LEDENMAGAZINE - JAARGANG 7 nummer Chris de Heer:

LEDENMAGAZINE - JAARGANG 7

nummer 3-2009

Chris de Heer:

‘Watersportsector in West-Brabant verdient collectieve aanpak’ Deeltijd WW gebaat bij regionale benadering BZW-leden zien lichtpuntjes ondanks crisis Joseph laat BZW-leden dromen Recessie werkt effectief financieel management in de hand

ondernemen met minder risico beperk uw financiële risico’s met abn amro Als ondernemer wilt u uw financiële risico’s zoveel mogelijk beperken. Zeker in deze tijd is het daarom goed om de financiële weerbaarheid van uw onderneming in kaart te brengen. Hoe gevoelig is uw onderneming voor vraaguitval in uw sector? Wat is de impact van prijsontwikkelingen op het gebied van grondstoffen, interest en valuta? En biedt de recessie wellicht ook kansen? Risico’s en kansen die u stuk voor stuk zelf uitgebreid kunt analyseren, maar waarvoor u ook een beroep kunt doen op ABN AMRO. Wij kunnen u ondersteunen met financiële analyses die de impact van de ontwikkelingen op uw bedrijf inzichtelijk maken, en u adviseren over eventuele maatregelen en financiële oplossingen. Zodat u zich in deze onrustige tijd maar op één ding hoeft te richten: ondernemen. Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen?

NEEM cONtAct Op MEt uW RElAtiONsHipMANAgER Of kijk Op ABNAMRO.Nl/ZAkElijk

Provinciale Staten: zijn jullie nou helema(a)l(l)? bereikt, is het zaak die positie te versterken. Ook de huidige economische crisis leert ons dat dat niet vanzelf gaat. Bedrijven proberen zich zo goed als mogelijk aan te passen aan de economische realiteit.

De shopping mall in Tilburg lijkt van de baan. Via een referendum hebben de Tilburgse kiezers in meerderheid tegen de grootschalige winkelvoorziening aan de Noordzijde van de stad gestemd. Iets meer dan 50% van de bijna 60.000 inwoners die hun stem uitbrachten zijn tegen. Het stadsbestuur was verdeeld over deze kwestie, maar had vooraf aangegeven de uitslag van het referendum te honoreren, ongeacht de opkomst. Daarmee is het hoofdstuk shopping mall voorlopig afgesloten. Of niet?

De BZW heeft van meet af aan een genuanceerd standpunt ingenomen. Voor ons was het vooral de vraag hoe de plannen zouden worden ingevuld. Brabant wil terecht meespelen in de eredivisie van economische regio’s. Volgens diverse lijstjes kan Brabant goed meekomen. In voetbaltermen: we zitten in het linkerrijtje, we horen bij de economisch best presterende regio’s. Brainport Eindhoven/Helmond mag zich na de mainports Amsterdam/Schiphol en Rotterdam een dominante rol in onze nationale economie toedichten. Nu we die status hebben

Watertoerisme krijgt te weinig steun van de overheid ‘Deeltijd WW moet passen als een maatpak’ Intellectueel eigendom veiligstellen, juist nu Avondje met Joseph groot succes Financieel management in roerige tijden BZW-leden voelen de crisis

10 14 19 22 36 42

Van de overheden mogen we verwachten dat zij zich inzetten voor een optimaal vestigingsklimaat. Bij topbedrijven horen topvoorzieningen in de sfeer van wonen, cultuur, sport en onderwijs. Als werkgeversvereniging dragen wij ook onze steen bij door ons bijvoorbeeld voortdurend in te spannen voor een volwaardige internationale school en een vliegveld met vluchten naar de belangrijke economische centra in Europa. Maar wij vinden ook dat hoogwaardige winkelvoorzieningen bijdragen aan een optimaal vestigingsklimaat in onze provincie. Een shopping mall kan daarin een functie vervullen, mits - en dat is de cruciale vraag - het nieuwe winkelaanbod iets toevoegt aan het bestaande winkelapparaat.

Dergelijke ingrijpende voorzieningen vragen om een zorgvuldige afweging. En die rol verwachten wij van de provincie. Je zou mogen verwachten dat ze daarbij oog heeft voor stedelijk ondernemerschap met ruimte voor innovatie, vernieuwing en concurrentie. Maar in plaats van het ontwikkelen van een visie op dit thema en het toepassen van haar realiseringsmacht, maakt de provincie in geval van de shopping mall gebruik van haar verhinderingsmacht. Kort voor het referendum in Tilburg – over een slechte timing gesproken – werpen Provinciale Staten op voorhand een blokkade op tegen komst van de mall. En toont zich zo een frustrerende tweede bestuurslaag zonder visie. Zijn jullie nou helema(a)ll?

Peter Swinkels, voorzitter BZW [email protected]

13

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners > Nieuws van de leden > BZW-lid in het nieuws > Alphons van Erven Column > Peter van den Besselaar Column > Irma van der Vorst De Ontmoeting Opmerkelijk > Dynamische snelheden op de A58 Partner aan het woord > De Meeuw Column > Bernard Wientjes Thuis in het zuiden > Detlef Classe Nieuwe leden > Activiteitenkalender > Insider en colofon >

4 4 5 21 25 25 28 31 33 34 41 46 48 54

17

22 3

Brabants bedrijfsleven geïnteresseerd in kansen Mobiliteitsmanagement Op 5 juni jl. is het nieuwe convenant Mobiliteitsmanagement Noord-Brabant ondertekend. Tevens werd het nieuwe Meerjaren Uitvoeringsprogramma bekendgemaakt en toegelicht. De publieke en private partijen zijn verenigd in het platform Mobiliteitsmanagement Brabant. De doelstelling van dit platform is het reduceren van het aantal autokilometers met 5% gedurende de spitsperioden in 2012. Het Uitvoeringsprogramma moet hieraan bijdragen door het brengen van meer en professioneler mobiliteitsmanagement. Met de introductie van het Meerjaren Uitvoeringsprogramma komt een

De partners van de BZW

einde aan het project WegwijsA2 in de huidige vorm. Het platform Mobiliteitsmanagement Noord-Brabant bestaat uit de volgende partners, die het convenant ondertekenden: Provincie Noord-Brabant (Cora van Nieuwenhuizen), Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (Erik van Merrienboer), Kamer van Koophandel (Cees Hooy), Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW (Peter van der Meij), B5 steden (Bart Eigeman). Naast deze partners zijn er ook nog members of support waaronder Rijkswaterstaat Noord-Brabant, vertegenwoordigers van werknemers, maatschappelijke organisaties en kennisinstellingen. Het project WegwijsA2 is per 1 juni 2009 in zijn huidige vorm gestopt. WegwijsA2 is geslaagd in het ontwikkelen van een uitgebreid pakket aan mobiliteitsalternatieven en het onder de aandacht brengen van mobiliteitsmanagement bij werkgevers in ’s-Hertogenbosch en Eindhoven. Maar daarnaast hebben werkgevers zelf ook de bereidheid getoond om ook zelf actief aan mobiliteitsmanagement te doen. Uit gesprekken met het bedrijfsleven blijkt dat er zeer veel interesse bestaat voor de kansen die mobiliteitsmanagement biedt op het gebied van kostenbeheersing, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, imago, arbeidstevredenheid en productiviteitsverbetering. Daarom zal de opgedane expertise en ervaring en het ontwikkelde pakket aan mobiliteitsoplossingen voortgezet worden in een nieuwe, Brabantbreed georiënteerde

organisatie. De doelstellingen van het Uitvoeringsprogramma zijn, naast de 5% kilometerreductie, gericht op het bereikbaar houden van de economische kerngebieden en het ontwikkelen en aanbieden van duurzame,

marktgerichte en bedrijfsspecifieke mobiliteitsoplossingen. Dit wil men bereiken door het creëren van bewustwording omtrent de kansen en voordelen van mobiliteitsmanagement bij werkgevers.

Aanbod voor BZW-leden: besparen op personeelskosten De BZW is vorig jaar een samenwerking met het bedrijf Robidus aangegaan om de BZW-leden te helpen de totale personeelskosten terug te brengen. Robidus brengt de sociale lasten en kosten van verzuim in kaart en vordert het eventueel teveel betaalde terug. Zo zijn de afgelopen maanden de personeelskosten van enkele tientallen bedrijven onderzocht met als resultaat dat een bedrag van maar liefst 12 miljoen euro kon worden gevorderd. Dit bedrag vloeit rechtstreeks terug naar de bedrijven. Daarnaast kunnen in de toekomst door optimalisatie van processen aanzienlijke bedragen worden bespaard. Robidus is een gespecialiseerd bedrijf op het gebied van sociale wet-

geving en kosten van verzuim & arbeidsongeschiktheid. De BZW heeft vorig jaar een verzoek aan Robidus gedaan om een aantal grotere bedrijven door te lichten op sociale lasten met behulp van het programma HR Control. Hiermee worden ook de wat meer verborgen kosten - die deel uitmaken van de personeelskosten - zichtbaar. Denk aan sociale lasten, arbeidsvoorwaarden, verzekeringen en niet te vergeten de kosten van verzuim- en arbeidsongeschiktheid. Deze HR gerelateerde kosten bedragen 20% tot 40% van de totale bruto loonsom. Voor nadere informatie: Jan van Mourik, secretaris BZW, T 013 594 43 80 of E [email protected].

BORT overhandigt cheque aan ROC Tilburg voor techniekexcursies Voorzitter Rob Koster van het Bedrijven Overleg Regio Tilburg BORT heeft eind april een cheque overhandigd aan Peter van Ierland van het ROC Tilburg voor excursies naar technische bedrijven. Studenten aan het ROC in de richtingen bouwtechniek, mechatronika, luchtvaart of transport kunnen hiermee dit voorjaar bezoek brengen aan een interessant bedrijf. Het ROC verwacht hiermee vier internationale excursies te kunnen organiseren om ROC studenten een kijkje in de keuken te geven van gerenommeerde technische bedrijven. De cheque van 3.500 euro is opgebracht door lidbedrijven van BORT via de aankoop van de BORT jubileumpostzegel die in het teken stond van

het 200 jarig bestaan van Tilburg. Ruim 17.000 postzegels zijn tot nu toe afgenomen. BORT wil met deze actie in het jubileumjaar van Tilburg het belang van technische opleidingen voor Tilburg benadrukken. De BORT jubileumzegels kunnen nog steeds worden besteld via het BORT secretariaat [email protected] of via T 013 - 594 47 79. De postzegels zijn per 100 te bestellen voor 64,00 euro (postzegelwaarde 0,44 euro + meerwaarde voor ROC 0,20 euro).

Presentatie BZW tijdens bezoek Maria van der Hoeven bij CDA in Tilburg Marc Hendrikse (voorzitter BZW Eindhoven) was namens de BZW een van de sprekers tijdens een bijeenkomst van het CDA in Brabant op 13 mei. Speciale gast was de minister van Economische Zaken, Maria van der Hoeven. Hendrikse gaf namens de ondernemers in Brabant en Zeeland aan welke acties de BZW verwacht van de overheid om de crisis te bestrijden. Daadkracht is daarbij erg belangrijk, omdat de crisis nú bestreden dient te worden. Dat is lastig voor de overheid met zijn lange beslissingscurve,

(fotograaf: Dirk Hol)

maar wel noodzakelijk om op korte termijn uit het dal te komen. Marc Hendrikse gaf wel aan verheugd te zijn met de indruk dat de regering goed op de hoogte is van de wensen en noden van de ondernemers in het Zuiden. Hij noemde daarbij als belangrijke onderwerpen de verruiming van de kredietverzekeringen, uitbreiding van de tegemoetkoming voor speur- en ontwikkelingswerk, de deeltijd-WW en het belang van behoud van kenniswerkers. Voor meer informatie: BZW, Jan van Mourik, T: 013 - 594 43 80.

nieuws van de leden Ook dit jaar heeft een aantal BZW-leden een koninklijke onderscheiding ontvangen. Ridder in de Orde van Oranje-Nassau Jan Dijkstra, Sint-Michielsgestel (BZW ‘s-Hertogenbosch/Boxtel) Jan Bikker, Kaatsheuvel (BZW Midden-Brabant) Geert Naaykens, Tilburg (BZW Midden-Brabant) Ridder in de Orde van OranjeNassau, bij bevordering J. ‘t Hart, Molenhoek (BZW Oost) Lid in de Orde van OranjeNassau J.C.M. van Wijk (BZW Bergen op Zoom) In juli opent weverij Léo Schellens BV (onderdeel van Vescom Groep BV) een nieuwe productievestiging op Industrieterrein BZOB in Helmond. Vanaf dat moment vindt het weven, verven en finishen van de velours interieurstoffen daar plaats. De nieuw gebouwde fabriek vervangt het oude pand in het centrum van Eindhoven. Schellens was vanaf begin 1900 gevestigd aan de Vestdijk in Eindhoven. Met de bouw van een nieuwe fabriek investeert Schellens in de toekomst van de weverij. De nieuwe productievestiging is voorzien van de modernste technologie en gericht op duurzame productie. De samenwerkende BAMbedrijven en DHV zijn de twee winnaars van de prijsvraag ‘Energieneutraal bedrijventerrein’ van de gemeente Tilburg en de provincie Noord-Brabant. BAM won de realisatiewedstrijd en mag het winnende systeem uitvoeren op het bedrijventerrein Vossenberg West II te Tilburg. DHV won de ideeënwedstrijd en ontvangt €25.000. Juryvoorzitter en oud-milieuminister Ed Nijpels stelde dat het aantal inzendingen (30) groot was en de inhoudelijke kwaliteit en de innovatie hoog. De inzenders moesten een concept

uitwerken voor een energieneutraal bedrijventerrein en hiervan de energetische en kostenconsequenties inzichtelijk maken. Beide winnaars hebben in hun eigen categorie de meeste energiebesparing op vernieuwende wijze kunnen realiseren

en dit ook kunnen aantonen. Vossenberg wordt hiermee het eerste energieneutrale bedrijventerrein van Nederland. De activiteiten van het bedrijf Systence (Wijchen) komen onder de vlag van de NTS-Group te vallen. Marc Hendrikse, CEO van de NTS-Group: “OEM’s en andere klanten van de NTS-Group vragen steeds meer naar een ‘onestop-shop’ formule. De knowhow van NTS Systence op het gebied van protobouw en mechanische, elektrische en software engineering is complementair aan de mogelijkheden van NTS-Group op het gebied van engineering en serieproductie. Daardoor kunnen onze klanten nog meer dan voorheen bij één leverancier terecht. Bovendien kunnen er met deze doorstart synergievoordelen behaald worden binnen de NTS-Group op het gebied van marktbewerking, ICT, administratie en management.” De activiteiten van Systence zullen worden ondergebracht in een nieuwe BV die NTS Systence zal gaan heten. De doorstart van Systence binnen NTS-Group betekent een aanvulling op de life-cycle strategie van de NTS-Group. 5

CD-rom ‘Gedragscodes voor ondernemingen en organisaties’ Met de kredietcrisis is ook de vraag naar integriteit in zakendoen weer volop in de belangstelling. Veel grote ondernemingen hanteren een gedragscode om de leidende waarden van hun bedrijf vast te leggen en te communiceren naar hun medewerkers en externe relaties. Het opstellen van een dergelijke code is een hele inspanning en voor MKB ondernemingen vaak een stap te ver. Toch bestaat er ook onder deze ondernemingen soms behoefte om zich op de eigen waarden en missie te bezinnen, zonder dat dit overigens noodzakelijk tot een schriftelijke code hoeft te leiden. Met het oog daarop heeft de BZW in samenwerking met de Universiteit van Tilburg en Hogeschool Avans een CD-rom ontwikkeld ‘Gedragscodes voor ondernemingen en organisaties’. Professor Johan Graafland (Universiteit van Tilburg): “Zelf heb ik bij mijn advisering van bedrijven meermalen gebruik gemaakt van dit handige instrument. Een recente enquête onder gebruikers van de CD-rom toont

aan dat een op de drie bedrijven het een nuttig hulpmiddel vinden bij het plannen, opzetten en maken van een gedragscode. Sommige bedrijven gaven aan al een gedragscode te hebben, maar dat de CD-rom geholpen heeft om deze te evalueren en aan te scherpen. Andere gaven aan dat de CD-rom ook voorgelegd is aan het personeel en bijgedragen heeft aan een verbetering van het rendement en de kwaliteit van de dienstverlening. Deze laatste reactie vind ik erg inspirerend. Veel bedrijven gebruiken de onderbezetting in de huidige kredietcrisis om door scholing of andere activiteiten een kwaliteitsslag te maken. Zodat als de economie weer aantrekt, zij nieuwe marktkansen kunnen aangrijpen met een verbeterde organisatie. In een economie waar duurzaamheid steeds belangrijker wordt, vormt een goed integriteitbeleid daarbij een onmisbaar element. Daarbij kan deze CD-rom nuttige diensten bewijzen.” Voor meer informatie: BZW, Frans Smits, T 013 – 594 43 82.

Onderscheiding Mr. Jan Swinkels heeft uit handen van wethouder Cees Bethlehem, de Stadspenning van de gemeente Helmond gekregen. Als blijk van zijn grote verdiensten voor het Helmondse bedrijfsleven in het algemeen en het behoud van het industri-

ële erfgoed in het bijzonder. De heer Swinkels is onlangs teruggetreden als voorzitter van de stichting Industrieel Erfgoed Helmond. Daarvoor was hij algemeen secretaris van de BZW en secretaris van verschillende industriële contacten in Zuidoost-Brabant.

BZW-Brainport vertrouwensteam Eind mei is het BZW-Brainport Vertrouwensteam gelanceerd. Dit is een initiatief van BZW Brainport Development en andere organisaties om ondernemers in zwaar weer tijdelijk bij te staan. Het BZW Brainport Vertrouwensteam is een unieke hulplijn op directieniveau voor technologieondernemers uit Zuidoost-Brabant. Deskundigen met volop praktijkervaring, ondernemerschap, inhoudelijk

6

vakmanschap en kennis van de regio bieden eerstelijns hulp in alle vertrouwelijkheid. Ervaren mensen die op basis van kennis, kunde en levenservaring – ze hebben wel vaker met het recessiebijltje gehakt – met ondernemers willen sparren. Voor meer informatie: www.crisiswijsbrainport.nl en bij de BZW: Jan van Mourik, T 013 - 594 45 40 of [email protected] en Frans Smits, T 013- 594 45 40 of [email protected] .

nieuws van de leden Hoppenbrouwers Elektrotechniek BV uit Udenhout is door Deloitte gekozen tot één van de 50 best bestuurde bedrijven van Nederland. Volgens hen verdient Hoppenbrouwers de prijs op basis van aanhoudende groei en goede visie en prestatie op de gebieden risicomanagement, interne organisatie, marketing en sales en human resource management. Op al deze gebieden was nog een extra prijs te verdienen, en Hoppenbrouwers heeft de prijs ‘Beste interne organisatie’ gewonnen. De jury prees met name het continue verbeteringsproces door interne audits die gestructureerd en gedegen uitgevoerd worden. De jaarlijkse competitie werd dit jaar voor de tweede keer georganiseerd door Deloitte, in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit, de Kamer van Koophandel, VNONCW en Management Team. Het Best Managed Companies programma richt zich op niet beursgenoteerde ondernemingen met minstens 50 medewerkers en een omzet van minimaal 10 miljoen euro. Ook Cardan is één van de 50 best geleide ondernemingen van Nederland. Zij namen ook deel aan het Best Managed Companies programma. Onder het motto ‘Beter weten, beter werken’ heeft Cardan het afgelopen jaar haar organisatie in zowel omzet, personeel als resultaat, sterk laten groeien. Cardan werd in het bijzonder gecomplimenteerd met het innovatieve karakter van haar organisatie, de sterke en stabiele omzetstijging en het boeien en binden van personeel. Belangrijkste compliment van de jury was dat Cardan in staat is gebleken om bedreigingen om te buigen naar renderende kansen. Maar er is meer nieuws van de Cardan Groep. Behalve het bieden van passende personeelsoplossingen, voorziet de Cardan

Groep in Tilburg inmiddels ook in kinderopvang en extra servicediensten om kinderen, ouders en gezinnen meer rust, regelmaat en ruimte te geven. De extra diensten variëren van een strijken maaltijdenservice tot het bieden van flexibele werkplekken. De activiteiten vinden plaats vanuit een aparte BV onder de naam Villa Cardan. Om geïnteresseerden kennis te laten maken met Villa Cardan werd op 6 juni een open dag georganiseerd. Een groep bedrijven en onderwijsinstellingen die samenwerkt in het innovatieproject Intelligent en Interactief Onderhoud (I2O), heeft een miljoen euro subsidie ontvangen. De innovatiepartners ontwikkelen een technologie die onderhoudsgegevens eenvoudiger toegankelijk moet maken voor technici. Met als uiteindelijke doel: sneller werken en een lagere foutkans dat moet leiden tot lagere kosten voor bedrijven. Het project eindigde op de eerste plaats in de recente subsidieronde van het Pieken in de Delta-programma van het ministerie van Economische Zaken. Het vernieuwingsproject is op poten gezet door Fokker Elmo, ontwikkelaar en producent van vliegtuigbekabeling. De regionale ontwikkelingsmaatschappij NV REWIN West-Brabant begeleidde de aanvraag. Voor meer informatie: www.rewin.nl en Stefan van Seters, T (076) 56 46 778 of [email protected]. Mansveld Expo Techniek heeft met ingang van 11 mei 2009 Expotech overgenomen en continueert de activiteiten onder de nieuwe naam Mansveld Expotech. Met deze integratie versterken de bedrijven hun positie binnen de nationale en internationale live communicatie markt. De organisatie gaat werken vanuit de bestaande vestigingen in Amsterdam, Eindhoven en Maastricht.

Onderwijs, bedrijfsleven en gemeente Moerdijk bundelen krachten Het Markland College, het bedrijfsleven en de gemeente Moerdijk werken samen aan de toekomst op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt. Meer beroepsgerichte afdelingen op de school moeten zorgen voor een betere aansluiting bij de behoefte van de bedrijven in de regio. Het beroepsgerichte onderwijs op het Markland College, met name in Zevenbergen, heeft behoefte aan verbreding en een betere aansluiting op het Middelbaar Beroepsonderwijs. Het bedrijfsleven heeft nu en in de toekomst meer technisch geschoold personeel nodig. Samenwerking op deze gebieden leidt, zo is de vaste overtuiging van de partners, naar een grotere effectiviteit. Gedacht wordt aan het ontwikke-

len van een of meerdere beroepsgerichte afdelingen, zoals een afdeling logistiek, procestechniek, installatietechniek of meet- en regeltechniek binnen de vestiging van het Markland in Zevenbergen. Daarnaast willen partijen buitenschools leren bevorderen, het zogenaamde real life learning. Het gaat dan om stageplaatsen, gastlessen en vakgericht onderwijs. De intenties en afspraken, bijvoorbeeld dat alle partijen een steentje bijdragen in de vorm van personeel en/of geld, zijn vastgelegd in een convenant dat twee jaar geldig is. De ondertekenaars zijn de Bedrijvenkring Industrieterrein Moerdijk, de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging, de Stichting Markland College en de gemeente Moerdijk.

nieuws van de leden CQM (Consultants in Quantitative Methods) uit Eindhoven organiseerde in mei de vierde editie van de jaarlijkse wedstrijd ‘Nacht van Eindhoven’. Dit jaar deden negen teams van elk drie personen mee van de universiteiten in Eindhoven (2x), Tilburg, Groningen, Maastricht, Nijmegen (2x), Leiden en Enschede. De teams werkten van donderdag op vrijdag [14-15 mei] de hele nacht door om zogenaamde optimalisatievraagstukken met behulp van kwantitatieve methoden op te lossen. De opdrachten zijn geïnspireerd op projecten uit de dagelijkse adviespraktijk van CQM. Zo moesten de teams dit jaar de optimale routes van vrachtwagens bepalen voor het bevoorraden van slijterijen. Voor een denkbeeldige brouwerij moesten zij met behulp

Bedrijfsbezoek BZW Breda BZW Breda organiseert ieder jaar een industriemiddag , een ontmoeting tussen bedrijfsleven en politiek. Op 26 mei jl. werd een bezoek gebracht aan SKIL Europe in samenwerking met BSW bedrij-

ven (sociale werkvoorziening). De aanwezigen maakten kennis met twee organisaties die met respect voor elkaars positie een duurzame relatie hebben bij de productie van kwaliteitsproducten.

van kwantitatieve methoden het brouwproces verbeteren, zodat de smaak van het bier altijd constant is. Verder bogen de studenten zich over de camerabeveiliging van een museum en richtten zij een virtuele nieuwe fabricagelijn in voor het produceren van chipmachines. Het team van studievereniging Vectum van de Maastricht University heeft gewonnen en won de hoofdprijs van tweeduizend euro.

De Nederlandse koffiebrander Drie Mollen Holding ontving onlangs een Corporate Green Global Award van Rainforest Alliance. De koffiebrander kreeg deze prijs omdat het met de verkoop van koffie afkomstig van duurzaam gecertificeerde plantages een grote bijdrage levert aan natuurbehoud en goede leefomstandigheden van koffieboeren. Het was voor het eerst dat een Nederlandse koffiebranderij deze prijs won. Drie Mollen Holding is een van de grootste koffiebranders in Europa. Het bedrijf ondersteunt o.a. supermarkten, groothandels en cateraars bij het verkopen van duurzaam geproduceerde koffie en thee met keurmerken als Rainforest Alliance, Max Havelaar en UTZ Certified. Top Two Boxes Reclamebureau uit Kaatsheuvel is door kenniscentrum Savantis genomineerd voor ‘Beste Leerbedrijf 2009’. Uit alle erkende leerbedrijven wordt door een vakjury bepaald wie in de sectoren Reclame, Presentatie en Communicatie, Schilderen en Onderhoud en Afbouw kans maken op deze prestigieuze prijs. Reeds een tiental jaar houdt Top Two Boxes zich actief bezig met de begeleiding van stagiaires. Om ze goed voor te bereiden op de praktijk heeft Top Two Boxes de Basisopdracht ontwikkeld. Via deze opdracht krijgen stagiaires een goed beeld van de processen binnen een reclamebureau, hun eigen kwaliteiten en mogelijke verbeterpunten. “In 2003 leidde onze enthousiaste werkwijze en persoonlijke betrokkenheid tot de erkenning als officieel leerbedrijf”, vertelt Gertjan Verschuren, directeur van Top Two Boxes. “En nu in 2009 dus tot een nominatie voor het Beste Leerbedrijf 2009. Op zich al een erkenning om trots op te zijn!” Op 24 september vindt de finale plaats in Theater de Flint in Amersfoort. Per sector wordt bekend gemaakt wie zich in 2009 sectorwinnaar mag noemen.

7

Gezamenlijke inkoop energie BZW Vorig jaar heeft de BZW een energie-inkoopgroep opgericht voor de gezamenlijke inkoop van elektriciteit en gas. Zij wordt hierbij ondersteund door Summit Energy (www.summitenergy.com), een specialist op het gebied van strategische energie inkoop. Summit begeleidt grote industriële afnemers over de hele wereld bij de inkoop van energie. Via de BZW energieinkoopgroep kunnen nu ook kleine en middelgrote bedrijven profiteren van deze specialistische inkoopdeskundigheid. De inkoop-pool is sinds de start in juli 2008 gegroeid tot enkele honderden aansluitingen, met een totaalvolume van meer dan 100 miljoen kWh. Aangezien Summit in een vrij laat stadium van 2008 het leveringsjaar 2009 heeft ingekocht, hebben deelnemers van het eerste

uur flink geprofiteerd van de forse daling van de olieprijs. De analisten zijn van mening dat het laagste punt van de marktprijzen al weer achter ons ligt. Daarom heeft Summit half april grote posities ingenomen voor 2010 en 2011. Een grafische weergave van de marktontwikkeling en gesloten posities is weergegeven in de grafiek. Door de optimale timing van energie-inkoop kunnen prijsvoordelen van 30-40% op de energiekosten gerealiseerd worden. Interesse in de voordelen van de BZW energie-pool? Neem dan contact op met Jan van Mourik, T 013 5944380 of E [email protected].

Dilemma’s: kiezen in het ondernemen van alledag! Ruim 35 BZW-leden woonden een pilot voor een dilemmabijeenkomst van de BZW-commissie Maatschappelijk Ondernemen bij in de Schouwburg Tilburg op 16 juni jl. Een tweetal acteurs speelde dilemma’s bij het kiezen voor een bouwproject met vooral aspecten van duurzaamheid tegen aspecten van effectiviteit en lage kostprijs en een ontslagkeuze tussen een jongere, veelbelovende werknemer versus een oudere werknemer met veel ervaring en toegevoegde waarde voor het bedrijf. Door de aanwezigen werd uitgebreid gereageerd op de uitgebeelde dilemma’s waarbij de persoonlijke invalshoeken van de aanwezigen uiteraard een belangrijke rol speelden. Aspecten als rechtvaardigheid, continuiteit voor het bedrijf, welzijn van de medewerkers, milieu, rendement, loyaliteit en principes kwamen in alle modaliteiten aan de orde. In een korte evaluatie zei profes8

sor dr. Johan Graafland van de Universiteit van Tilburg, dat duidelijk was dat het altijd gaat om een keuze tussen morele waarden versus strategische waarden en dat daarbij de persoonlijke visie van de ondernemer en de situatie waarin het bedrijf verkeert, doorslaggevend zullen blijken te zijn. De acteurs speelden casus over fictieve thema’s die nadrukkelijk heel direct te maken hadden bij wat er in bedrijven speelt. Een geslaagde bijeenkomst die voor herhaling vatbaar is, aldus commissievoorzitter Michel van der Linden en dagvoorzitter Jan Pieter Six.

nieuws van de leden 2008 Was een goed jaar voor de Efteling. Bijna 3,3 miljoen bezoekers vonden hun weg naar het attractiepark. Daarmee was de Efteling de best bezochte dagattractie van Nederland en behoort het tot de top 5 van Europese parken. De financiële resultaten zijn positief voor alle bedrijfsonderdelen. De totale omzet steeg van € 110,9 miljoen in 2007 naar € 116,5 miljoen in 2008. Er werd fors geïnvesteerd in nieuwe activiteiten, waaronder de televisieproducties van Efteling Media en het vakantiepark Efteling Bosrijk, dat in december 2009 wordt geopend. Het bedrijfsresultaat was uiteindelijk € 14,4 miljoen (t.o.v. € 19,4 miljoen in 2007). De eerste verbeteringen aan de faciliteit voor de productie van zogenaamde hydrogenated hydrocarbon resin van Eastman in Middelburg zijn succesvol afgerond. Deze stap vormt de opmaat voor een serie activiteiten die tezamen de capaciteit van de harsfabriek in 2009 30% groter moeten maken. In vergelijking met 2006 betekent dit een toename van 65%. Het chemiebedrijf doet dit vanwege de toenemende vraag naar Regalite, een hars die onder meer gebruikt wordt in lijm, polymeermengsels en aanpassingen aan plastic. De Middelburgse harsfabriek is één van de grootste ter wereld, en wordt gebruikt om diverse harsen en stofscheidingen te produceren. The Dow Chemical Company (NYSE: DOW) heeft Rohm and Haas (NYSE: ROH) overgenomen. Dow Chemical heeft in Nederland vestigingen in Terneuzen en Delfzijl. Rohm and Haas heeft in Nederland

vestigingen in Delfzijl en Moerdijk. De overname is een belangrijke stap in Dow’s groeistrategie, waarmee de portfolio met prestatieproducten en specialiteitsproducten wordt uitgebreid om zo een gelijkmatigere winstgroei te kunnen behalen. Door het combineren van de technologieën van wereldklasse, het brede geografische bereik en de sterke marktkanalen van beide bedrijven wordt er een gediversifieerde businessportfolio ter waarde van $14 miljard gecreëerd, met de naam Dow’s Advanced Materials. Deze divisie is erop gericht $3 miljard extra waardegroeimogelijkheden te behalen, evenals jaarlijkse kostensynergieën ter waarde van $1,3 miljard. Dow Terneuzen hoopt in 2012 naast het eigen terrein een groot onderhoudspark te kunnen openen met voorzieningen voor onderaannemers, collega-bedrijven en eventueel onderwijsinstellingen. Het bedrijf mag momenteel te lijden hebben onder de economische crisis, maar dit weerhoudt Dow er niet van om verder te gaan met de ontwikkeling van strategische plannen en projecten. De bouw van het maintenancepark, een initiatief van Dow, Zeeland Seaports en de gemeente Terneuzen, wordt beschouwd als zo’n strategisch project. Dow heeft voor de verdere ontwikkeling en realisatie van het onderhoudsparkproject een subsidie aangevraagd in het kader van Pieken in de Delta. Gevraagd is om een bijdrage van 150.000 euro. Het is de bedoeling van de initiatiefnemers om het park aan te leggen in de directe nabijheid van het Dow-terrein.

Frank Sweens-lezing 2009

Ben Verwaayen: ‘We moeten keuzes durven maken’ Terug naar het oude is geen optie. De huidige economische neergang is geen kredietcrisis, maar een vertrouwenscrisis. Nederland moet de huidige economische omstandigheden aangrijpen om essentiële keuzes te maken. In die zin is het ook een kans om belangrijke en noodzakelijke veranderingen te bewerkstelligen. Dat is de centrale boodschap van de Frank Sweens-lezing die dit jaar werd uitgesproken door Ben Verwaayen. Ben Verwaayen is CEO van Alcatel-Lucent. Vanwege zijn pragmatische en open aanpak werd hij meer dan eens het belangrijkste exportproduct van de Nederlandse managementschool genoemd. Behalve top-ondernemer is hij een begenadigd spreker en dat bleek tijdens de Frank Sweens-lezing. In zijn analyse van de huidige economische staat en visie op de toekomst wist hij de zaal ademloos ‘We moeten aan zich te binden. Paraplu of tunnel Disruptie op alle fronten. Onder die noemer stak Verwaayen van wal. Maar niet zonder uit te leggen dat hij misschien minder dan de vorige sprekers de Christelijke sociale achtergrond heeft die

doorgaans aan de tweejaarlijkse Frank Sweens-lezing ten grondslag ligt. ‘Dit zijn ingrijpende tijden’, aldus Verwaayen. ‘Het is dan ook belangrijk om te weten wat we nu eigenlijk doormaken. En dan moeten we onszelf oncomfortabele vragen durven stellen en die ook beantwoorden. Iedere politicus en bankier wordt momenteel als een boef gezien. En natuurlijk heeft

zelfde pad door te gaan, of bevinden we ons in een tunnel en is het landschap als we daar dadelijk uit komen radicaal veranderd? Ik denk dat het het laatste is en dat we daarop moeten voorsorteren om zo straks een voorsprong te hebben op concurrerende economieën.’ Verwaayen schetste aan de hand van tien punten een veranderende

onszelf oncomfortabele vragen durven stellen’ de samenleving recht op ‘boe’geroep. We moeten echter ook onder ogen zien dat de jacht naar als maar meer een collectieve zaak was en dat we nu samen belangrijke keuzes moeten maken. Staan we onder een paraplu en wachten we tot de bui over is om vervolgens weer gewoon op het-

economie en gaf enkele handvatten voor de toekomst. Bij het inspelen op globalisering is het niet zinnig vast te houden aan het beeld van westerse kenniseconomieën die lagelonenlanden aansturen. De digitale samenleving en snelle technologische ontwikkelingen moeten zich vertalen

in een nieuwe kijk op markten. Duurzaamheid is de toekomst. Investeren in creativiteit en scholing is belangrijker dan ooit. Een gesloten, xenofobische samenleving is beperkt in haar mogelijkheden. Veiligheid en heldere spelregels vormen de basis voor sociaal-economisch succes. Energie Verwaayen had het over vertrouwen, leiderschap, visie, eigen verantwoordelijkheid en organisatie en gaf een inspirerende toekomstvisie. De zaal reageerde met vragen – ongebruikelijk tijdens een Frank Sweens-lezing, maar Verwaayen wilde het zo. ‘Al met al een mooie lezing’, aldus Hein van Oorschot, bestuursvoorzitter van de Universiteit van Tilburg. ‘Natuurlijk is het een verhaal door de bril van een ceo van een groot internationaal, technologisch bedrijf en een liberaal in hart en nieren. Het was geen omvattende visie op een geheel nieuwe samenleving – daarvoor ontbraken te veel elementen en hij moet het in een uurtje doen – maar ik denk dat de mensen in de zaal met nieuwe energie naar huis gaan.’ Ook Roel Stapper, directeur van Stichting Begraafplaatsen en Crematoria Zuylen was onder de indruk. ‘Ik heb er speciaal tijd voor vrijgemaakt. Ik heb Verwaayen een beetje gevolgd en wist van zijn bijzondere visie. Ik was dan ook benieuwd hoe hij dat hier zou neerzetten en ben zeker niet teleurgesteld. Het is een begenadigd spreker. Natuurlijk is veel van wat hij zegt niet direct toepasbaar op mijn dagelijkse werkzaamheden. Maar dat is ook niet nodig. Ik ga hier vol inspiratie weg, en dat is toch het belangrijkste wat je hier kan overkomen.’ Meer informatie: www.bzw.nl 9

10

Robert van den Berge

Jachthaven Dintelmond

‘Een lifestyle geef je niet zomaar op’ Watersport is hot. Steeds meer mensen verwezenlijken hun droom en kopen een sloepje, motorjacht of zeilboot. ‘Wij bevinden ons dus in een sector met vele kansen voor de toekomst’, aldus Chris de Heer van Jachtcentrum Dintelmond. ‘Maar waar bijvoorbeeld in Friesland volop promotie wordt gemaakt voor watertoerisme, ondervinden we hier weinig steun vanuit de provinciale overheid, en dat is jammer.’

met de automotive sector worden geDe verkoop van pleziervaartuigen trekt trokken. De verkoop is nul en productie de laatste jaren in Nederland sterk aan. In 2005 werden in Nederland voor ruim staat stil, maar de straten staan vol met auto’s. Daarnaast is het zo dat de pleeen half miljard euro aan zeiljachten ziervaart een bijzondere en dure hoben motorvaartuigen verkocht. Dat is by is. Maar veel boten zijn een soort circa veertig miljoen euro meer dan tweede huis, en varen geeft een enorm een jaar eerder, een stijging van ruim gevoel van vrijheid. Voor de meeste acht procent. En deze trend heeft zich mensen is het een lifestyle, zeker als je doorgezet. het hebt over de zeilers. Dit geef je niet In vergelijking met tien jaar geleden is zomaar op, ook niet tijdens een ecode Nederlandse omzet uit de verkoop van zeil- en motorjachten ruim de helft gegroeid. De ‘Onze kracht schuilt in de clustering toename is vooral verschillende bedrijven’ te danken aan de gestegen verkopen nomische recessie, vooral niet als die van pleziervaartuigen voor het binnog nauwelijks is doorgedrongen in de nenwater. De verkoop van zeegaande zeil- en motorjachten groeide veel koopkracht. Het is hier dan ook drukker dan ooit en we groeien gestaag, in minder snel. Nederlandse jachtwerven omzet, in aantal boten en in de service zijn goed voor circa dertig procent van die omzet. De rest komt van bedrijven die we bieden.’ die in het buitenland gebouwde boten verkopen. Ongeveer een kwart van de Boterham omzet wordt gehaald uit zeilschepen de Jachtcentrum Dintelmond ligt in rest betreft omzet uit motorvaartuigen het West-Brabantse Heijningen, bij van speedboten tot megajachten. de Dintel, het Haringvliet en het Grevelingenmeer. De haven heeft een capaciteit van 375 boten en heeft een Lifestyle diepte van drie meter. In basis verschilt ‘En al die boten moeten ergens liggen’, het weinig van de vele andere havens zegt De Heer. ‘Daarin ligt de voordie in de buurt zijn aangelegd. naamste reden dat wij als jachthaven ‘Toch onderscheiden we ons op vele weinig merken van de recessie. Op dit vlakken, en dat is ook nodig want van moment worden er nauwelijks boten verkocht. Wat dat betreft kan de parallel concurrentie is wel degelijk sprake’,

aldus De Heer. ‘In deze sector verdien je je boterham allereerst met liggeld. Maar daar zit natuurlijk een grote beperking in. We hebben een maximum capaciteit en je kunt je tarieven niet eindeloos verhogen. Dat betekent dat je het dus moet zoeken in de aanvullende service die je biedt. Het moet niet alleen een prettige plek zijn om te liggen, wat betreft de fysieke omstandigheden en aanvullende voorzieningen. We proberen hier dan ook een omvattend concept van op het gebied van watersport neer te zetten. Zo hebben we ruime mogelijkheden om boten op de wal te plaatsen. We beschikken over een botenlift en mensen kunnen hun boot altijd kwijt op onze openluchtparking. Daarnaast hebben we een moderne loods van drieduizend vierkante meter voor vorstvrije en stofarme winterberging. Onze klanten kunnen hier materiaal voor onderhoud huren en in onze Marinestore is alles te krijgen, van onderdelen tot en met proviand. Onze werkelijke kracht schuilt echter in het feit dat we hier verschillende bedrijven clusteren die alles bieden op het gebied van onderhoud. Het bedrijf Goorden doet in scheepsbetimmering, Molverbo verzorgt osmosebehandelingen voor polyester, BN Jachtservice doet in mo-

11

Kraakhelder

huurrecht • arbeidsrecht • ondernemingsrecht www.ambagsadvocaten.nl

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11

De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45

voorop door mentaliteit

Techniek wordt steeds

belangrijker in onze samenleving

onze kennis om hieraan bij te dragen ook In onze moderne wereld is techniek de basis voor een prettig, gezond, veilig en comfortabel leven. HVL heeft alles in huis om invulling te geven aan de technologie waar onze maatschappij om vraagt. Hoogwaardige kennis van techniek en inzicht in de praktijk. Innovatief vermogen. Een uitgesproken visie op issues die onze samenleving beheersen, zoals milieu, veiligheid, gezondheid en communicatie. En bovenal de mentaliteit om het te máken!

www.hvl.nl

toronderhoud en Beluga bouwt nieuwe zeil- en motorjachten.’

Ambities De Heer: ‘Toen ik en mijn partner Gerard van Amstel kozen voor een investering in deze haven, was één van de belangrijkste redenen dat er ruimte was voor bedrijfshuisvesting als extra bron van inkomsten. Allereerst zijn de noodzakelijke investeringen om onze klanten optimaal te kunnen bedienen hoog. We willen onze haven voortdurend verbeteren, nieuwe steigers bouwen, meerpalen plaatsen, meer ruimte voor droogligging creëren, een grotere marinestore realiseren, et cetera. De ambities liggen hoog. Dat betekent dat er een extra bron van inkomsten nodig is die die van het liggeld en rendementen van aanpalende voorziening overstijgt. Vastgoedontwikkeling voor bedrijven in onze sector vormt daarvoor een prima mogelijkheid. Omgekeerd kunnen wij hen een zeer aantrekkelijke locatie bieden. Al met al hebben we het dus over een win-winwin-situatie: winst voor onze klanten, voor de

bedrijven die zich hier vestigen en voor ons. Overigens hebben we hier nog steeds ruimte over en zijn we op zoek naar ondernemingen die zich hier willen vestigen.’

Steun Ondanks het feit dat het goed gaat met Jachtcentrum Dintelmond, voelt De Heer zich niet altijd ondersteund in zijn ondernemen. ‘Het gaat dan met name over de rol van de over-

‘De lat ligt niet voor iedereen gelijk’ heid’, stelt De Heer. ‘Allereerst mag de overheid wel wat meer doen als het gaat om het stimuleren van de sector. Je ziet momenteel wel dat er een groeiende aandacht voor de toeristische sector is. Maar West-Brabant ligt ver van het provinciehuis, om over de pleziervaart maar te zwijgen. En dat terwijl we het hier over een uniek gebied met vele mogelijkheden en een groeisector hebben. Het is dan ook vreemd dat we niet kunnen rekenen op overheidsteun in de zin van promotie. Je ziet wel dat het op lokaal

niveau wordt aangepakt, bijvoorbeeld in de marketinginspanningen van een gemeente als Steenbergen en Willemstad, waar de haven met behulp van gemeentelijk geld is gerenoveerd. Als onafhankelijk ondernemer hoef ik hier op dat soort steun niet te rekenen. Daarnaast gaat de sluis van De Dintel naar de open wateren van het Haringvliet en Volkerak onregelmatig en te weinig open. Het is begrijpelijk dat het waterschap de verspreiding van Blauwalg wil voorkomen, maar er is een alternatief: het binnenwater hier zilter maken. Dan komen echter de belangen van de landbouw weer om de hoek kijken. Al met al ligt de lat in onze sector niet voor iedereen gelijk en wordt het tijd voor een collectieve aanpak. In deze regio zorgt recreatie voor een aanzienlijk deel van de welvaart. Tegelijkertijd wordt een groot deel van de potentie onderbenut. En dat is niet alleen zonde, maar ook onverstandig, zeker in deze tijd.’ INTER

net

www.dintelmond.nl

13

14

Foto’s: Bram Saeys

Peter Swinkels

Peter Swinkels pleit voor een regionale en individuele insteek

‘Deeltijd WW moet passen als een maatpak’ Sinds april dit jaar kunnen bedrijven gebruikmaken van de mogelijkheid van deeltijd WW. De regeling vervangt die van werktijdverkorting en is in het leven geroepen om gedwongen ontslagen waar mogelijk te voorkomen. ‘In die zin zijn we er absoluut blij mee’, aldus Peter Swinkels, voorzitter van de BZW. ‘Voor een optimaal effect is een regionale benadering echter noodzaak.’

De deeltijd WW is één van de uitkomsten van het sociaal overleg met werknemers- en werkgeversorganisaties. Ondernemers kunnen door de regeling de werktijd van werknemers met maximaal de helft van de werktijd bekorten. De werknemer ontvangt een WW-uitkering voor de niet-gewerkte uren. Alleen gezonde bedrijven met uitzicht op het overleven van de economische crisis kunnen van de regeling gebruikmaken. Werknemers blijven in dienst voor zowel de gewerkte als niet gewerkte uren, maar bouwen geen WWrechten op over de niet-gewerkte uren en hun uitkering wordt in mindering gebracht op de opgebouwde WW-rechten. Worden zij voortijdig ontslagen, dan betaalt de werkgever een boete.

Volle Kracht Swinkels: ‘De deeltijd WW is een prima instrument, niet als opzichzelfstaande maatregel om het werkgevers makkelijker te maken, maar als alternatief voor massa-ontslagen. Het gaat puur en alleen om mensen aan het werk te houden en bedrijven het voordeel van continuiteit te bieden zodat zij dadelijk, als het allemaal weer beter gaat, met dezelfde mensen op volle kracht door kunnen. Toch zijn er in de uitvoering vaak nog een hoop beren op de weg, met name in de concrete invulling van regeling op individueel niveau. Minder dagen voor kosten van de werkgever is mooi, maar als je bijvoorbeeld vakantiedagen niet meeneemt en pensioenregelingen in

stand wilt houden, hebben we het nog maar over loonkostenbesparingen van twintig tot dertig procent. En dat zet geen zoden aan de dijk als het gaat om het rendabel houden van een onderneming. Het succes van deeltijd WW is daarmee in sterke mate afhankelijk van de opstelling van de vakbonden. De aanvraag van deeltijd WW wordt immers toegekend onder voorwaarden. En één van deze voorwaarden is overeenstemming tussen de werkgever en een vertegenwoordiging van de werknemer.’

Kritisch ‘Wij ontkennen onze verantwoordelijkheid in deze niet, zegt Ron van Baden, vakbondsbestuurder van de FNV. ‘Maar ook in het geval van de deeltijd WW willen we dat de zaken zorgvuldig verlopen. Ieder bedrijf is uniek. Sommigen hebben de afgelopen jaren ontzettend veel verdiend en een hoop geld in de kas, anderen minder. We kiezen dan ook voor een individuele beoordeling en niet voor een regionale of sectorale benadering. Deeltijd WW is een regeling die per bedrijf wordt afgesproken. Het is één van de kabinetsbesluiten als antwoord op de economische crisis. Als je binnen Nederland iets meer inzoomt op specifieke regio’s dan constateer je dat die crisis verschillend uitpakt. Met name in Zuidoost-Nederland zijn de economische dalen namelijk dieper. We zijn nu eenmaal conjunctuur gevoeliger. De roep om een regionale crisisaanpak

is dus heel begrijpelijk, met name omdat als je kijkt naar de arbeidsmarkt die voor het overgrote deel regionaal georganiseerd is. Vaak zowel voor bedrijven als voor de mensen die er wonen en werken. Nu zijn er gelukkig allerlei regionale initiatieven die daar invulling aan proberen te geven. Overigens zijn er in Brabant veel te veel initiatieven waardoor men door de bomen het bos niet meer ziet. Zowel bedrijven als werknemers worden hier volgens mij knettergek van. Ik spreek wel eens van bureaucratisch of institutioneel fileleed, iedereen wil er zich mee bemoeien. De vakbond is op dat regionale niveau goeddeels afwezig, zeker als het over effectieve beleidsbeïnvloeding gaat. Die afwezigheid is mede een gevolg van interne reorganisaties en een te sterke centralisatie met een focus op het landelijke of sectorale. Ik ben het dus met Swinkels eens dat ook binnen vakbondsland een sterkere positie op regioniveau gewenst is. Dus vakbondsbestuurders met mandaat. Tegelijkertijd mogen we de realiteit niet ontkennen en moeten ons realiseren dat momenteel een sectorale of branchegerichte focus wel degelijk betekenis heeft. Maar het op poten zetten van intersectorale samenwerking binnen regio’s is absoluut een must. Het vereist van zowel werkgevers als werknemers dat we een aantal deelbelangen opzij zetten ten faveure van het regionale en/of landsbelang. Maar nogmaals ook op dit punt zijn er hoopvolle initiatieven.’

Deeltijd WW in het kort

• •

•

•

•

•

De eerste aanvragen dienen voor 1 januari 2010 binnen te zijn. Werkgevers kunnen eerst aanspraak maken op een periode van drie maanden. Daarna is verlenging van twee keer zes maanden mogelijk. Er moet overeenstemming zijn met de belanghebbende vereniging van werknemers. In het overleg met werknemers moeten afspraken worden gemaakt over scholing. Worden werknemers voortijdig ontslagen, dan betaalt de werkgever een vergoeding aan het UWV. Na de deeltijd WW blijft een werknemer nog tenminste een derde van de duur van de deeltijd WWperiode volledig in dienst. Ook hier geldt een boete in geval van in gebreke blijven van de werkgever.

15

Wie stuurt bij u de informatie? In een tijd waarin de hoeveelheid informatie elke dag sneller groeit, wordt het steeds belangrijker om de juiste informatie tijdig op de juiste plek te hebben. Om alle werkprocessen en afdelingen op elkaar af te stemmen en systemen elkaar te laten begrijpen. Om ervoor te zorgen dat werknemers niet worden overvoerd met informatie of gegevens juist niet krijgen. Dit vraagt om een integrale visie op uw informatielogistiek. Ricoh is wereldwijd marktleider op het gebied van IT en Document Solutions. Onze praktische en duurzame oplossingen brengen interne en externe partijen, processen en informatiebronnen bij elkaar. Zodat uw organisatie werkt als één geheel. Meer weten? Kijk dan op www.ricoh.nl/informatielogistiek

Ricoh Nederland B.V., Utopialaan 25, Postbus 93150, 5203 MB ‘s-Hertogenbosch, www.ricoh.nl

Ron van Baden

Realiteit

Molens

‘Dit alles neemt niet weg dat voor iedere aanvraag in het kader van de deeltijd WW geldt dat we er het maximale uit willen halen voor de werknemer’, vervolgt de vakbondsman. ‘We nemen er dan ook de tijd voor die er voor nodig is. Op dit moment krijgen we als bond ontzettend veel over ons heen. We zijn bezig processen te organiseren en bevinden ons in een leercurve. Het uitgangspunt blijft echter het belang van de werknemer op de lange termijn. En daarbij gaat het vaak over mensen voor wie zelfs een kleine inkomensdaling al een groot probleem is. Dat betekent dat we in zijn algemeenheid streven naar honderd procent loon; werkgevers zullen gevallen gaten in loon dus moeten compenseren. Natuurlijk onderstrepen we het belang van het binnenhouden van mensen en willen de realiteit niet uit het oog verliezen, maar wij blijven kritisch. Zo zijn er aanvragen van bedrijven waarbij grote vraagtekens zijn te zetten; die de deeltijd WW gebruiken als makkelijke kostenbesparing, terwijl er feitelijk geld genoeg is. Maar dat is niet het enige waar we op letten. Zo vinden we het van groot belang dat mensen die in de deeltijd WW gaan een goede scholing wordt geboden. Een van de voordelen van dit soort regelingen is dat daar nu werk van moet worden gemaakt. We vinden het thema van employability ontzettend belangrijk. In tijden dat het goed gaat is er echter vaak geen tijd voor opleidingen, als het slecht gaat is er geen geld. Maar nu is er een scholingseis gekoppeld aan de regeling. Dat zien wij als een mogelijkheid om op dit punt te sturen. De suggestie dat het ons alleen om inkomen gaat wijs ik dus van de hand. Ook voor ons geldt dat werkzekerheid namelijk de beste garantie voor inkomenszekerheid is.’

‘En juist in deze opstelling schuilt het gevaar’, aldus Swinkels. ‘Momenteel kenmerkt de aanpak van de FNV zich door een gecentraliseerde aanpak. Dat betekent dat het proces in de ambtelijke molens terecht komt. En die draaien langzaam, terwijl werkgevers nu juist gebaat zijn bij snelheid. Daarom pleiten wij voor een decentrale aanpak en dringen wat dit betreft aan op een snelle verandering. Voeg de daad bij het woord en laat lokale vakbondsmensen gesprekken voeren en beslissingen nemen. Zij zijn vaak flexibel en weten wat er in hun regio speelt. Bovendien is iedere regio en ieder bedrijf, en dus ook de situatie waarin zij verkeren, uniek. Deeltijd WW moet dan ook niet worden gezien als een confectiepak dat in Den Haag wordt gemaakt en iedereen maar aan dient te trekken. Het zou een maatkostuum moeten zijn dat een bedrijf naadloos moet passen. Bovendien moet het uitgangspunt niet uit het oog worden verloren. Het gaat om werk, werk en nog eens werk, en niet over inkomenspositie. Meer bewegingsvrijheid voor de regionale mensen van de bond dus, en snelheid en flexibiliteit, dat is wat we willen.’

Sociale innovatie Inmiddels is de BZW in gesprek met de FNV om haar standpunten uit naam van de leden onder de aandacht van de bond te brengen. ‘En dat blijven we doen tot we een akkoord bereiken’, aldus Swinkels. ‘Iedereen heeft het over sociale innovatie en de noodzaak tot het opnieuw inrichten van organisaties. En dat is exact wat we hier aan het doen zijn. We hebben het hier niet over het belang van naar geld jagende ondernemers of aandeelhouders, maar over de toekomst van

iedereen. Deze recessie is bijzonder ernstig en de uitzichten zijn geenszins zonnig. En als er op grote schaal bedrijven beginnen om te vallen, kan het einde snel zoek zijn. We leven in unieke economische omstandigheden en iedereen zal zijn steentje moeten bijdragen om het tij te keren, werkgevers, maar ook zeker werknemers. En ik heb nog wel eens het idee dat dit nog niet helemaal is doorgedrongen binnen vakbondskringen, in iedere geval niet als het gaat om een soepele invoering van de deeltijd WW.’

Verleiden Van Baden: ‘Ik ben heel blij met deze woorden van Swinkels over sociale innovatie. Eindelijk een werkgeversvertegenwoordiger die er vol voor wil gaan. Juist in deze tijden van crisis moeten we daarop inzetten, dat is in ieders belang. Nu kunnen we werken aan kwaliteit van arbeidsverhoudingen, een upgrading van management en organisatie, een andere zeggenschapsverdeling - bijvoorbeeld, door financiële participatie van werknemers te bevorderen. Wat wel nodig is, is dat we werkgevers en vooral de MKB-ers niet weer met nieuwe regelingen opzadelen. Regionaal moet je ze weten te verleiden door hen de mogelijkheden te tonen. Successen verkopen ze namelijk gemakkelijker. Ik vind dit ook van belang omdat het op den duur leidt tot een meer duurzamere samenleving. Juist in deze tijd kunnen werkgevers problemen met werknemers delen en vanuit een gedeeld probleemeigenaarschap werken aan oplossingen. Als je op die manier investeert ben je op den duur ook crisisbestendiger doordat je leert te leren. Dit is geen soft gewauwel maar keiharde bedrijfseconomie.’ 17

Advertorial Korput & Treffers gaat verder als Bright Management Development

‘Een pas op de plaats kan alles op z’n plek laten vallen’ Bright Management Development. Het is de nieuwe naam van het Oosterhoutse adviesbureau Korput & Treffers. Een naam die perfect aansluit bij de aangescherpte dienstverlening van het bureau. Bright richt zich op het trainen en coachen van managementteams. Een actueel onderwerp in tijden van crisis. ‘Bedrijven schudden het bed opnieuw op’, zegt Ad Weijters, directeur van Bright. ‘Ook werknemers moeten weer bewust

veel onzekerheid, maar in tijden van crisis gaan mensen weer bewust nadenken over hun positie. Past deze baan en dit team nog wel bij me? Als leidinggevende mogen werkgevers dit soort kritische vragen ook aan

kiezen voor de organisatie.’

hun medewerkers stellen. Alles ligt weer open.’ Voor zijn eigen bedrijf ziet Weijters voldoende kansen. ‘Dit is de tijd waarin goede mensen om zich heen gaan kijken. Die mensen verwelkomen we graag in ons team. Bevlogen adviseurs met een hoge ‘plakfactor’.’ De komende periode gaat het Oosterhoutse bedrijf zich nog meer richten op hun paradepaardje: het trainen en coachen van managementteams. ‘We hebben meestal maar twee tot drie maanden contact met onze opdracht-

een uiterste houdbaarheidsdatum. Is die van jou binnenkort bereikt? Hiermee brengen we mensen in beweging: ze kiezen opnieuw voor de organisatie en hun team, óf voor zichzelf.’ Het hoogst haalbare Volgens Weijters doet 70 procent van de Nederlanders wel het juiste werk, maar niet op de goede plek. ‘Mensen vinden het lastig om toe te geven dat

“Idereen heeft een uiterste houdbaarheidsdatum”

Bij het bedenken van een nieuwe naam hoefde hij niet lang na te denken. ‘Ik wist direct dat het Bright moest worden, zegt Weijters. ‘Een frisse, pakkende naam met een duidelijke betekenis. Bright staat voor helder, intelligent en optimistisch. Kenmerken die zeker van toepassing zijn op onze dienstverlening.’ Bright begeleidt managementteams in hun ontwikkeling. Met behulp van training, coaching en de onvermijdelijke kritische blik. ‘We maken managers bewust van hun rol in de organisatie én ten opzichte van elkaar. Iedereen heeft te maken met

18

hun meest effectieve tijd voorbij is. Als ze daar tijdens een training achter komen, kan dat best confronterend zijn. Uiteindelijk is het in zo’n geval beter dat iemand vertrekt om ergens anders weer tot bloei te komen.’ Weijters vertelt gepassioneerd over zijn werk. ‘Omdat ik weet hoe goed het voelt om iets te doen wat helemaal bij je past. Mijn baan voelt niet als werk en dat vind ik het hoogst haalbare, dat gun ik anderen ook.’ Tijdens sessies maakt hij vaak een wandeling met zijn cliënten. ‘Dat werkt verhelderend. Je lichaam is in beweging en daardoor gaat je geest automatisch mee. Het levert de beste gesprekken op.’ Crisismanagement In tegenstelling tot andere bedrijven, ziet Weijters veel voordelen aan het heersende economisch klimaat. ‘Er is

gevers, maar ik geloof heilig in het korte karakter van onze werkwijze. Vooral als ik ze na een tijdje weer spreek en te horen krijg dat het zoveel beter met ze gaat. Daar doen we het voor.’

Bright Management Development Everdenberg 5 4902 TT Oosterhout T: 0162 – 455 445 E: [email protected] I: www.bright-md.nl

Louwers IP|Technology Advocaten wijst op gebrek aan aandacht voor rechten

Intellectueel eigendom veiligstellen: noodzaak voor ondernemers Woorden als faillissement en doorstart vallen regelmatig in deze economisch roerige tijden. Het veiligstellen van intellectuele eigendomsrechten en andere Intellectual Assets hangt daar direct mee samen. Want bij het ter ziele gaan van een bedrijf zijn ook alle octrooi-, merk-, handelsnaam- en domeinnaamrechten vrij verkoopbaar door de curator. En wat te denken van minder tastbare assets zoals auteursrecht en geheime knowhow? Belangrijke aspecten om eens bij stil te staan.

met belangen binnen en buiten Nederland. ‘Innovatie, creatie en bescherming houden zich nu eenmaal niet aan grenzen. Dat maakt het voor ondernemers nog belangrijker om er voldoende aandacht aan te geven en de zaak in orde te maken.’ INTER

net

www.louwersadvocaten.nl

Foto: Odette Beekmans

tie aan de werkmaatschappij. ‘Gaat het bedrijf ‘In de praktijk lopen we hier heel vaak tegenfailliet’, stelt Louwers, ‘dan blijven die rechten aan’, verklaart Ernst-Jan Louwers, die samen uit handen van de curator. Als je een doorstart met zijn compagnon Marianne Korpershoek wilt maken, kun je die rechten weer inzetten. een nichekantoor oprichtte voor Intellectuele Belangrijke voorwaarde is wel dat je dit tijdig Eigendom en IT. ‘Veel ondernemers hebben en correct regelt. Zo moet bijvoorbeeld een het niet goed geregeld. Vaak komen ze daar reële prijs worden betaald voor de rechten. pas achter als het te laat is. Alle rechten zijn Anders kan de overdracht zelfs worden terugdan al via een curator in andere handen gekogedraaid.’ men, bijvoorbeeld van een concurrent.’ ‘Juist in deze economisch moeilijke tijd is het Dergelijke onwenselijke gevolgen zijn te vooressentieel die rechten veilig te stellen. Maar komen. Louwers: ‘Om te beginnen, moet je identificatie en bescherming van intellectueel de rechten inventariseren. Dat kan lastig zijn, eigendom én actief optreden zijn niet alleen want ze zijn vaak verborgen. Wij brengen in belangrijk met het oog op een eventueel faileen gesprek of via een uitgebreide online vralissement’, genlijst alles benadrukt in kaart. ‘Juist in een economisch moeilijke tijd is Louwers. ‘Dit Omdat we kan ook bepadit al veel het essentieel rechten veilig te stellen’ lend zijn voor vaker hebde waarde van ben gedaan, het bedrijf met het oog op financiering of kunnen we meestal goed aangeven wat het overname. En eigenlijk is het essentieel voor gaat kosten om de zaak op orde te brengen.’ verantwoord zakendoen.’ Louwers wijst erop Het Eindhovense kantoor Louwers IP|Technodat voortdurende aandacht cruciaal is. ‘Want logy Advocaten heeft hiervan een speerpunt de situatie in je onderneming wijzigt steeds. gemaakt. Het bureau werkt daarbij nauw saManagen, registreren, bewaken en optreden is men met octrooi- en merkenbureaus, fiscalisvan groot belang.’ ten en notarissen. Internationaal heeft Louwers Advocaten contact met gespecialiseerde advocaten om ook buitenlandse rechten veilig te Van idee tot exploitatie kunnen stellen. Met de slogan “Van idee tot exploitatie” probeert Louwers Advocaten aandacht voor Intellectual Assets bij ondernemers te stimuleWaardebepaling ren. ‘Zeker bij innovatieve, creatieve en techNa die inventarisatie rijst de vraag over oplosnologische ondernemingen begint alles met singen. Volgens Louwers is het meestal een een idee en creatie, gericht op verantwoorde vrij eenvoudige operatie. De rechten worden exploitatie’, weet Louwers. Het kantoor werkt ondergebracht in een aparte vennootschap vanuit zijn specialisme voor ondernemingen zoals een holding. Die geeft daarna een licen-

19

Advertorial

Over de schouder heen kijken De Nederlandse maakindustrie krijgt momenteel harde klappen. De productiemethoden, verdienmodellen en organisatietheorieën die zorgden voor goede resultaten in een groeiende economie blijken in een krimpende economie tot grote problemen te leiden. Vergaande (buitenlandse) uitbesteding, exportafhankelijkheid, hoge automatiseringsgraad, hoge schuldenlast, overcapaciteit en risicoverlegging van voorraad, opslag en transport van fabrikant naar toeleverancier hebben nu grote afhankelijkheidsposities, minder flexibiliteit en hoge vaste lasten bij Nederlandse fabrikanten en toeleveranciers tot gevolg. Helaas zijn de Nederlandse

en bondigheid van de rapporten. Echter de ware toegevoegde waarde ligt volgens hem niet in het vergelijken binnen je eigen branche. De industriële ondernemer kan vooral door de Visie op Sectoren 2009 snel een beeld krijgen van de ontwikkelingen in zijn afnemersmarkt. Juist het over de schouder heen kijken van je grote

toeleveranciers door hun relatief beperkte grootte en plaats in de keten veelal niet bij machte om prijsaanpassingen af te dwingen bij hun grote, internationale afnemers.

afnemer die actief is in bijvoorbeeld de utiliteitsbouw of schoenmode, zorgt voor een betere inschatting van je toekomstige omzet.

[foto Alexander van Groenendael]

houden? De deeltijd-WW is tijdelijk en de kaspositie van veel bedrijven raakt snel uitgeput. Op deze onzekere toekomst kunnen ondernemers zich voorbereiden door het maken van verschillende toekomstscenario’s met een sensitiviteitsanalyse. Hoe ziet mijn kasstroompositie eruit als de omzet de komende twee jaar met 20% afneemt, of 40%? Tot in hoeverre kan ik mijn vaste lasten terugbrengen en welke consequenties heeft dat voor de cash flow?

Sensitiviteitsanalyse als hulpmiddel De enorme vraaguitval wordt tot op heden nog gepareerd met korte termijn kosteninterventies, stringent werkkapitaalbeleid en de (historisch) goede financiële buffer van de meeste industriële bedrijven. Ook zorgen de lagere grondstof- en energieprijzen voor wat minder margedruk. De grote vraag is echter of we de bodem van de recessie al bereikt hebben en hoe lang de industriële bedrijven het nog financieel kunnen vol-

20

Geen glazen bol..... wel ABN AMRO Visie op Sectoren 2009 De sector specialisten van ABN AMRO hebben helaas geen glazen bol om de toekomst te voorspellen. Wat wel beschikbaar is, zijn de kengetallen, prognoses en visies van ABN AMRO over 75 verschillende branches binnen 10 sectoren zoals industrie, bouw, agrifood en retail. Half mei 2009 heeft de bank haar jaarlijkse rapportreeks Visie op Sectoren gepubliceerd. In het deelrapport Visie op Industrie wordt bijzondere aandacht besteed aan de elektrotechnische groothandel, metaalbewerking, machinebouw, kunststof-, metaalproducten-, meubel-, en verpakkingsmiddelenindustrie. David Kemps, Sector Banker Industrie roemt het eenvoudige gebruik

ABN AMRO wil het haar klanten mogelijk maken om beter te ondernemen. Gebruik daarom ook de kengetallen en prognoses van het ABN AMRO rapport Visie op Sectoren als basis voor uw omzetscenario’s en sensitiviteitsanalyse. Alle rapporten zijn vrij te downloaden vanaf de website www.abnamro.nl/sector; of neem contact op met ABN AMRO Corporate Clients te Eindhoven. Auteur: Alexander van Groenendael, directeur ABN AMRO Corporate Clients Zuid

BZW-lid

Foto: Bram Saeys

Rhenus bouwt nieuw distributiecentrum Alphons van Erven is Division Director bij Rhenus Contract Logistics in Tilburg. Het bedrijf is logistiek dienstverlener; het verzorgt niet alleen de opslag en internationale distributie van goederen via alle denkbare modaliteiten, maar voert deze in en uit, labelt ze, stelt ze samen, maakt pakketten, et cetera. Ondanks de economische omstandigheden heeft Van Erven het druk. Rhenus bouwt momenteel een nieuw distributiecentrum in Tilburg dat 1 augustus de deuren moet openen. Nieuwbouw in tijden van recessie?

Foto: Olaf Smit

‘De locatie is specifiek bedoeld voor één van onze nieuwe klanten: zooplus AG. Het is een webwinkel in dierenbenodigdheden, een internationaal opererende onderneming die nu ook in Nederland actief is. Wij gaan voor hen de distributie in de Benelux, Frankrijk, en het Verenigd Koninkrijk verzorgen.’

Wat betekent dit voor Rhenus? ‘Voor onze vestiging betekent dit een significante groei. We gaan zo’n

13.000 pakketten per dag verwerken en verzenden voor zooplus. Daarvoor hebben we in totaal 250 nieuwe werknemers nodig, waarvan een aantal overigens al aangenomen is. Wat dat betreft zijn de marktomstandigheden gunstig voor ons. Een jaar geleden was het echt moeilijk geweest om aan mensen te komen, nu is dat wel anders.’

Hoe past deze nieuwe ontwikkeling in jullie strategie?

keuze gemaakt om ons te concentreren op drie groeimarkten, die van webshops, medtech en technology. Wat betreft die laatste ligt het momenteel wat moeilijk. Maar de andere twee sectoren gaan nog steeds goed. En dit heeft zich voor ons uitbetaald in dit project. Het is dus geen toeval dat we deze opdracht binnen hebben gehaald, maar duidelijk het gevolg van een heldere keuze.’

‘We hebben een tijdje geleden de

21

22

Foto’s: Bram Saeys / Stage Entertainment

Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat

Musical-avond BZW groot succes Begin mei kwamen circa 725 BZW-leden en hun partners bijeen voor een wel zeer bijzondere avond in Tilburg. In de schouwburg genoten zij van de vrolijke en kleurrijke musical Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat. Zo werden de zinnen verzet en tegelijkertijd het netwerk versterkt.

Het deed Peter Swinkels, voorzitter van de BZW, deugd dat de zaal vol zat. ‘Juist nu moeten de zinnen ook af en toe worden verzet en dat gaat vanavond absoluut lukken. Ook dankzij de sponsors (red.: Lavans en GGN Brabant Gerechtsdeurwaarders en Incassospecialisten) en de acht BZW-partners. U hebt dan wel een kaartje betaald, maar zonder hen zou deze avond niet mogelijk zijn geweest. Joseph draait om dromen, een thema dat ondernemers in deze tijd moet aanspreken. Zonder dromen lukt het immers niet, maar het draait er ook om deze waar te maken. En dat kan ook. Voorwaarde is natuurlijk wel dat een kip niet alleen kakelt, maar ook eieren legt.’

Nare droom Joseph is een bijzondere musical van Tim Rice en Andrew Lloyd Webber. De musical is geïnspireerd op het beroemde verhaal van Jozef in het oude Egypte, waarin hij zich ontwikkelt van zijn vaders oogappel tot onderkoning van het land. Jozef - gespeeld door de nieuwe musicalster Freek Bartels uit Tilburg - wordt door zijn elf jaloerse broers als slaaf verkocht aan piramidebouwer Potifar.

Potifar is zeer tevreden over Jozef, maar als zijn vrouw Jozef probeert te verleiden, belandt hij in de gevangenis. Daar blijkt dat hij een bijzondere gave heeft: Jozef kan dromen uitleggen. Als de Farao door een nare droom wordt gekweld, geeft Jozef hem goed advies. Als dank kroont de Farao Jozef tot onderkoning van Egypte. Dan verschijnen Jozef ’s broers uit het door hongersnood geteisterde Kanaän ten tonele. De broers herkennen hem niet en Jozef stelt hen op de proef. Een verhaal over volwassen worden, jaloezie en vergeving.

Ontspannen Een van de bedrijven die de musical-avond van de BZW sponsorde is het Helmondse familiebedrijf Lavans, dienstverlener op het gebied van bedrijfskleding en hygiënesystemen. Directeur Michel Heerkens: ‘De voorstelling was zeer leuk, al helemaal voor Lavans. De kleurige jas van Joseph speelt een belangrijke symbolische rol in deze musical. En dat spreekt ons als specialist in bedrijfskleding bijzonder aan. Wij zien ons product immers niet alleen vanuit de functionele kant, maar als verlengstuk van de identiteit van

werknemers en de organisatie waarvoor ze werken. Wat dat betreft zijn er dus parallellen. Het bijzondere aan dit soort BZWavonden is dat ze altijd lekker informeel zijn. En dat is mooi in deze economische omstandigheden. Natuurlijk wordt er genetwerkt, maar het is vooral ontspannen en samenzijn. Daar voel ik me persoonlijk goed thuis bij, naast het feit dat wij op een positieve manier werken aan onze naamsbekendheid.’

Partnerschap Ook Jan Gevers, algemeen directeur van de kersverse BZW-partner Van Spaendonck had een fantastische avond. ‘Het is een prachtige musical, maar vooral een prachtige bijeenkomst. Het doet me goed

om te zien dat de BZW zo leeft. We voelen ons immers sterk betrokken bij de club. Van Spaendonck heeft vanaf haar oprichting – zo’n negentig jaar geleden – een geschiedenis van het ondersteunen van brancheverenigingen en andere maatschappelijke organisaties. Denk daarbij aan secretariële ondersteuning, maar ook aan pensioenuitvoering, bestuursondersteuning, organisatieadvies en computerservice. Onze huidige activiteiten concentreren zich op strategisch management en organisatie. We zijn al lang verbonden aan de BZW. Dat is sinds kort uitgemond in een officieel partnerschap. En dat dat een goede keuze is, wordt onderstreept door avonden als deze.’ 23

Advertorial

Invloed van economische crisis op arbeidsomstandigheden Dat de economische crisis zelfs invloed heeft op de arbeidsomstandigheden binnen bedrijven kan Arbo Unie beamen, met name als het gaat om de veiligheid op de werkvloer. Arbo Unie, de grootste onafhankelijke arbodienstverlener van Nederland, roept Nederlandse bedrijven op waakzaam te zijn op veiligheid bij = het herinzetten van personeel voor andersoortige werkzaamheden. De huidige economische crisis dwingt veel bedrijven flexibel te zijn met de inzet van hun personeel, waardoor personeel vaker ingezet wordt voor nieuwe werkzaamheden die ze niet gewend zijn. Hierdoor wordt het risico van ongelukken op de werkplek groter. Ook door andere partijen in Nederland wordt dit onderschreven. De Sociaal Economische Raad sprak in een landelijke bijeenkomst haar verontrustheid uit. De arbeidsinspectie stelt dat medewerkers met een flexibele arbeidsrelatie, zoals uitzendkrachten en gedetacheerden, een grotere kans op ongevallen hebben dan werknemers met een vaste arbeidsrelatie. Kenmerkend voor een flexibele arbeidsrelatie is steeds ander

foto: v.l.n.r. Lex Faesen, Petra Beurskens, Fred van Kolck en Jan Manders, leden van het klantteam industrie die reeds ervaring hebben bij bedrijven in dit soort situaties.

24

werk doen, waardoor men onvoldoende op de hoogte is van de niet direct zichtbare risico’s, procedures en veiligheidsvoorschriften. Dit is vergelijkbaar met de huidige situatie die is ontstaan door de kredietcrisis: medewerkers worden noodgedwongen ingezet op andere werkplekken of voor werkzaamheden, en soms zelfs gedetacheerd bij andere divisies of bedrijven. Achterliggende oorzaak van het verhoogde risico is, dat zij

vaak geen goede instructie krijgen over hoe zij het werk veilig kunnen doen. Deeltijd WW Inmiddels is helaas ook die ervaring bij sommige aangesloten bedrijven, zo constateert Fred van Kolck. Bijvoorbeeld bij een installatiebedrijf dat utiliteitsmonteurs nu inzet in de scheepsbouw. Hier hebben zich al een aantal ongevallen voorgedaan, die duidelijk te herleiden zijn aan de onbekendheid en onervarenheid in die sector. De deskundigen van Arbo Unie vinden het belangrijk dat bedrijven zich bewust zijn van de extra risico’s die de herinzet van personeel tijdens de kredietcrisis met zich meebrengt, en adviseert bedrijven extra aandacht te besteden aan hun wettelijke zorgplicht, zoals goede voorlichting. Voor medewerkers waarvoor deeltijd WW wordt aangevraagd is de verplichte scholing ook op deze manier in te vullen. Vaak is subsidie te verkrijgen voor deze verplichte scholing, bijvoorbeeld via de branchevereniging. Ondersteuning Bovendien is het belangrijk om, bij een herverdeling van het personeel, de juiste mensen op de juiste plaats te zetten. Een quickscan taakrisicoanalyse kan door Arbo Unie worden uitgevoerd om verantwoord mensen op een andere plek aan het werk te zetten. Ook met behulp van het opzetten van arbo-informatiebladen wordt overzicht van soort opleiding bij

soort taak gecreëerd. Ook moet de druk op psychosociaal vlak niet onderschat worden in tijd van reorganisatie en gedwongen ontslagen. Stress en emotionele belasting voor zowel het personeel als het MT. Een goede begeleiding voor deze personen kan hard nodig zijn. Ook het belang van goede communicatie zal duidelijk zijn. Arbo Unie heeft Arbeids- en Organisatiedeskundigen en psychologen in dienst, die hierbij ondersteuning kunnen bieden.. Personeel Verder ziet Arbo Unie ook mogelijkheden voor een bedrijf. Bij een verlaging van de productie inspanning is er (eindelijk eens) voldoende tijd voor onderhoud, het machinepark aan de nieuwe veiligheidsrichtlijnen laten voldoen of de risicoinventarisatie en -evaluatie updaten. De veiligheidskundigen van Arbo Unie hebben ervaring met methoden waarbij het eigen personeel, onder begeleiding van specifieke arbodeskundigen, ingezet kan worden. Dit is een zinvolle en efficiënte besteding van de aanwezige menskracht, vergroot het draagvlak én de kennis van arbo van het personeel. Bovendien wordt uitbesteding van de opdracht zo een stuk goedkoper voor het bedrijf. Een win-win situatie dus. - voorlichting en onderricht - arbo informatiebladen - taakrisico analyse - Update machineveiligheid - Update RI&E Arbo Unie Eindhoven

Anderlechtstraat 17 5628 WB EINDHOVEN Postbus 9727 5602 LS EINDHOVEN T (040) 216 31 11

Verhalen (niet) vertellen

column Storytelling is populair aan het worden. Er zijn congressen en er verschijnen steeds meer boeken over het onderwerp voor managers. Gek is dat niet, want goede verhalen maken duidelijk wie je bent, hoe je zo bent geworden en waar je naar op weg bent. Goede verhalen zijn één van de belangrijkste instrumenten voor leiders. Goed beschouwd vertellen we elkaar de hele dag verhalen. Interessant is hoe dat

gaat, let maar eens op. Mensen die verantwoordelijkheid dragen, hebben meestal een uitgesproken karakterstructuur: positief denkend, oplossingsgericht, niet voor een gat te vangen en vaak een tikje dominant. Zij zijn niet de beste luisteraars. Vertel je jouw verhaal, dan vertellen zij 8 van de 10 keer op hun beurt hun eigen verhaal aan jou. Bij storytelling gaat het erom wát je vertelt en hóe je dat doet.

Michael Osinski schreef de software die van hypotheken obligaties maakte. Dat is één van de hoofdoorzaken van de huidige ellende. Léés zijn verhaal in New York Magazine: http://nymag. com/news/business/55687/. Het is onthutsend. Osinski schrijft: “De software bleek geavanceerder dan de mensen die zich ervan bedienden en dat heeft de hele wereld veel problemen bezorgd.” Hypotheekeffectisering (scrabble-woord) betekent dat hypotheken aan investeringsbanken worden verkocht. De bank bundelt duizenden daarvan bij elkaar en via een softwaretrucje geeft men obligaties uit op basis van die bundel leningen: Collateralized Mortgage Obligations. De baas van Osinksi was een voormalig hoogleraar wiskunde. Hij beschreef dit proces beeldend: “Je doet kip in de

gehaktmolen (hierbij lachte hij met aanstekelijke zwarte Wall Street-humor) en er komt lendenbiefstuk uit.” Osinski geeft nu toe dat hij een bevoorrecht clubje in staat stelde om veel nietsvermoedende mensen uit te buiten. Ook hij werd gedreven door bonussen. Schokkend is te lezen dat er met hoge marges misbruik wordt gemaakt van mensen die al betalingsproblemen kenden. “Maar als ze bij leningen van 8 procent in gebreke blijven, hoe kunnen ze dan bij 16 procent terugbetalen?” Antwoord: “Zolang ze maar een tijdje betalen. Met al die overwinst kunnen we schatten verdienen.” Om de financiële wereld te begrijpen, gaat het dus ook om de verhalen die niemand vertelt. Peter van den Besselaar Directeur Bex*communicatie

Reorganiseren voor een gezonde toekomst

column Wim Schuurman heeft ruim dertig jaar een onderneming (WDS) die zich bezighoudt met carrosseriebouw en onderhoud. Zoals elk bedrijf heeft hij crisistijden meegemaakt. Maar nog niet zo ingrijpend als nu. De 59-jarige ondernemer ziet zich geconfronteerd met een directe vraaguitval en een forse omzetdaling. ‘Hoe kan ik bezuinigen op personeelskosten zonder de langetermijnvisie uit het oog te verliezen’, was zijn vraag aan mij. Eerst het intake-gesprek, waar HR-Legal de mogelijkheden op een rij zet. Dit zijn onder andere werktijd-

verkorting, deeltijd-WW, reorganisatie, het inleveren van arbeidsvoorwaarden en/of een doorstart. Deze scenario’s toetsen we samen met Wim aan onder meer de financiële haalbaarheid en het toekomstperspectief van zijn onderneming. Wim’s aangevraagde arbeidsduurverkorting loopt af en hij wil gebruik maken van de deeltijd WW-regeling. Nog maar driekwart jaar geleden was het lastig om technisch personeel te vinden, voor Wim is het belangrijk om goed personeel te behouden voor de betere tijden die weer komen. Vanaf 1 april

kunnen bedrijven hun werknemers tot de helft minder laten werken, voor de niet gewerkte uren ontvangt de werknemer een WW-uitkering. Deze deeltijd-WW vervangt de bijzondere regeling voor werktijdverkorting. Voor Wim een goede optie: voor de helft van het personeel wordt deze regeling aangevraagd. We hebben een berekening gemaakt om te kijken wat er precies aan loonkosten wordt bespaard. Een ingrijpende bezuiniging is het reorganiseren met gedwongen ontslagen. Hierbij komt veel kijken. Na de voor- en nadelen te hebben besproken, kiest Wim voor deze optie. We zetten een draaiboek in elkaar met het reorganisatieplan, de financiële gegevens en de ‘overtollige’ medewerkers en adviseren Wim bij de keuzes die gemaakt moeten worden. We moeten tien medewerkers laten afvloeien. De gemotiveerde ontslagaanvragen worden

door HR-Legal namens WDS ingediend bij het UWV WERKbedrijf. Daarna stellen we een sociaal plan op waarbij medewerkers scholingsmogelijkheden krijgen, worden begeleid naar ander werk en er is een bescheiden afvloeiingsregeling waarbij de WW-uitkering voor een bepaalde tijd wordt aangevuld. De ontslagaanvragen zijn in behandeling, dat duurt doorgaans vier tot zes weken. Het ziet er naar uit dat WDS weer financiële lucht krijgt, zodat Wim in de toekomst gezond met zijn medewerkers verder kan. Er is kortom optimaal gebruik gemaakt van de bezuinigingsmogelijkheden waarbij de toekomst en de bedrijfsdoelstellingen leidend zijn geweest. De namen in dit artikel zijn gefingeerd.

mr Irma van der Vorst Van Spaendonck HR-Legal

Advertorial MannaertsAppels

Gecombineerde ervaring van notarissen en advocaten onder één dak Het zelfstandige advocaten- en notarissenkantoor MannaertsAppels heeft een nieuwe notaris in zijn midden en kijkt terug op twee succesvolle eerste jaren van de expertisegroep Teamwork=Maetwerk. Het kantoor, met vestigingen in Breda en Tilburg, is met name werkzaam en gespecialiseerd op de gebieden ondernemings-/insolventierecht,vastgoed (inclusief huurrecht), arbeidsrecht en notarieel recht en is daarmee ook opgewassen tegen herstructureringen van velerlei aard.

Foto: Bram Saeys

Kenmerken van MannaertsAppels zijn betrouwbaarheid, vakmanschap en multidisciplinaire samenwerkingen. ‘Veel juridische problemen hebben een financiële achtergrond, juist in deze tijd op een bijzondere manier tot uitdrukking komend’, vertelt advocaat Toine van den Wildenberg. ‘Advocaten en notarissen werken vaak aan zaken waarin ze elkaars expertise nodig hebben. Bij MannaertsAppels zit alle expertise onder één dak en zijn de lijntjes kort.’ Ook samenwerking met derden schuwt het kantoor niet. Dit komt vooral tot uiting in het door het kantoor ontwikkelde ‘Teamwork=Maetwerk’. Deze expertisegroep is gericht op (familie-)ven-

26

Samen Janse Gerritse Mannaerts is al sinds 1961 een bekend advocatenkantoor in de regio. Notariskantoor Appels en Eliens fuseerde in 1999 met advocatenkantoor Janse Gerritse Mannaerts. Beide kantoren werkten al veel samen. Aanvankelijk heette het gefuseerde kantoor Mannaerts & Appels, begin dit jaar werden beide namen samengevoegd.

nootschappen en conflictbeheersing en bestaat, al naar gelang de zaak, uit bijvoorbeeld advocaten en derdedeskundigen. Het is een platform voor en door zelfstandige deskundigen op het gebied van het ondernemingsrecht, notarieel recht, personen- en familierecht, financiën, fiscaliteit, psychologie, estate planning, pensioenen en accountancy. Advocaat Bart Prinsen is een van de oprichters van Teamwork=Maetwerk. ‘Het bijzondere is dat de expertisegroep in principe wel uit een vaste kern bestaat, maar dat de leden simpel uitwisselbaar zijn met externe adviseurs, die dus gemakkelijk ad hoc kunnen toetreden of van de diensten van Teamwork=Maetwerk gebruik kunnen maken. We kiezen voor de expertise en de mensen die we bij een bepaalde zaak nodig hebben. Als het bijvoorbeeld om de afwikkeling van een gecompliceerde erfenis gaat halen we er in familierecht gespecialiseerde notarissen en juristen bij.’ Kenniscentrum Teamwork=Maetwerk stelt zijn expertise ook beschikbaar aan rechtbanken en andere instanties en is een kenniscentrum in samenwerking met de vakgroep ‘business law’

van de Universiteit van Tilburg. De expertisegroep is nu zo’n twee jaar actief en functioneert goed. Ook cliënten zijn tevreden. ‘Dat verbaast ons uiteraard niet’, zegt Prinsen. ‘De groep bestaat uit hooggekwalificeerde professionals en we hebben een goede relatie met de universiteit.’ Nieuwe Notaris: Victor Wolfs Bij MannaertsAppels werken 22 advocaten en vier (kandidaat-)nota-

rissen. Een van de grondleggers van MannaertsAppels, de in Tilburg bekende Gérard Appels, ging onlangs met pensioen en is opgevolgd door Victor Wolfs. Wolfs is opgegroeid in Maastricht, heeft in Utrecht gestudeerd, een tijd in Rotterdam gewoond, en is sinds enige jaren woonachtig in Breda. Hij is op 13 mei jl. als notaris beëdigd en sinds 1997 werkzaam bij het kantoor. Zijn werk richt zich vooral op het ondernemingsrecht in de sectoren

Toine van den Wildenberg, Bart Prinsen en Victor Wolfs (vlnr) in de ruime entree van MannaertsAppels in Tilburg.

mkb en non-profit. ‘We zijn een van de weinige kantoren in de regio waar advocaten en notarissen zo intensief samenwerken. Daarnaast is er een verjongingsslag gaande: de jongste vennoot is 32 jaar oud en de gemiddelde leeftijd ligt rond de vijfenveertig; dat is in deze branche jong.’ De nieuwe notaris stelt vast

dat er ook in deze moeilijkere tijden voldoende en mooie kansen liggen voor het notariaat. ‘Ik verwacht dat het notariaat van MannaertsAppels zich zal blijven ontwikkelen, qua kennis en omvang’. Specialisaties Het kantoor specialiseert zich de laatste jaren meer en meer op rechtsgebie-

den als het ondernemingsrecht, insolventierecht, arbeidsrecht en vastgoedrecht en kan daarmee allerlei vormen van herstructurering aan, variërend in omvang en financieel belang, van conflictsituaties tot saneringen en doorstarts. Daarbij heeft MannaertsAppels het voordeel van grote en jarenlange erva-

ring op het gebied van de faillissementspraktijk. Van den Wildenberg: ‘We hebben een grote persoonlijke betrokkenheid met onze cliënten omdat we bewust relatief klein zijn gebleven. Wij kennen de cliënten en zij kennen ons; dat willen we graag zo houden.’

MannaertsAppels, AdvocatenNotarissen Stationsstraat 41, 5038 EC Tilburg T: 013 – 583 82 00 Prinsenkade 10, 4811 VB Breda T: 076 – 522 52 60 www.mannaertsappels.nl

27

Boris Colsen

Colsen ontmoet Van Hijfte

‘Knowledge Grows’ Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de oude generatie en leert van elkaar.

Boris Colsen (35) vervult sinds januari 2009 de rol als directeur van Colsen, het adviesbureau voor milieutechniek in Hulst. Hoewel het bedrijf van vroeger uit vooral een adviserende functie had, is het nu ook wereldwijd leverancier van turnkey installaties. Het bureau voert ondermeer projecten uit op het gebied van afvalwaterzuivering, vergisting, milieumanagement, bodemonderzoek en -sanering. Daarbij zoekt Colsen continu naar unieke oplossingen die recht doen aan het duurzame karakter van het bedrijf. Marc van Hijfte (50) is algemeen directeur van Yara in Sluiskil. Dit chemische bedrijf houdt zich bezig met het omzetten van energie in belangrijke producten voor industriële toe-

passingen en voor de land- en tuinbouw. Wereldwijd behoort Yara tot de top van kunstmestproducenten. Het bedrijf produceert ammoniak als primaire grondstof voor stikstofhoudende producten en meststoffen. Van Hijfte is een ambitieuze directeur die zijn medewerkers intensief betrekt bij de groei van Yara. Colsen: ‘Regelmatig rijd ik voorbij het enorme terrein van Yara, benieuwd naar wat dit bedrijf allemaal te bieden heeft. Ik ben blij dat ik nu daadwerkelijk mijn auto hier aan de kant heb gezet, om jou te ontmoeten.’ Van Hijfte: ‘Dank je wel voor het compliment. Het is mij een genoegen om je bij ons te mogen ontvangen. Wat triggert jouw nieuwsgierigheid naar Yara?’

Colsen: ‘Het is een bedrijf dat veel raakvlakken heeft met onze eigen onderneming. Duurzaamheid speelt voor onze beide bedrijven een grote rol. Colsen maakt bijvoorbeeld van reststoffen uit de landbouw en voedingsmiddelenindustrie biogas en elektriciteit. Alles wat uit onze installaties komt, willen we hergebruiken. Verder verwerken we nooit aardgas, maar altijd organische stoffen. Hoe geef jij invulling aan het thema duurzaamheid?’ Van Hijfte: ‘Wij zijn een grootgebruiker van aardgas. Yara neemt ongeveer 5 procent van het totale gasverbruik in Nederland voor zijn rekening. Momenteel bestaan er geen alternatieven voor aardgas om ammoniak te produceren. Mocht dat in de toekomst wel het geval zijn,

dan hebben we daar zeker belangstelling voor.’ Colsen: ‘Toch houdt Yara rekening met haar omgeving. Het is me natuurlijk niet ontgaan dat jullie 400 miljoen euro in een nieuwe ureumfabriek in Sluiskil steken. Dat is nogal wat!’ Van Hijfte: ‘Wij spannen ons intens in om milieu-invloeden gedurende de gehele keten tot een minimum te beperken. Door te investeren in een nieuwe ureumfabriek, Ureum 7, kunnen we het transport van ammoniak per zeeschip langs Vlissingen met bijna tweederde reduceren. We streven er zelfs naar om binnen acht jaar het gehele ammoniaktransport over de Westerschelde te beëindigen. Hierdoor vergroten we aanzienlijk de veiligheid op en langs de oevers van de Westerschelde.’ Colsen: ‘Bovendien verminder je met de komst van de fabriek de CO2-emissie, de veroorzaker van het broeikaseffect.’ Van Hijfte: ‘Dat klopt. De CO2emissie reduceren we met 300.000 ton per jaar. De overige CO2 en

ntmoeting Marc van Hijfte

restwarmte worden optimaal benut door de grootschalige glastuinbouw op het biopark in de kanaalzone. Een win-win-situatie dus. Onze verantwoordelijkheid voor het milieu houdt niet op bij de poorten van ons bedrijf.’ Colsen: ‘Een goed uitgangspunt. Heeft Yara nog meer ambitieuze doelen?’ Van Hijfte: ‘Zo’n enorm project als dit, kan ik moeilijk overtreffen. De afgelopen twintig jaar is er nog nooit zo’n enorme investering in de kunstmestbranche geweest. En naar verwachting zal dat de komende twintig jaar ook niet meer gebeuren. Maar natuurlijk biedt de toekomst nog voldoende uitdagingen voor ons.’ Colsen: ‘Je maakt me nieuwsgierig’ Van Hijfte: ‘Het zijn wederom duurzame plannen. We willen bijvoorbeeld gaan onderzoeken of we ons afvalwater kunnen laten hergebruiken, om zo tot een nulemissie naar water te komen.’ Colsen: ‘Misschien kunnen wij dan iets voor jullie betekenen. Wij

hebben namelijk de zogenaamde NAS-installatie ontwikkeld, waarmee hoge concentraties aan stikstof worden behandeld. Het water uit de installatie kun je vervolgens gebruiken als irrigatiewater in de landbouw, als gietwater in de kassen of als spoelwater voor diverse doeleinden.’ Van Hijfte: ‘Klinkt interessant. Wat heeft Colsen nog meer te bieden? Colsen: ‘Onze mensen zijn innovatief, wat terug te zien is in onze processen. Wij denken verder dan alleen dat ene onderdeeltje van een installatie. Van het aanvragen van de vergunningen tot de opstart van een installatie, wij zijn altijd op de achtergrond aanwezig.’ Van Hijfte: ‘Ons motto is: Knowledge Grows. Oftewel, we staan altijd open voor andermans ideeën. Ik ben ervan overtuigd dat we van elkaar kunnen leren.’ Colsen: ‘Dat ben ik met je eens. Ik laat me bijvoorbeeld graag inspireren door de manier waarop jij met je medewerkers omgaat. Bij Colsen werken 20 mensen, maar jij hebt

bijna 600 man in dienst. Hoe zorg je ervoor dat iedereen op één lijn zit?’ Van Hijfte: ‘Wij proberen alle medewerkers de mentaliteit mee te geven van een mede-ondernemer. Dat is een belangrijke voorwaarde om te blijven groeien.’ Colsen: ‘Hoe krijg je dat voor elkaar?’ Van Hijfte: ‘Het is een kwestie van een lange adem. Wat je wilt bereiken, moet bij iedereen bekend zijn. Bij het opstellen van het businessplan, betrek je de medewerkers intensief. De doelen die je als onderneming wilt behalen, vertaal je naar het persoonlijke niveau van de werknemer. Ieder individu gaat dan bij zichzelf te rade: hoe kan ik mijn bijdrage leveren?’ Colsen: ‘De rol van het management is dus bepalend.’ Van Hijfte: ‘Dat is maar gedeeltelijk waar. Als directeur moet je jezelf altijd afvragen: spreek ik dezelfde taal als mijn medewerkers? Je mag pas tevreden zijn als hetgeen waarop je aanstuurt, ook daadwerkelijk de man of de vrouw op de werk-

vloer raakt. Maar de medewerkers moeten het uiteindelijk gaan waarmaken. Het is een wisselwerking. Een onderneming zonder goede leider of gemotiveerde medewerkers, verliest het spel. Zorg dat de mensen trots zijn op hun werk. Onlangs hebben wij de Green Leaf Award van de Internationale Kunstmestfederatie gewonnen voor onze veiligheids- en milieuprestaties. Je moest eens zien hoe onze medewerkers straalden.’ Colsen: ‘Ik vind het bewonderenswaardig. Het is al een opgave om 20 mensen aan te sturen, laat staan 600 man.’ Van Hijfte: ‘Uiteindelijk gaat het niet om de aantallen, maar om een goedlopend proces. Bekijk het als een geoliede machine. Je hebt twee tandradjes. Eén tandrad draait op de ambitie van het bedrijf, en de ander op de bijdrage die je mensen daaraan kunnen leveren. Als de twee tandwielen soepel in elkaar draaien, heb je het voor elkaar!’ INTER www.yara.com

net

www.colsen.nl

29

Advertorial

Tijd voor Talent.nu: juist op dit moment Voor het leeuwendeel van de ondernemers staan de laatste maanden onder druk van de recessie in het teken van het snijden in de kosten. Zo sneuvelen ook veel geplande trainingen. ‘En dat is vaak niet erg’, is het verrassende commentaar van Tom Koot van leer- en opleidingsspecialist Tijd voor Talent. nu. ‘Het is immers maar de vraag wat de echte meerwaarde is van de vele cursussen die her en der worden gegeven.’ Koot is senior adviseur bij Tijd voor Talent.nu. Tijd voor Talent.nu adviseert bedrijven op het gebied van personeelsen opleidingsbeleid. Vraagstukken gaan bijvoorbeeld over het verbeteren van

de praktijk worden vele opleidingen ingekocht zonder daarbij na te denken over wat deze nu echt betekenen voor het bedrijf en hoe de opgedane kennis moet worden verankerd binnen het be-

prestaties van medewerkers en leidinggevenden, opsporen van talenten van medewerkers en aandacht besteden

drijf. Een verkoper kan een dag workshops doorlopen waar hij de meest fantastische dingen leert. De vraag is echter wat hij daarvan meeneemt in zijn dagelijkse werk en wat het rendement is. Leren moet winst opleveren, of dat nu in geld, efficiëntie, werkplezier of continuïteit wordt uitgedrukt. En dat is nu juist waar wij voor staan.’

aan het rendement van talentontwikkeling. Onze kracht ligt daarbij in het verbinden van harde bedrijfsdoelstellingen met het ontwikkelen van talenten van mensen.’ Rendement Koot ziet investeren in medewerkers als voorwaarde voor een optimale bedrijfsvoering. Leren en opleiden zijn cruciaal om aan de veranderende en steeds veeleisendere marktvraag te voldoen. Tegelijkertijd is het een sleutel voor goed werkgeverschap. ‘Dat wil echter nog niet zegen dat een ondernemer er is met het geven van een acquisitietraining hier en een managementcursus daar’, aldus Koot. ‘In

30

Doorvragen Juist in tijden van crisis is het belangrijk te blijven investeren in kennis en personeel. Koot: ‘Onderzoek heeft aangetoond dat bedrijven die dat doen economisch barre tijden beter doorstaan en er bovendien beter uitkomen. In onze visie moet er dan wel sprake zijn van een integrale bedrijfsspecifieke benadering. En juist hierin kunnen wij organisaties de goede weg wijzen. Er is geen standaard recept om dit te doen. Bij de oplossingen zoekt Tijd voor Talent.nu nadrukkelijk ook naar toepassingen van nieuwe media. Op het gebied van werkplekleren ontwikkelen wij een unieke toepassing, die gebuikt kan worden bij het leren van ervaringen uit de praktijk. Toepasbaar in bijvoorbeeld PDA’s. Onze klanten zijn maatschappelijke dienstverleners zoals de energiesector, woningbouwcorporaties en zorginstellingen, maar ook zoeken wij een bredere samenwerking met het bedrijfsleven. Verwacht van ons echter niet dat we snel met allerhande cursussen op de proppen komen. Voor ons begint het met vragen en doorvragen. Waar gaat het nu echt om, waar zitten problemen,

waar liggen kansen, wat wil je bereiken? We zijn allereerst gericht op het formuleren van gedegen advies en het op gang brengen van een proces dat een structurele meerwaarde heeft voor het bedrijf en de mensen die er werken. Opleidingen, maar ook nieuwe leermethoden en technieken, maken hier deel van uit. Ze vormen echter niet het doel. Ook bij het ontwikkelen van bedrijfsscholen is dat onze benadering’ Het moederbedrijf van Tijd voor Talent. nu is KPC Groep, een adviesbureau voor organisaties voor onderwijs en opleiden.

Tijd voor Talent.nu zich richt op het realiseren van meetbare en duurzame resultaten van opleidings- en leertrajecten. • Een effectievere en meer efficiënte inzet van medewerkers in al hun levensfases • Afname van arbeidsverzuim • Binden en boeien van medewerkers • Een betere concurrentiepositie op de (arbeids)markt • Waarmaken van goed werkgeverschap Dienstverlening op het gebied van: • Consultancy • Opleiding en training • Co- en interim-management • Project- en programmamanagement

Tijd voor Talent.nu Postbus 482 5201 AL ’s-Hertogenbosch T: 073-6247247 E: [email protected] I: www.tijdvoortalent.nu

Dynamische snelheden en fijn stof Sinds april wordt over een traject van acht kilometer op de A58 bij knooppunt de Baars en de aansluiting bij Goirle geëxperimenteerd met dynamische snelheden. Vraag is of dit bijdraagt aan het verbeteren van de luchtkwaliteit. Als het daggemiddelde voor fijn stof boven de norm dreigt te komen, wordt de maximumsnelheid tijdelijk verlaagd naar tachtig kilometer per uur. Volgens ingenieur Han van Kasteren, verbonden aan de TU/e, is op dit experiment echter wel het een en ander aan te merken: ‘NOx is minstens zo’n probleem als fijn stof

voor de luchtkwaliteit, maar dat wordt er niet bij betrokken. Daarnaast gedragen fijnstofdeeltjes zich als een gas en verspreiden zich zo over zeer grote afstanden. Uit eerder onderzoek bij Rotterdam is dan ook gebleken dat het effect maar beperkt aanwezig is. En bij slechts tijdelijke snelheidsverlaging is het effect nog veel minder. Emissieverminderingen zijn in dit verband de beste maatregelen. Een andere kanttekening is dat vrachtwagens niet aangepakt worden door de tijdelijke snelheidsverlaging, terwijl die ook een aanzienlijk deel van

de emissies blijven veroorzaken. Tenslotte mis ik nog het verband tussen geluidsoverlast en hardrijden. Want ondanks dat de luchtkwaliteit goed is, betekent hard rijden wel meer geluidsoverlast, vooral ’s nachts.’ Kortom: het experiment over slechts enkele kilometers op de A58 bij Tilburg zal nauwelijks een merkbaar effect tot gevolg hebben. Tips voor de nieuwe rubriek ‘Opmerkelijk’ zijn van harte welkom! Stuur een mailtje naar E [email protected]. 31

Advertorial Snel de goede keuzes kunnen maken en daadkracht is essentieel tijdens economische crisis

‘Boer & Croon InterMaat combineert daadkracht en een objectieve blik met een menselijke maat’ “De crisis dwingt veel bedrijven om kritisch naar de markt en hun eigen rol daarin te kijken. Dat is niet eenvoudig. Zeker niet omdat de gevolgen en tijdsduur van de economische tegenwind moeilijk te voorspellen zijn. Het effect van de crisis is voor elk bedrijf anders. De juiste interim-manager op het goede moment levert gegarandeerd zijn geld op, bijvoorbeeld door kostenbesparingen te realiseren, nieuwe kansen te pakken of de juiste koerswijziging te bewerkstelligen.” Dat is de vaste overtuiging van Marcel Iding, vestigingsdirecteur van Boer & Croon InterMaat in Eindhoven. Hij begrijpt dat bedrijven die in zwaar weer verkeren, aarzelen om een externe professional in te schakelen. “Het is begrijpelijk dat bedrijven terughoudend zijn in het maken van externe kosten, ook al is onze prijs-kwaliteitverhouding buitengewoon goed. Wij kunnen duidelijk becijferen dat een investering in onze interim- of verandermanagers uiteindelijk financieel voordeel oplevert. Belangrijkste is dat wij voor ondernemers een duidelijk, pragmatisch scenario opstellen. Daarmee (her)winnen ondernemers het vertrouwen van banken, waardoor de financiering van een bedrijf gewaarborgd blijft. Anderzijds schakelen bankiers onze expertise regelmatig in bij ernstige financiële problemen van een bedrijf. Boer & Croon InterMaat hanteert als volle dochter van Boer & Croon dezelfde hoge kwaliteitseisen als deze bekende dienstverlener. Bovendien kunnen we vanuit deze groep snel een compleet scala aan diensten inschakelen, bijvoorbeeld consultants of op het gebied van corporate finance. Dat scheelt veel tijd en dat is in sommige gevallen de redding van een bedrijf.”

32

Daadkrachtig en pragmatisch Managers zijn betrokken bij hun bedrijf. Dat geeft ze een belangrijke voorsprong in kennis, maar kan ze in ook in de weg staan. Bijvoorbeeld omdat ze te veel intern focussen, ‘bedrijfsblind’ zijn of begrijpelijkerwijs emotioneel erg betrokken zijn bij hun bedrijf. Dan kan Boer & Croon InterMaat duidelijk, snel en objectief de zaken letterlijk en figuurlijk op een rij zetten. “Daarbij onderscheiden we ons door naast het management te gaan staan,” benadrukt Iding. “Kennis van de markt, branche en regio spelen een belangrijke rol. Zo worden vanuit onze Eindhovense vestiging veel interim-managers in de industrie geplaatst. We kijken ook altijd nadrukkelijk naar de bedrijfscultuur. Onze managers moeten wat kennis én mentaliteit passen bij een bedrijf. Alleen dan kunnen ze snel de juiste resultaten boeken. Juist daarmee hebben we de afgelopen tien jaar naam gemaakt: daadkrachtig en pragmatisch optreden van zeer ervaren professionals, die binnen enkele dagen beschikbaar zijn.” Scenario’s In roerige tijden zijn bedrijven gediend met concrete adviezen en

praktische oplossingen. Juist daarin blinkt Boer & Croon InterMaat uit. Iding: “De crisis vraagt om andere kwaliteiten en inzichten. Onze managers analyseren snel en grondig en beslissen over de juiste keuzes in crisissituaties. Vanuit de positie van de onderneming in de markt kunnen scenario’s worden opgesteld waardoor gevolgen van beleidskeuzes en ook echte kansen duidelijk worden. En in échte crisissituaties kunnen ze een onverhoopt faillissement helpen voorkomen. We hebben hier veel kennis en ervaring over in huis en aansprekende voorbeelden van succesvol uitgevoerde projecten. Vanzelfsprekend kijken we altijd naar de bedrijfseconomische factoren. Maar we verliezen nooit de menselijke maat uit het oog. Want mensen zijn en blijven het belangrijkste kapitaal van elke onderneming.” Wilt u meer weten? Kijk dan op www.intermaat.nl of www.boercroon.nl voor uitgebreide informatie. Of neem contact op met met Marcel Iding: 040 – 266 87 05.

Fellenoord 130 5611 ZB Eindhoven www.boercroon.nl

aan het woord

De Meeuw Holding

‘Je kunt het zo gek niet verzinnen, of wij hebben het geplaatst’ De Meeuw Holding BV uit Oirschot is BZW-partner van het ‘eerste uur’ . Het bedrijf fabriceert en levert tijdelijke huisvesting en dat behelst al lang niet meer slechts de ouderwetse bouwkeetjes die iedereen kent. In de loop der jaren is het product geëvolueerd tot volwaardige huisvesting waar je zelfs dertig jaar in kunt vertoeven.

‘Dus zowel voor de korte als de lange termijn kunnen wij voorzien in tijdelijke verblijfsruimte’, aldus algemeen directeur Meeuwissen. ‘En als na een bepaalde periode de ruimte niet meer nodig is, kan al het materiaal volledig gedemonteerd en gerecycled worden.’ Het bouwsysteem dat deze verschillende toepassingen mogelijk maakt, werd door De Meeuw Holding zelf bedacht. ‘Dat is in de loop der jaren ontwikkeld omdat wij altijd bezig zijn met nieuwe mogelijkheden, zo lang het natuurlijk voldoet aan alle bouwtechnische eisen.’

Kraamkamer Zodoende heeft De Meeuw Holding een uitgebreide en opmerkelijke staat van dienst. ‘Je kunt het zo gek niet verzinnen of wij hebben het geplaatst’, vertelt Meeuwissen. ‘Van een kraamkamer tot een mortuarium, zeg ik weleens, want voor beiden hebben we huisvesting verzorgd. Ons werk wordt inderdaad niet gauw saai.’ En dat hoeft het ook niet te worden, want De Meeuw Holding zoekt graag nieuwe markten op. ‘Ook in het buitenland’, verduidelijkt De Meeuw. ‘In België doen we al heel lang zaken, in Zwitserland zijn we ook al achttien jaar actief en sinds een jaar hebben we contacten in Noorwegen. Die Scandinavische landen zijn voor ons bedrijf echt speerpunten, omdat daar nog weinig concurrentie is.’

Op safe Met het oog op de constante ontwikkeling en uitbreiding is efficiënter werken ook een

van de speerpunten van het bedrijf. ‘Daarom zijn we in gesprek met de gemeente over het verplaatsen van een deel van onze activiteiten naar een ander industrieterrein in Oirschot. Dat zou een fantastische investering zijn, ook naar onze klanten toe.’ De Meeuw Holding heeft dan ook ‘beduidend minder last van recessie’ dan andere bedrijven, erkent Meeuwissen. ‘Maar we merken wel dat bepaalde dingen steeds moeizamer verlopen. Voorheen konden we bijvoorbeeld vaak al beginnen met ons werk in afwachting van bouwvergunningen, nu spelen veel van onze partners op safe. Dat levert dus vertraging op en je weet nooit waar het uiteindelijk toe leidt. Want we blijven afhankelijk van ondernemingen die wel heel gevoelig zijn voor economische teruggang.’

Partner van de BZW De Meeuw weet als geen ander welke voordelen het BZW-partnerschap heeft. Als specialist op het gebied van bouwsystemen zitten we graag dicht bij het vuur’, aldus algemeen directeur René Meeuwissen. ’We kunnen problemen waar veel ondernemers mee worstelen eerder onderkennen en in een breder perspectief plaatsen. Dat is absoluut een meerwaarde en die willen we breed uitdragen. Wat is dan beter om dit binnen een netwerk als dat van de BZW te doen? Bovendien is de BZW gewoon een club die goed werk verricht als het gaat om het behartigen van belangen van het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven. En zo’n organisatie ondersteunen we graag.’

INTER

net

www.demeeuw.com

33

Drama van goede bedoelingen

dan natuurlijk of dat nog wel in verhouding staat. Uiteraard, er moet milieuwetgeving zijn. Daar is iedereen het wel over eens. Maar ik vind wel dat die een gezonde afweging tussen het belang van economische ontwikkeling en bescherming van het milieu niet in de weg mag staan.

goede bedoelingen.’ En dat is het ook. Milieu- en natuurwetgeving komen voort uit goede bedoelingen. Maar het probleem is dat het zo langzamerhand een bovenmenselijke opgave is om aan alle verplichtingen te voldoen. Ik erger me daar al jaren aan. Hoe moeten ondernemers nu aantonen dat uitbreiding van hun activiteiten er nooit voor zal zorgen dat de nachtzwaluw blind wordt? Afwijken van de rigide normen moet dus kunnen. Want we moeten er toch alles aan doen de economie tijdens de crisis niet helemaal op slot te zetten. En ook oog te houden voor voldoende bewegingsruimte voor het bedrijfsleven.

Hoogleraar Friso de Zeeuw noemt dat ‘het drama van de

Die komt overigens niet alleen door milieuwetten in de

column “Hebben we de crisis al, gaat de natuurwetgeving ons de genadeklap geven.” Die hartenkreet hoor ik vaak van ondernemers in het land. Om een voorbeeld te geven: op een haar na niet voldoen aan een geluidsnorm kan nú de ruimtelijke ontwikkeling in een regio helemaal stilleggen. Geen uitbreiding van bedrijvigheid meer mogelijk, geen (extra) werkgelegenheid. De vraag is

knel. Dat merken vervoerders van gevaarlijke stoffen over het spoor. Lokale overheden bouwen steeds vaker tot een paar meter van het spoor. En verklaren vervolgens het vervoer te risicovol. ‘Stop er maar mee’, is dan de boodschap. Dat kan niet de bedoeling zijn. Juist nu moeten we ons gezond verstand blijven gebruiken. Bedrijfsleven, lokale overheden, het Rijk. Om het evenwicht te hervinden tussen het belang van economie en andere belangen. We hebben er niets aan de zaak op slot te gooien. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

De kredietcrisis, het arbeidsrecht en de structuur van de onderneming De Voort Hermes De Bont advocaten & mediators is een kantoor te Tilburg met circa 30 advocaten. De Voort Hermes De Bont houdt zich regelmatig bezig met advisering gerelateerd aan de kredietcrisis. De secties arbeidsrecht en ondernemingsrecht hebben inmiddels een compleet draaiboek ontwikkeld dat bij reorganisaties kan worden gevolgd. Arbeidsrechtelijk moet u denken aan de te doorlopen stadia met de daarbij in acht te nemen tijdlijnen en de contacten met vakbonden, OR en UWVWERKbedrijf. Bezien wordt welke financiële ruimte er is voor het opstellen van een Sociaal Plan en wordt gekeken naar de mogelijkheid om met de werknemers een beëindigingsregeling buiten UWVWERKbedrijf om te treffen. Voor de reorganisatie wordt een ‘foto’ van de onderneming gemaakt, die zowel arbeidsrechtelijk als ook ondernemingsrechtelijk van belang is. Aan de hand daarvan kunnen de belangrijkste (persoonlijke) risico’s voor de ondernemer worden ingeschat. Daarbij zijn onder andere de rechtsvorm van de onderneming, de risico’s maar ook de financiële structuur van belang. Zeer regelmatig blijken de zekerheden voor de ondernemer niet optimaal te zijn gevestigd. Kortom, is de onderneming, mede voor de positie van de ondernemer, faillissementsproof en mrs. Schraven (ondernemingsrecht), Reijrink en De Pont (arbeidsrecht) voorbereid op de toekomst? De advocaten van de sectie ondernemingsrecht en en Hermsen (ondernemingsrecht) arbeidsrecht zijn bij uitstek geschikt om over het vorenstaande te adviseren. De Voort Hermes De Bont advocaten & mediators Prof. Cobbenhagenlaan 75 • Postbus 414 • 5000 AK Tilburg Tel.: 013 - 466 88 88 • Fax.: 013 - 466 88 66 www.devoort.nl

Advertorial

GGN Gerechtsdeurwaarders en Incassospecialisten Uw klanten zijn uw bestaansrecht en in de meeste gevallen verloopt alles probleemloos. Maar soms gaat het mis, bijvoorbeeld omdat de rekening niet of te laat wordt betaald. Een vervelende zaak, los nog van de tijd en de energie die het vraagt om het op te lossen. In deze economisch roerige tijden kan GGN Gerechtsdeurwaarders en Incassospecialisten u helpen om dit op te lossen. GGN is gespecialiseerd in het incasseren van geldvorderingen en alle daarmee samenhangende juridische diensten.

ment kunt u terecht op één adres, van de eerste factuur tot en met gerechtelijke incasso.

Gerechtsdeurwaarders én incassospecialisten: GGN heeft ze allebei in eigen huis. Een unieke combinatie die zorgt voor een brede dienstverlening op het gebied van creditmanagement.

De centrale organisatie is gevestigd in ’s-Hertogenbosch. In totaal werken bij GGN ruim 1.300 medewerkers, waarvan ruim 140 (kandidaat) gerechtsdeurwaarders, 500 incassospecialisten en 55 juristen. Daarnaast beschikt GGN over een uitgebreid netwerk van incassopartners in Europa en daarbuiten. Met vestigingen in Tilburg, Eindhoven, Den Bosch en binnenkort ook in Breda, Middelburg en Goes heeft GGN volledige dekking in Brabant en Zeeland. Voor ambtelijke werkzaamheden buiten ons werkgebied maken we gebruik van de overige GGN vestigingen in het land. GGN wil, samen met haar opdrachtgevers, debiteurenrisico’s niet alleen verkleinen maar vooral voorkomen en beheersbaar maken. Met jarenlange

GGN wil voor u debiteurenrisico’s niet alleen verkleinen, maar vooral voorkomen en beheersbaar maken, zeker nu! De GGN kantoren vormen al jarenlang dé toonaangevende creditmanagementorganisatie in Nederland. Met haar 28 landelijk verspreide incasso- en gerechtsdeurwaardervestigingen beschikt GGN over gedegen kennis van de lokale markten. Kortom, voor alle aspecten van effectief creditmanage-

ervaring in creditmanagement en opdrachtgevers uit alle sectoren, zetten wij onze branchekennis in om een optimale balans te creëren tussen klantbehoud en maximaal rendement. Op continue basis voeren wij innovaties door in ons dienstenaanbod in nauwe aansluiting op wensen van de klant en

vooruitlopend op veranderingen in de markt. GGN ondersteunt uw organisatie bij het gehele creditmanagement traject, van facturatie tot en met beslaglegging. Tevens bieden wij vele aanvullende diensten als training, detachering en consultancy om uw debiteurenbeheer verder te optimaliseren. Met onze landelijk verspreide vestigingen bieden wij voor alle bedrijven een lokaal aanspreekpunt met uitstekend zicht op de regionale omstandigheden. Wij leveren een geconsolideerd online inzicht in de status van uw debiteurenbestand. Tevens voor debiteuren in het buitenland kunnen wij u van dienst zijn. Iedere opdrachtgever is daarin uniek voor GGN. Daarom leveren wij maatwerk en laten we onze dienstverlening flexibel aansluiten op uw omstandigheden. GGN zoekt naar een partnership met haar opdrachtgevers om samen deze ambitieuze doelen te bereiken. Wij denken graag met u mee in alle gerelateerde facetten als acceptatiebeleid, communicatie en klanttevredenheid. Middels uitgebreid onderzoek naar betaalgedrag en betaaltrends kunnen wij u inzicht bieden in de beweegredenen van uw debiteuren en hier optimaal op inspelen om het rendement te verhogen. Neem contact op voor een geheel vrijblijvend advies of kijk op de website voor meer informatie.

GGN Gerechtsdeurwaarders en Incassospecialisten T: 088 – 9999 000 www.ggn.nl

35

Financieel management in tijden van recessie Als er een ding zeker is, is het dat de toekomst onzeker is. De huidige recessie is diep. Hoewel de hoop leeft dat de economie vanaf volgend jaar weer in het teken van groei zal staan, kunnen ondernemers het zich niet veroorloven om stil te zitten. Vanuit het oogpunt van financieel management betekent dat verder snijden in de kosten, werken aan efficiency en vooruitdenken.

Op het kantoor van Alexander van Groenendael, directeur corporate clients bij ABN-AMRO, beleeft men de recessie als geen ander. ‘We zijn er vol van. De huidige economische omstandigheden treffen onze klanten, maar ook onszelf. De voorspellingen zijn dat de geaccumuleerde winst van de bancaire sector dit jaar gelijk is aan de afschrijvingen. Een ongekende situatie. Maar ook het bedrijfsleven staat onder druk, al helemaal in onze directe omgeving. De uitval in de maakindustrie is groot, en dat ligt niet zozeer aan het management maar aan de internationale marktomstandigheden. De recessie voltrekt zich snel en is enorm.’

Triggers Volgens Van Groenendael heeft het geen zin om te ontkennen dat er iets aan de hand is of te denken dat het zo weer over is. ‘Toch hebben we in deze regio, juist doordat we zo conjunctuurgevoelig zijn, in zekere zin ook voordelen. Er zijn branches ‘Doe wat die het wel goed doen, neem bijvoorbeeld de food- en de health-sector. Bovendien heeft de industrie ervaring met crises. En dat uit zich bijvoorbeeld op het gebied van de arbeidsmarkt. Hoewel de druk groot is, en omzetterugvallen tussen de twintig en veertig procent geen uitzondering zijn, is de arbeidsmarkt nog niet zwaar getroffen. Het aantal tijdelijke krachten is dan weliswaar sterk verminderd, er is nog geen sprake van massaontslag. Ondanks

36

overheidsmaatregelen in het kader van werktijdverkorting en deeltijd WW kunnen ondernemers zich echter niet veroorloven om stil te zitten en af te wachten. Ons belangrijkste advies: maak scenario’s. Bepaal als management wat je gaat doen – welke maatregelen noodzakelijk zijn - bij tien, twintig, dertig of veertig procent terugval in omzet. En denk van te voren goed na bij welke triggers welk scenario in werking moet worden gezet.’

Scenariodenken Dat het scenariodenken waar Van Groenendael op duidt veel van organisaties vergt, mag duidelijk zijn. Het vraagt om een integraal inzicht in de organisatie en de capaciteit om deze continu bij te sturen om zo de hoogst mogelijke efficiency te realiseren. Van Groenendael: ‘En wat mij betreft: bij financieel management is de samenwerking en relatie tussen de commercie, het

je doen moet, in goede en in slechte management, de accountant en de bank van essentieel belang. Welke werkafspraken zijn optimaal bij welke bedrijfsomstandigheden? Waar liggen mogelijkheden voor verdere kostenbesparingen? Hoe ga je om met risico’s, met debiteuren, met orders, inkoop, voorraden en leveringen? Hoe zorg je voor voortdurend, actuele en adequate financiële rapportages? Allemaal vragen die beantwoord moeten worden

om een optimaal en flexibel financieel management te realiseren. In feite draait het allemaal om informatievoorziening, in- en externe samenwerking en heldere beleidslijnen.’

Somber Van Groenendael erkent dat het imago van de bancaire sector een flinke knauw heeft gekregen als gevolg van de kredietcrisis. ‘In de praktijk merken we echter weinig van het wantrouwen van ondernemers. Bovendien is het beeld dat je hier niets meer voor elkaar kunt krijgen, bijvoorbeeld op het gebied van kredieten, niet terecht. Als een bedrijf kampt met enorme verliezen en de vooruitzichten ronduit somber zijn, zullen we natuurlijk niet geneigd zijn daar kapitaal in te steken. Maar ik denk dat er geen enkele bank is die momenteel geen zaken wil doen. Stilzitten betekent voor ons immers ook achteruitgang. Juist daarom zijn we momenteel actiever dan ooit als het gaat om het onderhouden van onze relatijden’ ties en het proactief geven van advies. En ik hoop dat ondernemers hetzelfde doen; hun adviseurs bij de bank opzoeken en in een open samenwerking de beste koers voor de toekomst te bepalen.’

Slagkracht Wim Kraaijeveld, vestigingsleider van PricewaterhouseCoopers in Eindhoven, denkt dat veel ondernemers nog niet het onderste uit de kan halen wat betreft finan-

cieel management in tijden van recessie. ‘Allereerst zie je bij veel bedrijven nog steeds veel te vermijden kosten. Vaak blijkt er nog ruimte voor kostenbesparingen, zonder dat daarbij direct aan slagkracht hoeft te worden ingeboet. Bijvoorbeeld op het gebied van inkoop of indirect personeel. Ook is het van essentieel belang dat de informatievoorziening naar het ma-

nagement goed geregeld is. Wat wordt verdiend op de omzet? Worden de kosten op een juiste manier aan de omzet per klant toegerekend? Met andere woorden: is bekend of er op een klant wordt verdiend en wat op een klant wordt verdiend. Dat zijn enkele van de vragen die van dag tot dag beantwoord moeten kunnen worden om effectief te kunnen sturen. Daarnaast valt er

vaak nog veel te halen op het gebied van voorraad- en debiteurenbeheer. Op deze fronten kan meestal direct cash worden gegenereerd, en in deze tijd is cash king.’

Focus Doen wat je doen moet dus, in goede en slechte tijden. ‘Daar komt het wel op neer’, aldus Kraaijeveld. ‘In de goede tijden zien

37

evenwichtig ondernemen Hoe (drie)kleurrijk en onbevangen onderneemt u? Onderneemt u met acrobatische toeren zonder veiligheidskoord of angstvallig en voorzichtig met een vangnet? Driekleur Verzekeringen brengt balans. Door professioneel advies te geven, met onafhankelijke specialisten, speciaal voor ondernemende mensen. Wil u eens van gedachten wisselen over evenwichtig ondernemen? Bel vandaag nog: 0113 215665.

Goes • Zierikzee • Terneuzen • Middelburg

ondernemers goede marges, maar ze vragen zich soms te weinig af of er nog meer uit gehaald kan worden door effectief financieel management. Nu doen ze dat wel, en wat dit betreft kunnen we spreken van een harde ‘wake up call’. De kwetsbaarheid van heel wat bedrijven wordt duidelijk, doordat ze het in het verleden misschien toch niet zo efficiënt deden als ze dachten, te veel van één klant afhankelijk waren, in de verkeerde branche blijken te zitten, te veel overhead hebben, hun organisatie niet op orde hebben, enzovoort. Toch moet worden gewaakt

voor al te rigoureuze aandacht voor de kosten. Er moet ook blijvend worden geïnvesteerd, bijvoorbeeld in nieuwe producten, in innovatie en in de mensen die je aan je wilt blijven binden. Je wilt immers ook vooruit en slagvaardig zijn als het straks weer beter gaat. Uiteindelijk gaat het bij ondernemen over mensen, communicatie, samenwerking, organisatie en efficiency, en dat is nu niet anders dan een jaar geleden.’ ‘En dat geldt ook voor de risico’s die je als ondernemer verantwoord acht’, vult Gerry

Huis in ’t Veld, directeur van Driekleur Verzekeringen, aan. ‘Het voortdurend evalueren van de lopende verzekeringen voor jezelf, je mensen en je bedrijf is altijd verstandig. Let op de kosten en de voorwaarden van je regelingen, maar zet geen stappen die je uiteindelijk de das om kunnen doen. Bezuinig niet op een goede opstalverzekering of cascoverzekeringen van je wagenpark. Dit soort bezuinigingen zijn onverantwoord. En morrel niet te snel aan de pensioenpolissen van je personeel, gemotiveerde mensen zijn je grootste goed.’

Henk Rosman, directeur Kamer van Koophandel Brabant:

‘Vermijd een tunnelvisie’ De media raken er niet over uitgepraat, de beurzen gaan op en neer, de onzekerheid groeit. Op initiatief van de Kamer van Koophandel (KvK) Brabant schieten deskundigen van financiële en fiscale instellingen ondernemers in moeilijkheden te hulp. Zij houden op verzoek een persoonlijk spreekuur. Een actie die deel uit maakt van een extra KvK-servicepakket voor ondernemers in de knel. ‘Een van de belangrijkste dingen is het voorkomen van een tunnelvisie’, stelt Henk Rosman, directeur van de Kamer van Koophandel Brabant. ‘Te vaak raken ondernemers in crisistijden in een isolement. Juist nu moet je je niet opsluiten in je eigen bedrijfsproces.’

Heronderhandelen In financieel roerige tijden kunnen ondernemers zich volgens Rosman onderscheiden van hun concurrenten. Zo bieden faillissementen kansen. ‘Op sommige facetten van financieel management is een herijking soms verstandig. Veel ondernemers staan onder druk om hun prijzen te verlagen. Natuurlijk is dit vervelend, maar ook voor je eigen bedrijf biedt dit de mogelijkheid om contracten met toeleveranciers open te

breken en te heronderhandelen over prijzen. Een ander cruciaal onderdeel waarop nog vaak winst valt te boeken is een goed debiteurenmanagement.’

‘Ondernemers richten zich nog veel op de financieringsvormen die banken aanbieden’, vertelt Rosman. ‘Dat is volkomen logisch, maar anderzijds zijn er veel meer mogelijkheden. Zo tonen meer en meer grote particuliere beleggers zich bereid rechtstreeks in bedrijven te investeren. Ook hier geldt dus: voorkom een tunnelvisie.’

Logisch Het zijn enkele van de tips die volgens Rosman ook de deskundigen van het crisispunt bij de KvK aan ondernemers geven. ‘Het aantal ondernemers dat bij het meldpunt komt loopt gestaag door. We merken helaas wel dat ze vaak komen als ze al echt in de problemen zitten. Trek dus tijdig aan de bel.’ Op 22 juni organiseerde de KvK en de BZW gezamenlijk een speciale informatiebijeenkomst over kredieten in crisistijden. Centraal stonden de verschillende financieringsvormen en de voorwaarden om hiervoor in aanmerking te komen.

39

Advertorial

FSV Accountants + Adviseurs

‘Kom niet te laat! Door de recessie zijn veel bedrijven in zwaar weer terechtgekomen. Daardoor moet er door ondernemers stevig bijgestuurd worden. De accountant kan daarbij behulpzaam zijn, is de ervaring van FSV Accountants + Adviseurs.

takken van hun onderneming worden vergeten.’ Een van die takken is de administratie. ‘Als die niet op orde is, kost je dat heel veel geld.’ Een voorbeeldje: ‘De inkoop van goederen, die zou je eens heel goed onder de loep moeten nemen. Misschien kan het veel scherper, dat is al de eerste winst.’ Een rommelige administratie kan verstrekkende gevolgen hebben. ‘Banken zijn dan huiverig om je een krediet te verstrekken. Dat is ook heel begrijpelijk.’

Foto: Olaf Smit

Boterham

In de afgelopen jaren van groei en voorspoed had de accountant – even zwart-wit gesteld – veelal een positie langs de zijlijn met als jaarlijkse hoogtepunt de bespreking van de jaarrekening. Maar nu bedrijven steeds meer in zwaar weer komen te verkeren, zoeken ze ondersteuning bij de accountant. De accountant is immers bij uitstek degene die op vele bedrijfseconomische borden tegelijk speelt.

40

Op Orde

Je zou verwachten dat ondernemers allereerst een strategie ontwikkelen om deze recessie te overleven. ‘Het vreemde is dat veel ondernemers dat juist vaak niet doen’, zeggen Melvin Rademaker, directeur van FSV Accountants + Adviseurs, en Kees de Kramer, jurist bij het Zaltbommelse bedrijf. ‘Ze steken vooral meer energie in waar ze goed in zijn, het product waar geld mee wordt verdiend. Andere

Waar ondernemers ook op moeten letten is het betaalgedrag van hun klanten. In tijden van recessie is die een stuk slechter. ‘Daar moet je heel scherp op zijn – ook als het heel goede klanten betreft. De persoonlijke relatie moet je opzij zetten: er is werk verricht, dat moet worden betaald. Inderdaad, het zijn geen gemakkelijke beslissingen, maar je moet ze wél nemen. Juist in het belang van je bedrijf en in het belang van je medewerkers die er een boterham verdienen.’ Met die voorbeelden geven Rademaker en De Kramer aan dat een ondernemer – zeker nu – de tijd moet nemen om te reflecteren. ‘Pak het ondernemingsplan erbij, ga eens na wat nog actueel is en wat er moet worden veranderd om je bedrijf overeind te houden.’

Randzaken

Nog een advies: haal de accountant er in een vroeg stadium bij. ‘Daar hikken ondernemers die het al niet makkelijk hebben tegenaan. Ik zit al in rode cijfers, er komen nog meer kosten bij, zo wordt er geredeneerd. En toch, je wordt er zoveel wijzer van. Vergeet niet, het is ook in ons belang dat een bedrijf blijft renderen.’ Samen met een accountant sparren, je komt wellicht tot een ander inzicht. ‘We kijken vooruit en denken mee. Maar tegelijkertijd – dat is essentieel – kunnen we ervoor zorgen dat al die ‘randzaken’ die bij het ondernemen horen weer op orde zijn.’ De boodschap is duidelijk: wacht niet totdat de recessie je bedrijf teveel heeft aangevreten. ‘Kom dus niet te laat.’ Problemen, ze zijn er om te worden opgelost. Rademaker en De Kramer kiezen het liefst voor een proactieve houding. ‘Tussentijds elkaar ontmoeten, bijpraten en peilen hoe de stand van zaken is. Zoals gezegd, hebben wij daarin inmiddels de nodige ervaring gekregen. Het schudt ondernemers wakker en creëert daarmee mogelijk manoeuvreerruimte om dit spook het hoofd te bieden.’

FSV Accoutants + Adviseurs Hogeweg 43 5300 AC Zaltbommel 0418 – 579679 www.fsv.nl

het zuiden

Detlef Classe, directeur Van Doorne’s Transmissie in Tilburg:

‘Hier is meer wens om discussies te voeren’ Het gezegde ‘Oost, west, thuis best’ gaat zeker op voor Detlef Classe, één van de directeuren van automobieltechniekbedrijf Van Doorne’s Transmissie in Tilburg. Dat is sinds tien jaar onderdeel van het Duitse Bosch, tevens het land van herkomst van Classe. Sinds drie jaar woont hij afwisselend in Breda en Nürnberg, waar zijn gezin huist, en tussendoor reist hij regelmatig voor zaken naar verschillende Aziatische landen. Toch heeft hij wel een goed beeld van zuidelijk Nederland gekregen.

Wat is uw functie bij Van Doorne’s Transmissie?

En tegengevallen?

‘Ik ben bestuurder en één van de drie directeuren. Daarnaast fungeer ik ook als hoofd interne en externe communicatie.’

‘De files. Het is echt heel lastig en tijdrovend om ergens te komen met de auto. Een werkgerelateerd nadeel is dat het hier moeilijk is om aan goed personeel te komen. Zo’n situatie ben ik nog niet eerder tegengekomen.’

Hoe lang werkt u al in Nederland? ‘Ruim twintig jaar werk ik nu bij Bosch, dat tien jaar geleden Van Doorne’s Transmissie in Tilburg overnam. Drie jaar geleden ben ik om die reden in Nederland gaan werken.’

Denkt u nog lang hier te blijven werken en wonen? ‘Dat weet je bij internationale bedrijven nooit natuurlijk, maar gemiddeld duurt een periode bij een bepaalde vestiging vier tot zes jaar, dus ik verwacht niet dat ik binnenkort ergens anders heen ga. Daarnaast is er nog genoeg te doen voor mij in Tilburg. We willen Van Doorne’s Transmissie sterk verder ontwikkelen.’

Voelt u zich thuis in het zuiden? ‘Thuis voel ik me vooral bij mijn vrouw en kinderen en zij wonen in Duitsland. Maar ik vind Brabant zeker een leuke streek en mijn gezin komt hier ook graag langs. Tilburg, Breda en Den Bosch zijn gezellige steden en we gaan regelmatig naar het strand in Zeeland.’

Wat is u in positieve zin opgevallen? ‘Mensen zijn hier heel vriendelijk, open en oprecht geïnteresseerd. Ze helpen je graag ergens mee. Dat is toch een duidelijk verschil met Duitsland.’

Doet men hier anders zaken dan in andere landen waar u gewerkt heeft? ‘Ik merk wel dat er meer wens is om discussies te voeren. Dat creëert betrokkenheid, maar zo kosten eenvoudige dingen soms wel veel tijd. Ook valt het me op dat werknemers hier veel meer georiënteerd zijn op het gezin.’

Waaraan merkt u dat u in het ‘Zuiden’ werkt? ‘Omdat ik veel reis, kan ik daar eigenlijk niet veel over zeggen.’

Bosch Nederland is een regionale afdeling van de Bosch Groep, één van de grootste private industriële ondernemingen ter wereld, met 280.000 werknemers en een omzet van meer dan 45,1 miljard euro in 2008. De Bosch groep is wereldwijd actief in de ontwikkeling, de productie, de verkoop en servicing van automaterialen, automatiseringstechniek, verpakkingsmachines, elektrisch gereedschap, verwarmingstechniek, huishoudelijke apparaten en beveiligingstechniek. In Nederland telt de Bosch Groep meer dan 3.300 medewerkers en wordt naast Robert Bosch B.V. vertegenwoordigd door Bosch Rexroth B.V., Robert Bosch Verpakkingsmachines B.V., Van Doorne’s Transmissie B.V., Bosch Communication Center B.V. en Tevopharm B.V.

41

Van schrik naar goede moed

De crisis verdiept, de ruggen blijven recht De resultaten van de voorlaatste februari-enquête onder de leden van de BZW gaven een verontrustend beeld over de gevolgen van de economische crisis. Een vervolgenquête toont aan dat de recessie zich verdiept over de volle breedte van het bedrijfsleven. Een lichtpunt is het optimisme van ondernemers over de toekomst, hoewel zij aangeven dat overheidssteun onontbeerlijk is voor herstel.

Momenteel wordt meer dan de helft van de bedrijven getroffen door de zware economische omstandigheden; bijna driekwart lijdt omzetverlies, zestig procent heeft last van krimpende orderportefeuilles en steeds meer bedrijven hanteren een investeringsstop en krimpen hun personeelsbestand in. In de industrie heeft inmiddels 36 procent van de bedrijven bezuinigd op het vaste personeel, tegenover een kwart in de bouw. Maar ook een derde van de zakelijke dienstverleners heeft – hoewel zij in meerderheid

Tom Swinkels Tom Swinkels is directeur van BouwCenter Swinkels, een onafhankelijke toeleverancier voor de bouwsector. ‘Ook bij ons staan de resultaten onder druk, maar niet in zeer ernstige mate. Als ik echter de maatstaven van kredietverzekeraar Artradius aan zou houden, kan ik direct een kwart van mijn omzet wegstrepen. We lopen per dag meer risico door te leveren voor bedragen die onverzekerd zijn. Als kredietlimieten voor bedrijven sterk dalen of zelfs op nul worden gesteld, wil dat voor ons momenteel niet automatisch zeggen dat we geen zaken meer doen. Wij hebben veel klanten met wie we een sterke band hebben. Vaak zijn het kleine of middelgrote familiebedrijven; fijne mensen met wie we al jaren een goede relatie onderhouden. We willen ze helpen deze tijd door te komen. Als hun solvabiliteit ontoereikend blijkt, zoeken we samen naar een snelle en creatieve oplossing, maar laten ze zeker niet in de kou staan. Bovendien moet de tent hier ook gewoon blijven draaien.’ 42

aangeeft geen of weinig last van de crisis te ondervinden - vast personeel op straat gezet. Al met al lijkt het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven in een kritieke fase beland. Of de crisis zet definitief door met alle rampzalige gevolgen van dien, of er wordt met vereende krachten langzaam een weg naar boven gevonden. Als het aan de ondernemers ligt, zal het laatste pad bewandeld worden. Ondanks de uitkomsten van de enquête geven zij aan optimistischer te zijn dan twee maanden geleden.

Op straat Zo’n veertig procent van de Brabantse en Zeeuwse bedrijven heeft een vijfde omzetverlies geleden, ruim tien procent meer dan in februari van dit jaar. Een op de tien ondernemingen heeft zelfs meer dan veertig procent moeten inleveren. Bijna de helft van de ondernemers stelt investeringen uit. Deze cijfers tonen ook de conjunctuurgevoeligheid van de regio aan. Toch zijn de bedrijven zelf ook verrast door de heftigheid waarmee de crisis toeslaat. In februari zei nog bijna de

Enquête kredietcrisis in Brabant en Zeeland geen last

Volledige enquête is te downloaden op: Vertrouwen www.brabantsdagblad.nl/crisis

69% 56% 16% 41% jan

uw

9% 35% 35% 21%

65% 78% 22% 41%

5% 31% 43% 21%

ind us tri e

64% 67% 44% 51% 10% 9% 42% 34%

76% 61% 16% 38% april

uw bo

omzetverlies krimpende orderportefeuille problemen met investeren pas op de plaats

0% 2% 46% 29% 45% 61% 9% 8%

rl.

Welke gevolgen zijn op uw bedrijf van toepassing?

De bouw wacht met smacht op stimuleringsmaatregelen van de overheid.

9% 9% 54% 43% 33% 41% 4% 7% jan april

geen last weinig veel heel veel

to ta al

43,4% veel last

37,2% weinig last

bo

% 12,2% 7,1%

onder andere door samen met de regionale dagbladen van Wegener de leden herhaaldelijk te enquêteren. De staat van het bedrijfsleven wordt in beeld gebracht en de verwachtingen en wensen van ondernemers gepeild. De BZW gebruikt de uitkomsten van de enquête in haar lobby richting nationale, provinciale en gemeentelijke overheden. De regionale media gebruiken de resultaten voor de uitoefening van hun informatietaak.

ind us tri e

In welke mate heeft uw bedrijf last van de economische crisis?. za ke die lijke ns tve rl.

heel veel last

za ke die lijke ns tve

Op initiatief van het Brabants Dagblad zijn in samenwerking met Enquête Wegener-BZW de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) eind april de leden van de BZW ondervraagd over de economische crisis. De BZW de vingeruitkomsten aan de pols in vanbeeld gebracht, In dit overzicht de houdt belangrijkste huidige recessie. Dat doeteind de vereniging vergelekendemet die van de enquête januari.

88% 73% 16% 44%

76% 70% 19% 42%

84% 77% 22% 41%

Bent u bekend met de maatregelen van de overheden?

Volledige Volledige enquête enquête is is tete downloaden downloaden op: op:

www.brabantsdagblad.nl/crisis www.brabantsdagblad.nl/crisis

graphics: Brabants Dagblad, Julius Wintermans

20-30% 20-30% omzetverlies omzetverlies

5,8% 5,8% 7,9% 7,9%

<10% <10% omzetverlies omzetverlies

30,7% 30,7%

20,9% 20,9% 29,6% 29,6%

10-20% 10-20% omzetverlies omzetverlies

tottot 10% 10% 10-20% 10-20% 20-30% 20-30% 30-40% 30-40% 40-50% 40-50% > 50% > 50%

41% 32% 56% 56% 34% 34% 41% 32% 33% 30% 25% 25% 33% 33% 33% 30% 18% 25% 10% 10% 21% 21% 18% 25% 4%4% 1%1% 4%4% 9%9% 4%4% 5%5% 0%0% 4%4% 2%2% 7%7% 4%4% 0%0% janjan april april

26% 26% 25% 25% 26% 26% 26% 26% 19% 19% 19% 19% 10% 10% 11% 11% 18% 18% 10% 10% 1%1% 8%8%

ind indus ustrie tri e

ind indus ustrie tri e

bo bouw uw

za zakel diekeliijke diens jke nstve tverl. rl.

Nationaal Nationaal

Provincie Provincie

jaja

jaja

9% 9%

ind indus ustrie tri e

30-40% 30-40%

Bent Bent u bekend u bekend met met dede maatregelen maatregelen van van dede overheden? overheden?

91% 91% bo bouw uw

>50% omzetverllies omzetverllies 40-50% 40-50% 5,1% 5,1% >50%

za zakel diekeliijke diens jke nstve tverl. rl .

Hoeveel Hoeveelprocent procentomzetverlies omzetverliesheeft heeftuw uwbedrijf bedrijfsinds sinds1 1nov. nov.geleden? geleden?

za zakel diekeliijke diens jke nstve tverl. rl.

to totaa ta l al

DeDe bouw bouw wacht wacht met met smacht smacht opop stimuleringsstimuleringsmaatregelen maatregelen van van dede overheid. overheid.

bo bouw uw

us tri e

ind

uw

bo

za ke die lijke ns tve

rl.

Nationaal Een groot aantalProvincie ondernemersGemeentelijk voelt zich in helft van de ondernemers geen last te hebzijn inspanningen bij het keren van het tij ben van dalende omzetten en het terugvalEen van de meest opvallende resultaten ja ja ja echter niet ondersteund door de overheid. len van het aantal orders. Dat is nu evensinds 1 van degeleden? enquête is de goede moed die de Hoeveel procent omzetverlies heeft uwwel bedrijf nov. Enquête Enquête kredietcrisis kredietcrisis in in Brabant Brabant en en Zeeland Zeeland Ze91% zijn slecht op de hoogte van37% crisispakanders. Brabantse en Zeeuwse werkgever toont. 47% Op Op initiatief initiatief van van het het Brabants Brabants Dagblad Dagblad zijn zijn in in samenwerking samenwerking met met >50% omzetverllies 40-50% ketten van de provincies en De metaal en bouw blijken in 53% InInwelke welkemate mateheeft heeftuw uwbedrijf bedrijflast lastvan vandedeeconomische economische crisis?. crisis?. 5,1% 63% heel heel 9% dedeBrabants BrabantsZeeuwse Zeeuwse Werkgeversvereniging Werkgeversvereniging (BZW) (BZW)eind eindapril aprildede de gemeenten. ‘En dit is de alle opzichten het zwaarst ge<10% omzetverlies veel veel last last geen geen last last 5,8% leden ledenvan van dedeBZW BZWondervraagd ondervraagd over overdedeeconomische economischecrisis. crisis. 30-40% overheid troffen. Bijna negentig procent ‘Blijkbaar is ons bedrijfsleven in staat om op nee nee aan te rekenen’, nee InInditditoverzicht overzicht dedebelangrijkste belangrijksteuitkomsten uitkomsten ininbeeld beeldgebracht, gebracht, 7,9% 41% 32% 7,1% 56% 34% tot 10% 26% 25% aldus BZW-directeur Henk van de bedrijven in deze sec7,1% autonome kracht er de goede moed in te houden’ vergeleken vergelekenmet metdie dievan vandede enquête enquêteeind eindjanuari. januari. 30,7% 12,2% 12,2% Vindt u dat de overheden adequaat reageren? 33% 30% 25% 33% 10-20% 26% 26% Oderkerk. ‘Neem de provintoren verliest omzet en orders. geen geen last lastja 9%9% 9%9% ja0%0% 2%2% 9%9% 5%5% 20-30% 20,9% cie Brabant. Zejakwam een Dertig procent heeft al bezui18% 25% 10% 21% 20-30% 19% 19% omzetverlies 37,2% 37,2% 54% 43% weinig weinig 54% 43% 46% 46% 29% 29% 35% 35% 31% 31% met een crisispakket van nigd op het personeel en iets minder dan de Begin zij dat de 4% 4% dit1%jaar vermoedden 30-40% 9% weinig 10% 11%recessie maand geleden 22% 15% 43,4% 43,4% 29,6% weinig last last 33% 33% veel veel 41% 41% 45% 45% 61% 61% 35% 35% 43% 43% 33%miljoen euro. Onlangs kwam daar 400 nog helft denkt daar dit jaar nog niet klaar mee 42% 39% 0% 4% 5%zou aanhouden, 40-50% langdurig 4% 18% 10%neemt veel veel last last inmiddels heel heel veel veel 4%4% 7%7% 9%9% 8%8% 21% 21% 21% 21% 43% 39% 57% eens de aankondiging bij van de bouw van te zijn. 10-20% Niet vreemd. Met de woorden van> 50% het2% aantal dat een snel herstel verwacht snel 10% omzetverlies 4% 0% 7% 1% 8% janjan april aprilgeen nee geen geen 10.000 woningen die door de crisis niet geMarc Hendrikse, BZW-voorzitter van de kring toe. In februari gaf nog de helft van de onjan april nee mening nee mening mening realiseerd dreigen te worden. Hiervoor trekt Eindhoven en ceo van de NTS Group: ‘Tien dernemers aan dat zij vreesde dat de crisis Welke Welkegevolgen gevolgenzijn zijnopop infographic: JW / bron: BZW /uit. foto: Gérard de provincie 250 miljoen euro EenDamoiseaux prima procent omzetverlies vang je op met je eigen langer zou aanhouden danvan 2010, nu geldt uw uwbedrijf bedrijf van toepassing? toepassing? maatregel en het zal de bouw een heel eind reserves, nog eens tien procent door de kosdat nog maar voor een kwart van de onder64%67% omzetverlies omzetverlies 69% 69% 76% 76% 64% 67% 65% 65%88% 88% 76% 76% 84% 84% door de crisis helpen. Toch geldt hier een ten te drukken, daarna is het personeel aan nemers. Een ruime meerderheid – 62,2% 44% krimpende orderportefeuille 56% 61% 61% 44% 51% 51% opmerking: 78% 78%73% 73% als 70% 70% 77% algemene kritische je 77% goede de beurt.’ - verwacht nu datkrimpende herstel inorderportefeuille 2010 optreedt. 56% 10% 9%9% 22% problemen problemen met met investeren investeren 16% 16% 16% 16% 10% 22%16% 16% 19% 19% 22% 22% 42%34% pas pas opop dede plaats plaats 41% 41% 38% 38% 42% 34% 41% 41%44% 44% 42% 42% 41% 41% janjan april april

jaja

47% 47% 53% 53%

nee nee

Gemeentelijk Gemeentelijk

nee nee

37% 37% 63% 63% nee nee

Vindt Vindt u dat u dat dede overheden overheden adequaat adequaat reageren? reageren?

jaja

33% 33%

jaja

jaja

22% 22% 39% 39%

15% 15% 42% 42%

39% 39% 57% 10% 10%57% geen geen geen geen mening nee mening mening mening nee

nee nee

43% 43% geen geen mening mening

nee nee

infographic: infographic: JWJW / bron: / bron: BZW BZW / foto: / foto: Gérard Gérard Damoiseaux Damoiseaux

43

GRATIS 6 juli 2009 provinciehuis Den Bosch

Uitnodiging:

Ondernemen in zwaar weer www.kvk.nl/zwaarweerbrabant

Enquête kredietcrisis kredietcrisisBrabant Brabant en Zeeland Welke maatregelen heeft uw bedrijf reeds genomen?

april 2009

januari 2009

64,3%

1 Inkrimpen flexwerkers/tijdelijk personeel 51,5

52,2%

2 Vacaturestop

39,7

3 Uitstel van investeringen

38,9

45,1%

4 Minder uitbesteed werk

37,9

44,2%

5 Bezuinigingen vast personeel

22,4

6 Tijdelijk stilleggen productie

7,3

7 Arbeidstijdverkorting

3,8

graphics: Brabants Dagblad, Julius Wintermans

maatregelen neemt, communiceer die dan ook afdoende. Vertrouwen is immers een belangrijke voorwaarde voor herstel. ‘Be good and tell it’, zei Peter Swinkels in dit kader. En hij heeft gelijk. Desondanks is het goed

30,2% 11,8% 9,1% bron: Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging

dat het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven blijkbaar ook in staat is om er op autonome kracht de goede moed in te houden. Wat niet wegneemt dat zij tegelijkertijd meer verwachten van hun volksvertegenwoordigers.

Zo’n veertig procent van onze leden geeft immers aan dat de provincie of hun gemeente niet adequaat reageert op de economische omstandigheden, en dat is zeker niet allemaal aan onwetendheid te wijten.’

Gijs Lathouwers Als vicepresident van Nedschroef weet Gijs Lathouwers hoe diep de huidige recessie ingrijpt. De fabrikant van bevestigingsmaterialen voor de automotive-industrie verloor op korte termijn zestig procent omzet in het truck- en dertig procent omzet in het autosegment. De halvering van de inkomsten ving het bedrijf allereerst op door het schrappen van flexwerk. ‘Daarna hebben we gebruik gemaakt van de mogelijkheid van werktijdverkorting. Daardoor hadden we tijd om de zaken eens grondig op een rij te zetten. We zijn tot de conclusie gekomen dat deeltijd WW voor ons geen oplossing biedt. Er gaan waarschijnlijk jaren overheen voordat de truck industrie weer op het peil van 2008 zit. We moeten dan nu ook vijftien tot twintig procent van onze vaste krachten laten gaan. In totaal reduceren we ons personeelsbestand met veertig procent. Of een meer krachtigere steun van de rijksoverheid hier verandering had gebracht weet ik niet. Maar als ik de staatssteun in Frankrijk zie waar op dit moment miljarden in de automotiveindustrie worden gestoken - en de aard van de regeling voor werktijdverkorting in Duitsland in ogenschouw neem, denk ik dat we ons hier in Nederland absoluut te kort doen. Er vallen hier zo dadelijk bedrijven om die het daar wel redden.’

45

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Breda

M.J.C.P. Liebregt

BZW Midden-Brabant

E.W. Butz

(ROC Ter AA, Helmond)

jhr.drs. M.F.P.M. Alting von Geusau RC

( Tènce! Uitzendbureau, Breda)

J.L. van den Akker

(DOCDATA NV, Waalwijk)

ir. D.H. Eijssen

(Albema-Robema BV, Helmond)

drs. E.G.H. Bernard MPM

(Beaufort Business Partners BV, Esch)

B. Holleman

( Vereniging Ons Middelbaar Onderwijs, Tilburg)

ir. L. Westra MMO

( Wijnen Bouwgroep BV, Someren)

W.P.J.G. de Boer

(Claassen, Moolenbeek & Partners, regio West-

mw. ing. J.H.T.W. van Litsenburg

(Crematorium voor Tilburg e.o. BV, Tilburg)

Brabant, Breda)

(ABN AMRO Bank NV, Helmond)

mw. M.A.A.F. van den Heuvel

J.J.M. Zuiderwijk

mw. mr. L.H.J. Branten-van Hoof

(Crematorium voor Tilburg e.o. BV, Tilburg)

(BAM Woningbouw, Breda)

(BDO CampsObers Accountants &

mw. T.G.W. de Looff

Belastingadviseurs BV, Helmond)

(Neerlandia Textielreiniging BV, Rijen)

BZW Eindhoven

mw. S.W.J. Kessels

R. Massop

mw. E. van Abeelen

(Randstad, Helmond)

( Timmermans Logistics BV, Diessen)

(Gielissen Interiors & Exhibitions, Eindhoven)

A.P.M. Driessen

B.J. Smit

J. van Baardwijk

(Rabobank Helmond)

(GAC Business Solutions, Oirschot)

(Cofely Zuid BV, Oisterwijk)

dr. F. Aertsen

drs. M.E.T. Verstraeten RA

A.J.P. van den Biggelaar

(EyeOn BV, Aarle-Rixtel)

(DOCDATA NV, Waalwijk)

( ING Bank, District Oost-Brabant, Eindhoven)

F.W.B.M. Jeurgens

E.W.A.C. Franken

(Jeurgens Banket-, Biscuit en Chocoladefabriek B.V.,

BZW Midden- en Noord-Zeeland

( Tüv Nederland QA BV, Best)

Beek en Donk)

J.A.S. Berendsen

J. van Haeften

BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel

J. Buijtink

drs. J.F.J. van den Hurk

mw. S.M. Althuizen

(Leak Repairs Specam BV, Vlissingen)

(Beaufort Business Partners BV, Esch)

(Eindhovens Dagblad/Brabants Dagblad,

E.H.M. Clemens

J. Joosten

Eindhoven)

(Zeeland Aluminium Company NV (ZALCO),

(Bank Insinger de Beaufort NV, Eindhoven)

mr. J.A.A. van den Biggelaar

Vlissingen-Oost)

J.C.W.H. van Paassen

(Aon Risico Management, Rotterdam)

J.L. Elenbaas

(Fortis Bank (Nederland) NV, Eindhoven)

mw. M. van Dam

(Carrosserie Elenbaas B.V., Poortvliet)

ing. M.J.G. van Rijt

(UWV WERKbedrijf, ’s-Hertogenbosch)

M. Jonker

(ABN AMRO Bank NV, Eindhoven)

mr.drs. F.P.G. Dix

(Eastman Chemical Middelburg BV, Middelburg)

drs. AJ.J.G.M. Sanders

( Turnaround Advocaten, Best)

C.M. Kleppe

(FACT Management & Consultancy, Eindhoven)

S. van het Erve

(ingenieursbureau Wolter & Dros BV, Heinkenszand)

P.A.C. Willemse

( Weener Groep, ’s-Hertogenbosch)

ir. P.P.C. de Klerk

(GAC Business Solutions, Oirschot)

J.W. Jansen Venneboer

(Delta Comfort BV, Middelburg)

(GEA Grenco BV, ’s-Hertogenbosch)

A.E.A. Lippens

BZW Helmond

E. Razenberg RA

(Leak Repairs Specam BV, Vlissingen)

ing. E.L.M. Dinkgreve

(Mazars, Eindhoven)

prof. dr. P.A.M. Vierhout,

(ROC Ter AA, Helmond)

46

(ingenieursbureau Wolter & Dros BV, Heinkenszand)

(Rasenberg Wegenbouw, Eindhoven)

(Ziekenhuis Walcheren, Vlissingen)

BZW Moerdijk

(UWV WERKbedrijf districtskantoor Zuidwest-

A.J. Put

Nederland, Roosendaal)

(ING Bank District West- en Midden-Brabant, Breda)

P.J.J. Meijs MBA (SDW, Roosendaal)

BZW Oost J. Suijdendorp

BZW Zeeuws-Vlaanderen

(APS Building Brands, Heeswijk)

J. Bourdeaud’huy (Zuid-Chemie BV, Sas van Gent)

BZW Roosendaal

R. Poppe

J.J.M. Anthonissen

(Poppe Installatietechniek, Kloosterzande)

(ING Bank District West- en Midden-Brabant, Breda)

mw. mr. drs. F.B.E. Rasenberg

J.M.A. van Haren

(ABN AMRO Bank NV, Terneuzen)

UWV WERKbedrijf voor u! Sinds 1 januari 2009 is CWI onderdeel van UWV onder de naam WERKbedrijf. Als werkgever kunt u bij het WERKbedrijf terecht voor personeelsbemiddeling en informatie over de arbeidsmarkt. Het is onze ambitie om uw vacatures te vervullen en u te ondersteunen bij al uw arbeidsmarktvragen.

Wat kunt u van ons verwachten? - Een werkcoach met kennis van uw branche als vast aanspreekpunt. - Geschikte kandidaten voor uw vacatures (alle ingeschreven werkzoekenden vindt u op werk.nl). - Uw vacatures op werk.nl. - Advies over subsidies, opleidingen, regelingen en arrangementen zoals leerbanen en proefplaatsingen.

- Advies bij mobiliteit, tewerkstellingsvergunningen, ontslag en deeltijd-WW - Actuele informatie over de ontwikkelingen op de regionale en landelijke arbeidsmarkt. - Activiteiten waarbij u zich kunt presenteren, zoals de brancheweken en banenmarkten.

Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Kom langs of bel ons: UWV WERKbedrijf Bergen op Zoom Peter Vineloolaan 4, 4611 AN Bergen op Zoom Telefoon 0800 - 44 55 44

Meer informatie over UWV WERKbedrijf vindt u op www.werk.nl

47

activiteitenkalender 02-07-09 t/m 30-09-09 Hotel WestEnde te Helmond

Partycentrum De Nieuwe Kloof te

Inleider: Gerard Daandels, burge-

Bergen op Zoom

maandag 14 september 12.00 uur BZW Eindhoven met leden Jong Management EindhovenHelmond

meester van Deurne, Seyit Yeyden,

(Na)zomerborrel

Karpendonkse Hoeve te Eindhoven

maandag 6 juli BZW Helmond

12.00 uur

dinsdag 1 september 16.00 uur BZW Bergen op Zoom

wethouder in Helmond, over ‘De

Management

dinsdag 29 september 15.00 uur TiasNimbas BusinessSchool in samenwerking met provincie Noord-Brabant en van harte ondersteund door BZW, High Tech Campus, Stichting Bielat en BOM

Inleider: Toine Manders

Innovation Challenges: ‘Redefining

Prinsjesdagbijeenkomst met Jong

Groene Peelvallei en Berkendonk’

woensdag 2 september 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

dinsdag 7 juli 15.00 uur BZW Oost en BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel

Restaurant Zomerlust te Axel Lunchbijeenkomst

woensdag 16 september 15.30 uur BZW Breda en BZW Oosterhout

Inleider Prof. Pankaj Ghemawat

Regio-bedrijfsbezoek Intervet -

donderdag 3 september 1 6.00 uur BZW Moerdijk

Kapel Holland Casino te Breda

Schering Plough Animal Health te

donderdag 19 november 15.30 uur BZW-Jaarcongres

Boxmeer

Paviljoen Noordschans (Jachthaven) te Klundert

vrijdag 10 juli BZW-leden

14.00 uur

BZW Golfdag bij de Best Golf & Country Club te Best

Zomerborrel

woensdag 9 september 16.00 uur BZW Roosendaal

Your Global Strategy for Growth’

Miljoenennotabijeenkomst

Efteling te Kaatsheuvel

dinsdag 22 september 16.00 uur BZW Oost en BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel

Tip: noteert u alvast deze datum in uw agenda

Regiobijeenkomst bij Avans Hogeschool te ‘s-Hertogenbosch

Theatercafé De Kring te Roosendaal

donderdag 20 augustus 12.00 uur Senior Management I en II

Zomerborrel

woensdag 23 september 7.30 uur BZW Midden-Brabant

Kasteel Maurick te Vught

Efteling Hotel te Kaatsheuvel

Goese Golf te Goes

donderdag 10 september 15.00 uur BZW/VNO-NCW in samenwerking met het ministerie van Financiën en de Belastingdienst Conferentiehotel Guldenburg te Helvoirt

Lunchbijeenkomst

voorlichtingsbijeenkomst inzake

dinsdag 1 september 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland

Prinsjesdagontbijt Inleiders: Sylvester Eijffinger en Michel van der Stee, Van Lanschot Bankiers

nieuwe Europese BTW-regels

Gerard Daandels

48

Seyit Yeyden

Sylvester Eijffinger

prof. Pankaj Ghemawat

elicht

Korte retraite om stil te staan bij de vraag:

“Wat me bezielt in werk en loopbaan?”

Abdij Koningshoeven in Berkel Enschot

Werk is steeds meer een bron van eigenwaarde en zelfontplooiing geworden. Juist daarom stellen mensen zich meer vragen over hun eigen functioneren, de inhoud van hun werk en het vervolg van hun loopbaan. Vragen als: wat wil ik, wat vind ik belangrijk en boeiend, hoe ga ik verder, zijn normale vragen die ieder regelmatig bezig houden. In deze korte retraite nodigt VNO-NCW u uit stil te staan bij uw eigen inspiratie, het verhaal van uw leven en uw loopbaan (verleden, heden, toekomst). Dat gebeurt door persoonlijke reflectie en door met elkaar in dialoog te gaan. U kunt proeven van de Benedictijnse visie op leiderschap, werk en ‘tijdsmanagement’ en maakt kennis met enkele meditatievormen. U gaat in gesprek met de abt (of één van de monniken) en kunt deelnemen aan de gebedsdiensten (dat is uiteraard vrijwillig). De retraite vindt plaats in de abdij Koningshoeven in Berkel Enschot op zaterdag 20 (aankomst 10.30 uur) en vrijdag 21 november (tot 13.30 uur) 2009

Begeleiders - Jos van den Brand (1961), theoloog, trainer, coach en begeleider van retraites; doet promotieonderzoek naar zingeving in levensverhalen; - Huib Klamer (1950), secretaris levensbeschouwing en maatschappelijk ondernemen VNO-NCW. Begeleidt retraites. Schreef diverse publicaties over spiritualiteit en leiderschap, zijn laatste boek was Breng spirit in je werk (uitg. Meinema 2005). Aantal deelnemers: maximaal 14 / Prijs: € 200 excl. BTW. Voor meer informatie: www.vno-ncw.nl of www.koningshoeven.nl Of neem contact op met mr. drs. Huib Klamer secretaris Levensbeschouwing en Ondernemen VNO-NCW, T: 070 - 3490 468, E: [email protected] Aanmelden bij voorkeur per mail: [email protected] (mevrouw Danny van der Ven, T: 070 3490329); bij opgave s.v.p. vermelden: volledige naam, functie, bedrijf en adres. 49

Advertorial Bedrijf: UWV WERKbedrijf Midden- en Oost-Brabant Naam: Jan Peters Rit Functie: Districtmanager Lid sinds: februari 2009 Wat doet uw bedrijf? ‘We helpen mensen die buiten het arbeidsproces zijn Rob J.J. Kriek

Antoine Verhoeven

gevallen weer aan werk. We zijn een trefpunt voor werkzoekenden en werkgevers. Werkgevers bieden we infor-

Bedrijf: Kenneth Smit Consulting

matie en voorzieningen bij het vinden van gekwalificeerd

Bedrijf: Océ-Nederland BV

Naam: Rob J.J. Kriek

personeel. Daarnaast helpen we hen bij ontslagvergun-

Naam: Antoine Verhoeven

Functie: Directeur / Eigenaar

ningen en tewerkstellingsvergunningen. Werkzoekenden

Functie: Financieel Directeur

Lid sinds: 2008

helpen we bij het vinden van een baan, maar we kunnen

Lid sinds: 2007

ook begeleiding bieden bij reïntegratieprojecten. Wat doet uw bedrijf?

In principe staan alle werkzoekenden in Nederland bij ons

Wat doet uw bedrijf?

“Wij adviseren bedrijven in ontwikkelingen voor de

geregistreerd. Dat moet ook, wil je in aanmerking komen

‘Océ-Nederland in ‘s-Hertogenbosch is de Nederlandse

Organisatie, het Personeel en de Marktaanpak. Het doel

voor een uitkering. UWV Werkbedrijf is de nieuwe

verkooporganisatie van de internationale Océ-groep. Het

daarbij is om middels pragmatische methoden snel ver-

organisatie die 1 januari is ontstaan uit een fusie van het

hoofdkantoor van de groep bevindt zich in Venlo. Océ is

betermogelijkheden te vinden en direct realistische oplos-

oude Centrum voor Werk en Inkomen (CWI) en UWV

actief in de wereld van documenten. Overal waar mensen

singen te adviseren. Uiteindelijk moet de opdrachtgever er

Werk. Met de fusie zijn arbeidsbemiddeling en reïntegratie

samenwerken wordt informatie in de vorm van documen-

meer geld mee verdienen. Onze klantenkring is tevreden

samengevoegd in één bedrijf.’

ten uitgewisseld. Digitaal, op papier, in kleur of zwart/wit.

en trouw, dat zegt vaak genoeg.”

In dat proces spelen wij een rol van betekenis. Dankzij Wat is uw ambitie?

onze hoogwaardige technologie in de vorm van scan- en

Wat is uw ambitie?

‘Het liefst helpen we werkzoekenden binnen een half jaar

printsystemen en -software, maar ook door ons aanbod in

“We hebben nu een twaalftal zeer ervaren senior consul-

weer aan werk. Maar natuurlijk zijn er ook mensen die

diensten als consultancy en outsourcing. We hebben een

tants die hun sporen in het zakenleven verdiend hebben.

jarenlang zonder werk zitten, daar hebben we niet altijd

vooraanstaande positie op de Nederlandse markt. Die

Allen hebben ze minimaal tien jaar hogere management

invloed op. Maar desondanks blijft het onze ambitie om

positie is niet alleen toe te schrijven aan ons assortiment,

ervaring en zijn daardoor serieuze gesprekspartners voor

zo snel mogelijk een match tussen werkgever en werk-

maar zeker ook aan de betrokkenheid en de kennis van

ondernemers en directies. Eind 2010 hebben we twintig

zoekende te maken. Door de huidige economische crisis

onze medewerkers. Zij staan zó dicht bij opdrachtgevers,

senior consultants, zodat we een goede marktdekking

zijn er momenteel overigens relatief veel werkzoekenden

dat zij gericht en klantspecifiek kunnen adviseren over

kunnen garanderen en toch een hecht team blijven. We

en weinig banen.’

(re)productie, distributie en het beheer van documentstromen.’

streven er tevens naar om het imago dat we hebben opgebouwd - degelijk, betrouwbaar, zeer pragmatisch en duidelijk resultaat genererend - breed herkend te laten

Wat is uw ambitie?

worden in de markt.”

‘Bij veel organisaties heerst zorg en onzekerheid over de wijze waarop de documentstromen toekomstzeker

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

kunnen worden ingericht. Onze ambitie is deze zorgen te

“Juist in tijden van recessie komt het aan op concrete

vertalen in klantgerichte en efficiënte oplossingen. Of het

focus. Nu moeten de verkopers op het juiste moment bij

nu gaat om documentstromen als primair proces - zoals

de juiste klanten zitten. Na het scoren van de order, moet

bij banken en verzekeringskantoren en de grafische sec-

i n s i d e r de interne organisatie optimaal de verwachtingen van de

Jan Peters Rit

klant invullen. Klanttevredenheid betekent continuïteit, dus

tor - of als secundair dus het ondersteunend proces, zoals bij profit en non-profit ondernemingen.’

dat verdient extra aandacht. Kenneth Smit Consulting zorgt dan voor een snelle toename van efficiëntie en effectiviteit.

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Daar kun je ons voor bellen!”

‘We horen graag wanneer bedrijven of ondernemers

‘Als zij ervaren dat het documentproces in hun onder-

vacatures hebben. We hebben landelijk nu zo’n honderd-

neming een zwakke en daarmee vaak kostbare schakel

Kenneth Smit Consulting

duizend vacatures voor 450.000 werkzoekenden. Dus

vormt in de bedrijfsvoering. En als zij dat op willen lossen

Welschapsedijk 20a

meer aanbod is altijd welkom. Daarnaast hebben we de

door het pragmatisch inzetten van mensen, kennis en

5652 XM Eindhoven

werkpleinen waar medewerkers allerlei arbeidsmarkt-

technologie, zodat hun bedrijfsproces efficiënter wordt en

(T) 040 2511337

vraagstukken kunnen beantwoorden, denk bijvoorbeeld

de integrale kosten omlaag gaan.’

(F) 040 2572404

aan vragen over arbeidsverkorting.’

(E) [email protected] (I) www.kennethsmit.com

Océ-Nederland BV UWV WERKbedrijf Midden- en Oost-Brabant

Brabantlaan 2

I: www.uwv.nl

5216 TV ’s-Hertogenbosch (T). 073 – 68 15 815 (F). 073 – 61 20 685 (E). [email protected] (I). www.oce.com

50

Advertorial

Pacorini Holland Wereldwijd actief in logistieke dienstverlening

Foto: Robert van den Berge

Het gaat goed met de Pacorini Groep. Ondanks de economische crisis beleeft de logistieke dienstverlener drukke tijden. Dat geldt ook voor Pacorini Holland. ‘Wij profiteren vooral van de enorme vraag naar opslagruimte voor non-ferro metalen’, aldus algemeen directeur Simon Yntema. ‘Hoe meer tonnages, hoe meer huurpenningen!’

Pacorini Holland maakt deel uit van de Pacorini Groep, een Italiaans familiebedrijf dat in 1932 werd opgericht door Bruno Pacorini en is uitgegroeid tot een globale speler in de logistieke dienstverlening. Pacorini heeft 32 kantoren, verdeeld over alle continenten (behalve Afrika), en werkt in opdracht van grote handelshuizen, producenten en investeringsfondsen. De core business bestaat uit non-ferro metalen en ruwe koffiebonen. ‘We zijn geen handelaar of eigenaar’, legt Simon Yntema uit. ‘We zijn er puur voor de logistieke dienstverlening: het opslaan en bewegen van goederen.

Of het nu gaat om het laden en lossen van schepen, het afhandelen van douaneformaliteiten of het regelen van opslagruimte en vrachtwagens. Onze aanpak is persoonlijk en flexibel. We zoeken altijd naar oplossingen en leggen een goede prijs neer. Daarin onderscheiden we ons van andere grote spelers in onze markt.’ Investeringen Het kantoor in Vlissingen is in 2000 begonnen, als eerste Pacorinivestiging buiten het Middellandse Zeegebied. Begin 2009 is tevens een kantoor in Rotterdam geopend. De

23 gekwalificeerde medewerkers zijn verdeeld over beide locaties. Vanwege de economische crisis ligt het accent momenteel op de verhuur van opslagcapaciteit. Yntema: ‘De handel in non-ferro metalen staat onder druk en daarom is de vraag naar opslagruimte sterk gegroeid. Dat merken wij heel goed. We zitten behoorlijk vol, terwijl we – mede dankzij recente investeringen - toch heel wat te bieden hebben: 70.000 m2 en 40.000 m2 overdekte loodsruimte in respectievelijk Vlissingen en Rotterdam en enkele honderdduizenden vierkante meters buitenopslag. Voor ons is dit een interessante

markt; hoe voller de loodsen, hoe groter de huuropbrengsten. Daar staat tegenover dat de opbrengsten van handling in & out zijn gedaald. En: vol is vol. Deze situatie moet dus geen járen gaan duren. Maar voorlopig hoor je ons niet mopperen!’ Containerterminal Met Verbrugge als partner in Vlissingen en Broekman als partner in Rotterdam is Pacorini stevig geworteld in beide havens. ‘Het zijn twee uitstekend geoutilleerde havengebieden met goede verbindingen met het achterland’, zegt Yntema. ‘Vlissingen is relatief goedkoop en biedt volop uitbreidingsmogelijkheden. Rotterdam heeft als voordeel dat er containerterminals zijn – en die worden steeds belangrijker in de non-ferro business. Vandaar dat we reikhalzend uitkijken naar de ontwikkeling van containerterminals in Vlissingen, zodat we hiervoor niet meer hoeven uit te wijken naar Antwerpen. De eerste is alvast in aanleg, in de Scaldiahaven. Verbrugge heeft ook plannen, maar die lopen vertraging op vanwege de crisis. En dan is er nog de Westerschelde Container Terminal, maar dat is een heet hangijzer binnen de Zeeuwse politiek. Hoe dan ook, een containerterminal zou aanzienlijke tijdwinst en kostenbesparing opleveren. Wat verder op ons verlanglijstje staat? Meer contractlading. We zijn dan ook volop bezig de samenwerking met handelshuizen en producenten te intensiveren.’

Pacorini Vlissingen Engelandweg 25 – Haven 1051 4389 PC Vlissingen-Oost T: 0118-493350 F: 0118-493351 www.pacorini.nl

Advertorial Bedrijf: Drukkerij Uitgeverij Vorsselmans BV Naam: Luuk Roozeboom Functie: Salesmanager Lid sinds: januari 2009 Wat doet uw bedrijf? ‘We geven in West-Brabant en Zeeland achttien huis-aanMarianne Driessen

Hans Uijterwijk

huiskranten uit onder de titel Bode, zoals de Bredase Bode, Roosendaalse Bode en Etten-Leurse Bode. In totaal ver-

Bedrijf: Driewerf Training & Advies

spreiden we 480.000 kranten per week. We onderscheiden

Bedrijf: NHTV

Naam: Marianne Driessen

ons door een goede redactionele formule gericht op lokale

Naam: Hans Uijterwijk

Functie: Directeur

informatie die dicht bij de samenleving staat. Verder heb-

Functie: Voorzitter van het College van Bestuur

Lid sinds: 2009

ben we een drukkerij voor handelsdrukwerk en krantpro-

Lid sinds: 2005

ducties en geven we het lifestylemagazine Estillo uit. Estillo Wat doet uw bedrijf?

wordt selectief verspreid onder de hogere welstandsklasse.

Wat doet uw bedrijf?

‘We zijn een trainingsbureau en trainen mensen om beter

Verder zijn we mede-initiatiefnemer van de vacaturesite

‘De NHTV is een internationale hogeschool die – en

met zichzelf en met anderen om te gaan. Op het moment

Brabantwerkt.nl.

dat is uniek – ook academisch onderwijs verzorgd. We

verzorgen we vooral veel loopbaantrainingen. Dit is een

hebben een beperkt aantal opleidingen en trekken

gevolg van de economische crisis waardoor meer mensen

Wat is uw ambitie?

zo’n 7000 studenten uit Nederland en zestig andere

hun baan kwijtraken. Verder geven we bijvoorbeeld ook

‘Onze ambitie is vooral als zelfstandig (koninklijk) bedrijf de

landen. Zij volgen onderwijs op het gebied van toeris-

agressietrainingen aan werknemers die veel contact met

Bodes verder uit te bouwen en een crossmediaal merk te

me, vrije tijd, logistiek, verkeer, gaming, media en hotel

mensen hebben, en geven we trainingen in teambuilding

worden. Ook willen we het verschijningsgebied uitbreiden

& facility. Vaak gaat het daarbij om bijzonder specialis-

en klantgericht werken. Alle trainingen zijn in opdracht

en meer kranten uitgeven. We geven nu vooral de papie-

tisch onderwijs.’

van bedrijven of overheden, geen particulieren dus. In

ren krant uit maar willen ons daarnaast nadrukkelijker op

totaal hebben we twaalf trainers in dienst, allemaal ervaren

internet gaan richten. Verder blijven we onze redactionele

Wat is uw ambitie?

toptrainers die werken volgens de principes van NLP. NLP

formule versterken. Daar waar krantenlezers het (inter)nati-

‘Om te excelleren. Onze opleidingen worden in onder-

staat voor neurolinguistisch programmeren, een denkbe-

onale nieuws steeds meer via internet lezen, zal de positie

zoek van de overheid zonder uitzondering gewaarde-

eld dat uitgaat van het positieve gedachtegoed en waarbij

van het lokale nieuwsblad alsmaar sterker worden. Het is

erd als het beste dat Nederland te bieden heeft. Die

communicatie en het bereiken van doelstellingen centraal

aan het merk ‘de Bode’ om deze positie verder te verstevi-

positie willen we behouden en verstevigen. Dat doen

staat. De trainingen geven we bij bedrijven of overheden

gen. Uiteraard willen we een kerngezond bedrijf blijven.’

we onder andere door zeer diep in te gaan op be-

zelf, en af en toe ook op locatie, bijvoorbeeld als een be-

paalde aspecten van disciplines in allerhande minors.

drijf een andere ruimte heeft gehuurd.’

Daarnaast werken we aan internationalisering, niet alleen door studenten vanuit heel de wereld hier naar toe

Wat is uw ambitie?

halen, maar ook door onze studenten optimaal voorbe-

‘Hele mooie trainingen blijven geven staat natuurlijk hoog

reiden op een internationale carrière. Bovendien geven

op ons lijstje. Momenteel besteden we extra aandacht aan

we steeds meer les op universitair niveau vanuit onze

de loopbaantrainingen. Bedrijven die voor medewerkers

ambitie bij te dragen aan kennisontwikkeling,

deeltijd WW hebben aangevraagd, kunnen we goed helpen; als we die mensen nu al voorbereiden op een

Luuk Roozeboom

eventuele zoektocht naar een nieuwe baan, is hun kans van slagen groter als het ooit echt zo ver komt.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Ze weten ons al te vinden als het gaat om stageplaatsen. Daarnaast moet het bedrijfsleven weten dat

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

wij een bijdrage kunnen leveren aan hun innovatie-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Als ze lokale doelgroepen in West-Brabant en Zeeland

inspanningen. Of het nu gaat om productontwikkeling,

‘Leden moeten bellen als ze een ontiegelijk goede training

willen bereiken, moeten leden ons zeker bellen.

organisatorische en strategische vernieuwing, of meer

willen die aanlsuit bij hun behoeften. We zijn een bureau

Onze doelgroep is zeer groot en divers, de kranten zijn

fundamenteel onderzoek, wij kunnen ze erbij helpen.

met een eigen visie en eigen mening en hebben veel

interessant voor gemeenten, grote en kleine ondernemers,

We staan dan ook open voor samenwerking, met grote

expertise in huis. Als werkgevers of overheden aangeven

politici en de gewone burger. Als één van de BZW-leden

ondernemingen, maar ook met het mkb.’

wat ze willen, zorgen wij dat de training op maat is. Als de

een keer een eigen speciale krant wil uitgeven mogen ze

opdrachtgever net als wij open staat voor vernieuwingen,

ons ook gerust bellen, we verzorgen en drukken dit in ei-

is een mooie samenwerking geboren.’

gen huis graag voor BZW-ers.’

Driewerf Training & Selectie

Drukkerij en Uitgeverij Vorsselmans BV

4800 DX Breda

Hoogstraat 107

Bredaseweg 26-32

(T). 076- 533 22 03

5615 PB Eindhoven

4881 DE Zundert

(F). 076-533 22 05

(T.) 040 – 29 38 590

(T).: 076 – 59 98 111

(E). [email protected]

(I). www.driewerf.nl

(I).: www.internetbode.nl

(I). www.nhtv.nl

NHTV Postbus 3917

(E). [email protected]

Advertorial

PT Partners: hands-on financiële professionals Op 1 april jl. hebben we ons 10-jarig bestaan gevierd. Vanaf de start in 1999 met vijf partners heeft onze organisatie de afgelopen tien jaar een continue groei doorgemaakt. Op dit moment hebben we 15 medewerkers en werken we samen met een groot aantal zelfstandige interim-professionals. Hiermee bedienen we gemiddeld zo’n 70 opdrachten op continue basis. Deze groei is bereikt door een onderscheidende werkwijze. We hebben een pragmatische hands-on instelling, zijn direct in de communicatie, tonen be-

Bouw en Vastgoed

trokkenheid bij onze opdrachtgevers en we gaan voor lange termijn relaties. Eisen die we ook stellen aan onze

bestaan uit gemeenten, woningcorporaties, projectontwikkelaars en beleggers. Naast het leveren van tijdelijke ondersteuning voor de organisaties zelf, verzorgen wij ook de projectcontrol en –administratie voor samenwerkingsverbanden, waarin deze partijen participeren. In toenemende mate worden we ook bij de opzet van dit soort samenwerkingsverbanden betrokken. Dit op grond van onze jarenlange praktische ervaring met dit soort langdurige projecten en de daaraan gerelateerde aspecten ten aanzien van juridische opzet, fiscaliteit, financiering en werkbare financiële afspraken

medewerkers en zelfstandige interimprofessionals die wij op opdrachten inzetten. Onderscheidende aspecten die wij ook terughoren van onze opdrachtgevers en die resulteren in langdurige opdrachten en vervolgopdrachten. Contacten met de opdrachtgever worden altijd onderhouden door een van de partners. Op deze wijze hanteren wij korte communicatielijnen en zijn wij persoonlijk betrokken bij de kwaliteit van onze dienstverlening. Door de groei van de activiteiten, hebben we begin 2008 binnen PT Partners een splitsing gemaakt tussen de activiteiten op het gebied van Interim- en Projectmanagement en de dienstverlening op het vlak van Bouw en Vastgoed.

PT Bouw en Vastgoed richt zich op een brede dienstverlening in de bouw- en vastgoedsector. Onze opdrachtgevers

Interim- en Projectmanagement PT Interim- en Projectmanagement richt zich op (interim)oplossingen voor financiële en informatisering vraagstukken in brede zin. Van MKB tot multinational, zowel in de profit en de not for profit sector. Naast onze eigen professionals hebben wij interim-professionals in ons bestand die bewezen ervaring hebben in vele branches. Energiesector De energiesector is een belangrijk aandachtgebied binnen de activiteiten van interim- en projectmanagement. De meeste grote organisaties die actief zijn in deze branche kunnen we tot onze opdrachtgevers rekenen. Zorgorganisaties PT Partners legt ook steeds meer focus op haar dienstverlening voor

zorgorganisaties. De marktwerking, verandering in de financieringsstructuur en kapitaallasten, alsmede de invoering van de Wmo en WTZi nopen zorginstellingen tot een verzakelijking en betere afstemming van haar diensten en beschikbare middelen. Steeds meer zorgorganisaties zoeken daarom naar structurele samenwerking met elkaar en met zakelijke dienstverleners. Als financiële expert werkt PT Partners hierbij samen met Assist, een dochteronderneming van Vebego die zich richt op de zorgsector met personele en facilitaire diensten. Assist gaat daarbij ook jointventures aan met zorgorganisaties. PT Partners ontwikkelt samen met Assist financieel beheersmatige producten zoals service level agreements gebaseerd op kostprijzen per eenheid product. Daarbij wordt ook de relatie tot de beschikbare (ZZP en DBC) financiering inzichtelijk gemaakt. Mocht u geïnteresseerd zijn in onze dienstverlening, dan kunt u hierover meer terugvinden op onze website of u kunt met ons contact opnemen voor een kennismakingsgesprek.

Kapt. Hatterasstraat 23b 5015 BB Tilburg T: (013) 460 90 10 F: (013) 460 90 11 E: [email protected] I: www.ptpartners.nl • Financieel management • Informatiemanagement • Bedrijfseconomisch en organisatie advies • Projectcontrol en projectadministratie

53

De voetbalwereld is compleet gek, maar is dat erg? ‘Papa. Weet jij wie Real Madrid heeft gekocht?’ vraagt mijn zoon opgewonden. Om daar maar meteen aan toe te voegen. ‘Ronaldo voor 93 miljoen van Manchester United en Kaka voor 67,5 miljoen van AC Milaan. Waarom koopt PSV nou niet zo’n speler?’ Ja, wat moet je nu antwoorden op een dergelijke vraag. Hoe kun je zo’n excessieve transfer nou het beste uitleggen aan een jongen van 11 jaar. Moet je proberen te verduidelijken dat het ook bij voetbal allemaal om marketing gaat en dat Real deze deals via merchandising en de verkoop van tv-rechten ruimschoots verwacht terug te verdienen. Een paar jaar geleden toen Real David Beckham aantrok werden er in een week tijd 200.000 shirts verkocht. Terwijl ook de inkomsten uit andere commerciële activiteiten met bijna tientallen miljoenen ste-

gen. De Nederlands voetballers Drenthe, Robben, Van der Vaart, Van Nistelrooij, Snijder en Huntelaar - die de afgelopen jaren naar Madrid vertrokken - kunnen niet tippen aan de uitstraling en commerciële waarde van Beckham. Ronaldo is dus marketing technisch gezien een ideale vervanger van Beckham. Of moet je je zoon uitleggen dat de voorzitter van Real Florentino Perez dit allemaal doet om zijn eigen ego te strelen. Deze multimiljonair - die zijn fortuin in de bouw heeft verdiend doet er immers alles aan om de wereld te laten zien dat hij niet alleen een goede zakenman is, maar ook de meest machtige voetbalpresident van de wereld. Of kies je er voor om je zoon ervan te overtuigen dat ook de voetballerij compleet is doorgedraaid. Dat deze transfers gebaseerd zijn op lucht en

dat de voetbalzeepbel - na de internethausse en huizenbubbel - ook nog wel een keer zal barsten. Veel grote internationale voetbalclubs in Spanje, Italië en Engeland leven al jaren op veel te grote voet. Real Madrid heeft bijvoorbeeld een schuld van circa 400 miljoen euro. Begin dit jaar zag het er even naar uit dat de Koninklijke vanwege deze financiële problemen werd teruggezet naar de tweede divisie. En nu nog geen half jaar verder wil de nieuwe preses 300 miljoen euro investeren in nieuwe spelers. Dat krijg zelfs de beste econoom niet uitgelegd krijgen aan een kind. Of kies je er voor te benadrukken dat het te belachelijk is voor woorden dat in deze tijd een voetballer van 24 jaar 9 miljoen euro netto per jaar verdient. Dat is bijna 180.000 euro per week. De best betaalde voetballer van de wereld ver-

dient dus in zeven dagen ongeveer net zo veel als onze minister-president per jaar. En dan heb ik het nog niet over de sponsorinkomsten. Want de Portugese balgoochelaar heeft ook nog eens een exclusief vijfjarig contract met de firma Nike voor 25 miljoen pond afgesloten… De voetbalwereld is volgens mij hartstikke gek geworden. Het wordt hoog tijd dat er plafonds worden gesteld aan de salarissen van spelers of dat het voetbalclubs wordt verplicht om met tenminste 6 spelers uit het eigen land te voetballen. Maar moet ik dat mijn zoon van 11 uitleggen? Volgens mij is dat maar beter van niet. Hij geniet immers zo van het spelletje. Hij verheugt zich enorm op een belangrijke Champions League wedstrijd. Ik trouwens ook, want het blijft gewoon leuk om samen met je zoon naar een spannende voetbalwedstrijd te kijken.

i n s i d e r Colofon

Interactie is een uitgave van de

of instellingen aangesloten. Voor meer

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Projectmanagement: Hélène van der

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

Oplage: 4250 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

(De Winter Mediamakers)

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

Redactie: Hélène van der Zande,

Marco Machielse, Robert van den

Advertentieverkoop: Gea Verweij, De

genbehartiger en het ontmoetingspunt

Irene Backx (BZW), Edwin Gelissen

Berge

Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

voor het Brabantse en Zeeuwse

(De Winter Mediamakers)

Vormgeving: De Winter drukkers &

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

uitgevers

266766, e-mail: [email protected]

directeuren van ruim 1850 bedrijven

5000 LG Tilburg

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Hun service gaat wel heel erg ver.

René van der Peijl, algemeen directeur bij Van der Peijl Groep

De mensen van ZuidWest Lease denken goed mee, geven snel antwoord en kennen ons door en door. Ze weten wat wij nodig hebben. Ook aan flexibiliteit komen ze niets tekort. Laatst had ik een vervelend voorval met mijn auto. Ze hadden binnen ‘no time’ vervangend vervoer geregeld. Je kunt er echt op bouwen!

ZuidWest Lease rijdt zeker.

Vestigingen in Goes en Roosendaal, www.zuidwestlease.nl

Waar haalt Marion Nijhof haar energie vandaan?

kennen. Geld speelt ook mee, maar is niet het belangrijkste. Ik houd er niet van om van het kastje naar de muur gestuurd te worden. Daarom kies ik voor DONG Energy, een vertrouwde partij die ik kan bellen als ik ze nodig heb.” M. Nijhof, De Smelterij V.O.F. in Veen

Uw partner in energie.

Weten wat DONG Energy u als ondernemer kan bieden? Ga naar www.dongenergy.nl/mkb

173503

“Goed dat ik Dong heb leren kennen. Ik ben van nature geen shopper. Toch ben ik overgestapt naar DONG Energy. Dat kwam puur door het persoonlijke contact. Een medewerker van DONG Energy is hier in onze smelterij langs geweest. Ik kreeg van haar een heldere uitleg over de inkoop van energie. Daarnaast een advies wat voor mij het meest gunstige contract is. En ook belangrijk: je ziet iemands gezicht, je leert je contactpersoon