LEDENMAGAZINE - JAARGANG 8 nummer Rob Zwarts:

LEDENMAGAZINE - JAARGANG 8

nummer 4-2010

Rob Zwarts:

De Kempen is het episch centrum van de globale sigarenindustrie’ Leen van Leersum: ‘De zorg verdient meer aandacht De MSD-perikelen: ‘Behoefte industriebeleid groter dan ooit’ Eindoven Airport mag groeienen kan aan de slag ‘Werkgevers moeten pensioenbeleid nu al heroverwegen’

Scoren doen we samen Een spannende wedstrijd in het Willem II stadion. De spelers staan op scherp om te scoren. De supporters en spelers hebben hetzelfde doel! Dankzij harde

te scoren. Ook bij Pondres gaan we doelgericht te werk. Elke dag opnieuw willen we scoren voor onze klanten.

training, een perfecte sfeer en de aanmoediging van de toeschouwers zijn alle ingrediënten aanwezig om

Willem II en Pondres, samen sterk in scoren!

Dialoogmarketing E-fulfilment Social Marketing Documentmanagement, Print & Mail

Kraaivenstraat 19, 5048 AB Tilburg • 013 - 595 35 00 • www.pondres.nl • www.pondressocialmarketing.nl

Orde in de chaos

Zoals de directeur is, zo is zijn bedrijf. Dat wordt vaak gezegd en het klopt meestal ook. De persoon en diens stijl van leidinggeven bepalen het karakter van de hele onderneming. Datzelfde kan je zeggen van een landelijke overheid: de staat van de regering reflecteert de staat van het land. De afgelopen maanden zag dat er niet al te best uit. Chaos in Den Haag en chaos in het land. Het politieke landschap is versnipperd en ook de burgers zijn verdeeld. Zeker in Zuid-Nederland vragen men-

sen zich af: wat doet de overheid eigenlijk voor ons? Het enige dat ze zien zijn de problemen in de zorg, onderwijs, veiligheid en nu ook de pensioenvoorziening. De chaos wordt er alleen maar groter op. De burger raakt zelfs nog meer in verwarring omdat er veel te veel te kiezen is. Wie wel eens geprobeerd heeft om de aanbiedingen van energieleveranciers te vergelijken, weet wat ik bedoel. Door de chaos is de consument onzeker geworden en staat hij

Brabantse sigarenindustrie floreert De zorg is op zoek naar partnerships BZW, gemeente Eindhoven en Eindhoven Airport content met Aldersadvies BZW werkt mee aan schadebeperking in Oss Bedrijfsleven verdiept zich in gevolgen verhoging AOW-leeftijd ‘Nederlandse taal op de werkvloer’ moet ondernemers winst opleveren Sociale Lasten: zekerheid en kostenreductie door extra controle

volledig in de spaarstand. Dat kan onze economie zich niet veroorloven. Achteraf moeten we erkennen dat schaalvergroting en privatisering vooralsnog niet hebben gebracht wat we ervan hadden verwacht. Was het wel zo verstandig om onze energiebedrijven te verkopen? Hoe kunnen we onze exporterende bedrijven helpen nu de Nederlandse kredietverzekeringsmaatschappij in Spaanse handen is? Hebben we in ons streven naar marktwerking niet te veel invloed weggegeven en juist chaos gecreëerd? We moeten niet alles willen terugdraaien, maar er moet wel orde op zaken worden gesteld. Op economisch gebied lukt dat alleen als er een stevig ministerie van EZ komt, waar alles onder valt dat met de economie te maken heeft. Minder juristen en

meer economen met een toekomstvisie op waar we in 2025 écht ons brood mee willen verdienen. Met de dienstensector alleen redden we het niet. De focus moet komen te liggen op echte toegevoegde waarde in de maakindustrie en het rigoreus wegsnijden van de inefficiency bij de overheid. Daar is industriepolitiek voor nodig en een sterk ministerie van EZ dat vele kabinetten beklijft. Orde in de chaos, daar hebben bedrijven en consumenten behoefte aan. Hakken in het bos om er weer iets moois te laten groeien. Peter Swinkels, voorzitter BZW.

10 14 22 25 28 32 38

10

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners > Nieuws van de leden > BZW-lid in het nieuws > Paul Bleijs Activiteitenkalender > Column > Bernard Wientjes Column > Peter van den Besselaar Partner aan het woord > Interpolis De Ontmoeting Hoe is het nou met…? > Alexander Sakkers Nieuwe leden > Uitgelicht > Insider en colofon >

4 4 5 9 19 26 26 27 36 41 42 47 54

15

22 3

Jong geleerd, oud gedaan! De belangstelling voor het ondernemerschap neemt toe onder leerlingen op de basisscholen en studenten van het VMBO/ MBO en HBO. Daarom is de stichting Jong Ondernemen dringend op zoek naar ondernemende mensen met commerciële ervaring die deze leerlingen en studenten

willen laten kennismaken met ondernemerschap. Deze stichting, die mede mogelijk gemaakt wordt door VNO-NCW, wil jongeren graag kennis laten maken met de praktijk: echt zakendoen in de praktijk met leveranciers en afnemers. De groeiende belangstelling voor het ondernemer-

schap vraagt om meer coördinatoren, ook in Brabant en Zeeland. De coördinator is vanuit Jong Ondernemen het aanspreekpunt voor scholen en begeleiders. Indien u interesse heeft kunt u contact opnemen met Ingrid van Rest via [email protected] of T (070-3490152).

Meer informatie: www.jongondernemen.nl, klik op vacatures.

Brabantse netwerkdag in Brussel: 30 september 2010 Tijdens deze 4e Brabantdag, bestemd voor het bedrijfsleven uit Nederlandsen Vlaams-Brabant, wordt u bijgepraat over wat er voor u in Brussel speelt en heeft u alle gelegenheid om met elkaar en met sleutelfiguren uit de Europese overheid te netwerken. Ook aan de eerdere drie zeer succesvolle bijeenkomsten voor ondernemers in Brussel heeft de BZW meegewerkt.

De partners van de BZW

Op de 30e september reist u samen met uw collega-ondernemers per bus af naar Brussel. Het programma start met een netwerklunch. Daarna volgen inleidingen door enkele bijzondere sprekers zoals Karel de Gucht (Europees commissaris voor Handel) en de Europese President Herman van Rompuy. U heeft de mogelijkheid om een bezoek te brengen aan de gebouwen van de Europese Unie en het bijwonen van een aantal workshops. Na een plenaire afsluiting en barbecue, vertrekken om 20.00 uur de bussen weer huiswaarts. De all-in kosten van deze dag bedragen 75 euro per persoon. Voor meer informatie en aanmelding: www.4Brabant.eu.

Bezinningsbijeenkomst: Neem een sabbatical van 24 uur’ VNO-NCW organiseert een bezinningsbijeenkomst op 19 (vanaf 10.30 uur) en 20 november (tot 13.30 uur) in Abdij Koningshoeven te Berkel Enschot. Zij spelen hiermee in op het gegeven dat 85% van de Nederlanders zich gehaast voelt. Valkuil van deze turbulente tijd is dat we ons gemakkelijk laten meeslepen, agenda’s overvol plannen en kampen met het dilemma hoe de balans te bewaren tussen werk en privé. In deze bezinningsbijeenkomst maken de deelnemers (maximaal 14) een pas op de plaats, en vragen zich af ze nu staan op de levensweg/ loopbaan, wat er voor ze ligt, wat ze ambiëren. Met elkaar bezinnen zij zich op de vraag wat hen beweegt,

hoe je bij jezelf blijft, meester blijft over je eigen leven, en hoe om te gaan met onze tijd. Verdeeld over twee dagen vinden onderlinge contacten, korte inleidingen en groepsgesprekken plaats. Ook is er de mogelijkheid om (facultatief) deel te nemen aan de diensten. De kosten bedragen € 200 per persoon. De begeleiding is in handen van Dorine Huijbregts (1965, MBA en psychologe, werkzaam als trainer, coach, op het raakvlak tussen leiderschapsontwikkeling, ondernemen, spiritualiteit en zingeving) en Huib Klamer (1950, secretaris levensbeschouwing en maatschappelijk ondernemen VNONCW). Meer informatie: www.vnoncw.nl (onder ‘activiteiten’).

Hoe staat het met glasvezel in Brabant en Zeeland? De BZW inventariseert hoe het gesteld is met de (on)tevredenheid van ondernemers ten aanzien van glasvezelverbindingen op bedrijventerreinen. Aanleiding hiervoor vormen de geluiden over de traagheid waarmee glasvezel geografisch wordt uitgerold en het daaraan gerelateerde kostenplaatje. Bedrijven worden uitgenodigd om aan te geven in hoeverre bedrijven

behoefte hebben aan betaalbare glasvezelverbindingen op bedrijventerreinen en in hoeverre hier voorzieningen voor geboden worden. De BZW hoopt op veel reacties waarmee op basis waarvan ingeschat kan worden welke stimuleringsacties de BZW kan ondernemen voor Brabant en Zeeland. Uw reacties en ervaringen zijn welkom bij Jan van Mourik, [email protected]

Samenwerken in Peelland Op 30 juni waren de wethouders van de Peelgemeenten met Economie in hun portefeuille te gast bij BZW Helmond. Onderlinge samenwerking staat bij iedereen hoog op de prioriteitenlijst. Tijdens de ontmoeting tussen de wethouders en de BZW-leden werden de verschillende collegeprogramma’s toegelicht en opvallend was dat allen uitspraken dat samenwerking tussen de gemeenten in Peelland prioriteit heeft. Het kringbestuur van de BZW Helmond vindt meer regionale samenwerking tussen de gemeenten noodzakelijk. Die samenwerking is van belang bij majeure projecten op

het gebied van verkeersinfrastructuur, planning bedrijventerreinen, planning woonbouw en ontwikkelingen op het gebied van de arbeidsmarkt, waar de bedrijven in Peelland kiezen voor een vraaggerichte benadering. De wethouders hebben de handschoen opgepakt en een van hen aangewezen, die als contactpersoon tussen de Peelgemeenten en de BZW gaat optreden: Henk Kerkers, wethouder in Deurne. In het overleg met Kerkers neemt de BZW ook de onderwerpen en gesprekspunten mee vanuit haar contacten met de andere, locale ondernemersverenigingen.

Nieuwe directeur Ideale Connectie Jan Bikker (voormalig voorzitter van de BZW Midden-Brabant) is benoemd tot directeur van De Ideale Connectie, het regionaaleconomisch actieprogramma van Midden-Brabant. De huidige voorzitter van BZW Midden-Brabant, Erik Kamps, heeft zitting in de Regional Development Board. Voor meer informatie: www.deidealeconnectie.nl.

nieuws van de leden Het bestuur van het ZeldenrustSteelantcollege in Terneuzen heeft per 1 september Ben van den Anker benoemd tot lid centrale directie. Van den Anker volgt in die functie Jan Nout op die deze zomer na een dienstverband van 37 jaar de school zal verlaten. Van den Anker was al anderhalf jaar in dienst als afdelingsdirecteur vwo & tweetalig vwo.

nl). Vanuit deze organisatie wil Tico Dekkers tijdelijke posities gaan invullen en opdrachten uitvoeren voor het bedrijfsleven. Het kan hier gaan om aanvulling van management functies binnen een organisatie of om tijdelijke adviesfuncties. Zeeland Seaports heeft met ingang van 1 juli 2010 David Moolenburgh benoemd als plaatsvervangend directeur. Moolenburgh is sinds 5 jaar in dienst van het havenbedrijf als Hoofd Public Affairs en Algemene Zaken en heeft zitting in het Management Team. EPZ, eigenaar van de kerncentrale in Borssele, heeft een vergunning aangevraagd voor de inzet van MOX-brandstof en ruimere toepassing van brandstof uit hergebruikt uranium in de kerncentrale. Hergebruik van uranium en plutonium heeft een aantal voordelen. Het maakt EPZ minder afhankelijk van de prijs van natuurlijk uranium en het versterkt de positie ten opzichte van andere Europese kerncentrales. In Wenen viel Vrijdag Premium Printing in de prijzen tijdens de Golden Label Awards van etikettenpapier producent Brigl & Bergmeister. Uit 320 inzendingen heeft een jury het etiket van Padilla Dominus sigaren bekroond met zilver in de categorie techniek & innovatie. Het unieke vakwerk van Vrijdag Premium Printing leidt tot een mooie kist sigaren die sigarenliefhebbers weet te verleiden tot aankoop.

De activiteiten van A.R.M. Autoleasing en J&T Autolease in Nederland worden geïntegreerd in één onderneming onder de naam J&T Autolease, met als vestigingsplaats Oirschot. Jacques Huysmans wordt algemeen directeur van de nieuwe onderneming J&T Autolease. Voormalig directeur Tico Dekkers van J&T Autolease blijft als ambassadeur aan J&T Autolease verbonden en gaat zich richten op de ontwikkeling van zijn eigen nieuwe Topsport Brabant en Essence 28395_GlobeManagement visit:x 28-05-2010 09:39 Pagina onderneming Globe Management Business Support (beide BZW-lid) & Consultancy (www.ticoglobe. zijn een intensieve samenwerking aangegaan voor twee jaar op het gebied van nieuwe ontwikkelingen en marketing. Topsport Brabant is bekend vanwege de relatie met Sportservice Noord-Brabant en het Olympisch Netwerk Brabant. Zij brengt het bedrijfsleven en de topwww.ticoglobe.nl sport in Brabant samen.

5

Honger naar Business? Dynamisch Noordoost: hét recept! De 5-Sterrenregio, de BZW en de gemeente ’s-Hertogenbosch slaan dit jaar de handen ineen en schotelen u op 6 oktober ‘Dynamisch Noordoost’ voor met als thema ‘Honger naar business?’. Centraal staat zoals altijd: ondernemen in de regio. Dit ondernemerscongres is hét recept om te netwerken en uw honger naar business te stillen en het thema sluit aan bij ’s-Hertogenbosch, Hoofdstad van de Smaak 2010. Dynamisch Noordoost is de opvolger van het bekende Dynamisch ’s-Hertogenbosch. Al 18 jaren vaste prik op de woensdag na Prinsjesdag. Dit jaar resulteert de krachtenbundeling van initiatiefnemers in een nieuwe naam,

een nieuw concept met een viertal specialistische seminars én een nieuwe datum: woensdag 6 oktober 2010. De thema’s van de vier seminars zijn: 1. Agrofood: de regio, voedingsbodem voor starters; 2. Marktkansen in Food & Feed op het gebied van gezondheid en duurzaamheid; 3. Health en Farma: de regio als open innovatielab; 4. Food & Nutrition: nieuwe markten voor de regio. Dagvoorzitter is Jort Kelder. Alle ondernemers in NoordoostBrabant en andere geïnteresseerde ondernemers zijn van harte welkom op 6 oktober in de Brabanthallen te ’s-Hertogenbosch. Aanmelden kan tot 23 september 2010 via www.dynamischnoordoost.nl

nieuws van de leden Uit onderzoek van het ministerie van Economische Zaken blijkt dat Helmond voor het tweede jaar het beste ondernemingsklimaat van Nederland heeft. Via de Benchmark Gemeentelijk Ondernemingsklimaat (BGO) in de 31 grootste gemeenten heeft in 2005 heeft de nulmeting plaats gevonden, in 2007 de tussenmeting en in 2010 de eindmeting. In het onderzoek is ondermeer gekeken naar de vergunninglening, bereikbaarheid, wijkeconomie en het ondernemingsklimaat. In 2007 scoorde Helmond als beste gemeente en dit jaar weer. Ten opzichte van 2007 was het waarderingscijfer voor Helmond door de ondernemers gestegen van 7,1 naar 7,2. Otto Jager (49) is benoemd tot Directeur Bedrijven bij ABN AMRO, marktgebied ‘s-Hertogenbosch. Otto Jager heeft 31 jaar bankervaring en was hiervoor Business Centre Manager bij Fortis Bank ‘s-Hertogenbosch. Onlangs presenteerde Dow Benelux het Duurzaamheidsverslag 2009, waarin staat wat duurzaamheid voor het bedrijf betekent op de gebieden ‘mens’, ‘milieu’ en ‘economie’. Daaruit blijkt dat het chemiebedrijf in 2009 een nieuw

HRM groep Midden-Brabant van start Naast West-Brabant is er nu ook een HRM groep binnen de BZW-kring Midden-Brabant. Deze HRM groep is voortgekomen uit de Contactgroep Personeelsfunctionarissen van het BORT (Bedrijven Overleg Regio Tilburg). Doelstelling van de HRM groep is het delen van kennis en

6

ervaring. Jaarlijks vinden bijeenkomsten plaats waarin diverse onderwerpen/actualiteiten besproken worden. Maar ook het opbouwen van een gericht netwerk behoort tot de doelstelling van de HRM groep. Voor meer informatie: www.bzw.nl/ hrmmiddenbrabant.

record behaalde op het gebied van persoonlijke veiligheid. Ook op milieugebied boekte het bedrijf goede resultaten: de uitstoot van CO2 daalde fors en het aantal milieu-incidenten ging net als voorgaande jaren verder omlaag. Schiebroek Dakbedekkingen organiseerde op 7 september een open dag bij het Christiaan Huygens College in Eindhoven waar zij een uniek duurzaam en CO2 neutraal project uitvoeren. Bezoekers kregen uitleg over het daar aangelegde energiesysteem en de bijbehorende installatietechniek. Ook was een bezoek aan het Energiedak®+ in uitvoering mogelijk.

VNO-NCW: Verlaging btw voor renovatie huis is belangrijke impuls voor bouw Het btw-tarief voor renovatiewerkzaamheden aan de eigen woning van twee jaar of ouder wordt tijdelijk verlaagd van 19 naar 6 procent. Daartoe heeft demissionair minister De Jager van Financien besloten. De btw-verlaging maakt onderdeel uit van een pakket maatregelen voor de woningmarkt. VNO-NCW is blij met dit pakket, dat een belangrijke impuls  voor de woningmarkt en daarmee voor de bouwsector betekent. De verlaging van het btw-tarief, die geldt van 1 oktober 2010 tot 1 juli 2011, leidt volgens VNO-NCW tot een win-winsituatie voor opdrachtgevers en bouwsector. Particulieren kunnen nu profiteren van de goedkopere diensten. En de bouwsector,

die door de crisis zwaar is getroffen, kan nieuwe opdrachten goed gebruiken.

bij dubbele hypotheeklasten van twee naar drie jaar te verlengen. Een ander besluit is dat er na een verhuurperiode weer recht op hy-

potheekrenteaftrek ontstaat. Beide regelingen gelden tot eind 2012 en zijn voor de woningmarkt zeer welkome maatregelen.

VNO-NCW is ook positief over de overige aangekondigde stimuleringsmaatregelen. Bijvoorbeeld over het besluit om de tijdelijke verhoging van de Nationale Hypotheek Garantie van 265.000 tot 350.000 euro ook voor 2011 te laten gelden. En het besluit dat bij doorverkoop binnen een jaar, van een in 2011 gekochte woning, alleen overdrachtsbelasting over de eventuele winst is verschuldigd en niet over de gehele koopsom. Nu geldt een termijn van een half jaar. Ook heeft De Jager besloten om de verlenging van de periode van hypotheekrenteaftrek

Economie moet ruimtelijk beleid meer sturen De laatste uitgave van Interactie bevatte een uitgebreid artikel over de Structuurvisie Ruimtelijke Ontwikkeling, waarin de provincie Brabant zich voorbereidt op de toekomst. Vanwege de consequenties voor het bedrijfsleven van het uiteindelijke provinciale beleid volgt de BZW het proces nauwgezet. Eerder heeft de BZW aan Gedeputeerde Staten (GS) kenbaar gemaakt dat het ruimtelijk beleid veel meer gestuurd zou moeten worden door de economie. Dit en de andere standpunten van de BZW hebben evenwel niet geleid tot aanpassing

van de plannen. Opmerkelijk vindt de BZW, die zich nu gaat richten op Provinciale Staten om te bereiken dat het beleid alsnog aangepast wordt zodat er in de toekomst wel degelijk meer rekening gehouden wordt met economische belangen. De BZW onderscheidt een drietal economische (kennis)clusters: West-Brabant, Noordoost-Brabant en Zuidoost-Brabant. Deze clusters hebben groeipotenties op uiteenlopende gebieden: logistiek, maintenance, food/health, hightech en zijn uiteraard gebaat bij een daarop afgestemd ruimtelijk-economisch

beleid. De huidige concepten voor de structuurvisie ademen nog te veel de sfeer uit van consolidatie en zijn daarmee naar mening van de BZW ‘beleidsarm’. Zorgvuldig ruimtegebruik hoeft een ambitieus beleid niet in de weg te staan, maar deze overtuiging komt te weinig tot zijn recht in de structuurvisie. Demografische ontwikkelingen worden gezien als alibi om vooral geen grootse plannen voor woonen werklocaties tot ontwikkeling te brengen. GS laten daarmee onbewust de kans liggen om een relatie te leggen tussen de groeipotenties

van de Brabantse economie en het ruimtelijk beleid. Dat strookt volgens de BZW ook niet met ‘de Agenda van Brabant’, waarin het ruimtelijkeconomisch domein als focuspunt wordt genoemd. Om te voorkomen dat er met de nieuwe structuurvisie kansen verloren gaan, informeert de BZW op dit moment de deelnemers van de commissie ruimte en milieu (bestaande uit specialisten uit de fracties) die op 24 september bijeen komt. Voor meer informatie: René Mens, T (013) 5944384

de bedoeling om ongeveer zes keer per jaar over essentiële onderwerpen via een digitale enquête naar de mening van de leden te vragen. Dit stelt de BZW nog beter in staat om de juiste keuzes te bepalen in haar

lobbybeleid en een zo aantrekkelijk mogelijk programma aan te kunnen bieden aan haar leden. Deelname aan het ledenpanel kost de leden weinig tijd en de leden krijgen een terugkoppeling over de resultaten.

BZW van start met ledenpanel Het Algemeen Bestuur van de BZW vindt het van groot belang om een sterke band te hebben met de leden. Dat is de enige manier om te weten wat er speelt onder de Brabantse en Zeeuwse ondernemers en om te

achterhalen wat de leden verwachten van hun BZW. Om die band nog verder te versterken start de BZW dit najaar met een ledenpanel waar alle leden een persoonlijke uitnodiging per e-mail voor ontvangen. Het is

7

Performance Monitor voor BZW-industriëlen van onze industrie er uit, en welk soort leiderschap past hier het beste bij? Blom loodste het publiek door deze en andere vragen heen. Hij stelde dat resultaten kunnen verdubbelen tegen de helft van de kosten door het principe van World Class Manufacturing te omarmen, het tegengaan van verspilling en stroomlijnen van processen.

Spiegelen

Steven Blom (foto’s: Edwin Wiekens)

‘De crisis heeft iedereen hard geraakt en de gevolgen van de bezuinigingen in komende jaren zullen groot zijn. Maar bedenk één ding goed: alleen de industrie houdt onze economie gaande en deze zelfde industrie gaat er voor zorgen dat we er weer uitkomen.’ Dat zei Peter Swinkels tijdens een exclusieve middag voor Brabantse industriëlen. ‘Zonder industrie geen logistiek, geen adviseurs of anderszins’, vervolgde de BZW-voorzitter zijn

betoog. ‘Iedere werkplek binnen de industrie creëert een werkplek ergens anders, zonder industrie geen groei en geen welvaart. Dat wordt in Den Haag nog steeds niet begrepen. Wie het ministerie van Economische Zaken belt om eens te vragen hoe het zit met Nederland op macro-economisch niveau, zal niet veel wijzer worden. Er zit daar namelijk nog maar één econoom. De rest zijn juristen die regeltjes verzinnen en controleren of ze wel worden nageleefd. Daar schieten we dus niets mee op.’

BZW Performance Monitor Groep Speciaal voor de BZW leden stelt BDO een aangepaste versie van de Performance Monitor tegen een sterk gereduceerd tarief ter beschikking. Twaalf BZW leden worden in de gelegenheid gesteld om deel te nemen aan een Performance Monitor Groep die zal worden begeleid door BDO. Dit houdt in dat uw bedrijf middels de Performance Monitor wordt doorgelicht op een aantal punten en dat in twee sessies deze punten worden besproken gezamenlijk met de overige deelnemende bedrijven. Zo leert u maximaal van en over uw eigen bedrijf en van uw collega’s. Het gereduceerde tarief voor de Performance Monitor bedraagt € 3.000,- (excl. BTW). Voor meer informatie kunt u zich wenden tot Sjef Leijs van BDO (013 - 594 0202).

‘Lang leve de industrie’ Halverwege juni organiseerde BZW samen met BDO een middag voor de Brabantse industrie. Centraal stond het thema nieuwe kansen en mogelijkheden voor behoud van een goede (internationale) concurrentiepositie. Na Swinkels trad Steven Blom aan voor een lezing met als titel ‘Lang leve de industrie’, naar zijn gelijknamige boek. Wat heeft Nederland groot gemaakt, hoe overleven we de ‘economische Aziatische tsunami’, hoe ziet de toekomst

John van Kollenburg van BDO lichtte daarna de door hen ontwikkelde Performance Monitor toe. Met behulp van dit instrument is de organisatie in staat een bedrijf door te lichten op een negental aspecten zoals, strategie, innovatie, financiën en bedrijfsvoering. Van Kollenburg: ‘Het is een instrument om organisaties beter te beheersen en verbeteren. En een industrieel bedrijf dat serieus met zijn toekomst bezig is spiegelt zich aan anderen, stroomlijnt zijn ambities en stelt prioriteiten. De Performance Monitor stelt ons in staat ze daarmee te helpen.’ Alvorens aan de borrel te gaan onderschreef Henny de Haas van Hoppenbrouwers Elektrotechniek het belang van instrumenten als de Performance Monitor. Hij gaf inzicht in hoe hij vergelijkbare methoden hanteert bij het runnen van zijn onderneming.

BZW-lid ‘Wie neemt er nou risico met de grondwaterkwaliteit?’ Onlangs luidde Heineken de noodklok. Er wordt steeds meer gebruikgemaakt van koude-warmte-opslag-systemen voor het verwarmen en koelen van gebouwen. Koel water wordt daarvoor omhoog gepompt en als warm water weer in de bodem opgeslagen. Een mooi principe, maar het systeem verandert ondergrondse ecosystemen. Paul Bleijs, brouwerijmanager bij Heineken licht toe. Wat is het probleem? ‘Wij onttrekken grondwater, hier op onze locatie op De Rietvelden in ‘s-Hertogenbosch. We pompen het van 120 meter diep op uit de grond en de kwaliteit is top, zozeer zelfs dat het voor ons een belangrijke vestigingsfactor is. Niet vreemd dat wij geen enkel risico willen nemen met deze asset.’

meter dikte. Als deze wordt aangetast of er wordt doorheen geboord, dan is de kans op besmetting van het grondwater aanwezig. We weten te weinig over de risico’s van koude-warmteopslag en wat het met het bodemecosysteem doet. Daarom alleen al neem je gewoonweg geen risico’s met de kwaliteit van je grondwater.’

Wat is dan het gevaar?

Wat is jullie wens?

‘Boven het grondwater dat we omhoog pompen ligt een kleilaag van veertig

‘Dat er binnen een straal van twee kilometer geen koude-warmte-opslag mag

plaatsvinden. De provincie moet het verbieden.’

En gaat dat lukken? ‘Dat denk ik wel. Momenteel wordt door de provincie gewerkt aan maatregelen die nodig zijn om de industriële grondwaterwinning duurzaam te beschermen. Onno Hoes, gedeputeerde Milieu bij de provincie, heeft al aangegeven dat de winning van grondwater door de industrie een groot belang dient. En dat er beleid komt als blijkt dat er risico’s zijn.’

9

Foto: Bram Saeys

10

Tom Bodde en Harry Peters: ‘Een goede sigaar is steeds meer een lifestyle-element’

Brabantse sigarenindustrie floreert

‘Wij leven op de historie’ Swedish Match in Valkenswaard en de Scandinavian Tobacco Group in Eersel bundelen nog dit jaar hun krachten in een nieuwe onderneming. Het bedrijf zal respectievelijk de nummer twee en nummer één van de wereld worden op het gebied van de productie en verkoop van sigaren en pijptabak. Wat blijft is het kantoor en productiefaciliteiten in de Kempen, het episch centrum van de Europese sigarenindustrie.

De productie van sigaren van Royal Agio Cigars uit Duizel, Swedish Match en de Scandinavian Tobacco Group overstijgt die van wereldmarktleider Imperial Tobacco. En dat vanaf vijftien vierkante kilometer in ZuidoostBrabant. Voor de insider is het een logische zaak. De geschiedenis van de sigaar begint in de VOC-tijd, in de zeventiende eeuw toen de havens aan de Zuiderzee overspoeld werden met tabak uit alle windstreken. Er ontstonden al snel honderden sigarenfabrieken, gespecialiseerd in het melangeren van diverse soorten tabak. Deze melange levert een karakteristieke zachte smaak op waar de Nederlandse sigaar nog steeds om bekend staat. Met de tijd verdwenen bedrijven, werden opgeheven of samengevoegd, maar merken uit die tijd bestaan nog steeds: La Paz, Henri Wintermans en Agio. De productie verplaatste zich echter richting het zuiden van Nederland. De loonkosten vormden immers een steeds belangijker aandeel in de kostprijs. Dat heeft er inmiddels toe geleid dat de productie zich in België concentreerde, daarin geholpen door de beschikbaarheid van personeel, vestigingssubsidies en de ruimte om te bouwen. Maar de hoofdkantoren bleven in de Kempen.

Genieters ‘En dat zal ook zo blijven’, aldus Harry Peters, Vice President van de Swedish Match Cigars. ‘Het is en

blijft een florerende industrie die hier thuis hoort. Valkenswaard heet tijdens carnaval Striepersgat, naar het strippen van tabaksbladen - het blad ontdoen van de nerf - waarmee zo’n beetje ieder huishouden een centje bijverdiende in de naoorlogse jaren. De sigarenfabrieken in Brabant waren toen belangrijke werkgevers. Alleen Willem II had al zo’n zesduizend werknemers. Dat is nu verdwenen, maar het hart van de sigarenindustrie niet. Hier zit een volledige keten met bijzondere kennis, van de benodigde kennis van grondstoffen tot en met de verwerking en de verkoop. Neem bijvoorbeeld de hoogst gespecialiseerde drukkerijen en verpakkers die een zeer innovatief product leveren, en VDL dat machines voor de productie maakt. Tegelijkertijd is de markt veranderd. Swedish Match doet nog steeds zo’n kleine miljard sigaren per jaar, maar we bedienen niet langer de typische rokers van dertig jaar geleden. Onze klant is niet langer Opa, die iedere dag meerdere sigaren opsteekt, maar een dwarsdoorsnede van de bevolking; genieters die af en toe een sigaar consumeren en dan gaan voor kwaliteit. Bovendien neemt het belang van export toe. In het westen staat de markt onder druk als gevolg van de anti-tabaklobby, hoewel we daarbij heel wat minder een doelwit zijn dan de sigarettenindustrie. En het is gewoonweg prettig wanneer je geen product hoeft te verkopen dat aan veel kritiek is blootgesteld, maar

een echt genotsmiddel. Toch hebben we bijvoorbeeld ontegenzeggelijk last van het rookverbod in de horeca. Dat heeft ons het afgelopen jaar absoluut volume gekost. Maar nu zien we de afzet weer stabiliseren, en er ontstaan ook nieuwe markten als Azië en Oost-Europa, waar het roken van een goede sigaar steeds meer een lifestyle-element wordt.

Kracht ‘Toch blijft de basis voor ons hetzelfde’, vult Tom Bodde, Managing Director Benelux aan. ‘Wij leven op de historie, op het ambachtelijke en een goed verhaal. Een sigarenroker is een kritische klant. Maar ook het netwerk van de zeventienduizend tabaksverkopers in Nederland weet waarover ze het heeft. Dat betekent dat we een nauw contact met hen onderhouden. En hoewel we het over een beperkt aantal aanbieders hebben, is de concurrentie keihard. De sigarenfabrikanten in onze omgeving zijn absoluut collega’s, maar ook een partij die verslagen moet worden. Wat dat betreft gaan we zeker kracht putten uit het samengaan van de sigarenen pijptabakactiviteiten van ons en de Scandinavian Tobacco Group. We vullen elkaar immers prima aan. Wij zijn meer gespecialiseerd in grotere sigaren, zij meer in kleine. Wij bedienen meer de binnenlandse markt, zij die in het buitenland. En allebei hebben we sterke merken als La Paz, Colts, Mercator en Café Crème.’ 11

COACH VAN DE HAVENS Zeeland Seaports Schelpenpad 2 Haven 1151 Postbus 132 4530 AC Terneuzen T 0115 647400 F 0115 647500 [email protected] www.zeeland-seaports.com

Rotterdam Vlissingen Terneuzen Antwerp

De havens van Terneuzen en Vlissingen zijn het derde zeehavengebied van Nederland. Vernieuwingen, uitbreidingen en investeringen zijn er aan de orde van de dag. Zeeland Seaports geeft sturing aan die ontwikkelingen om garant te staan voor werkgelegenheid en welvaart. Nieuwe bedrijven accommoderen en het gevestigde bedrijfsleven van dienst zijn. Dat zijn de belangrijkste activiteiten van havenschap Zeeland Seaports. Net zoals een coach die wil bedrijven. Zorg voor een goede infrastructuur speelt daarbij een grote rol. Denk aan het ontwikkelen en beheren van havenbekkens, kades, wegen, spoorwegen en pijpleidingen. Ook werkt het havenschap voortdurend aan plannen voor nieuwe ontwikkelingen: in het belang van de havens én de omgeving. Zo kunnen de beide havens op een verantwoorde manier hun bijdrage (blijven) leveren aan de Zeeuwse economie.

070672

presteren met zijn team, schept Zeeland Seaports de voorwaarden voor het succes van de haven- en industrie-

Boris en Jonas, de vierde generatie Wintermans in Agio

Groen licht Waar Swedish Match een beursgenoteerde onderneming is, is de Scandinavian Tobacco Group een familiebedrijf. De laatste krijgt 51 procent van de aandelen van het nieuwe bedrijf in handen. ‘Gewoonweg omdat er iemand moet zijn die uiteindelijk de verantwoordelijkheid heeft en beslissingen kan nemen’, vertelt Rob Zwarts, Executive Vice President Supply Chain van Scandinavian Tobacco. ‘En het is logisch dat wij dat zijn, omdat we als bedrijf gewoonweg nog meer focus hebben. Meer focus betekent in het bedrijfsleven over het algemeen betere resultaten. We hebben geen ‘smokeless tobacco’ producten zoals Swedish Match, geen lucifers en aanstekers. Deze producten blijven overigens buiten het nieuwe bedrijf, net zoals de sigaren voor de massamarkt die Swedish Match op de Amerikaanse markt brengt.’ Scandinavian Tobacco Group - zoals de nieuwe onderneming gaat heten - wordt in één klap respectievelijk de nummer twee en een van de wereld op het gebied van sigaren en pijptabak, na het Engelse Imperial Tobacco. Zwarts: ‘Wat betreft pijptabak zijn we al nummer één, maar dat willen we ook ‘over all’ zijn. Na de samensmelting zal er nog steeds een gat zijn, maar dat wordt wel overbrugbaar. Zeker met de voordelen die we zo dadelijk hebben. We besparen kosten en dat is noodzakelijk in een tijd waarin tabaksfabrikanten onder steeds grotere druk staan door een

steeds moeilijkere overheid; reclame-, marketing- en rookrestricties. Aan de andere kant worden we slagvaardiger door meer focus, een grotere markt en organisatievoordelen in de inkoop, productie, marketing en sales. Ook kunnen we dadelijk beter op de wensen van onze klanten inspelen en

bijvoorbeeld meer service bieden aan onze afnemers. Het is dan nog niet zover, maar we verwachten dat het bedrijf het derde kwartaal van dit jaar officieel van start kan. We wachten nog op groen licht van de mededingingsautoriteiten in verschillende landen. Maar het eind is in zicht, en dan kunnen we gas gaan geven.’

Royal Agio Cigars Zes jaar geleden ontving Royal Agio Cigars het predicaat Koninklijk bij het honderd jarig bestaan van het familiebedrijf. Boris Wintermans vormt samen met zijn broer Jonas de vierde generatie die binnen het bedrijf actief is. En hoewel het in omvang niet de grootste binnen Brabant is, ziet commercieel directeur Boris de toekomst zonnig in. ‘De producerende industrie zoals die nu in deze streek vertegenwoordigd is, en dan hebben we het over Agio, Swedish Match en Scandinavian Tobacco, is de grootste mondiale exporteur van sigaren. En na het samengaan van onze collega’s schuiven wij op naar positie nummer vier van de wereld. Ik zie die ontwikkeling niet als een bedreiging. Allereerst is het niet de eerste keer dat bedrijven in deze branche fuseren of overgenomen worden, dat zie je door de gehele geschiedenis van de industrie heen. Maar met sterke merken als Balmoral, Mehari’s en Panter hebben we veel vertrouwen in de toekomst. Bovendien hebben we voldoende schaalgrootte om internationaal competitief te zijn. Ook investeren we veel in innovatie. We hebben

op dit moment de grootste en modernste sigarenfabriek van Europa. Ook ontwikkelen en bouwen we machines ten behoeve van de sigarenindustrie - en ook daarbuiten. De ATD (Agio Technische Dienst) is inmiddels uitgegroeid tot de grootste ontwikkelaar van machines voor de sigarenindustrie. We ontwerpen en maken productielijnen, maar bijvoorbeeld ook verpakkingsmachines en machines die verpakkingen maken.’ ‘Dit bedrijf drijft op investeringen in kwaliteit, technologie en mensen’, vult broer Jonas aan. ‘Als familiebedrijf heb je een langetermijnhorizon. We gaan voor continuïteit en we hebben de capaciteit om op eigen kracht door te groeien. Verkopen is wat niet in ons op komt. Er werken in totaal zo’n 2.100 mensen voor Agio waarvan de helft in Sri Lanka en de Dominicaanse Republiek waar het arbeidsintensieve werk wordt gedaan. Maar de productie vindt in Europa plaats en dat zal ook zo zijn in de verre toekomst, omdat het mogelijk is, maar ook omdat wij investeren in de combinatie van mensen en innovatie.’

13

foto Robert van den Berge Leen van Leersum: ‘Er is al heel lang marktwerking in de zorg’

14

‘De tijd van eenrichtingsverkeer is voorbij’

De zorg is op zoek naar partnerships Leen van Leersum, voorzitter van de raad van bestuur van de zorginstelling Emergis in Kloetinge, is een tevreden man. ‘Het lijkt er op dat de zorg binnen werkgeverskringen de aandacht gaat krijgen die ze verdient. We zijn een grote sector die een belangrijke bijdrage aan de economie levert, niet alleen in termen van arbeidsplaatsen en uitbesteder, maar ook omdat we gewoonweg geld opleveren. Bovendien liggen er momenteel grote kansen voor het bedrijfsleven.’

geverskringen en bij de overheid, zien de Van Leersums pleidooi bij VNO-NCW en zorg nog steeds als kostenpost, en met BZW is al jaren hetzelfde: heb meer oog name een kostenpost die moet worden voor de zorg. Het is in veel opzichten een beheerst. De kosten stijgen immers, volbedrijfstak als alle anderen en in de samengens sommigen rijzen ze de pan uit. ‘De werking met andere sectoren als de bouw zorg wordt onbetaalbaar’, hoor je zo vaak. en de industrie valt nog een hoop te verbeEn vanuit eigen kring: ‘We moeten waken teren. Er is geld te halen bij de zorg, maar voor teveel marktwerking in de zorg.’ Tegen de zorg kan zich ook verbeteren in termen beide zeg ik dat dit achterhaalde veronvan rendement en efficiency wanneer de derstellingen zijn. Er is al heel lang sprake rijen zich beter sluiten. Van Leersum, tevens van marktwerking in de zorg, ziekenhuizen lid van het algemeen bestuur en de comstrijden bijvoorbeeld al jaren om meer pamissie Maatschappelijk Ondernemen van de BZW, is dan ook blij met de aandacht van de BZW voor ‘zijn’ sector. ‘We moeten af van het beeld van ‘Ik wil wel stellen dat het hierbij zeker de zorg als kostenpost’ niet om eenrichtingsverkeer gaat. Ook de zorg heeft in het verleden niet tiënten omdat ze daarmee ook meer geld genoeg initiatief getoond als het gaat om binnenhalen. En de tijd dat de gemeente wel samenwerking, het zien van mogelijkheden weer bijsprong als er een gat in de begroen het kenbaar maken van wensen en beting van een verpleeghuis ontstond, is voorhoeften. Tegelijkertijd is het een sector die zeker niet stil heeft gestaan. De tijden van bij. We moeten een goed product leveren en tegelijkertijd op eigen benen staan. Dat ‘de overheid past wel bij’ zijn allang voorbij. We moeten onze eigen broek ophouden en is niet alleen een voldongen feit, maar een rendement draaien.’ goede zaak. En natuurlijk kost de zorg geld, en dat zal in de toekomst steeds maar meer worden, alleen al door de technologische Kostenpost en demografische ontwikkelingen. Maar Emergis is een brede organisatie voor geesdaarmee neemt ook het maatschappelijk telijke gezondheidszorg en bedient heel rendement toe, we helpen meer en meer Zeeland. Er werken zo’n 1.500 mensen, het mensen en stellen hen daarmee in staat hun heeft jaarlijks zo’n 10.000 klanten en draait bijdrage – ook in termen van economische een omzet van ongeveer negentig miljoen meerwaarde - aan die samenleving te blijeuro. Emergis staat voor korte en langduven leveren. Dit alles wil echter niet zeggen rige behandelingen en preventie. dat we uitontwikkeld zijn. De zorg bevindt Van Leersum: ‘Veel mensen, ook in werk­

zich nog steeds in een transitiefase, wat betreft bedrijfsprocessen, marktmechanismen en producten.’

Spinnen Hoewel de sector gedurende het afgelopen decennium grote sprongen heeft gemaakt, is er volgens Van Leersum absoluut ruimte voor productiviteitsverbetering. Dat kan de zorg echter niet in haar eentje. ‘Ik durf de stelling wel aan dat een groot deel van het bedrijfsleven onvoldoende heeft geanticipeerd en ingespeeld op de veranderingen in de zorg’, aldus Van Leersum. ‘De zorg werd en wordt nog steeds te veel gezien als goud genot. Legde een instelling bijvoorbeeld een bouwopdracht neer bij een aannemer, dan werd er nauwelijks gesproken over meerwerk en betaling. Het kwam toch wel goed. Nu is dat wel anders. Zorginstellingen budgetteren bijvoorbeeld op basis van patiëntenaantallen en vallen die tegen, dan vallen de opbrengsten ook tegen. Dan kan betaling een issue worden, net zoals bij reguliere bedrijven, zeker als overheden niet automatisch meer bijpassen. We moeten dan ook af van de aloude verhoudingen en gaan denken in termen van samenwerken en gezamenlijk voordeel behalen. Er is zoveel te winnen op het gebied van ict, domotica, nieuwe technologieën, bouwconcepten, personeel en organisatie. Daar kan niet alleen de zorg garen bij spinnen, maar ook grote delen van het mkb. Nederland is nog steeds

15

In- en verkoop, bewerking en opslag van:

Faciliteiten:

• Secundaire bouwstoffen, zoals AEC-granulaat en Tweezand • Ferro- en Non-Ferro metalen • Biomassaproducten waaronder hout • Industrieel afvalwater • Bulkgoederen

• 45 hectare terrein • 500 meter kade aan het kanaal Gent - Terneuzen • Los- en laadinstallaties • Waterzuivering • Bewerkingsinstallaties • Opslagsilo • Eigen spooraansluiting

Oostkade 5 | 4541 HH Sluiskil | T: 0115 47 12 58 | E: [email protected]

WWW.HEROS.NL

IN-, DOOR-, EN UITSTROOM Headhunting Opvolgingstrajecten Assessment centers

DOORSTROOM

Individu

Development centers Coaching Loopbaanbegeleiding

Team

Teamontwikkelingstrajecten Conflicthantering

Organisatie

Verander-Verbetertrajecten Cultuurverandering Begeleiding en beoordeling

UITSTROOM

w w w. c a e r s p m . n l

Outplacement Reïntegratie

Stevert 35 5524 KB Steensel T 0497 - 51 50 34 M 06 - 53 21 43 45 E [email protected] 153461

INSTROOM

BZW en de zorg het beste zorgland van de wereld, maar samen kunnen we het nog beter maken en er tegelijkertijd een centje aan verdienen. Mijn hoop is dat het bedrijfsleven dit meer en meer gaat zien, al dan niet gedwongen door een zoektocht naar nieuwe markten als gevolg van de huidige recessie. We moeten op zoek naar partnerships en vernieuwing. Het netwerk van de BZW kan daar uitstekend aan bijdragen door een impuls te geven aan de onderlinge verbanden en het genereren van nieuwe ideeën.’

Suggesties of reacties naar aanleiding van dit artikel zijn welkom bij BZW inter secretaris Peggy van Grinsven: [email protected], T (013) - 5944460

net

Hennie Brons, voorzitter van de Raad van Bestuur van Stichting Groenhuysen in Roosendaal en lid van het regiobestuur BZW West-Brabant, was één van de aanwezigen op het seminar Zorg en Bouw dat de BZW onlangs in West-Brabant organiseerde. En hij is positief over de uitkomsten. ‘De interesse was groot, zowel vanuit de hoek van de zorg als de bouw. En het was goed kennis te maken en elkaar eens in de ogen te kijken. Opvallend was dat veel bouwbedrijven zorginstellingen nog steeds anders zien dan reguliere bedrijven. Maar wij zijn een opdrachtgever als ieder ander, moeten gewoon rendement draaien en hebben het geld ook niet op de plank liggen. Ons betaalgedrag is dan ook niet anders dan dat van de gemiddelde opdrachtgever. Daarnaast behoren de exclusieve één-op-één-relaties tot het verleden. We staan onder toezicht, moeten aanbesteden en ruimte aan concurrentie geven. Tegelijkertijd willen we innovatieve projecten starten die onze core-business - het leveren van zorg - ondersteunen. Daarbij willen we risico’s beperken. Vandaar onze groeiende behoefte aan innovatieve samenwerking met deskundige partijen die oplossingen kunnen bieden vanuit onze behoeften als zorgaanbieder. Alleen kunnen we het immers ook niet.’ Het seminar Zorg en Bouw zal als het aan Brons ligt zeker een vervolg krijgen. ‘Allereerst is het goed om onderling nog eens wat van de besproken thema’s uit te diepen. In een later stadium kunnen dan misschien ook intermediairs aanschuiven om de discussie te verbreden. In ieder geval is het een goede zaak dat de BZW meer en meer aandacht geeft aan de relatie tussen de zorg en het bedrijfsleven. Ook met betrekking tot andere sectoren dan de bouw – er liggen nog heel wat vergelijkbare initiatieven en ideeën op de plank - gaat dat interessante win-win zaken opleveren, daar ben ik van overtuigd.’

17

Advertorial

Van Dorp installaties Helmond verenigd in nieuwbouwpand Na de overname van Contact heeft Van Dorp installaties

Helmond medio maart van dit

jaar de krachten gebundeld op de locatie aan de Schootense

Dreef in Helmond. Vanuit een duurzaam en energiezuinig

nieuwbouwpand in Helmond kan de klant nu nog efficiënter bediend worden. Samen met de andere vestigingen

van Van Dorp biedt het bedrijf een totaalconcept, waarbij

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hoog in het

vaandel staat en constant gezocht wordt naar nieuwe methodieken en technologieën.

Van Dorp Installaties Helmond\ Schootense Dreef 23 5708 HZ HELMOND T: (0492) 50 44 44 F: (0492) 50 44 40 E: [email protected] I: www.vdi.nl

Duurzaam en energiezuinig nieuwbouwpand Dit voorjaar vond de verhuizing van de vestiging Helmond plaats. Er is intrek genomen in een modern bedrijfspand aan de Schootense Dreef 23.Het pand beschikt over innovatieve en duurzame toepassingen, waardoor het pand bijzonder energiezuinig is. Door de installatie van een, door Van Dorp installaties medeontwikkeld, PCM klimaatplafond ligt het energieverbruik namelijk 50% lager ten opzichte van een gemiddeld kantoorpand.

Van Dorp installaties Helmond beschikt met dit moderne pand over alle faciliteiten, ruimte en mogelijkheden voor haar medewerkers en kan zo nog beter aansluiten op de wensen en behoeften van haar klanten. PCM-technologie PCM staat voor Phase Change Material. In het Nederlands: fase-overgangsmateriaal. Deze materialen maken gebruik van de grote hoeveelheid energie die opgenomen of afgestaan wordt wanneer een stof overgaat van vaste naar vloeibare toestand en omgekeerd. Het smelten en bevriezen van het gebruikte PCM vindt plaats bij een smelttemperatuur van 21°C en een stoltemperatuur van 20°C. Door toepassing van PCM klimaatplafonds worden de leefzones van een gebouw op een comfortabele, gezonde en duurzame wijze geklimatiseerd. Elk PCM klimaatplafondeiland wordt aangesloten op een gebalanceerde mechanische ventilatie-installatie. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Als lid van MVO Nederland ondersteunt Van Dorp installaties de visie dat alle bedrijven een proactief beleid zouden moeten voeren op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bij Van

Dorp isntallaties zelf is MVO een zeer belangrijk aspect in de bedrijfsvoering. MVO komt op diverse wijzen tot uiting.

installatiepakket en kan zo efficiënt inspelen op de wensen en de behoeften van de klant.

Van Dorp installaties berekent, tekent, realiseert en beheert installaties voor het welzijn van mens, dier en product, met respect voor mens, dier en omgeving. Het bedrijf is steeds op zoek naar nieuwe methoden en technologieën, rekening houdend met ons milieu en onze leefomgeving.

Van Dorp installaties levert installatie- concepten op het gebied van: • Klimaatbeheersing • Elektrotechniek • Koudetechniek • Technisch beheer • Brandbeveiliging • Gebouwautomatisering • Beveiliging en telematica • Medische gasinstallaties • Sanitair • Zwembaden en wellness center techniek • Rail-infra • ICT • Systeemintegratie • Liften • Grootkeukentechniek

Daarnaast ondersteunt Van Dorp installaties maatschappelijke projecten en initiatieven in de omgeving en probeert het bedrijf met de Van Dorp foundation kinderen in Afrika een betere toekomst te bieden en op te leiden tot vakmensen. Dit alles heeft ertoe geleid dat het bedrijf in Zoetermeer, waar het hoodfkantoor gevestigd is, als winnaar van de MVOprijs 2007 gekozen is. Totaalinstallateur Van Dorp installaties bv is een landelijk opererend installatiebedrijf met vestigingen in Amersfoort, Amsterdam, Breda, Deventer, Heerenveen, Helmond, Rotterdam, Venlo, Zevenaar en Zoetermeer. Het bedrijf telt ongeveer 750 medewerkers. Als totaalinstallateur houdt Van Dorp installaties het overzicht over het totale

Advertorial 18

activiteitenkalender 15-09-10 t/m 31-10-10 woensdag 15 september 16.30 uur BZW ‘s-Hertogenbosch en Regionaal Business Netwerk Hermes

woensdag 29 september 7.30 uur, BZW Midden-Brabant en BORT

woensdag 6 oktober 14.30 uur BZW ‘s-Hertogenbosch

dinsdag 26 oktobe BZW-leden

Locatie: Mansion hotel Bos & Ven te

Locatie: Congrescentrum

The Strip, High Tech Campus te

Oisterwijk

Brabanthallen te ‘s-Hertogenbosch

Eindhoven

Locatie: Nationaal Monument Kamp

Prinsjesdagontbijt met inleider prof.

Dynamisch Noordoost met thema:

Innovation Challenges 2010 ‘Winning

Vught.

Sweder van Wijnbergen

Food, Health en Farma

in Emerging Markets: Lessons from

donderdag 30 september vanaf 11.30 uur BZW-leden

donderdag 7 oktober BZW Moerdijk

Brabant4eu in Brussel

Bedrijfsbezoek

Miljoenennota

donderdag 30 september 15.00 uur BZW-leden

woensdag 13 oktober BZW Helmond

donderdag 23 september 19.30 uur BZW Midden- en Noord Zeeland en BZW Zeeuws-Vlaanderen i.s.m. Scoop Zeeland en de Zeeuwse Bibliotheek

TiasNimbas Business School te Tilburg

Bedrijfsbezoek

Inleider: Alexander Rinnooy Kan, voorzitter Sociaal Economische Raad (SER)

woensdag 22 september 15.30 uur BZW Breda/BZW Oosterhout

15.00 uur

China, India and the Emerging World’

16.00 uur

door prof. Tarun Khanna, Harvard Business School, USA

Havenschap Moerdijk te Moerdijk

dinsdag 26 oktober BZW Breda

Holland Casino te Breda

12.00 uur

Innovation Challenges 2010 ‘The

16.00 uur

Bedrijfsbezoek

zaterdag 30 oktober 19.00 uur BZW Bergen op Zoom/BZW Moerdijk/BZW Roosendaal

Creating Value’

woensdag 13 oktober 16.00 uur BZW Midden-Brabant

door associate prof. Eric Wood,

Jaarlijkse ontmoeting met Jong

Musical The Beatles: Here, There &

Locatie: Zeeuwse Bibliotheek in

Center for Innovation and

Management

Everywhere

Midelburg

Entrepreneurship at the Graduate

Prinsjesdagdebat met gespreksleider

School of Business, University of

Clairy Polak

Capetown, Zuid-Afrika

dinsdag 28 september 12.00 uur BZW Eindhoven met Jong Management EindhovenHelmond

woensdag 6 oktober 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland/BZW ZeeuwsVlaanderen

Locatie: Evoluon te Eindhoven Prinsjesdagbijeenkomst met spreker

Entrepreneurial Venture as Vehicle for

woensdag 20 oktober BZW Roosendaal

16.00 uur

Schouwburg De Kring te Roosendaal

donderdag 11 november 15.30 uur BZW-leden

Sensus te Roosendaal

Theater De Mythe te Goes

bedrijfsbezoek

BZW jaarcongres (zie ook pagina 46)

vrijdag 19 november BZW-leden

Scheldetheater, Terneuzen

vrijdag 29 oktober 8.00 uur BZW Eindhoven samen met Design Academy Eindhoven

Gezamenlijke ledenvergadering

Ontbijtbijeenkomst in het kader van

VNO-NCW Bezinningsbijeenkomst

Niek Jan van Kesteren, algemeen di-

spreker: Generaal-Majoor Mart de

de Designweek 2010, waarbij afstu-

‘Neem een sabbatical van 24 uur’ met

recteur VNO-NCW over de Troonrede

Kruif, plaatsvervangend commandant

deerders zich met hun werk presen-

als begeleiders Dorine Huijbregts MBA

en sociaal-economische actualiteiten

landstrijdkrachten over ‘Leiderschap

teren

en psychologe en Huib Klamer, secreta-

Alexander Rinnooy Kan

11.00 uur

Abdij Koningshoeven te Berkel-Enschot

onder wisselende omstandigheden in

ris levensbeschouwing en maatschap-

Afghanistan’

pelijk ondernemen VNO-NCW

Niek Jan van Kesteren

Sweder van Wijnbergen

Sensus

19

DE

ma

Utility Services

Hoogspannings

Lichttechniek

Meettechniek

www.DELTA.nl/infra

ELTA multi Infra management

aak kennis met ons volledige aanbod Uitgelicht: Meettechniek

Is uw energiecontract aan herziening toe? Hoe is besparing te realiseren? Met DELTA’s energiemonitoring heeft u online toegang tot uw actuele en historische verbruiksgegevens. Daarmee komen kostenbeheersing en duurzaam ondernemen binnen handbereik. Bedrijven of overheden met meerdere vestigingen kunnen gebruik maken van een uitgekiend systeem van tussenmetingen waardoor in één oogopslag duidelijk is wie wat verbruikt. Dat komt van pas bij interne doorbelasting van kosten en biedt inzicht in het besparingspotentieel van uw organisatie. Deze specifieke meetdiensten maken deel uit van het full service dienstenpakket van DELTA op het gebied van meettechniek: plaatsing van verbruiksmeters voor gas, elektriciteit, warmte en water, onderhoud en verzameling van meetgegevens.

Technische Infrastructu ur

stechniek

Meer weten?

es Servic Utility

Lichtte

chniek

tuur

Meette chniek

frastru c che in Technis

Hoogs

ment anage edia m multi M

ment

multi I

nfra m

anage

ment anage aste m multi W

multi E

n e rg y

manag

ement

multi-utility

pannin

gstech

niek

Kijk op www.DELTA.nl/infra of neem contact met ons op via 0113 - 884422 of mail naar [email protected]

Onder de noemer multi Infra management biedt DELTA full service dienstverlening op het gebied van infrastructuur. DELTA is actief op de volgende terreinen: technische infrastructuur (E, G, W, CAI), hoogspanningstechniek, meettechniek, lichttechniek en utility services.

Eindhoven Airport, BZW en gemeente Eindhoven content met Aldersadvies:

‘Advies is basis voor stabiele groei, nu tijd voor vervolgfase’ Eindhoven Airport krijgt de zo gewenste uitbreiding. Tot 2020 komt voor de regionale luchthaven ruimte beschikbaar om het aantal vliegbewegingen met 25.000 te verhogen. Belangrijke voorwaarde is een stevig pakket aan maatregelen voor hinderbeperking en verduurzaming. Om de uitbreiding mogelijk te maken wordt bovendien een deel van de militaire gebruiksruimte verplaatst. Dit is de kern van het advies dat Hans Alders als voorzitter van de Alderstafel eind juni aan de minister van Verkeer en Waterstaat aanbood. Zowel Joost Meijs (directeur Eindhoven Airport) als Joost Helms (wethouder Economische Zaken gemeente Eindhoven) en Tiny Sanders (deelnemer aan de Alderstafel namens de BZW) tonen zich content met het advies van Alders: ‘Dit advies is een basis voor een stabiele groei van Eindhoven Airport met het bedrijfsleven als een van de belangrijkste gebruikers.’

van het Aldersadvies. In de optiek van de Hans Alders voerde het afgelopen jaar luchthavendirecteur zorgde de BZW – met intensieve onderhandelingen met alle stahaar pleidooi voor het centraal stellen van keholders in Zuidoost-Brabant. Van omwode regio – voor balans in de discussie. nenden, lokale en regionale bestuurders Namens de BZW nam Tiny Sanders aan tot werkgevers, de milieubeweging en de de Alderstafel plaats. ‘Er ligt nu naar ons luchtvaartsector; allemaal namen ze plaats aan de Alderstafel. Resultaat van het overleg idee een acceptabele overeenkomst’, stelt Sanders. ‘Natuurlijk is 25.000 extra vluchten is het vlak voor de zomer gepresenteerde een forse toename. Echter voor iedereen Aldersadvies dat ruimte biedt voor de duurdie milieu in het algemeen en geluid in het zame ontwikkeling van Eindhoven Airport. De voorgestelde groei sluit aan bij de ambi- bijzonder belangrijk vindt, moet het een geruststelling zijn dat de groei plaatsvindt tie van Brainport als economische en technologische topregio. ‘Onze reactie op het advies is zeer positief ’, stelt “De ontwikkeling van een goede Eindhoven Airport-directeur Joost Europese luchthaven spreekt tot Meijs. ‘Wij hebben in de discussie de verbeelding” altijd gevonden dat de regio centraal moest staan. Doe je dit niet, dan kun je in onze optiek geen luchthavenbedrijf met toestellen die steeds minder CO2 ontwikkelen. Kortom, de vraag naar vlieguitstoten en minder geluid produceren. verkeer die in deze regio gecreëerd wordt, Minstens zo belangrijk is dat het oorspronmoest naar ons idee de basis van het advies kelijke idee om de bij Schiphol ongewenste worden en dat is gebeurd.’ vluchten over te hevelen, vervallen is. Het Aldersadvies gaat namelijk uit van de wensen in de regio, daarom is afgesproken Betere aansluiting dat het percentage passagiers uit de regio Volgens Meijs heeft de Brabants-Zeeuwse moet toenemen. Zo sluit in de toekomst het Werkgeversvereniging (BZW) een belangaanbod van vluchten dus beter aan bij de rijke rol gespeeld bij de totstandkoming

vraag uit de regio. Verder wordt ook voorkomen dat reizigers honderden kilometers extra met de auto gaan reizen om vervolgens vanaf andere vliegvelden naar hun bestemming te vliegen. Ook de inperking van militair straaljagergebruik wordt door alle betrokkenen als een positief resultaat gezien.’ ‘De conclusie mag zeker zijn dat er voor de regio zowel voor- als nadelen kleven aan het hebben van een nabijgelegen vliegveld’, vervolgt Sanders. ‘De aanwezigheid van het vliegveld is een gegeven, daarom is het nu zaak dat het grote regionale belang - voor de economie en voor het milieu - van het Aldersadvies de doorslag zal geven in verdere besluitvorming.’ ‘Dit is inderdaad een cruciaal punt’, vult Meijs aan. ‘De fase na het uitkomen van het Aldersadvies is zeer belangrijk. Het geadviseerde moet namelijk in formele regelgeving vastgelegd worden. Wij beschikken nu slechts over een, weliswaar zwaarwegend, advies. De eerste stap die nu genomen moet worden is een positief oordeel van het nieuwe kabinet over het Aldersadvies, daarna volgt het formele traject van vaststelling van regelgeving.’

Treinstation Terwijl Meijs met name benieuwd is naar de stappen die een volgend kabinet zal nemen, treft de gemeente Eindhoven al voorbereidende maatregelen voor de groei van Eindhoven Airport. Wethouder van Economische Zaken, Joost Helms, licht het een en ander toe: ‘Op de eerste plaats is het Aldersadvies in de gemeenteraad positief ontvangen. De gecreëerde regionale business case zorgt voor het centraal stellen van het bedrijfsleven binnen Brainport. Voor Eindhoven zwaarwegende aspecten – zoals duurzaamheid – zijn bovendien meegenomen in het Aldersadvies. In aanvulling hierop heeft met de gemeenteraad inmiddels een aantal moties aangenomen voor extra afspraken met Eindhoven Airport. Als gemeente gaan wij bovendien hard aan de slag met het voorbereiden van de eerste fase van groei. Onderdeel hiervan zijn bijvoorbeeld maatregelen om ook de ‘landinfrastructuur’ op orde te brengen. Daartoe wordt gewerkt aan een treinstation

Eindhoven-Noord, de doorontwikkeling van Hoogwaardig Openbaar Vervoer en ook een aansluiting op het Europese netwerk van hogesnelheidstreinen wordt onderzocht.’ ‘Brainport is de tweede economie van Nederland’, vervolgt Helms. ‘Wij kennen een sterk bedrijfsleven – van zzp’ers tot multinationals – waar een goede internationale bereikbaarheid bij hoort. De ontwikkeling van een goede Europese luchthaven spreekt dan ook tot de verbeelding omdat het bedrijfsleven hier directe voordelen van plukt. En zeker als nieuwe verbindingen tot stand komen met andere Europese technologie- en designregio’s zoals Helsinki en München en daarnaast bestaande verbindingen als Stockholm en Milaan intact blijven.’

Nieuwe aanbieders In de tijd dat in Den Haag aan de regelgeving gewerkt wordt, is Meijs met Eindhoven Airport druk bezig om contact te leggen

met luchtvaartmaatschappijen om de nieuwe capaciteit in te vullen. ‘Het vullen van die capaciteit is nog geen eenvoudige klus’, stelt Meijs. ‘Wij moeten luchtvaartmaatschappijen zo ver zien te krijgen dat zij nieuwe lijndiensten creëren vanuit Eindhoven Airport. Die moeten bovendien ook nog eens aansluiten bij onze visie. Zoals immers in het Aldersadvies terug te vinden is, willen wij voornamelijk groeien op lijndienst-operaties en minder in de – met name op vakanties gerichte – charters. Op de lijndiensten vind je namelijk relatief veel zakelijke reizigers. Die willen wij aantrekken, dat is ook noodzakelijk om het marktaandeel dat Eindhoven Airport in haar eigen regio heeft – van 23 procent – in 2020 te kunnen verdubbelen. Overigens hoeft het bij onze zoektocht niet alleen om bestaande aanbieders als Ryan Air te gaan, het is zeer goed mogelijk dat nieuwe luchtvaartmaatschappijen vanuit Eindhoven Airport willen opereren.’

Kern Aldersadvies Het Aldersadvies aan het kabinet gaat uit van een gefaseerde uitbreiding van het aantal vliegbewegingen op Eindhoven Airport. In de eerste fase tot 2015 mogen circa 10.000 extra vliegtuigbewegingen plaatsvinden. In 2015 zal worden getoetst of de voorwaarden waaraan de ontwikkeling is verbonden, zijn nagekomen. Als dat het geval is, wordt de tweede fase van de overeengekomen groei vrijgegeven die ruimte biedt voor nog eens 15.000 vliegbewegingen per jaar.

23

Advertorial

Communicatie over pensioen Na salaris is pensioen uw belangrijkste en meest kost-

bare arbeidsvoorwaarde. Een goede pensioenregeling is

een waardevol instrument in uw HRM-beleid waarmee u

werknemers kunt aantrekken, motiveren en behouden. Dat moet u dan wel

duidelijk communiceren!

Auteur: Kim Thönissen, pensioenadviseur Mutsaerts B.V. Uit onderzoek is gebleken dat ruim 70% van de werkgevers het belangrijk vindt dat hun werknemers goed over hun pensioen worden geïnformeerd. Verder geeft 45% van de werknemers aan dat werkgevers zich door een goede communicatie over pensioenen kunnen onderscheiden op de arbeidsmarkt. Veel werknemers hebben namelijk geen idee wat bijvoorbeeld de gevolgen van de economische crisis voor zijn of haar pensioen zijn. Weet u dit wel? Met rapporten over beleggingsbeleid, risicobeheer en kostentransparantie geeft ook de overheid aan hoe belangrijk het onderwerp is. Hoog tijd dus pensioencommunicatie op de agenda te zetten.

Mutsaerts Ringbaan West 240 5038 NX Tilburg T: 013-5942828 E: [email protected] I: www.mutsaerts.nl

Kabinet De komende periode zal ook veel aandacht worden besteed aan het wetsvoorstel van het nu demissionaire kabinet om de AOW leeftijd te verhogen naar 67 jaar. Door de val van het kabinet februari jl. is het uiterst onzeker op welke termijn de voorgestelde wijzigingen ingevoerd worden. Dat er wat gaat gebeuren lijkt wel zeker. De sociale partners (werkgevers en werknemers) zijn namelijk al overeengekomen dat de ingangsleeftijd van het aanvullend be-

drijfspensioen, naast die van de AOW, van 65 naar 66 jaar gaat in 2020 en over 5 jaar wordt o.b.v. de levensverwachtingen beoordeeld of er 10 jaar later opnieuw een leeftijdsaanpassing moet volgen. Het nieuwe kabinet zal de besparing die dit oplevert (zonder demonstraties) niet waarschijnlijk terugdraaien. Afhankelijk van de samenstelling van het kabinet zal de pensioenleeftijd wellicht verder worden verhoogd. Premie Er is nog veel onzekerheid. Naast de stijging van de AOW-leeftijd is de verwachting dat de fiscale regels worden aangepast waardoor minder pensioen kan worden opgebouwd. Belangrijke vragen zijn in hoeverre de pensioenleeftijd verder gaat verschuiven en in hoeverre daarbij overgangsregelingen worden gevolgd. Het bepalen van de juiste keuzes voor uw pensioenregeling is sterk afhankelijk van de beantwoording van deze vragen en de specifieke situatie van uw deelnemersbestand en de voorwaarden van uw regeling. De meeste aanvullende pensioenregelingen bij werkgevers hebben op dit moment een pensioenleeftijd van 65

Advertorial 24

jaar. Wijziging van de pensioenleeftijd heeft consequenties voor de kosten van pensioenregelingen. Verhoging van de pensioenleeftijd naar 67 jaar in combinatie met verlaging van de maximum pensioenopbouw kan de kosten van werknemerspensioenen flink drukken. Ten eerste is er een langere periode dat er premie betaald moet gaan worden. Ten tweede is de uitkeringsperiode aan de gepensioneerde gemiddeld 2 jaar korter. Gevolgen Al deze wijzigingen in (fiscale) spelregels omtrent pensioen leiden ertoe dat zowel werkgevers als werknemers goed geïnformeerd moeten worden over de gevolgen voor de eigen pensioenregeling. Verzekeraars zijn vaak gebrekkig in de snelle uitvoering van de regels en in het vertalen van de wetgeving in duidelijke informatie. Een goede pensioenadviseur kan dan uitkomst bieden. Deze helpt bij het beoordelen van uw pensioencontract, het begeleiden van contractsverlenging, een aanpassing van de regeling of natuurlijk om de door u gefaciliteerde regeling in samenhang met de wettelijke regelingen aan uw werknemers te communiceren.

‘De behoefte aan nationaal industriebeleid is groter dan ooit’

BZW werkt aan schadebeperking in Oss Het kan niemand zijn ontgaan. Bij MSD in Oss, het voormalige Organon, verdwijnen 2.175 van de 4.500 arbeidsplaatsen. Alle Brabantse alarmbellen gingen af en er wordt met man en macht gewerkt aan het beperken van de schade, niet alleen voor de werknemers en de gemeente, maar ook voor Noord-Brabant als regionale kenniseconomie. En de BZW is daar direct bij betrokken.

Klimaat ‘In het geval van MSD kun je spreken van een dubbele klap’, stelt Henk Oderkerk, directeur van de BZW. ‘Er gaan heel veel arbeidsplaatsen verloren en het betreft ook nog eens R&D. Wat overblijft, is de productie, die je overigens ook gemakkelijk verplaatst. Het is een drama voor de Brabantse economie als geheel. We willen een kenniseconomie van wereldniveau, maar blijkbaar is het klimaat niet dusdanig dat het de bijbehorende bedrijven voldoende bindt. Hoewel de ontslagen deel uitmaken van een wereldwijde operatie waarbij vijftien procent van de werknemers verdwijnen, valt het wel op dat juist hier het hart uit zo’n bedrijf wordt gerukt. Uit de argumenten van het bedrijf bleek dat het Nederlandse beleid op het gebied van geneesmiddelen op zijn minst niet bijdroeg aan het behoud van haar R&D binnen onze landsgrenzen. In al die jaren die

ze hier aan de slag zijn heeft slechts één enkel geneesmiddel de Nederlandse markt gezien. Terecht of niet terecht, we kunnen dit soort signalen niet negeren.’

Fundament Oderkerk ziet nu meer dan ooit de noodzaak voor een industriebeleid in Nederland. ‘Nog afgezien van het specifieke geval in Oss, kunnen we niet langer onze kop in het zand steken. Als wij een open economie willen zijn, die zijn toekomst bouwt op kennis en hoogwaardige bedrijvigheid, dan moeten we hier ons beleid op afstemmen. En daar moeten we vaart achter zetten want het fundament is blijkbaar niet zo sterk als we denken.’ Al voor de voorgenomen ingrepen bij MSD bekend werden gemaakt, maakt de BZW, samen met de gemeente Oss, provincie, BOM, ministerie van Economische Zaken en natuurlijk MSD zelf deel uit van een coördinerend netwerk die de negatieve gevolgen van de reorganisatie voor de regionale economie wil

beperken. Er zijn twee taskforces; één richt zich op de arbeidsmarkt en de andere op de opzet van een Life Science Park. De opzet van een dergelijk park biedt in onze ogen perspectief voor de regionale economie die thans hard wordt getroffen. ‘Wat we voor ogen hebben is de ontwikkeling van een Life Sciences Campus, een plek waar onderzoek zich concentreert en verschillende bedrijven in een open innovatie omgeving werken aan nieuwe producten en diensten. MSD heeft haar medewerking en een bedrag van tientallen miljoenen euro’s toegezegd, mits anderen – lees de overheid – ook geld op tafel leggen. MSD blijft met de productie van medicijnen actief in Oss. Diverse afdelingen lenen zich voor verzelfstandiging. De laboratoria en bemanning zijn voorhanden, en er is al belangstelling getoond vanuit de universitaire wereld. Momenteel wordt gewerkt aan een levensvatbare businesscase die over een half jaar klaar moet zijn. Haast is geboden, maar de belangrijke spelers staan op scherp.’

Medewerkers MSD op weg om het slechte nieuws te vernemen

foto: Hans van der Poel

Peter Swinkels, voorzitter van de BZW waarschuwt al tijden: ‘Nederland denkt nog steeds dat het een geweldig vestigingsklimaat heeft voor hoogwaardige internationale ondernemingen. Maar dat geldt steeds minder.’ In oktober 2009 werden zijn uitspraken onderstreept, nota bene in Noord-Brabant, de regionale kenniseconomie bij uitstek. Wärtsilä in Drunen kondigde aan zo’n vierhonderd arbeidsplaatsen te schrappen. Ging het hier nog ‘slechts’ om productie, in april 2010 gaf FEI Company - gegrond in het hoogwaardige netwerk van kennisinstituten en hightechbedrijven in Eindhoven – aan een productiedivisie naar Tsjechië te verplaatsen, zo’n zestig hoogwaardige banen gaan verloren. Brabant krijgt alweer een knauw.

25

Hartveroverende zorg

column

Denk aan zorg in de media dan luister, lees of kijk je naar problemen. De uitgaven lopen op. We worden steeds ouder. We krijgen meer chronische aandoeningen, hebben meer zorg nodig. De zorgmedewerkers voelen onvoldoende waardering. Er is onvoldoende gekwalificeerd personeel. De werkdruk is te hoog. Wie zijn beeld van de zorg dus baseert op de media… denkt in geldverslindende regelgeving en missions impossible. Een beetje

gek is dat wel voor een sector die goed presteert: de levensverwachting stijgt nog steeds. Over vijftig jaar is de levensverwachting van jongens bijna 86 en van meisjes 87,5 jaar. Die geweldige prestatie pakt negatief uit omdat – Cruyffiaans – elk voordeel ook zijn nadeel heb. De NOS meldde met grote kopregel: weer tegenslag pensioenfondsen, want ze moeten meer geld reserveren dan werd aangenomen. De journalistieke wetten zeggen dat

positief nieuws geen nieuws is, dus horen we nagenoeg niets over efficiëncyvoordelen. Een vergelijking. Toen ik 21 jaar was ging ik met een treinretour naar Madrid. Dat kostte mij 356 gulden, omgerekend toen pakweg 240 kopjes koffie. Mijn 21-jarige dochter vloog deze vakantie naar Londen voor 40 euro, omgerekend nu slechts 20 kopjes koffie. Een betere prijs als direct resultaat van de vrije markt met veel concurrentie. Ik heb werkelijk geen idee of de zorgdagprijs en prijzen in de zorg door vrije marktwerking belangrijk dalen, u wel? Ik denk het niet. De zorg stuurt met succes op kortere opnames, herstel en revalidatie vinden thuis plaats. De zorgketen wint aan belang. Als in de zorg de cijfers centraal staan, staan problemen centraal. Waar aandacht voor mensen centraal staat, krijg je wél een

positief beeld. Mijn vrouw ging voor een poliklinische operatie naar het St. Elisabeth ziekenhuis in Tilburg. Dat ziekenhuis wil het liefste ziekenhuis van Nederland worden, zie www.liefziekenhuis. nl (“lastige patiënten bestaan niet”). Ik heb nooit iemand zo enthousiast zien terugkomen. Het verschil zit in ongelofelijk kleine dingen, de aandacht die je krijgt, het bakje troost. Er zijn publicitaire initiatieven die een realistisch beeld geven van de zorg, bijvoorbeeld www.mijntijdvoordezorg.nl. Het is jammer dat patiënten in de zorg altijd in een afhankelijkheidsrelatie verkeren. Eigen bekommernissen overschaduwen de aandacht voor de hartveroverende zorg. Die hartveroverende zorg moet beter over het voetlicht komen.

den de gemeenten drie jaar geleden aan het Rijk dat ze hun best zouden doen om in 2011 een zeven te scoren voor hun dienstverlening. Nu hebben ze natuurlijk nog een jaar de tijd, maar gezien hun huidige score (6,3) lijkt het onwaarschijnlijk dat dit er nog in zit. Ook hun toezegging niet lang daarna aan MKB-Nederland om vier veelvoorkomende ondernemersvergunningen (terras, reclame, object en horecaexploitatie) te schrappen, wordt nauwelijks gestand gedaan.

ondernemer gemiddeld tien tot twaalf weken wachten. In Alkmaar is dat beduidend minder (drie tot acht weken), in Haarlem aanmerkelijk meer (negen tot zeventien). De verschillen zijn nog groter bij de parkeervergunningen. Dordrecht laat ondernemers daar zes weken op wachten, Nijmegen zelfs acht. Zaanstad en Tilburg daarentegen hebben er niet meer dan een dag voor nodig en in Enschede zijn ze er al binnen een kwartier mee klaar.

Ronduit verbazingwekkend is hoe totaal verschillend gemeenten scoren op onderdelen van hun dienstverlening, bijvoorbeeld bij het verstrekken van vergunningen. Op een bouwvergunning, die in het ene geval natuurlijk complexer is dan in het andere, moet een

Nederlandse gemeenten kunnen nog heel veel van elkaar leren. Als ze dat op een serieuze manier doen, kan het rapportcijfer van ondernemers nog een stuk hoger komen te liggen.

Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

Ondernemersklimaat

column Ondernemers zijn steeds beter te spreken over het ondernemersklimaat in hun stad. Dat blijkt uit een onderzoek van Ecorys in opdracht van het ministerie van Economische Zaken onder de 31 grootste gemeenten. Bijna alle steden scoorden beter dan vijf jaar geleden toen Ecorys ditzelfde onderzoek deed, al zijn de verschillen ook weer niet echt overdonderend. De kleine zesduizend ondervraagde ondernemers gaven een 6,8 gemiddeld, drietiende punt meer dan

vijf jaar terug. Er is dus nog een wereld te winnen. Als het gaat om het algemene oordeel liggen de gemeenten niet echt ver uiteen. Helmond staat aan kop met een 7,2. Nijmegen is hekkensluiter met een 6,4. De gemeenten zijn er nog niet. Dat wordt ook duidelijk als de onderzoeksuitkomsten vergeleken worden met de afspraken die de lokale overheden de afgelopen periode maakten met de regering en het bedrijfsleven. Zo beloof-

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW

aan het woord

Interpolis

‘We willen er samen de schouders onder zetten’ ‘Ons partnerschap van de BZW komt direct voort uit onze bedrijfsfilosofie’, aldus Ronald Overbeek Bloem, directeur communicatie bij Interpolis. ‘Van oorsprong is dit een coöperatieve instelling met een groot verantwoordelijkheidsgevoel, voor onze medewerkers, voor onze klanten en voor onze omgeving. En bij dat laatste hoort ook een sterk bedrijfsleven.’

Interpolis heeft zijn roots in de agrarische sector. Vanuit een sterk gevoel van saamhorigheid werkten boeren in de negentiende eeuw aan collectieve zekerheid. Zo ontstonden onder andere eigen banken, pensioen- en waarborgfondsen. In de jaren zestig van de twintigste eeuw maakte traditie plaats voor marktconcentratie. In de bank- en verzekeringswereld ontstonden grote ondernemingen waaronder Interpolis, een fusie tussen vier waarborgmaatschappijen en het levensverzekeringsbedrijf van de katholieke standsorganisaties. In 1990 werd Interpolis onderdeel van de Rabobank. In 2005 fuseerde het bedrijf met Achmea.

Mannetjes ‘Hoewel er nu een toonaangevende verzekeringsmaatschappij staat, klinken onze wortels nog steeds door in alles wat we doen’, vertelt Overbeek Bloem. ‘En met die boodschap benaderen we ook de markt. We willen het geijkte beeld dat veel mensen hebben van verzekeringen doorbreken; verzekeringen zijn geen sexy product, maar een noodzakelijk kwaad. Je betaalt jarenlang premie en als er dan iets is dan word je gewezen op de kleine lettertjes en krijg je niets. Waar of niet, wij hebben tien jaar geleden besloten de zaken wezenlijk anders te benaderen. ‘Interpolis Glashelder’, dat was de boodschap. Een klant moet weten waar hij aan toe is. De volgende stap was die naar een excellente schadeafhandeling. Vaak gaat het klanten niet om geld. Er is een probleem en dat moet worden opgelost. Vanuit die gedachte ontstond ‘De mannetjes van Interpolis’. We creëerden een netwerk van

bedrijven die bijvoorbeeld een dak herstellen na blikseminslag of een nieuwe vloer leggen na waterschade. En wordt je tv gestolen, dan kun je terecht in onze webshop om een nieuwe uit te zoeken. Met de boodschap ‘Alleen verzekeren wat er echt toe doet’ maken we de volgende stap als servicegerichte organisatie. We willen onze klanten helpen hun risico’s goed te managen en hen bijstaan in het maken van heldere en doordachte afwegingen. In 2010 maken we de cirkel rond en starten we een campagne die zich richt op preventie.’

Sterke regio Overbeek Bloem vat de filosofie van Interpolis samen als ‘investeren in langetermijnrelaties’. ‘Dat geldt voor particuliere klanten, maar die lijn trek ik moeiteloos door naar bedrijven. Vaak zijn daar de belangen nog groter. Slecht risicomanagement kan immers belangrijke gevolgen hebben, of het nu om materiële schade gaat of schade als gevolg van bedrijfsstagnatie. In het ergste geval gaan er bedrijven aan failliet, wat de oorzaak ook is. Dan zou het een beetje magertjes zijn als wij ons alleen op de verkoop van verzekeringen richten. Zaken als preventie, advies, een goede analyse van risico’s zijn dan ook van groot belang voor een ondernemer. En daar willen wij graag in investeren, net zoals we dat graag doen in het algemene belang van het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven. Daarom hebben we, ook nu we deel uitmaken van Achmea, gekozen voor een partnerschap van de BZW. We willen er samen de schouders onderzetten en er aan bijdragen dat dit een sterke regio blijft met een bedrijfsleven van wereldklasse.’

Ronald Overbeek Bloem: ‘Met een campagne over preventie maken we in 2010 de cirkel rond.’

inter

net

www.interpolis.nl

27

Bedrijfsleven verdiept zich in gevolgen verhoging AOW-leeftijd

‘Werkgevers moeten nu al hun pensioenbeleid heroverwegen’ Een van de meest besproken thema’s van de afgelopen tijd is toch wel de verhoging van de AOW- en pensioenleeftijd. Na maanden van discussie sloten werkgevers- en werknemersorganisaties op 4 juni een akkoord. Het streven is om de AOW-leeftijd in 2020 te verhogen naar 66 jaar en in 2025 naar 67 jaar. Het blijft mogelijk om eerder te stoppen, maar de uitkering zal dan wel iets lager zijn.

28

Hoewel er een akkoord is getekend, ligt er nog steeds niets officieel vast. Het nieuwe kabinet zal de knoop uiteindelijk moeten doorhakken. Dat levert nu nog veel onzekerheid op bij het bedrijfsleven. Wat kunnen de werkgevers verwachten?

bestuderen, na te denken over de impact van het besluit voor de organisatie en de financiële situatie, een kostenbesparingsbeleid op te stellen en overleg te plegen met de ondernemingsraad, het pensioenfonds en werknemersorganisaties.

Advies

Eisen van de tijd

Zoals het er nu naar uitziet, moeten aanvullende pensioenregelingen in 2011 al zijn aangepast naar de voorgenomen verhoging van de AOW-leeftijd in 2020. Het aanvullend pensioen gaat dus eigenlijk voorop lopen op de AOW. Werkgevers moeten daarom nú al hun pensioenbeleid heroverwegen en eventueel de pensioenregels wijzigen. Bedrijven wordt geadviseerd om alvast de huidige pensioenregeling grondig te

Voordat werkgevers de eigen situatie kunnen beoordelen, is verdieping in het pensioenakkoord (voorjaar 2010) belangrijk. Sociale partners hebben afspraken gemaakt over zowel de AOW als de arbeidspensioenen. Daarbij is rekening gehouden met de eisen van de tijd. Nederlanders leven gemiddeld langer, waardoor de uitkeringsduur van AOW en pensioenen stijgt. Om de regelingen betaalbaar te houden

is gekozen voor verhoging van de AOW- en pensioenleeftijd.

Plan Flexibiliteit en keuzevrijheid staan centraal in het gepresenteerde plan. Het blijft mogelijk om de AOW op 65 jaar te laten ingaan, maar dan wel met een jaarlijkse korting van 6,5 procent op de AOW-uitkering. Langer doorwerken leidt tot een verhoging van de uitkering met dit percentage. Ook is afgesproken om de pensioenkosten te stabiliseren en de verhoging van de AOW- alsmede de pensioenleeftijd te blijven koppelen aan de levensverwachting. Op de volgende pagina komen drie deskundigen aan het woord.

29

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 Fax: 040 - 217 11 18

De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45 Fax. 0493-35 25 40

Drie deskundigen geven hun mening over de gevolgen van het plan voor werkgevers: Roos van der Velden, directeur en partner bij Akkermans & Partners Pensioen Juristen: ‘Allereerst is het belangrijk om een onderscheid te maken tussen bedrijven die cao-gebonden zijn, die dus bij een verplicht pensioenfonds zijn aangesloten, én bedrijven met een eigen pensioenregeling. Het sociaal akkoord wil vanaf 2011 de pensioenleeftijd voor de aanvullende pensioenen naar 66 jaar verhogen. Gezien de stijging van de levensverwachting, houd je met deze maatregel de premieverschuiving onder controle. Mocht het zo zijn dat de levensverwachting blijft stijgen, kan het zomaar zijn dat de leeftijd wordt verhoogd naar 66,5 jaar, zodat de premielast voor de werkgever gelijk blijft. Dit is ook in het belang van de werknemer, die vaak een eigen bijdrage betaalt. De werkgever die een eigen pensioenregeling heeft, hoeft niet verplicht over te stappen naar een hogere pensioenleeftijd. In de belastingwetgeving staat de pensioenleeftijd namelijk nog steeds op 65 jaar. Pas als het daarin wordt aangepast, moet de werkgever de leeftijd aanpassen, anders is een deel van de premies niet meer aftrekbaar. Werkgevers met een eigen pensioenregeling adviseer ik om alvast afspraken te maken met de werknemers. Ook is het slim om de pensioencontracten uit te onderhandelen. Met een verzekeraar sluit je meestal een contract af voor vijf jaar, daar zijn flinke bedragen mee te verdienen. Het blijft voor velen een ondoorzichtbare materie, dus laat je ook goed adviseren door een onafhankelijke partij.’

Gerry Dietvorst, Hoogleraar Toekomstvoorzieningen aan de Universiteit van Tilburg en werkzaam bij Achmea als onderzoeker pensioenontwikkelingen: ‘Zoals het er nu naar uitziet, moeten alle pensioenregelingen in 2011 aangepast zijn. Of dat gaat lukken, betwijfel ik. Het gaat om tienduizenden regelingen die moeten worden opengebroken. Ik verwacht dat we een jaar respijt krijgen. Uiteindelijk zullen ook de 55-plussers, de babyboomers, de dans niet ontspringen. Vanaf 2011 (of 2012) gaan zij minder pensioen opbouwen. Willen deze mensen hetzelfde pensioen halen, dan moeten zij een paar maanden doorwerken.

En de werkgevers worden geconfronteerd met werknemers die ineens langer ‘moeten’ blijven. Deze mensen hebben de knop al omgezet en zijn hun bureau al bijna aan het opruimen. Iedere dag die erbij komt, is er één teveel. Werkgevers kunnen indirect de rekening gepresenteerd krijgen van werknemers die minder gemotiveerd zijn. Daarom is er de komende jaren een cruciale rol weggelegd voor werkgevers. Bedrijven mogen hun oudere werknemers niet langer beschouwen als een soort wegwerpartikel, maar moeten zorgen dat het werk interessant blijft. Een werkgever kan ook zeggen; ik kijk of ik mijn pensioenregeling, binnen de spelregels, kan optimaliseren, waardoor de werknemer eerder kan pensioneren. Hierdoor wordt de regeling wel iets duurder, want mensen moeten genoeg opbouwen om eerder te kunnen stoppen. Ik adviseer werkgevers en verzekeraars ook om naar het deeltijdpensioen te kijken. Je kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om alvast wat geld uit de pensioenpot te halen en tot 66-jarige leeftijd drie dagen te blijven werken. Er is nog genoeg keuzevrijheid.’

Arno Havermans, directeur New Target Vision: ‘Werkgevers en werknemers verwachten inmiddels dat de pensioenleeftijd naar 67 jaar verhoogd gaat worden, maar de nieuwe regering gaat het uiteindelijk beslissen. Die onzekerheid levert veel vragen op vanuit het bedrijfsleven en dan voornamelijk vanuit het kleine mkb, de familiebedrijven. Er is angst voor een groot financieel risico voor werkgevers. Als mensen op latere leeftijd moeten doorwerken, is de kans op ziekte of uitval groter. De ondernemers gaan dat terugzien in hun verzekeringspremie. Verder zal over het algemeen de arbeidsproductiviteit iets lager liggen, dat moet opgevangen worden door anderen. Ik verwacht dat de levensloopregeling meer in het vizier gaat komen. Als mensen nú extra gaan sparen, hebben ze op hun 65e levensjaar voldoende geld om die twee jaar te overbruggen. Het is nog afwachten wat er allemaal gaat gebeuren, maar ons advies is: hou de huidige pensioenreglementen al goed tegen het licht. Bekijk daarnaast de mogelijkheden voor een extra potje, vanuit de werkgever of werknemer, zodat op 65e jarige leeftijd voldoende gespaard is om eventueel eerder te stoppen.’ 31

Campagne Nederlandse taal op de werkvloer op stoom

‘Ondernemers kunnen er alleen maar bij winnen’ Je kunt nauwelijks om de campagne van het Rijk voor het bestrijden van taalachterstanden op de werkvloer heen. Maar de inspanningen blijven niet bij mooie radio- en tv-commercials die de bewustwording moeten vergroten. Bedrijven worden direct aangesproken om in actie te komen en worden daarbij ondersteund. ‘De investeringen zijn minimaal en wij nemen alle beslommeringen uit handen’, aldus Marieke Tetteroo.

Tetteroo is accountmanager van VROM binnen de regio ‘s-Hertogenbosch en heeft NoordoostBrabant als werkgebied. ‘Toen ik hoorde van het project dacht ik ‘hoe krijgen we dit voor elkaar?’ Nu - vier maanden verder - ben ik bijzonder positief. De bekendheid is groot. Bovendien erkennen bedrijven de problemen die gepaard gaan met werknemers die de Nederlandse taal onvoldoende beheersen. Het zorgt voor onveilige situaties, mensen die de regels niet kennen en miscommunicatie. Allemaal zaken die grote gevolgen kunnen hebben. Ondernemers zijn dan ook bereid er iets aan te doen. Ze zitten alleen niet te wachten op grote investeringen in geld en energie in een tijd dat ze wel andere zaken aan hun hoofd hebben.’

voldoende machtig is, welke nationaliteit dan ook, kort of lang in dit land, het maakt niet uit. Natuurlijk zijn er eisen die we stellen. Zo moet je legaal in dit land verblijven, een vaste woonen verblijfplaats hebben en de taalachterstand moet echt een probleem zijn. Deelname aan het project is vrijwillig, maar beslist niet vrijblijvend. Tegelijkertijd kunnen mensen ook een officieel inburgeringsdiploma halen, het inburgeringsexamen of zelfs het staatsexamen Nederlands. Dit programma ‘inburgering op de werkvloer’ mag niet sterven in goede bedoelingen. Maar dat zal ook niet gebeuren gezien het succes tot op heden; er staan vele cursussen op stapel en er melden zich continu nieuwe bedrijven aan.’

Legaal

Kracht

Nederlandse taal op de werkvloer maakt onderdeel uit van het Deltaplan Inburgering. Tetteroo: ‘Met het project tegen taalachterstanden richten we ons op iedereen die de taal niet

De middelen die VROM ter beschikking heeft gesteld voor het geven van taalcursussen zijn aanzienlijk en staan geparkeerd bij de gemeenten als uitvoerende instantie. De belang-

Marieke Tetteroo: ‘Het moet wel effectief zijn’ Foto: Olaf Smit

32

rijkste taak van Tetteroo en haar collega’s ligt in het makelen en schakelen. ‘Bedrijven willen problemen aanpakken maar niet met de rompslomp worden geconfronteerd. Aan de andere kant willen gemeenten samenwerken met bedrijven, maar zijn daar niet altijd optimaal toe in staat. Bovendien is er nog een derde partij: de aanbieders van taalcursussen. Op dit snijvlak bewegen wij ons, wij doen het loopwerk, halen mensen werk uit handen en zorgen dat het voor elkaar komt. Uiteindelijk is het doel te komen tot een opleiding op maat, niet in een of ander lokaaltje achteraf, maar binnen het bedrijf, op de werkvloer. En in dat laatste schuilt de kracht van wat wij doen. Het zijn specifieke taalcursussen, toegesneden op wat er binnen een bedrijf gebeurt. Het moet effectief zijn. Vandaar dat iedere deelnemer bij voorkeur een taalbuddy - een collega - binnen het bedrijf krijgt aangewezen. Ook de kosten hiervoor zijn niet geheel voor rekening van het bedrijf. Naast het feit dat het voortraject en de cursussen vergoed worden, is er ook een extra subsidiepot waaruit extra kosten kunnen worden bekostigd zoals gederfde uren en het inrichten van een leslokaal. Ondernemers kunnen in het kader van deze stimuleringsregeling in aanmerking komen voor duizend euro per werknemer tot een maximum van 25.000 euro als zij hen in de gelegenheid stellen in te burgeren op de werkvloer. De investeringen zijn dan ook minimaal en ondernemers kunnen in dit geval alleen maar winnen.’

www.hetbegintmettaal.nl Marieke Tetteroo: 06-12205218 inter (regio ’s-Hertogenbosch) www.agentschap.szw.nl www.oogvoorlezen.nl

net

foto: Bram Saeys Marcel L’Herminez en Jan Willem de Theije bij hun ‘kijkdoos die in twaalf minuten iemands leesvaardigheid kan meten’

Kostenreductie met een kijkdoos Marcel L’Herminez en Jan Willem de Theije van OOG.VOOR.LEZEN zijn na zes jaar ontwikkeling klaar voor de markt. Ze ontwikkelden een instrument voor het meten van leesvaardigheid. ‘En daarmee kunnen we niet alleen mensen helpen, maar ook kosten binnen bedrijven terugdringen.’ Aan de basis van OOG.VOOR.LEZEN staat een hoogwaardig stukje innovatieve technologie dat dit jaar in gebruik is genomen. Een apparaat, een soort kijkdoos, registreert oogbewegingen en legt vast hoe snel iemand leest, hoe vaak hij of zij terugspringt in teksten, waar de moeilijkheden liggen. Daarmee kan binnen twaalf minuten een uitspraak worden gedaan over de technische leesvaardigheid van een persoon. Voorafgaand wordt gëinventariseerd welke taal en communicatiemiddelen een organisatie gebruikt, wat belangrijk is en wie wat moet kunnen; de test wordt afgestemd op bedrijf en werknemer. Wat volgt zijn conclusies en eventuele aanbevelingen voor opleidingen.

Ondernemende types

Smoezenmolen

De Theije: ‘In Nederland zijn een kwart miljoen analfabeten en anderhalf miljoen laaggeletterden, waarvan er zo’n 420.000 werken. Volgens de Stichting Lezen & Schrijven (SL&S) kost dat werkgevers direct zo’n 537 miljoen euro per jaar. Lossen we het probleem op, dan kan dit Nederland zo’n tien tot tweeëntwintig procent van het Bruto Binnenlands Product opleveren – tien procent van zeshonderd miljard, dat is veel meer dan de voorgenomen rijksbezuinigingen voor de komende decennia. Laaggeletterden hebben meer zorg nodig, maken fouten, zijn langzamer in hun werk, hebben een hoger ziekteverzuim, bezoeken een factor tien vaker de huisarts, enzovoort. We hebben het dus over een enorm probleem dat zich ook op bedrijfsniveau uit. Maar laaggeletterden, en dat zijn echt niet allemaal mensen op de productievloer, zijn sluw en hebben allerhande mechanismen ontwikkeld om niet ontdekt te worden. Vaak zijn het ‘ondernemende types’; zij die zeggen ‘doe jij dit even voor mij’, of ‘ik ben mijn leesbril vergeten, vul jij dit even in’. En dat is niet alleen vervelend voor hen, maar ook voor de werkgever.’

‘Wat van groot belang is, is de constatering dat we het hier over een oplosbaar probleem hebben’, vult L’Herminez aan. Goed lezen is een basisvaardigheid die aan te leren is, allereerst moet dan wel onderkend worden dat er een probleem is. Als ik aan een bedrijf vraag of er bij hun sprake van is, krijg ik meestal ‘nee’ als antwoord. Wanneer ik dan de hele smoezenmolen met ze afloop blijkt er vaak meer aan de hand te zijn. Aan de kant van de werknemers ligt het natuurlijk nog gevoeliger. Duidelijk moet zijn dat OOG.VOOR.LEZEN er niet alleen voor het bedrijf is, maar ook bijdraagt aan hun welzijn en geluk. Bovendien wordt taal en lezen alleen maar belangrijker in een werkomgeving, ook als het geen hoogopgeleiden betreft. Vakmanschap bestaat nog steeds, maar er moet bijvoorbeeld steeds vaker worden bijgeschoold en er wordt meer en meer gebruik gemaakt van digitale interfaces en communicatiemiddelen. Het belang van leesvaardigheid neemt dan ook alleen maar toe.

33

Advertorial

Langer doorwerken: de uitdagingen voor werkgevers De Nederlandse bevolking vergrijst en de levensverwachting neemt toe. Meer mensen kunnen langer van hun pensioen

genieten dan vroeger. Hierdoor lopen de pensioenkosten echter wel op. Om de pensioenen

ook in de toekomst betaalbaar te houden, is het noodzakelijk dat we een deel van onze toegenomen levensverwachting

werkzaam doorbrengen. Werkgevers- en werknemersorga-

nisaties hebben hiertoe in juni

2010 een pensioenakkoord gesloten, waarin werd afgespro-

ken om de AOW-leeftijd en de

pensioenleeftijd voortaan aan de levensverwachting te kop-

pelen. In 2020 stijgen de AOWleeftijd en de pensioenleeftijd naar 66 jaar en deze leeftijd

wordt vervolgens elke vijf jaar bijgesteld. In dit artikel worden de uitdagingen hiervan

voor werkgevers besproken.

Door de toenemende vergrijzing en levensverwachting nemen ofwel de pensioenpremies ofwel de werkgeverskosten voor verzuim en arbeidsongeschiktheid toe. Als werknemers gemiddeld ouder worden en de pensioenleeftijd gelijk blijft, moet er over een langere periode pensioen worden uitgekeerd. Dit heeft stijgende pensioenpremies tot gevolg. Indien werknemers langer doorwerken, kunnen de pensioenpremies gelijk blijven. In dat geval nemen echter de werkgeverskosten voor verzuim en arbeidsongeschiktheid toe. Uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) blijkt namelijk dat oudere werknemers vaker verzuimen en een arbeidsongeschiktheidsuitkering ontvangen dan jongere werknemers en zieke of arbeidsongeschikte medewerkers kosten de werkgever geld. Er treedt bijvoorbeeld een omzetverlies op en het werk moet worden overgenomen door collega’s (overuren) of ingehuurde krachten. Bovendien moet het loon (deels) worden doorbetaald. De hogere kosten voor verzuim en arbeidsongeschiktheid kunnen werkgevers tegengaan door te investeren in blijvende inzetbaarheid van werknemers en/of door de werkzaamheden gedurende de carrière aan de fysieke capaciteiten van de werknemer aan te passen. Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid van werknemers, blijven zij langer productief, gezond en gemotiveerd actief. Door hierin geld te steken kunnen de kosten op andere terreinen, zoals ziekte, worden teruggebracht. Werkgevers die werknemers met een zwaar beroep in dienst hebben, moeten deze werknemers voortaan na dertig jaar reëel alternatief werk aanbieden dat minder

Ruth van de Belt belastend is. Als dit werk niet voorhanden is, dan moet de werkgever de werknemer ondersteunen bij het vinden van “normaal werk” bij een andere werkgever of het voor de werknemer financieel mogelijk maken om op zijn 65ste te stoppen met werken. Dit heeft tot gevolg dat de werkgever onder andere moet gaan investeren in training van de werknemer en ondersteuning moet bieden bij het zoeken van andere passende functies. De noodzakelijke verhoging van de AOW-leeftijd en de pensioenleeftijd leidt echter niet alleen tot kosten voor de werkgever. Doordat werknemers langer doorwerken, blijft hun kennis

Advertorial

en ervaring bijvoorbeeld ook langer behouden voor de organisatie. Of langer doorwerkende werknemers voor werkgevers per saldo voor- of nadelig zijn hangt af van de precieze inrichting van allerlei wet- en regelgeving. Naast de verhoging van de pensioenleeftijd moeten er namelijk ook allerlei andere maatregelen worden getroffen. Ongeacht de kostenen batenanalyse, krijgt elke werkgever door de vergrijzing in de toekomst te maken met oudere werknemers en een tekort aan arbeiders. Om te kunnen blijven groeien is het voor werkgevers dan ook noodzakelijk om oudere werknemers langer in dienst te houden.

35

Foto’s: Edwin Wiekens

Foto’s: Vincent Knoops Patrique Dankers

Dankers ontmoet Roos

‘Onze kracht zit ’m in de focus’ Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de oude generatie binnen de BZW en leert van elkaar. Patrique Dankers (33) richtte in 2000 e-Quest op, een innovatieve en dynamische onderneming in Helmond, gespecialiseerd in kantoorautomatisering, glasvezel en diensten vanuit een eigen datacenter. Samen met zijn inmiddels dertig man tellende team is e-Quest marktleider in de regio Helmond. Adriaan Roos (53) is al jarenlang vestigingsdirecteur bij Unica Eindhoven en Oosterhout. De Unica Installatiegroep ontzorgt haar opdrachtgevers al meer dan 77 jaar met innovatieve en duurzame oplossingen, optimale communicatietoepassingen en een comfortabel en veilig werk- en woonklimaat.

36

Dankers: ‘De afgelopen jaren heeft e-Quest een behoorlijke groei doorgemaakt. Een goede focus en duidelijke visie hebben daar zeker aan bijgedragen. Unica is een heel ander bedrijf, dus ook met een eigen visie. Het is bijzonder dat een bedrijf als Unica al zo lang bestaat en nog steeds blijft groeien. Ik ben benieuwd hoe andere bedrijven de stap van gisteren naar vandaag en van vandaag naar morgen maken. Er valt nog veel van elkaar te leren.’ Roos: ‘Unica heeft in het verleden bepaalde keuzes moeten maken om te kunnen groeien. Hoewel het bedrijf al 77 jaar bestaat, stond vooral de laatste 25 jaar in het teken van groei. Stap

voor stap namen we bedrijven over. Een kritische blik leidde ertoe dat alleen de bedrijven die écht potentie hadden hiervoor in aanmerking kwamen. Door steeds meer disciplines onder één dak te brengen, zijn we vandaag de dag in staat een totaalpakket aan te bieden.’ Dankers: ‘Heeft Unica voornamelijk de ambitie gehad om te groeien?’ Roos: ‘De groei van Unica is eigenlijk geen onderdeel van de bedrijfsstrategie geweest, maar feitelijk gewoon een gevolg van onze visie. Wij willen niet meegaan in de prijzenslag, maar liever gekozen worden op basis van onze kennis en kwaliteit.

Vandaar de gerichte overnames en acquisities. Unica beschikt hierdoor over alle belangrijke disciplines.’ Dankers: ‘Het aanbieden van totaaloplossingen blijkt een trend. Dat is wat de klant wil.’ Roos: ‘Ja, dat is uiteindelijk ook onze kracht. Het voorheen capaciteitsgerichte bedrijf is nu uitgegroeid tot een kennisgericht bedrijf. Eerder lag de focus op eenmalige projecten, nu gaan we voor duurzame relaties en continuïteit. Een andere kracht is de betrokkenheid van de vestigingsdirecteuren bij de regio. Het totale pakket van wonen, werken en leven moet in elkaar verweven zijn, ook wel gedelegeerd ondernemerschap genoemd.’ Dankers: ‘Het hebben van veel verschillende vestigingen kan op bepaalde punten nadelig zijn. Het zal lastig zijn om alle neuzen dezelfde richting in te krijgen. Iedereen wil het vast op zijn eigen manier doen.’ Roos: ‘Soms kan er inderdaad

ntmoeting Adriaan Roos

verschil van inzicht ontstaan. Dan zal je de ander moeten proberen te overtuigen, door ideeën op elkaar af te stemmen. Dat is niet altijd even makkelijk. Maar daarvoor zijn bijvoorbeeld een aantal platforms ingericht, waar ervaringen kunnen worden gedeeld. Kennisuitwisseling is een belangrijk punt in een grote organisatie. Uiteindelijk wil je als één sterk merk naar buiten treden.’ Dankers: ‘AAC Cosmos, toevallig mijn eerste werkgever, is een van de bedrijven die Unica heeft overgenomen. Dat is nogal wat. Veel bedrijven moeten arbeidskrachten inleveren in deze zware tijden, maar jullie blijven juist investeren. Wat is het geheim van Unica?’ Roos: ‘Het is een bepaalde focus die je moet proberen vast te houden. Eerder werkten wij van project naar project, nu gaan we meer voor continuïteit. Dat betekent dus niet alleen het afronden van projecten, maar vooral het investeren in die beheersrelatie.

Hiermee heeft Unica zich feitelijk losgemaakt van de traditionele bouwwereld. AAC Cosmos is een belangrijke schakel op het gebied van ICT.’ Dankers: ‘e-Quest is actief in de automatisering. Ik ben erg benieuwd naar jullie visie op dit gebied.’ Roos: ‘ICT zal de vierde nutsvoorziening worden. Hierdoor kunnen we meer toegevoegde waarde leveren en op beheervlak een grote rol spelen. Het hele concept is nu compleet. Maar met jouw ideeën, wat automatisering betreft, heb jij voor eQuest vast ook goud in handen.’ Dankers: ‘De wereld verandert. Ik ben ervan overtuigd dat er een verschuiving van decentrale automatisering naar centrale automatisering gaat plaatsvinden! Vanuit deze visie ben ik te werk gegaan. e-Quest nam eerst het bedrijf TMN over, dat over een eigen datacenter beschikte. Vervolgens ben ik glasvezel gaan aanleggen,

in eerste instantie voor eigen gebruik na de overname van TMN, vervolgens voor alle ondernemers in Helmond. Zo is Breedband Helmond (BBH) ontstaan. Inmiddels is BBDeurne, BBLaarbeek en BBGemert ook een feit. Hiermee zijn alle faciliteiten aanwezig om alle ondernemers centrale automatisering te bieden. Beter, sneller en goedkoper dan de traditionele decentrale automatisering. Omdat er vervolgens veel groei was op het gebied van de diensten in ons datacenter, zitten we nu vol. Per 1 september starten we dan ook met de bouw van een nieuw datacenter dat bovendien gericht is op duurzaamheid. Onze grootste kracht is dat we een totaaloplossing kunnen bieden voor een zeer scherp tarief. Een kanttekening is wel dat we dit alleen regionaal kunnen bieden, en dus niet landelijk.’ Roos: ‘Een duidelijke visie en een flinke portie doorzettingsvermogen is dus van groot

belang. Een goed team is belangrijk, maar volgens mij kan jij jouw enthousiasme prima overbrengen.’ Dankers: ‘Het team van e-Quest bestaat nu uit dertig enthousiaste medewerkers. Niet groot, maar door klein te blijven denk ik met het bedrijf toch een grote speler op de markt van automatisering te kunnen zijn. We beschikken immers over alle benodigde faciliteiten.’ Roos: ‘Ik ben onder de indruk van jouw betoog. Zo zie je maar weer dat wij nog veel van elkaar kunnen leren. Onze overeenkomst zit ’m in de focus die je voor ogen hebt. De kunst is daaraan vast te houden en je eigen pad constant te blijven volgen.’ Dankers: ‘Jazeker! Ik ben ervan overtuigd dat als je écht iets wilt, je het kunt bereiken. Wie weet hoe de zaken ervoor staan als we over drie jaar weer eens bij elkaar aan tafel schuiven.’ inter www.unica.nl

net

www. www.e-quest.nl

37

Deskundige check sociale lasten

Extra controle levert zekerheid én geld op Een werknemer ontvangt iedere maand een salaris, duidelijk. Daarnaast heeft een werkgever ook te maken met sociale lasten, vaak iets minder duidelijk. Ervaring leert dat veel bedrijven niet optimaal omgaan met deze ‘extra’ kosten. Jammer want, hoe complex ook, er valt veel geld te besparen. Reden voor de BZW om haar leden in samenwerking met Robidus hierin bij te staan.

Sociale verzekeringswetten is taaie materie, waarbij werkgevers wel wat hulp kunnen gebruiken. WonenBreburg, lid van de BZW, klopte daarom via de BZW aan bij Robidus, marktleider op het gebied van HR Control®. Robidus begeleidt bedrijven bij het optimaal beheersen van HR gerelateerde kosten en risico’s. Door geregeld hierover een audit op de administratie te laten uitvoeren, krijgt een bedrijf de gewenste zekerheid én vaak veel geld terug. ‘Dankzij de check van Robidus kunnen wij

de komende jaren veel geld besparen’, stelt Hans Goossens, personeelsadviseur WonenBreburg. ‘Het is erg lastig om zelf de wet- en regelgeving op de voet te volgen. Alles verandert zo snel, subsidies komen en gaan. Outsourcing kan uitkomst bieden, puur als controlemiddel om erachter te komen of je op de goede weg bent.’

Dragen van eigen risico Het afgelopen jaar zijn drie zaken opgepakt voor WonenBreburg. Goossens: ‘Twee

Scan Robidus Robidus adviseert, ondersteunt en begeleidt werkgevers bij het optimaal beheersen van HR gerelateerde kosten en risico’s. Voorbeelden zijn sociale lasten, verzuimschade, arbeidsvoorwaarden en gerelateerde verzekeringen, die in totaal tussen de 20 en 40 procent van het brutoloon bedragen. Binnen het HR Control® en Risk Management dienstverleningsconcept brengt Robidus alle kosten en risico’s in kaart en analyseert vervolgens hoe deze zich verhouden ten opzichte van een best practice model. Hierna volgt een actieplan om de processen te borgen en op elkaar te laten aansluiten. Op deze wijze worden kosten geminimaliseerd en risico’s adequaat afgedekt.

38

Mick Netiv, directeur Robidus: ‘Veel bedrijven denken het goed voor elkaar te hebben, maar we merken dat er toch vaak hiaten zijn. HRfunctionarissen valt weinig te verwijten. De wet- en regelgeving is ingewikkeld en lastig om bij te houden. Processen die niet kloppen, kunnen stiekem erg veel geld kosten. Het is onvoorstelbaar hoeveel geld bedrijven soms kunnen terugkrijgen van instanties als UWV en Belastingdienst. Daarom kijken wij graag eens per kwartaal of per jaar mee over de schouder van de werkgever. Onze professionals maken een scan en kijken wat beter kan. Het gaat erom dat je als HR altijd en overal in control bent!’

hiervan betroffen zogeheten regreszaken, waarbij medewerkers verzuimden door toedoen van derden. Deze zaken zijn succesvol afgerond en in beide gevallen hebben we geld ontvangen van de tegenpartij voor het verzuim van de medewerkers. De derde zaak betrof een onderzoek op het gebied van WIA/WGA-ERD, de materie rond het dragen van eigen risico (ERD) binnen de WIA/WGA. Dit is voor ons complexe materie. Het is lastig om zelf te berekenen hoe we op de lange termijn geld kunnen besparen. Robidus heeft het voor ons uitgezocht. Op basis van de bevindingen zijn we sinds 2010 definitief overgegaan naar eigenrisicodragen (ERD). De gemaakte prognoses tonen aan dat we door deze overstap de komende vijf jaar zo’n 250.000 euro kunnen besparen. Indien we nog meer WGA-instromers krijgen, kan het besparingsbedrag zelfs oplopen tot 700.000 euro. Verder is er ook een loononderzoek gedaan over de jaren 2005 tot en met 2008. Dat heeft minder opgeleverd, maar we weten wél zeker dat we het op de juiste manier hebben uitgezocht.’

Veegactie Robidus wordt met regelmaat ingeschakeld door bedrijven om incorrecties te herstellen, intern ook wel de ‘veegactie’ genoemd. De overheid stelt complexe wetten en regels op die bij velen vragen oproepen. Voor sommige regelingen geldt dat als je te lang wacht met terugvorderen, de termijn verstrijkt en je niks meer

ontvangt. Daarnaast kunnen instanties als UWV of Belastingdienst ook fouten maken. Reden genoeg om extra controles te laten uitvoeren door een externe partij. Goossens: ‘In het verleden bleek dat wij ook veel dingen over het hoofd zagen. Sinds 2008 hebben wij, in onze ogen, alle zaken goed geborgd. We hebben bijvoorbeeld een checklist opgesteld voor nieuwe medewerkers. Tijdens een arbeidsvoorwaardengesprek nemen we deze lijst standaard even door. Daarop staan vragen als: ‘Is er recht op premie-

korting (WGA, WAO, WAZ of WAJONG)? Of: ‘Is het mogelijk om een UWV-korting aan te vragen voor oudere medewerkers?’ Ook de afdeling salarisadministratie bekijkt of er nog mogelijkheden voor kortingen bestaan. Na twee tot drie maanden sturen wij iedere medewerker een brief, met daarin de vraag of zij daadwerkelijk een uitkering hebben gehad. Begin 2010 heeft Robidus nogmaals een controle voor ons over 2008 en 2009 gedaan. Gebleken is dat wij alle subsidies ontvangen die er te behalen zijn.’

Voordeel voor BZW-leden Robidus verricht de meeste diensten op basis van no cure no pay. Voor BZW-leden is een aantrekkelijke korting op de gangbare tarieven overeengekomen. Indien u hiervan gebruik wilt maken of voor meer informatie, kunt u contact opnemen met BZW-secretaris Jan van Mourik: [email protected] of T (013) 5944380 www.robidus.nl

39

Advertorial

De nieuwe EG-verordening Sociale Zekerheid Op 1 mei 2010 is de nieuwe

EG-verordening inzake Sociale

Zekerheid in werking getre-

den. Voor bedrijven die werknemers over de grens hebben werken of tijdelijk naar het

buitenland detacheren is het nodige veranderd. We hebben de belangrijkste zaken voor u op een rijtje gezet.

Duur van detacheringsperiode Voorheen was de eerste detacheringsperiode 12 maanden met een mogelijkheid tot verlenging met 12 maanden. Onder de nieuwe verordening is de eerste periode direct 24 maanden, zonder verlenging, tenzij via een speciaal verzoek. Welke lidstaat? Eerst was een werknemer die voor een werkgever in verschillende lidstaten werkte, onderworpen aan de sociale zekerheid van het woonland, mits hij daar ook voor een deel werkte. Sinds 1 mei 2010 geldt de voorwaarde dat hij een substantieel deel (25% of meer van de arbeidstijd, vergoeding of omzet) van zijn werk uitvoert in het woonland. Voldoet hij daaraan niet, dan is hij verzekerd in het land waar de werkgever is gevestigd. Denk aan een werknemer die in België woont en in dienst is van een Nederlandse werkgever, met een salary split van 80-20% Nederland-België. Onder de nieuwe verordening zal betrokkene in Nederland verzekerd worden. Alleen door het overgangsrecht (zie hierna) kan de oude situatie nog even blijven voortbestaan. Werkt een werknemer voor meerdere werkgevers die gevestigd zijn in verschillende lidstaten, dan is de werknemer verzekerd in de lidstaat waar hij woont. De speciale regeling in de oude verordening voor werknemers in de transportbranche (rijdend, varend of vliegend personeel), zijn in de nieuwe EG-verordening vervallen.

ESJ Accountants & Belastingadviseurs Cosunpark 10, 4814 ND Breda TEL +31 (0)76 531 83 75 www.esj.nl [email protected]

Positie directeur-grootaandeelhouder. In Nederland is het (uitsluitend voor de EG-Verordening) bepalend of de directeur wel of niet verzekerd is voor de werknemersverzekeringen. Wel verzekerd: dan wordt hij als werkne-

R. de Groot, Senior adviseur Loonbelasting, Sociale verzekeringen en arbeidszaken mer aangemerkt; niet verzekerd: dan als zelfstandige. Dit geldt ook als de directeur niet in zijn eigen management-BV, maar in de werkmaatschappij verzekerd is voor de werknemersverzekeringen. Dit kan belangrijke gevolgen hebben voor niet verzekerde directeuren die in het buitenland ook directeur zijn van een vennootschap en daar ook als zelfstandige worden beschouwd. Het woonland wordt dan het verzekeringsland voor het gehele inkomen. Overgangperiode Gedurende 10 jaar zullen de bepalingen van de oude Verordening 1408/71 van toepassing blijven op bestaande situaties voor zover deze niet wijzigen. Men kan ook opteren voor toepassing van de nieuwe verordening. Maatwerk De nieuwe Verordening kan ook financiële gevolgen hebben. Het ene of het

Advertorial 40

andere sociale zekerheidssysteem kan voordeliger zijn vanuit een kostenper-

spectief. Daarmee biedt de nieuwe Verordening optimalisatiemogelijkheden. Ook het feit dat de werknemer de keuze heeft om al dan niet te opteren voor de nieuwe EG-verordening in bestaande situaties, vergt een zorgvuldige afweging. Raadpleeg de specialisten van ESJ Accountants & Belastingadviseurs om te bepalen wat deze wijziging voor u (en uw personeel) betekent. We adviseren bij vraagstukken op het gebied van loonbelasting, sociale verzekeringen en arbeidszaken. Bij werken over de grens bieden we hulp op het gebied van internationale belastingzaken en sociale zekerheid. Ook voor arbeidsovereenkomsten en advisering/begeleiding rond ontslagzaken kunt u bij deze specialisten terecht, evenals voor een onderzoek van de toepasselijkheid van een CAO of Bedrijfstakpensioenregeling.

Hoe Brabant blijft een bijzondere provincie Op 1 september 2007 werd Alexander Sakkers benoemd tot algemeen voorzitter van Transport en Logistiek Nederland (TLN). Hij verruilde zijn baan als burgemeester van Eindhoven voor een topfunctie als vertegenwoordiger van het belang van de transport en logistieke sector, en tevens zijn woonplaats Eindhoven voor Baarn. ‘Lekker centraal in Nederland’, aldus Sakkers. ‘Toch kom ik nog graag terug in Eindhoven en PSV blijft mijn club.’ Denk je nog vaak terug aan Brabant? ‘Ik kijk met bijzonder veel plezier terug op het burgermeesterschap van Eindhoven. Ik heb het altijd top gevonden en houd via vrienden nog steeds bij hoe het er reilt en zeilt. Ik kom er nog steeds graag en ben bijvoorbeeld nog lid van de golfclub. Mijn actieve rol in het Brabantse bestuur is echter voorbij en ik bemoei me er niet meer mee.’

Wel een overgang, van het bestuur naar vertegenwoordiger van het bedrijfsleven… ‘Ook nu werk ik op het snij-

vlak van de overheid en het bedrijfsleven. In Eindhoven had ik zoals in Heerlen de portefeuille economische zaken. Ik kom uit een familie die ondernemerschap hoog in het vaandel heeft staan. Wat dat betreft was de overgang dan ook niet groot, en ik heb geen moment getwijfeld toen ik via Karla Peijs werd gepolst voor deze baan.’

En mis je het Brabantse samenwerkingsmodel? ‘Natuurlijk was het prettig te werken in een provincie waar iedereen elkaar kent en gezamenlijk optrekt in het bereiken

van de doelstellingen. Nu werk ik door heel Nederland en vertegenwoordig meer dan zesduizend ondernemers in de transport en logistiek. Mijn ervaring is dat er in de rest van dit land ook wordt samengewerkt en men elkaar steeds beter vindt. Maar er zijn verschillen, dat is zeker. Brabant blijft een bijzondere provincie.’

En ben je blij met de oprichting van Dinalog? ‘Zo’n kennisinstituut gaat absoluut bijdragen aan innovatie binnen de logistiek. Veel mensen denken dat er maar weinig vernieuwingsdrang is binnen

de branche, maar zij hebben het mis. Er gebeurt ontzettend veel. Nu kan er echter meer lijn in worden gebracht en zijn er middelen voor ondersteuning. Een goede zaak. Mooi trouwens dat het in Breda is geland.’

En Dinalog betekent erkenning van het belang van logistiek… ‘Absoluut. En dat geldt ook voor het feit dat ik inmiddels in het bestuur van de SER ben beland en nu ook de werkgevers in de logistiek in Brussel vertegenwoordig. Dat betekent ook weer een nieuwe dimensie voor mij.’ 41

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

ing. M.B. Keijzer

S. Buunk

(BAM Utiliteitsbouw regio Eindhoven, Eindhoven)

(SBA Euro BV, Tilburg)

(Stichting Tragel, Terneuzen)

(Berk NV, ’s-Hertogenbosch)

(Deloitte., Breda)

(ATIM SCM BV, ’s-Hertogenbosch)

(Publicis Consultants | Van Sluis, Breda)

(Energy Resources Holding BV, ‘s-Hertogenbosch)

(AKD, Breda)

(Oriflame Kosmetiek BV, ’s-Hertogenbosch)

(G & P Afbouw BV, Breda)

(HAS Den Bosch, ’s-Hertogenbosch)

(BoCari Engineering Netherlands BV, Breda)

( Wolters Vastgoed BV, Vught)

(ESJ Accounting & Belastingen BV, Breda)

(HOBIJ Groep BV, Veghel)

(Sociale Verzekeringsbank, Breda)

BZW Oost

BZW Oosterhout

(Grontmij, Eindhoven)

(Holmatro Nederland, Raamsdonksveer)

(Heesen Yacht Builders BV, Oss)

(Imperial Tobacco Nederland, Oosterhout)

(Innovative Sign Group (ISG) BV, Veghel)

(Gemeente Oosterhout)

( Van den Broek Systemen BV, Oss)

(Imperial Tobacco Nederland, Oosterhout)

(Kemkens Installatieburo BV, Oss)

BZW Midden-Brabant

( Van Lanschot Bankiers, ’s-Hertogenbosch)

( Tristar Europe BV, Tilburg)

E.P.H. van Beurden

(Innovative Sign Group (ISG) BV, Veghel)

(LAVG Landelijke Associatie Van Gerechtsdeurwaarders, Roosendaal)

(Brokx Projectinrichting, Oosterhout)

BZW Eindhoven

BZW Moerdijk

(Brouwers Interieurs International BV, Tilburg)

( TiasNimbas Business School BV, Tilburg)

(Attero, Moerdijk)

(G&P Afbouw BV, Breda)

(PricewaterhouseCoopers

(Afvalstoffen Terminal Moerdijk BV, Moerdijk)

(Rabobank Hilvarenbeek-Oisterwijk, Oisterwijk)

BZW Breda

( Valid Eindhoven BV, Eindhoven)

(Chezz Partners BV, Zundert)

( Tristar Europe BV, Tilburg)

(Brabant Water, ‘s-Hertogenbosch)

(Rosti Nederland BV, Tilburg)

(de BOSHOEVE, Rijsbergen)

BZW ‘s-Hertogenbosch

( VTU People, Nieuwegein)

(B4 Techniek BV, ’s-Hertogenbosch)

BZW Midden- en Noord-Zeeland A.C. de Rijke

(Cordeel Nederland BV, Zwijndrecht)

J.W. Schlösser

(LUXeXcel Group BV, Goes)

R.Q. van de Vrie

(LUXeXcel Group BV, Goes)

BZW Zeeuws-Vlaanderen dr. B.J.L. van den Anker

(Zeldenrust-Steelantcollege, Terneuzen)

ir. F.J.C.M. Kempenaars

(Styron Netherlands BV, Terneuzen)

H.C. Meulmeester

(Deutsche Bank Nederland NV, Middelburg)

drs. J. Stelwagen

(Stichting Tragel, Terneuzen)

drs. J.J.A.L. Kooijman

drs. M.R. van Leeuwen RA H.A.C.K. Martens mr. J.J.M. van Mierlo J.L.M. Sax

S. Sidiropoulos

mr. A.P.J.G. van de Ven C. Westrik

BZW Bergen op Zoom P.J. van Dijk

(RICOH Europe SCM BV, Bergen op Zoom)

drs. E.J.A. Kersjes

(RICOH Europe SCM BV, Bergen op Zoom)

P. van Rijs

(Air Liquide Industrie BV, Bergen op Zoom)

drs. M.J. van Rooijen

(GGZ Westelijk Noord-Brabant, Bergen op Zoom)

ing. H.W.M. Hermans mw Mr. M.M.G.W. van Kessel mr. P.J. de Ridder

mw M.H. van Wouw-Huysmans

BZW Roosendaal drs. P. Donk

(Buisleidingenstraat Nederland, Roosendaal)

J.C.M. Ruis

ir. M.Th.E. Daemen C.E. Langedijk

ir. P.G.O. Adema mr. H.A.J. de Beer

mr. M.W. den Boer M. van Dessel

42

M.C. van Bemmel,

P. van den Dungen ing. F.J.C. Jacobs

mw. B.A.A. Janssen-Kuijpers MBA ing. R.A.J.G.C. Kieboom R.W.H. Philippart B. Schuurs

A. Huisman

ing. L.A.W. van Luxemburg MBA drs. E. Meijering MBA M. van Tielraden mr. S.C.M. Valk

ing. W.H.L.A. Wolters V.A. van der Zanden

R.M.H. Beckers J.L.M. Boerakker

ing. M. van Gerven

R.P.J.A. van Heerbeek drs. F.J.J.M. Kemkens M. Kramer

drs. F.R. Smits

mw. drs. D.M. Coenraads drs. E.M.A. van Heugten RA Accountants NV, Eindhoven)

mw. P.W.H. Hollander

(ABN Amro Private Banking, Eindhoven)

ing. A.M.C.M. Hultermans

(Uticon Ingenieursgroep BV, Eindhoven)

J.H.A. Kolman

( Trigion Beveiliging, Eindhoven)

T. Tangena

( Tangena & Van kan BV, Eindhoven)

ing. J.A.J. van den Berg

BZW Helmond J.P.J. Bisseling

(Protekta Groep, Gemert)

T. Bosman

( Valeo Service Benelux BV, Helmond)

drs. W.M.H. Dams RA ( Vlisco BV, Helmond)

G.W.M. Hermans MBA (Protekta Groep, Gemert)

ing. F.P.J.M. van den Heuvel

W. Hillenbrink (Manders Totaal BV, Helmond)

ing. J.G.J.R. van den Ingh MBA (Rabobank Peelland Zuid, Deurne)

drs. M.J.J. Jacobs

(Gemeente Helmond, Helmond)

ir. J. van der Meij

( Vlisco BV, Helmond)

P.A. Sandbrink

(Manders Totaal BV, Helmond)

(Bouwbedrijf van den Heuvel

ing. M.J.M. van Tiggelen

Helmond BV, Helmond)

(Rabobank Peelland Zuid, Deurne)

43

Advertorial

Kwaliteit, service en korte communicatielijnen Met de nieuwbouw in Rijen, heeft Newasco Neerlandia tevens een strategische stap gezet voor de toekomst. Met de meest moderne machines, goede interne logistiek, transportbanden voor verplaatsing van wasgoed binnen het bedrijf en diverse geavanceerde systemen, is Neerlandia klaar voor de toekomst.

Newasco Neerlandia Kempenbaan 21 5121 DM Rijen, T 0161 – 820 200 F 0161 – 820 201 [email protected] www.newasco.nl

44

Industrieel wasserij Newasco Neerlandia is een familiebedrijf dat bijna 70 jaar bestaat. De directie, Leo Soons en Thea de Looff-Soons (broer en zus), heeft een duidelijk doel voor ogen: te komen tot een dienstenpakket dat de opdrachtgever totale textielservice biedt. “We werken klantspecifiek en houden daarbij zoveel mogelijk rekening met de wensen van onze opdrachtgever”, aldus Thea de Looff. Al jaar en dag mag Neerlandia overheid, zorginstellingen, horeca en bedrijven tot haar vaste klantenkring rekenen. Hierdoor heeft zij goede inzichten in de wensen van deze klanten. Klanten kunnen gebruik maken van eigen linnengoed of kiezen voor huurlinnen (bed- en badgoed) waarbij alles mogelijk is. Bedrijfskleding en persoonsgebonden kleding wordt gewassen / gereinigd en gesorteerd. Voor de gezondheidszorg is het zelfs mogelijk het persoonsgebonden goed per bewoner in rekening te brengen. Er een huurlinnenconcept, waarbij het restaurant- en hotellinnen klantgebonden wordt ingezet. Er bestaat zelfs de mogelijkheid voor een mobiele linnenkamerservice! Eén van de ontwikkelingen in de markt is het steeds groter worden van opdrachtgevers. Bijvoorbeeld in de zorg gaan steeds meer instellingen samenwerken of fuseren, waardoor de behoefte ontstaat aan steeds grotere wasserijen. Met de huidige nieuwbouw is onder andere gekeken naar dit aspect van het verwerken van grote hoeveelheden wasgoed. Om de kwaliteit van deze diensten te kunnen borgen, is er de beschikking over een modern machinepark dat volledig op elkaar is afgestemd. Alle expertise is in huis; niets wordt uitbesteed.

Samenwerking met Newasco Daar landelijke dienstverlening voor een aantal klanten van belang is, gaat de directie op zoek naar een samenwerkingsverband. Deze wordt gevonden bij de vereniging Newasco (Nederlandse Wasserij Combinatie). In juli 2009 sluit Neerlandia zich aan bij Newasco, waarbij zij als familiebedrijf zelfstandig blijft operen in de markt. De Newasco bedrijven hebben onderling een calamiteitenovereenkomst afgesloten, wat klanten zekerheid biedt. Daarnaast worden zaken als kwaliteit en inkoop binnen Newasco gewaarborgd. Zaken waar de klant absoluut een graantje van mee pikt. Certificering Newasco Neerlandia werkt volgens de Certex richtlijnen, een branchespecifiek certificatieschema gebaseerd op de NEN-EN-ISO 9001:2000 norm aangevuld met specifieke eisen en

Advertorial

richtlijnen voor textielverzorging. Zij voldoet hiermee aan de nieuwe Europese wetgeving RABC, Risc Analysis and Biocontamination Control, volgens Europese norm EN14065. Het certificaat wordt jaarlijks gecontroleerd door de Toetsingscommissie van TUV Nederland. Daarnaast houdt zij zich bezig met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Daarbij valt te denken aan duurzaam inkopen, energie-besparende maatregelen en re-integratie van langdurig werklozen in samenwerking met Gemeente Gilze en Rijen. Ondanks alles waar Newasco Neerlandia zich mee bezig houdt, blijft de klant centraal staan. “Kwaliteit, service en korte communicatielijnen, dat is waar het bij Neerlandia om draait”, aldus Leo Soons. “Hiermee weten wij klanten al jarenlang aan ons te binden.”

Advertorial

Samenwerking WVS-groep en Sealflex: een succesverhaal Een hecht team. Deze woorden zijn absoluut van toepassing op Johan Otto en

Ivo Killaars. De twee werken nauw samen als collega’s bij Sealflex. Ook vandaag zijn ze samen op pad geweest.

Al vroeg zijn ze begonnen bij Shell in Moerdijk. Een goede

klant van het bedrijf uit Etten-Leur dat is gespeciali-

seerd in voegafdichtingen. Links Johan Otto, rechts staat Wim Michielse en op de ladder staat Ivo Killaars.

WVS-groep Bosstraat 81 Postbus 1130 4700 BC Roosendaal T (0165) 596 500 F (0165) 561 263 [email protected] www.wvsgroep.nl

Sealflex Nijverheidsweg 5a 4879 AP Etten-Leur T (076) 502 12 61 F (076) 502 27 99 [email protected] www.sealflex.nl

Op het eerste gezicht niks bijzonders. Toch is het verhaal van Johan, die doof is, zeker opvallend te noemen. Hij heeft zijn baan bij Sealflex namelijk helemaal zelf geregeld. ‘Heel knap, als je het mij vraagt’, vertelt Jan-Willem van Merode, consulent van de WVS-groep uit Roosendaal, waar Johan tot voor kort nog werkte. WVS-groep geeft voor negen gemeenten in westelijk Noord-Brabant uitvoering aan de Wet Sociale Werkvoorziening. Voordat Johan op 1 maart in dienst kwam bij Sealflex werkte hij via de WVSgroep bij een grafisch bedrijf. Toen aan die baan door economische omstandigheden een eind kwam, was dit voor hem geen reden bij de pakken neer te zitten. Integendeel, hij zocht zelf contact met voormalig collega Ivo. ‘En zo is het balletje gaan rollen’, vat Wim Michielse van Sealflex samen. ‘Wij waren op zoek naar nieuwe medewerkers en Ivo stelde Johan voor. De contacten met de WVSgroep waren daarna snel gelegd.’ En nu werkt Johan dus sinds enkele maanden bij Sealflex. ‘Ik zou niet anders willen’, vertelt hij enthousiast. ‘Ik voel-

de me hier meteen welkom.’ Ivo op zijn beurt ziet Johan absoluut als een goede collega. ‘Hij is wat stiller dan de anderen’, zegt hij met een knipoog. ‘Maar dat is ook wel eens lekker.’ En hoewel het communiceren met de andere collega’s soms nog wat moeizaam verloopt, gaat ook dit volgens Johan steeds beter. ‘Ik zie de anderen niet zoveel omdat ik vaak met Ivo op pad ben. Dat maakt het contact soms nog wat moeilijk’, legt hij uit. Succesverhaal ‘Het is ons streven om mensen naar vermogen deel te laten nemen aan het arbeidsproces’, gaat Jan-Willem verder. ‘In het geval van Johan en Sealflex is dat prima gelukt. Het is echt een succesverhaal, een perfecte match.’ De manier waarop Johan bij Sealflex werkt, noemt de WVS-groep ‘Begeleid Werken’. Dit is een regeling waarbij werkgeversrisico’s worden verminderd en de werkgever een financiële bijdrage krijgt om te kunnen zorgen voor een werksituatie die passend is voor de medewerker. Johan is dus volledig bij Sealflex in dienst en een ‘gewone’ baan wordt heel dicht benaderd. ‘Onze rol in

Advertorial

dit traject is voornamelijk faciliterend’, legt Jan-Willem uit. ‘We leggen samen met de werkgever de randvoorwaarden vast en zorgen voor een werksituatie die voor de medewerker haalbaar is en die kans geeft op succes op de langere termijn.’ Wat niet alle bedrijven en organisaties volgens Jan-Willem weten, is dat de WVS-groep niet alleen actief is op het gebied van productiewerk, schoonmaak, post en groenvoorziening. Het bedrijf biedt een scala aan diensten die voor het regionaal bedrijfsleven interessant zijn. ‘Individuele Detachering, Begeleid Werken en Groepsdetachering bijvoorbeeld. Dit in heel verschillende branches en beroepen. Van administratief medewerkers tot technisch personeel en productiemedewerkers. We kunnen dus voor veel bedrijven iets betekenen’, stelt hij uitnodigend. Een uitnodiging waarop collega-ondernemers wat betreft Wim Michielse zeker moeten ingaan. ‘Wij zijn in elk geval heel tevreden over Johan en de samenwerking met de WVS-groep’, besluit hij enthousiast.

45

elicht

BZW-Jaarcongres 2010 UITNODIGING

BZW JAARCONGRES

2010 NIEUWE R O N D E NIEUWE KANSEN ONDERNEMEN ANNO 2015!

DONDERDAG 11 NOVEMBER 2010 Theater De Mythe, Goes

De economische lente is in aantocht. Wat kunt u doen om sterker uit de financiële crisis te komen? Bent u in staat om uw jarenlang gehanteerde werkwijze te veranderen en sterker in te zetten op innovatie? Hoe bereidt u zich als werkgever voor op de krimpende beroepsbevolking en op de nieuwe generatie werknemers? Tijdens het BZW-Jaarcongres 2010 staan deze vragen centraal. Laat u inspireren door topsprekers met een optimistische en realistische kijk op de toekomst en door uw collega ondernemers. Help! We ‘ontvolken’! Gerard van Harten, directeur Dow Terneuzen en voorzitter van de Raad van Bestuur van Dow Benelux Zeeland loopt voorop in de demografische ontwikkelingen die ons te wachten staan. De vergrijzing is er sterker dan gemiddeld en het vertrek van jongeren hoger dan gemiddeld. Hoe kunnen werkgevers anticiperen op de naderende problematiek? Welke lessen kunnen ondernemers leren van de ervaringen en keuzes waar Dow vandaag de dag mee te maken heeft?

It’s all up to you! Leiderschap 2.0 Ron Meyer, hoogleraar Ondernemingsstrategie aan TiasNimbas Business School Het Nederlandse bedrijfsleven staat voor grote uitdagingen. Terwijl de crisis (nog steeds) dwingt tot alerte reacties en besluiten, moeten leiders tegelijkertijd anticiperen op fundamentele ontwikkelingen. Een andere bevolkingssamenstelling, toenemende concurrentie en grote veranderingen op de arbeidsmarkt. Zaken die vragen om overtuigend strategisch (ver) leiderschap.

Werknemer 2.0 zoekt werkgever 2.0 Adjiedj Bakas, trendwatcher en auteur van diverse bestsellers Werk bevindt zich in een ingrijpende transitieperiode en ook dat heeft gevolgen voor toekomstgericht ondernemerschap. Welke megatrends bepalen de agenda van de toekomst als het gaat om leiderschap? Na drie inspirerende lezingen volgt een interactieve discussie onder leiding van Ron Meyer en BZW-voorzitter Peter Swinkels, waawrin zij samen met u en de andere sprekers ingaan op de situatie in Brabant en Zeeland.

De kosten voor deelname bedragen 65 euro per persoon exclusief BTW. Aanmelden: Loes Artz, T 013 594 43 45 of E [email protected]

BZW - partners

46

11 november, Theater De Mythe , Goes 14.30 uur

Ontvangst deelnemers

15.15 uur Huishoudelijke jaarvergadering voor BZW-leden Voor de partners van de BZW-leden is er een speciaal programma: Trendwatcher Adjiedj Bakas geeft een lezing over ‘De toekomst van de liefde’. 16.00 uur

Aanvang jaarcongres

16.15 uur Inleidingen van elk 20 minuten: Ron Meyer, Gerard van Harten en Adjiedj Bakas

Adjiedj Bakas

Ron Meyer

Gerard van Harten

Peter Swinkels

17.15 uur Discussie over het thema ‘Nieuwe ronde, nieuwe kansen’ met u, Peter Swinkels, Gerard van Harten en Adjiedj Bakas (o.l.v. Ron Meyer) 17.45 uur

Aperitief en Zeeuwse amuse

18.30 uur

Grandioos netwerkdiner

20.30 uur

Einde jaarcongres

VERVO

Laat u rijden!

ERSBEW

p: G el d ig o

De NS zorgt voor vervoer van Brabant naar Zeeland. Uw ‘conducteur’ Peter Swinkels heet u en uw partner van harte welkom aan boord van de speciale BZW-Express van Helmond naar Goes. In de uitnodiging die u een dezer dagen ontvangt, vindt u hier meer informatie over.

Voor meer informatie: www.bzw.nl/jaarcongres

R et o u r:

IJ S

- 2010 11 - 11

GOES en Richttijd Heenreis: r 11.30 uu

Terugreis: r 23.15 uu * Helmond * n * Eindhove * * Boxtel * * Tilburg * * a Bred * al * Roosenda * r om Zo 21.15 uu r Bergen op 14.00 uu Goes BZWspeciale n want de oende animo. op tijd aa ld vo j bi n *: Meld u de vestiging l alleen rij u bij de be ngres Express za ontvangt -Jaarco bekend is, het BZW or vo Zodra dit ijden. nmelding nkomstt van uw aa ek- en aa acte vertr ook de ex

Vanuit:

Sponsors Jaarcongres 2010

47

Advertorial Bedrijf: ROC Eindhoven Naam: Antoine Wintels Functie: Voorzitter college van bestuur BZW-lid sinds: 2002 Wat doet uw bedrijf? ‘ROC Eindhoven bestaat uit achttien scholen voor Imro Wong

Peter Geuze

middelbaar beroepsonderwijs, één school voor volwassenenonderwijs en een school voor voortgezet

Bedrijf: Philips Lighting Vitrite

onderwijs. We onderscheiden ons door onze positie

Bedrijf: SPIE Nederland B.V. Sector Industrie, onderdeel

Naam: Imro Wong

binnen Brainport Eindhoven, één van de pijlers van de

van SPIE SA groep

Functie: Algemeen Directeur

Nederlandse economie. Dat stelt hoge eisen aan onze

Naam: Peter Geuze

BZW-lid sinds: 2010

organisatie. Men vraagt van ons goed opgeleide vak-

Functie: Businessunit manager

mensen. Het aantal voortijdig schoolverlaters hebben we

BZW-lid sinds: 2010

Wat doet uw bedrijf?

fors teruggedrongen en het aantal uitgereikte diploma’s

‘Dit bedrijf heeft het afgelopen decennium een enorme

is flink gestegen. Daarnaast hebben we in toenemende

Wat doet uw bedrijf?

verandering doorgemaakt. Er is voor vijftig miljoen om-

mate maatwerkopleidingen verzorgd.’

‘SPIE is een multidisciplinaire technische dienstverlener. SPIE stelt haar klanten in staat een hogere effectiviteit te

zet aan productie naar Polen gebracht, activiteiten zijn gestaakt, het personeelsbestand is ingekrompen… pijn

Wat is uw ambitie?

realiseren door kennis en kunde te bundelen en in te zet-

en ellende dus. Tegelijkertijd is echter een fantastisch

‘Omdat we gekoppeld zijn aan Brainport, ligt de lat erg

ten voor de klant. Wij bieden het totale pakket van ont-

nieuw bedrijf gebouwd dat metalen en kunststof com-

hoog. We willen in samenwerking met het bedrijfsleven

werp tot installatie en onderhoud in de disciplines E&I,

ponenten van koplampen voor de automotive industrie

goede vakmensen blijven afleveren, dus de kwaliteit van

W, C, IT en Automatisering. Ook innovatie en een groene

ontwikkelt en produceert.’

ons onderwijs moet op hoog niveau blijven en verder

economie staan hoog in het vaandel. SPIE Nederland be-

toenemen. Daarnaast volgen we innovatie en vooruit-

staat uit een meerdere divisies: SPIE-Asset Management,

Wat is uw ambitie?

gang op de voet, dat vraagt steeds meer flexibiliteit. Bij-

SPIE-Building Systems, SPIE-Infra, SPIE-Controlec

‘Wij hebben bewezen dat het mogelijk is: de overgang

en nascholing van vaklieden is een kerntaak geworden.

Engineering en SPIE-Industrie. Ik ben in Terneuzen

van een massafabrikant naar een competatief innova-

Een leven lang leren is noodzaak voor iedereen. Ook in

businessunit manager van SPIE-Industrie Sector E&I. Wij

tiecentrum. Door de meest geavanceerde producten te

bedenken totaalconcepten voor klanten in diverse in-

ontwikkelen – we werken op het randje van wat mogelijk

dustriële marktsegmenten. SPIE is van origine een Frans

is, ook vanwege de zware requirements vanuit de auto-

bedrijf. Wij zijn in meer dan dertig landen actief. Om let-

motive branche - en een hoge automatiseringsgraad van

terlijk en figuurlijk dicht bij de klant te staan hebben wij

het productieproces, kan het gewoon hier in Nederland.

vijftien regionale vestigingen in Nederland.’

En nu staan we voor een nieuwe transitie, die naar ontwikkelaar en producent van componenten voor de

Wat is uw ambitie?

led-markt. In 2015 moet het 25 procent van onze omzet

‘Wij willen tot de top vijf van multidisciplinaire technische

vormen.’

Antoine Wintels

dienstverleners behoren. Niet de grootste qua omzet en personeel, maar zoals Apple de grootste is onder de computers; groot door kwaliteit en het volledig ontzor-

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Veel bedrijven staan voor dezelfde vragen die wij de

onze technologische regio zijn handen nodig. Zonder

afgelopen jaren hebben moeten beantwoorden. Ik heb

de maakindustrie gaat de kennisindustrie verloren, en

de wijsheid niet in pacht, maar heb belangrijke lessen

omgekeerd.’

gen van de klant.’ Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Wij zijn voor veel bedrijven de ideale partner door onze

geleerd en deel die graag. Dat geldt ook voor allerhande aspecten van het neerzetten van vernieuwende produc-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

enorme ervaring en het totaalpakket. Daarnaast gaan we

tieprocessen en de wijze waarop je het maximale uit de

‘Het liefst zou ik ze allemaal zelf bellen om het belang

concurrenten niet uit de weg, maar proberen we onze

mensen en relaties haalt. Op dit laatste vlak, noem het

van verdere samenwerking te onderstrepen, maar dat is

kwaliteiten juist te versterken door samenwerkingen aan

sociale innovatie, zijn we ook bijzonder vooruitstrevend

moeilijk. Bijna alle bedrijven en instellingen in de regio

te gaan daar waar nodig.’

en hebben het benoemd als een belangrijke manage-

hebben immers met ons te maken. We horen graag waar

ment-asset.

bedrijven en instellingen behoefte aan hebben om daarin oplossingen te bieden. Dus niet alleen aanbodgericht werken maar vooral vraaggericht.’ Spie Industrie

Philips Lighting Vitrite

ROC Eindhoven

Handelspoort 1, 4538 BN Terneuzen

Elektraweg 1

Sterrenlaan 10, 5631 KA Eindhoven

Postbus 195, 4530 AD Terneuzen

4338 PK Middelburg

Postbus 6101, 5600 HC Eindhoven

T: 0115 – 67 01 00

T: 0118-680911

T: 040-2694000

F: 0115 – 61 45 40

I: www.philips.com

I: www.roceindhoven.nl

I: www.spie-nl.com

 

48

Advertorial Bedrijf: Schelde Exotech/VE-Groep Naam: Jos Mols/Paul Bronk Functie: Managing director/CEO BZW-lid sinds: 2010 Wat doet uw bedrijf? ‘Schelde Exotech is onderdeel van de VE-groep. Dit Edward Sigar

Marc van Herpen

bedrijf verzorgt innovatieve, klantgerichte oplossingen voor de procesindustrie. Onder de paraplu van de VE-

Bedrijf: DONG Energy Sales B.V.

groep valt een zevental ondernemingen, elk met haar

Bedrijf: Yellow Way

Naam: Edward Sigar

eigen specialisme. Schelde Exotech houdt zich sinds

Naam: Marc van Herpen

Functie: Algemeen Directeur

1998 bezig met constructie en apparatenbouw voor

Functie: directeur

BZW-lid sinds: 2004

toepassing in nieuwbouw, reparatie en engineering.

BZW-lid sinds: februari 2010

Deze werkzaamheden verrichten we op regionale, Wat doet uw bedrijf?

nationale en internationale schaal, veelal voor grote

Wat doet uw bedrijf?

‘DONG Energy is een vooraanstaand energieconcern in

klanten in de sectoren chemie, petrochemie en ener-

‘Organisatieadviesbureau Yellow Way zet in op de

Noord-Europa, met de hoofdvestiging in Denemarken.

giesector, maar ook voor onder meer instellingen, de-

ontwikkeling van mens en organisatie. Vanuit ’s-Her-

In Nederland zijn we leverancier van gas en stroom voor

fensie en luchtvaart. Ons specialisme is het voltooien

togenbosch werken we voor zowel het bedrijfsleven

particulieren en bedrijven. Door ons internationaal net-

van moeilijke reparatieklussen, zoals het verwerken

als de publieke sector. We adviseren onder meer op

werk kan de klant rekenen op maximale ondersteuning

en lassen van hoogwaardige materialen, denk aan tita-

het gebied van inkoop en optimalisatie van bedrijfs-

m.b.t. energiebehoeften en -vraagstukken. We produ-

nium, nikkel en exotische metalen.’

processen. Daarnaast hebben we een eigen opleidingsprogramma gelanceerd: ‘Guided Professionals’.

ceren, verhandelen, distribueren en leveren energie en bijbehorende producten op de Noord-Europese markt

Wat is uw ambitie?

Daarbinnen leiden we kandidaten middels drie maan-

en ontwikkelen innovatieve manieren om zuiniger en mi-

‘Gezien worden als een kennisbedrijf dat internati-

den fulltime training op tot inkoopprofessional. Zo’n

lieuvriendelijker met energie om te gaan. Het uiteindelijk

onaal, nationaal en regionaal continue marktontwik-

traject kunnen we ook geheel op maat maken voor

doel is energie te leveren zonder CO2-uitstoot.’

kelingen in kaart brengt en haar kennis beschikbaar

de klant.’

stelt. In dat kader werken we bijvoorbeeld ook veel Wat is uw ambitie?

Wat is uw ambitie?

‘De ambitie is om in Nederland verschillende activiteiten

‘Zichtbare en continue verbeteringen aanbrengen

te ontplooien en substantieel marktaandeel te veroveren.

in organisaties en daar de mensen op de werkvloer

We willen een betrouwbare energietoekomst zonder

intensief bij betrekken. Alleen met draagvlak van me-

CO2-uitstoot realiseren. We halen bijvoorbeeld energie

dewerkers kunnen aanpassingen namelijk succesvol

uit biomassa en hebben het grootste offshore windmo-

worden doorgevoerd. Op het gebied van inkoop is

lenpark ter wereld. We realiseren met Eneco een van de

onze ambitie de inkoopfunctie binnen organisaties te professionaliseren. Vaak kunnen de kosten namelijk

schoonste elektriciteitscentrales, genaamd Enecogen, en hebben belangen in de LNG terminal in Rotterdam. De

Paul Bronk

Jos Mols

sionals, welke direct aan de slag kunnen binnen het

result-oriented, responsible en responsive.’ samen met scholen, om kennis uit onderwijs en beWaarom moeten BZW-leden u bellen?

aanzienlijk worden teruggebracht. Tot slot willen we met ons opleidingssysteem voorzien in inkoopprofes-

drie belangrijkste waarden binnen DONG Energy zijn

bedrijfsleven.’

drijfsleven praktisch te bundelen.’ Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘DONG Energy is Deens, Duidelijk en Dichtbij. DONG Energy biedt u een persoonlijk en helder energieadvies,

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Yellow Way staat klaar voor bedrijven die meer willen

altijd scherpe tarieven en een snelle service. Door onze

‘Omdat wij echt proberen mee te denken met onze

weten over het bereiken van kostenbesparingen of het

ervaring in zowel de Nederlandse als internationale

klanten en problemen oplossen. Van uitdagingen in de

gevoel hebben dat hun processen efficiënter, sneller

energiesector weten wij wat er in de markt speelt en

nieuwbouw tot complexe reparaties.’

of met meer toegevoegde waarde voor de klant kunnen verlopen.’

delen dit graag met u. Bovendien handelt DONG Energy vooruitstrevend bij de opwekking van duurzame energie in heel Europa. Bel ons voor een advies op maat. Wij verwelkomen u graag!’ DONG Energy Sales B.V.

Yellow Way Consultancy bv

Pettelaarpark 117 Postbus 5032, 5201 GA ‘s-Hertogenbosch

Schelde Exotech

Gervenstraat 4

T: 073 - 616 0200

Koningsweg 2

5211 PD ‘s-Hertogenbosch

F: 073 - 616 0250

4381 NA Vlissingen

T: 073-614 00 10

I: www.dongenergy.nl

T: 0118-485990

M: 06-41424745

E: [email protected]

I: www.exotech.nl

I: www.yellowway.nl

49

Advertorial

AOW naar 67: twee jaar extra werken met de nodige gevolgen sen massaal 6 dagen per

week werkten. Het andere

uiterste was op je 57ste vervroegd uittreden. Had je

pech, dan mocht je pas op je 60ste. En nu hebben we een nieuwe ontwikkeling: de

AOW-leeftijd gaat naar ver-

wachting van 65 naar 67 jaar.

www.meeus.com

Wat dit voor gevolgen heeft voor pensioenregelingen is nog onduidelijk. Dat het gevolgen heeft staat vast, bijvoorbeeld waar het gaat om de financiering van de pensioenregeling. De consequenties zullen zeker merkbaar zijn voor het bedrijfsleven. Wellicht dat u in de toekomst in uw bedrijf actief het bijsparen voor pensioen moet gaan promoten om werknemers eerder te kunnen laten stoppen met werken. Effecten op arbeidsomstandigheden U kunt daar als werkgever zeker op inspelen. Bij verzuim van oudere werknemers is snel ingrijpen aan te bevelen. Dit kan langdurig verzuim voorkomen. In de jaren tachtig was de VUT-regeling voor bijvoorbeeld de sector Bouw een zegen. Dit voorkwam dat veel oudere werknemers in de WAO terecht kwamen. Maar weinig werknemers haalden werkend hun 65ste. Toen de VUT-regelingen verdwenen, lag de prioriteit op het verlichten van de arbeidsomstandigheden. Een zak cement mocht ineens nog maar 25 kilo wegen. Door het naleven van dit soort regels is het langdurig verzuim behoorlijk teruggedrongen. U staat voor een nieuwe uitdaging Ook nu is het zaak om nieuw beleid te ontwikkelen om tijdig in te kunnen spelen op de veranderingen om ons heen. Maurice de Clercq, directeur ESJ Accountants & Belastingadviseurs: “Het is een feit dat veel oudere werknemers het lastig vinden alle ontwikkelingen te volgen en zich daarop aan te passen. Als werkgever moet je actief nadenken over thema’s als demotie (in plaats van promotie), het verlagen van werkdruk en het laten uitvoeren van gezondheidschecks. Allerlei zaken die nu minder voor de hand liggen.

foto Suus van de Vijfeijken (Meeùs) & Maurice de Clercq (ESJ)

Ooit was er een tijd dat men-

Vlnr. Maurice de Clercq (ESJ Accountants & Belastingadviseurs) en Suus van de Vijfeijken (Meeùs) “Onze specialistische kennis brengen wij in om vanuit onze klantrelatie met ESJ specifieke zaken te benoemen en ESJ hierin te adviseren. Zo kunnen zij verdere stappen maken”, aldus Suus van de Vijfeijken, kantoordirecteur bij Meeùs. En wie brengt uw risico’s in kaart? Het in kaart brengen van alle extra risico’s voor de werkgever bij verhoging AOW-leeftijd is een eerste stap. Hier hoort ook het in beeld brengen van de huidige pensioenregeling en verzuim- en arbeidsongeschiktheidsvoorzieningen bij. U kunt gelijk nagaan of de kostenstructuur van bestaande regelingen en verzekeringen qua inhoud en invulling op de gewenste en volgens de wet noodzakelijke wijze zijn ingevuld. Voor veel werkgevers is dit niet bepaald een liefhebberij. Ook vraagt het veel expertise en kennis van de huidige wet- en regelgeving, die steeds maar aan verandering onderhevig is.

Advertorial 50

Meeùs biedt u de helpende hand

Meeùs speelt in op deze ontwikkelingen met de Meeùs ArbeidsvoorwaardenScan®. De scan wordt aangeboden vanuit alle Meeùs vestigingen in Zuid-Nederland en geeft een goed inzicht in hoeverre uw pensioenregeling en arbeidsongeschiktheidsvoorzieningen aansluiten bij de actualiteit. Ook wordt een beoordeling gemaakt van de kostenstructuur, eventueel verborgen kosten en mogelijkheden om te besparen. Informeer naar onze speciale tarieven, wij voeren dit onderzoek graag voor u uit. Ook als u geen klant bent. Het op te leveren rapport voorziet u van de juiste argumenten om in gesprek te kunnen gaan met uw huidige leverancier. Voor meer informatie kunt u terecht bij het dichtstbijzijnde Meeùs kantoor. Bel gratis met 0800-235 6338 of kijk op www.meeus.com/arbeidsvoorwaardenscan.

Advertorial Bedrijf: Partyservice Vermeulen Naam: Cees Vermeulen Functie: Directeur BZW-lid sinds: 2010 Wat doet uw bedrijf? ‘We zijn een cateraar voor party-, bedrijfs en exclusieve Ton Colijn

Leon van Berkom

catering en doen de catering bij diverse feestlocaties. We verzorgen dus feesten en partijen maar ook bedrijfs-

Bedrijf: Vitronics Soltec

catering, onder meer sinds 1998 voor de Rabobanken in

Bedrijf: Burgers Ergon bv installatietechniek

Naam: Ton Colijn

Oosterhout. Mijn roots liggen in het slagersvak dus een

Naam: Leon van Berkom

Functie: business unit manager

goed stuk vlees staat bij ons bovenaan. We kopen het

Functie: Manager service & onderhoud

BZW-lid sinds: begin dit jaar

vlees in en snijden en portioneren het zelf. Een stukje

BZW-lid sinds: 2010

ambachtelijk vleesbereiden dus. Ons bedrijf kenmerkt Wat doet uw bedrijf?

zich door service en kwaliteit. We bieden een stukje

Wat doet uw bedrijf?

‘Vitronics Soltec is gespecialiseerd in het ontwerpen en

exclusieve catering maar voornamelijk werken we voor

‘Burgers Ergon is een multidisciplinair installatiebedrijf

ontwikkelen van massasolderingsapparatuur voor toe-

het middensegment. We zijn een echt familiebedrijf. Mijn

dat haar werkzaamheden hoofdzakelijk verricht voor

passing in de electronica-industrie, wereldwijd.

vrouw Sissie en ik zijn eigenaar, onze zoon en dochter

klanten in de utiliteitsbranche. Sinds 2007 zijn we onder-

We zijn actief vanuit fabrieken in Amerika, China en

werken hier inmiddels ook. In totaal hebben we ruim

deel van Heijmans NV en daarmee een van de weinige

Nederland. Ik ben business unit manager van de

zeventig medewerkers, voor 32 fulltime fte’s.’

bedrijven met alle disciplines voor nieuwbouw, renovatie en service onder één dak. Commercieel vastgoed, zorg,

Nederlandse vestiging in Oosterhout, waar we ons met een team van 37 medewerkers bezig houden met het

Wat is uw ambitie?

semi- overheid en hightech cleanroom zijn de vier mark-

ontwikkelen, produceren en verkopen van apparatuur

‘We willen rustig blijven groeien. Dat mijn zoon en doch-

segmenten waarin we ons voornamelijk begeven. De

voor golfsolderen, selectief solderen en reflow solderen.’

ter hier nu werken is een fijn idee; de bedrijfsovername

afdeling service & onderhoud, waarvan ik manager ben,

in de toekomst is daarmee veiliggesteld dus we kunnen

verzorgt onderhoud en inspectie, maar ook kleine aan-

Wat is uw ambitie?

blijven bouwen en vooruitdenken. De eerste jaren zijn

passingen en verbouwingen tot middelgrote projecten.

‘Vitronics Soltec wil de grootste toeleverancier worden

we heel snel gegroeid; van zes medewerkers in 1999 tot

Ook beschikken we over een 24-uurs servicedesk om

op het gebied van selectief solderen. De kansen binnen

ruim zeventig in 2004. Verder staat natuurlijk kwaliteit en

op elk gewenst moment storingen te verhelpen.’

dit segment zijn groter dan in de overige segmenten.

service voorop, die moeten perfect zijn en blijven.’

Ervaring leert dat het inzetten op technologische ontwik-

Wat is uw ambitie?

keling het middel is om de concurrentie het hoofd te

‘De afdeling service & onderhoud wil zich meer opwer-

bieden. Daarom zetten we in op innovatie, in plaats van

pen als facilitaire partner van de klant, dan als technische

te concurreren met de lage productieprijzen in derde-

dienstverlener. Wat inhoud dat er niet in opdracht van,

wereldlanden.’

maar in samenwerking met de klant bekeken wordt wat nodig is om continue, optimale beschikbaarheid van huisvesting en techniek te realiseren. ‘Ontzorgen’ is hier-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

bij het sleutelwoord.’

‘We hebben veel kennis in huis. Binnen de BZW ben ik Cees Vermeulen

op zoek naar bedrijven die kennis op technisch gebied met ons willen delen. Ook werken we veel met flexwer-

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Als men op zoek is naar een professionele partner die

kers. Ik zou graag in contact komen met werkgevers die interesse hebben in het opzetten van een gezamenlijke

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

op het gebied van asset management actief adviseert en

arbeidspool.’

‘Als leden met een vraag zitten wat betreft het invullen

acteert, is men bij Burgers Ergon aan het goede adres.

van een cateringactiviteit, moeten ze zeker bellen. Wij

We zijn landelijk vertegenwoordigd met een zevental

zorgen voor een op maat gemaakte offerte.’

vestigingen. Zo kunnen we zonder de lokale klanten uit het oog te verliezen, toch landelijk opereren. Bovendien kunnen we gebruik maken van kennis aanwezig binnen andere vestigingen.’

Vitronics Soltec

Party-Service Vermeulen

Burgers Ergon bv installatietechniek

Innovatiepark 12

Abdis van Thornstraat 54

Boschdijk 780

4906 AA Oosterhout

4901 ZB Oosterhout

5624 CL Eindhoven

T: 0162-483000

T: 0162 - 45 56 28

T: 040-2197197

E: [email protected]

F: 0162 - 43 44 52

I: www.burgers-ergon.nl

I: www.vitronics-soltec.com

E: [email protected] I: www.partyservicevermeulen.nl

51

Advertorial Driekleur verzekeringen

Is een goed pensioenadvies voor uw onderneming nog wel betaalbaar? De financiële wereld veran-

dert in rap tempo. Vooral bij pensioenen is er de laatste

jaren veel veranderd. De werkgever, de assurantieadviseur

en de pensioenuitvoerder hebben er een flink aantal spelre-

gels erbij gekregen. Zorgplicht en transparantie zijn daarbij

de toverwoorden. De in 2007

in werking getreden Pensioenwet bevat tientallen nieuwe bepalingen over zorgplicht,

die langzamerhand hun be-

slag krijgen. Het leidt tot een

doolhof van documenten, die er toe moeten leiden dat we

beter begrijpen wat ons pensioen nu precies inhoudt en

wat we kunnen verwachten als we met pensioen gaan.

Driekleur verzekeringen Zonnebloemstraat 53 4461 PK Goes T: 0113 362 870 F: 0113 252 037 Email: [email protected] http://www.driekleur.nl

Juridisch (bindende!!) stukken van verzekeraars, zijn helaas nog maar al te vaak fout. Zonder pensioenspecialistische kennis weet een werkgever niet welke risico’s hier aan kleven. De Pensioenwet vraag ook veel van de werkgever als het gaat om goed werkgeverschap. Een accountant kan tot op zekere hoogte behulpzaam zijn, maar hij heeft vaak onvoldoende kennis van de mogelijkheden/onmogelijkheden van de aanbiedingen van pensioenuitvoerders/verzekeraars. De pensioenconsultant heeft deze specialistische kennis uiteraard wel en kan de werkgever en zijn werknemers dus optimaal begeleiden in de voor hen best passende pensioenkeuzes. Succes De (latente) financiële risico’s van een pensioenregeling mogen niet worden onderschat. Soms worden nog individuele afspraken gemaakt met medewerkers voor een afwijkende regeling en ook komt het nog regelmatig voor dat een werknemer afstand wil doen van pensioen, of de aanmelding blijft (on)bewust achterwege. Laat u goed adviseren over de mogelijke gevolgen hiervan! De werknemer wordt door onze wetgever zeer goed beschermd en kan, vrijwel altijd met succes, een pensioenrecht claimen, zelfs met terugwerkende kracht. Voor direct opeisbare rechten (bijvoorbeeld door “de huilende weduwe aan de poort”) kan dit voor een onderneming, bij een gemiddeld nabestaandenpensioen, zo maar enkele honderdduizenden euro’s schelen. Besparingen Ook onderzoek naar een mogelijk verplichte aansluiting bij een bedrijfstakpensioenfonds kan een hoop ellende besparen. Een goed pensioenadvies

Van boven naar beneden Jonathan Koster, Wilbert Stadhouders, Andre Reijnhout, Geert-Jan Meuwese en Ruud Winkelhof

houdt met deze aspecten rekening, maar ook met de (on)mogelijkheden en wensen van uw onderneming. Zijn de lasten ook in de toekomst nog te dragen, welke impact heeft waarde-overdracht, hoe ontwikkelt het personeelsbestand zich qua aantal, leeftijd, salaris en carrière. Dit vergt een uitgebreide inventarisatie en een grondige analyse, waarna verder onderzoek kan plaatsvinden naar de meest geschikte oplossing. Daar is een gedegen marktonderzoek voor nodig, waar een verschil van bijvoorbeeld 2% in de toegerekende kosten al voor enorme verschillen en dus besparingen kunnen zorgen. Risico’s Driekleur verzekeringen biedt als een van de weinige partijen in Zeeland de

Advertorial 52

specialistische pensioenkennis aan werkgevers aan. Wij werken voor pensioenadvisering op feebasis en geven vooraf duidelijk inzicht in de aard en de omvang van de advieswerkzaamheden. Samen met u als werkgever en, waar nodig samen met uw accountant, zorgen wij voor de u best passende pensioenoplossingen met een uitstekende begeleiding. Een betaalbare pensioenregeling is absoluut nog mogelijk. Sterker nog, een goed advies kan een bedrijf in sommige gevallen veel geld opleveren. Maar misschien wel belangrijker; met een goed advies kan de ondernemer weloverwogen beslissingen nemen over de veelal forse financiële risico’s die een pensioentoezegging aan werknemers kan meebrengen.

Advertorial Bedrijf: DijkmansBergJeths Advocaten Naam: Peter Dijkmans Functie: Partner en naamgever BZW-lid sinds: 2009 Wat doet uw bedrijf? ‘Ons advocatenkantoor heeft vestigingen in Eindhoven, Ivo Lissone

Bladel en Antwerpen. Van hieruit bedienen we be-

Hans van den Boom

drijven in binnen- en buitenland. Op de drie kantoren Bedrijf: ING Carlease

samen werken dertig advocaten en we bestaan bijna

Bedrijf: BOOM Communicatie

Naam: Ivo Lissone

dertig jaar. Onze klanten zijn hoofdzakelijk bedrijven uit

Naam: Hans van den Boom

Functie: Director Sales & Marketing

het mkb, maar ook grote ondernemingen mogen we tot

Functie: Directeur/eigenaar

BZW-lid sinds: mei 2010

onze clientèle rekenen. De samenwerking met het kan-

BZW-lid sinds: 1993

toor in België is ontstaan omdat hier in Zuid-Nederland Wat doet uw bedrijf?

veel bedrijven zijn die zaken hebben/doen in/met

Wat doet uw bedrijf?

‘We houden ons bezig met het leasen en verhuren van

België. De advocatuur en wetgeving in België zijn vol-

‘BOOM ondersteunt organisaties in hun corporate com-

personen- en lichte bestelauto’s. Dat doen we voor be-

strekt anders dan in Nederland; dat wij een Belgisch

municatie, marketingcommunicatie en webcommunica-

drijven met een wagenpark vanaf één auto. Wij zien het

kantoor hebben, is dus een groot pluspunt.’

tie. Als communicatieadviesbureau én reclamebureau verbinden wij strategie met creativiteit. Op deze wijze

als onze core business om onze klanten te ontzorgen en te adviseren op het gebied van kostenbesparende en

Wat is uw ambitie?

helpen wij bedrijven en instellingen met hun integrale

duurzame mobiliteitsoplossingen. Denk bijvoorbeeld

‘We willen uiteraard als vaste partner en vast klankbord

communicatie of onderdelen daarvan, zoals de positio-

aan het terugbrengen van de brandstofkosten of het

voor onze klanten blijven dienen. Veel klanten zijn al

nering, het communicatiebeleid, de huisstijl, de website

vergroenen van het wagenpark. Daarnaast verzorgen

lang aan ons verbonden, de zakelijke relatie ontwikkelt

of campagnes. Daarin staat het te bereiken effect altijd

we de volledige handling rondom het gebruik van de

zich dan tot een vriendschappelijke band. We denken

voorop.’

leaseauto, van verzekering tot onderhoud, van transport

mee met de cliënt en zijn persoonlijk betrokken bij de

tot de herinzet van overcomplete auto’s e.d.’

ondernemer en zijn bedrijf. Al onze advocaten brengen

Wat is uw ambitie?

we het belang van deze persoonlijke benadering be-

‘Het versterken van onze opdrachtgevers door het ont-

wust vanaf het begin bij.’

wikkelen van strategische, creatieve en vooral effectieve

Wat is uw ambitie? ‘We zijn nu de nummer drie van Nederland binnen

communicatie. Door deze ambitie dagelijks waar te ma-

onze branche. Toch hebben we geen ambitie om de

ken, is invulling te geven aan onze eigen marktpositie in

grootste te worden. Wel willen we de meest duur-

Zuidwest-Nederland, met meer dan 25 medewerkers en

zame en klantvriendelijke leasemaatschappij zijn.

vestigingen in Breda, Goes en Rotterdam.’

Persoonlijke benadering staat dan ook voorop binnen ons beleid.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Om hun communicatie effectiever in te zetten. Dat doen wij met onze JEI-aanpak. Die aanpak is gebaseerd op het

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Wanneer ze behoefte hebben aan goed advies over

Peter Dijkmans

principe dat ‘Je Eigen Identiteit’ het uitgangspunt vormt

de organisatie van mobiliteitsvraagstukken, zijn wij de

van aansprekende en succesvolle communicatie. Door

gesprekspartner bij uitstek. Mijn ervaring is dat er voor

dichtbij jezelf te blijven, communiceer je geloofwaardiger, krachtiger en effectiever. Op www.jei.nu zijn de stap-

ondernemers die de tijd nemen om hun mobiliteitsproblemen te bespreken, vaak een wereld van mogelijkhe-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

den opengaat. En dat het hier niet altijd (alleen) om de

‘Wij zijn in staat een echte vertrouwensrelatie met de

auto gaat, bewijst de toenemende vraag naar alterna-

klant op te bouwen. We streven nar een langdurige sa-

tieve oplossingen zoals de NS-businesscard, scooters

menwerking waarin we elkaar begrijpen en waarderen.

of koppeling met ‘het nieuwe werken’. Mogelijkheden

Wij staan garant voor afgewogen en uitgebalanceerde

te over.’

adviezen, met gevoel voor de commerciële belangen

pen weergegeven waarmee die voorsprong te nemen is.’

van de klant. BZW-leden die dat ambiëren en wensen, zijn bij ons aan het goede adres.’ ING Car Lease Nederland

DijkmansBergJeths Advocaten

BOOM Communicatie

Takkebijsters 59

Eindhoven, Bladel en Antwerpen

Vestigingen in Breda, Goes en Rotterdam

4817 BL Breda

Vestiging Eindhoven

BOOM Goes

T: 0900-1824

Beemdstraat 52

Stationspark 36, 4460 AE Goes

I: www.ingcarlease.nl

5605 LV Eindhoven

T: 0113 252052, F: 0113 252053

T: 040 - 291 06 91

I: www.boomcommunicatie.nl

I: www.dijkmansbergjeths.eu

E: [email protected]

E: [email protected]

53

De schoonheid van alle dag Het is zomer. Het valt op dat nagenoeg iedereen  vooral bezig lijkt te zijn met vakantie. Men is op vakantie. Men gaat op vakantie of men is juist terug. En de vorige vakantietrip is pas net achter de rug en de volgende wordt weer gepland. Voor sommigen lijkt het wel of het leven om vakanties draait. Ze werken  feitelijk tussen de vakantiereizen door.  We zijn een reislustig volkje. We zijn graag op pad. Als reiziger of toerist. Hoeveel geld, gedoe, tijd en risico het ook kost. Hoeveel stress en echtelijke ruzies het soms ook oplevert. We moeten en zullen er op uit trekken.  We zijn toe aan vitamine V heet het dan in reclamejargon. Maar waarom reizen we eigenlijk? Waarom willen we voortdurend er op uit? Deze vraag intrigeert me sterk. We reizen als bezetene de wereld rond. Doen we dat omdat we toe zijn aan rust? Of juist omdat we rusteloos zijn en op zoek zijn naar avontuur

en nieuwe belevenissen? Zijn het de genen van onze nomadische voorouders die ons parten spelen? Hebben we als mensensoort behoefte aan afwisseling? Of doen we het als statussymbool of omdat iedereen het doet? Een vriend fietst binnenkort naar Rome om “beter met zich zelf in contact te komen”. Een bekende reist heel de Amazone af op zoek naar een bijzondere plant. En een ander gaat naar Ibiza om vooral tot heel diep in de nacht op een extravagante manier  te kunnen feesten.  Er zijn ook mensen die op vakantie gaan om eindelijk eens te doen wat ze echt leuk vinden;  een hele serie goede boeken lezen, op het Italiaanse platteland te schilderen of te boetseren of gewoon om lekker de hele dag te fietsen, vissen of in de bergen te wandelen. Beweegreden genoeg.  Zo veel mensen, zo veel zinnen. Maar volgens mij zit er meer achter. Ik denk dat we vooral op

reis gaan om weg te zijn van het keurslijf van het alledaagse.  Weg van het beknellende harnas van de werkweek. Zwemmen met een dolfijn is toch veel avontuurlijker dan lunchen met een collega. En een helikoptervlucht boven de Grand Canyon is toch veel indrukwekkender dan het dagelijkse ritje met je leasebak. En het deelnemen aan een Jeu de Boule wedstrijd op een Franse camping is toch veel leuker dan een overleg met de ondernemersraad. Natuurlijk, het is anders. Dit soort activiteiten ontplooi je immers niet dagelijks. Maar heel de zomer in een Turks hotel aan het zwembad liggen gaat ook vervelen. Is de vakantie niet vooral leuk omdat we vergeten zijn thuis te genieten van de eenvoudige dingen om ons heen. Een goed gesprek met een collega aan de lunchtafel kan immers zeer verrijkend zijn. En ook tijdens een zakelijke autorit kun je op bijzondere plekken terecht komen.

We zijn gehersenspoeld door ingesleten gewoonten. Als voorgeprogrammeerde zombies bewegen we ons soms voort. We zitten in de trein, maar onze zintuigen gebruiken we niet. En voor het gemak zetten we hoofd en hart ook maar even uit. In ons eigen land schrikken we wanneer iemand vriendelijk tegen ons doet. Er moeten zelfs Sire campagnes aan te pas komen om ons duidelijk te maken dat ook hier aardige mensen bestaan. Als het zo ver met je is gekomen moet je inderdaad snel op reis. Dan heb je geen tijd te verliezen! Dan hoop ik oprecht dat je op vakantie tot nieuwe inzichten bent gekomen. Dat alle zintuigen schoongewassen en afgestoft zijn en dat vastgeroeste gevoelens en aangekoekte gedachten los zijn gewrikt. Zodat we, nu we weer thuis zijn de schoonheid van het gewone weer kunnen ervaren. De eenvoud is – zoals mijn vader vroeger zei – immers het kenmerk van het ware.

i n s i d e r 54

Interactie is een uitgave van de

of instellingen aangesloten. Voor meer

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Projectmanagement: Hélène van der

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

Oplage: 4250 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

(De Winter Mediamakers)

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

Redactie: Hélène van der Zande,

Marco Machielse, Robert van den

Advertentieverkoop: Gea Verweij, De

genbehartiger en het ontmoetingspunt

Irene Backx (BZW), De Winter

Berge

Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

voor het Brabantse en Zeeuwse

Mediamakers

Vormgeving: De Winter drukkers &

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

uitgevers

266766, e-mail: [email protected]

directeuren van ruim 1850 bedrijven

5000 LG Tilburg

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Holla, Poelman, Van Leeuwen, Arends, Boelhouwer, Van Driel, Filemon, Wuisman, Broers, Van BerckelDekker, De Bonth-Schobben, Ensink, Bouman, Kilian, Claassens, Nijhuis, David, Van Campen, Reus, Domevscek, Schelvis, Hulstein, Gorgels, Schuurmans, Kabel, Jansen, Van Willigenburg, Mauer, Lindhout-Schot, Bloemsaat, Loeffen, Roefs, Bouwens, Poort, Stolze, Fick-Nolet, Van Creij, Overmars, Driessen, Vanaken, Pommer, Hooijman, Welles, De Roos, Jansen, Aaldering, Smits, Backus, Steyger, Nieuwenhuijzen, Gabriëlse, Willems, Schepens, Govers, Simons, Benavente Prieto, Snoeys, Van Boxtel, Tissen, Van Aarle-Spierings, Van de Sanden, Van der Steenhoven, De Haan, Grim-van Nes, Harmse-Vos, Hendrickx-de Queljoe, Schrijvers-van Zenden, Grim, Buijtendijk, Van Aspert, Blankers, Jordaan, Trommelen, Sterk, Van Kersbergen, Ketelaars, Swaans, Kuijpers, Moen, Andriolo, Mostert, Meijs, Matheeuwsen, Van Luttikhuizen-van Daal, Kempff, Dingemans, Schellekens-van Rooij, Senders, Groenendaal, Sandberg, Verzantvoort-Sleutjes, Groenleer, Vogel, Van de Luijtgaarden, Silvin, Van Wees, Milo, Van de Pas-Maas, Werner, Noya, Van Bavel, Willemse-Jansen, Wonders, Van Herpt, Karthaus-Paol, Huisman, Van Dijk, Ottow-Theunis, Van Gruijthuijsen, Murijn, Janssen, Van der Elstvan Dalsen, Van den Elzen, Savelkouls, Zwegers, Mentrop, Gunneweg, Van Meer, De Gier-Versteeg, Amras, Vielvoye, Hoppenbrouwers, School-Visser, Hekman, Hogendoorn, Van Rooij, Stroetinga, Bollen, Verberne, Weelen, Van der Wielen-Teeuwen, Van Oeijen, Van der Schoor, Wasser, Jonker, Moorman van Kappen, Louwers, Van Dooren, Van Grinsven, Huisman, Van Dun, Stiekema, Bouwens, Letschert, Jansen, Van Dooren, Van Heijningen, Bressers, De Bruijn, Van Muijen, Draaijer, Van Ingen, De Kok, Westrik, Schoenmakers, Van der Bilt, Verhoeven en Alberts heten vanaf heden:

BEUKENLAAN 46 5651 CD EINDHOVEN POSTBUS 63 5600 AB EINDHOVEN

STATIONSPLEIN 101 5211 BM ’S-HERTOGENBOSCH POSTBUS 396 5201 AJ ’S-HERTOGENBOSCH

APENNIJNENWEG 11 5022 DT TILBURG POSTBUS 449 5000 AK TILBURG

T +31 (0)40 238 06 00 F +31 (0)40 238 06 66

T +31 (0)73 616 11 00 F +31 (0)73 616 11 99

T +31 (0)13 584 08 40 F +31 (0)13 584 08 45

www.holla.nl

ere Beteven tari

Verbor g kostenen

en

hting verplic

CAO-

Pen

sioe

nw

et

De Meeùs ArbeidsvoorwaardenScan®

Ve weNieu atsc op roud tg we hap los er ev sin de tren peli ing g j ds ke en

Ma

tuc tie d o Pr nova in

e nd ere’s d an o Ver risic te pas ng e g i Aanelgev reg n en ensen w e e er And behoeft

U wilt zekerheid ` over uw arbeidsvoorwaarden? Met onze scan weet u direct waar u als werkgever aan toe bent `

` VERZEKERINGEN, PENSIOENEN, HYPOTHEKEN MET HET ACCENT OP U

Meeùs is onderdeel van AEGON.

Twijfelt u of uw verzekerde arbeidsvoorwaarden nog in de pas lopen met de actualiteit? Wilt u weten of u niet teveel betaalt? Of heeft u behoefte aan een goede onderbouwing om het gesprek met uw huidige leverancier aan te gaan? Informeer naar onze speciale tarieven, wij voeren de Meeùs ArbeidsvoorwaardenScan graag voor u uit. Ook als u geen klant bent. Geïnteresseerd? Voor meer informatie kunt u terecht bij het dichtstbijzijnde Meeùs kantoor. Bel gratis met 0800 235 6338 of kijk op www.meeus.com/ arbeidsvoorwaardenscan