Coöperatief jaarverslag 2015
Een aandeel in elkaar
Rabobank Utrechtse Heuvelrug
In dialoog met de leden Als coöperatie zijn we er voor én door klanten en leden. Wij dragen bij aan een duurzame samenleving door samen te werken, verbindingen te leggen en onze kennis te delen. Het coöperatieve model is het fundament onder onze bank. Landelijk zijn bijna twee miljoen klanten lid van hun lokale Rabobank, ruim 8.000 klanten zijn lid van Rabobank Utrechtse Heuvelrug. De lokale Rabobanken vormen het kloppend hart van de Nederlandse organisatie. Zij staan dicht bij de klant en zijn sterk geworteld in de eigen regionale markt. Door hun activiteiten dragen zij bij aan de economische ontwikkeling van hun werkgebied. De ledenraad
Leden praten en beslissen mee over het beleid en zorgen er zo voor dat we voeling houden met onze klanten en de samenleving. Onze leden worden vertegenwoordigd door de ledenraad. De ledenraad van Rabobank Utrechtse Heuvelrug bestaat uit maximaal 36 personen, afkomstig uit de verschillende kernen waarin de bank actief is. In 2015 kwam de ledenraad vier keer samen. De vergaderingen vinden plaats in het hoofdkantoor aan de Utrechtseweg. Naast de directie zijn ook enkele leden van de Raad van Commissarissen aanwezig bij de ledenraadsvergaderingen. De ledenraad heeft de volgende formele taken: • het vormen van een oordeel over de jaarrekening, het door het bestuur gevoerde beleid en het door de raad van commissarissen gehouden toezicht; • vaststellen of wijzigen van statuten en huishoudelijk reglement; • benoemen van leden van de raad van commissarissen. In 2015 is Bert de Kroon door de ledenraad herbenoemd in zijn functie als lid van de Raad van Commissarissen.
Een aandeel in elkaar
Daarnaast heeft de ledenraad in 2015 de volgende thema’s met de directie besproken: Nieuwe governancemodel Na een intensieve interne dialoog heeft de Rabobank in december van 2015 besloten haar coöperatieve structuur ingrijpend te wijzigen. De ledenraden in het land, dus ook de ledenraad van Rabobank Utrechtse Heuvelrug is gedurende het jaar meegenomen in deze plannen en het proces en heeft uiteindelijk op 2 december 2015 door te stemmen haar goedkeuring uitgesproken voor de nieuwe inrichting. Sinds 1 januari 2016 is Rabobank één coöperatie van 106 lokale banken, met één bankvergunning en één bankbalans. De nieuwe governance heeft als doel om zowel de coöperatie als het bankbedrijf van de Rabobank te versterken. De Rabobank had ruim honderd jaar een zogeheten tweelaagse coöperatieve structuur. Die bestond uit de zelfstandige lokale Rabobanken, die waren aangesloten bij de centrale coöperatie Rabobank Nederland. In deze structuur diende
Rabobank Nederland als servicecentrum voor de lokale banken, maar was zij ook belast met het opgedragen toezicht op de lokale banken. Deze oude structuur begon intern steeds meer te knellen en de aandacht af te leiden van onze eigenlijke missie; de dienstverlening aan onze klanten. Tegelijkertijd bleek dat we binnen de huidige structuur steeds moeilijker konden voldoen aan de eisen die voortkomen uit het nieuwe Europese bankentoezicht. Het nieuwe model zal de bank, naast optimale lokale klantfocus, ook in staat stellen om te voldoen aan de eisen die de financiële marktpartijen en de toezichthouders stellen. Het doel was te komen tot een governancemodel, dat bijdraagt aan herstel van het vertrouwen in de Rabobank van klanten, leden, medewerkers, toezichthouders en andere belanghebbenden. In de nieuwe structuur krijgen leden een grotere stem. Lokale ledenraden gaan zich nog meer richten op de lokale dienstverlening van de bank en op haar rol in de maatschappij. Hun invloed en
zeggenschap strekt zich daarbij uit over de Rabobankorganisatie als geheel. Elke lokale Rabobank levert namelijk een rechtstreekse vertegenwoordiging namens de leden in het hoogste orgaan van de coöperatie, de Algemene Ledenraad. Deze raad keurt de strategie goed, evenals de jaarlijkse begroting op hoofdlijnen, adviseert over grote overnames of samenwerkingsverbanden en benoemt de leden van de raad van commissarissen. In de nieuwe structuur krijgen lokale Rabobanken nog meer ruimte om zich in hun werkgebied bancair en maatschappelijk te profileren. Samenwerking met lokale buurtbank De Rabobank wil landelijk een afname van het aantal aangesloten lokale banken door lokale Rabobanken met elkaar te laten fuseren. Tijdens diverse vergadering is dit onderwerp aan de orde geweest. Na positieve verkennende gesprekken is besloten om de gesprekken uit te stellen totdat de nieuwe governancestructuur een feit was. De ledenraad is gedurende het jaar op de hoogte gehouden van de voortgang.
Een aandeel in de regio De Rabobank staat als coöperatieve bank midden in de samenleving en wil actief bijdragen aan het verbeteren van de werk- en leefomgeving van onze klanten en leden. Jaarlijks reserveren we een deel van de nettowinst voor het zogenoemd coöperatief dividend. Dit geld investeren we in de regio. Onze leden spelen een belangrijke rol in de advisering en besluitvorming over de besteding van het coöperatief dividend.
Rabo Stimuleringsfonds Negen leden van de ledenraad vormen samen met de directievoorzitter het bestuur van het Rabo Stimuleringsfonds. Zo oefenen zij invloed uit op de besteding van een deel van het coöperatief dividend. Voor de beoordeling van projecten is het bestuur in 2015 vier keer samengekomen. Diverse projecten ontvingen een bijdrage en realiseerden daarmee hun doelstelling waaronder De Vierstee uit Maartensdijk. De Vierstee is het culturele en sportieve hart van Maartensdijk en de omliggende dorpen. Om te zorgen dat de Vierstee zijn belangrijke functie binnen het dorp kan vervullen, is renovatie noodzakelijk. Het Rabo Stimuleringsfonds ondersteunde het project met een bijdrage voor de inrichting van de ontmoetingsruimte. Een ander voorbeeld is het vernieuwende Ondernemershuis Zeist. Het is een bruisende plek waar ondernemers, maat schappelijke en sociale organisaties en startende ondernemers samen worden
Een aandeel in elkaar
gebracht onder één dak. Door deze ont moetingsplek leren ze elkaar beter kennen en dit versterkt het maatschappelijk veld en het ondernemersklimaat . Voor de inrichting van het pand is een bijdrage toegezegd vanuit het Stimuleringsfonds. In het kader leest u waar de overige gelden aan zijn besteed.
Familiespeurtochten op de Utrechtse Heuvelrug Met steun van het Rabo Stimuleringsfonds realiseerde Landschap Erfgoed Utrecht in 2015 spannende familiespeurtochten op cultuurhistorische plekken in onze regio, namelijk bij de Pyramide van Austerlitz, Huis Doorn en Kasteel Amerongen. Het Stimuleringsfonds is initiatiefnemer van dit project en ondersteunde de totstandkoming financieel. De speurtochten zijn geschikt voor families met kinderen tussen de 4 en
Toezeggingen Rabo Stimuleringsfonds 2015 St. Vrienden van Abrona
Organisatie Down"s Upside
St. Voedselbank UHR
Aanschaf vriescel
St. Kunstmarkt De Bilt
Organisatie Kunstmarkt de Bilt
St. Reinaerde
Realiseren gebruik van een computer
St. Kinderboerderij Driebergen
Realisatie hekwerk
Ver. Bartiméus Sonneheerdt
Realisatie kinderboerderij de Farm 5000
St. Open Monumentendag Amerongen
Bijdrage organisatie Open Monumentendag
St. Reinaerde
Bijdrage publiciteitskosten publicatie boek project Vergeten Slachtoffers
St. De Beaufort
Bijdrage aanschaf theaterstoelen
BENG!
Bijdrage opleiden energiecoach
St. Feest van de Geest UHR
Organisatie van kunst, cultuur en architectuur evenement
CBS Ichtus
Herinrichting schoolplein
St. Vierstee 2.0
Realisatie onderdeel van de inrichting van de zalen
Ondernemershuis Zeist
Bijdrage voor inrichting pand
Donatiefonds Met het Donatiefonds steunen we maat schappelijke initiatieven die zich inzetten voor kwetsbare groepen in de samenleving. Aanvragen gaan tot maximaal €1.000. De projecten in het kader hiernaast ontvingen in 2015 een bijdrage uit het Donatiefonds.
Rabo Clubkas Campagne
8 jaar. Kinderen lossen samen met (groot) ouders het ‘Raadsel van de Pyramide’ of het ‘Geheim van de Keizer’ of het ‘Mysterie van Kasteel Amerongen’ op door opdrachten te doen. Daarmee leren ze meer over de omgeving en de geschiedenis. Daarnaast verzamelen ze letters. Met deze letters kan het raadsel worden opgelost. Na afloop wacht een passende beloning. Meer weten? Kijk op www.familiespeurtochten.nl
Een aandeel in elkaar
In 2015 organiseerde Rabobank Utrechtse Heuvelrug voor de derde keer de Rabo Clubkas Campagne waarbij leden via internet 5 stemmen kunnen uitbrengen op een vereniging naar keuze. Dit jaar konden de Raboleden maar liefst een ton verdelen onder het lokale verenigingsleven. In het totaal deden 108 lokale verenigingen uit 14 kernen in de regio mee en werd er bijna 9000 keer gestemd door leden. Op donderdag 12 november werd de uitslag bekendgemaakt. Tijdens deze feestelijke finaleavond waren er alleen maar winnaars. Iedere deelnemende vereniging ging met een mooi bedrag naar huis, uiteenlopend van € 197 tot ruim € 3.150. Manege V.P.G. Lis Hartel uit Doorn was ook dit jaar de grote winnaar. Met maar liefst 255 stemmen konden zij een cheque in ontvangst nemen van € 3.150,09. Korfbalvereniging Tweemaal Zes uit Maartensdijk werd tweede met 202 stemmen (€ 2.495,37) en IJsclub Het Biltsche Meertje wist de derde plaats te behalen met 165 stemmen. De Rabo Clubkas Campagne is een goed voorbeeld van ons coöperatieve gedachte goed: als coöperatie zijn we er voor en door klanten en leden en willen we bijdragen aan een duurzame samenleving.
Toezeggingen Donatiefonds 2015 St. Quarijn-Cliëntenraad
Aanschaf van een All weather parasol
Bewonerscomm. Sparrenheide
Aanschaf vlag en vlaggenstok
Meerklank
Aanschaf schoolshirts
EHBO ver. Amerongen
AED
Moestuin De Grift
Woongroep Ondertussen
Speelotheek De Bilt
Aanschaf speelgoed voor kinderen met beperking
EHBO ver. Leersum
AED
EHBO ver. Amerongen
AED
Aandeel in elkaar week In 2015 hebben we voor het eerst de Aandeel in elkaar week georganiseerd. In de week van 1 tot en met 5 juni hebben meer dan 100 enthousiaste medewerkers van Rabobank Utrechtse Heuvelrug zich ingezet bij diverse vrijwilligersprojecten. De vrijwilligersprojecten vonden plaats bij Youké, Intermetzo, Quarijn, Kwintes, Bartiméus, Heerenwegen, De Bilthuysen, Kinderboerderij De Brink, Knuffelweide Amerongen, De Schutsmantel en Lievegoed. De Rabomedewerkers pakten samen met cliënten van deze organisaties diverse klussen aan zoals een geitenhok bouwen, wandelen, crossbaan en speeltuin
Een aandeel in elkaar
opknappen, tuinklussen, bingo begeleiden, knutselen en pannenkoeken bakken. Daarnaast zamelden de medewerkers deze week spullen in voor Stichting Youké en de Voedselbank in De Bilt en Zeist en was de bank gastheer voor de beursvloer in maatschappelijk betrokken ondernemen van Samen voor De Bilt. Tijdens de Nationale Prokkelstagedag op donderdag 4 juni namen 4 cliënten van Bartiméus, Abrona, en Reinearde een kijkje bij de postkamer, catering en de receptie. En tot slot werden er de hele week kunstwerken geëxposeerd in het pand aan de Utrechtseweg die door cliënten van Kwintes en Abrona zijn
gemaakt. Het vervoer van de kunstwerken van en naar het pand werd geregeld met de hulp van Samen voor Zeist en de Dijnselburgschool. Op vrijdagmorgen 5 juni werd de expositie afgesloten met een open ateliertafel in de bankhal. Aan deze tafel namen kunstenaars van Abrona plaats om ter plekke te werken. Bezoekers en medewerkers van de bank werden uitgenodigd om aan te schuiven en hun creativiteit de vrije loop te laten. Rabobank Utrechtse Heuvelrug is het hele jaar door betrokken bij de regio maar tijdens de Aandeel-in-elkaar week werd hier nog eens extra de focus op gelegd.
Projecten Aandeel in elkaar week 2015 • Er op uit met cliënten van Accolade Zorggroep in Bosch en Duin • Kookworkshop “lekker, gezond en goed koop” met cliënten van Bartiméus in Zeist • Een pannenkoekenbak-dierenknuffelmiddag met de cliënten van Bilthuysen in Bilthoven • Een wandeling en ijs eten met bewoners van Woonzorgcentrum Heerewegen in Zeist • Bouwen van een geitenhok, meewerken in de tuin en een lunch maken met de jongeren bij Intermetzo-de Dijckhof in Driebergen • Een bingo-middag met en voor de cliënten van Kwintes in Zeist • Klussen en pannenkoeken bakken en eten bij Lievegoed-de Pauw in Bilthoven • Een wandeling en ijs eten met cliënten van woonzorgcentrum De Ridderhof (Quarijn) in Amerongen • Sporten met de bewoners van De Schutsmantel in Bilthoven • Voorlezen, dieren knuffelen en andere activiteiten bij Stichting Knuffelweide in Amerongen • Opknappen van de crossbaan met jonge ren van Youké, locatie Kinabu in Zeist • Prokkelstages door cliënten van Bartiméus, Abrona, en Reinearde bij de postkamer, catering en de receptie • Kunstexpositie met werk van de cliënten van Abrona en Kwintes
Rabobank Foundation Een deel van ons coöperatief dividend gaat naar de Rabobank Foundation. Dit fonds investeert wereldwijd al vier decennia lang in de zelfredzaamheid van mensen met een achterstand tot de maatschappij, zowel in ontwikkelingslanden als in eigen land. De ondersteuning in ontwikkelingslanden is erop gericht kleine boeren via coöperaties toegang te verschaffen tot financiën, kennis en markten. Hierdoor levert Rabobank Foundation een bijdrage aan zowel armoedebestrijding als aan het wereldwijde voedselvraagstuk. Jaarlijks maken wij een deel van onze nettowinst over aan de Rabo Foundation. Hiermee adopteren wij één van hun projecten in het buitenland. In 2015 was dat, net als in 2014, een spaaren kredietcoöperatie in het zuidwesten van Oeganda. Het geld dat de coöperatie ontvangt van de Foundation zetten ze uit als microkredieten met name voor boeren op het platteland. Er wordt in die regio veel bakbanaan verbouwd. De vraag naar microkredieten op het platteland is groot. Ondanks dat het land beschikt over veel banken en microfinancieringsinstellingen, zijn er weinig die echt een agrarische portefeuille hebben of zich interesseren voor de kleine producenten. Daarnaast is geld lenen in Oeganda duur voor boeren, aangezien de kredietverstrekking aan de agrarische sector als erg risicovol wordt gezien. Het project dat wij ondersteunen zorgt ervoor dat microkredieten voor een groter aantal boeren beschikbaar wordt om zo hun welzijn te verbeteren.
Een aandeel in elkaar
Rabo StreekRekening Naast met het coöperatief dividend zetten we ons ook met het StreekFonds en de Rabo StreekRekening in voor het verbeteren van onze leefomgeving. Utrechts Landschap en Rabobank Utrechtse Heuvelrug werken samen om fondsen te werven voor projecten die natuur, landschap en cultuurhistorie op de Utrechtse Heuvelrug versterken. Ter uitvoering daarvan is in 2010 het StreekFonds Utrechtse Heuvelrug opgericht. Dit StreekFonds ondersteunt concrete projecten of werkzaamheden die een bijdrage leveren aan de natuur op de Utrechtse Heuvelrug. Belangrijke bron van inkomsten voor het StreekFonds is de StreekRekening; een spaarrekening voor bedrijven. Rabobank Utrechtse Heuvelrug doneert jaarlijks een bedrag ter grootte van 5% van de totaal ontvangen rente
aan de Stichting StreekFonds Utrechtse Heuvelrug. StreekRekeninghouders kunnen zelf een extra bijdrage leveren door een deel van de door hen ontvangen rente te schenken. StreekFonds Utrechtse Heuvelrug is een stichting met een ANBIkwalificatie en heeft een bestuur, dat projectaanvragen beoordeelt en initiatieven die voor financiering in aanmerking komen selecteert. In 2015 heeft het Streek Fonds weer vele groene initiatieven op de Utrechtse Heuvelrug ondersteund. Zo steunde het fonds in de zomer van 2015 een aantal actieve vrijwilligersgroepen met een bijdrage van € 250,- voor materiaalkosten. Het StreekFonds nam zelf het initiatief voor deze eenmalige gift. Ook werden dankzij een subsidie van het StreekFonds Utrechtse Heuvelrug op
het zwerfsteneneiland bij Maarn enkele informatiepanelen geplaatst. Een volgend voorbeeld is de restauratie van de Paasheuvel op landgoed Remmerstein. Ooit stond hier een 8-kantige theekoepel, die later plaatsmaakte voor een kastanje, die inmiddels ook al lang weer verdwenen is. De Paasheuvel is in de loop der tijd geërodeerd en begroeid geraakt. De eigenaren, de zusters Evelein-baronesse Bentinck en von Geldern-baronesse Bentinck, hebben met hulp van vrijwilligers en loonwerkers, de beukenwallen hersteld en een aantal lanen die uitkomen op de kruising opnieuw aangeplant. Met de bijdrage van het StreekFonds is ook de Paasheuvel hersteld. Het is nu een markante plek waar het verhaal van het parkbos en Remmerstein wordt verteld.
Coöperatief dividend 2015 Bijgewerkt tot: 31 december 2015
Stimuleringsfonds
Donatiefonds
MBO/MVO
Clubkas Campagne
Rabo Foundation
Totaal
Restant budget voorgaande jaren
€ 198.785
€
13.715
€
33.404
€
-
€
-
€ 245.904
Dotatie 2013 (budget 1 juli 2014)
€
80.000
€
24.000
€
68.000
€
-
€
-
€ 172.000
Dotatie 2014 (budget 1 juni 2015)
€ 110.000
€
15.000
€
75.000
€ 100.000
€
75.000
€ 375.000
Totaal Budget
€ 388.784
€
52.715
€ 176.404
€ 100.000
€
75.000
€ 792.903
Betaald in 2015
€
84.172-
€
4.444-
€
€ 100.000-
€
75.000-
€ 419.500-
Totaal budget 2015
€ 204.612
€
48.271
€ 120.521
€
-
€
-
€ 373.404
Toegezegd
€
65.830-
€
3.940-
€
-
€
-
€
-
€
Nog te besteden
€ 138.782
€
44.331
€ 120.521
€
-
€
-
€ 303.633
Een aandeel in elkaar
55.883-
69.770-
