Coöperatief jaarverslag 2014
Een aandeel in elkaar
Rabobank Utrechtse Heuvelrug
In dialoog met de leden Als coöperatie zijn we er voor én door klanten en leden. Wij dragen bij aan een duurzame samenleving door samen te werken, verbindingen te leggen en onze kennis te delen. Het coöperatieve model is het fundament onder onze bank. Landelijk zijn bijna twee miljoen klanten lid van hun lokale Rabobank, ruim 8.000 klanten zijn lid van Rabobank Utrechtse Heuvelrug. De ledenraad
Leden praten en beslissen mee over het beleid en zorgen er zo voor dat we voeling houden met onze klanten en de samenleving. Onze leden worden vertegenwoordigd door de ledenraad. De ledenraad van Rabobank Utrechtse Heuvelrug bestaat uit maximaal 50 personen, afkomstig uit de verschillende kernen waarin de bank actief is. In 2014 kwam de ledenraad vier keer samen. De vergaderingen vinden plaats in het hoofdkantoor aan de Utrechtseweg. Naast de directie zijn ook enkele leden van de Raad van Commissarissen aanwezig bij de ledenraadsvergaderingen. De ledenraad heeft de volgende formele taken: • vaststellen van de jaarrekening; • décharge van het bestuur voor het gevoerde beleid en de raad van commissarissen voor het gehouden toezicht; • vaststellen of wijzigen van statuten en huishoudelijk reglement; • benoemen van leden van de raad van commissarissen. In 2014 zijn Thea Andeweg en Martin Sturkenboom door de ledenraad herbenoemd in hun functie van lid van de Raad van Commissarissen.
Een aandeel in elkaar
Daarnaast heeft de ledenraad in 2014 de volgende thema’s met de directie besproken:
Visie 2016
De Rabobank wil ook in de toekomst een betrokken en toonaangevende dichtbijbank zijn voor haar klanten en leden. De bank doet dat door haar producten en diensten verregaand te virtualiseren en het persoonlijk advies te verbeteren. Vanuit haar coöperatieve missie wil de Rabobank een actieve bijdrage leveren aan het verbeteren van de leefbaarheid in haar omgeving. Om deze doelen te bereiken moeten alle lokale Rabobanken een ingrijpende verandering ondergaan. Door de virtualisering worden processen anders ingericht en verdwijnen er banen. De ledenraad wordt voortdurend meegenomen in de visie en de voortgang en het proces bij Rabobank Utrechtse Heuvelrug. De ledenraadsleden kunnen hun mening delen en vragen stellen.
Brainstorm participeren
Een van de pijlers onder Visie 2016 is participeren. We maken onze coöperatieve identiteit op moderne wijze zichtbaar door nog nadrukkelijker dan in de afgelopen
jaren op basis van wederkerigheid in lokale gemeenschappen te participeren en zo actief bij te dragen aan de vitaliteit van deze communities. Met de ledenraad is in maart 2014 over twee thema’s gebrainstormd namelijk Prettig Wonen en Economisch aantrekkelijk. Tijdens de brainstorm stond de vraag centraal op welke wijze Rabobank Utrechtse Heuvelrug nog meer kon participeren in de regio m.b.t. de twee thema’s. De ideeën en aanbevelingen die hieruit kwamen zijn intern gedeeld en waar mogelijk opgevolgd.
Libor
Tijdens een informele sessie heeft de directie met de ledenraad gesproken over de Liboraffaire. Kennis delen en meningen delen stonden centraal tijdens deze bijeenkomst.
Fusie
De Rabobank wil landelijk een afname van het aantal aangesloten lokale banken door lokale Rabobanken met elkaar te laten fuseren. Tijdens de vergadering in oktober 2014 lichtte een adviseur van Rabobank Nederland toe hoe een dergelijk fusietraject in zijn werk gaat en wat de rol van de ledenraad is bij zo’n traject. De sessie was informatief van aard. Benieuwd wie er in de ledenraad zit? Kijk dan op www.rabobank.nl/uhr onder de kop lidmaatschap vindt u de portrettengalerij.
Geboren Apeldoorner Ad Siebelink (73) is vele malen verhuisd. De laatste twintig jaar is Elst op de Utrechtse Heuvelrug zijn thuis. Hij is net herkozen in de ledenraad. ‘Een mooie mix van particuliere klanten en ondernemers. Daardoor wordt vanuit meerdere invalshoeken positief kritisch discussie gevoerd over de manier waarop de bank haar werkzaamheden uitvoert. Wat mij daarbij vooral aanspreekt, is dat het belang van de klant/ondernemer voorop staat en dat de bank, waar mogelijk, maatschappelijk verantwoord ondernemen steunt en stimuleert. Als ledenraad kunnen wij daarbij namens de leden en klanten van onze bank onze stem laten horen. Daarin is de Rabobank uniek.’ De voormalig directeur van een educatieve uitgeverij is altijd bezig geweest om jongeren goed voor te bereiden op hun toekomst. Nog steeds is hij maatschappelijk zeer betrokken. Onder andere als voorzitter van een wel zijnsorganisatie in zijn woonplaats en als bestuurslid van het Stimuleringsfonds van Rabobank Utrechtse Heuvelrug. ‘Het Stimulerings fonds is een spiegel van onze maatschappij. Wat daarin gebeurt of verandert, zien wij terug in de projecten die worden aangedragen voor een bijdrage uit dit fonds. Zo krijgen we steeds meer aanvragen voor voorzieningen op het gebied van zorg en welzijn van en voor mensen. Een logisch gevolg van het feit dat de overheid zich steeds meer terugtrekt en mensen en organisaties nieuwe wegen moeten zoeken om zorg en welzijn te financieren. Het Stimuleringsfonds is een van de manieren waarop de Rabobank de coöperatieve gedachte uitdraagt. De slogan “Een aandeel in elkaar” sluit daar prima op aan en mag wat mij betreft nog sterker naar voren mag komen.’
Een aandeel in de regio De Rabobank staat als coöperatieve bank midden in de samenleving en wil actief bijdragen aan het verbeteren van de werk- en leefomgeving van onze klanten en leden. Jaarlijks reserveren we een deel van de nettowinst voor het zogenoemd coöperatief dividend. Dit geld investeren we in de regio. Onze leden spelen een belangrijke rol in de advisering en besluitvorming over de besteding van het coöperatief dividend.
Rabo Stimuleringsfonds Rabobank Utrechtse Heuvelrug is sterk betrokken bij de lokale gemeenschap. Dit blijkt wel uit de vele grote en kleine initiatieven waarbij we betrokken zijn. Het bestuur van het Stimuleringsfonds bestaat uit 9 leden van de ledenraad en de directievoorzitter van onze bank. De ledenraad kiest de bestuursleden uit haar midden. De samenstelling ervan wisselt jaarlijks. In 2014 kwam het bestuur van het Stimuleringsfonds vier keer samen om de aanvragen te bespreken. In het kader leest u waar de gelden aan zijn besteed. Onder andere aan het project (S)cool on Wheels. Het is een project voor scholen waarbij leerlingen ervaren hoe het is om in een rolstoel te zitten.
Een aandeel in elkaar
Familiespeurtochten op de Utrechtse Heuvelrug Een bijzonder project dat op de steun van het Rabo Stimuleringsfonds kan rekenen is het project Familiespeurtochten op de Utrechtse Heuvelrug, uitgevoerd door Landschap Erfgoed Utrecht (LEU). Voor het 100 jarig bestaan van de Rabobank op de Utrechtse Heuvelrug in 2015 was de bank op zoek naar een bijzonder project. Samen met LEU brainstormde het bestuur van het Stimuleringsfonds over ideeën. Vervolgens is de expertise van het LEU ingezet om er aansprekende, professionele speurtochten te maken op locaties in de regio waar geschiedenis is geschreven. Deze familiespeurtochten zijn naast een leuk uitje voor het gezin, educatief, en moeten zorgen voor een toename van het aantal bezoekers aan deze locaties. Ook voor ondernemers in de toeristische sector is het interessant omdat zij iets
Toezeggingen Rabo Stimuleringsfonds 2014 SBO De Stuifheuvel Zeist
Project S(C)ool on Wheels
St. De Werkhoven voor lokale historie
Cultuur-erfgoedproject, "Is het Schaap de Sigaar"?
St. B-17 monument Groenekan
Monument B-17
St. Reinaerde
Aanschaf speeltoestel
St. Lokale Omroep de Bilt
Aanschaf videocamera
St. Tjai-Konde
Organisatie festival
Stichtsche Rugby Football Club
Aanschaf wedstrijdkleding
Zeister Muziekdagen
Organisatie Zeister muziekdagen
St. Vrienden vd Dieptetuin
Opknappen buitenkant Keet
St. Kunstmarkt de Bilt
Organisatie van Kunstmarkt De Bilt
St. Tjai Konde
Organisatie mulitcultureel festival
St. Wereldreis
Organisatie Wereldreis 2014
St. Dorpshuis Austerlitz
Aanschafbeamer en projectiescherm
St. Kasteel Amerongen
Opknappen orgel
St. Credo Pugno
Herstellen Schaepman monument
St. Knuffelweide Amerongen
Realisatie knuffelweide Amerongen
St. samen voor Zeist
Organisatie Beursvloer Zeist 2014
St. Clowneratskie
Bijdrage voorstelling "Lekker puhhh"
CBS de Hoeksteen
Realisatie groen-speelplein voor kinderen, medewerkers en omwonenden
St. Woonzorgc. Amendelboom
Organisatie Mid-Winter fair
IVN-Utrecht
Basisschoolprogramma Natuurwijzers
St. Dolderse Torteltuin
Aanschaf speeltoestel
St. Muziekstad Zeist
Organisatie bevrijdingsconcert 2015
St. Quarijn
Project "VisiteClowns"
St. GIDSnetwerk Zeist
Verbinden van mensen met afstand tot arbeidsmarkt
St. Vrienden van de Buren
Muziektheatervoorstelling Vrienden van de Buren
Landschap Erfgoed Utrecht
Familiespeurtochten op de Utrechtse Heuvelrug
nieuws en aansprekends aan kunnen bieden. Het Stimuleringsfonds ondersteunt het project 2 jaar. Hiermee kan het concept professioneel worden opgezet. In 2015 wordt gewerkt aan de invulling en de eerste speurtocht kan gelopen worden bij de Pyramide van Austerlitz. Vanaf de zomervakantie 2015 is ook de speurtocht bij Huis Doorn operationeel.
Donatiefonds Met het Donatiefonds steunen we maatschappelijke initiatieven/instellingen die zich inzetten voor kwetsbare groepen in de samenleving. Aanvragen gaan tot maximaal €1.000. De projecten hiernaast ontvingen in 2014 een bijdrage uit het Donatiefonds.
Rabo Clubkas Campagne In 2014 organiseerde Rabobank Utrechtse Heuvelrug voor de tweede keer de Rabo Clubkas Campagne waarbij leden via internet 5 stemmen kunnen uitbrengen op een vereniging naar keuze. Die stemmen zijn geld waard. In het totaal deden 97 lokale verenigingen mee en werd er meer dan 6.800 keer gestemd door leden. Op donderdag 6 november werd de uitslag bekendgemaakt. Tijdens deze feestelijke finaleavond waren er alleen maar winnaars. Iedere deelnemende vereniging ging met een mooi bedrag naar huis, uiteenlopend van € 265 tot ruim € 3.300. Manege V.P.G. Lis Hartel uit Doorn was de grote winnaar. Met maar liefst 227 stemmen konden zij een cheque in ontvangst nemen van € 3.335,75. Korfbalvereniging Tweemaal Zes uit Maartensdijk werd tweede, met 196 stemmen (€ 2.880,24) en IJsclub Het Biltsche Meertje wist de derde plaats te behalen met 165 stemmen. De Rabo Clubkas Campagne is een goed voorbeeld van ons coöperatieve gedachtegoed: als coöperatie zijn we er voor en door klanten en leden en willen we bijdragen aan een duurzame samenleving.
Een aandeel in elkaar
Toezeggingen Donatiefonds 2014 VPTZ de Bilte kernen
Ondersteuning communicatie project
Beterboek Diakonessenhuis
Bijdrage realisatie Beterboek
Make a Wish Nederland
Uitgave krant
St. Vrienden van de Berk
Aanschaf rolstoelfiets
St. Quarijn-Cliëntenraad
Aanschaf van een All weather parasol
CKV Dalto
Aanschaf materiaal en tenues
Bewonerscomm. Sparrenheide
Aanschaf vlag en vlaggenstok
Meerklank
Aanschaf schoolshirts en drukkosten
Vrijwilligerswerk Jaarlijks zetten diverse medewerkers van de bank zich onder werktijd in als vrijwilliger. In 2014 hebben 76 medewerkers zich ingezet bij 9 verschillende projecten. We vinden het belangrijk om onze maatschappelijke betrokkenheid aan te tonen, maar ook voor medewerkers is het leerzaam om
eens in een heel andere wereld te werken. In de keuze van vrijwilligersprojecten werken we onder meer samen met de stichtingen Samen voor Zeist en Samen voor de Bilt. Enkele van de projecten zijn tot stand gekomen door deelnames aan de beursvloeren van deze organisaties.
Vrijwilligersprojecten 2014 • Lessen Omgaan met geld op het Groenhorstcollege in Maartensdijk • Lessen Omgaan met geld op de Werkplaats Kindergemeenschap in Bilthoven • Tuin- en buitenactiviteiten tijdens NL Doet bij Altrecht in Zeist • Tuin opknappen en BBQ bij Stichting Timon • Bezoek Kersenboomgaard met ouderen van de Zonnebloem afdeling Zeist • Glas beschilderen met ouderen bij Stichting Quarijn • Workshop Bloemschikken met dementerende ouderen bij Stichting Quarijn • Bezoek aan Maxima Manage met kinderen van Intermezzo • Voorlezen op basisscholen tijdens de dag van de duurzaamheid.
Rabobank Foundation Een deel van ons coöperatief dividend gaat naar de Rabobank Foundation. Dit fonds investeert wereldwijd al vier decennia lang in de zelfredzaamheid van mensen met een achterstand tot de maatschappij, zowel in ontwikkelingslanden als in eigen land. De ondersteuning in ontwikkelingslanden is erop gericht kleine boeren via coöperaties toegang te verschaffen tot financiën, kennis en markten. Hierdoor levert Rabobank Foundation een bijdrage aan zowel armoedebestrijding als aan het wereldwijde
Een aandeel in elkaar
voedselvraagstuk. Jaarlijks maken wij een deel van onze nettowinst over aan de Rabo Foundation. Hiermee adopteren wij één van hun projecten in het buitenland. In 2014 was dat een spaar- en kredietcoöperatie in het zuidwesten van Oeganda. Het geld dat de coöperatie ontvangt van de Foundation zetten ze uit als microkredieten met name voor boeren op het platteland. Er wordt in die regio veel bakbanaan verbouwd. De vraag naar microkredieten op het plattenland is groot. Ondanks dat
het land beschikt over veel banken en microfinancieringsinstellingen, zijn er weinig die echt een agrarische portefeuille hebben of zich interesseren voor de kleine producenten. Daarnaast is geld lenen in Oeganda duur voor boeren, aangezien de kredietverstrekking aan de agrarische sector als erg risicovol wordt gezien. Het project dat wij ondersteunen zorgt ervoor dat microkredieten voor een groter aantal boeren beschikbaar wordt om zo hun welzijn te verbeteren.
Rabo StreekRekening Utrechts Landschap en Rabobank Utrechtse Heuvelrug werken samen om fondsen te werven voor projecten die natuur, landschap en cultuurhistorie op de Utrechtse Heuvelrug versterken. Ter uitvoering daarvan is in 2010 het StreekFonds Utrechtse Heuvelrug opgericht. Dit StreekFonds ondersteunt concrete projecten of werkzaamheden die een bijdrage leveren aan de natuur op de Utrechtse Heuvelrug. Belangrijke bron van inkomsten voor het StreekFonds is de StreekRekening; een spaarrekening voor bedrijven. Rabobank Utrechtse Heuvelrug doneert jaarlijks een bedrag ter grootte van 5% van de totaal ontvangen rente aan de Stichting StreekFonds Utrechtse Heuvelrug. StreekRekeninghouders kunnen zelf een extra bijdrage leveren door 5% of 100% van de door hen ontvangen rente te schenken. Ook kunnen zij er voor kiezen om niet te schenken. StreekFonds Utrechtse Heuvelrug is een stichting met een ANBIkwalificatie en heeft een bestuur, dat projectaanvragen beoordeelt en initiatieven die voor financiering in aanmerking komen selecteert. In 2014 is de activiteit van het StreekFonds met name gericht geweest op de realisatie van projecten en verdere professionalisering van de werkwijze van de stichting. Een voorbeeld van de in 2014 toegekende projecten is het project “Herstel heideovergang Breeveen’ in Leersum. Met dit project is een rustige geleidelijke overgang tussen heide en
Een aandeel in elkaar
bos gecreëerd door lobben uit het bos te zagen en zo het gesloten bos om te vormen naar halfopen bos. Voorts is een kruidenrijke vegetatie, heide, boomheide en struweel ontwikkeld in de overgangszone. Veel vogelsoorten van heide broeden
namelijk bij voorkeur in deze halfopen overgangssituaties tussen bos en heide, zoals de gekraagde roodstaart, de geelgors en de boomleeuwerik. Ook de nachtzwaluw is afhankelijk van deze overgangen in combinatie met rust. Daarnaast profiteren
reptielen, zoals de hazelworm en de levendbarende hagedis en insecten als groentje, boomblauwtje, zoemertje en bosmieren. Om rust te waarborgen wordt het wandelpad op de grens tussen heide en bos omgelegd.
Coöperatief dividend 2014 Bijgewerkt tot: 31 december 2014
Stimuleringsfonds
Donatiefonds
MBO/MVO
Clubkas Campagne
Foundation
Ondersteuning*
Restant budget voorgaande jaren
€
92.428
€
-
€
-
Dotatie 2012 (budget 2013)
€
142.200
€
19.333
€
79.000
€
-
€
79.000
Dotatie 2013 (budget 1 juli 2014)
€
80.000
€
24.000
€
68.000
€
100.000
€
68.000
Overheveling budget ondersteuning
€
81.028
Totaal Budget
€ 395.656
€
43.333
€ 147.000
€ 100.000
Uitgaven 2013 (foundation)
€
Betaald in 2014
€ 116.871-
€
5.618-
Totaal budget 2014
€ 278.785
€
37.715
Toegezegd
€ 191.326-
€
2.175-
Nog te besteden
€
€
35.540
87.458
€
45.596-
€
10.561
€
102.989
€
75.467
€
395.000
€
340.000
€
-
€
81.028-
€
5.000
24.000-
€ 837.989 €
24.000-
€ 100.000-
€ 123.000-
€
5.000-
€ 396.086-
€ 101.404
€
-
€
-
€
-
€ 417.903
€
-
€
-
€
-
€
-
€ 193.501-
€ 101.404
€
-
€
-
€
-
€ 224.402
* bij ondersteuning zijn in 2014 de laatste toezeggingen uitbetaald. Het resterend budget is ultimo 2014 overgeheveld naar Stimuleringsfonds.
Een aandeel in elkaar
€ 147.000
Totaal
