LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SALATIGA TAHUN ANGGARAN 2013

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SALATIGA 2014

Badan pusat Statistik Kota Salatiga

KATA PENGANTAR Wujud pertangungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selama tahun 2013 dituangkan dalam LAKIP (Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Tahun 2013. Penyusunan LAKIP BPS Kota Salatiga Tahun 2013 berlandaskan pada Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang diantaranya menyebutkan bahwa : pada setiap akhir tahun anggaran, mulai Tahun Anggaran 2000/2001, setiap instansi menyampaikan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, Inpres ini merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. LAKIP diperlukan guna mengetahui kemampuan unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab. Di samping itu juga merupakan masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2013. Terimakasih disampaikan kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan LAKIP BPS Kota Salatiga Tahun 2013, semoga laporan ini bermanfaat sebagai bahan evaluasi bagi pemerintah

dan sebagai tolok ukur untuk

perbaikan kinerja BPS Kota Salatiga mendatang.

Salatiga, 20 Februari 2014 BADAN PUSATSTATISTIK KOTA SALATIGA KEPALA

SRI HERAWATI, S.Si NIP: 19650202 198702 2 001

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

ii


DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .............................................................................................

ii

DAFTAR ISI ............................................................................................................

iii

RINGKASAN EKSEKUTIF ....................................................................................

iv

BAB I

BAB II

BAB III

BAB IV

PENDAHULUAN .................................................................................

1

1.1. Latar Belakang ................................................................................

1

1.2. Kedudukan,Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................

2

1.3. Landasan Hukum .............................................................................

5

RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA ...................

6

2.1. Rencana Strategis 2012 – 2014 ........................................................

6

2.2. Indikator Kinerja Utama ..................................................................

10

2.3. Rencana Kinerja Tahunan 2013 .......................................................

12

2.4. Anggaran Tahun 2013 ......................................................................

14

2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2013 ........................................................

15

AKUNTABILITAS KINERJA ..............................................................

20

3.1. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2013 ........................................

20

3.2. Evaluasi Kegiatan Tahun 2013 ........................................................

33

3.3. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2013 ..............................................

37

PENUTUP ..............................................................................................

41

4.1. Tinjauan Umum ...............................................................................

41

4.2. Permasalahan dan Kendala ...............................................................

42

4.3. Saran Tindak Lanjut .........................................................................

43

LAMPIRAN-LAMPIRAN ....................................................................................... 1.

Struktur Organisasi .........................................................................

45

2.

Rencana Strategis .............................................................................

46

3.

Indikator Kinerja Utama (IKU) .......................................................

51

4.

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ....................................................

54

5.

Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) ................................................

63

6.

Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) ........................................................

66

7.

Kegiatan Prioritas (KP) ...........................................................................

71

8.

Sumber Daya Manusia (SDM) .......................................................

72

9.

Mailing List Publikasi BPS Kota Salatiga .......................................

73


iii


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, menyebutkan bahwa : Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya,serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas Badan Pusat Statistik adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi Badan Pusat Statistik, yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua dapat dicapai dengan menerapkan misi Badan Pusat Statistik . Misi Badan Pusat Statistik adalah (a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;

(b) Menciptakan insan statistik

yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; (c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; (e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Selanjutnya Misi Badan Pusat Statistik ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut: 1)

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya;

2)

Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

3)

Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik;

4)

Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan sumber daya manusia terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan


iv


melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; 5)

Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.

6)

Mengefektifkan

fungsi

Forum

Masyarakat

Statistik

(FMS)

dengan

memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2013 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga menetapkan 2 (dua) program sebagai berikut : 1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Badan Pusat Statistik (DMPTTL)

2)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan dalam DIPA Petikan Bagian Anggaran 54 Tahun 2013, Nomor : DIPA . 054.01.2.019021/2013

tanggal

5

Desember

2012,

dengan

nilai

sebesar

Rp2.062.861.000,00, realisasi mencapai Rp2.020.187.335,00 atau 97,93 persen. Program DMPTTL mendapat alokasi sebesar Rp1.418.281.000,00 terealisasi Rp1.384.443.893,00 atau

97,61

persen

Rp635.743.642,00

dan

program

PPIS

sebesar

Rp644.580.000,00

terealisasi

atau 98,63 persen. Pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran pada

dasarnya berjalan dengan baik dan pencapaian kinerja cukup baik pula, tetapi masih ada kendala yang dihadapi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga dalam melaksanakan programprogram tersebut, di antaranya : 1)

Volume kegiatan pencacahan survei ekonomi semakin meningkat, dan beberapa kegiatan harus diselesaikan dalam waktu bersamaan sehingga petugas akan memberi prioritas pada kegiatan yang dianggap relatif mudah

2)

Kegiatan ketatausahaan di Badan Pusat Statistik masih dipandang sebagai pekerjaan yang berat dan tidak menguntungkan, sehingga banyak yang keberatan menerima tugas ketatausahaan. Padat dan kompleksnya kegiatan ketatausahaan dan tingginya frekwensi perubahannya/perkembangannya dengan

seringnya

muncul

aturan-aturan

baru

menjadikan

kegiatan

ketatausahaan memerlukan sumber daya manusia yang aktif dan penuh inisiatif yang mampu mengikuti perkembangan teknologi dan informasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

v


3)

Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh Badan Pusat Statistik relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

4)

Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan anggaran pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data Badan Pusat Statistik semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics).

5)

Time lag yang panjang antara pencacahan dengan penyajian data/publikasi menjadikan data/informasi yang tersedia dinilai kurang up to date terutama oleh konsumen data

Upaya yang dilakukan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga untuk mengatasi kendala yang dihadapi adalah : 1)

Menyusun perencanaan dan pengelolaan yang matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, koordinasi lintas seksi , menyusun agenda kegiatan dan pembagian tugas yang seimbang serta melibatkan mitra statistik yang kompeten dan telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan dimulai

2)

Membangun persepsi bahwa semua kegiatan perkantoran baik teknis maupun administrasi setara dan sama pentingnya dan harus saling memberi dukungan, sama-sama membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas punya kompetensi/kemampuan terhadap tugas yang diemban.

3)

Peningkatan kesadaran masyarakat terutama dunia usaha/asosiasi pengusaha akan pentingnya data melalui kegiatan sosialisasi tentang kegiatan, hasil dan pemanfatan data statistik. Upaya yang telah dilakukan selain sosialisasi adalah pendekatan personal terhadap contact person atau kunjungan ulang terhadap responden.

4)

Jika memungkinkan mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya untuk penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. Atau Badan Pusat Statistik melakukan upaya agar pemerintah memperbesar anggaran untuk kegiatan Badan Pusat Statistik sehingga cakupan sampel sesuai dengan harapan yaitu sampai pada wilayah terkecil.

5)

Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga memperpendek timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan Badan Pusat Statistik Kota


vi


Salatiga. Sesuai dengan visi Badan Pusat Statistik sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, Badan Pusat Statistik Kota Salatiga berusaha untuk dapat menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama Badan Pusat Statistik dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2013 berhasil diwujudkan oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga, hal tersebut ditunjukkan dengan tercapainya target dari seluruh Indikator Kinerja Utama pada tujuan-1 “Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas” Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian Indikator Kinerja Utama dari Tujuan-1 dan sasaran-sasarannya. Indikator Kinerja Utama

Tingkat Pencapaian (4)

Target

Realisasi

(2)

(3)

95,00 %

97,29 %

102,41 %

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu.

100,00 %

100.00 %

100,00 %

Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan.

95,00 %

98,55 %

103,74 %

9

9

100,00 %

Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial kesejahteraan rakyat yang tepat waktu.

100,00 %

100,00 %

100,00 %

Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumahtangga.

95,00 %

96,94 %

102,04 %

11

11

100,00 %

(1) Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatn survei statistik

Jumlah judul publikasi statistik ekonomi.

Jumlah judul publikasi statistik statistik sosial kesejahteraan rakyat.

Adapun

dimensi

kualitas

lainnya

dijabarkan

dalam

Tujuan-2

yaitu

Meningkatkan Pelayanan Prima Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien, Indikator Kinerja Utama pada tujuan 2 tidak semuanya memenuhi target yang telah ditetapkan, yang terpenuhi sesuai target adalah tingkat kepuasan konsumen terhadap layanan, akurasi dan cakupan data serta jumlah instansi pemerintah yang menerima publikasi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Adanya Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

vii


serangan hacker pada website Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mengakibatkan website tidak aktif selama 4 (empat) bulan sehingga berpengaruh terhadap jumlah pengunjung website yang turun tajam jauh dari target atau hanya mencapai 41,50 persen. Begitu juga pengunjung perpustakaan selama tahun 2013 di bawah target atau 90,83 persen. Tingkat capaian Indikator Kinerja Utama Tujuan-2 dan sasaran-sasarannya disajikan pada tabel berikut ini : Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

85,00 %

85,00 %

100,00 %

1

4

400,00 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data.

85,00 %

85,00 %

100,00 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

85,00 %

85,00 %

100,00 %

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota.

2.000

830

41,50 %

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota.

120

109

90,83 %

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS..

40

44

110,00 %

Indikator Kinerja Utama (1) Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS.

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

merupakan

tujuan 3. Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selama tahun 2013 selalu berusaha untuk mencapai tujuan tersebut melalui pencapaian target dari Indikator Kinerja Utama, namun untuk upload data mutakhir ke website belum maksimal atau hanya mencapai 93,33 persen, meskipun demikian untuk pengolahan data selalu tepat waktu baik penyelesaian maupun pengiriman data. Tabel di bawah ini menunjukkan tingkat capaian indikator kinerja utama pada tujuan 3 dan sasaran-sasarannya.


viii


Indikator Kinerja Utama

Target

(1)

(2)

Realisasi (3)

Tingkat Pencapaian (4)

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota

100,00 %

93,33 %

93,33 %

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu.

100,00 %

100,00 %

100,00 %

0

0

0

Jumlah petugas fungsional pranata komputer

Indikator Kinerja Utama pada Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan Kelembagaan selama tahun 2013 berhasil dicapai, dengan adanya karyawan yang berhasil dalam ujian penyesuaian ijazah S-1 maka indikator kinerja utama pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 terealisasi melebihi target yaitu mencapai 107,70 persen, begitupun dengan jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu tercapai 100 persen. Realisasi dan tingkat capaian indikator kinerja utama tujuan 4 dan sasarannya dapat dilihat pada tabel berikut ini.


Target

(1) Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu.

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

59,09 %

63,64 %

107,70 %

6

6

100,00 %

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 sesuai dengan visi Badan Pusat Statistik, menyimpulkan bahwa secara umum capaian kinerja dan akuntabilitas Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 menunjukkan keberhasilan, tercermin dari

hasil tingkat pencapaian indikator kinerja

utama pada tujuan yang menunjukkan rata-rata capaian sebesar 100,86 persen, sementara itu rata-rata pencapaian indikator kinerja utama sasaran sebesar 105,45 persen. Meskipun belum semua target dari indikator kinerja utama sasaran tercapai namun realisasi tingkat pencapaian secara umum menunjukkan bahwa pelaksanaan kegiatan oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

ix


BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala Badan Pusat Statistik dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Badan Pusat Statistik Kota Salatiga sebagai salah satu satuan kerja senantiasa berupaya melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab dalam rangka mewujudkan tata pemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundangundangan, antara lain : 

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN,



UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN



Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi



Keppres Nomor 103 Tahun 2001 atau Keppres Nomor 121 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.



Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah



Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP).



Keputusan Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/68/2003 Tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

1


Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statisik Kota Salatiga Tahun 2013, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kota Salatiga untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2013 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kota Salatiga di tahun yang akan datang.

1.2. KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut : 1)

Kedudukan Berdasarkan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan

Pusat Statistik sebagai instansi pemerintah berwenang menyelenggarakan statistik dasar melalui sensus, survei dan kompilasi produk administrasi serta cara lain, kemudian mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan. Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Badan Pusat Statistik Provinsi. Badan Pusat Statistik bekerja sama dengan lembaga pemerintah, swasta dan unsur masyarakat melakukan pembinaan terhadap penyelenggaraan kegiatan statistik untuk meningkatkan kontribusi dan apresiasi masyarakat terhadap statistik, mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN) dan mendukung pembangunan nasional. Dalam kerangka


2


pembinaan ini Badan Pusat Statistik melakukan upaya-upaya antara lain meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam menyelenggarakan statistik dan meningkatkan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik. 2)

Tugas Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan

statistik dasar sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. 3)

Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai fungsi : a)

Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Salatiga

b)

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Salatiga

c)

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi

dan

tatalaksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan,dan rumah tangga BPS. 4)

Susunan Organisasi. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden

Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga terdiri dari : a.

Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Kota Salatiga dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga.

b.

Sub BagianTata Usaha Sub

Bagian

Tata

Usaha

mempunyai

tugas

menyelenggarakan

administrasi teknis maupun keuangan dan monitoring kegiatan dan anggaran di lingkungan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Serta melaksanakan tugas Kepegawaian; Hubungan Masyarakat & Hukum; Urusan Dalam dan Perlengkapan; Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

3


c.

Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan satistik sosial yang mencakup kegiatan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan, kesejahteraan rakyat, ketahanan sosial, serta kegiatan statistik sosial lainnya;

d.

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik produksi yang mencakup kegiatan statistik pertanian, industri, pertambangan, energi, konstruksi serta kegiatan statistik produksi lainnya;

e.

Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik distribusi yang mencakup kegiatan statistik harga konsumen dan perdagangan besar, keuangan dan harga produsen, niaga dan jasa, serta kegiatan statistik distribusi lainnya;

f.

Seksi Neraca Wlayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas menyusun neraca wilayah dan analisis statistik yang mencakup penyusunan neraca produksi,

neraca

konsumsi

dan

neraca

lainnya,

analisis

dan

pengembangan statistik, dan analisis lainnya; g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan pengelolaan rujukan statistik, publikasi dan kompilasi data statistik, layanan dan promosi statistik, pengelolaan perpustakaan dan dokumentasi statistik serta integrasi pengolahan data, jaringan komunikasi data, pengembangan basis data dan pengelolaan teknologi informasi.

h.

Tenaga Fungsional / Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) Tugas tenaga fungsional/KSK adalah mengumpulkan data secara langsung atau menghimpun data skunder dari instansi lain, berkoordinasi dengan camat, menyusun publikasi Badan Pusat Statistik tingkat


4


kecamatan, membantu dalam perekrutan mitra dan menjalankan tugas lain yang telah ditentukan atau yang diberikan oleh atasan langsung. Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga terdapat pada Lampiran 1.

1.3. LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1)

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna

statistik

akan

terjamin

terutama

atas

nilai

informasiyang

diperolehnya. 2)

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3)

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.

4)

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.


5


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS 2010-2014 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistik mengacu pada Renstra Badan Pusat Statistik 2010-2014 dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang Badan Pusat Statistik yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik adalah dokumen perencanaan pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014. 1)

Visi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua “

2)

Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : a.

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

b.

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

c.

Meningkatkan

penerapan

standar

klasifikasi,


konsep

dan

definisi, 6


pengukurandan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d.

Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

e.

Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3)

Tujuan Badan Pusat Statistik Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan Kelembagaan

4)

Sasaran Badan Pusat Statistik Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat,dan tepat waktu.


7


1.2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi dua sasaran strategis yaitu: 2.1

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik.

Tujuan 3 :

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana

Kerja Mempunyai satu sasaran strategis sebagai berikut: 3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan Kelembagaan Dengan sasaran strategis sebagai berikut: 4.1. Memperbaiki sumber daya manusia 5)

Kebijakan Badan Pusat Statistik: Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, sebagai berikut: a.

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;

b.

Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

c.

Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik;

d.

Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan sumber daya


8


manusia terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e.

Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui system pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima;

f.

Mengefektifkan

fungsi

Forum

Masyarakat

Statistik

(FMS)

dengan

memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. 6)

Program yang Dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga, maka untuk tahun 2013 dilaksanakan dua program, yaitu: a.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik (PPIS) Program PPIS bertujuan untuk : (1)

Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas di bidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan,

kemiskinan,

pertumbuhan

ekonomi

,inflasi,

pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi ; (2)

Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi data administrasi;

(3)

Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat;

(4)

Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan;

(5)

Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan

(6)

Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya Sistem Statistik Nasional.

b.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS


9


(DMPTTL); Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam

melaksanakan

penyelenggaraan

kegiatan

kenegaraan

dan

kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik.

2.2. INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan Indikator Kinerja Utama tahun 2013 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah,sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA (Lampiran X Peraturan Kepala BPS Nomor 58 Tahun 2013) Tujuan/Sasaran


(1)

(2)

1

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

1.a. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik.

1.1.

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu.

1.1.a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu. 1.1.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan. 1.1.c. Jumlah judul publikasi statistik ekonomi.

1.2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap akurat dan tepat waktu.

1.2.a. Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial kesejahteraan rakyat yang tepat waktu. 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumahtangga. 1.2.c. Jumlah judul publikasi statistik statistik sosial kesejahteraan rakyat.

2

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien.

2.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS.


10


2.1

Tujuan/Sasaran


(1)

(2)

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

2.1.a. Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS. 2.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data. 2.1.c. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik.

2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota. 2.2.b. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota. 2.2.c. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS.

3.

Penguatan teknologi informasi serta sarana kerja.

3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota.

3.1

Meningkatnya kualitas data dan informasi statistik.

3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu. 3.1.b. Jumlah petugas fungsional pranata komputer.

4.

Peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan penataan kelembagaan

4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

4.1.

Memperbaiki sumber daya manusia.

4.1.a. Jumlah Pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu.

Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kenerja Badan Pusat Statistik

sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan

didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU Badan Pusat Statistik . Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran X IKU sesuai Perka BPS No 58 Tahun 2013.


11


2.3. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2013 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Program utama di Badan Pusat Statistik Kota Salatiga adalah Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Badan Pusat Statistik Republik Indonesia (BPS RI). Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya pada tahun 2013 maka disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2013. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. 1)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program Penyediaan dan Pelayan Statistik (PPIS) diselenggarakan dam rangka pelaksanaan tugas sebagai penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, adapun detil kegiatan pada program tersebut adalah sebagai berikut : a.

Penyediaan dan Pelayanan Integrasi Pengolahan Data dan Diseminasi Statistik 

Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD dan MBS Berbasis WEB Kabupaten/Kota



Pemutakhiran WEB



Pemutakhiran peta wilayah administrasi



Pemutakhiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan

b.



Pencetakan dokumen hasil update rumahtangga sensus/survei



Pengolahan data hasil kegiatan sensus/survei



Pelayanan Statistik Terpadu (PST)



Pengumpulan data untuk penyusunan Kota Salatiga Dalam Angka



Penyusunan Kota Salatiga Dalam Angka



Penyusunan Kecamatan Dalam Angka

Penyediaan dan Pelayanan Statistik Sosial 

Survei Ketenagakerjaan Nasional Triwulanan



Survei Ketenagakerjaan Nasional Tahunan


12


c.

d.

e.



Survei Sosial Ekonomi Nasional Triwulanan



Survei Sosial Ekonomi Nasional Panel



Survei Sosial Ekonomi Nasional Tahunan



Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Konsumsi dan Perumahan



Pengumpulan Data Statistik Politik dan Keamanan (Polkam)



Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH)



Penyusunan Publikasi Statistik Sosial

Penyediaan dan Pelayanan Statistik Produksi 

Survei Pertanian Tanaman Pangan (Ubinan)



Survei Perusahaan Hortikultura



Survei Perusahaan Peternakan dan Rumah Potong Hewan



Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan



Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan



Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan



Survei Pertambangan dan Energi



Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan



Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan



Sensus Pertanian 2013



Penyusunan Publikasi Statistik Produksi

Penyediaan dan Pelayanan Statistik Distribusi 

Survei Tranportasi



Survei Statistik Keuangan Daerah



Survei Statistik Keuangan BUMD



Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel Bulanan (VHT-S)



Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel Tahunan (VHT-L)



Pengadaan data Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK)



Survei Harga Konsumen



Penyusunan Publikasi Statistik Distribusi

Penyediaan dan Pelayanan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 

Survei Tendensi Konsumen (STK)



Penyusunan PDRB menurut Lapangan Usaha



Penyusunan PDRB menurut Pengeluaran



Penyusunan Statistik Daerah Kota Salatiga


13


2)



Penyusunan Statistik Daerah Kecamatan



Penyusunan Kota Salatiga Dalam Angka



Penyusunan Kecamatan Dalam Angka

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainya (DMPTTL) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainya (DMPTTL), merupakan program untuk mendukung pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Adapun Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainya (DMPTTL) meliputi : pembayaran gaji dan tunjangan serta penyelenggaraan operasional perkantoran.

2.4. ANGGARAN TAHUN 2013 Pelaksanaan berbagai kegiatan di Badan Pusat Statistik Kota Salatiga pada tahun 2013 dibiaya Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN)

dengan nilai pagu

sebesar Rp 2.062.861.000,00 (Dua milyar enam puluh dua juta delapan ratus enam puluh satu ribu rupiah) yang dituangkan dalam Bagian Anggaran 54 Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Petikan

Tahun Anggaran 2013 dengan nomor : DIPA -

054.01.2.019021/2013. Selama tahun 2013 DIPA Petikan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mengalami 4 (empat) kali revisi yaitu revisi pertama merupakan revisi DIPA tanggal 19 Maret 2013, revisi ke dua adalah revisi karena adanya perubahan akun dengan tanggal revisi 14 Mei 2014, revisi ke tiga juga karena adanya perubahan akun pada tanggal 2 Agustus 2014 dan revisi ke empat disebabkan karena adanya ralat pejabat perbendaharaan tanggal 17 Oktober 2013. Pagu DIPA Petikan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 dialokasikan untuk membiayai 2 (dua) program yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) sebesar Rp 1.418.281.000,00 (Satu milyar empat ratus delapan belas juta dua ratus delapan puluh satu ribu rupiah) serta Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) sebesar Rp 644.580.000,00 (Enam ratus empat puluh empat ribu lima ratus delapan puluh ribu rupiah).


14


PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SALATIGA TAHUN ANGGARAN 2013 No. (1)

Program (2)

Pagu 2013 (3)

1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Rp1.418.281.000,00

2 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Rp644.580.000,00

TOTAL

Rp2.062.861.000,00

2.5. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 Selama periode 2013 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga, Target tersebut dicanangkan untuk menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2013 terhadap target. Kemampuan untuk mencapai target yang telah ditetapkan merupakan ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK REPUBLIK INDONESIA TAHUN 2013 Tujuan/Sasaran


Target

(1)

(2)

(3)

1

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

1.a. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik.

95,00 %

1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu.

1.1.a.Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu.

100,00 %

1.1.b.Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan.

95,00 %

1.1.c. Jumlah ekonomi. 1.2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap akurat dan

judul

publikasi

statistik

1.2.a.Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial kesejahteraan rakyat yang tepat waktu.


9

100,00 %

15


Tujuan/Sasaran


Target

(1)

(2)

(3)

1.2.b.Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumahtangga.

95,00 %

1.2.c.Jumlah judul publikasi statistik statistik sosial kesejahteraan rakyat.

11

tepat waktu.

2

2.1

2.2

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien.

2.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan tayangan data BPS.

Meningkatkan hubungan pengguna data.

2.1.a.Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS.

1

2.1.b.Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data.

85,00 %

2.1.c.Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

85,00 %

2.2.a.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota.

2.000

2.2.b.Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota.

120

2.2.c. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS.

40

dengan

Meningkatkan efektifitas efisiensi diseminasi data informasi statistik.

dan dan

85,00 %

3.

Penguatan teknologi informasi serta sarana kerja.

3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota.

100,00 %

3.1

Meningkatnya kualitas data dan informasi statistik.

3.1.a.Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu.

100,00 %

3.1.b.Jumlah petugas komputer.

fungsional

pranata

4.

Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaan

4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I.

4.1.

Memperbaiki Manusia.

4.1.a.Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu.

Sumber

Daya

0

59,09 % 6

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus Badan Pusat Statistik Kota Salatiga adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

16


beberapa dimensi data berkualitas yaitu: 1)

Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna,

untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna Data. 2)

Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi

sebenarnya (yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3)

Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan

tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4)

Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang

diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. 5)

Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat

dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat .Indikatoruntuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6)

Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel

dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

17


7)

Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik

yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadapdokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas maka Badan Pusat Statistik yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu : 1)

Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam system

informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warga negara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2)

Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan

perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3)

Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan

oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4)

Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja


18


Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik. 5)

Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis

sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6)

Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi

statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7)

Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem

statistik yang digunakan harus diumumkan. 8)

Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di

dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaatasasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9)

Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai

perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10)

Kerjasama Internasional Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan

merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara.


19


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Salatiga merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan selama tahun anggaran 2013, disampaikan dalam laporan ini. Inti dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 diuraikan pada bab ini, di bawah ini disampaikan analisis terhadap capaian kinerja dari 7 (tujuh) sasaran strategis dengan indikator-indikatornya serta masalah/kendala yang dihadapi dan strategi untuk mengatasinya. Evaluasi dilakukan terhadap kinerja setiap seksi dan sub bagian, di samping itu juga diuraikan tentang Akuntabilitas Keuangan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Tahun 2013. Visi Badan Pusat Statistik sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai Badan Pusat Statistik termasuk pegawai Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Semakin tumbuh dan meningkatnya kepercayaan para pemangku kepentingan; tuntutan pengguna data yang semakin kompleks terhadap informasi/data yang dihasilkan Badan Pusat Statistik dan digunakannya data Badan Pusat Statistik sebagai data resmi pemerintah untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi merupakan beberapa tantangan bagi seluruh jajaran Badan Pusat Statistik Kota Salatiga yang harus dijawab dengan kerja keras berlandaskan pada core value Badan Pusat Statistik PIA (Profesional, Integritas dan Amanah) sehingga terwujud visi Badan Pusat Statistik dengan sesungguhnya.

3.1. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2013 Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan pertama yang ingin dicapai Badan Pusat Statistik adalah peningkatan ketersediaan data dan informai statistik yang berkualitas dengan Indikator Kinerja Utama persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik. Capaian kinerja Indikator Kinerja Utama pada tujuan 1 tahun 2013 ditunjukkan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

20


tabel berikut ini. Indikator Kinerja Utama

Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012

Kete rang an

Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik..

95,00 %

97,29%

102,41%

100,44 %

IKU

Tingkat Capaian

Tahun 2013 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mampu merealisasikan pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik sebesar 97,29 % atau melampaui target yang ditetapkan sehingga tingkat capaiannya sebesar 102,41 %. Pencapaian kinerja sasaran-sasaran pada tujuan 1 diuraikan secara rinci berikut ini. Sasaran 1.1 :Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat,dan tepat waktu. Indikator Kinerja Utama pada sasaran 1.1. berupa persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu terealisasi 100 persen, dengan ketepatan waktu pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi maka pelaksanaan penyajian data dan informasi yang dilaksanakan secara periodik seperti Berita Resmi Statistik (BRS) Indeks Harga Konsumen (inflasi) Tingkat Penghunian Kamar (TPK) yang menyajikan data strategis bidang statistik ekonomi selalu tepat waktu pula. Indeks Harga Konsumen (inflasi) dan Tingkat Penghunian Kamar (TPK) merupakan indikator ekonomi yang dapat menunjukkan besarnya penerimaan keuangan Negara, kedua BRS tersebut dilaporkan ke Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah dan diinformasikan pula kepada publik melalui instansi terkait dan media massa, sehingga masyarakat dapat mengetahui dan memanfaatkan data tersebut. Persentase response rate dari kegiatan statistik perusahaan tahun 2013 terealisasi sebesar 98,55 persen atau melebihi melebihi target yang telah ditentukan sehingga tingkat capaiannya 103,74 persen. Adanya kendala perusahaan yang non respon menyebabkan kegiatan statistik perusahaan ditargetkan di bawah 100 persen. Publikasi Statistik Ekonomi sebagai salah satu indikator kinerja utama pada sasaran 1.1 disusun berdasarkan hasil kegiatan statistik ekonomi dan statistik perusahaan, tahun 2013 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga berhasil memenuhi Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

21


target dengan menerbitkan 9 (sembilan) judul publikasi statistik ekonomi. Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Volume kegiatan pencacahan survei ekonomi semakin meningkat, dan beberapa kegiatan harus diselesaikan dalam waktu bersamaan sehingga petugas akan memberi prioritas pada kegiatan yang dianggap relatif mudah.

2)

Perusahaan menjadi sasaran lebih dari satu jenis survei dan harus mengisi beberapa jenis dokumen, sehingga menimbulkan kesan kurangnya koordinasi di Badan Pusat Statistik terlebih apabila dilaksanakan dalam waktu serta petugas yang berbeda

3)

Responden yang tidak memberi tanggapan sebagaimana mestinya misalnya pengusaha/contact person sulit ditemui ,informasi yang diberikan tidak lengkap, bahkan tidak memberi jawaban sama sekali; alamat tidak sesuai dengan yang tercantum di direktori/kesulitan mencari alamat; ketidak pastian informasi khususnya untuk kegiatan statistik pertanian.

4)

Meningkatnya kebutuhan data oleh para pengguna data terhadap data Badan Pusat Statistik yang besifat operasional. Untuk itu data Badan Pusat Statistik dituntut mampu mencakup wilayah terkecil (small area statistics).

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1)

Menyusun perencanaan dan pengelolaan yang matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, koordinasi lintas seksi , menyusun agenda kegiatan dan pembagian tugas yang seimbang serta melibatkan mitra statistik yang kompeten dan telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan dimulai.

2)

Koordinasi lintas seksi, bila ada responden yang sama untuk lebih dari satu kegiatan diupayakan untuk dilaksanakan bersama bila petugas lebih dari satu orang, atau dilaksanakan oleh satu orang petugas saja bila memungkinkan.

3)

Melakukan berbagai upaya pendekatan terhadap perusahaan antara lain dengan memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik dengan mengenalkan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik; mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan; menjalin hubungan informal/silaturrahim dengan contact person dan melakukan


22


kunjungan ulang atau kontak telepon untuk memantau perkembangan tanggapan responden. 4)

Merespon permintaan penguna data dengan mengupayakan memberikan yang diminta sesuai dengan lingkup kegiatan statistik perusahaan yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga serta menyusun publikasi dari hasil kegiatan tersebut. Tabel berikut ini meyajikan capaian kinerja Indikator Kinerja Utama pada

sasaran 1.1. Tingkat Capaian


Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012

Kete rangan

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu.

100,00%

100,00%

100,00%

100,00 %

IKU

Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan.

95,00 %

98,55%

103,74%

100,93 %

IKU


9

9

100,00%

100,00 %

IKU

Sasaran 1.2. : Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat selalu dapat diselesaikan dengan tepat waktu, hal ini ditunjukkan dengan realisasi dan tingkat capaian sebesar 100 persen. Namun demikian tingkat capaian pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

hanya dapat

direalisasikan 96,94 persen, realisasi tersebut di atas target yang ditetapkan sehingga tingkat capaiannya 102,04 persen. Indikator kinerja pada sasaran 1.2 berupa jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat juga memenuhi target yang telah ditentukan. Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Responden dalam kegiatan statistik sosial seringkali susah ditemui, terutama bila pendataan dilaksanakan pada jam kerja karena biasanya responden juga sedang bekerja atau mempunyai kesibukan yang lain, kendala lain yaitu masih


23


ada responden yang tidak bersedia didata karena beberapa pertanyaan yang diajukan menurut mereka adalah hal yang tak layak untuk disampaikan pada pihak lain. 2)

Sampel sakernas triwulanan yang berkelanjutan memiliki resiko tidak dapat ditemukannya beberapa target sampel akibat mobilitas yang tinggi seperti anak kost dan rumah tangga yang tempat tinggalnya mengontrak.

3)

Berbagai beban tugas harus diselesaikan dalam waktu yang hampir bersamaan, menurunkan tingkat ketelitian dan keakuratan petugas sehingga terjadi ketidak konsistenan antar isian pada dokumen. Tidak jauh berbeda bila yang bertugas adalah mitra karena masih banyak mitra dengan kualitas tidak seperti yang diharapkan, tidak sepenuhnya menguasai materi survei serta tanggung jawabnya hanya sebatas pada saat pelaksanaan kegiatan.

4)

Publikasi Statistik Sosial Kependudukan hasil Susenas 2012 dari Badan Pusat Statistik Provinsi yang menjadi acuan penyusunan publikasi terkait di tingkat Kota terbit menjelang akhir tahun 2013.


Dilakukan kunjungan ulang terhadap responden yang susah ditemui dan mencari informasi tentang waktu dimana responden dapat ditemui dari tetangga sebelah atau menghubungi responden melalui media komunikasi seperti handphone. Bila responden merasa keberatan didata diupayakan mendatangi lagi bersama dengan pengawas atau penanggung jawab kegiatan dan memberi penjelasan sedemikian rupa sehingga responden bisa menerima dan berkenan untuk memberi keterangan yang diperlukan.

2)

Pemeriksaan secara teliti terhadap hasil updating listing rumahtangga, dikonfirmasi ulang pada petugas apabila ada yang tidak ditemukan atau pindah untuk dilakukan pengecekan ulang, apabila memang sudah tidak dapat ditemui pada Blok Sensus tersebut sementara tidak ada tambahan rumah tangga baru atau kalaupun ada tambahan tidak memenuhi interval maka target sampel tidak bisa terpenuhi.

3)

Mengatur rencana dan jadwal sedemikian rupa sehingga sekali jalan bisa untuk melaksanakan beberapa kegiatan, dan penekanan kepada petugas untuk


24


melaksanakan cek/penelitian ulang pada dokumen sebelum diserahkan kepada pengawas. Selalu dilakukan pembekalan atau briefing teknis kepada petugas baik organik maupun mitra, dan terhadap tanggung jawab dan kinerja mitra sebagai bahan pertimbangan digunakan kembali atau tidak pada kegiatan berikutnya. Disamping itu pemeriksaan dokumen selalu dilaksanakan sebelum pengolahan untuk memperbaiki kesalahan atau

ketidakkonsitenan yang

ditemukan. 4)

Tetap menyusun publikasi Statistik Sosial Kependudukan hasil Survei Sosial Ekonomi meskipun publikasi dari Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah sebagai acuan datang terlambat. Capaian kinerja Indikator Kinerja Utama sasaran 1.2. ditunjukkan oleh Tabel

di bawah ini. Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012

Kete rang an

Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial kesejahteraan rakyat yang tepat waktu.

100,00%

100,00%

100,00%

100,00 %

IKU

Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumahtangga.

95,00%

96,94%

102,04%

98,42 %

IKU

Jumlah judul publikasi statistik sosial kesejahteraan rakyat.

11

11

100,00%

109,09 %

IKU


Tingkat Capaian

Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Kepuasan konsumen terhadap data yang dihasilkan Badan Pusat Statistik merupakan indikator keberhasilan Badan Pusat Statistik dalam meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal efektif dan efisien, berikut adalah tabel capaian kinerja Indikator Kinerja Utama pada tujuan 2 : Indikator Kinerja Utama Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS.

Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012

Kete rang an

85,00 %

85,00%

100,00%

100,00 %

IKU


Tingkat Capaian

25


Belum semua data/informasi yang dibutuhkan konsumen data dapat dipenuhi dan dilayani oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga sehingga konsumen yang puas dengan tayangan data Badan Pusat Statistik hanya ditargetkan 85 persen, tahun 2013 target tersebut telah terpenuhi. Tingkat capaian Indikator Kinerja Utama pada

sasaran 2.1 juga memberi

gambaran tentang sejauh mana keberhasilan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mencapai tujuan 2, berikut adalah pembahasannya. Sasaran 2.1. : Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. Salah satu dimensi kualitas dari data statistik adalah kemudahan akses yang dapat dicapai apabila selalu ada upaya untuk meningkatkan hubungan dengan pengguna

data,

upaya

tersebut

dapat

dilakukan

dengan

menyediakan

ruang/perpustakaan yang representatif, memberikan pelayanan yang baik dan terbuka, menggunakan media masa untuk menyebarluaskan berita kegiatan Badan Pusat Statistik ataupun data yang dihasilkan. Indikator Kinerja Utama yang digunakan sebagai ukuran keberhasilan peningkatan hubungan dengan pengguna data diantaranya adalah sosialisasi yang berhasil dilaksanakan dan seberapa banyak pengguna data merasa puas terhadap akurasi dan cakupan data. Sosialisasi sebagai salah satu upaya meningkatkan hubungan dengan sumber data serta pengguna data pada tahun 2013 berhasil dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga 4 kali, jadi telah melampaui target yang ditetapkan. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1)

Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik, menyebabkan bertambahnya kegiatan ad hoc yang menuntut untuk segera diselesaikan sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan.

2)

Kerjasama dengan unit lain belum sesuai dengan harapan, alasan kesibukan menjadikan kurangnya perhatian terhadap kegiatan yang dilaksanakan sehingga menghambat dan mengurangi efektifitas dari kegiatan tersebut.

3)

Belum dilaksanakannya kegiatan/survei terhadap pengguna data yang secara tepat dapat mengukur tingkat kepuasan pengguna data terhadap akurasi dan cakupan data.


26



Mengatur jadwal dan rencana kegiatan, sehingga kegiatan ad hoc yang terkait dengan pelayanan publik tidak mengganggu kelangsungan pekerjaan utama dan kegiatan tetap berjalan sesuai jadwal dan rencana.

2)

Melakukan koordinasi dengan pihak lain, terutama dalam membuat kesepakatan pelaksanaan kegiatan, sehingga dapat berpartisipasi tanpa mengganggu kegiatan yang lain.

3)

Kepuasan konsumen dilihat dari ada atau tidak adanya komplain konsumen terhadap keakuratan dan cakupan data. Ke depan direncanakan adanya kegiatan/survei yang dapat mengukur indikator tersebut. Berikut ini adalah tabel yang menunjukkan capaian kinerja dari Indikator

Kinerja Utama sasaran 2.1 Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012

Kete rang an

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS.

1

4

400,00%

100,00 %

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data.

85,00%

85,00%

100,00%

100,00 %

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

85,00%

85,00%

100,00%

100,00 %

IKU


Tingkat Capaian

Sasaran 2.2.: Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. Sesuai dengan visi Badan Pusat Statistik yaitu sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, maka penyebar luasan data kepada pemangku kepentingan maupun masyarakat yang membutuhkan merupakan ukuran yang sangat penting. Keberhasilan dalam meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik diukur dengan pencapaian target pada Indikator Kinerja Utama yaitu jumlah pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya serta banyaknya instansi pemerintah yang menerima publikasi Badan Pusat Statistik. Layanan terhadap pengguna data dibuka setiap hari kerja, petugas siap membantu mencarikan data/informasi dan atau menjadi konsultan apabila Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

27


diperlukan. Pengguna data yang berkunjung ke perpustakaan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selama tahun 2013 dibawah target yang ditetapkan atau hanya mencapai 90,83 persen, begitu juga pengunjung eksternal website tercatat hanya 41,50 persen. Sementara itu instansi pemerintah yang menerima publikasi yang diterbitkan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 tingkat capaiannya sebesar 110,00 persen. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1)

Time lag yang panjang antara pencacahan dengan penyajian data/publikasi menjadikan data/informasi yang tersedia dinilai kurang up to date terutama oleh konsumen data.

2)

Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik, masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis terutama yang berbentuk softcopy. Sedangkan Badan Pusat Statistik dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi Badan Pusat Statistik.

3)

Keterbatasan ruang perpustakaan, karena masih menyatu dengan ruang tamu, sehingga mengurangi kenyamanan dan membatasi jumlah pengunjung yang datang pada waktu bersamaan.

4)

Selama kurun waktu 2013 website sering terserang hacker dan 4 bulan tidak aktif karena server Badan Pusat Statistik RI yang mengendalikan website bermasalah

Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala 1)

Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga memperpendek timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga.

2)

Memberi penjelasan kepada pengguna data tentang PP No. 54 Tahun 2009, bahwa hasil dari penjualan publikasi baik softcopy maupun hardcopy masuk ke kas Negara sebagai penghasilan negara bukan pajak (PNBP), selanjutnya mengiformasikan harga resmi publikasi kepada pengunjung perpustakaan. Selain itu pengguna data juga diperkenankan mengcopy atau menyalin


28


data/informasi yang dibutuhkan dari hardcopy publikasi/data lainnya. 3)

Mengatur

ruangan

sedemikian

rupa

sehingga

kegiatan

pengunjung

perpustakaan tidak terganggu oleh aktifitas yang lain dan apabila jumlah tamu melebihi kapasitas ruangan terpaksa tamu harus mengantri. 4)

Menyesuaikan dengan kondisi yang terjadi sehingga selama 4 bulan website tidak aktif. Tabel capaian kinerja dari Indikator Kinerja Utama pada sasaran 2.2.sebagai

berikut : Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012

Kete rang an

2.000

830

41,50%

99,03 %

IKU

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota.

120

109

90,83%

100,00 %

IKU

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS..

40

44

110,00%

92,11 %

IKU

Indikator Kinerja Utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota.

Tujuan 3 :

Tingkat Capaian

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana

Kerja Teknologi Informasi dan Komunikasi mutlak dibutuhkan untuk menghasilkan data yang berkualitas, mempercepat penyebaran data dan kemudahan akses terhadap data. Untuk itu Badan Pusat Statistik Kota Salatiga punya kesungguhan dalam mewujudkan Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja salah satunya dengan selalu mengupdate data yang di tampilkan di website Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Di bawah ini tabel tingkat capaian Indikator Kinerja Utama pada tujuan 3.

Indikator Kinerja Utama Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota..

Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012

Kete rang an

100,00 %

93,33%

93,33 %

100,00 %

IKU

Tingkat Capaian

Tingkat capaian pada tujuan 3 di bawah target yang telah ditentukan yaitu hanya 93,33 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

29


Capaian kinerja Indikator Kinerja Utama dari sasaran pada tujuan 3 diuraikan di bawah ini. Sasaran 3.1. : Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. Data dan informasi statistik yang tersaji tidak lepas dari proses pengolahan data, data yang berkualitas akan dihasilkan melalui pengumpulan data yang berkualitas dan pengolahan yang berkualitas pula. Pengolahan data merupakan rangkaian kegiatan dari pemasukan data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data hingga mengirimkan data yang telah divalidasi, kegiatan tersebut dilaksanakan oleh Seksi Pengolahan Data dan Diseminasi Statistik (IPDS) dan selama tahun 2013 selalu tepat waktu dalam penyelesaian maupun pengiriman hasilnya. Keberhasilan pengolahan data dalam menghasilkan data yang berkualitas ditetukan oleh keakuratan isian dokumen, ketepatan waktu pengolahan dan Sumber Daya Manusia yang kompeten dalam penguasaan materi maupun teknologi informasi. Ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas sebagai pengolah data di lingkungan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga sudah memadai untuk menyelesaikan tugas yang ada tetapi belum dapat dioptimalkan karena harus menyelesaikan tugas yang lain dalam waktu bersamaan. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1)

Pengelolaan website belum optimal karena adanya gangguan pada server pusat dan gangguan dari luar yang merusak/menggangu system hingga perlu perbaikan yang membutuhkan waktu.

2)

Program pengolahan seringkali berubah mengalami revisi beberapa kali setelah dilakukan input data, terkadang harus mengulang input data pada program versi yang baru sehingga memperlambat penyelesaian pekerjaan. Di samping itu program terkadang kurang aplikatif, kurang mengakomodir kondisi lapangan, hal-hal yang sebenarnya terjadi dilapangan tidak bisa diinput dalam program.

3)

Masih ditemukannya data hasil pengolahan yang tidak konsisten.

4)

Kurangnya minat terhadap fungsional pranata komputer dengan alasan sulitnya terpenuhi angka kredit karena kurang veriatifnya kegiatan untuk fungsional


30


pranata komputer di Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota. Strategi mengatasi masalah/kendala 1)

Mengupgrade ulang website yang ada dan meminta petunjuk dari IPDS BPS RI maupun IPDS BPS Provinsi untuk kelanjutan pengelolaan website.

2)

Program pengolahan data di Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota umumnya merupakan program diperoleh dari Badan Pusat Statistik RI dengan demikian Badan Pusat Statistik Kota Salatiga hanya dapat mengikuti prosedur yang telah ditetapkan termasuk bila ada revisi program, sementara itu untuk solusi hal-hal yang tidak terakomodir dikonsultasikan dengan Badan Pusat Statistik Provinsi

3)

Dilakukan kroscek dengan dokumen yang ada dan jika mungkin ditanyakan ulang ke petugas/pengawas.

4)

Memberikan motivasi kepada karyawan untuk membangkitkan minat menjadi fungsional pranata komputer. Tabel dibawah ini adalah capaian kinerja Indikator Kinerja Utama pada sasaran 3.1. Indikator Kinerja Utama Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu. Jumlah petugas fungsional pranata komputer.

Tujuan 4:

Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012

Kete rang an

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

IKU

0

0

-

-

IKU

Tingkat Capaian

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan

Kelembagaan Sumber daya manusia yang berkualitas menghasilkan kinerja yang berkualitas pula, salah satu indikator kualitas sumber daya manusia adalah tingkat pendidikan formal. Tujuan 4 yang hendak dicapai Badan Pusat Statistik Kota Salatiga adalah Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan Kelembagaan dengan pendidikan pegawai minimal Diploma IV atau Strata I sebagai Indikator Kinerja Utama. Capaian kinerja tujuan 4 tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut ini :


31


Indikator Kinerja Utama Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I.

Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012

Kete rang an

59,09%

63,64%

107,70%

100,00 %

IKU

Tingkat Capaian

Tingkat capaian pada tujuan 4 berhasil melampaui target yaitu 107,70 persen, hal tersebut disebabkan adanya karyawan yang berhasil lulus dalam ujian penyesuaian ijazah untuk jenjang pendidikan S1. Sasaran 4.1. : Memperbaiki Sumber Daya Manusia Jumlah pegawai Badan Pusat Statistik Kota Salatiga yang menduduki jabatan fungsional tertentu tercapai sesuai target yaitu 6 orang atau telah sesuai dengan yang telah ditargetkan, semula ada 5 (lima) pegawai dengan jabatan fungsional stastitisi dan pada bulan Maret 2013 bertambah 1 (satu) pegawai dengan diterimanya Surat Keputusan (SK) pengangkatan sebagai pejabat fungsional stastitisi. Sementara itu masih ada 1 (satu) pegawai yang telah menyampaikan pengajuan usul penetapan angka kredit dan sampai saat ini masih menunggu turunnya Surat Keputusan (SK) pengangkatan sebagai pejabat fungsional statistisi. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1)

Belum terpenuhinya persyaratan untuk pengusulan sebagai pejabat fungsional tertentu, seperti belum menyelesaikan penyusunan Daftar Usulan Penetapan Angka Kredit karena kesulitan menginventarisir tugas-tugas yang sudah lama berlalu serta khususnya yang terkait dengan analisis kepegawaian sampai saat ini Badan Pusat Statistik belum memberikan fasilitas bagi pegawai untuk mengikuti diklat sesuai yang dipersyaratkan.

Strategi mengatasi masalah/kendala 1)

Pegawai yang belum diangkat sebagai pejabat fungsional tertentu untuk sementara diberi penugasan sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan.

Capaian kinerja dan indikator kinerja sasaran 4.1. ada pada tabel berikut ini : Indikator Kinerja Utama Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu.

Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012

Kete rang an

6

6

100,00%

80,00 %

IKU


Tingkat Capaian

32


Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama Badan Pusat Statistik dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2013 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat seluruh indikator kinerjanya telah memenuhi target. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti meningkatkan hubungan dengan pengguna data dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik ditandai dengan tingkat pencapaian yang cukup baik. Pengguna data telah menjadikan produk Badan Pusat Statistik sebagai rujukan yang penting. Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi Badan Pusat Statistik sebagi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja yang handal jelas dibutuhkan teknologi dan sarana kerja yang mendukung serta kapasitas Sumber Daya Manusia yang mampu melaksanakan tugas teknis dan manajerial. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan diusahakan dapat dipenuhi pada periode tahun 2013 ini, sehingga selanjutnya upaya dalam pencapaian visi Badan Pusat Statistik pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan harapan. 3.2. EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2013 Pada bulan Mei 2013 Badan Pusat Statistik menyelenggarakan kegiatan besar yaitu Sensus Pertanian yang ke 6 (enam) dengan melakukan pencacahan lengkap secara serentak di seluruh wilayah Indonesia termasuk di Kota Salatiga. Sensus Pertanian 2013 di Badan Pusat Statistik Kota Salatiga melibatkan 80 orang mitra statistik yang terdiri dari pencacah sebanyak 60 orang dan koordinator tim sebanyak 20 orang. Petugas Sensus Pertanian melaksanakan tugas pada 517 Blok Sensus di wilayah Kota Salatiga dengan jumlah rumah tangga pertanian di Kota Salatiga hasil Sensus Pertanian 2013 adalah 5.977 rumah tangga. Selanjutnya bulan November 2013 Sensus Pertanian 2013 dilanjutkan dengan Survei Pendapatan Petani (SPP) dengan jumlah sampel sebanyak 660 rumah tangga Anggaran Sensus Pertanian 2013 selain dipenuhi dari DIPA Badan Pusat Statistik Kota Salatiga juga mendapatkan SKPA dari DIPA Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah, SKPA tersebut sebesar Rp8.400.000,00 dan terserap Rp8.060.000,00 (97,14%). Anggaran tersebut digunakan untuk membayar asuransi bagi petugas dan transport lokal untuk Koordinator Statistik Kecamatan (KSK). Selain itu Badan Pusat Statistik Kota Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

33


Salatiga mendapatkan dana swakelola untuk Pendampingan Sensus Pertanian 2013 sebesar Rp3.008.000,00, dan terealisasi sebesar Rp2.352.510,00 atau 78,21 persen, di samping itu anggaran untuk kegiatan Sensus Pertanian 2013 juga diperoleh melalui anak POK sebesar Rp14.866.000,00 dan terealisasi sebesar Rp 14.606.000,00 atau 98,25 persen. Selain kegiatan besar sebagaimana tersebut di atas, tahun 2013 terjadi pergantian pimpinan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga pada bulan Oktober 2013, karena Bapak Heru Pranoto SE memasuki masa purna bakti dan digantikan Ibu Sri Herawati, S.Si. Bersamaan dengan itu juga terjadi pergantian Kepala Seksi Statistik Distribusi, pejabat lama yaitu Tri Karjono, S.Pi. pindah tugas/mutasi ke Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah dan digantikan oleh Dra, Ec. Sitti Maria Ulfah. Di samping itu pada awal bulan Desember 2013 ada penambahan pegawai/staf

di Seksi Integrasi Pengolahan dan

Diseminasi Statistik, karena adanya mutasi pegawai dari Badan Pusat Statistik Kota Jambi. Evaluasi kegiatan selama tahun 2013 pada setiap seksi dan sub bagian diuraikan sebagai berikut : 1)

Sub Bagian Tata Usaha Kegiatan ketatausahaan selama tahun 2013 dapat diselenggarakan Badan Pusat

Statistik Kota Salatiga dengan baik, kegiatan tersebut meliputi : a.

Penyelenggaraan tugas bina program antara lain : penyiapan bahan dan menyusun rancangan usulan program kerja dan anggaran tahunan, juga penyusunan laporan akuntabilitas kinerja dan laporan pelaksanaan program kerja lainnya BPS Kota Salatiga, mengikuti pelatihan ketatausahaan dan kegiatan lainnya,

b.

Penyelenggaraan tugas urusan dalam antara lain : surat menyurat, kearsipan, rumahtangga, pemeliharaan gedung, keamanan dan ketertiban lingkungan, perjalanan dinas, penggandaan/percetakan, penyelenggaraan rapat, penerimaan dan pendistribusian barang.

c.

Penyelenggaraan tugas kepegawaian yang diselenggarakan selama tahun 2013 antara lain : Kenaikan gaji berkala 10 orang pegawai, kenaikan pangkat 3 orang pegawai, pergantian pimpinan karena pimpinan lama pensiun, pergantian Kepala Seksi Statistik Distribusi, mutasi ke luar 1 pegawai dan mutasi masuk 3 orang pegawai, penerbitan Surat Keputusan, Surat Tugas dan Surat Perjalanan


34


Dinas serta Surat Cuti . Untuk kegiatan kehumasan yang diselenggarakan yaitu : Apel Siaga Sensus Pertanian 2013, Sosialisasi Sensus Pertanian 2013, Sosialisasi hasil Survei Industri Besar Sedang Tahunan, Sosialisasi Hasil Pengumpulan Data Tanaman Pangan dan Sosialisasi Hasil Sensus Pertanian 2013. d.

Penyelenggaraan tugas keuangan antara lain : penatausahaan keuangan, dan pemeriksaan hasil pembukuan.

e.

Penyelenggaraan tugas perlengkapan antara lain : pengadaan, penyaluran, penyimpanan, inventarisasi, penghapusan dan pemeliharaan peralatan dan perlengkapan.

2)

Seksi Statistik Sosial Kegiatan seksi statistik sosial yang dilaksanakan selama tahun 2013 sebagaimana

tertuang dalam Petunjuk Operasional Kegiatan (POK) 2013 adalah Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Triwulanan, Susenas Panel, Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan Tahun 2013, Sakernas Triwulanan tahun 2013, Sakernas Tahunan serta Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH). Di samping itu juga melaksanakan kegiatan lain yaitu menerbitkan publikasi dari kegiatan rutin seperti Sakernas, Susenas dan Registrasi Penduduk dan pada beberapa kesempatan melaksanakan rapat koordinasi terkait dengan angka kemiskinan Kegiatan seksi statistik sosial yang dibiayai dari DIPA Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah tahun 2013 adalah Survei Upah Triwulanan dengan jumlah responden 5 perusahaan setiap triwulan, Survei Struktur Upah dengan jumlah responden 5 perusahaan, pemasukan dokumen untuk kegiatan tersebut mencapai 100 persen. Untuk SMDK Triwulanan tahun 2013 yang kegiatannya terintegrasi dengan pencacahan Sakernas Triwulanan, realisasi pencacahan sama dengan Sakernas Triwulanan atau 95,45 persen. Sementara itu uji Coba Survei Budaya merupakan kegiatan yang dibiayai oleh Badan Pusat Statsitik RI penyelesaiannya juga 100 persen. Sedangkan kegiatan yang tidak ada pos pembiayayaannya yaitu Statistik Politik dan Keamanan telah diselesaikan 100 persen. 3)

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi selama tahun 2013 telah melaksanakan kegiatan Sesuai

dengan petunjuk operasional kegiatan (POK), dengan kegiatan rutin yang dapat Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

35


diselesaikan dengan baik yaitu Survei Industri Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan, Survei Konstruksi Tahunan dan Triwulanan, Survei Rumah Potong Hewan Triwulanan, Survei Kehutanan Triwulanan, Survei Energi dan Survei Penggalian serta Sensus Pertanian 2013. Adapun kegiatan rutin yang ,asih rendah penyelesainnya yaitu pengumpulan data rata-rata produksi tanaman pangan/ubinan dan Survei usaha konstruksi perorangan. Di samping itu Seksi produksi telah menyelesaikan penyusunan publikasi hasil pengumpulan data pertanian dan Industri Besar /Sedang Tahunan. Kegiatan seksi produksi yang dibiayai anggaran Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah yaitu SD3K (Survei Deteksi Dini Dampak Krisis) yang secara umum bertujuan untuk melakukan pendeteksian dini adanya pengaruh krisis terhadap kinerja sektor riil khususnya perusahaan pertanian dan industri pengolahan berskala besar/sedang yang melakukan ekspor, Survei Captive Power dan Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan dan Tahunan. Sedangkan Survei Industri Manufactur skala Menengah Besar merupakan kegiatan seksi Produksi dengan sumber biaya dari Badan Pusat Statistik RI. Kerjasama dengan pusat data dan informasi pertanian (PUSDATIN) Kementrian Pertanian tahun 2013 masih tetap berlanjut dalam rangka percepatan data pertanian, khususnya tanaman pangan. 4)

Seksi Statistik Distribusi Tahun 2013 Seksi Statistik Distribusi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga berhasil

menyelesaikan kegiatan rutin dengan baik, kegiatan-kegiatan tersebut sesuai dengan yang tertuang dalam Petunjuk Operasional Kegiatan tahun 2013 adalah : pengumpulan data statistik transportasi, pencacahan pakom IKK, survei statistik keuangan Daerah dan BUMD, survei TPK Akomodasi (VHT-S) dan survei Perusahaan/Usaha Jasa Akomodasi (VHT-L). Kegiatan lain dari seksi Statistik Distribusi yang didanai dari anggaran Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah juga dapat diselesaikan dengan baik yaitu : Pencacahan LKBB, survei restoran, survei Biro Perjalanan Wisata, Survei Harga Produsen Bahan Bangunan/Konstruksi (HP-K) dan Survei Harga Produsen Barang non Konstruksi (HP-S). Secara rutin seksi Statistik Distribusi menerbitkan BRS Indeks Harga Konsumen bulanan yang disusun berdasarkan hasil survei harga konsumen mingguan dan bulanan, dan BRS Tingkat Penghunian Kamar Akomodasi (TPK) bulanan berdasarkan hasil pengumpulan data VHT-S. Di samping itu selama tahun 2013 seksi ini menerbitkan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

36


publikasi Statistik Hotel tahun2012, Statistik Transportasi tahun 2012 dan Indeks Harga Konsumen (IHK) dan Inflasi Kota Salatiga tahun 2012. 5)

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis selama tahun 2013 melaksanakan kegiatan

penyusunan publikasi Neraca Regional berupa Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kota Salatiga tahun 2012 menurut Lapangan Usaha, Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kecamatan tahun 2012 menurut Lapangan Usaha, Laporan Studi Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran Tahun 2011-2012, Statistik Daerah Kota Salatiga Tahun 2013 dan Statistik Daerah Kecamatan Tahun 2013. Selain melaksanakan tugas yang tertuang di POK, Seksi Nerwilis Badan Pusat Statistik Kota Salatiga juga melaksanakan survei khusus yang dibiayai oleh Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah. Kegiatan tersebut adalah Survei Khusus Sektoral (SKS), Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP), Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP), Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP), Survei Khusus Studi Penyusunan Stok Kapital (SKSSK), Survei Khusus Perusahaan Swasta (SKPS), Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI), Survei Matrik Arus Komoditas (SIMAK), Updating Lembaga Non Provit, Listing Dep/Kanwil/Dinas dan pengumpulan Data Skunder untuk PDRB Pengeluaran Tahunan. 6)

Seksi Integrasi Pengolahan Data dan Diseminasi Statistik Sesuai dengan uraian tugas Seksi IPDS di BPS Kabupaten/Kota, aktifitas seksi IPDS

BPS Kota Salatiga tahun 2013 antara lain : melakukan penerimaan, pengelolaan serta pengolahan semua dokumen; menyusun, memelihara, menyelesaikan masalah dan menerapkan

sistem

jaringan

komunikasi

data;

mengkoordinir

pengelolaan

dan

pemeliharaan perangkat keras dan lunak, mengkompilasi data dari berbagai sumber /instansi/lembaga untuk dijadikan publikasi Salatiga dalam Angka tahun 2013; pengelolaan perpustakaan dan pelayanan statistik terpadu; sosialisasi penyebarluasan produk informasi kepada masyarakat khususnya pengguna data; serta melakukan pemantauan perubahan wilayah administrasi secara berkala dan sewaktu-waktu dan melaksanakan kegiatan lainnya.

3.3. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2013 Penggunaan anggaran Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 sesuai dengan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

37


Petunjuk Operasional Kegiatan (POK) dapat dioptimalkan sehingga hanya menyisakan 2,07 persen. Adapun realisasi penggunaan anggaran di tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program No

Program

Pagu 2013

Realisasi s.d Juni 2013

(1)

(2)

(3)

(4)

Realisasi s.d Desember 2013 (5)

Rp 1.418.281.000,00

Rp 609.757.541,00 (42,99%)

Rp 1.384.443.893,00 (97,61%)

Rp 644.580.000,00

Rp 388.974.225,00 (60,35%)

Rp 635.743.642,00 (98,63%)

Rp 2.062.861.000,00

Rp 998.731.766,00(48,41%)

Rp 2.020.187.335,00 (97,93%)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

2

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH

Realisasi penggunaan anggaran Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selama tahun 2013 mencapai 97,93 persen, dengan rincian Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik (PPIS) sebesar 98,63 persen, dan Program Penerapan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya sebesar 97,61 persen, Anggaran Badan Pusat Statistik Kota Salatiga 56,97 persen diantaranya dianggarkan untuk belanja pegawai yang terdiri dari gaji, tunjangan dan uang makan, selisihnya yaitu 43,03 persen dianggarkan untuk belanja barang. Adapun realisasi penggunaan anggaran menurut belanja dapat dilihat pada tabel berikut ini. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Belanja Realisasi s.d Desember 2013 (5)

No

Program

Pagu 2013


(1)

(2)

(3)

(4)

1

Belanja Pegawai

Rp1.175.161.000,00

Rp 533.493.283,00 (45,39%)

Rp 1.152.084.530,00 (98,04%)

2

Belanja Barang

Rp 887.700.000,00

Rp 465.238.483,00 (52,41%)

Rp 868.102.805,00 (97,79%)

Rp 2.062.861.000,00

Rp 998.731.766,00 (48,41%)

Rp 2.020.187.335,00 (97,93%)

JUMLAH

Realisasi belanja pegawai mencapai 98,04 persen, dan realisasi belanja barang mencapai 97,79 persen, meskipun tidak seluruhnya terserap hal tersebut tidak mengganggu pelaksanaan tugas teknis maupun administrasi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Penggunaan anggaran menurut seksi dan sub bagian perlu disajikan untuk melihat sejauh mana Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK) berhasil diterapkan. Pelaksanaan tugas Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

38


sejalan dengan penggunaan anggaran sehingga target-target kinerja yang dicapai sesuai dengan anggaran yang direalisasikan. Anggaran dialokasikan untuk membiayai kegiatan yang menjadi tanggung jawab seksi-seksi dan sub bagian, dengan rinciannya sebagai berikut : 1)

Sub Bagian Tata Usaha mendapat alokasi sebesar 68,75 persen di mana sebagian besar (82,86 persen) merupakan belanja pegawai dan selebihnya (17,14 persen) untuk penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran serta penyelenggaraan perkantoran lainnya.

2)

Seksi Statistik Sosial mendapat alokasi 5,19 persen.

3)

Seksi Statistik Produksi 3,83 persen.

4)

Seksi Statistik Distribusi 0,47 persen.

5)

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 1,53 persen.

6)

IPDS hanya 0,06 persen.

Adanya peningkatan yang cukup besar pada alokasi anggaran untuk PPIS di bandingkan tahun sebelumnya karena pada tahun 2013 ada penyelenggaraan Sensus Pertanian 2013 dengan persentase anggaran yang cukup tinggi yaitu 20,17 persen. Tabel di bawah ini menunjukkan realisasi penggunaan anggaran menurut seksi dan sub bagian. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Seksi dan Sub Bagian No

Program

Pagu 2013


(1)

(2)

(3)

(4)

1

Tata Usaha

2

Statistik Sosial

3

Statistik Produksi

4


5

Realisasi s.d Desember 2013 (5)

Rp1.418.281.000,00

Rp 609.757.541,00(42,99%)

Rp1.384.443.693,00 (97,61%)

Rp107.007.000,00

Rp 16.100.100,00(15,05%)

Rp105.070.700,00(98,19%)

Rp79.019.000,00

Rp 2.651.500,00(3,36%)

Rp73.403.600,00(92,89%)

Rp416.109.000,00

Rp 369.699.625,00(88,85%)

Rp415.459.342,00(99,84%)

Statistik Distribusi

Rp 9.679.000,00

Rp 0,00 (0,00%)

Rp9.356.000,00(96,66%)

6

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Rp31.448.000,00

Rp 523.000,00(1,66%)

Rp31.309.000,00(99,56%)

7

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Rp1.318.000,00

Rp 0,00(0,00%)

Rp1.145.000,00(86,87%)

Rp 2.062.861.000,00

Rp998.731.766,00,00(48,41%)

Rp 2.020.187.335,00 (97,93%)

JUMLAH

Tahun 2013 tiap seksi dan sub bagian di Badan Pusat Statistik Kota Salatiga telah menggunakan anggarannya sesuai dengan capaian kinerjanya, sehingga Badan Pusat Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013

39


Statistik Kota Salatiga telah berhasil menerapkan Penganggaran Berbasis Kinerja. Pelaksanaan

kegiatan

yang

menyangkut

aspek

keuangan

secara

rutin

dipertanggungjawabkan dengan menyusun Laporan Keuangan. Untuk menghasilkan Laporan Keuangan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga yang lengkap, akurat dan konsisten senantiasa dilakukan rekonsiliasi keuangan dan barang menjelang penyampaian laporan tersebut baik bulanan, semesteran, maupun tahunan. Melalui Laporan Keuangan, monitoring dilaksanakan baik langsung maupun tidak langsung, yaitu melalui mekanisme pengawasan melekat dengan mengacu pedoman yang telah diberikan oelh Inspektorat Utama Badan Pusat Statistik RI sebagai aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP), dan melalui penelitian, pemeriksaan dan penilaian laporan-laporan keuangan yang disampaikan ke Inspektorat Utama.


40


BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 menyimpulkan bahwa secara umum Badan Pusat Statistik Kota Salatiga berhasil mencapai target Indikator Kinerja Utama. Adapun hasil evaluasi secara umum untuk tingkat capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) tujuan pada Badan Pusat Statistik Kota Salatiga adalah sebagai berikut : 

Rata-rata capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) tujuan 100,86 persen.



2 (dua) IKU tujuan yang berhasil dicapai melebihi target : 1.

Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik 102,41 persen.

2.

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 107,70 persen.



1(satu) IKU terealisasi sesuai target yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS,



1 (satu) IKU tujuan terealisasi di bawah target yaitu persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota 93,33 persen.

Sementara hasil evaluasi itu Indikator Kinerja Utama (IKU) sasaran adalah sebagai berikut : 

Rata-rata capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) sasaran 105,45 persen,



IKU sasaran yang berhasil di atas target ada 4 (empat) yaitu : 1.

Responserate kegiatan statistik perusahaan 103,74 persen.

2.

Responserate kegiatan statistik rumahtangga 102,04 persen.

3.

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS 400,00 persen

4.

Persentase pegawai bependidikan minimal Diploma IV dan Strata I 107,70 persen.



IKU sasaran yang terealisasi sesuai target ada 8 IKU, yaitu : 1.

Persentase pelaksanaan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu.

2.


3.

persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial yang tepat waktu.

4.

jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat.


41


5.

persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data.

6.

persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

7.

persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke Badan Pusat Statistik Provinsi tepat waktu.

8. 

jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu.

IKU sasaran yang di bawah target ada 2 (dua) IKU yaitu : 1. jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota 41,50 %. 2. Jjumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota hanya mencapai 90,83 persen.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) benar-benar memberi gambaran pertanggungjawaban/akuntabilitas kinerja apabila diintegrasikan dengan kegiatan yang lain mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan. 4.2. Permasalahan dan Kendala Utama Langkah-langkah Badan Pusat Statistik Kota Salatiga dalam pelaksanaan tugas selama tahun 2013 telah sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan meskipun beberapa sasaran belum tercapai secara optimal, perbaikan dan penyempurnaan selalu diupayakan. Beberapa permasalahan dan kendala teknis maupun non teknis menjadi penyebab kurang optimalnya pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Salatiga, di antaranya adalah : 1)

Volume kegiatan pencacahan survei ekonomi semakin meningkat, dan beberapa kegiatan harus diselesaikan dalam waktu bersamaan sehingga petugas akan memberi prioritas pada kegiatan yang dianggap relatif mudah

2)

Kegiatan ketatausahaan di Badan Pusat Statistik masih dipandang sebagai pekerjaan yang berat dan tidak menguntungkan, sehingga banyak yang keberatan menerima tugas ketatausahaan. Padat dan kompleksnya kegiatan ketatausahaan dan tingginya frekwensi perubahannya/perkembangannya dengan

seringnya

muncul

aturan-aturan

baru

menjadikan

kegiatan

ketatausahaan memerlukan sumber daya manusia yang aktif dan penuh inisiatif yang mampu mengikuti perkembangan teknologi dan informasi.


42


3)

Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh Badan Pusat Statistik relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

4)

Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan anggaran pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data Badan Pusat Statistik semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics).

5)

Time lag yang panjang antara pencacahan dengan penyajian data/publikasi menjadikan data/informasi yang tersedia dinilai kurang up to date terutama oleh konsumen data.

4.3. Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selanjutnya adalah : 1)

Menyusun perencanaan dan pengelolaan yang matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, koordinasi lintas seksi , menyusun agenda kegiatan dan pembagian tugas yang seimbang serta melibatkan mitra statistik yang kompeten dan telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan dimulai

2)

Membangun persepsi bahwa semua kegiatan perkantoran baik teknis maupun administrasi setara dan sama pentingnya dan harus saling memberi dukungan, sama-sama membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas punya kompetensi/kemampuan terhadap tugas yang diemban.

3)

Peningkatan kesadaran masyarakat terutama dunia usaha/asosiasi pengusaha akan pentingnya data melalui kegiatan sosialisasi tentang kegiatan, hasil dan pemanfatan data statistik. Upaya yang telah dilakukan selain sosialisasi adalah pendekatan personal terhadap contact person atau kunjungan ulang terhadap responden.

4)

Jika memungkinkan mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya untuk penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. Atau Badan Pusat Statistik melakukan upaya agar pemerintah memperbesar anggaran untuk kegiatan Badan Pusat Statistik sehingga cakupan sampel sesuai dengan harapan yaitu sampai pada wilayah terkecil.


43


5)

Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga memperpendek timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga.


44

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Arjanti, SE Staf : 1.K. Agung H, M.SE, M.Sc 2.Sri Irijanti, S.ST

Retno Mustikaningrum, SE Staf : 1.Philipus K,S.ST 2.Endang Suci N


1. 2. 3. 4.

Dra, Ec, Sitti Maria Ulfa Staf : 1.Okder Insantri

45

Staf : -Titik Purwantiningsih

Sri Indriyatno, S.ST

Nurul Choiriyati, S.ST, MM Staf : 1.Suharni Widiyanti

SEKSI IPDS

SEKSI NERWILIS

Susi Ernasari Yuyun Tri H. A.Md Purwanti R Suwarno

SUB BAG. TATA USAHA Ulis Sihhah, SP, MM Staf :

SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI

Sri Herawati, S.Si

KOTA SALATIGA

KEPALA BPS

BPS KOTA SALATIGA

STRUKTUR ORGANISASI

TENAGA FUNGSIONAL/KSK 1. B.S. Widodo 2. Jarot Nurhadi, SE 3. Sumarno 4. Widi Tri P

SEKSI STATISTIK PRODUKSI

SEKSI STATISTIK SOSIAL

LAMPIRAN 1

Badan Pusat Statistik Kota Salatiga

RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

Persentase penyajian/release Produk Domestik Bruto Triwulanan hari kerja ke 5 tiap triwulan

tiap bulan

informasi statistik ekonomi hari kerja pertama

Persentase penyajian/release data dan

Indikator Kinerja (2)

waktu


a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat

Uraian (1)

Sasaran Strategis

Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4)

Instansi : Badan Pusat Statistik Visi : Pelopor data statistik terpecaya untuk semua Misi : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

LAMPIRAN 2

46


yang berkualitas

Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan Penyediaan dan pelayanan sinergi antar unit di BPS Pusat dan antara informasi statistik BPS Pusat dengan BPS Daerah, sertadengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS



Persentase desain sampling untuk sensus dan Memperbaiki kerangka sampel bagi survei Penyediaan dan pelayanan survei bidang ekonomi dan sosial yang tepat waktu berbasis rumah tangga maupun informasi statistik perusahaan Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan Memperbaiki peta wilayah administrasi dan blok sensus Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Menyempurnakan klasifikasi dan standarisasi statistik untuk Persentase tersusunya Konsep Definisi Operasional pengumpulan,penyajian data dan Baku Statistik Sosial informasi statistik

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga

Kesejahteraan Rakyat


d) Meningkatkan metodologi sensus dan survei

c) Meningkatkan manajemen survei

tepat waktu

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan

informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap semester

statistik sosial dan kesejahteraan

rakyat yang lengkap, akurat, dan

Persentase penyajian/release data dan


b) Tersedianya data dan informasi

Uraian (1)

Sasaran Strategis

47


statistik terpadu

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah

terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data Memperbaiki kemudahan akses terhadap dan informasi statistik melalui website BPS data dan informasi statistik BPS


Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas

Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS


Memperbaiki hubungan kemitraan dengan Penyediaan dan pelayanan penyedia data informasi statistik

Menlaksanakan Kajian indikator statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor

Melaksanakan Kajian konsistensi statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor

Mengembangkan model statistik sosial, statistik ekonomi dan model statistik lainnya


Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

Jumlah judul publikasi indikator dan analisis statistik

Jumlah studi konsistensi data sosial dan data ekonomi

dikembangkan

Jumlah model ekonomi dan sosial yang



informasi statistik

efisiensi diseminasi data dan

c) Meningkatkan efektifitas dan

pengguna data

b) Meningkatkan hubungan dengan

analisis statistik

a) Meningkatkan dan mengembangkan

Uraian (1)

Sasaran Strategis

Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

48


Presentase sarana kendaraan roda empat dan roda dua operasional lapangan dalam kondisi baik

Persentase kondisi sarana TIK yang baik

Terpenuhinya sarana dan prasarana TIK yang Memadai


c) Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana Lainnya

b) Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana TIK

Mencukupi dan memelihara sarana dan prasarana TIK yang diperlukan

Mencukupi dan memelihara sarana dan prasarana TIK yang diperlukan

Memperbaiki organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi

Jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online Jumlah petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

Membangun standarisasi TIK (TIK arsitektur, prosedur, perangkat keras dan piranti lunak)

Jumlah sistem pengolahan data dan sistem informasi yang dikembangkan sesuai dengan standarisasi TIK

Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya



Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun internal

Indikator Kinerja (2) Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

Sasaran Strategis

a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Uraian (1)

Meningkatkan efektifitas Sistem Maillinglist Publikasi BPS


Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan Meningkatkan penggunaan SiRusa, luar negeri yang menerima publikasi BPS kompilasi metadata dalam kerangka Sistem Rujukan Statistik

Jumlah transaksi pembelian/permintaan datamentah oleh pihak luar(raw data)


Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Uraian (1)

Sasaran Strategis

49



Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan BPS secara efektif

Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS secara intensif Membangun sistem untuk meningkatkan kualitas pengawasan dan pemeriksaan terhadap seluruh satuan kerja BPS

d) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Kemeneg PAN & RB Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke Bappenas




Mentaati peraturan perundanganDukungan manajemen dan undangan Yang telah diterbitkan oleh BPS pelaksanaan tugas teknis RI lainnya

Memperbaiki efektifitas Pusat Pendidikan dan Pelatihan BPS

transparan dan akuntabel

kemampuan pegawai secara fair,

Mengembangkan sistem penilaian

Memperbaiki perilaku individu dalam bekerja (code of conduct) untuk setiap aparatur BPS

Melaksana peraturan perundang-undangan yang Disusun oleh BPS RI

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

mengikuti diklat prajabatan

Persentase pegawai yang sudah pernah

Jumlah satker yang menggunakan sistem absensi elektronik

Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM


c) Penataan Kelembagaan BPS/ reformasi Penyusunan dokumen reformasi birokrasi birokrasi

b) memperbaiki struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance

Persentase pegawai berpendidikan minimal

a) Memperbaiki sumber daya manusia Diploma IV atau Strata 1


Uraian (1)

Sasaran Strategis

Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

50



LAMPIRAN 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN/KOTA LAMPIRAN X PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR 58 TAHUN 2013 1. Nama Unit Organisasi 2. Tugas

: BPS Kabupaten/Kota : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku 3. Fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota 4. Indikator Kinerja Utama :

1

Sasaran


(1)

(2)

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.aPersentase pemasukan dokumen/response rate kegiatn survei statistik

Penanggung jawab (3) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Sumber Data (4) Survei kebutuhan Data

Penjelasan (5) formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen y= jumlah dokumen seluruhnya

1.1. Tersedianya data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu

1.1.a Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi

Laporan Hasil Pencacahan

-Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1.1.b Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan

- Seksi Statistik Produksi, - Seksi Statistik Distribusi -Seksi Statistik Sosial,

1.1.c Jumlah Judul publikasi Statistik Ekonomi

Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi -Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik


formula = (x/y)*100% x= Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu. y= Jumlah pelaksanaan lapangan statistik ekonomi

Survei Bidang Statistik Sosial, Statistik Produksi, dan Statistik Distribusi dan Jasa

formula = (x/y)*100%

Katalog publikasi BPS

Jelas

x= Jumlah Perusahaan yang merespon y= Target sampel perusahaan

Kabupaten/ Kota

51


1.2

2

2.1

2.2

Sasaran


(1)

(2)

Tersedianya data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Penanggung jawab (3)

1.2.a Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

-Seksi Statistik Sosial

1.2.b Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumah tangga

-Seksi Statistik Sosial

1.2.c Jumlah judul publikasi statistik Sosial dan Kesejateraan Rakyat

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal Efektif dan Efiesien.

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Meningkatkan Efektifitas dan efisienasi diseminasi data dan informasi statistik

Sumber Data (4)

Penjelasan (5)

Laporan Hasil Pencacahan

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pelaksanaan pencacaha lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu y= Jumlah pelaksanaan pencacaha lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Survei Bidang Statistik Sosial

formula = (x/y)*100% x= Jumlah Rumahtangga yang merespon y= Target sampel rumah tangga

Seksi Statistik Sosial

Katalog publikasi BPS Kabupaten/ Kota

Jelas

2.1. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan tayangan data BPS

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Survei Kebutuhan Data

formula = (x/y)*100% x= Jumlah responden yang merasa puas dengan pelayanan BPS y= Jumlah responden

2.1.a Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

Kasubbag Tata Usaha

Laporan Kegiatan

Jelas

2.1.b Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data



formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan akurasi data y= Jumlah responden

2.1.c Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data



formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan cakupan data y= Jumlah responden

2.2.a Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota


Statistik pengunjung domain bps.go.id (www.bps.g o.id/stats)

Jelas

-

-Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik


52


Penanggung jawab (3)

Sumber Data (4)

2.2.b. Jumlah Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota


Daftar pengunjung yang datang ke palayanan statistik terpadu

Jelas

2.2.c Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


Laporan pengiriman publikasi

Jelas

Sasaran


(1)

(2)

Penjelasan (5)

3.

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1 Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota


Websites BPS Kab/kota

Jelas

3.1

Meningkatnya kualitas data dan informasi statistik

3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu


Laporan hasil Pengolahan data

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pengolahan data yang dikirim ke Provinsi Tepat Waktu y= Jumlah pengolahan data yang dikirim ke Provinsi

3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer


Simpeg

Jelas

4.

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan

4.1.

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I

Kasubbag Tata Usaha

Simpeg

formula = (x/y)*100 x= Jumlah pegawai BPS yang telah berijazah DIV/S1 y=Jumlah pegawai BPS Kab/Kota

4.1

Memperbaiki sumber daya manusia

4.1.c jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Kasubbag Tata Usaha

Laporan Kegiatan

Jelas


53

TAHUN 2013

95 %

9

Persentase pemasukan dokumen/respon rate kegiatan statistik perusahaan

Jumlah Judul publikasi Statistik Ekonomi


100 %

(3)

Target

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

(2)

(1)

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja

SasaranStrategis

Penyediaan dan Pelayanan InformasiStatis tik

(4)

Program

Survei Industri Besar Sedang Tahunan dan Bulanan

Survei Perusahaan Hortikultura & Indikator Pertanian Pengumpulan Data Stat Perush Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Kehutanan

Penyediaan dan Pelayanan Informasi StatistikProduksi Survei Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Tani.

(5)

Kegiatan/Komponen Kegiatan

Perusahaan

Perusahaan

Jumlah responden survei industri besar/ sedang bulanan Jumlah responden survei Industri Manufactur skala menengah besar

Responden

Jumlah responden l survei perusahaan kehutanan

Perusahaan

Responden

Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH

Jumlah responden survei industri besar/ sedang tahunan

Kecamatan

Responden

pengumpulan data luas panen hortikultura setahun

Jumlah responden pengumpulan data produktivitas tanaman pangan /ubinan

B-S

Kecamatan

Pegumpulan data luas panen tnaman pangan setahun Jumlah blok sensus updating rumahtangga ubinan

Publikasi

(7)

Satuan

Jumlah judul buku Statistik Produksi

(6)

Indikator Output

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SALATIGA

Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

LAMPIRAN 4

54

4

36

26

4

4

4

272

72

4

5

(8)

Target


(2)

(1)


Indikator Kinerja

SasaranStrategis (3)

Target (4)

Program


Survei Konstruksi


(5)


rumahtangga

perusahaan

Jumlah responden Sensus Pertanian non Rumahtangga

B-S Jumlah rumahtangga pertanian Sensus Pertanian 2013

Jumlah BS Sensus Pertanian 2013

perusahaan

usaha

Jumlah responden survei perusahaan konstruksi perorangan Jumlah responden updating perusahaan konstruksi

perusahaan

Jumlah responden survei konstruksi triwulanan

Responden

Jumlah responden Survei Captive Power

perusahaan

Responden

Jumlah responden survei penggalian

Jumlah responden survei Konstruksi Tahunan

Responden

(7) Perusahaan

Satuan

Jumlah responden survei energi

(6) Jumlah responden survei Deteksi Dini Dampak Krisis (SD3K)

Indikator Output

55

23

3.088

488

28

30

4

8

5

5

1

(8) 6

Target


(2)

(1)


Indikator Kinerja


Target (4)

Program

Publikasi Responden Responden

Jumlah judul buku Statistik Distribusi Jumlah responden survey transportasi survei

survei

Jumlah responden konsumen Mingguan Jumlah responden konsumen Bulanan

Survei Transportasi Pengumpulan Data Survei Perdagangan

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata .

Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas

Responden

Responden

Responden

Responden

Responden

Responden

Responden

Jumlah responden pencacahan APBD II Jumlah responden survei keuangan Tk II statistik

Jumlah responden keuangan BUMD

Jumlah responden survei Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB) Jumlah responden survei tingkat hunian kamar hotel (VHT-S) bulanan Jumlah responden survei ket.Perush. /usaha Akomodasi VHT-L Tahunan Jumlah responden survei Restoran

survei

Responden

Jumlah responden survei IKK

harga

Responden

Kali BRS

Jumlah penyajian / release data dan informasi statistik pariwisata

harga

Kali BRS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribusi.

Jumlah penyajian / release data dan informasi statistik harga

Satuan (7)

Indikator Output (6)

(5)


56

1

14

108

19

3

2

1

12

12

96

3

3

12

12

(8)

Target


(2)

(1)


Indikator Kinerja


Target (4)

Program

Pendataan Survei Tendensi Konsumen

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Tersedianya data dan informasi Neraca Pengeluaran

Penyediaan data dan Pelayanan Informasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Tersedianya data dan informasi Neraca Produksi

Survei Harga Produsen Non Pertanian

(5)


Publikasi

Jumlah judul publikasi neraca produksi

Jumlah responden Survei Tendensi Konsumen (STK) Triwulanan

responden

Publikasi

Publikasi

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kecamatan)

Neraca

Publikasi

publikasi

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kabupaten/Kota)

Jumlah judul Pengeluaran

bulan

bulan

Time lag penyusunan PDRB menurut lapangan usaha di Kabupaten/Kota

Time Lag penyusunan PDRB Tahunan menurut pengeluaran (bulan)

tabel

Jumlah tabel data produksi dan harga yang dicrosscek

Responden

(7) Responden

Jumlah responden survei Harga Produsen Barang non /Konstruksi (HPS)

Biro

Responden

Survei

Satuan

Jumlah responden survei Harga Produsen Bahan Bangunan/Konstruksi (HP-K)

(6) Jumlah responden Perjalanan Wisata

Indikator Output

57

320

4

1

1

7

1

7

39

120

48

(8) 1

Target


(2)

Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

(1)

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat,


Indikator Kinerja

SasaranStrategis

100 %

(3)

Target

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

(4)

Program

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Penyediaan data dan Pelayanan Informasi Statistik Upah dan Struktur Upah

(5) Survei bidang Nerwilis lainnya


responden responden responden responden responden responden responden

Instansi

Responden

Perusahaan

Perusahaan

Jumlah responden SKPS Tahunan Jumlah responden SKNP Tahunan Jumlah responden SKSIP Tahunan Jumlah responden SKSSK Tahunan Jumlah responden SKSPPI Tahunan Jumlah responden SMAK Tahunan Jumlah responden updating Direktori LNP Jumlah responden Listing Dep /Kanwil / Dinas Jumlah responden pengumpulan data sekunder untuk PDRB Pengeluaran

Upah

Jumlah responden Triwulanan

Jumlah responden Survei Struktur Upah

Jumlah judul buku statitik sosial

Buku

responden

Jumlah responden SKTNP Jasa Triwulanan

Survei

(7) responden

Satuan

(6) Jumlah responden SKS Triwulanan

Indikator Output

58

11

5

20

9

1

2

20

2

2

2

35

3

24

(8) 24

Target


11

Survei Monitoring Dampak Krisis (SMDK)

Statistik Polkam

Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup

Susenas

(5)

(6) Jumlah blok sensus update listing sakernas triwulanan

Indikator Output

Rumah tangga

Jumlah responden Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan

Jumlah responden SMDK

Jumlah kunjungan pengumpulan data statistik polkam

Rumah tangga

Kunjungan

Rumah tangga

Rumah tangga

Jumlah responden susenas panel

Jumlah responden survei SPPLH

Rumah tangga

BS

Rumah tangga

BS

Rumah tangga

(7) BS

Satuan

Jumlah responden susenas

Jumlah blok sensus update listing susenas

Jumlah responden sakernas tahunan

Jumlah blok sensus update listing sakernas tahunan

Sakernas


Jumlah judul publikasi statistik Sosial dan Kesejateraan Rakyat

(4)

Program

Jumlah responden sakernas triwulanan

95 %

(3)

Target

Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumahtangga

(2)

Indikator Kinerja


(1) dan tepat waktu

SasaranStrategis

59

310

4

130

130

20

520

52

231

24

310

(8) 32

Target


2000

120

40

Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota

Jumlah Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

85 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data


2.2. Meningkatkan Efektifitas dan efisienasi diseminasi data dan informasi statistik

85 %

1

(3)

Target

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

(2)

(1)

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Indikator Kinerja

SasaranStrategis



(4)

Program

Peningkatan pengembangan Sistem Informasi Statistik 2013

Peningkatan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

(5)


Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

instansi /lembagapene rima publikasi

Instansi/ lembaga

Publikasi

Kelurahan

Persen

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di website Jumlah instansi/lembaga lainnya yang menjadi sumber data penyusunan publikasi Daerah dalam Angka Jumlah judul publikasi Daerah dalam Angka Jumlah desa pemutakhiran dan pemeliharaan MFD, pemeliharanaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten/Kota Persentase wilayah administrasi dan

Orang

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan) Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Orang

Orang

kali

(7)

Satuan

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah

Banyaknya konsumen data yang memanfaatkan pelayanan selama tahun 2014

Penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

(6)

Indikator Output

60

100

22

5

63

15

40

120

2.000

120

1

(8)

Target


(2)

(1)

(3)

Target (4)

Program

0

Jumlah petugas fungsional pranata komputer


100

Persentase hasil pengolahan data yang dikirimke BPS RI/ BPSProvinsi tepat Waktu

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

(3)

(2)

(1)

Target

Indikator Kinerja

SasaranStrategis

Penyediaandan PelayananInfor masiStatistik

(4)

Program

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Indikator Kinerja

SasaranStrategis

Pengolahan data

(5)


(5)


Dokumen Dokumen Dokumen

Dokumen Dokumen

Dokumen Dokumen

Pengolahan dokumen update susenas Pengolahan dokumen susenas Pengolahan dokumen update susenas panel Pengolahan dokumen susenas panel Pengolahan dokumen susenas modul KP Pengolahan dokumen SP (SIMTP) Pengolahan dokumen SPH(SIMSPH)

Dokumen

Pengolahan dokumen update sakernas tahunan

Dokumen

Dokumen

Pengolahan dokumen sakernas

Pengolahan dokumen sakernas tahunan

Dokumen

(7)

Satuan

persen

(7)

Satuan

Pengolahan dokumen update sakernas

(6)

Indikator Output

Persentase pemutakhiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan

(6) blok sensus yang mutakhir

Indikator Output

61

68

52

130

20

2

520

52

240

24

320

32

(8)

Target

100

(8)

Target


4.1

(2)

(1)

(3)

Target

59,09

6

jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

(3)

Target

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


sumber

(2)

(1)

Memperbaiki daya manusia

Indikator Kinerja

SasaranStrategis

Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Indikator Kinerja

SasaranStrategis

Dukungan Manajemen dan PelaksanaanTu gas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

(4)

Program

(4)

Program

Peningkatan kapasitas sumber daya manusia

(5)


(5)


Orang

Orang

Jumlah pegawai yang diusulkan menjadi pejabat fungsional tertentu

(7)

Jumlah pegawai yang mengikuti ujian penyesuaian ijazah

(6)

Satuan

Dokumen

Pengolahan dokumen VHTS

Indikator Output

(7) Dokumen

Satuan

(6) Pengolahan ST2013 L

Indikator Output

62

1

2

(8)

Target

108

(8) 488

Target


Tersedianya data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Tersedianya data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal Efektif dan Efiesien.

1.1.

1.2

2

11

1.2.c Jumlah judul publikasi statistik Sosial dan Kesejateraan Rakyat

85,00 %

95,00 %

1.2.b Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumahtangga

2.1. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

100,00 %

1.2.a Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

9

95,00 %

1.1.b Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan 1.1.c Jumlah Judul publikasi Statistik Ekonomi

100,00 %

95,00 %

(3)

Target

1.1.a Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

1.1. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatn survei statistik


Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

(2)

(1)

1


85,00 %

10

96,94 %

100,00 %

9

98,55 %

100,00 %

97,29 %

(4)

Realisasi

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA SALATIGA TAHUN 2013

Tujuan/Sasaran

LAMPIRAN 5

100,00 %

90,91 %

102,04 %

100,00 %

100,00 %

103,74 %

100,00 %

102,41 %

Tingkat Pencapaian

63

Penyediaan dan Peayanan Informasi Statistik (PPIS)



Anggaran PPIS BPS Kota Salatiga


(5)

Program


Meningkatkan Efektifitas dan efisienasi diseminasi data dan informasi statistik

Penguatan Teknologi Informasi serta Sarana Kerja

Meningkatnya kualitas data dan informasi statistik

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan

2.2

3.

3.1

4.

4.1.

Persentase pegawai berpendidikan Diploma IV dan Strata I

minimal

3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer

3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

59,09 %

0

100,00 %

100,00 %

40

2.2.c Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3.1 Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota

120

2.2.b. Jumlah Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

85,00 %

2.1.c Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 2.000

85,00 %

2.1.b Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

2.2.a Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota

1

(3)

Target

2.1.a Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS


Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

(2)

(1)

2.1


Tujuan/Sasaran

63,64 %

0

100,00 %

93,33 %

44

109

830

85,00 %

85,00 %

4

(4)

Realisasi

107,70 %

-

100,00 %

93,33 %

110,00 %

90,83 %

41,50 %

100,00 %

100,00 %

400,00 %

Tingkat Pencapaian

64

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL)





(5)

Program


Memperbaiki sumber daya manusia

4.1.c jumlah pegawai fungsional tertentu

yang

memangku

(2)

(1)


4.1.


Tujuan/Sasaran

jabatan

6

(3)

Target

6

(4)

Realisasi

100,00 %

Tingkat Pencapaian Teknis Lainnya (DMPTTL)

(5)

Program


65


LAMPIRAN 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PKK) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SALATIGA TAHUN 2013 Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah judul buku Statistik Produksi

5

5

100,00 %

Pegumpulan data luas panen tnaman pangan setahun

4

4

100,00 %

Jumlah blok sensus updating rumahtangga ubinan

72

72

100,00 %

Jumlah responden pengumpulan data produktivitas tanaman pangan /ubinan

272

129

47,43 %

Penyediaan dan Pelayanan Informasi StatistikProduksi Survei Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Tani.

Survei Perusahaan Hortikultura & Indikator Pertanian Pengumpulan Data Stat Perush Peternakan dan RPH

pengumpulan data luas panen hortikultura setahun

4

4

100,00 %

Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH

4

4

100,00 %

Survei Perusahaan Kehutanan

Jumlah responden survei perusahaan kehutanan

4

4

100,00 %

Survei Industri Besar Sedang

Jumlah responden survei industri besar/ sedang tahunan

26

25

96,15 %

Jumlah responden survei industri besar/ sedang bulanan

36

36

100,00 %

Jumlah responden survei Industri Manufactur skala menengah besar

4

4

100,00 %

Jumlah responden survei Deteksi Dini Dampak Krisis (SD3K)

6

6

100,00 %

Jumlah responden survei energi

1

1

100,00 %

Jumlah responden survei penggalian

5

5

100,00 %

Jumlah responden Survei Captive Power

5

5

100,00 %

Jumlah responden survei Konstruksi Tahunan

8

8

100,00 %

Jumlah responden survei konstruksi triwulanan

4

4

100,00 %

Jumlah responden survei perusahaan konstruksi perorangan

30

13

43,33 %

Jumlah responden updating perusahaan konstruksi

28

30

107,14 %

Jumlah BS Sensus Pertanian 2013

488

517

105,94 %

3.088

5.977

193,56 %


Survei Konstruksi


Jumlah rumahtangga pertanian Sensus Pertanian 2013


66


Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah responden Sensus Pertanian non Rumahtangga

23

23

100,00 %

Jumlah penyajian / release data dan informasi statistik harga

12

12

100,00 %

Jumlah penyajian / release data dan informasi statistik pariwisata

12

12

100,00 %

Jumlah judul buku Statistik Distribusi

3

3

100,00 %

Survei Transportasi

Jumlah responden survey transportasi

3

3

100,00 %

Pengumpulan Data Survei Perdagangan

Jumlah responden Mingguan

survei

harga

konsumen

96

96

100,00 %

Jumlah responden Bulanan

survei

harga

konsumen

12

12

100,00 %

Jumlah responden survei IKK

12

12

100,00 %

Jumlah responden pencacahan APBD II

1

1

100,00 %

Jumlah responden survei keuangan Tk II

2

2

100,00 %

Jumlah responden survei statistik keuangan BUMD

3

3

100,00 %

Jumlah responden survei Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB)

19

19

100,00 %

Jumlah responden survei tingkat hunian kamar hotel (VHT-S) bulanan

108

108

100,00 %

Jumlah responden survei ket.Perush. /usaha Akomodasi VHT-L Tahunan

14

14

100,00 %

Jumlah responden survei Restoran

1

1

100,00 %

Jumlah responden Survei Biro Perjalanan Wisata

1

1

100,00 %

Jumlah responden survei Harga Produsen Bahan Bangunan/Konstruksi (HP-K)

48

48

100,00 %

Jumlah responden survei Harga Produsen Barang non /Konstruksi (HP-S)

120

120

100,00 %

Penyediaan dan Pelayanan Informasi StatistikDistribusi.

Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata .

Survei Harga Produsen Non Pertanian


67


Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Penyediaan data dan Pelayanan Informasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Tersedianya data dan informasi Neraca Produksi

Jumlah tabel data produksi dan harga yang dicrosscek

39

39

100,00 %

Time lag penyusunan PDRB menurut lapangan usaha di Kabupaten/Kota

7

7

100,00 %

Jumlah judul publikasi neraca produksi

1

1

100,00 %

Time Lag penyusunan PDRB Tahunan menurut pengeluaran (bulan)

7

7

100,00 %

Jumlah judul publikasi Neraca Pengeluaran

1

1

100,00 %

Jumlah judul publikasi (Kabupaten/Kota)

Statistik

Daerah

1

1

100,00 %

Jumlah judul (Kecamatan)

Statistik

Daerah

4

4

100,00 %

Tersedianya data dan informasi Neraca Pengeluaran

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

publikasi

Pendataan Survei Tendensi Konsumen

Jumlah responden Survei Tendensi Konsumen (STK) Triwulanan

320

320

100,00 %

Survei bidang Nerwilis lainnya

Jumlah responden SKS Triwulanan

24

24

100,00 %

Jumlah responden SKTNP Jasa Triwulanan

24

24

100,00 %

Jumlah responden SKPS Tahunan

3

3

100,00 %

Jumlah responden SKNP Tahunan

35

35

100,00 %

Jumlah responden SKSIP Tahunan

2

2

100,00 %

Jumlah responden SKSSK Tahunan

2

2

100,00 %

Jumlah responden SKSPPI Tahunan

2

2

100,00 %

Jumlah responden SMAK Tahunan

20

20

100,00 %

Jumlah responden updating Direktori LNP

2

2

100,00 %

Jumlah responden Listing Dep /Kanwil / Dinas

1

1

100,00 %

Jumlah responden pengumpulan data sekunder untuk PDRB Pengeluaran

9

9

100,00 %

Jumlah responden Survei Upah Triwulanan

20

20

100,00 %

Jumlah responden Survei Struktur Upah

5

5

100,00 %

Penyediaan data dan Pelayanan Informasi Statistik Upah dan Struktur Upah


68


Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah judul buku statitik sosial

11

10

90,91 %

Jumlah blok sensus update listing sakernas triwulanan

32

32

100,00 %

Jumlah responden sakernas triwulanan

310

299

96,45 %

Jumlah blok sensus update listing sakernas tahunan

24

24

100,00 %

Jumlah responden sakernas tahunan

231

227

98,27 %

Jumlah blok sensus update listing susenas

52

52

100,00 %

Jumlah responden susenas

520

501

96,45 %

Jumlah responden susenas panel

20

20

100,00 %

Jumlah responden Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan

130

127

97,69 %

Jumlah responden survei SPPLH

130

124

95,38 %

4

4

100,00 %

310

299

96,45 %

1

4

400,00 %

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial Sakernas

Susenas

Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup Statistik Polkam

Jumlah kunjungan pengumpulan data statistik polkam

Survei Monitoring Dampak Krisis (SMDK)

Jumlah responden SMDK

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya konsumen data yang memanfaatkan pelayanan selama tahun 2014

120

109

90,83 %

Peningkatan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah

2.000

830

41,50 %

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan)

120

109

90,83 %

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

40

44

110,00 %

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di website

15

14

93,33 %

Jumlah instansi/lembaga lainnya yang menjadi sumber data penyusunan publikasi Daerah dalam Angka

63

63

100,00 %

Jumlah judul publikasi Daerah dalam Angka

5

5

100,00 %

Jumlah desa pemutakhiran dan pemeliharaan MFD, pemeliharanaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten/Kota

22

22

100,00 %

100

100

100,00 %

Peningkatan pengembangan Sistem Informasi Statistik 2013

Persentase wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir


69


Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2) Persentase pemutakhiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan

(3) 100

(4) 100

(5) 100,00 %

Pengolahan dokumen update sakernas

32

32

100,00 %

Pengolahan dokumen sakernas

320

320

100,00 %

Pengolahan dokumen update sakernas tahunan

24

24

100,00 %

Pengolahan dokumen sakernas tahunan

240

240

100,00 %

Pengolahan dokumen update susenas

52

52

100,00 %

Pengolahan dokumen susenas

520

520

100,00 %

Pengolahan dokumen update susenas panel

2

2

100,00 %

Pengolahan dokumen susenas panel

20

20

100,00 %

Pengolahan dokumen susenas modul KP

130

130

100,00 %

Pengolahan dokumen SP (SIMTP)

52

52

100,00 %

Pengolahan dokumen SPH(SIMSPH)

68

68

100,00 %

Pengolahan ST2013 L

488

488

100,00 %

Pengolahan dokumen VHTS

108

108

100,00 %

Terlaksananya kegiatan Pengolahan data

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah pegawai yang mengikuti ujian penyesuaian ijazah

2

2

100,00 %

Jumlah pegawai yang diusulkan menjadi pejabat fungsional tertentu

1

1

100,00 %

Peningkatan kapasitas sumber daya manusia


70

Survei Angkatan Kerja Nasional (Triwulan I, II,III.IV)

Susenas Panel

Sakernas Tahunan

Survei Upah

Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan


2

3

4

5

6

7

8

9

12 Survei Perusahaan Peternakan & RPH 13 Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD

11 Survei Perusahaan Pertambangan Energi dan Konstruksi

Survei Sosial Ekonomi Nasional (Triwulan I, II,III,IV)


18 Penyusunan Publikasi Salatiga Dalam Angka Tahun 2013

17 Penyusunan Statistik Daerah 2013

16 Penyusunan PDRB Tahun 2012

14 Survei Bidang Jasa dan Pariwisata 15 Survei Tranportasi

KEGIATAN PRIORITAS

Jan

Feb

Mar

PELAKSANAAN Apr Mei Jun

BPS KOTA SALATIGA TAHUN 2013

1

KEGIATAN PRIORITAS

LAMPIRAN 7

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

71

Des


JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA SALATIGA

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

KSK

2

3

4

5

6

7

8


Kepala BPS Kota Salatiga

(2)

(1)

1

Unit Kerja

-

-

1

-

-

1

-

-

1

-

(4)

S2

-

-

(3)

S3

1

2

-

1

2

2

1

1

(5)

S1/DIV

-

-

-

-

-

-

1

-

(6)

DIII

Jenjang Pendidikan

3

1

1

-

1

-

-

-

-

-

-

1

-

1

(8)

SLTP

(7)

SLTA

MENURUT UNIT KERJA DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2013

No

LAMPIRAN 8

-

-

-

-

-

-

-

-

(9)

SD

4

2

2

2

3

3

5

1

(10)

Jumlah

72


Profil Ketenagakerjaan Kota Salatiga Tahun 2012

Statistik Sosial Kependudukan Kota Salatiga Tahun 2011

Penduduk Kecamatan Sidomukti Pertengahan Tahun 2012

Penduduk Kecamatan Argomulyo Pertengahan Tahun 2012

Penduduk Kecamatan Tingkir Pertengahan Tahun 2012

Penduduk Kecamatan Sidorejo Pertengahan Tahun 2012

Penduduk Kota Salatiga Pertengahan Tahun 2012

Penduduk Kota Salatiga Akhir Tahun 2012

Penduduk Kecamatan Sidomukti Akhir Tahun 2012

Penduduk Kecamatan Argomulyo Akhir Tahun 2012

Penduduk Kecamatan Tingkir Akhir Tahun 2012

Penduduk Kecamatan Sidorejo Akhir Tahun 2012

Statistik Hotel Kota Salatiga 2012

Statistik Pertanian Tanaman Pangan Hasil SIMTP Tahun 2012

Statistik Pertanian Hortikultura Hasil SIMSPH Tahun 2012

Angka Sementara Hasil Sensus Pertanian 2013 Kota Salatiga

Statistik Transportasi Darat Kota Salatiga 2012

PDRB Kota Salatiga Tahun 2012

PDRB Kecamatan se Kota Salatiga Tahun 2012

Kecamatan Sidorejo dalam Angka Tahun 2013

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21


(2) Statistik Industri Besar dan Sedang Kota Salatiga Tahun 2011

Judul Buku

2

1

7

7

7

2

2

7

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

-

-

Instansi Pemerintah (3) 2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

(4) 1

Perpustakaan

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTA SALATIGA TAHUN 2013

(1) 1

No

LAMPIRAN 9

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 -

Seksi IPDS

1 1

1

1

Subject Matter

73

5

4

10

10

10

5

5

10

4

4

4

4

4

3

3 3

3

3

2

(5) 5 2

Jumlah


Statistik Alat-alat Pertanian Kota Salatiga Tahun 2012

Statistik Daerah Kota Salatiga Tahun 2013

Statistik Daerah Kecamatan Argomulyo Tahun 2013

Statistik Daerah Kecamatan Sidomukti Tahun 2013

Statistik Daerah Kecamatan Tingkir Tahun 2013

Salatiga Dalam Angka 2013

Kecamatan Argomulyo dalam Angka Tahun 2013

Kecamatan Tingkir dalam Angka Tahun 2013

Kecamatan Sidomukti dalam Angka Tahun 2013

Laporan Studi Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran Tahun 2012

Penduduk Kecamatan Sidomukti Pertengahan Tahun 2013 Penduduk Kecamatan Argomulyo Pertengahan Tahun 2013

Penduduk Kecamatan Sidorejo Pertengahan Tahun 2013

Penduduk Kota Salatiga Pertengahan Tahun 2013

Luas Penggunaan lahan Kota Salatiga Tahun 2013

Perkembangan Indeks Harga Konsumen dan Laju Inflasi Tahun 2012

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

35

37

38

39


34

Statistik Daerah Kecamatan Sidorejo Tahun 2013

22

2

2

2

2

2

2

7

5

7

7

10

2

2

2

22

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

74

5

5

5

5

5

5

10

8

10

10

13

5

5

5

25

5

4


LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents