Jaarverslag Limburgs Museum Nu of nooit!

Jaarverslag Limburgs Museum 2011 LM_2011 omslag buiten.indd 1

Nu of nooit!

09-11-12 14:17

Een veelbewogen jaar Het jaar 2011 was ook voor de Raad van Toezicht van het Limburgs Museum een veelbewogen jaar. Nadat in 2010 het Stichtingsbestuur werd omgezet naar een Raad van Toezicht en daarmee de richt­ lijnen voor Cultural Gouvernance van toepassing werden, heeft de raad in het afgelopen jaar volgens deze richtlijnen gefunctioneerd. Op afstand van de bestuurder maar wel met belangstelling voor en betrokkenheid bij alle belangrijke zaken die speelden. De controlerende taak werd tijdens de vijf ver­ gaderingen zorgvuldig uitgevoerd waar het de financiële en strategische aspecten betrof. Over het meer­ jarenplan werd een constructieve discussie gevoerd evenals over de organisatie. Er werd geconsta­teerd dat door een toename van taken en het vertrek van enkele belangrijke medewerkers een [te] hoge werk­ druk ontstond. Uiteraard speelde daarbij ook de uitbreiding van het museum een belangrijke rol. Een uitbreiding die overigens van essentieel belang is voor de toekomstige positie van het Limburgs Museum. Terecht kan worden opgemerkt dat de uitstekende samenwerking met de Provincie Limburg en de Gemeente Venlo heeft geleid tot de realisatie van deze verbouwing en daarbij behorende energie­ besparende maatregelen. De Raad van Toezicht is van mening dat hiermee een uitstekende basis is gelegd voor de realisatie van het Museumkwartier in Venlo. Wij spreken dan ook de verwachting uit dat de lokale overheid zich de komende jaren maximaal zal inspannen om de overige plannen in dit gebied daadwerkelijk uit te voeren. In de samenstelling van de Raad van Toezicht deden zich in 2011 enkele wijzigingen voor. Conform het rooster van aftreden verlieten Marlies de Loo en Servaas Huys ons en werd de wervingsprocedure voor twee nieuwe leden opgestart. De Raad van Toezicht hecht er aan om grote waardering uit te spreken over de inzet van alle medewerkers van het Limburgs Museum die er in zijn geslaagd om ondanks werkdruk en verbouwing een goed resultaat neer te zetten. Het jaarverslag geeft een duidelijk beeld van de behaalde resultaten op inhoud en op financieel gebied. Wij kijken met vertrouwen naar de toekomst ook al zijn we ons bewust van de extra inspanningen die moeten worden geleverd om teruglopende inkomsten door overheidsmaatregelen en financiële crisis op te vangen. Wiel P.M.M. Aerts, Voorzitter Raad van Toezicht

1

LM_2011 binnen.indd 1

09-11-12 14:14

Gewijzigde hoofdlijnen van beleid Het museumbeleid gaat uit van meerjarenbeleidplannen die zijn afgeleid van het provinciaal cultuuren museumbeleid, de externe kansen en bedreigingen, alsmede de interne sterkten en zwakten. De af­ zonderlijke jaarplannen zijn gebaseerd op het meerjarenbeleidplan. In de jaren 2009 en 2010 deden zich ontwikkelingen voor, die voor de nog resterende jaren uit het meerjarenbeleidplan 2009-2012 noodzakelijk maken veranderingen aan te brengen en op onderdelen aanmerkelijk aan te vullen. Dit kwam tot uitdrukking in een nieuw en gewijzigd jaarplan voor 2011, waarin een planning werd opgenomen die rekening hield met twee nieuwe prioriteiten: Ten eerste de voorbereiding en realisatie van een verbeterde duurzaamheid van het Limburgs Museum. In 2009 heeft de Provincie Limburg het initiatief genomen om de eigen gebouwen meer duurzaam te maken en daarmee een bijdrage te leveren aan de wereldwijde afspraken over de reductie van de co2uitstoot. Na de voorbereiding in 2010, worden in 2011 de toepassingen geïmplementeerd. Ten tweede de gedeeltelijke uitvoering [fase 1] van de plannen die in 2008-2010 zijn ontwikkeld om het gebied rondom het Limburgs Museum en Museum Van Bommel van Dam uit te bouwen tot een Museumkwartier, waarbij ook de mogelijkheden van een op te richten of te integreren Tajirimuseum worden meegenomen. In de plannen van een Museumkwartier werd ook gezocht naar een bouwkun­ dige voorziening van het recent in Venlo ontdekte archeologische monument van het Joodse rituele bad [mikwe] uit de dertiende eeuw. Toen in het voorjaar van 2010 duidelijk werd dat de gemeente Venlo de plannen voor het Museumkwartier moest temporiseren, werd de geplande duurzaamheid­ operatie van het Limburgs Museum uitgangspunt om het mikwe in 2011 onder te brengen in de museumvleugel, die op basis van het bestaande architectonisch stramien kon worden uitgebreid om ook de techniek voor het nieuwe verwarmingssysteem met aardwarmte te kunnen integreren. Aldus kon het Limburgs Museum tegen relatief weinig kosten worden uitgebreid voor de archeologische col­ lecties inclusief het mikwe [begane grond], de cultuurhistorische collecties [eerste etage] en de wissel­ tentoonstellingen [tweede etage]. De plannen voor de uitbreiding en verbouwing werden in de maan­den mei-december 2010 ontwikkeld van schets tot bestek, waarna Gedeputeerde Staten in februari 2011 de plannen aan Provinciale Staten konden voorleggen, die unaniem hiermee instemden. De verbou­wings­ werkzaamheden hadden gevolgen voor de activiteiten en bedrijfsvoering van het Limburgs Museum en daarom werd op 14 februari 2011 een gewijzigd jaarplan opgesteld. Uitgangspunt is dat het uitgebreide museum rond de opening van de Floriade [4 april 2012] gereed is. Daarom werd in 2011 ook veel werk verricht dat samenhing met de voorbereiding van de Floriade, die dit maal ook nadrukkelijk in het teken staat van duurzaamheid. Voor de Floriade werden in 20102011 veel infrastructurele werkzaamheden in het centrum van Venlo uitgevoerd. Hierdoor was het Limburgs Museum gedurende langere perioden slecht te bereiken. Maar ‘wie mooi wil worden, moet soms pijn hebben’, en daarom werd deze overlast voor lief genomen, want dankzij dezelfde Floriade kon de uitbreiding van het Limburgs Museum voor verduurzaming en het mikwe grotendeels in 2011 worden gerealiseerd en daarmee werd de belangrijkste taakstelling voor 2011 volbracht. Een opsteker voor alle betrokkenen bij het Limburgs Museum was verder de realisatie van twee bijzondere tentoon­ stellingen. Met de tentoonstelling Venlo Vennelo Sablones – Twintig eeuwen wonen aan de Maas maakte het Limburgs Museum een presentatie die niet alleen de banden met de stad aanhaalde, maar ook re­ sulteerde in de restauratie van honderden bijzondere archeologische objecten die in de toekomst kunnen worden ingezet voor nieuwe presentaties. De tentoonstelling IXEA, je Romeinse woonwarenhuis was een proeve voor nieuwe laagdrempelige publieksbenadering. Het concept hiervan werd in nrc Handels­ blad uitgeroepen tot beste museaal product wereldwijd in het afgelopen jaar! Daarom mogen we best trots zijn op hetgeen afgelopen jaar is gepresteerd. Jos M.W.C. Schatorjé Directeur

2

LM_2011 binnen.indd 2

09-11-12 14:14

Wie zijn wij ? De missie van het Limburgs Museum is 1999 geformuleerd en in de meerjarenplannen die volgden steeds valide gebleken: Het Limburgs Museum wil hét toonaangevende en richtingbepalende museum zijn op het gebied van het Limburgs cultureel erfgoed. Het richt zich hierbij op Limburg in een lands- en provin­ cieoverschrijdende [euregionale] context. Er is geen reden om de missie aan te passen en we moeten voor ogen houden dat de kerncompetenties voortkomen uit het gegeven dat we vooral een museale organi­ satie zijn en dus niet het gehele culturele erfgoed in de provincie Limburg bedienen. Het Limburgs Museum werd in 1992 statutair opgericht om de fusie tussen het Goltziusmuseum [gemeente Venlo] en het Limburgs Volkskundig Centrum [Limbricht] mogelijk te maken. In 1998 werd hieraan ook de taakstelling van het provinciaal archief voor bewegend beeld [lifva] aan toegevoegd. Voor de nieuwe organisatie werd vanaf 1996 in nauwe samenwerking met architect Jeanne Dekkers [Delft] een nieuwe accommodatie voorbereid, die in september 2000 in Venlo werd geopend. In de nieuwbouw is onder andere ruimte voor vaste presentaties, wisseltentoonstellingen, groepsontvangsten, flankerende activiteiten [film, lezingen, symposia, etc], beheer- en behoudstaken, alsmede actieve informatie-overdracht in een ‘kennistankstation’, dat in het aanpalende oudste benzinetankstation van Nederland [1933] is gehuisvest. De vaste presentaties zijn in de jaren 1996-2000 ontwikkeld en gerealiseerd. Nu deze presentaties ruim tien jaar oud zijn, moet de vernieuwing worden aangepakt. In de voorbije jaren is een begin gemaakt met de vervanging en inhoudelijke vernieuwing van de semi-permanente presentaties, in het bijzonder de Historoscoop en de presentatie Limburg ontstaat… steeds opnieuw. In 2011 is gestart met de voor­ bereiding van een nieuwe semi-permanente presentatie over onze oudste geschiedenis [prehistorie, Romeinse tijd en Middeleeuwen tot ca. 1300] die in 2013 gerealiseerd wordt. Tevens is begonnen met de voorbereiding van de ‘restyling’ van de overige vaste presentaties in de komende jaren. Na 2012, als het gebouw is uitgebreid en het Floriade-jaar achter de rug is, kunnen de vernieuwingen in fases worden doorgevoerd in 2013/14, 2016/17 en 2019/20. Voor deze systematiek moet worden ge­kozen in verband met de reservering van herinrichtingreserves, de inzet van voorbereidende tentoon­ stellingen en de beschikbaarheid van externe fondsen. Door dergelijke vernieuwingen kunnen nieuwe maatschappelijke inzichten worden geïntegreerd, wordt slijtage weggewerkt en blijft het museum aantrekkelijk voor herhaalbezoek. Vernieuwing is daarom een voorwaarde voor een goede bedrijfsvoering. In de semi-permanente opstellingen maakt het museum gebruik van verschillende informatiedragers, zoals kunstvoorwerpen, fotografie, gebruiksvoorwerpen, objecten met historische betekenissen, model­len, rekwisieten en multimedia. In het licht van de cultuurhistorische invalshoek die het Limburgs Museum hanteert is het logisch dat het sedert 2002 de erfgoedterreinen archeologie en regionale kunst meer aan­ dacht geeft. Daarmee wordt het profiel van het Limburgs Museum als hét provinciaal cultuur­historisch museum verder aangescherpt en wordt de museale focus helder toegespitst op de regio Limburg. Het Limburgs Museum verzamelt per definitie binnen de provinciale taakstelling, maar plaatst de publieks­ taken nadrukkelijk binnen een ruimere [Nederland-België-Duitsland] contextuele basis. Het Limburgs Museum wil principieel een interdisciplinair museum zijn. Navolgende disciplines zijn in de organisatie aanwezig: geschiedenis, kunstgeschiedenis, archeologie, volkskunde/etnologie, sociale en historische geografie, onderwijskunde, beeldcultuur. Daarnaast beschikt het museum sedert 2003 over een wetenschappelijke adviesraad [war], waarin deze disciplines eveneens aanwezig zijn. Middels deze war heeft het Limburgs Museum structurele contacten met vier universiteiten. Het Limburgs Museum heeft momenteel ca. 24 vaste fte’s. Een deel der taken [onder andere beveiliging en schoonmaak] is uitbesteed. Daarnaast werken in het Limburgs Museum een aantal additionele mede­ werkers en projectmedewerkers [3 fte], alsmede een veertigtal vrijwilligers en jaarlijks twee tot vijf stagiaires. De organisatie bestaat uit directie [1 fte] en stafgroep [5 fte], hoofdgroep beheer & behoud [10 fte], hoofdgroep publiekszaken [8 fte] en sedert 2011 ook uit een hoofdgroep projecten [1,4 fte] waarin alle projecten worden gemanaged. In de stafgroep worden taken betreffende administratie en controlling, secretariaat en p&o verricht. Daarnaast is hier een aantal publiekstaken ondergebracht dat raakvlakken heeft met de bedrijfsvoering en betalingsverkeer in het museum, zoals entree, winkel, reserveringen en huur. De hoofdgroep beheer & behoud heeft zorg over gebouw, collecties [museumvoorwerpen, bewegend beeld, bibliotheek] en assis­ teert in technische zin bij opbouw en ontmanteling van tentoonstellingen etc. De hoofdgroep publieks­ zaken verzorgt de educatie, public relations, marketing en flankerende activiteiten. Onderzoek vindt 3

LM_2011 binnen.indd 3

09-11-12 14:14

plaats door de wetenschappelijk opgeleide functionarissen uit de hoofdgroepen publiekszaken en beheer & behoud. De tentoonstellingen worden voorbereid volgens projectenorganisaties van wissellende samen­stelling. Opdrachtgever is steeds de directeur van het museum, terwijl de projectcoordinatie altijd verloopt via het hoofd projecten, die verantwoordelijk is voor het management van de projecten. Eind 2011 werd het besluit genomen de organisatie tegen het licht te houden en te onderzoeken hoe de eigen inkomsten kunnen toenemen, door taken en werkzaamheden anders te organiseren. Wat hebben we zoal gedaan? Na de opening in 2000 kreeg het Limburgs Museum beduidend meer bezoekers te verwerken dan de 35.000 bezoekers die waren geprognosticeerd. Uit het publieksonderzoek valt op te maken dat een groot deel van de bezoekers [ca. 75%] de verschillende producten van het museum nog steeds hoog waardeert [gemiddeld waarderingscijfer 8,3]. Ook blijkt dat het verblijf in het museum voor de meer­ derheid der bezoekers langer duurt dan 2 uur en dat ca. 40% een herhalingsbezoek aan het museum brengt. Er is veel animo vanuit het onderwijs om gebruik te maken van het educatieve aanbod van het museum. Door capaciteitsproblemen kunnen beoogde educatieve ontvangsten soms niet doorgaan. Het Limburgs Museum heeft de afgelopen jaren vele activiteiten ontwikkeld [tentoonstellingen, evene­ menten, studiedagen, etc.] die vanwege onderwerp en laagdrempeligheid belangrijke doelgroepen aan­ spreken. Daarbij is gebleken dat diverse incidentele activiteiten [grote tentoonstellingen] alleen mogelijk zijn door aanvullende subsidies of bijdragen. Dankzij de oprichting van een Museumbusinessclub [2009] kan het Limburgs Museum jaarlijks een grote bijzondere tentoonstelling presenteren. Daarnaast ontwikkelde het Limburgs Museum een groot aantal kleinere tentoonstellingen, die vooral inspeelden op actuele onderwerpen, recent onderzoek en collectietaken. Een aandachtsgebied dat de laatste jaren steeds meer is gaan bijdragen aan het profiel van het Limburgs Museum is film en foto­ grafie. We willen deze lijn ook in de toekomst voortzetten. Het museum biedt in de tentoonstellingen de mogelijkheid wetenschappelijk verantwoorde informatie op te doen over de cultuurgeschiedenis van Limburg. Daarnaast is er een Informatiecentrum ingericht en zijn er in het kader van het meerjarenbeleid plannen gemaakt voor een nieuwe website met een beeldbank. Uitvoering van deze plannen is ook in 2011 gecontinueerd. Het Limburgs Museum is niet alleen een belangrijke cultuurhistorisch-toeristische trekpleister voor de regio, het heeft zich eveneens ontwikkeld tot een bewaar- en toonplaats voor het Limburgs culturele erfgoed van de gehele provincie. Binnen de bewaarfunctie gaat ook aandacht uit naar de beheersbaar­ heid van collecties en de ontsluiting van de collecties voor publiekstaken. In 2007 vond met succes de herijking van het Limburgs Museum als een geregistreerd museum plaats, waardoor werd aangetoond dat het Limburgs Museum voldoet aan alle beleidseisen, -uitgangspunten en icom-doelen. De doelen zijn onderverdeeld in twaalf categorieën. Uitgangspunt hierbij zijn de [inter]nationale codes die het museum heeft onderschreven en waaraan het zich houdt. Deze afspraken zijn neergelegd in de icom Code of Ethics. Het Limburgs Museum is actief lid van de Nederlandse Museumvereniging. De directeur is onder andere bestuurder van de Nederlandse Museumvereniging en van de Stichting Museumkaart, tevens is hij voorzitter van de Sectieraad van de nmv. Het Limburgs Museum heeft middels bovenstaande acties duidelijk het provinciaal beleid versterkt.

H. Gouwe, Limburgs Landschap, verworven in 2011

4

LM_2011 binnen.indd 4

09-11-12 14:14

Wat willen we gedurende de cultuurplanperiode 2009-2012 bereiken?

[Doelstellingen] Het Limburgs Museum heeft een auto­ noom museaal beleid en draagt daarmee in de periode 2009-2012 bij aan het provinciaal beleid, waarbij dat in deze cultuurplanperiode met name tot uiting komt door aansluiting te zoeken bij de programmalijnen Investeren in mensen, Investeren in steden en dorpen en Innove­ ren in Limburg. Limburgers zouden zich bewuster kunnen zijn van het feit dat men leeft in een grensoverschrijdende provincie met een Europese dimensie. Dit uitgangspunt is gebaseerd op drie hoofddoelstellingen.

1 Het Limburgs Museum wil gevarieerde en laagdrempelige tijdelijke tentoon­stel­ lingen en publieksactiviteiten organi­se­ ren, alsmede de semi-permanente pre­ sentaties onderhouden en verbeteren, waardoor in de meerjarenbeleidperiode 2009-2012 structureel ten minste ge­ mid­deld 42.500 bezoekers jaarlijks het museum bezoeken. Belangrijker dan de bezoekersaantallen vinden wij het be­reik, dat tot uitdrukking komt in gebruikers van de diverse diensten [website, ic, be­ geleid schoolbezoek], de duur van het verblijf in het museum [meerderheid van de bezoekers langer dan 2 uren] en de waardering voor het museum [meerder­ heid 8]. Deze bezoekers komen in be­ langrijke mate als herhaalbezoekers naar bijzondere tentoonstellingen, waarvoor extra middelen moeten worden gegene­ reerd. Een groot deel van de bezoekers komt in [onderwijs]groepen die om specifieke begeleiding vragen. De semipermanente presentaties vormen hiertoe een belangrijk instrumentarium en moe­ ten derhalve op peil gehouden worden, door middel van onderhoud, aanpas­ sing en vernieuwing.

[Resultaten]

Deze vier hoofddoelstellingen voor de cultuurplanperiode 2009-2012 zijn grotendeels gerealiseerd. Een aantal taken en werkzaamheden wordt pas in 2012 tot stand gebracht in be­ leid, activiteiten en geplande werkzaamheden. Begin 2012 wordt een inventarisatie opgesteld van de doelen van de cul­ tuurplanperiode 2009-2012 die niet gerealiseerd konden worden in verband met de herschikking van prioriteiten van­ wege uitbreiding en verbouwing van het Limburgs Museum in de jaren 2011 en 2012.

Beeldbank.

2 Het Limburgs Museum wil in de cultuurplanperiode 2009-2012 aanwezige collecties selecteren, nader ontsluiten, verzorgen en [laten] onderzoeken. Vervolgens kunnen gegevens digitaal beschikbaar komen aan het publiek, waardoor een optimale publiekspartici­ patie mogelijk is. Hiervoor is het nood­ zakelijk dat uit de verzamelgebieden [bewegend beeld, objecten, bibliotheek] van het museum selecties worden ge­ maakt, zodat op internet een represen­ta­tief aanbod ontstaat dat door het publiek als zeer wenselijk wordt ervaren. 5

LM_2011 binnen.indd 5

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

3 Het Limburgs Museum wil het profiel als hét cultuurhistorisch museum van, voor en over Limburg verder ontwikke­ len door de in 2002 ingeslagen weg om meer aandacht te geven aan de ontwik­ keling van collecties op het gebied van archeologie [materiële cultuur] en his­to­ri­ sche kunst, film en fotografie met be­trek­ king tot Limburg [beeldcultuur] uit te bouwen. Aldus ontstaat meer even­wicht in de museale erfgoedtaken van het Limburgs Museum en wordt aan de be­ staande vraag tegemoet gekomen. Dit zal leiden tot meer ruimtebeslag voor presentaties op deze terreinen en voor publieksvoorzieningen die noodzakelijk zijn voor een goede publieksparticipatie. Daarom wordt het Limburgs Museum in 2011-2012 uitgebreid. Na de uitbrei­ ding van het museum kunnen in samen­­ werking met [ook buitenlandse] part­ners grotere wisseltentoonstellingen worden gerealiseerd, kunnen meer en grotere groepen in het kader van edu­ca­tie [basis­ onderwijs, voortgezet onder­wijs, vol­ wassenen- en senioreneducatie] worden ontvangen. 4 Uit de strategische visie van het Limburgs Museum, de adviezen van de visi­ tatiecommissie, de wensen van Provin­ ciale Staten en de beleidafstemming tussen gemeente Venlo en het College van gs inzake het Julianapark te Venlo, is in 2010/2011 een besluit genomen voor de uitbreiding en herinrichting van het Limburgs Museum. In 2010 en 2011 wordt de uitbreiding, de duurzaamheid Uitbreiding Limburgs Museum, plaatsen mikwe.

6

LM_2011 binnen.indd 6

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

en oplossing van de waterproblematiek rond het Limburgs Museum hierdoor gerealiseerd. Voor de aansluitende her­ inrichting en het vernieuwde tentoon­ stellingsbeleid maakt het Limburgs Museum in 2011 op hoofdlijnen meer­ jarenplannen [2013-2016; 2017-2020], waarbij afzonderlijke functionarissen voor het projectleiderschap en de pro­ jectgroepen worden benoemd. Dit wordt vervolgens nader uitgewerkt in de reguliere meerjarenplannen. Meer gedetailleerd wil het Limburgs Museum deze hoofddoelstellingen be­ reiken door in 2011 concrete doelen te verwezenlijken. Daarbij is rekening ge­ houden met de uitbreidingsplannen en de duurzaamheidwerkzaamheden en de impact van beide op de bedrijfsvoering. 1 | Maatschappelijke doelen Het Limburgs Museum wil in 2011 navolgende strategisch doel uitwerken: Gerealiseerd. a Met het project Kleur bekennen wil het Limburgs Museum op integrale wijze [vaste presentaties, wisseltentoon­stel­lin­ gen, extramurale contacten, flankerende activiteiten] een structurele band opbou­ wen met groepen uit onze samenleving die de culturele diversiteit als een reali­ teit beschouwen waarin kansen en uit­ dagingen aanwezig zijn. Na de realisatie van de nieuwe opstelling Limburg ont­ staat… steeds opnieuw! [2010] wordt in 2011 hier invulling aan gegeven door de beschikbaarstelling van een reizende expositie Kleur Bekennen, het organi­se­ren van een jubileumdag in het kader van 40 jaar Marokkaanse arbeidsmigra­tie en het verzorgen van publieksactiviteiten met verhalenvertellers.

Migrantendag.

Daarnaast willen we de volgende doelen verwezenlijken:

b Actief participeren in instellingen en verenigingen die zich bezig houden met cultureel erfgoed, vooral in de provincie Limburg, Belgisch Limburg en Rijnland, alsmede op nationaal niveau. Tenminste 20 lidmaatschappen of bestuursfuncties worden daarbij actief bekleed.

Gerealiseerd. Medewerkers van het Limburgs Museum par­ti­ cipeerden actief en structureel [bestuurlijk] in navolgende in­ stellingen, stichtingen of verenigingen: Archeologische Ver­ eniging Limburg [L. Verhart, adviseur]; Beheerders Beeld en Geluid Limburg [F. Holthuizen ]; Brand Cultuurfonds Lim­ burg [J. Schatorjé ]; Euregio Rijn-Maas Noord Commis­sie People to People [J. Schatorjé]; Fotobond Afdeling Lim­burg [E. Tielemans]; hvr Roerstreek-archeologisch advi­seur [L. Verhart]; Stichting Historie Peel-Maas-Niers [J. Schatorjé]; Interlim­burgs Volkskundig Samenwerkingsverband ivos [E. Tielemans]; Jury Karl-Heinz Tekath Förderpreis [J. Schatorjé]; Kring van Archivarissen in Limburg [F. Holthuizen ]; Landelijk Advies

7

LM_2011 binnen.indd 7

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten] Commissie Museumregister [J. Schatorjé als afgevaardigde van nvm]; Stichting Limburgs Film en Video Archief – Lifva [E. Tielemans en F. Holthuizen]; Limburgs Geschied- en Oud­ heidkundig Genootschap lgog [Maasgouw-redactie A. van Pinxteren; commissie-educatie E. Loozen; beeldredacteur Limburgse Canon A. van Pinxteren; jubileumcommissie 150 jaar lgog [L. Verhart]; Limburgs Film Circuit [F. Holthuizen]; Nationaal Overleg Regionale Audiovisuele Archieven noraa [F. Holthuizen]; nmv Bestuur Nederlandse Museumvereni­ging [J.Schatorjé]; nmv Bestuur Museumkaart [J. Schatorjé]; nmv-Sectieraad [J.Schatorjé, voorzitter]; Netwerkaanpak Veiligheidszorg Noord-Limburg [A. van Pinxteren, coördi­ nator]; Niederrhein Akademie Academie Nederrijn naan [J.  Schatorjé]; Stichting Archeologisch Onderzoek Maasdal [L. Verhart, voorzitter]; Stuurgroep Inrichting Erfgoed Floriade [J. Schatorjé]; Venloos Overleg Cultuurinstellingen [J. Schatorjé]; Stichting Vrienden van het Limburgs Museum [J. Schatorjé en E. Loozen]; Redactieraad Westerheem, tijdschrift van de Archeologische Vereniging Nederland [L. Verhart].

c Participeren in Venloos Overleg Cultuurinstellingen [voc] teneinde ontwik­ kelingen in het culturele veld af te stemmen.

Gerealiseerd. In het verslagjaar werd negen keer vergaderd, waarbij de belangrijkste bespreekpunten waren: collectieve marketing, afstemming cultuureducatie, nieuwe cultuurnota van de gemeente Venlo en ontwikkelingen bij de diverse culturele instellingen.

d Door samenwerking met Museum Van Bommel-Van Dam en mogelijke andere partijen het concept van Museumpark verder in kaart brengen en versterken en de omgeving van het Limburgs Museum daarmee tot een aantrekkelijke verblijfs­ omgeving opwaarderen. In 2011 zal dit tot uitdrukking komen in participatie in de voorbereiding van het Food Event.

In 2011 werd geen zichtbare voortgang geboekt in de ont­ wikkeling van het Museumkwartier. Het gebied tussen Museum Van Bommel-Van Dam en het Limburgs Museum werd in 2011 ingericht als bouwwerf, waardoor geen fysiek samenhangende samenwerking aldaar mogelijk was [presen­ tatie billboards voor Food Event]. Wel werden filmbeelden beschikbaar gesteld voor het project Wat eten we vandaag? en werden tussen beide musea afspraken gemaakt over geza­ men­lijke pleinactiviteiten in het Floriadejaar.

e Participeren in de planvorming voor de Floriade, waarbij het Limburgs Museum nastreeft dat cultuurgeschiedenis een be­ leefbaar aspect van dit evenement wordt en dat bezoekers op de Floriade worden verwezen naar gerelateerde activiteiten in het Limburgs Museum.

De directeur zit in de Adviesgroep Cultuurhistorie Archeo­lo­ gie Recreatie Erfgoed [care] en begeleidt de totstand­koming van de multimediale presentatie in de Sint-Jansboerderij en de cultuurhistorische route. Op het eind van 2011 was nog geen duidelijkheid verkregen of het Limburgs Museum kan integreren in het [educatieve] project The Willowman op het Floriadeterrein, waarmee dan ook een logische koppeling kan worden gemaakt met de eigen tentoonstellingen in het museum.

f In samenwerking met het Alzheimer­centrum Maastricht wordt onderzoek gedaan naar de rol van het museum, en dan met name de rol van [film]collec­ ties bij de begeleiding van de ouder wordende mens.

In het verslagjaar werden drie besprekingen belegd tussen het Alzheimer Centrum Limburg, de Universiteit van Maastricht [faculteit Cultuur- en Maatschappijwetenschappen, Centrum voor Gender en Diversiteit] en het Limburgs Museum. Daarin werden voorstellen uitgewerkt voor een pilotproject waarin historisch filmmateriaal geheugenprikkelingen stimuleert bij geriatrische patiënten.

8

LM_2011 binnen.indd 8

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

2 | Collecties en Beheer en behoud Het Limburgs Museum wil in 2011: [Strategisch beleid] Op collectiegebied navolgende strategische doelen ver­ wezenlijken: a Het publieksbereik vergroten door het uitwerken van de Beeldbank, als onder­ deel van de website, waarin digitaal beeldmateriaal [museumvoorwerpen, foto’s, films etc] wordt beheerd en toe­ gankelijk gemaakt. Dit doel sluit aan bij de definitieve meerjarensubsidie, als­ mede aan de mogelijkheden tot het verkrijgen van aanvullende middelen. Hierbij wordt samenwerking gezocht met zes archiefinstellingen en musea in Limburg.

In het verslagjaar werd de [in de website geïntegreerde] beeldbank voor de museum- en filmcollectie alsook de online bibliotheekcatalogus technisch en grafisch uitgewerkt; de oplevering is begin 2012 gepland; verder zijn de collecties van het Limburgs Museum op musip-niveau online door­ zoekbaar via de in 2011 gestarte Limburgs erfgoedportal [www.limburgserfgoed.nl]. Via deze portal worden collecties van Limburgse erfgoedinstellingen zoals musea en heemkunde­ verenigingen, en hun onderlinge samenhang/context, voor het publiek raadpleegbaar.

b Voor belangrijk provinciaal roerend erfgoed extra middelen genereren waar­door in synergie met het aankoopbudget van het Limburgs Museum voor Limburg belangrijke objecten blijvend verworven en/of gerestaureerd kunnen worden. Prioriteit in 2011 ligt bij het roerend erfgoed afkomstig uit het grote onder­ zoek aan de Maasboulevard, hetgeen tot uitdrukking komt in een wisselexpositie [2011-2012] en bij de voorbereiding van de herinrichting van presentaties over prehistorie, Romeinse tijd alsmede vroege en hoge middeleeuwen – tot en met mikwe [2013] en stadsleven [2016].

Er werd ruim € 100.000 extra verkregen van de gemeente Venlo voor de restauratie van vele archeologische objecten uit het onderzoek van de Maasboulevard. Deze objecten vormen de kern van de wisseltentoonstelling en zullen later worden gebruikt voor de nieuwe semi-permanente presentaties in het Limburgs Museum. In het kader van de tentoonstelling over de Maasboulevard werd ook een documentaire gemaakt over het mikwe, waarin de ontdekking, het transport naar het Limburgs Museum en de bouwwerkzaamheden voor het mikwe bij het Limburgs Museum werden getoond. Eind 2011 kwam een digitale reconstructie van het mikwe gereed, die vóór april 2012 in de documentaire wordt geïntegreerd.

[Algemeen] De uitgangspunten voor de collectiedoelen zijn: a Voor de collecties van Informatiecentrum, bewegend beeld en de museum­ collectie werken volgens de uitgangs­ punten die zijn geformuleerd in het Collectiebeleidsplan uit 2006.

Het collectiebeleidsplan werd in 2011 aangescherpt en actu­ eel gemaakt. Het plan is in deze vorm [abcdplan; a= Arche­ o­logie; b=Beeldcultuur; c=Cultuurgeschiedenis; d=Docu­ mentaire collecties] uitgangspunt voor het collectiebeleid.

b Namens de stichting Limburgs Film en Video Archief [lifva] zorgdragen voor het beheer in ruime zin van de collectie bewegend beeld. De stichting lifva is eigenaar / bruikleennemer van de filmcollecties die zijn verworven van instellingen en particulieren, en beheert de auteursrechten op de collecties;

Gerealiseerd. In 2011 werd door Stichting lifva geconclu­ deerd dat de taken zo goed zijn geïntegreerd dat een afzon­der­ lijke Stichting lifva niet meer nodig is. Het voornemen is om Stichting lifva in 2012 te ontbinden nadat de borging van de taken notarieel is gecontroleerd en vastgelegd.

c Namens de stichting Carnavalsmuseum Gerealiseerd. zorgdragen voor beheer en toekomstige toegankelijkheid van de collectie. Stichting Carnavalsmuseum is eigenaar van een in omvang aanzienlijke collectie 9

LM_2011 binnen.indd 9

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

voorwerpen die betrekking hebben op carnaval. 2.1 | Museumcollecties Het Limburgs Museum wil op het gebied van acquisitie: a Ernaar streven om hiaten in de collecties, verwoord in het Collectiebeleids­plan 2006, op te vullen. Dit gebeurt passief [op basis van aanbod] en actief [onder­ zoek naar mogelijke opvullingen]. Pelgrimsinsigne, opgegraven bij de Maasboulevard.

Het Limburgs Museum verwierf in 2011 een belangrijk aantal archeologische collecties en objecten. Tot de belang­ rijkste behoren: collectie Numan: werktuigen uit steentijd, Romeinse tijd en Middeleeuwen | collectie Bouts: metalen werktuigen, waar­ onder een La Tène-zwaard | collectie Schroën: een groep bronzen bijlen | een pot van de Hoguette-groep, het oudste aardewerk van de Limburgse zandgronden [Ittervoort] | goed geconserveerde kleine metalen [sier]objecten uit de late Middeleeuwen [Venlo] | muntschat uit de 15e eeuw. Ten behoeve van het verzamelgebied beeldcultuur werden veel belangrijke aanwinsten verkregen via de acquisitie­ campagne ‘Een blikje geluk’ [zie hierna onder bewegend beeld]. Uit een particuliere collectie ontving het museum een serie foto’s van W. Mantz, M. Koch en W. Nilwik. Daarnaast werd een bijzondere serie van acht uitzonderlijk vroege foto’s van de aanleg van de spoorbrug bij de vesting Venlo [1866] verworven. Voor het verzamelgebied Cultuurgeschiedenis werden belangrijke objecten verworven, zoals: De overwinningen van Karel v [serie van twaalf gravures, xvib] | De Maas bij Eijsden [W. Roelofs] | Gezicht op Maas­tricht [P. Sadée] | twee schetsboekje met diverse Zuidlimburg­se dorps- en stads­ gezichten 1883-1887 [P. Sadée] | Blokbrekers [P. Schip­pe­rus] | Grotwoningen [W.C. Rip] | Limburgs land­schap [F. Hart Nibbrig] | Limburgs landschap in blauw [H. Gouwe] | kande­ laar, paar vazen en karaf, gemaakt van edel­tin door fa. Urania te Maastricht xxa. Uit een legaat werden twee schilderijen en een aquarel met dagelijkse taferelen ge­kregen, gemaakt door J. Jeucken. Van de stichting Gène Eggen werd een aanvulling op het bestaande bruikleen verkregen. De documentaire collecties werden aangevuld met een groot aantal recente en antiquarische publicaties, zoals de eerste tranche van de schenking Schillings.

b Met twee verzamelaars afspraken uitEr werden in het verslagjaar vijf belangrijke archeologische voeren over fysieke overgang van hun collecties verworven uit diverse regio’s van Limburg en met collectie naar het Limburgs Museum. diverse zwaartepunten. Hierbij gaat het om archeologische col­ lecties die passen in het verzamelbeleid van het museum. c Indien mogelijk/noodzakelijk de collectie een kwaliteitsimpuls geven en hier­ voor het fonds ‘aankopen’ en een actief langdurig bruikleenverkeer inzetten. Dit is afhankelijk van het aanbod.

Het aankoopfonds werd in 2011 ingezet om de belangrijkste werken uit de collectie van een particuliere verzamelaar te kunnen verwerven. Het betrof allemaal laat-romantische en vroeg-impressionistische schilderijen en tekeningen over Limburg, die in de collectie van het Limburgs Museum een belangrijk hiaat vormden.

10

LM_2011 binnen.indd 10

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

Het Limburgs Museum wil op het gebied van collectieontsluiting: a Geselecteerde delen van de collecties Gerealiseerd. digitaliseren en beschikbaar stellen voor de beeldbank. Het voorliggende project­ plan dient hierbij als leidraad. Prioriteit ligt in 2011 bij de objecten in de vaste presentatie en de collectie schilderijen. Deze zijn op het einde van 2011 voor 50% digitaal beschikbaar. Gerealiseerd. b Verder gaan met het wegwerken van Still uit film Tajiri. achterstanden op het gebied van regi­ stra­tie. Hiervoor is voor 2009-2012 een tijdelijk medewerker aangesteld. c In 2011 700 op inventariskaart geregistreerde objecten overzetten in adlib.

Gerealiseerd.

d Jaarlijks de nieuwe aanwinsten [gemid- Alle aanwinsten zijn geregistreerd en een belangrijk deel deld 400 objecten] registreren en digita­ hiervan is ook gedigitaliseerd. liseren [grote deelcollecties daargelaten]. Het Limburgs Museum wil op het gebied van fysieke opslag en conservering: a Verbeterpunten in de collectieopslag inventariseren en voert in een deelproject verbeteringen door waarbij prioriteit ligt bij het verzamelgebied archeologie in het bijzonder de kwetsbare en veel zorg behoevende objecten van metaal.

Niet gerealiseerd. In verband met de hogere prioriteit van de materiële verzorging van de vondsten voor de tentoonstelling over de Maasboulevard en de verwerving van de collectie middeleeuwse kleine metalen, kon hieraan geen tijd worden besteed.

b De conservering en restauratie van de collecties archeologie van de Maasbou­le­ vard [laten] uitvoeren ten behoeve van tentoonstellingsproject en herinrichting van presentaties [2013-2016].

Gerealiseerd. Veel restauraties werden extern uitgevoerd door Restaura te Haelen en intern door W. Alberts. Het tijdig gereed komen van de restauraties was van groot belang voor het Maasboulevardproject. Tijdens de restauraties werd geconstateerd dat de huidige regelgeving voor aanlevering door archeologische bedrijven bij het pdb onvoldoende zekerheden bieden voor publieksactiviteiten.



Ten behoeve van de voorbereiding van een tentoonstellings­ c In 2011 zorg dragen voor uitvoering [externe opdracht] van één groot conser­ project [2013] is besloten de werken op papier van Aad de veringsvoorstel uit het aandachtsgebied Haas te laten verzorgen bij sral te Maastricht. werken op papier. Het Limburgs Museum wil op gebied van publiekspresentatie en beschikbaar­ stelling: a In 2011 de beeldbank verder realiseren Gerealiseerd. en deze in fases vullen met geselecteerde delen uit de collectiedatabases van de schilderijen en de collecties op zaal, zodat een representatief beeld ontstaat van de collecties van het Limburgs Museum.

11

LM_2011 binnen.indd 11

09-11-12 14:14

[Doelstellingen] b In 2011 tenminste minimaal vijftig objecten uit zijn collectie beschikbaar stel­ len aan andere museale instellingen in de vorm van [langdurige] bruiklenen. Voor de periode juli 2011 t/m juli 2012 wordt een bruikleenstop afgekondigd in verband met te verwachten drukte rond werkzaamheden aan de klimaat­instal­la­ ties in het gebouw, de uitbreiding en de tentoonstellingen vanwege Floriade 2012.

[Resultaten] Gerealiseerd. In 2011 werden 70 bruiklenen ter beschikking gesteld aan derden.Het betrof onder andere bruiklenen aan Centre Céramique Maastricht, Frans Halsmuseum Haarlem, Kunsthal Rotterdam, Museum Land van Valkenburg, Museum Land van Thorn, Natuurhistorisch Museum Maastricht,etc.

2.2 | Collecties bewegend beeld Het Limburgs Museum wil op het gebied van acquisitie: a de website in 2011 prominent inzetten in de campagne Een blikje geluk. Hierin wordt mede door de realisatie van een introductiefilm, het organiseren van een expositie, themadagen en voorstellingen in het kader van lm Cinema de acqui­ sitie van nog verborgen collecties bewe­ gend beeld gestimuleerd. Middelen daartoe zijn eveneens een reactieformu­ lier en het frequent brengen van nieuws rond de filmcollecties. Voor de verwer­ ving van collecties of individuele films gelden de uitgangspunten uit het col­lec­ tiebeleidsplan. In dit project is nadruk­ kelijk sprake van samenwerking met zes archiefinstellingen in de provincie. Deze collectiegerelateerde doelstelling is dusdanig vormgegeven dat ook in belang­ rijke mate publieksdoelen [participatie] worden gediend.

De wervingscampagne Een blikje geluk vond gedurende het hele jaar plaats en werd conform projectplan succesvol gere­ aliseerd. Er werden ruim 450 films, videobanden en dvd’s ingeleverd, in totaal 150 uur beeldmateriaal, daterend van midden jaren 1920 tot heden. Bijna alle gezochte onderwer­ pen kwamen in de oogst terug, met een nadruk op familie­ leven, bedrijfsleven, sport en jongerencultuur. De thema’s bestrijken de hele provincie en betreffen stad én platteland. De twee themadagen in het Limburgs Museum en in het provinciehuis te Hasselt werden goed bezocht. De project­ website is veelvuldig gebruikt voor het doorsturen van mel­ dingsformulieren. De wervingsfilm op het You Tube kanaal van het museum is daar 700 keer bekeken, en was verder permanent te zien in de galerie van het museum, als onder­ deel van een kleine vitrinepresentatie. Van belang is ook de rol van zeven gemeenten/archiefdiensten voor de spreiding van de inleveradressen en de publiciteit voor de campagne. Omwille van een nog betere afstemming met het erfgoedveld in Limburg heeft het Limburgs Museum in 2011 een prak­ti­ sche ‘Werkwijzer beheer collecties bewegend beeld’ opgesteld en voorgelegd aan de archiefdiensten Rijckheyt en SittardGeleen, die daar voor hun achterban om gevraagd hebben.

b Door toepassing van de criteria voor acquisitie [op basis van selectie aan de poort] de relatief jonge lifva-collectie zo zuiver mogelijk houden zodat toe­ komstige afstoting tot een minimum kan worden beperkt.

Gerealiseerd. De intakeprocedures in de campagne Een blikje geluk hebben de kaders helpen vaststellen voor een bruikbaar selectieproces in de komende jaren.

Het Limburgs Museum wil in 2011 op het gebied van ontsluiting en digita­li­sering: a via de beoogde Beeldbank Limburg ten minste 75 titels uit de lifva-collectie digitaal en online beschikbaar hebben, zodat er een basis is voor de verdere op­ bouw van de beeldbank in de komende jaren.

Grotendeels gerealiseerd. In 2011 werden 67 films behan­ deld en gescand, en samen met het in de afgelopen jaren ge­ digitaliseerde filmbeelden [ca. 70% van de gehele collectie] is kwantitatief en kwalitatief voldoende materiaal beschik­baar voor koppeling met de beeldbank.

b De bestaande registratieachterstand Gerealiseerd. Er werden 202 nieuwe titels ingevoerd. verder wegwerken; eind 2011 zijn 200 Het aantal titels film in adlib bedroeg aam het einde van nieuwe, reeds geconserveerde en beschre­ het verslagjaar 1302. ven titels in adlib opgenomen. 12

LM_2011 binnen.indd 12

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

c 250 film/video/dvd-titels laten scannen, Gedeeltelijk gerealiseerd. Er zijn 67 films behandeld en ge­ mede naar aanleiding van de campagne digitaliseerd, waarvan slechts een klein deel [8 stuks] via Een blikje geluk zijn binnengekomen. De digitaliseringen van deze Een blikje geluk. aanwinsten staan gepland in 2012, wanneer uit het binnen­ gekomen materiaal ook publiekspresentaties worden samen­ gesteld. Het Limburgs Museum wil op het gebied van fysieke opslag en conservering: a De geconserveerde lifva-collecties be- Gerealiseerd. heren in het koud depot; ook de gecon­ serveerde en ontsloten collecties van Lim­ burgse archiefdiensten worden in begin­ sel gedeponeerd in dit depot mits wordt voldaan aan de gestelde [finan­ci­ële] voor­waarden. Het Limburgs Museum draagt middels deponeringsovereen­ komsten hiervoor de zorg. b Uit het conserveringsproject Een kleurrijke vertoning [2004-2006] komt een vervolgactie voort: de nog niet behan­del­ de films van de deelnemende archie­ven met de status A en B [hoge documen­ taire en filmische waarde] na selectie even­ eens veilig stellen, ontsluiten, in de beeld­ bank onderbrengen. Het overleg hier­ over wordt in 2011 in het archivarissen­ overleg [kval] voortgezet.

Niet gerealiseerd. Vanwege aangekondigde bezuinigingen bij gemeentelijke archiefdiensten was financiering van dit onder­ deel vooralsnog niet realiseerbaar. De archieven hebben in 2011 conform de afspraken in de campagne Een blikje geluk geen nieuwe acquisities meer gepleegd ten behoeve van de eigen collecties.

c Onderzoek doen naar uitbreiding van de opslagcapaciteit voor lifva- en archief­ collecties, waarbij onder meer rekening wordt gehouden met quarantaine van bedreigde film [vinegar].

In het bestuur van lifva zijn hiervoor suggesties gedaan bij het Limburgs Museum. De ideeen zijn gekoppeld aan de realisering van het Museumkwartier Venlo en toekomstige functies van de voormalige ambtswoning aan de Deken van Oppensingel.

Het Limburgs Museum wil in 2011 op het gebied van publiekspresentatie en beschikbaarstelling: a Tenminste twaalf programma’s verzorgen Gerealiseerd. Er werden dertien programma’s samengesteld in de reeks Limburgs Museum Cinema. en vertoond in 27 voorstellingen van het Limburgs Museum Cinema: Samurai in Space, Shinkichi Tajiri [5x] | Carnaval [2x] | Koninklijke familie in Limburg 1927-1995 [1x] | Ons Buiten [6x] | Venlo en w o i i [3x] | Venloo 1936 [2x]; Huzarenfilm, Venlo Villapark en Venlo 1930 [1x] | Leve de Koning [1x] | Levensgang en Venlo bidt te Genooi [1x] | Kracht [1x] | Roer­ mondse adel [1x] | Bronsgroen en anders zwart [2x] | thema­ films Dit dorp. Een aantal van deze voorstellingen vond plaats in het kader van het Nationaal Museumweekend, de Filmzomer en de Maand van de Geschiedenis. Bij de meeste voorstellingen werd de wervingsfilm voor Een blikje geluk vooraf getoond. b Tenminste twee afzonderlijke projecten aanbieden rondom bestaand filmisch materiaal met een bewezen grote maat­

Gerealiseerd. Net als voorgaande jaren heeft het Limburgs Museum aandacht gegeven aan de dienstverlening voor derden door filmfragmenten beschikbaar te stellen uit de

13

LM_2011 binnen.indd 13

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

schappelijke vraag, zodat de naamsbekend­ heid en betekenis van bewegend beeld bij het brede publiek wordt onderkend en een bijdrage levert aan de bedrijfs­ voe­ring van het Limburgs Museum.

eigen collecties. In 2011 werkten we op basis van dienstverleningstarief, rechtenvergoeding en bronvermelding mee aan 23 projecten en producties van derden. Doordat steeds meer bestanden digitaal zijn verwerkt verloopt de dienstverlening steeds sneller. Daarnaast is in het verslagjaar de keuze gemaakt voor de aanschaf van extra hard- en software voor het intern kunnen omzetten van de bestaande archiefvideobestanden naar digitale formaten, waardoor levering aan de beeldbank én aan derden voor professioneel gebruik nog efficienter kan verlopen.

c De collectie bij een grote publiek tevens bekend maken en het publiek in de col­ lectie laten participeren door opname in een wekelijks tv-programma van l1-tv onder de titel: Fragment onbekend. Na uitzending wordt dit ook op de website geplaatst.

Gerealiseerd. De reeks Fragment onbekend was te zien op l1tv van augustus 2010 t/m juli 2011. In totaal werden 39 filmpjes uit de collectie uitgezonden, en de meeste daarvan heeft aanvullende informatie opgeleverd, die na toetsing werd overgenomen in de collectieregistratie adlib. Fragment onbekend’was daarmee zowel voor het Limburgs Museum als l1-tv een succesvol programma.

d In samenwerking met onder andere het Gerealiseerd. Het onderzoek leidde in 2011 tot een Alzheimercentrum Maastricht onder­ projectvoorstel voor een pilot [zie ook: Maatschappelijke zoe­ken welke rol het Limburgs Museum doelen] kan spelen in het proces waarbij het be­ kijken van oude beelden door ouderen herinneringen kan aanwakkeren die versluierd aanwezig waren. e Participeren in een onderzoeksproject over de betekenis en perceptie van fami­ liefilms, in samenwerking met de Uni­ versiteit Maastricht, de Rijksuniversiteit Groningen, Museum Het Huis van Alijn [Gent], het Nationaal Overleg Regiona­ le Audiovisuele Archieven [noraa] en het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid. De resultaten van dit onder­zoek zullen in 2013 worden vertaald naar diverse publiekstoepassingen.

In het verslagjaar werd de aangepaste projectaanvraag Chang­ ing Platforms of Ritualized Memory Practices: The Cultural Dynamics of Home Movies door de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek nwo gehonoreerd zodat het onderzoek en de uitwerking van publiekstoepassingen in 2012 kunnen starten.

f Vier maal met relevant nieuws rondom de collectie bewegend beeld naar buiten te treden [primair nieuws en beeldmate­ riaal brengen via nieuwe website].

Gerealiseerd. In het verslagjaar vormden schenkingen [pre­ sentatie collectie Adriaan Vroom], activiteiten in het kader van Een blikje geluk en filmvertoningen aanleiding tot nieuws­ berichten op de website en in regionale en landelijke media.

2.3 | Collecties Informatiecentrum Uitgangspunt is om het Informatiecentrum verder te ontwikkelen tot een be­ langrijke [in Noord-Limburg gesitueer­ de] bron en vraagbaak m.b.t. de geschie­ denis en [volks-]cultuur van Limburg. Het Limburgs Museum wil op het gebied van acquisitie: a Nieuwe publicaties [zowel analoog als digitaal] signaleren, aansluitend bij het collectiebeleidsplan, en deze indien wen­selijk verwerven voor de instituuts­ bibliotheek.

Gerealiseerd.

14

LM_2011 binnen.indd 14

09-11-12 14:14

[Doelstellingen] b Actief de hiaten op het terrein van de Limburgensia verder opvullen, met name wat betreft reeksen. Wat betreft andere publicaties gebeurt dit op basis van aanbod [passief ].

[Resultaten] Gerealiseerd.

Het Limburgs Museum wil op het gebied van ontsluiting: a Ca. 700 nieuwe aanwinsten per jaar registreren en inhoudelijk ontsluiten.

Gerealiseerd. In 2011 werden ca. 400 nieuwe titels ver­ worven en geregistreerd.

b Het onderhoud en de redactie van de thesaurus uitvoeren.

Niet gerealiseerd.

c Van de collectie Schillings en Manders 200 titels per jaar formeel en inhoude­ lijk beschrijven.

Grotendeels gerealiseerd. Er werden ca. 150 titels beschreven.

Niet gerealiseerd. Het museum heeft besloten te wachten d In 2011 2500 boeken die al formeel totdat andere instellingen dit hebben ontwikkeld. beschreven zijn met een thesaurus inhoudelijk ontsluiten [afgestemd met werk­zaamheden van andere instellin­gen]; ervaringen kunnen leiden tot bijstelling. Het Limburgs Museum wil op het gebied van de fysieke opslag en conservering: a Jaarlijks ca. 40 afgeronde jaargangen van Gerealiseerd. tijdschriften materieel laten verzorgen.

b. De depotvoorziening in 2011 uitbreiden met ten behoeve van de groei van de collectie. In 2011 wordt het eerste deel van de collectie Schillings naar het museum overgebracht.

Gerealiseerd. door middel van verrijdbare boekenstellingen. De eerste tranche van de collectie Schillings werd in het verslagjaar overgebracht.

Het Limburgs Museum wil op het gebied van publiekspresentatie en beschik­ baarstelling: a De zichtbaarheid van het Informatiecentrum vergroten door het plaatsen van de gehele catalogus op het internet [2011/2012]. Collecties worden daar­ door voor iedereen toegankelijk, waar­ door bekendheid van en beschikbaar­ heid van informatie zal verbeteren;

Gerealiseerd.

b Over binnenkomende vragen actief adviseren in de vorm van verwijzing naar literatuur in het Informatie­centrum of doorverwijzen naar andere instanties.

Gerealiseerd.

c In 2011 tenminste vijf publicaties van Niet gerealiseerd. het lm en haar rechtsvoorgangers, zijnde ouder dan vijf jaar, als online content 15

LM_2011 binnen.indd 15

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

beschikbaar kunnen worden gesteld [voor zover het lm hierover de auteurs­ rechten heeft]. d Meer samenwerking op het terrein van Er was collegiaal overleg met het Gemeentearchief Venlo tussen de collectiebeheerders. bibliotheekzaken met Museum van Bommel van Dam, Openbare Biblio­ theek Venlo en Gemeentearchief Venlo. 2.4 | Digitale collecties Het Limburgs Museum wil: Gerealiseerd. De beeldbank is in 2011 aanzienlijk uitgebreid a De in 2010 opgezette beeldbank Limburgs Museum detailleren en verder en zal de komende jaren steeds verder worden gevuld. invullen. Gerealiseerd. b De beoogde gedigitaliseerde collecties beschikbaar hebben voor: activiteiten en projecten van het Limburgs Museum, bijvoorbeeld lm Cinema, tentoonstel­ lingen, educatie etc. | provinciale [ge­ schiedenis]projecten [zoals de Culturele Biografie Limburg] | professionele ge­ bruikers [o.a. collega-musea, omroepen als l1, producenten, andere musea] | cultuurhistorisch geïnteresseerden. 3 Onderzoek Het Limburgs Museum wil een grotere Gerealiseerd. rol spelen in de presentatie van het cul­ tuurhistorisch onderzoek in Limburg [etalagefunctie]. Om dat te bewerkstel­ ligen, zijn voor 2009-2012 de volgende doelen geformuleerd: a Medewerkers van het Limburgs Museum doen zelf onderzoek naar collectie of ver­ zamelgebieden van het museum, en voor tentoonstellingen zoals opgenomen in de jaarlijkse tentoonstellingsplanning. Het aan tentoonstellingen gerelateerde onder­ zoek is afhankelijk van de tentoonstel­ lings­planning. In principe wordt voor alle grote door het lm georganiseerde ten­toon­ stellingen [tenzij ze worden ingekocht] onderzoek voorbereid of begeleid; voor kleinere tentoonstellingen zal vaak [maar niet altijd] eigen onderzoek noodzakelijk zijn, en voor tentoonstellingen in de galerij zelden. In 2011 wordt ten minste onderzoek gedaan ten behoeve van de toekomstige tentoonstellingen: Floriade [twee tentoonstellingen], Maasboulevard en voor de herinrichting van vaste presen­ taties. Daarnaast wordt onderzoek door derden naar objecten uit de museumcol­ lec­tie of voor tentoonstellingen, door medewerkers van het lm begeleid. Dit onderzoek dient direct van toepassing te zijn op aanstaande wisselexposities en

Onderzoek werd verricht voor de tentoonstellingsprojecten je Romeinse woonwarenhuis [G. Janssen] | Venlo Vennelo Sablones – Twintig eeuwen wonen aan de Maas [Maasboule­ vard; met bijdragen van S. Derkx, G. Jansen, J. Schatorjé en L. Verhart] | Flower Power [L. Mostert]. Veel onderzoek werd gedaan ten behoeve van de beoogde nieuwe semi-permanente presentaties [G. Jansen en L. Verhart]. Naar aanleiding van tentoonstellingen verschenen in 2011 navolgende publicaties: S. Derkx, Een verlangen in fondantkleuren naar de vestingstad. Striptekenaar Mark Smeets [1942-1999], in: Venlo Vennelo Sablones – Twintig eeuwen wonen aan de Maas [Venlo 2011] 293-299. S. Derkx, Geinspireerd door het mikwe. Beeldend kunstenaar Peter Verheijden, in: Venlo Vennelo Sablones – Twintig eeuwen wonen aan de Maas [Venlo 2011] 300-306. H. Jaeqx, De Venlose Amateur Fotografen Vereniging: een ambi­ tieuze club in beeld, in: De Maasgouw 130 [2011] 142-149. G. Jansen, Beeldredactie van Venlo Vennelo Sablones – Twintig eeuwen wonen aan de Maas [Venlo 2011]. J. Schatorjé, Is Venlo Sablones?, in: Venlo Vennelo Sablones – Twintig eeuwen wonen aan de Maas [Venlo 2011] 79-81. J. Schatorjé Het glazen album van Limburg, in: Rhein-Maas. Studien zur Geschichte, Sprache und Kultur ii [DuisburgEssen 2011] 183-186. i x e a,

16

LM_2011 binnen.indd 16

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

[onderdelen van] vaste presentaties. Het onderzoek en deze begeleiding wordt na­ drukkelijk van wetenschappelijk mede­ werkers verwacht, en komt tot uitdruk­ king in publicaties en voordrachten. Ten behoeve van dit externe onderzoek zijn in 2010 tien projectplannen samenge­steld, waarvan – afhankelijk van het aantal ex­ terne participanten [studenten] – er in 2011-2012 in beginsel twee moeten worden gestart. In verband met de herin­ richtingsplannen hebben archeologische onderzoeksvragen daarbij prioriteit. Voor dit onderzoek neemt het lm actief con­tac­ ten op met de Universiteiten in Leiden, Amsterdam, Maastricht en Nijmegen om tot een gestructureerde samenwerking te komen in museaal gerelateerd onderzoek middels stages [minor, major] en onder­ zoeksverslagen [master].

L. Verhart & X. van Dijk, Barbaren in een onherbergzaam land? Venlo in de prehistorie, in: Venlo Vennelo Sablones – Twintig eeuwen wonen aan de Maas [Venlo 2011], 9-21. L. Verhart, Vindplaatsen, vondsten en verhalen: over herge­ bruik en een bijzonder mes uit Stevensweert, in: De Maasgouw 130-1, 16-18. L. Verhart, Vindplaatsen, vondsten en verhalen: na bijna 100 jaar weer samen, in De Maasgouw 130-3, 94-96. L. Verhart, Lofrede bij de uitreiking van de Guillonpenning 2011. De vondsten uit de Roerstreek, in: Roerstreek 43, 7-9. L. Verhart, De verkoop van de collectie Guillon. De vondsten uit de Roerstreek, in: Roerstreek 43, 25-36. L. Verhart, Er is meer dan houthakken. Bijlen en hamers uit de steentijd tussen Tegelen en Roermond, in: Maas- en Swalmdal Jaarboek 30, 56-71. L. Verhart, & G. Jansen, i x e a, je Romeinse woonwarenhuis. Meer dan potten en pannen, in: Archeologie Magazine 201102, 18-20. Daarnaast werd ook onderzoek gedaan voor toekomstige projecten. Vooral het project over de Roermondse verzamelaar Charles Guillon maakte in 2011 vorderingen. Stagiaire Jill Bosman van de ru te Nijmegen ronde haar masterscriptie af met een onderzoek naar de rol van Guillon in de Roermondse gemeentepolitiek. Van de hand van Anne­ lies Berg, stagiaire in 2010, verscheen in Spiegel van Roermond een artikel over de collectie van Guillon [A. Berg, Uit liefde voor zijn ‘vaderland’, Charles Guillon als hoeder van Limburgs erfgoed, in: Spiegel van Roermond 2011, 52-63]. Binnen het project Venlo Vennelon Sablones [Maasboulevard] deed stagiaire Manon Pennings kunsthistorisch-archeolo­gisch onderzoek naar middeleeuwse versieringen op metalen voor­ werpen.

b Ook zogenaamd ‘vrij wetenschappelijk onderzoek’ door medewerkers is inci­den­ teel mogelijk. Dit onderzoek kan leiden tot verwervingen of nieuwe ten­toon­stel­ lingsideeën. Bovendien versterkt het de persoonlijke ontwikkeling van de mede­ werker en de naam van het Limburgs Museum in het wetenschappelijke veld.

In het verslagjaar verschenen navolgende publicaties van medewerkers: A. Bogers, De stad als opper-gildemeester? Nou…, in: Buun. Jaarboek Venlo 13 [Venlo 2011] 242-253. L. Verhart, De vroege correspondentie [1912-1924] van A.E. van Giffen, in: Paleo-aktueel 22, 92-99. R. Echt, M. Marx, V. Megaw, W.-R. Thiele, L. Van Impe & L. Verhart, 2011: An Iron Age gold torc from Heerlen [prov. Limburg/nl], in: Archäologisches Korrespondenzblatt 41, Heft 1, 31-49.

c De belangrijkste onderzoeksvragen die gerelateerd zijn aan de collectie en ver­ zamelgebieden van het museum zijn vast­ gelegd in een onderzoeksagenda. In deze agenda zijn ook de doelen voor de ko­ mende jaren vastgelegd. De onderzoeks­ agenda is niet statisch en wordt in prin­ cipe ieder jaar geëvalueerd.

De onderzoekagenda is nog steeds actueel. In het verslagjaar werd besloten ook onderzoek naar de spectaculaire Roer­ mondse glasvondst [xiv-xvi] aan de onderzoekagenda toe te voegen.

d Het Limburgs Museum en zijn medewerkers zullen jaarlijks ten minste vijf publicaties verzorgen of daar substanti­ eel [redactie] aan bijdragen, en zij zullen minstens tien voordrachten verzorgen.

Gerealiseerd. Zie voor publicaties hierboven. Lezingen werden verzorgd door: A. Bogers: Venlose gilden [lgog Venlo, 9 mei]. F. Holthuizen: Start van de campagne Een blikje geluk [15 april] | Contactdag Heemkundeverenigingen Parkstad

17

LM_2011 binnen.indd 17

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten] [Vaals, 28 mei] | Themadag Schatgraven in het filmarchief [Hasselt, 23 september] | Opening Erfgoedpunt SittardGeleen [Sittard, 8 oktober]. G. Jansen: Toilets of Minturnae [Rome, 29 september, Deutsch Archäologisch Institut] | Urinating Romans. In search of the evidence [Rome, 7 nov., Koninklijk Nederlands Instituut]. A. van Pinxteren: Over vlaggen en vaandels [Vaandelover­ dracht Eendracht, Venlo 2 januari 2011] | Een zilveren schaal uit Maastricht [Vriendenavond 23 maart 2011] | Nijmegen te gast in Venlo [Venlo, 22 april 2011] | Openingstoespraak lan­ cering Limburgs erfgoedwebsite [Roermond, 11 oktober 2011] | Kunst en Kultuurbeleid [Studenten um te gast in lm, 11 december 2011]. J. Schatorjé: Het maatschappelijk belang van erfgoed [presen­ta­tie Terhorstnet in Museum De Kantfabriek te Horst, 14 janua­ri] | Kerkelijke kunst [25-jarig jubileum Schatkamer St. Lambertus­ kerk Horst, 25 maart] | Museaal verzamelen [Rotary Maas­ dorpen, 8 september] | Willebrord 70 jaar [Opening jubileum­ expositie Bergen, 22 oktober] | Jeanne & Toine Dekkers [Opening tentoonstelling Urmond, 6 november] | Fotogra­ fische impressies over verenigingsleven [Opening tentoon­ stelling, Rheydt 11 november]. L. Verhart: Archeologische vervalsingen in Drenthe [Rolde 2 maart] | Van vuistbijl tot Zwitsers zakmes [Asselt 19 maart] | Romeins wonen voor beginners [Venlo 17 april] | Koninklijke bemoeienis met de Nederlandse archeologie [Doorn, 11 sep­ tem­ber] | Gedachten bij een publieksboek over de Vlaamse arche­ ologie [Brussel 12 oktober] | De Steentijd van Limburg [Helden, 4 lezingen op 27 oktober, 10 en 24 november en 8 december ] | De verkoop van de collectie Guillon [Roermond, 7 november] | De presentatie van archeologie in een metro­station [Amsterdam 9 december].

Campagne Blikje Geluk.

e Het museum organiseert in 2011 ten minste twee studiedagen met een regio­ nale dan wel nationale uitstraling, en twee studiedagen per jaar met internati­ onale uitstraling.

In het verslagjaar werden navolgende studiedagen georgani­ seerd: Een blikje geluk. Wij maken ruimte voor uw films in het Limburgs Museum [Venlo, 15 april; 55 deelnemers] | Schat­ graven in het filmarchief. Over de zeggingskracht en het herge­ bruik van documentair-historisch filmmateriaal [Hasselt, b, 23 september, 60 deelnemers] | 3e Limburgse Archeologie Dag [Venlo, 9 april] met 80 deelnemers aan de cyclus van zeven lezingen en een bezoek aan het ‘archeologisch bedrijvenpark’. De jaarlijkse Guillonpenning werd tijdens de lad. uitgereikt aan Restaura te Haelen; Romeins Meubelcongres i x e a [Venlo, 19 mei 2011] met ca. 60 deelnemers

f Het Limburgs Museum kent een wetenschappelijke adviesraad [war], waarin vertegenwoordigers van verschillende universiteiten zitting hebben. De war is intermediair tussen het museum en de wetenschappelijke wereld, en speelt een rol bij de reflectie op onderzoek van museummedewerkers. Daartoe komt de war ten minste twee keer per jaar samen met de wetenschappelijke staf van het museum. In 2011 hebben de uitbrei­dings­ plannen van het lm en de bijbehorende vraagstellingen daarbij prioriteit.

Gerealiseerd. De war kwam in het verslagjaar twee keer bijeen om met de wetenschappelijke medewerkers te discus­ sieren overde opzet van de nieuwe semi-permanente presen­ taties, de keuzen rondom de Floriade-exposities en de rol van ‘verzamelingen’ [dus ook de biografie van de verzamelaar] in de collecties van het museum. De war bestaat uit de externe leden dr. R. Corbey, prof. dr. P. Nissen, dr. J. Pouls, dr. J. Wachelder en prof. dr. W. Willems.

18

LM_2011 binnen.indd 18

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

g In de beleidsperiode 2009-2012 wordt Niet gerealiseerd. ernaar gestreefd het lm de etalage te laten zijn van aan het beleid van het museum gerelateerd wetenschappelijk onderzoek in Limburg [zowel fysiek als digitaal – via de website van het museum]. Daarover wordt actief contact opgeno­ men met de Universiteiten van Nijme­ gen en Maastricht en met de Limburgse archiefdiensten en lgog. In verband met de herinrichtingsplannen hebben in 2011/2012 gerelateerde onderwerpen een prioriteit. 4 | Public Relations en Marketing Het Limburgs Museum stelt zich in 2011 navolgende doelen:

a Kijkend naar de inzet van diverse media Het ingezet beleid werd in 2011 gecontinueerd. Op het en de bijbehorende resultaten blijken free einde van het verslagjaar werd besloten in 2012 het media­ beleid weer eens tegen het licht te houden. publicity en mond-tot-mondreclame van groot belang. Free publicity wordt zo optimaal mogelijk ingezet.

b Het Limburgs Museum wil meer gaan inzetten op e-marketing. Daartoe wordt door de betrokken medewerkers in 2011 een scholingsprogramma gevolgd en zal een beleidsplan voor toekomstig e-marketingbeleid worden ontwikkeld. De noodzakelijke implementatiemaat­ regelen worden daartoe in kaart ge­ bracht. Een belangrijk instrument voor de e-marketing is de in 2010-2011 vernieuwde website met beeldbank.

Twee medewerkers volgden in het verslagjaar een training in e-marketing. Eerste contouren voor een nieuw beleidsplan Marketing en pr werden besproken. De in 2011 vernieuwde website met beeldbank zal daarvoor van groot belang zijn. Daarnaast startte het Limburgs Museum met communicatie middels Twitter en Facebook.

c Wil meer gaan samenwerken met verblijfsaccommodaties en zich meer profi­ leren in deze branche als een kwalitatief en kindvriendelijke attractie waar ver­ blijfs­accommodaties hun gasten graag naar toe sturen.

Gerealiseerd. Met een groot aantal verblijfsaccommodaties en hotels is afspraken gemaakt over de verkoop van entree­ kaartjes aan hun gasten. Receptiemedewerkers van deze ac­ co­mmodaties worden jaarlijks geinformeerd over actuele museumzaken tijdens een speciale bijeenkomst.

d Wil jaarlijks instrumenten [diverse folders], campagnes [diverse media] en samenwerkingsprojecten [diverse part­ ners] ontwikkelen die resulteren in meer bezoekers.

Gerealiseerd. Er werd in 2011 een actuele familiefolder met aangepast programma opgezet. Daarnaast werden campagnes opgezet rond tentoonstellingsprojecten en de uitbreiding van het Limburgs Museum. Vooral de webcam op de bouwwerf werd vaak bekeken.

e Een speciaal informatiepakket wordt opgesteld voor de fondsenwerving voor de restauratie en betekenisgeving van het mikwe en de herinrichting van de archeologische presentaties van het Limburgs Museum.

Ten dele gerealiseerd. Een algemeen pakket werd niet ont­ wik­keld, maar meer een op maat gesneden programma voor een aanvraag bij de BankGiro Loterij. Op het einde van het verslagjaar werd duidelijk dat het Limburgs Museum kans­ hebber zou zijn voor een bijdrage uit de BankGiro Loterij.

f Het lm ontwikkelt in 2011 een samen- Ten dele gerealiseerd via de digitale nieuwsbrieven en de hangend geheel aan informatiever­strek­ vernieuwede website. De werkdruk verhinderde dat de king over de uitbreiding van het lm en voortgang van de bouw en het bereiken van nieuwe 19

LM_2011 binnen.indd 19

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

de herinrichting [incluis mikwe] voor bestuurlijke relaties, stakeholders, geïn­ teresseerd intern en extern publiek.

mijlpalen prominenter aandacht kreeg.

g Wil de instrumenten, campagnes en samenwerkingsprojecten evalueren op hun rendement en verricht daarvoor publieksonderzoek.

In redelijke mate gerealiseerd. De projecten Het glazen album en Venlo Vennelo Sablones werden ten dele geëvalueerd. Het Limburgs Museum prikkelt bezoekers om een enquete­ formu­lier in te vullen, waarvan de gegevens geanalyseerd worden. De gemiddelde beoordeling van het museum is goed tot zeer goed.

h Wil daarbij nadrukkelijk aandacht vragen voor senioren. Voor deze doel­ groep worden in 2011 speciale activitei­ ten en bijbehorende acties uitgevoerd.

Grotendeels gerealiseerd. Eerder werd een nieuwe folder voor senioren ontwikkeld. In het kader van de tentoonstellingen Het glazen album en Venlo Vennelo Sablones werden filmvoor­ stellingen en lezingen voor senioren georganiseerd. Zij waren doorgaans een groot succes.

i Streeft naar uitbreiding van het aantal abonnees van de digitale nieuwsbrief tot 2.500 in 2012. In 2011 willen we ten minste 2000 abonnees hebben.

Op het einde van het verslagjaar ontvingen ruim 800 abon­ nees de nieuwsbrief. De groei bleek gehinderd te worden door te beperkte capaciteit van de beschikbare software. Dit euvel is verholpen zodat in 2012 het aantal abonnees weer zal toenemen.

j Streeft per jaar naar 1200 aan het museum gerelateerde vermeldingen op internet en 400 vermeldingen in de gedrukte media.

Ruimschoots gerealiseerd, met name over de bouwwerkzaamheden, de overdracht van het mikwe en de tentoonstelling ‘Venlo Vennelo Sablones’ werd veel publiciteit verkregen.

5.1 | Bezoekers De belangrijkste bezoekers van het Limburgs Museum zijn: families [wonend in Limburg of tijde­lijk verblijvend op verblijfsaccommo­datie] | senioren [wonend in Limburg of tijde­lijk verblijvend op verblijfsaccommodatie] | onderwijs [basisonderwijs, voorgezet on­ derwijs en speciaal onderwijs] | cultuur­ liefhebbers uit Nederland [dagarrange­ ment] | cultuurliefhebbers uit Belgie en Duitsland die graag in Nederland komen. Reconstructie rotonde, museum moeilijk bereikbaar.

20

LM_2011 binnen.indd 20

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

Het Limburgs Museum wil in 2011: a Naast de bestaande doelgroepen ook Gerealiseerd. Uit publieksonderzoek blijkt dat relatief veel nog extra aandacht genereren bij: bezoekers afkomstig zijn van verblijfsaccommodaties en uit migranten en hun nakomelingen | gasten oostelijk Noord-Brabant en Zuid-Gelderland. van verblijfsaccommodaties | inwoners van oostelijk Noord-Brabant en ZuidGelderland | cultuur- en historielief­ hebbers uit de Nederrijnse grensregio. Gerealiseerd. 120 groepsbezoeken. b Tenminste 100 groepsbezoeken met rondleiding [exclusief onderwijs], in het bijzonder de groepen [families, vereni­ gingen, etc]. Ondanks de fysiek slechte bereikbaarheid van het museum c. Tenminste 42.500 bezoekers trekken, werden in het verslagjaar ruim 40.000 bezoekers geteld, waarvan 40.000 betalend [minus het waarvan bijna 37.000 betalend. gemiddeld aantal bezoekers tijdens de noodzakelijke sluiting van het Limburgs Museum]. d Streven naar een bezoekerstevredenheid Gerealiseerd. Hoewel er veel klachten werden ontvangen over de moeilijke begaanbaarheid van de directe omgeving en de van gemiddeld tenminste 8,0. slechte bereikbaarheid van het museum, werd het museum zelf wel hoog gewaardeerd met een gemiddeld cijfer van 8,3. e Door positionering van de beeldbank Limburg potentiele bezoekers wijzen op de mogelijkheid authentieke objecten te bekijken in een museale presentatie.

Ten dele gerealiseerd. De beeldbank kon pas eind 2011 worden geopend, waardoor er voor positionering geen tijd meer beschikbaar was. De plannen worden geconcretiseerd in 2012.

Gerealiseerd. Er werden in het verslagjaar al rondleidingen f Het Limburgs Museum start in 2011 met de scholing van de groep van extra geboekt voor Italiaanse, Franse en Engelse groepen. rondleiders [internationale talen] in het kader van Floriade en de daaraan gere­ la­teerde speciale tentoonstellingen. 5.2 | Begeleid groepsbezoek Het Limburgs Museum wil in 2011: a Streven naar een betaalbare hoge kwaliteit van museumlessen middels begelei­ ding door professionele museumdocen­ ten en tussentijdse evaluaties met be­ trekking tot vraag-aanbod-inhoud. Daarbij heeft het vernieuwende karak­ ter aandacht.

Hoewel met de koepelorganisaties voor het basisonderwijs al sedert 2009 wordt gesproken over vraaggestuurd educatief werk, zijn tot op heden nog geen voorbeelden van de beoog­ de vraaggestuurde aanpak ontvangen. Ook overige culturele instellingen bemerken het spanningsveld tussen doelstelling en praktijk.

b Constateert dat het schoolbezoek een vrij constante factor van bezoekers is. Gezien de capaciteit op het gebied van ruimte en personeel is maximale om­vang be­ reikt. In 2011 wil het lm streven naar consolidatie van de schoolbezoeken die resulteert in minstens 10.000 leerlin­gen. Eventuele groei wordt voornamelijk ge­ realiseerd bij het voortgezet onder­wijs, mbo/hbo en het speciaal onderwijs

Het schoolbezoek is nog altijd zeer belangrijk voor het mu­ seum, maar wel blijkt de dalende lijn die in 2010 werd ge­ constateerd [8.918 scholieren] zich in 2011 heeft voortgezet [7.474 scholieren]. De reden is dat scholen steeds vaker overgaan tot het organiseren van activiteiten binnen de eigen accommodatie.



21

LM_2011 binnen.indd 21

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

Educatie: workshopdagen.

door middel van actieve benadering, samenwerking en innovatieve, vraag­ gerichte projecten. Daarvoor wordt een promotiecampagne voorbereid voor het voortgezet onder­wijs en mbo/hbo. Ten behoeve van deze grotere capaciteit wordt onderzocht hoe bij de herinrich­ ting specifieke educa­tieve ruimten voor publieksparticipatie kunnen worden ontwikkeld. Gerealiseerd. c Streeft naar het aanbieden van ten minste twee museumlessen per jaar bij de tijdelijke tentoonstellingen, één voor het basisonderwijs en één voor het voort­ gezet onderwijs. In 2011 zijn dat het project over Het glazen album en over Venlo Vennelo Sablones. d Wil een speciaal evenement of project organiseren voor het voortgezet onder­ wijs waaraan minimaal 400 leerlingen deelnemen.

In maart en april werd zes speciale workshopdagen georga­ niseerd waarin 624 leerlingen van het voortgezet onderwijs zich door de museumpresentaties lieten inspireren voor eigen creaties.

e Constateert een toename in verzoeken vanuit het onderwijs omtrent museum­ bezoek op maat en vraaggerichte projec­ ten. Het Limburgs Museum zal ieder verzoek apart behandelen en afhankelijk van de haalbaarheid en betaalbaarheid uitvoeren. Daarnaast wil het lm vraag­ gericht werken door steunfunctie-instel­ lingen, cultuurcoördinatoren en leer­ krachten te betrekken bij de keuzes voor de inhoud van educatieve projecten. In 2011 wordt met name de maatschap­ pelijk vraag naar de resultaten van het onderzoek naar de Maasboulevard cen­ traal gesteld.

Het doel valt niet gemakkelijk te realiseren. Vraagstelling vanuit het onderwijs komt traag op gang en is menigmaal voor een te beperkte doelgroep om er een project voor op te zetten. Vanuit het onderwijs komen regelmatig complimen­ ten voor de aangeboden educatieve projecten van het museum die aansluiten bij de praktijk van het onderwijs.

22

LM_2011 binnen.indd 22

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

Gerealiseerd door participatie in provinciale en plaatselijke f Zal ontwikkelingen in het onderwijsveld, zoals het ‘nieuwe leren’, de canones, werkgroepen. culturele biografieën op de voet volgen en indien mogelijk en wenselijk in het aanbod verwerken. Een pilot werd gerealiseerd bij de tentoonstelling Venlo g Wil een lessencyclus realiseren voor Vennelo Sablones. Hieraan werd door een twintigtal cursisten volwassenen omtrent verzamelingen/ deelgenomen. ver­za­melgebieden van het Limburgs Museum, waarbij het zwaartepunt komt te liggen bij onderwerpen uit de [cultuur] geschiedenis van Limburg van préhisto­ rie tot heden.

h Wil op het gebied van educatie samenwerking realiseren met onderwijsinstel­ lingen en steunfunctie-instellingen in de regio, cultuurinstellingen in de pro­ vincie, organisaties voor volwassenen­ educatie en migranteninstellingen met als doel vraag- en resultaatgerichte pro­ jecten te ontwikkelen en kennis en er­ varingen te delen.

Gerealiseerd. De educatief medewerkers hebben contacten hierover met de cultuurbegeleiders van de onderwijskoepels en met collegae van andere instellingen. Er zijn evenwel nog aandachtspunten die een betere afstemming behoeven.

Gerealiseerd. In het kader van de voorbereidingen voor de i Streeft naar het voortzetting van het Floriade werd prioriteit gegeven aan de opleiding van gidsen rondleidersbeleid, waarbij kwaliteit, con­tinuïteit, training en culturele diver­ die in de wereldtalen rondleidingen kunnen geven. siteit aandachtspunten zullen zijn. j Zet het museumarrangement Typisch Limburgs?! ook in de 2011 voort waar­ bij extra aandacht is voor organisaties met veel senioren.

Gerealiseerd. De helft van alle 120 groepsbezoeken [buiten het onderwijs] vonden plaats in de vorm van een arrangement.

6 | Horeca, winkel en verhuur Het Limburgs Museum: a Constateert dat het museumrestaurant een meerwaarde van het museumbezoek is, mits er blijvende aandacht is voor uit­bouw van de commerciële mogelijk­ heden [verhoging omzet] in relatie tot de museale activiteiten. Het Limburgs Museum wil dat de betekenis van het museumrestaurant belangrijker wordt. In 2011 wordt daarvoor het nieuw archi­ tectonisch vormgegeven terras aange­ legd aan de Keulsepoort. Doelstelling blijft dat de uitstraling en toegankelijk­ heid [met name voor minder validen] van het Museumrestaurant groter wordt.

Gerealiseerd. In september kon het vernieuwde terras worden geopend. Het hierdoor verhoogde rendement kon moeilijk worden aangetoond aangezien het aanpalende plein tot 23 november 2011 moeilijk begaanbaar was omdat het de functie had van bouwwerf voor diverse bouwprojecten ten zuiden, oosten en westen van het Limburgs Museum.

b Wil de museumwinkel verder ontwikkelen met producten die een relatie hebben met de aandachtsgebieden van het museum [heritage-producten] en die winst genereren. Er wordt daarbij reke­ ning gehouden met productont­wik­ke­

In ontwikkeling. In 2011 werd het principe toegepast met name rondom de ixea-tentoonstelling met veel aanbod over de Romeinse cultuur en de tentoonstelling over de Maas­ boulevard met diverse Venlose publicaties. De publicatie over de Maasboulevard was in december een zeer gewild artikel in de museumwinkel.

23

LM_2011 binnen.indd 23

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

Terras in aanbouw.

ling, inkoop, verkoop, inrichting winkel en het implementeren van keten­denken in het publieksbeleid. Met name bij de grote wisseltentoonstellingen wordt de winkel hierop afgestemd. c Wil de opbrengst van de museumwinkel De webwinkel werd in 2011 uitgebreid met een groot aan­ bod aan foto’s uit het project Het glazen album. Wekelijks vergroten door de inrichting van de winkel verder te professio­na­liseren en de worden goederen uit de webwinkel verkocht. afzet van museale pro­duc­ten buiten het museum te organiseren [webwinkel]. In ontwikkeling. De vele bouwwerkzaamheden rondom het d Wil de foyer, auditorium, educatieve ruimte, informatiecentrum en vergader­ Limburgs Museum en de slechte bereikbaarheid maakte het museum onaantrekkelijk als vergaderlocatie. ruimten aan derden verhuren en zet daar­toe arrangementen in de markt. In 2011 wordt wederom prioriteit ge­ geven aan de groeimarkt van vergader­ arrangementen. 7 | Presentaties en tentoonstellingen Het Limburgs Museum heeft als strategisch doel: a Het profiel van het museum consistent maken door als hét cultuurhistorisch museum van de provincie Limburg rela­ tief meer aandacht te geven aan [Lim­ burgse] beeldcultuur [film, fotografie, regionale historische kunst] en materiële cultuur [o.a. archeologie].

In 2011 werden belangrijke stappen hierin gezet. Het ge­ bouw werd mede voor deze doelen uitgebreid; de voorbe­rei­ ding van de herinrichting van de presentaties over de oudste geschiedenis werd gestart; de museumcollecties werden ver­ beterd door nieuwe aanwinsten en restauraties; de wervings­ actie Een blikje geluk was succesvol en toekomstige projecten werden uitgezet.

b Participeert in de voorbereiding van de Floriade en stelt kennis, kunde, vaardig­ heden en informatiedragers ter beschik­ king voor de inrichting van de Floriade­ manifestatie in 2012 op het terrein van de wereldtentoonstelling.

Gerealiseerd. Het Limburgs Museum is betrokken bij de voorbereiding en uitvoering van de multimediale presentatie in de Sint-Jansboerderij en de cultuurhistorische route. Met diverse medewerkers van het Limburgs Museum werden in­ houdelijke vragen doorgesproken. De directeur van het Limburgs Museum was betrokken bij de begeleiding van de aanbestedingen van de cultuurhistorische presentaties. Eind 2011 was nog niet duidelijk of het Limburgs Museum ook betrokken wordt bij het project The Willowman. In het ver­

24

LM_2011 binnen.indd 24

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

Tentoonstelling i x e a

slagjaar werden [film]beelden gedigitaliseerd en beschik­baar gesteld voor gebruik in de Sint-Janshoeve en in de cultuur­ historische route. Het Limburgs Museum: a Constateert dat de elf semi-permanente opstellingen voor de geprioriteerde doel­ groepen van onderwijs, verblijfsrecrean­ten en kleine groepen [families] een be­­lang­ rijk museaal kapitaal zijn en imago­vor­ mend werken. Het museum consta­teert dat het wenselijk is dat vaste presen­taties en de multimedia toepassingen vervangen worden na een periode van ca. 10 jaar. In 2011 wordt de vaste presentatie over kleding vanwege conservatorische eisen aangepast. Voor de vervanging van de vaste presentaties over prehistorie, Romein­se tijd, vroege en hoge Middel­ eeuwen [met mikwe] worden in 2011 en 2012 de noodzakelijke voorberei­ dingen getroffen, zodat dit in 2013 [na afloop van de Floriade] kan worden ge­ concretiseerd. Bij de vernieuwing van de presentaties wordt nadrukkelijk gelet op de mogelijkheden met recente belang­ rijke archeologische ontdekkingen, nieuwe wetenschappelijke inzichten, publieksgerichte multimedia.

Grotendeels gerealiseerd. De aanpassing van de vaste presen­ tatie over kleding werd wel voorbereid, maar kon door ver­ bouwingen [aanleg van een nieuwe brandwerende wand] nog niet worden doorgevoerd. De voorbereidingen voor nieuwe semi-permanente presentaties zijn gestart, waarbij nauw wordt samengewerkt met collectiebeherende instellingen als Provinciaal Depot Bodemvondsten [Maastricht], Centre Ceramique [Maastricht] en Rijksmuseum van Oudheden [Leiden].

b Onderzoekt in 2011 de inhoud en plan- Gerealiseerd. Bovenstaande planning zal richtlijn zijn voor ning op hoofdlijnen van de vervanging de komende twee meerjarenbeleidplannen [2013-2016 en van de overige semi-permanente presen­ 2017-2020]. taties. Voor de aansluitende herinrich­ ting maakt het Limburgs Museum in 2011 op hoofdlijnen meerjarenplannen [2013-2016; 2017-2020], waarbij af­ zonderlijke functionarissen voor het projectleiderschap en de projectgroepen 25

LM_2011 binnen.indd 25

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

Romeins Venlo, illustratie uit expositie Venlo Vennelo Sablones.…

[Resultaten]

worden benoemd. Dit wordt vervolgens nader uitgewerkt in de reguliere meer­ jarenplannen. Voor de herinrichting van de vaste presentaties op de eerste [ca. 2016] en tweede etage [ca. 2019] wordt een planningsschema gemaakt dat wordt afgestemd met de komende twee meerjarenbeleidperiodes.

c Wil in 2011 een tijdelijke expositie realiseren waarbij het publieksbereik een belangrijke factor zal zijn. In deze expositie, i x e a je Romeinse woonwaren­ huis genaamd staat de woninginrichting in de Romeinse tijd centraal.

Gerealiseerd. De tentoonstelling kreeg veel publiciteit vanuit de museale wereld en maakte een cross-over naar andersoor­ tige media, zoals design-, inrichtings-, vrouwen- en uitgaans­ bladen. In nrc Handelsblad werd deze tentoonstelling uit­ geroepen tot de beste museale presentatie van het jaar 2011 wereldwijd!

d Wil in 2011 twee middelgrote en ten minste vier kleinere tentoonstellingen presenteren die moeten bijdragen aan de profilering van het Limburgs Museum als bewaarplaats van het Limburgse culturele erfgoed. Er is hierbij aandacht voor belangrijke verzamelgebieden zoals materiële cultuur en beeldcultuur. Het betreft de middelgrote exposities: Het glazen album [geprolongeerd in 2011, met vanaf 17 april tot 14 oktober 2011 ten dele een nieuwe invulling]; Venlo Vennelo Sablones – Twintig eeuwen wonen aan de Maas [28 oktober 2011-29 febru­ ari 2012]. Daarnaast de kleine exposi­ ties: 125 jaar toerisme in Limburg [t/m 27 februari 2011], i x e a je Romeinse woonwarenhuis [27 maart-21 augustus 2011]. In de galerij worden vier galerij­ tentoonstellingen opgezet over: Foto­ project Panorama [in samenwerking met Kunstencentrum Venray, 11 januari5 maart], Passie voor prenten – De collec­tie Manders [21 februari-24 april 2011],

Gerealiseerd. Het tentoonstellingsprogramma onderging een aantal kleine wijzigingen. Een tweetal vaste presentaties moest in september-oktober worden aangepast vanwege verbouwingswerkzaamheden. Daarom werd de ixeatentoonstelling niet ontmanteld om te worden uitgeleend, maar geprolongeerd tot begin 2012.

26

LM_2011 binnen.indd 26

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

Maasbrug Venlo, opname 1865.

Haardstenen uit het Maasdal [6 mei-30 oktober 2011], Politiek in prent [6 mei24 juli 2011], Oudste foto’s van Venlo [kabinetpresentatie 11 juni-4 septem­ber]; Internationale fotowedstrijd [14 augus­ tus-30 oktober 2011]. Daarnaast werd de wisselende tentoon­ stelling Een karavaan van komen en gaan geplaatst in een aantal bibliotheken en wijkgebouwen. Het coda-museum te Apeldoorn nam onze tentoonstelling De fantasievolle verteller over. e Bereidt in 2011 wisseltentoonstellingen voor ten behoeve van de Floriade [twee exposities] en de grote wisseltentoon­ stelling voor 2013.

In 2011 werd de grote wisseltentoonstelling voor het Floriade­ jaar voorbereid [Flower Power – Babyboomers worden bloemen­ kinderen]. Daarnaast werden de voorbereidingen getroffen voor vier andere [kleinere] tentoonstellingen: Inspiratie bloe­ men [hedendaagse fotografie en keramiek]; Venlo maakt zich op voor de wereld [in samenwerking met de Fotovak­school]; Jong in 2012 [in samenwerking met de Fotovak­school]; Inspiratie natuur [tekeningen en prenten uit Spaans bezit].

f Bouwt en onderhoudt vier netwerken met [inter]nationale/provinciale musea/ instellingen voor archeologie, cultuur­ geschiedenis, Limburgse geschiedenis en [historische] kunst uit Limburg, ten­ einde tentoonstellingen in te kopen, door te verkopen of samen te ontwikkelen.

Ten behoeve van deze netwerken werden bezoeken gebracht aan binnen- en buitenlandse collegae. In verband met de bouwwerkzaamheden en de daaraan gekoppelde planningen, werd de netwerken in 2011 niet actief ingezet. Wel werd dit netwerk ingezet ten behoeve van de ontwikkeling van herinrichtingsplannen.

27

LM_2011 binnen.indd 27

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

8 | Overige publieksactiviteiten Het Limburgs Museum: a Biedt een aantal activiteiten aan die in Gerealiseerd. beginsel jaarlijks terugkomen. Actieve deelname wordt in 2011 nadrukkelijk afgezet tegen de ontwikkelingen van het bouwproces. Daarbij wordt actief ge­ par­ticipeerd bij het Museumweekend [april]: met publieksuitleg over de plan­ nen; de start van het culturele seizoen bij Ouverture, met een presentatie over de toekomstige tentoonstelling aan de Maasboulevard ivm tijdelijke sluiting lm vanwege duurzaamheidmaatregelen; Maand van de geschiedenis in het najaar; Pakhuis van Sinterklaas vanaf medio november 2011. Gerealiseerd. b Biedt maandelijks een gratis rondleiding aan op de laatste zondag van de maand en tenminste één film op de tweede zondag van de maand. c Organiseert in de vakantieperiodes activiteiten voor kinderen, zo mogelijk passend bij het tentoonstellingsaanbod van dat moment.

Gerealiseerd.

d Organiseert regelmatig themadagen, activiteiten of lezingen bij tentoonstel­ lingen.

Gerealiseerd. Zie studiedagen, filmvoorstellingen en lezingenoverzicht.

Gerealiseerd voor een Vriendenorganisatie met ruim 400 e Organiseert in samenwerking met het lidmaatschappen voor bijna 700 personen. bestuur van de Vriendenstichting ten minste twee Vriendenbijeenkomsten en ontwikkelt tenminste drie activiteiten voor de leden van Pieke- en Kleioclub [jeugdvrienden]. Sinterklaas inspecteert de nieuwbouw. Gerealiseerd. f Implementeert in 2011 de audiotour.

28

LM_2011 binnen.indd 28

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

9 | Gebouw Het Limburgs Museum wil als strategisch doel: a Op een efficiënte en relatief goedkope wijze een uitbreiding van het Limburgs Museum realiseren en daarmee de eerste fase van het Museumkwartier vormgeven. Hiermee kunnen tevens een aantal in­ terne ruimteproblemen worden opge­ lost.

Gerealiseerd. In februari 2011 besloten Provinciale Staten van Limburg unaniem voor de beoogde uitbreiding. Het werk werd in april gegund en kon in mei starten. Op het einde van het verslagjaar was sprake van een kleine vertraging in de bouwwerkzaamheden.

b Met het realiseren van een uitbreiding Gerealiseerd. Op 16 september 2011 werd op spectaculaire plaats bieden aan het bijzondere mikwe wijze het mikwe in de speciaal voor dit doel ontwikkelde en door middel van de voorbereiding uitbreiding gehesen en precies op de steunpunten gezet. van de verdere inrichting van de expo­ sitie­ruimte [o.a. met multimediale hulp­ middelen] de beleving van de bijbeho­ rende oudste cultuurgeschiedenis [van prehistorie tot hoge Middeleeuwen; te realiseren in 2013] verbijzonderen. c In 2011 een terras realiseren nabij de hoofdentree, waardoor het Limburgs Museum beter toegankelijk wordt voor rolstoelgebruikers.

Gerealiseerd. Het terras werd op 16 september 2011 officieel in gebruik genomen, maar was vanwege de vele bouwwerk­ zaamheden nabij de Keulsepoort voor het publiek nog moeilijk bereikbaar.

d Het waterprobleem blijvend oplossen door de in 2009 en 2010 vastgestelde beste betaalbare maatregelen in 2011 te implementeren.

In ontwikkeling; Zodra de verbouwing van het Limburgs Museum gereed is en de vele bouwwerkzaamheden in de omgeving van het Limburgs Museum zijn opgeleverd, wordt het duidelijk of de problemen definitief zijn opgelost.

e Zich samen met het provinciebestuur In ontwikkeling. Zodra de verbouwing van het Limburgs inzetten om de co 2 uitstoot vanaf 2011 Museum gereed is wordt duidelijk of de genomen te reduceren tot 50% en daarmee bij te maatregelen de gewenste effecten hebben. dragen aan klimaatneutraal energie­ver­ bruik. De praktische maatregelen hier­ toe worden afgestemd binnen de be­drijfs­ voering van het Limburgs Museum. Het Limburgs Museum wil: a Het beleid van de gemeente Venlo om het Julianapark aantrekkelijker te maken en meer synergie met het Museum van Bommel van Dam te bereiken construc­ tief en waar nodig proactief onder­ steunen.

In ontwikkeling. Verdere plannen voor het Museumkwartier Venlo zijn nog niet helder. Museum van Bommel van Dam en Limburgs Museum hebben in 2011 afspraken gemaakt om in het Floriadejaar gezamenlijk beter zichtbaar te zijn door in de openlucht activiteiten te organiseren.

b Streeft interne kwaliteitszorg na door: Gerealiseerd. Risico Inventarisatie en Evaluatie [rie], klachtenregister bij de balie, Integrated Pest Management [ipm] tegen onge­ dier­ten, etc., mankementenlogboek bij technisch medewerkers, procedurevoor­ schriften afhandeling post en archive­ ring, procedurevoorschriften betalings­ verkeer, algemeen handboek ‘Werken in lm’, checklijst p&o procedures [beoor­ 29

LM_2011 binnen.indd 29

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

delingsgesprekken, functionerings­ge­ sprekken, exit-interviews, etc.], toetsen van Calamiteitenplan, bhv-regels. 10 | Financiële doelen Het Limburgs Museum: a Wil jaarlijks een sluitende begroting hebben, met ten minste 15% zelf gegenereerde middelen.

Resultaat 2010 afgerond op 1000 euro’s en uitgedrukt in % van de totale baten

rekening 2011

in %

Niet gerealiseerd. In 2011 kwamen minder bezoekers dan in andere jaren en werd het tentoonstellingsprogramma bijge­ steld in verband met de bouwwerkzaamheden in het museum­ complex. Derhalve werden minder inkomsten zelf gegene­ reerd, te weten slechts 12%. Alleen voor de tentoonstelling over de Maasboulevard werden aanvullende geldstromen verkregen. Wel werden in het verslagjaar aanvragen gedaan bij nationale fondsen voor de komende herinrichting. rekening 2010

in %

Baten Opbrengsten 394 9,0 353 7,9 3.633 83,0 3.567 80,1 Regulier subsidie provincie Limburg Project subsidie provincie Limburg 100 2,3 100 2,2 Overige subsidies 106 2,4 108 2,4 Overige bijdragen 144 3,3 327 7,3 4.377 100,0 4.455 100,0 Totaal baten Lasten Salarissen, sociale lasten en pensioenen 1.329 30.4 1.290 29,0 Afschrijvingen materiële vaste activa 53 1,2 14 0,3 967 22.0 1.011 22,7 Collectie en publiekslasten 2.042 46,7 2.162 48,5 Materiële organisatielasten Totaal lasten 4.391 100,3 4.477 100,5 Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Exploitatie saldo

–14 40

-0,3 0,9

–22 20

–0,5 0,5

26 0,6 –2 0,0

De daling van de overige bijdragen is het gevolg van een eenmalige bijdrage in 2010 van de Steunstichting Limburgse Allochtonen voor de realisatie van de nieuwe vaste presentatie Limburg ont­ staat… telkens weer opnieuw. b Wil in 2011 tenminste 250.000 euro verkrijgen uit externe projectbijdragen, waarvan tenminste 150.000 euro uit fondsen voor de verbijzondering van het mikwe en de voorbereiding van de herinrichting die operationeel moest zijn in 2013.

De aanvrage bij de BankGiro Loterij werd in het verslagjaar voorbereid. Aan de hand van dit projectplan worden in de loop van 2012 ook andere fondsen benaderd.

c Wil bij alle grotere uitgaven vanwege Gerealiseerd. activiteiten realistische projectplannen opzetten, die worden bezien in perspec­ 30

LM_2011 binnen.indd 30

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

tief van museale uitgangspunten, mar­ keting, public relations, sponsoring, fondsenwerving en kostenbewustzijn. d Wil het aankoopfonds uitbouwen en dit jaarlijks vullen met ten minste 10.000 euro teneinde in aanmerking te komen voor aanmerkelijke cofinancie­ ring door nationale fondsen voor uit­ zonderlijke verwervingen.

Het aankoopfonds werd in 2011 integraal gebruikt voor de verwerving van een deel van een particuliere collectie. Het fonds wordt met ingang van 2012 weer gevuld.

e Wil een Businessclub onderhouden met Aan het einde van het verslagjaar waren 19 bedrijven lid van ten minste jaarlijks twintig aangesloten de businessclub. In verband met marktontwikkelingen be­in­ digden vier bedrijven hun lidmaatschap. bedrijven, waardoor het jaarlijkse ten­ toon­stellingsbudget met tenminste 50.000 wordt aangevuld. f Wil de kengetallen voor onderhoud van De uitgangspunten zijn vastgesteld. gebouw, installaties en presentaties jaar­ lijks evalueren en maakt met het pro­vin­­ ciebestuur afspraken over de finan­cie­ring van het preventief en groot onderhoud en de afschrijvingen [2011-2012] nadat de duurzaamheidoperatie in 2011 is gerealiseerd. g Wil in 2011 de ict-omgeving van het Vervanging van de ict-omgeving werd gerealiseerd. erp Limburgs Museum vervangen. Dit ge­ werd voorbereid maar nog niet doorgezet. beurt naar aanleiding van de afschrij­ving van de bestaande apparatuur en soft­ ware. Deze vervanging wordt tevens aan­ gegrepen om de mogelijkheden van toe­ passing van Enterprise Resource Plan­ ning voor het integraal beheer van vrij­ wel alle ict-applicaties te onderzoeken. 11 | Personeel en Organisatie Het Limburgs Museum: a Houdt jaarlijks functioneringsgesprek-­ Gerealiseerd. ken en wanneer dat nodig is ook beoor­ delingsgesprekken. b Streeft op basis van een evaluatie, naar een verdere inbedding van het p&obeleid. Hierbij wordt een belangrijk onderdeel ingenomen door het jaarlijks formuleren van scholingsplannen en het daadwerkelijk uitvoeren van de plannen. De praktische toepassing van geformu­ leerde p&o-doelen heeft in 2011 een hogere prioriteit dan de ontwikkeling van nieuwe doelen.

Ten dele gerealiseerd. In het verslagjaar werd door tien medewerkers de bhv-vervolgopleiding gevolgd; J. Derkx en P. Cartigny namen deel aan de training ‘schrijven voor het web’; M. Moorman en A. van Pinxteren volgden de cursus adlib-Designer.

Gerealiseerd. c Streeft naar een vaste bemensing vanwege de kerntaken van het museum door gemotiveerde en verantwoordings­ bewuste medewerkers. Voor 2011 zijn dit 24 fte’s, waarvan de kosten globaal 31

LM_2011 binnen.indd 31

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

verdeeld zijn over algemeen [20%], col­ lecties [45%] en publiek [35%]. Hierbij wordt de kanttekening geplaatst dat een belangrijk deel van de personeelsinzet ‘collecties’ voorwaardenscheppend is voor publieksactiviteiten.

d Streeft naar een grote flexibilisering voor Ten dele gerealiseerd. de overige [o.a. meer gespeciali­seerde] taken, door middel van project­mede­ werkers, inhuren van diensten o.a. op basis van detachering, samenwerkings­ verbanden, onderhoudscontracten, inzetten van vrijwilligers, etc.

e Ziet door middel van een monitoring en marap toe op de implementatie van de gestelde doelen in 2011. Op sector­ niveau worden de gestelde doelen geëva­ lueerd en in het managementteam worden de financiële en personele as­ pecten in hun onderlinge samenhang nog eens bekeken.

Gerealiseerd. In 2011 werd binnen het mt geconstateerd dat de scholing en ontwikkeling van vaardigheden op gebied van ict-toepassingen, marketing en collectiebeheer meer aandacht moet krijgen. De voorbereidingen voor de gewenste verbeteringen zijn in 2011 ingezet en zullen veel aandacht vragen in 2012.

f Wil dat binnen de lijnorganisatie regelmatig overleg is in de hoofdgroepen publiekszaken en beheer & behoud, alsmede in de stafgroep.

Gerealiseerd.

g Voor de diverse projecten worden projectgroepen in het leven geroepen die functioneren volgens de uitgangspunten van projectmatig werken. De directeur lm is opdrachtgever van de project­lei­ ders. De voortgang van projecten wordt getoetst binnen het projecten­overleg en aan de hand van beslismomenten en -documenten. In 2011 worden alle grotere tentoonstellings- en herinrich­ tingsprojecten in hun onderlinge samen­ hang in beeld gebracht en op elkaar afgestemd [zie ook hoofddoel 4, blz. xx]

Gerealiseerd. Dankzij de ontwikkeling van een vaste projectenorganisatie in 2011 kon het management te allen tijden beschikken over belangrijke kengetallen [tijd, geld, mensen] inzake de realisatie van projecten. Omdat de planningen nu beter zichtbaar werden, kwamen ook problemen in projecten beter en eerder aan het licht.

h Past een sluitende urenregistratie toe voor de gehele organisatie als instru­ ment voor projectmatig werken en een planning en evaluatie van werkzaam­ heden, waarbij een goede balans tussen lijn- en projectorganisatie het doel is.

Gerealiseerd.

i Zoekt naar continuïteit in de participa- Gerealiseerd. tie van vrijwilligers in bestaande taken [rondleiding, mailing, film, collectie­ verzorging, vrienden] en onderzoekt de mogelijkheid van de inzet van vrijwilligers in nieuwe taken [bijvoorbeeld publieksontvang, onderzoek]. 32

LM_2011 binnen.indd 32

09-11-12 14:14

[Doelstellingen]

[Resultaten]

12 | Bestuursmodel De Raad van Toezicht van het Limburgs Museum: a Functioneert in 2011 volgens de uitGerealiseerd. In het verslagjaar werden de laatste ont­ gangspunten van Cultural Governance. brekende richtlijnen en reglementen vastgesteld. b Streeft naar continuïteit en optimale be- Gerealiseerd. De bestuursprofielen zijn in 2011 vastgelegd en zetting van de diverse bestuursprofielen. vormden de basis voor de openbare werving van twee nieuwe leden voor de Raad van Toezicht die hun vastgestelde zit­ tingstermijn hadden gediend. c Vergadert in 2011 tenminste vijf maal Gerealiseerd. De Raad van Toezicht bestond op het einde per jaar en past daarbij de principes van van het verslagjaar uit de heer W.P.M.M. Aerts [voorzitter], planning & control toe. mevrouw drs E.M.A.A. de Loo [vice-voorzitter], mevrouw mr. E.D. te Veldhuis, de heer drs. J.M.G. Kievits en de heer dr. J.C.M. Wachelder. d Selecteert in 2011 twee nieuwe leden voor de Raad van Toezicht in verband met het reguliere aftreden van een aantal leden.

Op het einde van het verslagjaar was de procedure voor de werving van twee nieuwe leden voor de Raad van Toezicht nog niet afgerond.

W.Roelofs, Eysden aan de Maas, verworven in 2011. 33

LM_2011 binnen.indd 33

09-11-12 14:14

P. Schipperus , Blokbrekers bij Geulhem, verworven in 2011. 34

LM_2011 binnen.indd 34

09-11-12 14:14

13 Medewerkers Op het einde van het verslagjaar 2011 hadden navolgende dames en heren een arbeidsovereenkomst of een vrijwilligerscontract bij het Limburgs Museum: Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd de heer WJ Alberts, medewerker materiële verzorging objecten/presentaties de heer drs. AWM Bogers, medewerker beheer en behoud mevrouw M M Bouten-Van Doorn, gastvrouw de heer JWG Derkx, medewerker communicatie de heer PJM Driessens, medewerker technisch onderhoud de heer GJG Ernst, medewerker technisch onderhoud de heer FHM Holthuizen, conservator bewegend beeld mevrouw LPL Janssen, assistent-conservator mevrouw AET Joppen, administratief-secretarieel medewerker mevrouw AEM Kuijpers-Hendriks, educatief medewerker mevrouw CPHM Kuijpers, medewerker secretariaat mevrouw WHHM Kuijpers-In ’t Zandt, uitvoerend educatief medewerker mevrouw AJM Leeder-Beurskens, medewerker secretariaat de heer SJGM Linssen, assistent conservator mevrouw EHC Loozen, hoofd publiekszaken de heer JPH Mans, gastheer mevrouw A van der Meij, gastvrouw [op afroepbasis] mevrouw MAJ Moorman, bibliothecaresse de heer drs. AAJJ van Pinxteren, hoofd beheer & behoud/arbocoördinator de heer drs. JMWC Schatorjé, directeur mevrouw JJBM Segers, hoofd stafgroep mevrouw M W Staarink, uitvoerend educatief medewerker de heer WDSM Stark, assistent medewerker presentaties mevrouw SLWJM Sukel, gastvrouw [op afroep] de heer drs. EAM Tielemans, coördinator informatie en onderzoek de heer JH Trienes, assistent bibliotheek/bewegend beeld [ID] de heer dr. LBM Verhart, conservator archeologie en geschiedenis tot Nieuwe Tijd mevrouw A Volman, gastvrouw [op afroepbasis] mevrouw EHGM Wagemans-Schwillens, assistent medewerker secretariaat Arbeidsovereenkomst van bepaalde tijd de heer JMM Friesen, assistent gebouwbeheer [bt] en additionele werkzaamheden de heer drs. AW Jansen, medewerker registrator [bt] de heer AJCM van Maren, medewerker bewegend beeld [bt] de heer P Cartigny, medewerker digitale media [bt] mevrouw WJEM Janssen, project assistent [bt] mevrouw R Heisen, educatief medewerker [bt] mevrouw L Mostert, conservator [bt] mevrouw G Jansen, projectmedewerker assistent conservator [bt] mevrouw LHR Houben, gastvrouw [op afroep] [bt] mevrouw CPJ Schatorjé, gastvrouw [op afroep] [bt] mevrouw JJG van der Meer, gastvrouw [op afroep] [bt] mevrouw GJPJ Schatorjé, assistent educatieve activiteiten, op afroep [bt] mevrouw L Offermans, assistent educatieve activiteiten, op afroep [bt] de heer J Dijkhuis, assistent educatieve activiteiten, op afroep [bt] mevrouw M van der Grinten-Sax, vrijwilligster textielcollectie Het Limburgs Museum had in 2011 vrijwilligersovereenkomsten met mevrouw M Sax, vrijwilligster textielcollectie mevrouw R Hollander, vrijwilligster kantine en doehoekjes mevrouw J Alsters-Van der Hor, mailing de heer F Arends, mailing mevrouw CFM van Gasselt, mailing de heer B Markusse, mailing de heer J Trienekens mailings mevrouw G Van der Meij-Rutten, balie/winkel mevrouw P Wijnen-Van Dijk, balie/winkel de heer F van Aarsen filmprojecties de heer H Vaessen filmprojecties 35

LM_2011 binnen.indd 35

09-11-12 14:14

mevrouw J Cuijpers-Lennaerds, rondleidingen mevrouw M Gipmans, rondleidingen mevrouw M Heijmans, rondleidingen mevrouw E Stapper, rondleidingen mevrouw A Wevers, rondleidingen de heer F Urselmann, rondleidingen de heer T de Loo, rondleidingen de heer G Lunshof, rondleidingen/Vriendenadministratie de heer J Quadvlieg, rondleidingen de heer W Boelens, rondleidingen de heer J Neilen, rondleidingen mevrouw MHMG Nelissen, vrijwilliger gastvrouw Vrienden de heer drs. JHH Peeters, vrijwilliger Celit mevrouw A Pijnenburg, assistentie educatie/rondleidingen mevrouw J Leenen, vrijwilliger educatie de heer J Joosten, vrijwilliger Beheer en Behoud: collectieregistratie de heer FP Janson, vrijwilliger Beheer en Behoud: techniek de heer FAM Fortuin, vrijwilliger Vriendenadministratie de heer G Driessen, vrijwilliger educatie mevrouw E Geeraets, rondleidingen de heer P Haanen, vrijwilliger Beheer en Behoud mevrouw H Jacobs, rondleidingen mevrouw E van Lijssel, vrijwilliger balie/winkel mevrouw B Schade, rondleidingen mevrouw T Somers, mailing de heer P Stevens, rondleidingen de heer H Vens, rondleidingen mevrouw N Winckers, rondleidingen de heer C Smit, rondleidingen Het Limburgs Museum heeft stageovereenkomsten met diverse opleidingen In 2011 werden stageplaatsen geboden aan: Christoph Schoenmakers, onderzoek steentijdcollectie, Michel Lemaire, onderzoek Flower Power, Manon Pennings, masteronderzoek Faculteit Kunstgeschiedenis, Radboud Universiteit Nijmegen. In het kader van het Pakhuis van Sinterklaas en workshops in vakanties werden maatschappelijke stages verricht door negen leerlingen uit het Voortgezet Onderwijs.

Vriendenuitstapje naar Luik.

36

LM_2011 binnen.indd 36

09-11-12 14:14