Feiten en cijfers 2014 Zuid-Holland Midden
Een aandeel in elkaar
Voorzichtig herstel Uitvoer belangrijkste groeimotor De Nederlandse economie herstelt in 2014 voorzichtig. De uitvoer vormt de belangrijkste groeimotor. Ook nemen de consumptieve bestedingen van huishoudens weer toe. De werkloosheid daalt licht, maar blijft aan de hoge kant.
aan. Verwacht wordt dat de binnenlandse bestedingen in 2015 verder stijgen. Ondersteund door de lage euro neemt de export neemt toe en stijgen de bedrijfsinvesteringen. We voorzien dat sectoren die zich op het buitenland richten in 2015 het meest profiteren van deze ontwikkelingen. Ook zijn er verbeterde perspectieven voor de horeca en bouw. Al staat
Herstel woningmarkt
de horeca, net als de detailhandel en automotive, voor funda-
De woningmarkt herstelt in 2014 en groeit sterk in het vierde
mentele uitdagingen. De concurrentie is fors en ontwikkeling-
kwartaal. Het aantal transacties komt in 2014 fors hoger uit
en als e-commerce en branchevervaging hebben veel impact.
dan in 2013 en de gemiddelde huizenprijs stijgt licht. De lo-
Dat is ook lokaal zichtbaar. Dit jaar zien we een duidelijke
kale portefeuille vertoont het laatste kwartaal ook een sterk
toename in nieuwe financieringsaanvragen. In 2015 wordt
stijgende lijn. Dat is mede terug te zien in een stijgend aantal
een verdere groei verwacht van het volume aan nieuwe
geaccepteerde offertes en een bruto volume dat het vierde
verstrekkingen. Dit vanwege de economische groei en een
kwartaal ruim 25% hoger uit komt dan in het derde kwartaal.
sterke focus op klant en markt.
Vervroegd aflossen
Conclusie
Zowel landelijk als lokaal is er het laatste kwartaal van 2014
Het economische beeld is in 2015 positiever dan in 2014. De
een forse toename van het aantal vervroegde aflossingen. Re-
groeivooruitzichten voor 2015 zijn positief, maar nog wel
denen hiervoor zijn fiscale overwegingen, de historisch lage
bescheiden.
rente op de spaarrekeningen en voorkomen dat een woning ‘onder water’ komt te staan. Ook het feit dat het na 2014 niet meer toegestaan is gebruik te maken van de eenmalig verhoogde belastingvrije schenking, geeft een extra impuls. Verwacht wordt dat het niveau van vervroegde aflossingen in 2015 lager ligt dan in 2014. Uitdagingen voor bedrijven Ondanks lichte economische verbetering, is 2014 voor veel zakelijke klanten een moeilijk jaar. Met name de glastuinbouwsector heeft het nog zwaar. De Nederlandse economie lijkt de lijn naar boven structureel voort te zetten. Extra bezuinigingen staan niet op stapel en de werkgelegenheid trekt
Zuid-Holland Midden
Onze financieel adviseurs beantwoorden uw hypotheekvragen tijdens het wekelijks Hypotheekinloopspreekuur.
Feiten en cijfers 2014
2
1. De introductie van MyOrder in de binnenstad van Delft. 2. Diverse partijen die innovatie ondersteunen slaan de handen ineen.
Onze dienstverlening Persoonlijk en eigentijds De Rabobank is er om klanten te ondersteunen in hun financiële behoeften. Persoonlijk advies is wat we bieden.
via chat of telefonie.
ondernemers. Rabobank Zuid-Holland Midden heeft alle specialismen in huis.
Nieuwe tijden mkb
Denk hierbij aan advies over hypothek-
De Rabobank is marktleider in het mkb.
en, bedrijfsfinancieringen, verzekering-
In 2014 steeg het aantal gehonoreerde
en, financiële logistiek en beleggen.
Online bankieren
kredietaanvragen. Er ontstaan nieuwe
Klanten willen steeds vaker bankzaken
financieringsvormen. Tijdens diverse
Eigentijdse bankhal
online doen. In 2014 zijn de mogelijkhe-
Masterclasses informeerde onze bank
De Buitenhofdreef in Delft is recent
den uitgebreid. Via de Rabo Bankieren
haar ondernemers hierover. Ook is een
aangepast aan de wensen van onze
App en het Rabobank Hypotheekdossier
Innovatieteam opgericht om innova-
klanten. Een warme ontvangst in een
op internet kunnen klanten meer zaken
tieve ondernemers te ondersteunen en
open omgeving die meer privacy biedt
zelf regelen. Ook klanten in het mkb
stimuleren.
dan voorheen. Bij de verbouwing is zo-
kunnen nu online een financieringsaan-
veel mogelijk gebruik gemaakt van be-
vraag indienen. Het onderzoeksbureau
Advies op maat
staande en duurzame materialen. Met
Netprofiler beoordeelde de Rabo Beleg-
Naast het online bankieren willen klan-
een relatief laag budget creëerden we
gen App als beste in de markt. Met één
ten graag in gesprek met een adviseur
een klantvriendelijke ontvangst en een
druk op de knop komt de klant in con-
als het om meer complexe zaken gaat.
modern, duurzaam kantoor.
tact met een medewerker, bijvoorbeeld
Dit geldt voor particulieren en voor
Zuid-Holland Midden
Feiten en cijfers 2014
3
Vitale samenleving Samen de lokale economie verbeteren De Rabobank staat als coöperatieve bank middenin de samenleving. We participeren in maatschappelijke initiatieven die bijdragen aan de economische vitaliteit van de gemeenschap en we brengen partijen bij elkaar.
Verbeteren leefomgeving
gebied. Via de Rabobank Foundation
Met coöperatieve initiatieven als Kracht
doneren we geld aan een tuinbouwpro-
van Delft en Kracht van Oostland stimu-
ject in Indonesië.
leren we de economie en innovatiekracht van onze regio. Ook reserveert
De Uitdaging
Rabobank Zuid-Holland Midden jaarlijks
De Uitdaging is een lokaal onderne-
een deel van de nettowinst voor invest-
mersplatform dat bedrijven verbindt
eringen in het lokale werkgebied. Uit het
met maatschappelijke organisaties. Be-
Landelijk zijn bijna twee miljoen klanten
Innovatiefonds ontvingen vier organisa-
drijven helpen deze organisaties met
lid van hun lokale Rabobank. Onze bank
ties een donatie, variërend van € 10.000
menskracht, materialen en middelen.
telt circa 21.000 leden. Ze praten en be-
tot € 50.000. Tien lokale verenigingen en
Rabobank Zuid-Holland Midden is één
slissen mee over het beleid. Alle leden
stichtingen kregen in 2014 een bijdrage
van de lokale partners die het platform
van Rabobank Zuid-Holland Midden zijn
uit het Coöperatiefonds. En tijdens on-
in Delft en Pijnacker-Nootdorp sinds
vertegenwoordigd door de ledenraad,
ze Sponsorfietstocht zamelden ruim 120
2014 ondersteunt. Wij stellen ons net-
die uit 36 leden bestaat.
clubs en verenigingen geld in. Ook kijk-
werk en onze expertise beschikbaar en
en we buiten de grenzen van ons werk-
enthousiasmeren andere ondernemers. Nieuwe platformen In 2014 introduceerden we de platformen 'Denk Mee Met Je Bank' (DMMJB) en 'Rabo Versterkt'. Via DMMJB gaan leden onderling en met onze bank in dialoog over de bancaire dienst- verlening en onderwerpen uit de lokale samenleving. Rabo Versterkt maakt onze bijdrage aan de lokale samen- leving inzichtelijk. Maatschappelijke sponsoring De Rabobank is de grootste sportsponsor van Nederland. Landelijk en lokaal sponsoren we de hockeysport,
De winnaars van het Coöperatiefonds 2014
Zuid-Holland Midden
paardensport, het wielrennen en de
Feiten en cijfers 2014
4
1. Medewerkers in de vernieuwde bankhal in Delft. 2. Dankzij een donatie kon Stichting Vrienden van Bieslandhof een rolstoelfiets aanschaffen.
Veranderen voor de klant gehandicaptensport. Hiermee nemen
Vitale medewerkers
nieuw perspectief: zowel binnen als
we onze verantwoordelijkheid op maat-
Voor een slagvaardige bank die het
buiten de bank. Er is een sociaal plan om
schappelijk vlak, omdat deelnemen aan
klantbelang voorop stelt en actief is in
hen daarbij te begeleiden. In 2014
sport bijdraagt aan een vitale samen-
de lokale economie, zijn betrokken en
werden de cao en het sociaal plan
leving.
vitale medewerkers cruciaal. Daarom zet
verlengd tot en met 2016.
de Rabobank haar medewerkers in hun Naar een duurzame samenleving
kracht en ligt de focus op het aantrek-
Investeren in medewerkers
Bij ons duurzaamheidsbeleid leggen we
ken en ontwikkelen van talent.
Sterk leiderschap en gemotiveerde me-
de focus op drie zaken:
dewerkers zijn cruciaal om onze klanten
●
vitale gemeenschappen
De trend dat klanten steeds vaker hun
goed te bedienen. Management- en ta-
●
duurzame landbouw
bankzaken zelf regelen, zette in 2014
lentontwikkeling helpen erbij om de
●
voedselvoorziening.
door, net als de automatisering van
beste mensen op de juiste plek te krijg-
processen. Dit heeft grote impact op
en. We bieden zorgvuldige begeleiding
We streven samen met klanten naar een
medewerkers omdat hun huidige werk
en ontwikkelingsmogelijkheden.
efficiënt gebruik van natuurlijke
verdwijnt of verandert. Tussen 2012 en
hulpbronnen, het verkleinen van de
2016 vervallen er circa 9.000 banen bij
Omdat vitale medewerkers positiever en
gevolgen op onze omgeving en het
de lokale Rabobanken. Onze bank heeft
productiever zijn, investeren we volop in
sluiten van grondstofkringlopen om tot
19 collega's geïnformeerd over het ver-
vitaliteit met workshops als 'Gezonde
een circulaire economie te komen.
vallen van hun huidige werkzaamheden
voeding' en 'Arbeidsmarkt en inzet-
en verzocht op zoek te gaan naar een
baarheid'.
Zuid-Holland Midden
Feiten en cijfers 2014
5
Cijfers 2014 van Coöperatieve Rabobank Zuid-Holland Midden U.A. gevestigd te Delft Bij het onderdeel cijfers gaan we in op de financiële positie van de bank, waarbij we de belangrijkste elementen hebben vermeld: Financiële positie Rabobank Zuid-Holland Midden (Bedragen in duizenden euro's)
Balanstotaal
2014
2013
3.407.393
3.516.759
De belangrijkste posten hiervan zijn: Kredieten aan cliënten
Bijgaand treft u de feiten en cijfers aan over 2014 De Coöperatieve Rabobank Zuid-Holland Midden U.A. is op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van controle van de jaarrekening door een accountant en van openbaarmaking door middel van deponering bij de Kamer van Koophandel. De cijfers in dit document zijn gebaseerd op de financiële gegevens die voor consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door Rabobank Groep. De cijfers in dit document zijn niet gecontroleerd.
3.167.316
3.348.285
Deelnemingen
82.800
72.000
Materiële vaste activa
18.907
19.386
2.638.992
2.758.666
268.563
260.578
Coöperatieve Rabobank Zuid-Holland Midden U.A., gevestigd te Delft, aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A.
120.899
130.335
Datum van oprichting: 2 maart 1907
Toevertrouwde middelen Algemene reserve
De bank heeft de volgende resultaten behaald: Baten Rentebaten Rentelasten
-47.168
-53.008
Rente
73.731
77.327
16.919
16.531
Provisies/adviesvergoeding Opbrengsten uit deelnemingen
2.619
8
Overige baten
62
263
Totaal baten
93.331
94.129
Personeelskosten
31.394
38.610
Overige kosten
30.365
25.552
-61.759
-64.162
31.572
29.967
Toevoeging aan voorziening kredietrisico's
-19.894
-20.302
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
11.678
9.665
8.362
7.036
7.985
6.728
377
308
Stand 1 januari
571
546
Toevoeging uit de nettowinst
377
308
Uitbetalingen
-433
-283
Stand 31 december
515
571
Gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's)
319
354
Lasten
Totaal lasten Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's
Nettowinst
De directie
Raad van commissarissen J. Maasland, MIM, voorzitter R.W.C. van Buuren (voorzitter tot 23.09.2014) B.M. van Adrichem-van Dijk J.J.P.M. Bunnik I. Lübbers-Sinnema S.J.W. Vos-Poppelaars Directie C.M. Hofland, MBA, directievoorzitter drs. R. Brabander drs. F.H.J. van der Horst A.E. de Meij, RA
Als volgt verdeeld: Toevoeging aan algemene reserve Toevoeging aan winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds
Winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Het verloop van deze post is als volgt:
Zuid-Holland Midden
Feiten en cijfers 2014
6
