viel zowat open. Zo’n sollicitant zou hij nooit aannemen. Dat was overigens ook de primaire reactie van veel van de aanwezige ondernemers. Ze verwachten van hun aanstaande werknemers vooral veel inzet. En dat hun nieuwe arbeidskrachten uitvoerden wat van hen gevraagd werd. Maar zo gaat het niet werken was de centrale boodschap van de bijeenkomst. Als werkgever moet je juist gebruik maken van de veeleisende mentaliteit van de aanstormende generatie. Jonge sollicitanten bruisen van de energie en barsten van het zelfvertrouwen. De jonge toetreders tot de arbeidsmarkt willen gehoord worden. Ze heb-

ben behoefte aan ontplooiingsmogelijkheden, authenticiteit en een inspirerende werkomgeving. Wanneer je ze op een goede manier coacht, kun je optimaal van hun talenten gebruik maken. Sterker, als bedrijfsleven hebben we deze doelgroep straks hard nodig. Zeker wanneer we beseffen dat de komende jaren meer uittreders dan intreders zijn op de arbeidsmarkt. Hoe je het ook wendt of keert, we zullen het met de jongeren moeten doen die vanaf nu op zoek gaan naar hun eerste baan. Voor veel werkgevers zal dat inderdaad wennen zijn. De groep jongeren tussen de 18 en 25 jaar lijdt vaak aan zelfoverschatting. Verder zijn ze verwend en hebben ze een gebrek aan respect en normbesef. Ook kunnen ze moeilijk overweg met gezag. Bovendien kan de jonge generatie moeilijk omgaan met tegenslagen en zijn ze zelfgericht. Dat wil dus wel eens botsen met de oudere werkgevers.

Recentelijk is er een spraakmakend boek over deze generatie geschreven; De grenzeloze generatie op de werkvloer en de onstuitbare opkomst van de B.V. Ik. Het boek wordt in de media gepresenteerd als verplichte stof voor werkgevers die het beste willen halen uit hun nieuwe werknemers. Welke vorm van leiderschap is nodig om deze jongeren te binden en boeien? Hoe profiteer je het meest van hun kwaliteiten en ambities? Ach denk ik dan. Het is goed dat er zo´n boek geschreven wordt. Ik wil me graag verdiepen in de leefwereld van mijn nieuwe medewerkers. Maar tegelijk vraag ik me af of de jeugd ook een boek gaat lezen over onze generatie. Ik denk het niet. Jongeren lezen immers geen boeken meer. Misschien is het een idee om een leuke intenetgame voor op de iPad uit te brengen met de titel: ‘Hoe haal ik het beste uit mijn baas.’

i n s i d e r Interactie is een uitgave van de

of instellingen aangesloten. Voor meer

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

(De Winter Mediamakers)

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

Oplage: 3500 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

Redactie: Hélène van der Zande,

Marco Machielse, Robert van den

Tamara Dortmans, Carola Janssen,

genbehartiger en het ontmoetingspunt

Irene Backx (BZW), De Winter

Berge, Edwin Wiekens

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

voor het Brabantse en Zeeuwse

Mediamakers

Vormgeving: De Winter media groep

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

266766, e-mail: [email protected]

directeuren van ruim 1850 bedrijven

5000 LG Tilburg

Projectmanagement: Hélène van der

54


06-07-2011 6-7-2011 11:47:27 10:57:07

zegt het #de_voort advocaten | mediators

Samen uitblinken Wij de juridische zaken, u de ruimte om te doen waar u goed in bent!

www.devoort.nl

De Voort Hermes De Bont Advocaten & Mediators gaat verder onder de naam: De Voort Advocaten | Mediators. Dit omdat we na tien succesvolle jaren vinden dat deze naam en huisstijl meer recht doet aan onze werkwijze: helder, bondig en doortastend. Het draait hierbij om u. Een sterk team van gedreven specialisten staat als één man op de bres voor uw belangen. ‘Samen uitblinken’ noemen we dat. Wij in juridische zaken en u in waar u goed in bent. Hoe we dat doen? Dat leggen we u graag uit onder het genot van een kop koﬃe. Bent u al cliënt bij ons? Ook dan bent u van harte welkom. We willen u graag bedanken voor uw blijvende vertrouwen in ons als uw juridische adviseurs. Van u vragen we niets meer dan zegt het #de_voort! Deel uw vragen, wensen of felicitaties via Twitter met: #de_voort

Prof. Cobbenhagenlaan 75 Postbus 414, 5000 AK Tilburg T +31 (0)13 466 88 88

VHB_08259_Interactie_Introductie_adv_bladsp_def.indd 1 1793716.indd 55

23-06-11 11:24 6-7-2011 10:51:08

Toe aan een nieuwe uitdaging? Fontys Hogescholen biedt professionals en bedrijven tal van mogelijkheden op diverse gebieden: • Post-hbo opleidingen • Masteropleidingen • Bedrijfsopleidingen • Cursussen

• Toegepast onderzoek • Bedrijfsadvisering • EVC-trajecten • Leven Lang Leren

Meer informatie? Kijk op: fontys.nl/professionals

fontys.nl 9708_113064047_Interact BZW.indd 1 1793717.indd 56

20-04-11 10:48 6-7-2011 10:51:12

LEDENMAGAZINE - JAARGANG 9 nummer

Recommend Documents