Kepala Biro Perencanaan. Ketua : Sugeng Santoso

Tim Penyusun Pengarah : Jumain Appe/Sekretaris Utama Penanggungjawab : Samsul Bahri/Kepala Biro Perencanaan Ketua : Sugeng Santoso Sekretaris : Munawar Sahabuddin Anggota : Mulyono Samsuar Irshan Zainuddin Rachmat Priambudi Ronald Hasibuan Risky Agung Wibowo Kewat Siti Wahyuni

KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, yang atas rahmat-Nya, Unit Kerja Setama dapat menyelesaikan penyusunan salah satu kewajibannya yaitu laporan Akuntabilitas Kinerja Tingkat Eselon I. Laporan Akuntabilitas Kinerja merupakan salah satu dari lima komponen dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) yang berlaku dan diwajibkan kepada seluruh instansi pemerintah secara nasional baik untuk pemerintah Pusat (Kementerian dan Lembaga) maupun Daerah.

Kewajiban menyusun laporan akuntabilitas kinerja ini merupakan amanat pemerintah melalui Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, peraturan kementerian PAN dan RB No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan peraturan pemerintah (PP) No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Oleh karena itu Unit Kerja Setama menyusun Laporan Kinerja Tahun 2012 ini sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban Sekretaris Utama kepada Kepala BPPT atas pelaksanaan tugas pokok melalui program dan kegiatan yang ditetapkan dalam Dokumen Penetapan Kinerja Setama Tahun 2012. Akuntabilitas kinerja instansi pemerintah meliputi pemahaman atas tanggungjawab pejabat/ penylenggara negara sebagai berikut :  Akuntabilitas adalah kewajiban utk menyampaikan pertanggungjawaban untuk menjawab dan menerangkan kinerja dan tindakan seseorang/ badan hukum/ pimpinan kolektif suatu organisasi kepada pihak yang memiliki hak atau berkewenangan untuk meminta keterangan atau pertanggungjawaban.  Akuntabilitas Kinerja adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik (Inpres No. 7 Tahun 1999).  Asas Akuntabilitas adalah asas yg menentukan bahwa setiap kegiatan dan Hasil akhir dari kegiatan Penyelenggara Negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada LAKIP Sekretariat Utama Tahun 2012

i

masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dgn ketentuan peraturan perundang-undangan yg berlaku (Pasal 3 dan penjelasannya, UU No. 28 Tahun 1999).

Laporan Kinerja Sekretariat Utama (Setama) Tahun 2012 ini merupakan laporan kinerja yang ketiga dalam periode 2010-2014, berisi mengenai pencapaian 3 (tiga) sasaran kinerja Setama. Adapun sasaran kinerja tersebut adalah : 1) Sasaran

strategis

1;

Terlaksananya

koordinasi

kegiatan

fungsional

untuk

meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah dengan Indikator kinerja yang digunakan adalah tingkat kinerja individu pegawai (Individual Performance Appraisal (IPA)) dengan target 100 % 2) Sasaran Strategis 2; Terlaksananya Pelayanan inovasi, difusi dan pengembangan kapasitas serta alih teknologi untuk meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah; dengan Indikator kinerja yang digunakan adalah tingkat pelayanan publik dan pelayanan teknologi, dengan target Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan mutu baik 3) Sasaran Strategis 3; Terselenggaranya pembinaan dan pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi yang akuntabel dengan lima indikator kinerja utama yaitu: i.

Prosentase peningkatan jumlah SOP yang diterapkan dalam mendukung pelayanan administrasi umum & layanan teknologi BPPT, dengan target 10 %.

ii.

Prosentase jumlah pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan dengan eprocurement, dengan target 100 %..

iii.

Implementasi SPIP (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah) dalam laporan keuangan yang handal dan berkualitas), dengan target nilai opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).

iv.

Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan yang akuntabel, dengan target nilai hasil evaluasi SAKIP: Baik.

v.

Hasil Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran, dengan target nilai hasil evaluasi, Baik.

LAKIP Sekretariat Utama Tahun 2012

ii

Secara umum, realisasi/capaian atas sasaran kinerja unit kerja Setama pada akhir Tahun 2012 terpenuhi dengan baik. Akhirul kata, kami berharap laporan ini dapat dipergunakan oleh para pemangku kepentingan.

Wa billaahit taufik wal hidayah, wassalaammu ‘alaikum warrahmahtullaahi wa barokaatu.

Jakarta, 14 Maret 2013 Sekretaris Utama BPPT,

Dr. Jumain Appe, M.Si


iii

RINGKASAN EKSEKUTIF Dalam pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dilingkungan Sekretariat Utama, sebagai rujukan/ pedoman Sekretariat Utama menjadikan Renstra BPPT Tahun 2010-2014, Renstra Sekretariat Utama dan ketentuan terkait sistem AKIP khususnya ketentuan yang diatur oleh kementerian PAN dan RB. Secara keseluruhan capaian kinerja Sekretariat Utama pada tahun 2012 tercapai dengan baik. Sasaran yang terdapat dalam penetapan kinerja menunjukkan hasil yang baik dengan tercapainya target sasaran sesuai yang ditetapkan. Adapun gambaran capaian kinerja masing-masing sasaran adalah sebagai berikut : 

Sasaran

strategis

1,

Terlaksananya

koordinasi

kegiatan

fungsional

untuk

meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah. Indikator kinerja yang digunakan adalah tingkat kinerja individu pegawai (Individual Performance Appraisal (IPA)) dengan target 100 %. Adapun capaian kinerjanya sebesar 96,92 %. 

Sasaran Strategis 2, Terlaksananya Pelayanan inovasi, difusi dan pengembangan kapasitas serta alih teknologi untuk meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah.

Indikator kinerja yang digunakan adalah tingkat

pelayanan publik dan pelayanan teknologi, dengan target Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan mutu baik. Adapun capaian kinerjanya, Baik. 

Sasaran Strategis 3, Terselenggaranya pembinaan dan pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi yang akuntabel. Sasaran strategis ini diukur dengan lima indikator kinerja utama sebagai berikut: i.

Prosentase peningkatan jumlah SOP yang diterapkan dalam mendukung pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi BPPT, dengan target 10 %. Adapun capaian kinerjanya, 31,2%.

ii.

Prosentase jumlah pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan dengan eprocurement, dengan target 100 %. Adapun capaian kinerjanya sebesar 100%.

iii.

Implementasi SPIP (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah) dalam laporan keuangan yang handal dan berkualitas), dengan target nilai opini Wajar


iv

Tanpa Pengecualian (WTP). Capaiannya belum bisa dilaporkan, menunggu hasil pemeriksaan keuangan Negara oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). iv.

Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan yang akuntabel, dengan target nilai hasil evaluasi SAKIP, Baik. Capaiannya belum bisa dilaporkan, menunggu hasil evaluasi SAKIP oleh kementerian PAN dan RB.

v.

Hasil Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran, dengan target nilai hasil evaluasi: Baik. Berdasarkan data penyerapan anggaran, konsistensi, capaian output dan nilai efisiensi yang disampaikan secara online oleh Kementerian Keuangan, nilai BPPT adalah 85,918 yang berarti masuk pada kriteria Baik.

Dalam laporan AKIP ini terdapat sejumlah penyempurnaan dalam rangka penguatan SAKIP Sekretariat Utama Tahun 2012 yakni: 1. Pelaksanaan Rencana Aksi terhadap Penetapan Kinerja (PK). 2. Adanya pembandingan capaian kinerja tahun 2012 dengan: 

Capaian kinerja periode/tahun sebelumnya;



Target jangka menengah (RPJMN 2010-2014); dan



Standar lain yang diakui, tingkat nasional atau internasional sesuai dengan bidangnya.


v

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI

i ii vii

BAB I.

1.3. Struktur Organisasi

I-1 I-1 I-1 I–2

BAB II.

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1. Renstra Sekretariat Utama BPPT Tahun 2010-2014 2.2. Rencana Kinerja Tahunan Setama Tahun 2012 2.3. Penetapan Kinerja Setama Tahun 2012

II - 1 II - 6 II - 6 II – 7

BAB III.

AKUNTABILITAS KINERJA BPPT TAHUN 2012 3.1. Pengukuran Kinerja 3.2. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Sasaran Strategis

III - 1 III - 1 III - 2

PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Organisasi 1.2. Kedudukan. Tugas dan Fungsi

BAB IV.

PENUTUP


IV - 1

v

BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Organisasi Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) adalah Lembaga Pemerintah NonKementerian (LPNK) yang berada dibawah koordinasi Menteri Negara Riset dan Teknologi, yang mempunyai tugas melaksanakan pemerintah di bidang pengkajian dan penerapan teknologi. Sekretariat Utama merupakan salah satu dari enam Unit Organisasi (Tingkat eselon I) di BPPT yang membawahi enam Unit Kerja/ eselon II yang meliputi empat Biro dan dua Pusat.

1.2. Kedudukan, Tugas, dan Fungsi 1. Kedudukan Sekretariat Utama merupakan salah satu dari enam Unit Organisasi di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala BPPT.

2. Tugas Berdasarkan peraturan Kepala BPPT Nomor 170/Kp/KA/BPPT/IV/2006, Tentang Organisasi dan Tata Kerja BPPT, tanggal 21 April 2006, Bab III, pasal 8 dan 9, Sekretariat Utama

mempunyai

tugas

mengkoordinasikan

perencanaan,

pembinaan,

dan

pengendalian terhadap program, administrasi dan sumberdaya di lingkungan BPPT.

3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas diatas, Sekretariat Utama menyelenggarakan fungsi:  Pengkoordinasian, sinkronisasi, dan intergrasi di lingkungan BPPT;  Pengkordinasian perencanaan dan perumusan kebijakan teknis BPPT;


I-1

 Pembinaan dan pelayanan administrasi/ ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kerasipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPPT;  Pengkoordinasian penyusunan peraturan perundang-undangan yg berkaitan dengan tugas BPPT;  Pengkoordinasian dalam penyusunan laporan BPPT.

1.3. Struktur Organisasi Berdasarkan peraturan Kepala BPPT Nomor 170/Kp/KA/BPPT/IV/2006, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi, Tanggal 21 April 2006, organisasi BPPT terdiri dari 6 unit organisasi (5 Deputi dan 1 Setama) dan 45 unit kerja/satuan kerja (Pusat/Biro/Inspektorat/UPT/ Balai). Sekretariat Utama (Setama) membawahi 4 (empat) Biro dan 2 (dua) Pusat. Sesuai Lampiran peraturan Kepala BPPT tersebut diatas, susunan organisasi Sekretariat Utama adalah seperti berikut :

KEPALA BPPT

SEKRETARIAT UTAMA BE

BIRO PERENCANAAN

BIRO SUMBER DAYA MANUSIA DAN ORGANISASI

PUSAT DATA, INFORMASI DAN STANDARISASI

BIRO KEUANGAN

BIRO UMUM dan HUBUNGAN MASYARAKAT

PUSAT PEMBINAAN, PENDIDIKAN, dan PELATIHAN

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Utama


I-2

1.4. Sumber Daya Manusia Sekretariat Utama mempunyai sumber daya manusia (SDM) per 1 Desember 2012 secara keseluruhan berjumlah 537 orang yang disajikan dalam tabel 1.1 sebagai berikut : Tabel 1.1. Distribusi SDM SETAMA Berdasarkan Tingkat Pendidikan Per 1 Desember 2012

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Pendidikan S3 S2 S1 S0 D4 D3 D2 D1 SLTA SLTP JUMLAH

Jumlah 16 158 234 0 1 19 1 1 76 15 537

Gambar 1.1. Komposisi SDM SETAMA berdasarkan Tingkat Pendidikan Per 1 Desember 2012


I-3

Dalam mengelola program/ kegiatan, BPPT membina Jabatan Fungsional Perekayasa, dan membuat sebuah model pengukuran atas Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil (mengacu Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011) sebagai uji coba. Distribusi SDM SETAMA berdasarkan Jabatan Fungsional dapat dilihat pada tabel 1.2 berikut : Tabel 1.2. Distribusi SDM SETAMA berdasarkan Jabatan Fungsional Per 1 Desember 2012

No

Jabatan Fungsional

Jumlah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Peneliti Perekayasa Pranata Komputer Pustakawan Teknisi Litkayasa Widyaiswara Arsiparis Auditor Analis Kepegawaian Perencana Pengendali Dampak Lingkungan Perancang Perundang-undangan Pranata Humas JUMLAH

2 114 0 5 1 1 16 15 16 19 0 2 30 221

Gambar 1.2. Komposisi SDM SETAMA berdasarkan Jabatan Fungsional Per 1 Desember 2012 LAKIP Sekretariat Utama Tahun 2012

I-4

1.5. Sistematika Penyajian LAKIP SETAMA Tahun 2012 berisi 4 Bab yaitu : Bab I.

Pendahuluan Berisi latar belakang, kedudukan tugas, fungsi, dan kewenangan, Struktur organisasi dan Sumberdaya Manusia.

Bab II.

Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Renstra BPPT Tahun 2010- 2014, Renstra Setama 2010 - 2014, Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Setama Tahun 2012, dan Penetapan Kinerja (PK) setama Tahun 2012.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja Berisi

Pengukuran Kinerja, Pengukuran Capaian Sasaran Strategis dan

Indikator Kinerja Utama, dan Pengukuran Kinerja Lainnya.

Bab IV. Penutup


I-5

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1. Renstra BPPT Tahun 2010-2014 Visi dan Misi Visi dan Misi BPPT di landasi dari semangat RPJMN dan Tugas pokok yang telah diamanatkan.

Visi dan misi BPPT diharapkan akan menjadi solusi dalam rangka

pemecahan permasalahan bangsa dalam bidang ilmu pengetahuan dan teknologi.

Visi BPPT “Pusat Unggulan Teknologi yang mengutamakan kemitraan dan pemanfaatan hasil rekayasa teknologi secara maksimum (100, 50, 2025)”.

Misi BPPT 1. Memacu perekayasaan teknologi untuk meningkatkan daya saing industri. 2. Memacu perekayasaan teknologi untuk meningkatkan pelayanan publik instansi pemerintah. 3. Memacu perekayasaan teknologi untuk meningkatkan kemandirian bangsa.

Tujuan Misi BPPT lebih difokuskan pada tujuan. sehingga setiap program yang ada dapat berjalan. Ada 4 (empat)) tujuan yang ingin dicapai BPPT yakni : 1. Menyususn kebijakan dan rencana makro nasional di bidang teknologi; 2. Melaksanakan pembinaan dan pelayanan administrasi umum yang akuntabel; 3. Memberikan pelayanan inovasi, difusi dan pengembangan kapasitas serta alih teknologi untuk meningkatkan daya saing industri dan pelayanan publik instansi pemerintah; 4. Memberikan rekomendasi penerapan teknologi dan melaksanakan audit teknologi.


II - 1

Sasaran Strategis Sasaran strategis dibuat untuk dapat terukurnya pencapaian dari

tujuan. Sasaran

strategis BPPT tersebut adalah : 1. Tersusunnya kebijakan dan rencana makro nasional dibidang teknologi. 2. Terselenggaranya pembinaan dan pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi yang akuntabel 3. Terlaksananya pelayanan inovasi, difusi dan pengembangan kapasitas serta alih teknologi untuk meningkatkan daya saing industri dan pelayayan publik instansi pemerintah. 4. Terlaksananya rekomendasi penerapan teknologi 5. Terlaksananya audit teknologi untuk meningkatkan daya saing industri dan instansi pemerintah 6. Terlaksananya koordinasi kegiatan fungsional untuk meningkatkan daya saing industri dan pelayanan publik instansi

2.2 Rencana Strategi Setama Tahun 2010-2014. Tujuan : Untuk melaksanakan program yang ada di Setama dan tercapainya misi, maka tujuan yang hendak dicapai adalah : 1. Melaksanakan koordinasi kegiatan fungsional untuk meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah. 2. Melaksanakan Pelayanan inovasi, difusi dan pengembangan kapasitas serta alih teknologi untuk meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah. 3. Menyelenggarakan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi yang akuntabel.


II - 2

Sasaran Strategis Setama Sasaran strategis Setama dibuat dengan mengacu pada sasaran strategi BPPT/ lembaga. Sasaran strategis ini dibuat untuk dapat mengukur pencapaian dari tujuan. Sasaran strategis Setama terdiri dari 3 (tiga) sasaran yakni : 1. Terlaksananya koordinasi kegiatan fungsional untuk meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah. 2. Terlaksananya Pelayanan inovasi, difusi dan pengembangan kapasitas serta alih teknologi untuk meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah. 3. Terselenggaranya pembinaan dan pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi yang akuntabel.

2.3. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Setama Tahun 2012 Berdasarkan PermenPAN dan RB Nomor 25 Tahun 2012 Tentang Petunjuk dan Pelaksanaan Evaluasi AKIP Tahun 2012, disebutkan bahwa komponen Perencanaan Kinerja mempunyai Sub Komponen Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja. Berikut rencana kinerja tahunan Setama tahun 2012.


II - 3

2.3. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Setama Tahun 2012 Tabel 2.1 Rencana Kinerja Tahunan Tingkat Eselon I Nama Eselon I Tahun Anggaran

: Sekretariat Utama (Setama) : 2012 Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2)

Target (3)

1. Terlaksananya koordinasi kegiatan fungsional untuk Tingkat kinerjaindividu pegawai (Individual Performance Appraisal (IPA)) meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah

100%

2. Terlaksananya Pelayanan inovasi, difusi dan Tingkat pelayanan publik dan pelayanan teknologi pengembangan kapasitas serta alih teknologi untuk meningkatkan daya saing industri, danpelayanan publik instansi pemerintah Prosentase peningkatan jumlah SOP yang diterapkan dalam mendukung pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi BPPT

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Dengan Mutu Baik

3. Terselenggaranya pembinaan dan pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi yang akuntabel

Prosentase jumlah pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan dengan e-procurement

100 %

Implementasi SPIP (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah) dalam laporan keuangan yang handal dan berkualitas

Nilai WTP

Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan yang akuntabel Hasil Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran

Jumlah Anggaran Tahun 2012 : Rp 572,220.215.000,-


10%

II - 4

Nilai AKIP Baik Nilai Baik

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT UTAMA 3.1. Pengukuran Kinerja Pengukuran Kinerja Sekretariat Utama merupakan pengukuran kinerja outcome atau output penting yang sudah ditetapkan dalam penetapan kinerja.

Dalam pemilihan indikator kinerja pada tingkat SETAMA, untuk mengukur tiga Sasaran Strategis Setama, dilakukan dengan memenuhi kriteria Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time Bond (SMART) yaitu : 1.

Specific

: Sifat dan tingkat Kinerja dapat diidentifikasi dengan jelas;

2.

Measurable

: Target Kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur baik bagi indikator yang dinyatakan dalam bentuk kuantitas, kualitas dan biaya;

3.

Achievable

: Target Kinerja dapat dicapai terkait dengan kapasitas dan sumber daya yang ada;

4.

Relevant

: Mencerminkan keterkaitan (relevansi) antara target output dalam Rangka mencapai target outcome yang ditetapkan; serta antara target outcome dalam rangka mencapai target Impact yang ditetapkan; dan

5.

Time Bond

: Waktu/periode pencapaian Kinerja ditetapkan.

Sasaran Strategis 1 (SS1) Terlaksananya koordinasi kegiatan fungsional untuk meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah. Dalam sasaran strategis ini,sebagai indikator kinerja dipilih tingkat kinerja individu pegawai (Individual Performance Appraisal (IPA)) dengan target 100 %. Indikator ini memiliki arti yang jelas dan dan tidak multi tafsir (spesifik). Indikator ini dapat diukur melalui data-data yang ada di Biro SDMO.

Dapat dicapai dengan kapasitas dan sumber daya yang ada,

menggambarkan hubungan sebab akibat antar indikator Kinerja, serta berguna bagi


III - 1

Pimpinan BPPT untuk mengambil kebijakan intern khususnya untuk mendukung peningkatan daya saing industri dan pelayanan publik instansi pemerintah. Target 100% akan dicapai dalam waktu paling lama satu tahun.

Sasaran Strategis 2 (SS2) Terlaksananya Pelayanan inovasi, difusi dan pengembangan kapasitas serta alih teknologi untuk meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah, Indikator kinerja dari sasaran ini adalah tingkat pelayanan publik dan pelayanan teknologi, dengan target

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), Baik.

Indikator ini memiliki arti yang jelas dan dan tidak multi tafsir (spesifik). Indikator ini diukur melalui survei (kuesioner). Dapat dicapai dengan kapasitas dan sumber daya yang ada, menggambarkan hubungan sebab akibat antar indikator Kinerja, serta berguna bagi Pimpinan BPPT untuk mengambil kebijakan intern khususnya dalam peningkatan pelayanan inovasi, difusi dan pengembangan kapasitas serta alih teknologi. Target berupa mutu Baik akan dicapai dalam waktu paling lama satu tahun.

Sasaran Strategis 3 (SS3) Terselenggaranya pembinaan dan pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi yang akuntabel. Pada sasaran ini terdapat beberapa indikator kinerja.

IKU 3.1. Prosentase peningkatan jumlah SOP yang diterapkan dalam mendukung pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi BPPT.dengan target 10 %. Indikator ini memiliki arti yang jelas dan dan tidak multi tafsir (spesifik). Indikator ini juga jelas/mudah bagaimana mengukurnya, cukup dengan cara menghitungnya. Dapat dicapai dengan kapasitas dan sumber daya yang ada, menggambarkan hubungan sebab akibat antar indikator Kinerja, serta berguna bagi Pimpinan BPPT untuk mengambil kebijakan intern khususnya dalam peningkatan pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi yang akuntabel. Target 10% harus bisa tercapai dalam waktu paling lama satu tahun. Adapun metode yang digunakan untuk pengukuran capaian kinerja ini adalah menghitung prosentase SOP yang diterapkan di BPPT. LAKIP Sekretariat Utama Tahun 2012

III - 2

IKU 3.2. Prosentase jumlah pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan dengan eprocurement dengan target 100 %. Indikator ini memiliki arti yang jelas dan dan tidak multi tafsir (spesifik). Indikator ini juga jelas/mudah bagaimana mengukurnya, cukup dengan menghitung paket pengadaan barang/ jasa yang akan dilelang melalui proses e-procurement. Dengan adanya proses ini nilai penghematan dapat kelihatan karena adanya transpansi proses. Target 100% harus bisa tercapai dalam waktu paling lama satu tahun.

IKU 3.3. Implementasi SPIP (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah) dalam laporan keuangan yang handal dan berkualitas dengan nilai WTP. Indikator ini memiliki arti yang jelas dan dan tidak multi tafsir (spesifik). Implementasi SPIP yang dihasilkan berupa laporan keuangan kepada pihak ekstern sebagai pertanggungjawaban publik dan untuk pihak intern dalam rangka pengambilan keputusan.

Laporan keuangan yang baik adalah yang memenuhi karateristik kualitatif yaitu dapat dipahami, relevan, andal dan dapat diperbandingkan. Target mempertahankan WTP harus bisa tercapai dalam waktu paling lama satu tahun.

IKU 3.4. Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan yang akuntabel dengan target Nilai AKIP Baik Indikator ini memiliki arti yang jelas dan dan tidak multi tafsir (spesifik).

Indikator ini juga jelas/ mudah bagaimana mengukurnya,

yaitu berdasarkan nilai hasil evaluasi AKIP yang diperoleh dari Kementerian PAN dan RB. Dapat dicapai dengan kapasitas dan sumber daya yang ada, menggambarkan hubungan sebab akibat antar indikator Kinerja, serta berguna bagi Pimpinan BPPT untuk mengambil kebijakan khususnya dalam penguatan SAKIP di tahun berikutnya. Metode yang digunakan untuk pengukuran capaian kinerja ini adalah menggunakan nilai hasil evaluasi AKIP Tahun 2012 oleh Kementerian PAN dan RB


III - 3

IKU 3.5. Hasil Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran dengan target nilai hasil evaluasi Baik. Indikator ini memiliki arti yang jelas dan dan tidak multi tafsir (spesifik). Indikator ini juga jelas bagaimana mengukurnya, yaitu berdasarkan hasil penilaian kementerian Keuangan. Dapat dicapai dengan kapasitas dan sumber daya yangada, menggambarkan hubungan sebab akibat antar indikator Kinerja, serta berguna bagi pimpinan BPPT untuk mengambil kebijakan khususnya dalam perencanaan dan pelaksanaan RKA di tahun berikutnya. Adapun metode yang digunakan untuk pengukuran capaian kinerja ini adalah dengan menggunakan nilai hasil evaluasi RKA Tahun 2012 oleh Kementerian Keuangan.


III - 4

3.2. Pengukuran Capaian Sasaran Strategis dan IKU Berikut ini disajikan rekapitulasi atas pengukuran kinerja Sekretariat Utama (Eselon I) Tabel 3.1. REKAPITULASI PENGUKURAN KINERJA TINGKAT ESELON I Nama Eselon I Tahun Anggaran

: Sekretariat Utama : 2012

Sasaran Strategis (1) 1. Terlaksananya koordinasi kegiatan fungsional untuk meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah 2. Terlaksananya Pelayanan inovasi, difusi dan pengembangan kapasitas serta alih teknologi untuk meningkatkan daya saing industri, danpelayanan publik instansi pemerintah

Indikator Kinerja (2) Tingkat kinerjaindividu pegawai (Individual Performance Appraisal (IPA)) Tingkat pelayanan publik dan pelayanan teknologi

Prosentase peningkatan jumlah SOP yang diterapkan dalam mendukung pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi BPPT Prosentase jumlah pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan dengan e-procurement 3. Terselenggaranya pembinaan dan pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi yang akuntabel

Implementasi SPIP (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah) dalam laporan keuangan yang handal dan berkualitas Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan yang akuntabel Hasil Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran dengan target nilai hasil evaluasi Baik


III - 5

Target

Satuan

Realisasi

(3)

(4)

(5)

100%

Prosentase

96,92%

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Dengan Mutu Baik

Nilai

Baik

10%

Prosentase

31,2%

100 %

Prosentase

100%

Nilai WTP

Nilai

Menunggu hasil peniliaan BPK

Nilai AKIP Baik

Nilai

Nilai Baik

Nilai

Menunggu hasil peniliaan Kementerian PAN & RB Menunggu hasil peniliaan Kementerian Keuangan

Jumlah Anggaran Tahun 2012 : Rp 572,220.215.000,Realisasi Anggaran Tahun 2012 : Rp


III - 6

3.2.1. Pengukuran Capaian Sasaran Strategi 1 (SDMO) Dalam melaksanakan

koordinasi untuk meningkatkan daya saing industri, dan

pelayanan publik instansi pemerintah, Setama telah melakukan langkah-langkah konkrit khususnya terkait dengan sasaran strategis 1, yaitu tingkat kinerja individu pegawai (Individual Performance Appraisal (IPA)), dengan target 100 %.

Dari data yang ada menunjukkan bahwa tingkat kinerja individu pegawai didapat dari hasil rata-rata capaian IPA seluruh pegawai yang mengisi tingkat Kinerja Individu di BPPT pada bulan yang diamati, dan dirumuskan sebagai berikut:

Dan rata-rata tingkat capaian IPA di dapat dari :

Dengan N adalah jumlah bulan dalam satu tahun yang diamati. Dari target yang diharapkan di tahun 2012 sebesar 100%, pada kenyataannya, rata-rata tingkat capaian IPA realisasinya tercapai sebesar 96.92%, Tabel 3.2. Prosentase IPA hasil kepuasan pelanggan/mitra kerjasama terhadap layanan teknologi BPPT Tahun 2012

BPPT 2012 BULAN RATA2 IPA (%) 1 JULI 93.36 2 AGUSTUS 96.39 3 SEPTEMBER 97.23 4 OKTOBER 97.94 5 NOVEMBER 98.36 6 DESEMBER 98.24 RATA-RATA 96.92


III - 6

Ketersediaan Informasi dan Kemudahan Menghubungi BE Penanganan Keluhan Kualitas Prasarana dan Sarana

100 80 60 40 20 0

Etika dan Kemampuan Tenaga Ahli

Ketersediaan Produk dan Jasa BPPT Kualitas Proposal

Tidak Memuaskan Kesesuaian Biaya thd Pekerjaan

Kualitas Pekerjaan Ketepatan Melaksanakan Pekerjaan

Sangat Tidak Memuaskan

Memuaskan Sangat Memuaskan

Waktu Pembahasan Kontrak

Gambar 3.1. Diagram hasil kepuasan pelanggan/mitra kerjasama terhadap layanan teknologi BPPT Tahun 2012

Pembandingan Capaian : Pembandingan capaian kinerja dengan periode/tahun sebelumnya. Pembandingan capaian kinerja Tahun 2012 belum dapat dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena metode pengukuran yang berbeda.

Pembandingan capaian kinerja Tahun 2012 dengan target jangka menengah Setiap tahun diharapkan nilai Baik seperti Tahun 2012 dapat dipertahankan sampai target akhir periode jangka menengah.


III - 7

Capaian IKU Sasaran Strategis 2 Capaian tingkat pelayanan publik dan teknologi adalah Baik. Tabel 3.3 Tingkat pelayanan publik dan pelayanan teknologi Indikator Kinerja

1. Tingkat pelayanan publik dan pelayanan teknologi

Anggaran Target

Realisasi

Indeks Kepuasan Masyara kat (IKM) Baik

Tingkat pelayanan publik dan teknologi adalah Baik

%

Program

Baik

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPPT

Pagu/ perolehan

Pengeluaran

%

71.597.969.000

61.862.075.759

86,40

3.2.2 Pengukuran Capaian Sasaran Strategi (SS) 3. Terselenggaranya pembinaan dan pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi yang akuntabel. Pada sasaran ini terdapat beberapa indikator kinerja.

IKU 3.1 Prosentase peningkatan jumlah SOP yang diterapkan dalam mendukung pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi BPPT, dengan target 10 %

Gambaran capaian kinerja tahun 2012 unit kerja yang menerapkan SOP dalam rangka Sistem Manajemen Mutu serta pembandingan dengan capaian tahun sebelumnya dan target RPJMN 2010 - 2014


III - 8

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPPT Lainnya Implementasi SOP dalam Sistem Manajemen Mutu Target

Target RPJM 2010-2014: Diterapkannya SOP oleh semua unit kerja di lingkungan BPPT.

Tahun

2011

2012

2013 Unit kerja yang menerapkan SOP dalam rangka sistem manajemen mutu sebanyak 5 dari 44 Unit kerja. Unit kerja yang menerapkan SOP dalam rangka sistem manajemen mutu sebanyak 22 dari 44 Unit kerja (target 10 unit kerja)

Gambar 3.2. Capaian Kinerja dan Penyerahan Sertifikat ISO 9001:2008 dari PT. Sucofindo melalui Kepala BPPT ke PDIS sebagai komitmen Pelaksanaan SMM di lingkungan Setama Unit Kerja di lingkungan Setama.


III - 9

Capaian Hasil IKU 2.1 :

Dimana :

Maka prosentase peningkatan SOP yang telah dilaksanakan oleh unit kerja dari tahun 2011 hingga tahun 2012 adalah : Prosentase peningkatan = 50% - 18,8% = 31,2%, Hasil ini memperlihatkan bahwa capaian Tahun 2012 lebih besar dari target sebesar 10 % Tabel 3.4. Prosentase peningkatan SOP yang diterapkan dalam mendukung pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi BPPT Indikator Kinerja Prosentase peningkatan jumlah SOP yang diterapkan dalam mendukung pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi BPPT

Target

10%

Reali sasi

31,2%

Anggaran %

Program

312

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPPT

Pagu/ perolehan

Pengeluaran

%

306.670.000

305.289.985

99,5

IKU. 3.2 Prosentase jumlah pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan dengan eprocurement dengan target 100% (Biro Umum dan Humas).

Mulai dari 16 Juli 2010 sampai dengan 26 Desember 2012 LPSE BPPT telah melaksanakan kegiatan lelang sebanyak 331 paket pengadaan/ lelang nilai pagu anggaran kurang lebih Rp. 960.260.755.209,-- (Sembilan Ratus Enam Puluh Milyar Dua Ratus Enam Puluh Juta Tujuh ratus Lima Puluh Lima Ribu Dua Ratus Sembilan Rupiah) dan nilai SPK sebesar Rp. 889.772.807.018 LAKIP Sekretariat Utama Tahun 2012

III - 10

(delapan ratus delapan puluh Sembilan milyar tujuh ratus tujuh puluh dua juta delapan ratus tujuh ribu delapan belas rupiah)) dengan nilai “penghematan” anggaran kurang lebih Rp. 70.487.948.191,-- (tujuh puluh milyar empat ratus delapan puluh tujuh ribu Sembilan ratus empat puluh delapan ribu seratus Sembilan satu rupiah) .

Untuk kegiatan Pelelangan tahun 2012 yang diproses melalui e-procurement, BPPT telah melaksanakan pengadaan/lelang sebanyak 74 paket, dengan pagu anggaran mencapai Rp. 66.370.464.183,- dan nilai SPK sebesar Rp. 61.209.569.748,-- dengan nilai “penghematan” sebesar Rp. 5.160.894.435 atau 7.78 % dari pagu anggaran.

Dari hasil kegiatan menunjukkan bahwa prosentase jumlah paket pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan dengan e-procurement dengan target 100% tercapai seluruhnya.

Dari hasil tersebut memperlihatkan bahwa jumlah paket lelang menggunakan eprocurement sama dengan jumlah paket yang direncanakan.

IKU 3.3. Implementasi SPIP (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah) dalam laporan keuangan yang handal dan berkualitas, dengan target Nilai WTP.

BPPT memperoleh nilai WTP sejak tahun 2000, dan secara berturut-turut sampai tahun 2012 dapat mempertahankan nilai tersebut.

Ditinjau dari pelaksanaan Implementasi SPIP (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah) laporan keuangan diperoleh anggaran, dari pagu sebesar Rp. 314,568,450,000 dengan realisasi Rp. 298,571,916,41 (94.91%).


III - 11

Dari hasil pelaksanaan implementasi SPIP bidang laporan keuangan menunjukkan hasil yang baik, namun Nilai WTP belum dapat dilaporkan dikeluarkan mengingat penilaiannya menunggu dari hasil pemeriksaan oleh kementerian Keuangan.

IKU. 3.4. Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan yang akuntabel, dengan target. Nilai AKIP, Baik.

Capaian kinerja ini belum bisa dilaporkan mengingat penilaiannya menunggu hasil evaluasi pelaksanaan SAKIP oleh kementerian PAN dan RB.

Pembandingan capaian kinerja dengan periode/tahun sebelumnya Sejak Tahun 2009 hingga Tahun 2011 BPPT telah memperoleh opini WTP berturut-turut selama 3 tahun, demikian juga dengan nilai hasil evaluasi AKIP, berturut-turut memperoleh nilai CC.

Pembandingan capaian kinerja dengan target jangka menengah Target akhir jangka menengah adalah mempertahankan opini nilai WTP atas Laporan Keuangan dan nilai B untuk hasil evaluasi SAKIP.

IKU 3.5. Hasil Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA), dengan target Nilai Evaluasi Baik

Capaian Hasil IKU 3.5.

Hasil pengukuran dan evaluasi atas pelaksanaan RKA-KL Tahun 2011 dengan menggunakan parameter-parameter Aspek Implementasi menghasilkan nilai kinerja Tingkat Lembaga sebagai berikut :


III - 12

Tabel 3.5. Hasil Pengukuran Nilai Kinerja Tingkat Lembaga

Indikator

Bobot

Nilai

Bobot*Nilai

Penyerapan Anggaran

9,7

99,5

9,6515

Konsistensi

18,2

99,5

18,109

Pencapaian Keluaran

43,5

100

43,5

Nilai Efisiensi

28,6

51,25

14,6575

NilaI Kinerja

85,918

Dari hasil pengukuran dan evaluasi atas pelaksanaan RKA-KL Tahun 2011 seperti pada tabel di atas maka terlihat bahwa Nilai Kinerja BPPT adalah 85,918 yang berarti masuk pada kriteria BAIK.

Pembandingan capaian kinerja dengan periode/tahun sebelumnya Penilaian kinerja Pengukuran dan Evaluasi atas Pelaksanaan RKA-KL Tahun 2011 dengan nilai Baik belum bisa diperbandingkan dengan capaian tahun 2010. (PMK 249 tahun 2011 tentang ini baru terbit tahun 2011)

Pembandingan capaian kinerja dengan target jangka menengah Karena PMK 249 tahun 2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi atas Pelaksanaan RKA-KL ini baru terbit tahun 2011 sehingga Pengukuran dan Evaluasi atas Pelaksanaan RKA-KL belum tercantum dalam sasaran RPJMN.

BAB IV. PENUTUP


III - 13

Tahun 2012 ini ada 3 (tiga) sasaran utama yang ada di lingkungan sekretaris Utama. Ketiga sasaran dengan capaiannya adalah :

1. Terlaksananya koordinasi kegiatan fungsional untuk meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah dengan indikator kinerja berupa Tingkat kinerja individu pegawai (Individual Performance Appraisal (IPA)) dari target tahun 2012, 100% pada kenyataannya, rata-rata tingkat capaian IPA realisasinya tercapai sebesar 96.92%.

2. Terlaksananya Pelayanan inovasi, difusi dan pengembangan kapasitas serta alih teknologi untuk meningkatkan daya saing industri, dan pelayanan publik instansi pemerintah dengan indikator berupa

tingkat pelayanan publik dan pelayanan teknologi dengan

Indeks

kepuasan Masyarakat (IKM) mutu Baik. Hasil yang dicapai untuk tahun 2012 ini sesuai target.

3. Terselenggaranya pembinaan dan pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi yang akuntabel. Ada 5 indikator yang dihasilkan yakni : i.

Indikator berupa Prosentase 10 % peningkatan jumlah SOP yang diterapkan dalam mendukung pelayanan administrasi umum dan layanan teknologi BPPT, hasil yang diperoleh untuk tahun ini menunjukkan bahwa prosentase peningkatan SOP yang telah diterapkan terjadi peningkatan sebanyak 31,2% jauh diatas target yang ditetapkan.

ii.

Indikator berupa 100 % jumlah pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan dengan eprocurement. Hasil evaluasi diperoleh bahwa jumlah pengadaan barang yang ditargetkan sebanyak 74 paket lelang. Jumlah yang dilaksanakan dengan e-procurement.sebanyak 74 paket lelang sehingga target yang ditetapkan dapat tercapai 100 %.

iii.

Implementasi SPIP (SistemPengendalian Intern Pemerintah) dalam laporan keuangan yang handal dan berkualitas dengan nilai WTP. Hasil evaluasi yang diperoleh bahwa dari pelaksanaan Implementasi SPIP (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah) dalam hal laporan keuangan : anggaran, dari pagu sebesar Rp. 314,568,450,000 dengan realisasi


III - 14

Rp. 298,571,916,41 (94.91%). Dari hasil pelaksanaan implementasi SPIP bidang laporan keuangan menunjukkan hasil yang baik, namun Nilai WTP belum dapat dikeluarkan mengingat hasil penilaian ini masih menunggu dari BPK. iv.

Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan yang akuntabel, menunggu hasil penilaian Kemen PAN dan RB.

v.

Hasil Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran, menunggu hasil penilaian dari kementerian Keuangan. Berdasarkan data penyerapan anggaran, konsistensi, capaian output dan nilai efisiensi yang disampaikan secara online oleh Kementerian Keuangan, nilai BPPT adalah 85,918 yang berarti masuk pada kriteria Baik

Demikianlah laporan ini disusun dalam rangka pertanggung-jawaban atas pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Kinerja Setama Tahun 2012


III - 15


III - 16


III - 17


III - 18

Kepala Biro Perencanaan. Ketua : Sugeng Santoso

Recommend Documents