Jaarverslag. Stad Antwerpen 2008

Jaarverslag Stad Antwerpen

2008

www.antwerpen.be

03 22 11 333

Jaarverslag 2008 stad Antwerpen

Jaarverslag

Stad Antwerpen

2008

1

Inhoudsopgave


2

Organigram stad

3

Stadssecretaris en strategisch coördinator

5

Bedrijfseenheden

6

Bestuurszaken

7

Stadsarchief

10

Cultuur, sport en recreatie

12

Districts- en loketwerking

14

Financiën

15

Integrale veiligheid

18

Lerende stad

20

Marketing en communicatie

23

Personeelsmanagement

25

Patrimoniumonderhoud

26

Sociale zaken

29

Stads- en buurtonderhoud

32

Stadsontwikkeling

36

Districten

40

Antwerpen

41

Berchem

42

Berendrecht – Zandvliet - Lillo

43

Borgerhout

43

Deurne

44

Ekeren

45

Hoboken

45

Merksem

47

Wilrijk

47

Onafhankelijke diensten

48

Brandweer

49

Bureau voor integriteit

51

Interne audit

52

Inspectie financiën

53

Lokale Politie Antwerpen

54

Ombudsvrouw

57

Autonome bedrijven

58

Gemeentelijk havenbedrijf

59

Ag Vespa

62

GAPA

65

AG Stadsplanning Antwerpen

68

Digipolis

70

Balans- en resultatenrekening

74

Organigram stad Antwerpen

Gemeenteraad

Kabinetten

Strategisch coördinator

College van burgemeester en schepenen

Stadssecretaris

9 Districtsraden

9 Districtscolleges

Stadsontvanger

Districstsecretarissen

Bedrijfseenheden

9 Districten




Stadsontwikkeling

Marketing & communicatie


Financiën

Lerende stad

Bestuurszaken

Sociale zaken



Autonome bedrijven

Brandweer

Gemeentelijk Havenbedrijf


GAPA


AG Vespa



Interne Audit

Digipolis

Ombudsvrouw

3


Cultuur, sport & jeugd

Secretariaat stadssecretaris en strategisch coördinator


4

Secretariaat stadssecretaris en strategisch coördinator

Stadssecretaris

Roel Verhaert


Roeland Gielen

Aantal personeelsleden

10 VTE

Aantal locaties Adres

1 Grote Markt 1, 2000 Antwerpen

Functie stadssecretaris: hoofd van het personeel, secretaris en notulist van gemeenteraad en college, voorzitter van het managementteam en behoeder van de wettelijkheid Functie strategisch coördinator: vertaling van beleidsplannen van het bestuur naar realiseerbare plannen voor de administratie en coördinatie van de uitvoering ervan binnen de stad Antwerpen. Taken stadssecretaris: Taken in functie van het college van burgemeester en schepenen en de gemeenteraad: voorbereiden van alle zaken die aan het college en de gemeenteraad worden voorgelegd; bijwonen van de vergaderingen van het college en de gemeenteraad en zorgen voor de notulering en overschrijving van de goedgekeurde notulen in de notulenboeken; instaan voor opvolging en uitvoering van de beslissingen van het college en de gemeenteraad; ondertekenen van de overgeschreven notulen samen met de burgemeester; mee ondertekenen van de reglementen en de verordeningen van de gemeenteraad en het college, de bekendmakingen, de akten en de briefwisseling van de stad; samen met de OCMW-secretaris het secretariaat van het overleg stad-OCMW waarnemen. Taken als ondersteuner van veranderingsprocessen: algemene leiding en coördinatie van de bedrijfseenheden onder het gezag van het college; hoofd van het personeel, behoudens uitzonderingen waarin de wet voorziet; voorzitter van de vergaderingen van het managementteam; ondersteunen van de veranderingsprocessen die de stad Antwerpen permanent verder omvormen tot een moderne en goeddraaiende organisatie; openstaan voor nieuwe ontwikkelingen op het vlak van management en de introductie ervan in de organisatie stimuleren. Taken strategisch coördinator:

5


Missie: zorgen dat alle diensten binnen de groep stad Antwerpen gericht samenwerken aan het realiseren van de bestuursakkoorden. in samenwerking met de stadssecretaris de bestuursakkoorden omzetten in een strategisch meerjarenplan op stadsniveau en de realisatie ervan faciliteren; ervoor zorgen dat dit plan op een geïntegreerde manier geborgen wordt in de operationele plannen van de verschillende bedrijfseenheden en uitgevoerd wordt; ervoor zorgen dat dit plan opgevolgd, gerapporteerd en bijgestuurd wordt; coördineren en ondersteunen van proces- en projectmatig werken in de stad; voorzitter van het managementteam ter opvolging van de realisatie van het strategisch meerjarenplan; mee aansturen van de veranderingsprocessen die de stad Antwerpen permanent verder omvormen tot een moderne en goeddraaiende organisatie.


Bedrijfseenheden

6

Bestuurszaken

Bedrijfseenheid

Bestuurszaken

Bedrijfsdirecteur Bestuurscoördinator

Paul van Steenvoort januari – september: Paul Loveniers september – december: Tom Verbelen (opdrachthouder)


157

Aantal locaties

4

Adres

Grote Markt 1, 2000 Antwerpen

Hofstraat 17, 2000 Antwerpen

Oudeleeuwenrui 29, 2000 Antwerpen

Maurice Dequeeckerplein, 2100 Deurne

Stafdienst

Grote Markt 1, 2000 Antwerpen

Missie: Het beheer en optimaliseren van de besluitvormingsprocessen op verschillende beleidsniveaus en het bewaken van de belangen van het college als groep in functie van de uitvoering van het bestuursakkoord. Een kwaliteitsvolle, correcte en democratische dienstverlening bieden aan het bestuur, de burgers en de administratieve diensten. Het beschikbaar stellen van informatie, data en documenten die de rechten en handelingen van de overheid en stedelijke omgeving (vroeger en nu) documenteren en staven. Het bewaken van het perspectief van de klant om een kwaliteitsvolle dienstverlening te verzekeren en de unieke klantervaring te verstevigen. In 2009 vindt een reorganisatie plaats. Vaste taken: Stafdienst (Grote Markt 1, 2000 Antwerpen) Beheer briefwisseling college Het beheer van inkomende en uitgaande briefwisseling Opvolgen personeel en financiën Projectbureau: opvolgen strategische cyclus (beheer doelstellingen, kwartaalrapporteringen en projectwerking) en beheer procesmodellering Ondersteunen van de onafhankelijke diensten

Logistieke dienst van het stadhuis en alle kabinetten (Grote Markt 1, 2000 Antwerpen) Logistieke ondersteuning van het bestuur Het vervoer van allerlei post en postpakketten Onthaal en ontvangst op het stadhuis

7


Notulering en secretariaat (Grote Markt 1, 2000 Antwerpen) Administratieve ondersteuning van het bestuur Het voorbereiden, organiseren, faciliteren, notuleren en opvolgen van de zittingen van het college, de gemeenteraad,het managementteam en de zitting besluiten stadssecretaris Het oplossen van ad hoc vragen en ondersteunen van de bedrijfseenheden met betrekking tot de zittingen van het college, de gemeenteraad en het managementteam

Bestuurszaken

Cel beleidscoördinatie (Grote Markt 1, 2000 Antwerpen) Bewaken bestuurskundige kwaliteit van de besluiten: procesmatig, conformiteit met bestaande wetten en regels Door het aanbieden van opleiding streven naar kwaliteitszorg i.p.v. kwaliteitscontrole Opvolgen van de uitvoering van het beleid Door het ontsluiten van al de stedelijke reglementen en de beheersovereenkomsten met de vzw’s, de actieve openbaarheid van bestuur bevorderen Studiedienst stadsobservatie (Grote Markt 1, 2000 Antwerpen) Statistiek: verzamelen van gegevens van interne en externe bronnen voor het opmaken en ontsluiten van statistieken voor alle beleidsdomeinen. Beantwoorden van ad hoc vragen, opmaken van utgebreide analyse- en omgevingsrapporten en jaarlijkse monitoring. Gis: beheer van geodata van de stad en verzamelen van relevante geodata van externe bronnen om hiermee geoanalyses en kaarten op te maken. Daarnaast biedt de GIS-cel ook inhoudelijke en functionele ondersteuning aan GIS-gebruikers binnen de stad. Klantenmanagement (Grote Markt 1, 2000 Antwerpen) Coördinatie, ondersteuning en opvolging van het netwerk klantenmanagement; Het netwerk klantenmanagement staat in voor de opvolging van individuele klantencontacten op initiatief van de klant: informatievragen, meldingen, klachten en suggesties. Alle bedrijven en districten en een aantal dochters van de stad hebben klantenteams. Zij vormen samen het netwerk klantenmanagement Afstemming organisatie met stedelijke infolijn en de tweedelijnsklachtenbehandeling bij de ombudsvrouw. Juridische dienst (Hofstraat 17, 2000 Antwerpen) Verstrekken van juridisch advies aan stedelijke bedrijven Nakijken van overeenkomst en statuten op juridisch vlak Behandelen schadegevallen met de stad als verweerder Opvolgen gerechtelijke procedures, met uitzondering van de afspraken met gedecentraliseerde juridische diensten op de bedrijven. Bewaken juridische kwaliteit besluiten Vertaalslag wetgeving Bewaken correcte toepassing bevoegdheden: ervoor zorgen dat geen machtsoverschrijdingen / machtsafwending geschiedt: lokaal/bovenlokaal, AGB-GIVA, vzw. Project decentralisatie passieve openbaarheid van bestuur Project e-vademecum Operationele doelstelling Administratieve vereenvoudiging Stadsarchief (Oudeleeuwenrui 29, 2000 Antwerpen) De documenten, dossiers, digitale bestanden en archieven van alle stadsdiensten in goede, geordende en toegankelijke staat bewaren (zie fiche Stadsarchief)


8

Interne dienst voor preventie en bescherming (Maurice Dequeeckerplein, 2100 Deurne) Advisering en ondersteuning van de werkgever om het personeel een gezonde en veilige werkomgeving te garanderen.

Organigram bestuurszaken

Stadssecretaris


DL Bedrijfsdirecteur: Paul van Steenvoort Stafdienst DL: personeel, vorming, financiën, communicatie

BESTUURSZAKEN (BZ) Bestuurscoördinator: Paul Loveniers (jan-sept) Tom Verbelen (sept-dec)

Stafdienst Projectbureau Briefwisseling college

Notulering en secretariaat

Logistieke dienst

Juridische dienst

Stadsarchief

Studiedienst stadsobservatie

Klantenmanagement

Interne dienst voor preventie en bescherming

9


Cel beleidscoördinatie


Stadsarchief

10

Stadsarchief

Naam bedrijfseenheid

Stadsarchief Antwerpen (Het stadsarchief maakt deel uit van bestuurszaken)

Bedrijfsdirecteur Aantal personeelsleden

Inge Schoups 64 waarvan 54 VTE

Locaties

1

Missie: Het Antwerpse stadsarchief bewaart de documenten en getuigenissen over de geschiedenis van de stad en haar inwoners en verzekert de toegang tot archieven die de rechten van de burgers en de handelingen van de overheid bevatten. Vaste taken: Het stadsarchief zorgt ervoor dat: stadsdiensten hun documenten en archieven in goede, geordende en toegankelijke staat bewaren zodat de documenten op termijn kunnen worden overgedragen aan het stadsarchief. Dit geldt zowel voor papieren als digitale documenten; tevens onderneemt het stadsarchief acties opdat zo digitaal mogelijk betrouwbare en volledige dossiers worden aangemaakt. de eenentwintig kilometer archieven die het Antwerpse stadsarchief bezit in optimale omstandigheden bewaard worden, zodat het collectieve Antwerpse geheugen beschikbaar blijft voor de volgende generaties. derden de archieven kunnen raadplegen en dit zowel in een goed ingerichte leeszaal als op de website. Het stadsarchief levert reproducties af en leent archieven uit voor tentoonstellingen. Het stadsarchief maakt de geschiedenis van Antwerpen beter bekend. Het stadsarchief is bewaarder van het stadswapen. Andere taken: Verwerven, bewaren, ordenen en beschrijven van privéarchieven over de stad Antwerpen. Openstellen van het Sint-Felixpakhuis via rondleidingen en beschikbaar stellen voor derden, evenementen, vergaderingen, studiedagen. Het stadsarchief is lid van de straatnaamcommissie. Verwezenlijkingen 2008:

Gelinkte vzw Expertisecentrum DAVID vzw

11


De website van het FelixArchief bereikte in 2008 de kaap van 1 miljoen hits. Vooral de mogelijkheid om vooraf documenten voor de leeszaal aan te vragen en te laten klaarleggen wordt erg gesmaakt door de gebruikers. In 2008 werd 27% van de aangevraagde stukken vooraf gereserveerd. De informatiebeheerders hebben gemeld dat zij met het gebruik van de mappenstructuren en de klasseertool, sneller documenten terugvinden in het dynamische en courante archief of klassement. Twee projecten van 2008 verdienen bijzondere aandacht: Eerst onze publicaties. Hier blijven we inzetten op zowel archieftechnische onderwerpen als op de Antwerpse Geschiedenis. In samenwerking met de uitgeverij Lannoo rolde in oktober het boek ‘365 dagen Antwerpen’ van de persen. Het stadsarchief voerde de redactie en leverde de hoofdmoot van het beeldmateriaal aan. De lijn van onze vorige boeken wordt hiermee verder gezet. Met een tweede samenwerking, deze met VVSG (Vereniging van Vlaamse steden en gemeenten) en Politeia, publiceerde het stadsarchief een losbladig handboek ‘Wie klasseert die vindt’. Hedendaags documenten archiefbeheer in besturen en organisaties. In 2008 ging op de eerste verdieping van het FelixArchief de maquettezaal open. Hier kan elke geïnteresseerde maquettes en foto’s bekijken van belangrijke nieuwe stedelijke ontwikkelingsprojecten. Meer dan 26.000 bezoeken zijn hier geteld. Op deze wijze herbergt het FelixArchief zowel het verleden als de toekomst van de stad Antwerpen.

Cultuur, sport & recreatie


12

Johannes Van de Voorde ©

Cultuur, sport & recreatie


Cultuur, sport en recreatie

Bedrijfsdirecteur

Bruno Verbergt


966 VTE

Locaties

109

Stafdienst

Kipdorpvest 40-42, 2000 Antwerpen

Missie: Cultuur, sport & recreatie maakt van Antwerpen een dynamische cultuur- en sportstad, waar het voor iedereen goed is om leven. Het bedrijf nodigt u uit tot de beleving van een cultuur van stedelijkheid die open, divers en (ont)spannend is. Vaste taken: Het beheren van collecties en erfgoed, het uitbaten van musea en het bibliotheeknetwerk, het beheren van sportaccommodaties, de externe terbeschikkingstelling van materiaal, infrastructuur en expertise, de ontwikkeling van een eigen programmering, de uitvoering van promotieacties, beleidsvorming, regie en subsidiëring. Andere taken: Belangrijkste projecten: Voorbereiding MAS, voorbereiding nieuw voetbalstadion, voorbereiding Red Star Line, renovatie zwembad Veldstraat, Masterplan bibliotheek Wilrijk, UiTdatabank. Gelinkte vzw: Antwerpen Open, Promotie Antwerpen Open, Antwerpen Open/Zomer van Antwerpen, Antwerpen Sportstad, Musea en Erfgoed Antwerpen, Augustinus (concerten oude muziek/AMUZ), Festival van Vlaanderen – Antwerpen (muziekfestivals), Provinciaal en stedelijk spektakelbureau Antwerpen (PROSPEKTA), stichting openbaar nut HetPaleis, stichting openbaar nut Toneelhuis, vzw’s lokaal cultuurbeleid (districten Antwerpen, Berchem, Wilrijk, Berendrecht-Zandvliet-Lillo, Ekeren, Hoboken, Deurne en Merksem), deFilharmonie, Koninklijk Ballet van Vlaanderen, Kunst in huis Kunstuitleen, Vlaamse Opera. Organigram

Sport en recreatie

VZW Antwerpen Sportstad Sportstimulering

Sportbeleid

Sportinfrastructuur Roma

Communicatie

• Breedtesport • Buurtsport

• Topsportfonds

* Buurtsporthallen

Lokaal Cultuur Beleid

Concessies

• Openbare bibliotheken • Cultuurantennes • Cultuurcentra • Cultuurbeleidcel

Schoolsportinfrastructuur

• MAS

Hak

Zomer van Antwerpen

13

• Erfgoed werking musea (Erfgoedcel)

Musea, Bewaarbibliotheken en Erfgoed

• Rubenshuis/Rubenianum Stadsbibliotheek • Museum Mayer van den Berg • Museum Plantin Moretus • Letterenhuis • Museum Vleeshuis

• Prospecta • Boekenstad

Kunsten • Middelheimmuseum • Hessenhuis/ KOR MUKHA

• KMSKA • Provinciale musea Maagdenhuis

• Ballet van Vlaanderen • Toneelhuis • Opera • Paleis • De Singel • Filharmonie


• Evenementen




Bedrijfsdirecteur

Paul van Steenvoort


651 VTE

Locaties

28

Stafdienst

Generaal Armstrongweg 1, 2020 Antwerpen

Missie: Districts- en loketwerking brengt de dienstverlening voor stad en districten zo kwaliteitsvol en zo adequaat mogelijk bij de burgers, bedrijven en bezoekers van de stad Antwerpen. De dienstverlening gebeurt op drie vlakken: individueel: afleveren van (administratieve) producten en diensten ten behoeve van de individuele burger; collectief: ondersteunen van de organisatie van het lokale beleid in districten en wijken; bestuurlijk: servicecenter voor afdelingen die stadsen districtsbestuur ondersteunen. Districts- en loketwerking engageert zich om deze dienstverlening vraaggericht, eenvoudig en doorzichtig uit te bouwen op maat van elke klant(engroep). Vaste taken: Districtswerking: organisatie van de binnengemeentelijke decentralisatie binnen het ruimere kader van de stad Antwerpen. ondersteuning van het lokale beleid in de districten, zowel inzake voorbereiding als uitvoering, en faciliteren van de samenwerking tussen het lokale bestuur en de bedrijven; organisatie en bevordering van de communicatie tussen bevolking en bestuur (centraal en decentraal) en aanmoedigen van burgers om deel te nemen aan, en in dialoog te treden met het bestuur over wat tot de lokale leefsfeer behoort. Loketwerking: organisatie van een klantgerichte loketservice voor alle burgers in de districtshuizen en stadskantoren. Districts- en loketwerking ondersteunt alle loketfuncties van de stad Antwerpen (bijv. bedrijvenloket, inburgeringsloket,...) gelijkschakeling van werkmethodes, zodat de burgers overal even efficiënt worden bediend; uitbouw loketten tot flexibele contactpunten via zoveel mogelijk aangepaste kanalen (ook elektronisch en telefonisch) en evolutie naar centra voor geïntegreerde stedelijke dienstverlening; coördinatie van de bedrijven in de uitbouw van loketfuncties en ondersteuning van de professionalisering en kwaliteitsbewaking; portaal voor interbestuurlijke dienstverlening. Organigram: Directeur

Strategische cel

Stafdienst


14

Centrale ondersteuning

Districtswerking

9 Districten AN BE BO BZL DE EK HO ME WI

Loketwerking

Financiën

Naam bedrijfseenheid Wd. Stadsontvanger/financieel beheerder

Financiën Tot 31 oktober: Hugo Vermeulen Vanaf 1 november: Jan Swinnen

Bedrijfsdirecteur

Vanaf 1 oktober: Els Bouwen


133

Locaties Stafdienst

1 Hofstraat 17 Antwerpen

Missie: Een transparant, zuinig en duurzaam beheer van de financiële middelen gestaafd door beleidsrapportering, waarbij klantgerichtheid prioriteit is. Vaste taken: Financiën zorgt voor de opmaak van de belastingreglementen en de inning van bijhorende belastingsgelden en facturen die de stad heeft opgemaakt, centraliseert de boekhouding van de stad, maakt jaarlijks het budget en de meerjarenplanning op, staat in voor de betaling van facturen en andere uitgaven, verstrekt financiële beleidsinformatie, beheert de liquiditeiten van de stad, bewaakt de kredieten en wetmatigheid van de uitgaven en bezorgt als ondersteunende bedrijfseenheid de andere bedrijven de nodige financiële middelen. Andere taken: Projectwerking(o.a. uitbouwen gemeenschappelijk financieel platform en EFIAS: Elektronische Facturen Inkomend Antwerpen Stad)


15

Organigram financiën

Stadsontvanger

Buget en Visum

Budget

Planning en controle

Projectenbureau

Beleids- en managementinformatie

Stafdienst

Boekhouding

Debiteurenbeheer

Thesaurie

Matrixwerking

Algemene boekhouding

Fiscale debiteuren

Gewone dienst Subsidies Buitengewone dienst

Lonen en wedden

Administratieve geldboetes Facturatie

Districten Visum

Andere ontvangsten

Verzekeringen

Schadegevallen


16

Afdelingen onder de hiërarchische leiding van de stadsontvanger

Bedrijfsdirecteur Financiën

FI/D

Nieuwe debiteuren en crediteuren

Bezwaren en fiscaliteit

Vaststelling fiscaliteit

Strategische meerjarenplanning

Thesaurie

Uitgaven

Vestigingsbelasting Eigendomsbelasting

17

Afdelingen onder de hiërarchische leiding van de bedrijfsdirecteur


Inkomende facturen



18




Bedrijfsdirecteur

Tom Meeuws


298

Locaties

1

Stafdienst

Tolhuis, Sint-Pietersvliet 7, 2000 Antwerpen

Missie: Het bedrijf integrale veiligheid heeft drie strategische ambities: het verhogen van feitelijke veiligheid, het verhogen van ervaren veiligheid en het terugdringen van overlast Vaste taken:

Algemene bestuurlijke politie: gemeentelijke administratieve sancties, maatregelen burgemeester en projectontwikkeling Doelgroepregie: risicojongeren, drugsverslaafde veelplegers en intrafamiliaal geweld Civiele veiligheid: rampenambtenaar en adviesgroep evenementen veiligheid Stadstoezicht: buurttoezicht, pandtoezicht en lijntoezicht Buurtregie: buurtregisseurs, Buurt aan de Beurt en School aan de Beurt

Organigram: Bedrijfsdirecteur

Algemene Bestuurlijke Politie Maatregelen GAS Projectontwikkeling

Buurtregie

Buurtregisseurs Buurt aan de Beurt School aan de Beurt Coaching Administratie

Strategische cel

Doelgroepregie

Risicojongeren & -gezinnen Drugsverslaafde veelplegers Intrafamiliaal geweld Coaching

Stadstoezicht

Buurttoezicht Pandtoezicht Lijntoezicht Experten Administratie

Civiele veiligheid

Rampenambtenaar Adviesgroep evenementen veiligheid

19


Stafdienst


Lerende stad

20

Lerende stad

Naam bedrijfseenheid Bedrijfsdirecteur Aantal personeelsleden

Lerende stad Luc Tesseur Aantal stadspersoneelsleden: 1880 VTE

aantal personeelsleden gesubsidieerd door

de Vlaamse overheid (onderwijzend personeel): 5089

Locaties Stafdienst

191 Lange Gasthuisstraat 15, 2000 Antwerpen

Missie: Lerende stad wil jong én oud gelijke kansen bieden op een kwaliteitsvol leven. Zo wil Lerende stad van Antwerpen een ‘lerende’ stad maken. Een stad waarin iedereen zijn weg leert te vinden naar kinderopvang, onderwijs en jeugdwerking, zodat: wie in Antwerpen woont of werkt, gezin, arbeid en studie kan combineren iedereen zich een leven lang kan ontplooien jongeren zich thuis voelen en ook thuis horen in onze stad Lerende stad beschouwt diversiteit als een zeer breed gegeven en voert daarrond een pro-actief beleid. Zo bewaakt het bedrijf de gelijke kansen en de solidariteit Algemene taken : Lerende stad beheert in Antwerpen zowel de eigen dienstverlening als de regie voor de beleidsdomeinen onderwijs, kinderopvang en jeugd. Rode draad doorheen deze beleidsdomeinen is opvoedingsondersteuning. Specifieke taken:

regie algemeen onderwijsbeleid organisatie openluchtwerking inrichtende macht Stedelijk Onderwijs Antwerpen regie kinderopvang in de stad regie buitenschoolse kinderopvang organisatie stedelijke kinderopvang (kinderdagverblijven, diensten voor opvanggezinnen, centra voor kinderzorg en gezinsondersteuning) organisatie stedelijke jeugddienst samenwerking met verschillende jeugdpartners coördinatie Antwerpen Studentenstad organisatie opvoedingsondersteuning

Gelinkte vzw vzw Baobab vzw Jeugdinfra vzw Antwerpen Studentenstad

21


Organigram lerende stad

Onderwijs

Jeugdwerking

Kinderopvang

Opvoedingsondersteuning

Algemeen onderwijsbeleid

Jeugddienst regie

Kinderopvang regie

Stedelijk onderwijs

Jeugddienst

Buitenschoolse kinderopvang Kinderdagverblijven Dienst opvanggezinnen Centra kinderzorg & gezinsondersteuning

Servicecenter

Financiën Patrimonium IDPB HR ICT Juridische zaken Kwaliteitszorg


22

Communicatie

Strategisch team

Algemeen beleid

Bedrijfsdirecteur

Antwerpen Studentenstad vzw



23




Bedrijfsdirecteur

Ils Neuts


129,40 VTE

Locaties

4

Stafdienst

Kipdorp 48, 2000 Antwerpen

Missie: Marketing & communicatie wil met één heldere en duidelijk herkenbare stem communiceren met de burgers. Om de identiteit van de stad goed naar voor te laten komen, moet de communicatie eenduidig zijn naar vorm, toon en opportuniteit. Zo kan de communicatie bijdragen tot een gevoel van samenhorigheid. Het uiteindelijke doel is de appreciatie voor de initiatieven van de stad en de identificatie hiermee te verbeteren Vaste taken: Interne en externe communicatie, stadsmarketing, evenementen, protocol en filmcel, grafisch centrum Organigram:

Bedrijfsdirecteur Ils Neuts

Stafdienst Pat Lauwers

Pers & Relaties Dirk Delechambre

Klantenbeheer Jan Van Weverberg Bedrijven Districten Externe Klanten


24

Kanalenbeheer Frederik Bastiaensen Extern Intern Participatief

Marketing Planning Marijke De Roeck

Advies Informatiebeheer Marktonderzoek Campagnes Doelgroepencommunicatie Projectbureau

Ontwikkeling Sigrid Borgmans

Planning Creatie Productie Logistiek

‘Evenementen & Film’ Peter Vindevogel




Bedrijfsdirecteur

Karin Nauwelaerts


Op 31 december 2008: 129 VTE’s of 149 koppen

Locatie

Maurice Dequeeckerplein 1, 2100 Deurne

Stafdienst

Maurice Dequeeckerplein 1, 2100 Deurne

Missie: Een omgeving realiseren waarin de competenties, talenten en interesses van medewerkers dusdanig worden aangewend dat ze maximaal aansluiten bij de globale doelstellingen van de stad Antwerpen en bij de specifieke doelstellingen van elk bedrijf. Vaste taken: Werving en selectie, vorming en opleiding, sociaal secretariaat, veiligheid en welzijn op het werk, sociale begeleiding, tucht, loopbaanbeleid, procesmodellering, integriteit, waardering, ondersteuning HR-diensten in de bedrijfseenheden. Gelinkte vzw: Vzw Sodipa Organigram: Directeur

IDPB

Projectbureau

HR-afdeling

Personeelsadministratie

Stafdienst

Instroom

Loonadministratie pensioenen

Finaciële cel

contractuele tewerkstelling

IT-cel

HReM+ helpdesk

Notulen en secretariaat

Beheer personeelskaders Doorstroom

stads als motiverende werkgever

25

bmi-datacel

Uitstroom HR-cel PM Strategische cel


stad als aantrekkelijke werkgever



26



Patrimoniumonderhoud Kathleen Overmeer 846 personeelsleden in dienst

771 VTE

Locaties Stafdienst

11 Desguinlei 33, 2018 Antwerpen

Missie: Patrimoniumonderhoud ondersteunt de logistieke behoeften van alle stedelijke bedrijfseenheden. Daarvoor stelt patrimoniumonderhoud een geschikt en hedendaags patrimonium en voertuigenpark ter beschikking van de stad. Bovendien verzorgt patrimoniumonderhoud de logistieke ondersteuning van evenementen, aankopen en voertuigen. Op die manier dragen we bij aan een leefbare en bruisende stad, én aan een goed werkende stedelijke organisatie. Vaste taken: Patrimoniumonderhoud kent twee grote pijlers binnen de eigen organisatie. Enerzijds bewaakt en onderhoudt de bedrijfseenheid het stedelijk patrimonium, anderzijds voorziet de bedrijfseenheid in de logistieke ondersteuning van de andere stedelijke bedrijfseenheden en autonome gemeentebedrijven. Wat betreft de gebouwen, zorgt PO voor optimale huisvesting. Het studiebureel begeleidt studies en ontwerpen voor nieuwbouw, restauratie en groot technisch onderhoud. Door het bewaken van bouwprocessen realiseerde de stad onlangs prachtige gebouwen zoals het gerestaureerde art-deco zwembad in de Veldstraat, de nieuwe brandweerkazerne aan de Noorderlaan en het nieuwe administratieve centrum voor Hoboken. De stad heeft een uitgebreide eigen gebouwenportefeuille. Uit dit aanbod distilleert de huisvestingsafdeling een gebruiksplan dat er voor zorgt dat elke beschikbare ruimte zo optimaal mogelijk benut wordt. De afdeling zoekt naar een evenwicht tussen vraag en aanbod en zorgt ervoor dat de andere stedelijke bedrijfseenheden kunnen beschikken over het gebouw dat best voldoet aan de eigen strategische organisatiebehoeften. De stad schenkt veel aandacht aan een goede omgang met de gebouwen, daarvoor lanceerde ze nieuwe initiatieven rond facilitair beheer. In deze branche kijkt de stad vanuit een globaal oogpunt naar haar gebouwen en alle deelaspecten die daarbij horen. Door deze bredere visie kan er efficiënter gezocht worden naar besparingsmogelijkheden. Een goed voorbeeld hiervan is het energiebeheer dat speurt naar opportuniteiten om minder energie te gebruiken. Die acties gaan van spaarlampen, over zuinigere toestellen tot betere isolatie en andere ventilatiesystemen.

De logistieke pijler van patrimoniumonderhoud bestaat uit het voertuigencentrum, de centrale aankoopdienst en de bijzondere opdrachten en feestmateriaal.

27

De bijzondere opdrachten zorgt voor logistieke en technische steun van evenementen. Ze ondersteunt interne verhuisbewegingen en verzorgt allerlei vervoer. De afdeling staat bovendien ook in voor schoonmaak, inboedels, verkiezingen, decoratie en het beheer van de stadseigen feestzalen.


De onderhoudssectoren van PO voeren het dagelijkse onderhoud en kleine herstellingen uit, volgens de langetermijnvisie van PO. Zij zorgen voor een klantvriendelijke uitvoeringen van de werken en zijn ons vertrouwd uithangbord.

De centrale aankoopdienst beheert de goederen, leveringen en diensten die de stedelijke bedrijven nodig hebben. Ze bewaart goederen in magazijnen, sluit leveringsovereenkomsten en raamcontracten af met leveranciers en geeft advies over de mogelijkheden op de markt. Bovendien werkt de aankoopdienst een mogelijke samenwerking met OCMW verder uit, onder de koepel van een gecoördineerde aankoop centrale (GAC).


Het voertuigencentrum is verantwoordelijk voor de aankoop, leasing en onderhoud van de stadsvoertuigen. Dankzij grote inspanningen van deze medewerkers kan de campagne ‘Propere Straten’ positief uitgevoerd worden door medewerkers van stadsen buurtonderhoud. In Berchem opende PO een nieuw servicestation, zodat de herstellingen aan veegmachines van stadsreiniging lokaal kan gebeuren. Het voertuigencentrum onderhandelde een nieuw leasingcontract met één leasingpartner en één constructeur. Dat levert de stad voor de komende tien jaar mooie besparingen op in de vorm van schaalvoordelen en samenwerking voor onderhoud en herstellingen. Andere taken: De voorbije jaren zorgde patrimoniumonderhoud ervoor dat de werken aan Den Bell in goede banen geleid werden. Dit gebouw dient in de toekomst als nieuw backoffice gebouw. Ongeveer 2000 ambtenaren van de stad Antwerpen zullen daar binnenkort een nieuwe plek krijgen. Patrimoniumonderhoud hield timing, budget en kwaliteit onder controle, waardoor dit gebouw binnen de strakke richtlijnen gerealiseerd werd. De verhuis naar dit nieuwe gebouw luidt een andere manier van werken in die de stedelijke administratie nog efficiënter moet maken. Enkele markante cijfers:

1164 gebouwen: scholen, zwembaden, musea, kantoren, bibliotheken, standbeelden,… 18 162 werkopdrachten per jaar (2008) 4813 interventies door het GTI-team van BOF (2008) 300 nieuwbouw en renovatieprojecten door de studiedienst 5616 evenementen ondersteund door BOF (2008) 762 verhuizingen door BOF (2006) 581 098 ontleningen van materiaal door BOF (2008) 200 raamcontracten bij CAL (2008) 5786 producten in CAL-catalogus 278 snelleveringen door PO/CAL (CALexpres) 12 773 bestellingen per jaar bij CAL (2008) 374 personenwagens in leasing 939 diverse voertuigen in eigendom, waarvan 350 zware vrachtwagens Deze voertuigen leggen samen elke werkdag 100 000 km af

Organigram: Patrimoniumonderhoud

Stafdienst

Project FMIS


28

Gebouwen

Huisvesting

Bouwprojecten

Onderhoud

Logistiek

Bell

Exploitatie

VC

BOF

CAL


Sociale zaken

29

Sociale zaken


Sociale zaken

Bedrijfsdirecteur Aantal personeelsleden

Marjan Knockaert 481.12 VTE waarvan:

Stad: 116.77 VTE

Vzw CISO: 348.30 VTE

Vzw Recyclant - LEE: 16.05 VTE

Locaties Stafdienst

9 Van Immerseelstraat 11-23, 2018 Antwerpen

Missie: Het bedrijf sociale zaken bevordert de toegang tot de democratische grondrechten die het welzijn van de bewoners bepalen, zodat iedereen gelijke kansen heeft om te participeren in onze samenleving. Sociale zaken voert namens de stad de regie in deze materies en dit in overleg met het ocmw; is belast met beleidsvoorbereiding; neemt initiatieven; voert acties uit; zorgt voor sociale correcties; organiseert waar nodig overleg en samenwerking met de actoren op het terrein. Vaste taken: Sociale zaken werkt rond de thema’s wonen, werken, gezondheid & milieu en samenleven in diversiteit Andere taken: Lokaal sociaal beleid Gelinkte vzw: 1. Interne vzw’s: Beschermde Werkplaats Antwerpen (BWA), Stedelijke Ontmoetingscentra (ONT) 2. Vzw’s hogere overheid: Plaatselijk Werkgelegenheidsagentschap (PWA), Lokaal Gezondheidsoverleg (LOGO), Huis van het Nederlands (HvN) 3. Regievzw’s: Centrum voor Informatie en Samenlevingsopbouw (CISO), Werk en Economie (WNE), Antwerpen Woonstad (AW), Recyclant 4. Externe vzw’s: Coördinatie Antwerpse Dierenbescherming (CAD), Socio Vogel- en dierenbescherming (SOCIO), Koninklijke Maatschappij voor Dierkunde van Antwerpen (KMDA), Internationaal Zeemanshuis Antwerpen (IZA), Het Stadsbeest


30

Organigram sociale zaken

Directie Marjan Knockaert

Wonen

Samenleven in diversiteit

Gezondheid & Milieu

Werken

Inneke Pycke

Kris Cleiren

Woonkwaliteit

Vzw WNE

Lien Van Schel

Dirk Diels

Annemie Verlent

Sociale Huisvesting

Jobcoaching Lutgard Verhoeven

Module vorming

Roland Syvertsen

Wooncentra

Gezondheid

Milieu

Dierenwelzijn

Erik Deschampheleire

Diana Coppens



Geert Lauwers

Kris Cleiren - Els Delanoeije

Hilde Vandenbosch

Pierre Van Den Hof

Woonwagenterreinen

Vzw Beschutte Werkplaatsen

Roland Syvertsen

Preventief gezondheidsbeleid Karin De Clercq

Drugsbeleid Vzw Antwerpen Woonstad

Anne-Mie Van Cauwenberghe

Prostitutiebeleid Hans Willems

Lokale entiteit energie

Vzw Stedelijke ontmoetingscentra

Filip Lenders

Ecohuis

Geert Lauwers/X

Sociale planning Katrien Raeymakers

Diversiteitsdienst

Dirk Van Regenmortel

Elke Deforce

Duurzame ontwikkeling

Sociale Cohesie

Els Van Gelder

Levensbeschouwingen

Anissa Akhandaf

Kenniscentrum Jan Bel

Filip Lenders

Hassan Boujedain

Geert Lauwers/

Vzw Recyclant

Onthaalbureau Pina

Wim Bollaert

Ontwikkelingssamenwerking Anissa Akhandaf

Stafdienst sociale zaken

Strategische cel

Tom Van Thienen

Fanny Degraeve

Iris Gommers

31


Servicecenter vzw CISO



32



Stads- en buurtonderhoud Sven Cauwelier 1436 medewerkers (op 15/11/2008)

Locaties Stafdienst

42 Kielsbroek 32, 2020 Antwerpen

Missie: Het bedrijf stadsen buurtonderhoud staat in voor de uitvoering van duurzame en milieuvriendelijke onderhouds-, afvalinzamelings-, reinigings- en instandhoudingswerken op pleinen, in straten en in het openbaar groen, zodat inwoners, bezoekers, verenigingen, organisaties en bedrijven de stedelijke ruimte als net en aantrekkelijk ervaren. Taken: Afvalophaling (huisvuil, papiermanden, evenementen, …), straatschoon (manuele en machinale veegwerken), gespecialiseerde openbare reiniging, sneeuw- en ijzelbestrijding, beheer sorteerstraatjes en containerparken, uitvoeren netheidsmetingen, groenvoorziening, beheer bomenbank en serre, beheer begraafplaatsen, afleveren kapvergunningen, graffitibestrijding, …


33

Organigram stadsen buurtonderhoud

Stadsreiniging

Coördinatie

Projecten Coördinatie voertuigenpark Kenniscel reiniging

34

Afval en recyclage

Afdeling Intra Muros

Afdeling Extra Muros

Coördinatie KGA

Sector Midden

Sector Noord


Containerparken

Huisvuilinzameling

Huisvuilinzameling Veegdienst Winterdienst Containerdienst

Sector Zuid Huisvuilinzameling Veegdienst Hoogbouw

Bijzonder Interventie Team

reinigen evenementen verwijderen graffiti reinigen markten en foren nat reinigen openbaar domein feestcontainers bladslag ondersteuning

Bedrijfsdirecteur Stads- en buurtonderhoud

Stafdienst

Strategische Cel

Secretariaat Personeelsdienst Dienst vorming Dienst Financiën Dienst informatica & telefonie

Strategische doelstellingen & projecten Dienst communicatie Cel ‘planning & dispatch’ Dienst klantenrelaties Procesmodellering Straatbeeldmonitoren GIS-cel Databeheer

Groen & Begraafplaatsen

Vergunningen

Bovenlokale bewaking

Groen

Begraafplaatsen

Competentiebewaking Inventarisatieteam

Onkruidploeg

Administratie

Werkhuis/Machines

Boomploeg

Stedelijke kwekerijen

Districtswerking

Klantverantwoordelijken Districten Deurne en Hoboken Wirlijk, Borgerhout en Berchem Merksem, Bezali en Ekeren Antwerpen

Deurne Hoboken Wilrijk Borgerhout Berchem Merksem Bezali Ekeren Antwerpen

Begraafplaatsen

Berchem Schoonselhof Merksem Silsburg Berendrecht Sint-Fredegandus Ekeren Hoboken Steytelinck

35


Serre Bomenbank

Berchem Schoonselhof Merksem


Stadsontwikkeling

36

Stadsontwikkeling


Stadsontwikkeling

Bedrijfsdirecteur

Eddy Schevernels


per 31/12/2008:

506,8 VTE

aantal ‘koppen’: 632

Locaties

21 waaronder 7 districtshuizen

Stafdienst

Desguinlei 33, 2018 Antwerpen

Missie: Stadsontwikkeling staat in voor een duurzame invulling van de ruimte zodat bedrijven, burgers en bezoekers de stad en haar dienstverlening als aangenaam en aantrekkelijk ervaren. Vaste taken: afleveren van stedenbouwkundige vergunningen, verkavelingsvergunningen en milieuvergunningen, welstands- en monumentenzorg, archeologie, economische ontwikkeling en dienstverlening aan (beginnende) ondernemers, opmaken van ruimtelijke plannen, bewaken van ruimtelijke kwaliteit, (her)aanleggen van straten en pleinen, mobiliteit en verkeer, vakgerichte kennisuitwisseling, toerisme Gelinkte gemeentebedrijven: gewoon gemeentebedrijf planningscel; autonoom gemeentebedrijf Antwerpen Nieuw Noord (ANN); autonoom gemeentebedrijf vastgoed en stadsprojecten Antwerpen (VESPA); gemeentelijk autonoom parkeerbedrijf Antwerpen (GAPA) Gelinkte vzw: adviesbureau voor zelfstandigen; werk en economie (WNE); VVV Antwerpen Websites: www.antwerpen.be/structuurplan www.antwerpen.be/stadsvernieuwing http://archeologie.antwerpen.be www.antwerpen.be/mobiliteitsplan www.antwerpenautovrij.be www.fietsdag.be


37

Organigram stadsontwikkeling

Directie

Stafdiensten

Eddy Schevernels

Stadsbouwmeester Kristiaan Borret

Stafdienst Hugo De Mey

JUR Personeel FIN

COM ICT SEC

Klanten

Leiding pijler

Christel Bogaerts

Stedenbouwkundig ambtenaar

Leiding Klantengroep

Bezoekers

Bedrijven

Front Office

Balie toerisme

Bedrijvenloket

Back Office

Vrijetijdseconomie Toerisme

Economie

Vrijetijdseconomie Toerisme

Economie

vzw VVV

vzw WNE

Burgers

Milieu

Publiekswerking waardevol patrimonium

Loketten stedenbouwkundige vergunningen

Waardevol patrimonium

Stedenbouwkundige vergunningen

Waardevol patrimonium

Stedenbouwkundige vergunningen


38

Beleidsvoorbereiding Projecten: programmaleiding projectleiding

Extern verzelfstandigde agentschappen

AG HB

Ruimtelijk beleid

Openbaar domein

Inez Schepens

Frank De Bruyne

Marc Smits

Processen en monitoring

Informatie- en databeheer

Techniek logistiek

Strategische cel en administratie

Secretariaat R.B.

Interventies eigen personeel

Ontwerp en uitvoering

Toezicht

Tekenbureau

Gemeentebedrijf planningscel

Ruimtelijke ontwikkeling

AG VESPA

Ruimtelijke planning

Mobiliteit verkeer

AG GAPA

Techniek

39

Ontwerp


Projectbureau

Strategische cel


Districten

40

Ronny Brits ©

Districten

De stad Antwerpen is sinds 1 januari 2001 een binnengemeentelijk gedecentraliseerd bestuur. De voormalige randgemeenten vormen nu de districten binnen de stad Antwerpen. Elk district heeft een eigen rechtstreeks gekozen bestuur. De verkiezing van het districtsbestuur valt samen met de gemeenteraadsverkiezingen. Het districtsbestuur bepaalt het beleid binnen een aantal toegewezen domeinen zoals cultuur, sport en jeugd of openbaar domein. Deze decentralisatie brengt de politiek en het beleid dichter bij de burger. Elk district heefteen eigen districtshuis. Het districtshuis is het eerste aanspreekpunt voor de burger. Hij kan er terecht voor alle stedelijke administratieve dienstverlening. Daarnaast beschikt het districtshuis ook over een infowinkel waar de burger onder andere vuilniszakken of A-gadgets kan aankopen.

District

Antwerpen

Bestuurscoördinator

Jos Bergmans

Aantal personeelsleden Districtshuis

190 Lange Gasthuisstraat 21, 2000 Antwerpen

Website

http//distict.antwerpen.be

Belangrijke realisaties in 2008: Events

Brederodefeesten Kunst&Vliegwerk Seniorendag Zoo District Antwerpen Feest! Liberation Ball FuNoord en FunKiel Het district Antwerpen ondersteunde in 2008 tal van kleine en grote initiatieven.

Realisaties Theaterplein Park Spoor Noord Heraanleg van tal van straten zoals de as Sint-Katelijnevest-Minderbroedersrui-Sint-Paulusstraat,... Heraanleg van enkele pleinen zoals het Frans Halsplein, Van Schoonbekeplein,... Het district Antwerpen investeerde ook in vele verkeersbegeleidende ingegrepen in schoolomgevingen.

41


Districten

District Bestuurscoördinator Aantal personeelsleden Districtshuis Website Belangrijke realisaties in 2008: 2008, het jaar van de sport in Berchem Evenementen

viering Berchem Sport 100 jaar cursus Start to Run Slijktrofee (festival van podiumkunsten) tentoonstelling Berchemse Kunstenaars viering Vlaanderen feest Rock Berchem 2008 Berchem Bruist Bollekesloop viering 30 jaar sportcentrum het Rooi en 35 jaar sportraad Sinterklaasstoet Berchem Schittert Kersthappening Pulhof Kerstboomverbranding Het Prieel

Openbaar domein

heraanleg Kardinaal Mercierlei heraanleg Arthur Sterckstraat heraanleg kruispunt deken de Winterstraat - Oogststraat nieuwe stoepen Rysheuvelstraat inplanting tweede duurzame boom heraanleg Coveliersstraat groenaanleg speelterrein Potvlietlan

Andere initiatieven


42

nieuwe statuten cultuurraad beleidsnota groen meerjarenplanning speelterreinen nieuw reglement voor toekennen van status geprivilegieerde vereniging nieuw reglement voor subsidiëring van socio-culturele verenigingen fietsplan Berchem 2020

Berchem Etienne Samson 60 Grotesteenweg 150, 2600 Berchem www.berchem.be

Districten

District

Berendrecht-Zandvliet-Lillo


Luc Gorselé

Aantal personeelsleden Districtshuis Website

16 Antwerpsebaan 140, 2040 Berendrecht www.berendrechtzandvlietlillo.be

Belangrijke realisaties in 2008 District in de Polder - 50 jaar samen en uniek: een jaar vol activiteiten en feestelijkheden in het kader van 50 jaar aanhechting van de voormalige dorpen Berendrecht, Zandvliet en Lillo bij Antwerpen. Heraanleg van de Monnikenhofstraat te Berendrecht Heraanleg van het nieuwe pleintje, de Zandvlietse Varkensmarkt

District Bestuurscoördinator

Borgerhout Stefan Nieuwinckel


65 Moorkensplein 1, 2140 Borgerhout Administratief centrum, Moorkensplein 19, 2140 Borgerhout

Website

www.borgerhout.be

Belangrijke realisaties in 2008 Evenementen:

Nieuwjaarsreceptie voor alle inwoners BorgerRio 11 juliviering voor alle inwoners op het Moorkensplein Borgerhoutse Septemberfeesten: een aantal nieuwe initiatieven (Reuzenproducten, Modewedstrijd, evenement jeugddienst, Reuskensbal…) en een aantal klassiekers werden vernieuwd (Reuzenstoet, vuurwerk…). Borgerhart, kunstenfestival en atelierroute Heraanleg van volgende straten:

Andere initiatieven: Eerste editie van de vrijetijdsgids, met vermelding van verenigingen en locaties in Borgerhout Convenant tussen stad Antwerpen, De Roma en ’t Werkhuys voor een mogelijk gespreid cultuurcentrum Plaatsing van de eerste vijf burenbanken

43


Inhuldiging Montgomeryplein Karel De Preterlei Kruispunt Berchemlei-Te Boelaarlei-Van Havrelei

Districten

District Bestuurscoördinator Aantal personeelsleden Districtshuis Website Belangrijke realisaties in 2008 Evenementen:

Start to run Bebloemingswedstrijd Rivierenhofloop Bollekesprofronde Cultuurmaand (met kunstroute, rozenfeest en picknick) 11 juliviering Speltakel Xtra Large Vrijdagconcerten Bevrijdingsfeesten Den Tip Feest Reuzenstoet Vila Cabral Deurne Wintert!

Heraanleg straten:

Palinckstraat Clara Snellingsstraat, tussen Eikblokstraat en Palinckstraat Paulus Beyestraat Ten Eekhovelei, tussen Bisschoppenhoflaan en De Gryspeerstraat Voetpaden Torenvalklaan Uitbreiding parking districtshuis

Realisaties:


44

Beleidsplan 2008-2013 en actieplan 2008-2009 Strategische meerjarenplanning 2009 - 2012 Fase I van het tevredenheidsonderzoek “Focus op Deurne” Vereenvoudiging subsidies en nieuwe subsidiegids Nieuwsbrief Uit in Deurne

Deurne Patricia De Somer 108 Maurice Dequeeckerplein 1, 2100 Deurne www.deurne.be

Districten


Ekeren Dirk Platteau


49 Veltwijcklaan 27, 2180 Ekeren-Antwerpen www.ekeren.be

Belangrijke realisaties in 2008 heraanleg van Jos Claessensstraat vernieuwing van kasteeltuin in park Hof De Bist opstart van het cultuurcentrum Ekeren


Hoboken Robert Bosiers


56 Marneflaan 3, 2660 Hoboken www.hoboken.be

Belangrijke realisaties in 2008 Ingebruikname administratief centrum Hoboken. Sinatra is van Hoboken (fototentoonstelling van Hobokenaars met Sinatrahoedje in de dienstencentra, 45-koppige big band op Camping Louisa in park Gravenhof). Heraanleg Maria-Henriëttalei. 1466 lopers namen deel aan de Jaak Schram Cross. Sportactiviteiten ten voordele van Kom op tegen Kanker (korfbal-, voetbal, handbal-, petanque- en volleybaltornooi, boompjes- en plantjesweekend).


45


Districten

46

Districten

District

Merksem

Bestuurssecretaris

Els Wittocx


63 Burgemeester Jozef Nolfplein 1, 2170 Merksem, tel. 03 641 72 11, [email protected]

Website

www.merksem.be

Belangrijke realisaties in 2008 Jaarlijks organiseert het district terugkerende evenementen, waarbij vaak vele personeelsleden samenwerken, zoals onthaalavond nieuwe inwoners, eindejaarsreceptie, wedstrijd Fleurig Merksem, sportmarkt, cultuurmarkt, enz. Opmerkelijk project was de rozentuin in het gemeentepark Roosendael. In 2009 wordt er op die plek een speeltuin aangelegd en in 2008 werden de nodige voorbereidingen getroffen. Omdat de rozentuin voor heel wat mensen een speciale plek is, werden de rozen niet vernietigd. Een deel zal behouden blijven bij de nieuwe aanleg. De overige rozenstruiken werden verdeeld onder de Merksemnaars die geïnteresseerd waren in een adoptie en zo enkele rozenstruiken een plekje te geven in hun eigen tuin.

District

Wilrijk


Jan Schaut


64 Doornstraat 3c, 2610 Wilrijk www.wilrijk.be

Belangrijke realisaties in 2008 Als eerste district communiceert Wilrijk via sms en lichtkranten. Heraanleg van de De Burletlaan op de grens met Edegem, dit met behoud van de mooie mozaïekbestrating. Aanleg van een fietspad in de oude spoorwegberm aan de Frans Van Dunlaan Gratis groenbeurs in het kader van de bebloemingswedstrijd ‘Bloemrijk Wilrijk’.

47




48

Brandweer

Dienst

brandweer

Diensthoofd

luitenant-kolonel ir. Chris Addiers

Aantal personeelsleden Aantal locaties Hoofdzetel

795

(operationele continudienst, operatoren Hulpcentrum 100, preventiedienst én administratie) 10 (7 kazernes, Hulpcentrum 100, de hoofdzetel en de preventiedienst) Sint-Jacobsmarkt 58-60, 2000 Antwerpen

Missie: op een klantgerichte manier menselijke én materiële schade voorkomen of beperken door het beschikbaar stellen van specifieke vakkennis, technische vaardigheden én fysieke paraatheid. Opdracht: de bescherming van het grondgebied van de stad, het havengebied en van de gemeenten Mortsel, Stabroek, Zwijndrecht en Wijnegem, alsook versterking aan 6 buurgemeenten met een eigen brandweerkorps. Het gaat om meer dan 385 km² en ca. 670 000 inwoners. Vaste taken: brandbestrijding en andere interventies zoals: bevrijden van geknelden optreden bij instortingen, incidenten met gevaarlijke producten en stormschade redden van drenkelingen dringend ziekenvervoer vrijmaken wegdek wespenverdelging pompen bij overstromingen brandpreventie: advies en controles het Hulpcentrum 100 bemannen. Dit centrum verwerkt meer dan 160 000 noodoproepen per jaar.

49


Belangrijkste realisaties 2008: 2008 was voor de brandweer Antwerpen een scharnierjaar. De brandweer Antwerpen bevond zich namelijk op het kruispunt van 4 tijdslijnen: 1. Op het vlak van infrastructuur stond zij voor de verhuis naar de nieuwe hoofdkazerne Alle voorbereidingen werden getroffen om in het voorjaar van 2009 de verhuis te organiseren van 300 medewerkers: officierenkorps, administratie, preventiedienst, dienst klein materiaal (logistieke dienst) + onderofficieren en manschappen van de Hoofdwacht Dokken, Hoofdwacht Borgerhout en de adembeschermingskamer van Wacht Linkeroever. 2. Op het vlak van bestuurlijke organisatie staat de brandweer voor de omvorming van stedelijke naar zonale werking. Het KB bepaalt dat de stad Antwerpen samen met Zwijndrecht de Hulpverleningszone Antwerpen vormt. 3. Op organisatorisch vlak keurde gemeenteraad op 20 oktober 2008 opnieuw het VVP (Verlof Voorafgaand aan het Pensioen) goed voor het operationeel personeel en dit vanaf 58 jaar Het aantal specialistische interventies zoals dringende geneeskundige hulpverlening, duikinterventies, reddingen door het red- en klimteam, interventies met gevaarlijks stoffen en industrie, en complexe technisch interventies neemt steeds toe. Om te allen tijde professioneel te kunnen optreden werd het zogenaamd waaierschema van specialisaties ingevoerd. Hierdoor krijgt elke brandweerman/-vrouw naast zijn basistaak één specialisatie: Adembescherming Ambulancier Autovoerder Duiker Redteam Industrie & Gevaarlijke Stoffen Seinkamerwacht Technische Hulp 4. De invoering van dit waaierschema vergt een globaal engagement en individuele inzet. Wat betreft de vergrijzing zijn de komende jaren de meest kritische: tussen 2009 en 2013 gaan mogelijk 300 brandweerlieden met VVP of met pensioen. De overdracht van ervaring en competenties moet hierbij veilig gesteld worden. Dankzij de nauwgezette opvolging door de brandweer en patrimoniumonderhoud verliepen de bouwwerken aan de nieuwe centrale kazerne volgens planning, zowel in de tijd als qua budgetbeheersing.

Brandweer

Opleiding De 13de lichting rekruten (sedert 1998) bestond uit 23 jonge mannen. Zij startten hun 5 maanden durende opleiding tot brandweerman-ambulancier begin september 2008. Brevetopleidingen: hiërarchische opleiding in functie van bevordering tot korporaal, sergeant, adjudant + brevet officier + brevet technicus brandvoorkoming Diverse opleidingen: flashover en backdraft; brandweerchauffeur-instructeur, pijpleidingen en actiekaarten, industriële brandbestrijding, interventieduiker, duikinterventies in en rond sluizen, veilig varen met een R.I.B. (nieuwe brandweerboot) recyclage ambulancier, scenariotraining technische hulpverlening, adembeschermingskamer, redding en berging USAR1, EHBO – reanimatie en EHBO – slachtofferbenadering bij een auto-ongeval, opleiding nieuwe hoogwerker, en train de trainer voor interne lesgevers

Yoni Proost ©


50

Opmerkelijke interventies in 2008: 31 januari 2008: bejaarde dame laat het leven in appartementsbrand op 9de verdieping in Jos Ratinckxstraat in Berchem. 8 maart 2008: zware uitslaande brand in leegstaand schoolgebouw, Emiel Verhaerenlaan op Linkeroever. In het puin wordt het lichaam van een onbekende man ontdekt. Bij de nablussingswerken is er aandacht voor mogelijke aanwezigheid van asbest. 21 maart 2008: uitslaande appartementsbrand op de 4de verdieping in de Weerstandlaan, Hoboken. Er is één dodelijk slachtoffer. 24 maart 2008: elektriciteitsbrand in het lokaal met de noodbatterijen van het Centraal Station te Antwerpen. De brandweer gebruikt bluspoeder (purple key). 11 april 2008: appartementsbrand op de 1ste verdieping, Justitiestraat Antwerpen, ingevolge tv-implosie. 8 personen raken bevangen door de rook. 9 juni 2008: zware stookoliebrand bij raffinaderij BRC op de Scheldelaan, haven Antwerpen. De brandweer blustte de aardolie na twee uren met zo’n 7.000 l schuim via de schuimautopomp. 27 juni 2008: zware brand vernielt frituur Number One, Statiestraat, Antwerpen. 7 juli 2008: overslaande dakbrand zet drie gezinnen op straat in de Burletlaan te Wilrijk, op de grens met Edegem. Brandweer Antwerpen en brandweer Edegem bedwingen samen het vuur. 7 juli 2008: silobrand (lijnzaad) bij de firma Samga in de Boerinnestraat, Kaai 49, Haven Antwerpen. De brandweer vult de silo urenlang met CO2 om de zuurstof te verdrijven. 10 september 2008: zware uitslaande brand in onbewoonbaar verklaarde rijwoning in Provinciestraat, Antwerpen. Drie bewoners met rookintoxicatie en drie brandweermannen met elektrocutieverschijnselen worden afgevoerd naar het ziekenhuis. 12 september 2008: zes leerlingen bevangen door dampen uit ontplofte container met chemisch afval in St. Norbertusinstituut, Lange Winkelstraat te Antwerpen. 17 september 2008: zware brand verwoest twee woningen in de Kleine Molenweg te Stabroek. 12 mensen zijn dakloos, 4 worden met rookintoxicatie naar het ziekenhuis overgebracht. 2 oktober 2008: industriebrand: oude loods gebruikt voor houtbewerking uitgebrand in de Maccabilaan, Hoboken 24 oktober 2008: industriebrand bij afvalverwerkend bedrijf SITA, Schomhoeveweg, Antwerpen. De brandweer moet een brandende afvalberg van papier, karton en plastiek blussen. Vier werknemers raken bevangen door rook. 7 december 2008: brand vernielt kantoorgebouw van vliegtuigloods van bedrijf Ine Aviation aan de luchthaven in Deurne. Website: www.antwerpen.be (navigatie: Leven > Hulpdiensten > Brandweer + Over de stad > Wie doet wat? > Onafhankelijke diensten > Brandweer Antwerpen)


Naam bedrijf


Bedrijfsdirecteur

Voorzitter: Armand Vandeplas

Aantal personeelsleden Locaties

4 interne en 5 externe leden Postadres ombudsvrouw: Sint-Jacobsmarkt 5 – 7, 2000 Antwerpen

Missie: Het beter omschrijven, bevestigen of bepalen van gedragsnormen Vaste taken: Opstellen gedragscodes, adviezen geven omtrent gedragsnormen, meldmunt voor integriteitschendingen. Belangrijkste realisaties 2008: meldprocedure integriteitschendingen registratiesysteem herwerken gedragscode voor personeelsleden


51

Interne audit

Naam bedrijf Bedrijfsdirecteur

Interne audit Roeland Gielen


9 Gildekamersstraat 5, 2000 Antwerpen

Missie: “Meerwaarde voor de stad betekenen via onafhankelijke audits, analyses en adviezen, in aansluiting met de stadsbrede veranderingen rond management van de stad” De interne auditdienst wil de stad helpen beter te functioneren. Door haar onafhankelijkheid en door los te staan van de dagelijkse operationele opdrachten en timing kan ze dit doen op een onbevangen, onderbouwde en analytische manier. Vaste taken: Door onafhankelijke en objectieve adviezen, doorlichtingen, beleidsvoorbereidende nota’s of projectbegeleiding ondersteunt interne audit het beleid en het management bij: het uitwerken van gepaste kwaliteitsverbeteringen, operationele bijsturingen en/of beheerssystemen de verdere uitbouw van een aan de organisatie aangepast interne controlesysteem. De onderzoeken worden uitgevoerd vanuit een pro-actief meedenkende beleids- en managementondersteunend perspectief, zonder echter afbreuk te doen aan de controlerende functie van interne audit. De resultaten van deze onderzoeks- en ondersteuningstrajecten vormen dan ook een belangrijke toegevoegde waarde voor het beleid en het management van de stad Antwerpen. Onderzoeks- of ondersteuningsopdrachten kunnen betrekking hebben op alle aspecten en activiteiten van de stad en de districten, inclusief uitbestede of verzelfstandigde activiteiten. De onderzoeken hebben altijd betrekking op één of meer van onderstaande basisdoelstellingen van interne controle: 1. het bereiken van de organisatiedoelstellingen 2. de beschikbaarheid van betrouwbare financiële en beheersinformatie 3. naleven van wetgeving en procedures 4. het efficiënt en economisch gebruik van middelen 5. de bescherming van activa en voorkoming van fraude.


52

In 2008 werd de beschikbare capaciteit voornamelijk ingezet op: het begeleiden en opvolgen van de implementatie van optimalisatieaudits de verdere uitbouw van de internecontrolematrix de uitbouw en ondersteuning van het competentiebevragingsproject opvolging van beheersovereenkomsten en doelcongruentie tussen stad en dochters en ondersteuning van verzelfstandigingstrajecten ad hoc opdrachten van het college van burgemeester en schepenen.


Naam bedrijf

Inspectie Financiën

Bedrijfsdirecteur

Sabine Dierckx


7,5 VTE Gildekamersstraat 5, 2000 Antwerpen

Missie: De bijdrage van de dienst bestaat erin het bestuur te ondersteunen door te streven naar een verbetering van het besluitvormingsproces en het beheer van de geldmiddelen. Vaste taken: In het kader van de controle van de uitgaven heeft inspectie financiën, heropgericht einde 2003, de nodige activiteiten op gang gebracht. De controles van deze onafhankelijke dienst hebben betrekking op: naleving van de principes van efficiëntie, effectiviteit en zuinigheid; wettelijkheid; regelmatigheid; budgettaire inpasbaarheid; kwaliteit en betrouwbaarheid van de boekhouding en de financiële staten Bij het vervullen van de missie werkt inspectie financiën onafhankelijk van de andere stadsdiensten en garandeert de dienst de nodige objectiviteit. De dienst inspectie financiën heeft een adviserende rol en komt niet tussen het beleid of in andere operationele taken. Ook in 2008 presenteerde de dienst haar activiteitenverslag over het jaar 2007 aan de gemeenteraad. Verder werd in 2008, samen met interne audit, blijvend aandacht besteed aan de relaties/overeenkomsten/financiële stromen tussen stad Antwerpen en haar “dochters”.


53



54


Naam bedrijf


Korpschef Aantal personeelsleden

Hoofdcommissaris Eddy Baelemans 2.402, waarvan 2.100 ‘operationele’ medewerkers

in uniform en 302 burgermedewerkers

Locaties

26, waaronder 17 politiekantoren verspreid over de verschillende districten, waarvan 6 hoofdkantoren 24 uur op 24 open zijn

Administratiecentrum

Oudaan 5, 2000 Antwerpen

Missie: Lokale Politie Antwerpen wil een uniforme, dynamische en kleurrijke politiedienst zijn, door competent, actiegericht en open te handelen, zodat ze als dienstverlenend team optimaal coproducent is van en voor veiligheid op maat van ‘A’. Vaste taken: Het is één van onze absolute topprioriteiten dat de Antwerpenaren zich in hun stad, buurt of wijk veilig voelen. Een verantwoordelijkheid die we trouwens delen met alle stadsdiensten én de Antwerpse burger zelf. Deze gezamenlijke verantwoordelijkheid is de essentie van het integrale veiligheidsbeleid dat we de komende jaren verder willen uitbouwen. De kerntaak van Lokale Politie Antwerpen bestaat erin erop toe te zien dat iedere burger maximaal zijn fundamentele rechten en vrijheden kan uitoefenen, zonder die van anderen te schaden. Dit doen we in de eerste plaats door alle mensen die in Antwerpen wonen of de stad bezoeken van een kwalitatieve basispolitiezorg en dienstverlening te voorzien: Klantvriendelijk onthaal Probleemoplossende wijkwerking Efficiënte slachtofferzorg Doeltreffende recherche Professionele interventie Lokale gebeurtenissen en verkeersafwikkeling in partnerschap beheren Gerichte aanpak van criminaliteitsfenomenen Verwezenlijkingen in 2008: Start van de vernieuwde wijkwerking Verhuis 101-centrale naar Wilrijk Start van Vesta, preventieve huis-aan-huisactie tegen woninginbraken Staten-Generaal van de verkeersveiligheid 10 jaar Buurtinformatienetwerken Eigen wervingscampagne: ‘de politie van Antwerpen, begin er maar eens aan’ Verkeerscampagne ‘Antwerpen Veilig Verkeer’

Contactmogelijkheden: Fysiek: 17 politiekantoren Telefonisch: de Blauwe Lijn: 0800 123 12 – Voor dringende politiehulp: 101 Digitaal: www.politieantwerpen.be - [email protected]

55


Organigram Lokale Politie Antwerpen

Korpschef

Staf

Kwaliteitszorg

Territoriale Afdelingen

Centrum City West Noord Zuid Oost

Adjunct korpschef

Directie Operaties

Directie Opsporing LIK - Nazorg

Directie HRM

Directie Financiën en logistiek Directie Communicatie

Afdeling Verkeer

beleidsondersteunend beleidsuitvoerend


56

Ombudsvrouw

Naam bedrijf

Ombudsvrouw

Bedrijfsdirecteur

Karla Blomme


7 Sint-Jacobsmarkt 7 2000 Antwerpen

Missie: U kan bij ombudsvrouw Karla Blomme terecht met al uw klachten over de incorrecte of onnauwkeurige werking van de stedelijke administratie, inclusief lokale politie, onderwijs,de stedelijke vzw’s, het OCMW en de sociale huisvestingsmaatschappijen. Kortom, u bent welkom met klachten over diensten die een taak uitvoeren in opdracht van de stad Antwerpen. Als ombudsvrouw werkt zij onafhankelijk van het stadsbestuur. Zo kan ze op een neutrale, objectieve en discrete manier uw klachten onderzoeken en een oplossing voorstellen. U kan kosteloos een beroep doen op de ombudsvrouw op voorwaarde dat u zelf eerst geprobeerd hebt uw probleem met de betreffende dienst op te lossen. Anonieme klachten, klachten over het algemeen beleid van het stadsbestuur en klachten over feiten van meer dan een jaar geleden worden niet behandeld. De ombudsvrouw behandelt uw verhaal steeds met de nodige discretie. Vaste taken: Het garanderen van een kwaliteitsvolle klachtenbehandeling. Andere taken: Samenwerking met het meldpunt voor discriminatie dat op dezelfde locatie als die van de ombudsvrouw is gevestigd.


57


Autonome bedrijven

58

Gemeentelijk havenbedrijf Antwerpen

Naam bedrijf

Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen

Gedelegeerd bestuurder

Eddy Bruyninckx


1.660

Locaties/hoofdzetel

Entrepotkaai 1, 2000 Antwerpen

Missie: Het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen tracht de toegevoegde waarde die de Antwerpse haven voor de stad en de regio genereert, op een duurzame wijze te optimaliseren. Het koestert ook de ambitie om de concurrentiepositie van de haven te verstevigen door een kwaliteitsvolle, ononderbroken dienstverlening aan te bieden en een optimaal uitgebouwde infrastructuur aan te bieden. Het Havenbedrijf heeft een voortrekkersrol te vervullen inzake duurzame havenontwikkeling en promoot milieuvriendelijke vervoersmodaliteiten om de goederen van en naar het achterland te vervoeren. Het kan zijn zending en ambities enkel waarmaken met de volle steun en medewerking van de werknemers. Wederzijds vertrouwen ligt aan de basis van de ondernemingsfilosofie. Vaste taken: Het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen staat in voor de planning, de uitbouw, de modernisering en het onderhoud van de haveninfrastructuur (dokken, bruggen, sluizen, kaaimuren en gronden) en biedt een aantal dienstverlenende functies zoals slepen, baggeren en het ter beschikking stellen van vlot- en walkranen. Het Havenbedrijf is verantwoordelijk voor een vlot en veilig scheepvaartverkeer binnen het dokkencomplex en verzekert de bediening van bruggen en sluizen.


59

Organigram gemeentelijk havenbedrijf Antwerpen

APC nv

APEC vzw AMARIS vzw ICT


60

Financiële dienst

Personeelsdienst

Marketing, Promotie en Commerciële Relaties

Havenkapiteinsdienst

financieel directeur

personeelsdirecteur

Coo

havenkapitein commandant

algemene boekhouding debiteuren, crediteuren & thesaurie beheer havenrechten dossierbeheer beheerscontrole ICT Amaris logistieke cel

werving en selectie prestatiebeleid & beloningsstrategie vorming, interne communicatie & sociaal welzijn

averijen & verkeersleiding (VTS) ligplaatsenbeheer gevaarlijke goederen personeel & diverse diensten veiligheid

Organigram gemeentelijk havenbedrijf Antwerpen

Directie en stafdiensten secretariaat algemeen directeur secretariaat juridische dienst administratie overheidsopdrachten strategie & ontwikkeling communicatie beleidsontwikkeling interne dienst voor preventie en bescherming op het werk interne audit

Voorzitter Havenbedrijf

Directiecomité Afgevaardigd bestuurder Algemeen directeur

Dienst Patrimoniumbeheer

Infrastructuur, RO en milieu

Service bedrijven

Operationele bedrijven

directeur patrimonium

directeur infrastructuur

Coo

Coo

renovatie & nieuwbouw droge infrastructuur natte infrastructuur ruimtelijke ordening & milieu milieubeleidscoördinatie geografisch informatiesysteem

administratie servicebedrijven electronica/ informatica werkhuizen aandrijftechnieken, onderhoud & bediening kunstwerken teken & studiebureau onderhoudsinformatiesysteem

sleepbedrijf elektriciteitsbedrijf vlotkraanbedrijf walkraanbedrijf baggerbedrijf

61


Raad van Bestuur

AG Vespa, autonoom gemeentebedrijf vastgoed en stadsprojecten Antwerpen


62

AG Vespa, autonoom gemeentebedrijf vastgoed en stadsprojecten Antwerpen

Naam bedrijf Bedrijfsdirecteur Aantal personeelsleden Locaties

AG Vespa Herman Boumans 65 (60,15 VTE) Generaal Lemanstraat 55, 2018 Antwerpen

Missie: AG Vespa is een instrument van het stedelijk vastgoed- en ontwikkelingsbedrijf en wordt mee ingezet om de strategische positie van de stad duurzaam te versterken, meer bepaald via vastgoedprojecten. Vaste taken: De werking van AG Vespa bestaat uit vier grote pijlers: vastgoed, bouw, stadsprojecten, en fondsen & subsidies. 1. Vastgoed AG Vespa staat in voor de verkoop en verhuur van panden die de stad niet langer gebruikt, met als doel de valorisatie van deze stadseigendommen. Ook voor de overige verhuringen volgt AG Vespa het financieel-administratief beheer op. AG Vespa is ook verantwoordelijk voor het vastgoedbeheer van de stad. Ze koopt en verkoopt vastgoed voor de stad en voor het eigen vastgoedpatrimonium. 2. Bouw Grond- en pandenbeleid Het gronden pandenbeleid beoogt de verbetering van de woon- en leefomgeving voor alle Antwerpenaren. AG Vespa doet hiervoor beroep op 3 stadsontwikkelingsfondsen: het Stedenfonds van de Vlaamse Overheid waarmee AG Vespa haar Krottenbeleid uitvoert het Stadscontract van de Federale Overheid voor de strategische aankopen van AG Vespa het Huisvestingscontract van de Federale Overheid ter ondersteuning van de aankoop en renovatie of nieuwbouw van betaalbare woningen voor lagere tot middelhoge inkomens

2.2.

Bouwprojecten Op vraag van de stad of van verzelfstandigde entiteiten neemt AG Vespa specifieke bouwprojecten op. AG Vespa treedt in dat geval op als gedelegeerd bouwheer en zorgt via een projectmatige aanpak voor een optimale opvolging van het bouwdossier. Bouwprojecten zijn onder meer het MAS, Free Clinic en het Jongerencompetentiecentrum.

2.3.

Onderhoud Sinds 1 januari 2008 staat AG Vespa in voor het eigenaarsonderhoud van het financieel patrimonium van de stad Antwerpen. Dit is het vastgoed van de stad waaruit marktconforme inkomsten voortkomen. Het bestaat uit 215 panden en 700 gronden. Tot de panden behoren woningen, appartementen, handelspanden en zelfs kastelen.

3. Stadsprojecten AG Vespa staat in voor de uitvoering van grote stadsprojecten die steunen op publiekprivate samenwerking. Deze projecten kaderen in de visie die de stad op stadsontwikkeling heeft. De stad zet deze visie en ambities om in plannen. AG Vespa helpt deze plannen realiseren en zorgt samen met haar partners voor een versnelde en efficiënte realisatie van de projecten. 4. Fondsen & subsidies Dankzij subsidies van de verschillende bovenlokale overheden, kunnen grootsteden zoals Antwerpen een doorgedreven stedelijk beleid voeren en wordt hun inzet in stadsvernieuwing gestimuleerd. De rol van AG Vespa, in opdracht van de stad, is publiek kapitaal aantrekken of programmeren. Ze neemt hiermee de taak van het financieel-administratief beheer van de structuurfondsen op zich. Het stadsbestuur is verantwoordelijk voor het sluiten van overeenkomsten met de bovenlokale overheden.

63


2.1.

Organigram AG Vespa, autonoom gemeentebedrijf vastgoed en stadsprojecten Antwerpen

Raad van bestuur Herman Boumans, Patrick Janssens, Ludo Van Campenhout, Luc Bungeneers, Monica De Coninck, Philip Heylen, Guy Lauwers, Marc Van Peel, Leen Verbist, Robert Voorhamme, Erwin Pairon, Gerolf Annemans. (secretaris: Jos Goossens)

Afgevaardigd bestuurder Herman Boumans

Directiecomité Herman Boumans, Jos Goossens, Petra Buytaert, Steven Decloedt, Walter Naets

Afdelingen

Vastgoed Fondsen & subsidies Stadsprojecten Bouw: Gronden pandenbeleid/ Bouwprojecten/ Onderhoud


64

GAPA Gemeentelijk autonoom parkeerbedrijf Antwerpen

Naam bedrijf

Gemeentelijk Autonoom Parkeerbedrijf Antwerpen

Afgevaardigd bestuurder

Eric Dubois


54 Jordaenskaai 25, 2000 Antwerpen

Missie: Het Parkeerbedrijf ondersteunt actief het mobiliteitsbeleid van de stad Antwerpen door een parkeerbeleid voor te stellen en uit te voeren dat rekening houdt met de verkeersleefbaarheid en de noden en wensen van zowel bewoners als bezoekers van de stad. Hiertoe zal het Parkeerbedrijf alle betrokkenen tijdig en correct informeren en een klantgerichte werking uitbouwen. Vaste taken: 1. Beleidsvoorbereiding en beleidsuitvoering voorbereiding van parkeerbeleidsnota’s invoeren, wijzigen en bijsturen van parkeerreglementeringen: parkeerduurbeperking, tarieven, straten met betalend parkeren of schijfparkeren, bewonersparkeren,… implementatie van beleidsbeslissingen geregelde evaluatie en actualisatie van het parkeerbeleid contacten met andere overheden 2. Klantgerichte werking contactpunt voor Antwerpenaars, bezoekers en bedrijven met vragen over parkeren in Antwerpen coördinatie van het overleg met Antwerpse parkingexploitanten coördinatie van de verdeling van parkeerkaarten organisatie van de communicatie inzake parkeren 3. Exploitatie opvolging van het parkeergedrag: bezettingsgraad, betalingsgraad, overtredingen, parkeerduur,… controle op de inkomsten uit het betalend parkeren en schijfparkeren opvolging inkomsten per parkeerautomaat en indien nodig bijsturing planning en organisatie van het parkeertoezicht in samenwerking met de politie administratieve opvolging van de retributiebons (tot eventuele gerechtelijke vervolging) exploitatie, bijsturing en uitbouw van het parkeergeleidingssysteem

Andere taken: Belangrijke realisaties vorig jaar: uitwerken en realiseren nieuw parkeerbeleidsplan 2008-2012 voorbereiding fietsparkeerplan opstart PPS buurtparking Van Hombeeckplein opening parking Nationale Bank

65


4. Planning en infrastructuur planning en inplanting van locaties voor extra parkeergelegenheden (parkeergarages, P&R) voorstellen en uitvoeren van infrastructurele maatregelen inzake parkeren (o.m. verdwijnpalen,…) opstellen en bijsturen van parkeernormen voor parkeerplaatsen coördinatie fietsparkeren besprekingen coördineren tussen privé- en publieke partners bepalen van exploitatievoorwaarden voor parkeergelegenheden (inrichting, tarieven, openingsuren,…) stimuleren en opstarten van PPS-constructies samenwerking met De Lijn, Vlaams Gewest, NMBS, Regie der Gebouwen,…

Gemeentelijk autonoom parkeerbedrijf Antwerpen


66

Organigram gemeentelijk autonoom parkeerbedrijf Antwerpen

Raad van Bestuur

Directiecomité

Directiesecretariaat

Afgevaardigd Bestuurder

Cel Parkeertoezicht

Cel Algemene Ondersteuning

Technische Cel

Team Parkeertoezicht

Communicatie

Reglementen & adviezen

Klantendienst

ICT & Parkeertechnologie

Retributie


67


Naam bedrijf Bedrijfsdirecteur Aantal personeelsleden Locaties Stafdienst

AG Stadsplanning Antwerpen Algemeen directeur: Griet Geerinck 35 VTE 1 + Projectburo Eilandje + Projectburo Damstation Spoor Noord Desguinlei 33, 2018 Antwerpen

Missie: Het autonoom gemeentebedrijf werkt in opdracht van de stad aan een duurzame ruimtelijke structuur, aantrekkelijk en leefbaar voor haar bewoners en bezoekers (SW01). Vaste taken:


68

In 2007 werd het startschot gegeven om het gewoon gemeentebedrijf planningscel en het autonoom gemeentebedrijf Antwerpen Nieuw Noord (dat instond voor de ontwikkeling van Spoor Noord) om te vormen tot een volwaardig autonoom gemeentebedrijf met als doel de uitvoering van de strategische doelstelling SW01. Dat leidde op 23 juni 2008 tot een goedkeuring door de gemeenteraad van de beheersovereenkomst met AG Stadsplanning Antwerpen, met daarin opgenomen het mission statement, dat luidt als volgt: “Het autonoom gemeentebedrijf Stadsplanning Antwerpen is een publiek bedrijf van de stad Antwerpen. Het is een open en transparant bedrijf dat deel uitmaakt van de stad. Het bedrijf staat in voor de regie van gebiedsgerichte geïntegreerde programma’s en de uitvoering van de strategische stadsprojecten op het publieke domein. Het bedrijf staat in voor sturing gericht op uitvoering door een doorgedreven proces- en projectregie – van conceptontwikkeling tot en met uitvoering, oplevering en beheerstrategie – die gebaseerd is op de sleutelbegrippen duurzaamheid en kwaliteit. De kwaliteit van de leefomgeving en de ruimte staan centraal. Het bedrijf kenmerkt zich door zijn autonome bedrijfseconomische organisatievorm.” De activiteiten van AG Stadsplanning Antwerpen zijn gestructureerd volgens een logische en werkbare orde, in functie van een operationele bedrijfsorganisatie, en omvatten de volgende kerntaken: A. De regie van 4 gebiedsgerichte geïntegreerde programma’s, gekoppeld aan de uitvoering strategische stadsprojecten op het publieke domein: Programma Eilandje Programma Scheldekaaien Programma Omgeving Centraal Station Programma Groene Singel


B.

De regie van 3 thematische programma’s, gekoppeld aan de uitvoering van strategische stadsprojecten op het publieke domein: Programma Groenprojecten Programma Masterplan Mobiliteit Antwerpen Programma Stadsprojecten met volgende projecten: Spoor Noord, Nieuw Zurenborg, Militair Hospitaal, Regatta, Scanfil en een aantal bouwblokprojecten, in samenwerking met externe private en publieke partners.

C. Het genereren en uitvoeren van subsidies. Verschillende Vlaamse, federale en Europese subsidieprogramma’s zetten in op stadsontwikkeling. De verschillende subsidiekanalen die worden aangewend zijn: het Vlaams stedenfonds, het Vlaams stadsvernieuwingsfonds, Stadscontracten Vlaanderen 2007-2012, Strategisch Coördinator Vlaanderen, het Federaal Grootstedenbeleid, het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) inclusief Interreg-projecten. D. Antwerpen lokaal en internationaal op de kaart zetten. Een objectief is om ook de nieuwe Antwerpse stadsvernieuwingsprojecten actief bekend te maken, en Antwerpen lokaal en (inter)nationaal op de kaart te zetten, zowel naar ‘professionals’ als naar het bredere publiek. Er wordt ook ingezet op de meerwaarde die kan voortvloeien uit een ervaringsuitwisseling met andere steden/landen. Met het oog op een accurate werking worden binnen AG Stadsplanning Antwerpen multidisciplinaire teams samengesteld met programmaleiders en projectleiders. De nadruk ligt hierbij op de vertaling van de haar toegewezen programma’s en projecten naar gedragen concrete acties en uitvoeringsgerichte publieke projecten. Door de kwaliteit van de publieke ruimte krijgt de stad uiteindelijk haar meest concrete en voor de burger meest tastbare en beleefbare gehalte. Andere taken: De stad kan bijkomende opdrachten toewijzen aan de organisatie bij beslissing van college en/of gemeenteraad, voor zover deze binnen het doel en de activiteiten van de organisatie passen. In functie van deze bijkomende opdrachten worden de nodige afspraken gemaakt tussen de stad en de organisatie, onder meer inzake timing en marktconforme verrekening van prestaties. Website: http://www.antwerpen.be/stadsvernieuwing Organigram:

Raad Van Bestuur Ludo Van Campenhout (voorzitter), Patrick Janssens, Luc Bungeneers, Monica De Coninck, Philip Heylen, Guy Lauwers, Marc Van Peel, Leen Verbist, Robert Voorhamme, Griet Geerinck, Staf Neel, Freya Piryns (secretaris: Koen Derkinderen)

Directiecomité

Groepen

Gebiedsgerichte programmawerking Thematische programmawerking Algemeen beleid (communicatie, onthaal, HRM) Administratie (financiën, juridisch, besluitvorming)

69


Griet Geerinck (algemeen directeur), Hardwin De Wever (dir. proces/projectregie), Koen Derkinderen (secretaris), Jan Verhaert (waarnemer kabinet RO)


Digipolis

70

Digipolis

Naam bedrijf Bedrijfsdirecteur

Opdrachthoudende vereniging Digipolis Directeur Antwerpen: Peter Crombecq Directeur Gent: Johan Van der Bauwhede


322 VTE (cijfer van 15/01/2009)

Locaties

2

Missie: Digipolis is een partner bij het tot stand brengen van de efficiëntste totaaloplossingen op het vlak van telematica en maakt hierbij gebruik van innovatieve technologieën. Omwille van een continue kwaliteitsvolle dienstverlening is Digipolis een evidente partner en ze streeft hierbij naar een blijvende vertrouwensrelatie. Digipolis is in haar opdracht pas geslaagd indien ze steeds beter wordt beoordeeld. Vaste taken: Digipolis ontwikkelt, implementeert en ondersteunt softwaretoepassingen voor de verschillende diensten van de steden en OCMW’s van Antwerpen en Gent. Daarnaast hecht Digipolis ook veel belang aan een deskundige begeleiding van haar klanten bij de inproductiename van nieuwe toepassingen en aan een doordacht toepassingsbeheer. In totaal gaat het om enkele honderden toepassingen. Dit kunnen zowel aangekochte pakketten als eigen ontwikkelingen zijn. Die keuze is afhankelijk van de noden van de klant en het aanbod van de markt. Daarnaast levert Digipolis ook algemene ICT-ondersteuning aan haar klanten. Dat is een heel ruim dienstenpakket, gaande van de installaties van pc’s, servers en randapparatuur, telefoniebeheer, netwerk- en systeembeheer, beheer van het kopieerpark tot het leveren van helpdeskondersteuning en interventies bij de klant.


71

Organigram Digipolis

Algemene vergadering

RVB

Directiecomité

Managementteam

Peter Crombecq Johan Van der Bauwhede Ingrid Despiegelaere Jan Mathyssens Johan Claessens

Stafdiensten

Administratie Human Resource Management Directiesecretariaat Bedrijfscommunicatie

GENT

Beheer en Ondersteuning

Administratie en Klantenbeheer

Projecten

Helpdesk

Administratie

Projectleiding

Systeembeheer en infrastructuur

Klantenbeheer

SAP

Toepassingsbeheer

GIS Analistprogrammeurs

Beheer & Ondersteuning

Groep A GV: Marco Vanderschueren

Groep B GV: Gerrit Heirbaut

Groep C GV: Ivette Wils

72


Groep D Groep E GV: Veerle Marchant

Telecom en werkplek AP: Bart Besjes

Data

Helpdesk/Admin

AP: Erwin Schools

GV: Chantal Meersman

Basissystemen

Interventie

AP: Eddy Van Der Plas

GV: Erik Dujardin

Organigram Digipolis

Legende: KC: Klantcoördinator CB: Competentiebeheerder GV: Groepsverantoordelijke AP: Aanspreekpunt BHA: Beheersanalyse

ANTWERPEN

Projectgerichte werking Competentiegroep Business Analyse

Competentiegroep Toepassingbeheer

Competentiegroep Projectleiding

CB: Guy Bruyneel

CB: Karin Goedheid

CB: Karin Goedheid | Koen De Vleeschaouwer

Competentiegroep Infrastructuurbeheer

Competentiegroep Klantenbegeleiding

Competentiegroep Snelle Dienstverlening

CB: Chrisje Henrard

CB: Karin Goedheid

CB: Guy Bruyneel

Competentiegroep Servicedesk

Competentiegroep Designline Infrastructuur

CB: Sven Vanleke

CB: Danny Sevenhans

Competentiegroep Eigen Ontwikkeling CB: Patrick Vanoverbeke

Competentiegroep Designline Aangekochte Pakketten & Data Warehouse CB: Ives De Rop

OCMW, Sociale Zaken, Ad hoc | Dimitri De Rooze Stadssecretaris, Strategish Coördinator, Bestuurszaken, Onafhankelijke Diensten, Externe Samenwerkingen | Nic Van Hertum Districts- en Loketwerking, Marketing & Communicatie | Paul Tondeleir Patrimoniumonderhoud | Bart Francq Personeelsmanagement, Lerende stad | Mark Van Gysel Cultuur & Sport, Stadsen Buurtonderhoud, Stadsontwikkeling, Brandweer | Walter Verhoeve Financiën, Politie, Integrale Veiligheid | Maarten Torfs Digipolis voor de burger | Peter Cormbecq Snelle Dienstverlening | Johan Claessens Infrastructuur | Michel Vermeulen

73


BHA groep

Accountgerichte werking

Balansen resultatenrekening


74


Balans:

Resultatenrekening:

De balans geeft een beeld van de toestand van het vermogen van de stad op 31 december. Ze bevat de vermogensonderdelen of ‘activa’ enerzijds en de vermogensbronnen of ‘passiva’ anderzijds.

Om meer te weten over de specifieke kosten en opbrengsten van een boekjaar, moeten we naar de resultatenrekening kijken. Personeelskosten zijn de grootste hap uit het budget, meer dan 700 miljoen euro in 2008. Maar ook de toegestane uitbetalingstoelage, waaronder die voor de lokale politie en het OCMW, en de aankoop van materialen en de aflossingen van leningen zorgen voor een aanzienlijk kostenplaatje. De stad heeft in 2008 een negatief saldo van bijna 61 miljoen euro geboekt.

Er wordt een onderscheid gemaakt tussen ‘vaste activa’ en ‘vlottende activa’. Vaste activa zijn bijvoorbeeld de verschillende eigendommen van de stad. Dat kunnen zowel gebouwen als meubilair en terreinen zijn. In 2008 bedrogen de vaste activa zo’n 2,3 miljard euro. Onder de vlottende activa vallen onder meer de beleggingen en de te ontvangen vorderingen. In totaal bedroeg dit in 2008 zo’n 658 miljoen euro. De passiva worden op hun beurt onderverdeeld in ‘eigen vermogen’ en ‘schulden’. Het eigen vermogen, in 2008 goed voor meer dan 1,5 miljard euro, zijn de middelen die de stad zelf ter beschikking heeft. Die middelen zijn ondermeer afkomstig uit toelagen en schenkingen, beginkapitaal en de positieve resultaten van de vorige jaren. De schulden staan onder andere voor de verschillende leningen die de stad heeft afgesloten om haar plannen te kunnen uitvoeren. In 2008 bedroeg dat schuldsaldo ongeveer 1,5 miljard euro. Aangezien de passiva dienen om de activa te financieren, moeten beide getallen aan elkaar gelijk zijn. De balans in dan in evenwicht.


75


Balans op 31 december 2008 (in EUR)

Benaming van de rekeningengroep VASTE ACTIVA


76

PASSIVA Subtotaal

Totaal

Rubriek

Rubriek

ACTIVA

2.362.535.720,60

I.

OPRICHTINGSKOSTEN EN IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

4.547.411,88

4.547.411,88

II.

ONROEREND EN ROEREND PATRIMONIUM

1.929.725.690,51

A.

Niet bebouwde gronden en terreinen

253.304.323,34

B.

Gebouwen en hun terreinen

523.994.628,72

C.

Wegennet

195.345.861,26

D.

Kunstwerken

62.621.886,12

E.

Waterlopen en waterbekkens

2.750.084,16

Benaming van de rekeningengroep

Subtotaal

EIGEN VERMOGEN

1.525.930.139,56

Totaal

I’.

BEGINKAPITAAL

222.554.920,79

222.554.920,79

II’.

GEKAPITALISEERDE RESULTATEN

705.688.675,15

705.688.675,15

III’.

RESULTATEN

97.248.666,22

Van vroegere dienstjaren

F.

Meubilair en materieel

58.860.593,98

G.

Artistiek en divers patrimonium

613.547.138,28

H.

Vaste activa in aanbouw

215.289.475,90

I.

Onroerende goederen in erfpacht en opstalrecht

1.165.099,92

J.

Goederen verworven door leasing

2.846.598,83

III.

TOEGESTANE INVESTERINGSTOELAGEN

A.

Aan ondernemingen

1.779.239,53

A’.

B.

Aan gezinnen en vzw’s

8.146.467,63

B’.

Van vorig dienstjaar

158.022.944,93

C.

Aan de centrale overheid

11.149,68

C’.

Van het dienstjaar

-60.774.278,71

D.

Aan andere overheidsinstellingen

IV.

KREDIETEN EN LENINGEN

IV’.

RESERVES

A.

Te ontvangen van overheidsinstellingen

52.603.135,61

A’.

Gewoon reservefonds

2.711.825,29

B’.

Buitengewoon reservefonds

V’.

ONTVANGEN TOELAGEN, SCHENKINGEN EN LEGATEN

276.275.445,09

A’.

Schenkingen en legaten van ondernemingen

36.273.319,37

116.726,60

B’.

Schenkingen en legaten van gezinnen

7.372.431,09

C’.

Investeringstoelagen van de centrale overheid

207.672.509,84

D’.

Investeringstoelagen van andere overheidsinstellingen

42.485.736,35

VI’.

VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN LASTEN

B.

Toegestaan door de gemeente

V.

DEELNEMINGEN EN WAARBORGEN

A.

Deelnemingen

B.

Gestorte waarborgen voor meer dan één jaar

VLOTTENDE ACTIVA VI.

VOORRADEN

96.555.485,62

86.618.628,78 55.314.960,90

276.392.171,69

200.872.636,44 60.858.853,27 140.013.783,17 293.803.996,65

657.862.010,56 4.917.823,65

4.917.823,65

5.761.244,31

5.761.244,31


SCHULDEN

1.494.467.591,60

VII’.

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR

1.214.656.338,72

A’.

Leningen aangegaan voor de gemeente

1.212.115.913,27

B’.

Leningen aangegaan voor de centrale overheid

771.143,53

6.571.420,40

C’.

Leningen aangegaan voor derden

192.590,72

Te ontvangen toelagen en leningen

63.161.072,24

D’.

Erfpacht en leasing

1.563.122,37

Te vorderen intresten en dividenden

2.798.895,56

E’.

Openbare leningen

0,00

18.932.554,15

F’.

Diverse schulden

934.696,65

G’.

Ontvangen waarborgen voor meer dan één jaar

VIII’.

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR, REKENINGEN VAN DERDEN

A.

Schuldenaren

B.

Overige vorderingen:

1.

Van de centrale overheid te ontvangen taksen

2. 3. 4.

Diverse vorderingen

C.

Terugvordering van aflossingen van leningen

D.

Terugvordering van kredieten

VIII.

BEWERKINGEN VOOR DERDEN

129.332.836,45

36.778.612,77

155.584,68 0,00

0,00

IX.

FINANCIËLE REKENINGEN

A.

Geldbeleggingen op ten hoogste één jaar

414.460.822,11

B.

Financiële rekeningen

81.925.954,22

C.

Betalingen in uitvoering

X.

OVERLOPENDE REKENINGEN

TOTAAL ACTIEF

0,00 13.568,83

503.996.638,43

239.896.164,24

A’.

Leningen:

1.

Aflossingen van leningen

134.890.573,93

2.

Te betalen intresten van leningen

33.009.030,10

B’.

Leveranciers

20.437.082,16

C’.

Schulden betreffende belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

-211.201,46

D’.

Diverse schuldeisers

IX’.

BEWERKINGEN VOOR DERDEN

4.087.512,69

51.770.679,51 4.087.512,69

X’.

OVERLOPENDE REKENINGEN

35.827.575,95

35.827.575,95

7.609.862,10 19.614.712,03

3.020.397.731,16

19.614.712,03

TOTAAL PASSIEF

3.020.397.731,16

77


VII.


Resultatenrekening 2008 (in EUR)

Benaming van de rekeningenggroep

I.

COURANTE KOSTEN

I’.

COURANTE OPBRENGSTEN

A.

Aankopen van materialen

27.343.987,81

A’.

Opbrengsten van fiscaliteit

381.034.678,82

B.

Exploitatiediensten en -goederen

81.663.307,49

B’.

Exploitatieopbrengsten

42.594.267,00

C.

Personeelskosten

700.597.090,64

C’.

Ontvangen uitbatingstoelagen

836.206.586,95

D.

Toegestane uitbatingstoelagen

427.831.141,05

D’.

Terugvorderingen van aflossingen van leningen en kredieten

836.641,48

E.

Aflossingen van leningen

73.928.082,98

E’.

Financiële opbrengsten:

0,00

a’.

Terugvorderingen van intresten

188.981,61

67.401.496,84

b’.

Diverse financiële opbrengsten

79.908.300,76

II’.

SUBTOTAAL A’.

III’.

NEGATIEF SALDO

Rubriek

Subtotaal

1.379.147.747,62

F.

Financiële kosten:

a.

Intresten

b.

Diverse financiële kosten

c.

Kosten van financieel beheer

II.

SUBTOTAAL A.

III.

POSITIEF SALDO (A’ - A)

78

Totaal

Subtotaal

Totaal

1.340.769.456,62

296.910,49 85.730,32 1.379.147.747,62

(A - A’)

38.378.291,00

OPBRENGSTEN VOORTVLOEIEND UIT DE NORMALE SCHOMMELINGEN VAN DE BELANSWAARDEN, RECHTZETTINGEN, OVERBOEKINGEN, INTERNE WERKEN

135.240.931,75

59.291.895,10

A’.

Meerwaarden

Waardeverminderingen

0,00

B’.

Voorraadvermeerdering

0,00

Voorraadvermindering

158.100,53

C’.

Rechtzettingen van de rekeningen 64xxx

73.928.082,98

D.

Rechtzetting van de rekeningen 74xxx

816.810,00

D’.

Verrekeningen van de ontvangen investeringstoelagen

38.716.850,40

E.

Voorzieningen voor risico’s en kosten

0,00

E’.

Overboekingen tussen diensten

0,00

F.

Verrekeningen van toegestane investeringstoelagen

44.468.785,40

F’.

Interne werken

0,00

G.

Overboekingen tussen diensten

0,00

KOSTEN VOORTVLOEIEND UIT DE NORMALE SCHOMMELINGEN VAN DE BALANSWAARDEN, RECHTZETTINGEN, VOORZIENINGEN, OVERBOEKINGEN

A.

Toevoegingen aan afschrijvingen

B. C.

0,00

1.340.769.456,62

IV’.

IV.

104.735.591,03

22.595.998,37

V.

SUBTOTAAL B.

104.735.591,03

V’.

SUBTOTAAL B’.

135.240.931,75

VI.

TOTAAL A + B

1.483.883.338,65

VI’.

TOTAAL A’ + B’

1.476.010.388,37

VII.

EXPLOITATIEBONI

VII’.

EXPLOITATIEMALI

VIII.

UITZONDERLIJKE KOSTEN

(VI’ - VI)


OPBRENGSTEN/CREDIT Rubriek

KOSTEN/DEBET Benaming van de rekeningenggroep

0,00 8.932.704,80

VIII’.

A.

Gewone dienst

6.400.419,85

A’.

B.

Buitengewone dienst

2.036.102,26

C.

Niet begrote uitzonderlijke lasten

496.182,69

IX.

TOEVOEGINGEN AAN RESERVES

172.089.391,28

(VI - VI’)

7.872.950,28

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN

18.241.956,36

Gewone dienst

15.022.757,13

B’.

Buitengewone dienst

3.219.199,23

C’.

Niet begrote uitzonderlijke opbrengsten

IX’.

ONTTREKKINGEN AAN RESERVES

109.878.811,29


A.

Van de gewone dienst

56.572.719,21

A’.

Ten voordele van de gewone dienst

49.998.211,29

B.

Van de buitengewone dienst

115.516.672,07

B’.

Ten voordele van de buitengewone dienst

59.880.600,00

X.

SUBTOTAAL C (VIII + IX)

X’.

SUBTOTAAL C’ (VIII’ + IX’)

XI.

UITZONDERLIJK BONI

XI’.

UITZONDERLIJK MALI

XII.

XIV.

(X - X’)

TOTAAL VAN DE KOSTEN (VI + X)

XIII.

0,00 XII’. 1.664.905.434,73 XIII’.

(XII’ - XII)

0,00

BESTEMMING BONI

0,00

A.

Over te dragen exploitatieboni

B.

Over te dragen uitzonderlijk boni

XV.

BALANSEVENWICHT (XII + XIV = XV)

XIV’. 0,00

1.664.905.434,73

52.901.328,43

TOTAAL VAN DE OPBRENGSTEN (VI’ + X’)

BONI VAN HET DIENSTJAAR

128.120.767,65

1.604.131.156,02

MALI VAN HET DIENSTJAAR (XII - XII’)

60.774.278,71

TE BESTEMMEN MALI

60.774.278,71

A’.

Over te dragen exploitatiemali

7.872.950,28

B’.

Over te dragen uitzonderlijk mali

52.901.328,43

XV’.

BALANSEVENWICHT (XII’ + XIV’ = XV’)

1.664.905.434,73

79


(X’ - X)

181.022.096,08

Colofon

Redactie Lay-out Wettelijk depotnummer Verantwoordelijke uitgever


80

Bestuurszaken Marketing & communicatie / ontwikkeling D/2009/0306/275 Tom Verbelen, bedrijfshoofd bestuurszaken Grote Markt 1, 2000 Antwerpen

Jaarverslag Stad Antwerpen

2008

www.antwerpen.be

03 22 11 333

Jaarverslag. Stad Antwerpen 2008

Recommend Documents