Jaarverslag 2014 Een aandeel in elkaar
Rabobank Vijfheerenlanden
Coöperatieve Rabobank Vijfheerenlanden Voorstraat 61-65 4132 AN Vianen Ingeschreven bij de KvK onder nummer 23000938 Jaarverslag 2014 Versie, Datum 1. 1, 3 september 2015 Namens: directie Auteur: A.T. (Arno) Koning Uitsluitend voor intern gebruik
Inhoudsopgave
R
1.
Inleiding en financiële resultaten
4
2.
Onze coörperatieve bijdrage
5
3.
Oprechte aandacht voor de klant
8
4.
Veranderen in het belang van de klant
10
5.
Toezicht raad van commissarissen
12
6.
Feiten en cijfers
15
Jaarverslag 2014
3
1.
Inleiding en financiële resultaten Rabobank Vijfheerenlanden heeft een bijzonder jaar achter de rug. Een jaar waarin werd besloten te fuseren met Rabobank Alblasserwaard Noord en Oost. In het verslagjaar werden bevredigende resultaten geboekt, zowel financieel als in coöperatief perspectief. Toch ziet de bank het besluit om in 2015 te fuseren als noodzakelijk om in genoemde opzichten ook in de toekomst continuïteit te kunnen bieden. De economische ontwikkelingen drukten een stempel op de geboekte financiële resultaten. De kredieten aan particuliere klanten daalden in 2014 met ruim 2%. Deze daling is een weerspiegeling van de economische situatie. Ondanks deze situatie daalden de kredieten aan zakelijke klanten niet. De hypotheekvraag van klanten was beperkt en klanten losten steeds vaker af op hun bestaande hypotheek. De toevertrouwde middelen daalden met bijna 4%. Deze daling is het gevolg van de lage (spaar) rente waardoor klanten kozen voor het verlagen van schulden in plaats van sparen. Het resultaat hiervan is wel dat we voor onze kredietverstrekkingen niet afhankelijk zijn van de geld- en kapitaalmarkt. De nettowinst daalde naar € 2,25 miljoen (2013: € 2,76 miljoen). Voor deze beperkte daling zijn diverse oorzaken te benoemen. Enerzijds was er in 2014 sprake van een (eenmalige) bijdrage aan de Resolutieheffing SNS en werd, vooruitlopend op de fusie en de invoering van het klantenprogramma Visie 2016, een reorganisatievoorziening getroffen. Anderzijds was er in het afgelopen jaar, als gevolg van een lager risicoprofiel van de kredietportefeuille, sprake van een lagere toevoeging aan de voorziening kredietrisico’s. Onze coöperatieve bank bestaat om lokale welvaart en welzijn te realiseren door ambities van onze klanten samen waar te maken. Om deze missie ook in de toekomst goed in te kunnen vullen, werd eind 2014 een voorstel tot fusie met Rabobank Alblasserwaard Noord en Oost voorgelegd aan de ledenraad. De ledenraad nam een positief besluit op 25 november 2014, waardoor de banken op 1 april 2015 met elkaar fuseren. Vianen, 20 augustus 2015 De directie
R
Jaarverslag 2014
4
2.
Onze coöperatieve bijdrage De Rabobank staat als coöperatieve bank midden in de samenleving. Het is voor de Rabobank vanzelfsprekend dat zij participeert in maatschappelijke initiatieven die bijdragen aan de economische vitaliteit van de gemeenschap. Dat doet de Rabobank door klanten en partijen bij elkaar te brengen en door zelf actief deel te nemen aan initiatieven. De coöperatie is het fundament onder de Rabobank. Landelijk zijn bijna twee miljoen klanten lid van hun lokale Rabobank. Onze bank heeft ruim zesduizend leden. Ze praten en beslissen mee over het beleid en zorgen ervoor dat dit aansluit bij de behoeften van klanten en de ontwikkelingen in de samenleving. Alle leden van Rabobank Vijfheerenlanden zijn vertegenwoordigd door de ledenraad. In 2014 heeft de ledenraad uitvoerig gesproken over de noodzaak tot fusie. De ledenraad werd betrokken bij de samenstelling van het fusierapport en enkele ledenraadsleden waren aanwezig bij informatiesessies om, voorafgaand aan het fusiebesluit, andere leden te horen over het fusievoornemen. Uiteindelijk werd in de vergadering van 25 november 2014 besloten te fuseren met Rabobank Alblasserwaard Noord en Oost. De ledenraad onderstreepte daarmee het belang voor de continuïteit van de toekomstige dienstverlening. Andere thema’s in 2014 waren de Governancediscussie binnen de Rabobankorganisatie en de ontwikkeling van een online platform voor De Vijfheerenlanden. Dit platform is een initiatief van de themagroep MVO en Duurzaamheid uit de ledenraad. Het heeft als doel verbinding te creëren tussen bedrijven, verenigingen/stichtingen, gemeenten en inwoners. Het platform bevond zich in 2014 in de onderzoeksfase. Besluitvorming over de ontwikkeling volgt in 2015. Ten slotte werd in 2014 de jaarrekening en het voorstel tot winstbestemming over 2013 vastgesteld. Verbetering van de leefomgeving Klanten en leden ervaren dat de Rabobank bijdraagt aan een vitaal Nederland doordat zij haar verantwoordelijkheid neemt in de aanpak van economische en maatschappelijke vraagstukken die resulteren in een versterking van de vitaliteit. Rabobank Vijfheerenlanden streeft naar de verbetering van de omgeving waarin onze klanten actief zijn. Zoals hiervoor genoemd heeft de bank in 2014 onderzoek laten doen naar de mogelijkheid een online platform te creëren voor de regio. Daarnaast nam de bank het initiatief voor een discussie en plan van aanpak voor een levendige binnenstad in Leerdam en Vianen. Daartoe werden gemeenten, vastgoedeigenaren, retailers en ondernemersverenigingen bij elkaar gebracht. Ieder jaar opnieuw wordt een deel van de nettowinst gereserveerd voor investeringen in het lokale werkgebied. Vanuit het Coöperatiefonds werd in 2014 onder andere geld beschikbaar gesteld voor de opleiding van vrijwilligers voor het project Schuldhulpmaatje in Vianen, de
R
Jaarverslag 2014
5
inrichting van een kleedruimte voor stadspodium Go in Leerdam, het realiseren van een ontmoetingsplek door de Stichting Vitaal Dorp in Everdingen en de aanleg van een bloemrijke bijen- en vlindertuin in de Vijfheerenlanden, geïnitieerd door de stichting Blauwzaam. Daarnaast werd geld beschikbaar gesteld voor een fietsdag waarmee leden van verenigingen en stichtingen in de regio een bijdrage voor de club bij elkaar konden fietsen. Het mes snijdt bij dit soort initiatieven aan twee kanten: de fietsdag is een sportief feest van ontmoetingen van leden van veel verschillende verenigingen en stichtingen. Daarnaast ontvangen de betrokken verenigingen of stichtingen een bijdrage voor de clubkas. Nieuwe platformen In 2014 heeft de Rabobankorganisatie de platformen Denk Mee Met Je Bank (DMMJB) en Rabo Versterkt geïntroduceerd. Via DMMJB gaan leden in dialoog met de Rabobank over voor hen relevante onderwerpen. Zowel in de lokale economie en samenleving als op het gebied van bancaire dienstverlening. Het virtuele platform Rabo Versterkt maakt de bijdrage van de Rabobank aan de lokale samenleving inzichtelijk. Rabobank Foundation, al veertig jaar het recept voor zelfredzaamheid De Rabobank Foundation bestond in 2014 veertig jaar. De Foundation ondersteunt wereldwijd mensen met een achterstand tot de maatschappij, zowel in Nederland als in het buitenland door hun zelfredzaamheid te vergroten. Via coöperaties krijgen ze toegang tot financiën, kennis en markten. Rabobank Vijfheerenlanden ondersteunde ook dit jaar het project ‘Spaar- en kredietoöperatie San Salvador’ in Peru. Rabobank Foundation wil mensen op het platteland van Peru helpen zich economisch zelfstandig te ontwikkelen zodat ze volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving. Dat gebeurt door het stimuleren van lokale coöperaties, met geld en technische assistentie. Onze bank adopteerde dit project voor drie jaar. Vanuit het Rabo Foundation Klantenfonds bieden wij ook klanten de mogelijkheid om aan projecten van Rabobank Foundation te schenken. Maatschappelijke sponsoring Als grootste sportsponsor van Nederland neemt de Rabobank haar verantwoordelijkheid op maatschappelijk vlak. Landelijk heeft Rabobank de hockeysport, paardensport, het wielrennen en de gehandicaptensport omarmd. Op nationaal niveau krijgt de topsport ondersteuning en lokaal de verenigingen. Onze lokale bank steunt naast de lokale hockeyclubs in Leerdam en Vianen ook enkele voetbalclubs. Dat doen we omdat deze clubs vaak een belangrijke rol hebben in de lokale samenleving, de vereniging is vaak een plek waar mensen elkaar wekelijks ontmoeten. Daarnaast draagt deelnemen aan sport bij aan een vitale samenleving. Naast de sport is ook cultuur een belangrijk pijler binnen onze
R
Jaarverslag 2014
6
sponsoring, wij zijn onder andere partner van het Glasmuseum in Leerdam en het Stedelijk Museum in Vianen. De locaties van onze sponsorpartners worden ook geregeld ingezet voor activiteiten van de bank.
Op weg naar een duurzame samenleving Duurzaamheid wordt steeds belangrijker voor onze klanten en de samenleving. Steeds meer mensen beseffen dat een gezonde balans tussen welvaart en welzijn essentieel is voor een vitale samenleving en dat de beste oplossingen ontstaan door samenwerking. Dit sluit aan op de maatschappelijke rol die de Rabobank wil vervullen. Onze focus ligt daarbij op twee thema’s die passen bij onze identiteit en onze kracht en bij belangrijke lokale en mondiale maatschappelijke uitdagingen: vitale gemeenschappen en duurzame landbouw en voedselvoorziening. Ook streven we samen met klanten naar een efficiënt gebruik van natuurlijke hulpbronnen, naar het verkleinen van de impact op onze omgeving en het sluiten van grondstofkringlopen om zo te komen tot een circulaire economie. Rabobank Vijfheerenlanden brengt het onderwerp ‘duurzaamheid’ steeds vaker aan de orde in adviesgesprekken. Daarnaast organiseerden we in 2014 de informatiemarkt Slim Verbouwen, waarbij verschillende ondernemingen in de regio hun duurzame oplossingen konden presenteren aan het publiek. Ook produceerden we lokaal een film waarin de circulaire economie centraal staat. Overigens waren er in maatschappelijk opzicht ook andersoortige initiatieven. Zo organiseerden we meerdere workshops voor ouderen, om hun wegwijs te maken in het (veilig) bankieren via internet. En medewerkers staken vrijwillig de handen uit de mouwen. Zo organiseerden medewerkers van de afdeling Verzekeringen een uitje naar de Efteling met kinderen en begeleiders van de stichting De Lingebolder. Ook waren we lid van de stuurgroep voor de eerste Beursvloer in Vianen. Uiteraard waren we daar zelf ook bij aanwezig, om op die manier ‘deals’ te kunnen sluiten met maatschappelijke organisaties, zoals lokale verenigingen.
R
Jaarverslag 2014
7
3.
Oprechte aandacht voor de klant Virtualiseren, adviseren en participeren: het zijn de drie pijlers van onze visie op de nabije toekomst. De focus ligt daarbij op de klant. Immers, hij is de kern van het bestaan van een coöperatieve bank. De Rabobank is ontstaan uit klanten en voor klanten. We zijn en zullen daarom altijd fundamenteel gedreven zijn om de klant zo goed mogelijk te ondersteunen bij het realiseren van zijn financiële ambities en behoeften. Maar klanten verwachten meer van de Rabobank; ze verwachten dat we ons onderscheiden van andere financiële instanties. Door transparant te zijn, door oprechte aandacht voor de klant te hebben, door slagvaardig te opereren, door samen te werken. Toenemende wet- en regelgeving heeft het evenwicht tussen toezicht en klantbediening de afgelopen jaren onder druk gezet. De focus lag, ook bij de Rabobank, veelal intern in plaats van op de klant. In 2014 hebben we een veelbelovend begin van een kentering gemaakt. Steeds meer klanten en medewerkers ervaren daarvan de positieve impact. Participeren, adviseren en virtualiseren Deze drie pijlers vormen het fundament onder de lokale Rabobank van de toekomst. Onze dienstverlening verloopt steeds vaker via digitale kanalen (virtualiseren), het op maat geven van advies aan klanten is en blijft een kerntaak. Daarnaast participeren we vanuit onze coöperatieve missie met kennis en netwerken in initiatieven die bijdragen aan de lokale sociaaleconomische ontwikkeling. Veel van onze medewerkers zien klanten ook in netwerken, bovendien doen velen vrijwilligerswerk of zijn bestuurlijk actief in een vereniging of stichting. Altijd dichtbij In 2014 heeft Rabobank Vijfheerenlanden haar kantoor in Vianen gemoderniseerd en klaar gemaakt voor de toekomst. Een uitstekende plek voor ontmoetingen en adviezen. Maar klanten willen en kunnen ook meer en meer zelf hun bankzaken regelen via computer, tablet of smartphone. In 2014 zijn we volop doorgegaan met het verder virtualiseren van onze dienstverlening. Zo zijn de mogelijkheden van de Rabo Internetbankieren App uitgebreid. Datzelfde geldt voor het aantal services en de mogelijkheden van het Rabobank Hypotheekdossier op internet. In 2014 hebben we ook voor klanten in het midden- en kleinbedrijf de mogelijkheid geïntroduceerd om online een financieringsaanvraag in te dienen. En de Rabo Beleggen App is door Netprofiler beoordeeld als beste in de markt. Het online onderzoeksbureau prijst overzicht, eenvoud en gemak van de app. Voor alles wat de klant online doet, geldt dat hij met één druk op de knop in contact kan komen met een medewerker van de bank. Via chat, telefoon of fysiek. Altijd dichtbij en altijd persoonlijk.
R
Jaarverslag 2014
8
Ondersteuning op woningmarkt De situatie op de woningmarkt is in 2014 verbeterd; zowel het aantal verkochte woningen als de verkoopprijs steeg. Er werd veel extra afgelost op hypotheken. Enerzijds door de fiscale mogelijkheid om schenkingen tot 100.000 euro belastingvrij te gebruiken voor hypotheekaflossing, anderzijds door de lage spaarrente. Toch staan er nog huizen ‘onder water’, dat wil zeggen dat de hypotheekschuld groter is dan de waarde van het huis. Daarom hebben we in 2014 het product restschuldfinanciering geïntroduceerd. Klanten krijgen hiermee de mogelijkheid om een eventuele restschuld bij verkoop van de woning separaat te financieren tegen een hypothecair tarief. Duurzaam wonen Klanten kunnen sinds januari 2014 via het Nationaal Energiebespaarfonds (NEF) een goedkope lening afsluiten om energiebesparende maatregelen te financieren. Het NEF is een initiatief van Rabobank en ASN Bank samen met het Rijk. De inbreng van de Rabobank in het fonds is 175 miljoen euro, de ASN Bank stortte 50 miljoen euro en de overheid 75 miljoen euro. In totaal is er dus 300 miljoen euro beschikbaar. Nieuwe tijden in financiering midden- en kleinbedrijf De Rabobank is marktleider in het midden- en kleinbedrijf. In 2014 zagen we het aantal gehonoreerde kredietaanvragen toenemen. Maar ondernemen is nu veel risicovoller dan vroeger. Dat geeft gevolgen voor de financiering van het MKB. Andere vormen van financiering dienen zich aan, daar staan wij open voor. Zeker is dat we elk goed ondernemersplan financieren, zowel bij kleine als grote organisaties. In 2014 heeft de Rabobank 350 miljoen gekregen van de Europese Investerings Bank (EIB). Met dit geld ondersteunt de EU het MKB; MKB-ondernemers die voor de financiering van hun investering behoefte hebben een bancair krediet en voldoen aan de EIB-criteria kunnen profiteren van een rentekorting tot 0,6%. Rabobank Vijfheerenlanden ondersteunde de ondernemers in 2014 ook met kennis. Via een reeks Ondernemerspodia kon de zakelijke klant zich laten voorlichten over verschillende onderwerpen, zoals het schrijven van goede webteksten of over innovatie zoals 3D printing. In het najaar werd voor het eerst een Starterscafé georganiseerd voor startende ondernemers. Hiertoe werd de samenwerking gezocht met verschillende relevante partijen, zoals een notaris, het UWV en verschillende zakelijke dienstverleners. Ook dichtbij met geldautomaten Klanten regelen hun bankzaken niet alleen steeds vaker via internet- of mobielbankieren, ze kopen ook meer en meer via internet en betalen in winkels via de betaalautomaat. De behoefte aan contant geld neemt daardoor sterk af. En daarmee ook het aantal geldautomaten. Toch houdt de Rabobank een fijnmazig netwerk van geldautomaten: nagenoeg alle Nederlanders kunnen binnen een afstand van vijf kilometer contant geld opnemen. Zowel consumenten als ondernemers gaven in een onderzoek in 2014 aan tevreden te zijn over de bereikbaarheid van bank- en betaaldiensten, ondanks de vermindering van het aantal bankkantoren en
R
Jaarverslag 2014
9
geldautomaten waren we aanwezig met een stand. Ons doel was het profileren van Rabobank Food en Agri, vertrouwen uit te stralen en de jonge generatie te bereiken.
4.
Veranderen in het belang van de klant De Rabobank wil een slagvaardige bank zijn die het klantbelang in alles voorop stelt. Een bank die de lokale economie door krachtenbundeling ondersteunt. De inbreng van onze medewerkers is hiervoor cruciaal, want zij maken de bank. Om weer de bank te worden die klanten en de maatschappij van ons mogen verwachten, werken we met elkaar aan onze cultuur. De focus van de bank ligt ook op het aantrekken en ontwikkelen van talent. Hiermee geven we invulling aan het streven van de Rabobank om haar medewerkers in hun kracht te zetten. In 2014 heeft de trend doorgezet dat klanten steeds vaker zelf hun bankzaken regelen. Ook zijn meer en meer processen geautomatiseerd. De impact is voor veel medewerkers groot: werk verdwijnt of verandert. Bij de Rabobank in Nederland vervallen tussen 2012 en 2016 ongeveer 9.000 banen. Bij onze lokale bank hebben we in 2014 afscheid genomen van 16 fte medewerkers. Dat doen we op een zorgvuldige manier. In de cao is hiervoor een sociaal plan afgesproken met de vakbonden. Dat plan heeft als doel medewerkers van wie het werk vervalt zo goed mogelijk te begeleiden naar een nieuw perspectief, binnen of buiten de Rabobank. In 2014 is de cao, inclusief het sociaal plan, verlengd tot en met 2016. Trots Omdat medewerkers de bank maken, willen we hen maximaal motiveren. Onder meer via een bedrijfscultuur waar ze trots op kunnen zijn. In een cultuurenquête spraken medewerkers begin 2014 de wens uit om onze cultuur te vernieuwen. De Rabobank is begonnen met het groepsbrede cultuurprogramma Culture Collective. Rabobank Vijfheerenlanden is eind 2014 hier ook mee gestart, samen met de fusiepartner Rabobank Alblassserwaard Noord en Oost. Met Culture Collective werken we aan een transparante, open cultuur in het belang van onze klanten. Ons eigen gedrag is daarbij nadrukkelijk onderwerp van gesprek: waarom doen we dingen zoals we ze doen, hoe kan het beter? Het programma loopt door tot eind 2015. Gekoppeld aan het interne debat ondertekenen we in 2015 de bankierseed. Hiermee verklaren medewerkers onder meer dat zij zich bewust zijn van hun maatschappelijke rol en dat zij in hun werk het belang van de klant centraal stellen. De Rabobank ziet de ondertekening en het uitspreken van deze eed als een markeringspunt op weg naar de nieuwe cultuur.
R
Jaarverslag 2014
10
Ontwikkeling talent en management Sterk leiderschap en gemotiveerde medewerkers zijn nodig om de veranderingen binnen de bank te begeleiden en vorm te geven. Met als doel het beste resultaat te krijgen voor onze klanten. De bank heeft een groepsbreed beleid uitgestippeld voor management- en talentontwikkeling. Het doel is om de beste mensen op de juiste plek te krijgen, hen zorgvuldig te begeleiden en zich te laten ontwikkelen.
Vitale medewerkers Vitale medewerkers zijn positiever en productiever. We investeren dan ook volop in vitaliteit, onder andere via workshops voor medewerkers. Het ziekteverzuim lag in 2014 op 3,15%, ruim onder de door Rabobank Nederland gestelde norm.
R
Jaarverslag 2014
11
5.
Toezicht raad van commissarissen Taken raad van commissarissen De raad van commissarissen van Rabobank Vijfheerenlanden houdt toezicht op het beleid van de directie, de algemene gang van zaken bij de lokale bank en de naleving van wet- en regelgeving. Al meer dan 100 jaar is daarbij het uitgangspunt dat de klantbehoefte leidend is in het beleid en in de beleidsuitvoering. De raad geeft daarnaast de directie gevraagd en ongevraagd advies. De raad is ook verantwoordelijk voor de benoeming, het ontslag en de beloning van de directieleden. Wat het beloningsbeleid betreft volgt de raad het beleid en de regels van de Rabobank Groep. Tot slot oefent de raad samen met de directie namens Rabobank Vijfheerenlanden als lid van Rabobank Nederland invloed en zeggenschap uit op de strategie van de Groep en het gezamenlijk beleid. Onafhankelijkheid en deskundigheid Het is belangrijk dat de raad van commissarissen zijn taken onafhankelijk kan vervullen; elke schijn van belangenverstrengeling moet worden vermeden. Ook zijn de commissarissen deskundig en hebben ze een brede ervaring. In de profielschets zijn hiervoor eisen opgenomen. De leden van de raad van commissarissen volgen periodiek opleidingen op het gebied van Governance en de bancaire dienstverlening. In het boekjaar hebben alle commissarissen voldoende opleidingspunten behaald voor een vastgesteld opleidingsprogramma, door het volgen van diverse Rabo workshops. Eén van de leden heeft daarnaast zijn introductiecursus afgerond. Contact met stakeholders Om zijn taken goed te kunnen vervullen, moet de raad van commissarissen voeling houden met belangrijke stakeholders van de Rabobank. De voorzitter van de raad van commissarissen heeft dan ook regelmatig contact met de directievoorzitter, een afvaardiging van de raad is twee maal per jaar toehoorder bij een ondernemingsraadvergadering en alle commissarissen bezoeken regelmatig ledenraads-, kieskring- en kringvergaderingen. Het contact met de stakeholders, was vanwege de fusiebesprekingen, in 2014 intensief. Deze contacten zijn steeds in een constructieve sfeer verlopen. De voorzitter van de raad van commissarissen was ook voorzitter van de gezamenlijke fusiecommissie van Rabobank Vijfheerenlanden en Rabobank Alblasserwaard Noord en Oost. In de loop van het jaar is ook een ander lid van de raad toegetreden tot de fusiecommissie. Vergaderfrequentie De raad van commissarissen kwam in 2014 acht maal bijeen. De commissarissen hebben zonder uitzondering de meeste vergaderingen bijgewoond. De raad van commissarissen kent ook een audit committee. Deze commissie heeft in 2014 vier keer vergaderd. Om alle ontwikkelingen over de fusie met elkaar te delen en af te stemmen heeft de raad van commissarissen in eigen kring ook een aantal keren informeel overlegd.
R
Jaarverslag 2014
12
Herbenoeming van benoemingen De ledenraad van Rabobank Vijfheerenlanden heeft op 25 september 2014 de heer M.J. van Buren in de raad van commissarissen herbenoemd. Vervulling van de toezichthoudende rol De raad van commissarissen heeft ook in 2014 toezicht gehouden op de algemene gang van zaken bij de lokale bank en het functioneren van de directie beoordeeld. Daarnaast was de raad regelmatig klankbord voor de directie. Regulier terugkomende onderwerpen waren de jaar- en kwartaalcijfers, het beleid, de naleving van wet- en regelgeving en de compliance organisatie. Hierover heeft de raad van commissarissen dit jaar viermaal apart gesproken met de local compliance officer van de bank. Onderwerpen die bijzondere aandacht kregen in 2014 De aandacht was in 2014 vooral gericht op de komende fusie. In het door de ledenraad goedgekeurde fusievoorstel is opgenomen dat drie voormalige leden van de raad van commissarissen benoemd worden in de raad van commissarissen van de fusiebank. De huidige voorzitter, zelf niet beschikbaar voor de beoogde nieuwe raad van commissarissen, was lid van de benoemingscommissie. De beoogde raad van commissarissen heeft vervolgens de nieuw te benoemen directie van de bank voorgedragen in het door de ledenraad overgenomen fusievoorstel. Twee van de vier directeuren zijn afkomstig van Rabobank Vijfheerenlanden, met (naast de statutaire verantwoordelijkheid) als eerste aandachtsgebieden de segmenten Bedrijven en Bedrijfsmanagement. In 2014 is door de raad van commissarissen ook aandacht besteed aan de Governance discussie. De raad heeft zich uitgesproken om de door Rabobank Nederland voorgestelde wijzigingen positief te beoordelen, mits de bevoegdheid voor het benoemen van de directie lokaal blijft en de lokale slagkracht van de bank gewaarborgd blijft. Dit geldt ook voor het waarborgen van de coöperatieve uitstraling in het verzorgingsgebied. Dat laatste was overigens ook een belangrijk uitgangspunt in het voorstel tot fusie. De raad van commissarissen ondersteunde dat voorstel vanwege de mogelijkheid die het klanten en leden biedt gebruik te blijven maken van kwalitatief goede dienstverlening, maar ook onder de voorwaarde dat het lokale en coöperatieve karakter geborgd wordt.
R
Jaarverslag 2014
13
Tot slot De raad van commissarissen is het bestuur en de medewerkers van de bank erkentelijk voor de bijzondere inspanningen in het verslagjaar. De samenwerking met het bestuur verliep opnieuw plezierig. De bank stond er eind 2014 goed voor, maar toch staat de raad van commissarissen achter het besluit te fuseren met Rabobank Alblasserwaard Noord en Oost. Hierdoor stopt de zelfstandigheid van Rabobank Vijfheerenlanden per 1 april 2015, om samen verder te gaan als Rabobank Alblasserwaard Vijfheerenlanden. De raad van commissarissen verwacht dat daarmee het klantbelang voor de toekomst geborgd is. De raad van commissarissen
R
Jaarverslag 2014
14
6.
R
Feiten en cijfers
Jaarverslag 2014
15
