Jaarverslag Jaarrekening 2010

SOGETIMES

Jaarverslag 2010 - www.sogeti.nl

Jaarrekening 2010

Jaarverslag van de directie Kerncijfers Balans per 31 december Winst- en verliesrekening Kasstroomoverzicht Algemeen Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Handels- en overige vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten Eigen vermogen Voorzieningen Kortlopende schulden Financiële instrumenten en risicobeheer Niet in de balans opgenomen verplichtingen Netto-omzet Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Transacties met verbonden partijen Bezoldiging bestuurders Honoraria accountant

02


Sogeti Nederland B.V. in 2010

03


Profiel Sogeti Nederland B.V.

Jaarverslag van de directie

Resultaten In 2010 werden we geconfronteerd met een afnemende vraag. Dankzij het slagvaardige en energieke programma GO! kon de impact hiervan beperkt blijven. De netto-omzet kwam uit op € 291,6 miljoen, 3,2% lager dan in 2009 (€ 301,3 miljoen). De omzetontwikkeling is positief beïnvloed (3,3%) door de acquisitie van de Uphantis Holding B.V. per 6 juli 2010.

Het bedrijfsresultaat kwam uit op € 33,4 miljoen, 29,1% lager dan het bedrijfsresultaat in 2009 (€ 47,1 miljoen). De daling van het bedrijfsresultaat volgt uit een verminderde bezettingsgraad, druk op de tarieven en kosten gemaakt in samenhang met de overname van Uphantis Holding B.V. Vermogenspositie Het eigen vermogen bedraagt ultimo 2010 53,6% (2009: 51,6%) van het balanstotaal. De gesaldeerde kaspositie eindigde op € 84,9 miljoen (2009: € 98,1 miljoen). Kasstroom De kasstroom uit bedrijfsoperaties bedroeg € 37,9 miljoen positief (2009: € 50,4 miljoen). De onderneming is niet blootgesteld aan materiële prijs-, krediet- en liquiditeitsrisico’s. Dividend Gedurende het verslagjaar is geen interim-dividend uitgekeerd. Er is in 2011 een slotdividend betaalbaar gesteld over 2010 van € 23,0 miljoen (2009: € 32,0 miljoen). Medewerkers In 2010 daalde het gemiddelde personeelsbestand met 2,1% ten opzichte van 2009. Het aantal medewerkers per jaareinde nam toe met 2,6% van 3.159 tot 3.242. Vooruitzichten Ook in 2011 zijn de gevolgen van de economische crisis nog merkbaar ondanks positieve signalen uit een aantal marktsegmenten. Sogeti Nederland B.V. blijft een sterke organisatie en financieel gezond. Met onze klanten, een uitgebreid dienstenportfolio, enthousiaste medewerkers en een stevige positie in de verschillende marktsegmenten, zien we de komende jaren met vertrouwen tegemoet. Er zijn geen significante investeringen gepland. Het aantal medewerkers eind 2011 zal niet noemenswaardig afwijken van 2010. Bijzonderheden Sogeti Nederland B.V. heeft bij de Kamer van Koophandel de melding gedeponeerd dat de onderneming voldoet aan de criteria voor een structuurvennootschap. In verband hiermee zal in 2011 een Raad van Commissarissen worden geïnstalleerd.

Vianen, 8 juli 2011 Statutaire directie Sogeti Nederland B.V. Francois Chevrier Pierre-Yves Cros Nicolas Dufourcq Jeroen Versteeg Hans van Waayenburg

S

ogeti Nederland B.V. is onderdeel van de internationale Cap Gemini S.A. (Capgemini) organisatie. Alle aandelen van Sogeti Nederland B.V. zijn eigendom van Sogeti S.A.S., de holding van de Sogeti-bedrijven binnen Capgemini. Wereldwijd heeft de Sogeti-groep meer dan 18.000 medewerkers in dienst. De Sogeti-groep heeft in 2010 een omzet gerealiseerd van ruim 1,4 miljard euro. Bij Capgemini werken wereldwijd in totaal ruim 108.000 medewerkers. Capgemini heeft in 2010 een omzet gerealiseerd van 8,7 miljard euro. Sogeti heeft in ons land acht vestigingen. Het hoofdkantoor is gevestigd in Vianen. Sogeti heeft haar locaties graag in de buurt van haar klanten en medewerkers. Naast het hoofdkantoor zijn er dan ook kantoren in Amersfoort, Den Bosch, Diemen, Ede, Groningen, Maastricht en Rotterdam. Onze dienstverlening is ondergebracht in divisies die tezamen het ICT-vakmanschap van Sogeti omvatten. Sogeti levert met gepassioneerd ICT-vakmanschap een bijdrage aan het resultaat van haar opdrachtgevers. Wij realiseren dit door onze opdrachtgevers met gespecialiseerde klantteams optimale aandacht te geven. Daarnaast door ICT-oplossingen te bieden die gekenmerkt worden door eenvoud, betrouwbaarheid, beschikbaarheid en efficiency. Sogeti biedt organisaties excellente professionaliteit en hoogwaardig ondernemerschap. Wij streven daarbij naar een hechte en langdurige relatie met opdrachtgevers. Hierdoor dragen de ICT-oplossingen van Sogeti structureel bij aan de strategische doelstelling van klanten.

04


Kerncijfers

2010

2009

Resultaat ( in € 1.000 ) Netto-omzet Bedrijfsresultaat Resultaat na belastingen Cashflow (resultaat na belastingen plus afschrijvingen)

291.630 33.361 24.799 26.550

301.250 47.148 35.509 36.724

Vermogen ( in € 1.000 ) Eigen vermogen Balanstotaal

90.831 169.532

89.032 172.706

Medewerkers Aantal ultimo (headcount) Gemiddeld aantal (gecorrigeerd voor parttime) Opbrengsten per medewerker ( in € 1.000 ) Verhoudingsgetallen (in %) Bedrijfsresultaat / netto-omzet Resultaat na belastingen / netto-omzet Vlottende activa / kortlopende schulden Eigen vermogen / balanstotaal

3.242 3.126,7 93,3

3.159 3.192,7 94,4

11,4 8,5 207,9 53,6

15,7 11,8 207,2 51,6


05

JAARREKENING 2010

06


07


Sogeti Nederland B.V.


Balans per 31 december

Winst- en verliesrekening

(incl. voorgestelde resultaatbestemming in € 1.000)

(in € 1.000)

2010 Vaste activa Immateriële vaste activa 1 Materiële vaste activa 2 Uitgestelde belastingvorderingen 3

2009

157.997

168.444

Netto-omzet 11 Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten 12 Lonen en salarissen 13 Sociale lasten en pensioenlasten 14 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa 15 Overige bedrijfskosten 16

169.532

172.706

Som der bedrijfslasten

6.487 4.245 803

4.262 11.535

Vlottende activa Handels- en overige vorderingen 4 Geldmiddelen en kasequivalenten 5

Eigen vermogen Geplaatst kapitaal Agioreserve Overige reserves

73.069 84.928

4.262 70.333 98.111

11.115 22.855 56.861

11.115 22.855 55.062

6

90.831

89.032

Voorzieningen 7

2.720

2.366

75.981

81.308

169.532

172.706

Kortlopende schulden

8

2010

2009

291.630

301.250

22.799 188.193 30.267

21.892 188.265 28.559

1.751 15.259

1.215 14.171 - / - 258.269

- / - 254.102

Bedrijfsresultaat

33.361

47.148

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 17 Rentelasten en soortgelijke kosten 18

288 - / - 142

890 - / - 169

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen

33.507

47.869

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 19

- / - 8.708

- / - 12.360

Resultaat na belastingen

24.799

35.509

08


09



Toelichting behorende tot de jaarrekening 2010

Kasstroomoverzicht

Inhoudsopgave

(in € 1.000)

2010 Ontvangsten van afnemers Betalingen aan leveranciers en werknemers

353.118 - / - 315.240

Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest Betaalde winstbelasting Kasstroom uit operationele activiteiten Verwerving bedrijfsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa

Betaald dividend

365.675 - / - 315.252 37.878

50.423

223 - / - 9.076

864 - / - 17.911

29.025

33.376

- / - 9.771 - / - 437

- / - 332 - / - 10.208

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

pagina

2009

- / - 32.000

- / - 332 - / - 35.000

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

- / - 32.000

- / - 35.000

Mutatie liquide middelen

- / - 13.183

- / - 1.956

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Algemeen Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Handels- en overige vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten Eigen vermogen Voorzieningen Kortlopende schulden Financiële instrumenten en risicobeheer Niet in de balans opgenomen verplichtingen Netto-omzet Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Transacties met verbonden partijen Bezoldiging bestuurders Honoraria accountant

10 10 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 17 17 17 18 18 18 18 18 19 19 19 19

10


Toelichting behorende tot de jaarrekening 2010 Algemeen De kernactiviteiten van Sogeti bestaan uit het ontwerpen, realiseren, implementeren, testen en beheren van waardevaste ICT-oplossingen. Met het inzetten van ons ICT-vakmanschap leveren we continu een bijdrage aan het resultaat van onze klanten. Sogeti Nederland B.V. is gevestigd te Vianen, (statutaire zetel: Utrecht) Nederland. De vennootschap is onderdeel van de internationale onderneming Sogeti S.A.S., die alle aandelen in Sogeti Nederland B.V. houdt. Op haar beurt is Sogeti S.A.S. een dochter van Cap Gemini S.A.. De directie heeft begin juli 2011 de jaarrekening 2010 opgemaakt. De jaarrekening zal ter vaststelling worden voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders. De jaarrekening is opgesteld volgens in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving (Dutch GAAP).

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s, afgerond op het dichtstbijzijnde duizendtal, tenzij anders vermeld. De jaarrekening is opgesteld op basis van historische kosten. Gebruik van schattingen Het opmaken van de jaarrekening vereist van de directie dat zij oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt, die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De schattingen en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen de basis voor het oordeel over de boekwaarde van activa en verplichtingen die niet op eenvoudige wijze uit andere bronnen is af te leiden. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. Schattingen en onderliggende aannames worden voortdurend beoordeeld. Wijzigingen in schattingen worden verwerkt in de periode waarin de schattingen worden herzien, indien de herziening alleen voor die periode gevolgen heeft of in de periode van herziening en toekomstige perioden, als de herziening zowel de huidige als toekomstige perioden beïnvloedt. Transacties in vreemde valuta Transacties in vreemde valuta worden in euro’s omgerekend tegen de geldende wisselkoers per de transactiedatum. De bij omrekening optredende valutakoersverschillen worden in de winsten verliesrekening opgenomen. Stelselwijziging pensioenen Tot 1 januari 2010 vonden de verwerking en waardering van pensioenregelingen plaats aan de hand van hun kenmerken en risico’s. Bij regelingen waarbij de onderneming alleen de verplichting had om de overeengekomen bijdragen te betalen aan het pensioenfonds, de zogeheten toegezegdebijdrageregelingen, was de in de verslagperiode te verwerken pensioenlast gelijk aan de over de periode verschuldigde pensioenpremie. Bij alle andere regelingen, de toegezegdpensioenregelingen, werd de nettoverplichting uit hoofde van de regeling bepaald door een schatting te maken van de pensioenaanspraken die werknemers hadden opgebouwd in ruil voor hun diensten in de verslagperiode en voorgaande perioden. Deze pensioenaanspraken werden gedisconteerd om de contante waarde te bepalen, en de actuele waarde van de fondsbeleggingen werd hierop in mindering gebracht. De berekening werd uitgevoerd volgens de ‘projected unit credit’-methode. In 2009 heeft de Raad voor de Jaarverslaggeving een nieuwe Richtlijn 271.3 over pensioenen gepubliceerd. Uitgangspunt van de nieuwe Richtlijn is dat voor alle pensioenregelingen de te verwerken pensioenlast in principe gelijk is aan de verschuldigde pensioenpremie, tenzij sprake is van additionele verplichtingen op balansdatum. Deze Richtlijn dient met ingang van 1 januari 2010 te worden toegepast, wat heeft geleid tot een wijziging in de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling. De wijziging in waarderingsgrondslagen hebben het resultaat over 2009 en het vermogen per 1 januari 2010 niet beïnvloed. Financiële instrumenten Financiële instrumenten omvatten handels- en overige vorderingen, geldmiddelen, leningen en overige financieringsverplichtingen, handelsschulden en overige te betalen posten. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde. Indien in-

11


strumenten niet zijn gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winsten verliesrekening, maken eventuele direct toerekenbare transactiekosten deel uit van de eerste waardering. Na de eerste opname worden financiële instrumenten op de hierna beschreven manier gewaardeerd. Verstrekte leningen en overige vorderingen Verstrekte leningen en overige vorderingen worden, na eerste opname, gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieverentemethode, verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen. Overige financiële verplichtingen Financiële verplichtingen die geen deel uitmaken van een handelsportefeuille worden, na eerste opname, tegen geamortiseerde kostprijs gewaardeerd op basis van de effectieverentemethode. Goodwill Goodwill wordt bepaald als het positieve verschil tussen de verkrijgingsprijs van deelnemingen en het belang van de onderneming in de netto reële waarde van de overgenomen identificeerbare activa en de voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De geactiveerde goodwill wordt lineair afgeschreven over de geschatte economische levensduur, die is bepaald op 5 jaar. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de kostprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. De kostprijs omvat uitgaven die direct aan de verwerving van het activum kunnen worden toegerekend. Daarnaast omvatten de kosten van verbetering aan gehuurde onroerende zaken de geschatte toekomstige kosten van het terugbrengen van geleasde voorzieningen in hun oorspronkelijke staat, indien noodzakelijk. Daarop volgende bestedingen worden geactiveerd, mits de toekomstige economische voordelen voortvloeiend uit het actief aan de groep toekomen. De afschrijving op de vaste activa wordt berekend volgens de lineaire methode over de historische kostprijs, verminderd met de restwaarde op basis van de geschatte economische levensduur van dergelijke activa. Per balansdatum worden steeds de restwaarde van de activa en hun economische levensduur beoordeeld en zo nodig aangepast. Duurzame materiële activa worden beoordeeld op bijzondere waardevermindering wanneer gebeurtenissen of gewijzigde omstandigheden erop duiden dat de boekwaarde wellicht niet realiseerbaar is. Een bijzondere waardevermindering wordt verantwoord voor het bedrag waarmee de boekwaarde van het activum de realiseerbare waarde overschrijdt. De realiseerbare waarde is de reële waarde min verkoopkosten van een activum of de hogere bedrijfswaarde ervan. De geschatte gebruiksduur luidt als volgt: computers 3 jaar inventaris 4 en 10 jaar Vorderingen De grondslagen voor de waardering van vorderingen zijn beschreven onder het hoofd Financiële instrumenten. Voorziening toegezegde jubileumuitkeringen Op basis van arbeidsvoorwaardelijk toegezegde jubileumuitkeringen wordt een actuarieel berekende voorziening opgenomen. Pensioenen Uitgangspunt is dat de in de verslagperiode te verwerken pensioenlast gelijk is aan de over die periode aan de pensioenverzekeraar verschuldigde pensioenpremies. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Als de op de balansdatum reeds betaalde premies de verschuldigde premies overtreffen, wordt een overlopende actiefpost opgenomen voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door het fonds of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies. Verder wordt op balansdatum een voorziening opgenomen voor bestaande additionele verplichtingen ten opzichte van het fonds en de werknemers, indien het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die verplichtingen een uitstroom van middelen zal plaatsvinden en de omvang van de verplichtingen betrouwbaar kan worden geschat. Het al dan niet bestaan van additionele verplichtingen wordt beoordeeld aan de hand van de uitvoeringsovereenkomst met de verzekeraar, de pensioenovereenkomst met de werknemers en andere (expliciete of impliciete) toezeggingen aan de werknemers. De voorziening wordt gewaardeerd tegen de beste

12


schatting van de contante waarde van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen op de balansdatum af te wikkelen.

Kortlopende schulden De waardering van kortlopende schulden is toegelicht onder het hoofd Financiële instrumenten.

13


1 Immateriële vaste activa Immateriële vaste activa

Grondslagen voor bepaling van het resultaat Opbrengstverantwoording Verlening van diensten De opbrengsten uit contracten op basis van tijd en materiaal worden verantwoord tegen de contractuele tarieven, naar rato van de gemaakte uren en directe kosten. Opbrengsten uit contracten met een vaste aanneemsom worden verantwoord volgens de ‘percentage of completion’methode. De contractuele opbrengsten en lasten worden in de winsten verliesrekening verwerkt naar rato van de voltooiing van het project. Het stadium van voltooiing wordt bepaald als percentage van de kosten die zijn gemaakt tot aan een bepaalde datumbeoordeling en een betrouwbare schatting van de totale kosten om het project ten uitvoer te brengen. Indien de uitkomst van een contract niet betrouwbaar kan worden bepaald, worden de contractuele opbrengsten slechts opgenomen voor zover de contractkosten naar alle waarschijnlijkheid verhaalbaar zullen zijn. Verwachte verliezen op projecten worden onmiddellijk in de winsten verliesrekening opgenomen. Opbrengsten uit de verkoop van goederen en diensten worden in de winsten verliesrekening verwerkt wanneer de belangrijkste risico’s en voordelen van eigendom aan de koper zijn overgedragen. De opbrengsten worden weergegeven na aftrek van belastingen op toegevoegde waarde, verkoopkortingen en na eliminatie van de verkopen binnen de groep. Aan opdrachtgevers gefactureerde bedragen die betrekking hebben op het doorberekenen van kosten of diensten van derden worden niet als opbrengst verantwoord wanneer de groep als agent van de leverancier fungeert. Er worden geen opbrengsten verantwoord indien er belangrijke onzekerheden bestaan met betrekking tot het innen van de verschuldigde vergoeding, de hiermee verband houdende kosten of eventuele vergoedingen voor creditnota’s die waarschijnlijk verstrekt moeten worden, en tevens wanneer er sprake is van aanhoudende managementbetrokkenheid bij de goederen. Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Hieronder zijn begrepen de direct aan de netto-omzet toerekenbare kosten. Overige bedrijfskosten De bedrijfslasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Belastingen Belastingen omvatten de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare winstbelastingen en latente belastingen. De belastingen worden in de winsten verliesrekening opgenomen, behoudens voor zover deze betrekking heeft op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden opgenomen, in welk geval de belasting in het eigen vermogen wordt verwerkt. De over het boekjaar verschuldigde en verrekenbare belasting is de naar verwachting te betalen belasting over de belastbare winst over het boekjaar, berekend aan de hand van belastingtarieven die zijn vastgesteld op verslagdatum, en eventuele correcties op de over voorgaande jaren verschuldigde belasting.

Boekwaarde 1 januari Acquisitie Afschrijvingen Mutaties in de boekwaarde Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde 31 december

goodwill geactiveerde klantenportefeuille 6.471 737 647 74 5.824 663 6.471 647 5.824

Kasstroomoverzicht Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten worden gepresenteerd op basis van de directe methode. Kasstromen in buitenlandse valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers op de datum van de kasstroom dan wel op basis van geldmiddelen.

2009

6.487

-

7.208 721 6.487

-

7.208 721 6.487

-

Op 6 juli 2010 heeft Sogeti Nederland B.V. de aandelen van Uphantis Holding B.V. te Ede verworven. Het betreft een groep bedrijven werkzaam op het gebied van SAP- dienstverlening. De Uphantis groep is eind december 2010 juridisch gefuseerd met Sogeti Nederland B.V. De goodwill die volgt uit deze acquisitie wordt in 5 jaar afgeschreven. Voor een nadere toelichting op de acquisitie van Uphantis Holding B.V. wordt verwezen naar de Overige gegevens, pagina 20. De geactiveerde klantenportefeuille betreft de als onderdeel van de aankoop van Uphantis Holding B.V. verkregen klantencontracten. De geactiveerde klantenportefeuille wordt in 5 jaar afgeschreven.

2 Materiële vaste activa 2010

2009

Materiële vaste activa

4.245

4.262

Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde 1 januari

14.143 9.881 4.262

18.401 13.314 5.087

456 556 1.029 - / - 17

390 4.648 1.215 4.648 - / - 825

15.969 11.724 4.245

14.143 9.881 4.262

741 3.504 4.245

334 3.928 4.262

Investeringen Desinvesteringen Acquisitie Afschrijvingen Afschrijvingen op desinvesteringen Mutaties in de boekwaarde Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde 31 december De boekwaarde ultimo het verslagjaar bestaat uit: Computerapparatuur Kantoorinventaris

Voor latente belastingen wordt een voorziening getroffen voor tijdelijke verschillen tussen de boekwaarde van activa en verplichtingen ten behoeve van de financiële verslaggeving en de fiscale boekwaarde van die posten. Er wordt uitsluitend een actieve belastinglatentie opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er in de toekomst belastbare winsten beschikbaar zullen zijn die voor de realisatie van het tijdelijke verschil kunnen worden aangewend. Actieve belastinglatenties worden per iedere verslagdatum herzien en verlaagd voor zover het niet langer waarschijnlijk is dat het daarmee samenhangende belastingvoordeel zal worden gerealiseerd.

737 74 663

2010

3 Uitgestelde belastingvorderingen Uitgestelde belastingvorderingen

2010

2009

803

-

De post uitgestelde belastingvorderingen betreft het gewaardeerd compensabel verlies, dat verkregen is uit de acquisitie van Uphantis Holding B.V. welke gerealiseerd wordt in vijf jaar (over 2011 t/m 2015). Van de uitgestelde belastingvordering zal naar verwachting binnen één jaar € 160 worden gerealiseerd.

14


4 Handels- en overige vorderingen

7 Voorzieningen

Handels- en overige vorderingen Handelsvorderingen Nog te factureren opbrengsten Vorderingen op verbonden partijen Vennootschapsbelasting Overige vorderingen Overlopende activa

2010

2009

73.069

70.333

38.281 26.234 3.194 2.972 1.824 564 73.069

40.605 23.585 2.346 1.195 1.638 964 70.333

Op de handelsvorderingen is een bedrag van € 973 (2009: € 565) in mindering gebracht als voorziening voor oninbaarheid. De vordering vennootschapsbelasting heeft voor € 572 betrekking op voorgaande boekjaren. Vanwege de juridische fusie per 1 januari 2010 tussen Sogeti Nederland en Uphantis worden de resultaten van Uphantis vanaf 1 januari 2010 fiscaal toegerekend aan Sogeti Nederland.

Geldmiddelen en kasequivalenten Dit betreft vrij opvraagbare banktegoeden

2010

2009

84.928

98.111

Een bedrag van € 12.562 (2009: € 5.660) van de liquide middelen staat niet ter vrije beschikking. Het betreft bedragen op een G-rekening. Onder geldmiddelen en kasequivalenten is € 20.710 ( 2009: € 20.645 ) verantwoord als deelname in de internationale cashpooling van de groep. Dit bedrag is rentedragend en binnen drie maanden geheel opvraagbaar.

6 Eigen vermogen Eigen vermogen

Resultaat verslagjaar Dividenduitkering - interim - slot Stand 31 december

2010

2009

90.831

89.032

geplaatst kapitaal

agioreserve

overige reserves

11.115

22.855

55.062

89.032

85.523

24.799

24.799

35.509

- / - 23.000 56.861

- / - 23.000 90.831

- / - 32.000 89.032

11.115

22.855

Voorzieningen

Toevoegingen ten laste van resultaat Onttrekkingen Nieuwe consolidatie Stand 31 december

2009

2.720

2 .366

2.366

uitgestelde belastingen verplichtingen -

2.366

2.502

600 - / - 415 2.551

- / - 18 187 169

600 - / - 433 187 2.720

291 - / - 427 2.366

personeelsbeloningen Stand 1 januari

2010

Personeelsbeloningen De vennootschap is de verplichting aangegaan uitkeringen te verstrekken bij dienstverbandjubilea van haar medewerkers. De voorziening heeft voornamelijk een langlopend karakter. Uitgestelde belastingverplichtingen Het betreft de latente belastingverplichting als gevolg van het activeren van de klantcontracten. Dit tijdelijke verschil wordt gerealiseerd in vijf jaar, zijnde de afschrijvingstermijn van de geactiveerde klantenportefeuille.

5 Geldmiddelen en kasequivalenten

Stand 1 januari

15


De aandelen zijn in het bezit van Sogeti S.A.S., Parijs. Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van de onderneming bedraagt € 50 miljoen (2009: € 50 miljoen), bestaande uit 50.000 gewone aandelen van € 1.000. Hiervan zijn geplaatst 11.115 aandelen. Agioreserve Het agio omvat de opbrengsten uit de aangifte van aandelen voor zover deze hoger zijn dan het nominale bedrag van de aandelen (opbrengsten boven pari).

8 Kortlopende schulden 2010

2009


75.981

81.308

Handelscrediteuren Omzetbelasting Loonheffing Pensioenpremie Te betalen dividend Schulden aan verbonden partijen Overlopende passiva

2.916 13.754 7.417 136 23.000 5.823 22.935 75.981

4.293 14.121 7.572 32.000 4.133 19.189 81.308

8.734 4.826 3.970 5.405 22.935

7.326 4.504 4.293 3.066 19.189

De overlopende passiva kunnen als volgt worden gespecificeerd: Vakantiedagen Vakantietoeslag Overige verplichtingen aan medewerkers Overige overlopende passiva

9 Financiële instrumenten en risicobeheer Kredietrisico De groepsdirectie heeft een kredietbeleid vastgesteld en het kredietrisico wordt voortdurend bewaakt. Bij alle leveringen hoger dan een bepaald bedrag, wordt de afnemer aan een kredietbeoordeling onderworpen.

Op balansdatum was geen sprake van belangrijke concentraties van kredietrisico. Het maximale kredietrisico is de balanswaarde van elk financieel actief, met inbegrip van afgeleide financiële instrumenten.

Kredietrisico betreft het risico dat tegenpartijen niet voldoen aan hun contractuele verplichtingen. De onderneming loopt slechts een beperkt risico ten aanzien van individuele afnemers of tegenpartijen met betrekking tot reguliere financiële instrumenten en derivaten. Hierbij zijn de ontwikkelingen in 2010 op de financiële markten in ogenschouw genomen. Teneinde haar kredietrisico te beperken, beoordeelt de onderneming de financiële draagkracht van belangrijke afnemers en tegenpartijen regelmatig. In het algemeen vereist zij echter geen onderpand.

Renterisico Het beleid van de organisatie is erop gericht dat de langlopende verplichtingen niet blootgesteld zijn aan rentewijzigingen. Kortlopende verplichtingen zijn in principe vlottend en worden niet afgedekt. Valutarisico De organisatie loopt valutarisico op verkopen en inkopen die luiden in een andere valuta dan de euro.

16


10 Niet in de balans opgenomen verplichtingen

17


11 Netto-omzet 2010

Uit hoofde van afgesloten huurcontracten zijn verplichtingen aangegaan voor een bedrag van € 14.453 (2009: € 18.310). De gemiddelde resterende looptijd bedraagt circa 2,9 jaar.

2009

Products & Services

Finance Banking

Products & Services

24%

18% Finance Banking

20%

23%

Voorts zijn contracten afgesloten inzake operational lease van personenauto’s ten behoeve van personeel. De totale verplichting bedraagt circa € 34.449 (2009: € 31.472), met een gemiddeld resterende looptijd van circa 2 jaar. Finance Insurance

€ 291.630

Finance Insurance

16% Public

Public

Door bankiers zijn ten behoeve van de vennootschap garanties aan derden verstrekt tot een bedrag van € 1.815 (2009: € 1.757).

€ 301.250

15%

Ten behoeve van computerapparatuur zijn operational leasecontracten afgesloten. De totale verplichting bedraagt 240 (2009: € 974), met een resterende looptijd van circa 0,3 jaar.

24%

24% Utilities & Telecom

Utilities & Telecom

17%

19%

12 Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten 2010

2009

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

22.799

21.892

Uitbesteed werk Verkoopkosten Huisvestingskosten Overige externe kosten

7.510 1.906 7.419 5.964 22.799

8.383 1.605 7.031 4.873 21.892

In deze kosten zijn bedragen verantwoord ad € 1.176 in verband met acquisitie- en integratiekosten Uphantis Holding B.V.

13 Lonen en salarissen 2010

2009

Lonen en salarissen

188.193

188.265

Salarissen Autokosten Overige personeelskosten

151.587 29.490 7.116 188.193

151.328 29.840 7.097 188.265

Aantal medewerkers Gedurende het verslagjaar 2010 bedroeg het gemiddeld aantal medewerkers (gecorrigeerd voor parttime) 3.126,7 personen tegen 3.192,7 personen in 2009. Op 6 juli 2010 zijn 210 medewerkers ingestroomd naar aanleiding van de Uphantis acquisitie.

2010

2009

Solutions

7%

Applicatie Services

18% Software Control

23% Demand & Architectuur Services

24%

Integrated Delivery

2% Infrastructuur Services

15%

ERP Business Services High Tech

3%

8%

In verband met een herverdeling van de kenniscompetenties zijn geen vergelijkende cijfers opgenomen.

18


14 Sociale lasten en pensioenlasten

19


19 Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 2010

2009

Sociale lasten en pensioenlasten

30.267

28.559

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

Sociale lasten Bedrijfsbijdrage pensioenkosten

20.400 9.867 30.267

19.319 9.240 28.559

Sogeti Nederland B.V. is zelfstandig belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting. Op 6 juli heeft Sogeti Nederland de aandelen van Uphantis Holding B.V. verworven. Eind december 2010 is de Uphantis groep met terugwerkende kracht per 1 januari 2010 juridisch gefuseerd met Sogeti Nederland. Daarom zijn de resultaten van Uphantis vanaf 1 januari 2010 fiscaal toegerekend aan Sogeti Nederland B.V.

15 Afschrijvingen 2009

Afschrijvingen

1.751

1.215

Opgenomen in de winsten verliesrekening

Goodwill Geactiveerde klantenportefeuille Computerapparatuur Kantoorinventaris

647 74 347 683 1.751

514 701 1.215

Acute belastinglast Huidig boekjaar Afwikkeling voorgaande jaren Uitgestelde winstbelasting Ontstaan en terugdraaiing tijdelijke verschillen Bate uit hoofde van opgenomen fiscale verliezen

2010

2009

15.259

14.171

2009

- / - 8.708

- / - 12.360

Het gewogen gemiddelde toepasselijke belastingtarief bedraagt 25,5% (2009: 25,5%). De belastinglast in de winsten verliesrekening over 2010 bedraagt € 8.708, ofwel 26,0% van het resultaat vóór belastingen (2009: 25,8%) en bestaat uit de volgende componenten:

2010

16 Overige bedrijfskosten

2010


2010

2009

- / - 7.969 180

- / - 12.405 45

- / - 919 -

-

-/- 8.708

-/- 12.360

Berekening van de effectieve belastingdruk Overige bedrijfskosten

De overige bedrijfskosten bestaan uit licenties, management- en logofees. Dit betreft transacties met verbonden partijen.

17 Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

2010

aandeel

2009

aandeel

Resultaat voor belastingen Winstbelasting op basis van het toepasselijke belastingtarief Niet aftrekbare kosten Niet aftrekbare afschrijving goodwill Effect afwikkeling voorgaande jaren

33.507

100,0%

47.869

100,0%

-/- 8.544 -/- 179 -/- 165 180

-/- 25,5% -/- 0,5% -/- 0,5% 0,5%

-/- 12.207 -/- 176 23

-/- 25,5% -/- 0,3% 0,0%


-/- 8.708

-/- 26,0%

-/- 12.360

-/- 25,8%

Dit betreft ontvangen rentevergoeding op banktegoeden.

18 Rentelasten en soortgelijke lasten Dit betreft kosten met betrekking tot het betalingsverkeer en betaalde rentevergoedingen op financial lease contracten.

20 Transacties met verbonden partijen Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar aandeelhouder(s), haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen. Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet zakelijke grondslag.

21 Bezoldiging bestuurders De bezoldiging van één bestuurder is ten laste gekomen van de vennootschap en is om die reden niet vermeld.

22 Honoraria accountant Voor de opgave van de honoraria van de accountant wordt gebruik gemaakt van de mogelijkheid tot vrijstelling conform titel 9 BW2 artikel 382a lid 3.


20


Acquisitie Uphantis Holding B.V. Op 6 juli heeft Sogeti Nederland de aandelen van Uphantis Holding B.V. verworven. Alle ruim 200 medewerkers van Uphantis zijn op deze datum in dienstgetreden van Sogeti. Sogeti versterkt daarmee haar positie op de SAP-markt. De state-of-the art ICT-solutions, services en expertise van Uphantis zijn met de bestaande SAP-dienstverlening van Sogeti samengebracht in een nieuwe ERP-divisie en daarmee neemt Sogeti een toonaangevende positie in op de Nederlandse ERP en SAP-markt. Uphantis heeft zich de afgelopen 4,5 jaar stormachtig ontwikkeld tot een van de meest toonaangevende partijen op het gebied van ERP en SAP. Uphantis heeft een stevige visie op de toekomst van ERP, een uitgebreid partnernetwerk en een sterke naam in de SAP-markt neergezet.

Na acquisitiedatum opgenomen in dit jaarverslag Netto-omzet Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Afschrijvingen

Sogeti en Uphantis hebben nu samen een fantastisch ICT-dienstenportfolio. Door bundeling van de hoogwaardige kennis en ervaring van beide organisaties profiteren bestaande en nieuwe klanten van integrale ICTdienstverlening op het gebied van ERP, en van SAP in het bijzonder. Eind december 2010 is de Uphantis groep met terugwerkende kracht per 1 januari 2010 juridisch gefuseerd met Sogeti Nederland. Daarom zijn de resultaten van Uphantis vanaf 1 januari 2010 fiscaal toegerekend aan Sogeti Nederland. De cijfers vanaf de acquisitie datum zijn verwerkt in dit jaarverslag. Onderstaand overzicht geeft inzicht in de exploitatie van Uphantis Holding B.V. over geheel 2010.

Voor acquisitiedatum

9.505

1.249 7.216 1.260 176

Geheel 2010

10.475

1.751 8.416 1.203 239

2009

19.980

3.000 15.632 2.463 415

21.770

3.902 17.969 2.410 350

- / - 9.901

- / - 11.609

- / - 21.510

- / - 24.631

Bedrijfsresultaat

- / - 396

- / - 1.134

- / - 1.530

- / - 2.861

Financieringsbaten Financieringslasten

9 - / - 44

5 - / - 164

14 - / - 208

16 - / - 278

- / - 431

- / - 1.293

- / - 1.724

- / - 3.123

129 -

839 - / - 431

968 - / - 431

363 441

- / - 302

- / - 885

- / - 1.187

- / - 2.319


Resultaat voor belastingen Vennootschapsbelasting Aandeel derden Resultaat na belastingen


OVERIGE GEGEVENS

21

22


Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

23


Statutaire bepaling omtrent verwerking resultaat

Aan: de directie van Sogeti Nederland B.V. Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de jaarrekening 2010 van Sogeti Nederland B.V. te Vianen gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2010 en de winsten verliesrekening over 2010 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichting in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor de financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Sogeti Nederland B.V. per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010 in overeenstemming met Titel 9, Boek 2 BW. Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening, zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Eindhoven, 8 juli 2011 KPMG ACCOUNTANTS N.V. M.H.C.J. Regouw RA

Artikel 28 van de statuten luidt: 1. De winst die in een boekjaar is behaald staat ter beschikking van de algemene vergadering. Indien de algemene vergadering niet voorafgaand aan of uiterlijk direct na het besluit tot vaststelling van de jaarrekening een besluit neemt tot bestemming van de winst, zal de winst worden gereserveerd.

Verwerking resultaat Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders d.d. 8 juli 2011 is voorgesteld om het resultaat na belastingen over 2010 ad € 24,8 miljoen toe te voegen aan de overige reserves en over 2010 een slotdividend van € 23,0 miljoen vast te stellen. Dit voorstel is in de jaarrekening verwerkt.

24



ENGLISH SUMMARY

25

26


27


Annual report of the board of directors Results In 2010, we were faced with a decline in demand. We were able to limit the impact of this decline thanks to the decisive and energetic programme GO! Net revenue totalled € 291.6 million, a 3.2% drop compared to 2009 (€ 301.3 million). The acquisition of Uphantis Holding B.V. as of 6 July 2010 positively affected (3.3%) the development of our revenue. The company’s operating results totalled € 33.4 million, 29.1% lower than the operating results in 2009 (€ 47.1 million). The declining operating results are a consequence of reduced capacity utilisation, pressure on the rates and costs involved in the acquisition of Uphantis Holding B.V. Equity position The company’s net assets at year-end 2010 totalled 53.6% (2009: 51.6%) of the balance sheet total. The balanced cash situation at year-end was € 84.9 million (2009: € 98.1 million). Cash flow The positive cash flow from operations totalled € 37.9 million (2009: € 50.4 million). The organisation has not been exposed to material price, credit and liquidity risks. Dividend No interim dividend was paid in the course of the year under review. In 2011, the company made a final dividend for 2010 payable to the amount of € 23.0 million (2009: € 32.0 million). Employees In 2010, the average number of staff employed dropped by 2.1% compared to 2009. The number of employees at year-end increased by 2.6%, from 3,159 to 3,242. Forecasts The consequences of the economic crisis are still felt in 2011, despite positive signals from a number of market sectors. Sogeti Nederland B.V. remains a strong, financially healthy organisation. With our solid customer base, extensive portfolio of services, enthusiastic employees and strong position in the various market sectors, we face the years ahead with the utmost confidence. We have not planned any significant investments. The number of staff employed at year-end 2011 will not be appreciably different to that of 2010. Further information Sogeti Nederland B.V. has filed a report with the Chamber of Commerce stating that the organisation satisfies the criteria for a statutory two-tier company. In this context, Sogeti will appoint a Supervisory Board in the course of 2011. Vianen, 8 July 2011 Statutory Board of Directors Sogeti Nederland B.V. Francois Chevrier Pierre-Yves Cros Nicolas Dufourcq Jeroen Versteeg Hans van Waayenburg

28


Profile of Sogeti Nederland B.V.

29


Report from the management Sustainable growth

S

ogeti Nederland B.V. is part of the international Cap Gemini S.A. (Capgemini) organisation. All shares in Sogeti Nederland B.V. are held by Sogeti S.A.S., the holding for the Sogeti companies within Capgemini.

Worldwide, the Sogeti Group employs a staff of 18,000. In 2010 the Sogeti group realised revenues of € 1.4 billion. Capgemini, which has a total of over 108,000 employees, realised revenues of € 8.7 billion in 2010. Sogeti has eight offices in the Netherlands. The organisation’s head office is located in Vianen and there are also offices in Amersfoort, Den Bosch, Diemen, Ede, Groningen, Maastricht and Rotterdam. Sogeti prefers to have locations that are close to its clients and its employees. Services are delivered by divisions that together encompass Sogeti’s IT expertise. With its passionate devotion to IT expertise, Sogeti makes a significant contribution to the results of its clients. We achieve this by focusing maximum attention on our clients through special ‘client teams’ and by providing IT solutions characterised by simplicity, reliability, availability and effi ciency. Sogeti offers its clients first-rate professionalism and a high standard of entrepreneurship. We like to build close and long-lasting relationships with our clients. In that way, Sogeti’s IT solutions make a positive structural contribution to our clients’ strategic goals.

With a keen eye for the client and profitability

2010 was an eventful year. The Dutch IT sector was hit hard by the economic crisis and Sogeti too is still feeling the consequences. Financially healthy and profitable In 2010, we were faced with a decline in the deployment of IT professionals. At the same time, the demand for our services, as well as our rates, remained stable. Nevertheless, Sogeti managed to remain a strong and financially healthy organisation that rounded off the year with a positive result. Decisive response The year 2010 got off to a difficult start. After rounding off our offensive programme WAVE, aimed at combating the effects of the economic crisis, at the end of 2009, we made a cautious start with the recruitment of new staff. At the start of 2010, we were confronted with a decline in the demand for IT professionals. Once again, we put all hands on deck and slowed down our recruitment drive. Sogeti is characterised by its ability to respond quickly and decisively to current situations.

‘Everything indicates that we have now taken the path towards growth.’ We launched GO!, an energetic internal programme by means of which we aimed to move from stabilisation towards growth. GO! was a success and yielded rewards. The programme was rounded off in June. Our order portfolio and revenue increased. We are happy to welcome over forty new customers and there has been a drastic increase in the deployment of professionals. Everything indicates that we have now taken the path towards growth. Stronger together With the acquisition of Uphantis in July, we took an important step forwards in the realisation of our growth ambition. Uphantis was founded in 2005. It provides innovative IT products and services for the optimisation and integration of operational processes, primarily in the area of SAP. Virtually the entire staff of this organisation has been incorporated, together with Sogeti colleagues knowledgeable about SAP, in the new ERP Business Services division. With over 200 new colleagues joining our organisation, we have at one fell swoop strengthened our position, securing a Top 5 position in the market for SAP services. Many of our customers have included SAP in their application landscape. The acquisition allows these customers to benefi t from a stronger and more extensive Sogeti IT portfolio, by means of which we can provide them with even better service. Due to the acquisition by Sogeti, our new colleagues will benefi t in particular from new, challenging assignments. It forms an excellent opportunity for them to utilise their knowledge, gain even more experience and develop as professionals. The unique combination of knowledge and experience will make us stronger together! SAP Gold Partner Later in 2010, we were awarded the status of SAP Gold Partner. SAP grants the highest partner status on the basis of the quality delivered in the area of sales, pre-sales, consultancy, customer orientation and achieved revenue. Among other things, we landed the Gold Partner status with our sector solution, based on SAP Business All-in-One, for the waste and recycling industry and with our solution for the processing industry. Once again the highest level of employee satisfaction In 2009, Sogeti was rewarded for its strategy during the economic crisis. We were highly appreciated by employees and customers for our endeavour to keep everyone on board. We consciously opted for open and transparent communications with all employees regarding the ups and downs of the organisation in these troubled times. In 2010, the annual employee satisfaction survey once again showed Sogeti scoring well above average. Moreover, for the second year in a row, we were presented with the Incompany 200 Award by the eponymous independent business publication. With a score of 7.6, we can once again boast the highest employee satisfaction level in the Netherlands, which includes the IT sector. Certainty for customers Sogeti Netherlands was the first provider of IT services in the Netherlands to be awarded a so-called Service Organisation Control Report Type II, based on ISAE3402. This new, internationally acknowledged standard evaluates the effective and long-term working of an organisation’s internal control measures. It offers customers certainty with respect to the handling of their confidential information. ISAE3402 supersedes SAS70. The latter standard will expire in mid-2011. Customers’ confidence in Sogeti remains consistently high. The Outsourcing Recommendation Index (ORI) of research agency Giarte shows that 83% of our customers recommend Sogeti as an outsourcing partner. This once again assures Sogeti of one of the top positions in the ranking.

30


Report from the management Best IT Service Provider In 2010, we were presented the Computable Award for Best IT Service Provider. A fantastic performance that we are duly proud of! In a benchmark survey focusing on the entire Dutch IT sector, Computerworld ordered independent parties to study customers’ enthusiasm about their IT partner. This survey presented Sogeti as the best provider of corporate IT services. Growing market share Despite a decline in revenue and GOP, we have managed to increase our market share in the Netherlands in relation to our competitors. The relative distribution of revenue across the various sectors shows marginal changes. Revenue in the financial sector remains stable, while showing a modest decline in the Utilities & Telecom sector. There has been an increase in revenue in the Products & Services sector. A growing customer portfolio and a balanced spread of the revenue across the different sectors offers a strong starting position for the future. Don’t be Evil The role of IT in the present crisis is far greater than was previously assumed. This is the outcome of research into the role of technology in the current crisis conducted by Sogeti’s Global Research Institute for the Analysis of New Technology (VINT). One of the key findings of this study is that all major crises so far are the result of the arrival of major innovations. This conclusion leads to the insight that the ultimate solution will predominantly lie in a new perspective on society. VINT’s study and its recommendations to the private sector formed the backdrop for the annual VINT Symposium and were summed up in the book entitled ‘Don’t be Evil’. Bundling strengths The IT sector is going through major changes. Cloud computing is becoming more and more important and by now, it’s impossible to imagine the business field without Apps. These technological changes were one of the things that inspired us in the last quarter of 2010 to reshuffle our competences in expertise divisions. This will allow customers to benefi t even further from the bundling of our strengths in focus areas like Mobile Solutions, Security and Business Intelligence. Sustainable enterprise By now, sustainability has become business as usual. Sogeti works to promote sustainability the whole year round. The organisation has a strong social involvement and actively contributes to a sustainable society. To direct its efforts in the area of sustainability and CSR, Sogeti relies on the ISO 26000 guideline. Every year, we calculate our carbon footprint. The organisation has decided to become completely carbon neutral in 2011. Among other measures, we limit our CO 2 emissions by travelling less or using different modes of transport. Besides targeted campaigns to reduce our CO 2 emissions, every year, we compensate for the remaining emissions by purchasing green certificates. In 2010, Sogeti compensated for 50% of its CO 2 emissions. Increasingly SMART 2010 saw the launch of our strategic long-term programme SLIM (‘SMART’). The economic crisis has had a major impact on developments in the market and customer demand. We observe an increasing demand for ready-made and repeatable solutions for complex challenges. This requires the IT industry to mature as a sector. Innovation and industrialisation of the production process play an important role in this context. The SLIM programme focuses on creating more customer value and increasing internal productivity. The characteristics of SLIM are also a key component of the Lean management philosophy. That is why Lean has been selected within SLIM as a means to increase our internal productivity. Lean characteristics include the elimination of waste, improved communication with customers and maximum focus on those aspects that are experienced as valuable by the customer. Working towards the improvement of our productivity will yield new insights for all our employees - insights that lead to a new, more efficient method of working. In 2010, we organised several pilot projects in the context of SLIM, in collaboration with customers, and took important steps in the right direction. Ultimately, more customer value will result in higher customer satisfaction levels, one of the key pillars of Sogeti’s ambition. Strong starting position 2010 was the year in which the consequences of the economic crisis could still be felt. Sogeti is still a strong organisation that is financially healthy and that has rounded off the year with a positive result. With our solid customer base, extensive portfolio of services, enthusiastic employees and strong market position, we face the years ahead with the utmost confidence.

31


Key figures 2010

2009

Results (in € 1,000) Revenue Operating result Net profi t for the year Cashfl ow (net profit plus depreciation)

291,630 33,361 24,799 26,550

301,250 47,148 35,509 36,724

Capital (in € 1,000) Shareholder’s equity Total assets

90,831 169,532

89,032 172,706

Employees Number at year-end (headcount) Average number (fulltime equivalent) Revenue per employee (in € 1,000) Ratios (in %) Operating result/revenue Net profi t for the year/revenue Current assets/current liabilities Shareholder’s equity/total capital

3,242 3,126.7 93.3

3,159 3,192.7 94.4

11.4 8.5 207.9 53.6

15.7 11.8 207.2 51.6

32


33




Balance sheet 31 December

Statement of income (in € 1,000)

(after profit appropriation in € 1,000)

2010 Non-current assets Intangible fi xed assets Fixed assets Deferred tax assets

6,487 4,245 803

2009 4,262 -

11,535 Current assets Trade and other receivables Cash and cashequivalents

Equity Issued capital Premium reserve Other reserves

73,069 84,928

4,262 70,333 98,111

2010 Revenue Purchases and sub-contracting expenses Wages and salaries Social securities and pension costs Depreciation Other operating expenses

Operating result

33,361

47,148

Finance income Finance expenses

288 - / - 142

890 - / - 169

Profit before income tax

33,507

47,869

- / - 8,708

- / - 12,360

24,799

35,509

Total operating expenses

169,532

172,706

90,831

89,032

2,720

2,366

75,981

81,308

169,532

172,706

Income tax expense Provisions

Net profit for the year Current liabilities

301,250 21,892 188,265 28,559 1,215 14,171 - / - 254,102

168,444

11,115 22,855 55,062

291,630 22,799 188,193 30,267 1,751 15,259 - / - 258,269

157,997

11,115 22,855 56,861

2009

34


Vijf jaar Sogeti Nederland B.V.

2010

2009

2008

2007

2006


291.630 33.361 24.799 26.550

301.250 47.148 35.509 36.724

335.279 63.351 49.111 50.569

288.846 53.275 41.382 42.624

245.128 39.411 28.513 29.732


90.831 169.532

89.032 172.706

85.523 177.911

71.412 133.062

69.330 114.544


3.242 3.126,7 93,3

3.159 3.192,7 94,4

3.367 3.243,0 103,4

3.121 2.824,0 102,3

2.666 2.466,9 99,4

11,4 8,5 207,9 53,6

15,7 11,8 207,2 51,6

18,9 14,6 192,3 48,1

18,4 14,3 217,9 53,7

16,1 11,6 261,1 60,5


35


SOGETIMES


Jaarrekening 2010

Jaarverslag van de directie Kerncijfers Balans per 31 december Winst- en verliesrekening Kasstroomoverzicht Algemeen Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Handels- en overige vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten Eigen vermogen Voorzieningen Kortlopende schulden Financiële instrumenten en risicobeheer Niet in de balans opgenomen verplichtingen Netto-omzet Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Transacties met verbonden partijen Bezoldiging bestuurders Honoraria accountant

02


Sogeti Nederland B.V. in 2010 Jaarverslag van de directie

Resultaten In 2010 werden we geconfronteerd met een afnemende vraag. Dankzij het slagvaardige en energieke programma GO! kon de impact hiervan beperkt blijven. De netto-omzet kwam uit op € 291,6 miljoen, 3,2% lager dan in 2009 (€ 301,3 miljoen). De omzetontwikkeling is positief beïnvloed (3,3%) door de acquisitie van de Uphantis Holding B.V. per 6 juli 2010.

Het bedrijfsresultaat kwam uit op € 33,4 miljoen, 29,1% lager dan het bedrijfsresultaat in 2009 (€ 47,1 miljoen). De daling van het bedrijfsresultaat volgt uit een verminderde bezettingsgraad, druk op de tarieven en kosten gemaakt in samenhang met de overname van Uphantis Holding B.V. Vermogenspositie Het eigen vermogen bedraagt ultimo 2010 53,6% (2009: 51,6%) van het balanstotaal. De gesaldeerde kaspositie eindigde op € 84,9 miljoen (2009: € 98,1 miljoen). Kasstroom De kasstroom uit bedrijfsoperaties bedroeg € 37,9 miljoen positief (2009: € 50,4 miljoen). De onderneming is niet blootgesteld aan materiële prijs-, krediet- en liquiditeitsrisico’s. Dividend Gedurende het verslagjaar is geen interim-dividend uitgekeerd. Er is in 2011 een slotdividend betaalbaar gesteld over 2010 van € 23,0 miljoen (2009: € 32,0 miljoen). Medewerkers In 2010 daalde het gemiddelde personeelsbestand met 2,1% ten opzichte van 2009. Het aantal medewerkers per jaareinde nam toe met 2,6% van 3.159 tot 3.242. Vooruitzichten Ook in 2011 zijn de gevolgen van de economische crisis nog merkbaar ondanks positieve signalen uit een aantal marktsegmenten. Sogeti Nederland B.V. blijft een sterke organisatie en financieel gezond. Met onze klanten, een uitgebreid dienstenportfolio, enthousiaste medewerkers en een stevige positie in de verschillende marktsegmenten, zien we de komende jaren met vertrouwen tegemoet. Er zijn geen significante investeringen gepland. Het aantal medewerkers eind 2011 zal niet noemenswaardig afwijken van 2010. Bijzonderheden Sogeti Nederland B.V. heeft bij de Kamer van Koophandel de melding gedeponeerd dat de onderneming voldoet aan de criteria voor een structuurvennootschap. In verband hiermee zal in 2011 een Raad van Commissarissen worden geïnstalleerd.


03


Profiel Sogeti Nederland B.V.

S

ogeti Nederland B.V. is onderdeel van de internationale Cap Gemini S.A. (Capgemini) organisatie. Alle aandelen van Sogeti Nederland B.V. zijn eigendom van Sogeti S.A.S., de holding van de Sogeti-bedrijven binnen Capgemini. Wereldwijd heeft de Sogeti-groep meer dan 18.000 medewerkers in dienst. De Sogeti-groep heeft in 2010 een omzet gerealiseerd van ruim 1,4 miljard euro. Bij Capgemini werken wereldwijd in totaal ruim 108.000 medewerkers. Capgemini heeft in 2010 een omzet gerealiseerd van 8,7 miljard euro. Sogeti heeft in ons land acht vestigingen. Het hoofdkantoor is gevestigd in Vianen. Sogeti heeft haar locaties graag in de buurt van haar klanten en medewerkers. Naast het hoofdkantoor zijn er dan ook kantoren in Amersfoort, Den Bosch, Diemen, Ede, Groningen, Maastricht en Rotterdam. Onze dienstverlening is ondergebracht in divisies die tezamen het ICT-vakmanschap van Sogeti omvatten. Sogeti levert met gepassioneerd ICT-vakmanschap een bijdrage aan het resultaat van haar opdrachtgevers. Wij realiseren dit door onze opdrachtgevers met gespecialiseerde klantteams optimale aandacht te geven. Daarnaast door ICT-oplossingen te bieden die gekenmerkt worden door eenvoud, betrouwbaarheid, beschikbaarheid en efficiency. Sogeti biedt organisaties excellente professionaliteit en hoogwaardig ondernemerschap. Wij streven daarbij naar een hechte en langdurige relatie met opdrachtgevers. Hierdoor dragen de ICT-oplossingen van Sogeti structureel bij aan de strategische doelstelling van klanten.

04


Kerncijfers

2010

2009


291.630 33.361 24.799 26.550

301.250 47.148 35.509 36.724


90.831 169.532

89.032 172.706


3.242 3.126,7 93,3

3.159 3.192,7 94,4

11,4 8,5 207,9 53,6

15,7 11,8 207,2 51,6


05

JAARREKENING 2010

06


Sogeti Nederland B.V. Balans per 31 december (incl. voorgestelde resultaatbestemming in € 1.000)

2010 Vaste activa Immateriële vaste activa 1 Materiële vaste activa 2 Uitgestelde belastingvorderingen 3

6.487 4.245 803

2009 4.262 -

11.535 Vlottende activa Handels- en overige vorderingen 4 Geldmiddelen en kasequivalenten 5

Eigen vermogen Geplaatst kapitaal Agioreserve Overige reserves

73.069 84.928

4.262 70.333 98.111

157.997

168.444

169.532

172.706

11.115 22.855 56.861

11.115 22.855 55.062

6

90.831

89.032

Voorzieningen 7

2.720

2.366

75.981

81.308

169.532

172.706


8

07


Sogeti Nederland B.V. Winst- en verliesrekening (in € 1.000)

Netto-omzet 11 Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten 12 Lonen en salarissen 13 Sociale lasten en pensioenlasten 14 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa 15 Overige bedrijfskosten 16

2010

2009

291.630

301.250

22.799 188.193 30.267

21.892 188.265 28.559

1.751 15.259

1.215 14.171 - / - 258.269

- / - 254.102

Bedrijfsresultaat

33.361

47.148

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 17 Rentelasten en soortgelijke kosten 18

288 - / - 142

890 - / - 169

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen

33.507

47.869

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 19

- / - 8.708

- / - 12.360

Resultaat na belastingen

24.799

35.509


08


Sogeti Nederland B.V. Kasstroomoverzicht (in € 1.000)

2010 Ontvangsten van afnemers Betalingen aan leveranciers en werknemers

353.118 - / - 315.240

Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest Betaalde winstbelasting Kasstroom uit operationele activiteiten Verwerving bedrijfsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa

365.675 - / - 315.252 37.878

50.423

223 - / - 9.076

864 - / - 17.911

29.025

33.376

- / - 9.771 - / - 437

- / - 332 - / - 10.208

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Betaald dividend

2009

- / - 32.000

- / - 332 - / - 35.000

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

- / - 32.000

- / - 35.000

Mutatie liquide middelen

- / - 13.183

- / - 1.956

09


Toelichting behorende tot de jaarrekening 2010 Inhoudsopgave pagina

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Algemeen Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Handels- en overige vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten Eigen vermogen Voorzieningen Kortlopende schulden Financiële instrumenten en risicobeheer Niet in de balans opgenomen verplichtingen Netto-omzet Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Transacties met verbonden partijen Bezoldiging bestuurders Honoraria accountant

10 10 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 17 17 17 18 18 18 18 18 19 19 19 19

10


Toelichting behorende tot de jaarrekening 2010 Algemeen De kernactiviteiten van Sogeti bestaan uit het ontwerpen, realiseren, implementeren, testen en beheren van waardevaste ICT-oplossingen. Met het inzetten van ons ICT-vakmanschap leveren we continu een bijdrage aan het resultaat van onze klanten. Sogeti Nederland B.V. is gevestigd te Vianen, (statutaire zetel: Utrecht) Nederland. De vennootschap is onderdeel van de internationale onderneming Sogeti S.A.S., die alle aandelen in Sogeti Nederland B.V. houdt. Op haar beurt is Sogeti S.A.S. een dochter van Cap Gemini S.A.. De directie heeft begin juli 2011 de jaarrekening 2010 opgemaakt. De jaarrekening zal ter vaststelling worden voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders. De jaarrekening is opgesteld volgens in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving (Dutch GAAP).

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s, afgerond op het dichtstbijzijnde duizendtal, tenzij anders vermeld. De jaarrekening is opgesteld op basis van historische kosten. Gebruik van schattingen Het opmaken van de jaarrekening vereist van de directie dat zij oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt, die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De schattingen en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen de basis voor het oordeel over de boekwaarde van activa en verplichtingen die niet op eenvoudige wijze uit andere bronnen is af te leiden. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. Schattingen en onderliggende aannames worden voortdurend beoordeeld. Wijzigingen in schattingen worden verwerkt in de periode waarin de schattingen worden herzien, indien de herziening alleen voor die periode gevolgen heeft of in de periode van herziening en toekomstige perioden, als de herziening zowel de huidige als toekomstige perioden beïnvloedt. Transacties in vreemde valuta Transacties in vreemde valuta worden in euro’s omgerekend tegen de geldende wisselkoers per de transactiedatum. De bij omrekening optredende valutakoersverschillen worden in de winsten verliesrekening opgenomen. Stelselwijziging pensioenen Tot 1 januari 2010 vonden de verwerking en waardering van pensioenregelingen plaats aan de hand van hun kenmerken en risico’s. Bij regelingen waarbij de onderneming alleen de verplichting had om de overeengekomen bijdragen te betalen aan het pensioenfonds, de zogeheten toegezegdebijdrageregelingen, was de in de verslagperiode te verwerken pensioenlast gelijk aan de over de periode verschuldigde pensioenpremie. Bij alle andere regelingen, de toegezegdpensioenregelingen, werd de nettoverplichting uit hoofde van de regeling bepaald door een schatting te maken van de pensioenaanspraken die werknemers hadden opgebouwd in ruil voor hun diensten in de verslagperiode en voorgaande perioden. Deze pensioenaanspraken werden gedisconteerd om de contante waarde te bepalen, en de actuele waarde van de fondsbeleggingen werd hierop in mindering gebracht. De berekening werd uitgevoerd volgens de ‘projected unit credit’-methode. In 2009 heeft de Raad voor de Jaarverslaggeving een nieuwe Richtlijn 271.3 over pensioenen gepubliceerd. Uitgangspunt van de nieuwe Richtlijn is dat voor alle pensioenregelingen de te verwerken pensioenlast in principe gelijk is aan de verschuldigde pensioenpremie, tenzij sprake is van additionele verplichtingen op balansdatum. Deze Richtlijn dient met ingang van 1 januari 2010 te worden toegepast, wat heeft geleid tot een wijziging in de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling. De wijziging in waarderingsgrondslagen hebben het resultaat over 2009 en het vermogen per 1 januari 2010 niet beïnvloed. Financiële instrumenten Financiële instrumenten omvatten handels- en overige vorderingen, geldmiddelen, leningen en overige financieringsverplichtingen, handelsschulden en overige te betalen posten. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde. Indien in-

11


strumenten niet zijn gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winsten verliesrekening, maken eventuele direct toerekenbare transactiekosten deel uit van de eerste waardering. Na de eerste opname worden financiële instrumenten op de hierna beschreven manier gewaardeerd. Verstrekte leningen en overige vorderingen Verstrekte leningen en overige vorderingen worden, na eerste opname, gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieverentemethode, verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen. Overige financiële verplichtingen Financiële verplichtingen die geen deel uitmaken van een handelsportefeuille worden, na eerste opname, tegen geamortiseerde kostprijs gewaardeerd op basis van de effectieverentemethode. Goodwill Goodwill wordt bepaald als het positieve verschil tussen de verkrijgingsprijs van deelnemingen en het belang van de onderneming in de netto reële waarde van de overgenomen identificeerbare activa en de voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De geactiveerde goodwill wordt lineair afgeschreven over de geschatte economische levensduur, die is bepaald op 5 jaar. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de kostprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. De kostprijs omvat uitgaven die direct aan de verwerving van het activum kunnen worden toegerekend. Daarnaast omvatten de kosten van verbetering aan gehuurde onroerende zaken de geschatte toekomstige kosten van het terugbrengen van geleasde voorzieningen in hun oorspronkelijke staat, indien noodzakelijk. Daarop volgende bestedingen worden geactiveerd, mits de toekomstige economische voordelen voortvloeiend uit het actief aan de groep toekomen. De afschrijving op de vaste activa wordt berekend volgens de lineaire methode over de historische kostprijs, verminderd met de restwaarde op basis van de geschatte economische levensduur van dergelijke activa. Per balansdatum worden steeds de restwaarde van de activa en hun economische levensduur beoordeeld en zo nodig aangepast. Duurzame materiële activa worden beoordeeld op bijzondere waardevermindering wanneer gebeurtenissen of gewijzigde omstandigheden erop duiden dat de boekwaarde wellicht niet realiseerbaar is. Een bijzondere waardevermindering wordt verantwoord voor het bedrag waarmee de boekwaarde van het activum de realiseerbare waarde overschrijdt. De realiseerbare waarde is de reële waarde min verkoopkosten van een activum of de hogere bedrijfswaarde ervan. De geschatte gebruiksduur luidt als volgt: computers 3 jaar inventaris 4 en 10 jaar Vorderingen De grondslagen voor de waardering van vorderingen zijn beschreven onder het hoofd Financiële instrumenten. Voorziening toegezegde jubileumuitkeringen Op basis van arbeidsvoorwaardelijk toegezegde jubileumuitkeringen wordt een actuarieel berekende voorziening opgenomen. Pensioenen Uitgangspunt is dat de in de verslagperiode te verwerken pensioenlast gelijk is aan de over die periode aan de pensioenverzekeraar verschuldigde pensioenpremies. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Als de op de balansdatum reeds betaalde premies de verschuldigde premies overtreffen, wordt een overlopende actiefpost opgenomen voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door het fonds of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies. Verder wordt op balansdatum een voorziening opgenomen voor bestaande additionele verplichtingen ten opzichte van het fonds en de werknemers, indien het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die verplichtingen een uitstroom van middelen zal plaatsvinden en de omvang van de verplichtingen betrouwbaar kan worden geschat. Het al dan niet bestaan van additionele verplichtingen wordt beoordeeld aan de hand van de uitvoeringsovereenkomst met de verzekeraar, de pensioenovereenkomst met de werknemers en andere (expliciete of impliciete) toezeggingen aan de werknemers. De voorziening wordt gewaardeerd tegen de beste

12


schatting van de contante waarde van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen op de balansdatum af te wikkelen.

Kortlopende schulden De waardering van kortlopende schulden is toegelicht onder het hoofd Financiële instrumenten.

Grondslagen voor bepaling van het resultaat Opbrengstverantwoording Verlening van diensten De opbrengsten uit contracten op basis van tijd en materiaal worden verantwoord tegen de contractuele tarieven, naar rato van de gemaakte uren en directe kosten. Opbrengsten uit contracten met een vaste aanneemsom worden verantwoord volgens de ‘percentage of completion’methode. De contractuele opbrengsten en lasten worden in de winsten verliesrekening verwerkt naar rato van de voltooiing van het project. Het stadium van voltooiing wordt bepaald als percentage van de kosten die zijn gemaakt tot aan een bepaalde datumbeoordeling en een betrouwbare schatting van de totale kosten om het project ten uitvoer te brengen. Indien de uitkomst van een contract niet betrouwbaar kan worden bepaald, worden de contractuele opbrengsten slechts opgenomen voor zover de contractkosten naar alle waarschijnlijkheid verhaalbaar zullen zijn. Verwachte verliezen op projecten worden onmiddellijk in de winsten verliesrekening opgenomen. Opbrengsten uit de verkoop van goederen en diensten worden in de winsten verliesrekening verwerkt wanneer de belangrijkste risico’s en voordelen van eigendom aan de koper zijn overgedragen. De opbrengsten worden weergegeven na aftrek van belastingen op toegevoegde waarde, verkoopkortingen en na eliminatie van de verkopen binnen de groep. Aan opdrachtgevers gefactureerde bedragen die betrekking hebben op het doorberekenen van kosten of diensten van derden worden niet als opbrengst verantwoord wanneer de groep als agent van de leverancier fungeert. Er worden geen opbrengsten verantwoord indien er belangrijke onzekerheden bestaan met betrekking tot het innen van de verschuldigde vergoeding, de hiermee verband houdende kosten of eventuele vergoedingen voor creditnota’s die waarschijnlijk verstrekt moeten worden, en tevens wanneer er sprake is van aanhoudende managementbetrokkenheid bij de goederen. Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Hieronder zijn begrepen de direct aan de netto-omzet toerekenbare kosten. Overige bedrijfskosten De bedrijfslasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Belastingen Belastingen omvatten de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare winstbelastingen en latente belastingen. De belastingen worden in de winsten verliesrekening opgenomen, behoudens voor zover deze betrekking heeft op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden opgenomen, in welk geval de belasting in het eigen vermogen wordt verwerkt. De over het boekjaar verschuldigde en verrekenbare belasting is de naar verwachting te betalen belasting over de belastbare winst over het boekjaar, berekend aan de hand van belastingtarieven die zijn vastgesteld op verslagdatum, en eventuele correcties op de over voorgaande jaren verschuldigde belasting. Voor latente belastingen wordt een voorziening getroffen voor tijdelijke verschillen tussen de boekwaarde van activa en verplichtingen ten behoeve van de financiële verslaggeving en de fiscale boekwaarde van die posten. Er wordt uitsluitend een actieve belastinglatentie opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er in de toekomst belastbare winsten beschikbaar zullen zijn die voor de realisatie van het tijdelijke verschil kunnen worden aangewend. Actieve belastinglatenties worden per iedere verslagdatum herzien en verlaagd voor zover het niet langer waarschijnlijk is dat het daarmee samenhangende belastingvoordeel zal worden gerealiseerd. Kasstroomoverzicht Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten worden gepresenteerd op basis van de directe methode. Kasstromen in buitenlandse valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers op de datum van de kasstroom dan wel op basis van geldmiddelen.

13


1 Immateriële vaste activa Immateriële vaste activa

Boekwaarde 1 januari Acquisitie Afschrijvingen Mutaties in de boekwaarde Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde 31 december

goodwill geactiveerde klantenportefeuille 6.471 737 647 74 5.824 663 6.471 647 5.824

737 74 663

2010

2009

6.487

-

7.208 721 6.487

-

7.208 721 6.487

-

Op 6 juli 2010 heeft Sogeti Nederland B.V. de aandelen van Uphantis Holding B.V. te Ede verworven. Het betreft een groep bedrijven werkzaam op het gebied van SAP- dienstverlening. De Uphantis groep is eind december 2010 juridisch gefuseerd met Sogeti Nederland B.V. De goodwill die volgt uit deze acquisitie wordt in 5 jaar afgeschreven. Voor een nadere toelichting op de acquisitie van Uphantis Holding B.V. wordt verwezen naar de Overige gegevens, pagina 20. De geactiveerde klantenportefeuille betreft de als onderdeel van de aankoop van Uphantis Holding B.V. verkregen klantencontracten. De geactiveerde klantenportefeuille wordt in 5 jaar afgeschreven.

2 Materiële vaste activa 2010

2009

Materiële vaste activa

4.245

4.262

Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde 1 januari

14.143 9.881 4.262

18.401 13.314 5.087

456 556 1.029 - / - 17

390 4.648 1.215 4.648 - / - 825

15.969 11.724 4.245

14.143 9.881 4.262

741 3.504 4.245

334 3.928 4.262

Investeringen Desinvesteringen Acquisitie Afschrijvingen Afschrijvingen op desinvesteringen Mutaties in de boekwaarde Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde 31 december De boekwaarde ultimo het verslagjaar bestaat uit: Computerapparatuur Kantoorinventaris

3 Uitgestelde belastingvorderingen Uitgestelde belastingvorderingen

2010

2009

803

-

De post uitgestelde belastingvorderingen betreft het gewaardeerd compensabel verlies, dat verkregen is uit de acquisitie van Uphantis Holding B.V. welke gerealiseerd wordt in vijf jaar (over 2011 t/m 2015). Van de uitgestelde belastingvordering zal naar verwachting binnen één jaar € 160 worden gerealiseerd.

14


4 Handels- en overige vorderingen 2010

2009

Handels- en overige vorderingen

73.069

70.333

Handelsvorderingen Nog te factureren opbrengsten Vorderingen op verbonden partijen Vennootschapsbelasting Overige vorderingen Overlopende activa

38.281 26.234 3.194 2.972 1.824 564 73.069

40.605 23.585 2.346 1.195 1.638 964 70.333

Op de handelsvorderingen is een bedrag van € 973 (2009: € 565) in mindering gebracht als voorziening voor oninbaarheid. De vordering vennootschapsbelasting heeft voor € 572 betrekking op voorgaande boekjaren. Vanwege de juridische fusie per 1 januari 2010 tussen Sogeti Nederland en Uphantis worden de resultaten van Uphantis vanaf 1 januari 2010 fiscaal toegerekend aan Sogeti Nederland.

5 Geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen en kasequivalenten Dit betreft vrij opvraagbare banktegoeden

2010

2009

84.928

98.111

Een bedrag van € 12.562 (2009: € 5.660) van de liquide middelen staat niet ter vrije beschikking. Het betreft bedragen op een G-rekening. Onder geldmiddelen en kasequivalenten is € 20.710 ( 2009: € 20.645 ) verantwoord als deelname in de internationale cashpooling van de groep. Dit bedrag is rentedragend en binnen drie maanden geheel opvraagbaar.

6 Eigen vermogen Eigen vermogen

Stand 1 januari Resultaat verslagjaar Dividenduitkering - interim - slot Stand 31 december

2010

2009

90.831

89.032

geplaatst kapitaal

agioreserve

overige reserves

11.115

22.855

55.062

89.032

85.523

24.799

24.799

35.509

- / - 23.000 56.861

- / - 23.000 90.831

- / - 32.000 89.032

11.115

22.855

De aandelen zijn in het bezit van Sogeti S.A.S., Parijs. Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van de onderneming bedraagt € 50 miljoen (2009: € 50 miljoen), bestaande uit 50.000 gewone aandelen van € 1.000. Hiervan zijn geplaatst 11.115 aandelen. Agioreserve Het agio omvat de opbrengsten uit de aangifte van aandelen voor zover deze hoger zijn dan het nominale bedrag van de aandelen (opbrengsten boven pari).

15


7 Voorzieningen Voorzieningen

Toevoegingen ten laste van resultaat Onttrekkingen Nieuwe consolidatie Stand 31 december

2009

2.720

2 .366

2.366

uitgestelde belastingen verplichtingen -

2.366

2.502

600 - / - 415 2.551

- / - 18 187 169

600 - / - 433 187 2.720

291 - / - 427 2.366

personeelsbeloningen Stand 1 januari

2010

Personeelsbeloningen De vennootschap is de verplichting aangegaan uitkeringen te verstrekken bij dienstverbandjubilea van haar medewerkers. De voorziening heeft voornamelijk een langlopend karakter. Uitgestelde belastingverplichtingen Het betreft de latente belastingverplichting als gevolg van het activeren van de klantcontracten. Dit tijdelijke verschil wordt gerealiseerd in vijf jaar, zijnde de afschrijvingstermijn van de geactiveerde klantenportefeuille.

8 Kortlopende schulden 2010

2009


75.981

81.308

Handelscrediteuren Omzetbelasting Loonheffing Pensioenpremie Te betalen dividend Schulden aan verbonden partijen Overlopende passiva

2.916 13.754 7.417 136 23.000 5.823 22.935 75.981

4.293 14.121 7.572 32.000 4.133 19.189 81.308

8.734 4.826 3.970 5.405 22.935

7.326 4.504 4.293 3.066 19.189

De overlopende passiva kunnen als volgt worden gespecificeerd: Vakantiedagen Vakantietoeslag Overige verplichtingen aan medewerkers Overige overlopende passiva

9 Financiële instrumenten en risicobeheer Kredietrisico De groepsdirectie heeft een kredietbeleid vastgesteld en het kredietrisico wordt voortdurend bewaakt. Bij alle leveringen hoger dan een bepaald bedrag, wordt de afnemer aan een kredietbeoordeling onderworpen.

Op balansdatum was geen sprake van belangrijke concentraties van kredietrisico. Het maximale kredietrisico is de balanswaarde van elk financieel actief, met inbegrip van afgeleide financiële instrumenten.

Kredietrisico betreft het risico dat tegenpartijen niet voldoen aan hun contractuele verplichtingen. De onderneming loopt slechts een beperkt risico ten aanzien van individuele afnemers of tegenpartijen met betrekking tot reguliere financiële instrumenten en derivaten. Hierbij zijn de ontwikkelingen in 2010 op de financiële markten in ogenschouw genomen. Teneinde haar kredietrisico te beperken, beoordeelt de onderneming de financiële draagkracht van belangrijke afnemers en tegenpartijen regelmatig. In het algemeen vereist zij echter geen onderpand.

Renterisico Het beleid van de organisatie is erop gericht dat de langlopende verplichtingen niet blootgesteld zijn aan rentewijzigingen. Kortlopende verplichtingen zijn in principe vlottend en worden niet afgedekt. Valutarisico De organisatie loopt valutarisico op verkopen en inkopen die luiden in een andere valuta dan de euro.

16


10 Niet in de balans opgenomen verplichtingen Uit hoofde van afgesloten huurcontracten zijn verplichtingen aangegaan voor een bedrag van € 14.453 (2009: € 18.310). De gemiddelde resterende looptijd bedraagt circa 2,9 jaar. Voorts zijn contracten afgesloten inzake operational lease van personenauto’s ten behoeve van personeel. De totale verplichting bedraagt circa € 34.449 (2009: € 31.472), met een gemiddeld resterende looptijd van circa 2 jaar. Ten behoeve van computerapparatuur zijn operational leasecontracten afgesloten. De totale verplichting bedraagt 240 (2009: € 974), met een resterende looptijd van circa 0,3 jaar. Door bankiers zijn ten behoeve van de vennootschap garanties aan derden verstrekt tot een bedrag van € 1.815 (2009: € 1.757).

17


11 Netto-omzet 2010

2009

Products & Services

Finance Banking

Products & Services

24%

18% Finance Banking

20%

23%

Finance Insurance

€ 291.630

€ 301.250

15%

Finance Insurance

16% Public

Public

24%

24% Utilities & Telecom

Utilities & Telecom

17%

19%

12 Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten 2010

2009

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

22.799

21.892

Uitbesteed werk Verkoopkosten Huisvestingskosten Overige externe kosten

7.510 1.906 7.419 5.964 22.799

8.383 1.605 7.031 4.873 21.892

In deze kosten zijn bedragen verantwoord ad € 1.176 in verband met acquisitie- en integratiekosten Uphantis Holding B.V.

13 Lonen en salarissen 2010

2009

Lonen en salarissen

188.193

188.265

Salarissen Autokosten Overige personeelskosten

151.587 29.490 7.116 188.193

151.328 29.840 7.097 188.265

Aantal medewerkers Gedurende het verslagjaar 2010 bedroeg het gemiddeld aantal medewerkers (gecorrigeerd voor parttime) 3.126,7 personen tegen 3.192,7 personen in 2009. Op 6 juli 2010 zijn 210 medewerkers ingestroomd naar aanleiding van de Uphantis acquisitie.

2010

2009

Solutions

7%

Applicatie Services

18% Software Control

23% Demand & Architectuur Services

24%

Integrated Delivery

2% Infrastructuur Services

15%

ERP Business Services High Tech

3%

8%

In verband met een herverdeling van de kenniscompetenties zijn geen vergelijkende cijfers opgenomen.

18


14 Sociale lasten en pensioenlasten 2010

2009

Sociale lasten en pensioenlasten

30.267

28.559

Sociale lasten Bedrijfsbijdrage pensioenkosten

20.400 9.867 30.267

19.319 9.240 28.559

2010

2009

Afschrijvingen

1.751

1.215

Goodwill Geactiveerde klantenportefeuille Computerapparatuur Kantoorinventaris

647 74 347 683 1.751

514 701 1.215

2010

2009

15.259

14.171

15 Afschrijvingen

16 Overige bedrijfskosten Overige bedrijfskosten

De overige bedrijfskosten bestaan uit licenties, management- en logofees. Dit betreft transacties met verbonden partijen.

17 Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Dit betreft ontvangen rentevergoeding op banktegoeden.

18 Rentelasten en soortgelijke lasten Dit betreft kosten met betrekking tot het betalingsverkeer en betaalde rentevergoedingen op financial lease contracten.

19


19 Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

2010

2009

- / - 8.708

- / - 12.360

Sogeti Nederland B.V. is zelfstandig belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting. Op 6 juli heeft Sogeti Nederland de aandelen van Uphantis Holding B.V. verworven. Eind december 2010 is de Uphantis groep met terugwerkende kracht per 1 januari 2010 juridisch gefuseerd met Sogeti Nederland. Daarom zijn de resultaten van Uphantis vanaf 1 januari 2010 fiscaal toegerekend aan Sogeti Nederland B.V. Het gewogen gemiddelde toepasselijke belastingtarief bedraagt 25,5% (2009: 25,5%). De belastinglast in de winsten verliesrekening over 2010 bedraagt € 8.708, ofwel 26,0% van het resultaat vóór belastingen (2009: 25,8%) en bestaat uit de volgende componenten: Opgenomen in de winsten verliesrekening

Acute belastinglast Huidig boekjaar Afwikkeling voorgaande jaren Uitgestelde winstbelasting Ontstaan en terugdraaiing tijdelijke verschillen Bate uit hoofde van opgenomen fiscale verliezen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

2010

2009

- / - 7.969 180

- / - 12.405 45

- / - 919 -

-

-/- 8.708

-/- 12.360

Berekening van de effectieve belastingdruk

2010

aandeel

2009

aandeel

Resultaat voor belastingen Winstbelasting op basis van het toepasselijke belastingtarief Niet aftrekbare kosten Niet aftrekbare afschrijving goodwill Effect afwikkeling voorgaande jaren

33.507

100,0%

47.869

100,0%

-/- 8.544 -/- 179 -/- 165 180

-/- 25,5% -/- 0,5% -/- 0,5% 0,5%

-/- 12.207 -/- 176 23

-/- 25,5% -/- 0,3% 0,0%


-/- 8.708

-/- 26,0%

-/- 12.360

-/- 25,8%

20 Transacties met verbonden partijen Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar aandeelhouder(s), haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen. Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet zakelijke grondslag.

21 Bezoldiging bestuurders De bezoldiging van één bestuurder is ten laste gekomen van de vennootschap en is om die reden niet vermeld.

22 Honoraria accountant Voor de opgave van de honoraria van de accountant wordt gebruik gemaakt van de mogelijkheid tot vrijstelling conform titel 9 BW2 artikel 382a lid 3.


20


Acquisitie Uphantis Holding B.V. Op 6 juli heeft Sogeti Nederland de aandelen van Uphantis Holding B.V. verworven. Alle ruim 200 medewerkers van Uphantis zijn op deze datum in dienstgetreden van Sogeti. Sogeti versterkt daarmee haar positie op de SAP-markt. De state-of-the art ICT-solutions, services en expertise van Uphantis zijn met de bestaande SAP-dienstverlening van Sogeti samengebracht in een nieuwe ERP-divisie en daarmee neemt Sogeti een toonaangevende positie in op de Nederlandse ERP en SAP-markt. Uphantis heeft zich de afgelopen 4,5 jaar stormachtig ontwikkeld tot een van de meest toonaangevende partijen op het gebied van ERP en SAP. Uphantis heeft een stevige visie op de toekomst van ERP, een uitgebreid partnernetwerk en een sterke naam in de SAP-markt neergezet.

Na acquisitiedatum opgenomen in dit jaarverslag Netto-omzet Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Afschrijvingen

Sogeti en Uphantis hebben nu samen een fantastisch ICT-dienstenportfolio. Door bundeling van de hoogwaardige kennis en ervaring van beide organisaties profiteren bestaande en nieuwe klanten van integrale ICTdienstverlening op het gebied van ERP, en van SAP in het bijzonder. Eind december 2010 is de Uphantis groep met terugwerkende kracht per 1 januari 2010 juridisch gefuseerd met Sogeti Nederland. Daarom zijn de resultaten van Uphantis vanaf 1 januari 2010 fiscaal toegerekend aan Sogeti Nederland. De cijfers vanaf de acquisitie datum zijn verwerkt in dit jaarverslag. Onderstaand overzicht geeft inzicht in de exploitatie van Uphantis Holding B.V. over geheel 2010.

Voor acquisitiedatum

9.505

1.249 7.216 1.260 176

Geheel 2010

10.475

1.751 8.416 1.203 239

2009

19.980

3.000 15.632 2.463 415

21.770

3.902 17.969 2.410 350

- / - 9.901

- / - 11.609

- / - 21.510

- / - 24.631

Bedrijfsresultaat

- / - 396

- / - 1.134

- / - 1.530

- / - 2.861

Financieringsbaten Financieringslasten

9 - / - 44

5 - / - 164

14 - / - 208

16 - / - 278

- / - 431

- / - 1.293

- / - 1.724

- / - 3.123

129 -

839 - / - 431

968 - / - 431

363 441

- / - 302

- / - 885

- / - 1.187

- / - 2.319


Resultaat voor belastingen Vennootschapsbelasting Aandeel derden Resultaat na belastingen


OVERIGE GEGEVENS

21

22


Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de directie van Sogeti Nederland B.V. Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de jaarrekening 2010 van Sogeti Nederland B.V. te Vianen gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2010 en de winsten verliesrekening over 2010 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichting in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor de financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Sogeti Nederland B.V. per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010 in overeenstemming met Titel 9, Boek 2 BW. Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening, zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Eindhoven, 8 juli 2011 KPMG ACCOUNTANTS N.V. M.H.C.J. Regouw RA

23


Statutaire bepaling omtrent verwerking resultaat Artikel 28 van de statuten luidt: 1. De winst die in een boekjaar is behaald staat ter beschikking van de algemene vergadering. Indien de algemene vergadering niet voorafgaand aan of uiterlijk direct na het besluit tot vaststelling van de jaarrekening een besluit neemt tot bestemming van de winst, zal de winst worden gereserveerd.

Verwerking resultaat Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders d.d. 8 juli 2011 is voorgesteld om het resultaat na belastingen over 2010 ad € 24,8 miljoen toe te voegen aan de overige reserves en over 2010 een slotdividend van € 23,0 miljoen vast te stellen. Dit voorstel is in de jaarrekening verwerkt.

24



ENGLISH SUMMARY

25

26


27


Annual report of the board of directors Results In 2010, we were faced with a decline in demand. We were able to limit the impact of this decline thanks to the decisive and energetic programme GO! Net revenue totalled € 291.6 million, a 3.2% drop compared to 2009 (€ 301.3 million). The acquisition of Uphantis Holding B.V. as of 6 July 2010 positively affected (3.3%) the development of our revenue. The company’s operating results totalled € 33.4 million, 29.1% lower than the operating results in 2009 (€ 47.1 million). The declining operating results are a consequence of reduced capacity utilisation, pressure on the rates and costs involved in the acquisition of Uphantis Holding B.V. Equity position The company’s net assets at year-end 2010 totalled 53.6% (2009: 51.6%) of the balance sheet total. The balanced cash situation at year-end was € 84.9 million (2009: € 98.1 million). Cash flow The positive cash flow from operations totalled € 37.9 million (2009: € 50.4 million). The organisation has not been exposed to material price, credit and liquidity risks. Dividend No interim dividend was paid in the course of the year under review. In 2011, the company made a final dividend for 2010 payable to the amount of € 23.0 million (2009: € 32.0 million). Employees In 2010, the average number of staff employed dropped by 2.1% compared to 2009. The number of employees at year-end increased by 2.6%, from 3,159 to 3,242. Forecasts The consequences of the economic crisis are still felt in 2011, despite positive signals from a number of market sectors. Sogeti Nederland B.V. remains a strong, financially healthy organisation. With our solid customer base, extensive portfolio of services, enthusiastic employees and strong position in the various market sectors, we face the years ahead with the utmost confidence. We have not planned any significant investments. The number of staff employed at year-end 2011 will not be appreciably different to that of 2010. Further information Sogeti Nederland B.V. has filed a report with the Chamber of Commerce stating that the organisation satisfies the criteria for a statutory two-tier company. In this context, Sogeti will appoint a Supervisory Board in the course of 2011. Vianen, 8 July 2011 Statutory Board of Directors Sogeti Nederland B.V. Francois Chevrier Pierre-Yves Cros Nicolas Dufourcq Jeroen Versteeg Hans van Waayenburg

28


Profile of Sogeti Nederland B.V.

S

ogeti Nederland B.V. is part of the international Cap Gemini S.A. (Capgemini) organisation. All shares in Sogeti Nederland B.V. are held by Sogeti S.A.S., the holding for the Sogeti companies within Capgemini.

Worldwide, the Sogeti Group employs a staff of 18,000. In 2010 the Sogeti group realised revenues of € 1.4 billion. Capgemini, which has a total of over 108,000 employees, realised revenues of € 8.7 billion in 2010. Sogeti has eight offices in the Netherlands. The organisation’s head office is located in Vianen and there are also offices in Amersfoort, Den Bosch, Diemen, Ede, Groningen, Maastricht and Rotterdam. Sogeti prefers to have locations that are close to its clients and its employees. Services are delivered by divisions that together encompass Sogeti’s IT expertise. With its passionate devotion to IT expertise, Sogeti makes a significant contribution to the results of its clients. We achieve this by focusing maximum attention on our clients through special ‘client teams’ and by providing IT solutions characterised by simplicity, reliability, availability and effi ciency. Sogeti offers its clients first-rate professionalism and a high standard of entrepreneurship. We like to build close and long-lasting relationships with our clients. In that way, Sogeti’s IT solutions make a positive structural contribution to our clients’ strategic goals.

29


Report from the management Sustainable growth With a keen eye for the client and profitability

2010 was an eventful year. The Dutch IT sector was hit hard by the economic crisis and Sogeti too is still feeling the consequences. Financially healthy and profitable In 2010, we were faced with a decline in the deployment of IT professionals. At the same time, the demand for our services, as well as our rates, remained stable. Nevertheless, Sogeti managed to remain a strong and financially healthy organisation that rounded off the year with a positive result. Decisive response The year 2010 got off to a difficult start. After rounding off our offensive programme WAVE, aimed at combating the effects of the economic crisis, at the end of 2009, we made a cautious start with the recruitment of new staff. At the start of 2010, we were confronted with a decline in the demand for IT professionals. Once again, we put all hands on deck and slowed down our recruitment drive. Sogeti is characterised by its ability to respond quickly and decisively to current situations.

‘Everything indicates that we have now taken the path towards growth.’ We launched GO!, an energetic internal programme by means of which we aimed to move from stabilisation towards growth. GO! was a success and yielded rewards. The programme was rounded off in June. Our order portfolio and revenue increased. We are happy to welcome over forty new customers and there has been a drastic increase in the deployment of professionals. Everything indicates that we have now taken the path towards growth. Stronger together With the acquisition of Uphantis in July, we took an important step forwards in the realisation of our growth ambition. Uphantis was founded in 2005. It provides innovative IT products and services for the optimisation and integration of operational processes, primarily in the area of SAP. Virtually the entire staff of this organisation has been incorporated, together with Sogeti colleagues knowledgeable about SAP, in the new ERP Business Services division. With over 200 new colleagues joining our organisation, we have at one fell swoop strengthened our position, securing a Top 5 position in the market for SAP services. Many of our customers have included SAP in their application landscape. The acquisition allows these customers to benefi t from a stronger and more extensive Sogeti IT portfolio, by means of which we can provide them with even better service. Due to the acquisition by Sogeti, our new colleagues will benefi t in particular from new, challenging assignments. It forms an excellent opportunity for them to utilise their knowledge, gain even more experience and develop as professionals. The unique combination of knowledge and experience will make us stronger together! SAP Gold Partner Later in 2010, we were awarded the status of SAP Gold Partner. SAP grants the highest partner status on the basis of the quality delivered in the area of sales, pre-sales, consultancy, customer orientation and achieved revenue. Among other things, we landed the Gold Partner status with our sector solution, based on SAP Business All-in-One, for the waste and recycling industry and with our solution for the processing industry. Once again the highest level of employee satisfaction In 2009, Sogeti was rewarded for its strategy during the economic crisis. We were highly appreciated by employees and customers for our endeavour to keep everyone on board. We consciously opted for open and transparent communications with all employees regarding the ups and downs of the organisation in these troubled times. In 2010, the annual employee satisfaction survey once again showed Sogeti scoring well above average. Moreover, for the second year in a row, we were presented with the Incompany 200 Award by the eponymous independent business publication. With a score of 7.6, we can once again boast the highest employee satisfaction level in the Netherlands, which includes the IT sector. Certainty for customers Sogeti Netherlands was the first provider of IT services in the Netherlands to be awarded a so-called Service Organisation Control Report Type II, based on ISAE3402. This new, internationally acknowledged standard evaluates the effective and long-term working of an organisation’s internal control measures. It offers customers certainty with respect to the handling of their confidential information. ISAE3402 supersedes SAS70. The latter standard will expire in mid-2011. Customers’ confidence in Sogeti remains consistently high. The Outsourcing Recommendation Index (ORI) of research agency Giarte shows that 83% of our customers recommend Sogeti as an outsourcing partner. This once again assures Sogeti of one of the top positions in the ranking.

30


Report from the management Best IT Service Provider In 2010, we were presented the Computable Award for Best IT Service Provider. A fantastic performance that we are duly proud of! In a benchmark survey focusing on the entire Dutch IT sector, Computerworld ordered independent parties to study customers’ enthusiasm about their IT partner. This survey presented Sogeti as the best provider of corporate IT services. Growing market share Despite a decline in revenue and GOP, we have managed to increase our market share in the Netherlands in relation to our competitors. The relative distribution of revenue across the various sectors shows marginal changes. Revenue in the financial sector remains stable, while showing a modest decline in the Utilities & Telecom sector. There has been an increase in revenue in the Products & Services sector. A growing customer portfolio and a balanced spread of the revenue across the different sectors offers a strong starting position for the future. Don’t be Evil The role of IT in the present crisis is far greater than was previously assumed. This is the outcome of research into the role of technology in the current crisis conducted by Sogeti’s Global Research Institute for the Analysis of New Technology (VINT). One of the key findings of this study is that all major crises so far are the result of the arrival of major innovations. This conclusion leads to the insight that the ultimate solution will predominantly lie in a new perspective on society. VINT’s study and its recommendations to the private sector formed the backdrop for the annual VINT Symposium and were summed up in the book entitled ‘Don’t be Evil’. Bundling strengths The IT sector is going through major changes. Cloud computing is becoming more and more important and by now, it’s impossible to imagine the business field without Apps. These technological changes were one of the things that inspired us in the last quarter of 2010 to reshuffle our competences in expertise divisions. This will allow customers to benefi t even further from the bundling of our strengths in focus areas like Mobile Solutions, Security and Business Intelligence. Sustainable enterprise By now, sustainability has become business as usual. Sogeti works to promote sustainability the whole year round. The organisation has a strong social involvement and actively contributes to a sustainable society. To direct its efforts in the area of sustainability and CSR, Sogeti relies on the ISO 26000 guideline. Every year, we calculate our carbon footprint. The organisation has decided to become completely carbon neutral in 2011. Among other measures, we limit our CO 2 emissions by travelling less or using different modes of transport. Besides targeted campaigns to reduce our CO 2 emissions, every year, we compensate for the remaining emissions by purchasing green certificates. In 2010, Sogeti compensated for 50% of its CO 2 emissions. Increasingly SMART 2010 saw the launch of our strategic long-term programme SLIM (‘SMART’). The economic crisis has had a major impact on developments in the market and customer demand. We observe an increasing demand for ready-made and repeatable solutions for complex challenges. This requires the IT industry to mature as a sector. Innovation and industrialisation of the production process play an important role in this context. The SLIM programme focuses on creating more customer value and increasing internal productivity. The characteristics of SLIM are also a key component of the Lean management philosophy. That is why Lean has been selected within SLIM as a means to increase our internal productivity. Lean characteristics include the elimination of waste, improved communication with customers and maximum focus on those aspects that are experienced as valuable by the customer. Working towards the improvement of our productivity will yield new insights for all our employees - insights that lead to a new, more efficient method of working. In 2010, we organised several pilot projects in the context of SLIM, in collaboration with customers, and took important steps in the right direction. Ultimately, more customer value will result in higher customer satisfaction levels, one of the key pillars of Sogeti’s ambition. Strong starting position 2010 was the year in which the consequences of the economic crisis could still be felt. Sogeti is still a strong organisation that is financially healthy and that has rounded off the year with a positive result. With our solid customer base, extensive portfolio of services, enthusiastic employees and strong market position, we face the years ahead with the utmost confidence.

31


Key figures 2010

2009

Results (in € 1,000) Revenue Operating result Net profi t for the year Cashflow (net profit plus depreciation)

291,630 33,361 24,799 26,550

301,250 47,148 35,509 36,724

Capital (in € 1,000) Shareholder’s equity Total assets

90,831 169,532

89,032 172,706

Employees Number at year-end (headcount) Average number (fulltime equivalent) Revenue per employee (in € 1,000) Ratios (in %) Operating result/revenue Net profi t for the year/revenue Current assets/current liabilities Shareholder’s equity/total capital

3,242 3,126.7 93.3

3,159 3,192.7 94.4

11.4 8.5 207.9 53.6

15.7 11.8 207.2 51.6

32


Sogeti Nederland B.V. Balance sheet 31 December (after profit appropriation in € 1,000)

2010 Non-current assets Intangible fi xed assets Fixed assets Deferred tax assets

6,487 4,245 803

2009 4,262 -

11,535 Current assets Trade and other receivables Cash and cashequivalents

Equity Issued capital Premium reserve Other reserves

Provisions Current liabilities

73,069 84,928

4,262 70,333 98,111

157,997

168,444

169,532

172,706

11,115 22,855 56,861

11,115 22,855 55,062 90,831

89,032

2,720

2,366

75,981

81,308

169,532

172,706

33


Sogeti Nederland B.V. Statement of income (in € 1,000)

2010 Revenue Purchases and sub-contracting expenses Wages and salaries Social securities and pension costs Depreciation Other operating expenses

2009

291,630 22,799 188,193 30,267 1,751 15,259

301,250 21,892 188,265 28,559 1,215 14,171

- / - 258,269

- / - 254,102

Operating result

33,361

47,148

Finance income Finance expenses

288 - / - 142

890 - / - 169

Profit before income tax

33,507

47,869

- / - 8,708

- / - 12,360

24,799

35,509

Total operating expenses

Income tax expense Net profit for the year

34


Vijf jaar Sogeti Nederland B.V.

2010

2009

2008

2007

2006


291.630 33.361 24.799 26.550

301.250 47.148 35.509 36.724

335.279 63.351 49.111 50.569

288.846 53.275 41.382 42.624

245.128 39.411 28.513 29.732


90.831 169.532

89.032 172.706

85.523 177.911

71.412 133.062

69.330 114.544


3.242 3.126,7 93,3

3.159 3.192,7 94,4

3.367 3.243,0 103,4

3.121 2.824,0 102,3

2.666 2.466,9 99,4

11,4 8,5 207,9 53,6

15,7 11,8 207,2 51,6

18,9 14,6 192,3 48,1

18,4 14,3 217,9 53,7

16,1 11,6 261,1 60,5


35


Jaarverslag Jaarrekening 2010

Recommend Documents