Jaarverslag Limburgs Museum Nu of nooit!

Jaarverslag Limburgs Museum 2012

Nu of nooit!

Jaarverslag Limburgs Museum 2012 Nu of nooit!

Venlo, 16 mei 2013

Uitbreidingsplan noordzijde Limburgs Museum door Jeanne Dekkers.

1 Het meerjarenbeleidsplan 2009-2012 Sedert 1999 wordt het museaal beleid in de provincie Limburg mede uitgevoerd op basis van bedrijfsplan nen die de drie provinciale musea in cycli van vier jaren opstellen. Met deze plannen legde het provincie bestuur de basis voor een zeer wezenlijk deel van de – geografisch en thematisch – gespreide culturele infra structuur in Limburg. Medewerkers van het Limburgs Museum stelden in 2008 een zelfevaluatie en een actuele swot-analyse op, waarna de bedrijfsdoelen voor 2009-2012 konden worden vastgesteld. Daarnaast stelde de directie, in nauwe afstemming met bestuur en het management team, een aantal uitgangspunten voor het strategisch beleid op [Limburgs Museum 2009-2012: Succes verzekerd?]. Een voor dit doel samengestelde visitatiecommissie deed daarover uitspraken, waarin de belangrijke stra tegische plannen van het museum werden bevestigd. Kort samengevat waren de strategische keuzen: – In het collectiebeleidsplan en de presentaties meer aandacht schenken aan het kwalitatief belangrijke ar cheologische potentieel van Limburg en aan de kwali tatieve versterking van beeldcultuur over Limburg, zoals die tot uitdrukking komt in film, fotografie en beeldende kunst. Uitgangspunt hierbij is dat de col lecties van het Limburgs Museum de bouwstenen vormen voor het verhaal dat we vertellen over Limburg en de Limburgers. – Meer ruimte ter beschikking krijgen voor grote, spraakmakende, vernieuwende en publiekstrekkende tentoonstellingen en evenementen. Daarbij moesten in nauwe afstemming met het pro

4

vinciaal cultuurbeleid keuzen worden gemaakt, want de realisatie van het [toekomstgerichte] strategisch beleid was grotendeels afhankelijk van de randvoorwaarden die vooral door de overheden moesten worden gecre eerd. Afhankelijk van het tot stand komen van rand voorwaarden zouden de doelstellingen omtrent stra tegische keuzen in een definitieve versie van jaarplan nen voor de jaren 2009 tot en met 2012 worden vast gelegd. In de jaren 2009 en 2010 hebben zich ontwikkelingen voorgedaan die van grote invloed waren op het meer jarenbeleidplan 2009-2012 en het noodzakelijk maakte dit plan bij te stellen. Provincie Limburg, gemeente Venlo, familie Tajiri en Limburgs Museum zijn in 2009 een onderzoek gestart naar de haalbaarheid van een Tajirimuseum. Aangezien dit museum nabij het Limburgs Museum en Museum Van Bommel Van Dam in het Julianapark was beoogd, bood dit de kans om het perspectief van een Museumkwartier Venlo te onderzoeken. In het Museumkwartier [cq het Limburgs Museum] zou dan ook een paviljoen komen waarin het recent ontdekte oudste Joodse monument van Nederland [mikwe of ritueel badhuis uit circa 1280] een definitieve bestemming zou krijgen. Daarbij kwam dat de Provincie Limburg al plannen had ont wikkeld om in 2011 aanpassingen voor een meer duur zaam Limburgs Museum te realiseren om daarmee een bijdrage te leveren aan de wereldwijde afspraken over de reductie van de co 2 -uitstoot. In mei 2010 werd duidelijk dat de plannen voor een Museumkwartier en een Tajirimuseum verder onder zoek behoefden, waardoor de gemeente Venlo zich


Bijdrage van de Bank Giroloterij voor her inrichting.

genoodzaakt zag een onderzoekpauze op te leggen. Omdat de materiële toestand van het mikwe nood zakelijk maakte om snel een definitief onderkomen te realiseren, alsmede vanwege de planning van de duur zaamheidsmaatregelen werd daarom een relatief een voudige uitbreiding van het Limburgs Museum ont wikkeld in samenspraak met museumarchitecte Jeanne Dekkers uit Delft. Zij ontwikkelde een uitbreiding van twee compartimenten over drie etages in de museum vleugel. In deze uitbreiding was op het niveau van de begane grond ruimte gereserveerd voor duurzame tech nische apparaten voor onder andere de verwarming en koeling van het gebouw zoals een wko-installatie. Daarnaast was op de begane grond plaats voor de pre sentaties van het mikwe. Door de komende jaren een herinrichting door te voeren kunnen de presentaties van het museum zowel kwalitatief als kwantitatief worden versterkt in samenhang met een heldere chro nologische verhaallijn over Limburg en de Limburgers. Op het niveau van de tweede etage ontstond door de uitbreiding een ruimte voor spraakmakende wissel tentoonstellingen met een oppervlakte van bijna 900 m2. De uitbreiding op de eerste etage schiep mogelijk heden om in de semi-permanente presentaties nieuwe accenten te zetten die pasten in het bijgestelde collectie plan. Daarnaast zorgden de aangepaste presentatie voor een continuering van de chronologische verhaal lijn van het museum. Met deze uitbreidingen werd in 2012 fase 1 van het Museumkwartier Venlo én vrijwel alle strategische doelen van het Limburgs Museum gerealiseerd. Vandaar dat het jaarplan 2012 de tref fende titel droeg ‘Nu of nooit!’. Op het einde van de meerjarenbeleidsperiode 20092012 kan naar grote tevredenheid worden geconstateerd dat vrijwel alle [op de toekomst gerichte] strategische en [voor de reguliere bedrijfsvoering] belangrijke doelen voor het Limburgs Museum zijn gerealiseerd.

5

2 Wie zijn wij? Het Limburgs Museum werd in 1992 statutair opgericht om de fusie tussen het Goltziusmuseum [gemeente Venlo] en het Limburgs Volkskundig Centrum [Limbricht] mogelijk te maken. In 1998 werd hier ook de taakstelling van het provinciaal archief voor bewegend beeld [lifva] aan toegevoegd. In de voorbije jaren is een begin gemaakt met de ver vanging en inhoudelijke vernieuwing van de semipermanente presentaties, in het bijzonder de Historo scoop en de presentatie Limburg ontstaat … steeds op nieuw. In 2012 is in navolging van de strategische keuzen de vernieuwing van de presentaties over onze oudste geschiedenis voorbereid. Dit proces kreeg een geweldige stimulans door een financiële bijdrage van € 600.000 van de BankGiro Loterij en € 100.000 aan toezeggingen vanuit het vsbfonds en het Prins Bernhard Cultuurfonds. Het Limburgs Museum heeft circa 24 fte’s. Een deel der taken [onder andere beveiliging en schoonmaak] is uitbesteed. Daarnaast werken in het Limburgs Museum een veertigtal vrijwilligers en jaarlijks circa vijf stagiaires. De organisatie werd in 2012 gewijzigd, waarvoor de directie al in 2011 de ondersteuning had gevraagd van bureau smart uit Vught. Opdracht aan smart was om een plattere organisatiestructuur te vormen met meer commerciële en zakelijke bewustwording, waar door het museum de komende jaren meer eigen in komsten moest kunnen realiseren. smart adviseerde onder andere om de accenten nog meer te verleggen naar marketing, communicatie en sales. Vergroting van het publieksbereik moet mede leiden tot meer betaald bezoek en dus meer eigen inkomsten. Binnen het managementteam vonden in 2012, mede als gevolg van nieuwe accenten, een aantal mutaties


plaats. Daarnaast werd een projectdirecteur benoemd om een aantal veranderingen op het gebied van ver zakelijking te borgen in de organisatie. Aan het einde van 2012 bestond de organisatie uit een algemeen directeur [1 fte] en een tijdelijke project directeur op inhuurbasis, een afdeling Bedrijfsbureau [4,3 fte], een afdeling Museale zaken [14,2 fte] en een afdeling Marketing & Communicatie [4,5 fte]. Daarnaast waren 8 oproepkrachten die wisselend in gezet werden aan de balie en bij activiteiten. De drie afdelingen worden elk aangestuurd door een manager, die met de directie het managementteam vormen. In het Bedrijfsbureau worden taken betreffende admi nistratie en controlling, secretariaat en p&o verricht. Daarnaast is hier een aantal taken ondergebracht dat raakvlakken heeft met de bedrijfsvoering en betalings verkeer in het museum, zoals entree, winkel en huur. De afdeling Museale zaken heeft de zorg over vier teams facilitaire dienst [gebouw, beveiliging, ict en schoon maak], collecties [museumvoorwerpen, bewegend beeld, boeken], educatie en onderzoek & presentaties. De afdeling Marketing & Communicatie verzorgt de public relations, marketing, flankerende activiteiten en reserveringen.

Start van de consolida tie van het mikwe.

Flower Power; de eerste reeks van activiteiten in het uitgebreide museum.

3 Kerndoelen 2012 Het jaar 2012 was voor het Limburgs Museum een belangrijk jaar. Niet alleen was de uitbreiding en het duurzaam maken van het museum een cruciaal aan dachtspunt, ook moest het museum voldoen aan een drietal geprioriteerde doelen [tentoonstellingen en Floriade, bezoekers en educatie]. In het kader van de Floriade heeft het Limburgs Museum twee speciale tentoonstellingen georgani seerd. In de expositie Flower Power – Babyboomers worden bloemenkinderen werd een beeld gegeven van de betekenis van de periode 1967-1973 voor de ont wikkeling van onze leefstijl. Naast muziek, kleding, kunst en jongerencultuur werd daarbij ook aandacht geschonken aan de ontwikkeling van een meer duur zame wereld. Bij deze tentoonstelling werden ook reeksen van flankerende activiteiten georganiseerd, onder andere gratis activiteiten op donderdagavond [koopavond], die in samenwerking met andere cul turele instellingen op het museumplein werden geor ganiseerd. Dit was mede mogelijk door een bijdrage van het Fonds voor Cultuur participatie en de provinciale ‘Regeling Cultuurparticipatie’. De tentoonstelling Inspiratie natuur werd in samenwerking met Accíon Cultural Española en het Spaans paviljoen op de Floriade georganiseerd. In de tentoonstelling en de begelei dende catalogus werden ruim 100 tekeningen en grafische bladen van Johannes le Francq van Berkhey uit de koninklijke Spaanse verzamelingen getoond.

6

Bezoek van de prinses van Thailand met gevolg aan het Limburgs Museum.

Tijdens de Floriade werd in de kabinetruimte ook een kleine tentoonstelling uit eigen collectie gemaakt van het werk van de in Venlo geboren ‘bloemenschilder’ Jean Laudy [1877-1956]. Aansluitend werd in deze ruimte een kabinetpresentatie over de belangrijkste aanwinsten uit de collectie Schoonbroodt gemaakt. In de museum galerij werden in 2012 twee fototentoonstellingen ge organiseerd over de recente ruimtelijke veranderingen vanwege de Floriade en de hedendaagse jeugdcultuur in samenwerking met de Fotovakschool te Venlo. Aan het einde van het verslagjaar werd hier in samenwer king met fotografe Ina de Lizer een documentaire ge presenteerd over Dom Amandus Prick – De laatste abt van Tegelen, waarbij ook aandacht was voor de bege leidende monografie van Wim Rhebergen. De middelgrote tentoonstelling Venlo, Vennelo, Sablones – Twintig eeuwen wonen aan de Maas over de resultaten van het archeologisch onderzoek aan de Maasboule vard te Venlo, werd na voltooiing van de uitbreiding op de eerste etage hiernaar overgebracht. In de uitbreiding op de begane grond werd in 2012 gewerkt aan de con solidatie van het mikwe. Het publiek werd geïnfor meerd over de bijzondere vondst door middel van een filmrapportage en de fototentoonstelling The Mikvah Project van de Amerikaanse fotografe Janice Rubin. Traditioneel was Het Pakhuis van Sinterklaas weer een groot educatief succes. In het verslagjaar werden voor bereidingen ter hand genomen van tentoonstellingen die in de komende jaren gaan plaatsvinden en die zijn afgestemd met het strategisch collectieprofiel. De activiteiten in het Limburgs Museum hadden in de eerste drie maanden veel hinder van de bouwacti viteiten in en rondom het museum. Nadat op 11 april 2012 de bouwactiviteiten feestelijk werden beëindigd en de resultaten van de vele werkzaamheden zichtbaar werden gemaakt, kon het museum het publiek weer op de juiste wijze tegemoet treden. De toestroom van het publiek was in de resterende maanden goed en er werden zo’n 42.500 bezoekers geteld. Daarnaast waren er ruim 7.500 bezoekers die naar de speciaal georganiseerde pleinactiviteiten voor het Limburgs Museum kwamen. Al met al waren deze bezoekers toch beduidend minder dan voor het hele jaar 2012 werd beoogd.


Willowman bouwt een nest op het dak van het Limburgs Museum.

Er werd geconstateerd dat het aantal buitenlandse be zoekers en gasten van buiten de regio beduidend groter was dan gewoonlijk. Er kwamen ook bijzondere gasten naar het Limburgs Museum, zoals de prinses van Thai land met de ambassadeur in Nederland, een delegatie van Spanje onder leiding van de ambassadeur in Nederland en vertegenwoordigers van de ambassade van Israël. Door de aantrekkende werking van de Floriade constateerde het museum echter ook een duidelijke daling van de regionale bezoekers. Dit werd ook bij alle andere culturele instellingen gecon stateerd. Volgens de Floriade-organisatie zagen onge

veer 400.000 tot 500.000 bezoekers van de Floriade de cultuurhistorische bijdragen over de locatie, en het project Willowman die mede door het Limburgs Museum waren georganiseerd. Ook in 2012 was de doelgroep van kinderen en jonge ren weer belangrijk. Ruim 10.000 jeugdige bezoekers bezochten het Limburgs Museum, waarbij de meerder heid deelnam aan educatieve activiteiten. Daarnaast namen circa 20.000 scholieren deel aan de workshops van de Willowman, die in samenwerking met het Lim burgs Museum werden georganiseerd op het Floriadeterrein.

7


Schetsboek (1884-1888) van Philip Sadée.

4 Overige resultaten Het Limburgs Museum is actief in ruim twintig maatschappelijke organisaties in binnen- en buitenland teneinde beleidsontwikkeling te stimu leren en afstemming te verkrijgen inzake cultureel erfgoed. Het Limburgs Museum wilde in deze meerjaren beleidsperiode in het collectieprofiel nadrukkelijk aandacht vragen voor kwalitatieve versterking van Limburgse beeldcultuur [schilderijen, werken op papier, fotografie, bewegend beeld] en van materiële cultuur, met name archeologische topstukken. In verband met prioritering van de vernieuwing van de presentaties over de oudste geschiedenis van Limburg, werd ook in de collectietaken voorrang gegeven aan archeologische objecten. In 2012 werd een aantal belangrijke collecties [Hutschemakers, Coenders, Bouts] verworven en werd de museale verzameling uitgebreid met een aantal individuele topstukken. De in 2011 verworven collectie Keuren werd vrijwel geheel gedocumenteerd en is nu gereed voor toekom stig onderzoek. Een aantal archeologische objecten werd in 2012 gerestaureerd. De collecties schilderijen en tekeningen kreeg een grote impuls door de verwerving van weer een tiental topografische werken uit de collectie van het verzame laarsechtpaar Schoonbroodt. Hiermee kwam een lang gekoesterde wens van het Limburgs Museum uit om [gefaseerd] een substantieel deel uit deze collectie in eigendom te verwerven. Hierbij was de steun van de Vriendenstichting erg belangrijk. Met de verwerving van een monumentale Maaslandse Christus op de koude steen [xvia] werd een iconografisch belangrijk beeld aan de verzameling regionale sculpturen toege voegd. Tenslotte mogen ook de contemporaine ver beeldingen van het carnaval in 1936 en de bevrijdings feesten in mei 1945 niet onvermeld blijven, evenals een bijzondere collectie modeontwerpen van Jan Taminiau [via Floriade bv] en hoeden en hoedont werpen van H. Haanen. Van de gemeente Venray werd een groot staand achttiende eeuws Limburgs uurwerk in schenking ontvangen, dat samen met een eerdere langdurige

8

bruikleen van een bijzonder staand uurwerk van de Venlose uurwerkmaker J. van Boom [circa 1800] mede aanleiding vormde de eigen collectie Limburgse uurwerken aan een nadere inspectie te onderwerpen en een plan voor de materiële verzorging van een aantal meest kenmerkende uurwerken op te stellen. In 2012 werd gestart met een integrale controle van het schilderijenbestand. Dit zal uiteindelijk leiden tot een opschoning [retour bruiklenen, afstoting volgens lamo] en effectiever depotgebruik, een hernieuwde standplaatsregistratie en een gefaseerde aanpak van de materiële verzorging. Waterschade in de leeszaal versnelde in februari/maart de beleidsontwikkeling rondom de bibliothecaire informatiedragers. Reeds enige tijd was duidelijk dat publiekstaken op dit gebied snel veranderden door het aanbod van digitale informatie. In 2012 werd besloten de bibliotheek om te vormen tot een instellings bibliotheek, met name voor eigen gebruik. Hierdoor zal de aanschaf en het behoud van boeken ook aan veranderingen ondergaan. Het beleid hierin is nog niet uitgekristalliseerd en wordt in samenwerking met andere erfgoedinstellingen vorm gegeven. Met het bestuur van de Stichting Limburgs Film- en Video Archief [lifva] werden gesprekken gevoerd om deze stichting op te heffen en de eigendommen over te dragen naar het Limburgs Museum. De taken van de stichting zijn de afgelopen jaren al geïntegreerd in het Limburgs Museum en geborgen in de statuten van het Limburgs Museum. De juridische afwikkeling was op het einde van het verslagjaar nog niet voltooid. Het acquisitieproject inzake bewegend beeld [Een blikje geluk] was zo succesvol, dat het museum bijna bezweek onder het aanbod. Gelet op de beschikbare middelen en de hoge kosten van digitaliseren en het beschikbaar maken van films, moet in 2013 een her overweging worden gemaakt met betrekking tot de eerder gemaakte keuzen. De contracten van diverse medewerkers in het kader van de inhaalslag collectieregistratie eindigden in 2012 van rechtswege. Duidelijk werd in 2012 dat in een aantal collectiegebieden de afgelopen jaren goede vorderingen zijn gemaakt; voor een aantal andere collecties wordt voor de komende jaren een werkplan met bijbehorende prioriteiten opgesteld. Veel onderzoek werd gedaan voor de herinrichting van de nieuwe presentaties over het verhaal van onze oudste geschiedenis. Het besluit werd genomen dat de resultaten hiervan ook in 2013-2014 verwoord worden in een begeleidende publicatie, waarmee dan tevens een standaardwerk verschijnt over de vroegste [archeologische] geschiedenis van Limburg. Door medewerkers werd een aantal wetenschappelijke bij dragen gepubliceerd. Onderstaande bijdragen zijn van direct belang voor de waardering van de collecties van het Limburgs Museum en de ontwikkeling van ideeën over [semi-permanente] presentaties, tentoonstellingen en overige publieksactiviteiten.


Nieuwe media van het Limburgs Museum.

Verhart, Leo, 2012: Contact in stone: adzes, Keile and Spitzhauen in the Lower Rhine Basin. Neolithic stone tools and the transition from Mesolithic to Neolithic in Belgium and the Netherlands, 5300-4000 cal bc. Journal of Archaeology in the Low Countries, 4-1 [October 2012, 5-35. www.jacl.nl]. Verhart, Leo, 2013: Het onderste uit de kan en voor een dubbeltje op de eerste rang: de aankoop van de collectie oudheden van de Roermondse notaris Charles Guillon. Spiegel van Roermond 2013 [21], 66-83. Verhart, Leo, 2012: Vondst. De oudste tekening van Nederland. Limburgs Landschap 2012-2, 22-23. Verhart, Leo, 2012: Een rijk Keltisch vrouwengraf in Koningsbosch. Publications de la Société Historique et Archéologique dans le Limbourg [Limburgs Geschieden Oudheidkundig Genootschap Jaarboek 2011] 147, 258-260. Aarts, M., B. de Fraiture, K. Jeneson & L. Verhart, 2012: Uit de grond: een nieuw begin voor de Archeologische kroniek van Limburg. Publications de la Société Historique et Archéologique dans le Limbourg [Limburgs Geschied- en Oudheidkundig Genoot schap Jaarboek 2011] 147, 257-258. Het Limburgs Museum organiseerde in het verslag jaar de vierde Limburgse Archeologie Dag [28 april] en een studiedag over ‘reuzen in de volkscultuur’ [20 april]. Samen met Museum Bokrijk werd een studiedag georganiseerd over de vele veranderingen in de jaren ’60. Naast deze openbare studiedagen, werden ook een klein aantal interne wetenschappe lijke meetings georganiseerd om met externe collegae/ specialisten tentoonstellingsideeën inhoudelijk aan te scherpen: Raemaekers en Wereldoorlog i en ii [9 augustus, 26 oktober]; Verzamelaar en verzamelingen Guillon [21 november]; archeologisch onderzoek Susteren [20 december]. Bij de tentoonstelling over het onderzoek aan de Maasboulevard werd een cursus van zes lezingen gegeven. Museummedewerkers verzorgden in het verslagjaar een dertigtal lezingen. De Wetenschappelijke Advies Raad kwam in 2012 bijeen op 23 april om te discussiëren over de toekom stige rol van wetenschap in musea in het algemeen en het Limburgs Museum in het bijzonder. De marketing & communicatie werd in 2012 geheel vernieuwd door de invoering van een nieuwe afdeling voor deze steeds belangrijker wordende taak. Eind 2012 werd een publieksonderzoek uitgevoerd in Zuid oost-Nederland teneinde onder andere de naams bekendheid en het imago van het Limburgs Museum te onderzoeken. Zoals te verwachten was, resulteerde dit in een beeld dat het Limburgs Museum in de Regio Venlo zeer bekend is en naar rato de afstand toeneemt de naamsbekendheid minder wordt. Er werd in 2012 veel werk verzet in de opzet van toekom stige marketingstrategieën, die ertoe moeten leiden

dat de naamsbekendheid de komende jaren groter wordt. Middels de kernboodschap wordt met doel groepen gecommuniceerd via diverse passende ka nalen. Naast de traditionele pr en flyers, wordt meer ingezet op structureel, promotioneel en pr media beleid, de website, de communicatie van het gebouw en de social media. Het laatste creëert ook commit ment en betrokkenheid bij het jongere publiek. Het draagt dus niet alleen bij tot de naamsbekendheid, maar ook tot betrokkenheid en relevantie. Het Limburgs Museum wil continu met [potentiële] bezoekers in contact zijn. We willen er in de toekomst voor zorgen dat publiek het Limburgs Museum [vaker] bezoekt, omdat men er graag verblijft, er geraakt wordt en er constant iets nieuws te zien en te beleven is. Het lm is een dynamisch, steeds vernieuwend, gastgericht, cultuurhistorisch museum dat het verhaal vertelt van de Limburgers met families als belangrijk ste doelgroep. Het gedrag van alle medewerkers is hierbij heel belangrijk; we moeten dit niet alleen zeggen, maar tot in ons diepste wezen voelen en zijn. De collectie van het lm is een belangrijk en authentiek middel [maar geen doel op zich] en ondersteunt het verhaal. De naam Limburgs Museum borgt Limburg, authenticiteit en wetenschappelijke correctheid. In het verslagjaar werd een onderzoek gedaan naar de ontwikkelpotenties van de horecagelegenheid. Het Limburgs Museum constateert dat het Grand Café toe is aan een nieuwe fase, waarin nog meer commer ciële mogelijkheden worden uitgebuit en de syner getische aansluiting met het Limburgs Museum be drijfsmatig wordt versterkt. De ruimtelijke verande ringen in de directe omgeving [Stationsplein, Keulse poort met museumterras] maken dat het publiek meer ‘getrokken’ moet worden en met een nieuw concept meer ‘betrokken’ moet raken. Voor dit nieuwe con cept werd aan het einde van het verslagjaar gestart met het schrijven van een nieuw bedrijfsplan.

9


Gedeputeerde Noël Lebens reikt de Goltzius penning uit aan Xavier van Dijk.

Inzake de opbrengsten van de museumwinkel en de verhuur van ruimten werd in 2012 geconstateerd dat de winkelomzet wederom steeg en de huuropbreng sten afnamen. Er zijn diverse pogingen ondernomen om de plaatselijke vestiging van de vvv-winkel te laten integreren in het entreegebied en de balie van het Limburgs Museum, waarvoor het Limburgs Museum aan het gemeentebestuur van Venlo een zeer interessant aanbod had gedaan. Het museum wenste echter niet mee te gaan in eisen op het gebied van overname van personeel, aangezien de bezetting van de winkel en de balie al goed functioneert. Voor toekomstige tentoonstellingen [schenking en presentatie collectie Nijsten; topografische schilder kunst; Schilder-Werk; collectie Aad de Haas] werd onderzoek gedaan, keuzen besproken en plannen uitgewerkt. Hierdoor is het in de komende jaren in beginsel mogelijk direct terug te grijpen op uitge werkte tentoonstellingsplannen die gebaseerd zijn op de eigen collecties. Voor de Vrienden werden gewoontegetrouw twee exclusieve avonden georganiseerd. De voorjaarsbijeen komst op 12 april stond mede in het teken van de uit reiking van de tweejaarlijkse Goltziuspenning, dit jaar aan archeoloog Xavier van Dijk vanwege zijn verdien sten voor het onderzoek naar de geschiedenis van het Floriadeterrein. Tijdens de bijeenkomst op 13 decem ber maakte het bestuur van de Vrienden bekend dat ze de komende drie jaren zou bijdragen in de verwer ving van de belangrijkste schilderijen en tekeningen uit de collectie Schoonbroodt. Daarmee dragen de Vrienden substantieel bij aan de realisering van een wezenlijke collectieversterking van het museum. De financiële doelen werden in 2012 ruimschoots gehaald doordat bij nationale fondsen toezeggingen werden verkregen voor participatie in de herinrichting ten bedrage van € 700.000. De Businessclub van het Limburgs Museum had wel last van de crisis waardoor het aantal aangesloten bedrijven onder de 25 parti cipanten zakte, maar kon nog steeds zeer substantiële bijdragen genereren voor de grote tentoonstellingen. Op gebied van automatisering werd besloten het be

oogde Enterprise Resource Planning [erp] niet in zijn geheel in te voeren. Daarentegen werd wel gestart met de voorbereidingen voor het gefaseerd invoeren. In 2013 wordt daarmee gestart. In 2012 werden voor de digitalisering van collectie be langrijke voorwaarden gerealiseerd. Door de aanschaf van meer opslagruimte, een tweede back-uplocatie in huis en de overgang naar glasvezel ontstonden goede faciliteiten voor de reeds gedigitaliseerde films en foto’s van de collectie. In de voorbije jaren zijn aan zienlijke kosten voor digitalisering gemaakt. Door de aanschaf van de eerder genoemde hardware worden de data veilig gesteld. In 2012 is er veel onderhoud gedaan aan het gebouw. Dit betrof voor een deel uitgesteld groot onderhoud [uitgesteld in verband met de duurzaamheidsaanpas singen en de aanbouw] zoals schilderwerk. Er is echter ook gestart met het verbeteren van een aantal gebouw gerelateerde zaken, zoals de beveiliging van het museum. Dit is uitgebreid bekeken en op een aantal vlakken nog verder verbeterd. Door accenten te verzetten veranderde het Limburgs Museum in de loop van 2012 op het gebied van per soneel & organisatie. Zie daarvoor ook paragraaf 2 ‘Wie zijn wij?’. Het aantal fte bleef daarbij hetzelfde, maar de functies werden ten dele nieuw vastgesteld en ingevuld. In vergelijking met de arbeidsovereenkom sten voor onbepaalde tijd, nam daarbij het aantal overeenkomsten voor bepaalde tijd toe. Het Limburgs Museum had op het einde van 2012 41 vrijwilligers, 32 medewerkers en 8 oproepkrachten. Het ziekteverzuim bedroeg in 2012 slechts 2,11% en de gemiddelde verzuimduur was 5,1 dag. De Raad van Toezicht functioneerde in 2012 volgens de uitgangspunten van Cultural Governance en besprak in vijf bijeenkomsten de planning & controlcyclus, de beoogde veranderingen in de organisatie en de imple mentatie hiervan, de totstandkoming en uitkomsten van het bedrijfsplan 2013-2016 en de continuïteit van de Raad van Toezicht. In 2012 eindigde de reguliere zittingstermijnen van de heer W.P.M.M. Aerts [voorzitter van de rvt] en van mevr. drs. E.M.A.A. de Loo [vice-voorzitter]. Daarnaast was er nog een vacature uit 2011. Na openbare sollicitatieoproepen en -gesprekken werd door de rvt twee kandidaat-leden en een kandidaat-voorzitter voorgedragen bij het College van Gedeputeerde Staten van Limburg. Tot lid van de rvt werden benoemd mevr. O. Wolfs [Rijckholt-Gronsveld] en ir. A. Brueckers [Ospel]; tot voorzitter van de rvt werd benoemd de heer ir. K. van Rooij [Horst]. Daarmee is de rvt in 2012 weer op volledige sterkte gebracht met kandidaten die aansluiten bij de vastgestelde profielen.

10


Jaarverslag Limburgs Museum Nu of nooit!

Recommend Documents