Lampiran 1
Struktur Kepengurusan BNCC 2010 - 2011
Lampiran 2 Hasil Wawancara untuk Tambahan Data Penelitian A (21 tahun) Gambaran kepemimpinan di BNCC itu seperti apa? Pemimpin di BNCC merupakan orang-orang yang telah terstruktur dan memiliki pola kerjanya sendiri sehingga ketika orang baru yang mengikuti BNCC masuk dalam pola kerja tersebut, maka akan merasa terlalu sulit untuk mengikuti ritme yang ada. Selain itu, pemimpin memiliki kesulitan untuk memberikan pemikiran kepada orangorang yang mengikuti nya dimana arahan-arahan yang telah dirancang terkadang tidak dimengerti secara penuh oleh para pengikut yangmana terkadang menyebabkan masalah dalam komunikasi. Terdapat pula kepemimpinan yang dijalankan oleh orang yang belum berpengalaman dalam pemimpin dan mereka menjalankan kepemimpinan dengan sikap yang kurang tegas serta manajemen yang kurang teratur. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Hal yang penting menurut saya dalam menjadi pemimpin di BNCC adalah pemimpin dapat menjadi orang yang dekat dengan anggota yang dipimpin. Pemimpin dapat mengikuti ritme kehidupan anggota yang dipimpin sehingga sedikit banyak mengerti posisi serta keinginan dari anggota yang dipimpin. Selain itu, dengan dilakukannya hal tersebut maka pemimpin dapat menjadi orang pertama atau setidaknya orang yang dapat dijadikan tempat berbagi cerita bagi anggota yang dipimpin.
KS (19 tahun) Gambaran Kepemimpinan di BNCC itu seperti apa? Pemimpin di BNCC dalam menjalankan kegiatan menjunjung adanya pembagian tugas pada anggota-anggotanya dimana dilakukan juga follow-up perkerjaan serta pengontrolan kinerja yang telah dijalankan. Menurut saya, pemimpin di BNCC saat ini belum memiliki kendala yang berarti dalam artian tidak ada hal yang cukup beresiko yang dapat merusak kinerja kepemimpinan mereka. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Pemimpin yang dapat membuat anggota yang dipimpin maju dan sukses bersama.
BU (21 tahun) Gambaran kepemimpinan di BNCC itu seperti apa? Menurut saya, gambaran kepemimpinannya tidak terlalu mengenal jabatan ataupun posisi. Maksudnya adalah kegiatan kepanitiaan berlangsung tidak dengan tingkat otoritas yang tinggi namun dengan rasa saling menghargai satu dengan lainnya. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Pemimpin yang dapat mendorong anggota yang dipimpin untuk melaksanakan kewajibannya tanpa memaksa ataupun mengancam namun membuat anggota memiliki pemikiran yang sama bahwa hal tersebut yang telah menjadi tanggunjawabnya memang harus dilakukan.
DM (21 tahun) Gambaran kepemimpinan di BNCC itu seperti apa? Kepemimpinan di BNCC terstruktur dimana selalu melakukan rapat setiap minggunya, follow-up pengerjaan tugas dan adanya contoh yang baik dari para pemimpin. Kepemimpinan di BNCC juga terkadang diwarnai konflik ketika suatu pekerjaan tidak dijalankan oleh anggota sehingga pemimpin terkesan mengambil alih tugas. Hal ini terkadang dapat membuat duakemungkinan yaitu anggota menjadi berpikir bahwa lebih baik tidak mengerjakan tugas karena tahu pekerjaan bakal di back-up oleh pemimpin atau anggota merasa tidak enak dan untuk kesempatan selanjutnya berusaha menyelesaikan tanggungjawab dengan lebih maksimal dari sebelumnya. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Perlu pemimpin yang dapat dijadikan panutan atau contoh baik dalam bersikap maupun dalam menjalankan kegiatan. Pemimpin juga diharapkan dapat secara tegas menjalankan kebijakan namun bukan kejam karena pada dasarnya kita memiliki hak yang sama dalam organisasi BNCC dan sama-sama belajar untuk kemajuan BNCC dan diri sendiri.
FM (21 tahun) Gambaran kepemimpinan di BNCC itu seperti apa?
Kepemimpinan di BNCC, pemimpin memiliki kemampuan menyemangati, mengingatkan, mengarahkan serta menyarankan hal-hal yang berhubungan dengan kegiatan di BNCC. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Pemimpin yang dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi yang ada dimana tidak menjadi sangat otoriter dalam satu tahun kepengurusan namun sebaiknya dapat menyesuaikan kepemimpinan dengan kondisi yang dihadapi. Kemudian diharapkan pemimpin juga dapat memiliki emosi yang stabil dalam kepemimpinannya.
FI (20 tahun) Gambaran kepemimpinan di BNCC itu seperti apa? Pemimpin di BNCC mengatur tugas, memberikan arahan tugas serta jadwal orang lain dalam mencapai tujuan bersama. Gambaran pemimpin yang dibutuhkan untuk BNCC? Pemimpin yang memiliki kharisma, wibawa, memiliki program kerja yang tidak hanya bual belaka namun sebaiknya dapat membawa kemajuan yang besar. Pemimpin juga dapat membuat jadwal pengaturan tugas yangbaik
Lampiran 3
Nama
:
Umur
:
Fakultas / Jurusan
:
Pertanyaan Kepanitiaan Nama Kegiatan
:
Posisi dalam kepanitiaan
:
Instruksi Berikut ini terdapat beberapa buah pernyataan yang menjabarkan mengenai gambaran pemimpin yang ada di kepanitiaan Anda (PIC). Berikanlah jawaban Anda pada kotak yang telah disediakan dimana terdapat 4 buah pilihan yaitu STS (Sangat Tidak Setuju), TS (Tidak Setuju), S (Setuju), SS (Sangat Setuju). Pilihlah jawaban yang paling menggambarkan keadaan Anda terhadap pemimpin tersebut. Berikan tanda X (silang) pada kotak yang dipilih. Tidak ada jawaban salah ataupun benar. Kerahasiaan data akan dijaga sehingga isilah data sesuai dengan keadaan di lapangan. Berikut saya sertakan juga nomor telepon yang bisa dihubungi bila masih ada hal yang ditanyakan yaitu 083187131790 / 08176749300, atau bisa melalui YM (vinn_melody) serta email. Terima kasih atas partisipasinya
No.
Pernyataan
STS
TS
1 Banyak dari teman‐teman saya senang bekerjasama dengan pemimpin tersebut
2 Bila diminta berada dalam satu kepanitiaan lagi dengan pemimpin tersebut, saya tidak akan menolak
Bila diminta memilih seorang pemimpin untuk dicalonkan menjadi dewan inti, koordinator atau pemimpin dalam 3 kepanitiaan, saya kemungkinan besar akan memilih dia
4 Bila diminta mengerjakan sesuatu oleh pemimpin tersebut, saya tidak pernah merasa keberatan 5 Bila diminta untuk bekerjasama dengan pemimpin tersebut, saya akan berusaha keras untuk menghindar
6 Kegiatan bersama pemimpin berjalan dengan lancar bagi saya 7 Kesetiaan adalah kata yang dapat menggambarkan perasaan saya terhadap kepemimpinan orang tersebut
10 Pemimpin memiliki kemampuan dalam membina hubungan yang baik dengan anggota yang dipimpinnya
19 Saya terkadang tidak terlalu cocok dengan cara kerja yang diterapkan oleh pemimpin tersebut 20 Tidak sulit bagi saya dan pemimpin untuk menyesuaikan cara pandang kita terhadap suatu pekerjaan
17 Saya senang bekerjasama dengan pemimpin tersebut 18 Saya terkadang berharap pemimpin tersebut menjadi lebih sukses lagi dibandingkan sekarang
15 Saya merasa nyaman bekerja bersama dengan pemimpin tersebut 16 Saya percaya terhadap pembagian tugas yang telah diberikan oleh pimpinan
13 Saya mendukung hampir seluruh ide ataupun inovasi yang dibuat oleh pemimpin 14 saya menghormati pemimpin tersebut
11 pemimpin memiliki kharisma tersendiri dalam memimpin 12 Pemimpin saya dapat menjadi teman yang baik hampir dalam setiap kesempatan
SS
8 Para anggota yang dipimpin merasa senang mendapat tugas dari pemimpin tersebut 9 Pemimpin dapat mengajak anggota yang dipimpin untuk bekerja tanpa membuat kesan memaksa
S
Lampiran 4
Nama Umur Fakultas/Jurusan
: : :
Pertanyaan Kepanitiaan Nama Kegiatan : Posisi : Instruksi Pikirkan siapa saja yang pernah bekerjasama dengan Anda (dalam kepanitiaan, subdivisi, dan lainnya). Kemudian pilihlah satu orang dimana paling sulit bekerja sama denganmu , yaitu orang yang membuat kamu lama untuk menyelesaikan pekerjaan. Orang ini (bisa rekan, bos, atau bawahan) adalah orang yang paling tidak kamu inginkan untuk bekerja sama. Gambarkan orang ini dengan melingkari nomor yang ada dibawah dimana poin tersebut menggambarkan diri nya. Bekerjalah dengan cepat. Tidak ada jawaban salah ataupun benar
Pleasant
8
7
6
5
4
3
2
1 Unpleasant
Friendly
8
7
6
5
4
3
2
1 Unfriendly
Rejecting
1
2
3
4
5
6
7
8 Accepting
Distant
1
2
3
4
5
6
7
8 Close
Cold
1
2
3
4
5
6
7
8 Warm
Supportive
8
7
6
5
4
3
2
1 Hostile
Quarrelsome 1
2
3
4
5
6
7
8 Harmonious
Backbiting
2
3
4
5
6
7
8 Loyal
Untrustworthy 1
2
3
4
5
6
7
8 Trustworthy
Considerate
8
7
6
5
4
3
2
1 Inconsiderate
Nasty
1
2
3
4
5
6
7
8 Nice
Insincere
1
2
3
4
5
6
7
8 Sincere
Kind
8
7
6
5
4
3
2
1 Unkind
1
Keterangan: Pleasant Unpleasant
: nyaman, enak : tidak enak, tidak menyenangkan
Friendly Unfriendly
: penuh persahabatan : tidak bersahabat
Rejecting Accepting
: bersikap menolak : bersikap menerima
Tense Relaxed
: tegang : relaks
Distant Close
: membuat jarak dalam hubungan : akrab
Cold Warm
: bersikap dingin : kehangatan dalam berinteraksi
Supportive Hostile
: saling mendukung : saling berseteru
Boring Interesting
: orang yang membosankan : memiliki banyak hal menarik
Quarrelsome : orang yang suka berselisih Harmonious : orang yang cinta kerukunan Gloomy Cheerful
: pemurung : periang
Open Guarded
: orang yang terbuka : tidak memberi keterangan yang banyak
Backbiting Loyal
: menikam dari belakang : orang dengan loyalitas
Untrustworthy : orang yang sulit untuk dipercaya Trustworthy : orang terpercaya Considerate
: penuh perhatian
Incondiserate : tidak menaruh perhatian pada hal-hal Nasty Nice
: orang yang tidak menyenangkan : orang yang menyenangkan
Agreeable : ramah, cocok Disagreeable : tidak cocok, tidak mengenakkan Insincere Sincere
: bermuka dua : tulus
Kind Unkind
: baik hati : kasar
Lampiran 5
Nama
:
Umur
:
Fakultas / Jurusan
:
Pertanyaan Kepanitiaan Nama Kegiatan
:
Posisi dalam kepanitiaan
:
Instruksi Berikut ini terdapat beberapa buah pernyataan yang menjabarkan mengenai gambaran kepemimpinan dalam kepanitiaan yang sedang berlangsung. Berikanlah penilaian Anda terhadap kepanitiaan tersebut dengan memberikan tanda pada pilihan yang ada untuk masing-masing pernyataan. Terdapat 4 buah pilihan yang dapat menjadi alternatif jawaban yaitu Low (1-25), Low-Mid (26-50), Hi-Mid (51-75), High (76-100). Berikan tanda X (silang) pada kotak yang dipilih. Rentang angka pada setiap masing-masing kolom hanya membantu Anda untuk menjawab pilihan-pilihan tersebut. Tidak ada jawaban salah ataupun benar. Kerahasiaan data akan dijaga sehingga isilah data sesuai dengan keadaan di lapangan. Berikut saya sertakan juga nomor telepon yang bisa dihubungi bila masih ada hal yang ditanyakan yaitu 083187131790 / 08176749300, atau bisa melalui YM (vinn_melody) serta email. Terima kasih atas partisipasinya
No.
Pernyataan
1 Dalam mencapai hasil, PIC telah menetapkan target tinggi pada dirinya sendiri dan orang lain 2 PIC dapat membangun hubungan yang dekat dan dukungan kepada orang lain dalam anggota tim 3 PIC dapat mengarahkan anggota tim untuk mengikuti pemikirannya tanpa memaksa 4 PIC dapat tetap menggerakkan para anggota tim dalam menjalankan tugasnya 5 PIC dapat membangun komunikasi yang baik dengan pemimpin diatas ataupun dengan anggota tim 6 PIC memiliki kemampuan untuk mempertahankan antusiasme dari para anggota tim untuk menjalankan tanggung jawab 7 PIC mendorong seluruh anggota tim untuk mencapai target yang tinggi PIC menghargai pendapat yang diberikan oleh anggota dalam 8 kepanitiaan dan dipergunakan sebagai bahan pertimbangan mengambil keputusan
9 PIC dapat mengontrol emosinya dengan baik selama memimpin 10 PIC menjadikan pendapat DPI atau pemimpin diatas menjadi bahan pertimbangan pengambilan keputusan 11 PIC menjalankan tugas mengontrol serta mengarahkan anggota tim nya 12 Target dari kepanitiaan yang diikuti tercapai dengan baik
Low
Low-Mid
Hi-Mid
High
1 - 25
26 - 50
51-75
76 - 100
Lampiran 6 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur A. Validitas Alat Ukur 1. Validitas item L-M Relations No. Item 1 2 3 4 5 6 7 *8 9 *10 11 12 13 14 15 16 *item tidak valid
r hitung 0.609 0.557 0.324 0.539 0.587 0.533 0.523 0.271 0.511 -0.42 0.404 0.478 0.382 0.576 0.509 0.754
r tabel 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
No. Item 17 18 19 20 21 22 23 24 25 *26 27 28 *29 *30 *31 32
r hitung 0.435 0.523 0.483 0.551 0.758 0.745 0.37 0.594 0.437 0.247 0.392 0.441 0.155 0.261 0.171 0.497
r tabel 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
2. Validitas item Skor LPC No Item 1 2 3 *4 5 6 7 8 9 *item tidak valid
r hitung 0.585 0.761 0.583 0.061 0.503 0.603 0.324 0.334 0.506
r tabel 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
No Item *10 *11 12 13 14 15 *16 17 18
No Item
r hitung
r tabel
No Item
r hitung
r tabel
1
0.575
0.31
9
0.524
0.31
2
0.744
0.31
12
0.623
0.31
3
0.576
0.31
13
0.565
0.31
5
0.467
0.31
14
0.421
0.31
6
0.567
0.31
15
0.678
0.31
7
0.32
0.31
17
0.572
0.31
*8 0.293 *item tidak valid
0.31
18
0.452
0.31
No item *9 10 11 12 13 14 15
r hitung 0.111 0.52 0.619 0.515 0.68 0.614 0.547
r tabel 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
r hitung 0.297 0.295 0.586 0.5 0.421 0.711 0.29 0.544 0.429
r tabel 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
3. Validitas item Efektivitas Kepemimpinan No Item 1 2 3 4 5 6 7 8 *item tidak valid
r hitung 0.486 0.571 0.497 0.549 0.533 0.768 0.75 0.571
r tabel 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
B. Reliabilitas Alat Ukur 1. Reliabilitas Item L-M Relations
Cronbach's Alpha N of Items .897
20
Cronbach's Alpha
N of Items
.870
13
2. Reliabilitas Item skor LPC
3. Reliabilitas Item Efektivitas Kepemimpinan
Cronbach's Alpha N of Items .890
12
Lampiran 7
Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas dilakukan untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan linear antar variabel independen dalam model regresi (Priyatno, 2008). Menurut Santoso dalam Priyatno (2008), umumnya jika nilai VIF lebih besar dari 5 maka variabel tersebut memiliki persoalan multikolinearitas dengan variabel independen lain. Pada data tabel diatas, dapat dilihat bahwa nilai inflation factor (VIF) rata-rata dibawah 5 sehingga dapat disimpulkan bahwa antar variabel independen tidak terjadi persoalan multikolinearitas. Analisis Regresi Linear Berganda Y’ = A+B1X1 +B2X2 +B3X3+ B4X4 Y’ = -3,589 + 1,098X1 + 0,203X2 + 0,510X3 + 0,996X4 Keterangan: Y’
= efektivitas kepemimpinan
A
= konstanta
B1,B2,B3,B4
= koefisien regresi
X1
= dukungan
X2
= loyalitas
X3
= bersahabat
X4
= kooperatif Berdasarkan hasil tabel, dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Konstanta sebesar -3,589 artinya jika X1, X2, X3 dan X4 bernilai 0 maka Y’ bernilai -3,589. 2. Koefisien regresi variabel X1 sebesar 1,098 artinya jika variabel independen lainnya tetap dan X1 mengalami kenaikan 1%, maka Y’ akan mengalami kenaikan sebesar 1,098. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara X1 dengan Y’. Jadi, semakin tinggi dukungan dari orang yang dipimpin maka semakin meningkat efektivitas kepemimpinan PIC. 3. Koefisien regresi variabel X2 sebesar 0,203 artinya jika variabel independen lainnya tetap dan X2 mengalami kenaikan 1% maka Y’ akan mengalami kenaikan sebesar 0,203. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara X2 dan Y’. Jadi, semakin tinggi loyalitas dari orang yang dipimpin maka semakin rendah efektivitas kepemimpinan PIC. 4. Koefisien regresi variabel X3 sebesar 0,510 artinya jika variabel independen lainnya tetap dan X3 mengalami kenaikan 1% maka Y’ akan mengalami kenaikan sebesar 0,510. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara X3 dan Y’.
5. Koefisien regresi variabel X4 sebesar 0,996 artinya jika variabel independen lainnya tetap dan X4 mengalami kenaikan 1% maka Y’ akan mengalami kenaikan sebesar 0,996. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara X4 dan Y’. Uji t Uji t bertujuan menurut Priyatno (2008) adalah untuk mengetahui apakah model regresi variabel independen (X1, X2, …) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel independen (Y). Distribusi t dicari dengan menggunakan uji 2 sisi dengan derajat kebebasan (df) n – k – 1 (33 – 4 – 1 = 28) sehingga diperoleh t tabel sebesar 2,035. Berikut ini perbandingan t hitung dengan t tabel pada beberapa domain L-M relations yaitu: 1. Dukungan → 3,569 > 2,035 2. Loyalitas → 0,878 < 2,035 3. Bersahabat → 1,616 < 2,035 4. Kooperatif → 3,414 > 2,305 Berlandaskan data tersebut diatas, dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh secara signifikan dukungan serta kooperatif terhadap efektivitas kepemimpinan.
Analisis Korelasi Ganda (R) Analisis ini menurut Priyatno (2008) bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua atau lebih variabel independen (X1, X2,…) terhadap variabel dependen (Y). Sugiyono dalam Priyatno (2008) terdapat pedoman interpretasi koefisien korelasi yaitu: 0,00 – 0,199 = sangat rendah 0,20 – 0,399 = rendah 0,40 – 0,599 = sedang 0,60 – 0,799 = kuat 0,80 – 1,000 = sangat kuat Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai R sebesar 0,892, menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat antara domain L-M relations terhadap efektivitas kepemimpinan. Analisis Determinasi (R2)
Analisis ini menurut Priyatno (2008), bertujuan untuk mengetahui persentase sumbangan pengaruh variabel independen (X1, X2, …) secara serentak terhadap variabel independen (Y). R2 = 0, 796 = 79,6%. Hasil ini menunjukkan bahwa efektivitas kepemimpinan dipengaruhi oleh 4 domain L-M relations yaitu dukungan, loyalitas, bersahabat, dan kooperatif sebesar 79,6% sedangkan sisanya 20,4% dipengaruhi oleh faktor lain
Uji F Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel diatas, diperoleh nilai F hitung sebesar 27,298. Adapun nilai F tabel dengan menggunakan taraf signifikansi 5% dan degree of freedom sebesar 28 (n- k – 1), adalah 3,340, sehingga F hitung > F tabel (27,298 > 3,340). Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh secara signifikan L-M relations terhadap efektivitas kepemimpinan.
Jenis Kelamin JK Cumulative Frequency Valid
Percent
Valid Percent
Percent
pria
29
70.7
70.7
70.7
wanita
12
29.3
29.3
100.0
Total
41
100.0
100.0
Usia Usia Cumulative Frequency Valid
Percent
Valid Percent
Percent
Usia 18
14
34.1
34.1
34.1
Usia 19
13
31.7
31.7
65.9
Usia 20
14
34.1
34.1
100.0
Total
41
100.0
100.0
Peran Peran Cumulative Frequency Valid
Percent
17
41.5
41.5
41.5
Panitia BakSos 2011
18
43.9
43.9
85.4
6
14.6
14.6
100.0
41
100.0
100.0
Total
Valid Percent
Panitia FestiFILE 2010
DPI (Dewan Pengurus Inti)
Percent
Jabatan Jabatan
Cumulative Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Percent
Aktivis
13
31.7
31.7
31.7
Pengurus Tahun ke-1
14
34.1
34.1
65.9
Pengurus Tahun ke-2
8
19.5
19.5
85.4
DPI
6
14.6
14.6
100.0
Total
41
100.0
100.0
Jurusan
Jurusan Cumulative Frequency Valid
Percent
Valid Percent
Percent
Teknik Industri
1
2.4
2.4
2.4
Sastra Jepang
1
2.4
2.4
4.9
SI-Akun
1
2.4
2.4
7.3
Manajemen
1
2.4
2.4
9.8
TI-Mat
1
2.4
2.4
12.2
SI
3
7.3
7.3
19.5
DKV
3
7.3
7.3
26.8
TI
30
73.2
73.2
100.0
Total
41
100.0
100.0
L‐M Relations Baksos
LMRB1
L‐M Relations FestiFILE Cumulative Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Percent
35 - 49
1
5.9
5.9
5.9
50 - 64
15
88.2
88.2
94.1
65 - 79
1
5.9
5.9
100.0
17
100.0
100.0
Total
LMR1
Cumulative Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Percent
35 - 49
6
37.5
37.5
37.5
50 - 64
10
62.5
62.5
100.0
Total
16
100.0
100.0
20‐34 35‐49 50‐64 65‐79
sangat tidak baik tidak baik baik sangat baik
LPC LPC Hendra = 86 (Relationship Oriented) LPC Yussa = 73 (Relationship Oriented)
If your score is 73 or above, you are considered a “relationship‐oriented” leader. If your score is 64 or below, you are considered a “task‐oriented” leader. If your score is 65 to 72, you are a mixture of both, and it is up to you to determine which leadership style is most like yours
